企業(yè)報(bào)告材料大全（19篇）

    報(bào)告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于向他人傳達(dá)信息或匯報(bào)工作情況。選擇合適的邏輯順序和段落組織方式，使報(bào)告內(nèi)容更具條理性和可讀性。以下是小編為大家整理的一些報(bào)告范文，僅供參考。希望通過閱讀這些范文，可以幫助大家更好地理解并掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧。讓我們一起來看看吧！
    企業(yè)報(bào)告材料篇一
    一、公司基本情況。
    山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊(cè)資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術(shù)人員5人。
    目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達(dá)到10000噸。
    公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項(xiàng)目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲山西省著名商標(biāo)，中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”和“暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)”。
    2、建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的肉牛育肥場(chǎng)。
    多年的養(yǎng)牛實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請(qǐng)山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與科研院所進(jìn)行生產(chǎn)、科研、實(shí)訓(xùn)等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術(shù)、開展培訓(xùn)、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；?jīng)營、科學(xué)化飼養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。采用先進(jìn)的繁育、育肥集成技術(shù)，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達(dá)到5000頭，建成全縣最大的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛育肥場(chǎng)。
    3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
    公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí)，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè)。目前總計(jì)植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，投入與產(chǎn)出回報(bào)率高，可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
    4、多種經(jīng)營、開發(fā)了胡麻油加工項(xiàng)目。
    多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過對(duì)農(nóng)民種養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，送技術(shù)到村入戶，并提供飼料科學(xué)配方，保護(hù)價(jià)收購架子牛，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護(hù)價(jià)收購，公司與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了雙贏。公司針對(duì)所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動(dòng)力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)困難的實(shí)際情況，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個(gè)，每年吸納臨時(shí)到場(chǎng)務(wù)工人員200多個(gè)，讓更多的農(nóng)民得到實(shí)惠，在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時(shí)，公司還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)義務(wù)，近年資助學(xué)校，捐贈(zèng)福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)、種子，以及捐款捐物總計(jì)達(dá)50多萬元。
    6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
    公司大力推動(dòng)多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實(shí)現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。
    三、存在的困難和問題。
    企業(yè)要做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺(tái)階，發(fā)展進(jìn)程中也面臨一些現(xiàn)實(shí)困難和問題，需要高度重視切實(shí)加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個(gè)方面：
    一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長，占用流動(dòng)資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項(xiàng)目也需大量投資，項(xiàng)目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關(guān)部門對(duì)全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補(bǔ)貼；針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實(shí)際情況，由政府建立貸款擔(dān)保機(jī)制，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實(shí)施好，切實(shí)減輕企業(yè)過重負(fù)擔(dān)的問題。
    二是規(guī)范補(bǔ)貼機(jī)制，扶持、補(bǔ)貼應(yīng)惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺(tái)了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當(dāng)多的養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)門停業(yè)。因此，從做強(qiáng)做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
    1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項(xiàng)資金的投入。
    四、今后發(fā)展思路和重點(diǎn)工作。
    公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進(jìn)步，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭(zhēng)建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟(jì)景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
    （一）、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地。
    繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛，增加市場(chǎng)供給，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步擴(kuò)大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。
    （二）、提升肉牛育肥能力。
    采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成“政府指導(dǎo)、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標(biāo)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，進(jìn)一步提高輻射帶動(dòng)能力，增加農(nóng)民收入。加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖戶的服務(wù)指導(dǎo)與合作，提供技術(shù)、銷售全程服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
    （三）推進(jìn)胡麻油項(xiàng)目上檔升級(jí)。
    企業(yè)報(bào)告材料篇二
    2010年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的通力合作下，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績(jī)迎來了新的一年。超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高-潮。
    一、2010年經(jīng)營工作總體評(píng)價(jià)。
    1、生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)斐然。
    2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2010年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場(chǎng)作為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2010年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元。
    3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2010年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
    4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進(jìn)了惠杰軟件，使公司設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。
    5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名，引進(jìn)委培技校生111名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。
    6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,累計(jì)投資165萬元，培訓(xùn)354人次，開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有10人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有1人取得了三級(jí)射線探傷資格證。
    7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問題工作流程。
    8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。2010年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。
    9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2010年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
    二、經(jīng)營形勢(shì)分析。
    近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。
    2010年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目暫停實(shí)施，面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險(xiǎn);煉化行業(yè)市場(chǎng)需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機(jī)對(duì)其影響程度相對(duì)較小，因此，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。
    企業(yè)報(bào)告材料篇三
    食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的核心內(nèi)容,首先是食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備條件,獲得食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證后,方可生產(chǎn)加工食品.食品生產(chǎn)許可證有效期一般為3年.其次,對(duì)食品出廠實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn),其中實(shí)施自行檢驗(yàn)的.企業(yè),應(yīng)當(dāng)定期將樣品送到指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗(yàn);取得食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證,暫不具備產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Φ钠髽I(yè),按照就近就便的原則委托指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行食品出廠檢驗(yàn).
    作者：龔珊作者單位：江陰市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所刊名：中國食品工業(yè)英文刊名：chinafoodindustry年，卷(期)：2004“”(12)分類號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
    企業(yè)報(bào)告材料篇四
    ——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：
    一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！
    這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。
    下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
    一、2012年工作回顧。
    2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。
    1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。
    2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。
    4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。
    7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。回首2012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
    二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
    二、2013年形勢(shì)與任務(wù)。
    冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。
    一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。
    二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。
    三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。
    四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
    面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
    公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。
    爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
    主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
    三、2013年重點(diǎn)工作。
    （一）發(fā)展規(guī)模，加快增長。
    為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    ——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告。
    總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。
    同志們：
    今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。
    第一部分2011年工作回顧。
    2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：
    （一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。
    （二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。
    （三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成。
    按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。
    期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)?。﹛x人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。
    在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
    （四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。
    （五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌。
    各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
    舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。
    規(guī)范管理強(qiáng)基固本。
    為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
    ——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
    大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
    本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
    二0一一年工作回顧與總結(jié)。
    2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
    -----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。
    -----應(yīng)收賬款增長率低于10%；實(shí)際增長率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。
    -----自營工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。
    -----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
    -----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
    二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
    2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
    三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：
    安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。
    成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤水平進(jìn)一步提升。
    企業(yè)報(bào)告材料篇五
    一、公司概況：
    本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號(hào)《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊(cè)資本人民幣伍佰零壹萬元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；集成電路設(shè)計(jì)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計(jì)服務(wù)；其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項(xiàng)）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營期限：30年。
    二、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營情況。
    1.公司總體運(yùn)營情況:。
    國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
    2、報(bào)告期內(nèi)公司運(yùn)營情況。
    報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報(bào)。
    3、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
    近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，再加上目前中國ic設(shè)計(jì)服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設(shè)計(jì)也的發(fā)展。
    2015年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機(jī)，著力ip核技術(shù)，建立和推廣完整的ip質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評(píng)測(cè)體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級(jí)延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
    在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會(huì)資源，積極培養(yǎng)工程師、項(xiàng)目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強(qiáng)國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
    企業(yè)報(bào)告材料篇六
    企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的基礎(chǔ)，也是工會(huì)各項(xiàng)具體實(shí)踐活動(dòng)的直接組織者。企業(yè)工會(huì)是與廣大職工群眾聯(lián)系最緊密、最直接的工會(huì)組織層級(jí)，因此如何創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路、增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力，不僅是工會(huì)組織自身改革的重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織起來、切實(shí)維權(quán)的重要途徑。以下是豆花問答網(wǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。
    一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)。
    文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
    二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
    開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
    三、
    做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
    我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，_年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
    四、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
    文化公司工會(huì)圍繞著安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
    五、落實(shí)關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
    六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。
    我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了愛心一日捐活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
    在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好_年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作。
    總結(jié)。
    報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
    一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高工會(huì)干部素質(zhì)。
    文化公司工會(huì)以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。
    二、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
    開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
    三、做好工會(huì)工作計(jì)劃，發(fā)展新會(huì)員，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
    我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，_年上半年，文化分會(huì)共吸納新入會(huì)會(huì)員22人，為集團(tuán)工會(huì)輸送了一批新鮮血液。依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
    四、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。
    文化公司工會(huì)圍繞著安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表揚(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
    五、落實(shí)關(guān)心二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
    六、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極參與慈善事業(yè)。
    我們集團(tuán)歷來是社會(huì)慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會(huì)自然不甘落后。我們分會(huì)員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識(shí)的人群送去了甘泉。我們工會(huì)還參加了愛心一日捐活動(dòng)，共募集資金2400余元，對(duì)社會(huì)慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
    在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)搞好_年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級(jí)工會(huì)組織，做好工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
    各位代表、同志們：
    ___________公司第次工會(huì)代表大會(huì)今天隆重召開了，首先，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表第屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。
    五年來，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持用三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工會(huì)工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
    1、強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
    五年以來，我們不斷強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會(huì)登記管理工作、建檔立卡，職工入會(huì)率達(dá)%。公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)個(gè)工會(huì)小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。
    在日常工作中，工會(huì)狠抓內(nèi)部管理，建立了工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。
    2、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
    五年來，我們工會(huì)不斷不斷進(jìn)行民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。
    一是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，公開企業(yè)規(guī)章制度及職工福利待遇等，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。
    二是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會(huì)組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
    3、建設(shè)四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    常年開展合理化建議活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
    4、開展送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難。
    二是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)常化：對(duì)生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動(dòng)；
    看望住院職工近人次。為重癥病人組織捐款活動(dòng)，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的溫暖。
    5、抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益。
    五年來，我們工會(huì)組織針對(duì)公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高的特點(diǎn)，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。
    公司工會(huì)為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動(dòng)部門制定的勞動(dòng)保障條例，針對(duì)女職工生理特點(diǎn)，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會(huì)對(duì)女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識(shí)。
    同時(shí)，積極配合有關(guān)部門做好計(jì)劃生育工作。
    6、積極開展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，我們工會(huì)利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動(dòng)，使文化活動(dòng)深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務(wù)。二是積極組織和開展各類文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動(dòng)。去年，工會(huì)先后組織開展了、、、等體育比賽。通過開展各種形式的文體活動(dòng)，充實(shí)和豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
    我們工會(huì)工作雖取得了一定成績(jī)，但也存在不足，有些工作不及時(shí)、主動(dòng)，獨(dú)立開展活動(dòng)少，關(guān)心職工不夠。今年，我們將按上級(jí)工會(huì)的要求，認(rèn)真完成全年的工作計(jì)劃，配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，特別是配合行政做好企業(yè)改制工作，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益放到突出位置，使工會(huì)真正成為職工之家。
    二、下屆工會(huì)委員會(huì)的主要任務(wù)。
    在今后年中我們公司工會(huì)要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，積極發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，切實(shí)履行工會(huì)職能，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工，創(chuàng)新破難，為全面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)做作出新貢獻(xiàn)。
    1、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
    維護(hù)職工合法權(quán)益，不僅是法律賦予工會(huì)的基本職責(zé)，也是工會(huì)當(dāng)前一項(xiàng)十分重要的工作。因此，我們工會(huì)一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把維護(hù)職工合法權(quán)益工作作為貫穿于工會(huì)工作全過程的一條主線，真正落到實(shí)處。這就要求我們一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，依法維權(quán)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)，把握政策。在實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，更好地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的具體利益。二是要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，要規(guī)范公開內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)依法運(yùn)作。三是要加大源頭參與力度，及時(shí)正確反映職工的意愿和要求，增強(qiáng)維權(quán)的實(shí)效性。
    平安是福，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)職工根本福祉。工會(huì)將積極開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，要充分履行維權(quán)職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把實(shí)施生產(chǎn)安全與企業(yè)民主管理有效結(jié)合起來。
    2、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，造就大批技能人才。
    當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)日新月異。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大批高技能人才。我們要牢固樹立培訓(xùn)是技能成才的第一課堂的理念，開展技能比武和崗位練兵，促進(jìn)員工崗位成才，讓職工技能培訓(xùn)從單一化的培訓(xùn)課堂，走向多元化的實(shí)踐課堂，努力在基層班組探索具有多樣性、自主性、靈活性、及時(shí)性、互動(dòng)性、實(shí)用性的職業(yè)技能培訓(xùn)教育模式。為此，我們要搞好四個(gè)結(jié)合。一是職業(yè)技能培訓(xùn)與崗位練兵技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合。開展各種有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。二是職業(yè)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合。深入開展學(xué)習(xí)型班組和工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)。三是職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。開展職工人生觀、世界觀和價(jià)值觀教育，大力宣傳和表彰高技能人才自學(xué)成才的先進(jìn)事跡，努力營造尊重技能人才，崇尚技能學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，不斷激發(fā)職工技能學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。
    四是職業(yè)技能培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合。開展技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)；
    開展簽訂師徒合約活動(dòng)。
    3、拓展文體活動(dòng)平臺(tái)，豐富企業(yè)文化建設(shè)。
    要加大職工的思想政治工作力度，充分利用工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，通過寓教于樂、形象生動(dòng)的宣傳教育活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育。充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，提高職工素質(zhì)。組織開展各種文體活動(dòng)，如每年一度的賽、迎新春聯(lián)歡晚會(huì)等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。
    4、加強(qiáng)職工之家建設(shè)，構(gòu)建和諧____。
    要牢固樹立群眾利益無小事的思想，密切聯(lián)系職工群眾，要從思想上、精神上關(guān)心職工，想職工之所想，急職工之所急，把職工的甘苦作為企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事來抓，切實(shí)為職工排憂解難，關(guān)心幫助困難職工，關(guān)心職工群眾的冷暖疾苦，反映職工群眾的的意愿和要求，誠心誠意為他們辦好事、辦實(shí)事。要建立企業(yè)良好人際關(guān)系，給員工帶來家一樣溫馨的感覺，不斷提高工會(huì)工作的凝聚力，共同構(gòu)建和諧班組、和諧企業(yè)。
    5、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
    加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，是搞好工會(huì)工作的基礎(chǔ)。這就要求我們工會(huì)全體工作人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，以良好精神狀態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，全力投入工會(huì)工作。把維權(quán)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神作為工作的主題。要開拓進(jìn)取。傾聽群眾意見，分層次地做好工作，提高工作效率，更好地體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)。
    各位代表、同志們，我們要在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)行政大力支持下，樹立工會(huì)工作的新觀念，理清思路，開拓進(jìn)取，把廣大職工組織好、團(tuán)結(jié)好，為____的發(fā)展而努力奮斗！
    謝謝大家！
    幾年來，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論__重要思想為指導(dǎo)，融入中心、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持方針、突出維護(hù)，弘揚(yáng)先進(jìn)、突出教育，依法治會(huì)、突出特色，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。
    （一）、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
    技術(shù)革新項(xiàng)目3項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值100000元；
    推廣先進(jìn)操作法2次，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)30000元。
    2、認(rèn)真開展宣傳教育培訓(xùn)工作。我公司的兩級(jí)工會(huì)深入推進(jìn)員工讀書自學(xué)、崗位成才，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓(xùn)中，兩級(jí)工會(huì)配合有關(guān)科室，累計(jì)_多人次參加了安全知識(shí)、崗位技能、班組管理、勞動(dòng)法律等各類專題培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級(jí)地開展培訓(xùn)，將教育培訓(xùn)工作與選拔青年標(biāo)兵相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局，有效推動(dòng)了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識(shí)面、優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
    做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調(diào)行政一直開展獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)文明施工流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、建工質(zhì)量杯競(jìng)賽等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。
    （二）、積極參與企業(yè)管理，維護(hù)員工的民主權(quán)力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。我公司工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重員工民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
    一是堅(jiān)持職代會(huì)制度。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，并嚴(yán)格按照程序辦事，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
    二是堅(jiān)持企務(wù)公開制度。工會(huì)通過職工代表組長會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及《建工之聲》報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行了公開，并通過召開員工座談會(huì)搜集員工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時(shí)參考。對(duì)員工群眾不理解的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關(guān)決定的貫徹落實(shí)。隨著企務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
    （三）、關(guān)心員工生活，維護(hù)員工權(quán)益，努力為員工辦實(shí)事，辦好事。我公司的兩級(jí)工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。
    1、加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。幾年來，公司兩級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門及有關(guān)人員。堅(jiān)持協(xié)助公司進(jìn)行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動(dòng)保護(hù)方面的問題及時(shí)提出整改意見。公司工會(huì)還與安全部門通力合作，書寫標(biāo)語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全教育，提高了員工安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
    2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會(huì)堅(jiān)持以溫暖、關(guān)心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對(duì)象，有重點(diǎn)地開展工作。建立了特困人員檔案。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會(huì)探望生病住院?jiǎn)T工27人次，送慰問品價(jià)值達(dá)1560余元。春節(jié)時(shí)向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對(duì)員工的關(guān)懷，使大家感受到了工會(huì)組織的溫暖。四年來，辦理困難補(bǔ)助30余人次。在去年金秋助學(xué)活動(dòng)中，工會(huì)積極向上級(jí)工會(huì)反映公司困難職工子女考學(xué)情況，為四名大學(xué)生申請(qǐng)到助學(xué)金9000元。
    3、切實(shí)保障女工合法權(quán)益和特殊利益。依法維護(hù)女工合法權(quán)益，為女工說話辦實(shí)事，做女工的貼心人，是公司女工委員會(huì)的一項(xiàng)重要工作。公司兩級(jí)女工委員會(huì)采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會(huì)監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)還積極配合辦事處計(jì)生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
    4、開展多種形式的文娛活動(dòng)，保障員工的文化權(quán)益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動(dòng)。多次參加建設(shè)局比賽，取得較好的成績(jī)。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術(shù)傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《_晚報(bào)》、《_都市報(bào)》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關(guān)欄目刊登，《建工之聲》報(bào)出版了23期，通訊報(bào)道、事實(shí)政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動(dòng)的開展，豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
    （四）、以創(chuàng)建職工之家為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。
    二是以職工之家建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作得到了完善，為今后加強(qiáng)進(jìn)一步小家建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
    幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會(huì)工作取得了一定進(jìn)步。涌現(xiàn)出市級(jí)勞模1名、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范33名、先進(jìn)單位14個(gè)、先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者200余名、青年標(biāo)兵18名、工會(huì)積極分子200余名。同時(shí)公司工會(huì)在_、_、_、_年度連續(xù)4次被省建設(shè)農(nóng)林水工會(huì)評(píng)為先進(jìn)集體。
    關(guān)于當(dāng)前和今后的工作。
    根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，今后工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持工會(huì)工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、依法維護(hù)作用、幫扶保障作用和教育引導(dǎo)作用，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)的參與能力、維權(quán)能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)建工集團(tuán)宏偉的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
    按照這一指導(dǎo)思想，今后重點(diǎn)要抓好以下工作：
    （一）、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧公司，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
    1、要繼續(xù)抓好職代會(huì)和企務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。工會(huì)要堅(jiān)持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關(guān)政策的制訂，認(rèn)真落實(shí)國家各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，在維權(quán)過程中充分體現(xiàn)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
    2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
    3、要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)入手，從關(guān)鍵崗位抓起，督促和協(xié)調(diào)企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，制定和落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
    4、要繼續(xù)緊密結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)職工之家活動(dòng)，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動(dòng)場(chǎng)所，完善工地文化娛樂設(shè)施，堅(jiān)持經(jīng)常開展文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽等群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
    生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；
    日常生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)操作；
    處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)；
    數(shù)字管理，得心應(yīng)手的五項(xiàng)全能標(biāo)準(zhǔn)。
    （三）、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
    要堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助；
    要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
    （四）、擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)提高工會(huì)的工作能力和水平。
    1、切實(shí)把會(huì)員組織起來，全面提高工會(huì)組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權(quán)益、關(guān)心他們的生活，就是關(guān)愛員工隊(duì)伍。工會(huì)要貫徹組織起來，切實(shí)維權(quán)的八字方針，探索切實(shí)可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊(duì)伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會(huì)要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設(shè)施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和文化娛樂等活動(dòng)，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關(guān)系。
    2、持續(xù)加強(qiáng)職工之家建設(shè)，全面提高工會(huì)活力。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會(huì)組織落實(shí)任務(wù)的重要支撐點(diǎn)。工會(huì)要積極適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工和會(huì)員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權(quán)工作的新機(jī)制、新措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新載體、新渠道。
    3、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高各級(jí)工會(huì)的五種本領(lǐng)。今年4月份我公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆，產(chǎn)生了年紀(jì)輕、政治硬、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的富有能力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。我們認(rèn)為干好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，關(guān)鍵是要建設(shè)一支政治過硬、維護(hù)大局，熟悉經(jīng)濟(jì)、了解政策，關(guān)愛員工、敢于維權(quán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，重點(diǎn)要提高工會(huì)服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)員工、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，依法維權(quán)、依法治會(huì)的本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方、解決難題的本領(lǐng)，把握形勢(shì)、開拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。
    一要加強(qiáng)工會(huì)干部思想建設(shè)，強(qiáng)化干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加深對(duì)員工和工會(huì)的感情，激發(fā)熱愛本職、關(guān)心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實(shí)事、促發(fā)展。
    二要?jiǎng)?chuàng)建知識(shí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。要在學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)、安全、基本保險(xiǎn)法律法規(guī)和企業(yè)管理知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型、知識(shí)型工會(huì)干部，提高工會(huì)干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)與處理、依法維護(hù)員工合法權(quán)益的能力和水平。
    三要抓住加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的政策環(huán)境，為工會(huì)干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸?huì)干部任務(wù)重、難度大，工作累，今后一定要想方設(shè)法解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
    我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，放眼未來，以高度的歷史責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工群眾，把工會(huì)工作提高到新的水平。
    必須要贊美一下。
    企業(yè)報(bào)告材料篇七
    首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向兩個(gè)月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，兩個(gè)月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個(gè)來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
    報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個(gè)月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
    我非常感謝我的科長__，副科長__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
    企業(yè)報(bào)告材料篇八
    （2005年12月11日）。
    在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見。
    天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。
    公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
    一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
    企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。
    公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。
    二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
    井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。
    企業(yè)報(bào)告材料篇九
    ____x，男，現(xiàn)任________職位。
    參加工作以來，________就認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在建筑施工行業(yè)中的重要性。從最開始的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員到現(xiàn)在任職____x項(xiàng)目部副經(jīng)理，這幾年的工作積累，讓他具備了豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
    他在________項(xiàng)目部任職期間，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)局、公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、統(tǒng)合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。在施工過程中，加大安全管理力度，增加對(duì)安全環(huán)保的投入，突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制和過程監(jiān)督，把安全工作當(dāng)作項(xiàng)目部頭等大事來抓，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作做出了重大貢獻(xiàn)。
    一是規(guī)范安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任。
    作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人制定和完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度與應(yīng)急體系，并要求安全部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。他還把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓落實(shí)。
    分部分項(xiàng)工程施工前，他都要求技術(shù)員和安全員對(duì)作業(yè)人員認(rèn)真開展安全技術(shù)交底和進(jìn)場(chǎng)安全教育，保證作業(yè)人員了解本項(xiàng)目部的安全管理制度，具備必要的施工安全知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，他都會(huì)督促各部門對(duì)隱患認(rèn)真落實(shí)整改。施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在衛(wèi)生差、材料擺放亂的情況，但他要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照安全文明施工的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，每天必須做到工完場(chǎng)清，在灰塵較大的預(yù)制場(chǎng)，則安排人員每天進(jìn)行灑水降塵。他還十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全和消防安全，要求電工定期對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)電箱等設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修、檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)設(shè)備做好安全接地工作，從源頭上控制用電安全隱患。
    三是注重發(fā)展安全文化，提升全員安全意識(shí)。
    如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得工程管理者探究的問題。他憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在項(xiàng)目部積極營造安全文化氛圍。在他的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目部深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)知識(shí)比賽”和“應(yīng)急救援演練”等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)，為項(xiàng)目部形成了良好的安全生產(chǎn)局面，引導(dǎo)和提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)新形象。
    他常對(duì)作業(yè)人員說的一句話就是：“安全無小事”，從安全帽的正確佩戴，到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，這些在他眼中都是大事。也正是他這種將安全生產(chǎn)落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的工作態(tài)度，安全工作才能取得更大的發(fā)展和突破。
    企業(yè)報(bào)告材料篇十
    隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會(huì)和諧的一個(gè)重要因素。近幾年來，大港總工會(huì)緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會(huì)、大港工委、管委會(huì)的工作中心，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動(dòng)企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個(gè)。其中，3a級(jí)企業(yè)2家,2a級(jí)企業(yè)12家，a級(jí)企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。
    近年來的主要做法。
    1、召開推動(dòng)工作會(huì)議,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。大港總工會(huì)堅(jiān)持與人社局在每年年初聯(lián)合召開推動(dòng)工作會(huì)議，使基層工會(huì)充分認(rèn)識(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定是適應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系深刻變化的迫切要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)了做好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。
    標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行幫促調(diào)整對(duì)策，在堅(jiān)持評(píng)選等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的原則下，協(xié)助企業(yè)及時(shí)申報(bào)。
    3、進(jìn)一步加大基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的工作力度。近年來，大港總工會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作十分重視，已建立健全基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)159個(gè)，調(diào)解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)調(diào)解組織進(jìn)一步加大工作力度，及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)生的問題，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
    有待完善的方面。
    1、構(gòu)建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對(duì)觸及員工最為敏感地帶。如工作時(shí)間、績(jī)效系數(shù)、加班加點(diǎn)、員工收入等。
    2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺(tái)政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。
    3、加強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會(huì)組織做比較，開拓構(gòu)建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。
    企業(yè)報(bào)告材料篇十一
    xx,一位普普通通的工人，質(zhì)量管理處卷包成品檢驗(yàn)員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔(dān)當(dāng)，從不退縮和性格倔強(qiáng)，同事們都稱她為“倔強(qiáng)的兔子”.
    學(xué)習(xí)上“倔強(qiáng)的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識(shí)，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實(shí)際，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標(biāo)。為提高技術(shù)水準(zhǔn)，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學(xué)鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量缺陷的發(fā)生原因和質(zhì)量預(yù)防心得，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研質(zhì)量專業(yè)技術(shù)，取得了國家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測(cè)專業(yè)技術(shù)資格證書，qtm檢測(cè)儀器高級(jí)用戶資格證書。在廠質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗(yàn)的行家里手。
    工作上“倔強(qiáng)的兔子”,認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問題從不放棄，遇到難題勇于面對(duì)，不辭辛勞、加班加點(diǎn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與技術(shù)研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質(zhì)量第一的理念，技術(shù)革新的本領(lǐng)，無怨無悔的奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術(shù)帶頭作用，帶領(lǐng)小組成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施卷煙成品檢驗(yàn)，不斷完善檢驗(yàn)流程，充分發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評(píng)為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進(jìn)班組、先進(jìn)女工集體及廠先進(jìn)小組稱號(hào)。
    創(chuàng)新上“倔強(qiáng)的兔子”,在長期的工作實(shí)踐積累中，注重技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質(zhì)量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進(jìn)達(dá)20余項(xiàng)，其中六西格瑪項(xiàng)目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項(xiàng)目交流會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為企業(yè)提質(zhì)降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；承擔(dān)并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國一等獎(jiǎng)；《消除白沙（精品二代）煙支錯(cuò)排缺陷》公司二等獎(jiǎng)；《趕超“競(jìng)品”質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)有效改進(jìn)模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)管理、技術(shù)創(chuàng)新。
    企業(yè)報(bào)告材料篇十二
    首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。豆花問答網(wǎng)和大家分享相關(guān)的企業(yè)后勤計(jì)劃資料，歡迎你的參閱。
    xx年又是一個(gè)新的開始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了下半年工作計(jì)劃：
    一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;。
    首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。
    二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計(jì)劃;。
    做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識(shí)、營銷知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)樓盤的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
    三、
    業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);。
    首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    通過學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭(zhēng)取年底做到銷售總監(jiān)。
    四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報(bào)，善于。
    總結(jié)。
    使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
    后勤下半年工作計(jì)劃51、餐具清洗，消毒，保管;環(huán)境清潔維持，泔水處理;二級(jí)庫管理，物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財(cái)產(chǎn)與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗(yàn)收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通等相應(yīng)的工作內(nèi)容。
    2、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。
    3、協(xié)助各個(gè)部門的工作，以保證酒店的每天正常運(yùn)營。
    4、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制。
    5、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施。
    6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施。
    7、對(duì)管事部的庫房，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。
    8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團(tuán)結(jié)全體人員，形成良好的氛圍。
    9、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核。
    10、員工未來業(yè)余活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。
    11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施。
    12、提高后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作。
    13、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項(xiàng)工作有序開展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度、關(guān)心員工與做員工的思想工作。
    14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作。
    15、員工宿舍管理制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的實(shí)施。
    16、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
    17、配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平。
    18、注重每各人的作用和地位，并充分尊重之，合重人力成大家事。
    一、繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
    加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求計(jì)劃、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)維修報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理，充分體現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
    通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識(shí)，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。
    三、做好辦公室日常管理工作。
    1、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時(shí)、規(guī)范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。
    2、完善物品計(jì)劃和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地協(xié)助各部門的日常工作。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理，對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。對(duì)每個(gè)部門、每位員工實(shí)行限量使用制度，對(duì)沒必要使用或可以共用的辦公用品進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。
    4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。
    5、規(guī)范辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，配合人事專員對(duì)考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善;對(duì)像以前出現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高了工作效率，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理。
    6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作;定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，減少安全交通事故的發(fā)生，同時(shí)也能更好地節(jié)省車輛維修費(fèi)的支出。
    1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
    (1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
    (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
    (3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。
    (4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。
    公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。
    (5)做好辦公用品的管理工作。
    做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
    (6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
    (8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
    2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
    (1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
    (2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
    (3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
    (4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    (5)做好信息保工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
    (6)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
    3、其他工作。
    (1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
    (2)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。
    (3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。
    (4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
    辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。
    我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
    4、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
    (1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
    (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
    (3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
    我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。
    當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xxxxx人才招聘網(wǎng)就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
    很有感覺的文章！
    企業(yè)報(bào)告材料篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓大家好！今天我演講的題目是“奉獻(xiàn)并快樂著”――記******同志。江澤民總書記曾在十六大中再次強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)定的理想信念是中國共產(chǎn)黨的號(hào)召力，戰(zhàn)斗力的源泉，是中國共產(chǎn)黨保持先進(jìn)性的靈魂，同時(shí)也是每位共產(chǎn)黨員的精神支柱。***同志就是憑著一個(gè)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定的理想信念，扎根在平凡的崗位上，一路頑強(qiáng)而堅(jiān)定走到今天。
    他曾獲得煉化公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者，其參與試驗(yàn)的aeb-2獲得科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，榮譽(yù)二等功，新型鈦硅分子篩獲科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，榮譽(yù)二等功等，更是被評(píng)為煉化公司青年標(biāo)兵，成為青年的榜樣。1995年底，***分配到多品種車間倒班，面對(duì)平凡而艱苦的工作崗位，他沒有埋怨，沒有氣餒，而是暗下決心：一定要干出個(gè)樣子來。當(dāng)初的多品種車間只是一套以新產(chǎn)品開發(fā)，試驗(yàn)，放大為主，少量生產(chǎn)一，兩個(gè)產(chǎn)品的裝置，工作環(huán)境惡劣，條件異常艱苦，為了盡早掌握各崗位知識(shí)，***不斷的向老師傅請(qǐng)教，不厭其煩的一根管線，一個(gè)閥門地查流程，凡是他聽到的都一一用筆記下來，遇到?jīng)]聽懂的他還特別圈記一下，回家后仔細(xì)琢磨。多品種車間有一臺(tái)從德國進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備導(dǎo)熱油爐，由于沒有詳細(xì)的中文操作規(guī)程，操作工藝都是邊生產(chǎn)邊摸索的，為了盡快掌握導(dǎo)熱油爐的操作，白天他和車間老師傅，技術(shù)員一道爬上爬下，晚上又學(xué)習(xí)到深夜，不久就掌握了導(dǎo)熱油爐點(diǎn)火，溫控的技巧。兩個(gè)月后，***就順利通過了車間地頂崗考試，由于工作出色，半年后，他就被任命為班長。***被破格提升為車間工藝技術(shù)員，面對(duì)不期而至的成功，***沒有沾沾自喜，反而深知自己責(zé)任重大，為此，他更加努力。sapo分子篩在多品種首次放大試驗(yàn)，沒有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，作為多品種車間的工藝技術(shù)員，***的負(fù)擔(dān)可想而知，實(shí)驗(yàn)過程繁瑣卻又嚴(yán)密精細(xì)。***一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的查，一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)的記，不放過任何疑點(diǎn)，不忽視任何細(xì)節(jié)，不斷試驗(yàn)，不斷排除，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷解決，他放棄了所有的休息時(shí)間，連婚期也是一拖再拖，功夫不負(fù)有心人，工業(yè)放大試驗(yàn)取得圓滿的`成功，***也以其出色的表現(xiàn)獲得了科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，榮立二等功，并得到了石科院專家好評(píng)和多品種全體的員工的信任。
    ***正式確定在***車間上一條世界首創(chuàng)，國際領(lǐng)先的鈦硅生產(chǎn)線。作為工藝員，他每個(gè)程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真檢查至到安全穩(wěn)定，他甚至一連幾十小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，加班已經(jīng)數(shù)不清了，連他的妻子也習(xí)以為常。九月份，***以其過硬的技術(shù)才能，勤勉的工作態(tài)度被聘為多品種車間的工藝副主任。為了優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)了，他對(duì)zrp－5分子篩進(jìn)行工藝優(yōu)化，項(xiàng)目成功后一年就為車間節(jié)約成本13.8萬元。
    ***的認(rèn)真負(fù)責(zé)是每個(gè)多品種人共同目睹的。不論節(jié)假日或深夜，時(shí)常能在車間的任何角落看到***的身影，他時(shí)刻心系生產(chǎn)，偶然想到某處可能存在的問題，不論何時(shí)會(huì)立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，至到檢查放心。一旦車間生產(chǎn)出現(xiàn)狀況，第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)的必定是他。***同志對(duì)工作的扎實(shí)認(rèn)真感染了多品種車間的每一位員工。是啊，作為一名主任，他都能在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，我們員工又有什么理由不干好自己的分內(nèi)工作呢。***是我們多品種車間的工藝副主任，也是我們的榜樣，他的工作態(tài)度和工作歷程然我們明白了一個(gè)道理，那就是：艱難困苦，玉汝終成。十年的追求，十年的夢(mèng)想，十年的奉獻(xiàn)，作為一名共產(chǎn)黨員***就這樣一步一個(gè)腳印，恪守著共產(chǎn)黨員“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”的理念，在自己平凡的崗位上無私地奉獻(xiàn)著自己的光和熱，他深深感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦澀，也體會(huì)到了奮斗的快樂和收獲的喜悅，他說：真正的快樂是對(duì)事業(yè)的勤奮，他是這樣說得，也是這樣做的。這就是一個(gè)共產(chǎn)黨員樸素而堅(jiān)定的理想和信念。
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    企業(yè)報(bào)告材料篇十四
    我們深知物業(yè)管理是一項(xiàng)服務(wù)工作，服務(wù)無止境，業(yè)主滿意是我們最大的追求。我們將以國家物管條例為依據(jù)、以業(yè)主滿意為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷努力。
    工作報(bào)告的寫法格式《參考》。
    一、報(bào)告的概念。
    報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
    二、報(bào)告的種類綜合性報(bào)告。
    是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性。回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。
    三、報(bào)告的寫作格式。
    （一）綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于工作情況的報(bào)告》。
    正文把握三點(diǎn)：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。
    （二）專題報(bào)告的寫法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語作結(jié)。
    （三）回復(fù)報(bào)告的寫法標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。
    四、報(bào)告的寫作要求。
    （一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。（二）專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。（三）切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。
    企業(yè)報(bào)告材料篇十五
    公司完成了對(duì)城市天然氣管網(wǎng)安全評(píng)估檢測(cè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃并予以實(shí)施防患于未然。對(duì)私拉亂接、違章用氣、違章占?jí)汗芫€等情況積極主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)不能整改的上報(bào)相關(guān)政府部門進(jìn)行處理將安全隱患置于政府安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管控之內(nèi)并做出安全標(biāo)識(shí)形成了政府監(jiān)管、企業(yè)主導(dǎo)、社會(huì)監(jiān)督的隱患治理工作機(jī)制。
    為杜絕事故的發(fā)生，真正做到“以檢查促整改、以整改保安全”，公司突出抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，強(qiáng)化對(duì)全縣商業(yè)用戶、人口稠密區(qū)域、地下室及半地下室用氣場(chǎng)所的安全管控。對(duì)超期運(yùn)行的供氣管網(wǎng)、設(shè)備，采取更換、停氣等方式進(jìn)行處置，確保了管線、設(shè)備的正常安全運(yùn)行。同時(shí)，公司安全技術(shù)部對(duì)各部門及外包施工隊(duì)伍進(jìn)行不定期的安全檢查，對(duì)隱患問題立即下達(dá)限期整改通知單，對(duì)未按要求整改的單位、部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、罰款處理。通過一系列的管控行動(dòng)，公司在隱患治理方面取得了明顯成效。
    五、安全文化建設(shè)。
    公司通過舉辦安全文化月、安全征文等活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，引導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)行為，鼓勵(lì)員工安全生產(chǎn)創(chuàng)新，增強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    公司在班組安全建設(shè)方面，出臺(tái)了適合公司現(xiàn)狀、發(fā)展的班組安全建設(shè)結(jié)構(gòu)框架和實(shí)施方案，規(guī)定各班組每天召開班前、班后會(huì)議時(shí)，對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)及存在的問題進(jìn)行檢討，還要求定期召開周會(huì)議、月會(huì)議，宣傳安全文化，交流安全技術(shù)，反思安全不足。同時(shí)公司安全技術(shù)部每月都要到各班組中，組織安全及相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行崗位知識(shí)考核。
    公司規(guī)定各班組，要嚴(yán)格執(zhí)行施工、動(dòng)火、置換、高空作業(yè)等項(xiàng)目的審批程序。在相關(guān)班組進(jìn)行動(dòng)火、置換氣等工作時(shí)，公司安全技術(shù)部都安排一名安全監(jiān)督員，對(duì)作業(yè)的安全性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，確保作業(yè)過程的安全、可控。通過一系列的知識(shí)培訓(xùn)、項(xiàng)目審批、監(jiān)督程序，豐富了各班組成員的安全知識(shí)，提升了相關(guān)崗位人員的安全技能，推動(dòng)了班組安全文化建設(shè)的有序開展。
    六、應(yīng)急管理機(jī)制。
    為了防范風(fēng)險(xiǎn)，杜絕或減少事故發(fā)生，以及發(fā)生事故時(shí)實(shí)施快速、有序、有效的救援。公司修編了綜合應(yīng)急預(yù)案、客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案、管網(wǎng)輸配應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)預(yù)案，明確了應(yīng)急救援隊(duì)伍人員的組成和責(zé)任。公司先后購置了4臺(tái)應(yīng)急車輛，并結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn)購置了阻燃服、防爆工具、防爆設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、焊接設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等安全防護(hù)裝備。通過完善應(yīng)急預(yù)案，配足應(yīng)急裝備，開展應(yīng)急演練，明確事故信息報(bào)送渠道、事故救援、事故調(diào)查與分析、事故責(zé)任追究等程序和措施，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做好了充分的準(zhǔn)備。公司還成立了24小時(shí)應(yīng)急值班室，負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急處置，制定了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。
    實(shí)踐證明，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持抓好有關(guān)法規(guī)的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持完善設(shè)施設(shè)備的安全管理制度，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳教育和監(jiān)督，燃?xì)獍踩ぷ骶湍艿玫接行ПＵ稀?BR>    企業(yè)報(bào)告材料篇十六
    本人是中國石油的員工，現(xiàn)對(duì)去年的工作做一年終總結(jié)。
    不同凡響的一年。在全國人民不再到自動(dòng)提款機(jī)、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)考驗(yàn)。但是本人始終堅(jiān)持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進(jìn)”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導(dǎo)思想，高舉“狂跌不知疲，天天創(chuàng)新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績(jī)作一下總結(jié)。
    1成功地幫助市場(chǎng)限制了流動(dòng)資金過剩的不良現(xiàn)象。本人加入公司僅僅一周的時(shí)間，就套牢市場(chǎng)資金逾千億，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請(qǐng)到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔(dān)任我辦的名譽(yù)顧問;并對(duì)我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協(xié)助工作。
    2加強(qiáng)政治思想工作教育，嚴(yán)格遵守公司管理?xiàng)l例，端正工作態(tài)度。作為公司的一名員工，首先要嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)工作制度。尤其是下面兩條規(guī)則：
    規(guī)則一：領(lǐng)導(dǎo)所說的、所做的一切都是正確的;規(guī)則二：如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了、做錯(cuò)了什么，那么請(qǐng)看規(guī)則一。這兩條規(guī)則是我們必須遵守的鐵的紀(jì)律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的一些員工，工作時(shí)作風(fēng)散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調(diào)。什么人啊，一個(gè)月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。
    3工作方式不拘一格，大膽創(chuàng)新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進(jìn)行了一些改革，強(qiáng)調(diào)“托搭臺(tái)，我唱戲”，利用現(xiàn)代社會(huì)的先進(jìn)技術(shù)手段，報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、名博等等，由一些名人機(jī)構(gòu)進(jìn)行搭臺(tái)，對(duì)廣大群眾的投資進(jìn)行勸誘，要主動(dòng)出擊，采取“走出去，拉進(jìn)來”的手段。當(dāng)然，有部分工作人員認(rèn)為該方式過于簡(jiǎn)單，容易識(shí)破，這一點(diǎn)完全沒有必要擔(dān)心。當(dāng)年公司聘我來綠化辦做負(fù)責(zé)人的時(shí)候，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個(gè)字：錢多，人傻，快來。
    4工作層次上循序漸進(jìn)、由淺入深。一些有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，不留死角。由于我們綠化辦工作性質(zhì)的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點(diǎn)我們?cè)谌ツ昃妥龅煤芎茫龅煤艿轿?，我們把這十個(gè)字也作為了今年工作的指導(dǎo)方針。
    5取之于民，回饋社會(huì)。眾所周知，去年豬年年尾，我?guī)ьI(lǐng)工作人員南下的部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的低暴雪災(zāi)害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴(yán)寒里與災(zāi)難抗?fàn)帲晨蘖?，俺痛哭流油，于是俺?hào)召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負(fù)責(zé)人，特捐款一元。
    企業(yè)報(bào)告材料篇十七
    xx公司被xx授予文明單位稱號(hào)，公司黨委珍惜榮譽(yù)，以榮譽(yù)為起點(diǎn)，加大精神文明單位建設(shè)力度。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設(shè)的要求，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務(wù)和施工產(chǎn)值逾x億元，隊(duì)伍面貌煥然一新，公司多次被上級(jí)授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
    一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)。
    當(dāng)前，由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設(shè)的消極現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中，有的人忽視社會(huì)環(huán)境中的消極因素對(duì)本單位精神文明建設(shè)的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設(shè)中存在的問題歸于社會(huì)大環(huán)境而放棄責(zé)任；還有的人認(rèn)為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導(dǎo)致了一手硬一手軟；在職工隊(duì)伍中，理想淡漠、價(jià)值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認(rèn)識(shí)到，如果不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設(shè)一方凈土盡責(zé)任，就不能提高本單位精神文明建設(shè)水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學(xué)習(xí)形式特別是通過“三講”教育和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)有關(guān)精神文明建設(shè)的指示精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)，展示企業(yè)新貌，才能爭(zhēng)得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，需要有社會(huì)主義的理想信念來引導(dǎo)，高尚的思想道德來保證，先進(jìn)的科學(xué)文化來支撐，在實(shí)踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責(zé)，努力抓好本單位精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在精神文明建設(shè)中的主導(dǎo)作用，努力探索具有新時(shí)期精神文明建設(shè)自身的特點(diǎn)的內(nèi)容和方法，不斷加強(qiáng)和完善兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)運(yùn)行的制度保證。
    二、嚴(yán)格規(guī)范，建立目標(biāo)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。
    幾年來的探索和實(shí)踐，我們創(chuàng)造總結(jié)了“雙文明一體化管理”的模式，在運(yùn)行中，我們堅(jiān)持把握6條原則：雙文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；雙文明建設(shè)指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達(dá)；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實(shí)施；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)并舉。
    首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)綜合分解成10大項(xiàng)63條目標(biāo)細(xì)則，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，做好貫徹落實(shí)。二是公司各業(yè)務(wù)部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際修訂公司行政和政治工作目標(biāo)管理辦法，使工作主題、管理職能、各項(xiàng)具體指標(biāo)明確；每年年初公司黨委與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)逐級(jí)簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機(jī)制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)融會(huì)貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。
    我們本著“化軟為硬、化虛為實(shí)、透明度高、操作性強(qiáng)”的原則，對(duì)精神文明建設(shè)囊括的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、思想政治工作、黨員隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等10項(xiàng)指標(biāo)逐一細(xì)化、量化，并分別定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到基層考核單位，實(shí)行百分考核，每半年進(jìn)行初評(píng)，年底進(jìn)行總評(píng)?？荚u(píng)中，我們采取“一查、二評(píng)、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進(jìn)行自檢自查，再由公司有關(guān)部門通過聽匯報(bào)、查記錄、座談等形式復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)單位指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)打分，進(jìn)行評(píng)比，分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)四個(gè)格次，然后將各單位所得分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣有效地增強(qiáng)了基層各單位的目標(biāo)意識(shí)和工作責(zé)任感，保證了兩個(gè)文明建設(shè)指標(biāo)的同落實(shí)。
    公司黨委堅(jiān)持《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，定期對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設(shè)匯報(bào)制度，堅(jiān)持不定期召開匯報(bào)研討會(huì)，每年堅(jiān)持對(duì)公司干部考評(píng)制度，組織述職報(bào)告會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議，重點(diǎn)考評(píng)兩個(gè)文明建設(shè)工作的政績(jī)。
    加強(qiáng)精神文明建設(shè)重點(diǎn)要做好反腐保廉工作，公司針對(duì)容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點(diǎn)人員。首先強(qiáng)化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預(yù)防性制度，工程外包、用工、財(cái)務(wù)、招待等約束性制度，《廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實(shí)施“企務(wù)公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)管理中的要害點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以干部一顆公心，換取職工一個(gè)放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風(fēng)氣。
    三、建立黨政工。
    團(tuán)齊抓共管，層層創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
    堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵是建立一個(gè)在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的，黨政工團(tuán)共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設(shè)委員會(huì)，由黨政一把手任主任，由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負(fù)責(zé)人的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層抓好落實(shí)。
    公司。
    黨政一把手始終堅(jiān)持深入基層搞調(diào)查研究，參加制定公司精神文明建設(shè)長遠(yuǎn)的和近期的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作方針，部署公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作并檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。公司黨委成員聯(lián)系項(xiàng)目部黨支部，黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司制定的工作規(guī)劃、工作目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理等工作都有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織落實(shí)。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位進(jìn)行各種創(chuàng)建活動(dòng)，組織公司文明單位、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比表彰。
    公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門和基層單位，根據(jù)公司兩個(gè)文明建設(shè)工作目標(biāo)，制定計(jì)劃，確立符合本單位特點(diǎn)的活動(dòng)主題，使兩個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項(xiàng)活動(dòng)”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ獭Ｎ覀円约訌?qiáng)職業(yè)道德建設(shè)為切入點(diǎn)，開展了“角色意識(shí)”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻(xiàn)，留什么評(píng)價(jià)”這個(gè)主題，黨員重點(diǎn)突出宗旨意識(shí)，團(tuán)員突出歷史使命，領(lǐng)導(dǎo)干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識(shí)教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個(gè)職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是精神文明建設(shè)的實(shí)踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對(duì)好主管”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)開展作風(fēng)素質(zhì)年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)服務(wù)功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負(fù)責(zé)精度，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)示范帶頭作用，在精神文明建設(shè)中起到了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的效果；各項(xiàng)目部倡導(dǎo)“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會(huì)放心”的服務(wù)宗旨，在施工中紛紛向社會(huì)作出了質(zhì)量承諾，并進(jìn)行質(zhì)量回訪等活動(dòng)，工程合格率達(dá)100。三是重點(diǎn)工程。針對(duì)公司人員少、項(xiàng)目多，管理跨度大的特點(diǎn)，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項(xiàng)工作重點(diǎn)，攬即承攬任務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項(xiàng)目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實(shí)基礎(chǔ)工作，公司制定了27個(gè)管理辦法和企業(yè)《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標(biāo)；貫就是抓好iso9002質(zhì)量的有效運(yùn)行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢(shì)，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開展談心、民主管理會(huì)等活動(dòng)，設(shè)立幫困專項(xiàng)基金，救濟(jì)困難職工。五是素質(zhì)工程。公司著眼于改進(jìn)提高職工素質(zhì)，不斷增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)干部職工教育和科技文化培訓(xùn)，使具有大中專以上學(xué)歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實(shí)現(xiàn)了持證上崗，從事項(xiàng)目管理的同志，人人都拿到了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或相關(guān)專業(yè)證書。“六項(xiàng)活動(dòng)”是：一是凝聚內(nèi)力型活動(dòng)。以“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題。公司各項(xiàng)目部圍繞工程任務(wù)，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比安全，比效益，比風(fēng)格。“百天大干”、“爭(zhēng)杯奪章”等活動(dòng)此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎(jiǎng)?wù)隆６撬枷雴⒌闲突顒?dòng)。公司黨委在職工中組織“比社會(huì)公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，健康有益的文化活動(dòng)的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強(qiáng)，職工違法犯罪率為零、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)率100。三是先鋒型活動(dòng)。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，以及團(tuán)員青年?duì)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，在各項(xiàng)目部蓬勃開展。四是獻(xiàn)愛心型活動(dòng)。機(jī)關(guān)團(tuán)員青年每年都義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹，為保護(hù)母親河開展募捐活動(dòng)，公司還資助了x名特困失學(xué)兒童。五是自娛自樂型活動(dòng)。公司成立了籃球隊(duì)、足球隊(duì)，各項(xiàng)目部都建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家，配齊了四室一場(chǎng)，配全了活動(dòng)器材，并開展豐富多彩的活動(dòng)，把有形載體建設(shè)與無形精神構(gòu)筑相結(jié)合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項(xiàng)目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。xx項(xiàng)目部開展了評(píng)選文明職工流動(dòng)紅旗活動(dòng)，有的項(xiàng)目部設(shè)立“工作姿態(tài)獎(jiǎng)”，根據(jù)每個(gè)人工作態(tài)度實(shí)行獎(jiǎng)金浮動(dòng)等等。各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了公司雙文明建設(shè)，使精神文明建設(shè)從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會(huì)，從8小時(shí)以內(nèi)延伸到8小時(shí)以外，擴(kuò)大了精神文明創(chuàng)建領(lǐng)域，發(fā)揮了有效的激勵(lì)和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識(shí)，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團(tuán)結(jié)局面。
    四、加大思想政治工作力度，保證和促進(jìn)精神文明建設(shè)順利進(jìn)行。
    公司黨委認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)針對(duì)性，強(qiáng)化思想政治工作，有利地促進(jìn)精神文明建設(shè)。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，福堂、青藏等項(xiàng)目部還堅(jiān)持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系延伸到分包隊(duì)伍當(dāng)中，使分包隊(duì)伍的全面建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。二是抓好職工的思想教育。針對(duì)這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點(diǎn)熱點(diǎn)問題多的實(shí)際，公司黨委重點(diǎn)抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識(shí)教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個(gè)代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。各項(xiàng)目部還組織好隨機(jī)教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級(jí)單位的好評(píng)。三是加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)主旋律。突出宣揚(yáng)了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點(diǎn)工程的建設(shè)事跡，突出宣揚(yáng)了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進(jìn)個(gè)人。幾年來，公司在各級(jí)報(bào)刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項(xiàng)目部都創(chuàng)辦了工地小報(bào)、墻報(bào)等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。四是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個(gè)中心（施工生產(chǎn)），突出一個(gè)重點(diǎn)（提高職工素質(zhì)、全面優(yōu)化整體素質(zhì)），抓好四個(gè)環(huán)節(jié)（抓好輿論導(dǎo)向，抓好形象設(shè)計(jì)，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個(gè)層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設(shè)今天，裝飾未來”的口號(hào)，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)社會(huì)就是發(fā)展自己”的企業(yè)價(jià)值觀。五是思想政治工作研究扎扎實(shí)實(shí)。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點(diǎn)問題積極開展調(diào)研活動(dòng)，幾年來公司在地市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表政研論文、調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)xx余篇；公司政研會(huì)被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會(huì)”稱號(hào)。
    《企業(yè)精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-堅(jiān)持兩手抓兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展》，歡迎閱讀企業(yè)精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-堅(jiān)持兩手抓兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
    企業(yè)報(bào)告材料篇十八
    陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時(shí)，她嫁給了206地質(zhì)隊(duì)的一名隊(duì)員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她去外地打工和擺地?cái)偂?989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點(diǎn)錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個(gè)簡(jiǎn)陋的餐廳，取名“實(shí)惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場(chǎng)買辣椒。誰知，顧客來吃飯時(shí)，一聽說沒有麻辣醬，轉(zhuǎn)身就走。這件事對(duì)陶華碧的觸動(dòng)很大。她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨(dú)特。很多客人吃完涼粉后，還買一點(diǎn)麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個(gè)也沒有了。她關(guān)上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因?yàn)檫@些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨(dú)賣麻辣醬。經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關(guān)村委會(huì)的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
    3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時(shí)搶購價(jià)11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)?！泵绹袄细蓩尅苯^對(duì)算的上是“來自中國的進(jìn)口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺(tái)灣??全球多個(gè)國家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實(shí)現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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    企業(yè)報(bào)告材料篇十九
    尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會(huì)的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。
    出席今天座談會(huì)的貴賓有：x副董事長x先生參加今天座談會(huì)的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負(fù)責(zé)同志也參加了今天的座談會(huì)。
    讓我們用熱烈的掌聲對(duì)各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!
    今天座談會(huì)的議程共有四項(xiàng)：
    首先，請(qǐng)各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
    下面，請(qǐng)x副董事長x先生講話;…………。
    下面，請(qǐng)x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
    下面，請(qǐng)雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進(jìn)行交流溝通;。
    各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會(huì)讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機(jī)，進(jìn)一步增進(jìn)溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機(jī)。
    今天的座談會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。