方案是在解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)制定的具體步驟和方法。方案的目標(biāo)要具體、可衡量和可達(dá)成。在以下范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域和不同問(wèn)題的解決方案。
醫(yī)院托管方案篇一
一、“地面營(yíng)銷”
1.體檢：主要為組織團(tuán)體性的體檢，可分為農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位等版塊，重點(diǎn)以婦科體檢為主。
2.轉(zhuǎn)診：重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級(jí)的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)；其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。
3.義診：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作義診；社區(qū)街道協(xié)作義診；城區(qū)廣場(chǎng)節(jié)假日義診（盡量與相關(guān)部門單位協(xié)作）；工廠工地義診；企業(yè)學(xué)校義診等。
4.“醫(yī)托”：組織專業(yè)成熟的營(yíng)銷員（以中年女性為宜），專在各大、中型公立醫(yī)院設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行交*流動(dòng)營(yíng)銷。但應(yīng)注意“醫(yī)托”營(yíng)銷的資源要注重療效，不能過(guò)度開(kāi)發(fā)。
5.健康講座（節(jié)假日）：學(xué)校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及院內(nèi)健康講堂。
6.聯(lián)誼活動(dòng)（不定期）：學(xué)校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)人員。
二、“空中營(yíng)銷”（客戶服務(wù)）。
1.電話營(yíng)銷：電話咨詢、預(yù)約；電話回訪（建立客戶檔案和專項(xiàng)完善的回訪機(jī)制）。
2.短信平臺(tái)營(yíng)銷：短信醫(yī)訊；短信咨詢、預(yù)約。
3.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)銷：網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣（包括關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問(wèn)題回答，文章鏈接等）；在線咨詢、預(yù)約（鏈接“商務(wù)通”，對(duì)話量轉(zhuǎn)化）；網(wǎng)絡(luò)回訪；網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)活動(dòng)（如有獎(jiǎng)疾病問(wèn)卷調(diào)查等）；建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺(tái)。
三、院內(nèi)營(yíng)銷。
1.全員營(yíng)銷：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全院?jiǎn)T工開(kāi)展?fàn)I銷，可酌情制定目標(biāo)任務(wù)，定期評(píng)比，優(yōu)獎(jiǎng)差罰。
2.客戶營(yíng)銷：利用客戶資源即患者資源（特別是治愈患者），介紹患者資源，給予比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、節(jié)日營(yíng)銷。
1.法定節(jié)假日：如“五一”、“十一”等長(zhǎng)假，以“關(guān)注勞動(dòng)者健康”或“富國(guó)強(qiáng)民、熱愛(ài)祖國(guó)關(guān)愛(ài)健康”等主題切入，推出相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
2.公約宣傳紀(jì)念日：如世界男性健康日、世界艾滋病宣傳日、3.8國(guó)際婦女節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日，結(jié)合相關(guān)主題切入，推出相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
3.院慶日：以“感恩社會(huì)、回報(bào)民眾”為主題，推出相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
五、事件營(yíng)銷。
1.院內(nèi)事件營(yíng)銷：如某康復(fù)患者來(lái)院感恩事件的炒作。
運(yùn)作如下：在某日的上午（醫(yī)院周圍人流最集中的時(shí)段），一群人敲鑼打鼓來(lái)到醫(yī)院，手舉大紅感謝信向醫(yī)院表示衷心的感謝，然后燃放鞭炮在院門口張貼感謝信。感謝信的內(nèi)容可結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展的活動(dòng)而擬定。事件營(yíng)銷可以是真人真事，也可以是純屬虛構(gòu)。本事件如果未能找到真事，可以請(qǐng)人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當(dāng)，前后安排均相互照應(yīng)，甚至可以請(qǐng)媒體前來(lái)報(bào)道，做免費(fèi)的宣傳。
2.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷：如對(duì)某網(wǎng)上醫(yī)療救助事件的炒作。
運(yùn)作如下：在某熱門bbs上，一網(wǎng)友發(fā)出這樣一則求助貼子，稱自己某親友患上某種重病（可根據(jù)本院的特色技術(shù)或活動(dòng)需要而定何種疾?。?，而其所在的縣級(jí)醫(yī)院已經(jīng)無(wú)能為力，同時(shí)因?yàn)榧揖池毨щy以應(yīng)付高昂醫(yī)藥費(fèi)，于是特向各大醫(yī)院求助。我們則跟貼表示愿意提供幫助，承諾給予減免醫(yī)療費(fèi)用，自然把自己醫(yī)院的特色技術(shù)或活動(dòng)內(nèi)容以及收費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)介紹宣傳一番。不久后，該網(wǎng)友隨即發(fā)出感謝貼，此時(shí)的關(guān)鍵所在是感謝信需文筆動(dòng)人吸引網(wǎng)民注意并踴躍跟貼，爭(zhēng)取讓各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載直至成為新聞。整個(gè)事件應(yīng)注意細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)紕漏。
3.其他事件營(yíng)銷：以突出公益性、新聞性、科學(xué)性為主，可定期制造某些事件，與媒體配合進(jìn)行醫(yī)院形象、實(shí)力、功能等營(yíng)銷。
六、終端營(yíng)銷（“卡法”營(yíng)銷）。
可與專業(yè)廣告?zhèn)麂N公司合作，制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費(fèi)體檢卡、醫(yī)療補(bǔ)貼卡、手術(shù)限價(jià)卡、愛(ài)心優(yōu)惠卡等），針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費(fèi)群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。
七、學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷。
與醫(yī)學(xué)會(huì)或醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)協(xié)辦各專業(yè)學(xué)科的年會(huì)、半年度學(xué)會(huì)、某種疾病學(xué)術(shù)研討會(huì)、基層醫(yī)療培訓(xùn)班等，結(jié)合相應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。
八、體驗(yàn)式營(yíng)銷。
如醫(yī)院引進(jìn)某種新技術(shù)設(shè)備或開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，可進(jìn)入社區(qū)街道宣傳，邀請(qǐng)居民進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn)，嘗試效果，讓他們滿意，進(jìn)而達(dá)到營(yíng)銷目的。
九、公益營(yíng)銷。
積極參與各種社會(huì)性公益活動(dòng)，或自己主動(dòng)舉辦一些有影響力的大型公益活動(dòng)，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會(huì)責(zé)任感、醫(yī)療品質(zhì)、企業(yè)文化等，樹(shù)立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽(yù)度，打造醫(yī)院的誠(chéng)信品牌，以創(chuàng)造社會(huì)效益來(lái)達(dá)到營(yíng)銷目的。
另外，醫(yī)院營(yíng)銷是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程，最終不是由一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營(yíng)銷和其他企業(yè)營(yíng)銷是一樣的，企業(yè)賣的是產(chǎn)品，我們賣的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫(yī)院營(yíng)銷既是一種手段，也是一種理念，應(yīng)該貫穿醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理過(guò)程當(dāng)中——全院營(yíng)銷。
醫(yī)院托管方案篇二
鎮(zhèn)江醫(yī)院新院即將投付使用，為了推動(dòng)醫(yī)院后勤社會(huì)化改革，為全院職工、病員及家屬提供優(yōu)質(zhì)、周到的餐飲服務(wù)，進(jìn)一步對(duì)食堂加強(qiáng)管理，我公司特起草了鎮(zhèn)江醫(yī)院承包經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)。結(jié)合貴院的實(shí)際情況和要求，特?cái)M定以下詳細(xì)工作實(shí)施細(xì)則及經(jīng)營(yíng)管理方針，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參閱：
7、時(shí)接受貴院相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議；8、房及餐廳的消防隱患及食品衛(wèi)生安全的預(yù)防工作；9、雙方協(xié)商的其他相關(guān)事宜。
1、貴院職工具體餐標(biāo)建議：
早餐菜譜搭配安排：牛奶、雞蛋、包子、饅頭、稀飯、泡菜、豆腐乳任選一種搭配、稀飯泡菜不限、5元。
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、15元。
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、12元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、15元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、12元。
面食類：面條、抄手、水餃等：2、病員及家屬具體餐標(biāo)建議：
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、12元。
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、8元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、10元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、8元。
面食類：面條、抄手、水餃等：開(kāi)設(shè)不同菜品，樣式的小鍋單炒，價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格待定?？删吞厥獠T的實(shí)際需求，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)師的建議，開(kāi)設(shè)不同營(yíng)養(yǎng)餐、煲湯、來(lái)料加工等。
以上餐標(biāo)及搭配方式以院方與我司最終商議為準(zhǔn)。三、食品衛(wèi)生管理制度（一）工作人員個(gè)人衛(wèi)生：
工作服除起著勞動(dòng)保護(hù)的作用外，還應(yīng)素雅，穿著大方。頭發(fā)要保持清潔、發(fā)型和長(zhǎng)發(fā)不得影響工作和衛(wèi)生為標(biāo)準(zhǔn)。女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾；工作服要保持清潔衛(wèi)生，勤洗勤換并做到專人專用。離開(kāi)崗位應(yīng)及時(shí)換下工作服。
女工作人員頭發(fā)盤在工作帽內(nèi)為宜，嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲及涂指甲油。
（1）該倉(cāng)內(nèi)只限存配料、輔料，嚴(yán)禁存放清潔用品及有強(qiáng)烈氣味、有毒、有害或非食用的物品。
（2）所有物品必須用白色膠箱盛裝并加蓋，箱體外必須有分類明確的標(biāo)識(shí)且分類分區(qū)存放。
（3）倉(cāng)庫(kù)必須分類設(shè)立明確的倉(cāng)庫(kù)管理明細(xì)帳，對(duì)物品的入庫(kù)日期、數(shù)量、有效日期、領(lǐng)出日期、數(shù)量、領(lǐng)出者都做出詳細(xì)的記錄。（4）倉(cāng)庫(kù)必須實(shí)行物料流程卡管理，物料流程卡必須明確反映物品的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、有效日期等。
（5）倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)、干燥、干凈衛(wèi)生、整齊有序、符合7s的要求，每天專人負(fù)責(zé)定時(shí)清潔。
（6）倉(cāng)庫(kù)必須實(shí)行專人定點(diǎn)管理，注意防盜、防火、防蟲(chóng)害，人離開(kāi)時(shí)必須鎖好倉(cāng)庫(kù)門，按規(guī)定定期殺蟲(chóng)滅鼠，確保無(wú)蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等害蟲(chóng)。
（7）物品的存放量以每周用量為最高貯藏量，物品的發(fā)放遵循“先入先出”的原則。2主糧倉(cāng)：
（1）該倉(cāng)內(nèi)只限存放大米、面粉、豆類、谷類等主食物品；嚴(yán)禁存放清潔用品及有強(qiáng)烈氣味、有毒、有害或非食用物品。
（2）所有物品存放時(shí)必須分類分區(qū)存放，放置時(shí)貼近地面的物品須用地腳架或地膠隔離防潮，做到離地離墻。
（3）倉(cāng)庫(kù)必須設(shè)立專用管理明細(xì)帳，對(duì)物品的入庫(kù)日期、數(shù)量、有效日期、領(lǐng)出日期、領(lǐng)出者都要做出詳細(xì)的記錄。
（4）倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)、干燥、干凈衛(wèi)生、整齊有序、每天專人負(fù)責(zé)定時(shí)清潔。
食源性感染病是當(dāng)前世界上不斷增多的公共衛(wèi)生問(wèn)題之一。近幾十年內(nèi)不斷發(fā)生的食源性細(xì)菌感染病，主要有霍亂弧菌、志賀痢疾桿菌、沙門菌、彎曲菌、致病大腸桿菌o157：h7和利斯特菌等引起。我司是為了最大限度減少食源性感染病的發(fā)生，主要有以下控制措施：
飯?zhí)脙?nèi)所使用的動(dòng)物性食品原料在采購(gòu)時(shí)必須索取相關(guān)的檢驗(yàn)檢疫合格證，并查看相關(guān)合格標(biāo)記，質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)“動(dòng)物性食品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行嚴(yán)格的再次檢驗(yàn)。
入庫(kù)食品有專人驗(yàn)收，食品分類上架擺放。
（1）、認(rèn)真挑選，去盡黃葉和雜物。
（2）、瓜果去皮徹底，芽眼挑盡。
（3）、肉類去凈殘毛、污垢。
（4）、家禽等去凈殘毛、內(nèi)臟、尾翹等物。
（5）、干貨按正規(guī)操作漲發(fā)。
（6）、食材洗滌須一浸、二洗、三清、四進(jìn)筐。
（7）、原材料、半成品、成品容器分開(kāi)使用，干貨、瓜果蔬菜、肉類食品的清洗池分開(kāi)使用，避免交叉污染。
（1）根據(jù)當(dāng)天菜式由主廚將切配要求詳細(xì)填寫(xiě)在生產(chǎn)看板上。
（2）食材切配按“丁配丁”、“絲配絲”、“片配片”的要求精細(xì)。
（3）切配過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（“自檢、互檢、專檢”）。3、烹飪。
（1）專業(yè)廚師烹調(diào)，每種菜都有專人負(fù)責(zé)，分工明確并作好出品記錄。
（2）廚師炒菜時(shí)注意把握火候，既節(jié)約燃料又能夠保證菜式的質(zhì)量。
（3）調(diào)味料齊全且按標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行投放，確保菜式的味道符合要求。
（4）廚師炒菜根據(jù)開(kāi)餐時(shí)間把握好烹調(diào)進(jìn)度，確保供餐高峰的供給量能滿足要求，供餐收尾后又沒(méi)有過(guò)多的浪費(fèi)。
（5）根據(jù)客戶的滿意度調(diào)查結(jié)果檢討當(dāng)天烹調(diào)過(guò)程中所存在問(wèn)題，制定改善方案并加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、注意切配前、切配中、切配后衛(wèi)生的維護(hù)與清掃。
2、工作臺(tái)、貨架、調(diào)料臺(tái)隨時(shí)保證清洗干凈。
4、定期清洗冰箱雪柜，保證清潔衛(wèi)生。
設(shè)備：包括門窗、天花板、地面、墻壁、墻角、燈管、插座、開(kāi)關(guān)、灶具、餐具、下水道、抽油煙管道、冰箱、洗碗池、洗菜池、擱物板、風(fēng)扇、空調(diào)、餐桌、凳子及所有衛(wèi)生死角等。6、垃圾桶和餿水桶身需基本保持干凈、標(biāo)識(shí)明確并加蓋，按時(shí)清理。九、餐廳衛(wèi)生1.開(kāi)餐前餐廳內(nèi)的桌椅必須保持干凈，臺(tái)面無(wú)飯粒菜渣、無(wú)油污水漬，凳腳無(wú)積塵雜物，地面干凈無(wú)油污，開(kāi)餐過(guò)程中也必須有專人維護(hù)餐廳內(nèi)的清潔。
醫(yī)院托管方案篇三
x年的基礎(chǔ)性工作包括：市場(chǎng)部工作人員的招聘和組建，崗位職責(zé)的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新；廣告的設(shè)計(jì)和制作；網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作；醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)和發(fā)放；策劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng)。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì)，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學(xué)開(kāi)展了聯(lián)誼。
數(shù)據(jù)：開(kāi)展大型義診9場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料7萬(wàn)余份，制作公交廣告30個(gè)，印制健康宣傳小資料7.5萬(wàn)份，制作電瓶車廣告13輛，市場(chǎng)部新進(jìn)人員4名（包括主任）。
存在的主要問(wèn)題：
1、人員：市場(chǎng)部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù)。
2、醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn)，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還存在問(wèn)題。
3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。
4、病員客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立，未充分利用既有客戶資料。
5、導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。
6、市場(chǎng)部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無(wú)主動(dòng)、無(wú)積極性，自由散漫。
x年主要工作。
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。
2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開(kāi)放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊。
5、新市醫(yī)院網(wǎng)站開(kāi)通，及時(shí)更新最新內(nèi)容條件成熟。
6、進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開(kāi)發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。
7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。
8、和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。
9、待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。
10、完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊(cè)的編寫(xiě)。
11、完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫(huà)版。
12、市場(chǎng)部人員編制計(jì)劃：主任1人，服務(wù)中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場(chǎng)營(yíng)銷主管2人（一人兼駕駛），共計(jì)8人。
醫(yī)院托管方案篇四
以服務(wù)學(xué)生為核心，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠不斷翻新飯菜品種花樣，贏得榮譽(yù)；以實(shí)惠、衛(wèi)生、可口，薄利多銷為基本原則；聽(tīng)從校方的管理，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格操作規(guī)程。保證讓學(xué)校放心，讓師生滿意。
1、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。堅(jiān)持杜絕來(lái)路不明的各種貨源進(jìn)入食堂。做到分工具體，責(zé)任明確，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，定點(diǎn)進(jìn)貨。不合格的菜、肉、魚(yú)、油、佐料等，堅(jiān)決不要。
2、嚴(yán)把處理關(guān)。進(jìn)入食堂的蔬菜，在細(xì)加工之前，一定要摘好洗凈，在干凈的水池中清洗3遍以上，然后，轉(zhuǎn)入干凈的清水中浸泡半個(gè)小時(shí)以上。在細(xì)加工之前，做到生熟食品分開(kāi)，容器分開(kāi)，工作區(qū)分開(kāi)，杜絕交叉感染。保證煮熟、煮爛，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生規(guī)定加工食品，保證讓學(xué)生吃得放心，吃得舒心。
3、保證做到不合格或霉壞變質(zhì)的食品不上柜臺(tái)，剩余飯菜不上柜臺(tái)，加工失誤(過(guò)生或過(guò)糊)的飯菜不上柜臺(tái)，天天重復(fù)的飯菜不上柜臺(tái)。
4、工作人員要講究?jī)x容儀表。上班期間必須穿戴工作服，并做到衣冠整齊，干凈衛(wèi)生。同時(shí)，必須保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲，女的不濃妝艷抹，不留過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)，男的不留胡須。
5、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)有蚊、蠅現(xiàn)象。保證碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施處理)做到無(wú)水垢、油垢現(xiàn)象。確保衛(wèi)生安全。
6、廚房要保持設(shè)備整齊劃一。工作臺(tái)、餐具、炊具、地面、墻面按時(shí)消毒，干凈無(wú)異物。冰箱保持干凈衛(wèi)生，分檔分類存放食物(生熟分開(kāi)、肉類、魚(yú)類、海鮮類等分檔分類保存)。
7、工作人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬校方的領(lǐng)導(dǎo)和老師，愛(ài)護(hù)學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
8、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，態(tài)度和藹。上班期間嚴(yán)禁干私活，嚴(yán)禁接朋會(huì)友，嚴(yán)禁帶小孩，嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁打鬧、吃零食及其他不文明的語(yǔ)言和行為。嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂扔雜物、煙頭，隨地吐痰，聚眾喝酒等，不得穿著工作服去廁所。
9、全體工作人員都應(yīng)熟練掌握消防安全常規(guī)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，確保不出問(wèn)題。要作到人走燈滅，人走水停。注重節(jié)約。珍惜食堂和學(xué)校的一草一木。
1、面食人員：xx人，廚師xx人，廚務(wù)人員xx人。
2、對(duì)所有人員先進(jìn)行體檢，然后按有關(guān)規(guī)定，定期和不定期體檢，如有特殊情況，如重感冒等都要暫停上班。
3、保證按點(diǎn)、按時(shí)開(kāi)飯，聘請(qǐng)的工作人員數(shù)量服從于校方的實(shí)際需要。
4、對(duì)工作人員不斷進(jìn)行思想教育和安全教育，不斷提高他們的素質(zhì)和能力。
5、對(duì)工作人員實(shí)行量化考核管理。鼓勵(lì)他們不斷推陳出新，一旦其合理建議被采納，則視具體情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、定期向校方匯報(bào)工作情況，征求校方的意見(jiàn)和建議。
2、定期了解師生對(duì)食堂的意見(jiàn)和建議。
3、按時(shí)交納承包費(fèi)、水電費(fèi)和其他應(yīng)交的費(fèi)用，不拖不欠。
4、設(shè)立意見(jiàn)箱，隨時(shí)聽(tīng)取師生的呼聲，接受師生的監(jiān)督。盡全力滿足他們的合理化要求和合理化建議。
醫(yī)院托管方案篇五
策劃工作目標(biāo)：
1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。
2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。
3.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。
為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來(lái)初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：
1.用最短的時(shí)間來(lái)客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2.對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對(duì)過(guò)去客觀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。
3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來(lái)看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源，突出優(yōu)勢(shì)資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售戰(zhàn)略。
4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過(guò)程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。
5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主，以市場(chǎng)信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來(lái)制定具體的操作模式。
6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來(lái)有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作。
7.與各個(gè)部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運(yùn)營(yíng)部門共同協(xié)作.并提出自己的見(jiàn)解和建議，以供其他部門參考。
8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位。
醫(yī)院托管方案篇六
20xx年即將過(guò)去，通過(guò)學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨"三個(gè)代表"的講話思想上有了很大的提高，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞在學(xué)校、系的工作目標(biāo)，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下，全系師生共同努力，團(tuán)結(jié)一致，完成了學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。作為兒科系系主任更需要總結(jié)過(guò)去，正確評(píng)價(jià)自己?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作作述職報(bào)告如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與黨中央保持一致。
二、認(rèn)真工作、任勞任怨。
自從擔(dān)任系副主任，主持兒科系工作，從工作中的配角轉(zhuǎn)變成主角，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)精神、任務(wù)，轉(zhuǎn)達(dá)至全系教職工，做好每一件事。在目前兒科專業(yè)取消，兒科系教師思想情緒波動(dòng)的情況下。積極做好每一位的思想工作，積極為兒科系、為教師著想，并起帶頭作用，與大家共同完成工作任務(wù)。
(一)積極抓教學(xué)。教學(xué)是我系目前主要任務(wù)，面對(duì)教學(xué)任務(wù)不變，教師人員嚴(yán)重流失情況下，調(diào)動(dòng)大家的積極性采取一是促進(jìn)教學(xué)方法，高年教師與低年教師結(jié)合教學(xué)，新內(nèi)容和舊內(nèi)容結(jié)合，課堂授課與自學(xué)結(jié)合。二是強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)授課內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，授課前集體備課。青年教師授課前試講，授課后學(xué)生評(píng)論。于今年上半學(xué)期組織學(xué)生對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)議。三是給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)授課學(xué)時(shí)多，授課效果好的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)教學(xué)。四是改革教學(xué)內(nèi)容，有兩個(gè)調(diào)整。對(duì)授課內(nèi)容按實(shí)際需要，國(guó)內(nèi)各醫(yī)科院校兒科教學(xué)大綱進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以適應(yīng)今后臨床工作。對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容也進(jìn)行了調(diào)整。如：兒科的輔助科室讓學(xué)生進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。五是完善基本教學(xué)條件。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，加強(qiáng)教研室建設(shè)促進(jìn)了教學(xué)工作順利的進(jìn)行。
(二)積極培養(yǎng)青年教師：在教師隊(duì)伍嚴(yán)重流失和教學(xué)任務(wù)緊迫的情況下，積極培養(yǎng)青年教師。對(duì)其教學(xué)內(nèi)容親自審閱，對(duì)其教學(xué)授課親自指導(dǎo)，進(jìn)行備課、試講。給予鍛煉機(jī)會(huì)、盡快成熟，我系一名青年教師已擔(dān)任大課授課任務(wù)，并得到學(xué)生好評(píng)。
(三)積極參與教學(xué)，雖然擔(dān)任工作較多，系主任，山西醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)會(huì)工作，臨床醫(yī)療工作。但仍親自參與教學(xué)。教學(xué)工作量在全系仍居多。做到了與大家同甘共苦、同心協(xié)力，并保證教學(xué)質(zhì)量，受到學(xué)生好評(píng)。
(四)積極做好學(xué)生工作，做到了教書(shū)育人。保持良好師德，言傳身教，既要講知識(shí)，也要講如何做人，講如何做一個(gè)有道德的人。親自管理學(xué)生輪回實(shí)習(xí)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)。安排實(shí)習(xí)病區(qū)，講課、查房。
三、團(tuán)結(jié)同志，尊師愛(ài)教。
團(tuán)結(jié)同志，首先要尊重，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，自從擔(dān)任系主任工作。尊重師長(zhǎng)，關(guān)心老教師生活，關(guān)心新教師成長(zhǎng)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議。認(rèn)為事情只要大家齊心協(xié)力才能將工作做好。
顧全大局，自己擔(dān)任的是兒科專業(yè)取消系的領(lǐng)導(dǎo)，教師人心不穩(wěn)定，安排工作困難。為了工作，自己能顧全大局有的人認(rèn)為自己"軟弱"我感到這是一種高的"涵養(yǎng)"作為一個(gè)干部，一個(gè)黨員要有"修養(yǎng)"，只有這樣才能將工作做好。
不求功名：自從任職以來(lái)，將學(xué)校評(píng)選的優(yōu)秀教師等榮譽(yù)讓予年輕教師，以資鼓勵(lì)。
四、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為一名干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義思想理論，提高思想覺(jué)悟。提高行政管理能力。使工作步入軌道。作為一名教師，樹(shù)立良好師德，保證教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)，完善教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)待每節(jié)課，每位學(xué)生。作為一名醫(yī)生，全心全意為人民服務(wù)。堅(jiān)持"三個(gè)一切"的服務(wù)宗旨。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面隊(duì)困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對(duì)待同志熱情，對(duì)待工作積極，并虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全系教職員工，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。
述職人：
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院托管方案篇七
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院托管合同書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
委托方（甲方）：_________
受托方（乙方）：_________
甲方為優(yōu)化學(xué)?，F(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應(yīng)和滿足人民的健康需求，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)，公開(kāi)向社會(huì)進(jìn)行招商引資將所屬的的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)按有關(guān)程序托管給乙方。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商、雙方達(dá)成以下合同條款：
第一條 托管標(biāo)的
托管標(biāo)的全稱為_(kāi)________
第二條 托管內(nèi)容
（一）甲方將所屬的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)托管給乙方（醫(yī)院_________-_________層綜合樓和現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)及醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)）。
（二）托管經(jīng)營(yíng)期限_________年，從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
（三）乙方應(yīng)向甲方交納托管費(fèi)，第一年人民_________（大寫(xiě)）元整，以人民幣貳拾肆萬(wàn)元為基數(shù)，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上遞增百分之叁。
（四）托管費(fèi)交納辦法：
1、每年_________月_________日至次年_________月_________日為一個(gè)交費(fèi)年度，每個(gè)交費(fèi)年度的托管費(fèi)按12個(gè)月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付當(dāng)月托管費(fèi)。
2、_________年_________月_________日至_________月_________日雙方交接期。
3、交接期甲方免收乙方托管費(fèi)。乙方承擔(dān)交接期內(nèi)_________名醫(yī)務(wù)人員不低于檔案工資80%的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
第三條 托管辦法
1、自合同生效之日起，乙方在托管期內(nèi)享有對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及收益權(quán)。
2、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備、器材進(jìn)行登記造冊(cè)，設(shè)備、器材的價(jià)值經(jīng)雙方評(píng)估簽字確認(rèn)后，辦理移交清單及實(shí)物。在合同期滿或終止后，乙方應(yīng)按移交清單向甲方回經(jīng)評(píng)會(huì)后等值的設(shè)備、器材。乙方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行添置新設(shè)備，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，所添購(gòu)設(shè)備歸乙方所有。乙方經(jīng)營(yíng)期間設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、乙方根據(jù)實(shí)際需要對(duì)醫(yī)療用房進(jìn)行改造或裝修，應(yīng)提前向甲方提交改造或裝修方案，經(jīng)甲方審核后方可進(jìn)行，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
4、乙方在托管期內(nèi)應(yīng)以“醫(yī)院”名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)。其管理層可自行聘任，但其中應(yīng)有一定數(shù)量具備醫(yī)療資格的專業(yè)人員。
5、乙方應(yīng)制定管理制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但不得與法律相抵觸。乙方所定制度需報(bào)甲方備案后方可實(shí)施。
6、乙方應(yīng)按委度向甲方上報(bào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和甲方要求是交的其它報(bào)表。
7、乙方應(yīng)聘用甲方_________名醫(yī)務(wù)人員，所聘人員的工資由乙方按勞分配。所聘用人員平均工資不低于檔案工資總額的80%；每人當(dāng)月保底工資不低于本人檔案工資的的50%。所聘人員在乙方工作期內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按棗陽(yáng)市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由乙方承擔(dān)（按原保單數(shù)據(jù)承擔(dān)），手續(xù)由甲方辦理。聘用人員達(dá)到退休年齡，乙方交回甲方為其辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)由甲方發(fā)放。因故減員，從甲方在職醫(yī)務(wù)人員中聘用等額補(bǔ)充；或按減員人員檔案工資的80%向甲方交納補(bǔ)償金。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員如經(jīng)乙方考評(píng)不符合乙方用人要求的，乙方有權(quán)向甲方提出換人。
8、數(shù)年后如政府調(diào)整編制或甲方業(yè)務(wù)的發(fā)展，使甲方無(wú)富作醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)充給乙方時(shí)，可選擇如下方式處理：
（1）由乙方獨(dú)立向社會(huì)招聘，所聘人員按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
（2）由甲、乙雙方聯(lián)合向社會(huì)招聘、考核，錄用后進(jìn)入甲方編制，由乙方使用。
9、聘用人員因職業(yè)病、工傷而喪失勞動(dòng)能力的由乙方根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
10、乙方在托管經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)人由乙方享有或承擔(dān)。
第四條 托管經(jīng)營(yíng)保證金
（一）乙方在合同簽訂當(dāng)日應(yīng)向甲方交納_________（大寫(xiě)）元整的托管保證金。保證金作為以下用途：
1、醫(yī)療責(zé)任賠付。
2、在托管期內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
3、因乙方違反法律法規(guī)所造成的罰款由乙方全額承擔(dān)費(fèi)用。
4、因其它民事糾紛、法律文書(shū)確定乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
（二）基出現(xiàn)第四條第一款情況，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方應(yīng)及時(shí)支付。情況緊急或乙方不支付的，甲方應(yīng)根據(jù)生效法律文書(shū)先行從保證金中支付。
（三）保證金的數(shù)額以拾萬(wàn)元為基數(shù)，一次性交清。若發(fā)生理賠造成基數(shù)減少，乙方應(yīng)在基數(shù)減少的交月向甲方補(bǔ)齊。若因國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整造成理賠數(shù)額增高的，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)增加保證金。
（四）合同期滿或本協(xié)議因甲方要求終止或雙方協(xié)商終止，甲方應(yīng)一次性將保證金退還給乙方。
第五條 雙方的權(quán)利及義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利及義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)可能造成甲方在行政、經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書(shū)面整改意見(jiàn)，若乙方收到甲方書(shū)面意見(jiàn)三個(gè)月內(nèi)不能改正時(shí)，甲方有權(quán)要求終止合同。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用的移交設(shè)備、器材進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)備出現(xiàn)毀損、滅失。
3、因訴訟、仲裁辦理有關(guān)手續(xù)，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、在托管期內(nèi)，甲方不得無(wú)故干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)。
5、甲方保證乙方正常的水電供應(yīng)（水電部門限水限電、檢修特殊情況或因乙方未繳費(fèi)導(dǎo)致停水、電除外）。水電費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)由乙方每月向相關(guān)部門交納。
6、如根據(jù)法規(guī)及當(dāng)?shù)厝嗣裾囊?guī)定，強(qiáng)制要醫(yī)院必須具備污水處理設(shè)施才能經(jīng)營(yíng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)征地及支付土建項(xiàng)目的費(fèi)用；乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置污水處理的機(jī)械設(shè)施。在乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所需耗材及設(shè)備維護(hù)綱用由乙方承擔(dān)。合同終止時(shí)，乙方將設(shè)備無(wú)償移交給甲方。
7、乙方在托管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若遇國(guó)家、醫(yī)療衛(wèi)生方面的重大政策調(diào)整，甲方應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名義另行開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健等業(yè)務(wù)。甲方原火車站門診部保證不得以附屬醫(yī)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)。
8、甲方負(fù)責(zé)辦理裝修后的消防合格證。
9、在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極為乙方申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)辦理。有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在開(kāi)診一年以內(nèi)辦理完畢。每超過(guò)一個(gè)月扣當(dāng)年托管費(fèi)的'10%。
10、在移交前甲方的債權(quán)、債務(wù)及醫(yī)療糾紛全部由甲方承擔(dān)。由此影響乙方正常工作的，甲方必須向乙方賠償相應(yīng)損失。
11、在合同生效時(shí)甲方應(yīng)將泰康醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、代碼證、公章等相關(guān)資料稱交給乙方并允許乙方自行開(kāi)設(shè)銀行帳戶和獨(dú)立建帳。乙方應(yīng)建立公章管理制度，嚴(yán)格公章管理。在乙方保管“_________”公章期間發(fā)生的一切債務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)。因公章使用下不當(dāng)給甲方造成損失的，由乙方全額賠償。
12、乙方以“棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院”的名義對(duì)外開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方應(yīng)給予支持，以甲方名義的行為后果由乙方承擔(dān)。
（二）乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方在托管期內(nèi)有權(quán)享受以“_________”的名義享有法定的優(yōu)惠政策。
2、乙方對(duì)聘用人員全權(quán)管理?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備、安排過(guò)去報(bào)酬和招聘任用等。同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用甲方人員。乙方不得隨意解聘甲方人員，確需解聘的要符合有關(guān)政策法規(guī)和管理規(guī)定，交由甲方處理。
3、若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。（如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)歸乙方所有）。
4、乙方在經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。若因違法、違規(guī)受到處理，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方在托管經(jīng)營(yíng)期間要重視人才培養(yǎng)。每年至少要送所聘甲方1至2名人員襄樊及其以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修提高，費(fèi)用按院內(nèi)規(guī)定或參照外院辦法執(zhí)行，進(jìn)修合同另行簽訂。
6、在托管期間，乙方不得將 醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施轉(zhuǎn)租。
7、乙方不得以“_________醫(yī)院”的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān)保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第六條 違約責(zé)任
1、本合同經(jīng)雙方簽章即產(chǎn)生法律效力。乙方應(yīng)按期交納托管費(fèi)及甲方人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用。乙方在一個(gè)交費(fèi)年度內(nèi)累計(jì)在三個(gè)月不交托管費(fèi)或超過(guò)半年不交納所聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求解除合同。乙方除補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用外，另按所欠費(fèi)用的10%支付違約金。
2、乙方若未按第三條第七款的規(guī)定履行本合同，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行合同，除應(yīng)按第三條第八款的規(guī)定補(bǔ)交原拖欠費(fèi)用及處理好遺留問(wèn)題外，另外付當(dāng)年托管費(fèi)10%的違約金（本條第一款所列內(nèi)容除外）。
3、乙方在托管期內(nèi)因醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、違規(guī)受罰，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)權(quán)利人支付理賠金、罰款。若因不及時(shí)支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按每日千分一交納滯納金。
4、甲、乙雙方如單方終止合同應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總值的20%，若違約金不足以支付給對(duì)方造成損失，還應(yīng)賠償對(duì)方損失中違約金不足以支付的部分。
5、在托管期內(nèi)若遇不可抗拒的原因（如重大政策調(diào)整、國(guó)家征地造成乙方不能經(jīng)營(yíng)、自然災(zāi)害或托管期內(nèi)因甲、乙任何一方主體消滅等）須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)本著公平互利的原則，各承擔(dān)50%的責(zé)任。
第七條 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
第八條 本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。
第九條 本合同若產(chǎn)生爭(zhēng)議：
1、雙方協(xié)商；
2、主管部門調(diào)解；
3、向有管轄權(quán)的法院訴訟。
第十條 本合同自雙方簽字蓋章之日并報(bào)送衛(wèi)生局、市政府備案后生效。
第十一條 甲方應(yīng)保證托管協(xié)議上報(bào)程序的合法性，由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行該協(xié)議的報(bào)批手續(xù)，如因甲方?jīng)]有履行必須合同的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致本合同不能繼續(xù)履行的情況下，由甲方返還乙方所支付的合同保證金和托管費(fèi)用外，對(duì)于乙方所支出的必要費(fèi)用甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)償，具體金額為乙方所支出費(fèi)用的20%進(jìn)行計(jì)算。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
日期：_________ 日期：_________
醫(yī)院托管方案篇八
我院的營(yíng)養(yǎng)食堂的承包合同于20xx年8月到期，為了使醫(yī)院食堂達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，方便快捷的服務(wù)目標(biāo)，形成良性、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在食堂能力上力求實(shí)效，更好地服務(wù)于患者、患者家屬和醫(yī)院職工，從而保證醫(yī)院工作的順利運(yùn)行。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，經(jīng)院黨委會(huì)研究決定對(duì)醫(yī)院食堂采取重新公開(kāi)對(duì)外承包，特作以下方案：
適應(yīng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的需要，提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，做到食堂經(jīng)營(yíng)有人管，飯菜質(zhì)量有人抓，讓患者及其家屬和醫(yī)院職工享受到合意、隨心的膳食，營(yíng)造一個(gè)如家一般溫馨且管理得當(dāng)?shù)氖程谩?BR> 承包法人具備餐飲服務(wù)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)，從事餐飲服務(wù)工作多年經(jīng)驗(yàn)，承包過(guò)二級(jí)以上醫(yī)院食堂的餐飲服務(wù)企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。
1、信息發(fā)布：在xx縣醫(yī)院微信公眾號(hào)和公示欄公示。
2、采用現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)標(biāo)：報(bào)名符合承包對(duì)象及條件的餐飲服務(wù)企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)。
3、由xx縣醫(yī)院班子成員和相關(guān)人員進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)標(biāo)。
4、競(jìng)標(biāo)標(biāo)底為20萬(wàn)元，一次性競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)最高的餐飲服務(wù)企業(yè)確定為承包方，若有報(bào)價(jià)相同的，再進(jìn)行第二輪競(jìng)標(biāo)。承包合同另行簽訂。
醫(yī)院托管方案篇九
委托方(甲方)：_________
受托方(乙方)：_________
甲方為優(yōu)化學(xué)校現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應(yīng)和滿足人民的健康需求，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)，公開(kāi)向社會(huì)進(jìn)行招商引資將所屬的的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)按有關(guān)程序托管給乙方。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商、雙方達(dá)成以下
合同
條款：
第一條托管標(biāo)的
托管標(biāo)的全稱為_(kāi)________
第二條托管內(nèi)容
(一)甲方將所屬的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)托管給乙方(醫(yī)院_________-_________層綜合樓和現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)及醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán))。
(二)托管經(jīng)營(yíng)期限_________年，從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
(三)乙方應(yīng)向甲方交納托管費(fèi)，第一年人民_________(大寫(xiě))元整，以人民幣貳拾肆萬(wàn)元為基數(shù)，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上遞增百分之叁。
(四)托管費(fèi)交納辦法：
1、每年_________月_________日至次年_________月_________日為一個(gè)交費(fèi)年度，每個(gè)交費(fèi)年度的托管費(fèi)按12個(gè)月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付當(dāng)月托管費(fèi)。
2、_________年_________月_________日至_________月_________日雙方交接期。
3、交接期甲方免收乙方托管費(fèi)。乙方承擔(dān)交接期內(nèi)_________名醫(yī)務(wù)人員不低于檔案工資80%的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
第三條托管辦法
1、自合同生效之日起，乙方在托管期內(nèi)享有對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及收益權(quán)。
2、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備、器材進(jìn)行登記造冊(cè)，設(shè)備、器材的價(jià)值經(jīng)雙方評(píng)估簽字確認(rèn)后，辦理移交清單及實(shí)物。在合同期滿或終止后，乙方應(yīng)按移交清單向甲方回經(jīng)評(píng)會(huì)后等值的設(shè)備、器材。乙方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行添置新設(shè)備，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，所添購(gòu)設(shè)備歸乙方所有。乙方經(jīng)營(yíng)期間設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、乙方根據(jù)實(shí)際需要對(duì)醫(yī)療用房進(jìn)行改造或裝修，應(yīng)提前向甲方提交改造或裝修方案，經(jīng)甲方審核后方可進(jìn)行，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
4、乙方在托管期內(nèi)應(yīng)以“醫(yī)院”名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)。其管理層可自行聘任，但其中應(yīng)有一定數(shù)量具備醫(yī)療資格的專業(yè)人員。
5、乙方應(yīng)制定管理制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但不得與法律相抵觸。乙方所定制度需報(bào)甲方備案后方可實(shí)施。
6、乙方應(yīng)按委度向甲方上報(bào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和甲方要求是交的其它報(bào)表。
7、乙方應(yīng)聘用甲方_________名醫(yī)務(wù)人員，所聘人員的工資由乙方按勞分配。所聘用人員平均工資不低于檔案工資總額的80%;每人當(dāng)月保底工資不低于本人檔案工資的的50%。所聘人員在乙方工作期內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按棗陽(yáng)市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由乙方承擔(dān)(按原保單數(shù)據(jù)承擔(dān))，手續(xù)由甲方辦理。聘用人員達(dá)到退休年齡，乙方交回甲方為其辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)由甲方發(fā)放。因故減員，從甲方在職醫(yī)務(wù)人員中聘用等額補(bǔ)充;或按減員人員檔案工資的80%向甲方交納補(bǔ)償金。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員如經(jīng)乙方考評(píng)不符合乙方用人要求的，乙方有權(quán)向甲方提出換人。
8、數(shù)年后如政府調(diào)整編制或甲方業(yè)務(wù)的發(fā)展，使甲方無(wú)富作醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)充給乙方時(shí)，可選擇如下方式處理：
(1)由乙方獨(dú)立向社會(huì)招聘，所聘人員按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
(2)由甲、乙雙方聯(lián)合向社會(huì)招聘、考核，錄用后進(jìn)入甲方編制，由乙方使用。
9、聘用人員因職業(yè)病、工傷而喪失勞動(dòng)能力的由乙方根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
10、乙方在托管經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)人由乙方享有或承擔(dān)。
第四條托管經(jīng)營(yíng)保證金
(一)乙方在合同簽訂當(dāng)日應(yīng)向甲方交納_________(大寫(xiě))元整的托管保證金。保證金作為以下用途：
1、醫(yī)療責(zé)任賠付。
2、在托管期內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
3、因乙方違反法律法規(guī)所造成的罰款由乙方全額承擔(dān)費(fèi)用。
4、因其它民事糾紛、法律文書(shū)確定乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
(二)基出現(xiàn)第四條第一款情況，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方應(yīng)及時(shí)支付。情況緊急或乙方不支付的，甲方應(yīng)根據(jù)生效法律文書(shū)先行從保證金中支付。
(三)保證金的數(shù)額以拾萬(wàn)元為基數(shù)，一次性交清。若發(fā)生理賠造成基數(shù)減少，乙方應(yīng)在基數(shù)減少的交月向甲方補(bǔ)齊。若因國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整造成理賠數(shù)額增高的，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)增加保證金。
(四)合同期滿或本協(xié)議因甲方要求終止或雙方協(xié)商終止，甲方應(yīng)一次性將保證金退還給乙方。
第五條雙方的權(quán)利及義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利及義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)可能造成甲方在行政、經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書(shū)面整改意見(jiàn)，若乙方收到甲方書(shū)面意見(jiàn)三個(gè)月內(nèi)不能改正時(shí)，甲方有權(quán)要求終止合同。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用的移交設(shè)備、器材進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)備出現(xiàn)毀損、滅失。
3、因訴訟、仲裁辦理有關(guān)手續(xù)，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、在托管期內(nèi)，甲方不得無(wú)故干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)。
5、甲方保證乙方正常的水電供應(yīng)(水電部門限水限電、檢修特殊情況或因乙方未繳費(fèi)導(dǎo)致停水、電除外)。水電費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)由乙方每月向相關(guān)部門交納。
6、如根據(jù)法規(guī)及當(dāng)?shù)厝嗣裾囊?guī)定，強(qiáng)制要醫(yī)院必須具備污水處理設(shè)施才能經(jīng)營(yíng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)征地及支付土建項(xiàng)目的費(fèi)用;乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置污水處理的機(jī)械設(shè)施。在乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所需耗材及設(shè)備維護(hù)綱用由乙方承擔(dān)。合同終止時(shí)，乙方將設(shè)備無(wú)償移交給甲方。
7、乙方在托管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若遇國(guó)家、醫(yī)療衛(wèi)生方面的重大政策調(diào)整，甲方應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名義另行開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健等業(yè)務(wù)。甲方原火車站門診部保證不得以附屬醫(yī)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)。
8、甲方負(fù)責(zé)辦理裝修后的消防合格證。
9、在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極為乙方申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)辦理。有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在開(kāi)診一年以內(nèi)辦理完畢。每超過(guò)一個(gè)月扣當(dāng)年托管費(fèi)的10%。
10、在移交前甲方的債權(quán)、債務(wù)及醫(yī)療糾紛全部由甲方承擔(dān)。由此影響乙方正常工作的，甲方必須向乙方賠償相應(yīng)損失。
11、在合同生效時(shí)甲方應(yīng)將泰康醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、代碼證、公章等相關(guān)資料稱交給乙方并允許乙方自行開(kāi)設(shè)銀行帳戶和獨(dú)立建帳。乙方應(yīng)建立公章管理制度，嚴(yán)格公章管理。在乙方保管“_________”公章期間發(fā)生的一切債務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)。因公章使用下不當(dāng)給甲方造成損失的，由乙方全額賠償。
12、乙方以“棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院”的名義對(duì)外開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方應(yīng)給予支持，以甲方名義的行為后果由乙方承擔(dān)。
(二)乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方在托管期內(nèi)有權(quán)享受以“_________”的名義享有法定的優(yōu)惠政策。
2、乙方對(duì)聘用人員全權(quán)管理。可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備、安排過(guò)去報(bào)酬和招聘任用等。同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用甲方人員。乙方不得隨意解聘甲方人員，確需解聘的要符合有關(guān)政策法規(guī)和管理規(guī)定，交由甲方處理。
3、若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。(如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)歸乙方所有)。
4、乙方在經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。若因違法、違規(guī)受到處理，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方在托管經(jīng)營(yíng)期間要重視人才培養(yǎng)。每年至少要送所聘甲方1至2名人員襄樊及其以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修提高，費(fèi)用按院內(nèi)規(guī)定或參照外院辦法執(zhí)行，進(jìn)修合同另行簽訂。
6、在托管期間，乙方不得將 醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施轉(zhuǎn)租。
7、乙方不得以“_________醫(yī)院”的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān)保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第六條違約責(zé)任
1、本合同經(jīng)雙方簽章即產(chǎn)生法律效力。乙方應(yīng)按期交納托管費(fèi)及甲方人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用。乙方在一個(gè)交費(fèi)年度內(nèi)累計(jì)在三個(gè)月不交托管費(fèi)或超過(guò)半年不交納所聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求解除合同。乙方除補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用外，另按所欠費(fèi)用的10%支付違約金。
2、乙方若未按第三條第七款的規(guī)定履行本合同，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行合同，除應(yīng)按第三條第八款的規(guī)定補(bǔ)交原拖欠費(fèi)用及處理好遺留問(wèn)題外，另外付當(dāng)年托管費(fèi)10%的違約金(本條第一款所列內(nèi)容除外)。
3、乙方在托管期內(nèi)因醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、違規(guī)受罰，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)權(quán)利人支付理賠金、罰款。若因不及時(shí)支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按每日千分一交納滯納金。
4、甲、乙雙方如單方終止合同應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總值的20%，若違約金不足以支付給對(duì)方造成損失，還應(yīng)賠償對(duì)方損失中違約金不足以支付的部分。
5、在托管期內(nèi)若遇不可抗拒的原因(如重大政策調(diào)整、國(guó)家征地造成乙方不能經(jīng)營(yíng)、自然災(zāi)害或托管期內(nèi)因甲、乙任何一方主體消滅等)須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)本著公平互利的原則，各承擔(dān)50%的責(zé)任。
第七條本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
第八條本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。
第九條本合同若產(chǎn)生爭(zhēng)議：
1、雙方協(xié)商;
2、主管部門調(diào)解;
3、向有管轄權(quán)的法院訴訟。
第十條本合同自雙方簽字蓋章之日并報(bào)送衛(wèi)生局、市政府備案后生效。
第十一條甲方應(yīng)保證托管協(xié)議上報(bào)程序的合法性，由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行該協(xié)議的報(bào)批手續(xù)，如因甲方?jīng)]有履行必須合同的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致本合同不能繼續(xù)履行的情況下，由甲方返還乙方所支付的合同保證金和托管費(fèi)用外，對(duì)于乙方所支出的必要費(fèi)用甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)償，具體金額為乙方所支出費(fèi)用的20%進(jìn)行計(jì)算。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
法人代表(簽字)：_________ 法人代表(簽字)：_________
日期：_________ 日期：_________
醫(yī)院托管方案篇十
醫(yī)院營(yíng)銷策劃部在醫(yī)院整個(gè)職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)什么角色，如何定位，這對(duì)于營(yíng)銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對(duì)營(yíng)銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2、市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪客戶、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。
4、客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案（包括團(tuán)體與個(gè)人），做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠(chéng)客戶群。特別是要加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。
5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競(jìng)爭(zhēng)行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時(shí)間等。
6、服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員營(yíng)銷水平。
根據(jù)以上職能定位，將制定營(yíng)銷部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度，今后營(yíng)銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開(kāi)展?fàn)I銷工作。
營(yíng)銷部人員要對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷與客戶服務(wù)情況進(jìn)行情報(bào)搜集，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告呈交院領(lǐng)導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報(bào)告。具體安排為一季度內(nèi)對(duì)xx所有醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對(duì)市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對(duì)市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報(bào)告。
三、利用整合營(yíng)銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。
整合營(yíng)銷是指對(duì)各種可以利用的營(yíng)銷手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷效果。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫(yī)院的美譽(yù)度。具體要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)、院報(bào)、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓更多的群眾了解醫(yī)院，認(rèn)識(shí)醫(yī)院。
2、積極主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動(dòng)地參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、論壇等活動(dòng)，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點(diǎn)?？坪吞厣?xiàng)目的推介與推廣工作，爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立幾個(gè)知名科室和知名專業(yè)。
5、引導(dǎo)專家認(rèn)識(shí)擴(kuò)大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營(yíng)銷科要與業(yè)務(wù)部門緊密配合，增加我院專家在各種公開(kāi)場(chǎng)合的露面機(jī)會(huì)，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專業(yè)委員，本專業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會(huì)的委員等，如果我們能做到提到某個(gè)專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個(gè)專家的名字，那正說(shuō)明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開(kāi)展“健康教育促進(jìn)行動(dòng)”，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)課程聯(lián)系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識(shí)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫(yī)生—確定課程名稱—制作課件—確定課程，建立健康課程菜單—營(yíng)銷科和保健科向客戶推薦—舉辦講座。
四、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同的客戶進(jìn)行分層次管理。
醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營(yíng)銷過(guò)程?？蛻絷P(guān)系管理通過(guò)將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來(lái)價(jià)值的客戶群?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營(yíng)銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同客戶進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指通過(guò)搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過(guò)處理，準(zhǔn)確掌握，確定目標(biāo)客戶群，使促銷工具具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
1、醫(yī)院客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分個(gè)人客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和團(tuán)體客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，個(gè)人客戶數(shù)據(jù)庫(kù)以出院客戶為對(duì)象，團(tuán)體客戶數(shù)據(jù)庫(kù)以周邊單位和已經(jīng)或?qū)⒁c醫(yī)院簽訂服務(wù)協(xié)議的單位為對(duì)象。
2、個(gè)人客戶數(shù)據(jù)庫(kù)主要搜集：姓名、性別、年齡、住址、職業(yè)、電話、電子郵箱、特殊愛(ài)好、來(lái)院就診時(shí)間、就診科室、服務(wù)內(nèi)容（疾病診斷名）、支付費(fèi)用、回訪是否有不滿及處理情況等。對(duì)個(gè)人客戶在繼續(xù)做好電話回訪的基礎(chǔ)上，對(duì)一些慢性病和老年客戶要做好經(jīng)常性的回訪工作，同時(shí)要利用信函、電子郵件等做好經(jīng)常性的聯(lián)系，必要時(shí)對(duì)特殊客戶進(jìn)行登門訪問(wèn)。
3、團(tuán)體客戶資料主要搜集：公司（單位）名稱、地址、電話、傳真、網(wǎng)址、電子郵箱、經(jīng)理或負(fù)責(zé)人姓名、業(yè)務(wù)范圍、職工人數(shù)、員工保健聯(lián)系人以及與醫(yī)院關(guān)系情況等。對(duì)團(tuán)體客戶主要以上門訪問(wèn)為主，同時(shí)舉辦健康講座、義診和健康檢查等，對(duì)來(lái)院就診者按醫(yī)院規(guī)定給予優(yōu)惠和優(yōu)先。
4、推行許可電子郵件營(yíng)銷：主要針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中客戶，分三個(gè)層面進(jìn)行：醫(yī)院、科室和醫(yī)生，通過(guò)電子郵件來(lái)增進(jìn)醫(yī)院與客戶的溝通與感情。其做法是醫(yī)院、科室和醫(yī)生在推廣醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)時(shí)，事先爭(zhēng)得客戶的“許可”，然后通過(guò)電子郵件的方式向客戶發(fā)送醫(yī)院有關(guān)的醫(yī)療服務(wù)信息。醫(yī)療服務(wù)信息的內(nèi)容主要包括醫(yī)院新聞、提醒健康服務(wù)或定制健康提醒、醫(yī)學(xué)新進(jìn)展、保健新知識(shí)、醫(yī)院科室與新技術(shù)項(xiàng)目介紹以及在重大節(jié)日對(duì)客戶的問(wèn)候與祝福等。
5、推行感性營(yíng)銷：針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中客戶，將醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)情感化，將“情感”這根主線貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程，建立潛在客戶—客戶—忠誠(chéng)客戶—終生客戶的培養(yǎng)模式。
6、走訪新的周邊單位和社區(qū)花園，增加協(xié)議單位數(shù)量。
7、指導(dǎo)科室和醫(yī)生個(gè)人建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，提高營(yíng)銷的有效性。對(duì)于進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶，在措施上主要采取一對(duì)一營(yíng)銷的方式，即以客戶的最終滿意為目標(biāo)，通過(guò)與每個(gè)客戶互對(duì)交流，了解其現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏關(guān)系，為客戶量身定制和提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。
對(duì)來(lái)院客戶在接受服務(wù)過(guò)程中，有需要幫助的，會(huì)及時(shí)提供幫助，特殊客戶需陪同檢查或治療將予以陪同（包括代客戶計(jì)價(jià)、交費(fèi)、取藥，護(hù)送各類檢查、治療等工作）；負(fù)責(zé)入院客戶的全程服務(wù)。當(dāng)門診各科室有客戶需要住院時(shí)，醫(yī)生會(huì)通知客戶服務(wù)中心，由中心派專人幫助客戶辦理入院的各種手續(xù)，一直把客戶送到病房并交給主管醫(yī)生和護(hù)士；凡住院客戶提出需幫助辦理出院手續(xù)的，中心將協(xié)助辦理出院手續(xù)。
對(duì)有特殊情況需要馬上離院的出院客戶，可由客戶本人或其家屬簽一份委托書(shū)，并留下押金條和需付出院款項(xiàng)等，約好取發(fā)票的時(shí)間和方式，客戶可先離院。由中心代辦出院手續(xù)，然后按約定的時(shí)間由客戶到中心取回；為客戶提供便民服務(wù)，免費(fèi)提供一次性口杯和溫度適宜的開(kāi)水?？蛻粲衅渌厥庑枰?，也會(huì)盡力幫助解決；為客戶送發(fā)各種健康宣傳資料；對(duì)離院的特殊客戶進(jìn)行電話回訪，將收集到的意見(jiàn)與建議及時(shí)反饋到相關(guān)部門，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
六、利用院內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，做好項(xiàng)目與技術(shù)合作。
根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和院領(lǐng)導(dǎo)的安排，充分利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)或其它機(jī)構(gòu)的品牌，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，做好項(xiàng)目的可行性研究、論證和開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)對(duì)已開(kāi)展合作項(xiàng)目的溝通與管理。
七、做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)。
醫(yī)院托管方案篇十一
經(jīng)雙方充分協(xié)商，乙方?jīng)Q定將醫(yī)院藥房交給甲方實(shí)行托管經(jīng)營(yíng)管理。為了使托管工作合作、健康、有效地開(kāi)展，特訂立本合同：
第一條托管原則。
2.按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，托管期間除原有資產(chǎn)保值外，甲方新投資形成的財(cái)產(chǎn)（含土地使用權(quán)、房屋、設(shè)備、設(shè)施等）一律歸甲方所有。
第二條托管目標(biāo)：
在托管經(jīng)營(yíng)期間，雙方預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
第三條托管期限：
托管期限為年，自年月日至年月日止。
第四條托管內(nèi)容。
甲方全面擁有乙方藥房的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括：
1.乙方藥房的的全部資產(chǎn)（含設(shè)施設(shè)備、藥品、低值易耗品、流動(dòng)資金、債權(quán)債務(wù)等）；
2.乙方藥房至本合同簽訂之日在冊(cè)的工作人員；
3.乙方藥房的藥品采購(gòu)供應(yīng)。
第五條藥房移交。
1.乙方藥房的全部財(cái)產(chǎn)移交給甲方經(jīng)營(yíng)管理。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)處理。乙方應(yīng)積極收回債權(quán)并償還債務(wù)，對(duì)確屬無(wú)法收回的債權(quán)，乙方同意核減移交的資產(chǎn)。
2.在移交時(shí)，乙方的`醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、藥品調(diào)劑許可證、衛(wèi)生技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。
第六條補(bǔ)償。
為體現(xiàn)非營(yíng)利性醫(yī)院的性質(zhì)以及維護(hù)乙方現(xiàn)有職工的合法權(quán)益，甲方同意對(duì)下述項(xiàng)目按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償：
第七條甲方權(quán)利。
1.及時(shí)接受乙方托管的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。
2.對(duì)乙方藥房享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
3.對(duì)新投資形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)。
4.積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
5.有權(quán)對(duì)藥房人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。
6.有權(quán)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
7.有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要在乙方名稱前加掛或征得乙方同意后變更。
8.有權(quán)確定引進(jìn)人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。
第八條甲方義務(wù)。
1.必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策,嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)藥品采購(gòu)供應(yīng)。
2.把藥品質(zhì)量放在首位,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
3.應(yīng)當(dāng)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
4.接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產(chǎn)保值增值。
5.醫(yī)藥公司必須按照北京市衛(wèi)生局藥品招標(biāo)采購(gòu)的要求采購(gòu)藥品，必須保證醫(yī)院的基本目錄用藥，滿足臨床用藥（包括搶救藥品）供應(yīng)；。
8.需要使用乙方移交時(shí)的資產(chǎn)做資本動(dòng)作時(shí)，應(yīng)征得乙方及資產(chǎn)管理部門書(shū)面同意。
9.保證各項(xiàng)稅收仍按現(xiàn)行政策辦理。
10.接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督，及時(shí)為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。
11.按出資額承擔(dān)托管期間經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
12．承擔(dān)藥房經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的費(fèi)用，如水電費(fèi)、藥品運(yùn)輸費(fèi)用等。
第九條乙方權(quán)利。
1.有權(quán)對(duì)移交給甲方的資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)督,每年聽(tīng)取一次甲方對(duì)清產(chǎn)核資的報(bào)告，確保資產(chǎn)不受損失。
2.有權(quán)維護(hù)在編職工的利益，督促甲方按照法律政策落實(shí)各項(xiàng)待遇，搞好安定團(tuán)結(jié)。
3.有權(quán)對(duì)對(duì)甲方的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4.有權(quán)督促甲方引進(jìn)資金、技術(shù)、人才、項(xiàng)目，快速發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
5.有權(quán)對(duì)藥房人員的計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)等予以領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查。
6.有權(quán)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)，并隨時(shí)督促、檢查、指導(dǎo)和規(guī)范。
第十條乙方義務(wù)。
1.及時(shí)與甲方辦理資產(chǎn)、證件、文件、印章等移交手續(xù)。
2.在甲方?jīng)]有違反托管協(xié)議的前提下，不得干涉甲方的經(jīng)營(yíng)管理。
3.支持甲方開(kāi)展藥品采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)。
4.積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。
5.甲方需要引進(jìn)人才時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。
6.不干涉甲方開(kāi)展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工作。
7.承擔(dān)藥房職工的工資福利待遇，辦理職工晉職晉級(jí)等檔案管理手續(xù)，退休職工按國(guó)家規(guī)定辦理。
8.承擔(dān)藥房人員的培訓(xùn)工作。
第十一條違約責(zé)任。
1.任何一方違約,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。因違約造成損失，違約金不能彌補(bǔ)損失的，應(yīng)對(duì)不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成重大違約的，對(duì)方有權(quán)解除本合同。
2.甲方在合同期間造成新的債務(wù)或虧損（低于移交時(shí)資產(chǎn)價(jià)值）時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)虧損或償還債務(wù)。
第十二條不可抗力。
因發(fā)生了法律規(guī)定的不可抗力時(shí)，應(yīng)立即通知對(duì)方，并提供由書(shū)面出具的不可抗力詳情及合同不能履行或部分不能履行，需要延期履行情況，按照不可抗力對(duì)合同的影響程度，由雙方協(xié)商處理。
第十三條合同解除。
1.因國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的改變或國(guó)家建設(shè)影響本合同時(shí)，雙方可協(xié)商解除本合同。
2.因甲方經(jīng)營(yíng)不善，雙方可協(xié)商解除本合同以及處理善后事宜。
第十四條合同期滿。
本合同期滿后，移交財(cái)產(chǎn)、證件等按本合同附件——雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少的，由甲方補(bǔ)足達(dá)到保值。財(cái)產(chǎn)增值的，不計(jì)算增值。
前款中財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少幅度發(fā)生爭(zhēng)議的，由具有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。
第十五條爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由北京市朝陽(yáng)區(qū)仲裁委員會(huì)仲裁。
第十六條未盡事宜。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十七條合同生效。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并經(jīng)公證處公證后生效。
第十八條文本份數(shù)。
本合同一式五份，雙方各執(zhí)二份，公證處一份。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
醫(yī)院托管方案篇十二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療保健的需求也日益增長(zhǎng)，醫(yī)院的托管服務(wù)就應(yīng)運(yùn)而生。醫(yī)院托管是指將醫(yī)院中的一些業(yè)務(wù)外包給招標(biāo)通過(guò)的服務(wù)商，由服務(wù)商來(lái)管理。我在一家醫(yī)院擔(dān)任公共關(guān)系部經(jīng)理，曾有過(guò)良多與醫(yī)院托管有關(guān)的事情，今天我將分享我在這方面的心得和體會(huì)。
1.優(yōu)點(diǎn)分析。
醫(yī)院托管有很多的優(yōu)點(diǎn)，首先可以極大的緩解醫(yī)院的工作壓力，使得醫(yī)院可以更專注的致力于對(duì)患者的治療和最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)還可以在一定程度上提升了運(yùn)營(yíng)效率，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)非常重要。其次，服務(wù)商有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理，這也使得醫(yī)院的管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。最后，醫(yī)院托管還有利于削減成本，因?yàn)獒t(yī)院不需要再自己招聘人才或者培訓(xùn)專業(yè)人員。
2.缺點(diǎn)分析。
當(dāng)然，另一方面，醫(yī)院托管也存在著一些缺點(diǎn)和問(wèn)題，就像其他的服務(wù)一樣。比如有時(shí)候服務(wù)商可能無(wú)法符合醫(yī)院某些具體的要求，或者服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)成員可能與醫(yī)院?jiǎn)T工無(wú)法搭配協(xié)作，這些問(wèn)題可能導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)服務(wù)不滿或者運(yùn)營(yíng)不暢的情況。此外醫(yī)院托管也牽扯到醫(yī)院敏感的信息，因此要求服務(wù)商的保密工作也較高。
3.如何選擇優(yōu)秀的服務(wù)商。
良好的服務(wù)商團(tuán)隊(duì)可以使醫(yī)院托管工作更加良好的執(zhí)行，如何選擇一家好的服務(wù)商，也是很多醫(yī)學(xué)界從業(yè)者非常關(guān)心的問(wèn)題。在選擇之前，需要在考察服務(wù)商是平臺(tái)上的口碑和聲譽(yù)，同時(shí)要考慮到服務(wù)商的專業(yè)化成熟度，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作機(jī)制，以及對(duì)于保密工作的重視等因素。
4.如何合理規(guī)劃托管服務(wù)。
對(duì)于醫(yī)院在規(guī)劃托管服務(wù)的時(shí)候，也必須需要充分考慮到內(nèi)部員工和外部服務(wù)商之間的合作默契，確保團(tuán)隊(duì)之間有著良好的溝通與協(xié)作。此外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范管理，對(duì)托管服務(wù)的實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)議制定，同時(shí)需要嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。在這方面，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重要作用就是制定制度規(guī)范，推動(dòng)協(xié)作發(fā)展。
5.未來(lái)發(fā)展。
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)托管服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)不斷拓展。服務(wù)商將會(huì)以提供更加全面、多樣化的服務(wù)方式來(lái)滿足不同的醫(yī)院需求。這也將帶動(dòng)醫(yī)院的精細(xì)化管理和服務(wù)效率的提升，并且將會(huì)對(duì)行業(yè)健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
總之，醫(yī)院托管服務(wù)的發(fā)展空間非常大，接受和推行這一托管服務(wù)也是未來(lái)醫(yī)院管理的方向之一。在小時(shí)，醫(yī)院必須準(zhǔn)確理解內(nèi)部和外部的服務(wù)鏈路，全力配合支持服務(wù)的協(xié)作。同時(shí)也希望服務(wù)商方面不斷地提升其服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，為各大醫(yī)院帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的托管服務(wù)。
醫(yī)院托管方案篇十三
托管醫(yī)院是指由企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人承擔(dān)管理責(zé)任并運(yùn)營(yíng)，向公眾提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院。在托管醫(yī)院的工作中，我有幸獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和觀察，總結(jié)分享一些心得體會(huì)。
首先，托管醫(yī)院需要加強(qiáng)外部合作。一個(gè)成功的托管醫(yī)院需要與各個(gè)方面建立良好的合作關(guān)系。首先是與醫(yī)保部門的合作，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化，并確保醫(yī)院能與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)對(duì)接，并順利結(jié)算。其次，與地方政府建立密切聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策支持和資源保障。此外，托管醫(yī)院還需要加強(qiáng)與社區(qū)、居民等相關(guān)方面的良好合作，通過(guò)組織健康宣傳、開(kāi)展義診等方式，增加醫(yī)院的社會(huì)形象和知名度。
其次，托管醫(yī)院要注重人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)密不可分。因此，托管醫(yī)院要大力投入人才隊(duì)伍建設(shè)。首先要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的技能。其次要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通機(jī)制。更重要的是要引入優(yōu)秀的醫(yī)療管理人才，加強(qiáng)醫(yī)院的管理與運(yùn)營(yíng)。
另外，托管醫(yī)院還要重視醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是患者最關(guān)心的問(wèn)題。托管醫(yī)院要嚴(yán)格按照國(guó)家的醫(yī)療質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)糾正和改進(jìn)不合格的行為。與此同時(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的信任感。只有保持良好的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，托管醫(yī)院要注重創(chuàng)新發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。對(duì)于托管醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要及時(shí)了解最新的醫(yī)療技術(shù)和管理理念，引進(jìn)創(chuàng)新的設(shè)備和技術(shù)。同時(shí)，還要積極推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力。
綜上所述，作為一名托管醫(yī)院的工作人員，我深切體會(huì)到了托管醫(yī)院的重要性和挑戰(zhàn)性。在托管醫(yī)院的工作中，我們需要與各方建立良好合作關(guān)系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視醫(yī)療質(zhì)量管理，注重創(chuàng)新發(fā)展。只有不斷完善自身，托管醫(yī)院才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會(huì)健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院托管方案篇十四
甲方：乙方：
為了發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，據(jù)()的精神，經(jīng)雙方充分協(xié)商，乙方?jīng)Q定將醫(yī)院交給甲方實(shí)行整體托管。為了使托管工作合作、健康、有效地開(kāi)展，特訂立本協(xié)議：
第一條托管原則。
2.按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，托管期間除原有資產(chǎn)保值外，甲方新投資形成的財(cái)產(chǎn)（含土地、房屋、設(shè)備、設(shè)施等）一律歸甲方所有。
第二條托管目標(biāo)。
在托管經(jīng)營(yíng)期間，雙方預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
第三條托管期限。
托管期限為50年，自年月日至年月日止。
第四條托管內(nèi)容。
甲方全面擁有乙方醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括：
合同。
簽訂之日在冊(cè)的工作人員；
3.乙方醫(yī)院在村、街道設(shè)立的診所、衛(wèi)生室的各種資產(chǎn)；
4.乙方醫(yī)院的綠化與院內(nèi)道路設(shè)施建設(shè)；
7.乙方醫(yī)院所在地區(qū)的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的技術(shù)指導(dǎo)；
8.乙方醫(yī)院所在地區(qū)的居民的基本醫(yī)療（含門診、留觀、康復(fù)、保健等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作）。
第五條醫(yī)院移交。
1.乙方的全部財(cái)產(chǎn)移交給甲方經(jīng)營(yíng)管理。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)處理。乙方應(yīng)積極收回債權(quán)并償還債務(wù)，對(duì)確屬無(wú)法收回的債權(quán)（如病人欠費(fèi)），乙方同意核減移交的資產(chǎn)。
2.在移交時(shí)，乙方的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、預(yù)防保健許可證、藥品調(diào)劑許可證、衛(wèi)生技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。
第六條補(bǔ)償。
為體現(xiàn)非營(yíng)利性醫(yī)院的性質(zhì)以及維護(hù)乙方現(xiàn)有職工的合法權(quán)益，甲方同意對(duì)下述項(xiàng)目按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償：
1.屬于公共衛(wèi)生管理人員的工資福利和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
2.抗洪救災(zāi)、衛(wèi)生防病的專項(xiàng)補(bǔ)助；
3.醫(yī)院建設(shè)中應(yīng)由主管部門扶持的專項(xiàng)建設(shè)資金（如重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研補(bǔ)助等）。
第七條甲方權(quán)利。
1.及時(shí)接受乙方托管的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。
3.對(duì)新投資形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)。
4.積極開(kāi)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
5.有權(quán)對(duì)醫(yī)院人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。有權(quán)對(duì)醫(yī)院人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。
6.有權(quán)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展專科特色。
7.有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要在乙方名稱前加掛或征得乙方同意后變更。
8.有權(quán)確定引進(jìn)人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。
第八條甲方義務(wù)。
1.必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策,嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)。
2.把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在首位,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
3.應(yīng)當(dāng)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展?？铺厣?BR> 4.接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產(chǎn)保值增值。
5.負(fù)責(zé)安置乙方在編職工，承擔(dān)職工的工資福利待遇，辦理職工晉職晉級(jí)等檔案管理手續(xù)，但停薪留職人員自理，退休職工按國(guó)家規(guī)定辦理。
6.有義務(wù)搞好所在地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
7.承擔(dān)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。
8.需要使用乙方移交時(shí)的資產(chǎn)做資本動(dòng)作時(shí)，應(yīng)征得乙方及資產(chǎn)管理部門書(shū)面同意。
9.保證醫(yī)院非盈利性質(zhì)十五年不變（15年后是否改變，另行書(shū)面商定），各項(xiàng)稅收仍按現(xiàn)行政策辦理。
10.接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督，及時(shí)為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。
11.承擔(dān)托管期間經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
第九條乙方權(quán)利。
1.有權(quán)對(duì)移交給甲方的資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)督,每年聽(tīng)取一次甲方對(duì)清產(chǎn)核資的報(bào)告，確保資產(chǎn)不受損失。
2.有權(quán)維護(hù)在編職工的利益，督促甲方按照法律政策落實(shí)各項(xiàng)待遇，搞好安定團(tuán)結(jié)。
3.有權(quán)對(duì)甲方的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，定期不定期地對(duì)甲方應(yīng)做好的公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作予以考核評(píng)估，并與將獎(jiǎng)懲掛鉤。
4.有權(quán)督促甲方引進(jìn)資金、技術(shù)、人才、項(xiàng)目，快速發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
5.有權(quán)對(duì)醫(yī)院的綜合治理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)等予以領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查。
6.有權(quán)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)，并隨時(shí)督促、檢查、指導(dǎo)和規(guī)范。
第十條乙方義務(wù)。
1.及時(shí)與甲方辦理資產(chǎn)、證件、文件、印章等移交手續(xù)。
2.在甲方?jīng)]有違反托管協(xié)議的前提下，不得干涉甲方的經(jīng)營(yíng)管理。
3.支持甲方開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)、公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作。
4.積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。
5.甲方需要引進(jìn)人才時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。
6.不干涉甲方開(kāi)展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工作。
第十一條托管目標(biāo)考核辦法。
第十二條贏利分配。
第十三條甲方投資返還。
甲方投入的固定資產(chǎn)按法律規(guī)定的折舊方法折舊后由乙方按方法返還。
第十四條違約責(zé)任。
1.任何一方違約,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。因違約造成損失，違約金不能彌補(bǔ)損失的，應(yīng)對(duì)不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成重大違約的，對(duì)方有權(quán)解除本合同。
2.甲方在合同期間造成新的債務(wù)或虧損（低于移交時(shí)資產(chǎn)價(jià)值）時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)虧損或償還債務(wù)。
第十五條不可抗力。
因國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的改變或國(guó)家建設(shè)影響本合同時(shí)，雙方可協(xié)商解除本合同。
第十七條協(xié)議期滿。
本合同期滿后，移交財(cái)產(chǎn)、證件等按本合同附件——雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少的，由甲方補(bǔ)足達(dá)到保值。財(cái)產(chǎn)增值的，不計(jì)算增值。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少幅度發(fā)生爭(zhēng)議的，由具有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。
第十八條爭(zhēng)議解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生的爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由所在地仲裁委員會(huì)仲裁。
第十九條未盡事宜。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
第二十條協(xié)議生效。
本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章，并經(jīng)公證處公證后生效。
第二十一條文本份數(shù)。
本協(xié)議一式七份，雙方各執(zhí)三份，公證處一份。
第二十二條協(xié)議附件。
雙方簽署的移交表、具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度為本協(xié)議附件。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
醫(yī)院托管方案篇十五
(
試行
)
通知》以及省衛(wèi)生廳有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制訂《縣人民醫(yī)院臨床路徑管理工作方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持
“以人為本”，落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)工作，貫徹國(guó)家基本藥物制度，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧。
根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于臨床路徑管理工作要求，在全院各臨床科室開(kāi)展臨床路徑管理工作，探索建立適合醫(yī)院實(shí)際的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)體系，為在全院范圍內(nèi)開(kāi)展臨床路徑管理積累經(jīng)驗(yàn)并提供實(shí)踐依據(jù)。
成立醫(yī)院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床路徑管理工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組、臨床路徑管理工作實(shí)施小組三級(jí)管理體系。
臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂臨床路徑的工作目標(biāo)、實(shí)施方案并組織實(shí)施。下設(shè)臨床路徑管理辦公室負(fù)責(zé)制訂臨床路徑實(shí)施相關(guān)制度，確定實(shí)施臨床路徑文本，組織臨床路徑相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)臨床路徑開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，審核臨床路徑的評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施。
臨床路徑管理工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組全面負(fù)責(zé)制訂臨床路徑的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)程序，對(duì)臨床路徑的開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。
各科室成立臨床路徑管理工作實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，制訂本科室臨床路徑文本并組織實(shí)施，參與臨床路徑實(shí)施效果評(píng)估與分析，并結(jié)合臨床路徑實(shí)施情況，提出臨床路徑文本的修訂建議。
工作自
2013
年
2
月開(kāi)始，至
2013
年
12
月結(jié)束。具體實(shí)施步驟如下：
1
．制訂臨床路徑實(shí)施方案：
（
2013
年
2
月
25
日前完成）
2
．建立各級(jí)組織體系及制訂各級(jí)組織職責(zé)：
（
2013
年
3
月
20
日前完成）
3
．遴選病種：
（
2013
年
3
月
20
日前完成）
各臨床科室實(shí)施小組根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的
22
個(gè)專業(yè)
112
個(gè)病種臨床路徑管理要求，遴選出
1~2
個(gè)病種。具體科室病種如下：內(nèi)一科：腦出血臨床路徑；外一科：股骨頸骨折臨床路徑；外二科：結(jié)節(jié)性甲狀腺腫臨床路徑；腹股溝疝臨床路徑；婦產(chǎn)科：子宮平滑肌瘤臨床路徑；卵巢良性腫廇臨床路徑；中醫(yī)科：混合痔中醫(yī)臨床路徑。
遴選病種要求有足夠病人數(shù)，醫(yī)院各項(xiàng)檢查可滿足路徑規(guī)定的要求，治療方案相對(duì)明確，技術(shù)相對(duì)成熟，診療費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，疾病診療過(guò)程中變異相對(duì)較少。
4
．編制臨床路徑文本：
（
2013
年
4
月
12
日至
4
月
30
日）
針對(duì)于各臨床科室實(shí)施小組確定的本專業(yè)病種，指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組、實(shí)施小組及相關(guān)部門共同商量，根據(jù)本院實(shí)際情況，最后確定該專業(yè)臨床路徑文本，由指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組匯總后編制醫(yī)院臨床路徑文本。該文本將作為指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組質(zhì)控員進(jìn)行臨床路徑過(guò)程評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
5
．實(shí)施前各部門間協(xié)調(diào)工作：
（
2013
年
4
月
21
日至
4
月
31
日）
由指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組組織各專業(yè)科室、輔助檢查科室、藥劑科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、信息科、財(cái)務(wù)處（核算辦）等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，使大家充分了解臨床路徑管理的步驟、環(huán)節(jié)、措施、時(shí)間和目標(biāo)要求，針對(duì)于每個(gè)病種預(yù)估實(shí)施過(guò)程中可能存在的困難及解決辦法。
6.
組織召開(kāi)臨床路徑實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：
（
2013
年
4
月
31
日前完成）
使全院醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)臨床路徑管理工作在提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范醫(yī)院管理、保障醫(yī)療質(zhì)量與安全、提高病人滿意度、防范醫(yī)療事故發(fā)生及糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)中的深遠(yuǎn)意義。以此調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員參與臨床路徑管理工作的積極性和主動(dòng)性。實(shí)施小組負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂臨床路徑實(shí)施責(zé)任狀。
1
．實(shí)施過(guò)程監(jiān)控：
(
質(zhì)控員負(fù)責(zé)
)
。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每?jī)芍芙M織一次碰頭會(huì)。
2.
實(shí)施效果評(píng)價(jià)：
由指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)每位患者進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)價(jià)。手術(shù)患者實(shí)施效果評(píng)價(jià)包括：預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的類型、預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的天數(shù)、非計(jì)劃重返手術(shù)室次數(shù)、手術(shù)后并發(fā)癥、住院天數(shù)、手術(shù)前住院天數(shù)、住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用、醫(yī)療耗材費(fèi)用、患者轉(zhuǎn)歸情況（痊愈、好轉(zhuǎn)、未愈）、健康教育知曉情況（熟悉、了解、不知道）、患者滿意度（很滿意、滿意、不滿意）等。
非手術(shù)患者實(shí)施效果評(píng)價(jià)包括：病情嚴(yán)重程度、主要藥物選擇、并發(fā)癥發(fā)生情況、住院天數(shù)、住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用、醫(yī)療耗材費(fèi)用、患者轉(zhuǎn)歸情況（痊愈、好轉(zhuǎn)、未愈）、健康教育知曉情況（熟悉、了解、不知道）、患者滿意度（很滿意、滿意、不滿意）等。
3.
評(píng)價(jià)與完善：
實(shí)施小組每周常規(guī)統(tǒng)計(jì)病種評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每?jī)芍軐?duì)臨床路徑實(shí)施的過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。臨床路徑實(shí)施小組根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議制訂質(zhì)量改進(jìn)方案，并及時(shí)上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。
4
．迎接省廳對(duì)醫(yī)院工作開(kāi)展情況的不定期抽查和省廳每半年對(duì)醫(yī)院各科室上報(bào)的工作情況等相關(guān)信息的分析評(píng)估。
1
．各科室對(duì)本科室臨床路徑管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行中期總結(jié)，并于
2010
年
9
月底將總結(jié)材料報(bào)技術(shù)指導(dǎo)小組。
2
2013
年
11
月上旬前將中期總結(jié)評(píng)估材料報(bào)上級(jí)主管部門。
3
．迎接省衛(wèi)生廳對(duì)醫(yī)院各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行中期督導(dǎo)檢查和評(píng)估。
2013
年
11
月
30
日前，對(duì)各科室臨床路徑工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合分析評(píng)估和總結(jié)，組織召開(kāi)臨床路徑管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳、推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，研究部署下步臨床路徑管理相關(guān)工作。做好相關(guān)準(zhǔn)備，參加省衛(wèi)生廳總結(jié)會(huì)議。
臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是兼顧醫(yī)療質(zhì)量管理和效率管理、促進(jìn)公立醫(yī)院改革的具體探索。各科室要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度組織實(shí)施，確保工作的順利開(kāi)展。
各科室要緊密結(jié)合本科室實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，選擇有代表性的病種，制訂詳細(xì)的方案，優(yōu)先使用基本藥物，確定具體工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，做到責(zé)任到人、指標(biāo)到人。認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)各臨床科室工作開(kāi)展情況和效果的檢查、監(jiān)督和考核工作，保證工作順利開(kāi)展，務(wù)求工作取得實(shí)效。醫(yī)院將定期對(duì)各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并定期通報(bào)督導(dǎo)檢查情況。工作較好的科室要交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展不力的科室要限期整改。醫(yī)院將各科室臨床路徑開(kāi)展情況與年終考核相結(jié)合，對(duì)臨床路徑開(kāi)展卓有成效的科室進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
臨床路徑管理工作是一項(xiàng)全新的工作任務(wù)，國(guó)內(nèi)外可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)很少。各科室要在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究，加強(qiáng)交流，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)，及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，為研究建立醫(yī)院臨床路徑管理的制度和工作長(zhǎng)效機(jī)制積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)院托管方案篇十六
xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：
一、托管的背景。
1、xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。
2、xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。
托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。
1、科室設(shè)置更加合理。
醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。
2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。
醫(yī)院托管后由于專家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。
4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯。
醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的'信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。
5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善。
醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺(jué)。同時(shí)開(kāi)設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問(wèn)題。
6、設(shè)施設(shè)備。
醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無(wú)創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。
7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。
醫(yī)院托管后，我院開(kāi)設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開(kāi)骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。
8、科研體系明顯加強(qiáng)。
科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
9、加大職工培養(yǎng)力度。
醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。
10、職工滿意度明顯提高。
醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營(yíng)情況，核定個(gè)人績(jī)效工資。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長(zhǎng)期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。
11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度。
醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。
托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院托管方案篇十七
醫(yī)院托管后的情況總結(jié)xxxxxx醫(yī)院，始建于xxxx年，坐落于xxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxx年xx月xx日，我院與xxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：
1、xxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。
2、xxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxx年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。
托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。
1、科室設(shè)置更加合理醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。
2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。
醫(yī)院托管后由于專家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的.品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。
4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯。
醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。
5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善。
醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。配備醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。
11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度。
醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。
托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院托管方案篇十八
暑假期間，xx市基礎(chǔ)教育系統(tǒng)為扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以學(xué)生為本，幫助家庭確有需要的學(xué)生過(guò)好暑期生活，將由各區(qū)教委組織面向小學(xué)一年級(jí)至五年級(jí)學(xué)生的托管服務(wù)。
為了更好地解決家長(zhǎng)工作與學(xué)生假期無(wú)人看管情況，xx市教委聯(lián)合各區(qū)縣教委嘗試推出暑期托管服務(wù)，具體安排如下：
目前在冊(cè)的1—5年級(jí)，且家庭看管確有困難的學(xué)生。
1、暑假分兩期提供托管服務(wù)，每期12天，不含周末。
2、每名確有看管困難的學(xué)生只能選擇一期。
3、第一期：20xx年7月19日—8月3日，12天。
第二期：20xx年8月5日—8月20日，12天。
4、每天托管時(shí)間：8：30—17：30。
由教委根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況進(jìn)行區(qū)域統(tǒng)籌，相對(duì)就近安排托管服務(wù)。
1、提供學(xué)習(xí)作業(yè)場(chǎng)所。
2、開(kāi)放圖書(shū)館、閱覽室等專業(yè)教室。
3、有組織地開(kāi)展體育活動(dòng)。
4、不允許組織學(xué)科培訓(xùn)和集體授課。
1、每生每天收費(fèi)30元，每期360元，由少年宮組織報(bào)名收費(fèi)，專款專用。
2、午餐采用外送餐服務(wù)，費(fèi)用根據(jù)學(xué)生用餐實(shí)際情況收取。
1、家長(zhǎng)向班主任申請(qǐng)，如實(shí)寫(xiě)清楚困難情況。參考格式如下：
學(xué)生姓名：
班級(jí)：
就讀學(xué)校：
申請(qǐng)?jiān)颍海▽?xiě)清楚家庭無(wú)人看管具體情況，包括父母工作情況及老人情況。）。
申請(qǐng)學(xué)生：
學(xué)生父母：
聯(lián)系電話：
班主任意見(jiàn)：
年段主任意見(jiàn)：
學(xué)校意見(jiàn)：
2、班主任根據(jù)家庭實(shí)際情況進(jìn)行把關(guān)核實(shí)，確有困難的學(xué)生由班主任簽字后向?qū)W校申請(qǐng)。
3、學(xué)校再次核實(shí)，確需托管服務(wù)的，學(xué)校開(kāi)具確需參加暑期托管的證明。
4、憑個(gè)人信息和學(xué)校證明到少年宮報(bào)名（近期將組織報(bào)名相關(guān)工作，請(qǐng)耐心等待。）。
醫(yī)院托管方案篇十九
為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省市“雙減”政策，有效緩解學(xué)生暑期“看護(hù)難”問(wèn)題，切實(shí)減輕家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，引導(dǎo)和幫助學(xué)生度過(guò)一個(gè)安全、快樂(lè)、有意義的暑假?，F(xiàn)將青島上清路小學(xué)暑期托管服務(wù)方案公布如下。
面向暑期看護(hù)有困難、有托管需求的上清路小學(xué)學(xué)籍義務(wù)教育段學(xué)生（不含今年9月的小學(xué)、六年級(jí)畢業(yè)生）。重點(diǎn)照顧雙職工家庭、外來(lái)務(wù)工家庭。
2022年暑期共舉辦四期，每期兩周（不含非工作日），可自愿選擇一期或多期進(jìn)行參加。托管時(shí)間為8:30—17:30。
第一期：7月5日-7月15日；
第二期：7月18日-7月29日；
第三期：8月1日-8月12日；
第四期：8月15日-8月26日。
托管服務(wù)以看護(hù)為主。提供部分功能教室、圖書(shū)館、閱覽室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等各類資源設(shè)施，在做好看護(hù)的同時(shí)，合理組織提供集體游戲、文體活動(dòng)、閱讀指導(dǎo)、綜合實(shí)踐、興趣拓展等服務(wù)，不組織集體補(bǔ)課、講授新課。并根據(jù)上級(jí)要求做好疫情防控、核酸檢測(cè)等各項(xiàng)工作。
堅(jiān)持“公益、自愿”原則，托管費(fèi)用為24元/天的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（不含午餐費(fèi)）。家庭困難的學(xué)生可適當(dāng)減免。
班額原則上控制在40人左右，由學(xué)校教師進(jìn)行看護(hù)。
（一）家長(zhǎng)學(xué)生自愿。暑期托管服務(wù)由家長(zhǎng)學(xué)生自愿選擇參加，不強(qiáng)制要求。學(xué)校主動(dòng)向家長(zhǎng)宣傳具體安排，優(yōu)先照顧雙職工、外來(lái)務(wù)工人員等暑期看護(hù)有困難的家庭子女。同時(shí)，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)重視孩子暑期生活，加強(qiáng)親子陪伴，使孩子的暑期生活更加豐富多彩。有需要的家庭可到班主任處進(jìn)行報(bào)名。
（二）教師志愿參與。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師志愿參與學(xué)生暑期托管服務(wù)，并給予適當(dāng)補(bǔ)助；統(tǒng)籌合理安排教師志愿參與暑期托管服務(wù)的時(shí)間，保障教師有充分的休息、教研、培訓(xùn)等時(shí)間。
（三）充分保障安全。明確參與托管服務(wù)人員的安全責(zé)任，制定安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育和常態(tài)化新冠肺炎疫情防控工作，按照省市有關(guān)文件精神，落實(shí)校內(nèi)核酸檢測(cè)要求。
學(xué)校因暑假進(jìn)行操場(chǎng)維修、廁所施工、供暖設(shè)備安裝的建設(shè)工程，為保障師生安全，報(bào)上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)核查與同意后，將并入共同體內(nèi)沒(méi)有施工的學(xué)校，具體托管地根據(jù)上級(jí)要求執(zhí)行。
醫(yī)院托管方案篇二十
托管醫(yī)院是指將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置和優(yōu)化利用。此舉旨在解決公立醫(yī)院管理混亂、效率低下的問(wèn)題，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。托管醫(yī)院已在我國(guó)多個(gè)地區(qū)得到實(shí)施，一些先進(jìn)的管理模式與理念得以引進(jìn)和運(yùn)用，對(duì)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
托管醫(yī)院的管理模式主要由衛(wèi)生行政主管部門、托管機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方合作構(gòu)成。衛(wèi)生行政主管部門負(fù)責(zé)政策制定、執(zhí)法監(jiān)管和資源分配，托管機(jī)構(gòu)則具備專業(yè)管理能力，并承擔(dān)起醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。醫(yī)療機(jī)構(gòu)則繼續(xù)提供醫(yī)療服務(wù)，但遵守托管機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范。這種合作方式有效地整合了醫(yī)療行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
托管醫(yī)院的實(shí)施帶來(lái)了一系列的優(yōu)勢(shì)，首先是管理專業(yè)化和規(guī)范化。托管機(jī)構(gòu)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，能夠提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。其次，托管醫(yī)院有效整合了醫(yī)療資源，節(jié)約了財(cái)政支出。第三，托管醫(yī)院引入市場(chǎng)機(jī)制，提高了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量。然而，托管醫(yī)院的實(shí)施也面臨一些挑戰(zhàn)，如調(diào)整管理體制的不確定性、員工的抵觸情緒和文化差異等問(wèn)題。
作為托管醫(yī)院的相關(guān)從業(yè)人員，我深刻地感受到了托管醫(yī)院帶來(lái)的變革和提升。首先，我們的工作環(huán)境得到了明顯改善。托管機(jī)構(gòu)的引入加強(qiáng)了醫(yī)院的管理，提升了工作效率，醫(yī)生和護(hù)士們的工作負(fù)擔(dān)減輕了很多。其次，托管醫(yī)院的管理規(guī)范和制度健全，使醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范、合規(guī)，患者的信任度也大幅增加。第三，托管醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式引入了市場(chǎng)機(jī)制，提高了醫(yī)院的盈利能力，為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了新的活力。
托管醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成效，但仍面臨很多困難和挑戰(zhàn)。未來(lái)，我們應(yīng)進(jìn)一步完善托管醫(yī)院的管理機(jī)制和制度建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升醫(yī)院的整體管理水平。同時(shí)，要關(guān)注醫(yī)生和患者的合理需求，傾聽(tīng)他們的聲音，確保醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)托管醫(yī)院的宣傳工作，提高公眾對(duì)托管醫(yī)院的認(rèn)知和滿意度，促進(jìn)托管醫(yī)院的健康發(fā)展。
綜上所述，托管醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措，在提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、整合醫(yī)療資源、推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展等方面具有重要作用。托管醫(yī)院的管理模式和運(yùn)作機(jī)制需要進(jìn)一步完善，但我們應(yīng)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)托管醫(yī)院的發(fā)展，在服務(wù)患者、提升醫(yī)療質(zhì)量等方面發(fā)揮更大的作用。只有這樣，托管醫(yī)院才能真正成為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量。
醫(yī)院托管方案篇二十一
實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。我院按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級(jí)主管部門《關(guān)于xx縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實(shí)有效地開(kāi)展托管工作，通過(guò)一年的托管，我院探索開(kāi)展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)。
我院被確定為托管的試點(diǎn)醫(yī)院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此醫(yī)院專門召開(kāi)了院委會(huì)，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論制定了《xx縣人民醫(yī)院托管xx中心衛(wèi)生院、xx衛(wèi)生院工作實(shí)施辦法》，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組。院長(zhǎng)親自帶隊(duì)分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施概況及運(yùn)行狀態(tài)；并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)各專業(yè)人員基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)掌握情況。了解實(shí)際情況后通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，確認(rèn)了院長(zhǎng)人選，同時(shí)指定縣醫(yī)院兩名院長(zhǎng)助理分別擔(dān)任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)托管的各項(xiàng)工作。派出財(cái)務(wù)人員對(duì)兩所醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了核查，建立了新的財(cái)務(wù)規(guī)范管理辦法。為保證此項(xiàng)工作取得成效，落到實(shí)處，同時(shí)制定了托管目標(biāo)和托管工作重點(diǎn)，使托管工作真正起了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。
為了使托管工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，制定了《xx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《xx縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計(jì)劃》、《xx縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)援助。除進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)組織具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會(huì)診制度。為確保專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《xx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務(wù)后必須填寫(xiě)《xx縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)確認(rèn)簽名。對(duì)積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的人員，將作為以后晉升、評(píng)優(yōu)、崗位定級(jí)的主要依據(jù)。一年以來(lái)我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務(wù)骨干43人次。
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制。并不定期舉行業(yè)務(wù)專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次派影像、檢驗(yàn)、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)放射科的規(guī)范建設(shè)、心電圖檢查、b超檢查、三常規(guī)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)，目前已能順利開(kāi)展。同時(shí)免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說(shuō)“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項(xiàng)目是一向重點(diǎn)工作，在托管以后，對(duì)其所擔(dān)負(fù)的`公共衛(wèi)生工作加強(qiáng)督導(dǎo)，特別是健康檔案、預(yù)防接種、65歲以上老年人的體檢等項(xiàng)目逐一落實(shí)。
托管工作實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負(fù)擔(dān)、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
在被托管醫(yī)院經(jīng)費(fèi)底子薄，增加業(yè)務(wù)范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬(wàn)元，同時(shí)贈(zèng)送、購(gòu)置了血球計(jì)數(shù)儀、尿機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，使業(yè)務(wù)工作能更好的開(kāi)展。
經(jīng)過(guò)一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診患者3078人次，同比增長(zhǎng)50%；住院患者1030人次，同比增長(zhǎng)55%；業(yè)務(wù)收入97萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%。紅墩界衛(wèi)生院門診患者9180人次，同比增長(zhǎng)35%；住院患者5400人次，同比增長(zhǎng)20%；業(yè)務(wù)收入為60萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。
經(jīng)過(guò)一年的托管我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進(jìn)托管工作，探索更好的工作模式。帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實(shí)效，切實(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來(lái)更多實(shí)惠與方便。
醫(yī)院托管方案篇一
一、“地面營(yíng)銷”
1.體檢：主要為組織團(tuán)體性的體檢，可分為農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位等版塊，重點(diǎn)以婦科體檢為主。
2.轉(zhuǎn)診：重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級(jí)的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)；其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。
3.義診：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作義診；社區(qū)街道協(xié)作義診；城區(qū)廣場(chǎng)節(jié)假日義診（盡量與相關(guān)部門單位協(xié)作）；工廠工地義診；企業(yè)學(xué)校義診等。
4.“醫(yī)托”：組織專業(yè)成熟的營(yíng)銷員（以中年女性為宜），專在各大、中型公立醫(yī)院設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行交*流動(dòng)營(yíng)銷。但應(yīng)注意“醫(yī)托”營(yíng)銷的資源要注重療效，不能過(guò)度開(kāi)發(fā)。
5.健康講座（節(jié)假日）：學(xué)校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及院內(nèi)健康講堂。
6.聯(lián)誼活動(dòng)（不定期）：學(xué)校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)人員。
二、“空中營(yíng)銷”（客戶服務(wù)）。
1.電話營(yíng)銷：電話咨詢、預(yù)約；電話回訪（建立客戶檔案和專項(xiàng)完善的回訪機(jī)制）。
2.短信平臺(tái)營(yíng)銷：短信醫(yī)訊；短信咨詢、預(yù)約。
3.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)營(yíng)銷：網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣（包括關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問(wèn)題回答，文章鏈接等）；在線咨詢、預(yù)約（鏈接“商務(wù)通”，對(duì)話量轉(zhuǎn)化）；網(wǎng)絡(luò)回訪；網(wǎng)絡(luò)有獎(jiǎng)活動(dòng)（如有獎(jiǎng)疾病問(wèn)卷調(diào)查等）；建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺(tái)。
三、院內(nèi)營(yíng)銷。
1.全員營(yíng)銷：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全院?jiǎn)T工開(kāi)展?fàn)I銷，可酌情制定目標(biāo)任務(wù)，定期評(píng)比，優(yōu)獎(jiǎng)差罰。
2.客戶營(yíng)銷：利用客戶資源即患者資源（特別是治愈患者），介紹患者資源，給予比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、節(jié)日營(yíng)銷。
1.法定節(jié)假日：如“五一”、“十一”等長(zhǎng)假，以“關(guān)注勞動(dòng)者健康”或“富國(guó)強(qiáng)民、熱愛(ài)祖國(guó)關(guān)愛(ài)健康”等主題切入，推出相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
2.公約宣傳紀(jì)念日：如世界男性健康日、世界艾滋病宣傳日、3.8國(guó)際婦女節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日，結(jié)合相關(guān)主題切入，推出相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
3.院慶日：以“感恩社會(huì)、回報(bào)民眾”為主題，推出相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。
五、事件營(yíng)銷。
1.院內(nèi)事件營(yíng)銷：如某康復(fù)患者來(lái)院感恩事件的炒作。
運(yùn)作如下：在某日的上午（醫(yī)院周圍人流最集中的時(shí)段），一群人敲鑼打鼓來(lái)到醫(yī)院，手舉大紅感謝信向醫(yī)院表示衷心的感謝，然后燃放鞭炮在院門口張貼感謝信。感謝信的內(nèi)容可結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展的活動(dòng)而擬定。事件營(yíng)銷可以是真人真事，也可以是純屬虛構(gòu)。本事件如果未能找到真事，可以請(qǐng)人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當(dāng)，前后安排均相互照應(yīng)，甚至可以請(qǐng)媒體前來(lái)報(bào)道，做免費(fèi)的宣傳。
2.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷：如對(duì)某網(wǎng)上醫(yī)療救助事件的炒作。
運(yùn)作如下：在某熱門bbs上，一網(wǎng)友發(fā)出這樣一則求助貼子，稱自己某親友患上某種重病（可根據(jù)本院的特色技術(shù)或活動(dòng)需要而定何種疾?。?，而其所在的縣級(jí)醫(yī)院已經(jīng)無(wú)能為力，同時(shí)因?yàn)榧揖池毨щy以應(yīng)付高昂醫(yī)藥費(fèi)，于是特向各大醫(yī)院求助。我們則跟貼表示愿意提供幫助，承諾給予減免醫(yī)療費(fèi)用，自然把自己醫(yī)院的特色技術(shù)或活動(dòng)內(nèi)容以及收費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)介紹宣傳一番。不久后，該網(wǎng)友隨即發(fā)出感謝貼，此時(shí)的關(guān)鍵所在是感謝信需文筆動(dòng)人吸引網(wǎng)民注意并踴躍跟貼，爭(zhēng)取讓各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載直至成為新聞。整個(gè)事件應(yīng)注意細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)紕漏。
3.其他事件營(yíng)銷：以突出公益性、新聞性、科學(xué)性為主，可定期制造某些事件，與媒體配合進(jìn)行醫(yī)院形象、實(shí)力、功能等營(yíng)銷。
六、終端營(yíng)銷（“卡法”營(yíng)銷）。
可與專業(yè)廣告?zhèn)麂N公司合作，制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費(fèi)體檢卡、醫(yī)療補(bǔ)貼卡、手術(shù)限價(jià)卡、愛(ài)心優(yōu)惠卡等），針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費(fèi)群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。
七、學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷。
與醫(yī)學(xué)會(huì)或醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)協(xié)辦各專業(yè)學(xué)科的年會(huì)、半年度學(xué)會(huì)、某種疾病學(xué)術(shù)研討會(huì)、基層醫(yī)療培訓(xùn)班等，結(jié)合相應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)銷。
八、體驗(yàn)式營(yíng)銷。
如醫(yī)院引進(jìn)某種新技術(shù)設(shè)備或開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，可進(jìn)入社區(qū)街道宣傳，邀請(qǐng)居民進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn)，嘗試效果，讓他們滿意，進(jìn)而達(dá)到營(yíng)銷目的。
九、公益營(yíng)銷。
積極參與各種社會(huì)性公益活動(dòng)，或自己主動(dòng)舉辦一些有影響力的大型公益活動(dòng)，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會(huì)責(zé)任感、醫(yī)療品質(zhì)、企業(yè)文化等，樹(shù)立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽(yù)度，打造醫(yī)院的誠(chéng)信品牌，以創(chuàng)造社會(huì)效益來(lái)達(dá)到營(yíng)銷目的。
另外，醫(yī)院營(yíng)銷是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程，最終不是由一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營(yíng)銷和其他企業(yè)營(yíng)銷是一樣的，企業(yè)賣的是產(chǎn)品，我們賣的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫(yī)院營(yíng)銷既是一種手段，也是一種理念，應(yīng)該貫穿醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理過(guò)程當(dāng)中——全院營(yíng)銷。
醫(yī)院托管方案篇二
鎮(zhèn)江醫(yī)院新院即將投付使用，為了推動(dòng)醫(yī)院后勤社會(huì)化改革，為全院職工、病員及家屬提供優(yōu)質(zhì)、周到的餐飲服務(wù)，進(jìn)一步對(duì)食堂加強(qiáng)管理，我公司特起草了鎮(zhèn)江醫(yī)院承包經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)。結(jié)合貴院的實(shí)際情況和要求，特?cái)M定以下詳細(xì)工作實(shí)施細(xì)則及經(jīng)營(yíng)管理方針，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參閱：
7、時(shí)接受貴院相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議；8、房及餐廳的消防隱患及食品衛(wèi)生安全的預(yù)防工作；9、雙方協(xié)商的其他相關(guān)事宜。
1、貴院職工具體餐標(biāo)建議：
早餐菜譜搭配安排：牛奶、雞蛋、包子、饅頭、稀飯、泡菜、豆腐乳任選一種搭配、稀飯泡菜不限、5元。
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、15元。
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、12元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、15元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、12元。
面食類：面條、抄手、水餃等：2、病員及家屬具體餐標(biāo)建議：
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、12元。
午餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、8元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選二葷二素一湯,米飯不限(夜宵另計(jì))、10元。
晚餐菜譜搭配安排:六菜一湯,任選一葷一素一湯，米飯不限(夜宵另計(jì))、8元。
面食類：面條、抄手、水餃等：開(kāi)設(shè)不同菜品，樣式的小鍋單炒，價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格待定?？删吞厥獠T的實(shí)際需求，根據(jù)營(yíng)養(yǎng)師的建議，開(kāi)設(shè)不同營(yíng)養(yǎng)餐、煲湯、來(lái)料加工等。
以上餐標(biāo)及搭配方式以院方與我司最終商議為準(zhǔn)。三、食品衛(wèi)生管理制度（一）工作人員個(gè)人衛(wèi)生：
工作服除起著勞動(dòng)保護(hù)的作用外，還應(yīng)素雅，穿著大方。頭發(fā)要保持清潔、發(fā)型和長(zhǎng)發(fā)不得影響工作和衛(wèi)生為標(biāo)準(zhǔn)。女性工作人員不可以化裝和佩戴首飾；工作服要保持清潔衛(wèi)生，勤洗勤換并做到專人專用。離開(kāi)崗位應(yīng)及時(shí)換下工作服。
女工作人員頭發(fā)盤在工作帽內(nèi)為宜，嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲及涂指甲油。
（1）該倉(cāng)內(nèi)只限存配料、輔料，嚴(yán)禁存放清潔用品及有強(qiáng)烈氣味、有毒、有害或非食用的物品。
（2）所有物品必須用白色膠箱盛裝并加蓋，箱體外必須有分類明確的標(biāo)識(shí)且分類分區(qū)存放。
（3）倉(cāng)庫(kù)必須分類設(shè)立明確的倉(cāng)庫(kù)管理明細(xì)帳，對(duì)物品的入庫(kù)日期、數(shù)量、有效日期、領(lǐng)出日期、數(shù)量、領(lǐng)出者都做出詳細(xì)的記錄。（4）倉(cāng)庫(kù)必須實(shí)行物料流程卡管理，物料流程卡必須明確反映物品的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、有效日期等。
（5）倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)、干燥、干凈衛(wèi)生、整齊有序、符合7s的要求，每天專人負(fù)責(zé)定時(shí)清潔。
（6）倉(cāng)庫(kù)必須實(shí)行專人定點(diǎn)管理，注意防盜、防火、防蟲(chóng)害，人離開(kāi)時(shí)必須鎖好倉(cāng)庫(kù)門，按規(guī)定定期殺蟲(chóng)滅鼠，確保無(wú)蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等害蟲(chóng)。
（7）物品的存放量以每周用量為最高貯藏量，物品的發(fā)放遵循“先入先出”的原則。2主糧倉(cāng)：
（1）該倉(cāng)內(nèi)只限存放大米、面粉、豆類、谷類等主食物品；嚴(yán)禁存放清潔用品及有強(qiáng)烈氣味、有毒、有害或非食用物品。
（2）所有物品存放時(shí)必須分類分區(qū)存放，放置時(shí)貼近地面的物品須用地腳架或地膠隔離防潮，做到離地離墻。
（3）倉(cāng)庫(kù)必須設(shè)立專用管理明細(xì)帳，對(duì)物品的入庫(kù)日期、數(shù)量、有效日期、領(lǐng)出日期、領(lǐng)出者都要做出詳細(xì)的記錄。
（4）倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)、干燥、干凈衛(wèi)生、整齊有序、每天專人負(fù)責(zé)定時(shí)清潔。
食源性感染病是當(dāng)前世界上不斷增多的公共衛(wèi)生問(wèn)題之一。近幾十年內(nèi)不斷發(fā)生的食源性細(xì)菌感染病，主要有霍亂弧菌、志賀痢疾桿菌、沙門菌、彎曲菌、致病大腸桿菌o157：h7和利斯特菌等引起。我司是為了最大限度減少食源性感染病的發(fā)生，主要有以下控制措施：
飯?zhí)脙?nèi)所使用的動(dòng)物性食品原料在采購(gòu)時(shí)必須索取相關(guān)的檢驗(yàn)檢疫合格證，并查看相關(guān)合格標(biāo)記，質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)“動(dòng)物性食品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行嚴(yán)格的再次檢驗(yàn)。
入庫(kù)食品有專人驗(yàn)收，食品分類上架擺放。
（1）、認(rèn)真挑選，去盡黃葉和雜物。
（2）、瓜果去皮徹底，芽眼挑盡。
（3）、肉類去凈殘毛、污垢。
（4）、家禽等去凈殘毛、內(nèi)臟、尾翹等物。
（5）、干貨按正規(guī)操作漲發(fā)。
（6）、食材洗滌須一浸、二洗、三清、四進(jìn)筐。
（7）、原材料、半成品、成品容器分開(kāi)使用，干貨、瓜果蔬菜、肉類食品的清洗池分開(kāi)使用，避免交叉污染。
（1）根據(jù)當(dāng)天菜式由主廚將切配要求詳細(xì)填寫(xiě)在生產(chǎn)看板上。
（2）食材切配按“丁配丁”、“絲配絲”、“片配片”的要求精細(xì)。
（3）切配過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（“自檢、互檢、專檢”）。3、烹飪。
（1）專業(yè)廚師烹調(diào)，每種菜都有專人負(fù)責(zé)，分工明確并作好出品記錄。
（2）廚師炒菜時(shí)注意把握火候，既節(jié)約燃料又能夠保證菜式的質(zhì)量。
（3）調(diào)味料齊全且按標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行投放，確保菜式的味道符合要求。
（4）廚師炒菜根據(jù)開(kāi)餐時(shí)間把握好烹調(diào)進(jìn)度，確保供餐高峰的供給量能滿足要求，供餐收尾后又沒(méi)有過(guò)多的浪費(fèi)。
（5）根據(jù)客戶的滿意度調(diào)查結(jié)果檢討當(dāng)天烹調(diào)過(guò)程中所存在問(wèn)題，制定改善方案并加強(qiáng)培訓(xùn)。
4、注意切配前、切配中、切配后衛(wèi)生的維護(hù)與清掃。
2、工作臺(tái)、貨架、調(diào)料臺(tái)隨時(shí)保證清洗干凈。
4、定期清洗冰箱雪柜，保證清潔衛(wèi)生。
設(shè)備：包括門窗、天花板、地面、墻壁、墻角、燈管、插座、開(kāi)關(guān)、灶具、餐具、下水道、抽油煙管道、冰箱、洗碗池、洗菜池、擱物板、風(fēng)扇、空調(diào)、餐桌、凳子及所有衛(wèi)生死角等。6、垃圾桶和餿水桶身需基本保持干凈、標(biāo)識(shí)明確并加蓋，按時(shí)清理。九、餐廳衛(wèi)生1.開(kāi)餐前餐廳內(nèi)的桌椅必須保持干凈，臺(tái)面無(wú)飯粒菜渣、無(wú)油污水漬，凳腳無(wú)積塵雜物，地面干凈無(wú)油污，開(kāi)餐過(guò)程中也必須有專人維護(hù)餐廳內(nèi)的清潔。
醫(yī)院托管方案篇三
x年的基礎(chǔ)性工作包括：市場(chǎng)部工作人員的招聘和組建，崗位職責(zé)的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新；廣告的設(shè)計(jì)和制作；網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作；醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫(xiě)和發(fā)放；策劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng)。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì)，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學(xué)開(kāi)展了聯(lián)誼。
數(shù)據(jù)：開(kāi)展大型義診9場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料7萬(wàn)余份，制作公交廣告30個(gè)，印制健康宣傳小資料7.5萬(wàn)份，制作電瓶車廣告13輛，市場(chǎng)部新進(jìn)人員4名（包括主任）。
存在的主要問(wèn)題：
1、人員：市場(chǎng)部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù)。
2、醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn)，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還存在問(wèn)題。
3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。
4、病員客戶數(shù)據(jù)庫(kù)還未建立，未充分利用既有客戶資料。
5、導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。
6、市場(chǎng)部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無(wú)主動(dòng)、無(wú)積極性，自由散漫。
x年主要工作。
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。
2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開(kāi)放，對(duì)不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語(yǔ)言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言行為。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊。
5、新市醫(yī)院網(wǎng)站開(kāi)通，及時(shí)更新最新內(nèi)容條件成熟。
6、進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開(kāi)發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。
7、加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。
8、和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。
9、待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。
10、完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊(cè)的編寫(xiě)。
11、完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫(huà)版。
12、市場(chǎng)部人員編制計(jì)劃：主任1人，服務(wù)中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場(chǎng)營(yíng)銷主管2人（一人兼駕駛），共計(jì)8人。
醫(yī)院托管方案篇四
以服務(wù)學(xué)生為核心，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠不斷翻新飯菜品種花樣，贏得榮譽(yù)；以實(shí)惠、衛(wèi)生、可口，薄利多銷為基本原則；聽(tīng)從校方的管理，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格操作規(guī)程。保證讓學(xué)校放心，讓師生滿意。
1、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。堅(jiān)持杜絕來(lái)路不明的各種貨源進(jìn)入食堂。做到分工具體，責(zé)任明確，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨，定點(diǎn)進(jìn)貨。不合格的菜、肉、魚(yú)、油、佐料等，堅(jiān)決不要。
2、嚴(yán)把處理關(guān)。進(jìn)入食堂的蔬菜，在細(xì)加工之前，一定要摘好洗凈，在干凈的水池中清洗3遍以上，然后，轉(zhuǎn)入干凈的清水中浸泡半個(gè)小時(shí)以上。在細(xì)加工之前，做到生熟食品分開(kāi)，容器分開(kāi)，工作區(qū)分開(kāi)，杜絕交叉感染。保證煮熟、煮爛，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生規(guī)定加工食品，保證讓學(xué)生吃得放心，吃得舒心。
3、保證做到不合格或霉壞變質(zhì)的食品不上柜臺(tái)，剩余飯菜不上柜臺(tái)，加工失誤(過(guò)生或過(guò)糊)的飯菜不上柜臺(tái)，天天重復(fù)的飯菜不上柜臺(tái)。
4、工作人員要講究?jī)x容儀表。上班期間必須穿戴工作服，并做到衣冠整齊，干凈衛(wèi)生。同時(shí)，必須保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲，女的不濃妝艷抹，不留過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)，男的不留胡須。
5、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)有蚊、蠅現(xiàn)象。保證碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施處理)做到無(wú)水垢、油垢現(xiàn)象。確保衛(wèi)生安全。
6、廚房要保持設(shè)備整齊劃一。工作臺(tái)、餐具、炊具、地面、墻面按時(shí)消毒，干凈無(wú)異物。冰箱保持干凈衛(wèi)生，分檔分類存放食物(生熟分開(kāi)、肉類、魚(yú)類、海鮮類等分檔分類保存)。
7、工作人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬校方的領(lǐng)導(dǎo)和老師，愛(ài)護(hù)學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。
8、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，態(tài)度和藹。上班期間嚴(yán)禁干私活，嚴(yán)禁接朋會(huì)友，嚴(yán)禁帶小孩，嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁打鬧、吃零食及其他不文明的語(yǔ)言和行為。嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂扔雜物、煙頭，隨地吐痰，聚眾喝酒等，不得穿著工作服去廁所。
9、全體工作人員都應(yīng)熟練掌握消防安全常規(guī)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，確保不出問(wèn)題。要作到人走燈滅，人走水停。注重節(jié)約。珍惜食堂和學(xué)校的一草一木。
1、面食人員：xx人，廚師xx人，廚務(wù)人員xx人。
2、對(duì)所有人員先進(jìn)行體檢，然后按有關(guān)規(guī)定，定期和不定期體檢，如有特殊情況，如重感冒等都要暫停上班。
3、保證按點(diǎn)、按時(shí)開(kāi)飯，聘請(qǐng)的工作人員數(shù)量服從于校方的實(shí)際需要。
4、對(duì)工作人員不斷進(jìn)行思想教育和安全教育，不斷提高他們的素質(zhì)和能力。
5、對(duì)工作人員實(shí)行量化考核管理。鼓勵(lì)他們不斷推陳出新，一旦其合理建議被采納，則視具體情況給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、定期向校方匯報(bào)工作情況，征求校方的意見(jiàn)和建議。
2、定期了解師生對(duì)食堂的意見(jiàn)和建議。
3、按時(shí)交納承包費(fèi)、水電費(fèi)和其他應(yīng)交的費(fèi)用，不拖不欠。
4、設(shè)立意見(jiàn)箱，隨時(shí)聽(tīng)取師生的呼聲，接受師生的監(jiān)督。盡全力滿足他們的合理化要求和合理化建議。
醫(yī)院托管方案篇五
策劃工作目標(biāo)：
1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。
2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。
3.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。
為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來(lái)初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：
1.用最短的時(shí)間來(lái)客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
2.對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對(duì)過(guò)去客觀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。
3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來(lái)看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源，突出優(yōu)勢(shì)資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷售戰(zhàn)略。
4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過(guò)程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。
5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主，以市場(chǎng)信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來(lái)制定具體的操作模式。
6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來(lái)有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作。
7.與各個(gè)部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運(yùn)營(yíng)部門共同協(xié)作.并提出自己的見(jiàn)解和建議，以供其他部門參考。
8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位。
醫(yī)院托管方案篇六
20xx年即將過(guò)去，通過(guò)學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨"三個(gè)代表"的講話思想上有了很大的提高，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞在學(xué)校、系的工作目標(biāo)，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下，全系師生共同努力，團(tuán)結(jié)一致，完成了學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)。作為兒科系系主任更需要總結(jié)過(guò)去，正確評(píng)價(jià)自己?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作作述職報(bào)告如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與黨中央保持一致。
二、認(rèn)真工作、任勞任怨。
自從擔(dān)任系副主任，主持兒科系工作，從工作中的配角轉(zhuǎn)變成主角，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)精神、任務(wù)，轉(zhuǎn)達(dá)至全系教職工，做好每一件事。在目前兒科專業(yè)取消，兒科系教師思想情緒波動(dòng)的情況下。積極做好每一位的思想工作，積極為兒科系、為教師著想，并起帶頭作用，與大家共同完成工作任務(wù)。
(一)積極抓教學(xué)。教學(xué)是我系目前主要任務(wù)，面對(duì)教學(xué)任務(wù)不變，教師人員嚴(yán)重流失情況下，調(diào)動(dòng)大家的積極性采取一是促進(jìn)教學(xué)方法，高年教師與低年教師結(jié)合教學(xué)，新內(nèi)容和舊內(nèi)容結(jié)合，課堂授課與自學(xué)結(jié)合。二是強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)授課內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，授課前集體備課。青年教師授課前試講，授課后學(xué)生評(píng)論。于今年上半學(xué)期組織學(xué)生對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)議。三是給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)授課學(xué)時(shí)多，授課效果好的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)教學(xué)。四是改革教學(xué)內(nèi)容，有兩個(gè)調(diào)整。對(duì)授課內(nèi)容按實(shí)際需要，國(guó)內(nèi)各醫(yī)科院校兒科教學(xué)大綱進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以適應(yīng)今后臨床工作。對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容也進(jìn)行了調(diào)整。如：兒科的輔助科室讓學(xué)生進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。五是完善基本教學(xué)條件。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，加強(qiáng)教研室建設(shè)促進(jìn)了教學(xué)工作順利的進(jìn)行。
(二)積極培養(yǎng)青年教師：在教師隊(duì)伍嚴(yán)重流失和教學(xué)任務(wù)緊迫的情況下，積極培養(yǎng)青年教師。對(duì)其教學(xué)內(nèi)容親自審閱，對(duì)其教學(xué)授課親自指導(dǎo)，進(jìn)行備課、試講。給予鍛煉機(jī)會(huì)、盡快成熟，我系一名青年教師已擔(dān)任大課授課任務(wù)，并得到學(xué)生好評(píng)。
(三)積極參與教學(xué)，雖然擔(dān)任工作較多，系主任，山西醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)會(huì)工作，臨床醫(yī)療工作。但仍親自參與教學(xué)。教學(xué)工作量在全系仍居多。做到了與大家同甘共苦、同心協(xié)力，并保證教學(xué)質(zhì)量，受到學(xué)生好評(píng)。
(四)積極做好學(xué)生工作，做到了教書(shū)育人。保持良好師德，言傳身教，既要講知識(shí)，也要講如何做人，講如何做一個(gè)有道德的人。親自管理學(xué)生輪回實(shí)習(xí)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)。安排實(shí)習(xí)病區(qū)，講課、查房。
三、團(tuán)結(jié)同志，尊師愛(ài)教。
團(tuán)結(jié)同志，首先要尊重，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，自從擔(dān)任系主任工作。尊重師長(zhǎng)，關(guān)心老教師生活，關(guān)心新教師成長(zhǎng)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議。認(rèn)為事情只要大家齊心協(xié)力才能將工作做好。
顧全大局，自己擔(dān)任的是兒科專業(yè)取消系的領(lǐng)導(dǎo)，教師人心不穩(wěn)定，安排工作困難。為了工作，自己能顧全大局有的人認(rèn)為自己"軟弱"我感到這是一種高的"涵養(yǎng)"作為一個(gè)干部，一個(gè)黨員要有"修養(yǎng)"，只有這樣才能將工作做好。
不求功名：自從任職以來(lái)，將學(xué)校評(píng)選的優(yōu)秀教師等榮譽(yù)讓予年輕教師，以資鼓勵(lì)。
四、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為一名干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義思想理論，提高思想覺(jué)悟。提高行政管理能力。使工作步入軌道。作為一名教師，樹(shù)立良好師德，保證教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)，完善教學(xué)內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)待每節(jié)課，每位學(xué)生。作為一名醫(yī)生，全心全意為人民服務(wù)。堅(jiān)持"三個(gè)一切"的服務(wù)宗旨。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面隊(duì)困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對(duì)待同志熱情，對(duì)待工作積極，并虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全系教職員工，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。
述職人：
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院托管方案篇七
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院托管合同書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
委托方（甲方）：_________
受托方（乙方）：_________
甲方為優(yōu)化學(xué)?，F(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應(yīng)和滿足人民的健康需求，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)，公開(kāi)向社會(huì)進(jìn)行招商引資將所屬的的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)按有關(guān)程序托管給乙方。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商、雙方達(dá)成以下合同條款：
第一條 托管標(biāo)的
托管標(biāo)的全稱為_(kāi)________
第二條 托管內(nèi)容
（一）甲方將所屬的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)托管給乙方（醫(yī)院_________-_________層綜合樓和現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)及醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)）。
（二）托管經(jīng)營(yíng)期限_________年，從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
（三）乙方應(yīng)向甲方交納托管費(fèi)，第一年人民_________（大寫(xiě)）元整，以人民幣貳拾肆萬(wàn)元為基數(shù)，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上遞增百分之叁。
（四）托管費(fèi)交納辦法：
1、每年_________月_________日至次年_________月_________日為一個(gè)交費(fèi)年度，每個(gè)交費(fèi)年度的托管費(fèi)按12個(gè)月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付當(dāng)月托管費(fèi)。
2、_________年_________月_________日至_________月_________日雙方交接期。
3、交接期甲方免收乙方托管費(fèi)。乙方承擔(dān)交接期內(nèi)_________名醫(yī)務(wù)人員不低于檔案工資80%的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
第三條 托管辦法
1、自合同生效之日起，乙方在托管期內(nèi)享有對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及收益權(quán)。
2、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備、器材進(jìn)行登記造冊(cè)，設(shè)備、器材的價(jià)值經(jīng)雙方評(píng)估簽字確認(rèn)后，辦理移交清單及實(shí)物。在合同期滿或終止后，乙方應(yīng)按移交清單向甲方回經(jīng)評(píng)會(huì)后等值的設(shè)備、器材。乙方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行添置新設(shè)備，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，所添購(gòu)設(shè)備歸乙方所有。乙方經(jīng)營(yíng)期間設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、乙方根據(jù)實(shí)際需要對(duì)醫(yī)療用房進(jìn)行改造或裝修，應(yīng)提前向甲方提交改造或裝修方案，經(jīng)甲方審核后方可進(jìn)行，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
4、乙方在托管期內(nèi)應(yīng)以“醫(yī)院”名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)。其管理層可自行聘任，但其中應(yīng)有一定數(shù)量具備醫(yī)療資格的專業(yè)人員。
5、乙方應(yīng)制定管理制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但不得與法律相抵觸。乙方所定制度需報(bào)甲方備案后方可實(shí)施。
6、乙方應(yīng)按委度向甲方上報(bào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和甲方要求是交的其它報(bào)表。
7、乙方應(yīng)聘用甲方_________名醫(yī)務(wù)人員，所聘人員的工資由乙方按勞分配。所聘用人員平均工資不低于檔案工資總額的80%；每人當(dāng)月保底工資不低于本人檔案工資的的50%。所聘人員在乙方工作期內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按棗陽(yáng)市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由乙方承擔(dān)（按原保單數(shù)據(jù)承擔(dān)），手續(xù)由甲方辦理。聘用人員達(dá)到退休年齡，乙方交回甲方為其辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)由甲方發(fā)放。因故減員，從甲方在職醫(yī)務(wù)人員中聘用等額補(bǔ)充；或按減員人員檔案工資的80%向甲方交納補(bǔ)償金。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員如經(jīng)乙方考評(píng)不符合乙方用人要求的，乙方有權(quán)向甲方提出換人。
8、數(shù)年后如政府調(diào)整編制或甲方業(yè)務(wù)的發(fā)展，使甲方無(wú)富作醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)充給乙方時(shí)，可選擇如下方式處理：
（1）由乙方獨(dú)立向社會(huì)招聘，所聘人員按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
（2）由甲、乙雙方聯(lián)合向社會(huì)招聘、考核，錄用后進(jìn)入甲方編制，由乙方使用。
9、聘用人員因職業(yè)病、工傷而喪失勞動(dòng)能力的由乙方根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
10、乙方在托管經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)人由乙方享有或承擔(dān)。
第四條 托管經(jīng)營(yíng)保證金
（一）乙方在合同簽訂當(dāng)日應(yīng)向甲方交納_________（大寫(xiě)）元整的托管保證金。保證金作為以下用途：
1、醫(yī)療責(zé)任賠付。
2、在托管期內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
3、因乙方違反法律法規(guī)所造成的罰款由乙方全額承擔(dān)費(fèi)用。
4、因其它民事糾紛、法律文書(shū)確定乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
（二）基出現(xiàn)第四條第一款情況，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方應(yīng)及時(shí)支付。情況緊急或乙方不支付的，甲方應(yīng)根據(jù)生效法律文書(shū)先行從保證金中支付。
（三）保證金的數(shù)額以拾萬(wàn)元為基數(shù)，一次性交清。若發(fā)生理賠造成基數(shù)減少，乙方應(yīng)在基數(shù)減少的交月向甲方補(bǔ)齊。若因國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整造成理賠數(shù)額增高的，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)增加保證金。
（四）合同期滿或本協(xié)議因甲方要求終止或雙方協(xié)商終止，甲方應(yīng)一次性將保證金退還給乙方。
第五條 雙方的權(quán)利及義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利及義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)可能造成甲方在行政、經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書(shū)面整改意見(jiàn)，若乙方收到甲方書(shū)面意見(jiàn)三個(gè)月內(nèi)不能改正時(shí)，甲方有權(quán)要求終止合同。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用的移交設(shè)備、器材進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)備出現(xiàn)毀損、滅失。
3、因訴訟、仲裁辦理有關(guān)手續(xù)，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、在托管期內(nèi)，甲方不得無(wú)故干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)。
5、甲方保證乙方正常的水電供應(yīng)（水電部門限水限電、檢修特殊情況或因乙方未繳費(fèi)導(dǎo)致停水、電除外）。水電費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)由乙方每月向相關(guān)部門交納。
6、如根據(jù)法規(guī)及當(dāng)?shù)厝嗣裾囊?guī)定，強(qiáng)制要醫(yī)院必須具備污水處理設(shè)施才能經(jīng)營(yíng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)征地及支付土建項(xiàng)目的費(fèi)用；乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置污水處理的機(jī)械設(shè)施。在乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所需耗材及設(shè)備維護(hù)綱用由乙方承擔(dān)。合同終止時(shí)，乙方將設(shè)備無(wú)償移交給甲方。
7、乙方在托管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若遇國(guó)家、醫(yī)療衛(wèi)生方面的重大政策調(diào)整，甲方應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名義另行開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健等業(yè)務(wù)。甲方原火車站門診部保證不得以附屬醫(yī)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)。
8、甲方負(fù)責(zé)辦理裝修后的消防合格證。
9、在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極為乙方申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)辦理。有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在開(kāi)診一年以內(nèi)辦理完畢。每超過(guò)一個(gè)月扣當(dāng)年托管費(fèi)的'10%。
10、在移交前甲方的債權(quán)、債務(wù)及醫(yī)療糾紛全部由甲方承擔(dān)。由此影響乙方正常工作的，甲方必須向乙方賠償相應(yīng)損失。
11、在合同生效時(shí)甲方應(yīng)將泰康醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、代碼證、公章等相關(guān)資料稱交給乙方并允許乙方自行開(kāi)設(shè)銀行帳戶和獨(dú)立建帳。乙方應(yīng)建立公章管理制度，嚴(yán)格公章管理。在乙方保管“_________”公章期間發(fā)生的一切債務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)。因公章使用下不當(dāng)給甲方造成損失的，由乙方全額賠償。
12、乙方以“棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院”的名義對(duì)外開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方應(yīng)給予支持，以甲方名義的行為后果由乙方承擔(dān)。
（二）乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方在托管期內(nèi)有權(quán)享受以“_________”的名義享有法定的優(yōu)惠政策。
2、乙方對(duì)聘用人員全權(quán)管理?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備、安排過(guò)去報(bào)酬和招聘任用等。同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用甲方人員。乙方不得隨意解聘甲方人員，確需解聘的要符合有關(guān)政策法規(guī)和管理規(guī)定，交由甲方處理。
3、若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。（如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)歸乙方所有）。
4、乙方在經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。若因違法、違規(guī)受到處理，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方在托管經(jīng)營(yíng)期間要重視人才培養(yǎng)。每年至少要送所聘甲方1至2名人員襄樊及其以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修提高，費(fèi)用按院內(nèi)規(guī)定或參照外院辦法執(zhí)行，進(jìn)修合同另行簽訂。
6、在托管期間，乙方不得將 醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施轉(zhuǎn)租。
7、乙方不得以“_________醫(yī)院”的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān)保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第六條 違約責(zé)任
1、本合同經(jīng)雙方簽章即產(chǎn)生法律效力。乙方應(yīng)按期交納托管費(fèi)及甲方人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用。乙方在一個(gè)交費(fèi)年度內(nèi)累計(jì)在三個(gè)月不交托管費(fèi)或超過(guò)半年不交納所聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求解除合同。乙方除補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用外，另按所欠費(fèi)用的10%支付違約金。
2、乙方若未按第三條第七款的規(guī)定履行本合同，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行合同，除應(yīng)按第三條第八款的規(guī)定補(bǔ)交原拖欠費(fèi)用及處理好遺留問(wèn)題外，另外付當(dāng)年托管費(fèi)10%的違約金（本條第一款所列內(nèi)容除外）。
3、乙方在托管期內(nèi)因醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、違規(guī)受罰，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)權(quán)利人支付理賠金、罰款。若因不及時(shí)支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按每日千分一交納滯納金。
4、甲、乙雙方如單方終止合同應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總值的20%，若違約金不足以支付給對(duì)方造成損失，還應(yīng)賠償對(duì)方損失中違約金不足以支付的部分。
5、在托管期內(nèi)若遇不可抗拒的原因（如重大政策調(diào)整、國(guó)家征地造成乙方不能經(jīng)營(yíng)、自然災(zāi)害或托管期內(nèi)因甲、乙任何一方主體消滅等）須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)本著公平互利的原則，各承擔(dān)50%的責(zé)任。
第七條 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
第八條 本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。
第九條 本合同若產(chǎn)生爭(zhēng)議：
1、雙方協(xié)商；
2、主管部門調(diào)解；
3、向有管轄權(quán)的法院訴訟。
第十條 本合同自雙方簽字蓋章之日并報(bào)送衛(wèi)生局、市政府備案后生效。
第十一條 甲方應(yīng)保證托管協(xié)議上報(bào)程序的合法性，由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行該協(xié)議的報(bào)批手續(xù)，如因甲方?jīng)]有履行必須合同的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致本合同不能繼續(xù)履行的情況下，由甲方返還乙方所支付的合同保證金和托管費(fèi)用外，對(duì)于乙方所支出的必要費(fèi)用甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)償，具體金額為乙方所支出費(fèi)用的20%進(jìn)行計(jì)算。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
日期：_________ 日期：_________
醫(yī)院托管方案篇八
我院的營(yíng)養(yǎng)食堂的承包合同于20xx年8月到期，為了使醫(yī)院食堂達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，方便快捷的服務(wù)目標(biāo)，形成良性、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在食堂能力上力求實(shí)效，更好地服務(wù)于患者、患者家屬和醫(yī)院職工，從而保證醫(yī)院工作的順利運(yùn)行。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，經(jīng)院黨委會(huì)研究決定對(duì)醫(yī)院食堂采取重新公開(kāi)對(duì)外承包，特作以下方案：
適應(yīng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的需要，提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，做到食堂經(jīng)營(yíng)有人管，飯菜質(zhì)量有人抓，讓患者及其家屬和醫(yī)院職工享受到合意、隨心的膳食，營(yíng)造一個(gè)如家一般溫馨且管理得當(dāng)?shù)氖程谩?BR> 承包法人具備餐飲服務(wù)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)，從事餐飲服務(wù)工作多年經(jīng)驗(yàn)，承包過(guò)二級(jí)以上醫(yī)院食堂的餐飲服務(wù)企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。
1、信息發(fā)布：在xx縣醫(yī)院微信公眾號(hào)和公示欄公示。
2、采用現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)標(biāo)：報(bào)名符合承包對(duì)象及條件的餐飲服務(wù)企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)。
3、由xx縣醫(yī)院班子成員和相關(guān)人員進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)標(biāo)。
4、競(jìng)標(biāo)標(biāo)底為20萬(wàn)元，一次性競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)最高的餐飲服務(wù)企業(yè)確定為承包方，若有報(bào)價(jià)相同的，再進(jìn)行第二輪競(jìng)標(biāo)。承包合同另行簽訂。
醫(yī)院托管方案篇九
委托方(甲方)：_________
受托方(乙方)：_________
甲方為優(yōu)化學(xué)校現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應(yīng)和滿足人民的健康需求，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)，公開(kāi)向社會(huì)進(jìn)行招商引資將所屬的的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)按有關(guān)程序托管給乙方。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商、雙方達(dá)成以下
合同
條款：
第一條托管標(biāo)的
托管標(biāo)的全稱為_(kāi)________
第二條托管內(nèi)容
(一)甲方將所屬的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)托管給乙方(醫(yī)院_________-_________層綜合樓和現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)及醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán))。
(二)托管經(jīng)營(yíng)期限_________年，從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
(三)乙方應(yīng)向甲方交納托管費(fèi)，第一年人民_________(大寫(xiě))元整，以人民幣貳拾肆萬(wàn)元為基數(shù)，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上遞增百分之叁。
(四)托管費(fèi)交納辦法：
1、每年_________月_________日至次年_________月_________日為一個(gè)交費(fèi)年度，每個(gè)交費(fèi)年度的托管費(fèi)按12個(gè)月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付當(dāng)月托管費(fèi)。
2、_________年_________月_________日至_________月_________日雙方交接期。
3、交接期甲方免收乙方托管費(fèi)。乙方承擔(dān)交接期內(nèi)_________名醫(yī)務(wù)人員不低于檔案工資80%的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
第三條托管辦法
1、自合同生效之日起，乙方在托管期內(nèi)享有對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及收益權(quán)。
2、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備、器材進(jìn)行登記造冊(cè)，設(shè)備、器材的價(jià)值經(jīng)雙方評(píng)估簽字確認(rèn)后，辦理移交清單及實(shí)物。在合同期滿或終止后，乙方應(yīng)按移交清單向甲方回經(jīng)評(píng)會(huì)后等值的設(shè)備、器材。乙方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行添置新設(shè)備，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，所添購(gòu)設(shè)備歸乙方所有。乙方經(jīng)營(yíng)期間設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、乙方根據(jù)實(shí)際需要對(duì)醫(yī)療用房進(jìn)行改造或裝修，應(yīng)提前向甲方提交改造或裝修方案，經(jīng)甲方審核后方可進(jìn)行，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
4、乙方在托管期內(nèi)應(yīng)以“醫(yī)院”名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)。其管理層可自行聘任，但其中應(yīng)有一定數(shù)量具備醫(yī)療資格的專業(yè)人員。
5、乙方應(yīng)制定管理制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但不得與法律相抵觸。乙方所定制度需報(bào)甲方備案后方可實(shí)施。
6、乙方應(yīng)按委度向甲方上報(bào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和甲方要求是交的其它報(bào)表。
7、乙方應(yīng)聘用甲方_________名醫(yī)務(wù)人員，所聘人員的工資由乙方按勞分配。所聘用人員平均工資不低于檔案工資總額的80%;每人當(dāng)月保底工資不低于本人檔案工資的的50%。所聘人員在乙方工作期內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按棗陽(yáng)市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由乙方承擔(dān)(按原保單數(shù)據(jù)承擔(dān))，手續(xù)由甲方辦理。聘用人員達(dá)到退休年齡，乙方交回甲方為其辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)由甲方發(fā)放。因故減員，從甲方在職醫(yī)務(wù)人員中聘用等額補(bǔ)充;或按減員人員檔案工資的80%向甲方交納補(bǔ)償金。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員如經(jīng)乙方考評(píng)不符合乙方用人要求的，乙方有權(quán)向甲方提出換人。
8、數(shù)年后如政府調(diào)整編制或甲方業(yè)務(wù)的發(fā)展，使甲方無(wú)富作醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)充給乙方時(shí)，可選擇如下方式處理：
(1)由乙方獨(dú)立向社會(huì)招聘，所聘人員按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
(2)由甲、乙雙方聯(lián)合向社會(huì)招聘、考核，錄用后進(jìn)入甲方編制，由乙方使用。
9、聘用人員因職業(yè)病、工傷而喪失勞動(dòng)能力的由乙方根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
10、乙方在托管經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)人由乙方享有或承擔(dān)。
第四條托管經(jīng)營(yíng)保證金
(一)乙方在合同簽訂當(dāng)日應(yīng)向甲方交納_________(大寫(xiě))元整的托管保證金。保證金作為以下用途：
1、醫(yī)療責(zé)任賠付。
2、在托管期內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
3、因乙方違反法律法規(guī)所造成的罰款由乙方全額承擔(dān)費(fèi)用。
4、因其它民事糾紛、法律文書(shū)確定乙方承擔(dān)的費(fèi)用。
(二)基出現(xiàn)第四條第一款情況，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方應(yīng)及時(shí)支付。情況緊急或乙方不支付的，甲方應(yīng)根據(jù)生效法律文書(shū)先行從保證金中支付。
(三)保證金的數(shù)額以拾萬(wàn)元為基數(shù)，一次性交清。若發(fā)生理賠造成基數(shù)減少，乙方應(yīng)在基數(shù)減少的交月向甲方補(bǔ)齊。若因國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整造成理賠數(shù)額增高的，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)增加保證金。
(四)合同期滿或本協(xié)議因甲方要求終止或雙方協(xié)商終止，甲方應(yīng)一次性將保證金退還給乙方。
第五條雙方的權(quán)利及義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利及義務(wù)
1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)可能造成甲方在行政、經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書(shū)面整改意見(jiàn)，若乙方收到甲方書(shū)面意見(jiàn)三個(gè)月內(nèi)不能改正時(shí)，甲方有權(quán)要求終止合同。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用的移交設(shè)備、器材進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)備出現(xiàn)毀損、滅失。
3、因訴訟、仲裁辦理有關(guān)手續(xù)，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、在托管期內(nèi)，甲方不得無(wú)故干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)。
5、甲方保證乙方正常的水電供應(yīng)(水電部門限水限電、檢修特殊情況或因乙方未繳費(fèi)導(dǎo)致停水、電除外)。水電費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)由乙方每月向相關(guān)部門交納。
6、如根據(jù)法規(guī)及當(dāng)?shù)厝嗣裾囊?guī)定，強(qiáng)制要醫(yī)院必須具備污水處理設(shè)施才能經(jīng)營(yíng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)征地及支付土建項(xiàng)目的費(fèi)用;乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置污水處理的機(jī)械設(shè)施。在乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所需耗材及設(shè)備維護(hù)綱用由乙方承擔(dān)。合同終止時(shí)，乙方將設(shè)備無(wú)償移交給甲方。
7、乙方在托管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若遇國(guó)家、醫(yī)療衛(wèi)生方面的重大政策調(diào)整，甲方應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名義另行開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健等業(yè)務(wù)。甲方原火車站門診部保證不得以附屬醫(yī)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)。
8、甲方負(fù)責(zé)辦理裝修后的消防合格證。
9、在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極為乙方申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)辦理。有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在開(kāi)診一年以內(nèi)辦理完畢。每超過(guò)一個(gè)月扣當(dāng)年托管費(fèi)的10%。
10、在移交前甲方的債權(quán)、債務(wù)及醫(yī)療糾紛全部由甲方承擔(dān)。由此影響乙方正常工作的，甲方必須向乙方賠償相應(yīng)損失。
11、在合同生效時(shí)甲方應(yīng)將泰康醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、代碼證、公章等相關(guān)資料稱交給乙方并允許乙方自行開(kāi)設(shè)銀行帳戶和獨(dú)立建帳。乙方應(yīng)建立公章管理制度，嚴(yán)格公章管理。在乙方保管“_________”公章期間發(fā)生的一切債務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)。因公章使用下不當(dāng)給甲方造成損失的，由乙方全額賠償。
12、乙方以“棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院”的名義對(duì)外開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方應(yīng)給予支持，以甲方名義的行為后果由乙方承擔(dān)。
(二)乙方的權(quán)利及義務(wù)
1、乙方在托管期內(nèi)有權(quán)享受以“_________”的名義享有法定的優(yōu)惠政策。
2、乙方對(duì)聘用人員全權(quán)管理。可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備、安排過(guò)去報(bào)酬和招聘任用等。同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用甲方人員。乙方不得隨意解聘甲方人員，確需解聘的要符合有關(guān)政策法規(guī)和管理規(guī)定，交由甲方處理。
3、若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。(如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)歸乙方所有)。
4、乙方在經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。若因違法、違規(guī)受到處理，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、乙方在托管經(jīng)營(yíng)期間要重視人才培養(yǎng)。每年至少要送所聘甲方1至2名人員襄樊及其以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修提高，費(fèi)用按院內(nèi)規(guī)定或參照外院辦法執(zhí)行，進(jìn)修合同另行簽訂。
6、在托管期間，乙方不得將 醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施轉(zhuǎn)租。
7、乙方不得以“_________醫(yī)院”的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān)保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第六條違約責(zé)任
1、本合同經(jīng)雙方簽章即產(chǎn)生法律效力。乙方應(yīng)按期交納托管費(fèi)及甲方人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用。乙方在一個(gè)交費(fèi)年度內(nèi)累計(jì)在三個(gè)月不交托管費(fèi)或超過(guò)半年不交納所聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求解除合同。乙方除補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用外，另按所欠費(fèi)用的10%支付違約金。
2、乙方若未按第三條第七款的規(guī)定履行本合同，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行合同，除應(yīng)按第三條第八款的規(guī)定補(bǔ)交原拖欠費(fèi)用及處理好遺留問(wèn)題外，另外付當(dāng)年托管費(fèi)10%的違約金(本條第一款所列內(nèi)容除外)。
3、乙方在托管期內(nèi)因醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、違規(guī)受罰，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)權(quán)利人支付理賠金、罰款。若因不及時(shí)支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按每日千分一交納滯納金。
4、甲、乙雙方如單方終止合同應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總值的20%，若違約金不足以支付給對(duì)方造成損失，還應(yīng)賠償對(duì)方損失中違約金不足以支付的部分。
5、在托管期內(nèi)若遇不可抗拒的原因(如重大政策調(diào)整、國(guó)家征地造成乙方不能經(jīng)營(yíng)、自然災(zāi)害或托管期內(nèi)因甲、乙任何一方主體消滅等)須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)本著公平互利的原則，各承擔(dān)50%的責(zé)任。
第七條本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。
第八條本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。
第九條本合同若產(chǎn)生爭(zhēng)議：
1、雙方協(xié)商;
2、主管部門調(diào)解;
3、向有管轄權(quán)的法院訴訟。
第十條本合同自雙方簽字蓋章之日并報(bào)送衛(wèi)生局、市政府備案后生效。
第十一條甲方應(yīng)保證托管協(xié)議上報(bào)程序的合法性，由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行該協(xié)議的報(bào)批手續(xù)，如因甲方?jīng)]有履行必須合同的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致本合同不能繼續(xù)履行的情況下，由甲方返還乙方所支付的合同保證金和托管費(fèi)用外，對(duì)于乙方所支出的必要費(fèi)用甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)償，具體金額為乙方所支出費(fèi)用的20%進(jìn)行計(jì)算。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
法人代表(簽字)：_________ 法人代表(簽字)：_________
日期：_________ 日期：_________
醫(yī)院托管方案篇十
醫(yī)院營(yíng)銷策劃部在醫(yī)院整個(gè)職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)什么角色，如何定位，這對(duì)于營(yíng)銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對(duì)營(yíng)銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2、市場(chǎng)拓展：通過(guò)拜訪客戶、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。
4、客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案（包括團(tuán)體與個(gè)人），做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠(chéng)客戶群。特別是要加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。
5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競(jìng)爭(zhēng)行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時(shí)間等。
6、服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員營(yíng)銷水平。
根據(jù)以上職能定位，將制定營(yíng)銷部工作職責(zé)范圍和相關(guān)制度，今后營(yíng)銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開(kāi)展?fàn)I銷工作。
營(yíng)銷部人員要對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷與客戶服務(wù)情況進(jìn)行情報(bào)搜集，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比分析，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告呈交院領(lǐng)導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報(bào)告。具體安排為一季度內(nèi)對(duì)xx所有醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對(duì)市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對(duì)市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四季度做出總結(jié)報(bào)告。
三、利用整合營(yíng)銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度。
整合營(yíng)銷是指對(duì)各種可以利用的營(yíng)銷手段進(jìn)行有效的整合，以提高營(yíng)銷效果。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷提高醫(yī)院知名度的同時(shí)來(lái)提高醫(yī)院的美譽(yù)度。具體要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)、院報(bào)、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓更多的群眾了解醫(yī)院，認(rèn)識(shí)醫(yī)院。
2、積極主動(dòng)的與有關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡可能多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動(dòng)地參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、論壇等活動(dòng)，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點(diǎn)?？坪吞厣?xiàng)目的推介與推廣工作，爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立幾個(gè)知名科室和知名專業(yè)。
5、引導(dǎo)專家認(rèn)識(shí)擴(kuò)大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營(yíng)銷科要與業(yè)務(wù)部門緊密配合，增加我院專家在各種公開(kāi)場(chǎng)合的露面機(jī)會(huì)，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專業(yè)委員，本專業(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會(huì)的委員等，如果我們能做到提到某個(gè)專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個(gè)專家的名字，那正說(shuō)明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開(kāi)展“健康教育促進(jìn)行動(dòng)”，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)課程聯(lián)系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識(shí)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫(yī)生—確定課程名稱—制作課件—確定課程，建立健康課程菜單—營(yíng)銷科和保健科向客戶推薦—舉辦講座。
四、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同的客戶進(jìn)行分層次管理。
醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院運(yùn)用信息技術(shù)，并通過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營(yíng)銷過(guò)程?？蛻絷P(guān)系管理通過(guò)將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來(lái)價(jià)值的客戶群?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營(yíng)銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同客戶進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指通過(guò)搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過(guò)處理，準(zhǔn)確掌握，確定目標(biāo)客戶群，使促銷工具具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
1、醫(yī)院客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分個(gè)人客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和團(tuán)體客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，個(gè)人客戶數(shù)據(jù)庫(kù)以出院客戶為對(duì)象，團(tuán)體客戶數(shù)據(jù)庫(kù)以周邊單位和已經(jīng)或?qū)⒁c醫(yī)院簽訂服務(wù)協(xié)議的單位為對(duì)象。
2、個(gè)人客戶數(shù)據(jù)庫(kù)主要搜集：姓名、性別、年齡、住址、職業(yè)、電話、電子郵箱、特殊愛(ài)好、來(lái)院就診時(shí)間、就診科室、服務(wù)內(nèi)容（疾病診斷名）、支付費(fèi)用、回訪是否有不滿及處理情況等。對(duì)個(gè)人客戶在繼續(xù)做好電話回訪的基礎(chǔ)上，對(duì)一些慢性病和老年客戶要做好經(jīng)常性的回訪工作，同時(shí)要利用信函、電子郵件等做好經(jīng)常性的聯(lián)系，必要時(shí)對(duì)特殊客戶進(jìn)行登門訪問(wèn)。
3、團(tuán)體客戶資料主要搜集：公司（單位）名稱、地址、電話、傳真、網(wǎng)址、電子郵箱、經(jīng)理或負(fù)責(zé)人姓名、業(yè)務(wù)范圍、職工人數(shù)、員工保健聯(lián)系人以及與醫(yī)院關(guān)系情況等。對(duì)團(tuán)體客戶主要以上門訪問(wèn)為主，同時(shí)舉辦健康講座、義診和健康檢查等，對(duì)來(lái)院就診者按醫(yī)院規(guī)定給予優(yōu)惠和優(yōu)先。
4、推行許可電子郵件營(yíng)銷：主要針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中客戶，分三個(gè)層面進(jìn)行：醫(yī)院、科室和醫(yī)生，通過(guò)電子郵件來(lái)增進(jìn)醫(yī)院與客戶的溝通與感情。其做法是醫(yī)院、科室和醫(yī)生在推廣醫(yī)療技術(shù)及服務(wù)時(shí)，事先爭(zhēng)得客戶的“許可”，然后通過(guò)電子郵件的方式向客戶發(fā)送醫(yī)院有關(guān)的醫(yī)療服務(wù)信息。醫(yī)療服務(wù)信息的內(nèi)容主要包括醫(yī)院新聞、提醒健康服務(wù)或定制健康提醒、醫(yī)學(xué)新進(jìn)展、保健新知識(shí)、醫(yī)院科室與新技術(shù)項(xiàng)目介紹以及在重大節(jié)日對(duì)客戶的問(wèn)候與祝福等。
5、推行感性營(yíng)銷：針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中客戶，將醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)情感化，將“情感”這根主線貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程，建立潛在客戶—客戶—忠誠(chéng)客戶—終生客戶的培養(yǎng)模式。
6、走訪新的周邊單位和社區(qū)花園，增加協(xié)議單位數(shù)量。
7、指導(dǎo)科室和醫(yī)生個(gè)人建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，提高營(yíng)銷的有效性。對(duì)于進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶，在措施上主要采取一對(duì)一營(yíng)銷的方式，即以客戶的最終滿意為目標(biāo)，通過(guò)與每個(gè)客戶互對(duì)交流，了解其現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，與客戶逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏關(guān)系，為客戶量身定制和提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。
對(duì)來(lái)院客戶在接受服務(wù)過(guò)程中，有需要幫助的，會(huì)及時(shí)提供幫助，特殊客戶需陪同檢查或治療將予以陪同（包括代客戶計(jì)價(jià)、交費(fèi)、取藥，護(hù)送各類檢查、治療等工作）；負(fù)責(zé)入院客戶的全程服務(wù)。當(dāng)門診各科室有客戶需要住院時(shí)，醫(yī)生會(huì)通知客戶服務(wù)中心，由中心派專人幫助客戶辦理入院的各種手續(xù)，一直把客戶送到病房并交給主管醫(yī)生和護(hù)士；凡住院客戶提出需幫助辦理出院手續(xù)的，中心將協(xié)助辦理出院手續(xù)。
對(duì)有特殊情況需要馬上離院的出院客戶，可由客戶本人或其家屬簽一份委托書(shū)，并留下押金條和需付出院款項(xiàng)等，約好取發(fā)票的時(shí)間和方式，客戶可先離院。由中心代辦出院手續(xù)，然后按約定的時(shí)間由客戶到中心取回；為客戶提供便民服務(wù)，免費(fèi)提供一次性口杯和溫度適宜的開(kāi)水?？蛻粲衅渌厥庑枰?，也會(huì)盡力幫助解決；為客戶送發(fā)各種健康宣傳資料；對(duì)離院的特殊客戶進(jìn)行電話回訪，將收集到的意見(jiàn)與建議及時(shí)反饋到相關(guān)部門，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
六、利用院內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，做好項(xiàng)目與技術(shù)合作。
根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和院領(lǐng)導(dǎo)的安排，充分利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)或其它機(jī)構(gòu)的品牌，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，做好項(xiàng)目的可行性研究、論證和開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)對(duì)已開(kāi)展合作項(xiàng)目的溝通與管理。
七、做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)。
醫(yī)院托管方案篇十一
經(jīng)雙方充分協(xié)商，乙方?jīng)Q定將醫(yī)院藥房交給甲方實(shí)行托管經(jīng)營(yíng)管理。為了使托管工作合作、健康、有效地開(kāi)展，特訂立本合同：
第一條托管原則。
2.按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，托管期間除原有資產(chǎn)保值外，甲方新投資形成的財(cái)產(chǎn)（含土地使用權(quán)、房屋、設(shè)備、設(shè)施等）一律歸甲方所有。
第二條托管目標(biāo)：
在托管經(jīng)營(yíng)期間，雙方預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
第三條托管期限：
托管期限為年，自年月日至年月日止。
第四條托管內(nèi)容。
甲方全面擁有乙方藥房的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括：
1.乙方藥房的的全部資產(chǎn)（含設(shè)施設(shè)備、藥品、低值易耗品、流動(dòng)資金、債權(quán)債務(wù)等）；
2.乙方藥房至本合同簽訂之日在冊(cè)的工作人員；
3.乙方藥房的藥品采購(gòu)供應(yīng)。
第五條藥房移交。
1.乙方藥房的全部財(cái)產(chǎn)移交給甲方經(jīng)營(yíng)管理。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)處理。乙方應(yīng)積極收回債權(quán)并償還債務(wù)，對(duì)確屬無(wú)法收回的債權(quán)，乙方同意核減移交的資產(chǎn)。
2.在移交時(shí)，乙方的`醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、藥品調(diào)劑許可證、衛(wèi)生技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。
第六條補(bǔ)償。
為體現(xiàn)非營(yíng)利性醫(yī)院的性質(zhì)以及維護(hù)乙方現(xiàn)有職工的合法權(quán)益，甲方同意對(duì)下述項(xiàng)目按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償：
第七條甲方權(quán)利。
1.及時(shí)接受乙方托管的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。
2.對(duì)乙方藥房享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
3.對(duì)新投資形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)。
4.積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
5.有權(quán)對(duì)藥房人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。
6.有權(quán)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
7.有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要在乙方名稱前加掛或征得乙方同意后變更。
8.有權(quán)確定引進(jìn)人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。
第八條甲方義務(wù)。
1.必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策,嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)藥品采購(gòu)供應(yīng)。
2.把藥品質(zhì)量放在首位,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
3.應(yīng)當(dāng)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
4.接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產(chǎn)保值增值。
5.醫(yī)藥公司必須按照北京市衛(wèi)生局藥品招標(biāo)采購(gòu)的要求采購(gòu)藥品，必須保證醫(yī)院的基本目錄用藥，滿足臨床用藥（包括搶救藥品）供應(yīng)；。
8.需要使用乙方移交時(shí)的資產(chǎn)做資本動(dòng)作時(shí)，應(yīng)征得乙方及資產(chǎn)管理部門書(shū)面同意。
9.保證各項(xiàng)稅收仍按現(xiàn)行政策辦理。
10.接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督，及時(shí)為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。
11.按出資額承擔(dān)托管期間經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
12．承擔(dān)藥房經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的費(fèi)用，如水電費(fèi)、藥品運(yùn)輸費(fèi)用等。
第九條乙方權(quán)利。
1.有權(quán)對(duì)移交給甲方的資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)督,每年聽(tīng)取一次甲方對(duì)清產(chǎn)核資的報(bào)告，確保資產(chǎn)不受損失。
2.有權(quán)維護(hù)在編職工的利益，督促甲方按照法律政策落實(shí)各項(xiàng)待遇，搞好安定團(tuán)結(jié)。
3.有權(quán)對(duì)對(duì)甲方的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4.有權(quán)督促甲方引進(jìn)資金、技術(shù)、人才、項(xiàng)目，快速發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
5.有權(quán)對(duì)藥房人員的計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)等予以領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查。
6.有權(quán)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)，并隨時(shí)督促、檢查、指導(dǎo)和規(guī)范。
第十條乙方義務(wù)。
1.及時(shí)與甲方辦理資產(chǎn)、證件、文件、印章等移交手續(xù)。
2.在甲方?jīng)]有違反托管協(xié)議的前提下，不得干涉甲方的經(jīng)營(yíng)管理。
3.支持甲方開(kāi)展藥品采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)。
4.積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。
5.甲方需要引進(jìn)人才時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。
6.不干涉甲方開(kāi)展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工作。
7.承擔(dān)藥房職工的工資福利待遇，辦理職工晉職晉級(jí)等檔案管理手續(xù)，退休職工按國(guó)家規(guī)定辦理。
8.承擔(dān)藥房人員的培訓(xùn)工作。
第十一條違約責(zé)任。
1.任何一方違約,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。因違約造成損失，違約金不能彌補(bǔ)損失的，應(yīng)對(duì)不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成重大違約的，對(duì)方有權(quán)解除本合同。
2.甲方在合同期間造成新的債務(wù)或虧損（低于移交時(shí)資產(chǎn)價(jià)值）時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)虧損或償還債務(wù)。
第十二條不可抗力。
因發(fā)生了法律規(guī)定的不可抗力時(shí)，應(yīng)立即通知對(duì)方，并提供由書(shū)面出具的不可抗力詳情及合同不能履行或部分不能履行，需要延期履行情況，按照不可抗力對(duì)合同的影響程度，由雙方協(xié)商處理。
第十三條合同解除。
1.因國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的改變或國(guó)家建設(shè)影響本合同時(shí)，雙方可協(xié)商解除本合同。
2.因甲方經(jīng)營(yíng)不善，雙方可協(xié)商解除本合同以及處理善后事宜。
第十四條合同期滿。
本合同期滿后，移交財(cái)產(chǎn)、證件等按本合同附件——雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少的，由甲方補(bǔ)足達(dá)到保值。財(cái)產(chǎn)增值的，不計(jì)算增值。
前款中財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少幅度發(fā)生爭(zhēng)議的，由具有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。
第十五條爭(zhēng)議解決。
因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由北京市朝陽(yáng)區(qū)仲裁委員會(huì)仲裁。
第十六條未盡事宜。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第十七條合同生效。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并經(jīng)公證處公證后生效。
第十八條文本份數(shù)。
本合同一式五份，雙方各執(zhí)二份，公證處一份。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
醫(yī)院托管方案篇十二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療保健的需求也日益增長(zhǎng)，醫(yī)院的托管服務(wù)就應(yīng)運(yùn)而生。醫(yī)院托管是指將醫(yī)院中的一些業(yè)務(wù)外包給招標(biāo)通過(guò)的服務(wù)商，由服務(wù)商來(lái)管理。我在一家醫(yī)院擔(dān)任公共關(guān)系部經(jīng)理，曾有過(guò)良多與醫(yī)院托管有關(guān)的事情，今天我將分享我在這方面的心得和體會(huì)。
1.優(yōu)點(diǎn)分析。
醫(yī)院托管有很多的優(yōu)點(diǎn)，首先可以極大的緩解醫(yī)院的工作壓力，使得醫(yī)院可以更專注的致力于對(duì)患者的治療和最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)還可以在一定程度上提升了運(yùn)營(yíng)效率，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)非常重要。其次，服務(wù)商有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理，這也使得醫(yī)院的管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。最后，醫(yī)院托管還有利于削減成本，因?yàn)獒t(yī)院不需要再自己招聘人才或者培訓(xùn)專業(yè)人員。
2.缺點(diǎn)分析。
當(dāng)然，另一方面，醫(yī)院托管也存在著一些缺點(diǎn)和問(wèn)題，就像其他的服務(wù)一樣。比如有時(shí)候服務(wù)商可能無(wú)法符合醫(yī)院某些具體的要求，或者服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)成員可能與醫(yī)院?jiǎn)T工無(wú)法搭配協(xié)作，這些問(wèn)題可能導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)服務(wù)不滿或者運(yùn)營(yíng)不暢的情況。此外醫(yī)院托管也牽扯到醫(yī)院敏感的信息，因此要求服務(wù)商的保密工作也較高。
3.如何選擇優(yōu)秀的服務(wù)商。
良好的服務(wù)商團(tuán)隊(duì)可以使醫(yī)院托管工作更加良好的執(zhí)行，如何選擇一家好的服務(wù)商，也是很多醫(yī)學(xué)界從業(yè)者非常關(guān)心的問(wèn)題。在選擇之前，需要在考察服務(wù)商是平臺(tái)上的口碑和聲譽(yù)，同時(shí)要考慮到服務(wù)商的專業(yè)化成熟度，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作機(jī)制，以及對(duì)于保密工作的重視等因素。
4.如何合理規(guī)劃托管服務(wù)。
對(duì)于醫(yī)院在規(guī)劃托管服務(wù)的時(shí)候，也必須需要充分考慮到內(nèi)部員工和外部服務(wù)商之間的合作默契，確保團(tuán)隊(duì)之間有著良好的溝通與協(xié)作。此外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范管理，對(duì)托管服務(wù)的實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)議制定，同時(shí)需要嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。在這方面，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重要作用就是制定制度規(guī)范，推動(dòng)協(xié)作發(fā)展。
5.未來(lái)發(fā)展。
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)托管服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)不斷拓展。服務(wù)商將會(huì)以提供更加全面、多樣化的服務(wù)方式來(lái)滿足不同的醫(yī)院需求。這也將帶動(dòng)醫(yī)院的精細(xì)化管理和服務(wù)效率的提升，并且將會(huì)對(duì)行業(yè)健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。
總之，醫(yī)院托管服務(wù)的發(fā)展空間非常大，接受和推行這一托管服務(wù)也是未來(lái)醫(yī)院管理的方向之一。在小時(shí)，醫(yī)院必須準(zhǔn)確理解內(nèi)部和外部的服務(wù)鏈路，全力配合支持服務(wù)的協(xié)作。同時(shí)也希望服務(wù)商方面不斷地提升其服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，為各大醫(yī)院帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的托管服務(wù)。
醫(yī)院托管方案篇十三
托管醫(yī)院是指由企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人承擔(dān)管理責(zé)任并運(yùn)營(yíng)，向公眾提供醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院。在托管醫(yī)院的工作中，我有幸獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷和觀察，總結(jié)分享一些心得體會(huì)。
首先，托管醫(yī)院需要加強(qiáng)外部合作。一個(gè)成功的托管醫(yī)院需要與各個(gè)方面建立良好的合作關(guān)系。首先是與醫(yī)保部門的合作，及時(shí)了解醫(yī)保政策的變化，并確保醫(yī)院能與社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)對(duì)接，并順利結(jié)算。其次，與地方政府建立密切聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策支持和資源保障。此外，托管醫(yī)院還需要加強(qiáng)與社區(qū)、居民等相關(guān)方面的良好合作，通過(guò)組織健康宣傳、開(kāi)展義診等方式，增加醫(yī)院的社會(huì)形象和知名度。
其次，托管醫(yī)院要注重人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)密不可分。因此，托管醫(yī)院要大力投入人才隊(duì)伍建設(shè)。首先要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的技能。其次要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通機(jī)制。更重要的是要引入優(yōu)秀的醫(yī)療管理人才，加強(qiáng)醫(yī)院的管理與運(yùn)營(yíng)。
另外，托管醫(yī)院還要重視醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是患者最關(guān)心的問(wèn)題。托管醫(yī)院要嚴(yán)格按照國(guó)家的醫(yī)療質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)糾正和改進(jìn)不合格的行為。與此同時(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的信任感。只有保持良好的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，托管醫(yī)院要注重創(chuàng)新發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。對(duì)于托管醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要及時(shí)了解最新的醫(yī)療技術(shù)和管理理念，引進(jìn)創(chuàng)新的設(shè)備和技術(shù)。同時(shí)，還要積極推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力。
綜上所述，作為一名托管醫(yī)院的工作人員，我深切體會(huì)到了托管醫(yī)院的重要性和挑戰(zhàn)性。在托管醫(yī)院的工作中，我們需要與各方建立良好合作關(guān)系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視醫(yī)療質(zhì)量管理，注重創(chuàng)新發(fā)展。只有不斷完善自身，托管醫(yī)院才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為社會(huì)健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院托管方案篇十四
甲方：乙方：
為了發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，據(jù)()的精神，經(jīng)雙方充分協(xié)商，乙方?jīng)Q定將醫(yī)院交給甲方實(shí)行整體托管。為了使托管工作合作、健康、有效地開(kāi)展，特訂立本協(xié)議：
第一條托管原則。
2.按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，托管期間除原有資產(chǎn)保值外，甲方新投資形成的財(cái)產(chǎn)（含土地、房屋、設(shè)備、設(shè)施等）一律歸甲方所有。
第二條托管目標(biāo)。
在托管經(jīng)營(yíng)期間，雙方預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
第三條托管期限。
托管期限為50年，自年月日至年月日止。
第四條托管內(nèi)容。
甲方全面擁有乙方醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，包括：
合同。
簽訂之日在冊(cè)的工作人員；
3.乙方醫(yī)院在村、街道設(shè)立的診所、衛(wèi)生室的各種資產(chǎn)；
4.乙方醫(yī)院的綠化與院內(nèi)道路設(shè)施建設(shè)；
7.乙方醫(yī)院所在地區(qū)的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的技術(shù)指導(dǎo)；
8.乙方醫(yī)院所在地區(qū)的居民的基本醫(yī)療（含門診、留觀、康復(fù)、保健等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作）。
第五條醫(yī)院移交。
1.乙方的全部財(cái)產(chǎn)移交給甲方經(jīng)營(yíng)管理。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)處理。乙方應(yīng)積極收回債權(quán)并償還債務(wù)，對(duì)確屬無(wú)法收回的債權(quán)（如病人欠費(fèi)），乙方同意核減移交的資產(chǎn)。
2.在移交時(shí)，乙方的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、預(yù)防保健許可證、藥品調(diào)劑許可證、衛(wèi)生技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。
第六條補(bǔ)償。
為體現(xiàn)非營(yíng)利性醫(yī)院的性質(zhì)以及維護(hù)乙方現(xiàn)有職工的合法權(quán)益，甲方同意對(duì)下述項(xiàng)目按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償：
1.屬于公共衛(wèi)生管理人員的工資福利和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
2.抗洪救災(zāi)、衛(wèi)生防病的專項(xiàng)補(bǔ)助；
3.醫(yī)院建設(shè)中應(yīng)由主管部門扶持的專項(xiàng)建設(shè)資金（如重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研補(bǔ)助等）。
第七條甲方權(quán)利。
1.及時(shí)接受乙方托管的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)。
3.對(duì)新投資形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)。
4.積極開(kāi)展經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
5.有權(quán)對(duì)醫(yī)院人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。有權(quán)對(duì)醫(yī)院人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。
6.有權(quán)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展專科特色。
7.有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要在乙方名稱前加掛或征得乙方同意后變更。
8.有權(quán)確定引進(jìn)人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。
第八條甲方義務(wù)。
1.必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策,嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)。
2.把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在首位,不斷改進(jìn)服務(wù)方式,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
3.應(yīng)當(dāng)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展?？铺厣?BR> 4.接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產(chǎn)保值增值。
5.負(fù)責(zé)安置乙方在編職工，承擔(dān)職工的工資福利待遇，辦理職工晉職晉級(jí)等檔案管理手續(xù)，但停薪留職人員自理，退休職工按國(guó)家規(guī)定辦理。
6.有義務(wù)搞好所在地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
7.承擔(dān)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。
8.需要使用乙方移交時(shí)的資產(chǎn)做資本動(dòng)作時(shí)，應(yīng)征得乙方及資產(chǎn)管理部門書(shū)面同意。
9.保證醫(yī)院非盈利性質(zhì)十五年不變（15年后是否改變，另行書(shū)面商定），各項(xiàng)稅收仍按現(xiàn)行政策辦理。
10.接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督，及時(shí)為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。
11.承擔(dān)托管期間經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的一切風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
第九條乙方權(quán)利。
1.有權(quán)對(duì)移交給甲方的資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)督,每年聽(tīng)取一次甲方對(duì)清產(chǎn)核資的報(bào)告，確保資產(chǎn)不受損失。
2.有權(quán)維護(hù)在編職工的利益，督促甲方按照法律政策落實(shí)各項(xiàng)待遇，搞好安定團(tuán)結(jié)。
3.有權(quán)對(duì)甲方的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，定期不定期地對(duì)甲方應(yīng)做好的公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作予以考核評(píng)估，并與將獎(jiǎng)懲掛鉤。
4.有權(quán)督促甲方引進(jìn)資金、技術(shù)、人才、項(xiàng)目，快速發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
5.有權(quán)對(duì)醫(yī)院的綜合治理、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)等予以領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查。
6.有權(quán)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)，并隨時(shí)督促、檢查、指導(dǎo)和規(guī)范。
第十條乙方義務(wù)。
1.及時(shí)與甲方辦理資產(chǎn)、證件、文件、印章等移交手續(xù)。
2.在甲方?jīng)]有違反托管協(xié)議的前提下，不得干涉甲方的經(jīng)營(yíng)管理。
3.支持甲方開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)、公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作。
4.積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。
5.甲方需要引進(jìn)人才時(shí)，乙方應(yīng)積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。
6.不干涉甲方開(kāi)展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工作。
第十一條托管目標(biāo)考核辦法。
第十二條贏利分配。
第十三條甲方投資返還。
甲方投入的固定資產(chǎn)按法律規(guī)定的折舊方法折舊后由乙方按方法返還。
第十四條違約責(zé)任。
1.任何一方違約,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。因違約造成損失，違約金不能彌補(bǔ)損失的，應(yīng)對(duì)不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成重大違約的，對(duì)方有權(quán)解除本合同。
2.甲方在合同期間造成新的債務(wù)或虧損（低于移交時(shí)資產(chǎn)價(jià)值）時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)虧損或償還債務(wù)。
第十五條不可抗力。
因國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的改變或國(guó)家建設(shè)影響本合同時(shí)，雙方可協(xié)商解除本合同。
第十七條協(xié)議期滿。
本合同期滿后，移交財(cái)產(chǎn)、證件等按本合同附件——雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少的，由甲方補(bǔ)足達(dá)到保值。財(cái)產(chǎn)增值的，不計(jì)算增值。財(cái)產(chǎn)價(jià)值減少幅度發(fā)生爭(zhēng)議的，由具有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。
第十八條爭(zhēng)議解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生的爭(zhēng)議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由所在地仲裁委員會(huì)仲裁。
第十九條未盡事宜。
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
第二十條協(xié)議生效。
本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章，并經(jīng)公證處公證后生效。
第二十一條文本份數(shù)。
本協(xié)議一式七份，雙方各執(zhí)三份，公證處一份。
第二十二條協(xié)議附件。
雙方簽署的移交表、具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度為本協(xié)議附件。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂時(shí)間：年月日。
簽訂地點(diǎn)：
醫(yī)院托管方案篇十五
(
試行
)
通知》以及省衛(wèi)生廳有關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制訂《縣人民醫(yī)院臨床路徑管理工作方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持
“以人為本”，落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)工作，貫徹國(guó)家基本藥物制度，進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧。
根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于臨床路徑管理工作要求，在全院各臨床科室開(kāi)展臨床路徑管理工作，探索建立適合醫(yī)院實(shí)際的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)體系，為在全院范圍內(nèi)開(kāi)展臨床路徑管理積累經(jīng)驗(yàn)并提供實(shí)踐依據(jù)。
成立醫(yī)院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床路徑管理工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組、臨床路徑管理工作實(shí)施小組三級(jí)管理體系。
臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂臨床路徑的工作目標(biāo)、實(shí)施方案并組織實(shí)施。下設(shè)臨床路徑管理辦公室負(fù)責(zé)制訂臨床路徑實(shí)施相關(guān)制度，確定實(shí)施臨床路徑文本，組織臨床路徑相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)臨床路徑開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，審核臨床路徑的評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施。
臨床路徑管理工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組全面負(fù)責(zé)制訂臨床路徑的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)程序，對(duì)臨床路徑的開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。
各科室成立臨床路徑管理工作實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，制訂本科室臨床路徑文本并組織實(shí)施，參與臨床路徑實(shí)施效果評(píng)估與分析，并結(jié)合臨床路徑實(shí)施情況，提出臨床路徑文本的修訂建議。
工作自
2013
年
2
月開(kāi)始，至
2013
年
12
月結(jié)束。具體實(shí)施步驟如下：
1
．制訂臨床路徑實(shí)施方案：
（
2013
年
2
月
25
日前完成）
2
．建立各級(jí)組織體系及制訂各級(jí)組織職責(zé)：
（
2013
年
3
月
20
日前完成）
3
．遴選病種：
（
2013
年
3
月
20
日前完成）
各臨床科室實(shí)施小組根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的
22
個(gè)專業(yè)
112
個(gè)病種臨床路徑管理要求，遴選出
1~2
個(gè)病種。具體科室病種如下：內(nèi)一科：腦出血臨床路徑；外一科：股骨頸骨折臨床路徑；外二科：結(jié)節(jié)性甲狀腺腫臨床路徑；腹股溝疝臨床路徑；婦產(chǎn)科：子宮平滑肌瘤臨床路徑；卵巢良性腫廇臨床路徑；中醫(yī)科：混合痔中醫(yī)臨床路徑。
遴選病種要求有足夠病人數(shù)，醫(yī)院各項(xiàng)檢查可滿足路徑規(guī)定的要求，治療方案相對(duì)明確，技術(shù)相對(duì)成熟，診療費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定，疾病診療過(guò)程中變異相對(duì)較少。
4
．編制臨床路徑文本：
（
2013
年
4
月
12
日至
4
月
30
日）
針對(duì)于各臨床科室實(shí)施小組確定的本專業(yè)病種，指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組、實(shí)施小組及相關(guān)部門共同商量，根據(jù)本院實(shí)際情況，最后確定該專業(yè)臨床路徑文本，由指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組匯總后編制醫(yī)院臨床路徑文本。該文本將作為指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組質(zhì)控員進(jìn)行臨床路徑過(guò)程評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
5
．實(shí)施前各部門間協(xié)調(diào)工作：
（
2013
年
4
月
21
日至
4
月
31
日）
由指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組組織各專業(yè)科室、輔助檢查科室、藥劑科、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、信息科、財(cái)務(wù)處（核算辦）等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，使大家充分了解臨床路徑管理的步驟、環(huán)節(jié)、措施、時(shí)間和目標(biāo)要求，針對(duì)于每個(gè)病種預(yù)估實(shí)施過(guò)程中可能存在的困難及解決辦法。
6.
組織召開(kāi)臨床路徑實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：
（
2013
年
4
月
31
日前完成）
使全院醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)臨床路徑管理工作在提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范醫(yī)院管理、保障醫(yī)療質(zhì)量與安全、提高病人滿意度、防范醫(yī)療事故發(fā)生及糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)中的深遠(yuǎn)意義。以此調(diào)動(dòng)全體醫(yī)務(wù)人員參與臨床路徑管理工作的積極性和主動(dòng)性。實(shí)施小組負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂臨床路徑實(shí)施責(zé)任狀。
1
．實(shí)施過(guò)程監(jiān)控：
(
質(zhì)控員負(fù)責(zé)
)
。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每?jī)芍芙M織一次碰頭會(huì)。
2.
實(shí)施效果評(píng)價(jià)：
由指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)每位患者進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)價(jià)。手術(shù)患者實(shí)施效果評(píng)價(jià)包括：預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的類型、預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的天數(shù)、非計(jì)劃重返手術(shù)室次數(shù)、手術(shù)后并發(fā)癥、住院天數(shù)、手術(shù)前住院天數(shù)、住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用、醫(yī)療耗材費(fèi)用、患者轉(zhuǎn)歸情況（痊愈、好轉(zhuǎn)、未愈）、健康教育知曉情況（熟悉、了解、不知道）、患者滿意度（很滿意、滿意、不滿意）等。
非手術(shù)患者實(shí)施效果評(píng)價(jià)包括：病情嚴(yán)重程度、主要藥物選擇、并發(fā)癥發(fā)生情況、住院天數(shù)、住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用、醫(yī)療耗材費(fèi)用、患者轉(zhuǎn)歸情況（痊愈、好轉(zhuǎn)、未愈）、健康教育知曉情況（熟悉、了解、不知道）、患者滿意度（很滿意、滿意、不滿意）等。
3.
評(píng)價(jià)與完善：
實(shí)施小組每周常規(guī)統(tǒng)計(jì)病種評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每?jī)芍軐?duì)臨床路徑實(shí)施的過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。臨床路徑實(shí)施小組根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議制訂質(zhì)量改進(jìn)方案，并及時(shí)上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組。
4
．迎接省廳對(duì)醫(yī)院工作開(kāi)展情況的不定期抽查和省廳每半年對(duì)醫(yī)院各科室上報(bào)的工作情況等相關(guān)信息的分析評(píng)估。
1
．各科室對(duì)本科室臨床路徑管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行中期總結(jié)，并于
2010
年
9
月底將總結(jié)材料報(bào)技術(shù)指導(dǎo)小組。
2
2013
年
11
月上旬前將中期總結(jié)評(píng)估材料報(bào)上級(jí)主管部門。
3
．迎接省衛(wèi)生廳對(duì)醫(yī)院各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行中期督導(dǎo)檢查和評(píng)估。
2013
年
11
月
30
日前，對(duì)各科室臨床路徑工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合分析評(píng)估和總結(jié)，組織召開(kāi)臨床路徑管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳、推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，研究部署下步臨床路徑管理相關(guān)工作。做好相關(guān)準(zhǔn)備，參加省衛(wèi)生廳總結(jié)會(huì)議。
臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是兼顧醫(yī)療質(zhì)量管理和效率管理、促進(jìn)公立醫(yī)院改革的具體探索。各科室要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度組織實(shí)施，確保工作的順利開(kāi)展。
各科室要緊密結(jié)合本科室實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，選擇有代表性的病種，制訂詳細(xì)的方案，優(yōu)先使用基本藥物，確定具體工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，做到責(zé)任到人、指標(biāo)到人。認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)各臨床科室工作開(kāi)展情況和效果的檢查、監(jiān)督和考核工作，保證工作順利開(kāi)展，務(wù)求工作取得實(shí)效。醫(yī)院將定期對(duì)各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并定期通報(bào)督導(dǎo)檢查情況。工作較好的科室要交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展不力的科室要限期整改。醫(yī)院將各科室臨床路徑開(kāi)展情況與年終考核相結(jié)合，對(duì)臨床路徑開(kāi)展卓有成效的科室進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
臨床路徑管理工作是一項(xiàng)全新的工作任務(wù)，國(guó)內(nèi)外可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)很少。各科室要在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究，加強(qiáng)交流，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)，及時(shí)研究解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，為研究建立醫(yī)院臨床路徑管理的制度和工作長(zhǎng)效機(jī)制積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)院托管方案篇十六
xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：
一、托管的背景。
1、xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。
2、xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。
托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。
1、科室設(shè)置更加合理。
醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。
2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。
醫(yī)院托管后由于專家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。
4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯。
醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的'信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。
5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善。
醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺(jué)。同時(shí)開(kāi)設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問(wèn)題。
6、設(shè)施設(shè)備。
醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無(wú)創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。
7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。
醫(yī)院托管后，我院開(kāi)設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開(kāi)骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。
8、科研體系明顯加強(qiáng)。
科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
9、加大職工培養(yǎng)力度。
醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。
10、職工滿意度明顯提高。
醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營(yíng)情況，核定個(gè)人績(jī)效工資。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長(zhǎng)期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。
11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度。
醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。
托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院托管方案篇十七
醫(yī)院托管后的情況總結(jié)xxxxxx醫(yī)院，始建于xxxx年，坐落于xxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxx年xx月xx日，我院與xxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：
1、xxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。
2、xxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxx年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。
托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。
1、科室設(shè)置更加合理醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。
2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。
醫(yī)院托管后由于專家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的.品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。
4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯。
醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。
5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善。
醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。配備醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。
11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度。
醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。
托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院托管方案篇十八
暑假期間，xx市基礎(chǔ)教育系統(tǒng)為扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以學(xué)生為本，幫助家庭確有需要的學(xué)生過(guò)好暑期生活，將由各區(qū)教委組織面向小學(xué)一年級(jí)至五年級(jí)學(xué)生的托管服務(wù)。
為了更好地解決家長(zhǎng)工作與學(xué)生假期無(wú)人看管情況，xx市教委聯(lián)合各區(qū)縣教委嘗試推出暑期托管服務(wù)，具體安排如下：
目前在冊(cè)的1—5年級(jí)，且家庭看管確有困難的學(xué)生。
1、暑假分兩期提供托管服務(wù)，每期12天，不含周末。
2、每名確有看管困難的學(xué)生只能選擇一期。
3、第一期：20xx年7月19日—8月3日，12天。
第二期：20xx年8月5日—8月20日，12天。
4、每天托管時(shí)間：8：30—17：30。
由教委根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況進(jìn)行區(qū)域統(tǒng)籌，相對(duì)就近安排托管服務(wù)。
1、提供學(xué)習(xí)作業(yè)場(chǎng)所。
2、開(kāi)放圖書(shū)館、閱覽室等專業(yè)教室。
3、有組織地開(kāi)展體育活動(dòng)。
4、不允許組織學(xué)科培訓(xùn)和集體授課。
1、每生每天收費(fèi)30元，每期360元，由少年宮組織報(bào)名收費(fèi)，專款專用。
2、午餐采用外送餐服務(wù)，費(fèi)用根據(jù)學(xué)生用餐實(shí)際情況收取。
1、家長(zhǎng)向班主任申請(qǐng)，如實(shí)寫(xiě)清楚困難情況。參考格式如下：
學(xué)生姓名：
班級(jí)：
就讀學(xué)校：
申請(qǐng)?jiān)颍海▽?xiě)清楚家庭無(wú)人看管具體情況，包括父母工作情況及老人情況。）。
申請(qǐng)學(xué)生：
學(xué)生父母：
聯(lián)系電話：
班主任意見(jiàn)：
年段主任意見(jiàn)：
學(xué)校意見(jiàn)：
2、班主任根據(jù)家庭實(shí)際情況進(jìn)行把關(guān)核實(shí)，確有困難的學(xué)生由班主任簽字后向?qū)W校申請(qǐng)。
3、學(xué)校再次核實(shí)，確需托管服務(wù)的，學(xué)校開(kāi)具確需參加暑期托管的證明。
4、憑個(gè)人信息和學(xué)校證明到少年宮報(bào)名（近期將組織報(bào)名相關(guān)工作，請(qǐng)耐心等待。）。
醫(yī)院托管方案篇十九
為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省市“雙減”政策，有效緩解學(xué)生暑期“看護(hù)難”問(wèn)題，切實(shí)減輕家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，引導(dǎo)和幫助學(xué)生度過(guò)一個(gè)安全、快樂(lè)、有意義的暑假?，F(xiàn)將青島上清路小學(xué)暑期托管服務(wù)方案公布如下。
面向暑期看護(hù)有困難、有托管需求的上清路小學(xué)學(xué)籍義務(wù)教育段學(xué)生（不含今年9月的小學(xué)、六年級(jí)畢業(yè)生）。重點(diǎn)照顧雙職工家庭、外來(lái)務(wù)工家庭。
2022年暑期共舉辦四期，每期兩周（不含非工作日），可自愿選擇一期或多期進(jìn)行參加。托管時(shí)間為8:30—17:30。
第一期：7月5日-7月15日；
第二期：7月18日-7月29日；
第三期：8月1日-8月12日；
第四期：8月15日-8月26日。
托管服務(wù)以看護(hù)為主。提供部分功能教室、圖書(shū)館、閱覽室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等各類資源設(shè)施，在做好看護(hù)的同時(shí)，合理組織提供集體游戲、文體活動(dòng)、閱讀指導(dǎo)、綜合實(shí)踐、興趣拓展等服務(wù)，不組織集體補(bǔ)課、講授新課。并根據(jù)上級(jí)要求做好疫情防控、核酸檢測(cè)等各項(xiàng)工作。
堅(jiān)持“公益、自愿”原則，托管費(fèi)用為24元/天的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（不含午餐費(fèi)）。家庭困難的學(xué)生可適當(dāng)減免。
班額原則上控制在40人左右，由學(xué)校教師進(jìn)行看護(hù)。
（一）家長(zhǎng)學(xué)生自愿。暑期托管服務(wù)由家長(zhǎng)學(xué)生自愿選擇參加，不強(qiáng)制要求。學(xué)校主動(dòng)向家長(zhǎng)宣傳具體安排，優(yōu)先照顧雙職工、外來(lái)務(wù)工人員等暑期看護(hù)有困難的家庭子女。同時(shí)，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)重視孩子暑期生活，加強(qiáng)親子陪伴，使孩子的暑期生活更加豐富多彩。有需要的家庭可到班主任處進(jìn)行報(bào)名。
（二）教師志愿參與。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)教師志愿參與學(xué)生暑期托管服務(wù)，并給予適當(dāng)補(bǔ)助；統(tǒng)籌合理安排教師志愿參與暑期托管服務(wù)的時(shí)間，保障教師有充分的休息、教研、培訓(xùn)等時(shí)間。
（三）充分保障安全。明確參與托管服務(wù)人員的安全責(zé)任，制定安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育和常態(tài)化新冠肺炎疫情防控工作，按照省市有關(guān)文件精神，落實(shí)校內(nèi)核酸檢測(cè)要求。
學(xué)校因暑假進(jìn)行操場(chǎng)維修、廁所施工、供暖設(shè)備安裝的建設(shè)工程，為保障師生安全，報(bào)上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)核查與同意后，將并入共同體內(nèi)沒(méi)有施工的學(xué)校，具體托管地根據(jù)上級(jí)要求執(zhí)行。
醫(yī)院托管方案篇二十
托管醫(yī)院是指將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置和優(yōu)化利用。此舉旨在解決公立醫(yī)院管理混亂、效率低下的問(wèn)題，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。托管醫(yī)院已在我國(guó)多個(gè)地區(qū)得到實(shí)施，一些先進(jìn)的管理模式與理念得以引進(jìn)和運(yùn)用，對(duì)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
托管醫(yī)院的管理模式主要由衛(wèi)生行政主管部門、托管機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)三方合作構(gòu)成。衛(wèi)生行政主管部門負(fù)責(zé)政策制定、執(zhí)法監(jiān)管和資源分配，托管機(jī)構(gòu)則具備專業(yè)管理能力，并承擔(dān)起醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。醫(yī)療機(jī)構(gòu)則繼續(xù)提供醫(yī)療服務(wù)，但遵守托管機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范。這種合作方式有效地整合了醫(yī)療行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
托管醫(yī)院的實(shí)施帶來(lái)了一系列的優(yōu)勢(shì)，首先是管理專業(yè)化和規(guī)范化。托管機(jī)構(gòu)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，能夠提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。其次，托管醫(yī)院有效整合了醫(yī)療資源，節(jié)約了財(cái)政支出。第三，托管醫(yī)院引入市場(chǎng)機(jī)制，提高了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量。然而，托管醫(yī)院的實(shí)施也面臨一些挑戰(zhàn)，如調(diào)整管理體制的不確定性、員工的抵觸情緒和文化差異等問(wèn)題。
作為托管醫(yī)院的相關(guān)從業(yè)人員，我深刻地感受到了托管醫(yī)院帶來(lái)的變革和提升。首先，我們的工作環(huán)境得到了明顯改善。托管機(jī)構(gòu)的引入加強(qiáng)了醫(yī)院的管理，提升了工作效率，醫(yī)生和護(hù)士們的工作負(fù)擔(dān)減輕了很多。其次，托管醫(yī)院的管理規(guī)范和制度健全，使醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范、合規(guī)，患者的信任度也大幅增加。第三，托管醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式引入了市場(chǎng)機(jī)制，提高了醫(yī)院的盈利能力，為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了新的活力。
托管醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成效，但仍面臨很多困難和挑戰(zhàn)。未來(lái)，我們應(yīng)進(jìn)一步完善托管醫(yī)院的管理機(jī)制和制度建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升醫(yī)院的整體管理水平。同時(shí)，要關(guān)注醫(yī)生和患者的合理需求，傾聽(tīng)他們的聲音，確保醫(yī)院的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)托管醫(yī)院的宣傳工作，提高公眾對(duì)托管醫(yī)院的認(rèn)知和滿意度，促進(jìn)托管醫(yī)院的健康發(fā)展。
綜上所述，托管醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措，在提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、整合醫(yī)療資源、推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展等方面具有重要作用。托管醫(yī)院的管理模式和運(yùn)作機(jī)制需要進(jìn)一步完善，但我們應(yīng)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)托管醫(yī)院的發(fā)展，在服務(wù)患者、提升醫(yī)療質(zhì)量等方面發(fā)揮更大的作用。只有這樣，托管醫(yī)院才能真正成為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力量。
醫(yī)院托管方案篇二十一
實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。我院按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級(jí)主管部門《關(guān)于xx縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實(shí)有效地開(kāi)展托管工作，通過(guò)一年的托管，我院探索開(kāi)展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)。
我院被確定為托管的試點(diǎn)醫(yī)院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此醫(yī)院專門召開(kāi)了院委會(huì)，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論制定了《xx縣人民醫(yī)院托管xx中心衛(wèi)生院、xx衛(wèi)生院工作實(shí)施辦法》，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組。院長(zhǎng)親自帶隊(duì)分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施概況及運(yùn)行狀態(tài)；并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)各專業(yè)人員基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)掌握情況。了解實(shí)際情況后通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，確認(rèn)了院長(zhǎng)人選，同時(shí)指定縣醫(yī)院兩名院長(zhǎng)助理分別擔(dān)任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)托管的各項(xiàng)工作。派出財(cái)務(wù)人員對(duì)兩所醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了核查，建立了新的財(cái)務(wù)規(guī)范管理辦法。為保證此項(xiàng)工作取得成效，落到實(shí)處，同時(shí)制定了托管目標(biāo)和托管工作重點(diǎn)，使托管工作真正起了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。
為了使托管工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，制定了《xx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《xx縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計(jì)劃》、《xx縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)援助。除進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)組織具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會(huì)診制度。為確保專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《xx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務(wù)后必須填寫(xiě)《xx縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)確認(rèn)簽名。對(duì)積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的人員，將作為以后晉升、評(píng)優(yōu)、崗位定級(jí)的主要依據(jù)。一年以來(lái)我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務(wù)骨干43人次。
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制。并不定期舉行業(yè)務(wù)專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次派影像、檢驗(yàn)、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)放射科的規(guī)范建設(shè)、心電圖檢查、b超檢查、三常規(guī)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)，目前已能順利開(kāi)展。同時(shí)免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說(shuō)“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項(xiàng)目是一向重點(diǎn)工作，在托管以后，對(duì)其所擔(dān)負(fù)的`公共衛(wèi)生工作加強(qiáng)督導(dǎo)，特別是健康檔案、預(yù)防接種、65歲以上老年人的體檢等項(xiàng)目逐一落實(shí)。
托管工作實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負(fù)擔(dān)、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
在被托管醫(yī)院經(jīng)費(fèi)底子薄，增加業(yè)務(wù)范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬(wàn)元，同時(shí)贈(zèng)送、購(gòu)置了血球計(jì)數(shù)儀、尿機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，使業(yè)務(wù)工作能更好的開(kāi)展。
經(jīng)過(guò)一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診患者3078人次，同比增長(zhǎng)50%；住院患者1030人次，同比增長(zhǎng)55%；業(yè)務(wù)收入97萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%。紅墩界衛(wèi)生院門診患者9180人次，同比增長(zhǎng)35%；住院患者5400人次，同比增長(zhǎng)20%；業(yè)務(wù)收入為60萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。
經(jīng)過(guò)一年的托管我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進(jìn)托管工作，探索更好的工作模式。帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實(shí)效，切實(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來(lái)更多實(shí)惠與方便。