總結不僅僅是簡單地回憶過去，更重要的是要對過去的經驗進行反思和總結?？偨Y的語言要簡練明了，條理清晰，易于閱讀理解?？偨Y范文是對所學知識和所做工作經驗的展示，通過閱讀范文，可以了解他人的學習和工作情況。
風控部半年工作總結篇一
20xx年，在公司各位領導正確領導及同仁的支持配合下，風險控制部認真履行了部門職責，在控制項目投資風險、已投項目管理等重點風險控制領域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
（一）引入專業(yè)人才，加強風控制度建設。
1、20xx年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。
2、通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日?；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
（二）揭示擬投資項目風險。
1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。
2、督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
3、對擬投資項目進行現場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。
4、負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
（三）關注已投資項目情況。
1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫《20xx年已投項目經營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
2、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
（四）加強法務事項管理。
1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問溝通協(xié)調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
3、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
（五）協(xié)助各部門的工作。
1、根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。
3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調。
通過一年的努力，風險控制工作已經從初成立時的稚嫩變得較為成熟而完整，在公司的風險控制方面取得了不少成果：
1、規(guī)范了風險控制工作流程與投資工作流程，完善了相關制度，為公司風險控制體系的完善奠定了基礎。2、20xx年，風險控制部共計現場調查項目27個，出具風險評估意見28份、風險評估報告22份。提交風險控制委員會審議的項目共計19個，匯總風險控制委員會評審意見17份。
3、揭示投資項目存在的重大風險，使管理層對項目有更為全面的了解，一方面為管理層提供了有力的決策依據，使公司放棄了一些存在重大不可控風險的項目，避免了可能的投資損失。如xxxxx等問題。另一方面，這些重大風險的提出，也有利于提高投資部門未來選擇項目的效率。
4、跟進已投資項目存在的問題，并提出相應的處理建議，如xxxxx等，并撰寫相關專項報告3份，另撰寫《20xx年已投項目經營情況報告》。
20xx年的風險控制部認真履行了部門職責，受到了領導與同事的肯定，但由于種種原因，尚存在一些難點與問題?？偨Y過去，展望未來，風險控制部將在20xx年繼續(xù)嚴格按照相關制度開展工作，并從以下幾個方面加以改進：
1、公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，20xx年的投資業(yè)務將迎來更大的成長，而由于風險控制部人手有限、精力有限，如何跟上投資的步伐將是一大難點與挑戰(zhàn)。我部建議引進相關專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，以面對日益龐大的工作量。
2、在20xx年公司務虛會上，我部曾提出風險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題，經熱烈討論與接下來在實際中的進一步磨合，這一問題已經得到一些改善，但依然是我部面臨的一大難點。20xx年，我部將繼續(xù)致力于完善工作流程，促進風險控制工作與投資工作更好地銜接。
3、20xx年，我部雖然在已投資項目上投入了不少精力，但由于已投資目眾多，而且信息繁雜，相關制度的執(zhí)行也未到位，因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。20xx年，我部將在引入專業(yè)人才的基礎上，加大已投項目的管理力度：提高制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關數據體系、及時催收相關資料并加以分析、增強企業(yè)增值服務等。
風控部半年工作總結篇二
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好項目保前實地調查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔?？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。
風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。20xx年在做好日常工作的基礎上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防范業(yè)務風險。
一、具體工作中，從規(guī)避業(yè)務風險從內部和外部兩個點下功夫。
（一）內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防范出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現風險的三個可能：粗心大意、業(yè)務不熟、無序辦事。防范出現操作風險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業(yè)務操作規(guī)程，堅持按程序辦事，實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動理論（實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動）、實行責任追究制。
（二）外部風險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防范財務因素的關鍵從查清和還原企業(yè)真實情況，從經營中的“三個三”入手，三總：總資產、總負債、總收入；三金：主要指經營成本而非資本金，現金（經營活動中產生現金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發(fā)風險，風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產品、人品、技術品；“三場”現場、市場、官場（政策的態(tài)度和政策）；“四問”（生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務風險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
風控部半年工作總結篇三
本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程。
合同。
等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
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風控部半年工作總結篇四
20xx年，風控部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,完成借款標的審核，同時還積極拓展新業(yè)務新品種。
根據公司業(yè)務流程要求，風控部對借款客戶提交資料進行詳細審查，并對客戶的資產狀況，企業(yè)的生產經營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面進行詳細考察，多方考察分析了解借款客戶的資產負債情況，借款用途，還款能力，做好貸前調查。
一方面要認真審核客戶簽署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風控部的一項重要工作，要認真審核客戶借款合同是否完整性、是否合規(guī)性；同時根據實際問題不斷改進相關法律合同。另一方面要完善客戶房產抵押和車產質押手續(xù)，房產抵押手續(xù)需要做房屋他項和強執(zhí)公證、委托買賣還款公證，后來公證處出文規(guī)定“擔保性委托無效”，同時房管局也重新制定他項流程，面對這些新的變化，需要根據實際情況改進完善房產抵押流程。車輛質押需要探討改進只押手續(xù)不押車的風控流程和保障措施。
今年下半年以來，面對日趨激烈的市場競爭和日益緊張的互聯(lián)網金融環(huán)境，各方面的風險不斷加大，風控部門面臨了巨大的壓力，如何加強風險防范，謹慎開展業(yè)務是我們面臨的重要問題。部門要求樹立全員風險防范意識，制定具體風險防控措施和制度，嚴格執(zhí)行，每個人、每個崗位都是風險控制點，把控好每個風險點，牢記蟻穴潰壩的教訓，同時著重落實反擔保措施，加大追償線索的搜集，反擔保措施要避虛務實。
風控部每日做好標的統(tǒng)計工作，并根據統(tǒng)計表及時提醒臨近到期標的的本息還款。每月月底前做好下一個月到期標的統(tǒng)計，形成《到期標的還款統(tǒng)計表》按照制度要求提前多次提醒相關客戶和分公司，保證客戶按時還款，做好客戶的提前續(xù)貸，同時也可及時發(fā)現問題積極采取風險保障措施。
整理之前信用借款的逾期還款情況，采取多種措施進行的追償，做好與法院、法務部的溝通工作，及時通報有關情況。同時對于房抵和車抵業(yè)務的不良資產，我們也要及時發(fā)現問題，及時處理，加快不良資產的處置速度，盡快回收資金。綜合這一年的情況看，車產的處置還比較及時，但是房產金額大，處置手續(xù)繁瑣，時間較長，風控部需要對接專業(yè)的房產處置機構，學習房產處置方法，招聘專業(yè)人才，完善房產抵押業(yè)務。對于不良資產的處置，風控部應堅持信息公開，及時通報，群策群力的原則，及時追蹤處置進展，不斷更新周邊信息變化，使得領導決策更加有力。
今年下半年以來，根據公司領導的部署，我們部門與其他部門合作開發(fā)新業(yè)務，新推出的業(yè)務有車貸通。新業(yè)務的推出擴寬了公司的業(yè)務范圍，及時彌補了公司信貸和房貸業(yè)務的萎縮，促進公司借款業(yè)務的發(fā)展。但新推出的業(yè)務也存在一定問題：車抵業(yè)務同質化越來越嚴重，沒有競爭力。同時我們也不能放棄房抵這一市場，積極開拓實踐新業(yè)務，這樣公司才能發(fā)展進步。
總結過去的一年，風控部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面：
由于風控職責不明確，新業(yè)務剛實行時的風控流程不完善，還有一些關系戶，導致風控部工作不清晰，繁瑣無章，手忙腳亂，但有些重要風險點還是沒有把控到位。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個人員都應該遵守，不應流于形式，嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
二、需要多與業(yè)務部門進行溝通，及時督促業(yè)務部門開展貸后檢查。
款客戶進行定期貸后回訪，及時發(fā)現風險，需要從制度上強化業(yè)務部門的風險意識和責任意識，督促業(yè)務部門定期、及時對待收客戶開展貸后檢查。
三、風控人員自身理論水平和業(yè)務技能有待進一步提高。
隨著公司業(yè)務的開展，對專業(yè)性人才需求越來越大，風控部人員經驗較淺，專業(yè)知識和業(yè)務技能不足，需要學習鍛煉。對此我們需要從外引進專業(yè)的人才，或多出去學習，參加專業(yè)培訓，拓寬現有人員相關理論知識、提高業(yè)務技能，以適應公司的發(fā)展。
20xx年，風控部在做好日常工作的基礎上打算重點抓好以下幾項工作：一是進一步提高風控人員業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學習，提高自己，不應該忽視學習的重要性，集體學習風控準則，項目報告，經濟走勢等關系到業(yè)務水平，風險因素的內容，平日要多關注一些大事、時事。二是積極發(fā)揮工作主動性，努力拓展新業(yè)務品種。在今年新業(yè)務拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務品種上做出成績。三是加強風險把控能力。做好貸前調查、貸中審查、貸后檢查，加強對分公司的風控審查，積極調研分公司市場并根據當地實際情況進行風險分級調整，根據分級結果采取不同的管理方式。及時發(fā)現潛在風險的，及時與公司領導溝通匯報，提出正確的應對措施。四是做好逾期標的的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實際，切實把公司制度和風控部門制度切實貫徹到實際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇五
為進一步落實好廉政風險防范管理各項工作任務，20xx年下半年工作的具體目標和措施如下：
推進懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務，要認真開展廉政風險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開展一周一課的黨課活動，利用每周一上午兩小時的時間，組織我委全體干部職工學習，傳達省、市、區(qū)的有關文件和黨風廉政建設的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開展好“五個一”活動：看一次黨風廉政教育電教片，上一堂黨風廉政教育課，寫一篇黨風廉政教育體會文章，開一次黨風廉政教育座談會，做一次黨風廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹``新風”為主題，積極推動廉政文化內容形式創(chuàng)新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風尚。
1、健全完善反腐倡廉基本制度。
推進懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設的精神，根據我委業(yè)務工作的實際，建立健全集體領導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實集體領導與個人分工負責相結合的原則，完善內部監(jiān)督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會實施細則，進一步規(guī)范和落實民主生活會制度;完善領導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度，重大事項堅持黨內協(xié)商，共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進財務、工程、采購等各項政務黨務公開。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度。
針對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關行政、業(yè)務管理制度，規(guī)范辦事程序，加強內控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴格行政處罰程序。
加強處罰款的財務和票據管理，嚴格實行財務收支兩條線，有專人負責票據的管理，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據，出具的票據一律使用專用公章。
5、規(guī)范各項資金使用和管理。
規(guī)范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執(zhí)行建設與管理各項規(guī)章制度，合理使用各項資金，規(guī)范各項資金預(結)算、決算管理，要切實提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確保“工程、資金、干部”三個安全。
(一)加強黨內監(jiān)督。
加強和改進黨內監(jiān)督，深入貫徹黨內監(jiān)督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現的違規(guī)違紀問題。要嚴格執(zhí)行民主集中制、領導班子議事規(guī)則、民主生活會，積極開展黨內詢問和質詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務公開，改進和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權威性，注重監(jiān)督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監(jiān)督權，確保監(jiān)督效果。
(二)加強行政監(jiān)督。
要通過群眾評議問責、工作督查問責、效能投訴問責等途徑，進一步加強行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務行動，深化政務公開，認真貫徹落實政府信息公開條例，要確保每項交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。
(三)加強社會監(jiān)督。
要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務公開承諾制，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)深化政務公開。
進一步加強黨員干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務實之風，講黨性、重品行、作表率，講實話、察實情、辦實事、求實效，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風，著力營造“黨風正、政風清、民風和”的社會環(huán)境。
(一)開展“提高工作效率、提高服務水平，降低公務支出、降低行政成本”效能建設主題活動，從加強作風建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個方面入手，進一步提高工作效率。規(guī)范公務接待，加強公務用車管理。
(二)開展“服務效能大排查”活動，推行提質、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內部集體查找、個人服務效能自查、互查互評查找服務效能方面存在的問題，制訂并落實整改措施，建立長效機制。
總之，我們繼續(xù)認真組織開展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實，扎實推進，努力取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
風控部半年工作總結篇六
2、對現有人員的管理松散導致部門工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
具體調整內容風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實地考察、組織評審上會、項目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風控部日常工作正常運作起來，在監(jiān)管老客戶的通知發(fā)展新增業(yè)務，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少業(yè)務的風險。
2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。
3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提醒工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統(tǒng)計，并以書面形式送達財務部，有逾期情況的客戶及時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實施責任制，經辦人員負責對經辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。
四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經建立銀行信貸關系并獲取銀行信用評級b級以上企業(yè)，征信報告正常，產品市場暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。
對現有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統(tǒng)計后分配管理，嚴格按照相關規(guī)定進行當月統(tǒng)計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶采取科學的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風控部半年工作總結篇七
今年上半年，在公司各位領導正確領導及同仁的支持配合下，風險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標、任務和要求，認真履行了部門職責，與業(yè)務部同仁一起在把控項目投資風險、已投項目保后管理等重點風險控制領域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
一、協(xié)同業(yè)務部人員審核申保企業(yè)資料，并進行盡職調查。
目前風險部已經總結出一套比較完善保前項目調查程序：
(二)到企業(yè)調查后，一定要與企業(yè)實質控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產經營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔保措施，做到心里有數。
(四)撰寫調查報告。調查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據，并能有效減少擔保業(yè)務的風險。
二、協(xié)同業(yè)務部人員做好擔保項目保后調查。
由于企業(yè)在持續(xù)經營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術等方面變化的風險，因此，對擔保項目企業(yè)實施風險監(jiān)控，加強保后管理成為必然。
根據擔保項目的在保期限，按照隨即和重點抽查相結合的原則，建立項目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領導匯報。這樣既有利于業(yè)務人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風險預測能力，又能發(fā)現自身在擔保業(yè)務操作中存在的不足，不斷改進業(yè)務操作方式，提高經營管理水平。
三、協(xié)同業(yè)務部和財務部做好涉農項目資金申報工作，信用評級工作。
四、總結擔保項目調查經驗及辦理各種抵押所需資料。
1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實的，但不好看的報表往往卻是真實的，如果連不好看的報表都有不真實的成分，那么只有放棄項目才安全。
2)實物資產已全部抵押，.仍在進行多筆大額貸款的企業(yè)股權可能一文不值。
3)對融資成本要進行測算，在保費費率上反復與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。
4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應該越嚴格、越仔細。
5)實際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔無限連帶責任或自有資產可承擔債務能力很差。
6)企業(yè)實際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實際控制人若有道德風險那么項目就幾乎不可避免的有現實風險。
7)企業(yè)實際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產、分股權導致企業(yè)走入困境。
8)注冊資本金的多少代表不了公司實力的強弱，但卻意味著可承擔法律責任能力的大小。
9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風險還大。
10)抵押物、質押物不是信用擔保必須的條件，但卻是發(fā)生風險后追償所必要的基礎。
11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風險。
12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準確。
13)取得較高社會地位、政治職務的法定代表人或實際控制人還款意愿和誠信相對高些。
總結過去的半年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要集中在：
風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。
隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風控業(yè)務的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇八
回顧xx年全年風控部在具體工作中工作量大的實際問題作以下梳理：
1、部門工作體制建設不完善；
2、對現有人員的管理松散導致部門工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
xx年我部門將主要針對上述問題作出具體調整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規(guī)劃，具體調整內容風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實地考察、組織評審上會、項目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風控部日常工作正常運作起來，在監(jiān)管老客戶的通知發(fā)展新增業(yè)務，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少業(yè)務的風險。
2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。
3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提醒工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統(tǒng)計，并以書面形式送達財務部，有逾期情況的客戶及時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實施責任制，經辦人員負責對經辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。
為滿足風控部日常工作開展需求，做出以下業(yè)務建議：
四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經建立銀行信貸關系并獲取銀行信用評級b級以上企業(yè)，征信報告正常，產品市場暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。
對現有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統(tǒng)計后分配管理，嚴格按照相關規(guī)定進行當月統(tǒng)計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶采取科學的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風控部半年工作總結篇九
我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作在黨委、政府的統(tǒng)一領導下，在上級主管部門的指導下，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，努力推動全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作。社會穩(wěn)定風險評估工作取得較好的成效，具體表現在以下幾方面：
黨委書記切實負責全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作的第一責任人的職責，分管領導擔起了風險評估的責任人；黨政班子成員都認真履行社會穩(wěn)定風險評估工作“一崗雙責”。各村黨支部書記、鎮(zhèn)屬單位負責人都是單位內第一責任人，沒有回避上交下移矛盾的現象，杜絕了重大以上的群眾事件的發(fā)生。
重大工程、改革、決策涉及利益面廣，問題錯綜復雜，科學評估尤為重要。為抓好社會穩(wěn)定風險評估工作，鎮(zhèn)黨委、政府經過調查研究、實踐探索，從內容到辦法、從目的到責任追究等，都建立了一套完整、周密的實施方案，把穩(wěn)定風險預測到評估作為出臺和實施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件，做到未經評估的重大事項不研究、不決策，從源頭上減少社會矛盾。同時，建立健全專項穩(wěn)定風險評估制度，對擬出臺和實施的重大事項，按照規(guī)范程序，對其安全性、合法性、合理性和可行性進行全面評估和準確研判，切實抓好穩(wěn)定風險評估成果的應用，從源頭上防止不穩(wěn)定因素。全鎮(zhèn)各重大決策、重大項目如：靈口街小城鎮(zhèn)建設項目，三星村、西豐村等7個村的移民搬遷點項目的申報和管理，以及產業(yè)結構調整過程中，實施北山片千畝良桑建園，東院村千畝核桃建園等以召開“項目評審會”、“專家咨詢會”的形式進行風險、評估，聽取廣大群眾和相關專家的意見和建議，對爭議較大、專業(yè)性較強的評估事項，則按照有關法律法規(guī)，組織群眾代表和專家召開聽證會進行聽證，為評估提供科學、客觀、全面的第一手資料。
風控部半年工作總結篇十
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況。今天本站小編給大家整理了風控部。
希望對大家有所幫助。
今年上半年，在公司各位領導正確領導及同仁的支持配合下，風險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標、任務和要求，認真履行了部門職責，與業(yè)務部同仁一起在把控項目投資風險、已投項目保后管理等重點風險控制領域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
一、協(xié)同業(yè)務部人員審核申保企業(yè)資料，并進行盡職調查。
目前風險部已經總結出一套比較完善保前項目調查程序：
(二)到企業(yè)調查后，一定要與企業(yè)實質控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產經營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔保措施，做到心里有數。
(四)撰寫。
調查報告。
調查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據，并能有效減少擔保業(yè)務的風險。
二、協(xié)同業(yè)務部人員做好擔保項目保后調查。
由于企業(yè)在持續(xù)經營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術等方面變化的風險，因此，對擔保項目企業(yè)實施風險監(jiān)控，加強保后管理成為必然。
根據擔保項目的在保期限，按照隨即和重點抽查相結合的原則，建立項目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領導匯報。這樣既有利于業(yè)務人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風險預測能力，又能發(fā)現自身在擔保業(yè)務操作中存在的不足，不斷改進業(yè)務操作方式，提高經營管理水平。
三、協(xié)同業(yè)務部和財務部做好涉農項目資金申報工作，信用評級工作。
四、總結擔保項目調查經驗及辦理各種抵押所需資料。
1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實的，但不好看的報表往往卻是真實的，如果連不好看的報表都有不真實的成分，那么只有放棄項目才安全。
2)實物資產已全部抵押，.仍在進行多筆大額貸款的企業(yè)股權可能一文不值。
3)對融資成本要進行測算，在保費費率上反復與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。
4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應該越嚴格、越仔細。
5)實際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔無限連帶責任或自有資產可承擔債務能力很差。
6)企業(yè)實際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實際控制人若有道德風險那么項目就幾乎不可避免的有現實風險。
7)企業(yè)實際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產、分股權導致企業(yè)走入困境。
8)注冊資本金的多少代表不了公司實力的強弱，但卻意味著可承擔法律責任能力的大小。
9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風險還大。
10)抵押物、質押物不是信用擔保必須的條件，但卻是發(fā)生風險后追償所必要的基礎。
11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風險。
12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準確。
13)取得較高社會地位、政治職務的法定代表人或實際控制人還款意愿和誠信相對高些。
總結過去的半年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要集中在：
風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。
隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風控業(yè)務的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
20xx上半年風險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了風控制度建設、人員職責和考核指標的明確、申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會等一系列工作。
制度建設層面:我部于4月份制定并確立了擔保業(yè)務流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標準。
合同。
風險管理分類及管理細則;使公司在業(yè)務流程風控管理保后管理等方面有章可依有據可查。常規(guī)性工作:資料審查現場考察撰寫報告上回答疑落實反擔保措施:根據公司業(yè)務流程要求，和業(yè)務人員對每家企業(yè)的生產經營財務狀況合同訂單工商信息等方面進行調查，做到發(fā)現問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個居間個)現場考察14個撰寫報告10個上會6個通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下:。
日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審
2.9亞龍超硬材料。
2.22河南新奧森農林。
2.27康達機械。
3.12秀田牧業(yè)。
5.8許昌潤豐紡織居間。
5.8新鄉(xiāng)格魯普化工。
5.16新鄉(xiāng)蒲光。
5.21平頂山溢浩通商。
5.21平頂山國信商貿反擔保措施不足10。
5.29平頂山市鑫宇商11。
6.6南陽天港運輸公12。
6.13汝州天紫實業(yè)公還在跟蹤13。
6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14。
6.26鞏義金源還在跟蹤。
備注:從1日開始到6月30日:新做擔保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進入資保部項目)項目4個);這30個項目中結清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務及檔案管理:法務層面:法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數據匯總統(tǒng)計、與財務業(yè)務進行核對等工作;第三個方面在業(yè)務的配合下完善了公司的模式標準合同(借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同)，從而為業(yè)務的正常履行、內部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎。
檔案管理:。
a、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責;。
d、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保)。結清及檔案合同情況如下:項目分類檔案顯示已結清未到期到期未結合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務按公司要求縮編人員，人數有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風控人員配臵和職責，明確了各個職位的職責權限和考核指標，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務、金融知識、專業(yè)技能、實地考察等多方面的系統(tǒng)培訓;提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。
加強部門溝通和聯(lián)系，引導形成了以風控為主、業(yè)務為輔的項目上會后的案例分析總結會;既提高了風控b角、業(yè)務a專業(yè)技能，又加強了業(yè)務、風控的內部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質項目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風險控制和指導;配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓。
二、上半年工作存在的不足之處:。
20xx上半年風險控制部雖然做了一些工作，但與公司領導要求相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面:。
1、業(yè)務流程流于形式，風控部門淪為業(yè)務部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務量大，許多項目為了趕進度、導致風控部許多審核工作無法按時有序進行、達不到考察的要求時也讓風控和業(yè)務一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時間和精力。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序;當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權風控部督促、監(jiān)督業(yè)務部門做好保后檢查，導致沒能及時發(fā)現一些潛在風險。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。風險控制部上半年人員調整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質的人才沒指標引進，從制約了風控業(yè)務的全面開展。目前來看缺有律師資格及實際法律工作經驗的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據實際增加高素質的風控專員2現有人員雖然加強了相關知識和專業(yè)技能的培訓，但限于基礎薄弱、專業(yè)不對、經驗欠缺等因素，在某個方面還需相當長的時間才能見效，這需加大內部的長期培訓和以及外部培訓和經驗交流。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。
我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:。
1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎;。
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務部門和相關領導的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目;讓風控部參與調查和研究的也不會超過5。
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風控部半年工作總結篇十一
20xx上半年風險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了風控制度建設、人員職責和考核指標的明確、申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會等一系列工作。
制度建設層面:我部于4月份制定并確立了擔保業(yè)務流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標準合同、風險管理分類及管理細則;使公司在業(yè)務流程、風控管理、保后管理等方面有章可依、有據可查。常規(guī)性工作:資料審查、現場考察、撰寫報告、上回答疑、落實反擔保措施:根據公司業(yè)務流程要求，和業(yè)務人員對每家企業(yè)的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面進行調查，做到發(fā)現問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個、居間個)、現場考察14個、撰寫報告10個、上會6個、通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下:。
日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審
2.9亞龍超硬材料。
2.22河南新奧森農林。
2.27康達機械。
3.12秀田牧業(yè)。
5.8許昌潤豐紡織居間。
5.8新鄉(xiāng)格魯普化工。
5.16新鄉(xiāng)蒲光。
5.21平頂山溢浩通商。
5.21平頂山國信商貿反擔保措施不足10。
5.29平頂山市鑫宇商11。
6.6南陽天港運輸公12。
6.13汝州天紫實業(yè)公還在跟蹤13。
6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14。
6.26鞏義金源還在跟蹤。
備注:從1日開始到6月30日:新做擔保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進入資保部項目)項目4個);這30個項目中結清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務及檔案管理:法務層面:法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數據匯總統(tǒng)計、與財務業(yè)務進行核對等工作;第三個方面在業(yè)務的配合下完善了公司的模式標準合同(借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同)，從而為業(yè)務的正常履行、內部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎。
檔案管理:。
a、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責;。
d、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保)。結清及檔案合同情況如下:項目分類檔案顯示已結清未到期到期未結合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務按公司要求縮編人員，人數有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風控人員配臵和職責，明確了各個職位的職責權限和考核指標，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務、金融知識、專業(yè)技能、實地考察等多方面的系統(tǒng)培訓;提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。
加強部門溝通和聯(lián)系，引導形成了以風控為主、業(yè)務為輔的項目上會后的案例分析總結會;既提高了風控b角、業(yè)務a專業(yè)技能，又加強了業(yè)務、風控的內部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質項目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風險控制和指導;配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓。
二、上半年工作存在的不足之處:。
20xx上半年風險控制部雖然做了一些工作，但與公司領導要求相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面:。
1、業(yè)務流程流于形式，風控部門淪為業(yè)務部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務量大，許多項目為了趕進度、導致風控部許多審核工作無法按時有序進行、達不到考察的要求時也讓風控和業(yè)務一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時間和精力。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序;當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權風控部督促、監(jiān)督業(yè)務部門做好保后檢查，導致沒能及時發(fā)現一些潛在風險。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。風險控制部上半年人員調整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質的人才沒指標引進，從制約了風控業(yè)務的全面開展。目前來看缺有律師資格及實際法律工作經驗的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據實際增加高素質的風控專員2現有人員雖然加強了相關知識和專業(yè)技能的培訓，但限于基礎薄弱、專業(yè)不對、經驗欠缺等因素，在某個方面還需相當長的時間才能見效，這需加大內部的長期培訓和以及外部培訓和經驗交流。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。
我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:。
1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎;。
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務部門和相關領導的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目;讓風控部參與調查和研究的也不會超過5。
風控部半年工作總結篇十二
為全面落實省公司和供電局20xx年安全生產工作安排部署，深入貫徹山陽分局20xx年度工作會議精神，確保山陽分局全年安全生產目標的全面完成，按照國家電網公司、省公司統(tǒng)一部署和要求，山陽分局在全局范圍內扎實開展了“兩抓一建”安全風險管控活動，現將活動開展情況匯報如下。
我局認真貫徹落實省公司、供電局有關“兩抓一建”安全風險管控活動的要求，結合本單位工作實際，制定了具體的、有針對性的活動方案，成立了以趙憲軍局長為組長的活動領導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務和控制目標，做到了有學習、有討論、有落實、有監(jiān)督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執(zhí)行力度，加強現場安全監(jiān)督檢查，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，有效的落實安全風險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產現場工作人員的生命安全和電網安全。
結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規(guī)章制度等資料進行了梳理完善，扎實開展安全知識培訓和安全警示教育，切實提高職工安全意識和安全技術素質。一是結合春秋季安規(guī)考試組織了《安規(guī)》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實國網公司關于加強近期安全工作的緊急通知，扎實地開展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學習教育活動，及時召開了安全警示教育座談會，觀看了安全教育專題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類人身事故為重點，狠抓“安規(guī)”和“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，切實解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。
根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實際，扎實安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領導小組，細化了春秋查項目表，制作了線路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領導分組對各單位春秋查進行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10kv線路設備隱患缺陷專業(yè)檢查組，對局屬20條重點10kv線路開展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10kv缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4kv缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開了秋查秋檢工作座談會，針對排查出的重大缺陷和線路迎峰度夏暴漏問題以及網架結構薄弱環(huán)節(jié)，與各單位對照排查缺陷進行溝通，結合迎峰過冬討論各單位農配網運行方式調整，重點區(qū)域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實施，安排換線項目6個，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10kv桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開展情況進行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進行了認真分析總結，針對存在問題抽調資料員進行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進。
一是結合春查集中開展了線路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實了責任，按照時間節(jié)點完成了春檢消缺等重點工作任務。二是開展了專項安全生產督導檢查，對安全基礎管理、重點工作落實、迎峰度夏等重點工作采用現場檢查、座談等方式進行督導檢查，查找安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，促進農配網運行管理水平的提高。三是安排了50kva及以下配變絕緣及接地電阻遙測專項技術監(jiān)督和通道清理專項活動，做實做細安全生產基礎管理，確保農配網的安全可靠運行。
一是落實包抓責任，開展了防汛隱患的專項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續(xù)強降雨過程中得到檢驗。二是落實防汛應急值班帶班責任，采用電話查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實上級防汛和雙節(jié)保電通知精神，沉著應對，科學安排，扎實落實各項保電措施，及時處置了持續(xù)強降雨期間的農配網障礙異常，確保了中秋和國慶節(jié)期間的安全可靠供電。
一是開展了“兩票”管理專項安全監(jiān)督，下發(fā)了分局兩票補充規(guī)定和典票，邀請專家專題進行兩票培訓，活動期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實開展了“學反措、查隱患、抓整改”專項活動，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學習和知識答題，編制了活動周報和簡報，結合農配網實際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動了活動扎實有效的開展。三是認真開展了“走基層、查實情、促安全”活動，期間共抽查各類施工現場25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書5份，并對違章單位人員進行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實“12.19”安全生產電視電話會議精神，扎實開展了“三查四防”安全大檢查。
一是對承擔農網升級工程的外包工隊，嚴格審查資質，按照安監(jiān)部入圍名單認真核查現場人員，組織了安規(guī)考試，執(zhí)行駐工地代表安全監(jiān)督措施，現場核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進行逐項目安全技術交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網施工日控計劃和營銷檢查中間環(huán)節(jié)納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監(jiān)督計劃，結合農配網實際按照簡便、實用、突出重點的原則修訂了監(jiān)督卡內容。三是認真執(zhí)行持卡監(jiān)督，按照專業(yè)分工落實下現場干部職責，由主管局長簽發(fā)，按周統(tǒng)計分析，作為月度差費報銷依據。
一是針對房線、交叉跨越和村屬危及安全線路等安全隱患，按照上報清冊進行核查，對未下發(fā)危及安全通知書的新隱患進行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網項目進行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線78km，楊地第二電源聯(lián)絡線12km。
1、安全生產基礎管理薄弱。生產技術臺賬、技術監(jiān)督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開展不扎實，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風險管控等專項工作認識深度不夠，不能和實際工作有效結合，專項活動效果不明顯。
3、農網工程現場管理不夠規(guī)范，施工檢修現場安全監(jiān)督不到位，計劃執(zhí)行不嚴，現場違章現象時有發(fā)生，安全生產可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續(xù)強化各級人員安全風險管控意識，增強工作主動性，務求實效，全面有效的落實局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節(jié)的事故隱患，確保各項安全風險得到有效控制，為實現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。
風控部半年工作總結篇十三
（一）每日實時監(jiān)控。
1、異常交易監(jiān)控包括：大單拉漲停、高買低賣、同一營業(yè)部對倒，尾市拉升、買入風險警示板股票等，對有重點監(jiān)控賬戶參與的要求營業(yè)部提示客戶參與操作風險。
2、新股交易監(jiān)控包括：兩交所重新修訂了監(jiān)管要求，根據要求設定出具體閥值，對新股實時進行監(jiān)控。新股上市10日內對參與封漲停、開盤集合競價、連續(xù)申報競價、累計買入等大額實時監(jiān)控，對預警賬戶要求營業(yè)部提示客戶參與炒新風險。
3、監(jiān)察員工（含經紀人）是否有持倉股票。
4、員工用機和手機委托實時監(jiān)控：本年度共監(jiān)控392筆涉及44家營業(yè)部，總共發(fā)放異常情況反饋表169份，合規(guī)問責通知單22份。
5、根據每日監(jiān)控情況編制經紀業(yè)務監(jiān)控日志共225份。
6、港股通異常交易監(jiān)控：自11月開通以來，交易量不活躍，我部主要對賬戶透支，新開戶不足50萬等進行監(jiān)控。
7、對營業(yè)部員工合規(guī)展業(yè)加強監(jiān)控，今年對1-8月交易較頻繁傭金較高、相同地址、有相同客戶經理的賬戶進行篩選，共篩選出421筆，涉及31家營業(yè)部的275個賬戶和146名員工，要求相關營業(yè)部對客戶回訪，并將情況反饋我部留存，經營業(yè)部反饋未發(fā)現員工代客理財情況。
8、融資融券備崗等。
（二）每月工作。
1、定期編制經紀業(yè)務監(jiān)控月報，發(fā)送至各營業(yè)部及總部部門總經理。
2、每月對全部相同手機委托，人工篩查出有共同客戶經理的賬戶，進行客戶回訪，6月-11月總共對59個手機進行回訪，將回訪情況通知到營業(yè)部，再由營業(yè)部落實后，做書面情況說明，由總經理簽字后反饋我部留存。經回訪有員工代理嫌疑的3個電話，都要求營業(yè)部落實員工后整改。
（三）其他工作。
1、配合滬、深兩交易所協(xié)助監(jiān)控并督查重點帳戶，對賬戶進行重點跟蹤監(jiān)控，嚴防出現參與股票炒作的行為。
2、做好風控檔案的整理。年初將上一年度的風險監(jiān)控日志、異常情況反饋表、合規(guī)問責通知單等裝訂成冊歸檔，并將電子版刻錄保存留檔，保證風控工作的完整性。
3、兼職部門內勤和第七黨支部的部分工作。
主要做好上下級信息交流的中轉站，及時傳達公司下發(fā)指示精神做到了不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，培養(yǎng)服務意識，為部門每一位同事做好服。
積極參與公司布置的各項工作，代表我部門和第七黨支部向公司投稿和黨員學習。
心得體會。
等3份。
二、工作計劃。
經紀業(yè)務監(jiān)控工作，主要是針對客戶異常交易和員工合規(guī)展業(yè)的監(jiān)控。今年根據業(yè)務需要，陸續(xù)增加了監(jiān)控項目（員工手機、相同mac地址等）加強對員工合規(guī)的監(jiān)控。今年年底股市異?；鸨_戶數量猛增，為了防止員工為了開戶而不合規(guī)展業(yè)，請信息技術部支持增加了員工見證開戶數量的監(jiān)控。風控崗作為公司后臺支持部門，隨著公司業(yè)務的不斷創(chuàng)新，我個人會認真學習新業(yè)務，跟上公司發(fā)展步伐，努力做好新業(yè)務開展的風險監(jiān)控，更好的把監(jiān)控工作做好。
風控部半年工作總結篇十四
本周回家2天.家里一切都還好,父母為我蓋了個新廚房和衛(wèi)生間.我真的感覺欠父母特別多.我們25了.父親都快50了還要那么辛苦.感覺蓋房子好辛苦.以后真的要多賺錢.自己買個房子吧!~讓父母別辛苦了.這是我回家最大的.農村就是那樣的!都是在比房子.誰的房子好就說明家境好!......都好辦了.我想還是以后在外面買算了.自己辛苦點.讓父母過的好.自己心里才塌實.20xx年應該過去半年了.投影機買了20臺左右吧!自己真的沒有完成任務量.給自己定位就是100臺左右.呵呵雜完成呢?心里要給自己一個好的思路.再不要這樣過日子了!平凡的過真的感覺沒有多大興趣.人的好苦惱.有時間在寫寫.希望大家都期待我的新文章.
風控部半年工作總結篇十五
2011年，可以說是yz證券經營管理轉變年。在新經營管理層及部門領導的指引下，風控合規(guī)部嚴格加強內部控制制度建設，防范風險、堵塞漏洞、優(yōu)化流程，穩(wěn)步開展了各項風險管理工作。我很欣慰作為風控合規(guī)部的一員，參與了各項工作的開展?；仡欉@一年來的點滴歷程，真可謂“新穎、困惑、充實、欣慰”。
一、清理歷史自營賬戶。
2011年3月公司申請取消業(yè)務資格限制有所進展，為自營業(yè)務重新開展做鋪墊，領導安排我對公司歷史自營賬戶進行清理。由于yz證券以前證投部人員全部離職，只留下2鐵皮柜的自營資料。我結合實際情況制定了《自營賬戶進行初步清理方案》，按照清理方案排查歷史自營資金賬戶64個，自營股東賬戶126個，經過清理核實，劃回資金5.7萬余元。
賬戶清理完成后，所有自營股東賬戶辦理了注銷手續(xù)。同時，重新開立了規(guī)范的自營股東賬戶20個，并按照規(guī)定進行了報備。
二、自營相關制度建設。
為推進自營業(yè)務順利開展，賬戶清理過后，馬上開始著手制定自營業(yè)務相關制度，包括：投資管理委員會工作細則、投資自營業(yè)務管理規(guī)定、證券投資風險監(jiān)控實施辦法。在領導的關心下，上述3個制度先后推出，自營業(yè)務的開展有了制度的保證。雖然時間倉促，相關條款有所欠缺，但現在看來制度的操作層面強，很好的指導了自營業(yè)務的開展。
三、
資產管理系統(tǒng)的建立及維護。
在賬戶清理及制度建設后，為確保自營業(yè)務的開展及風險監(jiān)控落實到位，技術平臺馬上提上日程。在確定軟件功能后，恒生公司的資產管理系統(tǒng)立即上線，整個系統(tǒng)的搭建（非技術部分）、參數設置、系統(tǒng)試運行評估都是由我主導負責，最終保證了新股申購4月底在新的資產管理系統(tǒng)的順利展開。
資產管理系統(tǒng)正式上線后，發(fā)現了部門功能問題，如，新股申購不能足額申購。由我協(xié)調，提出了解決方案。新會計準則出來后，我一直督促資產管理系統(tǒng)的會計準則升級工作，為財務系統(tǒng)與資產管理系統(tǒng)對接做好基礎工作。
四、自營日常監(jiān)控及對賬機制的建立。
自營業(yè)務全流程屬于我的監(jiān)控范圍，股票池的建立、投資方案的形成、投資管理委員會會議、資金的調撥、股票的買賣我都全程參與監(jiān)督。2011年進行了7次股票買入監(jiān)控，33次新股申購監(jiān)控，58次股票賣出監(jiān)控，3次債券買入監(jiān)控，2次債券賣出監(jiān)控，42次債券回購監(jiān)控。
公司投資業(yè)務操作均在控制范圍內，并嚴格按照相關制度運行，未出現違規(guī)情況。本年度公司的自營股票投資、債券投資均控制在風險指標范圍內，單個債券投資成本未超過凈資本的30%，自營業(yè)務規(guī)模未超過凈資本的200%，也未超過公司年度20個億的投資規(guī)模。
在監(jiān)控過程中發(fā)現的問題我逐一提出改進要求，并將相關制度規(guī)定作明確描述，使相關部門人員能夠更直接的掌握相關業(yè)務操作規(guī)則，心悅誠服的接受意見并及時改進。這樣，保證了監(jiān)控的效果。如新股申購時發(fā)現申購超限額情況，我及時提出交易員應加強新股申購規(guī)則及股票交易規(guī)則的學習。
自營業(yè)務開展以來，自營柜臺、財務賬、結算備付金對帳機制沒有建立，柜臺資金、財務賬沒有一一對應關系，自營賬務處理延遲，財務部難以對自營進行監(jiān)控。為了扭轉局面，我積極溝通，梳理了對帳流程，初步獲得效果。本年后2個月對賬相符，對帳機制初步建立。
五、內控平臺及凈資本監(jiān)控。
我在2011年7月正式接手內控平臺的實時監(jiān)控，負責經紀業(yè)務實時監(jiān)控、獨立存管核對監(jiān)控及凈資本的實時監(jiān)控。10年10月份后經紀業(yè)務監(jiān)控、獨立了存管監(jiān)控移交劉剛進行。在此期間，我部對經紀業(yè)務、清算業(yè)務各出示了1份風險提示報告，提示的風險得到了很好的控制。通過3個月的監(jiān)控，我對經紀業(yè)務、存管業(yè)務的風險點有了進一步的深刻認識。
內控平臺凈資本監(jiān)控雖然沒有發(fā)生任何風險，但通過監(jiān)控讓我了解凈資本、風控指標的作用及計算方法，特別是系統(tǒng)進行新會計準則升級時，我參與分析討論，讓我熟悉了凈資本監(jiān)控流程，為我勝任對監(jiān)管報表審核工作提供了理論基礎。
六、監(jiān)管報表的審核。
一些失誤，為此我重新認真學習了編報指引，加強相互溝通、相互配合，對監(jiān)管報表項目填報內容及要求的認識和理解形成一致意見，保證填報工作的準確與高效。
制度的建立、系統(tǒng)的架設、對帳機制的建立都是我以前沒有經歷過的工作，新穎的同時讓我感到了前所未有的壓力。審核監(jiān)管報表遇到的問題、部門領導經常更替，風險管理工作范圍的界定或多或少讓我困惑；除了自營監(jiān)控工作外，還有內控平臺凈資本監(jiān)控、審核監(jiān)管報表、梳理流程、簽報分析總結等方面的工作充實我自己。風險管理工作得到了更為廣泛的理解和支持，我部與各部門日益協(xié)調、相得益彰，這讓我感到欣慰和鼓舞。
2011年的工作我收益頗豐，在下一年，我認為我應該在以下方面進行深入，推進我的投資風險管理工作：
1、自營業(yè)務中的債券回購業(yè)務、固定收益業(yè)務如何進行實時監(jiān)控，行業(yè)內也沒有相關的先例，2012年，我將積極開展研究，爭取有個成文東西出來。
2、自營風險如何量化，數量經濟學雖有固定的模型，但如何實際運用，如何指導自營投資我沒有看到成功應用的實例。我想2012年結合我的工作，對此進行研究。
在今后的工作中，我會更加努力，顧全整體，盡職盡責，腳踏實地，皆盡全力的開展工作。
風控部半年工作總結篇十六
各位同仁：
大家好！
上半年，聯(lián)社認真貫徹落實省聯(lián)社的工作部署，通過聯(lián)社領導班子正確領導和全體員工不斷努力，促使各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。但回首半年來的工作，仍存在一些問題和不足需要引起重視。
（一）到期貸款回收力度不足
上半年全轄到期貸款xx萬元，截止六月末收回xx萬元，到期收回率xx%。剔除到期股金貸款xx萬元后仍有xx萬元貸款到期未收回。我認為問題主要是出在心態(tài)上。一些信貸人員貸后檢查敷衍了事，對到、逾期貸款不能積極采取清收措施，起訴免責了事。
（二）遠程審批系統(tǒng)有待磨合
遠程審批系統(tǒng)的上線，使我社向業(yè)務流程規(guī)范化邁進了一步，一是一線信貸人員平均年齡在40周歲以上，微機操作技能普遍不高，對掃描、視頻等新生事物不適應，不能適時掌握操作技能，大大影響了辦貸效率。二是硬件設施配備不足，目前平均每社一套設備完全滿足不了業(yè)務需求?；鶎油鰜矶嗳伺抨牭戎鴴呙璧默F象。三是審批中心的審批員都沒有貸款發(fā)放的經驗，與基層信用社的溝通有待磨合。
（三）各部室沒有形成合力
報表工作本不應是一項重點工作，但就上半年的工作情況來看，整體表現差強人意，甚至出現過“表找不到人，人找不到表”的情況。報表省聯(lián)社對口銜接部門來表時各科室尚能各自為戰(zhàn)，遇有多部門聯(lián)合報表時往往互推諉影響上報。就此情況，聯(lián)社應統(tǒng)一報表的出入口，明確一個部門完成報表、報告的接收、分工和上報，督促相關部室做好上級行社交辦工作。
（四）從職能上未實現前中后臺分離
在上半年的工作中，我們完成了對前中后臺各科室的分工。但就目前運營情況來看，我們的分工還略顯粗獷。在貸款流程中，一些兼任數個崗位。不但不符合省聯(lián)社對流程銀行建設工作的崗位設定，從風險管理的角度看，流程也存在漏洞，容易形成道德風險。
以中小企業(yè)部為例，該科在貸款流程中擔任的角色從貸款調查、初審、取他項到貸款檔案管理?？梢哉f其職能幾乎履蓋了全部貸款業(yè)務流程。假設中小企業(yè)部的哪個客戶經理要動一點歪念頭，完全可以一個人打通關。從流程再造的角度講，我們是在走彎路。
（五）貸款產品創(chuàng)新力不足
我們開展新業(yè)務、開發(fā)新產品的步伐有待加快。在非農貸款領域，我們近三年沒有推出一個貸款新產品。而我們僅有的兩個特色產品：“惠仁通”也隨著與民生擔保公司合作的終止而終止；“金滿倉”由于倉儲公司自身存在的諸多缺陷而市場占有率偏低。
一是要重點做好到期貸款回收工作和到期股金貸款轉化工作。要認真分析到期貸款，尋找原因，進一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮，確保清貸收息有一個質的飛躍。二是要繼續(xù)拓展優(yōu)質資產市場，發(fā)掘新的效益增長點。三是要進一步完善內部機制，加強內控建設，在流程銀行建設中確保安全經營、健康發(fā)展。四是要深入調查信貸市場需求，力爭在下半年的工作中至少推出一項信貸新產品。
風控部半年工作總結篇十七
1、20xx年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。
2、通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日?；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
(二)揭示擬投資項目風險。
1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。
2、督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
3、對擬投資項目進行現場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。
4、負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
(三)關注已投資項目情況。
1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫《20xx年已投項目經營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
2、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
(四)加強法務事項管理。
1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問溝通協(xié)調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
3、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
(五)協(xié)助各部門的工作。
1、根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。
3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調。
二、總結過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面：
(一)風控業(yè)務工作流于形式，甚至成為業(yè)務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務量大，有時工作出現兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
(二)未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。
今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
(三)風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風控業(yè)務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務。現有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。
今年，風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行,如果執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎;。
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇十八
20xx年x月，我來到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風險控制部工作。
風控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來判斷可能出現的違約情況，提高風險預測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。
在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關心指導和熱情幫助。我著重學習了本公司和風控部的規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領導布置的任務，遵守紀律、關心集體、團結同志。
經過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的.不足之處。如在撰寫風控報告時，由于缺乏相關專業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務信息做出透徹分析；對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關法律條款不能做到熟練的綜合運用；對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領導和同事們虛心請教和學習。同時，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點并及時改正，從而不斷取得...
風控部半年工作總結篇十九
xx結合我的崗位實際，樹立為領導服務、為學校服務的思想，較好地完成了領導交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作總結如下，不足之處敬請領導批評指正。
回顧xx的工作，自已能夠勤奮學習，努力工作，認真完成各項工作任務，積極參加學校組織的各項活動，努力學習，不斷提高自身素質。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉，認真遵守交通法規(guī)，注意安全。平時要有一種責任感和安全感，在駕駛中始終保持一個清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但這種工作要求有很強的責任心，駕車中來不得半點馬虎，集中精力，按章操作，時刻把安全二放在第一位，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時處處想到安全，工作中為領導做好服務，決不讓領導等車，做到車在哪里人就要在哪里，不酒后駕車、疲勞駕車、不搶超、搶會，集中精力行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險道和繁華路段時，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全。
愛護車輛，勤儉節(jié)約。在xx的車輛保養(yǎng)方面，自己做到了先請示后保養(yǎng)，不擅自做主，認真聽取領導的意見，保證完成出車任務，全年安全行駛2萬多公里。
平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能，按章辦事，搞好服務，隨叫隨到，不分時間、地點和休息日，因為駕駛員的工作很特殊，所以干一行愛一行，對外樹立我們邯鄲電大的形象，文明做人，老實辦事，優(yōu)質服務，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。
在做好本職工作的同時，我積極參加學校組織的各種公益性活動，在抗震救災愛心救助活動中積極參與貢獻出自己的微薄之力。在科室與同志保持好團結。在今后的工作中我要不斷加強學習，努力提高自己的文化素質，多看書多學習，通過學習不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務，力爭圓滿完成學校交給的各項工作任務。
回想xx的工作情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，思想認識還有待進一步提高?？傊?，在這新的一年里，我要不斷加強學習，提高自己修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意做好本職工作。工作中要強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的一年工作要有新的起點，要高標準、嚴要求，做好自己的事，為邯鄲電大事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應盡的努力。
風控部半年工作總結篇二十
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的風控部年終工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
。
根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔?？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到xx億。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。
風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。
20xx年在做好日常工作的基礎上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防范業(yè)務風險。
一、具體工作中，從規(guī)避業(yè)務風險從內部和外部兩個點下功夫。
（一）內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防范出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責任追究機制。
堅持按程序辦事，實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動理論（實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動）、實行責任追究制。
（二）外部風險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防范財務因素的.關鍵從查清和還原企業(yè)真實情況，從經營中的“三個三”入手，三總：總資產、總負債、總收入；三金：主要指經營成本而非資本金，現金（經營活動中產生現金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發(fā)風險，風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產品、人品、技術品；“三場”現場、市場、官場（政策的態(tài)度和政策）；“四問”（生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務風險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進行權衡?？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現，能真正觸動債務人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔保債權，借款企業(yè)控制人擁有資產或可控資產遠遠大于擔保債權。
二、學習提高上，從提升自身業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力上下功夫。加強學習，提高自己，與業(yè)務部加強部門間多溝通和交流，參加業(yè)務部門的業(yè)務流程培訓及實際案例分析，重點要學習風控準側、項目報告、經濟走勢等關系到業(yè)務水平、風控因素的內容。并要及時收集整理有關金融信貸政策，因家行業(yè)趨勢等相關資料，與公司其他部門共同學習，分享提高。
三、業(yè)務創(chuàng)新上，積極發(fā)揮工作主動性，和業(yè)務部門一起努力拓展新的業(yè)務品種、創(chuàng)新新的反擔保措施操作模式，加強和外部律師的溝通和交往，提升風控人員的業(yè)務能力。
四、制度執(zhí)行上，加強對項目風險的把控能力，做好項目保前、保中和保后監(jiān)管，嚴格按照公司制度、流程等規(guī)定認真履行工作職責，及時發(fā)現潛在風險，及時與業(yè)務部門溝通并向公司領導匯報，力爭在短時間內采取應對措施。
總之，20xx年風控部將按照公司的安排，盡最大努力完成公司各項決策的實施工作，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高風險防范能力，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇二十一
本人于20__年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
風控部半年工作總結篇二十二
本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的.了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
風控部半年工作總結篇一
20xx年，在公司各位領導正確領導及同仁的支持配合下，風險控制部認真履行了部門職責，在控制項目投資風險、已投項目管理等重點風險控制領域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
（一）引入專業(yè)人才，加強風控制度建設。
1、20xx年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。
2、通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日?；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
（二）揭示擬投資項目風險。
1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。
2、督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
3、對擬投資項目進行現場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。
4、負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
（三）關注已投資項目情況。
1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫《20xx年已投項目經營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
2、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
（四）加強法務事項管理。
1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問溝通協(xié)調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
3、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
（五）協(xié)助各部門的工作。
1、根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。
3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調。
通過一年的努力，風險控制工作已經從初成立時的稚嫩變得較為成熟而完整，在公司的風險控制方面取得了不少成果：
1、規(guī)范了風險控制工作流程與投資工作流程，完善了相關制度，為公司風險控制體系的完善奠定了基礎。2、20xx年，風險控制部共計現場調查項目27個，出具風險評估意見28份、風險評估報告22份。提交風險控制委員會審議的項目共計19個，匯總風險控制委員會評審意見17份。
3、揭示投資項目存在的重大風險，使管理層對項目有更為全面的了解，一方面為管理層提供了有力的決策依據，使公司放棄了一些存在重大不可控風險的項目，避免了可能的投資損失。如xxxxx等問題。另一方面，這些重大風險的提出，也有利于提高投資部門未來選擇項目的效率。
4、跟進已投資項目存在的問題，并提出相應的處理建議，如xxxxx等，并撰寫相關專項報告3份，另撰寫《20xx年已投項目經營情況報告》。
20xx年的風險控制部認真履行了部門職責，受到了領導與同事的肯定，但由于種種原因，尚存在一些難點與問題?？偨Y過去，展望未來，風險控制部將在20xx年繼續(xù)嚴格按照相關制度開展工作，并從以下幾個方面加以改進：
1、公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，20xx年的投資業(yè)務將迎來更大的成長，而由于風險控制部人手有限、精力有限，如何跟上投資的步伐將是一大難點與挑戰(zhàn)。我部建議引進相關專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，以面對日益龐大的工作量。
2、在20xx年公司務虛會上，我部曾提出風險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題，經熱烈討論與接下來在實際中的進一步磨合，這一問題已經得到一些改善，但依然是我部面臨的一大難點。20xx年，我部將繼續(xù)致力于完善工作流程，促進風險控制工作與投資工作更好地銜接。
3、20xx年，我部雖然在已投資項目上投入了不少精力，但由于已投資目眾多，而且信息繁雜，相關制度的執(zhí)行也未到位，因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。20xx年，我部將在引入專業(yè)人才的基礎上，加大已投項目的管理力度：提高制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關數據體系、及時催收相關資料并加以分析、增強企業(yè)增值服務等。
風控部半年工作總結篇二
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好項目保前實地調查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔?？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。
風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。20xx年在做好日常工作的基礎上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防范業(yè)務風險。
一、具體工作中，從規(guī)避業(yè)務風險從內部和外部兩個點下功夫。
（一）內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防范出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現風險的三個可能：粗心大意、業(yè)務不熟、無序辦事。防范出現操作風險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業(yè)務操作規(guī)程，堅持按程序辦事，實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動理論（實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動）、實行責任追究制。
（二）外部風險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防范財務因素的關鍵從查清和還原企業(yè)真實情況，從經營中的“三個三”入手，三總：總資產、總負債、總收入；三金：主要指經營成本而非資本金，現金（經營活動中產生現金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發(fā)風險，風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產品、人品、技術品；“三場”現場、市場、官場（政策的態(tài)度和政策）；“四問”（生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務風險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
風控部半年工作總結篇三
本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程。
合同。
等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
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風控部半年工作總結篇四
20xx年，風控部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,完成借款標的審核，同時還積極拓展新業(yè)務新品種。
根據公司業(yè)務流程要求，風控部對借款客戶提交資料進行詳細審查，并對客戶的資產狀況，企業(yè)的生產經營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面進行詳細考察，多方考察分析了解借款客戶的資產負債情況，借款用途，還款能力，做好貸前調查。
一方面要認真審核客戶簽署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風控部的一項重要工作，要認真審核客戶借款合同是否完整性、是否合規(guī)性；同時根據實際問題不斷改進相關法律合同。另一方面要完善客戶房產抵押和車產質押手續(xù)，房產抵押手續(xù)需要做房屋他項和強執(zhí)公證、委托買賣還款公證，后來公證處出文規(guī)定“擔保性委托無效”，同時房管局也重新制定他項流程，面對這些新的變化，需要根據實際情況改進完善房產抵押流程。車輛質押需要探討改進只押手續(xù)不押車的風控流程和保障措施。
今年下半年以來，面對日趨激烈的市場競爭和日益緊張的互聯(lián)網金融環(huán)境，各方面的風險不斷加大，風控部門面臨了巨大的壓力，如何加強風險防范，謹慎開展業(yè)務是我們面臨的重要問題。部門要求樹立全員風險防范意識，制定具體風險防控措施和制度，嚴格執(zhí)行，每個人、每個崗位都是風險控制點，把控好每個風險點，牢記蟻穴潰壩的教訓，同時著重落實反擔保措施，加大追償線索的搜集，反擔保措施要避虛務實。
風控部每日做好標的統(tǒng)計工作，并根據統(tǒng)計表及時提醒臨近到期標的的本息還款。每月月底前做好下一個月到期標的統(tǒng)計，形成《到期標的還款統(tǒng)計表》按照制度要求提前多次提醒相關客戶和分公司，保證客戶按時還款，做好客戶的提前續(xù)貸，同時也可及時發(fā)現問題積極采取風險保障措施。
整理之前信用借款的逾期還款情況，采取多種措施進行的追償，做好與法院、法務部的溝通工作，及時通報有關情況。同時對于房抵和車抵業(yè)務的不良資產，我們也要及時發(fā)現問題，及時處理，加快不良資產的處置速度，盡快回收資金。綜合這一年的情況看，車產的處置還比較及時，但是房產金額大，處置手續(xù)繁瑣，時間較長，風控部需要對接專業(yè)的房產處置機構，學習房產處置方法，招聘專業(yè)人才，完善房產抵押業(yè)務。對于不良資產的處置，風控部應堅持信息公開，及時通報，群策群力的原則，及時追蹤處置進展，不斷更新周邊信息變化，使得領導決策更加有力。
今年下半年以來，根據公司領導的部署，我們部門與其他部門合作開發(fā)新業(yè)務，新推出的業(yè)務有車貸通。新業(yè)務的推出擴寬了公司的業(yè)務范圍，及時彌補了公司信貸和房貸業(yè)務的萎縮，促進公司借款業(yè)務的發(fā)展。但新推出的業(yè)務也存在一定問題：車抵業(yè)務同質化越來越嚴重，沒有競爭力。同時我們也不能放棄房抵這一市場，積極開拓實踐新業(yè)務，這樣公司才能發(fā)展進步。
總結過去的一年，風控部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面：
由于風控職責不明確，新業(yè)務剛實行時的風控流程不完善，還有一些關系戶，導致風控部工作不清晰，繁瑣無章，手忙腳亂，但有些重要風險點還是沒有把控到位。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個人員都應該遵守，不應流于形式，嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
二、需要多與業(yè)務部門進行溝通，及時督促業(yè)務部門開展貸后檢查。
款客戶進行定期貸后回訪，及時發(fā)現風險，需要從制度上強化業(yè)務部門的風險意識和責任意識，督促業(yè)務部門定期、及時對待收客戶開展貸后檢查。
三、風控人員自身理論水平和業(yè)務技能有待進一步提高。
隨著公司業(yè)務的開展，對專業(yè)性人才需求越來越大，風控部人員經驗較淺，專業(yè)知識和業(yè)務技能不足，需要學習鍛煉。對此我們需要從外引進專業(yè)的人才，或多出去學習，參加專業(yè)培訓，拓寬現有人員相關理論知識、提高業(yè)務技能，以適應公司的發(fā)展。
20xx年，風控部在做好日常工作的基礎上打算重點抓好以下幾項工作：一是進一步提高風控人員業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學習，提高自己，不應該忽視學習的重要性，集體學習風控準則，項目報告，經濟走勢等關系到業(yè)務水平，風險因素的內容，平日要多關注一些大事、時事。二是積極發(fā)揮工作主動性，努力拓展新業(yè)務品種。在今年新業(yè)務拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務品種上做出成績。三是加強風險把控能力。做好貸前調查、貸中審查、貸后檢查，加強對分公司的風控審查，積極調研分公司市場并根據當地實際情況進行風險分級調整，根據分級結果采取不同的管理方式。及時發(fā)現潛在風險的，及時與公司領導溝通匯報，提出正確的應對措施。四是做好逾期標的的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實際，切實把公司制度和風控部門制度切實貫徹到實際工作中去。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇五
為進一步落實好廉政風險防范管理各項工作任務，20xx年下半年工作的具體目標和措施如下：
推進懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務，要認真開展廉政風險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開展一周一課的黨課活動，利用每周一上午兩小時的時間，組織我委全體干部職工學習，傳達省、市、區(qū)的有關文件和黨風廉政建設的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開展好“五個一”活動：看一次黨風廉政教育電教片，上一堂黨風廉政教育課，寫一篇黨風廉政教育體會文章，開一次黨風廉政教育座談會，做一次黨風廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹``新風”為主題，積極推動廉政文化內容形式創(chuàng)新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風尚。
1、健全完善反腐倡廉基本制度。
推進懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設的精神，根據我委業(yè)務工作的實際，建立健全集體領導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實集體領導與個人分工負責相結合的原則，完善內部監(jiān)督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會實施細則，進一步規(guī)范和落實民主生活會制度;完善領導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度，重大事項堅持黨內協(xié)商，共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進財務、工程、采購等各項政務黨務公開。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度。
針對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關行政、業(yè)務管理制度，規(guī)范辦事程序，加強內控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴格行政處罰程序。
加強處罰款的財務和票據管理，嚴格實行財務收支兩條線，有專人負責票據的管理，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據，出具的票據一律使用專用公章。
5、規(guī)范各項資金使用和管理。
規(guī)范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執(zhí)行建設與管理各項規(guī)章制度，合理使用各項資金，規(guī)范各項資金預(結)算、決算管理，要切實提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確保“工程、資金、干部”三個安全。
(一)加強黨內監(jiān)督。
加強和改進黨內監(jiān)督，深入貫徹黨內監(jiān)督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現的違規(guī)違紀問題。要嚴格執(zhí)行民主集中制、領導班子議事規(guī)則、民主生活會，積極開展黨內詢問和質詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務公開，改進和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權威性，注重監(jiān)督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監(jiān)督權，確保監(jiān)督效果。
(二)加強行政監(jiān)督。
要通過群眾評議問責、工作督查問責、效能投訴問責等途徑，進一步加強行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務行動，深化政務公開，認真貫徹落實政府信息公開條例，要確保每項交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。
(三)加強社會監(jiān)督。
要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務公開承諾制，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)深化政務公開。
進一步加強黨員干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務實之風，講黨性、重品行、作表率，講實話、察實情、辦實事、求實效，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風，著力營造“黨風正、政風清、民風和”的社會環(huán)境。
(一)開展“提高工作效率、提高服務水平，降低公務支出、降低行政成本”效能建設主題活動，從加強作風建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個方面入手，進一步提高工作效率。規(guī)范公務接待，加強公務用車管理。
(二)開展“服務效能大排查”活動，推行提質、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內部集體查找、個人服務效能自查、互查互評查找服務效能方面存在的問題，制訂并落實整改措施，建立長效機制。
總之，我們繼續(xù)認真組織開展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實，扎實推進，努力取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
風控部半年工作總結篇六
2、對現有人員的管理松散導致部門工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
具體調整內容風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實地考察、組織評審上會、項目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風控部日常工作正常運作起來，在監(jiān)管老客戶的通知發(fā)展新增業(yè)務，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少業(yè)務的風險。
2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。
3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提醒工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統(tǒng)計，并以書面形式送達財務部，有逾期情況的客戶及時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實施責任制，經辦人員負責對經辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。
四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經建立銀行信貸關系并獲取銀行信用評級b級以上企業(yè)，征信報告正常，產品市場暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。
對現有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統(tǒng)計后分配管理，嚴格按照相關規(guī)定進行當月統(tǒng)計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶采取科學的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風控部半年工作總結篇七
今年上半年，在公司各位領導正確領導及同仁的支持配合下，風險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標、任務和要求，認真履行了部門職責，與業(yè)務部同仁一起在把控項目投資風險、已投項目保后管理等重點風險控制領域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
一、協(xié)同業(yè)務部人員審核申保企業(yè)資料，并進行盡職調查。
目前風險部已經總結出一套比較完善保前項目調查程序：
(二)到企業(yè)調查后，一定要與企業(yè)實質控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產經營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔保措施，做到心里有數。
(四)撰寫調查報告。調查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據，并能有效減少擔保業(yè)務的風險。
二、協(xié)同業(yè)務部人員做好擔保項目保后調查。
由于企業(yè)在持續(xù)經營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術等方面變化的風險，因此，對擔保項目企業(yè)實施風險監(jiān)控，加強保后管理成為必然。
根據擔保項目的在保期限，按照隨即和重點抽查相結合的原則，建立項目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領導匯報。這樣既有利于業(yè)務人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風險預測能力，又能發(fā)現自身在擔保業(yè)務操作中存在的不足，不斷改進業(yè)務操作方式，提高經營管理水平。
三、協(xié)同業(yè)務部和財務部做好涉農項目資金申報工作，信用評級工作。
四、總結擔保項目調查經驗及辦理各種抵押所需資料。
1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實的，但不好看的報表往往卻是真實的，如果連不好看的報表都有不真實的成分，那么只有放棄項目才安全。
2)實物資產已全部抵押，.仍在進行多筆大額貸款的企業(yè)股權可能一文不值。
3)對融資成本要進行測算，在保費費率上反復與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。
4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應該越嚴格、越仔細。
5)實際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔無限連帶責任或自有資產可承擔債務能力很差。
6)企業(yè)實際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實際控制人若有道德風險那么項目就幾乎不可避免的有現實風險。
7)企業(yè)實際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產、分股權導致企業(yè)走入困境。
8)注冊資本金的多少代表不了公司實力的強弱，但卻意味著可承擔法律責任能力的大小。
9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風險還大。
10)抵押物、質押物不是信用擔保必須的條件，但卻是發(fā)生風險后追償所必要的基礎。
11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風險。
12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準確。
13)取得較高社會地位、政治職務的法定代表人或實際控制人還款意愿和誠信相對高些。
總結過去的半年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要集中在：
風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。
隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風控業(yè)務的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇八
回顧xx年全年風控部在具體工作中工作量大的實際問題作以下梳理：
1、部門工作體制建設不完善；
2、對現有人員的管理松散導致部門工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
xx年我部門將主要針對上述問題作出具體調整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規(guī)劃，具體調整內容風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實地考察、組織評審上會、項目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風控部日常工作正常運作起來，在監(jiān)管老客戶的通知發(fā)展新增業(yè)務，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少業(yè)務的風險。
2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。
3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提醒工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統(tǒng)計，并以書面形式送達財務部，有逾期情況的客戶及時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實施責任制，經辦人員負責對經辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、協(xié)助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。
為滿足風控部日常工作開展需求，做出以下業(yè)務建議：
四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經建立銀行信貸關系并獲取銀行信用評級b級以上企業(yè)，征信報告正常，產品市場暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。
對現有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統(tǒng)計后分配管理，嚴格按照相關規(guī)定進行當月統(tǒng)計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶采取科學的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風控部半年工作總結篇九
我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作在黨委、政府的統(tǒng)一領導下，在上級主管部門的指導下，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，努力推動全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作。社會穩(wěn)定風險評估工作取得較好的成效，具體表現在以下幾方面：
黨委書記切實負責全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作的第一責任人的職責，分管領導擔起了風險評估的責任人；黨政班子成員都認真履行社會穩(wěn)定風險評估工作“一崗雙責”。各村黨支部書記、鎮(zhèn)屬單位負責人都是單位內第一責任人，沒有回避上交下移矛盾的現象，杜絕了重大以上的群眾事件的發(fā)生。
重大工程、改革、決策涉及利益面廣，問題錯綜復雜，科學評估尤為重要。為抓好社會穩(wěn)定風險評估工作，鎮(zhèn)黨委、政府經過調查研究、實踐探索，從內容到辦法、從目的到責任追究等，都建立了一套完整、周密的實施方案，把穩(wěn)定風險預測到評估作為出臺和實施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件，做到未經評估的重大事項不研究、不決策，從源頭上減少社會矛盾。同時，建立健全專項穩(wěn)定風險評估制度，對擬出臺和實施的重大事項，按照規(guī)范程序，對其安全性、合法性、合理性和可行性進行全面評估和準確研判，切實抓好穩(wěn)定風險評估成果的應用，從源頭上防止不穩(wěn)定因素。全鎮(zhèn)各重大決策、重大項目如：靈口街小城鎮(zhèn)建設項目，三星村、西豐村等7個村的移民搬遷點項目的申報和管理，以及產業(yè)結構調整過程中，實施北山片千畝良桑建園，東院村千畝核桃建園等以召開“項目評審會”、“專家咨詢會”的形式進行風險、評估，聽取廣大群眾和相關專家的意見和建議，對爭議較大、專業(yè)性較強的評估事項，則按照有關法律法規(guī)，組織群眾代表和專家召開聽證會進行聽證，為評估提供科學、客觀、全面的第一手資料。
風控部半年工作總結篇十
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況。今天本站小編給大家整理了風控部。
希望對大家有所幫助。
今年上半年，在公司各位領導正確領導及同仁的支持配合下，風險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標、任務和要求，認真履行了部門職責，與業(yè)務部同仁一起在把控項目投資風險、已投項目保后管理等重點風險控制領域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。
一、協(xié)同業(yè)務部人員審核申保企業(yè)資料，并進行盡職調查。
目前風險部已經總結出一套比較完善保前項目調查程序：
(二)到企業(yè)調查后，一定要與企業(yè)實質控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產經營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔保措施，做到心里有數。
(四)撰寫。
調查報告。
調查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據，并能有效減少擔保業(yè)務的風險。
二、協(xié)同業(yè)務部人員做好擔保項目保后調查。
由于企業(yè)在持續(xù)經營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術等方面變化的風險，因此，對擔保項目企業(yè)實施風險監(jiān)控，加強保后管理成為必然。
根據擔保項目的在保期限，按照隨即和重點抽查相結合的原則，建立項目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領導匯報。這樣既有利于業(yè)務人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風險預測能力，又能發(fā)現自身在擔保業(yè)務操作中存在的不足，不斷改進業(yè)務操作方式，提高經營管理水平。
三、協(xié)同業(yè)務部和財務部做好涉農項目資金申報工作，信用評級工作。
四、總結擔保項目調查經驗及辦理各種抵押所需資料。
1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實的，但不好看的報表往往卻是真實的，如果連不好看的報表都有不真實的成分，那么只有放棄項目才安全。
2)實物資產已全部抵押，.仍在進行多筆大額貸款的企業(yè)股權可能一文不值。
3)對融資成本要進行測算，在保費費率上反復與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。
4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應該越嚴格、越仔細。
5)實際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔無限連帶責任或自有資產可承擔債務能力很差。
6)企業(yè)實際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實際控制人若有道德風險那么項目就幾乎不可避免的有現實風險。
7)企業(yè)實際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產、分股權導致企業(yè)走入困境。
8)注冊資本金的多少代表不了公司實力的強弱，但卻意味著可承擔法律責任能力的大小。
9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風險還大。
10)抵押物、質押物不是信用擔保必須的條件，但卻是發(fā)生風險后追償所必要的基礎。
11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風險。
12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準確。
13)取得較高社會地位、政治職務的法定代表人或實際控制人還款意愿和誠信相對高些。
總結過去的半年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要集中在：
風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。
隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風控業(yè)務的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
20xx上半年風險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了風控制度建設、人員職責和考核指標的明確、申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會等一系列工作。
制度建設層面:我部于4月份制定并確立了擔保業(yè)務流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標準。
合同。
風險管理分類及管理細則;使公司在業(yè)務流程風控管理保后管理等方面有章可依有據可查。常規(guī)性工作:資料審查現場考察撰寫報告上回答疑落實反擔保措施:根據公司業(yè)務流程要求，和業(yè)務人員對每家企業(yè)的生產經營財務狀況合同訂單工商信息等方面進行調查，做到發(fā)現問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個居間個)現場考察14個撰寫報告10個上會6個通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下:。
日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審
2.9亞龍超硬材料。
2.22河南新奧森農林。
2.27康達機械。
3.12秀田牧業(yè)。
5.8許昌潤豐紡織居間。
5.8新鄉(xiāng)格魯普化工。
5.16新鄉(xiāng)蒲光。
5.21平頂山溢浩通商。
5.21平頂山國信商貿反擔保措施不足10。
5.29平頂山市鑫宇商11。
6.6南陽天港運輸公12。
6.13汝州天紫實業(yè)公還在跟蹤13。
6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14。
6.26鞏義金源還在跟蹤。
備注:從1日開始到6月30日:新做擔保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進入資保部項目)項目4個);這30個項目中結清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務及檔案管理:法務層面:法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數據匯總統(tǒng)計、與財務業(yè)務進行核對等工作;第三個方面在業(yè)務的配合下完善了公司的模式標準合同(借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同)，從而為業(yè)務的正常履行、內部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎。
檔案管理:。
a、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責;。
d、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保)。結清及檔案合同情況如下:項目分類檔案顯示已結清未到期到期未結合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務按公司要求縮編人員，人數有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風控人員配臵和職責，明確了各個職位的職責權限和考核指標，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務、金融知識、專業(yè)技能、實地考察等多方面的系統(tǒng)培訓;提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。
加強部門溝通和聯(lián)系，引導形成了以風控為主、業(yè)務為輔的項目上會后的案例分析總結會;既提高了風控b角、業(yè)務a專業(yè)技能，又加強了業(yè)務、風控的內部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質項目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風險控制和指導;配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓。
二、上半年工作存在的不足之處:。
20xx上半年風險控制部雖然做了一些工作，但與公司領導要求相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面:。
1、業(yè)務流程流于形式，風控部門淪為業(yè)務部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務量大，許多項目為了趕進度、導致風控部許多審核工作無法按時有序進行、達不到考察的要求時也讓風控和業(yè)務一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時間和精力。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序;當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權風控部督促、監(jiān)督業(yè)務部門做好保后檢查，導致沒能及時發(fā)現一些潛在風險。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。風險控制部上半年人員調整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質的人才沒指標引進，從制約了風控業(yè)務的全面開展。目前來看缺有律師資格及實際法律工作經驗的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據實際增加高素質的風控專員2現有人員雖然加強了相關知識和專業(yè)技能的培訓，但限于基礎薄弱、專業(yè)不對、經驗欠缺等因素，在某個方面還需相當長的時間才能見效，這需加大內部的長期培訓和以及外部培訓和經驗交流。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。
我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:。
1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎;。
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務部門和相關領導的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目;讓風控部參與調查和研究的也不會超過5。
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風控部半年工作總結篇十一
20xx上半年風險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了風控制度建設、人員職責和考核指標的明確、申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會等一系列工作。
制度建設層面:我部于4月份制定并確立了擔保業(yè)務流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標準合同、風險管理分類及管理細則;使公司在業(yè)務流程、風控管理、保后管理等方面有章可依、有據可查。常規(guī)性工作:資料審查、現場考察、撰寫報告、上回答疑、落實反擔保措施:根據公司業(yè)務流程要求，和業(yè)務人員對每家企業(yè)的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面進行調查，做到發(fā)現問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個、居間個)、現場考察14個、撰寫報告10個、上會6個、通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下:。
日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審
2.9亞龍超硬材料。
2.22河南新奧森農林。
2.27康達機械。
3.12秀田牧業(yè)。
5.8許昌潤豐紡織居間。
5.8新鄉(xiāng)格魯普化工。
5.16新鄉(xiāng)蒲光。
5.21平頂山溢浩通商。
5.21平頂山國信商貿反擔保措施不足10。
5.29平頂山市鑫宇商11。
6.6南陽天港運輸公12。
6.13汝州天紫實業(yè)公還在跟蹤13。
6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14。
6.26鞏義金源還在跟蹤。
備注:從1日開始到6月30日:新做擔保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進入資保部項目)項目4個);這30個項目中結清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務及檔案管理:法務層面:法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數據匯總統(tǒng)計、與財務業(yè)務進行核對等工作;第三個方面在業(yè)務的配合下完善了公司的模式標準合同(借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同)，從而為業(yè)務的正常履行、內部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎。
檔案管理:。
a、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責;。
d、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20xx.3.1-20xx.6.30之間民保短拆項目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保)。結清及檔案合同情況如下:項目分類檔案顯示已結清未到期到期未結合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務按公司要求縮編人員，人數有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風控人員配臵和職責，明確了各個職位的職責權限和考核指標，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務、金融知識、專業(yè)技能、實地考察等多方面的系統(tǒng)培訓;提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。
加強部門溝通和聯(lián)系，引導形成了以風控為主、業(yè)務為輔的項目上會后的案例分析總結會;既提高了風控b角、業(yè)務a專業(yè)技能，又加強了業(yè)務、風控的內部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質項目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風險控制和指導;配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓。
二、上半年工作存在的不足之處:。
20xx上半年風險控制部雖然做了一些工作，但與公司領導要求相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面:。
1、業(yè)務流程流于形式，風控部門淪為業(yè)務部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務量大，許多項目為了趕進度、導致風控部許多審核工作無法按時有序進行、達不到考察的要求時也讓風控和業(yè)務一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時間和精力。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序;當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權風控部督促、監(jiān)督業(yè)務部門做好保后檢查，導致沒能及時發(fā)現一些潛在風險。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。風險控制部上半年人員調整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質的人才沒指標引進，從制約了風控業(yè)務的全面開展。目前來看缺有律師資格及實際法律工作經驗的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據實際增加高素質的風控專員2現有人員雖然加強了相關知識和專業(yè)技能的培訓，但限于基礎薄弱、專業(yè)不對、經驗欠缺等因素，在某個方面還需相當長的時間才能見效，這需加大內部的長期培訓和以及外部培訓和經驗交流。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。
我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:。
1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎;。
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務部門和相關領導的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目;讓風控部參與調查和研究的也不會超過5。
風控部半年工作總結篇十二
為全面落實省公司和供電局20xx年安全生產工作安排部署，深入貫徹山陽分局20xx年度工作會議精神，確保山陽分局全年安全生產目標的全面完成，按照國家電網公司、省公司統(tǒng)一部署和要求，山陽分局在全局范圍內扎實開展了“兩抓一建”安全風險管控活動，現將活動開展情況匯報如下。
我局認真貫徹落實省公司、供電局有關“兩抓一建”安全風險管控活動的要求，結合本單位工作實際，制定了具體的、有針對性的活動方案，成立了以趙憲軍局長為組長的活動領導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務和控制目標，做到了有學習、有討論、有落實、有監(jiān)督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執(zhí)行力度，加強現場安全監(jiān)督檢查，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，有效的落實安全風險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產現場工作人員的生命安全和電網安全。
結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的規(guī)章制度等資料進行了梳理完善，扎實開展安全知識培訓和安全警示教育，切實提高職工安全意識和安全技術素質。一是結合春秋季安規(guī)考試組織了《安規(guī)》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實國網公司關于加強近期安全工作的緊急通知，扎實地開展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學習教育活動，及時召開了安全警示教育座談會，觀看了安全教育專題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類人身事故為重點，狠抓“安規(guī)”和“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，切實解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。
根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實際，扎實安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領導小組，細化了春秋查項目表，制作了線路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領導分組對各單位春秋查進行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10kv線路設備隱患缺陷專業(yè)檢查組，對局屬20條重點10kv線路開展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10kv缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4kv缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開了秋查秋檢工作座談會，針對排查出的重大缺陷和線路迎峰度夏暴漏問題以及網架結構薄弱環(huán)節(jié)，與各單位對照排查缺陷進行溝通，結合迎峰過冬討論各單位農配網運行方式調整，重點區(qū)域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實施，安排換線項目6個，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10kv桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開展情況進行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進行了認真分析總結，針對存在問題抽調資料員進行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進。
一是結合春查集中開展了線路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實了責任，按照時間節(jié)點完成了春檢消缺等重點工作任務。二是開展了專項安全生產督導檢查，對安全基礎管理、重點工作落實、迎峰度夏等重點工作采用現場檢查、座談等方式進行督導檢查，查找安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，促進農配網運行管理水平的提高。三是安排了50kva及以下配變絕緣及接地電阻遙測專項技術監(jiān)督和通道清理專項活動，做實做細安全生產基礎管理，確保農配網的安全可靠運行。
一是落實包抓責任，開展了防汛隱患的專項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續(xù)強降雨過程中得到檢驗。二是落實防汛應急值班帶班責任，采用電話查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實上級防汛和雙節(jié)保電通知精神，沉著應對，科學安排，扎實落實各項保電措施，及時處置了持續(xù)強降雨期間的農配網障礙異常，確保了中秋和國慶節(jié)期間的安全可靠供電。
一是開展了“兩票”管理專項安全監(jiān)督，下發(fā)了分局兩票補充規(guī)定和典票，邀請專家專題進行兩票培訓，活動期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實開展了“學反措、查隱患、抓整改”專項活動，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學習和知識答題，編制了活動周報和簡報，結合農配網實際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動了活動扎實有效的開展。三是認真開展了“走基層、查實情、促安全”活動，期間共抽查各類施工現場25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書5份，并對違章單位人員進行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實“12.19”安全生產電視電話會議精神，扎實開展了“三查四防”安全大檢查。
一是對承擔農網升級工程的外包工隊，嚴格審查資質，按照安監(jiān)部入圍名單認真核查現場人員，組織了安規(guī)考試，執(zhí)行駐工地代表安全監(jiān)督措施，現場核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進行逐項目安全技術交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網施工日控計劃和營銷檢查中間環(huán)節(jié)納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監(jiān)督計劃，結合農配網實際按照簡便、實用、突出重點的原則修訂了監(jiān)督卡內容。三是認真執(zhí)行持卡監(jiān)督，按照專業(yè)分工落實下現場干部職責，由主管局長簽發(fā)，按周統(tǒng)計分析，作為月度差費報銷依據。
一是針對房線、交叉跨越和村屬危及安全線路等安全隱患，按照上報清冊進行核查，對未下發(fā)危及安全通知書的新隱患進行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網項目進行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線78km，楊地第二電源聯(lián)絡線12km。
1、安全生產基礎管理薄弱。生產技術臺賬、技術監(jiān)督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開展不扎實，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風險管控等專項工作認識深度不夠，不能和實際工作有效結合，專項活動效果不明顯。
3、農網工程現場管理不夠規(guī)范，施工檢修現場安全監(jiān)督不到位，計劃執(zhí)行不嚴，現場違章現象時有發(fā)生，安全生產可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續(xù)強化各級人員安全風險管控意識，增強工作主動性，務求實效，全面有效的落實局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節(jié)的事故隱患，確保各項安全風險得到有效控制，為實現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。
風控部半年工作總結篇十三
（一）每日實時監(jiān)控。
1、異常交易監(jiān)控包括：大單拉漲停、高買低賣、同一營業(yè)部對倒，尾市拉升、買入風險警示板股票等，對有重點監(jiān)控賬戶參與的要求營業(yè)部提示客戶參與操作風險。
2、新股交易監(jiān)控包括：兩交所重新修訂了監(jiān)管要求，根據要求設定出具體閥值，對新股實時進行監(jiān)控。新股上市10日內對參與封漲停、開盤集合競價、連續(xù)申報競價、累計買入等大額實時監(jiān)控，對預警賬戶要求營業(yè)部提示客戶參與炒新風險。
3、監(jiān)察員工（含經紀人）是否有持倉股票。
4、員工用機和手機委托實時監(jiān)控：本年度共監(jiān)控392筆涉及44家營業(yè)部，總共發(fā)放異常情況反饋表169份，合規(guī)問責通知單22份。
5、根據每日監(jiān)控情況編制經紀業(yè)務監(jiān)控日志共225份。
6、港股通異常交易監(jiān)控：自11月開通以來，交易量不活躍，我部主要對賬戶透支，新開戶不足50萬等進行監(jiān)控。
7、對營業(yè)部員工合規(guī)展業(yè)加強監(jiān)控，今年對1-8月交易較頻繁傭金較高、相同地址、有相同客戶經理的賬戶進行篩選，共篩選出421筆，涉及31家營業(yè)部的275個賬戶和146名員工，要求相關營業(yè)部對客戶回訪，并將情況反饋我部留存，經營業(yè)部反饋未發(fā)現員工代客理財情況。
8、融資融券備崗等。
（二）每月工作。
1、定期編制經紀業(yè)務監(jiān)控月報，發(fā)送至各營業(yè)部及總部部門總經理。
2、每月對全部相同手機委托，人工篩查出有共同客戶經理的賬戶，進行客戶回訪，6月-11月總共對59個手機進行回訪，將回訪情況通知到營業(yè)部，再由營業(yè)部落實后，做書面情況說明，由總經理簽字后反饋我部留存。經回訪有員工代理嫌疑的3個電話，都要求營業(yè)部落實員工后整改。
（三）其他工作。
1、配合滬、深兩交易所協(xié)助監(jiān)控并督查重點帳戶，對賬戶進行重點跟蹤監(jiān)控，嚴防出現參與股票炒作的行為。
2、做好風控檔案的整理。年初將上一年度的風險監(jiān)控日志、異常情況反饋表、合規(guī)問責通知單等裝訂成冊歸檔，并將電子版刻錄保存留檔，保證風控工作的完整性。
3、兼職部門內勤和第七黨支部的部分工作。
主要做好上下級信息交流的中轉站，及時傳達公司下發(fā)指示精神做到了不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，培養(yǎng)服務意識，為部門每一位同事做好服。
積極參與公司布置的各項工作，代表我部門和第七黨支部向公司投稿和黨員學習。
心得體會。
等3份。
二、工作計劃。
經紀業(yè)務監(jiān)控工作，主要是針對客戶異常交易和員工合規(guī)展業(yè)的監(jiān)控。今年根據業(yè)務需要，陸續(xù)增加了監(jiān)控項目（員工手機、相同mac地址等）加強對員工合規(guī)的監(jiān)控。今年年底股市異?；鸨_戶數量猛增，為了防止員工為了開戶而不合規(guī)展業(yè)，請信息技術部支持增加了員工見證開戶數量的監(jiān)控。風控崗作為公司后臺支持部門，隨著公司業(yè)務的不斷創(chuàng)新，我個人會認真學習新業(yè)務，跟上公司發(fā)展步伐，努力做好新業(yè)務開展的風險監(jiān)控，更好的把監(jiān)控工作做好。
風控部半年工作總結篇十四
本周回家2天.家里一切都還好,父母為我蓋了個新廚房和衛(wèi)生間.我真的感覺欠父母特別多.我們25了.父親都快50了還要那么辛苦.感覺蓋房子好辛苦.以后真的要多賺錢.自己買個房子吧!~讓父母別辛苦了.這是我回家最大的.農村就是那樣的!都是在比房子.誰的房子好就說明家境好!......都好辦了.我想還是以后在外面買算了.自己辛苦點.讓父母過的好.自己心里才塌實.20xx年應該過去半年了.投影機買了20臺左右吧!自己真的沒有完成任務量.給自己定位就是100臺左右.呵呵雜完成呢?心里要給自己一個好的思路.再不要這樣過日子了!平凡的過真的感覺沒有多大興趣.人的好苦惱.有時間在寫寫.希望大家都期待我的新文章.
風控部半年工作總結篇十五
2011年，可以說是yz證券經營管理轉變年。在新經營管理層及部門領導的指引下，風控合規(guī)部嚴格加強內部控制制度建設，防范風險、堵塞漏洞、優(yōu)化流程，穩(wěn)步開展了各項風險管理工作。我很欣慰作為風控合規(guī)部的一員，參與了各項工作的開展?；仡欉@一年來的點滴歷程，真可謂“新穎、困惑、充實、欣慰”。
一、清理歷史自營賬戶。
2011年3月公司申請取消業(yè)務資格限制有所進展，為自營業(yè)務重新開展做鋪墊，領導安排我對公司歷史自營賬戶進行清理。由于yz證券以前證投部人員全部離職，只留下2鐵皮柜的自營資料。我結合實際情況制定了《自營賬戶進行初步清理方案》，按照清理方案排查歷史自營資金賬戶64個，自營股東賬戶126個，經過清理核實，劃回資金5.7萬余元。
賬戶清理完成后，所有自營股東賬戶辦理了注銷手續(xù)。同時，重新開立了規(guī)范的自營股東賬戶20個，并按照規(guī)定進行了報備。
二、自營相關制度建設。
為推進自營業(yè)務順利開展，賬戶清理過后，馬上開始著手制定自營業(yè)務相關制度，包括：投資管理委員會工作細則、投資自營業(yè)務管理規(guī)定、證券投資風險監(jiān)控實施辦法。在領導的關心下，上述3個制度先后推出，自營業(yè)務的開展有了制度的保證。雖然時間倉促，相關條款有所欠缺，但現在看來制度的操作層面強，很好的指導了自營業(yè)務的開展。
三、
資產管理系統(tǒng)的建立及維護。
在賬戶清理及制度建設后，為確保自營業(yè)務的開展及風險監(jiān)控落實到位，技術平臺馬上提上日程。在確定軟件功能后，恒生公司的資產管理系統(tǒng)立即上線，整個系統(tǒng)的搭建（非技術部分）、參數設置、系統(tǒng)試運行評估都是由我主導負責，最終保證了新股申購4月底在新的資產管理系統(tǒng)的順利展開。
資產管理系統(tǒng)正式上線后，發(fā)現了部門功能問題，如，新股申購不能足額申購。由我協(xié)調，提出了解決方案。新會計準則出來后，我一直督促資產管理系統(tǒng)的會計準則升級工作，為財務系統(tǒng)與資產管理系統(tǒng)對接做好基礎工作。
四、自營日常監(jiān)控及對賬機制的建立。
自營業(yè)務全流程屬于我的監(jiān)控范圍，股票池的建立、投資方案的形成、投資管理委員會會議、資金的調撥、股票的買賣我都全程參與監(jiān)督。2011年進行了7次股票買入監(jiān)控，33次新股申購監(jiān)控，58次股票賣出監(jiān)控，3次債券買入監(jiān)控，2次債券賣出監(jiān)控，42次債券回購監(jiān)控。
公司投資業(yè)務操作均在控制范圍內，并嚴格按照相關制度運行，未出現違規(guī)情況。本年度公司的自營股票投資、債券投資均控制在風險指標范圍內，單個債券投資成本未超過凈資本的30%，自營業(yè)務規(guī)模未超過凈資本的200%，也未超過公司年度20個億的投資規(guī)模。
在監(jiān)控過程中發(fā)現的問題我逐一提出改進要求，并將相關制度規(guī)定作明確描述，使相關部門人員能夠更直接的掌握相關業(yè)務操作規(guī)則，心悅誠服的接受意見并及時改進。這樣，保證了監(jiān)控的效果。如新股申購時發(fā)現申購超限額情況，我及時提出交易員應加強新股申購規(guī)則及股票交易規(guī)則的學習。
自營業(yè)務開展以來，自營柜臺、財務賬、結算備付金對帳機制沒有建立，柜臺資金、財務賬沒有一一對應關系，自營賬務處理延遲，財務部難以對自營進行監(jiān)控。為了扭轉局面，我積極溝通，梳理了對帳流程，初步獲得效果。本年后2個月對賬相符，對帳機制初步建立。
五、內控平臺及凈資本監(jiān)控。
我在2011年7月正式接手內控平臺的實時監(jiān)控，負責經紀業(yè)務實時監(jiān)控、獨立存管核對監(jiān)控及凈資本的實時監(jiān)控。10年10月份后經紀業(yè)務監(jiān)控、獨立了存管監(jiān)控移交劉剛進行。在此期間，我部對經紀業(yè)務、清算業(yè)務各出示了1份風險提示報告，提示的風險得到了很好的控制。通過3個月的監(jiān)控，我對經紀業(yè)務、存管業(yè)務的風險點有了進一步的深刻認識。
內控平臺凈資本監(jiān)控雖然沒有發(fā)生任何風險，但通過監(jiān)控讓我了解凈資本、風控指標的作用及計算方法，特別是系統(tǒng)進行新會計準則升級時，我參與分析討論，讓我熟悉了凈資本監(jiān)控流程，為我勝任對監(jiān)管報表審核工作提供了理論基礎。
六、監(jiān)管報表的審核。
一些失誤，為此我重新認真學習了編報指引，加強相互溝通、相互配合，對監(jiān)管報表項目填報內容及要求的認識和理解形成一致意見，保證填報工作的準確與高效。
制度的建立、系統(tǒng)的架設、對帳機制的建立都是我以前沒有經歷過的工作，新穎的同時讓我感到了前所未有的壓力。審核監(jiān)管報表遇到的問題、部門領導經常更替，風險管理工作范圍的界定或多或少讓我困惑；除了自營監(jiān)控工作外，還有內控平臺凈資本監(jiān)控、審核監(jiān)管報表、梳理流程、簽報分析總結等方面的工作充實我自己。風險管理工作得到了更為廣泛的理解和支持，我部與各部門日益協(xié)調、相得益彰，這讓我感到欣慰和鼓舞。
2011年的工作我收益頗豐，在下一年，我認為我應該在以下方面進行深入，推進我的投資風險管理工作：
1、自營業(yè)務中的債券回購業(yè)務、固定收益業(yè)務如何進行實時監(jiān)控，行業(yè)內也沒有相關的先例，2012年，我將積極開展研究，爭取有個成文東西出來。
2、自營風險如何量化，數量經濟學雖有固定的模型，但如何實際運用，如何指導自營投資我沒有看到成功應用的實例。我想2012年結合我的工作，對此進行研究。
在今后的工作中，我會更加努力，顧全整體，盡職盡責，腳踏實地，皆盡全力的開展工作。
風控部半年工作總結篇十六
各位同仁：
大家好！
上半年，聯(lián)社認真貫徹落實省聯(lián)社的工作部署，通過聯(lián)社領導班子正確領導和全體員工不斷努力，促使各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。但回首半年來的工作，仍存在一些問題和不足需要引起重視。
（一）到期貸款回收力度不足
上半年全轄到期貸款xx萬元，截止六月末收回xx萬元，到期收回率xx%。剔除到期股金貸款xx萬元后仍有xx萬元貸款到期未收回。我認為問題主要是出在心態(tài)上。一些信貸人員貸后檢查敷衍了事，對到、逾期貸款不能積極采取清收措施，起訴免責了事。
（二）遠程審批系統(tǒng)有待磨合
遠程審批系統(tǒng)的上線，使我社向業(yè)務流程規(guī)范化邁進了一步，一是一線信貸人員平均年齡在40周歲以上，微機操作技能普遍不高，對掃描、視頻等新生事物不適應，不能適時掌握操作技能，大大影響了辦貸效率。二是硬件設施配備不足，目前平均每社一套設備完全滿足不了業(yè)務需求?；鶎油鰜矶嗳伺抨牭戎鴴呙璧默F象。三是審批中心的審批員都沒有貸款發(fā)放的經驗，與基層信用社的溝通有待磨合。
（三）各部室沒有形成合力
報表工作本不應是一項重點工作，但就上半年的工作情況來看，整體表現差強人意，甚至出現過“表找不到人，人找不到表”的情況。報表省聯(lián)社對口銜接部門來表時各科室尚能各自為戰(zhàn)，遇有多部門聯(lián)合報表時往往互推諉影響上報。就此情況，聯(lián)社應統(tǒng)一報表的出入口，明確一個部門完成報表、報告的接收、分工和上報，督促相關部室做好上級行社交辦工作。
（四）從職能上未實現前中后臺分離
在上半年的工作中，我們完成了對前中后臺各科室的分工。但就目前運營情況來看，我們的分工還略顯粗獷。在貸款流程中，一些兼任數個崗位。不但不符合省聯(lián)社對流程銀行建設工作的崗位設定，從風險管理的角度看，流程也存在漏洞，容易形成道德風險。
以中小企業(yè)部為例，該科在貸款流程中擔任的角色從貸款調查、初審、取他項到貸款檔案管理?？梢哉f其職能幾乎履蓋了全部貸款業(yè)務流程。假設中小企業(yè)部的哪個客戶經理要動一點歪念頭，完全可以一個人打通關。從流程再造的角度講，我們是在走彎路。
（五）貸款產品創(chuàng)新力不足
我們開展新業(yè)務、開發(fā)新產品的步伐有待加快。在非農貸款領域，我們近三年沒有推出一個貸款新產品。而我們僅有的兩個特色產品：“惠仁通”也隨著與民生擔保公司合作的終止而終止；“金滿倉”由于倉儲公司自身存在的諸多缺陷而市場占有率偏低。
一是要重點做好到期貸款回收工作和到期股金貸款轉化工作。要認真分析到期貸款，尋找原因，進一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮，確保清貸收息有一個質的飛躍。二是要繼續(xù)拓展優(yōu)質資產市場，發(fā)掘新的效益增長點。三是要進一步完善內部機制，加強內控建設，在流程銀行建設中確保安全經營、健康發(fā)展。四是要深入調查信貸市場需求，力爭在下半年的工作中至少推出一項信貸新產品。
風控部半年工作總結篇十七
1、20xx年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。
2、通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。
3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日?；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
(二)揭示擬投資項目風險。
1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。
2、督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
3、對擬投資項目進行現場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。
4、負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
(三)關注已投資項目情況。
1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫《20xx年已投項目經營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
2、實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
(四)加強法務事項管理。
1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。
2、與法律顧問溝通協(xié)調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
3、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
(五)協(xié)助各部門的工作。
1、根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。
3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調。
二、總結過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面：
(一)風控業(yè)務工作流于形式，甚至成為業(yè)務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務量大，有時工作出現兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
(二)未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。
今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
(三)風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風控業(yè)務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務。現有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。
今年，風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行,如果執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎;。
2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇十八
20xx年x月，我來到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風險控制部工作。
風控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來判斷可能出現的違約情況，提高風險預測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。
在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關心指導和熱情幫助。我著重學習了本公司和風控部的規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領導布置的任務，遵守紀律、關心集體、團結同志。
經過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的.不足之處。如在撰寫風控報告時，由于缺乏相關專業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務信息做出透徹分析；對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關法律條款不能做到熟練的綜合運用；對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領導和同事們虛心請教和學習。同時，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點并及時改正，從而不斷取得...
風控部半年工作總結篇十九
xx結合我的崗位實際，樹立為領導服務、為學校服務的思想，較好地完成了領導交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作總結如下，不足之處敬請領導批評指正。
回顧xx的工作，自已能夠勤奮學習，努力工作，認真完成各項工作任務，積極參加學校組織的各項活動，努力學習，不斷提高自身素質。自已做為一名汽車駕駛員，努力做到馬達一響，集中思想，車輪一轉，認真遵守交通法規(guī)，注意安全。平時要有一種責任感和安全感，在駕駛中始終保持一個清醒的頭腦，雖然駕駛員的工作很單調，但這種工作要求有很強的責任心，駕車中來不得半點馬虎，集中精力，按章操作，時刻把安全二放在第一位，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，行車時處處想到安全，工作中為領導做好服務，決不讓領導等車，做到車在哪里人就要在哪里，不酒后駕車、疲勞駕車、不搶超、搶會，集中精力行駛不閑談，按章駕駛，做到禮讓三先，牢記自已的責任，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，防止任何事故的發(fā)生，保證安全行車。行車中做到遇有情況不明，雨雪霧天氣視線不清，以及通過交叉路口彎道，險道和繁華路段時，減速緩慢通行，避免事故發(fā)生和人身安全。
愛護車輛，勤儉節(jié)約。在xx的車輛保養(yǎng)方面，自己做到了先請示后保養(yǎng)，不擅自做主，認真聽取領導的意見，保證完成出車任務，全年安全行駛2萬多公里。
平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感和親切感，能夠熟練撐握自己所駕車輛的性能，按章辦事，搞好服務，隨叫隨到，不分時間、地點和休息日，因為駕駛員的工作很特殊，所以干一行愛一行，對外樹立我們邯鄲電大的形象，文明做人，老實辦事，優(yōu)質服務，不怕吃苦，兢兢業(yè)業(yè)干好工作。
在做好本職工作的同時，我積極參加學校組織的各種公益性活動，在抗震救災愛心救助活動中積極參與貢獻出自己的微薄之力。在科室與同志保持好團結。在今后的工作中我要不斷加強學習，努力提高自己的文化素質，多看書多學習，通過學習不斷提高思想覺悟，勤奮工作，熱情服務，力爭圓滿完成學校交給的各項工作任務。
回想xx的工作情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠好，思想認識還有待進一步提高?？傊?，在這新的一年里，我要不斷加強學習，提高自己修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，遵守紀律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意做好本職工作。工作中要強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍。新的一年工作要有新的起點，要高標準、嚴要求，做好自己的事，為邯鄲電大事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應盡的努力。
風控部半年工作總結篇二十
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的風控部年終工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
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根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔?？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到xx億。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個方面：
一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。
風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務人員的心里。
三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。
今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。
20xx年在做好日常工作的基礎上進行細化，從以下幾點入手，做到有效地防范業(yè)務風險。
一、具體工作中，從規(guī)避業(yè)務風險從內部和外部兩個點下功夫。
（一）內部風險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。決策出現風險的三個可能：偏聽偏信，行政干預、獨斷專行。防范出現決策風險就是建立和堅持三個機制“監(jiān)管機制、民主決策機制、責任追究機制。
堅持按程序辦事，實行責任追究制。
道德因素風險的三個可能：胸無大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動理論（實現公司滿足員工、員工自我完善、員工滿足公司發(fā)展需要的良性互動）、實行責任追究制。
（二）外部風險從企業(yè)財務因素、非財務因素和反擔保因素下功夫。
防范財務因素的.關鍵從查清和還原企業(yè)真實情況，從經營中的“三個三”入手，三總：總資產、總負債、總收入；三金：主要指經營成本而非資本金，現金（經營活動中產生現金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務因素比財務因素更多，更為復雜，更無法捉摸，更容易誘發(fā)風險，風控和業(yè)務人員要花費更多的時間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產品、人品、技術品；“三場”現場、市場、官場（政策的態(tài)度和政策）；“四問”（生產人員、倉庫管理員、銷售人員、管理人員），“五訪”生產車間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務風險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進行權衡?？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現，能真正觸動債務人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔保債權，借款企業(yè)控制人擁有資產或可控資產遠遠大于擔保債權。
二、學習提高上，從提升自身業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力上下功夫。加強學習，提高自己，與業(yè)務部加強部門間多溝通和交流，參加業(yè)務部門的業(yè)務流程培訓及實際案例分析，重點要學習風控準側、項目報告、經濟走勢等關系到業(yè)務水平、風控因素的內容。并要及時收集整理有關金融信貸政策，因家行業(yè)趨勢等相關資料，與公司其他部門共同學習，分享提高。
三、業(yè)務創(chuàng)新上，積極發(fā)揮工作主動性，和業(yè)務部門一起努力拓展新的業(yè)務品種、創(chuàng)新新的反擔保措施操作模式，加強和外部律師的溝通和交往，提升風控人員的業(yè)務能力。
四、制度執(zhí)行上，加強對項目風險的把控能力，做好項目保前、保中和保后監(jiān)管，嚴格按照公司制度、流程等規(guī)定認真履行工作職責，及時發(fā)現潛在風險，及時與業(yè)務部門溝通并向公司領導匯報，力爭在短時間內采取應對措施。
總之，20xx年風控部將按照公司的安排，盡最大努力完成公司各項決策的實施工作，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高風險防范能力，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展貢獻一份力量。
風控部半年工作總結篇二十一
本人于20__年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
風控部半年工作總結篇二十二
本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的.了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。