當(dāng)我們回顧過(guò)去，發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，就會(huì)意識(shí)到總結(jié)的重要性。如何克服拖延癥，更好地完成任務(wù)和目標(biāo)？這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動(dòng)和方法，希望對(duì)家長(zhǎng)有所幫助。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇一
1.公司所有電腦維護(hù)、檢修、安全防范、數(shù)據(jù)定期備份、刻盤(pán)。
2.公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)備份。
3.公司網(wǎng)站的建設(shè)，更新以及維護(hù)。
4.公司打印設(shè)備維護(hù)。
5.對(duì)公司電腦耗材庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。
6.公司網(wǎng)站內(nèi)容的定時(shí)更新。
7.處理公司一些突發(fā)事件、緊急事件。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求的過(guò)程。讓雙方各取所需，彼此感到滿(mǎn)意，形成一種雙贏(yíng)的局面，就是一種藝術(shù)了。所以，"銷(xiāo)售"可以說(shuō)是一種"雙贏(yíng)的藝術(shù)"。那么如何維護(hù)好新客戶(hù)呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望能夠幫助到你。
讓客戶(hù)形成一種依賴(lài)公司的心理習(xí)慣，客戶(hù)提出的任何特殊要求、或者隱性的需求一定認(rèn)真對(duì)待，千方百計(jì)地找到合理理由給予合理答復(fù)，客戶(hù)提出的合理需求我們都將盡量滿(mǎn)足，即售前售中售后過(guò)程一定要無(wú)微不至，用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶(hù)。
銷(xiāo)售的過(guò)程也是一個(gè)及時(shí)解決雙方矛盾利益的過(guò)程，只有雙方都滿(mǎn)意了才算成功的銷(xiāo)售。比如很多銷(xiāo)售商不愿意做售后服務(wù)，這就要婉言告知客戶(hù)不做將可能產(chǎn)生的后果;哪些沒(méi)有必要做的或者遲點(diǎn)做也可以的項(xiàng)目，哪些是我們贈(zèng)送的免費(fèi)增值項(xiàng)目等等，讓客戶(hù)切身體會(huì)到公司銷(xiāo)售服務(wù)的價(jià)值，是真正用心為客戶(hù)服務(wù)，真心想客戶(hù)所想，及客戶(hù)所需。
在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系過(guò)程中，一定要認(rèn)真耐心聽(tīng)客戶(hù)講完，并且能準(zhǔn)確的判斷他想表達(dá)的意思，碰到釘子戶(hù)也要拿出平和的心態(tài),不急不燥，淡然待之。對(duì)于客戶(hù)的失誤甚至過(guò)錯(cuò)，要表示出寬容而不是責(zé)備，并立即共同研究探討，找出補(bǔ)救和解決的方案。這樣，你的客戶(hù)會(huì)從心底里感激你，讓他知道，你可以并且有能力為他解決問(wèn)題。在客戶(hù)觸犯你的談判底線(xiàn)時(shí)，要對(duì)他斬釘截鐵的表示拒絕。如果客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品或者產(chǎn)品的附加值有一定的合作欲望，那么他就會(huì)作出退步。很多時(shí)候，你明明知道客戶(hù)的要求是不可能兌現(xiàn)的，但也要先穩(wěn)住客戶(hù)，讓他對(duì)你充滿(mǎn)期待。
一個(gè)信守原則的人必然會(huì)贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信任。因?yàn)榭蛻?hù)也知道，滿(mǎn)足一種需要并不是無(wú)條件的，而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿(mǎn)足。只有這樣，客戶(hù)才有理由相信你在銷(xiāo)售產(chǎn)品給他時(shí)同樣遵守了一定的原則，才能放心與你合作和交往。在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系過(guò)程中，請(qǐng)不要輕易承諾客戶(hù)什么事情或者什么條件，你要有一種使命感的責(zé)任態(tài)度來(lái)兌現(xiàn)自己所說(shuō)的每句話(huà)。如果輕易承諾，一旦沒(méi)有滿(mǎn)足要求，那么你在客戶(hù)面前就成為不講誠(chéng)信之人，這對(duì)于今后的合作是非常不利的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，要多用“我想想辦法”、“我再給你回話(huà)”、“我得申請(qǐng)批示”等等答復(fù)，給自己留下最大的周旋余地。
在與客戶(hù)進(jìn)行溝通的過(guò)程中，一些銷(xiāo)售人員為了達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)一步一步地向前邁進(jìn)，不斷地說(shuō)服客戶(hù)認(rèn)可產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、接受產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格等等，但是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的一些方法卻不見(jiàn)得高明。其實(shí)很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都會(huì)在銷(xiāo)售溝通過(guò)程中有意無(wú)意地使用一些讓步方式(事先把價(jià)格稍微抬高一點(diǎn)點(diǎn)，條件稍微嚴(yán)格一點(diǎn))，以期讓客戶(hù)滿(mǎn)意。比如在保證利潤(rùn)的前提下進(jìn)行價(jià)格方面的讓步，或者根據(jù)雙方的訴求提出解決問(wèn)題的折中方式等。銷(xiāo)售溝通中的讓步策略如果運(yùn)用得當(dāng)，那將有利于實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的雙贏(yíng)，同時(shí)也有利于長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
聰明的業(yè)務(wù)員都會(huì)把與銷(xiāo)售商的關(guān)系協(xié)調(diào)的恰如其分，因?yàn)槟沅N(xiāo)售的不僅僅是單一的產(chǎn)品，還有公司產(chǎn)品的附加值和公司文化以及你自己的個(gè)人魅力。把與客戶(hù)簡(jiǎn)單地合作關(guān)系更多地轉(zhuǎn)變成朋友關(guān)系后，他就會(huì)積極的銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。但是，要記住你可以做到讓客戶(hù)把你當(dāng)做朋友，但你從心里一定不能把客戶(hù)當(dāng)做朋友，因?yàn)樯倘说淖罱K目的就是為了利益，一旦利益發(fā)生了根本的沖突，合作過(guò)程還是會(huì)出現(xiàn)裂痕。
贏(yíng)得客戶(hù)和行業(yè)的口碑，你的客戶(hù)就會(huì)在多數(shù)也是他同行的朋友中推薦你，那么你的銷(xiāo)售就會(huì)迅速在不斷地銷(xiāo)售中擴(kuò)張起來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)的最高境界，是讓客戶(hù)主動(dòng)來(lái)找你。無(wú)論你從事什么行業(yè)，一定記住，如果想在該行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展或有所作為，請(qǐng)自己留給這個(gè)行業(yè)一個(gè)良好口碑。
銷(xiāo)售工作沒(méi)有止境，第一次合作成功的時(shí)候正是創(chuàng)造下一次機(jī)會(huì)的最好時(shí)機(jī)，讓每筆生意有個(gè)漂亮的收尾帶給你的效益不亞于你重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新的`客戶(hù)。在生意場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的共同利益，如果你和你的客戶(hù)之間沒(méi)有共同的利益，那么你的客戶(hù)正在悄悄的流失。要明白對(duì)你有感激之情的客戶(hù)才是對(duì)你忠誠(chéng)的客戶(hù)。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品很多，競(jìng)爭(zhēng)很大，并不是成為了你的客戶(hù)你就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，客戶(hù)可能隨時(shí)會(huì)改變注意，采購(gòu)其他家的產(chǎn)品。所以在與客戶(hù)合作后，你要跟蹤產(chǎn)品的貨期，在產(chǎn)品交予客戶(hù)后，更要跟蹤產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)度，是不是好用有沒(méi)有什么問(wèn)題需要及時(shí)解決或者是否需要進(jìn)一步的技術(shù)服務(wù)等等。在做好產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，還定期給客戶(hù)一個(gè)問(wèn)候或者祝福，讓客戶(hù)時(shí)時(shí)能感覺(jué)到你作為一個(gè)朋友所應(yīng)該有的關(guān)懷與體貼。中國(guó)的節(jié)日有很多，每次過(guò)節(jié)時(shí)給予客戶(hù)一個(gè)溫馨的問(wèn)候與祝福，會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得你是真正的關(guān)心他，而不是做做樣子。體會(huì)到了你的真誠(chéng)，你也才能得到客戶(hù)的真誠(chéng)與支持。
在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系中，一定要把主動(dòng)權(quán)留給自己，而不是讓客戶(hù)牽著你的鼻子走，真正維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的手段，是日積月累的處理與客戶(hù)之間的大事小情，比如節(jié)假日時(shí)發(fā)短信問(wèn)候，定時(shí)電話(huà)問(wèn)候，定時(shí)拜訪(fǎng)交流，贈(zèng)送一些當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)。在與客戶(hù)交往中，要讓他知道今后離不開(kāi)你需要你，并且要不失時(shí)機(jī)的為你的下一步意圖留下伏筆等等。銷(xiāo)售有一句名言;你的心在哪里，那么你的財(cái)富就在哪里。借用這句話(huà)闡述對(duì)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的觀(guān)點(diǎn)：你的心在哪里，那么你的客戶(hù)就在哪里。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇三
第一段：引言（150字）。
最近，我參加了一次關(guān)于客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性有了更深入的理解，并學(xué)到了一些關(guān)鍵技巧和方法。在這五天的培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了很多志同道合的朋友，一起探討問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)。下面我將就我的培訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：建立良好的客戶(hù)關(guān)系（250字）。
在培訓(xùn)中，我們意識(shí)到建立良好的客戶(hù)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？蛻?hù)是企業(yè)的命脈，只有建立并維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們學(xué)到了一些關(guān)鍵的技巧，如傾聽(tīng)客戶(hù)需求、主動(dòng)解決問(wèn)題、保持定期聯(lián)系等。通過(guò)這些技巧，我們能夠更好地了解客戶(hù)的需求，并提供給客戶(hù)更加貼心和有效的服務(wù)。此外，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了客戶(hù)投訴的重要性，我們學(xué)會(huì)了將客戶(hù)投訴視為寶貴的機(jī)會(huì)，通過(guò)積極解決客戶(hù)問(wèn)題，能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)。
第三段：溝通技巧的提升（250字）。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了一些溝通技巧的提升方法。溝通是保持良好客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵，只有通過(guò)良好的溝通，我們才能更好地理解客戶(hù)的需求，解決問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)策略。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通技巧，我發(fā)現(xiàn)傾聽(tīng)是溝通的關(guān)鍵步驟之一。在和客戶(hù)交流時(shí)，我們要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題，表達(dá)出對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視，并及時(shí)提供解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何通過(guò)非語(yǔ)言溝通提升溝通效果，通過(guò)肢體語(yǔ)言、表情和聲音的改變，我們能夠更好地傳遞信息，增強(qiáng)溝通的效果。
第四段：建立個(gè)人品牌（250字）。
在培訓(xùn)中，我們意識(shí)到建立個(gè)人品牌對(duì)于客戶(hù)關(guān)系維護(hù)至關(guān)重要。一個(gè)有信譽(yù)和個(gè)人品牌的銷(xiāo)售代表能夠吸引更多的客戶(hù)資源，并與客戶(hù)建立起長(zhǎng)久的合作關(guān)系。為了建立個(gè)人品牌，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思維，提供獨(dú)特和高品質(zhì)的服務(wù)。我們要盡力超出客戶(hù)的期望，提供價(jià)值，通過(guò)不斷提升自己的能力和知識(shí)，成為客戶(hù)信賴(lài)的專(zhuān)家。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何通過(guò)有效的時(shí)間管理和目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高工作效率，使自己能夠更好地管理客戶(hù)關(guān)系并達(dá)到個(gè)人目標(biāo)。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性，還掌握了一些關(guān)鍵的技巧和方法。我深刻體會(huì)到良好的客戶(hù)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的重要性。溝通技巧的提升和個(gè)人品牌的建立是我在培訓(xùn)中的重要收獲，它們將幫助我更好地管理客戶(hù)關(guān)系，提高工作效率，并在職業(yè)發(fā)展中取得更好的成績(jī)。通過(guò)與各行各業(yè)的同事交流和學(xué)習(xí)，我也拓寬了自己的視野，并結(jié)交了一些朋友。這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷，我將會(huì)將所學(xué)所感應(yīng)用到實(shí)踐中，并持續(xù)提升自己，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇四
客戶(hù)關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需實(shí)施的全部商業(yè)過(guò)程；以下是小編為大家精心搜集和整理的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)重要性，希望大家喜歡!
客戶(hù)關(guān)系管理，是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的客戶(hù)研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐；客戶(hù)關(guān)系管理，也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶(hù)關(guān)系相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方法、解決方案的總和。
對(duì)crm定義分層內(nèi)涵中的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用體系和方法等，本專(zhuān)欄將在以后的文章中進(jìn)行深入的研究的探討。
人們普遍認(rèn)為，crm將成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在成熟市場(chǎng)中高效動(dòng)作并獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的法寶。來(lái)自國(guó)外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，crm正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（idc）對(duì)歐美300家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，不管美國(guó)還是歐洲的企業(yè)都正在增加對(duì)crm軟件的預(yù)算，這300家企業(yè)1998年平均花費(fèi)310萬(wàn)美元在crm系統(tǒng)的硬件和軟件上，計(jì)劃每年的預(yù)算將平均提高8%。idc還預(yù)期全球crm市場(chǎng)將以每年40%的成長(zhǎng)率，從1998年的19億美元增長(zhǎng)到2003年的110億美元。在美國(guó)，盡管目前美國(guó)的crm市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用率目前尚不到25％，但它將以44％的年復(fù)合率迅猛發(fā)展，根據(jù)amr research的研究和預(yù)測(cè)，美國(guó)到2003年用于實(shí)施crm的預(yù)算可能達(dá)到168億美元，目前軟件行業(yè)前五大crm廠(chǎng)商會(huì)則占領(lǐng)40%的市場(chǎng)份額。最樂(lè)觀(guān)的預(yù)測(cè)來(lái)自專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)研究的metagroup公司，其報(bào)告顯示全球的crm市場(chǎng)正以每年50％的速度增長(zhǎng)，這意味著全球crm市場(chǎng)2004年的銷(xiāo)售額將躍升至670億美元。metagroup還指出，未來(lái)企業(yè)在crm上的投入將趕上并超過(guò)erp，到2004年，分析、咨詢(xún)和系統(tǒng)集成服務(wù)將成為crm市場(chǎng)中的生力軍，其年增長(zhǎng)率將達(dá)到驚人的82％。
當(dāng)crm日益成為國(guó)際軟件市場(chǎng)新寵之際，在中國(guó)，尚屬“新生事物”的crm，其認(rèn)知程度及受關(guān)注狀況也正在加熱過(guò)程中?？梢灶A(yù)期，中國(guó)企業(yè)將在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，也將掀起新一輪的“crm波瀾”。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：crm建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)crm的出現(xiàn)，使企業(yè)真正能夠全面觀(guān)察其外部的客戶(hù)資源，并使企業(yè)的管理全面走向信息化、電子化，從而促使企業(yè)更關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)建設(shè)crm的發(fā)力點(diǎn)。
這是因?yàn)閏rm的it管理系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中，將不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。crm的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個(gè)重要的管理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的模式向以客戶(hù)為中心的模式的轉(zhuǎn)移。這是有著深刻的時(shí)代背景的，那就是隨著各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的差別越來(lái)越難以區(qū)分，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因此，通過(guò)產(chǎn)品差別來(lái)細(xì)分市場(chǎng)從而創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就變得越來(lái)越困難。其次，crm的出現(xiàn)還表明了企業(yè)管理的視角從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)換。internet的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間幾乎變成了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅依靠“內(nèi)視型”的管理模式已難以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須轉(zhuǎn)換自己的視角“外向型”地整合自己的資源。
事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源自哪里？企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是什么？這一系列的問(wèn)題一直是企業(yè)理論和戰(zhàn)略研究迫切需要回答的命題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在20世紀(jì)90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域異軍突起。當(dāng)時(shí)美國(guó)一批企業(yè)戰(zhàn)略研究人員提出，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，他們通過(guò)對(duì)許多大公司的研究分析得出結(jié)論：企業(yè)成敗關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，最早是由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉教授和倫敦商學(xué)院的哈姆爾教授于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的論文《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的。這一理論很快引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，而且盡管最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共同努力下，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)逐步走向定量化研究，發(fā)展成為一套比較成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題解決方法。
所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（core-competence），是指支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制如技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。
進(jìn)一步講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。它不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)擁有的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備或者企業(yè)的特有運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是體現(xiàn)為上述技能與機(jī)制之間的有機(jī)融合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力如產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類(lèi)：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力——為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些公司最大限度擴(kuò)展其核心產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的份額，為各種客戶(hù)生產(chǎn)核心產(chǎn)品，使公司獲得加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)展步伐需要的收益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和以internet技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在更加復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題。crm理論與應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施，將最直接地體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)方面，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，從對(duì)短期性資源優(yōu)化配置能力的關(guān)注，延伸到對(duì)長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的努力上。
換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是crm方案和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，將使企業(yè)擁有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性?xún)?yōu)化配置資源能力，確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展。運(yùn)用crm系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是公司內(nèi)部智慧、知識(shí)的匯總，是凝聚現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“塑膠”，更將成為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新領(lǐng)域的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“火車(chē)頭”。
縱觀(guān)今天世界上所有成功的跨國(guó)公司，無(wú)一不是具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)：或擁有優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò)程、或擁有卓越的質(zhì)量控制方法、提供最佳服務(wù)的'能力、或擁有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的高度創(chuàng)造力、或擁有降低生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)流程等等。
1、客戶(hù)關(guān)系管理相關(guān)概念的界定
客戶(hù)關(guān)系管理(customer relationship management，crm)起源于20世紀(jì)80年代初提出的“接觸管理”，即專(zhuān)門(mén)收集整理客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的所有信息，重點(diǎn)在客戶(hù)信息的管理，而現(xiàn)如今已成為企業(yè)聚焦的焦點(diǎn)，其意義與價(jià)值也在不斷的拓寬，因此對(duì)其相關(guān)概念的把握是非常重要的。
1.1 客戶(hù)關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系管理簡(jiǎn)而言之就是管理企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系，而企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系是指企業(yè)與客戶(hù)之間的相互作用、相互影響、相互聯(lián)系的狀態(tài)?？蛻?hù)關(guān)系是客戶(hù)關(guān)系管理的管理對(duì)象和研究?jī)?nèi)容，是一個(gè)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的核心起點(diǎn)，企業(yè)必然會(huì)努力營(yíng)造資源，積極建立客戶(hù)關(guān)系，繼而通過(guò)管理和維護(hù)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和管理目標(biāo)。
1.2 客戶(hù)關(guān)系管理
關(guān)于客戶(hù)關(guān)系管理的定義目前缺乏完整的定義，但無(wú)論是從營(yíng)銷(xiāo)人員或者是管理人員的角度去理解，都會(huì)以客戶(hù)為中心。本文認(rèn)為，客戶(hù)關(guān)系管理就是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為研究核心，系統(tǒng)規(guī)范的研究客戶(hù)關(guān)系，不斷完善并優(yōu)化企業(yè)客戶(hù)管理體系，提高企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率和利潤(rùn)水xx的提升。
客戶(hù)關(guān)系管理是通過(guò)企業(yè)各職能部門(mén)通過(guò)以客戶(hù)關(guān)系為中心來(lái)收集客戶(hù)信息，利用客戶(hù)信息建立客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)建立的客戶(hù)關(guān)系，實(shí)施相關(guān)的服務(wù)與維護(hù)的手段，從而優(yōu)化企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)，并最終獲得客戶(hù)長(zhǎng)期價(jià)值的目的。
2、企業(yè)管理客戶(hù)關(guān)系的作用
2.1 降低與客戶(hù)的交易成本
通過(guò)企業(yè)規(guī)范的進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)能以更專(zhuān)業(yè)，更有針對(duì)性的方案去尋找自己的客戶(hù)，建立客戶(hù)關(guān)系，從而節(jié)省了與客戶(hù)交易當(dāng)中的大量交易成本。
2.2 減少維護(hù)成本
通過(guò)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，我們的業(yè)務(wù)人員及客戶(hù)服務(wù)人員能夠通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)互相交流與客戶(hù)打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而在維護(hù)過(guò)程中更有利于節(jié)約資源。而通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)，客戶(hù)維護(hù)人員也可以更有效的取得與客戶(hù)的聯(lián)系，大大降低了客戶(hù)的維護(hù)成本。
2.3 有利于提高客戶(hù)忠誠(chéng)度
通過(guò)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，我們企業(yè)可以更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)服務(wù)方案，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求，有利于獲得客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
2.4 有利于整合企業(yè)的客戶(hù)資源
通過(guò)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，可以充分調(diào)動(dòng)任何一個(gè)與客戶(hù)接觸的員工和部門(mén)，通過(guò)大家的工作執(zhí)行過(guò)程中對(duì)客戶(hù)信息的收集和共享，從而豐富企業(yè)的`客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化。
3、客戶(hù)關(guān)系管理的研究?jī)?nèi)容
第一，研究客戶(hù)關(guān)系的構(gòu)建。構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系，才能讓企業(yè)有客戶(hù)關(guān)系可以去管理，因而這是最關(guān)鍵的一步。這個(gè)任務(wù)就要通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成：首先，通過(guò)識(shí)別客戶(hù)群體，尋找企業(yè)的客戶(hù)對(duì)象，了解客戶(hù)群體的大致構(gòu)成;其次，在獲得企業(yè)大致的客戶(hù)群體構(gòu)成對(duì)象之后，由于企業(yè)本身資源及客戶(hù)對(duì)象的相關(guān)資源狀況的限制，企業(yè)必須在客戶(hù)群體對(duì)象中做出選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)必須通過(guò)評(píng)估客戶(hù)價(jià)值，做客戶(hù)細(xì)分，然后再選擇企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù);再者，通過(guò)獲得客戶(hù)細(xì)分的結(jié)果，從而明確企業(yè)的目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶(hù)對(duì)象，繼而企業(yè)便會(huì)更有針對(duì)性的實(shí)施具體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)行為，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)對(duì)象進(jìn)行開(kāi)發(fā)，尋求建立企業(yè)與其客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系;最后，通過(guò)成功的開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶(hù)對(duì)象，建立了與客戶(hù)的初步交易關(guān)系，我們便應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信息的管理，因而需要將客戶(hù)信息錄入企業(yè)的客戶(hù)信息管理xx臺(tái)，建立企業(yè)的客戶(hù)信息檔案，便于后期的維護(hù)和信息挖掘。
第二，研究客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，最根本的目的是希望客戶(hù)忠誠(chéng)于本企業(yè)，并做出長(zhǎng)期的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須做好客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，這一任務(wù)主要通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，做好常規(guī)的客戶(hù)服務(wù)。客戶(hù)的忠誠(chéng)是基于長(zhǎng)期的滿(mǎn)意基礎(chǔ)之上的，因而我們企業(yè)必須首先滿(mǎn)足我們的客戶(hù)，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意度。那這需要我們客戶(hù)需要的基本服務(wù)，如對(duì)客戶(hù)異議的處理，對(duì)客戶(hù)投訴的處理。其次是通過(guò)實(shí)施基本的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系破裂和客戶(hù)流失的痕跡，做好預(yù)警處理，挽回關(guān)系破裂和流失的客戶(hù)，恢復(fù)企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系。最后，在客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)懷，讓客戶(hù)獲得持續(xù)的滿(mǎn)意，從而建立客戶(hù)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)。
總而言之，客戶(hù)關(guān)系管理是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大任務(wù)，這也促使我們不斷的去研究客戶(hù)關(guān)系管理的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理的根本性目標(biāo)。而客戶(hù)關(guān)系管理的核心是客戶(hù)忠誠(chéng)度，只有客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能獲得客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)。因此，客戶(hù)關(guān)系管理必須以培育客戶(hù)忠誠(chéng)度為核心和出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的組織和利用企業(yè)資源，利用并完善客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶(hù)價(jià)值。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇五
維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能，我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要性以及如何有效地實(shí)施維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)中我學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系管理的基本原則。客戶(hù)關(guān)系管理不僅僅是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，更是與客戶(hù)建立互信和合作的關(guān)系。培訓(xùn)中，老師教導(dǎo)我們要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，尊重客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取客戶(hù)的建議，并盡力為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。同時(shí)，要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的需求和反饋?？蛻?hù)關(guān)系管理要建立在雙贏(yíng)的基礎(chǔ)上，要注重長(zhǎng)期合作和共同發(fā)展。
其次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了有效溝通的重要性。良好的溝通是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)中老師強(qiáng)調(diào)了有效溝通的技巧和方法。首先，要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，不斷與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們的期望和問(wèn)題。其次，要善于表達(dá)理解和關(guān)心，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回應(yīng)和解釋。最后，要及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)的反饋和問(wèn)題，確保及時(shí)解決，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地與客戶(hù)建立聯(lián)系，增強(qiáng)客戶(hù)黏性。
另外，培訓(xùn)中我了解到了客戶(hù)關(guān)懷的重要性。培訓(xùn)中，老師告訴我們，要想維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，就需要對(duì)每個(gè)客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化的關(guān)懷?？蛻?hù)關(guān)懷包括關(guān)注客戶(hù)的需求和關(guān)切，提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案，以及定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了客戶(hù)關(guān)懷是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要手段，不僅能夠增加客戶(hù)的忠誠(chéng)度，還能夠吸引潛在客戶(hù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了處理客戶(hù)投訴的技巧?？蛻?hù)投訴是不可避免的，但是如何妥善處理客戶(hù)投訴對(duì)于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系非常重要。培訓(xùn)中，老師介紹了處理客戶(hù)投訴的七步驟。首先，要冷靜傾聽(tīng)客戶(hù)的投訴，并向客戶(hù)表達(dá)歉意。然后，要詳細(xì)了解客戶(hù)的問(wèn)題，并提供合適的解決方案。同時(shí)，要保持良好的溝通和諧，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。最后，要跟進(jìn)客戶(hù)的反饋，確保問(wèn)題得到解決。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了在處理客戶(hù)投訴時(shí)需要冷靜、耐心和專(zhuān)業(yè)，及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任。
最后，在培訓(xùn)中我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是一項(xiàng)細(xì)致和復(fù)雜的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。培訓(xùn)中，老師鼓勵(lì)我們要始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求。只有不斷提高自己，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，保持良好的客戶(hù)關(guān)系。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了學(xué)習(xí)是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。
維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的根本，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要性以及如何有效地實(shí)施維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)和解決方案，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇六
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功的重要因素之一。為了提升自己在這方面的能力，我參加了一次客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我內(nèi)心充滿(mǎn)了期待和預(yù)期。我希望通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠了解到更多關(guān)于客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧，并且能夠在日常工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技巧。
第二段：培訓(xùn)過(guò)程中的收獲
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧。首先，我了解到了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性。一個(gè)良好的客戶(hù)關(guān)系可以幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的收入來(lái)源，并且可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，我學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的基本原則和方法。比如，要建立信任和合作關(guān)系，要保持良好的溝通和信息互換，要及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題等等。最后，我學(xué)到了一些具體的應(yīng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的技巧，比如怎樣處理客戶(hù)的投訴和抱怨，以及如何在緊急情況下維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等等。這些知識(shí)和技巧對(duì)我來(lái)說(shuō)都是非常實(shí)用的，我相信在以后的工作中會(huì)起到很大的幫助。
第三段：培訓(xùn)后的思考與反思
培訓(xùn)結(jié)束后，我開(kāi)始反思自己在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面的問(wèn)題和不足。我發(fā)現(xiàn)，我在與客戶(hù)溝通過(guò)程中有時(shí)會(huì)過(guò)于急躁，沒(méi)有耐心去傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題；我也發(fā)現(xiàn)，我在解決客戶(hù)問(wèn)題的過(guò)程中有時(shí)會(huì)缺乏靈活性和創(chuàng)造力，不能夠提供更好的解決方案。這些問(wèn)題和不足都是我需要改進(jìn)的地方，我意識(shí)到只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠提高我的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力。
第四段：培訓(xùn)對(duì)我的啟示
這次客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)對(duì)我有很大的啟示。首先，我明白了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地改進(jìn)自己的技巧，才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。其次，我認(rèn)識(shí)到客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要全員參與的任務(wù)，不僅僅是銷(xiāo)售人員和客服人員的責(zé)任，每一個(gè)員工都需要關(guān)注客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，我明白了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要長(zhǎng)期耐心的過(guò)程，不能期望一蹴而就的效果。建立良好的客戶(hù)關(guān)系需要時(shí)間和精力的投入，但是一旦建立起來(lái)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與計(jì)劃
參加這次客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的未來(lái)有了更清晰的規(guī)劃和計(jì)劃。我決心將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到日常的工作中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提升自己的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力。我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)中的同事一起合作，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的水平。我也計(jì)劃不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷更新和拓展自己的知識(shí)和技能。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的道路上不斷前進(jìn)，取得更好的成果。
總結(jié)：
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧，也明白了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性和需要全員參與的任務(wù)。我也反思了自己在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面的問(wèn)題和不足，并制定了未來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)。我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力，并在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇七
內(nèi)容簡(jiǎn)介：人與人相處，關(guān)系要靠維護(hù)才能更久遠(yuǎn)，銷(xiāo)售員與客戶(hù)的關(guān)系也是如此，如若做不好，老客戶(hù)就會(huì)流失，這可是最讓銷(xiāo)售員心痛的損失吶!那么，我們?cè)撛趺淳S護(hù)好關(guān)系，防止老客戶(hù)的流失?一起來(lái)學(xué)習(xí)吧!
很多企業(yè)所面臨的尷尬，他們大多也都知道失去一個(gè)老客戶(hù)會(huì)帶來(lái)巨大損失，也許需要企業(yè)再開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶(hù)才能予以弭補(bǔ)，但當(dāng)問(wèn)及企業(yè)客戶(hù)什麼流失時(shí)，很多企業(yè)老總一臉迷茫，談到如何防范，他們更是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。
客戶(hù)的需求不能得到切實(shí)有效的滿(mǎn)足往往是導(dǎo)致企業(yè)客戶(hù)流失的最關(guān)鍵因素。一般來(lái)講，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)堵住客戶(hù)流失的缺口。
實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。
顧客追求的是較高質(zhì)量的b品和服務(wù)，如果我們不能給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的b品和服務(wù)，終端顧客就不會(huì)對(duì)他們的上游供應(yīng)者滿(mǎn)意，更不會(huì)建立較高的顧客忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)，在b品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意和企業(yè)蠃利方面形成密切關(guān)系。
另外，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走自己的客戶(hù)，戰(zhàn)勝對(duì)手，吸引更多的客戶(hù)，就必須向客戶(hù)提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更多“顧客讓渡價(jià)值”的b品，這樣，才能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并加大雙方深入合作的可能性此f笠悼梢源恿礁齜矯娓慕自己的工作：一是通過(guò)改進(jìn)b品、服務(wù)、人員和形象，提高b品的總價(jià)值;二是通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)路系統(tǒng)，減少客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)b品的時(shí)間、體力和精力的消耗，從而降低貨幣和非貨幣成本。
某企業(yè)了更好地吸引客戶(hù)，將銷(xiāo)售收入的3%用於新b品的研制開(kāi)發(fā)，生b市場(chǎng)上有良好需求的b品，還投入了大量的費(fèi)用改進(jìn)b品的各種性能，提高b品的價(jià)值。而且把全國(guó)市場(chǎng)劃分華東、華西、華中、華南、華北五個(gè)部分，出資建立了五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都配備專(zhuān)門(mén)的送貨車(chē)。另外企業(yè)承諾客戶(hù)不管什麼時(shí)間要貨，只要一個(gè)電話(huà)，保證24小時(shí)內(nèi)送到。解決了客戶(hù)缺少貨源問(wèn)題，節(jié)省了貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、費(fèi)用，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)b品的成本大大降低，受到多客戶(hù)的好評(píng)，企業(yè)當(dāng)年的銷(xiāo)售額就比往年增加了23.5%。
很多企業(yè)了發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，經(jīng)常雇一些人，裝扮成潛在顧客，報(bào)告潛在購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)公司及其競(jìng)爭(zhēng)者b品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)。
分公司中外方經(jīng)理都之瞠目結(jié)舌，這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎麼定的呢?原來(lái)，肯得基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分，來(lái)監(jiān)督企業(yè)完善服務(wù)。
他們可以打電話(huà)到自己的企業(yè)，提出各種不同的問(wèn)題和抱怨，看企業(yè)的員工如何處理這樣的電話(huà)。從中我們很容易發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的流失是不是由於員工的態(tài)度而流失，發(fā)現(xiàn)公司的制度及服務(wù)中存在哪些不足，以便改進(jìn)。
提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。
1、善於傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。
客戶(hù)與企業(yè)間是一種平等的交易關(guān)系，在雙方獲利的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)尊重客戶(hù)，認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的各種意見(jiàn)及抱怨，并真正重視起來(lái)，才能得到有效改進(jìn)。
在客戶(hù)抱怨時(shí)，認(rèn)真坐下來(lái)傾聽(tīng)，扮好聽(tīng)的角色，有必要的話(huà)，甚至拿出筆記本將其要求記錄下來(lái)，要讓客戶(hù)覺(jué)得自己得到了重視，自己的意見(jiàn)得到了重視。當(dāng)然光僅僅是聽(tīng)還不夠，還應(yīng)及時(shí)調(diào)查客戶(hù)的反映是否屬實(shí)，迅速將解決方法及結(jié)果反饋給客戶(hù)，并提請(qǐng)其監(jiān)督。
客戶(hù)意見(jiàn)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。很多企業(yè)要求其管理人員都去聆聽(tīng)客戶(hù)服務(wù)區(qū)域的電話(huà)交流或客戶(hù)返回的資訊。通過(guò)傾聽(tīng)，我們可以得到有效的資訊，并可據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，客戶(hù)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然，還要求企業(yè)的管理人員能正確識(shí)別客戶(hù)的要求，正確地傳達(dá)給b品設(shè)計(jì)者，以最快的速度生b出最符合客戶(hù)要求的b品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
在一次進(jìn)貨時(shí)，某家具廠(chǎng)的一個(gè)客戶(hù)向其經(jīng)理抱怨，由於沙發(fā)的體積相對(duì)大，而倉(cāng)庫(kù)的門(mén)小，搬出搬進(jìn)的很不方便，還往往會(huì)在沙發(fā)上留下劃痕，顧客有意見(jiàn)，不好銷(xiāo)。要是沙發(fā)可以拆卸，也就不存在這種問(wèn)題了。兩個(gè)月後，可以拆卸的沙發(fā)運(yùn)到了客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)。不僅節(jié)省了庫(kù)存空間，而且給客戶(hù)帶來(lái)了方便。而這個(gè)創(chuàng)意正是從客戶(hù)的抱怨中得到的。
2、分析客戶(hù)流失的原因。
對(duì)於那些已停止購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的客戶(hù)，公司應(yīng)該與他們接觸一下以了解發(fā)生這種情況的原因，區(qū)分客戶(hù)流失的原因?？蛻?hù)流失的原因，有些是公司無(wú)能力的，如客戶(hù)離開(kāi)了當(dāng)?shù)?，或者改行了、破b了，除此之外，其他的因素有：他們發(fā)現(xiàn)了更好的b品;供應(yīng)商的問(wèn)題或b品沒(méi)有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的，如客戶(hù)流失是因服務(wù)差、b品次、價(jià)格太高等。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇八
在這個(gè)春風(fēng)和煦，暖陽(yáng)燦爛的春天，我們迎來(lái)了3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，迎來(lái)了消費(fèi)領(lǐng)域的一道道陽(yáng)光。
新華區(qū)五七路是一個(gè)高校聚集的地方，例如體育學(xué)院政法學(xué)院經(jīng)貿(mào)大學(xué)都位居于此，共約50000多學(xué)子，是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，周邊有上百家商家，隨著高校的擴(kuò)建和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，商業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品銷(xiāo)售日益繁雜，因此保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益更顯重要，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有一支強(qiáng)大的高素質(zhì)志愿者隊(duì)伍，在3.15來(lái)臨之際，我們將組織百名志愿者進(jìn)行宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為了使本次活動(dòng)影響力更加深遠(yuǎn)，特此希望能得到貴單位的支持，讓我們一起為保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益而努力。
一：活動(dòng)時(shí)間：3.15。
二：活動(dòng)地點(diǎn)：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)校園五七路。
四：活動(dòng)流程：
(一)校內(nèi)：懸掛條幅，舉行3.15大學(xué)生維權(quán)活動(dòng)簽名。
向師生發(fā)放傳單。
(二)校外(1)分批次分不同地點(diǎn)在向來(lái)往消費(fèi)者及周邊商家發(fā)放傳單。
(2)組織商家簽真實(shí)營(yíng)業(yè)的承諾書(shū)。
(四)張貼照片：將把本次活動(dòng)的照片張貼成展板形式，在校園內(nèi)宣傳。
五：活動(dòng)意義。
(一)通過(guò)本次活動(dòng)提高了廣大師生的維權(quán)意識(shí)。
(二)營(yíng)造了崇尚誠(chéng)信的良好社會(huì)風(fēng)尚。
(三)在社會(huì)上掀起了一陣打假風(fēng)，為維護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益作出了積極貢獻(xiàn)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇九
建立并維護(hù)關(guān)系的八大途徑：
1始終保持聯(lián)系，
如果客戶(hù)近期下了訂單或你提供了某一服務(wù)，則應(yīng)詢(xún)問(wèn)他們的反饋。顯示出你很關(guān)心客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這對(duì)你之前的承諾有很大意義，同時(shí)，你也有機(jī)會(huì)來(lái)了解他們對(duì)你其他的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以獲得新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。如果客戶(hù)暫時(shí)跟你沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往，可以看一下怎么能幫助他們。這也許會(huì)提醒客戶(hù)，他們可能需要你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2拿起電話(huà)。
如果你和客戶(hù)大多通過(guò)電子郵件聯(lián)系，那偶爾給客戶(hù)打個(gè)電話(huà)也很重要，個(gè)人交流在關(guān)系建立中是很重要的因素。
3拓寬范圍。
也許你在頭腦里有特定的目標(biāo)市場(chǎng)，但是要真正占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，你不僅僅要覆蓋這一群體，還要找出并不能反映你目標(biāo)市場(chǎng)的群體，并和他們建立聯(lián)系。這就是建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的好處。在你接觸的人中，他們可能會(huì)知道誰(shuí)會(huì)成為潛在客戶(hù)。
4成為業(yè)務(wù)資源。
幫助某人并不總是意味著馬上就能獲得回報(bào)。好比對(duì)你的客戶(hù)一樣，幫助他們做一些事或給他們提供一些建議。這樣，當(dāng)他們正在尋找你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你將會(huì)成為首選。你了解他們?cè)蕉啵驮侥軌蛲ㄟ^(guò)了解他們的需求給他們提供協(xié)助。
5寫(xiě)便箋(明信片、賀卡)。
6隨客戶(hù)而變。
客戶(hù)在工作量、交流方式以及對(duì)信息共享的渴求上千差萬(wàn)別，所以你的方法也應(yīng)多種多樣。假如客戶(hù)不太喜歡沒(méi)有預(yù)約的拜訪(fǎng)，那建議你提前約好時(shí)間或邀請(qǐng)客戶(hù)到咖啡館會(huì)談。但是無(wú)論什么方法，都應(yīng)表現(xiàn)出你的真誠(chéng)并在自己力所能及的范圍內(nèi)，否則可能會(huì)適得其反。如果你不太喜歡面對(duì)面的交流，也可以給客戶(hù)打電話(huà)進(jìn)行溝通。
7及時(shí)回應(yīng)。
這樣做會(huì)顯示你具有很高的服務(wù)水準(zhǔn)并讓客戶(hù)對(duì)你及公司產(chǎn)生信任感。另外，如果真有什么問(wèn)題的話(huà)，立即采取行動(dòng)并優(yōu)先解決。有時(shí)候，一些錯(cuò)誤以及我們的相應(yīng)解決方式反而會(huì)提供額外的機(jī)會(huì)來(lái)顯示對(duì)客戶(hù)的承諾，這樣就能將不利轉(zhuǎn)為有利。
8傾聽(tīng)、傾聽(tīng)、再傾聽(tīng)。
有時(shí)，從客戶(hù)那里也能獲得一些信息，而這些信息很可能為你們的個(gè)人接觸提供某種途徑。如果從客戶(hù)處得知其子女正在讀大學(xué)一年級(jí)或正在休長(zhǎng)假，把這些記在日歷上，以便今后隨訪(fǎng)時(shí)可以詢(xún)問(wèn)一下目前情況如何?；蛘呖蛻?hù)說(shuō)上個(gè)禮拜是其生日，也應(yīng)記在日歷上，這樣明年客戶(hù)生日時(shí)你可以表達(dá)祝福。
無(wú)論建立什么樣的個(gè)人關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)系，都需要花費(fèi)時(shí)間。維護(hù)并不斷擴(kuò)大客戶(hù)群應(yīng)該是企業(yè)最重要的組成部分之一。作為日常工作的一部分，每天花點(diǎn)時(shí)間來(lái)聯(lián)系一位客戶(hù)，最后的效果會(huì)出乎你的意料。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十
在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿(mǎn)意，這是一個(gè)比較艱難的過(guò)程。實(shí)際上，無(wú)論從技術(shù)、設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)環(huán)境，歐洲市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，但這并不影響海爾在歐洲的進(jìn)程。
征服消費(fèi)者的要素是技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)，這是任何一個(gè)企業(yè)延長(zhǎng)生命的定律。歐洲產(chǎn)品向中國(guó)乃至全球輸送的時(shí)候，始終是用這四個(gè)要素贏(yíng)得市場(chǎng)和消費(fèi)者的口碑。
在中國(guó)，目前存在的百年企業(yè)并不多見(jiàn)，但在歐洲，這樣的知名企業(yè)有很多。甚至很多世界500強(qiáng)企業(yè)都是百年以上的企業(yè)，他們的成功并不是靠運(yùn)氣，是靠值得信賴(lài)的產(chǎn)品和對(duì)市場(chǎng)的把握，以及對(duì)消費(fèi)者的了解，用他們的產(chǎn)品引領(lǐng)并改變生活方式。
雖然海爾的歷史很短，但海爾正在改變生活方式，正在改變歐洲消費(fèi)者對(duì)中國(guó)家電業(yè)的看法。
從不忘掉過(guò)去的用戶(hù)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，維系好與消費(fèi)者之間的關(guān)系至關(guān)重要，而不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以后，歐洲企業(yè)更注重維系與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
中國(guó)很多企業(yè)并不善于維系消費(fèi)者，只是把雙方當(dāng)成買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系。隨著中國(guó)品牌國(guó)際地位的提高，一部分具有國(guó)際化視野并決心走向國(guó)際的企業(yè)，開(kāi)始顯露出與眾不同之處。
無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際化征途上，這些企業(yè)都開(kāi)始用更好的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，拉近消費(fèi)者的距離。
一直以來(lái)，我始終在關(guān)注著海爾的表現(xiàn)。通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，海爾在技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)四個(gè)要素上，開(kāi)始領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾的增長(zhǎng)速度都非常驚人。以歐洲市場(chǎng)為例，幾年前歐洲民眾在購(gòu)買(mǎi)白色家電時(shí)，幾乎不會(huì)考慮中國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品在歐洲的知名度遠(yuǎn)高于中國(guó)家電產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額也高于中國(guó)產(chǎn)品。
如今，這種現(xiàn)象正面臨顛覆性的變化。中國(guó)的海爾幾乎成為中國(guó)家電業(yè)的代名詞，受到歐洲消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，而日本家電產(chǎn)品卻有一種敗退的跡象。
觀(guān)察海爾發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)和維系消費(fèi)者關(guān)系方面，海爾的做法和歐洲很多百年企業(yè)頗為相似，這就是他們懂得如何維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，懂得如何為老客戶(hù)服務(wù)。
以海爾為例，目前正在進(jìn)行的“尋找28年品質(zhì)奇跡”活動(dòng)，是一個(gè)很好的案例。來(lái)自海爾官方對(duì)本次活動(dòng)的解釋是：通過(guò)尋找老用戶(hù)、講述老用戶(hù)與海爾空調(diào)溫暖故事的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)一次零距離調(diào)研，這不僅是用戶(hù)見(jiàn)證海爾空調(diào)28年來(lái)卓越品質(zhì)和強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力的一次難得的機(jī)會(huì)，也將有利于海爾空調(diào)進(jìn)一步提升技術(shù)及品質(zhì)，為更多海爾空調(diào)的新老用戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和使用體驗(yàn)。
海爾征集老用戶(hù)，是對(duì)老用戶(hù)的一次集中回訪(fǎng)，體現(xiàn)了海爾對(duì)用戶(hù)的人文關(guān)懷，
通過(guò)對(duì)用戶(hù)的回訪(fǎng)，既能了解用戶(hù)對(duì)海爾產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，又能了解用戶(hù)的需求等。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品30年之后，能得到企業(yè)的關(guān)心，這種心智營(yíng)銷(xiāo)有感恩的味道，還能讓消費(fèi)者感受到一縷溫暖。從不忘掉過(guò)去的用戶(hù)，這是一個(gè)明智的企業(yè)最該具有的品格。從營(yíng)銷(xiāo)層面解讀，挖掘老客戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，其成本要小于新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，而且老客戶(hù)的忠誠(chéng)度很高。
懷舊在于影響未來(lái)。
在中國(guó)，海爾是家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)；在歐洲，海爾正在獲得越來(lái)越多的認(rèn)知與肯定。
海爾在中國(guó)，因?yàn)橛卸囗?xiàng)技術(shù)專(zhuān)利的緣故，總能在行業(yè)中獲得很高的榮譽(yù)。比如，1985年制造出中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)、1993年研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)、1995年創(chuàng)造出中國(guó)第一臺(tái)一拖二變頻空調(diào)，這意味著海爾在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
單純從技術(shù)層面，任何一家企業(yè)的技術(shù)差距不會(huì)很大，真正讓企業(yè)之間差距加大的恰恰是軟實(shí)力。這些軟實(shí)力包括營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造需求等。每年在德國(guó)舉辦的“德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展”期間，都能看到海爾產(chǎn)品帶來(lái)的更多的驚喜與期待。
海爾是一個(gè)聰明的企業(yè)。他的聰明之處在于，引領(lǐng)并創(chuàng)造了需求，讓消費(fèi)者適時(shí)參與設(shè)計(jì)。通過(guò)了解消費(fèi)者的需求，為他們定制產(chǎn)品，這在歐洲，都屬于比較領(lǐng)先的做法。
無(wú)論任何產(chǎn)品，從趨勢(shì)上分析，都已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化和定制化時(shí)代。從媒體的報(bào)道中看到，海爾正透過(guò)新媒體的方式，廣泛吸納消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議。來(lái)自全球的設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友對(duì)話(huà)，這些設(shè)計(jì)師了解網(wǎng)友的建議，并時(shí)實(shí)地與網(wǎng)友互動(dòng)，這種新穎的形式拉近了距離，同時(shí)洞察了消費(fèi)者的未來(lái)預(yù)期。
了解未來(lái)，才能贏(yíng)得未來(lái)。企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略可能是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但無(wú)論未來(lái)如何，企業(yè)一定要從微觀(guān)層面實(shí)施，要從微觀(guān)入手，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的需求。目前來(lái)看，海爾的微觀(guān)服務(wù)滲透很廣，頗有一定的示范作用和標(biāo)桿意義。
我在中國(guó)時(shí)，曾向身邊的人做過(guò)調(diào)查，超過(guò)八成的人在選擇家電時(shí)會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，因?yàn)樗麄兿嘈胖袊?guó)的產(chǎn)品在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌時(shí)，超過(guò)七成的人會(huì)選擇海爾，因?yàn)楹柕氖酆蠓?wù)在國(guó)內(nèi)堪稱(chēng)一流。
可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要的就是與眾不同?！皩ふ?8年品質(zhì)奇跡”與其說(shuō)是一次營(yíng)銷(xiāo)行為，不如說(shuō)是將近30年的一次集體懷舊，倡議者當(dāng)然是海爾。其實(shí)，很多人都喜歡懷舊，無(wú)論是在歐洲還是在亞洲。
懷舊是一個(gè)引子。消費(fèi)者勢(shì)必對(duì)海爾的印象有更深的了解，海爾對(duì)老客戶(hù)的需求及產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì)有更深入的了解。從生命自然規(guī)律看，28年時(shí)間，消費(fèi)者將會(huì)繁衍下一代。也就是說(shuō)，海爾影響的不是一代人，而是兩代人、三代人，未來(lái)甚至?xí)绊懜唷?BR> 歐洲百年企業(yè)，有的在一個(gè)家庭中影響了幾代消費(fèi)者，這些都是企業(yè)最忠實(shí)的擁躉者。除了產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬以外，消費(fèi)者似乎能感覺(jué)到，企業(yè)隨時(shí)在他們身邊，并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而與他們產(chǎn)生疏遠(yuǎn)。
海爾的創(chuàng)新不止是技術(shù)，還在于服務(wù)。用這種方法，海爾一定會(huì)打動(dòng)更多的歐洲消費(fèi)者。海爾成立還不足30年，但從目前海爾的種種做法來(lái)看，他正沿著百年企業(yè)的軌道運(yùn)行，并且邁出了第一步。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十一
做好客戶(hù)關(guān)系的管理，有哪些需要注意的方面呢?下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的步驟，歡迎大家參考!
“了解你的客戶(hù)”是所有銷(xiāo)售開(kāi)始的前提。
首先就需要通過(guò)各種渠道盡可能全面的了解客戶(hù)的信息。
有些內(nèi)容通過(guò)客戶(hù)自行填寫(xiě)的資料，簡(jiǎn)單的言語(yǔ)交談就能了解，而有些信息，比如客戶(hù)的身份、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好等，則需要通過(guò)深層次的溝通或者側(cè)面的觀(guān)察才能了解。
還有一些客戶(hù)比較隱私的信息，則需要通過(guò)長(zhǎng)期的接觸，取得了客戶(hù)的信任之后，才能得知。
比如客戶(hù)的資產(chǎn)狀況，一般來(lái)說(shuō)在雙方?jīng)]有建立起充分的信任之前，客人對(duì)這類(lèi)信息都會(huì)比較保護(hù)，不會(huì)輕易透露，那么客戶(hù)經(jīng)理除了可以旁敲側(cè)擊的了解之外，也可以借助一些財(cái)務(wù)管理工具，為客戶(hù)進(jìn)行需求分析，讓客人知道你為什么需要這些信息，了解之后你會(huì)使用這些信息做什么事情，對(duì)他會(huì)有什么好處，并且告訴客戶(hù)對(duì)于這些信息你一定會(huì)充分保密，那么這樣你也能問(wèn)到一些需要的信息。
做好客戶(hù)關(guān)系的管理，一定要充分的了解客戶(hù)，保持經(jīng)常與客戶(hù)交流，多問(wèn)客戶(hù)問(wèn)題，多聽(tīng)客戶(hù)聊聊他的生活與想法，并且做個(gè)有心人，察言觀(guān)色，全面了解。
根據(jù)不同客戶(hù)的.實(shí)際情況，不同的性格和需求，選擇不同的處理方法。
首先，當(dāng)我們了解了客戶(hù)足夠的信息之后，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)給他們進(jìn)行分類(lèi)。
還有哪些客戶(hù)不喜歡上班時(shí)間接電話(huà)，那就要多通過(guò)短信和郵件，或者利用中午吃飯的時(shí)間進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
其次，看看在這些群體里哪些是你最重要的客戶(hù)，你應(yīng)該怎樣去維護(hù)和繼續(xù)開(kāi)拓，需要制定什么樣的方案，如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
此外，還要看看哪些客戶(hù)還有潛力可以深挖的，也許這些客戶(hù)已經(jīng)沉淀許久，或者很難攻關(guān)，但是如果持續(xù)努力，仍然有機(jī)會(huì)做出好的業(yè)績(jī)。
當(dāng)然，對(duì)于那些在你的客戶(hù)分析里稍微靠后的客戶(hù)，也許資產(chǎn)不夠雄厚，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品也比較少，但同樣也不能忽視，畢竟他們也是你的客戶(hù)，同樣需要良好的維護(hù)，更何況客戶(hù)的情況不停變化，也或許他們還有很多你不太了解的方面，隨著你們溝通的加深，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生越來(lái)越多的貢獻(xiàn)。
而如果疏于照顧，能會(huì)流失一些本來(lái)很好的客戶(hù)。
每天絕不能等著客戶(hù)上門(mén)，要根據(jù)客戶(hù)的情況，保持經(jīng)常的溝通和交流，做好客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。
最基本的，逢年過(guò)節(jié)有沒(méi)有問(wèn)候客戶(hù)，有了新產(chǎn)品有沒(méi)有及時(shí)的通知客戶(hù)，市場(chǎng)信息有沒(méi)有經(jīng)常更新。
也可以每天跟客戶(hù)的溝通都注明在微信里，可以看到自己每天的工作情況，算是一個(gè)工作的記錄，又可以方便的看到跟每一個(gè)客戶(hù)的交流情況，比如上次和客戶(hù)交流溝通是什么時(shí)候，是不是很快需要再次聯(lián)系了。
選擇客戶(hù)喜歡和習(xí)慣的交流方式，避免踩雷。
比方說(shuō)，有些客戶(hù)家庭情況比較復(fù)雜、或者性感比較敏感、或者對(duì)自己的隱私非常保護(hù)，那我們?cè)跍贤奶熘芯鸵貏e注意。
建議要遵循保守客戶(hù)信息的原則，盡量避免泄露他們的私密信息，同時(shí)對(duì)于客戶(hù)的家庭關(guān)系，可以旁敲側(cè)擊了解一些，避免發(fā)生不必要的尷尬。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十二
在我拒絕了保養(yǎng)項(xiàng)目后，他們免費(fèi)為我的車(chē)做了一次簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，新更換的原裝輪胎令我非常滿(mǎn)意。臨近夏天，4s加滿(mǎn)氟后，整體檢驗(yàn)了車(chē)子的空調(diào)系統(tǒng)，遮陽(yáng)板上的卡子掉了，4s主動(dòng)幫我安好卡子；4s將我的車(chē)在旁邊的洗車(chē)店清洗干凈并打蠟；最后臨走時(shí)4s送我一張價(jià)值200元的加油卡。
就是這與其他4s店一點(diǎn)點(diǎn)的差距，使我不得不“無(wú)條件投降”，是這家4s店的忠實(shí)客戶(hù)。
第一脈、尊重著客戶(hù)談項(xiàng)目，當(dāng)客戶(hù)左右為難時(shí)，一定要體諒，不要強(qiáng)求。在客戶(hù)不想展開(kāi)合作時(shí)，你最好立即停止你的要求，并依舊心存感激的采取另一種客戶(hù)可以接受的方式為其提供服務(wù)。與此同時(shí)，客戶(hù)會(huì)記住善解人意的你，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予補(bǔ)償。
第二脈、遷就著客戶(hù)合作的最高境界就是達(dá)到雙贏(yíng)。二者都希望自己能夠做出業(yè)績(jī)，同樣客戶(hù)也希望此事能辦的漂亮。因此，在合作的時(shí)候，你首先要出色的為客戶(hù)提供服務(wù)，其次還要在盡可能的為客戶(hù)省下避免多余的支出。
這樣，你的客戶(hù)會(huì)從心底佩服、感激你的付出。
第四脈、附加著銷(xiāo)售在這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)不單單是在賣(mài)產(chǎn)品了，同時(shí)你賣(mài)的更多是整體的解決方案，也就是說(shuō)從發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的問(wèn)題開(kāi)始，重新去構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)思想。比如，當(dāng)客戶(hù)遇到一些其他的困難時(shí)，只要你知道又能做到時(shí)，那你最好能幫助他們?？此坪?jiǎn)單的力所能及，實(shí)之轉(zhuǎn)換了你與客戶(hù)之間的商業(yè)關(guān)系，你已不再是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系了，更多的是你們已經(jīng)成為了朋友。只有這樣，客戶(hù)才會(huì)在下一時(shí)間首先想到你。
第五脈、相互著推薦俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。搜尋你同行業(yè)的朋友或與你相關(guān)的周邊行業(yè)，在共同為客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，讓你的朋友和你一起共同贏(yíng)得客戶(hù)的口碑。這樣即為你的客戶(hù)提供了更周全的服務(wù)，又為你拓展了更廣闊的合作空間。相信，不久后客戶(hù)就會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。
第六脈、漂亮著收尾當(dāng)工作完成后，不要忘了，你還有一個(gè)更好的時(shí)機(jī)留住這個(gè)客戶(hù)，創(chuàng)造下一次合作的機(jī)會(huì)。那就是送個(gè)客戶(hù)一些合適的小禮品，相信在禮品行業(yè)這份小禮物的分量絕對(duì)不亞于其他行業(yè)。漂亮的收尾是你與客戶(hù)建立下一次合作的前奏。
飛利浦·科特勒講的好：“營(yíng)銷(xiāo)不是巧妙地教會(huì)我們賣(mài)東西，而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶(hù)價(jià)值的藝術(shù)”。如今，在這種買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境中，產(chǎn)品同質(zhì)化的程度越來(lái)越高，產(chǎn)品本身的生命周期也越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，但客戶(hù)也變得越來(lái)越理智。在禮品這個(gè)江湖，我們的武力也愈趨文字化，以柔克剛，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)和售后服務(wù)?？蛻?hù)關(guān)系對(duì)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，留住老顧客發(fā)展新顧客是必不可少的環(huán)節(jié)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十三
活動(dòng)地點(diǎn)：唐山市流動(dòng).血車(chē)。
活動(dòng)目的：***********。
雖然無(wú)償獻(xiàn)血對(duì)于大家都有好處，但是仍然有很多人對(duì)此有誤解，尤其是現(xiàn)在甲流盛行，這更加大了人們對(duì)于無(wú)償獻(xiàn)血的恐懼。我們就是想在維護(hù)血秩序的同時(shí)宣傳無(wú)償獻(xiàn)血，讓更多人真正了解無(wú)償獻(xiàn)血，消除沒(méi)有必要的恐懼。
活動(dòng)流程：
29日早晨我們?cè)谒慕涕T(mén)口.合，8：45準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。雖說(shuō)是步行前往，但一路上有說(shuō)有笑感覺(jué)沒(méi)過(guò)多久就來(lái)到百貨大樓附近的.血車(chē)。車(chē)上的醫(yī)護(hù)人員對(duì)我們非常的客氣，但我們沒(méi)在車(chē)上多呆，領(lǐng)了宣傳手冊(cè)就下車(chē)宣傳了！我們兵分兩路：留兩個(gè)人在.血車(chē)附近活動(dòng)，其余幾個(gè)人就去了大釗公園。我們?cè)诎l(fā)放手冊(cè)的同時(shí)運(yùn)用我們所學(xué)知識(shí)耐心解答行人的`問(wèn)題。偶爾會(huì)遇到蠻不講.的人，但我們從不氣餒；天氣寒冷，但我們始終堅(jiān)持。我們賣(mài)力的趕著，不知不覺(jué)手上的宣傳手冊(cè)快發(fā)完了，于是我們到.血車(chē)和其他成員會(huì)合。
時(shí)間過(guò)的飛快，我們不得不離開(kāi)了。于是我們?cè)谲?chē)上小坐了一會(huì)兒就和車(chē)上醫(yī)生依依不舍的告別了。
活動(dòng)總結(jié)：
通過(guò)這次活動(dòng)，我們很好的了解到進(jìn)行無(wú)償心血宣傳的重要意義。這次活動(dòng)雖然沒(méi)有進(jìn)行的像我們預(yù)想的那么完美，但這是我們社第一次進(jìn)行此類(lèi)活動(dòng)，我們勇敢的邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。相信在以后的活動(dòng)中我們會(huì)做得越來(lái)越好。
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客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十四
引導(dǎo)語(yǔ)：客戶(hù)關(guān)系的處理是每一個(gè)想要做大 做強(qiáng)的展會(huì)必須面對(duì)的課題，作者來(lái)自行業(yè)一 線(xiàn)，通過(guò)大量的案例和實(shí)踐的總結(jié)，從認(rèn)識(shí)、判別、 維護(hù)三方面詳細(xì)闡述了這個(gè)會(huì)展企業(yè)如何良性 引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)系，保持企業(yè)常青的觀(guān)點(diǎn)。
良好的客戶(hù)關(guān)系是展會(huì)能基業(yè) 長(zhǎng)青的基石，沒(méi)有客戶(hù)支持的展會(huì)是 沒(méi)有前途的展會(huì)。展會(huì)總是希望自己 所有的客戶(hù)都是忠實(shí)的客戶(hù)，可事實(shí) 上，要將所有的客戶(hù)都變成展會(huì)的忠 實(shí)客戶(hù)幾乎是一件不可能的事：總有 一些客戶(hù)會(huì)從展會(huì)流失，也總有一些 客戶(hù)對(duì)是否參加展會(huì)舉棋不定。展會(huì) 必須關(guān)注各種不同的客戶(hù)關(guān)系給展 會(huì)帶來(lái)的不同影響，并通過(guò)良性引導(dǎo) 客戶(hù)與展會(huì)的關(guān)系，以此來(lái)保持展會(huì) 基業(yè)長(zhǎng)青。
分，確定目標(biāo)客戶(hù)群，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào) 查識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)的需求，然后針對(duì)這 些需求采取有效的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引他 們對(duì)展會(huì)的注意，使目標(biāo)客戶(hù)逐步對(duì) 展會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)知。在此階段，展會(huì) 與客戶(hù)之間并沒(méi)有發(fā)生真正的接觸， 客戶(hù)基本都是通過(guò)各種信息渠道來(lái) 了解展會(huì)，展會(huì)則是通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)渠 道和手段來(lái)培育客戶(hù)與展會(huì)的關(guān)系。 對(duì)展會(huì)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)此時(shí)只是“潛在客 戶(hù)”;對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，該展會(huì)也只是他們 可選擇參加的眾多目標(biāo)展會(huì)之一，展會(huì)與客戶(hù)之間的關(guān)系還很脆弱。在這 一階段，展會(huì)的宣傳推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段 和口碑傳播至關(guān)重要，它們的好壞直 接影響客戶(hù)對(duì)展會(huì)的抉擇，影響到展 會(huì)與客戶(hù)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。
客戶(hù)與展會(huì)的關(guān)系看起來(lái)變化 紛繁復(fù)雜，但實(shí)際上基本都遵循“客戶(hù) 關(guān)系生命周期”的變化規(guī)律。所謂"客 戶(hù)關(guān)系生命周期"，是指客戶(hù)與展會(huì)的 關(guān)系所能維持的時(shí)間，也是客戶(hù)對(duì)展 會(huì)從不熟悉到熟悉、從不信任到信任、 再?gòu)男湃蔚讲恍湃蔚淖兓^(guò)程。這一 過(guò)程的具體變化規(guī)律一般如下：
推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段和行業(yè)口碑傳播，客 戶(hù)在持續(xù)認(rèn)知展會(huì)的基礎(chǔ)上開(kāi)始考 慮是否參加該展會(huì)?？蛻?hù)通過(guò)對(duì)參加管理。
該展會(huì)所期望獲得的價(jià)值和準(zhǔn)備付 出的成本的評(píng)估，決定是參加該展會(huì) 還是參加其他同類(lèi)展會(huì)。一旦客戶(hù)決 定參加該展會(huì)，那么潛在的客戶(hù)就變 成了現(xiàn)實(shí)的客戶(hù);到客戶(hù)參加該展會(huì) 的時(shí)候，客戶(hù)與展會(huì)之間的關(guān)系才算 得到了初步確認(rèn)。
的判斷：該展會(huì) 是否值得參加?要得到這一答案，客 戶(hù)往往要嘗試著一次或幾次參加該 展會(huì)后才能得到。如果參加展會(huì)以 后，客戶(hù)已經(jīng)完全信任該展會(huì)能實(shí)現(xiàn) 自己參加展會(huì)的目標(biāo)，那么他就會(huì)成 為展會(huì)的忠實(shí)客戶(hù)，展會(huì)與客戶(hù)之間 的`信任關(guān)系就得以建立。
什么樣的客戶(hù)關(guān)系才能給展會(huì) 帶來(lái)盈利呢?這主要取決于客戶(hù)關(guān)系 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值和展會(huì)發(fā)展該關(guān) 系所付出的成本之間的差額，如果前 者大于后者就盈利。
加展會(huì)的目標(biāo)是隨著時(shí)間的變化而 不同的，除非展會(huì)能不斷創(chuàng)新以不斷 滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，否則，客戶(hù)在參加 展會(huì)幾次之后必然會(huì)發(fā)現(xiàn)展會(huì)已經(jīng) 對(duì)自己沒(méi)有吸引力了，參加展會(huì)的所 得很小而成本卻很大，這時(shí)，他們對(duì) 展會(huì)就會(huì)由信任而變?yōu)椴恍湃?。一?客戶(hù)對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不信任，客戶(hù)與展會(huì) 的關(guān)系就將開(kāi)始弱化。
不同的客戶(hù)給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值 是不同的，有時(shí)候，即使是同一客戶(hù)， 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值也不是惟一的。歸 納起來(lái)，客戶(hù)給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值一般 有以下四種： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 即客戶(hù)能直接帶給展 會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為其經(jīng)濟(jì)盈 利性。經(jīng)濟(jì)盈利性是所有商業(yè)性展會(huì) 在考慮客戶(hù)關(guān)系時(shí)首先考慮的因素。 示范價(jià)值 即某一特定客戶(hù)參加 展會(huì)后給行業(yè)帶來(lái)的示范效應(yīng)。每一 個(gè)行業(yè)里都有一些大的知名企業(yè)，這 些企業(yè)的一舉一動(dòng)都深受行業(yè)同行 的關(guān)注，這些企業(yè)的行動(dòng)在行業(yè)里有 一種示范作用，這一點(diǎn)是有目共睹的。 推薦價(jià)值 即某一特定企業(yè)參加 展會(huì)后向行業(yè)同行進(jìn)行的口碑傳播的關(guān)系開(kāi)始弱化，如果展會(huì)不及時(shí)采 取補(bǔ)救措施，那么該關(guān)系就會(huì)繼續(xù)弱 化，當(dāng)這種弱化的客戶(hù)關(guān)系達(dá)到客戶(hù) 不能容忍的臨界點(diǎn)時(shí)，客戶(hù)就將不再 參加展會(huì)，這時(shí)，客戶(hù)就會(huì)流失，展會(huì) 與客戶(hù)的關(guān)系就將基本結(jié)束;如果經(jīng) 過(guò)展會(huì)的客戶(hù)挽留措施，客戶(hù)還是難 以挽回，那么，展會(huì)就將失去該客戶(hù)， 展會(huì)與客戶(hù)的關(guān)系就將消失。
客戶(hù)對(duì)展會(huì)的信 任;在關(guān)系的弱化階段，展會(huì)客戶(hù)工作 的重點(diǎn)應(yīng)是找出客戶(hù)對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn) 意的原因，并采取措施消除這些使客 戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)的因素，重新贏(yíng)得客戶(hù)的 信任;在關(guān)系的消失階段，展會(huì)客戶(hù)工 作的重點(diǎn)應(yīng)是盡量消除客戶(hù)流失給展 會(huì)帶來(lái)的不利影響，并通過(guò)創(chuàng)新繼續(xù) 保持展會(huì)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，處于不同發(fā)展階段的展會(huì) 的關(guān)注重點(diǎn)也有所不同。對(duì)于新開(kāi)發(fā) 的展會(huì)來(lái)說(shuō)，由于絕大多數(shù)客戶(hù)都是 新客戶(hù)，客戶(hù)基本還沒(méi)有對(duì)展會(huì)產(chǎn)生 信任，這時(shí)，關(guān)系的培育階段、關(guān)系的確 認(rèn)階段就尤其重要，因?yàn)?，只有培育?多的新客戶(hù)，讓更多的客戶(hù)參加展會(huì)， 新開(kāi)發(fā)的展會(huì)才能發(fā)展。而已經(jīng)成熟 的展會(huì)，就需要特別關(guān)注客戶(hù)關(guān)系的 弱化階段，因?yàn)?，盡量減少客戶(hù)流失對(duì) 于成熟的展會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。處于培 育期的展會(huì)則尤其需要關(guān)注客戶(hù)關(guān)系 的信任階段，因?yàn)椋挥胁粩嗟厝〉每?戶(hù)的信任，將現(xiàn)有客戶(hù)變成忠實(shí)客戶(hù)， 展會(huì)才能穩(wěn)定發(fā)展。 大量的案例都在不斷重復(fù)著一個(gè) 事實(shí)：只有呵護(hù)好了這些客戶(hù)關(guān)系，展 會(huì)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青，永不衰敗。
展會(huì)發(fā)展和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是要 付出成本的，從客戶(hù)關(guān)系生命周期發(fā) 展階段的角度上看，這些成本主要包 括以下三種： 關(guān)系的初始投入成本 即展會(huì)與 客戶(hù)建立起最初關(guān)系所耗費(fèi)的成本， 它主要花費(fèi)在客戶(hù)關(guān)系的培育階段。 關(guān)系的維持成本即客戶(hù)關(guān)系建 立后，展會(huì)為持續(xù)維護(hù)和培育該關(guān)系所 花費(fèi)的成本，它主要花費(fèi)在關(guān)系的確認(rèn) 階段、信任階段和弱化階段。 關(guān)系的結(jié)束成本 展會(huì)與客戶(hù)的 關(guān)系結(jié)束時(shí)，展會(huì)并不就對(duì)客戶(hù)置之不 理，而是要對(duì)客戶(hù)施加積極的影響以免 客戶(hù)給展會(huì)散布負(fù)面的影響，展會(huì)為此 而花費(fèi)的成本是關(guān)系的結(jié)束成本，它主 要發(fā)生在客戶(hù)關(guān)系的消失階段。 通過(guò)將客戶(hù)關(guān)系給展會(huì)帶來(lái)的 價(jià)值和展會(huì)發(fā)展客戶(hù)關(guān)系所付出的 成本進(jìn)行對(duì)比，我們就可以評(píng)價(jià)該客 戶(hù)關(guān)系的盈利性，這種盈利性反映的 是該關(guān)系主體能給展會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)的 直接能力和間接能力。顯然，只要是 能直接或間接給展會(huì)帶來(lái)盈利的客 戶(hù)關(guān)系，就是值得展會(huì)去細(xì)心呵護(hù)的 客戶(hù)關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十五
企業(yè)要生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自顧客的消費(fèi)。企業(yè)的利潤(rùn)客戶(hù)來(lái)源主要有兩部分：一類(lèi)是新客戶(hù)，即利用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4p策略，進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引潛在客戶(hù)來(lái)初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；另一類(lèi)是原有企業(yè)的消費(fèi)者，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品，使用后感到滿(mǎn)意，沒(méi)有抱怨和不滿(mǎn)，經(jīng)企業(yè)加以維護(hù)愿意連續(xù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶(hù)各個(gè)方面的感受，然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的廣告宣傳，同時(shí)還要不定期地進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)提醒消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)力、物力和人力支持，這樣一來(lái)，單位產(chǎn)品成本大幅度提高，企業(yè)盈利相對(duì)就會(huì)減少，而對(duì)原有老客戶(hù)，讓他們進(jìn)行再次購(gòu)買(mǎi)則不需要上述環(huán)節(jié)。但是如何讓老客戶(hù)繼續(xù)進(jìn)行交易，讓他們對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感？企業(yè)就必須引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的.老客戶(hù)維護(hù)策略，真正認(rèn)識(shí)到老客戶(hù)是企業(yè)最重要的一部分財(cái)產(chǎn)，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必由之路。
老客戶(hù)保留和維護(hù)的必要性。
以往在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶(hù)，而忽視保持現(xiàn)有客戶(hù)，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，從而使現(xiàn)有客戶(hù)大量流失。然而企業(yè)為保持銷(xiāo)售額，則必須不斷補(bǔ)充“新客戶(hù)”，如此不斷循環(huán)。這就是著名的“漏斗原理”。企業(yè)可以在一周內(nèi)失去100個(gè)客戶(hù)，而同時(shí)又得到另外100個(gè)客戶(hù)，從表面看來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有受到任何影響，而實(shí)際上為爭(zhēng)取這些新客戶(hù)所花費(fèi)的宣傳、促銷(xiāo)等成本顯然要比保持老客戶(hù)昂貴得多，從企業(yè)投資回報(bào)程度的角度考慮是非常不經(jīng)濟(jì)的。因此，以“漏斗”原理作為制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想，只適應(yīng)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀(guān)念以及產(chǎn)品觀(guān)念和推銷(xiāo)觀(guān)念為主導(dǎo)的時(shí)代。如今，買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品本身的生命周期也是越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，消費(fèi)者已變得相當(dāng)理智，所以對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)和售后的服務(wù)非常必要。
客戶(hù)維護(hù)的作用。
首先，留住老客戶(hù)可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久。企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)致入微服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化顧客參與階。前,ibm的年銷(xiāo)售額由100億迅速增長(zhǎng)到500億美元時(shí),ibm營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理羅杰斯談到自己的成功之處時(shí)說(shuō)：“大多數(shù)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理想的是爭(zhēng)取新客戶(hù),但我們成功之處在于留住老客戶(hù);我們ibm為滿(mǎn)足回頭客,赴湯蹈火在所不辭?！庇秩?，號(hào)稱(chēng)“世界上最偉大的推銷(xiāo)員”的喬?吉拉德，中他以零售的方式銷(xiāo)售了13001輛汽車(chē)，其中6年平均售出汽車(chē)1300輛，他所創(chuàng)造的汽車(chē)銷(xiāo)售最高記錄至今無(wú)人打破。他總是相信賣(mài)給客戶(hù)的第一輛汽車(chē)只是長(zhǎng)期合作關(guān)系的開(kāi)端，如果單輛汽車(chē)的交易不能帶來(lái)以后的多次生意的話(huà)，他認(rèn)為自己是一個(gè)失敗者。65%的交易多來(lái)自于老客戶(hù)的再度購(gòu)買(mǎi)。他成功的關(guān)鍵是為已有客戶(hù)提供足夠的高質(zhì)量服務(wù)，使他們一次一次回來(lái)向他買(mǎi)汽車(chē)?？梢?jiàn),成功的企業(yè)和成功的營(yíng)銷(xiāo)員，把留住老客戶(hù)作為企業(yè)與自己發(fā)展的頭等大事之一來(lái)抓。留住老客戶(hù)比新客戶(hù),甚至比市場(chǎng)占有率重要。據(jù)顧問(wèn)公司多次調(diào)查證明：留住老客戶(hù)比只注重市場(chǎng)占有率和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)效益奉獻(xiàn)要大得多。
其次,留住老客戶(hù)還會(huì)使成本大幅度降低。發(fā)展一位新客戶(hù)的投入是鞏固一位老客戶(hù)的5倍。在許多情況下,即使?fàn)幦〉揭晃恍驴蛻?hù),也要在一年后才能真正賺到錢(qián)。對(duì)一個(gè)新顧客進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)所需費(fèi)用較高的主要原因是，進(jìn)行一次個(gè)人推銷(xiāo)訪(fǎng)問(wèn)的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般性顧客服務(wù)的相對(duì)低廉的費(fèi)用。因此，確保老顧客的再次消費(fèi)，是降低銷(xiāo)售成本和節(jié)省時(shí)間的最好方法。
第三，留住老客戶(hù),還會(huì)大大有利于發(fā)展新客戶(hù)。在商品琳瑯滿(mǎn)目、品種繁多情況下,老客戶(hù)推銷(xiāo)作用不可低估。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者，在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽(tīng)取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹要更加為購(gòu)買(mǎi)者相信?？蛻?hù)的口碑效應(yīng)在于：1個(gè)滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)引發(fā)8筆潛在的生意，其中至少有1筆成交；1個(gè)不滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)意向。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十六
網(wǎng)店最終的目的就是把新顧客變成老顧客并長(zhǎng)期維持下去，這樣你的淘寶網(wǎng)店才能長(zhǎng)久的發(fā)展。所以今天給大家?guī)?lái)淘寶網(wǎng)店老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)干貨分享。
一、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：就是運(yùn)營(yíng)的方向要明確，并且要具體分工。例如，引流的方式，根據(jù)店鋪的規(guī)模來(lái)選擇適合自己的2-3種來(lái)研究、細(xì)化，多而不精，最后肯定是反受其害的。
二、差異化營(yíng)銷(xiāo)：淘寶現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定要做出自己店鋪的特色，無(wú)論是從客服培訓(xùn)接待，還是售后等等，要規(guī)范，貼心，這其實(shí)也是體現(xiàn)了老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。
老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)一般有以下幾點(diǎn)：
首先催付，發(fā)貨，收貨，以及一些單品促銷(xiāo)都可以成為老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的一部分，要研究店鋪的客戶(hù)群體，了解他們的整體特性，來(lái)創(chuàng)造只屬于自己店鋪的一個(gè)文化特色，以便讓客戶(hù)更好的記住你，能讓客戶(hù)記住你，老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)就成功過(guò)了一半了。
其次，初次涉及到老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的朋友們，最初可先對(duì)一部分老客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)，要對(duì)你的老客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化分類(lèi)，通過(guò)一些維度來(lái)判斷是否為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，注意：這里的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)不僅僅是客單價(jià)來(lái)衡量的。
例如，9、9包郵的產(chǎn)品，一位客戶(hù)買(mǎi)了30件；另一個(gè)是99的產(chǎn)品，一位客戶(hù)買(mǎi)了2件，雖然第二位的客單價(jià)低于第一位，但是第二位應(yīng)該是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)。
下面是與幾位賣(mài)家朋友一起總結(jié)的幾點(diǎn)關(guān)于老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)：
1、成立客戶(hù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，尤其是需要維修類(lèi)的產(chǎn)品，在買(mǎi)家拿到產(chǎn)品時(shí)，致電給買(mǎi)家，詢(xún)問(wèn)是否順利收到寶貝，并詢(xún)問(wèn)是否有損壞或者有哪些方面不了解。
2、差異化服務(wù)差異化服務(wù)是凸顯店鋪文化最有效的方式。
3、店鋪老會(huì)員群還是很有必要的，不一定每天都要推銷(xiāo)產(chǎn)品，但是基本維護(hù)是必須的，找合適的理由來(lái)說(shuō)服大家加入店鋪群。
4、做客戶(hù)調(diào)查，了解客戶(hù)，才能真正做好營(yíng)銷(xiāo)。調(diào)查表是個(gè)不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然，這不是單純的調(diào)查，是為第二次客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備的。假設(shè)要送贈(zèng)品，其實(shí)最好是送店鋪里其他的產(chǎn)品，目的不是為了盈利，而是為了讓他體會(huì)整個(gè)不一樣的購(gòu)物過(guò)程，當(dāng)然，成本等要控制好。
5、類(lèi)似清倉(cāng)的一些產(chǎn)品，其實(shí)最好的方法就是回饋給老客戶(hù)，一直在賣(mài)的產(chǎn)品，低折扣再清倉(cāng)，很多時(shí)候是在傷老客戶(hù)的心。
之后，根據(jù)老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)題目，為大家做老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一步：做客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)前，首先要修煉好內(nèi)功。
老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該內(nèi)外兼修，先煉好內(nèi)功，再發(fā)外力，盲目的`低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)是不可取的，容易降低店鋪dsr，買(mǎi)過(guò)寶貝的客戶(hù)，降價(jià)信息會(huì)導(dǎo)致他們部分人給中差評(píng)。
這里的修內(nèi)功可以概括為以下幾點(diǎn)：
1、商品風(fēng)格化。
一定要有自己的定位和風(fēng)格，縱觀(guān)淘寶賣(mài)家，做的好的店鋪，都會(huì)有細(xì)分。風(fēng)格定格以后，喜歡您的風(fēng)格的群體幾乎就鎖定您了，無(wú)人能敵，這就是商品風(fēng)格對(duì)老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的影響力所在。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
沒(méi)有質(zhì)量可言的產(chǎn)品，根本無(wú)從談及老客戶(hù)，二次營(yíng)銷(xiāo)等。第一次貨物都是勉強(qiáng)接受，想讓顧客第二次來(lái)購(gòu)買(mǎi)簡(jiǎn)直是天方夜譚。質(zhì)量把控好，能得到顧客最真實(shí)的信息反饋，那就是評(píng)價(jià)，供后來(lái)的顧客參考，起到推薦作用。
3、價(jià)格定位明確。
通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)參考，結(jié)合自身商品價(jià)值，合理定價(jià)，杜絕虛高、時(shí)高時(shí)低的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣對(duì)老客戶(hù)的傷害是非常大的。新品出來(lái)有一個(gè)折扣期，可以是一個(gè)周，這段時(shí)間可以吸引老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。
4、客服服務(wù)體現(xiàn)。
再好的質(zhì)量，再合適的價(jià)格，如果因?yàn)榭头B(tài)度不好而阻止了客戶(hù)的二次購(gòu)買(mǎi)，那就太冤枉了。
所以，客服的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)也是非常重要。
首先：客服每個(gè)人登陸固定的客服號(hào)，不重復(fù)登陸。這樣，遇到問(wèn)題可以直接追蹤到是哪個(gè)客服接待的客戶(hù)。
其次：建議建立kpi績(jī)效考核制度，對(duì)售前的接單，詢(xún)單轉(zhuǎn)化率以及客單價(jià)要定期分析，并對(duì)未成交的顧客，調(diào)取聊天記錄，發(fā)現(xiàn)客服的問(wèn)題所在；對(duì)舉報(bào)維權(quán)的顧客，調(diào)取售后聊天記錄，找出原因，及時(shí)通知更正。
第二步：將客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分類(lèi)，劃分出會(huì)員等級(jí)，拉大會(huì)員折扣梯度，讓對(duì)店鋪相當(dāng)忠誠(chéng)的老顧客感受到最大的尊重和實(shí)惠。
第三步：對(duì)于老客戶(hù)，要先關(guān)懷再營(yíng)銷(xiāo)。
通常很多客戶(hù)是不會(huì)記得曾經(jīng)在你的店鋪里買(mǎi)過(guò)東西，那么直接營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果就是很多人會(huì)直接忽略掉。所以，優(yōu)選策略是先關(guān)懷老客戶(hù)。
1、真誠(chéng)互動(dòng)：通過(guò)bbs、幫派、掌柜說(shuō)，微博，會(huì)員群等跟您忠實(shí)的買(mǎi)家互動(dòng)起來(lái)。主題可以圍繞一些你的客戶(hù)感興趣的話(huà)題，因此前提就是要了解客戶(hù)。
2、促銷(xiāo)短信：促銷(xiāo)也是要有技巧的，即使是送禮品也是要跟會(huì)員等級(jí)掛鉤的。這樣才能凸顯老會(huì)員在店鋪中的一個(gè)地位，讓客戶(hù)有被尊重的感覺(jué)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十七
1、初夏天氣真奇妙，剛剛熱的睡不著，馬上寒風(fēng)又來(lái)到。變化無(wú)常易感冒，預(yù)防感冒需妙招，多喝水勤泡腳，戶(hù)外活動(dòng)不可少。衷心祝您身體好！
2、恭喜你找到共度一生的靈魂伴侶，婚姻是人生大事，相信你做出的會(huì)是最明智的決定，有了愛(ài)的結(jié)晶生了可愛(ài)的寶寶，別忘了請(qǐng)我吃油飯喔！
3、風(fēng)起云涌，不甘落寞，人生航線(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，奮發(fā)圖強(qiáng)，立志堅(jiān)定，大膽創(chuàng)新，思變求穩(wěn)，銳意進(jìn)取，大事可成，祝君事業(yè)順利！
4、天空高遠(yuǎn)，也能盡數(shù)收入眼底；大海廣闊，也能全部裝進(jìn)心里；路途遙遠(yuǎn)，也是漫漫總有歸期；祝福平淡，也能裝滿(mǎn)濃濃情意。愿您事業(yè)高升一切如意！
5、歲月無(wú)情人有情，日積月累靠經(jīng)營(yíng)，快樂(lè)生活心安寧，輝煌事業(yè)伴你行，合作腳步不能停，共祝未來(lái)笑盈盈。祝合作愉快，天天好心情。
6、真情握個(gè)手，信任是你我共有；真誠(chéng)露微笑，支持是你我需要；真摯來(lái)問(wèn)候，成功是你我共謀；真心來(lái)合作，雙贏(yíng)是你我承諾。
7、日子過(guò)得平平淡淡不要緊，只要自己心舒坦；生活困苦也無(wú)礙，只要樂(lè)觀(guān)看未來(lái)；愛(ài)情偶爾單相思，還得能夠放開(kāi)來(lái)。愛(ài)己日，愛(ài)好自己，相信一切都會(huì)好像那美麗的霞云！
8、時(shí)間如水，轉(zhuǎn)眼間，柔和的風(fēng)又送來(lái)了你的生日，作為你的朋友，我以為我能夠送給年最好的禮物就是祝福，我祝福你所有的一切都順利，祝福你所有的愿望都實(shí)現(xiàn)。在這特別的日子里，我想告...
9、一生一次的牽掛，給了愛(ài)人，一年一次的牽掛，留給自己，525，多愛(ài)自己不算足，在這一年唯一的一次可以放開(kāi)胸懷愛(ài)自己的日子，愿你多給自己找點(diǎn)樂(lè)子，多守護(hù)一下自己心理的愛(ài)，多感受到一點(diǎn)幸福。
10、你如果是一片云，那請(qǐng)你相信你是一片霞彩的云；你如果是一顆露珠，那請(qǐng)你相信你是一粒璀璨的珍珠。就算全世界都否定你，在這個(gè)愛(ài)己日，你也一定要自己肯定自己！
11、多愁多病，越愁越病。怒傷肝，思傷脾，憂(yōu)傷肺，悲傷腎。人逢喜事精神爽，悶上心頭瞌睡多。人最主要是心態(tài)好，多運(yùn)動(dòng)。身體自然健康。
12、新年到向你問(wèn)個(gè)好：辦事處處順、生活步步高、彩票期期中、好運(yùn)天天交、打牌場(chǎng)場(chǎng)勝、口味頓頓好、越活越年輕、越長(zhǎng)越俊俏、家里出黃金、墻上長(zhǎng)鈔票！
13、養(yǎng)生之道貴心寬，煩事不要鎖眉間。開(kāi)心舒懷最重要，快樂(lè)順心啥都好。煙酒雖有待客道，少吸少愁有其妙。飲水最為尋常事，多喝水來(lái)少吃藥。多多運(yùn)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)身，自然疾病不煩惱。
14、時(shí)間一分一秒，秒秒快樂(lè)找。日子一朝一夕，朝朝是如意。季節(jié)一春一冬，季季財(cái)運(yùn)隆。年頭一輪一圈，輪輪你歡喜！
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十八
客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理的兩大理論。客戶(hù)關(guān)系管理理論是把客戶(hù)作為一種企業(yè)資源，側(cè)重于客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系、接觸及其關(guān)系的管理。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，在全球化、信息化時(shí)代正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？蛻?hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)雖然存在著共同的功能性模塊，但在實(shí)踐中，絕大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的整合引起足夠的重視。本文主要探討網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的整合及其客戶(hù)關(guān)系管理下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。
一、crm——企業(yè)新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
當(dāng)前社會(huì)，對(duì)客戶(hù)和客戶(hù)關(guān)系的管理不僅僅是服務(wù)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是其他行業(yè)在激烈市場(chǎng)上競(jìng)技的法寶，客戶(hù)關(guān)系管理即crm的作用日益凸顯。crm是正在興起的一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新管理機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？蛻?hù)被作為一種寶貴的資源納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，正在促成一種全新的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念形成。它一方面通過(guò)提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶(hù)，從而確保了直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的客戶(hù)滿(mǎn)意度；另一方面通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理降低企業(yè)的成本。
積極主動(dòng)地尋求、加強(qiáng)和管理客戶(hù)關(guān)系被認(rèn)為是可以形成或能夠帶來(lái)更大利潤(rùn)的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。開(kāi)發(fā)、獲得和保留客戶(hù)關(guān)系必須成為全球化企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題，在很多情形下，高質(zhì)量的客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)唯一重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從管理科學(xué)的角度考察，crm源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；從解決方案的角度考察，crm是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)管理理念通過(guò)信息技術(shù)的手段集成在軟件系統(tǒng)上?？蛻?hù)關(guān)系管理涉及到三個(gè)基本的商業(yè)流程，即營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、銷(xiāo)售過(guò)程自動(dòng)化和客戶(hù)服務(wù)，是一種以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，它以信息技術(shù)為手段，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行重組，以達(dá)到留住老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)、提高客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的目的。crm的本質(zhì)和核心是以“顧客份額”為中心，通過(guò)與客戶(hù)互動(dòng)溝通及定制化與客戶(hù)逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏(yíng)關(guān)系，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
正在流行的很多新的營(yíng)銷(xiāo)概念，如一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等，實(shí)際上都可以納入crm營(yíng)銷(xiāo)的范疇。營(yíng)銷(xiāo)的一對(duì)一和個(gè)性化的特性是crm的重要要素，crm始終根據(jù)不同的客戶(hù)、不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展特色，為企業(yè)量身定做出系統(tǒng)的解決方案。一個(gè)出眾的crm源于其很好地整合了同客戶(hù)相關(guān)的三個(gè)方面的能力。一是組織定位客戶(hù)，保留給員工很大的空間來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；二是關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的信息，包括同客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和為了在整個(gè)公司共享數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的質(zhì)量；三是朝著建立良好客戶(hù)關(guān)系的目標(biāo)，通過(guò)動(dòng)機(jī)、規(guī)則、組織結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)造企業(yè)聯(lián)盟。
crm意味著將企業(yè)內(nèi)部和外部所有與客戶(hù)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)集成在同一個(gè)系統(tǒng)里，讓所有與客戶(hù)接觸的第一線(xiàn)人員或渠道（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員以及網(wǎng)站）都能夠得到必要的授權(quán)，可以實(shí)時(shí)地輸入、共享、查詢(xún)、處理和更新這些資料。對(duì)過(guò)去十分隨意的前臺(tái)工作（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)）導(dǎo)入流程管理的概念，讓每一類(lèi)客戶(hù)的需求都觸發(fā)一連串規(guī)范的內(nèi)部流程，使其得到快速而妥善的處理，并且通過(guò)規(guī)范的流程，讓服務(wù)同一個(gè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)與管理人員能夠緊密協(xié)作，從而大幅度增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
實(shí)施crm，如何對(duì)待企業(yè)的客戶(hù)將成為一切的根本。實(shí)施crm，必須與企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀(guān)相吻合，使以服務(wù)客戶(hù)為核心的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)，保證從上到下的主管、員工都能將此作為自己的行為準(zhǔn)則。實(shí)施crm，公司的上層不但要明白、清楚地認(rèn)識(shí)crm，還要將它系統(tǒng)化、制度化、具體化，必須說(shuō)服營(yíng)銷(xiāo)人員改變過(guò)去的工作習(xí)慣，也需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整或優(yōu)化。
二、客戶(hù)關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的交集。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是建立在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)之上、貫穿于企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。包括信息發(fā)布、信息收集到開(kāi)展以網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，其實(shí)質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和功能，通過(guò)信息的交互式流動(dòng)，在虛擬市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)交易。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)可以表述為兩個(gè)方面，一是一種迄今最為先進(jìn)、直接的傳輸通路，用戶(hù)與商家之間可藉以建立一種最直接的關(guān)系。一是存在于網(wǎng)絡(luò)空間中的營(yíng)銷(xiāo)，它必須適應(yīng)該空間的開(kāi)放、自由、交互等特征，并解決怎樣在這個(gè)空前廣闊的世界中找到并滿(mǎn)足有需求的“網(wǎng)絡(luò)新人類(lèi)”。認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的這兩層意思，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，這也是商家在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代確保不敗的前提。
狹義地講，客戶(hù)關(guān)系管理就是借助營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)即客戶(hù)與企業(yè)主要的接觸點(diǎn)所產(chǎn)生的活動(dòng)及其關(guān)系的管理。隨著全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)變革，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為人們生活和工作中不可或缺的服務(wù)工具。在這個(gè)基礎(chǔ)上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)便逐漸發(fā)揮著其強(qiáng)大的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)走入新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其特有的便捷、經(jīng)濟(jì)、高速與交互等優(yōu)勢(shì)而迅猛發(fā)展，越來(lái)越成為企業(yè)與客戶(hù)接觸的主要通道。
客戶(hù)關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都集合了當(dāng)今最新的信息技術(shù)，包括因特網(wǎng)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān)家系統(tǒng)和人工智能、呼叫中心等等。crm下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)涉及多種渠道，如電話(huà)銷(xiāo)售、電視營(yíng)銷(xiāo)、直接郵寄、e-mail和web等方式，而e-mail和web正好也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具。客戶(hù)關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、定制化、一對(duì)一和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是兩者都強(qiáng)調(diào)建立和維持與客戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系，這實(shí)際上是在全球信息化和消費(fèi)需求個(gè)性化趨勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展。
當(dāng)人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂大眾營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略已經(jīng)沒(méi)落，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，直接營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)概念都在這個(gè)“互動(dòng)年代”重新改寫(xiě)規(guī)則。為客戶(hù)提供個(gè)性定制化的“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”成為客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)掌握客戶(hù)信息、積累企業(yè)智慧、建立真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。以“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”為基礎(chǔ)的客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也正成為領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)潮流的力量。無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表，如戴爾電腦、amazon，還是傳統(tǒng)企業(yè)ups、寶潔、雅芳，都以巨資引入客戶(hù)關(guān)系管理，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的`核心。以“客戶(hù)需求”為中心的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)策略，鎖定客戶(hù)忠誠(chéng)度并提高利潤(rùn)，從而為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)根本性的變革。
三、客戶(hù)關(guān)系管理下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。
由于客戶(hù)信息自身的特點(diǎn)以及企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，目前許多企業(yè)對(duì)客戶(hù)信息尤其是網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)信息的使用較為混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的方法和高效的管理策略。crm建立在多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役交叉的基礎(chǔ)上，在客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)的主要領(lǐng)域，能夠?qū)蛻?hù)的活動(dòng)及其信息做出及時(shí)、統(tǒng)一的反應(yīng)，并能通過(guò)這些接觸加深與客戶(hù)之間的關(guān)系。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)向web和e-mail等，這些基于web的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)給潛在客戶(hù)更好的客戶(hù)體驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的繁榮使網(wǎng)絡(luò)逐漸成為客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的主渠道，為更好地實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與crm的有機(jī)整合也必將成為一種新的選擇。只有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略與crm的業(yè)務(wù)模型同步，才能確?？蛻?hù)體驗(yàn)的一致性，否則相互獨(dú)立的兩種系統(tǒng)必然會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)并產(chǎn)生互不協(xié)調(diào)的結(jié)果，從而使客戶(hù)感到失望。
在全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，客戶(hù)可以選擇的空間大大增加，產(chǎn)品在進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以后，迫使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也開(kāi)始朝著以客戶(hù)為核心的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的方向發(fā)展，要求企業(yè)維護(hù)與上游、下游的“交流”及其關(guān)系，實(shí)施“客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”。
電話(huà)、傳真、e-mail、web這些相互獨(dú)立的客戶(hù)交互接觸點(diǎn)常常給客戶(hù)一個(gè)關(guān)于企業(yè)的不完整的印象。這種脫節(jié)的運(yùn)作不僅使客戶(hù)不滿(mǎn)意，也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)資料的把握。由于不完整的客戶(hù)背景資料，互不相關(guān)的客戶(hù)接觸點(diǎn)妨礙了企業(yè)獲得客戶(hù)帶來(lái)的最大利益?！翱蛻?hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”解決方案能否在提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告的同時(shí)又提供既定量又定性的即時(shí)分析，對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的商業(yè)決策具有重要意義。
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理，將客戶(hù)資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服、決策集成為一體，將原本疏于管理、各自為戰(zhàn)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、售前和售后服務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌起來(lái)，既能規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，了解新、老客戶(hù)的需求，提升客戶(hù)資源的整體價(jià)值，也可以跟蹤訂單，幫助企業(yè)有序地監(jiān)控訂單的執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)也有助于避免銷(xiāo)售隔閡，幫助企業(yè)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。一個(gè)精彩的“客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”系統(tǒng)應(yīng)該是客戶(hù)和企業(yè)雙贏(yíng)的情形，最終用戶(hù)可以獲得增值服務(wù)，企業(yè)也因?yàn)闇?zhǔn)確、全面、及時(shí)、統(tǒng)一的客戶(hù)信息和決策而全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】。
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客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇一
1.公司所有電腦維護(hù)、檢修、安全防范、數(shù)據(jù)定期備份、刻盤(pán)。
2.公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)、數(shù)據(jù)備份。
3.公司網(wǎng)站的建設(shè)，更新以及維護(hù)。
4.公司打印設(shè)備維護(hù)。
5.對(duì)公司電腦耗材庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并預(yù)計(jì)下月用量。
6.公司網(wǎng)站內(nèi)容的定時(shí)更新。
7.處理公司一些突發(fā)事件、緊急事件。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求的過(guò)程。讓雙方各取所需，彼此感到滿(mǎn)意，形成一種雙贏(yíng)的局面，就是一種藝術(shù)了。所以，"銷(xiāo)售"可以說(shuō)是一種"雙贏(yíng)的藝術(shù)"。那么如何維護(hù)好新客戶(hù)呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望能夠幫助到你。
讓客戶(hù)形成一種依賴(lài)公司的心理習(xí)慣，客戶(hù)提出的任何特殊要求、或者隱性的需求一定認(rèn)真對(duì)待，千方百計(jì)地找到合理理由給予合理答復(fù)，客戶(hù)提出的合理需求我們都將盡量滿(mǎn)足，即售前售中售后過(guò)程一定要無(wú)微不至，用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶(hù)。
銷(xiāo)售的過(guò)程也是一個(gè)及時(shí)解決雙方矛盾利益的過(guò)程，只有雙方都滿(mǎn)意了才算成功的銷(xiāo)售。比如很多銷(xiāo)售商不愿意做售后服務(wù)，這就要婉言告知客戶(hù)不做將可能產(chǎn)生的后果;哪些沒(méi)有必要做的或者遲點(diǎn)做也可以的項(xiàng)目，哪些是我們贈(zèng)送的免費(fèi)增值項(xiàng)目等等，讓客戶(hù)切身體會(huì)到公司銷(xiāo)售服務(wù)的價(jià)值，是真正用心為客戶(hù)服務(wù)，真心想客戶(hù)所想，及客戶(hù)所需。
在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系過(guò)程中，一定要認(rèn)真耐心聽(tīng)客戶(hù)講完，并且能準(zhǔn)確的判斷他想表達(dá)的意思，碰到釘子戶(hù)也要拿出平和的心態(tài),不急不燥，淡然待之。對(duì)于客戶(hù)的失誤甚至過(guò)錯(cuò)，要表示出寬容而不是責(zé)備，并立即共同研究探討，找出補(bǔ)救和解決的方案。這樣，你的客戶(hù)會(huì)從心底里感激你，讓他知道，你可以并且有能力為他解決問(wèn)題。在客戶(hù)觸犯你的談判底線(xiàn)時(shí)，要對(duì)他斬釘截鐵的表示拒絕。如果客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品或者產(chǎn)品的附加值有一定的合作欲望，那么他就會(huì)作出退步。很多時(shí)候，你明明知道客戶(hù)的要求是不可能兌現(xiàn)的，但也要先穩(wěn)住客戶(hù)，讓他對(duì)你充滿(mǎn)期待。
一個(gè)信守原則的人必然會(huì)贏(yíng)得客戶(hù)的尊重和信任。因?yàn)榭蛻?hù)也知道，滿(mǎn)足一種需要并不是無(wú)條件的，而必須是在堅(jiān)持一定原則下的滿(mǎn)足。只有這樣，客戶(hù)才有理由相信你在銷(xiāo)售產(chǎn)品給他時(shí)同樣遵守了一定的原則，才能放心與你合作和交往。在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系過(guò)程中，請(qǐng)不要輕易承諾客戶(hù)什么事情或者什么條件，你要有一種使命感的責(zé)任態(tài)度來(lái)兌現(xiàn)自己所說(shuō)的每句話(huà)。如果輕易承諾，一旦沒(méi)有滿(mǎn)足要求，那么你在客戶(hù)面前就成為不講誠(chéng)信之人，這對(duì)于今后的合作是非常不利的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，要多用“我想想辦法”、“我再給你回話(huà)”、“我得申請(qǐng)批示”等等答復(fù)，給自己留下最大的周旋余地。
在與客戶(hù)進(jìn)行溝通的過(guò)程中，一些銷(xiāo)售人員為了達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)一步一步地向前邁進(jìn)，不斷地說(shuō)服客戶(hù)認(rèn)可產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、接受產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格等等，但是他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的一些方法卻不見(jiàn)得高明。其實(shí)很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都會(huì)在銷(xiāo)售溝通過(guò)程中有意無(wú)意地使用一些讓步方式(事先把價(jià)格稍微抬高一點(diǎn)點(diǎn)，條件稍微嚴(yán)格一點(diǎn))，以期讓客戶(hù)滿(mǎn)意。比如在保證利潤(rùn)的前提下進(jìn)行價(jià)格方面的讓步，或者根據(jù)雙方的訴求提出解決問(wèn)題的折中方式等。銷(xiāo)售溝通中的讓步策略如果運(yùn)用得當(dāng)，那將有利于實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方的雙贏(yíng)，同時(shí)也有利于長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
聰明的業(yè)務(wù)員都會(huì)把與銷(xiāo)售商的關(guān)系協(xié)調(diào)的恰如其分，因?yàn)槟沅N(xiāo)售的不僅僅是單一的產(chǎn)品，還有公司產(chǎn)品的附加值和公司文化以及你自己的個(gè)人魅力。把與客戶(hù)簡(jiǎn)單地合作關(guān)系更多地轉(zhuǎn)變成朋友關(guān)系后，他就會(huì)積極的銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。但是，要記住你可以做到讓客戶(hù)把你當(dāng)做朋友，但你從心里一定不能把客戶(hù)當(dāng)做朋友，因?yàn)樯倘说淖罱K目的就是為了利益，一旦利益發(fā)生了根本的沖突，合作過(guò)程還是會(huì)出現(xiàn)裂痕。
贏(yíng)得客戶(hù)和行業(yè)的口碑，你的客戶(hù)就會(huì)在多數(shù)也是他同行的朋友中推薦你，那么你的銷(xiāo)售就會(huì)迅速在不斷地銷(xiāo)售中擴(kuò)張起來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)的最高境界，是讓客戶(hù)主動(dòng)來(lái)找你。無(wú)論你從事什么行業(yè)，一定記住，如果想在該行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展或有所作為，請(qǐng)自己留給這個(gè)行業(yè)一個(gè)良好口碑。
銷(xiāo)售工作沒(méi)有止境，第一次合作成功的時(shí)候正是創(chuàng)造下一次機(jī)會(huì)的最好時(shí)機(jī)，讓每筆生意有個(gè)漂亮的收尾帶給你的效益不亞于你重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新的`客戶(hù)。在生意場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的共同利益，如果你和你的客戶(hù)之間沒(méi)有共同的利益，那么你的客戶(hù)正在悄悄的流失。要明白對(duì)你有感激之情的客戶(hù)才是對(duì)你忠誠(chéng)的客戶(hù)。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品很多，競(jìng)爭(zhēng)很大，并不是成為了你的客戶(hù)你就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，客戶(hù)可能隨時(shí)會(huì)改變注意，采購(gòu)其他家的產(chǎn)品。所以在與客戶(hù)合作后，你要跟蹤產(chǎn)品的貨期，在產(chǎn)品交予客戶(hù)后，更要跟蹤產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)度，是不是好用有沒(méi)有什么問(wèn)題需要及時(shí)解決或者是否需要進(jìn)一步的技術(shù)服務(wù)等等。在做好產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，還定期給客戶(hù)一個(gè)問(wèn)候或者祝福，讓客戶(hù)時(shí)時(shí)能感覺(jué)到你作為一個(gè)朋友所應(yīng)該有的關(guān)懷與體貼。中國(guó)的節(jié)日有很多，每次過(guò)節(jié)時(shí)給予客戶(hù)一個(gè)溫馨的問(wèn)候與祝福，會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得你是真正的關(guān)心他，而不是做做樣子。體會(huì)到了你的真誠(chéng)，你也才能得到客戶(hù)的真誠(chéng)與支持。
在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系中，一定要把主動(dòng)權(quán)留給自己，而不是讓客戶(hù)牽著你的鼻子走，真正維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的手段，是日積月累的處理與客戶(hù)之間的大事小情，比如節(jié)假日時(shí)發(fā)短信問(wèn)候，定時(shí)電話(huà)問(wèn)候，定時(shí)拜訪(fǎng)交流，贈(zèng)送一些當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)。在與客戶(hù)交往中，要讓他知道今后離不開(kāi)你需要你，并且要不失時(shí)機(jī)的為你的下一步意圖留下伏筆等等。銷(xiāo)售有一句名言;你的心在哪里，那么你的財(cái)富就在哪里。借用這句話(huà)闡述對(duì)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的觀(guān)點(diǎn)：你的心在哪里，那么你的客戶(hù)就在哪里。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇三
第一段：引言（150字）。
最近，我參加了一次關(guān)于客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性有了更深入的理解，并學(xué)到了一些關(guān)鍵技巧和方法。在這五天的培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了很多志同道合的朋友，一起探討問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)。下面我將就我的培訓(xùn)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：建立良好的客戶(hù)關(guān)系（250字）。
在培訓(xùn)中，我們意識(shí)到建立良好的客戶(hù)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？蛻?hù)是企業(yè)的命脈，只有建立并維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們學(xué)到了一些關(guān)鍵的技巧，如傾聽(tīng)客戶(hù)需求、主動(dòng)解決問(wèn)題、保持定期聯(lián)系等。通過(guò)這些技巧，我們能夠更好地了解客戶(hù)的需求，并提供給客戶(hù)更加貼心和有效的服務(wù)。此外，培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了客戶(hù)投訴的重要性，我們學(xué)會(huì)了將客戶(hù)投訴視為寶貴的機(jī)會(huì)，通過(guò)積極解決客戶(hù)問(wèn)題，能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)。
第三段：溝通技巧的提升（250字）。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了一些溝通技巧的提升方法。溝通是保持良好客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵，只有通過(guò)良好的溝通，我們才能更好地理解客戶(hù)的需求，解決問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)策略。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通技巧，我發(fā)現(xiàn)傾聽(tīng)是溝通的關(guān)鍵步驟之一。在和客戶(hù)交流時(shí)，我們要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題，表達(dá)出對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視，并及時(shí)提供解決方案。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何通過(guò)非語(yǔ)言溝通提升溝通效果，通過(guò)肢體語(yǔ)言、表情和聲音的改變，我們能夠更好地傳遞信息，增強(qiáng)溝通的效果。
第四段：建立個(gè)人品牌（250字）。
在培訓(xùn)中，我們意識(shí)到建立個(gè)人品牌對(duì)于客戶(hù)關(guān)系維護(hù)至關(guān)重要。一個(gè)有信譽(yù)和個(gè)人品牌的銷(xiāo)售代表能夠吸引更多的客戶(hù)資源，并與客戶(hù)建立起長(zhǎng)久的合作關(guān)系。為了建立個(gè)人品牌，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思維，提供獨(dú)特和高品質(zhì)的服務(wù)。我們要盡力超出客戶(hù)的期望，提供價(jià)值，通過(guò)不斷提升自己的能力和知識(shí)，成為客戶(hù)信賴(lài)的專(zhuān)家。此外，我們還學(xué)習(xí)到了如何通過(guò)有效的時(shí)間管理和目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高工作效率，使自己能夠更好地管理客戶(hù)關(guān)系并達(dá)到個(gè)人目標(biāo)。
第五段：總結(jié)（300字）。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性，還掌握了一些關(guān)鍵的技巧和方法。我深刻體會(huì)到良好的客戶(hù)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的重要性。溝通技巧的提升和個(gè)人品牌的建立是我在培訓(xùn)中的重要收獲，它們將幫助我更好地管理客戶(hù)關(guān)系，提高工作效率，并在職業(yè)發(fā)展中取得更好的成績(jī)。通過(guò)與各行各業(yè)的同事交流和學(xué)習(xí)，我也拓寬了自己的視野，并結(jié)交了一些朋友。這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)歷，我將會(huì)將所學(xué)所感應(yīng)用到實(shí)踐中，并持續(xù)提升自己，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇四
客戶(hù)關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的包括判斷、選擇、爭(zhēng)取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需實(shí)施的全部商業(yè)過(guò)程；以下是小編為大家精心搜集和整理的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)重要性，希望大家喜歡!
客戶(hù)關(guān)系管理，是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化的客戶(hù)研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)效率和利潤(rùn)水平的工作實(shí)踐；客戶(hù)關(guān)系管理，也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶(hù)關(guān)系相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方法、解決方案的總和。
對(duì)crm定義分層內(nèi)涵中的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用體系和方法等，本專(zhuān)欄將在以后的文章中進(jìn)行深入的研究的探討。
人們普遍認(rèn)為，crm將成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在成熟市場(chǎng)中高效動(dòng)作并獲取穩(wěn)定利潤(rùn)的法寶。來(lái)自國(guó)外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，crm正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（idc）對(duì)歐美300家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，不管美國(guó)還是歐洲的企業(yè)都正在增加對(duì)crm軟件的預(yù)算，這300家企業(yè)1998年平均花費(fèi)310萬(wàn)美元在crm系統(tǒng)的硬件和軟件上，計(jì)劃每年的預(yù)算將平均提高8%。idc還預(yù)期全球crm市場(chǎng)將以每年40%的成長(zhǎng)率，從1998年的19億美元增長(zhǎng)到2003年的110億美元。在美國(guó)，盡管目前美國(guó)的crm市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用率目前尚不到25％，但它將以44％的年復(fù)合率迅猛發(fā)展，根據(jù)amr research的研究和預(yù)測(cè)，美國(guó)到2003年用于實(shí)施crm的預(yù)算可能達(dá)到168億美元，目前軟件行業(yè)前五大crm廠(chǎng)商會(huì)則占領(lǐng)40%的市場(chǎng)份額。最樂(lè)觀(guān)的預(yù)測(cè)來(lái)自專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)研究的metagroup公司，其報(bào)告顯示全球的crm市場(chǎng)正以每年50％的速度增長(zhǎng)，這意味著全球crm市場(chǎng)2004年的銷(xiāo)售額將躍升至670億美元。metagroup還指出，未來(lái)企業(yè)在crm上的投入將趕上并超過(guò)erp，到2004年，分析、咨詢(xún)和系統(tǒng)集成服務(wù)將成為crm市場(chǎng)中的生力軍，其年增長(zhǎng)率將達(dá)到驚人的82％。
當(dāng)crm日益成為國(guó)際軟件市場(chǎng)新寵之際，在中國(guó)，尚屬“新生事物”的crm，其認(rèn)知程度及受關(guān)注狀況也正在加熱過(guò)程中?？梢灶A(yù)期，中國(guó)企業(yè)將在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，也將掀起新一輪的“crm波瀾”。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：crm建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)crm的出現(xiàn)，使企業(yè)真正能夠全面觀(guān)察其外部的客戶(hù)資源，并使企業(yè)的管理全面走向信息化、電子化，從而促使企業(yè)更關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)建設(shè)crm的發(fā)力點(diǎn)。
這是因?yàn)閏rm的it管理系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中，將不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。crm的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個(gè)重要的管理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)從以產(chǎn)品為中心的模式向以客戶(hù)為中心的模式的轉(zhuǎn)移。這是有著深刻的時(shí)代背景的，那就是隨著各種現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的差別越來(lái)越難以區(qū)分，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，因此，通過(guò)產(chǎn)品差別來(lái)細(xì)分市場(chǎng)從而創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就變得越來(lái)越困難。其次，crm的出現(xiàn)還表明了企業(yè)管理的視角從“內(nèi)視型”向“外視型”的轉(zhuǎn)換。internet的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)下，企業(yè)之間幾乎變成了面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅依靠“內(nèi)視型”的管理模式已難以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此必須轉(zhuǎn)換自己的視角“外向型”地整合自己的資源。
事實(shí)上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源自哪里？企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是什么？這一系列的問(wèn)題一直是企業(yè)理論和戰(zhàn)略研究迫切需要回答的命題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在20世紀(jì)90年代企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域異軍突起。當(dāng)時(shí)美國(guó)一批企業(yè)戰(zhàn)略研究人員提出，必須重新認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，他們通過(guò)對(duì)許多大公司的研究分析得出結(jié)論：企業(yè)成敗關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，最早是由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院的普拉哈拉教授和倫敦商學(xué)院的哈姆爾教授于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的論文《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的。這一理論很快引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，而且盡管最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共同努力下，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)逐步走向定量化研究，發(fā)展成為一套比較成熟的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題解決方法。
所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（core-competence），是指支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展特有技術(shù)和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制如技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。
進(jìn)一步講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期內(nèi)形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。它不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)擁有的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備或者企業(yè)的特有運(yùn)行機(jī)制，更為重要的是體現(xiàn)為上述技能與機(jī)制之間的有機(jī)融合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力如產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類(lèi)：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來(lái)自技術(shù)，技術(shù)來(lái)自能力——為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一些公司最大限度擴(kuò)展其核心產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的份額，為各種客戶(hù)生產(chǎn)核心產(chǎn)品，使公司獲得加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)展步伐需要的收益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和以internet技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在更加復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題。crm理論與應(yīng)用系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施，將最直接地體現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)方面，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，從對(duì)短期性資源優(yōu)化配置能力的關(guān)注，延伸到對(duì)長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的努力上。
換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是crm方案和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，將使企業(yè)擁有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性?xún)?yōu)化配置資源能力，確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展。運(yùn)用crm系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是公司內(nèi)部智慧、知識(shí)的匯總，是凝聚現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“塑膠”，更將成為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新領(lǐng)域的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“火車(chē)頭”。
縱觀(guān)今天世界上所有成功的跨國(guó)公司，無(wú)一不是具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)：或擁有優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò)程、或擁有卓越的質(zhì)量控制方法、提供最佳服務(wù)的'能力、或擁有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的高度創(chuàng)造力、或擁有降低生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)流程等等。
1、客戶(hù)關(guān)系管理相關(guān)概念的界定
客戶(hù)關(guān)系管理(customer relationship management，crm)起源于20世紀(jì)80年代初提出的“接觸管理”，即專(zhuān)門(mén)收集整理客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的所有信息，重點(diǎn)在客戶(hù)信息的管理，而現(xiàn)如今已成為企業(yè)聚焦的焦點(diǎn)，其意義與價(jià)值也在不斷的拓寬，因此對(duì)其相關(guān)概念的把握是非常重要的。
1.1 客戶(hù)關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系管理簡(jiǎn)而言之就是管理企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系，而企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系是指企業(yè)與客戶(hù)之間的相互作用、相互影響、相互聯(lián)系的狀態(tài)?？蛻?hù)關(guān)系是客戶(hù)關(guān)系管理的管理對(duì)象和研究?jī)?nèi)容，是一個(gè)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的核心起點(diǎn)，企業(yè)必然會(huì)努力營(yíng)造資源，積極建立客戶(hù)關(guān)系，繼而通過(guò)管理和維護(hù)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和管理目標(biāo)。
1.2 客戶(hù)關(guān)系管理
關(guān)于客戶(hù)關(guān)系管理的定義目前缺乏完整的定義，但無(wú)論是從營(yíng)銷(xiāo)人員或者是管理人員的角度去理解，都會(huì)以客戶(hù)為中心。本文認(rèn)為，客戶(hù)關(guān)系管理就是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為研究核心，系統(tǒng)規(guī)范的研究客戶(hù)關(guān)系，不斷完善并優(yōu)化企業(yè)客戶(hù)管理體系，提高企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率和利潤(rùn)水xx的提升。
客戶(hù)關(guān)系管理是通過(guò)企業(yè)各職能部門(mén)通過(guò)以客戶(hù)關(guān)系為中心來(lái)收集客戶(hù)信息，利用客戶(hù)信息建立客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)建立的客戶(hù)關(guān)系，實(shí)施相關(guān)的服務(wù)與維護(hù)的手段，從而優(yōu)化企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)，并最終獲得客戶(hù)長(zhǎng)期價(jià)值的目的。
2、企業(yè)管理客戶(hù)關(guān)系的作用
2.1 降低與客戶(hù)的交易成本
通過(guò)企業(yè)規(guī)范的進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)能以更專(zhuān)業(yè)，更有針對(duì)性的方案去尋找自己的客戶(hù)，建立客戶(hù)關(guān)系，從而節(jié)省了與客戶(hù)交易當(dāng)中的大量交易成本。
2.2 減少維護(hù)成本
通過(guò)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，我們的業(yè)務(wù)人員及客戶(hù)服務(wù)人員能夠通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)互相交流與客戶(hù)打交道的經(jīng)驗(yàn)，因而在維護(hù)過(guò)程中更有利于節(jié)約資源。而通過(guò)這個(gè)xx臺(tái)，客戶(hù)維護(hù)人員也可以更有效的取得與客戶(hù)的聯(lián)系，大大降低了客戶(hù)的維護(hù)成本。
2.3 有利于提高客戶(hù)忠誠(chéng)度
通過(guò)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，我們企業(yè)可以更有針對(duì)性的設(shè)計(jì)服務(wù)方案，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求，有利于獲得客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
2.4 有利于整合企業(yè)的客戶(hù)資源
通過(guò)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，可以充分調(diào)動(dòng)任何一個(gè)與客戶(hù)接觸的員工和部門(mén)，通過(guò)大家的工作執(zhí)行過(guò)程中對(duì)客戶(hù)信息的收集和共享，從而豐富企業(yè)的`客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化。
3、客戶(hù)關(guān)系管理的研究?jī)?nèi)容
第一，研究客戶(hù)關(guān)系的構(gòu)建。構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系，才能讓企業(yè)有客戶(hù)關(guān)系可以去管理，因而這是最關(guān)鍵的一步。這個(gè)任務(wù)就要通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成：首先，通過(guò)識(shí)別客戶(hù)群體，尋找企業(yè)的客戶(hù)對(duì)象，了解客戶(hù)群體的大致構(gòu)成;其次，在獲得企業(yè)大致的客戶(hù)群體構(gòu)成對(duì)象之后，由于企業(yè)本身資源及客戶(hù)對(duì)象的相關(guān)資源狀況的限制，企業(yè)必須在客戶(hù)群體對(duì)象中做出選擇，這個(gè)環(huán)節(jié)必須通過(guò)評(píng)估客戶(hù)價(jià)值，做客戶(hù)細(xì)分，然后再選擇企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù);再者，通過(guò)獲得客戶(hù)細(xì)分的結(jié)果，從而明確企業(yè)的目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶(hù)對(duì)象，繼而企業(yè)便會(huì)更有針對(duì)性的實(shí)施具體的客戶(hù)開(kāi)發(fā)行為，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)對(duì)象進(jìn)行開(kāi)發(fā)，尋求建立企業(yè)與其客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系;最后，通過(guò)成功的開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶(hù)對(duì)象，建立了與客戶(hù)的初步交易關(guān)系，我們便應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信息的管理，因而需要將客戶(hù)信息錄入企業(yè)的客戶(hù)信息管理xx臺(tái)，建立企業(yè)的客戶(hù)信息檔案，便于后期的維護(hù)和信息挖掘。
第二，研究客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，最根本的目的是希望客戶(hù)忠誠(chéng)于本企業(yè)，并做出長(zhǎng)期的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須做好客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，這一任務(wù)主要通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，做好常規(guī)的客戶(hù)服務(wù)。客戶(hù)的忠誠(chéng)是基于長(zhǎng)期的滿(mǎn)意基礎(chǔ)之上的，因而我們企業(yè)必須首先滿(mǎn)足我們的客戶(hù)，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意度。那這需要我們客戶(hù)需要的基本服務(wù)，如對(duì)客戶(hù)異議的處理，對(duì)客戶(hù)投訴的處理。其次是通過(guò)實(shí)施基本的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系破裂和客戶(hù)流失的痕跡，做好預(yù)警處理，挽回關(guān)系破裂和流失的客戶(hù)，恢復(fù)企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系。最后，在客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)懷，讓客戶(hù)獲得持續(xù)的滿(mǎn)意，從而建立客戶(hù)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)。
總而言之，客戶(hù)關(guān)系管理是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大任務(wù)，這也促使我們不斷的去研究客戶(hù)關(guān)系管理的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理的根本性目標(biāo)。而客戶(hù)關(guān)系管理的核心是客戶(hù)忠誠(chéng)度，只有客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能獲得客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)。因此，客戶(hù)關(guān)系管理必須以培育客戶(hù)忠誠(chéng)度為核心和出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的組織和利用企業(yè)資源，利用并完善客戶(hù)關(guān)系管理xx臺(tái)，實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶(hù)價(jià)值。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇五
維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能，我參加了一次關(guān)于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的培訓(xùn)課程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要性以及如何有效地實(shí)施維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先，在培訓(xùn)中我學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系管理的基本原則。客戶(hù)關(guān)系管理不僅僅是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，更是與客戶(hù)建立互信和合作的關(guān)系。培訓(xùn)中，老師教導(dǎo)我們要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，尊重客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取客戶(hù)的建議，并盡力為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。同時(shí)，要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的需求和反饋?？蛻?hù)關(guān)系管理要建立在雙贏(yíng)的基礎(chǔ)上，要注重長(zhǎng)期合作和共同發(fā)展。
其次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了有效溝通的重要性。良好的溝通是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)中老師強(qiáng)調(diào)了有效溝通的技巧和方法。首先，要傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，不斷與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們的期望和問(wèn)題。其次，要善于表達(dá)理解和關(guān)心，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回應(yīng)和解釋。最后，要及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)的反饋和問(wèn)題，確保及時(shí)解決，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有通過(guò)有效的溝通，我們才能更好地與客戶(hù)建立聯(lián)系，增強(qiáng)客戶(hù)黏性。
另外，培訓(xùn)中我了解到了客戶(hù)關(guān)懷的重要性。培訓(xùn)中，老師告訴我們，要想維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，就需要對(duì)每個(gè)客戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化的關(guān)懷?？蛻?hù)關(guān)懷包括關(guān)注客戶(hù)的需求和關(guān)切，提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案，以及定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了客戶(hù)關(guān)懷是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要手段，不僅能夠增加客戶(hù)的忠誠(chéng)度，還能夠吸引潛在客戶(hù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，在培訓(xùn)中我學(xué)到了處理客戶(hù)投訴的技巧?？蛻?hù)投訴是不可避免的，但是如何妥善處理客戶(hù)投訴對(duì)于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系非常重要。培訓(xùn)中，老師介紹了處理客戶(hù)投訴的七步驟。首先，要冷靜傾聽(tīng)客戶(hù)的投訴，并向客戶(hù)表達(dá)歉意。然后，要詳細(xì)了解客戶(hù)的問(wèn)題，并提供合適的解決方案。同時(shí)，要保持良好的溝通和諧，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。最后，要跟進(jìn)客戶(hù)的反饋，確保問(wèn)題得到解決。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了在處理客戶(hù)投訴時(shí)需要冷靜、耐心和專(zhuān)業(yè)，及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任。
最后，在培訓(xùn)中我明白了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是一項(xiàng)細(xì)致和復(fù)雜的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。培訓(xùn)中，老師鼓勵(lì)我們要始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求。只有不斷提高自己，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，保持良好的客戶(hù)關(guān)系。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了學(xué)習(xí)是維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。
維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的根本，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的重要性以及如何有效地實(shí)施維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)和解決方案，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇六
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功的重要因素之一。為了提升自己在這方面的能力，我參加了一次客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我內(nèi)心充滿(mǎn)了期待和預(yù)期。我希望通過(guò)這次培訓(xùn)，能夠了解到更多關(guān)于客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧，并且能夠在日常工作中應(yīng)用這些知識(shí)和技巧。
第二段：培訓(xùn)過(guò)程中的收獲
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧。首先，我了解到了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性。一個(gè)良好的客戶(hù)關(guān)系可以幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的收入來(lái)源，并且可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，我學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的基本原則和方法。比如，要建立信任和合作關(guān)系，要保持良好的溝通和信息互換，要及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題等等。最后，我學(xué)到了一些具體的應(yīng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的技巧，比如怎樣處理客戶(hù)的投訴和抱怨，以及如何在緊急情況下維護(hù)客戶(hù)關(guān)系等等。這些知識(shí)和技巧對(duì)我來(lái)說(shuō)都是非常實(shí)用的，我相信在以后的工作中會(huì)起到很大的幫助。
第三段：培訓(xùn)后的思考與反思
培訓(xùn)結(jié)束后，我開(kāi)始反思自己在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面的問(wèn)題和不足。我發(fā)現(xiàn)，我在與客戶(hù)溝通過(guò)程中有時(shí)會(huì)過(guò)于急躁，沒(méi)有耐心去傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題；我也發(fā)現(xiàn)，我在解決客戶(hù)問(wèn)題的過(guò)程中有時(shí)會(huì)缺乏靈活性和創(chuàng)造力，不能夠提供更好的解決方案。這些問(wèn)題和不足都是我需要改進(jìn)的地方，我意識(shí)到只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠提高我的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力。
第四段：培訓(xùn)對(duì)我的啟示
這次客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)對(duì)我有很大的啟示。首先，我明白了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地改進(jìn)自己的技巧，才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。其次，我認(rèn)識(shí)到客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要全員參與的任務(wù)，不僅僅是銷(xiāo)售人員和客服人員的責(zé)任，每一個(gè)員工都需要關(guān)注客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。最后，我明白了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)是一個(gè)需要長(zhǎng)期耐心的過(guò)程，不能期望一蹴而就的效果。建立良好的客戶(hù)關(guān)系需要時(shí)間和精力的投入，但是一旦建立起來(lái)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與計(jì)劃
參加這次客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的未來(lái)有了更清晰的規(guī)劃和計(jì)劃。我決心將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到日常的工作中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提升自己的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力。我計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)中的同事一起合作，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的水平。我也計(jì)劃不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷更新和拓展自己的知識(shí)和技能。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的道路上不斷前進(jìn)，取得更好的成果。
總結(jié)：
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多有關(guān)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的知識(shí)和技巧，也明白了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性和需要全員參與的任務(wù)。我也反思了自己在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面的問(wèn)題和不足，并制定了未來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)。我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷提升自己的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力，并在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇七
內(nèi)容簡(jiǎn)介：人與人相處，關(guān)系要靠維護(hù)才能更久遠(yuǎn)，銷(xiāo)售員與客戶(hù)的關(guān)系也是如此，如若做不好，老客戶(hù)就會(huì)流失，這可是最讓銷(xiāo)售員心痛的損失吶!那么，我們?cè)撛趺淳S護(hù)好關(guān)系，防止老客戶(hù)的流失?一起來(lái)學(xué)習(xí)吧!
很多企業(yè)所面臨的尷尬，他們大多也都知道失去一個(gè)老客戶(hù)會(huì)帶來(lái)巨大損失，也許需要企業(yè)再開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶(hù)才能予以弭補(bǔ)，但當(dāng)問(wèn)及企業(yè)客戶(hù)什麼流失時(shí)，很多企業(yè)老總一臉迷茫，談到如何防范，他們更是誠(chéng)惶誠(chéng)恐。
客戶(hù)的需求不能得到切實(shí)有效的滿(mǎn)足往往是導(dǎo)致企業(yè)客戶(hù)流失的最關(guān)鍵因素。一般來(lái)講，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)堵住客戶(hù)流失的缺口。
實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。
顧客追求的是較高質(zhì)量的b品和服務(wù)，如果我們不能給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的b品和服務(wù)，終端顧客就不會(huì)對(duì)他們的上游供應(yīng)者滿(mǎn)意，更不會(huì)建立較高的顧客忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)，在b品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意和企業(yè)蠃利方面形成密切關(guān)系。
另外，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走自己的客戶(hù)，戰(zhàn)勝對(duì)手，吸引更多的客戶(hù)，就必須向客戶(hù)提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更多“顧客讓渡價(jià)值”的b品，這樣，才能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并加大雙方深入合作的可能性此f笠悼梢源恿礁齜矯娓慕自己的工作：一是通過(guò)改進(jìn)b品、服務(wù)、人員和形象，提高b品的總價(jià)值;二是通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)路系統(tǒng)，減少客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)b品的時(shí)間、體力和精力的消耗，從而降低貨幣和非貨幣成本。
某企業(yè)了更好地吸引客戶(hù)，將銷(xiāo)售收入的3%用於新b品的研制開(kāi)發(fā)，生b市場(chǎng)上有良好需求的b品，還投入了大量的費(fèi)用改進(jìn)b品的各種性能，提高b品的價(jià)值。而且把全國(guó)市場(chǎng)劃分華東、華西、華中、華南、華北五個(gè)部分，出資建立了五個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都配備專(zhuān)門(mén)的送貨車(chē)。另外企業(yè)承諾客戶(hù)不管什麼時(shí)間要貨，只要一個(gè)電話(huà)，保證24小時(shí)內(nèi)送到。解決了客戶(hù)缺少貨源問(wèn)題，節(jié)省了貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間、費(fèi)用，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)b品的成本大大降低，受到多客戶(hù)的好評(píng)，企業(yè)當(dāng)年的銷(xiāo)售額就比往年增加了23.5%。
很多企業(yè)了發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，經(jīng)常雇一些人，裝扮成潛在顧客，報(bào)告潛在購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)公司及其競(jìng)爭(zhēng)者b品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)。
分公司中外方經(jīng)理都之瞠目結(jié)舌，這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎麼定的呢?原來(lái)，肯得基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分，來(lái)監(jiān)督企業(yè)完善服務(wù)。
他們可以打電話(huà)到自己的企業(yè)，提出各種不同的問(wèn)題和抱怨，看企業(yè)的員工如何處理這樣的電話(huà)。從中我們很容易發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的流失是不是由於員工的態(tài)度而流失，發(fā)現(xiàn)公司的制度及服務(wù)中存在哪些不足，以便改進(jìn)。
提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。
1、善於傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。
客戶(hù)與企業(yè)間是一種平等的交易關(guān)系，在雙方獲利的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)尊重客戶(hù)，認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)提出的各種意見(jiàn)及抱怨，并真正重視起來(lái)，才能得到有效改進(jìn)。
在客戶(hù)抱怨時(shí)，認(rèn)真坐下來(lái)傾聽(tīng)，扮好聽(tīng)的角色，有必要的話(huà)，甚至拿出筆記本將其要求記錄下來(lái)，要讓客戶(hù)覺(jué)得自己得到了重視，自己的意見(jiàn)得到了重視。當(dāng)然光僅僅是聽(tīng)還不夠，還應(yīng)及時(shí)調(diào)查客戶(hù)的反映是否屬實(shí)，迅速將解決方法及結(jié)果反饋給客戶(hù)，并提請(qǐng)其監(jiān)督。
客戶(hù)意見(jiàn)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。很多企業(yè)要求其管理人員都去聆聽(tīng)客戶(hù)服務(wù)區(qū)域的電話(huà)交流或客戶(hù)返回的資訊。通過(guò)傾聽(tīng)，我們可以得到有效的資訊，并可據(jù)此進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，客戶(hù)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)然，還要求企業(yè)的管理人員能正確識(shí)別客戶(hù)的要求，正確地傳達(dá)給b品設(shè)計(jì)者，以最快的速度生b出最符合客戶(hù)要求的b品，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
在一次進(jìn)貨時(shí)，某家具廠(chǎng)的一個(gè)客戶(hù)向其經(jīng)理抱怨，由於沙發(fā)的體積相對(duì)大，而倉(cāng)庫(kù)的門(mén)小，搬出搬進(jìn)的很不方便，還往往會(huì)在沙發(fā)上留下劃痕，顧客有意見(jiàn)，不好銷(xiāo)。要是沙發(fā)可以拆卸，也就不存在這種問(wèn)題了。兩個(gè)月後，可以拆卸的沙發(fā)運(yùn)到了客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)。不僅節(jié)省了庫(kù)存空間，而且給客戶(hù)帶來(lái)了方便。而這個(gè)創(chuàng)意正是從客戶(hù)的抱怨中得到的。
2、分析客戶(hù)流失的原因。
對(duì)於那些已停止購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商的客戶(hù)，公司應(yīng)該與他們接觸一下以了解發(fā)生這種情況的原因，區(qū)分客戶(hù)流失的原因?？蛻?hù)流失的原因，有些是公司無(wú)能力的，如客戶(hù)離開(kāi)了當(dāng)?shù)?，或者改行了、破b了，除此之外，其他的因素有：他們發(fā)現(xiàn)了更好的b品;供應(yīng)商的問(wèn)題或b品沒(méi)有吸引力。這些都是公司可以改進(jìn)的，如客戶(hù)流失是因服務(wù)差、b品次、價(jià)格太高等。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇八
在這個(gè)春風(fēng)和煦，暖陽(yáng)燦爛的春天，我們迎來(lái)了3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日，迎來(lái)了消費(fèi)領(lǐng)域的一道道陽(yáng)光。
新華區(qū)五七路是一個(gè)高校聚集的地方，例如體育學(xué)院政法學(xué)院經(jīng)貿(mào)大學(xué)都位居于此，共約50000多學(xué)子，是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，周邊有上百家商家，隨著高校的擴(kuò)建和經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，商業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品銷(xiāo)售日益繁雜，因此保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益更顯重要，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有一支強(qiáng)大的高素質(zhì)志愿者隊(duì)伍，在3.15來(lái)臨之際，我們將組織百名志愿者進(jìn)行宣傳保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，為了使本次活動(dòng)影響力更加深遠(yuǎn)，特此希望能得到貴單位的支持，讓我們一起為保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益而努力。
一：活動(dòng)時(shí)間：3.15。
二：活動(dòng)地點(diǎn)：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)校園五七路。
四：活動(dòng)流程：
(一)校內(nèi)：懸掛條幅，舉行3.15大學(xué)生維權(quán)活動(dòng)簽名。
向師生發(fā)放傳單。
(二)校外(1)分批次分不同地點(diǎn)在向來(lái)往消費(fèi)者及周邊商家發(fā)放傳單。
(2)組織商家簽真實(shí)營(yíng)業(yè)的承諾書(shū)。
(四)張貼照片：將把本次活動(dòng)的照片張貼成展板形式，在校園內(nèi)宣傳。
五：活動(dòng)意義。
(一)通過(guò)本次活動(dòng)提高了廣大師生的維權(quán)意識(shí)。
(二)營(yíng)造了崇尚誠(chéng)信的良好社會(huì)風(fēng)尚。
(三)在社會(huì)上掀起了一陣打假風(fēng)，為維護(hù)廣大消費(fèi)者權(quán)益作出了積極貢獻(xiàn)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇九
建立并維護(hù)關(guān)系的八大途徑：
1始終保持聯(lián)系，
如果客戶(hù)近期下了訂單或你提供了某一服務(wù)，則應(yīng)詢(xún)問(wèn)他們的反饋。顯示出你很關(guān)心客戶(hù)的滿(mǎn)意度，這對(duì)你之前的承諾有很大意義，同時(shí)，你也有機(jī)會(huì)來(lái)了解他們對(duì)你其他的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以獲得新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。如果客戶(hù)暫時(shí)跟你沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往，可以看一下怎么能幫助他們。這也許會(huì)提醒客戶(hù)，他們可能需要你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2拿起電話(huà)。
如果你和客戶(hù)大多通過(guò)電子郵件聯(lián)系，那偶爾給客戶(hù)打個(gè)電話(huà)也很重要，個(gè)人交流在關(guān)系建立中是很重要的因素。
3拓寬范圍。
也許你在頭腦里有特定的目標(biāo)市場(chǎng)，但是要真正占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，你不僅僅要覆蓋這一群體，還要找出并不能反映你目標(biāo)市場(chǎng)的群體，并和他們建立聯(lián)系。這就是建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的好處。在你接觸的人中，他們可能會(huì)知道誰(shuí)會(huì)成為潛在客戶(hù)。
4成為業(yè)務(wù)資源。
幫助某人并不總是意味著馬上就能獲得回報(bào)。好比對(duì)你的客戶(hù)一樣，幫助他們做一些事或給他們提供一些建議。這樣，當(dāng)他們正在尋找你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你將會(huì)成為首選。你了解他們?cè)蕉啵驮侥軌蛲ㄟ^(guò)了解他們的需求給他們提供協(xié)助。
5寫(xiě)便箋(明信片、賀卡)。
6隨客戶(hù)而變。
客戶(hù)在工作量、交流方式以及對(duì)信息共享的渴求上千差萬(wàn)別，所以你的方法也應(yīng)多種多樣。假如客戶(hù)不太喜歡沒(méi)有預(yù)約的拜訪(fǎng)，那建議你提前約好時(shí)間或邀請(qǐng)客戶(hù)到咖啡館會(huì)談。但是無(wú)論什么方法，都應(yīng)表現(xiàn)出你的真誠(chéng)并在自己力所能及的范圍內(nèi)，否則可能會(huì)適得其反。如果你不太喜歡面對(duì)面的交流，也可以給客戶(hù)打電話(huà)進(jìn)行溝通。
7及時(shí)回應(yīng)。
這樣做會(huì)顯示你具有很高的服務(wù)水準(zhǔn)并讓客戶(hù)對(duì)你及公司產(chǎn)生信任感。另外，如果真有什么問(wèn)題的話(huà)，立即采取行動(dòng)并優(yōu)先解決。有時(shí)候，一些錯(cuò)誤以及我們的相應(yīng)解決方式反而會(huì)提供額外的機(jī)會(huì)來(lái)顯示對(duì)客戶(hù)的承諾，這樣就能將不利轉(zhuǎn)為有利。
8傾聽(tīng)、傾聽(tīng)、再傾聽(tīng)。
有時(shí)，從客戶(hù)那里也能獲得一些信息，而這些信息很可能為你們的個(gè)人接觸提供某種途徑。如果從客戶(hù)處得知其子女正在讀大學(xué)一年級(jí)或正在休長(zhǎng)假，把這些記在日歷上，以便今后隨訪(fǎng)時(shí)可以詢(xún)問(wèn)一下目前情況如何?；蛘呖蛻?hù)說(shuō)上個(gè)禮拜是其生日，也應(yīng)記在日歷上，這樣明年客戶(hù)生日時(shí)你可以表達(dá)祝福。
無(wú)論建立什么樣的個(gè)人關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)系，都需要花費(fèi)時(shí)間。維護(hù)并不斷擴(kuò)大客戶(hù)群應(yīng)該是企業(yè)最重要的組成部分之一。作為日常工作的一部分，每天花點(diǎn)時(shí)間來(lái)聯(lián)系一位客戶(hù)，最后的效果會(huì)出乎你的意料。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十
在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿(mǎn)意，這是一個(gè)比較艱難的過(guò)程。實(shí)際上，無(wú)論從技術(shù)、設(shè)計(jì)還是市場(chǎng)環(huán)境，歐洲市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，但這并不影響海爾在歐洲的進(jìn)程。
征服消費(fèi)者的要素是技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)，這是任何一個(gè)企業(yè)延長(zhǎng)生命的定律。歐洲產(chǎn)品向中國(guó)乃至全球輸送的時(shí)候，始終是用這四個(gè)要素贏(yíng)得市場(chǎng)和消費(fèi)者的口碑。
在中國(guó)，目前存在的百年企業(yè)并不多見(jiàn)，但在歐洲，這樣的知名企業(yè)有很多。甚至很多世界500強(qiáng)企業(yè)都是百年以上的企業(yè)，他們的成功并不是靠運(yùn)氣，是靠值得信賴(lài)的產(chǎn)品和對(duì)市場(chǎng)的把握，以及對(duì)消費(fèi)者的了解，用他們的產(chǎn)品引領(lǐng)并改變生活方式。
雖然海爾的歷史很短，但海爾正在改變生活方式，正在改變歐洲消費(fèi)者對(duì)中國(guó)家電業(yè)的看法。
從不忘掉過(guò)去的用戶(hù)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，維系好與消費(fèi)者之間的關(guān)系至關(guān)重要，而不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以后，歐洲企業(yè)更注重維系與消費(fèi)者之間的關(guān)系。
中國(guó)很多企業(yè)并不善于維系消費(fèi)者，只是把雙方當(dāng)成買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系。隨著中國(guó)品牌國(guó)際地位的提高，一部分具有國(guó)際化視野并決心走向國(guó)際的企業(yè)，開(kāi)始顯露出與眾不同之處。
無(wú)論是產(chǎn)品還是品牌，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際化征途上，這些企業(yè)都開(kāi)始用更好的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段，拉近消費(fèi)者的距離。
一直以來(lái)，我始終在關(guān)注著海爾的表現(xiàn)。通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)，海爾在技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和服務(wù)四個(gè)要素上，開(kāi)始領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甚至在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾的增長(zhǎng)速度都非常驚人。以歐洲市場(chǎng)為例，幾年前歐洲民眾在購(gòu)買(mǎi)白色家電時(shí)，幾乎不會(huì)考慮中國(guó)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品在歐洲的知名度遠(yuǎn)高于中國(guó)家電產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額也高于中國(guó)產(chǎn)品。
如今，這種現(xiàn)象正面臨顛覆性的變化。中國(guó)的海爾幾乎成為中國(guó)家電業(yè)的代名詞，受到歐洲消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，而日本家電產(chǎn)品卻有一種敗退的跡象。
觀(guān)察海爾發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)和維系消費(fèi)者關(guān)系方面，海爾的做法和歐洲很多百年企業(yè)頗為相似，這就是他們懂得如何維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，懂得如何為老客戶(hù)服務(wù)。
以海爾為例，目前正在進(jìn)行的“尋找28年品質(zhì)奇跡”活動(dòng)，是一個(gè)很好的案例。來(lái)自海爾官方對(duì)本次活動(dòng)的解釋是：通過(guò)尋找老用戶(hù)、講述老用戶(hù)與海爾空調(diào)溫暖故事的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)一次零距離調(diào)研，這不僅是用戶(hù)見(jiàn)證海爾空調(diào)28年來(lái)卓越品質(zhì)和強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力的一次難得的機(jī)會(huì)，也將有利于海爾空調(diào)進(jìn)一步提升技術(shù)及品質(zhì)，為更多海爾空調(diào)的新老用戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和使用體驗(yàn)。
海爾征集老用戶(hù)，是對(duì)老用戶(hù)的一次集中回訪(fǎng)，體現(xiàn)了海爾對(duì)用戶(hù)的人文關(guān)懷，
通過(guò)對(duì)用戶(hù)的回訪(fǎng)，既能了解用戶(hù)對(duì)海爾產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，又能了解用戶(hù)的需求等。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品30年之后，能得到企業(yè)的關(guān)心，這種心智營(yíng)銷(xiāo)有感恩的味道，還能讓消費(fèi)者感受到一縷溫暖。從不忘掉過(guò)去的用戶(hù)，這是一個(gè)明智的企業(yè)最該具有的品格。從營(yíng)銷(xiāo)層面解讀，挖掘老客戶(hù)的商業(yè)價(jià)值，其成本要小于新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，而且老客戶(hù)的忠誠(chéng)度很高。
懷舊在于影響未來(lái)。
在中國(guó)，海爾是家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)；在歐洲，海爾正在獲得越來(lái)越多的認(rèn)知與肯定。
海爾在中國(guó)，因?yàn)橛卸囗?xiàng)技術(shù)專(zhuān)利的緣故，總能在行業(yè)中獲得很高的榮譽(yù)。比如，1985年制造出中國(guó)第一臺(tái)分體式空調(diào)、1993年研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)、1995年創(chuàng)造出中國(guó)第一臺(tái)一拖二變頻空調(diào)，這意味著海爾在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
單純從技術(shù)層面，任何一家企業(yè)的技術(shù)差距不會(huì)很大，真正讓企業(yè)之間差距加大的恰恰是軟實(shí)力。這些軟實(shí)力包括營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造需求等。每年在德國(guó)舉辦的“德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展”期間，都能看到海爾產(chǎn)品帶來(lái)的更多的驚喜與期待。
海爾是一個(gè)聰明的企業(yè)。他的聰明之處在于，引領(lǐng)并創(chuàng)造了需求，讓消費(fèi)者適時(shí)參與設(shè)計(jì)。通過(guò)了解消費(fèi)者的需求，為他們定制產(chǎn)品，這在歐洲，都屬于比較領(lǐng)先的做法。
無(wú)論任何產(chǎn)品，從趨勢(shì)上分析，都已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化和定制化時(shí)代。從媒體的報(bào)道中看到，海爾正透過(guò)新媒體的方式，廣泛吸納消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議。來(lái)自全球的設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友對(duì)話(huà)，這些設(shè)計(jì)師了解網(wǎng)友的建議，并時(shí)實(shí)地與網(wǎng)友互動(dòng)，這種新穎的形式拉近了距離，同時(shí)洞察了消費(fèi)者的未來(lái)預(yù)期。
了解未來(lái)，才能贏(yíng)得未來(lái)。企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略可能是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但無(wú)論未來(lái)如何，企業(yè)一定要從微觀(guān)層面實(shí)施，要從微觀(guān)入手，為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的需求。目前來(lái)看，海爾的微觀(guān)服務(wù)滲透很廣，頗有一定的示范作用和標(biāo)桿意義。
我在中國(guó)時(shí)，曾向身邊的人做過(guò)調(diào)查，超過(guò)八成的人在選擇家電時(shí)會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)品牌，因?yàn)樗麄兿嘈胖袊?guó)的產(chǎn)品在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌時(shí)，超過(guò)七成的人會(huì)選擇海爾，因?yàn)楹柕氖酆蠓?wù)在國(guó)內(nèi)堪稱(chēng)一流。
可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要的就是與眾不同?！皩ふ?8年品質(zhì)奇跡”與其說(shuō)是一次營(yíng)銷(xiāo)行為，不如說(shuō)是將近30年的一次集體懷舊，倡議者當(dāng)然是海爾。其實(shí)，很多人都喜歡懷舊，無(wú)論是在歐洲還是在亞洲。
懷舊是一個(gè)引子。消費(fèi)者勢(shì)必對(duì)海爾的印象有更深的了解，海爾對(duì)老客戶(hù)的需求及產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì)有更深入的了解。從生命自然規(guī)律看，28年時(shí)間，消費(fèi)者將會(huì)繁衍下一代。也就是說(shuō)，海爾影響的不是一代人，而是兩代人、三代人，未來(lái)甚至?xí)绊懜唷?BR> 歐洲百年企業(yè)，有的在一個(gè)家庭中影響了幾代消費(fèi)者，這些都是企業(yè)最忠實(shí)的擁躉者。除了產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬以外，消費(fèi)者似乎能感覺(jué)到，企業(yè)隨時(shí)在他們身邊，并不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而與他們產(chǎn)生疏遠(yuǎn)。
海爾的創(chuàng)新不止是技術(shù)，還在于服務(wù)。用這種方法，海爾一定會(huì)打動(dòng)更多的歐洲消費(fèi)者。海爾成立還不足30年，但從目前海爾的種種做法來(lái)看，他正沿著百年企業(yè)的軌道運(yùn)行，并且邁出了第一步。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十一
做好客戶(hù)關(guān)系的管理，有哪些需要注意的方面呢?下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的步驟，歡迎大家參考!
“了解你的客戶(hù)”是所有銷(xiāo)售開(kāi)始的前提。
首先就需要通過(guò)各種渠道盡可能全面的了解客戶(hù)的信息。
有些內(nèi)容通過(guò)客戶(hù)自行填寫(xiě)的資料，簡(jiǎn)單的言語(yǔ)交談就能了解，而有些信息，比如客戶(hù)的身份、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好等，則需要通過(guò)深層次的溝通或者側(cè)面的觀(guān)察才能了解。
還有一些客戶(hù)比較隱私的信息，則需要通過(guò)長(zhǎng)期的接觸，取得了客戶(hù)的信任之后，才能得知。
比如客戶(hù)的資產(chǎn)狀況，一般來(lái)說(shuō)在雙方?jīng)]有建立起充分的信任之前，客人對(duì)這類(lèi)信息都會(huì)比較保護(hù)，不會(huì)輕易透露，那么客戶(hù)經(jīng)理除了可以旁敲側(cè)擊的了解之外，也可以借助一些財(cái)務(wù)管理工具，為客戶(hù)進(jìn)行需求分析，讓客人知道你為什么需要這些信息，了解之后你會(huì)使用這些信息做什么事情，對(duì)他會(huì)有什么好處，并且告訴客戶(hù)對(duì)于這些信息你一定會(huì)充分保密，那么這樣你也能問(wèn)到一些需要的信息。
做好客戶(hù)關(guān)系的管理，一定要充分的了解客戶(hù)，保持經(jīng)常與客戶(hù)交流，多問(wèn)客戶(hù)問(wèn)題，多聽(tīng)客戶(hù)聊聊他的生活與想法，并且做個(gè)有心人，察言觀(guān)色，全面了解。
根據(jù)不同客戶(hù)的.實(shí)際情況，不同的性格和需求，選擇不同的處理方法。
首先，當(dāng)我們了解了客戶(hù)足夠的信息之后，可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)給他們進(jìn)行分類(lèi)。
還有哪些客戶(hù)不喜歡上班時(shí)間接電話(huà)，那就要多通過(guò)短信和郵件，或者利用中午吃飯的時(shí)間進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
其次，看看在這些群體里哪些是你最重要的客戶(hù)，你應(yīng)該怎樣去維護(hù)和繼續(xù)開(kāi)拓，需要制定什么樣的方案，如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
此外，還要看看哪些客戶(hù)還有潛力可以深挖的，也許這些客戶(hù)已經(jīng)沉淀許久，或者很難攻關(guān)，但是如果持續(xù)努力，仍然有機(jī)會(huì)做出好的業(yè)績(jī)。
當(dāng)然，對(duì)于那些在你的客戶(hù)分析里稍微靠后的客戶(hù)，也許資產(chǎn)不夠雄厚，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品也比較少，但同樣也不能忽視，畢竟他們也是你的客戶(hù)，同樣需要良好的維護(hù)，更何況客戶(hù)的情況不停變化，也或許他們還有很多你不太了解的方面，隨著你們溝通的加深，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生越來(lái)越多的貢獻(xiàn)。
而如果疏于照顧，能會(huì)流失一些本來(lái)很好的客戶(hù)。
每天絕不能等著客戶(hù)上門(mén)，要根據(jù)客戶(hù)的情況，保持經(jīng)常的溝通和交流，做好客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。
最基本的，逢年過(guò)節(jié)有沒(méi)有問(wèn)候客戶(hù)，有了新產(chǎn)品有沒(méi)有及時(shí)的通知客戶(hù)，市場(chǎng)信息有沒(méi)有經(jīng)常更新。
也可以每天跟客戶(hù)的溝通都注明在微信里，可以看到自己每天的工作情況，算是一個(gè)工作的記錄，又可以方便的看到跟每一個(gè)客戶(hù)的交流情況，比如上次和客戶(hù)交流溝通是什么時(shí)候，是不是很快需要再次聯(lián)系了。
選擇客戶(hù)喜歡和習(xí)慣的交流方式，避免踩雷。
比方說(shuō)，有些客戶(hù)家庭情況比較復(fù)雜、或者性感比較敏感、或者對(duì)自己的隱私非常保護(hù)，那我們?cè)跍贤奶熘芯鸵貏e注意。
建議要遵循保守客戶(hù)信息的原則，盡量避免泄露他們的私密信息，同時(shí)對(duì)于客戶(hù)的家庭關(guān)系，可以旁敲側(cè)擊了解一些，避免發(fā)生不必要的尷尬。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十二
在我拒絕了保養(yǎng)項(xiàng)目后，他們免費(fèi)為我的車(chē)做了一次簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，新更換的原裝輪胎令我非常滿(mǎn)意。臨近夏天，4s加滿(mǎn)氟后，整體檢驗(yàn)了車(chē)子的空調(diào)系統(tǒng)，遮陽(yáng)板上的卡子掉了，4s主動(dòng)幫我安好卡子；4s將我的車(chē)在旁邊的洗車(chē)店清洗干凈并打蠟；最后臨走時(shí)4s送我一張價(jià)值200元的加油卡。
就是這與其他4s店一點(diǎn)點(diǎn)的差距，使我不得不“無(wú)條件投降”，是這家4s店的忠實(shí)客戶(hù)。
第一脈、尊重著客戶(hù)談項(xiàng)目，當(dāng)客戶(hù)左右為難時(shí)，一定要體諒，不要強(qiáng)求。在客戶(hù)不想展開(kāi)合作時(shí)，你最好立即停止你的要求，并依舊心存感激的采取另一種客戶(hù)可以接受的方式為其提供服務(wù)。與此同時(shí)，客戶(hù)會(huì)記住善解人意的你，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予補(bǔ)償。
第二脈、遷就著客戶(hù)合作的最高境界就是達(dá)到雙贏(yíng)。二者都希望自己能夠做出業(yè)績(jī)，同樣客戶(hù)也希望此事能辦的漂亮。因此，在合作的時(shí)候，你首先要出色的為客戶(hù)提供服務(wù)，其次還要在盡可能的為客戶(hù)省下避免多余的支出。
這樣，你的客戶(hù)會(huì)從心底佩服、感激你的付出。
第四脈、附加著銷(xiāo)售在這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)不單單是在賣(mài)產(chǎn)品了，同時(shí)你賣(mài)的更多是整體的解決方案，也就是說(shuō)從發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的問(wèn)題開(kāi)始，重新去構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)思想。比如，當(dāng)客戶(hù)遇到一些其他的困難時(shí)，只要你知道又能做到時(shí)，那你最好能幫助他們?？此坪?jiǎn)單的力所能及，實(shí)之轉(zhuǎn)換了你與客戶(hù)之間的商業(yè)關(guān)系，你已不再是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系了，更多的是你們已經(jīng)成為了朋友。只有這樣，客戶(hù)才會(huì)在下一時(shí)間首先想到你。
第五脈、相互著推薦俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”。搜尋你同行業(yè)的朋友或與你相關(guān)的周邊行業(yè)，在共同為客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，讓你的朋友和你一起共同贏(yíng)得客戶(hù)的口碑。這樣即為你的客戶(hù)提供了更周全的服務(wù)，又為你拓展了更廣闊的合作空間。相信，不久后客戶(hù)就會(huì)主動(dòng)來(lái)找你。
第六脈、漂亮著收尾當(dāng)工作完成后，不要忘了，你還有一個(gè)更好的時(shí)機(jī)留住這個(gè)客戶(hù)，創(chuàng)造下一次合作的機(jī)會(huì)。那就是送個(gè)客戶(hù)一些合適的小禮品，相信在禮品行業(yè)這份小禮物的分量絕對(duì)不亞于其他行業(yè)。漂亮的收尾是你與客戶(hù)建立下一次合作的前奏。
飛利浦·科特勒講的好：“營(yíng)銷(xiāo)不是巧妙地教會(huì)我們賣(mài)東西，而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶(hù)價(jià)值的藝術(shù)”。如今，在這種買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境中，產(chǎn)品同質(zhì)化的程度越來(lái)越高，產(chǎn)品本身的生命周期也越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，但客戶(hù)也變得越來(lái)越理智。在禮品這個(gè)江湖，我們的武力也愈趨文字化，以柔克剛，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)和售后服務(wù)?？蛻?hù)關(guān)系對(duì)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，留住老顧客發(fā)展新顧客是必不可少的環(huán)節(jié)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十三
活動(dòng)地點(diǎn)：唐山市流動(dòng).血車(chē)。
活動(dòng)目的：***********。
雖然無(wú)償獻(xiàn)血對(duì)于大家都有好處，但是仍然有很多人對(duì)此有誤解，尤其是現(xiàn)在甲流盛行，這更加大了人們對(duì)于無(wú)償獻(xiàn)血的恐懼。我們就是想在維護(hù)血秩序的同時(shí)宣傳無(wú)償獻(xiàn)血，讓更多人真正了解無(wú)償獻(xiàn)血，消除沒(méi)有必要的恐懼。
活動(dòng)流程：
29日早晨我們?cè)谒慕涕T(mén)口.合，8：45準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。雖說(shuō)是步行前往，但一路上有說(shuō)有笑感覺(jué)沒(méi)過(guò)多久就來(lái)到百貨大樓附近的.血車(chē)。車(chē)上的醫(yī)護(hù)人員對(duì)我們非常的客氣，但我們沒(méi)在車(chē)上多呆，領(lǐng)了宣傳手冊(cè)就下車(chē)宣傳了！我們兵分兩路：留兩個(gè)人在.血車(chē)附近活動(dòng)，其余幾個(gè)人就去了大釗公園。我們?cè)诎l(fā)放手冊(cè)的同時(shí)運(yùn)用我們所學(xué)知識(shí)耐心解答行人的`問(wèn)題。偶爾會(huì)遇到蠻不講.的人，但我們從不氣餒；天氣寒冷，但我們始終堅(jiān)持。我們賣(mài)力的趕著，不知不覺(jué)手上的宣傳手冊(cè)快發(fā)完了，于是我們到.血車(chē)和其他成員會(huì)合。
時(shí)間過(guò)的飛快，我們不得不離開(kāi)了。于是我們?cè)谲?chē)上小坐了一會(huì)兒就和車(chē)上醫(yī)生依依不舍的告別了。
活動(dòng)總結(jié)：
通過(guò)這次活動(dòng)，我們很好的了解到進(jìn)行無(wú)償心血宣傳的重要意義。這次活動(dòng)雖然沒(méi)有進(jìn)行的像我們預(yù)想的那么完美，但這是我們社第一次進(jìn)行此類(lèi)活動(dòng)，我們勇敢的邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。相信在以后的活動(dòng)中我們會(huì)做得越來(lái)越好。
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客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十四
引導(dǎo)語(yǔ)：客戶(hù)關(guān)系的處理是每一個(gè)想要做大 做強(qiáng)的展會(huì)必須面對(duì)的課題，作者來(lái)自行業(yè)一 線(xiàn)，通過(guò)大量的案例和實(shí)踐的總結(jié)，從認(rèn)識(shí)、判別、 維護(hù)三方面詳細(xì)闡述了這個(gè)會(huì)展企業(yè)如何良性 引導(dǎo)客戶(hù)關(guān)系，保持企業(yè)常青的觀(guān)點(diǎn)。
良好的客戶(hù)關(guān)系是展會(huì)能基業(yè) 長(zhǎng)青的基石，沒(méi)有客戶(hù)支持的展會(huì)是 沒(méi)有前途的展會(huì)。展會(huì)總是希望自己 所有的客戶(hù)都是忠實(shí)的客戶(hù)，可事實(shí) 上，要將所有的客戶(hù)都變成展會(huì)的忠 實(shí)客戶(hù)幾乎是一件不可能的事：總有 一些客戶(hù)會(huì)從展會(huì)流失，也總有一些 客戶(hù)對(duì)是否參加展會(huì)舉棋不定。展會(huì) 必須關(guān)注各種不同的客戶(hù)關(guān)系給展 會(huì)帶來(lái)的不同影響，并通過(guò)良性引導(dǎo) 客戶(hù)與展會(huì)的關(guān)系，以此來(lái)保持展會(huì) 基業(yè)長(zhǎng)青。
分，確定目標(biāo)客戶(hù)群，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào) 查識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)的需求，然后針對(duì)這 些需求采取有效的營(yíng)銷(xiāo)手段吸引他 們對(duì)展會(huì)的注意，使目標(biāo)客戶(hù)逐步對(duì) 展會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)知。在此階段，展會(huì) 與客戶(hù)之間并沒(méi)有發(fā)生真正的接觸， 客戶(hù)基本都是通過(guò)各種信息渠道來(lái) 了解展會(huì)，展會(huì)則是通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)渠 道和手段來(lái)培育客戶(hù)與展會(huì)的關(guān)系。 對(duì)展會(huì)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)此時(shí)只是“潛在客 戶(hù)”;對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，該展會(huì)也只是他們 可選擇參加的眾多目標(biāo)展會(huì)之一，展會(huì)與客戶(hù)之間的關(guān)系還很脆弱。在這 一階段，展會(huì)的宣傳推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段 和口碑傳播至關(guān)重要，它們的好壞直 接影響客戶(hù)對(duì)展會(huì)的抉擇，影響到展 會(huì)與客戶(hù)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展。
客戶(hù)與展會(huì)的關(guān)系看起來(lái)變化 紛繁復(fù)雜，但實(shí)際上基本都遵循“客戶(hù) 關(guān)系生命周期”的變化規(guī)律。所謂"客 戶(hù)關(guān)系生命周期"，是指客戶(hù)與展會(huì)的 關(guān)系所能維持的時(shí)間，也是客戶(hù)對(duì)展 會(huì)從不熟悉到熟悉、從不信任到信任、 再?gòu)男湃蔚讲恍湃蔚淖兓^(guò)程。這一 過(guò)程的具體變化規(guī)律一般如下：
推廣等營(yíng)銷(xiāo)手段和行業(yè)口碑傳播，客 戶(hù)在持續(xù)認(rèn)知展會(huì)的基礎(chǔ)上開(kāi)始考 慮是否參加該展會(huì)?？蛻?hù)通過(guò)對(duì)參加管理。
該展會(huì)所期望獲得的價(jià)值和準(zhǔn)備付 出的成本的評(píng)估，決定是參加該展會(huì) 還是參加其他同類(lèi)展會(huì)。一旦客戶(hù)決 定參加該展會(huì)，那么潛在的客戶(hù)就變 成了現(xiàn)實(shí)的客戶(hù);到客戶(hù)參加該展會(huì) 的時(shí)候，客戶(hù)與展會(huì)之間的關(guān)系才算 得到了初步確認(rèn)。
的判斷：該展會(huì) 是否值得參加?要得到這一答案，客 戶(hù)往往要嘗試著一次或幾次參加該 展會(huì)后才能得到。如果參加展會(huì)以 后，客戶(hù)已經(jīng)完全信任該展會(huì)能實(shí)現(xiàn) 自己參加展會(huì)的目標(biāo)，那么他就會(huì)成 為展會(huì)的忠實(shí)客戶(hù)，展會(huì)與客戶(hù)之間 的`信任關(guān)系就得以建立。
什么樣的客戶(hù)關(guān)系才能給展會(huì) 帶來(lái)盈利呢?這主要取決于客戶(hù)關(guān)系 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值和展會(huì)發(fā)展該關(guān) 系所付出的成本之間的差額，如果前 者大于后者就盈利。
加展會(huì)的目標(biāo)是隨著時(shí)間的變化而 不同的，除非展會(huì)能不斷創(chuàng)新以不斷 滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，否則，客戶(hù)在參加 展會(huì)幾次之后必然會(huì)發(fā)現(xiàn)展會(huì)已經(jīng) 對(duì)自己沒(méi)有吸引力了，參加展會(huì)的所 得很小而成本卻很大，這時(shí)，他們對(duì) 展會(huì)就會(huì)由信任而變?yōu)椴恍湃?。一?客戶(hù)對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不信任，客戶(hù)與展會(huì) 的關(guān)系就將開(kāi)始弱化。
不同的客戶(hù)給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值 是不同的，有時(shí)候，即使是同一客戶(hù)， 給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值也不是惟一的。歸 納起來(lái)，客戶(hù)給展會(huì)帶來(lái)的價(jià)值一般 有以下四種： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值 即客戶(hù)能直接帶給展 會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)為其經(jīng)濟(jì)盈 利性。經(jīng)濟(jì)盈利性是所有商業(yè)性展會(huì) 在考慮客戶(hù)關(guān)系時(shí)首先考慮的因素。 示范價(jià)值 即某一特定客戶(hù)參加 展會(huì)后給行業(yè)帶來(lái)的示范效應(yīng)。每一 個(gè)行業(yè)里都有一些大的知名企業(yè)，這 些企業(yè)的一舉一動(dòng)都深受行業(yè)同行 的關(guān)注，這些企業(yè)的行動(dòng)在行業(yè)里有 一種示范作用，這一點(diǎn)是有目共睹的。 推薦價(jià)值 即某一特定企業(yè)參加 展會(huì)后向行業(yè)同行進(jìn)行的口碑傳播的關(guān)系開(kāi)始弱化，如果展會(huì)不及時(shí)采 取補(bǔ)救措施，那么該關(guān)系就會(huì)繼續(xù)弱 化，當(dāng)這種弱化的客戶(hù)關(guān)系達(dá)到客戶(hù) 不能容忍的臨界點(diǎn)時(shí)，客戶(hù)就將不再 參加展會(huì)，這時(shí)，客戶(hù)就會(huì)流失，展會(huì) 與客戶(hù)的關(guān)系就將基本結(jié)束;如果經(jīng) 過(guò)展會(huì)的客戶(hù)挽留措施，客戶(hù)還是難 以挽回，那么，展會(huì)就將失去該客戶(hù)， 展會(huì)與客戶(hù)的關(guān)系就將消失。
客戶(hù)對(duì)展會(huì)的信 任;在關(guān)系的弱化階段，展會(huì)客戶(hù)工作 的重點(diǎn)應(yīng)是找出客戶(hù)對(duì)展會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn) 意的原因，并采取措施消除這些使客 戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)的因素，重新贏(yíng)得客戶(hù)的 信任;在關(guān)系的消失階段，展會(huì)客戶(hù)工 作的重點(diǎn)應(yīng)是盡量消除客戶(hù)流失給展 會(huì)帶來(lái)的不利影響，并通過(guò)創(chuàng)新繼續(xù) 保持展會(huì)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，處于不同發(fā)展階段的展會(huì) 的關(guān)注重點(diǎn)也有所不同。對(duì)于新開(kāi)發(fā) 的展會(huì)來(lái)說(shuō)，由于絕大多數(shù)客戶(hù)都是 新客戶(hù)，客戶(hù)基本還沒(méi)有對(duì)展會(huì)產(chǎn)生 信任，這時(shí)，關(guān)系的培育階段、關(guān)系的確 認(rèn)階段就尤其重要，因?yàn)?，只有培育?多的新客戶(hù)，讓更多的客戶(hù)參加展會(huì)， 新開(kāi)發(fā)的展會(huì)才能發(fā)展。而已經(jīng)成熟 的展會(huì)，就需要特別關(guān)注客戶(hù)關(guān)系的 弱化階段，因?yàn)?，盡量減少客戶(hù)流失對(duì) 于成熟的展會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。處于培 育期的展會(huì)則尤其需要關(guān)注客戶(hù)關(guān)系 的信任階段，因?yàn)椋挥胁粩嗟厝〉每?戶(hù)的信任，將現(xiàn)有客戶(hù)變成忠實(shí)客戶(hù)， 展會(huì)才能穩(wěn)定發(fā)展。 大量的案例都在不斷重復(fù)著一個(gè) 事實(shí)：只有呵護(hù)好了這些客戶(hù)關(guān)系，展 會(huì)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青，永不衰敗。
展會(huì)發(fā)展和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系是要 付出成本的，從客戶(hù)關(guān)系生命周期發(fā) 展階段的角度上看，這些成本主要包 括以下三種： 關(guān)系的初始投入成本 即展會(huì)與 客戶(hù)建立起最初關(guān)系所耗費(fèi)的成本， 它主要花費(fèi)在客戶(hù)關(guān)系的培育階段。 關(guān)系的維持成本即客戶(hù)關(guān)系建 立后，展會(huì)為持續(xù)維護(hù)和培育該關(guān)系所 花費(fèi)的成本，它主要花費(fèi)在關(guān)系的確認(rèn) 階段、信任階段和弱化階段。 關(guān)系的結(jié)束成本 展會(huì)與客戶(hù)的 關(guān)系結(jié)束時(shí)，展會(huì)并不就對(duì)客戶(hù)置之不 理，而是要對(duì)客戶(hù)施加積極的影響以免 客戶(hù)給展會(huì)散布負(fù)面的影響，展會(huì)為此 而花費(fèi)的成本是關(guān)系的結(jié)束成本，它主 要發(fā)生在客戶(hù)關(guān)系的消失階段。 通過(guò)將客戶(hù)關(guān)系給展會(huì)帶來(lái)的 價(jià)值和展會(huì)發(fā)展客戶(hù)關(guān)系所付出的 成本進(jìn)行對(duì)比，我們就可以評(píng)價(jià)該客 戶(hù)關(guān)系的盈利性，這種盈利性反映的 是該關(guān)系主體能給展會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)的 直接能力和間接能力。顯然，只要是 能直接或間接給展會(huì)帶來(lái)盈利的客 戶(hù)關(guān)系，就是值得展會(huì)去細(xì)心呵護(hù)的 客戶(hù)關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十五
企業(yè)要生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造利潤(rùn)，而企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自顧客的消費(fèi)。企業(yè)的利潤(rùn)客戶(hù)來(lái)源主要有兩部分：一類(lèi)是新客戶(hù)，即利用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4p策略，進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引潛在客戶(hù)來(lái)初次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；另一類(lèi)是原有企業(yè)的消費(fèi)者，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品，使用后感到滿(mǎn)意，沒(méi)有抱怨和不滿(mǎn)，經(jīng)企業(yè)加以維護(hù)愿意連續(xù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶(hù)各個(gè)方面的感受，然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的廣告宣傳，同時(shí)還要不定期地進(jìn)行大規(guī)模促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)提醒消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)力、物力和人力支持，這樣一來(lái)，單位產(chǎn)品成本大幅度提高，企業(yè)盈利相對(duì)就會(huì)減少，而對(duì)原有老客戶(hù)，讓他們進(jìn)行再次購(gòu)買(mǎi)則不需要上述環(huán)節(jié)。但是如何讓老客戶(hù)繼續(xù)進(jìn)行交易，讓他們對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品保持足夠的信心和好感？企業(yè)就必須引入關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的.老客戶(hù)維護(hù)策略，真正認(rèn)識(shí)到老客戶(hù)是企業(yè)最重要的一部分財(cái)產(chǎn)，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必由之路。
老客戶(hù)保留和維護(hù)的必要性。
以往在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只重視吸引新客戶(hù)，而忽視保持現(xiàn)有客戶(hù)，使企業(yè)將管理重心置于售前和售中，造成售后服務(wù)中存在的諸多問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，從而使現(xiàn)有客戶(hù)大量流失。然而企業(yè)為保持銷(xiāo)售額，則必須不斷補(bǔ)充“新客戶(hù)”，如此不斷循環(huán)。這就是著名的“漏斗原理”。企業(yè)可以在一周內(nèi)失去100個(gè)客戶(hù)，而同時(shí)又得到另外100個(gè)客戶(hù)，從表面看來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有受到任何影響，而實(shí)際上為爭(zhēng)取這些新客戶(hù)所花費(fèi)的宣傳、促銷(xiāo)等成本顯然要比保持老客戶(hù)昂貴得多，從企業(yè)投資回報(bào)程度的角度考慮是非常不經(jīng)濟(jì)的。因此，以“漏斗”原理作為制定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)思想，只適應(yīng)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀(guān)念以及產(chǎn)品觀(guān)念和推銷(xiāo)觀(guān)念為主導(dǎo)的時(shí)代。如今，買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品本身的生命周期也是越來(lái)越短，很多企業(yè)推出的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段也大同小異，消費(fèi)者已變得相當(dāng)理智，所以對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)和售后的服務(wù)非常必要。
客戶(hù)維護(hù)的作用。
首先，留住老客戶(hù)可使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)久。企業(yè)的服務(wù)已經(jīng)由標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)致入微服務(wù)階段發(fā)展到個(gè)性化顧客參與階。前,ibm的年銷(xiāo)售額由100億迅速增長(zhǎng)到500億美元時(shí),ibm營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理羅杰斯談到自己的成功之處時(shí)說(shuō)：“大多數(shù)公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理想的是爭(zhēng)取新客戶(hù),但我們成功之處在于留住老客戶(hù);我們ibm為滿(mǎn)足回頭客,赴湯蹈火在所不辭?！庇秩?，號(hào)稱(chēng)“世界上最偉大的推銷(xiāo)員”的喬?吉拉德，中他以零售的方式銷(xiāo)售了13001輛汽車(chē)，其中6年平均售出汽車(chē)1300輛，他所創(chuàng)造的汽車(chē)銷(xiāo)售最高記錄至今無(wú)人打破。他總是相信賣(mài)給客戶(hù)的第一輛汽車(chē)只是長(zhǎng)期合作關(guān)系的開(kāi)端，如果單輛汽車(chē)的交易不能帶來(lái)以后的多次生意的話(huà)，他認(rèn)為自己是一個(gè)失敗者。65%的交易多來(lái)自于老客戶(hù)的再度購(gòu)買(mǎi)。他成功的關(guān)鍵是為已有客戶(hù)提供足夠的高質(zhì)量服務(wù)，使他們一次一次回來(lái)向他買(mǎi)汽車(chē)?？梢?jiàn),成功的企業(yè)和成功的營(yíng)銷(xiāo)員，把留住老客戶(hù)作為企業(yè)與自己發(fā)展的頭等大事之一來(lái)抓。留住老客戶(hù)比新客戶(hù),甚至比市場(chǎng)占有率重要。據(jù)顧問(wèn)公司多次調(diào)查證明：留住老客戶(hù)比只注重市場(chǎng)占有率和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)效益奉獻(xiàn)要大得多。
其次,留住老客戶(hù)還會(huì)使成本大幅度降低。發(fā)展一位新客戶(hù)的投入是鞏固一位老客戶(hù)的5倍。在許多情況下,即使?fàn)幦〉揭晃恍驴蛻?hù),也要在一年后才能真正賺到錢(qián)。對(duì)一個(gè)新顧客進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)所需費(fèi)用較高的主要原因是，進(jìn)行一次個(gè)人推銷(xiāo)訪(fǎng)問(wèn)的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般性顧客服務(wù)的相對(duì)低廉的費(fèi)用。因此，確保老顧客的再次消費(fèi)，是降低銷(xiāo)售成本和節(jié)省時(shí)間的最好方法。
第三，留住老客戶(hù),還會(huì)大大有利于發(fā)展新客戶(hù)。在商品琳瑯滿(mǎn)目、品種繁多情況下,老客戶(hù)推銷(xiāo)作用不可低估。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者，在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽(tīng)取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹要更加為購(gòu)買(mǎi)者相信?？蛻?hù)的口碑效應(yīng)在于：1個(gè)滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)引發(fā)8筆潛在的生意，其中至少有1筆成交；1個(gè)不滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)意向。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十六
網(wǎng)店最終的目的就是把新顧客變成老顧客并長(zhǎng)期維持下去，這樣你的淘寶網(wǎng)店才能長(zhǎng)久的發(fā)展。所以今天給大家?guī)?lái)淘寶網(wǎng)店老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)干貨分享。
一、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：就是運(yùn)營(yíng)的方向要明確，并且要具體分工。例如，引流的方式，根據(jù)店鋪的規(guī)模來(lái)選擇適合自己的2-3種來(lái)研究、細(xì)化，多而不精，最后肯定是反受其害的。
二、差異化營(yíng)銷(xiāo)：淘寶現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，一定要做出自己店鋪的特色，無(wú)論是從客服培訓(xùn)接待，還是售后等等，要規(guī)范，貼心，這其實(shí)也是體現(xiàn)了老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。
老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)一般有以下幾點(diǎn)：
首先催付，發(fā)貨，收貨，以及一些單品促銷(xiāo)都可以成為老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的一部分，要研究店鋪的客戶(hù)群體，了解他們的整體特性，來(lái)創(chuàng)造只屬于自己店鋪的一個(gè)文化特色，以便讓客戶(hù)更好的記住你，能讓客戶(hù)記住你，老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)就成功過(guò)了一半了。
其次，初次涉及到老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的朋友們，最初可先對(duì)一部分老客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)，要對(duì)你的老客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化分類(lèi)，通過(guò)一些維度來(lái)判斷是否為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，注意：這里的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)不僅僅是客單價(jià)來(lái)衡量的。
例如，9、9包郵的產(chǎn)品，一位客戶(hù)買(mǎi)了30件；另一個(gè)是99的產(chǎn)品，一位客戶(hù)買(mǎi)了2件，雖然第二位的客單價(jià)低于第一位，但是第二位應(yīng)該是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)。
下面是與幾位賣(mài)家朋友一起總結(jié)的幾點(diǎn)關(guān)于老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)：
1、成立客戶(hù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)，尤其是需要維修類(lèi)的產(chǎn)品，在買(mǎi)家拿到產(chǎn)品時(shí)，致電給買(mǎi)家，詢(xún)問(wèn)是否順利收到寶貝，并詢(xún)問(wèn)是否有損壞或者有哪些方面不了解。
2、差異化服務(wù)差異化服務(wù)是凸顯店鋪文化最有效的方式。
3、店鋪老會(huì)員群還是很有必要的，不一定每天都要推銷(xiāo)產(chǎn)品，但是基本維護(hù)是必須的，找合適的理由來(lái)說(shuō)服大家加入店鋪群。
4、做客戶(hù)調(diào)查，了解客戶(hù)，才能真正做好營(yíng)銷(xiāo)。調(diào)查表是個(gè)不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然，這不是單純的調(diào)查，是為第二次客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備的。假設(shè)要送贈(zèng)品，其實(shí)最好是送店鋪里其他的產(chǎn)品，目的不是為了盈利，而是為了讓他體會(huì)整個(gè)不一樣的購(gòu)物過(guò)程，當(dāng)然，成本等要控制好。
5、類(lèi)似清倉(cāng)的一些產(chǎn)品，其實(shí)最好的方法就是回饋給老客戶(hù)，一直在賣(mài)的產(chǎn)品，低折扣再清倉(cāng)，很多時(shí)候是在傷老客戶(hù)的心。
之后，根據(jù)老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)題目，為大家做老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一步：做客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)前，首先要修煉好內(nèi)功。
老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該內(nèi)外兼修，先煉好內(nèi)功，再發(fā)外力，盲目的`低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)是不可取的，容易降低店鋪dsr，買(mǎi)過(guò)寶貝的客戶(hù)，降價(jià)信息會(huì)導(dǎo)致他們部分人給中差評(píng)。
這里的修內(nèi)功可以概括為以下幾點(diǎn)：
1、商品風(fēng)格化。
一定要有自己的定位和風(fēng)格，縱觀(guān)淘寶賣(mài)家，做的好的店鋪，都會(huì)有細(xì)分。風(fēng)格定格以后，喜歡您的風(fēng)格的群體幾乎就鎖定您了，無(wú)人能敵，這就是商品風(fēng)格對(duì)老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的影響力所在。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
沒(méi)有質(zhì)量可言的產(chǎn)品，根本無(wú)從談及老客戶(hù)，二次營(yíng)銷(xiāo)等。第一次貨物都是勉強(qiáng)接受，想讓顧客第二次來(lái)購(gòu)買(mǎi)簡(jiǎn)直是天方夜譚。質(zhì)量把控好，能得到顧客最真實(shí)的信息反饋，那就是評(píng)價(jià)，供后來(lái)的顧客參考，起到推薦作用。
3、價(jià)格定位明確。
通過(guò)市場(chǎng)定價(jià)參考，結(jié)合自身商品價(jià)值，合理定價(jià)，杜絕虛高、時(shí)高時(shí)低的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣對(duì)老客戶(hù)的傷害是非常大的。新品出來(lái)有一個(gè)折扣期，可以是一個(gè)周，這段時(shí)間可以吸引老客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。
4、客服服務(wù)體現(xiàn)。
再好的質(zhì)量，再合適的價(jià)格，如果因?yàn)榭头B(tài)度不好而阻止了客戶(hù)的二次購(gòu)買(mǎi)，那就太冤枉了。
所以，客服的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)也是非常重要。
首先：客服每個(gè)人登陸固定的客服號(hào)，不重復(fù)登陸。這樣，遇到問(wèn)題可以直接追蹤到是哪個(gè)客服接待的客戶(hù)。
其次：建議建立kpi績(jī)效考核制度，對(duì)售前的接單，詢(xún)單轉(zhuǎn)化率以及客單價(jià)要定期分析，并對(duì)未成交的顧客，調(diào)取聊天記錄，發(fā)現(xiàn)客服的問(wèn)題所在；對(duì)舉報(bào)維權(quán)的顧客，調(diào)取售后聊天記錄，找出原因，及時(shí)通知更正。
第二步：將客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分類(lèi)，劃分出會(huì)員等級(jí)，拉大會(huì)員折扣梯度，讓對(duì)店鋪相當(dāng)忠誠(chéng)的老顧客感受到最大的尊重和實(shí)惠。
第三步：對(duì)于老客戶(hù)，要先關(guān)懷再營(yíng)銷(xiāo)。
通常很多客戶(hù)是不會(huì)記得曾經(jīng)在你的店鋪里買(mǎi)過(guò)東西，那么直接營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果就是很多人會(huì)直接忽略掉。所以，優(yōu)選策略是先關(guān)懷老客戶(hù)。
1、真誠(chéng)互動(dòng)：通過(guò)bbs、幫派、掌柜說(shuō)，微博，會(huì)員群等跟您忠實(shí)的買(mǎi)家互動(dòng)起來(lái)。主題可以圍繞一些你的客戶(hù)感興趣的話(huà)題，因此前提就是要了解客戶(hù)。
2、促銷(xiāo)短信：促銷(xiāo)也是要有技巧的，即使是送禮品也是要跟會(huì)員等級(jí)掛鉤的。這樣才能凸顯老會(huì)員在店鋪中的一個(gè)地位，讓客戶(hù)有被尊重的感覺(jué)。
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十七
1、初夏天氣真奇妙，剛剛熱的睡不著，馬上寒風(fēng)又來(lái)到。變化無(wú)常易感冒，預(yù)防感冒需妙招，多喝水勤泡腳，戶(hù)外活動(dòng)不可少。衷心祝您身體好！
2、恭喜你找到共度一生的靈魂伴侶，婚姻是人生大事，相信你做出的會(huì)是最明智的決定，有了愛(ài)的結(jié)晶生了可愛(ài)的寶寶，別忘了請(qǐng)我吃油飯喔！
3、風(fēng)起云涌，不甘落寞，人生航線(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，奮發(fā)圖強(qiáng)，立志堅(jiān)定，大膽創(chuàng)新，思變求穩(wěn)，銳意進(jìn)取，大事可成，祝君事業(yè)順利！
4、天空高遠(yuǎn)，也能盡數(shù)收入眼底；大海廣闊，也能全部裝進(jìn)心里；路途遙遠(yuǎn)，也是漫漫總有歸期；祝福平淡，也能裝滿(mǎn)濃濃情意。愿您事業(yè)高升一切如意！
5、歲月無(wú)情人有情，日積月累靠經(jīng)營(yíng)，快樂(lè)生活心安寧，輝煌事業(yè)伴你行，合作腳步不能停，共祝未來(lái)笑盈盈。祝合作愉快，天天好心情。
6、真情握個(gè)手，信任是你我共有；真誠(chéng)露微笑，支持是你我需要；真摯來(lái)問(wèn)候，成功是你我共謀；真心來(lái)合作，雙贏(yíng)是你我承諾。
7、日子過(guò)得平平淡淡不要緊，只要自己心舒坦；生活困苦也無(wú)礙，只要樂(lè)觀(guān)看未來(lái)；愛(ài)情偶爾單相思，還得能夠放開(kāi)來(lái)。愛(ài)己日，愛(ài)好自己，相信一切都會(huì)好像那美麗的霞云！
8、時(shí)間如水，轉(zhuǎn)眼間，柔和的風(fēng)又送來(lái)了你的生日，作為你的朋友，我以為我能夠送給年最好的禮物就是祝福，我祝福你所有的一切都順利，祝福你所有的愿望都實(shí)現(xiàn)。在這特別的日子里，我想告...
9、一生一次的牽掛，給了愛(ài)人，一年一次的牽掛，留給自己，525，多愛(ài)自己不算足，在這一年唯一的一次可以放開(kāi)胸懷愛(ài)自己的日子，愿你多給自己找點(diǎn)樂(lè)子，多守護(hù)一下自己心理的愛(ài)，多感受到一點(diǎn)幸福。
10、你如果是一片云，那請(qǐng)你相信你是一片霞彩的云；你如果是一顆露珠，那請(qǐng)你相信你是一粒璀璨的珍珠。就算全世界都否定你，在這個(gè)愛(ài)己日，你也一定要自己肯定自己！
11、多愁多病，越愁越病。怒傷肝，思傷脾，憂(yōu)傷肺，悲傷腎。人逢喜事精神爽，悶上心頭瞌睡多。人最主要是心態(tài)好，多運(yùn)動(dòng)。身體自然健康。
12、新年到向你問(wèn)個(gè)好：辦事處處順、生活步步高、彩票期期中、好運(yùn)天天交、打牌場(chǎng)場(chǎng)勝、口味頓頓好、越活越年輕、越長(zhǎng)越俊俏、家里出黃金、墻上長(zhǎng)鈔票！
13、養(yǎng)生之道貴心寬，煩事不要鎖眉間。開(kāi)心舒懷最重要，快樂(lè)順心啥都好。煙酒雖有待客道，少吸少愁有其妙。飲水最為尋常事，多喝水來(lái)少吃藥。多多運(yùn)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)身，自然疾病不煩惱。
14、時(shí)間一分一秒，秒秒快樂(lè)找。日子一朝一夕，朝朝是如意。季節(jié)一春一冬，季季財(cái)運(yùn)隆。年頭一輪一圈，輪輪你歡喜！
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)心得篇十八
客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理的兩大理論。客戶(hù)關(guān)系管理理論是把客戶(hù)作為一種企業(yè)資源，側(cè)重于客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系、接觸及其關(guān)系的管理。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分，在全球化、信息化時(shí)代正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？蛻?hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)雖然存在著共同的功能性模塊，但在實(shí)踐中，絕大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的整合引起足夠的重視。本文主要探討網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的整合及其客戶(hù)關(guān)系管理下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。
一、crm——企業(yè)新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
當(dāng)前社會(huì)，對(duì)客戶(hù)和客戶(hù)關(guān)系的管理不僅僅是服務(wù)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是其他行業(yè)在激烈市場(chǎng)上競(jìng)技的法寶，客戶(hù)關(guān)系管理即crm的作用日益凸顯。crm是正在興起的一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新管理機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？蛻?hù)被作為一種寶貴的資源納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，正在促成一種全新的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念形成。它一方面通過(guò)提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶(hù)，從而確保了直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的客戶(hù)滿(mǎn)意度；另一方面通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理降低企業(yè)的成本。
積極主動(dòng)地尋求、加強(qiáng)和管理客戶(hù)關(guān)系被認(rèn)為是可以形成或能夠帶來(lái)更大利潤(rùn)的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。開(kāi)發(fā)、獲得和保留客戶(hù)關(guān)系必須成為全球化企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題，在很多情形下，高質(zhì)量的客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)唯一重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從管理科學(xué)的角度考察，crm源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論；從解決方案的角度考察，crm是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)管理理念通過(guò)信息技術(shù)的手段集成在軟件系統(tǒng)上?？蛻?hù)關(guān)系管理涉及到三個(gè)基本的商業(yè)流程，即營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、銷(xiāo)售過(guò)程自動(dòng)化和客戶(hù)服務(wù)，是一種以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，它以信息技術(shù)為手段，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行重組，以達(dá)到留住老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)、提高客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度的目的。crm的本質(zhì)和核心是以“顧客份額”為中心，通過(guò)與客戶(hù)互動(dòng)溝通及定制化與客戶(hù)逐一建立持久、長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏(yíng)關(guān)系，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
正在流行的很多新的營(yíng)銷(xiāo)概念，如一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等，實(shí)際上都可以納入crm營(yíng)銷(xiāo)的范疇。營(yíng)銷(xiāo)的一對(duì)一和個(gè)性化的特性是crm的重要要素，crm始終根據(jù)不同的客戶(hù)、不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展特色，為企業(yè)量身定做出系統(tǒng)的解決方案。一個(gè)出眾的crm源于其很好地整合了同客戶(hù)相關(guān)的三個(gè)方面的能力。一是組織定位客戶(hù)，保留給員工很大的空間來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；二是關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的信息，包括同客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和為了在整個(gè)公司共享數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的質(zhì)量；三是朝著建立良好客戶(hù)關(guān)系的目標(biāo)，通過(guò)動(dòng)機(jī)、規(guī)則、組織結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)造企業(yè)聯(lián)盟。
crm意味著將企業(yè)內(nèi)部和外部所有與客戶(hù)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)集成在同一個(gè)系統(tǒng)里，讓所有與客戶(hù)接觸的第一線(xiàn)人員或渠道（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員以及網(wǎng)站）都能夠得到必要的授權(quán)，可以實(shí)時(shí)地輸入、共享、查詢(xún)、處理和更新這些資料。對(duì)過(guò)去十分隨意的前臺(tái)工作（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)）導(dǎo)入流程管理的概念，讓每一類(lèi)客戶(hù)的需求都觸發(fā)一連串規(guī)范的內(nèi)部流程，使其得到快速而妥善的處理，并且通過(guò)規(guī)范的流程，讓服務(wù)同一個(gè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)與管理人員能夠緊密協(xié)作，從而大幅度增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
實(shí)施crm，如何對(duì)待企業(yè)的客戶(hù)將成為一切的根本。實(shí)施crm，必須與企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀(guān)相吻合，使以服務(wù)客戶(hù)為核心的理念貫穿于整個(gè)企業(yè)，保證從上到下的主管、員工都能將此作為自己的行為準(zhǔn)則。實(shí)施crm，公司的上層不但要明白、清楚地認(rèn)識(shí)crm，還要將它系統(tǒng)化、制度化、具體化，必須說(shuō)服營(yíng)銷(xiāo)人員改變過(guò)去的工作習(xí)慣，也需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整或優(yōu)化。
二、客戶(hù)關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的交集。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是建立在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)之上、貫穿于企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。包括信息發(fā)布、信息收集到開(kāi)展以網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，其實(shí)質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和功能，通過(guò)信息的交互式流動(dòng)，在虛擬市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)交易。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)可以表述為兩個(gè)方面，一是一種迄今最為先進(jìn)、直接的傳輸通路，用戶(hù)與商家之間可藉以建立一種最直接的關(guān)系。一是存在于網(wǎng)絡(luò)空間中的營(yíng)銷(xiāo)，它必須適應(yīng)該空間的開(kāi)放、自由、交互等特征，并解決怎樣在這個(gè)空前廣闊的世界中找到并滿(mǎn)足有需求的“網(wǎng)絡(luò)新人類(lèi)”。認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的這兩層意思，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，這也是商家在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代確保不敗的前提。
狹義地講，客戶(hù)關(guān)系管理就是借助營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)即客戶(hù)與企業(yè)主要的接觸點(diǎn)所產(chǎn)生的活動(dòng)及其關(guān)系的管理。隨著全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)變革，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為人們生活和工作中不可或缺的服務(wù)工具。在這個(gè)基礎(chǔ)上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)便逐漸發(fā)揮著其強(qiáng)大的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)走入新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)策略。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其特有的便捷、經(jīng)濟(jì)、高速與交互等優(yōu)勢(shì)而迅猛發(fā)展，越來(lái)越成為企業(yè)與客戶(hù)接觸的主要通道。
客戶(hù)關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都集合了當(dāng)今最新的信息技術(shù)，包括因特網(wǎng)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān)家系統(tǒng)和人工智能、呼叫中心等等。crm下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)涉及多種渠道，如電話(huà)銷(xiāo)售、電視營(yíng)銷(xiāo)、直接郵寄、e-mail和web等方式，而e-mail和web正好也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具。客戶(hù)關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、定制化、一對(duì)一和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是兩者都強(qiáng)調(diào)建立和維持與客戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系，這實(shí)際上是在全球信息化和消費(fèi)需求個(gè)性化趨勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展。
當(dāng)人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂大眾營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略已經(jīng)沒(méi)落，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，直接營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)概念都在這個(gè)“互動(dòng)年代”重新改寫(xiě)規(guī)則。為客戶(hù)提供個(gè)性定制化的“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”成為客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)掌握客戶(hù)信息、積累企業(yè)智慧、建立真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。以“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”為基礎(chǔ)的客戶(hù)關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也正成為領(lǐng)導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)潮流的力量。無(wú)論是新經(jīng)濟(jì)的代表，如戴爾電腦、amazon，還是傳統(tǒng)企業(yè)ups、寶潔、雅芳，都以巨資引入客戶(hù)關(guān)系管理，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重建組織流程，使之成為創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值的`核心。以“客戶(hù)需求”為中心的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)策略，鎖定客戶(hù)忠誠(chéng)度并提高利潤(rùn)，從而為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)根本性的變革。
三、客戶(hù)關(guān)系管理下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。
由于客戶(hù)信息自身的特點(diǎn)以及企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，目前許多企業(yè)對(duì)客戶(hù)信息尤其是網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)信息的使用較為混亂，沒(méi)有統(tǒng)一的方法和高效的管理策略。crm建立在多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役交叉的基礎(chǔ)上，在客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)的主要領(lǐng)域，能夠?qū)蛻?hù)的活動(dòng)及其信息做出及時(shí)、統(tǒng)一的反應(yīng)，并能通過(guò)這些接觸加深與客戶(hù)之間的關(guān)系。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)迅速?gòu)膫鹘y(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)向web和e-mail等，這些基于web的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)給潛在客戶(hù)更好的客戶(hù)體驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的繁榮使網(wǎng)絡(luò)逐漸成為客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的主渠道，為更好地實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與crm的有機(jī)整合也必將成為一種新的選擇。只有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略與crm的業(yè)務(wù)模型同步，才能確?？蛻?hù)體驗(yàn)的一致性，否則相互獨(dú)立的兩種系統(tǒng)必然會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)并產(chǎn)生互不協(xié)調(diào)的結(jié)果，從而使客戶(hù)感到失望。
在全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，客戶(hù)可以選擇的空間大大增加，產(chǎn)品在進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以后，迫使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也開(kāi)始朝著以客戶(hù)為核心的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的方向發(fā)展，要求企業(yè)維護(hù)與上游、下游的“交流”及其關(guān)系，實(shí)施“客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”。
電話(huà)、傳真、e-mail、web這些相互獨(dú)立的客戶(hù)交互接觸點(diǎn)常常給客戶(hù)一個(gè)關(guān)于企業(yè)的不完整的印象。這種脫節(jié)的運(yùn)作不僅使客戶(hù)不滿(mǎn)意，也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)資料的把握。由于不完整的客戶(hù)背景資料，互不相關(guān)的客戶(hù)接觸點(diǎn)妨礙了企業(yè)獲得客戶(hù)帶來(lái)的最大利益?！翱蛻?hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”解決方案能否在提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告的同時(shí)又提供既定量又定性的即時(shí)分析，對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的商業(yè)決策具有重要意義。
在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中，通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理，將客戶(hù)資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服、決策集成為一體，將原本疏于管理、各自為戰(zhàn)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、售前和售后服務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌起來(lái)，既能規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，了解新、老客戶(hù)的需求，提升客戶(hù)資源的整體價(jià)值，也可以跟蹤訂單，幫助企業(yè)有序地監(jiān)控訂單的執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)也有助于避免銷(xiāo)售隔閡，幫助企業(yè)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。一個(gè)精彩的“客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”系統(tǒng)應(yīng)該是客戶(hù)和企業(yè)雙贏(yíng)的情形，最終用戶(hù)可以獲得增值服務(wù)，企業(yè)也因?yàn)闇?zhǔn)確、全面、及時(shí)、統(tǒng)一的客戶(hù)信息和決策而全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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