方案的設(shè)計(jì)需要有全局的眼光，考慮到未來可能出現(xiàn)的各種變數(shù)。編寫方案時(shí)，我們需要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提前做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。我們特意選取了一些優(yōu)秀的方案作為范本，供大家學(xué)習(xí)借鑒。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇一
一、為了適應(yīng)對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱國(guó)外公司）；
3．國(guó)內(nèi)公司和國(guó)外公司（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算單位。
三、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本制度作必要的補(bǔ)充，并報(bào)財(cái)政部備案。
四、國(guó)內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級(jí)主管部門、財(cái)政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本制度作具體補(bǔ)充，報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門備案。
國(guó)外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級(jí)的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定本公司及所屬項(xiàng)目組適用的會(huì)計(jì)制度，并報(bào)國(guó)內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤(rùn)，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)于接受企業(yè)投資的單位，如果是國(guó)內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國(guó)家或有關(guān)主管部門制定的會(huì)計(jì)制度；如果是國(guó)外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會(huì)計(jì)核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的會(huì)計(jì)人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營(yíng)決策，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。不能設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組，必須配備專職的會(huì)計(jì)人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)由具有會(huì)計(jì)師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí)，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會(huì)計(jì)工作。
七、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作必須遵守國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國(guó)外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計(jì)算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國(guó)政府對(duì)會(huì)計(jì)年度另有規(guī)定的，國(guó)外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對(duì)國(guó)內(nèi)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會(huì)計(jì)年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國(guó)內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國(guó)外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對(duì)于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來款項(xiàng)，除用原幣登記其實(shí)際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等各種會(huì)計(jì)記錄，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時(shí)。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用入帳。凡是不屬于本期的收益和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用處理。
十三、企業(yè)的收益和費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，都必須在同一時(shí)期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按實(shí)際成本核算，市價(jià)發(fā)生變動(dòng)，一般不調(diào)整帳面價(jià)值。但國(guó)外公司在年度終了時(shí)，對(duì)于市價(jià)低于帳面實(shí)際成本的庫存材料物資，也可以按市價(jià)調(diào)整帳面實(shí)際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化要從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財(cái)政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理用的資金，應(yīng)作為“國(guó)家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實(shí)際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國(guó)家公布的外匯牌價(jià)折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價(jià)或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價(jià)值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價(jià)（減原安裝成本）減帳面累計(jì)折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價(jià)值減估計(jì)累計(jì)折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤(rùn)中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國(guó)家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時(shí)，按實(shí)際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營(yíng)而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價(jià)投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價(jià)值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理用的資金，應(yīng)作為“上級(jí)撥入資金”，按實(shí)際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤(rùn)或免稅期間留用利潤(rùn)中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國(guó)家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實(shí)際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項(xiàng)的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏?guó)內(nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國(guó)內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國(guó)內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國(guó)內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國(guó)家外匯。
國(guó)外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時(shí)匯回國(guó)內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項(xiàng)，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對(duì)于包匯額度，應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對(duì)記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)，除登記實(shí)際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國(guó)內(nèi)公司按照國(guó)家外匯管理部門公布的外匯牌價(jià)，國(guó)外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價(jià)），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)增加時(shí)，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時(shí)，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡(jiǎn)稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)公司按帳面匯率計(jì)算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財(cái)稅部門同意，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計(jì)算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和生活用原材料物資，以及對(duì)外提供成套設(shè)備項(xiàng)目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價(jià)或?qū)嶋H成本記帳。
國(guó)內(nèi)采購或國(guó)外采購用于對(duì)外承包工程的各種材料物資，按購入原價(jià)（包括買價(jià)和手續(xù)費(fèi)）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（包括國(guó)內(nèi)外運(yùn)雜費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)、口岸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、港口費(fèi)等）應(yīng)單獨(dú)核算，不包括在原價(jià)之內(nèi)。
二十九、國(guó)內(nèi)采購用于對(duì)外承包工程的各種材料物資，向國(guó)外調(diào)撥時(shí)，按結(jié)算價(jià)格（包括材料物資的結(jié)算價(jià)格和儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)的結(jié)算價(jià)格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價(jià)或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實(shí)際等方法中選用一種進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項(xiàng)逐筆登記，加強(qiáng)管理。對(duì)于各種在途材料，要隨時(shí)檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對(duì)已經(jīng)到達(dá)尚未驗(yàn)收入庫的，要及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。
國(guó)外公司按工程用料定額采購并運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資，可以按運(yùn)到工地?cái)?shù)計(jì)入工程成本。但在工程竣工時(shí)，應(yīng)將剩余的材料物資作價(jià)變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計(jì)入成本、費(fèi)用或列作營(yíng)業(yè)外收支。
第六章 長(zhǎng)期投資和長(zhǎng)期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對(duì)其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實(shí)際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價(jià)支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價(jià)值入帳。
向其他單位投資分得的利潤(rùn)，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤(rùn)”，按實(shí)際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時(shí)，收回?cái)?shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營(yíng)業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長(zhǎng)期債券，如國(guó)庫券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國(guó)庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營(yíng)業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計(jì)入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價(jià)登記入帳。固定資的原價(jià)，按以下原則確定：
作為“國(guó)家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價(jià)值作為原價(jià)。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價(jià)值（減原安裝成本）或重置完全價(jià)值作為原價(jià)。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價(jià)之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價(jià)值作為原價(jià)。
用。國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實(shí)際支出作為原價(jià)。
對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價(jià)值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價(jià)。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的使用年限計(jì)算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬?duì)計(jì)算固定資產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國(guó)外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計(jì)算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價(jià)和月折舊率計(jì)算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)折舊，從下月份起計(jì)算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計(jì)折舊，從下月份起停計(jì)折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入（變價(jià)收入減除清理費(fèi)用）與固定資產(chǎn)凈值（原價(jià)減累計(jì)折舊）的差額，作為營(yíng)業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國(guó)外公司免稅運(yùn)入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢時(shí)，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時(shí)處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價(jià)值和估計(jì)累計(jì)折舊入帳，重置完全價(jià)值減估計(jì)累計(jì)折舊后的差額作為營(yíng)業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價(jià)和累計(jì)折舊從帳上沖銷，原價(jià)減去累計(jì)折舊后的差額作為營(yíng)業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價(jià)減去累計(jì)折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險(xiǎn)公司收回的賠償款的凈損失，作為營(yíng)業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場(chǎng)地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的金額作為原價(jià)入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費(fèi)用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費(fèi)”入帳，在開始營(yíng)業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對(duì)租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費(fèi)用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用定額，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)、財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費(fèi)用難以劃分的，也可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。
國(guó)內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目分為：材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)八項(xiàng)。
國(guó)外公司的成本項(xiàng)目由國(guó)外公司根據(jù)所在國(guó)的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項(xiàng)目分為材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)八項(xiàng)。
（2）勞務(wù)合作項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)三項(xiàng)。
（3）技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)四項(xiàng)。
（4）企業(yè)所屬獨(dú)立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位，其成本項(xiàng)目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國(guó)外生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金、稅金、上級(jí)管理費(fèi)等費(fèi)用。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)有關(guān)成本項(xiàng)目，如對(duì)外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費(fèi)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：設(shè)備費(fèi)”項(xiàng)目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費(fèi)”項(xiàng)目，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可以增設(shè)“技術(shù)資料費(fèi)”項(xiàng)目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，分清已結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限，分清延期付款項(xiàng)目成本和非延期付款項(xiàng)目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對(duì)象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計(jì)算和費(fèi)用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，按計(jì)劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤(rùn)的核算
用，或者只記成本費(fèi)用，不記收入。
五十四、國(guó)內(nèi)公司向國(guó)外公司提供材料物資（包括儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國(guó)人員的國(guó)內(nèi)費(fèi)用，應(yīng)按結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價(jià)格由企業(yè)參照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格根據(jù)實(shí)際情況自行確定。結(jié)算價(jià)格與實(shí)際成本或費(fèi)用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)，包括在國(guó)內(nèi)公司的利潤(rùn)總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用，結(jié)算利潤(rùn)。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤(rùn)，年末未完施工作為未結(jié)算項(xiàng)目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤(rùn)。合同規(guī)定的延期付款項(xiàng)目的利潤(rùn)應(yīng)單獨(dú)核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的利潤(rùn)，多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤(rùn)，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤(rùn)總額由承包工程利潤(rùn)、勞務(wù)合作利潤(rùn)、技術(shù)服務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、物資銷售利潤(rùn)、內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)、管理費(fèi)結(jié)余、其他單位分來的利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財(cái)政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤(rùn)總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項(xiàng)目利潤(rùn)，減分給有關(guān)單位的利潤(rùn)和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項(xiàng)目利潤(rùn)后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計(jì)算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤(rùn)總額，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國(guó)家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表
五十九、財(cái)政部制定《對(duì)外承包企業(yè)示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》，作為企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)科目和編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。
國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對(duì)財(cái)政部制定的示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表作補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)財(cái)政部備案。
企業(yè)在不違反財(cái)經(jīng)制度規(guī)定，不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況，增加或減少示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目。
對(duì)于明細(xì)科目和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會(huì)計(jì)科目按照經(jīng)營(yíng)管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)科目的分類確定會(huì)計(jì)科目編號(hào)。
六十一、企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤(rùn)表；
3．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的金額，國(guó)內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國(guó)外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍校瑢?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報(bào)表中注明。
六十四、國(guó)內(nèi)公司對(duì)國(guó)外公司上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國(guó)內(nèi)分公司上報(bào)的和公司本身的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯編。在匯編時(shí)，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項(xiàng)，與所屬單位報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報(bào)廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤(rùn)和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要說明的問題。
企業(yè)在報(bào)送季度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，如有特殊情況，也應(yīng)作簡(jiǎn)要文字說明。
六十六、國(guó)內(nèi)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)報(bào)送企業(yè)主管部門及其同級(jí)財(cái)政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國(guó)外公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，除報(bào)送國(guó)內(nèi)公司和我國(guó)駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧?bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
其他需要報(bào)送的單位由各級(jí)財(cái)政部門規(guī)定。
對(duì)其他單位有投資的企業(yè)，在報(bào)送年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)附送這些單位的會(huì)計(jì)報(bào)表。
六十七、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)出時(shí)間：
國(guó)內(nèi)總公司的季度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于季度終了后兩個(gè)半月內(nèi)報(bào)出；年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后四個(gè)月內(nèi)報(bào)出。
國(guó)外公司及國(guó)內(nèi)分公司、分包單位的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間，由國(guó)內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對(duì)于違反國(guó)家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯(cuò)的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會(huì)計(jì)科目的名稱、金額、憑證日期、編號(hào)、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號(hào)順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊(cè)，妥善保管。對(duì)于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨(dú)保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對(duì)外開出的原始憑證都要依次編號(hào)，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對(duì)外原始憑證正本，應(yīng)與原編號(hào)碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國(guó)外公司對(duì)外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時(shí)用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國(guó)文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國(guó)文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ摚部梢圆捎枚鄼谑綆ろ?。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時(shí)。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計(jì)算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲(chǔ)存和輸出的會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國(guó)外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時(shí)用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會(huì)計(jì)檔案
七十六、企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國(guó)家會(huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報(bào)和其他有關(guān)事項(xiàng)，國(guó)外公司按照會(huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會(huì)計(jì)資料（副本）使用完畢以后，要及時(shí)收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表和當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)的查帳報(bào)告，以及與國(guó)外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價(jià)文件等，必須永久保存。
一般會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和季度會(huì)計(jì)報(bào)表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國(guó)外公司在執(zhí)行本制度時(shí)，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國(guó)財(cái)政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇二
為進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅(jiān)持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評(píng)比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會(huì)的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎(jiǎng)懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點(diǎn)名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎(jiǎng)。
5?、以上制度請(qǐng)大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報(bào)，獎(jiǎng)懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財(cái)務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵(lì)和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個(gè)專業(yè)及流程，以及國(guó)家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動(dòng)，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費(fèi)用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報(bào)處務(wù)會(huì)議討論同意，拿到證書后給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，最高報(bào)銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報(bào)處務(wù)會(huì)議討論同意，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的四分之一費(fèi)用，拿到證書后再給予報(bào)銷資料、差旅費(fèi)1000?元。
八、鼓勵(lì)各崗位管理人員結(jié)合工作實(shí)踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎(jiǎng)金形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇三
一、績(jī)效考核規(guī)定：
1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)
5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)
6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)(見習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)(見習(xí)組長(zhǎng))
注：
1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5)提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分;
3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇四
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度： 以下獎(jiǎng)勵(lì)制度主要針對(duì)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎(jiǎng)勵(lì)50――200 元。
2、銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三月保持第一者：獎(jiǎng)勵(lì)50――200 元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎(jiǎng)勵(lì)50――100 元。
4、善待團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎(jiǎng)勵(lì)100――500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎(jiǎng)勵(lì)50――100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報(bào)道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎(jiǎng)勵(lì)500――5000 元。
7、拾金不昧者：獎(jiǎng)勵(lì)20――100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎(jiǎng)勵(lì)50――1000 元 9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎(jiǎng)勵(lì)20――200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計(jì)前三名，且未受任何處罰者，年終獎(jiǎng)勵(lì)500 元，以此鼓勵(lì)。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）： 1、以下情況之一，罰款5 元 1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動(dòng)，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1――3 分鐘。
5．公共場(chǎng)所不遵守文明禮貌。
6．不按時(shí)呈交報(bào)告者。
7．上班時(shí)間聊天，批評(píng)后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10――50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時(shí)間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場(chǎng)，不遵守賣場(chǎng)之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50――100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退 1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序： 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報(bào)經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財(cái)務(wù)部代管， 以做本部門獎(jiǎng)勵(lì)之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行罰款。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)不僅是科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心，也是公司近年來下大力氣抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司各部門深入貫徹落實(shí)程總的指示和要求，按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了一系列工作計(jì)劃、流程、規(guī)范、制度等，加快推進(jìn)了海通的國(guó)際化建設(shè)進(jìn)程。但是有的部門仍有一些制度還不盡完善，仍存在著制度建設(shè)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)，其中比較突出地體現(xiàn)在獎(jiǎng)罰制度上。關(guān)于獎(jiǎng)罰制度，由于和員工的現(xiàn)實(shí)利益緊密聯(lián)系，所以受到了員工們的關(guān)注和議論。為此，總經(jīng)辦企業(yè)文化部針對(duì)性地開展了部門獎(jiǎng)罰制度調(diào)查，以下是調(diào)查結(jié)果。
總經(jīng)辦
一、事由：5月份，商務(wù)部使用綜合樓會(huì)議室召開會(huì)議，會(huì)議桌上有積灰。企業(yè)管理部工作人員未及時(shí)打掃會(huì)議室。
被罰款人及金額：岳國(guó)晨100元，劉俊堂50元，暴艷琴30元，趙運(yùn)東20元。
二、事由：晉d33902車輛沒有按規(guī)定時(shí)間審車。
被罰款人及金額：岳國(guó)晨100元，劉俊堂100元。
以上罰款均沒有具體規(guī)章制度，管理者視情況而定。
三、海通餐廳：有獎(jiǎng)有罰，上班扎堆聊天、上班時(shí)間接打私人電話等罰款5元，客人提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)10元，新菜推薦均有獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，每月平均罰款額100元，獎(jiǎng)勵(lì)額100元。
電氣部
一、事由：違章作業(yè)。
被罰款人及金額：郝陽勇100元，王樹元50元。
二、事由：曠工兩天。
被罰款人及金額：呼鵬建300元。
注：?jiǎn)T工違章作業(yè)沒有具體處罰制度。員工曠工據(jù)員工出勤制度，每曠工一天按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。電氣部的這兩項(xiàng)扣款，由于核算員還沒有尋找到一條方便扣款的途徑，所以沒有具體執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中還有一些情況，對(duì)員工處罰或獎(jiǎng)勵(lì)采取積分和扣分制，在半年獎(jiǎng)中體現(xiàn)。
國(guó)際業(yè)務(wù)部
一、事由：6月份，開出稅票沒有掛賬，損失稅款4000多元。
被罰款人及金額：盧俊杰4000元，承擔(dān)稅款。
商務(wù)部
一、事由：7月22日，上半年海通電腦超市差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用超出，超出款項(xiàng)按20%扣除責(zé)任人。
被罰款人及金額：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市虧損，超市店面銷售人員降低基本工資10%。
被罰款人及金額：牛冰菊、郝曉燕、王海霞、宋潔各罰款78元。
三、事由：10月份，業(yè)務(wù)員超過三個(gè)月未回款，按業(yè)務(wù)金額的千分之三扣罰。
被罰款人及金額：馬曉東166.65元、王麗131.65元、李琴75.28元、姜躍斌32.64元、梁軍26.22元、南麗軍25.67元、羅麗18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鵬程3.41元。
商務(wù)部獎(jiǎng)勵(lì)事例
四、事由：6月底，清理往年債權(quán)。
被獎(jiǎng)勵(lì)人及金額：李琴、張鵬各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅費(fèi)和招待費(fèi)節(jié)約款項(xiàng)按20%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
被獎(jiǎng)勵(lì)人及金額：李琴1213.7元、馬曉東966.3元、張鵬860.1元、王麗741.3元、馮春賢581.6元。
注：商務(wù)部獎(jiǎng)罰款嚴(yán)格按照《海通商務(wù)部三項(xiàng)可控制費(fèi)用計(jì)劃表》執(zhí)行。
印刷廠
一、事由：3月13日，某單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料裝訂時(shí)少裝兩頁，印刷工交接不清楚。
被罰款人及金額：冀彩琴、段瑩瑩、李彩霞各292元，梁紅艷、楊俊華各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，給某單位印《教案本》，制版出現(xiàn)錯(cuò)誤。
被罰款人及金額：寶貝632.6元，李梅316.3元，史紅霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，給某單位印文件，在傳送外委時(shí)缺頁。
被罰款人及金額：何峰170元。
四、事由：9月13日，給某小區(qū)印刷《四季風(fēng)》，其中有四頁應(yīng)為雙面，結(jié)果印成單面。
被罰款人及金額：史紅霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在給某處印刷文件時(shí)，主題詞中有一別字。
被罰款人及金額：張?jiān)苿?0元，蘭玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷廠安全檢查，業(yè)務(wù)室煙頭未清理，未填寫安全檢查表。對(duì)當(dāng)日值班人員進(jìn)行罰款。
被罰款人及金額：宋會(huì)軍50元，在全廠員工會(huì)議上通報(bào)。
印刷廠獎(jiǎng)勵(lì)事例
七、事由：排版室員工學(xué)習(xí)新的排版軟件
被獎(jiǎng)勵(lì)人及金額：韓崗30元、崔敏30元、蘭玉柱30元、龐正凱50元。
注：印刷廠以上獎(jiǎng)罰款均以下發(fā)通知的形式告知，罰款金額及獎(jiǎng)勵(lì)金額從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
行政部
一、事由：11月2日，綜合樓暖氣改造，由于施工方在沒有擰緊暖氣閥門的情況下試水，導(dǎo)致電氣部經(jīng)理辦公室地板被泡。崔國(guó)飛負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任。
被罰款人及金額：崔國(guó)飛200元。
二、桑拿：有獎(jiǎng)有罰，上班遲到早退、女員工不帶頭飾，不穿工裝均罰款5元，工作主動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)5元。今年以來平均每月罰款額190元，獎(jiǎng)勵(lì)額50元。
貿(mào)易部
一、事由：業(yè)務(wù)員沒有按時(shí)交書面工作總結(jié)。
被罰款人及金額：張會(huì)斌、史方恒、韓向明、穆利衡各50元。
注：此次罰款在會(huì)議上口頭決定，后將“若沒有按時(shí)交工作總結(jié)則進(jìn)行罰款”納入已有制度中。
員工談感受
梁寶貝：我們印刷廠的罰款制度制定的較早，比較公正，哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單據(jù)，誰的問題根據(jù)簽字扣款，罰款還是合理的，可以增強(qiáng)責(zé)任心，雖然不可能一點(diǎn)差錯(cuò)不出。8月份罰款六百多是我參加工作十幾年來最多的一次，給廠里帶來的損失更大，都怨自己不操心。
李梅：罰款還是有必要的，這和成家過日子一樣，誰都不愿意費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，做出來一堆廢品，廠里損失我們也心疼。按制度罰款，不論大小金額，受罰人心服口服，畢竟給廠里造成了損失。制度應(yīng)該是調(diào)動(dòng)員工積極性的，有過錯(cuò)，令其改正，制度中罰的多，獎(jiǎng)的少。有獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但面窄。
李彩霞：我對(duì)三月份的`292元的罰款，沒有任何怨言，那次事故給印刷廠造成的影響太大了，那次除承擔(dān)材料的損失費(fèi)以外，另加罰100元，李廠長(zhǎng)也自罰300元。所以現(xiàn)在對(duì)一些重要的材料，格外小心。
崔國(guó)飛：工作失誤，應(yīng)該有罰款制度，不然心里總覺得自己被罰得多。如果有制度，按制度處罰，我還是能接受。
岳國(guó)晨：日常事務(wù)性工作失誤，造成不好的影響扣現(xiàn)金，關(guān)鍵性工作得到公司的肯定或批評(píng)實(shí)行加分或扣分的辦法執(zhí)行。
以上調(diào)查結(jié)果顯示，印刷廠已經(jīng)建立起了一套比較系統(tǒng)具體的獎(jiǎng)罰制度，在實(shí)踐中運(yùn)行良好，員工們普遍能夠接受，認(rèn)為獎(jiǎng)罰制度不僅必要而且切實(shí)促進(jìn)了工作。其次，商務(wù)部在這方面做的也比較好。除印刷廠、商務(wù)部外，其它各部門在制定和執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度方面明顯滯后，有的部門處在制度完善當(dāng)中，有的部門則至今仍是空白，管理者憑感覺對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，個(gè)人認(rèn)為比較合理，但是由于沒有具體的規(guī)章制度可依，所以難以避免隨意性之嫌，導(dǎo)致員工有一些負(fù)面反映，有的員工被罰款后心中不服，提出質(zhì)疑，應(yīng)該引起有關(guān)管理者的關(guān)注和重視。
各部門獎(jiǎng)罰款的形式也不盡相同，有的直接從員工工資中體現(xiàn)，有的通過加分或扣分在員工獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，有的被罰款員工以聚餐作東或給大家買零食的形式體現(xiàn)，有的雖然確定了獎(jiǎng)罰款，但由于沒有找到扣款的途徑而未落實(shí)。建議有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒印刷廠和商務(wù)部的做法，獎(jiǎng)罰應(yīng)在本部門進(jìn)行通報(bào)，規(guī)范所扣款項(xiàng)的管理。
從對(duì)各部門獎(jiǎng)罰制度的調(diào)查同時(shí)看到，一些部門的制度建設(shè)工作仍然是海通公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)制度雖然是獨(dú)立的，但不是孤立的，各項(xiàng)制度互有聯(lián)系，互相滲透。獎(jiǎng)罰制度反映出，有些部門在制定和完善本部門的計(jì)劃、流程、規(guī)范、制度等方面仍有許多工作要做。切實(shí)加快制度建設(shè)不僅是本部門維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，更是海通公司推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程的需要。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇五
為加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道，營(yíng)造人力資源和社會(huì)保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅(jiān)持上稿采納分類獎(jiǎng)勵(lì)的原則，獎(jiǎng)勵(lì)宣傳報(bào)道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就的新聞作品。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）凡被《人民日?qǐng)?bào)》或中央電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)3000元，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；被《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)組織人事報(bào)》和《中國(guó)工人報(bào)》采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元，被頭版頭題采用的每篇獎(jiǎng)勵(lì)4000元；被《中國(guó)人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元。
（三）凡被《漢中日?qǐng)?bào)》或漢中電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)150元。
（四）凡被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)頭條播報(bào)或3分鐘以上專題播報(bào)的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級(jí)部門宣傳材料采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版頭題刊播每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（七）凡200字以下的簡(jiǎn)訊（含報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)。
（八）各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)作者人數(shù)，只按篇數(shù)計(jì)算，一稿多發(fā)的以獎(jiǎng)勵(lì)最高的一篇兌現(xiàn)。
（九）負(fù)面報(bào)道及關(guān)于案件等社會(huì)新聞的報(bào)道不在獎(jiǎng)勵(lì)之列。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，凡對(duì)外宣傳材料要及時(shí)報(bào)局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報(bào)。
（二）局辦每季度對(duì)機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位新聞上報(bào)和采用情況進(jìn)行通報(bào)，年末進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出宣傳工作先進(jìn)個(gè)人和集體。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報(bào)、樣刊或電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、報(bào)局辦核實(shí)后，填寫兌獎(jiǎng)通知單，統(tǒng)一報(bào)批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報(bào)按自動(dòng)放棄處理。
（四）稿件丟失、剽竊、虛報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)資格，并退回獎(jiǎng)勵(lì)資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇六
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動(dòng)員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時(shí)排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級(jí)主管部門反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動(dòng)等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會(huì)公布。
工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時(shí)間：全天24小時(shí)。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級(jí)部門處理的及時(shí)移交上級(jí)部門；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級(jí)主管部門舉報(bào)。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào)。提倡署名舉報(bào)。
5．學(xué)校對(duì)重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對(duì)上級(jí)部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果
報(bào)告
上級(jí)部門備案。
6．學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時(shí)向社會(huì)公布。
7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個(gè)人不得限制、刁難、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由校委會(huì)研究決定。
學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)
1．舉報(bào)學(xué)生所在班級(jí)當(dāng)周班級(jí)常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評(píng)比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎(jiǎng)狀，并記入檔案3．在各級(jí)各類評(píng)比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎(jiǎng)勵(lì)班主任獎(jiǎng)勵(lì)
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評(píng)的一個(gè)項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報(bào)的次數(shù)與價(jià)值決定。2．在優(yōu)秀班集體評(píng)比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級(jí)優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎(jiǎng)勵(lì)
方案
1．安全事故及事故隱患舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí)，將給予舉報(bào)人一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2．對(duì)一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵(lì)。3．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時(shí)間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的，則獎(jiǎng)勵(lì)第一舉報(bào)人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目，不再予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）校外人士獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長(zhǎng)、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時(shí)報(bào)給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇七
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢(shì)在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡(jiǎn)化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國(guó)內(nèi)外客戶全方位的國(guó)際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對(duì)不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國(guó)際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國(guó)際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國(guó)際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對(duì)性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國(guó)內(nèi)外客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國(guó)內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國(guó)際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國(guó)際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購水平的高低，對(duì)生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的，通過對(duì)新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇八
設(shè)置崗位：業(yè)務(wù)中心經(jīng)理崗、風(fēng)險(xiǎn)管理崗、業(yè)務(wù)受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責(zé)如下：
2、負(fù)責(zé)提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則;
4、負(fù)責(zé)審核放款條件落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則;
3、負(fù)責(zé)組織審貸委員會(huì)對(duì)貸款進(jìn)行審批;
4、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風(fēng)險(xiǎn)分類等工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)貸款資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)檢查工作，制定對(duì)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作檢查計(jì)劃。
??? 負(fù)責(zé)處理客戶電話咨詢、貸款申請(qǐng)，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查任務(wù)分配。
4、負(fù)責(zé)本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作，負(fù)責(zé)對(duì)所管戶貸款按期進(jìn)行貸后檢查，對(duì)形成的不良資產(chǎn)進(jìn)行保全工作。
1、對(duì)客戶進(jìn)行電話抽查回訪，落實(shí)是否進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險(xiǎn)手工分類的初分工作和手工調(diào)整工作;
7、負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析、各種業(yè)務(wù)報(bào)表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進(jìn)行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負(fù)責(zé)人審批;
4、負(fù)責(zé)打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇九
七彩陽光教育積分獎(jiǎng)懲制度（試行）。
為加強(qiáng)從嚴(yán)治學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的學(xué)生學(xué)習(xí)、管理考核機(jī)制，特制定本考核辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（依照學(xué)生積分方案，定期可以用積分換取對(duì)應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)學(xué)金或禮品套餐）。
4.作業(yè)寫得快、對(duì)、好的分別獎(jiǎng)勵(lì)1分。
5.英語、語文聽寫全對(duì)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1分，數(shù)學(xué)公式定理背誦準(zhǔn)確并理解完整的獎(jiǎng)1分。
6、在輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)期間會(huì)有各種比賽等活動(dòng)，一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分。
8.原來成績(jī)一般，但每月進(jìn)步較快的，獎(jiǎng)勵(lì)10分，其他酌情加分。9.本期結(jié)束時(shí)要進(jìn)行大考，考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)50分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30分，第三名者獎(jiǎng)勵(lì)20分。10.在本中心學(xué)習(xí)期間，參加本中心推薦參加市一級(jí)以上比賽獲獎(jiǎng)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)80分。
處罰細(xì)則。
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分。
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學(xué)的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學(xué)的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護(hù)教室衛(wèi)生的，扣1分；
7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習(xí)，并扣除當(dāng)日所有紀(jì)律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長(zhǎng)帶回，并開除其輔導(dǎo)資格。
以上所扣分?jǐn)?shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴(yán)重，自行扣除合適分?jǐn)?shù)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦。
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：
備注：
1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放。
人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況。
本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。
六、其他。
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十一
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。
獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的`過程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個(gè)原則：
1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類等幾大類。
三、積分制的實(shí)施
積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過程的激勵(lì)管理。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。
另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)椋挥蟹e分高的員工才是績(jī)效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺(tái)等。
積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將員工個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十二
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十三
?????? 檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，關(guān)于
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案格式
，下面小編為大家整理推薦
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案范文
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??????? 一、課程對(duì)象：
二、課程背景：
一個(gè)單位的發(fā)展需要全方面的支撐， 其中檔案管理在現(xiàn)在單位的發(fā)展尤為重 要。
可是在現(xiàn)在的實(shí)際工作中，有一些單位還沒有真正的認(rèn)識(shí)到檔案的重要性。
古往今來，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。
檔案管理不光包括在檔 案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到單位平時(shí)文件的擬制(文件的擬寫) 、運(yùn)行、管理 和歸檔的整個(gè)流程當(dāng)中。
一個(gè)單位根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件， 大大的提高工作效率。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞： 檔案管理的一些理論知識(shí)，從理論上提高學(xué)員對(duì)于檔案管理 的認(rèn)識(shí)和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的 要求和管理方法。
在實(shí)踐培訓(xùn)的過程中，我們要以實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合單位在實(shí)際工作中遇到的需 要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對(duì)出現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。
在進(jìn)行具體內(nèi) 容的指導(dǎo)過程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問題、解決問題的 能力。
三、課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)，從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)員的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)。
結(jié)合單位的實(shí)際工作，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。
在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會(huì)自己分析問題。
在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會(huì)學(xué)員具體的管理技巧。
主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動(dòng)、以實(shí)用為主，同時(shí)插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。
四、學(xué)員收益：
通過兩天的培訓(xùn)， 使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識(shí)及其實(shí)際應(yīng)用的技巧，適 應(yīng)單位工作崗位需求，獲得以下成長(zhǎng)及收獲----1. 對(duì)檔案有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從理論上有一個(gè)全新的把握。
2. 充分了解檔案的分類，結(jié)合時(shí)代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識(shí)。
3. 通過培訓(xùn)，讓單位了解檔案管理的重要性。
4. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。
5. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。
6. 通過分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，教會(huì)學(xué)員正確的、規(guī)范的操作技巧。
7. 教學(xué)中現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員的'問題并當(dāng)場(chǎng)回答解決。
五、課程價(jià)值：
兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實(shí)務(wù)： 提高單位工作效率，提高單位管理水平 提升單位形象。
讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。
獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問題的能力。
正確分析具體事情的能力。
通過分析案例，學(xué)會(huì)分析工作中出現(xiàn)的具體問題。
六、課程大綱：
第一部分：檔案管理的最新理論
1. 檔案管理的界定是什么?
2. 檔案的劃分。
3. 檔案的分類。
4. 一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。
5. 當(dāng)前重要的電子檔案的要求。
6. 現(xiàn)在檔案管理常用的原則。
7. 最新 2012 年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對(duì)文件處理方面提出的新要求 和新變化。
互動(dòng)：針對(duì)本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的 進(jìn)行培訓(xùn)。
第二部分：
檔案管理工作的具體內(nèi)容
第一章 平時(shí)工作的收文管理
1. 平時(shí)文件收集整理的范圍及其原則。
2. 平時(shí)文件收集整理的具體流程。
包括四個(gè)部分：簽收、拆封、登記;初審、分發(fā)和傳閱;承辦;催辦、查辦 與注辦。
3. 四個(gè)流程當(dāng)中注意的事項(xiàng)及其技巧。
(重點(diǎn))
第二章 整理歸檔
1.整理歸檔的原則。
2.整理歸檔的要求。
3.整理歸檔的重要性。
4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。
5.裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求。
6.分類的方法：年度分類法、保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問題分類法。
7 排列的原則：從最小的項(xiàng)目排列，按照時(shí)間+事件的順序。
8. 編號(hào)的要求及其填寫方式。
9. 編目的格式要求。
10. 裝盒的原則和要求。
第三章電子檔案的管理
1. 電子檔案的認(rèn)識(shí)。
2. 電子檔案的種類和作用。
3. 電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。
4. 電子檔案的處理 5. 電子檔案的保護(hù)。
6. 電子檔案的利用。
第四章 其他檔案的管理
一、 人事檔案的管理
1. 人事檔案的建檔。
2. 人事檔案的分類和排序編號(hào)。
3. 人事檔案案卷編目上架。
二、 聲像檔案整理
1. 照片檔案管理
2. 底片檔案的整理。
3. 盤片類聲像檔案的整理。
4. 影片檔案的管理。
第三部分 檔案的保管
1. 檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求。
2. 檔案保管設(shè)備的要求。
3. 檔案庫房設(shè)備的要求。
第四部分 檔案的統(tǒng)計(jì)
1. 檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和要求。
2. 檔案統(tǒng)計(jì)工作的方法。
3. 統(tǒng)計(jì)調(diào)查的具體要求和技巧。
4. 統(tǒng)計(jì)整理的具體內(nèi)容。
5. 統(tǒng)計(jì)分析的具體方法。
6. 檔案統(tǒng)計(jì)的數(shù)字化。
第五部分 檔案的服務(wù)
1. 檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。
檔案閱覽 外借使用 復(fù)制利用 陳列展覽 咨詢服務(wù)
出據(jù)檔案證明 2. 3. 4. 5. 6. 這幾種類型的要求和具體的操作技能。
開放檔案的管理要求。
檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求 檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。
其他的檔案參考資料(大事記、組織沿革、會(huì)議簡(jiǎn)介、統(tǒng)計(jì)數(shù)字匯集等)
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業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十四
為公司突破業(yè)務(wù)方面的單員障礙，及提高全員業(yè)務(wù)意識(shí)。
為員工提供正確的、相關(guān)的營(yíng)業(yè)技巧
讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作條件及給予他們的期望
讓員工了解業(yè)務(wù)的重要性，及一線對(duì)公司的作用
減少員工初面對(duì)客戶的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)方式
讓員工感受到公司對(duì)他的期望，讓員工體驗(yàn)到業(yè)務(wù)的成就感
使員工明白業(yè)務(wù)需要全員行動(dòng)。加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使員工迅速投入工作全員營(yíng)銷狀態(tài),降低離職率.
1. 什么是營(yíng)銷，為什么要做營(yíng)銷
2. 什么是服務(wù)，服務(wù)對(duì)公司發(fā)展的暗藏價(jià)值 客戶最想得到的是什么
6. 為什么現(xiàn)在要注重員工業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工必須做。對(duì)公司的轉(zhuǎn)型有什么意義
培訓(xùn)前：
l 讓本部門其他員工知道培訓(xùn)的日期(部門經(jīng)理介紹)
l 準(zhǔn)備好員工培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施
l 準(zhǔn)備好給員工培訓(xùn)的相關(guān)資料
l 培訓(xùn)期間帶好紙和筆，做好記錄
1.培訓(xùn)后第一天：
到部門觀察，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)好和不好的做出表揚(yáng)與批評(píng)
詳細(xì)記錄，對(duì)以后培訓(xùn)的內(nèi)容的評(píng)估
員工工作描述、現(xiàn)有情況能做的銷售服務(wù)
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十五
《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》第四章第十條：連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》（試行）于2008年1月4日頒布，2008年1月4日開始實(shí)施。全法由六章，共計(jì)二十二條組成。
第一章第一條 為激勵(lì)公務(wù)員忠于職守，勤政廉政，提高工作效能，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性，規(guī)范公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作，根據(jù)公務(wù)員法，制定本規(guī)定。第二條 公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)工作表現(xiàn)突出，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員、公務(wù)員集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
公務(wù)員集體是指按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項(xiàng)任務(wù)組成的工作集體。第三條 公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第四條 中央公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)的綜合管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)的綜合管理工作。
上級(jí)公務(wù)員主管部門指導(dǎo)下級(jí)公務(wù)員主管部門的公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作。各級(jí)公務(wù)員主管部門指導(dǎo)同級(jí)各機(jī)關(guān)的公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作。
第二章第五條 公務(wù)員、公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）忠于職守，積極工作，成績(jī)顯著的；（二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益的；（四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的；（五）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約國(guó)家資財(cái)有突出成績(jī)的；（六）防止或者消除事故有功，使國(guó)家和人民群眾利益免受或者減少損失的；（七）在搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的；（八）同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)有功績(jī)的；（九）在對(duì)外交往中為國(guó)家爭(zhēng)得榮譽(yù)和利益的；（十）有其他突出功績(jī)的。第六條 對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。
（一）對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)；（二）對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；（三）對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；（四）對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；（五）對(duì)功績(jī)卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”或者“模范公務(wù)員”、 “模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。第三章第七條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)同級(jí)公務(wù)員主管部門或者市（地）級(jí)以上機(jī)關(guān)干部人事部門審核后，按照下列權(quán)限審批：嘉獎(jiǎng)、記三等功，由縣級(jí)以上黨委、政府或者市（地）級(jí)以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
記二等功，由市（地）級(jí)以上黨委、政府或者省級(jí)以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。記一等功，由省級(jí)以上黨委、政府或者中央機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
授予榮譽(yù)稱號(hào)，由省級(jí)以上黨委、政府或者中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)。由市（地）級(jí)以上機(jī)關(guān)審批的獎(jiǎng)勵(lì)，事先應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案報(bào)同級(jí)公務(wù)員主管部門審核。
第八條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎(jiǎng)勵(lì)，一般按下列程序進(jìn)行：（一）公務(wù)員、公務(wù)員集體做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由所在機(jī)關(guān)（部門）在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；（二）按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上報(bào)；（三）審核機(jī)關(guān)（部門）審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個(gè)工作日。如涉及國(guó)家秘密不宜公示的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意可不予公示；（四）審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并予以公布。
《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)審批表》存入公務(wù)員本人檔案；《公務(wù)員集體獎(jiǎng)勵(lì)審批表》存入獲獎(jiǎng)集體所在機(jī)關(guān)文書檔案。第九條 審批機(jī)關(guān)給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎(jiǎng)勵(lì)，必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，征得主管機(jī)關(guān)同意，并征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)（xxx門）和有關(guān)部門意見。
第四章第十條 對(duì)在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。給予嘉獎(jiǎng)和記三等功，一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；給予記二等功、記一等功和授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號(hào)，一般每五年評(píng)選一次。
對(duì)在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，符合授予榮譽(yù)稱號(hào)條件的，授予“模范公務(wù)員”、“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的已故人員，可以追授獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的公務(wù)員、公務(wù)員集體，由審批機(jī)關(guān)頒布獎(jiǎng)勵(lì)決定，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書。
獲得記三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，同時(shí)對(duì)公務(wù)員頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢瑢?duì)公務(wù)員集體頒發(fā)獎(jiǎng)牌。公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)證書、獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)牌，按照規(guī)定的式樣、規(guī)格、質(zhì)地，由省級(jí)以上公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作或者監(jiān)制。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇一
一、為了適應(yīng)對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作事業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作管理水平，特制定本制度。
二、本制度的適用范圍：
2．各公司駐外機(jī)構(gòu)、分公司、經(jīng)理部、辦事處、代表處及項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱國(guó)外公司）；
3．國(guó)內(nèi)公司和國(guó)外公司（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）所屬從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立核算單位。
三、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳（局）在符合本制度規(guī)定的前提下，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本制度作必要的補(bǔ)充，并報(bào)財(cái)政部備案。
四、國(guó)內(nèi)公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定和上級(jí)主管部門、財(cái)政部門的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本制度作具體補(bǔ)充，報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門備案。
國(guó)外公司應(yīng)根據(jù)本制度和上級(jí)的補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定本公司及所屬項(xiàng)目組適用的會(huì)計(jì)制度，并報(bào)國(guó)內(nèi)公司備案。
五、有向其他單位投資的企業(yè)，其投出的資金和分得的利潤(rùn)，應(yīng)列入企業(yè)的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)于接受企業(yè)投資的單位，如果是國(guó)內(nèi)單位，應(yīng)按照不同行業(yè)，執(zhí)行國(guó)家或有關(guān)主管部門制定的會(huì)計(jì)制度；如果是國(guó)外單位，按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令規(guī)定辦理。
第二章 會(huì)計(jì)核算的一般規(guī)定
六、企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的會(huì)計(jì)人員，認(rèn)真履行職責(zé)，正確核算、如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與經(jīng)營(yíng)決策，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。不能設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組，必須配備專職的會(huì)計(jì)人員。
大、中型企業(yè)要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)由具有會(huì)計(jì)師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí)，要辦好交接手續(xù)，不得中斷會(huì)計(jì)工作。
七、企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作必須遵守國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。
國(guó)外公司還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)卣?、法?guī)的有關(guān)規(guī)定，并按照有關(guān)稅法規(guī)定計(jì)算和交納稅金。
八、本制度規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。外國(guó)政府對(duì)會(huì)計(jì)年度另有規(guī)定的，國(guó)外公司應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)卣囊?guī)定；但對(duì)國(guó)內(nèi)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)執(zhí)行本制度規(guī)定的會(huì)計(jì)年度。
九、企業(yè)應(yīng)采用借貸復(fù)式記帳法記帳。
十、國(guó)內(nèi)公司以人民幣為記帳本位幣。國(guó)外公司以當(dāng)?shù)貛艦橛泿け疚粠?。如有必要，也可以采用其他外幣如美元為記帳本位幣?BR> 對(duì)于記帳本位幣以外的其他貨幣的收支業(yè)務(wù)，或以其他貨幣進(jìn)行結(jié)算的往來款項(xiàng)，除用原幣登記其實(shí)際發(fā)生的數(shù)字外，還應(yīng)折合為記帳本位幣記帳。
十一、企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等各種會(huì)計(jì)記錄，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到手續(xù)齊備、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確及時(shí)。
十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用入帳。凡是不屬于本期的收益和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，都不應(yīng)作為本期的收益和費(fèi)用處理。
十三、企業(yè)的收益和費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)當(dāng)相互配合一致。各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，都必須在同一時(shí)期內(nèi)登記入帳，不得脫節(jié)，不得提前或延后。
十四、企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按實(shí)際成本核算，市價(jià)發(fā)生變動(dòng)，一般不調(diào)整帳面價(jià)值。但國(guó)外公司在年度終了時(shí)，對(duì)于市價(jià)低于帳面實(shí)際成本的庫存材料物資，也可以按市價(jià)調(diào)整帳面實(shí)際成本。
十五、企業(yè)應(yīng)劃清資本性支出和收益性支出的界限，用于增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出，屬于資本性支出；為取得本期收益的支出，屬于收益性支出。
十六、企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。
十七、大、中型企業(yè)應(yīng)積極推行會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化要從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高。
第三章 投入資本的核算
十八、企業(yè)收到財(cái)政部門或主管部門無償撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理用的資金，應(yīng)作為“國(guó)家基金”入帳。
撥入的現(xiàn)金和銀行存款，以實(shí)際收到數(shù)入帳。撥入的外幣，應(yīng)按收到當(dāng)日國(guó)家公布的外匯牌價(jià)折合為記帳本位幣入帳。
撥入的材料物資，按撥入原價(jià)或?qū)嶋H成本入帳。
撥入新購建的固定資產(chǎn)，按購建部門確定的價(jià)值入帳。撥入使用過的固定資產(chǎn)，按調(diào)出單位的帳面原價(jià)（減原安裝成本）減帳面累計(jì)折舊（減原安裝成本的折舊）后的帳面凈值入帳、或按重置完全價(jià)值減估計(jì)累計(jì)折舊后的重估凈值入帳。
根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)在免稅期間從留用利潤(rùn)中分得的用于發(fā)展生產(chǎn)的資金按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作“國(guó)家基金”管理的部分，應(yīng)于年度終了時(shí)，按實(shí)際轉(zhuǎn)入數(shù)入帳。
十九、企業(yè)與其他單位聯(lián)營(yíng)而收到其他單位投入的資金，應(yīng)作為“其他單位投入資金”入帳。
投出單位用材料物資或固定資產(chǎn)作價(jià)投資的，應(yīng)按協(xié)議確定的價(jià)值入帳。
二十、企業(yè)所屬獨(dú)立核算單位收到企業(yè)撥入供施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理用的資金，應(yīng)作為“上級(jí)撥入資金”，按實(shí)際撥入數(shù)入帳。
二十一、企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例，從稅后利潤(rùn)或免稅期間留用利潤(rùn)中分得用于發(fā)展生產(chǎn)的資金，以及按照規(guī)定從成本中提取和國(guó)家撥入轉(zhuǎn)作生產(chǎn)發(fā)展基金使用的創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金，應(yīng)作為“企業(yè)發(fā)展基金”，于年度終了后按照實(shí)際分配數(shù)、提取數(shù)或撥入數(shù)入帳。
第四章 貨幣資金、短期借款和往來款項(xiàng)的核算
二十二、企業(yè)應(yīng)在銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)，下同）開立存款帳戶，包括當(dāng)?shù)貛糯婵顜簦▏?guó)內(nèi)公司為人民幣存款帳戶）、外幣存款帳戶等。有外匯額度收入的國(guó)內(nèi)公司，還應(yīng)按照規(guī)定開立外匯額度帳戶。
國(guó)內(nèi)公司的一切收入，除另有規(guī)定者外，都應(yīng)存入銀行。一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，都要通過銀行結(jié)算。
國(guó)內(nèi)公司發(fā)生的外匯收支業(yè)務(wù)，必須通過銀行結(jié)算，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家外匯管理部門的規(guī)定，嚴(yán)禁亂用、坐支和套用國(guó)家外匯。
國(guó)外公司的全部外匯收入，除按規(guī)定用于當(dāng)?shù)刂С龊徒?jīng)總公司核定保留的周轉(zhuǎn)金限額外，其余部門應(yīng)兌換成自由外匯（如美元等），及時(shí)匯回國(guó)內(nèi)。
二十三、企業(yè)從銀行或其他單位借入還款期不到一年的款項(xiàng)，應(yīng)作為“短期借款”，按照收到借款的日期和金額入帳，并根據(jù)規(guī)定，支付利息支出。
二十四、企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款，應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)置日記帳逐筆登記。對(duì)于包匯額度，應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳登記。
審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，作為壞帳損失，沖減預(yù)提的“壞帳準(zhǔn)備”。
二十六、企業(yè)對(duì)記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)，除登記實(shí)際發(fā)生的外幣金額外，還應(yīng)按照確定的匯率（國(guó)內(nèi)公司按照國(guó)家外匯管理部門公布的外匯牌價(jià)，國(guó)外公司按照當(dāng)?shù)卣嫉耐鈪R牌價(jià)），將外幣金額折合為記帳本位幣記帳。
記帳本位幣以外的外幣存款、外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)增加時(shí)，按記帳匯率折合為記帳本位幣記帳；減少時(shí)，按帳面匯率折合為記帳本位幣記帳。，因匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的差額，作為外匯兌換損益處理（簡(jiǎn)稱匯兌損益）。
匯兌損益一般應(yīng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)為準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)公司按帳面匯率計(jì)算的外幣存款，外幣借款和以外幣結(jié)算的往來款項(xiàng)的人民幣年末帳面余額，經(jīng)財(cái)稅部門同意，可以根據(jù)國(guó)家規(guī)定的年末匯率進(jìn)行計(jì)算和調(diào)整。調(diào)整后的差額，作為匯兌損益處理。
先進(jìn)先出、加權(quán)平均等方法計(jì)算。不論采用哪種匯率，一經(jīng)確定，不得任意改變。如需改變，應(yīng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。
第五章 材料物資的核算
二十七、企業(yè)的材料物資，是指庫存的、加工中的和在途的各種材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、低值易耗品、生活物資等施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和生活用原材料物資，以及對(duì)外提供成套設(shè)備項(xiàng)目中所需的'工藝設(shè)備。
二十八、各種材料物資應(yīng)按原價(jià)或?qū)嶋H成本記帳。
國(guó)內(nèi)采購或國(guó)外采購用于對(duì)外承包工程的各種材料物資，按購入原價(jià)（包括買價(jià)和手續(xù)費(fèi)）入帳。采購材料物資所發(fā)生的各種儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用（包括國(guó)內(nèi)外運(yùn)雜費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)、口岸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、港口費(fèi)等）應(yīng)單獨(dú)核算，不包括在原價(jià)之內(nèi)。
二十九、國(guó)內(nèi)采購用于對(duì)外承包工程的各種材料物資，向國(guó)外調(diào)撥時(shí)，按結(jié)算價(jià)格（包括材料物資的結(jié)算價(jià)格和儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)的結(jié)算價(jià)格）轉(zhuǎn)帳。
的規(guī)定辦理。
三十一、耗用、銷售材料物資的原價(jià)或?qū)嶋H成本，可在先進(jìn)先出、加權(quán)平均、后進(jìn)先出、分批實(shí)際等方法中選用一種進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不能隨意改變。如需改變，應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書加以說明。
三十二、材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置有數(shù)量有金額的明細(xì)帳，逐項(xiàng)逐筆登記，加強(qiáng)管理。對(duì)于各種在途材料，要隨時(shí)檢查到貨情況。逾期未到的，要督促有關(guān)部門采取措施。對(duì)已經(jīng)到達(dá)尚未驗(yàn)收入庫的，要及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。
國(guó)外公司按工程用料定額采購并運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資，可以按運(yùn)到工地?cái)?shù)計(jì)入工程成本。但在工程竣工時(shí)，應(yīng)將剩余的材料物資作價(jià)變賣，沖減工程成本。
三十三、企業(yè)的材料物資應(yīng)定期盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)，按照規(guī)定計(jì)入成本、費(fèi)用或列作營(yíng)業(yè)外收支。
第六章 長(zhǎng)期投資和長(zhǎng)期負(fù)債的核算
三十四、企業(yè)對(duì)其他單位的投資，應(yīng)作為“向其他單位投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
用現(xiàn)金支付的，應(yīng)以實(shí)際支付數(shù)入帳。以材料物資或固定資產(chǎn)作價(jià)支付的，應(yīng)以協(xié)議確定的價(jià)值入帳。
向其他單位投資分得的利潤(rùn)，應(yīng)作為“其他單位分來的利潤(rùn)”，按實(shí)際收入數(shù)入帳。
向其他單位投資收回時(shí)，收回?cái)?shù)大于或小于原投資數(shù)的差額，應(yīng)作為投資損益，列作營(yíng)業(yè)外收支處理。
三十五、企業(yè)購入的長(zhǎng)期債券，如國(guó)庫券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券等，應(yīng)作為“債券投資”，按實(shí)際支出數(shù)入帳。
到期歸還債券發(fā)生的利息收入，除國(guó)庫券的利息收入按照規(guī)定可作為稅后留利處理外，其余利息收入作為投資收益，列作營(yíng)業(yè)外收入。
支出，在購建期內(nèi)計(jì)入購建固定資產(chǎn)的成本外，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，列作經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。
第七章 固定資產(chǎn)的核算
三十七、企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂固定資產(chǎn)目錄，作為核算固定資產(chǎn)的依據(jù)。
三十八、企業(yè)的固定資產(chǎn)分為：房屋及建筑物、施工機(jī)械、 生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、船舶、其他大型設(shè)備、生活及管理設(shè)施等七大類。企業(yè)可以根據(jù)管理和核算的需要再進(jìn)行明細(xì)分類。
三十九、企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按原價(jià)登記入帳。固定資的原價(jià)，按以下原則確定：
作為“國(guó)家基金”撥入的固定資產(chǎn)，新購建的，按購建部門確定的價(jià)值作為原價(jià)。使用過的，按調(diào)出單位的帳面價(jià)值（減原安裝成本）或重置完全價(jià)值作為原價(jià)。調(diào)入后的安裝成本也應(yīng)包括在原價(jià)之內(nèi)。
作為“其他單位投入資金”投入的固定資產(chǎn)，按照協(xié)議確定的價(jià)值作為原價(jià)。
用。國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)還應(yīng)包括關(guān)稅和其他有關(guān)稅金。
自制自建的固定資產(chǎn)，以制造或建造過程中發(fā)生的實(shí)際支出作為原價(jià)。
對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新的改造所發(fā)生的能增加固定資產(chǎn)價(jià)值的支出，就調(diào)增固定資產(chǎn)的原價(jià)。
四十、企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的使用年限計(jì)算固定資產(chǎn)折舊。
當(dāng)?shù)卣畬?duì)計(jì)算固定資產(chǎn)折舊另有規(guī)定的，國(guó)外公司應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定計(jì)算折舊。
企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，一般應(yīng)根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原價(jià)和月折舊率計(jì)算。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)折舊，從下月份起計(jì)算折舊，月份內(nèi)減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照計(jì)折舊，從下月份起停計(jì)折舊。
四十一、企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入（變價(jià)收入減除清理費(fèi)用）與固定資產(chǎn)凈值（原價(jià)減累計(jì)折舊）的差額，作為營(yíng)業(yè)外收支處理。
四十二、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)入、購入、出售、轉(zhuǎn)讓、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行登記。
國(guó)外公司免稅運(yùn)入的固定資產(chǎn)，在調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢時(shí)，當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定的，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。
四十三、企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期盤點(diǎn)。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)審查批準(zhǔn)，及時(shí)處理。
盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)以重置完全價(jià)值和估計(jì)累計(jì)折舊入帳，重置完全價(jià)值減估計(jì)累計(jì)折舊后的差額作為營(yíng)業(yè)外收入處理。
盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其原價(jià)和累計(jì)折舊從帳上沖銷，原價(jià)減去累計(jì)折舊后的差額作為營(yíng)業(yè)外支出處理。
毀損的固定資產(chǎn)，按原價(jià)減去累計(jì)折舊，并扣除可以收回的殘值和向過失人、保險(xiǎn)公司收回的賠償款的凈損失，作為營(yíng)業(yè)外支出處理。
第八章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算
四十四、企業(yè)的無形資產(chǎn)包括場(chǎng)地使用權(quán)、專有技術(shù)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許權(quán)等。其他資產(chǎn)包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良工程支出和租入固定資產(chǎn)大修理支出等。
四十五、購入的無形資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的金額作為原價(jià)入帳，并從開始使用的年份起，按規(guī)定的使用年限分期攤銷。
四十六、企業(yè)在籌辦期間所發(fā)生的費(fèi)用（不包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的支出），應(yīng)作為“開辦費(fèi)”入帳，在開始營(yíng)業(yè)后按規(guī)定的期限分期攤銷。
企業(yè)對(duì)租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良和大修理所發(fā)生的支出（不包括增添設(shè)備等固定資產(chǎn)的支出），按支出的受益期限分期攤銷。攤銷期限不得超過固定資產(chǎn)的租賃期限。
第九章 成本和費(fèi)用的核算
四十七、企業(yè)應(yīng)建立健全原始記錄，制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用定額，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)、財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)退和統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理和核算。
用，分期攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用。
四十九、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目匯集施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。
象；同一地區(qū)有若干承包合同，規(guī)模小、工期短、交叉作業(yè)、費(fèi)用難以劃分的，也可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。
國(guó)內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目分為：材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)八項(xiàng)。
國(guó)外公司的成本項(xiàng)目由國(guó)外公司根據(jù)所在國(guó)的稅法及有關(guān)規(guī)定，參照投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)公司匯總的成本項(xiàng)目自行規(guī)定。
（1）承包工程的成本項(xiàng)目分為材料費(fèi)、人員費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)八項(xiàng)。
（2）勞務(wù)合作項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)三項(xiàng)。
（3）技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目分為人員費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、其他直接費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)四項(xiàng)。
（4）企業(yè)所屬獨(dú)立核算的從事房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位，其成本項(xiàng)目由企業(yè)自行規(guī)定。
、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷、材料物資盤虧及毀損（減盤盈）、國(guó)外生活設(shè)施使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、保留金、利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）、創(chuàng)匯獎(jiǎng)勵(lì)金、稅金、上級(jí)管理費(fèi)等費(fèi)用。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)有關(guān)成本項(xiàng)目，如對(duì)外提供成套設(shè)備的企業(yè)可以在“材料費(fèi)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：設(shè)備費(fèi)”項(xiàng)目，將部門承包工程轉(zhuǎn)包給其他單位進(jìn)行的企業(yè)可以增設(shè)“轉(zhuǎn)包工程費(fèi)”項(xiàng)目，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可以增設(shè)“技術(shù)資料費(fèi)”項(xiàng)目，等等。
五十、企業(yè)必須分清本期成本、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限，分清已結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限，分清延期付款項(xiàng)目成本和非延期付款項(xiàng)目成本的界限，分清不同承包工程、勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)對(duì)象之間成本的界限。
五十一、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和加強(qiáng)成本管理的需要，確定成本計(jì)算和費(fèi)用分配方法，一經(jīng)確定，不能任意改變，如需改變應(yīng)按照審批權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)情況說明書中加以說明。
五十二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管部門和財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，按計(jì)劃掌握支出，建立責(zé)任成本制度，定期考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析成本、費(fèi)用的升降原因，采取必要的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加外匯收入。
第十章 結(jié)算和利潤(rùn)的核算
用，或者只記成本費(fèi)用，不記收入。
五十四、國(guó)內(nèi)公司向國(guó)外公司提供材料物資（包括儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用）和結(jié)轉(zhuǎn)出國(guó)人員的國(guó)內(nèi)費(fèi)用，應(yīng)按結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算價(jià)格由企業(yè)參照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格根據(jù)實(shí)際情況自行確定。結(jié)算價(jià)格與實(shí)際成本或費(fèi)用間的差額，作為內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)，包括在國(guó)內(nèi)公司的利潤(rùn)總額之內(nèi)。
五十五、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用，結(jié)算利潤(rùn)。
承包工程一般應(yīng)按施工進(jìn)度結(jié)算年度利潤(rùn)，年末未完施工作為未結(jié)算項(xiàng)目處理。如果合同規(guī)定竣工一次結(jié)算的，應(yīng)按照合同規(guī)定，結(jié)算竣工利潤(rùn)。合同規(guī)定的延期付款項(xiàng)目的利潤(rùn)應(yīng)單獨(dú)核算。
勞務(wù)合作和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的利潤(rùn)，多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、材料物資銷售和內(nèi)部調(diào)撥的利潤(rùn)，應(yīng)按季結(jié)算。
五十六、企業(yè)的利潤(rùn)總額由承包工程利潤(rùn)、勞務(wù)合作利潤(rùn)、技術(shù)服務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、物資銷售利潤(rùn)、內(nèi)部調(diào)撥利潤(rùn)、管理費(fèi)結(jié)余、其他單位分來的利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出組成。
失、投資損失、處理固定資產(chǎn)損失、固定資產(chǎn)盤虧等。
營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出所包括的內(nèi)容，非經(jīng)財(cái)政部門同意，不得自行增加。
五十七、企業(yè)的利潤(rùn)總額加上期轉(zhuǎn)來應(yīng)由本期分配的延期付款項(xiàng)目利潤(rùn)，減分給有關(guān)單位的利潤(rùn)和轉(zhuǎn)入下期分配的延期付款項(xiàng)目利潤(rùn)后，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定計(jì)算交納所得稅。
企業(yè)的稅后利潤(rùn)總額，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的比例，分別轉(zhuǎn)作企業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金。
企業(yè)在免稅期間的全部留利，根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，應(yīng)按照規(guī)定的比例轉(zhuǎn)作國(guó)家基金、企業(yè)發(fā)展基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和職工福利基金。
五十八、企業(yè)發(fā)生的虧損，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定辦理。
第十一章 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表
五十九、財(cái)政部制定《對(duì)外承包企業(yè)示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》，作為企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)科目和編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的依據(jù)。
國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳（局）可以根據(jù)本部門、本地區(qū)的具體情況，對(duì)財(cái)政部制定的示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表作補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)財(cái)政部備案。
企業(yè)在不違反財(cái)經(jīng)制度規(guī)定，不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯編的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況，增加或減少示范會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目。
對(duì)于明細(xì)科目和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要自行規(guī)定。
六十、企業(yè)的會(huì)計(jì)科目按照經(jīng)營(yíng)管理的需要，一般分為資產(chǎn)、負(fù)債、資本和損益四大類。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)科目的分類確定會(huì)計(jì)科目編號(hào)。
六十一、企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括：
1．資產(chǎn)負(fù)債表；
2．利潤(rùn)表；
3．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；
4．有關(guān)附表。
六十二、企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)主管人員審核簽字并加蓋公章方為有效。
六十三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的金額，國(guó)內(nèi)公司除規(guī)定必須用美元填列的以外，一律用人民幣填列；國(guó)外公司用當(dāng)?shù)貛藕兔涝盍校瑢?dāng)?shù)貛耪鄢擅涝膮R率，應(yīng)在報(bào)表中注明。
六十四、國(guó)內(nèi)公司對(duì)國(guó)外公司上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)先按美元數(shù)進(jìn)行匯總，然后將匯總的美元數(shù)按規(guī)定的折合率折成人民幣，與國(guó)內(nèi)分公司上報(bào)的和公司本身的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯編。在匯編時(shí)，應(yīng)將撥付所屬的資金和相互間的往來款項(xiàng)，與所屬單位報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目相互沖銷。
情況，外匯收支和創(chuàng)匯情況，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧和毀損、報(bào)廢情況，加強(qiáng)管理、提高資金使用效果、降低成本、增加利潤(rùn)和創(chuàng)匯收入的主要措施，以及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要說明的問題。
企業(yè)在報(bào)送季度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，如有特殊情況，也應(yīng)作簡(jiǎn)要文字說明。
六十六、國(guó)內(nèi)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)報(bào)送企業(yè)主管部門及其同級(jí)財(cái)政部門、稅務(wù)部門、外經(jīng)部門和有關(guān)的開戶銀行。
國(guó)外公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，除報(bào)送國(guó)內(nèi)公司和我國(guó)駐外經(jīng)（商）參處外，還應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，向當(dāng)?shù)卣畧?bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。
其他需要報(bào)送的單位由各級(jí)財(cái)政部門規(guī)定。
對(duì)其他單位有投資的企業(yè)，在報(bào)送年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)附送這些單位的會(huì)計(jì)報(bào)表。
六十七、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)出時(shí)間：
國(guó)內(nèi)總公司的季度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于季度終了后兩個(gè)半月內(nèi)報(bào)出；年度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后四個(gè)月內(nèi)報(bào)出。
國(guó)外公司及國(guó)內(nèi)分公司、分包單位的會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間，由國(guó)內(nèi)總公司在上列期限內(nèi)自行規(guī)定。
第十二章 會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿
六十八、企業(yè)每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)取得或填寫原始憑證。各種原始憑證必須內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確。外來的原始憑證必須有填發(fā)單位的簽章。原始憑證應(yīng)由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人簽證。
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核原始憑證。對(duì)于違反國(guó)家規(guī)定的收支、偽造或涂改憑證、虛報(bào)冒領(lǐng)等行為，應(yīng)拒絕辦理，并向有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)于內(nèi)容不全、手續(xù)不齊、數(shù)字差錯(cuò)的憑證，應(yīng)予退回、補(bǔ)填或更正。原始憑證經(jīng)過審核無誤后，才能據(jù)以填寫記帳憑證。
六十九、企業(yè)的記帳憑證包括收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證各種記帳憑證必須填明業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會(huì)計(jì)科目的名稱、金額、憑證日期、編號(hào)、所附原始憑證張數(shù)等內(nèi)容，并經(jīng)過填制人、審核人和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽章后，才能據(jù)以記帳。收款憑證和付款憑證還應(yīng)由出納人員簽章。
各種記帳憑證應(yīng)按照編號(hào)順序、連同所附原始憑證，按月裝訂成冊(cè)，妥善保管。對(duì)于某些有關(guān)債權(quán)、債務(wù)、合同等需要單獨(dú)保管的重要憑證，應(yīng)在該原始憑證和有關(guān)記帳憑證上加注說明。
七十、企業(yè)對(duì)外開出的原始憑證都要依次編號(hào)，并應(yīng)自留副本或存根。誤寫或收回作廢的對(duì)外原始憑證正本，應(yīng)與原編號(hào)碼的副本一并保存。短缺或不能收回的，應(yīng)在副本或存根上注明理由。
七十一、國(guó)外公司對(duì)外開出的原始憑證，應(yīng)用中文或同時(shí)用當(dāng)?shù)匚淖痔顚憽?BR> 企業(yè)用外國(guó)文字開出的原始憑證（副本）和收到用外國(guó)文字填寫的原始憑證，應(yīng)在憑證的空白處用中文注明主要內(nèi)容。
七十二、企業(yè)應(yīng)設(shè)置日記帳、總帳和明細(xì)帳三種主要帳簿和必要的輔助性的備查帳簿。
各種帳簿格式內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行規(guī)定?？梢圆捎萌龣谑綆ろ摚部梢圆捎枚鄼谑綆ろ?。記錄外幣收支業(yè)務(wù)的帳簿格式，可以采用雙三欄式復(fù)幣帳頁，也可以按不同貨幣分設(shè)三欄式帳頁。
七十三、各種帳簿應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證、記帳憑證進(jìn)行登記，做到內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確、摘要清楚、登記及時(shí)。
各種帳簿的記錄，不得刮擦、挖補(bǔ)、涂改或用退色藥水消除字跡。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。
七十四、采用電子計(jì)算機(jī)記帳的企業(yè)，機(jī)器儲(chǔ)存和輸出的會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)帳簿，應(yīng)妥善保管。凡未打成書面記錄的，其磁帶、磁盤等必須繼續(xù)保留，不得洗去。
七十五、國(guó)外公司的帳簿，在一般情況下，應(yīng)用中文或同時(shí)用當(dāng)?shù)匚淖值怯洝?BR> 第十三章 會(huì)計(jì)檔案
七十六、企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表都要建立檔案，妥善保管，不得丟失損壞。
調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)主管人員批準(zhǔn)，嚴(yán)格辦理手續(xù)，到期收回。
七十七、為了便于所在國(guó)家會(huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等）接受企業(yè)委托，辦理納稅申報(bào)和其他有關(guān)事項(xiàng)，國(guó)外公司按照會(huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)的要求，提供的有關(guān)會(huì)計(jì)資料（副本）使用完畢以后，要及時(shí)收回，妥善保存。
七十八、企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表和當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)公證機(jī)構(gòu)的查帳報(bào)告，以及與國(guó)外業(yè)務(wù)有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)資料，如承包協(xié)議、合同、章程、預(yù)算、投標(biāo)和估價(jià)文件等，必須永久保存。
一般會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和季度會(huì)計(jì)報(bào)表，至少保存十五年。保存期滿需要銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)才能銷毀。銷毀清單應(yīng)永久保存。
第十四章 附 則
七十九、本制度中引用的現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，以后如有修改、廢止，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行新的規(guī)定。
八十、國(guó)外公司在執(zhí)行本制度時(shí)，如與當(dāng)?shù)卣梢?guī)定不一致，應(yīng)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理。
八十一、本制度的解釋權(quán)屬中華人民共和國(guó)財(cái)政部。
八十二、本制度自1989年起試行，1990年1月1日起正式實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇二
為進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”提高辦事效率，加強(qiáng)紀(jì)律性和機(jī)關(guān)制度建設(shè)，使人事干部成為精通業(yè)務(wù)工作的“多面手”，使人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作更好為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)，特制定本局考勤制度。
一、堅(jiān)持星期五下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織生活考勤制度，組織生活與政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月各二次，月初和月底星期五為組織生活；月中兩周星期五為政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采取集中與分散結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)由辦公室負(fù)責(zé)安排，分散學(xué)習(xí)由各科室負(fù)責(zé)人安排，并作好記錄，以便檢查、評(píng)比。為保障學(xué)習(xí)效果，各科室要處理好工學(xué)矛盾，除因公在外開會(huì)的，星期五下午學(xué)習(xí)不得缺席。
二、獎(jiǎng)懲辦法
1?、一月中遲到三次以下或曠工一天，扣除當(dāng)月的津補(bǔ)貼，情況嚴(yán)重的另作處理。
2?、事假每月一般不超過三天，超過三天扣除當(dāng)月津補(bǔ)貼。
3、?病假三天以上者，需具備醫(yī)院證明。
4?、全年早點(diǎn)名遲到二十次以上；政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故缺席五次以上；曠工二天以上；事假十五天以上；病假六十天以上者，取消年終目標(biāo)獎(jiǎng)。
5?、以上制度請(qǐng)大家自覺遵守，互相監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。
四、以上制度，每月由辦公室進(jìn)行檢查匯總，并向科室公布，每季度和半年由辦公室負(fù)責(zé)檢查，并向全局通報(bào)，獎(jiǎng)懲由辦公室負(fù)責(zé)按月提交財(cái)務(wù)室執(zhí)行。
一、為鼓勵(lì)和促進(jìn)全處干部勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全處干部的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的'要求，真正成為基建工作的行家里手，特制定本制度。
二、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及基建管理工作的各個(gè)專業(yè)及流程，以及國(guó)家、省、市、學(xué)校、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等。
三、基建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效。
四、校園建設(shè)處每學(xué)期初制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各科室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動(dòng)，促進(jìn)各崗位人員了解基建管理方面上的有關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)、程序等基建管理基本技能。
五、在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費(fèi)用由處內(nèi)承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流。
六、支持全處干部積極參加與基建業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前報(bào)處務(wù)會(huì)議討論同意，拿到證書后給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，最高報(bào)銷限額不超過1500?元。
七、支持全處干部積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報(bào)處務(wù)會(huì)議討論同意，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的四分之一費(fèi)用，拿到證書后再給予報(bào)銷資料、差旅費(fèi)1000?元。
八、鼓勵(lì)各崗位管理人員結(jié)合工作實(shí)踐撰寫基建專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(?需是第一作者)?，年終以獎(jiǎng)金形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。
九、?本制度自2015?年1?月1?日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇三
一、績(jī)效考核規(guī)定：
1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績(jī)匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績(jī)效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績(jī)效考核成績(jī)剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消;若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金;若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長(zhǎng)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長(zhǎng)下獎(jiǎng)罰總單—店長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長(zhǎng)根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1)公司、分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng)
5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(zhǎng)
6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)(見習(xí)廚師長(zhǎng))、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(zhǎng)(見習(xí)組長(zhǎng))
注：
1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5)提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;
6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1)月績(jī)效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分;
3)年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇四
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度： 以下獎(jiǎng)勵(lì)制度主要針對(duì)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎(jiǎng)勵(lì)50――200 元。
2、銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三月保持第一者：獎(jiǎng)勵(lì)50――200 元。
3、團(tuán)結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎(jiǎng)勵(lì)50――100 元。
4、善待團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎(jiǎng)勵(lì)100――500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎(jiǎng)勵(lì)50――100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報(bào)道，為公司帶來榮譽(yù)者：獎(jiǎng)勵(lì)500――5000 元。
7、拾金不昧者：獎(jiǎng)勵(lì)20――100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎(jiǎng)勵(lì)50――1000 元 9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎(jiǎng)勵(lì)20――200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計(jì)前三名，且未受任何處罰者，年終獎(jiǎng)勵(lì)500 元，以此鼓勵(lì)。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）： 1、以下情況之一，罰款5 元 1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動(dòng)，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1――3 分鐘。
5．公共場(chǎng)所不遵守文明禮貌。
6．不按時(shí)呈交報(bào)告者。
7．上班時(shí)間聊天，批評(píng)后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10――50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時(shí)間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場(chǎng)，不遵守賣場(chǎng)之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50――100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退 1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽(yù)損失者。
5．與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機(jī)密，造成一定經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序： 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報(bào)經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財(cái)務(wù)部代管， 以做本部門獎(jiǎng)勵(lì)之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行罰款。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度建設(shè)不僅是科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心，也是公司近年來下大力氣抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司各部門深入貫徹落實(shí)程總的指示和要求，按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)制定和完善了一系列工作計(jì)劃、流程、規(guī)范、制度等，加快推進(jìn)了海通的國(guó)際化建設(shè)進(jìn)程。但是有的部門仍有一些制度還不盡完善，仍存在著制度建設(shè)滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)，其中比較突出地體現(xiàn)在獎(jiǎng)罰制度上。關(guān)于獎(jiǎng)罰制度，由于和員工的現(xiàn)實(shí)利益緊密聯(lián)系，所以受到了員工們的關(guān)注和議論。為此，總經(jīng)辦企業(yè)文化部針對(duì)性地開展了部門獎(jiǎng)罰制度調(diào)查，以下是調(diào)查結(jié)果。
總經(jīng)辦
一、事由：5月份，商務(wù)部使用綜合樓會(huì)議室召開會(huì)議，會(huì)議桌上有積灰。企業(yè)管理部工作人員未及時(shí)打掃會(huì)議室。
被罰款人及金額：岳國(guó)晨100元，劉俊堂50元，暴艷琴30元，趙運(yùn)東20元。
二、事由：晉d33902車輛沒有按規(guī)定時(shí)間審車。
被罰款人及金額：岳國(guó)晨100元，劉俊堂100元。
以上罰款均沒有具體規(guī)章制度，管理者視情況而定。
三、海通餐廳：有獎(jiǎng)有罰，上班扎堆聊天、上班時(shí)間接打私人電話等罰款5元，客人提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)10元，新菜推薦均有獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，每月平均罰款額100元，獎(jiǎng)勵(lì)額100元。
電氣部
一、事由：違章作業(yè)。
被罰款人及金額：郝陽勇100元，王樹元50元。
二、事由：曠工兩天。
被罰款人及金額：呼鵬建300元。
注：?jiǎn)T工違章作業(yè)沒有具體處罰制度。員工曠工據(jù)員工出勤制度，每曠工一天按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。電氣部的這兩項(xiàng)扣款，由于核算員還沒有尋找到一條方便扣款的途徑，所以沒有具體執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中還有一些情況，對(duì)員工處罰或獎(jiǎng)勵(lì)采取積分和扣分制，在半年獎(jiǎng)中體現(xiàn)。
國(guó)際業(yè)務(wù)部
一、事由：6月份，開出稅票沒有掛賬，損失稅款4000多元。
被罰款人及金額：盧俊杰4000元，承擔(dān)稅款。
商務(wù)部
一、事由：7月22日，上半年海通電腦超市差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用超出，超出款項(xiàng)按20%扣除責(zé)任人。
被罰款人及金額：王亮244元。
二、事由：7月份，海通超市虧損，超市店面銷售人員降低基本工資10%。
被罰款人及金額：牛冰菊、郝曉燕、王海霞、宋潔各罰款78元。
三、事由：10月份，業(yè)務(wù)員超過三個(gè)月未回款，按業(yè)務(wù)金額的千分之三扣罰。
被罰款人及金額：馬曉東166.65元、王麗131.65元、李琴75.28元、姜躍斌32.64元、梁軍26.22元、南麗軍25.67元、羅麗18.07元、王娟11.76元、李杰8.03元、申鵬程3.41元。
商務(wù)部獎(jiǎng)勵(lì)事例
四、事由：6月底，清理往年債權(quán)。
被獎(jiǎng)勵(lì)人及金額：李琴、張鵬各1000元。
五、事由：7月22日，上半年差旅費(fèi)和招待費(fèi)節(jié)約款項(xiàng)按20%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
被獎(jiǎng)勵(lì)人及金額：李琴1213.7元、馬曉東966.3元、張鵬860.1元、王麗741.3元、馮春賢581.6元。
注：商務(wù)部獎(jiǎng)罰款嚴(yán)格按照《海通商務(wù)部三項(xiàng)可控制費(fèi)用計(jì)劃表》執(zhí)行。
印刷廠
一、事由：3月13日，某單位領(lǐng)導(dǎo)講話材料裝訂時(shí)少裝兩頁，印刷工交接不清楚。
被罰款人及金額：冀彩琴、段瑩瑩、李彩霞各292元，梁紅艷、楊俊華各172元，李宏300元。
二、事由：8月16日，給某單位印《教案本》，制版出現(xiàn)錯(cuò)誤。
被罰款人及金額：寶貝632.6元，李梅316.3元，史紅霞352.4元，申永恒281.2元。
三、事由：6月15日，給某單位印文件，在傳送外委時(shí)缺頁。
被罰款人及金額：何峰170元。
四、事由：9月13日，給某小區(qū)印刷《四季風(fēng)》，其中有四頁應(yīng)為雙面，結(jié)果印成單面。
被罰款人及金額：史紅霞456.5元，申永恒365.1元。
五、事由：4月3日，在給某處印刷文件時(shí)，主題詞中有一別字。
被罰款人及金額：張?jiān)苿?0元，蘭玉柱90元。
六、事由：11月26日，印刷廠安全檢查，業(yè)務(wù)室煙頭未清理，未填寫安全檢查表。對(duì)當(dāng)日值班人員進(jìn)行罰款。
被罰款人及金額：宋會(huì)軍50元，在全廠員工會(huì)議上通報(bào)。
印刷廠獎(jiǎng)勵(lì)事例
七、事由：排版室員工學(xué)習(xí)新的排版軟件
被獎(jiǎng)勵(lì)人及金額：韓崗30元、崔敏30元、蘭玉柱30元、龐正凱50元。
注：印刷廠以上獎(jiǎng)罰款均以下發(fā)通知的形式告知，罰款金額及獎(jiǎng)勵(lì)金額從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
行政部
一、事由：11月2日，綜合樓暖氣改造，由于施工方在沒有擰緊暖氣閥門的情況下試水，導(dǎo)致電氣部經(jīng)理辦公室地板被泡。崔國(guó)飛負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任。
被罰款人及金額：崔國(guó)飛200元。
二、桑拿：有獎(jiǎng)有罰，上班遲到早退、女員工不帶頭飾，不穿工裝均罰款5元，工作主動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)5元。今年以來平均每月罰款額190元，獎(jiǎng)勵(lì)額50元。
貿(mào)易部
一、事由：業(yè)務(wù)員沒有按時(shí)交書面工作總結(jié)。
被罰款人及金額：張會(huì)斌、史方恒、韓向明、穆利衡各50元。
注：此次罰款在會(huì)議上口頭決定，后將“若沒有按時(shí)交工作總結(jié)則進(jìn)行罰款”納入已有制度中。
員工談感受
梁寶貝：我們印刷廠的罰款制度制定的較早，比較公正，哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單據(jù)，誰的問題根據(jù)簽字扣款，罰款還是合理的，可以增強(qiáng)責(zé)任心，雖然不可能一點(diǎn)差錯(cuò)不出。8月份罰款六百多是我參加工作十幾年來最多的一次，給廠里帶來的損失更大，都怨自己不操心。
李梅：罰款還是有必要的，這和成家過日子一樣，誰都不愿意費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢，做出來一堆廢品，廠里損失我們也心疼。按制度罰款，不論大小金額，受罰人心服口服，畢竟給廠里造成了損失。制度應(yīng)該是調(diào)動(dòng)員工積極性的，有過錯(cuò)，令其改正，制度中罰的多，獎(jiǎng)的少。有獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但面窄。
李彩霞：我對(duì)三月份的`292元的罰款，沒有任何怨言，那次事故給印刷廠造成的影響太大了，那次除承擔(dān)材料的損失費(fèi)以外，另加罰100元，李廠長(zhǎng)也自罰300元。所以現(xiàn)在對(duì)一些重要的材料，格外小心。
崔國(guó)飛：工作失誤，應(yīng)該有罰款制度，不然心里總覺得自己被罰得多。如果有制度，按制度處罰，我還是能接受。
岳國(guó)晨：日常事務(wù)性工作失誤，造成不好的影響扣現(xiàn)金，關(guān)鍵性工作得到公司的肯定或批評(píng)實(shí)行加分或扣分的辦法執(zhí)行。
以上調(diào)查結(jié)果顯示，印刷廠已經(jīng)建立起了一套比較系統(tǒng)具體的獎(jiǎng)罰制度，在實(shí)踐中運(yùn)行良好，員工們普遍能夠接受，認(rèn)為獎(jiǎng)罰制度不僅必要而且切實(shí)促進(jìn)了工作。其次，商務(wù)部在這方面做的也比較好。除印刷廠、商務(wù)部外，其它各部門在制定和執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度方面明顯滯后，有的部門處在制度完善當(dāng)中，有的部門則至今仍是空白，管理者憑感覺對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，個(gè)人認(rèn)為比較合理，但是由于沒有具體的規(guī)章制度可依，所以難以避免隨意性之嫌，導(dǎo)致員工有一些負(fù)面反映，有的員工被罰款后心中不服，提出質(zhì)疑，應(yīng)該引起有關(guān)管理者的關(guān)注和重視。
各部門獎(jiǎng)罰款的形式也不盡相同，有的直接從員工工資中體現(xiàn)，有的通過加分或扣分在員工獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，有的被罰款員工以聚餐作東或給大家買零食的形式體現(xiàn)，有的雖然確定了獎(jiǎng)罰款，但由于沒有找到扣款的途徑而未落實(shí)。建議有關(guān)部門學(xué)習(xí)借鑒印刷廠和商務(wù)部的做法，獎(jiǎng)罰應(yīng)在本部門進(jìn)行通報(bào)，規(guī)范所扣款項(xiàng)的管理。
從對(duì)各部門獎(jiǎng)罰制度的調(diào)查同時(shí)看到，一些部門的制度建設(shè)工作仍然是海通公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)制度雖然是獨(dú)立的，但不是孤立的，各項(xiàng)制度互有聯(lián)系，互相滲透。獎(jiǎng)罰制度反映出，有些部門在制定和完善本部門的計(jì)劃、流程、規(guī)范、制度等方面仍有許多工作要做。切實(shí)加快制度建設(shè)不僅是本部門維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，更是海通公司推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程的需要。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇五
為加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道，營(yíng)造人力資源和社會(huì)保障工作發(fā)展良好的外部輿論環(huán)境，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的原則，堅(jiān)持上稿采納分類獎(jiǎng)勵(lì)的原則，獎(jiǎng)勵(lì)宣傳報(bào)道全系統(tǒng)為建設(shè)平安南鄭、和諧南鄭、幸福南鄭所取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就的新聞作品。
全系統(tǒng)新聞宣傳撰稿人員。
被新聞媒體采用并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的新聞作品（含圖片新聞），按照稿件所刊（播）發(fā)的新聞媒體、版面（欄目）、篇幅等予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）凡被《人民日?qǐng)?bào)》或中央電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)3000元，被頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；被《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)組織人事報(bào)》和《中國(guó)工人報(bào)》采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)2000元，被頭版頭題采用的每篇獎(jiǎng)勵(lì)4000元；被《中國(guó)人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元。
代陜西》或《陜西人才》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元。
（三）凡被《漢中日?qǐng)?bào)》或漢中電視臺(tái)采用，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，頭版頭題采用或頭條播報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元；被《漢中經(jīng)濟(jì)》雜志采用的，重點(diǎn)稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，普通稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)150元。
（四）凡被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，被南鄭電視臺(tái)、南鄭人民廣播電臺(tái)頭條播報(bào)或3分鐘以上專題播報(bào)的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。
（五）凡被漢中其他新聞媒體或市級(jí)部門宣傳材料采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版頭題刊播每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（六）凡被省人民政府的網(wǎng)站、省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站登載的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；被市人民政府的網(wǎng)站、市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站上登載的"，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版或醒目位置登載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（七）凡200字以下的簡(jiǎn)訊（含報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站）按標(biāo)準(zhǔn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)。
（八）各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不計(jì)作者人數(shù)，只按篇數(shù)計(jì)算，一稿多發(fā)的以獎(jiǎng)勵(lì)最高的一篇兌現(xiàn)。
（九）負(fù)面報(bào)道及關(guān)于案件等社會(huì)新聞的報(bào)道不在獎(jiǎng)勵(lì)之列。
（一）各科室、單位要高度重視宣傳工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，凡對(duì)外宣傳材料要及時(shí)報(bào)局辦，由局辦把關(guān)后統(tǒng)一上報(bào)。
（二）局辦每季度對(duì)機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位新聞上報(bào)和采用情況進(jìn)行通報(bào)，年末進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出宣傳工作先進(jìn)個(gè)人和集體。
（三）稿件發(fā)表后，作者可憑樣報(bào)、樣刊或電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)站相關(guān)證明材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、報(bào)局辦核實(shí)后，填寫兌獎(jiǎng)通知單，統(tǒng)一報(bào)批后予以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次，逾期未報(bào)按自動(dòng)放棄處理。
（四）稿件丟失、剽竊、虛報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)資格，并退回獎(jiǎng)勵(lì)資金。
（五）本辦法從20xx年4月1日起實(shí)施。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇六
為加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督管理，動(dòng)員廣大師生全員參與學(xué)校安全隱患的及時(shí)排查整改，預(yù)防和減少安全事故，保障師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及學(xué)校安全工作條例》的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。
1．全校教職工和全體學(xué)生均有權(quán)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門或上級(jí)主管部門反映和舉報(bào)學(xué)校存在和發(fā)生的校園消防、食堂食品衛(wèi)生、校舍環(huán)境建筑、財(cái)產(chǎn)安全、教學(xué)活動(dòng)等各類安全隱患、安全事故和安全管理違法行為。
2．學(xué)校指定安全職能部門及工作人員，設(shè)立專門的舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，并按規(guī)定程序通過新聞媒體向社會(huì)公布。
工作人員：xx舉報(bào)電話：xx工作時(shí)間：全天24小時(shí)。
3．學(xué)校接到有關(guān)安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報(bào)后，登記編號(hào)，屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的，及時(shí)核查處理；應(yīng)由其它部門受理的移送有關(guān)部門處理；應(yīng)由上級(jí)部門處理的及時(shí)移交上級(jí)部門；移送、移交的舉報(bào)材料要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。4．舉報(bào)人原則上向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)或安全職能部門及按規(guī)定程序上級(jí)主管部門舉報(bào)。
所舉報(bào)的情況應(yīng)具體明確，包括名稱、地點(diǎn)、行為時(shí)間和行為人等。舉報(bào)可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當(dāng)面舉報(bào)等方式，也可委托他人舉報(bào)。提倡署名舉報(bào)。
5．學(xué)校對(duì)重大、緊急、線索清楚的舉報(bào)要急事急辦，可直接查辦或指令科室限期辦結(jié)。涉及多個(gè)科室的舉報(bào)案件，有關(guān)部門聯(lián)合辦理。對(duì)上級(jí)部門交辦的舉報(bào)案件要及時(shí)將辦理結(jié)果
報(bào)告
上級(jí)部門備案。
6．學(xué)校對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)案件要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。重大案件的查處結(jié)果按規(guī)定程序及時(shí)向社會(huì)公布。
7．在辦理群眾舉報(bào)案件的過程中，嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，未經(jīng)舉報(bào)人同意，不得公開舉報(bào)人的姓名、工作單位、照片等。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，要依法從嚴(yán)追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。
8．任何科室和個(gè)人不得限制、刁難、壓制舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。9．舉報(bào)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)舉報(bào)。對(duì)于借舉報(bào)故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人的或者以舉報(bào)為名制造事端、干擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
由于對(duì)事實(shí)了解不全面而發(fā)生誤告、錯(cuò)告等檢舉失實(shí)的，不適合前款規(guī)定。
10．學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由校委會(huì)研究決定。
學(xué)校建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，舉報(bào)案件經(jīng)查基本屬實(shí)的，在案件結(jié)案后，對(duì)舉報(bào)人應(yīng)予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)
1．舉報(bào)學(xué)生所在班級(jí)當(dāng)周班級(jí)常規(guī)管理加1—3分；2．每學(xué)期末評(píng)比“安全小衛(wèi)士”，發(fā)給獎(jiǎng)狀，并記入檔案3．在各級(jí)各類評(píng)比中，同等條件下，獲得過“安全小衛(wèi)士”的同學(xué)優(yōu)先考慮。
（二）教職工獎(jiǎng)勵(lì)班主任獎(jiǎng)勵(lì)
方案
1．作為學(xué)年末班主任考評(píng)的一個(gè)項(xiàng)目，加分的具體分值視班內(nèi)學(xué)生舉報(bào)的次數(shù)與價(jià)值決定。2．在優(yōu)秀班集體評(píng)比中，同等條件下，獲得“安全小衛(wèi)士”同學(xué)人次多的班級(jí)優(yōu)先考慮。
（三）教職工獎(jiǎng)勵(lì)
方案
1．安全事故及事故隱患舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)核查屬實(shí)，將給予舉報(bào)人一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2．對(duì)一般事故或一般事故隱患的舉報(bào)人，給予精神鼓勵(lì)。3．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核加5分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
4．對(duì)重大事故或重大事故隱患的舉報(bào)人，并能在第一時(shí)間妥善解決或消除安全隱患的，在學(xué)期（年度）績(jī)效安全考核中加5—10分，年度考核稱職優(yōu)考核，同等條件下優(yōu)先。
5．同一內(nèi)容如有多人舉報(bào)的，則獎(jiǎng)勵(lì)第一舉報(bào)人。
說明：已列入學(xué)校整改的重大事故隱患舉報(bào)項(xiàng)目，不再予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）校外人士獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于校外關(guān)心學(xué)校安全的家長(zhǎng)、來客，發(fā)現(xiàn)校園隱患的及時(shí)報(bào)給學(xué)校，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇七
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢(shì)在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡(jiǎn)化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國(guó)內(nèi)外客戶全方位的國(guó)際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對(duì)不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國(guó)際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國(guó)際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡(jiǎn)單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國(guó)際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對(duì)性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國(guó)內(nèi)外客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國(guó)內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國(guó)際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國(guó)際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單
為了支持企業(yè)更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購水平的高低，對(duì)生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的，通過對(duì)新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇八
設(shè)置崗位：業(yè)務(wù)中心經(jīng)理崗、風(fēng)險(xiǎn)管理崗、業(yè)務(wù)受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責(zé)如下：
2、負(fù)責(zé)提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則;
4、負(fù)責(zé)審核放款條件落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則;
3、負(fù)責(zé)組織審貸委員會(huì)對(duì)貸款進(jìn)行審批;
4、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風(fēng)險(xiǎn)分類等工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)貸款資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)檢查工作，制定對(duì)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作檢查計(jì)劃。
??? 負(fù)責(zé)處理客戶電話咨詢、貸款申請(qǐng)，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查任務(wù)分配。
4、負(fù)責(zé)本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作，負(fù)責(zé)對(duì)所管戶貸款按期進(jìn)行貸后檢查，對(duì)形成的不良資產(chǎn)進(jìn)行保全工作。
1、對(duì)客戶進(jìn)行電話抽查回訪，落實(shí)是否進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險(xiǎn)手工分類的初分工作和手工調(diào)整工作;
7、負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析、各種業(yè)務(wù)報(bào)表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進(jìn)行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負(fù)責(zé)人審批;
4、負(fù)責(zé)打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇九
七彩陽光教育積分獎(jiǎng)懲制度（試行）。
為加強(qiáng)從嚴(yán)治學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的學(xué)生學(xué)習(xí)、管理考核機(jī)制，特制定本考核辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（依照學(xué)生積分方案，定期可以用積分換取對(duì)應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)學(xué)金或禮品套餐）。
4.作業(yè)寫得快、對(duì)、好的分別獎(jiǎng)勵(lì)1分。
5.英語、語文聽寫全對(duì)的分別獎(jiǎng)勵(lì)1分，數(shù)學(xué)公式定理背誦準(zhǔn)確并理解完整的獎(jiǎng)1分。
6、在輔導(dǎo)班學(xué)習(xí)期間會(huì)有各種比賽等活動(dòng)，一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分。
8.原來成績(jī)一般，但每月進(jìn)步較快的，獎(jiǎng)勵(lì)10分，其他酌情加分。9.本期結(jié)束時(shí)要進(jìn)行大考，考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)50分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30分，第三名者獎(jiǎng)勵(lì)20分。10.在本中心學(xué)習(xí)期間，參加本中心推薦參加市一級(jí)以上比賽獲獎(jiǎng)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)80分。
處罰細(xì)則。
2.在教室外攀爬欄桿，不注意自身安全的，扣1分。
3.做作業(yè)期間，大聲喧嘩，不尊重老師和自己同學(xué)的，扣1分；
4.做作業(yè)期間，隨意亂說臟話，辱罵同學(xué)的，扣1分；
5.做作業(yè)期間，亂扔垃圾，不自覺保護(hù)教室衛(wèi)生的，扣1分；
7.未做完作業(yè)，又沒有特殊情況隨意回家的，扣1分；
8.做作業(yè)期間，離開座位，不聽老師勸阻，在教室亂走亂跑的，扣1分；
9.警告教育三次不改者，到單間教室隔離自習(xí)，并扣除當(dāng)日所有紀(jì)律積分。
10.屢教不改者，我中心將通知家長(zhǎng)帶回，并開除其輔導(dǎo)資格。
以上所扣分?jǐn)?shù)僅供參考，視情節(jié)輕微或者嚴(yán)重，自行扣除合適分?jǐn)?shù)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦。
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：
備注：
1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放。
人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況。
本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。
六、其他。
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十一
一、制定獎(jiǎng)懲制度目的
鼓勵(lì)員工?奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達(dá)到目標(biāo)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)
二、員工獎(jiǎng)勵(lì):
1.對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納施行有效的。
2.對(duì)于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時(shí)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機(jī)件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績(jī)優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
獎(jiǎng)勵(lì)的種類對(duì)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。
5.獎(jiǎng)狀。
6.獎(jiǎng)金。一次可給予若干元獎(jiǎng)金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報(bào)懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。
3.故意或過失浪費(fèi)、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場(chǎng)所干私活的。
10.違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項(xiàng)。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎(jiǎng)一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎(jiǎng)懲時(shí)，要填寫?yīng)剳皖悇e申請(qǐng)單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算。
獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，員工的興趣不高，起不到激勵(lì)的作用。在獎(jiǎng)勵(lì)的`過程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導(dǎo)員工持續(xù)的優(yōu)異表現(xiàn)。
二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個(gè)原則：
1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 .
2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。
這些指標(biāo)可以從公司的kpi指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類等幾大類。
三、積分制的實(shí)施
積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過程的激勵(lì)管理。使得企業(yè)的管理者對(duì)于員工以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負(fù)責(zé)人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。
另一方面，員工累計(jì)的積分的總計(jì)，也是員工評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)椋挥蟹e分高的員工才是績(jī)效表現(xiàn)出色的員工。
五、積分制的實(shí)施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括irewards平臺(tái)等。
積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)的應(yīng)用越來越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對(duì)于員工在日常過程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將員工個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十二
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取。
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十三
?????? 檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，關(guān)于
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案格式
，下面小編為大家整理推薦
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案范文
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??????? 一、課程對(duì)象：
二、課程背景：
一個(gè)單位的發(fā)展需要全方面的支撐， 其中檔案管理在現(xiàn)在單位的發(fā)展尤為重 要。
可是在現(xiàn)在的實(shí)際工作中，有一些單位還沒有真正的認(rèn)識(shí)到檔案的重要性。
古往今來，檔案在政治、經(jīng)濟(jì)、文化中起著重要的作用。
檔案管理不光包括在檔 案館的管理，檔案可以擴(kuò)大到單位平時(shí)文件的擬制(文件的擬寫) 、運(yùn)行、管理 和歸檔的整個(gè)流程當(dāng)中。
一個(gè)單位根據(jù)自己的存檔情況順利查到到相關(guān)的文件， 大大的提高工作效率。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞： 檔案管理的一些理論知識(shí)，從理論上提高學(xué)員對(duì)于檔案管理 的認(rèn)識(shí)和重視;檔案管理的范圍;檔案管理的規(guī)范的流程;一些專業(yè)檔案管理的 要求和管理方法。
在實(shí)踐培訓(xùn)的過程中，我們要以實(shí)戰(zhàn)為主，結(jié)合單位在實(shí)際工作中遇到的需 要處理的檔案，進(jìn)行模擬，對(duì)出現(xiàn)的問題，有的放矢的進(jìn)行攻關(guān)。
在進(jìn)行具體內(nèi) 容的指導(dǎo)過程中，還要提高學(xué)員的思維能力、應(yīng)變能力、分析問題、解決問題的 能力。
三、課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)，從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)員的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)。
結(jié)合單位的實(shí)際工作，具有更強(qiáng)的針對(duì)性。
在培訓(xùn)中，加入學(xué)員的討論，讓學(xué)員能夠?qū)W會(huì)自己分析問題。
在具體的專業(yè)檔案培訓(xùn)中，教會(huì)學(xué)員具體的管理技巧。
主要是以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
講課沉穩(wěn)、風(fēng)趣生動(dòng)、以實(shí)用為主，同時(shí)插入經(jīng)典示范案例講解，不失幽默。
四、學(xué)員收益：
通過兩天的培訓(xùn)， 使學(xué)員能夠掌握檔案管理的知識(shí)及其實(shí)際應(yīng)用的技巧，適 應(yīng)單位工作崗位需求，獲得以下成長(zhǎng)及收獲----1. 對(duì)檔案有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從理論上有一個(gè)全新的把握。
2. 充分了解檔案的分類，結(jié)合時(shí)代特色，了解現(xiàn)在電子文檔的管理知識(shí)。
3. 通過培訓(xùn)，讓單位了解檔案管理的重要性。
4. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握檔案管理的范圍。
5. 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握規(guī)范管理流程。
6. 通過分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，教會(huì)學(xué)員正確的、規(guī)范的操作技巧。
7. 教學(xué)中現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員的'問題并當(dāng)場(chǎng)回答解決。
五、課程價(jià)值：
兩天的專業(yè)檔案管理學(xué)習(xí)，不僅僅收獲檔案管理實(shí)務(wù)： 提高單位工作效率，提高單位管理水平 提升單位形象。
讓學(xué)員獲得積極寶貴的系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。
獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
能夠更好的提升學(xué)員在工作中分析問題的能力。
正確分析具體事情的能力。
通過分析案例，學(xué)會(huì)分析工作中出現(xiàn)的具體問題。
六、課程大綱：
第一部分：檔案管理的最新理論
1. 檔案管理的界定是什么?
2. 檔案的劃分。
3. 檔案的分類。
4. 一般單位應(yīng)用檔案的具體內(nèi)容。
5. 當(dāng)前重要的電子檔案的要求。
6. 現(xiàn)在檔案管理常用的原則。
7. 最新 2012 年版本《黨政機(jī)關(guān)公文管理處理》對(duì)文件處理方面提出的新要求 和新變化。
互動(dòng)：針對(duì)本單位的文檔工作，仔細(xì)分析本單位工作中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的 進(jìn)行培訓(xùn)。
第二部分：
檔案管理工作的具體內(nèi)容
第一章 平時(shí)工作的收文管理
1. 平時(shí)文件收集整理的范圍及其原則。
2. 平時(shí)文件收集整理的具體流程。
包括四個(gè)部分：簽收、拆封、登記;初審、分發(fā)和傳閱;承辦;催辦、查辦 與注辦。
3. 四個(gè)流程當(dāng)中注意的事項(xiàng)及其技巧。
(重點(diǎn))
第二章 整理歸檔
1.整理歸檔的原則。
2.整理歸檔的要求。
3.整理歸檔的重要性。
4.歸檔文件的整理單位---件，如何判斷一件文件。
5.裝訂文件的要求：順序、折疊方式、方向、質(zhì)量要求。
6.分類的方法：年度分類法、保管期限分類法、機(jī)構(gòu)問題分類法。
7 排列的原則：從最小的項(xiàng)目排列，按照時(shí)間+事件的順序。
8. 編號(hào)的要求及其填寫方式。
9. 編目的格式要求。
10. 裝盒的原則和要求。
第三章電子檔案的管理
1. 電子檔案的認(rèn)識(shí)。
2. 電子檔案的種類和作用。
3. 電子文件向電子檔案的轉(zhuǎn)換。
4. 電子檔案的處理 5. 電子檔案的保護(hù)。
6. 電子檔案的利用。
第四章 其他檔案的管理
一、 人事檔案的管理
1. 人事檔案的建檔。
2. 人事檔案的分類和排序編號(hào)。
3. 人事檔案案卷編目上架。
二、 聲像檔案整理
1. 照片檔案管理
2. 底片檔案的整理。
3. 盤片類聲像檔案的整理。
4. 影片檔案的管理。
第三部分 檔案的保管
1. 檔案管理工作的內(nèi)容、任務(wù)與要求。
2. 檔案保管設(shè)備的要求。
3. 檔案庫房設(shè)備的要求。
第四部分 檔案的統(tǒng)計(jì)
1. 檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和要求。
2. 檔案統(tǒng)計(jì)工作的方法。
3. 統(tǒng)計(jì)調(diào)查的具體要求和技巧。
4. 統(tǒng)計(jì)整理的具體內(nèi)容。
5. 統(tǒng)計(jì)分析的具體方法。
6. 檔案統(tǒng)計(jì)的數(shù)字化。
第五部分 檔案的服務(wù)
1. 檔案服務(wù)的方式有哪幾種類型。
檔案閱覽 外借使用 復(fù)制利用 陳列展覽 咨詢服務(wù)
出據(jù)檔案證明 2. 3. 4. 5. 6. 這幾種類型的要求和具體的操作技能。
開放檔案的管理要求。
檔案編研成果的具體內(nèi)容和要求 檔案編研工作的具體環(huán)節(jié)。
其他的檔案參考資料(大事記、組織沿革、會(huì)議簡(jiǎn)介、統(tǒng)計(jì)數(shù)字匯集等)
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業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十四
為公司突破業(yè)務(wù)方面的單員障礙，及提高全員業(yè)務(wù)意識(shí)。
為員工提供正確的、相關(guān)的營(yíng)業(yè)技巧
讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作條件及給予他們的期望
讓員工了解業(yè)務(wù)的重要性，及一線對(duì)公司的作用
減少員工初面對(duì)客戶的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)方式
讓員工感受到公司對(duì)他的期望，讓員工體驗(yàn)到業(yè)務(wù)的成就感
使員工明白業(yè)務(wù)需要全員行動(dòng)。加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
培訓(xùn)員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使員工迅速投入工作全員營(yíng)銷狀態(tài),降低離職率.
1. 什么是營(yíng)銷，為什么要做營(yíng)銷
2. 什么是服務(wù)，服務(wù)對(duì)公司發(fā)展的暗藏價(jià)值 客戶最想得到的是什么
6. 為什么現(xiàn)在要注重員工業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工必須做。對(duì)公司的轉(zhuǎn)型有什么意義
培訓(xùn)前：
l 讓本部門其他員工知道培訓(xùn)的日期(部門經(jīng)理介紹)
l 準(zhǔn)備好員工培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施
l 準(zhǔn)備好給員工培訓(xùn)的相關(guān)資料
l 培訓(xùn)期間帶好紙和筆，做好記錄
1.培訓(xùn)后第一天：
到部門觀察，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)好和不好的做出表揚(yáng)與批評(píng)
詳細(xì)記錄，對(duì)以后培訓(xùn)的內(nèi)容的評(píng)估
員工工作描述、現(xiàn)有情況能做的銷售服務(wù)
業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案篇十五
《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》第四章第十條：連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》（試行）于2008年1月4日頒布，2008年1月4日開始實(shí)施。全法由六章，共計(jì)二十二條組成。
第一章第一條 為激勵(lì)公務(wù)員忠于職守，勤政廉政，提高工作效能，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性，規(guī)范公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作，根據(jù)公務(wù)員法，制定本規(guī)定。第二條 公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)工作表現(xiàn)突出，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)，或者有其他突出事跡的公務(wù)員、公務(wù)員集體，依據(jù)本規(guī)定給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
公務(wù)員集體是指按照編制序列設(shè)置的機(jī)構(gòu)或者為完成專項(xiàng)任務(wù)組成的工作集體。第三條 公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持公開、公平和公正的原則，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按照規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。
第四條 中央公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)的綜合管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)的綜合管理工作。
上級(jí)公務(wù)員主管部門指導(dǎo)下級(jí)公務(wù)員主管部門的公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作。各級(jí)公務(wù)員主管部門指導(dǎo)同級(jí)各機(jī)關(guān)的公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工作。
第二章第五條 公務(wù)員、公務(wù)員集體有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：（一）忠于職守，積極工作，成績(jī)顯著的；（二）遵守紀(jì)律，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，模范作用突出的；（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益的；（四）為增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的；（五）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約國(guó)家資財(cái)有突出成績(jī)的；（六）防止或者消除事故有功，使國(guó)家和人民群眾利益免受或者減少損失的；（七）在搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的；（八）同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)有功績(jī)的；（九）在對(duì)外交往中為國(guó)家爭(zhēng)得榮譽(yù)和利益的；（十）有其他突出功績(jī)的。第六條 對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。
（一）對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)；（二）對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；（三）對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；（四）對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；（五）對(duì)功績(jī)卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”或者“模范公務(wù)員”、 “模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。第三章第七條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)同級(jí)公務(wù)員主管部門或者市（地）級(jí)以上機(jī)關(guān)干部人事部門審核后，按照下列權(quán)限審批：嘉獎(jiǎng)、記三等功，由縣級(jí)以上黨委、政府或者市（地）級(jí)以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
記二等功，由市（地）級(jí)以上黨委、政府或者省級(jí)以上機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。記一等功，由省級(jí)以上黨委、政府或者中央機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
授予榮譽(yù)稱號(hào)，由省級(jí)以上黨委、政府或者中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)。由市（地）級(jí)以上機(jī)關(guān)審批的獎(jiǎng)勵(lì)，事先應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案報(bào)同級(jí)公務(wù)員主管部門審核。
第八條 給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎(jiǎng)勵(lì)，一般按下列程序進(jìn)行：（一）公務(wù)員、公務(wù)員集體做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由所在機(jī)關(guān)（部門）在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；（二）按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上報(bào)；（三）審核機(jī)關(guān)（部門）審核后，在一定范圍內(nèi)公示7個(gè)工作日。如涉及國(guó)家秘密不宜公示的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意可不予公示；（四）審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并予以公布。
《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)審批表》存入公務(wù)員本人檔案；《公務(wù)員集體獎(jiǎng)勵(lì)審批表》存入獲獎(jiǎng)集體所在機(jī)關(guān)文書檔案。第九條 審批機(jī)關(guān)給予公務(wù)員、公務(wù)員集體獎(jiǎng)勵(lì)，必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限，征得主管機(jī)關(guān)同意，并征求紀(jì)檢機(jī)關(guān)（xxx門）和有關(guān)部門意見。
第四章第十條 對(duì)在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。給予嘉獎(jiǎng)和記三等功，一般結(jié)合年度考核進(jìn)行，年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；給予記二等功、記一等功和授予“人民滿意的公務(wù)員”、“人民滿意的公務(wù)員集體”榮譽(yù)稱號(hào)，一般每五年評(píng)選一次。
對(duì)在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中做出顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，符合授予榮譽(yù)稱號(hào)條件的，授予“模范公務(wù)員”、“模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的已故人員，可以追授獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的公務(wù)員、公務(wù)員集體，由審批機(jī)關(guān)頒布獎(jiǎng)勵(lì)決定，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書。
獲得記三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，同時(shí)對(duì)公務(wù)員頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)拢瑢?duì)公務(wù)員集體頒發(fā)獎(jiǎng)牌。公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)證書、獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)牌，按照規(guī)定的式樣、規(guī)格、質(zhì)地，由省級(jí)以上公務(wù)員主管部門統(tǒng)一制作或者監(jiān)制。