人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇一
（1）完善施工隊(duì)伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊(duì)伍中，人才是最重要的。對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個(gè)方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求這些管理人員對(duì)于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊(duì)伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于工程技術(shù)項(xiàng)目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時(shí)候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對(duì)于工程項(xiàng)目的分工與協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行挑選。（2）堅(jiān)持整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理中不論是項(xiàng)目的規(guī)劃、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的驗(yàn)收以及項(xiàng)目的投運(yùn)等都不能孤立來(lái)看。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個(gè)工期過(guò)程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行，要及時(shí)將工程的效果與對(duì)應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進(jìn)行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動(dòng)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項(xiàng)目管理的時(shí)候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)專家的意見(jiàn)，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時(shí)，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目與高校的對(duì)接，加大對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個(gè)嶄新的時(shí)代，具有新的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在對(duì)技術(shù)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對(duì)于項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭(zhēng)取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個(gè)工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點(diǎn)，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時(shí)間為工期，利用管理運(yùn)籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計(jì)算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對(duì)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇二
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析
企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說(shuō)，判斷企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時(shí)代背景中，就會(huì)存在不同的企業(yè)管理模式。本文對(duì)于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)議題導(dǎo)向下進(jìn)行的，因此也主要結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行分析。基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理問(wèn)題分析如下：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一般都會(huì)考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過(guò)這些前期準(zhǔn)備為后期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指出切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根本目標(biāo)就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽(yù)。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，如果不能夠樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任并且踐行，那么在企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展中就會(huì)忽視這方面的建設(shè)。
2.企業(yè)架構(gòu)中缺乏保障企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制度
企業(yè)的組織架構(gòu)通常是指企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構(gòu)計(jì)劃的時(shí)候主要根據(jù)以下兩個(gè)方面。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的具體項(xiàng)目來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部的項(xiàng)目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的保障企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)這方面的管理工作也會(huì)有所欠缺。
二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行情況
1.企業(yè)管理模式分類
當(dāng)前我國(guó)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機(jī)化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點(diǎn)，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行情況分析
隨機(jī)化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)裁的情況，對(duì)于制度的遵守程度較差或者過(guò)分干預(yù)中層領(lǐng)導(dǎo)的決策，這種管理模式的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，降低信譽(yù)度甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個(gè)別國(guó)企中。親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往都是通過(guò)哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)與利潤(rùn)的提升，親情化管理的實(shí)際效果就會(huì)淡化，不利于其實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值。制度化管理通過(guò)建立一定的制度體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效管理，這種管理模式通過(guò)量化勞動(dòng)與收入的形式來(lái)規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行效果，但是由于制度建設(shè)往往導(dǎo)致缺乏主觀能動(dòng)性，其運(yùn)用的好壞還是要依情況而定。
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用
1.在企業(yè)管理模式構(gòu)建中體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵，就必須要在理念上進(jìn)行豐富。因此，在企業(yè)針對(duì)社會(huì)責(zé)任改進(jìn)企業(yè)管理模式之時(shí)，首先就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問(wèn)題和取得的成就，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放到一個(gè)更加重要的位子上來(lái)，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來(lái)有針對(duì)性的展開(kāi)管理活動(dòng)。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中自覺(jué)踐行社會(huì)責(zé)任，提升責(zé)任意識(shí)。
2.提升企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)
要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會(huì)責(zé)任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立強(qiáng)大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革無(wú)法離開(kāi)企業(yè)管理模式改革，更加無(wú)法離開(kāi)每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個(gè)員工都能夠提升思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)提升知識(shí)積累，積少成多，鞏固在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下樹(shù)立的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺(jué)履行義務(wù)，自覺(jué)踐行責(zé)任，得到社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.構(gòu)建新的企業(yè)管理模式要重視效率
企業(yè)在進(jìn)行基于社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革時(shí)，最重要的目標(biāo)就是要充分證明企業(yè)在進(jìn)行的.管理改革是切實(shí)有效的，是能夠通過(guò)改革帶給企業(yè)切實(shí)利益的。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會(huì)利益，同時(shí)也會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)基于社區(qū)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在全社會(huì)中留下一個(gè)良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)也能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式運(yùn)作到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要重視社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，要把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。權(quán)益而在經(jīng)營(yíng)中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過(guò)自身努力為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成
好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也能夠更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責(zé)任意識(shí)更加深入人心，同時(shí)還可以促進(jìn)更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理方式進(jìn)行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行配合。企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建關(guān)愛(ài)尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛(ài)自己的員工然后才能夠關(guān)愛(ài)和尊重社會(huì)。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個(gè)企業(yè)員工都有建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，要珍惜企業(yè)員工的個(gè)性，特別是鼓勵(lì)和支持企業(yè)員工踐行社會(huì)責(zé)任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹(shù)立正確的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會(huì)責(zé)任。
四、總結(jié)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化、多維化，同時(shí)企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用也越來(lái)越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中增加社會(huì)責(zé)任因素，大力建設(shè)基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式建設(shè)，為我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有過(guò)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇三
盡管中小企業(yè)越來(lái)越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策;二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本;三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本;四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的顯性成本管理(如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成)，忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理;五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降;六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本;七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)成本管理模式。
二、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義
毫無(wú)疑問(wèn)，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度;降低成本是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重要來(lái)源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行;二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益;三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過(guò)成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的'策略
3.1更新成本管理觀念，營(yíng)造成本管理氛圍
一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的成本管理理念;二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃;三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想;四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營(yíng)造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系
一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過(guò)程成本控制;二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制)，從全局上控制企業(yè)成本;三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性;四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗
一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度;二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率;三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購(gòu)，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫(kù)存;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。
3.4加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
一要通過(guò)改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力;三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過(guò)程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平
一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平;二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為;三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流;四要引進(jìn)erp信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。
3.6優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)
一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu);三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益;四要重視和開(kāi)發(fā)上下游企業(yè)間價(jià)值鏈以及利益相關(guān)者資源。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇四
摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問(wèn)題解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，就要注重經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算問(wèn)題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
1、成本核算概述
所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，按照特定對(duì)象進(jìn)行分配的時(shí)候產(chǎn)生的所有消耗費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要消耗勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料，這些是成本費(fèi)用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費(fèi)用，預(yù)算出一個(gè)相對(duì)合理的成本范圍，盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平，通過(guò)這種手段來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題
首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動(dòng)，避免資金的浪費(fèi)。但是就當(dāng)前情況來(lái)看，部分企業(yè)由于成本核算人員問(wèn)題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員年齡比較大，資歷也比較深，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也有著很深的見(jiàn)解，但是，他們對(duì)新的會(huì)計(jì)制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會(huì)計(jì)工作人員理論基礎(chǔ)豐富，又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些狀況的存在勢(shì)必會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專業(yè)、精確。當(dāng)前部分企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等，屬于相對(duì)比較粗放的成本核算方式。對(duì)于成本核算對(duì)象來(lái)說(shuō)，對(duì)象就是產(chǎn)品財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)信息，不能很好的反應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在企業(yè)決策的時(shí)候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準(zhǔn)確性。
3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算應(yīng)用成效的措施
3.1提升成本核算人員的專業(yè)水平
要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，就要采取措施豐富他們的成本預(yù)算、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、會(huì)計(jì)相關(guān)法律等知識(shí)，為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括成本核算崗位的工作職責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。要結(jié)合不同時(shí)期的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，在成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員實(shí)行“使用與培養(yǎng)相結(jié)合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，讓成本核算人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專業(yè)技能。此外，還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方式，鼓勵(lì)成本核算人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)，讓學(xué)習(xí)成為提升自身專業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。
3.2完善成本核算體系
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個(gè)相對(duì)完善的成本核算體系，注重全方位、全過(guò)程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的弊端，把成本核算延伸到材料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，還要包含產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等，重視過(guò)程的`成本核算與控制。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每個(gè)階段的費(fèi)用都進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定詳細(xì)的成本核算方式。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)提升成本核算水平。我們以bim技術(shù)為例，建筑企業(yè)通過(guò)bim模型構(gòu)建的預(yù)算功能，成本核算人員能夠結(jié)合相似項(xiàng)目的bim數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，結(jié)合運(yùn)算系統(tǒng)中的價(jià)格查詢，這樣就能實(shí)現(xiàn)無(wú)圖紙的狀況下做出相應(yīng)的建筑投資成本預(yù)算。而且通過(guò)bim技術(shù)，還能找出歷史數(shù)據(jù)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物算量，這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。
3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強(qiáng)的可行性與可操作性，減少了因?yàn)楫a(chǎn)品成本核算信息的準(zhǔn)確性問(wèn)題導(dǎo)致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當(dāng)成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對(duì)比較全面的成本核算管理模式，其核算的對(duì)象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價(jià)值等方面的成本信息，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的優(yōu)化，進(jìn)而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。此外，在進(jìn)行成本核算審核的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的輕重緩急來(lái)確定審核的重點(diǎn)。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進(jìn)行，確保利益相關(guān)者的職責(zé)，對(duì)企業(yè)成本核算人員進(jìn)行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。
結(jié)論
綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮著很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高成本控制的科學(xué)性。因此，在新時(shí)期，要積極采取措施提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)成本核算的審核與監(jiān)督，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇五
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，文章通過(guò)分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問(wèn)題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問(wèn)題的對(duì)策。
中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。然而，存貨管理薄弱?dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產(chǎn)運(yùn)作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)存貨管理，不僅可以幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。
目前，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。
一、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。
崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。第二，原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒(méi)有專門人員對(duì)價(jià)格做市場(chǎng)調(diào)研，單純地憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購(gòu)員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì)，讓采購(gòu)員賺取“回扣”。第三，許多倉(cāng)庫(kù)主管在管理方面的知識(shí)較為豐富，而對(duì)原材料質(zhì)量知識(shí)卻比較欠缺，在原材料驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才要求跟供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。
2.企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。
目前，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念：一是公司沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合；三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本，對(duì)物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、設(shè)計(jì)物料等部門間協(xié)調(diào)困難.相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供應(yīng)鏈管理提前期較長(zhǎng)，95%的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤(rùn)最大化的重要競(jìng)爭(zhēng)途徑。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營(yíng)物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國(guó)中小企業(yè)呈不開(kāi)放狀態(tài)，幾乎全國(guó)各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)全過(guò)程的管理，占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠。在管理手段上，注重了運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，忽視了通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計(jì)量不合理，造成實(shí)際價(jià)值不準(zhǔn)確。
發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇不夠合理。對(duì)于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。存貨計(jì)價(jià)的隨意性會(huì)帶來(lái)以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實(shí)性，利用這樣的損益表無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；影響各項(xiàng)比率指標(biāo)的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率都會(huì)受到不同程度的影響，使會(huì)計(jì)資料的使用者造成錯(cuò)誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)。
對(duì)于期末庫(kù)存商品，新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來(lái)準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績(jī)，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對(duì)于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市價(jià)不易確定...
[中小企業(yè)存貨管理論文]
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇六
我院對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)并不足目前我院已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了科室級(jí)別的核算情況。但在此過(guò)程中，由于醫(yī)院的管理人員對(duì)于成本理論的認(rèn)識(shí)并不足，對(duì)于成本的理解也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn)，目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過(guò)程中，也無(wú)法嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會(huì)出現(xiàn)成本核算上的錯(cuò)誤，例如會(huì)將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎(jiǎng)金分配工作等同，導(dǎo)致我院的'成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現(xiàn)成本核算，我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，仍然是將成本核算建立在預(yù)算會(huì)計(jì)的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無(wú)法將醫(yī)院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無(wú)法對(duì)我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據(jù)，甚至極有可能導(dǎo)致我院在成本核算的過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財(cái)務(wù)管理中，也能夠單獨(dú)的成立經(jīng)濟(jì)管理的科室對(duì)于成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，和財(cái)務(wù)管理實(shí)際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇七
成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一，
一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法
中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒(méi)有專職的成本核算人員;2.輔助核算部門不獨(dú)立核算;3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這，是否有人會(huì)說(shuō)，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問(wèn)，也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。
中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
二、核算方法的選擇
無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。
同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金，(待查措詞)不向公共部門報(bào)送報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來(lái)。
三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路
1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳;也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒(méi)必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。
4.對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高，算入下月(假退料)。
5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。
6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。
7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見(jiàn)下)。
8.不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要;若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。
10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
(一)、日常
2、生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。
3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。
(二)月底
1.計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。
2.取得原材料庫(kù)月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。
3.取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。
4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。
五、成本費(fèi)用分配方法
(一)、原則：
1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。
2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。
3.能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。
(二)、
1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。
2、其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。
六、個(gè)人對(duì)此法的評(píng)價(jià)
1.核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。
2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒(méi)法。
3.產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺(jué)沒(méi)有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過(guò)詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
七、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.正常性停工與非正常停工
2.委托加工問(wèn)題(互相多重委托)
3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問(wèn)題
4.試生產(chǎn)階段無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問(wèn)題
八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題
1、成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。
2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合;二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。(注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因)
3、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。
4、正如中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)友qiqiaoao所說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn)，即對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定。可是資產(chǎn)最終會(huì)通過(guò)折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來(lái)源和依據(jù)，在我國(guó)的成文法中法無(wú)禁止即為合法，稅法既然沒(méi)有對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)量作禁止或限制性規(guī)定，那么會(huì)計(jì)功夫的深淺就會(huì)決定今后期間費(fèi)用的多少，而會(huì)計(jì)本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科，它離不開(kāi)估計(jì)、判斷并由此衍生出了令人眼花的會(huì)計(jì)魔術(shù)，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計(jì)量的做法無(wú)異于開(kāi)門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過(guò)成本還原法對(duì)成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購(gòu)買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡(jiǎn)析
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡(jiǎn)單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。
二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對(duì)這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對(duì)成本還原認(rèn)識(shí)不清
目前我國(guó)的很多企業(yè)仍是沿用過(guò)去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實(shí)施成本還原的人才
國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國(guó)內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足
成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒(méi)有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無(wú)法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無(wú)法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異
成本還原通過(guò)將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。
(一)成本的計(jì)算方法有一定不同
成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來(lái)計(jì)算各個(gè)部門所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。
(二)成本計(jì)算的對(duì)象不同
相對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對(duì)象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。
(三)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來(lái)，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對(duì)象，而成本還原則不同。它針對(duì)生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過(guò)程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理
(一)完善信息管理系統(tǒng)
前面提到過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對(duì)企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對(duì)成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇一
（1）完善施工隊(duì)伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊(duì)伍中，人才是最重要的。對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個(gè)方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求這些管理人員對(duì)于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊(duì)伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于工程技術(shù)項(xiàng)目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時(shí)候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對(duì)于工程項(xiàng)目的分工與協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行挑選。（2）堅(jiān)持整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理中不論是項(xiàng)目的規(guī)劃、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的驗(yàn)收以及項(xiàng)目的投運(yùn)等都不能孤立來(lái)看。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個(gè)工期過(guò)程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行，要及時(shí)將工程的效果與對(duì)應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進(jìn)行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動(dòng)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項(xiàng)目管理的時(shí)候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)專家的意見(jiàn)，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時(shí)，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目與高校的對(duì)接，加大對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個(gè)嶄新的時(shí)代，具有新的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在對(duì)技術(shù)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對(duì)于項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭(zhēng)取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個(gè)工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點(diǎn)，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時(shí)間為工期，利用管理運(yùn)籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計(jì)算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對(duì)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇二
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析
企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說(shuō)，判斷企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時(shí)代背景中，就會(huì)存在不同的企業(yè)管理模式。本文對(duì)于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任這個(gè)議題導(dǎo)向下進(jìn)行的，因此也主要結(jié)合企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行分析。基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理問(wèn)題分析如下：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一般都會(huì)考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過(guò)這些前期準(zhǔn)備為后期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指出切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根本目標(biāo)就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽(yù)。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，如果不能夠樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任并且踐行，那么在企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展中就會(huì)忽視這方面的建設(shè)。
2.企業(yè)架構(gòu)中缺乏保障企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制度
企業(yè)的組織架構(gòu)通常是指企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構(gòu)計(jì)劃的時(shí)候主要根據(jù)以下兩個(gè)方面。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的具體項(xiàng)目來(lái)制定企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部的項(xiàng)目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的保障企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)這方面的管理工作也會(huì)有所欠缺。
二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行情況
1.企業(yè)管理模式分類
當(dāng)前我國(guó)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機(jī)化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點(diǎn)，針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行情況分析
隨機(jī)化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中往往存在領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)裁的情況，對(duì)于制度的遵守程度較差或者過(guò)分干預(yù)中層領(lǐng)導(dǎo)的決策，這種管理模式的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，降低信譽(yù)度甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個(gè)別國(guó)企中。親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往都是通過(guò)哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)與利潤(rùn)的提升，親情化管理的實(shí)際效果就會(huì)淡化，不利于其實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與價(jià)值。制度化管理通過(guò)建立一定的制度體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效管理，這種管理模式通過(guò)量化勞動(dòng)與收入的形式來(lái)規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行效果，但是由于制度建設(shè)往往導(dǎo)致缺乏主觀能動(dòng)性，其運(yùn)用的好壞還是要依情況而定。
三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用
1.在企業(yè)管理模式構(gòu)建中體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵，就必須要在理念上進(jìn)行豐富。因此，在企業(yè)針對(duì)社會(huì)責(zé)任改進(jìn)企業(yè)管理模式之時(shí)，首先就要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問(wèn)題和取得的成就，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放到一個(gè)更加重要的位子上來(lái)，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來(lái)有針對(duì)性的展開(kāi)管理活動(dòng)。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中自覺(jué)踐行社會(huì)責(zé)任，提升責(zé)任意識(shí)。
2.提升企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)
要想最大程度改進(jìn)企業(yè)凸顯社會(huì)責(zé)任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立強(qiáng)大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革無(wú)法離開(kāi)企業(yè)管理模式改革，更加無(wú)法離開(kāi)每一個(gè)企業(yè)員工都樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個(gè)員工都能夠提升思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)提升知識(shí)積累，積少成多，鞏固在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下樹(shù)立的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺(jué)履行義務(wù)，自覺(jué)踐行責(zé)任，得到社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.構(gòu)建新的企業(yè)管理模式要重視效率
企業(yè)在進(jìn)行基于社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革時(shí)，最重要的目標(biāo)就是要充分證明企業(yè)在進(jìn)行的.管理改革是切實(shí)有效的，是能夠通過(guò)改革帶給企業(yè)切實(shí)利益的。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會(huì)利益，同時(shí)也會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)基于社區(qū)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在全社會(huì)中留下一個(gè)良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)也能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式運(yùn)作到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要重視社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，要把為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。權(quán)益而在經(jīng)營(yíng)中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過(guò)自身努力為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成
好的企業(yè)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也能夠更加促進(jìn)企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責(zé)任意識(shí)更加深入人心，同時(shí)還可以促進(jìn)更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理方式進(jìn)行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進(jìn)行配合。企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建關(guān)愛(ài)尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛(ài)自己的員工然后才能夠關(guān)愛(ài)和尊重社會(huì)。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個(gè)企業(yè)員工都有建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，要珍惜企業(yè)員工的個(gè)性，特別是鼓勵(lì)和支持企業(yè)員工踐行社會(huì)責(zé)任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹(shù)立正確的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會(huì)責(zé)任。
四、總結(jié)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸多元化、多維化，同時(shí)企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中的作用也越來(lái)越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中增加社會(huì)責(zé)任因素，大力建設(shè)基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)管理模式建設(shè)，為我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有過(guò)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇三
盡管中小企業(yè)越來(lái)越重視成本管理，但部分中小企業(yè)主要實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型成本管理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：一是僅重視事后的成本核算，缺少事前的成本預(yù)測(cè)和成本決策;二是局限于形式上的成本管理工作，僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的成本節(jié)約與成本降低，忽視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤成本;三是只關(guān)注投產(chǎn)后的成本節(jié)省，忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和研發(fā)成本;四是只關(guān)注日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的顯性成本管理(如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成)，忽視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織文化建設(shè)等方面的隱性成本管理;五是只關(guān)注成本費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽略成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致成本費(fèi)用真實(shí)性的下降;六是只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的成本節(jié)約和產(chǎn)量提高，忽視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售成本;七是缺乏對(duì)自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分析，也不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)成本管理模式。
二、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的意義
毫無(wú)疑問(wèn)，成本高低影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著中小企業(yè)自身發(fā)展的程度;降低成本是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重要來(lái)源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來(lái)說(shuō)，成本管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是成本管理創(chuàng)新是保證中小企業(yè)正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái)力消耗，遏制資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行;二是成本管理創(chuàng)新是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，有利于中小企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效益;三是成本管理創(chuàng)新是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有利于中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和服務(wù)成本等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及服務(wù)，使其取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;四是成本管理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)成本管理誤區(qū)的需要，有利于廣大中小企業(yè)通過(guò)成本管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新的'策略
3.1更新成本管理觀念，營(yíng)造成本管理氛圍
一要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的成本管理理念;二要實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，根據(jù)自身實(shí)際情況和全員的參與對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃;三要管理者及全體員工進(jìn)行教育成本管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的思想;四是建設(shè)成本管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營(yíng)造較為良好的成本管理氛圍。
3.2實(shí)施全面成本管理，完善成本管理體系
一要將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面成本管理，加強(qiáng)過(guò)程成本控制;二要采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括設(shè)計(jì)、銷售及消費(fèi)階段的成本控制)，從全局上控制企業(yè)成本;三要建立和完善成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工成本管理的積極性;四要構(gòu)建和完善包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的成本管理體系。
3.3優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗
一要合理配置企業(yè)資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提高設(shè)備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度;二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料成本，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率;三要選擇合格的供應(yīng)商集中統(tǒng)一采購(gòu)，制定科學(xué)合理的批生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫(kù)存;四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。
3.4加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
一要通過(guò)改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平等方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;二要培養(yǎng)企業(yè)的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力;三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過(guò)程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);四要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。
3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升成本管理水平
一要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提高其專業(yè)水平;二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使其能約束自己的行為;三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交流;四要引進(jìn)erp信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。
3.6優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)
一要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解價(jià)值，把成本降低和價(jià)值保持或提高結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值;二要通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在上下游的不同企業(yè)間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu);三要在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行價(jià)值鏈聯(lián)盟，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并最終共獲利益;四要重視和開(kāi)發(fā)上下游企業(yè)間價(jià)值鏈以及利益相關(guān)者資源。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇四
摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問(wèn)題解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，就要注重經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算問(wèn)題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
1、成本核算概述
所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，按照特定對(duì)象進(jìn)行分配的時(shí)候產(chǎn)生的所有消耗費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要消耗勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料，這些是成本費(fèi)用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費(fèi)用，預(yù)算出一個(gè)相對(duì)合理的成本范圍，盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平，通過(guò)這種手段來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題
首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動(dòng)，避免資金的浪費(fèi)。但是就當(dāng)前情況來(lái)看，部分企業(yè)由于成本核算人員問(wèn)題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員年齡比較大，資歷也比較深，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也有著很深的見(jiàn)解，但是，他們對(duì)新的會(huì)計(jì)制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會(huì)計(jì)工作人員理論基礎(chǔ)豐富，又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些狀況的存在勢(shì)必會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專業(yè)、精確。當(dāng)前部分企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等，屬于相對(duì)比較粗放的成本核算方式。對(duì)于成本核算對(duì)象來(lái)說(shuō)，對(duì)象就是產(chǎn)品財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)信息，不能很好的反應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在企業(yè)決策的時(shí)候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準(zhǔn)確性。
3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算應(yīng)用成效的措施
3.1提升成本核算人員的專業(yè)水平
要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，就要采取措施豐富他們的成本預(yù)算、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、會(huì)計(jì)相關(guān)法律等知識(shí)，為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括成本核算崗位的工作職責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。要結(jié)合不同時(shí)期的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，在成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員實(shí)行“使用與培養(yǎng)相結(jié)合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，讓成本核算人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專業(yè)技能。此外，還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方式，鼓勵(lì)成本核算人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)，讓學(xué)習(xí)成為提升自身專業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。
3.2完善成本核算體系
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個(gè)相對(duì)完善的成本核算體系，注重全方位、全過(guò)程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的弊端，把成本核算延伸到材料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，還要包含產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等，重視過(guò)程的`成本核算與控制。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每個(gè)階段的費(fèi)用都進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定詳細(xì)的成本核算方式。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)提升成本核算水平。我們以bim技術(shù)為例，建筑企業(yè)通過(guò)bim模型構(gòu)建的預(yù)算功能，成本核算人員能夠結(jié)合相似項(xiàng)目的bim數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，結(jié)合運(yùn)算系統(tǒng)中的價(jià)格查詢，這樣就能實(shí)現(xiàn)無(wú)圖紙的狀況下做出相應(yīng)的建筑投資成本預(yù)算。而且通過(guò)bim技術(shù)，還能找出歷史數(shù)據(jù)，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物算量，這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。
3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強(qiáng)的可行性與可操作性，減少了因?yàn)楫a(chǎn)品成本核算信息的準(zhǔn)確性問(wèn)題導(dǎo)致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當(dāng)成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對(duì)比較全面的成本核算管理模式，其核算的對(duì)象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價(jià)值等方面的成本信息，實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的優(yōu)化，進(jìn)而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。此外，在進(jìn)行成本核算審核的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的輕重緩急來(lái)確定審核的重點(diǎn)。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進(jìn)行，確保利益相關(guān)者的職責(zé)，對(duì)企業(yè)成本核算人員進(jìn)行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。
結(jié)論
綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮著很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高成本控制的科學(xué)性。因此，在新時(shí)期，要積極采取措施提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)成本核算的審核與監(jiān)督，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇五
存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，文章通過(guò)分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問(wèn)題，從整體上提出改善該企業(yè)存管理中存在的具體問(wèn)題的對(duì)策。
中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。然而，存貨管理薄弱?dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。一個(gè)企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產(chǎn)運(yùn)作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)存貨管理，不僅可以幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行存貨的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。
目前，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨管理方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著公司的發(fā)展。
一、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題
內(nèi)部控制制度不完善，職權(quán)劃分不清。
1.中小企業(yè)普遍由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，管理人員往往身兼數(shù)職。
崗位職責(zé)分工不明，只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。第二，原材料的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)沒(méi)有專門人員對(duì)價(jià)格做市場(chǎng)調(diào)研，單純地憑采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽發(fā)的發(fā)票入賬、報(bào)銷，這就容易給采購(gòu)員與供應(yīng)商之間進(jìn)行勾結(jié)提供機(jī)會(huì)，讓采購(gòu)員賺取“回扣”。第三，許多倉(cāng)庫(kù)主管在管理方面的知識(shí)較為豐富，而對(duì)原材料質(zhì)量知識(shí)卻比較欠缺，在原材料驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)，只是單純從數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只能從表面上觀察，只有在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)才要求跟供應(yīng)商退貨，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。
2.企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。
目前，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念：一是公司沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合；三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本，對(duì)物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、設(shè)計(jì)物料等部門間協(xié)調(diào)困難.相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供應(yīng)鏈管理提前期較長(zhǎng)，95%的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤(rùn)最大化的重要競(jìng)爭(zhēng)途徑。從中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營(yíng)物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。由于目前我國(guó)中小企業(yè)呈不開(kāi)放狀態(tài)，幾乎全國(guó)各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。
4.存貨管理模式存在缺陷。
存貨管理注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)存貨負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫(kù)全過(guò)程的管理，占用了大量的人力、財(cái)力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠。在管理手段上，注重了運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量和最佳進(jìn)貨時(shí)間，忽視了通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化存貨管理。
5.存貨計(jì)量不合理，造成實(shí)際價(jià)值不準(zhǔn)確。
發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇不夠合理。對(duì)于發(fā)出的存貨，采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。存貨計(jì)價(jià)的隨意性會(huì)帶來(lái)以下影響：影響資產(chǎn)負(fù)債表的真實(shí)性，使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者無(wú)法真正了解企業(yè)擁有或控制的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成情況；影響損益表的真實(shí)性，利用這樣的損益表無(wú)法真正了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與發(fā)生的虧損情況，無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；影響各項(xiàng)比率指標(biāo)的分析，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本金利潤(rùn)率都會(huì)受到不同程度的影響，使會(huì)計(jì)資料的使用者造成錯(cuò)誤的分析、決策。
6.期末存貨未按新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行確認(rèn)。
對(duì)于期末庫(kù)存商品，新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)并未做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來(lái)準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績(jī)，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備；二是管理層在此方面未給予足夠的重視，對(duì)于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可提可不提；三是有些存貨的當(dāng)前市價(jià)不易確定...
[中小企業(yè)存貨管理論文]
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇六
我院對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)并不足目前我院已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了科室級(jí)別的核算情況。但在此過(guò)程中，由于醫(yī)院的管理人員對(duì)于成本理論的認(rèn)識(shí)并不足，對(duì)于成本的理解也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差。而正是由于這種特點(diǎn)，目前在實(shí)際的實(shí)施成本核算的過(guò)程中，也無(wú)法嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行成本核算，甚至極有可能會(huì)出現(xiàn)成本核算上的錯(cuò)誤，例如會(huì)將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎(jiǎng)金分配工作等同，導(dǎo)致我院的'成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實(shí)現(xiàn)成本核算，我院在實(shí)際的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算過(guò)程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理決策的成本核算的過(guò)程中，仍然是將成本核算建立在預(yù)算會(huì)計(jì)的理論方法上的。同時(shí)這種方法下的成本核算基本上也只是對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行一定的核算，因此無(wú)法將醫(yī)院中的實(shí)際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無(wú)法對(duì)我院實(shí)施一種及時(shí)可靠的依據(jù)，甚至極有可能導(dǎo)致我院在成本核算的過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤[5]。成本核算的管理方法以及實(shí)施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財(cái)務(wù)管理中，也能夠單獨(dú)的成立經(jīng)濟(jì)管理的科室對(duì)于成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，和財(cái)務(wù)管理實(shí)際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，目前我院在進(jìn)行成本核算的管理以及實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇七
成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一，
一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法
中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒(méi)有專職的成本核算人員;2.輔助核算部門不獨(dú)立核算;3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分---說(shuō)到這，是否有人會(huì)說(shuō)，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義?我也有這要樣的疑問(wèn)，也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。
中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
二、核算方法的選擇
無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。
同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金，(待查措詞)不向公共部門報(bào)送報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來(lái)。
三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路
1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力(燃料動(dòng)力)、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳;也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)帳，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒(méi)必要再設(shè)制造費(fèi)用-辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。
3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。
4.對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可;若價(jià)值較高，算入下月(假退料)。
5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。
6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。
7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本(分配方法見(jiàn)下)。
8.不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要;若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入帳同時(shí)即進(jìn)行分配。
10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
(一)、日常
2、生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。
3、.日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。
(二)月底
1.計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。
2.取得原材料庫(kù)月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入帳。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。
3.取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。
4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。
五、成本費(fèi)用分配方法
(一)、原則：
1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。
2.分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并且容易取得。
3.能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。
(二)、
1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。
2、其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。
六、個(gè)人對(duì)此法的評(píng)價(jià)
1.核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。
2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒(méi)法。
3.產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺(jué)沒(méi)有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過(guò)詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
七、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.正常性停工與非正常停工
2.委托加工問(wèn)題(互相多重委托)
3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問(wèn)題
4.試生產(chǎn)階段無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問(wèn)題
八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題
1、成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。
2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合;二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。(注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因)
3、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。
4、正如中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)友qiqiaoao所說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的所得稅法是重?fù)p益而輕資產(chǎn)，即對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定。可是資產(chǎn)最終會(huì)通過(guò)折舊、攤銷、銷售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用，現(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來(lái)源和依據(jù)，在我國(guó)的成文法中法無(wú)禁止即為合法，稅法既然沒(méi)有對(duì)相關(guān)的資產(chǎn)計(jì)量作禁止或限制性規(guī)定，那么會(huì)計(jì)功夫的深淺就會(huì)決定今后期間費(fèi)用的多少，而會(huì)計(jì)本身就是介于藝術(shù)和科學(xué)之間的一門學(xué)科，它離不開(kāi)估計(jì)、判斷并由此衍生出了令人眼花的會(huì)計(jì)魔術(shù)，這為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現(xiàn)行稅法重?fù)p益而輕資產(chǎn)計(jì)量的做法無(wú)異于開(kāi)門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
企業(yè)成本核算論文的主要內(nèi)容篇八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產(chǎn)品與資源消耗之間的關(guān)系，而成本還原就是一個(gè)很好地管理方法。通過(guò)成本還原法對(duì)成本核算進(jìn)行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關(guān)鍵詞：成本還原；成本核算
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程城中需要不斷進(jìn)行生產(chǎn)與購(gòu)買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識(shí)到成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)分解各個(gè)步驟的資源消耗，更加精細(xì)的計(jì)算出產(chǎn)品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤(rùn)率，因此提高企業(yè)的成本還原的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
一、成本還原法簡(jiǎn)析
中使用的是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法。在這個(gè)方法中企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉(zhuǎn)下半步驟時(shí)會(huì)以“自制半成品”或是“原材料”的方式進(jìn)行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡(jiǎn)單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產(chǎn)品之間的矛盾，在進(jìn)行成本核算時(shí)必須進(jìn)行成本還原。
二、成本還原在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用現(xiàn)狀
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，它們不再只關(guān)注產(chǎn)品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對(duì)這種情況成本核算的準(zhǔn)確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候作用于企業(yè)的存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對(duì)成本還原認(rèn)識(shí)不清
目前我國(guó)的很多企業(yè)仍是沿用過(guò)去的體制在進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個(gè)系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及資源的利用，但是在實(shí)行成本還原時(shí)需要各個(gè)部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會(huì)損害到某些職員的個(gè)人利益，因此成本還原的實(shí)施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實(shí)施成本還原的人才
國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時(shí)一個(gè)企業(yè)會(huì)存在多項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，成本還原的實(shí)施具有一定困難。它需要重新對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行構(gòu)造，還要細(xì)心記錄每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國(guó)內(nèi)缺少這種綜合人才，所以成本還原的實(shí)施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足
成本還原的實(shí)施需要了解企業(yè)的具體生產(chǎn)流程，并且需要管理者的準(zhǔn)確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒(méi)有成本還原的意識(shí)，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進(jìn)行成本還原時(shí)無(wú)法了解到完整的生產(chǎn)信息和其他的相關(guān)信息，因此成本還原的實(shí)施也無(wú)法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異
成本還原通過(guò)將各個(gè)部分的半成品的成本進(jìn)行計(jì)算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個(gè)方面。
(一)成本的計(jì)算方法有一定不同
成本還原在進(jìn)行成本核算時(shí)會(huì)考慮到企業(yè)的成本動(dòng)因，并且計(jì)算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本更加準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時(shí)和機(jī)時(shí)等數(shù)量來(lái)計(jì)算各個(gè)部門所產(chǎn)生的費(fèi)用，然后將費(fèi)用分配都各個(gè)部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)線上。二者在成本的性質(zhì)和動(dòng)因上具有一定差別。
(二)成本計(jì)算的對(duì)象不同
相對(duì)于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計(jì)算對(duì)象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及一系列的項(xiàng)目計(jì)劃，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算則較為單一。
(三)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同
傳統(tǒng)成本核算在進(jìn)行費(fèi)用分配和間接成本分配時(shí)主要是以工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而作業(yè)成本法則是以完成的產(chǎn)品數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產(chǎn)消耗，全程監(jiān)控產(chǎn)品的成本消耗和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)槎嘣枨螽a(chǎn)生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內(nèi)涵不同
傳統(tǒng)成本和算法認(rèn)為在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來(lái)，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產(chǎn)品本身為核算對(duì)象，而成本還原則不同。它針對(duì)生產(chǎn)動(dòng)因、生產(chǎn)過(guò)程以及成本的還原三方面進(jìn)行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理
(一)完善信息管理系統(tǒng)
前面提到過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)成本還原管理的重要性。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時(shí)效性。同時(shí)企業(yè)也可以在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一套簡(jiǎn)單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能意識(shí)到成本還原的重要性，所以在成本還原的實(shí)施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會(huì)重視對(duì)企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結(jié)
企業(yè)的成本關(guān)系著企業(yè)的盈利，因此對(duì)成本的控制與管理需要得到關(guān)注。成本還原的應(yīng)用就是針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，有效的區(qū)分出生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。
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