總結(jié)是鍛煉思維的好方法，幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。總結(jié)應(yīng)該體現(xiàn)個(gè)人的思考和反思，具有一定的深度和見(jiàn)解。在總結(jié)中，我們可以借鑒以下范文，以便更好地展示自己。
家族企業(yè)協(xié)議書篇一
本著支持中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)及鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展，更好地充分利用體育資源，樹(shù)立（企業(yè)____產(chǎn)品）良好的品牌形象和品牌的推廣，互利互惠，就甲方與乙方國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)合作事宜，達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方義務(wù)：
1.向乙方每年提供____萬(wàn)元人民幣用作贊助或冠名費(fèi)用。
2.向乙方提供價(jià)值____元人民幣的____產(chǎn)品，數(shù)量為_(kāi)___（根據(jù)實(shí)際需要確定），用于乙方隊(duì)員在比賽或訓(xùn)練中使用。
3．有義務(wù)向乙方提供最新的產(chǎn)品。
4．向乙方提供給用于宣傳的廣告光盤、照片、宣傳冊(cè)等相關(guān)資料。
5.甲方可享有乙方主辦比賽的贊助優(yōu)先權(quán)。
二、乙方義務(wù)：
1.授予甲方____產(chǎn)品為“200__－200__年度中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”稱號(hào)，并頒發(fā)證書。允許甲方在授權(quán)產(chǎn)品的外包裝上及在該產(chǎn)品的各種宣傳圖片、文字、活動(dòng)、音像、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上使用“中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”的字樣，用于甲方的品牌推廣。
2.在合作協(xié)議期間不再接受同類產(chǎn)品的合作及授予其它產(chǎn)品為“中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”稱號(hào)。
3．每年度向甲方提供中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員將參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外比賽的賽事文字資料（包括賽事名稱、時(shí)間地點(diǎn)、方式、參賽隊(duì)員具體名稱資料及合作企業(yè)產(chǎn)品的使用情況）。
4．提供中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員參賽（訓(xùn)練）使用合作企業(yè)產(chǎn)品的照片或（錄像）。
5．在乙方主辦的國(guó)內(nèi)各類比賽上（已簽訂協(xié)議的比賽和獨(dú)家贊助的比賽除外）：
（1）為甲方制作和放置合作產(chǎn)品的宣傳廣告牌1塊（規(guī)格6×1米，廣告牌清樣由甲方提供），并于賽后15日內(nèi)提供賽事廣告牌照片。
（2）為運(yùn)動(dòng)員提供產(chǎn)品的宣傳資料。
6．授權(quán)甲方在協(xié)議期內(nèi)有權(quán)使用國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的照片或資料用于甲方的`品牌推廣（不包括電視廣告的使用，如需使用另行商議）。
7.中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)對(duì)同類產(chǎn)品需另外采購(gòu)時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先選購(gòu)甲方的產(chǎn)品，但甲方須提供優(yōu)惠價(jià)格（不得高于一級(jí)代理價(jià)格）。
8．在中國(guó)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)官方國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站上提供合作產(chǎn)品的介紹和鏈接（如需網(wǎng)上售賣，合作方式另行商議）。
三、雙方應(yīng)遵守上述約定，任何一方如有違約，守約方享有每次向違約方索賠贊助總額2倍以上的罰款，并保留法律訴訟的權(quán)利。
四、協(xié)議自________年____月____日至________年____月____日。協(xié)議期滿后，雙方可酌情續(xù)簽協(xié)議，甲方享有優(yōu)先權(quán)。
五、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
六、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方代表簽章：_____乙方代表簽章：_____。
時(shí)間：_____時(shí)間：_____。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二
為了切實(shí)幫助洛陽(yáng)豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽(yáng)盛韜投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內(nèi)容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場(chǎng)、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見(jiàn)。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見(jiàn)，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
二、責(zé)任義務(wù)。
1、甲方要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問(wèn)案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問(wèn)題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見(jiàn)。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族企業(yè)協(xié)議書篇三
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就訂購(gòu)中國(guó)集郵總公司_________年形象宣傳年冊(cè)事宜，達(dá)成協(xié)議如下：
甲方訂購(gòu)乙方在中國(guó)集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊(cè)基礎(chǔ)上，增加宣傳彩頁(yè)，設(shè)計(jì)制作的甲方形象宣傳年票冊(cè)。
（一）名稱為_(kāi)________。
（二）數(shù)量_________本（冊(cè)）。
（三）宣傳頁(yè)張數(shù)為_(kāi)________頁(yè)（正反頁(yè)）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價(jià)_________元，總金額_________元。
（二）甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報(bào)批、制作加工。
（三）乙方應(yīng)在形象宣傳年冊(cè)制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內(nèi)把剩余款項(xiàng)全部匯入乙方賬戶。
（一）應(yīng)于_________年_________月_________日前向乙方無(wú)償提供簽字確認(rèn)的宣傳彩頁(yè)設(shè)計(jì)。需乙方設(shè)計(jì)的，提供需要的文字、圖片資料。文字應(yīng)精煉、準(zhǔn)確無(wú)誤，圖片應(yīng)精選、清晰。文字、圖片內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)，內(nèi)容真實(shí)。每單頁(yè)文字不超過(guò)500字；附圖中文字不超過(guò)150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設(shè)計(jì)制作工作，對(duì)提出要求的，應(yīng)及時(shí)與乙方溝通并協(xié)商解決方案。
（三）全部負(fù)責(zé)自行設(shè)計(jì)或提供給乙方的材料所涉及的著作權(quán)、肖像權(quán)等相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
（一）在收到全部貨款后_________日內(nèi)將年票冊(cè)交付甲方。
（二）制作加工過(guò)程中如有工藝要求而影響產(chǎn)品的`質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方提出，雙方協(xié)商確定后再行加工。
（三）保證年票冊(cè)的質(zhì)量。
（一）如任何一方違反本協(xié)議的有關(guān)約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構(gòu)成對(duì)另一方的違約。違約方應(yīng)承擔(dān)因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協(xié)議由甲乙雙方簽署，自中國(guó)集郵總公司審批同意之日起生效。
本協(xié)議有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行本協(xié)議規(guī)定的責(zé)任或義務(wù)的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、天災(zāi)及其他不可預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協(xié)議書篇四
摘要：我國(guó)家族企業(yè)集中于私營(yíng)企業(yè)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和難得的機(jī)遇，家族企業(yè)應(yīng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇深化改革企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)制約我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對(duì)實(shí)踐有一定幫助。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應(yīng)用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國(guó)，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中通過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長(zhǎng)歷程進(jìn)行全景分析的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)家族企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機(jī)。
一見(jiàn)鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實(shí)寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機(jī)，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內(nèi)外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權(quán)化管理。
家族企業(yè)一般實(shí)行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權(quán)利集中于一個(gè)人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明確，埋下產(chǎn)權(quán)不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問(wèn)題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離。集權(quán)化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過(guò)非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來(lái)規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系對(duì)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對(duì)犯錯(cuò)的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)“自己人”形同虛設(shè)，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質(zhì)低，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃。
隨企業(yè)對(duì)員工的思維、技能素質(zhì)等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺少正確的預(yù)測(cè)。惜于資金等方面因素未定期對(duì)員工進(jìn)行高效有針對(duì)性的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工難以適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開(kāi)放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)偏低，未受過(guò)良好教育，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長(zhǎng)們”是獨(dú)攬大權(quán)，在經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)出家長(zhǎng)作風(fēng)和個(gè)人主義色彩，實(shí)行的是“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的價(jià)值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠(yuǎn)。因家族成員過(guò)多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強(qiáng)。
家族企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件進(jìn)行綜合分析后確定的企業(yè)未來(lái)發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實(shí)施方案的過(guò)程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，家族企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過(guò)改革不斷創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國(guó)際化、規(guī)范化、集團(tuán)化方向發(fā)展的過(guò)程中，必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離，并建立相應(yīng)的經(jīng)理人激勵(lì)和約束機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，忠誠(chéng)的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認(rèn)同其所處社會(huì)地位的重要性。通過(guò)薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等方式激勵(lì)其工作積極性，將其個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權(quán)益，必將受到行業(yè)內(nèi)個(gè)人誠(chéng)信拷問(wèn)，經(jīng)濟(jì)約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機(jī)制改革，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)權(quán)的稀釋是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和多元化，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權(quán)讓渡是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的主要措施。
家族管理層要及時(shí)更新先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)理念。適當(dāng)放松股權(quán)控制，讓出少數(shù)股權(quán)，把握國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)制度的改革力度，借助社會(huì)融資力量。注重產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動(dòng)，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)都社會(huì)化，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快進(jìn)程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依據(jù)倫理規(guī)范、個(gè)人間情感和血緣關(guān)系，易形成“家長(zhǎng)”的實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其組織行為依據(jù)市場(chǎng)原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃。
通過(guò)創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施讓外人享有主人感。應(yīng)打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境引進(jìn)、提拔優(yōu)秀人才。通過(guò)外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，逐步建立起企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質(zhì)的高低直接影響科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，通過(guò)“傳幫帶”充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，通過(guò)定期培訓(xùn)提高在崗人員技能素質(zhì)，通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，充分挖掘內(nèi)外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導(dǎo)致行為方式的動(dòng)因，是人際關(guān)系所反映的處世哲學(xué)，是敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復(fù)制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長(zhǎng)期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對(duì)企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導(dǎo)向作用。改變家長(zhǎng)文化，決策上專權(quán)獨(dú)斷，制度上嚴(yán)格、僵硬，對(duì)員工較多采用人性化管理，挖掘其內(nèi)在潛能提高工作積極性、主動(dòng)性。將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領(lǐng)導(dǎo)人的更換而消失。
4結(jié)論。
我國(guó)家族企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為己所用，努力與世界經(jīng)濟(jì)接軌，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際處理好企業(yè)內(nèi)外部矛盾，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇五
根據(jù)《合同法》、《擔(dān)保法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙丙各方本著自愿、平等、公平和誠(chéng)信原則，就乙方向甲方借款并由丙方擔(dān)保事宜簽訂如下合同，嚴(yán)格遵守。
第一條：乙方向甲方借款人民幣大寫：元整，用于。
第二條：借款期限個(gè)_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三條：借款利息為月息_______%，自乙方借款之日起計(jì)息，逾期還款或乙方違約的乙方應(yīng)按逾期款的.日千分之二向甲方交納滯納金。乙方所還款項(xiàng)優(yōu)先扣除利息及滯納金部分。
第四條：各方約定，乙方采用下述第種還款方式：
1、一次性還款方式，還款期限為_(kāi)______年_______月_______日；
2、按月等額分期還款方式，分為期，自借款發(fā)放的次月開(kāi)始還款，還款日為每月_______日，每月還款額為大寫_______元整。
3、按月分期遞減還款方式，分為期，還款時(shí)間額度見(jiàn)附件。
第五條：保證條款。
1、乙方以自有財(cái)產(chǎn)做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押物。
2、乙方必須嚴(yán)格按約定用途使用借款，不得挪作他用或進(jìn)行違法活動(dòng)。甲方有監(jiān)督檢查權(quán)，有權(quán)隨時(shí)了解乙方經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況，乙方必須及時(shí)如實(shí)向甲方報(bào)告借款使用情況、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金情況。
3、丙方自愿為乙方的擔(dān)保人自愿與乙方負(fù)連帶返還借款本息的責(zé)任，另提供自有財(cái)產(chǎn)作為抵押物。
第六條：其他約定。
1、乙方如出現(xiàn)任何一期未及時(shí)或足額償還款項(xiàng)或出現(xiàn)預(yù)期違約時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
2、乙方未按約定用途使用借款或未向甲方報(bào)告使用情況及進(jìn)展時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
3、乙方保證不存在重大訴訟、仲裁或其他任何經(jīng)濟(jì)糾紛，在還款期內(nèi)如發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
4、因本借款合同及相關(guān)事宜所發(fā)生的費(fèi)用均有乙方承擔(dān)。
5、提前收回貸款的按實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算利息，并自提前收回日第2二日起計(jì)算剩余款項(xiàng)的滯納金至全部借款清償之日止。
6、各方確認(rèn)：本合同簽訂后就合同及相關(guān)協(xié)議，由公證處辦理具有強(qiáng)制執(zhí)行力的公證，各方承諾嚴(yán)格遵守合同全部條款，如違約自意接受法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第七條：因合同及附件爭(zhēng)議產(chǎn)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，解決不成，由甲方所在地法院管轄。
第八條：本合同自甲乙丙各方簽字蓋章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各執(zhí)一份，公證處一份。
甲方：_______。
日期：_______
家族企業(yè)協(xié)議書篇六
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在經(jīng)營(yíng)的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低?！凹议L(zhǎng)”往往歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒(méi)有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。
我國(guó)絕大部分私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來(lái)的，它們的管理大多取得過(guò)高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí),傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機(jī)，于是人們對(duì)傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見(jiàn)。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度，無(wú)法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無(wú)從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長(zhǎng),猶如幼兒向兒童過(guò)渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來(lái)管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來(lái)：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來(lái)人員摩擦沖突，損害企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個(gè)人說(shuō)了算，在公司經(jīng)營(yíng)初期，這種決策機(jī)制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了家族中各個(gè)成員間利益的均衡，常常會(huì)選擇一些大家都看得到的，行之有效的項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)，有時(shí)會(huì)因此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為與投機(jī)心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來(lái)?yè)p失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無(wú)疑會(huì)給家族帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時(shí)管理者管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平不足，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中不可忽視的一股力量，對(duì)于數(shù)目龐大的處于成長(zhǎng)初期的中小型家族企業(yè)來(lái)講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過(guò)度階段。但中國(guó)的許多家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機(jī)遇，第三代老板靠團(tuán)隊(duì)，第四代老板靠腦子。
對(duì)于目前企業(yè)對(duì)“家長(zhǎng)”的要求越來(lái)越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，以此來(lái)提升其管理能力。只有通過(guò)先進(jìn)行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來(lái)解決一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)成長(zhǎng)速度很快,如果家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對(duì)企業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理無(wú)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)“家長(zhǎng)”的管理教育，提高經(jīng)營(yíng)管理能力迫在眉睫。
家族企業(yè)協(xié)議書篇七
9月5日，美國(guó)汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過(guò)“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對(duì)方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉(zhuǎn)復(fù)雜制造業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f(shuō)，福特公司必須認(rèn)識(shí)到“要想實(shí)現(xiàn)振興，領(lǐng)導(dǎo)人必須有帶領(lǐng)大型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來(lái)江河日下的重要原因。而同時(shí)期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因?yàn)橛幸慌吭降穆殬I(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權(quán)、發(fā)揮出他們的才智大有關(guān)系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來(lái)之后，福特家族的成員整整沒(méi)有親自打理過(guò)家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因?yàn)椤胺彩劳ㄝ喬ノC(jī)”被推上了風(fēng)口浪尖，才又擔(dān)任ceo。
福特的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是應(yīng)當(dāng)任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結(jié)果卻是曲終人散，令人扼腕。一個(gè)企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無(wú)需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：放一個(gè)人在這個(gè)位置完全是因?yàn)樗牟鸥伞?BR> 家族企業(yè)協(xié)議書篇八
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林99蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
（1）家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
（2）注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等）的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
（1）價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇九
與家庭成員共事可能會(huì)令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會(huì)放縱親屬犯下的過(guò)錯(cuò)或疏漏，甚至視而不見(jiàn)，但有時(shí)也可能會(huì)對(duì)他們過(guò)分苛刻。
到底為什么會(huì)這樣呢？有許多因素會(huì)令你很難與家人一起共事：你太了解對(duì)方了，甚至對(duì)他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過(guò)快樂(lè)時(shí)光也有過(guò)不快的記憶。
你知道對(duì)方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎(jiǎng)勵(lì)、安撫籠絡(luò)對(duì)方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動(dòng)靠近，想辦法讓對(duì)方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過(guò)于一團(tuán)和氣”還是“過(guò)于吹毛求疵”，走到極端就是問(wèn)題。
2、向?qū)Ψ秸f(shuō)明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對(duì)其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为?dú)交流，也可以邀請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來(lái)自公司外部的專業(yè)顧問(wèn)參與。
4、雙方需要達(dá)成共識(shí)，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來(lái)改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識(shí)到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來(lái)（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說(shuō)，就是對(duì)親屬的行為過(guò)于放縱或過(guò)于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂(lè)于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說(shuō)明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過(guò)某些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其效果、進(jìn)行評(píng)估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰(shuí)在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會(huì)，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來(lái)規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場(chǎng)合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對(duì)目前的棘手情況，從開(kāi)誠(chéng)布公入手，別人反而會(huì)因?yàn)槟愀矣谡f(shuō)出大家都不敢明說(shuō)的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說(shuō)所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說(shuō)明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說(shuō)到做到，言行一致。如果別人無(wú)法從你的行動(dòng)中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠(chéng)實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識(shí)、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺(jué)得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來(lái)指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對(duì)你的信任感的.就是無(wú)能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會(huì)分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對(duì)方或無(wú)條件尊敬對(duì)方，尤其是在工作中。公司可不是用來(lái)解決家庭問(wèn)題的場(chǎng)所。你需要展現(xiàn)的只是對(duì)他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對(duì)親屬的時(shí)候。無(wú)需百般忍讓、卑躬屈膝，也無(wú)需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無(wú)私。無(wú)論面對(duì)任何人（尤其是家人），無(wú)論你對(duì)這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國(guó)際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說(shuō)家和咨詢顧問(wèn)。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十
1986年大學(xué)畢業(yè)后，他們通過(guò)做二手印刷設(shè)備生意賺到了第一筆錢,后來(lái)他們還做過(guò)電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達(dá)因集團(tuán)以來(lái)，經(jīng)過(guò)9年的經(jīng)營(yíng)與管理，達(dá)因集團(tuán)已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達(dá)因集團(tuán)的閻俊杰和張璨的愛(ài)情可能是中國(guó)“最有價(jià)值的愛(ài)情”，高達(dá)11億元(其資產(chǎn))。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十一
隱名投資人（實(shí)際股東，以下簡(jiǎn)稱“甲方“）：
身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：
顯名投資人（名義股東，以下簡(jiǎn)稱“乙方”）：
身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：
見(jiàn)證人（以下簡(jiǎn)稱“丙方”）：
鑒于：
甲、乙、丙三方約定，由甲方向公司（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)公司）投資，乙方則作為名義股東登記于公司的章程、股東名冊(cè)或其他工商登記材料之中。公司的住所地為：。公司的注冊(cè)資本為人民幣萬(wàn)元，其中以乙方名義在公司的章程、股東名冊(cè)、工商登記中登記的出資額為萬(wàn)元，占投資比例％，該項(xiàng)出資全部由甲方實(shí)際投入，乙方并不實(shí)際出資。
為明確甲、乙兩方在公司中的權(quán)利義務(wù)，保障隱名股東的權(quán)利，經(jīng)兩方友好協(xié)商，茲簽訂該隱名股東協(xié)議，具體內(nèi)容如下：
第一條乙方的名義出資萬(wàn)元全部由甲方實(shí)際出資。甲方的出資在年月日全部到位并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資證明；甲方的出資方式為（現(xiàn)金/實(shí)物）。公司注冊(cè)資本的實(shí)際出資者為甲方。
第二條甲方享有完全的公司管理參與權(quán)、股息和其他股份財(cái)產(chǎn)權(quán)益，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。乙、丙方不得侵害甲方依據(jù)公司法作為股東所享有的合法權(quán)利，乙方不享有公司管理參與權(quán)，也不享有股息及其他股份財(cái)產(chǎn)權(quán)益的分配，不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三條乙方作為顯名股東作如下承諾：未經(jīng)甲方的書面同意不能單方面轉(zhuǎn)讓、出質(zhì)股權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓其名下的股權(quán)，不得采取可能導(dǎo)致公司資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性減少的行為。否則，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
第四條乙方應(yīng)向目標(biāo)公司披露甲方及本協(xié)議的存在，使公司認(rèn)可甲方的實(shí)際股東身份行使權(quán)利。
第五條甲、乙雙方的利益分配方式：甲方享受公司全部股東權(quán)益，乙方不享受股東權(quán)益。
第六條若公司與第三人出現(xiàn)糾紛時(shí)，由甲方承擔(dān)實(shí)際的股東責(zé)任，乙方不承擔(dān)實(shí)際股東責(zé)任。
第七條乙方應(yīng)積極配合辦理公司登記設(shè)立及其他法定的相關(guān)手續(xù)，履行相應(yīng)的義務(wù)。
第八條如由于乙方的債務(wù)糾紛，而導(dǎo)致其名下的股權(quán)被他人通過(guò)司法途徑強(qiáng)制處分時(shí)。乙方必須對(duì)由此給甲方造成的所有直接和可預(yù)見(jiàn)的間接損失承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第九條乙方、丙方對(duì)此協(xié)議負(fù)有保密義務(wù)。除經(jīng)甲方同意或本協(xié)議約定外，乙方、丙方不得向任何人泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容，否則應(yīng)承擔(dān)由此造成甲方損失的賠償責(zé)任。
第十條乙方不得利用顯名股東身份謀取私利，不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事侵占公司財(cái)產(chǎn)和損害本公司利益的活動(dòng)，否則，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
第十一條甲方有權(quán)要求乙方到工商部門將股權(quán)變更登記至甲方名下，乙方應(yīng)當(dāng)配合，但相關(guān)變更登記費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第十二條一方違約的，違約方應(yīng)當(dāng)賠償守約方全部損失，并應(yīng)當(dāng)承擔(dān)守約方因維權(quán)而產(chǎn)生的律師費(fèi)（每次不低于2萬(wàn)元，不高于5萬(wàn)元）、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤工費(fèi)和訴訟費(fèi)。
第十三條本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的爭(zhēng)議，各方可協(xié)商解決，協(xié)商不(請(qǐng)關(guān)注)能解決，由甲方住所地人民法院管轄。第十四條本協(xié)議的修改、補(bǔ)充經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
第十五條本協(xié)議一式份，由甲方、乙方各執(zhí)二份，丙方執(zhí)份，均具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽訂時(shí)間：年月日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十二
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因?yàn)樽鲞^(guò)編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對(duì)，開(kāi)始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認(rèn)為他此時(shí)下手年齡過(guò)大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟(jì)效益就在全國(guó)同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)150萬(wàn)臺(tái)，為中國(guó)第一，現(xiàn)已進(jìn)入全國(guó)私企前8強(qiáng)，，進(jìn)入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過(guò)5萬(wàn)輛。以集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)，其財(cái)富超過(guò)為5億美元。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十三
甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)商，就合作經(jīng)營(yíng)____________，明確合作各方的權(quán)利與責(zé)任事宜，特訂立以下協(xié)議條款共同執(zhí)行。
一、合作方式
二、權(quán)力義務(wù)
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲、乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過(guò)程中，甲、乙雙方無(wú)權(quán)干涉對(duì)方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠(chéng)信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動(dòng)作狀況，以便互相促進(jìn)。
三、合作宗旨：_________________________。
四、合作范圍：_________________________。
五、利益分配：
1、屬于雙方共同開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場(chǎng)價(jià)，按稅后利益的____%比例分成，此分成比例可每____年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。
2、合作各方中單方聲明放棄專利申請(qǐng)權(quán)的，可由另一方單獨(dú)申請(qǐng)。
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請(qǐng)權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請(qǐng)專利的，另一方不得單方申請(qǐng)專利。
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對(duì)技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請(qǐng)權(quán)，將對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開(kāi)發(fā)成果，約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。
七、保密條款：
1、甲、乙雙方所提供給對(duì)方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級(jí)職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營(yíng)決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、合作保障措施
1、在合作期內(nèi)，項(xiàng)目合作雙方中任一方未經(jīng)其對(duì)方協(xié)商認(rèn)可擅自退出該合作項(xiàng)目，違約方同時(shí)賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益（具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時(shí)為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計(jì)算，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益）。并且必須遵守技術(shù)、市場(chǎng)保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營(yíng)本項(xiàng)目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源。否則項(xiàng)目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
2、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
3、 合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
九、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
十、本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
甲方：
簽訂時(shí)間：________年_____月_____日
乙方：
簽訂時(shí)間：________年_____月_____日
家族企業(yè)協(xié)議書篇十四
根據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國(guó)家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國(guó)家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒(méi)有完善的企業(yè)制度。在這個(gè)階段，很多企業(yè)往往是家族成員說(shuō)了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過(guò)建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過(guò)上市，成為公眾公司，可以從資本市場(chǎng)獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等也創(chuàng)造了條件。中國(guó)家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
實(shí)施科學(xué)管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長(zhǎng)制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問(wèn)題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動(dòng)態(tài)地根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計(jì)劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過(guò)建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中走彎路。
人才機(jī)制社會(huì)化。
人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等;三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。
經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。
中國(guó)加入wto意味著市場(chǎng)將迅速地開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。對(duì)于中國(guó)的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，也同時(shí)存在國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來(lái)，主要應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下途徑提高家族企業(yè)的國(guó)際化程度。
一是直接參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸收國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追蹤市場(chǎng)前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過(guò)以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來(lái)提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過(guò)將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十五
甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，依據(jù)民法典規(guī)定，就合作經(jīng)營(yíng)杭州_________大酒店____________，達(dá)成如下條款：
一、合作項(xiàng)目。
1.雙方同意在甲方安裝乙方提供的____________。
2.雙方的合作期限為五年，自_________年______月______日至______年______月______日。
3.雙方收益：
在開(kāi)通正常運(yùn)行后______年內(nèi)，甲方每年支付乙方______萬(wàn)元系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)用。
甲方的利益，____________設(shè)備的投放，能提高酒店的檔次，穩(wěn)定和提高客房入住率，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.結(jié)算方法：
甲方按月平均額每月付款給乙方，每月______日前支付上月的款項(xiàng)，乙方的各項(xiàng)稅費(fèi)由乙方自理。甲方如有滯納行為，按每日千分之二支付滯納金給乙方。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.在合同規(guī)定的五年內(nèi)，乙方對(duì)該系統(tǒng)的設(shè)備擁有所有權(quán)。第六年開(kāi)始該系統(tǒng)設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。
2.負(fù)責(zé)提供全套安裝設(shè)備及配套設(shè)施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用，并應(yīng)保證其所提供的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等均符合約定。
負(fù)責(zé)合同規(guī)定期限內(nèi)該系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)保養(yǎng)。該系統(tǒng)的設(shè)備劃歸甲方后，乙方有責(zé)任和義務(wù)保證該系統(tǒng)能正常運(yùn)營(yíng)，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
3.保證所提供設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。承擔(dān)由于產(chǎn)品瑕疵所造成的一切損失。
4.保證視頻服務(wù)系統(tǒng)的音像質(zhì)量。
5.保證片源的時(shí)效性和合法性，并保證每個(gè)頻道每星期更換一部影片。
6.系統(tǒng)歸屬甲方后，乙方應(yīng)保證提供有效及時(shí)的片源，直至該系統(tǒng)不再使用為止。
7.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，乙方不得將安裝在甲方處的設(shè)備做抵押或提供擔(dān)保。
乙方對(duì)甲方的有線電視線路進(jìn)行必要的改造，必須保證有線電視收看的效果，并無(wú)償提供______臺(tái)______寸數(shù)源彩色電視機(jī)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.按合同規(guī)定每月支付乙方系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)，因視頻系統(tǒng)設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量問(wèn)題而引起的投訴，甲方有權(quán)拒絕支付系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。
2.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方，但甲方擁有使用權(quán)，甲方不得自行轉(zhuǎn)讓、遷移、出租、抵押或提供擔(dān)保。
3.合同簽訂后派專人協(xié)助乙方在工程勘測(cè)和安裝期間的工作，并提供必要的施工場(chǎng)地。乙方人員由于故意或重大過(guò)失造成甲方財(cái)物的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.甲方有義務(wù)對(duì)本合作項(xiàng)目的技術(shù)、方案、協(xié)議內(nèi)容保密，為系統(tǒng)采用必要的安全防范措施。如因甲方故意造成的設(shè)備損毀，甲方需對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
5.為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和良好維護(hù)，甲方無(wú)償提供設(shè)備操作間和一部工作電話，并無(wú)償為乙方工作人員在工程施工和系統(tǒng)維護(hù)期間提供住宿。
四、其他事項(xiàng)。
1.雙方必須嚴(yán)格遵守本合同，如單方違約，違約方賠償對(duì)方全部經(jīng)濟(jì)損失。若遇不可抗力的因素，致使本合同無(wú)法履行，雙方可協(xié)商解決。本合同履行地為甲方所在地。
2.違約責(zé)任：雙方均應(yīng)自覺(jué)遵守、履行本合同，任何一方若有違約，應(yīng)向非違約方承擔(dān)責(zé)任。
3.雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)如不能協(xié)商解決，雙方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。
4.本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，并需加蓋公章并經(jīng)代表人簽字后有效。
甲方：____________。
代表人：__________________。
日期：______年____月____日
乙方：____________。
代表人：__________________。
日期：______年____月____日
家族企業(yè)協(xié)議書篇十六
其實(shí)，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場(chǎng)的先機(jī)，憑借摸著石頭過(guò)河的英雄膽識(shí)造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時(shí)，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說(shuō)是瓶頸，是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X(jué)到了力不從心;說(shuō)是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對(duì)未來(lái)的危機(jī)感不足。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒(méi)有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓(xùn)過(guò)的一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個(gè)有知識(shí)、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒(méi)有一天不上班，事必躬親、事無(wú)巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當(dāng)然是觀念在作崇，這位老板對(duì)員工不放心，導(dǎo)致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯(cuò)，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒(méi)有同意的事情千萬(wàn)不要做，老板沒(méi)有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯(cuò)了自己要負(fù)責(zé)任，創(chuàng)新則是想都沒(méi)想過(guò)。所以，就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆](méi)把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個(gè)星期之后回來(lái)研究拍板才開(kāi)始生產(chǎn)的事情。
無(wú)法充分授權(quán)，無(wú)法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問(wèn)題。很多老板寧可直接授人以“魚(yú)”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去，和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒(méi)有他上場(chǎng)，隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會(huì)了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會(huì)餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來(lái)，只會(huì)是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂(lè)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十七
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過(guò)基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開(kāi)展。
要害詞：企業(yè)；財(cái)政辦理；模式。
一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來(lái)說(shuō)屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、投資決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)操控權(quán)會(huì)集的特色，財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針，進(jìn)行資金的會(huì)集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃，減小危險(xiǎn)，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級(jí)可以對(duì)下級(jí)部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。但不利于下級(jí)部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。
二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對(duì)獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會(huì)集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來(lái)形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)政辦理模式對(duì)應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對(duì)自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷，財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn)，但簡(jiǎn)單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會(huì)影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。
宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)密不可分，作為如今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力，因而，對(duì)宗族式企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開(kāi)展。
榜首，作為家長(zhǎng)制沿用下來(lái)的宗族式企業(yè)，在其決議計(jì)劃和履行的過(guò)程中，就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開(kāi)展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開(kāi)展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級(jí)的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢(shì)，但作為經(jīng)大都百年來(lái)時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過(guò)程中，仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢(shì)連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來(lái)。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢(shì)，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開(kāi)端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開(kāi)裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢(shì)要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費(fèi)等開(kāi)支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對(duì)非出產(chǎn)性開(kāi)支的操控較嚴(yán)，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過(guò)了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會(huì)在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開(kāi)展中，盡管人員的組織配備方式會(huì)發(fā)作改動(dòng)，決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢的方向不能改動(dòng)，有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長(zhǎng)妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來(lái)源也來(lái)源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中，因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡(jiǎn)單達(dá)成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長(zhǎng)，但隨著宗族式企業(yè)的開(kāi)展壯大，因?yàn)樽谧宄蓡T受知識(shí)、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因?yàn)殚_(kāi)始的融資形式，宗族式企業(yè)沒(méi)有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來(lái)吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對(duì)企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴(kuò)張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長(zhǎng)，還需求交融外部財(cái)政本錢，而使用外部財(cái)政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢的積極性不高。此外，借助并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)外延式生長(zhǎng)的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長(zhǎng)的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十八
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等，運(yùn)營(yíng)成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過(guò)股份化使原來(lái)只有1～2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過(guò)這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制，一旦企業(yè)家族成員的能力無(wú)法勝任激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來(lái)引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開(kāi)公司、離開(kāi)公司的某些崗位的時(shí)候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬(wàn)元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時(shí)，應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬(wàn)元。他拿到這部分錢離開(kāi)以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價(jià)退出更好，那也說(shuō)明企業(yè)有發(fā)展前途。總之，就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值或者溢價(jià)退出。
中國(guó)的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對(duì)無(wú)法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕?。
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運(yùn)營(yíng)官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無(wú)法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才，把他培養(yǎng)成一位會(huì)用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識(shí)人、用人的本事，就會(huì)有很多人來(lái)幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財(cái)富、會(huì)投資就可以了，從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會(huì)穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過(guò)三代”。所謂的“富不過(guò)三代”是因?yàn)橹袊?guó)一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國(guó)目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過(guò)三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇一
本著支持中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)及鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展，更好地充分利用體育資源，樹(shù)立（企業(yè)____產(chǎn)品）良好的品牌形象和品牌的推廣，互利互惠，就甲方與乙方國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)合作事宜，達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方義務(wù)：
1.向乙方每年提供____萬(wàn)元人民幣用作贊助或冠名費(fèi)用。
2.向乙方提供價(jià)值____元人民幣的____產(chǎn)品，數(shù)量為_(kāi)___（根據(jù)實(shí)際需要確定），用于乙方隊(duì)員在比賽或訓(xùn)練中使用。
3．有義務(wù)向乙方提供最新的產(chǎn)品。
4．向乙方提供給用于宣傳的廣告光盤、照片、宣傳冊(cè)等相關(guān)資料。
5.甲方可享有乙方主辦比賽的贊助優(yōu)先權(quán)。
二、乙方義務(wù)：
1.授予甲方____產(chǎn)品為“200__－200__年度中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”稱號(hào)，并頒發(fā)證書。允許甲方在授權(quán)產(chǎn)品的外包裝上及在該產(chǎn)品的各種宣傳圖片、文字、活動(dòng)、音像、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上使用“中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”的字樣，用于甲方的品牌推廣。
2.在合作協(xié)議期間不再接受同類產(chǎn)品的合作及授予其它產(chǎn)品為“中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)專用（指定）____產(chǎn)品”稱號(hào)。
3．每年度向甲方提供中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員將參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外比賽的賽事文字資料（包括賽事名稱、時(shí)間地點(diǎn)、方式、參賽隊(duì)員具體名稱資料及合作企業(yè)產(chǎn)品的使用情況）。
4．提供中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員參賽（訓(xùn)練）使用合作企業(yè)產(chǎn)品的照片或（錄像）。
5．在乙方主辦的國(guó)內(nèi)各類比賽上（已簽訂協(xié)議的比賽和獨(dú)家贊助的比賽除外）：
（1）為甲方制作和放置合作產(chǎn)品的宣傳廣告牌1塊（規(guī)格6×1米，廣告牌清樣由甲方提供），并于賽后15日內(nèi)提供賽事廣告牌照片。
（2）為運(yùn)動(dòng)員提供產(chǎn)品的宣傳資料。
6．授權(quán)甲方在協(xié)議期內(nèi)有權(quán)使用國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的照片或資料用于甲方的`品牌推廣（不包括電視廣告的使用，如需使用另行商議）。
7.中國(guó)國(guó)家鐵人三項(xiàng)隊(duì)對(duì)同類產(chǎn)品需另外采購(gòu)時(shí)，乙方應(yīng)優(yōu)先選購(gòu)甲方的產(chǎn)品，但甲方須提供優(yōu)惠價(jià)格（不得高于一級(jí)代理價(jià)格）。
8．在中國(guó)鐵人三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)官方國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站上提供合作產(chǎn)品的介紹和鏈接（如需網(wǎng)上售賣，合作方式另行商議）。
三、雙方應(yīng)遵守上述約定，任何一方如有違約，守約方享有每次向違約方索賠贊助總額2倍以上的罰款，并保留法律訴訟的權(quán)利。
四、協(xié)議自________年____月____日至________年____月____日。協(xié)議期滿后，雙方可酌情續(xù)簽協(xié)議，甲方享有優(yōu)先權(quán)。
五、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
六、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方代表簽章：_____乙方代表簽章：_____。
時(shí)間：_____時(shí)間：_____。
家族企業(yè)協(xié)議書篇二
為了切實(shí)幫助洛陽(yáng)豫新冶金設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請(qǐng)洛陽(yáng)盛韜投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內(nèi)容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場(chǎng)、途徑、配套管理等方面的咨詢服務(wù)；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)，提供政策咨詢，提出信息化推進(jìn)整體規(guī)劃和具體實(shí)施方案、及重點(diǎn)環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務(wù)商。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織管理體系的構(gòu)架提出具體的意見(jiàn)。
5、企業(yè)培訓(xùn)咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點(diǎn)，幫助制定企業(yè)管理人員、技術(shù)工人等培訓(xùn)計(jì)劃，提供政策咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，或者推薦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見(jiàn)，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時(shí)提供企業(yè)家思想交流服務(wù)，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務(wù)。
二、責(zé)任義務(wù)。
1、甲方要按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問(wèn)案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關(guān)權(quán)威部門進(jìn)行確認(rèn)，以有關(guān)權(quán)威部門的政策為準(zhǔn)。
3、甲方推薦的服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務(wù)協(xié)議協(xié)商問(wèn)題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
5、甲方提供的服務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實(shí)的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見(jiàn)。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族企業(yè)協(xié)議書篇三
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________。
傳真：_________。
乙方（郵政部門）：_________。
法定代表人：_________。
聯(lián)系人：_________。
郵政編碼：_________。
電話：_________傳真：_________。
根據(jù)《合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、平等的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就訂購(gòu)中國(guó)集郵總公司_________年形象宣傳年冊(cè)事宜，達(dá)成協(xié)議如下：
甲方訂購(gòu)乙方在中國(guó)集郵總公司制作發(fā)行的_________年年票冊(cè)基礎(chǔ)上，增加宣傳彩頁(yè)，設(shè)計(jì)制作的甲方形象宣傳年票冊(cè)。
（一）名稱為_(kāi)________。
（二）數(shù)量_________本（冊(cè)）。
（三）宣傳頁(yè)張數(shù)為_(kāi)________頁(yè)（正反頁(yè)）。
（四）包裝為：_________。
（五）_________。
（一）單價(jià)_________元，總金額_________元。
（二）甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前將總金額的_________%作為定金，即_________元匯入乙方指定賬戶。乙方在收到定金后再行報(bào)批、制作加工。
（三）乙方應(yīng)在形象宣傳年冊(cè)制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天內(nèi)把剩余款項(xiàng)全部匯入乙方賬戶。
（一）應(yīng)于_________年_________月_________日前向乙方無(wú)償提供簽字確認(rèn)的宣傳彩頁(yè)設(shè)計(jì)。需乙方設(shè)計(jì)的，提供需要的文字、圖片資料。文字應(yīng)精煉、準(zhǔn)確無(wú)誤，圖片應(yīng)精選、清晰。文字、圖片內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)，內(nèi)容真實(shí)。每單頁(yè)文字不超過(guò)500字；附圖中文字不超過(guò)150字。并于_________年_________月_________日前簽字定樣稿。
（二）積極配合乙方做好設(shè)計(jì)制作工作，對(duì)提出要求的，應(yīng)及時(shí)與乙方溝通并協(xié)商解決方案。
（三）全部負(fù)責(zé)自行設(shè)計(jì)或提供給乙方的材料所涉及的著作權(quán)、肖像權(quán)等相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
（一）在收到全部貨款后_________日內(nèi)將年票冊(cè)交付甲方。
（二）制作加工過(guò)程中如有工藝要求而影響產(chǎn)品的`質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方提出，雙方協(xié)商確定后再行加工。
（三）保證年票冊(cè)的質(zhì)量。
（一）如任何一方違反本協(xié)議的有關(guān)約定，且另一方書面通知后拒不糾正的，則構(gòu)成對(duì)另一方的違約。違約方應(yīng)承擔(dān)因此給守約方造成的全部損失。
（二）_________。
本協(xié)議由甲乙雙方簽署，自中國(guó)集郵總公司審批同意之日起生效。
本協(xié)議有效期內(nèi)，因不可抗力而造成一方不能履行本協(xié)議規(guī)定的責(zé)任或義務(wù)的，不視為違約。不可抗力系指政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、天災(zāi)及其他不可預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。
代理人（簽章）：_________代表人（簽章）：_________。
家族企業(yè)協(xié)議書篇四
摘要：我國(guó)家族企業(yè)集中于私營(yíng)企業(yè)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和難得的機(jī)遇，家族企業(yè)應(yīng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇深化改革企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)制約我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對(duì)實(shí)踐有一定幫助。
關(guān)鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應(yīng)用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國(guó)，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中通過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長(zhǎng)歷程進(jìn)行全景分析的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)家族企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機(jī)。
一見(jiàn)鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實(shí)寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機(jī)，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內(nèi)外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權(quán)化管理。
家族企業(yè)一般實(shí)行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權(quán)利集中于一個(gè)人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明確，埋下產(chǎn)權(quán)不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問(wèn)題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離。集權(quán)化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過(guò)非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來(lái)規(guī)范、配置資源和協(xié)調(diào)各種關(guān)系對(duì)適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對(duì)犯錯(cuò)的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)“自己人”形同虛設(shè)，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質(zhì)低，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃。
隨企業(yè)對(duì)員工的思維、技能素質(zhì)等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺少正確的預(yù)測(cè)。惜于資金等方面因素未定期對(duì)員工進(jìn)行高效有針對(duì)性的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工難以適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開(kāi)放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)偏低，未受過(guò)良好教育，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長(zhǎng)們”是獨(dú)攬大權(quán)，在經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)出家長(zhǎng)作風(fēng)和個(gè)人主義色彩，實(shí)行的是“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”的價(jià)值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠(yuǎn)。因家族成員過(guò)多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強(qiáng)。
家族企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件進(jìn)行綜合分析后確定的企業(yè)未來(lái)發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實(shí)施方案的過(guò)程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，家族企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過(guò)改革不斷創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國(guó)際化、規(guī)范化、集團(tuán)化方向發(fā)展的過(guò)程中，必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適度分離，并建立相應(yīng)的經(jīng)理人激勵(lì)和約束機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，忠誠(chéng)的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認(rèn)同其所處社會(huì)地位的重要性。通過(guò)薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等方式激勵(lì)其工作積極性，將其個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權(quán)益，必將受到行業(yè)內(nèi)個(gè)人誠(chéng)信拷問(wèn)，經(jīng)濟(jì)約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機(jī)制改革，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)權(quán)的稀釋是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和多元化，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權(quán)讓渡是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的主要措施。
家族管理層要及時(shí)更新先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)理念。適當(dāng)放松股權(quán)控制，讓出少數(shù)股權(quán)，把握國(guó)家政策，加大產(chǎn)權(quán)制度的改革力度，借助社會(huì)融資力量。注重產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動(dòng)，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)都社會(huì)化，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革加快進(jìn)程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依據(jù)倫理規(guī)范、個(gè)人間情感和血緣關(guān)系，易形成“家長(zhǎng)”的實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其組織行為依據(jù)市場(chǎng)原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃。
通過(guò)創(chuàng)新人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施讓外人享有主人感。應(yīng)打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境引進(jìn)、提拔優(yōu)秀人才。通過(guò)外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，逐步建立起企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質(zhì)的高低直接影響科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，通過(guò)“傳幫帶”充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，通過(guò)定期培訓(xùn)提高在崗人員技能素質(zhì)，通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，充分挖掘內(nèi)外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導(dǎo)致行為方式的動(dòng)因，是人際關(guān)系所反映的處世哲學(xué)，是敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復(fù)制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長(zhǎng)期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對(duì)企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導(dǎo)向作用。改變家長(zhǎng)文化，決策上專權(quán)獨(dú)斷，制度上嚴(yán)格、僵硬，對(duì)員工較多采用人性化管理，挖掘其內(nèi)在潛能提高工作積極性、主動(dòng)性。將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領(lǐng)導(dǎo)人的更換而消失。
4結(jié)論。
我國(guó)家族企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為己所用，努力與世界經(jīng)濟(jì)接軌，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際處理好企業(yè)內(nèi)外部矛盾，以促進(jìn)家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
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家族企業(yè)協(xié)議書篇五
根據(jù)《合同法》、《擔(dān)保法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙丙各方本著自愿、平等、公平和誠(chéng)信原則，就乙方向甲方借款并由丙方擔(dān)保事宜簽訂如下合同，嚴(yán)格遵守。
第一條：乙方向甲方借款人民幣大寫：元整，用于。
第二條：借款期限個(gè)_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三條：借款利息為月息_______%，自乙方借款之日起計(jì)息，逾期還款或乙方違約的乙方應(yīng)按逾期款的.日千分之二向甲方交納滯納金。乙方所還款項(xiàng)優(yōu)先扣除利息及滯納金部分。
第四條：各方約定，乙方采用下述第種還款方式：
1、一次性還款方式，還款期限為_(kāi)______年_______月_______日；
2、按月等額分期還款方式，分為期，自借款發(fā)放的次月開(kāi)始還款，還款日為每月_______日，每月還款額為大寫_______元整。
3、按月分期遞減還款方式，分為期，還款時(shí)間額度見(jiàn)附件。
第五條：保證條款。
1、乙方以自有財(cái)產(chǎn)做抵押，到期不能歸還貸款方的貸款，貸款方有權(quán)處理抵押物。
2、乙方必須嚴(yán)格按約定用途使用借款，不得挪作他用或進(jìn)行違法活動(dòng)。甲方有監(jiān)督檢查權(quán)，有權(quán)隨時(shí)了解乙方經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況，乙方必須及時(shí)如實(shí)向甲方報(bào)告借款使用情況、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金情況。
3、丙方自愿為乙方的擔(dān)保人自愿與乙方負(fù)連帶返還借款本息的責(zé)任，另提供自有財(cái)產(chǎn)作為抵押物。
第六條：其他約定。
1、乙方如出現(xiàn)任何一期未及時(shí)或足額償還款項(xiàng)或出現(xiàn)預(yù)期違約時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
2、乙方未按約定用途使用借款或未向甲方報(bào)告使用情況及進(jìn)展時(shí)，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
3、乙方保證不存在重大訴訟、仲裁或其他任何經(jīng)濟(jì)糾紛，在還款期內(nèi)如發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)單方?jīng)Q定提前收回所有欠款。
4、因本借款合同及相關(guān)事宜所發(fā)生的費(fèi)用均有乙方承擔(dān)。
5、提前收回貸款的按實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算利息，并自提前收回日第2二日起計(jì)算剩余款項(xiàng)的滯納金至全部借款清償之日止。
6、各方確認(rèn)：本合同簽訂后就合同及相關(guān)協(xié)議，由公證處辦理具有強(qiáng)制執(zhí)行力的公證，各方承諾嚴(yán)格遵守合同全部條款，如違約自意接受法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第七條：因合同及附件爭(zhēng)議產(chǎn)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，解決不成，由甲方所在地法院管轄。
第八條：本合同自甲乙丙各方簽字蓋章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各執(zhí)一份，公證處一份。
甲方：_______。
日期：_______
家族企業(yè)協(xié)議書篇六
家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，據(jù)調(diào)查，目前全國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。家族企業(yè)具有頑強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在經(jīng)營(yíng)的早期規(guī)模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理水平常常跟不上公司發(fā)展的步伐，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有的甚至慘遭淘汰。
家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低?！凹议L(zhǎng)”往往歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，因此決策迅捷。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒(méi)有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。
我國(guó)絕大部分私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來(lái)的，它們的管理大多取得過(guò)高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模時(shí),傳統(tǒng)的家族式管理出現(xiàn)了危機(jī)，于是人們對(duì)傳統(tǒng)的家族式管理提出了質(zhì)疑,在發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上人們各持己見(jiàn)。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對(duì)不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。
比如，許多家族企業(yè)老板身兼數(shù)職，他根本不知道自己在企業(yè)里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經(jīng)常以自我為中心，無(wú)視企業(yè)的規(guī)章制度，無(wú)法讓經(jīng)理人按常理出牌做好管理發(fā)展工作，也經(jīng)常讓員工無(wú)從適應(yīng)，如此這般，企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談起了，更不可能談企業(yè)沖破瓶頸高速發(fā)展了！
隨著企業(yè)的成長(zhǎng),猶如幼兒向兒童過(guò)渡一樣,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等,企業(yè)原來(lái)管理模式的優(yōu)勢(shì)就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。
隨著家族企業(yè)的壯大，其不足也日益暴露出來(lái)：家族成員自恃創(chuàng)業(yè)有功，固步自封，成為企業(yè)創(chuàng)新阻力；以企業(yè)元老自居，與外來(lái)人員摩擦沖突，損害企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；股權(quán)不合理，內(nèi)耗嚴(yán)重等等，家族化管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。
家族企業(yè)的管理決策大多是個(gè)人說(shuō)了算，在公司經(jīng)營(yíng)初期，這種決策機(jī)制有助于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并迅速采取措施具有一定的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了家族中各個(gè)成員間利益的均衡，常常會(huì)選擇一些大家都看得到的，行之有效的項(xiàng)目去經(jīng)營(yíng)，有時(shí)會(huì)因此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為與投機(jī)心理。但當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后這種決策機(jī)制很可能會(huì)形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來(lái)?yè)p失，這種責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)由一人承擔(dān)無(wú)疑會(huì)給家族帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的家族式企業(yè)大多層次較少而管理幅度太寬，同時(shí)管理者管理大型公司的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平不足，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。
家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中不可忽視的一股力量，對(duì)于數(shù)目龐大的處于成長(zhǎng)初期的中小型家族企業(yè)來(lái)講，他們不僅規(guī)模小而且大多處于由誕生期向?qū)W步期的過(guò)度階段。但中國(guó)的許多家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”往往素質(zhì)不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機(jī)遇，第三代老板靠團(tuán)隊(duì)，第四代老板靠腦子。
對(duì)于目前企業(yè)對(duì)“家長(zhǎng)”的要求越來(lái)越高的現(xiàn)狀，家族企業(yè)老板必定要調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，以此來(lái)提升其管理能力。只有通過(guò)先進(jìn)行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來(lái)解決一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)成長(zhǎng)速度很快,如果家族企業(yè)的“家長(zhǎng)”跟不上企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)決策與投資及企業(yè)發(fā)展很不利，對(duì)企業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理無(wú)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)“家長(zhǎng)”的管理教育，提高經(jīng)營(yíng)管理能力迫在眉睫。
家族企業(yè)協(xié)議書篇七
9月5日，美國(guó)汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過(guò)“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對(duì)方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉(zhuǎn)復(fù)雜制造業(yè)務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f(shuō)，福特公司必須認(rèn)識(shí)到“要想實(shí)現(xiàn)振興，領(lǐng)導(dǎo)人必須有帶領(lǐng)大型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來(lái)江河日下的重要原因。而同時(shí)期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因?yàn)橛幸慌吭降穆殬I(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權(quán)、發(fā)揮出他們的才智大有關(guān)系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來(lái)之后，福特家族的成員整整沒(méi)有親自打理過(guò)家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因?yàn)椤胺彩劳ㄝ喬ノC(jī)”被推上了風(fēng)口浪尖，才又擔(dān)任ceo。
福特的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，還是應(yīng)當(dāng)任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結(jié)果卻是曲終人散，令人扼腕。一個(gè)企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無(wú)需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：放一個(gè)人在這個(gè)位置完全是因?yàn)樗牟鸥伞?BR> 家族企業(yè)協(xié)議書篇八
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林99蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
在我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。
（1）家長(zhǎng)式、集權(quán)式的管理方式。家長(zhǎng)式管理，也可稱為集權(quán)式管理。家族企業(yè)中的家長(zhǎng)式管理，主要是指采取集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)等方式，來(lái)完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權(quán)利往往過(guò)于集中在一個(gè)家族甚至一個(gè)家長(zhǎng)手里，家族企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，特別是當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了“危機(jī)”。
（2）注重親屬、關(guān)系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關(guān)系的家族成員被當(dāng)作自己人，而沒(méi)有血緣、親緣關(guān)系的則被當(dāng)作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等）的人員多來(lái)自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓(xùn)的用人制度。人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中之所以被看成是最重要的資源，是因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，而人力資源開(kāi)發(fā)最有效的方式就是教育培訓(xùn)。但是，目前大多家族企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到這樣一個(gè)階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓(xùn)”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)員工培訓(xùn)出現(xiàn)“內(nèi)外有別”的情況。對(duì)于家族內(nèi)部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計(jì)投入;非家族員則重使用輕培訓(xùn)，不愿承擔(dān)人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧可花費(fèi)大量資金進(jìn)行設(shè)備投入，也不愿意花費(fèi)在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門。
（1）價(jià)值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問(wèn)題的文化因素很難在現(xiàn)實(shí)的土壤中鏟除，我們需要把價(jià)值觀的變革作為解開(kāi)家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革，企業(yè)家個(gè)人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個(gè)人應(yīng)該認(rèn)識(shí)并重視教育家族成員：個(gè)人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)和沒(méi)有強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)什么都是空談。當(dāng)然，價(jià)值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動(dòng)，更需要企業(yè)家始終如一的堅(jiān)持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來(lái)，為其進(jìn)一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強(qiáng)化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，對(duì)解開(kāi)家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強(qiáng)有力執(zhí)行的結(jié)合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)親屬員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸從情感體系中剝離出來(lái)。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問(wèn)題的解決需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進(jìn)行價(jià)值觀變革和強(qiáng)化剛性管理的同時(shí)，盤點(diǎn)親屬員工，分出可用的與不可用的，對(duì)不能及時(shí)做出觀念和行為改變、不能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時(shí)淘汰，為中小企業(yè)內(nèi)部建立合理的人才管理機(jī)制和從外部引進(jìn)人才創(chuàng)造良好、開(kāi)放的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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家族企業(yè)協(xié)議書篇九
與家庭成員共事可能會(huì)令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會(huì)放縱親屬犯下的過(guò)錯(cuò)或疏漏，甚至視而不見(jiàn)，但有時(shí)也可能會(huì)對(duì)他們過(guò)分苛刻。
到底為什么會(huì)這樣呢？有許多因素會(huì)令你很難與家人一起共事：你太了解對(duì)方了，甚至對(duì)他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過(guò)快樂(lè)時(shí)光也有過(guò)不快的記憶。
你知道對(duì)方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎(jiǎng)勵(lì)、安撫籠絡(luò)對(duì)方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動(dòng)靠近，想辦法讓對(duì)方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過(guò)于一團(tuán)和氣”還是“過(guò)于吹毛求疵”，走到極端就是問(wèn)題。
2、向?qū)Ψ秸f(shuō)明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對(duì)其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为?dú)交流，也可以邀請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來(lái)自公司外部的專業(yè)顧問(wèn)參與。
4、雙方需要達(dá)成共識(shí)，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來(lái)改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識(shí)到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來(lái)（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說(shuō)，就是對(duì)親屬的行為過(guò)于放縱或過(guò)于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂(lè)于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說(shuō)明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過(guò)某些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其效果、進(jìn)行評(píng)估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰(shuí)在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會(huì)，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來(lái)規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場(chǎng)合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對(duì)目前的棘手情況，從開(kāi)誠(chéng)布公入手，別人反而會(huì)因?yàn)槟愀矣谡f(shuō)出大家都不敢明說(shuō)的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說(shuō)所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說(shuō)明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說(shuō)到做到，言行一致。如果別人無(wú)法從你的行動(dòng)中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠(chéng)實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識(shí)、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺(jué)得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來(lái)指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對(duì)你的信任感的.就是無(wú)能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會(huì)分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對(duì)方或無(wú)條件尊敬對(duì)方，尤其是在工作中。公司可不是用來(lái)解決家庭問(wèn)題的場(chǎng)所。你需要展現(xiàn)的只是對(duì)他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對(duì)親屬的時(shí)候。無(wú)需百般忍讓、卑躬屈膝，也無(wú)需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無(wú)私。無(wú)論面對(duì)任何人（尤其是家人），無(wú)論你對(duì)這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國(guó)際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說(shuō)家和咨詢顧問(wèn)。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十
1986年大學(xué)畢業(yè)后，他們通過(guò)做二手印刷設(shè)備生意賺到了第一筆錢,后來(lái)他們還做過(guò)電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷商。自1992年7月創(chuàng)建達(dá)因集團(tuán)以來(lái)，經(jīng)過(guò)9年的經(jīng)營(yíng)與管理，達(dá)因集團(tuán)已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達(dá)因集團(tuán)的閻俊杰和張璨的愛(ài)情可能是中國(guó)“最有價(jià)值的愛(ài)情”，高達(dá)11億元(其資產(chǎn))。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十一
隱名投資人（實(shí)際股東，以下簡(jiǎn)稱“甲方“）：
身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：
顯名投資人（名義股東，以下簡(jiǎn)稱“乙方”）：
身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：
見(jiàn)證人（以下簡(jiǎn)稱“丙方”）：
鑒于：
甲、乙、丙三方約定，由甲方向公司（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)公司）投資，乙方則作為名義股東登記于公司的章程、股東名冊(cè)或其他工商登記材料之中。公司的住所地為：。公司的注冊(cè)資本為人民幣萬(wàn)元，其中以乙方名義在公司的章程、股東名冊(cè)、工商登記中登記的出資額為萬(wàn)元，占投資比例％，該項(xiàng)出資全部由甲方實(shí)際投入，乙方并不實(shí)際出資。
為明確甲、乙兩方在公司中的權(quán)利義務(wù)，保障隱名股東的權(quán)利，經(jīng)兩方友好協(xié)商，茲簽訂該隱名股東協(xié)議，具體內(nèi)容如下：
第一條乙方的名義出資萬(wàn)元全部由甲方實(shí)際出資。甲方的出資在年月日全部到位并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資證明；甲方的出資方式為（現(xiàn)金/實(shí)物）。公司注冊(cè)資本的實(shí)際出資者為甲方。
第二條甲方享有完全的公司管理參與權(quán)、股息和其他股份財(cái)產(chǎn)權(quán)益，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。乙、丙方不得侵害甲方依據(jù)公司法作為股東所享有的合法權(quán)利，乙方不享有公司管理參與權(quán)，也不享有股息及其他股份財(cái)產(chǎn)權(quán)益的分配，不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三條乙方作為顯名股東作如下承諾：未經(jīng)甲方的書面同意不能單方面轉(zhuǎn)讓、出質(zhì)股權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓其名下的股權(quán)，不得采取可能導(dǎo)致公司資產(chǎn)實(shí)質(zhì)性減少的行為。否則，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
第四條乙方應(yīng)向目標(biāo)公司披露甲方及本協(xié)議的存在，使公司認(rèn)可甲方的實(shí)際股東身份行使權(quán)利。
第五條甲、乙雙方的利益分配方式：甲方享受公司全部股東權(quán)益，乙方不享受股東權(quán)益。
第六條若公司與第三人出現(xiàn)糾紛時(shí)，由甲方承擔(dān)實(shí)際的股東責(zé)任，乙方不承擔(dān)實(shí)際股東責(zé)任。
第七條乙方應(yīng)積極配合辦理公司登記設(shè)立及其他法定的相關(guān)手續(xù)，履行相應(yīng)的義務(wù)。
第八條如由于乙方的債務(wù)糾紛，而導(dǎo)致其名下的股權(quán)被他人通過(guò)司法途徑強(qiáng)制處分時(shí)。乙方必須對(duì)由此給甲方造成的所有直接和可預(yù)見(jiàn)的間接損失承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
第九條乙方、丙方對(duì)此協(xié)議負(fù)有保密義務(wù)。除經(jīng)甲方同意或本協(xié)議約定外，乙方、丙方不得向任何人泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容，否則應(yīng)承擔(dān)由此造成甲方損失的賠償責(zé)任。
第十條乙方不得利用顯名股東身份謀取私利，不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事侵占公司財(cái)產(chǎn)和損害本公司利益的活動(dòng)，否則，乙方除向甲方返還資產(chǎn)、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任。
第十一條甲方有權(quán)要求乙方到工商部門將股權(quán)變更登記至甲方名下，乙方應(yīng)當(dāng)配合，但相關(guān)變更登記費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第十二條一方違約的，違約方應(yīng)當(dāng)賠償守約方全部損失，并應(yīng)當(dāng)承擔(dān)守約方因維權(quán)而產(chǎn)生的律師費(fèi)（每次不低于2萬(wàn)元，不高于5萬(wàn)元）、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤工費(fèi)和訴訟費(fèi)。
第十三條本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。因執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的爭(zhēng)議，各方可協(xié)商解決，協(xié)商不(請(qǐng)關(guān)注)能解決，由甲方住所地人民法院管轄。第十四條本協(xié)議的修改、補(bǔ)充經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
第十五條本協(xié)議一式份，由甲方、乙方各執(zhí)二份，丙方執(zhí)份，均具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽訂時(shí)間：年月日。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十二
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因?yàn)樽鲞^(guò)編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對(duì)，開(kāi)始了自己的摩托車事業(yè)，親友們認(rèn)為他此時(shí)下手年齡過(guò)大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟(jì)效益就在全國(guó)同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)150萬(wàn)臺(tái)，為中國(guó)第一，現(xiàn)已進(jìn)入全國(guó)私企前8強(qiáng)，，進(jìn)入汽車行業(yè)，產(chǎn)銷汽車超過(guò)5萬(wàn)輛。以集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)，其財(cái)富超過(guò)為5億美元。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十三
甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)商，就合作經(jīng)營(yíng)____________，明確合作各方的權(quán)利與責(zé)任事宜，特訂立以下協(xié)議條款共同執(zhí)行。
一、合作方式
二、權(quán)力義務(wù)
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于甲、乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過(guò)程中，甲、乙雙方無(wú)權(quán)干涉對(duì)方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠(chéng)信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動(dòng)作狀況，以便互相促進(jìn)。
三、合作宗旨：_________________________。
四、合作范圍：_________________________。
五、利益分配：
1、屬于雙方共同開(kāi)發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場(chǎng)價(jià)，按稅后利益的____%比例分成，此分成比例可每____年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果歸屬與分享
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán)。
2、合作各方中單方聲明放棄專利申請(qǐng)權(quán)的，可由另一方單獨(dú)申請(qǐng)。
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被授予專利以后，放棄專利申請(qǐng)權(quán)的一方可以免費(fèi)取得該項(xiàng)專利的普通實(shí)施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請(qǐng)專利的，另一方不得單方申請(qǐng)專利。
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對(duì)技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請(qǐng)權(quán)，將對(duì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開(kāi)發(fā)成果，約定各自獨(dú)立享有的權(quán)利。
七、保密條款：
1、甲、乙雙方所提供給對(duì)方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密，并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級(jí)職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項(xiàng)技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營(yíng)決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、合作保障措施
1、在合作期內(nèi)，項(xiàng)目合作雙方中任一方未經(jīng)其對(duì)方協(xié)商認(rèn)可擅自退出該合作項(xiàng)目，違約方同時(shí)賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內(nèi)應(yīng)得收益（具體為：按合作之日起至產(chǎn)生變故時(shí)為止的被侵害方應(yīng)得的收益平均值計(jì)算，違約方賠付被侵害方剩余協(xié)議期的總收益）。并且必須遵守技術(shù)、市場(chǎng)保密條款，兩年內(nèi)不得在當(dāng)?shù)厥褂没蚪?jīng)營(yíng)本項(xiàng)目的同類技術(shù)內(nèi)容及客戶資源。否則項(xiàng)目合作各方有權(quán)追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
2、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
3、 合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
九、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補(bǔ)充，補(bǔ)充條款同具本協(xié)議法律效力。
十、本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
甲方：
簽訂時(shí)間：________年_____月_____日
乙方：
簽訂時(shí)間：________年_____月_____日
家族企業(yè)協(xié)議書篇十四
根據(jù)美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國(guó)家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國(guó)家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒(méi)有完善的企業(yè)制度。在這個(gè)階段，很多企業(yè)往往是家族成員說(shuō)了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過(guò)建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和安全性。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過(guò)上市，成為公眾公司，可以從資本市場(chǎng)獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實(shí)行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等也創(chuàng)造了條件。中國(guó)家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
實(shí)施科學(xué)管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實(shí)施科學(xué)管理，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長(zhǎng)制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問(wèn)題。事實(shí)證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動(dòng)態(tài)地根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費(fèi)”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計(jì)劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過(guò)建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中走彎路。
人才機(jī)制社會(huì)化。
人才機(jī)制社會(huì)化的本質(zhì)就是使人才能夠在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵(lì)、浮動(dòng)工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會(huì)化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵(lì)理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)管理等;三是實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識(shí)管理。
經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。
中國(guó)加入wto意味著市場(chǎng)將迅速地開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。對(duì)于中國(guó)的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，也同時(shí)存在國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來(lái)，主要應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下途徑提高家族企業(yè)的國(guó)際化程度。
一是直接參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸收國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追蹤市場(chǎng)前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過(guò)以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來(lái)提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過(guò)將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十五
甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，依據(jù)民法典規(guī)定，就合作經(jīng)營(yíng)杭州_________大酒店____________，達(dá)成如下條款：
一、合作項(xiàng)目。
1.雙方同意在甲方安裝乙方提供的____________。
2.雙方的合作期限為五年，自_________年______月______日至______年______月______日。
3.雙方收益：
在開(kāi)通正常運(yùn)行后______年內(nèi)，甲方每年支付乙方______萬(wàn)元系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)用。
甲方的利益，____________設(shè)備的投放，能提高酒店的檔次，穩(wěn)定和提高客房入住率，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.結(jié)算方法：
甲方按月平均額每月付款給乙方，每月______日前支付上月的款項(xiàng)，乙方的各項(xiàng)稅費(fèi)由乙方自理。甲方如有滯納行為，按每日千分之二支付滯納金給乙方。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.在合同規(guī)定的五年內(nèi)，乙方對(duì)該系統(tǒng)的設(shè)備擁有所有權(quán)。第六年開(kāi)始該系統(tǒng)設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。
2.負(fù)責(zé)提供全套安裝設(shè)備及配套設(shè)施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用，并應(yīng)保證其所提供的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等均符合約定。
負(fù)責(zé)合同規(guī)定期限內(nèi)該系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)保養(yǎng)。該系統(tǒng)的設(shè)備劃歸甲方后，乙方有責(zé)任和義務(wù)保證該系統(tǒng)能正常運(yùn)營(yíng)，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
3.保證所提供設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。承擔(dān)由于產(chǎn)品瑕疵所造成的一切損失。
4.保證視頻服務(wù)系統(tǒng)的音像質(zhì)量。
5.保證片源的時(shí)效性和合法性，并保證每個(gè)頻道每星期更換一部影片。
6.系統(tǒng)歸屬甲方后，乙方應(yīng)保證提供有效及時(shí)的片源，直至該系統(tǒng)不再使用為止。
7.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，乙方不得將安裝在甲方處的設(shè)備做抵押或提供擔(dān)保。
乙方對(duì)甲方的有線電視線路進(jìn)行必要的改造，必須保證有線電視收看的效果，并無(wú)償提供______臺(tái)______寸數(shù)源彩色電視機(jī)。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.按合同規(guī)定每月支付乙方系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)，因視頻系統(tǒng)設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量問(wèn)題而引起的投訴，甲方有權(quán)拒絕支付系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。
2.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方，但甲方擁有使用權(quán)，甲方不得自行轉(zhuǎn)讓、遷移、出租、抵押或提供擔(dān)保。
3.合同簽訂后派專人協(xié)助乙方在工程勘測(cè)和安裝期間的工作，并提供必要的施工場(chǎng)地。乙方人員由于故意或重大過(guò)失造成甲方財(cái)物的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.甲方有義務(wù)對(duì)本合作項(xiàng)目的技術(shù)、方案、協(xié)議內(nèi)容保密，為系統(tǒng)采用必要的安全防范措施。如因甲方故意造成的設(shè)備損毀，甲方需對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
5.為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和良好維護(hù)，甲方無(wú)償提供設(shè)備操作間和一部工作電話，并無(wú)償為乙方工作人員在工程施工和系統(tǒng)維護(hù)期間提供住宿。
四、其他事項(xiàng)。
1.雙方必須嚴(yán)格遵守本合同，如單方違約，違約方賠償對(duì)方全部經(jīng)濟(jì)損失。若遇不可抗力的因素，致使本合同無(wú)法履行，雙方可協(xié)商解決。本合同履行地為甲方所在地。
2.違約責(zé)任：雙方均應(yīng)自覺(jué)遵守、履行本合同，任何一方若有違約，應(yīng)向非違約方承擔(dān)責(zé)任。
3.雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)如不能協(xié)商解決，雙方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。
4.本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，并需加蓋公章并經(jīng)代表人簽字后有效。
甲方：____________。
代表人：__________________。
日期：______年____月____日
乙方：____________。
代表人：__________________。
日期：______年____月____日
家族企業(yè)協(xié)議書篇十六
其實(shí)，這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒，依靠自身的努力和聰明才智，把握了市場(chǎng)的先機(jī)，憑借摸著石頭過(guò)河的英雄膽識(shí)造就了今天的輝煌，我在欽佩的同時(shí)，不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。
說(shuō)是瓶頸，是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X(jué)到了力不從心;說(shuō)是窘境，直白地講是自身的能力局限，和對(duì)未來(lái)的危機(jī)感不足。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承，不希望自己的企業(yè)長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去，只是想賺到一輩子夠花的錢就算了，那么，也就沒(méi)有必要再往下看這篇文章了。
用人的觀念
就像我培訓(xùn)過(guò)的一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年高速的發(fā)展，如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模，老板也是一個(gè)有知識(shí)、有技術(shù)，半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管，結(jié)果，他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒(méi)有一天不上班，事必躬親、事無(wú)巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。
這當(dāng)然是觀念在作崇，這位老板對(duì)員工不放心，導(dǎo)致授權(quán)不敢充分，一年365日天天心事重重，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯(cuò)，擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理，老板沒(méi)有同意的事情千萬(wàn)不要做，老板沒(méi)有教的東西也不要輕易嘗試，否則錯(cuò)了自己要負(fù)責(zé)任，創(chuàng)新則是想都沒(méi)想過(guò)。所以，就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆](méi)把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝，等老板出差一個(gè)星期之后回來(lái)研究拍板才開(kāi)始生產(chǎn)的事情。
無(wú)法充分授權(quán)，無(wú)法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問(wèn)題。很多老板寧可直接授人以“魚(yú)”，直接告訴方法甚至手把手教著做，也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”，不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練，而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去，和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以，久而久之，沒(méi)有他上場(chǎng)，隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會(huì)了核心技術(shù)、掌握了核心資源，師傅就會(huì)餓死，那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的，到頭來(lái)，只會(huì)是累死了師傅，徒弟在旁邊偷著樂(lè)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十七
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過(guò)基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開(kāi)展。
要害詞：企業(yè)；財(cái)政辦理；模式。
一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來(lái)說(shuō)屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、投資決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)操控權(quán)會(huì)集的特色，財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針，進(jìn)行資金的會(huì)集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃，減小危險(xiǎn)，下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級(jí)可以對(duì)下級(jí)部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。但不利于下級(jí)部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。
二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對(duì)獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會(huì)集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來(lái)形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)政辦理模式對(duì)應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對(duì)自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷，財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn)，但簡(jiǎn)單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會(huì)影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。
宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)密不可分，作為如今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力，因而，對(duì)宗族式企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開(kāi)展。
榜首，作為家長(zhǎng)制沿用下來(lái)的宗族式企業(yè)，在其決議計(jì)劃和履行的過(guò)程中，就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開(kāi)展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開(kāi)展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級(jí)的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢(shì)，但作為經(jīng)大都百年來(lái)時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過(guò)程中，仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢(shì)連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來(lái)。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢(shì)，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開(kāi)端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開(kāi)裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢(shì)要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)非出產(chǎn)性本錢的操控，例如公關(guān)招待費(fèi)等開(kāi)支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對(duì)非出產(chǎn)性開(kāi)支的操控較嚴(yán)，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過(guò)了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會(huì)在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開(kāi)展中，盡管人員的組織配備方式會(huì)發(fā)作改動(dòng)，決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢的方向不能改動(dòng)，有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長(zhǎng)妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來(lái)源也來(lái)源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中，因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡(jiǎn)單達(dá)成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長(zhǎng)，但隨著宗族式企業(yè)的開(kāi)展壯大，因?yàn)樽谧宄蓡T受知識(shí)、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因?yàn)殚_(kāi)始的融資形式，宗族式企業(yè)沒(méi)有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來(lái)吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對(duì)企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。
（二）交融外部本錢與外延式擴(kuò)張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長(zhǎng)，還需求交融外部財(cái)政本錢，而使用外部財(cái)政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢的積極性不高。此外，借助并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)外延式生長(zhǎng)的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長(zhǎng)的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
家族企業(yè)協(xié)議書篇十八
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等，運(yùn)營(yíng)成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過(guò)股份化使原來(lái)只有1～2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過(guò)這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制，一旦企業(yè)家族成員的能力無(wú)法勝任激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來(lái)引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開(kāi)公司、離開(kāi)公司的某些崗位的時(shí)候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬(wàn)元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時(shí)，應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬(wàn)元。他拿到這部分錢離開(kāi)以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價(jià)退出更好，那也說(shuō)明企業(yè)有發(fā)展前途。總之，就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值或者溢價(jià)退出。
中國(guó)的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對(duì)無(wú)法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常?？捎龆豢汕?。
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運(yùn)營(yíng)官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無(wú)法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才，把他培養(yǎng)成一位會(huì)用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識(shí)人、用人的本事，就會(huì)有很多人來(lái)幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財(cái)富、會(huì)投資就可以了，從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會(huì)穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過(guò)三代”。所謂的“富不過(guò)三代”是因?yàn)橹袊?guó)一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國(guó)目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過(guò)三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強(qiáng)。