總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是人類成長(zhǎng)的必然過程，它可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。溝通技巧是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)。小編精心挑選了一些寫作水平較高的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
安全管理目標(biāo)策劃篇一
落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面本站小編為你整理了安全管理目標(biāo)。
口號(hào)。
希望對(duì)你有所幫助!
1.只要安全心中記，平安一定伴你行。
2.馬路工地太危險(xiǎn)，用火用電要小心，安全安全時(shí)時(shí)記，平安永遠(yuǎn)伴你行。
3.動(dòng)火預(yù)先開火票，防火指施可靠，號(hào)要記牢，著火沉者撲滅掉。
4.注意安全時(shí)刻不能忘。
5.安全，安全，安全是人們生存的基本。
6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險(xiǎn)隱患處處防。
9.安全在心中，保護(hù)自我時(shí)時(shí)刻刻不能忘。
10.人的生命只有一次，當(dāng)失去了，后悔已晚。“平安”兩字到哪都忘不得，伴你左右，給你幸福，無以倫比。
1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
2.維護(hù)校園安全，營(yíng)造和諧環(huán)境。
3.增強(qiáng)師生防范意識(shí)，營(yíng)造校園安全環(huán)境。
4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。
5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。
6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識(shí)。
7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。
8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。
10.安全第一以人為本。
11.人人安全家家幸福社會(huì)和諧。
12.人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。
13.安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。
14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。
15.事關(guān)人命，確保安全。
16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。
17.多留一份心，少流一滴血。
18.寧為安全憔悴不為事故流淚。
19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
1.心中多一點(diǎn)警惕家里少一分擔(dān)憂。
2.安全來自嚴(yán)謹(jǐn)事故出于松散。
3.在崗一分鐘安全六十秒。
4.千忙萬(wàn)忙安全莫忘。
5.疏忽一時(shí)懊悔一世。
6.嚴(yán)為安全之本松為事故之源。
7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。
8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。
9.一身安危系全家全家幸福在一人。
10.安全警鐘長(zhǎng)鳴幸福伴君同行。
11.有章不循闖大禍?zhǔn)鹿试缤碚疑祥T。
12.安全生產(chǎn)全家福出了事故全家苦。
13.不愁千日緊只怕一時(shí)松。
14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。
15.回避事故隱患等于放虎歸山。
16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。
17.十次事故九次快，還有一次不例外。
18.寧要一個(gè)保險(xiǎn)活不要十個(gè)瞎湊合。
19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。
20.寧流一身汗不流一滴血。
安全管理目標(biāo)策劃篇二
安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計(jì)劃：
一、管理工作目標(biāo)
1、無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故
2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%
3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬(wàn)元
4、安全隱患整改率達(dá)到95%。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
四、安全目標(biāo)
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5、定期對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。
7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8、員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開展。
9、各類事故“四不放過”處理100%。
五、工作計(jì)劃
（一)安全教育：
1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2、對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。
3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。
6、對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1
生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全管理目標(biāo)策劃篇三
為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計(jì)量三條紅線全面受控，實(shí)現(xiàn)四不傷害、四個(gè)為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫(kù)、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運(yùn)行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人。
所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。
二、責(zé)任目標(biāo)。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計(jì)量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。
油品質(zhì)量合格率100%，計(jì)量準(zhǔn)確率98%。
三、責(zé)任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計(jì)量事故，被地(市)級(jí)以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時(shí)上報(bào)并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報(bào)事故，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級(jí)管理部門的直線責(zé)任。
自20xx年1月1日至12月31日止。
本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(簽字)：
二x年一月一日。
安全管理目標(biāo)策劃篇四
老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語(yǔ)：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因?yàn)槟愕男目吹貌贿h(yuǎn)！個(gè)人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實(shí)踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說駕校一年招生培訓(xùn)等沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會(huì)有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及每個(gè)人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展?！澳繕?biāo)管理”的理論提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響駕校發(fā)展大局。
一般來說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系?？偟膩碚f，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。
1、逐年遞增法
它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績(jī)制定一個(gè)遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕校可成功運(yùn)用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個(gè)遞增百分比，因?yàn)榘俜直榷ǖ眠^高或過低都不會(huì)有激勵(lì)作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個(gè)百分比可能不一樣，但是有一個(gè)數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績(jī)指標(biāo)的增長(zhǎng)百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長(zhǎng)。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個(gè)較為合理的百分比。
逐年遞增法的優(yōu)點(diǎn)在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實(shí)際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會(huì)的要求。考慮到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個(gè)值越高越好，事故率越低越好。
2、上限平均法
它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績(jī)優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核a、b、c、d、e、f為其市場(chǎng)人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績(jī)優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標(biāo)?？梢钥闯?，采用上限平均法，可以促進(jìn)業(yè)績(jī)落后者向業(yè)績(jī)優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點(diǎn)在于，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績(jī)不能進(jìn)一步提高。
3、平均加合法
它是指對(duì)同一崗位各個(gè)員工的業(yè)績(jī)?nèi)∑骄?，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個(gè)企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯?，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響，而且可以使業(yè)績(jī)落后者看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點(diǎn)也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者也缺乏更高的要求。
4、浮動(dòng)目標(biāo)法
與前面三種方法不同，采用浮動(dòng)目標(biāo)法制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，其業(yè)績(jī)目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動(dòng)目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績(jī)乘以一個(gè)百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這個(gè)百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個(gè)系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，在整個(gè)行業(yè)都不景氣時(shí)，這個(gè)系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績(jī)乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而浮動(dòng)平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績(jī)?cè)俪艘砸粋€(gè)系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對(duì)目標(biāo)還是相對(duì)目標(biāo)，浮動(dòng)目標(biāo)法可以分為浮動(dòng)平均加合法和浮動(dòng)遞增法。
（1）浮動(dòng)平均加合法
它是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績(jī)（它是一個(gè)絕對(duì)量）乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場(chǎng)人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個(gè)行業(yè)都不景氣，這個(gè)企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績(jī)?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個(gè)企業(yè)就可以以115為其市場(chǎng)人員第二度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。可以看出，雖然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說a、d、e、f的業(yè)績(jī)都是不錯(cuò)的。
（2）浮動(dòng)遞增法
它是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百要比取平均值，然后再乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為這個(gè)崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。例如：駕校市場(chǎng)部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個(gè)員工，他們本年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個(gè)人的平均增長(zhǎng)率為22%。假如他們是在整個(gè)環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績(jī)還可以。
因此可以看出，浮動(dòng)目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場(chǎng)行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對(duì)員工業(yè)績(jī)影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)崗位的績(jī)效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。
綜上所述，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢(shì)是把幾種方法結(jié)合起來使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。
二、目標(biāo)的分解和計(jì)劃擬訂
目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層面上，是一種由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因?yàn)橄录?jí)只是被動(dòng)地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個(gè)層面上，管理者都會(huì)加上一些自己的理解，甚至是用偏見對(duì)目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動(dòng)接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過加強(qiáng)溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場(chǎng)與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實(shí)踐操作的每個(gè)細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。
1、準(zhǔn)備階段充分溝通
高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長(zhǎng)等高層必須根據(jù)駕校的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。
通過充分的交流，駕校上下層均能對(duì)環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這是上下級(jí)之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。
溝通之后，部門主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時(shí)根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用swot分析（對(duì)駕校自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
與此同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合從個(gè)人的總結(jié)與部門、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。
2、目標(biāo)的初步分解
目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。
假設(shè)團(tuán)隊(duì)的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個(gè)隊(duì)員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績(jī)量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時(shí)主管事先不公布目標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個(gè)人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要高。
每個(gè)員工還必須論證增減的原因，對(duì)于要求減少的，提出他自己面對(duì)的困難，并就此提出他的解決辦法；對(duì)于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)的。
在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對(duì)“困難戶”的問題提出一些切實(shí)可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營(yíng)思路。參與決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強(qiáng)個(gè)人的勇氣而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對(duì)自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因?yàn)樗麄兪窃谥鲃?dòng)地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來。
3、目標(biāo)的深度分解
團(tuán)隊(duì)隊(duì)員結(jié)合自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競(jìng)爭(zhēng)策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營(yíng)思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個(gè)區(qū)域有其獨(dú)有的特點(diǎn)，在理解駕校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時(shí)，保證公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計(jì)劃。
分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來確定每個(gè)部門或員工需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門應(yīng)實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊(duì)）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個(gè)員工（教練員）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
上級(jí)和下級(jí)還要就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級(jí)寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。
4、擬訂工作計(jì)劃
將目標(biāo)分解的過程，也就是每個(gè)員工在思考每一個(gè)數(shù)據(jù)是怎樣估計(jì)出來的，以及如何去完成的過程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個(gè)員工對(duì)于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計(jì)劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時(shí)記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。
最后就是工作計(jì)劃確定的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每人就自己的計(jì)劃與其他隊(duì)員以及主管做研討，群策群力，博采眾長(zhǎng)，再次修正計(jì)劃，增加計(jì)劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對(duì)工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。
三、目標(biāo)的組織實(shí)施與執(zhí)行
目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。由于每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過程中，人門會(huì)自覺地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動(dòng)各部門及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級(jí)并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。那么，駕校實(shí)施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：
1．確定責(zé)任主體
目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個(gè)部門的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
2．督促檢查必須貫串始終
目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。
目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。
3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)椋魏文繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。
比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財(cái)務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個(gè)年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結(jié)合工作特點(diǎn)，先進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，達(dá)到有效控制成本的目的。
4．考核評(píng)估必須執(zhí)行到位
任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估?？己?、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評(píng)估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場(chǎng)，沒有實(shí)效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績(jī)來論英雄，甚至將員工的安全文明意識(shí)、職業(yè)道德、誠(chéng)信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。
駕校有必要依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會(huì)給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工不斷努力，提高自身的工作績(jī)效，同時(shí)也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會(huì)挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離原工作崗位，之后對(duì)他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟?。
在每一期末，每個(gè)部門成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場(chǎng)狀況等做一個(gè)綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計(jì)劃下期的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。同時(shí)，駕校部門主管就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況做類似的報(bào)告。
5．目標(biāo)不能放在角落里
6．跟進(jìn)過程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。此外，上級(jí)要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。
但在調(diào)整過程中，必須足夠清楚幾個(gè)問題：本駕校最重視的價(jià)值是什么？有沒有找到激勵(lì)員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。
7．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與表?yè)P(yáng)批評(píng)常在
達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。
首先，力爭(zhēng)在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評(píng)出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評(píng)比時(shí)，堅(jiān)持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會(huì)榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績(jī)效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。
再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個(gè)人投三票給對(duì)最熱心幫助自己的三個(gè)人，然后按積分情況評(píng)出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)本身旨在形成團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。
駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項(xiàng)目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對(duì)員工行為約束與引導(dǎo)的力量。
如果目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)，沒有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、沒有表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、沒有批評(píng)處罰，員工可能會(huì)感到壓力不足或動(dòng)力不足。長(zhǎng)久以往，在崗位工作中就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會(huì)淡漠處置。
目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一種結(jié)果考評(píng)法，其核心就是確立駕校的某個(gè)部門目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)部門或員工進(jìn)行績(jī)效考核。然而，人是趨利的動(dòng)物，在現(xiàn)實(shí)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們?cè)诰唧w的實(shí)施過程中卻相差很大，其中一個(gè)很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。
目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理的堅(jiān)定信心，駕校和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。
為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識(shí)，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。
一、安全組織。駕校建立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。
二、入學(xué)安全教育?？颇恳婚_班，科目二、三實(shí)車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。
三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識(shí)。
四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。
五、安全例會(huì)。每月由分管校長(zhǎng)召開一次安全工作例會(huì)，對(duì)本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。
六、安全檢查。安全員每月對(duì)車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。
七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交-警部門，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書面形式報(bào)告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。
? ? 八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級(jí)別、要求、制定單位的車輛、人員應(yīng)急實(shí)施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車輛、人員、物資等應(yīng)急分隊(duì)，分級(jí)排定任務(wù)、時(shí)間、要求，有計(jì)劃內(nèi)的預(yù)演，聽從統(tǒng)一調(diào)度，隨時(shí)作好應(yīng)急行動(dòng)。
安全管理目標(biāo)策劃篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
1、從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。
2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項(xiàng)施工安全管理制度和措施，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會(huì)議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
4.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。
5.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對(duì)本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項(xiàng)目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。
6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。
責(zé)任人：
20__年__月__日。
安全管理目標(biāo)策劃篇六
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
三、安全目標(biāo)
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5）定期對(duì)公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。
7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8）員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。
四、工作計(jì)劃
（一)安全教育：
1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。
3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鄒平魯班建筑安裝服務(wù)有限公司
2018年1月17日
安全管理目標(biāo)策劃篇七
為了認(rèn)真落實(shí)冬季取暖期間安全防護(hù)措施，切實(shí)做好冬季師生取暖、交通、消防等安全工作，消除各類隱患，嚴(yán)防危及師生安全事故的發(fā)生，使全園有一個(gè)穩(wěn)定的教學(xué)秩序和良好的教學(xué)環(huán)境，確保師生人身和幼兒園財(cái)產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任書：
1、各班班主任為本班第一責(zé)任人，要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
2、各班主任要按照維護(hù)幼兒園安全穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度的要求，強(qiáng)化責(zé)任，真正把今冬明春取暖期間的'安全防患措施落到實(shí)處。
3、嚴(yán)格落實(shí)好幼兒園無縫隙管理制度，做到組織、管理、人員、責(zé)任、行為、措施六到位，層層有人抓，事事有人管，不留死角，不埋隱患，將工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段。
4、班主任要充分利用多種形式，有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育，將安全知識(shí)和防范技能傳授給每一名幼兒及家長(zhǎng)，組織開展防火、防溺水、防交通事故等安全教育活動(dòng)。
5、取暖前，各班級(jí)要進(jìn)行一次取暖、消防為隱患的大檢查，檢查要仔細(xì)、細(xì)致、全面、徹底，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)幼兒園，要落實(shí)人防、物防和技防措施，徹底消滅事故隱患，堅(jiān)決杜絕帶患取暖。
6、各班級(jí)要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定如期取暖，取暖期間，堅(jiān)持每天檢查和定期維護(hù)制度，
7、各班級(jí)必須確保冬季取暖期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，對(duì)由于工作責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位，而造成安全事故，對(duì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患而造成嚴(yán)重后果的；釀成安全事故的直接責(zé)任人，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
xx幼兒園
責(zé)任班級(jí)
班主任簽字
xx月xx日
安全管理目標(biāo)策劃篇八
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管自己的人，看自己的門，辦自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的.機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽
安全管理目標(biāo)策劃篇九
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及***邪教組織人員。
二、安全責(zé)任
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的'安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。三、責(zé)任時(shí)限本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
安全管理目標(biāo)策劃篇十
安全管理制度是為讓廣大員工不斷提高對(duì)安全重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，而特別制定的制度和規(guī)定。下面小編給大家?guī)戆踩芾砟繕?biāo)的責(zé)任書，供大家參考!
為加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖安爭(zhēng)管理，保證廣大師生安仝過冬，特簽訂冬季取暖安全管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
責(zé)任目標(biāo)：
(二)嚴(yán)禁室內(nèi)明火取暖，對(duì)所有取暖設(shè)施、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，定期及時(shí)檢查。同時(shí)要做好取暖用煤的保障工作。要認(rèn)真安排，必須保證按時(shí)、正常供暖，嚴(yán)禁以任何理由推遲供暖、縮短供暖時(shí)間和降低供暖標(biāo)準(zhǔn)。
(三)嚴(yán)格鍋爐供暖管理。
1、落實(shí)定期年檢制度。鍋爐設(shè)施、設(shè)備需年檢的要經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。
2、學(xué)校鍋爐操作人必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證上崗、違規(guī)操作。
3、取暖前及取暖過程中對(duì)鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備要進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，要經(jīng)常進(jìn)竹故障及隱患排查，及時(shí)維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保采暖運(yùn)行安全。
(四)學(xué)校后勤負(fù)責(zé)冬季取暖管理工作，保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
(五)加強(qiáng)用電取暖管理。
1、由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)校后勤做好設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)工作。
2、學(xué)校負(fù)責(zé)采購(gòu)使用電取暖設(shè)施、設(shè)備(如空調(diào)、電暖器、電線、線管、插座、漏電保護(hù)裝置等)必須是滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的，有合格標(biāo)志的產(chǎn)品，并保證滿足負(fù)荷需要。
(六)取暖期校舍室內(nèi)溫度必須保證達(dá)到國(guó)家規(guī)定取暖溫度標(biāo)準(zhǔn)以上。
(七)注重安全教育。學(xué)校要結(jié)合本地實(shí)際，在取暖安全教育的同時(shí)突出冬季特點(diǎn)，對(duì)師生進(jìn)行以防火、防流行性疾病及用電安全等安全教育培訓(xùn)，提高廣大師生的安全意識(shí)和防護(hù)能力，確保安全過冬。
二、責(zé)任追究。
l、學(xué)校將加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖的安全管理，對(duì)學(xué)校冬季取暖管理目標(biāo)的落實(shí)情況組織定期與不定期檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)管理目標(biāo)落實(shí)好的給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不能落實(shí)管理目標(biāo)的學(xué)校提出批評(píng)，并責(zé)令整改。
2、實(shí)行冬季取暖安全責(zé)任事故追究制。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生的取暖安全教育，堅(jiān)決杜絕因管理不到位影響正常供暖或造成取暖安全責(zé)任事故，凡因?qū)W校管理不到位、措施不得力、責(zé)任不落實(shí)，出現(xiàn)不能正常供暖或發(fā)生冬季取暖責(zé)任事故的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
學(xué)校：
責(zé)任人：
簽字人：
簽字人。
為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計(jì)量三條紅線全面受控，實(shí)現(xiàn)四不傷害、四個(gè)為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫(kù)、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運(yùn)行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人。
所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。
二、責(zé)任目標(biāo)。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計(jì)量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。
油品質(zhì)量合格率100%，計(jì)量準(zhǔn)確率98%。
三、責(zé)任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計(jì)量事故，被地(市)級(jí)以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時(shí)上報(bào)并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報(bào)事故，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級(jí)管理部門的直線責(zé)任。
自20__年1月1日至12月31日止。
本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(簽字)：
二x年一月一日。
為切實(shí)加強(qiáng)敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實(shí)責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一.敬老院責(zé)任。
1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全工作責(zé)任制，院長(zhǎng)是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對(duì)院民進(jìn)行安全知識(shí)教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。建立重大事故報(bào)告制度，每半月進(jìn)行一次安全工作大檢查，及時(shí)排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。
2.敬老院應(yīng)強(qiáng)化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊(duì)伍，加強(qiáng)日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對(duì)汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴(yán)禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴(yán)禁院民私自開火做飯，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強(qiáng)化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護(hù)欄，禁止非工作人員進(jìn)入。應(yīng)保持食品儲(chǔ)藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴(yán)格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實(shí)做好消毒工作，搞好環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，消滅廚房、倉(cāng)庫(kù)和配食間的害蟲。
嚴(yán)格采購(gòu)和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購(gòu)買和食用野生菌，嚴(yán)格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進(jìn)入檢查登記制度，堅(jiān)持每餐食品24小時(shí)留樣制度。
4.敬老院要加強(qiáng)安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時(shí)將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認(rèn)真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作。
加強(qiáng)廚房刀具管理，嚴(yán)禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對(duì)藥品實(shí)行專人專柜管理。嚴(yán)格按照處方供藥，院民不得私自購(gòu)藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅(jiān)持工作人員24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)門警管理，院民外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對(duì)象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
1.加強(qiáng)敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，督查敬老院建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實(shí)處。
3.查處敬老院安全事故。
責(zé)任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府。
敬老院院長(zhǎng)簽字：
鎮(zhèn)長(zhǎng)：
專職副院長(zhǎng)簽字：
為貫徹落實(shí)生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)馬武鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦與加油站簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象。
按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加油站法人代表該企業(yè)的第一責(zé)任人，對(duì)加油站的安全負(fù)總責(zé)。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責(zé)任人。
二、任務(wù)要求。
1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加大安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
2、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援器材。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)知識(shí)的宣傳教育，積極督促員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)工作中的失和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進(jìn)員工上崗前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)證，持證上崗，嚴(yán)禁違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。
5、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)部門和人員的安全職責(zé)，層層下簽安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，每季度開展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每月開展一次安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改排除，確保全年無安全事故。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急措施，制訂演練計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施，并上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室備案。
7、與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等五險(xiǎn)一金。
三、責(zé)任追究。
1、對(duì)存在隱患不整改或整改不到位的，安全責(zé)任不落實(shí)的，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應(yīng)的行政處罰直至追究法律責(zé)任。
2、嚴(yán)格遵守安全目標(biāo)責(zé)任書的條款，對(duì)違反責(zé)任書條款發(fā)生事故者，提請(qǐng)上級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)給予吊銷相關(guān)證書。
四、考核獎(jiǎng)懲。
1、本目標(biāo)責(zé)任期限為20__年1月1日至20__年12月31日止。
2、年底由經(jīng)發(fā)辦牽頭組織安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和日常工作對(duì)其單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
3、本責(zé)任書一式二份，經(jīng)發(fā)辦和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。
代表簽字。
責(zé)任單位：(蓋章)。
代表簽字。
二x年__月x日。
為切實(shí)履行安全管理服務(wù)職責(zé)，落實(shí)安全管理服務(wù)機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責(zé)任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)敬老院進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督;敬老院院長(zhǎng)是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時(shí)必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時(shí)廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》《請(qǐng)銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人。
五、加強(qiáng)對(duì)敬老院干部職工特別是護(hù)理人員、院民的安全教育，加強(qiáng)安全防范措施，重點(diǎn)是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和個(gè)人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準(zhǔn)讓院民隨便外出，嚴(yán)禁任何組織和個(gè)人私自帶院民出院，確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時(shí)間內(nèi)由院長(zhǎng)出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認(rèn)真做好巡查記錄，巡查工作必須細(xì)致、耐心，對(duì)院民的衣食起居和身體狀況重點(diǎn)關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損壞的線路及時(shí)修復(fù)。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，并由院長(zhǎng)在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員和服務(wù)人員要堅(jiān)守崗位，工作期間不得擅離職守。院長(zhǎng)要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點(diǎn)到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時(shí)到位，確保防患于未然。院長(zhǎng)外出離崗時(shí)半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)請(qǐng)假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并完善請(qǐng)銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長(zhǎng)請(qǐng)假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長(zhǎng)請(qǐng)假，并完善請(qǐng)銷假手續(xù)。
九、對(duì)重大事故隱患按要求及時(shí)整改，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處臵，并隨時(shí)按程序上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。
十、按縣政府要求全面落實(shí)安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時(shí)向鎮(zhèn)政府和民政所匯報(bào)，有文字記錄。
十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實(shí)行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。
安全管理目標(biāo)策劃篇十一
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任。
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任。
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的`機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：________。
科內(nèi)人員簽章：________。
________年________月________日。
安全管理目標(biāo)策劃篇十二
為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育提高安全消防意識(shí)。
2、定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。
工程項(xiàng)目部保衛(wèi)消防部門。
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
xx渝鳳建設(shè)有限公司。
20xx年xx月xx日。
安全管理目標(biāo)策劃篇一
落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面本站小編為你整理了安全管理目標(biāo)。
口號(hào)。
希望對(duì)你有所幫助!
1.只要安全心中記，平安一定伴你行。
2.馬路工地太危險(xiǎn)，用火用電要小心，安全安全時(shí)時(shí)記，平安永遠(yuǎn)伴你行。
3.動(dòng)火預(yù)先開火票，防火指施可靠，號(hào)要記牢，著火沉者撲滅掉。
4.注意安全時(shí)刻不能忘。
5.安全，安全，安全是人們生存的基本。
6.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
7.管好自己的門，看好自己的人，家家平安，人人開心。
8.平安校園我愛它，人人平安靠大家。要想過著平安日，危險(xiǎn)隱患處處防。
9.安全在心中，保護(hù)自我時(shí)時(shí)刻刻不能忘。
10.人的生命只有一次，當(dāng)失去了，后悔已晚。“平安”兩字到哪都忘不得，伴你左右，給你幸福，無以倫比。
1.安全伴我在校園，我把安全帶回家。
2.維護(hù)校園安全，營(yíng)造和諧環(huán)境。
3.增強(qiáng)師生防范意識(shí)，營(yíng)造校園安全環(huán)境。
4.我要安全我懂安全事事安全人人安全。
5.生命至高無上，安全責(zé)任為天。
6.倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識(shí)。
7.以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。
8.關(guān)注校園安全，構(gòu)建人文和諧。
10.安全第一以人為本。
11.人人安全家家幸福社會(huì)和諧。
12.人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。
13.安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。
14.遵章守紀(jì)好，安全事故少。
15.事關(guān)人命，確保安全。
16.勸君開車不喝酒，才是真正好朋友。
17.多留一份心，少流一滴血。
18.寧為安全憔悴不為事故流淚。
19.謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。
1.心中多一點(diǎn)警惕家里少一分擔(dān)憂。
2.安全來自嚴(yán)謹(jǐn)事故出于松散。
3.在崗一分鐘安全六十秒。
4.千忙萬(wàn)忙安全莫忘。
5.疏忽一時(shí)懊悔一世。
6.嚴(yán)為安全之本松為事故之源。
7.寧為安全操碎心不讓事故害殺人。
8.生命與安全一線牽安全與幸福兩相連。
9.一身安危系全家全家幸福在一人。
10.安全警鐘長(zhǎng)鳴幸福伴君同行。
11.有章不循闖大禍?zhǔn)鹿试缤碚疑祥T。
12.安全生產(chǎn)全家福出了事故全家苦。
13.不愁千日緊只怕一時(shí)松。
14.安全思想不牢靠事后難買后悔藥。
15.回避事故隱患等于放虎歸山。
16.省工省勁一陣子事故害你一輩子。
17.十次事故九次快，還有一次不例外。
18.寧要一個(gè)保險(xiǎn)活不要十個(gè)瞎湊合。
19.蒼蠅專叮有縫蛋事故專找蠻干漢。
20.寧流一身汗不流一滴血。
安全管理目標(biāo)策劃篇二
安 全 生 產(chǎn) 管 理 目 標(biāo)
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)及計(jì)劃：
一、管理工作目標(biāo)
1、無一般以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、職工傷亡事故、急(惡)性中毒事故
2、年工傷死亡率0%，重傷率不大于0.2%
3、一次性設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失不大于5萬(wàn)元
4、安全隱患整改率達(dá)到95%。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
四、安全目標(biāo)
1、重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2、每周一進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5、定期對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。
6、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。
7、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8、員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開展。
9、各類事故“四不放過”處理100%。
五、工作計(jì)劃
（一)安全教育：
1、定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2、對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。
3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5、使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。
6、對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全1
生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。4）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5）“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全管理目標(biāo)策劃篇三
為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計(jì)量三條紅線全面受控，實(shí)現(xiàn)四不傷害、四個(gè)為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫(kù)、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運(yùn)行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人。
所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。
二、責(zé)任目標(biāo)。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計(jì)量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。
油品質(zhì)量合格率100%，計(jì)量準(zhǔn)確率98%。
三、責(zé)任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計(jì)量事故，被地(市)級(jí)以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時(shí)上報(bào)并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報(bào)事故，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級(jí)管理部門的直線責(zé)任。
自20xx年1月1日至12月31日止。
本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(簽字)：
二x年一月一日。
安全管理目標(biāo)策劃篇四
老子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。西方有句諺語(yǔ)：你的箭射得不遠(yuǎn)，是因?yàn)槟愕男目吹貌贿h(yuǎn)！個(gè)人生活工作當(dāng)中如此，駕校管理實(shí)踐當(dāng)中更是如此！管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克（peter drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果說駕校一年招生培訓(xùn)等沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視或者效果不會(huì)有多好。因此駕校管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)駕校最高層管理者確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及每個(gè)人（包括教練員）的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以“y理論”為基礎(chǔ)的：即認(rèn)為員工是愿意承擔(dān)責(zé)任的，愿意做出貢獻(xiàn)的，愿意有所成就的，在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展?！澳繕?biāo)管理”的理論提出以后，便在美國(guó)迅速流傳。時(shí)值第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動(dòng)員工積極性以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國(guó)家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目標(biāo)制定與合理設(shè)置
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響駕校發(fā)展大局。
一般來說，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和高級(jí)策略目標(biāo)由高層管理者制訂；中級(jí)目標(biāo)由中層管理者制訂；初級(jí)目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系?？偟膩碚f，駕校有以下幾種方法制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。
1、逐年遞增法
它是根據(jù)駕校員工以往業(yè)績(jī)制定一個(gè)遞增百分比，從而確定下一階段的目標(biāo)。駕校可成功運(yùn)用逐年遞增法，關(guān)鍵之處在一要恰當(dāng)?shù)卮_定這個(gè)遞增百分比，因?yàn)榘俜直榷ǖ眠^高或過低都不會(huì)有激勵(lì)作用。雖然不同的駕培企業(yè)這個(gè)百分比可能不一樣，但是有一個(gè)數(shù)字可以作為重要的參考指標(biāo)，那就是本企業(yè)所在行業(yè)這一業(yè)績(jī)指標(biāo)的增長(zhǎng)百分比，比方北京駕培行業(yè)平年均招生人數(shù)基本每年保持15%的增長(zhǎng)。這就是駕校參考的值。然后再根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的位置以及發(fā)展階段，最終確定一個(gè)較為合理的百分比。
逐年遞增法的優(yōu)點(diǎn)在于：每次的目標(biāo)總高于以往的成就，有進(jìn)取心，可以促使駕校不斷發(fā)展壯大。特別是同一崗位，就較適合用這種方法，比如教練員所帶學(xué)員的合格比率、安全比率。據(jù)悉，一些駕校要求教練員所帶教學(xué)員的考試合格率科目一、二、三、四全部達(dá)到90%及以上，當(dāng)然根據(jù)各省市駕培行業(yè)的實(shí)際情況，各科目合格率標(biāo)準(zhǔn)不一樣，一般來講各科目能夠達(dá)到85%以上的合格率屬于當(dāng)?shù)馗哔|(zhì)量、高效率的也是可以的。而安全率要求達(dá)到100%，既是駕校的要求，也是社會(huì)的要求。考慮到安全駕駛和道路交通事故的不確定性，安全率這個(gè)值越高越好，事故率越低越好。
2、上限平均法
它一般是指將同一崗位的前1/3業(yè)績(jī)優(yōu)良者平均值，作為被考核員工應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如駕校以招生額作為指標(biāo)對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核a、b、c、d、e、f為其市場(chǎng)人員，他們本年度的銷售額分別為140、120、110、160、130、180、d、f就是本企業(yè)前1/3業(yè)績(jī)優(yōu)良者，他們的平均銷售額為170那么這企業(yè)就可以以170作為其銷售人員下一年度的銷售目標(biāo)?？梢钥闯?，采用上限平均法，可以促進(jìn)業(yè)績(jī)落后者向業(yè)績(jī)優(yōu)良者靠攏，但是，它的缺點(diǎn)在于，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者缺乏更高的要求，可能導(dǎo)致這部分人的業(yè)績(jī)不能進(jìn)一步提高。
3、平均加合法
它是指對(duì)同一崗位各個(gè)員工的業(yè)績(jī)?nèi)∑骄?，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)，并以此作為被考核部門或員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如；某駕校的教練員a、b、c、d、e、f、上年度的平均合格額為80%，再乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)1.05就得到84%，那么這個(gè)企業(yè)就可以以84%作為教練員人員下一年度的帶教合格比率目標(biāo)?？梢钥闯?，采用平均加合法體現(xiàn)了同一崗位的整體目標(biāo)，減弱了工作環(huán)境或工作條件差別對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響，而且可以使業(yè)績(jī)落后者看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。但是，它的缺點(diǎn)也是明顯的，那就是它所確定的目標(biāo)往往不夠積極，并且對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良者也缺乏更高的要求。
4、浮動(dòng)目標(biāo)法
與前面三種方法不同，采用浮動(dòng)目標(biāo)法制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，其業(yè)績(jī)目標(biāo)不能事先確定，而是事后確定。所謂浮動(dòng)目標(biāo)法，就是將同一崗位所有員工下一年度的平均業(yè)績(jī)乘以一個(gè)百分比或系數(shù)，并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這個(gè)百分比或系數(shù)一般是80%～100%，耐用根據(jù)環(huán)境的變化，這個(gè)系數(shù)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。一般來說，在整個(gè)行業(yè)都不景氣時(shí)，這個(gè)系數(shù)一般選在80%～90%；反之應(yīng)為90%～100%。它與平均加合法的不同之處在于；平均加合法是根據(jù)同一崗位所有員工上一年度的平均業(yè)績(jī)乘以一個(gè)改進(jìn)系數(shù)作為員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而浮動(dòng)平均加合法則根據(jù)同一崗位所有員工下一年度平均業(yè)績(jī)?cè)俪艘砸粋€(gè)系數(shù)作為所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因而它是不能事先確定的。根據(jù)企業(yè)采用的是絕對(duì)目標(biāo)還是相對(duì)目標(biāo)，浮動(dòng)目標(biāo)法可以分為浮動(dòng)平均加合法和浮動(dòng)遞增法。
（1）浮動(dòng)平均加合法
它是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，是指企業(yè)根據(jù)同一崗位所有員工的下一年度平均業(yè)績(jī)（它是一個(gè)絕對(duì)量）乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為本崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。例如：某駕培企業(yè)的市場(chǎng)人員a、b、c、d、e、f第一年的招生人數(shù)分別為140、120、110、160、130、180、第二年由于外部環(huán)境變壞，整個(gè)行業(yè)都不景氣，這個(gè)企業(yè)也不例外，a、b、c、d、e、f的招生人數(shù)都不同程度地下降了，分別為120、110、100、155、125、160、那么第二年他們6人的平均業(yè)績(jī)?yōu)?28，再乘以90%，為115，那么這個(gè)企業(yè)就可以以115為其市場(chǎng)人員第二度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。可以看出，雖然他們6人的招生人數(shù)都比上年有所下降，但那主要是外部環(huán)境變化的結(jié)果，應(yīng)該說a、d、e、f的業(yè)績(jī)都是不錯(cuò)的。
（2）浮動(dòng)遞增法
它是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，是指駕培企業(yè)根據(jù)同一崗位的所有員工下一年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百要比取平均值，然后再乘以一個(gè)系數(shù)并以此作為這個(gè)崗位所有員工下一年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。例如：駕校市場(chǎng)部所在崗位有甲、乙、丙、丁四個(gè)員工，他們本年度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率分別為18%、30%、15%、25%，那么他們四個(gè)人的平均增長(zhǎng)率為22%。假如他們是在整個(gè)環(huán)境不景氣的情況下取得的，那么22%乘以80%為17.6%，則甲、乙、丁三人都算完成了目標(biāo)。當(dāng)然，假如整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)都很好，那么22%應(yīng)乘以95%為20.9%，則只有乙和丁的業(yè)績(jī)還可以。
因此可以看出，浮動(dòng)目標(biāo)法可以綜合反映駕培市場(chǎng)行情，減弱外部環(huán)境的劇烈變化對(duì)員工業(yè)績(jī)影響；另一方面，它又可以促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高整個(gè)崗位的績(jī)效。當(dāng)然，它也是有條件的，那就是同一崗位員工的工作環(huán)境或工作條件應(yīng)相差不大。
綜上所述，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法很多，但是沒有哪一種方法適用于所有企業(yè)，所有崗位。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所處的行業(yè)以及不同的崗位選用不同的方法來制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且，現(xiàn)在的趨勢(shì)是把幾種方法結(jié)合起來使用，可以更加全面和準(zhǔn)確。
二、目標(biāo)的分解和計(jì)劃擬訂
目標(biāo)的設(shè)置是目標(biāo)管理最重要的階段。傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層面上，是一種由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因?yàn)橄录?jí)只是被動(dòng)地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個(gè)層面上，管理者都會(huì)加上一些自己的理解，甚至是用偏見對(duì)目標(biāo)的解釋。結(jié)果是，目標(biāo)在自上而下的分解過程中，喪失了它的清晰性與一致性，甚至目標(biāo)的被動(dòng)接受者經(jīng)常怨聲載道，嫌目標(biāo)不合理，工作熱情下降，如此種種，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不足。通過加強(qiáng)溝通和反復(fù)論證，讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員既能站在戰(zhàn)略的高度，從全局上把握區(qū)域市場(chǎng)與駕校的發(fā)展方向，又能深入到實(shí)踐操作的每個(gè)細(xì)節(jié)上，目標(biāo)的一致性與清晰性獲得提高，在執(zhí)行過程中，能夠有的放矢，且游刃有余。
科學(xué)的目標(biāo)管理應(yīng)該是通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)駕校的總目標(biāo)才有完成的希望。
1、準(zhǔn)備階段充分溝通
高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，校長(zhǎng)等高層必須根據(jù)駕校的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本駕校的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)駕校成員應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。
通過充分的交流，駕校上下層均能對(duì)環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這是上下級(jí)之間相互理解、相互協(xié)調(diào)的前提條件。
溝通之后，部門主管與其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起共同協(xié)商，選擇和確定自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理層在制定目標(biāo)時(shí)根據(jù)所掌握的信息，并考慮其他因素，如以往數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)、特殊事件等內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用swot分析（對(duì)駕校自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅綜合分析）等科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，最后制定期望水平適度的，可行性較高的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
與此同時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合從個(gè)人的總結(jié)與部門、駕校整體的總結(jié)，重新分析自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)，其意義在于讓員工理解駕校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及駕校的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，將自我目標(biāo)與駕校的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，在以后的工作中有明確的方向感。
2、目標(biāo)的初步分解
目標(biāo)的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合由下而上地共同參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。
假設(shè)團(tuán)隊(duì)的本期目標(biāo)與上期增加了20%，去年全年招生6000人，今年應(yīng)該是7200人，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員首先將自己上期目標(biāo)乘以120%作為基準(zhǔn)目標(biāo)，然后每個(gè)隊(duì)員可適當(dāng)增加或減少業(yè)績(jī)量來確定自己的目標(biāo)。在目標(biāo)分解的過程中，有時(shí)主管事先不公布目標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)的方式自定目標(biāo)，得到的個(gè)人目標(biāo)總和往往比指定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要高。
每個(gè)員工還必須論證增減的原因，對(duì)于要求減少的，提出他自己面對(duì)的困難，并就此提出他的解決辦法；對(duì)于要求增加的，要與大家分享他是如何來尋找新的業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)的。
在目標(biāo)制定的過程中，也是相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流的過程，優(yōu)秀的員工可針對(duì)“困難戶”的問題提出一些切實(shí)可行的方案以供參考，這些“困難戶”也可學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的操作手法和成功經(jīng)營(yíng)思路。參與決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)立更困難的目標(biāo)，如果目標(biāo)難到足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能，則此方法最有效，參與是通過增強(qiáng)個(gè)人的勇氣而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍對(duì)自己選擇的目標(biāo)很滿意，也充滿了信心，因?yàn)樗麄兪窃谥鲃?dòng)地挑戰(zhàn)自我設(shè)定的目標(biāo)，這對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來。
3、目標(biāo)的深度分解
團(tuán)隊(duì)隊(duì)員結(jié)合自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)，分析駕校的.下期工作方向與競(jìng)爭(zhēng)策略，找出自己思路與駕校經(jīng)營(yíng)思路的差異與分歧，并且分析其原因，畢竟每個(gè)區(qū)域有其獨(dú)有的特點(diǎn)，在理解駕校的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時(shí)，保證公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)此重新擬訂下期的工作計(jì)劃。
分目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)逐層分解，來確定每個(gè)部門或員工需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。假如一家駕校明年的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高招生人數(shù)，目標(biāo)首先分解為各部門應(yīng)實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，然后再往下分解為各基層（訓(xùn)練隊(duì)）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)，最終可以分解為每個(gè)員工（教練員）要實(shí)現(xiàn)的招生目標(biāo)。分目標(biāo)必須具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
上級(jí)和下級(jí)還要就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級(jí)寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。
4、擬訂工作計(jì)劃
將目標(biāo)分解的過程，也就是每個(gè)員工在思考每一個(gè)數(shù)據(jù)是怎樣估計(jì)出來的，以及如何去完成的過程，當(dāng)目標(biāo)分解完之后，每個(gè)員工對(duì)于下期的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就根據(jù)每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性與緊急性安排好自己的工作計(jì)劃，并形諸文字和表格，在執(zhí)行時(shí)記載進(jìn)度情況，員工也就是從這里開始走出“自主管理”的第一步。
最后就是工作計(jì)劃確定的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每人就自己的計(jì)劃與其他隊(duì)員以及主管做研討，群策群力，博采眾長(zhǎng)，再次修正計(jì)劃，增加計(jì)劃的可操作性與執(zhí)行效率，也讓主管對(duì)工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督與控制。
三、目標(biāo)的組織實(shí)施與執(zhí)行
目標(biāo)管理是一種參與的、民-主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。由于每一個(gè)人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實(shí)施過程中，人門會(huì)自覺地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動(dòng)各部門及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級(jí)并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。那么，駕校實(shí)施目標(biāo)管理的步驟方法具體有哪些呢：
1．確定責(zé)任主體
目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，監(jiān)督執(zhí)行者是駕校每個(gè)部門的基層主管。因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
2．督促檢查必須貫串始終
目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為駕校管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。
目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于駕校領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此駕校領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。
3．成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為駕校管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)椋魏文繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。
比如，駕校成本控制可以進(jìn)行年初預(yù)算，由財(cái)務(wù)主管根據(jù)近幾年的總成本來確定一個(gè)年成本平均基數(shù)，再根據(jù)各部門工作性質(zhì)的異同，將預(yù)算分解到各部門去達(dá)到控制成本的目的。反之，也可以由各部門結(jié)合工作特點(diǎn)，先進(jìn)行預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。但在全年的成本控制過程中，必須以月度或季度為階段進(jìn)行跟蹤管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，達(dá)到有效控制成本的目的。
4．考核評(píng)估必須執(zhí)行到位
任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估?？己?、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
值得一提的是，現(xiàn)在有些駕校的總結(jié)、考核、評(píng)估，基本上都是泛泛而談，有的純屬于搞形式、走過場(chǎng)，沒有實(shí)效，還有的駕校片面地以招生數(shù)量或合格率等所謂的業(yè)績(jī)來論英雄，甚至將員工的安全文明意識(shí)、職業(yè)道德、誠(chéng)信服務(wù)等置之腦后，滋生唯利是圖的土壤，誘發(fā)吃拿卡要損害學(xué)員利益的行為，其觀念值得深思，其做法是需要改進(jìn)的。
駕校有必要依據(jù)考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰一些消極，責(zé)任心、能力都差或不適合業(yè)務(wù)崗位的員工，采用末位淘汰制，必然會(huì)給員工帶來一定的壓力，使員工有一種緊迫感，并在企業(yè)中形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工不斷努力，提高自身的工作績(jī)效，同時(shí)也提高企業(yè)的效益。但末位淘汰制是把雙刃劍，太過激了，也會(huì)挫傷員工積極性，降低滿意度。目前，有的駕校采取的是連續(xù)兩期團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名最差的一位強(qiáng)行撤離原工作崗位，之后對(duì)他加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他早日找到合適自己的位置，體現(xiàn)出駕?！叭诵曰钡墓芾砝砟?。
在每一期末，每個(gè)部門成員都要做上期工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要以上期的目標(biāo)完成及市場(chǎng)狀況等做一個(gè)綜述，關(guān)鍵的是找出上期工作中的問題，總結(jié)出所取得的成就，初步計(jì)劃下期的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)。同時(shí)，駕校部門主管就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況做類似的報(bào)告。
5．目標(biāo)不能放在角落里
6．跟進(jìn)過程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。此外，上級(jí)要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。
但在調(diào)整過程中，必須足夠清楚幾個(gè)問題：本駕校最重視的價(jià)值是什么？有沒有找到激勵(lì)員工的更好的方法？當(dāng)挫折產(chǎn)生時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)力量又能從哪里來？因此，能夠改變員工的不在于我們“說”了什么，而在于我們“是”什么。
7．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與表?yè)P(yáng)批評(píng)常在
達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。
首先，力爭(zhēng)在駕校內(nèi)部甚至全公司上下形成一種敢于挑戰(zhàn)，勇于拼搏，追求卓越，積極向上的文化氛圍，公司以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主采取許多舉措，比如：駕校每月、每季評(píng)出“金牌業(yè)務(wù)”、“優(yōu)秀員工”并張榜公布，在內(nèi)部流通刊物上宣傳。在評(píng)比時(shí)，堅(jiān)持多層次，高覆蓋率的原則，以重視每位員工，讓他們都有機(jī)會(huì)榜上有名，另外，著重多從定性的方面獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)出色，進(jìn)步顯著的員工更甚于績(jī)效達(dá)成最好的，以此來鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。
再者，為形成互幫互助的工作氛圍，每期末每個(gè)人投三票給對(duì)最熱心幫助自己的三個(gè)人，然后按積分情況評(píng)出“最熱心”員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)本身旨在形成團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。
駕校這些舉措制度化，增其權(quán)威性，還將員工的這些獲表彰記錄作為員工升遷的主要考核項(xiàng)目之一，以增強(qiáng)其文化力，形成對(duì)員工行為約束與引導(dǎo)的力量。
如果目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)，沒有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、沒有表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、沒有批評(píng)處罰，員工可能會(huì)感到壓力不足或動(dòng)力不足。長(zhǎng)久以往，在崗位工作中就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠癥，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)會(huì)淡漠處置。
目標(biāo)管理既是一種激勵(lì)手段，又是一種結(jié)果考評(píng)法，其核心就是確立駕校的某個(gè)部門目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)，然后以這些目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)部門或員工進(jìn)行績(jī)效考核。然而，人是趨利的動(dòng)物，在現(xiàn)實(shí)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣是采用目標(biāo)管理法的駕校，它們?cè)诰唧w的實(shí)施過程中卻相差很大，其中一個(gè)很重要的方面就是不同的企業(yè)在制定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)所采用的方法不一樣、執(zhí)行的力度不一樣。
目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵在于：駕校領(lǐng)導(dǎo)人和高層對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理的堅(jiān)定信心，駕校和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程的重視程度。為了進(jìn)行有效的控制，駕校必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)，努力提高團(tuán)隊(duì)個(gè)人的自我控制、自我管理的能力，從前饋控制抓起；再由監(jiān)督、反饋兩條線來完善控制系統(tǒng)，保證目標(biāo)執(zhí)行言必行、行必果。
為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識(shí)，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。
一、安全組織。駕校建立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。
二、入學(xué)安全教育?？颇恳婚_班，科目二、三實(shí)車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。
三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識(shí)。
四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。
五、安全例會(huì)。每月由分管校長(zhǎng)召開一次安全工作例會(huì)，對(duì)本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。
六、安全檢查。安全員每月對(duì)車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。
七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交-警部門，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書面形式報(bào)告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。
? ? 八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級(jí)別、要求、制定單位的車輛、人員應(yīng)急實(shí)施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車輛、人員、物資等應(yīng)急分隊(duì)，分級(jí)排定任務(wù)、時(shí)間、要求，有計(jì)劃內(nèi)的預(yù)演，聽從統(tǒng)一調(diào)度，隨時(shí)作好應(yīng)急行動(dòng)。
安全管理目標(biāo)策劃篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，減少傷亡事故和傷亡人數(shù)，保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
1、從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達(dá)100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率達(dá)100%。
2.施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
3.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項(xiàng)施工安全管理制度和措施，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會(huì)議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
4.施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費(fèi)投入，確保安全管理工作到位。
5.施工企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真組織開展對(duì)本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項(xiàng)目部、班組、一線作業(yè)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法》等規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)查出的重大安全隱患，要指定專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，落實(shí)整改，及時(shí)消除隱患。
6.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)實(shí)施預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)和人員，并定期組織演練。
責(zé)任人：
20__年__月__日。
安全管理目標(biāo)策劃篇六
為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂本工作目標(biāo)：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、總體目標(biāo)
加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，無傷亡事故，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營(yíng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
三、安全目標(biāo)
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種設(shè)備、交通、誤操作等其它重大以上安全事故）為零。
2）每月進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對(duì)各部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2018年上半年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次。下半年各一次。
5）定期對(duì)公司內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
6）安全檢查工作：按要求定期做好安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證。
7）安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。
8）員工安全培訓(xùn)工作按時(shí)開展。9）各類事故“四不放過”處理100%。
四、工作計(jì)劃
（一)安全教育：
1）定期組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2）對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。
3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握觸電急救方法，將傷害控制在最小程度。6）對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
7）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
8）通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
（二）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
（三）落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3）特種車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
5）按規(guī)定做好各項(xiàng)工作審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
2018年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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2018年1月17日
安全管理目標(biāo)策劃篇七
為了認(rèn)真落實(shí)冬季取暖期間安全防護(hù)措施，切實(shí)做好冬季師生取暖、交通、消防等安全工作，消除各類隱患，嚴(yán)防危及師生安全事故的發(fā)生，使全園有一個(gè)穩(wěn)定的教學(xué)秩序和良好的教學(xué)環(huán)境，確保師生人身和幼兒園財(cái)產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任書：
1、各班班主任為本班第一責(zé)任人，要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
2、各班主任要按照維護(hù)幼兒園安全穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度的要求，強(qiáng)化責(zé)任，真正把今冬明春取暖期間的'安全防患措施落到實(shí)處。
3、嚴(yán)格落實(shí)好幼兒園無縫隙管理制度，做到組織、管理、人員、責(zé)任、行為、措施六到位，層層有人抓，事事有人管，不留死角，不埋隱患，將工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段。
4、班主任要充分利用多種形式，有針對(duì)性的對(duì)幼兒進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育，將安全知識(shí)和防范技能傳授給每一名幼兒及家長(zhǎng)，組織開展防火、防溺水、防交通事故等安全教育活動(dòng)。
5、取暖前，各班級(jí)要進(jìn)行一次取暖、消防為隱患的大檢查，檢查要仔細(xì)、細(xì)致、全面、徹底，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)幼兒園，要落實(shí)人防、物防和技防措施，徹底消滅事故隱患，堅(jiān)決杜絕帶患取暖。
6、各班級(jí)要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定如期取暖，取暖期間，堅(jiān)持每天檢查和定期維護(hù)制度，
7、各班級(jí)必須確保冬季取暖期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，對(duì)由于工作責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位，而造成安全事故，對(duì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患而造成嚴(yán)重后果的；釀成安全事故的直接責(zé)任人，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。
xx幼兒園
責(zé)任班級(jí)
班主任簽字
xx月xx日
安全管理目標(biāo)策劃篇八
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管自己的人，看自己的門，辦自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的.機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽
安全管理目標(biāo)策劃篇九
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及***邪教組織人員。
二、安全責(zé)任
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的'安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。三、責(zé)任時(shí)限本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
安全管理目標(biāo)策劃篇十
安全管理制度是為讓廣大員工不斷提高對(duì)安全重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，而特別制定的制度和規(guī)定。下面小編給大家?guī)戆踩芾砟繕?biāo)的責(zé)任書，供大家參考!
為加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖安爭(zhēng)管理，保證廣大師生安仝過冬，特簽訂冬季取暖安全管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
責(zé)任目標(biāo)：
(二)嚴(yán)禁室內(nèi)明火取暖，對(duì)所有取暖設(shè)施、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，定期及時(shí)檢查。同時(shí)要做好取暖用煤的保障工作。要認(rèn)真安排，必須保證按時(shí)、正常供暖，嚴(yán)禁以任何理由推遲供暖、縮短供暖時(shí)間和降低供暖標(biāo)準(zhǔn)。
(三)嚴(yán)格鍋爐供暖管理。
1、落實(shí)定期年檢制度。鍋爐設(shè)施、設(shè)備需年檢的要經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期年檢，年檢合格后方可使用。
2、學(xué)校鍋爐操作人必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證上崗、違規(guī)操作。
3、取暖前及取暖過程中對(duì)鍋爐供暖設(shè)施、設(shè)備要進(jìn)行定期不定期的全面檢查、維修、保養(yǎng)，要經(jīng)常進(jìn)竹故障及隱患排查，及時(shí)維護(hù)整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保采暖運(yùn)行安全。
(四)學(xué)校后勤負(fù)責(zé)冬季取暖管理工作，保證供暖質(zhì)量效果和供暖安全。
(五)加強(qiáng)用電取暖管理。
1、由學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)校后勤做好設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)工作。
2、學(xué)校負(fù)責(zé)采購(gòu)使用電取暖設(shè)施、設(shè)備(如空調(diào)、電暖器、電線、線管、插座、漏電保護(hù)裝置等)必須是滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的，有合格標(biāo)志的產(chǎn)品，并保證滿足負(fù)荷需要。
(六)取暖期校舍室內(nèi)溫度必須保證達(dá)到國(guó)家規(guī)定取暖溫度標(biāo)準(zhǔn)以上。
(七)注重安全教育。學(xué)校要結(jié)合本地實(shí)際，在取暖安全教育的同時(shí)突出冬季特點(diǎn)，對(duì)師生進(jìn)行以防火、防流行性疾病及用電安全等安全教育培訓(xùn)，提高廣大師生的安全意識(shí)和防護(hù)能力，確保安全過冬。
二、責(zé)任追究。
l、學(xué)校將加強(qiáng)學(xué)校冬季取暖的安全管理，對(duì)學(xué)校冬季取暖管理目標(biāo)的落實(shí)情況組織定期與不定期檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)管理目標(biāo)落實(shí)好的給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不能落實(shí)管理目標(biāo)的學(xué)校提出批評(píng)，并責(zé)令整改。
2、實(shí)行冬季取暖安全責(zé)任事故追究制。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)生的取暖安全教育，堅(jiān)決杜絕因管理不到位影響正常供暖或造成取暖安全責(zé)任事故，凡因?qū)W校管理不到位、措施不得力、責(zé)任不落實(shí)，出現(xiàn)不能正常供暖或發(fā)生冬季取暖責(zé)任事故的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
學(xué)校：
責(zé)任人：
簽字人：
簽字人。
為認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任、屬地管理，杜絕各類事故的發(fā)生，以hse管理體系、質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，確保安全、質(zhì)量、計(jì)量三條紅線全面受控，實(shí)現(xiàn)四不傷害、四個(gè)為零安全環(huán)保目標(biāo)，保證油庫(kù)、加油站、車輛、工程施工、資金和樓宇安全運(yùn)行，特簽訂質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人。
所屬單位行政負(fù)責(zé)人，是本單位安全環(huán)保第一責(zé)任人，是安全總監(jiān)。
二、責(zé)任目標(biāo)。
零事故、零傷害、零損失、零污染。
員工傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零，火災(zāi)事故為零，質(zhì)量事故為零，計(jì)量事故為零，道路交通事故為零，其他生產(chǎn)安全事故為零。
油品質(zhì)量合格率100%，計(jì)量準(zhǔn)確率98%。
三、責(zé)任追究。
(一)、發(fā)生員工死亡(含承包商)事故，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(二)、發(fā)生環(huán)境污染事故，質(zhì)量計(jì)量事故，被地(市)級(jí)以上媒體曝光，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職;扣除單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，取消單位當(dāng)年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金;扣除事故單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3。
(三)、事故不論大小，必須按照事故規(guī)定及時(shí)上報(bào)并按處理程序進(jìn)行處理。凡隱瞞、謊報(bào)事故，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，事故單位行政負(fù)責(zé)人撤職。
(四)發(fā)生事故后，視情節(jié)追究各級(jí)管理部門的直線責(zé)任。
自20__年1月1日至12月31日止。
本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(簽字)：
二x年一月一日。
為切實(shí)加強(qiáng)敬老院安全管理工作，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，落實(shí)責(zé)任，確保安全，特簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
一.敬老院責(zé)任。
1.敬老院應(yīng)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全工作責(zé)任制，院長(zhǎng)是敬老院安全工作第一責(zé)任人，應(yīng)制定和完善各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。采取多種形式定期對(duì)院民進(jìn)行安全知識(shí)教育，在院民中培養(yǎng)和樹立安全第一，安全無小事的意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。建立重大事故報(bào)告制度，每半月進(jìn)行一次安全工作大檢查，及時(shí)排查院內(nèi)設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)災(zāi)害、防洪度汛、危房等安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)整改。
2.敬老院應(yīng)強(qiáng)化消防安全，杜絕火災(zāi)事故。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。建立義務(wù)消防隊(duì)伍，加強(qiáng)日常演練，確保能拉得出，用得上。
要對(duì)汽油、煙花爆竹、酒精等易燃易爆物品做到專室專人管理，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員和工作人員私自擁有和帶入宿舍。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電，院內(nèi)不得存在裸露線，嚴(yán)禁私拉亂接電線。房間物品及生活用品應(yīng)整齊擺放，不得堆放其他雜物，嚴(yán)禁院民私自開火做飯，嚴(yán)禁供養(yǎng)人員吃倒床煙，防止失火、觸電等事故發(fā)生。
3.敬老院要強(qiáng)化食堂安全管理，確保食品衛(wèi)生安全。敬老院不得聘用患有傳染性疾病的人員從事炊事工作，炊事人員應(yīng)定期體檢合格，不符合要求者，應(yīng)調(diào)出炊事工作崗位或解除聘用合同。
廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護(hù)欄，禁止非工作人員進(jìn)入。應(yīng)保持食品儲(chǔ)藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。
嚴(yán)格執(zhí)行食堂操作規(guī)范，切實(shí)做好消毒工作，搞好環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，消滅廚房、倉(cāng)庫(kù)和配食間的害蟲。
嚴(yán)格采購(gòu)和使用腐爛、變質(zhì)的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止購(gòu)買和食用野生菌，嚴(yán)格把關(guān)，防止疾病傳染、食物中毒。
建立蔬菜食品進(jìn)入檢查登記制度，堅(jiān)持每餐食品24小時(shí)留樣制度。
4.敬老院要加強(qiáng)安全管理，杜絕人員以外傷亡事故。敬老院不得收養(yǎng)并及時(shí)將新發(fā)生的精神病人和傳染病人送相應(yīng)醫(yī)院隔離治療，認(rèn)真做好防暑降溫、公共傳染病預(yù)防和防雷工作。
加強(qiáng)廚房刀具管理，嚴(yán)禁將刀具帶出廚房，禁止供養(yǎng)人員私自擁有管制刀具。
對(duì)藥品實(shí)行專人專柜管理。嚴(yán)格按照處方供藥，院民不得私自購(gòu)藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。
堅(jiān)持工作人員24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)門警管理，院民外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院，防止供養(yǎng)人員院外安全事故發(fā)生。
敬老院不得組織供養(yǎng)對(duì)象集體外出參觀旅游，防止意外事故發(fā)生。
1.加強(qiáng)敬老院安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，督查敬老院建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
2.定期或不定期組織安全工作監(jiān)督檢查，幫助發(fā)現(xiàn)安全隱患和工作問題限期責(zé)令整改，防微杜漸，防患未然，確保安全工作落到實(shí)處。
3.查處敬老院安全事故。
責(zé)任單位：
草壩鎮(zhèn)人民政府。
敬老院院長(zhǎng)簽字：
鎮(zhèn)長(zhǎng)：
專職副院長(zhǎng)簽字：
為貫徹落實(shí)生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)馬武鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦與加油站簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象。
按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加油站法人代表該企業(yè)的第一責(zé)任人，對(duì)加油站的安全負(fù)總責(zé)。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責(zé)任人。
二、任務(wù)要求。
1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加大安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，切實(shí)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
2、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援器材。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)知識(shí)的宣傳教育，積極督促員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)工作中的失和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進(jìn)員工上崗前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)證，持證上崗，嚴(yán)禁違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。
5、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)部門和人員的安全職責(zé)，層層下簽安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，每季度開展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每月開展一次安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改排除，確保全年無安全事故。
6、建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急措施，制訂演練計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施，并上報(bào)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室備案。
7、與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等五險(xiǎn)一金。
三、責(zé)任追究。
1、對(duì)存在隱患不整改或整改不到位的，安全責(zé)任不落實(shí)的，將依據(jù)法律法規(guī)給予相應(yīng)的行政處罰直至追究法律責(zé)任。
2、嚴(yán)格遵守安全目標(biāo)責(zé)任書的條款，對(duì)違反責(zé)任書條款發(fā)生事故者，提請(qǐng)上級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)給予吊銷相關(guān)證書。
四、考核獎(jiǎng)懲。
1、本目標(biāo)責(zé)任期限為20__年1月1日至20__年12月31日止。
2、年底由經(jīng)發(fā)辦牽頭組織安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容和日常工作對(duì)其單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
3、本責(zé)任書一式二份，經(jīng)發(fā)辦和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
x鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。
代表簽字。
責(zé)任單位：(蓋章)。
代表簽字。
二x年__月x日。
為切實(shí)履行安全管理服務(wù)職責(zé)，落實(shí)安全管理服務(wù)機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責(zé)任書。
一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)敬老院進(jìn)行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督;敬老院院長(zhǎng)是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書;出院時(shí)必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時(shí)廢止。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制》《工作人員崗位責(zé)任制》《安全保衛(wèi)制度》《會(huì)議學(xué)習(xí)制度》《請(qǐng)銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人。
五、加強(qiáng)對(duì)敬老院干部職工特別是護(hù)理人員、院民的安全教育，加強(qiáng)安全防范措施，重點(diǎn)是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品;嚴(yán)禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙和個(gè)人擅自用火用電取暖;不得食用霉變、過期食品;保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導(dǎo)致的跌倒、滑倒。
六、工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準(zhǔn)讓院民隨便外出，嚴(yán)禁任何組織和個(gè)人私自帶院民出院，確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時(shí)間內(nèi)由院長(zhǎng)出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，認(rèn)真做好巡查記錄，巡查工作必須細(xì)致、耐心，對(duì)院民的衣食起居和身體狀況重點(diǎn)關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強(qiáng)用電管理，對(duì)損壞的線路及時(shí)修復(fù)。避免意外事故的發(fā)生。
八、敬老院要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，并由院長(zhǎng)在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認(rèn)真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員和服務(wù)人員要堅(jiān)守崗位，工作期間不得擅離職守。院長(zhǎng)要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點(diǎn)到位、設(shè)施檢查到位、應(yīng)急處理及時(shí)到位，確保防患于未然。院長(zhǎng)外出離崗時(shí)半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)請(qǐng)假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并完善請(qǐng)銷假手續(xù);一般工作人員外出離崗半天要院長(zhǎng)請(qǐng)假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長(zhǎng)請(qǐng)假，并完善請(qǐng)銷假手續(xù)。
九、對(duì)重大事故隱患按要求及時(shí)整改，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處臵，并隨時(shí)按程序上報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。
十、按縣政府要求全面落實(shí)安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災(zāi)和房屋倒塌等設(shè)備事故。
十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時(shí)向鎮(zhèn)政府和民政所匯報(bào)，有文字記錄。
十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實(shí)行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。
安全管理目標(biāo)策劃篇十一
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任。
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任。
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的`機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：________。
科內(nèi)人員簽章：________。
________年________月________日。
安全管理目標(biāo)策劃篇十二
為了任真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育提高安全消防意識(shí)。
2、定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做檢查記錄，對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕火害事故的`發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項(xiàng)目部、保衛(wèi)消防部門各存一份。
工程項(xiàng)目部保衛(wèi)消防部門。
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
xx渝鳳建設(shè)有限公司。
20xx年xx月xx日。