心得體會是一個對自己成長歷程的回顧和總結(jié)，讓我們更加明確未來的發(fā)展方向。那么怎樣才能寫好一篇有深度的心得體會呢？首先，我們要對所要總結(jié)的事物或活動進(jìn)行充分的觀察和體驗，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)；其次，要有條理地組織自己的思路，將觀點和感悟進(jìn)行歸納和整理；最后，要注意語言的表達(dá)和文字的精練，使心得體會更加深入人心。通過閱讀下面這些寫心得體會的范文，或許能給我們一些靈感和寫作的思路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇一
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。通過反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團(tuán)隊溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團(tuán)隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對決策負(fù)責(zé)到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進(jìn)與反饋，以確保計劃的順利進(jìn)行。有時候，我們需要及時調(diào)整計劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊的鼓勵與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團(tuán)隊溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時，團(tuán)隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結(jié)的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經(jīng)驗與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過我的實踐與探索，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。靠著堅定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇二
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關(guān)鍵，然而，僅僅有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所期望的目標(biāo)。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會停留在紙上，無法產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。在過去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實踐，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我對戰(zhàn)略落地的心得體會，希望能對其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導(dǎo)。
段二：明確目標(biāo)和優(yōu)先級（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，首先要做的是明確目標(biāo)和優(yōu)先級。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項，然而企業(yè)往往力量有限，無法同時抓住每一個機(jī)會。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級。在我的經(jīng)驗中，將目標(biāo)和優(yōu)先級表達(dá)得清晰明了，可以幫助團(tuán)隊成員理解各自的任務(wù)和責(zé)任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進(jìn)度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團(tuán)隊協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會議是非常有幫助的。通過會議，我們可以與各個部門和團(tuán)隊進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，及時解決問題，確保整個團(tuán)隊朝著同一個方向前進(jìn)。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時通訊工具等，也可以加強(qiáng)溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵與獎勵（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，激勵與獎勵對于激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。有效的激勵措施可以增強(qiáng)員工的工作動力，使其主動地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵不一定非得是物質(zhì)方面的獎勵，更多的是通過贊揚、嘉獎和晉升等方式給與肯定和鼓勵。此外，團(tuán)隊成員之間的競爭也是一種激勵機(jī)制，適當(dāng)?shù)馗傎惙諊梢约ぐl(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地改進(jìn)和總結(jié)。在實踐中，我們會面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)是非常重要的。通過認(rèn)真地總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決方案，并將其應(yīng)用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級，建立有效的溝通渠道，激勵和獎勵團(tuán)隊成員，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施，只有將戰(zhàn)略真正落實到每一個具體的行動中，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽趹?zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導(dǎo)，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇三
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識 （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評估公司的競爭環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識的學(xué)習(xí)讓我對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識，為后續(xù)的實踐操作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實戰(zhàn)演練經(jīng)驗 （300字）
除了理論知識，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實戰(zhàn)演練。通過團(tuán)隊合作，我們被分成了不同的小組，為一個虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃。在這個過程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場需求和競爭對手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過團(tuán)隊討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來保證執(zhí)行的成功。這一系列的實戰(zhàn)演練讓我對戰(zhàn)略的執(zhí)行過程有了更深入的認(rèn)識，并培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊成員的動力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險管理能力。通過學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略的制定和落地是一項艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來，我將繼續(xù)從實際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識與技巧運用到實踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識，并學(xué)到了實用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過理論知識的學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇四
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實際推進(jìn)過程中，很多企業(yè)都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個人心得和體會，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識。這意味著，企業(yè)高管要以長期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時，通過全員會議、員工代表會議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問題
在推進(jìn)過程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運營的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤的雙增長。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗和教訓(xùn)。此外，更要切實花時間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個決策對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個方面注重實踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運營管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場上的優(yōu)勢和突破口，在商業(yè)競爭過程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇五
自古以來，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。然而，制定一個好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價值觀相契合時，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅定地推動戰(zhàn)略的實施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識到其重要性，并付諸實際行動。只有將戰(zhàn)略制定和實施相結(jié)合，并經(jīng)過不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會的文章已經(jīng)完成。希望對您有所幫助。如果還有其他問題，請隨時向我提問。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇六
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認(rèn)識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動計劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無法被內(nèi)部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標(biāo)，同時加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實施過程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協(xié)作的團(tuán)隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經(jīng)驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇七
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊清晰地了解如何實施。其次，我學(xué)會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會了更好地與團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過這個過程，團(tuán)隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據(jù)過去的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現(xiàn)長期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇八
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務(wù)。本文從個人經(jīng)驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機(jī)應(yīng)對方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個高效的團(tuán)隊，以實現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實現(xiàn)這個目標(biāo)，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團(tuán)隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個戰(zhàn)略推進(jìn)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個過程中，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對市場和客戶的責(zé)任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇九
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現(xiàn)目標(biāo)為本，切實推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，還要兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實環(huán)境的不同，這時需要對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。計劃制定時要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據(jù)公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨立評估、調(diào)整計劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應(yīng)該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達(dá)成長期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無論是制定好目標(biāo)還是堅持自我評估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個團(tuán)隊的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十
黨的十九屆五-中全會指出，要全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
藍(lán)圖猶如一張答卷，中國共產(chǎn)黨從成立之日起就把消滅剝削、消除貧困、實現(xiàn)共同富裕作為始終不變的追求和使命，如今到了決戰(zhàn)脫貧攻堅的收官環(huán)節(jié)，全面小康社會這道大題即將得出答案，怎樣才能得高分，需要我們答到“點”上。英語單詞的point有論點、觀點、重點等含義，諧音“破硬特”，只有找準(zhǔn)脫貧攻堅的關(guān)鍵點、結(jié)合點和發(fā)力點，才能讓貧困戶脫貧不返貧，走穩(wěn)小康路。
脫貧攻堅需找準(zhǔn)“破”的“關(guān)鍵點”。人們常說“不破不立”“置之死地而后生”，雖然每一個貧困戶致貧的原因各不相同，但思想上的“窮根”不除，脫貧攻堅就難以有持久的動力。因此要破除舊思想，激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力，讓貧困戶走出“觀念上的貧困”誤區(qū)，實現(xiàn)從“要我富”到“我要富”的轉(zhuǎn)變，讓他們徹底消除“等靠要”思想，見賢思齊、人心思進(jìn)，讓貧困群眾擁有改善困境的希望和信心，從而調(diào)動起他們自食其力、自力更生、脫貧致富奔小康的斗志和激情。
脫貧攻堅需找準(zhǔn)“硬”的“結(jié)合點”。萬夫一力，天下無敵。脫貧攻堅不是扶貧人員的“獨角戲”，而是各級黨委政府和整個社會的“大合唱”。要把“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皥F(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗”，形成“全民皆兵”的氛圍，匯聚起黨和政府、社會各界的合力，讓千千萬萬個你我他擰成一股繩，讓涓涓細(xì)流匯成百川成海的澎湃力量。在當(dāng)下脫貧攻堅即將進(jìn)入尾聲，但對貧困戶的持續(xù)幫扶和跟進(jìn)不能丟，要通過“城鄉(xiāng)結(jié)對共建”“幫扶志愿服務(wù)”“農(nóng)民工技能培訓(xùn)”等一系列扶貧幫困措施，標(biāo)本兼治、精準(zhǔn)治“病”，讓貧困戶“硬”起來，真正實現(xiàn)“立”起來。
脫貧攻堅需找準(zhǔn)“特”的“發(fā)力點”。如何讓貧困戶持續(xù)“保增收”和“穩(wěn)增收”，需要根據(jù)貧困戶的不同地域、文化特點，針對性地開展培育和就業(yè)輔導(dǎo)等工作，建立長效幫扶機(jī)制，確保脫貧不返貧。要把脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，扎實推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，著力提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶貧水平，在打通貧困鄉(xiāng)村的路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善住房、上學(xué)、看病、養(yǎng)老等公共服務(wù)，讓農(nóng)村環(huán)境美起來、產(chǎn)業(yè)旺起來、村民富起來，確保貧困戶端上“鐵飯碗”，走穩(wěn)“小康路”。
每一名黨員干部都是全面小康社會的建設(shè)者、書寫者和見證者，只有答到點上，才能寫出滿分作文，交出讓人民滿意的高分答卷。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實質(zhì)性的進(jìn)展。為了解決這一問題，本文將探討戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會。
二段：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實際情況的長期目標(biāo)。在目標(biāo)制定過程中，一定要明確目標(biāo)的可行性和具體性，同時需要做好市場、競爭、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場機(jī)遇。在核心目標(biāo)確定后，必須與公司員工進(jìn)行全面溝通和落實計劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略目標(biāo)的落地離不開完善的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)需要在了解市場、客戶和競爭對手情況后，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，包括實施計劃、時間進(jìn)度、人力資源和資金等。同時，還要制定具體的KPI指標(biāo)，以便更好地衡量并評估戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計劃的制定必須要有針對性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場和流程等關(guān)鍵名詞，確保計劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行是一項需要全公司參與和共同推進(jìn)的任務(wù)。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計劃，每個崗位都有明確的工作指導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)。同時，企業(yè)需要成立專門的項目小組或工作組，制訂詳細(xì)的執(zhí)行計劃和制度，督促各部門和員工按照計劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的較好實現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時反饋和評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，同時持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結(jié)
落實戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)從目標(biāo)制定、計劃制定和執(zhí)行方面同時加強(qiáng)。其過程中，涉及到了最核心的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和實踐經(jīng)驗的積累。一個好的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團(tuán)隊和具備專業(yè)性的管理水平來推進(jìn)和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結(jié)中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
(一)全力攻堅四個戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時間，集中開展了垃圾清零戰(zhàn)役。對村屯生活垃圾、畜禽糞便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘垣斷壁、溝塘河渠漂浮物進(jìn)行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅戰(zhàn)役。重點對垃圾池周邊、林帶壕溝、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅戰(zhàn)役。開展了治理“八亂”實現(xiàn)“九清”農(nóng)村環(huán)境治理行動。從5月份開始，組成8個農(nóng)村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對河道治理、面源污染、農(nóng)村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點等問題開展督導(dǎo)檢查。四是農(nóng)村消防安全隱患整治重點任務(wù)“百日攻堅”戰(zhàn)役。重點開展了農(nóng)村柴草垛集中整治，加強(qiáng)農(nóng)村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠(yuǎn)離公路、遠(yuǎn)離村屯、遠(yuǎn)離樹帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進(jìn)千村示范行動。對30個創(chuàng)建村中排查出的141項短板弱項問題，及時制定補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)已全部整改，30個示范村創(chuàng)建工作已經(jīng)全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)
一是中心村建設(shè)。重點打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農(nóng)旅體驗店項目、紅光現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)綜合體項目的規(guī)劃設(shè)計。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設(shè)。重點將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計，確立了建設(shè)主體，項目已完成征地手續(xù)，待完成土地調(diào)規(guī)后，啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是一里長街建設(shè)。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀(jì)家、莽卡等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設(shè)計、評估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長街工程已完成前期可研工作，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。
(四)全力整治農(nóng)村人居環(huán)境
一是在推進(jìn)廁所革命方面。20__年，九臺區(qū)農(nóng)村戶用廁所改造1。5萬戶。二是在推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農(nóng)村污水處理的共14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設(shè)完成污水處理設(shè)施。三是在推進(jìn)農(nóng)村房屋質(zhì)量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅成果方面
一是全面開展“三保障一安全”集中排查專項行動。5月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的“五幫扶六推動”鞏固提升行動。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個脫貧村第一書記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對照脫貧“七項指標(biāo)”逐一查驗，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來源，確?！叭Ｕ稀焙惋嬎踩怀霈F(xiàn)任何問題。此次專項行動得到了省市認(rèn)可，九臺先進(jìn)經(jīng)驗被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開展防返貧監(jiān)測集中排查專項行動。10月份，在全區(qū)范圍內(nèi)，對所有農(nóng)戶開展了防返貧集中排查專項行動。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開展走訪入戶排查，本次共排查農(nóng)戶11。9936萬戶28。3486萬人，實現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測對象排查全覆蓋。對家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問題，全部做到限時整改。
三是全面開展鞏固提升專項行動。12月份，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項行動，重點行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結(jié)合各自工作實際，圍繞重點工作進(jìn)村入戶走訪排查，查問題、堵漏洞、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，脫貧攻堅成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開展2次集中排查，通過農(nóng)戶主動申請、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對等途徑，加強(qiáng)易返貧致貧人口動態(tài)核查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測一戶、幫扶一戶、動態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測對象9戶28人，全部落實了有針對性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財政共投入407萬元，落實了“6+n+1”產(chǎn)業(yè)保險，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險，對扶貧產(chǎn)業(yè)設(shè)施繼續(xù)開展成本保險。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財產(chǎn)”三項保險。為68個產(chǎn)業(yè)扶貧項目投保“財產(chǎn)綜合險、養(yǎng)殖險、林木火災(zāi)及附加險，中草藥保險”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農(nóng)村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學(xué)布局、農(nóng)村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴(kuò)面提標(biāo)、生活垃圾實現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進(jìn)、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項重點任務(wù)，在全域達(dá)標(biāo)提升基礎(chǔ)上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅方面
20__年，九臺區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚脫貧攻堅精神，在各項重點工作上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會議上，-明確提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景?，F(xiàn)如今，各個鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動廣大干部群眾推動鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報告中關(guān)于脫貧攻堅工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會重在實踐重在落實要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實到各項工作中。
一、把十九大精神落實到?jīng)Q勝脫貧攻堅的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅中,全面抓好脫貧工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實好實踐好發(fā)揮好。省委出臺了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實方案,對生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實到從嚴(yán)管黨治黨各項舉措中。新時代特色社會主義的方略第一條是黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績,全面壓實“兩個責(zé)任”,堅決維護(hù)好習(xí)-的核心地位,要堅持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實,要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊伍。
四、把十九大精神落實到今年的各項工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)等工作,確保各項目標(biāo)圓滿完成。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
品牌向上戰(zhàn)略落地是企業(yè)不可避免的選擇，無論是企業(yè)自身形象提升，還是市場逐步增長，都需要不斷升級自己。隨著全球市場的競爭加劇，消費者越來越成為市場競爭的中心，“品牌”成為消費者購買的重要考慮因素。因此，品牌向上戰(zhàn)略落地顯得尤為重要，本文通過分析企業(yè)品牌升級的實際案例，探討品牌向上戰(zhàn)略落地的有效實現(xiàn)方式。
第二段：分析品牌向上的重要性
品牌向上是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在消費者購買商品時，品牌的知名度越高，產(chǎn)品的價值就越高，對于消費者來說，品牌不僅僅是商品的名字，更是傳遞價值、文化與生活方式的符號。當(dāng)品牌形象越來越受人們關(guān)注時，企業(yè)就會在市場上獲得更多的機(jī)會，這就引發(fā)了企業(yè)對向上升級的追求。品牌向上的實現(xiàn)，可以通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹立品牌標(biāo)志、提高品牌形象、打造品牌文化等方式，從而使企業(yè)的品牌更加有吸引力和競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：實際案例解析
A公司是一家已經(jīng)發(fā)展多年的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，目前已經(jīng)有一定的行業(yè)規(guī)模和品牌知名度。但為了更好的發(fā)展，公司決定進(jìn)行品牌升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并打造更好的品牌宣傳。在這個過程中，公司主要采取以下措施：
1. 凝聚團(tuán)隊向上
作為一家制造企業(yè)，團(tuán)隊力量不可忽視。A公司通過加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，引入最新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，提升生產(chǎn)基地的技術(shù)水平，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從而提高消費者對于品牌的信心與認(rèn)知度。
2. 宣傳品質(zhì)提升
通過各種電視、廣告及互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道的宣傳，提升新產(chǎn)品的知名度，打造更精致的品牌形象，讓消費者認(rèn)識到了該品牌的新變化，引起消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注，使消費者有了更高的購買意愿。
3. 公關(guān)推廣助力
過往在品牌推廣方面，A公司一直運用重點廣告加活動的方式?！吧虾Ｊ蓄I(lǐng)先企業(yè)”、“中國綠色環(huán)保產(chǎn)品”等獎項的榮獲，則使得品牌推廣更加深入人心, 讓消費者認(rèn)識到了該公司的文化價值，從而也提高了品牌的形象及影響力。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗
品牌向上戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)離不開一個完整的團(tuán)隊，也同樣離不開市場的支持，管理和革新等因素的花費，一切因素需要在品牌向上的過程中完美的配合，所以，品牌向上戰(zhàn)略的實施是需要團(tuán)隊努力、市場推廣及消費者的理解與支持。僅有更好的產(chǎn)品，不足以刺激消費者的興趣，僅有票房佳績的電影，不足以加深影迷對于品牌的信任。品牌向上，品牌形象的“翻新”對于企業(yè)來說是按部就班的任務(wù)，建立在基礎(chǔ)上的共同決策及執(zhí)行，通過全員參與的方式升級品牌，且通過宣傳營銷，掀起旋風(fēng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的市場增長點。
第五段：結(jié)束語
品牌向上戰(zhàn)略落地是一場漫長的過程，需要參與者的認(rèn)知與支持，還需要市場的驗證及消費者的認(rèn)可。品牌向上實現(xiàn)后，公司將有更多機(jī)會獲得市場份額和消費者的關(guān)注，因此必須勇于改變，創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險，以便跟上市場的發(fā)展趨勢，從而推動企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
__大以來，中央堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當(dāng)前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運營地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關(guān)部委，在全國省會城市設(shè)立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設(shè)立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅(qū)動+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十六
在干部培訓(xùn)平臺中認(rèn)真學(xué)習(xí)了“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復(fù)。從學(xué)習(xí)的過程好像已經(jīng)展望到未來鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農(nóng)村新面貌。
黨的十九大報告中首次提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的歷史任務(wù)，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認(rèn)為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村始終都離不開文化。
文化是生態(tài)宜居的守護(hù)者。-說美麗鄉(xiāng)村建設(shè)就是要“看的山，望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國自古以來就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛物”，發(fā)自內(nèi)心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護(hù)住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對于鄉(xiāng)村來說是對鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長在村頭的古樹，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時的玩伴。這就需要加強(qiáng)對遺址遺跡、民風(fēng)民俗、田野文物的開發(fā)保護(hù)，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動鄉(xiāng)村文化的傳承，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
文化是產(chǎn)業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)無論是農(nóng)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要注入文化內(nèi)涵，否則就不能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來，這里的山更綠、水更清、天更藍(lán)了。今后我們本地的土特產(chǎn)將成為純天然無污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產(chǎn)而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內(nèi)涵。一個地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、飲食起居，風(fēng)俗習(xí)慣等等構(gòu)成了一個地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個來甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風(fēng)文明的約束力?！叭柿x禮智信、誠孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時代風(fēng)采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓(xùn)這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領(lǐng)道德、淳化民風(fēng)，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會成為村民發(fā)自內(nèi)心的尊崇。
農(nóng)村的公共文化建設(shè)也是不容忽視的問題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，才能保障村民的基本文化權(quán)益，提高鄉(xiāng)村文體活動質(zhì)量，讓廣大村民在豐富的文化體驗中形成正確的價值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無形的，它無時無刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來。
作為中國共產(chǎn)黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，“為人民謀幸福”將成為我們工作的目的，每個干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風(fēng)景線，成為服務(wù)群眾最有力的回應(yīng)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十七
我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大報告，既要學(xué)好第五部分的第三條，還要學(xué)好其他有關(guān)的章節(jié)和內(nèi)容。
我將借這個機(jī)會，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神，實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個話題，給大家談五點體會和思考。
第一，時代背景。也就是說，為什么這個時候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個矛盾轉(zhuǎn)化，對我國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來看，過去我們主要是關(guān)注數(shù)量，現(xiàn)在更加注重質(zhì)量，過去主要是保供給，現(xiàn)在還要保安全。
再比方說，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，過去主要是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們既要做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時還要圍繞著農(nóng)業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是從過去的一產(chǎn)到現(xiàn)在的三產(chǎn)融合發(fā)展。這也提出來新的要求，特別是要求提質(zhì)增效。
第三個方面，從農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境來說，過去我們要搞好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活條件，讓農(nóng)民宜居、宜業(yè)?，F(xiàn)在我們農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農(nóng)村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個就是從農(nóng)民的收入來看，過去我們講增加農(nóng)民收入，主要是要滿足農(nóng)民的衣、食、行的要求。現(xiàn)在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農(nóng)民的就學(xué)、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來看，新時代人們對生活需要的要求也對我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個主要矛盾轉(zhuǎn)化的另一方面也凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展面臨的突出問題，不平衡、不充分。
從不平衡來看有三個問題，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入差距不平衡，比如現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個數(shù)據(jù)和世界銀行講的世界的平均經(jīng)驗數(shù)據(jù)2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計算方法的不同和我們實際計算的一些項的漏項，學(xué)者的判斷現(xiàn)在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個不平衡，城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個方面，我們從感受上就能看出來差距。我們有一個形象的比喻，就是“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”。
第三個不平衡，農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現(xiàn)了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個表現(xiàn)。一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。我們從“三力”來看，綜合生產(chǎn)能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農(nóng)業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個秸稈的不能充分利用有一個形象的比喻，我們等于丟了一半農(nóng)業(yè)。三，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)，遇到災(zāi)害還是沒有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、資源利用率和勞動生產(chǎn)力，還是由27%的農(nóng)業(yè)勞動人口支撐著不到9%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值來看，我們的基礎(chǔ)依然薄弱。
第二個不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動、資源利用不充分。
第三個不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說我們的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等其他的一些方面。我們講農(nóng)業(yè)投入主要是看渠道，另外農(nóng)民增收，現(xiàn)在主要靠家庭經(jīng)營性收入和工資性收入，財產(chǎn)性收入，轉(zhuǎn)移性收入比重還很低，農(nóng)民增收困難，還有幾千萬貧困人口，這也是我們增收不充分的原因。
這樣看來新時代主要矛盾轉(zhuǎn)化，一方面是對我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個基本的判斷。一方面是目標(biāo)導(dǎo)向，人民美好生活需要給我們的“三農(nóng)”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問題導(dǎo)向，我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點，時代背景。
第二，歷史方位。我們怎么看待這個戰(zhàn)略?這個戰(zhàn)略是在什么時候提出來的呢?是在決勝全面小康社會，開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程這樣一個歷史交匯期提出來的，我們就從這兩個角度去解讀。
一，從全面建成小康社會這個決勝期來看，可以說“鄉(xiāng)村振興”是新農(nóng)村建設(shè)的升級版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關(guān)系。20_年我們提出新農(nóng)村建設(shè)，講了五句話20個字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個字，這五句話我們對比一下，從生產(chǎn)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內(nèi)容、內(nèi)涵上都有提升，都有轉(zhuǎn)變。同時，鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵要求也不一樣。也就是說，通過對比我們會發(fā)現(xiàn)，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時期它是新農(nóng)村建設(shè)的升級版。
二，從開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程這個角度來看?，F(xiàn)代化建設(shè)新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個戰(zhàn)略部署實際上是在我們開啟新征程的時候新時期的“三農(nóng)”工作的總抓手。它不僅是一場經(jīng)濟(jì)社會的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復(fù)興。它在一定程度上是為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。它的目標(biāo)導(dǎo)向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農(nóng)業(yè)成為有希望的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有希望的職業(yè)，讓農(nóng)村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個總體要求我們看十九大報告，從原則上來提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，我們要以“八個明確”、“十四個堅持”為行動指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過程中，也要樹立和落實五大發(fā)展理念，就是說要通過創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享來實現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個字，實際上都體現(xiàn)了“五位一體”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。所以，在實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，也要統(tǒng)籌推進(jìn)這五個建設(shè)。
第四條，堅持兩個優(yōu)先，這次特別強(qiáng)調(diào)要堅持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強(qiáng)化兩個保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機(jī)制創(chuàng)新，需要有政策體系的調(diào)整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系。
第六條，加快兩個現(xiàn)代化，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個任務(wù)就是生態(tài)宜居，我個人理解是兩方面。一個是生態(tài)，一個是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農(nóng)村留住人，吸引人的重要方面。我個人想是不是要促進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，完成三個任務(wù)。三個轉(zhuǎn)變，十九大報告明確提出要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變。這是三個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
四個任務(wù)。第一，治理突出環(huán)境污染問題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺了三個十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺了三個規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)好和修復(fù)好，要依照尊重自然、修復(fù)自然的方式修復(fù)。第三，建立多元化甚至是市場化的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。第四，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個任務(wù)就是鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明就是“鄉(xiāng)村振興”過程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強(qiáng)對農(nóng)民的思想道德教育。要弘揚傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產(chǎn)保護(hù)起來，特別是李司長原來講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護(hù)好。還有把文化設(shè)施和文化體系搞好，文化建設(shè)鄉(xiāng)村文明沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有公共服務(wù)體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，這個基礎(chǔ)規(guī)律既有農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也有執(zhí)政體系的基礎(chǔ)。第二，建成農(nóng)村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結(jié)合。第三，要培養(yǎng)造就三農(nóng)工作體系隊伍，我們提的叫“一懂兩愛”，懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民，這樣的隊伍造就出來，實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。同時，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農(nóng)民收入。要把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)搞好，這本身既是富裕的內(nèi)容，也是富裕的表現(xiàn)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問題，比如垃圾、污水，如實施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個十九大報告里面，400個字講了六條政策舉措，我概括為叫三個制度，三個體系。
三個制度就是土地制度，強(qiáng)調(diào)承包關(guān)系要穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)三權(quán)分置，這是農(nóng)地。同時，還要對建設(shè)用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進(jìn)行改革，實際上是要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展振興問題。二是經(jīng)營制度，既包括經(jīng)營主體的培育，經(jīng)營方式的創(chuàng)新，處理好小農(nóng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的銜接這些內(nèi)容。三是產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革上我們寫了三句話非常重要，第一句話講內(nèi)容，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。第二句話，切實保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益。另一方面，壯大集體經(jīng)濟(jì)。這件事涉及兩個主體，一個是集體，一個是農(nóng)民。
三個體系。第一，產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營體系。第二，服務(wù)體系。第三，治理體系。我結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點體會和思考，簡單來說就是時代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農(nóng)村建設(shè)的升級版，又是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務(wù)，五個任務(wù)。第五，政策舉措，也是六條。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十八
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個長遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中國夢的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經(jīng)驗就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調(diào)研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應(yīng)該說是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財富夢想的同時，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗相結(jié)合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十九
20__年中央一號文件日前下發(fā)，這是改革開放以來第__個、新世紀(jì)以來第__個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件。文件有兩個重要特點：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號文件講農(nóng)業(yè)問題、講農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興的20個字5個方面的總要求，對統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，都作出了全面部署。
二是管長遠(yuǎn)。鄉(xiāng)村振興是黨和國家的大戰(zhàn)略，是一項長期的歷史性任務(wù)。20__年中央一號文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會、分兩個階段實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)。
可以看出我國對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個重要特點指明了未來發(fā)展方向與目標(biāo)。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個有機(jī)整體，是不可分割的，應(yīng)注重協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。伴隨著城市化快速推進(jìn)和城市文明的擴(kuò)張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當(dāng)嚴(yán)重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會關(guān)系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，必須把夯實基層基礎(chǔ)作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點和落腳點，是為了讓億萬農(nóng)民生活得更美好。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過程中，通過觀察分析了解，我認(rèn)為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實際、不顧長遠(yuǎn)的無序開發(fā);要克服只顧當(dāng)前、不顧長遠(yuǎn)的短視，立足本地實際，樹立“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當(dāng)前三洲的實際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個重頭：資源的保護(hù)和規(guī)劃
在當(dāng)前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設(shè)，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢資源挖掘并發(fā)揮出來，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護(hù)好，才會將其變成金山銀山。一要對農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)。過去，我們對一些地方的農(nóng)業(yè)資源過度開發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應(yīng)開展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營造整潔舒適的居住環(huán)境;開展有機(jī)肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲害綠色防控等行動，加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)，實施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設(shè)。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開發(fā)利用、耕地保護(hù)及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會的發(fā)展，制定好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性和長遠(yuǎn)性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。
二.強(qiáng)化一個帶頭：干部的引領(lǐng)和表率
“村民富不富，關(guān)鍵看支部?！编l(xiāng)村振興要靠千千萬萬個堅強(qiáng)的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬萬個優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書記。法寶就在于支部是核心，書記是帶頭人，村干部是服務(wù)員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領(lǐng)，建強(qiáng)班子、帶好隊伍，強(qiáng)化宣傳、善于引導(dǎo)，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進(jìn)一步地摸門道、找竅門，創(chuàng)造性地開展工作。二是要爭當(dāng)基層發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。
作為村干部，要想方設(shè)法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來，這樣才能通過發(fā)展來__難題，凝聚人心。當(dāng)前特別是要打好精準(zhǔn)扶貧這場硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進(jìn)脫貧攻堅中舉好旗、領(lǐng)好路，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)揮本村優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當(dāng)好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴(yán)格依法辦事、按規(guī)則辦事點才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務(wù)，集中民智把好事做好、實事辦實，成為治村有方、持家有道的當(dāng)家人。同時，要做到胸有情懷愿擔(dān)當(dāng)，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，培育文明道德風(fēng)尚。
三.突出一個龍頭：企業(yè)的輻射和帶動
當(dāng)前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務(wù)工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴(yán)重。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇二十一
認(rèn)真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個關(guān)鍵，抓實村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項目資產(chǎn)兩個基礎(chǔ)，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數(shù)據(jù)管理平臺，會同相關(guān)部門對農(nóng)村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;三是強(qiáng)化部門配合，運用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險的功能，增強(qiáng)參保對象抵御風(fēng)險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動力。一是加大縣級銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對20__年299個入庫項目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復(fù)實施;三是加強(qiáng)銜接資金項目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項目批復(fù)后，每月會同財政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場開展抽查調(diào)度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設(shè)。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實，加強(qiáng)入庫項目評審和論證，提高入庫項目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點對點”崗位對接服務(wù)，加大公益性崗位開發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開展實地核查，對資產(chǎn)運維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補(bǔ)助資金項目形成的資產(chǎn)及時建立臺賬，落實管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓(xùn)不少于6個班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓(xùn)不少于60班次、村級培訓(xùn)不少于500班次，通過分類培訓(xùn)工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊伍整體素質(zhì)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇一
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
戰(zhàn)略落地是將戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)高管，我在戰(zhàn)略落地的過程中積累了豐富的經(jīng)驗與體會。通過反思與總結(jié)，我認(rèn)為戰(zhàn)略落地需要精確的計劃與有力的執(zhí)行，同時也需要注重團(tuán)隊溝通與協(xié)作。本文將分享我的戰(zhàn)略落地心得體會，希望對正在面臨戰(zhàn)略落地挑戰(zhàn)的讀者有所幫助。
第二段：制定精確的計劃（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地首先需要有一個精確的計劃。計劃中應(yīng)包含明確的目標(biāo)與指標(biāo)，同時也要考慮到具體的實施步驟與時間安排。在制定計劃時，我發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略落地分解為更小的任務(wù)是非常重要的。小任務(wù)的完成更容易衡量與評估，也更容易獲得團(tuán)隊的共識與配合。此外，制定計劃還需要充分考慮到外部環(huán)境的變化與內(nèi)部資源的限制，以確保計劃的可行性與有效性。
第三段：有力的執(zhí)行（字?jǐn)?shù)：250）
制定了精確的計劃后，執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。在執(zhí)行的過程中，我發(fā)現(xiàn)堅定的決心與果斷的行動是非常重要的。執(zhí)行戰(zhàn)略需要有足夠的勇氣與責(zé)任心，必須對決策負(fù)責(zé)到底。同時，執(zhí)行過程中需要及時的跟進(jìn)與反饋，以確保計劃的順利進(jìn)行。有時候，我們需要及時調(diào)整計劃，適應(yīng)外部環(huán)境的變化與內(nèi)部的挑戰(zhàn)。在執(zhí)行過程中，團(tuán)隊的鼓勵與支持也是至關(guān)重要的，團(tuán)結(jié)的力量可以將困難化解，讓戰(zhàn)略得到順利實施。
第四段：團(tuán)隊溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地需要全員參與與協(xié)作，這就需要團(tuán)隊中的溝通與協(xié)作能力不斷加強(qiáng)。在溝通過程中，明確目標(biāo)與期望是非常重要的，團(tuán)隊成員應(yīng)充分了解戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性與意義。同時，團(tuán)隊溝通也需要注重傾聽與尊重，尤其是針對不同意見與想法的接納與尊重。在協(xié)作方面，明確分工與互相支持是非常有效的方式。團(tuán)隊中成員的專業(yè)能力與個人優(yōu)勢應(yīng)得到充分發(fā)揮，以確保戰(zhàn)略落地的高效推進(jìn)。
第五段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
戰(zhàn)略落地是一個不斷優(yōu)化與總結(jié)的過程。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要及時收集反饋與數(shù)據(jù)，以了解實施效果與存在問題。有了這些信息，我們可以對計劃進(jìn)行修正與優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略落地的效果與效率。此外，總結(jié)與分享也是非常重要的一環(huán)。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，讓我們在戰(zhàn)略落地的下一次實施中更加從容與自信。同時，我們也可以將這些經(jīng)驗與教訓(xùn)分享給其他團(tuán)隊，以提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）
戰(zhàn)略落地是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要精確的計劃、有力的執(zhí)行、團(tuán)隊的溝通與協(xié)作，并且需要持續(xù)的優(yōu)化與總結(jié)。通過我的實踐與探索，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵性與挑戰(zhàn)性。作為企業(yè)高管，我們要能夠在快速變化的市場環(huán)境中準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略方向，并且能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。靠著堅定的信心和艱苦的努力，我們定能夠在戰(zhàn)略落地的過程中取得輝煌的成績。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇二
段一：引言（200字）
戰(zhàn)略的制定是企業(yè)成功的關(guān)鍵，然而，僅僅有一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略并不足以保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所期望的目標(biāo)。戰(zhàn)略的成功還需要落地執(zhí)行，否則，戰(zhàn)略只會停留在紙上，無法產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。在過去的工作中，我有幸參與了一次戰(zhàn)略落地的實踐，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將分享我對戰(zhàn)略落地的心得體會，希望能對其他人在戰(zhàn)略執(zhí)行方面提供一些啟示和指導(dǎo)。
段二：明確目標(biāo)和優(yōu)先級（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，首先要做的是明確目標(biāo)和優(yōu)先級。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略往往包含了眾多要做的事項，然而企業(yè)往往力量有限，無法同時抓住每一個機(jī)會。因此，我們需要將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為不同的階段，并明確優(yōu)先級。在我的經(jīng)驗中，將目標(biāo)和優(yōu)先級表達(dá)得清晰明了，可以幫助團(tuán)隊成員理解各自的任務(wù)和責(zé)任，并明確工作的重心，便于組織資源和管理進(jìn)度。
段三：建立有效的溝通渠道（200字）
戰(zhàn)略落地需要團(tuán)隊協(xié)作和溝通，而有效的溝通渠道對于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)定期舉行戰(zhàn)略執(zhí)行會議是非常有幫助的。通過會議，我們可以與各個部門和團(tuán)隊進(jìn)行交流，分享進(jìn)展和困難，及時解決問題，確保整個團(tuán)隊朝著同一個方向前進(jìn)。此外，利用現(xiàn)代科技手段，如郵件、即時通訊工具等，也可以加強(qiáng)溝通，提高信息傳遞的效率。
段四：激勵與獎勵（200字）
在戰(zhàn)略落地的過程中，激勵與獎勵對于激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。有效的激勵措施可以增強(qiáng)員工的工作動力，使其主動地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵不一定非得是物質(zhì)方面的獎勵，更多的是通過贊揚、嘉獎和晉升等方式給與肯定和鼓勵。此外，團(tuán)隊成員之間的競爭也是一種激勵機(jī)制，適當(dāng)?shù)馗傎惙諊梢约ぐl(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
段五：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地改進(jìn)和總結(jié)。在實踐中，我們會面臨各種突發(fā)情況和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和方法。因此，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)是非常重要的。通過認(rèn)真地總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決方案，并將其應(yīng)用于下一階段的戰(zhàn)略執(zhí)行中，以不斷提高工作質(zhì)量和效果。
總結(jié)（200字）
戰(zhàn)略落地是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要明確目標(biāo)和優(yōu)先級，建立有效的溝通渠道，激勵和獎勵團(tuán)隊成員，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻理解到戰(zhàn)略的成功離不開戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施，只有將戰(zhàn)略真正落實到每一個具體的行動中，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽趹?zhàn)略落地方面提供一些啟示和指導(dǎo)，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇三
第一段：引言 （100字）
戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而，戰(zhàn)略的成功執(zhí)行往往面臨著許多挑戰(zhàn)。為了提高員工的執(zhí)行力，我所在的公司最近進(jìn)行了戰(zhàn)略落地培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的緊密聯(lián)系，也學(xué)到了許多實用的方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我對戰(zhàn)略落地培訓(xùn)的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：學(xué)習(xí)理論知識 （200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了一些戰(zhàn)略管理的基本理論知識。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的定義、類型和制定流程，我深入了解了戰(zhàn)略的本質(zhì)和形成的原則。特別是學(xué)習(xí)了SWOT分析、五力模型等工具，我能夠更加全面地評估公司的競爭環(huán)境和內(nèi)外部因素。理論知識的學(xué)習(xí)讓我對戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有了更加清晰的認(rèn)識，為后續(xù)的實踐操作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實戰(zhàn)演練經(jīng)驗 （300字）
除了理論知識，戰(zhàn)略落地培訓(xùn)還注重實戰(zhàn)演練。通過團(tuán)隊合作，我們被分成了不同的小組，為一個虛擬公司制定戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃。在這個過程中，我們深刻感受到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性。不僅要了解市場需求和競爭對手，還要考慮組織內(nèi)部的資源和能力。通過團(tuán)隊討論和頭腦風(fēng)暴，我們找到了最佳的戰(zhàn)略方向，并通過制定具體的目標(biāo)和任務(wù)來保證執(zhí)行的成功。這一系列的實戰(zhàn)演練讓我對戰(zhàn)略的執(zhí)行過程有了更深入的認(rèn)識，并培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作和解決問題的能力。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （300字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力被強(qiáng)調(diào)為戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵要素。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的概念和技巧，我明白了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和能力。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊成員的動力和參與度，并不斷與他們保持溝通和反饋。同時，高效的執(zhí)行也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標(biāo)設(shè)定、有效的資源配置和風(fēng)險管理能力。通過學(xué)習(xí)和模擬練習(xí)，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)與展望 （200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略的制定和落地是一項艱巨而關(guān)鍵的工作。只有將戰(zhàn)略理論與實踐相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。未來，我將繼續(xù)從實際工作中學(xué)習(xí)，將戰(zhàn)略知識與技巧運用到實踐中，不斷提升自己的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：（100字）
戰(zhàn)略落地培訓(xùn)讓我對戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識，并學(xué)到了實用的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法。通過理論知識的學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練，我提升了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，為將來的戰(zhàn)略執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，只有深入理解戰(zhàn)略并將其成功落地，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇四
戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助企業(yè)合理安排資源、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化管理流程，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，在實際推進(jìn)過程中，很多企業(yè)都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到，戰(zhàn)略推進(jìn)工作的成功與否，與企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維、管理能力、溝通能力等多方面素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在此分享一些我的個人心得和體會，希望能夠給廣大企業(yè)高管和從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。
第二段：戰(zhàn)略推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作
在開始推進(jìn)工作之前，企業(yè)必須要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，并與全體員工建立共識。這意味著，企業(yè)高管要以長期、宏觀的視角來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，確立企業(yè)的使命和愿景，規(guī)劃好未來的發(fā)展方向。同時，通過全員會議、員工代表會議等形式，向大家宣傳企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向，以確保全體員工能夠理解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。只有這樣，才能夠確保戰(zhàn)略推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
第三段：戰(zhàn)略推進(jìn)中的關(guān)鍵問題
在推進(jìn)過程中，企業(yè)高管既要關(guān)注到業(yè)務(wù)運營的細(xì)節(jié)，又要關(guān)注到戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這是非常重要的。此外，企業(yè)高管還需要具備靈活的溝通和決策能力，能夠根據(jù)市場和業(yè)務(wù)變化快速調(diào)整戰(zhàn)略方向，并及時調(diào)整優(yōu)化管理和發(fā)展模式，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和利潤的雙增長。
第四段：如何培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略推進(jìn)能力
企業(yè)高管能否成功推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，不僅需要有扎實的業(yè)務(wù)能力，更需要具備高超的戰(zhàn)略推進(jìn)能力。因此，企業(yè)高管需要在工作中注重實踐和不斷學(xué)習(xí)，定期組織和參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需要多向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，多交流、多比較，從中吸取有益經(jīng)驗和教訓(xùn)。此外，更要切實花時間考慮并制訂企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真思考每個決策對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。
第五段：總結(jié)
根據(jù)我多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗，戰(zhàn)略推進(jìn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，能否做好影響到企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)高管需要在戰(zhàn)略推進(jìn)的各個方面注重實踐和不斷學(xué)習(xí)，制定出更科學(xué)的管理方案和更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)整體運營管理水平。只有通過良好的組織、管理和推進(jìn)，企業(yè)才能夠找到自己在市場上的優(yōu)勢和突破口，在商業(yè)競爭過程中獲得勝利。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇五
自古以來，戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，往往忽略了將其轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵一步，即戰(zhàn)略落地。近期，我閱讀了杰里米·霍普金斯的《讓戰(zhàn)略落地》，對于如何將戰(zhàn)略變?yōu)閷嶋H行動有了更深入的理解。本文將分享我在閱讀過程中的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略的重要性與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠引導(dǎo)組織在變化的市場環(huán)境中抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。然而，制定一個好的戰(zhàn)略并不容易，更難的是將其落地。落地戰(zhàn)略時常面臨各種挑戰(zhàn)，如組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、員工對變化的抵觸以及資源的有限等。這些挑戰(zhàn)需要領(lǐng)導(dǎo)者以及整個組織共同努力克服。
第三段：落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯總結(jié)了落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素是成功實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。首先，戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的價值觀和文化相一致。只有當(dāng)戰(zhàn)略與組織的核心價值觀相契合時，員工才能夠從內(nèi)心接受并積極參與。其次，戰(zhàn)略需要與組織的能力和資源相匹配。戰(zhàn)略的實施需要組織具備相應(yīng)的技術(shù)、人才和資金等資源支持。最后，戰(zhàn)略的制定和實施需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心和有效的溝通能力。只有領(lǐng)導(dǎo)者堅定地推動戰(zhàn)略的實施，并能夠?qū)⑵涿鞔_地傳達(dá)給全體員工，才能取得成功。
第四段：戰(zhàn)略落地的有效方法
霍普金斯在《讓戰(zhàn)略落地》一書中提供了許多戰(zhàn)略落地的有效方法。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)置的重要性。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助員工明白戰(zhàn)略意圖，并提供一個度量戰(zhàn)略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。其次，霍普金斯倡導(dǎo)形成跨部門的合作和溝通。戰(zhàn)略往往需要不同部門的協(xié)調(diào)和合作才能夠順利實施。最后，他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)的反饋和學(xué)習(xí)的重要性。戰(zhàn)略的實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整優(yōu)化措施以適應(yīng)變化的環(huán)境。
第五段：結(jié)論
在《讓戰(zhàn)略落地》一書中，霍普金斯深入淺出地分析了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素和有效方法，為讀者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟發(fā)。落地戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它需要組織和領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識到其重要性，并付諸實際行動。只有將戰(zhàn)略制定和實施相結(jié)合，并經(jīng)過不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
致1200字關(guān)于《讓戰(zhàn)略落地》心得體會的文章已經(jīng)完成。希望對您有所幫助。如果還有其他問題，請隨時向我提問。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇六
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略的制定和實施對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的一個共同問題是，他們的戰(zhàn)略往往無法真正“落地”，難以轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃。因此，我近期閱讀了杰克·韋爾奇的《讓戰(zhàn)略落地》，并從中獲得了許多寶貴的啟示和經(jīng)驗。
第二段：理解戰(zhàn)略的重要性
《讓戰(zhàn)略落地》中清晰闡明了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性。韋爾奇指出，戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向的藍(lán)圖，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑規(guī)劃。一個成功的戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造價值，并與市場需求保持一致。然而，戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動計劃。
第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵問題
《讓戰(zhàn)略落地》詳細(xì)介紹了實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題與挑戰(zhàn)。首先是明確戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將戰(zhàn)略理念簡化并明晰化。其次是制定目標(biāo)和行動計劃，確保每個部門和個人都能理解并參與其中。第三是建立績效評估和激勵機(jī)制，以確保戰(zhàn)略在實施過程中能夠持續(xù)得到支持和推動。最后是建立一個良好的溝通和信息共享機(jī)制，以便在實施過程中及時解決問題。
第四段：解決戰(zhàn)略制定與執(zhí)行之間的隔閡
從作者的觀點中，我認(rèn)識到戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間存在的隔閡是導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地的主要原因之一。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時過于理論化，缺乏實際可操作性。此外，缺乏明確的目標(biāo)和行動計劃也導(dǎo)致戰(zhàn)略無法被內(nèi)部員工理解和落實。為解決這一問題，企業(yè)需要確保戰(zhàn)略制定過程中有實際的參與者，并在實施過程中建立明確可行的目標(biāo)，同時加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作。
第五段：實施戰(zhàn)略的思考
通過閱讀《讓戰(zhàn)略落地》，我意識到成功實施戰(zhàn)略需要企業(yè)具備多個方面的能力。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實施過程中起到榜樣和引導(dǎo)的作用。其次是團(tuán)隊合作，各部門和個人需要形成一個緊密協(xié)作的團(tuán)隊。此外，靈活性和創(chuàng)新性也是成功實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要能夠迅速適應(yīng)市場變化并不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會。
綜上所述，《讓戰(zhàn)略落地》這本書為我提供了許多有關(guān)戰(zhàn)略制定與實施的寶貴經(jīng)驗。通過閱讀并深入思考這些問題，我相信我能夠更好地理解戰(zhàn)略的重要性，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，幫助我所在的企業(yè)取得更大的成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇七
段落一：引言（200字）
近年來，企業(yè)管理者普遍認(rèn)識到，制定良好的戰(zhàn)略并不難，難的是將戰(zhàn)略有效地落地實施。為了提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，我參加了一次戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，本文將分享我在培訓(xùn)中的所思所想。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要知識和技巧。首先，我們理解了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：目標(biāo)、規(guī)劃和執(zhí)行。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過詳細(xì)的規(guī)劃與有效的執(zhí)行，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地。其次，我們還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理中的工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、績效評估和溝通協(xié)作等。通過這些工具和方法，我們能夠更好地分析和解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題。
段落三：培訓(xùn)收獲（200字）
通過參加戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了制定更具體和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。在過去，我常常只關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，但沒有將其具體化?，F(xiàn)在，我明白了戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并能夠讓團(tuán)隊清晰地了解如何實施。其次，我學(xué)會了更好地規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖和績效評估的方法，我能夠更好地規(guī)劃每個階段的行動計劃，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。此外，我還學(xué)會了更好地與團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)作，以確保整個組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和配合。
段落四：實踐應(yīng)用（200字）
在戰(zhàn)略落地培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)知識和技巧應(yīng)用到我的工作中。我首先與我的團(tuán)隊成員分享了戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并與他們進(jìn)行了討論和溝通。通過這個過程，團(tuán)隊成員對戰(zhàn)略的理解更加明確，并能夠更好地參與到實施中。其次，我在制定行動計劃時，根據(jù)過去的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了明確的績效指標(biāo)以追蹤進(jìn)展。此外，我還定期與團(tuán)隊開展溝通會議，了解執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整和解決。
段落五：總結(jié)及展望（200字）
通過戰(zhàn)略落地培訓(xùn)，我深入了解了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和方法，也在實踐中取得了明顯的進(jìn)步。但我也意識到，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個長期且復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我將繼續(xù)深化戰(zhàn)略管理的知識，不斷學(xué)習(xí)新的工具和技巧，以不斷提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。同時，我也希望能夠與更多的同行分享經(jīng)驗，共同探討戰(zhàn)略執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和解決方法，實現(xiàn)長期的組織發(fā)展和成功。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇八
戰(zhàn)略推進(jìn)是一項非常重要的工作，對于企業(yè)來說，它是實現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更大成功的重要途徑。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜化和競爭的激烈化，企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場變化。因此，戰(zhàn)略推進(jìn)成為了企業(yè)管理中一項必不可少的任務(wù)。本文從個人經(jīng)驗出發(fā)，就戰(zhàn)略推進(jìn)中的一些心得體會進(jìn)行了總結(jié)和分享，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所啟示和幫助。
第二段：制定清晰的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略推進(jìn)的第一步就是制定清晰的戰(zhàn)略計劃。這個計劃基于對企業(yè)自身和市場環(huán)境的分析，對未來的發(fā)展方向和路徑進(jìn)行規(guī)劃。一個好的戰(zhàn)略計劃需要考慮各種因素，比如資源、市場、競爭等。在制定計劃的過程中，需要考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定危機(jī)應(yīng)對方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。
第三段：有效的資源配置
戰(zhàn)略推進(jìn)的另一個重要方面是資源配置。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求，合理分配財務(wù)、人力、物力等各種資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略的過程中，最大限度地發(fā)揮資源的利用效果。這也需要考慮到資源的有限性，合理平衡各項資源的利用，確保在必要的時候能夠及時調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和客戶需求。
第四段：優(yōu)化管理體制
戰(zhàn)略推進(jìn)需要一個高效的團(tuán)隊，以實現(xiàn)策略的順利推進(jìn)。在戰(zhàn)略實施的過程中，大家需要密切配合，協(xié)同工作。為了更好地實現(xiàn)這個目標(biāo)，一個優(yōu)化的管理體制非常重要。需要明確管理層次和層級，制定清晰的人事政策，激勵團(tuán)隊成員積極參與到實施過程中，并為他們提供必要的支持和鼓勵。通過下放決策權(quán)和授權(quán)，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造潛能，推進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展。
第五段：持續(xù)反思和改進(jìn)
戰(zhàn)略推進(jìn)是一個長期的過程，整個過程不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，持續(xù)反思和改進(jìn)非常重要。無論是從整個過程的執(zhí)行情況還是從各個環(huán)節(jié)的效果來看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的反思和評估，收集并分析數(shù)據(jù)，制定改進(jìn)措施。在整個戰(zhàn)略推進(jìn)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己及團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)與變化，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。
總之，戰(zhàn)略推進(jìn)是一個復(fù)雜而重要的工作，需要經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃、有效的資源配置、優(yōu)化的管理體制、持續(xù)反思和改進(jìn)等步驟。只有在這個過程中，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識到戰(zhàn)略推進(jìn)的重要性，注重完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，肩負(fù)起對市場和客戶的責(zé)任，從而推動企業(yè)向更加廣闊的發(fā)展空間邁進(jìn)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇九
企業(yè)的成功始終與戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷變革、創(chuàng)新才能獲得更大的成功。而要實現(xiàn)變革與創(chuàng)新，就需要有一項可持續(xù)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實執(zhí)行。在市場蕭條的時候，無論是企業(yè)還是個人，需要以實現(xiàn)目標(biāo)為本，切實推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將總結(jié)自己在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的一些心得體會。
第二段：制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
要推進(jìn)戰(zhàn)略，首先要有明確的目標(biāo)。我們可以通過對市場的分析、客戶需求的理解、公司的核心優(yōu)勢等一系列因素來進(jìn)行考慮制定。當(dāng)然，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，還要兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，不能只關(guān)注眼前的短期效益。在實際操作中，我們常常會遇到戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實環(huán)境的不同，這時需要對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但不能拋棄戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)。
第三段：形成執(zhí)行計劃
制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就需要制定可持續(xù)的執(zhí)行計劃，為未來的戰(zhàn)略推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，并有條不紊地推進(jìn)計劃的實施。制訂計劃時，我們需要了解內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。計劃制定時要盡可能詳細(xì)、科學(xué)合理，并注意重點、難點的解決方案。擁有一份明確、有序的計劃，會讓執(zhí)行過程變得更加高效順暢。
第四段：引導(dǎo)公司文化，加強(qiáng)戰(zhàn)略理解
戰(zhàn)略的推進(jìn)不是由個人完成的，而是與整個企業(yè)的力量相互影響。所以，在實際執(zhí)行中，我們必須在公司內(nèi)部推行戰(zhàn)略文化，讓所有員工都明白企業(yè)愿景，理解戰(zhàn)略重點，根據(jù)公司計劃運用自己的專業(yè)知識和能力共同努力。促進(jìn)公司整體溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，增強(qiáng)整個組織的產(chǎn)出能力和執(zhí)行效果，實現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的多方位保障。
第五段：獨立評估、調(diào)整計劃
戰(zhàn)略推進(jìn)過程中需要隨時評估和修正自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。這個過程是不斷的，我們不能啃下老的硬骨頭不放。評估和修正應(yīng)該是獨立的，只有這樣才能避免被過度依附，確保戰(zhàn)略的高效、可行性和優(yōu)越性。當(dāng)然，評估和修正需要有一定的時間、精力、資源投入，但這樣做對于達(dá)成長期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
結(jié)語：
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，無論是制定好目標(biāo)還是堅持自我評估和修正都有至關(guān)重要的意義。我們要以一種積極主動的態(tài)度去參與推進(jìn)，以出色的專業(yè)能力貢獻(xiàn)，以超越自我的創(chuàng)新意識和執(zhí)行力提升企業(yè)競爭力和市場占有率。達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)是一個團(tuán)隊的事，凝聚整合優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)展長遠(yuǎn)愿景走向成功之路。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十
黨的十九屆五-中全會指出，要全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，推動形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。
藍(lán)圖猶如一張答卷，中國共產(chǎn)黨從成立之日起就把消滅剝削、消除貧困、實現(xiàn)共同富裕作為始終不變的追求和使命，如今到了決戰(zhàn)脫貧攻堅的收官環(huán)節(jié)，全面小康社會這道大題即將得出答案，怎樣才能得高分，需要我們答到“點”上。英語單詞的point有論點、觀點、重點等含義，諧音“破硬特”，只有找準(zhǔn)脫貧攻堅的關(guān)鍵點、結(jié)合點和發(fā)力點，才能讓貧困戶脫貧不返貧，走穩(wěn)小康路。
脫貧攻堅需找準(zhǔn)“破”的“關(guān)鍵點”。人們常說“不破不立”“置之死地而后生”，雖然每一個貧困戶致貧的原因各不相同，但思想上的“窮根”不除，脫貧攻堅就難以有持久的動力。因此要破除舊思想，激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力，讓貧困戶走出“觀念上的貧困”誤區(qū)，實現(xiàn)從“要我富”到“我要富”的轉(zhuǎn)變，讓他們徹底消除“等靠要”思想，見賢思齊、人心思進(jìn)，讓貧困群眾擁有改善困境的希望和信心，從而調(diào)動起他們自食其力、自力更生、脫貧致富奔小康的斗志和激情。
脫貧攻堅需找準(zhǔn)“硬”的“結(jié)合點”。萬夫一力，天下無敵。脫貧攻堅不是扶貧人員的“獨角戲”，而是各級黨委政府和整個社會的“大合唱”。要把“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤皥F(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗”，形成“全民皆兵”的氛圍，匯聚起黨和政府、社會各界的合力，讓千千萬萬個你我他擰成一股繩，讓涓涓細(xì)流匯成百川成海的澎湃力量。在當(dāng)下脫貧攻堅即將進(jìn)入尾聲，但對貧困戶的持續(xù)幫扶和跟進(jìn)不能丟，要通過“城鄉(xiāng)結(jié)對共建”“幫扶志愿服務(wù)”“農(nóng)民工技能培訓(xùn)”等一系列扶貧幫困措施，標(biāo)本兼治、精準(zhǔn)治“病”，讓貧困戶“硬”起來，真正實現(xiàn)“立”起來。
脫貧攻堅需找準(zhǔn)“特”的“發(fā)力點”。如何讓貧困戶持續(xù)“保增收”和“穩(wěn)增收”，需要根據(jù)貧困戶的不同地域、文化特點，針對性地開展培育和就業(yè)輔導(dǎo)等工作，建立長效幫扶機(jī)制，確保脫貧不返貧。要把脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興結(jié)合起來，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，扎實推進(jìn)特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，著力提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扶貧水平，在打通貧困鄉(xiāng)村的路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善住房、上學(xué)、看病、養(yǎng)老等公共服務(wù)，讓農(nóng)村環(huán)境美起來、產(chǎn)業(yè)旺起來、村民富起來，確保貧困戶端上“鐵飯碗”，走穩(wěn)“小康路”。
每一名黨員干部都是全面小康社會的建設(shè)者、書寫者和見證者，只有答到點上，才能寫出滿分作文，交出讓人民滿意的高分答卷。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十一
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的根本指引。但是，許多企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后并未能有效地將其落地執(zhí)行，取得實質(zhì)性的進(jìn)展。為了解決這一問題，本文將探討戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和落地執(zhí)行的方法和心得體會。
二段：確定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要深入分析企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源、客戶需求等因素，以便確立一套符合企業(yè)實際情況的長期目標(biāo)。在目標(biāo)制定過程中，一定要明確目標(biāo)的可行性和具體性，同時需要做好市場、競爭、資源、客戶等方面的調(diào)研和分析，以便更好地把握企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場機(jī)遇。在核心目標(biāo)確定后，必須與公司員工進(jìn)行全面溝通和落實計劃，使所有員工能夠理解公司的發(fā)展方向，并為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。
三段：制定戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略目標(biāo)的落地離不開完善的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)需要在了解市場、客戶和競爭對手情況后，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃，包括實施計劃、時間進(jìn)度、人力資源和資金等。同時，還要制定具體的KPI指標(biāo)，以便更好地衡量并評估戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行效果。戰(zhàn)略計劃的制定必須要有針對性和可操作性，一定要把握好資本、銷售、市場和流程等關(guān)鍵名詞，確保計劃的貫徹執(zhí)行。
四段：執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)
戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行是一項需要全公司參與和共同推進(jìn)的任務(wù)。企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計劃，每個崗位都有明確的工作指導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)。同時，企業(yè)需要成立專門的項目小組或工作組，制訂詳細(xì)的執(zhí)行計劃和制度，督促各部門和員工按照計劃執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的較好實現(xiàn)。在具體執(zhí)行中，還需要注重及時反饋和評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，同時持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大。
五段：總結(jié)
落實戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)從目標(biāo)制定、計劃制定和執(zhí)行方面同時加強(qiáng)。其過程中，涉及到了最核心的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和實踐經(jīng)驗的積累。一個好的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境變化的不斷調(diào)整，需要有良好的團(tuán)隊和具備專業(yè)性的管理水平來推進(jìn)和整合公司資源，不斷優(yōu)化管理和流程，實現(xiàn)高效的執(zhí)行。只有在不斷反思和總結(jié)中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十二
(一)全力攻堅四個戰(zhàn)役：
一是春季垃圾清零戰(zhàn)役。3至4月份，利用20天左右的時間，集中開展了垃圾清零戰(zhàn)役。對村屯生活垃圾、畜禽糞便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物、路邊雜草及廢舊廣告牌、廢棄圈舍及殘垣斷壁、溝塘河渠漂浮物進(jìn)行了徹底清理。二是村莊清潔夏季攻堅戰(zhàn)役。重點對垃圾池周邊、林帶壕溝、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部等公共區(qū)域及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理整治。三是迎接環(huán)保督察衛(wèi)生攻堅戰(zhàn)役。開展了治理“八亂”實現(xiàn)“九清”農(nóng)村環(huán)境治理行動。從5月份開始，組成8個農(nóng)村人居環(huán)境督查組，深入全區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，針對河道治理、面源污染、農(nóng)村生活垃圾治理、畜禽糞便資源化利用、非正規(guī)垃圾點等問題開展督導(dǎo)檢查。四是農(nóng)村消防安全隱患整治重點任務(wù)“百日攻堅”戰(zhàn)役。重點開展了農(nóng)村柴草垛集中整治，加強(qiáng)農(nóng)村柴草垛堆放管理，確保柴草垛遠(yuǎn)離公路、遠(yuǎn)離村屯、遠(yuǎn)離樹帶，杜絕安全防火隱患。
(二)全力推進(jìn)千村示范行動。對30個創(chuàng)建村中排查出的141項短板弱項問題，及時制定補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)已全部整改，30個示范村創(chuàng)建工作已經(jīng)全部完工。
(三)全力完善中心鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)
一是中心村建設(shè)。重點打造龍嘉街道紅光村和莽卡鄉(xiāng)邱家村兩個中心村。其中，紅光村，完成了紅光村稻米加工展銷一體化的農(nóng)旅體驗店項目、紅光現(xiàn)代莊園經(jīng)濟(jì)綜合體項目的規(guī)劃設(shè)計。邱家村，利用3—5年將邱家村打造成中心村。二是中心集鎮(zhèn)建設(shè)。重點將上河灣鎮(zhèn)打造成中心集鎮(zhèn)。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計，確立了建設(shè)主體，項目已完成征地手續(xù)，待完成土地調(diào)規(guī)后，啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是一里長街建設(shè)。在城子街、沐石河、東湖、興隆、土們嶺、紀(jì)家、莽卡等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街已完成設(shè)計、評估、意向性招商工作，城子街、東湖已完成街面改造。其塔木、波泥河、上河灣、葦子溝、胡家、卡倫、龍嘉7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街一里長街工程已完成前期可研工作，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。
(四)全力整治農(nóng)村人居環(huán)境
一是在推進(jìn)廁所革命方面。20__年，九臺區(qū)農(nóng)村戶用廁所改造1。5萬戶。二是在推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理方面。我區(qū)涉及農(nóng)村污水處理的共14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，目前鎮(zhèn)區(qū)已全部建設(shè)完成污水處理設(shè)施。三是在推進(jìn)農(nóng)村房屋質(zhì)量安全方面。全區(qū)擬改造危房81戶，目前已改造67戶。
(五)鞏固脫貧攻堅成果方面
一是全面開展“三保障一安全”集中排查專項行動。5月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的“五幫扶六推動”鞏固提升行動。全區(qū)213家包保幫扶部門、239名扶貧專干、20個脫貧村第一書記等所有扶貧干部深入到脫貧戶家中，對照脫貧“七項指標(biāo)”逐一查驗，確保有穩(wěn)定可靠的增收渠道和收入來源，確?！叭Ｕ稀焙惋嬎踩怀霈F(xiàn)任何問題。此次專項行動得到了省市認(rèn)可，九臺先進(jìn)經(jīng)驗被吉林微扶貧刊登推廣。
二是全面開展防返貧監(jiān)測集中排查專項行動。10月份，在全區(qū)范圍內(nèi)，對所有農(nóng)戶開展了防返貧集中排查專項行動。組織扶貧工作人員、包保幫扶部門、駐村工作隊員、村兩委班子成員全部深入鄉(xiāng)村開展走訪入戶排查，本次共排查農(nóng)戶11。9936萬戶28。3486萬人，實現(xiàn)脫貧人口和監(jiān)測對象排查全覆蓋。對家庭收入核算、“三保障”和飲水安全發(fā)現(xiàn)的問題，全部做到限時整改。
三是全面開展鞏固提升專項行動。12月份，在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展了“五查五看”、“六查六到位”鞏固提升專項行動，重點行業(yè)部門、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，全部下沉基層，結(jié)合各自工作實際，圍繞重點工作進(jìn)村入戶走訪排查，查問題、堵漏洞、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，脫貧攻堅成果持續(xù)鞏固提升。
四是全面建立健全保穩(wěn)政策體系。今年開展2次集中排查，通過農(nóng)戶主動申請、鄉(xiāng)村干部走訪排查、行業(yè)部門篩查、大數(shù)據(jù)比對等途徑，加強(qiáng)易返貧致貧人口動態(tài)核查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，確保發(fā)現(xiàn)一戶、監(jiān)測一戶、幫扶一戶、動態(tài)清零。截至目前，新納入監(jiān)測對象9戶28人，全部落實了有針對性的幫扶措施。
五是全面穩(wěn)定脫貧戶收入。今年我區(qū)財政共投入407萬元，落實了“6+n+1”產(chǎn)業(yè)保險，為脫貧戶投保種養(yǎng)殖保險，對扶貧產(chǎn)業(yè)設(shè)施繼續(xù)開展成本保險。為全區(qū)脫貧戶投?！耙馔鈧?、意外醫(yī)療、家庭財產(chǎn)”三項保險。為68個產(chǎn)業(yè)扶貧項目投保“財產(chǎn)綜合險、養(yǎng)殖險、林木火災(zāi)及附加險，中草藥保險”，有效防止返貧致貧。
二、20__年工作打算
(一)農(nóng)村人居環(huán)境治理方面
20__年，九臺區(qū)將圍繞編制村莊規(guī)劃科學(xué)布局、農(nóng)村道路通暢水平全面提升、鄉(xiāng)村綠化美化擴(kuò)面提標(biāo)、生活垃圾實現(xiàn)有效治理、畜禽糞污資源化利用整體推進(jìn)、村容村貌持續(xù)改善環(huán)境整治6項重點任務(wù)，在全域達(dá)標(biāo)提升基礎(chǔ)上，集中打造示范鎮(zhèn)、示范村和美麗鄉(xiāng)村示范帶。
(二)脫貧攻堅方面
20__年，九臺區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國家、省市決策部署，繼續(xù)弘揚脫貧攻堅精神，在各項重點工作上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十三
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會議上，-明確提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景?，F(xiàn)如今，各個鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動廣大干部群眾推動鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報告中關(guān)于脫貧攻堅工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述,讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會重在實踐重在落實要做到知行統(tǒng)一,把十九大精神貫徹落實到各項工作中。
一、把十九大精神落實到?jīng)Q勝脫貧攻堅的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅決的任務(wù),以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅中,全面抓好脫貧工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實好實踐好發(fā)揮好。省委出臺了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定,縣委也制定了貫徹落實方案,對生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性和近期目標(biāo),要堅定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置,像對待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實到從嚴(yán)管黨治黨各項舉措中。新時代特色社會主義的方略第一條是黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),最后一條是堅持全面從嚴(yán)治黨,做好黨和國家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo),保障在黨的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念,把抓好黨建作為的政績,全面壓實“兩個責(zé)任”,堅決維護(hù)好習(xí)-的核心地位,要堅持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置,推動黨的一切工作到支部,確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實,要強(qiáng)化干部管理,持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐,著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊伍。
四、把十九大精神落實到今年的各項工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合,一定要早部署早謀劃,要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng),全力以赴、全面動員,親臨一線督促指導(dǎo)攻堅克難解決問題。以一天也不耽誤的精神,全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)等工作,確保各項目標(biāo)圓滿完成。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十四
品牌向上戰(zhàn)略落地是企業(yè)不可避免的選擇，無論是企業(yè)自身形象提升，還是市場逐步增長，都需要不斷升級自己。隨著全球市場的競爭加劇，消費者越來越成為市場競爭的中心，“品牌”成為消費者購買的重要考慮因素。因此，品牌向上戰(zhàn)略落地顯得尤為重要，本文通過分析企業(yè)品牌升級的實際案例，探討品牌向上戰(zhàn)略落地的有效實現(xiàn)方式。
第二段：分析品牌向上的重要性
品牌向上是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在消費者購買商品時，品牌的知名度越高，產(chǎn)品的價值就越高，對于消費者來說，品牌不僅僅是商品的名字，更是傳遞價值、文化與生活方式的符號。當(dāng)品牌形象越來越受人們關(guān)注時，企業(yè)就會在市場上獲得更多的機(jī)會，這就引發(fā)了企業(yè)對向上升級的追求。品牌向上的實現(xiàn)，可以通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹立品牌標(biāo)志、提高品牌形象、打造品牌文化等方式，從而使企業(yè)的品牌更加有吸引力和競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：實際案例解析
A公司是一家已經(jīng)發(fā)展多年的電子產(chǎn)品制造企業(yè)，目前已經(jīng)有一定的行業(yè)規(guī)模和品牌知名度。但為了更好的發(fā)展，公司決定進(jìn)行品牌升級，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并打造更好的品牌宣傳。在這個過程中，公司主要采取以下措施：
1. 凝聚團(tuán)隊向上
作為一家制造企業(yè)，團(tuán)隊力量不可忽視。A公司通過加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，引入最新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)，提升生產(chǎn)基地的技術(shù)水平，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從而提高消費者對于品牌的信心與認(rèn)知度。
2. 宣傳品質(zhì)提升
通過各種電視、廣告及互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道的宣傳，提升新產(chǎn)品的知名度，打造更精致的品牌形象，讓消費者認(rèn)識到了該品牌的新變化，引起消費者對于產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注，使消費者有了更高的購買意愿。
3. 公關(guān)推廣助力
過往在品牌推廣方面，A公司一直運用重點廣告加活動的方式?！吧虾Ｊ蓄I(lǐng)先企業(yè)”、“中國綠色環(huán)保產(chǎn)品”等獎項的榮獲，則使得品牌推廣更加深入人心, 讓消費者認(rèn)識到了該公司的文化價值，從而也提高了品牌的形象及影響力。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗
品牌向上戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)離不開一個完整的團(tuán)隊，也同樣離不開市場的支持，管理和革新等因素的花費，一切因素需要在品牌向上的過程中完美的配合，所以，品牌向上戰(zhàn)略的實施是需要團(tuán)隊努力、市場推廣及消費者的理解與支持。僅有更好的產(chǎn)品，不足以刺激消費者的興趣，僅有票房佳績的電影，不足以加深影迷對于品牌的信任。品牌向上，品牌形象的“翻新”對于企業(yè)來說是按部就班的任務(wù)，建立在基礎(chǔ)上的共同決策及執(zhí)行，通過全員參與的方式升級品牌，且通過宣傳營銷，掀起旋風(fēng)，為企業(yè)創(chuàng)造新的市場增長點。
第五段：結(jié)束語
品牌向上戰(zhàn)略落地是一場漫長的過程，需要參與者的認(rèn)知與支持，還需要市場的驗證及消費者的認(rèn)可。品牌向上實現(xiàn)后，公司將有更多機(jī)會獲得市場份額和消費者的關(guān)注，因此必須勇于改變，創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險，以便跟上市場的發(fā)展趨勢，從而推動企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十五
__大以來，中央堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為黨的工作重中之重，大力推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地創(chuàng)意農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村時尚產(chǎn)業(yè)和美學(xué)經(jīng)濟(jì)代名詞。但由于長期以來城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，農(nóng)村老齡化日趨嚴(yán)重，農(nóng)民收入增速回落，文化程度偏低等問題不容忽視，當(dāng)前問題突出表現(xiàn)為：
一、市場機(jī)制發(fā)揮作用不夠：市場機(jī)制發(fā)揮不暢，農(nóng)業(yè)會展和鄉(xiāng)村文創(chuàng)會展品牌投入、辦展水平和影響力不夠。
二、政策支持力度不夠:農(nóng)業(yè)企業(yè)不能及時獲得啟動資金、人才創(chuàng)業(yè)資金支持，政策服務(wù)缺乏及時性和精準(zhǔn)性。
三、農(nóng)村雙創(chuàng)發(fā)展不夠：當(dāng)前眾創(chuàng)空間大多擠在市區(qū)，農(nóng)村孵化器、農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間偏居一隅。
四、一二三產(chǎn)業(yè)融合不夠：如在有的貧困村只有日用品小商店，快遞點都沒有，談不上農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美,對實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興意義重大。為此，提出以下建議：
一、加快建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。一是優(yōu)化涉農(nóng)工作體系，各地農(nóng)業(yè)部門和涉農(nóng)部門要以流程再造為中心，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的政務(wù)工作流程體系。二是著力引導(dǎo)社會資本投向農(nóng)村、引導(dǎo)高端要素資源投向農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。三是推進(jìn)“生態(tài)+”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)品牌運營地和技術(shù)孵化地，建設(shè)世界優(yōu)美鄉(xiāng)村。
二、加大鄉(xiāng)村治理力度保護(hù)傳承鄉(xiāng)村文化。一是以縣為單位成立農(nóng)民學(xué)院，培養(yǎng)一支懂農(nóng)業(yè)、善創(chuàng)意、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。二是推進(jìn)“文化+”戰(zhàn)略，發(fā)展鄉(xiāng)村共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鄉(xiāng)賢文化,建設(shè)幸福美麗鄉(xiāng)村。三是打造具有農(nóng)村特色、農(nóng)業(yè)形態(tài)的城市社區(qū)、創(chuàng)意社區(qū)和生態(tài)優(yōu)美社區(qū)。
三、加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。一是完善扶持政策打造線上線下相結(jié)合的農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新載體。二是推進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)+”戰(zhàn)略，促進(jìn)農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是培育新型經(jīng)營主體，壯大集體經(jīng)濟(jì)，建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶。四是鼓勵農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等新技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并向創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“獨角獸”企業(yè)演化。
四、加大先行先試力度推進(jìn)創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建議由國家發(fā)展改革委牽頭，會同教育部、文化部、科技部、農(nóng)業(yè)部、住建部、國家旅游局等相關(guān)部委，在全國省會城市設(shè)立國家級鄉(xiāng)村振興試驗區(qū)，設(shè)立省級鄉(xiāng)村振興發(fā)展專項資金，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。二是推進(jìn)“優(yōu)美+”戰(zhàn)略，建立“政府扶持+市場驅(qū)動+金融支撐”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)平臺體系。三是建設(shè)以創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)為核心的世界養(yǎng)心養(yǎng)美旅游目的地，打造“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)嘉年華”，讓城里人體驗鄉(xiāng)村生活。
五、加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。一是探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”新模式，加大“農(nóng)商互聯(lián)”支持力度，全力推進(jìn)電商精準(zhǔn)脫貧。二是推進(jìn)“智能+”戰(zhàn)略，實施農(nóng)業(yè)智能經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加快提高農(nóng)業(yè)資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率。三是把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)成為創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，讓農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)創(chuàng)意型、優(yōu)美型價值，建設(shè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)、生態(tài)美、百姓富的創(chuàng)意生活方式。
六、加大鄉(xiāng)村振興與創(chuàng)意農(nóng)業(yè)科研投入力度。一是建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的財政投入保障制度，公共財政更大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)。二是推進(jìn)“科技+”戰(zhàn)略，以縣為單位成立鄉(xiāng)村振興研究中心，加大金融對科技的支持力度。三是重點解決創(chuàng)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)難題。四是加快創(chuàng)意農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，推動創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十六
在干部培訓(xùn)平臺中認(rèn)真學(xué)習(xí)了“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，讓作為最基層人民政府的我心緒久久不能平復(fù)。從學(xué)習(xí)的過程好像已經(jīng)展望到未來鄉(xiāng)風(fēng)文明、生態(tài)宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效和生活富裕的農(nóng)村新面貌。
黨的十九大報告中首次提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的歷史任務(wù)，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認(rèn)為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村始終都離不開文化。
文化是生態(tài)宜居的守護(hù)者。-說美麗鄉(xiāng)村建設(shè)就是要“看的山，望得見水、記得住鄉(xiāng)愁”。鄉(xiāng)村的青山綠水是我們耐以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。中國自古以來就講究遵循自然法則而生存。繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)的生態(tài)文明觀，讓人們懂得“仁民愛物”，發(fā)自內(nèi)心崇尚自然，珍惜環(huán)境，才能從根本上守護(hù)住我們的青山綠水。
“鄉(xiāng)愁”對于鄉(xiāng)村來說是對鄉(xiāng)土文脈和故土文化的記憶。鄉(xiāng)愁可能是一棵長在村頭的古樹，可能是一間破舊的祠堂，可能是一出家鄉(xiāng)的戲曲，還可能只是一位兒時的玩伴。這就需要加強(qiáng)對遺址遺跡、民風(fēng)民俗、田野文物的開發(fā)保護(hù)，傳承鄉(xiāng)村文脈，讓村民在精神上有歸屬感。讓更多鄉(xiāng)賢回到故土推動鄉(xiāng)村文化的傳承，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。
文化是產(chǎn)業(yè)興旺的金鑰匙。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)無論是農(nóng)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，都需要注入文化內(nèi)涵，否則就不能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。我們甘南是藏王故里，臨潭是拔河之鄉(xiāng)。眾所周知藏區(qū)幅員遼闊，有著無盡的草山資源。牛羊滿山的情景是人們心底對藏區(qū)最深的了解，隨著甘南州在全省率先實施環(huán)境衛(wèi)生革命戰(zhàn)略以來，這里的山更綠、水更清、天更藍(lán)了。今后我們本地的土特產(chǎn)將成為純天然無污染的代名詞，我們賣的就不僅僅特產(chǎn)而是健康和文化。
談到鄉(xiāng)村振興就會想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內(nèi)涵。一個地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風(fēng)土人情、飲食起居，風(fēng)俗習(xí)慣等等構(gòu)成了一個地方的地域文化，而這種文化帶給人們的是不同于其他地方的精神體驗。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的藏區(qū)文化，讓每一個來甘南旅游的客人感受到這片土地與眾不同的魅力。
文化是鄉(xiāng)風(fēng)文明的約束力?！叭柿x禮智信、誠孝檢勤和”是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中華傳統(tǒng)文化的精髓所在。-在黨的十九大報告中指出，要“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時代風(fēng)采”。在鄉(xiāng)村振興中，如果我們充分發(fā)掘鄉(xiāng)規(guī)民約、族譜家訓(xùn)這些道德資源，發(fā)揮身邊榜樣的力量。讓向善向美的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚人心、引領(lǐng)道德、淳化民風(fēng)，那么“路不拾遺”、“夜不閉戶”、“鄰里和睦”等等都會成為村民發(fā)自內(nèi)心的尊崇。
農(nóng)村的公共文化建設(shè)也是不容忽視的問題。只有健全鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系，才能保障村民的基本文化權(quán)益，提高鄉(xiāng)村文體活動質(zhì)量，讓廣大村民在豐富的文化體驗中形成正確的價值取向和道德觀念。
文化是有形的，更是無形的，它無時無刻都在影響著我們的“三觀”和生活方式，要想振興鄉(xiāng)村，就得以文化鑄魂。有了靈魂的鄉(xiāng)村便有了生機(jī)和活力，有了青山綠水和鄉(xiāng)愁，有了希望和未來。
作為中國共產(chǎn)黨黨員中的一員在鄉(xiāng)村振興建設(shè)中，“為人民謀幸福”將成為我們工作的目的，每個干部在埋首案頭、山間挖土、走訪宣講之間自然交替，讓黨員干部帶頭成為“鄉(xiāng)村振興”一道最靚麗的風(fēng)景線，成為服務(wù)群眾最有力的回應(yīng)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十七
我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大報告，既要學(xué)好第五部分的第三條，還要學(xué)好其他有關(guān)的章節(jié)和內(nèi)容。
我將借這個機(jī)會，就學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神，實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略這個話題，給大家談五點體會和思考。
第一，時代背景。也就是說，為什么這個時候要提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略?大家知道，十九大提出新時代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，這個矛盾轉(zhuǎn)化，對我國的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。比如從供給來看，過去我們主要是關(guān)注數(shù)量，現(xiàn)在更加注重質(zhì)量，過去主要是保供給，現(xiàn)在還要保安全。
再比方說，從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，過去主要是強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在我們既要做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展，同時還要圍繞著農(nóng)業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是從過去的一產(chǎn)到現(xiàn)在的三產(chǎn)融合發(fā)展。這也提出來新的要求，特別是要求提質(zhì)增效。
第三個方面，從農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境來說，過去我們要搞好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，主要是改善農(nóng)村的生產(chǎn)條件和農(nóng)民的生活條件，讓農(nóng)民宜居、宜業(yè)?，F(xiàn)在我們農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展還要能夠吸引城里人到農(nóng)村休閑、渡假、投資、興業(yè)。
第四個就是從農(nóng)民的收入來看，過去我們講增加農(nóng)民收入，主要是要滿足農(nóng)民的衣、食、行的要求。現(xiàn)在我們不僅要滿足這些要求，還要滿足農(nóng)民的就學(xué)、養(yǎng)老、居住等一些新的要求。
總體來看，新時代人們對生活需要的要求也對我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展提出了新的要求。那么，這個主要矛盾轉(zhuǎn)化的另一方面也凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展面臨的突出問題，不平衡、不充分。
從不平衡來看有三個問題，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入差距不平衡，比如現(xiàn)在城鄉(xiāng)差距還有2.7：1，這個數(shù)據(jù)和世界銀行講的世界的平均經(jīng)驗數(shù)據(jù)2.5：1還有一定的差距。大家知道，我們的城鄉(xiāng)收入差距的分配其實還有一些不同的研究給我們提供新的判斷。如果考慮到計算方法的不同和我們實際計算的一些項的漏項，學(xué)者的判斷現(xiàn)在的城鄉(xiāng)收入差距在4.5：1。
第二個不平衡，城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)不平衡。從水、電、路、房和教育、文化、社保、醫(yī)療這八個方面，我們從感受上就能看出來差距。我們有一個形象的比喻，就是“城市像歐洲，農(nóng)村像非洲”。
第三個不平衡，農(nóng)村區(qū)域發(fā)展不平衡。比如東部地區(qū)一些城市郊區(qū)出現(xiàn)了一些十億元村，百億元村，有些地區(qū)還很貧困，還有空客村和貧困村。
不充分也有三個表現(xiàn)。一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。我們從“三力”來看，綜合生產(chǎn)能力，土地資源透支，生態(tài)環(huán)境超載，雙重約束壓力很大。二，資源利用的不平衡，農(nóng)業(yè)、秸稈還存在大量的不能充分利用，這個秸稈的不能充分利用有一個形象的比喻，我們等于丟了一半農(nóng)業(yè)。三，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不平衡，就是持續(xù)發(fā)展能力，防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)，遇到災(zāi)害還是沒有辦法，馬上就下去了。
所以，不論從農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、資源利用率和勞動生產(chǎn)力，還是由27%的農(nóng)業(yè)勞動人口支撐著不到9%的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)值來看，我們的基礎(chǔ)依然薄弱。
第二個不充分，資源利用不充分，剛才我講了，土地、勞動、資源利用不充分。
第三個不充分，在其他方面還有很多不充分，比方說我們的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等其他的一些方面。我們講農(nóng)業(yè)投入主要是看渠道，另外農(nóng)民增收，現(xiàn)在主要靠家庭經(jīng)營性收入和工資性收入，財產(chǎn)性收入，轉(zhuǎn)移性收入比重還很低，農(nóng)民增收困難，還有幾千萬貧困人口，這也是我們增收不充分的原因。
這樣看來新時代主要矛盾轉(zhuǎn)化，一方面是對我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提出了新的要求。另一方面，又從不平衡、不充分方面凸顯了我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的突出矛盾。這樣我們就可以做出一個基本的判斷。一方面是目標(biāo)導(dǎo)向，人民美好生活需要給我們的“三農(nóng)”工作提出了新的更高的要求。另一方面，問題導(dǎo)向，我們農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展不充分、不平衡發(fā)展尤其突出。正是在這種背景下，我們提出了“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，這是我講的第一點，時代背景。
第二，歷史方位。我們怎么看待這個戰(zhàn)略?這個戰(zhàn)略是在什么時候提出來的呢?是在決勝全面小康社會，開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程這樣一個歷史交匯期提出來的，我們就從這兩個角度去解讀。
一，從全面建成小康社會這個決勝期來看，可以說“鄉(xiāng)村振興”是新農(nóng)村建設(shè)的升級版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關(guān)系。20_年我們提出新農(nóng)村建設(shè)，講了五句話20個字，這次提出“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略也講了五句話20個字，這五句話我們對比一下，從生產(chǎn)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內(nèi)容、內(nèi)涵上都有提升，都有轉(zhuǎn)變。同時，鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵要求也不一樣。也就是說，通過對比我們會發(fā)現(xiàn)，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略在一定程度上，在決勝全面小康的時期它是新農(nóng)村建設(shè)的升級版。
二，從開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化新征程這個角度來看?，F(xiàn)代化建設(shè)新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個戰(zhàn)略部署實際上是在我們開啟新征程的時候新時期的“三農(nóng)”工作的總抓手。它不僅是一場經(jīng)濟(jì)社會的變革，而且是一次文化、生態(tài)的復(fù)興。它在一定程度上是為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展。它的目標(biāo)導(dǎo)向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農(nóng)業(yè)成為有希望的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有希望的職業(yè)，讓農(nóng)村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
第三，總體要求。這個總體要求我們看十九大報告，從原則上來提“鄉(xiāng)村振興”，我看有這樣六條。
第一條，在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，我們要以“八個明確”、“十四個堅持”為行動指南。
第二條，在“鄉(xiāng)村振興”過程中，也要樹立和落實五大發(fā)展理念，就是說要通過創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享來實現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”。
第三條，行動舉措、戰(zhàn)略安排的五句話20個字，實際上都體現(xiàn)了“五位一體”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。所以，在實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略過程中，也要統(tǒng)籌推進(jìn)這五個建設(shè)。
第四條，堅持兩個優(yōu)先，這次特別強(qiáng)調(diào)要堅持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。
第五條，要強(qiáng)化兩個保障?！班l(xiāng)村振興”需要有體制機(jī)制創(chuàng)新，需要有政策體系的調(diào)整和完善，就是要健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系。
第六條，加快兩個現(xiàn)代化，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村現(xiàn)代化。
“鄉(xiāng)村振興”的第二個任務(wù)就是生態(tài)宜居，我個人理解是兩方面。一個是生態(tài)，一個是宜居，良好的生態(tài)，宜居的環(huán)境，是我們農(nóng)村留住人，吸引人的重要方面。我個人想是不是要促進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，完成三個任務(wù)。三個轉(zhuǎn)變，十九大報告明確提出要把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置。第二，發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變。要構(gòu)建五谷豐登，百業(yè)興旺，綠色循環(huán)的這樣一個生態(tài)體系。第三，發(fā)展模式要轉(zhuǎn)變。這是三個轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
四個任務(wù)。第一，治理突出環(huán)境污染問題。很多地方土壤污染了，水源污染了，大氣污染了要治理，我們出臺了三個十條，“土十條”“水十條”“氣十條”。出臺了三個規(guī)劃。第二，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)好和修復(fù)好，要依照尊重自然、修復(fù)自然的方式修復(fù)。第三，建立多元化甚至是市場化的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。第四，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，這是生態(tài)宜居。
第三個任務(wù)就是鄉(xiāng)風(fēng)文明。鄉(xiāng)風(fēng)文明就是“鄉(xiāng)村振興”過程中，既要富口袋，還要富腦袋，我們要加強(qiáng)對農(nóng)民的思想道德教育。要弘揚傳統(tǒng)文化，把很多文化遺產(chǎn)保護(hù)起來，特別是李司長原來講的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保護(hù)好。還有把文化設(shè)施和文化體系搞好，文化建設(shè)鄉(xiāng)村文明沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有公共服務(wù)體系也不行，治理有效，這里既要治理，還要有效。
我們要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的基礎(chǔ)工作，要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，這個基礎(chǔ)規(guī)律既有農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也有執(zhí)政體系的基礎(chǔ)。第二，建成農(nóng)村治理體系，這次我們提出自治、法治、德治三治結(jié)合。第三，要培養(yǎng)造就三農(nóng)工作體系隊伍，我們提的叫“一懂兩愛”，懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民，這樣的隊伍造就出來，實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明。同時，要挖掘傳統(tǒng)文化。最后，生活富裕，還是要增加農(nóng)民收入。要把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)搞好，這本身既是富裕的內(nèi)容，也是富裕的表現(xiàn)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，就是村容整潔的問題，比如垃圾、污水，如實施三年的“廁所革命”。
最后，政策措施，或者叫體制和舉措。整個十九大報告里面，400個字講了六條政策舉措，我概括為叫三個制度，三個體系。
三個制度就是土地制度，強(qiáng)調(diào)承包關(guān)系要穩(wěn)定，強(qiáng)調(diào)三權(quán)分置，這是農(nóng)地。同時，還要對建設(shè)用地的三塊地，征地、宅基地、基建地進(jìn)行改革，實際上是要解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展振興問題。二是經(jīng)營制度，既包括經(jīng)營主體的培育，經(jīng)營方式的創(chuàng)新，處理好小農(nóng)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的銜接這些內(nèi)容。三是產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革上我們寫了三句話非常重要，第一句話講內(nèi)容，要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。第二句話，切實保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益。另一方面，壯大集體經(jīng)濟(jì)。這件事涉及兩個主體，一個是集體，一個是農(nóng)民。
三個體系。第一，產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營體系。第二，服務(wù)體系。第三，治理體系。我結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神，圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略談五點體會和思考，簡單來說就是時代背景，既有要求，又凸顯了矛盾和問題，所以既必要，又緊迫。第二，歷史方位，既是新農(nóng)村建設(shè)的升級版，又是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。第三，總體要求，就是六條。第四，主要任務(wù)，五個任務(wù)。第五，政策舉措，也是六條。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十八
20__年7月6日-14日，在縣委組織部的組織下，我參加了__大學(xué)鄉(xiāng)村振興專題研討班學(xué)習(xí)，先后聽取了__大學(xué)、__省等七位專家教授的授課，參觀了柯橋棠棣村、桐廬環(huán)溪村、荻浦村、安吉橫溪塢村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點，所學(xué)、所看、所思感觸頗多。__是全國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的首創(chuàng)之地。20__年主席親自調(diào)研、部署、推動了千村示范、萬村整治工程，開啟了__美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新篇章。10多年來，在__大地上，綠水青山就是金山銀山，已從盆景變風(fēng)景、化苗圃為森林，呈現(xiàn)出神形兼?zhèn)?、豐盈充實的全域化格局，成為全省干部群眾內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動。__已成為宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)桿省。
__鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗很多，其中我認(rèn)為最主要、最值得我們學(xué)習(xí)的有一下幾點：
一是要有“一張藍(lán)圖繪到底”的現(xiàn)實擔(dān)當(dāng)。鄉(xiāng)村振興是個長遠(yuǎn)工程、系統(tǒng)工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一號文件中明確了時間表和路線圖：到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)?！叭r(nóng)”發(fā)展與國家現(xiàn)代化藍(lán)圖的時間節(jié)點是一致的?？梢哉f，鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中國夢的重要一環(huán)，關(guān)鍵是如何持之以恒、久久為功地抓好落實?？v觀__省鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗，從“千村示范萬村整治”到“萬村景區(qū)化”再到“大花園”建設(shè)，無不是靠一任接著一任干，才取得了今天的碩果。正如__省農(nóng)辦林愛梅處長所講的，“__省最大的經(jīng)驗就是一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，久久為功，有足夠的歷史耐心和匠心?！?BR> 二是要有“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。在乘車前往安吉橫溪塢村的路上，放眼望去，滿山的毛竹翠綠連綿，碧綠的荷塘一望無際，各具特色的民宿點綴其中，讓人流連忘返。13年前，時任__省委書記的同志在安吉余村調(diào)研時首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷，這給當(dāng)時正在猶豫要不要關(guān)停礦山的余村指明了一條“綠富美”的大道。__年來，關(guān)掉礦山的余村，空氣干凈了，山上的竹子也更綠了，一切都慢慢恢復(fù)了生機(jī)，余村人著實讓綠水青山變成了致富增收的“金山銀山”。余村的發(fā)展也正是__省踐行“兩山”理論的樣本與縮影，像德清的“洋家樂”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，無不在踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闖創(chuàng)”的創(chuàng)新精神。__民營企業(yè)家的“敢闖創(chuàng)”是眾所周知的，但是創(chuàng)新之花離不開培育她的土壤。這中間各級黨委、政府的大力支持應(yīng)該說是至關(guān)重要的，特別是基層干部敢想敢干、敢闖敢創(chuàng)的精神，是__經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的動力和源泉。比如，在新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，__省探索的“抱團(tuán)飛地”(將貧困村、薄弱村用地指標(biāo)集約打包和城郊用地指標(biāo)置換)模式，就很值得學(xué)習(xí)借鑒。比如，當(dāng)年“淘寶大學(xué)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的做法曾經(jīng)受到非議，但是得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，在成就了一批年輕人的財富夢想的同時，也引領(lǐng)了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新之風(fēng)。
四是要有尊重城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)觀念。做任何事情都應(yīng)該遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。比如，鄉(xiāng)村振興必須要有產(chǎn)業(yè)的振興作為基礎(chǔ)和前提，只有產(chǎn)業(yè)興旺了才會有人氣，才會實現(xiàn)生活富裕。而產(chǎn)業(yè)的興旺不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價，必須是生態(tài)宜居的，否則這樣的產(chǎn)業(yè)是不可持續(xù)的。像安吉縣，除了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之外，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源稟賦開發(fā)的安吉白茶儼然已經(jīng)做成了大產(chǎn)業(yè)，價格是當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的3倍。安吉的竹業(yè)年產(chǎn)值200億元，全國第一;竹制品年出口總額全國第一。比如，在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，要注重公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排澇水、治污水、保供水、防洪水、抓節(jié)水)工程，文化禮堂建設(shè)等，應(yīng)該說是為美麗鄉(xiāng)村“里子”建設(shè)探索了成功經(jīng)驗。比如，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，在政策上要靈活，要在不違反國家政策法律法規(guī)、充分保障農(nóng)民權(quán)益的基礎(chǔ)上，搞活經(jīng)營權(quán);要做好農(nóng)民增收、市民良好體驗相結(jié)合的文章，做好旅游開發(fā)和生態(tài)保護(hù)相結(jié)合的文章，政府在規(guī)劃、引導(dǎo)和規(guī)范上多做工作，充分發(fā)揮基層群眾的創(chuàng)造力和市場的調(diào)節(jié)力，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇十九
20__年中央一號文件日前下發(fā)，這是改革開放以來第__個、新世紀(jì)以來第__個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件。文件有兩個重要特點：
一是管全面。鄉(xiāng)村振興是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，包括農(nóng)村文化、治理、民生、生態(tài)等在內(nèi)的鄉(xiāng)村發(fā)展水平的整體性提升，是鄉(xiāng)村全面的振興。以往的中央一號文件講農(nóng)業(yè)問題、講農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展講得比較多，今年的文件按照黨的十九大提出的關(guān)于鄉(xiāng)村振興的20個字5個方面的總要求，對統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，都作出了全面部署。
二是管長遠(yuǎn)。鄉(xiāng)村振興是黨和國家的大戰(zhàn)略，是一項長期的歷史性任務(wù)。20__年中央一號文件按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社會、分兩個階段實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略安排，按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則，對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三個階段性目標(biāo)任務(wù)作了部署。分別是，到20__年，鄉(xiāng)村振興取得重要進(jìn)展，制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實現(xiàn);到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實現(xiàn)。
可以看出我國對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視與用心，兩個重要特點指明了未來發(fā)展方向與目標(biāo)。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。這五句話是一個有機(jī)整體，是不可分割的，應(yīng)注重協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性、整體性，不能顧此失彼、只抓其一不顧其他。
如何才能貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：
第三，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。伴隨著城市化快速推進(jìn)和城市文明的擴(kuò)張，傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化被忽視、被破壞、被取代的情況相當(dāng)嚴(yán)重，一些地方鄉(xiāng)村傳統(tǒng)生活形態(tài)、社會關(guān)系日趨淡泊，鄉(xiāng)村文化日漸荒蕪。振興鄉(xiāng)村，必須堅持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，既要“富口袋”，也要“富腦袋”;第四，治理有效是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，必須把夯實基層基礎(chǔ)作為固本之策;第五，生活富裕是根本。鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點和落腳點，是為了讓億萬農(nóng)民生活得更美好。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好!
目前，鄉(xiāng)村振興熱遍及所有農(nóng)村區(qū)域，各地政府熱情高漲。在基層扶貧過程中，通過觀察分析了解，我認(rèn)為，在普遍的發(fā)展熱潮中尤其需要冷靜的理性思考：鄉(xiāng)村振興需要的是高質(zhì)量的、持久的振興，不能搞不切實際、不顧長遠(yuǎn)的無序開發(fā);要克服只顧當(dāng)前、不顧長遠(yuǎn)的短視，立足本地實際，樹立“功成不必在我”的擔(dān)當(dāng)，在特色上下功夫，在差異化上求突破，在發(fā)展增收上謀出路。按照當(dāng)前三洲的實際，必須突出抓好“三頭”：
一.把握一個重頭：資源的保護(hù)和規(guī)劃
在當(dāng)前三洲的發(fā)展中，三洲的優(yōu)勢在于自然資源，三洲的特色在于生態(tài)宜居。要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和融入三洲建設(shè)，就一定要牢記人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山理念，把農(nóng)村的優(yōu)勢資源挖掘并發(fā)揮出來，只有把農(nóng)村的生態(tài)資源保護(hù)好，才會將其變成金山銀山。一要對農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)、保護(hù)。過去，我們對一些地方的農(nóng)業(yè)資源過度開發(fā)消耗，破壞了原有的生態(tài)系統(tǒng)，為此我們應(yīng)開展河湖水系連通和農(nóng)村河塘清淤整治。二要深化農(nóng)村“三清三拆三整治”。全力抓好舊危泥磚屋拆除、村道巷道和屋前屋后環(huán)境衛(wèi)生整治，為廣大群眾營造整潔舒適的居住環(huán)境;開展有機(jī)肥替代化肥、畜禽糞污處理、廢棄農(nóng)膜回收、病蟲害綠色防控等行動，加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)，實施農(nóng)村生態(tài)清潔小流域建設(shè)。三要抓好資源的利用規(guī)劃。針對鄉(xiāng)村資源要素的配置、土地開發(fā)利用、耕地保護(hù)及經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會的發(fā)展，制定好近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既突出功能統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)融合，又強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明和城鄉(xiāng)共融發(fā)展，做好人與自然、資源與生態(tài)、發(fā)展與環(huán)境的融合，增強(qiáng)規(guī)劃的可行性和長遠(yuǎn)性，讓規(guī)劃經(jīng)得起時間和實踐的檢驗。
二.強(qiáng)化一個帶頭：干部的引領(lǐng)和表率
“村民富不富，關(guān)鍵看支部?！编l(xiāng)村振興要靠千千萬萬個堅強(qiáng)的農(nóng)村基層組織，要靠千千萬萬個優(yōu)秀的農(nóng)村基層黨組織書記。法寶就在于支部是核心，書記是帶頭人，村干部是服務(wù)員。發(fā)揮村干部模范表率作用要把握好三個方面：一是要守好基層組織主陣地。各基層組織要以抓好黨建為引領(lǐng)，建強(qiáng)班子、帶好隊伍，強(qiáng)化宣傳、善于引導(dǎo)，依法辦事、規(guī)范治理，整合資源、借力發(fā)展，進(jìn)一步地摸門道、找竅門，創(chuàng)造性地開展工作。二是要爭當(dāng)基層發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。
作為村干部，要想方設(shè)法幫群眾增收，讓群眾的錢包鼓起來，這樣才能通過發(fā)展來__難題，凝聚人心。當(dāng)前特別是要打好精準(zhǔn)扶貧這場硬戰(zhàn)，村干部作為“一線戰(zhàn)斗員”、“一線指揮員”，必須守住自己的陣地，在推進(jìn)脫貧攻堅中舉好旗、領(lǐng)好路，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)揮本村優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。三是要當(dāng)好基層群眾的“貼心人”。作為村干部，不僅要嚴(yán)格依法辦事、按規(guī)則辦事點才節(jié)，一碗水端平，而且要善于處理村務(wù)，集中民智把好事做好、實事辦實，成為治村有方、持家有道的當(dāng)家人。同時，要做到胸有情懷愿擔(dān)當(dāng)，做到身真入、心真沉、情真融，幫助群眾解決好最盼最難最怨的事情，及時疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛，培育文明道德風(fēng)尚。
三.突出一個龍頭：企業(yè)的輻射和帶動
當(dāng)前，三洲大部分農(nóng)村青壯勞力大部分外出務(wù)工，造成部分農(nóng)田丟荒，即使有耕作的也是一家一戶分散勞動居多，只能基本滿足自家日常生活，村莊空心化程度嚴(yán)重。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地心得體會篇二十一
認(rèn)真貫徹落實“保持過渡期總體政策穩(wěn)定”和“四個不摘”要求，抓牢防止返貧監(jiān)測和幫扶兩個環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)就業(yè)兩個關(guān)鍵，抓實村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項目資產(chǎn)兩個基礎(chǔ)，切實把脫貧攻堅成果鞏固好拓展好。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅決守住“不發(fā)生一例返貧致貧”底線，確保脫貧群眾“兩不愁三保障”及飲水安全水平持續(xù)鞏固提升，家庭人均可支配收入保持穩(wěn)定增長;全力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村治理，逐步補(bǔ)齊“雙基”短板，助力鄉(xiāng)村振興。
三、工作舉措
(一)進(jìn)一步抓好“三保障”和飲水安全鞏固提升。發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理作用，常態(tài)化開展“三保障”和飲水安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、動態(tài)清零;全年組織開展“三保障”和飲水安全專項排查不少于4次、專題調(diào)研2次，堅決防止發(fā)生規(guī)模性返貧致貧;保持義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全保障政策總體穩(wěn)定，平穩(wěn)有序推進(jìn)相關(guān)機(jī)制銜接;進(jìn)一步加大資金投入，扎實推進(jìn)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程。
(二)進(jìn)一步做好動態(tài)監(jiān)測和幫扶。一是充分發(fā)揮4774名網(wǎng)格員的作用，建立主動發(fā)現(xiàn)和快速響應(yīng)機(jī)制，提高返貧致貧風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置能力;二是依托現(xiàn)有社會保障體系和省防止返貧監(jiān)測大數(shù)據(jù)管理平臺，會同相關(guān)部門對農(nóng)村低保對象、特困人員、易返貧致貧人口以及突發(fā)嚴(yán)重困難戶等農(nóng)村低收入人口的基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總梳理，逐步建立完善全縣農(nóng)村低收入人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;三是強(qiáng)化部門配合，運用大數(shù)據(jù)管理手段，每季度開展1次監(jiān)測對象信息比對和數(shù)據(jù)核查工作;四是加大“防貧?！毙麄?，充分發(fā)揮保險的功能，增強(qiáng)參保對象抵御風(fēng)險的能力，為防范返貧致貧加筑一道“保護(hù)墻”;五是強(qiáng)化幫扶工作。繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”定點幫扶，督促各幫扶聯(lián)系人常態(tài)化開展入戶走訪，全年上戶不少于4次。堅持廣泛動員、多方聚力，以“萬企興萬村”、消費幫扶行動為主抓手，扎實推動社會幫扶，助力鄉(xiāng)村振興。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和就業(yè)。將產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶作為促進(jìn)脫貧群眾增收的主抓手，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶，持續(xù)增強(qiáng)群眾自身“造血”功能，激發(fā)內(nèi)生動力。一是加大縣級銜接補(bǔ)助資金投入，確保預(yù)算內(nèi)資金投入較上年增長不低于10%，產(chǎn)業(yè)類項目投入不低于總銜接資金的60%;二是選準(zhǔn)選優(yōu)銜接資金項目。重點聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)，對20__年299個入庫項目進(jìn)行全面篩選和論證，并根據(jù)銜接資金規(guī)模優(yōu)中選優(yōu)一批項目予以批復(fù)實施;三是加強(qiáng)銜接資金項目建設(shè)調(diào)度推進(jìn)。項目批復(fù)后，每月會同財政和相關(guān)行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場開展抽查調(diào)度，確保所有項目按期完工驗收、資金及時支付到位。積極配合財政部門做好銜接資金績效評價工作，切實提升資金使用效益;四是抓好項目庫建設(shè)。對縣級鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興項目庫進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和充實，加強(qiáng)入庫項目評審和論證，提高入庫項目質(zhì)量和可操作性;五是繼續(xù)推進(jìn)小額信貸工作。加大政策宣傳，確保符合條件、有貸款需求的應(yīng)貸盡貸，全年新增信貸較20__年增長10%以上;六是確保脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)。常態(tài)化開展脫貧人口務(wù)工就業(yè)監(jiān)測，強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)和“點對點”崗位對接服務(wù)，加大公益性崗位開發(fā)，促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增收，確保全縣脫貧人口務(wù)工就業(yè)不低于全省平均水平。
(四)進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村建設(shè)力度。堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢固樹立“鄉(xiāng)村振興為農(nóng)民而興，鄉(xiāng)村建設(shè)為農(nóng)民而建”的理念，建成21個省級、8個市縣級美麗鄉(xiāng)村中心村;實施農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動，持續(xù)開展“五清一改”環(huán)境整治工作;推進(jìn)農(nóng)村“_”，完成農(nóng)村改廁4000戶，切實改善群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。加大“雙基”建設(shè)投入，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本公共服務(wù)水平。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。對各地已確權(quán)登記扶貧資產(chǎn)(20__-20__年)開展實地核查，對資產(chǎn)運維管理情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資產(chǎn)賬實相符、管理規(guī)范、發(fā)揮效益。對20__年銜接補(bǔ)助資金項目形成的資產(chǎn)及時建立臺賬，落實管護(hù)責(zé)任，并制定資產(chǎn)收益分配方案，開展收益分配，資產(chǎn)收益主要用于公益性崗位開發(fā)、無勞動能力脫貧戶補(bǔ)助、公益事業(yè)建設(shè)及管護(hù)和鞏固產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。
(六)進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)。加強(qiáng)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜工作分層分類培訓(xùn)，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級干部全員培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實解決好“干什么、怎么干、干得好”等問題。全年組織開展縣級培訓(xùn)不少于6個班次(含1次到村培訓(xùn))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級培訓(xùn)不少于60班次、村級培訓(xùn)不少于500班次，通過分類培訓(xùn)工作開展，切實提高全縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部的業(yè)務(wù)能力和隊伍整體素質(zhì)。