最新創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)（模板22篇）

    總結(jié)幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。好的總結(jié)應(yīng)該能夠突出自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也需要包含對(duì)自己的批評(píng)和反思。這些范文是經(jīng)過(guò)精心挑選和編輯的，希望能為您的寫(xiě)作提供一些新的思路和啟發(fā)。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇一
    據(jù)美國(guó)某專(zhuān)家語(yǔ)言，他說(shuō)“當(dāng)今世界是物流的世界，誰(shuí)掌握物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)”。這就是說(shuō)，當(dāng)今物流已成為人們生活中不可或缺的一部分，贏得物流就贏得市場(chǎng)，我們物流人員要努力搞好物流這一支柱產(chǎn)業(yè)。
    我國(guó)近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成一些著名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等，當(dāng)然也包括我們的迅達(dá)物流公司。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì)化，專(zhuān)業(yè)化日益明顯。當(dāng)今，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，縮短人們之間的距離，帶來(lái)許多方便，大大服務(wù)于人們的生活角落中。
    據(jù)資料顯示，沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫(huà)區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國(guó)際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。這些地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展大大啟示我們應(yīng)該完備我們的物流公司。
    因此，我們公司將目標(biāo)選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力沿海地區(qū)，依靠沿海地區(qū)優(yōu)惠的政策和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)越的地理位置，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展沿海地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
    2、公司簡(jiǎn)介
    我們公司致力于發(fā)展沿海地區(qū)的物流業(yè)務(wù)，是一家第三方物流公司。我們公司致力于整合沿海地區(qū)的物流資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮該地區(qū)的有利條件，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障，及有力的支持。
    我們公司將對(duì)沿海地區(qū)的各類(lèi)人力和物力資源進(jìn)行整合，爭(zhēng)取在幾年內(nèi)做到服務(wù)一流、設(shè)備完善、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司。爭(zhēng)取做到人們放心、安心，具有相當(dāng)實(shí)力的物流公司，服務(wù)于沿海一帶，為我國(guó)的物流事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
    一、 公司宗旨
    以低廉的價(jià)格，為您獲得更大的利潤(rùn)；
    以快捷的速度，為您節(jié)省更多的時(shí)間；
    用專(zhuān)項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂(yōu)；
    發(fā)貨及時(shí)，安全快捷，運(yùn)價(jià)合理，重守信用，保險(xiǎn)免憂(yōu)；
    做更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。
    這些就是我們公司的宗旨，我們將秉承我們的宗旨，努力做到最好。做物流公司中的物流公司，絕不愧對(duì)我們公司的總之。
    二、 公司經(jīng)營(yíng)方向
    國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理、道路貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物搬運(yùn)裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物專(zhuān)用運(yùn)輸（如集裝箱），陸上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、海上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理以及零擔(dān)快運(yùn)、包裝服務(wù)等。其中，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、包裝服務(wù)、零擔(dān)快運(yùn)為我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。努力經(jīng)營(yíng)我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)做第三方物流企業(yè)中佼佼者，把第三方物流做到最好。
    三、 公司目標(biāo)
    1、 市場(chǎng)目標(biāo)——依靠沿海地區(qū)優(yōu)惠的政策和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)越的地理位置，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展沿海地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
    2、 財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)股東股份最小化
    四、 公司管理者及組織結(jié)構(gòu)
    管理者包括：上設(shè)ceo，下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)助手等。
    公司部門(mén)：董事長(zhǎng)及經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等。
    五、 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    ceo占主要的股份，重要的股權(quán)歸其擁有，下屬部門(mén)只擁有小部分的股權(quán)。不過(guò)，這種不合理的股權(quán)分配會(huì)得到改善，以后的股權(quán)分配會(huì)逐漸趨于合理。
    六、 公司的服務(wù)
    1、 服務(wù)形式：國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理、道路貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物搬運(yùn)裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物 專(zhuān)用運(yùn)輸（如集裝箱），陸上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、海上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理以及零擔(dān)快運(yùn)、包裝服務(wù)。
    2、 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面，利用得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu) 勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。
    八、公司已投入資金及其用途
    我們公司目前已投入200萬(wàn)的資金，主要用于建立公司的基礎(chǔ)設(shè)施，租借倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)置各種物流設(shè)備以及各種必要的投入等。
    九、 公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
    我們公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)跨國(guó)籍、跨文化的精英人才組合，不僅在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域皆屬一時(shí)之選，對(duì)全球及區(qū)域性的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，更具備靈活的應(yīng)變能力及敏銳的'預(yù)警本領(lǐng)。我們公司擁有這樣的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是我們成功的基礎(chǔ)，只有通過(guò)他們的共同努力，公司才會(huì)朝著預(yù)期和更高的目標(biāo)發(fā)展。
    十、公司優(yōu)勢(shì)
    公司不僅擁有該行業(yè)的物流精英，公司處于各種優(yōu)勢(shì)的沿海地區(qū)，有嚴(yán)格的管理制度，有先進(jìn)的技術(shù)， 有一流的服務(wù)，有完善的設(shè)備等等。
    十一、融資方案
    資金籌措：通過(guò)配股、增發(fā)、短期債券融資、可轉(zhuǎn)換債券、貸款等方法進(jìn)行資金的籌措。
    十二、公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額，進(jìn)而逐步占領(lǐng)該地市場(chǎng)。本著服務(wù)第一、效率優(yōu)先、用心服務(wù)的公司經(jīng)營(yíng)理念和原則，與國(guó)內(nèi)的廠商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。最終達(dá)到盈利和誠(chéng)信雙結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，樹(shù)立良好的公司形象。
    定靈活可變的價(jià)格策略，與客戶(hù)和供應(yīng)商培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升我們公司在該地區(qū)的區(qū)域影響力。然后，利用廣告的宣傳將我們的品牌打出和打響，用服務(wù)支撐我們的品牌，用信用保證我們的品牌效應(yīng)。通過(guò)各種電子信息平臺(tái)，建立可靠的管理信息系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。通過(guò)正確的營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)現(xiàn)我們公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，在客戶(hù)心中樹(shù)立良好的形象。
    十三、市場(chǎng)分析
    進(jìn)入該市場(chǎng)的初期，我們所面對(duì)的南部沿海地區(qū)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的首要任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，形成完整的屬于我們的物流體系。其次，就是與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與國(guó)內(nèi)的各大生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平，逐步運(yùn)用這些市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大我們的公司，充分利用市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。而且該地區(qū)的市場(chǎng)完全開(kāi)放，又有政府的政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件，這些都有利于我們公司的建立和發(fā)展。
    十四、公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析
    沿海地區(qū)是物流發(fā)展的必要腹地，有其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們公司位于沿海地區(qū)，交通便利，因?yàn)檠睾５貐^(qū)可通過(guò)水路航行，而且可以通過(guò)陸路也內(nèi)陸相連，這大大解決的運(yùn)輸問(wèn)題。公司處于我國(guó)南部沿海地區(qū)，與南亞國(guó)家接壤，有其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這使我們公司有更多的業(yè)務(wù)量，讓公司有更大的發(fā)展前途。而且這些年國(guó)家在廣西南寧市舉行東盟博覽會(huì)，這無(wú)疑又是我們公司創(chuàng)造業(yè)務(wù)量的絕好機(jī)會(huì)。
    這些年我國(guó)境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速，有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，而且周邊地區(qū)的工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，這種種的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為公司創(chuàng)造不少的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)量大大增加，為我公司創(chuàng)造財(cái)富。
    十五、公司組織與人力資源
    我們公司成立初期采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)與橫向工作的方法相結(jié)合，進(jìn)而建立完善的部門(mén)，各部門(mén)間通力合作，只為完成我們的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)公司的承諾。各級(jí)部門(mén)組成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，各盡其責(zé)，各盡其能，各顯神通。并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，為員工建立良好的工作環(huán)境。員工間也應(yīng)該搞好他們之間的關(guān)系，并應(yīng)該主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層搞好關(guān)系。
    我們始終相信“我為人人”的服務(wù)理念，然后實(shí)現(xiàn)“人人為我”的目標(biāo)。因?yàn)槲锪鞯姆?wù)從實(shí)質(zhì)上講一直都是為人服務(wù)，并且也應(yīng)該一直是為人服務(wù)，應(yīng)形成“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念，服務(wù)至上。人人都是公司以外的客戶(hù)群，在我們公司內(nèi)部我們應(yīng)人盡其才，各顯其能，才能確保物盡其用，我們公司本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造良好的企業(yè)文化。
    我們還將定期培訓(xùn)我們的業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，把對(duì)人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，努力提高員工的能力，為公司創(chuàng)造更好的服務(wù)。
    十六、公司風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)策略
    當(dāng)今世界是競(jìng)爭(zhēng)的世界，是不斷發(fā)展的世界，存在種種機(jī)遇，但是同時(shí)也存在挑戰(zhàn)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界，我們要充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，這一點(diǎn)很重要。同時(shí)，我們將全面分析公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出行之有效的對(duì)策及方案，讓公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，贏得市場(chǎng)。然而，我們也應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)進(jìn)入及其推出的細(xì)則，保證投資的回報(bào)，為公司的投入做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在遇到挑戰(zhàn)時(shí)要及時(shí)作出各種應(yīng)對(duì)措施，保證公司的利益。
    十七、公司的財(cái)務(wù)分析
    我們的公司在成立之初的總投資為200萬(wàn)，雖然不是什么大公司，但公司的回報(bào)率較高，頭兩年年的平均回報(bào)率可以達(dá)到70%左右，預(yù)計(jì)在三年之內(nèi)可將當(dāng)初的全部投資收回。當(dāng)然，市場(chǎng)情況都是變化的，每況愈下，我們公司將根據(jù)市場(chǎng)的變化及其沿海及周邊地區(qū)客戶(hù)的反應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算方案。同時(shí)，我們還有必要建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。還應(yīng)完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，保證公司的財(cái)務(wù)能力。
    一、公司的創(chuàng)業(yè)背景
    事業(yè)單位的命脈，只有把握好物流這一關(guān)，各企事業(yè)單位才能真正的贏得市場(chǎng)，所以說(shuō)物流是很必要的中間環(huán)節(jié)。當(dāng)今世界還是電子信息化時(shí)代，信息高度發(fā)達(dá)，因此，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終歸是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，贏得時(shí)間才能贏得市場(chǎng)，這飛逝的時(shí)間要求我們公司應(yīng)以最快的速度完成客戶(hù)所需要的服務(wù)。這我國(guó)南部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我們物流業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，同時(shí)這些地區(qū)交通便利，還有良好的工農(nóng)業(yè)作為依靠和優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策作為后盾，這給我們公司的創(chuàng)業(yè)廣大的平臺(tái)，我們將抓住各種機(jī)遇和政策完善我們的公司。
    二、公司的創(chuàng)立
    我們迅達(dá)物流公司將致力于整合沿海地區(qū)物流資源，有很強(qiáng)的地域性。我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理、道路貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、貨物搬運(yùn)裝卸服務(wù)、寄遞服務(wù)、貨物專(zhuān)用運(yùn)輸（如集裝箱），陸上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、海上國(guó)際貨物運(yùn)輸代理、國(guó)際貨物運(yùn)輸代理以及零擔(dān)快運(yùn)、包裝服務(wù)等。
    我們公司采取有限責(zé)任制，公司的權(quán)益屬于股東所有，各付有限責(zé)任。公司全名為“迅達(dá)物流有限責(zé)任公司。
    三、公司的發(fā)展規(guī)劃
    頭一年，成立公司，同時(shí)建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，完成信息平臺(tái)的建設(shè)，做好沿海地區(qū)的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)，逐步走向周邊地區(qū)的市場(chǎng)。
    第二年，與周邊地區(qū)的物流公司合作，共建地域性物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有可能的話(huà)，與國(guó)內(nèi)外的其他企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)量，逐步成為沿海地區(qū)物流的服務(wù)提供商。
    還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，將公司壯大為南部沿海地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)，業(yè)務(wù)量最大的物流公司，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量覆蓋全國(guó)，并涉及海外業(yè)務(wù)，成為我國(guó)實(shí)力雄厚，技術(shù)設(shè)施完備，能力強(qiáng)大的物流公司，發(fā)展為國(guó)際物流公司。
    四、公司的組成及其管理
    我們公司上層設(shè)ceo，下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)及財(cái)務(wù)助手等職務(wù)，各職務(wù)分工明確，各掌其權(quán)，各盡其能。
    我們公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來(lái)組建我們最初的公司。
    我們公司將秉承“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，以人為本，建立“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，做人性化的物流公司，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)的生存之道，以服務(wù)第一、效率優(yōu)先為營(yíng)銷(xiāo)理念，以一流的服務(wù)做一流的物流公司。
    五、公司的服務(wù)理念及宗旨
    我們公司的服務(wù)理念及宗旨：
    以低廉的價(jià)格，為您獲得更大的利潤(rùn)；
    以快捷的速度，為您節(jié)省更多的時(shí)間；
    用專(zhuān)項(xiàng)的保險(xiǎn)，為您解決后顧之憂(yōu)；
    發(fā)貨及時(shí)，安全快捷，運(yùn)價(jià)合理，重守信用，保險(xiǎn)免憂(yōu)；
    做更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。
    七、 公司的廣告語(yǔ)
    物暢其流，迅達(dá)天下，有我迅達(dá)，物流迅達(dá)。
    上述這就是我們公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，我們將盡力為我國(guó)的物流業(yè)服務(wù)，做一個(gè)名副其實(shí)的物流公司，爭(zhēng)取做物流業(yè)的佼佼者，服務(wù)于我國(guó)的物流業(yè)中。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇二
    清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
    本項(xiàng)目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)打造誠(chéng)信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來(lái)占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng)。
    1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀（省略）。
    1.1.2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀（省略）。
    1.2公司簡(jiǎn)介。
    做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖。
    圓夢(mèng)婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）。
    1.3公司管理與組織結(jié)構(gòu)。
    和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
    圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
    機(jī)構(gòu)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線(xiàn)職能式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：
    細(xì)化、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系、收集管理客戶(hù)信息資料等；人事主管，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)。
    為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過(guò)不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門(mén)人員整體配置如下：企劃部3人；市場(chǎng)部3人；財(cái)務(wù)部3人；客服部6人（含前臺(tái)）；人事部2人；辦公室文員1人。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，客服部員工中包括1名心理咨詢(xún)專(zhuān)家。
    圓夢(mèng)婚介的崗位說(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了崗位職責(zé)、職責(zé)范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。
    1.4產(chǎn)品和服務(wù)。
    “真心交流，貼心服務(wù)，讓客戶(hù)放心”
    圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意為最高準(zhǔn)則）。
    1.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。
    “他山之石，可以攻玉”
    圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)策略。
    部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務(wù)比較正規(guī)，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。
    第一、服務(wù)方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意。
    第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專(zhuān)以下。
    第三、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價(jià)值觀和審美觀方面難以認(rèn)同，對(duì)婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
    第二、缺乏面對(duì)面的安全感和直觀感；
    第三、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；
    第四、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對(duì)面的接觸溝通。
    1.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    “浪漫、忠誠(chéng)、幸?！?BR>    圓夢(mèng)婚介的品牌內(nèi)涵。
    圓夢(mèng)婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，主要分為三個(gè)階段：
    第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹(shù)立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要是圍繞“全國(guó)首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強(qiáng)勢(shì)媒體形成“點(diǎn)線(xiàn)面”的立體宣傳系統(tǒng)。
    第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠(chéng)、幸?！钡睦砟钭⑷雸A夢(mèng)婚介品牌中，必要時(shí)我們通過(guò)聘請(qǐng)形象代言人，增加品牌感召力。另外開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì)擴(kuò)大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶(hù)，有利于樹(shù)立“人性化”的品牌形象。
    第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現(xiàn)品牌的“全國(guó)化”目標(biāo)為核心，利用在全國(guó)有影響力的媒體平臺(tái)打造企業(yè)的“全國(guó)性”形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國(guó)性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    1.7財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。
    科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際。
    圓夢(mèng)婚介的'財(cái)務(wù)原則。
    圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù)；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為000元。
    行了科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了合理分配，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計(jì)。我們從多個(gè)角度運(yùn)用了各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析手段，用于揭示我們項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值。
    財(cái)務(wù)分析表明，前五年公司的平均銷(xiāo)售收入為4642800元，平均凈利潤(rùn)為1010904元。根據(jù)估計(jì)，我們的項(xiàng)目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項(xiàng)目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是非常值得投資的。
    1.8風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
    “知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”
    圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：
    第一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    第二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    第三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)解決方案。“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
    2.1公司的基本情況（省略）。
    2.2公司宗旨和目標(biāo)。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇三
    通過(guò)舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街，努力拓寬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)視野，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。
    贊助商:
    (1)育才校區(qū):4月16日星期六xx ——xx年4月17日(星期日)
    (2)燕山校區(qū):4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日)
    (1)育才校區(qū):圖書(shū)館—大學(xué)書(shū)店校園主干道
    (2)燕山校區(qū):校園主干道
    1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街:
    (1)分別設(shè)在育才和燕山校區(qū)，50 —有60個(gè)學(xué)生攤位，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在活動(dòng)中有自己的攤位，自主經(jīng)營(yíng)商品(在學(xué)校允許的范圍內(nèi))，自負(fù)盈虧。
    (2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx ——xx年4月13日
    燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
    (3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
    (4)經(jīng)考試合格的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    (5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
    (6)學(xué)生展位的展位費(fèi)統(tǒng)一以80元定價(jià)，具體位置以抽簽方式確定。抽獎(jiǎng)時(shí)間為4月15日下午5:00 —；八點(diǎn)在學(xué)生會(huì)辦公室。
    2.商家展示和銷(xiāo)售:
    (1)分別成立于育才和燕山校區(qū)。20個(gè)商業(yè)攤位，學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)部和各學(xué)院實(shí)習(xí)部(外展部)會(huì)組織商家進(jìn)入校園進(jìn)行展銷(xiāo)。
    (2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx ——xx年4月15日
    燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
    (3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
    (4)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，由學(xué)校學(xué)生發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    (5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
    (6)商業(yè)攤位應(yīng)劃分具體區(qū)域，并標(biāo)明攤位號(hào)碼，根據(jù)不同的攤位號(hào)碼協(xié)商攤位費(fèi)用。
    3.跳蚤市場(chǎng):
    (1)育才和燕山校區(qū)分別設(shè)立專(zhuān)門(mén)的二級(jí)市場(chǎng)區(qū)，通過(guò)二級(jí)交易進(jìn)行資源回收，倡導(dǎo)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。
    (2)燕山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦。
    (3)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx ——xx年4月13日
    燕山3月16日，xx ——xx年4月20日
    (5)每個(gè)攤位必須交納100元押金，并簽訂協(xié)議，保證在二手市場(chǎng)區(qū)的攤位陳列銷(xiāo)售的所有商品必須是二手商品，嚴(yán)禁陳列銷(xiāo)售全新商品。如違反規(guī)定，押金將被沒(méi)收。
    (6)安排人員監(jiān)督和維護(hù)活動(dòng)期間的秩序。
    (7)展位具體位置抽簽決定，抽簽時(shí)間待定。畫(huà)畫(huà)的地方是學(xué)生會(huì)辦公室。
    4.趣味繪畫(huà)
    (1)活動(dòng)時(shí)間:4月19日晚19:00 —；—晚上十點(diǎn)鐘
    (2)地點(diǎn):育才校區(qū)圖書(shū)館前
    燕山校區(qū)孔子廣場(chǎng)
    (3)活動(dòng)形式:
    1)設(shè)立服務(wù)宣傳點(diǎn):
    a.利用展板收集學(xué)生對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)，同時(shí)推廣這項(xiàng)活動(dòng)，提高知名度。b.作為本次活動(dòng)的咨詢(xún)點(diǎn)，為學(xué)生提供相應(yīng)的服務(wù)。
    第二部分:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)優(yōu)秀范本企業(yè)名稱(chēng):
    企業(yè)家姓名:
    聯(lián)系地址:
    郵政編碼:
    電力:
    入門(mén)組:a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組
    日期:年月
    一、企業(yè)家簡(jiǎn)介
    學(xué)歷、相關(guān)課程及企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
    二、項(xiàng)目概述
    三、市場(chǎng)分析
    1.目標(biāo)客戶(hù)描述；
    2.企業(yè)的市場(chǎng)容量/預(yù)期市場(chǎng)份額；
    3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；
    4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
    5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
    6.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
    7.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
    四、經(jīng)營(yíng)管理
    1.運(yùn)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹和輸出目標(biāo)；
    2.資源配置，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的配置；
    3.管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
    五、市場(chǎng)戰(zhàn)略
    1.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
    2.競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)；
    3.市場(chǎng)滲透計(jì)劃(如何保持和增加市場(chǎng)份額)；
    六、組織結(jié)構(gòu)
    1、企業(yè)登記的所有制形式；
    2.核心管理，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)、月薪；
    3.人員安排，包括部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可附組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū))；
    4.公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和成本預(yù)測(cè)；
    5.公司的責(zé)任，包括保險(xiǎn)、納稅和其他成本預(yù)測(cè)；
    七、財(cái)務(wù)狀態(tài)
    1.預(yù)算和投資報(bào)酬；
    2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量；
    3.財(cái)務(wù)分析，包括資金和債務(wù)的余額預(yù)測(cè)、月度利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)變動(dòng)和各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表；
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇四
    通過(guò)舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街，努力拓寬大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)視野，增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，營(yíng)造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。
    贊助商:。
    (1)育才校區(qū):4月16日星期六xx——xx年4月17日(星期日)。
    (2)燕山校區(qū):4月22日xx(星期五)——xx年4月24日(星期日)。
    (1)育才校區(qū):圖書(shū)館—大學(xué)書(shū)店校園主干道。
    (2)燕山校區(qū):校園主干道。
    (1)分別設(shè)在育才和燕山校區(qū)，50—有60個(gè)學(xué)生攤位，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。學(xué)生在活動(dòng)中有自己的攤位，自主經(jīng)營(yíng)商品(在學(xué)校允許的范圍內(nèi))，自負(fù)盈虧。
    (2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月13日。
    燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
    (3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
    (4)經(jīng)考試合格的學(xué)生，由學(xué)校發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    (5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
    (6)學(xué)生展位的展位費(fèi)統(tǒng)一以80元定價(jià)，具體位置以抽簽方式確定。抽獎(jiǎng)時(shí)間為4月15日下午5:00—；八點(diǎn)在學(xué)生會(huì)辦公室。
    2.商家展示和銷(xiāo)售:。
    (1)分別成立于育才和燕山校區(qū)。20個(gè)商業(yè)攤位，學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)部和各學(xué)院實(shí)習(xí)部(外展部)會(huì)組織商家進(jìn)入校園進(jìn)行展銷(xiāo)。
    (2)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月15日。
    燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
    (3)申請(qǐng)展位，必須交100元押金，并簽訂協(xié)議。
    (4)經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，由學(xué)校學(xué)生發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    (5)每個(gè)攤位配有兩張桌子、兩把椅子和一個(gè)頂篷。
    (6)商業(yè)攤位應(yīng)劃分具體區(qū)域，并標(biāo)明攤位號(hào)碼，根據(jù)不同的攤位號(hào)碼協(xié)商攤位費(fèi)用。
    3.跳蚤市場(chǎng):。
    (1)育才和燕山校區(qū)分別設(shè)立專(zhuān)門(mén)的二級(jí)市場(chǎng)區(qū)，通過(guò)二級(jí)交易進(jìn)行資源回收，倡導(dǎo)學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。
    (2)燕山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會(huì)具體承辦。
    (3)報(bào)名時(shí)間:4月7日，育才xx——xx年4月13日。
    燕山3月16日，xx——xx年4月20日。
    (5)每個(gè)攤位必須交納100元押金，并簽訂協(xié)議，保證在二手市場(chǎng)區(qū)的攤位陳列銷(xiāo)售的所有商品必須是二手商品，嚴(yán)禁陳列銷(xiāo)售全新商品。如違反規(guī)定，押金將被沒(méi)收。
    (6)安排人員監(jiān)督和維護(hù)活動(dòng)期間的秩序。
    (7)展位具體位置抽簽決定，抽簽時(shí)間待定。畫(huà)畫(huà)的地方是學(xué)生會(huì)辦公室。
    4.趣味繪畫(huà)。
    (1)活動(dòng)時(shí)間:4月19日晚19:00—；—晚上十點(diǎn)鐘。
    (2)地點(diǎn):育才校區(qū)圖書(shū)館前。
    燕山校區(qū)孔子廣場(chǎng)。
    (3)活動(dòng)形式:。
    1)設(shè)立服務(wù)宣傳點(diǎn):。
    a.利用展板收集學(xué)生對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的意見(jiàn)，同時(shí)推廣這項(xiàng)活動(dòng)，提高知名度。b.作為本次活動(dòng)的咨詢(xún)點(diǎn)，為學(xué)生提供相應(yīng)的'服務(wù)。
    企業(yè)家姓名:。
    聯(lián)系地址:。
    郵政編碼:。
    電力:。
    入門(mén)組:a創(chuàng)意組b創(chuàng)業(yè)組。
    日期:年月
    一、企業(yè)家簡(jiǎn)介。
    學(xué)歷、相關(guān)課程及企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
    二、項(xiàng)目概述。
    三、市場(chǎng)分析。
    1.目標(biāo)客戶(hù)描述；
    2.企業(yè)的市場(chǎng)容量/預(yù)期市場(chǎng)份額；
    3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；
    4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
    5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
    6.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；
    7.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；
    四、經(jīng)營(yíng)管理。
    1.運(yùn)營(yíng)模式，包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹和輸出目標(biāo)；
    2.資源配置，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力的配置；
    3.管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；
    五、市場(chǎng)戰(zhàn)略。
    1.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
    2.競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)；
    3.市場(chǎng)滲透計(jì)劃(如何保持和增加市場(chǎng)份額)；
    六、組織結(jié)構(gòu)。
    1、企業(yè)登記的所有制形式；
    2.核心管理，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)、月薪；
    3.人員安排，包括部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪(可附組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū))；
    4.公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和成本預(yù)測(cè)；
    5.公司的責(zé)任，包括保險(xiǎn)、納稅和其他成本預(yù)測(cè)；
    七、財(cái)務(wù)狀態(tài)。
    1.預(yù)算和投資報(bào)酬；
    2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量；
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇五
    一、發(fā)展定位：
    1、投資綿陽(yáng)，立足重慶，發(fā)展西南，做大區(qū)校長(zhǎng)。
    2、定位重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。
    3、一輩子忠誠(chéng)于教育事業(yè)。
    二、指導(dǎo)思想：
    “培養(yǎng)人才，擴(kuò)大組織，積累資本”是我們堅(jiān)定不移始終貫徹的指導(dǎo)思想。
    三、工作目標(biāo)：
    1、?投資綿陽(yáng)，立足重慶，發(fā)展西南，做大區(qū)校長(zhǎng)。
    2、?定位重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。
    四、實(shí)施策略。
    1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。立志一輩子忠誠(chéng)于教育事業(yè)，跟著安博德普施，跟著羅總，協(xié)助王校長(zhǎng)，一心一意做教育。
    2、用心誠(chéng)意地拜羅總和王校長(zhǎng)為人生及事業(yè)導(dǎo)師。以羅總和王校長(zhǎng)為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)效仿榜樣，今后，無(wú)論在學(xué)習(xí)、生活和工作上遇到問(wèn)題，及時(shí)向羅總、王校長(zhǎng)請(qǐng)教。
    3、投資綿陽(yáng)，立足重慶，在渝創(chuàng)業(yè)建校。心存大目標(biāo)，泰山壓頂不彎腰，有了目標(biāo)，就有了前進(jìn)、奮斗的方向，所有的行為都為之服務(wù)。
    4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
    加強(qiáng)大區(qū)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在教育前沿陣地。
    5、走精干、高效路線(xiàn)，打造一支業(yè)務(wù)精通富有戰(zhàn)斗力的王者之軍、霸者之師的王牌團(tuán)隊(duì)。
    1）時(shí)刻不忘自我修煉。做到有意識(shí)、有用心和有努力進(jìn)一步修煉自我的高度、寬度和深度。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，要想筑巢引鳳，首先自己要是個(gè)人才，才能吸引和培養(yǎng)人才。進(jìn)而才能建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團(tuán)隊(duì)。為此，我會(huì)在接下來(lái)的工作中把“建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團(tuán)隊(duì)”作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
    2
    ）進(jìn)一步提升、完善管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。
    積極參與公司每次組織的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)籍并利用平時(shí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)向羅總、王校長(zhǎng)請(qǐng)教。認(rèn)真研究、實(shí)踐和總結(jié)、達(dá)到讓王牌員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高主人翁意識(shí)。
    3）建立一套全面、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和實(shí)用培訓(xùn)體系。首先制定并規(guī)范新進(jìn)員工面試培訓(xùn)流程和內(nèi)容，其次制定和規(guī)范內(nèi)部員工不同層次階段所需專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容體系，做到循序漸進(jìn)、有條不紊、有的放矢，從而提升王牌員工的工作能力。
    4）親自抓市場(chǎng)面。為團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)整體運(yùn)作，拿出自己有效的市場(chǎng)策劃、運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方案。并在實(shí)踐運(yùn)作過(guò)程中培養(yǎng)員工市場(chǎng)策劃、開(kāi)發(fā)能力。對(duì)于老客戶(hù)，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù)，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極推廣公司“產(chǎn)品”、建立良好的品牌形象。
    5）進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提升和完善自我演講能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)組織核心人物，而要成為這個(gè)核心人物就必須具備一流的演講能力。要有意識(shí)地開(kāi)始參與到演講中來(lái)，進(jìn)一步完善自我演講思路和提升舞臺(tái)魅力。
    6、廣積善緣、有意識(shí)積累經(jīng)營(yíng)自我人脈。積極經(jīng)營(yíng)各部門(mén)人脈，從中物色創(chuàng)業(yè)建校所需的各類(lèi)人才。
    7、為重慶創(chuàng)業(yè)建校積累資本。有意識(shí)、有步驟、有計(jì)劃的積累資本，為自我創(chuàng)業(yè)建校打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇六
    大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目的是培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略需要而產(chǎn)生的一種教學(xué)理念與模式，其本身是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要建構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，建立質(zhì)量檢測(cè)跟蹤體系等。如果將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入到人才培養(yǎng)全過(guò)程，那么最基礎(chǔ)性的工作就是建立多層次、立體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，這一課程體系應(yīng)包括兩個(gè)層面的課程，一是專(zhuān)門(mén)講授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法的課程，二是人文素質(zhì)類(lèi)課程，這類(lèi)課程可訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本工作能力。人文素質(zhì)類(lèi)課程“職業(yè)生涯規(guī)劃”主要是指導(dǎo)并幫助大學(xué)生們通過(guò)對(duì)自己的興趣、性格、能力、價(jià)值觀四個(gè)方面的評(píng)估和工作世界（社會(huì)經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境和具體工作的工作性質(zhì)、所需要教育培訓(xùn)及相關(guān)經(jīng)歷、工作要求勞動(dòng)者應(yīng)具有的個(gè)人素質(zhì)等）各因素的分析，確定自己的目標(biāo)職業(yè)和職業(yè)生涯的發(fā)展路徑，合理規(guī)劃大學(xué)期間的生活、學(xué)習(xí)和工作，自覺(jué)提高綜合素質(zhì)，提升自己的就業(yè)能力。因此，“職業(yè)生涯規(guī)劃”課程對(duì)幫助學(xué)生燃起創(chuàng)業(yè)的激情，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新倉(cāng)4業(yè)能力，規(guī)劃自己創(chuàng)業(yè)的人生方面具有獨(dú)特的價(jià)值。
    大學(xué)是人生一個(gè)重要的選擇過(guò)程的開(kāi)始。高職院校的學(xué)生畢業(yè)后，主要有三個(gè)出路，一是就業(yè)；二是創(chuàng)業(yè)；三是專(zhuān)升本。這三條路徑，多數(shù)選擇就業(yè)，選擇升學(xué)和創(chuàng)業(yè)的是少數(shù)。所以對(duì)高職院校來(lái)說(shuō)，有一個(gè)重要的任務(wù)，就是要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們做好就業(yè)、升學(xué)或創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)對(duì)于一名高職學(xué)生來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)吸引力的詞匯，高職設(shè)置的很多專(zhuān)業(yè)，如獸醫(yī)、會(huì)計(jì)、食品加工等專(zhuān)業(yè)因其專(zhuān)業(yè)本身的特點(diǎn)和高職的辦學(xué)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，使得畢業(yè)生一進(jìn)入工作崗位就能很快適應(yīng)工作，所以這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后小規(guī)模創(chuàng)業(yè)或畢業(yè)工作一段時(shí)間后再創(chuàng)業(yè)是較有優(yōu)勢(shì)的。創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)高職畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是有很大誘惑力的，但并非每一個(gè)人都適合走這條路。那么，如何讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)起學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，幫助指導(dǎo)學(xué)生為創(chuàng)業(yè)做好心理、技能等各方面的準(zhǔn)備，是大學(xué)階段對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的一個(gè)重要內(nèi)容。職業(yè)生涯規(guī)劃教育就是指導(dǎo)大學(xué)生思考并規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)選擇最適合自己的成功道路。職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是了解職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)怎樣的工作；二是意識(shí)到完成職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)工作對(duì)自己未來(lái)人生發(fā)展非常重要；三是做出承諾愿意花費(fèi)時(shí)間和精力完成這樣這項(xiàng)工作。這一過(guò)程也是引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于對(duì)自己承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)必須具有規(guī)劃自己人生目標(biāo)的能力，所以在職業(yè)生涯規(guī)劃課程教學(xué)的第一步，教師就要引導(dǎo)學(xué)生要擁有自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，激發(fā)起學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵(lì)學(xué)生建立起為實(shí)現(xiàn)自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想做好準(zhǔn)備的決心。
    創(chuàng)業(yè)的過(guò)程困難重重，能否堅(jiān)持直至成功需要具備良好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。因此，對(duì)于把創(chuàng)業(yè)作為人生目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，不只要有激情，要做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，同時(shí)還必須充分了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，清楚自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，能夠清楚地告訴自己“我適合創(chuàng)業(yè)”，并以此不斷激勵(lì)自己遇到挫折時(shí)不退縮。職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容就是職業(yè)定位，要對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)定位需要學(xué)生們思考并回答三個(gè)問(wèn)題：我將來(lái)要從事什么工作，我將來(lái)要到哪里工作，我職業(yè)發(fā)展的路徑是什么，進(jìn)行職業(yè)定位的前提是對(duì)自我的“特質(zhì)”進(jìn)行分析，這也是職業(yè)生涯規(guī)劃的第二個(gè)步驟——自我探索階段。自我探索要完成四項(xiàng)任務(wù)：職業(yè)興趣探索、性格偏好探索、工作技能探索和工作價(jià)值觀探索，對(duì)這四個(gè)方面的分析實(shí)質(zhì)上是讓學(xué)生清楚自己：我喜歡做什么，適合做什么，我能做好什么，我在職業(yè)活動(dòng)中最看中的東西是什么，在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我探索的過(guò)程，教師可以將創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)按興趣、性格偏好、工作技能和工作價(jià)值觀四個(gè)方面分類(lèi)，在進(jìn)行自我探索的過(guò)程中重視指導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己是否具有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。特別強(qiáng)調(diào)的是評(píng)估不是目的，目的是讓學(xué)生意識(shí)到將來(lái)創(chuàng)業(yè)必須具備哪些基本素質(zhì)，如＼9墨圊恬面業(yè)果自己還有欠缺的話(huà)，必須制定切實(shí)可行的規(guī)劃進(jìn)行自我訓(xùn)練。如創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)成就有高度的欲望、對(duì)把握自己的命運(yùn)有強(qiáng)烈的自信心，這也是我們所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)激情。工作價(jià)值觀主要有成就、獨(dú)立自主、挑戰(zhàn)性、服務(wù)他人、人際交往等，因而在工作價(jià)值觀探索時(shí)，教師可以幫助學(xué)生認(rèn)清自己工作價(jià)值觀的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)生確立創(chuàng)業(yè)所需要的工作價(jià)值觀，如強(qiáng)烈的成就感、對(duì)獨(dú)立自主和挑戰(zhàn)性工作的追求等。
    創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備和掌握的技能和方法創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動(dòng)的方法，是在經(jīng)歷機(jī)會(huì)的困擾、整體地看問(wèn)題和進(jìn)行平衡領(lǐng)導(dǎo)的能力。創(chuàng)業(yè)能力就個(gè)人能力而言，包括兩個(gè)方面，一是專(zhuān)業(yè)技能，二是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)除創(chuàng)業(yè)熱情、態(tài)度、價(jià)值觀外，更重要的是具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本工作能力。麥可思在跟蹤20xx屆高職高專(zhuān)畢業(yè)生三年后自主創(chuàng)業(yè)人群的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：有效的口頭溝通、積極學(xué)習(xí)、談判技能、學(xué)習(xí)方法和理解他人是創(chuàng)業(yè)最重要的五項(xiàng)基本工作能力，科學(xué)分析、批判性思維、積極學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品構(gòu)思是創(chuàng)新具有的四種能力。除基本工作能力外，創(chuàng)業(yè)除專(zhuān)業(yè)技能外還需要有決策能力、計(jì)劃管理能力、信息處理能力、目標(biāo)管理能力等等。要較好地完成職業(yè)生涯規(guī)劃需要具備較強(qiáng)的職業(yè)生涯規(guī)劃技能，主要有自我探索技能、信息管理技能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、問(wèn)題解決能力、決策能力、獨(dú)立思考能力、承擔(dān)責(zé)任能力、人際交往能力。美國(guó)著名的職業(yè)規(guī)劃研究者辛迪尼梵和理查德鮑爾斯把技能分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、自我管理技能和通用技能三類(lèi)，按這一技能理論，從完成生涯規(guī)劃這項(xiàng)工作的角度來(lái)說(shuō)，上述的生涯規(guī)劃技能屬于專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，但這些技能按辛迪尼梵和理查德鮑爾斯的技能分類(lèi)方法是通用技能，相當(dāng)于麥可思所使用的基本工作能力概念，可見(jiàn)，職業(yè)生涯規(guī)劃的主要技能與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是一致的。不僅如此，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，從而選擇適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而完成這些工作的方法，包括決策的方法是職業(yè)生涯規(guī)劃課程的重要內(nèi)容。
    因此職業(yè)生涯規(guī)劃課程的價(jià)值在于在訓(xùn)練學(xué)生掌握生涯規(guī)j岵支能和方法的同時(shí)，也在培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，幫助學(xué)生為自己的未來(lái)做出適合自己的職業(yè)決策。黨的十八大報(bào)告中提出“要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)”的新目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的就業(yè)的一個(gè)途徑，創(chuàng)業(yè)可以讓勞動(dòng)者找到一份職業(yè)期待吻合度高的工作，擁有自己理想的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，能夠感受到生命的意義、工作的快樂(lè)和人生的價(jià)值，擁有較高的幸福指數(shù)?！奥殬I(yè)生涯規(guī)劃”課理應(yīng)在培養(yǎng)高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，訓(xùn)練學(xué)生規(guī)劃自己創(chuàng)業(yè)。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇七
    在這“人才第一”為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生，為了將來(lái)能有一碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。
    當(dāng)然，鍛煉自己的方法有很多。課后我們可以出去實(shí)習(xí)或者做一些兼職來(lái)支付自己的費(fèi)用。但在這個(gè)嚴(yán)格的時(shí)代，我們必須努力創(chuàng)新，獨(dú)樹(shù)一幟。我們不應(yīng)該是第一個(gè)吃螃蟹的人，還要有自己的風(fēng)格，走上一條可行的道路。只有這樣，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為臺(tái)州做出更好的貢獻(xiàn)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
    當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)生自我發(fā)展和增加閱歷的一種趨勢(shì)。這種行為不僅可以鍛煉自己，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，還可以通過(guò)自己的努力為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以要沿著這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)探索探索，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，用更好更實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)！
    為此，我們打算建立一個(gè)“想法”便二店方便他人，滿(mǎn)足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！
    這是一個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但這個(gè)時(shí)代更需要人才。如果你愿意，沒(méi)有錯(cuò)。相信自己——路是自己的！
    1.時(shí)代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不同的意義，不同的生活和思想，不同的追求，不同的享受生活的方式。隨著科技的不斷進(jìn)步，生活水平的不斷提高，人的惰性的潛力被激發(fā)出來(lái)，這使得一些大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿自己去做一些事情，有時(shí)他們渴望需要一個(gè)“helper ”幫助他們完成他們想完成的事情。
    2.為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些大學(xué)生不遺余力地參加學(xué)?；顒?dòng)。所以，有很多事情我做不到，也沒(méi)有時(shí)間去完成，但我幻想自己可以擁有“分離”。
    1.眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要，這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和展示自己的平臺(tái)，從而提高我們的能力。學(xué)校里的社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們沒(méi)有太大的誘惑，需要自己創(chuàng)業(yè)，為自己鋪路。
    2.勤工儉學(xué)是許多大學(xué)生想做的事情。一方面可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，另一方面可以向別人證明自己的自立和成長(zhǎng)。但是，據(jù)我所知，校園里可供勤工儉學(xué)的工作崗位非常有限。這讓我們只有通過(guò)自己的努力打開(kāi)另一個(gè)勤工儉學(xué)的渠道，才能真正自力更生！
    1.業(yè)務(wù)內(nèi)容:主要是幫助一些沒(méi)有時(shí)間或者不愿意站出來(lái)完成工作任務(wù)和人際交往的同學(xué)滿(mǎn)足自己的需求，作為其中一員“helper ”努力完成他們需要完成的事情。
    2.主要項(xiàng)目:
    取件:代替一些不想在路上浪費(fèi)時(shí)間的同學(xué)拿一些需要的物品代保管(保管要額外收費(fèi))；
    想法的.生成:從各方吸取好的經(jīng)驗(yàn)，為生活、學(xué)習(xí)、感情中遇到困難的人提供建設(shè)性的想法，從而為需要的人解決問(wèn)題。
    2.互利原則:在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，客戶(hù)平等互利；
    3.科學(xué)原則:確保為求助者提供的規(guī)劃和方案科學(xué)可靠，切實(shí)可行。
    1.學(xué)習(xí)工作忙，沒(méi)時(shí)間動(dòng)腦的人；
    2.時(shí)間緊，沒(méi)有辦法幫助的人；
    3.崇尚創(chuàng)新，個(gè)人能力單一的人。
    1.大學(xué)校園內(nèi)外都沒(méi)有商業(yè)商店。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)的開(kāi)放將面臨一個(gè)大問(wèn)題。在一定程度上，許多學(xué)生會(huì)保持警惕，因此創(chuàng)新和有說(shuō)服力的廣告活動(dòng)是必要的。
    2.另外，大學(xué)是人才聚集的地方?！跋敕ā泵總€(gè)人都很容易來(lái)，所以我們面臨的另一個(gè)問(wèn)題是同學(xué)們不屑接受的問(wèn)題，所以我們必須拿出有聲望、有質(zhì)量、有效果的“想法& # 39；，著手樹(shù)立良好的形象，以便更快地打開(kāi)市場(chǎng)。
    4.策略:開(kāi)業(yè)期間可享受五折優(yōu)惠和免費(fèi)服務(wù)；
    5店面:店面要設(shè)在醒目的地方，店面設(shè)計(jì)要新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智能化形象；
    6.設(shè)備:需要兩臺(tái)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)、桌椅和小型辦公用品。
    1.來(lái)源:首先采取股份制，自帶電腦等大件物品；為了省錢(qián)，可以先用打印機(jī)和復(fù)印機(jī)。
    2.分布:
    2)月度提成分配標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的接受程度、項(xiàng)目完成情況、客戶(hù)滿(mǎn)意度，將員工個(gè)人表現(xiàn)分為a、b、c三個(gè)等級(jí)，進(jìn)行提成分配。
    寫(xiě)文字方案:按字?jǐn)?shù)要求付費(fèi)，基本費(fèi)2元，然后根據(jù)難度稍作調(diào)整；
    代想法:基本費(fèi)用2元，如果對(duì)需要的人沒(méi)用，可以免收費(fèi)；
    附表:
    客戶(hù)記錄登記表
    服務(wù)項(xiàng)目
    用戶(hù)姓名
    聯(lián)系號(hào)碼
    收取費(fèi)用
    服務(wù)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇八
    清澗縣圓夢(mèng)婚介的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
    本項(xiàng)目基于目前本縣婚介市場(chǎng)的實(shí)際情況以及服務(wù)業(yè)在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，即自主經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)打造誠(chéng)信品牌婚介，提供高質(zhì)量的婚介服務(wù)來(lái)占領(lǐng)婚介高端市場(chǎng)。
    1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀（省略）。
    1.1.2市場(chǎng)需求現(xiàn)狀（省略）。
    1.2公司簡(jiǎn)介。
    做符合區(qū)域情況的婚介服務(wù)業(yè)領(lǐng)袖。
    圓夢(mèng)婚介的創(chuàng)業(yè)理想（成為為廣大需求者服務(wù)的公司）。
    1.3公司管理與組織結(jié)構(gòu)。
    和諧共贏的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
    圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
    機(jī)構(gòu)初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線(xiàn)職能式的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人和職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，主要核心管理人員的構(gòu)成如下：
    細(xì)化、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)公司資金營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)核算；客服主管，主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系、收集管理客戶(hù)信息資料等；人事主管，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)。
    為了提供更好的服務(wù)，圓夢(mèng)婚介將通過(guò)不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門(mén)人員整體配置如下：企劃部3人；市場(chǎng)部3人；財(cái)務(wù)部3人；客服部6人（含前臺(tái)）；人事部2人；辦公室文員1人。其中企劃部和市場(chǎng)部的員工需要有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，客服部員工中包括1名心理咨詢(xún)專(zhuān)家。
    圓夢(mèng)婚介的崗位說(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了崗位職責(zé)、職責(zé)范圍和任職要求。同時(shí)建立了一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度。
    1.4產(chǎn)品和服務(wù)。
    “真心交流，貼心服務(wù)，讓客戶(hù)放心”
    圓夢(mèng)婚介的客服理念（全心全意為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意為最高準(zhǔn)則）。
    1.5市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。
    “他山之石，可以攻玉”
    圓夢(mèng)婚介的競(jìng)爭(zhēng)策略。
    部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務(wù)比較正規(guī)，但是依然存在嚴(yán)重的缺陷和不足。
    第一、服務(wù)方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shí)尚新意。
    第二、從業(yè)人員素質(zhì)較低，基本是臨時(shí)招聘的無(wú)業(yè)人員或者下崗、退休女工，學(xué)歷層次基本在大專(zhuān)以下。
    第三、服務(wù)人員與年輕的單身白領(lǐng)在世界觀、價(jià)值觀和審美觀方面難以認(rèn)同，對(duì)婚介高端市場(chǎng)缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
    第二、缺乏面對(duì)面的安全感和直觀感；
    第三、網(wǎng)絡(luò)本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患；
    第四、即便是網(wǎng)絡(luò)交友最終還是要面對(duì)面的接觸溝通。
    1.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    “浪漫、忠誠(chéng)、幸福”
    圓夢(mèng)婚介的品牌內(nèi)涵。
    圓夢(mèng)婚介根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析確定自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，主要分為三個(gè)階段：
    第一階段（xxxx年~xxxx年）用三年左右時(shí)間在西安本地樹(shù)立自己的品牌形象，這個(gè)階段主要是圍繞“全國(guó)首家品牌婚介”為核心進(jìn)行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強(qiáng)勢(shì)媒體形成“點(diǎn)線(xiàn)面”的立體宣傳系統(tǒng)。
    第二階段（xxxx年~xxxx年）在原有品牌信任度的基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠(chéng)、幸?！钡睦砟钭⑷雸A夢(mèng)婚介品牌中，必要時(shí)我們通過(guò)聘請(qǐng)形象代言人，增加品牌感召力。另外開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)也會(huì)擴(kuò)大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶(hù)，有利于樹(shù)立“人性化”的品牌形象。
    第三階段（xxxx年~xxxx年）將以實(shí)現(xiàn)品牌的“全國(guó)化”目標(biāo)為核心，利用在全國(guó)有影響力的媒體平臺(tái)打造企業(yè)的“全國(guó)性”形象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)××婚介從“西安本地品牌”向“全國(guó)性品牌”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    1.7財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。
    科學(xué)謹(jǐn)慎、切合實(shí)際。
    圓夢(mèng)婚介的'財(cái)務(wù)原則。
    圓夢(mèng)婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為以下用途：婚姻中介服務(wù)；招募培訓(xùn)員工。為達(dá)到這個(gè)目的，需要籌集資金，其總額為2000000元。
    行了科學(xué)測(cè)算，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行了合理分配，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計(jì)。我們從多個(gè)角度運(yùn)用了各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析手段，用于揭示我們項(xiàng)目的內(nèi)在價(jià)值。
    財(cái)務(wù)分析表明，前五年公司的平均銷(xiāo)售收入為4642800元，平均凈利潤(rùn)為1010904元。根據(jù)估計(jì)，我們的項(xiàng)目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項(xiàng)目具有良好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是非常值得投資的。
    1.8風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
    “知難而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”
    圓夢(mèng)婚介的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，××婚介要做得是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對(duì)策。我們認(rèn)為主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：
    第一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    第二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    第三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀的分析了可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)解決方案?！爸y而進(jìn)，穩(wěn)中求勝”是××婚介面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
    2.1公司的基本情況（省略）。
    2.2公司宗旨和目標(biāo)。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇九
    一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。
    二、公司描述
    a.公司的宗旨
    b.公司的名稱(chēng)、公司的結(jié)構(gòu)
    c.公司經(jīng)營(yíng)策略
    在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
    d.相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值
    建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷(xiāo)攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售量。
    增加分銷(xiāo)渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵式的分類(lèi)等。
    錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
    提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
    三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)
    注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
    1.產(chǎn)品服務(wù)a
    2.產(chǎn)品服務(wù)b
    說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
    a.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
    b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
    c.研究與開(kāi)發(fā)
    d.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
    說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
    e.服務(wù)與產(chǎn)品支持
    四、市場(chǎng)分析
    簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文。
    如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)c++或nt的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷(xiāo)售了多少c++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶(hù)群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商oem廠商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
    a.市場(chǎng)描述
    我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有xxx，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。
    市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類(lèi)似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
    b.目標(biāo)市場(chǎng)
    我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為x，y，z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。
    我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
    c.目標(biāo)消費(fèi)群
    消費(fèi)群特點(diǎn)
    我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?BR>    1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);
    2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
    針對(duì)每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷(xiāo)售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
    五、競(jìng)爭(zhēng)分析
    請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。
    a.競(jìng)爭(zhēng)描述
    b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
    請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。
    六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售
    a.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷(xiāo)售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。
    b.銷(xiāo)售戰(zhàn)略
    描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)范文職業(yè)規(guī)劃。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。
    c.分銷(xiāo)渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場(chǎng)溝通
    你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)
    唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
    七、財(cái)務(wù)分析
    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十
    如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)不妨借助框架指引。誠(chéng)然，書(shū)店里有各種書(shū)籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運(yùn)用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式?！皟?nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問(wèn)題：
    2. 我的市場(chǎng)定位是什么?一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)通常對(duì)其產(chǎn)品的形式和功能設(shè)定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就簡(jiǎn)單得多：你的個(gè)人追求，你用盡一生熱情所希望實(shí)現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標(biāo);而實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也自由得多了。是研究弦樂(lè)器藝術(shù)、開(kāi)一家吉他修理店?這市場(chǎng)恐怕不是很大?誰(shuí)在乎?關(guān)鍵是談到這些理想和目標(biāo)時(shí)，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位?！皟?nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標(biāo)是否帶來(lái)個(gè)人滿(mǎn)足感。如何定義成功?個(gè)人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤(rùn)和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個(gè)人激情、理想和目標(biāo)，這將有助于制定和規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。
    3. 我的市場(chǎng)策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，它的價(jià)值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎(chǔ)，并推出產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)可以是很多個(gè)，可以是幾個(gè)，也可以只有一個(gè)。但無(wú)論如何，執(zhí)行計(jì)劃必不可少。以今天為零的起點(diǎn)，勾畫(huà)一條時(shí)間曲線(xiàn)，終點(diǎn)也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標(biāo)后，再把它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于大目標(biāo)的一步步達(dá)成。制定時(shí)間曲線(xiàn)圖不能急于求成，必須借此機(jī)會(huì)對(duì)自己的計(jì)劃和策略框架做進(jìn)一步的解析。在認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢(shì)和定位后，時(shí)間曲線(xiàn)將為你提供適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入策略。
    4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(faber-castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L(zhǎng)盛不衰?企業(yè)長(zhǎng)壽并不是偶然的，而是通過(guò)一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時(shí)間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關(guān)鍵。我本身從50歲開(kāi)始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對(duì)我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。
    5. 我如何回饋社會(huì)?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個(gè)企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個(gè)受社會(huì)敬仰的人。是否回饋社會(huì)純屬個(gè)人選擇，這一點(diǎn)雖不一定納入個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，但無(wú)疑是值得考慮的。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十一
    一、摘要：
    “和諧”是最近若干年的主題，作為創(chuàng)建和諧社會(huì)有力支柱的安防產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)大陸地區(qū)發(fā)展日新月異，隨著現(xiàn)代化社會(huì)安全需求急劇膨脹，安防產(chǎn)業(yè)成為主流產(chǎn)業(yè)將在不久的將來(lái)成為現(xiàn)實(shí)。而當(dāng)前西部地區(qū)安防業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，具有廣闊市場(chǎng)前景和發(fā)展前途。成都世紀(jì)安邦科技有限公司正是在這樣的時(shí)代背景與廣闊的市場(chǎng)前景下產(chǎn)生的，在充分的市場(chǎng)分析前提下，利用有限的項(xiàng)目資源，通過(guò)制定周密的公司戰(zhàn)略和詳盡的預(yù)期收益分析，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，乘著西部大開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，成為一只為創(chuàng)造“平安城市”貢獻(xiàn)力量的生力軍。作為一家新型的從事安防系統(tǒng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程和服務(wù)性質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性公司，本著“創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”的理念，立足成都，面向四川，服務(wù)西部，以卓越的品質(zhì)、精湛的技術(shù)、領(lǐng)先的服務(wù)一如既往的與廣大客戶(hù)精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏，共謀發(fā)展。為建設(shè)和諧、平安社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
    二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提出：
    “9·11”事件帶來(lái)了安防電子產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，以美國(guó)為代表的世界各國(guó)紛紛加大了對(duì)公共安全防護(hù)建設(shè)的投入，安防產(chǎn)品采購(gòu)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。2004-2008年間，全球安防電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到11.2%，取得較快的發(fā)展速度。在中國(guó)大陸地區(qū)，巨大的本土需求市場(chǎng)，良好的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)以及較低的勞動(dòng)力成本，具有優(yōu)勢(shì)的匯率和穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得中國(guó)安防電子產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)了活力，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2004－2008年間，中國(guó)安防電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到28.2%，遠(yuǎn)高于同期全球的平均發(fā)展速度。伴隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，公共安全意識(shí)、公眾的個(gè)人安全意識(shí)明顯上升，對(duì)公共安全產(chǎn)品的需求大幅增長(zhǎng)，不僅政府、公安、消防、電力、銀行、石油、交通等各行各業(yè)的需求大幅上升，中小企業(yè)和公民個(gè)人的安防市場(chǎng)也起步快速發(fā)展起來(lái)。正是基于這樣的考慮，擬成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事安防產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)施工與售后的新型電子科技產(chǎn)品有限公司。通過(guò)建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，尋求在不斷擴(kuò)張的安防市場(chǎng)中謀得一席之地，精益求精，奮發(fā)進(jìn)取，努力把公司打造成為領(lǐng)銜西部地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商。
    三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析：
    首先，由于國(guó)內(nèi)的安防市場(chǎng)起步較晚，規(guī)模小，較為分散，技術(shù)不成熟，核心技術(shù)依賴(lài)進(jìn)口，產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，沒(méi)有形成真正的大規(guī)模統(tǒng)一的行業(yè)市場(chǎng)，其中尤以中小企業(yè)為主。經(jīng)過(guò)若干年的整合與發(fā)展，目前安防市場(chǎng)向著專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、集群化發(fā)展。未來(lái)一段時(shí)間將是安全防范產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期。經(jīng)歷過(guò)2008年的大地震與拉薩暴力事件，再一次向我們證實(shí)了監(jiān)控系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)公共安全危機(jī)方面的重大作用。另一方面由于地震帶來(lái)的破壞性影響，四川乃至整個(gè)西部地區(qū)的安防監(jiān)控設(shè)備受到極大損失，傳統(tǒng)的安防系統(tǒng)明顯老化，新的市場(chǎng)也十分廣闊。而新的產(chǎn)品層出不窮，國(guó)產(chǎn)技術(shù)日趨成熟，因此安防市場(chǎng)前景十分廣闊。
    其次，作為安防產(chǎn)品消費(fèi)者的組成部分，無(wú)疑將是社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)或者公民個(gè)人。影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的核心將是產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量、嫻熟的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司通過(guò)加強(qiáng)在這三方面的整體實(shí)力，適度增加廣告預(yù)算，增加消費(fèi)者的知名度，培養(yǎng)一批講信譽(yù)、重合同、需求大的核心客戶(hù)，挖掘潛在客戶(hù)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”，吸引消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行為，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，以達(dá)到開(kāi)闊市場(chǎng)的目的。
    最后，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不同產(chǎn)商之間爭(zhēng)奪客戶(hù)資源將是不可避免的。在保證質(zhì)量的前提下，為了贏得客戶(hù)的信賴(lài)和支持，需要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)方式，提高品牌的知名度，通過(guò)完善營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的素質(zhì)，做好市場(chǎng)產(chǎn)品信息分析工作，把握好產(chǎn)品流行的品種、規(guī)格等，提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，建立預(yù)備的價(jià)格體系，以免在競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)的局面。當(dāng)前安防市場(chǎng)較為分散、雜亂，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、管理使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出。
    四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源分析：
    1、人力資源：公司擬設(shè)總經(jīng)理（助理）、財(cái)務(wù)部（兼行政）、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部（兼售后）等部門(mén)，協(xié)調(diào)處理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。視情況公司人員可設(shè)置在4—20人之間，具有一定靈活性。
    總經(jīng)理：由高素質(zhì)的經(jīng)理人擔(dān)任，提高經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，較好的協(xié)調(diào)老板與員工、部門(mén)間的沖突，具有獨(dú)特的眼光和突出的個(gè)人能力，能為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，制定和實(shí)施具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃，處理公司日常的資金流動(dòng)和出納工作，保證公司有充足的資金進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)事物，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，構(gòu)架營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，開(kāi)闊市場(chǎng)，及時(shí)溝通核心客戶(hù)以及防止客戶(hù)流失，積極尋找新的市場(chǎng)和潛在客戶(hù)。
    技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)施工與技術(shù)支持，為客戶(hù)提供oem與odm服務(wù)，保證施工讓客戶(hù)滿(mǎn)意為止，給客戶(hù)提供完備的售后服務(wù)支持。
    2、財(cái)力資源：僅供參考。先期與重信譽(yù)、講誠(chéng)信的產(chǎn)品供應(yīng)商加盟或者建立代理關(guān)系。公司成立資本金：10萬(wàn)元；充足的產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)：10萬(wàn)元；公司流動(dòng)資金：x萬(wàn)元；公司日常開(kāi)支（含薪酬）：x萬(wàn)元；其他開(kāi)支（稅收等）：x萬(wàn)元。協(xié)調(diào)好與廠商關(guān)系，保持適當(dāng)充足的流動(dòng)資金比例，以便于公司日常的操作。具體投入資金視情況而定，可稍增加或減少，以不影響公司的操作為準(zhǔn)。
    3、設(shè)備資源：租賃寫(xiě)字樓一處或其他公司辦公場(chǎng)地。（辦公場(chǎng)地：100平米、辦公用具、產(chǎn)品展柜、電腦x臺(tái)、電腦桌x張、辦公桌x張、打印機(jī)x臺(tái)、傳真機(jī)x臺(tái)、電話(huà)機(jī)x臺(tái)、施工器材、送貨車(chē)等）。具體設(shè)備資源視需求情況而定，不一一列出。
    4、其他資源：略。
    五、擬成立公司簡(jiǎn)介：
    成都世紀(jì)安邦科技有限公司擬成立于2010年9月，公司積極響應(yīng)國(guó)家支持西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召，立足四川成都，是一家專(zhuān)業(yè)從事視頻監(jiān)控系統(tǒng)與防盜報(bào)警系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商、方案提供商和系統(tǒng)集成商。我們旨在打造中國(guó)西部地區(qū)最優(yōu)秀的安防公司。公司面向客戶(hù)提供全方位的產(chǎn)品與技術(shù)支持，長(zhǎng)期從事數(shù)字監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警設(shè)備、安防周邊器材的營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)支持。我們堅(jiān)持“顧客就是上帝”的原則，秉承“自強(qiáng)不息、敢為人先”的企業(yè)精神，以“一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”為企業(yè)宗旨。顧客的滿(mǎn)意是我們的追求 ，我們將不斷的開(kāi)發(fā)新的高質(zhì)量產(chǎn)品，提升公司服務(wù)水平，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。全心全意為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品與服務(wù)，讓老百姓買(mǎi)得起、用得上放心可靠的安防產(chǎn)品。
    六、擬成立公司戰(zhàn)略：
    —市場(chǎng)定位：
    在不斷優(yōu)化自身優(yōu)勢(shì)、提高資源運(yùn)作效率的基礎(chǔ)上，走專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)代理或品牌營(yíng)銷(xiāo)之路；依靠深厚的技術(shù)積累和專(zhuān)業(yè)精神為客戶(hù)提供全方位的施工技術(shù)支持與售后服務(wù)。旨在成為中國(guó)西部地區(qū)最優(yōu)秀最專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商、方案提供商和系統(tǒng)集成商集于一身的新型安防公司。
    —競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)戰(zhàn)略：
    1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：作為公司最重要的職能戰(zhàn)略，公司擬設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略模式為：樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)，憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在營(yíng)銷(xiāo)上巧妙地采取“避”、“借”、“聯(lián)”的戰(zhàn)略。作為中小企業(yè)應(yīng) 避免和大型企業(yè)的正面沖突；借鑒大型企業(yè)的資源來(lái)發(fā)展自己；充分利用中小企業(yè)自身的聯(lián)合與支援。制定有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)策略，鼓勵(lì)員工提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。完善市場(chǎng)布局和分工，細(xì)分市場(chǎng)，督促員工保持高昂工作積極性和創(chuàng)造性。
    2、創(chuàng)新戰(zhàn)略：觀念、技術(shù)、組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)的創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。總之，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，組織創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是歸宿。公司要堅(jiān)持創(chuàng)新為發(fā)展之本的理念，以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)創(chuàng)新理念、產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)。
    3、人才戰(zhàn)略：要牢固樹(shù)立人才本位思想，吸引有抱負(fù)、有能力的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷更新公司發(fā)展的“血液”。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立全員培訓(xùn)觀念。隨著變化的市場(chǎng)更新員工的營(yíng)銷(xiāo)觀念，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。人才是公司最重要的資源，有人才，就能創(chuàng)造財(cái)富。鼓勵(lì)員工把自身抱負(fù)和利潤(rùn)追求結(jié)合起來(lái)，形成才和財(cái)?shù)牧夹匝h(huán)，這是一種真正的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。
    4、形象戰(zhàn)略：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣告宣傳也隨之進(jìn)入“印象時(shí)代”，企業(yè)利用各種廣告宣傳和促銷(xiāo)手段，不斷提高企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品和良好聲譽(yù)，使消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)的“名聲”和“印象”選購(gòu)產(chǎn)品。正如廣告專(zhuān)家大衛(wèi)奧格威所說(shuō)：“廣告是對(duì)品牌印象的長(zhǎng)期投資?！?BR>    5、發(fā)展戰(zhàn)略：從具體實(shí)際出發(fā)，制定公司具體可行的發(fā)展計(jì)劃，短期求立足，中期謀盈利，長(zhǎng)期致力于聲譽(yù)和品牌的構(gòu)建。將公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定為不同時(shí)期、不同類(lèi)型的具體戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和可靠的操作性?！鞍l(fā)展才是硬道理”，在發(fā)展中解決公司面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
    6、價(jià)格戰(zhàn)略：初期可實(shí)行“優(yōu)質(zhì)中價(jià)”和“中質(zhì)低價(jià)”相結(jié)合策略，使企業(yè)得以立足并獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。中后期實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”策略，做大做強(qiáng)品牌。在價(jià)格上爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，絕不片面追求價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)新老產(chǎn)品、淡季與旺季、實(shí)行不同的價(jià)格策略，實(shí)行適度的促銷(xiāo)與產(chǎn)品組合策略。
    7、其他戰(zhàn)略：略。
    七、預(yù)期收益分析：
    由成本－收益分析基本理論可知，成本是指為了獲得某種收益而必須付出的代價(jià)；收益則是通過(guò)投資或付出而獲得的利益與效用。假設(shè)月銷(xiāo)售額為20萬(wàn)元，按當(dāng)前工程施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以總價(jià)格的20％計(jì)算，那么月收益為24萬(wàn)元。成本由固定成本與可變成本組成。由此可知，公司的預(yù)期收益有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
    1、較低的成本性：安防類(lèi)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人員較少，倉(cāng)儲(chǔ)少，占地小，總體來(lái)說(shuō)固定成本與可變成本都很低，成本主要集中在產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)上需要一定資金周轉(zhuǎn)，但是由于商品流動(dòng)較快，資金容易回籠，相對(duì)來(lái)說(shuō)具有明顯的較低成本性特征。投入不大，易于操作，回報(bào)較高。
    2、較高的收益性：與較低的成本相比，作為一個(gè)日益崛起的新興行業(yè)，安防行業(yè)的高收益性是其重要特征。隨著微利時(shí)代的降臨，各行業(yè)利潤(rùn)趨于同向化，低利潤(rùn)成為各行業(yè)的普遍特征。但當(dāng)前乃至今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的安防業(yè)仍將保持較高收益性，保守估計(jì)安防產(chǎn)品的利潤(rùn)普遍在30％以上，甚至更高。
    成本小，銷(xiāo)量較大，銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)較高。市場(chǎng)大，起步晚，需求多，公司成立初期產(chǎn)品年銷(xiāo)量將很可觀，并將在穩(wěn)定中逐步上升，由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也將大幅提升。這些都將有助于自身快速發(fā)展。由上可知，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的前提下，公司預(yù)期收益保守估計(jì)將比較豐厚，實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)目標(biāo)完全有可能，這是保持公司快速發(fā)展的核心動(dòng)力。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十二
    現(xiàn)在年輕人的娛樂(lè)方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，如果能在飯店周?chē)蛘呤窃谀贻p人聚集的地方開(kāi)一家ktv對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是件好事。
    一、基本情況。
    1、項(xiàng)目名稱(chēng)：飛揚(yáng)時(shí)代音樂(lè)盒。
    2、經(jīng)營(yíng)范圍：ktv。
    3、項(xiàng)目投資：20萬(wàn)。
    4、場(chǎng)地選擇：新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場(chǎng)。
    二、市場(chǎng)分析。
    a、消費(fèi)者定位。
    新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場(chǎng)需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬(wàn)學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無(wú)疑會(huì)成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂(lè)的首選。
    b、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景。
    在企業(yè)剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必然會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂(lè)場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會(huì)成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來(lái)爭(zhēng)奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過(guò)大，不應(yīng)定在剛開(kāi)始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以?xún)?yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。
    c、成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
    投資預(yù)算設(shè)備購(gòu)買(mǎi)8萬(wàn)(采用如今ktv設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制)店，面裝修費(fèi)5萬(wàn)(可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行作品的征集，使學(xué)生很好的參與進(jìn)來(lái))因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的ktv打分技術(shù)在許多ktv企業(yè)中都還沒(méi)有運(yùn)用，所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì)使你的ktv更具特色，更具有娛樂(lè)性，趣味性。而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆，因?yàn)榇髮W(xué)生總是有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計(jì)出的空間一定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開(kāi)業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：
    1、特色標(biāo)志定位是否合理。
    2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理。
    3、燈光設(shè)備是否合理舒適。
    4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足。
    5、管理是否科學(xué)合理。
    6、貨源價(jià)格是否合理。
    7、消費(fèi)者價(jià)格定位是否合理。
    8、宣傳方式是否合理。
    9、針對(duì)學(xué)生寒暑假放假。
    三、市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。
    營(yíng)銷(xiāo)手段。
    2、實(shí)行會(huì)員制，初次優(yōu)惠制。
    四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    1、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。
    4、大廳實(shí)行部分免費(fèi)開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元。
    五、人員設(shè)置。
    店長(zhǎng)1人、財(cái)務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(zhǎng)1人、廚房后勤2人、保安2人、服務(wù)生30人。
    六、管理制度。
    1、店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮。
    2、表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(由所服務(wù)消費(fèi)者打分)。
    3、人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職，提高員工工作情緒。
    4、落實(shí)責(zé)任制，所有員工必須責(zé)任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。
    七、項(xiàng)目總結(jié)。
    本店ktv名為飛揚(yáng)時(shí)代音樂(lè)盒，主要針對(duì)在校廣大師生，使他們?cè)谡n余時(shí)間痛過(guò)歌聲中放飛夢(mèng)想，給校園生活增添樂(lè)趣，創(chuàng)造一個(gè)娛樂(lè)交友的校外空間。這個(gè)項(xiàng)目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十三
    只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商。
    據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。20xx年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿(mǎn)，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
    如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類(lèi)媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢(qián)，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢(qián)也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
    婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織，也可順帶經(jīng)營(yíng)禮儀慶典，商業(yè)演出，開(kāi)業(yè)慶典，求婚策劃，周年慶典，剪彩儀式，開(kāi)工儀式，樓盤(pán)開(kāi)幕等。
    開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話(huà)，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。
    婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤(pán)頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高， 行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大：例如：求婚策劃，婚禮策劃，會(huì)場(chǎng)布置，司儀，婚慶用品，攝影攝像，形象設(shè)計(jì)，化妝，彩印，服裝飾品等都是婚慶行業(yè)的 利潤(rùn)點(diǎn)。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)期間,這必然形成結(jié)婚高峰期.結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。特別是每年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿(mǎn),以致難以招架.如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
    1. 公司品牌定位
    拒接平庸 彰顯個(gè)性 締造浪漫
    2. 公司經(jīng)營(yíng)策略
    以提供一站式服務(wù)為目的，打造中國(guó)婚禮市場(chǎng)的沃爾瑪!
    3. 人員結(jié)構(gòu)
    1. 經(jīng)理 1名
    2. 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)1名
    3. 策劃部 策劃師1名
    4. 客服部 客服專(zhuān)員1名
    5. 采購(gòu)部 采購(gòu)專(zhuān)員1名
    6. 影像部 攝像師。攝影師。剪輯師【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    7. 道具部 布藝師 花藝師 焰火 燈光【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    8. 司機(jī)若干 【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    9. 主持人【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    10. 演職人員【臨時(shí)雇傭關(guān)系】
    前期準(zhǔn)備事項(xiàng)
    二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車(chē)隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
    開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話(huà)，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。
    服務(wù)項(xiàng)目：
    1.會(huì)場(chǎng)裝飾【包括舞臺(tái)布置，桌椅布置，還有諸如喜糖.喜酒.喜帖裝飾等小細(xì)節(jié)】
    2.婚禮顧問(wèn)【婚禮策劃是完成整個(gè)婚禮順利進(jìn)行的重要部分】
    3.新娘秘書(shū)【為新娘全程服務(wù)】
    4.婚紗.禮服.首飾出租/出售
    5.司儀
    6.攝像.攝影
    7.燈光音樂(lè)
    8歌手.舞蹈.樂(lè)隊(duì).魔術(shù).曲藝表演等
    9.婚車(chē)服務(wù)
    10.影視制作
    11.出售婚慶相關(guān)用品【鮮花.喜煙.喜酒.喜糖.茶水等】
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十四
    創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到關(guān)注的一項(xiàng)重大活動(dòng)，它可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以帶來(lái)自由和成就感。然而，要成功地創(chuàng)業(yè)，首先要有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的重要性，下面將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
    一、明確目標(biāo)。
    明確的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的核心，所有后續(xù)的計(jì)劃都必須與此相關(guān)。在制定目標(biāo)時(shí)，要確保其特定、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限，即SMART原則。例如，你可以設(shè)定一個(gè)每月增加10%銷(xiāo)售額的目標(biāo)，這將推動(dòng)你推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)吸引更多的客戶(hù)。
    二、制定策略。
    目標(biāo)是我們到達(dá)夢(mèng)想的終點(diǎn)，但要達(dá)到終點(diǎn)，需要制定策略來(lái)指導(dǎo)我們走向正確的方向。策略是指可行的方式、方法和途徑，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體規(guī)劃。通過(guò)分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇適合自己的發(fā)展方向和方法，制定出具體實(shí)施方案，才能為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    三、理財(cái)管理。
    錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的重要資源，創(chuàng)業(yè)公司要在有限的資源下盈利，通過(guò)理財(cái)管理保證現(xiàn)金流的充足，并掌握天平的兩端。因此，在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中，理財(cái)管理必不可少，通過(guò)制定合理的預(yù)算和資金流轉(zhuǎn)計(jì)劃，可以避免自己在成本控制以及日常經(jīng)營(yíng)中被債務(wù)和現(xiàn)金流問(wèn)題拖累。
    四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心力量。在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中，建立具有凝聚力和自驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀成員，建立起健康和諧的公司文化，可以幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，并保持一個(gè)良好的內(nèi)部營(yíng)商環(huán)境，最終彌補(bǔ)人才短缺的缺陷。
    五、趨勢(shì)把握。
    隨著市場(chǎng)和科技的不斷發(fā)展，趨勢(shì)把握成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)不可或缺的能力。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的最后一個(gè)要素是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)未來(lái)的憧憬，引領(lǐng)趨勢(shì)而非被趨勢(shì)所掌控。通過(guò)閱讀行業(yè)內(nèi)期刊，出席專(zhuān)業(yè)會(huì)議，還可以參加創(chuàng)業(yè)沙龍等，學(xué)習(xí)新的發(fā)展趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    總之，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成功的前提，需要以目標(biāo)為核心，通過(guò)策略制定、理財(cái)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和趨勢(shì)把握等環(huán)節(jié)的落實(shí)，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的可能。創(chuàng)業(yè)路上，不斷總結(jié)和豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃完善和不斷創(chuàng)新思路，是企業(yè)成功的不二法則。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十五
    因而使得科學(xué)地、合理地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)前景及其過(guò)程變得具有前所未有的必要性和重要性，這一趨勢(shì)已受到創(chuàng)業(yè)者們?nèi)找骊P(guān)注?！奥殬I(yè)生涯規(guī)劃”成為我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)頻率較高的一個(gè)時(shí)新詞匯。
    在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者只有盡早做好職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)清自我，不斷探索開(kāi)發(fā)自身潛能的有效途徑或方式，才能準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)者生方向，塑造成功的創(chuàng)業(yè)者生。實(shí)踐證明，在職業(yè)生涯中能夠取得成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是那些有著一種清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)者。職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，在個(gè)創(chuàng)業(yè)者層面上主要表現(xiàn)為：有助于使個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清自己發(fā)展的進(jìn)程和事業(yè)目標(biāo)，作為選擇職業(yè)與承擔(dān)任務(wù)的依據(jù)，把相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，準(zhǔn)確地充分利用有關(guān)的機(jī)會(huì)與資源，指引自我不斷進(jìn)步與完善。
    對(duì)于一個(gè)立志創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃與其創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上是同一個(gè)東西。要制定一份好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，從原則上說(shuō)，應(yīng)該把握三個(gè)主要內(nèi)容：自已能夠做什么，社會(huì)需要什么，自己擁有什么資源。因此，就有必要進(jìn)行自我分析、環(huán)境分析和關(guān)鍵成就因素分析。
    首先，自己能夠做什么。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只是知道自己想干什么，這還是不夠的，更重要的是，應(yīng)該知道自己能夠做什么、做到什么。當(dāng)然，這也是相對(duì)而言的，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者的潛能發(fā)揮是一個(gè)逐漸展現(xiàn)的過(guò)程。但是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的興趣、潛能有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，仍然是一項(xiàng)具有前提性的工作。
    其次，社會(huì)需求什么。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在明確自己想做什么、能什么的同時(shí)，還應(yīng)考慮社會(huì)的需求是什么這一重要因素。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會(huì)的需求，那么，這種創(chuàng)業(yè)的前景無(wú)疑會(huì)變得暗淡。由于分析社會(huì)需求及其發(fā)展態(tài)勢(shì)并非一件易事，因此，在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多方面的探索，以求得出客觀而正確的判斷。
    第三，自己擁有什么資源。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必然依賴(lài)各種各樣的資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)和創(chuàng)業(yè)成功之后可持續(xù)地進(jìn)行。這里所說(shuō)的資源，不僅指經(jīng)濟(jì)上的資金，還包括社會(huì)關(guān)系，即通過(guò)自已既有創(chuàng)業(yè)者際關(guān)系以及既有創(chuàng)業(yè)者際關(guān)系的進(jìn)一步擴(kuò)展所可能帶來(lái)的各種具有支持性的東西。
    總之，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也必須將個(gè)創(chuàng)業(yè)者理想與社會(huì)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃同樣能夠幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)者真正了解自己，并且進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制，從而設(shè)計(jì)出既合理又可行的職業(yè)事業(yè)發(fā)展方向。只有使自身因素和社會(huì)條件達(dá)到最大程度的契合，才能在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)劣勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更具有可操作性。
    一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃能夠在多大程度上取得實(shí)際成功，就取決于它在多大程度上對(duì)以上三個(gè)原則進(jìn)行了準(zhǔn)確的把握，并進(jìn)行了最完美的結(jié)合。
    如果具體地說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃至少應(yīng)該包括以下一些主要方面的內(nèi)容：
    1、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方案。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要把一個(gè)創(chuàng)業(yè)理想變成為現(xiàn)實(shí)，首先就必須確立一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并制定一個(gè)總體計(jì)劃。
    2、制定創(chuàng)業(yè)原則和步驟。創(chuàng)業(yè)原則常常是在創(chuàng)業(yè)理念的指導(dǎo)下確立的，它會(huì)產(chǎn)生有效的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐構(gòu)想，并使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)贏得新的資源。創(chuàng)業(yè)步驟把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和有關(guān)階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)原則的一種體現(xiàn)。
    3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從來(lái)不是等到條件成熟了之后才開(kāi)始的。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件，這本身就是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。這種條件既包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在條件，也包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的外在條件。
    4、確定創(chuàng)業(yè)的期限。有必要制定一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)間表。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十六
    三、活動(dòng)主辦單位：
    山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院團(tuán)委。
    承辦單位：
    院學(xué)生會(huì)，社團(tuán)部創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)。
    聯(lián)合單位：
    中國(guó)學(xué)盟。
    山西公共教育中心。
    北京鼎盛千秋文化傳播有限公司。
    山西鼎盛千秋名揚(yáng)教育有限公司。
    四、活動(dòng)目的和意義：
    當(dāng)前有不少大學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠規(guī)范，細(xì)致。不知道怎么樣的單位合適自己的事業(yè)發(fā)展，找不到真正展示自我的平臺(tái)，為了使我院學(xué)生更好的形成符合個(gè)人需要并兼顧社會(huì)利益的就業(yè)觀念，清楚地認(rèn)識(shí)到擇業(yè)的盲目性，我協(xié)會(huì)特舉辦一次大型的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)講座，這無(wú)論是對(duì)大一新生，還是大二，以及對(duì)即將實(shí)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)都是十分必要的，他將影響到個(gè)人的事業(yè)和人生的前途。
    本著“一切為了學(xué)生就業(yè)”的宗旨，本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)我校學(xué)生對(duì)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的了解、明確就業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)就業(yè)技能，為進(jìn)一步提高個(gè)人的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)的就業(yè)做好準(zhǔn)備。
    為了更好的指導(dǎo)大學(xué)生擇業(yè)，了解社會(huì)整體求職狀況，針對(duì)大學(xué)生目前存在的客觀實(shí)際情況及自身特點(diǎn)，幫助他們樹(shù)立正確就業(yè)，掌握求職技巧，制定切實(shí)可行的求職方法，激發(fā)大學(xué)生就業(yè)積極性，特開(kāi)展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)講座活動(dòng)，使學(xué)生對(duì)本社團(tuán)有更加全面的認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人技能和實(shí)踐工作技巧，增強(qiáng)在校大學(xué)生應(yīng)聘技巧和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，架起學(xué)生與社會(huì)溝通的橋梁，搭建學(xué)生求職交流的平臺(tái)。
    通過(guò)這樣的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解釋一方面指導(dǎo)學(xué)生規(guī)劃好職業(yè)生涯與就業(yè)，另一方面給未畢業(yè)的大學(xué)生敲響認(rèn)真學(xué)習(xí)的警鐘，提高自身修養(yǎng)即文化知識(shí)，以在他們畢業(yè)的時(shí)候，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    五、活動(dòng)概括：
    1、活動(dòng)的面向群體：全院學(xué)生。
    2、活動(dòng)時(shí)間：年11月24日。
    3、活動(dòng)地點(diǎn)：報(bào)告廳。
    六、活動(dòng)計(jì)劃：
    1、活動(dòng)宣傳：
    （1）橫幅（大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)講座）（熱烈歡迎張小軍先生蒞臨來(lái)我協(xié)會(huì)參觀指導(dǎo)）。
    （2）海報(bào)。
    （3）板報(bào)。
    （4）展板。
    （5）單頁(yè)。
    （6）班級(jí)宣傳動(dòng)員。
    2、活動(dòng)場(chǎng)地布置。
    3、后勤服務(wù)：（創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)）。
    為了確保講座的順利開(kāi)展，需要協(xié)會(huì)各個(gè)部門(mén)的積極配合，具體分工如下：
    秘書(shū)處：做好主持人、院領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)嘉賓、院學(xué)生會(huì)干部的邀請(qǐng)。對(duì)本次活動(dòng)的活動(dòng)情況做好收集，整理，歸檔。
    創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心：準(zhǔn)備講座的物資并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，確定講座主持人、院領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)嘉賓、院學(xué)生會(huì)干部的接待，并做好各方面的指導(dǎo)工作。
    宣傳策劃部：在講座開(kāi)展之前做好講座的宣傳工作，配合多種宣傳方式，讓更多的學(xué)生了解講座的信息并積極參與其中！做好現(xiàn)場(chǎng)的攝影工作。為后期的宣傳工作奠定基礎(chǔ)。（宣傳方案詳見(jiàn)附件）。
    人力資源部：通知會(huì)員，做好講座場(chǎng)地的布置安排。聯(lián)系會(huì)員，做好現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)員的宣傳溝通工作。
    財(cái)務(wù)管理部：做好講座所需物品（接待水）的采購(gòu)工作。
    七、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
    1、前期宣傳。
    （1）在活動(dòng)前五天將活動(dòng)具體細(xì)則發(fā)放到各部，對(duì)策劃存在的問(wèn)題進(jìn)行磋商（各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)）。
    （2）在活動(dòng)前兩天進(jìn)行展板、海報(bào)等方式宣傳，地點(diǎn)在院社團(tuán)部協(xié)會(huì)通知展板上（校園一卡通），還有各個(gè)公寓樓門(mén)口。
    2、前期準(zhǔn)備：
    （1）會(huì)場(chǎng)的申請(qǐng)。
    （2）布置會(huì)場(chǎng)物資購(gòu)置。
    （3）會(huì)場(chǎng)人員安排。
    3、活動(dòng)統(tǒng)籌安排：
    （1）主持人一名。
    （2）嘉賓的邀請(qǐng)工作。
    八、活動(dòng)流程。
    1、布置會(huì)場(chǎng)。
    2、調(diào)試設(shè)備完畢。
    3、主持人致開(kāi)場(chǎng)白并介紹主講人及前來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。
    4、主持人邀請(qǐng)講師出場(chǎng)，問(wèn)候并介紹講師5、講師正式開(kāi)始講解，講座進(jìn)入主題。
    6、講師講座結(jié)束，主持人主持會(huì)場(chǎng)進(jìn)入互動(dòng)交流的環(huán)節(jié)。
    7、主持人宣布講座結(jié)束及感謝主持人及嘉賓并有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓退席。
    8、協(xié)會(huì)外聯(lián)部負(fù)責(zé)組織同學(xué)有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
    9、活動(dòng)結(jié)束，各部門(mén)負(fù)責(zé)將自己負(fù)責(zé)的東西完整收回，協(xié)會(huì)干部打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生。
    九、主講內(nèi)容。
    十、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
    1、協(xié)會(huì)會(huì)員佩戴工作證，盡量統(tǒng)一衣服。
    2、座位按順序坐，不能有中間空位現(xiàn)象。
    3、主持人注意把握整個(gè)活動(dòng)流程時(shí)間安排。
    4、主持人在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中注意會(huì)場(chǎng)輕松愉悅，引導(dǎo)同學(xué)積極主動(dòng)提問(wèn)。
    十一、本次活動(dòng)特邀單位。
    學(xué)院團(tuán)委、院學(xué)習(xí)工作部、院學(xué)生會(huì)。
    職業(yè)生涯的定義就是一個(gè)人職業(yè)的變遷以及生活理想的實(shí)現(xiàn)，是人一生中的走向。職業(yè)生涯規(guī)劃是大學(xué)生活的重要內(nèi)容，也是思想政治教育的重要渠道。本次講座可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)，使大學(xué)生能夠樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，。具備正確的職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，并且順利就業(yè)，使在座的各位大學(xué)生職業(yè)生涯更精彩。
    十三、活動(dòng)預(yù)期效果。
    學(xué)生能正確客觀的審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，做好自我評(píng)估，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么問(wèn)題。
    確立目標(biāo)并制定適合自己職業(yè)生涯規(guī)劃。
    十四、活動(dòng)可行性分析。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十七
    縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局將以完善創(chuàng)業(yè)政策措施、建立多層次的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主線(xiàn)，逐步形成“四大體系”：即以小額貸款為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資金支持體系，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)體系，以解決各類(lèi)創(chuàng)業(yè)人群后顧之憂(yōu)為重點(diǎn)的多層次社會(huì)保障體系，以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為核心的維權(quán)體系。
    一、鼓勵(lì)城鄉(xiāng)各類(lèi)勞動(dòng)者競(jìng)相創(chuàng)業(yè)。一是宣傳創(chuàng)業(yè)典型。開(kāi)展評(píng)選下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)和外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的十大典型，褒揚(yáng)他們拼搏進(jìn)取的精神，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。二是開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育。加強(qiáng)對(duì)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)教育，樹(shù)立從事非全日制、臨時(shí)性、季節(jié)性、彈性工作等靈活形式工作也是創(chuàng)業(yè)的觀念，增強(qiáng)他們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力，拓寬他們的.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
    二、提供良好的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)環(huán)境。一是精心實(shí)施“民心工程”。通過(guò)建立再就業(yè)基地、積極引導(dǎo)務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等措施開(kāi)辟創(chuàng)業(yè)渠道和就業(yè)崗位。成立“便民家政服務(wù)中心”，常年收集用工信息、介紹就業(yè)。對(duì)符合條件的下崗職工發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證，兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。繼續(xù)開(kāi)展黨員干部“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)和政府再就業(yè)援助活動(dòng)。二是完善小額貸款擔(dān)保工作機(jī)制。將小額貸款扶持范圍由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)下崗職工逐步擴(kuò)大到自主創(chuàng)業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生、退役士兵、外出務(wù)工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，并爭(zhēng)取適當(dāng)放寬貸款期限和貸款額度。建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和小企業(yè)的信貸扶持力度。爭(zhēng)取小額貸款發(fā)放額超過(guò)190萬(wàn)元。三是建立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)。將創(chuàng)業(yè)服務(wù)延伸到街道社區(qū)和校園，免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者捉供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、政策咨詢(xún)一條龍服務(wù)。四是為創(chuàng)業(yè)者提供人才保證。千方百計(jì)為企業(yè)引進(jìn)急需人才；開(kāi)展干部離崗創(chuàng)業(yè)調(diào)研，創(chuàng)新干部離崗創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制。五是建立基礎(chǔ)信息動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)情況進(jìn)行普查、登記，建檔建卡，納入縣勞動(dòng)力市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一儲(chǔ)存，實(shí)行勞動(dòng)力市場(chǎng)信息和資源信息共享。六是改善農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)環(huán)境。聯(lián)合其他部門(mén)，出臺(tái)相關(guān)政策，清理和取消各種歧視性規(guī)定和不合理收費(fèi)，免費(fèi)向農(nóng)民工提供就業(yè)信息、職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。七是不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出。擴(kuò)大境外、省外勞務(wù)輸出，以基地建設(shè)為抓手，以提高組織化程度為目標(biāo)，積極推進(jìn)勞務(wù)輸出基地建設(shè)，大力培育勞務(wù)輸出品牌。通過(guò)采取上述措施，把城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以下。至完成新增城鎮(zhèn)從業(yè)人員累計(jì)11000人，每年勞務(wù)輸出18萬(wàn)人。
    三、大力完善社會(huì)保障體系。一是擴(kuò)大保障范圍。繼續(xù)做好農(nóng)墾企業(yè)職工、1月1日以后新參加工作人員、村居書(shū)記、主任參加養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，繼續(xù)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是完善靈活就業(yè)人員的參保政策。對(duì)于未參保的靈活就業(yè)人員和自主創(chuàng)業(yè)人員，可按城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶(hù)參保政策參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位辭職或到人才交流中心掛編的自主創(chuàng)業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，原屬財(cái)政撥款單位的，原工作年限視同繳費(fèi)年限，原屬非財(cái)政撥款事業(yè)單位的離職創(chuàng)業(yè)人員，其1995年9月30日前的工齡視同繳費(fèi)年限。三是完善流動(dòng)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)政策。參保人員在不同統(tǒng)籌區(qū)域間流動(dòng)，前后繳費(fèi)年限和個(gè)人賬戶(hù)可合并計(jì)算；參保人員在城鄉(xiāng)之間流動(dòng)，保留其在城鎮(zhèn)參保的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，按規(guī)定繳費(fèi)達(dá)到退休年齡的享受城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。四是大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)企業(yè)參加社保。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的私營(yíng)、民營(yíng)和外資企業(yè)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)享受個(gè)私經(jīng)濟(jì)參保的優(yōu)惠政策，實(shí)行低進(jìn)低保。五是逐步建立失地農(nóng)民基本生活保障機(jī)制。失地農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)基保險(xiǎn)的，可選擇低比例、低基數(shù)的繳費(fèi)政策，享受相應(yīng)的城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。
    四、切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作，突出抓好非國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂工作，重點(diǎn)做好國(guó)有企業(yè)改制改組、下崗職工等勞動(dòng)關(guān)系處理工作。繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和調(diào)節(jié)體系建設(shè)，認(rèn)真做好勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理工作，加快推進(jìn)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)體化建設(shè)步伐。進(jìn)一步完善勞動(dòng)保障監(jiān)察制度，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)程序、各類(lèi)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同和參加社會(huì)保險(xiǎn)、禁止使用童工、農(nóng)民工工資支付情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。切實(shí)加大對(duì)無(wú)故拖欠和克扣勞動(dòng)者特別是農(nóng)民工工資行為的查辦處罰力度。
    五、主動(dòng)服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)。一是積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。加大電腦操作、家政服務(wù)等大眾化技能培訓(xùn)的力度，全年完成免費(fèi)培訓(xùn)1000人。整合培訓(xùn)資源，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，把縣職高和勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心作為重要就業(yè)和再就業(yè)培訓(xùn)基地，每年完成培訓(xùn)7000人以上。鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，加快創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)。二是加強(qiáng)與沿海地區(qū)的交流與合作。以駐外勞務(wù)辦事處為軸心，建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)庫(kù)，推行“訂單式”培訓(xùn)。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，大力實(shí)施“陽(yáng)光政務(wù)”。設(shè)立舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)，提高工作的透明度，堅(jiān)決杜絕各種形式的亂收費(fèi)。加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)的聯(lián)系溝通，贏得更大的支持傾斜。加強(qiáng)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十八
    我是一名極其熱愛(ài)生活，富于追逐夢(mèng)想的大學(xué)生，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了無(wú)限的憧憬，然而面對(duì)現(xiàn)實(shí)卻有太多的茫然，尤其是當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就像前進(jìn)道路上的陷阱，如果我們不做好充分的準(zhǔn)備，必將被其所連累，還有被推毀的危險(xiǎn)，所以提前規(guī)劃自己的生涯是比較明智的。
    在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)人只有盡早做好職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)清自我，不斷探索開(kāi)發(fā)自身潛能的有效途徑或方式，才能準(zhǔn)確地把握人生方向，塑造成功的人生。實(shí)踐證明，在職業(yè)生涯中能夠取得成功的人，往往是那些有著一種清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃的人。職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，在個(gè)人層面上主要表現(xiàn)為：有助于使個(gè)人認(rèn)清自己發(fā)展的進(jìn)程和事業(yè)目標(biāo)，作為選擇職業(yè)與承擔(dān)任務(wù)的依據(jù)，把相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，準(zhǔn)確地充分利用有關(guān)的機(jī)會(huì)與資源，指引自我不斷進(jìn)步與完善。
    關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，正日益變成一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的領(lǐng)域，現(xiàn)在很多專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和有關(guān)專(zhuān)家在進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)、指導(dǎo)時(shí)，通常采用5個(gè)“what”的思考模式，它構(gòu)成了制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：
    第一，whatareyou?要求一個(gè)人對(duì)自己做一個(gè)深刻反思與認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)都要加以深入細(xì)致的剖析。
    第二，whatdoyouwant?要求一個(gè)人對(duì)自己未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)和前景，做出一種愿望定位、心理預(yù)期和取向?qū)徱暋?BR>    第三，whatcanyoudo?要求一個(gè)人對(duì)自己的素質(zhì)、尤其是自身的潛能和實(shí)力進(jìn)行全面的測(cè)試和把握。
    第四，whatcanyousupportyou?要求一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境狀況和所擁有的各種資源狀況有一個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。
    第五，whatcanyoubeintheend?要求一個(gè)人對(duì)自己所提出的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方案做出一個(gè)具體明確的說(shuō)明。
    一般而言，清晰、全面地回答了以上這樣5個(gè)問(wèn)題，就為能夠系統(tǒng)地制定出一份個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)備了一個(gè)重要前提。
    對(duì)于一個(gè)立志創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃與其創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上是同一個(gè)東西。要制定一份好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，從原則上說(shuō)，應(yīng)該把握三個(gè)主要內(nèi)容：自已能夠做什么，社會(huì)需要什么，自己擁有什么資源。因此，就有必要進(jìn)行自我分析、環(huán)境分析和關(guān)鍵成就因素分析。
    首先，自己能夠做什么。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只是知道自己想干什么，這還是不夠的，更重要的是，應(yīng)該知道自己能夠做什么、做到什么。當(dāng)然，這也是相對(duì)而言的，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛能發(fā)揮是一個(gè)逐漸展現(xiàn)的過(guò)程。但是，一個(gè)人對(duì)自己的興趣、潛能有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，仍然是一項(xiàng)具有前提性的工作。
    其次，社會(huì)需求什么。一個(gè)人在明確自己想做什么、能什么的同時(shí)，還應(yīng)考慮社會(huì)的需求是什么這一重要因素。如果一個(gè)人所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會(huì)的需求，那么，這種創(chuàng)業(yè)的前景無(wú)疑會(huì)變得暗淡。由于分析社會(huì)需求及其發(fā)展態(tài)勢(shì)并非一件易事，因此，在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多方面的探索，以求得出客觀而正確的判斷。
    第三，自己擁有什么資源。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必然依賴(lài)各種各樣的資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)和創(chuàng)業(yè)成功之后可持續(xù)地進(jìn)行。這里所說(shuō)的資源，不僅指經(jīng)濟(jì)上的資金，還包括社會(huì)關(guān)系，即通過(guò)自已既有人際關(guān)系以及既有人際關(guān)系的進(jìn)一步擴(kuò)展所可能帶來(lái)的各種具有支持性的東西。
    總之，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也必須將個(gè)人理想與社會(huì)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃同樣能夠幫助一個(gè)人真正了解自己，并且進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制，從而設(shè)計(jì)出既合理又可行的職業(yè)事業(yè)發(fā)展方向。只有使自身因素和社會(huì)條件達(dá)到最大程度的契合，才能在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)劣勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更具有可操作性。
    一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃能夠在多大程度上取得實(shí)際成功，就取決于它在多大程度上對(duì)以上三個(gè)原則進(jìn)行了準(zhǔn)確的把握，并進(jìn)行了最完美的結(jié)合。
    如果具體地說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃至少應(yīng)該包括以下一些主要方面的內(nèi)容：
    1、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方案。一個(gè)人要把一個(gè)創(chuàng)業(yè)理想變成為現(xiàn)實(shí)，首先就必須確立一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并制定一個(gè)總體計(jì)劃。
    2、制定創(chuàng)業(yè)原則和步驟。創(chuàng)業(yè)原則常常是在創(chuàng)業(yè)理念的指導(dǎo)下確立的，它會(huì)產(chǎn)生有效的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐構(gòu)想，并使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)贏得新的資源。創(chuàng)業(yè)步驟把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和有關(guān)階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)原則的一種體現(xiàn)。
    3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從來(lái)不是等到條件成熟了之后才開(kāi)始的。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件，這本身就是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。這種條件既包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在條件，也包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的外在條件。
    4、確定創(chuàng)業(yè)的期限。有必要制定一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)間表。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇十九
    民以食為天，但在高校里，學(xué)校食堂的伙食一直被學(xué)生們所抱怨，由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎?，F(xiàn)如今，人們的生活水平在不斷提高，對(duì)于高校學(xué)生來(lái)說(shuō)，健康營(yíng)養(yǎng)，價(jià)格適中的飲食才是他們所需要的。因此，在學(xué)校附近辦一個(gè)專(zhuān)以學(xué)生為消費(fèi)群體的餐廳是我所想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的目標(biāo)。
    我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于餐廳的創(chuàng)建及其運(yùn)行模式已經(jīng)有所了解。另外，資金的籌措，人員的聘用，地點(diǎn)的選擇正在進(jìn)行中。
    項(xiàng)目目的：校園食堂的伙食一直是學(xué)校的詬病，在學(xué)校附近經(jīng)營(yíng)一個(gè)價(jià)格適中，品種多樣的餐廳是一個(gè)非常盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
    項(xiàng)目名稱(chēng)：櫻蘭餐廳。
    性質(zhì)：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲等學(xué)生餐廳。
    建設(shè)地點(diǎn)：合肥大學(xué)城。
    市場(chǎng)分析：在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。本餐廳就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
    宗旨：健康營(yíng)養(yǎng)，服務(wù)學(xué)生，創(chuàng)造有特色的餐廳。
    經(jīng)營(yíng)范圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲。
    早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的`。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。
    午餐和晚餐則有中西不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。
    全天提供各色餐點(diǎn)，冷飲，熱飲。
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：在餐廳的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營(yíng)銷(xiāo)，利用各種優(yōu)惠方式吸引學(xué)生，并在各個(gè)高校里進(jìn)行宣傳，不斷加深學(xué)生對(duì)本餐廳的印象，打響品牌。同時(shí)，聘用手藝精良的廚師，創(chuàng)作各種精致美食。隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)關(guān)系。
    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)計(jì)劃?rùn)凇?BR>    注冊(cè)金額：十五萬(wàn)元。
    融資方式：自己工作所得五萬(wàn)元，家人助資五萬(wàn)，貸款五萬(wàn)。
    組織理念：特色飲食，微笑服務(wù)。
    結(jié)論：學(xué)生餐廳與傳統(tǒng)餐廳有著明顯的不同，其特色經(jīng)營(yíng)會(huì)是其盈利的主要來(lái)源。以大學(xué)城為其市場(chǎng)，消費(fèi)群集中，消費(fèi)方向穩(wěn)定，人流量大，消費(fèi)的潛在性強(qiáng)，是餐廳存在之主要支柱。據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
    （一）餐飲經(jīng)營(yíng)者。
    職責(zé)。
    擁有餐廳的決策權(quán)，對(duì)餐廳成員有聘用解雇的權(quán)力。
    餐廳員工的薪資和休假的安排。
    熱情待客，客人至上，保證優(yōu)良的服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督。
    控制餐廳的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)餐廳的財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。
    加強(qiáng)對(duì)每個(gè)廚師的溝通合作，提供客人的意見(jiàn)和改進(jìn)食品的質(zhì)量。
    （二）中餐廚師。
    職責(zé)。
    每日早午餐的制作，保證食品質(zhì)量。
    遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐，不擅離職守，不得無(wú)緣無(wú)故罷工，影響餐廳經(jīng)營(yíng)。
    遵守安全操作流程，合理使用原材料，節(jié)約水、電、燃?xì)獾认M(fèi)。
    上班時(shí)穿廚師專(zhuān)用服，將自身整理干凈，在工作時(shí)間不抽煙，安全烹飪。
    努力創(chuàng)作特色飲食。
    （三）西餐廚師。
    職責(zé)。
    與中餐廳廚師職責(zé)相同。
    （四）服務(wù)生（三人）。
    職責(zé)。
    五年。
    （一）資金方面。
    為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂，需要有備留資金，十五萬(wàn)元的開(kāi)業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用。
    （二）資源方面。
    本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。因此，要與原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
    （三）經(jīng)營(yíng)方面。
    餐廳長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)下來(lái)，顧客會(huì)對(duì)餐廳的飲食厭倦，餐廳風(fēng)格的一成不變感到無(wú)趣，那么，就要適時(shí)的改變菜色，運(yùn)用一定的資金進(jìn)行餐廳風(fēng)格的改變。
    （四）管理方面。
    為防止廚師被挖角而辭職，餐廳管理者需對(duì)餐廳的特色菜進(jìn)行一定的了解，并及時(shí)聘請(qǐng)另一個(gè)廚師，發(fā)明新的特色菜。
    同時(shí)，對(duì)于餐廳的廚師和服務(wù)員，餐廳管理者需要與之處好關(guān)系，給予較為豐厚的報(bào)酬，適時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，改善自己的管理方式。
    （五）其他方面。
    隨著世界的發(fā)展，國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是來(lái)自國(guó)外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。因此，善于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，是餐廳能長(zhǎng)期生存下去的根本。
    現(xiàn)金流量表。
    運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。（大約估計(jì)為70000）。
    剩余40000作為餐廳本金，預(yù)防各種突發(fā)狀況。
    預(yù)計(jì)損益表（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。
    據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤(rùn)1000元。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇二十
    不少大學(xué)生會(huì)選創(chuàng)業(yè)這一條路，創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的。以下是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，歡迎閱讀。
    一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。
    a.公司的宗旨
    b.公司的名稱(chēng)、公司的結(jié)構(gòu)
    c.公司經(jīng)營(yíng)策略
    在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
    d.相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值
    建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷(xiāo)攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售量。
    增加分銷(xiāo)渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵式的分類(lèi)等。
    錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
    提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
    注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
    1.產(chǎn)品服務(wù)a
    2.產(chǎn)品服務(wù)b
    說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
    a.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
    b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
    c.研究與開(kāi)發(fā)
    d.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
    說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
    e.服務(wù)與產(chǎn)品支持
    簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
    如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)c++或nt的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷(xiāo)售了多少c++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(zhǎng)型的客戶(hù)群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商oem廠商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
    a.市場(chǎng)描述
    我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有xxx，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。
    市場(chǎng)研究表明(引用源)到20xx年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類(lèi)似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
    b.目標(biāo)市場(chǎng)
    我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為x，y，z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。
    我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
    c.目標(biāo)消費(fèi)群
    消費(fèi)群特點(diǎn)
    我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?BR>    1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);
    2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
    針對(duì)每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷(xiāo)售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。
    請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。
    a.競(jìng)爭(zhēng)描述
    b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入障礙
    請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。
    a.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷(xiāo)售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。
    b.銷(xiāo)售戰(zhàn)略
    描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。
    c.分銷(xiāo)渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場(chǎng)溝通
    你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)
    唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。
    如有以下材料，請(qǐng)列出
    a.公司背景及結(jié)構(gòu)
    b.團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷
    c.公司宣傳品
    d.相關(guān)詞匯
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇二十一
    一、建立第二板市場(chǎng)的必要性。
    1.現(xiàn)有的主板發(fā)行上市制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)行上市已形成了較強(qiáng)的約束力，特別是對(duì)一些有巨大的潛在發(fā)展前景，先期又需要強(qiáng)有力的金融支持的高科技企業(yè)。從西方的研究投資比值理論看，科技投入越接近生產(chǎn)，越要求更高的投資。但不同環(huán)節(jié)上資金運(yùn)用所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，在成果開(kāi)發(fā)的前期，技術(shù)的不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)高，不適合信貸資金運(yùn)作的安全性、償還性、效益性要求，信貸資金的運(yùn)作規(guī)律只適合成熟技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段的資金投入。從科技信貸資金的投放實(shí)踐看，即使是科技型企業(yè)也因其在發(fā)展初期規(guī)模小、資產(chǎn)少、抵押品有限、資信度偏低，自身根本無(wú)法滿(mǎn)足金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)信用的考核要求。而商業(yè)銀行首要追求資金安全性的經(jīng)營(yíng)策略，也使其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的科技融資頗多顧慮，可見(jiàn)傳統(tǒng)的融資渠道已不能滿(mǎn)足科技成果開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化對(duì)資金的饑渴需求。高科技企業(yè)通過(guò)在第二板所募集的資金可以有效補(bǔ)償企業(yè)在“種子時(shí)期”的資金缺口。
    2.經(jīng)過(guò)近的企業(yè)制度創(chuàng)新和力度較大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，申請(qǐng)上市的企業(yè)成分發(fā)生了變化，從以前的國(guó)有大中型企業(yè)為主轉(zhuǎn)向中小型的，富有創(chuàng)新能力的高科技公司。而這些企業(yè)由于主觀和客觀方面的原因很難通過(guò)上市審核。資金短缺將直接制約這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展空間，許多高科技企業(yè)由于資金的壓力不得不放棄走高科技產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)的道路而成為國(guó)外跨國(guó)公司的高技術(shù)代理。這種現(xiàn)象如不改變將嚴(yán)重影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度和創(chuàng)新體系的建立。
    3.主板市場(chǎng)上的國(guó)有股和法人股被禁止參與二級(jí)市場(chǎng)的流通和交易，這將使市場(chǎng)出現(xiàn)低效率和高度投機(jī)并存的局面。用資本運(yùn)營(yíng)的手段提高資源配置功效的空間受到制約，無(wú)法建立與風(fēng)險(xiǎn)投資體制和現(xiàn)代投融資體制相一致國(guó)家創(chuàng)新體系。
    二、建立第二板市場(chǎng)的目的。
    1.第二板市場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最理想的場(chǎng)所。接受風(fēng)險(xiǎn)投資資金支持的高科技企業(yè)通過(guò)上市，借助股權(quán)的置換和出售來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資收益，兌現(xiàn)的資金又可以去尋找新的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，不斷獲得資本收益。
    2.通過(guò)為高科技企業(yè)提供融資渠道，提高中國(guó)高科技企業(yè)的資本實(shí)力，推進(jìn)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
    3.高科技企業(yè)在達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后在第二板發(fā)行股票上市，也是由非上市公司改造成公眾公司的過(guò)程，這將促使這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理等方面全方位地接受社會(huì)監(jiān)督，在一種新的制約機(jī)制下不斷提高自身素質(zhì)。
    三、第二板市場(chǎng)的市場(chǎng)組織制度的構(gòu)想。
    1.上市條件。
    根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》，股份有限公司在我國(guó)a股市場(chǎng)申請(qǐng)上市的條件有：(1)股票已經(jīng)公開(kāi)發(fā)行；(2)發(fā)行額度初定為人民幣3000萬(wàn)元；(3)持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人100人，個(gè)人持有的股票面值總額不少于人民幣1000萬(wàn)元；(4)公司有最近三年連續(xù)盈利的記錄，原有企業(yè)改組設(shè)立股份公司的，原企業(yè)有最近三年連續(xù)盈利的記錄，但是新設(shè)立的股份有限公司除外；(5)證券委規(guī)定的其他條件。
    根據(jù)《公司法》，股份有限公司在我國(guó)a股市場(chǎng)申請(qǐng)上市的條件有：(1)股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門(mén)批準(zhǔn)已向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行。(2)公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元。(3)開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國(guó)有企業(yè)依法改建設(shè)立的，或者公司法實(shí)施后新組建成立的，其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的可連續(xù)計(jì)算。(4)持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人1000人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的根據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》，股份有限公司在我國(guó)a股市場(chǎng)申請(qǐng)上市的條件有：(1)股票已經(jīng)公開(kāi)發(fā)行；(2)發(fā)行額度初定為人民幣3000萬(wàn)元；(3)持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人1000人，個(gè)人持有的股票面值總額不少于人民幣1000萬(wàn)元；(4)公司有最近三年連續(xù)盈利的記錄，原有企業(yè)改組設(shè)立股份公司的，原企業(yè)有最近三年連續(xù)盈利的記錄，但是新設(shè)立的股份有限公司除外；(5)證券委規(guī)定的其他條件。
    通過(guò)對(duì)以上上市要求的分析，可以看出上市要求中規(guī)定了上市公司的規(guī)模（公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元）、最低公眾持股量（向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的25%以上，公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的，其向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份的比例為15%以上）、個(gè)人股東的最低人數(shù)限制及個(gè)人最低持股量（持有股票面值人民幣1000元以上的個(gè)人股東人數(shù)不少于人1000人，個(gè)人持有的股票面值總額不少于人民幣1000萬(wàn)元）、三年連續(xù)盈利記錄等條件。
    第二板市場(chǎng)在現(xiàn)階段其主要目的是為高科技領(lǐng)域中運(yùn)作良好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的新興中小司提供融資窗口。從國(guó)際第二板市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，新興公司發(fā)展前景具有很強(qiáng)的不確定性，某些上市要求應(yīng)低于主板市場(chǎng)的上市要求。我國(guó)的第二板市場(chǎng)應(yīng)考慮到我國(guó)的具體國(guó)情，通過(guò)借鑒國(guó)外第二板市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)資本市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出了中國(guó)的第二板市場(chǎng)的理論構(gòu)想，具體內(nèi)容如下：首先，流通盤(pán)可保持在3000萬(wàn)左右，其他財(cái)務(wù)要求應(yīng)與主板市場(chǎng)的上市公司一致。這樣可以防止二級(jí)市場(chǎng)的過(guò)度投機(jī)，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)上市的高科技公司應(yīng)設(shè)最低盈利要求。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和公司的壯大，控制風(fēng)險(xiǎn)能力和監(jiān)管水平的不斷提高，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和擬上市公司的實(shí)際數(shù)量，可逐步放寬上市要求。如可以縮短申請(qǐng)人上市前的存續(xù)年限，成立滿(mǎn)兩年的企業(yè)有權(quán)申請(qǐng)上市，只要向主觀部門(mén)遞交兩年來(lái)的，經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。
    2．發(fā)行制度。
    第二板市場(chǎng)可采取取消主板市場(chǎng)股票發(fā)行的額度審批制度，采用西方普遍施行的注冊(cè)制，只要符合上市條件就可以上市。擬上市公司可以選擇自己信賴(lài)的主承銷(xiāo)商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)。第二板市場(chǎng)新股發(fā)行實(shí)行統(tǒng)一的.市盈率，新股的發(fā)行價(jià)可從以下公式獲得。
    新股發(fā)行價(jià)=上市前兩年的每股收益平均值x每股市盈率。
    在第二板上。
    市的企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模較小，在大多數(shù)情況下，股票發(fā)行后的公司股本總額可能低于5000萬(wàn)元，發(fā)起人持有的股份也可能低于3000萬(wàn)元，因此，這方面的條件，應(yīng)考慮適當(dāng)較低。例如，將這方面規(guī)則調(diào)整為“股票發(fā)行后的公司股本總額不低于4000萬(wàn)元，發(fā)起人持有的股份不低于1500萬(wàn)元”。
    在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，為避免公司的股份過(guò)于集中以及由此帶來(lái)的一系列弊端，對(duì)公司最大股東持有的股份比例可能作出限制，例如規(guī)定“最大股東持有的股份不得超過(guò)總股本的20%”。另一方面，為了激勵(lì)高科技人才的積極性、強(qiáng)化其責(zé)任心，單個(gè)自然人持有公司股份的比例可能突破“不超過(guò)5‰”的規(guī)定。在新股發(fā)行量方面應(yīng)作出較嚴(yán)格的限制。例如，“申請(qǐng)?jiān)诘诙迳鲜械墓?，可一次性申?qǐng)發(fā)行萬(wàn)元（面值）以下的社會(huì)公眾股”。所謂“一次性”，是指該公司在申請(qǐng)?jiān)诘诙迨袌?chǎng)上市期間，只準(zhǔn)發(fā)行一次新股，發(fā)行結(jié)束后，不得再以任何方式（包括送配股）再增資擴(kuò)股。
    在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)及換代日趨嚴(yán)重，且相當(dāng)一些高新技術(shù)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)到步入產(chǎn)業(yè)化不需太長(zhǎng)的時(shí)間；有關(guān)“三年業(yè)績(jī)且應(yīng)連續(xù)盈利”的規(guī)定，對(duì)擬進(jìn)入第二板市場(chǎng)的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能意味著延緩了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為此，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入第二板市場(chǎng)的高新技術(shù)企業(yè)，可考慮適當(dāng)放松這方面的規(guī)定。例如，將經(jīng)營(yíng)年限縮短到2年以上，并設(shè)最低盈利要求。
    三、運(yùn)行模式。
    中國(guó)的第二板市場(chǎng)的組織形式可供選擇的模式有以下三種構(gòu)想：
    構(gòu)想之一、以美國(guó)的nasdaq為藍(lán)本，建立全國(guó)范圍的計(jì)算機(jī)交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，吸收合格的投資銀行為會(huì)員；由網(wǎng)絡(luò)會(huì)員為高科技企業(yè)提供籌資服務(wù)，推薦上市。
    構(gòu)想之二、在上述計(jì)算機(jī)交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在主要地方組建柜臺(tái)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)。建立多層次的高科技產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。
    構(gòu)想之三、在現(xiàn)有上海、深圳交易所的交易板面上為高科技企業(yè)單獨(dú)開(kāi)辟一個(gè)板塊，實(shí)行不同的上市和交易標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一監(jiān)管。
    構(gòu)想之一對(duì)計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)的要求較高，按目前中國(guó)的計(jì)算機(jī)水準(zhǔn)恐難以達(dá)到，起用新的計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)將造成現(xiàn)用的交易系統(tǒng)的閑置，形成浪費(fèi)，如果第二板市場(chǎng)采用新的計(jì)算機(jī)交易系統(tǒng)就必須建立與第二板市場(chǎng)特點(diǎn)相適應(yīng)的交易制度，不利于管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，第一種構(gòu)想不可取。由于管理部門(mén)對(duì)柜臺(tái)交易采用了限制發(fā)展的政策，構(gòu)想之二也不可取。采用第三種模式較符合中國(guó)的實(shí)際情況，掛靠深、滬股票交易所可有效利用現(xiàn)有的交易系統(tǒng)，在達(dá)到節(jié)約資源的同時(shí)也便于統(tǒng)一監(jiān)管。關(guān)于第二板的掛靠地點(diǎn)，深圳是最佳地點(diǎn)，因?yàn)樯钲谝呀?jīng)形成了具有自己特色的科技創(chuàng)新體系，有較完善的投融資法律體系，另外，深圳還是我國(guó)最早的對(duì)外開(kāi)放的城市。選擇深圳為第二板市場(chǎng)部的掛靠地點(diǎn)最合適。
    四、交易制度。
    可以借鑒美國(guó)nasdaq市場(chǎng)的造市商制度，每家賞識(shí)公司可以在選擇主承銷(xiāo)商時(shí)就可以考慮造市商的人選。對(duì)于全流通的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有造市商的參與可大大提高市場(chǎng)效率，增加投資者的選擇空間。第二板市場(chǎng)可以繼續(xù)實(shí)行主板市場(chǎng)的漲跌停板制度，對(duì)主板市場(chǎng)現(xiàn)存的主流交易制度都可以加以繼承。高科技企業(yè)在第二板上市，目的是解決企業(yè)本身的資本擴(kuò)張和創(chuàng)業(yè)投資的撤出問(wèn)題，決不是為滿(mǎn)足這類(lèi)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)股東和管理層股東的套現(xiàn)需要，因此，為保持公司成長(zhǎng)的連續(xù)性，將創(chuàng)業(yè)股東和管理層股東的利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起，這些股東在公司上市時(shí)所持有的股本至少占已發(fā)行股本的30%，公司上市后，這些主要股東必須接受出售若干股份的限制。管理層在公司上市后的兩年內(nèi)不得出售名下股份；兩年限期屆滿(mǎn)后，亦不得在連續(xù)六個(gè)月之內(nèi)出售名下股份超過(guò)20%。創(chuàng)業(yè)股東方面，有關(guān)限制期為一年，待公司上市滿(mǎn)一年后即可隨意出售名下股份，并且，出售是時(shí)要公告。二板企業(yè)其股票只允許發(fā)行一次，不能實(shí)行送配股制度。(7)高新技術(shù)企業(yè)在二板上市滿(mǎn)兩年后可申請(qǐng)轉(zhuǎn)主板上市。(8)為敦促二板上市的高新技術(shù)企業(yè)不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，其在二板市場(chǎng)的掛牌期限定為五年，五年后經(jīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查，凡不符合上市要求的予以摘牌處理。
    五、監(jiān)督管理。
    第二板市場(chǎng)的上市要求較主板市場(chǎng)相對(duì)較低，信息批漏制度沒(méi)有主板市場(chǎng)嚴(yán)格，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)使第二板市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)大于主板市場(chǎng)。因此，建立嚴(yán)密而科學(xué)的監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)控制制度是第二板市場(chǎng)有序、健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在，也是保護(hù)投資者利益的切實(shí)需要。首先，要明確劃分監(jiān)管主體的權(quán)責(zé)界限，，證監(jiān)會(huì)與交易所之間應(yīng)建立權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確的職能分工。證監(jiān)會(huì)主要負(fù)責(zé)第二板市場(chǎng)的發(fā)行、上市審核，監(jiān)管第二板市場(chǎng)上的公司購(gòu)并、市場(chǎng)操縱等重大事項(xiàng)。交易所應(yīng)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)第二板市場(chǎng)的“監(jiān)管小組”，負(fù)責(zé)審核有關(guān)年度及中期業(yè)績(jī)報(bào)告，調(diào)查異常的股價(jià)或成交波動(dòng)、市場(chǎng)傳聞等，對(duì)違反第二板市場(chǎng)上市規(guī)則的公司實(shí)行處罰。信息不對(duì)稱(chēng)是股票市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)源，第二板市場(chǎng)應(yīng)實(shí)行以信息披露為重點(diǎn)的監(jiān)管機(jī)制，發(fā)行人須持續(xù)、全面地披露經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，使投資者在充分了解公司相關(guān)息的基礎(chǔ)上作出投資決策。公司在上市時(shí)應(yīng)在主要新聞媒介上刊登招股說(shuō)明書(shū)和上市公告書(shū)，招股說(shuō)明書(shū)和上市公告書(shū)除載明主板市場(chǎng)所要求的信息外，還應(yīng)對(duì)上市前兩年高科技業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況做詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)業(yè)務(wù)前景作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)高科技業(yè)務(wù)收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率應(yīng)予以量化，一般高科技收入應(yīng)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的80%以上，第二板市場(chǎng)的上市企業(yè)還應(yīng)通過(guò)媒介告知投資者企業(yè)的歷史背景及業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)，披露公司的整體目標(biāo)、市場(chǎng)潛力、主要的風(fēng)險(xiǎn)因素極其對(duì)策。除特殊情況且得到管理層和股東批準(zhǔn)外，第二板市場(chǎng)公司在上市后不得將其上市文件內(nèi)所載的業(yè)務(wù)目標(biāo)作任何重大改變。企業(yè)在第二板市場(chǎng)上市后，應(yīng)遵守持續(xù)披露信息義務(wù)。
    創(chuàng)業(yè)構(gòu)想規(guī)劃書(shū)篇二十二
    對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，具備了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不代表你就能創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的成功還需要關(guān)注以下十大創(chuàng)業(yè)規(guī)劃模塊：
    一、“煉鋼”模塊。
    上海著名的民營(yíng)企業(yè)家田萬(wàn)鴻，艱辛創(chuàng)業(yè)18年，遭遇種種坎坷,最后獲得成功，靠得就是堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意志。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，首先要做好磨練意志的功課，如為自己樹(shù)立一個(gè)意志堅(jiān)定的榜樣;嘗試一項(xiàng)需要毅力的體育活動(dòng)等。
    二、“儲(chǔ)能”模塊。
    創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)生存和發(fā)展的能力，而能力積累不是一蹴而就的，需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)者可先為自己列一張能力分析表，列舉五項(xiàng)自己創(chuàng)業(yè)必需的能力，有的放矢參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并做好階段性的能力評(píng)估，從而有效提升創(chuàng)業(yè)能力。
    三、開(kāi)業(yè)模塊。
    這一模塊的關(guān)鍵是找到合適的項(xiàng)目，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)。開(kāi)業(yè)項(xiàng)目的確定，一定要整合自己的優(yōu)勢(shì)資源，包括經(jīng)歷和人脈，并做好項(xiàng)目的領(lǐng)先性、競(jìng)爭(zhēng)性、可操作性分析，找準(zhǔn)獨(dú)特的市場(chǎng)切入點(diǎn)。
    四、生存模塊。
    生存問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)業(yè)后面臨的首要問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的企業(yè)3年內(nèi)關(guān)門(mén)了。企業(yè)最初開(kāi)創(chuàng)的3年很關(guān)鍵，決定著創(chuàng)業(yè)成功與否。在這一階段，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)從市場(chǎng)需求出發(fā)，整合廣告宣傳、人脈、銷(xiāo)售、文化、信息等方面的資源，并注重有效合作。
    五、求助模塊。
    當(dāng)在創(chuàng)業(yè)中遭遇困境時(shí)，要有求助意識(shí)。許多創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)來(lái)人都有這樣的體會(huì)，單槍匹馬很難成功，有時(shí)不妨從周?chē)鷮で髱椭◥?ài)親人、友人、老鄉(xiāng)、同學(xué)，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，創(chuàng)業(yè)者也要學(xué)會(huì)積極運(yùn)用公共資源的有效求助途徑，例如，上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)中心就提供咨詢(xún)等服務(wù)。
    六、受挫模塊。
    成功收購(gòu)“金兔”品牌的周仁忠董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程一波九折，他的體會(huì)是，要敢于面對(duì)挫折，不斷挑戰(zhàn)失敗，要做到思敗、懂?dāng)　⒉慌聰?、不言敗，這樣才能獲得成功。建議創(chuàng)業(yè)者給自己建立一個(gè)失敗檔案，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，并時(shí)刻提醒自己，犯過(guò)的錯(cuò)誤不能再犯。
    七、合作模塊。
    上海著名餐飲企業(yè)“梅園村”，從一家弄堂餐館發(fā)展到擁有11家大型連鎖分店，靠的是梯隊(duì)計(jì)劃，即建立見(jiàn)習(xí)經(jīng)理制度，培養(yǎng)老總的左右手，放手讓員工學(xué)生意，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化等。在強(qiáng)調(diào)多贏的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者要有合作意識(shí)，才能眾人拾柴火焰高。
    八、發(fā)展模塊。
    面對(duì)今天的市場(chǎng)，做專(zhuān)、做強(qiáng)、做久、做大，這才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的正確軌跡。因此，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)展意識(shí)，要不斷完善企業(yè)組織架構(gòu)和指揮系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位，并建立企業(yè)周期性發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
    九、學(xué)習(xí)模塊。
    沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。因此，要做一名學(xué)習(xí)型的創(chuàng)業(yè)者，不僅要學(xué)商業(yè)知識(shí)，還應(yīng)學(xué)習(xí)文化、政治、社會(huì)、藝術(shù)等，學(xué)習(xí)國(guó)際新概念、新理念，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)也是一種很好的方法。
    十、價(jià)值模塊。
    成功創(chuàng)業(yè)者的人生價(jià)值，需要通過(guò)社會(huì)價(jià)值來(lái)體現(xiàn)。成功的創(chuàng)業(yè)者大都擁有著良好的市場(chǎng)口碑，在社會(huì)上具有一定的影響力。因此，端正價(jià)值觀，思考如何擴(kuò)大個(gè)人和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。
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