總結(jié)還能夠加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，幫助鞏固知識。要注重總結(jié)的啟示和借鑒，總結(jié)出有意義的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)和參考。以下的范文是對不同主題的總結(jié)進行的實際案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇一
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
(一)區(qū)隊人力資源配置。
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;。
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度。
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;。
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;。
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;。
3、做好“三通一防”的各項工作;。
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2017年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別。
員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇三
2017年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將2017年的工作目標和2018年工作計劃如下：
xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù);每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
20xx年我作為xx項目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇四
今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當(dāng)?shù)胤职虦贤ǎ_保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導(dǎo)，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導(dǎo)大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇五
光陰荏苒，時光如梭，20xx即將遠走，20xx已經(jīng)緩緩走來。作為***公司**隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己努力用一個共產(chǎn)黨員的標準和隊長的職責(zé)嚴格要求自己。深入貫徹20xx年分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到**項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當(dāng)?shù)胤职虦贤?，確保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導(dǎo)，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己!
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導(dǎo)大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠;其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺;最后對于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高!俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上!
施工隊副隊長工作總結(jié)篇六
機遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊在新的施工項目建設(shè)征程中掀起了新的建設(shè)高潮。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階。年初，順利的完成了**項目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務(wù)。5月底進入****項目，承接了**脫硫裝置壓縮機區(qū)和預(yù)處理2區(qū)，焊接當(dāng)量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦;二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。取得這樣的成績在于領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結(jié)果。根據(jù)隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結(jié)一下在隊伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。
1.聯(lián)系實際，制定對策。
年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負其責(zé)，加強屬地管理。加強隊伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負責(zé)人之間的聯(lián)系。加強交流，征求各負責(zé)人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。****位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊選擇及時調(diào)整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現(xiàn)。
2.緊抓重點，把握大局。
從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊伍管理人員深入到現(xiàn)場施工中，加強新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗，使工程無論從質(zhì)量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據(jù)工程特點制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設(shè)備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程;采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題，確保施工進度和施工質(zhì)量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。
經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進作用。
加強施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團隊合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認識到，一個團體要想生存，有所發(fā)展，團結(jié)才是關(guān)鍵。只有團結(jié)、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結(jié)的隊。沒有人爭權(quán)奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結(jié)合，使每一個施工人員的思想統(tǒng)一到整個隊伍的高度。
1.對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu)。
針對施工隊的施工特點，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，并且根據(jù)每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調(diào)整。充分落實工程處有關(guān)對標找差，每一階段對每一個班組的施工結(jié)果進行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認真探索新的途徑，提升境界;對標趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個施工過程，高起點定位，高標準對標，加強工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，通過對標找差，提高認識，在以后的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。
2.安全第一，文明施工。
安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進施工現(xiàn)場管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素協(xié)調(diào)控制;物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。
3.質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)施工。
在施工中我們充分認識到質(zhì)量為本的重要意義，在現(xiàn)場施工中我們認真貫徹公司以及***的質(zhì)量體系文件的要求，嚴格抓好工程過程質(zhì)量控制，樹立以顧客滿意為中心的質(zhì)量理念，通過實施嚴格的施工質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標準施工提供可靠保證。施工隊全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊一貫的施工宗旨。
為了保證施工質(zhì)量，我隊制定了相關(guān)質(zhì)量措施：
1、工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達到規(guī)范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、加強焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。
1.立足現(xiàn)場，緊抓實際。
在施工中，我隊積極配合施工項目領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工程重點、難點積極調(diào)動人員解決實際問題，干好在手的每一項工程。由于工程項目工程范圍、工程特點、工藝的特殊性，我隊積極協(xié)調(diào)人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎(chǔ)。注重與其它隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時調(diào)整施工進度。在5、6月份，在整個項目施工地埋管線的攻堅階段，我隊積極調(diào)配沈付清班組參與現(xiàn)場地埋管線的施工，在泥水中奮戰(zhàn)40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m;在6、7月調(diào)配高玉新班組調(diào)整配合電氣隊完成35kv配電車間鋼結(jié)構(gòu)的安裝。施工中我隊嚴于律己，顧全大局，為其他隊伍的后續(xù)施工提供了可靠保證。
2.傳承文化，樹立品牌。
在隊伍作風(fēng)的建設(shè)中，我隊積極組織隊里有經(jīng)驗的老師傅對以往的工程進行全面回顧，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。提高各類規(guī)章制度在現(xiàn)場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進經(jīng)驗落實到新員工中。每天的下午例會對當(dāng)日的工作進行簡單的總結(jié)，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。
我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20xx年各項工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們擬定了相關(guān)切實可行的計劃。
1.加強工人培訓(xùn)面對現(xiàn)場日益復(fù)雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。加強員工在現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇于拚搏的精神。
2.進一步培養(yǎng)安全意識在安全培訓(xùn)中加強理論的培養(yǎng)，在施工中深入的了解實際，懂得勞保用品及各類機械的防護，及時消除隱患，杜絕事故。
3、施工質(zhì)量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的施工合格。
最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇七
光陰荏苒，時光如梭，2013即將遠走，2014已經(jīng)緩緩走來。作為電儀分公司===隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己努力用一個^v^員的標準和隊長的職責(zé)嚴格要求自己。深入貫徹2013年分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到魯邁拉項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
一、主要工作情況。
職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
二、hse管理。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在2013年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
三、質(zhì)量控制。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
四、隊伍建設(shè)。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名^v^員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導(dǎo)大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好。
的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇八
質(zhì)量是工程的根本，只有抓好了質(zhì)量才能有客戶的認同，施工隊就是質(zhì)量保證的前提條件，下面本站編輯為你帶來施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(一)
2018年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將2018年的工作目標和2018年工作計劃如下：
一、工作方面：
xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù);每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
二、思想方面
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
三、2018年工作計劃
20xx年我作為xx項目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量” 、“比項目管理” 、“比安全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(二)
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的.關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。
(一)區(qū)隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。
堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;
三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
四、回顧過去，展望未來，在2018年里我將帶領(lǐng)**全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
3、做好“三通一防”的各項工作;
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(三)
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2018年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別
員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇九
況，加以落實和修改，嚴把材料關(guān)、專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作，文明施工，努力使用全現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，在工程的各方面接受建設(shè)單位和監(jiān)理部門的檢查監(jiān)督，爭取做一個合格的現(xiàn)場施工管理人員。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，今年完成****道路工程東麒路口至運糧河橋段道路施工工作（包括人行道鋪裝施工），土頭城路下穿箱涵底板及部分擋墻澆筑結(jié)束。本人的工作積極態(tài)度受到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評!
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建議。
（1）本人熱愛本職工作，搞好施工管理；
（2）加強質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；
（3）狠抓科技管理，促進企業(yè)進步；
在全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的努力下，2011年被評為市級文明工地。現(xiàn)已通過省級文明工地蒞臨現(xiàn)場考核，相信在我們的齊心協(xié)力下，爭創(chuàng)省級文明工地已不遠。
三、2012年工作計劃。
在實際的工作中，我感到自己的業(yè)務(wù)水平和實際工作要求還很遠，在2012年工作中，我要繼續(xù)學(xué)習(xí)先進的管理和技術(shù),總結(jié)先進經(jīng)驗，把所學(xué)的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，為公司的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊所有人的共同努力下取得了不錯的成績。
總結(jié)。
緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個方面。
1、辦理國稅登記及一般納稅人認定工作，完善國稅審報納稅等相關(guān)業(yè)務(wù)，進一步融通公司與國稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯。
3、做好了公司工程物資庫存材料的進庫驗收，工程領(lǐng)用庫存上報總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。
4、認真核算庫存商品進價成本，銷售成本，營業(yè)費用應(yīng)交稅金，經(jīng)營利潤做到了成本利潤真實，賬物相符。
5、完善了各類固定資產(chǎn)的購置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計算、固定資產(chǎn)折舊。
6、認真做好財務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時上報總公司財務(wù)及相關(guān)部門財務(wù)報表信息。
在新的一年里本人以財務(wù)人員職業(yè)道德為規(guī)范，嚴格要求自己，做到遵紀守法，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻、廉潔自律、工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，虛心向年輕的同事學(xué)習(xí)，取人之長補已這短，與時俱進開拓視野，使自己知識技能進一步適應(yīng)所從事的工作要求。按照財經(jīng)法律、法規(guī)及國家統(tǒng)一會計制度及總公司規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。辦理會計事務(wù)，做到實事求是客觀公正。熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法為進一步完善單位內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益服務(wù)。保守本單位的商業(yè)機密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外決不私自向外界提供或泄露單位會計信息。為公司的興成盛發(fā)展貢獻余熱。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十一
xx年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任副隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的.提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分尽?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
xx年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十二
1.隊長,你這么快就將追風(fēng)逐影弓拿出來了。
2.為了防備鬼子竄入,武工隊隊長已動員村里空室清野。
3.參加體育運動。調(diào)查表明，大學(xué)從事體育的人，畢業(yè)后比那些不沾體育的同學(xué)明顯收入高。美國人從事體育不僅是鍛煉身體，而且是培養(yǎng)競爭的才能和領(lǐng)袖素質(zhì)。一個大學(xué)運動隊的隊長到華爾街找工作，優(yōu)勢不可限量。
4.這個案子錯綜復(fù)雜,疑點甚多,隊長一時也是疑團莫釋。
5.在今天出征壯行儀式上，此次漂流探險隊副隊長馮春自信地說。
6.發(fā)布會最后,彭于晏、鄭愷、魏晨更是為即將過生日的陳赫準備了籃球飛人版生日蛋糕,“籃球隊長”陳赫直呼感動。
7.這次我不會給掛掉吧,隊長都考核不通過,豈不是太丟人了,多掛火啊。
8.最激人憤怒的是當(dāng)前環(huán)境,這次同車來幾位部隊長,走運私鹽,他們都肥腸腦滿,腰纏數(shù)十萬,大可面團團做富家翁,卻不知新一軍的榮譽卻因此消逝矣。
10.第185場聯(lián)賽出場數(shù),于濤追平了老隊長劉軍和拼命三郎吳承瑛保持的聯(lián)賽出場紀錄。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十三
1.當(dāng)被問及四強賽他更希望碰到瓦倫西亞還是切爾西時，利物浦隊長說：“我們現(xiàn)在暫時不考慮這個。
2.陶隊長把副處長送出門又回來問他：“你怎么接的?
3.已經(jīng)不是你所認識的藍染隊長了嗎?很遺憾，那是你的錯覺呢，阿散井君，你所認識的藍染隊長從一開始就并不存在!
4.霍德爾的球隊展示了很好的狀態(tài)，在隊長保羅因斯的帶領(lǐng)下，他們最終取得了零比零的平局，爭奪到了他們需要的積分。
5.我村隊長包子和他的妻子阿萊克斯迎來了他們的第三個女兒。
6.趙自選以僅次于蔣先云的第二名成績考入黃埔，是黃埔軍中的第一任鐵甲車隊隊長。后來跟隨彭湃去組織紅軍，犧牲在廣東海豐。
7.紫百合隊長維亞利長傳左翼的米科利，但太大了，藍黑軍團獲得一個邊線球。
8.童世強今年14歲，是甘肅省禮縣祁山鄉(xiāng)中王小學(xué)六年級的學(xué)生，也是學(xué)校少先隊的中隊長。
9.普萊斯隊長：好了，在這些狗雜種殺掉那老人之前干掉他們。
10.他也作為隊長帶領(lǐng)過歐洲聯(lián)隊和大不列顛踢比賽，這在當(dāng)時可是無上光榮。
11.隊長，你們的自由人替換要快一點，不能在我鳴哨之后進行。
12.隊長杜威為他一一介紹每名球員，卡馬喬除了握手再無其他表現(xiàn)，甚至連一句話都沒有說。
13.古巴隊隊長是個球場殺手,她不僅扣球有力,而且彈跳力非常好.
14.“神六”車隊梁隊長準備帶隊出發(fā)。
15.普萊斯隊長:索普!拿“毒刺”把那直升機轟下來!快!
16.再加上其他特征，比如戰(zhàn)斗裝備，塔帕爾斯隊長被塑造成了一個久經(jīng)沙場的老兵形象。
17.氣槍就是他的，而且他打瞎隊長的母狗時，我就在一邊看著。
18.他乘坐了在不同的消防車，醫(yī)務(wù)人員的搬運車和甚而消防隊長的汽車。
19.阿爾塞斯：穆拉丁死了。不過振作起來吧，隊長。那些敵人是無法與霜之哀傷的威力抗衡的。
20.完成隊長任務(wù)后可取得報酬的期限從10分鐘縮短到5分鐘。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十四
新的一年開始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長的工作報告振奮人心，讓我們每個人對公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊長。施工隊長在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實實施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊及時準確上報各種資料，落實工序單價承包，落實公司和項目的各項規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊進駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊人員投入到1號拌合站的場地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進度上不去時性格急噪，做事簡單粗曠，時常與隊里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長溝通。作好隊長的表率作用，用心、認真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級對了，能學(xué)到很多東西，把高等級當(dāng)成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊人員繼續(xù)學(xué)習(xí)xx董事長的工作報告，嚴格按照崗位職責(zé)管人，讓每個人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十五
_________工程指揮部：
茲委托_________(居民身份證編號：_________)為我單位的委托代理人，代表我單位就某市第三級橡膠壩復(fù)建工程合同(合同編號：_________)簽署投標文件、進行談判、簽訂合同、施工和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十六
20xx年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，韶光荏苒，韶光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx的鐘聲即將敲響?？偨Y(jié)20xx展望20xx，一路走來一路成果，我們在中間帶領(lǐng)的關(guān)懷和救助下、付出很多同樣成果很多。因為這是我們展翅起飛的一年，也是我們建立以來成長強大的一年。我們的步隊從最初的十幾二十幾人到如今最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和伶俐獲得中間帶領(lǐng)相信和贊成的結(jié)果。
相信xx工程是我們的一個入手下手，是我們外部大項目工程一個入手下手，我們對此也非常愛惜，盡最大竭力去履行完滿施工。經(jīng)過議定三個多月施工，我們終究按期完工，給甲方和中間帶領(lǐng)交上一份如意的答卷。這一切也都離不開甲方帶領(lǐng)的大力幫忙和中間帶領(lǐng)大力大舉的救助，我們的工作效能也有了明顯的進步，固然工作中還存在如許那樣的不敷的地方，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了很多，同樣成果了很多，我們施工隊本身感觸成長了，也漸漸成熟了。如今就20xx年的工作環(huán)境總結(jié)以下：
1、我們自動做好內(nèi)部市場工作，連續(xù)油田內(nèi)部的工作，異國因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部出產(chǎn)上三社區(qū)和未名園20xx年產(chǎn)能效達總計到xx多萬。
2、及時自動有效地變化出產(chǎn)施工理念，聯(lián)合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。如許可以有效地把時候和精神投放在其他更大的工程項目和施工中。禁止了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精神消耗。
1、以結(jié)壯的工作立場，適應(yīng)外部市場工作特點。
按期開工：我們克服了本地間隔江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特別堅苦，在吃飯、留宿都異國辦理的環(huán)境下便投入到施工出產(chǎn)中。為了不耽擱工程施工進度，一到xx我們就一邊構(gòu)造施工，一邊安排辦理施工人員的留宿就餐題目，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，當(dāng)場蹲著吃喝，再抽時候搭鍋搭灶，安排人員輪番排班保險飲食后勤供給，低落糊口生涯本錢。為了包管施工隊的吃飯和飲水題目以及平常的施工，我們作了大量行之有效的工作。
固然前提艱苦，根據(jù)公約商定，20xx年xx月xx日我們做到了按期完工。本年是步隊的效益與辦事年，而我們施工隊便是個辦事性質(zhì)和出產(chǎn)并舉的步隊，我們當(dāng)真做好各項辦事工作，以保險施工步隊工作的平常展開。施工進程中碰到各種技巧和表面上的各項堅苦，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方雷同辦好；以一顆樸拙的心去為甲方辦事。
2、認識的聯(lián)合、為工程施工構(gòu)筑奠定了剛強的思維根本。
xx工程的構(gòu)筑對付我們的施工步隊來講，本身便是一嚴峻考驗和挑釁。申建濤和李小瑞也富裕認識到只有將此項工程構(gòu)筑成了佳構(gòu)工程、品牌工程才華兌現(xiàn)公司走上多元化成長的門路，才華為公司成長追求到新的經(jīng)濟增加點，步入可連續(xù)成長的良性化轉(zhuǎn)道。是以，也就有了“品牌第1、效益也要第一，一切工作要為xx工程開綠燈”的決議計劃。從項目部的籌建到工程的的成功峻工，不管從人力、物力、財力、配置的調(diào)配上，都獲得了中間帶領(lǐng)的親切關(guān)懷和各部分的盡力贊成。中間帶領(lǐng)班子在工程施工中及時和諧辦理在施工中碰到的堅苦和題目。為工程施工構(gòu)筑憑添了一份必勝的決議信念和決議信念。施工隊人員的認識聯(lián)合，加強了施工隊的集體聲譽感和任務(wù)感。
3、從xx施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞請教誨施工人員，剛強一種決議信念：便是不管碰到多大的堅苦，也要打好這一仗，為中間爭光、讓中間帶領(lǐng)安心，這類決議信念貫穿了工程施工的全進程。使每一名施工人員都經(jīng)心極力，滿身心的投入到工程構(gòu)筑中。為我們篡奪下一步可以承攬更大的工程打下基。
實情表明，異國做為，就異國職位處所，異國過硬的技巧氣力，就要挨打受氣，經(jīng)過議定此次xx施工進程，我們固然也碰到小小的波折，但也更加剛強了施工隊全部員工打好這一仗的決議信念，要用現(xiàn)履舉動來表明本身的氣力，只要給機遇，就必定能創(chuàng)出驕人的事跡。實情表明，我們異國孤負帶領(lǐng)的相信，異國孤負中間和甲方的盼望，所獲得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對付人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就必要部分員工聯(lián)合協(xié)作。在這一年里，碰到各種堅苦，我都自動互助做好施工工作，與甲方和中間同事心往一處想，勁往一處使，只盼望把任務(wù)美滿結(jié)束。
xx擔(dān)當(dāng)項目部經(jīng)理，xx任施工隊隊長。在任職之初，他們心情特別紛亂，因為這項工程固然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎中間可否拓展糊口生涯空間，兌現(xiàn)振興與成長的大事。我們果敢的挑起了這付重擔(dān)，并且在工程構(gòu)筑進程中表現(xiàn)出了過人的膽識和和諧構(gòu)造本領(lǐng)，把掃數(shù)的精神都投入到工程構(gòu)筑中，在施工期間，掃數(shù)時候申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工安危與共，每天只能睡xx個小時，要么就穿梭于工程出產(chǎn)線上，和諧嚕蘇的公農(nóng)干系和解決施工中碰到的各種堅苦。就因為有了如許一名敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的領(lǐng)祖先的細致構(gòu)造，才使得中間承攬的xx工程一每天向前延長并成功完工。
為了包督工程進度，功課人員每天清晨5點上班，一貫到晚上9點均勻每天要工作長達14個小時，為了包督工程施工質(zhì)量，申建濤就焊接功課車細致考慮起弧點和落弧點的處理，以及焊機最好運轉(zhuǎn)時的各種技巧參數(shù)。當(dāng)開焊后，評論辯論最多的是如何進步焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、如何才華讓機組各工種到達最好的默契程度的題目；在交換中到達了彼此進修、互助進步的目標。申建濤“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全進程進行監(jiān)控，每天記錄的實際測量數(shù)據(jù)上百個，晚上返來還要料理資揣摩拂曉2點是常事。為了確保工程焊接質(zhì)量十拿九穩(wěn)，每天焊接完，晚上都鉆到管內(nèi)對焊縫細致查抄一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，包管探傷片的評片質(zhì)量，沒題目時，第二天才華連續(xù)焊接施工，一次次的超越和沖破將他們的心貼的更近，互助的更加默契。
4、施工質(zhì)量。
從開工我們便訂定了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量包管系統(tǒng)，又專門訂定了《施工質(zhì)量把握辦法》、《施工質(zhì)量包管辦法》。除了我們本身嚴厲把關(guān)外，甲方各級質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴厲監(jiān)督質(zhì)量，每周按期進行抽檢xx次。在各方互助竭力下，固然中間時有波動，但整體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項目部對從屬工程也嚴厲按公約和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，從屬工程質(zhì)量合格。
5、安定出產(chǎn)。
我們訂定了安定目標和各項規(guī)章軌制，安定構(gòu)造機構(gòu)人員到位，訂定了專項安定防護辦法。異國產(chǎn)生安定變亂，經(jīng)查抄發(fā)覺反復(fù)安定隱患，針對安定隱患訂定了專項防護辦法并獲得整改。
6、文明施工貫穿于工程的全進程。
加強綜合辦理，異國產(chǎn)生一路作奸犯科變亂、違背治安變亂和火警變亂，糊口生涯區(qū)和施工區(qū)秩序整齊。珍視糊口生涯區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全進程做到了文明施工。
7、工程結(jié)束環(huán)境。
我們美滿結(jié)束工程的各項籌劃指標，工程順利完工，這與各方的贊成救助是分不開的。我們能順利交代，不親身現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有堅苦進度上不去時，中間老是給我們排難解紛，并調(diào)派現(xiàn)場代表教導(dǎo)我們工作。另有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們誠意地感謝中間的贊成與救助。
20xx年，讓我們把抱負放飛，成果更高雅的將來！迎來了一個富裕盼望的20xx年，當(dāng)新年的第一屢陽光普照大地的時候，入手下手了新的征程。我有著剛強的決議信念，剛強的毅力，不平的精神，來結(jié)束我們的20xx。
新的一年有新的景象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加自動自動的立場去歡迎新的挑釁，在崗?fù)ど详U揚更大的效用，獲得更大的進步。相信有xx項目標實際的經(jīng)驗，我們會在20xx年的其他項目上取的更大的效益。展望20xx，我們施工隊全部同仁將盡力以赴，篡奪有更多的成果。
鑒于xx、xx在20xx年全年及xx項目施工中的自動，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)秀表現(xiàn)，我施工隊特保舉xx，xx20xx年優(yōu)秀個人。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十七
在20xx的工作中，前期主要是負責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊k1+100—k1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20xx年20xx的工作情況做一下總結(jié)：
路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c、d、f、h匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責(zé)路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊的強力后盾。
由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。在負責(zé)路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。
從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在20xx的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十八
我于20xx年2月14日來到xx項目，項目開始初期，我主要負責(zé)標段內(nèi)涵洞位置的粗略放樣和復(fù)合圖紙等工作。隨著項目逐步開展施工，我擔(dān)任路基施工一隊的質(zhì)檢員，主要負責(zé)路基一隊的施工質(zhì)量，并把項目領(lǐng)導(dǎo)的施工思想轉(zhuǎn)達施工隊，使施工隊能夠按照項目部的指示去作。剛開始接觸路基工程，感覺路基涉及到的技術(shù)知識要比路面工程多很多。必須先得熟悉圖紙，技術(shù)規(guī)范。我管理的這段地形起伏較大，工程地質(zhì)條件復(fù)雜而路線多跨越山體和展布于斜坡上，并且路基施工一隊只派來一臺鉤機，一臺鏟車施工，所以項目施工初期進度比較緩慢，直到4月18日來派來領(lǐng)一臺鉤機和增加測量技術(shù)人員，我對于這種情況的發(fā)生有很大責(zé)任，應(yīng)該盡早催促施工隊增加機械設(shè)備和人員。盡管在以后路基施工隊增加人員和設(shè)備的情況下，施工隊也沒按照項目部的指示展開施工，進度還是上不去。通過上半年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還是欠缺路基施工管理的經(jīng)驗，我應(yīng)該盡早和領(lǐng)導(dǎo)及項目部其他同事溝通交流，盡早的想出解決的辦法，不影響工程進度，我以后還是要多注意這方面的工作。
在20xx年的后半年，我會繼續(xù)做好自己質(zhì)檢員的工作，認真學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，熟悉xx設(shè)計文件、施工圖紙，學(xué)習(xí)和校核圖紙，認真及時準確地進行各項施工放樣、施工測量工作。虛心請教，細心學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗，彌補自己的不足。上半年，項目部又填了幾名新面孔，通過和他們的接觸，我發(fā)現(xiàn)得多像他們學(xué)習(xí)對技術(shù)知識孜孜渴求的熱情。作為一個青年知識分子，我會把自己在工作中所學(xué)到的知識和他們一起相互討論、分享。對于新來的同志，我會把自己所知道的毫無保留的細心的講解，我也解決不了的'，就去向其他同事請教，直到把工作的疑惑弄明白為止，大家一起進步。
同時，我也深深的體會到：一個人的力量再大也是有限的，團隊的力量才是克服困難、干好工程的保障。我會團結(jié)質(zhì)檢科室的每個同事，使科室的的工作順利進行。在今后的工作中我還需要不斷拼搏奮斗，奮發(fā)圖強，自我完善，積累更多的經(jīng)驗，掌握更多的專業(yè)知識和技術(shù)。努力在實際工作中取得更大成績，為建設(shè)公路事業(yè)，為我們的公司貢獻青春、智慧和力量！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十九
xx年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼xx的鐘聲即將敲響?？偨Y(jié)xx展望xx，一路走來，一路收獲，我們在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因為這是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發(fā)展壯大的一年。我們的隊伍從最初的十幾二十幾人到現(xiàn)在最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領(lǐng)導(dǎo)信任和支持的結(jié)果。相信武漢工程是我們的一個起點，是我們外部大項目工程一個起點，我們對此也十分珍惜，盡最大努力去實施完美施工。經(jīng)過三個多月施工，我們終于按期完工，給甲方和中心領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。這一切也都離不開甲方領(lǐng)導(dǎo)的鼎力協(xié)助和中心領(lǐng)導(dǎo)大力的幫助，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、我們積極做好內(nèi)部市場工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園xx年產(chǎn)能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精力損耗。
1、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場工作特點。
按期開工：我們克服了當(dāng)?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，xx年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊伍的效益與服務(wù)年，而我們施工隊就是個服務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)并舉的隊伍，我們認真做好各項服務(wù)工作，以保障施工隊伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術(shù)和理論上的各項困難，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務(wù)。
2、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)。
武漢工程的建設(shè)對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊人員的認識統(tǒng)一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
3、從武漢施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。
申建濤同志擔(dān)任項目部經(jīng)理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔(dān)，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
4、施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《施工質(zhì)量控制措施》、《施工質(zhì)量保證措施》。除了我們自己嚴格把關(guān)外，甲方各級質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn),我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程,加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況。我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
xx年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個充滿希望的xx年，當(dāng)新年的第一屢陽光普照大地的時候，開始了新的征程。我有著堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的xx。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。相信有武漢項目的實際的經(jīng)驗，我們會在xx年的其他項目上取的更大的效益。展望xx，我們施工隊全體同仁將全力以赴，爭取有更多的收獲。
鑒于申xx李x在xx年全年及武漢項目施工中的積極，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)異表現(xiàn)，我施工隊特推薦申xx,李x2人為xx年優(yōu)秀個人。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師：
大家好！
。
其三、我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn) 斗團隊。
第三點，我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的知識和能力。
審計工程，與業(yè)主有較為密切的聯(lián)系，并且關(guān)系較為融洽。我認為施工副隊長的工作不僅僅只是施工一條單行線，而是各方面綜合能力的一個體現(xiàn)。
其次，我平時注意對公司業(yè)務(wù)知識的收集和學(xué)習(xí)，近年來，積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。
再次，我具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和協(xié)作能力。由于我個性溫和，能夠很好的與領(lǐng)導(dǎo)及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，架起
心靈
的橋梁。這兩年的基層管理經(jīng)驗告 訴我：只要做到有據(jù)可依，嚴格按照規(guī)章制度辦事，沒有
什么
事情不能處理。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，繼續(xù)努力工作：
一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。
我會以強烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作經(jīng)驗，盡快 轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。
二、擺正位置，調(diào)整角色。
施工副隊長是一個配合施工隊長以更好的完成施工任務(wù)，將公司領(lǐng)導(dǎo)方針融入施工一線每一位員工實際工作，調(diào)整公司和個人各種關(guān)系的一個重要崗位。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：
本人自20xx年10月份來恒大名都，而后擔(dān)任恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導(dǎo)的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。
欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而保安行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把隊伍當(dāng)中不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的.工作！任職時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。
二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓(xùn)部各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。
三是虛心向其他項目管理模式學(xué)習(xí)、樹立標桿中隊、向資深管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作。
我們恒大名都項目承擔(dān)承擔(dān)著要開盤銷售項目任務(wù)重大，又肩負著開盤前招聘及培訓(xùn)等工作，作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道嚴格按照公司的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班小區(qū)巡邏，安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀律等。
2、層層布置、層層落實。做到“嚴于律己，恪盡職守”；做到“事事有著落，件件有回音”；在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。
以上報告，請審查。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇一
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
(一)區(qū)隊人力資源配置。
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;。
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度。
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;。
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;。
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;。
3、做好“三通一防”的各項工作;。
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2017年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別。
員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇三
2017年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將2017年的工作目標和2018年工作計劃如下：
xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù);每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
20xx年我作為xx項目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇四
今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當(dāng)?shù)胤职虦贤ǎ_保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導(dǎo)，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導(dǎo)大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇五
光陰荏苒，時光如梭，20xx即將遠走，20xx已經(jīng)緩緩走來。作為***公司**隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己努力用一個共產(chǎn)黨員的標準和隊長的職責(zé)嚴格要求自己。深入貫徹20xx年分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到**項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
今年主要組織參加了**項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當(dāng)?shù)胤职虦贤?，確保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導(dǎo)，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20xx年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，嚴以律己!
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導(dǎo)大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠;其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺;最后對于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高!俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上!
施工隊副隊長工作總結(jié)篇六
機遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊在新的施工項目建設(shè)征程中掀起了新的建設(shè)高潮。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階。年初，順利的完成了**項目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務(wù)。5月底進入****項目，承接了**脫硫裝置壓縮機區(qū)和預(yù)處理2區(qū)，焊接當(dāng)量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦;二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，**施工隊隊長、隊書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。取得這樣的成績在于領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結(jié)果。根據(jù)隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結(jié)一下在隊伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。
1.聯(lián)系實際，制定對策。
年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負其責(zé)，加強屬地管理。加強隊伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負責(zé)人之間的聯(lián)系。加強交流，征求各負責(zé)人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。****位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊選擇及時調(diào)整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現(xiàn)。
2.緊抓重點，把握大局。
從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊伍管理人員深入到現(xiàn)場施工中，加強新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗，使工程無論從質(zhì)量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據(jù)工程特點制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設(shè)備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程;采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題，確保施工進度和施工質(zhì)量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。
經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進作用。
加強施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團隊合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認識到，一個團體要想生存，有所發(fā)展，團結(jié)才是關(guān)鍵。只有團結(jié)、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結(jié)的隊。沒有人爭權(quán)奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結(jié)合，使每一個施工人員的思想統(tǒng)一到整個隊伍的高度。
1.對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu)。
針對施工隊的施工特點，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，并且根據(jù)每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調(diào)整。充分落實工程處有關(guān)對標找差，每一階段對每一個班組的施工結(jié)果進行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認真探索新的途徑，提升境界;對標趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個施工過程，高起點定位，高標準對標，加強工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，通過對標找差，提高認識，在以后的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。
2.安全第一，文明施工。
安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進施工現(xiàn)場管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素協(xié)調(diào)控制;物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。
3.質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)施工。
在施工中我們充分認識到質(zhì)量為本的重要意義，在現(xiàn)場施工中我們認真貫徹公司以及***的質(zhì)量體系文件的要求，嚴格抓好工程過程質(zhì)量控制，樹立以顧客滿意為中心的質(zhì)量理念，通過實施嚴格的施工質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標準施工提供可靠保證。施工隊全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊一貫的施工宗旨。
為了保證施工質(zhì)量，我隊制定了相關(guān)質(zhì)量措施：
1、工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達到規(guī)范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、加強焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。
1.立足現(xiàn)場，緊抓實際。
在施工中，我隊積極配合施工項目領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工程重點、難點積極調(diào)動人員解決實際問題，干好在手的每一項工程。由于工程項目工程范圍、工程特點、工藝的特殊性，我隊積極協(xié)調(diào)人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎(chǔ)。注重與其它隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時調(diào)整施工進度。在5、6月份，在整個項目施工地埋管線的攻堅階段，我隊積極調(diào)配沈付清班組參與現(xiàn)場地埋管線的施工，在泥水中奮戰(zhàn)40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m;在6、7月調(diào)配高玉新班組調(diào)整配合電氣隊完成35kv配電車間鋼結(jié)構(gòu)的安裝。施工中我隊嚴于律己，顧全大局，為其他隊伍的后續(xù)施工提供了可靠保證。
2.傳承文化，樹立品牌。
在隊伍作風(fēng)的建設(shè)中，我隊積極組織隊里有經(jīng)驗的老師傅對以往的工程進行全面回顧，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。提高各類規(guī)章制度在現(xiàn)場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進經(jīng)驗落實到新員工中。每天的下午例會對當(dāng)日的工作進行簡單的總結(jié)，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。
我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20xx年各項工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們擬定了相關(guān)切實可行的計劃。
1.加強工人培訓(xùn)面對現(xiàn)場日益復(fù)雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。加強員工在現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇于拚搏的精神。
2.進一步培養(yǎng)安全意識在安全培訓(xùn)中加強理論的培養(yǎng)，在施工中深入的了解實際，懂得勞保用品及各類機械的防護，及時消除隱患，杜絕事故。
3、施工質(zhì)量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的施工合格。
最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇七
光陰荏苒，時光如梭，2013即將遠走，2014已經(jīng)緩緩走來。作為電儀分公司===隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己努力用一個^v^員的標準和隊長的職責(zé)嚴格要求自己。深入貫徹2013年分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到魯邁拉項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
一、主要工作情況。
職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。
二、hse管理。
安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在2013年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的hse考核中多次受到嘉獎。
三、質(zhì)量控制。
在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制“監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法和措施，按照施工規(guī)范進行施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握實際情況做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保施工的保質(zhì)進行。
四、隊伍建設(shè)。
作為一名黨員，在工作中不僅要處處起到帶頭作用，還要鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工從思想上向黨組織靠攏，而且教育黨員干部加強自律，樹立了良好的形象。積極的工作使隊伍自身的思想建設(shè)得到加強，有力的促進了各項工作的和諧開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)信守做人的原則，時刻牢記自己是一名^v^員，嚴以律己！
作為施工隊的領(lǐng)頭羊，我深深體會到一個隊伍的實力絕不是吹出來的，需要我們這些隊領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)才行。我們的實力除了隊伍的作風(fēng)硬朗，最重要的是要有打各種艱難險種戰(zhàn)斗的技術(shù)力量和實力。本年度，我和技術(shù)人員一起查資料，找書本，編制了一個針對具體施工的培訓(xùn)教材，利用業(yè)余時間對員工進行專業(yè)方面的充電，并結(jié)合現(xiàn)場碰見的實際問題進行培訓(xùn)，并且起到了良好的效果。在組織學(xué)習(xí)同時，我也很注重隊員的團隊精神，始終把團隊精神放在首位。時刻教導(dǎo)大家要精誠團結(jié)，把我隊建設(shè)成一個無堅不摧的利刃。
回顧悄然離去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務(wù)也取得了良好。
的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠；其次是跟隊里員工的心理溝通方法還比較欠缺；最后對于政治理論方面的學(xué)習(xí)以及英文的學(xué)習(xí)還有待提高！俗話說“問過而終禮，知恥而后勇”。在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，同時也將彌補自己的不足，帶領(lǐng)本隊將士奮戰(zhàn)在各個戰(zhàn)場，繼續(xù)發(fā)揚我們鐵軍的精神，展現(xiàn)我們鐵軍的風(fēng)采！最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇八
質(zhì)量是工程的根本，只有抓好了質(zhì)量才能有客戶的認同，施工隊就是質(zhì)量保證的前提條件，下面本站編輯為你帶來施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(一)
2018年悄悄過去，2018年匆匆到來!回首這一年，取得了很多成績，也找到了很多不足?，F(xiàn)將2018年的工作目標和2018年工作計劃如下：
一、工作方面：
xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù);每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分?、?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
二、思想方面
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
三、2018年工作計劃
20xx年我作為xx項目部質(zhì)檢的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單” 和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量” 、“比項目管理” 、“比安全生產(chǎn)” 、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們青年人的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(二)
當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在**隊的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的.關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。
(一)區(qū)隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作;地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：
(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范;
(2)由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。
(二)區(qū)隊管理制度
制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。
2、班組建設(shè)體系，20xx年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效(獎金)考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。
3、職教培訓(xùn)體系，20xx年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。
從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。
二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。
堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：
(1)員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法;
(2)區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙;
(3)培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少;
三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。
8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35kv變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
四、回顧過去，展望未來，在2018年里我將帶領(lǐng)**全體員工做好以下工作：
1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)無事故。
2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
3、做好“三通一防”的各項工作;
4、深化落實質(zhì)量標準化建設(shè)，確保質(zhì)量標準化建設(shè)達標。
5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。
6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。
施工隊長2018工作總結(jié)及2018工作計劃(三)
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼2018年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)及計劃如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別
員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇九
況，加以落實和修改，嚴把材料關(guān)、專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作，文明施工，努力使用全現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，在工程的各方面接受建設(shè)單位和監(jiān)理部門的檢查監(jiān)督，爭取做一個合格的現(xiàn)場施工管理人員。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，今年完成****道路工程東麒路口至運糧河橋段道路施工工作（包括人行道鋪裝施工），土頭城路下穿箱涵底板及部分擋墻澆筑結(jié)束。本人的工作積極態(tài)度受到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評!
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建議。
（1）本人熱愛本職工作，搞好施工管理；
（2）加強質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；
（3）狠抓科技管理，促進企業(yè)進步；
在全體員工及公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的努力下，2011年被評為市級文明工地。現(xiàn)已通過省級文明工地蒞臨現(xiàn)場考核，相信在我們的齊心協(xié)力下，爭創(chuàng)省級文明工地已不遠。
三、2012年工作計劃。
在實際的工作中，我感到自己的業(yè)務(wù)水平和實際工作要求還很遠，在2012年工作中，我要繼續(xù)學(xué)習(xí)先進的管理和技術(shù),總結(jié)先進經(jīng)驗，把所學(xué)的知識充分運用到工作中，勤奮工作，不斷進取，不斷充電，為公司的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在2012上半年我們施工隊主要完成了中壓管道的敷設(shè)及閥門的安裝，還有現(xiàn)在在建小區(qū)公園世家的入戶安裝工程，對完成路段進行打壓吹掃，做到了合格率100%，在全施工隊所有人的共同努力下取得了不錯的成績。
總結(jié)。
緊張有序的2011年即將過去，回顧過去的總結(jié)本人所做的工作主要有以下幾個方面。
1、辦理國稅登記及一般納稅人認定工作，完善國稅審報納稅等相關(guān)業(yè)務(wù)，進一步融通公司與國稅、地稅的業(yè)務(wù)關(guān)系。
2、做好了本單位與總公司及相關(guān)單位的賬務(wù)往來，使之賬賬相符，未出現(xiàn)賬款往來的差錯。
3、做好了公司工程物資庫存材料的進庫驗收，工程領(lǐng)用庫存上報總公司的工作，各類物資未出現(xiàn)盤虧、損毀等現(xiàn)象。
4、認真核算庫存商品進價成本，銷售成本，營業(yè)費用應(yīng)交稅金，經(jīng)營利潤做到了成本利潤真實，賬物相符。
5、完善了各類固定資產(chǎn)的購置，在建的結(jié)算業(yè)務(wù)，做好各類固定資產(chǎn)登記入賬，并按照相關(guān)規(guī)定計算、固定資產(chǎn)折舊。
6、認真做好財務(wù)工作做到了賬賬相符、賬款相符、賬物相符、賬表相符并能按時上報總公司財務(wù)及相關(guān)部門財務(wù)報表信息。
在新的一年里本人以財務(wù)人員職業(yè)道德為規(guī)范，嚴格要求自己，做到遵紀守法，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻、廉潔自律、工作中遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，虛心向年輕的同事學(xué)習(xí)，取人之長補已這短，與時俱進開拓視野，使自己知識技能進一步適應(yīng)所從事的工作要求。按照財經(jīng)法律、法規(guī)及國家統(tǒng)一會計制度及總公司規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。辦理會計事務(wù)，做到實事求是客觀公正。熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法為進一步完善單位內(nèi)部管理提高經(jīng)濟效益服務(wù)。保守本單位的商業(yè)機密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外決不私自向外界提供或泄露單位會計信息。為公司的興成盛發(fā)展貢獻余熱。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十一
xx年，年初我由諸永項目調(diào)到遼寧援建四川安縣項目xx路（江油界至秀水段）路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔(dān)任副隊長工作，主要負責(zé)路面瀝青混凝土的技術(shù)管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作。我來到xx路后，即迎來了總公司xx董事長提出的“大干200天”的戰(zhàn)斗口號，我隊瀝青混凝土開始施工后，我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就與瀝青混凝土拌和站聯(lián)系好，確定第二天瀝青混凝土料的出廠時間、出廠數(shù)量，安排水穩(wěn)清掃、粘層油撒布隊做好現(xiàn)場施工前的準備工作。每天早晨五六點鐘就召集大家到工地開始攤鋪作業(yè)，晚上九十點鐘才收工，有時甚至到凌晨，平均每天工作達十五、六個小時。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。始終做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。作為一個攤鋪隊副隊長，官職不大，但是責(zé)任重大，即管技術(shù)又管施工協(xié)調(diào)、安排，這就需要具備一定的技術(shù)、管理和組織能力。首先和隊長一起安排好隊內(nèi)人員的工作崗位，使大家各負其責(zé)，緊密配合，才能更有效的.提高施工質(zhì)量和施工進度。同時還得有一身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，掌握技術(shù)交底和技術(shù)規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。在工程進度管理上，針對今年的工程期緊，任務(wù)量大，為確保施工任務(wù)按時完成，首先搞好施工準備，按照現(xiàn)場實際情況合理安排施工順序及每日施工量，做到以日保周，以周保月。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程施工成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理的計劃施工順序，減少設(shè)備人員的轉(zhuǎn)場次數(shù)；每天計劃使用瀝青混合料用料，做到工完料凈，不浪費一噸瀝青料。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓(xùn)，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。使我們?nèi)犚愿甙旱亩分尽?yōu)良的質(zhì)量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全完成xx路的施工任務(wù)。xx年八月我被調(diào)到四川xx、xx項目，到工地后我主要做xx項目的竣工圖紙的繪制和整理收尾工作，xx高速公路有施工圖紙四冊共十一分冊，山東高速業(yè)主要求每一張施工圖紙都要求重新繪制出圖，因此我就每天坐在電腦旁，一坐就是十幾個小時，眼睛發(fā)澀，頸椎麻木酸痛，就在在這種條件下，我連續(xù)工作了一個多月基本繪制完了xx項目的竣工圖紙，在檢查中受到質(zhì)檢站和業(yè)主的多次好評。隨后我又投入到新的工作中去，帶領(lǐng)xx項目部質(zhì)檢科幾名同志進行橫斷面原地表復(fù)測及導(dǎo)線點、水準點的加密工作，xx一標路基全線要翻越9座大山，其余路段還都是半填半挖路基，沒有路車進不去，我們就背著測量儀器步行進山，為了節(jié)省時間，多干些活，我們每天中午吃在工地，克服山高路陡交通不便等一切困難，快速的完成了我們一標的復(fù)測任務(wù)。
一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。進行處理后，我們認真總結(jié)這次質(zhì)量事故的原因，也看到了我在工作中的不足，首先在思想上沒有重視，臨近晚上換班時間思想意識有些松懈，腦子里的質(zhì)量這根弦沒有始終繃緊，再有就是交接班時沒有認真進行技術(shù)和現(xiàn)場情況的交接，還有就是對施工機械的工作性能掌握的還不到位，尤其是攤鋪機的工作原理及各種儀器儀表的不正常工作狀態(tài)的表現(xiàn)形式還不是十分清楚。這次事故的主要原因就是攤鋪機的一側(cè)滑靴表出現(xiàn)故障，沒能及時發(fā)現(xiàn)，致使事故的出現(xiàn)。因此我在今后的工作中要認真學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，逐漸了解掌握各種機械的使用和攤鋪行走原理，及儀器儀表的觀看、調(diào)整。積極的在實踐中學(xué)習(xí)，多向老職工老師傅學(xué)習(xí)，做到“勤看、勤問、勤練”。彌補自己在機械設(shè)備使用方面的不足。
xx年，帶著對中國共產(chǎn)黨深深的向往，我真誠地向黨組織遞交了入黨申請書，從那時開始我已經(jīng)向黨組織作了七次思想?yún)R報，把自己每個時期的思想?yún)R報給黨組織，積極向黨組織靠攏。在工作中我決心按照一個共產(chǎn)黨人的要求嚴格要求自己。努力做好自己的本職工作。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。
xx年我作為xx項目部質(zhì)檢科的一員，將按照總公司xx董事長工作報告中的“崗位清單”和“工程項目精細化管理九個方面”的要求在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面逐條找出缺點，逐條落實，做好自己的本職工作。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思”、“服務(wù)意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務(wù)工作。我將嚴格按照崗位清單，落實工作量化指標，對工作中出現(xiàn)的問題，不推委扯皮，對職責(zé)不清、責(zé)任不明確的工作積極參與，努力完成做到最好。按照“十制”和“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容進行全方位全過程的控制，堅持先算后干，干中核算，干后結(jié)算的原則，以“比進度”、“比質(zhì)量”、“比項目管理”、“比安全生產(chǎn)”、“比文明施工”為考核內(nèi)容激勵自己做好工作。同時堅持以合同為依據(jù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)做好外委施工的管理工作，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，做到項目和施工隊的雙贏，為企業(yè)贏得更大的利益。認真履行自己的崗位職責(zé)，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和有關(guān)路基、橋涵的《技術(shù)規(guī)范》的要求。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對于重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位采取有效的預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤檢測，及時收集整理數(shù)據(jù)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴把外委施工隊的質(zhì)量關(guān)，對路基的填筑厚度、碾壓遍數(shù)、壓實度、鋼筋的焊接質(zhì)量、混凝土的質(zhì)量進行跟蹤檢測，指出存在的問題和不足，提出改進意見，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，消除質(zhì)量隱患，配合質(zhì)檢科做好今年的工作。
來到我們xx高等級公路建設(shè)總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。在工作中積累了一些經(jīng)驗，對施工中的工序安排、隊伍管理有一定理解，儀器設(shè)備的使用也比較熟悉。因此在今后的工作中，我會對剛參加工作的年輕職工傾囊相授，手把手的教，不厭其煩的帶。以部門的名義組織年輕的同志一起相互學(xué)習(xí)、討論自己在工作中遇到的技術(shù)、管理等方面的難題，用集體的智慧解決問題。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。在工作中，材料進場、測量放樣、現(xiàn)場管理等等那一項都是工作中的一部分都是協(xié)作的結(jié)果。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學(xué)習(xí)，加強團隊建設(shè)，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務(wù)水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。針對我們xx項目青年團員年輕化、需求多樣化的特點，我將以團委的名義開展形式多樣的文化、娛樂、體育活動，豐富我們的生活，在五.四青年節(jié)等工地現(xiàn)對空閑時間組織大家舉行一些籃球賽等集體活動，增強廣大青年團員的集體榮譽感和協(xié)作精神，在活動中激發(fā)他們的活力、激情，把這種榮譽與協(xié)作、活力與激情帶到工作中去，能更好的為項目做出貢獻。
合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設(shè)備都要按合同辦事。因此我的一點建議就是外委施工的合同能否在細化一些，能否明確我們該承擔(dān)哪些，那個歸我們管，哪些是施工隊的承包內(nèi)容，我們在以后的工作中就會有章可尋，能更好的為企業(yè)贏得更大的利益。
以上是我對自己xx年工作的總結(jié)，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的幫助。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十二
1.隊長,你這么快就將追風(fēng)逐影弓拿出來了。
2.為了防備鬼子竄入,武工隊隊長已動員村里空室清野。
3.參加體育運動。調(diào)查表明，大學(xué)從事體育的人，畢業(yè)后比那些不沾體育的同學(xué)明顯收入高。美國人從事體育不僅是鍛煉身體，而且是培養(yǎng)競爭的才能和領(lǐng)袖素質(zhì)。一個大學(xué)運動隊的隊長到華爾街找工作，優(yōu)勢不可限量。
4.這個案子錯綜復(fù)雜,疑點甚多,隊長一時也是疑團莫釋。
5.在今天出征壯行儀式上，此次漂流探險隊副隊長馮春自信地說。
6.發(fā)布會最后,彭于晏、鄭愷、魏晨更是為即將過生日的陳赫準備了籃球飛人版生日蛋糕,“籃球隊長”陳赫直呼感動。
7.這次我不會給掛掉吧,隊長都考核不通過,豈不是太丟人了,多掛火啊。
8.最激人憤怒的是當(dāng)前環(huán)境,這次同車來幾位部隊長,走運私鹽,他們都肥腸腦滿,腰纏數(shù)十萬,大可面團團做富家翁,卻不知新一軍的榮譽卻因此消逝矣。
10.第185場聯(lián)賽出場數(shù),于濤追平了老隊長劉軍和拼命三郎吳承瑛保持的聯(lián)賽出場紀錄。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十三
1.當(dāng)被問及四強賽他更希望碰到瓦倫西亞還是切爾西時，利物浦隊長說：“我們現(xiàn)在暫時不考慮這個。
2.陶隊長把副處長送出門又回來問他：“你怎么接的?
3.已經(jīng)不是你所認識的藍染隊長了嗎?很遺憾，那是你的錯覺呢，阿散井君，你所認識的藍染隊長從一開始就并不存在!
4.霍德爾的球隊展示了很好的狀態(tài)，在隊長保羅因斯的帶領(lǐng)下，他們最終取得了零比零的平局，爭奪到了他們需要的積分。
5.我村隊長包子和他的妻子阿萊克斯迎來了他們的第三個女兒。
6.趙自選以僅次于蔣先云的第二名成績考入黃埔，是黃埔軍中的第一任鐵甲車隊隊長。后來跟隨彭湃去組織紅軍，犧牲在廣東海豐。
7.紫百合隊長維亞利長傳左翼的米科利，但太大了，藍黑軍團獲得一個邊線球。
8.童世強今年14歲，是甘肅省禮縣祁山鄉(xiāng)中王小學(xué)六年級的學(xué)生，也是學(xué)校少先隊的中隊長。
9.普萊斯隊長：好了，在這些狗雜種殺掉那老人之前干掉他們。
10.他也作為隊長帶領(lǐng)過歐洲聯(lián)隊和大不列顛踢比賽，這在當(dāng)時可是無上光榮。
11.隊長，你們的自由人替換要快一點，不能在我鳴哨之后進行。
12.隊長杜威為他一一介紹每名球員，卡馬喬除了握手再無其他表現(xiàn)，甚至連一句話都沒有說。
13.古巴隊隊長是個球場殺手,她不僅扣球有力,而且彈跳力非常好.
14.“神六”車隊梁隊長準備帶隊出發(fā)。
15.普萊斯隊長:索普!拿“毒刺”把那直升機轟下來!快!
16.再加上其他特征，比如戰(zhàn)斗裝備，塔帕爾斯隊長被塑造成了一個久經(jīng)沙場的老兵形象。
17.氣槍就是他的，而且他打瞎隊長的母狗時，我就在一邊看著。
18.他乘坐了在不同的消防車，醫(yī)務(wù)人員的搬運車和甚而消防隊長的汽車。
19.阿爾塞斯：穆拉丁死了。不過振作起來吧，隊長。那些敵人是無法與霜之哀傷的威力抗衡的。
20.完成隊長任務(wù)后可取得報酬的期限從10分鐘縮短到5分鐘。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十四
新的一年開始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長的工作報告振奮人心，讓我們每個人對公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊長。施工隊長在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實實施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊及時準確上報各種資料，落實工序單價承包，落實公司和項目的各項規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊進駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊人員投入到1號拌合站的場地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進度上不去時性格急噪，做事簡單粗曠，時常與隊里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長溝通。作好隊長的表率作用，用心、認真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級對了，能學(xué)到很多東西，把高等級當(dāng)成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊人員繼續(xù)學(xué)習(xí)xx董事長的工作報告，嚴格按照崗位職責(zé)管人，讓每個人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十五
_________工程指揮部：
茲委托_________(居民身份證編號：_________)為我單位的委托代理人，代表我單位就某市第三級橡膠壩復(fù)建工程合同(合同編號：_________)簽署投標文件、進行談判、簽訂合同、施工和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十六
20xx年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，韶光荏苒，韶光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx的鐘聲即將敲響?？偨Y(jié)20xx展望20xx，一路走來一路成果，我們在中間帶領(lǐng)的關(guān)懷和救助下、付出很多同樣成果很多。因為這是我們展翅起飛的一年，也是我們建立以來成長強大的一年。我們的步隊從最初的十幾二十幾人到如今最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和伶俐獲得中間帶領(lǐng)相信和贊成的結(jié)果。
相信xx工程是我們的一個入手下手，是我們外部大項目工程一個入手下手，我們對此也非常愛惜，盡最大竭力去履行完滿施工。經(jīng)過議定三個多月施工，我們終究按期完工，給甲方和中間帶領(lǐng)交上一份如意的答卷。這一切也都離不開甲方帶領(lǐng)的大力幫忙和中間帶領(lǐng)大力大舉的救助，我們的工作效能也有了明顯的進步，固然工作中還存在如許那樣的不敷的地方，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了很多，同樣成果了很多，我們施工隊本身感觸成長了，也漸漸成熟了。如今就20xx年的工作環(huán)境總結(jié)以下：
1、我們自動做好內(nèi)部市場工作，連續(xù)油田內(nèi)部的工作，異國因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部出產(chǎn)上三社區(qū)和未名園20xx年產(chǎn)能效達總計到xx多萬。
2、及時自動有效地變化出產(chǎn)施工理念，聯(lián)合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。如許可以有效地把時候和精神投放在其他更大的工程項目和施工中。禁止了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精神消耗。
1、以結(jié)壯的工作立場，適應(yīng)外部市場工作特點。
按期開工：我們克服了本地間隔江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特別堅苦，在吃飯、留宿都異國辦理的環(huán)境下便投入到施工出產(chǎn)中。為了不耽擱工程施工進度，一到xx我們就一邊構(gòu)造施工，一邊安排辦理施工人員的留宿就餐題目，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，當(dāng)場蹲著吃喝，再抽時候搭鍋搭灶，安排人員輪番排班保險飲食后勤供給，低落糊口生涯本錢。為了包管施工隊的吃飯和飲水題目以及平常的施工，我們作了大量行之有效的工作。
固然前提艱苦，根據(jù)公約商定，20xx年xx月xx日我們做到了按期完工。本年是步隊的效益與辦事年，而我們施工隊便是個辦事性質(zhì)和出產(chǎn)并舉的步隊，我們當(dāng)真做好各項辦事工作，以保險施工步隊工作的平常展開。施工進程中碰到各種技巧和表面上的各項堅苦，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方雷同辦好；以一顆樸拙的心去為甲方辦事。
2、認識的聯(lián)合、為工程施工構(gòu)筑奠定了剛強的思維根本。
xx工程的構(gòu)筑對付我們的施工步隊來講，本身便是一嚴峻考驗和挑釁。申建濤和李小瑞也富裕認識到只有將此項工程構(gòu)筑成了佳構(gòu)工程、品牌工程才華兌現(xiàn)公司走上多元化成長的門路，才華為公司成長追求到新的經(jīng)濟增加點，步入可連續(xù)成長的良性化轉(zhuǎn)道。是以，也就有了“品牌第1、效益也要第一，一切工作要為xx工程開綠燈”的決議計劃。從項目部的籌建到工程的的成功峻工，不管從人力、物力、財力、配置的調(diào)配上，都獲得了中間帶領(lǐng)的親切關(guān)懷和各部分的盡力贊成。中間帶領(lǐng)班子在工程施工中及時和諧辦理在施工中碰到的堅苦和題目。為工程施工構(gòu)筑憑添了一份必勝的決議信念和決議信念。施工隊人員的認識聯(lián)合，加強了施工隊的集體聲譽感和任務(wù)感。
3、從xx施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞請教誨施工人員，剛強一種決議信念：便是不管碰到多大的堅苦，也要打好這一仗，為中間爭光、讓中間帶領(lǐng)安心，這類決議信念貫穿了工程施工的全進程。使每一名施工人員都經(jīng)心極力，滿身心的投入到工程構(gòu)筑中。為我們篡奪下一步可以承攬更大的工程打下基。
實情表明，異國做為，就異國職位處所，異國過硬的技巧氣力，就要挨打受氣，經(jīng)過議定此次xx施工進程，我們固然也碰到小小的波折，但也更加剛強了施工隊全部員工打好這一仗的決議信念，要用現(xiàn)履舉動來表明本身的氣力，只要給機遇，就必定能創(chuàng)出驕人的事跡。實情表明，我們異國孤負帶領(lǐng)的相信，異國孤負中間和甲方的盼望，所獲得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對付人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就必要部分員工聯(lián)合協(xié)作。在這一年里，碰到各種堅苦，我都自動互助做好施工工作，與甲方和中間同事心往一處想，勁往一處使，只盼望把任務(wù)美滿結(jié)束。
xx擔(dān)當(dāng)項目部經(jīng)理，xx任施工隊隊長。在任職之初，他們心情特別紛亂，因為這項工程固然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎中間可否拓展糊口生涯空間，兌現(xiàn)振興與成長的大事。我們果敢的挑起了這付重擔(dān)，并且在工程構(gòu)筑進程中表現(xiàn)出了過人的膽識和和諧構(gòu)造本領(lǐng)，把掃數(shù)的精神都投入到工程構(gòu)筑中，在施工期間，掃數(shù)時候申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工安危與共，每天只能睡xx個小時，要么就穿梭于工程出產(chǎn)線上，和諧嚕蘇的公農(nóng)干系和解決施工中碰到的各種堅苦。就因為有了如許一名敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的領(lǐng)祖先的細致構(gòu)造，才使得中間承攬的xx工程一每天向前延長并成功完工。
為了包督工程進度，功課人員每天清晨5點上班，一貫到晚上9點均勻每天要工作長達14個小時，為了包督工程施工質(zhì)量，申建濤就焊接功課車細致考慮起弧點和落弧點的處理，以及焊機最好運轉(zhuǎn)時的各種技巧參數(shù)。當(dāng)開焊后，評論辯論最多的是如何進步焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、如何才華讓機組各工種到達最好的默契程度的題目；在交換中到達了彼此進修、互助進步的目標。申建濤“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全進程進行監(jiān)控，每天記錄的實際測量數(shù)據(jù)上百個，晚上返來還要料理資揣摩拂曉2點是常事。為了確保工程焊接質(zhì)量十拿九穩(wěn)，每天焊接完，晚上都鉆到管內(nèi)對焊縫細致查抄一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，包管探傷片的評片質(zhì)量，沒題目時，第二天才華連續(xù)焊接施工，一次次的超越和沖破將他們的心貼的更近，互助的更加默契。
4、施工質(zhì)量。
從開工我們便訂定了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量包管系統(tǒng)，又專門訂定了《施工質(zhì)量把握辦法》、《施工質(zhì)量包管辦法》。除了我們本身嚴厲把關(guān)外，甲方各級質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴厲監(jiān)督質(zhì)量，每周按期進行抽檢xx次。在各方互助竭力下，固然中間時有波動，但整體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項目部對從屬工程也嚴厲按公約和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，從屬工程質(zhì)量合格。
5、安定出產(chǎn)。
我們訂定了安定目標和各項規(guī)章軌制，安定構(gòu)造機構(gòu)人員到位，訂定了專項安定防護辦法。異國產(chǎn)生安定變亂，經(jīng)查抄發(fā)覺反復(fù)安定隱患，針對安定隱患訂定了專項防護辦法并獲得整改。
6、文明施工貫穿于工程的全進程。
加強綜合辦理，異國產(chǎn)生一路作奸犯科變亂、違背治安變亂和火警變亂，糊口生涯區(qū)和施工區(qū)秩序整齊。珍視糊口生涯區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全進程做到了文明施工。
7、工程結(jié)束環(huán)境。
我們美滿結(jié)束工程的各項籌劃指標，工程順利完工，這與各方的贊成救助是分不開的。我們能順利交代，不親身現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有堅苦進度上不去時，中間老是給我們排難解紛，并調(diào)派現(xiàn)場代表教導(dǎo)我們工作。另有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們誠意地感謝中間的贊成與救助。
20xx年，讓我們把抱負放飛，成果更高雅的將來！迎來了一個富裕盼望的20xx年，當(dāng)新年的第一屢陽光普照大地的時候，入手下手了新的征程。我有著剛強的決議信念，剛強的毅力，不平的精神，來結(jié)束我們的20xx。
新的一年有新的景象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加自動自動的立場去歡迎新的挑釁，在崗?fù)ど详U揚更大的效用，獲得更大的進步。相信有xx項目標實際的經(jīng)驗，我們會在20xx年的其他項目上取的更大的效益。展望20xx，我們施工隊全部同仁將盡力以赴，篡奪有更多的成果。
鑒于xx、xx在20xx年全年及xx項目施工中的自動，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)秀表現(xiàn)，我施工隊特保舉xx，xx20xx年優(yōu)秀個人。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十七
在20xx的工作中，前期主要是負責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊k1+100—k1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20xx年20xx的工作情況做一下總結(jié)：
路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c、d、f、h匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責(zé)路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負責(zé)人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊的強力后盾。
由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。在負責(zé)路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。
從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職，深知自己的責(zé)任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在20xx的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十八
我于20xx年2月14日來到xx項目，項目開始初期，我主要負責(zé)標段內(nèi)涵洞位置的粗略放樣和復(fù)合圖紙等工作。隨著項目逐步開展施工，我擔(dān)任路基施工一隊的質(zhì)檢員，主要負責(zé)路基一隊的施工質(zhì)量，并把項目領(lǐng)導(dǎo)的施工思想轉(zhuǎn)達施工隊，使施工隊能夠按照項目部的指示去作。剛開始接觸路基工程，感覺路基涉及到的技術(shù)知識要比路面工程多很多。必須先得熟悉圖紙，技術(shù)規(guī)范。我管理的這段地形起伏較大，工程地質(zhì)條件復(fù)雜而路線多跨越山體和展布于斜坡上，并且路基施工一隊只派來一臺鉤機，一臺鏟車施工，所以項目施工初期進度比較緩慢，直到4月18日來派來領(lǐng)一臺鉤機和增加測量技術(shù)人員，我對于這種情況的發(fā)生有很大責(zé)任，應(yīng)該盡早催促施工隊增加機械設(shè)備和人員。盡管在以后路基施工隊增加人員和設(shè)備的情況下，施工隊也沒按照項目部的指示展開施工，進度還是上不去。通過上半年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還是欠缺路基施工管理的經(jīng)驗，我應(yīng)該盡早和領(lǐng)導(dǎo)及項目部其他同事溝通交流，盡早的想出解決的辦法，不影響工程進度，我以后還是要多注意這方面的工作。
在20xx年的后半年，我會繼續(xù)做好自己質(zhì)檢員的工作，認真學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，熟悉xx設(shè)計文件、施工圖紙，學(xué)習(xí)和校核圖紙，認真及時準確地進行各項施工放樣、施工測量工作。虛心請教，細心學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗，彌補自己的不足。上半年，項目部又填了幾名新面孔，通過和他們的接觸，我發(fā)現(xiàn)得多像他們學(xué)習(xí)對技術(shù)知識孜孜渴求的熱情。作為一個青年知識分子，我會把自己在工作中所學(xué)到的知識和他們一起相互討論、分享。對于新來的同志，我會把自己所知道的毫無保留的細心的講解，我也解決不了的'，就去向其他同事請教，直到把工作的疑惑弄明白為止，大家一起進步。
同時，我也深深的體會到：一個人的力量再大也是有限的，團隊的力量才是克服困難、干好工程的保障。我會團結(jié)質(zhì)檢科室的每個同事，使科室的的工作順利進行。在今后的工作中我還需要不斷拼搏奮斗，奮發(fā)圖強，自我完善，積累更多的經(jīng)驗，掌握更多的專業(yè)知識和技術(shù)。努力在實際工作中取得更大成績，為建設(shè)公路事業(yè)，為我們的公司貢獻青春、智慧和力量！
施工隊副隊長工作總結(jié)篇十九
xx年對我們施工隊是具有特別的意義的一年，光陰荏苒，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼xx的鐘聲即將敲響?？偨Y(jié)xx展望xx，一路走來，一路收獲，我們在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下、付出很多也收獲很多。因為這是我們展翅騰飛的一年，也是我們成立以來發(fā)展壯大的一年。我們的隊伍從最初的十幾二十幾人到現(xiàn)在最多時的一百多人，是我們付出辛苦，汗水，和智慧獲得中心領(lǐng)導(dǎo)信任和支持的結(jié)果。相信武漢工程是我們的一個起點，是我們外部大項目工程一個起點，我們對此也十分珍惜，盡最大努力去實施完美施工。經(jīng)過三個多月施工，我們終于按期完工，給甲方和中心領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。這一切也都離不開甲方領(lǐng)導(dǎo)的鼎力協(xié)助和中心領(lǐng)導(dǎo)大力的幫助，我們的工作效能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我們施工隊自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、我們積極做好內(nèi)部市場工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園xx年產(chǎn)能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟和精力損耗。
1、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場工作特點。
按期開工：我們克服了當(dāng)?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，xx年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊伍的效益與服務(wù)年，而我們施工隊就是個服務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)并舉的隊伍，我們認真做好各項服務(wù)工作，以保障施工隊伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術(shù)和理論上的各項困難，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務(wù)。
2、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)。
武漢工程的建設(shè)對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊人員的認識統(tǒng)一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
3、從武漢施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會務(wù)工作較多，這就需要部門員工團結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。
申建濤同志擔(dān)任項目部經(jīng)理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔(dān)，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
4、施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《施工質(zhì)量控制措施》、《施工質(zhì)量保證措施》。除了我們自己嚴格把關(guān)外，甲方各級質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn),我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程,加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況。我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
xx年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個充滿希望的xx年，當(dāng)新年的第一屢陽光普照大地的時候，開始了新的征程。我有著堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的xx。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。相信有武漢項目的實際的經(jīng)驗，我們會在xx年的其他項目上取的更大的效益。展望xx，我們施工隊全體同仁將全力以赴，爭取有更多的收獲。
鑒于申xx李x在xx年全年及武漢項目施工中的積極，敬業(yè)，克勤克儉等優(yōu)異表現(xiàn)，我施工隊特推薦申xx,李x2人為xx年優(yōu)秀個人。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師：
大家好！
。
其三、我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn) 斗團隊。
第三點，我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的知識和能力。
審計工程，與業(yè)主有較為密切的聯(lián)系，并且關(guān)系較為融洽。我認為施工副隊長的工作不僅僅只是施工一條單行線，而是各方面綜合能力的一個體現(xiàn)。
其次，我平時注意對公司業(yè)務(wù)知識的收集和學(xué)習(xí)，近年來，積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。
再次，我具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和協(xié)作能力。由于我個性溫和，能夠很好的與領(lǐng)導(dǎo)及基層人員溝通，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，架起
心靈
的橋梁。這兩年的基層管理經(jīng)驗告 訴我：只要做到有據(jù)可依，嚴格按照規(guī)章制度辦事，沒有
什么
事情不能處理。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我將不辱使命，繼續(xù)努力工作：
一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。
我會以強烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作經(jīng)驗，盡快 轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。
二、擺正位置，調(diào)整角色。
施工副隊長是一個配合施工隊長以更好的完成施工任務(wù)，將公司領(lǐng)導(dǎo)方針融入施工一線每一位員工實際工作，調(diào)整公司和個人各種關(guān)系的一個重要崗位。
施工隊副隊長工作總結(jié)篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：
本人自20xx年10月份來恒大名都，而后擔(dān)任恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導(dǎo)的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。
欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而保安行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把隊伍當(dāng)中不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的.工作！任職時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。
二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓(xùn)部各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。
三是虛心向其他項目管理模式學(xué)習(xí)、樹立標桿中隊、向資深管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作。
我們恒大名都項目承擔(dān)承擔(dān)著要開盤銷售項目任務(wù)重大，又肩負著開盤前招聘及培訓(xùn)等工作，作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道嚴格按照公司的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班小區(qū)巡邏，安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀律等。
2、層層布置、層層落實。做到“嚴于律己，恪盡職守”；做到“事事有著落，件件有回音”；在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。
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