總結(jié)不僅可以提升我們的學習和工作能力，還可以幫助我們理清生活中的思緒，提升自我認知能力。完美的總結(jié)需要我們有足夠的耐心和時間來對過去的經(jīng)歷進行梳理和反思。以下是專家總結(jié)的一些保持健康的小竅門，希望對大家有所幫助。
公司風險論文篇一
小額貸款公司的客戶一般都是信用條件較差的小商戶或者個體人員，因此它的貸款風險的形成有他的特殊性。
（一）貸款人信用條件較差。
由于銀行相對來說資本比較雄厚，并且利率相對來說較低，所以貸款人多數(shù)都是首先向銀行貸款，但是銀行的審核標準比較嚴格，但是中小型企業(yè)及個體工商戶大多營業(yè)規(guī)模較小、文化程度不高、信用意識淡薄，并且中小企業(yè)倒閉的可能性極大，這樣就給小額貸款公司帶來了更大的經(jīng)營風險。這樣對于一些自身條件差的中小企業(yè)來說，是很難從銀行貸到款項的。那么這些中小企業(yè)就會選擇貸款利率相對來說比較高的小額貸款公司，小額貸款公司的審核條件沒有銀行那么嚴格，為了盈利可能會給一些相對來說信用條件不好的小企業(yè)和個人貸款，因此會對小額貸款公司的資金安全產(chǎn)生影響。
（二）征信系統(tǒng)不健全，抵押機制不完善。
當前，小額貸款公司的經(jīng)營區(qū)域、規(guī)模都存在局限性，缺乏專門的技術(shù)人員和風險評估人員，信用評定和授信額度缺乏統(tǒng)一的標準，我國小額貸款公司信用評價體系建設仍然處于相對滯后狀態(tài)，因而，借貸前的信用審核風險、貸款中的管控風險以及貸后的資金得不到償還的風險得不到有效控制。如果小額貸款公司期望通過提高貸款利率來平衡信用風險所帶來損失，那么在實際上是對信用風險的降低是無用的，甚至它自身的`有效貸款的數(shù)量也會減少。同時，由于抵押擔保手續(xù)相對來說比較繁瑣，因此對于一些抵押物足值的企業(yè)和個人也很難實現(xiàn)擔保，在我國的現(xiàn)有信用評級體系下，小額貸款公司面臨較大的信用風險。
目前小額貸款公司普遍存在著人員結(jié)構(gòu)復雜、專業(yè)技能弱、知識水平較低等問題，信用風險評估人員尤其匱乏。并且小額貸款公司的出資人也大多是一些大中型企業(yè)的企業(yè)家，他們接觸的行業(yè)多數(shù)與金融行業(yè)關(guān)系不大，因此風險防范意思普遍較弱。加上我國的小額貸款行業(yè)剛剛起步，大多沒有建立起完善的內(nèi)部控制和激勵機制，沒有完善的業(yè)務流程和信貸審核流程，也是導致信用風險無法防范的一個原因。與此同時，多數(shù)小貸公司為了追求利潤和貸款的數(shù)額，往往盲目追求對外的擴張，而忽視公司內(nèi)部的規(guī)范與建設。
（四）業(yè)務品種單一，風險分散能力弱。
小額貸款公司只能發(fā)放貸款，不能吸收存款，因此能夠經(jīng)營的范圍有限，資金規(guī)模小，應對風險的能力較，而且由于其行業(yè)界定比較模糊，對于其屬于金融企業(yè)還是工商企業(yè)的劃分不是很明確，不能按照國家規(guī)定享受金融行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，使其盈利性得到限制。同時，小貸款公司經(jīng)營地域性較強，小額貸款公司貸款投向集中，結(jié)構(gòu)單一。有些小額貸款公司為了片面的追求利潤的最大化，沒有嚴格的按照風險規(guī)避的流程來執(zhí)行，因此影響了自身的風險控制能力，這樣一旦貸款風險出現(xiàn)，必然將危及自身的正常經(jīng)營。
員安排也要十分的謹慎，公司的高級管理人員一定要具備較強的行業(yè)技能及多年的從業(yè)經(jīng)驗，對基層信貸人員的選拔也要提高標準，并且由于行業(yè)的信息更新的快速性，要加強對員工的基本業(yè)務知識及風險防控知識的培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，制定和完善對員工的績效考評制度，把發(fā)放貸款的數(shù)額和績效直接掛鉤，對于不良貸款也要對相應的貸款負責人做出相應的處罰，并力求公開、透明、通過直接的量化考核，把信貸質(zhì)量安全這個概念深入到公司內(nèi)部。
小貸公司的內(nèi)部控制機制的研究，是現(xiàn)在理論界一個熱點的議題。因此，應從小額貸款公司內(nèi)部著手，建立健全的內(nèi)部控制制度，使各個部門之間相互牽制，避免由于單方追求利潤最大化，而忽視資金安全的短期行為。在內(nèi)部管理架構(gòu)中，設置風險控制崗位，對信貸業(yè)務進行監(jiān)管。如果公司內(nèi)部控制得到有效實施，則可以較大程度上控制風險。
（三）完善客戶的評定機制。
小額貸款公司在對貸款客戶進行審核時應嚴格遵循評定程序：在放貸前，信貸人員應對客戶的個人基本情況及信用情況作出全面的調(diào)查。調(diào)查的集體內(nèi)容包括：基本信息：姓名、年齡、工作單位、身份證件號碼、住址、聯(lián)系方式等；資產(chǎn)情況：收入、房車、經(jīng)營行業(yè)等；借貸歷史：歷史還款情況，銀行貸款情況，其他貸款公司的借款情況，信用卡申請及還款情況；社會聯(lián)系：家庭狀況、父母的狀況等。調(diào)查后，小額貸款公司根據(jù)客戶基本情況，采用相關(guān)的指標制定信用評定辦法，將客戶劃分為三大類信用等級：誠信客戶，偶爾違約客戶及不良客戶。
（四）建立分期還款制度。
為了給貸款人充足的時間償還貸款，為其減輕還貸壓力?？梢越o客戶一些寬松的償還政策，比如分期償還貸款，意思是貸款人可一次性的獲取全額的貸款，但是在還款的時候可以分期進行償還，如果共貸款10萬元，貸款期限是1年，利率是8%，那么一年后應該償還的本金和是10.8萬元，一年以后可以分12月進行償還，每個月還9000元，這樣不但可以降低小貸公司的貸款的壞賬率，還可以擴大小貸公司放貸的規(guī)模。
（五）實行團體貸款機制。
團體貸款具有特殊的信用風險控制功能，有利于客服單一貸款人信用條件差及償還能力不足的問題，有助于減少單一方面承擔的高額交易成本。團體貸款機制在不同市場環(huán)境中都可應用，例如共有三個貸款人分別向金融機構(gòu)貸款10萬元，在他們之間實行聯(lián)保責任制，其中有一個人的貸款不能償還，其他的兩個人要幫他來償還這筆貸款。
（六）制定高效便捷的信用評估制度。
目前小額貸款公司經(jīng)營所面臨的主要問題就是建立一套保證資金安全、控制資金成本、控制信用風險的行之有效的信用評估體系。除了人民銀行的個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、工商部門的公司登記信息系統(tǒng)以及公安部門的個人身份信息系統(tǒng)之外，還可以借鑒許多非正規(guī)的信用信息庫。比如大型商場的供應客戶的信息，網(wǎng)絡交易平臺的交易信息等。
公司風險論文篇二
摘要：本文介紹了目前我國加油站管理的現(xiàn)狀、加油站安全管理中存在的問題以及加油站安全管理的措施三方面內(nèi)容。通過對這三方面內(nèi)容的介紹旨在促進我國加油站安全管理工作的發(fā)展，確保加油站工作的安全性。
關(guān)鍵詞：加油站；安全管理。
當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展促進了汽車行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了石油業(yè)的發(fā)展。加油站的數(shù)量與日俱增。由于石油易燃易爆的特點，給石油操作工作帶來了安全隱患，為了保障石油工作的安全性，加強加油站的安全管理工作勢在必行。
一、加油站管理的現(xiàn)狀。
當今社會，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，汽車也走進了越來越多的家庭，與此同時也促進了石油業(yè)的發(fā)展，加油站的數(shù)量直線上升。如今我國加油站的數(shù)目已由20世紀50年代的70座，增加到了近10萬座。加油站數(shù)量的增加，給我們的出行帶來了極大的方便，但是針對石油易燃易爆的特點，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪κ桶踩墓芾怼＜佑驼镜钠秃筒裼腿菀讚]發(fā)，如果遇到靜電、明火等極其容易燃燒發(fā)生爆炸，由于石油的導電性差，高速的流動容易產(chǎn)生和積聚靜電荷，造成一定的隱患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人體會造成很大的傷害這都在一定程度上給加油站的工作帶來了一定的安全隱患。如果發(fā)生事故，帶來的不僅僅是財產(chǎn)的損失，也會危及加油站工作者及周邊居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、資金的安全管理、各項設備設施的安全管理、從業(yè)人員的培訓等方面的內(nèi)容，它涉及的面廣，也會受到外界其他因素的影響，具有一定的復雜性。在加油站的安全管理中對加油站的從業(yè)人員教育培訓，對設備的檢查維修等每一個環(huán)節(jié)都必須做到位。由于加油站的特殊性，人員和車輛的流動性大，有的顧客缺乏安全意識，這也使得加油站的安全管理具有不可預見性。
二、加油站安全管理中存在的問題。
（一）硬件設施存在隱患。我國對埋在地下的油罐材質(zhì)和埋設都有著明確的相關(guān)規(guī)定。但是仍然有個別加油站經(jīng)營者，為了節(jié)約成本，貪圖利益，不按國家的規(guī)定的材質(zhì)購買油罐。仍然有個別施工隊不按國家規(guī)定的埋設標準埋設，有的甚至將油罐線路和電器線路埋在一個管道溝，這些不按相關(guān)規(guī)定采購和安裝的設備在一定程度上造成了極大的安全隱患。
（二）從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和安全意識。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能從事相關(guān)工作，可是我國加油站的工作人員好多都是臨時工，只是了解加油站的基本操作，有的從業(yè)人員文化水平低，沒有接受過石油相關(guān)理論的專業(yè)學習，專業(yè)素質(zhì)達不到國家規(guī)定的要求，以至于在實際工作中對無法及時辨別安全隱患，對安全隱患沒有防范意識，面對安全隱患更無法靈活的處理。另外，加油站的從業(yè)人員在操作過程中也缺乏安全意識，我們會看到有的操作人員不穿防靜電工作服，有的人員在檢修設備時沒有事先進行安全準備就點火，他們或多或少都存在僥幸的心理，認為一次兩次不會有什么事，殊不知這些安全隱患正在悄然而至，在他們毫無防備的時候就給他們帶來了災難性的懲罰，同時也給別人造成巨大傷害。
（三）從業(yè)人員操作不當。我國的加油站事故中，很多是由于卸油時違規(guī)操作造成的。雖然國家嚴格規(guī)定了密閉卸油的方式。但是還是有加油站卸油時違規(guī)操作，也沒有專門的人進行監(jiān)護，提醒車輛人員禁止靠近，導致油品揮發(fā)、著火爆炸、靜電造成火災事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡。在加油過程中也有很多違規(guī)操作導致的安全隱患。例如，有一些小的加油站點給塑料加油，殊不知塑料瓶是絕緣體，往里面加油時摩擦產(chǎn)生的靜電會因為導不出去而積累成安全隱患，引起爆炸。還有的加油站為了吸引更多的顧客，對進加油站的`車輛和人員不加限制，嚴重違背了國家規(guī)定的加油時一車一人進的原則。甚至還會出現(xiàn)有的加油站讓摩托車主自己加油的情況，這些不當?shù)牟僮餍袨椋荚谝欢ǔ潭壬下裣铝税踩[患。
（四）管理制度不完善，法律法規(guī)不健全。在我國只有中石油、中石化這些大集團的管理制度相對完善，其余的企業(yè)都或多或少存在生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)章不完善的問題。有的加油站沒有相關(guān)的安全管理組織，事故發(fā)生時也沒有切實可行的應急預案，大家一團慌亂，事故的責任也無法明確，大家互相推諉，不能吸收教訓，這些制度上的漏洞也造成一定的安全隱患。
三、加油站安全管理的措施。
（一）完善硬件配置。針對硬件配置方面存在的問題，在加油站在建設的過程中，除了必須嚴格按照國家規(guī)定的標準引進設備外，也要加大對設備的科技和資金投入，從而降低設備方面的隱患。例如，高液位報警系統(tǒng)等事故預防設備的安裝，可以避免依靠檢查來預防事故這種傳統(tǒng)方式帶來的弊端，這種新型的系統(tǒng)更能及時科學的檢測出存在的隱患，為我們減少損失。
（二）加大安全教育宣傳，增強安全意識。首先，可以通過在集體會議時分析相關(guān)的事故案例和進行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳等活動來增強加油站從業(yè)人員的安全意識，從而激勵從業(yè)人員學習安全知識和技能，促使他們在工作中安全操作。其次，要加強顧客及周邊群眾的安全意識，加油站必須把加油站的要求和相關(guān)提示明確的張貼出來，還可以定期開展一些安全講座，在周邊發(fā)放一些安全知識小手冊，以此來增強周邊群眾和顧客的安全意識。
（三）對從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓。從業(yè)人員的操作技能是否專業(yè)對安全事故有直接的影響。加強從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓要讓從業(yè)人員學習相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的抵御事故的專業(yè)能力；要讓他們懂得機動車加油時必須熄火，雷電天氣禁止付油，不能用塑料瓶加油等專業(yè)知識；要讓他們學習關(guān)于油的流速的控制等具體的專業(yè)操作技術(shù)等。當從業(yè)人員的專業(yè)技能較高時在某種程度上會避免很多的事故。對人員的變更，一定要選擇“崗能匹配”的人員，并按要求做好三級安全教育后翻耕上崗。
（四）緊緊抓住危害因素辨識這一靈魂。只有掌握了工作環(huán)境的危害，才能由被動變主動，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。將加油站的危害因素辨識與風險識別劃分為設備設施、周邊環(huán)境、操作過程三個單元，細分每個單元的每個步驟，識別每個步驟、每個零部件、每個作業(yè)環(huán)境存在的風險，并從基層開始查找每個危害的預防措施，這樣員工在工作中才能自覺的規(guī)避風險，真正實現(xiàn)全方位的“本質(zhì)安全”。
（五）對加油站作業(yè)現(xiàn)場加強管理。對加油站作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)工作一定要有明確的要求。例如加油站的工作人員一定要按照加油站的相關(guān)規(guī)章制度進行操作，在工作中要及時發(fā)現(xiàn)并排除設備設施的安全隱患；加油站里要有明顯的警示標志；要保證消防器材的齊全有效等。對變更的作業(yè)過程，一定要做好新操作規(guī)程的制定和實施。對變更的設備和工藝，要做好從選型到安裝到調(diào)試到驗收的全過程安全監(jiān)控。
（六）完善加油站管理制度，建立明確的責任制。完善加油站的生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作等規(guī)章制度，使工作人員的操作有章可循。還要有明確的責任制，把每個環(huán)節(jié)的工作都責任到人，這樣大家都會提高警惕，保證每個環(huán)節(jié)的工作都是嚴格按照一定的標準進行的，讓事故防患于未然。加油站的負責人一定要起帶頭作用，從自身做起，嚴格按照規(guī)章制度辦事，禁止違規(guī)操作。加油站內(nèi)部還要建立一個有效的內(nèi)部責任監(jiān)督機制，保證每個責任人都全力做好自己的工作。結(jié)語：加強加油站的安全管理工作，不僅可以確保加油站工作的安全性，減少不必要的事故，還可以促進我國交通事業(yè)的發(fā)展。因此，面對加油站工作中存在的問題，國家各部門必須重視起來并提出一些有效性措施，我們每一位公民也都應該增強自己的安全意識，從而保證我國的加油站工作安全有效。
參考文獻：
[1]周康.淺析加油站安全管理存在的問題及對策[j].中國石油和化工標準與質(zhì)量,,03:202.
公司風險論文篇三
目前，學術(shù)界對大學生銀行信用風險尚無統(tǒng)一的定義，由于該群體較為特殊，研究文獻相對較少。信用風險包括狹義和廣義。狹義指借款人沒有能力或者是不愿意履行事先約定好的合約，到期不償還債務給銀行帶來損失的風險。廣義的信用風險是指商業(yè)銀行因客戶違約所引起的風險。本文所指的大學生銀行信用風險，主要是指大學生因其自身不主動履行和銀行事先約定的合約到期不償還應當償付的債務或是因為外在原因非本意的違反約定給自身信用帶來損失的不確定性。大學生雖然在年齡上已經(jīng)享有獨立承擔信用責任，但是在經(jīng)濟上仍然依賴于父母等群體，因此，銀行信用風險對他們來說有著不同的理解。大學生的銀行信用風險實際上是由他們未來信貸行為所承擔，當前他們所產(chǎn)生的信用風險特別是經(jīng)濟上責任還是由他們的監(jiān)護人來分擔。
二、大學生銀行信用風險的分類。
1．信用卡風險和助學貸款風險。
按照大學生和銀行產(chǎn)生聯(lián)系的對象分類，大學生銀行信用風險可以分為信用卡風險和助學貸款風險。
（1）信用卡風險。信用卡風險的產(chǎn)生是信用卡在大學校園被推廣普及之后。自2004年廣東發(fā)展銀行首次發(fā)行大學生信用卡以來，更多的銀行開始涉足這一業(yè)務領(lǐng)域。銀行對特定的大學生群體展開信用卡業(yè)務也是有因可尋的。從銀行角度來說，經(jīng)濟的繁榮使得大型的國有銀行以及股份制商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢不斷上升，銀行間的競爭更加激烈，銀行在面對客戶市場，不得不尋找新的客戶群體，以擴大銀行市場。作為新的消費群體，雖然大學生本身沒有經(jīng)濟來源，但他們卻是銀行消費的重要群體。大學生刷卡消費能夠給銀行帶來足額的手續(xù)費，通過信用卡透支而產(chǎn)生的利息，以及服務費用也能夠給銀行帶來大筆豐厚的收入。從大學生角度來說，大學生雖然是一個沒有收入的群體，但其接受的新型的消費觀念使得大學生普遍具有很強的消費欲望以及購買力，信用卡使用的便捷及其能夠透支的功能能夠充分滿足大學生超前消費的欲望。正是因為大學生普遍不具有成熟的消費觀，也不具備系統(tǒng)的理財知識，加之銀行的盲目大量跟從對大學生發(fā)行信用卡導致了信用卡風險的產(chǎn)生。信用卡風險最主要的部分是大學生透支信用卡后逾期不償還欠款。除此之外，在信用卡的普及之后，大學生用信用卡進行實體店購物、網(wǎng)上購物后也面臨了其他問題。這些問題的產(chǎn)生也和支付手段的轉(zhuǎn)換有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代社會現(xiàn)金的使用逐漸減少，利用便捷的銀行卡進行購物消費能夠更好的滿足日常生活的需求。不僅如此，利用信用卡進行消費對于大學生而言有著更為顯著的好處。大學生本身并沒有固定收入，自身的經(jīng)濟能力有限，而利用信用卡進行消費恰巧能夠一定程度上緩解大學生的經(jīng)濟壓力。很多銀行都和商家有合作，使用該銀行發(fā)行的信用卡刷卡消費能夠享受折扣，或是消費金額的累加程度對應相應的檔位能夠獲得返現(xiàn)、兌換部分禮物，除此之外，信用卡的分期付款功能能夠減輕過大的經(jīng)濟壓力，避免購買高價商品一次性付款帶來的過重負擔。在這個過程中也會產(chǎn)生銀行信用風險。信用卡的保管不當導致信用卡遺失、網(wǎng)上購物遭遇釣魚網(wǎng)站導致大學生被騙進而信用卡密碼被盜，不法之徒惡意透支信用卡、騙取、冒用、使用偽造或者是作廢的信用卡對銀行進行欺詐，不僅對銀行造成了金錢上的損失，也讓部分大學生喪失了個人信用，甚至背負法律責任。對于大學生持卡者本人來講，在信用卡被盜用后，在掛失止付之前的損失都只能由自己承擔，這一風險顯然是十分不利的。
（2）助學貸款風險。國家助學貸款是國家運用金融手段指定商業(yè)銀行對高校中由于經(jīng)濟困難無法負擔學費、生活費的.本?？茖W生、第二學位學生，以及研究生發(fā)放的無需抵押、且在校期間政府將給予補貼的個人信用貸款。這一制度使用能夠保障貧困大學生受教育的權(quán)利，促進社會的公平，還能夠縮小社會的貧富差距，有利于建設和諧社會。對于銀行而言也拓展了新的業(yè)務，在承擔一定社會責任的前提下挖掘了潛在的客戶。然而2000年后首批接受國家助學貸款的學生應在約定的期限進行貸款償還的時候，大部分的貸款卻未還造成違約高峰期，這就是大學生銀行信用風險中的助學貸款風險，由于逾期償還貸款甚至是根本不償還貸款，這使得商業(yè)銀行的貸款風險增大，很多面臨高違約率的商業(yè)銀行停止了對助學貸款的審批發(fā)放。這直接導致了很多學生因為經(jīng)濟條件的限制而不能夠進入大學求學。為解決這一問題，教育部和國務院在2006年又出臺了一些新的政策和舉措以持續(xù)推動助學貸款的發(fā)放。但部分地方的政策實施仍然不理想。面對可能出現(xiàn)的不確定性風險很多銀行不愿意參與國家助學貸款的招標。助學貸款的違約既對大學生的銀行信用造成了不良的影響，又對國家政策的實施形成了阻礙。
2．主觀違約風險和客觀違約風險。
按照思想意識劃分，大學生銀行信用風險可以分為主觀違約風險和客觀違約風險。主觀違約風險是指大學生故意違約不償還貸款的情況。例如辦理信用卡時隱瞞自己的真實信息，或者是大學畢業(yè)之后不向銀行告知自己的畢業(yè)去向等?？陀^違約風險則是指大學生并非故意的不償還欠銀行的款項，而是由于忘記償還或者是他人冒用自己名義辦理銀行業(yè)務后違約的情況。很多不法分子借助信用卡申辦過程中的漏洞，以及在管理中的缺陷在黑市中收購大學生的有效身份證件然后在銀行辦理假的信用卡惡意透支或者是套獻，利用這樣的方式來規(guī)避轉(zhuǎn)移法律責任。
三、銀行信用風險帶來的危害。
1．對大學生造成的危害。
銀行信用風險對大學生造成的最直接危害就是大學生的個人信用被降低。目前各家銀行已經(jīng)具備統(tǒng)一的征信系統(tǒng)，就是中國人民銀行提供的服務平臺，借助這個平臺各商業(yè)銀行能夠獲得借款人的信用報告，了解借款申請人在其他銀行的借款信用狀況，同時也需要對其他銀行提供本行借款人的信用信息，借以完善整個系統(tǒng)。由于我國國內(nèi)并無關(guān)于征信方面的專業(yè)法律，所以要了解個人及法人的信息，不得不利用銀行的征信系統(tǒng)。因此，大學生銀行信用風險的受損會直接導致在社會生活的方方面面都受到制約。大學生的年齡階層決定了這一群體在剛步入社會后并不會有很多積蓄，在選擇創(chuàng)業(yè)或者是為了改善生活條件開始買車、買房的時候都很可能面臨資金不足的問題。向銀行申請貸款就成了解決這些問題的唯一辦法。然而因為自身原因曾經(jīng)存在違約情況又或者因為他人盜用信息而導致自己的信用被降低就會直接致使大學生無法向銀行申請貸款。
2．對銀行造成的危害。
銀行推出適合大學生的信用卡的初衷是希望大學生成為潛在客戶，以此在整體業(yè)務上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。但大學生的第一經(jīng)濟來源是憑借父母按期發(fā)放的生活費，本人其實并不具備穩(wěn)定收入，其消費觀點的不成熟甚至于很多使用信用卡的學生都具有超前的消費觀直接導致收入和消費的不匹配，過度消費后無法償還欠款給銀行造成了壞賬損失。再者，銀行在學生信用卡部分的成本不斷攀升，但學生持卡人消費期限短、消費金額低，根本無法為銀行帶來長期穩(wěn)定的收益。很多大學生盲目跟風辦理的信用卡基本上不使用而成為“睡眠卡”也造成銀行在制造成本、管理成本增加的同時卻得不到收益。國家助學貸款是無抵押、無質(zhì)押、無擔保的以學生將來的收入為第一還款源的純信用貸款，這種貸款與一般的商業(yè)貸款相比本身就具有高風險性。大學生未來就業(yè)和收入的不穩(wěn)定性，難免會出現(xiàn)按期還款問題。同時，學生畢業(yè)后的流動性較大，銀行的催收機制，以及防范管理的手段又不夠有效，貸款資金不能如期回收也會影響銀行助學貸款政策的實施。
四、如何防范信用風險。
1．強化學生信用維護意識。
對于社會而言學生是一個弱勢群體，因此學生的自我維權(quán)顯得十分重要。盡管現(xiàn)代大學生的權(quán)利意識越來越明顯，但在具體認知這些權(quán)利乃至其內(nèi)涵上仍然很不足，對法律知識的學習不多和認識偏差也會導致很多不正確的維權(quán)行為。大學生應主動了解學習相關(guān)法律法規(guī)知識，比如《消費者權(quán)益保護法》、《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》中都有對于客戶權(quán)益的保護規(guī)定，切勿輕易泄露自己的私人信息也十分重要。如：在外使用信用卡購物時要注意保護本人的信用卡密碼，輸入密碼時確保處在安全的環(huán)境；銀行卡和身份證切記不能存放在一起；網(wǎng)上購物時也要選擇具有認證資質(zhì)的網(wǎng)站購物，提高自己的警惕性等。
2．學校加大宣傳力度。
學校應該加強對在校大學生的誠信道德教育、正確消費觀的樹立以及法律意識的培養(yǎng)。重視對學生的誠信教育可以高效減少違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且學生積極主動、按時還款不僅提高了自身信用，對于整個金融市場的秩序也能夠起到維護其平穩(wěn)發(fā)展的作用。此外，導致大學生過度消費的主要原因是大學生消費觀念的不成熟，以及理財知識的欠缺。學?？梢蚤_展相關(guān)的課程或者是講座，對科學、正確的消費觀念進行大力宣傳，必要的理財知識普及也能夠幫助學生了解更多的咨詢，在冗雜的信息里能夠辨別真實有用的信息。大學生的法律意識如果在校園內(nèi)即能夠培養(yǎng)和養(yǎng)成，那么融入法制社會也會更加簡單，也可以在自己權(quán)利受到損害的同時找到更為正當?shù)?、更加穩(wěn)妥的解決方案。在尋求解決方法的同時最大程度的保障自身權(quán)益。
3．建立催收機制。
銀行在管理方面的疏漏也是造成違約率居高不下的原因之一。對于違約未按時還款的貸款人最為普遍的催收辦法是采用短信、電話進行提示，或者是安排工作人員上門催款。銀行應該建立系統(tǒng)的催收機制，從貸款的發(fā)放到收款的完成全程安排工作人員對各流程進行監(jiān)督，保證業(yè)務的跟進，這樣的措施能夠保障大學生的畢業(yè)去向為銀行所了解，避免因流動性過大造成的違約現(xiàn)象。同時部門內(nèi)應該建立大學生客戶的專門檔案，主要記載其欠款數(shù)目以及逾期時間的長短。依據(jù)檔案分辨催收的難易程度，對于催收較為容易的可以選擇銀行內(nèi)部工作人員采用普遍催款方式進行催繳，為有效催款的工作人員給予獎勵并制定相應的獎勵機制，獎勵機制有利于加強催收的力度，減少銀行的壞賬存在比例。對于難以催收的長期欠款可以選擇與專業(yè)的催款公司合作，提高催款的效率。
4．加強自身信用意識。
大學生銀行信用風險的防范離不開大學生自身的努力。個人信用在現(xiàn)今社會的重要性非同小可，對于剛完成學業(yè)步入社會的青年人而言更是存在著決定性的作用。無論是工作領(lǐng)域還是生活領(lǐng)域都需要我們具有良好的個人形象，良好的個人信用能夠直接提升自己的形象。作為社會人，在享受健全制度帶給我們便利的同時也應當努力維護這一和諧的環(huán)境。作為接受過高等教育的學生，也應該充分認識自己的社會責任，勇于承擔社會義務，只有充分樹立良好的道德觀念并且將這些理念付諸實踐才能夠促進社會的有序發(fā)展。加強自身的信用意識，注重自己的個人信用才是行之有效的防范銀行信用風險的方法。
公司風險論文篇四
農(nóng)村信用社的不良貸款率較高。這是因為，農(nóng)村信用社的貸款對象主要為農(nóng)戶，而農(nóng)戶將貸款用戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候會面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險。如果農(nóng)業(yè)收入較低或者沒有農(nóng)業(yè)收入會導致農(nóng)戶無法還款，進而引發(fā)農(nóng)村信用社風險。另外，有些農(nóng)戶缺乏法律意識和誠信意識，在貸款之后故意不還款，增加了農(nóng)村信用社的貸款風險。
3.2缺乏風險緩釋措施。
農(nóng)村信用社貸款主要根據(jù)借款人的信用，沒有采取擔保措施，貸款資金的回收完全依靠貸款人的誠實信用和貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險較大，受多種因素的影響，很容易出現(xiàn)本息無法回收的現(xiàn)象。在這種情況下，農(nóng)戶只能違約，而農(nóng)村信用社卻沒有辦法強制農(nóng)戶還款。另外，農(nóng)村信用社在貸款過程中缺乏風險緩釋措施，農(nóng)村信用社貸款完全處于風險之中，風險較大。
3.3管理水平不高。
當前，農(nóng)村信用社風險管理水平較低，信貸管理工作不到位，農(nóng)村信用社貸款風險較大。具體來講，有些農(nóng)村信用社在貸款之前并沒有進行嚴格的審查，而是簡單手機農(nóng)戶的信息，導致農(nóng)戶出現(xiàn)借冒名貸款的現(xiàn)象。并且，有些農(nóng)村信用社的貸后管理不到位，沒有對借款人的還款能力、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、信用風險等情況進行動態(tài)收集，不利于貸款風險的預防。另外，農(nóng)村信用社產(chǎn)品期限設置不夠合理，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的`需求，導致農(nóng)戶沒有還款能力，增大了農(nóng)村信用社貸款風險。
3.4信貸人員素質(zhì)不高。
有些農(nóng)村信用社的信貸人員素質(zhì)不高，甚至存在著違規(guī)操作和失誤操作，增加了農(nóng)村信用社的貸款風險。具體來講，有些農(nóng)村信用社員工缺乏經(jīng)濟財會的專業(yè)化知識和技能，無法適應市場化、全球化、多元化的競爭，業(yè)務能力較低，業(yè)務服務質(zhì)量較差。另外，大多數(shù)農(nóng)村信用社員工的文化水平較低，缺乏對專業(yè)的、高素質(zhì)農(nóng)村信用社專業(yè)人員的引進，農(nóng)村信用社信貸管理缺乏專業(yè)人才的支撐。
3.5信息技術(shù)水平不高。
農(nóng)村信用社信息技術(shù)水平不高是影響農(nóng)村信用社貸款風險的重要因素。具體來講，有些農(nóng)村信用社的信息化系統(tǒng)不夠完善，缺乏對先進的信息技術(shù)的應用，無法及時為客戶提供在線信貸服務，農(nóng)村信用社信息化服務功能不健全，難以滿足農(nóng)戶的便捷化、多樣化的需求，從而影響了農(nóng)村信用社貸款業(yè)務的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡在線貸款由于網(wǎng)絡的虛擬性，面臨著網(wǎng)絡安全風險，威脅著農(nóng)村信用社貸款的安全性。
公司風險論文篇五
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制。
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風險的控制工作。
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟損失，企業(yè)在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風險。
3.加強企業(yè)會計管理工作。
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務資金的關(guān)鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策。
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)。
企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
公司風險論文篇六
創(chuàng)辦于1996年的合俊集團，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的oem型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團已是其中三個品牌的制造商——美泰、孩子寶以及spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時候，銷售額就超過9.5億港元。然而進入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國企業(yè)實體受金融危機影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。
全球金融危機爆發(fā)后，整個玩具行業(yè)的上下游供應鏈進入惡性循環(huán)，再加上2008年生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導致了合俊集團的資金鏈斷裂。
表面上看起來，合俊集團是被金融風暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團的發(fā)展動態(tài)就會發(fā)現(xiàn)，金融危機只是壓倒合俊集團的最后一根稻草。
實際上，合俊集團本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國的次貸危機發(fā)展成金融危機后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。
比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場風暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了2009年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們在市場中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利300多項，研發(fā)投入每年達3000多萬元，有300多人的科研隊伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動作的機器人，生產(chǎn)包含3個專利、能進行二次組合的電子狗等等，銷售市場也并不依賴國外，而是集中在國內(nèi)。
而在2008年11月2日中央電視臺新聞聯(lián)播記者采訪倒閉后的合俊集團時，在現(xiàn)場拍到的產(chǎn)品是像商品的贈品玩具、滑旱冰及騎自行車的護膝用品、賺幾元錢的電子狗等的小商品。
其實早在2007年6月，合俊集團已經(jīng)認識到過分依賴加工出口的危險。2007年9月，合俊計劃進入礦業(yè)，以約3億元的價格收購了福建天成礦業(yè)48.96%股權(quán)。天成礦業(yè)的主要業(yè)務是在中國開采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有福建省大安銀礦。
據(jù)合俊集團旗下東莞樟木頭合俊樟洋廠一位核心部門的負責人表示，2008年2、3月份，合俊集團付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，直接導致廠里資金鏈出現(xiàn)問題。
而公開資料顯示，合俊集團2007年10月底曾公告，以3.09億港元總價收購福建省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以2.69億港元向獨立人士唐學勁收購chinaminingcorporation的45.51%權(quán)益，并將認購chinaminingcorporation本金額4000萬港元的可換股債券，兌換后持股量將增至48.96%。首批4000萬港元在協(xié)議時已經(jīng)給付。
然而令合俊集團始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無法給公司帶來收益，而3.09億的資金中國礦業(yè)也沒有按約定返還給合俊公司（上述公告表明，雙方約定2008年4月拿不到開采證，則將返還收購資金給合俊）。
對于天成礦業(yè)的巨額投入，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。
隨著合俊集團資金越來越緊張，為緩解壓力，合俊賣掉了清遠的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā)2500萬港元?？墒牵?500萬頂多維持兩個月的工資”。
為了維持公司的日常運營，合俊開始向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了。公開資料顯示，合俊集團的貸款銀行全部集中在香港，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國巴黎銀行香港分行等7家，內(nèi)地沒有銀行貸款。
合俊集團2007年年報顯示，其一年內(nèi)銀行借款額為2.39億港元。“這其中有一億七八千萬是以公司財產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬主要是老板在香港的熟人提供擔保?！鄙鲜鲐撠熑送嘎?。但是合俊集團2008年上半年并沒能拿到新貸款。
可以說，收購礦業(yè)孤注一擲的“豪賭”，賭資本應該是合俊玩具用于“過冬”的“糧食”。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。
1、對自然災害的風險評估、應對不足。2008年6月，合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災，存貨因而遭受損失。水災導致物料報廢及業(yè)務中斷，集團耗費近一個月時間方恢復正常生產(chǎn)。此次水災亦嚴重影響該集團原材料供應的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃，從而影響集團的營運效率。因水災造成的存貨受損約達6750萬港元。
2、內(nèi)部管理失控導致成本上升。合俊集團旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機只是讓這一天提前到來。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個普通的生產(chǎn)部門，卻設有一個香港經(jīng)理，一個大陸經(jīng)理，一個主任，一個經(jīng)理助理，一個高級工程師，一個工程師，一個組長，還有就是三個工人，一共10人。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地、擦擦機器，完了就吹牛睡覺，組長就玩手機，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。兩個工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時一個星期看不到人，經(jīng)理助理就負責收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當官的人很多，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天?！?BR> 除此之外，合俊集團的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報廢的情況經(jīng)常發(fā)生。“一批貨不返個幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么?！鄙鲜鰡T工說。
3、對自身的負債能力預計過高，導致債務風險巨大。截至2008年6月底，合俊集團總資產(chǎn)8.35億元，總負債5.32億元，其中流動負債5.3億元，凈負債比率71.8%。
公司風險論文篇七
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項目招標問題便被人們重視了起來，如何加強風險意識，提高風險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標的涵義、基本原則、招標風險管理的因素及如何做好招標風險管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標風險；項目建筑。
工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風險。招標人想要在招標活動中選擇最優(yōu)的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過程中的風險進行管理，對招標過程中的各個階段的風險進行預測合評估，分析找到解決風險的辦法，保障招標的順利進行。筆者將對建筑工程項目招標風險管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的論述。
一、建筑工程項目招標的概述。
（一）建筑工程項目招標的涵義。
建筑工程招標是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標單位，從而在保證工程項目質(zhì)量、節(jié)約建設投資成本、縮短建設工期基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預期的投資效益。
（二）建筑工程項目招標的原則。
1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標工作一開始，招標活動及其當事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實施的監(jiān)督。在招標活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進行，以確保招標工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標過程透明化。要對招標的信息內(nèi)容公開，開標程序公開，并對中標結(jié)果及時公布。公正的對待每個投標者，讓他們在獲得相同的招標信息的條件下，形成投標市場上的良性競爭。招標活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標單位的監(jiān)督，將招標活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當?shù)慕灰仔袨椋拍苄纬晒秸敻偁幍牧己镁置妗?.一次性原則。招標投標都是非常嚴肅的行為事項。招標與投標的交易行為，只能進行一次性秘密報價，投標文件遞交后，不得對投標書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進行實質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標工作的最終目的是通過對眾多投標人進行擇優(yōu)選取，確定最佳投標人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時地完成，達到工作效率與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。
二、建筑工程項目招標風險管理的因素。
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標投標體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標投標管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優(yōu)化。在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經(jīng)濟活動，如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術(shù)應用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟條件也會影響工程的開展。第一，材料、設備等供應風險。主要是由于材料、設備的質(zhì)量不符合要求或供應不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。
三、強化建筑工工程招標風險管理的措施。
（一）健全完善的招投標制度。積極完善招投標相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標執(zhí)行中存在的問題，跟進相關(guān)制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設工程招投標的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復管理的情況，需要進一步加強管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認真分析招標文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標公告、編制招標文件、開展資格預審、開標評標及后期簽約，法律的運用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進行招標業(yè)務，可最大限度地規(guī)避法律風險；如在招標文件的制定過程中，應當謹慎操作，防患未然，加強招標文件的.審定，盡量排除可能遇見的法律風險，創(chuàng)造招標信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標文件的分析是防范風險的基礎(chǔ)，做到招標文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴密，用詞準確，從而減少招標的后期法律糾紛。（三）提高招標人員的素質(zhì)。建筑工程項目的招標單位要選拔具有較強業(yè)務能力的招標人員參與到招標的活動中，并且對招標人員進行專業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務水平，這樣才能在招標的活動中為招標單位選擇優(yōu)秀的投標者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動全面的掌握，對投標人的資料進行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養(yǎng)的企業(yè)招標人員會對招標項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標的公平性和合理性。（四）加大對投標方的研究和風險協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標策略，并根據(jù)自己的需求和招標人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風險發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風險協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風險做好應對的準備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風險的防范。針對項目工程中可以預測和控制的風險要加強風險管理的手段，制定一定的風險管理的策略，提高可管理的風險意識，并針對出現(xiàn)的風險情況采取針對性的措施。加強對工程預算的監(jiān)督和管理，確保項目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)。加強工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強財務收支狀況的管理，實現(xiàn)財務的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、結(jié)語。
綜上所述，招標管理工作的風險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設單位必須充分重視招標階段的風險管理工作，提高對招標風險的管控能力，并應具備較好的識別方法，及時總結(jié)風險信息的歸類收集，掌握一定的風險規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項目招標進行有效的風險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩(wěn)步進行，以保證項目結(jié)果與計劃的同步性。
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公司風險論文篇八
建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風險進行全面認識，在認識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數(shù)的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。
2.1人為因素。
作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素。
作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題。
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的'掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監(jiān)管職能。
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設計、施工、材料設備供應等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現(xiàn)預期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當?shù)臉I(yè)務流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風險，以便在風險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發(fā)生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風險做出應急響應。
3.3制定風險控制方案。
造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風險響應方案。
所謂的風險響應，是建筑企業(yè)在對工程項目進行造價管理的過程中，針對造價風險采用的一種與之相應的對策。常見的風險相應方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風險響應方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風險的一種措施。此外，風險響應方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預算進行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制。
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預防環(huán)境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應當分析影響造價風險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預期目標出現(xiàn)較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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公司風險論文篇九
新時代農(nóng)村信用社貸款過程中必須面臨貸款農(nóng)戶所帶來的風險。具體來講，農(nóng)村地區(qū)的小額貸款發(fā)展速度較快，然而，小額貸款的發(fā)展考驗了農(nóng)戶的信用風險。而農(nóng)戶的信用風險主要表現(xiàn)為道德風險。有些農(nóng)戶在獲得信用社貸款之后將貸款用于生產(chǎn)，而沒有及時還款，導致農(nóng)業(yè)銀行信貸人壓力過大，給農(nóng)村信用社帶來了較大的風險。另外，農(nóng)戶將貸款用于生產(chǎn)投入之后，沒有收回成本，導致無法還貸，進而引發(fā)農(nóng)村信用社貸款風險。
1.2外部市場方面的風險。
農(nóng)村信用社在貸款業(yè)務發(fā)展的過程中仍面臨著市場風險。例如，小額貸款對象主要是農(nóng)戶，而農(nóng)戶受農(nóng)產(chǎn)品市場影響較大，會導致農(nóng)村信用社貸款也受到農(nóng)產(chǎn)品市場的影響。農(nóng)產(chǎn)品滯銷會導致農(nóng)民增產(chǎn)而不增收，最后農(nóng)民職能減價賠錢賣掉農(nóng)產(chǎn)品，導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失巨大，沒有能力償還貸款。并且，農(nóng)村信用社貸款具有很高的風險，小額貸款大多沒有質(zhì)押和抵押，而是采取聯(lián)保的方式，很容易出現(xiàn)違約的情況。另外，小額貸款的期限較短，而利率變動較大，利率變動也會給農(nóng)村信用社小額貸款帶來一定風險。
1.3農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風險。
農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風險主要包括靜態(tài)風險和動態(tài)風險。其中，動態(tài)風險主要指由于社會活動而引發(fā)的農(nóng)村信用社的風險。靜態(tài)風險主角要指由于自然力變動而引發(fā)的信用社風險。從靜態(tài)風險方面來講，農(nóng)村信用社貸款受內(nèi)部因素影響較大，小額貸款管理不完善會引發(fā)小額貸款風險。并且，有些農(nóng)村信用社并沒有對風險進行系統(tǒng)化和制度化管理，導致農(nóng)村信用社風險管理缺乏規(guī)范性，管理風險出現(xiàn)進一步提升，進而沖擊小額貸款的安全。另外，農(nóng)村信用社員工存在著認知不足和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有些員工甚至出現(xiàn)違規(guī)貸款的現(xiàn)象，導致貸款風險。
公司風險論文篇十
11月22日，中石化青島開發(fā)區(qū)輸油管線發(fā)作原油泄漏導致爆燃，事故形成嚴重傷亡。悲慘劇的發(fā)作與公司準則管理遺漏有關(guān)。一同咱們也看到，跟著工業(yè)化、技能進步和電子業(yè)等的迅猛開展，城市擴大、嚴重建造工程、核電站等現(xiàn)代社會的這些無窮進步一同也帶來了許多危害：咱們面臨著規(guī)劃空前的污染、自然災害、新型工業(yè)災禍等環(huán)境和社會疑問。而我國經(jīng)濟飛速開展，面臨的改變比其他任何國家都更為敏捷。因而，環(huán)境和社會風險顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會更是提出了樹立生態(tài)環(huán)境危害職責終身追究制。無疑，在將來，環(huán)境疑問以及社會風險將會導致大家更多注重。近日，商務社會職責世界協(xié)會（bsr）與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融舉動機構(gòu)及全球契約我國網(wǎng)絡舉辦了社會與環(huán)境風險管理論壇，與會嘉賓就社會與環(huán)境風險的管理規(guī)范、評價及其防止和消除等疑問宣告了看法，并向參會人員介紹了消除社會或環(huán)境風險的一些經(jīng)歷、經(jīng)驗和事例。
管理環(huán)境和社會風險的競爭力。
管理好社會風險和環(huán)境風險是公司完結(jié)本身開展，一同也是公司奉獻社會可持續(xù)開展的首要戰(zhàn)略任務。
dd國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒。
在國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒看來，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來越高，影響力越來越大，所以社會各界、各個利益有關(guān)方對公司化解社會風險和環(huán)境風險參加處理這些全球性的社會疑問給予了殷切的期望。從利益有關(guān)方對公司火熱期望來說，公司在處理社會環(huán)境風險方面顯得如此首要。與此一同，社會環(huán)境風險管理是公司進步競爭力十分有用的戰(zhàn)斗力，不斷添加的公司發(fā)現(xiàn)活躍實行社會職責，有用管理好社會和環(huán)境風險能夠進步公司競爭力。
“咱們十分驕傲赤道準則變成全球的規(guī)范，咱們的任務之一即是要去傳達咱們的知識和技能中心。咱們同樣還會重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負職責的運營方法完結(jié)盈余，在這個進程傍邊做出對社會的有利奉獻，”世界金融公司高檔司理rahill的說話也印證了重視社會風險和環(huán)境風險的公司能夠堅持可持續(xù)的開展和盈余。但rahill一同表明，關(guān)于社會風險的重視是一個逐步演化的進程，早期公司首要重視環(huán)境疑問，比方水污染、空氣污染以及化學污染等，沒有重視金融職業(yè)或許制造業(yè)的運營。經(jīng)過20多年的盡力，跟著時刻的演化，“咱們以為社會風險也是需求重視的”。
陶氏化學亞太區(qū)可持續(xù)開展總監(jiān)郭靜看到的也是時機，“比方食物重復煎炸的時分簡單發(fā)作不飽和脂肪酸，對人體的損傷十分大的，簡單發(fā)作心血管病，如今咱們有一項技能，能夠讓烹調(diào)的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會疑問，一同也給公司的開展注入了生機。
“規(guī)范”的作用。
咱們的職業(yè)信貸規(guī)范是，將國家工業(yè)規(guī)范，環(huán)境規(guī)范、能耗方針等有關(guān)規(guī)范提煉出來作為挑選客戶和項目的規(guī)范，并對客戶進行分類，其間對鋼鐵職業(yè)分為要點支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關(guān)于技能不領(lǐng)先、規(guī)劃小的職業(yè)，借款要逐步退出。
dd我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅。
規(guī)范是開展的規(guī)矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理tobin所說，“真實讓各利益有關(guān)方走到一同，樹立一個真實的規(guī)范，契合利益有關(guān)方的等待，讓他們在效勞和報價上比拼，不能在底線上進行比拼?！鄙鐣L險與環(huán)境風險的管理也有本身的.規(guī)范和輔導準則。例如在金融范疇有《赤道準則》。這一準則由世界首要金融機構(gòu)根據(jù)世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹立的，旨在判別、評價和管理項目融資中的環(huán)境與社會風險的一個金融職業(yè)基準。而我國工商銀行的綠色信貸系統(tǒng)也具有《赤道準則》的作用，“工商銀行首先宣告實施綠色信貸，從價值觀、方針等各個方面開端由上到下樹立觸及綠色信貸悉數(shù)準則、流程、商品、風險管理的系統(tǒng)，咱們對綠色信貸的理解和世界赤道準則以及歐盟準則等規(guī)范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的?！蔽覈ど蹄y行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說。
這其間，綠色信貸的分類規(guī)范是要點，工商銀行將一切公司的借款悉數(shù)納入了分類，分類的根據(jù)是這些公司和項目與環(huán)境的友愛程度?！霸蹅兘?jīng)過對客戶挑選的規(guī)范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項目能夠取得借款，經(jīng)過這個規(guī)范引導公司向著更加優(yōu)異的方針去盡力，約束那些不達標，規(guī)范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規(guī)范”。
無疑，工行的綠色信貸的樹立為環(huán)境風險和社會風險的管理樹立了規(guī)范，并具有可實行性。
規(guī)范的存在是用來實行的，實行作用也是查驗規(guī)范是不是可行的規(guī)范。verdaeon的實行合伙人anwar表明，公司對規(guī)范的恪守會帶來活躍作用。現(xiàn)存的品德信譽規(guī)范，特別領(lǐng)導力行為的規(guī)范，都表現(xiàn)出對社會和環(huán)境的敬重，“咱們面臨世界時應該是這么的，公司誠實地實行品德規(guī)范，忠于自個的準則并遵循它們，或許會失去一些時機和項目，可是正是由于堅守著自個的準則，一同也取得了無窮的敬重”。
防止、消除社會風險。
“這個疑問十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環(huán)境疑問或許與環(huán)境有關(guān)的疑問，特別對出資者而言，是最不可預見、最難防止也是最具應戰(zhàn)的風險，”我國進出口銀行國家風險專家、資深司理趙昌會表明，防止和化解社會風險需求極大的盡力和綿長的時刻。趙昌會說，公司在出資之前，首先應評價項目所在地也許呈現(xiàn)的社會風險，這是一個底線。其間，評價國家風險是第一位的，觸及的方針有12-15個，這些規(guī)范都要一步一步結(jié)合到一切的這些業(yè)務流程傍邊，“從風險管理的視點來說，每一種風險所對于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。
除了趙昌會所講的評價國家風險以提前消除或下降風險發(fā)作的概率外，中遠集團擔任社會職責作業(yè)的高管馬欣迎表明，中遠側(cè)重于準則，以可持續(xù)開展管理來監(jiān)控社會風險，“從管理曩昔到管理將來，包含供應鏈，在這個進程傍邊進行風險評估，而且進行管控，樹立準則，最后向社會陳述，所以咱們的風險管理是十分復雜的系統(tǒng)工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠認識到只是依靠程序不能完結(jié)一切的風險監(jiān)控，比方海外職責風險，因而，中遠擬定海外猜測機制，將有關(guān)風險加以操控。
此外，跟著互聯(lián)網(wǎng)、交際媒體的飛速開展，信息透明度越來越首要。使用交際媒體來進步公司的信息透明度，削減社會和環(huán)境風險，也是有關(guān)安排正在測驗的做法。ipe主任馬軍即是此類測驗的活躍實踐者，“一般的公民、網(wǎng)民做出盡力，把污染的相片發(fā)送到網(wǎng)上，咱們期望把這個透明度越做越大。去年26個ngo來到一同，發(fā)布了一個添加透明度舉動，供給在線的監(jiān)控方針，這些監(jiān)控方針能夠?qū)崟r發(fā)布，下一年環(huán)保部也將參加。咱們期望下一年的時分這些信息能夠進行查詢，一個小時內(nèi)能夠查到是誰給咱們的環(huán)境帶來重度污染，這是咱們的時機也是咱們的風險”。
消除社會和環(huán)境風險不是只是靠一個準則和一個公司就能完結(jié)的工作，要想從根本上處理疑問，還需求全球盡力，完善的法規(guī)準則，正如趙昌會所說“風險操控或許消除風險的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念”。
公司風險論文篇十一
文章認為，上市公司是具有較強金融特征的特殊企業(yè)，其金融功能對企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有雙重作用和要求。充分發(fā)揮上市公司的金融特性與功能，關(guān)鍵是以股東權(quán)益最大化為目標，搞好生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合。目前上市公司在發(fā)揮其金融特性和功能中主要存在著4種風險，即盲目擴張風險、金融投資風險、證券欺詐風險和道德、信用風險。防范與化解這些風險，一是樹立“審時度勢、寬嚴皆誤”的監(jiān)管理念；二是樹立監(jiān)管與服務相結(jié)合的監(jiān)管理念；三是樹立事前監(jiān)管、主動監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管的監(jiān)管理念。
作者：高勇，研究員，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任中國證監(jiān)會成都證券辦副主任，西南財經(jīng)大學兼職教授，四川大學兼職教授。
上市公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級形態(tài)，它與一般國有企業(yè)或未上市公司有著本質(zhì)上的差異。其中，最明顯的差異是上市公司具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使上市公司被賦予了特殊的金融特征。
1上市公司為市場提供金融產(chǎn)品―――股票和債券。
作為一個上市公司，實際上生產(chǎn)著兩種產(chǎn)品―――實物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，并從事著兩種經(jīng)營―――生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。上市公司為市場提供的金融產(chǎn)品主要就是以企業(yè)實物產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、作后盾的企業(yè)股票和債券等。股票作為有價證券參與證券市場和資本市場的流通、運動、融資、變現(xiàn)，其價值體現(xiàn)和流通、變現(xiàn)的質(zhì)量除了與宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)外，本質(zhì)上同企業(yè)效益存在正相關(guān)關(guān)系。因為，在客觀上，上市公司的兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營是互為依存和相互促進的。一方面，上市公司與普通企業(yè)一樣從事著一般商品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，另一方面上市公司的各種資產(chǎn)被以股票的方式證券化。只要上市公司生產(chǎn)經(jīng)營及其效益穩(wěn)步攀升，公司就可不斷地通過發(fā)行新股、配股等融資手段，從資本市場上直接獲取貨幣資本以投入實物產(chǎn)品和優(yōu)勢項目的經(jīng)營和開發(fā)，推動上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展，并由此實現(xiàn)上市公司兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營的充分結(jié)合和飛躍?？梢娖髽I(yè)股票作為上市公司的金融產(chǎn)品，是上市公司有形價值與無形價值的結(jié)合體。
2上市公司具有從資本市場直接融資的金融管道。
（1）股份制的重要功能之一是籌集社會資本，公司上市的重要目的之一是融通資金。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式介入證券市場，既是公司作為一般企業(yè)追求擴張的`要求，也是公司謀求金融支持的有效選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)本身具有追求利益最大化的內(nèi)在欲望，它需要通過各種手段籌措資金、開發(fā)優(yōu)勢項目，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)行股票并上市自然是一條捷徑。企業(yè)公開發(fā)行股票籌措資金，這種籌資方式與其他方式相比，不僅具有本質(zhì)上的區(qū)別，而且還具有籌資成本低、籌資數(shù)額大和見效快等特點。從某種意義上講，籌資從一開始就成為公司上市的重要目的。因此，上市公司的金融特性自公司上市之日起即被賦予。
（2）上市公司具有從證券市場融資、投資、再融資、再投資的功能。上市公司的運作和經(jīng)營績效只要達到相應的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。上市公司具有一條聚集、吸納社會資本的特殊管道，它可以源源不斷地從資本市場上獲取資金來源。只要公司的融資與生產(chǎn)經(jīng)營能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán)，公司的這條金融吸管就會暢通無阻。從這個意義上講，上市公司既是生產(chǎn)性企業(yè)又具有準金融企業(yè)的性質(zhì)和特點，它的日常運作與資本市場密切相關(guān)。
（3）一般而言，公司改制上市。
[1][2][3][4]。
公司風險論文篇十二
甲方因與一案，特委托乙方為其代理，為明確雙方的權(quán)利與義務關(guān)系，特定如下合同，共同遵守。
一、委托事項：
甲方委托乙方辦理案，具體包括一審、二審和執(zhí)行。
二、承辦律師。
乙方同意接受甲方的委托指派律師為甲方辦理委托事項。乙方所派律師如有特殊情況不能繼續(xù)代為辦理委托事項，可以指派本所其他律師繼續(xù)辦理，甲方不得拒絕。特殊原因指承辦律師因病或其它不可預料的情況發(fā)生。
三、委托權(quán)限。
乙方代理的權(quán)限在整個過程中甲方授權(quán)均為全權(quán)代理。詳見出具給乙方的授權(quán)委托書，并在本合同生效后一次性授權(quán)，時間可根據(jù)辦案進度由乙方填寫。
雙方協(xié)商采用風險代理的形式。風險代理就是指甲方不事先支付乙方的代理費和辦案過程中的差旅費。甲方根據(jù)乙方的辦事進度和成果支付乙方的代理費和差旅費。辦案過程中應向法院交納的訴訟費需要鑒定的鑒定費由方直接向法院交納。
五、甲方的權(quán)利和義務。
1、甲方享有監(jiān)督乙方依法、依照本合同的規(guī)定完成委托事項的權(quán)利。
2、甲方在乙方完成委托事項后有領(lǐng)取委托成果的權(quán)利包括收回的現(xiàn)金和實物。
3、甲方必須全面、客觀、真實向乙方所派律師書面陳述委托事項的有關(guān)情況，并應提供相關(guān)證據(jù)來證明所陳述事實的真實性。
4、依照合同的規(guī)定及時支付代理費。
5、配合乙方完成代理事務的義務。
六、乙方的權(quán)利和義務。
1、在授權(quán)的范圍內(nèi)依照法律規(guī)定和本合同的規(guī)定獨立的行使代理的權(quán)利。
2、完成委托事項后有依約收取代理費的權(quán)利。
3、應甲方的要求對其所陳述的事實的真實性需要調(diào)查的，乙方律師應積極的協(xié)助調(diào)查，查清相關(guān)事項。
4、對收回的現(xiàn)金及其物品有及時的交付給甲方的義務。
5、在辦理代理事項過程中所了解到的甲方的商業(yè)秘密有為其保密的義務。
七、代理費的支付標準和方式：
乙方在代理過程中，甲方根據(jù)乙方代理的進度和成果按以下標準和方式支付乙方的代理費。
1、一審判決勝訴后甲方按判決書確定數(shù)額的.支付代理費。此款在判決送達后三天內(nèi)支付。乙方敗訴則不支付代理費。對方不服上訴的乙方則代理二審，二審勝訴后，甲方則在二審判決送達后的三天內(nèi)按照判決確定數(shù)額的%支付乙方代理費。
2、執(zhí)行過程中若乙方為甲方收回的是現(xiàn)金，則按照收回現(xiàn)。
金數(shù)額的%支付乙方代理費。如果收回的為非現(xiàn)金資產(chǎn)，該資產(chǎn)收回時需經(jīng)甲方同意，同意后該資產(chǎn)歸甲方所有，甲方收到該非現(xiàn)金資產(chǎn)后應按評估數(shù)額的%支付乙方的代理費。該資產(chǎn)變賣成現(xiàn)金后按其現(xiàn)金數(shù)額的%支付乙方代理費，但應扣除事先按評估數(shù)額支付的部分。甲方自用的按評估數(shù)額的%支付。
3、乙方在代為領(lǐng)取現(xiàn)金或非現(xiàn)金實物后可以扣除自己應得的部分。其余部分應在收到后三天內(nèi)支付給甲方，不得截留或挪用。
4、甲方直接領(lǐng)取現(xiàn)金或?qū)嵨锏模瑧敯瓷鲜鰳藴试谑盏胶蟮娜靸?nèi)支付乙方代理費，不得截留或挪用。
5、乙方所收取的全額代理費用中的%的金額為甲方開據(jù)正式的律師代理費發(fā)票。%的金額可以用其他發(fā)票沖抵或由甲方自行沖抵，作為乙方已經(jīng)用去的辦案差旅費用的補充。
八、違約責任。
1、甲方?jīng)]有如實的陳述委托事項或者陳述的委托事項不符合客觀實際，造成乙方無法完成代理事務或代理事務難度增大的，乙方可以解除本合同，并由甲方支付乙方違約金，標準按委托事務標的數(shù)額的%支付。
2、乙方在代理過程中又委托他人代為辦理此事務或者本人自己出面辦理此事務的均應視為乙方的代理行為。甲方同樣應按本合同的標準支付乙方代理費。因委托的人或甲方本人辦理失誤造成乙方無法按計劃完成代理事項的，應按委托事務標的和以上標準賠償乙方的代理損失。
3、乙方無故不履行本合同所規(guī)定的職責，致使甲方的合法權(quán)益受到損失的，乙方應根據(jù)實際損失的大小賠償甲方的經(jīng)濟損失。
4、因乙方的原因致使有效的債權(quán)訴訟及執(zhí)行時效喪失或者丟失重要的證據(jù)材料導致敗訴，乙方應承擔全部的賠償責任。
5、甲方和乙方領(lǐng)取乙方辦理的事務所得的現(xiàn)金或?qū)嵨锖?，應及時的按規(guī)定的比例交付對方，否則按日千分之五的標準向?qū)Ψ街Ц稖{金。
九、履約保證。
甲方提供為本合同的履約保證。保證在乙方履行義務后在本合同規(guī)定的時間內(nèi)履行相應合同義務。
十、其它條款。
十一、合同的生效和失效。
1、本合同自雙方簽字、蓋章后生效。乙方完成委托事務或依法解除后失效。委托事務的辦理期限應以相關(guān)部門的辦理期限為準。乙方應不間斷的催促相關(guān)部門及時辦理相關(guān)事項。
2、本合同生效后，乙方對代理事務在月內(nèi)沒有實質(zhì)性的進展的，甲方有權(quán)解除合同。
十二、爭議的解決方式。
如在履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成時，應提交解決。
十三、本合同一式兩份，雙方各存一份。
日期：____________
公司風險論文篇十三
-______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國浩律師集團(杭州)事務所(乙方)的律師擔任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。
二、乙方律師必須認真負責保護甲方的權(quán)益，并按時出庭。
三、甲方必須真實地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費用不予退還。
四、如乙方無故終止合同，代理費全部退還甲方;如甲方無故終止，已收合同代理費不退回且有權(quán)要求其支付風險代理費用。
五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。
六、依照我國律師收費規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費：
2、風險代理費：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實際取得款項的百分之______支付風險代理費，上述風險代理費用應在甲方實際獲得款項之日起五日內(nèi)一次性付清。
七、乙方律師辦理案件所需訴訟費、查檔費、差旅費等按國家規(guī)定由甲方負擔，
八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。
甲方：______乙方：______。
授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。
______年______月______日。
公司風險論文篇十四
摘要：
金融危機雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機的影響導致了整個國際貿(mào)易的風險加劇，市場的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時只有增強財務風險管理的力度，才能進一步提高企業(yè)應對市場和匯率變化的能力。
關(guān)鍵詞：
一、金融危機后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務風險。
1、企業(yè)面臨的信用風險。
信用風險是來自交易對手的履約風險，貿(mào)易中對方不能履行自身的義務因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。這種風險在金融危機后的國際貿(mào)易中仍然存在，因為目前的國際市場仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對手的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)動蕩，就會造成對手難以完成履約義務，由此對企業(yè)造成損失，目前這種信用風險在金融危機后顯然有所增加。
2、人民幣升值帶來的風險。
首先，人民升值必然會造成出口競爭力的下降，企業(yè)的預期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價格浮動，造成對外出口的價格優(yōu)勢降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價格優(yōu)勢明顯。但是升值所帶來的價格優(yōu)勢喪失，導致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導致了利潤的下降。
其次，由匯率帶來的經(jīng)驗風險增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動加劇都會增加外貿(mào)企業(yè)的交易風險、財務風險、經(jīng)濟風險。在商品或者勞務的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價值的變化，匯率上升則應收賬款的實際匯兌價值就會降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機制和金融市場的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風險的措施并不多，因此造成了匯率風險對企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對企業(yè)的經(jīng)營造成了負面影響，也增加了企業(yè)的'財務風險。
3、應收賬款的風險。
我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進的方式爭取了更多的訂單和機會，但是這樣也就造成了潛在的財務風險。尤其是在金融危機的影響下，對手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導致經(jīng)營不善或者倒閉都會造成應收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是o/a還是d/p都會形成潛在的財務風險。
4、信用證產(chǎn)生的財務風險。
信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗方式常常被不法的貿(mào)易對所利用。在信用證的使用過程中常常會出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風險。
二、應對金融危機引發(fā)的財務風險的措施。
1、建立企業(yè)的財務風險預警。
在面對風險加劇的局面，企業(yè)應對采用積極的態(tài)度應對和規(guī)避財務風險，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應當建立起完善的風險預警機制。財務風險預警實際上是一個財務風險控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財務手段實現(xiàn)對財務風險的控制和預測，并在必要的時候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃、資金流動狀況、合同風險評估等，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行整體的評價和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財務風險就以財務性指標的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財務風險。如利用現(xiàn)金預算、設立預警臨界值等方式都是建立長期預警機制的重要手段。
2、對本幣升值的風險控制。
面對人民幣升值的情況，企業(yè)應當利用自身的內(nèi)部管理來提高應對升值風險能力。首先，強化涉外企業(yè)規(guī)避金融風險的保護意識。再利用外匯進行結(jié)算的時候應當將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設定一定的合同條款保證在匯率變化時的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時在匯率波動較大的時候注意人民幣的變化動向，提前進行必要的措施防范風險。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對產(chǎn)品價格的影響。
3、增強對應收賬款的管理。
在國際經(jīng)濟形勢較為復雜的后金融危機時代，應當適當?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應收賬款占整個企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時應當與信用評價相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評價機制，對與企業(yè)合作的對手進行必要的信用評價，對客戶進行必要的取舍和控制，對評價較高的客戶提供優(yōu)惠，對評價較低的限制與其進行的貿(mào)易額度，以此形成一個具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風險系數(shù)。
企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，后金融危機時代的特征就是國際貿(mào)易的風險增加，這種風險增加直接導致的是企業(yè)的整個資金鏈條將隨時受到一些潛在風險的影響，容易在某個時期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應當保持一定的現(xiàn)金儲備以此保證企業(yè)應對風險的能力。主要的措施是建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的動態(tài)化管理，嚴格控制大額度資金的流動，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時增強對預算的管理，尤其是投資決策上應建立完整的審核規(guī)范，評定風險等級后再進行資金的調(diào)動。
三、結(jié)束語。
總之，在金融危機中企業(yè)得到的是教訓和經(jīng)驗，雖然在應對市場變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財務管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財務風險管理機制，應對市場和匯率波動帶來的風險是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。
公司風險論文篇十五
企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，下面請參考外匯風險管理論文！
[摘要]隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風險及表現(xiàn)，并對我國物流企業(yè)外匯風險管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了相應的對策。
[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)外匯風險交易風險。
我國物流業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個角落，成為名副其實的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動對企業(yè)的經(jīng)營活動影響很大。如何防范企業(yè)在對外經(jīng)貿(mào)活動中的外匯風險，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風險大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、物流企業(yè)外匯風險及表現(xiàn)。
物流企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負債（債務、義務）因未預料的外匯匯率的變動而引起的價值增加或減少的可能性。外匯風險可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國家貨幣匯率經(jīng)常動蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風險對持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。
1.交易風險。即由于外匯匯率波動而引起的應收資產(chǎn)與應付債務價值變化的風險。它包括：一是以延期付款為條件進出口的物流勞務，在貨物已發(fā)運或勞務提供后，而物流勞務費尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風險;二是以外幣計價物流企業(yè)信貸活動，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實際收益就會下降，使對外投資者蒙受損失。
2.折算風險。折算風險經(jīng)常被稱為會計風險或轉(zhuǎn)換風險、翻譯風險。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負債、收入、費用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風險會影響企業(yè)在股東和社會公眾面前的形象，甚至可能會招致企業(yè)利潤下降和股價下跌。
3.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險也稱為經(jīng)濟風險，是指物流企業(yè)由于預料之外的匯率變動引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價格的變動，使得企業(yè)收益在未來一定時期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風險。由于經(jīng)濟風險取決于企業(yè)在一定時期內(nèi)預測匯率變動方向的能力，所以，經(jīng)濟風險取決于經(jīng)濟分析，帶有很大主觀性。
二、我國物流企業(yè)外匯風險管理現(xiàn)狀。
1.外匯風險在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務中主要表現(xiàn)為交易風險和經(jīng)濟風險。
對于我國大多數(shù)涉外物流企業(yè)來說，由于經(jīng)營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風險主要來自于進口付匯、出口收匯，當企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風險。同時，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價格彈性較大，匯率的變動對于產(chǎn)品的需求有較大影響，對于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟風險。
2.中國大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風險意識和風險管理體系。
國際貿(mào)易和國際資本雙向流動的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風險之中，加之當前國際金融市場上匯率變動頻繁劇烈，外匯風險已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實上，我國大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務時間不長，普遍缺乏外匯風險意識。企業(yè)對于國際經(jīng)濟交往中所面臨的可能的外匯風險暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應對，對匯率風險的重要性缺乏深刻認識。由于外匯風險管理業(yè)務部門在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風險管理所體現(xiàn)的價值，從而忽視外匯風險管理對于物流企業(yè)從事國際業(yè)務的必要性。
3.外匯交易幣種和風險防范方法不夠豐富。
目前國內(nèi)銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進行外匯風險避險的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進行外匯風險套期保值的需要。
目前國內(nèi)銀行對外匯風險管理的產(chǎn)品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠遠沒有形成一個有效地市場化的利率形成機制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價，從而限制了較為復雜的外匯衍生產(chǎn)品的設計和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風險防范手段，限制了我國物流企業(yè)對套期保值手段的選擇，進而影響了對外匯風險的有效管理。
物流企業(yè)選擇什么幣種進行計價結(jié)算、選擇哪國的貿(mào)易伙伴、是否對進出口貿(mào)易進行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負債、如何進行國際結(jié)算,這一系列的日?；顒佣荚趨R率變動一定的情況下對外匯風險產(chǎn)生影響,使外匯風險的影響結(jié)果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風險,需要做以下幾方面的工作:。
1.提高外匯風險意識。
對于任何一個物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風險就會客觀存在。而風險的大小最終取決于風險暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風險的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風險的存在，采用合適的方法，外匯風險并不是不可以化解的。對我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風險將會越來越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營之中。在這種情況下，加強外匯風險防范管理，首要任務就是要提高各級管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風險管理意識，以積極的態(tài)度來面對，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風險防范列為企業(yè)日常工作的一項重要日程，而不是消極應對。謹慎對待外匯風險，以化解風險而不是投機作為風險管理的目標。
2.選擇好合同計價貨幣。
在對外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個時間差，在匯率不斷變動而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時的計價貨幣或計價清償貨幣，往往成為交易雙方談判時爭論的焦點，因為它直接關(guān)系到交易主體是否承擔匯率風險的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計價貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風險。其次是物流勞務收入結(jié)算是時爭取選用幣值穩(wěn)定、堅挺的“硬幣”；而物流勞務支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。
3.以遠期外匯交易彌補風險。
通過預先決定匯率和金額的遠期交易是一種最直接的彌補風險手段。假定物流企業(yè)，預定在三個月后收進以美元計價的物流勞務款，可與銀行預先約定在三個月后賣出美元。當美元資金一入賬就進行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠期外匯交易對可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風險進行有效防范。
4.物流企業(yè)成立專門外匯風險管理委員會。
該委員會由高層決策人員及專業(yè)的金融和財務人員組成，統(tǒng)一對全公司的外匯風險進行管理和控制。該委員會的日常工作以外匯分析為主，針對外匯市場的走勢及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風險，根據(jù)企業(yè)自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應的外匯風險管理方案。除了制定和執(zhí)行風險防范措施，外匯風險管理委員會應完善的風險報告和財務報告機制，建立有效的外匯風險評價體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報告外匯風險管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導方針以及各相關(guān)部門的意見也應及時地反饋給貨幣委員會組織。完善的報告機制不僅有利于外匯風險管理委員會改進工作，同時也有利于外匯風險管理取得良好的績效。
公司風險論文篇十六
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質(zhì)量的前提下，降低了工程建設成本。
關(guān)鍵詞:建設項目，工程造價，經(jīng)濟效益。
0引言。
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設成本，影響到工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到工程建設質(zhì)量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟效益，而建筑項目的經(jīng)濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設規(guī)模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關(guān)系到建設項目工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施。
3.1設計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價機構(gòu)，明確各部門之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設備的控制。
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業(yè)的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學習，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉(zhuǎn)變計價方式。
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現(xiàn)象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟效益。為此，建設項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作。
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關(guān)系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據(jù)工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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公司風險論文篇十七
風險管理是指如何在一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數(shù)集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）內(nèi)控風險管理制度建設滯后于集團公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達國家比較而言，我國大多數(shù)集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經(jīng)驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，忽視了風險管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現(xiàn)風險管理滯后的現(xiàn)象；有些集團公司隨著經(jīng)營條件的變化和業(yè)務的發(fā)展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應集團公司發(fā)展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設，流于形式；有些集團公司內(nèi)部風險管理建設缺乏系統(tǒng)性，過多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領(lǐng)導下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權(quán)威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風險和損失，風險管理效率喪失。
集團公司本應通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構(gòu)和人員，節(jié)省管理費用。但在現(xiàn)實中，很多集團公司并沒有真正發(fā)揮集團公司應有的管理協(xié)同效應，反而隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現(xiàn)象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規(guī)模的擴張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經(jīng)營管理上無法有效的發(fā)揮經(jīng)營管理協(xié)同效應，更談不上風險管理的協(xié)同。
風險評估要求集團公司能及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎(chǔ)，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標相關(guān)的關(guān)鍵風險和機遇，而導致風險放任和擴大，以致給集團公司經(jīng)營造成損失，加大集團公司的經(jīng)營風險與財務風險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數(shù)實行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設置層次較多，管理鏈較長，集團公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內(nèi)部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數(shù)集團公司還存在集團信息系統(tǒng)建設嚴重滯后的現(xiàn)象，集團公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進：
（一）建立健全集團公司內(nèi)部風險制度，降低經(jīng)營風險。
集團公司應該根據(jù)業(yè)務規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全內(nèi)部控制制度，為風險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團公司風險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團公司應明確風險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責，充分發(fā)揮風險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權(quán)式的財務管理體系，加強財務風險管理。
實踐證明集團公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團公司總部應統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調(diào)劑和平衡集團內(nèi)部資金，加強對成員公司的財務監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團財務費用，從而達到控制財務風險、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程，提高資金與資產(chǎn)的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預算管理等幾方面的工作。
集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經(jīng)營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實現(xiàn)信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時，集團公司應運用適合本集團的手段與方式來執(zhí)行內(nèi)部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關(guān)系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。
（四）構(gòu)建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。
風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。在目標設定方面，集團公司應經(jīng)常開展風險評估，準確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險與外部風險并確定相應的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現(xiàn)集團公司控制目標有關(guān)的內(nèi)外部風險；在風險分析方面，集團公司應在風險識別的基礎(chǔ)上對風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注風險管理的重點；在風險應對方面，集團公司要結(jié)合自身的風險承受度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應對策略。在應對策略的使用上，集團公司應結(jié)合使用風險規(guī)避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結(jié)果。
（五）建立健全長短期相結(jié)合的財務預警分析體系，提高集團公司風險防控能力。
集團公司要根據(jù)自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結(jié)合的財務預警分析體系。這些指標中應至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務風險預警模型，以防范和控制財務風險。財務預警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團公司財務危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務預警系統(tǒng)，加強對短期財務風險的預警，更要建立長期財務預警系統(tǒng)，做到居安思危。
五、結(jié)論。
集團公司的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數(shù)集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發(fā)展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。
公司風險論文篇十八
【論文摘要】隨著我國經(jīng)濟高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發(fā)展不僅關(guān)系到集團公司自身利益,還關(guān)系集團公司內(nèi)部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經(jīng)濟實力。然而隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風險也日益增加。因此，風險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結(jié)合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經(jīng)驗，首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
一、引言。
集團公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶、以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，母公司是集團內(nèi)部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應的制度安排，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務等方面進行控制并獲得相應利益，從而在集團公司內(nèi)部發(fā)揮財務、管理、經(jīng)營等方面的協(xié)同效應。隨著世界經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨的風險也日益加大，因此風險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業(yè)務涉及貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規(guī)模的迅速擴張和組織結(jié)構(gòu)的日益復雜化，集團公司面臨的經(jīng)營風險與財務風險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應對各種風險，就必須對集團公司風險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風險可以分為經(jīng)營風險和財務風險兩種。經(jīng)營風險主要是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性帶來的風險，主要受到市場銷售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術(shù)不確定性的影響。財務風險從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導致的風險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風險加大成因進行分析：
1、不恰當?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略加大了集團公司的經(jīng)營風險。我國大多數(shù)集團公司為了降低集團公司的整體經(jīng)營風險，往往選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并認為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略反而加大了集團公司的經(jīng)營風險。因為在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領(lǐng)域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領(lǐng)域后并沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有處理好核心業(yè)務與多元化業(yè)務發(fā)展的關(guān)系，從而會導致集團公司失去了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經(jīng)營風險。
2、多級法人治理結(jié)構(gòu)加大了集團公司的經(jīng)營風險。在風險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數(shù)集團公司普遍存在多級法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經(jīng)營目標與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關(guān)注的是搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，追求的是短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)此目的，各子公司往往在集團公司內(nèi)部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導致集團無法對風險管理進行協(xié)同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經(jīng)營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團下屬子公司短期經(jīng)營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權(quán)威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會導致集團公司整體利益受損，最終導致集團公司經(jīng)營風險的加大。
1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也加大了集團公司的財務風險。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅加大了集團公司的經(jīng)營風險，也會加大了集團公司的財務風險。因為多元化經(jīng)營下的集團公司為了進入其他行業(yè)或領(lǐng)域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)象，導致大多數(shù)集團公司內(nèi)部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險加大。
2、內(nèi)部融資方式的多樣化、復雜化也加大了集團公司的財務風險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔各自的財務風險。但整個集團內(nèi)部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復雜的股權(quán)關(guān)系或關(guān)聯(lián)方關(guān)系，這就容易導致財務風險在集團公司內(nèi)部進行放大、蔓延。集團公司內(nèi)部成員之間的互相貸款擔保、資金融通等行為，容易造成財務風險在集團公司內(nèi)部的連鎖反應，從而加大了集團公司的整體財務風險。特別是當通過母公司提供擔保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔保責任，以集團公司資產(chǎn)為子公司償還債務，這樣往往會將整個集團公司拖入債務泥潭。
3、財務預警分析指標體系不完善，缺乏事前財務預警機制。風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動的程度，它會帶來超出預期的效益，同時產(chǎn)生預期之外的損失。從狹義上講財務風險主要是由于舉債等導致的，雖然它是諸多不確定因素導致的，但是財務風險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務風險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產(chǎn)營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜说姆治鍪虑暗玫骄?。但是我國大多?shù)集團公司還沒有健全財務預警分析指標體系，也沒有建立短期財務預警系統(tǒng)，更談不上長期財務預警系統(tǒng)了。財務風險的預警機制明顯跟不上集團公司發(fā)展需要，也加大了集團公司的風險敞口。
公司風險論文篇十九
合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動事項，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。
在司法實踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風險，促進對外正常經(jīng)營活動的開展。
“合同管理”并不是一個法律上的嚴格概念，而是公司相對應“合同行為”的每個階段而進行全過程管理活動的總稱。
實踐中，公司開展的經(jīng)營活動均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對外經(jīng)營中活動中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對人簽署合同這樣一個靜態(tài)的時間點，而是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設立、合同相對人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭議事項的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風險預防和實時控制活動。
律師在執(zhí)業(yè)活動中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實到位的公司，在經(jīng)營活動中爭議事項發(fā)生較少，即使有爭議事項出現(xiàn)，該等爭議事項的法律后果也大都在公司制度可預期的范圍內(nèi)。
因此加強公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風險的必要舉措。
律師認為，鑒于公司經(jīng)營活動中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗，公司內(nèi)部的合同管理可以實行“分級管理制度”、“歸口管理制度”并落實“承辦人負責制度”。
1.實行分級管理制度
所謂分級管理是指將合同行為按照一定標準(如合同金額、合同標的、合同期限、付款時間等)進行劃分，再區(qū)別進行管理。
以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務人員負責審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
這種管理模式的優(yōu)勢在于可對業(yè)務人員適當放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時公司又能將風險控制在較低范圍內(nèi)。
2.實行歸口管理制度
所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應當建立相應集中管理公司合同文本、控制合同進度的相應機構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負起這個職能)。
合同管理機構(gòu)負責將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務人員的《業(yè)務報表》進行統(tǒng)一保管。
公司合同歸口管理的必要性在于：可實現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負責人及時了解公司全部合同的進展情況;便于集中審查公司業(yè)務人員的業(yè)務進展情況，也有利于對公司業(yè)務人員實現(xiàn)業(yè)績考核。
3.實行承辦人負責制度
承辦人負責制度設計的目的在于確保公司每筆合同都有相應的專門負責人跟進，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務人員責任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務承辦人工作應當具有相應的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務開始，注意審查對應客戶的主體資格、資信狀況、對應客戶授權(quán)代表(或業(yè)務代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負責跟進合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進帳情況、往來信函資料的收集等事項;糾紛發(fā)生后還應配合公司負責人、公司法律顧問進行相關(guān)訴訟、仲裁活動。
此外，業(yè)務承辦人還應定期(如以每月為例)將手頭工作進帳情況向公司負責人書面匯報(如以《工作月報表》形式)，《工作月報表》內(nèi)容應當包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號、對應客戶、發(fā)貨情況、應付款情況、實付款情況、逾期付款天數(shù)、對方聯(lián)系方式、其他說明事項等。
公司負責人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負責人簽閱后的《工作月報表》交歸口管理機構(gòu)存檔、保管。
承辦人負責制度可與公司崗位責任制度建設相結(jié)合，如業(yè)務承辦人應將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號信函憑證、傳真件、公司負責人簽閱的《工作月報表》等等)交歸口管理機構(gòu)存檔，自己可保留相應的復印件，或需要使用時到歸口管理機構(gòu)借閱;歸口管理機構(gòu)人員負責定期向業(yè)務人員索要近期資料;業(yè)務承辦人員應及時就貨款進帳情況與財務人員溝通，財務人員應及時將貨款進帳情況予以反饋等;遇有對應客戶逾期付款狀況的，業(yè)務承辦人應及時與財務人員溝通制作《對帳單》前往對帳，財務人員應予積極配合等。
三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
1.標準化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
律師認為實現(xiàn)公司合同的標準化是實現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
零散、雜亂的'合同格式是公司實現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
作為公司加強“合同管理”活動的第一步，實現(xiàn)合同文本的標準化十分重要。
因此公司應當重視制定標準化的合同文本，并應注意在實踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標準化合同文本。
與標準化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責任、爭議解決機制、擔保問題等等)不能輕易進行變動;若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動，則應重新認真審查變更后合同文本的合法性、嚴密性和可行性;必要時由律師進行審查。
此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個單獨的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟糾紛，則勢必會給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因為民事訴訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個訴訟只能針對同一法律關(guān)系。
為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個長期供貨合同的框架之中，這同時也有利于公司對合同的總體管理。
2.合同中可約定特定事項的授權(quán)代表
合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認為在合同行為中應當直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
如目前客戶方對公司的送貨單簽收相對比較混亂，而確認客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭議公司進行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對貨物簽收的簽字一個或數(shù)個貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動的，應在第一時間將授權(quán)人變動情況及新的簽字字樣及時書面函告對方。
3.合同中所涉的印章使用及送達地址確認問題
針對目前大多數(shù)公司印章使用相對混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補充條款應使用“公章”或“合同專用章”;對帳應使用“公章”、“合同專用章”或“財務專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財務專用章”或“業(yè)務專用章”等。
另外，鑒于目前大量的公司注冊地與實際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達等情形，可在合同文本中確認雙方信函、文件等的送達地址，明確任何一方地址發(fā)生變動的，應及時書面通知對方，并約定一方按確認地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對方已收到。
4.對合同中的違約責任的設定要慎重
必須注意的是，合同文本中對違約責任的約定是把“雙刃劍”，必須進行合理的運用。
在買賣雙方市場地位基本對等的情況下，違約責任的設定更應適當合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
在司法實踐中，違約責任設定過高或過于苛刻往往會被法院或仲裁委員會認定無效，這就等同于沒有約定違約責任，反而會不利于公司利益的維護。
5.重視爭議解決問題的約定
現(xiàn)行法律對合同中爭議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當事人采用仲裁方式解決糾紛，應當雙方自愿，達成仲裁協(xié)議。
沒有仲裁協(xié)議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理?！?BR> 另，在涉外案件的爭議解決機制中，必須注意有部分國家可能會對我國法院判決的認定及執(zhí)行設有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
故用足法律授權(quán)，在合同文本中對管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
1.合同行為應當重視調(diào)查
公司在經(jīng)營過程中與客戶進行交易應當重視對相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動中，類似的調(diào)查活動更顯得尤為重要。
這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
(1)對合同相對人進行調(diào)查。
客戶是公司交易的直接相對人，無論是新客戶還是老客戶，當合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時，應當進行必要的調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會計報表等)狀況等。
(2)對合同相關(guān)方展開調(diào)查。
合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔保方，債務承擔方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔保能力、債務履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進行一定的調(diào)查。
(3)對合同行為的相關(guān)財產(chǎn)進行調(diào)查。
如合同交易中擔保方提供擔保財產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設定抵押、查封等他項權(quán)利等情形。
對上述調(diào)查活動應由公司業(yè)務承辦人具體負責，必要時也可由律師前往進行調(diào)查。
2.合同簽署過程中所涉時間問題
律師在執(zhí)業(yè)活動中發(fā)現(xiàn)：部分合同當事人對合同文本上的一些涉及時間的事項往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當事人均對合同蓋過公章但又均未標注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭議，往往難以確認雙方交易的具體時間，導致事實不清、責任不明，甚至還有可能蘊涵其他法律風險。
合同的生效時間也很容易被忽略。
合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應在條件成就或期限屆滿時再履行合同。
在司法實踐中，若合同尚未生效而一方即實際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭議，法院也只能以“不當?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責任要求對方承擔，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護。
3.合同履行過程中的不時對帳、發(fā)函
合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達到一定金額或一定期限，公司應當安排具體業(yè)務承辦人或財會人員與對拖欠貨款的客戶進行對帳。
通過對帳行為，一方面可提示該客戶及時付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進行的訴訟(或仲裁)做必要準備。
公司風險論文篇二十
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施;。
(2)生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。
(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;。
(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作;。
(5)受理、分析生產(chǎn)報表;。
(6)生產(chǎn)預算的控制與管理;。
(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。
(8)制造方法的改善;。
(9)實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法;。
(10)制造成本控制;。
(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;。
(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;。
(13)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;。
(14)負責用料管理與控制;。
(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。
(16)負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作;。
(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。
(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。
(19)其他相關(guān)職責。
2.部門權(quán)力。
(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。
(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;。
(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議;。
(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;。
(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);。
(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。
(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力;。
(11)其他相關(guān)權(quán)力。
公司風險論文篇二十一
一、負責賣場的賣區(qū)規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負責公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務信息庫。三、負責后備品牌的儲備、引進。四、負責收集商品信息，對其經(jīng)營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學的依據(jù)。五、負責公司合同文本的制定。六、負責制定公司的招商政策、合作方式。七、負責制訂公司業(yè)務談判程序及組織實施。八、負責各項業(yè)務合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、定期檢查合同執(zhí)行情況，完善合同基本條款。十、負責各項業(yè)務合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。十一、負責新品牌的引進，協(xié)助品牌商進行上柜前的商品寄存保管工作。十二、負責品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十三、負責品牌的清退和撤柜工作。十四、負責品牌專柜形象設計圖紙的審批。十五、負責專柜裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十六、負責公司經(jīng)營指標的制定、分解及考核。十七、負責大型促銷活動方案和措施的落實和協(xié)調(diào)。十八、協(xié)助品牌商貨款的結(jié)算。
商場招商工作流程。
一、機構(gòu)設置與管理權(quán)限1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負責商場招商工作。2、商場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格，市場經(jīng)營部負責定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核，對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。3、勞動人事部負責對來場導購員進行面試、審查體檢表和崗前培訓。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負責定期或不定期會同有關(guān)部室對信息員服務規(guī)范、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核。4、安全保衛(wèi)負責商場導購員的驗證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核情況登記入冊，與被招商企業(yè)簽訂安全責任書，負責定期或不定期會同有關(guān)部室，對被招商企業(yè)進行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。5、行政部負責來商場導購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務的管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。6、各商場商店明確一名經(jīng)理負責被招商企業(yè)日常管理工作。并負責向市場經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。
二、招商標準(條件)1、被招商企業(yè)選派的導購員，必須是道德品質(zhì)好，責任心強，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。2、商場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進出口權(quán)的代理商。4、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品;國內(nèi)商品必須是符合各級計量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標準，實行三包(包修、包退、包換)的本廠產(chǎn)品，堅決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。5、招商聯(lián)營期限，一般為3個月至半年，有發(fā)展前途的可訂1-2年，到期后根據(jù)銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。三、招商審批程序1、招商工作要貫徹商嘲以經(jīng)營高檔為導向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，擇優(yōu)招商。2、各商店要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩眩3、凡符合招商標準的企業(yè)，須向商場商店提出書面申請，與商場商店簽訂協(xié)議書，由商場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價格目錄、質(zhì)量認證書、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場審批意見，一并報市場經(jīng)營部由商場進貨管理委員會審批后，再到商場勞動人事部辦理其他手續(xù)。4、勞動人事部根據(jù)經(jīng)營部的審批表(第二聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。并負責組織學習商場規(guī)章制度、服務規(guī)范，進行崗前培訓，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經(jīng)營部的審批表(第三聯(lián))來審查商場信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊與其簽訂安全責任書，進行安全教育并負責發(fā)放信息員胸卡。6、行政部根據(jù)市場經(jīng)營部審批表(第四聯(lián))。負責辦理來場信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財產(chǎn)等手續(xù)。7、各商場商店在市場經(jīng)營部、勞動人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進店經(jīng)營事宜。8、對符合招商標準的私營企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標準，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場經(jīng)營部出具實地照片。9、對不按照招商審批程序辦理，擅自進店銷售的企業(yè)，要追究商場商店主管經(jīng)理的責任，并給予一定的經(jīng)濟處罰，責令其廠家立即撤出。四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務管理1.被招商企業(yè)的商品銷售價格，必須經(jīng)商店商場專職物價員看樣定價，并上報市場經(jīng)營部審批，招商企業(yè)要向物價員提供成本單(發(fā)貨單)、價格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準，可用供貨合同單，暫定臨時價格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。2.被招商企業(yè)進銷均納入商場商店進銷賬目。商場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，內(nèi)容包括：單位名稱、品種、銷售額等，由各商場商店統(tǒng)計員填寫，每月向市場經(jīng)營部報送。3.各商場商店要建立被招商企業(yè)進、銷、存登記，單獨設賬，做到賬面清楚、整潔，每月5日前將其經(jīng)營情況上報市場經(jīng)營部。4.被招商企業(yè)如需使用計量器具(尺、秤、驗光儀)的，須事先向市場經(jīng)營部審報，經(jīng)(計量)技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。5.被招商企業(yè)進場前應到當?shù)乇ｋU公司辦理人身財產(chǎn)保險，未辦理保險的'，在商場發(fā)生人身傷亡、商品及財產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負擔。6.被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場商店統(tǒng)一收款，按時上交銀行，貨款結(jié)算一律通過銀行，結(jié)算前要與記賬員核對，銷多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同時要按《招商細則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結(jié)算。7.被招商企業(yè)在商場商店周轉(zhuǎn)倉庫儲存商品的，必須按財務部門制定的有關(guān)費用標準繳納倉儲保管費用。五、招商監(jiān)督與處罰1、商場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營，出現(xiàn)擾亂商場正常秩序等情況的堅決予以取締，并追究有關(guān)商場商店責任，沒收廠方非法所得，對廠家處以50000元以下的罰款，對個人處以500元以下的罰款。2、必須以物美價廉為宗旨，經(jīng)商場物價審批定價，明碼標價，才可出售被招商廠家商品。要堅持文明經(jīng)商，如有違反供應政策，損害消費者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。3、廠家對借用商場的財產(chǎn)要注意愛護，妥善保管，如有損害照價賠償。4、廠方信息員(含商場先派售貨員)如違反商場有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款，責令當事人下崗培訓，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項落實，拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。5、商場各職能部室要根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成一定影響的要追究有關(guān)部門、商店商場領(lǐng)導責任。6、市場經(jīng)營部在對被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務規(guī)范、物價計量進行檢查中，對銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。7、勞動人事部定期對信息員進行崗位考核，對不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟處罰，并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責任。8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴禁佩戴實習生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場經(jīng)理的責任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。9、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗計量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出常10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)私下交易、場外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。
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公司風險論文篇一
小額貸款公司的客戶一般都是信用條件較差的小商戶或者個體人員，因此它的貸款風險的形成有他的特殊性。
（一）貸款人信用條件較差。
由于銀行相對來說資本比較雄厚，并且利率相對來說較低，所以貸款人多數(shù)都是首先向銀行貸款，但是銀行的審核標準比較嚴格，但是中小型企業(yè)及個體工商戶大多營業(yè)規(guī)模較小、文化程度不高、信用意識淡薄，并且中小企業(yè)倒閉的可能性極大，這樣就給小額貸款公司帶來了更大的經(jīng)營風險。這樣對于一些自身條件差的中小企業(yè)來說，是很難從銀行貸到款項的。那么這些中小企業(yè)就會選擇貸款利率相對來說比較高的小額貸款公司，小額貸款公司的審核條件沒有銀行那么嚴格，為了盈利可能會給一些相對來說信用條件不好的小企業(yè)和個人貸款，因此會對小額貸款公司的資金安全產(chǎn)生影響。
（二）征信系統(tǒng)不健全，抵押機制不完善。
當前，小額貸款公司的經(jīng)營區(qū)域、規(guī)模都存在局限性，缺乏專門的技術(shù)人員和風險評估人員，信用評定和授信額度缺乏統(tǒng)一的標準，我國小額貸款公司信用評價體系建設仍然處于相對滯后狀態(tài)，因而，借貸前的信用審核風險、貸款中的管控風險以及貸后的資金得不到償還的風險得不到有效控制。如果小額貸款公司期望通過提高貸款利率來平衡信用風險所帶來損失，那么在實際上是對信用風險的降低是無用的，甚至它自身的`有效貸款的數(shù)量也會減少。同時，由于抵押擔保手續(xù)相對來說比較繁瑣，因此對于一些抵押物足值的企業(yè)和個人也很難實現(xiàn)擔保，在我國的現(xiàn)有信用評級體系下，小額貸款公司面臨較大的信用風險。
目前小額貸款公司普遍存在著人員結(jié)構(gòu)復雜、專業(yè)技能弱、知識水平較低等問題，信用風險評估人員尤其匱乏。并且小額貸款公司的出資人也大多是一些大中型企業(yè)的企業(yè)家，他們接觸的行業(yè)多數(shù)與金融行業(yè)關(guān)系不大，因此風險防范意思普遍較弱。加上我國的小額貸款行業(yè)剛剛起步，大多沒有建立起完善的內(nèi)部控制和激勵機制，沒有完善的業(yè)務流程和信貸審核流程，也是導致信用風險無法防范的一個原因。與此同時，多數(shù)小貸公司為了追求利潤和貸款的數(shù)額，往往盲目追求對外的擴張，而忽視公司內(nèi)部的規(guī)范與建設。
（四）業(yè)務品種單一，風險分散能力弱。
小額貸款公司只能發(fā)放貸款，不能吸收存款，因此能夠經(jīng)營的范圍有限，資金規(guī)模小，應對風險的能力較，而且由于其行業(yè)界定比較模糊，對于其屬于金融企業(yè)還是工商企業(yè)的劃分不是很明確，不能按照國家規(guī)定享受金融行業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，使其盈利性得到限制。同時，小貸款公司經(jīng)營地域性較強，小額貸款公司貸款投向集中，結(jié)構(gòu)單一。有些小額貸款公司為了片面的追求利潤的最大化，沒有嚴格的按照風險規(guī)避的流程來執(zhí)行，因此影響了自身的風險控制能力，這樣一旦貸款風險出現(xiàn)，必然將危及自身的正常經(jīng)營。
員安排也要十分的謹慎，公司的高級管理人員一定要具備較強的行業(yè)技能及多年的從業(yè)經(jīng)驗，對基層信貸人員的選拔也要提高標準，并且由于行業(yè)的信息更新的快速性，要加強對員工的基本業(yè)務知識及風險防控知識的培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，制定和完善對員工的績效考評制度，把發(fā)放貸款的數(shù)額和績效直接掛鉤，對于不良貸款也要對相應的貸款負責人做出相應的處罰，并力求公開、透明、通過直接的量化考核，把信貸質(zhì)量安全這個概念深入到公司內(nèi)部。
小貸公司的內(nèi)部控制機制的研究，是現(xiàn)在理論界一個熱點的議題。因此，應從小額貸款公司內(nèi)部著手，建立健全的內(nèi)部控制制度，使各個部門之間相互牽制，避免由于單方追求利潤最大化，而忽視資金安全的短期行為。在內(nèi)部管理架構(gòu)中，設置風險控制崗位，對信貸業(yè)務進行監(jiān)管。如果公司內(nèi)部控制得到有效實施，則可以較大程度上控制風險。
（三）完善客戶的評定機制。
小額貸款公司在對貸款客戶進行審核時應嚴格遵循評定程序：在放貸前，信貸人員應對客戶的個人基本情況及信用情況作出全面的調(diào)查。調(diào)查的集體內(nèi)容包括：基本信息：姓名、年齡、工作單位、身份證件號碼、住址、聯(lián)系方式等；資產(chǎn)情況：收入、房車、經(jīng)營行業(yè)等；借貸歷史：歷史還款情況，銀行貸款情況，其他貸款公司的借款情況，信用卡申請及還款情況；社會聯(lián)系：家庭狀況、父母的狀況等。調(diào)查后，小額貸款公司根據(jù)客戶基本情況，采用相關(guān)的指標制定信用評定辦法，將客戶劃分為三大類信用等級：誠信客戶，偶爾違約客戶及不良客戶。
（四）建立分期還款制度。
為了給貸款人充足的時間償還貸款，為其減輕還貸壓力?？梢越o客戶一些寬松的償還政策，比如分期償還貸款，意思是貸款人可一次性的獲取全額的貸款，但是在還款的時候可以分期進行償還，如果共貸款10萬元，貸款期限是1年，利率是8%，那么一年后應該償還的本金和是10.8萬元，一年以后可以分12月進行償還，每個月還9000元，這樣不但可以降低小貸公司的貸款的壞賬率，還可以擴大小貸公司放貸的規(guī)模。
（五）實行團體貸款機制。
團體貸款具有特殊的信用風險控制功能，有利于客服單一貸款人信用條件差及償還能力不足的問題，有助于減少單一方面承擔的高額交易成本。團體貸款機制在不同市場環(huán)境中都可應用，例如共有三個貸款人分別向金融機構(gòu)貸款10萬元，在他們之間實行聯(lián)保責任制，其中有一個人的貸款不能償還，其他的兩個人要幫他來償還這筆貸款。
（六）制定高效便捷的信用評估制度。
目前小額貸款公司經(jīng)營所面臨的主要問題就是建立一套保證資金安全、控制資金成本、控制信用風險的行之有效的信用評估體系。除了人民銀行的個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、工商部門的公司登記信息系統(tǒng)以及公安部門的個人身份信息系統(tǒng)之外，還可以借鑒許多非正規(guī)的信用信息庫。比如大型商場的供應客戶的信息，網(wǎng)絡交易平臺的交易信息等。
公司風險論文篇二
摘要：本文介紹了目前我國加油站管理的現(xiàn)狀、加油站安全管理中存在的問題以及加油站安全管理的措施三方面內(nèi)容。通過對這三方面內(nèi)容的介紹旨在促進我國加油站安全管理工作的發(fā)展，確保加油站工作的安全性。
關(guān)鍵詞：加油站；安全管理。
當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展促進了汽車行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了石油業(yè)的發(fā)展。加油站的數(shù)量與日俱增。由于石油易燃易爆的特點，給石油操作工作帶來了安全隱患，為了保障石油工作的安全性，加強加油站的安全管理工作勢在必行。
一、加油站管理的現(xiàn)狀。
當今社會，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，汽車也走進了越來越多的家庭，與此同時也促進了石油業(yè)的發(fā)展，加油站的數(shù)量直線上升。如今我國加油站的數(shù)目已由20世紀50年代的70座，增加到了近10萬座。加油站數(shù)量的增加，給我們的出行帶來了極大的方便，但是針對石油易燃易爆的特點，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪κ桶踩墓芾怼＜佑驼镜钠秃筒裼腿菀讚]發(fā)，如果遇到靜電、明火等極其容易燃燒發(fā)生爆炸，由于石油的導電性差，高速的流動容易產(chǎn)生和積聚靜電荷，造成一定的隱患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人體會造成很大的傷害這都在一定程度上給加油站的工作帶來了一定的安全隱患。如果發(fā)生事故，帶來的不僅僅是財產(chǎn)的損失，也會危及加油站工作者及周邊居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、資金的安全管理、各項設備設施的安全管理、從業(yè)人員的培訓等方面的內(nèi)容，它涉及的面廣，也會受到外界其他因素的影響，具有一定的復雜性。在加油站的安全管理中對加油站的從業(yè)人員教育培訓，對設備的檢查維修等每一個環(huán)節(jié)都必須做到位。由于加油站的特殊性，人員和車輛的流動性大，有的顧客缺乏安全意識，這也使得加油站的安全管理具有不可預見性。
二、加油站安全管理中存在的問題。
（一）硬件設施存在隱患。我國對埋在地下的油罐材質(zhì)和埋設都有著明確的相關(guān)規(guī)定。但是仍然有個別加油站經(jīng)營者，為了節(jié)約成本，貪圖利益，不按國家的規(guī)定的材質(zhì)購買油罐。仍然有個別施工隊不按國家規(guī)定的埋設標準埋設，有的甚至將油罐線路和電器線路埋在一個管道溝，這些不按相關(guān)規(guī)定采購和安裝的設備在一定程度上造成了極大的安全隱患。
（二）從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和安全意識。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能從事相關(guān)工作，可是我國加油站的工作人員好多都是臨時工，只是了解加油站的基本操作，有的從業(yè)人員文化水平低，沒有接受過石油相關(guān)理論的專業(yè)學習，專業(yè)素質(zhì)達不到國家規(guī)定的要求，以至于在實際工作中對無法及時辨別安全隱患，對安全隱患沒有防范意識，面對安全隱患更無法靈活的處理。另外，加油站的從業(yè)人員在操作過程中也缺乏安全意識，我們會看到有的操作人員不穿防靜電工作服，有的人員在檢修設備時沒有事先進行安全準備就點火，他們或多或少都存在僥幸的心理，認為一次兩次不會有什么事，殊不知這些安全隱患正在悄然而至，在他們毫無防備的時候就給他們帶來了災難性的懲罰，同時也給別人造成巨大傷害。
（三）從業(yè)人員操作不當。我國的加油站事故中，很多是由于卸油時違規(guī)操作造成的。雖然國家嚴格規(guī)定了密閉卸油的方式。但是還是有加油站卸油時違規(guī)操作，也沒有專門的人進行監(jiān)護，提醒車輛人員禁止靠近，導致油品揮發(fā)、著火爆炸、靜電造成火災事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡。在加油過程中也有很多違規(guī)操作導致的安全隱患。例如，有一些小的加油站點給塑料加油，殊不知塑料瓶是絕緣體，往里面加油時摩擦產(chǎn)生的靜電會因為導不出去而積累成安全隱患，引起爆炸。還有的加油站為了吸引更多的顧客，對進加油站的`車輛和人員不加限制，嚴重違背了國家規(guī)定的加油時一車一人進的原則。甚至還會出現(xiàn)有的加油站讓摩托車主自己加油的情況，這些不當?shù)牟僮餍袨椋荚谝欢ǔ潭壬下裣铝税踩[患。
（四）管理制度不完善，法律法規(guī)不健全。在我國只有中石油、中石化這些大集團的管理制度相對完善，其余的企業(yè)都或多或少存在生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)章不完善的問題。有的加油站沒有相關(guān)的安全管理組織，事故發(fā)生時也沒有切實可行的應急預案，大家一團慌亂，事故的責任也無法明確，大家互相推諉，不能吸收教訓，這些制度上的漏洞也造成一定的安全隱患。
三、加油站安全管理的措施。
（一）完善硬件配置。針對硬件配置方面存在的問題，在加油站在建設的過程中，除了必須嚴格按照國家規(guī)定的標準引進設備外，也要加大對設備的科技和資金投入，從而降低設備方面的隱患。例如，高液位報警系統(tǒng)等事故預防設備的安裝，可以避免依靠檢查來預防事故這種傳統(tǒng)方式帶來的弊端，這種新型的系統(tǒng)更能及時科學的檢測出存在的隱患，為我們減少損失。
（二）加大安全教育宣傳，增強安全意識。首先，可以通過在集體會議時分析相關(guān)的事故案例和進行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳等活動來增強加油站從業(yè)人員的安全意識，從而激勵從業(yè)人員學習安全知識和技能，促使他們在工作中安全操作。其次，要加強顧客及周邊群眾的安全意識，加油站必須把加油站的要求和相關(guān)提示明確的張貼出來，還可以定期開展一些安全講座，在周邊發(fā)放一些安全知識小手冊，以此來增強周邊群眾和顧客的安全意識。
（三）對從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓。從業(yè)人員的操作技能是否專業(yè)對安全事故有直接的影響。加強從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓要讓從業(yè)人員學習相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的抵御事故的專業(yè)能力；要讓他們懂得機動車加油時必須熄火，雷電天氣禁止付油，不能用塑料瓶加油等專業(yè)知識；要讓他們學習關(guān)于油的流速的控制等具體的專業(yè)操作技術(shù)等。當從業(yè)人員的專業(yè)技能較高時在某種程度上會避免很多的事故。對人員的變更，一定要選擇“崗能匹配”的人員，并按要求做好三級安全教育后翻耕上崗。
（四）緊緊抓住危害因素辨識這一靈魂。只有掌握了工作環(huán)境的危害，才能由被動變主動，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。將加油站的危害因素辨識與風險識別劃分為設備設施、周邊環(huán)境、操作過程三個單元，細分每個單元的每個步驟，識別每個步驟、每個零部件、每個作業(yè)環(huán)境存在的風險，并從基層開始查找每個危害的預防措施，這樣員工在工作中才能自覺的規(guī)避風險，真正實現(xiàn)全方位的“本質(zhì)安全”。
（五）對加油站作業(yè)現(xiàn)場加強管理。對加油站作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)工作一定要有明確的要求。例如加油站的工作人員一定要按照加油站的相關(guān)規(guī)章制度進行操作，在工作中要及時發(fā)現(xiàn)并排除設備設施的安全隱患；加油站里要有明顯的警示標志；要保證消防器材的齊全有效等。對變更的作業(yè)過程，一定要做好新操作規(guī)程的制定和實施。對變更的設備和工藝，要做好從選型到安裝到調(diào)試到驗收的全過程安全監(jiān)控。
（六）完善加油站管理制度，建立明確的責任制。完善加油站的生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作等規(guī)章制度，使工作人員的操作有章可循。還要有明確的責任制，把每個環(huán)節(jié)的工作都責任到人，這樣大家都會提高警惕，保證每個環(huán)節(jié)的工作都是嚴格按照一定的標準進行的，讓事故防患于未然。加油站的負責人一定要起帶頭作用，從自身做起，嚴格按照規(guī)章制度辦事，禁止違規(guī)操作。加油站內(nèi)部還要建立一個有效的內(nèi)部責任監(jiān)督機制，保證每個責任人都全力做好自己的工作。結(jié)語：加強加油站的安全管理工作，不僅可以確保加油站工作的安全性，減少不必要的事故，還可以促進我國交通事業(yè)的發(fā)展。因此，面對加油站工作中存在的問題，國家各部門必須重視起來并提出一些有效性措施，我們每一位公民也都應該增強自己的安全意識，從而保證我國的加油站工作安全有效。
參考文獻：
[1]周康.淺析加油站安全管理存在的問題及對策[j].中國石油和化工標準與質(zhì)量,,03:202.
公司風險論文篇三
目前，學術(shù)界對大學生銀行信用風險尚無統(tǒng)一的定義，由于該群體較為特殊，研究文獻相對較少。信用風險包括狹義和廣義。狹義指借款人沒有能力或者是不愿意履行事先約定好的合約，到期不償還債務給銀行帶來損失的風險。廣義的信用風險是指商業(yè)銀行因客戶違約所引起的風險。本文所指的大學生銀行信用風險，主要是指大學生因其自身不主動履行和銀行事先約定的合約到期不償還應當償付的債務或是因為外在原因非本意的違反約定給自身信用帶來損失的不確定性。大學生雖然在年齡上已經(jīng)享有獨立承擔信用責任，但是在經(jīng)濟上仍然依賴于父母等群體，因此，銀行信用風險對他們來說有著不同的理解。大學生的銀行信用風險實際上是由他們未來信貸行為所承擔，當前他們所產(chǎn)生的信用風險特別是經(jīng)濟上責任還是由他們的監(jiān)護人來分擔。
二、大學生銀行信用風險的分類。
1．信用卡風險和助學貸款風險。
按照大學生和銀行產(chǎn)生聯(lián)系的對象分類，大學生銀行信用風險可以分為信用卡風險和助學貸款風險。
（1）信用卡風險。信用卡風險的產(chǎn)生是信用卡在大學校園被推廣普及之后。自2004年廣東發(fā)展銀行首次發(fā)行大學生信用卡以來，更多的銀行開始涉足這一業(yè)務領(lǐng)域。銀行對特定的大學生群體展開信用卡業(yè)務也是有因可尋的。從銀行角度來說，經(jīng)濟的繁榮使得大型的國有銀行以及股份制商業(yè)銀行發(fā)展態(tài)勢不斷上升，銀行間的競爭更加激烈，銀行在面對客戶市場，不得不尋找新的客戶群體，以擴大銀行市場。作為新的消費群體，雖然大學生本身沒有經(jīng)濟來源，但他們卻是銀行消費的重要群體。大學生刷卡消費能夠給銀行帶來足額的手續(xù)費，通過信用卡透支而產(chǎn)生的利息，以及服務費用也能夠給銀行帶來大筆豐厚的收入。從大學生角度來說，大學生雖然是一個沒有收入的群體，但其接受的新型的消費觀念使得大學生普遍具有很強的消費欲望以及購買力，信用卡使用的便捷及其能夠透支的功能能夠充分滿足大學生超前消費的欲望。正是因為大學生普遍不具有成熟的消費觀，也不具備系統(tǒng)的理財知識，加之銀行的盲目大量跟從對大學生發(fā)行信用卡導致了信用卡風險的產(chǎn)生。信用卡風險最主要的部分是大學生透支信用卡后逾期不償還欠款。除此之外，在信用卡的普及之后，大學生用信用卡進行實體店購物、網(wǎng)上購物后也面臨了其他問題。這些問題的產(chǎn)生也和支付手段的轉(zhuǎn)換有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代社會現(xiàn)金的使用逐漸減少，利用便捷的銀行卡進行購物消費能夠更好的滿足日常生活的需求。不僅如此，利用信用卡進行消費對于大學生而言有著更為顯著的好處。大學生本身并沒有固定收入，自身的經(jīng)濟能力有限，而利用信用卡進行消費恰巧能夠一定程度上緩解大學生的經(jīng)濟壓力。很多銀行都和商家有合作，使用該銀行發(fā)行的信用卡刷卡消費能夠享受折扣，或是消費金額的累加程度對應相應的檔位能夠獲得返現(xiàn)、兌換部分禮物，除此之外，信用卡的分期付款功能能夠減輕過大的經(jīng)濟壓力，避免購買高價商品一次性付款帶來的過重負擔。在這個過程中也會產(chǎn)生銀行信用風險。信用卡的保管不當導致信用卡遺失、網(wǎng)上購物遭遇釣魚網(wǎng)站導致大學生被騙進而信用卡密碼被盜，不法之徒惡意透支信用卡、騙取、冒用、使用偽造或者是作廢的信用卡對銀行進行欺詐，不僅對銀行造成了金錢上的損失，也讓部分大學生喪失了個人信用，甚至背負法律責任。對于大學生持卡者本人來講，在信用卡被盜用后，在掛失止付之前的損失都只能由自己承擔，這一風險顯然是十分不利的。
（2）助學貸款風險。國家助學貸款是國家運用金融手段指定商業(yè)銀行對高校中由于經(jīng)濟困難無法負擔學費、生活費的.本?？茖W生、第二學位學生，以及研究生發(fā)放的無需抵押、且在校期間政府將給予補貼的個人信用貸款。這一制度使用能夠保障貧困大學生受教育的權(quán)利，促進社會的公平，還能夠縮小社會的貧富差距，有利于建設和諧社會。對于銀行而言也拓展了新的業(yè)務，在承擔一定社會責任的前提下挖掘了潛在的客戶。然而2000年后首批接受國家助學貸款的學生應在約定的期限進行貸款償還的時候，大部分的貸款卻未還造成違約高峰期，這就是大學生銀行信用風險中的助學貸款風險，由于逾期償還貸款甚至是根本不償還貸款，這使得商業(yè)銀行的貸款風險增大，很多面臨高違約率的商業(yè)銀行停止了對助學貸款的審批發(fā)放。這直接導致了很多學生因為經(jīng)濟條件的限制而不能夠進入大學求學。為解決這一問題，教育部和國務院在2006年又出臺了一些新的政策和舉措以持續(xù)推動助學貸款的發(fā)放。但部分地方的政策實施仍然不理想。面對可能出現(xiàn)的不確定性風險很多銀行不愿意參與國家助學貸款的招標。助學貸款的違約既對大學生的銀行信用造成了不良的影響，又對國家政策的實施形成了阻礙。
2．主觀違約風險和客觀違約風險。
按照思想意識劃分，大學生銀行信用風險可以分為主觀違約風險和客觀違約風險。主觀違約風險是指大學生故意違約不償還貸款的情況。例如辦理信用卡時隱瞞自己的真實信息，或者是大學畢業(yè)之后不向銀行告知自己的畢業(yè)去向等?？陀^違約風險則是指大學生并非故意的不償還欠銀行的款項，而是由于忘記償還或者是他人冒用自己名義辦理銀行業(yè)務后違約的情況。很多不法分子借助信用卡申辦過程中的漏洞，以及在管理中的缺陷在黑市中收購大學生的有效身份證件然后在銀行辦理假的信用卡惡意透支或者是套獻，利用這樣的方式來規(guī)避轉(zhuǎn)移法律責任。
三、銀行信用風險帶來的危害。
1．對大學生造成的危害。
銀行信用風險對大學生造成的最直接危害就是大學生的個人信用被降低。目前各家銀行已經(jīng)具備統(tǒng)一的征信系統(tǒng)，就是中國人民銀行提供的服務平臺，借助這個平臺各商業(yè)銀行能夠獲得借款人的信用報告，了解借款申請人在其他銀行的借款信用狀況，同時也需要對其他銀行提供本行借款人的信用信息，借以完善整個系統(tǒng)。由于我國國內(nèi)并無關(guān)于征信方面的專業(yè)法律，所以要了解個人及法人的信息，不得不利用銀行的征信系統(tǒng)。因此，大學生銀行信用風險的受損會直接導致在社會生活的方方面面都受到制約。大學生的年齡階層決定了這一群體在剛步入社會后并不會有很多積蓄，在選擇創(chuàng)業(yè)或者是為了改善生活條件開始買車、買房的時候都很可能面臨資金不足的問題。向銀行申請貸款就成了解決這些問題的唯一辦法。然而因為自身原因曾經(jīng)存在違約情況又或者因為他人盜用信息而導致自己的信用被降低就會直接致使大學生無法向銀行申請貸款。
2．對銀行造成的危害。
銀行推出適合大學生的信用卡的初衷是希望大學生成為潛在客戶，以此在整體業(yè)務上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。但大學生的第一經(jīng)濟來源是憑借父母按期發(fā)放的生活費，本人其實并不具備穩(wěn)定收入，其消費觀點的不成熟甚至于很多使用信用卡的學生都具有超前的消費觀直接導致收入和消費的不匹配，過度消費后無法償還欠款給銀行造成了壞賬損失。再者，銀行在學生信用卡部分的成本不斷攀升，但學生持卡人消費期限短、消費金額低，根本無法為銀行帶來長期穩(wěn)定的收益。很多大學生盲目跟風辦理的信用卡基本上不使用而成為“睡眠卡”也造成銀行在制造成本、管理成本增加的同時卻得不到收益。國家助學貸款是無抵押、無質(zhì)押、無擔保的以學生將來的收入為第一還款源的純信用貸款，這種貸款與一般的商業(yè)貸款相比本身就具有高風險性。大學生未來就業(yè)和收入的不穩(wěn)定性，難免會出現(xiàn)按期還款問題。同時，學生畢業(yè)后的流動性較大，銀行的催收機制，以及防范管理的手段又不夠有效，貸款資金不能如期回收也會影響銀行助學貸款政策的實施。
四、如何防范信用風險。
1．強化學生信用維護意識。
對于社會而言學生是一個弱勢群體，因此學生的自我維權(quán)顯得十分重要。盡管現(xiàn)代大學生的權(quán)利意識越來越明顯，但在具體認知這些權(quán)利乃至其內(nèi)涵上仍然很不足，對法律知識的學習不多和認識偏差也會導致很多不正確的維權(quán)行為。大學生應主動了解學習相關(guān)法律法規(guī)知識，比如《消費者權(quán)益保護法》、《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》中都有對于客戶權(quán)益的保護規(guī)定，切勿輕易泄露自己的私人信息也十分重要。如：在外使用信用卡購物時要注意保護本人的信用卡密碼，輸入密碼時確保處在安全的環(huán)境；銀行卡和身份證切記不能存放在一起；網(wǎng)上購物時也要選擇具有認證資質(zhì)的網(wǎng)站購物，提高自己的警惕性等。
2．學校加大宣傳力度。
學校應該加強對在校大學生的誠信道德教育、正確消費觀的樹立以及法律意識的培養(yǎng)。重視對學生的誠信教育可以高效減少違約現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且學生積極主動、按時還款不僅提高了自身信用，對于整個金融市場的秩序也能夠起到維護其平穩(wěn)發(fā)展的作用。此外，導致大學生過度消費的主要原因是大學生消費觀念的不成熟，以及理財知識的欠缺。學?？梢蚤_展相關(guān)的課程或者是講座，對科學、正確的消費觀念進行大力宣傳，必要的理財知識普及也能夠幫助學生了解更多的咨詢，在冗雜的信息里能夠辨別真實有用的信息。大學生的法律意識如果在校園內(nèi)即能夠培養(yǎng)和養(yǎng)成，那么融入法制社會也會更加簡單，也可以在自己權(quán)利受到損害的同時找到更為正當?shù)?、更加穩(wěn)妥的解決方案。在尋求解決方法的同時最大程度的保障自身權(quán)益。
3．建立催收機制。
銀行在管理方面的疏漏也是造成違約率居高不下的原因之一。對于違約未按時還款的貸款人最為普遍的催收辦法是采用短信、電話進行提示，或者是安排工作人員上門催款。銀行應該建立系統(tǒng)的催收機制，從貸款的發(fā)放到收款的完成全程安排工作人員對各流程進行監(jiān)督，保證業(yè)務的跟進，這樣的措施能夠保障大學生的畢業(yè)去向為銀行所了解，避免因流動性過大造成的違約現(xiàn)象。同時部門內(nèi)應該建立大學生客戶的專門檔案，主要記載其欠款數(shù)目以及逾期時間的長短。依據(jù)檔案分辨催收的難易程度，對于催收較為容易的可以選擇銀行內(nèi)部工作人員采用普遍催款方式進行催繳，為有效催款的工作人員給予獎勵并制定相應的獎勵機制，獎勵機制有利于加強催收的力度，減少銀行的壞賬存在比例。對于難以催收的長期欠款可以選擇與專業(yè)的催款公司合作，提高催款的效率。
4．加強自身信用意識。
大學生銀行信用風險的防范離不開大學生自身的努力。個人信用在現(xiàn)今社會的重要性非同小可，對于剛完成學業(yè)步入社會的青年人而言更是存在著決定性的作用。無論是工作領(lǐng)域還是生活領(lǐng)域都需要我們具有良好的個人形象，良好的個人信用能夠直接提升自己的形象。作為社會人，在享受健全制度帶給我們便利的同時也應當努力維護這一和諧的環(huán)境。作為接受過高等教育的學生，也應該充分認識自己的社會責任，勇于承擔社會義務，只有充分樹立良好的道德觀念并且將這些理念付諸實踐才能夠促進社會的有序發(fā)展。加強自身的信用意識，注重自己的個人信用才是行之有效的防范銀行信用風險的方法。
公司風險論文篇四
農(nóng)村信用社的不良貸款率較高。這是因為，農(nóng)村信用社的貸款對象主要為農(nóng)戶，而農(nóng)戶將貸款用戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候會面臨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險。如果農(nóng)業(yè)收入較低或者沒有農(nóng)業(yè)收入會導致農(nóng)戶無法還款，進而引發(fā)農(nóng)村信用社風險。另外，有些農(nóng)戶缺乏法律意識和誠信意識，在貸款之后故意不還款，增加了農(nóng)村信用社的貸款風險。
3.2缺乏風險緩釋措施。
農(nóng)村信用社貸款主要根據(jù)借款人的信用，沒有采取擔保措施，貸款資金的回收完全依靠貸款人的誠實信用和貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險較大，受多種因素的影響，很容易出現(xiàn)本息無法回收的現(xiàn)象。在這種情況下，農(nóng)戶只能違約，而農(nóng)村信用社卻沒有辦法強制農(nóng)戶還款。另外，農(nóng)村信用社在貸款過程中缺乏風險緩釋措施，農(nóng)村信用社貸款完全處于風險之中，風險較大。
3.3管理水平不高。
當前，農(nóng)村信用社風險管理水平較低，信貸管理工作不到位，農(nóng)村信用社貸款風險較大。具體來講，有些農(nóng)村信用社在貸款之前并沒有進行嚴格的審查，而是簡單手機農(nóng)戶的信息，導致農(nóng)戶出現(xiàn)借冒名貸款的現(xiàn)象。并且，有些農(nóng)村信用社的貸后管理不到位，沒有對借款人的還款能力、生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、信用風險等情況進行動態(tài)收集，不利于貸款風險的預防。另外，農(nóng)村信用社產(chǎn)品期限設置不夠合理，無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的`需求，導致農(nóng)戶沒有還款能力，增大了農(nóng)村信用社貸款風險。
3.4信貸人員素質(zhì)不高。
有些農(nóng)村信用社的信貸人員素質(zhì)不高，甚至存在著違規(guī)操作和失誤操作，增加了農(nóng)村信用社的貸款風險。具體來講，有些農(nóng)村信用社員工缺乏經(jīng)濟財會的專業(yè)化知識和技能，無法適應市場化、全球化、多元化的競爭，業(yè)務能力較低，業(yè)務服務質(zhì)量較差。另外，大多數(shù)農(nóng)村信用社員工的文化水平較低，缺乏對專業(yè)的、高素質(zhì)農(nóng)村信用社專業(yè)人員的引進，農(nóng)村信用社信貸管理缺乏專業(yè)人才的支撐。
3.5信息技術(shù)水平不高。
農(nóng)村信用社信息技術(shù)水平不高是影響農(nóng)村信用社貸款風險的重要因素。具體來講，有些農(nóng)村信用社的信息化系統(tǒng)不夠完善，缺乏對先進的信息技術(shù)的應用，無法及時為客戶提供在線信貸服務，農(nóng)村信用社信息化服務功能不健全，難以滿足農(nóng)戶的便捷化、多樣化的需求，從而影響了農(nóng)村信用社貸款業(yè)務的發(fā)展。另外，網(wǎng)絡在線貸款由于網(wǎng)絡的虛擬性，面臨著網(wǎng)絡安全風險，威脅著農(nóng)村信用社貸款的安全性。
公司風險論文篇五
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制。
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風險的控制工作。
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟損失，企業(yè)在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風險。
3.加強企業(yè)會計管理工作。
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務資金的關(guān)鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策。
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)。
企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
公司風險論文篇六
創(chuàng)辦于1996年的合俊集團，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的oem型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團已是其中三個品牌的制造商——美泰、孩子寶以及spinmaster的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時候，銷售額就超過9.5億港元。然而進入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國企業(yè)實體受金融危機影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。
全球金融危機爆發(fā)后，整個玩具行業(yè)的上下游供應鏈進入惡性循環(huán)，再加上2008年生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導致了合俊集團的資金鏈斷裂。
表面上看起來，合俊集團是被金融風暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團的發(fā)展動態(tài)就會發(fā)現(xiàn)，金融危機只是壓倒合俊集團的最后一根稻草。
實際上，合俊集團本身的商業(yè)模式存在著巨大的風險。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國的次貸危機發(fā)展成金融危機后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國市場過活的貼牌企業(yè)。
比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場風暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了2009年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們在市場中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專利300多項，研發(fā)投入每年達3000多萬元，有300多人的科研隊伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動作的機器人，生產(chǎn)包含3個專利、能進行二次組合的電子狗等等，銷售市場也并不依賴國外，而是集中在國內(nèi)。
而在2008年11月2日中央電視臺新聞聯(lián)播記者采訪倒閉后的合俊集團時，在現(xiàn)場拍到的產(chǎn)品是像商品的贈品玩具、滑旱冰及騎自行車的護膝用品、賺幾元錢的電子狗等的小商品。
其實早在2007年6月，合俊集團已經(jīng)認識到過分依賴加工出口的危險。2007年9月，合俊計劃進入礦業(yè)，以約3億元的價格收購了福建天成礦業(yè)48.96%股權(quán)。天成礦業(yè)的主要業(yè)務是在中國開采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有福建省大安銀礦。
據(jù)合俊集團旗下東莞樟木頭合俊樟洋廠一位核心部門的負責人表示，2008年2、3月份，合俊集團付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，直接導致廠里資金鏈出現(xiàn)問題。
而公開資料顯示，合俊集團2007年10月底曾公告，以3.09億港元總價收購福建省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以2.69億港元向獨立人士唐學勁收購chinaminingcorporation的45.51%權(quán)益，并將認購chinaminingcorporation本金額4000萬港元的可換股債券，兌換后持股量將增至48.96%。首批4000萬港元在協(xié)議時已經(jīng)給付。
然而令合俊集團始料未及的是，這家銀礦一直都沒有拿到開采許可證，無法給公司帶來收益，而3.09億的資金中國礦業(yè)也沒有按約定返還給合俊公司（上述公告表明，雙方約定2008年4月拿不到開采證，則將返還收購資金給合俊）。
對于天成礦業(yè)的巨額投入，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。
隨著合俊集團資金越來越緊張，為緩解壓力，合俊賣掉了清遠的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā)2500萬港元?？墒牵?500萬頂多維持兩個月的工資”。
為了維持公司的日常運營，合俊開始向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了。公開資料顯示，合俊集團的貸款銀行全部集中在香港，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國巴黎銀行香港分行等7家，內(nèi)地沒有銀行貸款。
合俊集團2007年年報顯示，其一年內(nèi)銀行借款額為2.39億港元。“這其中有一億七八千萬是以公司財產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬主要是老板在香港的熟人提供擔保?！鄙鲜鲐撠熑送嘎?。但是合俊集團2008年上半年并沒能拿到新貸款。
可以說，收購礦業(yè)孤注一擲的“豪賭”，賭資本應該是合俊玩具用于“過冬”的“糧食”。沒有了這筆巨額資金，合俊最終沒能挨過制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。
1、對自然災害的風險評估、應對不足。2008年6月，合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災，存貨因而遭受損失。水災導致物料報廢及業(yè)務中斷，集團耗費近一個月時間方恢復正常生產(chǎn)。此次水災亦嚴重影響該集團原材料供應的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃，從而影響集團的營運效率。因水災造成的存貨受損約達6750萬港元。
2、內(nèi)部管理失控導致成本上升。合俊集團旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機只是讓這一天提前到來。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個普通的生產(chǎn)部門，卻設有一個香港經(jīng)理，一個大陸經(jīng)理，一個主任，一個經(jīng)理助理，一個高級工程師，一個工程師，一個組長，還有就是三個工人，一共10人。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地、擦擦機器，完了就吹牛睡覺，組長就玩手機，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。兩個工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時一個星期看不到人，經(jīng)理助理就負責收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當官的人很多，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天?！?BR> 除此之外，合俊集團的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報廢的情況經(jīng)常發(fā)生。“一批貨不返個幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么?！鄙鲜鰡T工說。
3、對自身的負債能力預計過高，導致債務風險巨大。截至2008年6月底，合俊集團總資產(chǎn)8.35億元，總負債5.32億元，其中流動負債5.3億元，凈負債比率71.8%。
公司風險論文篇七
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項目招標問題便被人們重視了起來，如何加強風險意識，提高風險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標的涵義、基本原則、招標風險管理的因素及如何做好招標風險管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標風險；項目建筑。
工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風險。招標人想要在招標活動中選擇最優(yōu)的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過程中的風險進行管理，對招標過程中的各個階段的風險進行預測合評估，分析找到解決風險的辦法，保障招標的順利進行。筆者將對建筑工程項目招標風險管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的論述。
一、建筑工程項目招標的概述。
（一）建筑工程項目招標的涵義。
建筑工程招標是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標單位，從而在保證工程項目質(zhì)量、節(jié)約建設投資成本、縮短建設工期基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預期的投資效益。
（二）建筑工程項目招標的原則。
1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標工作一開始，招標活動及其當事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實施的監(jiān)督。在招標活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進行，以確保招標工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標過程透明化。要對招標的信息內(nèi)容公開，開標程序公開，并對中標結(jié)果及時公布。公正的對待每個投標者，讓他們在獲得相同的招標信息的條件下，形成投標市場上的良性競爭。招標活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標單位的監(jiān)督，將招標活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當?shù)慕灰仔袨椋拍苄纬晒秸敻偁幍牧己镁置妗?.一次性原則。招標投標都是非常嚴肅的行為事項。招標與投標的交易行為，只能進行一次性秘密報價，投標文件遞交后，不得對投標書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進行實質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標工作的最終目的是通過對眾多投標人進行擇優(yōu)選取，確定最佳投標人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時地完成，達到工作效率與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。
二、建筑工程項目招標風險管理的因素。
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標投標體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標投標管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優(yōu)化。在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經(jīng)濟活動，如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術(shù)應用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟條件也會影響工程的開展。第一，材料、設備等供應風險。主要是由于材料、設備的質(zhì)量不符合要求或供應不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。
三、強化建筑工工程招標風險管理的措施。
（一）健全完善的招投標制度。積極完善招投標相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標執(zhí)行中存在的問題，跟進相關(guān)制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設工程招投標的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復管理的情況，需要進一步加強管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認真分析招標文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標公告、編制招標文件、開展資格預審、開標評標及后期簽約，法律的運用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進行招標業(yè)務，可最大限度地規(guī)避法律風險；如在招標文件的制定過程中，應當謹慎操作，防患未然，加強招標文件的.審定，盡量排除可能遇見的法律風險，創(chuàng)造招標信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標文件的分析是防范風險的基礎(chǔ)，做到招標文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴密，用詞準確，從而減少招標的后期法律糾紛。（三）提高招標人員的素質(zhì)。建筑工程項目的招標單位要選拔具有較強業(yè)務能力的招標人員參與到招標的活動中，并且對招標人員進行專業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務水平，這樣才能在招標的活動中為招標單位選擇優(yōu)秀的投標者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動全面的掌握，對投標人的資料進行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養(yǎng)的企業(yè)招標人員會對招標項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標的公平性和合理性。（四）加大對投標方的研究和風險協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標策略，并根據(jù)自己的需求和招標人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風險發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風險協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風險做好應對的準備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風險的防范。針對項目工程中可以預測和控制的風險要加強風險管理的手段，制定一定的風險管理的策略，提高可管理的風險意識，并針對出現(xiàn)的風險情況采取針對性的措施。加強對工程預算的監(jiān)督和管理，確保項目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)。加強工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強財務收支狀況的管理，實現(xiàn)財務的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、結(jié)語。
綜上所述，招標管理工作的風險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設單位必須充分重視招標階段的風險管理工作，提高對招標風險的管控能力，并應具備較好的識別方法，及時總結(jié)風險信息的歸類收集，掌握一定的風險規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項目招標進行有效的風險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩(wěn)步進行，以保證項目結(jié)果與計劃的同步性。
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公司風險論文篇八
建筑工程造價風險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風險識別，造價風險分析和造價風險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風險進行全面認識，在認識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風險系數(shù)的大小進行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風險因素，能夠妥善處理好工程造價風險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。
2.1人為因素。
作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素。
作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導致管理隊伍在進行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題。
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標文件進行良好的'掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預測不準確，給工程造價的預測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔了合同中的風險責任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進行比較詳細的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進行有效的造價監(jiān)管職能。
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設計、施工、材料設備供應等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達上億元，所以，要想實現(xiàn)預期工程造價管理目標，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風險管理工作的進行。要想確保風險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責、確定適當?shù)臉I(yè)務流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準確、有效的流通。
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風險，以便在風險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發(fā)生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風險做出應急響應。
3.3制定風險控制方案。
造價管理者在制定風險控制方案時，需要確保其可以同造價風險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進提供一定的幫助。最后，當造價風險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風險響應方案。
所謂的風險響應，是建筑企業(yè)在對工程項目進行造價管理的過程中，針對造價風險采用的一種與之相應的對策。常見的風險相應方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風險管理計劃，確定造價風險管理工作的范圍和根本目標，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風險響應方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風險進行投保處理，將此類造價風險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風險的一種措施。此外，風險響應方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預算進行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制。
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預防環(huán)境風險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風險防范方案，盡量將此類風險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應當分析影響造價風險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預期目標出現(xiàn)較大的偏差，進而以此來促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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公司風險論文篇九
新時代農(nóng)村信用社貸款過程中必須面臨貸款農(nóng)戶所帶來的風險。具體來講，農(nóng)村地區(qū)的小額貸款發(fā)展速度較快，然而，小額貸款的發(fā)展考驗了農(nóng)戶的信用風險。而農(nóng)戶的信用風險主要表現(xiàn)為道德風險。有些農(nóng)戶在獲得信用社貸款之后將貸款用于生產(chǎn)，而沒有及時還款，導致農(nóng)業(yè)銀行信貸人壓力過大，給農(nóng)村信用社帶來了較大的風險。另外，農(nóng)戶將貸款用于生產(chǎn)投入之后，沒有收回成本，導致無法還貸，進而引發(fā)農(nóng)村信用社貸款風險。
1.2外部市場方面的風險。
農(nóng)村信用社在貸款業(yè)務發(fā)展的過程中仍面臨著市場風險。例如，小額貸款對象主要是農(nóng)戶，而農(nóng)戶受農(nóng)產(chǎn)品市場影響較大，會導致農(nóng)村信用社貸款也受到農(nóng)產(chǎn)品市場的影響。農(nóng)產(chǎn)品滯銷會導致農(nóng)民增產(chǎn)而不增收，最后農(nóng)民職能減價賠錢賣掉農(nóng)產(chǎn)品，導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失巨大，沒有能力償還貸款。并且，農(nóng)村信用社貸款具有很高的風險，小額貸款大多沒有質(zhì)押和抵押，而是采取聯(lián)保的方式，很容易出現(xiàn)違約的情況。另外，小額貸款的期限較短，而利率變動較大，利率變動也會給農(nóng)村信用社小額貸款帶來一定風險。
1.3農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風險。
農(nóng)村信用社內(nèi)部管理風險主要包括靜態(tài)風險和動態(tài)風險。其中，動態(tài)風險主要指由于社會活動而引發(fā)的農(nóng)村信用社的風險。靜態(tài)風險主角要指由于自然力變動而引發(fā)的信用社風險。從靜態(tài)風險方面來講，農(nóng)村信用社貸款受內(nèi)部因素影響較大，小額貸款管理不完善會引發(fā)小額貸款風險。并且，有些農(nóng)村信用社并沒有對風險進行系統(tǒng)化和制度化管理，導致農(nóng)村信用社風險管理缺乏規(guī)范性，管理風險出現(xiàn)進一步提升，進而沖擊小額貸款的安全。另外，農(nóng)村信用社員工存在著認知不足和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有些員工甚至出現(xiàn)違規(guī)貸款的現(xiàn)象，導致貸款風險。
公司風險論文篇十
11月22日，中石化青島開發(fā)區(qū)輸油管線發(fā)作原油泄漏導致爆燃，事故形成嚴重傷亡。悲慘劇的發(fā)作與公司準則管理遺漏有關(guān)。一同咱們也看到，跟著工業(yè)化、技能進步和電子業(yè)等的迅猛開展，城市擴大、嚴重建造工程、核電站等現(xiàn)代社會的這些無窮進步一同也帶來了許多危害：咱們面臨著規(guī)劃空前的污染、自然災害、新型工業(yè)災禍等環(huán)境和社會疑問。而我國經(jīng)濟飛速開展，面臨的改變比其他任何國家都更為敏捷。因而，環(huán)境和社會風險顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會更是提出了樹立生態(tài)環(huán)境危害職責終身追究制。無疑，在將來，環(huán)境疑問以及社會風險將會導致大家更多注重。近日，商務社會職責世界協(xié)會（bsr）與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融舉動機構(gòu)及全球契約我國網(wǎng)絡舉辦了社會與環(huán)境風險管理論壇，與會嘉賓就社會與環(huán)境風險的管理規(guī)范、評價及其防止和消除等疑問宣告了看法，并向參會人員介紹了消除社會或環(huán)境風險的一些經(jīng)歷、經(jīng)驗和事例。
管理環(huán)境和社會風險的競爭力。
管理好社會風險和環(huán)境風險是公司完結(jié)本身開展，一同也是公司奉獻社會可持續(xù)開展的首要戰(zhàn)略任務。
dd國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒。
在國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒看來，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來越高，影響力越來越大，所以社會各界、各個利益有關(guān)方對公司化解社會風險和環(huán)境風險參加處理這些全球性的社會疑問給予了殷切的期望。從利益有關(guān)方對公司火熱期望來說，公司在處理社會環(huán)境風險方面顯得如此首要。與此一同，社會環(huán)境風險管理是公司進步競爭力十分有用的戰(zhàn)斗力，不斷添加的公司發(fā)現(xiàn)活躍實行社會職責，有用管理好社會和環(huán)境風險能夠進步公司競爭力。
“咱們十分驕傲赤道準則變成全球的規(guī)范，咱們的任務之一即是要去傳達咱們的知識和技能中心。咱們同樣還會重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負職責的運營方法完結(jié)盈余，在這個進程傍邊做出對社會的有利奉獻，”世界金融公司高檔司理rahill的說話也印證了重視社會風險和環(huán)境風險的公司能夠堅持可持續(xù)的開展和盈余。但rahill一同表明，關(guān)于社會風險的重視是一個逐步演化的進程，早期公司首要重視環(huán)境疑問，比方水污染、空氣污染以及化學污染等，沒有重視金融職業(yè)或許制造業(yè)的運營。經(jīng)過20多年的盡力，跟著時刻的演化，“咱們以為社會風險也是需求重視的”。
陶氏化學亞太區(qū)可持續(xù)開展總監(jiān)郭靜看到的也是時機，“比方食物重復煎炸的時分簡單發(fā)作不飽和脂肪酸，對人體的損傷十分大的，簡單發(fā)作心血管病，如今咱們有一項技能，能夠讓烹調(diào)的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會疑問，一同也給公司的開展注入了生機。
“規(guī)范”的作用。
咱們的職業(yè)信貸規(guī)范是，將國家工業(yè)規(guī)范，環(huán)境規(guī)范、能耗方針等有關(guān)規(guī)范提煉出來作為挑選客戶和項目的規(guī)范，并對客戶進行分類，其間對鋼鐵職業(yè)分為要點支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關(guān)于技能不領(lǐng)先、規(guī)劃小的職業(yè)，借款要逐步退出。
dd我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅。
規(guī)范是開展的規(guī)矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理tobin所說，“真實讓各利益有關(guān)方走到一同，樹立一個真實的規(guī)范，契合利益有關(guān)方的等待，讓他們在效勞和報價上比拼，不能在底線上進行比拼?！鄙鐣L險與環(huán)境風險的管理也有本身的.規(guī)范和輔導準則。例如在金融范疇有《赤道準則》。這一準則由世界首要金融機構(gòu)根據(jù)世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹立的，旨在判別、評價和管理項目融資中的環(huán)境與社會風險的一個金融職業(yè)基準。而我國工商銀行的綠色信貸系統(tǒng)也具有《赤道準則》的作用，“工商銀行首先宣告實施綠色信貸，從價值觀、方針等各個方面開端由上到下樹立觸及綠色信貸悉數(shù)準則、流程、商品、風險管理的系統(tǒng)，咱們對綠色信貸的理解和世界赤道準則以及歐盟準則等規(guī)范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的?！蔽覈ど蹄y行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說。
這其間，綠色信貸的分類規(guī)范是要點，工商銀行將一切公司的借款悉數(shù)納入了分類，分類的根據(jù)是這些公司和項目與環(huán)境的友愛程度?！霸蹅兘?jīng)過對客戶挑選的規(guī)范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項目能夠取得借款，經(jīng)過這個規(guī)范引導公司向著更加優(yōu)異的方針去盡力，約束那些不達標，規(guī)范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規(guī)范”。
無疑，工行的綠色信貸的樹立為環(huán)境風險和社會風險的管理樹立了規(guī)范，并具有可實行性。
規(guī)范的存在是用來實行的，實行作用也是查驗規(guī)范是不是可行的規(guī)范。verdaeon的實行合伙人anwar表明，公司對規(guī)范的恪守會帶來活躍作用。現(xiàn)存的品德信譽規(guī)范，特別領(lǐng)導力行為的規(guī)范，都表現(xiàn)出對社會和環(huán)境的敬重，“咱們面臨世界時應該是這么的，公司誠實地實行品德規(guī)范，忠于自個的準則并遵循它們，或許會失去一些時機和項目，可是正是由于堅守著自個的準則，一同也取得了無窮的敬重”。
防止、消除社會風險。
“這個疑問十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環(huán)境疑問或許與環(huán)境有關(guān)的疑問，特別對出資者而言，是最不可預見、最難防止也是最具應戰(zhàn)的風險，”我國進出口銀行國家風險專家、資深司理趙昌會表明，防止和化解社會風險需求極大的盡力和綿長的時刻。趙昌會說，公司在出資之前，首先應評價項目所在地也許呈現(xiàn)的社會風險，這是一個底線。其間，評價國家風險是第一位的，觸及的方針有12-15個，這些規(guī)范都要一步一步結(jié)合到一切的這些業(yè)務流程傍邊，“從風險管理的視點來說，每一種風險所對于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。
除了趙昌會所講的評價國家風險以提前消除或下降風險發(fā)作的概率外，中遠集團擔任社會職責作業(yè)的高管馬欣迎表明，中遠側(cè)重于準則，以可持續(xù)開展管理來監(jiān)控社會風險，“從管理曩昔到管理將來，包含供應鏈，在這個進程傍邊進行風險評估，而且進行管控，樹立準則，最后向社會陳述，所以咱們的風險管理是十分復雜的系統(tǒng)工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠認識到只是依靠程序不能完結(jié)一切的風險監(jiān)控，比方海外職責風險，因而，中遠擬定海外猜測機制，將有關(guān)風險加以操控。
此外，跟著互聯(lián)網(wǎng)、交際媒體的飛速開展，信息透明度越來越首要。使用交際媒體來進步公司的信息透明度，削減社會和環(huán)境風險，也是有關(guān)安排正在測驗的做法。ipe主任馬軍即是此類測驗的活躍實踐者，“一般的公民、網(wǎng)民做出盡力，把污染的相片發(fā)送到網(wǎng)上，咱們期望把這個透明度越做越大。去年26個ngo來到一同，發(fā)布了一個添加透明度舉動，供給在線的監(jiān)控方針，這些監(jiān)控方針能夠?qū)崟r發(fā)布，下一年環(huán)保部也將參加。咱們期望下一年的時分這些信息能夠進行查詢，一個小時內(nèi)能夠查到是誰給咱們的環(huán)境帶來重度污染，這是咱們的時機也是咱們的風險”。
消除社會和環(huán)境風險不是只是靠一個準則和一個公司就能完結(jié)的工作，要想從根本上處理疑問，還需求全球盡力，完善的法規(guī)準則，正如趙昌會所說“風險操控或許消除風險的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念”。
公司風險論文篇十一
文章認為，上市公司是具有較強金融特征的特殊企業(yè)，其金融功能對企業(yè)發(fā)展是一把雙刃劍，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有雙重作用和要求。充分發(fā)揮上市公司的金融特性與功能，關(guān)鍵是以股東權(quán)益最大化為目標，搞好生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機結(jié)合。目前上市公司在發(fā)揮其金融特性和功能中主要存在著4種風險，即盲目擴張風險、金融投資風險、證券欺詐風險和道德、信用風險。防范與化解這些風險，一是樹立“審時度勢、寬嚴皆誤”的監(jiān)管理念；二是樹立監(jiān)管與服務相結(jié)合的監(jiān)管理念；三是樹立事前監(jiān)管、主動監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管的監(jiān)管理念。
作者：高勇，研究員，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任中國證監(jiān)會成都證券辦副主任，西南財經(jīng)大學兼職教授，四川大學兼職教授。
上市公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級形態(tài)，它與一般國有企業(yè)或未上市公司有著本質(zhì)上的差異。其中，最明顯的差異是上市公司具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使上市公司被賦予了特殊的金融特征。
1上市公司為市場提供金融產(chǎn)品―――股票和債券。
作為一個上市公司，實際上生產(chǎn)著兩種產(chǎn)品―――實物產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，并從事著兩種經(jīng)營―――生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。上市公司為市場提供的金融產(chǎn)品主要就是以企業(yè)實物產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、作后盾的企業(yè)股票和債券等。股票作為有價證券參與證券市場和資本市場的流通、運動、融資、變現(xiàn)，其價值體現(xiàn)和流通、變現(xiàn)的質(zhì)量除了與宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)外，本質(zhì)上同企業(yè)效益存在正相關(guān)關(guān)系。因為，在客觀上，上市公司的兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營是互為依存和相互促進的。一方面，上市公司與普通企業(yè)一樣從事著一般商品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，另一方面上市公司的各種資產(chǎn)被以股票的方式證券化。只要上市公司生產(chǎn)經(jīng)營及其效益穩(wěn)步攀升，公司就可不斷地通過發(fā)行新股、配股等融資手段，從資本市場上直接獲取貨幣資本以投入實物產(chǎn)品和優(yōu)勢項目的經(jīng)營和開發(fā)，推動上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展，并由此實現(xiàn)上市公司兩種產(chǎn)品、兩種經(jīng)營的充分結(jié)合和飛躍?？梢娖髽I(yè)股票作為上市公司的金融產(chǎn)品，是上市公司有形價值與無形價值的結(jié)合體。
2上市公司具有從資本市場直接融資的金融管道。
（1）股份制的重要功能之一是籌集社會資本，公司上市的重要目的之一是融通資金。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式介入證券市場，既是公司作為一般企業(yè)追求擴張的`要求，也是公司謀求金融支持的有效選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)本身具有追求利益最大化的內(nèi)在欲望，它需要通過各種手段籌措資金、開發(fā)優(yōu)勢項目，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，發(fā)行股票并上市自然是一條捷徑。企業(yè)公開發(fā)行股票籌措資金，這種籌資方式與其他方式相比，不僅具有本質(zhì)上的區(qū)別，而且還具有籌資成本低、籌資數(shù)額大和見效快等特點。從某種意義上講，籌資從一開始就成為公司上市的重要目的。因此，上市公司的金融特性自公司上市之日起即被賦予。
（2）上市公司具有從證券市場融資、投資、再融資、再投資的功能。上市公司的運作和經(jīng)營績效只要達到相應的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。上市公司具有一條聚集、吸納社會資本的特殊管道，它可以源源不斷地從資本市場上獲取資金來源。只要公司的融資與生產(chǎn)經(jīng)營能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán)，公司的這條金融吸管就會暢通無阻。從這個意義上講，上市公司既是生產(chǎn)性企業(yè)又具有準金融企業(yè)的性質(zhì)和特點，它的日常運作與資本市場密切相關(guān)。
（3）一般而言，公司改制上市。
[1][2][3][4]。
公司風險論文篇十二
甲方因與一案，特委托乙方為其代理，為明確雙方的權(quán)利與義務關(guān)系，特定如下合同，共同遵守。
一、委托事項：
甲方委托乙方辦理案，具體包括一審、二審和執(zhí)行。
二、承辦律師。
乙方同意接受甲方的委托指派律師為甲方辦理委托事項。乙方所派律師如有特殊情況不能繼續(xù)代為辦理委托事項，可以指派本所其他律師繼續(xù)辦理，甲方不得拒絕。特殊原因指承辦律師因病或其它不可預料的情況發(fā)生。
三、委托權(quán)限。
乙方代理的權(quán)限在整個過程中甲方授權(quán)均為全權(quán)代理。詳見出具給乙方的授權(quán)委托書，并在本合同生效后一次性授權(quán)，時間可根據(jù)辦案進度由乙方填寫。
雙方協(xié)商采用風險代理的形式。風險代理就是指甲方不事先支付乙方的代理費和辦案過程中的差旅費。甲方根據(jù)乙方的辦事進度和成果支付乙方的代理費和差旅費。辦案過程中應向法院交納的訴訟費需要鑒定的鑒定費由方直接向法院交納。
五、甲方的權(quán)利和義務。
1、甲方享有監(jiān)督乙方依法、依照本合同的規(guī)定完成委托事項的權(quán)利。
2、甲方在乙方完成委托事項后有領(lǐng)取委托成果的權(quán)利包括收回的現(xiàn)金和實物。
3、甲方必須全面、客觀、真實向乙方所派律師書面陳述委托事項的有關(guān)情況，并應提供相關(guān)證據(jù)來證明所陳述事實的真實性。
4、依照合同的規(guī)定及時支付代理費。
5、配合乙方完成代理事務的義務。
六、乙方的權(quán)利和義務。
1、在授權(quán)的范圍內(nèi)依照法律規(guī)定和本合同的規(guī)定獨立的行使代理的權(quán)利。
2、完成委托事項后有依約收取代理費的權(quán)利。
3、應甲方的要求對其所陳述的事實的真實性需要調(diào)查的，乙方律師應積極的協(xié)助調(diào)查，查清相關(guān)事項。
4、對收回的現(xiàn)金及其物品有及時的交付給甲方的義務。
5、在辦理代理事項過程中所了解到的甲方的商業(yè)秘密有為其保密的義務。
七、代理費的支付標準和方式：
乙方在代理過程中，甲方根據(jù)乙方代理的進度和成果按以下標準和方式支付乙方的代理費。
1、一審判決勝訴后甲方按判決書確定數(shù)額的.支付代理費。此款在判決送達后三天內(nèi)支付。乙方敗訴則不支付代理費。對方不服上訴的乙方則代理二審，二審勝訴后，甲方則在二審判決送達后的三天內(nèi)按照判決確定數(shù)額的%支付乙方代理費。
2、執(zhí)行過程中若乙方為甲方收回的是現(xiàn)金，則按照收回現(xiàn)。
金數(shù)額的%支付乙方代理費。如果收回的為非現(xiàn)金資產(chǎn)，該資產(chǎn)收回時需經(jīng)甲方同意，同意后該資產(chǎn)歸甲方所有，甲方收到該非現(xiàn)金資產(chǎn)后應按評估數(shù)額的%支付乙方的代理費。該資產(chǎn)變賣成現(xiàn)金后按其現(xiàn)金數(shù)額的%支付乙方代理費，但應扣除事先按評估數(shù)額支付的部分。甲方自用的按評估數(shù)額的%支付。
3、乙方在代為領(lǐng)取現(xiàn)金或非現(xiàn)金實物后可以扣除自己應得的部分。其余部分應在收到后三天內(nèi)支付給甲方，不得截留或挪用。
4、甲方直接領(lǐng)取現(xiàn)金或?qū)嵨锏模瑧敯瓷鲜鰳藴试谑盏胶蟮娜靸?nèi)支付乙方代理費，不得截留或挪用。
5、乙方所收取的全額代理費用中的%的金額為甲方開據(jù)正式的律師代理費發(fā)票。%的金額可以用其他發(fā)票沖抵或由甲方自行沖抵，作為乙方已經(jīng)用去的辦案差旅費用的補充。
八、違約責任。
1、甲方?jīng)]有如實的陳述委托事項或者陳述的委托事項不符合客觀實際，造成乙方無法完成代理事務或代理事務難度增大的，乙方可以解除本合同，并由甲方支付乙方違約金，標準按委托事務標的數(shù)額的%支付。
2、乙方在代理過程中又委托他人代為辦理此事務或者本人自己出面辦理此事務的均應視為乙方的代理行為。甲方同樣應按本合同的標準支付乙方代理費。因委托的人或甲方本人辦理失誤造成乙方無法按計劃完成代理事項的，應按委托事務標的和以上標準賠償乙方的代理損失。
3、乙方無故不履行本合同所規(guī)定的職責，致使甲方的合法權(quán)益受到損失的，乙方應根據(jù)實際損失的大小賠償甲方的經(jīng)濟損失。
4、因乙方的原因致使有效的債權(quán)訴訟及執(zhí)行時效喪失或者丟失重要的證據(jù)材料導致敗訴，乙方應承擔全部的賠償責任。
5、甲方和乙方領(lǐng)取乙方辦理的事務所得的現(xiàn)金或?qū)嵨锖?，應及時的按規(guī)定的比例交付對方，否則按日千分之五的標準向?qū)Ψ街Ц稖{金。
九、履約保證。
甲方提供為本合同的履約保證。保證在乙方履行義務后在本合同規(guī)定的時間內(nèi)履行相應合同義務。
十、其它條款。
十一、合同的生效和失效。
1、本合同自雙方簽字、蓋章后生效。乙方完成委托事務或依法解除后失效。委托事務的辦理期限應以相關(guān)部門的辦理期限為準。乙方應不間斷的催促相關(guān)部門及時辦理相關(guān)事項。
2、本合同生效后，乙方對代理事務在月內(nèi)沒有實質(zhì)性的進展的，甲方有權(quán)解除合同。
十二、爭議的解決方式。
如在履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商解決不成時，應提交解決。
十三、本合同一式兩份，雙方各存一份。
日期：____________
公司風險論文篇十三
-______(甲方)與______公司______糾紛一案，委托國浩律師集團(杭州)事務所(乙方)的律師擔任代理人，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方接受甲方委托，指派______律師為甲方與______公司______糾紛的.代理人。
二、乙方律師必須認真負責保護甲方的權(quán)益，并按時出庭。
三、甲方必須真實地向律師介紹案情，提供本案有關(guān)證據(jù)。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實、弄虛作假，有權(quán)終止代理，所收費用不予退還。
四、如乙方無故終止合同，代理費全部退還甲方;如甲方無故終止，已收合同代理費不退回且有權(quán)要求其支付風險代理費用。
五、甲方委托乙方的代理權(quán)限為：特別授權(quán)。
六、依照我國律師收費規(guī)定，甲方同意按以下方式支付代理費：
2、風險代理費：按本案全部處理完畢(包括但不限于協(xié)商、調(diào)解、判決、仲裁等)后甲方實際取得款項的百分之______支付風險代理費，上述風險代理費用應在甲方實際獲得款項之日起五日內(nèi)一次性付清。
七、乙方律師辦理案件所需訴訟費、查檔費、差旅費等按國家規(guī)定由甲方負擔，
八、本合同有效期從本合同簽訂之日起至本案全部處理完畢止。
甲方：______乙方：______。
授權(quán)代表(簽字)：______授權(quán)代表(簽字)：______。
______年______月______日。
公司風險論文篇十四
摘要：
金融危機雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機的影響導致了整個國際貿(mào)易的風險加劇，市場的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時只有增強財務風險管理的力度，才能進一步提高企業(yè)應對市場和匯率變化的能力。
關(guān)鍵詞：
一、金融危機后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務風險。
1、企業(yè)面臨的信用風險。
信用風險是來自交易對手的履約風險，貿(mào)易中對方不能履行自身的義務因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。這種風險在金融危機后的國際貿(mào)易中仍然存在，因為目前的國際市場仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對手的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)動蕩，就會造成對手難以完成履約義務，由此對企業(yè)造成損失，目前這種信用風險在金融危機后顯然有所增加。
2、人民幣升值帶來的風險。
首先，人民升值必然會造成出口競爭力的下降，企業(yè)的預期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價格浮動，造成對外出口的價格優(yōu)勢降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價格優(yōu)勢明顯。但是升值所帶來的價格優(yōu)勢喪失，導致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導致了利潤的下降。
其次，由匯率帶來的經(jīng)驗風險增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動加劇都會增加外貿(mào)企業(yè)的交易風險、財務風險、經(jīng)濟風險。在商品或者勞務的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價值的變化，匯率上升則應收賬款的實際匯兌價值就會降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機制和金融市場的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風險的措施并不多，因此造成了匯率風險對企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對企業(yè)的經(jīng)營造成了負面影響，也增加了企業(yè)的'財務風險。
3、應收賬款的風險。
我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進的方式爭取了更多的訂單和機會，但是這樣也就造成了潛在的財務風險。尤其是在金融危機的影響下，對手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導致經(jīng)營不善或者倒閉都會造成應收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是o/a還是d/p都會形成潛在的財務風險。
4、信用證產(chǎn)生的財務風險。
信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗方式常常被不法的貿(mào)易對所利用。在信用證的使用過程中常常會出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風險。
二、應對金融危機引發(fā)的財務風險的措施。
1、建立企業(yè)的財務風險預警。
在面對風險加劇的局面，企業(yè)應對采用積極的態(tài)度應對和規(guī)避財務風險，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應當建立起完善的風險預警機制。財務風險預警實際上是一個財務風險控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財務手段實現(xiàn)對財務風險的控制和預測，并在必要的時候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃、資金流動狀況、合同風險評估等，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行整體的評價和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財務風險就以財務性指標的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財務風險。如利用現(xiàn)金預算、設立預警臨界值等方式都是建立長期預警機制的重要手段。
2、對本幣升值的風險控制。
面對人民幣升值的情況，企業(yè)應當利用自身的內(nèi)部管理來提高應對升值風險能力。首先，強化涉外企業(yè)規(guī)避金融風險的保護意識。再利用外匯進行結(jié)算的時候應當將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設定一定的合同條款保證在匯率變化時的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時在匯率波動較大的時候注意人民幣的變化動向，提前進行必要的措施防范風險。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對產(chǎn)品價格的影響。
3、增強對應收賬款的管理。
在國際經(jīng)濟形勢較為復雜的后金融危機時代，應當適當?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應收賬款占整個企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時應當與信用評價相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評價機制，對與企業(yè)合作的對手進行必要的信用評價，對客戶進行必要的取舍和控制，對評價較高的客戶提供優(yōu)惠，對評價較低的限制與其進行的貿(mào)易額度，以此形成一個具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風險系數(shù)。
企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，后金融危機時代的特征就是國際貿(mào)易的風險增加，這種風險增加直接導致的是企業(yè)的整個資金鏈條將隨時受到一些潛在風險的影響，容易在某個時期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應當保持一定的現(xiàn)金儲備以此保證企業(yè)應對風險的能力。主要的措施是建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的動態(tài)化管理，嚴格控制大額度資金的流動，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時增強對預算的管理，尤其是投資決策上應建立完整的審核規(guī)范，評定風險等級后再進行資金的調(diào)動。
三、結(jié)束語。
總之，在金融危機中企業(yè)得到的是教訓和經(jīng)驗，雖然在應對市場變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財務管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財務風險管理機制，應對市場和匯率波動帶來的風險是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。
公司風險論文篇十五
企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，下面請參考外匯風險管理論文！
[摘要]隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風險及表現(xiàn)，并對我國物流企業(yè)外匯風險管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了相應的對策。
[關(guān)鍵詞]物流企業(yè)外匯風險交易風險。
我國物流業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個角落，成為名副其實的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風險掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動對企業(yè)的經(jīng)營活動影響很大。如何防范企業(yè)在對外經(jīng)貿(mào)活動中的外匯風險，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風險大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
一、物流企業(yè)外匯風險及表現(xiàn)。
物流企業(yè)外匯風險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負債（債務、義務）因未預料的外匯匯率的變動而引起的價值增加或減少的可能性。外匯風險可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（loss）。目前，一些國家貨幣匯率經(jīng)常動蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風險對持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。
1.交易風險。即由于外匯匯率波動而引起的應收資產(chǎn)與應付債務價值變化的風險。它包括：一是以延期付款為條件進出口的物流勞務，在貨物已發(fā)運或勞務提供后，而物流勞務費尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風險;二是以外幣計價物流企業(yè)信貸活動，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實際收益就會下降，使對外投資者蒙受損失。
2.折算風險。折算風險經(jīng)常被稱為會計風險或轉(zhuǎn)換風險、翻譯風險。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負債、收入、費用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風險會影響企業(yè)在股東和社會公眾面前的形象，甚至可能會招致企業(yè)利潤下降和股價下跌。
3.經(jīng)營風險。經(jīng)營風險也稱為經(jīng)濟風險，是指物流企業(yè)由于預料之外的匯率變動引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價格的變動，使得企業(yè)收益在未來一定時期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風險。由于經(jīng)濟風險取決于企業(yè)在一定時期內(nèi)預測匯率變動方向的能力，所以，經(jīng)濟風險取決于經(jīng)濟分析，帶有很大主觀性。
二、我國物流企業(yè)外匯風險管理現(xiàn)狀。
1.外匯風險在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務中主要表現(xiàn)為交易風險和經(jīng)濟風險。
對于我國大多數(shù)涉外物流企業(yè)來說，由于經(jīng)營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風險主要來自于進口付匯、出口收匯，當企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風險。同時，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價格彈性較大，匯率的變動對于產(chǎn)品的需求有較大影響，對于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟風險。
2.中國大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風險意識和風險管理體系。
國際貿(mào)易和國際資本雙向流動的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風險之中，加之當前國際金融市場上匯率變動頻繁劇烈，外匯風險已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實上，我國大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務時間不長，普遍缺乏外匯風險意識。企業(yè)對于國際經(jīng)濟交往中所面臨的可能的外匯風險暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應對，對匯率風險的重要性缺乏深刻認識。由于外匯風險管理業(yè)務部門在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風險管理所體現(xiàn)的價值，從而忽視外匯風險管理對于物流企業(yè)從事國際業(yè)務的必要性。
3.外匯交易幣種和風險防范方法不夠豐富。
目前國內(nèi)銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進行外匯風險避險的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進行外匯風險套期保值的需要。
目前國內(nèi)銀行對外匯風險管理的產(chǎn)品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠遠沒有形成一個有效地市場化的利率形成機制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價，從而限制了較為復雜的外匯衍生產(chǎn)品的設計和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風險防范手段，限制了我國物流企業(yè)對套期保值手段的選擇，進而影響了對外匯風險的有效管理。
物流企業(yè)選擇什么幣種進行計價結(jié)算、選擇哪國的貿(mào)易伙伴、是否對進出口貿(mào)易進行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負債、如何進行國際結(jié)算,這一系列的日?；顒佣荚趨R率變動一定的情況下對外匯風險產(chǎn)生影響,使外匯風險的影響結(jié)果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風險,需要做以下幾方面的工作:。
1.提高外匯風險意識。
對于任何一個物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風險就會客觀存在。而風險的大小最終取決于風險暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風險的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風險的存在，采用合適的方法，外匯風險并不是不可以化解的。對我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風險將會越來越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營之中。在這種情況下，加強外匯風險防范管理，首要任務就是要提高各級管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風險管理意識，以積極的態(tài)度來面對，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風險防范列為企業(yè)日常工作的一項重要日程，而不是消極應對。謹慎對待外匯風險，以化解風險而不是投機作為風險管理的目標。
2.選擇好合同計價貨幣。
在對外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個時間差，在匯率不斷變動而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時的計價貨幣或計價清償貨幣，往往成為交易雙方談判時爭論的焦點，因為它直接關(guān)系到交易主體是否承擔匯率風險的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計價貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風險。其次是物流勞務收入結(jié)算是時爭取選用幣值穩(wěn)定、堅挺的“硬幣”；而物流勞務支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。
3.以遠期外匯交易彌補風險。
通過預先決定匯率和金額的遠期交易是一種最直接的彌補風險手段。假定物流企業(yè)，預定在三個月后收進以美元計價的物流勞務款，可與銀行預先約定在三個月后賣出美元。當美元資金一入賬就進行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠期外匯交易對可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風險進行有效防范。
4.物流企業(yè)成立專門外匯風險管理委員會。
該委員會由高層決策人員及專業(yè)的金融和財務人員組成，統(tǒng)一對全公司的外匯風險進行管理和控制。該委員會的日常工作以外匯分析為主，針對外匯市場的走勢及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風險，根據(jù)企業(yè)自身特點和風險承受能力，確定外匯風險限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應的外匯風險管理方案。除了制定和執(zhí)行風險防范措施，外匯風險管理委員會應完善的風險報告和財務報告機制，建立有效的外匯風險評價體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報告外匯風險管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導方針以及各相關(guān)部門的意見也應及時地反饋給貨幣委員會組織。完善的報告機制不僅有利于外匯風險管理委員會改進工作，同時也有利于外匯風險管理取得良好的績效。
公司風險論文篇十六
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質(zhì)量的前提下，降低了工程建設成本。
關(guān)鍵詞:建設項目，工程造價，經(jīng)濟效益。
0引言。
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設成本，影響到工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到工程建設質(zhì)量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟效益，而建筑項目的經(jīng)濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義。
在這個科技以及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設規(guī)模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關(guān)系到建設項目工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題。
2.1工程造價控制不全面。
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏。
工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的`人，他們?nèi)狈碚撝R，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后。
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施。
3.1設計方面的控制。
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制。
制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價機構(gòu)，明確各部門之間的職責;其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。
3.3工程材料、機械設備的控制。
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業(yè)的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育。
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學習，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉(zhuǎn)變計價方式。
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現(xiàn)象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟效益。為此，建設項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作。
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關(guān)系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據(jù)工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作。
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
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公司風險論文篇十七
風險管理是指如何在一個有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。目前我國大多數(shù)集團公司在風險管理方面仍存在一些不足之處，這些不足之處表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）內(nèi)控風險管理制度建設滯后于集團公司的發(fā)展需要。
與西方發(fā)達國家比較而言，我國大多數(shù)集團公司成立的時間較晚，集團公司管理經(jīng)驗缺乏，在發(fā)展過程中又急于求成，過于注重擴大資產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，忽視了風險管理相關(guān)制度的完善與健全：有些集團公司雖然制定了一些風險管理制度，但當設立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務后，沒有及時制定新的風險管理制度和風險管理程序，出現(xiàn)風險管理滯后的現(xiàn)象；有些集團公司隨著經(jīng)營條件的變化和業(yè)務的發(fā)展，一些原先制訂的風險管理制度已不適應集團公司發(fā)展的需要，卻沒有進行及時的修訂和改進，致使風險管理制度形同虛設，流于形式；有些集團公司內(nèi)部風險管理建設缺乏系統(tǒng)性，過多地關(guān)注規(guī)章制度的制定，欠缺總體上的平衡與協(xié)調(diào)，管理制度條塊分割的格局引發(fā)了風險管理的分散、脫節(jié)、矛盾低效等很多問題。另外，我國有些集團公司沒有單獨設置風險管理部門，只是將風險管理工作放在總經(jīng)理或者其他部門的領(lǐng)導下開展，使得風險管理部門缺乏一定的獨立性和權(quán)威性，未能有效地開展專門的風險管理工作，風險管理制度缺乏靈活性與適應性，不斷出現(xiàn)新的管理盲區(qū)，引發(fā)新的風險和損失，風險管理效率喪失。
集團公司本應通過對集團公司資金的籌集、投資、使用和分配加以管理，增強集團公司整體的資金利用效果，精簡管理機構(gòu)和人員，節(jié)省管理費用。但在現(xiàn)實中，很多集團公司并沒有真正發(fā)揮集團公司應有的管理協(xié)同效應，反而隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了一方面集團公司不斷加大外部融資，負債比率一直上升；另一方面集團公司內(nèi)部資金分散、使用效率低下、費用支出增大、浪費現(xiàn)象嚴重等問題。另外，我國有些集團公司為追求規(guī)模的擴張或?qū)ふ倚陆?jīng)濟支柱點，不切實際地采取多元化戰(zhàn)略，但迅速擴張的多元化戰(zhàn)略分散了集團公司的人力、物力、財力，使得集團公司在經(jīng)營管理上無法有效的發(fā)揮經(jīng)營管理協(xié)同效應，更談不上風險管理的協(xié)同。
風險評估要求集團公司能及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應對策略的過程。風險評估是風險管理的基礎(chǔ)，但是目前我國許多集團公司在風險評估中，不能正確使用風險評估程序和方法，從而不能及時識別和分析與實現(xiàn)集團公司經(jīng)營目標相關(guān)的關(guān)鍵風險和機遇，而導致風險放任和擴大，以致給集團公司經(jīng)營造成損失，加大集團公司的經(jīng)營風險與財務風險。
信息的收集、傳遞、處理和反饋是集團公司風險管理有效執(zhí)行的重要保證。信息收集的相關(guān)性、信息傳遞渠道的暢通與否、信息處理的及時性與有效性、信息反饋的效果都直接影響風險管理活動的有效性。目前我國集團公司大多數(shù)實行總、分結(jié)構(gòu)體制，分支結(jié)構(gòu)設置層次較多，管理鏈較長，集團公司內(nèi)部的多環(huán)節(jié)、多部門造成的信息傳遞速度過慢，使得集團公司內(nèi)部的風險管理跟不上集團公司的變化，也加大集團公司的整體風險。另外我國大多數(shù)集團公司還存在集團信息系統(tǒng)建設嚴重滯后的現(xiàn)象，集團公司內(nèi)部信息共享程度差，信息獲取、歸集和分析手段不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
針對我國集團公司在風險管理方面存在上述幾個問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進：
（一）建立健全集團公司內(nèi)部風險制度，降低經(jīng)營風險。
集團公司應該根據(jù)業(yè)務規(guī)模和實際能力及發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立健全內(nèi)部控制制度，為風險管理的執(zhí)行提供充足、可靠的依據(jù)，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性。針對我國大多數(shù)集團公司風險管理缺乏統(tǒng)一管理機制的現(xiàn)狀，集團公司應明確風險管理的職能部門和專業(yè)部門的職責分工及定位，從組織機構(gòu)方面解決集團公司沒有集中進行風險控制的局面。集團公司可通過設立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，落實機構(gòu)職責，充分發(fā)揮風險管理機構(gòu)的職能，提高運營效率、降低運營成本。
（二）建立集權(quán)式的財務管理體系，加強財務風險管理。
實踐證明集團公司的發(fā)展壯大必然要求資金管理的集中化，特別是規(guī)模較大的集團公司，容易因較長的管理鏈，造成規(guī)模擴張與資金供應能力不相稱，各成員自行其是，資金分散使用，效率低下等問題。集團公司只有采取集權(quán)管理，才能控制重大風險和保障企業(yè)戰(zhàn)略實施。集團公司總部應統(tǒng)一籌集、分配、使用和管理資金，要強化成員公司的資金管理意識，調(diào)劑和平衡集團內(nèi)部資金，加強對成員公司的財務監(jiān)控能力，減少外部貸款的規(guī)模，降低集團財務費用，從而達到控制財務風險、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等目的。為了強化集團總部對風險的控制力，集團公司總部要以資金投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程，提高資金與資產(chǎn)的運作效率，并做好資金使用計劃、實施全面預算管理等幾方面的工作。
集團公司的風險管理需要眾多管理層級的信息，建立健全與集團公司經(jīng)營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高信息數(shù)據(jù)輸入與輸出效率，實現(xiàn)信息的及時傳遞，并有效地克服對信息的人為破壞，可以為整個集團公司的風險管理提供有力的支持，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時，集團公司應運用適合本集團的手段與方式來執(zhí)行內(nèi)部的風險管理，注意正確處理風險管理點和面之間的關(guān)系，全面提高集團公司風險控制能力和管理效率。
（四）構(gòu)建完善的風險評估體系，改進風險測量方法。
風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。在目標設定方面，集團公司應經(jīng)常開展風險評估，準確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險與外部風險并確定相應的風險承受度；在風險識別方面，集團公司要努力多方面的信息，努力識別與實現(xiàn)集團公司控制目標有關(guān)的內(nèi)外部風險；在風險分析方面，集團公司應在風險識別的基礎(chǔ)上對風險發(fā)生的可能性、影響程度等進行描述、分析、判斷，并確定風險重要性水平的，然后盡量采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關(guān)注風險管理的重點；在風險應對方面，集團公司要結(jié)合自身的風險承受度，權(quán)衡風險與收益，確定風險應對策略。在應對策略的使用上，集團公司應結(jié)合使用風險規(guī)避、風險承受、風險降低、風險分擔等策略，而不是孤立使用某一種策略。另外集團公司也要與時俱進地改進風險的測量和評估方法，在風險的測量和評估方法方面，集團公司可以綜合采用客觀概率法、主觀概率法、回歸分析法等方法，以期求得更精確的風險測量結(jié)果。
（五）建立健全長短期相結(jié)合的財務預警分析體系，提高集團公司風險防控能力。
集團公司要根據(jù)自身情況，分別對集團公司本部和下屬子公司制定具有差異性的風險考評指標，努力建立健全長短期相結(jié)合的財務預警分析體系。這些指標中應至少包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的指標，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務風險預警模型，以防范和控制財務風險。財務預警可以采用單變量分析也可以采用多變量分析模型，對集團公司及下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行跟蹤、監(jiān)控、及早發(fā)現(xiàn)集團公司財務危機的征兆。另外，集團公司不僅要建立短期財務預警系統(tǒng)，加強對短期財務風險的預警，更要建立長期財務預警系統(tǒng)，做到居安思危。
五、結(jié)論。
集團公司的發(fā)展是提高國民經(jīng)濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有生力量。從總體上講，我國大多數(shù)集團公司風險管理水平明顯滯后于集團的發(fā)展速度，在集團公司風險管控方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于集團公司管理風險及其防范問題的研究將是一個持續(xù)存在但又不斷變化的課題，需要我們當代會計人員從理論和實踐的兩個方面不斷地進行探索。
公司風險論文篇十八
【論文摘要】隨著我國經(jīng)濟高速平穩(wěn)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，集團公司在我國社會經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越大的作用。集團公司的存在與發(fā)展不僅關(guān)系到集團公司自身利益,還關(guān)系集團公司內(nèi)部各成員以及集團公司整體的綜合競爭力及經(jīng)濟實力。然而隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，其面臨的各種風險也日益增加。因此，風險的防范、控制與管理就成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。本文結(jié)合筆者在廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）多年的工作經(jīng)驗，首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
一、引言。
集團公司是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶、以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，母公司是集團內(nèi)部控制的主體，其他則為客體。母公司通過相應的制度安排，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務等方面進行控制并獲得相應利益，從而在集團公司內(nèi)部發(fā)揮財務、管理、經(jīng)營等方面的協(xié)同效應。隨著世界經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，集團公司在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨的風險也日益加大，因此風險管理已成為我國集團公司急需解決的一個重大課題。筆者所在的廈門海滄投資集團有限公司（以下簡稱“海投集團”）注冊資金14.28億元，主營業(yè)務涉及貿(mào)易與物流、房地產(chǎn)業(yè)、旅游開發(fā)、管理、服務等五大行業(yè)，下屬有廈門海滄保稅港區(qū)投資建設管理有限公司、廈門海滄土地開發(fā)有限公司、廈門海投房地產(chǎn)有限公司、廈門海滄旅游投資集團有限公司、廈門海滄經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展總公司等五家全資子公司。隨著海投集團規(guī)模的迅速擴張和組織結(jié)構(gòu)的日益復雜化，集團公司面臨的經(jīng)營風險與財務風險也日益加大。因此，本文首先對我國集團公司風險加大的成因進行了分析，接著指出了目前我國集團公司風險管理中存在的主要問題，最后就如何加強集團公司的風險管理提出了應對策略。
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，其所面臨的各種風險也日益加大，甚至威脅到集團公司的生存。為了有效應對各種風險，就必須對集團公司風險加大的成因進行正確分析。一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的風險可以分為經(jīng)營風險和財務風險兩種。經(jīng)營風險主要是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性帶來的風險，主要受到市場銷售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術(shù)不確定性的影響。財務風險從狹義上講，則主要是由于企業(yè)借款導致的風險。因此我們主要從這兩個方面對集團公司風險加大成因進行分析：
1、不恰當?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略加大了集團公司的經(jīng)營風險。我國大多數(shù)集團公司為了降低集團公司的整體經(jīng)營風險，往往選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并認為這樣有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，盲目的不恰當?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略反而加大了集團公司的經(jīng)營風險。因為在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，集團公司必然要花費一定的資源去開拓一些以前比較陌生的領(lǐng)域和行業(yè)，這就無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。而且很多集團公司花費一定的資源進入新的領(lǐng)域后并沒有形成足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有處理好核心業(yè)務與多元化業(yè)務發(fā)展的關(guān)系，從而會導致集團公司失去了自己的支柱產(chǎn)業(yè)，進而分散集團公司的各種資源，加大集團公司的經(jīng)營風險。
2、多級法人治理結(jié)構(gòu)加大了集團公司的經(jīng)營風險。在風險管理上，集團公司面臨著許多下屬子公司不會遇到的問題。我國大多數(shù)集團公司普遍存在多級法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)鏈條過長等問題，這就使得集團公司與各個子公司之間存在著各子公司的經(jīng)營目標與集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略方面的矛盾：集團下屬的子公司、分部門之間往往出于自身獨立法人實體利益的需要，它更關(guān)注的是搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，追求的是短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)此目的，各子公司往往在集團公司內(nèi)部進行相互間的利益博弈，這種博弈往往導致集團無法對風險管理進行協(xié)同管理；而集團公司作為子公司的投資者，致力于整個集團的資本經(jīng)營和投資策劃，追求的是集團公司價值的最大化，有時出于集團整體利益考慮而采取的一些發(fā)展戰(zhàn)略可能與集團下屬子公司短期經(jīng)營目標相沖突。假若集團公司對子公司缺乏必要的支持和引導，那么子公司就會缺乏對集團公司的認同感，集團公司也會缺乏管理權(quán)威。這樣，即使集團公司大力推行集中管理，分公司對集團公司的決策有選擇性地執(zhí)行，甚至不執(zhí)行，這種狀況必然會導致集團公司整體利益受損，最終導致集團公司經(jīng)營風險的加大。
1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也加大了集團公司的財務風險。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅加大了集團公司的經(jīng)營風險，也會加大了集團公司的財務風險。因為多元化經(jīng)營下的集團公司為了進入其他行業(yè)或領(lǐng)域，需要動用大量資金，如果集團公司自有資金不足，往往只能采取舉債的方式來籌集實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略所需的資金。因此，我國集團公司普遍存在資產(chǎn)負債率偏高的現(xiàn)象，導致大多數(shù)集團公司內(nèi)部籌資比例較小，外部籌資比例過大，使得集團公司財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險加大。
2、內(nèi)部融資方式的多樣化、復雜化也加大了集團公司的財務風險。在集團公司中，擁有法人地位的子公司能在一定程度上分擔各自的財務風險。但整個集團內(nèi)部由于相互交叉持股、投資的行為，造成了錯綜復雜的股權(quán)關(guān)系或關(guān)聯(lián)方關(guān)系，這就容易導致財務風險在集團公司內(nèi)部進行放大、蔓延。集團公司內(nèi)部成員之間的互相貸款擔保、資金融通等行為，容易造成財務風險在集團公司內(nèi)部的連鎖反應，從而加大了集團公司的整體財務風險。特別是當通過母公司提供擔保的形式，使子公司獲得貸款的情況下，如果該子公司面臨財務危機不能到期還本付息時，母公司必須履行其擔保責任，以集團公司資產(chǎn)為子公司償還債務，這樣往往會將整個集團公司拖入債務泥潭。
3、財務預警分析指標體系不完善，缺乏事前財務預警機制。風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果變動的程度，它會帶來超出預期的效益，同時產(chǎn)生預期之外的損失。從狹義上講財務風險主要是由于舉債等導致的，雖然它是諸多不確定因素導致的，但是財務風險并不是沒有任何征兆的。一個公司的財務風險一定可以通過對該公司諸如獲利償債能力、資產(chǎn)營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬷笜说姆治鍪虑暗玫骄?。但是我國大多?shù)集團公司還沒有健全財務預警分析指標體系，也沒有建立短期財務預警系統(tǒng)，更談不上長期財務預警系統(tǒng)了。財務風險的預警機制明顯跟不上集團公司發(fā)展需要，也加大了集團公司的風險敞口。
公司風險論文篇十九
合同行為是公司存續(xù)期間最重要的活動事項，在執(zhí)業(yè)過程中律師注意到，合同管理制度不健全一直是困擾眾多公司經(jīng)營發(fā)展的一大問題。
在司法實踐中，大量合同法律糾紛的產(chǎn)生及不利法律后果的承受均系公司自身“合同行為”不慎所致。
作為發(fā)展中的公司，必須盡快理順“合同管理”制度，才有助于避免合同風險，促進對外正常經(jīng)營活動的開展。
“合同管理”并不是一個法律上的嚴格概念，而是公司相對應“合同行為”的每個階段而進行全過程管理活動的總稱。
實踐中，公司開展的經(jīng)營活動均是依靠“合同行為”(包括書面形式、口頭形式和其他形式)來完成，鑒于“合同行為”在公司對外經(jīng)營中活動中的重要地位，公司必須將“合同管理”作為公司內(nèi)部最基本的管理制度之一，并給予高度重視。
必須注意的是，“合同行為”并不局限于與合同相對人簽署合同這樣一個靜態(tài)的時間點，而是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，包括：合同樣本的制定、技術(shù)性條款的設立、合同相對人資信狀況的調(diào)查、合同條款的談判、特別條款的約定、合同的簽訂、合同內(nèi)容的履行、爭議事項的發(fā)生及解決等一系列環(huán)節(jié)。
公司“合同管理”即是圍繞“合同行為”這一系列具體環(huán)節(jié)而展開的風險預防和實時控制活動。
律師在執(zhí)業(yè)活動中也注意到：外資公司較內(nèi)資公司更重視“合同管理”，并多將“合同管理”作為公司經(jīng)營過程中的一項日常工作來抓;“合同管理”制度健全、落實到位的公司，在經(jīng)營活動中爭議事項發(fā)生較少，即使有爭議事項出現(xiàn)，該等爭議事項的法律后果也大都在公司制度可預期的范圍內(nèi)。
因此加強公司的“合同管理”是保障公司經(jīng)營安全、最大程度降低經(jīng)營風險的必要舉措。
律師認為，鑒于公司經(jīng)營活動中“合同行為”涉及面廣、內(nèi)容復雜，本著安全與效率并舉的原則，并借鑒有關(guān)公司的成熟操作經(jīng)驗，公司內(nèi)部的合同管理可以實行“分級管理制度”、“歸口管理制度”并落實“承辦人負責制度”。
1.實行分級管理制度
所謂分級管理是指將合同行為按照一定標準(如合同金額、合同標的、合同期限、付款時間等)進行劃分，再區(qū)別進行管理。
以合同銷售金額為例，公司可規(guī)定銷售金額在1000元以下的合同，可由具體業(yè)務人員負責審核、簽署，而1000元以上的合同行為須由公司法定代表人審核。
這種管理模式的優(yōu)勢在于可對業(yè)務人員適當放權(quán)，減少公司管理層的工作量，同時公司又能將風險控制在較低范圍內(nèi)。
2.實行歸口管理制度
所謂歸口管理是指公司內(nèi)部應當建立相應集中管理公司合同文本、控制合同進度的相應機構(gòu)(或由相關(guān)部門兼負起這個職能)。
合同管理機構(gòu)負責將公司所有合同文本、往來信函、傳真件原件、信函憑證、送貨憑證的原件及業(yè)務人員的《業(yè)務報表》進行統(tǒng)一保管。
公司合同歸口管理的必要性在于：可實現(xiàn)公司合同文本的集中、統(tǒng)一管理，不致發(fā)生合同原件的散落、遺失;便于公司負責人及時了解公司全部合同的進展情況;便于集中審查公司業(yè)務人員的業(yè)務進展情況，也有利于對公司業(yè)務人員實現(xiàn)業(yè)績考核。
3.實行承辦人負責制度
承辦人負責制度設計的目的在于確保公司每筆合同都有相應的專門負責人跟進，不致發(fā)生遺忘及業(yè)務人員責任不清、相互扯皮現(xiàn)象。
業(yè)務承辦人工作應當具有相應的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從每筆業(yè)務開始，注意審查對應客戶的主體資格、資信狀況、對應客戶授權(quán)代表(或業(yè)務代表)的權(quán)限范圍;合同簽署后負責跟進合同生效期限、貨物發(fā)放簽收情況、貨款進帳情況、往來信函資料的收集等事項;糾紛發(fā)生后還應配合公司負責人、公司法律顧問進行相關(guān)訴訟、仲裁活動。
此外，業(yè)務承辦人還應定期(如以每月為例)將手頭工作進帳情況向公司負責人書面匯報(如以《工作月報表》形式)，《工作月報表》內(nèi)容應當包括：截至本月經(jīng)手合同數(shù)量、合同編號、對應客戶、發(fā)貨情況、應付款情況、實付款情況、逾期付款天數(shù)、對方聯(lián)系方式、其他說明事項等。
公司負責人簽閱后退還承辦人，承辦人再將公司負責人簽閱后的《工作月報表》交歸口管理機構(gòu)存檔、保管。
承辦人負責制度可與公司崗位責任制度建設相結(jié)合，如業(yè)務承辦人應將所有資料原件(如：合同文本、信函、掛號信函憑證、傳真件、公司負責人簽閱的《工作月報表》等等)交歸口管理機構(gòu)存檔，自己可保留相應的復印件，或需要使用時到歸口管理機構(gòu)借閱;歸口管理機構(gòu)人員負責定期向業(yè)務人員索要近期資料;業(yè)務承辦人員應及時就貨款進帳情況與財務人員溝通，財務人員應及時將貨款進帳情況予以反饋等;遇有對應客戶逾期付款狀況的，業(yè)務承辦人應及時與財務人員溝通制作《對帳單》前往對帳，財務人員應予積極配合等。
三、合同文本及技術(shù)性條款的制定
1.標準化合同文本的訂立是合同有效管理的必要前提
律師認為實現(xiàn)公司合同的標準化是實現(xiàn)公司合同有效管理的必要前提。
零散、雜亂的'合同格式是公司實現(xiàn)有效合同管理的一大障礙。
作為公司加強“合同管理”活動的第一步，實現(xiàn)合同文本的標準化十分重要。
因此公司應當重視制定標準化的合同文本，并應注意在實踐中盡可能要求客戶接受公司提供的標準化合同文本。
與標準化合同文本的制定相關(guān)的是與客戶合同文本的主要條款(如付款方式、違約責任、爭議解決機制、擔保問題等等)不能輕易進行變動;若合同文本內(nèi)容最終發(fā)生了變動，則應重新認真審查變更后合同文本的合法性、嚴密性和可行性;必要時由律師進行審查。
此外，鑒于公司與某些客戶的交易行為往往具有連續(xù)性，若每筆交易都視作一個單獨的合同，一旦客戶方長期拖欠貨款發(fā)生經(jīng)濟糾紛，則勢必會給公司將來的訴訟(或仲裁)帶來不便，因為民事訴訟(或仲裁)中存有“一事一理”的基本理念，即一個訴訟只能針對同一法律關(guān)系。
為減少將來可能發(fā)生的訴訟(或仲裁)過程中的不便，建議公司與類似客戶可簽訂長期供貨合同，將單筆的交易納入一個長期供貨合同的框架之中，這同時也有利于公司對合同的總體管理。
2.合同中可約定特定事項的授權(quán)代表
合同行為中涉及訂單發(fā)送、確認簽字、貨物簽收等一系列行為，可能涉及人員較多，如條件許可，律師認為在合同行為中應當直接明確雙方授權(quán)代表及其受權(quán)范圍。
如目前客戶方對公司的送貨單簽收相對比較混亂，而確認客戶確已收到貨物又是一旦雙方將來發(fā)生爭議公司進行訴訟的重要依據(jù)，故在合同文本中可約定客戶方對貨物簽收的簽字一個或數(shù)個貨物簽收授權(quán)代表，并在合同中預留簽字字樣，如授權(quán)代表發(fā)生變動的，應在第一時間將授權(quán)人變動情況及新的簽字字樣及時書面函告對方。
3.合同中所涉的印章使用及送達地址確認問題
針對目前大多數(shù)公司印章使用相對混亂的行為，也可在合同中約定各種印章在合同行為中的使用規(guī)則，如簽署合同或補充條款應使用“公章”或“合同專用章”;對帳應使用“公章”、“合同專用章”或“財務專用章”;簽收貨物可使用“公章”、“合同專用章”、“財務專用章”或“業(yè)務專用章”等。
另外，鑒于目前大量的公司注冊地與實際經(jīng)營地不一，或一家公司擁有多處經(jīng)營地，為防止糾紛發(fā)生時可能出現(xiàn)的雙方溝通不暢，函件無法送達等情形，可在合同文本中確認雙方信函、文件等的送達地址，明確任何一方地址發(fā)生變動的，應及時書面通知對方，并約定一方按確認地址發(fā)出有關(guān)信函兩日后，即可推定對方已收到。
4.對合同中的違約責任的設定要慎重
必須注意的是，合同文本中對違約責任的約定是把“雙刃劍”，必須進行合理的運用。
在買賣雙方市場地位基本對等的情況下，違約責任的設定更應適當合理，這樣也更有利于客戶同意接受我方提供的合同文本。
在司法實踐中，違約責任設定過高或過于苛刻往往會被法院或仲裁委員會認定無效，這就等同于沒有約定違約責任，反而會不利于公司利益的維護。
5.重視爭議解決問題的約定
現(xiàn)行法律對合同中爭議問題的解決方式給予了較大的自由選擇空間。
根據(jù)《民事訴訟法》規(guī)定：“合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄”;根據(jù)我國《仲裁法》規(guī)定：“當事人采用仲裁方式解決糾紛，應當雙方自愿，達成仲裁協(xié)議。
沒有仲裁協(xié)議，一方申請仲裁的，仲裁委員會不予受理?！?BR> 另，在涉外案件的爭議解決機制中，必須注意有部分國家可能會對我國法院判決的認定及執(zhí)行設有障礙，相比較而言，仲裁裁決的可執(zhí)行力要優(yōu)于法院判決。
故用足法律授權(quán)，在合同文本中對管轄地作出有利于自身的約定尤為重要。
1.合同行為應當重視調(diào)查
公司在經(jīng)營過程中與客戶進行交易應當重視對相關(guān)信息的調(diào)查，特別在一些交易數(shù)額較大的交易活動中，類似的調(diào)查活動更顯得尤為重要。
這些調(diào)查的范圍主要有如下三種：
(1)對合同相對人進行調(diào)查。
客戶是公司交易的直接相對人，無論是新客戶還是老客戶，當合同交易額巨大或有跡象表明客戶履約能力發(fā)生異常時，應當進行必要的調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容包括：主體的真實性、合法性、公司資產(chǎn)(車輛、房屋、上一年度會計報表等)狀況等。
(2)對合同相關(guān)方展開調(diào)查。
合同相關(guān)方是可能與合同有關(guān)的擔保方，債務承擔方(如約定由第三方付款)，合同履行過程中，相關(guān)方擔保能力、債務履行能力出現(xiàn)異常亦有可能危及合同的正常履行，因此也有必要進行一定的調(diào)查。
(3)對合同行為的相關(guān)財產(chǎn)進行調(diào)查。
如合同交易中擔保方提供擔保財產(chǎn)的權(quán)屬情況，有無設定抵押、查封等他項權(quán)利等情形。
對上述調(diào)查活動應由公司業(yè)務承辦人具體負責，必要時也可由律師前往進行調(diào)查。
2.合同簽署過程中所涉時間問題
律師在執(zhí)業(yè)活動中發(fā)現(xiàn)：部分合同當事人對合同文本上的一些涉及時間的事項往往十分大意，甚至出現(xiàn)了雙方當事人均對合同蓋過公章但又均未標注蓋章日期的情形，在這種情況下一旦雙方發(fā)生爭議，往往難以確認雙方交易的具體時間，導致事實不清、責任不明，甚至還有可能蘊涵其他法律風險。
合同的生效時間也很容易被忽略。
合同簽署及履行過程中必須審查合同中有無附條件、附期限等，如有條件或期限約定，應在條件成就或期限屆滿時再履行合同。
在司法實踐中，若合同尚未生效而一方即實際發(fā)放貨物的，一旦發(fā)生爭議，法院也只能以“不當?shù)美睘橛膳辛钍茇浄椒颠€原物，而不能按合同中的約定的相關(guān)違約責任要求對方承擔，這種狀況無疑將不利于公司利益的維護。
3.合同履行過程中的不時對帳、發(fā)函
合同履行過程中，若客戶方存有拖欠貨款達到一定金額或一定期限，公司應當安排具體業(yè)務承辦人或財會人員與對拖欠貨款的客戶進行對帳。
通過對帳行為，一方面可提示該客戶及時付款;另一方面也可明確雙方債權(quán)債務關(guān)系的具體數(shù)額，為可能進行的訴訟(或仲裁)做必要準備。
公司風險論文篇二十
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
(1)組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施;。
(2)生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā);。
(3)制定并實施生產(chǎn)日程計劃;。
(4)生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作;。
(5)受理、分析生產(chǎn)報表;。
(6)生產(chǎn)預算的控制與管理;。
(7)生產(chǎn)效率的管理與改善;。
(8)制造方法的改善;。
(9)實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法;。
(10)制造成本控制;。
(11)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;。
(12)生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理;。
(13)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度;。
(14)負責用料管理與控制;。
(15)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢;。
(16)負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作;。
(17)安全生產(chǎn)檢查與處理;。
(18)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào);。
(19)其他相關(guān)職責。
2.部門權(quán)力。
(1)有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的.制定;。
(2)有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定;。
(3)有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議;。
(4)內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
(5)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;。
(6)各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力;。
(7)部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán);。
(8)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);。
(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;。
(10)對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力;。
(11)其他相關(guān)權(quán)力。
公司風險論文篇二十一
一、負責賣場的賣區(qū)規(guī)劃、樓面布局、品牌布局。二、負責公司市場調(diào)查與市場分析,建立公司業(yè)務信息庫。三、負責后備品牌的儲備、引進。四、負責收集商品信息，對其經(jīng)營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學的依據(jù)。五、負責公司合同文本的制定。六、負責制定公司的招商政策、合作方式。七、負責制訂公司業(yè)務談判程序及組織實施。八、負責各項業(yè)務合同的保管、查詢、建立合同檔案。九、定期檢查合同執(zhí)行情況，完善合同基本條款。十、負責各項業(yè)務合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。十一、負責新品牌的引進，協(xié)助品牌商進行上柜前的商品寄存保管工作。十二、負責品牌商和品牌的優(yōu)化管理。十三、負責品牌的清退和撤柜工作。十四、負責品牌專柜形象設計圖紙的審批。十五、負責專柜裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。十六、負責公司經(jīng)營指標的制定、分解及考核。十七、負責大型促銷活動方案和措施的落實和協(xié)調(diào)。十八、協(xié)助品牌商貨款的結(jié)算。
商場招商工作流程。
一、機構(gòu)設置與管理權(quán)限1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室、商店按管理權(quán)限分工負責商場招商工作。2、商場進貨管理委員會負責審批被招商企業(yè)的進場資格，市場經(jīng)營部負責定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核，對物價、計量、商標、陳列衛(wèi)生進行檢查。3、勞動人事部負責對來場導購員進行面試、審查體檢表和崗前培訓。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。負責定期或不定期會同有關(guān)部室對信息員服務規(guī)范、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核。4、安全保衛(wèi)負責商場導購員的驗證(身份證、工作證、健康證、暫住證)工作，并將審核情況登記入冊，與被招商企業(yè)簽訂安全責任書，負責定期或不定期會同有關(guān)部室，對被招商企業(yè)進行安全檢查，特別是防火、防盜、防汛檢查。5、行政部負責來商場導購員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項目服務的管理費和借用財產(chǎn)管理等工作。6、各商場商店明確一名經(jīng)理負責被招商企業(yè)日常管理工作。并負責向市場經(jīng)營部提供被招商企業(yè)執(zhí)照副本，招商審批表，聯(lián)銷協(xié)議，商品樣品，價格目錄及來場信息員的各種證件。
二、招商標準(條件)1、被招商企業(yè)選派的導購員，必須是道德品質(zhì)好，責任心強，熱情大方，會講普通話。男身高、女身高、裸視都符合招商要求的本廠(公司)正式職工。導購員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。2、商場招商工作實行動態(tài)管理。被招商企業(yè)要認真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活動，努力完成銷售計劃。對3個月完不成銷售計劃，又無季節(jié)影響或違反商場管理制度的，企業(yè)市場經(jīng)營部有權(quán)提出終止協(xié)議。3、被招商企業(yè)必須是具有法人資格，并已在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記的國營、集體、三資和私營企業(yè)或有外貿(mào)進出口權(quán)的代理商。4、被招商企業(yè)所經(jīng)營的商品必須是商場所屬商店經(jīng)營范圍內(nèi)的名特優(yōu)新或世界馳名商品;國內(nèi)商品必須是符合各級計量、質(zhì)檢、衛(wèi)生標準，實行三包(包修、包退、包換)的本廠產(chǎn)品，堅決杜絕經(jīng)營其他廠家的產(chǎn)品及滯銷、假冒、偽劣商品。5、招商聯(lián)營期限，一般為3個月至半年，有發(fā)展前途的可訂1-2年，到期后根據(jù)銷售計劃完成情況和市場供求情況決定是否續(xù)簽合同。三、招商審批程序1、招商工作要貫徹商嘲以經(jīng)營高檔為導向，中檔為基礎(chǔ)，突出名牌、優(yōu)質(zhì)新潮系列和進口三資企業(yè)產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，擇優(yōu)招商。2、各商店要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩眩3、凡符合招商標準的企業(yè)，須向商場商店提出書面申請，與商場商店簽訂協(xié)議書，由商場商店將被招商企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照副本、審批表(一式四份)、樣品、價格目錄、質(zhì)量認證書、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及商店商場審批意見，一并報市場經(jīng)營部由商場進貨管理委員會審批后，再到商場勞動人事部辦理其他手續(xù)。4、勞動人事部根據(jù)經(jīng)營部的審批表(第二聯(lián))及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。并負責組織學習商場規(guī)章制度、服務規(guī)范，進行崗前培訓，經(jīng)考試合格上崗，未經(jīng)培訓考核不得上崗。被招商企業(yè)不得擅自更換信息員。5、安全保衛(wèi)部根據(jù)市場經(jīng)營部的審批表(第三聯(lián))來審查商場信息員的身份證、工作證、健康證，并登記入冊與其簽訂安全責任書，進行安全教育并負責發(fā)放信息員胸卡。6、行政部根據(jù)市場經(jīng)營部審批表(第四聯(lián))。負責辦理來場信息員的工服發(fā)放、就餐、借用財產(chǎn)等手續(xù)。7、各商場商店在市場經(jīng)營部、勞動人事部、安全保衛(wèi)部備案后，方可辦理進店經(jīng)營事宜。8、對符合招商標準的私營企業(yè)，各商店要經(jīng)雙人實地考察，特別是食品加工企業(yè)，要考察其是否符合國家頒布的衛(wèi)生標準，是否有生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證，服裝加工業(yè)要了解其生產(chǎn)規(guī)模，并向市場經(jīng)營部出具實地照片。9、對不按照招商審批程序辦理，擅自進店銷售的企業(yè)，要追究商場商店主管經(jīng)理的責任，并給予一定的經(jīng)濟處罰，責令其廠家立即撤出。四、物價、計量、統(tǒng)計、保險及財務管理1.被招商企業(yè)的商品銷售價格，必須經(jīng)商店商場專職物價員看樣定價，并上報市場經(jīng)營部審批，招商企業(yè)要向物價員提供成本單(發(fā)貨單)、價格目錄，遇特殊情況經(jīng)主管經(jīng)理批準，可用供貨合同單，暫定臨時價格，正式發(fā)票一到，馬上走正常手續(xù)。2.被招商企業(yè)進銷均納入商場商店進銷賬目。商場統(tǒng)一建立《招商企業(yè)銷售月報表》，內(nèi)容包括：單位名稱、品種、銷售額等，由各商場商店統(tǒng)計員填寫，每月向市場經(jīng)營部報送。3.各商場商店要建立被招商企業(yè)進、銷、存登記，單獨設賬，做到賬面清楚、整潔，每月5日前將其經(jīng)營情況上報市場經(jīng)營部。4.被招商企業(yè)如需使用計量器具(尺、秤、驗光儀)的，須事先向市場經(jīng)營部審報，經(jīng)(計量)技術(shù)檢定，履行登記備案手續(xù)后，方可使用。5.被招商企業(yè)進場前應到當?shù)乇ｋU公司辦理人身財產(chǎn)保險，未辦理保險的'，在商場發(fā)生人身傷亡、商品及財產(chǎn)損失的，由招商企業(yè)自行負擔。6.被招商企業(yè)的銷貨款必須由商場商店統(tǒng)一收款，按時上交銀行，貨款結(jié)算一律通過銀行，結(jié)算前要與記賬員核對，銷多少結(jié)多少，不能多結(jié)，同時要按《招商細則》規(guī)定扣除所聘售貨員費用和營業(yè)稅款后再做結(jié)算。7.被招商企業(yè)在商場商店周轉(zhuǎn)倉庫儲存商品的，必須按財務部門制定的有關(guān)費用標準繳納倉儲保管費用。五、招商監(jiān)督與處罰1、商場各職能部室要按照本制度要求對被招商企業(yè)進行監(jiān)督管理，凡無營業(yè)執(zhí)照或不按規(guī)定的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式經(jīng)營，出現(xiàn)擾亂商場正常秩序等情況的堅決予以取締，并追究有關(guān)商場商店責任，沒收廠方非法所得，對廠家處以50000元以下的罰款，對個人處以500元以下的罰款。2、必須以物美價廉為宗旨，經(jīng)商場物價審批定價，明碼標價，才可出售被招商廠家商品。要堅持文明經(jīng)商，如有違反供應政策，損害消費者利益的，視情節(jié)輕重分別給予批評、罰款、終止協(xié)議的處罰。3、廠家對借用商場的財產(chǎn)要注意愛護，妥善保管，如有損害照價賠償。4、廠方信息員(含商場先派售貨員)如違反商場有關(guān)規(guī)定，分別由各職能部室向廠家提出批評、罰款，責令當事人下崗培訓，或調(diào)換人員，廠家必須按各職能部室要求逐項落實，拒絕接受批評和罰款的給予終止協(xié)議處理。5、商場各職能部室要根據(jù)各自分工，認真檢查、嚴格管理。如因管理不善或放棄對廠家監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題后不認真解決，造成一定影響的要追究有關(guān)部門、商店商場領(lǐng)導責任。6、市場經(jīng)營部在對被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務規(guī)范、物價計量進行檢查中，對銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費者權(quán)益的，有權(quán)作出撤換或終止協(xié)議的決定。7、勞動人事部定期對信息員進行崗位考核，對不符合規(guī)范，不執(zhí)行規(guī)章制度的給予經(jīng)濟處罰，并追究所在商場商店主管經(jīng)理的責任。8、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴禁佩戴實習生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場經(jīng)理的責任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。9、一經(jīng)查出被招商企業(yè)使用未經(jīng)檢驗計量器具的，立即將器具沒收，造成重大影響的清除出常10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被招商企業(yè)私下交易、場外交易、代留貨款的，立即終止協(xié)議。
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