總結的目的不僅僅在于總結，更在于給自己一個新的開始。寫一份完美的總結需要注意哪些關鍵要素？這里有一些關于總結的經(jīng)典范文，供大家參考和學習。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇一
企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
%%某某集團公司企業(yè)文化建設體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關的。2004年4月26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團公司在企業(yè)文化建設中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，加快企業(yè)改革發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領導者們有意識培育和建設的結果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)文化，領導是關鍵。領導是一種影響力，源于他的職位權力（是一種支配資源的資源）和個人權力。有權者是否一定有威，取決于個人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學識和超常的能力。職位是上級給的，而權威是下級從心底里認可、認同和接受。領導的追求、理念和價值標準將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導的價值觀，是領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設，有意識的發(fā)揚其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。
在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標下，集團領導班子高度重視企業(yè)文化對于集團發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設視為%%某某集團公司的“一把手”工程，成立了以集團領導為組長，黨委工作部、工會、團委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財務部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進集團的企業(yè)文化建設。只有領導高度重視，從組織上、建設上給予積極地認同和支持，才能激發(fā)每個員工的創(chuàng)造活力，從而為集團高速穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和團隊凝聚力。
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的目標和任務，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。
%%某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的工程，為此，集團把企業(yè)文化建設作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施。大致分為三個階段：
第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業(yè)文化建設的背景分析，確定企業(yè)文化建設的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設工程的'支持體系，破除事不關己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關心企業(yè)文化建設，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠期目標；確立企業(yè)文化建設的推進方針。把實施企業(yè)文化和集團公司各層次思想溝通結合起來，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結合起來。
第二階段是明確集團企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設定最高行為準則；設定群體行為規(guī)范；設定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。
第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復修改、完善和補充。
企業(yè)文化是一種“軟硬結合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質(zhì)，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。
建設%%某某集團公司先進的企業(yè)文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。而員工則是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。為此，集團從企業(yè)領導和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設的能動性。一是強化領導層對企業(yè)文化的認知和認同。在企業(yè)文化建設的過程中，集團在領導中開展了內(nèi)研外學的活動。內(nèi)研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學，即組織領導層到先進企業(yè)學習考察，通過與先進企業(yè)文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內(nèi)著名專家、學者到集團授課，學習企業(yè)文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經(jīng)營管理者特別是集團各級領導對企業(yè)文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業(yè)文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設企業(yè)文化的過程中，某某集團注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設獻計策”的活動，就企業(yè)文化建設向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設培訓班，培訓企業(yè)文化建設的骨干，召開企業(yè)文化建設研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗，為企業(yè)文化建設注入活力。
企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準則，關鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。
企業(yè)文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為##企業(yè)的%%某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的%%安全和獨具特色的優(yōu)質(zhì)服務。而企業(yè)文化建設的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎上，隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團良好的品牌形象。
（一）加強安全文化建設
“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質(zhì)形態(tài)，構成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業(yè)來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓。
安全就是效益，是##安全文化的價值反映?！?#有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。%%安全是運輸生產(chǎn)的前提，是%%運輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。
“%%##歷來在重大保障任務面前，是經(jīng)得起考驗的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。
集團成立后，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務的關系等“四個關系”作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。二是安全教育經(jīng)常化。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規(guī)定。修訂了新的《某某運行手冊》，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動紅旗評比”、“為機組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為集團的改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（二）加強服務文化建設
作為##企業(yè)的某某集團，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務。服務是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟下，更強調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續(xù)的服務創(chuàng)新。只有服務好旅客，服務好%%公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經(jīng)得起市場考驗的品牌，才能實現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“人無信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠信某某，創(chuàng)新服務品牌”活動，正是在不斷總結的基礎上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務文化?；顒右哉\信服務、誠信管理、誠信經(jīng)營為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續(xù)時，頭等艙、公務艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項誠信服務承諾；逐步推行頭等艙、公務艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔任某某服務質(zhì)量監(jiān)督員等10項服務新舉措。圍繞“誠信”目標，昆明某某對服務理念進行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“五實”作風，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細心”的“五心”服務。大力弘揚基于誠信的“七要”精神，即要學會微笑待人，要使用文明用語，學會尊重他人，要學會誠信待人，要學會寬容待人，要時刻幫助別人，要學會按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創(chuàng)建活動，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務質(zhì)量和保障能力有機地結合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務品牌，帶動整個集團協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
（三）以人為本，加強制度文化建設
以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想相結合而形成的企業(yè)理念，也是集團立足服務性行業(yè)對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設計中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團企業(yè)文化的闡釋和概括?？此坪唵蔚钠邆€字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關系，同時也向公眾展示了%%某某集團公司“連接天地，服務人類”的企業(yè)經(jīng)營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。
（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機制
企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設雖然是完全不同的概念，但在實際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人為本的科學，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為重要任務。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設服務。
在企業(yè)文化建設中，%%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育靚點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設。一是大力加強思想政治工作。通過成立集團公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進集團精神文明建設健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團，齊抓共管的局面，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設提供動力。三是以《%%空港》報為陣地，通過集團網(wǎng)站的建設，有效地把集團思想政治工作和企業(yè)文化建設的宣傳、教育結合起來，充分反映集團在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風尚，反映員工關心的熱點和思想狀況，使集團乃至社會通過這個信息平臺及時了解各部門的工作情況和員工的思想動態(tài)，逐步把%%某某作為一個品牌推向社會，充分展示了企業(yè)的形象，從而進一步增強員工的榮譽感和集體意識，達到思想政治工作目的，同時也促進了企業(yè)文化的建設。四是以集團vi的設計和完善為突破口，建立企業(yè)cis系統(tǒng)，拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后，%%某某集團公司作為參與市場競爭的企業(yè)實體，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設，但由于集團成立的時間不長，還處在打基礎的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，從而更好地推進%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)建設%%%%強省的美好愿景，共同為%%經(jīng)濟建設服務。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇二
近年來，預備區(qū)大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就區(qū)隊發(fā)展之魂，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗和作法，希望得到大家的指教和交流。
一、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我區(qū)的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全區(qū)職工、特別是副隊長以上干部進行了集中學習和分散學習相結合的方法，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，塑造企業(yè)文化爭創(chuàng)一流區(qū)隊。
二、黨政領導高度重視安全文化建設，努力完善安全文化的各項機制。
化建塑的工作要求，我區(qū)在全區(qū)范圍進行安全文化創(chuàng)建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。
在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我區(qū)出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結安全對子活動》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。
三、亮點以及具體做法。
1、我區(qū)開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡，以區(qū)對各隊，每隊對各撥，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥、每個員工當班要注意的安全重點和防范措施，當班每個細節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)要給予下班提醒，下班很容在各個環(huán)節(jié)的重點把握，重點處理。當班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
2、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標，成立了組織領導小組，構建了安全文化框架和具體內(nèi)容，從安全理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個方面內(nèi)容，在建塑過程中，主要考核理念建塑、科學管理、夯實基礎、嚴控過程、典型引路、齊抓共管等六項內(nèi)容進行考核，并且制定了考核方法。
制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考核表。
4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實際情況，成立了領導小組，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強，每項目標有具體的詮釋，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進、機制激勵、制度約束、動態(tài)監(jiān)督等四個方面，每一個方面有具體解釋，并且分成好幾項去做；建立了考核與獎勵和考評細則，考評細則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項具體考評，每項內(nèi)容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考核表。
5、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我區(qū)已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。七個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
舞臺。
(2)、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產(chǎn)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是我區(qū)的立身之本。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛區(qū)隊”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
(3)、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。區(qū)隊要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升區(qū)隊，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創(chuàng)新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇三
__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優(yōu)秀領導班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學習型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學習型組織示范點”。
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO企業(yè)文化？有學者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設，在企業(yè)文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領導正在苦苦思考如何引領企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業(yè)文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創(chuàng)建學習型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的高級階段?；貋砗?，我們當即決定召開公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業(yè)文化建設不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。
2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。
3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學習材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業(yè)文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業(yè)文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學習型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力。
作為供電企業(yè)建設什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業(yè)，企業(yè)關愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質(zhì)員工隊伍、促進企業(yè)科學發(fā)展的必然選擇。當前，在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。
一、背景。
業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，應用黨建文化引領企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強競爭力，強力推動了企業(yè)的不斷前行。
二、目的。
通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),促使企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和推動力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、做法。
（一）方向上引路，堅持體現(xiàn)“先進性”
南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標過程中，把打造先進的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進性長效機制的一項具體工作，認真研究部署，扎實組織推進。突出以黨建文化引領企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設計師，更成為企業(yè)文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認同。
一是把企業(yè)文化建設納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結合集團公司《企業(yè)文化建設理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統(tǒng)，使員工在先進的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設的實踐中，不斷匯聚動力、激發(fā)活力、形成合力。并結合集團公司企業(yè)文化建設體系評價工作以及企業(yè)文化理念手冊學習，定期開展“問卷調(diào)查和知識測試”活動，定期下發(fā)月度黨群工作要點指導工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當好宣傳員；做給群眾看，當好示范員；接受群眾評，當好服務員”的實踐活動，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊伍建設文化、務實文化、廉政文化、和諧文化建設，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機結合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡開設的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。
撐。在設備的運行、機組的檢修、設備技術改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，既推動了黨建工作與經(jīng)濟工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進一步加強了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設。
（二）內(nèi)容上引導，始終突出“求真務實”
解放思想、實事求是、與時俱進，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認識到，推進國有企業(yè)文化建設，其指導思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，企業(yè)文化建設的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領企業(yè)文化建設過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務實、艱苦奮斗、與時俱進等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎的文化建設內(nèi)容，力求把員工的實踐經(jīng)驗升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時，為使企業(yè)文化建設更具“先進”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任和追求利潤最大化的有機統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設內(nèi)容設計上,我們堅持弘揚求真務實作風，立足于企業(yè)實際，使企業(yè)文化建設更富實效性。
一是結合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責任、明責任、負責任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動力。
二是從促進文明風尚出發(fā)，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準則，在“行為識別系統(tǒng)”的內(nèi)容設計上，堅持圍繞集團公司企業(yè)文化理念手冊要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風與時代要求的有機結合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標，服務社會”的企業(yè)宗旨；符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內(nèi)和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。
格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績體現(xiàn)價值”的隊伍建設觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優(yōu)勢在人企“和諧共進”中發(fā)揮最大效應。
（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”
建設和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務和諧社會，是企業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會的務實之舉，也是實現(xiàn)國有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時，大力推進和諧文化建設，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達到有機統(tǒng)一。
舉辦以“強化責任意識，爭做出色員工”讀書學習交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結果高于一切》、《責任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結，表現(xiàn)出強烈的主人翁責任感和敬業(yè)精神，在活動中通過oa網(wǎng)絡精選了44篇文章登錄在培訓園地《學海泛舟》專欄內(nèi)供大家學習，評選出12篇獲獎文章進行獎勵。通過讀書活動開展，進一步提高了全廠干部職工對企業(yè)的使命感和責任意識，強化了員工“為自己工作”的業(yè)績意識和責任意識，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預期的效果；積極倡導員工在崗自學，認真落實電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實施學成獎勵，提高員工的職業(yè)技能。
產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊伍建設思路，明確了將培訓作為實現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點，以廠部規(guī)劃引領、人資政策支撐、部門承擔主體責任、培訓方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實，保證了培訓的成效，在全廠達成了以培訓為抓手提升隊伍建設的共識。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機組修后實現(xiàn)連續(xù)長周期運行創(chuàng)建廠以來最高紀錄，打造了一個生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預期和行為方式，為企業(yè)的長治久安及發(fā)展提供了最為堅實的基礎，實現(xiàn)了員工與華能共成長。
三是夯實誠信文化。電廠確立“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業(yè)，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規(guī)定“命題”公開；對員工期望知道的企業(yè)事務，堅持按員工期望“點題”公開；確定應該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領導班子聯(lián)系點、廠長聯(lián)絡員制度、廠領導接待日、黨風廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業(yè)的高度認同感、歸屬感和自豪感。
四是構建親情文化。電廠著力關愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的基礎上，認真執(zhí)行《勞動法》和《企業(yè)工會工作條例》，從依法辦事、維護員工權益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術節(jié)；堅持每年開展生日祝福活動，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業(yè)文化的主導價值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效。
近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎，切實加強企業(yè)文化建設，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設先進單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關系企業(yè)”、南京市國防工業(yè)工會“模范職工之家”、南京市國防工業(yè)工會“廠務公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責任先進單位”等榮譽稱號。
五、啟示。
企業(yè)文化建設，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動力。
作者：徐峰（***）。
二〇一二年八月十五日。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇五
各位領導：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強黨的建設、企業(yè)文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中，建設執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手建設永葆先進性長效機制。
1計劃。著重在聯(lián)系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫(yī)院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。
其次是建設永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡。
3考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準切入點倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
構建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產(chǎn)實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、4班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團隊的“創(chuàng)新、求實、奉獻”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設家園文化推動管理水平提升。
在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫。
5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
6力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標。
以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關內(nèi)容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調(diào)當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團結奮進，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。
曙光泵站黨支部。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇六
今年是全局系統(tǒng)的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設規(guī)劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的
學習
動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。
1、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標的關鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設經(jīng)驗報告，請北京經(jīng)綸管理學院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業(yè)文化建設》的專刊，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學習企業(yè)文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業(yè)文化建設的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關資料，并吸收
其他
單位的成功經(jīng)驗，自己設計了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研。并且結合自己的實際，對調(diào)查結果進行了分析，準確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調(diào)研，總結分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。
2、堅持以經(jīng)濟建設為中心，把企業(yè)文化建設與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學習動員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。
在企業(yè)文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是我院企業(yè)文化的突出特點。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發(fā)展。并且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各
專業(yè)
堅持以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。
依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經(jīng)理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規(guī)范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發(fā)展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規(guī)范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創(chuàng)建學習型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經(jīng)營與服務工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設的主要目標之一，因此我們在企業(yè)文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化
生活
作為企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。
為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設活動推向了高潮。
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業(yè)文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調(diào)研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質(zhì)技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅定，事業(yè)心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。
3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質(zhì)量、滿意的價格、先進的技術”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。
4、企業(yè)文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環(huán)境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的.平臺，并且開展了環(huán)境建設，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。
通過近年來的開展企業(yè)文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領導所處的地位決定了領導者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領導的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業(yè)價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業(yè)文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設作為事關全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調(diào)研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業(yè)文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由于各級干部在企業(yè)文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。在企業(yè)文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發(fā)動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業(yè)文化建設逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設和經(jīng)濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業(yè)文化建設落在實處。開展企業(yè)文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。因此我們在企業(yè)文化建設過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關的緊密聯(lián)系，進一步增強了凝聚力。
企業(yè)文化的建設任重而道遠。提煉出企業(yè)文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實現(xiàn)新的跨越。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇七
工作座談會上交流
發(fā)言
材料
,供大家參考。
尊敬的各位領導：
***是由***、***兩家國企與***一家民企按照“2+1”于2003年6月合資興建的煤化工企業(yè)。截至2020年底，企業(yè)資產(chǎn)總額由2.088億元原始資本金提升到近50億元，增長近25倍，資產(chǎn)負債率僅為25.99%，累計實現(xiàn)營業(yè)收入達500億元，實現(xiàn)利稅57億元，連續(xù)17年保持盈利，發(fā)展質(zhì)量在全國獨立焦化企業(yè)中始終保持領先水平。
一、選強找優(yōu)三方股東，筑牢混改堅實基礎
（一）堅持“股東門當戶對”。2003年，***從區(qū)位優(yōu)勢、技術品牌、管理機制等方面綜合考量，選擇與同為國企、實力相當?shù)?**、世界500強民企***實施混改，組建了***。三家企業(yè)規(guī)模體量、資本積累、效率效益等當面都在各自領域處于領先地位，從根本上克服了因某一方股東實力偏弱，在發(fā)展理念、管理機制、投資融資等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股東同處一個產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展焦化可以延長***的產(chǎn)業(yè)鏈，為上游產(chǎn)品尋找下游出口；
對***、***來講可以降低原材料成本，實現(xiàn)***、***鎖定原料市場，***鎖定用戶的雙向共贏的目的。
（二）堅持“權責明確清晰”。***、***、***三家股權比重分別為36%、32%、32%，既保持了國有股權的主導地位，也真正形成了制衡不制約的股權結構。合資企業(yè)產(chǎn)生矛盾往往在于先期合同約定不清晰，造成后期運營出現(xiàn)分歧和矛盾，無法根據(jù)規(guī)則有效解決。因此，在初設公司章程中，三方股東科學約定高管委派人員職數(shù)、職責分工，大到重大事項表決一致方可通過，細到什么業(yè)務誰簽字才能實行，超前考慮今后公司運營中可能遇到的不協(xié)調(diào)因素，實現(xiàn)權責明晰、各負其責。同時，在企業(yè)發(fā)展重大事項中，注重聽取民企聲音，保障民企權利，賦予***“一票否決制”，確保混改企業(yè)形成合力。
現(xiàn)場，選派了高素質(zhì)的培訓團隊。***發(fā)揮技術優(yōu)勢及時派出技術專家，指導幫助解決生產(chǎn)過程中的技術問題。三家股東的支持幫助極大地促進***綜合管理水平提檔升級，助推了企業(yè)高質(zhì)、高效可持續(xù)發(fā)展。
二、運營機制適應市場，提升資源配置效率
（一）人力配置精簡高效。***實行機構設置扁平化、非主業(yè)外包、采供銷運一體化，推行了“一長制”“大部室”管理模式，最大限度減少管理人員職數(shù)。借鑒***基層編制經(jīng)驗，盡可能精簡車間班組設置，所有新上管理崗人員全部競聘產(chǎn)生，確保了人員精干、素質(zhì)過硬。
（二）經(jīng)濟運行緊貼市場。實行“源頭采購、終端銷售”，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕貿(mào)易商，實現(xiàn)效益最大化。實行“差異化生產(chǎn)差異化銷售”，滿足不同客戶需求，搶占市場先機。同時，創(chuàng)立“超前降價”“成本倒逼”新機制，在價格下降周期，超前降價引領區(qū)域市場，下一合同周期前清空庫存，避免庫存減值，最大限度實現(xiàn)效益最大化。
（三）定價機制靈活快速?！傲私馐袌龅娜硕ú涣藘r格，定得了價格的人不了解市場”，導致延誤時機，減少收益，很多企業(yè)存在這樣的問題。為有效避免這一局面，***成立“價格委員會”，當市場波動時，營銷部門根據(jù)價格標本采集點價格和庫存信息，結合當天大宗商品指數(shù)，提出相應產(chǎn)品定價建議。價委會成員及時統(tǒng)一意見、快速做出決策。一天之內(nèi)產(chǎn)品價格可能變化兩三次，最快時五分鐘之內(nèi)決定價格，以此科學高效應對市場變化，實現(xiàn)最大收益。
（四）管控流程嚴謹規(guī)范。監(jiān)事會每年對安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效進行考核，切實保證三家股東的知情權、參與權、決策權、收益權的落實；
年度生產(chǎn)指標及績效薪酬由董事會通過、監(jiān)事會確認后嚴格考核執(zhí)行；
構建了以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以制度流程為基礎、以關鍵控制為重點的內(nèi)部管控體系。
三、強化黨的全面領導，確保正確發(fā)展方向
（一）前置研究把方向。堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，按照“誰委派、誰管理，誰考核、誰付酬”的模式，黨委班子由各方股東委派人員組成。落實“兩個一以貫之”要求，在重大事項上認真履行黨委前置制度，將黨的領導全方位嵌入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)。圍繞黨委“把方向、管大局、促落實”，在召開“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）和研究“三重一大”事項前，黨委主要成員對每項議題都進行廣泛調(diào)研，和職能部門深入溝通，與股東代表、董事、監(jiān)事充分溝通交流，了解決策事項來龍去脈。結合黨的路線、方針、政策組織召開黨委會對“三重一大”事項進行前置把關，有效保障黨委會“把方向”作用落地。公司成立17年來，實現(xiàn)年年盈利、決策“零失誤”。
（二）“一肩雙挑”提質(zhì)效。實行黨委行政一把手“一肩挑”，以落實“雙入雙創(chuàng)”為總抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同實施、一同考核，實現(xiàn)了黨委各項決策部署快速傳達、快速貫徹、快速效率、快速落實，徹底破解了黨務工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，保障上級黨組織各項決策高效閉合、工作部署長效落實。堅持“黨管人才”，與安徽工業(yè)大學戰(zhàn)略合作，引進專業(yè)院校人才，選拔優(yōu)秀職工到先進企業(yè)淬煉，暢通人才成長渠道。
（三）凝心聚智促發(fā)展。持續(xù)加強基層黨組織建設，以“入經(jīng)營、進管理、塑文化、鑄和諧”為目標，引入***“制度化”管理模式，創(chuàng)新基層支部“六變”新方法，建立“自覺+制約”模式，持續(xù)增強黨員干部職工“自我考核”意識，進一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效熱情。引入***“精選優(yōu)”學習模式，引導廣大職工將固定常態(tài)化工作做到精益求精。將***“336黨建”工程借鑒復制，進現(xiàn)場、進車間、進一線、創(chuàng)新打造“送課到一線”“微話題解難題”“陣地議事”等形式載體，推動黨組織有效引領、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)運營效率和核心競爭力不斷提升。
四、意見建議
在多元的股權結構下，股東代表各方利益，即使是國有控股混合所有制企業(yè)，也要尊重各利益主體的訴求，這勢必給混合所有制企業(yè)黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)，迫切需要科學有效的利益協(xié)調(diào)機制來助力企業(yè)黨建工作。
項目立項，外部引進世界一流技術，積極穩(wěn)妥推進***192萬噸焦炭項目建設，迅速搶占煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新高地，為能源集團立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展貢獻智慧和力量！
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
*集團立足國有資本投資公司試點功能定位，推動國家戰(zhàn)略落實，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善業(yè)務體系，全面推進各項改革，探索國有資本投資公司有效運作模式。
一、加強戰(zhàn)略引領，落實國家戰(zhàn)略，央企責任與擔當進一步彰顯。
加強國際交流合作，引進來與走出去并舉，提升了中國文化影響力。三是爭當原創(chuàng)技術的策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*g研發(fā)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭當數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“領頭雁”。中輕集團處于輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標準制定、檢測認證等眾多國家級平臺，對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力大、牽引性強，具有引領行業(yè)發(fā)展方向的能力。
二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本能力進一步增強。
為適應國有資本投資公司試點要求，以“服務戰(zhàn)略、控制總量、有序調(diào)整”為原則，*集團進一步優(yōu)化總部機構、職責、編制。改革后，總部機構職能進一步優(yōu)化，更加突出總部引領作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強資本運作，創(chuàng)新融資方式，運用基金、發(fā)債、新型金融產(chǎn)品等多種方式，安排好資金使用計劃，培養(yǎng)以融促產(chǎn)能力，增強金融服務主業(yè)發(fā)展的能力。投得出，建立高效科學的投資決策機制，完善規(guī)范投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進一步調(diào)動各子公司資源，協(xié)同推進大型項目。管得住，用好審計、檢查監(jiān)督機制，實施節(jié)點管控，防控風險。收得回，建立規(guī)范的項目投資考核體系，確保項目投資的收益穩(wěn)定。
三、推進并購重組，因企施策，資源配置效率進一步提升。
增強了協(xié)同效應，產(chǎn)業(yè)結構布局進一步優(yōu)化；
集團綜合實力、競爭力和影響力都有很大的提升。*集團對癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進對重組企業(yè)的管理融合、文化融合和體制機制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問題，推動中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新能力。同時，全力推進重組企業(yè)與集團原有業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到互利共贏。
四、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)結構進一步優(yōu)化。
諾基亞貝爾追趕產(chǎn)品研發(fā)進度，為重返中國*g主要供應商行列做好準備。提升以融促產(chǎn)能力，統(tǒng)一管理集團金融、基金業(yè)務，規(guī)模超千億。成功發(fā)行首單央企地產(chǎn)cmbs及租賃住房reits，共計*億元，保障了主業(yè)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。
五、狠抓試點工作，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，國有資本功能和作用進一步放大。
營業(yè)收入*億元，占集團營業(yè)收入總額的*%；
利潤總額*億元，占集團利潤總額的*%。
積極推進混改試點相關工作，認真研究相關政策包與工具箱，按照“一企一策”原則分別指導、部署制定綜合改革實施方案，全力督導混改試點企業(yè)進一步明確具體改革舉措，協(xié)調(diào)解決改革落實中遇到的各類問題，力爭使混改試點取得重大突破與顯著成效，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。*國際所屬*長大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅持“三因三不三宜”原則，開展混合所有制改革并同步實施員工持股，引入高配合度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，增添了發(fā)展資源，優(yōu)化了治理機制，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經(jīng)營效益。
六、發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極推進三項制度改革，企業(yè)動力活力進一步激發(fā)。
一是建立市場化選人用人機制，促進干部能上能下。全面實行企業(yè)領導班子成員任期制和契約化管理，*年底前在*%以上所屬企業(yè)完成，*年上半年實現(xiàn)全覆蓋。二是建立市場化勞動用工機制，促進員工能進能出。實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，*年以來招聘各類人才約*萬人，勞動合同簽訂率保持*%。強化全員績效考核，*年以來考核末等調(diào)整員工*人，因不勝任解除勞動合同*人，分別占集團員工總數(shù)的*%和*%。三是建立能力貢獻決定薪酬水平機制，促進收入能增能減。制定《中長期激勵工作指引》，涵蓋*大類*種激勵工具，鼓勵各級企業(yè)結合實際積極開展各種中長期激勵。所屬上市公司已實施*期股權激勵計劃，授出股份*億股。地產(chǎn)板塊已實施*批、*個跟投項目，參與者超過*萬人次，實現(xiàn)個人與企業(yè)利益共享、風險共擔。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇九
尊敬的領導，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設備的維護調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十
“親”“清”二字，言近旨遠，激濁揚清，形象地勾勒出了領導干部與企業(yè)家之間“親密”而不失“分寸”的相處之道，對新形勢下的政商關系劃定了界限、明確了定位、指出了坦途，對于形成健康的政治生態(tài)、規(guī)范的市場秩序、公正的營商環(huán)境、良好的社會風氣，具有極強的針對性和實踐性?！坝H”則都利，“清”則皆安。為此，我們必須切實把握好、領會好、“親”“清”二字的內(nèi)涵要義，著力營造健康清廉、公開透明政商關系的新生態(tài)，與廣大民營企業(yè)家一道，共同開辟非公有制經(jīng)濟發(fā)展的新時代。
結“親”為先，做到肝膽相照、攜手同行。作為領導干部，一定要真誠理解民營企業(yè)、積極幫助民營企業(yè)、全力服務民營企業(yè)，真正在親商、安商、富商上下功夫，培育志同道合、如魚似水的“親情”之花，結成風雨同舟、眾志成城的發(fā)展之果。一是在情感認知里見“親”。民營企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財富的重要力量，是促進創(chuàng)新和發(fā)展的生力軍。視其為“洪水猛獸”，與其搞“背對背”“隔離門”式的交往，只會使經(jīng)濟增長活力受限，讓地方發(fā)展前景蒙陰，民營企業(yè)家心涼心寒。民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著巨大作用，支持和幫助民營企業(yè)發(fā)展既是職責所系又是擔當體現(xiàn)，主動從思想上、感情上親近民營企業(yè)家，把他們當自家人、自家事。二是在平等交往中見“親”。領導干部和民營企業(yè)家都是社會主義大家庭中的勞動者，都是平等享有權利、承擔義務的國家公民，沒有地位高低之別或職業(yè)貴賤之分。堅決摒棄“有權就高人一等”的錯誤觀念，杜絕“士為四民之首、商為四民之末”的謬談怪論，自覺放下“老爺”派頭、丟掉“衙門”作風，坦蕩真誠地與民營企業(yè)家打交道、交朋友、拉“家?！?，誠心傾聽他們的煩惱和苦衷，充分尊重他們的意愿和需求，以真誠換取真心，用信任收獲信賴，做企業(yè)家最信得過、最靠得住的好朋友。三是在主動服務上見“親”。寓管理于服務之中，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，學會換位思考，熱情主動服務，切實做好政策落實、包裝推介、簡化審批、協(xié)調(diào)配合、牽線搭橋等工作，努力營造高效便捷的政務環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、寬松優(yōu)越的政策環(huán)境，讓民營企業(yè)家感到“此心安處是吾鄉(xiāng)”，毫無后顧之憂地去創(chuàng)業(yè)興業(yè)。特別是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我們要深入了解民營企業(yè)遇到的困難和問題，虛心傾聽民營企業(yè)家的意見建議，引導他們投身供給側結構性改革，支持他們在精準脫貧、農(nóng)村金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”等領域大膽探索，幫助解決融資、技術、人才等瓶頸難題，斬斷一切伸向民營企業(yè)的黑手，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，確保他們在時代巨變中“不掉隊”“不落伍”。
揚“清”為要，做到公私分明、一清二白。對于領導干部而言，與民營企業(yè)家交往有道、相敬如賓，才會讓彼此的友誼渠清水活、地久天長。如何做到“清”呢?一要頭腦清醒。國家公務員的收入相比民營企業(yè)家確實不算高，但足以維持正常生活開支，不能這山望著那山高、“甘蔗想著兩頭甜”。二要形象清正。在與民營企業(yè)家交往時，領導干部應以“瓜田李下”為戒，主動控制朋友圈、凈化生活圈、純潔娛樂圈，保持足夠警覺，切實防微杜漸，絕不能像溫水里的青蛙那樣自陷泥潭。三要界限清晰。領導干部與民營企業(yè)家交朋友，應當相敬如賓、清清白白，不是吃吃喝喝的酒肉朋友。君子之交，貴在有度，如果突破了這個度，勢必會出問題。
建“章”為本，做到親情常在、清氣長存。構建“親”“清”新型政商關系，是一項長期復雜的系統(tǒng)工作，必須以堅強有力的法律法規(guī)制度作保障。我們各級黨委和政府只有從建章立制的層面出發(fā)，對“親”“清”的關系予以明確界定，標出“親”的“范圍”，立好“清”的“界牌”，才會讓政商交往“親而不越矩、清而不疏離”，始終平穩(wěn)運行、秩序井然。一是鋪設法治軌道。法治是最有效的治理方式，也是最高效的管理手段。健全完善市場服務管理相關法律法規(guī)，用法律規(guī)范政府作為、企業(yè)行為之間的干預和影響，為領導干部和企業(yè)家交往提供可操作的法律依據(jù)與法治保障，讓雙方既能放心又能“放膽”。二是筑牢制度堤壩。在充分調(diào)研論證的基礎上，制定出臺關于構建新型政商關系的制度措施和實施細則，健全完善黨政干部正常聯(lián)系民營企業(yè)和權力運行監(jiān)督機制，列出政商交往的“正面清單”和“負面清單”，讓權力在陽光下運行，打消領導干部和民營企業(yè)家的顧慮隱憂，搭建政商之間規(guī)范、公開、透明的交流平臺。三是織密監(jiān)管網(wǎng)絡。要協(xié)同聯(lián)動、多管齊下，打造由政府調(diào)節(jié)、社會推動和企業(yè)自律相結合的民營企業(yè)監(jiān)管體系，織密強化市場監(jiān)督、維護市場秩序、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的制度籠子，堅決查處違法亂紀之人，確保政商交往活動始終在聚光燈下可見光、受監(jiān)督、能查究，從而讓領導干部打消“尋租”的念頭，讓民營企業(yè)家沒有“表示”的空間。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十一
習近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達的處理黨政干部和民營企業(yè)家關系的準則，既有現(xiàn)實針對性，又有長遠意義。
一、正確認識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應正確認識和建立“親”“清”型政商關系。建立“親”“清”型政商關系，首先要正確認識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構成我國以公有制為主導、多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這就實現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實現(xiàn)有機融合。這樣的基本經(jīng)濟制度不僅調(diào)動了國內(nèi)各種經(jīng)濟成分的活躍，而且有力地推進了我國經(jīng)濟的國際化。在這個基本經(jīng)濟制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護改革的社會階層，是有遠大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應該“親”，都是理所當然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認識領導干部和企業(yè)家的關系。
現(xiàn)在，有人把領導干部的腐敗現(xiàn)象歸結為干部與民營企業(yè)家交往過密的結果。于是，有些干部不僅疏遠了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領導機關做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟的發(fā)展。由于“不清”而導致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結合，這里關鍵是要正確認識清和親的關系。
提倡“清”，首先要清醒?，F(xiàn)實生活是復雜的，民營企業(yè)家的情況也是復雜的，不能因為個別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因為整體肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實質(zhì)和規(guī)律。政商關系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應該親。但上層建筑和經(jīng)濟基礎又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟講等價交換，政府機關如果講等價交換，就成了權錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關系。第一重是宏觀關系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關系多表現(xiàn)為政策關系，第二重關系多表現(xiàn)為項目關系。
判斷干部和民營企業(yè)家關系是否恰當，就看他們建立的是哪種關系。如果是第一重關系，應該說是越親密越好，如果做到無話不談，領導干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當舉措的根據(jù)。如果是第二重關系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結。
三、領導干部要發(fā)揮主導作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關系中，黨政干部居于主導地位，應該對自己提出更嚴格的要求，承擔更多的責任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負責任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關系才會建立起來。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十二
材料（全文完整）
,供大家參考。
今天我發(fā)言的題目是是《以人為本，以章為范范，切實抓好班組建設和和安全生產(chǎn)》，愿與各兄兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的的要害和關鍵，也是省公公司領導長期以來重視和和關注的焦點；安全生產(chǎn)產(chǎn)來自哪里，來自設備的的更新和完善，來自技術術的精良和可靠，但更重重要的，是靠規(guī)范的班組組管理和過硬的員工素質(zhì)質(zhì)。復興變正是堅持了““以人為本”的管理理念念，從嚴要求，過細管理理，以全面推進班組標準準化作業(yè)為突破口，堅持持制度、責任、紀律三重重保障，采取多種有效方方式，錘煉了一支能打善善戰(zhàn)、團結奮進的員工隊隊伍，共同鑄造“復興變變”品牌，為規(guī)范管理、、安全作業(yè)樹起了一面旗旗幟。
一、加強警示教教育，筑牢安全生產(chǎn)的思思想防線隨著科學技術術的日益進步和電力企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、、自動化的方向發(fā)展，電電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故故，給社會和企業(yè)造成的的危害越來越大。復變站站將安全生產(chǎn)提升到至高高無上的地位，在全站形形成了一切向安全生產(chǎn)讓讓路的良好氛圍，強化了了職工規(guī)范操作、安全生生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是是警鐘長鳴，警示在先。
為了提高班組的安全生生產(chǎn)意識，復變站始終將將思想教育放在首位，堅堅持“安全第一，預防為為主”的安全工作方針，，通過開展圖片展、談心心會、做報告、放錄像等等專題警示教育活動，將將“復變站無小事”的格格言根植進每一名員工心心中，全面提高職工的安安全生產(chǎn)意識。
二是從從嚴管理，細處入手。
復復變站將“嚴、細、實””三個字做為一切工作的的基本要求，教育引導員員工深刻理解這三個字的的萬鈞份量?！皣馈本褪鞘菄栏駱藴剩唤z不茍，，從嚴查處事故、障礙的的責任者；“細”就是見見微知著，防微杜漸，從從細微處做起，從點滴做做起，以控制異常，減少少障礙，防止事故；“實實”就是實事求是，夯實實基礎，從最基本的方面面做起，不弄虛作假，不不欺上瞞下，確保工作質(zhì)質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班班組的工作質(zhì)量得到保證證。
三是明確主體，夯夯實基礎。班組是企業(yè)的的細胞，是安全工作的基基礎，班組員工是生產(chǎn)活活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章章制度的主體，因而也是是安全生產(chǎn)的主體，班組組安全工作直接影響企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始始終明確班組建設在安全全生產(chǎn)中的主體地位，堅堅持將加強班組安全管理理放在班組建設的首要位位置，規(guī)范人的行為，控控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行行變電運行準軍事化管理理標準，認真開展安全性性評價工作，全面提高運運行管理規(guī)范化水平，為為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kkv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，，提高班組建設的規(guī)范水水平。
俗話說，沒有規(guī)矩矩，不成方圓，制度建設設在班組建設中具有舉足足輕重的作用。復興變近近年來在加強制度建設，，完善制度體系，加大制制度的執(zhí)行檢查力度方面面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)經(jīng)驗及設備異動和擴建的的需要，制訂了操作性強強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)規(guī)程》；對運行人員的交交接班、巡視維護、倒閘閘操作、檢修驗收各個工工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變變電站倒閘操作標準》、、《復興變電站設備巡視視標準》、《復興變電站站交接班標準》、《復興興變設備驗收標準》等嚴嚴格的管理制度和工作標標準,并根據(jù)這些標準制制作了作業(yè)指導書、拍攝攝了演示視頻。
同時，，為使工作進一步規(guī)范化化，在運行管理上結合實實際情況采取了一系列有有針對性的配合措施：
的可靠運行。
二是是規(guī)范了復興變電站記錄錄標準。按照國電公司《《變電站管理規(guī)范》、《《500kv變電站勞動動競賽檢查評分細則》以以及省公司《變電運行管管理制度》的要求，積極極開展班組減負活動，把把凡是不利于班組管理的的形式和繁瑣記錄全部去去掉，并制訂了《復興變變電站記錄規(guī)范化標準》》，使各種記錄的填寫都都有標準可依。同時結合合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷斷完善《復興變電站運行行管理信息系統(tǒng)》，使站站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄錄均實現(xiàn)了微機化管理，，提高了辦公自動化水平平。
三是制定了變電站站運行管理績效考核標準準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電電網(wǎng)運行管理的要求，對對照省公司班組建設運行行管理部分的考核標準，，制定了復興變電站工作作年歷、月歷以及各級人人員一日工作標準，將站站內(nèi)一年的工作按標準化化作業(yè)的流程細化到天，，具體分工到人。同時，，制定了《復興變電站運運行管理績效考核標準》》，對全站運行人員日常常工作的質(zhì)量進行嚴格的的經(jīng)濟考核，為變電運行行準軍事管理工作的開展展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強強班組建設的發(fā)展活力班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)產(chǎn)組織和管理組織，是企企業(yè)組織的細胞。班組建建設的好壞，直接關系到到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技技術指標的完成，只有班班組達到一流水平，企業(yè)業(yè)的整體水平才能提升。
而在班組建設中，我們們始。
終突出“以人為本””的理念，采取有效手段段來不斷提升人員素質(zhì)和和發(fā)揮其主觀能動性。
型企業(yè)”活動，扎扎實深入的開展“創(chuàng)學習習型班組”活動。在培訓訓計劃的實施和質(zhì)量考核核上，我站堅持每月一次次的考試考核，并將月考考成績與經(jīng)濟考核結合起起來。堅持每月各值定期期開展反事故演習活動，，提高全體運行人員應對對事故異常的反應和處置置能力。同時堅持每兩年年進行一次全站上崗考試試，每兩年組織全站人員員外出進行仿真培訓一次次。在培訓內(nèi)容上，我站站把重點放在提高各崗位位運行人員的基本技能上上，如雙票填寫、設備巡巡視維護、倒閘操作及事事故處理等。定期對運行行中出現(xiàn)的設備異常進行行專題分析，要求所有人人員掌握常見故障分析、、判斷、處理。此外，我我站還針對多數(shù)職工在工工作中遇到的技術難點、、重點進行了有針對性的的培訓，特別是對新設備備、新技術、保護及自動動裝置、通信自動化設備備進行了專題技術講座及及qc活動。培訓工作的的扎實到位，增強了班組組的整體素質(zhì)和實際工作作能力，大大提高了工作作效率。
價。此外外，在xx年省公司主辦辦的運行技術競賽中，我我站派出的兩名選手均獲獲得了好成績。qc成果果××××*獲得了省公公司科技進步一等獎。
的“企業(yè)是我家家”演講比賽。此外，站站內(nèi)職工每人撰寫了一篇篇“復興是我家”文章，，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。
通通過系列活動的開展，職職工的主人翁精神得到極極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍圍十分濃厚，班組建設得得到全面加強。
三是深深入開展“前方監(jiān)督、后后方叮囑”活動。職工們們在一線的安全操作離不不開制度監(jiān)督和班組長的的監(jiān)督，但后方親人們的的關心和叮嚀同樣重要。
復興變組織家屬參加了了市局舉行的“前方監(jiān)督督，后方叮囑”座談會，，向家屬們宣傳電力安全全的重要性以及職工工作作的辛苦程度和危險程度度，請家屬們支持、配合合、鼓勵親人們的工作，，在出門上班前叮囑一句句“注意安全”，下班后后提醒他們及時注意休息息，不要酗酒，不要熬夜夜，保持旺盛的精力工作作這項活動得到了職工工和家屬們的一致?lián)碜o，，班組員工的精神面貌煥煥然一新。
四、處理好好“兩個關系”，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程程、全方位的管理，就必必須對全。
站的人、事、設設備、器具的安全狀況進進行全方位控制。每項工工作的人員分配是否合理理、足夠，精神狀態(tài)是否否良好，技術水平是否符符合安全要求等直接關系系著能否達到安全指標。
復興變堅持“以人為本本”，注意處理好“兩個個關系”，提高員工的精精神狀態(tài)水平，受到職工工的擁護和好評。
一是是處理好“以人為本”和和“從嚴管理”的關系。
我站班組建設堅持在管管事的同時先管人，管人人的同時先管思想站領領導不定期的與員工進行行談心和交流，幫助職工工解決工作及生活上遇到到的各種難題，每月組織織職工開展一到兩次文娛娛活動，每名職工生日時時送生日蛋糕和生日祝福福通過這些活動的開展展使全站人員思想統(tǒng)一、、行動一致，工作心情舒舒暢，保持旺盛的工作熱熱情與此同時，堅持規(guī)規(guī)范化管理和準軍事化管管理，對生產(chǎn)過程中的習習慣性違章、事故苗頭揪揪住不放，嚴防隱瞞包庇庇，積重難返。
二是處處理好“思想。
教育。
”和““機制建設”的關系。
在在多年的工作實踐中，復復興變堅持做到。
安全。
意識識與安全責任同時到位，，獎罰同時到位。一方面面堅持認真負責的態(tài)度和和科學細致的管理，一方方面開展扎實細致的思想想教育和全面準確的技能能培訓，同時嚴格落實安安全生產(chǎn)責任制的要求，，強化安監(jiān)。
工作。
使復興興變近年來安全事故幾近近于零。正是因為實行““三管齊下”嚴格監(jiān)督督與考核真正體現(xiàn)以責責論處、重獎重罰實現(xiàn)現(xiàn)責權利的相互統(tǒng)一充充分調(diào)動了全體員工的積積極性實。
現(xiàn)了“要我安安全”向“我要安全”的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領導導，各位兄弟單位的同仁仁，復興變在班組建設和和安全生產(chǎn)中做了一些工工作，也取得了一些成績績，先后榮獲省級“模范范職工之家”、“國家優(yōu)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、““益陽市青年文明號”、、益陽電業(yè)局“窗口變電電站”、“安全先進集體體”等榮譽稱號，并獲得得國電華中公司20011-2002年度5000kv變電站勞動競賽中中第二名的成績。但與省省公司的要求及各地市相相比，還有很大差距，我我們將在認真聽取各兄弟弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎迎難而上，改進工作，使使復興變各項工作做得更更好。
謝謝大家。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十三
一、筑牢紀律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務非公有制經(jīng)濟的助手作用。在經(jīng)濟社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟成為海陵經(jīng)濟重要組成部分，加強與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構建守規(guī)遵紀、公私分明、交往有道的政商關系更是工作的要求。
在全面從嚴治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務人員和工作對象之間，領導干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀的規(guī)矩意識，牢牢把握紀律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標尺。習近平總書記強調(diào)指出，要“嚴明政治紀律和政治規(guī)矩”，“加強紀律建設，把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強黨的政治紀律和政治規(guī)矩建設指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)?，F(xiàn)在看來是把政商關系看得“利益化”了。其實，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項目資金，為企業(yè)維權呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩落實到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠近”而困擾，就能做到履行職責把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關系上也相對會簡單些。隨著改革的進一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準繩。
隨著反“四風”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實際上，不擔當，不作為就談不上嚴以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責，要將嚴于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅持讓所有的經(jīng)濟活動在法治框架下而不是在權力框架下運行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強則國強”，公職人員尤其是領導干部要學習法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴格按照法定職責、法定權限、法定程序，公開透明地履行職責。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風，擺脫關系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻；就會樹立正確的權力觀，正確看待和運用手中的權力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠，時時反省自己，慎獨、慎微，就會懂得自律，堅守從政做人的政治底線、法紀底線、道德底線，過好欲望關，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領導干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決落實“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進一步創(chuàng)建風清氣正的政治生態(tài)，構建良好的政商關系，發(fā)揮應有應盡的作用。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇一
企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
%%某某集團公司企業(yè)文化建設體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關的。2004年4月26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團公司在企業(yè)文化建設中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，加快企業(yè)改革發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領導者們有意識培育和建設的結果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)文化，領導是關鍵。領導是一種影響力，源于他的職位權力（是一種支配資源的資源）和個人權力。有權者是否一定有威，取決于個人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學識和超常的能力。職位是上級給的，而權威是下級從心底里認可、認同和接受。領導的追求、理念和價值標準將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導的價值觀，是領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設，有意識的發(fā)揚其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。
在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標下，集團領導班子高度重視企業(yè)文化對于集團發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設視為%%某某集團公司的“一把手”工程，成立了以集團領導為組長，黨委工作部、工會、團委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財務部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進集團的企業(yè)文化建設。只有領導高度重視，從組織上、建設上給予積極地認同和支持，才能激發(fā)每個員工的創(chuàng)造活力，從而為集團高速穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和團隊凝聚力。
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的目標和任務，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。
%%某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的工程，為此，集團把企業(yè)文化建設作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施。大致分為三個階段：
第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業(yè)文化建設的背景分析，確定企業(yè)文化建設的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設工程的'支持體系，破除事不關己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關心企業(yè)文化建設，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠期目標；確立企業(yè)文化建設的推進方針。把實施企業(yè)文化和集團公司各層次思想溝通結合起來，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結合起來。
第二階段是明確集團企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設定最高行為準則；設定群體行為規(guī)范；設定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。
第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復修改、完善和補充。
企業(yè)文化是一種“軟硬結合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質(zhì)，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。
建設%%某某集團公司先進的企業(yè)文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。而員工則是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。為此，集團從企業(yè)領導和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設的能動性。一是強化領導層對企業(yè)文化的認知和認同。在企業(yè)文化建設的過程中，集團在領導中開展了內(nèi)研外學的活動。內(nèi)研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學，即組織領導層到先進企業(yè)學習考察，通過與先進企業(yè)文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內(nèi)著名專家、學者到集團授課，學習企業(yè)文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經(jīng)營管理者特別是集團各級領導對企業(yè)文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業(yè)文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設企業(yè)文化的過程中，某某集團注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設獻計策”的活動，就企業(yè)文化建設向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設培訓班，培訓企業(yè)文化建設的骨干，召開企業(yè)文化建設研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗，為企業(yè)文化建設注入活力。
企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準則，關鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。
企業(yè)文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為##企業(yè)的%%某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的%%安全和獨具特色的優(yōu)質(zhì)服務。而企業(yè)文化建設的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎上，隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團良好的品牌形象。
（一）加強安全文化建設
“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質(zhì)形態(tài)，構成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業(yè)來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓。
安全就是效益，是##安全文化的價值反映?！?#有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。%%安全是運輸生產(chǎn)的前提，是%%運輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。
“%%##歷來在重大保障任務面前，是經(jīng)得起考驗的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。
集團成立后，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務的關系等“四個關系”作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。二是安全教育經(jīng)常化。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規(guī)定。修訂了新的《某某運行手冊》，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動紅旗評比”、“為機組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為集團的改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（二）加強服務文化建設
作為##企業(yè)的某某集團，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務。服務是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟下，更強調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續(xù)的服務創(chuàng)新。只有服務好旅客，服務好%%公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經(jīng)得起市場考驗的品牌，才能實現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“人無信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠信某某，創(chuàng)新服務品牌”活動，正是在不斷總結的基礎上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務文化?；顒右哉\信服務、誠信管理、誠信經(jīng)營為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續(xù)時，頭等艙、公務艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項誠信服務承諾；逐步推行頭等艙、公務艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔任某某服務質(zhì)量監(jiān)督員等10項服務新舉措。圍繞“誠信”目標，昆明某某對服務理念進行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“五實”作風，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細心”的“五心”服務。大力弘揚基于誠信的“七要”精神，即要學會微笑待人，要使用文明用語，學會尊重他人，要學會誠信待人，要學會寬容待人，要時刻幫助別人，要學會按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創(chuàng)建活動，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務質(zhì)量和保障能力有機地結合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務品牌，帶動整個集團協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
（三）以人為本，加強制度文化建設
以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想相結合而形成的企業(yè)理念，也是集團立足服務性行業(yè)對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設計中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團企業(yè)文化的闡釋和概括?？此坪唵蔚钠邆€字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關系，同時也向公眾展示了%%某某集團公司“連接天地，服務人類”的企業(yè)經(jīng)營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。
（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機制
企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設雖然是完全不同的概念，但在實際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人為本的科學，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為重要任務。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設服務。
在企業(yè)文化建設中，%%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育靚點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設。一是大力加強思想政治工作。通過成立集團公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進集團精神文明建設健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團，齊抓共管的局面，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設提供動力。三是以《%%空港》報為陣地，通過集團網(wǎng)站的建設，有效地把集團思想政治工作和企業(yè)文化建設的宣傳、教育結合起來，充分反映集團在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風尚，反映員工關心的熱點和思想狀況，使集團乃至社會通過這個信息平臺及時了解各部門的工作情況和員工的思想動態(tài)，逐步把%%某某作為一個品牌推向社會，充分展示了企業(yè)的形象，從而進一步增強員工的榮譽感和集體意識，達到思想政治工作目的，同時也促進了企業(yè)文化的建設。四是以集團vi的設計和完善為突破口，建立企業(yè)cis系統(tǒng)，拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后，%%某某集團公司作為參與市場競爭的企業(yè)實體，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設，但由于集團成立的時間不長，還處在打基礎的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，從而更好地推進%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)建設%%%%強省的美好愿景，共同為%%經(jīng)濟建設服務。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇二
近年來，預備區(qū)大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就區(qū)隊發(fā)展之魂，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗和作法，希望得到大家的指教和交流。
一、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我區(qū)的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全區(qū)職工、特別是副隊長以上干部進行了集中學習和分散學習相結合的方法，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，塑造企業(yè)文化爭創(chuàng)一流區(qū)隊。
二、黨政領導高度重視安全文化建設，努力完善安全文化的各項機制。
化建塑的工作要求，我區(qū)在全區(qū)范圍進行安全文化創(chuàng)建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。
在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我區(qū)出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結安全對子活動》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。
三、亮點以及具體做法。
1、我區(qū)開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡，以區(qū)對各隊，每隊對各撥，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥、每個員工當班要注意的安全重點和防范措施，當班每個細節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)要給予下班提醒，下班很容在各個環(huán)節(jié)的重點把握，重點處理。當班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
2、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標，成立了組織領導小組，構建了安全文化框架和具體內(nèi)容，從安全理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個方面內(nèi)容，在建塑過程中，主要考核理念建塑、科學管理、夯實基礎、嚴控過程、典型引路、齊抓共管等六項內(nèi)容進行考核，并且制定了考核方法。
制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考核表。
4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實際情況，成立了領導小組，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強，每項目標有具體的詮釋，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進、機制激勵、制度約束、動態(tài)監(jiān)督等四個方面，每一個方面有具體解釋，并且分成好幾項去做；建立了考核與獎勵和考評細則，考評細則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項具體考評，每項內(nèi)容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考核表。
5、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我區(qū)已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。七個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
舞臺。
(2)、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產(chǎn)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是我區(qū)的立身之本。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛區(qū)隊”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
(3)、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。區(qū)隊要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升區(qū)隊，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創(chuàng)新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇三
__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優(yōu)秀領導班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學習型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學習型組織示范點”。
一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設的動力。
我們?yōu)槭裁匆ㄔO企業(yè)文化？有學者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設，在企業(yè)文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。
1、在學習中領悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領導正在苦苦思考如何引領企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業(yè)文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創(chuàng)建學習型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的高級階段?；貋砗?，我們當即決定召開公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業(yè)文化建設不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。
2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。
3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學習材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業(yè)文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業(yè)文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學習型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設實踐案例100多篇。
二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力。
作為供電企業(yè)建設什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業(yè)，企業(yè)關愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。
三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
七是學會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
企業(yè)文化建設是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇四
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設高素質(zhì)員工隊伍、促進企業(yè)科學發(fā)展的必然選擇。當前，在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開辟了新途徑。
一、背景。
業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和外在助力。近年來，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，應用黨建文化引領企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強競爭力，強力推動了企業(yè)的不斷前行。
二、目的。
通過企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),促使企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和推動力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、做法。
（一）方向上引路，堅持體現(xiàn)“先進性”
南京電廠黨委在貫徹落實“加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標過程中，把打造先進的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進性長效機制的一項具體工作，認真研究部署，扎實組織推進。突出以黨建文化引領企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設計師，更成為企業(yè)文化的推動者和示范者；以基層黨支部的強力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認同。
一是把企業(yè)文化建設納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見》，結合集團公司《企業(yè)文化建設理念手冊》，通過重塑“理念、視覺、行為”三個識別系統(tǒng)，使員工在先進的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設的實踐中，不斷匯聚動力、激發(fā)活力、形成合力。并結合集團公司企業(yè)文化建設體系評價工作以及企業(yè)文化理念手冊學習，定期開展“問卷調(diào)查和知識測試”活動，定期下發(fā)月度黨群工作要點指導工作，通過大力實施黨員“講給群眾聽，當好宣傳員；做給群眾看，當好示范員；接受群眾評，當好服務員”的實踐活動，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊伍建設文化、務實文化、廉政文化、和諧文化建設，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機結合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機結合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡開設的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡報”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。
撐。在設備的運行、機組的檢修、設備技術改造、金陵項目承包、供熱工程營運以及化工園項目實施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，既推動了黨建工作與經(jīng)濟工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過程中，進一步加強了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設。
（二）內(nèi)容上引導，始終突出“求真務實”
解放思想、實事求是、與時俱進，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認識到，推進國有企業(yè)文化建設，其指導思想必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，企業(yè)文化建設的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實際、貼近員工、貼近生活”。在實施黨建文化引領企業(yè)文化建設過程中，我們既注重傳承解放思想、求真務實、艱苦奮斗、與時俱進等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎的文化建設內(nèi)容，力求把員工的實踐經(jīng)驗升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時，為使企業(yè)文化建設更具“先進”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任和追求利潤最大化的有機統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設內(nèi)容設計上,我們堅持弘揚求真務實作風，立足于企業(yè)實際，使企業(yè)文化建設更富實效性。
一是結合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場競爭新形勢，提煉出“信心、恒心、細心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵員工以激情保持樂觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責任、明責任、負責任，來堅持講實話、出實招、辦實事、求實效；以堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動力。
二是從促進文明風尚出發(fā)，把“社會主義核心價值體系”，作為最基本的價值取向和行為準則，在“行為識別系統(tǒng)”的內(nèi)容設計上，堅持圍繞集團公司企業(yè)文化理念手冊要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風與時代要求的有機結合。確立起“以效益利潤為中心，以扭虧增盈為目標，服務社會”的企業(yè)宗旨；符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念等等，力求通過對內(nèi)和美、對外和睦、對人和藹、對事和暢，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。
格管理總是愛，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績體現(xiàn)價值”的隊伍建設觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實用易記的文化設計；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計滿足員工展示自我價值、追求更高層次的需要，同時也使黨建文化的政治優(yōu)勢在人企“和諧共進”中發(fā)揮最大效應。
（三）價值上引航，緊密圍繞“和諧發(fā)展”
建設和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務和諧社會，是企業(yè)貫徹落實黨的十七屆六中全會的務實之舉，也是實現(xiàn)國有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時，大力推進和諧文化建設，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達到有機統(tǒng)一。
舉辦以“強化責任意識，爭做出色員工”讀書學習交流活動，為班組和全廠管理人員配備《結果高于一切》、《責任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無小事》、《這樣工作最出色》等管理類叢書，開展讀書體會撰寫活動，撰寫文章達140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書小結，表現(xiàn)出強烈的主人翁責任感和敬業(yè)精神，在活動中通過oa網(wǎng)絡精選了44篇文章登錄在培訓園地《學海泛舟》專欄內(nèi)供大家學習，評選出12篇獲獎文章進行獎勵。通過讀書活動開展，進一步提高了全廠干部職工對企業(yè)的使命感和責任意識，強化了員工“為自己工作”的業(yè)績意識和責任意識，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預期的效果；積極倡導員工在崗自學，認真落實電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實施學成獎勵，提高員工的職業(yè)技能。
產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開發(fā)的隊伍建設思路，明確了將培訓作為實現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點，以廠部規(guī)劃引領、人資政策支撐、部門承擔主體責任、培訓方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實，保證了培訓的成效，在全廠達成了以培訓為抓手提升隊伍建設的共識。通過近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機組修后實現(xiàn)連續(xù)長周期運行創(chuàng)建廠以來最高紀錄，打造了一個生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級體系及新項目建設，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預期和行為方式，為企業(yè)的長治久安及發(fā)展提供了最為堅實的基礎，實現(xiàn)了員工與華能共成長。
三是夯實誠信文化。電廠確立“企業(yè)誠信，員工忠誠”的道德理念，著力打造一個誠信的企業(yè)，培育一支忠誠的隊伍。凡涉及“三重一大”等“熱點”問題，都堅持按制度規(guī)定“命題”公開；對員工期望知道的企業(yè)事務，堅持按員工期望“點題”公開；確定應該向員工交底的事，堅持按會辦要求“選題”公開。通過建立領導班子聯(lián)系點、廠長聯(lián)絡員制度、廠領導接待日、黨風廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時聽取和反饋員工的意見和建議。一系列以“誠”治企、以“信”立企的陽光工程，換來了員工對企業(yè)的高度認同感、歸屬感和自豪感。
四是構建親情文化。電廠著力關愛每位員工的工作和生活。在落實員工知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的基礎上，認真執(zhí)行《勞動法》和《企業(yè)工會工作條例》，從依法辦事、維護員工權益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點，定期組織他們參與野外拓展訓練活動，舉辦趣味活動和參加市總工會舉辦的文化體育藝術節(jié)；堅持每年開展生日祝福活動，落實“牽手活動”，對困難員工家庭進行幫扶等等，用實實在在的愛心行動，確立起企業(yè)文化的主導價值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效。
近年來，南京電廠不斷夯實黨建工作基礎，切實加強企業(yè)文化建設，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設先進單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進基層黨組織”、南京市總工會“和諧勞動關系企業(yè)”、南京市國防工業(yè)工會“模范職工之家”、南京市國防工業(yè)工會“廠務公開民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責任先進單位”等榮譽稱號。
五、啟示。
企業(yè)文化建設，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設只有起點沒有終點，只有獨具自身特色才能適應企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實踐中提高，通過持續(xù)不斷的文化建設，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動力。
作者：徐峰（***）。
二〇一二年八月十五日。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇五
各位領導：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強黨的建設、企業(yè)文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中，建設執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手建設永葆先進性長效機制。
1計劃。著重在聯(lián)系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫(yī)院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。
其次是建設永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡。
3考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準切入點倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
構建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產(chǎn)實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、4班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團隊的“創(chuàng)新、求實、奉獻”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設家園文化推動管理水平提升。
在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫。
5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
6力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標。
以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關內(nèi)容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調(diào)當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團結奮進，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。
曙光泵站黨支部。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇六
今年是全局系統(tǒng)的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設規(guī)劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的
學習
動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。
1、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標的關鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設經(jīng)驗報告，請北京經(jīng)綸管理學院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業(yè)文化建設》的專刊，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學習企業(yè)文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業(yè)文化建設的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關資料，并吸收
其他
單位的成功經(jīng)驗，自己設計了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調(diào)研。并且結合自己的實際，對調(diào)查結果進行了分析，準確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調(diào)研，總結分析了取得成功的經(jīng)驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。
2、堅持以經(jīng)濟建設為中心，把企業(yè)文化建設與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調(diào)了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學習動員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進行的。
在企業(yè)文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是我院企業(yè)文化的突出特點。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發(fā)展。并且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各
專業(yè)
堅持以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。
依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經(jīng)理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規(guī)范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設，并且切實發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發(fā)展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規(guī)范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創(chuàng)建學習型班子”等八個專項課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經(jīng)營與服務工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設的主要目標之一，因此我們在企業(yè)文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化
生活
作為企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。
為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設活動推向了高潮。
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業(yè)文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調(diào)研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質(zhì)技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅定，事業(yè)心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。
3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質(zhì)量、滿意的價格、先進的技術”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。
4、企業(yè)文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環(huán)境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴大了職工交流的.平臺，并且開展了環(huán)境建設，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。
通過近年來的開展企業(yè)文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領導所處的地位決定了領導者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領導的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業(yè)價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業(yè)文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設作為事關全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調(diào)研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業(yè)文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由于各級干部在企業(yè)文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。在企業(yè)文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發(fā)動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業(yè)文化建設逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設和經(jīng)濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業(yè)文化建設落在實處。開展企業(yè)文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。因此我們在企業(yè)文化建設過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關的緊密聯(lián)系，進一步增強了凝聚力。
企業(yè)文化的建設任重而道遠。提煉出企業(yè)文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實現(xiàn)新的跨越。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇七
工作座談會上交流
發(fā)言
材料
,供大家參考。
尊敬的各位領導：
***是由***、***兩家國企與***一家民企按照“2+1”于2003年6月合資興建的煤化工企業(yè)。截至2020年底，企業(yè)資產(chǎn)總額由2.088億元原始資本金提升到近50億元，增長近25倍，資產(chǎn)負債率僅為25.99%，累計實現(xiàn)營業(yè)收入達500億元，實現(xiàn)利稅57億元，連續(xù)17年保持盈利，發(fā)展質(zhì)量在全國獨立焦化企業(yè)中始終保持領先水平。
一、選強找優(yōu)三方股東，筑牢混改堅實基礎
（一）堅持“股東門當戶對”。2003年，***從區(qū)位優(yōu)勢、技術品牌、管理機制等方面綜合考量，選擇與同為國企、實力相當?shù)?**、世界500強民企***實施混改，組建了***。三家企業(yè)規(guī)模體量、資本積累、效率效益等當面都在各自領域處于領先地位，從根本上克服了因某一方股東實力偏弱，在發(fā)展理念、管理機制、投資融資等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股東同處一個產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展焦化可以延長***的產(chǎn)業(yè)鏈，為上游產(chǎn)品尋找下游出口；
對***、***來講可以降低原材料成本，實現(xiàn)***、***鎖定原料市場，***鎖定用戶的雙向共贏的目的。
（二）堅持“權責明確清晰”。***、***、***三家股權比重分別為36%、32%、32%，既保持了國有股權的主導地位，也真正形成了制衡不制約的股權結構。合資企業(yè)產(chǎn)生矛盾往往在于先期合同約定不清晰，造成后期運營出現(xiàn)分歧和矛盾，無法根據(jù)規(guī)則有效解決。因此，在初設公司章程中，三方股東科學約定高管委派人員職數(shù)、職責分工，大到重大事項表決一致方可通過，細到什么業(yè)務誰簽字才能實行，超前考慮今后公司運營中可能遇到的不協(xié)調(diào)因素，實現(xiàn)權責明晰、各負其責。同時，在企業(yè)發(fā)展重大事項中，注重聽取民企聲音，保障民企權利，賦予***“一票否決制”，確保混改企業(yè)形成合力。
現(xiàn)場，選派了高素質(zhì)的培訓團隊。***發(fā)揮技術優(yōu)勢及時派出技術專家，指導幫助解決生產(chǎn)過程中的技術問題。三家股東的支持幫助極大地促進***綜合管理水平提檔升級，助推了企業(yè)高質(zhì)、高效可持續(xù)發(fā)展。
二、運營機制適應市場，提升資源配置效率
（一）人力配置精簡高效。***實行機構設置扁平化、非主業(yè)外包、采供銷運一體化，推行了“一長制”“大部室”管理模式，最大限度減少管理人員職數(shù)。借鑒***基層編制經(jīng)驗，盡可能精簡車間班組設置，所有新上管理崗人員全部競聘產(chǎn)生，確保了人員精干、素質(zhì)過硬。
（二）經(jīng)濟運行緊貼市場。實行“源頭采購、終端銷售”，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕貿(mào)易商，實現(xiàn)效益最大化。實行“差異化生產(chǎn)差異化銷售”，滿足不同客戶需求，搶占市場先機。同時，創(chuàng)立“超前降價”“成本倒逼”新機制，在價格下降周期，超前降價引領區(qū)域市場，下一合同周期前清空庫存，避免庫存減值，最大限度實現(xiàn)效益最大化。
（三）定價機制靈活快速?！傲私馐袌龅娜硕ú涣藘r格，定得了價格的人不了解市場”，導致延誤時機，減少收益，很多企業(yè)存在這樣的問題。為有效避免這一局面，***成立“價格委員會”，當市場波動時，營銷部門根據(jù)價格標本采集點價格和庫存信息，結合當天大宗商品指數(shù)，提出相應產(chǎn)品定價建議。價委會成員及時統(tǒng)一意見、快速做出決策。一天之內(nèi)產(chǎn)品價格可能變化兩三次，最快時五分鐘之內(nèi)決定價格，以此科學高效應對市場變化，實現(xiàn)最大收益。
（四）管控流程嚴謹規(guī)范。監(jiān)事會每年對安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效進行考核，切實保證三家股東的知情權、參與權、決策權、收益權的落實；
年度生產(chǎn)指標及績效薪酬由董事會通過、監(jiān)事會確認后嚴格考核執(zhí)行；
構建了以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以制度流程為基礎、以關鍵控制為重點的內(nèi)部管控體系。
三、強化黨的全面領導，確保正確發(fā)展方向
（一）前置研究把方向。堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，按照“誰委派、誰管理，誰考核、誰付酬”的模式，黨委班子由各方股東委派人員組成。落實“兩個一以貫之”要求，在重大事項上認真履行黨委前置制度，將黨的領導全方位嵌入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)。圍繞黨委“把方向、管大局、促落實”，在召開“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）和研究“三重一大”事項前，黨委主要成員對每項議題都進行廣泛調(diào)研，和職能部門深入溝通，與股東代表、董事、監(jiān)事充分溝通交流，了解決策事項來龍去脈。結合黨的路線、方針、政策組織召開黨委會對“三重一大”事項進行前置把關，有效保障黨委會“把方向”作用落地。公司成立17年來，實現(xiàn)年年盈利、決策“零失誤”。
（二）“一肩雙挑”提質(zhì)效。實行黨委行政一把手“一肩挑”，以落實“雙入雙創(chuàng)”為總抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同實施、一同考核，實現(xiàn)了黨委各項決策部署快速傳達、快速貫徹、快速效率、快速落實，徹底破解了黨務工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，保障上級黨組織各項決策高效閉合、工作部署長效落實。堅持“黨管人才”，與安徽工業(yè)大學戰(zhàn)略合作，引進專業(yè)院校人才，選拔優(yōu)秀職工到先進企業(yè)淬煉，暢通人才成長渠道。
（三）凝心聚智促發(fā)展。持續(xù)加強基層黨組織建設，以“入經(jīng)營、進管理、塑文化、鑄和諧”為目標，引入***“制度化”管理模式，創(chuàng)新基層支部“六變”新方法，建立“自覺+制約”模式，持續(xù)增強黨員干部職工“自我考核”意識，進一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效熱情。引入***“精選優(yōu)”學習模式，引導廣大職工將固定常態(tài)化工作做到精益求精。將***“336黨建”工程借鑒復制，進現(xiàn)場、進車間、進一線、創(chuàng)新打造“送課到一線”“微話題解難題”“陣地議事”等形式載體，推動黨組織有效引領、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)運營效率和核心競爭力不斷提升。
四、意見建議
在多元的股權結構下，股東代表各方利益，即使是國有控股混合所有制企業(yè)，也要尊重各利益主體的訴求，這勢必給混合所有制企業(yè)黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)，迫切需要科學有效的利益協(xié)調(diào)機制來助力企業(yè)黨建工作。
項目立項，外部引進世界一流技術，積極穩(wěn)妥推進***192萬噸焦炭項目建設，迅速搶占煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新高地，為能源集團立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展貢獻智慧和力量！
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
*集團立足國有資本投資公司試點功能定位，推動國家戰(zhàn)略落實，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、完善業(yè)務體系，全面推進各項改革，探索國有資本投資公司有效運作模式。
一、加強戰(zhàn)略引領，落實國家戰(zhàn)略，央企責任與擔當進一步彰顯。
加強國際交流合作，引進來與走出去并舉，提升了中國文化影響力。三是爭當原創(chuàng)技術的策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*g研發(fā)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭當數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“領頭雁”。中輕集團處于輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標準制定、檢測認證等眾多國家級平臺，對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力大、牽引性強，具有引領行業(yè)發(fā)展方向的能力。
二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本能力進一步增強。
為適應國有資本投資公司試點要求，以“服務戰(zhàn)略、控制總量、有序調(diào)整”為原則，*集團進一步優(yōu)化總部機構、職責、編制。改革后，總部機構職能進一步優(yōu)化，更加突出總部引領作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強資本運作，創(chuàng)新融資方式，運用基金、發(fā)債、新型金融產(chǎn)品等多種方式，安排好資金使用計劃，培養(yǎng)以融促產(chǎn)能力，增強金融服務主業(yè)發(fā)展的能力。投得出，建立高效科學的投資決策機制，完善規(guī)范投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進一步調(diào)動各子公司資源，協(xié)同推進大型項目。管得住，用好審計、檢查監(jiān)督機制，實施節(jié)點管控，防控風險。收得回，建立規(guī)范的項目投資考核體系，確保項目投資的收益穩(wěn)定。
三、推進并購重組，因企施策，資源配置效率進一步提升。
增強了協(xié)同效應，產(chǎn)業(yè)結構布局進一步優(yōu)化；
集團綜合實力、競爭力和影響力都有很大的提升。*集團對癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進對重組企業(yè)的管理融合、文化融合和體制機制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問題，推動中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新能力。同時，全力推進重組企業(yè)與集團原有業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到互利共贏。
四、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)結構進一步優(yōu)化。
諾基亞貝爾追趕產(chǎn)品研發(fā)進度，為重返中國*g主要供應商行列做好準備。提升以融促產(chǎn)能力，統(tǒng)一管理集團金融、基金業(yè)務，規(guī)模超千億。成功發(fā)行首單央企地產(chǎn)cmbs及租賃住房reits，共計*億元，保障了主業(yè)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。
五、狠抓試點工作，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，國有資本功能和作用進一步放大。
營業(yè)收入*億元，占集團營業(yè)收入總額的*%；
利潤總額*億元，占集團利潤總額的*%。
積極推進混改試點相關工作，認真研究相關政策包與工具箱，按照“一企一策”原則分別指導、部署制定綜合改革實施方案，全力督導混改試點企業(yè)進一步明確具體改革舉措，協(xié)調(diào)解決改革落實中遇到的各類問題，力爭使混改試點取得重大突破與顯著成效，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。*國際所屬*長大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅持“三因三不三宜”原則，開展混合所有制改革并同步實施員工持股，引入高配合度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，增添了發(fā)展資源，優(yōu)化了治理機制，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經(jīng)營效益。
六、發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極推進三項制度改革，企業(yè)動力活力進一步激發(fā)。
一是建立市場化選人用人機制，促進干部能上能下。全面實行企業(yè)領導班子成員任期制和契約化管理，*年底前在*%以上所屬企業(yè)完成，*年上半年實現(xiàn)全覆蓋。二是建立市場化勞動用工機制，促進員工能進能出。實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，*年以來招聘各類人才約*萬人，勞動合同簽訂率保持*%。強化全員績效考核，*年以來考核末等調(diào)整員工*人，因不勝任解除勞動合同*人，分別占集團員工總數(shù)的*%和*%。三是建立能力貢獻決定薪酬水平機制，促進收入能增能減。制定《中長期激勵工作指引》，涵蓋*大類*種激勵工具，鼓勵各級企業(yè)結合實際積極開展各種中長期激勵。所屬上市公司已實施*期股權激勵計劃，授出股份*億股。地產(chǎn)板塊已實施*批、*個跟投項目，參與者超過*萬人次，實現(xiàn)個人與企業(yè)利益共享、風險共擔。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇九
尊敬的領導，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設備的維護調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十
“親”“清”二字，言近旨遠，激濁揚清，形象地勾勒出了領導干部與企業(yè)家之間“親密”而不失“分寸”的相處之道，對新形勢下的政商關系劃定了界限、明確了定位、指出了坦途，對于形成健康的政治生態(tài)、規(guī)范的市場秩序、公正的營商環(huán)境、良好的社會風氣，具有極強的針對性和實踐性?！坝H”則都利，“清”則皆安。為此，我們必須切實把握好、領會好、“親”“清”二字的內(nèi)涵要義，著力營造健康清廉、公開透明政商關系的新生態(tài)，與廣大民營企業(yè)家一道，共同開辟非公有制經(jīng)濟發(fā)展的新時代。
結“親”為先，做到肝膽相照、攜手同行。作為領導干部，一定要真誠理解民營企業(yè)、積極幫助民營企業(yè)、全力服務民營企業(yè)，真正在親商、安商、富商上下功夫，培育志同道合、如魚似水的“親情”之花，結成風雨同舟、眾志成城的發(fā)展之果。一是在情感認知里見“親”。民營企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財富的重要力量，是促進創(chuàng)新和發(fā)展的生力軍。視其為“洪水猛獸”，與其搞“背對背”“隔離門”式的交往，只會使經(jīng)濟增長活力受限，讓地方發(fā)展前景蒙陰，民營企業(yè)家心涼心寒。民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著巨大作用，支持和幫助民營企業(yè)發(fā)展既是職責所系又是擔當體現(xiàn)，主動從思想上、感情上親近民營企業(yè)家，把他們當自家人、自家事。二是在平等交往中見“親”。領導干部和民營企業(yè)家都是社會主義大家庭中的勞動者，都是平等享有權利、承擔義務的國家公民，沒有地位高低之別或職業(yè)貴賤之分。堅決摒棄“有權就高人一等”的錯誤觀念，杜絕“士為四民之首、商為四民之末”的謬談怪論，自覺放下“老爺”派頭、丟掉“衙門”作風，坦蕩真誠地與民營企業(yè)家打交道、交朋友、拉“家?！?，誠心傾聽他們的煩惱和苦衷，充分尊重他們的意愿和需求，以真誠換取真心，用信任收獲信賴，做企業(yè)家最信得過、最靠得住的好朋友。三是在主動服務上見“親”。寓管理于服務之中，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，學會換位思考，熱情主動服務，切實做好政策落實、包裝推介、簡化審批、協(xié)調(diào)配合、牽線搭橋等工作，努力營造高效便捷的政務環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、寬松優(yōu)越的政策環(huán)境，讓民營企業(yè)家感到“此心安處是吾鄉(xiāng)”，毫無后顧之憂地去創(chuàng)業(yè)興業(yè)。特別是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我們要深入了解民營企業(yè)遇到的困難和問題，虛心傾聽民營企業(yè)家的意見建議，引導他們投身供給側結構性改革，支持他們在精準脫貧、農(nóng)村金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”等領域大膽探索，幫助解決融資、技術、人才等瓶頸難題，斬斷一切伸向民營企業(yè)的黑手，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，確保他們在時代巨變中“不掉隊”“不落伍”。
揚“清”為要，做到公私分明、一清二白。對于領導干部而言，與民營企業(yè)家交往有道、相敬如賓，才會讓彼此的友誼渠清水活、地久天長。如何做到“清”呢?一要頭腦清醒。國家公務員的收入相比民營企業(yè)家確實不算高，但足以維持正常生活開支，不能這山望著那山高、“甘蔗想著兩頭甜”。二要形象清正。在與民營企業(yè)家交往時，領導干部應以“瓜田李下”為戒，主動控制朋友圈、凈化生活圈、純潔娛樂圈，保持足夠警覺，切實防微杜漸，絕不能像溫水里的青蛙那樣自陷泥潭。三要界限清晰。領導干部與民營企業(yè)家交朋友，應當相敬如賓、清清白白，不是吃吃喝喝的酒肉朋友。君子之交，貴在有度，如果突破了這個度，勢必會出問題。
建“章”為本，做到親情常在、清氣長存。構建“親”“清”新型政商關系，是一項長期復雜的系統(tǒng)工作，必須以堅強有力的法律法規(guī)制度作保障。我們各級黨委和政府只有從建章立制的層面出發(fā)，對“親”“清”的關系予以明確界定，標出“親”的“范圍”，立好“清”的“界牌”，才會讓政商交往“親而不越矩、清而不疏離”，始終平穩(wěn)運行、秩序井然。一是鋪設法治軌道。法治是最有效的治理方式，也是最高效的管理手段。健全完善市場服務管理相關法律法規(guī)，用法律規(guī)范政府作為、企業(yè)行為之間的干預和影響，為領導干部和企業(yè)家交往提供可操作的法律依據(jù)與法治保障，讓雙方既能放心又能“放膽”。二是筑牢制度堤壩。在充分調(diào)研論證的基礎上，制定出臺關于構建新型政商關系的制度措施和實施細則，健全完善黨政干部正常聯(lián)系民營企業(yè)和權力運行監(jiān)督機制，列出政商交往的“正面清單”和“負面清單”，讓權力在陽光下運行，打消領導干部和民營企業(yè)家的顧慮隱憂，搭建政商之間規(guī)范、公開、透明的交流平臺。三是織密監(jiān)管網(wǎng)絡。要協(xié)同聯(lián)動、多管齊下，打造由政府調(diào)節(jié)、社會推動和企業(yè)自律相結合的民營企業(yè)監(jiān)管體系，織密強化市場監(jiān)督、維護市場秩序、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的制度籠子，堅決查處違法亂紀之人，確保政商交往活動始終在聚光燈下可見光、受監(jiān)督、能查究，從而讓領導干部打消“尋租”的念頭，讓民營企業(yè)家沒有“表示”的空間。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十一
習近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達的處理黨政干部和民營企業(yè)家關系的準則，既有現(xiàn)實針對性，又有長遠意義。
一、正確認識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應正確認識和建立“親”“清”型政商關系。建立“親”“清”型政商關系，首先要正確認識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構成我國以公有制為主導、多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這就實現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實現(xiàn)有機融合。這樣的基本經(jīng)濟制度不僅調(diào)動了國內(nèi)各種經(jīng)濟成分的活躍，而且有力地推進了我國經(jīng)濟的國際化。在這個基本經(jīng)濟制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護改革的社會階層，是有遠大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應該“親”，都是理所當然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認識領導干部和企業(yè)家的關系。
現(xiàn)在，有人把領導干部的腐敗現(xiàn)象歸結為干部與民營企業(yè)家交往過密的結果。于是，有些干部不僅疏遠了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領導機關做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟的發(fā)展。由于“不清”而導致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結合，這里關鍵是要正確認識清和親的關系。
提倡“清”，首先要清醒?，F(xiàn)實生活是復雜的，民營企業(yè)家的情況也是復雜的，不能因為個別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因為整體肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實質(zhì)和規(guī)律。政商關系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應該親。但上層建筑和經(jīng)濟基礎又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟講等價交換，政府機關如果講等價交換，就成了權錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關系。第一重是宏觀關系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關系多表現(xiàn)為政策關系，第二重關系多表現(xiàn)為項目關系。
判斷干部和民營企業(yè)家關系是否恰當，就看他們建立的是哪種關系。如果是第一重關系，應該說是越親密越好，如果做到無話不談，領導干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當舉措的根據(jù)。如果是第二重關系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結。
三、領導干部要發(fā)揮主導作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關系中，黨政干部居于主導地位，應該對自己提出更嚴格的要求，承擔更多的責任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負責任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關系才會建立起來。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十二
材料（全文完整）
,供大家參考。
今天我發(fā)言的題目是是《以人為本，以章為范范，切實抓好班組建設和和安全生產(chǎn)》，愿與各兄兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的的要害和關鍵，也是省公公司領導長期以來重視和和關注的焦點；安全生產(chǎn)產(chǎn)來自哪里，來自設備的的更新和完善，來自技術術的精良和可靠，但更重重要的，是靠規(guī)范的班組組管理和過硬的員工素質(zhì)質(zhì)。復興變正是堅持了““以人為本”的管理理念念，從嚴要求，過細管理理，以全面推進班組標準準化作業(yè)為突破口，堅持持制度、責任、紀律三重重保障，采取多種有效方方式，錘煉了一支能打善善戰(zhàn)、團結奮進的員工隊隊伍，共同鑄造“復興變變”品牌，為規(guī)范管理、、安全作業(yè)樹起了一面旗旗幟。
一、加強警示教教育，筑牢安全生產(chǎn)的思思想防線隨著科學技術術的日益進步和電力企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、、自動化的方向發(fā)展，電電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故故，給社會和企業(yè)造成的的危害越來越大。復變站站將安全生產(chǎn)提升到至高高無上的地位，在全站形形成了一切向安全生產(chǎn)讓讓路的良好氛圍，強化了了職工規(guī)范操作、安全生生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是是警鐘長鳴，警示在先。
為了提高班組的安全生生產(chǎn)意識，復變站始終將將思想教育放在首位，堅堅持“安全第一，預防為為主”的安全工作方針，，通過開展圖片展、談心心會、做報告、放錄像等等專題警示教育活動，將將“復變站無小事”的格格言根植進每一名員工心心中，全面提高職工的安安全生產(chǎn)意識。
二是從從嚴管理，細處入手。
復復變站將“嚴、細、實””三個字做為一切工作的的基本要求，教育引導員員工深刻理解這三個字的的萬鈞份量?！皣馈本褪鞘菄栏駱藴剩唤z不茍，，從嚴查處事故、障礙的的責任者；“細”就是見見微知著，防微杜漸，從從細微處做起，從點滴做做起，以控制異常，減少少障礙，防止事故；“實實”就是實事求是，夯實實基礎，從最基本的方面面做起，不弄虛作假，不不欺上瞞下，確保工作質(zhì)質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班班組的工作質(zhì)量得到保證證。
三是明確主體，夯夯實基礎。班組是企業(yè)的的細胞，是安全工作的基基礎，班組員工是生產(chǎn)活活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章章制度的主體，因而也是是安全生產(chǎn)的主體，班組組安全工作直接影響企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始始終明確班組建設在安全全生產(chǎn)中的主體地位，堅堅持將加強班組安全管理理放在班組建設的首要位位置，規(guī)范人的行為，控控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行行變電運行準軍事化管理理標準，認真開展安全性性評價工作，全面提高運運行管理規(guī)范化水平，為為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kkv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，，提高班組建設的規(guī)范水水平。
俗話說，沒有規(guī)矩矩，不成方圓，制度建設設在班組建設中具有舉足足輕重的作用。復興變近近年來在加強制度建設，，完善制度體系，加大制制度的執(zhí)行檢查力度方面面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)經(jīng)驗及設備異動和擴建的的需要，制訂了操作性強強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)規(guī)程》；對運行人員的交交接班、巡視維護、倒閘閘操作、檢修驗收各個工工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變變電站倒閘操作標準》、、《復興變電站設備巡視視標準》、《復興變電站站交接班標準》、《復興興變設備驗收標準》等嚴嚴格的管理制度和工作標標準,并根據(jù)這些標準制制作了作業(yè)指導書、拍攝攝了演示視頻。
同時，，為使工作進一步規(guī)范化化，在運行管理上結合實實際情況采取了一系列有有針對性的配合措施：
的可靠運行。
二是是規(guī)范了復興變電站記錄錄標準。按照國電公司《《變電站管理規(guī)范》、《《500kv變電站勞動動競賽檢查評分細則》以以及省公司《變電運行管管理制度》的要求，積極極開展班組減負活動，把把凡是不利于班組管理的的形式和繁瑣記錄全部去去掉，并制訂了《復興變變電站記錄規(guī)范化標準》》，使各種記錄的填寫都都有標準可依。同時結合合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷斷完善《復興變電站運行行管理信息系統(tǒng)》，使站站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄錄均實現(xiàn)了微機化管理，，提高了辦公自動化水平平。
三是制定了變電站站運行管理績效考核標準準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電電網(wǎng)運行管理的要求，對對照省公司班組建設運行行管理部分的考核標準，，制定了復興變電站工作作年歷、月歷以及各級人人員一日工作標準，將站站內(nèi)一年的工作按標準化化作業(yè)的流程細化到天，，具體分工到人。同時，，制定了《復興變電站運運行管理績效考核標準》》，對全站運行人員日常常工作的質(zhì)量進行嚴格的的經(jīng)濟考核，為變電運行行準軍事管理工作的開展展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強強班組建設的發(fā)展活力班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)產(chǎn)組織和管理組織，是企企業(yè)組織的細胞。班組建建設的好壞，直接關系到到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技技術指標的完成，只有班班組達到一流水平，企業(yè)業(yè)的整體水平才能提升。
而在班組建設中，我們們始。
終突出“以人為本””的理念，采取有效手段段來不斷提升人員素質(zhì)和和發(fā)揮其主觀能動性。
型企業(yè)”活動，扎扎實深入的開展“創(chuàng)學習習型班組”活動。在培訓訓計劃的實施和質(zhì)量考核核上，我站堅持每月一次次的考試考核，并將月考考成績與經(jīng)濟考核結合起起來。堅持每月各值定期期開展反事故演習活動，，提高全體運行人員應對對事故異常的反應和處置置能力。同時堅持每兩年年進行一次全站上崗考試試，每兩年組織全站人員員外出進行仿真培訓一次次。在培訓內(nèi)容上，我站站把重點放在提高各崗位位運行人員的基本技能上上，如雙票填寫、設備巡巡視維護、倒閘操作及事事故處理等。定期對運行行中出現(xiàn)的設備異常進行行專題分析，要求所有人人員掌握常見故障分析、、判斷、處理。此外，我我站還針對多數(shù)職工在工工作中遇到的技術難點、、重點進行了有針對性的的培訓，特別是對新設備備、新技術、保護及自動動裝置、通信自動化設備備進行了專題技術講座及及qc活動。培訓工作的的扎實到位，增強了班組組的整體素質(zhì)和實際工作作能力，大大提高了工作作效率。
價。此外外，在xx年省公司主辦辦的運行技術競賽中，我我站派出的兩名選手均獲獲得了好成績。qc成果果××××*獲得了省公公司科技進步一等獎。
的“企業(yè)是我家家”演講比賽。此外，站站內(nèi)職工每人撰寫了一篇篇“復興是我家”文章，，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。
通通過系列活動的開展，職職工的主人翁精神得到極極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍圍十分濃厚，班組建設得得到全面加強。
三是深深入開展“前方監(jiān)督、后后方叮囑”活動。職工們們在一線的安全操作離不不開制度監(jiān)督和班組長的的監(jiān)督，但后方親人們的的關心和叮嚀同樣重要。
復興變組織家屬參加了了市局舉行的“前方監(jiān)督督，后方叮囑”座談會，，向家屬們宣傳電力安全全的重要性以及職工工作作的辛苦程度和危險程度度，請家屬們支持、配合合、鼓勵親人們的工作，，在出門上班前叮囑一句句“注意安全”，下班后后提醒他們及時注意休息息，不要酗酒，不要熬夜夜，保持旺盛的精力工作作這項活動得到了職工工和家屬們的一致?lián)碜o，，班組員工的精神面貌煥煥然一新。
四、處理好好“兩個關系”，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程程、全方位的管理，就必必須對全。
站的人、事、設設備、器具的安全狀況進進行全方位控制。每項工工作的人員分配是否合理理、足夠，精神狀態(tài)是否否良好，技術水平是否符符合安全要求等直接關系系著能否達到安全指標。
復興變堅持“以人為本本”，注意處理好“兩個個關系”，提高員工的精精神狀態(tài)水平，受到職工工的擁護和好評。
一是是處理好“以人為本”和和“從嚴管理”的關系。
我站班組建設堅持在管管事的同時先管人，管人人的同時先管思想站領領導不定期的與員工進行行談心和交流，幫助職工工解決工作及生活上遇到到的各種難題，每月組織織職工開展一到兩次文娛娛活動，每名職工生日時時送生日蛋糕和生日祝福福通過這些活動的開展展使全站人員思想統(tǒng)一、、行動一致，工作心情舒舒暢，保持旺盛的工作熱熱情與此同時，堅持規(guī)規(guī)范化管理和準軍事化管管理，對生產(chǎn)過程中的習習慣性違章、事故苗頭揪揪住不放，嚴防隱瞞包庇庇，積重難返。
二是處處理好“思想。
教育。
”和““機制建設”的關系。
在在多年的工作實踐中，復復興變堅持做到。
安全。
意識識與安全責任同時到位，，獎罰同時到位。一方面面堅持認真負責的態(tài)度和和科學細致的管理，一方方面開展扎實細致的思想想教育和全面準確的技能能培訓，同時嚴格落實安安全生產(chǎn)責任制的要求，，強化安監(jiān)。
工作。
使復興興變近年來安全事故幾近近于零。正是因為實行““三管齊下”嚴格監(jiān)督督與考核真正體現(xiàn)以責責論處、重獎重罰實現(xiàn)現(xiàn)責權利的相互統(tǒng)一充充分調(diào)動了全體員工的積積極性實。
現(xiàn)了“要我安安全”向“我要安全”的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領導導，各位兄弟單位的同仁仁，復興變在班組建設和和安全生產(chǎn)中做了一些工工作，也取得了一些成績績，先后榮獲省級“模范范職工之家”、“國家優(yōu)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、““益陽市青年文明號”、、益陽電業(yè)局“窗口變電電站”、“安全先進集體體”等榮譽稱號，并獲得得國電華中公司20011-2002年度5000kv變電站勞動競賽中中第二名的成績。但與省省公司的要求及各地市相相比，還有很大差距，我我們將在認真聽取各兄弟弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎迎難而上，改進工作，使使復興變各項工作做得更更好。
謝謝大家。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十三
一、筑牢紀律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士為主體的人民團體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務非公有制經(jīng)濟的助手作用。在經(jīng)濟社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟成為海陵經(jīng)濟重要組成部分，加強與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構建守規(guī)遵紀、公私分明、交往有道的政商關系更是工作的要求。
在全面從嚴治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務人員和工作對象之間，領導干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀的規(guī)矩意識，牢牢把握紀律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標尺。習近平總書記強調(diào)指出，要“嚴明政治紀律和政治規(guī)矩”，“加強紀律建設，把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強黨的政治紀律和政治規(guī)矩建設指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)?，F(xiàn)在看來是把政商關系看得“利益化”了。其實，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項目資金，為企業(yè)維權呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩落實到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠近”而困擾，就能做到履行職責把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關系上也相對會簡單些。隨著改革的進一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準繩。
隨著反“四風”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實際上，不擔當，不作為就談不上嚴以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責，要將嚴于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅持讓所有的經(jīng)濟活動在法治框架下而不是在權力框架下運行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強則國強”，公職人員尤其是領導干部要學習法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴格按照法定職責、法定權限、法定程序，公開透明地履行職責。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風，擺脫關系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻；就會樹立正確的權力觀，正確看待和運用手中的權力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠，時時反省自己，慎獨、慎微，就會懂得自律，堅守從政做人的政治底線、法紀底線、道德底線，過好欲望關，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領導干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決落實“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進一步創(chuàng)建風清氣正的政治生態(tài)，構建良好的政商關系，發(fā)揮應有應盡的作用。