總結(jié)可以幫助我們更深入地思考和分析問題，從而找到解決問題的方法和策略。4、合理運(yùn)用邏輯推理和論證的方法可以使總結(jié)更加有力。了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇一
尊敬的各位、各位來賓：
大家上午好！今天是個好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了山東***設(shè)備制造廠房工程開工。在此，我謹(jǐn)代表山東****工程管理，向各位表示熱烈的祝賀！向為該工程實施而付出辛勤勞動的各位，各參建和社會各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的開展和生命財產(chǎn)平安的大事。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原那么，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好平安管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程平安、、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對每一道工序、每一項工藝、每一個重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有方案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)效勞及整體解決方案”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實踐監(jiān)理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會各界朋友對的'期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門的下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，會把山東***設(shè)備制造廠房工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位與來賓身體健康，桔祥如意！謝謝大家！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇二
2011年9月19日儲備中心和經(jīng)營一部統(tǒng)一召開了“慵懶散”治理專項會議。會議上傅總和梅部長作了重要講話，要求各干部職工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力、操作力、落實力、團(tuán)結(jié)力、發(fā)展力，提升工作效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解決履職不力、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)、合力不強(qiáng)等“庸、懶、散、軟”等問題。并對如何開展“慵懶散”治理專項工作提出了行之有效的建議。現(xiàn)將本部門“慵懶散”治理專項工作落實情況匯報如下：
本部門各干部職工積極響應(yīng)和落實“慵懶散”治理專項工作，通過自查自糾的方式剖析和改正自身存在的慵、懶、散問題。并對如何改正自身存在的慵、懶、散問題提出了良好的建議和措施。
一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作。
各干部職工努力端正對生活、工作的態(tài)度，從自身做起，樹立良好形象，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。堅決杜絕業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、避重就輕、得過且過的“庸”的行為；不作為、慢作為、亂作為的“懶”的行為；重權(quán)輕責(zé)、自由散漫、謀人不謀事的“散”的行為。
二、關(guān)于廉政建設(shè)工作。
血的教訓(xùn)喚醒我們血的警醒。搞好廉政建設(shè)，“只打雷不下。
雨”不行，光靠“和風(fēng)細(xì)雨”式的說服教育也解決不了問題，必須“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”。對貪腐問題真正做到不貪污受賄，不吃拿卡要，不有意刁難，不消極懈怠。在源頭上筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)廉潔自律意識和拒腐防變能力，在公司形成立黨為公、秉公用權(quán)、廉潔務(wù)實的良好風(fēng)氣。
三、上班紀(jì)律問題。
嚴(yán)格按照公司的作息制度，按時上下班不遲到早退。對于有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假批示，真正做到嚴(yán)于自律。對于違反紀(jì)律的嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定予以處理。
四、是關(guān)于信訪問題。
按照首問負(fù)責(zé)制的要求，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，無人經(jīng)辦的，誰接訪誰負(fù)責(zé)。
五、工作銜接問題。
涉及工作有交接的，必須搞好資料的移交和相關(guān)情況的說明。對移交之前的事情仍用移交前的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，移交后的由接交的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。涉及交地工作，存量地的由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營一部負(fù)責(zé)督辦；新征地的由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營一部負(fù)責(zé)督辦。
六、關(guān)于儲備地塊和新征地塊的管理問題。
負(fù)責(zé)；關(guān)于規(guī)劃測量、土管測量、土地評估和規(guī)劃咨詢工作。以后凡涉及以上四種類型的，必須先由儲備中心辦公室開出委托書并登記后才予認(rèn)可。此項工作請梅主任與國土和規(guī)劃部門搞好銜接，王芳同志擬定好委托書和登記表格。
七、關(guān)于程序辦理工作。
八、關(guān)于集體活動的紀(jì)律。
對于公司組織的會議和活動必須按時參加，并嚴(yán)格遵守會場和活動紀(jì)律。同時，儲備中心建立周學(xué)習(xí)制度，每周五下午進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。另外，對抽調(diào)人員所在單位通知的會議和活動應(yīng)該積極參加。上班不要玩與工作無關(guān)的qq聊天和游戲娛樂。辦公室要做到干凈整潔，桌面擺放有序，資料歸集齊全。下班后，要做到人走燈滅，空調(diào)關(guān)，電腦閉。
通過此次學(xué)習(xí)各干部職工獲益頗深，認(rèn)識了自身的問題并積極改正問題。部門上下團(tuán)結(jié)一致，呈現(xiàn)出了一種健康、上進(jìn)的精神面貌。
土地儲備中心和經(jīng)營一部。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇三
尊敬的各位，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向為工程順利實施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。尊敬的各位，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的`祝賀，向為工程順利實施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅信，在各位的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
20xx年本人主要負(fù)責(zé)張?zhí)畦F路一標(biāo)項目測量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。始終堅持以一個合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實際測量監(jiān)理工作中的各種問題。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時及時掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測量方面的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將測量理論知識與實踐操作相結(jié)合，在接受每項任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報。認(rèn)真編寫測量監(jiān)理實施細(xì)則；認(rèn)真審查施工單位提交的測量施工方案，對其測量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動力和儀器設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同總監(jiān)及分站溝通、匯報。
在監(jiān)理過程中“質(zhì)量”方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然：結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復(fù)核驗收；并要求測量施工人員持證上崗；檢查施工單位測量施工所使用圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用測量儀器和測量工具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導(dǎo)線等放線質(zhì)量問題時及時通知施工單位進(jìn)行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時匯報總監(jiān)、分站長及中鐵六局分部負(fù)責(zé)人商討解決。認(rèn)真進(jìn)行測量驗收工作，對測量主控項目進(jìn)行100%的復(fù)核檢查。
督促檢查施工單位測量驗收文件和資料，在監(jiān)理過程中，及時記好監(jiān)理。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好!今天是黃陵縣醫(yī)院住院綜合樓工程在這里舉行隆重的合龍典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位延安三鼎工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意!
作為監(jiān)理單位，我們一直緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們齊心協(xié)力，加倍努力，提高項目管理水平。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，工程以高質(zhì)量的精品工程順利合龍。
謝謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會曼灑村小組門球場工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程建筑面積594，總造價360972.30元，其中暫定金額130000元。
2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場建筑面積608，工程造價。
3、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表楊波、監(jiān)理工程師張治來、李鵬對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場關(guān)。
凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、工程監(jiān)理情況。
我單位在監(jiān)理過程中定期組織監(jiān)理人員對工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報管理公司及移民局。
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程投標(biāo)總造價360972.30元，竣工價格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據(jù)村民意見，將原設(shè)計高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對已完工的門球場工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地擲球場一個。該工程施工過程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。
2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價元，竣工總價元，工程20xx年12月20日開工，20xx年9月竣工。工程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場工程20xx年12月20日開工，開工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無法開工，實際開工時間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價元，竣工總價元，程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更。
3、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：
1、擋土墻：645.56m，
2、挖土方：5262.12m，
3、蓄水池：43.59m，
4、砌筑溝道：46.35m，
5、人工挖淤泥：67.2m，
6、管道鋪設(shè)：1100m。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對各參建單位對我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報結(jié)束！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向為工程順利實施而付出辛勤努力的`各位領(lǐng)導(dǎo)，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!這天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績，我感到十分的高興和光榮。
xx取得的成績，不僅得益于局內(nèi)同仁的支持和默契合作，也得益于局內(nèi)良好的團(tuán)隊氛圍和局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷。我謹(jǐn)向你們果斷的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮的同事們表示深切的敬意。
作為一線員工，我見證了我局在xx年的巨大變化。特別是聽了朱主任的報告，我深受鼓舞。展望未來，我將做以下工作:。
第一，加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀念、人生觀和價值觀。在日常工作中，要嚴(yán)格遵守高壓線路“一分錢不貪心，一次不違規(guī)，一筆錢不壞”的紀(jì)律。
作為一名預(yù)備黨員，在新的一年里，我將更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、原則和各項規(guī)章制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。我會利用課余時間補(bǔ)充知識，開拓視野，培養(yǎng)創(chuàng)新潛能，不斷充實和完善自己。
第二，提高自身業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)做好收費(fèi)工作的核心。面對枯燥和枯燥的收費(fèi)工作，我將永遠(yuǎn)保持一顆正常的心，一顆樂觀的心和一顆知識的心。
在收費(fèi)站,只要車輛的噸位不清楚,一旦核實具體的噸位,收費(fèi)人員將寫在紙上,提醒收費(fèi)人員的注意力的轉(zhuǎn)移,這種互助的氛圍也大大改善我們的車歧視的準(zhǔn)確性,從而避免更少的費(fèi)用,全部收費(fèi)。
第三，鍛煉良好的服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，改善窗口禮貌形象。在今后的工作中，我將堅持禮貌窗口的建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，應(yīng)該是過去的.工作人員來問，來答，走來送去的聲音。
在征費(fèi)質(zhì)量、語言禮貌、服務(wù)態(tài)度、征費(fèi)時間和征費(fèi)業(yè)績上努力向更高層次邁進(jìn)，努力實現(xiàn)“五心”，即耐心、細(xì)心、愛心、熱情和稱心。
第四，從增加壓力、樹立榜樣、完成模型功能。今后，我將一如既往地按照員工守則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮先鋒作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，“在到來的xx年里，我將緊密圍繞“禮貌服務(wù),為社會服務(wù)、實現(xiàn)結(jié)果”這個目的,基于征稅的位置,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格,乘客員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn),從該公司的人員需要的地方,從部門人事變動不滿意,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
多謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇九
第一段：引言（大約100字）。
工作落實作為一種重要工作能力，對于個人和組織來說都至關(guān)重要。然而，在現(xiàn)實工作中，許多人常常存在工作落實不到位的問題。經(jīng)過自身在工作中的總結(jié)和反思，我深切體會到抓好工作落實的重要性，下文將從明確目標(biāo)、合理安排時間、高效執(zhí)行、建立反饋機(jī)制和持之以恒等五個方面分享我關(guān)于如何抓好工作落實的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)（大約200字）。
抓好工作落實首先要明確工作目標(biāo)。明確目標(biāo)有助于我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定目標(biāo)時，我們要考慮到目標(biāo)的可行性和實效性，避免設(shè)置過高或過低的目標(biāo)。此外，目標(biāo)要具體明確，避免形容詞和抽象名詞的使用，要有明確的行動方向和量化的指標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，我們才能有明確的工作計劃和措施，從而更好地實現(xiàn)工作落實。
第三段：合理安排時間（大約200字）。
工作落實需要合理安排時間。合理安排時間可以避免工作過于緊張或過于散漫，提高工作效率。在安排時間時，我們要根據(jù)工作的重要程度和緊迫程度進(jìn)行分類，然后有針對性地制定時間安排。此外，我們應(yīng)當(dāng)充分利用工作時間，合理分配各項任務(wù)的時間比例，避免資源浪費(fèi)。在落實工作過程中，還要學(xué)會靈活應(yīng)對，盡量預(yù)留一定的時間給未知因素，以應(yīng)對突發(fā)情況。只有合理安排時間，我們才能有時間和精力去完成工作。
第四段：高效執(zhí)行（大約200字）。
工作落實的核心在于高效執(zhí)行。高效執(zhí)行需要我們具備良好的執(zhí)行力和工作方法。首先，我們要做好計劃和準(zhǔn)備，合理安排工作流程和步驟。其次，要嚴(yán)于律己，充分利用工作時間，避免拖延和浪費(fèi)。此外，要注重細(xì)節(jié)和總結(jié)，遇到問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量和效率。在落實工作過程中，我們還要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，與團(tuán)隊成員保持高效的溝通和協(xié)作，共同完成目標(biāo)。只有高效執(zhí)行，我們才能保證工作落實的質(zhì)量和效果。
第五段：建立反饋機(jī)制和持之以恒（大約200字）。
建立反饋機(jī)制和持之以恒是抓好工作落實的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該注重工作完成后的總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正。同時，要突出成果的宣傳，讓更多人了解和認(rèn)可我們的工作落實。此外，在工作落實過程中，我們還要有持之以恒的執(zhí)行力和堅持不懈的努力，才能把工作落實做到極致。只有建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能不斷完善工作落實，提高工作的質(zhì)量和影響力。
第六段：結(jié)尾（大約100字）。
抓好工作落實是一項需要持續(xù)努力的工作。只有明確目標(biāo)，合理安排時間，高效執(zhí)行，建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能夠在工作中不斷進(jìn)步和取得更好的成果。對于我個人來說，抓好工作落實是一種不斷積累和提升的過程，希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠在工作中更好地抓好工作落實，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十
尊敬的羅主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，同學(xué)們:。
大家好!
今天我們歡聚一堂，在這里舉行“資助百名特困生讀完小學(xué)活動”會議。首先，我謹(jǐn)代表市委、市政府向從事關(guān)心下一代工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以親切的問候，向親愛的同學(xué)們表示良好的祝愿，向為貧困學(xué)生提供大力扶助的東方紅建設(shè)集團(tuán)表示衷心的感謝!
剛才，雷總介紹了活動開展的整體情況，受助學(xué)生和家長代表匯報了幾年來的學(xué)習(xí)和生活。特別是幾位領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，對東方紅建設(shè)集團(tuán)的善舉給予了高度評價，對受助學(xué)生的成長進(jìn)步給予了充分認(rèn)可，對我們進(jìn)一步做好扶貧助學(xué)工作寄予了殷切期望。我們一定要站在實施科教興國戰(zhàn)略、堅持以人為本、促進(jìn)社會和諧的高度來關(guān)愛貧困青少年，做好扶貧助學(xué)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，同學(xué)們:。
扶貧助學(xué)，表達(dá)的是一種殷殷關(guān)愛的情感。知識改變命運(yùn)，愛心成就未來。青少年是祖國的未來，家庭的希望。貧困青少年能否正常求學(xué)、健康成長，關(guān)系到千家萬戶的幸福和諧，關(guān)系到地方的發(fā)展進(jìn)步和國家的興衰成敗。扶貧助學(xué)，就是幫助青少年鋪展夢想之路、幫助家庭點(diǎn)燃希望、幫助國家成就未來。因此，從某種程度上說，扶貧助學(xué)是一個窗口，一個體現(xiàn)素質(zhì)、展示形象的重要窗口。在這個窗口中，我們看到的是博大的胸懷、無私的心靈，看到的是愛心的流露、道德的升華，看到的是厚重的情感、殷切的關(guān)懷。
扶貧助學(xué)，體現(xiàn)的是一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。溫家寶總理曾說過這樣一句話:“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，會管理，企業(yè)家身上還應(yīng)該淌著道德的血液。”扶貧助學(xué)，是慈善事業(yè)的重要組成部分。慈善是時代進(jìn)步與社會文明的標(biāo)志，是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。慈善事業(yè)不是富裕階層的專利，但富裕階層應(yīng)為慈善事業(yè)作出表率。我們欣喜地看到，長沙有東方紅建設(shè)集團(tuán)這樣的企業(yè)連續(xù)6年資助貧困學(xué)生，長沙還有一批企業(yè)紛紛向新成立的長沙市關(guān)心下一代基金會捐款，這就很好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。希望越來越多的企業(yè)能把關(guān)愛的目光投向弱勢群體，把熱情的雙手伸向貧困學(xué)生，盡力為建設(shè)教育強(qiáng)市爭做貢獻(xiàn)。
扶貧助學(xué)，呼喚的是一種重視教育的意識。教育是強(qiáng)國之基、興國之要。中華民族歷來就有崇文重教、興學(xué)育才的優(yōu)良傳統(tǒng)。從春秋時期孔子興辦私學(xué)，到近代武訓(xùn)乞討興學(xué)，重教助學(xué)之風(fēng)一直薪火相傳、綿綿永續(xù)。僅在北宋時期，就出現(xiàn)了三次大的興學(xué)運(yùn)動，那就是范仲淹發(fā)起的“慶歷興學(xué)”，王安石發(fā)起的“熙寧-元豐興學(xué)”，蔡京等人發(fā)起的“崇寧興學(xué)”。這種耕讀傳家、尊師重教、捐資助學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是華夏文明得以生生不息的重要精神支撐。在全面建設(shè)小康社會的新的歷史時期，在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時代，我們更要積極弘揚(yáng)先人們傳承下來的'重教傳統(tǒng)，堅持走好發(fā)展教育這個人間正道，大力倡導(dǎo)幫困助學(xué)這種善行義舉。
扶貧助學(xué)，倡導(dǎo)的是一種無私奉獻(xiàn)的風(fēng)尚。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將匯集成愛的海洋。今天之所以如此隆重地舉辦這個活動，實質(zhì)上就是為了在全市倡導(dǎo)一種博愛、奉獻(xiàn)的風(fēng)尚。各級各地要借長沙市關(guān)心下一代基金會等好的平臺，積極動員全社會有能力的人、有實力的企業(yè)、有條件的團(tuán)體都來參與扶貧助學(xué)活動，都來關(guān)心國家人才的培養(yǎng)，都來關(guān)注貧困學(xué)生的成長。對興教助學(xué)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，要給予大張旗鼓的表彰和獎勵，加大宣傳和推介力度，用他們的奉獻(xiàn)精神打動人們，用他們的模范事跡感召人們。
滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。在這里，我以“三心”寄予同學(xué)們:。
一是永懷一顆感恩的心。希望你們銘記經(jīng)歷、不忘感恩，以真心對待愛心，自覺磨礪銳意進(jìn)取、不懈奮斗的意志和毅力，積極培養(yǎng)友善誠信、樂于奉獻(xiàn)的心靈和品格，將來無論身在何處、從事何種職業(yè)，都要以益公的價值觀對待人生，以滿腔的熱忱來回報黨，回報國家，回報社會，回報關(guān)心幫助過自己的每一個人。
二是永懷一顆進(jìn)取的心。少年時代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這時孕育，高尚的情操在這時萌生，良好的習(xí)慣在這時養(yǎng)成，生命的輝煌在這時奠基。希望你們立下報國志向，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，努力學(xué)知識、長本領(lǐng)、練素質(zhì)、增才干，早日把自己培養(yǎng)成為祖國的棟梁。
三是永懷一顆樂觀的心?！捌D難困苦，玉汝于成”。出身貧寒不為過，披荊斬棘更有為。希望你們志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，把暫時的貧困作為精神財富，作為寶貴經(jīng)歷，把感恩之心、感激之情化為成才之志、發(fā)奮之源，以樂觀的心態(tài)去面對學(xué)習(xí)和生活中的各種挑戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績回報社會!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝同志們工作順利，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十一
工作的落實是指將工作計劃轉(zhuǎn)化為實際行動并取得預(yù)期成果的過程。對于每個職場人來說，抓好工作落實是提高工作效率、實現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深有體會，抓好工作落實需要具備一定的心態(tài)和方法。接下來，我將分享我在工作落實上的心得體會。
第二段：樹立明確的目標(biāo)和計劃。
工作的成功離不開明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。在進(jìn)行工作落實之前，務(wù)必先確認(rèn)工作的目標(biāo)和計劃。目標(biāo)要具體、可量化，而計劃要具體到每個步驟和時間。例如，在做市場調(diào)研報告時，目標(biāo)可以是一份包含客戶需求、競爭分析和推廣策略的報告，計劃可以是每天花2小時收集數(shù)據(jù)，每周花1天整理報告。只有明確了目標(biāo)和計劃，我們才能有針對性地安排工作，從而抓好工作落實。
第三段：注重時間管理和優(yōu)化工作流程。
時間是工作中最寶貴的資源，而良好的時間管理能夠增加工作效率。首先，要合理安排工作時間，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級?？墒褂萌粘贪才殴ぞ?，例如Trello、Notion等，將工作分塊、標(biāo)記任務(wù)緊急與否。其次，加強(qiáng)對工作流程的優(yōu)化。例如對于一些重復(fù)性工作，可以尋找、制定一些模板和流程，從而提高工作的效率，更好地抓好工作的落實。
第四段：堅持主動溝通和反饋。
工作落實需要與他人的合作和協(xié)同。因此，主動溝通和及時反饋是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。保持與團(tuán)隊成員、上級、下級的主動溝通，確保信息的暢通和工作的無縫對接。當(dāng)遇到困難或者工作進(jìn)展不順利時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求幫助和支持。同時，要習(xí)慣性地向同事詢問進(jìn)展和意見，并給予及時的反饋。通過有效的溝通和反饋，可以加快工作進(jìn)程，保證工作落實的效果。
第五段：總結(jié)和啟示。
在工作落實中，樹立明確的目標(biāo)和計劃、注重時間管理和優(yōu)化工作流程、堅持主動溝通和反饋等都是非常關(guān)鍵的。然而，最重要的是要具備專注和堅持的心態(tài)。工作落實是一個漫長且艱辛的過程，需要我們持之以恒、不懈努力。只有克服困難和忍受煎熬，才能逐步取得工作目標(biāo)。在這個過程中，要時刻保持積極的心態(tài)，從挫折和失敗中汲取教訓(xùn)，不斷提高自己的能力和技巧。通過不斷地努力和反思，我們可以抓好工作落實，取得優(yōu)秀的職業(yè)成績。
總結(jié)：
抓好工作落實不僅是提高工作效率的必要條件，更是展現(xiàn)個人能力和價值的重要途徑。通過樹立明確的目標(biāo)和計劃、注重時間管理和優(yōu)化工作流程、堅持主動溝通和反饋，可以幫助我們更好地抓好工作落實。同時，要保持專注和堅持的心態(tài)，從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷提高自身的能力。只有持之以恒地努力，我們才能在職場中取得更大的成功。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十二
最近公司發(fā)了一本叫《高效能員工工作法則》的書，用了一周多的時間看了這本書，感悟頗多。離開學(xué)校已有兩年多時間了，和以往為應(yīng)對考試接連幾個晚上挑燈夜戰(zhàn)讀完一本本教科書相比，感受大有不同。因為沒有太多的壓力，所以可以靜下心來細(xì)細(xì)品味書中的精髓。
《高效能員工工作法則》這本書在前言中先簡要的分析了當(dāng)今各個企業(yè)在以后的發(fā)展中將面臨的競爭壓力：發(fā)展形勢瞬息萬變，企業(yè)的競爭已無處不在，競爭的形式也不在是簡單的技能和資金方面的競爭而是知識的競爭、效率的競爭、員工素質(zhì)的競爭。
這本書接下來全面詳細(xì)地介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。
書中提及的6項黃金工作法則（認(rèn)真第一，責(zé)任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學(xué)習(xí)第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設(shè)計自己的生活，管理好自己的時間；如何與家人、朋友、同事和諧相處等。
已經(jīng)過去了五個月，我想在這一年里若能夠按照書中所提及的習(xí)慣努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必然會有利于提高工作效率。譬如認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來下決定。
從自身做起，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，變被動為主動，熱情地去面對每一件事情，熱心對待周圍的同事、朋友，都會在有形或無形中打開新的局面。
對工作熱忱的人大多能獲得高效業(yè)績，一個缺乏熱忱的員工，績效必定是平平的甚至是低劣的。內(nèi)心里充滿熱忱，工作時就會興奮，精神也就會振奮，同時也會鼓舞和帶動周圍的人提高工作效率，這就是熱忱的感染力量。在職業(yè)生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必須保持一股工作的熱忱。只有當(dāng)熱忱發(fā)自內(nèi)心，又表現(xiàn)成為一種強(qiáng)大的精神力量時，才能征服自身與環(huán)境，創(chuàng)造出一個又一個令人嘆服的業(yè)績，保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。不要試圖改變他人，應(yīng)該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。
我想，假以時日，必然會有山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠(yuǎn)處等待著。
從上學(xué)過渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)未接觸的人和事。自然都有一番酸甜苦辣在心中。然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個文化底蘊(yùn)深厚的公司里工作。雖然我在這里僅僅工作了兩年多的時間，但是我的工作崗位給了我許多學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會，在這里我可以把在學(xué)校里學(xué)到的會計理論和公司的會計實務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來。
我們的公司還是一個快速發(fā)展的公司，從開始的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的遍地開花(擁有34家省級分公司180多家中心支公司)，從剛開始的年保費(fèi)收入萬元到現(xiàn)在的年保費(fèi)收入幾十億元，無一不都在說明我們的公司在快速的成長，快速的發(fā)展。這又不由得讓我想到了一定要緊跟公司快速發(fā)展的步伐。就好比一個戰(zhàn)士，一定要緊跟著大部隊快速前進(jìn)。
人們需要挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷從生理、精神、心智、社會情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用，從而才能提升自己。一個企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，“我們是一個不像國有企業(yè)的國企”，我想其中表達(dá)的更多的是對我們公司的肯定，因為我們的團(tuán)隊年輕而有活力，我們的發(fā)展快速而又有成效。
未來等待著我們的是更多的挑戰(zhàn)，于公司于己。從這本書中我學(xué)習(xí)到了如何提高自己的工作效率，如何待人處事，但是僅僅知道還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
只有堅持不懈地努力去做，才能提高自己的能力。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十三
宣傳工作是一種重要的傳播活動，對于傳遞信息、推廣產(chǎn)品和增強(qiáng)社會影響力都具有重要意義。然而，宣傳工作的實施并非易事，需要落實到實際行動中。在我的工作實踐中，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，宣傳工作的目標(biāo)要明確。在開始宣傳之前，我們必須明確我們希望達(dá)到的目標(biāo)。無論是推廣一個產(chǎn)品，宣傳一個活動還是傳遞一個信息，我們都需要明確目標(biāo)受眾和期望的效果。只有明確目標(biāo)，我們才能制定出合適的方案和策略。
其次，宣傳工作需要選擇合適的平臺和渠道。在現(xiàn)如今的時代，人們獲取信息的方式多種多樣，我們需要根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)選擇合適的宣傳平臺和渠道。比如，對于年輕人來說，社交媒體可能是更有效的傳播途徑，而對于老年人來說，傳統(tǒng)的媒體如電視和報紙可能更具影響力。只有選擇了合適的平臺和渠道，宣傳工作才能更加精準(zhǔn)地觸達(dá)到目標(biāo)受眾。
然后，宣傳工作需要有針對性的內(nèi)容和創(chuàng)意。無論是文字、圖片還是視頻，宣傳材料的內(nèi)容都應(yīng)該能夠吸引和激發(fā)目標(biāo)受眾的興趣。同時，創(chuàng)造力也很重要。我們可以通過創(chuàng)意的宣傳方式來突出我們的品牌形象，增強(qiáng)宣傳效果。比如，可以設(shè)計一系列的宣傳活動，吸引更多人參與，提高宣傳的影響力。
再者，宣傳工作需要有全面的策略和規(guī)劃。宣傳不是一時的行動，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的。我們需要制定出一個全面的宣傳策略和詳細(xì)的實施計劃，確保每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。同時，我們還需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)變化的市場和受眾需求。
最后，宣傳工作需要有有效的評估和反饋機(jī)制。宣傳工作的效果不能憑感覺來判斷，而是需要通過數(shù)據(jù)和反饋來評估。我們可以設(shè)置一些指標(biāo)，如點(diǎn)擊量、觀看量和轉(zhuǎn)化率等來衡量宣傳的效果。同時，我們還可以通過調(diào)查問卷、用戶評論等方式了解目標(biāo)受眾的反饋和建議，以便在后續(xù)的宣傳工作中做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，落實宣傳工作需要明確目標(biāo)、選擇合適的平臺和渠道、提供有針對性的內(nèi)容和創(chuàng)意、有全面的策略和規(guī)劃，以及有有效的評估和反饋機(jī)制。只有這樣，我們才能夠更好地實施宣傳工作，達(dá)到預(yù)期的效果。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，并在實踐中發(fā)揮積極的作用。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十四
——xx系第四屆教學(xué)工作會議討論及落實情況
在學(xué)院第四次教學(xué)工作會議上，xx院長做了題為“創(chuàng)新思路、彰顯特色、打造一流、努力開創(chuàng)我院教育教學(xué)工作新局面”的報告，王院長提出，我們要充分發(fā)揮民辦高校的體制的和機(jī)制的優(yōu)勢，緊緊抓住“特色”、“一流”的目標(biāo)來思考、定位我們的工作，做到“四個主動適應(yīng)”，形成和確立“四種質(zhì)量觀”。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革“六項工程”為抓手，以打造“一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，改革應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)工作再上新臺階。
會后，我系組織了全體教工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并就如何貫徹第四屆教學(xué)工作會議精神進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)言，氣氛熱烈，紛紛提出了自己的建議?，F(xiàn)就我系擬在2010年落實教學(xué)工作會議的思路做如下總結(jié)：
一、進(jìn)一步深入教學(xué)改革
1、打造自考特色專業(yè)
我系共設(shè)有物流管理、會計、旅游管理三個專業(yè)，其中，物流管理專業(yè)為熱門專業(yè)，市場需求大，學(xué)生考試通過率高，物流職業(yè)經(jīng)理人的取證率高，基于上述特點(diǎn)，我系擬將物流管理專業(yè)打造成我系的特色自考專業(yè)。
2、重點(diǎn)改革實踐教學(xué)
按照培養(yǎng)我院培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，我系在今后的教學(xué)中重點(diǎn)改革實踐教學(xué)。充分利用學(xué)院現(xiàn)有的實踐場所，如新校區(qū)的物流實驗室、會計模擬實驗室和旅游實驗室。同時，不斷拓展校外實訓(xùn)基地，擬建立物流校外實訓(xùn)基地2個，旅游校外實訓(xùn)基地1個，以縮短學(xué)生所學(xué)與用人單位所需的差距。
二、進(jìn)一步推進(jìn)綜合試點(diǎn)改革工作
08年7月，我院經(jīng)全國考辦、省考辦批準(zhǔn)，成為全省首個自考綜合改革試點(diǎn)單位，我系旅游管理專業(yè)被列為綜合試點(diǎn)改革專業(yè)。經(jīng)過一年多的實踐，已初見成效。
1、擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍
目前我系僅對旅游管理?？茖I(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)課程考試通過率得到了極大的提高，學(xué)生的動手實踐能力也有了明顯改善。擬在今后擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍，將會計專業(yè)?？婆c本科都納入到改革的范疇中去。
2、調(diào)整課程體系
根據(jù)全國考辦劉軍誼副主任提出的“五個轉(zhuǎn)變”及王院長提出的“四個主動適應(yīng)”，擬對旅游管理專業(yè)?？频恼n程體系進(jìn)行再一次的調(diào)整，使其更能體現(xiàn)市場需求及綜合試點(diǎn)改革的宗旨。
3、加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)與考核
按照理論“適度、夠用”，注重實踐能力培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)實踐課程的管理，擬申報旅游管理綜合實訓(xùn)室一個，以更好開展實踐教學(xué)與考核。同時，不斷提高授課教師的實踐能力，“走出去，請進(jìn)來”，力求讓所有教師達(dá)到雙師型要求。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院發(fā)展的生命線，尤其是自考教學(xué)，學(xué)生自考畢業(yè)證的取證率至關(guān)重要。
1、完善我系教學(xué)管理制度
在原有教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂商貿(mào)系專職老師管理制度、科研管理制度、教研室教研活動制度、聽課管理制度、下班輔導(dǎo)管理制度等，以規(guī)范我系的教學(xué)管理。
2、加強(qiáng)教學(xué)過程管理
繼續(xù)完善“四位一體”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對老師授課質(zhì)量的監(jiān)督，提高任課教師的責(zé)任心；嚴(yán)抓學(xué)生到課率，向課堂要質(zhì)量，并將學(xué)生到課率與專職教師績效效、職稱評定掛鉤，并力求建立一套科學(xué)的專職教師評價體系及專職教師任班導(dǎo)的評價體系。
3、探索專職教師任班導(dǎo)的考核體系
我系現(xiàn)有專職教師任班導(dǎo)人數(shù)4人，達(dá)到了學(xué)院規(guī)定的10%的比例。這幾位教師在班主任崗位上也能充分利用自己的優(yōu)勢積極做好班級的各項工作，但由于目前缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的教師還只是用專職教師的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對其班級管理這塊缺乏考核體系，本學(xué)期我系將對這這方面進(jìn)行探討，以求更科學(xué)地進(jìn)行評價。
四、進(jìn)一步完善師資隊伍結(jié)構(gòu)
高水平的教師是培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的關(guān)鍵，打造一支結(jié)構(gòu)合理、與創(chuàng)一流品牌相適應(yīng)的教師隊伍，是非常必要的。
1、加大高職稱教師的引進(jìn)力度
我系現(xiàn)有專職教師29人，中級職稱比例達(dá)到34.5%，初級職稱比例為65.5%，缺乏高級職稱教師，缺乏學(xué)科帶頭人，非常不利于我系的學(xué)科建設(shè)。
2、加快教師職稱晉升的速度
比照江西省高校副教授、講師職稱評審條件，要求中級、初級職稱的教師對照自己的條件，缺什么，補(bǔ)什么，不斷提高自身的科研水平，力爭早日晉升自己的職稱。
3、加強(qiáng)教師實踐能力的培養(yǎng)
根據(jù)董事長新思路中的講話，學(xué)院為培養(yǎng)教師的實踐能力，在統(tǒng)招本科中選拔部分教師到大型企業(yè)進(jìn)修，以適應(yīng)學(xué)校培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。建議學(xué)院能結(jié)合綜合改革的實際，在京東校區(qū)也能選拔部分教師下企業(yè)鍛煉，并將教師假期進(jìn)修或?qū)W習(xí)計劃常態(tài)化，以提高教師的實踐能力；也可將進(jìn)修或?qū)W習(xí)當(dāng)做是對優(yōu)秀教師的獎勵，以提高教師的積極性。
xx系
2010年1月21日
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十五
xx公司是首批進(jìn)行市場化運(yùn)營的國有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實現(xiàn)市場化運(yùn)營和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時為了充分的調(diào)動各級人員的積極性，大膽引入市場化的用人機(jī)制，由過去傳統(tǒng)的一種用工形式——國家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動合同工，同時相對擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達(dá)5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場化的用人機(jī)制的同時，建立了一套績效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實施，對于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績幾項指標(biāo)，同時突出工作業(yè)績的一套考核辦法。其設(shè)計的重點(diǎn)是將德能勤績幾個方面內(nèi)容，細(xì)化延展成考量的10項指標(biāo)，并把每個指標(biāo)都量化出5個等級，同時定性描述等級定義，考核時只需將被考核人實際行為與描述相對應(yīng)，就可按照對應(yīng)成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個量表，內(nèi)容包括4個方面10項指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重。——參見附表一和附表二。
特點(diǎn)三：民-主評議?？己诵问讲捎妙愃泼?主評議的方法，每個被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等)，成績最后取平均成績。
特點(diǎn)四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績排序，對前幾名和最后幾名落實薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時間：
人力資源部負(fù)責(zé)人匯報道：綜合各方面情況，我們認(rèn)為目前的績效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠堅持完成的很好，唯一需要確定的是對于考核排序最后的人員如何落實調(diào)整崗位和降職，但是對于這些人落實無疑會傷害一批像他們一樣認(rèn)真工作的人，但是不堅持卻容易破壞我們考核制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。另一個是：在本次考核中，統(tǒng)計成績工具比較原始，考核成績統(tǒng)計工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個人，卻要統(tǒng)計總部200多人的考核成績，平均每個人有14份表格，統(tǒng)計，計算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個考核的一個半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計工作效率，同時減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。
聽完這些匯報，薛總經(jīng)理決定親自請車輛設(shè)備部、財務(wù)部和工程部的負(fù)責(zé)人到辦公室深入了解一些實際情況。因為他知道這幾個人平常工作非常認(rèn)真，堅持原則，也從不計較個人得失，說話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績效管理體系設(shè)計的本身就有問題，問題到底在哪里?考核內(nèi)容指標(biāo)體系如何設(shè)計才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門提出購買軟件方案，目前能否有一個最有效的方法解決目前的問題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績效考核并沒有真正地體現(xiàn)出每一個崗位的真正價值，將員工的績效進(jìn)行提高，反而出現(xiàn)了平時工作出色的人員績效成績卻很低的情況，這是績效考核過程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，說明實行的績效考核體系并不適合企業(yè)的實際，沒有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過分析思考，華恒智信的咨詢顧問認(rèn)為：在案例中xx公司所實行的績效管理體系，主要存在以下幾個方面的問題：(1)在進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計時，沒有針對性，沒有考慮到企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來度量，難免就會出現(xiàn)尺子無法測量的問題或者是量的不準(zhǔn)的問題;(2)在選取的指標(biāo)中，10個指標(biāo)都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績方面的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)也大多為主觀描述，沒有量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級的信息，但是對于工作互不相干或者是平時接觸較少的部門或崗位間進(jìn)行互相評價的話，所評結(jié)果就不會很公正，且不能真實反映出工作的真實情況;(4)考核過程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會出現(xiàn)很多平時工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會影響到別的崗位人員的個人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報復(fù)的現(xiàn)象，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員會有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過程中，所有的考核統(tǒng)計、面談等工作都由人力資源部來做，無形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個部門的事情，而是所有部門共同的事情，所以在考核的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的作用，將考核各階段的工作分解下去;績效面談工作也是各部門在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對考核結(jié)果有疑義的情況，才會由人力資源部門去與相關(guān)人員進(jìn)行面談，所以，對于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對這些問題，華恒智信咨詢顧問提出如下一些改進(jìn)完善的建議：
(1)在設(shè)計績效考核方案時，首先要認(rèn)真分析企業(yè)的實際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計指標(biāo)，就是用指標(biāo)來進(jìn)行考核。不同性質(zhì)的部門、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實行績效考核時，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對于不同的部門人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標(biāo)管理考核，plq考核等;如對于職能部門的考核，采取部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因為職能部門主要是對各部門提供各種服務(wù)，與各部門的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認(rèn)真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標(biāo)考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對于有些部門是采取指標(biāo)考核的模式，在設(shè)計指標(biāo)的過程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標(biāo)，部門性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標(biāo)也就不同。在選取指標(biāo)的過程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對企業(yè)年度總體發(fā)展目標(biāo)深刻理解后，要將年度目標(biāo)經(jīng)過層層分解，形成各部門、各崗位的考核指標(biāo);同時，考核指標(biāo)要從各部門的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就找到了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標(biāo)要具有針對性，這樣才不會出現(xiàn)案例中所提到的對所有人員都考核口頭表達(dá)能力的指標(biāo)了。
(3)在指標(biāo)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)擬定的過程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;也就是說，對于一些業(yè)績的考核，可以用數(shù)據(jù)來說話，但是對于一些管理類指標(biāo)，不能以數(shù)據(jù)來確定的'，就要將工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績效為目標(biāo)。
同時，在業(yè)績考核的過程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績考核是平時考核，態(tài)度考核則是周期較長的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標(biāo)設(shè)計完之后，各個指標(biāo)的價值到底有多大，就需要賦予每一項指標(biāo)一個權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準(zhǔn)了這個部門或者是這個崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因為這個指標(biāo)是其工作中最重要的一點(diǎn)，也是其最體現(xiàn)其價值的一點(diǎn)。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實行考核時，普遍認(rèn)為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實未必，因為考核的多-維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評價，被評價人的得分就可能會很低，同時也不能真實反映出人員的真實工作狀況，此時，在采取多-維度考核時，對于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級或者是被檢查部門、崗位對其的評分方式，僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分即可;即使采取下級打分，也僅是作為一種上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分的一個參考依據(jù)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實施過程中，一定要發(fā)揮各個部門負(fù)責(zé)人的作用，因為所有的部門負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是部門人力資源管理的管理者，在考核過程中，部門人員的考核、評價、面談等都應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人來完成，在考核思想宣導(dǎo)時，就要將這種思想傳達(dá)給每一個部門的負(fù)責(zé)人，這樣，人力資源部門的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過程中的偏差問題，及時糾偏，及時提出解決措施，從而真正地實現(xiàn)績效的提高。
績效管理，為何在實行過程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績效考核，而不是做績效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒有將提高工作績效作為績效管理的最重要目標(biāo)來看待。綜上所述，在企業(yè)實行績效考核的過程中，首要的是定位，明確開展績效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實行各種考核方法，只有這樣，我們的績效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高工作的績效，增長員工的價值。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實績效考核工作。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫__，20__年8月至20__年2月在光山縣羅陳鄉(xiāng)周灣村任第一書記。在兩年半的第一書記工作中，我和所有第一書記一樣，按照省委省政府的要求，緊緊依靠派駐單位，在省、市、縣各級政府和有關(guān)部門的鼎力支持下，吃住在村，勞動在村，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實施精準(zhǔn)扶貧，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善村級基礎(chǔ)設(shè)施，較為圓滿的完成了各項任務(wù)，并與村民結(jié)下了深厚友情。
兩年半時間倏忽而過，驀然回首，我們克服了生活中的種種不適，戰(zhàn)勝了工作中的艱難困苦，將飽滿的工作熱情投入在第一書記的崗位上，用汗水支撐著我們在脫貧攻堅的道路上砥礪前行。
感謝第一書記的崗位，讓我們了解并熱愛農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)。從辦公室的西裝筆挺、空調(diào)暖氣，到水田里的一腳泥、三伏天里的一身汗，從未有過和土地、自然如此親近，知道了春播勞作的辛苦，也感受了秋收時沉甸甸的喜悅!每一位第一書記都有自己的絕招和良方。
兩年半來，我們用熱情去溫暖貧困戶的心，用樂觀積極向上的精神幫助困難戶驅(qū)散心中的陰翳，用真情為失怙的孩子帶去笑容。一戶戶的走訪，將每家每戶的底數(shù)摸清了，讓一項項幫扶的措施精準(zhǔn)到戶、到人;父母失聯(lián)的張?zhí)疖?姐妹得到了社會救助，張文雅等多名貧困大學(xué)生得到了幫扶。一次次的促膝長談，消除了貧困戶心中的疑慮，讓他們能懂政策、會用政策，感受到黨和國家的關(guān)心;突發(fā)尿毒癥的易明全的大病保障得到了落實，喪失勞動力的易善旺搬出了他破舊的危房;我們走遍了村里每一寸土地，道路修好了，合作社建起來了，產(chǎn)業(yè)扎下了根;拉稻谷的車直接到了田間地頭，蠶繭變成了一床床雪白柔軟的蠶絲被，扶貧的小額貸款讓梅楷擴(kuò)大饃饃店的規(guī)模，讓張富善的養(yǎng)雞場正常運(yùn)轉(zhuǎn);兩年半的時間，荒蕪的田野里有了勃勃生機(jī)，破舊的土坯屋變?yōu)榱嗣髁恋漠惖匕徇w房，扶貧車間里有忙碌的身影，新校舍里傳來了朗朗讀書聲。
這些工作，讓我有了一名黨員的榮譽(yù)感和使命感;我們可以自豪的說：小康社會的建設(shè)中，有我們的身影，脫貧攻堅的戰(zhàn)斗中，有我們的奉獻(xiàn)。在農(nóng)村的廣闊天地中，磨煉了意志，鍛煉了黨性，堅定了迎難而上的決心和斗志;提升了能力，開拓了眼界，工作思路更清晰，措施更得力。
兩年半來，我們更收獲了滿滿的真情和信任。貧困戶從對我們的不理解、不認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃魏蛽碜o(hù);村干部從冷眼旁觀到積極出謀劃策。離開周灣的前夕，村民周謀領(lǐng)給我寫了首藏頭詩“淘盡苦心為農(nóng)民，滿山遍野田間行，希望周灣更美好，愿把青春獻(xiàn)農(nóng)村”，并讓自己遠(yuǎn)在云南的女兒將其繡成匾額送給我留作紀(jì)念?？粗@份珍貴的禮物，我十分感動，老百姓的認(rèn)可是對我們最好的認(rèn)可和鼓勵，雖然我們做的還有不足，但是我們收獲了老百姓對我們的深情和組織上給予我們的信任。
我還要感謝我們的村兩委和縣、鄉(xiāng)基層干部，披星戴月的扶貧道路上，我們身邊一直有他們陪伴的身影;感謝各位第一書記戰(zhàn)友們，大家的相互鼓勵和扶持，堅定了所有人打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的信心;更要感謝家人和孩子，所有成績的取得，都離不開他們默默的奉獻(xiàn)和支持!
周灣村還有19戶貧困戶未脫貧，還有爸爸媽媽都失聯(lián)的小張帥和奶奶相依為命，還有產(chǎn)業(yè)要深化發(fā)展，雖然我回到了原來的工作崗位，周灣村是我心靈再出發(fā)的起點(diǎn)，我的心一直牽掛著周灣2962名村民、6.4平方公里的土地，我要繼續(xù)為她盡我的綿薄之力!
感謝美麗的信陽和美麗的周灣，帶給了我生命中最寶貴的經(jīng)歷和最亮麗的風(fēng)景。
謝謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十七
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，宣傳工作在現(xiàn)代社會中扮演著越來越重要的角色。作為一名宣傳工作者，我深深意識到宣傳工作的重要性，并通過長期的實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我落實宣傳工作的心得體會，包括明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
首先，明確目標(biāo)是成功落實宣傳工作的首要條件。在開始宣傳活動之前，我們必須明確我們的目標(biāo)和宣傳的主要信息。這樣一來，我們才能有針對性地進(jìn)行策劃和執(zhí)行。例如，如果我們的目標(biāo)是提高公司知名度，我們可以選擇通過社交媒體平臺進(jìn)行推廣，并與相關(guān)媒體合作發(fā)布新聞稿件。只有明確了目標(biāo)，我們才能在宣傳過程中有條不紊地前進(jìn)。
其次，制定策略是落實宣傳工作的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)目標(biāo)和目標(biāo)群體的特點(diǎn)來制定具體的宣傳策略。例如，如果我們的目標(biāo)群體主要是年輕人，那么我們可以考慮利用社交媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)直播的方式吸引他們的注意力。另外，我們還可以通過策劃線下活動和參加展覽會等方式來增加宣傳效果。制定策略不僅有助于我們有計劃地進(jìn)行宣傳工作，還能提高宣傳效果。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊合作是確保宣傳工作順利進(jìn)行的重要措施。團(tuán)隊中的每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，合理利用每個人的特長可以更好地完成工作任務(wù)。在宣傳工作中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊成員保持密切溝通和合作是非常重要的。這樣可以確保工作的順利進(jìn)行，減少溝通和協(xié)調(diào)上的障礙。同時，通過組織集體討論和經(jīng)驗分享會等形式，可以加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交流，促進(jìn)更好的合作效果。
第四，注重細(xì)節(jié)是宣傳工作中不可忽視的方面。注意細(xì)節(jié)可以為我們留下一個良好的印象，并確保宣傳活動的順利進(jìn)行。例如，我們需要確保宣傳材料的質(zhì)量和內(nèi)容準(zhǔn)確性。此外，如果有人對我們的工作過程提出了意見或反饋，我們應(yīng)該認(rèn)真聽取并及時回應(yīng)。宣傳工作需要我們關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，以保證工作的順利進(jìn)展。
最后，持續(xù)改進(jìn)是成功落實宣傳工作的關(guān)鍵。隨著時間的推移，社會和市場環(huán)境都在不斷變化，我們的宣傳工作也需要隨之調(diào)整和改進(jìn)。通過定期的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)宣傳工作中的問題和不足，并提出改進(jìn)的方案。例如，我們可以通過市場調(diào)研和客戶反饋來了解市場的需求和反應(yīng)，從而調(diào)整我們的宣傳策略和方向。持續(xù)改進(jìn)是宣傳工作中的一項重要任務(wù)，也是實現(xiàn)宣傳目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
總而言之，要落實宣傳工作的心得體會，我們需要明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。只有通過這些步驟，我們才能更好地完成宣傳工作，提升組織的形象和影響力。宣傳工作是一項由許多細(xì)節(jié)組成的艱巨任務(wù)，但只要我們有正確的方法和態(tài)度，就一定能夠取得成功。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十八
第一段：引言（200字）。
工作落實是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要環(huán)節(jié)，然而，很多人在工作落實上卻存在著諸多問題，如拖延、敷衍、不負(fù)責(zé)任等。而且，在一個高速發(fā)展的社會中，工作落實的要求也在不斷提高。因此，如何抓好工作落實成為了我們每個人都需要面對和解決的問題。
第二段：明確目標(biāo)并制定實施計劃（200字）。
抓好工作落實的第一步就是明確目標(biāo)并制定實施計劃。在開始工作之前，我們要明確工作的目標(biāo)，弄清楚自己要完成什么任務(wù)。然后，根據(jù)目標(biāo)制定實施計劃，明確每一步的具體措施和時間節(jié)點(diǎn)。這樣一來，我們就能夠清晰地知道自己要做什么、怎么做以及在什么時間內(nèi)完成。這樣的明確目標(biāo)和實施計劃有助于我們在工作中不會迷失方向，保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（200字）。
細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)是抓好工作落實的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)該把每一個細(xì)節(jié)都把握到位，做到心中有數(shù)。同時，我們要具備良好的執(zhí)行力，即做到言行合一、承諾必兌。當(dāng)我們接到任務(wù)或者承諾某個事項時，必須要對自己的承諾負(fù)責(zé)，時刻保持執(zhí)行的動力和決心。只有注重細(xì)節(jié)和具備執(zhí)行力的人，才能夠更好地抓住機(jī)會、解決問題，從而實現(xiàn)工作目標(biāo)。
第四段：合理安排時間和資源（200字）。
抓好工作落實還需要合理安排時間和資源。首先，我們要合理規(guī)劃時間，制定任務(wù)清單，并根據(jù)重要程度和緊急程度將任務(wù)排序。只有合理安排時間，才能確保每項工作按時完成。此外，我們還需合理配置資源，包括人力、物力、財力等方面的資源。合理安排時間和資源，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
抓好工作落實不僅是一種工作態(tài)度，更是一種能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過明確目標(biāo)、制定實施計劃、注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力以及合理安排時間和資源，我們能夠更好地抓好工作落實。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在工作中做到事事有著落、件件有結(jié)果，才能在激烈的競爭中脫穎而出，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
結(jié)尾（200字）。
在今天高速發(fā)展的社會中，工作落實是非常關(guān)鍵和必要的。只有把工作做好、抓實，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值和公司利益的雙贏。抓好工作落實，不僅要明確目標(biāo)、制定實施計劃，還要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，合理安排時間和資源。只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高自己，我們才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。所以，讓我們攜起手來，共同努力，抓好工作落實，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇一
尊敬的各位、各位來賓：
大家上午好！今天是個好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了山東***設(shè)備制造廠房工程開工。在此，我謹(jǐn)代表山東****工程管理，向各位表示熱烈的祝賀！向為該工程實施而付出辛勤勞動的各位，各參建和社會各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的開展和生命財產(chǎn)平安的大事。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原那么，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好平安管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程平安、、高效、如期完成。
在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對每一道工序、每一項工藝、每一個重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有方案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)效勞及整體解決方案”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實踐監(jiān)理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會各界朋友對的'期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門的下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，會把山東***設(shè)備制造廠房工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位與來賓身體健康，桔祥如意！謝謝大家！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇二
2011年9月19日儲備中心和經(jīng)營一部統(tǒng)一召開了“慵懶散”治理專項會議。會議上傅總和梅部長作了重要講話，要求各干部職工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力、操作力、落實力、團(tuán)結(jié)力、發(fā)展力，提升工作效能、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力解決履職不力、效能不高、紀(jì)律不嚴(yán)、合力不強(qiáng)等“庸、懶、散、軟”等問題。并對如何開展“慵懶散”治理專項工作提出了行之有效的建議。現(xiàn)將本部門“慵懶散”治理專項工作落實情況匯報如下：
本部門各干部職工積極響應(yīng)和落實“慵懶散”治理專項工作，通過自查自糾的方式剖析和改正自身存在的慵、懶、散問題。并對如何改正自身存在的慵、懶、散問題提出了良好的建議和措施。
一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)工作。
各干部職工努力端正對生活、工作的態(tài)度，從自身做起，樹立良好形象，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。堅決杜絕業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、避重就輕、得過且過的“庸”的行為；不作為、慢作為、亂作為的“懶”的行為；重權(quán)輕責(zé)、自由散漫、謀人不謀事的“散”的行為。
二、關(guān)于廉政建設(shè)工作。
血的教訓(xùn)喚醒我們血的警醒。搞好廉政建設(shè)，“只打雷不下。
雨”不行，光靠“和風(fēng)細(xì)雨”式的說服教育也解決不了問題，必須“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”。對貪腐問題真正做到不貪污受賄，不吃拿卡要，不有意刁難，不消極懈怠。在源頭上筑牢拒腐防變的思想道德防線，增強(qiáng)廉潔自律意識和拒腐防變能力，在公司形成立黨為公、秉公用權(quán)、廉潔務(wù)實的良好風(fēng)氣。
三、上班紀(jì)律問題。
嚴(yán)格按照公司的作息制度，按時上下班不遲到早退。對于有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假批示，真正做到嚴(yán)于自律。對于違反紀(jì)律的嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定予以處理。
四、是關(guān)于信訪問題。
按照首問負(fù)責(zé)制的要求，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，無人經(jīng)辦的，誰接訪誰負(fù)責(zé)。
五、工作銜接問題。
涉及工作有交接的，必須搞好資料的移交和相關(guān)情況的說明。對移交之前的事情仍用移交前的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，移交后的由接交的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。涉及交地工作，存量地的由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營一部負(fù)責(zé)督辦；新征地的由經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，經(jīng)營一部負(fù)責(zé)督辦。
六、關(guān)于儲備地塊和新征地塊的管理問題。
負(fù)責(zé)；關(guān)于規(guī)劃測量、土管測量、土地評估和規(guī)劃咨詢工作。以后凡涉及以上四種類型的，必須先由儲備中心辦公室開出委托書并登記后才予認(rèn)可。此項工作請梅主任與國土和規(guī)劃部門搞好銜接，王芳同志擬定好委托書和登記表格。
七、關(guān)于程序辦理工作。
八、關(guān)于集體活動的紀(jì)律。
對于公司組織的會議和活動必須按時參加，并嚴(yán)格遵守會場和活動紀(jì)律。同時，儲備中心建立周學(xué)習(xí)制度，每周五下午進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。另外，對抽調(diào)人員所在單位通知的會議和活動應(yīng)該積極參加。上班不要玩與工作無關(guān)的qq聊天和游戲娛樂。辦公室要做到干凈整潔，桌面擺放有序，資料歸集齊全。下班后，要做到人走燈滅，空調(diào)關(guān)，電腦閉。
通過此次學(xué)習(xí)各干部職工獲益頗深，認(rèn)識了自身的問題并積極改正問題。部門上下團(tuán)結(jié)一致，呈現(xiàn)出了一種健康、上進(jìn)的精神面貌。
土地儲備中心和經(jīng)營一部。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇三
尊敬的各位，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向為工程順利實施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。尊敬的各位，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的`祝賀，向為工程順利實施而付出辛勤努力的各位，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅信，在各位的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
20xx年本人主要負(fù)責(zé)張?zhí)畦F路一標(biāo)項目測量監(jiān)理工作。在工作中，我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。始終堅持以一個合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守公司的規(guī)章制度；服從公司分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，解決實際測量監(jiān)理工作中的各種問題。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時及時掌握建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及測量方面的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將測量理論知識與實踐操作相結(jié)合，在接受每項任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時向總監(jiān)及總監(jiān)代表匯報。認(rèn)真編寫測量監(jiān)理實施細(xì)則；認(rèn)真審查施工單位提交的測量施工方案，對其測量施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證體系、勞動力和儀器設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同總監(jiān)及分站溝通、匯報。
在監(jiān)理過程中“質(zhì)量”方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然：結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和復(fù)核驗收；并要求測量施工人員持證上崗；檢查施工單位測量施工所使用圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用測量儀器和測量工具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；在日常的驗收中，發(fā)現(xiàn)樁基、隧道被支斷面超欠挖及隧道中線、洞內(nèi)支導(dǎo)線等放線質(zhì)量問題時及時通知施工單位進(jìn)行整改（或以監(jiān)理工程師通知單或整改聯(lián)系單要求整改），并及時匯報總監(jiān)、分站長及中鐵六局分部負(fù)責(zé)人商討解決。認(rèn)真進(jìn)行測量驗收工作，對測量主控項目進(jìn)行100%的復(fù)核檢查。
督促檢查施工單位測量驗收文件和資料，在監(jiān)理過程中，及時記好監(jiān)理。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好!今天是黃陵縣醫(yī)院住院綜合樓工程在這里舉行隆重的合龍典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位延安三鼎工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意!
作為監(jiān)理單位，我們一直緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們齊心協(xié)力，加倍努力，提高項目管理水平。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，工程以高質(zhì)量的精品工程順利合龍。
謝謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好，我代表云南通錦建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，將嘎灑鎮(zhèn)曼占宰村委會曼灑村小組門球場工程（十五標(biāo)段）、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮(zhèn)曼典村委會團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場（十四標(biāo)段）、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程建筑面積594，總造價360972.30元，其中暫定金額130000元。
2、十四標(biāo)段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價，一層磚混結(jié)構(gòu)、團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場建筑面積608，工程造價。
3、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師代表楊波、監(jiān)理工程師張治來、李鵬對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
2、嚴(yán)把原材料、成品半成品進(jìn)場關(guān)。
凡是進(jìn)場原材料、成品半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、工程監(jiān)理情況。
我單位在監(jiān)理過程中定期組織監(jiān)理人員對工地進(jìn)行巡視監(jiān)理，對工程重點(diǎn)部分及隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即口頭通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題下發(fā)監(jiān)理通知和監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，并上報管理公司及移民局。
1、十五標(biāo)段：曼灑村小組門球場工程投標(biāo)總造價360972.30元，竣工價格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據(jù)村民意見，將原設(shè)計高程下調(diào)。在工程竣工后，村內(nèi)村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設(shè)單位后，對已完工的門球場工程進(jìn)行改建，將元2m的休息區(qū)和輔助區(qū)改建為1.75m和1.35m，并在比賽區(qū)內(nèi)新建地擲球場一個。該工程施工過程中共下發(fā)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。
2、十四標(biāo)段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標(biāo)工程造價元，竣工總價元，工程20xx年12月20日開工，20xx年9月竣工。工程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更；團(tuán)結(jié)寨村民小組籃球場工程20xx年12月20日開工，開工后由于團(tuán)結(jié)寨文化室工程造成工程無法開工，實際開工時間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標(biāo)總價元，竣工總價元，程施工過程中總計下發(fā)監(jiān)理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規(guī)定完成全部工程量，無工程變更。
3、景洪市20xx年度第一批省級大中型水庫庫區(qū)基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復(fù)，合同總投資：292516.43元，實際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。主要完成工程量：
1、擋土墻：645.56m，
2、挖土方：5262.12m，
3、蓄水池：43.59m，
4、砌筑溝道：46.35m，
5、人工挖淤泥：67.2m，
6、管道鋪設(shè)：1100m。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對各參建單位對我們監(jiān)理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監(jiān)理單位匯報結(jié)束！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好！今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx，向各位表示熱烈的祝賀，向為工程順利實施而付出辛勤努力的`各位領(lǐng)導(dǎo)，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！
的敬意！
作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行平安管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)立優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高工程管理水平。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的催促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)立為高質(zhì)量的精品工程。
謝謝大家！
如何抓工作落實發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!這天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績，我感到十分的高興和光榮。
xx取得的成績，不僅得益于局內(nèi)同仁的支持和默契合作，也得益于局內(nèi)良好的團(tuán)隊氛圍和局內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷。我謹(jǐn)向你們果斷的領(lǐng)導(dǎo)和勤奮的同事們表示深切的敬意。
作為一線員工，我見證了我局在xx年的巨大變化。特別是聽了朱主任的報告，我深受鼓舞。展望未來，我將做以下工作:。
第一，加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀念、人生觀和價值觀。在日常工作中，要嚴(yán)格遵守高壓線路“一分錢不貪心，一次不違規(guī)，一筆錢不壞”的紀(jì)律。
作為一名預(yù)備黨員，在新的一年里，我將更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的理論、原則和各項規(guī)章制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。我會利用課余時間補(bǔ)充知識，開拓視野，培養(yǎng)創(chuàng)新潛能，不斷充實和完善自己。
第二，提高自身業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)做好收費(fèi)工作的核心。面對枯燥和枯燥的收費(fèi)工作，我將永遠(yuǎn)保持一顆正常的心，一顆樂觀的心和一顆知識的心。
在收費(fèi)站,只要車輛的噸位不清楚,一旦核實具體的噸位,收費(fèi)人員將寫在紙上,提醒收費(fèi)人員的注意力的轉(zhuǎn)移,這種互助的氛圍也大大改善我們的車歧視的準(zhǔn)確性,從而避免更少的費(fèi)用,全部收費(fèi)。
第三，鍛煉良好的服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，改善窗口禮貌形象。在今后的工作中，我將堅持禮貌窗口的建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，應(yīng)該是過去的.工作人員來問，來答，走來送去的聲音。
在征費(fèi)質(zhì)量、語言禮貌、服務(wù)態(tài)度、征費(fèi)時間和征費(fèi)業(yè)績上努力向更高層次邁進(jìn)，努力實現(xiàn)“五心”，即耐心、細(xì)心、愛心、熱情和稱心。
第四，從增加壓力、樹立榜樣、完成模型功能。今后，我將一如既往地按照員工守則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮先鋒作用。從自己做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，“在到來的xx年里，我將緊密圍繞“禮貌服務(wù),為社會服務(wù)、實現(xiàn)結(jié)果”這個目的,基于征稅的位置,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格,乘客員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn),從該公司的人員需要的地方,從部門人事變動不滿意,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
多謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇九
第一段：引言（大約100字）。
工作落實作為一種重要工作能力，對于個人和組織來說都至關(guān)重要。然而，在現(xiàn)實工作中，許多人常常存在工作落實不到位的問題。經(jīng)過自身在工作中的總結(jié)和反思，我深切體會到抓好工作落實的重要性，下文將從明確目標(biāo)、合理安排時間、高效執(zhí)行、建立反饋機(jī)制和持之以恒等五個方面分享我關(guān)于如何抓好工作落實的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)（大約200字）。
抓好工作落實首先要明確工作目標(biāo)。明確目標(biāo)有助于我們更好地規(guī)劃和組織工作。在制定目標(biāo)時，我們要考慮到目標(biāo)的可行性和實效性，避免設(shè)置過高或過低的目標(biāo)。此外，目標(biāo)要具體明確，避免形容詞和抽象名詞的使用，要有明確的行動方向和量化的指標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，我們才能有明確的工作計劃和措施，從而更好地實現(xiàn)工作落實。
第三段：合理安排時間（大約200字）。
工作落實需要合理安排時間。合理安排時間可以避免工作過于緊張或過于散漫，提高工作效率。在安排時間時，我們要根據(jù)工作的重要程度和緊迫程度進(jìn)行分類，然后有針對性地制定時間安排。此外，我們應(yīng)當(dāng)充分利用工作時間，合理分配各項任務(wù)的時間比例，避免資源浪費(fèi)。在落實工作過程中，還要學(xué)會靈活應(yīng)對，盡量預(yù)留一定的時間給未知因素，以應(yīng)對突發(fā)情況。只有合理安排時間，我們才能有時間和精力去完成工作。
第四段：高效執(zhí)行（大約200字）。
工作落實的核心在于高效執(zhí)行。高效執(zhí)行需要我們具備良好的執(zhí)行力和工作方法。首先，我們要做好計劃和準(zhǔn)備，合理安排工作流程和步驟。其次，要嚴(yán)于律己，充分利用工作時間，避免拖延和浪費(fèi)。此外，要注重細(xì)節(jié)和總結(jié)，遇到問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量和效率。在落實工作過程中，我們還要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，與團(tuán)隊成員保持高效的溝通和協(xié)作，共同完成目標(biāo)。只有高效執(zhí)行，我們才能保證工作落實的質(zhì)量和效果。
第五段：建立反饋機(jī)制和持之以恒（大約200字）。
建立反饋機(jī)制和持之以恒是抓好工作落實的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該注重工作完成后的總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正。同時，要突出成果的宣傳，讓更多人了解和認(rèn)可我們的工作落實。此外，在工作落實過程中，我們還要有持之以恒的執(zhí)行力和堅持不懈的努力，才能把工作落實做到極致。只有建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能不斷完善工作落實，提高工作的質(zhì)量和影響力。
第六段：結(jié)尾（大約100字）。
抓好工作落實是一項需要持續(xù)努力的工作。只有明確目標(biāo)，合理安排時間，高效執(zhí)行，建立反饋機(jī)制和持之以恒，我們才能夠在工作中不斷進(jìn)步和取得更好的成果。對于我個人來說，抓好工作落實是一種不斷積累和提升的過程，希望通過不斷努力和學(xué)習(xí)，能夠在工作中更好地抓好工作落實，實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十
尊敬的羅主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，同學(xué)們:。
大家好!
今天我們歡聚一堂，在這里舉行“資助百名特困生讀完小學(xué)活動”會議。首先，我謹(jǐn)代表市委、市政府向從事關(guān)心下一代工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以親切的問候，向親愛的同學(xué)們表示良好的祝愿，向為貧困學(xué)生提供大力扶助的東方紅建設(shè)集團(tuán)表示衷心的感謝!
剛才，雷總介紹了活動開展的整體情況，受助學(xué)生和家長代表匯報了幾年來的學(xué)習(xí)和生活。特別是幾位領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，對東方紅建設(shè)集團(tuán)的善舉給予了高度評價，對受助學(xué)生的成長進(jìn)步給予了充分認(rèn)可，對我們進(jìn)一步做好扶貧助學(xué)工作寄予了殷切期望。我們一定要站在實施科教興國戰(zhàn)略、堅持以人為本、促進(jìn)社會和諧的高度來關(guān)愛貧困青少年，做好扶貧助學(xué)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，同學(xué)們:。
扶貧助學(xué)，表達(dá)的是一種殷殷關(guān)愛的情感。知識改變命運(yùn)，愛心成就未來。青少年是祖國的未來，家庭的希望。貧困青少年能否正常求學(xué)、健康成長，關(guān)系到千家萬戶的幸福和諧，關(guān)系到地方的發(fā)展進(jìn)步和國家的興衰成敗。扶貧助學(xué)，就是幫助青少年鋪展夢想之路、幫助家庭點(diǎn)燃希望、幫助國家成就未來。因此，從某種程度上說，扶貧助學(xué)是一個窗口，一個體現(xiàn)素質(zhì)、展示形象的重要窗口。在這個窗口中，我們看到的是博大的胸懷、無私的心靈，看到的是愛心的流露、道德的升華，看到的是厚重的情感、殷切的關(guān)懷。
扶貧助學(xué)，體現(xiàn)的是一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。溫家寶總理曾說過這樣一句話:“企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，會管理，企業(yè)家身上還應(yīng)該淌著道德的血液。”扶貧助學(xué)，是慈善事業(yè)的重要組成部分。慈善是時代進(jìn)步與社會文明的標(biāo)志，是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。慈善事業(yè)不是富裕階層的專利，但富裕階層應(yīng)為慈善事業(yè)作出表率。我們欣喜地看到，長沙有東方紅建設(shè)集團(tuán)這樣的企業(yè)連續(xù)6年資助貧困學(xué)生，長沙還有一批企業(yè)紛紛向新成立的長沙市關(guān)心下一代基金會捐款，這就很好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。希望越來越多的企業(yè)能把關(guān)愛的目光投向弱勢群體，把熱情的雙手伸向貧困學(xué)生，盡力為建設(shè)教育強(qiáng)市爭做貢獻(xiàn)。
扶貧助學(xué)，呼喚的是一種重視教育的意識。教育是強(qiáng)國之基、興國之要。中華民族歷來就有崇文重教、興學(xué)育才的優(yōu)良傳統(tǒng)。從春秋時期孔子興辦私學(xué)，到近代武訓(xùn)乞討興學(xué)，重教助學(xué)之風(fēng)一直薪火相傳、綿綿永續(xù)。僅在北宋時期，就出現(xiàn)了三次大的興學(xué)運(yùn)動，那就是范仲淹發(fā)起的“慶歷興學(xué)”，王安石發(fā)起的“熙寧-元豐興學(xué)”，蔡京等人發(fā)起的“崇寧興學(xué)”。這種耕讀傳家、尊師重教、捐資助學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是華夏文明得以生生不息的重要精神支撐。在全面建設(shè)小康社會的新的歷史時期，在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時代，我們更要積極弘揚(yáng)先人們傳承下來的'重教傳統(tǒng)，堅持走好發(fā)展教育這個人間正道，大力倡導(dǎo)幫困助學(xué)這種善行義舉。
扶貧助學(xué)，倡導(dǎo)的是一種無私奉獻(xiàn)的風(fēng)尚。只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將匯集成愛的海洋。今天之所以如此隆重地舉辦這個活動，實質(zhì)上就是為了在全市倡導(dǎo)一種博愛、奉獻(xiàn)的風(fēng)尚。各級各地要借長沙市關(guān)心下一代基金會等好的平臺，積極動員全社會有能力的人、有實力的企業(yè)、有條件的團(tuán)體都來參與扶貧助學(xué)活動，都來關(guān)心國家人才的培養(yǎng)，都來關(guān)注貧困學(xué)生的成長。對興教助學(xué)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，要給予大張旗鼓的表彰和獎勵，加大宣傳和推介力度，用他們的奉獻(xiàn)精神打動人們，用他們的模范事跡感召人們。
滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。在這里，我以“三心”寄予同學(xué)們:。
一是永懷一顆感恩的心。希望你們銘記經(jīng)歷、不忘感恩，以真心對待愛心，自覺磨礪銳意進(jìn)取、不懈奮斗的意志和毅力，積極培養(yǎng)友善誠信、樂于奉獻(xiàn)的心靈和品格，將來無論身在何處、從事何種職業(yè)，都要以益公的價值觀對待人生，以滿腔的熱忱來回報黨，回報國家，回報社會，回報關(guān)心幫助過自己的每一個人。
二是永懷一顆進(jìn)取的心。少年時代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這時孕育，高尚的情操在這時萌生，良好的習(xí)慣在這時養(yǎng)成，生命的輝煌在這時奠基。希望你們立下報國志向，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，努力學(xué)知識、長本領(lǐng)、練素質(zhì)、增才干，早日把自己培養(yǎng)成為祖國的棟梁。
三是永懷一顆樂觀的心?！捌D難困苦，玉汝于成”。出身貧寒不為過，披荊斬棘更有為。希望你們志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，把暫時的貧困作為精神財富，作為寶貴經(jīng)歷，把感恩之心、感激之情化為成才之志、發(fā)奮之源，以樂觀的心態(tài)去面對學(xué)習(xí)和生活中的各種挑戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績回報社會!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝同志們工作順利，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十一
工作的落實是指將工作計劃轉(zhuǎn)化為實際行動并取得預(yù)期成果的過程。對于每個職場人來說，抓好工作落實是提高工作效率、實現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深有體會，抓好工作落實需要具備一定的心態(tài)和方法。接下來，我將分享我在工作落實上的心得體會。
第二段：樹立明確的目標(biāo)和計劃。
工作的成功離不開明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。在進(jìn)行工作落實之前，務(wù)必先確認(rèn)工作的目標(biāo)和計劃。目標(biāo)要具體、可量化，而計劃要具體到每個步驟和時間。例如，在做市場調(diào)研報告時，目標(biāo)可以是一份包含客戶需求、競爭分析和推廣策略的報告，計劃可以是每天花2小時收集數(shù)據(jù)，每周花1天整理報告。只有明確了目標(biāo)和計劃，我們才能有針對性地安排工作，從而抓好工作落實。
第三段：注重時間管理和優(yōu)化工作流程。
時間是工作中最寶貴的資源，而良好的時間管理能夠增加工作效率。首先，要合理安排工作時間，合理分配任務(wù)的優(yōu)先級?？墒褂萌粘贪才殴ぞ?，例如Trello、Notion等，將工作分塊、標(biāo)記任務(wù)緊急與否。其次，加強(qiáng)對工作流程的優(yōu)化。例如對于一些重復(fù)性工作，可以尋找、制定一些模板和流程，從而提高工作的效率，更好地抓好工作的落實。
第四段：堅持主動溝通和反饋。
工作落實需要與他人的合作和協(xié)同。因此，主動溝通和及時反饋是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。保持與團(tuán)隊成員、上級、下級的主動溝通，確保信息的暢通和工作的無縫對接。當(dāng)遇到困難或者工作進(jìn)展不順利時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求幫助和支持。同時，要習(xí)慣性地向同事詢問進(jìn)展和意見，并給予及時的反饋。通過有效的溝通和反饋，可以加快工作進(jìn)程，保證工作落實的效果。
第五段：總結(jié)和啟示。
在工作落實中，樹立明確的目標(biāo)和計劃、注重時間管理和優(yōu)化工作流程、堅持主動溝通和反饋等都是非常關(guān)鍵的。然而，最重要的是要具備專注和堅持的心態(tài)。工作落實是一個漫長且艱辛的過程，需要我們持之以恒、不懈努力。只有克服困難和忍受煎熬，才能逐步取得工作目標(biāo)。在這個過程中，要時刻保持積極的心態(tài)，從挫折和失敗中汲取教訓(xùn)，不斷提高自己的能力和技巧。通過不斷地努力和反思，我們可以抓好工作落實，取得優(yōu)秀的職業(yè)成績。
總結(jié)：
抓好工作落實不僅是提高工作效率的必要條件，更是展現(xiàn)個人能力和價值的重要途徑。通過樹立明確的目標(biāo)和計劃、注重時間管理和優(yōu)化工作流程、堅持主動溝通和反饋，可以幫助我們更好地抓好工作落實。同時，要保持專注和堅持的心態(tài)，從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷提高自身的能力。只有持之以恒地努力，我們才能在職場中取得更大的成功。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十二
最近公司發(fā)了一本叫《高效能員工工作法則》的書，用了一周多的時間看了這本書，感悟頗多。離開學(xué)校已有兩年多時間了，和以往為應(yīng)對考試接連幾個晚上挑燈夜戰(zhàn)讀完一本本教科書相比，感受大有不同。因為沒有太多的壓力，所以可以靜下心來細(xì)細(xì)品味書中的精髓。
《高效能員工工作法則》這本書在前言中先簡要的分析了當(dāng)今各個企業(yè)在以后的發(fā)展中將面臨的競爭壓力：發(fā)展形勢瞬息萬變，企業(yè)的競爭已無處不在，競爭的形式也不在是簡單的技能和資金方面的競爭而是知識的競爭、效率的競爭、員工素質(zhì)的競爭。
這本書接下來全面詳細(xì)地介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，書中例舉了許多世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的案例和方法。
書中提及的6項黃金工作法則（認(rèn)真第一，責(zé)任第一，要事第一，速度第一，創(chuàng)新第一，學(xué)習(xí)第一）不僅僅在工作中可以讓人獲益匪淺，在生活中也是隨處可用，例如，如何設(shè)計自己的生活，管理好自己的時間；如何與家人、朋友、同事和諧相處等。
已經(jīng)過去了五個月，我想在這一年里若能夠按照書中所提及的習(xí)慣努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，必然會有利于提高工作效率。譬如認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價值觀，而并非情緒或外在環(huán)境來下決定。
從自身做起，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，變被動為主動，熱情地去面對每一件事情，熱心對待周圍的同事、朋友，都會在有形或無形中打開新的局面。
對工作熱忱的人大多能獲得高效業(yè)績，一個缺乏熱忱的員工，績效必定是平平的甚至是低劣的。內(nèi)心里充滿熱忱，工作時就會興奮，精神也就會振奮，同時也會鼓舞和帶動周圍的人提高工作效率，這就是熱忱的感染力量。在職業(yè)生涯中，要想把工作做得又快又好，把自己的工作做得大有起色，必須保持一股工作的熱忱。只有當(dāng)熱忱發(fā)自內(nèi)心，又表現(xiàn)成為一種強(qiáng)大的精神力量時，才能征服自身與環(huán)境，創(chuàng)造出一個又一個令人嘆服的業(yè)績，保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。不要試圖改變他人，應(yīng)該首先從改善自我開始，再慢慢的影響身邊的人和事。
我想，假以時日，必然會有山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村的驚喜在不遠(yuǎn)處等待著。
從上學(xué)過渡到上班，接觸了太多曾經(jīng)未接觸的人和事。自然都有一番酸甜苦辣在心中。然而值得慶幸的是能夠在我們這樣一個文化底蘊(yùn)深厚的公司里工作。雖然我在這里僅僅工作了兩年多的時間，但是我的工作崗位給了我許多學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會，在這里我可以把在學(xué)校里學(xué)到的會計理論和公司的會計實務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來。
我們的公司還是一個快速發(fā)展的公司，從開始的一枝獨(dú)秀到現(xiàn)在的遍地開花(擁有34家省級分公司180多家中心支公司)，從剛開始的年保費(fèi)收入萬元到現(xiàn)在的年保費(fèi)收入幾十億元，無一不都在說明我們的公司在快速的成長，快速的發(fā)展。這又不由得讓我想到了一定要緊跟公司快速發(fā)展的步伐。就好比一個戰(zhàn)士，一定要緊跟著大部隊快速前進(jìn)。
人們需要挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷從生理、精神、心智、社會情感中更新自己才能夠有效地發(fā)揮作用，從而才能提升自己。一個企業(yè)也只有不斷地創(chuàng)新、開拓才能發(fā)展壯大。曾經(jīng)有很多人這樣告訴我，“我們是一個不像國有企業(yè)的國企”，我想其中表達(dá)的更多的是對我們公司的肯定，因為我們的團(tuán)隊年輕而有活力，我們的發(fā)展快速而又有成效。
未來等待著我們的是更多的挑戰(zhàn)，于公司于己。從這本書中我學(xué)習(xí)到了如何提高自己的工作效率，如何待人處事，但是僅僅知道還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
只有堅持不懈地努力去做，才能提高自己的能力。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十三
宣傳工作是一種重要的傳播活動，對于傳遞信息、推廣產(chǎn)品和增強(qiáng)社會影響力都具有重要意義。然而，宣傳工作的實施并非易事，需要落實到實際行動中。在我的工作實踐中，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，宣傳工作的目標(biāo)要明確。在開始宣傳之前，我們必須明確我們希望達(dá)到的目標(biāo)。無論是推廣一個產(chǎn)品，宣傳一個活動還是傳遞一個信息，我們都需要明確目標(biāo)受眾和期望的效果。只有明確目標(biāo)，我們才能制定出合適的方案和策略。
其次，宣傳工作需要選擇合適的平臺和渠道。在現(xiàn)如今的時代，人們獲取信息的方式多種多樣，我們需要根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)選擇合適的宣傳平臺和渠道。比如，對于年輕人來說，社交媒體可能是更有效的傳播途徑，而對于老年人來說，傳統(tǒng)的媒體如電視和報紙可能更具影響力。只有選擇了合適的平臺和渠道，宣傳工作才能更加精準(zhǔn)地觸達(dá)到目標(biāo)受眾。
然后，宣傳工作需要有針對性的內(nèi)容和創(chuàng)意。無論是文字、圖片還是視頻，宣傳材料的內(nèi)容都應(yīng)該能夠吸引和激發(fā)目標(biāo)受眾的興趣。同時，創(chuàng)造力也很重要。我們可以通過創(chuàng)意的宣傳方式來突出我們的品牌形象，增強(qiáng)宣傳效果。比如，可以設(shè)計一系列的宣傳活動，吸引更多人參與，提高宣傳的影響力。
再者，宣傳工作需要有全面的策略和規(guī)劃。宣傳不是一時的行動，而是需要持續(xù)不斷地進(jìn)行的。我們需要制定出一個全面的宣傳策略和詳細(xì)的實施計劃，確保每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排。同時，我們還需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以更好地適應(yīng)變化的市場和受眾需求。
最后，宣傳工作需要有有效的評估和反饋機(jī)制。宣傳工作的效果不能憑感覺來判斷，而是需要通過數(shù)據(jù)和反饋來評估。我們可以設(shè)置一些指標(biāo)，如點(diǎn)擊量、觀看量和轉(zhuǎn)化率等來衡量宣傳的效果。同時，我們還可以通過調(diào)查問卷、用戶評論等方式了解目標(biāo)受眾的反饋和建議，以便在后續(xù)的宣傳工作中做出改進(jìn)和調(diào)整。
總之，落實宣傳工作需要明確目標(biāo)、選擇合適的平臺和渠道、提供有針對性的內(nèi)容和創(chuàng)意、有全面的策略和規(guī)劃，以及有有效的評估和反饋機(jī)制。只有這樣，我們才能夠更好地實施宣傳工作，達(dá)到預(yù)期的效果。希望我的心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，并在實踐中發(fā)揮積極的作用。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十四
——xx系第四屆教學(xué)工作會議討論及落實情況
在學(xué)院第四次教學(xué)工作會議上，xx院長做了題為“創(chuàng)新思路、彰顯特色、打造一流、努力開創(chuàng)我院教育教學(xué)工作新局面”的報告，王院長提出，我們要充分發(fā)揮民辦高校的體制的和機(jī)制的優(yōu)勢，緊緊抓住“特色”、“一流”的目標(biāo)來思考、定位我們的工作，做到“四個主動適應(yīng)”，形成和確立“四種質(zhì)量觀”。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革“六項工程”為抓手，以打造“一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)基本建設(shè)，改革應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，推進(jìn)教學(xué)工作再上新臺階。
會后，我系組織了全體教工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并就如何貫徹第四屆教學(xué)工作會議精神進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)言，氣氛熱烈，紛紛提出了自己的建議?，F(xiàn)就我系擬在2010年落實教學(xué)工作會議的思路做如下總結(jié)：
一、進(jìn)一步深入教學(xué)改革
1、打造自考特色專業(yè)
我系共設(shè)有物流管理、會計、旅游管理三個專業(yè)，其中，物流管理專業(yè)為熱門專業(yè)，市場需求大，學(xué)生考試通過率高，物流職業(yè)經(jīng)理人的取證率高，基于上述特點(diǎn)，我系擬將物流管理專業(yè)打造成我系的特色自考專業(yè)。
2、重點(diǎn)改革實踐教學(xué)
按照培養(yǎng)我院培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，我系在今后的教學(xué)中重點(diǎn)改革實踐教學(xué)。充分利用學(xué)院現(xiàn)有的實踐場所，如新校區(qū)的物流實驗室、會計模擬實驗室和旅游實驗室。同時，不斷拓展校外實訓(xùn)基地，擬建立物流校外實訓(xùn)基地2個，旅游校外實訓(xùn)基地1個，以縮短學(xué)生所學(xué)與用人單位所需的差距。
二、進(jìn)一步推進(jìn)綜合試點(diǎn)改革工作
08年7月，我院經(jīng)全國考辦、省考辦批準(zhǔn)，成為全省首個自考綜合改革試點(diǎn)單位，我系旅游管理專業(yè)被列為綜合試點(diǎn)改革專業(yè)。經(jīng)過一年多的實踐，已初見成效。
1、擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍
目前我系僅對旅游管理?？茖I(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)課程考試通過率得到了極大的提高，學(xué)生的動手實踐能力也有了明顯改善。擬在今后擴(kuò)大試點(diǎn)改革的范圍，將會計專業(yè)?？婆c本科都納入到改革的范疇中去。
2、調(diào)整課程體系
根據(jù)全國考辦劉軍誼副主任提出的“五個轉(zhuǎn)變”及王院長提出的“四個主動適應(yīng)”，擬對旅游管理專業(yè)?？频恼n程體系進(jìn)行再一次的調(diào)整，使其更能體現(xiàn)市場需求及綜合試點(diǎn)改革的宗旨。
3、加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)與考核
按照理論“適度、夠用”，注重實踐能力培養(yǎng)的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)實踐課程的管理，擬申報旅游管理綜合實訓(xùn)室一個，以更好開展實踐教學(xué)與考核。同時，不斷提高授課教師的實踐能力，“走出去，請進(jìn)來”，力求讓所有教師達(dá)到雙師型要求。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院發(fā)展的生命線，尤其是自考教學(xué)，學(xué)生自考畢業(yè)證的取證率至關(guān)重要。
1、完善我系教學(xué)管理制度
在原有教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂商貿(mào)系專職老師管理制度、科研管理制度、教研室教研活動制度、聽課管理制度、下班輔導(dǎo)管理制度等，以規(guī)范我系的教學(xué)管理。
2、加強(qiáng)教學(xué)過程管理
繼續(xù)完善“四位一體”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)對老師授課質(zhì)量的監(jiān)督，提高任課教師的責(zé)任心；嚴(yán)抓學(xué)生到課率，向課堂要質(zhì)量，并將學(xué)生到課率與專職教師績效效、職稱評定掛鉤，并力求建立一套科學(xué)的專職教師評價體系及專職教師任班導(dǎo)的評價體系。
3、探索專職教師任班導(dǎo)的考核體系
我系現(xiàn)有專職教師任班導(dǎo)人數(shù)4人，達(dá)到了學(xué)院規(guī)定的10%的比例。這幾位教師在班主任崗位上也能充分利用自己的優(yōu)勢積極做好班級的各項工作，但由于目前缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的教師還只是用專職教師的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對其班級管理這塊缺乏考核體系，本學(xué)期我系將對這這方面進(jìn)行探討，以求更科學(xué)地進(jìn)行評價。
四、進(jìn)一步完善師資隊伍結(jié)構(gòu)
高水平的教師是培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生的關(guān)鍵，打造一支結(jié)構(gòu)合理、與創(chuàng)一流品牌相適應(yīng)的教師隊伍，是非常必要的。
1、加大高職稱教師的引進(jìn)力度
我系現(xiàn)有專職教師29人，中級職稱比例達(dá)到34.5%，初級職稱比例為65.5%，缺乏高級職稱教師，缺乏學(xué)科帶頭人，非常不利于我系的學(xué)科建設(shè)。
2、加快教師職稱晉升的速度
比照江西省高校副教授、講師職稱評審條件，要求中級、初級職稱的教師對照自己的條件，缺什么，補(bǔ)什么，不斷提高自身的科研水平，力爭早日晉升自己的職稱。
3、加強(qiáng)教師實踐能力的培養(yǎng)
根據(jù)董事長新思路中的講話，學(xué)院為培養(yǎng)教師的實踐能力，在統(tǒng)招本科中選拔部分教師到大型企業(yè)進(jìn)修，以適應(yīng)學(xué)校培養(yǎng)職業(yè)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。建議學(xué)院能結(jié)合綜合改革的實際，在京東校區(qū)也能選拔部分教師下企業(yè)鍛煉，并將教師假期進(jìn)修或?qū)W習(xí)計劃常態(tài)化，以提高教師的實踐能力；也可將進(jìn)修或?qū)W習(xí)當(dāng)做是對優(yōu)秀教師的獎勵，以提高教師的積極性。
xx系
2010年1月21日
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十五
xx公司是首批進(jìn)行市場化運(yùn)營的國有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實現(xiàn)市場化運(yùn)營和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時為了充分的調(diào)動各級人員的積極性，大膽引入市場化的用人機(jī)制，由過去傳統(tǒng)的一種用工形式——國家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動合同工，同時相對擴(kuò)大了非正式工的人員比例的形式，通過這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達(dá)5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場化的用人機(jī)制的同時，建立了一套績效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實施，對于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細(xì)化傳統(tǒng)的德能勤績幾項指標(biāo)，同時突出工作業(yè)績的一套考核辦法。其設(shè)計的重點(diǎn)是將德能勤績幾個方面內(nèi)容，細(xì)化延展成考量的10項指標(biāo)，并把每個指標(biāo)都量化出5個等級，同時定性描述等級定義，考核時只需將被考核人實際行為與描述相對應(yīng)，就可按照對應(yīng)成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個特點(diǎn)：
特點(diǎn)一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進(jìn)行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點(diǎn)二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個量表，內(nèi)容包括4個方面10項指標(biāo)以及規(guī)范權(quán)重。——參見附表一和附表二。
特點(diǎn)三：民-主評議?？己诵问讲捎妙愃泼?主評議的方法，每個被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等)，成績最后取平均成績。
特點(diǎn)四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進(jìn)行成績排序，對前幾名和最后幾名落實薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標(biāo)準(zhǔn)量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時間：
人力資源部負(fù)責(zé)人匯報道：綜合各方面情況，我們認(rèn)為目前的績效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠堅持完成的很好，唯一需要確定的是對于考核排序最后的人員如何落實調(diào)整崗位和降職，但是對于這些人落實無疑會傷害一批像他們一樣認(rèn)真工作的人，但是不堅持卻容易破壞我們考核制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。另一個是：在本次考核中，統(tǒng)計成績工具比較原始，考核成績統(tǒng)計工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個人，卻要統(tǒng)計總部200多人的考核成績，平均每個人有14份表格，統(tǒng)計，計算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個考核的一個半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計工作效率，同時減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。
聽完這些匯報，薛總經(jīng)理決定親自請車輛設(shè)備部、財務(wù)部和工程部的負(fù)責(zé)人到辦公室深入了解一些實際情況。因為他知道這幾個人平常工作非常認(rèn)真，堅持原則，也從不計較個人得失，說話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績效管理體系設(shè)計的本身就有問題，問題到底在哪里?考核內(nèi)容指標(biāo)體系如何設(shè)計才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門提出購買軟件方案，目前能否有一個最有效的方法解決目前的問題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績效考核并沒有真正地體現(xiàn)出每一個崗位的真正價值，將員工的績效進(jìn)行提高，反而出現(xiàn)了平時工作出色的人員績效成績卻很低的情況，這是績效考核過程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，說明實行的績效考核體系并不適合企業(yè)的實際，沒有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過分析思考，華恒智信的咨詢顧問認(rèn)為：在案例中xx公司所實行的績效管理體系，主要存在以下幾個方面的問題：(1)在進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計時，沒有針對性，沒有考慮到企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來度量，難免就會出現(xiàn)尺子無法測量的問題或者是量的不準(zhǔn)的問題;(2)在選取的指標(biāo)中，10個指標(biāo)都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績方面的考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)也大多為主觀描述，沒有量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級的信息，但是對于工作互不相干或者是平時接觸較少的部門或崗位間進(jìn)行互相評價的話，所評結(jié)果就不會很公正，且不能真實反映出工作的真實情況;(4)考核過程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會出現(xiàn)很多平時工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會影響到別的崗位人員的個人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報復(fù)的現(xiàn)象，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員會有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過程中，所有的考核統(tǒng)計、面談等工作都由人力資源部來做，無形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個部門的事情，而是所有部門共同的事情，所以在考核的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的作用，將考核各階段的工作分解下去;績效面談工作也是各部門在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對考核結(jié)果有疑義的情況，才會由人力資源部門去與相關(guān)人員進(jìn)行面談，所以，對于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對這些問題，華恒智信咨詢顧問提出如下一些改進(jìn)完善的建議：
(1)在設(shè)計績效考核方案時，首先要認(rèn)真分析企業(yè)的實際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計指標(biāo)，就是用指標(biāo)來進(jìn)行考核。不同性質(zhì)的部門、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實行績效考核時，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對于不同的部門人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標(biāo)管理考核，plq考核等;如對于職能部門的考核，采取部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因為職能部門主要是對各部門提供各種服務(wù)，與各部門的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認(rèn)真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標(biāo)考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對于有些部門是采取指標(biāo)考核的模式，在設(shè)計指標(biāo)的過程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標(biāo)，部門性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標(biāo)也就不同。在選取指標(biāo)的過程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對企業(yè)年度總體發(fā)展目標(biāo)深刻理解后，要將年度目標(biāo)經(jīng)過層層分解，形成各部門、各崗位的考核指標(biāo);同時，考核指標(biāo)要從各部門的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就找到了考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標(biāo)要具有針對性，這樣才不會出現(xiàn)案例中所提到的對所有人員都考核口頭表達(dá)能力的指標(biāo)了。
(3)在指標(biāo)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)擬定的過程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;也就是說，對于一些業(yè)績的考核，可以用數(shù)據(jù)來說話，但是對于一些管理類指標(biāo)，不能以數(shù)據(jù)來確定的'，就要將工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績效為目標(biāo)。
同時，在業(yè)績考核的過程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績考核是平時考核，態(tài)度考核則是周期較長的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標(biāo)設(shè)計完之后，各個指標(biāo)的價值到底有多大，就需要賦予每一項指標(biāo)一個權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準(zhǔn)了這個部門或者是這個崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因為這個指標(biāo)是其工作中最重要的一點(diǎn)，也是其最體現(xiàn)其價值的一點(diǎn)。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實行考核時，普遍認(rèn)為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實未必，因為考核的多-維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評價，被評價人的得分就可能會很低，同時也不能真實反映出人員的真實工作狀況，此時，在采取多-維度考核時，對于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級或者是被檢查部門、崗位對其的評分方式，僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分即可;即使采取下級打分，也僅是作為一種上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分的一個參考依據(jù)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實施過程中，一定要發(fā)揮各個部門負(fù)責(zé)人的作用，因為所有的部門負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該是部門人力資源管理的管理者，在考核過程中，部門人員的考核、評價、面談等都應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人來完成，在考核思想宣導(dǎo)時，就要將這種思想傳達(dá)給每一個部門的負(fù)責(zé)人，這樣，人力資源部門的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過程中的偏差問題，及時糾偏，及時提出解決措施，從而真正地實現(xiàn)績效的提高。
績效管理，為何在實行過程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績效考核，而不是做績效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒有將提高工作績效作為績效管理的最重要目標(biāo)來看待。綜上所述，在企業(yè)實行績效考核的過程中，首要的是定位，明確開展績效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實行各種考核方法，只有這樣，我們的績效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高工作的績效，增長員工的價值。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實績效考核工作。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我叫__，20__年8月至20__年2月在光山縣羅陳鄉(xiāng)周灣村任第一書記。在兩年半的第一書記工作中，我和所有第一書記一樣，按照省委省政府的要求，緊緊依靠派駐單位，在省、市、縣各級政府和有關(guān)部門的鼎力支持下，吃住在村，勞動在村，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實施精準(zhǔn)扶貧，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善村級基礎(chǔ)設(shè)施，較為圓滿的完成了各項任務(wù)，并與村民結(jié)下了深厚友情。
兩年半時間倏忽而過，驀然回首，我們克服了生活中的種種不適，戰(zhàn)勝了工作中的艱難困苦，將飽滿的工作熱情投入在第一書記的崗位上，用汗水支撐著我們在脫貧攻堅的道路上砥礪前行。
感謝第一書記的崗位，讓我們了解并熱愛農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)。從辦公室的西裝筆挺、空調(diào)暖氣，到水田里的一腳泥、三伏天里的一身汗，從未有過和土地、自然如此親近，知道了春播勞作的辛苦，也感受了秋收時沉甸甸的喜悅!每一位第一書記都有自己的絕招和良方。
兩年半來，我們用熱情去溫暖貧困戶的心，用樂觀積極向上的精神幫助困難戶驅(qū)散心中的陰翳，用真情為失怙的孩子帶去笑容。一戶戶的走訪，將每家每戶的底數(shù)摸清了，讓一項項幫扶的措施精準(zhǔn)到戶、到人;父母失聯(lián)的張?zhí)疖?姐妹得到了社會救助，張文雅等多名貧困大學(xué)生得到了幫扶。一次次的促膝長談，消除了貧困戶心中的疑慮，讓他們能懂政策、會用政策，感受到黨和國家的關(guān)心;突發(fā)尿毒癥的易明全的大病保障得到了落實，喪失勞動力的易善旺搬出了他破舊的危房;我們走遍了村里每一寸土地，道路修好了，合作社建起來了，產(chǎn)業(yè)扎下了根;拉稻谷的車直接到了田間地頭，蠶繭變成了一床床雪白柔軟的蠶絲被，扶貧的小額貸款讓梅楷擴(kuò)大饃饃店的規(guī)模，讓張富善的養(yǎng)雞場正常運(yùn)轉(zhuǎn);兩年半的時間，荒蕪的田野里有了勃勃生機(jī)，破舊的土坯屋變?yōu)榱嗣髁恋漠惖匕徇w房，扶貧車間里有忙碌的身影，新校舍里傳來了朗朗讀書聲。
這些工作，讓我有了一名黨員的榮譽(yù)感和使命感;我們可以自豪的說：小康社會的建設(shè)中，有我們的身影，脫貧攻堅的戰(zhàn)斗中，有我們的奉獻(xiàn)。在農(nóng)村的廣闊天地中，磨煉了意志，鍛煉了黨性，堅定了迎難而上的決心和斗志;提升了能力，開拓了眼界，工作思路更清晰，措施更得力。
兩年半來，我們更收獲了滿滿的真情和信任。貧困戶從對我們的不理解、不認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃魏蛽碜o(hù);村干部從冷眼旁觀到積極出謀劃策。離開周灣的前夕，村民周謀領(lǐng)給我寫了首藏頭詩“淘盡苦心為農(nóng)民，滿山遍野田間行，希望周灣更美好，愿把青春獻(xiàn)農(nóng)村”，并讓自己遠(yuǎn)在云南的女兒將其繡成匾額送給我留作紀(jì)念?？粗@份珍貴的禮物，我十分感動，老百姓的認(rèn)可是對我們最好的認(rèn)可和鼓勵，雖然我們做的還有不足，但是我們收獲了老百姓對我們的深情和組織上給予我們的信任。
我還要感謝我們的村兩委和縣、鄉(xiāng)基層干部，披星戴月的扶貧道路上，我們身邊一直有他們陪伴的身影;感謝各位第一書記戰(zhàn)友們，大家的相互鼓勵和扶持，堅定了所有人打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的信心;更要感謝家人和孩子，所有成績的取得，都離不開他們默默的奉獻(xiàn)和支持!
周灣村還有19戶貧困戶未脫貧，還有爸爸媽媽都失聯(lián)的小張帥和奶奶相依為命，還有產(chǎn)業(yè)要深化發(fā)展，雖然我回到了原來的工作崗位，周灣村是我心靈再出發(fā)的起點(diǎn)，我的心一直牽掛著周灣2962名村民、6.4平方公里的土地，我要繼續(xù)為她盡我的綿薄之力!
感謝美麗的信陽和美麗的周灣，帶給了我生命中最寶貴的經(jīng)歷和最亮麗的風(fēng)景。
謝謝大家!
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十七
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，宣傳工作在現(xiàn)代社會中扮演著越來越重要的角色。作為一名宣傳工作者，我深深意識到宣傳工作的重要性，并通過長期的實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我落實宣傳工作的心得體會，包括明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
首先，明確目標(biāo)是成功落實宣傳工作的首要條件。在開始宣傳活動之前，我們必須明確我們的目標(biāo)和宣傳的主要信息。這樣一來，我們才能有針對性地進(jìn)行策劃和執(zhí)行。例如，如果我們的目標(biāo)是提高公司知名度，我們可以選擇通過社交媒體平臺進(jìn)行推廣，并與相關(guān)媒體合作發(fā)布新聞稿件。只有明確了目標(biāo)，我們才能在宣傳過程中有條不紊地前進(jìn)。
其次，制定策略是落實宣傳工作的關(guān)鍵。我們需要根據(jù)目標(biāo)和目標(biāo)群體的特點(diǎn)來制定具體的宣傳策略。例如，如果我們的目標(biāo)群體主要是年輕人，那么我們可以考慮利用社交媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)直播的方式吸引他們的注意力。另外，我們還可以通過策劃線下活動和參加展覽會等方式來增加宣傳效果。制定策略不僅有助于我們有計劃地進(jìn)行宣傳工作，還能提高宣傳效果。
第三，加強(qiáng)團(tuán)隊合作是確保宣傳工作順利進(jìn)行的重要措施。團(tuán)隊中的每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，合理利用每個人的特長可以更好地完成工作任務(wù)。在宣傳工作中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊成員保持密切溝通和合作是非常重要的。這樣可以確保工作的順利進(jìn)行，減少溝通和協(xié)調(diào)上的障礙。同時，通過組織集體討論和經(jīng)驗分享會等形式，可以加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的交流，促進(jìn)更好的合作效果。
第四，注重細(xì)節(jié)是宣傳工作中不可忽視的方面。注意細(xì)節(jié)可以為我們留下一個良好的印象，并確保宣傳活動的順利進(jìn)行。例如，我們需要確保宣傳材料的質(zhì)量和內(nèi)容準(zhǔn)確性。此外，如果有人對我們的工作過程提出了意見或反饋，我們應(yīng)該認(rèn)真聽取并及時回應(yīng)。宣傳工作需要我們關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，以保證工作的順利進(jìn)展。
最后，持續(xù)改進(jìn)是成功落實宣傳工作的關(guān)鍵。隨著時間的推移，社會和市場環(huán)境都在不斷變化，我們的宣傳工作也需要隨之調(diào)整和改進(jìn)。通過定期的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)宣傳工作中的問題和不足，并提出改進(jìn)的方案。例如，我們可以通過市場調(diào)研和客戶反饋來了解市場的需求和反應(yīng)，從而調(diào)整我們的宣傳策略和方向。持續(xù)改進(jìn)是宣傳工作中的一項重要任務(wù)，也是實現(xiàn)宣傳目標(biāo)的關(guān)鍵要素。
總而言之，要落實宣傳工作的心得體會，我們需要明確目標(biāo)，制定策略，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。只有通過這些步驟，我們才能更好地完成宣傳工作，提升組織的形象和影響力。宣傳工作是一項由許多細(xì)節(jié)組成的艱巨任務(wù)，但只要我們有正確的方法和態(tài)度，就一定能夠取得成功。
如何抓工作落實發(fā)言稿篇十八
第一段：引言（200字）。
工作落實是保證工作順利進(jìn)行和完成的重要環(huán)節(jié)，然而，很多人在工作落實上卻存在著諸多問題，如拖延、敷衍、不負(fù)責(zé)任等。而且，在一個高速發(fā)展的社會中，工作落實的要求也在不斷提高。因此，如何抓好工作落實成為了我們每個人都需要面對和解決的問題。
第二段：明確目標(biāo)并制定實施計劃（200字）。
抓好工作落實的第一步就是明確目標(biāo)并制定實施計劃。在開始工作之前，我們要明確工作的目標(biāo)，弄清楚自己要完成什么任務(wù)。然后，根據(jù)目標(biāo)制定實施計劃，明確每一步的具體措施和時間節(jié)點(diǎn)。這樣一來，我們就能夠清晰地知道自己要做什么、怎么做以及在什么時間內(nèi)完成。這樣的明確目標(biāo)和實施計劃有助于我們在工作中不會迷失方向，保持高效的工作狀態(tài)。
第三段：注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力（200字）。
細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)是抓好工作落實的關(guān)鍵。在工作中，我們應(yīng)該把每一個細(xì)節(jié)都把握到位，做到心中有數(shù)。同時，我們要具備良好的執(zhí)行力，即做到言行合一、承諾必兌。當(dāng)我們接到任務(wù)或者承諾某個事項時，必須要對自己的承諾負(fù)責(zé)，時刻保持執(zhí)行的動力和決心。只有注重細(xì)節(jié)和具備執(zhí)行力的人，才能夠更好地抓住機(jī)會、解決問題，從而實現(xiàn)工作目標(biāo)。
第四段：合理安排時間和資源（200字）。
抓好工作落實還需要合理安排時間和資源。首先，我們要合理規(guī)劃時間，制定任務(wù)清單，并根據(jù)重要程度和緊急程度將任務(wù)排序。只有合理安排時間，才能確保每項工作按時完成。此外，我們還需合理配置資源，包括人力、物力、財力等方面的資源。合理安排時間和資源，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。
第五段：總結(jié)并展望（200字）。
抓好工作落實不僅是一種工作態(tài)度，更是一種能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。通過明確目標(biāo)、制定實施計劃、注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力以及合理安排時間和資源，我們能夠更好地抓好工作落實。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在工作中做到事事有著落、件件有結(jié)果，才能在激烈的競爭中脫穎而出，并取得更好的職業(yè)發(fā)展。
結(jié)尾（200字）。
在今天高速發(fā)展的社會中，工作落實是非常關(guān)鍵和必要的。只有把工作做好、抓實，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值和公司利益的雙贏。抓好工作落實，不僅要明確目標(biāo)、制定實施計劃，還要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，合理安排時間和資源。只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高自己，我們才能在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。所以，讓我們攜起手來，共同努力，抓好工作落實，創(chuàng)造更加輝煌的明天！