時間是一把利劍，能夠斬斷懶惰和拖延的束縛。總結應該注重詳實的數(shù)據(jù)和客觀的分析。在總結的過程中，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結范文，借鑒其中的寫作技巧和思路。
財務分析論文篇一
：針對商業(yè)銀行財務會計管理機構的建立進行分析，闡述了商業(yè)銀行財務會計管理機構的特征，并提出了銀行財務會計管理機構存在的問題。針對這些內容，總結了商業(yè)銀行財務會計管理機構的建立，主要內容有，完善管理體系以及組織結構，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力等。
：商業(yè)銀行；財務會計；管理機構。
商業(yè)銀行中財務和會計管理機構，屬于商業(yè)銀行中對資金運動進行處理，并實施財務和會計管理的內部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計活動和財務活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務會計管理機構也應當不斷完善和創(chuàng)新。
當前我國商業(yè)銀行當中，財務會計管理機構存在以下特點：在財務管理機構當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務會計管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
(一)管理方式不夠科學。
在西方發(fā)達國家中，財務會計管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財務會計管理功能做出全面管理，實施全面性預算、通過責任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業(yè)銀行實行的是責任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現(xiàn)始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實現(xiàn)全面性發(fā)展。
(二)管理力度不足。
當下，商業(yè)銀行中會計管理制度，對財務會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務，相應工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設備的監(jiān)視，相應銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務會計管理機構缺乏相對詳細的管理流程，而機構當中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
(三)從業(yè)人員素質較低。
近幾年，商業(yè)銀行當中，始終大力推廣綜合性柜臺服務，但是隨著業(yè)務的逐漸增加，對綜合性柜臺服務的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應對增加的業(yè)務量，需要對綜合性應用軟件進行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
(一)完善管理體系以及組織結構。
一方面，設置相應內部管理機構，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務線條做出科學協(xié)調，從而實現(xiàn)有效的內控管理，對相應業(yè)務實施嚴格核算，并對其進行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機構內管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監(jiān)管人員職責關系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風險控制和財務會計等監(jiān)控網(wǎng)絡。
(二)創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力。
一方面，大力創(chuàng)新財務會計管理理念，相應管理人員，將財務會計報告的管理當做是銀行中一種創(chuàng)造價值的手段，明確并抓好財務會計內控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現(xiàn)財務會計控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當于減少價值。第二方面，在實施財務會計管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財務會計進行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應的調整，從而適應當前銀行運營的需求。進一步實現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財務會計管理思想，將防范風險作為管理的目的，轉變財務會計管理理念[3]。第三方面，財務會計管理機構，要具備較強的獨立性，在這一機構當中，財務主管直接向主管會計以及上級財務會計負責人負責，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實施問責扣分制度，促使財務會計管理機構的執(zhí)行力得到有效提升。
(三)重組業(yè)務流程。
重視會計的信息化建設，財務會計管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當中業(yè)務流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導致銀行生產、經(jīng)營和財務管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機構內部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務流程的重建和科學規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境要求相適應。對機構內控制流程進行建設過程中，需要高度重視財務管理以及信息流程之間的協(xié)調性，對兩者風險進行評估和確定的基礎上，可以在相對關鍵的控制點，建立起相應的管理模型，將相應控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當中去，實現(xiàn)人機結合、業(yè)務、信息處理達到統(tǒng)一的財務會計管理體系。
(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財務會計管理機構，需結合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進行科學分析，從而建立起科學可行的財務會計管理機構。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
(二)對商業(yè)銀行財務會計管理機構的建立，不建議將人員關系和層級組織的過于臃腫復雜，需要做到精兵簡政，實現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
[1]李鑫。加強商業(yè)銀行財務會計內控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
財務分析論文篇二
從分析的對象方面來分，有資金分析、費用成本分析、盈虧情況分析等。從時間上來分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報告的內容特點上來分，有簡要分析報告、專題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來的種類，給以簡要的介紹。
1．簡要分析報告。
簡要財務分析報告，又稱財務情況說明書，是附在會計報表之后簡要的文字分析報告?；蚴钦f明某些重要財務指標的完成情況，或是說明財務計劃完成的簡要情況，或是對某些重要問題進行扼要分析。目的`是為了讓上級有關領導機關或人員了解財務活動的基本趨勢，完成計劃的進程以及經(jīng)營管理的改進情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時結合使用。
2．專題分析報告。
專題分析報告，一般是對當前財務活動中的某一重大問題，或某些重要的經(jīng)濟措施，或財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，單獨進行專項分析，以便及時解決問題，改進工作。這種分析報告的特點是內容專一，一事一題，分析問題深透，反映問題及時。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告。
綜合分析報告，也叫系統(tǒng)分析或全面分析報告。它是就某一企事業(yè)單位或部門在一定時期內的經(jīng)濟活動，根據(jù)各項財務指標，對資金、費用、盈虧情況，進行全面系統(tǒng)分析的報告。它是在綜合分析的基礎上，抓住工作中的關鍵性問題進行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營或工作過程中取得的成績和存在的問題。一般是在年度內半年的財務活動分析時用這種類型，如實例一《××鋼廠一至三季度財務三項指標完成情況分析報告》。
財務分析論文篇三
目前，國家大力發(fā)展職業(yè)教育，職業(yè)教育在社會經(jīng)濟技術發(fā)展過程中起到非常重要的作用。職業(yè)院校不僅要注重教育上的競爭，保障日常運行的財務環(huán)節(jié)也尤為關鍵。但是，就各大職業(yè)院校來看，財務工作依然跟不上發(fā)展的需要，其主要原因是人員素質較低、財務分析能力低、財務管理不到位等等。未來讓職業(yè)院校增強綜合競爭力，財務分析是必不可少的重中之重。
為了貫徹“教育興國”的建國思想，國家同意職業(yè)院校開拓籌資方法，實施多元化的籌資政策，務求加大職業(yè)教育事業(yè)的經(jīng)費投入。希望借助財務分析的作用，及時了解職業(yè)院校的經(jīng)費使用狀況，以便發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，進而改進、優(yōu)化資源配置，有效加大資金的利用率、提升財務管理效率，提升資金使用有效性，讓學校的資源擴大化。隨著時代不斷的發(fā)展，職業(yè)院校財務工作已經(jīng)不能拘泥于報賬、記賬那么簡單的工作了，而是要求財務人員具備專業(yè)的財務整理數(shù)據(jù)能力，為財務報告的使用者提供可參考的數(shù)據(jù)，便于職業(yè)院校未來的發(fā)展與建設，讓管理者抓住更好的機會，回避財務風險，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。在各大職業(yè)學院教育發(fā)展中，財務報告顯得尤為重要。對于正常運轉的職業(yè)院校，其經(jīng)費顯得日益緊張，如開源節(jié)流、增收節(jié)支等等對于學校實施財務措施也很有幫助。財務信息可以讓管理者更好的了解財務狀況，而財務分析可以準確的評估出學校的財務狀況和未來發(fā)展。職業(yè)院校財務管理工作需要提高其使用率，因此就要從源頭開始抓起，杜絕鋪張浪費和過度使用的狀況。努力提高職業(yè)院校經(jīng)濟效益，這就對財政數(shù)據(jù)的分析、總結提出了更高的要求，所以職校財務人員就要做到高瞻遠矚，具有一定的大局觀和長遠發(fā)展觀?？傊?，財務分析是財務管理的重要環(huán)節(jié)，職業(yè)院校的財務管理中，財務分析也是最為薄弱的環(huán)節(jié)之一，但是往往財務分析是最容易被人忽視的，筆者對財務分析被忽視的原因做出幾點總結：
(一)管理原因。職業(yè)院校是事業(yè)單位，財政部門通過撥款的方式控制學校的資金，在財政方面，學校并不占太大的主動權，但是要擔的責任并不少，可是從業(yè)人員的風險防范意識比較薄弱，學校領導卻一味的強調辦學和經(jīng)濟效益。
(二)從業(yè)者原因。個別高層領導不是很熟悉財務管理問題，所以對財務管理工作一般不過多干預，因為不了解財務分析的重要性。在日常的管理中，只有財務部門清楚得到的撥款是多少，支出是多少，剩余是多少。再者職業(yè)院校會計人員有部分是學校的教師兼職擔任，他們也許不是會計專業(yè)出身，所以對財會管理知識不是很在行，尤其財政部門監(jiān)管職業(yè)院校財政問題之后，會計人員的工作量日益繁重，所以財務分析工作往往就會被忽視。
(三)各部門原因。職業(yè)院校的主管部門及財務部門，只要定期上報財務報表及統(tǒng)計資料，并不注重要求財務部門編制相關的財務分析報告，平時只是根據(jù)其報表來完成財務評價和了解的管理狀況等。而事實上，很多職業(yè)院校在財務管理問題上是缺乏一個專業(yè)財務管理流程的。
職業(yè)院校的財務分析是指職校的財務部門利用特定的方式，借助本年度的財務預算、資金收支情況、資金用處登記等信息，進行一個歸納、整理、分析的財務分析過程，以確保財務管理工作有序的進行，是財務管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，它影響到職業(yè)院校資金的運用及職校未來發(fā)展的方向。
(一)財務人員的綜合素質有待提升。財務工作是一項比較嚴謹專業(yè)技術較高的工作，需要從業(yè)者具備一定的職業(yè)技能，及其職業(yè)素質。隨著國內經(jīng)濟不斷的強大，中國會計準則已經(jīng)實現(xiàn)國際化了，財務有關的政策也隨之出臺，財務管理方法在不斷的優(yōu)化，大量具備高技能、高素質的人才不斷的進入社會，對財務人員的素質要求也隨之增加。財務管理是職業(yè)院校管理活動的重要工作，而財務人員又是實施者，職業(yè)院校的成敗無疑與財務管理有著密不可分的關系。因此職業(yè)院校的發(fā)展必須依仗管理人員素質的不斷提高，其中財務人員的素質提升也是必不可少，只有充分發(fā)揮財務人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，強化其財務管理意識，及其提高預測和決策能力的培養(yǎng)力度，才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）強化財務分析意識。職業(yè)院校的財務報表通常包含以下幾個：資產負債表、收入支出表、財政補助收入支出表。對于財務分析工作有著一定的幫助，這些報表都是比較基礎的，所以在信息整理中不是很全面，如果財務人員不去有意識的整理其財務分析的信息，就會影響到財務分析報告的完整性和準確性。雖然現(xiàn)在很多職業(yè)院校已經(jīng)使用電算化管理模式辦公，可是有的會計軟件還是無法適應單位業(yè)務發(fā)展實際的需要，相對比較落后。而財務分析報表編制還是利用數(shù)據(jù)收集的方法來完成，因此財務分析過程中，如果不能及時的搜索到相關財務數(shù)據(jù)，無法確保準確性，會致財務分析質量下降，因此財務人員的數(shù)據(jù)收集意識缺乏也會影響到相關工作的進行。
(三)管理制度和監(jiān)督制度有待完善。很多職校在升高職的時候，依然使用原來的財務制度。雖然舊的財務制度是前人經(jīng)驗的積累，但是多年未更新，很多制度已經(jīng)不符合現(xiàn)在財務工作的要求。轉型后的高職院校如果還沿用以前的財務制度，就會導致管理中職化，不改變管理策略，只會使得學校往后的發(fā)展舉步維艱。不僅如此，很多轉型后的高職院校還出現(xiàn)財務制度執(zhí)行力匱乏的現(xiàn)象，不少條條款款形同虛實，沒有在財務管理中起到一個規(guī)范的作用。
(四)財務分析工作過于形式化。現(xiàn)在國內的財務分析體系尚未成熟，管理目標與財務定位也不是很清晰，機械式的管理財務報表，顯得比較層面，只是簡單的反應數(shù)據(jù)結果，而對深層的分析度還不夠重視；要不然只是對某些業(yè)務模塊進行系統(tǒng)的分析，沒有對其進行全面的層次的分析。這兩種狀況直接影響到有效的財務分析生產，使得財務分析工作形同形式般存在，弱化了其綜合效應，甚至會誤導管理者的決策方向。當代企業(yè)模式和企業(yè)業(yè)務類型是多種多樣的，單獨的對某一個財務方面進行單一的分析。未能形成一個完整的財務分析體系，最終會致使整體業(yè)務運營失衡，得不到一個整體的平衡和優(yōu)化的管理措施。當前財務分析只著重放在短期的利益構建中，只停歇在表面分析工作，具有“短析性”。
實際工作中，財務分析是通過收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)得出的相關財務會計報表，并結合相關的信息對財務情況和經(jīng)營成果進行一個比較綜合的評價和對比，給財務會計報告使用者提供一個決策和管理的依據(jù)。而現(xiàn)在職業(yè)院校財務分析只是對一定時間范圍內的收入和支出進行資金使用記錄，以及資產、負債、凈資產的比較與分析相對落后。由此就要借助一下幾點措施強化職業(yè)院校財務分析措施。
(一)提高財務人員的綜合素質。
1、注重自身素質的提升。首先，院校應該鼓勵財務人員多參加社會的職稱考試。通過每年的會計職稱考試制度，可以對從業(yè)人員的財務素質有所促進，剛剛畢業(yè)的財務人員，只有從事財務工作之后，才能對理論知識有所體會，才能把實際的實踐工作與職稱考試理論知識有效的結合起來，可以再一次強化財務人員的理財能力，能夠更進一步的提升工作效率。所以職校可以把資格考試作為用人待遇的硬性規(guī)定；其次，規(guī)范用人考核制度。嚴格把關招聘財務人員的素質，有效的考核制度，有助于招聘人員進行業(yè)務能力的考核，以便可以錄取到職業(yè)水平較高、綜合素質較強的從業(yè)人員。同時對崗位上的考核也有助于正在從事財務工作人員，學習新知識，并結合實際工作，加強綜合素質提升的作用，所以職業(yè)院校在此可以適當?shù)慕o予嘉獎，對于表現(xiàn)不好的員工也要給予懲罰，這樣才能保證財務人員上崗率。
2、提升會計人員的綜合調配能力。在經(jīng)濟社會環(huán)境中，財務人員不能僅限于加加減減的計算技能中，處理較強的綜合分析能力，應該具有過硬的調配能力，這樣才能夠確保財務分析報告的質量、有效調節(jié)好內部與外部的財政關系，而且能夠及時完成上級交付的任務，營造高效的財務環(huán)境。
3、強化道德素養(yǎng)與職業(yè)法律觀念。要提高職業(yè)院校會計人員的政治思想素養(yǎng)，提升會計人員的個人道德建設；要加強財務人員的法律觀念。實際工作中，財務機構和財務工作者必須依法從事財務工作，建設一個健全的內部財務制度，依法執(zhí)業(yè)，自覺抵制違法違規(guī)的從業(yè)行為；不做違背財務道德與法律的事情，不偽造、變造、銷毀財務憑證等，不編制虛假財務分析報告。
(二)強化對財務分析的力度、完善健全財務指標體系。
充分提升財務分析信息的有效性，有必要規(guī)范化財務分析工作制度。根據(jù)財務分析工作的內容，將分析工作與實際工作相結合，將財務分析工作責任落實到位。財務管理人員要對收入、支出、資金等財務分析一一跟進，并定制出相應的工作規(guī)范條例。遞交的財務分析報告時間確定上，可以根據(jù)財務分析工作的信息整理流程來明確。這樣可以強化財務分析，提升財務管理工作效率，可以讓信息使用者得到真實可靠的財務信息，進而實行全面的管理工作。要針對財務指標存在的不足和缺陷，根據(jù)實際情況，進一步健全財務指標體系，不僅有財務指標，還要有非財務指標。將財務指標和非財務指標相結合，利用科學的并與之相適應的分析方法，可適當引入數(shù)學分析的方法，提高分析的效果。
(三)完善相應的內部控制體系。
財務風險和內部控制是密不可分的，對于職業(yè)院校規(guī)模的構建有著不可忽視的作用。隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，對外經(jīng)濟業(yè)務也相對增多，為順利提升教育經(jīng)費使用率，其財務風險也隨之擴大。但是，現(xiàn)在隨著財務人員的風險防范意識慢慢淡薄，內部控制系統(tǒng)不斷的出現(xiàn)漏洞，責任不明確，甚至職位分離不清晰，使得越位處理經(jīng)濟也為事件屢屢發(fā)生，進而引起財務舞弊現(xiàn)象屢禁不止。所以，財務管理者要主動跟進內部控制工作，在內部控制范圍、內容、方式及措施方面要有所更新。健全的財務內控制度，在財務風險防范工作有著促進性的作用。
(四)強化相關人員的財務分析意識。
職校領導要充分發(fā)揮財務分析在職校管理中的作用。財務分析不能拘泥于往上報告的數(shù)據(jù)依據(jù)，及申請財務經(jīng)費信息材料。而是協(xié)助學校管理者發(fā)展科學管理工作，提供有效的財務分析報告，是促進職業(yè)院校可持續(xù)發(fā)展中的重要因素之一。其次，職業(yè)院校領導要注重財務分析工作中的人才引進部分，制定定時定量的查詢工作，以確保財務信息的可靠性，以便決策層對學校決策的科學性。綜合上述，通過以上的探討我們可以得知：隨著職業(yè)院校的工作越來越繁重，面臨的狀況也各有不同，財務管理改革已經(jīng)越來越急切。校方只有結合實際狀況，通過高層對財務管理工作的重視，樹立全員對財務信息的監(jiān)管、分析意識，提升管理力度。強化內部控制，提高財務資源的利用率，來不斷的強化職業(yè)院校的綜合發(fā)展能力。
[1]童莉莉，吳萬盛。高職院校財務報表分析課程教學現(xiàn)狀分析——以江蘇農林職業(yè)院校為例[j].時代農機，2017(01)：188-189.
[6]楊雪。n職業(yè)學院財務風險管理應用研究[d].西南財經(jīng)大學，2011.
財務分析論文篇四
摘要:。
目前，在我國企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關的管理者和經(jīng)營者都各自從自己的利益出發(fā)，關心企業(yè)的實際運營狀況，為了讓財務分析在企業(yè)財務管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財務分析所存在的問題為根本，深入探討相應的改進策略，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:。
財務管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。
(一)忽略現(xiàn)金流量分析。
對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標志，所以企業(yè)在財務分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析。
大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業(yè)解決問題具有關鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。
近幾年，企業(yè)的財務管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務分析人員全面了解企業(yè)中財務分析的內容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財務分析的改進策略。
(一)加強對財務分析重要性的認識首先，企業(yè)中的領導干部要把財務分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。
企業(yè)中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業(yè)中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的`企業(yè)財務分析人才。
企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業(yè)財務分析人員的綜合素質。企業(yè)財務分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關。企業(yè)在加大財務分析人員專業(yè)技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務狀況，為了使企業(yè)的財務管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業(yè)財務分析組織與制度。
近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務狀況。企業(yè)在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業(yè)要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業(yè)財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結束語。
現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學技術來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務管理體系、增強企業(yè)工作人員的風險防范意識，并提高企業(yè)財務分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
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財務分析論文篇五
對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
3.1業(yè)務描述。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
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財務分析論文篇六
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務分析的概述，財務分析在企業(yè)重組中的重要性和財務分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結。還舉出了財務分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務分析，中國民航在財務分析中存在的問題以及具體措施，總結了財務分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務分析企業(yè)重組重要性加強措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務分析中的企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標準在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質量和效益，確保企業(yè)資產的安全、完整和高效運行，提高會計信息質量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務風險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
（一）企業(yè)重組的內容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結構調整的模式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
（二）企業(yè)重組的目的
1、擴展企業(yè)產品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2、降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產成本，或者是新建生產廠的成本。
3、實現(xiàn)財務優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4、是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產能提供空間支持。
5、延伸企業(yè)的產業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風險。
6、重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應，提升原有業(yè)務的競爭力。
（三）企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1、合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2、兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權，目標企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4、接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉讓股權，獲得他人持有的股權超過其他控股地位。
5、標購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離，是指某個企業(yè)（獨立部門或生產線）的業(yè)務資產出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產和無利可圖的資產或產品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7、售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產（包括子公司、生產線等）出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8、分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結構。這個定義實質上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產或非主營資產運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產分離的過程。通過資產剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權。剝離的形式之一是分立。
9、破產，破產簡單地說是無力償付到期債務。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務失敗的兩種形式。財務失敗分為技術和破產。破產是財務失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產重組的形式。
（一）財務分析的內容
財務分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內容和內部分析內容，可以設置為一個專題分析內容。企業(yè)財務分析：是根據(jù)財務分析企業(yè)的財務報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術和方法的金融活動，風險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內容如下：
1財務狀況分析
用該公司的資產，負債和所有者權益，以反映不同生產規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務狀況包括：分析其資本結構，資本效率和資產使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產效率的構成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內獲得的最終結果，重大變化主要表現(xiàn)在生產經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日?；顒又行纬傻摹е滤姓邫嘁嬖黾拥?、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)（客戶及其客戶群，產品，產品組，國內的出口銷售類型和組合）組織單位的營業(yè)利潤（如相結合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務范圍，工廠等）進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務人員，投資者和債權人的重視和關注。盈利能力分析常用指標：主營業(yè)務利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產以償還長期債務和短期債務的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力是反應企業(yè)財務能力的狀態(tài)和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務的承受能力或水平的保證，包括短期債務和長期債務償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產還清公司債務的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產和業(yè)務的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)的財務分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結果形成的各種活動，即：在一定時期內，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權人，尤其是長期債權人，比較關注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關的、影響其投資決策的最關鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
（二）財務分析的目的
1、從企業(yè)股權投資者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2、從企業(yè)債權者角度看財務分析的目的。從債權人角度進行財務分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大?。欢强磦鶆照叩氖找鏍顩r與風險程度是否相適應，即將償債能力分析與盈利能力分析相結合。以供放貸決策之用。
3、從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4、其他財務分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關的企業(yè)單位，他們進行財務分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
（三）財務分析的方法
1會計分析法
（1）水平分析：水平分析法，即將信息（即會計報表的信息）反映在企業(yè)的報告期內的財務狀況，以反映財務狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務狀況的結果。
（2）垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。它可用于分析財務信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體（或報告編號）相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
（3）趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務報表中的變化對各類財務報表的。數(shù)字數(shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內在依存關系為基礎的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標，其構成要素之間的因果聯(lián)系，構成一個代數(shù)表達式。應該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務分析是非常重要的，因為公司的主要財務指標如資產，負債，權益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務指標，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務指標，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學習和吸收別人的經(jīng)驗和教訓教訓，以防止企業(yè)的風險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權益和資產規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”，“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預測決策實施的基礎和戰(zhàn)略管理的基礎。財務管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務分析基礎，尤其是上市公司的財務敏感性分析和金融風險的預測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調整動作。重大事項決策對于財務分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務保障企業(yè)的基礎上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產總和占了民航總資產的80%，共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，（首先可以）使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%。那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內（航線）各半，也就是國際國內相結合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務質量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預言，不久，海內外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉服務比過去便利等等。
（二）中國民航企業(yè)的具體財務分析
1中國民航企業(yè)重組財務分析前后的特點
中國民航財務分析結構調整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關領域：事前分析和事后分析。前者主要強調的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務特征；事前分析強調預測哪些公司將成為并購的目標，預計到制定交易策略的預測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務分析的原因
（1）獲取財務分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
（2）發(fā)揮財務分析協(xié)同效應。企業(yè)重組的協(xié)同效應是指重組可產生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產領域，通過重組，在重組營銷和分銷領域，通過金融部門重組；在人事領域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務分析協(xié)同效應的主要原因。
（3）提高財務分析管理效率。中國民航財務分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業(yè)務收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構成依賴于該公司的財務成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關注，以最大程度的提高市場價值。
（4）發(fā)現(xiàn)財務分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產，以收回全部貨款，取得剩余資產，得到的結果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
3中國民航企業(yè)重組中財務分析的方法
（1）分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務指標體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務特征之間可能的關系。中國民用航空財務分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產與總資產比率；前三年長期資產與所有者權益比率；企業(yè)帳面凈資產；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較??；第五，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
（2）預測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預測的候選人或并購的可能性。這個預測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結果匯總，有9個研究結果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結果。
（三）中國民航企業(yè)在財務重組中存在的問題
1、財務分析中的產業(yè)結構不合理。
結構性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調整的過程造成了緩慢的調整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結構性缺陷。細分來說，我國民航產業(yè)結構現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
（2）中國的民用航空業(yè)的資源配置重復，航空公司的組織結構相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產設備，各種福利設施，重復建設的問題是很常見的。
（3）民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2、在財務分析中的企業(yè)亟待解決的問題
（1）民航市場發(fā)育不充分，并購的財務中介機構不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產權交易市場的不健全，則導致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產權交易不公平的貿易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務水平高的中介機構如民航并購財務實力，高水平的業(yè)務，如會計師，律師事務所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
（2）民航資產評估不規(guī)范，且產權界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產權的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產評估不一樣；第二，土地估價在資產評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產的評估，而忽視無形資產的評估；第四，資產評估過多的政府干預的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導致不同的評估機構有不同的結果，加上當?shù)卣畬Y產評估結果的干擾，最終使企業(yè)資產的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務分析活動的干預。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
（4）規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”，“公司法”，“破產法”，以及資本市場的“證券法”，“稅收法”，“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”，“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關法律，處置資產并購，債務安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3、財務分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領袖不必是負責兼并和收購的失敗，出于領導的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內容，一些民用航空企業(yè)急于應付批準證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風險。
（四）加強中國民航財務分析在企業(yè)重組運用的思考
在當今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應該和內在的核心競爭力相匹配。只有結合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結構，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產和無形資產的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結束，我國的航空公司也面臨著對外國應付競爭和對內資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復雜性問題，如管理權之間的關系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結構沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產業(yè)結構調整的寄語希望，他們應迫切考慮如何加強內部改革，減少冗員，路線重新再分配，調整業(yè)務部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關鍵。
一般來說，完成企業(yè)內部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調整；財政重組和生產要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內部整合可分為內部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關鍵的，它關系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關系的價值觀，理念，行為，工作作風，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關鍵。由于收購完成后，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產的特點，將導致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應應著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調對關鍵技術人員，管理儲備，收購的技術和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎的管理，建立和諧的人際關系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務分析論文篇七
隨著時代的發(fā)展，計算機在企業(yè)管理及會計信息處理中的迅速普及和廣泛應用，給人們帶來了極大的方便和效益。計算機網(wǎng)絡技術以及數(shù)據(jù)庫技術、遠程通訊技術、多媒體技術以及光盤存儲技術等現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，將使得會計信息的發(fā)布和傳輸逐步由現(xiàn)在的書面形式轉向電子形式。一個全國性乃至全球性的會計信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡將形成，尤其是計算機聯(lián)機實時系統(tǒng)的出現(xiàn)和應用，將使會計業(yè)務數(shù)據(jù)在發(fā)生的同時即可實時地記錄和處理，而信息使用者通過聯(lián)機直接進入會計信息系統(tǒng)，及時有效地選取分析所取信息。因此，將計算機技術應用于企業(yè)財務分析，構建一個方便、快捷的財務分析系統(tǒng)是今后管理會計發(fā)展的必然趨勢。
一、財務分析的主要內容。
財務分析是指利用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果和財務狀況及其變動，目的是了解過去，評價現(xiàn)在，預測未來，幫助利益關系集團改善決策。財務分析的最基本功能，是將大量的會計信息轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。
財務分析可以分為外部分析和內部分析兩大類。外部分析是指以財務報表和其他資料為依據(jù)進行的分析，是使用者包括經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有和潛在的投資者、債權人、供應商、政府、中介機構等，根據(jù)各自需要和分析目的，對企業(yè)有關情況進行的分析。內部分析是指以企業(yè)所有的經(jīng)營管理信息為依據(jù)進行的分析，內部分析使用者包括企業(yè)經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有的股東，內部分析的目的是判斷和評價企業(yè)生產經(jīng)營是否正常、順利，檢驗企業(yè)的資金運營情況、貨款及債務的支付或償還能力，評價企業(yè)的盈利能力和資本保值增值能力，及時、準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)未來生產經(jīng)營的順利進行指明方向。
財務分析的最大難點就是及時、全面獲取所需要的會計信息，而電算化會計的發(fā)展給這一痼疾帶來了希望，計算機技術的發(fā)展在會計領域的應用，不僅節(jié)省了人力成本，更重要的'是在信息提供的基礎環(huán)節(jié)上顯示了其強大功能。
(一)會計信息集成化。
首先，由于電子計算機具有強大的運算功能，網(wǎng)絡會計系統(tǒng)執(zhí)行從會計憑證到財務報告全過程的信息處理，人工干預大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多環(huán)節(jié)。同時，又承擔起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的核算工作。因此，相對于手工會計而言，電算化會計的技術性使得會計處理工作的復雜程度大幅度降低。其次，會計信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。在網(wǎng)絡環(huán)境下，信息技術的發(fā)展使得財務業(yè)務的協(xié)同成為可能。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個生產經(jīng)營活動的每個信息采集點都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)(如生產管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集并通過公共接口，與有關外部系統(tǒng)(如銀行、稅務、經(jīng)銷商等)相連接，使會計系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務信息能夠實時轉化，直接生成會計信息，會計數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢。
(二)會計信息及時全面。
會計信息化下財務軟件具有很多輔助功能，包括供應商、職工、客戶、項目、部門輔助功能，非常方便進行資料查詢。由于財務軟件采用數(shù)據(jù)庫技術，將大量信息分類計入數(shù)據(jù)庫，在進行查詢時根據(jù)信息某一屬性輕而易舉就可找到許多信息。財務軟件在建賬時就將供應商、職工、客戶等輔助核算對象的基礎數(shù)據(jù)錄進系統(tǒng)，在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對象相關的業(yè)務，軟件會將其數(shù)據(jù)計入這些賬戶。
比如，供應商輔助功能中，在采購一批原材料時，賬務人員根據(jù)原始憑證登記入賬，財務軟件會根據(jù)相應的供應商名稱計入明細賬，包括了采購數(shù)量、金額、商業(yè)折扣等信息，再加上軟件中登記的相關基本信息、經(jīng)營狀況、信用政策等內容，非常方便管理人員進行查詢。而手工會計下，這些信息則要分散許多，想獲得對某一供應商的全面信息需要查閱很多賬簿，比如應收賬款、預付賬款賬戶等，甚至有些管理信息得去做調查后才能獲得。輔助功能提供的信息非常有利于財務分析中的資料搜集。財務分析中的資料搜集過程非常龐大，本身財務軟件的數(shù)據(jù)搜集就要比手工會計下更快更及時，再加上有了財務軟件自帶的輔助核算功能，能提供一些軟件開發(fā)時就設置好的基礎報表，省去手工系統(tǒng)下許多查找、抄錄工作，比如往來賬款的賬齡分析表、個人借款明細表、催款單余額表、項目成本費用明細表、產品成本按部門明細表等等。數(shù)據(jù)庫技術在財務軟件中的應用使得財務數(shù)據(jù)的查找工作非常方便快捷，數(shù)據(jù)的加工處理依靠軟件中的財務分析系統(tǒng)也更加迅速。
(三)會計信息準確度提高。
首先，使用財務軟件使得會計原始數(shù)據(jù)一次錄入即可，避免了多次錄入的誤差。在會計信息化條件下，數(shù)據(jù)的錄入可以進入到所有相關系統(tǒng)，在后續(xù)的計量和核算中，每個環(huán)節(jié)和每個部門產生的數(shù)據(jù)作為共享數(shù)據(jù)，這就保證了數(shù)據(jù)的一致性。其次，在會計核算過程中，財務軟件自身附帶的稽核功能和人員進入限制功能，保障了會計信息的準確性。財務軟件隨時保證會計賬目借貸雙方的余額相等，并且根據(jù)期末數(shù)據(jù)進行自動結賬，避免了人工抄錄下的差錯。人員進入限制功能貫徹了會計上不相容職務的原則。
外部財務分析是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本形式，目前較受重視，但對于企業(yè)自身來說，在電算化會計廣泛使用的環(huán)境下，如何有效運用會計電算化系統(tǒng)，解決企業(yè)實際工作中的內部財務分析問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，是企業(yè)強化自身管理、提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。
(一)應用財務分析系統(tǒng)進行會計管理和分析。
財務分析系統(tǒng)是指將各種常用的分析方法設置在程序中，并以菜單的形式將各分析功能提供給用戶，供用戶選擇，以便財會人員應用財務分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行管理和分析。財務分析系統(tǒng)直接從會計核算系統(tǒng)各輔助功能中獲取數(shù)據(jù)，生成分析結果。
比率分析，具體包括變現(xiàn)能力比率、資產負債率、負債比率、盈利能力比率、市價比率等。
結構分析，包括資產負債結構分析、損益結構分析、各項收人與各項費用結構分析、任意非明細會計科目結構分析等。
對比分析，包括本年數(shù)與上年同期對比分析、實際數(shù)與計劃數(shù)對比分析。
趨勢分析，主要分析任意會計科目各期變動情況等，有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種情況。
綜合分析，主要有財務比率綜合分析和杜邦分析。
圖解分析，用戶根據(jù)需要可以方便地繪制出餅圖、直方圖、折線圖等各種分析圖。
通過財務分析系統(tǒng)提供的功能菜單進行選擇，簡便易行，但是由于分析功能是固定設置在程序中的，只是適用于簡單的、基本的經(jīng)營環(huán)境，一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，就需要修改程序，而且此類財務分析系統(tǒng)提供的功能往往都是通用功能，無法滿足不同用戶特定情況下的的需求。
(二)利用報表系統(tǒng)進行會計管理和分析除了財務分析系統(tǒng)，會計核算軟件中。
一般還提供報表系統(tǒng)。在報表系統(tǒng)中，可以根據(jù)用戶需求定義簡單分析模型，并能根據(jù)用戶定義從會計核算系統(tǒng)及其他系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，生成用戶期望的分析結果。
報表系統(tǒng)的財務分析數(shù)據(jù)源有兩類：會計核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源。其中會計核算數(shù)據(jù)主要是帳務子系統(tǒng)提供的會計核算數(shù)據(jù)。輔助數(shù)據(jù)主要有：人事數(shù)據(jù)、生產經(jīng)營數(shù)據(jù)、同行業(yè)主要經(jīng)營比率、金融市場數(shù)據(jù)等。用戶可根據(jù)需要定義分析項目、定義分析的功能，根據(jù)各自需求對項目名稱、數(shù)據(jù)采集公式、計算公式進行定義，報表系統(tǒng)能夠從會計核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源提取數(shù)據(jù)，并根據(jù)用戶的定義自動生成所需的分析結果。這一系統(tǒng)在一定程度上彌補了財務分析系統(tǒng)的缺陷。
四、結論。
會計電算化的發(fā)展，推動了計算機在會計中的普及應用，電算化會計在輔助企業(yè)進行財務分析的過程中效果十分顯著，但鑒于目前我國會計核算軟件財務分析功能不是很完善，我國企業(yè)在實施電算化會計輔助財務分析時，應根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點，合理運用電算化財務分析，通過與手工財務處理核算相結合的方法，來加強企業(yè)的財務分析。
財務分析論文篇八
隨著我國的市場經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優(yōu)化。中小企業(yè)的財務會計管理是企業(yè)重要的管理內容，也是企業(yè)在市場競爭中能夠更好發(fā)展的基礎工作。中小企業(yè)在當前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應確立一個科學、合理、完善的發(fā)展目標，對于工作、管理中出現(xiàn)的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進中小企業(yè)的健康、良好發(fā)展。
中小企業(yè)；財務會計管理；問題與對策研究。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時代發(fā)展的步伐。當前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風險。在中小企業(yè)中，財務會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時，更應積極應對在企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的一系列風險問題，建立科學、規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財務管理中對待問題的具體解決措施。
(一)市場風險評估不到位。
當前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實力不足的缺陷，因此，也就出現(xiàn)了當企業(yè)在面臨一定的市場風險的時候，無法獨立自主的應對所出現(xiàn)的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應不斷加強企業(yè)的風險意識，注重對風險的評估和預測，從而建立相應的措施來應對市場風險，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善。
目前，我國的各個中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高。
在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務和人情方面原因，對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業(yè)的財務管理經(jīng)驗和能力，使得企業(yè)的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財務管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟的波動幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風險力度。據(jù)統(tǒng)計，專業(yè)能力較強的會計從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)能力較強的會計人員?？上攵?，如果非專業(yè)的人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的學習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個企業(yè)的財務管理工作，久而久之，必然會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)自身預算機制不完善。
通過調查我們發(fā)現(xiàn)，大型的企業(yè)都會定時定期的對自身企業(yè)的生產經(jīng)營狀況進行科學合理的評估，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過調整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識，再加上財務管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據(jù)企業(yè)的前期預算來及時的調整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。
當前，我國中小企業(yè)財務會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素。
眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業(yè)的自身方面。
目前，中小企業(yè)財務會計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務會計工作方面缺乏相應的監(jiān)督以及科學、規(guī)范的指導。久而久之，財務會計工作就極易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時，會計專業(yè)人才方面的需求并沒有滿足企業(yè)日益發(fā)展的社會需要，從而無法進一步提高企業(yè)的財務會計人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
對于加強企業(yè)的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務會計的基礎性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力，通過采取相應的培訓措施，督促他們學習，使得企業(yè)的財務管理人員掌握相應的財務知識，全面提升財務人員的綜合能力。
(一)積極主動學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財務管理經(jīng)驗的學習和積累。我國市場化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應結合自身的發(fā)展狀況，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立健全的財務管理制度。
不斷完善企業(yè)的財務管理工作，建立健全的財務管理制度，是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專業(yè)素質。
我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務管理人員的時候，對應聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統(tǒng)的要求來培養(yǎng)財務人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財務管理人員普遍擁有較高的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應加強學習大型企業(yè)對于財務管理人員的聘用、以及培養(yǎng)制度，走嚴格化、規(guī)范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風險評估體系。
當前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用財務管理這一塊來規(guī)避一些市場風險。所以說企業(yè)建立良好的市場風險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場風險發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風險，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎。
在大的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模建設已經(jīng)進入了快速增長的時期，同時各個中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在此過程中，中小企業(yè)如果想要實現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
[1]譚芝文。中小企業(yè)財務會計管理中存在問題及應對研究[j].財經(jīng)界(學術版),2017(15).
[2]李月平。管理會計在中小企業(yè)中的應用探討[j].會計之友，2016(21).
財務分析論文篇九
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務分析的概述，財務分析在企業(yè)重組中的重要性和財務分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結。還舉出了財務分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務分析，中國民航在財務分析中存在的問題以及具體措施，總結了財務分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務分析企業(yè)重組重要性加強措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務分析中的企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標準在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質量和效益，確保企業(yè)資產的安全、完整和高效運行，提高會計信息質量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務風險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
(一)企業(yè)重組的內容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結構調整的模式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
(二)企業(yè)重組的目的
1.擴展企業(yè)產品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2.降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產成本，或者是新建生產廠的成本。
3.實現(xiàn)財務優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4.是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產能提供空間支持。
5.延伸企業(yè)的產業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風險。
6.重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應，提升原有業(yè)務的競爭力。
(三)企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1.合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2.兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3.收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票(或稱為股份收購)的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權，目標企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4.接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東(通常是該公司最大的股東)由于出售或轉讓股權，獲得他人持有的股權超過其他控股地位。
5.標購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6.剝離，是指某個企業(yè)(獨立部門或生產線)的業(yè)務資產出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產和無利可圖的資產或產品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7.售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(包括子公司、生產線等)出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8.分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結構。這個定義實質上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產或非主營資產運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產分離的過程。通過資產剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權。剝離的形式之一是分立。
9.破產，破產簡單地說是無力償付到期債務。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務失敗的兩種形式。財務失敗分為技術和破產。破產是財務失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產重組的形式。
(一)財務分析的內容
財務分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內容和內部分析內容，可以設置為一個專題分析內容。企業(yè)財務分析：是根據(jù)財務分析企業(yè)的財務報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術和方法的金融活動，風險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內容如下：
1財務狀況分析
用該公司的資產，負債和所有者權益，以反映不同生產規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務狀況包括：分析其資本結構，資本效率和資產使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產效率的構成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內獲得的最終結果，重大變化主要表現(xiàn)在生產經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)(客戶及其客戶群，產品，產品組，國內的出口銷售類型和組合)組織單位的營業(yè)利潤(如相結合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務范圍，工廠等)進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務人員，投資者和債權人的重視和關注。盈利能力分析常用指標：主營業(yè)務利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產以償還長期債務和短期債務的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力是反應企業(yè)財務能力的狀態(tài)和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務的承受能力或水平的保證，包括短期債務和長期債務償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產還清公司債務的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產和業(yè)務的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)的財務分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結果形成的各種活動，即：在一定時期內，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權人，尤其是長期債權人，比較關注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關的、影響其投資決策的最關鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
(二)財務分析的目的
1.從企業(yè)股權投資者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2.從企業(yè)債權者角度看財務分析的目的。從債權人角度進行財務分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大??；二是看債務者的收益狀況與風險程度是否相適應，即將償債能力分析與盈利能力分析相結合。以供放貸決策之用。
3.從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4.其他財務分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關的企業(yè)單位，他們進行財務分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
(三)財務分析的方法
1會計分析法
(1)水平分析：水平分析法，即將信息(即會計報表的信息)反映在企業(yè)的報告期內的財務狀況，以反映財務狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務狀況的結果。
(2)垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。它可用于分析財務信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體(或報告編號)相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
(3)趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務報表中的變化對各類財務報表的。數(shù)字數(shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算(常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù))以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內在依存關系為基礎的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標，其構成要素之間的因果聯(lián)系，構成一個代數(shù)表達式。應該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務分析是非常重要的，因為公司的主要財務指標如資產，負債，權益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務指標，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務指標，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學習和吸收別人的經(jīng)驗和教訓教訓，以防止企業(yè)的風險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權益和資產規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”,“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預測決策實施的基礎和戰(zhàn)略管理的基礎。財務管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務分析基礎，尤其是上市公司的財務敏感性分析和金融風險的預測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調整動作。重大事項決策對于財務分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(一)中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務保障企業(yè)的基礎上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產總和占了民航總資產的80%,共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，(首先可以)使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%.那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(航線)各半，也就是國際國內相結合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務質量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預言，不久，海內外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉服務比過去便利等等。
(二)中國民航企業(yè)的具體財務分析
1中國民航企業(yè)重組財務分析前后的特點
中國民航財務分析結構調整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關領域：事前分析和事后分析。前者主要強調的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務特征；事前分析強調預測哪些公司將成為并購的目標，預計到制定交易策略的預測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務分析的原因
(1)獲取財務分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
(2)發(fā)揮財務分析協(xié)同效應。企業(yè)重組的協(xié)同效應是指重組可產生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產領域，通過重組，在重組營銷和分銷領域，通過金融部門重組；在人事領域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務分析協(xié)同效應的主要原因。
(3)提高財務分析管理效率。中國民航財務分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業(yè)務收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構成依賴于該公司的財務成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關注，以最大程度的提高市場價值。
(4)發(fā)現(xiàn)財務分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產，以收回全部貨款，取得剩余資產，得到的結果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
3中國民航企業(yè)重組中財務分析的方法
(1)分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務指標體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務特征之間可能的關系。中國民用航空財務分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產與總資產比率；前三年長期資產與所有者權益比率；企業(yè)帳面凈資產；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較?。坏谖?，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
(2)預測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預測的候選人或并購的可能性。這個預測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結果匯總，有9個研究結果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結果。
(三)中國民航企業(yè)在財務重組中存在的問題
1.財務分析中的產業(yè)結構不合理。
結構性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調整的過程造成了緩慢的調整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結構性缺陷。細分來說，我國民航產業(yè)結構現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
(2)中國的民用航空業(yè)的資源配置重復，航空公司的組織結構相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產設備，各種福利設施，重復建設的問題是很常見的。
(3)民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2.在財務分析中的企業(yè)亟待解決的問題
(1)民航市場發(fā)育不充分，并購的財務中介機構不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產權交易市場的不健全，則導致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產權交易不公平的貿易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務水平高的中介機構如民航并購財務實力，高水平的業(yè)務，如會計師，律師事務所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
(2)民航資產評估不規(guī)范，且產權界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產權的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產評估不一樣；第二，土地估價在資產評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產的評估，而忽視無形資產的評估；第四，資產評估過多的政府干預的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導致不同的評估機構有不同的結果，加上當?shù)卣畬Y產評估結果的干擾，最終使企業(yè)資產的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務分析活動的干預。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
(4)規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”,“公司法”,“破產法”,以及資本市場的“證券法”,“稅收法”,“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”,“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關法律，處置資產并購，債務安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3.財務分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領袖不必是負責兼并和收購的失敗，出于領導的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內容，一些民用航空企業(yè)急于應付批準證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風險。
(四)加強中國民航財務分析在企業(yè)重組運用的思考
在當今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應該和內在的核心競爭力相匹配。只有結合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結構，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產和無形資產的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結束，我國的航空公司也面臨著對外國應付競爭和對內資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復雜性問題，如管理權之間的關系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結構沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產業(yè)結構調整的寄語希望，他們應迫切考慮如何加強內部改革，減少冗員，路線重新再分配，調整業(yè)務部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關鍵。
一般來說，完成企業(yè)內部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調整；財政重組和生產要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內部整合可分為內部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關鍵的，它關系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關系的價值觀，理念，行為，工作作風，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關鍵。由于收購完成后，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產的特點，將導致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應應著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調對關鍵技術人員，管理儲備，收購的技術和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎的管理，建立和諧的人際關系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務分析論文篇十
摘要：財務分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務分析報告針對性較差、指導性低，如何完成一份高質量的財務分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務基礎管理工作等方式來提高財務報告質量。
關鍵詞：財務分析；報告；效率
1引言
財務分析報告是指財務人員利用企業(yè)發(fā)布的財務相關數(shù)據(jù)，結合其他相關信息對企業(yè)的財務進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質量的財務分析報告對財務管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務管理人員難以完成高質量的財務分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務分析報告的質量。
2我國企業(yè)財務分析報告的現(xiàn)狀及問題
2.1財務分析報告現(xiàn)狀
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務分析報告是對財務指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務分析指標往往以會計報表為基礎，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務報告，使得原本財務狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
2.2我國財務分析報告常見問題
（1）時效性有待提高。財務分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務動態(tài)。財務報告是對上一階段財務情況的總結，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務進行有機結合，因此財務分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質量的數(shù)據(jù)支持。
財務分析論文篇十一
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
一、財務控制管理與財務指標分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
二、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的.及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。
(一)營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
財務分析論文篇十二
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業(yè)的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
財務分析論文篇十三
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務分析論文篇十四
一、項目相關參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標準間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內容包括：酒店公寓大堂、商務中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產權酒店：酒店房間全部出售，預計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風險分析：銷售率與風險關系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔保的風險及產權酒店銷售阻力。
3、風險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財務分析論文篇十五
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經(jīng)營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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財務分析論文篇十六
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
3.1業(yè)務描述
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.
財務分析論文篇十七
現(xiàn)行財務報表所提供的財務數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟活動的結果，它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。由于財務報表是報告歷史事項，故財務分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎，用這些數(shù)據(jù)來預測企業(yè)未來的動態(tài)，只有參考價值，并非絕對合理可靠。
2.2財務分析報告未考慮通貨膨脹的因素
由于我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，引起報表使用者的誤解。現(xiàn)在我國已進入全面通脹時期，財務分析報告未考慮通貨膨脹因素導致的問題尤其需要引起重視。
2.3財務分析報告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題
財務分析報告的編撰不僅依靠財務人員收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他統(tǒng)計報表。不論企業(yè)的財務流整合得多緊密，財務人員仍然要花費無數(shù)的時間整合從多個部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務部門很難提交合適的報告。
2.4財務分析報告未對影響經(jīng)營成果的客觀因素進行分析
現(xiàn)行財務報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果產生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境等信息，而這些內容對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重大的參考價值。
財務分析論文篇十八
一是側重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務狀況和生產經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、并預測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結合使用。
3.2提升財務信息匯集效率
利用it部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設立設計企業(yè)的.財務處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術需求，規(guī)范中心財務報告工具，設計完整的處理過程并生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什么技術平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。
3.3增強財務報告定性指標的分析
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務指標結合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。
財務分析論文篇一
：針對商業(yè)銀行財務會計管理機構的建立進行分析，闡述了商業(yè)銀行財務會計管理機構的特征，并提出了銀行財務會計管理機構存在的問題。針對這些內容，總結了商業(yè)銀行財務會計管理機構的建立，主要內容有，完善管理體系以及組織結構，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力等。
：商業(yè)銀行；財務會計；管理機構。
商業(yè)銀行中財務和會計管理機構，屬于商業(yè)銀行中對資金運動進行處理，并實施財務和會計管理的內部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計活動和財務活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務會計管理機構也應當不斷完善和創(chuàng)新。
當前我國商業(yè)銀行當中，財務會計管理機構存在以下特點：在財務管理機構當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務會計管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
(一)管理方式不夠科學。
在西方發(fā)達國家中，財務會計管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財務會計管理功能做出全面管理，實施全面性預算、通過責任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業(yè)銀行實行的是責任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現(xiàn)始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實現(xiàn)全面性發(fā)展。
(二)管理力度不足。
當下，商業(yè)銀行中會計管理制度，對財務會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務，相應工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設備的監(jiān)視，相應銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務會計管理機構缺乏相對詳細的管理流程，而機構當中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。
(三)從業(yè)人員素質較低。
近幾年，商業(yè)銀行當中，始終大力推廣綜合性柜臺服務，但是隨著業(yè)務的逐漸增加，對綜合性柜臺服務的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應對增加的業(yè)務量，需要對綜合性應用軟件進行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
(一)完善管理體系以及組織結構。
一方面，設置相應內部管理機構，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務線條做出科學協(xié)調，從而實現(xiàn)有效的內控管理，對相應業(yè)務實施嚴格核算，并對其進行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機構內管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監(jiān)管人員職責關系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風險控制和財務會計等監(jiān)控網(wǎng)絡。
(二)創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力。
一方面，大力創(chuàng)新財務會計管理理念，相應管理人員，將財務會計報告的管理當做是銀行中一種創(chuàng)造價值的手段，明確并抓好財務會計內控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現(xiàn)財務會計控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當于減少價值。第二方面，在實施財務會計管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財務會計進行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應的調整，從而適應當前銀行運營的需求。進一步實現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財務會計管理思想，將防范風險作為管理的目的，轉變財務會計管理理念[3]。第三方面，財務會計管理機構，要具備較強的獨立性，在這一機構當中，財務主管直接向主管會計以及上級財務會計負責人負責，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實施問責扣分制度，促使財務會計管理機構的執(zhí)行力得到有效提升。
(三)重組業(yè)務流程。
重視會計的信息化建設，財務會計管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當中業(yè)務流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導致銀行生產、經(jīng)營和財務管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機構內部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務流程的重建和科學規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境要求相適應。對機構內控制流程進行建設過程中，需要高度重視財務管理以及信息流程之間的協(xié)調性，對兩者風險進行評估和確定的基礎上，可以在相對關鍵的控制點，建立起相應的管理模型，將相應控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當中去，實現(xiàn)人機結合、業(yè)務、信息處理達到統(tǒng)一的財務會計管理體系。
(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財務會計管理機構，需結合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進行科學分析，從而建立起科學可行的財務會計管理機構。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。
(二)對商業(yè)銀行財務會計管理機構的建立，不建議將人員關系和層級組織的過于臃腫復雜，需要做到精兵簡政，實現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚等情況發(fā)生。
[1]李鑫。加強商業(yè)銀行財務會計內控管理的思索[j].才智，2015,06:5.
財務分析論文篇二
從分析的對象方面來分，有資金分析、費用成本分析、盈虧情況分析等。從時間上來分，有年度分析、季度分析和月度分析。還有不定期的專題分析等。從分析報告的內容特點上來分，有簡要分析報告、專題分析報告和綜合分析報告等。下面我們僅從后者所分出來的種類，給以簡要的介紹。
1．簡要分析報告。
簡要財務分析報告，又稱財務情況說明書，是附在會計報表之后簡要的文字分析報告?；蚴钦f明某些重要財務指標的完成情況，或是說明財務計劃完成的簡要情況，或是對某些重要問題進行扼要分析。目的`是為了讓上級有關領導機關或人員了解財務活動的基本趨勢，完成計劃的進程以及經(jīng)營管理的改進情況。這種分析報告，一般是年度、季度、月末編制報表時結合使用。
2．專題分析報告。
專題分析報告，一般是對當前財務活動中的某一重大問題，或某些重要的經(jīng)濟措施，或財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，單獨進行專項分析，以便及時解決問題，改進工作。這種分析報告的特點是內容專一，一事一題，分析問題深透，反映問題及時。它是不定期的分析報告。
3．綜合分析報告。
綜合分析報告，也叫系統(tǒng)分析或全面分析報告。它是就某一企事業(yè)單位或部門在一定時期內的經(jīng)濟活動，根據(jù)各項財務指標，對資金、費用、盈虧情況，進行全面系統(tǒng)分析的報告。它是在綜合分析的基礎上，抓住工作中的關鍵性問題進行分析，以便考核企事業(yè)單位在經(jīng)營或工作過程中取得的成績和存在的問題。一般是在年度內半年的財務活動分析時用這種類型，如實例一《××鋼廠一至三季度財務三項指標完成情況分析報告》。
財務分析論文篇三
目前，國家大力發(fā)展職業(yè)教育，職業(yè)教育在社會經(jīng)濟技術發(fā)展過程中起到非常重要的作用。職業(yè)院校不僅要注重教育上的競爭，保障日常運行的財務環(huán)節(jié)也尤為關鍵。但是，就各大職業(yè)院校來看，財務工作依然跟不上發(fā)展的需要，其主要原因是人員素質較低、財務分析能力低、財務管理不到位等等。未來讓職業(yè)院校增強綜合競爭力，財務分析是必不可少的重中之重。
為了貫徹“教育興國”的建國思想，國家同意職業(yè)院校開拓籌資方法，實施多元化的籌資政策，務求加大職業(yè)教育事業(yè)的經(jīng)費投入。希望借助財務分析的作用，及時了解職業(yè)院校的經(jīng)費使用狀況，以便發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，進而改進、優(yōu)化資源配置，有效加大資金的利用率、提升財務管理效率，提升資金使用有效性，讓學校的資源擴大化。隨著時代不斷的發(fā)展，職業(yè)院校財務工作已經(jīng)不能拘泥于報賬、記賬那么簡單的工作了，而是要求財務人員具備專業(yè)的財務整理數(shù)據(jù)能力，為財務報告的使用者提供可參考的數(shù)據(jù)，便于職業(yè)院校未來的發(fā)展與建設，讓管理者抓住更好的機會，回避財務風險，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。在各大職業(yè)學院教育發(fā)展中，財務報告顯得尤為重要。對于正常運轉的職業(yè)院校，其經(jīng)費顯得日益緊張，如開源節(jié)流、增收節(jié)支等等對于學校實施財務措施也很有幫助。財務信息可以讓管理者更好的了解財務狀況，而財務分析可以準確的評估出學校的財務狀況和未來發(fā)展。職業(yè)院校財務管理工作需要提高其使用率，因此就要從源頭開始抓起，杜絕鋪張浪費和過度使用的狀況。努力提高職業(yè)院校經(jīng)濟效益，這就對財政數(shù)據(jù)的分析、總結提出了更高的要求，所以職校財務人員就要做到高瞻遠矚，具有一定的大局觀和長遠發(fā)展觀?？傊?，財務分析是財務管理的重要環(huán)節(jié)，職業(yè)院校的財務管理中，財務分析也是最為薄弱的環(huán)節(jié)之一，但是往往財務分析是最容易被人忽視的，筆者對財務分析被忽視的原因做出幾點總結：
(一)管理原因。職業(yè)院校是事業(yè)單位，財政部門通過撥款的方式控制學校的資金，在財政方面，學校并不占太大的主動權，但是要擔的責任并不少，可是從業(yè)人員的風險防范意識比較薄弱，學校領導卻一味的強調辦學和經(jīng)濟效益。
(二)從業(yè)者原因。個別高層領導不是很熟悉財務管理問題，所以對財務管理工作一般不過多干預，因為不了解財務分析的重要性。在日常的管理中，只有財務部門清楚得到的撥款是多少，支出是多少，剩余是多少。再者職業(yè)院校會計人員有部分是學校的教師兼職擔任，他們也許不是會計專業(yè)出身，所以對財會管理知識不是很在行，尤其財政部門監(jiān)管職業(yè)院校財政問題之后，會計人員的工作量日益繁重，所以財務分析工作往往就會被忽視。
(三)各部門原因。職業(yè)院校的主管部門及財務部門，只要定期上報財務報表及統(tǒng)計資料，并不注重要求財務部門編制相關的財務分析報告，平時只是根據(jù)其報表來完成財務評價和了解的管理狀況等。而事實上，很多職業(yè)院校在財務管理問題上是缺乏一個專業(yè)財務管理流程的。
職業(yè)院校的財務分析是指職校的財務部門利用特定的方式，借助本年度的財務預算、資金收支情況、資金用處登記等信息，進行一個歸納、整理、分析的財務分析過程，以確保財務管理工作有序的進行，是財務管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，它影響到職業(yè)院校資金的運用及職校未來發(fā)展的方向。
(一)財務人員的綜合素質有待提升。財務工作是一項比較嚴謹專業(yè)技術較高的工作，需要從業(yè)者具備一定的職業(yè)技能，及其職業(yè)素質。隨著國內經(jīng)濟不斷的強大，中國會計準則已經(jīng)實現(xiàn)國際化了，財務有關的政策也隨之出臺，財務管理方法在不斷的優(yōu)化，大量具備高技能、高素質的人才不斷的進入社會，對財務人員的素質要求也隨之增加。財務管理是職業(yè)院校管理活動的重要工作，而財務人員又是實施者，職業(yè)院校的成敗無疑與財務管理有著密不可分的關系。因此職業(yè)院校的發(fā)展必須依仗管理人員素質的不斷提高，其中財務人員的素質提升也是必不可少，只有充分發(fā)揮財務人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，強化其財務管理意識，及其提高預測和決策能力的培養(yǎng)力度，才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）強化財務分析意識。職業(yè)院校的財務報表通常包含以下幾個：資產負債表、收入支出表、財政補助收入支出表。對于財務分析工作有著一定的幫助，這些報表都是比較基礎的，所以在信息整理中不是很全面，如果財務人員不去有意識的整理其財務分析的信息，就會影響到財務分析報告的完整性和準確性。雖然現(xiàn)在很多職業(yè)院校已經(jīng)使用電算化管理模式辦公，可是有的會計軟件還是無法適應單位業(yè)務發(fā)展實際的需要，相對比較落后。而財務分析報表編制還是利用數(shù)據(jù)收集的方法來完成，因此財務分析過程中，如果不能及時的搜索到相關財務數(shù)據(jù)，無法確保準確性，會致財務分析質量下降，因此財務人員的數(shù)據(jù)收集意識缺乏也會影響到相關工作的進行。
(三)管理制度和監(jiān)督制度有待完善。很多職校在升高職的時候，依然使用原來的財務制度。雖然舊的財務制度是前人經(jīng)驗的積累，但是多年未更新，很多制度已經(jīng)不符合現(xiàn)在財務工作的要求。轉型后的高職院校如果還沿用以前的財務制度，就會導致管理中職化，不改變管理策略，只會使得學校往后的發(fā)展舉步維艱。不僅如此，很多轉型后的高職院校還出現(xiàn)財務制度執(zhí)行力匱乏的現(xiàn)象，不少條條款款形同虛實，沒有在財務管理中起到一個規(guī)范的作用。
(四)財務分析工作過于形式化。現(xiàn)在國內的財務分析體系尚未成熟，管理目標與財務定位也不是很清晰，機械式的管理財務報表，顯得比較層面，只是簡單的反應數(shù)據(jù)結果，而對深層的分析度還不夠重視；要不然只是對某些業(yè)務模塊進行系統(tǒng)的分析，沒有對其進行全面的層次的分析。這兩種狀況直接影響到有效的財務分析生產，使得財務分析工作形同形式般存在，弱化了其綜合效應，甚至會誤導管理者的決策方向。當代企業(yè)模式和企業(yè)業(yè)務類型是多種多樣的，單獨的對某一個財務方面進行單一的分析。未能形成一個完整的財務分析體系，最終會致使整體業(yè)務運營失衡，得不到一個整體的平衡和優(yōu)化的管理措施。當前財務分析只著重放在短期的利益構建中，只停歇在表面分析工作，具有“短析性”。
實際工作中，財務分析是通過收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)得出的相關財務會計報表，并結合相關的信息對財務情況和經(jīng)營成果進行一個比較綜合的評價和對比，給財務會計報告使用者提供一個決策和管理的依據(jù)。而現(xiàn)在職業(yè)院校財務分析只是對一定時間范圍內的收入和支出進行資金使用記錄，以及資產、負債、凈資產的比較與分析相對落后。由此就要借助一下幾點措施強化職業(yè)院校財務分析措施。
(一)提高財務人員的綜合素質。
1、注重自身素質的提升。首先，院校應該鼓勵財務人員多參加社會的職稱考試。通過每年的會計職稱考試制度，可以對從業(yè)人員的財務素質有所促進，剛剛畢業(yè)的財務人員，只有從事財務工作之后，才能對理論知識有所體會，才能把實際的實踐工作與職稱考試理論知識有效的結合起來，可以再一次強化財務人員的理財能力，能夠更進一步的提升工作效率。所以職校可以把資格考試作為用人待遇的硬性規(guī)定；其次，規(guī)范用人考核制度。嚴格把關招聘財務人員的素質，有效的考核制度，有助于招聘人員進行業(yè)務能力的考核，以便可以錄取到職業(yè)水平較高、綜合素質較強的從業(yè)人員。同時對崗位上的考核也有助于正在從事財務工作人員，學習新知識，并結合實際工作，加強綜合素質提升的作用，所以職業(yè)院校在此可以適當?shù)慕o予嘉獎，對于表現(xiàn)不好的員工也要給予懲罰，這樣才能保證財務人員上崗率。
2、提升會計人員的綜合調配能力。在經(jīng)濟社會環(huán)境中，財務人員不能僅限于加加減減的計算技能中，處理較強的綜合分析能力，應該具有過硬的調配能力，這樣才能夠確保財務分析報告的質量、有效調節(jié)好內部與外部的財政關系，而且能夠及時完成上級交付的任務，營造高效的財務環(huán)境。
3、強化道德素養(yǎng)與職業(yè)法律觀念。要提高職業(yè)院校會計人員的政治思想素養(yǎng)，提升會計人員的個人道德建設；要加強財務人員的法律觀念。實際工作中，財務機構和財務工作者必須依法從事財務工作，建設一個健全的內部財務制度，依法執(zhí)業(yè)，自覺抵制違法違規(guī)的從業(yè)行為；不做違背財務道德與法律的事情，不偽造、變造、銷毀財務憑證等，不編制虛假財務分析報告。
(二)強化對財務分析的力度、完善健全財務指標體系。
充分提升財務分析信息的有效性，有必要規(guī)范化財務分析工作制度。根據(jù)財務分析工作的內容，將分析工作與實際工作相結合，將財務分析工作責任落實到位。財務管理人員要對收入、支出、資金等財務分析一一跟進，并定制出相應的工作規(guī)范條例。遞交的財務分析報告時間確定上，可以根據(jù)財務分析工作的信息整理流程來明確。這樣可以強化財務分析，提升財務管理工作效率，可以讓信息使用者得到真實可靠的財務信息，進而實行全面的管理工作。要針對財務指標存在的不足和缺陷，根據(jù)實際情況，進一步健全財務指標體系，不僅有財務指標，還要有非財務指標。將財務指標和非財務指標相結合，利用科學的并與之相適應的分析方法，可適當引入數(shù)學分析的方法，提高分析的效果。
(三)完善相應的內部控制體系。
財務風險和內部控制是密不可分的，對于職業(yè)院校規(guī)模的構建有著不可忽視的作用。隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，對外經(jīng)濟業(yè)務也相對增多，為順利提升教育經(jīng)費使用率，其財務風險也隨之擴大。但是，現(xiàn)在隨著財務人員的風險防范意識慢慢淡薄，內部控制系統(tǒng)不斷的出現(xiàn)漏洞，責任不明確，甚至職位分離不清晰，使得越位處理經(jīng)濟也為事件屢屢發(fā)生，進而引起財務舞弊現(xiàn)象屢禁不止。所以，財務管理者要主動跟進內部控制工作，在內部控制范圍、內容、方式及措施方面要有所更新。健全的財務內控制度，在財務風險防范工作有著促進性的作用。
(四)強化相關人員的財務分析意識。
職校領導要充分發(fā)揮財務分析在職校管理中的作用。財務分析不能拘泥于往上報告的數(shù)據(jù)依據(jù)，及申請財務經(jīng)費信息材料。而是協(xié)助學校管理者發(fā)展科學管理工作，提供有效的財務分析報告，是促進職業(yè)院校可持續(xù)發(fā)展中的重要因素之一。其次，職業(yè)院校領導要注重財務分析工作中的人才引進部分，制定定時定量的查詢工作，以確保財務信息的可靠性，以便決策層對學校決策的科學性。綜合上述，通過以上的探討我們可以得知：隨著職業(yè)院校的工作越來越繁重，面臨的狀況也各有不同，財務管理改革已經(jīng)越來越急切。校方只有結合實際狀況，通過高層對財務管理工作的重視，樹立全員對財務信息的監(jiān)管、分析意識，提升管理力度。強化內部控制，提高財務資源的利用率，來不斷的強化職業(yè)院校的綜合發(fā)展能力。
[1]童莉莉，吳萬盛。高職院校財務報表分析課程教學現(xiàn)狀分析——以江蘇農林職業(yè)院校為例[j].時代農機，2017(01)：188-189.
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財務分析論文篇四
摘要:。
目前，在我國企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關的管理者和經(jīng)營者都各自從自己的利益出發(fā)，關心企業(yè)的實際運營狀況，為了讓財務分析在企業(yè)財務管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財務分析所存在的問題為根本，深入探討相應的改進策略，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:。
財務管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。
(一)忽略現(xiàn)金流量分析。
對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標志，所以企業(yè)在財務分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析。
大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業(yè)解決問題具有關鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。
近幾年，企業(yè)的財務管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務分析人員全面了解企業(yè)中財務分析的內容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財務分析的改進策略。
(一)加強對財務分析重要性的認識首先，企業(yè)中的領導干部要把財務分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。
企業(yè)中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業(yè)中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的`企業(yè)財務分析人才。
企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業(yè)財務分析人員的綜合素質。企業(yè)財務分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關。企業(yè)在加大財務分析人員專業(yè)技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務狀況，為了使企業(yè)的財務管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)建立健全企業(yè)財務分析組織與制度。
近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務狀況。企業(yè)在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業(yè)要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業(yè)財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結束語。
現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學技術來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務管理體系、增強企業(yè)工作人員的風險防范意識，并提高企業(yè)財務分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻：
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財務分析論文篇五
對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
3.1業(yè)務描述。
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞?！肮鸱治隹蚣堋毕轮袊鴩秘攧辗治鰬醚芯縖d]。蘭州大學，2014.
[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財務分析[d]。蘭州大學，2014.
財務分析論文篇六
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務分析的概述，財務分析在企業(yè)重組中的重要性和財務分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結。還舉出了財務分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務分析，中國民航在財務分析中存在的問題以及具體措施，總結了財務分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務分析企業(yè)重組重要性加強措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務分析中的企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標準在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質量和效益，確保企業(yè)資產的安全、完整和高效運行，提高會計信息質量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務風險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
（一）企業(yè)重組的內容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結構調整的模式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
（二）企業(yè)重組的目的
1、擴展企業(yè)產品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2、降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產成本，或者是新建生產廠的成本。
3、實現(xiàn)財務優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4、是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產能提供空間支持。
5、延伸企業(yè)的產業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風險。
6、重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應，提升原有業(yè)務的競爭力。
（三）企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1、合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2、兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權，目標企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4、接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉讓股權，獲得他人持有的股權超過其他控股地位。
5、標購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離，是指某個企業(yè)（獨立部門或生產線）的業(yè)務資產出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產和無利可圖的資產或產品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7、售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產（包括子公司、生產線等）出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8、分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結構。這個定義實質上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產或非主營資產運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產分離的過程。通過資產剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權。剝離的形式之一是分立。
9、破產，破產簡單地說是無力償付到期債務。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務失敗的兩種形式。財務失敗分為技術和破產。破產是財務失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產重組的形式。
（一）財務分析的內容
財務分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內容和內部分析內容，可以設置為一個專題分析內容。企業(yè)財務分析：是根據(jù)財務分析企業(yè)的財務報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術和方法的金融活動，風險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內容如下：
1財務狀況分析
用該公司的資產，負債和所有者權益，以反映不同生產規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務狀況包括：分析其資本結構，資本效率和資產使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產效率的構成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內獲得的最終結果，重大變化主要表現(xiàn)在生產經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日?；顒又行纬傻摹е滤姓邫嘁嬖黾拥?、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)（客戶及其客戶群，產品，產品組，國內的出口銷售類型和組合）組織單位的營業(yè)利潤（如相結合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務范圍，工廠等）進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務人員，投資者和債權人的重視和關注。盈利能力分析常用指標：主營業(yè)務利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產以償還長期債務和短期債務的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力是反應企業(yè)財務能力的狀態(tài)和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務的承受能力或水平的保證，包括短期債務和長期債務償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產還清公司債務的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產和業(yè)務的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)的財務分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結果形成的各種活動，即：在一定時期內，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權人，尤其是長期債權人，比較關注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關的、影響其投資決策的最關鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
（二）財務分析的目的
1、從企業(yè)股權投資者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2、從企業(yè)債權者角度看財務分析的目的。從債權人角度進行財務分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大?。欢强磦鶆照叩氖找鏍顩r與風險程度是否相適應，即將償債能力分析與盈利能力分析相結合。以供放貸決策之用。
3、從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4、其他財務分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關的企業(yè)單位，他們進行財務分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
（三）財務分析的方法
1會計分析法
（1）水平分析：水平分析法，即將信息（即會計報表的信息）反映在企業(yè)的報告期內的財務狀況，以反映財務狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務狀況的結果。
（2）垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。它可用于分析財務信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體（或報告編號）相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
（3）趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務報表中的變化對各類財務報表的。數(shù)字數(shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù)）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內在依存關系為基礎的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標，其構成要素之間的因果聯(lián)系，構成一個代數(shù)表達式。應該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務分析是非常重要的，因為公司的主要財務指標如資產，負債，權益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務指標，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務指標，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學習和吸收別人的經(jīng)驗和教訓教訓，以防止企業(yè)的風險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權益和資產規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”，“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預測決策實施的基礎和戰(zhàn)略管理的基礎。財務管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務分析基礎，尤其是上市公司的財務敏感性分析和金融風險的預測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調整動作。重大事項決策對于財務分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務保障企業(yè)的基礎上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產總和占了民航總資產的80%，共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，（首先可以）使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%。那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內（航線）各半，也就是國際國內相結合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務質量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預言，不久，海內外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉服務比過去便利等等。
（二）中國民航企業(yè)的具體財務分析
1中國民航企業(yè)重組財務分析前后的特點
中國民航財務分析結構調整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關領域：事前分析和事后分析。前者主要強調的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務特征；事前分析強調預測哪些公司將成為并購的目標，預計到制定交易策略的預測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務分析的原因
（1）獲取財務分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
（2）發(fā)揮財務分析協(xié)同效應。企業(yè)重組的協(xié)同效應是指重組可產生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產領域，通過重組，在重組營銷和分銷領域，通過金融部門重組；在人事領域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務分析協(xié)同效應的主要原因。
（3）提高財務分析管理效率。中國民航財務分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業(yè)務收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構成依賴于該公司的財務成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關注，以最大程度的提高市場價值。
（4）發(fā)現(xiàn)財務分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產，以收回全部貨款，取得剩余資產，得到的結果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
3中國民航企業(yè)重組中財務分析的方法
（1）分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務指標體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務特征之間可能的關系。中國民用航空財務分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產與總資產比率；前三年長期資產與所有者權益比率；企業(yè)帳面凈資產；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較??；第五，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
（2）預測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預測的候選人或并購的可能性。這個預測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結果匯總，有9個研究結果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結果。
（三）中國民航企業(yè)在財務重組中存在的問題
1、財務分析中的產業(yè)結構不合理。
結構性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調整的過程造成了緩慢的調整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結構性缺陷。細分來說，我國民航產業(yè)結構現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
（2）中國的民用航空業(yè)的資源配置重復，航空公司的組織結構相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產設備，各種福利設施，重復建設的問題是很常見的。
（3）民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2、在財務分析中的企業(yè)亟待解決的問題
（1）民航市場發(fā)育不充分，并購的財務中介機構不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產權交易市場的不健全，則導致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產權交易不公平的貿易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務水平高的中介機構如民航并購財務實力，高水平的業(yè)務，如會計師，律師事務所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
（2）民航資產評估不規(guī)范，且產權界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產權的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產評估不一樣；第二，土地估價在資產評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產的評估，而忽視無形資產的評估；第四，資產評估過多的政府干預的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導致不同的評估機構有不同的結果，加上當?shù)卣畬Y產評估結果的干擾，最終使企業(yè)資產的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務分析活動的干預。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
（4）規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”，“公司法”，“破產法”，以及資本市場的“證券法”，“稅收法”，“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”，“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關法律，處置資產并購，債務安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3、財務分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領袖不必是負責兼并和收購的失敗，出于領導的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內容，一些民用航空企業(yè)急于應付批準證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風險。
（四）加強中國民航財務分析在企業(yè)重組運用的思考
在當今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應該和內在的核心競爭力相匹配。只有結合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結構，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產和無形資產的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結束，我國的航空公司也面臨著對外國應付競爭和對內資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復雜性問題，如管理權之間的關系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結構沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產業(yè)結構調整的寄語希望，他們應迫切考慮如何加強內部改革，減少冗員，路線重新再分配，調整業(yè)務部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關鍵。
一般來說，完成企業(yè)內部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調整；財政重組和生產要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內部整合可分為內部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關鍵的，它關系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關系的價值觀，理念，行為，工作作風，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關鍵。由于收購完成后，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產的特點，將導致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應應著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調對關鍵技術人員，管理儲備，收購的技術和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎的管理，建立和諧的人際關系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務分析論文篇七
隨著時代的發(fā)展，計算機在企業(yè)管理及會計信息處理中的迅速普及和廣泛應用，給人們帶來了極大的方便和效益。計算機網(wǎng)絡技術以及數(shù)據(jù)庫技術、遠程通訊技術、多媒體技術以及光盤存儲技術等現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，將使得會計信息的發(fā)布和傳輸逐步由現(xiàn)在的書面形式轉向電子形式。一個全國性乃至全球性的會計信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡將形成，尤其是計算機聯(lián)機實時系統(tǒng)的出現(xiàn)和應用，將使會計業(yè)務數(shù)據(jù)在發(fā)生的同時即可實時地記錄和處理，而信息使用者通過聯(lián)機直接進入會計信息系統(tǒng)，及時有效地選取分析所取信息。因此，將計算機技術應用于企業(yè)財務分析，構建一個方便、快捷的財務分析系統(tǒng)是今后管理會計發(fā)展的必然趨勢。
一、財務分析的主要內容。
財務分析是指利用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果和財務狀況及其變動，目的是了解過去，評價現(xiàn)在，預測未來，幫助利益關系集團改善決策。財務分析的最基本功能，是將大量的會計信息轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。
財務分析可以分為外部分析和內部分析兩大類。外部分析是指以財務報表和其他資料為依據(jù)進行的分析，是使用者包括經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有和潛在的投資者、債權人、供應商、政府、中介機構等，根據(jù)各自需要和分析目的，對企業(yè)有關情況進行的分析。內部分析是指以企業(yè)所有的經(jīng)營管理信息為依據(jù)進行的分析，內部分析使用者包括企業(yè)經(jīng)營管理人員、現(xiàn)有的股東，內部分析的目的是判斷和評價企業(yè)生產經(jīng)營是否正常、順利，檢驗企業(yè)的資金運營情況、貨款及債務的支付或償還能力，評價企業(yè)的盈利能力和資本保值增值能力，及時、準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)未來生產經(jīng)營的順利進行指明方向。
財務分析的最大難點就是及時、全面獲取所需要的會計信息，而電算化會計的發(fā)展給這一痼疾帶來了希望，計算機技術的發(fā)展在會計領域的應用，不僅節(jié)省了人力成本，更重要的'是在信息提供的基礎環(huán)節(jié)上顯示了其強大功能。
(一)會計信息集成化。
首先，由于電子計算機具有強大的運算功能，網(wǎng)絡會計系統(tǒng)執(zhí)行從會計憑證到財務報告全過程的信息處理，人工干預大大減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過程的諸多環(huán)節(jié)。同時，又承擔起存貨計價、成本計算和計提折舊等繁雜的核算工作。因此，相對于手工會計而言，電算化會計的技術性使得會計處理工作的復雜程度大幅度降低。其次，會計信息化集成所有數(shù)據(jù)于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。在網(wǎng)絡環(huán)境下，信息技術的發(fā)展使得財務業(yè)務的協(xié)同成為可能。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將企業(yè)整個生產經(jīng)營活動的每個信息采集點都納入企業(yè)信息網(wǎng)之中，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡從企業(yè)各個管理子系統(tǒng)(如生產管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng))直接采集并通過公共接口，與有關外部系統(tǒng)(如銀行、稅務、經(jīng)銷商等)相連接，使會計系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，絕大部分的業(yè)務信息能夠實時轉化，直接生成會計信息，會計數(shù)據(jù)處理呈集成化之勢。
(二)會計信息及時全面。
會計信息化下財務軟件具有很多輔助功能，包括供應商、職工、客戶、項目、部門輔助功能，非常方便進行資料查詢。由于財務軟件采用數(shù)據(jù)庫技術，將大量信息分類計入數(shù)據(jù)庫，在進行查詢時根據(jù)信息某一屬性輕而易舉就可找到許多信息。財務軟件在建賬時就將供應商、職工、客戶等輔助核算對象的基礎數(shù)據(jù)錄進系統(tǒng)，在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對象相關的業(yè)務，軟件會將其數(shù)據(jù)計入這些賬戶。
比如，供應商輔助功能中，在采購一批原材料時，賬務人員根據(jù)原始憑證登記入賬，財務軟件會根據(jù)相應的供應商名稱計入明細賬，包括了采購數(shù)量、金額、商業(yè)折扣等信息，再加上軟件中登記的相關基本信息、經(jīng)營狀況、信用政策等內容，非常方便管理人員進行查詢。而手工會計下，這些信息則要分散許多，想獲得對某一供應商的全面信息需要查閱很多賬簿，比如應收賬款、預付賬款賬戶等，甚至有些管理信息得去做調查后才能獲得。輔助功能提供的信息非常有利于財務分析中的資料搜集。財務分析中的資料搜集過程非常龐大，本身財務軟件的數(shù)據(jù)搜集就要比手工會計下更快更及時，再加上有了財務軟件自帶的輔助核算功能，能提供一些軟件開發(fā)時就設置好的基礎報表，省去手工系統(tǒng)下許多查找、抄錄工作，比如往來賬款的賬齡分析表、個人借款明細表、催款單余額表、項目成本費用明細表、產品成本按部門明細表等等。數(shù)據(jù)庫技術在財務軟件中的應用使得財務數(shù)據(jù)的查找工作非常方便快捷，數(shù)據(jù)的加工處理依靠軟件中的財務分析系統(tǒng)也更加迅速。
(三)會計信息準確度提高。
首先，使用財務軟件使得會計原始數(shù)據(jù)一次錄入即可，避免了多次錄入的誤差。在會計信息化條件下，數(shù)據(jù)的錄入可以進入到所有相關系統(tǒng)，在后續(xù)的計量和核算中，每個環(huán)節(jié)和每個部門產生的數(shù)據(jù)作為共享數(shù)據(jù)，這就保證了數(shù)據(jù)的一致性。其次，在會計核算過程中，財務軟件自身附帶的稽核功能和人員進入限制功能，保障了會計信息的準確性。財務軟件隨時保證會計賬目借貸雙方的余額相等，并且根據(jù)期末數(shù)據(jù)進行自動結賬，避免了人工抄錄下的差錯。人員進入限制功能貫徹了會計上不相容職務的原則。
外部財務分析是現(xiàn)代企業(yè)制度下的基本形式，目前較受重視，但對于企業(yè)自身來說，在電算化會計廣泛使用的環(huán)境下，如何有效運用會計電算化系統(tǒng)，解決企業(yè)實際工作中的內部財務分析問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，是企業(yè)強化自身管理、提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。
(一)應用財務分析系統(tǒng)進行會計管理和分析。
財務分析系統(tǒng)是指將各種常用的分析方法設置在程序中，并以菜單的形式將各分析功能提供給用戶，供用戶選擇，以便財會人員應用財務分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行管理和分析。財務分析系統(tǒng)直接從會計核算系統(tǒng)各輔助功能中獲取數(shù)據(jù)，生成分析結果。
比率分析，具體包括變現(xiàn)能力比率、資產負債率、負債比率、盈利能力比率、市價比率等。
結構分析，包括資產負債結構分析、損益結構分析、各項收人與各項費用結構分析、任意非明細會計科目結構分析等。
對比分析，包括本年數(shù)與上年同期對比分析、實際數(shù)與計劃數(shù)對比分析。
趨勢分析，主要分析任意會計科目各期變動情況等，有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種情況。
綜合分析，主要有財務比率綜合分析和杜邦分析。
圖解分析，用戶根據(jù)需要可以方便地繪制出餅圖、直方圖、折線圖等各種分析圖。
通過財務分析系統(tǒng)提供的功能菜單進行選擇，簡便易行，但是由于分析功能是固定設置在程序中的，只是適用于簡單的、基本的經(jīng)營環(huán)境，一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，就需要修改程序，而且此類財務分析系統(tǒng)提供的功能往往都是通用功能，無法滿足不同用戶特定情況下的的需求。
(二)利用報表系統(tǒng)進行會計管理和分析除了財務分析系統(tǒng)，會計核算軟件中。
一般還提供報表系統(tǒng)。在報表系統(tǒng)中，可以根據(jù)用戶需求定義簡單分析模型，并能根據(jù)用戶定義從會計核算系統(tǒng)及其他系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，生成用戶期望的分析結果。
報表系統(tǒng)的財務分析數(shù)據(jù)源有兩類：會計核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源。其中會計核算數(shù)據(jù)主要是帳務子系統(tǒng)提供的會計核算數(shù)據(jù)。輔助數(shù)據(jù)主要有：人事數(shù)據(jù)、生產經(jīng)營數(shù)據(jù)、同行業(yè)主要經(jīng)營比率、金融市場數(shù)據(jù)等。用戶可根據(jù)需要定義分析項目、定義分析的功能，根據(jù)各自需求對項目名稱、數(shù)據(jù)采集公式、計算公式進行定義，報表系統(tǒng)能夠從會計核算數(shù)據(jù)源和輔助數(shù)據(jù)源提取數(shù)據(jù)，并根據(jù)用戶的定義自動生成所需的分析結果。這一系統(tǒng)在一定程度上彌補了財務分析系統(tǒng)的缺陷。
四、結論。
會計電算化的發(fā)展，推動了計算機在會計中的普及應用，電算化會計在輔助企業(yè)進行財務分析的過程中效果十分顯著，但鑒于目前我國會計核算軟件財務分析功能不是很完善，我國企業(yè)在實施電算化會計輔助財務分析時，應根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點，合理運用電算化財務分析，通過與手工財務處理核算相結合的方法，來加強企業(yè)的財務分析。
財務分析論文篇八
隨著我國的市場經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優(yōu)化。中小企業(yè)的財務會計管理是企業(yè)重要的管理內容，也是企業(yè)在市場競爭中能夠更好發(fā)展的基礎工作。中小企業(yè)在當前的形勢下如何才能得到更好的發(fā)展，不僅僅是分析清楚當前的形勢問題，更重要的是應確立一個科學、合理、完善的發(fā)展目標，對于工作、管理中出現(xiàn)的一些抑制企業(yè)發(fā)展的因素及時的進行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進中小企業(yè)的健康、良好發(fā)展。
中小企業(yè)；財務會計管理；問題與對策研究。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的領域也越來越廣闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的發(fā)展空間，能夠做到緊跟時代發(fā)展的步伐。當前，隨著科技的快速發(fā)展，一方面，給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得很多的企業(yè)面臨更多的風險。在中小企業(yè)中，財務會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向發(fā)展，同時，更應積極應對在企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的一系列風險問題，建立科學、規(guī)范的企業(yè)財務管理制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從中小企業(yè)財務管理中存在的問題以及原因分析從而得出了中小企業(yè)財務管理中對待問題的具體解決措施。
(一)市場風險評估不到位。
當前，我國中小企業(yè)存在資金力量薄弱、企業(yè)實力不足的缺陷，因此，也就出現(xiàn)了當企業(yè)在面臨一定的市場風險的時候，無法獨立自主的應對所出現(xiàn)的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步發(fā)展的階段，因此，應不斷加強企業(yè)的風險意識，注重對風險的評估和預測，從而建立相應的措施來應對市場風險，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善。
目前，我國的各個中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是采取內部審計機制。所謂的內部審計機制，就是指按照企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務管理進行相應的管理和控制。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。但是，當前我國很多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內部的審計工作過于形式化、簡單化，很多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)發(fā)展過程中的問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高。
在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務和人情方面原因，對于財務管理人員的設置都是老板的親屬或者是有一定血緣關系的人員。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當中，并沒有專業(yè)的財務管理經(jīng)驗和能力，使得企業(yè)的財務管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有一定的有利因素，但是在企業(yè)的財務管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴重抑制了我國中小企業(yè)的良好發(fā)展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)模或者薪資待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟的波動幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風險力度。據(jù)統(tǒng)計，專業(yè)能力較強的會計從業(yè)人員往往更欣賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)能力較強的會計人員?？上攵?，如果非專業(yè)的人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)的學習，要想勝任這份工作是非常困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個企業(yè)的財務管理工作，久而久之，必然會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)自身預算機制不完善。
通過調查我們發(fā)現(xiàn)，大型的企業(yè)都會定時定期的對自身企業(yè)的生產經(jīng)營狀況進行科學合理的評估，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過調整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識，再加上財務管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有根據(jù)企業(yè)的前期預算來及時的調整發(fā)展理念，極大的影響力企業(yè)的發(fā)展效益。
當前，我國中小企業(yè)財務會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題原因分析。
(一)外在因素。
眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的發(fā)展前景，這就造成了中小企業(yè)在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。
(二)中小企業(yè)的自身方面。
目前，中小企業(yè)財務會計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務會計工作方面缺乏相應的監(jiān)督以及科學、規(guī)范的指導。久而久之，財務會計工作就極易出現(xiàn)不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時，會計專業(yè)人才方面的需求并沒有滿足企業(yè)日益發(fā)展的社會需要，從而無法進一步提高企業(yè)的財務會計人員的專業(yè)能力，使得企業(yè)的財務會計管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
對于加強企業(yè)的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出具體的措施，要有效強化財務會計的基礎性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增強社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力，通過采取相應的培訓措施，督促他們學習，使得企業(yè)的財務管理人員掌握相應的財務知識，全面提升財務人員的綜合能力。
(一)積極主動學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理經(jīng)驗對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。中小企業(yè)要十分注重財務管理經(jīng)驗的學習和積累。我國市場化經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的發(fā)展，首先應結合自身的發(fā)展狀況，引入大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)建立健全的財務管理制度。
不斷完善企業(yè)的財務管理工作，建立健全的財務管理制度，是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應加強對財力管理工作的認識，充分認識到企業(yè)發(fā)展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(三)制定嚴格的培訓體制，提高自身的專業(yè)素質。
我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務管理人員的時候，對應聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴格、系統(tǒng)的要求來培養(yǎng)財務人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財務管理人員普遍擁有較高的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應加強學習大型企業(yè)對于財務管理人員的聘用、以及培養(yǎng)制度，走嚴格化、規(guī)范化的管理模式。
(四)建立良好的市場風險評估體系。
當前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要利用財務管理這一塊來規(guī)避一些市場風險。所以說企業(yè)建立良好的市場風險評估體系是十分重要的，它可以幫助企業(yè)盡可能的降低市場風險發(fā)生的幾率，避免一些不必要的風險，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎。
在大的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和發(fā)展規(guī)模建設已經(jīng)進入了快速增長的時期，同時各個中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增強。所以說，我國中小企業(yè)的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存的。在此過程中，中小企業(yè)如果想要實現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
[1]譚芝文。中小企業(yè)財務會計管理中存在問題及應對研究[j].財經(jīng)界(學術版),2017(15).
[2]李月平。管理會計在中小企業(yè)中的應用探討[j].會計之友，2016(21).
財務分析論文篇九
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越重要。有效的企業(yè)重組能夠增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)都會謀求以企業(yè)重組的方式來促進企業(yè)的發(fā)展，運用財務分析的知識可以對企業(yè)重組進行運用，有利于提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。
本文從企業(yè)重組的概述，財務分析的概述，財務分析在企業(yè)重組中的重要性和財務分析在企業(yè)重組中的運用的實例這幾個方面進行概括總結。還舉出了財務分析在企業(yè)重組中的具體的實例--中國民航財務分析在企業(yè)重組中的運用。通過介紹中國民航的基本情況，中國民航的具體財務分析，中國民航在財務分析中存在的問題以及具體措施，總結了財務分析在企業(yè)重組中的重要意義。
財務分析企業(yè)重組重要性加強措施
inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofchina'smarketeconomy,theimportanceofcorporaterestructuringinthefinancialanalysisisalsoincreasinglyimportant.effectivecorporaterestructuringtoenhancecapacityofadaptation,survivalanddevelopmentofthemarketeconomy.intoday'sglobaleconomicintegration,thebusinesswillseektopromotethedevelopmentofcorporaterestructuring,theuseoffinancialanalysisknowledgetotheuseofcorporaterestructuring,toenhancethesurvivalanddevelopment.
inthispaper,anoverviewofcorporaterestructuring,financialanalysisanoverviewofthefinancialanalysisoftheexamplesofapplicationoftheimportanceofcorporaterestructuringandfinancialanalysisincorporaterestructuringintheseareassummarized.alsocitedspecificexamplesoffinancialanalysisincorporaterestructuring-china'scivilaviationfinancialanalysisincorporaterestructuring.throughtheintroductionofcivilaviationofchina'sbasicsituation,thegeneraladministrationofcivilaviationofchina'sspecificfinancialanalysis,thegeneraladministrationofcivilaviationofchinainthefinancialanalysisoftheproblemsandspecificmeasures,summeduptheimportanceoffinancialanalysisincorporaterestructuring.
近年來，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務分析中的企業(yè)重組的重要性也越來越突出。有效的企業(yè)重組對增強企業(yè)對市場經(jīng)濟的適應、生存和發(fā)展能力有很重要的作用。財務分析中的企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。財務分析中的企業(yè)重組模式與方式的選擇標準在于企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)重組價值來源的渠道、確定企業(yè)重組價值創(chuàng)造的水平和搞清企業(yè)重組的受益者等等對于財務分析中的企業(yè)重組都有著十分重要的作用。
中國民航在進行企業(yè)重組時如何規(guī)避風險，提高企業(yè)運行的經(jīng)濟質量和效益，確保企業(yè)資產的安全、完整和高效運行，提高會計信息質量，確保會計信息真實、準確、可靠，從而獲得最大利潤，促進企業(yè)生存發(fā)展他們必須完善并嚴格執(zhí)行企業(yè)重組制度，才能從根本上提升企業(yè)財務風險控制和防范能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提高。本文就中國民航企業(yè)重組存在的問題及加強措施進行了思考分析闡述。
(一)企業(yè)重組的內容
企業(yè)重組是指以增加企業(yè)資本價值為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優(yōu)化企業(yè)資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)重組，是根據(jù)企業(yè)重組和資本營運總戰(zhàn)略的特點，可采取原續(xù)型企業(yè)重組模式、企業(yè)兼并重組模式和分立企業(yè)改制模式等。企業(yè)重組的關鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。重組和結構調整的模式選擇標準在于創(chuàng)造企業(yè)價值，實現(xiàn)資本增值。
(二)企業(yè)重組的目的
1.擴展企業(yè)產品的市場占有率，提升市場地位，消滅了競爭對手或者拉近了與競爭對手的距離，實現(xiàn)快速發(fā)展。
2.降低企業(yè)運行的成本，包括管理成本和生產成本，或者是新建生產廠的成本。
3.實現(xiàn)財務優(yōu)化的目的，一般來說一個大的并購重組可以為企業(yè)節(jié)約大量的額外收入即稅收的減少。
4.是資源的整合，在當下土地資源控制如此的緊缺的情況下，可以通過并購實現(xiàn)土地用地的增加，為企業(yè)增加產能提供空間支持。
5.延伸企業(yè)的產業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化的布局，減少企業(yè)的經(jīng)營風險。
6.重要的一點是發(fā)揮協(xié)同效應，提升原有業(yè)務的競爭力。
(三)企業(yè)重組的方法
目前我國企業(yè)重組實踐調整的做法通常存在2個問題：一是片面的企業(yè)重組合并或企業(yè)擴張業(yè)務，而無視其出售、剝離和其他企業(yè)的資本運作收縮模式；二是剝離合并與兼并、剝離與分立等方式。企業(yè)重組的內涵，價值分析企業(yè)重組來源，定義企業(yè)重組方式是非常必要的。
1.合并，指兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，原有的的所有公司中不以法人實體的形式存在，而建立一個新的公司形式。如將a公司和b公司合并到c公司。而根據(jù)的規(guī)定，公司合并可分為兩種形式：吸收合并和新設合并。一個公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；兩個或者兩個以上公司合并設立一個新的公司，作為新合并，合并各方解散。因此，從廣義上講，合并就是兼并。
2.兼并，是指合并后兩個或兩個以上的企業(yè)合并在一起，一個企業(yè)保留其原有的名稱，以及其他企業(yè)不再以法律的實體方式存在。如1996年8月24日財政部提出了重組和財務問題的暫時規(guī)定，指出合并是指企業(yè)通過購買企業(yè)的產權，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3.收購，指一個企業(yè)以購買全部或部分股票(或稱為股份收購)的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權，通過企業(yè)重組合并和收購要約收購股票。企業(yè)重組特點是通過和目標企業(yè)管理者直接談判，或用交換股票的方式進行購買。收購的目的是獲得企業(yè)的控制權，目標企業(yè)的法律地位并沒有消失。
4.接管或接收，它是指公司原具有控股地位的股東(通常是該公司最大的股東)由于出售或轉讓股權，獲得他人持有的股權超過其他控股地位。
5.標購，是指一個企業(yè)直接向另一個企業(yè)的股東提出購買他們所持有的該企業(yè)股份的要約，達到控制該企業(yè)目的行為。這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6.剝離，是指某個企業(yè)(獨立部門或生產線)的業(yè)務資產出售給另一家企業(yè)的交易。具體是一些閑置的不良資產和無利可圖的資產或產品線，子公司或出售給其他公司，以收取現(xiàn)金或證券部門。
7.售賣，根據(jù)上述剝離含義，售賣是剝離的一種方式。售賣是指企業(yè)將其所屬的資產(包括子公司、生產線等)出售給其他企業(yè)，以獲取現(xiàn)金和有價證券的交易。在國有企業(yè)改制中，國有資本所有者根據(jù)資本經(jīng)營總體目標要求，將小型國有企業(yè)整體出售，也屬于售賣范疇。
8.分立，這意味著該公司將通過其子公司擁有的全部股份按比例向公司的股東，形成兩個獨立的企業(yè)所有制結構。這個定義實質上與剝離在中國的國有企業(yè)股份制改革的意義基本上是相同的。我國國有企業(yè)改制通常是指將國有企業(yè)非經(jīng)營資產或非主營資產運用無償劃撥的方式，與企業(yè)主營資產分離的過程。通過資產剝離，可以分立出不同的法人實體，而國家擁有這些法人實體的股權。剝離的形式之一是分立。
9.破產，破產簡單地說是無力償付到期債務。具體地說，是指企業(yè)在長期虧損，無法扭轉的情況下逐步發(fā)展一個企業(yè)無法支付其到期債務的形式。企業(yè)的失敗可分為企業(yè)倒閉和財務失敗的兩種形式。財務失敗分為技術和破產。破產是財務失敗的極端形式。企業(yè)改制和破產，事實上是企業(yè)的重組程序，而且是社會資產重組的形式。
(一)財務分析的內容
財務分析是根據(jù)信息的用戶分為外部分析的內容和內部分析內容，可以設置為一個專題分析內容。企業(yè)財務分析：是根據(jù)財務分析企業(yè)的財務報表和其他會計資料，使用特殊的會計技術和方法的金融活動，風險和經(jīng)營狀況的分析。它是企業(yè)生產、經(jīng)營、管理活動的重要組成部分，主要包括的內容如下：
1財務狀況分析
用該公司的資產，負債和所有者權益，以反映不同生產規(guī)模的企業(yè)，流動資金狀況和業(yè)務的穩(wěn)定性方面。分析企業(yè)的財務狀況包括：分析其資本結構，資本效率和資產使用的效率。分析使用資金的使用效率和資產效率的構成企業(yè)的作戰(zhàn)能力，這是財務狀況分析的重點。常用指標：流動資產周轉率，存貨周轉率，應收賬款周轉率。從事的經(jīng)營業(yè)績，在一定時期內獲得的最終結果，重大變化主要表現(xiàn)在生產經(jīng)營活動上。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的總流入。
2獲利能力分析
盈利能力分析是一種專業(yè)的工具和方法，以確定是否有特定部分的營業(yè)利潤或損失的管理工具。盈利能力分析，從外部市場的角度分析企業(yè)行為的主要目的，對經(jīng)營利潤的影響，允許企業(yè)(客戶及其客戶群，產品，產品組，國內的出口銷售類型和組合)組織單位的營業(yè)利潤(如相結合的銷售組織，分銷渠道，業(yè)務范圍，工廠等)進行了詳細的分析，盈利能力可能反映的業(yè)務表現(xiàn)的好壞，因此，業(yè)務人員，投資者和債權人的重視和關注。盈利能力分析常用指標：主營業(yè)務利潤率，營業(yè)利潤率，銷售毛利率，銷售利潤率。
3償債能力分析
企業(yè)的償債能力是企業(yè)使用其資產以償還長期債務和短期債務的能力。企業(yè)有無支付能力的現(xiàn)金和債務的能力是企業(yè)的生存和健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力是反應企業(yè)財務能力的狀態(tài)和活力的一個重要標志。償債能力是償還到期債務的承受能力或水平的保證，包括短期債務和長期債務償還能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)能力是企業(yè)資產還清公司債務的能力；動態(tài)能力是企業(yè)的資產和業(yè)務的使用過程中創(chuàng)造的收入來償還債務的能力?，F(xiàn)金支付能力和償債能力是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)的財務分析是企業(yè)償債能力分析的重要組成部分。
4現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量分析是指凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間的差額。預計凈現(xiàn)金流量可能是正數(shù)，也可能是負數(shù)。是正數(shù)，則為凈流入；如果是負數(shù)，則為凈出?，F(xiàn)金流量凈額是反映現(xiàn)金流量的最終結果形成的各種活動，即：在一定時期內，現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，還是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出。凈現(xiàn)金流是現(xiàn)金流量表反映的一個重要指標?，F(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量比率分析和財務評價企業(yè)的償債能力，盈利能力和資金需求的能力。常用指標銷售現(xiàn)金比率，負債比率，現(xiàn)金，現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金，以滿足內部需求率。
5投資報酬分析
投資報酬分析也是獲利能力分析的一個重要部分。投資者和債權人，尤其是長期債權人，比較關注企業(yè)基本的獲利能力。對于投資者而言，投資報酬是與其直接相關的、影響其投資決策的最關鍵的因素，因此，投資報酬分析的最主要分析主體是企業(yè)所有者。投資報酬指企業(yè)投入資本后所獲得的回報。投資報酬分析常用的指標有資本金報酬率和股東權益報酬率、總資產報酬率和凈資產報酬率等。
6增長能力分析
企業(yè)的成長是通過企業(yè)自身的生產經(jīng)營活動，擴大和積累而形成的能力，其投資者在購買最為關注的股份長期投資的發(fā)展?jié)摿?。利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產增長率和股利增長率是增長能力分析常用的指標等。企業(yè)核心競爭力一直體現(xiàn)在具體的能力。這種能力可以視為多種能力的聚集，因此它完全分解。
(二)財務分析的目的
1.從企業(yè)股權投資者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的最根本目的是看企業(yè)的盈利能力狀況，以供投資決策之用。
2.從企業(yè)債權者角度看財務分析的目的。從債權人角度進行財務分析的主要目的，一是看其對企業(yè)的借款或其他債權是否能及時、足額收回，即研究企業(yè)償債能力的大??；二是看債務者的收益狀況與風險程度是否相適應，即將償債能力分析與盈利能力分析相結合。以供放貸決策之用。
3.從企業(yè)經(jīng)營者角度看財務分析的目的。他們進行財務分析的目的是綜合的、多方面的?？傮w來說，其目的是及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，是企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持繼續(xù)增長。以供經(jīng)營決策之用。
4.其他財務分析的目的。對于與企業(yè)經(jīng)營有關的企業(yè)單位，他們進行財務分析的主要目的在于搞清企業(yè)的信用狀況；對于國家行政管理與監(jiān)督部門，他們進行財務分析的目的一是為了監(jiān)督，二是為宏觀決策提出可靠信息。
(三)財務分析的方法
1會計分析法
(1)水平分析：水平分析法，即將信息(即會計報表的信息)反映在企業(yè)的報告期內的財務狀況，以反映財務狀況的信息，在歷史的早期或某一個時期相比變化中的財務分析研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或財務狀況的結果。
(2)垂直分析：垂直分析法是一種分析方法，它可以用于財務資料的分析方面。它可用于分析財務信息，在表中的數(shù)據(jù)與整體(或報告編號)相比，來得到該項目在總體中的位置，重要性與變化情況。
(3)趨勢分析：又稱對比分析和水平分析的趨勢分析法，它是通過財務報表中的變化對各類財務報表的。數(shù)字數(shù)據(jù)，將兩期或者多期連續(xù)的相同指標或比率進行定基對比和環(huán)比對比，得到它們的數(shù)額和增減變動方向或者幅度，用來揭示企業(yè)財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化的一種趨勢分析方法。
2比率分析法
比率分析法包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創(chuàng)造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算(常常是把一個數(shù)據(jù)除以另一個數(shù)據(jù))以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。
3因素分析法
連環(huán)替代法：即連環(huán)替代法，是經(jīng)濟指標的變化的各種因素的測定，差異影響因素之間的內在依存關系為基礎的分析方法。連環(huán)替代法的主要作用是計算總體經(jīng)濟指標的變化程度，原因和因素分析。一個應用了一系列的替代的先決條件：經(jīng)濟指標，其構成要素之間的因果聯(lián)系，構成一個代數(shù)表達式。應該注意的是這個代數(shù)表達式不一定是乘除的產物，加減法也可。
在日益激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，保持長期持久的競爭優(yōu)勢，在競爭中通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高整體實力是一個較好的方法。
財務分析是非常重要的，因為公司的主要財務指標如資產，負債，權益，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量等財務指標，采用科學的評價標準和適用的分析方法進行分析和評估，并與企業(yè)行業(yè)的總體水平進行對比企業(yè)的財務指標，分析自己的優(yōu)勢，找出不足，學習和吸收別人的經(jīng)驗和教訓教訓，以防止企業(yè)的風險，以制定適合企業(yè)發(fā)展的決定。同時財務分析還可通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預測、分析企業(yè)某一項決策可能給企業(yè)帶來的效益、權益和資產規(guī)模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇。與會計制度，投資體制，稅收體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，“公司法”,“企業(yè)會計制度”和其他法律，法規(guī)的頒布和完善現(xiàn)代企業(yè)財務分析似乎越來越深入的改革更有必要，更加迫切。
財務管理是界定一個企業(yè)的地位和評價，監(jiān)督和業(yè)務管理的各個方面的一個有效的工具，是越來越多的企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的預測決策實施的基礎和戰(zhàn)略管理的基礎。財務管理的作用對于會計類型的經(jīng)營決策，經(jīng)營決策過程中的財務分析類型的變化將是顯而易見的。企業(yè)融資的具體動機是多種多樣的。企業(yè)融資的實踐中，這些動機有時是單一的，有時組合的。動機，對于公司現(xiàn)有的財務分析基礎，尤其是上市公司的財務敏感性分析和金融風險的預測對于決策者來講是最好的資金來源。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會做出更大的調整動作。重大事項決策對于財務分析在企業(yè)中的作用將越來越重要。實施投資項目的企業(yè)必須作好準備，以改善投資可行性研究報告；企業(yè)兼并或重組必須準備一套行動方案。只有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。
隨著全球化的市場和經(jīng)濟一體化，財務分析對于企業(yè)重組越來越重要，這不僅需要企業(yè)定期制定詳細分析了該公司的日常財務情況，以了解企業(yè)的優(yōu)勢，尋找企業(yè)的不足，改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對于企業(yè)的重大問題，如外商投資，兼并和收購，重組和公司上市，會直接影響企業(yè)法人的決策。真正有效發(fā)揮財務分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務分析成為企業(yè)決策的一個重要組成部分。真正有效的財務分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(一)中國民航企業(yè)重組的基本情況介紹
中國加入世界貿易組織后，中國民航業(yè)做為國家經(jīng)濟的重要產業(yè)，在獲得機遇的同時，也面臨著國際航空業(yè)的許多挑戰(zhàn)。隨著國際航空業(yè)競爭的日益激烈，中國民航管理體制和運營機制方面的一些深層次問題逐步顯現(xiàn)，如：運輸能力分散，企業(yè)規(guī)模小、負債率高，競爭不規(guī)范等。為了解決民航業(yè)發(fā)展中的這些深層次的矛盾和問題，民航總局對直屬的航空運輸企業(yè)和服務保障企業(yè)進行重組。
所謂重組，就是六大集團公司在中國民用航空總局直屬的九家航空公司和四家服務保障企業(yè)的基礎上建立的。它們分別是：中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司三大航空運輸集團和中國民航信息集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空器材進出口集團公司三大航空服務保障集團。重組后，三大航空運輸集團的資產總和占了民航總資產的80%,共計擁有飛機近500架。
但重組絕不是簡單地把幾個航空公司合并在一起，而是為了重新調配資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，把經(jīng)營成本減下去。在重組過程中，(首先可以)使新未來的新國航，也就是中國航空集團公司的核心企業(yè)，它的負債率下降10個百分點。第二有助于機隊的優(yōu)化。原來國航大飛機、重型機多，小飛機少。三家航空公司合并后，大小基本適中。第三優(yōu)化市場。原來國航是以國際航線為主，大約占65%.那么其他兩個航空公司加入后，就基本上國際國內(航線)各半，也就是國際國內相結合，可以平行運作，互為支持。航空界人士認為，民航業(yè)的重組將增強中國航空業(yè)國際競爭力，提高服務質量。重組后經(jīng)營著666條航線的中國南方航空集團公司總經(jīng)理顏志卿先生預言，不久，海內外的旅客就會感受到中國民航重組帶來的便利，包括中轉服務比過去便利等等。
(二)中國民航企業(yè)的具體財務分析
1中國民航企業(yè)重組財務分析前后的特點
中國民航財務分析結構調整和企業(yè)重組的特點一直在兩個相關領域：事前分析和事后分析。前者主要強調的重組企業(yè)和未重組企業(yè)的財務特征；事前分析強調預測哪些公司將成為并購的目標，預計到制定交易策略的預測分析。
2中國民航企業(yè)重組財務分析的原因
(1)獲取財務分析戰(zhàn)略機會。中國民航企業(yè)重組者的動機之一是要購買未來的發(fā)展機會。當一個企業(yè)決定擴大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時，一個重要戰(zhàn)略是兼并在那個行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)，而不是依靠自身內部發(fā)展。中國民航企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機會是市場力的運用。兩個企業(yè)采用同一價格政策，可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機會。財會信息可能起到關鍵作用。如會計收益數(shù)據(jù)可被用于評價行業(yè)內各個企業(yè)的盈利能力；可被用于評價行業(yè)盈利能力的變化等。這對企業(yè)重組是十分有意義的。
(2)發(fā)揮財務分析協(xié)同效應。企業(yè)重組的協(xié)同效應是指重組可產生1+12或5-23的效果。從以下幾個方面：在生產領域，通過重組，在重組營銷和分銷領域，通過金融部門重組；在人事領域，通過重組；這幾種效果是發(fā)揮財務分析協(xié)同效應的主要原因。
(3)提高財務分析管理效率。中國民航財務分析的價值的另一個來源是提高了管理效率。經(jīng)過個案分析，現(xiàn)在在一個非標準的方式運作，因此，更高效的業(yè)務收購后，管理者將被替換，從而提高管理效率。中國民用航空財務分析的另外一種情況，是通過提高管理效率，更好地協(xié)調經(jīng)理人的自身利益和現(xiàn)有股東的利益，這樣可以提高管理效率。杠桿購買通過現(xiàn)有管理者的財富構成依賴于該公司的財務成功。此時經(jīng)營者可以高度集中，對公司的多加關注，以最大程度的提高市場價值。
(4)發(fā)現(xiàn)財務分析資本市場錯誤定價。
如果一個人能發(fā)現(xiàn)資本市場證券的錯誤定價，他將能夠從中受益。金融刊物會定期公布的一些報告，中國民航企業(yè)重組公司后，會出售部分資產，以收回全部貨款，取得剩余資產，得到的結果在零成本。投資銀行家。投資銀行家在這方面是非常積極的，有管理咨詢的各種沖突時，銀行家會對經(jīng)營者的重組決策負責。重要的問題是投資銀行家的咨詢會被視為可疑。企業(yè)重組的影響也涉及許多方面，如所有者，債權人，工人和消費者。所有企業(yè)重組，議價能力的力量會影響公司的價值增加的分配，企業(yè)重組，即使企業(yè)重組不增加價值，也會產生價值分配問題。財富的再分配，可能是企業(yè)重組的明顯動機。
3中國民航企業(yè)重組中財務分析的方法
(1)分類分析
分類分析實際上是一種實證分析方法，揭示被重組企業(yè)的特點，而不是公司合并。中國的民用航空財務分析的基本步驟是：第一，選定已被重組和沒有被重組的企業(yè)的改組；二，使用的財務指標體系的比較兩類企業(yè)；第三，根據(jù)比較重組和不重組企業(yè)的特點。中國民航財務分析是一個很好的例子，運用了分類分析的方法。他的研究，在于確定其合并財務特征之間可能的關系。中國民用航空財務分析中使用的指標：前四年每日平均回報安全；前三年的平均銷售增長速度；前三年凈流動資產與總資產比率；前三年長期資產與所有者權益比率；企業(yè)帳面凈資產；前一年普通股市場價與帳面價之比；前一年企業(yè)價格與收益比等。通過比較兩類企業(yè)，他的基本結論：第一，重組的企業(yè)重組前四年有較低的股票收益；第二，重組后的企業(yè)在重組后企業(yè)呈現(xiàn)出高增長和缺乏協(xié)調和資源；第三，對比重組前的行業(yè)沒有區(qū)位優(yōu)勢；四，重組后的企業(yè)的平均規(guī)模相對較?。坏谖?，市場價值和賬面價值，房價收入比，這兩種類型的企業(yè)，無顯著性差異。
(2)預測分析
中國民航企業(yè)改組的候選人的動機一直是制定投資策略，可以預測的候選人或并購的可能性。這個預測的信息可以用來尋找一個使現(xiàn)有股東的合并公司的價值最大化，也可以接受合并進行有針對性的準備。通常是通過正常的審查，以預測的兼并和收購的可能性。
事后分析
中國民航大量的實證說明在利用會計信息檢驗兼并企業(yè)兼并后的業(yè)績。性能評定的標準，通常是公司在合并前的表現(xiàn)。據(jù)對13個研究結果匯總，有9個研究結果表明兼并企業(yè)盈利能力下降，3個表明盈利能力提高，有1個沒有明確的結果。
(三)中國民航企業(yè)在財務重組中存在的問題
1.財務分析中的產業(yè)結構不合理。
結構性的問題從來都不是一個小問題，在中國的民用航空業(yè)的重組中，在行業(yè)中的先天性缺陷的改組和調整的過程造成了緩慢的調整速度，對企業(yè)的發(fā)展在深層次的問題上造成的結構性缺陷。細分來說，我國民航產業(yè)結構現(xiàn)存的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)民航企業(yè)小了很多、實力不強，難以形成規(guī)模效益，再加之人員多、管理費用高使得企業(yè)經(jīng)濟效益并不十分理想。
(2)中國的民用航空業(yè)的資源配置重復，航空公司的組織結構相對落后，呈現(xiàn)出大，中小而全的局面，專業(yè)化協(xié)作水平低。目前，中國有超過70個民用航空基地，每個基地是基本的生產設備，各種福利設施，重復建設的問題是很常見的。
(3)民航業(yè)進入壁壘低，但退出壁壘較高，導致過度的行業(yè)競爭和壟斷并存。反復經(jīng)營同一航線的公司數(shù)量并不少見，例如，日本的福岡市，有成千上萬的人，但卻有中國國際航空公司，中國東方航空公司和中國南方航空公司三家公司為爭奪這條路線。
2.在財務分析中的企業(yè)亟待解決的問題
(1)民航市場發(fā)育不充分，并購的財務中介機構不發(fā)達。中國的民用航空市場機制還相當不完善，尤其是在資本市場的發(fā)展，目前尚不成熟，缺乏金融工具和融資瓶頸所施加的束縛。另一方面，產權交易市場的不健全，則導致許多兼并和收購采取了非市場化的方式，使產權交易不公平的貿易程序是不完整的。同時，民航并購需要資金實力雄厚、業(yè)務水平高的中介機構如民航并購財務實力，高水平的業(yè)務，如會計師，律師事務所和投資銀行的積極參與中介人，為雙方提供信息咨詢、規(guī)劃交易程序、定價定位，為金融支持。但目前我國明顯缺乏足夠的市場中介組織，給航空公司并購的順利實施帶來了一些困難。
(2)民航資產評估不規(guī)范，且產權界定不清。
在并購的民用航空運輸企業(yè)的運作中，如何確定企業(yè)產權的價值是一個重要的問題。然而，現(xiàn)階段資產評估環(huán)節(jié)中的許多問題還沒有得到有效解決，首先，不同的標準核準的資產評估不一樣；第二，土地估價在資產評估過程中的管理較混亂；第三，很多時候，只注重有形資產的評估，而忽視無形資產的評估；第四，資產評估過多的政府干預的管理，是很難完全根據(jù)市場規(guī)律進行會計等價評估的。這些問題沒有得到解決，從而導致不同的評估機構有不同的結果，加上當?shù)卣畬Y產評估結果的干擾，最終使企業(yè)資產的價值兼并和收購成為雙方爭議的焦點。雙方往往堅持一個對自己有利的方案評估，并因此實現(xiàn)的兼并和收購的完成。
政府對民航企業(yè)并購財務分析活動的干預。中國的民用航空業(yè)是在一個特定的歷史時期，一個特殊的背景，體制轉軌，呈現(xiàn)出航空公司并購很大的復雜性。顯然，在此階段航空公司是不是的唯一的合并和收購，政府的偏好在很大程度上影響了企業(yè)兼并和收購的動機。尤其是中國三大航空集團重組后，政府機構在一定程度上的重組過程中，承擔并購一個主要角色一一或直接運用行政命令手段強制優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè)，降低社會效率的同時拖動的優(yōu)勢企業(yè)，進行資金的分配；或利用優(yōu)惠政策，給予稅收優(yōu)惠，減少債務或高級貸款利息，影響民用航空的并購決策；甚至還有一些地方政府有意限制地方航空公司的跨地區(qū)并購，人為造成民航并購市場細分……諸如此類“拉郎配”無疑大大削弱了市場的規(guī)則。
(4)規(guī)范、有序、高效的民航并購活動需要有健全的財務分析法律和系統(tǒng)的配套政策措施作保證。然而，中國民航重組的法律和法規(guī)不健全的政策措施，是難以實現(xiàn)的配套要求的。在一般情況下，并購活動是為了保護合法的進步，除了需要這個根本大法“反壟斷法”外，還需要“民法典”,“公司法”,“破產法”,以及資本市場的“證券法”,“稅收法”,“勞動法”和其他支持，甚至需要在跨國兼并和收購，以及其他相關政策所涉及的證券交易法。然而，中國尚未出臺“并購法”,“投資銀行”和“反壟斷法”和其他有關法律，處置資產并購，債務安排，稅收程序，人員安置等有是沒有明確的法律規(guī)定，只有一些隱含的兼并和收購程序是合法的。
3.財務分析中的民航企業(yè)重組的制度環(huán)境不完善
主要表現(xiàn)如下：一些民航企業(yè)以享受政府的金融、優(yōu)惠的稅政策為目的，通過改變品牌的目的來甩掉銀行的債務；一些民航企業(yè)被迫執(zhí)行的指令，兼并和收購，如一些地方政府忽視的社會，政治因素和更多的經(jīng)濟因素，大力促進企業(yè)并購，而有些商界領袖不必是負責兼并和收購的失敗，出于領導的意圖行事考慮個人成就；有些民航企業(yè)為了快速成功，到處并購虧損企業(yè)，撈便宜的心理很重。
為了滿足上市公司并購的內容，一些民用航空企業(yè)急于應付批準證監(jiān)會的要求；還有一些民航企業(yè)上市“圈錢”創(chuàng)造虛假炒作的并購交易；更有一些航空企業(yè)根本追求業(yè)務的拓展和企業(yè)兼并和收購，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，以避免市場風險。
(四)加強中國民航財務分析在企業(yè)重組運用的思考
在當今全球經(jīng)濟一體化，謀求發(fā)展方式的強強聯(lián)合是無可厚非的，但是，反映在外國民用航空中大量的失敗案例中我們可以看到，外在的并購活動應該和內在的核心競爭力相匹配。只有結合自己的核心競爭力和重組戰(zhàn)略，以實現(xiàn)民用航空企業(yè)的快速發(fā)展，并帶來長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的動力。因此，因此，中國的民用航空企業(yè)應該也有正確來識別和把握市場價值的活動和核心競爭力，結合企業(yè)的核心競爭力和線性思維的兼并和收購，看的內部和外部因素，分析交易規(guī)則適用交易結構，進行企業(yè)合并，以獲得的有形資產和無形資產的互補性，增加其原有的核心要素的潛在優(yōu)勢，并最終提高國際競爭力，并為實現(xiàn)全球業(yè)務中獲得競爭優(yōu)勢。
由于三個航空集團的重組過程已經(jīng)結束，我國的航空公司也面臨著對外國應付競爭和對內資源整合的巨大挑戰(zhàn)。事實上，集團重組完成后，僅是相對的法制觀念來說的，從管理的角度來看，重組的整個過程還遠遠沒有完成。尤其是中國民航重組的不規(guī)范性和特殊性，導致中國航空公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉型還沒有建立，存在許多不能忽視的管理復雜性問題，如管理權之間的關系是模糊的，不平衡的利益，企業(yè)文化的沖突，沖突與合作伙伴，以及一些公司才正式實現(xiàn)了重組，機制和組織結構沒有大的變化，有的公司只的數(shù)量或大小的簡單相加，但并沒有形成真正的集團優(yōu)勢。
可以說，一些航空公司已經(jīng)展開并購，除了對市場環(huán)境的逐步改善和產業(yè)結構調整的寄語希望，他們應迫切考慮如何加強內部改革，減少冗員，路線重新再分配，調整業(yè)務部門，以整合該公司的所有資源，實現(xiàn)核心競爭力，業(yè)務流程，人力資源，企業(yè)文化，營銷和服務品牌，進行深度整合，實現(xiàn)重組優(yōu)勢突出。
盡管并購是一個快速增長的方式，但交易本身并不創(chuàng)造價值，真正的價值創(chuàng)造資源的能力在交易后整合，即企業(yè)正式改制完成后，如何加強企業(yè)的整合管理將成為并購活動的最終的成功或失敗的關鍵。
一般來說，完成企業(yè)內部集成的并購交易后的公司包括以下幾個方面：保持雙方的戰(zhàn)略運作和管理體制上的一致性；人力資源被收購公司作出合理的調整；財政重組和生產要素的重組，實現(xiàn)企業(yè)的文化繁榮。
另一方面，企業(yè)的內部整合可分為內部整合的無形資源和有形資源的綜合管理。民航企業(yè)的無形資源的整合過程中，合作的企業(yè)文化是最關鍵的，它關系到企業(yè)創(chuàng)建的運作效率和價格。因為實施并購后，兩家公司的員工一起工作，價值觀，期望，喜好，作為一個獨特的企業(yè)文化等不可避免地發(fā)生碰撞，造成了摩擦。因此，民航企業(yè)要采取有效措施，克服文化差異和企業(yè)各級員工之間的對立，建立互信關系的價值觀，理念，行為，工作作風，最終塑造收購雙方共同的價值觀，以提高雙方企業(yè)之間的親和力和理解的程度。因此，兼并，而不僅僅是一個企業(yè)規(guī)模的簡單擴張，真正的合并。
在一體化進程的企業(yè)重組整合中，人力資源整合是關鍵。由于收購完成后，收購方的員工將有壓力和憂慮感。如果不能釋放這種壓力和憂慮的感覺，企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績滑坡的最直接的后果會導致人力資源的損失，人力資源的長期戰(zhàn)略資產的特點，將導致破壞。因此，通過整合人才，留住人才和穩(wěn)定人才，并減少通過兼并和收購引起的風波，已成為一體化的人力資源管理的首要任務。中國民航在這方面，要注意完成收購工作人員的心理反應應著眼于改善和發(fā)展的核心競爭力的人力資源的潛在用途，特別強調對關鍵技術人員，管理儲備，收購的技術和管理人才的最佳組合，建立以人為本的管理理念，實施獎勵為基礎的管理，建立和諧的人際關系，為了最大限度地提高員工的價值。
總之，中國民航雖然已經(jīng)建立了比較健全的財務分析下的企業(yè)重組制度，但在企業(yè)重組執(zhí)行操作中還是存有一定的問題，這需要在以后的生產經(jīng)營中逐步完善。世界上沒有最健全的企業(yè)重組控制，它只能在社會經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展中逐漸完善，適應社會發(fā)展的需要。措施是否有效，是否能夠加強中國民航的財務分析中的企業(yè)重組控制，需要在具體貫徹落實后方可知曉。
企業(yè)在重組過程中如果只局限于資源的實物重組，而忽略文化的融合，根本無法體現(xiàn)出資產重組、資源再配置的最大優(yōu)勢。文化整合與財務、組織、人事等項目的整合一樣，是保證企業(yè)并購最終成功的手段之一。無數(shù)事實表明，企業(yè)文化整合的成功與否，直接關系到兼并的成敗，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。只有采取文化融合先行，高度重視在被兼并企業(yè)中融入兼并企業(yè)的先進文化和管理模式，才能振奮精神，激勵士氣，轉變機制，使被兼并企業(yè)重新煥發(fā)出活力。
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財務分析論文篇十
摘要：財務分析報告對企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國許多中小企業(yè)的財務分析報告針對性較差、指導性低，如何完成一份高質量的財務分析報告是許多企業(yè)正在思考的問題。本文提出通過強化財務管理人員專業(yè)能力、加強部門之間的內部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財務基礎管理工作等方式來提高財務報告質量。
關鍵詞：財務分析；報告；效率
1引言
財務分析報告是指財務人員利用企業(yè)發(fā)布的財務相關數(shù)據(jù)，結合其他相關信息對企業(yè)的財務進展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關數(shù)據(jù)進行綜合評價。財務分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運營情況，掌握財務管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質量的財務分析報告對財務管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務管理人員難以完成高質量的財務分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務分析報告的質量。
2我國企業(yè)財務分析報告的現(xiàn)狀及問題
2.1財務分析報告現(xiàn)狀
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務分析報告是對財務指標進行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務分析指標往往以會計報表為基礎，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標。我國的企業(yè)財務分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費者提供虛假的.財務報告，使得原本財務狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴重影響了經(jīng)濟市場的健康發(fā)展。
2.2我國財務分析報告常見問題
（1）時效性有待提高。財務分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關負責人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務動態(tài)。財務報告是對上一階段財務情況的總結，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當財務數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務分析報告帶有較強的針對性，針對某一階段企業(yè)財務存在的問題進行詳細的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務進行有機結合，因此財務分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質量的數(shù)據(jù)支持。
財務分析論文篇十一
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
一、財務控制管理與財務指標分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
二、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的.及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。
(一)營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
財務分析論文篇十二
盈利能力分析指標是財務分析的核心，是所有者最為關注的，也是企業(yè)經(jīng)營者和債權人必須關注的。盈利能力的分析應包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內容。衡量企業(yè)獲利能力的指標主要有銷售利潤率和凈資產利潤率，銷售利潤率越高,反映主營業(yè)務獲利能力越強,主營業(yè)務的市場競爭力越強，凈資產利潤率可以衡量資產的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標分析
償債能力分析指標是財務分析的重要內容，償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營能力的重要標志，償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標主要有資產負債率和流動比率，資產負債率（負債總額/資產總額）反映了企業(yè)的資產對債務的保障程度，流動比率則是評價企業(yè)用流動資產償還流動負債能力的指標。
1.3營運能力指標分析
營運能力分析指標也是財務分析的重要內容，通過對營運能力的分析,不但可以評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉率和存貨周轉率，應收賬款周轉率是用以反映應收賬款周轉速度的指標，存貨周轉率是衡量企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨運營效率的綜合性指標。
財務分析論文篇十三
截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析。
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現(xiàn)了幾個突破。
1)監(jiān)督與服務。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
財務分析論文篇十四
一、項目相關參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標準間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標準間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營業(yè)用，主要內容包括：酒店公寓大堂、商務中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項目運做思路：
1、四星級酒店(委托凱萊國際酒店有限公司管理)。
四星級產權酒店：酒店房間全部出售，預計售價至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預計售價至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財務分析：1、收益分析：
說明：a、單位成本的計算：2400元/平方米的購入價，四星級酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店營業(yè)配套不銷售，至少可實現(xiàn)盈利1096萬元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬元。
2、風險分析：銷售率與風險關系。
a、在不同銷售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷售率情況下的回購及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷售率對盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報銀行履約擔保的風險及產權酒店銷售阻力。
3、風險化解。
a、本項目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實現(xiàn)約7200萬人民幣的利潤及酒店配套營業(yè)面積約8200平方米。c、投資風險完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財務分析論文篇十五
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經(jīng)營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據(jù)崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
[1]溫素彬,黃浩嵐.利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價[j].會計研究，(04).
[2]任紅焱.中小板上市公司財務績效評價體系研究[j].財會研究，(02).
[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產力研究，2013(07).
財務分析論文篇十六
[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析。
[關鍵詞]哈佛框架；財務分析；發(fā)展戰(zhàn)略
當前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎進行政策和方向的確定是一個較為科學的管理和運營手段，其中財務分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務分析框架是一種較為熱門的財務分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務進行分析，為相關的財務分析提供一個參考。
興于19世紀初美國的財務分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務分析是現(xiàn)代財務分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關的財務分析算法、分析模型也被應用到財務分析。
哈佛分析框架由哈佛大學佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務分析的基礎，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關注具體的市場內容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務分析主要關心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。
針對現(xiàn)實結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關業(yè)務。
3.1業(yè)務描述
a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。
另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關財務數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關產品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產能力較弱；對于供應商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。
競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產技術，并加大對相關技術的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術的研究和生產。
其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產質量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產質量分析是會計分析的第一步。a公司的資產存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準則一致，通過按期結轉將計劃成本轉換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應的運營能力。
收入質量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內的總資產利潤率總體走低。近三年總資產利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當然，單靠總資產利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應的凈資產報酬率，a公司在三年內的凈資產報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務分析上的指標是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結合市場動向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關系不在此贅述。
本文結合實際工作，從某汽車生產廠家a公司的財務分析出發(fā)，基于哈佛財務分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應用展開探討。分析根據(jù)應用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務分析和前景分析對a公司的近三年財務數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關的財務分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務分析應用研究[d].蘭州大學，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務分析[d].蘭州大學，2014.
財務分析論文篇十七
現(xiàn)行財務報表所提供的財務數(shù)據(jù)均是企業(yè)過去經(jīng)濟活動的結果，它與使用者決策所需要的有關未來信息的相關性較低。由于財務報表是報告歷史事項，故財務分析報告是對過去事項的解讀，因而這些信息無論何時運用于決策過程中，都存在著一個重要假設，即過去是預測未來的合理基礎，用這些數(shù)據(jù)來預測企業(yè)未來的動態(tài)，只有參考價值，并非絕對合理可靠。
2.2財務分析報告未考慮通貨膨脹的因素
由于我國的財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期，有關數(shù)據(jù)會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，引起報表使用者的誤解。現(xiàn)在我國已進入全面通脹時期，財務分析報告未考慮通貨膨脹因素導致的問題尤其需要引起重視。
2.3財務分析報告數(shù)據(jù)匯集效率不高的問題
財務分析報告的編撰不僅依靠財務人員收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)，還要求企業(yè)各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他統(tǒng)計報表。不論企業(yè)的財務流整合得多緊密，財務人員仍然要花費無數(shù)的時間整合從多個部門和系統(tǒng)中收集上來的數(shù)據(jù)——在報告編撰期限不斷縮減的限制之下，財務部門很難提交合適的報告。
2.4財務分析報告未對影響經(jīng)營成果的客觀因素進行分析
現(xiàn)行財務報告主要反映能用貨幣計量的信息，而無法反映許多對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果產生重大影響的重要信息，如企業(yè)文化、人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境等信息，而這些內容對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重大的參考價值。
財務分析論文篇十八
一是側重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務報告中的相同指標或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務狀況和生產經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質、并預測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結合在一起，不能光考慮歷史成本，應在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結合使用。
3.2提升財務信息匯集效率
利用it部門幫助財務加速完成財務分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設立設計企業(yè)的.財務處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標準的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術需求，規(guī)范中心財務報告工具，設計完整的處理過程并生成最終結果。通過這種方式，無論使用了什么技術平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準確的和及時的，這極大的提升了財務信息處理效率。
3.3增強財務報告定性指標的分析
三是把經(jīng)營環(huán)境和財務指標結合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。