計(jì)劃可以增加我們的自信心，因?yàn)槲覀儗?duì)待任務(wù)有了明確的了解和安排。當(dāng)制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到我們的資源和能力。希望這些范文能夠幫助大家更加有效地制定和實(shí)施計(jì)劃，取得更好的成果和效益。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
甲方（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）：
乙方（被輔導(dǎo)企業(yè)）：
丙方（所在科技企業(yè)孵化器）：
甲、乙、丙三方本著弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，共同幫助創(chuàng)業(yè)成功，服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的原則，經(jīng)充分協(xié)商就火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)達(dá)成如下協(xié)議：
1：甲方義務(wù)輔導(dǎo)乙方，每月與乙方溝通交流不少于1次，每月累計(jì)交流時(shí)間不少于2小時(shí)。
2：甲方主動(dòng)了解乙方個(gè)人及企業(yè)發(fā)展情況，并針對(duì)其困惑和問(wèn)題給予指導(dǎo)，乙方有義務(wù)積極主動(dòng)配合。
3：甲方有義務(wù)與乙方溝通進(jìn)展?fàn)顩r，提出意見(jiàn)和建議。
4：甲方有義務(wù)對(duì)丙方的創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)員或咨詢(xún)師實(shí)行培訓(xùn)。
5：甲方在自愿原則下對(duì)丙方整體經(jīng)營(yíng)管理人員（尤其是決策層）進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
6：甲方對(duì)乙方有成功預(yù)期的項(xiàng)目，享有風(fēng)險(xiǎn)投入，并向創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)先權(quán)。
7：乙方有意愿與甲方就創(chuàng)業(yè)與管理問(wèn)題進(jìn)行較長(zhǎng)期深入交流和對(duì)話，而非尋求單純的實(shí)務(wù)幫助。
8：乙方認(rèn)同火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃理念，并樂(lè)于投入時(shí)間與精力。
9：乙方向甲方和丙方提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及公司介紹、個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及事業(yè)規(guī)劃、火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)目的簡(jiǎn)述等申請(qǐng)資料。
10：乙方需積極主動(dòng)地與甲方聯(lián)絡(luò)交流，同時(shí)加強(qiáng)與其他導(dǎo)師的交流。
11：乙方應(yīng)向甲方和丙方提交季度和年度報(bào)告，并有義務(wù)對(duì)輔導(dǎo)進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)和提出建議。
12：乙方應(yīng)對(duì)甲方的指導(dǎo)給予足夠的重視，如與甲方發(fā)生理念上的矛盾，需主動(dòng)積極的與甲方溝通，并向丙方尋求幫助。
13：丙方有義務(wù)為甲方提供日常服務(wù)，信息溝通服務(wù)。
14：丙方有義務(wù)對(duì)甲方計(jì)劃的方針、方式和運(yùn)行模式提出意見(jiàn)和建議。
15：丙方有義務(wù)跟蹤甲方對(duì)乙方的指導(dǎo)活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
16：丙方有義務(wù)向甲方提供許可的活動(dòng)幫助。
17：乙方有權(quán)決定是否采納甲方的意見(jiàn)和建議，決策后果由乙方承擔(dān)：甲乙雙方未征得對(duì)方同意，不得利用對(duì)方提供的信息（包括財(cái)務(wù)信息、商業(yè)秘密、其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）從事具有盈利性質(zhì)的活動(dòng)。
18：三方履行本協(xié)議，在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，首先由三方協(xié)商解決。甲方和乙方存在嚴(yán)重分歧，經(jīng)丙方協(xié)調(diào)未果時(shí)，任何一方可向?qū)熜袆?dòng)秘書(shū)處提出終止協(xié)議的請(qǐng)求。
19：本協(xié)議書(shū)有效期限為年月日至年月日止。
20：本協(xié)議一式三份，自三方均簽章時(shí)生效,甲、乙、丙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽字時(shí)間：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
甲方：
乙方：
就__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“____建筑”）現(xiàn)全體股東擬將招攬乙方做為_(kāi)___建筑的合伙人事宜，經(jīng)協(xié)議各方充份協(xié)商，達(dá)成一致以下協(xié)議：
第一條甲聲明和確保。
甲方是按照中國(guó)法律合法組建并合法存續(xù)的法人，公司注冊(cè)資本金為_(kāi)___萬(wàn)元人民幣，甲方簽訂和履行本合同已取得一切必要的批準(zhǔn)。
甲方確保乙方已具有甲方“乙方”準(zhǔn)入條件，一旦本協(xié)議生效后，甲方將按照法律規(guī)定和內(nèi)部管理程序辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)事宜，使本協(xié)議能有效率履行職責(zé)。
第二條乙方聲明和保證。
乙方具備中國(guó)國(guó)籍，且依據(jù)中國(guó)法律規(guī)定為全然民事行為能力的自然人。一旦本協(xié)議生效后，乙方須在甲方專(zhuān)門(mén)從事全職工作，必要時(shí)與甲方創(chuàng)建全職的勞動(dòng)關(guān)系，并允諾嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事與甲方二者競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第三條違反聲明與保證的賠償。
甲、乙方例如違背上述聲明和確保，給其他方導(dǎo)致?lián)p失的，將索賠其他方損失。
第四條股息數(shù)額。
甲方股東會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，在年度可分配利潤(rùn)中提取___%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。即獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提總額為_(kāi)___元（人民幣）。
乙方以其年度個(gè)人產(chǎn)值為依據(jù)參予股息，其股息數(shù)額為_(kāi)___元（人民幣）。
第五條兌現(xiàn)安排。
乙方所榮獲當(dāng)年股息須分別以60%、40%的比例分后兩年落空。
第六條福利項(xiàng)目及金額。
除法定節(jié)假日外，乙方該經(jīng)營(yíng)年度享有7天時(shí)間可用于參加公司組織的休假、旅游、培訓(xùn)等活動(dòng)。
活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用由公司列支，人均福利支出下限為_(kāi)____元（人民幣）。
第七條權(quán)利保留。
放假及深造活動(dòng)的時(shí)間、次數(shù)及具體安排融合公司的經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)確認(rèn)。由于公司經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)須要等因素，引致乙方該經(jīng)營(yíng)年度實(shí)際享用福利時(shí)間及福利支出數(shù)額未達(dá)至規(guī)定下限的，可以總計(jì)至下一經(jīng)營(yíng)年度展開(kāi)落空；實(shí)際福利支出與規(guī)定下限的'差額部分嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式展開(kāi)支付。
第八條乙方將享用的權(quán)利。
（一）享有甲方的分紅權(quán)；在了解公司年度分紅的總量情況后，獲得相應(yīng)的年度分紅；
（二）定期參予甲方非政府的帶薪休假、實(shí)地考察性旅游及深造培訓(xùn)等活動(dòng)；
（三）受公司股東會(huì)或經(jīng)營(yíng)班子委托，擔(dān)任公司中層或以上管理職務(wù)，參與公司管理；
（四）在開(kāi)展業(yè)務(wù)或其他須要場(chǎng)合，表明其“合伙人”身份（包含名片、個(gè)人簡(jiǎn)歷等）；在公司宣傳資料例如網(wǎng)站上等發(fā)布。
第九條乙方須履行的義務(wù)。
本協(xié)議第八條簽訂合同的受讓?zhuān)辉谝韵滤袟l件成就時(shí)生效：
（二）乙方嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事輕易或間接或變相侵害或可能將；失甲方利益的活動(dòng)。
如果乙方違反前款約定，則本協(xié)議第八條約定的相關(guān)權(quán)利將不予生效。
第十條有關(guān)變動(dòng)及調(diào)整。
（一）在以下情況下，乙方在本年度可繼續(xù)享有其合伙人范圍內(nèi)的分紅及福利性激勵(lì)：
1、乙方因職位變動(dòng)至股東單位供職而選擇退出；
2、乙方因退休而離職；
3、經(jīng)全體股東判定，乙方由于公司精心安排或工作須要導(dǎo)致暫時(shí)辭職；
4、經(jīng)全體股東認(rèn)定，激勵(lì)對(duì)象因工傷喪失勞動(dòng)能力而離職。
（二）在以下情況下，乙方在本年度的股息及福利性鞭策暫停派發(fā)：
2、乙方因請(qǐng)辭、公司裁員而辭職；
3、乙方由于個(gè)人原因造成暫時(shí)離職；
4、乙方非因工受傷失去勞動(dòng)能力而辭職；
5、激勵(lì)對(duì)象死亡（或宣告死亡的）。
（三）其它矢口否認(rèn)的情況由公司股東會(huì)判定，并確認(rèn)其處理方式。
第十一條保密。
本協(xié)議各方有義務(wù)保守因本協(xié)議而獲得的協(xié)議其他方以及甲方的商業(yè)秘密，且不得利用這些商業(yè)秘密直接或間接或變相從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十二條違約責(zé)任。
本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。
任何一方償付時(shí)，守約方有權(quán)建議違約方繼續(xù)履行本協(xié)議。
本協(xié)議未盡事宜，由各方簽定補(bǔ)充協(xié)議。
第十四條適用的法律及爭(zhēng)議的解決。
本協(xié)議適用于中華人民共和國(guó)的法律。
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議雙方應(yīng)當(dāng)通過(guò)友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都應(yīng)當(dāng)向本協(xié)議簽訂地法院提起訴訟。
第十五條生效和其他。
本協(xié)議由各方簽字后生效。
本協(xié)議于____年___月___日簽定于上海市長(zhǎng)寧區(qū)淮海西路____×號(hào)b區(qū)室。
本協(xié)議一式四份，甲方三份、乙方一份。
甲方：
乙方：
日期：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
主要經(jīng)營(yíng)范圍：自然甲修護(hù)，手繪甲，水晶甲，貼片甲，手足護(hù)理，光療甲，彩繪。
企業(yè)類(lèi)型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：王詩(shī)琳：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；王屹竹：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；任瀟瀟：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；吳青曉：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)，目前在自學(xué)天津理工大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：隨著美甲行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場(chǎng)拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會(huì)影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：美甲行業(yè)進(jìn)入中國(guó)，從概念普及、行業(yè)成型到市場(chǎng)不斷擴(kuò)大不過(guò)十年，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，從成熟的國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)空間，據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展。我國(guó)具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、開(kāi)店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場(chǎng)；
2、有美甲的經(jīng)驗(yàn)；
3、技術(shù)嫻熟。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1、店面環(huán)境不夠干凈整潔；
2、服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真。
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、美甲材料及器材質(zhì)量好；
2、有一定的經(jīng)驗(yàn)；
3、服務(wù)熱情周到，態(tài)度好。
4、地理位置優(yōu)越，有大量的客源本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1、美甲操作技術(shù)不夠熟練；
2、經(jīng)營(yíng)美甲店經(jīng)驗(yàn)不足。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
丙方：__x。
甲乙丙三方經(jīng)自愿協(xié)議一致，就合伙經(jīng)營(yíng)一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、合伙名稱(chēng)或項(xiàng)目：工程承包。主要經(jīng)營(yíng)地：大連。
二、合伙期限：自20__年3月4日起至三方散伙時(shí)止。
三、出資金額、方式、期限：甲方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣50萬(wàn)元。乙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣20萬(wàn)元。丙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣30萬(wàn)元。甲方與丙方的出資交到乙方保管。
四、出資總額及各方占比：本合伙出資共計(jì)人民幣100萬(wàn)元，甲方出資占50%，乙方出資占20%，丙方出資占30%。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
五、盈虧分擔(dān)比例：本合伙產(chǎn)生的盈利及虧損均按各方出資比例分配及分擔(dān)。
六、經(jīng)營(yíng)管理：合伙事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方及丙方不參與日常管理，如遇合伙事務(wù)重大事項(xiàng)的決定應(yīng)經(jīng)甲方和丙方的同意。
七、入伙及退伙：新合伙人入伙，應(yīng)經(jīng)全體合伙人同意，并簽訂本合伙協(xié)議約定權(quán)利義務(wù)。合伙人請(qǐng)求退伙的，其他合伙人與該退伙人按退伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。
八、出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)涸试S合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部和部分財(cái)產(chǎn)份額，在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
九、財(cái)務(wù)管理：本合伙每年至少結(jié)算一次盈虧，并實(shí)際分配，經(jīng)各方同意，也可不分配。
十、違約責(zé)任：各合伙人未經(jīng)全體同意，不得擅自處理合伙的財(cái)產(chǎn)，造成損失的應(yīng)賠償損失。
十一、合同爭(zhēng)議解決方式：凡因本協(xié)議或本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合伙人之間共同協(xié)商。如協(xié)商不成，可按交黑龍江省雙鴨山市寶清縣法院管轄訴訟。
十二、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M適宜進(jìn)行補(bǔ)充。
十三、本合同一式叁份，三方個(gè)持一份。
甲方：
乙方：
丙方：
20__年3月4日。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
__建筑工程公司（甲方）。
__裝修設(shè)計(jì)公司（乙方）。
為發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，共謀發(fā)展，并為今后逐步向組成集團(tuán)公司過(guò)渡，雙方經(jīng)過(guò)充分友好的協(xié)商，特訂立本協(xié)議。
一、建立密切的技術(shù)合作關(guān)系，今后凡甲方承接的工程，裝修設(shè)計(jì)任務(wù)均交給乙方承擔(dān)。
二、乙方保證，在接到任務(wù)后，將立即組織以高級(jí)工程師為領(lǐng)導(dǎo)的精干設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在日提出設(shè)計(jì)方案，并在方案認(rèn)可后一個(gè)月內(nèi)完成全部設(shè)計(jì)圖紙。
三、為保證設(shè)計(jì)的`質(zhì)量，甲方將毫無(wú)保留地向乙方提供所需的一切建筑技術(shù)資料。
四、裝修施工隊(duì)伍由甲方組織，裝修工程的施工由甲方組織實(shí)施。施工期間，乙方派出高級(jí)工程師監(jiān)督施工，以保證工程的質(zhì)量。
五、甲方按裝修工程總費(fèi)用的千分之x向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)。
六、本協(xié)議自簽訂之日起生效。
七、本協(xié)議書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
附件：《__建筑裝修工程集團(tuán)公司組建意向書(shū)》一份。
甲方__建筑工程公司（蓋章）。
法人代表：__（簽字）。
乙方__裝修設(shè)計(jì)公司（蓋章）。
法人代表：__（簽字）。
20__年__月__日。
甲方地址：__。
乙方地址：__。
郵政編碼：__。
郵政編碼：__。
電話兼?zhèn)髡妫篲_。
電話兼?zhèn)髡妫篲_。
銀行賬號(hào)：__。
銀行賬號(hào)：__。
聯(lián)系人：__。
聯(lián)系人：__。
簽訂時(shí)間：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
有相同目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)合伙人必須具備的條件，相同的創(chuàng)業(yè)思路是創(chuàng)業(yè)者和合伙人之間聯(lián)系的紐帶，是“捆綁”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的繩索。由于創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻，就必須要求創(chuàng)業(yè)者和合伙人作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首腦，能夠傳播堅(jiān)持不懈的企業(yè)精神，讓企業(yè)“萬(wàn)眾一心”，才能在面對(duì)困難的時(shí)候，共同堅(jiān)持夢(mèng)想，共同克服困難，協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。相同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須是首要條件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目標(biāo)相同都可以成為合作伙伴。世界最大的搜索引擎google創(chuàng)始人拉里?佩奇、謝爾蓋?布林，在一次聚會(huì)上，一見(jiàn)如故，談?wù)撈鹚阉鞯奈磥?lái)發(fā)展，一拍即合，即使兩人當(dāng)時(shí)在技術(shù)在算法上存在分歧，但是對(duì)搜索的未來(lái)預(yù)見(jiàn)都是相同的，因此可以保持長(zhǎng)期的合作，并且成就了一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值直逼計(jì)算機(jī)巨頭微軟。
二、合伙人要和創(chuàng)業(yè)者條件相匹配的，不能過(guò)分領(lǐng)先于創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者懷揣夢(mèng)想創(chuàng)立企業(yè)，可以說(shuō)企業(yè)就是他的根本，就是他的孩子。面對(duì)如此重要的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者想保護(hù)“孩子”，就必須要對(duì)企業(yè)有一定的支配權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)過(guò)于理想化，出于快速實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的初衷，會(huì)選擇通過(guò)與大企業(yè)合作，獲得巨額資本，從而快速構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的做法雖然可以使企業(yè)快速成立，甚至讓初級(jí)夢(mèng)想快速變成現(xiàn)實(shí)，但是很容易失去對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一旦失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就成為任人擺布的“木偶”，即使有再好的想法，因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的企業(yè)支配權(quán)，而無(wú)法被采納，辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)等于拱手讓人。有一個(gè)很好的例子就是馬云，馬云當(dāng)時(shí)創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候，卻也賺了些錢(qián)，后來(lái)與國(guó)內(nèi)最大的信息運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)合作，雖說(shuō)在股東會(huì)享有席位，但是畢竟勢(shì)單力薄，提出的很多好的建議都被駁回，最后不歡而散。然而，馬云經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)也深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重要性，進(jìn)而在接下來(lái)的阿里巴巴中實(shí)行了合伙人制度，最終創(chuàng)辦了屬于自己的阿里帝國(guó)，電商神話。因此創(chuàng)業(yè)者必須挑選條件匹配的合伙人，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
三、合伙人要非常信任創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的胸襟。
相互信任是合作的基礎(chǔ)，如果各懷鬼胎，各取所需，成就不了一個(gè)偉大的公司。寬廣的胸襟也是一個(gè)合伙人必備的品質(zhì)，只會(huì)斤斤計(jì)較、蠅營(yíng)狗茍，無(wú)法有成就大事的氣魄。換言之，作為合伙雙方如果不信任彼此，無(wú)論事件大小都身體力行，想必也是“心有余而力不足”，最終“出師未捷身先死”;對(duì)于無(wú)關(guān)痛癢的小事情，也要花大力氣去批判，去調(diào)查，反而給自己增加了無(wú)形的壓力，給企業(yè)添加了阻力，并不利于企業(yè)發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者和合伙人，主要責(zé)任是企業(yè)方向、策略的制定，能從宏觀、遠(yuǎn)見(jiàn)上為團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)。
四、合伙人要有專(zhuān)一精神，不被外界影響。
合伙人和創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的靈魂人物，要有專(zhuān)一的性格，不能被外界環(huán)境所干擾。很多創(chuàng)業(yè)者受到網(wǎng)絡(luò)上各種大牛的文章、言論影響，往往侃侃而談，總認(rèn)為大牛說(shuō)的話是正確的，大牛的方向就是正確的未來(lái)。其實(shí)不然，不管是馬云、柳傳志、劉強(qiáng)東等，他們的言論甚至不經(jīng)意的一個(gè)采訪，都會(huì)被放大到媒體上被關(guān)注，其實(shí)當(dāng)他們還是小人物的時(shí)候依然有說(shuō)自己的想法，由于沒(méi)有關(guān)注度自然也不會(huì)有人觀賞，而且現(xiàn)在所有言論都是他們成功以后的已有結(jié)果，就像淘寶一樣，現(xiàn)在當(dāng)然可以說(shuō)電商是未來(lái)，數(shù)據(jù)是未來(lái)，但如果當(dāng)時(shí)未創(chuàng)業(yè)成功，歷史的發(fā)展就很難預(yù)測(cè)了，況且想馬云這樣的人，在創(chuàng)業(yè)初期也曾編造過(guò)一句名言：美國(guó)首富蓋茨說(shuō)過(guò)。。。。。其實(shí)人家蓋茨根本就沒(méi)講過(guò)，馬云之所以這樣說(shuō)，只是為了獲得關(guān)注。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有專(zhuān)一精神，一旦被周邊”企業(yè)家“影響，就無(wú)法把控企業(yè)命脈，無(wú)法做出理性的決策，甚至喪失對(duì)企業(yè)員工的信任，后果是不堪設(shè)想的。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
甲方：
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乙方：
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丙方：
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甲乙丙三方就投資合作經(jīng)營(yíng)____達(dá)成如下投資合作協(xié)議：
一、投資合作背景。
1、___公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)____萬(wàn)元，實(shí)收資本為人民幣_(tái)___萬(wàn)元。其中甲方作為股東實(shí)際投入資本金20萬(wàn)元，占公司的股權(quán)比例10％。
2、三方均認(rèn)可是在____的固定資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)等實(shí)有資產(chǎn)處于____資產(chǎn)狀況，詳見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表____。
3、甲方向乙、丙兩方保證，甲方已經(jīng)取得了_____的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)。
二、合作與投資。
1、合作方式:三方共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。
2、投資及比例:三方應(yīng)于_______年___月___日前將投資款繳納于______，由_____分別向三方出具財(cái)務(wù)收據(jù)。
三、收益分配。
1.利潤(rùn)分配比例_______三方經(jīng)營(yíng)____期間的收益分配以三方實(shí)際投資的比例予以分配。
2.依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤(rùn)。算公司的可分配利潤(rùn)時(shí)，三方均同意把___公司前期負(fù)債支付完畢之后再分配收益。每半年核算一次公司可分配利潤(rùn)并予以分配。
3.前期負(fù)債的項(xiàng)目_____。
4.三方均明白和認(rèn)可，___公司前期債務(wù)是指如下之債務(wù)：
6.前期負(fù)債的償還。
8.乙丙兩方均予以認(rèn)可，以支付給其他股東的同樣方式支付上述條中約定支付給甲方的費(fèi)用。
四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額。
1.不論三方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，三方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。
2.本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的書(shū)面同意，其它合作方有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購(gòu)所轉(zhuǎn)讓的`投資或股權(quán)份額時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以向三方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。
五、股權(quán)變更登記。
1.當(dāng)本協(xié)議項(xiàng)目費(fèi)用支付完畢之后，依照附件《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中約定的方式以合作三方為股東辦理股權(quán)變更登記。
2.股權(quán)變更之后三方的持股比例與三方的出資比例一致。
六、合作經(jīng)營(yíng)管理。
1.合作經(jīng)營(yíng)期間，由甲方出任法人代表，三方另有約定的除外。
2.合作經(jīng)營(yíng)期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問(wèn)題由三方共同決定。具體管理辦法另行商討規(guī)定。
七、未盡事宜。
其它未盡事宜三方共同協(xié)商，并以公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。在參照適用公司章程的規(guī)定時(shí)，三方均享有公司章程中關(guān)于股東的權(quán)利和承擔(dān)關(guān)于股東的義務(wù)。三方因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交至____人民法院管轄裁決。
八、本協(xié)議自三方簽字之日起生效；本協(xié)議一式四份，甲乙丙三方及___公司各執(zhí)一份。
甲方：年月日。
乙方：年月日。
丙方：年月日。
協(xié)議簽署地：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
甲方：
乙方：
為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養(yǎng)員工自主創(chuàng)業(yè)能力，提升員工職業(yè)技能，在保持原有勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。在乙方自愿的前提下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、有關(guān)待遇。
乙方選擇自主創(chuàng)業(yè)，甲方提供如下待遇：
1、甲方每月支付乙方自主創(chuàng)業(yè)前應(yīng)發(fā)工資的100%（其中工齡工資隨工齡的增長(zhǎng)作調(diào)整）。
2、乙方承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金個(gè)人交納部分（由甲方每月在發(fā)放工資時(shí)扣除），企業(yè)部分由甲方承擔(dān)。甲方負(fù)責(zé)繳納乙方高額住院保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方住院理賠事宜。
3、乙方享受原企業(yè)年金政策。
4、如遇工資結(jié)構(gòu)體系變動(dòng)，甲方依據(jù)政策調(diào)整乙方檔案工資，在自主創(chuàng)業(yè)期間不調(diào)整崗位工資。
5、乙方自主創(chuàng)業(yè)期間，甲方不再對(duì)其發(fā)放任何獎(jiǎng)金、津貼及其他福利待遇。
6、乙方自主創(chuàng)業(yè)期間工齡連續(xù)計(jì)算。
二、執(zhí)行期限。
乙方自主創(chuàng)業(yè)時(shí)間自20xx年4月1至20xx年3月31日，期限一年，期滿(mǎn)可以續(xù)簽。如遇上級(jí)政策調(diào)整，由甲方通知乙方終止自主創(chuàng)業(yè)。
三、協(xié)議終止。
自主創(chuàng)業(yè)期滿(mǎn)不再續(xù)簽或由于政策原因協(xié)議終止，乙方根據(jù)甲方提供的崗位公開(kāi)競(jìng)聘上崗，不競(jìng)聘和落聘的，按規(guī)定作待崗處理。達(dá)到退休年齡則依照政策辦理相關(guān)手續(xù)。
四、乙方在自主創(chuàng)業(yè)期間必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。乙方行為造成經(jīng)濟(jì)糾紛、安全責(zé)任事故和法律責(zé)任的，由乙方負(fù)責(zé)。其行為對(duì)公司造成不良影響及傷害，符合解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的按照勞動(dòng)合同執(zhí)行。
五、為對(duì)乙方負(fù)責(zé)，便于甲方管理，乙方必須定期與甲方進(jìn)行聯(lián)系，按月填報(bào)《創(chuàng)業(yè)情況反饋表》。乙方必須預(yù)留可聯(lián)系電話。乙方違反本條規(guī)定，使甲方無(wú)法控制的，甲方停止發(fā)放乙方一切工資待遇；達(dá)到一個(gè)季度的，終止本協(xié)議，作待崗處理。
六、本協(xié)議一式二份，甲方一份，乙方一份。
甲方：
乙方：
日期：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
2.工作時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物,違者按d類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰;。
7、上班要自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)形象,時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔,辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按c類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
8、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件(茶具、手機(jī)、其它)。
9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按a類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀?BR> 1、各經(jīng)理對(duì)下屬的錯(cuò)誤行為應(yīng)負(fù)有管理責(zé)任,凡管轄范圍內(nèi)人員違反以上規(guī)定3次/月,則按b類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資。
2、扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類(lèi)100元、b類(lèi)50元、c類(lèi)30元、d類(lèi)10元。
3、凡違反以上規(guī)定內(nèi)容者，還可視情節(jié)輕重進(jìn)行電子郵件曝光公布。曝光公布可單獨(dú)使用，也可與罰款手段并列使用。
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合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
(提問(wèn)者：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)友，提問(wèn)時(shí)間:05月05日)。
答:。
律師事務(wù)所的管理，簡(jiǎn)而言之可分為人、財(cái)、業(yè)務(wù)三大部分，而不同性質(zhì)、不同規(guī)模的事務(wù)所對(duì)這三方面的管理也不盡一致。
一家規(guī)模比較大的律師事務(wù)所，除了有其完整的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和各種制度，再聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理是可行的。
但對(duì)一家規(guī)模比較小的事務(wù)所來(lái)講，這種模式卻未必合適。有的管理采用無(wú)為而治可行，有的管理無(wú)而則亂。有些事務(wù)所管理嚴(yán)格具體，有些事務(wù)所比較原則和寬松，這都因時(shí)、因人因具體條件而言。但有一點(diǎn)就是不能說(shuō)一名好的大律師就是一名好主任、好管理者，二者是不同的專(zhuān)業(yè)，不同的人材，可以兼得，但并不一致。
本文擬從律師事務(wù)所的組織形式、決策機(jī)制、行政運(yùn)作、分配機(jī)制、人才資源、業(yè)務(wù)質(zhì)量等方面對(duì)目前律師事務(wù)所管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一番理性的思考，并設(shè)想了一些對(duì)策。
【組織形式方面】。
的專(zhuān)職律師均為合作人)，其資產(chǎn)一般是合作人共同共有(這種制度是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，在發(fā)達(dá)國(guó)家是沒(méi)有的)。全體合作人既是律師事務(wù)所的擁有者，又是管理者和創(chuàng)收者。由于權(quán)利人多(而且一般不存在級(jí)差)，不僅產(chǎn)生決策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制運(yùn)作，有的還建立所務(wù)委員會(huì)來(lái)集中行使決策權(quán)，確實(shí)取得一些成效，但是不能從根本上解決問(wèn)題)，而且極易產(chǎn)生分配上的平均主義傾向。這種權(quán)利、義務(wù)的不合理配置，將嚴(yán)重制約律師事務(wù)所的發(fā)展。
即使是合伙所也要建立開(kāi)放式的、能上能下、能進(jìn)能出的、有級(jí)差的合伙人制度，打破合伙人終身制和合伙人權(quán)利絕對(duì)平等論。
規(guī)模較大的合伙制律師事務(wù)所條件成熟時(shí)可以向有限責(zé)任公司發(fā)展。改革的目的：淡化權(quán)利均等意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利對(duì)等意識(shí)，建立先進(jìn)的科學(xué)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
【決策管理方面】。
律師事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu)是合伙人(合作人)會(huì)議。
目前存在的問(wèn)題是：
二、有的律師事務(wù)所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”(國(guó)際大所梅森律師行稱(chēng)之為“決策統(tǒng)一模式”)，使意見(jiàn)難以集中，無(wú)法高效決策。
解決的辦法是采取“比重投票制”(根據(jù)資歷、創(chuàng)收等貢獻(xiàn)因素，確定不同合伙人所投票的比例)，以建立科學(xué)的民主集中的決策機(jī)制。創(chuàng)新的目的：既要淡化個(gè)別人(美國(guó)律師界稱(chēng)為“仁慈的獨(dú)裁者”，我國(guó)稱(chēng)為家長(zhǎng))在決策中的集權(quán)傾向，又要防止純粹民主化的傾向，強(qiáng)化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。
規(guī)模較大的事務(wù)所應(yīng)設(shè)立高級(jí)合伙人或者管理(所務(wù))委員會(huì)，作為決策機(jī)構(gòu)或權(quán)力機(jī)。
構(gòu)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，以解決人員多決策成本大的問(wèn)題。行政運(yùn)作管理方面。過(guò)去是主任負(fù)責(zé)制，主任直接指揮秘書(shū)科(辦公室)或行政人員，甚至自己直接來(lái)實(shí)施管理。
現(xiàn)在多數(shù)律師事務(wù)所，是合伙人既負(fù)責(zé)決策又負(fù)責(zé)日常管理，將“平等的介入管理”作為合伙人的一項(xiàng)不爭(zhēng)的重要權(quán)力。
新的理念是權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)給部分合伙人組成管理委員會(huì)。
有一個(gè)管理合伙人(一般是主任)來(lái)負(fù)責(zé)，而主任如果不是管理合伙人，則只是作為一個(gè)形象代表(有人戲稱(chēng)為英國(guó)女王)。中、大規(guī)模的律師事務(wù)所可以建立行政部(辦公室)，聘請(qǐng)一名執(zhí)行(行政)經(jīng)理(主任)(一般非執(zhí)業(yè)律師和合伙人)，上對(duì)管理合伙人負(fù)責(zé)，下負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)。這樣既可以減少合伙人的管理成本，同時(shí)避免了合伙人之間因日常管理而產(chǎn)生的矛盾，又減少了管理層次和環(huán)節(jié)，提高了管理效率。
創(chuàng)新的目的是淡化主任和合伙人在具體執(zhí)行中的作用，強(qiáng)化管理合伙人、行政經(jīng)理在執(zhí)行中的地位和作用，以提高執(zhí)行效率。
【人才資源管理方面】。
人材包括知識(shí)型、專(zhuān)家型、社交型、管理型、專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、開(kāi)拓型、經(jīng)營(yíng)型、操作(工蜂)型、合作型等類(lèi)型。
人才資源管理是指人才的認(rèn)定、引進(jìn)、培養(yǎng)、分工、使用、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)、待遇、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。當(dāng)前律師事務(wù)所存在的問(wèn)題主要有：強(qiáng)者(合伙人)間的內(nèi)耗，專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、管理型人才奇缺，不愿引進(jìn)和培養(yǎng)年輕律師，人才的流失和必要的淘汰機(jī)制的缺乏等。
長(zhǎng)久不衰。
創(chuàng)新的目的是淡化以收費(fèi)為衡量人才唯一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用主義觀念，強(qiáng)化對(duì)不同人才(當(dāng)前尤其是年輕、專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型人才)的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考評(píng)、激勵(lì)等制度建設(shè)，盡快建立科學(xué)的人才管理和運(yùn)行機(jī)制。
【業(yè)務(wù)管理方面】。
目前多數(shù)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)(客戶(hù))開(kāi)發(fā)多為律師個(gè)人所為，案源理所當(dāng)然自己據(jù)有。這樣就出現(xiàn)了律師個(gè)人開(kāi)發(fā)的案源，無(wú)論辦的了、辦不了都辦。導(dǎo)致有的律師吃不了也要吃，有的律師吃不飽卻沒(méi)的吃。既造成律師事務(wù)所人力資源的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，又難以確保辦案質(zhì)量。
解決的辦法是律師事務(wù)所既要統(tǒng)一市場(chǎng)(客戶(hù))開(kāi)發(fā)，整合客戶(hù)資源;又要按照律師的專(zhuān)業(yè)、能力和特長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配，整合人才資源。
具體細(xì)化就是要制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和實(shí)施辦法，建立案源報(bào)告、審查、獎(jiǎng)勵(lì)和案件統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分配制度，建立主辦律師和律師助理制度。
創(chuàng)新的目的是淡化律師事務(wù)所業(yè)務(wù)開(kāi)拓和執(zhí)業(yè)的個(gè)人化、自由化傾向，強(qiáng)化律師事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化分工，促進(jìn)律師事務(wù)所的規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展。
【分配機(jī)制方面】。
目前多數(shù)律師事務(wù)所采取的“提成制”，并不等于真正意義上的“效益工資制”。廣義的效益應(yīng)該包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益三大項(xiàng)。
細(xì)化還應(yīng)包括品牌、政治、人才、團(tuán)隊(duì)、文化、宣傳等效益，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、辦案數(shù)量、社會(huì)公益和經(jīng)營(yíng)管理的投入及產(chǎn)出等因素。
不利于相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的形成。當(dāng)前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的律師行采取的“配額方式”分配制度、“貢獻(xiàn)總和”分配制度和“臺(tái)階式”分配制度，對(duì)我們都有借鑒作用。
我們有些律師事務(wù)所已經(jīng)試行了“年薪制”(合伙人是年薪+分紅，聘用律師是年薪+獎(jiǎng)金+案源提成)，實(shí)際操作中已考慮并吸收了以上多種分配制度的優(yōu)點(diǎn)。但是“年薪制”的實(shí)行需要一定條件：如規(guī)模大或?qū)I(yè)化程度高，市場(chǎng)份額大，案源有保證，嚴(yán)密的目標(biāo)管理和科學(xué)的評(píng)估體系等。改革的目的是淡化單純以收費(fèi)額為效益和能力指標(biāo)的觀念，強(qiáng)化綜合效益(貢獻(xiàn))和綜合能力指標(biāo)的觀念，以建立科學(xué)合理的分配制度。質(zhì)量管理方面。質(zhì)量是律師的生命線，事關(guān)律師事務(wù)所的聲譽(yù)、形象和效益。
如果說(shuō)客戶(hù)是上帝，那么質(zhì)量的最高境界就是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)80%的投訴是涉及或者有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的，但是存在的問(wèn)題卻是律師事務(wù)所普遍缺乏質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理非常滯后，導(dǎo)致律師誠(chéng)信度的下降。所以對(duì)律師辦案(服務(wù))質(zhì)量的監(jiān)督控制顯得尤為重要。
英國(guó)律師公會(huì)的《客戶(hù)維護(hù)指南》要求律師行向當(dāng)事人保證：律師對(duì)當(dāng)事人的要求和期待有清楚的了解;客戶(hù)能了解律師可以為他們做些什么，需要付出多少費(fèi)用;處理投訴和不滿(mǎn)的清晰的程序。
為此，我認(rèn)為職業(yè)道德教育是必須的，但制度建設(shè)才是最根本的。
律師事務(wù)所為了減少或避免投訴和賠償，提高社會(huì)公信度，必須盡快建立起完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。重點(diǎn)抓住受理、辦理、結(jié)案三大環(huán)節(jié)，實(shí)行執(zhí)業(yè)公示和統(tǒng)一收案、統(tǒng)一委托(合同)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一分案。堅(jiān)持案中檢查、文書(shū)審查、案結(jié)抽查、跟蹤服務(wù)、客戶(hù)反饋(表)、卷宗歸檔、質(zhì)量評(píng)估以及辦案責(zé)任制，重大、疑難案件集體討論制和過(guò)錯(cuò)補(bǔ)救、賠償以及投訴程序告知等制度。
創(chuàng)新的目的：淡化重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重辦案輕監(jiān)控的意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌意識(shí)和。
質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)機(jī)制方面。一家成功的律師事務(wù)所，除了要具有一個(gè)的辦案能力以外，還必須能靈活應(yīng)對(duì)、妥善協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。律師事務(wù)所是“人合”或以人合為最要特征的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，而理念的相同或近似則是人合的基礎(chǔ)。
但是由于客觀上存在的年齡、性格、出身、學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷、能力和身份、等級(jí)、財(cái)產(chǎn)上的差異，使律師事務(wù)所的人合時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。加之律師的“人力資本”的依附性，導(dǎo)致人才外流甚至律師事務(wù)所分裂。
對(duì)此，外部的力量(如司法行政和律師協(xié)會(huì))又很難介入和成功協(xié)調(diào)，這就更需要內(nèi)部有一種機(jī)制來(lái)加以協(xié)調(diào)。
我認(rèn)為首先要有預(yù)案，在《章程》和規(guī)則中加以規(guī)定;其次是要有組織，如黨支部、合伙(合作)人會(huì)議、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等;最后是辦法和程序，如怎樣發(fā)揮黨支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎樣發(fā)揮權(quán)力機(jī)構(gòu)的決策和管理機(jī)構(gòu)的行政以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。要強(qiáng)調(diào)自我協(xié)調(diào)，即在同組織、同等級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，一般不要向外、向下級(jí)別組織尋求援助(更易導(dǎo)致對(duì)立和分裂)。
創(chuàng)新的目的就是克服或者緩和律師事務(wù)所人員之間的各種矛盾和內(nèi)耗，建立起律師事務(wù)所內(nèi)部的自治性質(zhì)的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證律師事務(wù)所在人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷求得發(fā)展。管理出品牌，管理出效益。作為自律特征非常明顯的律師業(yè)，在其成長(zhǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，難免遇到一些管理方面的難題或缺憾。只有不斷探索，優(yōu)化管理機(jī)制，律師事務(wù)所才能規(guī)范運(yùn)作，更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。這同時(shí)也是促進(jìn)司法公正、防止司法腐敗，依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的重要保障。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
個(gè)性。
個(gè)性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大，我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿(mǎn)足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個(gè)性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅！
網(wǎng)上開(kāi)店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：
（1）從啟動(dòng)資金來(lái)看，傳統(tǒng)的地面開(kāi)店，門(mén)面租金加裝修費(fèi)，還有首批進(jìn)貨資金，少說(shuō)也需要幾萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。而網(wǎng)上開(kāi)店所需的啟動(dòng)資金卻少的多，按照我們的計(jì)劃，你只要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來(lái)管理你自己的網(wǎng)站）您就可開(kāi)店?duì)I業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營(yíng)業(yè)面積而增加租金，也不用為延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用。
（2）從流動(dòng)資金來(lái)看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬(wàn)元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
簡(jiǎn)潔潮流的欲望?？勘±噤N(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶(hù)認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏的良好的信譽(yù)，在獲的豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！
2、公司簡(jiǎn)介。
（1）公司名稱(chēng)：霓裳飾品。
（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管，飾品設(shè)計(jì)師等。
（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門(mén)主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個(gè)家庭大都只有一個(gè)小孩，理所當(dāng)然這個(gè)小孩會(huì)的到大家的寵愛(ài)，家長(zhǎng)之間也就因?qū)檺?ài)小孩而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會(huì)追求創(chuàng)新，所以本公司會(huì)推出最新玩具以求滿(mǎn)足家長(zhǎng)們的要求。對(duì)能夠自己支配金錢(qián)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)精美的飾品對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一種競(jìng)爭(zhēng)，性?xún)r(jià)比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會(huì)有極大的市場(chǎng)。
現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門(mén)面店，為了賺取店面房租，很多店都會(huì)以抬高產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到獲取利潤(rùn)，而本公司會(huì)將所有商品明碼標(biāo)價(jià)，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒(méi)有店面費(fèi)，商品的價(jià)格理所當(dāng)然比市場(chǎng)上的價(jià)格要低，顧客通過(guò)在網(wǎng)上比較價(jià)格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，這便是本公司與其他市場(chǎng)店鋪在競(jìng)爭(zhēng)方面所占的優(yōu)勢(shì)！
從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購(gòu)物比去市場(chǎng)購(gòu)物要方便的多，市場(chǎng)購(gòu)物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)心是否會(huì)遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購(gòu)物公司，不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象，也不會(huì)擔(dān)心自己的錢(qián)包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿(mǎn)意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購(gòu)產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)心會(huì)被欺騙。
誠(chéng)信，時(shí)尚，忠誠(chéng)，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵。
根據(jù)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，主要分為三個(gè)階段，第一階段，用一年的時(shí)間在網(wǎng)上樹(shù)立自己的品牌形象。這個(gè)階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛(ài)上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹(shù)立品牌的誠(chéng)信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌想象，將“誠(chéng)信，時(shí)尚，忠誠(chéng)，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時(shí)尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)的基站，我們將聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)師來(lái)教愛(ài)好飾品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者，讓顧客在飽眼福的同時(shí)“飽”手福。
同時(shí)霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，分三個(gè)階段。
第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；
第二，公司形象成長(zhǎng)期，及產(chǎn)品成長(zhǎng)期：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過(guò)前兩個(gè)階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對(duì)產(chǎn)品也相對(duì)比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行廣泛宣傳，此外，公司堅(jiān)持不懈地走品牌化的道路，一次樹(shù)立品牌策略，強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹(shù)立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)后將逐步通過(guò)各種宣傳活動(dòng)建立品牌的良好形象。
知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈?！奚扬椘返慕?jīng)營(yíng)態(tài)度。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。
我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：
第一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場(chǎng)接受的問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險(xiǎn)，但主要還是要依賴(lài)與我們對(duì)于市場(chǎng)變化的敏感性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，細(xì)化市場(chǎng)和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。
第二，管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來(lái)的管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽(tīng)和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。
第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖本公司沒(méi)事門(mén)面租金，但仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)必須注意籌資時(shí)選擇的負(fù)債額度。
第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)信，贏取消費(fèi)者的信任。
本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈”是霓裳飾品面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
1999年底，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)為890萬(wàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。隨著校園互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)(主要是大學(xué)生)的增長(zhǎng)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量急劇增加。
自2000年3月以來(lái)，在電子商務(wù)的熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式明確的icp，一度受到廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛采取行動(dòng)。最引人注目的是，達(dá)成合作意向。旅游網(wǎng)站，不涉及分銷(xiāo)和支付，以電子商務(wù)為主要形式，成為投資熱點(diǎn)。
但無(wú)論是華夏旅游網(wǎng)，中國(guó)旅游信息網(wǎng)，還是作為后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了旅游業(yè)上，重點(diǎn)放在了機(jī)票預(yù)訂、酒店客房預(yù)訂等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上。他們?cè)趥€(gè)人自助旅行和學(xué)生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務(wù)本質(zhì)上也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。他們只介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和旅行社提供的路線、景點(diǎn)，關(guān)于個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的com在個(gè)人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負(fù)著傳統(tǒng)自助游的陰影，沒(méi)有充分考慮大學(xué)生的旅游階層，其攜程旅行模式對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)仍然難以操作。
另一方面，目前很多旅游網(wǎng)站都宣稱(chēng)網(wǎng)上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)票和預(yù)訂很難達(dá)到旅游團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，也就是說(shuō)，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網(wǎng)游的風(fēng)光只是網(wǎng)站降價(jià)賣(mài)廣告，而不是長(zhǎng)久生存的方式。有調(diào)查顯示，在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大量fits中，90%以上的人之前沒(méi)有通過(guò)旅行社旅游過(guò)，而這些fits中的上網(wǎng)者是目前旅游網(wǎng)站真正爭(zhēng)奪的目標(biāo)客戶(hù)。從某種意義上說(shuō)，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站并沒(méi)有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站發(fā)展的主流只是旅行社的結(jié)構(gòu)調(diào)整，與旅游網(wǎng)站的發(fā)展無(wú)關(guān)。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自身特點(diǎn)走自己的路，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。
另一方面，隨著人們生活水平和知識(shí)水平的雙重提高，對(duì)旅行的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的填鴨式團(tuán)體旅游已經(jīng)逐漸失去了對(duì)許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨(dú)立、免費(fèi)的自助旅行越來(lái)越得到認(rèn)可。然而，一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題是，面對(duì)快速發(fā)展的自助游客群體(背包客)，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施跟不上需求，導(dǎo)致許多旅游后后遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)有條件的大學(xué)區(qū)首次建立青年旅舍式的配套服務(wù)。目前在廣東以外的國(guó)內(nèi)很多旅游區(qū)，沒(méi)有以青年旅社直接命名的機(jī)構(gòu)，但是出現(xiàn)了類(lèi)似的為背包客服務(wù)的酒店，反映了市場(chǎng)的實(shí)際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏一定程度的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，沒(méi)有充分發(fā)揮旅游中的聚焦效應(yīng)。
今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協(xié)會(huì)組織的來(lái)自中國(guó)12個(gè)城市的代表，討論了國(guó)際青年旅舍在中國(guó)的推廣計(jì)劃。據(jù)說(shuō)幾年內(nèi)全國(guó)各地不同城市都會(huì)開(kāi)很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現(xiàn)，中國(guó)將為未來(lái)的新旅游精神做好充分的硬件準(zhǔn)備。
只要商業(yè)內(nèi)容的受眾是大學(xué)生(年輕人)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，服務(wù)受眾群在不斷增加，30歲以下的網(wǎng)民就是我們的可能訪客。如果網(wǎng)站能順利啟動(dòng)，在網(wǎng)站開(kāi)通后半年內(nèi)，通過(guò)服務(wù)項(xiàng)目宣傳和u & amp；chostelling(大學(xué)招待所)理念的高校游show，同時(shí)一些促銷(xiāo)活動(dòng)免費(fèi)優(yōu)惠，游客總數(shù)可以超過(guò)幾十萬(wàn)，一年后可以達(dá)到幾百萬(wàn)。同時(shí)，隨著節(jié)假日的到來(lái)，中介服務(wù)業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式的初始發(fā)展階段。網(wǎng)站瀏覽量的增長(zhǎng)和使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將繼續(xù)促進(jìn)uchostelling。在網(wǎng)站頁(yè)面瀏覽量穩(wěn)定的情況下，廣告收入將持續(xù)上升。
關(guān)于uchostelling服務(wù)，我們基于區(qū)域和業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好之后，再向北推進(jìn)，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺(tái)等。業(yè)務(wù)成熟后，將與國(guó)外同類(lèi)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展國(guó)內(nèi)外的旅舍業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取在每一個(gè)有大學(xué)的市區(qū)建立uchostelling服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司的最終發(fā)展目標(biāo)是完成傳統(tǒng)旅游與正統(tǒng)電子商務(wù)之間的自由行旅游資源整合，使(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò)為交易模式，以大學(xué)為服務(wù)基礎(chǔ)的跨區(qū)域青年旅舍，最大的大學(xué)生(青年)旅游機(jī)構(gòu)，城市間大學(xué)生游客的理想驛站。
第一步:(期限:六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，有限的人力資源集中在(大學(xué)宿舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的推廣。同時(shí)，先與國(guó)內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或類(lèi)似青年旅社的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，然后在相對(duì)發(fā)達(dá)但沒(méi)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投入。
第二步:在華南各大高校校園開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一期服務(wù)用戶(hù)。一年內(nèi)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上，在非節(jié)假日期間開(kāi)發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。
第三步:加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在業(yè)務(wù)集中的城市(點(diǎn))適當(dāng)建立全權(quán)產(chǎn)權(quán)。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實(shí)下，服務(wù)并不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)，特別是本地區(qū)基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈利。
二、市場(chǎng)定位，功能定位
前期類(lèi)型：c2c、b2c，服務(wù)對(duì)象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營(yíng)小商品，食品，書(shū)籍，軟硬件等，類(lèi)似于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺(tái)。
后期類(lèi)型：b2c，b2b，增強(qiáng)交易平臺(tái)功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)，擴(kuò)大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴(kuò)充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤(rùn)產(chǎn)品。
三、發(fā)展目標(biāo)
初期：申請(qǐng)域名，申請(qǐng)貸款，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)介入，購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。
6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴(kuò)容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷(xiāo)商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購(gòu)、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實(shí)，爭(zhēng)取更多的加盟營(yíng)銷(xiāo)商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。
2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營(yíng)方式為一體，建設(shè)獨(dú)立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤(rùn)，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。
3年：收購(gòu)產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷(xiāo)體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格
網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場(chǎng)，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì)員板塊，對(duì)付費(fèi)會(huì)員實(shí)行優(yōu)惠政策。
風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。
產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。
二手市場(chǎng)平臺(tái)用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類(lèi)似于易趣的信用制度，鼓勵(lì)網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉(cāng)儲(chǔ)超市產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為xx9.9元。
五、網(wǎng)站維護(hù)
初期聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買(mǎi)一定限額商品送會(huì)員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。
等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專(zhuān)門(mén)的策劃公司來(lái)包裝。 從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號(hào)進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。
七、技術(shù)方案
1、租用虛擬主機(jī)
2、操作系統(tǒng)：window2000/nt
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。
4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因?yàn)橐酝馐录?dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶(hù)的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號(hào)、個(gè)人信息等等。使用著名公司設(shè)計(jì)的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級(jí)，不使用來(lái)歷不明的軟件，注意移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補(bǔ)丁，是的黑客沒(méi)有入侵的道路。對(duì)付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤(pán)列陣進(jìn)行同步備份。對(duì)客戶(hù)的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶(hù)提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過(guò)程中要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶(hù)的權(quán)益不受到損失。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四
我2011年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)文法學(xué)院，2011年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職。在校期間做過(guò)外聯(lián)、宣傳、班級(jí)管理等工作，對(duì)銷(xiāo)售和管理有一定了解。
在近年來(lái)我國(guó)畜禽養(yǎng)殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用，動(dòng)物機(jī)體微生態(tài)失調(diào)，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費(fèi)者的身體健康，更阻礙了我國(guó)畜牧產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國(guó)加入世貿(mào)組織后，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問(wèn)題。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來(lái)了希望。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)脫穎而出，在特種養(yǎng)殖中獨(dú)樹(shù)一幟，為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養(yǎng)殖，它不像其他特種動(dòng)物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費(fèi)不起，到頭來(lái)多數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)因找不到銷(xiāo)路而賠本錢(qián)、搭工夫。蚯蚓的消費(fèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)，消費(fèi)對(duì)象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已，產(chǎn)品應(yīng)該不愁銷(xiāo)路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動(dòng)物生長(zhǎng)劑和天然保健劑，在國(guó)際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢(shì)。在種植業(yè)中，大量實(shí)踐證實(shí)，施過(guò)蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達(dá)。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專(zhuān)用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強(qiáng)。通過(guò)微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機(jī)質(zhì)的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對(duì)過(guò)剩的養(yǎng)分也能長(zhǎng)期保存，保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長(zhǎng)。蚯蚓糞經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長(zhǎng)，并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。
蚯蚓干重約為鮮重的12～21%，水分占鮮重的79～88%。在蚯蚓干體的化學(xué)成分中，主要有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白質(zhì)的含量約占風(fēng)干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚(yú)粉和飼料料酵母相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)。蚯蚓的不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴(lài)氨基酸較少，用來(lái)詞喂單胃動(dòng)吻時(shí)，最好補(bǔ)充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。
此外，蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復(fù)合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克，鐵的含量是豆餅的10倍多，是魚(yú)粉的14倍，銅的含量是魚(yú)粉的1倍，錳的'含量是豆餅和魚(yú)粉的4～6倍，鋅的含量也高于豆講、魚(yú)粉的3倍以上。其它如鈉、鉀、鎂等的含量都比豆餅高.鈣、磷的含量低于魚(yú)粉，但高于豆餅的2～3倍。
實(shí)際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報(bào)酬高;用來(lái)喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚(yú)餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。
在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點(diǎn)供應(yīng)，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴(kuò)大蚯蚓的市場(chǎng)影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶(hù)，擴(kuò)大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術(shù)，企業(yè)專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品的成品加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
年投入支出(每畝):
2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計(jì)800元
3.占地費(fèi)1畝 每畝400元 計(jì)400元
4. 水電工具計(jì)500元
合計(jì):3700元
年收入:(1) 蚯蚓 xx公斤 每公斤2元 計(jì)4000元
(2)蚓糞 40噸 每噸150元 計(jì)6000元合計(jì):10000元
養(yǎng)殖期間應(yīng)注重自然環(huán)境對(duì)蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五
合伙，就是兩人或者兩人以上的群體，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，一同去做一些可以給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的事情。這些事情包含合法的和不合法的。而且它不僅可以應(yīng)用在生活中，也可以應(yīng)用在工作上。無(wú)論是從法律行為角度還是從組織形態(tài)角度，都強(qiáng)調(diào)合伙的主要特征是共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
第一、價(jià)值觀;第二、工作態(tài)度;第三、能力，這幾個(gè)條件缺一不可。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六
室耗材、手機(jī)攝像頭、鏡頭為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商貿(mào)公司。創(chuàng)業(yè)總預(yù)算在xx萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心人員：本人及合伙人；員工xx名。
二、本人情況介紹。
第二章、項(xiàng)目分析。
一、項(xiàng)目介紹：
本店擬取名“xxxx”商貿(mào)有限公司，主要以無(wú)塵室耗材、手機(jī)攝像頭、鏡頭。
為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商貿(mào)公司。
二、項(xiàng)目選址：
xxxx商貿(mào)有限公司計(jì)劃設(shè)于xx區(qū)xx路上，公司面積約50平為辦公寫(xiě)字樓，
另設(shè)倉(cāng)庫(kù)在xx區(qū)xx路上，面積約100平左右?？傮w裝修以明快的色調(diào)、干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境來(lái)客戶(hù)留下好印象。
三、營(yíng)業(yè)時(shí)間：
主管安排工人上班）。
四、目標(biāo)群體：
1.實(shí)驗(yàn)室、食品加工廠、醫(yī)用醫(yī)藥加工廠類(lèi)。
2.手機(jī)生產(chǎn)時(shí)所需要此類(lèi)配件的企業(yè)。
3.有需要的公司、個(gè)體、門(mén)店等。
4.相機(jī)手機(jī)維修店等。
5.（曾有過(guò)貿(mào)易往來(lái)的老朋友，老客戶(hù)，可能成為我司的第一筆生意）。
五、團(tuán)隊(duì)配置：
總經(jīng)理：本人兼。
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理；
2、根據(jù)發(fā)展歸劃制定公司內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
3、監(jiān)督、考核商貿(mào)各部門(mén)工作的進(jìn)展、完成情況；
4、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作；
5、定期招開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議，提出工作中存在的問(wèn)題并制定整改意見(jiàn)；
6、與采購(gòu)部主管共同進(jìn)行供應(yīng)商的考察、協(xié)議的簽訂。
財(cái)務(wù)部主管：合作人兼。
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)方面的日常管理工作；
2、每月制定財(cái)務(wù)月報(bào)并與采購(gòu)、銷(xiāo)售對(duì)賬；
3、根據(jù)要求編制公司年度預(yù)算，控制資金使用成本，提高資金使用效率；
4、憑差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用按發(fā)票報(bào)銷(xiāo)；
5、員工每月收入的核算。
采購(gòu)部主管：xx人。
1、全面負(fù)責(zé)日常采購(gòu)工作；
3、選定供應(yīng)商，與之簽定合作協(xié)議并做好供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)；
4、到貨后與倉(cāng)儲(chǔ)部一同進(jìn)行核實(shí)、清點(diǎn)并記單簽名后交于財(cái)務(wù)統(tǒng)審。倉(cāng)儲(chǔ)部員工：xx人。
1、全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)的管理，按產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分別堆放。
2、供應(yīng)商提供的物品到貨后，根據(jù)采購(gòu)部主管提供的清單核實(shí)品種、數(shù)量；
3、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的提貨清單出貨；
4、每日早晨與下班前核查一遍庫(kù)存，如有不對(duì)及時(shí)反饋給總經(jīng)理；
5、如貨物庫(kù)存不多，應(yīng)及時(shí)報(bào)給采購(gòu)部主管。
銷(xiāo)售部：?jiǎn)T工xx人。
1、全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常運(yùn)營(yíng)工作；
2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定銷(xiāo)售額度計(jì)劃；
3、每日下班前統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)度；
4、維護(hù)與客戶(hù)之間的良好關(guān)系；
5、新的銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓。
第三章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
1.開(kāi)業(yè)后迅速在阿里巴巴、中國(guó)商品網(wǎng)等網(wǎng)站上注冊(cè)，將公司的相關(guān)信息及產(chǎn)品信息公布，讓更多的客戶(hù)可以關(guān)注到我們。
2.利用自身的關(guān)系網(wǎng)，將產(chǎn)品推銷(xiāo)到相關(guān)所需要的客戶(hù)群體中，拿部分樣品給客戶(hù)試用。
3．與百度、大眾點(diǎn)評(píng)等網(wǎng)站建立合作，讓客戶(hù)可以通關(guān)關(guān)鍵字：“鏡頭、攝像頭、無(wú)塵、無(wú)塵室耗材”等迅速搜到我們公司。
4.先從上海市做起，再逐步發(fā)展到周邊城市、省份。
5.在位于商業(yè)工業(yè)區(qū)，待發(fā)展區(qū)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
第四章、產(chǎn)品及服務(wù)。
無(wú)塵室耗材系列：
1、超細(xì)纖維無(wú)塵布。
2、無(wú)塵擦拭布。
3、金伯利全能型擦拭布。
4、常規(guī)工業(yè)擦拭布。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七
2、本項(xiàng)目計(jì)劃的基本理論支持點(diǎn)在哪里?
先請(qǐng)你回答一個(gè)問(wèn)題：如果你是一家擁有996位股東的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在要緊急召開(kāi)一次股東大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要求你在72小時(shí)內(nèi)通知到全部的股東，并得到股東的到會(huì)確認(rèn)。
根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你每聯(lián)系上一個(gè)股東并得到他的確認(rèn)，大約平均需要打1.5次電話，用時(shí)約7分鐘，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全體股東也需要6972分鐘即116.2小時(shí)(約5天)。可是現(xiàn)在只有72小時(shí)的時(shí)間，公司也沒(méi)有多余的人來(lái)幫你，請(qǐng)問(wèn)：你能完成任務(wù)嗎? 這個(gè)題目的解需要基于一個(gè)理論基礎(chǔ)----倍增原理，就是本項(xiàng)目的基本理論支持點(diǎn)。
1本項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)用《市場(chǎng)倍增學(xué)》原理，采用世界目前最先進(jìn)之一的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)模式，以?xún)?yōu)創(chuàng)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，構(gòu)架了一個(gè)“中華網(wǎng)絡(luò)商城”的宏偉藍(lán)圖，一反廠商“壟斷資源”以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的常態(tài)，轉(zhuǎn)而“壟斷客戶(hù)”，使中華網(wǎng)絡(luò)商城成為“資源”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟(jì)”的必由通道，從而達(dá)到“壟斷市場(chǎng)”，獲取絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
2本項(xiàng)目以《生產(chǎn)消費(fèi)者》理論為基礎(chǔ)，最大限度地運(yùn)用“懶惰、貪婪自私、愛(ài)占便宜、喜歡拼命賺錢(qián)”等人性，將之轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者在花錢(qián)消費(fèi)的同時(shí)就賺錢(qián)，消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)合二為一，生活即創(chuàng)業(yè)。本項(xiàng)目極大限度地降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，為每一個(gè)渴望成就自我的人提供一個(gè)低門(mén)檻，超值回報(bào)，兼職或在家經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
3本項(xiàng)目以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，以普洱茶、珠寶玉石、保健品、高檔服裝等消費(fèi)接受程度高、利潤(rùn)空間大、人們舍得投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入口，啟動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)，培育市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，具有廣闊十分前景。
3、本項(xiàng)目的終極目標(biāo)是什么?
整合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人脈資源,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展消費(fèi)者與廠商的利益聯(lián)盟，建立集復(fù)合式電子商務(wù)、傳統(tǒng)通路行銷(xiāo)為一體的消費(fèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)盟、廠商與消費(fèi)者結(jié)盟，最終建成消費(fèi)即經(jīng)營(yíng)，生活即創(chuàng)業(yè)的消費(fèi)創(chuàng)業(yè)第一平臺(tái)。
4、本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是什么?
三年銷(xiāo)售上千萬(wàn)。五年銷(xiāo)售上億。十年，將優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)(中華網(wǎng)絡(luò)商城)建成網(wǎng)絡(luò)物流大通道，批發(fā)、零售行業(yè)的“航母”，成為生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)之一。
二、優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)發(fā)起的背景
1 世紀(jì)全球最大的財(cái)富聚集地，財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的搖籃是什么?
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八
***********************企業(yè)合伙人決定書(shū)根據(jù)《合伙企業(yè)法》及合伙協(xié)議規(guī)定，全體合伙人于年04月18日做出如下決定：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善原因，決定解散***************。自即日起成立企業(yè)清算組，由****、****、****等3人組成，清算組負(fù)責(zé)人由*****擔(dān)任，清算基準(zhǔn)日為2014年04月18日。
2014年04月18日。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
甲方（創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）：
乙方（被輔導(dǎo)企業(yè)）：
丙方（所在科技企業(yè)孵化器）：
甲、乙、丙三方本著弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，共同幫助創(chuàng)業(yè)成功，服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的原則，經(jīng)充分協(xié)商就火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)達(dá)成如下協(xié)議：
1：甲方義務(wù)輔導(dǎo)乙方，每月與乙方溝通交流不少于1次，每月累計(jì)交流時(shí)間不少于2小時(shí)。
2：甲方主動(dòng)了解乙方個(gè)人及企業(yè)發(fā)展情況，并針對(duì)其困惑和問(wèn)題給予指導(dǎo)，乙方有義務(wù)積極主動(dòng)配合。
3：甲方有義務(wù)與乙方溝通進(jìn)展?fàn)顩r，提出意見(jiàn)和建議。
4：甲方有義務(wù)對(duì)丙方的創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)員或咨詢(xún)師實(shí)行培訓(xùn)。
5：甲方在自愿原則下對(duì)丙方整體經(jīng)營(yíng)管理人員（尤其是決策層）進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
6：甲方對(duì)乙方有成功預(yù)期的項(xiàng)目，享有風(fēng)險(xiǎn)投入，并向創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)先權(quán)。
7：乙方有意愿與甲方就創(chuàng)業(yè)與管理問(wèn)題進(jìn)行較長(zhǎng)期深入交流和對(duì)話，而非尋求單純的實(shí)務(wù)幫助。
8：乙方認(rèn)同火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃理念，并樂(lè)于投入時(shí)間與精力。
9：乙方向甲方和丙方提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及公司介紹、個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及事業(yè)規(guī)劃、火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)目的簡(jiǎn)述等申請(qǐng)資料。
10：乙方需積極主動(dòng)地與甲方聯(lián)絡(luò)交流，同時(shí)加強(qiáng)與其他導(dǎo)師的交流。
11：乙方應(yīng)向甲方和丙方提交季度和年度報(bào)告，并有義務(wù)對(duì)輔導(dǎo)進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)和提出建議。
12：乙方應(yīng)對(duì)甲方的指導(dǎo)給予足夠的重視，如與甲方發(fā)生理念上的矛盾，需主動(dòng)積極的與甲方溝通，并向丙方尋求幫助。
13：丙方有義務(wù)為甲方提供日常服務(wù)，信息溝通服務(wù)。
14：丙方有義務(wù)對(duì)甲方計(jì)劃的方針、方式和運(yùn)行模式提出意見(jiàn)和建議。
15：丙方有義務(wù)跟蹤甲方對(duì)乙方的指導(dǎo)活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
16：丙方有義務(wù)向甲方提供許可的活動(dòng)幫助。
17：乙方有權(quán)決定是否采納甲方的意見(jiàn)和建議，決策后果由乙方承擔(dān)：甲乙雙方未征得對(duì)方同意，不得利用對(duì)方提供的信息（包括財(cái)務(wù)信息、商業(yè)秘密、其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）從事具有盈利性質(zhì)的活動(dòng)。
18：三方履行本協(xié)議，在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，首先由三方協(xié)商解決。甲方和乙方存在嚴(yán)重分歧，經(jīng)丙方協(xié)調(diào)未果時(shí)，任何一方可向?qū)熜袆?dòng)秘書(shū)處提出終止協(xié)議的請(qǐng)求。
19：本協(xié)議書(shū)有效期限為年月日至年月日止。
20：本協(xié)議一式三份，自三方均簽章時(shí)生效,甲、乙、丙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽字時(shí)間：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
甲方：
乙方：
就__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“____建筑”）現(xiàn)全體股東擬將招攬乙方做為_(kāi)___建筑的合伙人事宜，經(jīng)協(xié)議各方充份協(xié)商，達(dá)成一致以下協(xié)議：
第一條甲聲明和確保。
甲方是按照中國(guó)法律合法組建并合法存續(xù)的法人，公司注冊(cè)資本金為_(kāi)___萬(wàn)元人民幣，甲方簽訂和履行本合同已取得一切必要的批準(zhǔn)。
甲方確保乙方已具有甲方“乙方”準(zhǔn)入條件，一旦本協(xié)議生效后，甲方將按照法律規(guī)定和內(nèi)部管理程序辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)事宜，使本協(xié)議能有效率履行職責(zé)。
第二條乙方聲明和保證。
乙方具備中國(guó)國(guó)籍，且依據(jù)中國(guó)法律規(guī)定為全然民事行為能力的自然人。一旦本協(xié)議生效后，乙方須在甲方專(zhuān)門(mén)從事全職工作，必要時(shí)與甲方創(chuàng)建全職的勞動(dòng)關(guān)系，并允諾嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事與甲方二者競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第三條違反聲明與保證的賠償。
甲、乙方例如違背上述聲明和確保，給其他方導(dǎo)致?lián)p失的，將索賠其他方損失。
第四條股息數(shù)額。
甲方股東會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，在年度可分配利潤(rùn)中提取___%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。即獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提總額為_(kāi)___元（人民幣）。
乙方以其年度個(gè)人產(chǎn)值為依據(jù)參予股息，其股息數(shù)額為_(kāi)___元（人民幣）。
第五條兌現(xiàn)安排。
乙方所榮獲當(dāng)年股息須分別以60%、40%的比例分后兩年落空。
第六條福利項(xiàng)目及金額。
除法定節(jié)假日外，乙方該經(jīng)營(yíng)年度享有7天時(shí)間可用于參加公司組織的休假、旅游、培訓(xùn)等活動(dòng)。
活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用由公司列支，人均福利支出下限為_(kāi)____元（人民幣）。
第七條權(quán)利保留。
放假及深造活動(dòng)的時(shí)間、次數(shù)及具體安排融合公司的經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)確認(rèn)。由于公司經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)須要等因素，引致乙方該經(jīng)營(yíng)年度實(shí)際享用福利時(shí)間及福利支出數(shù)額未達(dá)至規(guī)定下限的，可以總計(jì)至下一經(jīng)營(yíng)年度展開(kāi)落空；實(shí)際福利支出與規(guī)定下限的'差額部分嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式展開(kāi)支付。
第八條乙方將享用的權(quán)利。
（一）享有甲方的分紅權(quán)；在了解公司年度分紅的總量情況后，獲得相應(yīng)的年度分紅；
（二）定期參予甲方非政府的帶薪休假、實(shí)地考察性旅游及深造培訓(xùn)等活動(dòng)；
（三）受公司股東會(huì)或經(jīng)營(yíng)班子委托，擔(dān)任公司中層或以上管理職務(wù)，參與公司管理；
（四）在開(kāi)展業(yè)務(wù)或其他須要場(chǎng)合，表明其“合伙人”身份（包含名片、個(gè)人簡(jiǎn)歷等）；在公司宣傳資料例如網(wǎng)站上等發(fā)布。
第九條乙方須履行的義務(wù)。
本協(xié)議第八條簽訂合同的受讓?zhuān)辉谝韵滤袟l件成就時(shí)生效：
（二）乙方嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，嚴(yán)禁專(zhuān)門(mén)從事輕易或間接或變相侵害或可能將；失甲方利益的活動(dòng)。
如果乙方違反前款約定，則本協(xié)議第八條約定的相關(guān)權(quán)利將不予生效。
第十條有關(guān)變動(dòng)及調(diào)整。
（一）在以下情況下，乙方在本年度可繼續(xù)享有其合伙人范圍內(nèi)的分紅及福利性激勵(lì)：
1、乙方因職位變動(dòng)至股東單位供職而選擇退出；
2、乙方因退休而離職；
3、經(jīng)全體股東判定，乙方由于公司精心安排或工作須要導(dǎo)致暫時(shí)辭職；
4、經(jīng)全體股東認(rèn)定，激勵(lì)對(duì)象因工傷喪失勞動(dòng)能力而離職。
（二）在以下情況下，乙方在本年度的股息及福利性鞭策暫停派發(fā)：
2、乙方因請(qǐng)辭、公司裁員而辭職；
3、乙方由于個(gè)人原因造成暫時(shí)離職；
4、乙方非因工受傷失去勞動(dòng)能力而辭職；
5、激勵(lì)對(duì)象死亡（或宣告死亡的）。
（三）其它矢口否認(rèn)的情況由公司股東會(huì)判定，并確認(rèn)其處理方式。
第十一條保密。
本協(xié)議各方有義務(wù)保守因本協(xié)議而獲得的協(xié)議其他方以及甲方的商業(yè)秘密，且不得利用這些商業(yè)秘密直接或間接或變相從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第十二條違約責(zé)任。
本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。
任何一方償付時(shí)，守約方有權(quán)建議違約方繼續(xù)履行本協(xié)議。
本協(xié)議未盡事宜，由各方簽定補(bǔ)充協(xié)議。
第十四條適用的法律及爭(zhēng)議的解決。
本協(xié)議適用于中華人民共和國(guó)的法律。
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議雙方應(yīng)當(dāng)通過(guò)友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都應(yīng)當(dāng)向本協(xié)議簽訂地法院提起訴訟。
第十五條生效和其他。
本協(xié)議由各方簽字后生效。
本協(xié)議于____年___月___日簽定于上海市長(zhǎng)寧區(qū)淮海西路____×號(hào)b區(qū)室。
本協(xié)議一式四份，甲方三份、乙方一份。
甲方：
乙方：
日期：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
主要經(jīng)營(yíng)范圍：自然甲修護(hù)，手繪甲，水晶甲，貼片甲，手足護(hù)理，光療甲，彩繪。
企業(yè)類(lèi)型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：王詩(shī)琳：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；王屹竹：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；任瀟瀟：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)；吳青曉：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)，目前在自學(xué)天津理工大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：隨著美甲行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場(chǎng)拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會(huì)影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：美甲行業(yè)進(jìn)入中國(guó)，從概念普及、行業(yè)成型到市場(chǎng)不斷擴(kuò)大不過(guò)十年，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，從成熟的國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)空間，據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展。我國(guó)具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、開(kāi)店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場(chǎng)；
2、有美甲的經(jīng)驗(yàn)；
3、技術(shù)嫻熟。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1、店面環(huán)境不夠干凈整潔；
2、服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真。
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1、美甲材料及器材質(zhì)量好；
2、有一定的經(jīng)驗(yàn)；
3、服務(wù)熱情周到，態(tài)度好。
4、地理位置優(yōu)越，有大量的客源本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1、美甲操作技術(shù)不夠熟練；
2、經(jīng)營(yíng)美甲店經(jīng)驗(yàn)不足。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
丙方：__x。
甲乙丙三方經(jīng)自愿協(xié)議一致，就合伙經(jīng)營(yíng)一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、合伙名稱(chēng)或項(xiàng)目：工程承包。主要經(jīng)營(yíng)地：大連。
二、合伙期限：自20__年3月4日起至三方散伙時(shí)止。
三、出資金額、方式、期限：甲方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣50萬(wàn)元。乙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣20萬(wàn)元。丙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣30萬(wàn)元。甲方與丙方的出資交到乙方保管。
四、出資總額及各方占比：本合伙出資共計(jì)人民幣100萬(wàn)元，甲方出資占50%，乙方出資占20%，丙方出資占30%。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
五、盈虧分擔(dān)比例：本合伙產(chǎn)生的盈利及虧損均按各方出資比例分配及分擔(dān)。
六、經(jīng)營(yíng)管理：合伙事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方及丙方不參與日常管理，如遇合伙事務(wù)重大事項(xiàng)的決定應(yīng)經(jīng)甲方和丙方的同意。
七、入伙及退伙：新合伙人入伙，應(yīng)經(jīng)全體合伙人同意，并簽訂本合伙協(xié)議約定權(quán)利義務(wù)。合伙人請(qǐng)求退伙的，其他合伙人與該退伙人按退伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。
八、出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)涸试S合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部和部分財(cái)產(chǎn)份額，在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。
九、財(cái)務(wù)管理：本合伙每年至少結(jié)算一次盈虧，并實(shí)際分配，經(jīng)各方同意，也可不分配。
十、違約責(zé)任：各合伙人未經(jīng)全體同意，不得擅自處理合伙的財(cái)產(chǎn)，造成損失的應(yīng)賠償損失。
十一、合同爭(zhēng)議解決方式：凡因本協(xié)議或本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合伙人之間共同協(xié)商。如協(xié)商不成，可按交黑龍江省雙鴨山市寶清縣法院管轄訴訟。
十二、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M適宜進(jìn)行補(bǔ)充。
十三、本合同一式叁份，三方個(gè)持一份。
甲方：
乙方：
丙方：
20__年3月4日。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
__建筑工程公司（甲方）。
__裝修設(shè)計(jì)公司（乙方）。
為發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，共謀發(fā)展，并為今后逐步向組成集團(tuán)公司過(guò)渡，雙方經(jīng)過(guò)充分友好的協(xié)商，特訂立本協(xié)議。
一、建立密切的技術(shù)合作關(guān)系，今后凡甲方承接的工程，裝修設(shè)計(jì)任務(wù)均交給乙方承擔(dān)。
二、乙方保證，在接到任務(wù)后，將立即組織以高級(jí)工程師為領(lǐng)導(dǎo)的精干設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在日提出設(shè)計(jì)方案，并在方案認(rèn)可后一個(gè)月內(nèi)完成全部設(shè)計(jì)圖紙。
三、為保證設(shè)計(jì)的`質(zhì)量，甲方將毫無(wú)保留地向乙方提供所需的一切建筑技術(shù)資料。
四、裝修施工隊(duì)伍由甲方組織，裝修工程的施工由甲方組織實(shí)施。施工期間，乙方派出高級(jí)工程師監(jiān)督施工，以保證工程的質(zhì)量。
五、甲方按裝修工程總費(fèi)用的千分之x向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)。
六、本協(xié)議自簽訂之日起生效。
七、本協(xié)議書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
附件：《__建筑裝修工程集團(tuán)公司組建意向書(shū)》一份。
甲方__建筑工程公司（蓋章）。
法人代表：__（簽字）。
乙方__裝修設(shè)計(jì)公司（蓋章）。
法人代表：__（簽字）。
20__年__月__日。
甲方地址：__。
乙方地址：__。
郵政編碼：__。
郵政編碼：__。
電話兼?zhèn)髡妫篲_。
電話兼?zhèn)髡妫篲_。
銀行賬號(hào)：__。
銀行賬號(hào)：__。
聯(lián)系人：__。
聯(lián)系人：__。
簽訂時(shí)間：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
有相同目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)合伙人必須具備的條件，相同的創(chuàng)業(yè)思路是創(chuàng)業(yè)者和合伙人之間聯(lián)系的紐帶，是“捆綁”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的繩索。由于創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻，就必須要求創(chuàng)業(yè)者和合伙人作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首腦，能夠傳播堅(jiān)持不懈的企業(yè)精神，讓企業(yè)“萬(wàn)眾一心”，才能在面對(duì)困難的時(shí)候，共同堅(jiān)持夢(mèng)想，共同克服困難，協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。相同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須是首要條件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目標(biāo)相同都可以成為合作伙伴。世界最大的搜索引擎google創(chuàng)始人拉里?佩奇、謝爾蓋?布林，在一次聚會(huì)上，一見(jiàn)如故，談?wù)撈鹚阉鞯奈磥?lái)發(fā)展，一拍即合，即使兩人當(dāng)時(shí)在技術(shù)在算法上存在分歧，但是對(duì)搜索的未來(lái)預(yù)見(jiàn)都是相同的，因此可以保持長(zhǎng)期的合作，并且成就了一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值直逼計(jì)算機(jī)巨頭微軟。
二、合伙人要和創(chuàng)業(yè)者條件相匹配的，不能過(guò)分領(lǐng)先于創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者懷揣夢(mèng)想創(chuàng)立企業(yè)，可以說(shuō)企業(yè)就是他的根本，就是他的孩子。面對(duì)如此重要的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者想保護(hù)“孩子”，就必須要對(duì)企業(yè)有一定的支配權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)過(guò)于理想化，出于快速實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的初衷，會(huì)選擇通過(guò)與大企業(yè)合作，獲得巨額資本，從而快速構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的做法雖然可以使企業(yè)快速成立，甚至讓初級(jí)夢(mèng)想快速變成現(xiàn)實(shí)，但是很容易失去對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一旦失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就成為任人擺布的“木偶”，即使有再好的想法，因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的企業(yè)支配權(quán)，而無(wú)法被采納，辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)等于拱手讓人。有一個(gè)很好的例子就是馬云，馬云當(dāng)時(shí)創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候，卻也賺了些錢(qián)，后來(lái)與國(guó)內(nèi)最大的信息運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)合作，雖說(shuō)在股東會(huì)享有席位，但是畢竟勢(shì)單力薄，提出的很多好的建議都被駁回，最后不歡而散。然而，馬云經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)也深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重要性，進(jìn)而在接下來(lái)的阿里巴巴中實(shí)行了合伙人制度，最終創(chuàng)辦了屬于自己的阿里帝國(guó)，電商神話。因此創(chuàng)業(yè)者必須挑選條件匹配的合伙人，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
三、合伙人要非常信任創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的胸襟。
相互信任是合作的基礎(chǔ)，如果各懷鬼胎，各取所需，成就不了一個(gè)偉大的公司。寬廣的胸襟也是一個(gè)合伙人必備的品質(zhì)，只會(huì)斤斤計(jì)較、蠅營(yíng)狗茍，無(wú)法有成就大事的氣魄。換言之，作為合伙雙方如果不信任彼此，無(wú)論事件大小都身體力行，想必也是“心有余而力不足”，最終“出師未捷身先死”;對(duì)于無(wú)關(guān)痛癢的小事情，也要花大力氣去批判，去調(diào)查，反而給自己增加了無(wú)形的壓力，給企業(yè)添加了阻力，并不利于企業(yè)發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者和合伙人，主要責(zé)任是企業(yè)方向、策略的制定，能從宏觀、遠(yuǎn)見(jiàn)上為團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)。
四、合伙人要有專(zhuān)一精神，不被外界影響。
合伙人和創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的靈魂人物，要有專(zhuān)一的性格，不能被外界環(huán)境所干擾。很多創(chuàng)業(yè)者受到網(wǎng)絡(luò)上各種大牛的文章、言論影響，往往侃侃而談，總認(rèn)為大牛說(shuō)的話是正確的，大牛的方向就是正確的未來(lái)。其實(shí)不然，不管是馬云、柳傳志、劉強(qiáng)東等，他們的言論甚至不經(jīng)意的一個(gè)采訪，都會(huì)被放大到媒體上被關(guān)注，其實(shí)當(dāng)他們還是小人物的時(shí)候依然有說(shuō)自己的想法，由于沒(méi)有關(guān)注度自然也不會(huì)有人觀賞，而且現(xiàn)在所有言論都是他們成功以后的已有結(jié)果，就像淘寶一樣，現(xiàn)在當(dāng)然可以說(shuō)電商是未來(lái)，數(shù)據(jù)是未來(lái)，但如果當(dāng)時(shí)未創(chuàng)業(yè)成功，歷史的發(fā)展就很難預(yù)測(cè)了，況且想馬云這樣的人，在創(chuàng)業(yè)初期也曾編造過(guò)一句名言：美國(guó)首富蓋茨說(shuō)過(guò)。。。。。其實(shí)人家蓋茨根本就沒(méi)講過(guò)，馬云之所以這樣說(shuō)，只是為了獲得關(guān)注。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有專(zhuān)一精神，一旦被周邊”企業(yè)家“影響，就無(wú)法把控企業(yè)命脈，無(wú)法做出理性的決策，甚至喪失對(duì)企業(yè)員工的信任，后果是不堪設(shè)想的。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
甲方：
身份證號(hào)：
手機(jī)號(hào)碼：
通信地址：
電子郵箱：
乙方：
身份證號(hào)：
手機(jī)號(hào)碼：
通信地址：
電子郵箱：
丙方：
身份證號(hào)：
手機(jī)號(hào)碼：
通信地址：
電子郵箱：
甲乙丙三方就投資合作經(jīng)營(yíng)____達(dá)成如下投資合作協(xié)議：
一、投資合作背景。
1、___公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)____萬(wàn)元，實(shí)收資本為人民幣_(tái)___萬(wàn)元。其中甲方作為股東實(shí)際投入資本金20萬(wàn)元，占公司的股權(quán)比例10％。
2、三方均認(rèn)可是在____的固定資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)等實(shí)有資產(chǎn)處于____資產(chǎn)狀況，詳見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表____。
3、甲方向乙、丙兩方保證，甲方已經(jīng)取得了_____的實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)。
二、合作與投資。
1、合作方式:三方共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。
2、投資及比例:三方應(yīng)于_______年___月___日前將投資款繳納于______，由_____分別向三方出具財(cái)務(wù)收據(jù)。
三、收益分配。
1.利潤(rùn)分配比例_______三方經(jīng)營(yíng)____期間的收益分配以三方實(shí)際投資的比例予以分配。
2.依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤(rùn)。算公司的可分配利潤(rùn)時(shí)，三方均同意把___公司前期負(fù)債支付完畢之后再分配收益。每半年核算一次公司可分配利潤(rùn)并予以分配。
3.前期負(fù)債的項(xiàng)目_____。
4.三方均明白和認(rèn)可，___公司前期債務(wù)是指如下之債務(wù)：
6.前期負(fù)債的償還。
8.乙丙兩方均予以認(rèn)可，以支付給其他股東的同樣方式支付上述條中約定支付給甲方的費(fèi)用。
四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額。
1.不論三方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，三方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。
2.本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的書(shū)面同意，其它合作方有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購(gòu)所轉(zhuǎn)讓的`投資或股權(quán)份額時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以向三方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。
五、股權(quán)變更登記。
1.當(dāng)本協(xié)議項(xiàng)目費(fèi)用支付完畢之后，依照附件《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中約定的方式以合作三方為股東辦理股權(quán)變更登記。
2.股權(quán)變更之后三方的持股比例與三方的出資比例一致。
六、合作經(jīng)營(yíng)管理。
1.合作經(jīng)營(yíng)期間，由甲方出任法人代表，三方另有約定的除外。
2.合作經(jīng)營(yíng)期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問(wèn)題由三方共同決定。具體管理辦法另行商討規(guī)定。
七、未盡事宜。
其它未盡事宜三方共同協(xié)商，并以公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。在參照適用公司章程的規(guī)定時(shí)，三方均享有公司章程中關(guān)于股東的權(quán)利和承擔(dān)關(guān)于股東的義務(wù)。三方因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交至____人民法院管轄裁決。
八、本協(xié)議自三方簽字之日起生效；本協(xié)議一式四份，甲乙丙三方及___公司各執(zhí)一份。
甲方：年月日。
乙方：年月日。
丙方：年月日。
協(xié)議簽署地：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
甲方：
乙方：
為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養(yǎng)員工自主創(chuàng)業(yè)能力，提升員工職業(yè)技能，在保持原有勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。在乙方自愿的前提下，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、有關(guān)待遇。
乙方選擇自主創(chuàng)業(yè)，甲方提供如下待遇：
1、甲方每月支付乙方自主創(chuàng)業(yè)前應(yīng)發(fā)工資的100%（其中工齡工資隨工齡的增長(zhǎng)作調(diào)整）。
2、乙方承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金個(gè)人交納部分（由甲方每月在發(fā)放工資時(shí)扣除），企業(yè)部分由甲方承擔(dān)。甲方負(fù)責(zé)繳納乙方高額住院保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方住院理賠事宜。
3、乙方享受原企業(yè)年金政策。
4、如遇工資結(jié)構(gòu)體系變動(dòng)，甲方依據(jù)政策調(diào)整乙方檔案工資，在自主創(chuàng)業(yè)期間不調(diào)整崗位工資。
5、乙方自主創(chuàng)業(yè)期間，甲方不再對(duì)其發(fā)放任何獎(jiǎng)金、津貼及其他福利待遇。
6、乙方自主創(chuàng)業(yè)期間工齡連續(xù)計(jì)算。
二、執(zhí)行期限。
乙方自主創(chuàng)業(yè)時(shí)間自20xx年4月1至20xx年3月31日，期限一年，期滿(mǎn)可以續(xù)簽。如遇上級(jí)政策調(diào)整，由甲方通知乙方終止自主創(chuàng)業(yè)。
三、協(xié)議終止。
自主創(chuàng)業(yè)期滿(mǎn)不再續(xù)簽或由于政策原因協(xié)議終止，乙方根據(jù)甲方提供的崗位公開(kāi)競(jìng)聘上崗，不競(jìng)聘和落聘的，按規(guī)定作待崗處理。達(dá)到退休年齡則依照政策辦理相關(guān)手續(xù)。
四、乙方在自主創(chuàng)業(yè)期間必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。乙方行為造成經(jīng)濟(jì)糾紛、安全責(zé)任事故和法律責(zé)任的，由乙方負(fù)責(zé)。其行為對(duì)公司造成不良影響及傷害，符合解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的按照勞動(dòng)合同執(zhí)行。
五、為對(duì)乙方負(fù)責(zé)，便于甲方管理，乙方必須定期與甲方進(jìn)行聯(lián)系，按月填報(bào)《創(chuàng)業(yè)情況反饋表》。乙方必須預(yù)留可聯(lián)系電話。乙方違反本條規(guī)定，使甲方無(wú)法控制的，甲方停止發(fā)放乙方一切工資待遇；達(dá)到一個(gè)季度的，終止本協(xié)議，作待崗處理。
六、本協(xié)議一式二份，甲方一份，乙方一份。
甲方：
乙方：
日期：
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
2.工作時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物,違者按d類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰;。
7、上班要自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)形象,時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔,辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按c類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
8、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件(茶具、手機(jī)、其它)。
9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按a類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀?BR> 1、各經(jīng)理對(duì)下屬的錯(cuò)誤行為應(yīng)負(fù)有管理責(zé)任,凡管轄范圍內(nèi)人員違反以上規(guī)定3次/月,則按b類(lèi)扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資。
2、扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類(lèi)100元、b類(lèi)50元、c類(lèi)30元、d類(lèi)10元。
3、凡違反以上規(guī)定內(nèi)容者，還可視情節(jié)輕重進(jìn)行電子郵件曝光公布。曝光公布可單獨(dú)使用，也可與罰款手段并列使用。
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合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
(提問(wèn)者：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)友，提問(wèn)時(shí)間:05月05日)。
答:。
律師事務(wù)所的管理，簡(jiǎn)而言之可分為人、財(cái)、業(yè)務(wù)三大部分，而不同性質(zhì)、不同規(guī)模的事務(wù)所對(duì)這三方面的管理也不盡一致。
一家規(guī)模比較大的律師事務(wù)所，除了有其完整的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和各種制度，再聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理是可行的。
但對(duì)一家規(guī)模比較小的事務(wù)所來(lái)講，這種模式卻未必合適。有的管理采用無(wú)為而治可行，有的管理無(wú)而則亂。有些事務(wù)所管理嚴(yán)格具體，有些事務(wù)所比較原則和寬松，這都因時(shí)、因人因具體條件而言。但有一點(diǎn)就是不能說(shuō)一名好的大律師就是一名好主任、好管理者，二者是不同的專(zhuān)業(yè)，不同的人材，可以兼得，但并不一致。
本文擬從律師事務(wù)所的組織形式、決策機(jī)制、行政運(yùn)作、分配機(jī)制、人才資源、業(yè)務(wù)質(zhì)量等方面對(duì)目前律師事務(wù)所管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一番理性的思考，并設(shè)想了一些對(duì)策。
【組織形式方面】。
的專(zhuān)職律師均為合作人)，其資產(chǎn)一般是合作人共同共有(這種制度是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，在發(fā)達(dá)國(guó)家是沒(méi)有的)。全體合作人既是律師事務(wù)所的擁有者，又是管理者和創(chuàng)收者。由于權(quán)利人多(而且一般不存在級(jí)差)，不僅產(chǎn)生決策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制運(yùn)作，有的還建立所務(wù)委員會(huì)來(lái)集中行使決策權(quán)，確實(shí)取得一些成效，但是不能從根本上解決問(wèn)題)，而且極易產(chǎn)生分配上的平均主義傾向。這種權(quán)利、義務(wù)的不合理配置，將嚴(yán)重制約律師事務(wù)所的發(fā)展。
即使是合伙所也要建立開(kāi)放式的、能上能下、能進(jìn)能出的、有級(jí)差的合伙人制度，打破合伙人終身制和合伙人權(quán)利絕對(duì)平等論。
規(guī)模較大的合伙制律師事務(wù)所條件成熟時(shí)可以向有限責(zé)任公司發(fā)展。改革的目的：淡化權(quán)利均等意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利對(duì)等意識(shí)，建立先進(jìn)的科學(xué)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
【決策管理方面】。
律師事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu)是合伙人(合作人)會(huì)議。
目前存在的問(wèn)題是：
二、有的律師事務(wù)所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”(國(guó)際大所梅森律師行稱(chēng)之為“決策統(tǒng)一模式”)，使意見(jiàn)難以集中，無(wú)法高效決策。
解決的辦法是采取“比重投票制”(根據(jù)資歷、創(chuàng)收等貢獻(xiàn)因素，確定不同合伙人所投票的比例)，以建立科學(xué)的民主集中的決策機(jī)制。創(chuàng)新的目的：既要淡化個(gè)別人(美國(guó)律師界稱(chēng)為“仁慈的獨(dú)裁者”，我國(guó)稱(chēng)為家長(zhǎng))在決策中的集權(quán)傾向，又要防止純粹民主化的傾向，強(qiáng)化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。
規(guī)模較大的事務(wù)所應(yīng)設(shè)立高級(jí)合伙人或者管理(所務(wù))委員會(huì)，作為決策機(jī)構(gòu)或權(quán)力機(jī)。
構(gòu)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，以解決人員多決策成本大的問(wèn)題。行政運(yùn)作管理方面。過(guò)去是主任負(fù)責(zé)制，主任直接指揮秘書(shū)科(辦公室)或行政人員，甚至自己直接來(lái)實(shí)施管理。
現(xiàn)在多數(shù)律師事務(wù)所，是合伙人既負(fù)責(zé)決策又負(fù)責(zé)日常管理，將“平等的介入管理”作為合伙人的一項(xiàng)不爭(zhēng)的重要權(quán)力。
新的理念是權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)給部分合伙人組成管理委員會(huì)。
有一個(gè)管理合伙人(一般是主任)來(lái)負(fù)責(zé)，而主任如果不是管理合伙人，則只是作為一個(gè)形象代表(有人戲稱(chēng)為英國(guó)女王)。中、大規(guī)模的律師事務(wù)所可以建立行政部(辦公室)，聘請(qǐng)一名執(zhí)行(行政)經(jīng)理(主任)(一般非執(zhí)業(yè)律師和合伙人)，上對(duì)管理合伙人負(fù)責(zé)，下負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)。這樣既可以減少合伙人的管理成本，同時(shí)避免了合伙人之間因日常管理而產(chǎn)生的矛盾，又減少了管理層次和環(huán)節(jié)，提高了管理效率。
創(chuàng)新的目的是淡化主任和合伙人在具體執(zhí)行中的作用，強(qiáng)化管理合伙人、行政經(jīng)理在執(zhí)行中的地位和作用，以提高執(zhí)行效率。
【人才資源管理方面】。
人材包括知識(shí)型、專(zhuān)家型、社交型、管理型、專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、開(kāi)拓型、經(jīng)營(yíng)型、操作(工蜂)型、合作型等類(lèi)型。
人才資源管理是指人才的認(rèn)定、引進(jìn)、培養(yǎng)、分工、使用、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)、待遇、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。當(dāng)前律師事務(wù)所存在的問(wèn)題主要有：強(qiáng)者(合伙人)間的內(nèi)耗，專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型、管理型人才奇缺，不愿引進(jìn)和培養(yǎng)年輕律師，人才的流失和必要的淘汰機(jī)制的缺乏等。
長(zhǎng)久不衰。
創(chuàng)新的目的是淡化以收費(fèi)為衡量人才唯一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用主義觀念，強(qiáng)化對(duì)不同人才(當(dāng)前尤其是年輕、專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型人才)的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考評(píng)、激勵(lì)等制度建設(shè)，盡快建立科學(xué)的人才管理和運(yùn)行機(jī)制。
【業(yè)務(wù)管理方面】。
目前多數(shù)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)(客戶(hù))開(kāi)發(fā)多為律師個(gè)人所為，案源理所當(dāng)然自己據(jù)有。這樣就出現(xiàn)了律師個(gè)人開(kāi)發(fā)的案源，無(wú)論辦的了、辦不了都辦。導(dǎo)致有的律師吃不了也要吃，有的律師吃不飽卻沒(méi)的吃。既造成律師事務(wù)所人力資源的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，又難以確保辦案質(zhì)量。
解決的辦法是律師事務(wù)所既要統(tǒng)一市場(chǎng)(客戶(hù))開(kāi)發(fā)，整合客戶(hù)資源;又要按照律師的專(zhuān)業(yè)、能力和特長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配，整合人才資源。
具體細(xì)化就是要制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和實(shí)施辦法，建立案源報(bào)告、審查、獎(jiǎng)勵(lì)和案件統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分配制度，建立主辦律師和律師助理制度。
創(chuàng)新的目的是淡化律師事務(wù)所業(yè)務(wù)開(kāi)拓和執(zhí)業(yè)的個(gè)人化、自由化傾向，強(qiáng)化律師事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化分工，促進(jìn)律師事務(wù)所的規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展。
【分配機(jī)制方面】。
目前多數(shù)律師事務(wù)所采取的“提成制”，并不等于真正意義上的“效益工資制”。廣義的效益應(yīng)該包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益三大項(xiàng)。
細(xì)化還應(yīng)包括品牌、政治、人才、團(tuán)隊(duì)、文化、宣傳等效益，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、辦案數(shù)量、社會(huì)公益和經(jīng)營(yíng)管理的投入及產(chǎn)出等因素。
不利于相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的形成。當(dāng)前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的律師行采取的“配額方式”分配制度、“貢獻(xiàn)總和”分配制度和“臺(tái)階式”分配制度，對(duì)我們都有借鑒作用。
我們有些律師事務(wù)所已經(jīng)試行了“年薪制”(合伙人是年薪+分紅，聘用律師是年薪+獎(jiǎng)金+案源提成)，實(shí)際操作中已考慮并吸收了以上多種分配制度的優(yōu)點(diǎn)。但是“年薪制”的實(shí)行需要一定條件：如規(guī)模大或?qū)I(yè)化程度高，市場(chǎng)份額大，案源有保證，嚴(yán)密的目標(biāo)管理和科學(xué)的評(píng)估體系等。改革的目的是淡化單純以收費(fèi)額為效益和能力指標(biāo)的觀念，強(qiáng)化綜合效益(貢獻(xiàn))和綜合能力指標(biāo)的觀念，以建立科學(xué)合理的分配制度。質(zhì)量管理方面。質(zhì)量是律師的生命線，事關(guān)律師事務(wù)所的聲譽(yù)、形象和效益。
如果說(shuō)客戶(hù)是上帝，那么質(zhì)量的最高境界就是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)80%的投訴是涉及或者有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的，但是存在的問(wèn)題卻是律師事務(wù)所普遍缺乏質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理非常滯后，導(dǎo)致律師誠(chéng)信度的下降。所以對(duì)律師辦案(服務(wù))質(zhì)量的監(jiān)督控制顯得尤為重要。
英國(guó)律師公會(huì)的《客戶(hù)維護(hù)指南》要求律師行向當(dāng)事人保證：律師對(duì)當(dāng)事人的要求和期待有清楚的了解;客戶(hù)能了解律師可以為他們做些什么，需要付出多少費(fèi)用;處理投訴和不滿(mǎn)的清晰的程序。
為此，我認(rèn)為職業(yè)道德教育是必須的，但制度建設(shè)才是最根本的。
律師事務(wù)所為了減少或避免投訴和賠償，提高社會(huì)公信度，必須盡快建立起完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。重點(diǎn)抓住受理、辦理、結(jié)案三大環(huán)節(jié)，實(shí)行執(zhí)業(yè)公示和統(tǒng)一收案、統(tǒng)一委托(合同)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一分案。堅(jiān)持案中檢查、文書(shū)審查、案結(jié)抽查、跟蹤服務(wù)、客戶(hù)反饋(表)、卷宗歸檔、質(zhì)量評(píng)估以及辦案責(zé)任制，重大、疑難案件集體討論制和過(guò)錯(cuò)補(bǔ)救、賠償以及投訴程序告知等制度。
創(chuàng)新的目的：淡化重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重辦案輕監(jiān)控的意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌意識(shí)和。
質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)機(jī)制方面。一家成功的律師事務(wù)所，除了要具有一個(gè)的辦案能力以外，還必須能靈活應(yīng)對(duì)、妥善協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。律師事務(wù)所是“人合”或以人合為最要特征的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，而理念的相同或近似則是人合的基礎(chǔ)。
但是由于客觀上存在的年齡、性格、出身、學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷、能力和身份、等級(jí)、財(cái)產(chǎn)上的差異，使律師事務(wù)所的人合時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。加之律師的“人力資本”的依附性，導(dǎo)致人才外流甚至律師事務(wù)所分裂。
對(duì)此，外部的力量(如司法行政和律師協(xié)會(huì))又很難介入和成功協(xié)調(diào)，這就更需要內(nèi)部有一種機(jī)制來(lái)加以協(xié)調(diào)。
我認(rèn)為首先要有預(yù)案，在《章程》和規(guī)則中加以規(guī)定;其次是要有組織，如黨支部、合伙(合作)人會(huì)議、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等;最后是辦法和程序，如怎樣發(fā)揮黨支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎樣發(fā)揮權(quán)力機(jī)構(gòu)的決策和管理機(jī)構(gòu)的行政以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。要強(qiáng)調(diào)自我協(xié)調(diào)，即在同組織、同等級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，一般不要向外、向下級(jí)別組織尋求援助(更易導(dǎo)致對(duì)立和分裂)。
創(chuàng)新的目的就是克服或者緩和律師事務(wù)所人員之間的各種矛盾和內(nèi)耗，建立起律師事務(wù)所內(nèi)部的自治性質(zhì)的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證律師事務(wù)所在人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷求得發(fā)展。管理出品牌，管理出效益。作為自律特征非常明顯的律師業(yè)，在其成長(zhǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，難免遇到一些管理方面的難題或缺憾。只有不斷探索，優(yōu)化管理機(jī)制，律師事務(wù)所才能規(guī)范運(yùn)作，更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。這同時(shí)也是促進(jìn)司法公正、防止司法腐敗，依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的重要保障。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
個(gè)性。
個(gè)性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大，我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿(mǎn)足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個(gè)性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅！
網(wǎng)上開(kāi)店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：
（1）從啟動(dòng)資金來(lái)看，傳統(tǒng)的地面開(kāi)店，門(mén)面租金加裝修費(fèi)，還有首批進(jìn)貨資金，少說(shuō)也需要幾萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。而網(wǎng)上開(kāi)店所需的啟動(dòng)資金卻少的多，按照我們的計(jì)劃，你只要有一臺(tái)可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來(lái)管理你自己的網(wǎng)站）您就可開(kāi)店?duì)I業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營(yíng)業(yè)面積而增加租金，也不用為延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用。
（2）從流動(dòng)資金來(lái)看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬(wàn)元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)。
簡(jiǎn)潔潮流的欲望?？勘±噤N(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶(hù)認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏的良好的信譽(yù)，在獲的豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！
2、公司簡(jiǎn)介。
（1）公司名稱(chēng)：霓裳飾品。
（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管，飾品設(shè)計(jì)師等。
（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門(mén)主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個(gè)家庭大都只有一個(gè)小孩，理所當(dāng)然這個(gè)小孩會(huì)的到大家的寵愛(ài)，家長(zhǎng)之間也就因?qū)檺?ài)小孩而出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會(huì)追求創(chuàng)新，所以本公司會(huì)推出最新玩具以求滿(mǎn)足家長(zhǎng)們的要求。對(duì)能夠自己支配金錢(qián)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)精美的飾品對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一種競(jìng)爭(zhēng)，性?xún)r(jià)比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會(huì)有極大的市場(chǎng)。
現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門(mén)面店，為了賺取店面房租，很多店都會(huì)以抬高產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到獲取利潤(rùn)，而本公司會(huì)將所有商品明碼標(biāo)價(jià)，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒(méi)有店面費(fèi)，商品的價(jià)格理所當(dāng)然比市場(chǎng)上的價(jià)格要低，顧客通過(guò)在網(wǎng)上比較價(jià)格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，這便是本公司與其他市場(chǎng)店鋪在競(jìng)爭(zhēng)方面所占的優(yōu)勢(shì)！
從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購(gòu)物比去市場(chǎng)購(gòu)物要方便的多，市場(chǎng)購(gòu)物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)心是否會(huì)遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購(gòu)物公司，不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)擁擠的現(xiàn)象，也不會(huì)擔(dān)心自己的錢(qián)包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿(mǎn)意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購(gòu)產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)心會(huì)被欺騙。
誠(chéng)信，時(shí)尚，忠誠(chéng)，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵。
根據(jù)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，主要分為三個(gè)階段，第一階段，用一年的時(shí)間在網(wǎng)上樹(shù)立自己的品牌形象。這個(gè)階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛(ài)上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹(shù)立品牌的誠(chéng)信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌想象，將“誠(chéng)信，時(shí)尚，忠誠(chéng)，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時(shí)尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)的基站，我們將聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)師來(lái)教愛(ài)好飾品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者，讓顧客在飽眼福的同時(shí)“飽”手福。
同時(shí)霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，分三個(gè)階段。
第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；
第二，公司形象成長(zhǎng)期，及產(chǎn)品成長(zhǎng)期：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過(guò)前兩個(gè)階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對(duì)產(chǎn)品也相對(duì)比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。
公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行廣泛宣傳，此外，公司堅(jiān)持不懈地走品牌化的道路，一次樹(shù)立品牌策略，強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹(shù)立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)后將逐步通過(guò)各種宣傳活動(dòng)建立品牌的良好形象。
知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈?！奚扬椘返慕?jīng)營(yíng)態(tài)度。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。
我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：
第一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場(chǎng)接受的問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險(xiǎn)，但主要還是要依賴(lài)與我們對(duì)于市場(chǎng)變化的敏感性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，細(xì)化市場(chǎng)和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。
第二，管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來(lái)的管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽(tīng)和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。
第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖本公司沒(méi)事門(mén)面租金，但仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)必須注意籌資時(shí)選擇的負(fù)債額度。
第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的誠(chéng)信，贏取消費(fèi)者的信任。
本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈”是霓裳飾品面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
1999年底，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)為890萬(wàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。隨著校園互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)(主要是大學(xué)生)的增長(zhǎng)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量急劇增加。
自2000年3月以來(lái)，在電子商務(wù)的熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式明確的icp，一度受到廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛采取行動(dòng)。最引人注目的是，達(dá)成合作意向。旅游網(wǎng)站，不涉及分銷(xiāo)和支付，以電子商務(wù)為主要形式，成為投資熱點(diǎn)。
但無(wú)論是華夏旅游網(wǎng)，中國(guó)旅游信息網(wǎng)，還是作為后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了旅游業(yè)上，重點(diǎn)放在了機(jī)票預(yù)訂、酒店客房預(yù)訂等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上。他們?cè)趥€(gè)人自助旅行和學(xué)生背包旅行上做不出什么特色，提供的服務(wù)本質(zhì)上也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。他們只介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和旅行社提供的路線、景點(diǎn)，關(guān)于個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)很少提及。去年年底，攜程。異軍突起的com在個(gè)人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背負(fù)著傳統(tǒng)自助游的陰影，沒(méi)有充分考慮大學(xué)生的旅游階層，其攜程旅行模式對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)仍然難以操作。
另一方面，目前很多旅游網(wǎng)站都宣稱(chēng)網(wǎng)上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)票和預(yù)訂很難達(dá)到旅游團(tuán)隊(duì)的數(shù)量，也就是說(shuō)，不可能享受到旅行社獲得的折扣。目前網(wǎng)游的風(fēng)光只是網(wǎng)站降價(jià)賣(mài)廣告，而不是長(zhǎng)久生存的方式。有調(diào)查顯示，在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大量fits中，90%以上的人之前沒(méi)有通過(guò)旅行社旅游過(guò)，而這些fits中的上網(wǎng)者是目前旅游網(wǎng)站真正爭(zhēng)奪的目標(biāo)客戶(hù)。從某種意義上說(shuō)，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站并沒(méi)有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站發(fā)展的主流只是旅行社的結(jié)構(gòu)調(diào)整，與旅游網(wǎng)站的發(fā)展無(wú)關(guān)。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自身特點(diǎn)走自己的路，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。
另一方面，隨著人們生活水平和知識(shí)水平的雙重提高，對(duì)旅行的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的填鴨式團(tuán)體旅游已經(jīng)逐漸失去了對(duì)許多出境游客的吸引力。在年輕人中，獨(dú)立、免費(fèi)的自助旅行越來(lái)越得到認(rèn)可。然而，一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題是，面對(duì)快速發(fā)展的自助游客群體(背包客)，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施跟不上需求，導(dǎo)致許多旅游后后遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)有條件的大學(xué)區(qū)首次建立青年旅舍式的配套服務(wù)。目前在廣東以外的國(guó)內(nèi)很多旅游區(qū)，沒(méi)有以青年旅社直接命名的機(jī)構(gòu)，但是出現(xiàn)了類(lèi)似的為背包客服務(wù)的酒店，反映了市場(chǎng)的實(shí)際需求。比如云南大理、廣西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黃浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏一定程度的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，沒(méi)有充分發(fā)揮旅游中的聚焦效應(yīng)。
今年3月下旬，由廣東省青年旅舍協(xié)會(huì)組織的來(lái)自中國(guó)12個(gè)城市的代表，討論了國(guó)際青年旅舍在中國(guó)的推廣計(jì)劃。據(jù)說(shuō)幾年內(nèi)全國(guó)各地不同城市都會(huì)開(kāi)很多青年旅社。一種新的旅游模式即將出現(xiàn)，中國(guó)將為未來(lái)的新旅游精神做好充分的硬件準(zhǔn)備。
只要商業(yè)內(nèi)容的受眾是大學(xué)生(年輕人)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，服務(wù)受眾群在不斷增加，30歲以下的網(wǎng)民就是我們的可能訪客。如果網(wǎng)站能順利啟動(dòng)，在網(wǎng)站開(kāi)通后半年內(nèi)，通過(guò)服務(wù)項(xiàng)目宣傳和u & amp；chostelling(大學(xué)招待所)理念的高校游show，同時(shí)一些促銷(xiāo)活動(dòng)免費(fèi)優(yōu)惠，游客總數(shù)可以超過(guò)幾十萬(wàn)，一年后可以達(dá)到幾百萬(wàn)。同時(shí)，隨著節(jié)假日的到來(lái)，中介服務(wù)業(yè)務(wù)將進(jìn)入正式的初始發(fā)展階段。網(wǎng)站瀏覽量的增長(zhǎng)和使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將繼續(xù)促進(jìn)uchostelling。在網(wǎng)站頁(yè)面瀏覽量穩(wěn)定的情況下，廣告收入將持續(xù)上升。
關(guān)于uchostelling服務(wù)，我們基于區(qū)域和業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好之后，再向北推進(jìn)，分為東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南、港澳臺(tái)等。業(yè)務(wù)成熟后，將與國(guó)外同類(lèi)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展國(guó)內(nèi)外的旅舍業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取在每一個(gè)有大學(xué)的市區(qū)建立uchostelling服務(wù)機(jī)構(gòu)。
公司的最終發(fā)展目標(biāo)是完成傳統(tǒng)旅游與正統(tǒng)電子商務(wù)之間的自由行旅游資源整合，使(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò)為交易模式，以大學(xué)為服務(wù)基礎(chǔ)的跨區(qū)域青年旅舍，最大的大學(xué)生(青年)旅游機(jī)構(gòu)，城市間大學(xué)生游客的理想驛站。
第一步:(期限:六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，有限的人力資源集中在(大學(xué)宿舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的推廣。同時(shí)，先與國(guó)內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或類(lèi)似青年旅社的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，然后在相對(duì)發(fā)達(dá)但沒(méi)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投入。
第二步:在華南各大高校校園開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一期服務(wù)用戶(hù)。一年內(nèi)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上，在非節(jié)假日期間開(kāi)發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。
第三步:加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在業(yè)務(wù)集中的城市(點(diǎn))適當(dāng)建立全權(quán)產(chǎn)權(quán)。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實(shí)下，服務(wù)并不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)，特別是本地區(qū)基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈利。
二、市場(chǎng)定位，功能定位
前期類(lèi)型：c2c、b2c，服務(wù)對(duì)象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營(yíng)小商品，食品，書(shū)籍，軟硬件等，類(lèi)似于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺(tái)。
后期類(lèi)型：b2c，b2b，增強(qiáng)交易平臺(tái)功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)，擴(kuò)大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴(kuò)充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤(rùn)產(chǎn)品。
三、發(fā)展目標(biāo)
初期：申請(qǐng)域名，申請(qǐng)貸款，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)介入，購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。
6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴(kuò)容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷(xiāo)商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購(gòu)、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實(shí)，爭(zhēng)取更多的加盟營(yíng)銷(xiāo)商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。
2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營(yíng)方式為一體，建設(shè)獨(dú)立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤(rùn)，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。
3年：收購(gòu)產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷(xiāo)體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格
網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場(chǎng)，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì)員板塊，對(duì)付費(fèi)會(huì)員實(shí)行優(yōu)惠政策。
風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。
產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。
二手市場(chǎng)平臺(tái)用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類(lèi)似于易趣的信用制度，鼓勵(lì)網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉(cāng)儲(chǔ)超市產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為xx9.9元。
五、網(wǎng)站維護(hù)
初期聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買(mǎi)一定限額商品送會(huì)員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。
等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專(zhuān)門(mén)的策劃公司來(lái)包裝。 從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號(hào)進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。
七、技術(shù)方案
1、租用虛擬主機(jī)
2、操作系統(tǒng)：window2000/nt
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。
4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因?yàn)橐酝馐录?dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶(hù)的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號(hào)、個(gè)人信息等等。使用著名公司設(shè)計(jì)的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級(jí)，不使用來(lái)歷不明的軟件，注意移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補(bǔ)丁，是的黑客沒(méi)有入侵的道路。對(duì)付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤(pán)列陣進(jìn)行同步備份。對(duì)客戶(hù)的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶(hù)提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過(guò)程中要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶(hù)的權(quán)益不受到損失。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四
我2011年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)文法學(xué)院，2011年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職。在校期間做過(guò)外聯(lián)、宣傳、班級(jí)管理等工作，對(duì)銷(xiāo)售和管理有一定了解。
在近年來(lái)我國(guó)畜禽養(yǎng)殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用，動(dòng)物機(jī)體微生態(tài)失調(diào)，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費(fèi)者的身體健康，更阻礙了我國(guó)畜牧產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國(guó)加入世貿(mào)組織后，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問(wèn)題。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來(lái)了希望。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)脫穎而出，在特種養(yǎng)殖中獨(dú)樹(shù)一幟，為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小，易養(yǎng)殖，它不像其他特種動(dòng)物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費(fèi)不起，到頭來(lái)多數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)因找不到銷(xiāo)路而賠本錢(qián)、搭工夫。蚯蚓的消費(fèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)，消費(fèi)對(duì)象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已，產(chǎn)品應(yīng)該不愁銷(xiāo)路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動(dòng)物生長(zhǎng)劑和天然保健劑，在國(guó)際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢(shì)。在種植業(yè)中，大量實(shí)踐證實(shí)，施過(guò)蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達(dá)。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜、棉、油、茶、苗木、花草專(zhuān)用生物肥和重茬肥，不僅肥效高，抑制有害菌、病毒的效力也很強(qiáng)。通過(guò)微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機(jī)質(zhì)的親水性和吸附性，使土壤的保水保肥能力大幅度提高，對(duì)過(guò)剩的養(yǎng)分也能長(zhǎng)期保存，保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長(zhǎng)。蚯蚓糞經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥，能促使植物生長(zhǎng)，并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。
蚯蚓干重約為鮮重的12～21%，水分占鮮重的79～88%。在蚯蚓干體的化學(xué)成分中，主要有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物和灰分。其中蛋白質(zhì)的含量約占風(fēng)干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚(yú)粉和飼料料酵母相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)。蚯蚓的不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴(lài)氨基酸較少，用來(lái)詞喂單胃動(dòng)吻時(shí)，最好補(bǔ)充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。
此外，蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復(fù)合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克，鐵的含量是豆餅的10倍多，是魚(yú)粉的14倍，銅的含量是魚(yú)粉的1倍，錳的'含量是豆餅和魚(yú)粉的4～6倍，鋅的含量也高于豆講、魚(yú)粉的3倍以上。其它如鈉、鉀、鎂等的含量都比豆餅高.鈣、磷的含量低于魚(yú)粉，但高于豆餅的2～3倍。
實(shí)際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬，增重快，飼料報(bào)酬高;用來(lái)喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重，喂肉雞不但增重快，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚(yú)餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高飼料利用率和適口性。
在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點(diǎn)供應(yīng)，以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴(kuò)大蚯蚓的市場(chǎng)影響，吸引更多的養(yǎng)殖戶(hù)，擴(kuò)大供給量，不斷形成規(guī)模。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術(shù)，企業(yè)專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品的成品加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
年投入支出(每畝):
2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計(jì)800元
3.占地費(fèi)1畝 每畝400元 計(jì)400元
4. 水電工具計(jì)500元
合計(jì):3700元
年收入:(1) 蚯蚓 xx公斤 每公斤2元 計(jì)4000元
(2)蚓糞 40噸 每噸150元 計(jì)6000元合計(jì):10000元
養(yǎng)殖期間應(yīng)注重自然環(huán)境對(duì)蚯蚓的影響，保持環(huán)境安寧、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五
合伙，就是兩人或者兩人以上的群體，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，一同去做一些可以給其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的事情。這些事情包含合法的和不合法的。而且它不僅可以應(yīng)用在生活中，也可以應(yīng)用在工作上。無(wú)論是從法律行為角度還是從組織形態(tài)角度，都強(qiáng)調(diào)合伙的主要特征是共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人，而非用股份的方式。
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
第一、價(jià)值觀;第二、工作態(tài)度;第三、能力，這幾個(gè)條件缺一不可。
小建議：合伙人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn)，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
在沒(méi)有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六
室耗材、手機(jī)攝像頭、鏡頭為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商貿(mào)公司。創(chuàng)業(yè)總預(yù)算在xx萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心人員：本人及合伙人；員工xx名。
二、本人情況介紹。
第二章、項(xiàng)目分析。
一、項(xiàng)目介紹：
本店擬取名“xxxx”商貿(mào)有限公司，主要以無(wú)塵室耗材、手機(jī)攝像頭、鏡頭。
為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商貿(mào)公司。
二、項(xiàng)目選址：
xxxx商貿(mào)有限公司計(jì)劃設(shè)于xx區(qū)xx路上，公司面積約50平為辦公寫(xiě)字樓，
另設(shè)倉(cāng)庫(kù)在xx區(qū)xx路上，面積約100平左右?？傮w裝修以明快的色調(diào)、干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境來(lái)客戶(hù)留下好印象。
三、營(yíng)業(yè)時(shí)間：
主管安排工人上班）。
四、目標(biāo)群體：
1.實(shí)驗(yàn)室、食品加工廠、醫(yī)用醫(yī)藥加工廠類(lèi)。
2.手機(jī)生產(chǎn)時(shí)所需要此類(lèi)配件的企業(yè)。
3.有需要的公司、個(gè)體、門(mén)店等。
4.相機(jī)手機(jī)維修店等。
5.（曾有過(guò)貿(mào)易往來(lái)的老朋友，老客戶(hù)，可能成為我司的第一筆生意）。
五、團(tuán)隊(duì)配置：
總經(jīng)理：本人兼。
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理；
2、根據(jù)發(fā)展歸劃制定公司內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
3、監(jiān)督、考核商貿(mào)各部門(mén)工作的進(jìn)展、完成情況；
4、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作；
5、定期招開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議，提出工作中存在的問(wèn)題并制定整改意見(jiàn)；
6、與采購(gòu)部主管共同進(jìn)行供應(yīng)商的考察、協(xié)議的簽訂。
財(cái)務(wù)部主管：合作人兼。
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)方面的日常管理工作；
2、每月制定財(cái)務(wù)月報(bào)并與采購(gòu)、銷(xiāo)售對(duì)賬；
3、根據(jù)要求編制公司年度預(yù)算，控制資金使用成本，提高資金使用效率；
4、憑差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用按發(fā)票報(bào)銷(xiāo)；
5、員工每月收入的核算。
采購(gòu)部主管：xx人。
1、全面負(fù)責(zé)日常采購(gòu)工作；
3、選定供應(yīng)商，與之簽定合作協(xié)議并做好供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)；
4、到貨后與倉(cāng)儲(chǔ)部一同進(jìn)行核實(shí)、清點(diǎn)并記單簽名后交于財(cái)務(wù)統(tǒng)審。倉(cāng)儲(chǔ)部員工：xx人。
1、全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)的管理，按產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分別堆放。
2、供應(yīng)商提供的物品到貨后，根據(jù)采購(gòu)部主管提供的清單核實(shí)品種、數(shù)量；
3、根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的提貨清單出貨；
4、每日早晨與下班前核查一遍庫(kù)存，如有不對(duì)及時(shí)反饋給總經(jīng)理；
5、如貨物庫(kù)存不多，應(yīng)及時(shí)報(bào)給采購(gòu)部主管。
銷(xiāo)售部：?jiǎn)T工xx人。
1、全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常運(yùn)營(yíng)工作；
2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定銷(xiāo)售額度計(jì)劃；
3、每日下班前統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)度；
4、維護(hù)與客戶(hù)之間的良好關(guān)系；
5、新的銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓。
第三章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
1.開(kāi)業(yè)后迅速在阿里巴巴、中國(guó)商品網(wǎng)等網(wǎng)站上注冊(cè)，將公司的相關(guān)信息及產(chǎn)品信息公布，讓更多的客戶(hù)可以關(guān)注到我們。
2.利用自身的關(guān)系網(wǎng)，將產(chǎn)品推銷(xiāo)到相關(guān)所需要的客戶(hù)群體中，拿部分樣品給客戶(hù)試用。
3．與百度、大眾點(diǎn)評(píng)等網(wǎng)站建立合作，讓客戶(hù)可以通關(guān)關(guān)鍵字：“鏡頭、攝像頭、無(wú)塵、無(wú)塵室耗材”等迅速搜到我們公司。
4.先從上海市做起，再逐步發(fā)展到周邊城市、省份。
5.在位于商業(yè)工業(yè)區(qū)，待發(fā)展區(qū)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
第四章、產(chǎn)品及服務(wù)。
無(wú)塵室耗材系列：
1、超細(xì)纖維無(wú)塵布。
2、無(wú)塵擦拭布。
3、金伯利全能型擦拭布。
4、常規(guī)工業(yè)擦拭布。
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七
2、本項(xiàng)目計(jì)劃的基本理論支持點(diǎn)在哪里?
先請(qǐng)你回答一個(gè)問(wèn)題：如果你是一家擁有996位股東的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在要緊急召開(kāi)一次股東大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要求你在72小時(shí)內(nèi)通知到全部的股東，并得到股東的到會(huì)確認(rèn)。
根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你每聯(lián)系上一個(gè)股東并得到他的確認(rèn)，大約平均需要打1.5次電話，用時(shí)約7分鐘，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全體股東也需要6972分鐘即116.2小時(shí)(約5天)。可是現(xiàn)在只有72小時(shí)的時(shí)間，公司也沒(méi)有多余的人來(lái)幫你，請(qǐng)問(wèn)：你能完成任務(wù)嗎? 這個(gè)題目的解需要基于一個(gè)理論基礎(chǔ)----倍增原理，就是本項(xiàng)目的基本理論支持點(diǎn)。
1本項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)用《市場(chǎng)倍增學(xué)》原理，采用世界目前最先進(jìn)之一的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)模式，以?xún)?yōu)創(chuàng)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，構(gòu)架了一個(gè)“中華網(wǎng)絡(luò)商城”的宏偉藍(lán)圖，一反廠商“壟斷資源”以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的常態(tài)，轉(zhuǎn)而“壟斷客戶(hù)”，使中華網(wǎng)絡(luò)商城成為“資源”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟(jì)”的必由通道，從而達(dá)到“壟斷市場(chǎng)”，獲取絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
2本項(xiàng)目以《生產(chǎn)消費(fèi)者》理論為基礎(chǔ)，最大限度地運(yùn)用“懶惰、貪婪自私、愛(ài)占便宜、喜歡拼命賺錢(qián)”等人性，將之轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者在花錢(qián)消費(fèi)的同時(shí)就賺錢(qián)，消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)合二為一，生活即創(chuàng)業(yè)。本項(xiàng)目極大限度地降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，為每一個(gè)渴望成就自我的人提供一個(gè)低門(mén)檻，超值回報(bào)，兼職或在家經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
3本項(xiàng)目以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，以普洱茶、珠寶玉石、保健品、高檔服裝等消費(fèi)接受程度高、利潤(rùn)空間大、人們舍得投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入口，啟動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)，培育市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，具有廣闊十分前景。
3、本項(xiàng)目的終極目標(biāo)是什么?
整合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人脈資源,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展消費(fèi)者與廠商的利益聯(lián)盟，建立集復(fù)合式電子商務(wù)、傳統(tǒng)通路行銷(xiāo)為一體的消費(fèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)盟、廠商與消費(fèi)者結(jié)盟，最終建成消費(fèi)即經(jīng)營(yíng)，生活即創(chuàng)業(yè)的消費(fèi)創(chuàng)業(yè)第一平臺(tái)。
4、本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是什么?
三年銷(xiāo)售上千萬(wàn)。五年銷(xiāo)售上億。十年，將優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)(中華網(wǎng)絡(luò)商城)建成網(wǎng)絡(luò)物流大通道，批發(fā)、零售行業(yè)的“航母”，成為生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)之一。
二、優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)發(fā)起的背景
1 世紀(jì)全球最大的財(cái)富聚集地，財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的搖籃是什么?
合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八
***********************企業(yè)合伙人決定書(shū)根據(jù)《合伙企業(yè)法》及合伙協(xié)議規(guī)定，全體合伙人于年04月18日做出如下決定：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善原因，決定解散***************。自即日起成立企業(yè)清算組，由****、****、****等3人組成，清算組負(fù)責(zé)人由*****擔(dān)任，清算基準(zhǔn)日為2014年04月18日。
2014年04月18日。