通過總結(jié)心得體會，可以發(fā)現(xiàn)自己在工作和學(xué)習(xí)中的不足之處，并進行相應(yīng)的改進。寫心得體會時要注意用詞準確，表達清晰，避免夸夸其談或空泛的陳述。如果你正在寫心得體會，那么這些范文將為你提供一些寶貴的寫作參考。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇一
隨著市場競爭的日益激烈，"服務(wù)是影響顧客的關(guān)鍵因素"、"服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑"已經(jīng)成為很多企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)的一種共識，當我們走進任何一個大型商場甚至是一個小店鋪，隨時隨地我們都能看到或是聽到諸如"顧客至上"、"顧客就是上帝"、"全心全意為顧客服務(wù)"、"一切讓顧客滿意"等等服務(wù)宗旨云云。但極具諷刺意味的是：盡管很多企業(yè)自詡為"懂得服務(wù)"和"重視服務(wù)"，甚至服務(wù)理念也與世界一流企業(yè)同出一轍，但遺憾的是不少企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍然是如此的糟糕：假冒偽劣屢禁不止、價格欺詐隨處可見、虛假宣傳不斷翻新。
服務(wù)質(zhì)量也已成為郵政企業(yè)在市場競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證。那是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的服務(wù)水平良莠不齊?是什么原因造成了顧客對服務(wù)質(zhì)量的評價有高低之分?郵政企業(yè)到底應(yīng)該怎樣提高服務(wù)質(zhì)量?以下是筆者的膚淺的想法。
服務(wù)是為集體或別人工作，無論搞高科技還是擦皮鞋;無論是高級管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類或別人服務(wù)，只是服務(wù)層面不同。質(zhì)量就是服務(wù)對象的滿意度或同行認可度。所謂服務(wù)質(zhì)量是顧客對服務(wù)過程的一種"感知"，也就是說它是一種"主觀意識"。它是指企業(yè)"當前"所提供服務(wù)(或產(chǎn)品)的最終表現(xiàn)與顧客"當前"對它的期望、要求相比、吻合程度如何?如果顧客對企業(yè)提供的服務(wù)與他對這家企業(yè)的服務(wù)期望接近，他的滿意程度就會較高，因此他對這家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評價就高，反之，如果他在這家企業(yè)感受到的服務(wù)與他的期望如果差距較大，他就會產(chǎn)生不滿，從而對這家企業(yè)的評價很差。這告訴我們服務(wù)質(zhì)量的好壞與兩個要素有關(guān)：一是顧客的"期望"，二是顧客感知的"結(jié)果"，而這種"結(jié)果"的感知來源于顧客對"服務(wù)過程"的體驗。綜上所述，我們的服務(wù)質(zhì)量就是態(tài)度、技術(shù)、責(zé)任心、硬件、管理、亮點、投訴、差錯8個要素的總和。構(gòu)成服務(wù)質(zhì)量的8個要素，即態(tài)度:對待用戶態(tài)度要熱情、周到、認真、仔細，而不是態(tài)度冷漠、頂撞、甚至更差;技術(shù):是指業(yè)務(wù)水平，包括理論知識和操作技能。應(yīng)知識豐富，技能高超;責(zé)任心:就是關(guān)心、體貼、待用戶似親人，做到用戶事情無小事;硬件:則是設(shè)備、用郵環(huán)境等;管理:就是管理者有效地利用人力、物力和財力去實現(xiàn)組織目標的過程;亮點:就是服務(wù)亮點，服務(wù)特色或特需服務(wù)，亮點能起到畫龍點睛的作用;投訴或差錯:是負數(shù)，越小越好。以上8個要素構(gòu)成我們的服務(wù)質(zhì)量。除硬件外，其他7個要素都可通過我們的努力而提高。
情、周到。但由于社會的多元化，我們的優(yōu)良服務(wù)有時不一定能得到應(yīng)有的反應(yīng)或認可，我們應(yīng)想到，我們不僅是鴻雁，還是文明使者，有責(zé)任通過我們言行教育他們、影響他們?？赡苡捎谛愿竦染壒?，有些用戶可能有不理智的表現(xiàn)。我們應(yīng)理解他們?？傊?，碰到挫折不要氣餒，我們的付出，相信自有公論，一定會得到應(yīng)有的回報。
其次，提高專業(yè)水平是關(guān)鍵。提高專業(yè)水平包括理論知識和操作技能都要終身學(xué)習(xí)，不斷提高。一定要以最豐富業(yè)務(wù)知識和最精湛的技術(shù)服務(wù)于每一位用戶。因為技術(shù)是構(gòu)成護理服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵所在，如果沒有過硬技術(shù)，那么最好的態(tài)度也不能使用戶滿意。因此，我們一定要高度重視技術(shù)的關(guān)鍵作用。
最后，服務(wù)要體現(xiàn)藝術(shù)性。服務(wù)的藝術(shù)性具體體現(xiàn)在要使服務(wù)對象感到舒適和滿意，樂意接受我們的服務(wù)。也就是說即要達到目的，并使人感到愉快高興。這有時也較難做到，我們只有在每一次服務(wù)中細心琢磨，好好體會，才能不斷改進。由于我們的.服務(wù)對象是廣大群眾，而人是生理、心理、社會、精神、文化的統(tǒng)一整體，是動態(tài)的又是獨特的。人在不斷與環(huán)境進行能量、物質(zhì)、信息的交換，是一個開放系統(tǒng)，所以說，用戶是一個開放性的整體。也就是說，用戶是一個個整體人和社會人。所以，我們的服務(wù)更要講究藝術(shù)性。服務(wù)的藝術(shù)性主要包括:要靈活應(yīng)用文明禮貌用語;講話要輕聲細語;語句要正確、婉轉(zhuǎn);語氣要親切柔和;要用平等口氣，不要居高臨下;要注意語速、語調(diào);動作要輕盈利速;要注意傾聽和引導(dǎo)，對老年人尤其要多作介釋;要將心比心，換位思考;要禮貌服務(wù)，尤其是在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵時，更應(yīng)禮貌服務(wù)，這樣可彌補不足，取得諒解。
鑒于郵政服務(wù)工作特點是直接服務(wù)于用戶。而且，營業(yè)員與用戶接觸時間較多。那么，用戶也就最能感受到我們的服務(wù)質(zhì)量好和差。同時，用戶的需求在與時俱進，理所當然，我們的服務(wù)也應(yīng)緊緊跟上。未來的服務(wù)以窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，目前同行業(yè)間的競爭焦點是誰善待用戶誰就會贏得市場。因此，我們一定要變被動服務(wù)為主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以用戶滿意為標準。所以，我們一定要把各項工作做得好上加好。最后，我們一定要"以用戶為中心，以用戶滿意為目標"，全面提高郵政服務(wù)質(zhì)量。讓我們每位郵政人從自己做起，大家共同努力，相信我們的目標一定能實現(xiàn)。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇二
鐵路作為我國主要的交通運輸方式之一，在服務(wù)質(zhì)量方面扮演著重要的角色。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們出行需求的增加，鐵路服務(wù)質(zhì)量也面臨著更高的要求。我曾多次乘坐鐵路，對于鐵路服務(wù)質(zhì)量有了一些心得體會。在這篇文章中，我將從車票購買、車票檢查、列車服務(wù)、車站設(shè)施以及站務(wù)人員方面，談?wù)勎覍﹁F路服務(wù)質(zhì)量的體會。
首先，購買車票是乘坐鐵路的第一步。如今，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得購買車票變得更加便捷。通過手機APP或網(wǎng)站，只需幾分鐘就可以完成購票流程。此外，車票購買時網(wǎng)站也會提供列車時刻表和座位選擇，方便旅客安排行程和選擇自己滿意的座位。說實話，這使我對鐵路服務(wù)質(zhì)量有了很好的印象，因為操作簡單快捷，大大方便了旅客。
然而，購票過程順利并不代表服務(wù)質(zhì)量就會一直維持在高水平。舉一個例子，車票檢查環(huán)節(jié)常常讓人感到不滿。在高峰期，人流量往往很大，車站只有有限的工作人員，導(dǎo)致檢查時間過長。有時乘客因為趕時間，甚至?xí)⑿欣铍S意丟在檢查口，給工作人員增加了不必要的工作量。為了改善這一情況，車站應(yīng)該增加工作人員數(shù)量，加強時間的管理，以提高服務(wù)效率。
另外，列車服務(wù)是乘客乘坐鐵路時最直接體驗到的服務(wù)。一次愉快的旅程離不開舒適的座椅、整潔的車廂和餐車提供的美食。然而，現(xiàn)實情況是，有些列車的座椅破損嚴重，車廂內(nèi)衛(wèi)生不佳，餐車提供的食品質(zhì)量也參差不齊。對于這些問題，鐵路公司應(yīng)該加大對列車的維護力度，加強衛(wèi)生監(jiān)管，并提高餐車的食品質(zhì)量，以提升列車服務(wù)質(zhì)量。
此外，車站設(shè)施也直接影響著旅客對鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受。一些車站老舊的建筑結(jié)構(gòu)、不完善的設(shè)施，如缺乏電梯或者不足的候車座位，讓人感受到不便。尤其對于有行動不便的旅客來說，這種不完善的設(shè)施更是給他們的出行帶來了很大的困難。因此，鐵路公司應(yīng)該對車站進行改造和升級，提供更加完善的設(shè)施，以增加旅客出行的便利性。
最后，我想談一下站務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。在我的觀察中，絕大多數(shù)的站務(wù)人員對待旅客都是親切有禮的。他們會主動幫助旅客找到正確的乘車線路，解答旅客提出的問題。然而，也有一些不負責(zé)任的站務(wù)人員，對待旅客態(tài)度冷漠。這種不良的服務(wù)態(tài)度會給旅客留下非常不好的印象。因此，鐵路公司應(yīng)該在培訓(xùn)站務(wù)人員時注重服務(wù)意識的培養(yǎng)，保障每位旅客能夠得到禮貌和熱情的服務(wù)。
總結(jié)起來，鐵路服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的問題，涉及到車票購買、車票檢查、列車服務(wù)、車站設(shè)施以及站務(wù)人員。乘客的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標。通過改進購票流程、加強車票檢查、提升列車服務(wù)質(zhì)量、改善車站設(shè)施和加強站務(wù)人員培訓(xùn)，鐵路公司可以有效提升鐵路服務(wù)質(zhì)量，讓旅客在乘坐鐵路時享受到更好的服務(wù)體驗。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇三
鐵路是我國重要的交通方式之一，越來越多的人選擇乘坐火車旅行、出行。然而，鐵路服務(wù)質(zhì)量一直是人們關(guān)注的焦點。近年來，鐵路部門在服務(wù)質(zhì)量改善上加大了力度，在全國范圍內(nèi)推出了一系列措施，提高了鐵路服務(wù)質(zhì)量，給廣大旅客帶來了更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將介紹我在鐵路服務(wù)中所遇到的一些具體的案例和我的體會。
第二段：鐵路服務(wù)中的積極變化。
最近幾年，鐵路部門不斷通過技術(shù)改革和服務(wù)升級，為旅客提供更好的服務(wù)體驗。例如，火車站建設(shè)高鐵專門候車間，提供免費WIFI，讓旅客在候車時候可以隨時深度體驗高科技便利帶來的現(xiàn)代化風(fēng)尚，大大提高了乘客的出行舒適度。此外，車站還開設(shè)VIP候車室和特等座服務(wù)，給旅客提供更高品質(zhì)、更個性化的服務(wù)體驗。這些改善體現(xiàn)在服務(wù)標準上，使人們對鐵路的認識有所改變。
第三段：鐵路服務(wù)中的一些不足與改進。
雖然鐵路服務(wù)有了積極的變化，但仍存在一些不足和需要改進的地方。比如，鐵路部門雖然增加了班車的數(shù)量和站點，但由于客流量大等原因，票務(wù)系統(tǒng)有時會出現(xiàn)崩潰，導(dǎo)致人們無法購票。第二，火車站工作人員的服務(wù)水平和態(tài)度有待提高。雖然在正常情況下工作人員的服務(wù)態(tài)度良好，但在遇到不可預(yù)料的突發(fā)事件時，應(yīng)對方案不明確，甚至出現(xiàn)延誤信息的錯誤，讓旅客感到不安。
與家人一起在鐵路上旅行的時候，我感受到了鐵路部門對旅客的關(guān)心和關(guān)愛。在旅程中，由于交通堵塞，我們趕到車站時已經(jīng)晚了，但是工作人員仍然耐心地為我們解決了所有的問題，并幫助我們盡快趕上旅程。在火車上，列車員的服務(wù)質(zhì)量也非常好，無論是拿塑料袋幫我們收拾垃圾，還是保持列車衛(wèi)生，都非常周到細致。這種服務(wù)體驗讓人感覺到鐵路部門真正的用心，對人們的出行充滿了信心。
第五段：結(jié)語。
鐵路服務(wù)質(zhì)量對每位乘客來說都是重要的。我們不僅可以享受到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，也要提出更多的建議和意見幫助鐵路部門不斷改進。我們相信未來的鐵路服務(wù)質(zhì)量一定會不斷提高，人們的旅游和出行生活也會變得更加便利、更加美好。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇四
近年來，我國鐵路交通得到了長足的發(fā)展，不僅線路密度大幅增加，還延伸到了偏遠地區(qū)。作為火車出行的一份子，我有幸親身體驗了這一快速發(fā)展的鐵路服務(wù)。通過與乘客們的交流和自己的親身經(jīng)歷，我體會到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的重要性和提升途徑。以下就是我對鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會。
第一段：重視乘客體驗，鑄就卓越服務(wù)。
作為乘客，我發(fā)現(xiàn)鐵路部門在服務(wù)質(zhì)量方面做了很多努力，給我留下了深刻的印象。首先，他們注重在車站和列車上給乘客提供便利設(shè)施。各大車站普遍設(shè)有休息室、免費手機充電區(qū)、兒童樂園等乘客休息場所，為長途乘車帶來了舒適感。此外，鐵路職員經(jīng)常在車上提供免費礦泉水、茶水等飲料，使乘客充分滿足基本生活需求。這些便利措施讓我們感受到了鐵路部門對乘客體驗的重視，也得到了廣大乘客的好評。
第二段：加強服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。
鐵路部門積極加強服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平，讓我切身感受到了他們的付出和努力。在我乘坐的列車上，服務(wù)員會定期組織培訓(xùn)班，向服務(wù)員傳授更多專業(yè)知識和服務(wù)技巧。他們會學(xué)習(xí)如何更好地應(yīng)對不同乘客的需求，包括老人、兒童、殘障人士等。這些培訓(xùn)不僅加強了服務(wù)員的專業(yè)素養(yǎng)，也使他們更有能力為乘客提供更高質(zhì)量的服務(wù)。我個人在與服務(wù)員交流的過程中，感受到了他們的溫暖和專業(yè)。這讓我瞬間感受到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三段：合理調(diào)配資源，提高運營效率。
在處理大量乘客需求的過程中，鐵路部門合理調(diào)配資源，提高了運營效率，讓我印象深刻。他們在高峰期增加列車班次，確保乘客的出行不受影響。此外，他們還嚴格控制列車?？繒r間，提高運行速度，減少了乘車時間，大大提高了運營效率。這些措施為乘客提供了更好的出行體驗，也為鐵路運輸保駕護航。
第四段：加大投入力度，改善硬件設(shè)施。
近年來，鐵路部門加大了對硬件設(shè)施的投入力度，改善了列車和車站的條件。例如，他們引入了新型高鐵，提高了列車的舒適性和速度，大大縮短了旅程時間。此外，他們還對車站進行了升級改造，提供了更多便利設(shè)施和服務(wù)。這些投入為乘客提供了更好的出行環(huán)境，提升了鐵路服務(wù)質(zhì)量。
第五段：建立投訴建議渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。
鐵路部門積極建立投訴建議渠道，接受乘客的反饋意見，不斷完善服務(wù)質(zhì)量。他們設(shè)立了客戶服務(wù)熱線，乘客可以隨時撥打電話反饋問題和建議。此外，他們還建立了相關(guān)部門的投訴處理機制，確保每一位乘客的問題能夠得到及時解決。這些舉措不僅幫助鐵路部門了解乘客需求，也能夠準確把握服務(wù)疏導(dǎo)方向，為服務(wù)質(zhì)量的提升提供了依據(jù)。
總結(jié)：
通過這些心得體會，我認識到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的重要性以及提升的途徑。通過重視乘客體驗、加強服務(wù)培訓(xùn)、合理調(diào)配資源、改善硬件設(shè)施和建立投訴建議渠道，鐵路部門不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為乘客提供更好的出行體驗。我衷心希望在未來，鐵路服務(wù)質(zhì)量能夠繼續(xù)提升，為廣大乘客提供更好的服務(wù)。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇五
鐵路是一種重要的公共交通工具，也是連接國家各地的動脈。作為乘客，我多次體驗了鐵路服務(wù)，積累了一些關(guān)于鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會。以下將以五段式的結(jié)構(gòu)，逐一闡述我對鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受和見解。
第一段：介紹鐵路服務(wù)的重要性和普遍存在的問題（200字）。
鐵路服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到乘客的出行體驗，并且與國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展密切相關(guān)。然而，在現(xiàn)實中，鐵路服務(wù)存在一些普遍的問題。其中，車站擁擠、安檢繁瑣、售票混亂等是乘客常遇到的問題。這些問題嚴重影響了乘客的出行體驗，因此提高鐵路服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫。
第二段：鐵路服務(wù)的改進措施帶來的積極體驗（200字）。
為提高鐵路服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)部門采取了一系列改進措施。例如，不少車站開始實行預(yù)約進站，以緩解擁擠情況；安檢設(shè)備更新，提高安檢速度和效率；售票系統(tǒng)升級，實行電子票務(wù)等。這些改進舉措的實施，使我作為乘客感到便利和舒適。不再需要排長隊，安檢速度明顯加快，購票更加方便快捷。
盡管已經(jīng)有了一些改進，但鐵路服務(wù)質(zhì)量仍有待提升。例如，車站雖然實行了預(yù)約進站，但排隊的乘客依然擁擠；安檢雖然速度提升了，但過程中仍存在繁瑣的環(huán)節(jié)；電子售票系統(tǒng)的使用仍然需要進一步普及，很多老年人和鄉(xiāng)村地區(qū)的居民仍然感到困擾。因此，鐵路管理部門應(yīng)該持續(xù)努力，探索更加便捷和高效的服務(wù)方式，滿足乘客的需求。
鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于乘客的需求和體驗。首先，車站應(yīng)該增加服務(wù)設(shè)施，提供舒適的候車環(huán)境和便利的服務(wù)；其次，安檢流程應(yīng)該簡化，例如通過引入自助安檢機等設(shè)備；最后，售票系統(tǒng)的普及應(yīng)該得到推進，可以在銀行、郵局等地方增設(shè)售票點，并提供相關(guān)操作培訓(xùn)。這樣，乘客的服務(wù)需求可以得到更好的滿足，服務(wù)質(zhì)量也會有較大的提升。
鐵路服務(wù)質(zhì)量對于乘客的出行體驗和國家的發(fā)展至關(guān)重要。良好的服務(wù)質(zhì)量將吸引更多的乘客選擇鐵路出行，對緩解交通擁堵、減少污染、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面都有積極的影響。作為乘客，我希望鐵路管理部門能夠進一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿意度。同時，我也愿意以一個文明乘客的身份，維護公共秩序，共同營造一個和諧的鐵路出行環(huán)境。
總結(jié)：
通過對鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會，我們可以看到它對于乘客和社會都具有重要影響。改善鐵路服務(wù)質(zhì)量需要持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新。只有以乘客需求為中心，通過提供更多舒適便捷的服務(wù)，才能讓鐵路成為人們出行的首選，為國家交通事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇六
鐵路貨運服務(wù)質(zhì)量，對于現(xiàn)代物流業(yè)而言，無疑是一個非常重要的話題。畢竟，在快速的交付貨物過程中，貨物的安全和快速交貨，都是必須要保障的。在這樣的情況下，鐵路貨運服務(wù)的質(zhì)量就被推向了一個非常關(guān)鍵的位置。而在我的工作中，深度了解了鐵路貨運服務(wù)的細節(jié)之后，我也從中得到了很多心得體會，在此分享給大家。
第二段：了解服務(wù)內(nèi)容。
首先，要想客戶得到滿意的服務(wù)質(zhì)量，就必須要了解服務(wù)內(nèi)容。鐵路貨運服務(wù)通常包括運輸服務(wù)、操作服務(wù)、客服服務(wù)三大部分。在運輸服務(wù)方面，我們需要了解貨物的種類、數(shù)量、出發(fā)地、目的地、運輸時間、運輸方式等詳細信息，以便進行安排和調(diào)度。在操作服務(wù)方面，我們還需要完善操作流程，并對貨物進行分類、包裝、標記、配載、轉(zhuǎn)運等操作服務(wù)。除此之外，我們還需要提供高效的客戶服務(wù)，包括客戶咨詢、投訴服務(wù)等。
第三段：保障服務(wù)質(zhì)量。
一般來說，要想提升服務(wù)質(zhì)量，我們需要提高服務(wù)標準，保障服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要建立完善的服務(wù)流程，確保貨物可以在規(guī)定的時間內(nèi)運送到達目的地。同時，我們還需要開展各種專業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)、技能、安全等方面的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)與能力。最后，我們必須要提高服務(wù)標準，加強服務(wù)意識，為我們的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
第四段：提升服務(wù)體驗。
服務(wù)體驗對于客戶的滿意度有著非常重要的影響，因此，我們必須不斷提升服務(wù)體驗。首先，我們需要保障貨物的安全與快速交貨，并及時調(diào)整運輸計劃，降低運輸成本，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還需要進行系統(tǒng)化的服務(wù)管理，完善服務(wù)流程并提高操作效率，縮短客戶等待時間，提高客戶滿意度。特別是在對客戶投訴及時回應(yīng)并及時采取改進行動，讓客戶感受到我們的真誠服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
根據(jù)以上體會，我了解到鐵路貨運服務(wù)質(zhì)量的重要性。服務(wù)從種種細節(jié)開始，完善的服務(wù)流程和高效的工作人員綜合素質(zhì)是提升服務(wù)質(zhì)量的基本保障。同時，我們還需要注重客戶服務(wù)體驗，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位的目標。而我也將繼續(xù)努力提高自己的能力，為客戶提供更加完善的服務(wù)。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇七
實習(xí)目的：通過實地實習(xí)，了解酒店經(jīng)營管理過程，酒店的服務(wù)及文化，加強管理理論與實踐的結(jié)合。
__酒店總體介紹
酒店坐落于__路。
___。
在酒店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。
1服務(wù)質(zhì)量
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎(chǔ)。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。在__我們看到，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對于我們短期實習(xí)生，也必須經(jīng)過嚴格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗。
對老員工進行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說：“你的一舉一動都代表了我們__，你的形象就是我們__的形象?！薄翱腿擞肋h不會錯，錯的只會是我們?！薄爸挥姓嬲\的服務(wù)，才會換來客人的微笑?！?BR> 2酒店文化
飯店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。
3網(wǎng)絡(luò)營銷
互聯(lián)網(wǎng)給酒店營銷帶來了什么?它是一個很好的信息平臺。在信息量豐富、實時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代，酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今天的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰先一步掌握信息，誰就于市場。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動，使無形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動態(tài)地表現(xiàn)出來?？腿丝梢愿?、更便捷地了解酒店，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細致、更周到地在第一時間反饋客人所需要的信息，雙方達成互動。但酒店在宣傳的同時，要做到“誠實”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價格要與在其它各個途徑的報價保持一致，讓客人對酒店產(chǎn)生信任感。
它讓酒店看到很多新的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，給酒店帶來了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更準確、溝通變得更互動?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌?，使全球營銷成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，覆蓋了整個世界。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶也可以通過網(wǎng)上瀏覽，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購買?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷擴大了酒店的市場范圍，大大提高了酒店的營銷能力。
小結(jié)
通過這次為期六個月的實習(xí)，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，認識到管理實踐的重要性。為今后的理論學(xué)習(xí)進一步打下堅實礎(chǔ)。同時，在實習(xí)的過程中，也結(jié)識了很多同事和朋友。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇八
服務(wù)質(zhì)量是指能夠滿足特定和潛在需求的服務(wù)特征和特征的總和，是指服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的程度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
在現(xiàn)如今經(jīng)濟全球化的時代，酒店行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，酒店的服務(wù)質(zhì)量逐漸變成了酒店行業(yè)競爭以及未來酒店發(fā)展的關(guān)鍵。酒店經(jīng)營者也希望擁有更多回頭客，所以酒店不能只專注于短期發(fā)展，忽視酒店的長期生存。只有提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，力求為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能樹立良好的酒店品牌形象，使酒店在激烈的競爭中脫穎而出。特別是提升高檔型酒店的服務(wù)質(zhì)量標準，對酒店行業(yè)以及整個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)將起到很大的引領(lǐng)和提升作用[1]。
酒店服務(wù)是指酒店的服務(wù)人員通過付出智能和必要的勞動力為客戶提供住宿服務(wù)、設(shè)施服務(wù)和生活服務(wù)。是酒店中無形的產(chǎn)品，也是不可用價格衡量的產(chǎn)品。酒店服務(wù)質(zhì)量可分為兩個類別，即有形服務(wù)和無形服務(wù)。酒店通常以有形服務(wù)為主，以無形服務(wù)為輔，以滿足客戶物質(zhì)上和精神上雙重層面的需求。
有形的產(chǎn)品是酒店發(fā)展的核心基礎(chǔ)，是一家酒店生存的首要保障，其中包括酒店的整體外觀建筑，整潔舒適的內(nèi)外環(huán)境，菜品，酒水等等有形產(chǎn)品。無形的產(chǎn)品是指酒店提供的無形服務(wù)，通過顧客親身體驗才能感知的產(chǎn)品。比如良好的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的服務(wù)技能，以滿足顧客的心理需求。有形服務(wù)和無形服務(wù)兩者是相輔相成的，缺一不可。若空有硬件設(shè)施，缺少專業(yè)貼心的服務(wù)，顧客的心理需求也無法得到滿足；若沒有硬件設(shè)施的保障，只有專業(yè)的服務(wù)，也無法讓顧客感受到酒店的服務(wù)質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)不斷變化的客戶群體和愈發(fā)激烈的競爭，高檔型酒店的硬件設(shè)施也都相差無幾，所以酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店在激烈的競爭中生存發(fā)展的重要條件，也是提高酒店競爭力的重要途徑。提升服務(wù)質(zhì)量也是有益于滿足客戶多樣化的消費需求，不僅可以提升酒店的口碑和知名度，還可以促進酒店銷售額的增長，也為酒店的長遠生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此提升酒店的服務(wù)質(zhì)量意義重大，不容小覷。
酒店在日常運營中會受到許多因素的影響，國內(nèi)酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量存在問題大致分為以下幾點：首先，客房內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施老化，客房內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量有待提升。多數(shù)酒店并沒有意識到顧客的真正需求，還是試圖通過豪華的裝潢吸引顧客，但卻忽視了服務(wù)質(zhì)量存在的問題。例如酒店的客房內(nèi)設(shè)施老化、隔音效果差，影響住宿體驗感；房內(nèi)衛(wèi)生清潔不達標，以及新聞爆出的“換客不換床單”等問題。多數(shù)顧客對于高檔型酒店有著更高的期待值和服務(wù)體驗，如果酒店客房衛(wèi)生無法滿足客戶的期望值，會增加客戶的失落感，以及對酒店品牌產(chǎn)生負面影響。其次，員工服務(wù)效率低，各部門協(xié)調(diào)性較差。整體服務(wù)意識是酒店的長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是指公司或者員工向顧客或者是其他利益相關(guān)者提供熱情而又周到服務(wù)的一種觀念和意識。例如常常出現(xiàn)的顧客投訴酒店，顧客登記入住和退房排隊時間和呼叫客房服務(wù)等待時間過長，甚至在網(wǎng)上預(yù)定成功后到店仍需要等待空房打掃后才可入住等等。除此而外，員工服務(wù)意識淡薄。
如何提升高檔型酒店服務(wù)質(zhì)量的有效對策筆者認為：首先，提升客房標準，及時檢查并改進酒店服務(wù)設(shè)施。相對于一些客流量較大的酒店來說，酒店要對客房的品質(zhì)標準要有更嚴格的要求。針對新聞頻繁爆出酒店客房衛(wèi)生質(zhì)量存在問題，酒店應(yīng)加強對客房衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)管，同時還要重視顧客的投訴和建議，及時做出補償計劃以及分析問題并制定相應(yīng)可行的解決方案，對方案的實施進行嚴格的監(jiān)管，避免對損害酒店的品牌形象。同時，酒店在追求節(jié)約成本的情況下也要保證有良好的服務(wù)質(zhì)量。要定期對客房內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和維護，對有故障和房內(nèi)老化的設(shè)備及時進行維修或更換，例如加裝一些隔音板來保障顧客有良好的休息環(huán)境，為顧客提供好的住宿體驗，讓客人有種“賓至如歸”的感覺，也有益于維護酒店的良好口碑。其次，提升酒店各部門的協(xié)調(diào)性也非常重要。提升整體服務(wù)意識也是對酒店經(jīng)濟效益、競爭力和綜合能力有著積極的影響和意義，幫助酒店在激烈的競爭中脫穎而出[2]。
提升企業(yè)部門協(xié)調(diào)性的具體方案可分為以下幾點：提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視。領(lǐng)導(dǎo)的決策與酒店的長遠發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)中難免會存在部門與部門之間互相孤立的情況，但酒店是一個以團隊合作為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，員工能否有良好的服務(wù)意識和酒店能否建立良好的服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，所以企業(yè)高層管理者不應(yīng)一味關(guān)注酒店的競爭效益和市場競爭力，而忽略企業(yè)內(nèi)部合作問題，管理者應(yīng)要加強部門之間的協(xié)調(diào)合作，例如定期舉辦團體活動促進員工直接的感情，例如聚餐、外出踏青等活動，增加團隊的凝聚力。同時也要加強對員工的企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。酒店的企業(yè)文化對于一個酒店的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，也是企業(yè)運營的根本關(guān)鍵所在。高品質(zhì)的文化內(nèi)涵是企業(yè)隱形的財富，如果顧客從員工服務(wù)中感受到濃厚的企業(yè)文化，也會提高顧客對酒店服務(wù)質(zhì)量的認同感。例如積極開展各種相關(guān)活動加深員工對企業(yè)文化的理解和記憶，為員工形成共同的價值取向，進而增加員工對酒店的歸屬感。再者，建立提升員工整體服務(wù)質(zhì)量方案也非常重要。在酒店業(yè)中，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵就是員工的整體素質(zhì)要有所提升。定期進行員工培訓(xùn)，提升對服務(wù)人員的文化教育、道德素質(zhì)、服務(wù)意識和員工自身的創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)知識是提升員工整體素質(zhì)和加強員工服務(wù)意識的有效途徑之一[3]。
員工滿意度是員工對企業(yè)的各方面綜合性反應(yīng)，主要分為兩個方面，一方面是員工對于在企業(yè)從事的職位和工作任務(wù)；另一方面是對員工自身的日常工作環(huán)境，包括自然環(huán)境以及人文環(huán)境兩方面，以及所體現(xiàn)的主觀性較強的態(tài)度。因此，員工滿意度又稱之為企業(yè)內(nèi)部員工的整體性滿意程度[4]。
合理提升優(yōu)秀員工的薪資待遇。過低的薪資是無法讓酒店聘用高素質(zhì)專業(yè)的管理人才，同時會讓員工覺得付出與回報得不到正比，導(dǎo)致失去對待工作的熱情導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。所以企業(yè)應(yīng)該合理地提高員工薪資待遇，建立公平合理的獎懲制度，增強員工對企業(yè)的歸屬感，可以有效提升員工工作質(zhì)量。酒店高層管理者還需要加強與員工的溝通和關(guān)注。讓每一位員工都感受到企業(yè)對員工的重視。與此同時，酒店要公平對待每一位員工，為他們提供個人施展才能發(fā)揮潛力的平臺，搭建晉升空間，并注重人才發(fā)展計劃的發(fā)展，給員工足夠的晉升空間。
當前隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，人們對酒店服務(wù)品質(zhì)的要求也在不斷提升，每一位顧客對酒店的看法都會影響酒店的業(yè)績和口碑，所以高檔型酒店在發(fā)展的同時也要注重提升酒店的服務(wù)質(zhì)量，要重點關(guān)注酒店服務(wù)方面存在的問題并實施有效的改進計劃，一切從“使顧客滿意”的角度出發(fā)，只有擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才會擁有不斷地客源，酒店未來才能有更廣闊的發(fā)展空間，因為使“顧客滿意”的服務(wù)是現(xiàn)代化酒店出售給顧客的重要產(chǎn)品。
從十八屆五中全會提出五大發(fā)展理念到至今，一直受到經(jīng)濟社會發(fā)展的青睞。把五大發(fā)展理念融入到高校政治思想教育中，是開展各項學(xué)科教育教學(xué)的一項重要基礎(chǔ)任務(wù)。合理將五大發(fā)展理念與教材理論知識相結(jié)合，并融入到教學(xué)中，不僅可以提高學(xué)生的在踐行五大發(fā)展理念的自覺性，也加深了學(xué)生對五大發(fā)展理念的認知，為更好的發(fā)展政治思想教育提供保障。
1、缺乏人文精神與精神文化
高校學(xué)生的價值觀念容易動搖、缺少精神教育、人文情懷匱乏，高校只注重課堂中的學(xué)生思想道德教育，忽略學(xué)生的社會實踐教育，造成了學(xué)生的思想價值取向沒有更好的規(guī)劃，加大了提高思想政治教育課程的教學(xué)質(zhì)量和效率困難。
2、思想政治教育內(nèi)容不能抵抗全球化多元文化的沖擊
近年來，我國已經(jīng)慢慢融入全球政治經(jīng)濟一體化發(fā)展中，這也順應(yīng)了五大發(fā)展中的開放發(fā)展趨勢的要求。但在目前多元開放發(fā)展的新格局中，與世界多元化文化相融合是避免不了的，各式各樣的價值觀念和文化理念接踵而來，不斷沖擊著人的思想觀念轉(zhuǎn)變，特別對高校大學(xué)生思想觀念造成影響很大，但是現(xiàn)在思想政治教育的內(nèi)容沒有還擊之力，仍堅持傳統(tǒng)的教學(xué)理念，強調(diào)統(tǒng)一和整體的發(fā)展教學(xué)理念，缺乏差異性教育。
3、思想政治教育載體不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展要求
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多便利，但其虛擬、隱蔽等特點，也給高校的思想政治教育加大了難度，思想政治教育的載體的單一性也凸顯出來，不良的網(wǎng)絡(luò)傳播降低了思想政治教育的價值導(dǎo)向的功能；另外對于大學(xué)生來說與社會接觸較少，價值取向沒有定位，容易受到外界的干擾，容易被網(wǎng)絡(luò)傳播的信息所蒙蔽，最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)教育不能充分發(fā)揮其載體作用。
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，五大發(fā)展理念成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展新要求。做好高校政治思想教育工作，五大發(fā)展理念起著關(guān)鍵性的作用。以下幾點進行分析說明：
1、拓展五大發(fā)展理念教學(xué)模式，提高學(xué)生思想認識
拓展五大發(fā)展理念教育的方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，促使學(xué)生在多種教育活動中，提高自身思想認識。高校將五大發(fā)展理念融入到思想政治教育中，為鞏固馬克思主義主導(dǎo)地位提供幫助，但是五大發(fā)展理念的融入，不單只是意識形態(tài)上的問題。五大發(fā)展理念是當今我國政治的具體表現(xiàn)形式，但是不屬于政治說教范疇，也不能把五大發(fā)展教育向教條化方向發(fā)展?！皠?chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放”的發(fā)展理念充分指明了發(fā)展方向。在五大發(fā)展理念運用中，應(yīng)避免政策教育和形勢教育結(jié)合的簡單教育模式，應(yīng)充分發(fā)揮教育實踐基地、思想政治理論課等各種渠道的作用，進一步提高學(xué)生思想認識。
2、發(fā)揮大學(xué)生主導(dǎo)作用，調(diào)動學(xué)習(xí)興趣
大學(xué)階段學(xué)生還沒有正式的進入到社會，學(xué)習(xí)任務(wù)和校園圍墻將他與外面世界分隔開。但大學(xué)生對步入社會的期望是很高的，通過兼職、志愿者服務(wù)等都參與到社會中，慢慢地融入到校園外的世界，努力的嘗試與外界接觸。經(jīng)濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀、怎樣健康的發(fā)展、發(fā)展形勢等，對于大學(xué)生來說這不僅僅是對未來的期待，也是對現(xiàn)實的關(guān)注。五大發(fā)展理念在我國經(jīng)濟發(fā)展全局的改革中，大學(xué)生主動參與其中的熱情和積極的態(tài)度，也是發(fā)展五大發(fā)展理念融入到高校思想政治教育中不可缺少的力量源泉；加強學(xué)生對五大發(fā)展理念的精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵的認識，以創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放為發(fā)展要求，提高學(xué)生全面發(fā)展，同時也要打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，從學(xué)生的角度出發(fā)，調(diào)動學(xué)生積極性，發(fā)揮學(xué)生主導(dǎo)地位，為更好的發(fā)揮學(xué)生的主體作用提供保障。
3、加強教師資源力量，提高教學(xué)質(zhì)量和效果
教師是促進教育發(fā)展的主要力量，對學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)和價值取向起著關(guān)鍵性的作用。高校的教學(xué)知識系統(tǒng)完備，學(xué)科較全面，為開展五大發(fā)展理念教學(xué)提供有利條件。五大發(fā)展理念盡管對每個環(huán)節(jié)的發(fā)展問題指明了方向，但涉及到了經(jīng)濟、政治、社會、文化和生態(tài)文明建設(shè)等方面，所以，將五大發(fā)展理念融入到高校的思想政治教育中，需要專業(yè)的思想政治理論課教師，也需要其他科目教師的支持?？梢酝ㄟ^主題報告、知識輔導(dǎo)等形式，還可以通過根據(jù)思想政治理論課的課程進行教學(xué)，全面的整合資源，提高教師專業(yè)水平，加強教師隊伍，大力發(fā)展教學(xué)理念的研究和學(xué)習(xí)，進一步提升教學(xué)質(zhì)量和效果。
4、與中國特色社會主義教育形結(jié)合，增強政治認同
在高校的思想政治教育中，將馬克思主義融入到課堂或者加進教材中是很容易的，但是真正的灌輸給學(xué)生，學(xué)生真正理解確是很難的。所以，加強五大發(fā)展理念的對學(xué)生的感染力和吸引力，必須達成思想共識。理論自信、制度自信和道路自信是思想達成共識的重要基礎(chǔ)。當前大學(xué)生有思維敏捷，視野開闊等優(yōu)點，但是在當代發(fā)展的前提下，各式各樣的社會思想出現(xiàn)，判斷對錯、辨別是非等都需要很強的政治定力。在這樣的背景下，應(yīng)根據(jù)中國特色社會主義教育模式，從我國發(fā)展的優(yōu)勢出發(fā)，將五大發(fā)展理念灌輸?shù)綄W(xué)生的大腦中，加強學(xué)生對思想教育的認知，加深學(xué)生對國家、民族、黨的政治認同，以此促使共識的達成。
五大發(fā)展理念是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，在高校政治思想教育工作中，應(yīng)處理好“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放”五大發(fā)展理念之間的關(guān)系，將其融入到高校的思想政治教育中，提升教師專業(yè)水平，進而提高教學(xué)質(zhì)量和效率，調(diào)動學(xué)生的積極性，增強學(xué)生政治認同，進一步提高學(xué)生的思想認知，為今后在社會中發(fā)展提供保障。
【參考文獻】
[1]盧成觀，石妹舉.“五大發(fā)展理念”背景下我國思想政治教育面臨的難題與出路[j].商，2015.46.57.
[2]廖迎秀.以五大發(fā)展理念引領(lǐng)和創(chuàng)新思想政治教育實踐鍛煉法[j].商，2015.50.77.
【作者簡介】
晁博紅（1984.10-），西安科技大學(xué)在讀研究生，研究方向：馬克思主義中國化.
全面加強質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開質(zhì)管工作。在過去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對酒店經(jīng)營管理的良好運作起著不可低估的作用。
在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認認真真、仔仔細細、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
當然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問題：如質(zhì)管部對各部門的質(zhì)管工作的評判有一定的片面性、單向性，各部門貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實等。
以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對各部門的質(zhì)管工作有所推進，有所約束。
如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競爭力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
1.必須堅定地實行“質(zhì)量控制”的理論
“質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，有了標準才能按標準去評估各項服務(wù)的業(yè)績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標準改造計劃。由于各家酒店星級高低不一，設(shè)定的標準一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類不切實際的目標。
質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門都有質(zhì)量管理的目標、任務(wù)，都應(yīng)當制訂相關(guān)的計劃和實施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒有任何一個部門和員工可以例外。
2.尋找“最短的一塊木板”
一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時時刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門和每一項業(yè)務(wù)活動中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對癥下藥”，延長“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)齊頭并進，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
“100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認可的服務(wù)原則，它指的是細小環(huán)節(jié)上的缺失會使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認，它所強調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門想法。酒店無小事。酒店的運營特點要求“勤勤懇懇、仔仔細細、認認真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運營的過程是通過小事和細節(jié)來構(gòu)成、來體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細節(jié)不“細”，每一件小事，每一個細節(jié)，對酒店和部門來說是1%，對客人來說卻是100%。所以100-1=0就成立了。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評判師?？腿说囊庖姳纫恍┚频晁鶎俟芾砉镜馁|(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識。
a.寧信勿疑
顧客一般不會無事生非，顧客一般不會自尋煩惱，顧客不會花錢買難受，所以對于顧客和投訴，管理人員和部門應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時，一般是員工或酒店的過失。
b.寧高勿低
遇客投訴，部門管理人員對自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運用較高的標準和較高的要求評判，才能從大局、長遠、整體方面考慮解決問題，通過顧客的投訴改進我們的服務(wù)工作。
c.寧嚴勿寬
對于客人的投訴，如經(jīng)查實屬于酒店和員工過失，處理時應(yīng)嚴格按章扣罰，否則無法避免同一錯誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門的“首長”、即正職經(jīng)理負責(zé)，實行部門負責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負責(zé)。各部門或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專業(yè)中的專業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門管理工作中的首務(wù)。
其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問題大多是在服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語言、爭執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時性”(當然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過程)，管理人員上班時不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場管理和走動式管理，加強現(xiàn)場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場巡視、停留時間，就很有必要加以量化限制。
“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。
1.堅持部門“每天一表，每周一評，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門包括各班組進行一次服務(wù)質(zhì)量評估，每月小結(jié)本部門的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門，除大堂副理、當值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進的動力。部門經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對部門的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評估報告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計、評判和檢查由人事培訓(xùn)部負責(zé)。
2.酒店總經(jīng)理辦公會議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會議必議的課題，不再單獨成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會”之類的機構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強質(zhì)量管理的力度，腳踏實地做好本職工作。
3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進部門的服務(wù)質(zhì)量標準化工作。
4.實行酒店管理人員在店內(nèi)部門短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計、評判和檢查的制度由其制訂實施。
5.各部門可根據(jù)部門的當值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門的例會應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報告。
1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決者，不能簡單地把員工當成質(zhì)量管理的對象。
2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門不存在，零缺點的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進服務(wù)。
3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動作，整齊的服飾，關(guān)愛的語言，有時能收到其它硬件無法取得的效果。
5.不要太相信評優(yōu)創(chuàng)佳之類的“運動”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識
服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場形象定位，經(jīng)過了近五年的實踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場經(jīng)濟的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動的汗水換來的成果，可謂之“來之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時，一定要牢記這八個字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計，想方設(shè)法為實現(xiàn)此目標而努力。任何服務(wù)工作上的過失，都是往酒店的市場形象抹黑。
“完美”是人類追求的目標，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標。雖然這樣的目標很難企求，但如若沒有目標，我們的服務(wù)工作將會落伍，將無法在酒店行業(yè)的競爭中前進。
針對酒店行業(yè)員工準入門檻低的情況，應(yīng)強化高星級酒店員工的操作技巧、外語溝通能力以及日益普及的信息化系統(tǒng)管理知識。建設(shè)酒店行業(yè)員工培訓(xùn)認證體系，對欲從事高星級酒店工作的人實行自愿考證上崗制度。通過培訓(xùn)，讓新員工掌握一定的酒店行業(yè)業(yè)務(wù)知識。
設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使酒店質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，把酒店各質(zhì)量活動納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中。
制訂質(zhì)量標準和質(zhì)量目標
酒店要對各服務(wù)項目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標準，制定工作規(guī)范和工作程序，使員工服務(wù)行為有章可循。
加強溝通管理
部門合作以溝通為基礎(chǔ)，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態(tài)，就不可能形成默契的配合?？赏ㄟ^各種集體活動來促進酒店內(nèi)部溝通，如管理人員與服務(wù)人員一起用餐、設(shè)立員工意見箱等。
培育企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的最重要內(nèi)涵和外延。好的酒店文化能夠提升員工的服務(wù)意愿,發(fā)自內(nèi)心為顧客服務(wù),而消費者在接受這種服務(wù)、感受這種企業(yè)文化的同時，會提升對酒店服務(wù)質(zhì)量的認同感。
員工培訓(xùn)
提高員工素質(zhì)是酒店服務(wù)質(zhì)量管理的當務(wù)之急，培訓(xùn)能夠起到好的作用。將技能培訓(xùn)與知識培訓(xùn)有機結(jié)合，真正全面提高員工的素質(zhì)與技能，真正提升其服務(wù)品質(zhì)。
提高員工滿意度
提高員工對酒店的滿意度，對員工隊伍穩(wěn)定和團隊精神建設(shè)都有幫助，進而會對酒店服務(wù)質(zhì)量管理工作帶來正面促進作用。
結(jié)語
服務(wù)質(zhì)量是酒店生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店之間的競爭，本質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競爭。只有將酒店服務(wù)的三個“凡是”標準做到了，而且做到出色了才能進一步提高顧客的滿意度酒店才能在周圍的市場競爭中取得優(yōu)勢：
1.凡是客人看到的必須是整潔美觀衛(wèi)生的；
2.凡是提供給客人使用的必須是安全有效可靠的；
3.凡是客人享受到的服務(wù)必須是熱情禮貌周到的。
全面加強質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開質(zhì)管工作。在過去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對酒店經(jīng)營管理的良好運作起著不可低估的作用。
在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認認真真、仔仔細細、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
當然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問題：如質(zhì)管部對各部門的質(zhì)管工作的評判有一定的片面性、單向性，各部門貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實等。
以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對各部門的質(zhì)管工作有所推進，有所約束。
如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競爭力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
1.必須堅定地實行“質(zhì)量控制”的理論
“質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，有了標準才能按標準去評估各項服務(wù)的業(yè)績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標準改造計劃。由于各家酒店星級高低不一，設(shè)定的標準一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類不切實際的目標。
質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門都有質(zhì)量管理的目標、任務(wù)，都應(yīng)當制訂相關(guān)的計劃和實施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒有任何一個部門和員工可以例外。
2.尋找“最短的一塊木板”
一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時時刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門和每一項業(yè)務(wù)活動中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對癥下藥”，延長“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)齊頭并進，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
“100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認可的服務(wù)原則，它指的是細小環(huán)節(jié)上的缺失會使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認，它所強調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門想法。酒店無小事。酒店的運營特點要求“勤勤懇懇、仔仔細細、認認真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運營的過程是通過小事和細節(jié)來構(gòu)成、來體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細節(jié)不“細”，每一件小事，每一個細節(jié)，對酒店和部門來說是1%，對客人來說卻是100%。所以100-1=0就成立了。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評判師?？腿说囊庖姳纫恍┚频晁鶎俟芾砉镜馁|(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識。
a.寧信勿疑
顧客一般不會無事生非，顧客一般不會自尋煩惱，顧客不會花錢買難受，所以對于顧客和投訴，管理人員和部門應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時，一般是員工或酒店的過失。
b.寧高勿低
遇客投訴，部門管理人員對自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運用較高的標準和較高的要求評判，才能從大局、長遠、整體方面考慮解決問題，通過顧客的投訴改進我們的服務(wù)工作。
c.寧嚴勿寬
對于客人的投訴，如經(jīng)查實屬于酒店和員工過失，處理時應(yīng)嚴格按章扣罰，否則無法避免同一錯誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門的“首長”、即正職經(jīng)理負責(zé)，實行部門負責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負責(zé)。各部門或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專業(yè)中的專業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門管理工作中的首務(wù)。
其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問題大多是在服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語言、爭執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時性”(當然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過程)，管理人員上班時不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場管理和走動式管理，加強現(xiàn)場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場巡視、停留時間，就很有必要加以量化限制。
“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。
1.堅持部門“每天一表，每周一評，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門包括各班組進行一次服務(wù)質(zhì)量評估，每月小結(jié)本部門的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門，除大堂副理、當值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進的動力。部門經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對部門的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評估報告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計、評判和檢查由人事培訓(xùn)部負責(zé)。
2.酒店總經(jīng)理辦公會議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會議必議的課題，不再單獨成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會”之類的機構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強質(zhì)量管理的力度，腳踏實地做好本職工作。
3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進部門的服務(wù)質(zhì)量標準化工作。
4.實行酒店管理人員在店內(nèi)部門短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計、評判和檢查的制度由其制訂實施。
5.各部門可根據(jù)部門的當值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門的例會應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報告。
1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決者，不能簡單地把員工當成質(zhì)量管理的對象。
2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門不存在，零缺點的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進服務(wù)。
3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動作，整齊的服飾，關(guān)愛的語言，有時能收到其它硬件無法取得的效果。
5.不要太相信評優(yōu)創(chuàng)佳之類的“運動”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識
服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場形象定位，經(jīng)過了近五年的實踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場經(jīng)濟的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動的汗水換來的成果，可謂之“來之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時，一定要牢記這八個字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計，想方設(shè)法為實現(xiàn)此目標而努力。任何服務(wù)工作上的過失，都是往酒店的市場形象抹黑。
“完美”是人類追求的目標，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標。雖然這樣的目標很難企求，但如若沒有目標，我們的服務(wù)工作將會落伍，將無法在酒店行業(yè)的競爭中前進。
全面加強質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開質(zhì)管工作。在過去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對酒店經(jīng)營管理的良好運作起著不可低估的作用。
在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認認真真、仔仔細細、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
當然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問題：如質(zhì)管部對各部門的質(zhì)管工作的評判有一定的片面性、單向性，各部門貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實等。
以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對各部門的質(zhì)管工作有所推進，有所約束。
如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競爭力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
1.必須堅定地實行“質(zhì)量控制”的理論
“質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理?！百|(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，有了標準才能按標準去評估各項服務(wù)的業(yè)績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標準改造計劃。由于各家酒店星級高低不一，設(shè)定的標準一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類不切實際的目標。
質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門都有質(zhì)量管理的目標、任務(wù)，都應(yīng)當制訂相關(guān)的計劃和實施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒有任何一個部門和員工可以例外。
2.尋找“最短的一塊木板”
一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的.平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時時刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門和每一項業(yè)務(wù)活動中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對癥下藥”，延長“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)齊頭并進，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
“100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認可的服務(wù)原則，它指的是細小環(huán)節(jié)上的缺失會使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認，它所強調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門想法。酒店無小事。酒店的運營特點要求“勤勤懇懇、仔仔細細、認認真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運營的過程是通過小事和細節(jié)來構(gòu)成、來體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細節(jié)不“細”，每一件小事，每一個細節(jié)，對酒店和部門來說是1%，對客人來說卻是100%。所以100-1=0就成立了。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評判師?？腿说囊庖姳纫恍┚频晁鶎俟芾砉镜馁|(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識。
a.寧信勿疑
顧客一般不會無事生非，顧客一般不會自尋煩惱，顧客不會花錢買難受，所以對于顧客和投訴，管理人員和部門應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時，一般是員工或酒店的過失。
b.寧高勿低
遇客投訴，部門管理人員對自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運用較高的標準和較高的要求評判，才能從大局、長遠、整體方面考慮解決問題，通過顧客的投訴改進我們的服務(wù)工作。
c.寧嚴勿寬
對于客人的投訴，如經(jīng)查實屬于酒店和員工過失，處理時應(yīng)嚴格按章扣罰，否則無法避免同一錯誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門的“首長”、即正職經(jīng)理負責(zé)，實行部門負責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負責(zé)。各部門或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專業(yè)中的專業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門管理工作中的首務(wù)。
其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問題大多是在服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語言、爭執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時性”(當然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過程)，管理人員上班時不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場管理和走動式管理，加強現(xiàn)場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場巡視、停留時間，就很有必要加以量化限制。
“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。
1.堅持部門“每天一表，每周一評，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門包括各班組進行一次服務(wù)質(zhì)量評估，每月小結(jié)本部門的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門，除大堂副理、當值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進的動力。部門經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對部門的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評估報告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計、評判和檢查由人事培訓(xùn)部負責(zé)。
2.酒店總經(jīng)理辦公會議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會議必議的課題，不再單獨成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會”之類的機構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強質(zhì)量管理的力度，腳踏實地做好本職工作。
3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進部門的服務(wù)質(zhì)量標準化工作。
4.實行酒店管理人員在店內(nèi)部門短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計、評判和檢查的制度由其制訂實施。
5.各部門可根據(jù)部門的當值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門的例會應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報告。
1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決者，不能簡單地把員工當成質(zhì)量管理的對象。
2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門不存在，零缺點的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進服務(wù)。
3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動作，整齊的服飾，關(guān)愛的語言，有時能收到其它硬件無法取得的效果。
5.不要太相信評優(yōu)創(chuàng)佳之類的“運動”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識
服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場形象定位，經(jīng)過了近五年的實踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場經(jīng)濟的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動的汗水換來的成果，可謂之“來之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時，一定要牢記這八個字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計，想方設(shè)法為實現(xiàn)此目標而努力。任何服務(wù)工作上的過失，都是往酒店的市場形象抹黑。
“完美”是人類追求的目標，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標。雖然這樣的目標很難企求，但如若沒有目標，我們的服務(wù)工作將會落伍，將無法在酒店行業(yè)的競爭中前進。
人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與社會服務(wù)被稱為現(xiàn)代高等學(xué)校的三大職能。從歷史角度看，培養(yǎng)人才、科學(xué)研究這兩項職能最先得到重視和發(fā)展。英國的大學(xué)素以高質(zhì)量的教學(xué)聞名于世，德國的大學(xué)因科研聞名遐邇，美國大學(xué)則打破了傳統(tǒng)大學(xué)的封閉模式，特別是《莫雷爾法案》的頒布及“威斯康星觀念”的形成，社會服務(wù)作為高校職能被確立下來，服務(wù)形式越來越多、服務(wù)內(nèi)容更趨豐富。相對于歐美發(fā)達國家，我國的高校社會服務(wù)還處于發(fā)展階段，在理論探討方面還處于借鑒和引用階段，實踐方面存在服務(wù)領(lǐng)域狹窄、服務(wù)能力不強、效益低等問題。高校提升社會服務(wù)能力是我國高校提高辦學(xué)水平和影響力亟待需要解決的問題之一。
阿什比認為，“大學(xué)為公眾服務(wù)的工作不是我們常見的美國農(nóng)工學(xué)院所一貫承擔的社會推廣工作，而是把大學(xué)獨具的多種學(xué)科的多類智慧，用來解決適應(yīng)社會變化的研究中去”。
廣義的社會服務(wù)，是指高校的社會功能和角色，它包括培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)技術(shù)以及直接為社會服務(wù)等。就內(nèi)容來說，高校的社會服務(wù)職能除了經(jīng)濟的之外，還包括社會的、政治的、文化的和教育的等各方面，就服務(wù)項目的性質(zhì)來說，既包括有償?shù)模舶ü嫘缘幕驘o償?shù)?。狹義的社會服務(wù)，就是高等學(xué)校以直接滿足社會的現(xiàn)實需要為目的，以培養(yǎng)專業(yè)人才職能和發(fā)展知識職能為依托，有目的有計劃地向社會所提供的具有學(xué)術(shù)性的服務(wù)。高校社會性服務(wù)有著顯著的以下幾個特征：
首先社會服務(wù)的雙向性。高校的社會服務(wù)并非只是高校向社會提供服務(wù)的單向性活動，而是高校與社會有關(guān)部門或社區(qū)相互協(xié)作、相互參與對方的活動以滿足雙方各自的需要，它們之間是一種逐步發(fā)展的伙伴關(guān)系、合作關(guān)系。一方面，高校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、向企業(yè)轉(zhuǎn)讓科研成果，實現(xiàn)了理論與實踐、科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，雙方相互促進、互惠互利，學(xué)校得到了資助為其發(fā)展提供了更加雄厚的物質(zhì)條件，另一方面，具有雄厚科研實力的高校也成為地方經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的動力源，企業(yè)則由于得到高校科學(xué)技術(shù)的支持，提高了經(jīng)濟效益和員工的素質(zhì)，雙方實現(xiàn)了“雙贏”。同時，高?？梢岳米陨項l件和優(yōu)勢，為社區(qū)提供各種服務(wù)，促進了社區(qū)經(jīng)濟、政治、文化各方面的發(fā)展，社區(qū)也為高校提供各種資助，包括資金、人員、實驗與實習(xí)場地等等，支援高校教學(xué)與研究。
其次社會服務(wù)的豐富性。高校社會服務(wù)的內(nèi)容和形式豐富多樣且靈活，高校與企業(yè)合作、高校與社區(qū)聯(lián)合、高校之間聯(lián)合服務(wù)等多種形式，且根據(jù)不同的需求，每種合作形式還有多種實施途徑，如在高校與企業(yè)合作方面，就有高校與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦研究中心、建立科技園區(qū)、項目轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合辦學(xué)等多種途徑。關(guān)于社會服務(wù)內(nèi)容也很豐富，主要有為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的服務(wù)，為市民的各類服務(wù)活動也占有一定的比例。高校還應(yīng)該積極開展市場調(diào)查，結(jié)合社會、地方發(fā)展的需求，靈活調(diào)整服務(wù)的形式和內(nèi)容，在保證學(xué)校正常教學(xué)的同時,依靠高校自身的優(yōu)勢，最大限度地滿足社會的需求，為社會發(fā)展做出積極的貢獻。
三是社會服務(wù)的針對性。在為社會服務(wù)的過程中，高校重視根據(jù)社會需求及時調(diào)整自身的服務(wù)內(nèi)容、手段，在促進社會和地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，加強高校與社會之間思想、信息和知識的雙向流動，使高校自身總處于調(diào)整和變革中。
四是社會服務(wù)的實體化。過去高校主要是通過咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)讓等形式為社會服務(wù)，特別是經(jīng)濟服務(wù)還比較簡單的話，那么現(xiàn)在高校的社會服務(wù)則應(yīng)該是利用自身的優(yōu)勢與社會有關(guān)部門合作成立聯(lián)合體，建立或合作建立生產(chǎn)實體，直接承包企業(yè)中的某些技術(shù)革新和產(chǎn)品更新等方面的任務(wù)，直接把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，通過服務(wù)實體的運行實現(xiàn)社會服務(wù)的正常化、規(guī)范化。
決策咨詢：決策是一個過程，而非簡單的“拍板”。它要經(jīng)歷情報搜集、設(shè)計方案、選擇方案、審查方案四個階段，而總體決策又須建立在部門決策的基礎(chǔ)之上，沒有對某一問題的深入研究，沒有對幾種決策方案的比較權(quán)衡，僅僅依賴經(jīng)驗或領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是難以作出正確決策的。這時就需要有智研究者對各種問題進行深入的調(diào)查、嚴密的論證并提供決策方案。高校專家云集,數(shù)據(jù)庫和圖書資料藏量豐富,可為所在區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展及時提供各類信息咨詢,擔當區(qū)域發(fā)展“參謀部”、“智囊團”的角色。地方政府和企業(yè)公司可直接將區(qū)域戰(zhàn)略研發(fā)中心建在高校,或?qū)⒉糠智罢靶哉哐芯空n題委托高校完成。高等院校應(yīng)利用其擁有大量的各學(xué)科先進人才和技術(shù)、設(shè)備，為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企事業(yè)單位提供相應(yīng)的技術(shù)支持，為社會提供咨詢服務(wù)。
人力資源的開發(fā)：人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企事業(yè)單位所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源的一個顯著特征是開發(fā)的可持續(xù)性，也就意味著，不僅人力的使用過程是開發(fā)的過程，而且培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)過程，人力資源是可以多次開發(fā)的資源?，F(xiàn)階段經(jīng)濟社會的快速發(fā)展使得人力資源的開發(fā)更顯迫切，高校是一個人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要場所，更需要學(xué)校對國民素質(zhì)的提升以及終身學(xué)習(xí)理念的落實作出貢獻。學(xué)校要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做好課程開發(fā)和培訓(xùn)工作，將最新的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等成果及時與現(xiàn)階段的實際相結(jié)合，通過各種手段傳播，使人力資源就業(yè)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、管理能力等有所提高，進而提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。
技術(shù)創(chuàng)新：高校科研成果和技術(shù)創(chuàng)新的成果面向的主體是行業(yè)和企業(yè)，科技成果的大面積轉(zhuǎn)化，其主導(dǎo)作用在于政府和市場，造成目前“成果多、轉(zhuǎn)化少、推廣難”現(xiàn)象的癥結(jié)在于以下兩個方面。一方面，科技成果的需求方――企業(yè)，對科技成果的需求量及迫切性在目前情況下尚未達到應(yīng)有的水平，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識有待進一步提高。另一方面，高校科技成果轉(zhuǎn)化機制尚未理順，科研項目數(shù)、科研經(jīng)費數(shù)、發(fā)表論文數(shù)、鑒定成果數(shù)等指標是高?？蒲泄ぷ髯非蟮闹饕繕耍嬖谥爸乩碚撗芯?、輕實際應(yīng)用”的問題，導(dǎo)致科研與生產(chǎn)實踐相脫離，許多的科技成果也僅停留在研究階段。
文化的創(chuàng)新與傳承：鄭克強在《培育大學(xué)創(chuàng)新文化》一文中曾說：“大學(xué)是創(chuàng)新的沃土，創(chuàng)新是大學(xué)的靈魂。”任何一個科技創(chuàng)新層出不窮、生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時代，都需要文化來引領(lǐng)。21世紀大學(xué)對于國家興亡、社會進步的作用舉足輕重?，F(xiàn)在大學(xué)不僅是知識的傳播中心，更是知識創(chuàng)造的搖籃。新思維和新技術(shù)的產(chǎn)生需要適宜的土壤，而當今大學(xué)擁有眾多的學(xué)科領(lǐng)域和專家學(xué)者，有科學(xué)、民主、創(chuàng)新的精神理念，有平等、開放、自由的學(xué)術(shù)氛圍，有幾十年甚至幾百年的文化積淀，其得天獨厚的條件不斷激勵著新思想、新技術(shù)的產(chǎn)生，大學(xué)在推動社會文化創(chuàng)新方面的作用是有目共睹的，近來在浙江中部農(nóng)村掀起的新農(nóng)村建設(shè)就與高校的一批學(xué)者的參與而更富有文化的意蘊。而在文化的傳承方面，大學(xué)更有著不可替代的作用，這也是大學(xué)的新使命，如龍泉青瓷傳統(tǒng)燒制技藝入選“人類非遺”，標志著龍泉青瓷傳統(tǒng)燒制技藝被正式批準列入人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄，成為全球第一也是唯一入選的陶瓷類項目，這項目的申報與包裝和高校專業(yè)人才的介入是分不開的。
我國的高等學(xué)校社會服務(wù)目前還存在的問題是：服務(wù)觀念弱，服務(wù)能力不強，跟企業(yè)和社區(qū)聯(lián)系少等問題。為此大學(xué)應(yīng)該理念、機制、評價體系等方面加強建設(shè)切實地提高社會服務(wù)能力。
一要明確高校的辦學(xué)理念。
社會服務(wù)作為高校的重要職能之一，已為大多數(shù)高校管理者和教職工認同，但真正認同并付諸于實踐的較少，更多的只是在理論層面上。學(xué)校管理者應(yīng)正確樹立社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要堅持社會效益為主的原則，高校特別是地方高校，更要結(jié)合本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展需求相一致，更好地引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)于社會經(jīng)濟的發(fā)展。
二要明確激勵導(dǎo)向機制：
以市場需求為導(dǎo)向，以學(xué)校推動自身發(fā)展和社會發(fā)展為目的，以知識和技術(shù)優(yōu)勢為依托，向社會提供服務(wù)活動。當前高校教師大多熱衷于基礎(chǔ)研究，申報縱向課題，以論文作為研究的主要成果，這與當下高校教師的職稱晉升機制、教師業(yè)績的考評機制等與教師個人利益密不可分，只有將參與社會性服務(wù)的教師所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益作為重要的教師評價組成部分，甚至給予相當?shù)膬A斜政策才能使教師真正潛下心來從事社會服務(wù)工作，也才能使高校大量的科研成果得以應(yīng)用，提升成果轉(zhuǎn)化效率，促進技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，從而對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到大學(xué)應(yīng)有的技術(shù)革新和文引領(lǐng)的作用。
三是社會服務(wù)評價體系的建立。
目前高校對科學(xué)研究的評價體系已基本建立，并已實施多年，而對社會服務(wù)的評價體系還有待進一步完善，特別是其導(dǎo)向功能和診斷功能還有待進一步的明確，對社會服務(wù)的量與質(zhì)的權(quán)重分配還有待商榷，對社會服務(wù)的評價重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到是否推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，將科研成果產(chǎn)業(yè)化、社會化作為社會性服務(wù)質(zhì)量和水平的重要標尺。
四是管理制度的建設(shè)。
學(xué)校要定期不定期地研究社會服務(wù)工作，設(shè)立全校性社會服務(wù)管理的職能部門，或由有關(guān)職能部門代理執(zhí)行全校社會服務(wù)的管理。要制定配套的社會服務(wù)工作管理辦法、規(guī)章、制度，制定社會服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加強隊伍建設(shè)，要有組織、有計劃地培養(yǎng)一批思想作風(fēng)好、科研水平高、技術(shù)能力強的社會服務(wù)骨干或隊伍。社會服務(wù)要健康、高效地發(fā)展，必須正確處理人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、直接社會服務(wù)三項職能的關(guān)系，建立協(xié)調(diào)三項職能的平衡機制。三項職能是相輔相成的，社會服務(wù)能夠促進教學(xué)與科研的發(fā)展，通過服務(wù)，能直接了解社會新的需要、新的問題,為教育補充豐富的內(nèi)容和為科研提供信息與課題。而教學(xué)水平的提高，科研成果的豐碩，又成為高校社會服務(wù)的前提和優(yōu)勢。只有三項職能之間平衡協(xié)調(diào)，相互促進，才能保證社會服務(wù)的正確方向，形成三者之間的良性循環(huán)。
遼寧鳳凰飯店緊密圍繞《沈陽市旅游行業(yè)質(zhì)量管理活動實施方案》的具體要求，并結(jié)合飯店實際工作，加強質(zhì)量管理和培訓(xùn)工
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇九
通過這次討論，我們認為要真正優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我們應(yīng)該從以下幾個方面來做文章：一是要真正做到“兩滿意，兩提高”。也就是提高工作效率，提高服務(wù)水平；讓企業(yè)滿意讓群眾滿意。具體到我們教育戰(zhàn)線來說，那就是提高工作效率，提高服務(wù)水平；讓學(xué)滿意，讓教師滿意，讓學(xué)生滿意，讓家長滿意，讓社會滿意。
二是要轉(zhuǎn)變職能，切實明確職責(zé)。真正做到以人為本，以發(fā)展為第一要務(wù)。要建設(shè)服務(wù)性機關(guān)，淡化權(quán)力，強化責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)，力戒服務(wù)缺位、工作錯位、職權(quán)越位。努力為基層學(xué)校、教師、家長、學(xué)生提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
三是要嚴格執(zhí)法、全面真實、注重實效、及時便民、利于監(jiān)督。要切實完善各項公開制度，搭建公開平臺，深化公開內(nèi)容，拓展公開形式，提高公開實效。我們要做到“常公開、真公開、實公開”，方便學(xué)校、師生及家長辦事。
四是要著力落實縣委提出的“五項服務(wù)制度”：承諾服務(wù)制度；要做到高效、規(guī)范、文明、廉潔服務(wù)。便捷服務(wù)制度；要做到零折扣、零投訴、零差錯、零干擾、零缺位。聯(lián)系服務(wù)制度；司法服務(wù)制度；監(jiān)督服務(wù)制度。
五是充分利用遠程信息技術(shù)，教育辦公平臺以及教育信息網(wǎng)，推進網(wǎng)上辦公。這樣就能夠做到方便快捷、降低辦公成本，同時也可以達到接受社會監(jiān)督的目的。
六是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，著力解決工作不實的問題。
要做到知曉實情，力戒弄虛作假；我們作為教育機關(guān)工作人員，一定要多深入基層學(xué)校、深入班級、深入課堂，加強調(diào)查研究，真正弄清楚我們縣教育工作的現(xiàn)狀，要充分發(fā)揚民主，盡力做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化、法制化，要多傾聽師生、家長及社會各界的意見和建議，拓寬基層訴求及社情民意的表達渠道，確保所反映的問題得到及時有效的解決。
要辦實事，力戒夸夸其談；針對我縣教育發(fā)展的重點問題、難點問題、熱點問題，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任，硬化措施，狠抓落實，盡力做到為基層學(xué)校、師生及家長排憂解難。要注重工作實效，力戒形式主義；我們要按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，圍繞群眾子女上學(xué)難和公民提高素質(zhì)難等問題，從事關(guān)群眾的切身利益的實際問題著手，把為基層及人們?nèi)罕姺?wù)的責(zé)任落實到行動上。
我們教育工作者也要認清形勢，增強全局觀念、大局意識和服務(wù)意識，增強緊迫感、責(zé)任感和工作積極性，解放思想，更新觀念，保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭，以改革創(chuàng)新的精神、更濃的開發(fā)意識、更實的發(fā)展舉措、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍，推動我縣教育工作再上新臺階，要更加優(yōu)化我縣教育發(fā)展環(huán)境，努力促進我縣經(jīng)濟社會又好又快的向前發(fā)展，為辦人民滿意的教育做出自己應(yīng)有的貢獻。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十
第一段：引言（100字）
作為一名照管員，我有幸參與了許多老人照料的工作。在這個過程中，我深刻體會到提供高質(zhì)量的服務(wù)對老人的身心健康至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我對照管員服務(wù)質(zhì)量的心得體會。
第二段：了解老人的需求（200字）
首先，作為一名照管員，了解老人的需求是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。老人需要理解和關(guān)懷，他們希望有人傾聽他們的故事，關(guān)注他們的生活。因此，我經(jīng)常與老人交談，耐心地聆聽他們的訴求，與他們建立起良好的溝通和信任關(guān)系。了解他們的需求后，我能夠更好地為他們提供個性化的照料，滿足他們的心理和生活上的需求。
第三段：細致入微的照顧（200字）
其次，細致入微的照顧是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。在照料老人的過程中，我注意到老人們對生活的細節(jié)非常在意。因此，我盡量將照顧工作做到“無微不至”。例如，我會按照老人的喜好烹飪食物，確保他們的衣物整潔干凈，幫助他們保持個人衛(wèi)生。我也會定期檢查老人的健康狀況，并幫助他們按時服藥。這樣的細致照顧使老人感受到被愛和關(guān)懷，有助于維持他們的心理和生理健康。
第四段：耐心傾聽與關(guān)懷（300字）
此外，耐心傾聽和關(guān)懷也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不可或缺的一部分。老人常常感覺孤獨和被忽視，因此，作為照管員，我特別注重與他們建立情感聯(lián)系。我會花時間與他們交談，關(guān)心他們的家庭和生活，并向他們表達我的關(guān)懷和關(guān)注。我會尊重老人的意見和選擇，并盡力滿足他們的需求。在與老人相處的過程中，我經(jīng)常提醒自己要保持耐心和同理心，盡力幫助他們解決問題和疑慮。通過這種關(guān)懷，我希望能夠給老人帶來溫暖和安慰。
第五段：持續(xù)改進與學(xué)習(xí)（300字）
最后，持續(xù)改進和學(xué)習(xí)是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為一名照管員，我時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，擴充知識和技能，以更好地滿足老人的需求。我通過參加培訓(xùn)和研討會，閱讀專業(yè)書籍和參考資料等方式不斷更新知識。我也會尋找機會與其他的照管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和分享。在工作中，我會根據(jù)老人的反饋和建議進行改進，并持續(xù)優(yōu)化我的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷改進和學(xué)習(xí)，我相信我能夠提供更好的服務(wù)，為老人們帶來更多的幸福和滿足感。
結(jié)尾（100字）
作為一名照管員，我深切體會到提供高質(zhì)量的服務(wù)對老人的重要性。了解老人的需求，細致照顧，耐心傾聽和關(guān)懷，以及持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，這些都是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。我將一直努力提高自己的專業(yè)水平，為老人們提供更好的照管服務(wù)，讓他們享受幸福的晚年生活。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十一
4月22日，為了迎接護士節(jié)的到來，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，中科舉辦了主題為“與愛同行”的演講活動。演講比賽緊張而又激烈，參賽選手們傾情投入演講，她們從生活中的點點滴滴出發(fā)，讓我們感受到了醫(yī)護工作者對護理事業(yè)的赤誠和執(zhí)著。
醫(yī)患關(guān)系。
治病救人是所有醫(yī)護人員的職責(zé)所在，正是因為有他們的存在，患者的病痛才得以減輕。但近年來，醫(yī)患關(guān)系似乎越來越惡化，醫(yī)患矛盾越來越突出，這一問題已經(jīng)成為社會一大焦點問題。
護士小姐姐提出，醫(yī)患關(guān)系之所以越來越緊張，是因為患者的利益沒有得到保障，我們應(yīng)該從根本解決問題，首先要站在患者的角度來考慮問題，在患者利益得到保障的前提下，提升自身的醫(yī)療服務(wù)意識，爭取讓患者能夠抱著希望而來，載著滿意而歸。
醫(yī)院是治病救人的地方，同時也是讓人緊張的地方，因此我們在為患者服務(wù)的時候，應(yīng)該打消患者疑慮，從小細節(jié)做起，盡量做到讓患者放松治療。
良好的溝通。
醫(yī)患關(guān)系之所以如此緊張，很大一部分原因還是缺乏溝通所導(dǎo)致的，我們在與患者打交道的時候，應(yīng)盡可能的去傾聽患者內(nèi)心的聲音，做到“一切為了病人，盡心盡力做到?！?BR> 有人說，醫(yī)生是走下神壇的天使，我們必須保持初心，砥礪前行。對于所有醫(yī)護人員來說，能夠解決患者的痛苦，就是前行路上的動力。
演講活動最終圓滿結(jié)束，護士小姐姐們也體驗到了演講比賽的樂趣。此次活動，進一步改善了服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)全院護理人員的工作熱情，全面調(diào)動護士的工作積極性，加強責(zé)任制與基礎(chǔ)護理落實。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十二
溫泉作為一種健康休閑的方式，近年來受到了越來越多人的喜愛。然而，在選擇溫泉度假時，不少人都擔心服務(wù)質(zhì)量會不會讓人失望。在我多次去溫泉度假的經(jīng)歷中，我深深體會到了優(yōu)質(zhì)溫泉服務(wù)對于度假體驗的重要性。以下是我個人對于溫泉服務(wù)質(zhì)量的一些心得體會。
首先，溫泉服務(wù)要從接待環(huán)節(jié)開始。一家溫泉度假酒店的服務(wù)質(zhì)量往往能夠從前臺接待員的態(tài)度中看出來。熱情友好的接待員會給人一種賓至如歸的感覺，讓人對整個酒店充滿期待。在接待環(huán)節(jié)中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也很重要。他們應(yīng)該對酒店以及溫泉的各種信息了如指掌，并且能夠耐心地回答客人的問題。如果在入住過程中遇到一些問題，酒店能夠迅速響應(yīng)并提供有效的解決方案，也能夠給客人帶來極大的方便和安心。
其次，溫泉設(shè)施的維護和管理也是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要因素。一個優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該擁有完善的溫泉設(shè)施，并且能夠保持設(shè)施的良好狀態(tài)。溫泉水的質(zhì)量是尤為重要的一點，它直接關(guān)系到客人的使用體驗。清澈透明的溫泉水，舒適溫暖的溫度以及恰到好處的濃度都是客人喜愛的。酒店應(yīng)該定期對溫泉設(shè)施進行維護和清潔，并配備有專業(yè)的工作人員來管理溫泉水的質(zhì)量，確?？腿四軌蛳硎艿絻?yōu)質(zhì)的溫泉體驗。
再次，酒店的服務(wù)團隊在溫泉過程中起著至關(guān)重要的作用。一個專業(yè)的服務(wù)團隊應(yīng)該對溫泉的原理和療效有一定的了解，并且能夠根據(jù)客人的個人需求提供相應(yīng)的服務(wù)。無論是按摩、敷料還是其他溫泉療法，服務(wù)團隊應(yīng)該能夠提供專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，讓客人能夠充分享受到溫泉的健康效果。此外，服務(wù)團隊的態(tài)度也很重要。他們應(yīng)該耐心、細致地為客人服務(wù)，關(guān)心客人的需求和感受，讓客人感受到溫暖和關(guān)愛。
最后，餐飲服務(wù)也是衡量溫泉服務(wù)質(zhì)量的一個方面。一家優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該提供精致而多樣的餐飲選擇。無論是早餐、午餐還是晚餐，酒店都應(yīng)該提供豐盛美味的菜肴，滿足客人的口味和需求。服務(wù)人員應(yīng)該能夠及時提供餐飲服務(wù)，并且能夠根據(jù)客人的喜好和特殊要求進行調(diào)整。在餐飲環(huán)節(jié)中，舒適的用餐環(huán)境和愉悅的服務(wù)態(tài)度也能夠讓客人倍感滿意。
總而言之，溫泉服務(wù)質(zhì)量對于度假體驗起著重要的作用。一個優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該在接待環(huán)節(jié)、設(shè)施維護、服務(wù)團隊以及餐飲服務(wù)方面做到精益求精。只有這樣，客人才能夠得到滿意的服務(wù)體驗，達到健康休閑的效果。作為消費者，我們也應(yīng)該積極參與，并及時反饋對于服務(wù)質(zhì)量的評價，促進溫泉服務(wù)的不斷提升和改進。讓我們共同努力，打造一個更加美好的溫泉度假環(huán)境。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十三
按照鐵道部、路局的部署及京鐵建（2013）79號《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)安全質(zhì)量大檢查活動安排的通知》要求，我南站派出所工程項目部精心安排，認真部署，在全項目部內(nèi)開展了安全大檢查活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了全體施工人員遵章守紀的自覺性，消除了再安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)將我項目部此次安全大檢查活動總結(jié)如下：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹。
在接到活動通知后，我項目部立即組織項目部管理人員及施工隊管理人員于2月16日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并要求各個管理人員必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，充分認識到本次活動的重要性，按照指揮部統(tǒng)一部署做好本項目部安全生產(chǎn)宣傳、教育、自檢和整改工作。
為了使活動真正取得成效，項目部成立了以項目部經(jīng)理王長有任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查安全隱患、查制度落實、查操作規(guī)范、查作業(yè)標準、查安全責(zé)任制等具體內(nèi)容。做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為開展此次活動打下良好的基礎(chǔ)。
2、加強教育，全面宣傳。
項目經(jīng)理對安全大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為。首先，項目部在活動的發(fā)動宣傳階段，分別組織召開了管理人員專題會、施工隊班組長專題會等，逐級傳達會議精神，做到使每一個施工人員牢固樹立“安全第一”的思想。通過有針對性的開展安全思想教育以及每天崗前十分鐘的教育時間，進一步高了全體施工人員遵章守紀的自覺性，使安全生產(chǎn)真正進入全體施工人員的心中。
1、建立健全了各項安全管理制度。按照活動要求，根據(jù)本項目部實際情況，針對在施工中易出現(xiàn)的安全隱患、易忽略的安全注意事項，做出了明確的'獎懲制度。
2、對施工中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，并按照自檢自查、不留死角的原則查找安全管理、設(shè)備質(zhì)量、兩紀一化、人身安全、施工安全等方面存在的一些安全隱患和突出問題。通過分類匯總，共查出各類問題10件，其中安全管理方面2處，施工安全方面6處，人身安全方面2處。
3、根據(jù)活動要求，在進行自查的同時，組織了全方位的安全大檢查，由檢查小組進行了橫到邊、縱到底、細致入微的檢查，不流于形式，隨查隨糾，立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、安全漏洞堵住了，為安全生產(chǎn)有序可控打下了基礎(chǔ)。
1、施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙。
2、高空作業(yè)人員戴安全帶不掛安全帶現(xiàn)象嚴重。
3、電焊作業(yè)時，防護人員不能夠真正起到防護作用。
1、拆除工人宿舍內(nèi)私接亂拉的電線，宿舍內(nèi)不設(shè)任何插座，在辦公室內(nèi)安裝統(tǒng)一的手機充電器插座。
2、食堂內(nèi)煤氣罐安置到安全距離，四周圍好擋板。
3、現(xiàn)場及時清理工作后的雜物，保持現(xiàn)場的整潔。
4、現(xiàn)場機械設(shè)備做到一機、一箱、一閘、一漏電，每處配備滅火器。
5、改造現(xiàn)場施工照明，使其符合安全標準。
6、現(xiàn)場重點部位增加滅火器，加強防火措施。
7、電氣焊作業(yè)時，有專人看護并配備滅火器。
8、氧氣、乙炔瓶分開放置，保持安全距離。
9、進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，違反者罰款50元。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，違反者罰款100元。重復(fù)違紀者罰款加倍。
10、特種作業(yè)持證上，規(guī)范指揮操作。
11、各處安全重點設(shè)專人看護，加強巡視，設(shè)置安全檢查制度并做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
總之，通過開展“安全大檢查”活動，我項目部全方位、全過程的落實了上級精神，在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全管理得到了規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進我項目部安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展！
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十四
溫泉可以說是一種身心靈的享受，對于諸多游客來說，它既是放松心情、緩解壓力的好去處，也是感受大自然美好的機會。然而，在享受溫泉的過程中，服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響著游客的體驗和對溫泉度假的滿意度。本文將圍繞溫泉服務(wù)質(zhì)量的問題展開，分享一些心得體會。
第二段：溫泉環(huán)境的重要性
在體驗溫泉服務(wù)的過程中，溫泉環(huán)境的舒適度是至關(guān)重要的。首先是溫泉水質(zhì)的優(yōu)劣。身處于溫泉之中，我們希望能夠享受到溫泉所帶來的放松和舒適感，而水質(zhì)的好壞則決定了我們能否達到這樣的感受。其次是溫泉的設(shè)施和裝修。一個干凈整潔、布局合理的溫泉環(huán)境，不僅給人一種舒適的感覺，還能增加回歸自然、遠離城市喧囂的感受。所以，溫泉運營商在提供服務(wù)時應(yīng)注重對溫泉環(huán)境的改善和管理。
第三段：服務(wù)態(tài)度的重要性
溫泉不僅是一種自然資源，更是一種慢生活的享受。在享受溫泉的過程中，良好的服務(wù)態(tài)度能夠讓游客獲得更好的體驗。員工的服務(wù)態(tài)度影響著整個溫泉度假村的形象。員工面帶微笑、熱情周到的服務(wù)，會讓游客感到親切和被尊重，從而使游客對溫泉度假村的整體印象更好。因此，溫泉度假村的管理方應(yīng)該在員工培訓(xùn)中加強對服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)和引導(dǎo)，從而提升整體服務(wù)質(zhì)量。
第四段：附加服務(wù)的重要性
除了基本的溫泉服務(wù)外，一些附加服務(wù)也對溫泉度假的滿意度有著重要的影響。比如，溫泉度假村可以提供一些按摩、SPA等服務(wù)，幫助游客進一步放松身心。此外，周邊環(huán)境和配套設(shè)施也是游客考慮的因素之一。溫泉度假村可以在溫泉區(qū)周邊布置景區(qū)、咖啡廳、餐廳等，為游客提供更多選擇和更好體驗。因此，溫泉度假村應(yīng)當在提供基本服務(wù)的同時，加強對附加服務(wù)的開發(fā)和提升。
第五段：改進的方向和建議
在提供溫泉服務(wù)的過程中，溫泉度假村需要不斷改進和提升。首先，溫泉度假村可以通過改善溫泉水質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生，提供更好的溫泉體驗。其次，溫泉度假村可以加強員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，推出更多具有特色的附加服務(wù)，滿足游客的需求和期待。此外，溫泉度假村還應(yīng)加強與游客的互動和溝通，不斷收集反饋意見和建議，通過聽取、改進，為游客提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
溫泉服務(wù)質(zhì)量直接影響著游客對度假村的印象和滿意度。因此，溫泉度假村應(yīng)注重溫泉環(huán)境的提升、服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)、附加服務(wù)的開發(fā)，以及與游客的互動和溝通，不斷提升溫泉服務(wù)質(zhì)量，為游客提供更好的體驗。通過這些改進和努力，才能讓溫泉度假村成為游客心目中的理想去處。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十五
消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔全部責(zé)任和費用。下面是整理的服務(wù)質(zhì)量保證書，讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧!
尊敬的客戶：
首先感謝您選擇我們的產(chǎn)品!為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確購銷雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證產(chǎn)品安全、特作如下保證：
一、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
二、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標準復(fù)印件。
三、供貨方保證所供產(chǎn)品符合法定的質(zhì)量標準，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，必要時向購貨方提供必要的質(zhì)量資料，諸如產(chǎn)品檢驗報告書等相關(guān)資料。
四、供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊商標等符合國家有關(guān)規(guī)定。
不到池塘、水庫和河流中洗澡、游泳;發(fā)現(xiàn)學(xué)生私自到池塘、水庫和河流中洗澡、游泳者，學(xué)校將嚴肅處理;學(xué)生私自到池塘、水庫和河流中洗澡、游泳發(fā)生意外，后果由學(xué)生及其家長負責(zé)。
五、購貨方嚴格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏因購貨方對產(chǎn)品保管養(yǎng)護不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題由購貨方負責(zé)。
六、消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔全部責(zé)任和費用。
產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)問題，我公司技術(shù)人員將做到有問必答，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的，我公司保證24小時內(nèi)給予明確答復(fù)或解決方案，質(zhì)保期內(nèi)需要現(xiàn)場處理，保證48小時到達現(xiàn)場。
xxx有限責(zé)任公司。
企業(yè)是社會的基本單位，食品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣既關(guān)系到每一個消費者的切身利益，又決定著社會經(jīng)濟的運行質(zhì)量，對此，我們深感企業(yè)的社會責(zé)任重大。為了向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，回報廣大消費者對我們的厚愛，我們向政府、質(zhì)檢部門及社會作如下質(zhì)量保證：
為加強商品住宅的質(zhì)量和售后服務(wù)，維護商品住宅消費者的合法權(quán)益，簽訂好保證書是其中一個方法，下面是整理的花園小區(qū)質(zhì)量保證書范文，歡迎閱讀!
——增強法制觀念，爭做守法經(jīng)營的典范。遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標準的要求;并自覺接受政府各級質(zhì)量監(jiān)管部門的定期與不定期監(jiān)督檢查。
——完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任機制，牢固樹立企業(yè)是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念。帶動和教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核，堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。
雙寶公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品7天老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。
——大力推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。把好生產(chǎn)過程中的每道關(guān)口，嚴格對原材料、外協(xié)件的質(zhì)量把關(guān);嚴格執(zhí)行相應(yīng)的國家和行業(yè)標準以及相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件;在用計量器具和特種設(shè)備受檢率達到100%;凡出廠產(chǎn)品必須按該產(chǎn)品相應(yīng)的檢驗項目檢驗;確保產(chǎn)品出廠合格率達到100%。
在落筆之前，請寬恕我以前的諸多過錯。自2000年相識，相戀到牽手。婚后有過甜蜜，溫馨的幸福生活。但由于我自控能力差，經(jīng)不住外面花花世界的誘惑。欲望不斷膨脹，逐漸把婚前的誓言及自己應(yīng)該對家庭的責(zé)任拋到九霄云外。致使你傷心，絕望。眼看著家庭就要解體。突然領(lǐng)悟到你對我的重要。保持這個家的完整性對我有多么的重要。為了家的完整性，穩(wěn)定性，希望給我次洗心革面，改過自新的機會。特向你保證如下：
十、本商品住宅出現(xiàn)質(zhì)量問題，住戶對公司的答復(fù)和處理有爭議時，凡有關(guān)住宅工程質(zhì)量的，可向原發(fā)證的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請裁決;凡有關(guān)住宅配套質(zhì)量的，可向當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)主管部門申請裁決，若仍有異議時，可直接向人民法院提起訴訟。
——我們把充分滿足消費者的需求作為企業(yè)追求的目標，加大質(zhì)量投入，通過加快技術(shù)創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，向社會提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。
——規(guī)范自己，監(jiān)督他人，努力創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。堅決杜絕濫用添加劑、使用非食用原料生產(chǎn)加工食品和生產(chǎn)假劣食品等違法行為，不侵害其他企業(yè)的權(quán)益，我們甘當社會的義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，檢舉和揭發(fā)假冒偽劣產(chǎn)品，自覺地同假冒偽劣和不正當競爭行為做堅決斗爭，營造良好的社會氛圍。
我們將通過實際行動實踐諾言。我們還誠懇地邀請各級政府、有關(guān)部門、新聞輿論界和全社會，對我們的保證進行監(jiān)督，同時，呼吁全市的企業(yè)和廣大人民群眾，積極行動起來，樹立我市企業(yè)整體信譽，為我市的經(jīng)濟發(fā)展和質(zhì)量振興而共同奮斗!
也許說你是我的唯一有點肉麻，但那確確實實是我的心里話呀，我真不知道該用什么方法才能讓你了解我的心，有時候會想如果我是一只飛蟲該多好呀，那樣就可以時時刻刻在你身旁保護你了。你常常問我“你愛我嗎?”老實說我真不想回答你，而且答案也只能有一個那就是“我愛你”，但是誰又會把一個已經(jīng)知道答案的考題回答一遍又一遍呢，我現(xiàn)在知道了，其實你再問我“你愛我嗎?”的時候是在說“我愛你，你愛我嗎?”，如果你現(xiàn)在再問我的話，我會沉思一會然后爽朗地回答“我愛你”，這不僅僅是表露我對你的愛，同時也是對你的承諾!
公司從原材料嚴格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴格的產(chǎn)品工藝指標，并與供方建立良好的供求關(guān)系。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇一
隨著市場競爭的日益激烈，"服務(wù)是影響顧客的關(guān)鍵因素"、"服務(wù)是降低經(jīng)營成本的有效途徑"已經(jīng)成為很多企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)的一種共識，當我們走進任何一個大型商場甚至是一個小店鋪，隨時隨地我們都能看到或是聽到諸如"顧客至上"、"顧客就是上帝"、"全心全意為顧客服務(wù)"、"一切讓顧客滿意"等等服務(wù)宗旨云云。但極具諷刺意味的是：盡管很多企業(yè)自詡為"懂得服務(wù)"和"重視服務(wù)"，甚至服務(wù)理念也與世界一流企業(yè)同出一轍，但遺憾的是不少企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍然是如此的糟糕：假冒偽劣屢禁不止、價格欺詐隨處可見、虛假宣傳不斷翻新。
服務(wù)質(zhì)量也已成為郵政企業(yè)在市場競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證。那是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)的服務(wù)水平良莠不齊?是什么原因造成了顧客對服務(wù)質(zhì)量的評價有高低之分?郵政企業(yè)到底應(yīng)該怎樣提高服務(wù)質(zhì)量?以下是筆者的膚淺的想法。
服務(wù)是為集體或別人工作，無論搞高科技還是擦皮鞋;無論是高級管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類或別人服務(wù)，只是服務(wù)層面不同。質(zhì)量就是服務(wù)對象的滿意度或同行認可度。所謂服務(wù)質(zhì)量是顧客對服務(wù)過程的一種"感知"，也就是說它是一種"主觀意識"。它是指企業(yè)"當前"所提供服務(wù)(或產(chǎn)品)的最終表現(xiàn)與顧客"當前"對它的期望、要求相比、吻合程度如何?如果顧客對企業(yè)提供的服務(wù)與他對這家企業(yè)的服務(wù)期望接近，他的滿意程度就會較高，因此他對這家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評價就高，反之，如果他在這家企業(yè)感受到的服務(wù)與他的期望如果差距較大，他就會產(chǎn)生不滿，從而對這家企業(yè)的評價很差。這告訴我們服務(wù)質(zhì)量的好壞與兩個要素有關(guān)：一是顧客的"期望"，二是顧客感知的"結(jié)果"，而這種"結(jié)果"的感知來源于顧客對"服務(wù)過程"的體驗。綜上所述，我們的服務(wù)質(zhì)量就是態(tài)度、技術(shù)、責(zé)任心、硬件、管理、亮點、投訴、差錯8個要素的總和。構(gòu)成服務(wù)質(zhì)量的8個要素，即態(tài)度:對待用戶態(tài)度要熱情、周到、認真、仔細，而不是態(tài)度冷漠、頂撞、甚至更差;技術(shù):是指業(yè)務(wù)水平，包括理論知識和操作技能。應(yīng)知識豐富，技能高超;責(zé)任心:就是關(guān)心、體貼、待用戶似親人，做到用戶事情無小事;硬件:則是設(shè)備、用郵環(huán)境等;管理:就是管理者有效地利用人力、物力和財力去實現(xiàn)組織目標的過程;亮點:就是服務(wù)亮點，服務(wù)特色或特需服務(wù)，亮點能起到畫龍點睛的作用;投訴或差錯:是負數(shù)，越小越好。以上8個要素構(gòu)成我們的服務(wù)質(zhì)量。除硬件外，其他7個要素都可通過我們的努力而提高。
情、周到。但由于社會的多元化，我們的優(yōu)良服務(wù)有時不一定能得到應(yīng)有的反應(yīng)或認可，我們應(yīng)想到，我們不僅是鴻雁，還是文明使者，有責(zé)任通過我們言行教育他們、影響他們?？赡苡捎谛愿竦染壒?，有些用戶可能有不理智的表現(xiàn)。我們應(yīng)理解他們?？傊?，碰到挫折不要氣餒，我們的付出，相信自有公論，一定會得到應(yīng)有的回報。
其次，提高專業(yè)水平是關(guān)鍵。提高專業(yè)水平包括理論知識和操作技能都要終身學(xué)習(xí)，不斷提高。一定要以最豐富業(yè)務(wù)知識和最精湛的技術(shù)服務(wù)于每一位用戶。因為技術(shù)是構(gòu)成護理服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵所在，如果沒有過硬技術(shù)，那么最好的態(tài)度也不能使用戶滿意。因此，我們一定要高度重視技術(shù)的關(guān)鍵作用。
最后，服務(wù)要體現(xiàn)藝術(shù)性。服務(wù)的藝術(shù)性具體體現(xiàn)在要使服務(wù)對象感到舒適和滿意，樂意接受我們的服務(wù)。也就是說即要達到目的，并使人感到愉快高興。這有時也較難做到，我們只有在每一次服務(wù)中細心琢磨，好好體會，才能不斷改進。由于我們的.服務(wù)對象是廣大群眾，而人是生理、心理、社會、精神、文化的統(tǒng)一整體，是動態(tài)的又是獨特的。人在不斷與環(huán)境進行能量、物質(zhì)、信息的交換，是一個開放系統(tǒng)，所以說，用戶是一個開放性的整體。也就是說，用戶是一個個整體人和社會人。所以，我們的服務(wù)更要講究藝術(shù)性。服務(wù)的藝術(shù)性主要包括:要靈活應(yīng)用文明禮貌用語;講話要輕聲細語;語句要正確、婉轉(zhuǎn);語氣要親切柔和;要用平等口氣，不要居高臨下;要注意語速、語調(diào);動作要輕盈利速;要注意傾聽和引導(dǎo)，對老年人尤其要多作介釋;要將心比心，換位思考;要禮貌服務(wù)，尤其是在出現(xiàn)服務(wù)瑕疵時，更應(yīng)禮貌服務(wù)，這樣可彌補不足，取得諒解。
鑒于郵政服務(wù)工作特點是直接服務(wù)于用戶。而且，營業(yè)員與用戶接觸時間較多。那么，用戶也就最能感受到我們的服務(wù)質(zhì)量好和差。同時，用戶的需求在與時俱進，理所當然，我們的服務(wù)也應(yīng)緊緊跟上。未來的服務(wù)以窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，目前同行業(yè)間的競爭焦點是誰善待用戶誰就會贏得市場。因此，我們一定要變被動服務(wù)為主動服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以用戶滿意為標準。所以，我們一定要把各項工作做得好上加好。最后，我們一定要"以用戶為中心，以用戶滿意為目標"，全面提高郵政服務(wù)質(zhì)量。讓我們每位郵政人從自己做起，大家共同努力，相信我們的目標一定能實現(xiàn)。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇二
鐵路作為我國主要的交通運輸方式之一，在服務(wù)質(zhì)量方面扮演著重要的角色。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們出行需求的增加，鐵路服務(wù)質(zhì)量也面臨著更高的要求。我曾多次乘坐鐵路，對于鐵路服務(wù)質(zhì)量有了一些心得體會。在這篇文章中，我將從車票購買、車票檢查、列車服務(wù)、車站設(shè)施以及站務(wù)人員方面，談?wù)勎覍﹁F路服務(wù)質(zhì)量的體會。
首先，購買車票是乘坐鐵路的第一步。如今，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得購買車票變得更加便捷。通過手機APP或網(wǎng)站，只需幾分鐘就可以完成購票流程。此外，車票購買時網(wǎng)站也會提供列車時刻表和座位選擇，方便旅客安排行程和選擇自己滿意的座位。說實話，這使我對鐵路服務(wù)質(zhì)量有了很好的印象，因為操作簡單快捷，大大方便了旅客。
然而，購票過程順利并不代表服務(wù)質(zhì)量就會一直維持在高水平。舉一個例子，車票檢查環(huán)節(jié)常常讓人感到不滿。在高峰期，人流量往往很大，車站只有有限的工作人員，導(dǎo)致檢查時間過長。有時乘客因為趕時間，甚至?xí)⑿欣铍S意丟在檢查口，給工作人員增加了不必要的工作量。為了改善這一情況，車站應(yīng)該增加工作人員數(shù)量，加強時間的管理，以提高服務(wù)效率。
另外，列車服務(wù)是乘客乘坐鐵路時最直接體驗到的服務(wù)。一次愉快的旅程離不開舒適的座椅、整潔的車廂和餐車提供的美食。然而，現(xiàn)實情況是，有些列車的座椅破損嚴重，車廂內(nèi)衛(wèi)生不佳，餐車提供的食品質(zhì)量也參差不齊。對于這些問題，鐵路公司應(yīng)該加大對列車的維護力度，加強衛(wèi)生監(jiān)管，并提高餐車的食品質(zhì)量，以提升列車服務(wù)質(zhì)量。
此外，車站設(shè)施也直接影響著旅客對鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受。一些車站老舊的建筑結(jié)構(gòu)、不完善的設(shè)施，如缺乏電梯或者不足的候車座位，讓人感受到不便。尤其對于有行動不便的旅客來說，這種不完善的設(shè)施更是給他們的出行帶來了很大的困難。因此，鐵路公司應(yīng)該對車站進行改造和升級，提供更加完善的設(shè)施，以增加旅客出行的便利性。
最后，我想談一下站務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。在我的觀察中，絕大多數(shù)的站務(wù)人員對待旅客都是親切有禮的。他們會主動幫助旅客找到正確的乘車線路，解答旅客提出的問題。然而，也有一些不負責(zé)任的站務(wù)人員，對待旅客態(tài)度冷漠。這種不良的服務(wù)態(tài)度會給旅客留下非常不好的印象。因此，鐵路公司應(yīng)該在培訓(xùn)站務(wù)人員時注重服務(wù)意識的培養(yǎng)，保障每位旅客能夠得到禮貌和熱情的服務(wù)。
總結(jié)起來，鐵路服務(wù)質(zhì)量是一個綜合性的問題，涉及到車票購買、車票檢查、列車服務(wù)、車站設(shè)施以及站務(wù)人員。乘客的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標。通過改進購票流程、加強車票檢查、提升列車服務(wù)質(zhì)量、改善車站設(shè)施和加強站務(wù)人員培訓(xùn)，鐵路公司可以有效提升鐵路服務(wù)質(zhì)量，讓旅客在乘坐鐵路時享受到更好的服務(wù)體驗。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇三
鐵路是我國重要的交通方式之一，越來越多的人選擇乘坐火車旅行、出行。然而，鐵路服務(wù)質(zhì)量一直是人們關(guān)注的焦點。近年來，鐵路部門在服務(wù)質(zhì)量改善上加大了力度，在全國范圍內(nèi)推出了一系列措施，提高了鐵路服務(wù)質(zhì)量，給廣大旅客帶來了更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將介紹我在鐵路服務(wù)中所遇到的一些具體的案例和我的體會。
第二段：鐵路服務(wù)中的積極變化。
最近幾年，鐵路部門不斷通過技術(shù)改革和服務(wù)升級，為旅客提供更好的服務(wù)體驗。例如，火車站建設(shè)高鐵專門候車間，提供免費WIFI，讓旅客在候車時候可以隨時深度體驗高科技便利帶來的現(xiàn)代化風(fēng)尚，大大提高了乘客的出行舒適度。此外，車站還開設(shè)VIP候車室和特等座服務(wù)，給旅客提供更高品質(zhì)、更個性化的服務(wù)體驗。這些改善體現(xiàn)在服務(wù)標準上，使人們對鐵路的認識有所改變。
第三段：鐵路服務(wù)中的一些不足與改進。
雖然鐵路服務(wù)有了積極的變化，但仍存在一些不足和需要改進的地方。比如，鐵路部門雖然增加了班車的數(shù)量和站點，但由于客流量大等原因，票務(wù)系統(tǒng)有時會出現(xiàn)崩潰，導(dǎo)致人們無法購票。第二，火車站工作人員的服務(wù)水平和態(tài)度有待提高。雖然在正常情況下工作人員的服務(wù)態(tài)度良好，但在遇到不可預(yù)料的突發(fā)事件時，應(yīng)對方案不明確，甚至出現(xiàn)延誤信息的錯誤，讓旅客感到不安。
與家人一起在鐵路上旅行的時候，我感受到了鐵路部門對旅客的關(guān)心和關(guān)愛。在旅程中，由于交通堵塞，我們趕到車站時已經(jīng)晚了，但是工作人員仍然耐心地為我們解決了所有的問題，并幫助我們盡快趕上旅程。在火車上，列車員的服務(wù)質(zhì)量也非常好，無論是拿塑料袋幫我們收拾垃圾，還是保持列車衛(wèi)生，都非常周到細致。這種服務(wù)體驗讓人感覺到鐵路部門真正的用心，對人們的出行充滿了信心。
第五段：結(jié)語。
鐵路服務(wù)質(zhì)量對每位乘客來說都是重要的。我們不僅可以享受到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，也要提出更多的建議和意見幫助鐵路部門不斷改進。我們相信未來的鐵路服務(wù)質(zhì)量一定會不斷提高，人們的旅游和出行生活也會變得更加便利、更加美好。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇四
近年來，我國鐵路交通得到了長足的發(fā)展，不僅線路密度大幅增加，還延伸到了偏遠地區(qū)。作為火車出行的一份子，我有幸親身體驗了這一快速發(fā)展的鐵路服務(wù)。通過與乘客們的交流和自己的親身經(jīng)歷，我體會到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的重要性和提升途徑。以下就是我對鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會。
第一段：重視乘客體驗，鑄就卓越服務(wù)。
作為乘客，我發(fā)現(xiàn)鐵路部門在服務(wù)質(zhì)量方面做了很多努力，給我留下了深刻的印象。首先，他們注重在車站和列車上給乘客提供便利設(shè)施。各大車站普遍設(shè)有休息室、免費手機充電區(qū)、兒童樂園等乘客休息場所，為長途乘車帶來了舒適感。此外，鐵路職員經(jīng)常在車上提供免費礦泉水、茶水等飲料，使乘客充分滿足基本生活需求。這些便利措施讓我們感受到了鐵路部門對乘客體驗的重視，也得到了廣大乘客的好評。
第二段：加強服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。
鐵路部門積極加強服務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平，讓我切身感受到了他們的付出和努力。在我乘坐的列車上，服務(wù)員會定期組織培訓(xùn)班，向服務(wù)員傳授更多專業(yè)知識和服務(wù)技巧。他們會學(xué)習(xí)如何更好地應(yīng)對不同乘客的需求，包括老人、兒童、殘障人士等。這些培訓(xùn)不僅加強了服務(wù)員的專業(yè)素養(yǎng)，也使他們更有能力為乘客提供更高質(zhì)量的服務(wù)。我個人在與服務(wù)員交流的過程中，感受到了他們的溫暖和專業(yè)。這讓我瞬間感受到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升。
第三段：合理調(diào)配資源，提高運營效率。
在處理大量乘客需求的過程中，鐵路部門合理調(diào)配資源，提高了運營效率，讓我印象深刻。他們在高峰期增加列車班次，確保乘客的出行不受影響。此外，他們還嚴格控制列車?？繒r間，提高運行速度，減少了乘車時間，大大提高了運營效率。這些措施為乘客提供了更好的出行體驗，也為鐵路運輸保駕護航。
第四段：加大投入力度，改善硬件設(shè)施。
近年來，鐵路部門加大了對硬件設(shè)施的投入力度，改善了列車和車站的條件。例如，他們引入了新型高鐵，提高了列車的舒適性和速度，大大縮短了旅程時間。此外，他們還對車站進行了升級改造，提供了更多便利設(shè)施和服務(wù)。這些投入為乘客提供了更好的出行環(huán)境，提升了鐵路服務(wù)質(zhì)量。
第五段：建立投訴建議渠道，提升服務(wù)質(zhì)量。
鐵路部門積極建立投訴建議渠道，接受乘客的反饋意見，不斷完善服務(wù)質(zhì)量。他們設(shè)立了客戶服務(wù)熱線，乘客可以隨時撥打電話反饋問題和建議。此外，他們還建立了相關(guān)部門的投訴處理機制，確保每一位乘客的問題能夠得到及時解決。這些舉措不僅幫助鐵路部門了解乘客需求，也能夠準確把握服務(wù)疏導(dǎo)方向，為服務(wù)質(zhì)量的提升提供了依據(jù)。
總結(jié)：
通過這些心得體會，我認識到了鐵路服務(wù)質(zhì)量的重要性以及提升的途徑。通過重視乘客體驗、加強服務(wù)培訓(xùn)、合理調(diào)配資源、改善硬件設(shè)施和建立投訴建議渠道，鐵路部門不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為乘客提供更好的出行體驗。我衷心希望在未來，鐵路服務(wù)質(zhì)量能夠繼續(xù)提升，為廣大乘客提供更好的服務(wù)。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇五
鐵路是一種重要的公共交通工具，也是連接國家各地的動脈。作為乘客，我多次體驗了鐵路服務(wù)，積累了一些關(guān)于鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會。以下將以五段式的結(jié)構(gòu)，逐一闡述我對鐵路服務(wù)質(zhì)量的感受和見解。
第一段：介紹鐵路服務(wù)的重要性和普遍存在的問題（200字）。
鐵路服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到乘客的出行體驗，并且與國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展密切相關(guān)。然而，在現(xiàn)實中，鐵路服務(wù)存在一些普遍的問題。其中，車站擁擠、安檢繁瑣、售票混亂等是乘客常遇到的問題。這些問題嚴重影響了乘客的出行體驗，因此提高鐵路服務(wù)質(zhì)量迫在眉睫。
第二段：鐵路服務(wù)的改進措施帶來的積極體驗（200字）。
為提高鐵路服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)部門采取了一系列改進措施。例如，不少車站開始實行預(yù)約進站，以緩解擁擠情況；安檢設(shè)備更新，提高安檢速度和效率；售票系統(tǒng)升級，實行電子票務(wù)等。這些改進舉措的實施，使我作為乘客感到便利和舒適。不再需要排長隊，安檢速度明顯加快，購票更加方便快捷。
盡管已經(jīng)有了一些改進，但鐵路服務(wù)質(zhì)量仍有待提升。例如，車站雖然實行了預(yù)約進站，但排隊的乘客依然擁擠；安檢雖然速度提升了，但過程中仍存在繁瑣的環(huán)節(jié)；電子售票系統(tǒng)的使用仍然需要進一步普及，很多老年人和鄉(xiāng)村地區(qū)的居民仍然感到困擾。因此，鐵路管理部門應(yīng)該持續(xù)努力，探索更加便捷和高效的服務(wù)方式，滿足乘客的需求。
鐵路服務(wù)質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于乘客的需求和體驗。首先，車站應(yīng)該增加服務(wù)設(shè)施，提供舒適的候車環(huán)境和便利的服務(wù)；其次，安檢流程應(yīng)該簡化，例如通過引入自助安檢機等設(shè)備；最后，售票系統(tǒng)的普及應(yīng)該得到推進，可以在銀行、郵局等地方增設(shè)售票點，并提供相關(guān)操作培訓(xùn)。這樣，乘客的服務(wù)需求可以得到更好的滿足，服務(wù)質(zhì)量也會有較大的提升。
鐵路服務(wù)質(zhì)量對于乘客的出行體驗和國家的發(fā)展至關(guān)重要。良好的服務(wù)質(zhì)量將吸引更多的乘客選擇鐵路出行，對緩解交通擁堵、減少污染、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面都有積極的影響。作為乘客，我希望鐵路管理部門能夠進一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿意度。同時，我也愿意以一個文明乘客的身份，維護公共秩序，共同營造一個和諧的鐵路出行環(huán)境。
總結(jié)：
通過對鐵路服務(wù)質(zhì)量的心得體會，我們可以看到它對于乘客和社會都具有重要影響。改善鐵路服務(wù)質(zhì)量需要持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新。只有以乘客需求為中心，通過提供更多舒適便捷的服務(wù)，才能讓鐵路成為人們出行的首選，為國家交通事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇六
鐵路貨運服務(wù)質(zhì)量，對于現(xiàn)代物流業(yè)而言，無疑是一個非常重要的話題。畢竟，在快速的交付貨物過程中，貨物的安全和快速交貨，都是必須要保障的。在這樣的情況下，鐵路貨運服務(wù)的質(zhì)量就被推向了一個非常關(guān)鍵的位置。而在我的工作中，深度了解了鐵路貨運服務(wù)的細節(jié)之后，我也從中得到了很多心得體會，在此分享給大家。
第二段：了解服務(wù)內(nèi)容。
首先，要想客戶得到滿意的服務(wù)質(zhì)量，就必須要了解服務(wù)內(nèi)容。鐵路貨運服務(wù)通常包括運輸服務(wù)、操作服務(wù)、客服服務(wù)三大部分。在運輸服務(wù)方面，我們需要了解貨物的種類、數(shù)量、出發(fā)地、目的地、運輸時間、運輸方式等詳細信息，以便進行安排和調(diào)度。在操作服務(wù)方面，我們還需要完善操作流程，并對貨物進行分類、包裝、標記、配載、轉(zhuǎn)運等操作服務(wù)。除此之外，我們還需要提供高效的客戶服務(wù)，包括客戶咨詢、投訴服務(wù)等。
第三段：保障服務(wù)質(zhì)量。
一般來說，要想提升服務(wù)質(zhì)量，我們需要提高服務(wù)標準，保障服務(wù)質(zhì)量。首先，我們需要建立完善的服務(wù)流程，確保貨物可以在規(guī)定的時間內(nèi)運送到達目的地。同時，我們還需要開展各種專業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)、技能、安全等方面的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)與能力。最后，我們必須要提高服務(wù)標準，加強服務(wù)意識，為我們的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
第四段：提升服務(wù)體驗。
服務(wù)體驗對于客戶的滿意度有著非常重要的影響，因此，我們必須不斷提升服務(wù)體驗。首先，我們需要保障貨物的安全與快速交貨，并及時調(diào)整運輸計劃，降低運輸成本，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，我們還需要進行系統(tǒng)化的服務(wù)管理，完善服務(wù)流程并提高操作效率，縮短客戶等待時間，提高客戶滿意度。特別是在對客戶投訴及時回應(yīng)并及時采取改進行動，讓客戶感受到我們的真誠服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
根據(jù)以上體會，我了解到鐵路貨運服務(wù)質(zhì)量的重要性。服務(wù)從種種細節(jié)開始，完善的服務(wù)流程和高效的工作人員綜合素質(zhì)是提升服務(wù)質(zhì)量的基本保障。同時，我們還需要注重客戶服務(wù)體驗，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位的目標。而我也將繼續(xù)努力提高自己的能力，為客戶提供更加完善的服務(wù)。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇七
實習(xí)目的：通過實地實習(xí)，了解酒店經(jīng)營管理過程，酒店的服務(wù)及文化，加強管理理論與實踐的結(jié)合。
__酒店總體介紹
酒店坐落于__路。
___。
在酒店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。
1服務(wù)質(zhì)量
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠為顧客留下深刻的印象，為其再次光臨打下基礎(chǔ)。而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。在__我們看到，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對于我們短期實習(xí)生，也必須經(jīng)過嚴格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗。
對老員工進行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說：“你的一舉一動都代表了我們__，你的形象就是我們__的形象?！薄翱腿擞肋h不會錯，錯的只會是我們?！薄爸挥姓嬲\的服務(wù)，才會換來客人的微笑?！?BR> 2酒店文化
飯店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。
3網(wǎng)絡(luò)營銷
互聯(lián)網(wǎng)給酒店營銷帶來了什么?它是一個很好的信息平臺。在信息量豐富、實時溝通、市場呈加速度變化的資訊時代，酒店再也不能以昨天的方式來思考或解決今天的問題，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今天的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解，信息變得空前重要，誰先一步掌握信息，誰就于市場。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷、更清晰、更全面、更互動，使無形服務(wù)有形化。酒店可以利用多媒體技術(shù)，把酒店整體的設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部環(huán)境裝飾、各種特色服務(wù)等在互聯(lián)網(wǎng)上動態(tài)地表現(xiàn)出來?？腿丝梢愿?、更便捷地了解酒店，他們足不出戶便可以在自己的家里或辦公室里得到視覺上的形象化的享受，獲得身臨其境的感覺。酒店可以更細致、更周到地在第一時間反饋客人所需要的信息，雙方達成互動。但酒店在宣傳的同時，要做到“誠實”。酒店在網(wǎng)上的圖片、宣傳資料也要與客人在酒店親眼看到的一致，甚至超出他們的期望。酒店在互聯(lián)網(wǎng)上公布的價格要與在其它各個途徑的報價保持一致，讓客人對酒店產(chǎn)生信任感。
它讓酒店看到很多新的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，給酒店帶來了很多便利。它效率更高、成本更低、信息更準確、溝通變得更互動?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌?，使全球營銷成為可能?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，覆蓋了整個世界。酒店通過互聯(lián)網(wǎng)可以將自己的信息迅速傳送到世界各地。世界各地的客戶也可以通過網(wǎng)上瀏覽，馬上獲得酒店的所有信息，甚至立即完成網(wǎng)上購買?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷擴大了酒店的市場范圍，大大提高了酒店的營銷能力。
小結(jié)
通過這次為期六個月的實習(xí)，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，認識到管理實踐的重要性。為今后的理論學(xué)習(xí)進一步打下堅實礎(chǔ)。同時，在實習(xí)的過程中，也結(jié)識了很多同事和朋友。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇八
服務(wù)質(zhì)量是指能夠滿足特定和潛在需求的服務(wù)特征和特征的總和，是指服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的程度。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
在現(xiàn)如今經(jīng)濟全球化的時代，酒店行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，酒店的服務(wù)質(zhì)量逐漸變成了酒店行業(yè)競爭以及未來酒店發(fā)展的關(guān)鍵。酒店經(jīng)營者也希望擁有更多回頭客，所以酒店不能只專注于短期發(fā)展，忽視酒店的長期生存。只有提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，力求為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能樹立良好的酒店品牌形象，使酒店在激烈的競爭中脫穎而出。特別是提升高檔型酒店的服務(wù)質(zhì)量標準，對酒店行業(yè)以及整個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)將起到很大的引領(lǐng)和提升作用[1]。
酒店服務(wù)是指酒店的服務(wù)人員通過付出智能和必要的勞動力為客戶提供住宿服務(wù)、設(shè)施服務(wù)和生活服務(wù)。是酒店中無形的產(chǎn)品，也是不可用價格衡量的產(chǎn)品。酒店服務(wù)質(zhì)量可分為兩個類別，即有形服務(wù)和無形服務(wù)。酒店通常以有形服務(wù)為主，以無形服務(wù)為輔，以滿足客戶物質(zhì)上和精神上雙重層面的需求。
有形的產(chǎn)品是酒店發(fā)展的核心基礎(chǔ)，是一家酒店生存的首要保障，其中包括酒店的整體外觀建筑，整潔舒適的內(nèi)外環(huán)境，菜品，酒水等等有形產(chǎn)品。無形的產(chǎn)品是指酒店提供的無形服務(wù)，通過顧客親身體驗才能感知的產(chǎn)品。比如良好的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的服務(wù)技能，以滿足顧客的心理需求。有形服務(wù)和無形服務(wù)兩者是相輔相成的，缺一不可。若空有硬件設(shè)施，缺少專業(yè)貼心的服務(wù)，顧客的心理需求也無法得到滿足；若沒有硬件設(shè)施的保障，只有專業(yè)的服務(wù)，也無法讓顧客感受到酒店的服務(wù)質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)不斷變化的客戶群體和愈發(fā)激烈的競爭，高檔型酒店的硬件設(shè)施也都相差無幾，所以酒店的服務(wù)質(zhì)量是酒店在激烈的競爭中生存發(fā)展的重要條件，也是提高酒店競爭力的重要途徑。提升服務(wù)質(zhì)量也是有益于滿足客戶多樣化的消費需求，不僅可以提升酒店的口碑和知名度，還可以促進酒店銷售額的增長，也為酒店的長遠生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此提升酒店的服務(wù)質(zhì)量意義重大，不容小覷。
酒店在日常運營中會受到許多因素的影響，國內(nèi)酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量存在問題大致分為以下幾點：首先，客房內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施老化，客房內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量有待提升。多數(shù)酒店并沒有意識到顧客的真正需求，還是試圖通過豪華的裝潢吸引顧客，但卻忽視了服務(wù)質(zhì)量存在的問題。例如酒店的客房內(nèi)設(shè)施老化、隔音效果差，影響住宿體驗感；房內(nèi)衛(wèi)生清潔不達標，以及新聞爆出的“換客不換床單”等問題。多數(shù)顧客對于高檔型酒店有著更高的期待值和服務(wù)體驗，如果酒店客房衛(wèi)生無法滿足客戶的期望值，會增加客戶的失落感，以及對酒店品牌產(chǎn)生負面影響。其次，員工服務(wù)效率低，各部門協(xié)調(diào)性較差。整體服務(wù)意識是酒店的長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是指公司或者員工向顧客或者是其他利益相關(guān)者提供熱情而又周到服務(wù)的一種觀念和意識。例如常常出現(xiàn)的顧客投訴酒店，顧客登記入住和退房排隊時間和呼叫客房服務(wù)等待時間過長，甚至在網(wǎng)上預(yù)定成功后到店仍需要等待空房打掃后才可入住等等。除此而外，員工服務(wù)意識淡薄。
如何提升高檔型酒店服務(wù)質(zhì)量的有效對策筆者認為：首先，提升客房標準，及時檢查并改進酒店服務(wù)設(shè)施。相對于一些客流量較大的酒店來說，酒店要對客房的品質(zhì)標準要有更嚴格的要求。針對新聞頻繁爆出酒店客房衛(wèi)生質(zhì)量存在問題，酒店應(yīng)加強對客房衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)管，同時還要重視顧客的投訴和建議，及時做出補償計劃以及分析問題并制定相應(yīng)可行的解決方案，對方案的實施進行嚴格的監(jiān)管，避免對損害酒店的品牌形象。同時，酒店在追求節(jié)約成本的情況下也要保證有良好的服務(wù)質(zhì)量。要定期對客房內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和維護，對有故障和房內(nèi)老化的設(shè)備及時進行維修或更換，例如加裝一些隔音板來保障顧客有良好的休息環(huán)境，為顧客提供好的住宿體驗，讓客人有種“賓至如歸”的感覺，也有益于維護酒店的良好口碑。其次，提升酒店各部門的協(xié)調(diào)性也非常重要。提升整體服務(wù)意識也是對酒店經(jīng)濟效益、競爭力和綜合能力有著積極的影響和意義，幫助酒店在激烈的競爭中脫穎而出[2]。
提升企業(yè)部門協(xié)調(diào)性的具體方案可分為以下幾點：提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視。領(lǐng)導(dǎo)的決策與酒店的長遠發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)中難免會存在部門與部門之間互相孤立的情況，但酒店是一個以團隊合作為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，員工能否有良好的服務(wù)意識和酒店能否建立良好的服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，所以企業(yè)高層管理者不應(yīng)一味關(guān)注酒店的競爭效益和市場競爭力，而忽略企業(yè)內(nèi)部合作問題，管理者應(yīng)要加強部門之間的協(xié)調(diào)合作，例如定期舉辦團體活動促進員工直接的感情，例如聚餐、外出踏青等活動，增加團隊的凝聚力。同時也要加強對員工的企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。酒店的企業(yè)文化對于一個酒店的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，也是企業(yè)運營的根本關(guān)鍵所在。高品質(zhì)的文化內(nèi)涵是企業(yè)隱形的財富，如果顧客從員工服務(wù)中感受到濃厚的企業(yè)文化，也會提高顧客對酒店服務(wù)質(zhì)量的認同感。例如積極開展各種相關(guān)活動加深員工對企業(yè)文化的理解和記憶，為員工形成共同的價值取向，進而增加員工對酒店的歸屬感。再者，建立提升員工整體服務(wù)質(zhì)量方案也非常重要。在酒店業(yè)中，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵就是員工的整體素質(zhì)要有所提升。定期進行員工培訓(xùn)，提升對服務(wù)人員的文化教育、道德素質(zhì)、服務(wù)意識和員工自身的創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)知識是提升員工整體素質(zhì)和加強員工服務(wù)意識的有效途徑之一[3]。
員工滿意度是員工對企業(yè)的各方面綜合性反應(yīng)，主要分為兩個方面，一方面是員工對于在企業(yè)從事的職位和工作任務(wù)；另一方面是對員工自身的日常工作環(huán)境，包括自然環(huán)境以及人文環(huán)境兩方面，以及所體現(xiàn)的主觀性較強的態(tài)度。因此，員工滿意度又稱之為企業(yè)內(nèi)部員工的整體性滿意程度[4]。
合理提升優(yōu)秀員工的薪資待遇。過低的薪資是無法讓酒店聘用高素質(zhì)專業(yè)的管理人才，同時會讓員工覺得付出與回報得不到正比，導(dǎo)致失去對待工作的熱情導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。所以企業(yè)應(yīng)該合理地提高員工薪資待遇，建立公平合理的獎懲制度，增強員工對企業(yè)的歸屬感，可以有效提升員工工作質(zhì)量。酒店高層管理者還需要加強與員工的溝通和關(guān)注。讓每一位員工都感受到企業(yè)對員工的重視。與此同時，酒店要公平對待每一位員工，為他們提供個人施展才能發(fā)揮潛力的平臺，搭建晉升空間，并注重人才發(fā)展計劃的發(fā)展，給員工足夠的晉升空間。
當前隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，人們對酒店服務(wù)品質(zhì)的要求也在不斷提升，每一位顧客對酒店的看法都會影響酒店的業(yè)績和口碑，所以高檔型酒店在發(fā)展的同時也要注重提升酒店的服務(wù)質(zhì)量，要重點關(guān)注酒店服務(wù)方面存在的問題并實施有效的改進計劃，一切從“使顧客滿意”的角度出發(fā)，只有擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才會擁有不斷地客源，酒店未來才能有更廣闊的發(fā)展空間，因為使“顧客滿意”的服務(wù)是現(xiàn)代化酒店出售給顧客的重要產(chǎn)品。
從十八屆五中全會提出五大發(fā)展理念到至今，一直受到經(jīng)濟社會發(fā)展的青睞。把五大發(fā)展理念融入到高校政治思想教育中，是開展各項學(xué)科教育教學(xué)的一項重要基礎(chǔ)任務(wù)。合理將五大發(fā)展理念與教材理論知識相結(jié)合，并融入到教學(xué)中，不僅可以提高學(xué)生的在踐行五大發(fā)展理念的自覺性，也加深了學(xué)生對五大發(fā)展理念的認知，為更好的發(fā)展政治思想教育提供保障。
1、缺乏人文精神與精神文化
高校學(xué)生的價值觀念容易動搖、缺少精神教育、人文情懷匱乏，高校只注重課堂中的學(xué)生思想道德教育，忽略學(xué)生的社會實踐教育，造成了學(xué)生的思想價值取向沒有更好的規(guī)劃，加大了提高思想政治教育課程的教學(xué)質(zhì)量和效率困難。
2、思想政治教育內(nèi)容不能抵抗全球化多元文化的沖擊
近年來，我國已經(jīng)慢慢融入全球政治經(jīng)濟一體化發(fā)展中，這也順應(yīng)了五大發(fā)展中的開放發(fā)展趨勢的要求。但在目前多元開放發(fā)展的新格局中，與世界多元化文化相融合是避免不了的，各式各樣的價值觀念和文化理念接踵而來，不斷沖擊著人的思想觀念轉(zhuǎn)變，特別對高校大學(xué)生思想觀念造成影響很大，但是現(xiàn)在思想政治教育的內(nèi)容沒有還擊之力，仍堅持傳統(tǒng)的教學(xué)理念，強調(diào)統(tǒng)一和整體的發(fā)展教學(xué)理念，缺乏差異性教育。
3、思想政治教育載體不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展要求
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多便利，但其虛擬、隱蔽等特點，也給高校的思想政治教育加大了難度，思想政治教育的載體的單一性也凸顯出來，不良的網(wǎng)絡(luò)傳播降低了思想政治教育的價值導(dǎo)向的功能；另外對于大學(xué)生來說與社會接觸較少，價值取向沒有定位，容易受到外界的干擾，容易被網(wǎng)絡(luò)傳播的信息所蒙蔽，最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)教育不能充分發(fā)揮其載體作用。
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，五大發(fā)展理念成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展新要求。做好高校政治思想教育工作，五大發(fā)展理念起著關(guān)鍵性的作用。以下幾點進行分析說明：
1、拓展五大發(fā)展理念教學(xué)模式，提高學(xué)生思想認識
拓展五大發(fā)展理念教育的方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，促使學(xué)生在多種教育活動中，提高自身思想認識。高校將五大發(fā)展理念融入到思想政治教育中，為鞏固馬克思主義主導(dǎo)地位提供幫助，但是五大發(fā)展理念的融入，不單只是意識形態(tài)上的問題。五大發(fā)展理念是當今我國政治的具體表現(xiàn)形式，但是不屬于政治說教范疇，也不能把五大發(fā)展教育向教條化方向發(fā)展?！皠?chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放”的發(fā)展理念充分指明了發(fā)展方向。在五大發(fā)展理念運用中，應(yīng)避免政策教育和形勢教育結(jié)合的簡單教育模式，應(yīng)充分發(fā)揮教育實踐基地、思想政治理論課等各種渠道的作用，進一步提高學(xué)生思想認識。
2、發(fā)揮大學(xué)生主導(dǎo)作用，調(diào)動學(xué)習(xí)興趣
大學(xué)階段學(xué)生還沒有正式的進入到社會，學(xué)習(xí)任務(wù)和校園圍墻將他與外面世界分隔開。但大學(xué)生對步入社會的期望是很高的，通過兼職、志愿者服務(wù)等都參與到社會中，慢慢地融入到校園外的世界，努力的嘗試與外界接觸。經(jīng)濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀、怎樣健康的發(fā)展、發(fā)展形勢等，對于大學(xué)生來說這不僅僅是對未來的期待，也是對現(xiàn)實的關(guān)注。五大發(fā)展理念在我國經(jīng)濟發(fā)展全局的改革中，大學(xué)生主動參與其中的熱情和積極的態(tài)度，也是發(fā)展五大發(fā)展理念融入到高校思想政治教育中不可缺少的力量源泉；加強學(xué)生對五大發(fā)展理念的精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵的認識，以創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放為發(fā)展要求，提高學(xué)生全面發(fā)展，同時也要打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，從學(xué)生的角度出發(fā)，調(diào)動學(xué)生積極性，發(fā)揮學(xué)生主導(dǎo)地位，為更好的發(fā)揮學(xué)生的主體作用提供保障。
3、加強教師資源力量，提高教學(xué)質(zhì)量和效果
教師是促進教育發(fā)展的主要力量，對學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)和價值取向起著關(guān)鍵性的作用。高校的教學(xué)知識系統(tǒng)完備，學(xué)科較全面，為開展五大發(fā)展理念教學(xué)提供有利條件。五大發(fā)展理念盡管對每個環(huán)節(jié)的發(fā)展問題指明了方向，但涉及到了經(jīng)濟、政治、社會、文化和生態(tài)文明建設(shè)等方面，所以，將五大發(fā)展理念融入到高校的思想政治教育中，需要專業(yè)的思想政治理論課教師，也需要其他科目教師的支持?？梢酝ㄟ^主題報告、知識輔導(dǎo)等形式，還可以通過根據(jù)思想政治理論課的課程進行教學(xué)，全面的整合資源，提高教師專業(yè)水平，加強教師隊伍，大力發(fā)展教學(xué)理念的研究和學(xué)習(xí)，進一步提升教學(xué)質(zhì)量和效果。
4、與中國特色社會主義教育形結(jié)合，增強政治認同
在高校的思想政治教育中，將馬克思主義融入到課堂或者加進教材中是很容易的，但是真正的灌輸給學(xué)生，學(xué)生真正理解確是很難的。所以，加強五大發(fā)展理念的對學(xué)生的感染力和吸引力，必須達成思想共識。理論自信、制度自信和道路自信是思想達成共識的重要基礎(chǔ)。當前大學(xué)生有思維敏捷，視野開闊等優(yōu)點，但是在當代發(fā)展的前提下，各式各樣的社會思想出現(xiàn)，判斷對錯、辨別是非等都需要很強的政治定力。在這樣的背景下，應(yīng)根據(jù)中國特色社會主義教育模式，從我國發(fā)展的優(yōu)勢出發(fā)，將五大發(fā)展理念灌輸?shù)綄W(xué)生的大腦中，加強學(xué)生對思想教育的認知，加深學(xué)生對國家、民族、黨的政治認同，以此促使共識的達成。
五大發(fā)展理念是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，在高校政治思想教育工作中，應(yīng)處理好“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、共享、開放”五大發(fā)展理念之間的關(guān)系，將其融入到高校的思想政治教育中，提升教師專業(yè)水平，進而提高教學(xué)質(zhì)量和效率，調(diào)動學(xué)生的積極性，增強學(xué)生政治認同，進一步提高學(xué)生的思想認知，為今后在社會中發(fā)展提供保障。
【參考文獻】
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【作者簡介】
晁博紅（1984.10-），西安科技大學(xué)在讀研究生，研究方向：馬克思主義中國化.
全面加強質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開質(zhì)管工作。在過去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對酒店經(jīng)營管理的良好運作起著不可低估的作用。
在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認認真真、仔仔細細、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
當然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問題：如質(zhì)管部對各部門的質(zhì)管工作的評判有一定的片面性、單向性，各部門貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實等。
以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對各部門的質(zhì)管工作有所推進，有所約束。
如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競爭力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
1.必須堅定地實行“質(zhì)量控制”的理論
“質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，有了標準才能按標準去評估各項服務(wù)的業(yè)績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標準改造計劃。由于各家酒店星級高低不一，設(shè)定的標準一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類不切實際的目標。
質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門都有質(zhì)量管理的目標、任務(wù)，都應(yīng)當制訂相關(guān)的計劃和實施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒有任何一個部門和員工可以例外。
2.尋找“最短的一塊木板”
一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時時刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門和每一項業(yè)務(wù)活動中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對癥下藥”，延長“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)齊頭并進，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
“100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認可的服務(wù)原則，它指的是細小環(huán)節(jié)上的缺失會使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認，它所強調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門想法。酒店無小事。酒店的運營特點要求“勤勤懇懇、仔仔細細、認認真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運營的過程是通過小事和細節(jié)來構(gòu)成、來體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細節(jié)不“細”，每一件小事，每一個細節(jié)，對酒店和部門來說是1%，對客人來說卻是100%。所以100-1=0就成立了。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評判師?？腿说囊庖姳纫恍┚频晁鶎俟芾砉镜馁|(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識。
a.寧信勿疑
顧客一般不會無事生非，顧客一般不會自尋煩惱，顧客不會花錢買難受，所以對于顧客和投訴，管理人員和部門應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時，一般是員工或酒店的過失。
b.寧高勿低
遇客投訴，部門管理人員對自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運用較高的標準和較高的要求評判，才能從大局、長遠、整體方面考慮解決問題，通過顧客的投訴改進我們的服務(wù)工作。
c.寧嚴勿寬
對于客人的投訴，如經(jīng)查實屬于酒店和員工過失，處理時應(yīng)嚴格按章扣罰，否則無法避免同一錯誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門的“首長”、即正職經(jīng)理負責(zé)，實行部門負責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負責(zé)。各部門或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專業(yè)中的專業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門管理工作中的首務(wù)。
其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問題大多是在服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語言、爭執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時性”(當然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過程)，管理人員上班時不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場管理和走動式管理，加強現(xiàn)場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場巡視、停留時間，就很有必要加以量化限制。
“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。
1.堅持部門“每天一表，每周一評，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門包括各班組進行一次服務(wù)質(zhì)量評估，每月小結(jié)本部門的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門，除大堂副理、當值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進的動力。部門經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對部門的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評估報告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計、評判和檢查由人事培訓(xùn)部負責(zé)。
2.酒店總經(jīng)理辦公會議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會議必議的課題，不再單獨成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會”之類的機構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強質(zhì)量管理的力度，腳踏實地做好本職工作。
3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進部門的服務(wù)質(zhì)量標準化工作。
4.實行酒店管理人員在店內(nèi)部門短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計、評判和檢查的制度由其制訂實施。
5.各部門可根據(jù)部門的當值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門的例會應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報告。
1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決者，不能簡單地把員工當成質(zhì)量管理的對象。
2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門不存在，零缺點的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進服務(wù)。
3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動作，整齊的服飾，關(guān)愛的語言，有時能收到其它硬件無法取得的效果。
5.不要太相信評優(yōu)創(chuàng)佳之類的“運動”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識
服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場形象定位，經(jīng)過了近五年的實踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場經(jīng)濟的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動的汗水換來的成果，可謂之“來之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時，一定要牢記這八個字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計，想方設(shè)法為實現(xiàn)此目標而努力。任何服務(wù)工作上的過失，都是往酒店的市場形象抹黑。
“完美”是人類追求的目標，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標。雖然這樣的目標很難企求，但如若沒有目標，我們的服務(wù)工作將會落伍，將無法在酒店行業(yè)的競爭中前進。
針對酒店行業(yè)員工準入門檻低的情況，應(yīng)強化高星級酒店員工的操作技巧、外語溝通能力以及日益普及的信息化系統(tǒng)管理知識。建設(shè)酒店行業(yè)員工培訓(xùn)認證體系，對欲從事高星級酒店工作的人實行自愿考證上崗制度。通過培訓(xùn)，讓新員工掌握一定的酒店行業(yè)業(yè)務(wù)知識。
設(shè)立服務(wù)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序等，使酒店質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，把酒店各質(zhì)量活動納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)中。
制訂質(zhì)量標準和質(zhì)量目標
酒店要對各服務(wù)項目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標準，制定工作規(guī)范和工作程序，使員工服務(wù)行為有章可循。
加強溝通管理
部門合作以溝通為基礎(chǔ)，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態(tài)，就不可能形成默契的配合?？赏ㄟ^各種集體活動來促進酒店內(nèi)部溝通，如管理人員與服務(wù)人員一起用餐、設(shè)立員工意見箱等。
培育企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的最重要內(nèi)涵和外延。好的酒店文化能夠提升員工的服務(wù)意愿,發(fā)自內(nèi)心為顧客服務(wù),而消費者在接受這種服務(wù)、感受這種企業(yè)文化的同時，會提升對酒店服務(wù)質(zhì)量的認同感。
員工培訓(xùn)
提高員工素質(zhì)是酒店服務(wù)質(zhì)量管理的當務(wù)之急，培訓(xùn)能夠起到好的作用。將技能培訓(xùn)與知識培訓(xùn)有機結(jié)合，真正全面提高員工的素質(zhì)與技能，真正提升其服務(wù)品質(zhì)。
提高員工滿意度
提高員工對酒店的滿意度，對員工隊伍穩(wěn)定和團隊精神建設(shè)都有幫助，進而會對酒店服務(wù)質(zhì)量管理工作帶來正面促進作用。
結(jié)語
服務(wù)質(zhì)量是酒店生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店之間的競爭，本質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競爭。只有將酒店服務(wù)的三個“凡是”標準做到了，而且做到出色了才能進一步提高顧客的滿意度酒店才能在周圍的市場競爭中取得優(yōu)勢：
1.凡是客人看到的必須是整潔美觀衛(wèi)生的；
2.凡是提供給客人使用的必須是安全有效可靠的；
3.凡是客人享受到的服務(wù)必須是熱情禮貌周到的。
全面加強質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開質(zhì)管工作。在過去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對酒店經(jīng)營管理的良好運作起著不可低估的作用。
在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認認真真、仔仔細細、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
當然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問題：如質(zhì)管部對各部門的質(zhì)管工作的評判有一定的片面性、單向性，各部門貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實等。
以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對各部門的質(zhì)管工作有所推進，有所約束。
如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競爭力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
1.必須堅定地實行“質(zhì)量控制”的理論
“質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理。“質(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，有了標準才能按標準去評估各項服務(wù)的業(yè)績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標準改造計劃。由于各家酒店星級高低不一，設(shè)定的標準一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類不切實際的目標。
質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門都有質(zhì)量管理的目標、任務(wù)，都應(yīng)當制訂相關(guān)的計劃和實施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒有任何一個部門和員工可以例外。
2.尋找“最短的一塊木板”
一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時時刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門和每一項業(yè)務(wù)活動中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對癥下藥”，延長“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)齊頭并進，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
“100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認可的服務(wù)原則，它指的是細小環(huán)節(jié)上的缺失會使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認，它所強調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門想法。酒店無小事。酒店的運營特點要求“勤勤懇懇、仔仔細細、認認真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運營的過程是通過小事和細節(jié)來構(gòu)成、來體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細節(jié)不“細”，每一件小事，每一個細節(jié)，對酒店和部門來說是1%，對客人來說卻是100%。所以100-1=0就成立了。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評判師?？腿说囊庖姳纫恍┚频晁鶎俟芾砉镜馁|(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識。
a.寧信勿疑
顧客一般不會無事生非，顧客一般不會自尋煩惱，顧客不會花錢買難受，所以對于顧客和投訴，管理人員和部門應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時，一般是員工或酒店的過失。
b.寧高勿低
遇客投訴，部門管理人員對自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運用較高的標準和較高的要求評判，才能從大局、長遠、整體方面考慮解決問題，通過顧客的投訴改進我們的服務(wù)工作。
c.寧嚴勿寬
對于客人的投訴，如經(jīng)查實屬于酒店和員工過失，處理時應(yīng)嚴格按章扣罰，否則無法避免同一錯誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門的“首長”、即正職經(jīng)理負責(zé)，實行部門負責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負責(zé)。各部門或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專業(yè)中的專業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門管理工作中的首務(wù)。
其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問題大多是在服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語言、爭執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時性”(當然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過程)，管理人員上班時不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場管理和走動式管理，加強現(xiàn)場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場巡視、停留時間，就很有必要加以量化限制。
“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。
1.堅持部門“每天一表，每周一評，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門包括各班組進行一次服務(wù)質(zhì)量評估，每月小結(jié)本部門的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門，除大堂副理、當值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進的動力。部門經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對部門的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評估報告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計、評判和檢查由人事培訓(xùn)部負責(zé)。
2.酒店總經(jīng)理辦公會議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會議必議的課題，不再單獨成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會”之類的機構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強質(zhì)量管理的力度，腳踏實地做好本職工作。
3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進部門的服務(wù)質(zhì)量標準化工作。
4.實行酒店管理人員在店內(nèi)部門短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計、評判和檢查的制度由其制訂實施。
5.各部門可根據(jù)部門的當值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門的例會應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報告。
1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決者，不能簡單地把員工當成質(zhì)量管理的對象。
2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門不存在，零缺點的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進服務(wù)。
3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動作，整齊的服飾，關(guān)愛的語言，有時能收到其它硬件無法取得的效果。
5.不要太相信評優(yōu)創(chuàng)佳之類的“運動”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識
服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場形象定位，經(jīng)過了近五年的實踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場經(jīng)濟的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動的汗水換來的成果，可謂之“來之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時，一定要牢記這八個字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計，想方設(shè)法為實現(xiàn)此目標而努力。任何服務(wù)工作上的過失，都是往酒店的市場形象抹黑。
“完美”是人類追求的目標，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標。雖然這樣的目標很難企求，但如若沒有目標，我們的服務(wù)工作將會落伍，將無法在酒店行業(yè)的競爭中前進。
全面加強質(zhì)量管理，努力提升服務(wù)水平
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超值享受”是月亮灣大酒店的服務(wù)宗旨，正是富有特色，深具個性的服務(wù)，使月亮灣成為客人心之所系，情之所牽。服務(wù)質(zhì)量的保持和提升，離不開質(zhì)管工作。在過去的五年里，由質(zhì)管部與各業(yè)務(wù)部門構(gòu)成的“雙軌制”質(zhì)管體系對酒店經(jīng)營管理的良好運作起著不可低估的作用。
在五年的質(zhì)量管理工作中，“服務(wù)=產(chǎn)品·質(zhì)量=生命”的觀念已經(jīng)深植于中高層管理人員心中。較為系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)了員工溫馨細微為客服務(wù)的工作態(tài)度，酒店員工深深了解在對客服務(wù)中不能有一絲一毫的怠慢或掉以輕心，必須有認認真真、仔仔細細、勤勤懇懇的工作態(tài)度。由于服務(wù)富有個性及特色，酒店在客人中享有一定知名度和良好口碑。另一方面，在質(zhì)管工作中也輪訓(xùn)了一批管理人員，培訓(xùn)并發(fā)現(xiàn)了一批人才，并安排在相應(yīng)的管理崗位上。
當然，“雙軌制”的質(zhì)管體系也存在一些問題：如質(zhì)管部對各部門的質(zhì)管工作的評判有一定的片面性、單向性，各部門貫徹酒店的管理與服務(wù)規(guī)程和員工守則的工作不能完全落實等。
以前質(zhì)管工作是雙軌制，既有各部門的質(zhì)管工作，也有質(zhì)管部的督察工作，雙軌制對各部門的質(zhì)管工作有所推進，有所約束。
如何保持酒店的服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，既是酒店核心競爭力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。
1.必須堅定地實行“質(zhì)量控制”的理論
“質(zhì)量控制”的理論是酒店做好服務(wù)質(zhì)量管理工作的基本原理?！百|(zhì)量控制”的首務(wù)是要設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標準，有了標準才能按標準去評估各項服務(wù)的業(yè)績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關(guān)的服務(wù)標準改造計劃。由于各家酒店星級高低不一，設(shè)定的標準一定要與酒店的環(huán)境、硬件、人員素質(zhì)等條件相匹配，不能片面地追求所謂“四星酒店、五星服務(wù)”之類不切實際的目標。
質(zhì)量控制的第二步是質(zhì)量管理，我們提倡全方位質(zhì)量管理。酒店的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，口碑好壞，取決于各部門每一員工的工作結(jié)果，由于酒店產(chǎn)品具有綜合性和關(guān)聯(lián)性，所有環(huán)節(jié)密不可分，因此，每一部門，每一位員工都是服務(wù)質(zhì)量管理的參與者。酒店所有的部門都有質(zhì)量管理的目標、任務(wù)，都應(yīng)當制訂相關(guān)的計劃和實施方案。所以，酒店服務(wù)質(zhì)量管理是全方位的，全酒店的，沒有任何一個部門和員工可以例外。
2.尋找“最短的一塊木板”
一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的.平均值，而取決于其中最短的那塊木板。這是著名的“木桶理論”。要想提高木桶整體效應(yīng)，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下功夫補齊最短的那塊木板的長度。酒店的整體服務(wù)質(zhì)量如同“木桶的容量”，其中整體水平高低由“最短的一塊木板”決定，因此我們首先要有“尋找”那塊“最短的木塊”的觀念，要時時刻刻、每天、每周、每月，周而復(fù)始地檢查、督導(dǎo)服務(wù)的過程，包括員工和管理人員的精神狀態(tài)、禮貌禮儀、服務(wù)規(guī)范，并把每一部門和每一項業(yè)務(wù)活動中服務(wù)質(zhì)量“最短的木塊”尋找出來，分析和尋覓服務(wù)質(zhì)量投訴的原因，加以解決。如此才能“對癥下藥”，延長“最短的木塊”，使服務(wù)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)齊頭并進，從而提高服務(wù)質(zhì)量的整體水平。
3.經(jīng)常重彈“100-1=0”的老調(diào)
“100-1=0”這是酒店業(yè)普遍認可的服務(wù)原則，它指的是細小環(huán)節(jié)上的缺失會使酒店的整體服務(wù)質(zhì)量受到否認，它所強調(diào)的同樣是全局效益。我們要以此觀念統(tǒng)一各部門想法。酒店無小事。酒店的運營特點要求“勤勤懇懇、仔仔細細、認認真真”，服務(wù)的質(zhì)量和運營的過程是通過小事和細節(jié)來構(gòu)成、來體現(xiàn)的。所以，“小”事不小，細節(jié)不“細”，每一件小事，每一個細節(jié)，對酒店和部門來說是1%，對客人來說卻是100%。所以100-1=0就成立了。
“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，我們往往對自身的缺陷渾然不知，而客人卻是酒店服務(wù)最好的評判師?？腿说囊庖姳纫恍┚频晁鶎俟芾砉镜馁|(zhì)量檢查或?qū)Ｈ怂皆L能更真實地反映出一間酒店服務(wù)質(zhì)量的狀況，故此，對待客人投訴的態(tài)度也是衡量一間酒店管理層管理水平高低的試金石。對客人投訴應(yīng)有的態(tài)度，要在酒店全體員工中形成共識。
a.寧信勿疑
顧客一般不會無事生非，顧客一般不會自尋煩惱，顧客不會花錢買難受，所以對于顧客和投訴，管理人員和部門應(yīng)“信”，不要“疑”，不管是樓層或廳面服務(wù)，發(fā)生投訴時，一般是員工或酒店的過失。
b.寧高勿低
遇客投訴，部門管理人員對自己或員工的要求不能從低處、小處著眼，應(yīng)有運用較高的標準和較高的要求評判，才能從大局、長遠、整體方面考慮解決問題，通過顧客的投訴改進我們的服務(wù)工作。
c.寧嚴勿寬
對于客人的投訴，如經(jīng)查實屬于酒店和員工過失，處理時應(yīng)嚴格按章扣罰，否則無法避免同一錯誤再次出現(xiàn)。如果一味姑息，則或能形成慣例而無法保證原有的規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行。
由于服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命，所以部門的服務(wù)質(zhì)量必須也只能由各部門的“首長”、即正職經(jīng)理負責(zé)，實行部門負責(zé)制，全酒店的服務(wù)質(zhì)量則由酒店總經(jīng)理負責(zé)。各部門或系統(tǒng)的副職，在協(xié)助正職工作的首要內(nèi)容，也理所當然是“服務(wù)質(zhì)量”。服務(wù)質(zhì)量管理是酒店管理工作中“專業(yè)中的專業(yè)”，質(zhì)量管理工作是各部門管理工作中的首務(wù)。
其次，酒店服務(wù)出現(xiàn)的問題大多是在服務(wù)現(xiàn)場發(fā)生，發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的“最短的木板”也只能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，如禮貌、語言、爭執(zhí)、服務(wù)不到位等，加上部分服務(wù)有“即時性”(當然大多數(shù)的服務(wù)有一定的過程)，管理人員上班時不能整天坐在辦公室，應(yīng)提倡現(xiàn)場管理和走動式管理，加強現(xiàn)場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務(wù)的情況。酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理每天在各工作現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場巡視、停留時間，就很有必要加以量化限制。
“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理(tqm)的方法。要在酒店完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。
1.堅持部門“每天一表，每周一評，每月一結(jié)”的質(zhì)量管理制度。各部門必須有服務(wù)質(zhì)量每日登記表，建立各部門的服務(wù)質(zhì)量檔案，每周應(yīng)在各部門包括各班組進行一次服務(wù)質(zhì)量評估，每月小結(jié)本部門的服務(wù)質(zhì)量，交給酒店相關(guān)部門，除大堂副理、當值經(jīng)理外，酒店還將組織不定期的服務(wù)質(zhì)量檢查評比、讓優(yōu)秀服務(wù)案例和服務(wù)質(zhì)量投訴亮相，成為鞭策員工前進的動力。部門經(jīng)理應(yīng)有每日工作日記，對部門的服務(wù)管理工作予以記錄。在此基礎(chǔ)上，酒店每月應(yīng)有全店服務(wù)質(zhì)量的評估報告，建立必要的檔案資料。酒店服務(wù)質(zhì)量管理的日常工作包括統(tǒng)計、評判和檢查由人事培訓(xùn)部負責(zé)。
2.酒店總經(jīng)理辦公會議是酒店服務(wù)質(zhì)量管理理所當然的管理中樞，酒店的服務(wù)質(zhì)量情況是辦公會議必議的課題，不再單獨成立“領(lǐng)導(dǎo)小組”或“管理委員會”之類的機構(gòu)，這樣可以避免形式主義，增強質(zhì)量管理的力度，腳踏實地做好本職工作。
3.發(fā)揮培訓(xùn)的作用，可以配合經(jīng)理推進部門的服務(wù)質(zhì)量標準化工作。
4.實行酒店管理人員在店內(nèi)部門短期輪訓(xùn)，并把輪訓(xùn)工作納入培訓(xùn)部的工作范圍。具體的登記、統(tǒng)計、評判和檢查的制度由其制訂實施。
5.各部門可根據(jù)部門的當值輪班情況建立相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量管理小組，部門的例會應(yīng)有服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容以及處理顧客投訴的情況報告。
1.員工是酒店的主人，是服務(wù)質(zhì)量工作的檢查者，服務(wù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)者，出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決者，不能簡單地把員工當成質(zhì)量管理的對象。
2.零投訴的酒店不存在，零投訴的部門不存在，零缺點的員工更不存在。管理人員應(yīng)有正確的辯證唯物觀，鼓勵員工在服務(wù)工作中敢于創(chuàng)新，并正確對待顧客的投訴，做到心理平衡，以利改進服務(wù)。
3.創(chuàng)新是提高服務(wù)質(zhì)量最好的途徑。在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，如何提高顧客的滿意度，減少或避免顧客的投訴，服務(wù)創(chuàng)新就是一種有效的手段。
4.人是服務(wù)的第一要素。自然的微笑，得體的動作，整齊的服飾，關(guān)愛的語言，有時能收到其它硬件無法取得的效果。
5.不要太相信評優(yōu)創(chuàng)佳之類的“運動”。要有穩(wěn)健的管理風(fēng)格，要有“沉得住氣”的經(jīng)營管理和服務(wù)，日積月累，才能鞏固原有的服務(wù)理念。
如何提升酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識
服務(wù)理念的提出和確定為酒店的市場形象定位，經(jīng)過了近五年的實踐，證明是適宜的。它既能體現(xiàn)出酒店服務(wù)的特色，也符合市場經(jīng)濟的走向。這一理念是酒店全體員工用他們的辛勤勞動的汗水換來的成果，可謂之“來之不易”。全體員工在向客人提供服務(wù)時，一定要牢記這八個字，作為服務(wù)工作的最終歸宿，并千方百計，想方設(shè)法為實現(xiàn)此目標而努力。任何服務(wù)工作上的過失，都是往酒店的市場形象抹黑。
“完美”是人類追求的目標，也應(yīng)是我們酒店管理人員和員工應(yīng)追求的目標。雖然這樣的目標很難企求，但如若沒有目標，我們的服務(wù)工作將會落伍，將無法在酒店行業(yè)的競爭中前進。
人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與社會服務(wù)被稱為現(xiàn)代高等學(xué)校的三大職能。從歷史角度看，培養(yǎng)人才、科學(xué)研究這兩項職能最先得到重視和發(fā)展。英國的大學(xué)素以高質(zhì)量的教學(xué)聞名于世，德國的大學(xué)因科研聞名遐邇，美國大學(xué)則打破了傳統(tǒng)大學(xué)的封閉模式，特別是《莫雷爾法案》的頒布及“威斯康星觀念”的形成，社會服務(wù)作為高校職能被確立下來，服務(wù)形式越來越多、服務(wù)內(nèi)容更趨豐富。相對于歐美發(fā)達國家，我國的高校社會服務(wù)還處于發(fā)展階段，在理論探討方面還處于借鑒和引用階段，實踐方面存在服務(wù)領(lǐng)域狹窄、服務(wù)能力不強、效益低等問題。高校提升社會服務(wù)能力是我國高校提高辦學(xué)水平和影響力亟待需要解決的問題之一。
阿什比認為，“大學(xué)為公眾服務(wù)的工作不是我們常見的美國農(nóng)工學(xué)院所一貫承擔的社會推廣工作，而是把大學(xué)獨具的多種學(xué)科的多類智慧，用來解決適應(yīng)社會變化的研究中去”。
廣義的社會服務(wù)，是指高校的社會功能和角色，它包括培養(yǎng)人才、發(fā)展科學(xué)技術(shù)以及直接為社會服務(wù)等。就內(nèi)容來說，高校的社會服務(wù)職能除了經(jīng)濟的之外，還包括社會的、政治的、文化的和教育的等各方面，就服務(wù)項目的性質(zhì)來說，既包括有償?shù)模舶ü嫘缘幕驘o償?shù)?。狹義的社會服務(wù)，就是高等學(xué)校以直接滿足社會的現(xiàn)實需要為目的，以培養(yǎng)專業(yè)人才職能和發(fā)展知識職能為依托，有目的有計劃地向社會所提供的具有學(xué)術(shù)性的服務(wù)。高校社會性服務(wù)有著顯著的以下幾個特征：
首先社會服務(wù)的雙向性。高校的社會服務(wù)并非只是高校向社會提供服務(wù)的單向性活動，而是高校與社會有關(guān)部門或社區(qū)相互協(xié)作、相互參與對方的活動以滿足雙方各自的需要，它們之間是一種逐步發(fā)展的伙伴關(guān)系、合作關(guān)系。一方面，高校與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)、向企業(yè)轉(zhuǎn)讓科研成果，實現(xiàn)了理論與實踐、科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，雙方相互促進、互惠互利，學(xué)校得到了資助為其發(fā)展提供了更加雄厚的物質(zhì)條件，另一方面，具有雄厚科研實力的高校也成為地方經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的動力源，企業(yè)則由于得到高校科學(xué)技術(shù)的支持，提高了經(jīng)濟效益和員工的素質(zhì)，雙方實現(xiàn)了“雙贏”。同時，高?？梢岳米陨項l件和優(yōu)勢，為社區(qū)提供各種服務(wù)，促進了社區(qū)經(jīng)濟、政治、文化各方面的發(fā)展，社區(qū)也為高校提供各種資助，包括資金、人員、實驗與實習(xí)場地等等，支援高校教學(xué)與研究。
其次社會服務(wù)的豐富性。高校社會服務(wù)的內(nèi)容和形式豐富多樣且靈活，高校與企業(yè)合作、高校與社區(qū)聯(lián)合、高校之間聯(lián)合服務(wù)等多種形式，且根據(jù)不同的需求，每種合作形式還有多種實施途徑，如在高校與企業(yè)合作方面，就有高校與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦研究中心、建立科技園區(qū)、項目轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合辦學(xué)等多種途徑。關(guān)于社會服務(wù)內(nèi)容也很豐富，主要有為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的服務(wù)，為市民的各類服務(wù)活動也占有一定的比例。高校還應(yīng)該積極開展市場調(diào)查，結(jié)合社會、地方發(fā)展的需求，靈活調(diào)整服務(wù)的形式和內(nèi)容，在保證學(xué)校正常教學(xué)的同時,依靠高校自身的優(yōu)勢，最大限度地滿足社會的需求，為社會發(fā)展做出積極的貢獻。
三是社會服務(wù)的針對性。在為社會服務(wù)的過程中，高校重視根據(jù)社會需求及時調(diào)整自身的服務(wù)內(nèi)容、手段，在促進社會和地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，加強高校與社會之間思想、信息和知識的雙向流動，使高校自身總處于調(diào)整和變革中。
四是社會服務(wù)的實體化。過去高校主要是通過咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)讓等形式為社會服務(wù)，特別是經(jīng)濟服務(wù)還比較簡單的話，那么現(xiàn)在高校的社會服務(wù)則應(yīng)該是利用自身的優(yōu)勢與社會有關(guān)部門合作成立聯(lián)合體，建立或合作建立生產(chǎn)實體，直接承包企業(yè)中的某些技術(shù)革新和產(chǎn)品更新等方面的任務(wù)，直接把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，通過服務(wù)實體的運行實現(xiàn)社會服務(wù)的正常化、規(guī)范化。
決策咨詢：決策是一個過程，而非簡單的“拍板”。它要經(jīng)歷情報搜集、設(shè)計方案、選擇方案、審查方案四個階段，而總體決策又須建立在部門決策的基礎(chǔ)之上，沒有對某一問題的深入研究，沒有對幾種決策方案的比較權(quán)衡，僅僅依賴經(jīng)驗或領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是難以作出正確決策的。這時就需要有智研究者對各種問題進行深入的調(diào)查、嚴密的論證并提供決策方案。高校專家云集,數(shù)據(jù)庫和圖書資料藏量豐富,可為所在區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展及時提供各類信息咨詢,擔當區(qū)域發(fā)展“參謀部”、“智囊團”的角色。地方政府和企業(yè)公司可直接將區(qū)域戰(zhàn)略研發(fā)中心建在高校,或?qū)⒉糠智罢靶哉哐芯空n題委托高校完成。高等院校應(yīng)利用其擁有大量的各學(xué)科先進人才和技術(shù)、設(shè)備，為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企事業(yè)單位提供相應(yīng)的技術(shù)支持，為社會提供咨詢服務(wù)。
人力資源的開發(fā)：人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企事業(yè)單位所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源的一個顯著特征是開發(fā)的可持續(xù)性，也就意味著，不僅人力的使用過程是開發(fā)的過程，而且培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)過程，人力資源是可以多次開發(fā)的資源?，F(xiàn)階段經(jīng)濟社會的快速發(fā)展使得人力資源的開發(fā)更顯迫切，高校是一個人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的重要場所，更需要學(xué)校對國民素質(zhì)的提升以及終身學(xué)習(xí)理念的落實作出貢獻。學(xué)校要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做好課程開發(fā)和培訓(xùn)工作，將最新的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等成果及時與現(xiàn)階段的實際相結(jié)合，通過各種手段傳播，使人力資源就業(yè)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、管理能力等有所提高，進而提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。
技術(shù)創(chuàng)新：高校科研成果和技術(shù)創(chuàng)新的成果面向的主體是行業(yè)和企業(yè)，科技成果的大面積轉(zhuǎn)化，其主導(dǎo)作用在于政府和市場，造成目前“成果多、轉(zhuǎn)化少、推廣難”現(xiàn)象的癥結(jié)在于以下兩個方面。一方面，科技成果的需求方――企業(yè)，對科技成果的需求量及迫切性在目前情況下尚未達到應(yīng)有的水平，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識有待進一步提高。另一方面，高校科技成果轉(zhuǎn)化機制尚未理順，科研項目數(shù)、科研經(jīng)費數(shù)、發(fā)表論文數(shù)、鑒定成果數(shù)等指標是高?？蒲泄ぷ髯非蟮闹饕繕耍嬖谥爸乩碚撗芯?、輕實際應(yīng)用”的問題，導(dǎo)致科研與生產(chǎn)實踐相脫離，許多的科技成果也僅停留在研究階段。
文化的創(chuàng)新與傳承：鄭克強在《培育大學(xué)創(chuàng)新文化》一文中曾說：“大學(xué)是創(chuàng)新的沃土，創(chuàng)新是大學(xué)的靈魂。”任何一個科技創(chuàng)新層出不窮、生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時代，都需要文化來引領(lǐng)。21世紀大學(xué)對于國家興亡、社會進步的作用舉足輕重?，F(xiàn)在大學(xué)不僅是知識的傳播中心，更是知識創(chuàng)造的搖籃。新思維和新技術(shù)的產(chǎn)生需要適宜的土壤，而當今大學(xué)擁有眾多的學(xué)科領(lǐng)域和專家學(xué)者，有科學(xué)、民主、創(chuàng)新的精神理念，有平等、開放、自由的學(xué)術(shù)氛圍，有幾十年甚至幾百年的文化積淀，其得天獨厚的條件不斷激勵著新思想、新技術(shù)的產(chǎn)生，大學(xué)在推動社會文化創(chuàng)新方面的作用是有目共睹的，近來在浙江中部農(nóng)村掀起的新農(nóng)村建設(shè)就與高校的一批學(xué)者的參與而更富有文化的意蘊。而在文化的傳承方面，大學(xué)更有著不可替代的作用，這也是大學(xué)的新使命，如龍泉青瓷傳統(tǒng)燒制技藝入選“人類非遺”，標志著龍泉青瓷傳統(tǒng)燒制技藝被正式批準列入人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄，成為全球第一也是唯一入選的陶瓷類項目，這項目的申報與包裝和高校專業(yè)人才的介入是分不開的。
我國的高等學(xué)校社會服務(wù)目前還存在的問題是：服務(wù)觀念弱，服務(wù)能力不強，跟企業(yè)和社區(qū)聯(lián)系少等問題。為此大學(xué)應(yīng)該理念、機制、評價體系等方面加強建設(shè)切實地提高社會服務(wù)能力。
一要明確高校的辦學(xué)理念。
社會服務(wù)作為高校的重要職能之一，已為大多數(shù)高校管理者和教職工認同，但真正認同并付諸于實踐的較少，更多的只是在理論層面上。學(xué)校管理者應(yīng)正確樹立社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要堅持社會效益為主的原則，高校特別是地方高校，更要結(jié)合本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展需求相一致，更好地引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)于社會經(jīng)濟的發(fā)展。
二要明確激勵導(dǎo)向機制：
以市場需求為導(dǎo)向，以學(xué)校推動自身發(fā)展和社會發(fā)展為目的，以知識和技術(shù)優(yōu)勢為依托，向社會提供服務(wù)活動。當前高校教師大多熱衷于基礎(chǔ)研究，申報縱向課題，以論文作為研究的主要成果，這與當下高校教師的職稱晉升機制、教師業(yè)績的考評機制等與教師個人利益密不可分，只有將參與社會性服務(wù)的教師所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益作為重要的教師評價組成部分，甚至給予相當?shù)膬A斜政策才能使教師真正潛下心來從事社會服務(wù)工作，也才能使高校大量的科研成果得以應(yīng)用，提升成果轉(zhuǎn)化效率，促進技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，從而對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到大學(xué)應(yīng)有的技術(shù)革新和文引領(lǐng)的作用。
三是社會服務(wù)評價體系的建立。
目前高校對科學(xué)研究的評價體系已基本建立，并已實施多年，而對社會服務(wù)的評價體系還有待進一步完善，特別是其導(dǎo)向功能和診斷功能還有待進一步的明確，對社會服務(wù)的量與質(zhì)的權(quán)重分配還有待商榷，對社會服務(wù)的評價重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到是否推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，將科研成果產(chǎn)業(yè)化、社會化作為社會性服務(wù)質(zhì)量和水平的重要標尺。
四是管理制度的建設(shè)。
學(xué)校要定期不定期地研究社會服務(wù)工作，設(shè)立全校性社會服務(wù)管理的職能部門，或由有關(guān)職能部門代理執(zhí)行全校社會服務(wù)的管理。要制定配套的社會服務(wù)工作管理辦法、規(guī)章、制度，制定社會服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加強隊伍建設(shè)，要有組織、有計劃地培養(yǎng)一批思想作風(fēng)好、科研水平高、技術(shù)能力強的社會服務(wù)骨干或隊伍。社會服務(wù)要健康、高效地發(fā)展，必須正確處理人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、直接社會服務(wù)三項職能的關(guān)系，建立協(xié)調(diào)三項職能的平衡機制。三項職能是相輔相成的，社會服務(wù)能夠促進教學(xué)與科研的發(fā)展，通過服務(wù)，能直接了解社會新的需要、新的問題,為教育補充豐富的內(nèi)容和為科研提供信息與課題。而教學(xué)水平的提高，科研成果的豐碩，又成為高校社會服務(wù)的前提和優(yōu)勢。只有三項職能之間平衡協(xié)調(diào)，相互促進，才能保證社會服務(wù)的正確方向，形成三者之間的良性循環(huán)。
遼寧鳳凰飯店緊密圍繞《沈陽市旅游行業(yè)質(zhì)量管理活動實施方案》的具體要求，并結(jié)合飯店實際工作，加強質(zhì)量管理和培訓(xùn)工
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇九
通過這次討論，我們認為要真正優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我們應(yīng)該從以下幾個方面來做文章：一是要真正做到“兩滿意，兩提高”。也就是提高工作效率，提高服務(wù)水平；讓企業(yè)滿意讓群眾滿意。具體到我們教育戰(zhàn)線來說，那就是提高工作效率，提高服務(wù)水平；讓學(xué)滿意，讓教師滿意，讓學(xué)生滿意，讓家長滿意，讓社會滿意。
二是要轉(zhuǎn)變職能，切實明確職責(zé)。真正做到以人為本，以發(fā)展為第一要務(wù)。要建設(shè)服務(wù)性機關(guān)，淡化權(quán)力，強化責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)，力戒服務(wù)缺位、工作錯位、職權(quán)越位。努力為基層學(xué)校、教師、家長、學(xué)生提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
三是要嚴格執(zhí)法、全面真實、注重實效、及時便民、利于監(jiān)督。要切實完善各項公開制度，搭建公開平臺，深化公開內(nèi)容，拓展公開形式，提高公開實效。我們要做到“常公開、真公開、實公開”，方便學(xué)校、師生及家長辦事。
四是要著力落實縣委提出的“五項服務(wù)制度”：承諾服務(wù)制度；要做到高效、規(guī)范、文明、廉潔服務(wù)。便捷服務(wù)制度；要做到零折扣、零投訴、零差錯、零干擾、零缺位。聯(lián)系服務(wù)制度；司法服務(wù)制度；監(jiān)督服務(wù)制度。
五是充分利用遠程信息技術(shù)，教育辦公平臺以及教育信息網(wǎng)，推進網(wǎng)上辦公。這樣就能夠做到方便快捷、降低辦公成本，同時也可以達到接受社會監(jiān)督的目的。
六是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，著力解決工作不實的問題。
要做到知曉實情，力戒弄虛作假；我們作為教育機關(guān)工作人員，一定要多深入基層學(xué)校、深入班級、深入課堂，加強調(diào)查研究，真正弄清楚我們縣教育工作的現(xiàn)狀，要充分發(fā)揚民主，盡力做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化、法制化，要多傾聽師生、家長及社會各界的意見和建議，拓寬基層訴求及社情民意的表達渠道，確保所反映的問題得到及時有效的解決。
要辦實事，力戒夸夸其談；針對我縣教育發(fā)展的重點問題、難點問題、熱點問題，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化責(zé)任，硬化措施，狠抓落實，盡力做到為基層學(xué)校、師生及家長排憂解難。要注重工作實效，力戒形式主義；我們要按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，圍繞群眾子女上學(xué)難和公民提高素質(zhì)難等問題，從事關(guān)群眾的切身利益的實際問題著手，把為基層及人們?nèi)罕姺?wù)的責(zé)任落實到行動上。
我們教育工作者也要認清形勢，增強全局觀念、大局意識和服務(wù)意識，增強緊迫感、責(zé)任感和工作積極性，解放思想，更新觀念，保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭，以改革創(chuàng)新的精神、更濃的開發(fā)意識、更實的發(fā)展舉措、更大的工作干勁、更好的和諧氛圍，推動我縣教育工作再上新臺階，要更加優(yōu)化我縣教育發(fā)展環(huán)境，努力促進我縣經(jīng)濟社會又好又快的向前發(fā)展，為辦人民滿意的教育做出自己應(yīng)有的貢獻。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十
第一段：引言（100字）
作為一名照管員，我有幸參與了許多老人照料的工作。在這個過程中，我深刻體會到提供高質(zhì)量的服務(wù)對老人的身心健康至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我對照管員服務(wù)質(zhì)量的心得體會。
第二段：了解老人的需求（200字）
首先，作為一名照管員，了解老人的需求是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。老人需要理解和關(guān)懷，他們希望有人傾聽他們的故事，關(guān)注他們的生活。因此，我經(jīng)常與老人交談，耐心地聆聽他們的訴求，與他們建立起良好的溝通和信任關(guān)系。了解他們的需求后，我能夠更好地為他們提供個性化的照料，滿足他們的心理和生活上的需求。
第三段：細致入微的照顧（200字）
其次，細致入微的照顧是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。在照料老人的過程中，我注意到老人們對生活的細節(jié)非常在意。因此，我盡量將照顧工作做到“無微不至”。例如，我會按照老人的喜好烹飪食物，確保他們的衣物整潔干凈，幫助他們保持個人衛(wèi)生。我也會定期檢查老人的健康狀況，并幫助他們按時服藥。這樣的細致照顧使老人感受到被愛和關(guān)懷，有助于維持他們的心理和生理健康。
第四段：耐心傾聽與關(guān)懷（300字）
此外，耐心傾聽和關(guān)懷也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不可或缺的一部分。老人常常感覺孤獨和被忽視，因此，作為照管員，我特別注重與他們建立情感聯(lián)系。我會花時間與他們交談，關(guān)心他們的家庭和生活，并向他們表達我的關(guān)懷和關(guān)注。我會尊重老人的意見和選擇，并盡力滿足他們的需求。在與老人相處的過程中，我經(jīng)常提醒自己要保持耐心和同理心，盡力幫助他們解決問題和疑慮。通過這種關(guān)懷，我希望能夠給老人帶來溫暖和安慰。
第五段：持續(xù)改進與學(xué)習(xí)（300字）
最后，持續(xù)改進和學(xué)習(xí)是提高照管員服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。作為一名照管員，我時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，擴充知識和技能，以更好地滿足老人的需求。我通過參加培訓(xùn)和研討會，閱讀專業(yè)書籍和參考資料等方式不斷更新知識。我也會尋找機會與其他的照管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和分享。在工作中，我會根據(jù)老人的反饋和建議進行改進，并持續(xù)優(yōu)化我的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷改進和學(xué)習(xí)，我相信我能夠提供更好的服務(wù)，為老人們帶來更多的幸福和滿足感。
結(jié)尾（100字）
作為一名照管員，我深切體會到提供高質(zhì)量的服務(wù)對老人的重要性。了解老人的需求，細致照顧，耐心傾聽和關(guān)懷，以及持續(xù)改進和學(xué)習(xí)，這些都是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。我將一直努力提高自己的專業(yè)水平，為老人們提供更好的照管服務(wù)，讓他們享受幸福的晚年生活。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十一
4月22日，為了迎接護士節(jié)的到來，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，中科舉辦了主題為“與愛同行”的演講活動。演講比賽緊張而又激烈，參賽選手們傾情投入演講，她們從生活中的點點滴滴出發(fā)，讓我們感受到了醫(yī)護工作者對護理事業(yè)的赤誠和執(zhí)著。
醫(yī)患關(guān)系。
治病救人是所有醫(yī)護人員的職責(zé)所在，正是因為有他們的存在，患者的病痛才得以減輕。但近年來，醫(yī)患關(guān)系似乎越來越惡化，醫(yī)患矛盾越來越突出，這一問題已經(jīng)成為社會一大焦點問題。
護士小姐姐提出，醫(yī)患關(guān)系之所以越來越緊張，是因為患者的利益沒有得到保障，我們應(yīng)該從根本解決問題，首先要站在患者的角度來考慮問題，在患者利益得到保障的前提下，提升自身的醫(yī)療服務(wù)意識，爭取讓患者能夠抱著希望而來，載著滿意而歸。
醫(yī)院是治病救人的地方，同時也是讓人緊張的地方，因此我們在為患者服務(wù)的時候，應(yīng)該打消患者疑慮，從小細節(jié)做起，盡量做到讓患者放松治療。
良好的溝通。
醫(yī)患關(guān)系之所以如此緊張，很大一部分原因還是缺乏溝通所導(dǎo)致的，我們在與患者打交道的時候，應(yīng)盡可能的去傾聽患者內(nèi)心的聲音，做到“一切為了病人，盡心盡力做到?！?BR> 有人說，醫(yī)生是走下神壇的天使，我們必須保持初心，砥礪前行。對于所有醫(yī)護人員來說，能夠解決患者的痛苦，就是前行路上的動力。
演講活動最終圓滿結(jié)束，護士小姐姐們也體驗到了演講比賽的樂趣。此次活動，進一步改善了服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)全院護理人員的工作熱情，全面調(diào)動護士的工作積極性，加強責(zé)任制與基礎(chǔ)護理落實。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十二
溫泉作為一種健康休閑的方式，近年來受到了越來越多人的喜愛。然而，在選擇溫泉度假時，不少人都擔心服務(wù)質(zhì)量會不會讓人失望。在我多次去溫泉度假的經(jīng)歷中，我深深體會到了優(yōu)質(zhì)溫泉服務(wù)對于度假體驗的重要性。以下是我個人對于溫泉服務(wù)質(zhì)量的一些心得體會。
首先，溫泉服務(wù)要從接待環(huán)節(jié)開始。一家溫泉度假酒店的服務(wù)質(zhì)量往往能夠從前臺接待員的態(tài)度中看出來。熱情友好的接待員會給人一種賓至如歸的感覺，讓人對整個酒店充滿期待。在接待環(huán)節(jié)中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也很重要。他們應(yīng)該對酒店以及溫泉的各種信息了如指掌，并且能夠耐心地回答客人的問題。如果在入住過程中遇到一些問題，酒店能夠迅速響應(yīng)并提供有效的解決方案，也能夠給客人帶來極大的方便和安心。
其次，溫泉設(shè)施的維護和管理也是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要因素。一個優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該擁有完善的溫泉設(shè)施，并且能夠保持設(shè)施的良好狀態(tài)。溫泉水的質(zhì)量是尤為重要的一點，它直接關(guān)系到客人的使用體驗。清澈透明的溫泉水，舒適溫暖的溫度以及恰到好處的濃度都是客人喜愛的。酒店應(yīng)該定期對溫泉設(shè)施進行維護和清潔，并配備有專業(yè)的工作人員來管理溫泉水的質(zhì)量，確?？腿四軌蛳硎艿絻?yōu)質(zhì)的溫泉體驗。
再次，酒店的服務(wù)團隊在溫泉過程中起著至關(guān)重要的作用。一個專業(yè)的服務(wù)團隊應(yīng)該對溫泉的原理和療效有一定的了解，并且能夠根據(jù)客人的個人需求提供相應(yīng)的服務(wù)。無論是按摩、敷料還是其他溫泉療法，服務(wù)團隊應(yīng)該能夠提供專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，讓客人能夠充分享受到溫泉的健康效果。此外，服務(wù)團隊的態(tài)度也很重要。他們應(yīng)該耐心、細致地為客人服務(wù)，關(guān)心客人的需求和感受，讓客人感受到溫暖和關(guān)愛。
最后，餐飲服務(wù)也是衡量溫泉服務(wù)質(zhì)量的一個方面。一家優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該提供精致而多樣的餐飲選擇。無論是早餐、午餐還是晚餐，酒店都應(yīng)該提供豐盛美味的菜肴，滿足客人的口味和需求。服務(wù)人員應(yīng)該能夠及時提供餐飲服務(wù)，并且能夠根據(jù)客人的喜好和特殊要求進行調(diào)整。在餐飲環(huán)節(jié)中，舒適的用餐環(huán)境和愉悅的服務(wù)態(tài)度也能夠讓客人倍感滿意。
總而言之，溫泉服務(wù)質(zhì)量對于度假體驗起著重要的作用。一個優(yōu)質(zhì)的溫泉度假酒店應(yīng)該在接待環(huán)節(jié)、設(shè)施維護、服務(wù)團隊以及餐飲服務(wù)方面做到精益求精。只有這樣，客人才能夠得到滿意的服務(wù)體驗，達到健康休閑的效果。作為消費者，我們也應(yīng)該積極參與，并及時反饋對于服務(wù)質(zhì)量的評價，促進溫泉服務(wù)的不斷提升和改進。讓我們共同努力，打造一個更加美好的溫泉度假環(huán)境。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十三
按照鐵道部、路局的部署及京鐵建（2013）79號《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)安全質(zhì)量大檢查活動安排的通知》要求，我南站派出所工程項目部精心安排，認真部署，在全項目部內(nèi)開展了安全大檢查活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了全體施工人員遵章守紀的自覺性，消除了再安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)將我項目部此次安全大檢查活動總結(jié)如下：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹。
在接到活動通知后，我項目部立即組織項目部管理人員及施工隊管理人員于2月16日召開了安全生產(chǎn)緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并要求各個管理人員必須深刻領(lǐng)會活動的意義和目的，充分認識到本次活動的重要性，按照指揮部統(tǒng)一部署做好本項目部安全生產(chǎn)宣傳、教育、自檢和整改工作。
為了使活動真正取得成效，項目部成立了以項目部經(jīng)理王長有任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時在活動時間、要求、內(nèi)容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查安全隱患、查制度落實、查操作規(guī)范、查作業(yè)標準、查安全責(zé)任制等具體內(nèi)容。做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為開展此次活動打下良好的基礎(chǔ)。
2、加強教育，全面宣傳。
項目經(jīng)理對安全大檢查活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為。首先，項目部在活動的發(fā)動宣傳階段，分別組織召開了管理人員專題會、施工隊班組長專題會等，逐級傳達會議精神，做到使每一個施工人員牢固樹立“安全第一”的思想。通過有針對性的開展安全思想教育以及每天崗前十分鐘的教育時間，進一步高了全體施工人員遵章守紀的自覺性，使安全生產(chǎn)真正進入全體施工人員的心中。
1、建立健全了各項安全管理制度。按照活動要求，根據(jù)本項目部實際情況，針對在施工中易出現(xiàn)的安全隱患、易忽略的安全注意事項，做出了明確的'獎懲制度。
2、對施工中存在的各種不安全因素進行了深入剖析，并按照自檢自查、不留死角的原則查找安全管理、設(shè)備質(zhì)量、兩紀一化、人身安全、施工安全等方面存在的一些安全隱患和突出問題。通過分類匯總，共查出各類問題10件，其中安全管理方面2處，施工安全方面6處，人身安全方面2處。
3、根據(jù)活動要求，在進行自查的同時，組織了全方位的安全大檢查，由檢查小組進行了橫到邊、縱到底、細致入微的檢查，不流于形式，隨查隨糾，立即整改，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、安全漏洞堵住了，為安全生產(chǎn)有序可控打下了基礎(chǔ)。
1、施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙。
2、高空作業(yè)人員戴安全帶不掛安全帶現(xiàn)象嚴重。
3、電焊作業(yè)時，防護人員不能夠真正起到防護作用。
1、拆除工人宿舍內(nèi)私接亂拉的電線，宿舍內(nèi)不設(shè)任何插座，在辦公室內(nèi)安裝統(tǒng)一的手機充電器插座。
2、食堂內(nèi)煤氣罐安置到安全距離，四周圍好擋板。
3、現(xiàn)場及時清理工作后的雜物，保持現(xiàn)場的整潔。
4、現(xiàn)場機械設(shè)備做到一機、一箱、一閘、一漏電，每處配備滅火器。
5、改造現(xiàn)場施工照明，使其符合安全標準。
6、現(xiàn)場重點部位增加滅火器，加強防火措施。
7、電氣焊作業(yè)時，有專人看護并配備滅火器。
8、氧氣、乙炔瓶分開放置，保持安全距離。
9、進入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽，違反者罰款50元。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，違反者罰款100元。重復(fù)違紀者罰款加倍。
10、特種作業(yè)持證上，規(guī)范指揮操作。
11、各處安全重點設(shè)專人看護，加強巡視，設(shè)置安全檢查制度并做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
總之，通過開展“安全大檢查”活動，我項目部全方位、全過程的落實了上級精神，在安全生產(chǎn)的過程中挖出了一批問題，整改了一批隱患，解決了一批難題，使安全制度得到了完善，安全管理得到了規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量得到了提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強安全生產(chǎn)管理各項工作，全面推進我項目部安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展！
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十四
溫泉可以說是一種身心靈的享受，對于諸多游客來說，它既是放松心情、緩解壓力的好去處，也是感受大自然美好的機會。然而，在享受溫泉的過程中，服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響著游客的體驗和對溫泉度假的滿意度。本文將圍繞溫泉服務(wù)質(zhì)量的問題展開，分享一些心得體會。
第二段：溫泉環(huán)境的重要性
在體驗溫泉服務(wù)的過程中，溫泉環(huán)境的舒適度是至關(guān)重要的。首先是溫泉水質(zhì)的優(yōu)劣。身處于溫泉之中，我們希望能夠享受到溫泉所帶來的放松和舒適感，而水質(zhì)的好壞則決定了我們能否達到這樣的感受。其次是溫泉的設(shè)施和裝修。一個干凈整潔、布局合理的溫泉環(huán)境，不僅給人一種舒適的感覺，還能增加回歸自然、遠離城市喧囂的感受。所以，溫泉運營商在提供服務(wù)時應(yīng)注重對溫泉環(huán)境的改善和管理。
第三段：服務(wù)態(tài)度的重要性
溫泉不僅是一種自然資源，更是一種慢生活的享受。在享受溫泉的過程中，良好的服務(wù)態(tài)度能夠讓游客獲得更好的體驗。員工的服務(wù)態(tài)度影響著整個溫泉度假村的形象。員工面帶微笑、熱情周到的服務(wù)，會讓游客感到親切和被尊重，從而使游客對溫泉度假村的整體印象更好。因此，溫泉度假村的管理方應(yīng)該在員工培訓(xùn)中加強對服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)和引導(dǎo)，從而提升整體服務(wù)質(zhì)量。
第四段：附加服務(wù)的重要性
除了基本的溫泉服務(wù)外，一些附加服務(wù)也對溫泉度假的滿意度有著重要的影響。比如，溫泉度假村可以提供一些按摩、SPA等服務(wù)，幫助游客進一步放松身心。此外，周邊環(huán)境和配套設(shè)施也是游客考慮的因素之一。溫泉度假村可以在溫泉區(qū)周邊布置景區(qū)、咖啡廳、餐廳等，為游客提供更多選擇和更好體驗。因此，溫泉度假村應(yīng)當在提供基本服務(wù)的同時，加強對附加服務(wù)的開發(fā)和提升。
第五段：改進的方向和建議
在提供溫泉服務(wù)的過程中，溫泉度假村需要不斷改進和提升。首先，溫泉度假村可以通過改善溫泉水質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生，提供更好的溫泉體驗。其次，溫泉度假村可以加強員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，推出更多具有特色的附加服務(wù)，滿足游客的需求和期待。此外，溫泉度假村還應(yīng)加強與游客的互動和溝通，不斷收集反饋意見和建議，通過聽取、改進，為游客提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
溫泉服務(wù)質(zhì)量直接影響著游客對度假村的印象和滿意度。因此，溫泉度假村應(yīng)注重溫泉環(huán)境的提升、服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)、附加服務(wù)的開發(fā)，以及與游客的互動和溝通，不斷提升溫泉服務(wù)質(zhì)量，為游客提供更好的體驗。通過這些改進和努力，才能讓溫泉度假村成為游客心目中的理想去處。
鐵路服務(wù)質(zhì)量心得體會篇十五
消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔全部責(zé)任和費用。下面是整理的服務(wù)質(zhì)量保證書，讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧!
尊敬的客戶：
首先感謝您選擇我們的產(chǎn)品!為保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確購銷雙方產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證產(chǎn)品安全、特作如下保證：
一、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
二、供貨方向購貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標準復(fù)印件。
三、供貨方保證所供產(chǎn)品符合法定的質(zhì)量標準，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，必要時向購貨方提供必要的質(zhì)量資料，諸如產(chǎn)品檢驗報告書等相關(guān)資料。
四、供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊商標等符合國家有關(guān)規(guī)定。
不到池塘、水庫和河流中洗澡、游泳;發(fā)現(xiàn)學(xué)生私自到池塘、水庫和河流中洗澡、游泳者，學(xué)校將嚴肅處理;學(xué)生私自到池塘、水庫和河流中洗澡、游泳發(fā)生意外，后果由學(xué)生及其家長負責(zé)。
五、購貨方嚴格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏因購貨方對產(chǎn)品保管養(yǎng)護不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題由購貨方負責(zé)。
六、消費者因產(chǎn)品質(zhì)量問題進行投訴，供貨方應(yīng)積極配合妥善解決，如確屬供貨方的責(zé)任，供貨方承擔全部責(zé)任和費用。
產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)問題，我公司技術(shù)人員將做到有問必答，屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的，我公司保證24小時內(nèi)給予明確答復(fù)或解決方案，質(zhì)保期內(nèi)需要現(xiàn)場處理，保證48小時到達現(xiàn)場。
xxx有限責(zé)任公司。
企業(yè)是社會的基本單位，食品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣既關(guān)系到每一個消費者的切身利益，又決定著社會經(jīng)濟的運行質(zhì)量，對此，我們深感企業(yè)的社會責(zé)任重大。為了向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，回報廣大消費者對我們的厚愛，我們向政府、質(zhì)檢部門及社會作如下質(zhì)量保證：
為加強商品住宅的質(zhì)量和售后服務(wù)，維護商品住宅消費者的合法權(quán)益，簽訂好保證書是其中一個方法，下面是整理的花園小區(qū)質(zhì)量保證書范文，歡迎閱讀!
——增強法制觀念，爭做守法經(jīng)營的典范。遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標準的要求;并自覺接受政府各級質(zhì)量監(jiān)管部門的定期與不定期監(jiān)督檢查。
——完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任機制，牢固樹立企業(yè)是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念。帶動和教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴格崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核，堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。
雙寶公司建立了定期的員工質(zhì)量培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質(zhì)量意識，規(guī)范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質(zhì)檢部門建立了規(guī)范的檢驗規(guī)程，具備先進完善的檢測設(shè)備和手段，并嚴格按照規(guī)程檢驗，作好產(chǎn)品7天老化實驗，不讓一臺不合格產(chǎn)品出廠。
——大力推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。把好生產(chǎn)過程中的每道關(guān)口，嚴格對原材料、外協(xié)件的質(zhì)量把關(guān);嚴格執(zhí)行相應(yīng)的國家和行業(yè)標準以及相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件;在用計量器具和特種設(shè)備受檢率達到100%;凡出廠產(chǎn)品必須按該產(chǎn)品相應(yīng)的檢驗項目檢驗;確保產(chǎn)品出廠合格率達到100%。
在落筆之前，請寬恕我以前的諸多過錯。自2000年相識，相戀到牽手。婚后有過甜蜜，溫馨的幸福生活。但由于我自控能力差，經(jīng)不住外面花花世界的誘惑。欲望不斷膨脹，逐漸把婚前的誓言及自己應(yīng)該對家庭的責(zé)任拋到九霄云外。致使你傷心，絕望。眼看著家庭就要解體。突然領(lǐng)悟到你對我的重要。保持這個家的完整性對我有多么的重要。為了家的完整性，穩(wěn)定性，希望給我次洗心革面，改過自新的機會。特向你保證如下：
十、本商品住宅出現(xiàn)質(zhì)量問題，住戶對公司的答復(fù)和處理有爭議時，凡有關(guān)住宅工程質(zhì)量的，可向原發(fā)證的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請裁決;凡有關(guān)住宅配套質(zhì)量的，可向當?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)主管部門申請裁決，若仍有異議時，可直接向人民法院提起訴訟。
——我們把充分滿足消費者的需求作為企業(yè)追求的目標，加大質(zhì)量投入，通過加快技術(shù)創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，向社會提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。
——規(guī)范自己，監(jiān)督他人，努力創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。堅決杜絕濫用添加劑、使用非食用原料生產(chǎn)加工食品和生產(chǎn)假劣食品等違法行為，不侵害其他企業(yè)的權(quán)益，我們甘當社會的義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，檢舉和揭發(fā)假冒偽劣產(chǎn)品，自覺地同假冒偽劣和不正當競爭行為做堅決斗爭，營造良好的社會氛圍。
我們將通過實際行動實踐諾言。我們還誠懇地邀請各級政府、有關(guān)部門、新聞輿論界和全社會，對我們的保證進行監(jiān)督，同時，呼吁全市的企業(yè)和廣大人民群眾，積極行動起來，樹立我市企業(yè)整體信譽，為我市的經(jīng)濟發(fā)展和質(zhì)量振興而共同奮斗!
也許說你是我的唯一有點肉麻，但那確確實實是我的心里話呀，我真不知道該用什么方法才能讓你了解我的心，有時候會想如果我是一只飛蟲該多好呀，那樣就可以時時刻刻在你身旁保護你了。你常常問我“你愛我嗎?”老實說我真不想回答你，而且答案也只能有一個那就是“我愛你”，但是誰又會把一個已經(jīng)知道答案的考題回答一遍又一遍呢，我現(xiàn)在知道了，其實你再問我“你愛我嗎?”的時候是在說“我愛你，你愛我嗎?”，如果你現(xiàn)在再問我的話，我會沉思一會然后爽朗地回答“我愛你”，這不僅僅是表露我對你的愛，同時也是對你的承諾!
公司從原材料嚴格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品，選用國內(nèi)外名牌廠家的產(chǎn)品，建立嚴格的產(chǎn)品工藝指標，并與供方建立良好的供求關(guān)系。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。