有些事情需要我們總結(jié)一下，才能更好地了解其中的規(guī)律和不足。總結(jié)是一個反思和再出發(fā)的過程，我們不妨試著尋找創(chuàng)新和突破的方法。請大家認真閱讀以下總結(jié)范文，從中獲取對寫作的新鮮感悟和認知。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇一
阿里巴巴投資可謂是全球范圍內(nèi)最著名的投資之一，它的成功引發(fā)了投資者們的廣泛關(guān)注。隨著阿里巴巴集團持續(xù)取得高額利潤和股價飆升，很多投資者都渴望向阿里巴巴學(xué)習(xí)投資之道。正是因為這種強烈的思想，我開始關(guān)注阿里巴巴投資，并且在實踐中投入了一定的資金。在這個過程中，我積累了許多關(guān)于阿里巴巴投資的體驗、技巧和教訓(xùn)，這些都對我今后的投資決策的產(chǎn)生了巨大影響。
第二段：了解公司。
了解公司是每個投資者重點考慮的事情。在投資阿里巴巴前，我花費了大量時間來研究這家公司。通過看阿里巴巴的財務(wù)報告、公司歷史和業(yè)務(wù)模式等資料，我漸漸了解到這家企業(yè)的企業(yè)文化、核心業(yè)務(wù)和發(fā)展?jié)摿?。并且我也了解到它是不斷努力迎合市場需求的。這就是讓我最終選擇阿里巴巴的原因之一。
第三段：分散投資。
投資者們都知道不要把其所有的雞蛋放在一個籃子里，意思是不能把所有錢都投資在同一個資產(chǎn)上。成功的投資需要風(fēng)險控制。因此，在我投資阿里巴巴之前，我進行了一定的資產(chǎn)配置，將部分資金投資于其他不同類型的資產(chǎn)中，包括股票、債券、房地產(chǎn)等。這樣能夠降低整體風(fēng)險，即使阿里巴巴股票出現(xiàn)不利變化，也不會對整個資產(chǎn)組合造成太大影響。
第四段：長期投資。
我的第四個體會是，阿里巴巴股票投資是一種長期投資策略。股票市場波動較大，我們不能過度關(guān)注每一天或每一周的股價變化。然而，如果你對企業(yè)和行業(yè)的未來保持信心，那么阿里巴巴股票投資是一種長期投資策略。事實上，對于這種有很大的發(fā)展?jié)摿Φ墓?，這是一種更棒的策略。
第五段：總結(jié)。
在我的阿里巴巴股票投資之旅中，我從分散投資、長期投資等多個方面領(lǐng)略到投資的核心理念，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，更加傾向于長期主義而不是短期主義。正如股票市場一樣，人類總是處于不斷發(fā)展和變化中。在未來的旅程中，我將一直保持專注和冷靜，無論是投資阿里巴巴，還是任何其他類型的資產(chǎn)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇二
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴這樣的偉大企業(yè)已經(jīng)成為了投資者和股民的熱門選擇。它的成功證明了其創(chuàng)始人馬云的勇氣和決心，同時也吸引了許多投資者的關(guān)注。在這種情況下，我們需要了解阿里巴巴的投資經(jīng)驗和策略，以便更好地投資，獲得更大的收益。
第二段：選擇正確的投資時間
在投資阿里巴巴之前，我們應(yīng)該好好考慮什么時候進場。我們要看看公司的歷史和市場趨勢，以確定適當(dāng)?shù)耐顿Y方式。通常，在公司更先進的數(shù)據(jù)和預(yù)測期間進行購買是最好的時間。這個時間段的價格通常較低，因此這是一個很好的選擇。另外，阿里巴巴還會發(fā)布業(yè)績報告和財務(wù)狀況，我們可以根據(jù)這些信息做出更明智的投資決策。
第三段：了解阿里巴巴的品質(zhì)
投資阿里巴巴是一項戰(zhàn)略性的行為，因此我們必須了解公司的核心價值和品質(zhì)。首先，我們應(yīng)該了解該公司的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，以及公司管理層的表現(xiàn)。其次，我們應(yīng)該考慮公司的未來發(fā)展和長期計劃。最后，我們應(yīng)該了解市場環(huán)境和競爭；這些都將有助于我們評估公司的現(xiàn)在和未來的價值。
第四段：著眼未來的高收益投資策略
我們必須要有足夠的視野，選擇阿里巴巴這樣的公司進行投資。當(dāng)我們選擇一個投資標的時，我們要看遠。一種普遍的策略是投資公司的未來，尤其是在市場已經(jīng)崩潰和大幅波動的情況下。這種策略不僅可以為我們帶來更高的收益，還可以保護我們免受市場崩潰的影響。另外，我們也可以采取“攤薄”策略，通過分散投資，管理風(fēng)險并實現(xiàn)穩(wěn)定的回報。
第五段：結(jié)論
對于投資阿里巴巴的人來說，我們必須采取一種合適的、冷靜和理性的方法，尤其是在市場出現(xiàn)波動的情況下。我們應(yīng)該認真研究該公司的歷史、財務(wù)狀況和管理層的表現(xiàn)，并依據(jù)對未來的正面預(yù)期進行投資。最后，我們還應(yīng)該采取風(fēng)險分散的策略，以在投資中實現(xiàn)較好的回報并降低風(fēng)險。阿里巴巴的成功教會我們很多東西，我們需要從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷完善自己的投資技能。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇三
我是一名新畢業(yè)的大學(xué)生，對阿里巴巴這樣一個國際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司充滿了好奇與向往。在畢業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃中，我決定投身于這個創(chuàng)新與變革的領(lǐng)域。經(jīng)過一番努力和面試，我終于成功地加入了阿里巴巴。這一剎那，興奮與期待涌上心頭。
第二段：阿里巴巴的文化和價值觀。
在進入阿里巴巴之后，我意識到這個公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和價值觀與其他公司有著明顯的不同。阿里巴巴提倡拼搏與創(chuàng)新，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)與進步，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。公司內(nèi)部有著寬松的工作環(huán)境和開放的交流氛圍，員工間互相幫助和鼓勵，讓我感到溫暖與融洽。這種獨特的文化和價值觀激發(fā)了我對工作的熱情，也讓我更加積極主動地投入到工作中去。
第三段：與優(yōu)秀的同事共事。
在阿里巴巴，我有幸能與一群優(yōu)秀的員工共同工作。他們身上都有著才華和創(chuàng)造力，而且愿意與人分享和交流。在我剛剛?cè)肼毜臅r候，他們不僅耐心地指導(dǎo)我工作中的各個環(huán)節(jié)，還很樂意與我分享他們在工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這讓我感受到了互幫互助的工作氛圍，也讓我更加努力地拼搏與進取。與優(yōu)秀的同事共事，我不僅得到了專業(yè)技能的提升，還收獲到了珍貴的人際關(guān)系，這對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
第四段：挑戰(zhàn)與成長。
在阿里巴巴工作的過程中，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難。有時候，面對工作的壓力和快速變化的市場環(huán)境，我感到迷茫和無力。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長和進步。努力克服困難和學(xué)會解決問題，讓我在工作中成為一名更加自信和獨立的員工。阿里巴巴公司為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機會，我能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)并超越自己。這種挑戰(zhàn)與成長的過程讓我對職業(yè)有了更深入的認識，并且意識到只有不斷學(xué)習(xí)和進步才能適應(yīng)這個變化迅速的時代。
通過一段時間的工作，我深深地感受到了阿里巴巴這個大家庭的凝聚力和活力。我對阿里巴巴的未來充滿了期待與展望。我希望能夠在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的平臺上，不斷提升自己，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。我相信阿里巴巴將繼續(xù)保持著創(chuàng)新和開放的精神，不斷追求卓越，將中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推向更廣闊的舞臺。我也將竭盡全力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，成為公司和行業(yè)的一名合格的從業(yè)者。
總結(jié)。
在阿里巴巴工作的這段時間里，我收獲了很多。阿里巴巴的企業(yè)文化和價值觀，優(yōu)秀的同事，面對的挑戰(zhàn)和成長，都使我獲得了成長和提升。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持著阿里巴巴的核心價值觀，不斷拼搏與創(chuàng)新，追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇四
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以其成功的創(chuàng)業(yè)故事和頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，成為了全球創(chuàng)業(yè)者們心中的偶像。他的成功不僅僅是一個個人的勝利，更是一種創(chuàng)業(yè)的智慧和心得。在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬云積累了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，從中我們可以學(xué)到很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的竅門和理念。
第一段：堅持夢想和初心。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云一直以來都堅持著自己的夢想和初心。他夢想著讓中國企業(yè)和中國人在國際舞臺上有更大的發(fā)聲權(quán)，因此不斷努力創(chuàng)造一家具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的初衷是幫助中小型企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)更大的發(fā)展，改變傳統(tǒng)商業(yè)的模式。他相信只要堅持自己的夢想和初心，努力實現(xiàn)它們，就一定能夠在創(chuàng)業(yè)道路上獲得成功。
第二段：勇于創(chuàng)新和冒險。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬云一直強調(diào)創(chuàng)新和冒險的重要性。他明白，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，如果不勇于創(chuàng)新就會被迅速淘汰。因此，他鼓勵員工們要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機會和發(fā)展方向。而創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險，只有勇于冒險，敢于嘗試新的方法和模式，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第三段：注重品質(zhì)和用戶體驗。
阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗。馬云認為，產(chǎn)品的品質(zhì)決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得用戶的信任和支持。而用戶體驗則是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，只有讓用戶感受到方便、快捷和愉悅，才能留住他們并吸引更多的用戶。阿里巴巴正是依靠這種注重品質(zhì)和用戶體驗的理念，迅速贏得了大量的用戶和市場份額。
第四段：謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，馬云一直保持著謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度。他認為，要想在競爭激烈的市場中勝出，就必須保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。他不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)最新的商業(yè)理念和技術(shù)，以便更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。并且，馬云經(jīng)常強調(diào)創(chuàng)業(yè)者要有擇善固執(zhí)的能力，能夠識別和堅持正確的方向，并能夠在困難面前保持樂觀和堅強的態(tài)度。
第五段：善于團隊合作和營造良好的企業(yè)文化。
馬云非常注重團隊合作和企業(yè)文化的建設(shè)。他鼓勵員工們發(fā)揮團隊的智慧和力量，相互合作解決問題和創(chuàng)造價值。他還提倡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和員工關(guān)系。只有形成一個團結(jié)、和諧和積極向上的團隊，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
總結(jié)：
從馬云和阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看到一位成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和態(tài)度。堅定的夢想和初心、勇于創(chuàng)新和冒險、注重品質(zhì)和用戶體驗、謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度、善于團隊合作和營造良好的企業(yè)文化，這些都是馬云和阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素。在我們的創(chuàng)業(yè)道路上，也可以借鑒這些經(jīng)驗和智慧，不斷學(xué)習(xí)和改進，最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇五
第一段：介紹訪談背景及目的（200字）
本文訪談的主題是關(guān)于阿里巴巴的心得體會。阿里巴巴是中國最大的電商公司之一，在全球范圍內(nèi)享有很高的知名度和影響力。本次訪談旨在了解阿里巴巴的發(fā)展歷程、商業(yè)模式、核心價值觀以及成功的關(guān)鍵因素，以期能夠從中汲取有益的經(jīng)驗和啟示，對個人的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)之路有所幫助。
第二段：訪談對象介紹及闡述對阿里巴巴的認識（300字）
訪談的對象是一位曾在阿里巴巴工作多年的員工，他擔(dān)任過多個不同的職位，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和深入理解阿里巴巴文化的視角。他在訪談中深入淺出地解釋了阿里巴巴的商業(yè)模式和核心價值觀，使我對阿里巴巴有了更加全面和深入的認識。阿里巴巴強調(diào)“以客戶為中心，用阿里巴巴創(chuàng)造的平臺、渠道和生態(tài)，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功”，以及“做更好的阿里人、做更加善良的人”，這種價值觀對于引領(lǐng)公司在變革時代保持穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。
第三段：闡述阿里巴巴的核心競爭力以及成功因素（300字）
在訪談中，我了解到阿里巴巴的核心競爭力主要有三方面。首先，阿里巴巴通過打造強大的電商平臺，能夠為消費者提供全面、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強大的消費者信任，使阿里巴巴成為消費者首選的購物平臺。其次，阿里巴巴注重創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動，不斷推出新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，提高市場份額。最后，阿里巴巴注重建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，與中小企業(yè)合作，共同發(fā)展，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和競爭力。
第四段：總結(jié)并提取對于個人的啟示（300字）
通過這次訪談，我對阿里巴巴的經(jīng)營理念有了更為深刻的理解。首先，要以客戶為中心，理解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要持續(xù)創(chuàng)新，不斷追求技術(shù)的突破和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，要注重生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，與合作伙伴共同成長，提升整個行業(yè)的競爭力。這些啟示對于我個人的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)之路都具有重要的指導(dǎo)意義。我要不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的商業(yè)意識和專業(yè)能力，積極主動地探索和創(chuàng)新，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，為個人和組織的發(fā)展做出積極貢獻。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過這次訪談，我對阿里巴巴公司的發(fā)展歷程、商業(yè)模式和核心價值觀有了更為深刻的了解。阿里巴巴的成功源自于強大的電商平臺、創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動以及良好的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。對我而言，心得是非常寶貴的財富，能夠啟迪我在個人和職業(yè)發(fā)展上的思考。我希望能夠借鑒和應(yīng)用這些寶貴的經(jīng)驗和啟示，不斷提升自己的能力和價值，實現(xiàn)個人的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)夢想。同時，也希望阿里巴巴能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位，為中國乃至全球的電商領(lǐng)域做出更加杰出的貢獻。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇六
阿里巴巴集團是全球知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其創(chuàng)始人馬云用奇思妙想與堅持不懈的努力將其打造成一家全球性的電商巨頭。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功道路不僅給我們帶來了巨大的商業(yè)價值，更為創(chuàng)業(yè)者帶來了無盡的啟迪與鼓舞。在實踐中，馬云與阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得我們深思與學(xué)習(xí)。
第二段：勇于創(chuàng)新和突破。
阿里巴巴的成功離不開馬云與他的團隊對于創(chuàng)新和突破的追求。馬云在一開始就意識到中國電商市場潛力巨大，然而面對各種困難和挑戰(zhàn)，他并沒有選擇僅市場與競爭對手相同的道路，而是不斷思考和嘗試新的模式。通過推出擔(dān)保交易和淘寶網(wǎng)等創(chuàng)新舉措，阿里巴巴成功地破解了消費者與商家之間的信任危機，為電子商務(wù)創(chuàng)造了一片嶄新的天地。
第三段：用戶至上的經(jīng)營理念。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功與其一直堅持的以用戶為中心的經(jīng)營理念密不可分。馬云認為企業(yè)的初衷是為用戶創(chuàng)造價值，因此把用戶需求放在企業(yè)發(fā)展的首位。阿里巴巴注重顧客體驗，提供便捷的購物平臺，通過投入巨大資源改善服務(wù)質(zhì)量和物流配送速度。通過不斷優(yōu)化用戶體驗，阿里巴巴吸引了越來越多的用戶，并建立了穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)，取得了持續(xù)的增長和成功。
第四段：團隊合作與價值觀。
阿里巴巴的成功也離不開團隊合作和共同的價值觀。馬云一直強調(diào)團隊合作的重要性，并從一開始就重視文化建設(shè)。他堅信，一個團隊的力量可以改變世界，只有合作才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。阿里巴巴團隊的價值觀以“以小人之心，度君子之腹”、“客戶第一，員工第二，股東第三”為核心，注重創(chuàng)造共贏的生態(tài)圈，為各方利益相關(guān)者創(chuàng)造了豐厚的回報。
第五段：與失敗和困境相處。
雖然阿里巴巴取得了巨大的成功，但在創(chuàng)業(yè)過程中同樣遇到了各種困難和失敗。然而，馬云堅定地相信，“昨天最好，今天沒必要太好，明天將更好”，并始終能積極正面地面對困境。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者要有忍耐心和毅力，不論遇到什么困境都要堅持下去。正是源于這種樂觀向上的態(tài)度，阿里巴巴戰(zhàn)勝了失敗，不斷獲得新的突破和成功。
結(jié)尾段：總結(jié)。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云用自己的創(chuàng)業(yè)故事和實踐經(jīng)驗給予了我們很多關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的啟示。勇于創(chuàng)新和突破、用戶至上的經(jīng)營理念、團隊合作與共同的價值觀以及積極應(yīng)對失敗和困境的態(tài)度，這些因素都構(gòu)成了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功之路。我們可以從中學(xué)習(xí)到，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，但只要擁有正確的心態(tài)和堅持不懈的努力，就有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇七
阿里巴巴是目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，始終以投資為核心發(fā)展策略之一。阿里巴巴的投資涵蓋了電商、物流、金融、文娛和云計算等領(lǐng)域，憑借先進的投資理念和深刻的行業(yè)洞察力，阿里巴巴在投資領(lǐng)域中敗績連連，相繼獲得大量財團的投資，堪稱行業(yè)佼佼者。
第二段投資決策。
阿里巴巴在進行投資決策時，首先會考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢以及公司的愿景、戰(zhàn)略方向等因素，同時還會考慮到公司的財務(wù)狀況和營收情況，判斷是否具有投資價值。在投資過程中，阿里巴巴注重投后管理，通過在投資對象中獲得股權(quán)，進而影響其經(jīng)營決策，確保投資回報。
第三段投資案例。
阿里巴巴憑借其出色的投資理念和實力，在各個領(lǐng)域的投資中均有不俗表現(xiàn)。如天使輪投資支付寶、淘寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和股權(quán)鏈，成為互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、物流等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。同時，阿里巴巴也在娛樂、文化等領(lǐng)域的投資中，取得了顯著的成果，如華誼兄弟、阿里影業(yè)等，成功布局娛樂產(chǎn)業(yè)。
阿里巴巴在長期的投資實踐中探索出了自己的一套獨特的投資理念。其在投資過程中，注重以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思維方式，對投資對象進行深入分析，以洞察到更多的商機。同時，阿里巴巴還注重從投資對象中學(xué)習(xí)和借鑒成功之處，自主研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)，不斷壯大自身核心競爭力。
第五段展望。
基于全球化的愿景，阿里巴巴目前正在全力推進其海外投資業(yè)務(wù)。未來，阿里巴巴在投資領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)秉承“共贏”理念，與各界優(yōu)勢企業(yè)開展更廣泛的合作，深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加速科技與行業(yè)融合，為擁有合作和廣闊市場的合作伙伴帶來最大化的價值收益。
綜上所述，阿里巴巴的投資之路并不平坦，但憑借其獨特的投資理念和實力，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成領(lǐng)先優(yōu)勢，并帶動形成了一大批優(yōu)秀的企業(yè)代表。未來，阿里巴巴將繼續(xù)發(fā)揮自身在電商、金融等領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，加速全球化戰(zhàn)略的實施，為全球用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多的價值。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇八
阿里巴巴作為中國最知名的電子商務(wù)公司之一，以其創(chuàng)新精神和成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為創(chuàng)業(yè)者們的楷模。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，創(chuàng)始人馬云以及他的團隊積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。本文將從目標設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)新、堅持和社會責(zé)任五個方面，介紹阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功心得體會。
首先，目標設(shè)定是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。馬云始終堅持追求高遠的目標，并相信人才能夠創(chuàng)造奇跡。阿里巴巴最初的目標是把中國的中小企業(yè)連接到全球市場上，為他們提供平等的競爭機會。馬云在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定了這個目標，并將之堅持了下來。他相信，只要有了明確的目標，就能夠帶領(lǐng)團隊不斷努力，克服困難，最終實現(xiàn)成功。
其次，團隊建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。阿里巴巴在成立初期，由一群志同道合的年輕人組成。他們共同擁有創(chuàng)新思維和夢想，并且以合作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)這些夢想。阿里巴巴非常注重員工的價值觀一致性，馬云希望所有成員都具備奮斗、創(chuàng)新和正直的品質(zhì)。公司也積極培養(yǎng)并留住高素質(zhì)的人才，建立起一支專業(yè)化、協(xié)作性強的團隊。正是這支團隊的協(xié)作與努力，使得阿里巴巴能夠不斷創(chuàng)新，不斷超越自我。
創(chuàng)新是阿里巴巴取得成功的核心要素之一。馬云一直強調(diào)創(chuàng)新的重要性，他提倡不斷嘗試，并鼓勵員工放手去做，不要害怕失敗。阿里巴巴不僅在電商領(lǐng)域有創(chuàng)新，還積極探索新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。例如，阿里巴巴開創(chuàng)了在線支付寶、云計算等業(yè)務(wù)，并以此推動著公司的持續(xù)發(fā)展。馬云認為傳統(tǒng)的思維方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的快速變革，只有通過創(chuàng)新才能在激烈的競爭中脫穎而出。
堅持是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功的另一個重要因素。阿里巴巴在創(chuàng)立初期面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，但馬云始終堅信“做正確的事情比做事情正確更重要”。他相信，只要始終堅持正確的理念和價值觀，就能夠克服一切困難。馬云以自身的經(jīng)歷鼓勵創(chuàng)業(yè)者們要有堅定的信念，在面對困難時要堅持不懈，相信自己的能力和未來的發(fā)展。
最后，阿里巴巴還注重社會責(zé)任的履行。阿里巴巴積極參與公益事業(yè)，推動可持續(xù)發(fā)展。馬云曾表示，他希望阿里巴巴不僅僅是一個商業(yè)公司，更是一個幫助他人的平臺。阿里巴巴通過一系列公益活動和慈善事業(yè)，以實際行動履行社會責(zé)任，維護著企業(yè)的良好形象。
綜上所述，阿里巴巴以其目標設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)新、堅持和社會責(zé)任等方面的成功經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)者們提供了寶貴的參考。創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛和風(fēng)險，但只要我們堅持追求目標，建立團隊，勇于創(chuàng)新，再加上堅持和履行社會責(zé)任，我們就能夠取得成功，成為下一個阿里巴巴。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇九
阿里巴巴是中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，也是全球最大的電子商務(wù)公司之一。我有幸參加了一次與阿里巴巴的高層管理人員的訪談，對其公司文化、發(fā)展理念以及未來規(guī)劃有了深刻的了解。以下是我的思考和體會。
首先，在訪談中，阿里巴巴高層強調(diào)了公司的核心價值觀——誠信、客戶至上和團隊合作。他們強調(diào)，公司的成功離不開對員工和客戶的高度尊重和關(guān)懷。阿里巴巴強調(diào)了公司內(nèi)外溝通的重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺的發(fā)展，讓客戶更容易接觸和了解產(chǎn)品，也為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間。這種以人為本，尊重人的價值觀念深深吸引著我，讓我對阿里巴巴有了更高的認可度。
其次，訪談中，阿里巴巴的高層與我們分享了他們的發(fā)展理念和創(chuàng)新能力。他們強調(diào)要在不斷變化的市場中保持靈活和創(chuàng)新的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。他們強調(diào)了團隊合作的重要性，認為只有通過團隊的智慧和努力，才能推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。他們還通過分享了公司的創(chuàng)新案例，展示了阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。這讓我深深意識到，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，訪談中，阿里巴巴的高層向我們展示了他們對未來的規(guī)劃和愿景。他們強調(diào)了他們對中國和全球市場的深刻理解和洞察力，并表示將繼續(xù)發(fā)展全球市場，為更多的人創(chuàng)造價值。他們還強調(diào)了信息技術(shù)的發(fā)展對于公司未來的重要性，并表示將加大對技術(shù)研發(fā)的投入。對于我來說，這種遠見和愿景讓我對阿里巴巴的未來充滿了信心，也激發(fā)了我對未來潛力無限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興趣。
第四，在訪談中，阿里巴巴的高層強調(diào)了公司的社會責(zé)任感。他們表示，作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，阿里巴巴將積極投身于公益事業(yè)，通過創(chuàng)新和技術(shù)改變社會。他們給我們舉了許多阿里巴巴公益項目的例子，如“菜鳥驛站”和“公益10分錢”等。這種注重社會責(zé)任與商業(yè)利益的平衡，讓我深感敬佩。在未來，我也希望自己能夠像阿里巴巴這樣的企業(yè)一樣，對社會做出更多的貢獻。
最后，在這次訪談中，我深切體會到了阿里巴巴的企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性。阿里巴巴的企業(yè)文化強調(diào)誠信、客戶至上和團隊合作，這是公司成功的基石。同時，他們通過分享員工故事和經(jīng)驗，讓我們了解到了阿里巴巴的企業(yè)文化在員工心中的根深蒂固。這讓我深刻認識到，企業(yè)文化是一家公司的靈魂，只有通過與員工密切合作，才能將企業(yè)文化傳承下去。
總之，這次與阿里巴巴的高層訪談讓我對這家公司有了更深刻的認識和了解。他們的核心價值觀、創(chuàng)新能力、愿景和社會責(zé)任感讓我深感敬佩。我相信，阿里巴巴將繼續(xù)引領(lǐng)中國和全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，為更多的人創(chuàng)造價值。同時，這次訪談也讓我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來充滿了信心和期待，我期待著自己能夠參與其中，共同創(chuàng)造美好的未來。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十
作為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，阿里巴巴集團一直以其開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化和人性化管理而聞名。近期，我有幸加入阿里巴巴，親身體驗了這個跨越互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)的工作環(huán)境和文化，在這段時間里，我收獲頗多，深切感受到了阿里巴巴的獨特魅力。下面我將分享我在阿里巴巴工作的心得體會。
第二段：開放的溝通和協(xié)作。
阿里巴巴倡導(dǎo)開放的溝通和協(xié)作，為員工提供了廣闊的交流平臺。在日常工作中，不僅可以與同事進行積極的討論和溝通，還經(jīng)常會與不同部門和團隊的同事有交流。大家都非常樂于分享自己的想法和經(jīng)驗，并積極傾聽他人的意見和建議。這種開放的氛圍不僅促進了團隊之間的合作，還能激發(fā)創(chuàng)新思維，幫助解決工作中的問題。
第三段：充滿挑戰(zhàn)的項目和工作機會。
在阿里巴巴，每個員工都會面臨著各種各樣充滿挑戰(zhàn)的項目和工作機會。公司提供了很多培訓(xùn)和發(fā)展的機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)技能和個人能力。同時，公司也鼓勵員工主動參與到項目中，并提供必要的支持和資源。這些項目和機會，讓我學(xué)會了如何合理分配時間和資源，處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
第四段：平衡工作與生活。
阿里巴巴注重員工的工作與生活平衡，提供了彈性的工作時間和福利待遇。員工可以根據(jù)自己的需要安排工作時間，在管理自己的同時也提高了工作效率。此外，公司還提供了豐富的健康和娛樂活動，如運動場所、員工俱樂部等，讓員工能夠放松身心，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。
第五段：團隊文化與成長機會。
在阿里巴巴，我認識了很多優(yōu)秀的同事，他們來自不同的背景，擁有不同的專業(yè)技能和經(jīng)驗。與他們的共事讓我不斷成長和學(xué)習(xí)，激發(fā)了我更多的潛能。同時，阿里巴巴還有強大的團隊文化，每個人都能感受到團隊的凝聚力和合作精神。團隊之間的互相支持和幫助，讓我更加有信心和動力，去迎接各種工作和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
通過在阿里巴巴的工作經(jīng)歷，我深刻感受到了該公司開放的溝通和協(xié)作、充滿挑戰(zhàn)的項目和工作機會、平衡工作與生活以及團隊文化與成長機會等方面的獨特魅力。這些體驗讓我更加明白了成功企業(yè)的背后需要團隊的力量，也提醒我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。感謝阿里巴巴給了我這樣一次寶貴的機會，讓我學(xué)會了如何成長和適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境，這段經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財富。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十一
阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，一直備受關(guān)注。我有幸參加了一次與阿里巴巴高管的訪談，給我留下了深刻的印象。以下是對此次訪談的心得體會。
第一段：訪談的前奏。
這次訪談是我參加的一場大型企業(yè)交流活動的一部分。有幸能與阿里巴巴高管進行一對一的交流，我非常激動。之前的準備工作非常充分，我對阿里巴巴的業(yè)務(wù)、發(fā)展歷程和創(chuàng)始人馬云的故事進行了深入研究。這為我后面的訪談提供了強有力的支持。
在訪談中，我了解到了阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要地位。作為一個全球電子商務(wù)巨頭，阿里巴巴的業(yè)務(wù)不僅僅是在線購物平臺。他們在云計算、金融科技、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域也積極布局。聽到如此多元化的業(yè)務(wù)拓展，我不禁為阿里巴巴所展現(xiàn)出的大膽和遠見所折服。
第三段：對馬云的印象。
與馬云在訪談中的交流讓我對他有了更深刻的認識。他是一個富有智慧和見識的企業(yè)家，他對未來的洞察力令人佩服。他在訪談中分享了他和阿里巴巴團隊在創(chuàng)業(yè)初期的困難和挑戰(zhàn)，以及面對逆境時的堅持和勇氣。這樣的創(chuàng)業(yè)精神和堅韌意志讓我深受鼓舞。
在訪談中，我也了解到了阿里巴巴積極推崇的企業(yè)文化。他們鼓勵員工勇敢創(chuàng)新，倡導(dǎo)團隊合作和共享。這種以用戶為中心的文化使得阿里巴巴能夠快速適應(yīng)市場變化，并保持敏銳的競爭力。這激發(fā)了我的思考，讓我思考如何將這種積極的企業(yè)文化運用到自己的職業(yè)生涯中去。
第五段：收獲與感悟。
這次與阿里巴巴高管的訪談給予我許多收獲和感悟。首先，阿里巴巴的成功證明了創(chuàng)新和變革的力量。正是創(chuàng)新讓阿里巴巴不斷進步，成功應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。其次，訪談讓我深刻認識到了團隊合作的重要性。阿里巴巴一直強調(diào)團隊的力量，這也是他們能夠在激烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。最重要的是，在與馬云的交流中，我明白了如何保持對未來的信心和勇氣，在面對挑戰(zhàn)時堅持自己的理念和價值觀。
總體來說，這次與阿里巴巴高管的訪談對我產(chǎn)生了深遠的影響。我深深地被阿里巴巴的創(chuàng)新精神和韌性所打動，同時也受到了阿里巴巴積極向上的企業(yè)文化的鼓舞。這次訪談讓我更加堅定了自己在職業(yè)生涯中要勇于創(chuàng)新、團隊合作的決心，同時也激勵我在面對困難時堅持自己的信念和價值觀。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十二
第一段：選擇阿里巴巴的初衷與面試經(jīng)歷（200字）。
阿里巴巴是中國最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，擁有眾多優(yōu)秀的員工和全球化的影響力。選擇去阿里巴巴工作是我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和創(chuàng)新的熱愛，也是對自己能力的一種挑戰(zhàn)。在投遞簡歷后，我得到了面試的機會。面試過程中，我深感阿里巴巴注重實際能力，強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新思維。通過多輪面試，我成功地加入了這個充滿活力與激情的企業(yè)。
阿里巴巴的企業(yè)文化極具吸引力。首先，阿里巴巴強調(diào)“客戶至上”，以客戶滿意為中心，不僅要滿足他們的需求，更要超出他們的期望。其次，阿里巴巴秉持“敢于面對痛苦”的價值觀，鼓勵員工勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不推脫責(zé)任，并從中不斷成長。此外，阿里巴巴推崇“合作共贏”的團隊精神，強調(diào)實現(xiàn)互利共贏的合作關(guān)系。工作環(huán)境也非常好，交流和溝通渠道暢通，員工之間的合作氛圍非常融洽。
第三段：工作的挑戰(zhàn)與展示個人能力（300字）。
來到阿里巴巴后，我迅速適應(yīng)了公司的節(jié)奏和工作模式。然而，我也面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，阿里巴巴高效的工作節(jié)奏和信息的快速流轉(zhuǎn)使我必須具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。其次，作為一個團隊成員，必須學(xué)會有效地與其他部門和團隊合作，以達到共同的目標。此外，在工作中遇到問題時，必須及時尋求解決方案，主動溝通和尋求幫助。在面對這些挑戰(zhàn)時，我不斷挑戰(zhàn)自我，提升自己的能力，努力向更高的目標邁進。
第四段：在阿里巴巴的成長與收獲（250字）。
在阿里巴巴的工作經(jīng)驗讓我得到了許多寶貴的成長和收獲。首先，我學(xué)會了更好地溝通與協(xié)作，學(xué)會了如何與各級別、不同背景的人合作，通過有效的溝通達到共同目標。其次，與阿里巴巴的優(yōu)秀員工合作，我見識了他們的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。最重要的是，在阿里巴巴工作期間，我得到了實踐機會和提升自己的舞臺，展現(xiàn)了自己的能力和才華。
第五段：對未來的展望與感謝（200字）。
在阿里巴巴的工作經(jīng)歷讓我對未來充滿憧憬。我深刻了解到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的潛力和發(fā)展機會，并愿意為此做出更多的努力。同時，我要感謝阿里巴巴公司給予了我這個成長的機會，并感謝所有支持和幫助過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)們。我堅信，在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，為阿里巴巴的發(fā)展做出更大貢獻。
通過以上五段的連貫敘述，展現(xiàn)了我選擇去阿里巴巴工作的初衷，面試經(jīng)歷，阿里巴巴的企業(yè)文化與工作環(huán)境，面臨的挑戰(zhàn)與成長以及對未來的展望與感謝。這篇文章形成了一個完整的敘述，同時也展示了我在阿里巴巴工作中的體會和收獲。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十三
阿里巴巴是中國最大的電子商務(wù)公司之一，擁有眾多的優(yōu)秀軟件開發(fā)人才。其中，架構(gòu)師是關(guān)鍵職位，負責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計工作，為平臺的穩(wěn)定性、可擴展性、安全性等方面提供技術(shù)保證。身為員工之一，我深感榮幸，能夠成為其中一員并收獲一些寶貴的心得體會。以下分享給大家。
第一段：參加技術(shù)社區(qū)活動
在參加阿里巴巴之前，我曾經(jīng)是一名徘徊于技術(shù)領(lǐng)域的菜鳥。由于一次偶然的機會參加了阿里巴巴的技術(shù)社區(qū)活動，才逐漸了解了更多的技術(shù)知識，并得到了更廣泛的認識。對于架構(gòu)師來說，參加技術(shù)社區(qū)活動是非常重要的，這可以幫助我們不斷拓展視野，了解技術(shù)的最新動態(tài)。
第二段：閱讀業(yè)內(nèi)優(yōu)秀論文
在阿里巴巴工作期間，我發(fā)現(xiàn)架構(gòu)師會使用并學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)最新的的論文，并將其中的方法、技巧和經(jīng)驗引入到阿里巴巴現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)中。當(dāng)然，這些論文都是非常有價值的，所以我們每天都會花費一定的時間來閱讀和學(xué)習(xí)，以便獲得盡可能多的技術(shù)信息和知識，不斷提升自己的技能。
第三段：與團隊充分溝通
在阿里巴巴，任職架構(gòu)師意味著需要與許多開發(fā)人員以及其他相關(guān)團隊緊密合作，并建立良好的合作關(guān)系。在這些交流中，交流報告是非常重要的，以便確保所有的部門和組織在整個開發(fā)過程中都能保持同步和透明。通過與團隊良好的溝通習(xí)慣，架構(gòu)師們能理性地分析和解決問題，并且以一種嚴謹?shù)姆绞綄⒔鉀Q方案呈現(xiàn)給他們的團隊。
第四段：注重實踐
架構(gòu)師是一個非常重要的職位，因為他們負責(zé)整個系統(tǒng)的設(shè)計和運作。而要將這些方法和技術(shù)融入到實際的生產(chǎn)環(huán)境中，需要注重實踐。通過不懈地應(yīng)用和實踐，架構(gòu)師可以將他們的創(chuàng)新想法不斷向前推進，以創(chuàng)建穩(wěn)定、可靠、高效的系統(tǒng)。
第五段：探索未知
最后，在阿里巴巴的崗位中，我們必須保持創(chuàng)新和前瞻性思維。需要尋求未知的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)優(yōu)于現(xiàn)有架構(gòu)的新方法，并將這些新思路應(yīng)用于現(xiàn)有的技術(shù)方案中。雖然這是一個很艱巨的任務(wù)，但是它卻是建立一個成功的系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵要素。因此，如果您是一位阿里巴巴的架構(gòu)師，或者正在尋求成為一位架構(gòu)師，那么您需要具備探索未知的勇氣和才能。
在阿里巴巴的經(jīng)歷給予我許多珍貴的經(jīng)驗和成功的實踐案例。結(jié)合上述經(jīng)驗和心得體會，我相信未來的阿里巴巴架構(gòu)師們依然會繼承和發(fā)揚這些精神，并不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，為公司帶來更多的創(chuàng)新性和成果。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十四
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣。”馬云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變?！爱?dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實?！?BR> 創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個公司的樣子?！爱?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在?！?BR> 馬云認為：“一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠?！?BR> 偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學(xué)到和欣賞到真實的東西。等我年紀大了的時候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機會。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點獨立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十五
據(jù)華爾街日報(wsj)援引知情人士報道，美國歷史上最大的ipo(首次公開募股)正式拉開帷幕：阿里巴巴集團當(dāng)?shù)亍?BR> 時間。
9月8日(中國傳統(tǒng)假日中秋節(jié)夜)在紐約啟動上市路演，向投資者推介股票。
此前的9月5日，阿里發(fā)布了每股60-66美元的ipo發(fā)行價指導(dǎo)區(qū)間，最高將募資243億美元，創(chuàng)下美國ipo融資額之最;同時，阿里市場估值將達到1542億-1698億美元左右，看齊美國電商巨頭亞馬遜1600億美元的市值。
從一家蝸居于公寓樓里的創(chuàng)業(yè)小網(wǎng)站，到中國電商巨頭，再到如今變身赴美上市的超級商業(yè)航母，阿里巴巴是如何一步步走向。
成功。
之路的。
阿里巴巴成長的幾年正是中國經(jīng)濟快速發(fā)展尤其是民營經(jīng)濟快速發(fā)展的幾年，而迅速壯大的中小企業(yè)成了阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。而且中國經(jīng)濟還將持續(xù)快速發(fā)展，在剛剛結(jié)束的xx大的報告中明確提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的目標,這意味著期間中國gdp年平均增速將在8%左右，這將是阿里巴巴繼續(xù)發(fā)展的支撐。同時加入wto加速了中國的全球化進程，中國制造洶涌著占領(lǐng)了世界，而出口平臺則是阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)的主要收入來源，據(jù)阿里巴巴招股說明書的數(shù)據(jù)，來自國際網(wǎng)站的收入占其全部收入的七成以上。雖然中國產(chǎn)品會遇到人民幣升值、貿(mào)易壁壘等因素的，但在可以預(yù)期的時間內(nèi)，中國的產(chǎn)品出口還會保持一個較快的增長勢頭。因此，阿里巴巴b2b所處的宏觀環(huán)境不會出現(xiàn)大的變動，仍將有較好的業(yè)務(wù)預(yù)期。b2b的成功是阿里巴巴成功的基礎(chǔ)，也為阿里巴巴其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一個很好的平臺。
俗話說，兵馬未動，糧草現(xiàn)行，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個公認的燒錢的行業(yè)，資金對一個網(wǎng)站的生存和發(fā)展起到舉足輕重的左右，其中風(fēng)險投資在其中扮演著關(guān)鍵的角色。阿里巴巴同樣依靠風(fēng)險投資才挺過互聯(lián)網(wǎng)的冬天并發(fā)展壯大起來，這其中軟銀扮演了很重要的的角色，軟銀的風(fēng)險投資占了阿里巴巴融資額的大部分，而且擁有了充裕的資金做后盾，阿里巴巴才可能實施其宏偉的電子商務(wù)帝國的布局，例如淘寶網(wǎng)的投資主要依靠軟銀的風(fēng)險投資。此外，通過軟銀的牽線，阿里巴巴和雅虎結(jié)盟，并實施了一系列的資產(chǎn)交換和重組，雖然目前來看中國雅虎(即以前的雅虎中國)難說成功，但是雅虎的資金投入以及國際名聲無疑是阿里巴巴所需要的，同時雅虎也是阿里巴巴。
理想。
的電子商務(wù)帝國中不可或缺的一部分。
一個企業(yè)的成功，尤其是對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。馬云是一個相對神秘的人物，每次面對媒體和公眾，總是語出驚人，給人一個“大忽悠”印象，然而熟知馬云的人認為那只是表象，馬云對內(nèi)是一個非常務(wù)實的人，他會把公司的目標精確分解到每一天、每一周。馬云在。
管理。
上也很獨到，無論是阿里巴巴員工考核中業(yè)績外的如企業(yè)文化等其他因素占到60%的比例還是阿里巴巴內(nèi)部員工較高的輪崗行為，以及馬云在阿里巴巴中較低的持股比例使得馬云和阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)公司中顯得很另類。更讓人敬佩的馬云的戰(zhàn)略眼光，著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家方興東博士認為馬云是業(yè)內(nèi)少有的可以跳出互聯(lián)網(wǎng)看問題的人，而《電子商務(wù)世界》名譽主編趙廷超博士則認為阿里巴巴在b2b業(yè)務(wù)外的戰(zhàn)略布局是其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司所缺少的。馬云在把阿里巴巴帶上一個成功的平臺后逐漸淡出了具體業(yè)務(wù)方面的工作，而是將分拆后的子公司委托給專業(yè)經(jīng)理人，馬云表現(xiàn)出了一個大企業(yè)家的大氣，阿里巴巴更接近一個國際大公司而非一個家族企業(yè)。
是的，正是對手的犯錯才使得阿里巴巴的某些業(yè)務(wù)才能取得成功，最典型的例子莫過于淘寶。20xx年淘寶剛剛進入c2c領(lǐng)域時，易趣是無可爭議的老大。作為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，如果不犯大的錯誤，后來者很難超越。然而，隨后ebay收購了易趣，其一系列的操作失誤如用戶名不支持中文、長時間無法接入。
教育。
網(wǎng)等加上淘寶更符合中國國情的免費政策造就了淘寶神話。據(jù)北京正望咨詢公司的研究報告，20xx年淘寶的成交額占c2c市場的八成以上，而易趣僅為15%，這也最終導(dǎo)致了易趣被ebay拋棄的命運。當(dāng)然，也有阿里巴巴沒有打敗的對手，如中國雅虎的對手百度，但這些對手同樣值得阿里巴巴感謝，因為這可以促使阿里巴巴認識自己的不足，成為繼續(xù)前進的動力。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十六
你是否能夠成功就看你的成功欲望有多強。如果你真正非常渴望成功，那么你就會尋盡所有方法并且堅持做下去到達勝利的彼案。如果你的成功欲望不夠強，就算你身旁有個大師教，你也會覺得被強迫從而效果事倍功半。所以我希望所有的參加創(chuàng)客大賽的商友和正在創(chuàng)業(yè)路上奮斗的親們，就讓我們用這份創(chuàng)業(yè)激情找到正確的方法并堅持下來一起成為電商的明日之星。
我就是創(chuàng)客，我為自己代言。
我的創(chuàng)業(yè)計劃書不是一紙空談，不是臆想而是自己的真實寫照。通過了一年時間，我從一個電商菜鳥成長為3個阿里店、2個淘寶店的店長并且成功成為阿里童裝第一批實力商家。很榮幸上個月參加“生意經(jīng)官方圈”的模擬電商創(chuàng)業(yè)大賽獲得了亞軍的成績，自那之后總時不時有商友到我店里問我該怎么?怎么樣開好阿里?幫忙給店鋪診斷一下。這次我就把創(chuàng)業(yè)方案寫的更詳細來和大家一起分享交流。不過各位商友我分享的是我的思路方法，具體每個行業(yè)的實際操作是不一樣的，希望大家可以舉一反三，找到正確的方法思路并為夢想而拼搏。
一：項目介紹。
1、項目介紹、主營產(chǎn)品：
我的創(chuàng)業(yè)進入的是童裝行業(yè)。是在阿里線上開一家童裝店。主打中檔或以上的女童上衣、童裙。一個店鋪的定位、選款相當(dāng)重要，毫不夸張的說你的定位決定了你以后的路該怎么走。你的定位就是你的店鋪生命線。
2、客戶群、主要客戶：
我的定位決定了我的客戶群，所以才說店鋪定位、選款是非常重要的。因為我的主打中檔或者中高檔的童裝所以我的客戶群是淘寶c店的專注品質(zhì)類的金牌賣家、淘寶b店的天貓女中大童店、京東等其他商城類及線下的母嬰店及童裝零售商。這些客戶群有個共同點：就是質(zhì)量要做中、中高檔的。
3、產(chǎn)業(yè)的生命周期：
不要以為我選擇做中高端童裝就是隨便說說或者一時沖動的，這些都是有市場主體直接反映出來的?？蓞⒖紙D，這是阿里童裝權(quán)威統(tǒng)計的。從圖片可以看出大市場對20元以下的商品的童裝商品需求量下降的狀態(tài)而且以后還會繼續(xù)下降?，F(xiàn)在人們的消費水平已經(jīng)越來越高了，單純的低價已經(jīng)無法很好的打動他?，F(xiàn)在20-50是阿里市場主流，因為這個價位的產(chǎn)品是中檔的，而50-80元的產(chǎn)品現(xiàn)在是增加狀態(tài)而且以后會繼續(xù)增加，所以我選擇了做中高檔童裝，介于50左右。這樣在保證量的同時，漸漸了有了自己的風(fēng)格。
4、公司形態(tài)、營業(yè)時間：
合伙的公司形態(tài)。如果條件允許最好申請成股份制的公司形態(tài)。首先因為一個人的人力物力都是有限的。既然決定在電商之路上大干一場，那就破釜沉舟好好干，相信自己，總會有自己出頭的那一天!還有一點就是：公司形態(tài)的是申請實力商家的必須前提條件。我們眼光必須放遠!我們不只是要開一家阿里店，我們還要開一家阿里官方旗艦店甚至更加。開業(yè)時間可以選在開年2月份或者暑假8月初。因為童裝是季節(jié)性的行業(yè)，這2個時間都是在淡季之后零售商馬上要上新的好時候，經(jīng)過1個季度的適應(yīng)運營剛好迎接童裝的2個旺季：夏季、冬季。童裝網(wǎng)店的營業(yè)時間和實體店有點差異但是大致方向一致。一般都是9-24點。上午基本都是看看昨日數(shù)據(jù)，制定今日計劃來優(yōu)化店鋪。這都是為了更好下午和晚上的采購高峰而備戰(zhàn)。
5、創(chuàng)業(yè)項目的具體情況：
(1)、創(chuàng)業(yè)資金：8萬，具體明細如下：房租8000，雇人5000+提成，誠信通開通+消保+店鋪裝修7000，其余6萬周轉(zhuǎn)。
8萬的啟動資金，對于大部分創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該不是問題。這個數(shù)還是比較實際的。因為對于新手來說，在一片也許前途不怎么明朗的電商之路上，如果讓你貿(mào)然拿出15萬或者20萬來這也不切實際。但是你千萬不要抱著什么都要免費的思想來做電商，因為那是不可能的。大家都知道天底下沒有免費的午餐，就算有這免費的午餐肯定不好吃。你的時間和精力都是非常珍貴的，不要把你有限的精力用在哪里找免費的“午餐”上。現(xiàn)在具體說資金去向：房租八千，雇人5000+提成，誠信通開通+消保+店鋪裝修七千。3萬用于采購貨物，因為等阿里的系統(tǒng)自動確認收貨是需要15天的，而很多顧客總是不去點確認收貨。還2萬是一個季度準備的工人工資的。因為你店鋪新開通可能流量訪客都不高，這個是需要慢慢沉淀的過程，所以前幾個月想賺錢很難，必須預(yù)留工人工資。最后1萬預(yù)留應(yīng)急等特殊情況。這個一萬是可以機動的，以上哪個環(huán)節(jié)錢不夠都可以用這個1萬里面的，但是用完需要及時補充，這樣自己的店鋪才有應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
(a)、房租8000左右(各位商友不要絕對這個價位不可能租到房子，我很負責(zé)的告訴大家在織里網(wǎng)店村想租到這樣價位的房子輕而易舉)8000一年的房租在織里租大河或者秦家港，大概可以租到40-90平米的房子，具體看地段和裝修。為什么要選在大河或者秦家港?因為這是2個電商圈。那里有很多網(wǎng)店的廠，相當(dāng)于2個電商工業(yè)園。上門拿貨方便。而且可以向別的牛商取取經(jīng)。在創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)常會沒有方向，特別是做電商的經(jīng)常會枯燥或者煩悶，有了高人的指點，比你自己閉門造車強得多。而且40-90平米對于一個中小的網(wǎng)店還是足夠的。有廚衛(wèi)生活工作一體化，帶上自己的小伙伴開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
(b)、雇人5000+提成。
大部分電商創(chuàng)業(yè)者開始都會拉上自己的一兩個小伙伴，再請一個人，這就是2-3人的中小網(wǎng)店規(guī)模了。出的這個5000+提成我建議是請個運營。因為一個網(wǎng)店的運營是非常非常重要的。當(dāng)然其他職位美工、客服也很重要。但是為什么我要力薦請一個運營呢?因為客服可以自己來，美工你裝修前期可以買模板，圖片你可以讓廣告公司拍，因為織里已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)帶了，這些配套服務(wù)都很全面了，而且價位也不貴。但是一個店鋪的運營對于你一個新手來說是買不來借不來的。有了運營就等于有個人在帶你上正規(guī)。有個認識路的帶著你走，比你自己胡亂走要快的多。
(c)、誠信通開通+消保+店鋪裝修七千。
3688的誠信通年費是人人平等的，這個毋庸置疑。這個就相當(dāng)與現(xiàn)實生活中的門面費。
消保3000也是必須交的。如果你不交消保，那么你誠信通也不用開了。因為交消保是必須的，如果你消保都沒有顧客肯定是不敢買的。而且交了消保你的搜索排名也會提高。如果你這個都不交那就真的是輸在起跑線上了。不過這個要說明一下，這個是凍結(jié)在你的支付寶賬戶上的，不會扣您的。萬一以后你要拿出來也是可以的。而3688的年費是不退的哦。這里已經(jīng)用掉了6688，再到阿里的模板市場上買1個季度的模板，會花掉120元左右。為什么要買1個季度也就是3個月的呢?因為童裝是季度性的行業(yè)，剛好一個季度一個主題，如果你1整年都是一個裝修就給顧客沒有新鮮感。而且買了模板設(shè)計師還會免費幫你把你的店招、海報做好，真的是非常劃算。如果是美工新手，可以用其余多了幾百找個美工外包團隊幫你做兩個主推款的詳情頁。這里偷偷的提醒下各位親，你要美工外包團隊在做好詳情頁的時候把psd的源文件一起發(fā)給你，這樣以后你自己也可以做詳情了。套詳情模板這是ps入門技術(shù)，在百度上學(xué)學(xué)就會了。
(d)、6萬的周轉(zhuǎn)資金。
我沒有把項目定為實體店+網(wǎng)店就是因為那樣開童裝肯定是行不通的，因為真正開童裝實體店的可能10萬都不夠，而為什么我這里6萬的周轉(zhuǎn)資金為什么就夠了呢?這個等下在選地址的問題上面詳細說明。這6萬打算前期花3萬塊進貨，另外3萬備用。因為你要發(fā)工資，或者做起來了，用錢的地方很多。
因為童裝是阿里平臺上一個比較熱門的行業(yè)但是又不像女裝行業(yè)那么飽和。大量的消費人群和不是飽和的商家市場是最好的平衡。對于我自己來說，因為我家族是開衣服廠的，對衣服這方面還是有一定基礎(chǔ)，而且自己在畢業(yè)后做過2年的童裝實體批發(fā)，所以非常合適。
為什么要選織里而不是選其他地方了，這點尤為重要。因為選址決定了貨源。做過童裝的都知道(不管是線下實體批發(fā)還是線上批發(fā))童裝最頭疼的就是壓貨的問題。很有可能你辛苦一年下來，最后就賺了點貨!過年的時候錢也沒看見。而你選在織里的電商工業(yè)園就可以在很大程度上解決或者緩解了壓貨的這個問題。因為工業(yè)園有很多網(wǎng)店廠家，大部分那些廠家都提供圖片、貨也可以一手起批。前期你可以把圖片上架好等有人買了再去廠家拿貨。
(4)、創(chuàng)業(yè)人員：雇人(1-2人)。
帶上自己的運營小伙伴開始你的電商創(chuàng)業(yè)夢吧。前期你可能要身兼多職：客服。美工、發(fā)貨。。。但是沒有辦法哦，創(chuàng)業(yè)路上哪有不辛苦?通過這條路的拼搏讓你自己徹底成熟起來。
二、市場分析。
(1)、產(chǎn)品需求分析。
衣服是快消類產(chǎn)品，童裝的需求也越來越高?，F(xiàn)在已經(jīng)不是早前要過年才給小孩買新衣服，現(xiàn)在給孩子買衣服已經(jīng)不需要一個特定的理由，已經(jīng)成為了人們的一個習(xí)慣，而且現(xiàn)在不管是年輕父母還是長輩都非常重視小孩，只要是給小孩買的，只要質(zhì)量好，只要小孩子喜歡就算貴一點、買很多也沒事!所以產(chǎn)品需求相當(dāng)大。
(2)、用戶人群分析。
放眼整個童裝大市場，不管是做阿里童裝批發(fā)的賣家、淘寶的童裝賣家、淘寶買家、線下童裝零售商、還是線下到童裝店購物的買家，他們有個共同的主力人群：8090的年輕人。而這一部分網(wǎng)購的買家和賣家的生活水平、消費能力已經(jīng)越來越好、越來越高。所以中等檔次的童裝需求量會越來越大。
(3)、用戶需求分析。
正因為網(wǎng)購的買賣雙方的消費能力越來越高，所以中高檔童裝的市場會越來越寬廣。而且現(xiàn)在的家長對自己的孩子都非?？粗兀瑑r格的敏感度已經(jīng)不那么高，而且占比會越來越小。更加看重的是面料是否健康?衣服的舒適感怎么樣?款式是否新穎?只有最具有性價比的商品才會被大家所喜愛。
(4)、產(chǎn)品的swot分析。
雖然中高檔是趨勢，但是現(xiàn)在的童裝采購、消費的主體部分還是20-50的中檔、或者中低檔的衣服，畢竟價格在那里，很多人都有撿便宜的心理。都想拿最低的價格買到最好的產(chǎn)品。所以打算做中高檔就要有這個心理準備：我們要走的路上伙伴會比較少，而且想要成功也不能賣便宜貨那么立竿見影，但是只要我們堅持住，我相信，總會有我們的一片美好明天。
三：產(chǎn)品詳情介紹：
(1)、產(chǎn)品的定位：
我的定位決定了我的客戶群，所以才說店鋪定位、選款是非常重要的。因為我的主打中檔或者中高檔的童裝所以我的客戶群是淘寶c店的專注品質(zhì)類的金牌賣家、淘寶b店的天貓女中大童店、京東等其他商城類及線下的母嬰店及童裝零售商。
(2)、產(chǎn)品的競爭分析：
身為創(chuàng)業(yè)者，身為老板需要有一定的眼光和風(fēng)格。至于眼光和風(fēng)格的養(yǎng)成就要看你的個人喜歡，再多去看看那些比較時尚的雜志、韓國童裝、有條件的話可以參加各種發(fā)布會。經(jīng)過一層層的歷練，你的眼光就會越來越獨到，越來越有自己的見解。我做童裝的風(fēng)格喜歡韓版小清新但是又帶一點點可愛的感覺?，F(xiàn)在80后的消費群體生活的越來越精致，都比較喜歡簡單但是又有一點特色的這一種。這樣的風(fēng)格已經(jīng)越來越受大家所喜歡。如果你店里的衣服都是衣服上印個卡通的圖案那種系列，那樣就會淹沒在眾多款式的大海中。當(dāng)然這種衣服也是有市場的，如果你的價格比較便宜而且面料可以，這樣的款式也是可以的。因為這樣的款式是跑量款的。而我的定位是中檔、中高檔，那么就需要有一點自己特色的東西。
現(xiàn)在的孩子都很“早熟”，他們在很小的時候就自己搭配衣服，很多00后的孩子他們比我們那時候更早更希望模仿大人的一切，這其中肯定包括大人的審美穿著。所以現(xiàn)在親子裝、偏大人時尚風(fēng)格的童裝越來越受歡迎。
(3)、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：
一件成衣從設(shè)計師的構(gòu)思最后到達消費者的手中，會經(jīng)過千百個工序。但是簡單的概括的話可以分成3大部分：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。
(a)、生產(chǎn)前：
因為我們創(chuàng)業(yè)設(shè)定是去別的廠家拿成衣，所以這一節(jié)站在我們的創(chuàng)業(yè)項目上是可以省略的。但是站在實際角度來說，生產(chǎn)流程不管你是拿貨賣還是自己開廠都必須了解。因為你所有的創(chuàng)業(yè)努力都要經(jīng)?！耙路边@個載體來到消費者手上。所以衣服的質(zhì)量是最重要的。
一件衣服的起源最開始就是設(shè)計師了。等你做大做強了之后設(shè)計師肯定是需要的。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)初期我們的人力物力有限，只能去板房找版。找好了版之后再經(jīng)過自己的一些小變動，可以是幾個流行元素的結(jié)合、也可以是面料的更換和你別的產(chǎn)品風(fēng)格統(tǒng)一。改完之后就可以去板房打版做樣衣了。樣衣很重要，因為我們之后是要批量生產(chǎn)的，一點點小小的不合理在批量生產(chǎn)之后都可能會造成致命錯誤。我們設(shè)計出來的衣服是消費品，是要讓孩子穿的。在款式時尚的基礎(chǔ)上一定要讓孩子穿了舒適。所以領(lǐng)口、袖口的款式大小都需要符合人體工程學(xué)。
(b)、生產(chǎn)中：
(c)衣服做好之后就是銷售了。線下的話首先經(jīng)過代理商、批發(fā)商的拿貨，再到零售商手里，最后就到了各位消費者手中了。線上的話也是類似。經(jīng)過1688或者其他同類批發(fā)平臺銷售到淘寶和其他零售商賣家手上，最后再到消費者手中。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析(這里可以插入產(chǎn)品細節(jié)圖，如果涉及隱私，成本的詳細分析可以不寫，如果愿意詳細寫下來，就單獨開一篇帖子)。
(1)產(chǎn)品的成本計算表：
一件衣服的成本需要相當(dāng)精確的數(shù)據(jù)才能計算出精準的成本，由于我們這里的創(chuàng)業(yè)項目是以去廠家拿貨為基本，所以此處暫時略去。以后有時間再單獨開一帖說衣服的制作成本。我這里就和大家分享一下我的衣服從廠家拿到貨再到賣出去的成本。
舉例子說明一下：比如我現(xiàn)在說的這件衣服拿貨價是40元，我產(chǎn)品標價會是48元。
40拿貨價+1元平攤到寶貝上的拍照費+2元平攤包郵活動時候的郵費+1元詳情、海報美工制作=44元大概4元利潤。
(a)、拍照。
拿到衣服首先是要拍照，織里現(xiàn)在技術(shù)還可以的廣告公司拍照單件的價格是100-120的樣子。這是單款單色的預(yù)算，但是廠家經(jīng)常是3-5個顏色。在這里就可以分2種情況：
第一種情況是模特照拍一張，其他顏色原則掛拍、掛拍的價格一般是20元一件。(我一般是這種方式)我一般都是主色用模特照，其他顏色用掛拍。有時間的話，做詳情的時候用ps吸取掛拍圖上的顏色，把模特圖的照片變色(誰叫我是ps高手呢~嘿嘿，不會ps的親直接用掛拍+模特就好了，不然有可能弄巧成拙，)這樣下來一個款的拍照成本可以控制在200塊之內(nèi)。這樣平攤到每件衣服大概加1元成本。
第二種情況是全部拍模特照。(資金充足者建議用)如果你是土豪你有很充足的資金，那就不需要像我一樣，把每分錢都算的很精準，嘿嘿沒辦法!創(chuàng)業(yè)初期資金有限，必須把每一分錢都用在刀刃上。畢竟全部是模特效果圖的話，整體感覺會高一個檔次哦。不過這樣的話，我們以一個款3個顏色為計算，一個款的拍照成本會上升到400元左右。這樣的話平攤到每件衣服的拍照成本就是2元了。
(b)、包郵郵費。
為什么要打算2元包郵郵費平攤到每件衣服上呢?從2個方面考慮。
(c)、詳情、海報美工制作。
顧名思義你制作詳情需要花費的人力物力。資金充足的可以請專職美工或者外包給美工團隊?；蛘呦裎疫@樣的，自己動手豐衣足食。但是我是美術(shù)設(shè)計出身，所以可以自己來哦。如果完全是ps零基礎(chǔ)的親，我還是不建議你什么都自己來哦。就算要省錢，你也可以一系列的好幾個款外包給別人做一個款，然后要他發(fā)psd格式的給你，你自己再去套模版。這個原理和拍照用1張模特圖+其他掛拍圖一樣的。經(jīng)濟實惠!
除了詳情頁制作還有海報的制作，做海報外包到外面也是幾十到幾百元不等，所以這加起來平攤到每件衣服大概1元。
成本計算的粗框架大概就是這樣，其實告訴大家一個最簡單粗暴的方法(我經(jīng)常這樣做)。就是你的售價*0.85~0.9=你的成本。
比如我剛剛舉例子48*0.85=40.8，48*0.9=43.2。
這個原理是什么?0.85是活動最低折扣價，一般是大促、折扣力度大的超大型活動。這樣的就是保證你拿貨不虧本，但是需要你虧你的人工開支。一般你的這個款如果能上這樣的專場活動，那么你的銷量肯定是已經(jīng)賺回來了你拍照的那些成本了。
8.8折，就是日常的火拼折扣的力度，各個行業(yè)具體不同。所以火拼的話基本是拿貨成本+運費。這樣做火拼基本是不賺錢，不用虧運費。
(2)、售后成本。
像服裝這種快消類，一般售后成本就是換貨的郵費上。比如我賣出的衣服有質(zhì)量問題，如果是小瑕疵那么就給客人5-15元不等的補償，讓他自己修一修或者拿到縫紉小店修一下大概2-5元。一般客人做到這個份上都會接受，除非遇到某些極品要求退換貨的。如果給換貨那么就要資金出來回郵費。如果是大問題要求退貨的，那也要賣家包來回郵費。
我是做質(zhì)量中等或者偏上一點的。一般很少很少有售后，所以我的售后開支很小，一般一個月就幾個人需要售后，一般都給客人補償一點錢都同意了。這里要說一下為什么要補錢而不換。因為換來回郵費也得出10-15元，所以如果你把這個錢直接補償給客人，他也會有占便宜的感覺，你自己也省事。當(dāng)然這樣的做法有人贊同也有人批評，看各自的立場吧。贊同的人估計和我想的差不多，但是批評的人會說這樣會把顧客“寵壞”的，這樣會讓小部分顧客每次拿到貨都拿放大鏡找茬挑刺，讓其他同行都遭殃。其實不然，因為那些奇葩顧客還是少，大部分顧客還是很講道理的。再有就是如果真的被我碰到了奇葩顧客，我這次補償了這一點錢，等交易成功后我會把他拉入黑名單，而且會記錄下來不再合作。我想大家都是做生意的，拿了這十來塊錢也發(fā)不了財，做生意的，最主要的還是要貨好賣，如果某極品顧客經(jīng)常做這樣坑錢的事，那只能說他可悲，可悲的是他絕對發(fā)不了大財。只能占這小便宜。真正生意做的好的是不拘小節(jié)的，真的，生意做的好的一般不會來找你售后，因為他自己都處理了，他會把他的精力花在找好版上，只有那些生意做的不好的，這樣拿放大鏡找問題，那次說貨不好賣。
五：市場營銷推廣。
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
營銷推廣。
好的店鋪好的寶貝如果沒有好的運營幫你把產(chǎn)品推銷出去，那也是白搭的。
參加免費活動。
阿里平臺的資源大部分是免費的，這對我們創(chuàng)業(yè)者是非常好的。比如火拼、淘工廠、快訂、一分錢拿貨、各種小型專場活動或者大促。平臺大部分的流量都在活動，所以你和你的運營一定要每天關(guān)注阿里后臺的“專場活動”。有了曝光就有流量，有了流量就有了訪客量，有了訪客才有可能有轉(zhuǎn)化。
(1)、免費流量。
免費流量分2種：第一種是日常搜索排名帶來的流量，第二種是上專場活動帶來的流量。
搜索排名的流量：想要靠搜索排名帶來流量就需要把您店鋪的關(guān)鍵詞優(yōu)化好，還有現(xiàn)在主圖改革了，最好是淺色或者單一背景的，一定要突出您要賣的寶貝，平拍的親不要把一些亂七八糟和主題無關(guān)的飾品。模特圖的也不要有無關(guān)背景。最后就是要把詳情頁做好。呈現(xiàn)出來的圖片一定是買家最想要看到的。關(guān)于詳情頁制作、主圖優(yōu)化、關(guān)鍵詞優(yōu)化在我們的商學(xué)院都有很多的教程，這里我就不班門弄斧了。不是很清楚的親可以多多去商學(xué)院學(xué)習(xí)。如果有一天商學(xué)院里面的東西你都會了，那么你的電商也差不多成功了。
專場活動的流量：每天都要去阿里后天的專場活動去看看，只要是你這一行的，只要你能報名的，都去報名。希望大家不要挑活動，只要是能報的都去報。但是并不是要你去盲目報名。報名之前一定要把規(guī)則熟讀。我一般一個新的活動出來，我都要看至少10分鐘。所謂磨刀不誤砍柴工!很多專場都有許多前置操作需要完成。比如設(shè)置滿多少包郵、限時折扣日期等等。如果你這些不滿足要求，那么你肯定是無法通過的。我覺得阿里有個很吸引我的地方：就是活動大部分都是免費。只要你夠努力，就有成功的機會!
(2)、付費流量。
如果你的店成熟起來可以考慮網(wǎng)銷寶推廣、買標王甚至買展位。還有最近出的實力商家。像網(wǎng)銷寶這些我前期不建議大家買，因為大家的創(chuàng)業(yè)資金有限，而這些做肯定是有效果，但是效果有多大的轉(zhuǎn)化那還要看你的基礎(chǔ)：詳情頁的制作、店鋪的裝修、產(chǎn)品本身是否被大家認可。這些等你店鋪成熟起來就可以讓這些付費推廣祝你一臂之力。
六、人事管理。
一個電商團隊不管是大還是小，一定要好好配合。分工明確各司其職才能把有限的人力發(fā)揮最大的作用。童裝是季節(jié)性行業(yè)，所以上新一定要及時。你再好的產(chǎn)品如果在一個錯誤的季節(jié)上架也很難賣的。不管是提前了還是落后了都是不合理的。
在上新的時候你自己去張羅找貨源、圖片拍照、詳情制作等，在這個時候讓運營把上架的東西都準備好，比如說產(chǎn)品的標題、上新活動、營銷策略等。
最顯現(xiàn)團隊重要性的時候就是一次大促的時候。從最開始報名活動的選款、然后活動的預(yù)熱(老顧客的召回、新顧客的推廣營銷)、再到活動前的庫存清點、客服用于的設(shè)置、活動當(dāng)天的爆發(fā)接待、倉庫的質(zhì)檢發(fā)貨、售后···這些都是一環(huán)扣一環(huán)，想要把這個團隊發(fā)揮到最大的效益，這些都需要磨合一段時間，各自分工好。
美工+運營+客服+倉庫采購=中小型網(wǎng)店團隊。
我們設(shè)定此次創(chuàng)業(yè)方案是3個人，自己和朋友再加上一個運營。
美工+客服：我自己，因為我自己是美術(shù)設(shè)計畢業(yè)，在學(xué)校有過美術(shù)編輯、實習(xí)就業(yè)有在商標設(shè)計公司上班的經(jīng)歷所以美工這方面由我負責(zé)。平常的客服也是由我自己。因為阿里面向的群體不像淘寶有大量的咨詢量，不需要大量的客服配比。
運營：請人，主要負責(zé)店鋪的整體運營推廣。包括阿里官方的活動報名及實施，日常seo的優(yōu)化。
倉庫+打雜：合資小伙伴，因為倉庫是一個非常重要的部分，庫存的數(shù)據(jù)準確性關(guān)系到爆款的打造、活動能否很好進行、質(zhì)檢等。中小型的團隊就像麻雀一樣，麻雀雖小但是五臟俱全。重要的職能分工都要有，但各成員直接的機動性又很強。比如活動爆發(fā)的時候可能其他小伙伴會來協(xié)助我的客服工作。而等咨詢高峰過去之后我會協(xié)助倉庫的同事一起打包檢查。最重要的是配合好，要有很好的契合度。
七、可能面臨的風(fēng)險及解決方案，以及需要的支持和配合等。
最童裝這一行，不管是實體店還是網(wǎng)店，可能所有同行都會面臨一個最大的問題那就是庫存的問題。這個問題我們無法從根本上杜絕，但是我們可以盡可能的減少這方面的壓力和風(fēng)險。做生意都是有風(fēng)險的，如果真正能夠做到0風(fēng)險，那么你成功的意義也就不大了。因為風(fēng)險和機遇是并存的。
要怎么減少這方面的風(fēng)險呢?就是我之前就說到了為什么選在織里創(chuàng)業(yè)。這里是產(chǎn)業(yè)帶，很多廠家。你需要找兩個跟你風(fēng)格、質(zhì)量最吻合的廠家，然后到他那邊拿貨。做固定廠家。和廠家關(guān)系打好。和廠家關(guān)系好了，也許你起批量不需要40件就可以給你出廠價。然后補貨你可以幾首也補貨，甚至1手起拿。這樣你就可以有人賣掉了再拿貨。而且等你再熟一點就可以給你欠賬。這個都是因人而異的?？醋约涸趺床僮髁?。但是這個也有弊端，就是廠家節(jié)奏都比較快，可能你這邊才開始賣，他就沒貨了。所以如果這一款你賣的還可以，你就要備貨!不然到時候就沒貨了。所以我說風(fēng)險還是有的。風(fēng)險和機遇并存，我們不能完全避免風(fēng)險，我們只能做最好的準備來解決問題。
八、效果分析及項目未來。
一個好的創(chuàng)業(yè)項目不是說幾個月到4a/5a就是厲害的，因為那些是最膚淺的?，F(xiàn)在阿里的排名、流量系統(tǒng)日益全面、完整，所以僅僅是簡單的銷售數(shù)據(jù)是完全不夠的。而且4a/5a是近30天的銷售數(shù)據(jù)，我們說的是創(chuàng)業(yè)!是一份事業(yè)，一份可持續(xù)的事業(yè)。
我就是創(chuàng)客，我為自己代言。
我的創(chuàng)業(yè)計劃書不是一紙空談，不是臆想而是自己的真實寫照。
通過了一年時間，我從一個電商菜鳥成長為3個阿里店、2個淘寶店的店長。
8月1日，我開通了我電商人生第一個誠信通：“美婷玲童裝旗艦店”。
月18日，我參加了我電商人生的第一次大促：1118大促。
年8月-12月，我賺得了3我創(chuàng)業(yè)人生的第一個3萬。
4月17日，我開通了我的阿里第二個店鋪：“美婷玲品牌館”。
206月5日，我開通了我的阿里第三個店鋪：“小藝術(shù)家童裝品牌館”。
年6月，我的第三個店鋪通過了阿里官方的實力商家--官方旗艦店的資質(zhì)審核。成為了：“美婷玲官方旗艦店”。
電商故事在一天天發(fā)生，我的創(chuàng)業(yè)成功夢在一點一滴的實現(xiàn)。在接2015年下半年，我要勵志讓“美婷玲官方旗艦店”走出自己的小圈子，走進大家的世界。成為阿里扶持的第一批實力商家。在未來的3年里，我一定會把品牌做大做響，把品質(zhì)越做越好，要走出織里、走出童裝、走向全國。想要成為實力商家詳情咨詢胡亞15868594945。
怎么找高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項目?
01。
根據(jù)資金找項目，一切量力而行。
創(chuàng)業(yè)者手上有多少資本就決定了創(chuàng)業(yè)者能做什么樣的項目。假如說你手頭有10萬塊，找親朋好友再借點，咬緊牙關(guān)做個20萬投資的創(chuàng)業(yè)項目，還能勉強搏一搏。可如果你想做個100萬的創(chuàng)業(yè)項目，顯然是不切實際的。即使你說你可以去貸款，去找風(fēng)投，先不是說能不能找到，就算找到了這些投資，你的創(chuàng)業(yè)壓力也會非常大，抗壓力和能力稍有不足的創(chuàng)業(yè)者很容易就一敗涂地，再難翻身。
02。
收益不好的項目，做了也白做。
創(chuàng)業(yè)的緣由說得再高大上，總結(jié)起來也就是為了提高生活質(zhì)量和社會地位。創(chuàng)業(yè)本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創(chuàng)業(yè)項目的收益獲取比打工還要少，那么這個創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢?“操著賣的心掙著賣白菜的錢”，這樣的創(chuàng)業(yè)項目不如就此作罷。
03。
慎選成熟過熱行業(yè)。
不少創(chuàng)業(yè)者選項目的時候看到別人的項目好就直接選擇進入，卻不知道進入了一片紅海，或者幾乎固化的市場。競爭對手大多在行業(yè)耕耘多年，你一個新入局的創(chuàng)業(yè)者，資金不足、客戶短缺，迅速死亡。選擇成熟行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，很多時候就像雞蛋碰石頭。
外賣o2o行業(yè)非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和策略，然而殘酷的事實就是目前外賣o2o行業(yè)絕大部分市場被美團和餓了么占據(jù)，你選擇這個創(chuàng)業(yè)項目無異于自殺。而選擇過熱的行業(yè)則會遇到激烈的競爭，就像共享單車風(fēng)口吹起的那段時間，創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入，結(jié)果一地雞毛，行業(yè)領(lǐng)頭羊ofo小黃車也岌岌可危，選擇這種過熱的創(chuàng)業(yè)項目，如同火中取栗。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十七
近年來，中國經(jīng)濟的崛起為世界帶來了無數(shù)的商業(yè)奇跡。其中，阿里巴巴集團的創(chuàng)始人之一，曾任阿里巴巴CEO的張勇，成為了商界的傳奇人物。張勇憑借其卓越的管理智慧和勇于創(chuàng)新的精神，使阿里巴巴從小公司發(fā)展成為全球最大的電子商務(wù)公司之一。以下是對張勇的心得體會的連貫的五段式文章。
第一段：張勇的背景與成就
張勇畢業(yè)于華中科技大學(xué)電機工程專業(yè)，隨后獲得美國蒙特利爾國際商學(xué)院MBA學(xué)位。他加入阿里巴巴之前在IBM工作，并在2007年加入阿里巴巴。他在阿里巴巴從事市場營銷和銷售工作，并迅速得到了創(chuàng)始人馬云的賞識。他擔(dān)任阿里巴巴CEO期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了巨大的商業(yè)突破，讓阿里巴巴在中國乃至全球的電子商務(wù)領(lǐng)域傲視群雄。
第二段：創(chuàng)新的思維方式
張勇一直強調(diào)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他鼓勵員工在工作中敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，挖掘新的商業(yè)機會。他認為，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，更是在商業(yè)模式、市場策略和用戶體驗等方面的創(chuàng)新。他推動阿里巴巴從傳統(tǒng)的B2B電商轉(zhuǎn)型為面向消費者的B2C電商，從而取得了巨大的成功。他還鼓勵員工實施“未來打工人”概念，即通過一份工作學(xué)到一技之長，并善用互聯(lián)網(wǎng)工具提高自己的競爭力。
第三段：注重人才培養(yǎng)
張勇對于人力資源的重視也是他成功的秘訣之一。在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，阿里巴巴建立了一套完善的人才培養(yǎng)機制。他鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并提供一系列的培訓(xùn)和晉升機會。他認為，人才是任何企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工團隊，才能推動企業(yè)實現(xiàn)更大的成功。他還積極推動女性員工的晉升，并出臺了一系列的女性扶持政策，為阿里巴巴注入了更多的活力和多樣性。
第四段：構(gòu)建良好的企業(yè)文化
張勇一直強調(diào)企業(yè)文化的重要性，并且積極為阿里巴巴構(gòu)建一種獨特的企業(yè)文化。他倡導(dǎo)的文化價值觀包括誠信、客戶至上、團隊合作、創(chuàng)新和激情。他鼓勵員工踐行這些價值觀，并致力于構(gòu)建一個積極向上、有活力和開放的工作環(huán)境。他還注重員工的幸福感和事業(yè)發(fā)展，通過提供福利和關(guān)懷的方式，激勵員工更加投入和積極地工作。
第五段：對未來的展望
作為阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者，張勇始終保持對未來的決心和信心。他預(yù)測未來全球的商業(yè)模式將會發(fā)生巨大的變革，并將繼續(xù)保持阿里巴巴的創(chuàng)新優(yōu)勢，抓住機遇。他還表示，阿里巴巴將繼續(xù)推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，為打造一個更加開放和共享的未來做出貢獻。
總結(jié)起來，張勇憑借其創(chuàng)新的思維方式、注重人才培養(yǎng)和構(gòu)建良好的企業(yè)文化的能力，使阿里巴巴達到了一個新的高度。他不僅在商業(yè)上取得了巨大的成功，同時也成為了商界的典范和榜樣。相信在他的帶領(lǐng)下，阿里巴巴將會繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，并為中國乃至全球的商業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十八
1、，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一個人的思想，但可以統(tǒng)一個人的目標。
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫?，團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
4、格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
5、領(lǐng)導(dǎo)永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
6、年輕人必須思考的4大問題。
1.什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
2.什么叫堅強?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
3.你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事。
8、一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
9、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
10、競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
11、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
12、真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
13、大家看不清的機會，才是真正的機會。
14、搶在變化之前先變。
15、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十九
1.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
2.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
3.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
4.一個領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。
5.一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時間精力資源當(dāng)做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
6.一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。
7.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
8.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
9.一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當(dāng)然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
13.永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
14.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15.永遠要相信邊上的人比你聰明。
16.有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
17.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
18.有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
19.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
20.有時候死扛下去總是會有機會的。
21.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質(zhì)的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
24.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
25.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
26.在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
27.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
28.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
29.在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
31.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
32.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
39.要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
40.也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇一
阿里巴巴投資可謂是全球范圍內(nèi)最著名的投資之一，它的成功引發(fā)了投資者們的廣泛關(guān)注。隨著阿里巴巴集團持續(xù)取得高額利潤和股價飆升，很多投資者都渴望向阿里巴巴學(xué)習(xí)投資之道。正是因為這種強烈的思想，我開始關(guān)注阿里巴巴投資，并且在實踐中投入了一定的資金。在這個過程中，我積累了許多關(guān)于阿里巴巴投資的體驗、技巧和教訓(xùn)，這些都對我今后的投資決策的產(chǎn)生了巨大影響。
第二段：了解公司。
了解公司是每個投資者重點考慮的事情。在投資阿里巴巴前，我花費了大量時間來研究這家公司。通過看阿里巴巴的財務(wù)報告、公司歷史和業(yè)務(wù)模式等資料，我漸漸了解到這家企業(yè)的企業(yè)文化、核心業(yè)務(wù)和發(fā)展?jié)摿?。并且我也了解到它是不斷努力迎合市場需求的。這就是讓我最終選擇阿里巴巴的原因之一。
第三段：分散投資。
投資者們都知道不要把其所有的雞蛋放在一個籃子里，意思是不能把所有錢都投資在同一個資產(chǎn)上。成功的投資需要風(fēng)險控制。因此，在我投資阿里巴巴之前，我進行了一定的資產(chǎn)配置，將部分資金投資于其他不同類型的資產(chǎn)中，包括股票、債券、房地產(chǎn)等。這樣能夠降低整體風(fēng)險，即使阿里巴巴股票出現(xiàn)不利變化，也不會對整個資產(chǎn)組合造成太大影響。
第四段：長期投資。
我的第四個體會是，阿里巴巴股票投資是一種長期投資策略。股票市場波動較大，我們不能過度關(guān)注每一天或每一周的股價變化。然而，如果你對企業(yè)和行業(yè)的未來保持信心，那么阿里巴巴股票投資是一種長期投資策略。事實上，對于這種有很大的發(fā)展?jié)摿Φ墓?，這是一種更棒的策略。
第五段：總結(jié)。
在我的阿里巴巴股票投資之旅中，我從分散投資、長期投資等多個方面領(lǐng)略到投資的核心理念，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，更加傾向于長期主義而不是短期主義。正如股票市場一樣，人類總是處于不斷發(fā)展和變化中。在未來的旅程中，我將一直保持專注和冷靜，無論是投資阿里巴巴，還是任何其他類型的資產(chǎn)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇二
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴這樣的偉大企業(yè)已經(jīng)成為了投資者和股民的熱門選擇。它的成功證明了其創(chuàng)始人馬云的勇氣和決心，同時也吸引了許多投資者的關(guān)注。在這種情況下，我們需要了解阿里巴巴的投資經(jīng)驗和策略，以便更好地投資，獲得更大的收益。
第二段：選擇正確的投資時間
在投資阿里巴巴之前，我們應(yīng)該好好考慮什么時候進場。我們要看看公司的歷史和市場趨勢，以確定適當(dāng)?shù)耐顿Y方式。通常，在公司更先進的數(shù)據(jù)和預(yù)測期間進行購買是最好的時間。這個時間段的價格通常較低，因此這是一個很好的選擇。另外，阿里巴巴還會發(fā)布業(yè)績報告和財務(wù)狀況，我們可以根據(jù)這些信息做出更明智的投資決策。
第三段：了解阿里巴巴的品質(zhì)
投資阿里巴巴是一項戰(zhàn)略性的行為，因此我們必須了解公司的核心價值和品質(zhì)。首先，我們應(yīng)該了解該公司的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，以及公司管理層的表現(xiàn)。其次，我們應(yīng)該考慮公司的未來發(fā)展和長期計劃。最后，我們應(yīng)該了解市場環(huán)境和競爭；這些都將有助于我們評估公司的現(xiàn)在和未來的價值。
第四段：著眼未來的高收益投資策略
我們必須要有足夠的視野，選擇阿里巴巴這樣的公司進行投資。當(dāng)我們選擇一個投資標的時，我們要看遠。一種普遍的策略是投資公司的未來，尤其是在市場已經(jīng)崩潰和大幅波動的情況下。這種策略不僅可以為我們帶來更高的收益，還可以保護我們免受市場崩潰的影響。另外，我們也可以采取“攤薄”策略，通過分散投資，管理風(fēng)險并實現(xiàn)穩(wěn)定的回報。
第五段：結(jié)論
對于投資阿里巴巴的人來說，我們必須采取一種合適的、冷靜和理性的方法，尤其是在市場出現(xiàn)波動的情況下。我們應(yīng)該認真研究該公司的歷史、財務(wù)狀況和管理層的表現(xiàn)，并依據(jù)對未來的正面預(yù)期進行投資。最后，我們還應(yīng)該采取風(fēng)險分散的策略，以在投資中實現(xiàn)較好的回報并降低風(fēng)險。阿里巴巴的成功教會我們很多東西，我們需要從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷完善自己的投資技能。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇三
我是一名新畢業(yè)的大學(xué)生，對阿里巴巴這樣一個國際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司充滿了好奇與向往。在畢業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃中，我決定投身于這個創(chuàng)新與變革的領(lǐng)域。經(jīng)過一番努力和面試，我終于成功地加入了阿里巴巴。這一剎那，興奮與期待涌上心頭。
第二段：阿里巴巴的文化和價值觀。
在進入阿里巴巴之后，我意識到這個公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和價值觀與其他公司有著明顯的不同。阿里巴巴提倡拼搏與創(chuàng)新，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)與進步，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。公司內(nèi)部有著寬松的工作環(huán)境和開放的交流氛圍，員工間互相幫助和鼓勵，讓我感到溫暖與融洽。這種獨特的文化和價值觀激發(fā)了我對工作的熱情，也讓我更加積極主動地投入到工作中去。
第三段：與優(yōu)秀的同事共事。
在阿里巴巴，我有幸能與一群優(yōu)秀的員工共同工作。他們身上都有著才華和創(chuàng)造力，而且愿意與人分享和交流。在我剛剛?cè)肼毜臅r候，他們不僅耐心地指導(dǎo)我工作中的各個環(huán)節(jié)，還很樂意與我分享他們在工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這讓我感受到了互幫互助的工作氛圍，也讓我更加努力地拼搏與進取。與優(yōu)秀的同事共事，我不僅得到了專業(yè)技能的提升，還收獲到了珍貴的人際關(guān)系，這對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
第四段：挑戰(zhàn)與成長。
在阿里巴巴工作的過程中，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難。有時候，面對工作的壓力和快速變化的市場環(huán)境，我感到迷茫和無力。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長和進步。努力克服困難和學(xué)會解決問題，讓我在工作中成為一名更加自信和獨立的員工。阿里巴巴公司為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機會，我能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)并超越自己。這種挑戰(zhàn)與成長的過程讓我對職業(yè)有了更深入的認識，并且意識到只有不斷學(xué)習(xí)和進步才能適應(yīng)這個變化迅速的時代。
通過一段時間的工作，我深深地感受到了阿里巴巴這個大家庭的凝聚力和活力。我對阿里巴巴的未來充滿了期待與展望。我希望能夠在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的平臺上，不斷提升自己，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。我相信阿里巴巴將繼續(xù)保持著創(chuàng)新和開放的精神，不斷追求卓越，將中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推向更廣闊的舞臺。我也將竭盡全力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，成為公司和行業(yè)的一名合格的從業(yè)者。
總結(jié)。
在阿里巴巴工作的這段時間里，我收獲了很多。阿里巴巴的企業(yè)文化和價值觀，優(yōu)秀的同事，面對的挑戰(zhàn)和成長，都使我獲得了成長和提升。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持著阿里巴巴的核心價值觀，不斷拼搏與創(chuàng)新，追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇四
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以其成功的創(chuàng)業(yè)故事和頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，成為了全球創(chuàng)業(yè)者們心中的偶像。他的成功不僅僅是一個個人的勝利，更是一種創(chuàng)業(yè)的智慧和心得。在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬云積累了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，從中我們可以學(xué)到很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的竅門和理念。
第一段：堅持夢想和初心。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云一直以來都堅持著自己的夢想和初心。他夢想著讓中國企業(yè)和中國人在國際舞臺上有更大的發(fā)聲權(quán)，因此不斷努力創(chuàng)造一家具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的初衷是幫助中小型企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)更大的發(fā)展，改變傳統(tǒng)商業(yè)的模式。他相信只要堅持自己的夢想和初心，努力實現(xiàn)它們，就一定能夠在創(chuàng)業(yè)道路上獲得成功。
第二段：勇于創(chuàng)新和冒險。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬云一直強調(diào)創(chuàng)新和冒險的重要性。他明白，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，如果不勇于創(chuàng)新就會被迅速淘汰。因此，他鼓勵員工們要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機會和發(fā)展方向。而創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險，只有勇于冒險，敢于嘗試新的方法和模式，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第三段：注重品質(zhì)和用戶體驗。
阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗。馬云認為，產(chǎn)品的品質(zhì)決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得用戶的信任和支持。而用戶體驗則是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，只有讓用戶感受到方便、快捷和愉悅，才能留住他們并吸引更多的用戶。阿里巴巴正是依靠這種注重品質(zhì)和用戶體驗的理念，迅速贏得了大量的用戶和市場份額。
第四段：謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，馬云一直保持著謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度。他認為，要想在競爭激烈的市場中勝出，就必須保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。他不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)最新的商業(yè)理念和技術(shù)，以便更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。并且，馬云經(jīng)常強調(diào)創(chuàng)業(yè)者要有擇善固執(zhí)的能力，能夠識別和堅持正確的方向，并能夠在困難面前保持樂觀和堅強的態(tài)度。
第五段：善于團隊合作和營造良好的企業(yè)文化。
馬云非常注重團隊合作和企業(yè)文化的建設(shè)。他鼓勵員工們發(fā)揮團隊的智慧和力量，相互合作解決問題和創(chuàng)造價值。他還提倡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和員工關(guān)系。只有形成一個團結(jié)、和諧和積極向上的團隊，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
總結(jié)：
從馬云和阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看到一位成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和態(tài)度。堅定的夢想和初心、勇于創(chuàng)新和冒險、注重品質(zhì)和用戶體驗、謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度、善于團隊合作和營造良好的企業(yè)文化，這些都是馬云和阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素。在我們的創(chuàng)業(yè)道路上，也可以借鑒這些經(jīng)驗和智慧，不斷學(xué)習(xí)和改進，最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇五
第一段：介紹訪談背景及目的（200字）
本文訪談的主題是關(guān)于阿里巴巴的心得體會。阿里巴巴是中國最大的電商公司之一，在全球范圍內(nèi)享有很高的知名度和影響力。本次訪談旨在了解阿里巴巴的發(fā)展歷程、商業(yè)模式、核心價值觀以及成功的關(guān)鍵因素，以期能夠從中汲取有益的經(jīng)驗和啟示，對個人的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)之路有所幫助。
第二段：訪談對象介紹及闡述對阿里巴巴的認識（300字）
訪談的對象是一位曾在阿里巴巴工作多年的員工，他擔(dān)任過多個不同的職位，積累了豐富的實踐經(jīng)驗和深入理解阿里巴巴文化的視角。他在訪談中深入淺出地解釋了阿里巴巴的商業(yè)模式和核心價值觀，使我對阿里巴巴有了更加全面和深入的認識。阿里巴巴強調(diào)“以客戶為中心，用阿里巴巴創(chuàng)造的平臺、渠道和生態(tài)，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功”，以及“做更好的阿里人、做更加善良的人”，這種價值觀對于引領(lǐng)公司在變革時代保持穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。
第三段：闡述阿里巴巴的核心競爭力以及成功因素（300字）
在訪談中，我了解到阿里巴巴的核心競爭力主要有三方面。首先，阿里巴巴通過打造強大的電商平臺，能夠為消費者提供全面、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強大的消費者信任，使阿里巴巴成為消費者首選的購物平臺。其次，阿里巴巴注重創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動，不斷推出新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，提高市場份額。最后，阿里巴巴注重建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，與中小企業(yè)合作，共同發(fā)展，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率和競爭力。
第四段：總結(jié)并提取對于個人的啟示（300字）
通過這次訪談，我對阿里巴巴的經(jīng)營理念有了更為深刻的理解。首先，要以客戶為中心，理解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要持續(xù)創(chuàng)新，不斷追求技術(shù)的突破和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，要注重生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，與合作伙伴共同成長，提升整個行業(yè)的競爭力。這些啟示對于我個人的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)之路都具有重要的指導(dǎo)意義。我要不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升自己的商業(yè)意識和專業(yè)能力，積極主動地探索和創(chuàng)新，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，為個人和組織的發(fā)展做出積極貢獻。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過這次訪談，我對阿里巴巴公司的發(fā)展歷程、商業(yè)模式和核心價值觀有了更為深刻的了解。阿里巴巴的成功源自于強大的電商平臺、創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動以及良好的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。對我而言，心得是非常寶貴的財富，能夠啟迪我在個人和職業(yè)發(fā)展上的思考。我希望能夠借鑒和應(yīng)用這些寶貴的經(jīng)驗和啟示，不斷提升自己的能力和價值，實現(xiàn)個人的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)夢想。同時，也希望阿里巴巴能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位，為中國乃至全球的電商領(lǐng)域做出更加杰出的貢獻。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇六
阿里巴巴集團是全球知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其創(chuàng)始人馬云用奇思妙想與堅持不懈的努力將其打造成一家全球性的電商巨頭。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功道路不僅給我們帶來了巨大的商業(yè)價值，更為創(chuàng)業(yè)者帶來了無盡的啟迪與鼓舞。在實踐中，馬云與阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊積累了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得我們深思與學(xué)習(xí)。
第二段：勇于創(chuàng)新和突破。
阿里巴巴的成功離不開馬云與他的團隊對于創(chuàng)新和突破的追求。馬云在一開始就意識到中國電商市場潛力巨大，然而面對各種困難和挑戰(zhàn)，他并沒有選擇僅市場與競爭對手相同的道路，而是不斷思考和嘗試新的模式。通過推出擔(dān)保交易和淘寶網(wǎng)等創(chuàng)新舉措，阿里巴巴成功地破解了消費者與商家之間的信任危機，為電子商務(wù)創(chuàng)造了一片嶄新的天地。
第三段：用戶至上的經(jīng)營理念。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功與其一直堅持的以用戶為中心的經(jīng)營理念密不可分。馬云認為企業(yè)的初衷是為用戶創(chuàng)造價值，因此把用戶需求放在企業(yè)發(fā)展的首位。阿里巴巴注重顧客體驗，提供便捷的購物平臺，通過投入巨大資源改善服務(wù)質(zhì)量和物流配送速度。通過不斷優(yōu)化用戶體驗，阿里巴巴吸引了越來越多的用戶，并建立了穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)，取得了持續(xù)的增長和成功。
第四段：團隊合作與價值觀。
阿里巴巴的成功也離不開團隊合作和共同的價值觀。馬云一直強調(diào)團隊合作的重要性，并從一開始就重視文化建設(shè)。他堅信，一個團隊的力量可以改變世界，只有合作才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。阿里巴巴團隊的價值觀以“以小人之心，度君子之腹”、“客戶第一，員工第二，股東第三”為核心，注重創(chuàng)造共贏的生態(tài)圈，為各方利益相關(guān)者創(chuàng)造了豐厚的回報。
第五段：與失敗和困境相處。
雖然阿里巴巴取得了巨大的成功，但在創(chuàng)業(yè)過程中同樣遇到了各種困難和失敗。然而，馬云堅定地相信，“昨天最好，今天沒必要太好，明天將更好”，并始終能積極正面地面對困境。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者要有忍耐心和毅力，不論遇到什么困境都要堅持下去。正是源于這種樂觀向上的態(tài)度，阿里巴巴戰(zhàn)勝了失敗，不斷獲得新的突破和成功。
結(jié)尾段：總結(jié)。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云用自己的創(chuàng)業(yè)故事和實踐經(jīng)驗給予了我們很多關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的啟示。勇于創(chuàng)新和突破、用戶至上的經(jīng)營理念、團隊合作與共同的價值觀以及積極應(yīng)對失敗和困境的態(tài)度，這些因素都構(gòu)成了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功之路。我們可以從中學(xué)習(xí)到，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，但只要擁有正確的心態(tài)和堅持不懈的努力，就有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇七
阿里巴巴是目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，始終以投資為核心發(fā)展策略之一。阿里巴巴的投資涵蓋了電商、物流、金融、文娛和云計算等領(lǐng)域，憑借先進的投資理念和深刻的行業(yè)洞察力，阿里巴巴在投資領(lǐng)域中敗績連連，相繼獲得大量財團的投資，堪稱行業(yè)佼佼者。
第二段投資決策。
阿里巴巴在進行投資決策時，首先會考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢以及公司的愿景、戰(zhàn)略方向等因素，同時還會考慮到公司的財務(wù)狀況和營收情況，判斷是否具有投資價值。在投資過程中，阿里巴巴注重投后管理，通過在投資對象中獲得股權(quán)，進而影響其經(jīng)營決策，確保投資回報。
第三段投資案例。
阿里巴巴憑借其出色的投資理念和實力，在各個領(lǐng)域的投資中均有不俗表現(xiàn)。如天使輪投資支付寶、淘寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和股權(quán)鏈，成為互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、物流等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。同時，阿里巴巴也在娛樂、文化等領(lǐng)域的投資中，取得了顯著的成果，如華誼兄弟、阿里影業(yè)等，成功布局娛樂產(chǎn)業(yè)。
阿里巴巴在長期的投資實踐中探索出了自己的一套獨特的投資理念。其在投資過程中，注重以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思維方式，對投資對象進行深入分析，以洞察到更多的商機。同時，阿里巴巴還注重從投資對象中學(xué)習(xí)和借鑒成功之處，自主研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)，不斷壯大自身核心競爭力。
第五段展望。
基于全球化的愿景，阿里巴巴目前正在全力推進其海外投資業(yè)務(wù)。未來，阿里巴巴在投資領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)秉承“共贏”理念，與各界優(yōu)勢企業(yè)開展更廣泛的合作，深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加速科技與行業(yè)融合，為擁有合作和廣闊市場的合作伙伴帶來最大化的價值收益。
綜上所述，阿里巴巴的投資之路并不平坦，但憑借其獨特的投資理念和實力，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成領(lǐng)先優(yōu)勢，并帶動形成了一大批優(yōu)秀的企業(yè)代表。未來，阿里巴巴將繼續(xù)發(fā)揮自身在電商、金融等領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，加速全球化戰(zhàn)略的實施，為全球用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多的價值。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇八
阿里巴巴作為中國最知名的電子商務(wù)公司之一，以其創(chuàng)新精神和成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為創(chuàng)業(yè)者們的楷模。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，創(chuàng)始人馬云以及他的團隊積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。本文將從目標設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)新、堅持和社會責(zé)任五個方面，介紹阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功心得體會。
首先，目標設(shè)定是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。馬云始終堅持追求高遠的目標，并相信人才能夠創(chuàng)造奇跡。阿里巴巴最初的目標是把中國的中小企業(yè)連接到全球市場上，為他們提供平等的競爭機會。馬云在創(chuàng)業(yè)之初就設(shè)定了這個目標，并將之堅持了下來。他相信，只要有了明確的目標，就能夠帶領(lǐng)團隊不斷努力，克服困難，最終實現(xiàn)成功。
其次，團隊建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。阿里巴巴在成立初期，由一群志同道合的年輕人組成。他們共同擁有創(chuàng)新思維和夢想，并且以合作為基礎(chǔ)來實現(xiàn)這些夢想。阿里巴巴非常注重員工的價值觀一致性，馬云希望所有成員都具備奮斗、創(chuàng)新和正直的品質(zhì)。公司也積極培養(yǎng)并留住高素質(zhì)的人才，建立起一支專業(yè)化、協(xié)作性強的團隊。正是這支團隊的協(xié)作與努力，使得阿里巴巴能夠不斷創(chuàng)新，不斷超越自我。
創(chuàng)新是阿里巴巴取得成功的核心要素之一。馬云一直強調(diào)創(chuàng)新的重要性，他提倡不斷嘗試，并鼓勵員工放手去做，不要害怕失敗。阿里巴巴不僅在電商領(lǐng)域有創(chuàng)新，還積極探索新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。例如，阿里巴巴開創(chuàng)了在線支付寶、云計算等業(yè)務(wù)，并以此推動著公司的持續(xù)發(fā)展。馬云認為傳統(tǒng)的思維方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的快速變革，只有通過創(chuàng)新才能在激烈的競爭中脫穎而出。
堅持是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功的另一個重要因素。阿里巴巴在創(chuàng)立初期面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，但馬云始終堅信“做正確的事情比做事情正確更重要”。他相信，只要始終堅持正確的理念和價值觀，就能夠克服一切困難。馬云以自身的經(jīng)歷鼓勵創(chuàng)業(yè)者們要有堅定的信念，在面對困難時要堅持不懈，相信自己的能力和未來的發(fā)展。
最后，阿里巴巴還注重社會責(zé)任的履行。阿里巴巴積極參與公益事業(yè)，推動可持續(xù)發(fā)展。馬云曾表示，他希望阿里巴巴不僅僅是一個商業(yè)公司，更是一個幫助他人的平臺。阿里巴巴通過一系列公益活動和慈善事業(yè)，以實際行動履行社會責(zé)任，維護著企業(yè)的良好形象。
綜上所述，阿里巴巴以其目標設(shè)定、團隊建設(shè)、創(chuàng)新、堅持和社會責(zé)任等方面的成功經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)者們提供了寶貴的參考。創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛和風(fēng)險，但只要我們堅持追求目標，建立團隊，勇于創(chuàng)新，再加上堅持和履行社會責(zé)任，我們就能夠取得成功，成為下一個阿里巴巴。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇九
阿里巴巴是中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，也是全球最大的電子商務(wù)公司之一。我有幸參加了一次與阿里巴巴的高層管理人員的訪談，對其公司文化、發(fā)展理念以及未來規(guī)劃有了深刻的了解。以下是我的思考和體會。
首先，在訪談中，阿里巴巴高層強調(diào)了公司的核心價值觀——誠信、客戶至上和團隊合作。他們強調(diào)，公司的成功離不開對員工和客戶的高度尊重和關(guān)懷。阿里巴巴強調(diào)了公司內(nèi)外溝通的重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺的發(fā)展，讓客戶更容易接觸和了解產(chǎn)品，也為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間。這種以人為本，尊重人的價值觀念深深吸引著我，讓我對阿里巴巴有了更高的認可度。
其次，訪談中，阿里巴巴的高層與我們分享了他們的發(fā)展理念和創(chuàng)新能力。他們強調(diào)要在不斷變化的市場中保持靈活和創(chuàng)新的能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。他們強調(diào)了團隊合作的重要性，認為只有通過團隊的智慧和努力，才能推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。他們還通過分享了公司的創(chuàng)新案例，展示了阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。這讓我深深意識到，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，訪談中，阿里巴巴的高層向我們展示了他們對未來的規(guī)劃和愿景。他們強調(diào)了他們對中國和全球市場的深刻理解和洞察力，并表示將繼續(xù)發(fā)展全球市場，為更多的人創(chuàng)造價值。他們還強調(diào)了信息技術(shù)的發(fā)展對于公司未來的重要性，并表示將加大對技術(shù)研發(fā)的投入。對于我來說，這種遠見和愿景讓我對阿里巴巴的未來充滿了信心，也激發(fā)了我對未來潛力無限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興趣。
第四，在訪談中，阿里巴巴的高層強調(diào)了公司的社會責(zé)任感。他們表示，作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，阿里巴巴將積極投身于公益事業(yè)，通過創(chuàng)新和技術(shù)改變社會。他們給我們舉了許多阿里巴巴公益項目的例子，如“菜鳥驛站”和“公益10分錢”等。這種注重社會責(zé)任與商業(yè)利益的平衡，讓我深感敬佩。在未來，我也希望自己能夠像阿里巴巴這樣的企業(yè)一樣，對社會做出更多的貢獻。
最后，在這次訪談中，我深切體會到了阿里巴巴的企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性。阿里巴巴的企業(yè)文化強調(diào)誠信、客戶至上和團隊合作，這是公司成功的基石。同時，他們通過分享員工故事和經(jīng)驗，讓我們了解到了阿里巴巴的企業(yè)文化在員工心中的根深蒂固。這讓我深刻認識到，企業(yè)文化是一家公司的靈魂，只有通過與員工密切合作，才能將企業(yè)文化傳承下去。
總之，這次與阿里巴巴的高層訪談讓我對這家公司有了更深刻的認識和了解。他們的核心價值觀、創(chuàng)新能力、愿景和社會責(zé)任感讓我深感敬佩。我相信，阿里巴巴將繼續(xù)引領(lǐng)中國和全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，為更多的人創(chuàng)造價值。同時，這次訪談也讓我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來充滿了信心和期待，我期待著自己能夠參與其中，共同創(chuàng)造美好的未來。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十
作為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，阿里巴巴集團一直以其開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化和人性化管理而聞名。近期，我有幸加入阿里巴巴，親身體驗了這個跨越互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)的工作環(huán)境和文化，在這段時間里，我收獲頗多，深切感受到了阿里巴巴的獨特魅力。下面我將分享我在阿里巴巴工作的心得體會。
第二段：開放的溝通和協(xié)作。
阿里巴巴倡導(dǎo)開放的溝通和協(xié)作，為員工提供了廣闊的交流平臺。在日常工作中，不僅可以與同事進行積極的討論和溝通，還經(jīng)常會與不同部門和團隊的同事有交流。大家都非常樂于分享自己的想法和經(jīng)驗，并積極傾聽他人的意見和建議。這種開放的氛圍不僅促進了團隊之間的合作，還能激發(fā)創(chuàng)新思維，幫助解決工作中的問題。
第三段：充滿挑戰(zhàn)的項目和工作機會。
在阿里巴巴，每個員工都會面臨著各種各樣充滿挑戰(zhàn)的項目和工作機會。公司提供了很多培訓(xùn)和發(fā)展的機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)技能和個人能力。同時，公司也鼓勵員工主動參與到項目中，并提供必要的支持和資源。這些項目和機會，讓我學(xué)會了如何合理分配時間和資源，處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
第四段：平衡工作與生活。
阿里巴巴注重員工的工作與生活平衡，提供了彈性的工作時間和福利待遇。員工可以根據(jù)自己的需要安排工作時間，在管理自己的同時也提高了工作效率。此外，公司還提供了豐富的健康和娛樂活動，如運動場所、員工俱樂部等，讓員工能夠放松身心，保持工作的積極性和創(chuàng)造力。
第五段：團隊文化與成長機會。
在阿里巴巴，我認識了很多優(yōu)秀的同事，他們來自不同的背景，擁有不同的專業(yè)技能和經(jīng)驗。與他們的共事讓我不斷成長和學(xué)習(xí)，激發(fā)了我更多的潛能。同時，阿里巴巴還有強大的團隊文化，每個人都能感受到團隊的凝聚力和合作精神。團隊之間的互相支持和幫助，讓我更加有信心和動力，去迎接各種工作和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
通過在阿里巴巴的工作經(jīng)歷，我深刻感受到了該公司開放的溝通和協(xié)作、充滿挑戰(zhàn)的項目和工作機會、平衡工作與生活以及團隊文化與成長機會等方面的獨特魅力。這些體驗讓我更加明白了成功企業(yè)的背后需要團隊的力量，也提醒我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。感謝阿里巴巴給了我這樣一次寶貴的機會，讓我學(xué)會了如何成長和適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境，這段經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財富。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十一
阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，一直備受關(guān)注。我有幸參加了一次與阿里巴巴高管的訪談，給我留下了深刻的印象。以下是對此次訪談的心得體會。
第一段：訪談的前奏。
這次訪談是我參加的一場大型企業(yè)交流活動的一部分。有幸能與阿里巴巴高管進行一對一的交流，我非常激動。之前的準備工作非常充分，我對阿里巴巴的業(yè)務(wù)、發(fā)展歷程和創(chuàng)始人馬云的故事進行了深入研究。這為我后面的訪談提供了強有力的支持。
在訪談中，我了解到了阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要地位。作為一個全球電子商務(wù)巨頭，阿里巴巴的業(yè)務(wù)不僅僅是在線購物平臺。他們在云計算、金融科技、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域也積極布局。聽到如此多元化的業(yè)務(wù)拓展，我不禁為阿里巴巴所展現(xiàn)出的大膽和遠見所折服。
第三段：對馬云的印象。
與馬云在訪談中的交流讓我對他有了更深刻的認識。他是一個富有智慧和見識的企業(yè)家，他對未來的洞察力令人佩服。他在訪談中分享了他和阿里巴巴團隊在創(chuàng)業(yè)初期的困難和挑戰(zhàn)，以及面對逆境時的堅持和勇氣。這樣的創(chuàng)業(yè)精神和堅韌意志讓我深受鼓舞。
在訪談中，我也了解到了阿里巴巴積極推崇的企業(yè)文化。他們鼓勵員工勇敢創(chuàng)新，倡導(dǎo)團隊合作和共享。這種以用戶為中心的文化使得阿里巴巴能夠快速適應(yīng)市場變化，并保持敏銳的競爭力。這激發(fā)了我的思考，讓我思考如何將這種積極的企業(yè)文化運用到自己的職業(yè)生涯中去。
第五段：收獲與感悟。
這次與阿里巴巴高管的訪談給予我許多收獲和感悟。首先，阿里巴巴的成功證明了創(chuàng)新和變革的力量。正是創(chuàng)新讓阿里巴巴不斷進步，成功應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。其次，訪談讓我深刻認識到了團隊合作的重要性。阿里巴巴一直強調(diào)團隊的力量，這也是他們能夠在激烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。最重要的是，在與馬云的交流中，我明白了如何保持對未來的信心和勇氣，在面對挑戰(zhàn)時堅持自己的理念和價值觀。
總體來說，這次與阿里巴巴高管的訪談對我產(chǎn)生了深遠的影響。我深深地被阿里巴巴的創(chuàng)新精神和韌性所打動，同時也受到了阿里巴巴積極向上的企業(yè)文化的鼓舞。這次訪談讓我更加堅定了自己在職業(yè)生涯中要勇于創(chuàng)新、團隊合作的決心，同時也激勵我在面對困難時堅持自己的信念和價值觀。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十二
第一段：選擇阿里巴巴的初衷與面試經(jīng)歷（200字）。
阿里巴巴是中國最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，擁有眾多優(yōu)秀的員工和全球化的影響力。選擇去阿里巴巴工作是我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和創(chuàng)新的熱愛，也是對自己能力的一種挑戰(zhàn)。在投遞簡歷后，我得到了面試的機會。面試過程中，我深感阿里巴巴注重實際能力，強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新思維。通過多輪面試，我成功地加入了這個充滿活力與激情的企業(yè)。
阿里巴巴的企業(yè)文化極具吸引力。首先，阿里巴巴強調(diào)“客戶至上”，以客戶滿意為中心，不僅要滿足他們的需求，更要超出他們的期望。其次，阿里巴巴秉持“敢于面對痛苦”的價值觀，鼓勵員工勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不推脫責(zé)任，并從中不斷成長。此外，阿里巴巴推崇“合作共贏”的團隊精神，強調(diào)實現(xiàn)互利共贏的合作關(guān)系。工作環(huán)境也非常好，交流和溝通渠道暢通，員工之間的合作氛圍非常融洽。
第三段：工作的挑戰(zhàn)與展示個人能力（300字）。
來到阿里巴巴后，我迅速適應(yīng)了公司的節(jié)奏和工作模式。然而，我也面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，阿里巴巴高效的工作節(jié)奏和信息的快速流轉(zhuǎn)使我必須具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。其次，作為一個團隊成員，必須學(xué)會有效地與其他部門和團隊合作，以達到共同的目標。此外，在工作中遇到問題時，必須及時尋求解決方案，主動溝通和尋求幫助。在面對這些挑戰(zhàn)時，我不斷挑戰(zhàn)自我，提升自己的能力，努力向更高的目標邁進。
第四段：在阿里巴巴的成長與收獲（250字）。
在阿里巴巴的工作經(jīng)驗讓我得到了許多寶貴的成長和收獲。首先，我學(xué)會了更好地溝通與協(xié)作，學(xué)會了如何與各級別、不同背景的人合作，通過有效的溝通達到共同目標。其次，與阿里巴巴的優(yōu)秀員工合作，我見識了他們的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。最重要的是，在阿里巴巴工作期間，我得到了實踐機會和提升自己的舞臺，展現(xiàn)了自己的能力和才華。
第五段：對未來的展望與感謝（200字）。
在阿里巴巴的工作經(jīng)歷讓我對未來充滿憧憬。我深刻了解到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的潛力和發(fā)展機會，并愿意為此做出更多的努力。同時，我要感謝阿里巴巴公司給予了我這個成長的機會，并感謝所有支持和幫助過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)們。我堅信，在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，為阿里巴巴的發(fā)展做出更大貢獻。
通過以上五段的連貫敘述，展現(xiàn)了我選擇去阿里巴巴工作的初衷，面試經(jīng)歷，阿里巴巴的企業(yè)文化與工作環(huán)境，面臨的挑戰(zhàn)與成長以及對未來的展望與感謝。這篇文章形成了一個完整的敘述，同時也展示了我在阿里巴巴工作中的體會和收獲。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十三
阿里巴巴是中國最大的電子商務(wù)公司之一，擁有眾多的優(yōu)秀軟件開發(fā)人才。其中，架構(gòu)師是關(guān)鍵職位，負責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計工作，為平臺的穩(wěn)定性、可擴展性、安全性等方面提供技術(shù)保證。身為員工之一，我深感榮幸，能夠成為其中一員并收獲一些寶貴的心得體會。以下分享給大家。
第一段：參加技術(shù)社區(qū)活動
在參加阿里巴巴之前，我曾經(jīng)是一名徘徊于技術(shù)領(lǐng)域的菜鳥。由于一次偶然的機會參加了阿里巴巴的技術(shù)社區(qū)活動，才逐漸了解了更多的技術(shù)知識，并得到了更廣泛的認識。對于架構(gòu)師來說，參加技術(shù)社區(qū)活動是非常重要的，這可以幫助我們不斷拓展視野，了解技術(shù)的最新動態(tài)。
第二段：閱讀業(yè)內(nèi)優(yōu)秀論文
在阿里巴巴工作期間，我發(fā)現(xiàn)架構(gòu)師會使用并學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)最新的的論文，并將其中的方法、技巧和經(jīng)驗引入到阿里巴巴現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)中。當(dāng)然，這些論文都是非常有價值的，所以我們每天都會花費一定的時間來閱讀和學(xué)習(xí)，以便獲得盡可能多的技術(shù)信息和知識，不斷提升自己的技能。
第三段：與團隊充分溝通
在阿里巴巴，任職架構(gòu)師意味著需要與許多開發(fā)人員以及其他相關(guān)團隊緊密合作，并建立良好的合作關(guān)系。在這些交流中，交流報告是非常重要的，以便確保所有的部門和組織在整個開發(fā)過程中都能保持同步和透明。通過與團隊良好的溝通習(xí)慣，架構(gòu)師們能理性地分析和解決問題，并且以一種嚴謹?shù)姆绞綄⒔鉀Q方案呈現(xiàn)給他們的團隊。
第四段：注重實踐
架構(gòu)師是一個非常重要的職位，因為他們負責(zé)整個系統(tǒng)的設(shè)計和運作。而要將這些方法和技術(shù)融入到實際的生產(chǎn)環(huán)境中，需要注重實踐。通過不懈地應(yīng)用和實踐，架構(gòu)師可以將他們的創(chuàng)新想法不斷向前推進，以創(chuàng)建穩(wěn)定、可靠、高效的系統(tǒng)。
第五段：探索未知
最后，在阿里巴巴的崗位中，我們必須保持創(chuàng)新和前瞻性思維。需要尋求未知的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)優(yōu)于現(xiàn)有架構(gòu)的新方法，并將這些新思路應(yīng)用于現(xiàn)有的技術(shù)方案中。雖然這是一個很艱巨的任務(wù)，但是它卻是建立一個成功的系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵要素。因此，如果您是一位阿里巴巴的架構(gòu)師，或者正在尋求成為一位架構(gòu)師，那么您需要具備探索未知的勇氣和才能。
在阿里巴巴的經(jīng)歷給予我許多珍貴的經(jīng)驗和成功的實踐案例。結(jié)合上述經(jīng)驗和心得體會，我相信未來的阿里巴巴架構(gòu)師們依然會繼承和發(fā)揚這些精神，并不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，為公司帶來更多的創(chuàng)新性和成果。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十四
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個人都會有很多的老師，但我其實不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因為我不知道該怎么向他學(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣。”馬云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級自己。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變?！爱?dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠的時候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實。每個人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實?！?BR> 創(chuàng)業(yè)其實就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認為，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個公司的樣子?！爱?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠，阿里巴巴這個名字很古怪，我這個人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因為你們，我們拿到了訂單，招到了新的員工，擴大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個市場一定存在?！?BR> 馬云認為：“一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠?！?BR> 偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學(xué)到和欣賞到真實的東西。等我年紀大了的時候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機會。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點獨立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十五
據(jù)華爾街日報(wsj)援引知情人士報道，美國歷史上最大的ipo(首次公開募股)正式拉開帷幕：阿里巴巴集團當(dāng)?shù)亍?BR> 時間。
9月8日(中國傳統(tǒng)假日中秋節(jié)夜)在紐約啟動上市路演，向投資者推介股票。
此前的9月5日，阿里發(fā)布了每股60-66美元的ipo發(fā)行價指導(dǎo)區(qū)間，最高將募資243億美元，創(chuàng)下美國ipo融資額之最;同時，阿里市場估值將達到1542億-1698億美元左右，看齊美國電商巨頭亞馬遜1600億美元的市值。
從一家蝸居于公寓樓里的創(chuàng)業(yè)小網(wǎng)站，到中國電商巨頭，再到如今變身赴美上市的超級商業(yè)航母，阿里巴巴是如何一步步走向。
成功。
之路的。
阿里巴巴成長的幾年正是中國經(jīng)濟快速發(fā)展尤其是民營經(jīng)濟快速發(fā)展的幾年，而迅速壯大的中小企業(yè)成了阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。而且中國經(jīng)濟還將持續(xù)快速發(fā)展，在剛剛結(jié)束的xx大的報告中明確提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的目標,這意味著期間中國gdp年平均增速將在8%左右，這將是阿里巴巴繼續(xù)發(fā)展的支撐。同時加入wto加速了中國的全球化進程，中國制造洶涌著占領(lǐng)了世界，而出口平臺則是阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)的主要收入來源，據(jù)阿里巴巴招股說明書的數(shù)據(jù)，來自國際網(wǎng)站的收入占其全部收入的七成以上。雖然中國產(chǎn)品會遇到人民幣升值、貿(mào)易壁壘等因素的，但在可以預(yù)期的時間內(nèi)，中國的產(chǎn)品出口還會保持一個較快的增長勢頭。因此，阿里巴巴b2b所處的宏觀環(huán)境不會出現(xiàn)大的變動，仍將有較好的業(yè)務(wù)預(yù)期。b2b的成功是阿里巴巴成功的基礎(chǔ)，也為阿里巴巴其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一個很好的平臺。
俗話說，兵馬未動，糧草現(xiàn)行，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個公認的燒錢的行業(yè)，資金對一個網(wǎng)站的生存和發(fā)展起到舉足輕重的左右，其中風(fēng)險投資在其中扮演著關(guān)鍵的角色。阿里巴巴同樣依靠風(fēng)險投資才挺過互聯(lián)網(wǎng)的冬天并發(fā)展壯大起來，這其中軟銀扮演了很重要的的角色，軟銀的風(fēng)險投資占了阿里巴巴融資額的大部分，而且擁有了充裕的資金做后盾，阿里巴巴才可能實施其宏偉的電子商務(wù)帝國的布局，例如淘寶網(wǎng)的投資主要依靠軟銀的風(fēng)險投資。此外，通過軟銀的牽線，阿里巴巴和雅虎結(jié)盟，并實施了一系列的資產(chǎn)交換和重組，雖然目前來看中國雅虎(即以前的雅虎中國)難說成功，但是雅虎的資金投入以及國際名聲無疑是阿里巴巴所需要的，同時雅虎也是阿里巴巴。
理想。
的電子商務(wù)帝國中不可或缺的一部分。
一個企業(yè)的成功，尤其是對一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。馬云是一個相對神秘的人物，每次面對媒體和公眾，總是語出驚人，給人一個“大忽悠”印象，然而熟知馬云的人認為那只是表象，馬云對內(nèi)是一個非常務(wù)實的人，他會把公司的目標精確分解到每一天、每一周。馬云在。
管理。
上也很獨到，無論是阿里巴巴員工考核中業(yè)績外的如企業(yè)文化等其他因素占到60%的比例還是阿里巴巴內(nèi)部員工較高的輪崗行為，以及馬云在阿里巴巴中較低的持股比例使得馬云和阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)公司中顯得很另類。更讓人敬佩的馬云的戰(zhàn)略眼光，著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家方興東博士認為馬云是業(yè)內(nèi)少有的可以跳出互聯(lián)網(wǎng)看問題的人，而《電子商務(wù)世界》名譽主編趙廷超博士則認為阿里巴巴在b2b業(yè)務(wù)外的戰(zhàn)略布局是其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司所缺少的。馬云在把阿里巴巴帶上一個成功的平臺后逐漸淡出了具體業(yè)務(wù)方面的工作，而是將分拆后的子公司委托給專業(yè)經(jīng)理人，馬云表現(xiàn)出了一個大企業(yè)家的大氣，阿里巴巴更接近一個國際大公司而非一個家族企業(yè)。
是的，正是對手的犯錯才使得阿里巴巴的某些業(yè)務(wù)才能取得成功，最典型的例子莫過于淘寶。20xx年淘寶剛剛進入c2c領(lǐng)域時，易趣是無可爭議的老大。作為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，如果不犯大的錯誤，后來者很難超越。然而，隨后ebay收購了易趣，其一系列的操作失誤如用戶名不支持中文、長時間無法接入。
教育。
網(wǎng)等加上淘寶更符合中國國情的免費政策造就了淘寶神話。據(jù)北京正望咨詢公司的研究報告，20xx年淘寶的成交額占c2c市場的八成以上，而易趣僅為15%，這也最終導(dǎo)致了易趣被ebay拋棄的命運。當(dāng)然，也有阿里巴巴沒有打敗的對手，如中國雅虎的對手百度，但這些對手同樣值得阿里巴巴感謝，因為這可以促使阿里巴巴認識自己的不足，成為繼續(xù)前進的動力。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十六
你是否能夠成功就看你的成功欲望有多強。如果你真正非常渴望成功，那么你就會尋盡所有方法并且堅持做下去到達勝利的彼案。如果你的成功欲望不夠強，就算你身旁有個大師教，你也會覺得被強迫從而效果事倍功半。所以我希望所有的參加創(chuàng)客大賽的商友和正在創(chuàng)業(yè)路上奮斗的親們，就讓我們用這份創(chuàng)業(yè)激情找到正確的方法并堅持下來一起成為電商的明日之星。
我就是創(chuàng)客，我為自己代言。
我的創(chuàng)業(yè)計劃書不是一紙空談，不是臆想而是自己的真實寫照。通過了一年時間，我從一個電商菜鳥成長為3個阿里店、2個淘寶店的店長并且成功成為阿里童裝第一批實力商家。很榮幸上個月參加“生意經(jīng)官方圈”的模擬電商創(chuàng)業(yè)大賽獲得了亞軍的成績，自那之后總時不時有商友到我店里問我該怎么?怎么樣開好阿里?幫忙給店鋪診斷一下。這次我就把創(chuàng)業(yè)方案寫的更詳細來和大家一起分享交流。不過各位商友我分享的是我的思路方法，具體每個行業(yè)的實際操作是不一樣的，希望大家可以舉一反三，找到正確的方法思路并為夢想而拼搏。
一：項目介紹。
1、項目介紹、主營產(chǎn)品：
我的創(chuàng)業(yè)進入的是童裝行業(yè)。是在阿里線上開一家童裝店。主打中檔或以上的女童上衣、童裙。一個店鋪的定位、選款相當(dāng)重要，毫不夸張的說你的定位決定了你以后的路該怎么走。你的定位就是你的店鋪生命線。
2、客戶群、主要客戶：
我的定位決定了我的客戶群，所以才說店鋪定位、選款是非常重要的。因為我的主打中檔或者中高檔的童裝所以我的客戶群是淘寶c店的專注品質(zhì)類的金牌賣家、淘寶b店的天貓女中大童店、京東等其他商城類及線下的母嬰店及童裝零售商。這些客戶群有個共同點：就是質(zhì)量要做中、中高檔的。
3、產(chǎn)業(yè)的生命周期：
不要以為我選擇做中高端童裝就是隨便說說或者一時沖動的，這些都是有市場主體直接反映出來的?？蓞⒖紙D，這是阿里童裝權(quán)威統(tǒng)計的。從圖片可以看出大市場對20元以下的商品的童裝商品需求量下降的狀態(tài)而且以后還會繼續(xù)下降?，F(xiàn)在人們的消費水平已經(jīng)越來越高了，單純的低價已經(jīng)無法很好的打動他?，F(xiàn)在20-50是阿里市場主流，因為這個價位的產(chǎn)品是中檔的，而50-80元的產(chǎn)品現(xiàn)在是增加狀態(tài)而且以后會繼續(xù)增加，所以我選擇了做中高檔童裝，介于50左右。這樣在保證量的同時，漸漸了有了自己的風(fēng)格。
4、公司形態(tài)、營業(yè)時間：
合伙的公司形態(tài)。如果條件允許最好申請成股份制的公司形態(tài)。首先因為一個人的人力物力都是有限的。既然決定在電商之路上大干一場，那就破釜沉舟好好干，相信自己，總會有自己出頭的那一天!還有一點就是：公司形態(tài)的是申請實力商家的必須前提條件。我們眼光必須放遠!我們不只是要開一家阿里店，我們還要開一家阿里官方旗艦店甚至更加。開業(yè)時間可以選在開年2月份或者暑假8月初。因為童裝是季節(jié)性的行業(yè)，這2個時間都是在淡季之后零售商馬上要上新的好時候，經(jīng)過1個季度的適應(yīng)運營剛好迎接童裝的2個旺季：夏季、冬季。童裝網(wǎng)店的營業(yè)時間和實體店有點差異但是大致方向一致。一般都是9-24點。上午基本都是看看昨日數(shù)據(jù)，制定今日計劃來優(yōu)化店鋪。這都是為了更好下午和晚上的采購高峰而備戰(zhàn)。
5、創(chuàng)業(yè)項目的具體情況：
(1)、創(chuàng)業(yè)資金：8萬，具體明細如下：房租8000，雇人5000+提成，誠信通開通+消保+店鋪裝修7000，其余6萬周轉(zhuǎn)。
8萬的啟動資金，對于大部分創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該不是問題。這個數(shù)還是比較實際的。因為對于新手來說，在一片也許前途不怎么明朗的電商之路上，如果讓你貿(mào)然拿出15萬或者20萬來這也不切實際。但是你千萬不要抱著什么都要免費的思想來做電商，因為那是不可能的。大家都知道天底下沒有免費的午餐，就算有這免費的午餐肯定不好吃。你的時間和精力都是非常珍貴的，不要把你有限的精力用在哪里找免費的“午餐”上。現(xiàn)在具體說資金去向：房租八千，雇人5000+提成，誠信通開通+消保+店鋪裝修七千。3萬用于采購貨物，因為等阿里的系統(tǒng)自動確認收貨是需要15天的，而很多顧客總是不去點確認收貨。還2萬是一個季度準備的工人工資的。因為你店鋪新開通可能流量訪客都不高，這個是需要慢慢沉淀的過程，所以前幾個月想賺錢很難，必須預(yù)留工人工資。最后1萬預(yù)留應(yīng)急等特殊情況。這個一萬是可以機動的，以上哪個環(huán)節(jié)錢不夠都可以用這個1萬里面的，但是用完需要及時補充，這樣自己的店鋪才有應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
(a)、房租8000左右(各位商友不要絕對這個價位不可能租到房子，我很負責(zé)的告訴大家在織里網(wǎng)店村想租到這樣價位的房子輕而易舉)8000一年的房租在織里租大河或者秦家港，大概可以租到40-90平米的房子，具體看地段和裝修。為什么要選在大河或者秦家港?因為這是2個電商圈。那里有很多網(wǎng)店的廠，相當(dāng)于2個電商工業(yè)園。上門拿貨方便。而且可以向別的牛商取取經(jīng)。在創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)常會沒有方向，特別是做電商的經(jīng)常會枯燥或者煩悶，有了高人的指點，比你自己閉門造車強得多。而且40-90平米對于一個中小的網(wǎng)店還是足夠的。有廚衛(wèi)生活工作一體化，帶上自己的小伙伴開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
(b)、雇人5000+提成。
大部分電商創(chuàng)業(yè)者開始都會拉上自己的一兩個小伙伴，再請一個人，這就是2-3人的中小網(wǎng)店規(guī)模了。出的這個5000+提成我建議是請個運營。因為一個網(wǎng)店的運營是非常非常重要的。當(dāng)然其他職位美工、客服也很重要。但是為什么我要力薦請一個運營呢?因為客服可以自己來，美工你裝修前期可以買模板，圖片你可以讓廣告公司拍，因為織里已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)帶了，這些配套服務(wù)都很全面了，而且價位也不貴。但是一個店鋪的運營對于你一個新手來說是買不來借不來的。有了運營就等于有個人在帶你上正規(guī)。有個認識路的帶著你走，比你自己胡亂走要快的多。
(c)、誠信通開通+消保+店鋪裝修七千。
3688的誠信通年費是人人平等的，這個毋庸置疑。這個就相當(dāng)與現(xiàn)實生活中的門面費。
消保3000也是必須交的。如果你不交消保，那么你誠信通也不用開了。因為交消保是必須的，如果你消保都沒有顧客肯定是不敢買的。而且交了消保你的搜索排名也會提高。如果你這個都不交那就真的是輸在起跑線上了。不過這個要說明一下，這個是凍結(jié)在你的支付寶賬戶上的，不會扣您的。萬一以后你要拿出來也是可以的。而3688的年費是不退的哦。這里已經(jīng)用掉了6688，再到阿里的模板市場上買1個季度的模板，會花掉120元左右。為什么要買1個季度也就是3個月的呢?因為童裝是季度性的行業(yè)，剛好一個季度一個主題，如果你1整年都是一個裝修就給顧客沒有新鮮感。而且買了模板設(shè)計師還會免費幫你把你的店招、海報做好，真的是非常劃算。如果是美工新手，可以用其余多了幾百找個美工外包團隊幫你做兩個主推款的詳情頁。這里偷偷的提醒下各位親，你要美工外包團隊在做好詳情頁的時候把psd的源文件一起發(fā)給你，這樣以后你自己也可以做詳情了。套詳情模板這是ps入門技術(shù)，在百度上學(xué)學(xué)就會了。
(d)、6萬的周轉(zhuǎn)資金。
我沒有把項目定為實體店+網(wǎng)店就是因為那樣開童裝肯定是行不通的，因為真正開童裝實體店的可能10萬都不夠，而為什么我這里6萬的周轉(zhuǎn)資金為什么就夠了呢?這個等下在選地址的問題上面詳細說明。這6萬打算前期花3萬塊進貨，另外3萬備用。因為你要發(fā)工資，或者做起來了，用錢的地方很多。
因為童裝是阿里平臺上一個比較熱門的行業(yè)但是又不像女裝行業(yè)那么飽和。大量的消費人群和不是飽和的商家市場是最好的平衡。對于我自己來說，因為我家族是開衣服廠的，對衣服這方面還是有一定基礎(chǔ)，而且自己在畢業(yè)后做過2年的童裝實體批發(fā)，所以非常合適。
為什么要選織里而不是選其他地方了，這點尤為重要。因為選址決定了貨源。做過童裝的都知道(不管是線下實體批發(fā)還是線上批發(fā))童裝最頭疼的就是壓貨的問題。很有可能你辛苦一年下來，最后就賺了點貨!過年的時候錢也沒看見。而你選在織里的電商工業(yè)園就可以在很大程度上解決或者緩解了壓貨的這個問題。因為工業(yè)園有很多網(wǎng)店廠家，大部分那些廠家都提供圖片、貨也可以一手起批。前期你可以把圖片上架好等有人買了再去廠家拿貨。
(4)、創(chuàng)業(yè)人員：雇人(1-2人)。
帶上自己的運營小伙伴開始你的電商創(chuàng)業(yè)夢吧。前期你可能要身兼多職：客服。美工、發(fā)貨。。。但是沒有辦法哦，創(chuàng)業(yè)路上哪有不辛苦?通過這條路的拼搏讓你自己徹底成熟起來。
二、市場分析。
(1)、產(chǎn)品需求分析。
衣服是快消類產(chǎn)品，童裝的需求也越來越高?，F(xiàn)在已經(jīng)不是早前要過年才給小孩買新衣服，現(xiàn)在給孩子買衣服已經(jīng)不需要一個特定的理由，已經(jīng)成為了人們的一個習(xí)慣，而且現(xiàn)在不管是年輕父母還是長輩都非常重視小孩，只要是給小孩買的，只要質(zhì)量好，只要小孩子喜歡就算貴一點、買很多也沒事!所以產(chǎn)品需求相當(dāng)大。
(2)、用戶人群分析。
放眼整個童裝大市場，不管是做阿里童裝批發(fā)的賣家、淘寶的童裝賣家、淘寶買家、線下童裝零售商、還是線下到童裝店購物的買家，他們有個共同的主力人群：8090的年輕人。而這一部分網(wǎng)購的買家和賣家的生活水平、消費能力已經(jīng)越來越好、越來越高。所以中等檔次的童裝需求量會越來越大。
(3)、用戶需求分析。
正因為網(wǎng)購的買賣雙方的消費能力越來越高，所以中高檔童裝的市場會越來越寬廣。而且現(xiàn)在的家長對自己的孩子都非?？粗兀瑑r格的敏感度已經(jīng)不那么高，而且占比會越來越小。更加看重的是面料是否健康?衣服的舒適感怎么樣?款式是否新穎?只有最具有性價比的商品才會被大家所喜愛。
(4)、產(chǎn)品的swot分析。
雖然中高檔是趨勢，但是現(xiàn)在的童裝采購、消費的主體部分還是20-50的中檔、或者中低檔的衣服，畢竟價格在那里，很多人都有撿便宜的心理。都想拿最低的價格買到最好的產(chǎn)品。所以打算做中高檔就要有這個心理準備：我們要走的路上伙伴會比較少，而且想要成功也不能賣便宜貨那么立竿見影，但是只要我們堅持住，我相信，總會有我們的一片美好明天。
三：產(chǎn)品詳情介紹：
(1)、產(chǎn)品的定位：
我的定位決定了我的客戶群，所以才說店鋪定位、選款是非常重要的。因為我的主打中檔或者中高檔的童裝所以我的客戶群是淘寶c店的專注品質(zhì)類的金牌賣家、淘寶b店的天貓女中大童店、京東等其他商城類及線下的母嬰店及童裝零售商。
(2)、產(chǎn)品的競爭分析：
身為創(chuàng)業(yè)者，身為老板需要有一定的眼光和風(fēng)格。至于眼光和風(fēng)格的養(yǎng)成就要看你的個人喜歡，再多去看看那些比較時尚的雜志、韓國童裝、有條件的話可以參加各種發(fā)布會。經(jīng)過一層層的歷練，你的眼光就會越來越獨到，越來越有自己的見解。我做童裝的風(fēng)格喜歡韓版小清新但是又帶一點點可愛的感覺?，F(xiàn)在80后的消費群體生活的越來越精致，都比較喜歡簡單但是又有一點特色的這一種。這樣的風(fēng)格已經(jīng)越來越受大家所喜歡。如果你店里的衣服都是衣服上印個卡通的圖案那種系列，那樣就會淹沒在眾多款式的大海中。當(dāng)然這種衣服也是有市場的，如果你的價格比較便宜而且面料可以，這樣的款式也是可以的。因為這樣的款式是跑量款的。而我的定位是中檔、中高檔，那么就需要有一點自己特色的東西。
現(xiàn)在的孩子都很“早熟”，他們在很小的時候就自己搭配衣服，很多00后的孩子他們比我們那時候更早更希望模仿大人的一切，這其中肯定包括大人的審美穿著。所以現(xiàn)在親子裝、偏大人時尚風(fēng)格的童裝越來越受歡迎。
(3)、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：
一件成衣從設(shè)計師的構(gòu)思最后到達消費者的手中，會經(jīng)過千百個工序。但是簡單的概括的話可以分成3大部分：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。
(a)、生產(chǎn)前：
因為我們創(chuàng)業(yè)設(shè)定是去別的廠家拿成衣，所以這一節(jié)站在我們的創(chuàng)業(yè)項目上是可以省略的。但是站在實際角度來說，生產(chǎn)流程不管你是拿貨賣還是自己開廠都必須了解。因為你所有的創(chuàng)業(yè)努力都要經(jīng)?！耙路边@個載體來到消費者手上。所以衣服的質(zhì)量是最重要的。
一件衣服的起源最開始就是設(shè)計師了。等你做大做強了之后設(shè)計師肯定是需要的。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)初期我們的人力物力有限，只能去板房找版。找好了版之后再經(jīng)過自己的一些小變動，可以是幾個流行元素的結(jié)合、也可以是面料的更換和你別的產(chǎn)品風(fēng)格統(tǒng)一。改完之后就可以去板房打版做樣衣了。樣衣很重要，因為我們之后是要批量生產(chǎn)的，一點點小小的不合理在批量生產(chǎn)之后都可能會造成致命錯誤。我們設(shè)計出來的衣服是消費品，是要讓孩子穿的。在款式時尚的基礎(chǔ)上一定要讓孩子穿了舒適。所以領(lǐng)口、袖口的款式大小都需要符合人體工程學(xué)。
(b)、生產(chǎn)中：
(c)衣服做好之后就是銷售了。線下的話首先經(jīng)過代理商、批發(fā)商的拿貨，再到零售商手里，最后就到了各位消費者手中了。線上的話也是類似。經(jīng)過1688或者其他同類批發(fā)平臺銷售到淘寶和其他零售商賣家手上，最后再到消費者手中。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析(這里可以插入產(chǎn)品細節(jié)圖，如果涉及隱私，成本的詳細分析可以不寫，如果愿意詳細寫下來，就單獨開一篇帖子)。
(1)產(chǎn)品的成本計算表：
一件衣服的成本需要相當(dāng)精確的數(shù)據(jù)才能計算出精準的成本，由于我們這里的創(chuàng)業(yè)項目是以去廠家拿貨為基本，所以此處暫時略去。以后有時間再單獨開一帖說衣服的制作成本。我這里就和大家分享一下我的衣服從廠家拿到貨再到賣出去的成本。
舉例子說明一下：比如我現(xiàn)在說的這件衣服拿貨價是40元，我產(chǎn)品標價會是48元。
40拿貨價+1元平攤到寶貝上的拍照費+2元平攤包郵活動時候的郵費+1元詳情、海報美工制作=44元大概4元利潤。
(a)、拍照。
拿到衣服首先是要拍照，織里現(xiàn)在技術(shù)還可以的廣告公司拍照單件的價格是100-120的樣子。這是單款單色的預(yù)算，但是廠家經(jīng)常是3-5個顏色。在這里就可以分2種情況：
第一種情況是模特照拍一張，其他顏色原則掛拍、掛拍的價格一般是20元一件。(我一般是這種方式)我一般都是主色用模特照，其他顏色用掛拍。有時間的話，做詳情的時候用ps吸取掛拍圖上的顏色，把模特圖的照片變色(誰叫我是ps高手呢~嘿嘿，不會ps的親直接用掛拍+模特就好了，不然有可能弄巧成拙，)這樣下來一個款的拍照成本可以控制在200塊之內(nèi)。這樣平攤到每件衣服大概加1元成本。
第二種情況是全部拍模特照。(資金充足者建議用)如果你是土豪你有很充足的資金，那就不需要像我一樣，把每分錢都算的很精準，嘿嘿沒辦法!創(chuàng)業(yè)初期資金有限，必須把每一分錢都用在刀刃上。畢竟全部是模特效果圖的話，整體感覺會高一個檔次哦。不過這樣的話，我們以一個款3個顏色為計算，一個款的拍照成本會上升到400元左右。這樣的話平攤到每件衣服的拍照成本就是2元了。
(b)、包郵郵費。
為什么要打算2元包郵郵費平攤到每件衣服上呢?從2個方面考慮。
(c)、詳情、海報美工制作。
顧名思義你制作詳情需要花費的人力物力。資金充足的可以請專職美工或者外包給美工團隊?；蛘呦裎疫@樣的，自己動手豐衣足食。但是我是美術(shù)設(shè)計出身，所以可以自己來哦。如果完全是ps零基礎(chǔ)的親，我還是不建議你什么都自己來哦。就算要省錢，你也可以一系列的好幾個款外包給別人做一個款，然后要他發(fā)psd格式的給你，你自己再去套模版。這個原理和拍照用1張模特圖+其他掛拍圖一樣的。經(jīng)濟實惠!
除了詳情頁制作還有海報的制作，做海報外包到外面也是幾十到幾百元不等，所以這加起來平攤到每件衣服大概1元。
成本計算的粗框架大概就是這樣，其實告訴大家一個最簡單粗暴的方法(我經(jīng)常這樣做)。就是你的售價*0.85~0.9=你的成本。
比如我剛剛舉例子48*0.85=40.8，48*0.9=43.2。
這個原理是什么?0.85是活動最低折扣價，一般是大促、折扣力度大的超大型活動。這樣的就是保證你拿貨不虧本，但是需要你虧你的人工開支。一般你的這個款如果能上這樣的專場活動，那么你的銷量肯定是已經(jīng)賺回來了你拍照的那些成本了。
8.8折，就是日常的火拼折扣的力度，各個行業(yè)具體不同。所以火拼的話基本是拿貨成本+運費。這樣做火拼基本是不賺錢，不用虧運費。
(2)、售后成本。
像服裝這種快消類，一般售后成本就是換貨的郵費上。比如我賣出的衣服有質(zhì)量問題，如果是小瑕疵那么就給客人5-15元不等的補償，讓他自己修一修或者拿到縫紉小店修一下大概2-5元。一般客人做到這個份上都會接受，除非遇到某些極品要求退換貨的。如果給換貨那么就要資金出來回郵費。如果是大問題要求退貨的，那也要賣家包來回郵費。
我是做質(zhì)量中等或者偏上一點的。一般很少很少有售后，所以我的售后開支很小，一般一個月就幾個人需要售后，一般都給客人補償一點錢都同意了。這里要說一下為什么要補錢而不換。因為換來回郵費也得出10-15元，所以如果你把這個錢直接補償給客人，他也會有占便宜的感覺，你自己也省事。當(dāng)然這樣的做法有人贊同也有人批評，看各自的立場吧。贊同的人估計和我想的差不多，但是批評的人會說這樣會把顧客“寵壞”的，這樣會讓小部分顧客每次拿到貨都拿放大鏡找茬挑刺，讓其他同行都遭殃。其實不然，因為那些奇葩顧客還是少，大部分顧客還是很講道理的。再有就是如果真的被我碰到了奇葩顧客，我這次補償了這一點錢，等交易成功后我會把他拉入黑名單，而且會記錄下來不再合作。我想大家都是做生意的，拿了這十來塊錢也發(fā)不了財，做生意的，最主要的還是要貨好賣，如果某極品顧客經(jīng)常做這樣坑錢的事，那只能說他可悲，可悲的是他絕對發(fā)不了大財。只能占這小便宜。真正生意做的好的是不拘小節(jié)的，真的，生意做的好的一般不會來找你售后，因為他自己都處理了，他會把他的精力花在找好版上，只有那些生意做的不好的，這樣拿放大鏡找問題，那次說貨不好賣。
五：市場營銷推廣。
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
營銷推廣。
好的店鋪好的寶貝如果沒有好的運營幫你把產(chǎn)品推銷出去，那也是白搭的。
參加免費活動。
阿里平臺的資源大部分是免費的，這對我們創(chuàng)業(yè)者是非常好的。比如火拼、淘工廠、快訂、一分錢拿貨、各種小型專場活動或者大促。平臺大部分的流量都在活動，所以你和你的運營一定要每天關(guān)注阿里后臺的“專場活動”。有了曝光就有流量，有了流量就有了訪客量，有了訪客才有可能有轉(zhuǎn)化。
(1)、免費流量。
免費流量分2種：第一種是日常搜索排名帶來的流量，第二種是上專場活動帶來的流量。
搜索排名的流量：想要靠搜索排名帶來流量就需要把您店鋪的關(guān)鍵詞優(yōu)化好，還有現(xiàn)在主圖改革了，最好是淺色或者單一背景的，一定要突出您要賣的寶貝，平拍的親不要把一些亂七八糟和主題無關(guān)的飾品。模特圖的也不要有無關(guān)背景。最后就是要把詳情頁做好。呈現(xiàn)出來的圖片一定是買家最想要看到的。關(guān)于詳情頁制作、主圖優(yōu)化、關(guān)鍵詞優(yōu)化在我們的商學(xué)院都有很多的教程，這里我就不班門弄斧了。不是很清楚的親可以多多去商學(xué)院學(xué)習(xí)。如果有一天商學(xué)院里面的東西你都會了，那么你的電商也差不多成功了。
專場活動的流量：每天都要去阿里后天的專場活動去看看，只要是你這一行的，只要你能報名的，都去報名。希望大家不要挑活動，只要是能報的都去報。但是并不是要你去盲目報名。報名之前一定要把規(guī)則熟讀。我一般一個新的活動出來，我都要看至少10分鐘。所謂磨刀不誤砍柴工!很多專場都有許多前置操作需要完成。比如設(shè)置滿多少包郵、限時折扣日期等等。如果你這些不滿足要求，那么你肯定是無法通過的。我覺得阿里有個很吸引我的地方：就是活動大部分都是免費。只要你夠努力，就有成功的機會!
(2)、付費流量。
如果你的店成熟起來可以考慮網(wǎng)銷寶推廣、買標王甚至買展位。還有最近出的實力商家。像網(wǎng)銷寶這些我前期不建議大家買，因為大家的創(chuàng)業(yè)資金有限，而這些做肯定是有效果，但是效果有多大的轉(zhuǎn)化那還要看你的基礎(chǔ)：詳情頁的制作、店鋪的裝修、產(chǎn)品本身是否被大家認可。這些等你店鋪成熟起來就可以讓這些付費推廣祝你一臂之力。
六、人事管理。
一個電商團隊不管是大還是小，一定要好好配合。分工明確各司其職才能把有限的人力發(fā)揮最大的作用。童裝是季節(jié)性行業(yè)，所以上新一定要及時。你再好的產(chǎn)品如果在一個錯誤的季節(jié)上架也很難賣的。不管是提前了還是落后了都是不合理的。
在上新的時候你自己去張羅找貨源、圖片拍照、詳情制作等，在這個時候讓運營把上架的東西都準備好，比如說產(chǎn)品的標題、上新活動、營銷策略等。
最顯現(xiàn)團隊重要性的時候就是一次大促的時候。從最開始報名活動的選款、然后活動的預(yù)熱(老顧客的召回、新顧客的推廣營銷)、再到活動前的庫存清點、客服用于的設(shè)置、活動當(dāng)天的爆發(fā)接待、倉庫的質(zhì)檢發(fā)貨、售后···這些都是一環(huán)扣一環(huán)，想要把這個團隊發(fā)揮到最大的效益，這些都需要磨合一段時間，各自分工好。
美工+運營+客服+倉庫采購=中小型網(wǎng)店團隊。
我們設(shè)定此次創(chuàng)業(yè)方案是3個人，自己和朋友再加上一個運營。
美工+客服：我自己，因為我自己是美術(shù)設(shè)計畢業(yè)，在學(xué)校有過美術(shù)編輯、實習(xí)就業(yè)有在商標設(shè)計公司上班的經(jīng)歷所以美工這方面由我負責(zé)。平常的客服也是由我自己。因為阿里面向的群體不像淘寶有大量的咨詢量，不需要大量的客服配比。
運營：請人，主要負責(zé)店鋪的整體運營推廣。包括阿里官方的活動報名及實施，日常seo的優(yōu)化。
倉庫+打雜：合資小伙伴，因為倉庫是一個非常重要的部分，庫存的數(shù)據(jù)準確性關(guān)系到爆款的打造、活動能否很好進行、質(zhì)檢等。中小型的團隊就像麻雀一樣，麻雀雖小但是五臟俱全。重要的職能分工都要有，但各成員直接的機動性又很強。比如活動爆發(fā)的時候可能其他小伙伴會來協(xié)助我的客服工作。而等咨詢高峰過去之后我會協(xié)助倉庫的同事一起打包檢查。最重要的是配合好，要有很好的契合度。
七、可能面臨的風(fēng)險及解決方案，以及需要的支持和配合等。
最童裝這一行，不管是實體店還是網(wǎng)店，可能所有同行都會面臨一個最大的問題那就是庫存的問題。這個問題我們無法從根本上杜絕，但是我們可以盡可能的減少這方面的壓力和風(fēng)險。做生意都是有風(fēng)險的，如果真正能夠做到0風(fēng)險，那么你成功的意義也就不大了。因為風(fēng)險和機遇是并存的。
要怎么減少這方面的風(fēng)險呢?就是我之前就說到了為什么選在織里創(chuàng)業(yè)。這里是產(chǎn)業(yè)帶，很多廠家。你需要找兩個跟你風(fēng)格、質(zhì)量最吻合的廠家，然后到他那邊拿貨。做固定廠家。和廠家關(guān)系打好。和廠家關(guān)系好了，也許你起批量不需要40件就可以給你出廠價。然后補貨你可以幾首也補貨，甚至1手起拿。這樣你就可以有人賣掉了再拿貨。而且等你再熟一點就可以給你欠賬。這個都是因人而異的?？醋约涸趺床僮髁?。但是這個也有弊端，就是廠家節(jié)奏都比較快，可能你這邊才開始賣，他就沒貨了。所以如果這一款你賣的還可以，你就要備貨!不然到時候就沒貨了。所以我說風(fēng)險還是有的。風(fēng)險和機遇并存，我們不能完全避免風(fēng)險，我們只能做最好的準備來解決問題。
八、效果分析及項目未來。
一個好的創(chuàng)業(yè)項目不是說幾個月到4a/5a就是厲害的，因為那些是最膚淺的?，F(xiàn)在阿里的排名、流量系統(tǒng)日益全面、完整，所以僅僅是簡單的銷售數(shù)據(jù)是完全不夠的。而且4a/5a是近30天的銷售數(shù)據(jù)，我們說的是創(chuàng)業(yè)!是一份事業(yè)，一份可持續(xù)的事業(yè)。
我就是創(chuàng)客，我為自己代言。
我的創(chuàng)業(yè)計劃書不是一紙空談，不是臆想而是自己的真實寫照。
通過了一年時間，我從一個電商菜鳥成長為3個阿里店、2個淘寶店的店長。
8月1日，我開通了我電商人生第一個誠信通：“美婷玲童裝旗艦店”。
月18日，我參加了我電商人生的第一次大促：1118大促。
年8月-12月，我賺得了3我創(chuàng)業(yè)人生的第一個3萬。
4月17日，我開通了我的阿里第二個店鋪：“美婷玲品牌館”。
206月5日，我開通了我的阿里第三個店鋪：“小藝術(shù)家童裝品牌館”。
年6月，我的第三個店鋪通過了阿里官方的實力商家--官方旗艦店的資質(zhì)審核。成為了：“美婷玲官方旗艦店”。
電商故事在一天天發(fā)生，我的創(chuàng)業(yè)成功夢在一點一滴的實現(xiàn)。在接2015年下半年，我要勵志讓“美婷玲官方旗艦店”走出自己的小圈子，走進大家的世界。成為阿里扶持的第一批實力商家。在未來的3年里，我一定會把品牌做大做響，把品質(zhì)越做越好，要走出織里、走出童裝、走向全國。想要成為實力商家詳情咨詢胡亞15868594945。
怎么找高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項目?
01。
根據(jù)資金找項目，一切量力而行。
創(chuàng)業(yè)者手上有多少資本就決定了創(chuàng)業(yè)者能做什么樣的項目。假如說你手頭有10萬塊，找親朋好友再借點，咬緊牙關(guān)做個20萬投資的創(chuàng)業(yè)項目，還能勉強搏一搏。可如果你想做個100萬的創(chuàng)業(yè)項目，顯然是不切實際的。即使你說你可以去貸款，去找風(fēng)投，先不是說能不能找到，就算找到了這些投資，你的創(chuàng)業(yè)壓力也會非常大，抗壓力和能力稍有不足的創(chuàng)業(yè)者很容易就一敗涂地，再難翻身。
02。
收益不好的項目，做了也白做。
創(chuàng)業(yè)的緣由說得再高大上，總結(jié)起來也就是為了提高生活質(zhì)量和社會地位。創(chuàng)業(yè)本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創(chuàng)業(yè)項目的收益獲取比打工還要少，那么這個創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢?“操著賣的心掙著賣白菜的錢”，這樣的創(chuàng)業(yè)項目不如就此作罷。
03。
慎選成熟過熱行業(yè)。
不少創(chuàng)業(yè)者選項目的時候看到別人的項目好就直接選擇進入，卻不知道進入了一片紅海，或者幾乎固化的市場。競爭對手大多在行業(yè)耕耘多年，你一個新入局的創(chuàng)業(yè)者，資金不足、客戶短缺，迅速死亡。選擇成熟行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目，很多時候就像雞蛋碰石頭。
外賣o2o行業(yè)非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和策略，然而殘酷的事實就是目前外賣o2o行業(yè)絕大部分市場被美團和餓了么占據(jù)，你選擇這個創(chuàng)業(yè)項目無異于自殺。而選擇過熱的行業(yè)則會遇到激烈的競爭，就像共享單車風(fēng)口吹起的那段時間，創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入，結(jié)果一地雞毛，行業(yè)領(lǐng)頭羊ofo小黃車也岌岌可危，選擇這種過熱的創(chuàng)業(yè)項目，如同火中取栗。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十七
近年來，中國經(jīng)濟的崛起為世界帶來了無數(shù)的商業(yè)奇跡。其中，阿里巴巴集團的創(chuàng)始人之一，曾任阿里巴巴CEO的張勇，成為了商界的傳奇人物。張勇憑借其卓越的管理智慧和勇于創(chuàng)新的精神，使阿里巴巴從小公司發(fā)展成為全球最大的電子商務(wù)公司之一。以下是對張勇的心得體會的連貫的五段式文章。
第一段：張勇的背景與成就
張勇畢業(yè)于華中科技大學(xué)電機工程專業(yè)，隨后獲得美國蒙特利爾國際商學(xué)院MBA學(xué)位。他加入阿里巴巴之前在IBM工作，并在2007年加入阿里巴巴。他在阿里巴巴從事市場營銷和銷售工作，并迅速得到了創(chuàng)始人馬云的賞識。他擔(dān)任阿里巴巴CEO期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了巨大的商業(yè)突破，讓阿里巴巴在中國乃至全球的電子商務(wù)領(lǐng)域傲視群雄。
第二段：創(chuàng)新的思維方式
張勇一直強調(diào)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。他鼓勵員工在工作中敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，挖掘新的商業(yè)機會。他認為，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的突破，更是在商業(yè)模式、市場策略和用戶體驗等方面的創(chuàng)新。他推動阿里巴巴從傳統(tǒng)的B2B電商轉(zhuǎn)型為面向消費者的B2C電商，從而取得了巨大的成功。他還鼓勵員工實施“未來打工人”概念，即通過一份工作學(xué)到一技之長，并善用互聯(lián)網(wǎng)工具提高自己的競爭力。
第三段：注重人才培養(yǎng)
張勇對于人力資源的重視也是他成功的秘訣之一。在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，阿里巴巴建立了一套完善的人才培養(yǎng)機制。他鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并提供一系列的培訓(xùn)和晉升機會。他認為，人才是任何企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工團隊，才能推動企業(yè)實現(xiàn)更大的成功。他還積極推動女性員工的晉升，并出臺了一系列的女性扶持政策，為阿里巴巴注入了更多的活力和多樣性。
第四段：構(gòu)建良好的企業(yè)文化
張勇一直強調(diào)企業(yè)文化的重要性，并且積極為阿里巴巴構(gòu)建一種獨特的企業(yè)文化。他倡導(dǎo)的文化價值觀包括誠信、客戶至上、團隊合作、創(chuàng)新和激情。他鼓勵員工踐行這些價值觀，并致力于構(gòu)建一個積極向上、有活力和開放的工作環(huán)境。他還注重員工的幸福感和事業(yè)發(fā)展，通過提供福利和關(guān)懷的方式，激勵員工更加投入和積極地工作。
第五段：對未來的展望
作為阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者，張勇始終保持對未來的決心和信心。他預(yù)測未來全球的商業(yè)模式將會發(fā)生巨大的變革，并將繼續(xù)保持阿里巴巴的創(chuàng)新優(yōu)勢，抓住機遇。他還表示，阿里巴巴將繼續(xù)推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，為打造一個更加開放和共享的未來做出貢獻。
總結(jié)起來，張勇憑借其創(chuàng)新的思維方式、注重人才培養(yǎng)和構(gòu)建良好的企業(yè)文化的能力，使阿里巴巴達到了一個新的高度。他不僅在商業(yè)上取得了巨大的成功，同時也成為了商界的典范和榜樣。相信在他的帶領(lǐng)下，阿里巴巴將會繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，并為中國乃至全球的商業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十八
1、，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一個人的思想，但可以統(tǒng)一個人的目標。
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫?，團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
4、格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
5、領(lǐng)導(dǎo)永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
6、年輕人必須思考的4大問題。
1.什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
2.什么叫堅強?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
3.你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事。
8、一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
9、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
10、競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
11、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
12、真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
13、大家看不清的機會，才是真正的機會。
14、搶在變化之前先變。
15、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十九
1.一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
2.一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
3.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
4.一個領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。
5.一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時間精力資源當(dāng)做自己的時間精力資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。
6.一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。
7.一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
8.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
9.一口價拍賣買賣街這些模式我們都會采用，當(dāng)然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。
10.以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來mba，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)ceo盡量少用我，有我們可能更好一點。
11.永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
12.永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
13.永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
14.永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15.永遠要相信邊上的人比你聰明。
16.有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
17.有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
18.有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。
19.有時候把自己長項藏起來，弱項暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。
20.有時候死扛下去總是會有機會的。
21.有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
22.愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質(zhì)的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。
23.員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實：錢沒給到位;心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
24.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
25.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
26.在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
27.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
28.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點點滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
29.在一個商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價值觀的是野狗，要殺掉;沒有價值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要殺掉。
30.戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。
31.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
32.我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
34.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
36.小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
37.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
38.要少開店開好店，店不在于多，而在于精。
39.要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
40.也許我的點評有點苛刻，但是說的都是真話。