總結(jié)是一個不斷進(jìn)步的過程,通過總結(jié),我們能夠不斷完善自己,達(dá)到更高的水平。在寫總結(jié)之前,需要對過去的工作進(jìn)行全面準(zhǔn)確的回顧和梳理。以下是小編為大家精選的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望能對大家寫作總結(jié)提供一些啟示。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇一
大學(xué)生鉆井隊見習(xí)工作總結(jié)
時光如水逝,不舍晝夜,幾經(jīng)蹉跎,青春便又遠(yuǎn)去一年。
7月24日,記憶猶新,天氣正熱,我乘坐隊上的值班車來到50203鉆井隊參加工作實習(xí)。那時,三開整改,拉沙鏟石子打水泥墩子,是當(dāng)時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅,脖子曬得黝黑,喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人,沒有任何工作經(jīng)驗,沒有任何人際關(guān)系,在未知中踟躕,摸索,體驗著生活,體驗著掙錢,奮斗的辛辣。原來,這就是我的煉獄,為強壯我的骨骼,強健我的意志而來。
第一次參加工作,完完全全的一張白紙,嘗盡了苦頭。只是最后,面對生活工作未來,終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的'第一件事情:學(xué)會怎樣去生存。
離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊的生活,完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈,可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,但是熬過來,便鳳凰涅,重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的第二件事情:學(xué)會怎樣去工作。
井隊工作實習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大,主要的目的還是學(xué)習(xí),積累,總結(jié)。井場哪里需要你,你就出現(xiàn)在哪里。積極主動,不懂就問,每天沒有搞明白的問題用筆記下,下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會。腳踏實地,仰望星空,牢記自己的夢想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦,對自己說,我準(zhǔn)備好了。付出才有果實可以收獲,經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學(xué)會的第三件事情:學(xué)會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學(xué)到老,經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié),從量的積累到質(zhì)的飛躍,不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確,看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步,仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔(dān)心,是否多年之后我便成世外猿人。在小班,每天工作時間長,強度大,好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望,卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動,辛辛苦苦考上了大學(xué),得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué),學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考,喜歡用思維去辦事,而今卻偏偏要我用身體勞作,任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過,放棄這個專業(yè),找一個舒適的環(huán)境,用煉獄中的精神,重新拼搏,相信它也能五彩斑斕??勺罱K的最終,反復(fù)的思量,我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力,不做猿人,我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛,時不時露兩手,看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光,現(xiàn)在公司沒有用我,總是因為我還有不足之處,還需要磨練。我相信正確的企業(yè),會把正確的人安排在正確的崗位。然后,我們自己量體裁衣,裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習(xí)生活,受益不少,問題也不少?;菊莆樟算@井工藝流程,清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成,物料儲備,動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力,需要提高;技術(shù)的掌握,知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足,成不了最厲害的那個,我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情,對人生自信,既然決定就勇敢的向下一個目標(biāo)沖刺。
希望能為單位盡微薄力量,與單位共進(jìn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二
鉆探隊工作總結(jié)接近尾聲,在過去的一年里,我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄,并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強,到井下后加強互保聯(lián)保工作,保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識上是安全的,才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。
鉆探隊20工作總結(jié)年接近尾聲,在過去的一年里,我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)就隊組2013年各項工作詳細(xì)總結(jié)如下:
1、安全工作
人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄,并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強,到井下后加強互保聯(lián)保工作,保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上,更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識,增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的,才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。
對于我們這樣一個性質(zhì)的公司,設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。今年我們在設(shè)備方面除了很多問題,三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,前后更換了七次,直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn),完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞,由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次,這也給我們提了個醒,我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,一直找不出原因,最后還是廠家的可工到井下后,發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié),剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。
九月鉆機搬至62513后對鉆機的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修,也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭,影響了一個班。
從以上看出,我們要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇三
一年來,在公安機關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合小區(qū)的實際情況,加強了消防安全防范,嚴(yán)格安全管理,注重責(zé)任重于泰山的思想。通過努力,順利的完成了13年度本小區(qū)各項安全工作指標(biāo),得到了公安機關(guān)和街道辦的充分肯定。并被評為13年度0發(fā)案小區(qū)。
為確保小區(qū)各項活動的安全穩(wěn)定,特別是在“迎國慶“等大型活動期間,組織保安部全體隊員對小區(qū)的安全防范進(jìn)行全面的安全檢查,有效的保證了節(jié)假日的安全。并采取每周一小檢,每月一大檢,重點檢查各樓層安全情況,消防器材,消防通道等是否合格,并登記造冊。同時,配合公安機關(guān)及街道辦的檢查和驗收工作,對指出的隱患和提出的整改意見,及時在規(guī)定時間內(nèi)采取整改和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告公安管理機關(guān)。如:xx樓西側(cè)圍墻由于歷史遺留問題,長期暢開通往工廠區(qū)域,一些不法犯罪分子經(jīng)常從此通道進(jìn)入小區(qū),使公寓樓出現(xiàn)被盜等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。五月份我們通過與業(yè)主協(xié)商實施封閉,最后以95%以上的業(yè)主簽名通過,從此公寓樓的`發(fā)案率及閑雜人員的進(jìn)出明顯減少,也杜絕了公寓樓西側(cè)亂擺賣等現(xiàn)象。
在過去的一年里,盡管向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是,在工作中還存在許多的不足。在今后的工作中,一定要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷吸收新的知識,以適應(yīng)工作的需要、社會的需要。把各項工作再上一個臺階。
20xx年工作計劃:
全面貫徹落實上級有關(guān)安全工作精神,牢固地樹立“安全第一”的思想,保障管理處安全工作落到實處,為全體教職員工、業(yè)主租戶營造一個安全和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
消除重點安全隱患,加強安全教育和群防群治的范圍,消防知識的宣傳和培訓(xùn)力度,做到人人學(xué)安防、識安防、會安防,讓安防常駐心間。
加強保安隊伍應(yīng)急反應(yīng)速度及團(tuán)隊建設(shè)。
擴建停車場、安裝收費道閘系統(tǒng),規(guī)范車輛管理,堵塞收費漏洞,效益雙贏目標(biāo)。
對小區(qū)的消防設(shè)備、監(jiān)控及報警系統(tǒng)老化問題整改完善,確保完好有效。
落實安全責(zé)任制、重視安全培訓(xùn)、加強安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇四
xxx隊在一季度,積極響應(yīng)公司號召,干部職工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署,在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的工作思路,在全面進(jìn)入春季季施工的情況下,我們努力完善基礎(chǔ)工作,突出安全管理,強化過程控制,進(jìn)一步提高了管理效率,超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),我隊主要做了以下工作:
1、緊密組織生產(chǎn),加快鉆井節(jié)奏。
我隊在一季度,緊密組織,使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快,為了適應(yīng)扁平化管理,加強獨立獨立作戰(zhàn)能力,我們經(jīng)過研究,制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度,不僅增強了自己的工作能力,而且增強了春季生產(chǎn)施工的安全性,保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中,我們干部職工上下一心,我們認(rèn)真開展工作,緊密生產(chǎn)組織,僅用了7天,完成了一口2100米鉆井施工,在鉆進(jìn)過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服地層傾角偏大的實際困難,堅持定點測斜,在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。
2、認(rèn)真宣貫上級文件精神。
20xx年3月12日,鉆井三公司勝利召開了職代會,聽取了吳經(jīng)理的講話,群情振奮,為井隊吃了定心丸,激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性,我隊3月14日,組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神,通過學(xué)習(xí),不僅增強了廣大職工的工作熱情,而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中,我們感到壓力很大,由于今年工作量飽滿,安全形式嚴(yán)峻,我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系,做到本質(zhì)安全,是我們的政治任務(wù)。為了落實職代會精神,我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告,圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力,實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊,進(jìn)一步明確了20xx年抓住一條主線,做好兩個結(jié)合,處理好三個關(guān)系,實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在:抓住圍繞公司的“六新”工作部署,加強基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放;做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合,更多的榮譽和思想政治教育相結(jié)合;處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系,安全與效益的關(guān)系,安全與速度的關(guān)系;實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的.提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論,干部職工紛紛表示,一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo),以“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機,以落實我隊的20xx工作思路為目標(biāo),以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的,投入到緊張的工作中去。
以上是我們在一季度的工作,我們干部職工一定努力,將工作做到最好。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇五
鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)
作為32564隊隊長,在7月份,我根據(jù)對項目經(jīng)理及公司的承諾,嚴(yán)格履行了自己的職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹落實各級hse規(guī)章制度、公司qhse體系文件,嚴(yán)格履行自身的hse責(zé)任。我隊現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井,設(shè)計垂深3720.2m,斜深4554.78m,7月1日一開,7月4日二開鉆。9月18日下套管,目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn),我針對本井防托壓提高實效,積極履行隊長的'hse責(zé)任,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司hse規(guī)章制度、體系文件以及hse法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中,嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司“六條禁令”、公司“十項規(guī)定”、“吊裝作業(yè)禁令”,以及分公司“十五條禁令”,制定行之有效的安全措施,杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴(yán)格各級作業(yè)許可證的審批程序,并及時組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中,按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認(rèn)真檢查,掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時整改,認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并積極督促、落實,同時填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會填寫hse班前班后活動記錄,并講評。
按照qhse體系的要求,積極組織鉆井隊和班組qhse活動,牢固樹立隱患就是事故的hse理念,對本井存在的問題進(jìn)行自查自改,共查出問題及時安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢,并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時機,組織員工對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時整改,確保設(shè)備在下一口井正常運轉(zhuǎn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇六
不知不覺我來到鉆井隊實習(xí)已經(jīng)10個月了,在這段時間里,我認(rèn)認(rèn)真真完成每一項交給我的工作任務(wù),認(rèn)認(rèn)真真的.學(xué)習(xí)每一項新的技能知識,對于我來說每一天都是充實的一天,每一天都有新的收獲。
隨著時間一天一天的過去,我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重,俗話說的好安全是生產(chǎn)的保證,是一切工作開展的前提,沒有安全,效益就不從說起。前段時間我接受了公司對我們進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育,其內(nèi)容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責(zé)范圍及安全要求等。堅決做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為。
前線的工作,對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的,是有一些承受不住的,隊里的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累,要努力的學(xué)習(xí)知識,踏踏實實的工作,工作時要親力親為,動手去做,這樣才能領(lǐng)悟到怎么樣工作才可以避免傷害,這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對我們的教誨,我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了井隊的生活,我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步,這對于以前來說有著天壤之別,我會一直踏踏實實的工作,在工作中努力的學(xué)習(xí),爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下,爭取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇七
在工作方面,發(fā)揚愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己。本著“省一分錢比爭一分錢容易”的經(jīng)營理念,積極配合隊領(lǐng)導(dǎo),按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項施工生產(chǎn)任務(wù),服從分配,不怕苦、不怕累、不怕困難,為確保按時完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅守在生產(chǎn)第一線,作為前方值班隊長,首先要熟悉施工現(xiàn)場,所以我在施工現(xiàn)場經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通,合理安排機械設(shè)備,通過各種不同的途徑來學(xué)習(xí)相關(guān)知識,在短時間內(nèi)熟悉掌握了機械設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)及性能,對每個環(huán)節(jié)的運行條件等方面也逐一進(jìn)行了了解,從而充分發(fā)揮機械設(shè)備的完好率和利用率,搞好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,真正做到心中有數(shù)。當(dāng)遇到急、難、險、重活時,能夠起到表率作用,在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系,遇到技術(shù)難題時,能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長,研究制定出最佳解決方案,真正發(fā)揮前方值班隊長的職能。
在學(xué)習(xí)方面,積極參加兩級黨組織的各項學(xué)習(xí),并及時把精神指示傳達(dá)給每位員工。作為一名管理干部,我注重加強政治理論學(xué)習(xí)和崗位管理技術(shù)學(xué)習(xí),不斷用科學(xué)的理論和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨十七大精神,真正做到學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、實踐三步走。堅持四項基本原則,積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議,學(xué)習(xí)黨的基本知識,能夠自覺遵守各項規(guī)章制度。工作中,堅持吃苦在前、享受在后的原則,在生活中,自覺接受各方面的監(jiān)督,經(jīng)常開展批評與自我批評,對不足之處積極改正,在生活作風(fēng)方面,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,真正做到言行一致,為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。
在其它方面,我也能做到與其他人員互相協(xié)作,配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,積極參與中隊的建設(shè)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項任務(wù),真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。
在今后的工作中,我將取長補短,協(xié)助好隊領(lǐng)導(dǎo),做好各項工作,爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。借此契機,及時找出工作及思想上的不足,從而能夠更加出色的完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己一年來工作和學(xué)習(xí)方面的體會,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇八
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼來到公司工作已經(jīng)20xx年的時間了,在來公司的這20xx年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。在我的工作崗位上度過了一個忙碌而充實的20xx年,回首這20xx年的工作和生活,感觸很多,我的感想就是在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié),不斷的提高。在這20xx年里,我一直都是在不斷的成長中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下。我知道自己在工作上還有很多的不足,還需要更加的努力。
工作時必須做到保持良好的心態(tài),也就是在不斷的犯錯中,我一直都保持一個積極向上的心態(tài),這20xx年里犯過的錯我也都盡量的在自己能力范圍內(nèi)改掉。
工作的時候也要保持一個好的心態(tài),在工作中一定要有好的態(tài)度,在工作中保持一個積極向上的心態(tài),保持好的狀態(tài),保持好的精神面貌,保持好自己一個良好的心態(tài)。
工作中要保持積極的情緒,這20xx年里犯過的錯我也都盡量的避免了自己犯的錯誤。
要認(rèn)識自己的工作上的不足,我在這20xx年工作中犯過的錯誤是沒有辦法控制的,我會積極的`去解決好自己的工作問題,不會在工作中犯下很多不應(yīng)該犯的錯誤,保持好一個積極的心態(tài),保持好自己一個良好的狀態(tài)。
在工作中保持著積極的心態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài),在這20xx年里沒有做出任何違規(guī)的事情,保持好自己一個良好的心態(tài)。
在這20xx年里,我一直都保持好自己的態(tài)度,在工作中保持著積極認(rèn)真的工作態(tài)度,保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài)。
在這20xx年里,我一直都保持好自己的心態(tài),我一直都保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài),讓自己一直都保持好自己的工作狀態(tài),這20xx年里,我一直都保持好自己的工作狀態(tài),在工作中保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己的工作狀態(tài)。
這20xx年,我會在這20xx年中保持好自己的工作狀態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己一個良好的工作狀態(tài),保持好自己的工作狀態(tài)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇九
鉆井隊上半年工作總結(jié)
我隊自今年三月二十一日開鉆,加強班子建設(shè),加強基礎(chǔ)工作,以生產(chǎn)為中心,以隊長為核心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示精神,積極全面完成今年上級下達(dá)的各項任務(wù),取得了良好的成績,今年共鉆井6口(截止6月20日),總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達(dá)到合格。
經(jīng)過對的上半年鉆井經(jīng)驗總結(jié),我們認(rèn)為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散,易漏失且井徑極易擴大,發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段,不能強行鉆進(jìn),延誤堵漏最佳時機,使井漏擴大化,形成大的不規(guī)則裂縫,同時還會造成局部排量不足,使巖屑不能及時上返,從而更加大了卡鉆的機率和危險性,應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定,鉆井液處理不當(dāng),掉塊很嚴(yán)重,對完井電測影響很大,應(yīng)加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好,但直井段井斜不易控制,且方位飄移較大,所以若為直井段,應(yīng)采用小鉆壓吊打,提前做好地層預(yù)測。若為定向段,應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住,調(diào)整好鉆具組合,防止超標(biāo)。
通過對的事故回顧,認(rèn)真吸取教訓(xùn),加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,加強員工的責(zé)任心,完善管理機制,實行公平、公正、公開的有序競爭,只有競爭才是生存與發(fā)展的'最高法則,只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地,堅持“以人為本,人才第一”。
“安全質(zhì)量”第一是任何企業(yè)必須遵循的,而且必須嚴(yán)把的生存與發(fā)展的關(guān)口,鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè),降低危險、風(fēng)險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是“人身安全,井下安全,設(shè)備安全”的重要保證。崗位責(zé)任制和巡回檢查,質(zhì)量負(fù)責(zé)制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊“安全質(zhì)量”的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓(xùn),強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取永遠(yuǎn)是正確的,是有益的,在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù),及時做好地層預(yù)測,要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中,要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓(xùn),使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工“不懂技術(shù),不懂生產(chǎn)安全,不懂管理”的被動局面。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十
xx年,我隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下,堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針,以井隊建設(shè)為中心,認(rèn)真貫徹“以人為本,安全第一”的工作原則,認(rèn)真做好本職工作,充分發(fā)揮隊的職能作用,積極開展各項活動、各項工作,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),取得了較好的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高水平,使工作更出色,現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強教育,不斷加強隊員的思想教育工作
二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,確保生產(chǎn)安全
1、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。
為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,隊內(nèi)堅持進(jìn)行安全大檢查,對所查出的隱患,及時的上報,并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改。對一般隱患,責(zé)令當(dāng)事人立即整改,達(dá)不到安全的要責(zé)令當(dāng)班人限期整改。
2、加大設(shè)備的檢查力度,提高設(shè)備品質(zhì)。
對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行全方位的檢查,以便于及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。由于采取了較好的管理,全隊共計檢查各類設(shè)備160臺次,查出隱患47項,已全部按要求整改到位。全年,我隊沒有發(fā)生重大安全事故。
3、嚴(yán)抓設(shè)備的保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的安全。
設(shè)備的完好率,關(guān)系到我隊的生產(chǎn)成功。為了提高設(shè)備的品質(zhì),我隊加強了設(shè)備的保養(yǎng)。通過xx年的運轉(zhuǎn),我隊對設(shè)備的完好率,關(guān)系到我隊生產(chǎn)成果的提升。為此,在隊內(nèi)我們做了較大的努力,特別是對一些機械設(shè)備的保養(yǎng),我隊采取了嚴(yán)格的保養(yǎng)措施,對機械設(shè)備嚴(yán)格的要求,對操作、人員定時定點的進(jìn)行保養(yǎng),保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三、加強隊容風(fēng)紀(jì)的管理,做好安全生產(chǎn)工作
為了加強隊員的安全意識和防范能力,提高隊員的自我保護(hù)能力,在日常的工作中,我們注重加強了安全生產(chǎn)管理工作,對隊員加強了安全生產(chǎn)教育。對特殊工種持證上崗。加強檢查和監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作中我隊始終貫徹“以人為本”的原則,積極做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳及培訓(xùn)工作,在實際工作中認(rèn)真按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳工作。我隊始終堅持“安全第一”的思想,加強隊員的安全教育工作。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十一
閱讀完鉆井隊設(shè)備管理年終工作總結(jié),繼續(xù)參考:
銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)營業(yè)部個人年終工作總結(jié)春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十二
石油天然氣鉆井是一項高風(fēng)險的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時會遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應(yīng)急響應(yīng),迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應(yīng)急程序是十分重要的.
作者:尹晨光作者單位:華北石油局五普技安科刊名:地質(zhì)勘探安全英文刊名:dezhikantananquan年,卷(期):7(3)分類號:f4關(guān)鍵詞:
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十三
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展,在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米,全年無一例事故,井身質(zhì)量全優(yōu)?,F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工,該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報,在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井,該井是直井設(shè)計2760米,我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議,認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺,該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識,我們必須從細(xì)節(jié)入手,通過設(shè)備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們改變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn),九項文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項體系化推進(jìn),我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會,每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動,大大鼓舞了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力,只有不斷的完善技術(shù)管理,創(chuàng)新技術(shù),發(fā)展技術(shù),科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會,總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項,特別是sam35-1h井的施工過程中,由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井,沒有可參考的施工經(jīng)驗,我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗,再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素,最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點,匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告,并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
人是第一生產(chǎn)力,只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的,在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點,我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工,當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯,隨時糾正整改,不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),點評,進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去,通過一年豐富多彩的培訓(xùn),在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶,處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)水平,打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語,土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽,我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊,現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視,針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料,就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,新分來的鉆工對三高氣田不了解,我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座,大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高,新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂,我們便專門在各種施工前也搞一次座談,在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長,現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點,我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答,在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問,大家就開始討論,在討論中大家互相進(jìn)取,不斷提高。
【篇二】鉆井隊安全工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的鉆井隊安全管理年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好
今年以來,我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理,因地制宜,銳意創(chuàng)新,保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施,各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實,為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)借此機會,向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下:
(一)堅持營造學(xué)習(xí)氛圍,強化屬地管理安全意識
思想觀念是行動的先導(dǎo)。因此,我們非常注重安全思想宣傳教育,警鐘常鳴,力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式,強化職工的安全意識和屬地管理意識,增強職工安全責(zé)任,規(guī)范職工安全行為,不斷提高職工安全技能操作。并且,根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段,有針對性采取不同的教育內(nèi)容,有的放矢,對癥下藥。如在推行屬地管理的前期,職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作,對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示,認(rèn)識不到不安全行為會發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此,我們遵循“培訓(xùn)有目的性,理論與實踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強化培訓(xùn),就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅持重溫,讓職工認(rèn)識到屬地管理崗位責(zé)任意識,屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識,達(dá)到強化安全意識的目的;所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí),督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施,定期有重點地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查,每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”,即在現(xiàn)場有兼職安全員,非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員,全員都是安全協(xié)管員,使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教,職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
(二)堅持屬地區(qū)域劃分,強化安全職責(zé)
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容,崗位職工安全職責(zé)是什么,進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。
1。屬地區(qū)域劃分
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū),泵房區(qū),鉆具區(qū),化工區(qū),場地區(qū),機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處,明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé),真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。
2、崗位安全責(zé)任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊在屬地管理的崗位劃分上,主要由管理干部負(fù)責(zé),在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域,由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,爭取不留死角,對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚,并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如:上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位,會有職工主動上前進(jìn)行安全提示,“你好,歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū),我是工程一班座崗工,進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分
在現(xiàn)場,區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。(五按:按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令;五干:干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;五檢:由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實)。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法,改善和增加作業(yè)面積,確?,F(xiàn)場無雜物,通道暢通,提高工作效率;消除材料的混放,減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了,一目了然,使用完工具立即歸放整齊,保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞,確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序,規(guī)范了員工上崗行為,基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作,沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況,認(rèn)真分析風(fēng)險,人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè),形成了現(xiàn)在隊上“今天我當(dāng)班,現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
(三)堅持環(huán)節(jié)控制,強化安全過程
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求,我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式,在運用之初,我隊由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對"屬地管理"運用情況及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,現(xiàn)場幫扶,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù),都會根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析(eva)員工的行為是如何發(fā)生的,根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生,增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實情況時,工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止,后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后,在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點觀察,對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正;班后會,由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,應(yīng)該采取什么樣的控制措施,實際操作中應(yīng)該注意哪些方面,屬地職責(zé)要求是怎么樣的,觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并幫助修改措施;進(jìn)行了討論分析,增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中,在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時,由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示,對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間,面對各項重復(fù)繁雜的工序,風(fēng)險,由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施,落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé),強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?,F(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人,每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求,落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進(jìn)行整改。同時,當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查,樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài),對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負(fù)責(zé),并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示,對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。
(四)堅持安全績效考核,強化運行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件,直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況,只有抓好績效考核,才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視,從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核
在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中,當(dāng)班作業(yè)中,設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到,造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎考核,司鉆,副司鉆負(fù)連帶責(zé)任;當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核,職工進(jìn)行理論培訓(xùn),規(guī)范行為;在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的,由“三員”進(jìn)行提示后,不能糾正自己行為的職工,由司鉆召集班組成員,討論剖析,從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行,提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中,從設(shè)備設(shè)施,職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合,每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名,做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu),并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中,屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工,當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任,并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實。
對當(dāng)月屬地管理運行一般的職工,進(jìn)行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答,跟班干部、跟班大班,當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動,明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理,不斷總結(jié)提高運行效果。同時,結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險控制工具的運用,使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中,我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會:
1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》,職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》,保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提。為此,我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為,都制訂了明確的細(xì)則,和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位,安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中,只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓,采取有力措施,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練,才能增強職工的安全意識,提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
4、實施精細(xì)管理是安全的重點
實踐證明,只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各司其職,各負(fù)其責(zé),安全工作才能形成一個整體,從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行“三員一體制”,鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了,隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了,而且班組職工參與安全管理的積極性提高了,每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強化了職工的行為規(guī)范,使大家深刻認(rèn)識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害,隊伍安全管理水平有了明顯的提升,安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強,全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識,自覺規(guī)范行為,糾正良習(xí)慣,杜絕違章作業(yè),使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn),保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn),不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責(zé)任安全落實,持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作,把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
【篇三】鉆井隊安全工作總結(jié)
秋去冬來,一年即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實有效,無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,特別是在各項制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩,不成方圓,所以,對于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實,加強制度對員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一.隊里財務(wù)公開化
在井隊的資金管理方面,我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺賬記錄,讓財務(wù)公開,使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑,買備用的藥品,以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金,我們都會在隊內(nèi)公開。
二.營地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊職工
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對宿舍和廚房餐廳等,建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比,設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制,取得了良好的效果。
三.安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強對鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機械鉆速,縮短建井周期。
四.井隊管理人性化
在井隊人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿足本對員工的需要,充分調(diào)動職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面,本隊推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機。做好日常檢查,做好班組評比(每周一次干部,大班對班組檢查評比,對好的班組進(jìn)行獎勵)
在請銷假制度的落實上,我們對嚴(yán)格控制員工的請假,除婚假,病假以外的基本杜絕。
五.節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng),也是公司和項目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺,砂泵2臺,活塞加墊凡爾體300個,杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊長管理材料并記錄好用料,誰料誰回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項目部規(guī)定,給炊事班和值班車家的油要做好記錄,一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺車堅決不用兩臺。
六.獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面,我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄,讓大家觀看。
七.安全教育評比化
本隊一直加強對hse體系的推進(jìn)教育,宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵,形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎勵與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專業(yè)知識水平,促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊2010年年度工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我們都要不斷積累經(jīng)驗,全隊一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十四
時光如水逝,不舍晝夜,幾經(jīng)蹉跎,青春便又遠(yuǎn)去一年。
20xx年7月24日,記憶猶新,天氣正熱,我乘坐隊上的值班車來到xx鉆井隊參加工作實習(xí)。那時,三開整改,拉沙鏟石子打水泥墩子,是當(dāng)時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅,脖子曬得黝黑,喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人,沒有任何工作經(jīng)驗,沒有任何人際關(guān)系,在未知中踟躕,摸索,體驗著生活,體驗著掙錢,奮斗的辛辣。原來,這就是我的煉獄,為強壯我的骨骼,強健我的意志而來。
第一次參加工作,完完全全的一張白紙,嘗盡了苦頭。只是最后,面對生活工作未來,終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的第一件事情:學(xué)會怎樣去生存。
離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊的生活,完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈,可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,但是熬過來,便鳳凰涅槃,重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的'第二件事情:學(xué)會怎樣去工作。
井隊工作實習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大,主要的目的還是學(xué)習(xí),積累,總結(jié)。井場哪里需要你,你就出現(xiàn)在哪里。積極主動,不懂就問,每天沒有搞明白的問題用筆記下,下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會。腳踏實地,仰望星空,牢記自己的夢想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦,對自己說,我準(zhǔn)備好了。付出才有果實可以收獲,經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學(xué)會的第三件事情:學(xué)會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學(xué)到老,經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié),從量的積累到質(zhì)的飛躍,不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確,看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步,仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔(dān)心,是否多年之后我便成世外猿人。在小班,每天工作時間長,強度大,好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望,卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動,辛辛苦苦考上了大學(xué),得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué),學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考,喜歡用思維去辦事,而今卻偏偏要我用身體勞作,任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過,放棄這個專業(yè),找一個舒適的環(huán)境,用煉獄中的精神,重新拼搏,相信它也能五彩斑斕??勺罱K的最終,反復(fù)的思量,我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力,不做猿人,我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛,時不時露兩手,看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光,現(xiàn)在公司沒有用我,總是因為我還有不足之處,還需要磨練。我相信正確的企業(yè),會把正確的人安排在正確的崗位。然后,我們自己量體裁衣,裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習(xí)生活,受益不少,問題也不少?;菊莆樟算@井工藝流程,清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成,物料儲備,動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力,需要提高;技術(shù)的掌握,知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足,成不了最厲害的那個,我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情,對人生自信,既然決定就勇敢的向下一個目標(biāo)沖刺。
希望能為單位盡微薄力量,與單位共進(jìn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
我是40560隊隊長鄭偉,在40560隊任職有(xxx)時間,在這段時間里我立足本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,積極落實身為井隊隊長責(zé)任,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率?,F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報如下:
(一年)來,我的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足.和有經(jīng)驗的隊領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對低油價、新常態(tài)的局面下,人員削減,對于前線工作人員的管理需要加強,均衡各崗人員分配。對我們自身而言,轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路,是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價即市場化發(fā)展的長遠(yuǎn)之策、根本之策,對于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的制度下手,嚴(yán)抓長期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實行分配工時制度,盡可能將工時分配到每一項細(xì)活之中,將效益與獎金多發(fā)放給真正為井隊奉獻(xiàn)的職工。在獎金結(jié)算方面,狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松,創(chuàng)新思路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算,在部署上精心優(yōu)化,在過程中精細(xì)管理,在措施上科學(xué)決策。
其次,身為安全員出身的我,在執(zhí)施行鉆井各項作業(yè)環(huán)節(jié)時時,詳細(xì)制定風(fēng)險防范措施,加強值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管,強化對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外,組織全員大班每天清晨傍晚兩次“碰頭會”,對各路安全設(shè)施保障強化檢查,確保各項作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。截至目前,我隊未發(fā)生一起安全事故。
15、斜16井中,面對甲方嚴(yán)格苛刻的施工條件,我隊積極采取應(yīng)對措施,超前籌劃,積極行動,努力計劃解決方案,順利高質(zhì)量高效率的完成施工目標(biāo),得到了甲方極大的充分肯定,為我隊及公司樹立了良好的口碑。
在今后工作中,我一定端正態(tài)度,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)。再過幾年,回頭看這場困難時期的堅持不懈,我可能就會認(rèn)識什么叫機遇,什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽從公司安排,積極主動地工作,好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十六
在一段時間的實習(xí)隊長的實習(xí),讓我更加深刻的認(rèn)識了隊長的崗位職責(zé)和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中,對以前工作中的許多東西都有了新的認(rèn)識。為了讓自己更好的適應(yīng)隊長這一工作角色,我認(rèn)真的總結(jié)了這次實習(xí)的體會和認(rèn)識。
經(jīng)過實習(xí),各種鉆修井流程都有了很好的把握,對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示,經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進(jìn)行深入的探討,有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準(zhǔn)備,工作起來還能夠應(yīng)對。經(jīng)過這段時間的實習(xí),我認(rèn)為值班隊長的主要職責(zé)就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令,能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作,對平臺的工作能夠安全順利的進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé),還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系,與他們配合把工作做好。
從實習(xí)隊長到值班隊長,我不能像實習(xí)時那樣只是對各工作有所了解,我要從拿到甲方指令后,對工作安排有個整體把握,對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的`工作情況,設(shè)備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)識,做到心中有數(shù),并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時,更注重工作方式,特別是當(dāng)甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時,我要根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)工作。既要維護(hù)公司的利益,又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)場工作比較復(fù)雜時到現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮,當(dāng)遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習(xí)過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責(zé),工作中還算比較順利,但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細(xì),還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好,但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做,這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好,我認(rèn)為應(yīng)該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧,下次工作中一定注意這方面,要首先把自己的職責(zé)做好,才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中,因為協(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的,如何能更好地執(zhí)行甲方的要求,又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題,還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚,因為實習(xí)值班隊長工作時間比較短。對崗位職責(zé)只是大體把握,還沒有做細(xì)。在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí),清楚的把握自己的崗位職責(zé)。每天都在學(xué)到新知識。本文由
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供這也讓我認(rèn)識到只有時刻提醒自己不固步自封,要每天都進(jìn)步,這樣工作起來才得心應(yīng)手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和關(guān)懷,在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長,我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進(jìn)步做起,使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正,讓我更好的適應(yīng)工作,更加好的為公司工作。
我,一絲不茍,嚴(yán)格要求自己,所以在頂崗的這段時間里,我工作比較順利。在這段時間我認(rèn)為隊長的主要職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令,并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者,從而保持良好的工作關(guān)系,與他們配合把工作做好。
從實習(xí)隊長到隊長我不能象實習(xí)那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握,對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查,公司員工的工作狀況,設(shè)備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn),做到心中有數(shù),并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系,尤其在做好本職工作的同時,更要注重工作方式,特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時,更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的情況及時協(xié)調(diào)工作。做到既要維護(hù)公司的利益,又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)場工作比較復(fù)雜時,我們必須親自去現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮,當(dāng)遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十七
秋去冬來,一年即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實有效,各方面都有很大的提高,特別是在各項制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩,不成方圓,所以,對于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實,加強制度對員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)。
在井隊的資金管理方面,我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺賬記錄,讓財務(wù)公開,使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑,買備用的藥品,以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金,我們都會在隊內(nèi)公開。
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對宿舍和廚房餐廳等,建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比,設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制,取得了良好的效果。
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強對鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機械鉆速,縮短建井周期。
在井隊人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿足本對員工的需要,充分調(diào)動職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面,本隊推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機。做好日常檢查,做好班組評比(每周一次干部,大班對班組檢查評比,對好的班組進(jìn)行獎勵)。
在請銷假制度的落實上,我們對嚴(yán)格控制員工的請假,除婚假,病假以外的基本杜絕。
節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng),也是公司和項目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺,砂泵2臺,活塞加墊凡爾體300個,杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊長管理材料并記錄好用料,誰料誰回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項目部規(guī)定,給炊事班和值班車家的油要做好記錄,一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺車堅決不用兩臺。
獎金發(fā)放面,我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄,讓大家觀看。
本隊一直加強對hse體系的推進(jìn)教育,宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵,形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎勵與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專業(yè)知識水平,促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十八
20__年7月28日至20__年10月2日于吐哈鉆井50546隊吉5井實習(xí)。
熟悉了各種鉆井設(shè)備在井場的布置規(guī)范,鉆井工藝流程,熟悉了報表資料的填寫與匯報。對井場的部分設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征、工作原理、操作規(guī)程及保養(yǎng)有了一定了解。對井控設(shè)備組成及各自作用有了初步掌握。期間還協(xié)助師傅完善整理各種資料。
20__年10月25日至20__年12月10日于吐哈工程技術(shù)研究院實習(xí)。
在鉆井工藝所主要實習(xí)了根據(jù)口井的鉆井地質(zhì)設(shè)計完成鉆井工程設(shè)計,包括鉆井液體系的選擇,根據(jù)地層情況說明在鉆進(jìn)過程中應(yīng)注意的層段。
在采油工藝所主要實習(xí)了調(diào)剖堵水的選層,期間跟隨到魯克沁采油廠學(xué)習(xí)調(diào)剖施工現(xiàn)場的運行,并協(xié)助師傅做好數(shù)據(jù)資料的收集整理工作。
在壓裂酸化新工藝研究所主要實習(xí)了提高稠油油藏采收率的技術(shù)措施和壓裂新工藝。
20__年12月11日至今,于西部鉆探三塘湖項目經(jīng)理部實習(xí)。
熟悉了新投、檢泵等小修作業(yè)的各種工序,能獨立完成小修作業(yè)施工工程設(shè)計,對井下作業(yè)施工的各關(guān)鍵工序做好把關(guān),對井下作業(yè)用料做到認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計,能認(rèn)真做好井下監(jiān)督日志并審查修井施工總結(jié)。根據(jù)示功圖曲線判斷口井生產(chǎn)狀況。能在壓裂施工中根據(jù)壓裂曲線判斷壓裂效果并對壓裂參數(shù)做好統(tǒng)計。
大學(xué)畢業(yè)、參加工作、步入社會,角色在轉(zhuǎn)變,我也在努力的做好我自己。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷。在我的實習(xí)過程中,我得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷,學(xué)到了許多書本上沒有的知識,獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上,努力做到“想實習(xí),會實習(xí),實好習(xí)”,把培養(yǎng)工作能力,提高自身素質(zhì)作為己任,基本圓滿的完成了實習(xí)任務(wù)。
在這一年里我完成了從一名學(xué)生到一名石油工人的轉(zhuǎn)變,也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏,深深的了解完全融入了三塘湖項目部這個大家庭,成為了一個真正的西部鉆探人。一年的實習(xí)里,我一直在努力接受新知識,體會接受新事物,并在這過程中找到自己的不足之處,以及明確自己今后的努力方向,幫助自己成長成才。
一年的實習(xí)使我收益不少,但是也有不足之處:
解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗和能力還有點欠缺,需要不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗。實習(xí)體驗更多的基層崗位從多方面了解油田基層的工作。但對作業(yè)技術(shù)還是有所欠缺,還需要不斷學(xué)習(xí)和積累。
下步打算:
在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對作業(yè)工序的認(rèn)識;進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的方法和技巧,不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗和前輩們的經(jīng)驗,(勤總結(jié)和善于總結(jié))不斷的豐富和充實自己的生活工作閱歷。
繼續(xù)保持好良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,做到謙遜,虛心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。
一年的見習(xí)期將結(jié)束,這是終點,也是下一個起點。今后,我將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習(xí),扎實工作,充分發(fā)揮個人所長,不斷完善自己,為單位貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十九
按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,把加強基層建設(shè)作為重中之重,組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊,以提高經(jīng)濟效益為中心,全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略;以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動,廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作;以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體,積極開展基層創(chuàng)建爭先活動,取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時,基層建設(shè)水平一年一個新臺階,公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位;先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊稱號;有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號;有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高,有力地促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
共有黨支部38個,其中基層黨支部28個,主業(yè)基層隊29個,基層班組89個。近年來,我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際,有計劃地開展有聲有色的思想政治工作;按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次,下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作,主要做了以下幾個方面工作:
步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部,并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時,認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作,做到三個側(cè)重,即:側(cè)重發(fā)展一線,生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨;側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員;側(cè)重發(fā)展女黨員,讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人,其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人,占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60。加強對黨員的日常教育和管理,是一項十分重要的工作。近年來,我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動,開展了“學(xué)條規(guī),守紀(jì)律,爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動;在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動,使黨員干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強,廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部;有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū),其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”,并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
人,中專13人。職工文化水平的不斷提高,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。
(三)加強基層硬件建設(shè),為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè),又有內(nèi)部生產(chǎn);既有科學(xué)研究,又有后勤服務(wù)的實際,我們首先從“五個一”開始打基礎(chǔ),先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度;配套下發(fā)了“五本”,即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本;積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所,并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書,豐富了基層職工的業(yè)余文化生活,為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計,3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元,使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā),積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動,使活動的效果更加扎實有效。
1、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo),掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十
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本站為大家收集整理了《鉆井隊設(shè)備管理年終工作總結(jié)范文精選》供大家參考,希望對大家有所幫助!?。?BR> 春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率
今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的`,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是隱患。每次班前班后會,本人都強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十一
按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,把加強基層建設(shè)作為重中之重,組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊,以提高經(jīng)濟效益為中心,全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略;以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動,廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作;以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體,積極開展基層創(chuàng)建爭先活動,取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時,基層建設(shè)水平一年一個新臺階,公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位;先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊稱號;有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號;有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高,有力地促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、基層建設(shè)的基本情況 鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月,下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位,以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位?,F(xiàn)有職工1261人,其中干部482人,女職工432人;干部隊伍中,中專以上學(xué)歷441人,占干部總數(shù)的%(其中,研究生5人,大學(xué)或本科學(xué)歷187人,大專141人);具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人,占職工總數(shù)的%(其中教授級高工2人,高級職稱42人,中級職稱212人,初級職稱171人);共有黨支部38個,其中基層黨支部28個,主業(yè)基層隊29個,基層班組89個。近年來,我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際,有計劃地開展有聲有色的思想政治工作;按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次,下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作,主要做了以下幾個方面工作:
(一)加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t,不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人(次),平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施,使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組,深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況,大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人(次)。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場,新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中,堅持以“四好工程”活動為載體,狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè),進(jìn)一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部,并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時,認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作,做到三個側(cè)重,即:側(cè)重發(fā)展一線,生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨;側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員;側(cè)重發(fā)展女黨員,讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人,其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人,占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理,是一項十分重要的工作。近年來,我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動,開展了“學(xué)條規(guī),守紀(jì)律,爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動;在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動,使黨員干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強,廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部;有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū),其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”,并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
(二)加強職工培訓(xùn),提高職工隊伍整體素質(zhì) 公司成立之初,就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓,把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中,主要是采取請進(jìn)來,走出去的培養(yǎng)方式,先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課,傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識;選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn),并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語,國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中,主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式,即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核”,并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽,以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期,培訓(xùn)人員6600多人(次)。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的,高、中、初級的工的比例達(dá)到1:7:1,隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序,建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍,每年舉辦技術(shù)干部論文交流會,從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,通過實行導(dǎo)師帶徒,簽訂“師徒合同”等活動,加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上,我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人,本科23人,???5人,中專13人。職工文化水平的不斷提高,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(三)加強基層硬件建設(shè),為職工提供良好的工作環(huán)境 針對公司既有野外作業(yè),又有內(nèi)部生產(chǎn);既有科學(xué)研究,又有后勤服務(wù)的實際,我們首先從“五個一”(即:完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地)開始打基礎(chǔ),先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度;配套下發(fā)了“五本”,即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本;積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所,并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書,豐富了基層職工的業(yè)余文化生活,為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計,3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元,使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
(四)繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動 今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā),積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動,使活動的效果更加扎實有效。
2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進(jìn)一步完善了“立項選題”的運行管理模式,對現(xiàn)有“立項課題”進(jìn)行分級分類管理,真正落實課題責(zé)任制,把項目、課題分解落實到人頭,增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用,積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,激勵廣大職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的于考核驗收局達(dá)標(biāo)基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》,對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定,以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組,于6月中旬,利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心,對納入局達(dá)標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位,采取“聽、看、問、查、測、評”的方式,進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗收??己蓑炇战Y(jié)束后,由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報,并經(jīng)報公司黨委批準(zhǔn),以黨委文件的形式確定通報年度達(dá)標(biāo)基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作,使公司基層建設(shè)取得了較好的效果,基層各項管理工作一年一個新臺階,充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達(dá)標(biāo),一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號,一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號;98年度又有9個基層隊達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
(三)選樹典型,以點帶面,是基層創(chuàng)建推陳出新的動力 基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力,就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點,我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施,并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作,形成了以點帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進(jìn)典型:
1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部,他們以“黨員率先垂范,職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取;爭攀科技高峰,提供一流服務(wù)”為隊魂,干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實干,生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅,涌現(xiàn)出“踏實肯干,默默奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀^v^員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出,2000年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳,使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié),2001年在全公司進(jìn)一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學(xué)紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮,涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進(jìn)基層隊。幾年來,定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元,使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。
3、科技增效典型。泥漿公司研究所,不僅是一個科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位,而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位,近幾年來,他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大科研和市場開拓力度,先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系,推廣了10項新技術(shù)和10套新工藝,有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是2001年以來,他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程,由過去一個吃“皇糧”的科研單位,轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”,單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增,2001年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。
4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即:公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo),公開職工群眾關(guān)心的難點熱點問題,公開量化考核和工資獎金分配,公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,公開廠班子成員工作政績,并結(jié)合實際,在全員積極開展“抓立項選課題”活動,人人立足本職攻關(guān)增效,干部職工“先算后干,邊算邊干”的成本意識明顯提高。2001年他們共選課題12個,解決修復(fù)難題3個,完成修舊利廢35項86件(套),利用庫存8萬元,節(jié)支汽配件費用20萬元,固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2002年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言,收到較好效果。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十二
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28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難,我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力,奮力拼搏,取得了一定的成績,同時也遇到不少困難,工作中也存在一些不足,現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員,班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工,完成局處下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則,做好表率,努力工作,與職工同甘共苦。一是加強學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神,要求班子成員要具備四種能力:即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力;在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞,它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則,努力工作;班子成員通過相互談心,力求思想上互相統(tǒng)一,行動上互相配合,進(jìn)一步增強凝聚力和向心力,形成合力,積極投身到隊伍管理建設(shè)中,確保穩(wěn)定發(fā)展??梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié),合力作用的發(fā)揮,才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會,認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評,解決自身存在的突出問題,不搞內(nèi)耗,以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機,關(guān)心愛護(hù)職工,及時了解職工心聲,切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性,確保了隊伍穩(wěn)定,為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本,關(guān)心職工思想動態(tài),抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃,一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍,一年來,在職工隊伍管理上我隊做到:
1.改進(jìn)工作方式,尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機,隊黨支部堅持做到多與職工談心,關(guān)心愛護(hù)職工,及時了解職工心聲,切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性,進(jìn)一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高,保證隊伍穩(wěn)定,為生產(chǎn)提供有力保障。
2.完善隊規(guī)隊紀(jì),從嚴(yán)治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機,完善了隊伍的規(guī)章制度,制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善,使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?,從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作,狠抓勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的落實,嚴(yán)懲違章指揮,違章作業(yè)、違章操作,促進(jìn)職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善,也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終把十八大全會精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重,堅持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終,采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式,做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動,支部整體在深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想上取得了成效,在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效,更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展,支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣,使職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化,與qhse檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭,帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上,生產(chǎn)效率得到了很大提高,現(xiàn)場精細(xì)化管理水平,得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動,切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益,是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機,推行“七想七不干”提示卡安全活動,夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故,使我們再次深感危險無處不在,通過反思,使我隊進(jìn)一步意識到,安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實各項安全規(guī)章制度,提高自身素質(zhì),才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動,我隊從干部執(zhí)行力上查找問題,對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因,細(xì)化對策,夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中,我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果,自覺反思,將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,形成扎實有效的安全文化,實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動,保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo),鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中,立足現(xiàn)場,采取“缺什么,補什么;差什么,學(xué)什么”的方法,加強職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握,有針對性的提出問題,主要包括崗位重點掌握的技能,本崗位的崗位知識盲點,以及其他跨崗位的知識和技能,由隊干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解,直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家對崗位知識有了深刻的理解,結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì),增強業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺,為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化,勞務(wù)工占很大比例,如何調(diào)動他們的工作積極性,為鉆井事業(yè)盡心盡職,是隊領(lǐng)導(dǎo)班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉,一有機會就向上推薦,今年,部分崗位進(jìn)一步調(diào)整,使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位,進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識,工作積極性普遍得到提高,隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工,在我隊已形成良好風(fēng)尚,職工因此看到了機會和希望,從而更加努力和上進(jìn)。現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色,求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。
2014年的工作雖然取得了一些成績,但也同時存在者以下一些不足。
一、在現(xiàn)場管理工作中,“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除;因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生,給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。
二、全員控本增效成意識不到位,生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。
三、職工技能培訓(xùn)的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足,就是我們管理水平的不足。
2015年工作目標(biāo)和思路
2015年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作,以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo),以“打造一流服務(wù)商”為抓手,充分調(diào)動全隊職工積極性,全面完成處下達(dá)的各項考核指標(biāo),努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍,切實做到:
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),力爭年總進(jìn)尺突破2萬米;
6、加強材料、油料控制,實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;
在明確目標(biāo)的同時,我們也正視目前隊伍管理中存在的問題:
1、在材料領(lǐng)用上,還存在粗放管理現(xiàn)象,未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識,需要進(jìn)一步加強規(guī)范材料管理,從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手,力行節(jié)約,實現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象,造成了部分職工鉆空子,一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā),整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比,存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊,給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力;
針對現(xiàn)狀,下步工作中切實做好以下工作:
1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān),杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象,樹立全員降本增效意識;加強油料管理,嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定;及時進(jìn)行完井成本分析,對材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析,找出成績和不足,制定相應(yīng)措施,通過上述制度的落實,實現(xiàn)效益增長。
2、推行科技鉆井,在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求;同時針對設(shè)計,優(yōu)化施工方案,從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手,強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,提高鉆井速度,縮短建井周期,達(dá)到提效的目的。
3、在隊伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動的開展,在精細(xì)管理上做文章,進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度,通過制度的建立健全,規(guī)范職工行為,調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識;同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度,做到制度面前人人平等;通過規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果,自覺反思,強化制度執(zhí)行,將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,形成扎實有效的安全文化,實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動,為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,做到班子成員之間相互尊重,相互信任,加強溝通,保證班子團(tuán)結(jié),為隊伍成長發(fā)展盡心盡責(zé);同時關(guān)心愛護(hù)每一位職工,及時了解職工的思想動態(tài)和需求,為職工多辦實事,使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅信,在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下,2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。
工作總結(jié)
50769js鉆井隊2013年12月
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十三
如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,也是檔案部門的要求。下面我將本年的工作總結(jié)如下:
一、思想上要重視工程檔案管理工作,并應(yīng)設(shè)專人管理
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,即將交工驗收,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事,沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段,大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,人員很難召來,拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集,為后期資料整理帶來巨大的工作量。
鑒于上述原因,因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作,做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,為交工驗收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求
一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍;二是細(xì)化組卷要求,特別是各種施工用表的排序,如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細(xì)化,具有可操作性;三是明確案卷的格式和具體要求,便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,必須對竣工文件編制辦法細(xì)化,讓人一看就明白如何操作,避免由于理解不一造成資料整理的混亂,給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
由于施工企業(yè)來自全國各地,且工程施工中人員變動大,一個新項目可能又是一批新人,各地有各地的具體要求。從實踐來看,絕大部分人對檔案工作不太了解,有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工。工程開工前,應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,思想上統(tǒng)一認(rèn)識,避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎,不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查,到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,更有甚者大量的缺資料,所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比,引起各方面重視,避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,認(rèn)真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作,縮短交工驗收的期限,避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力,順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇一
大學(xué)生鉆井隊見習(xí)工作總結(jié)
時光如水逝,不舍晝夜,幾經(jīng)蹉跎,青春便又遠(yuǎn)去一年。
7月24日,記憶猶新,天氣正熱,我乘坐隊上的值班車來到50203鉆井隊參加工作實習(xí)。那時,三開整改,拉沙鏟石子打水泥墩子,是當(dāng)時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅,脖子曬得黝黑,喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人,沒有任何工作經(jīng)驗,沒有任何人際關(guān)系,在未知中踟躕,摸索,體驗著生活,體驗著掙錢,奮斗的辛辣。原來,這就是我的煉獄,為強壯我的骨骼,強健我的意志而來。
第一次參加工作,完完全全的一張白紙,嘗盡了苦頭。只是最后,面對生活工作未來,終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的'第一件事情:學(xué)會怎樣去生存。
離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊的生活,完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈,可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,但是熬過來,便鳳凰涅,重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的第二件事情:學(xué)會怎樣去工作。
井隊工作實習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大,主要的目的還是學(xué)習(xí),積累,總結(jié)。井場哪里需要你,你就出現(xiàn)在哪里。積極主動,不懂就問,每天沒有搞明白的問題用筆記下,下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會。腳踏實地,仰望星空,牢記自己的夢想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦,對自己說,我準(zhǔn)備好了。付出才有果實可以收獲,經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學(xué)會的第三件事情:學(xué)會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學(xué)到老,經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié),從量的積累到質(zhì)的飛躍,不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確,看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步,仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔(dān)心,是否多年之后我便成世外猿人。在小班,每天工作時間長,強度大,好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望,卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動,辛辛苦苦考上了大學(xué),得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué),學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考,喜歡用思維去辦事,而今卻偏偏要我用身體勞作,任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過,放棄這個專業(yè),找一個舒適的環(huán)境,用煉獄中的精神,重新拼搏,相信它也能五彩斑斕??勺罱K的最終,反復(fù)的思量,我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力,不做猿人,我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛,時不時露兩手,看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光,現(xiàn)在公司沒有用我,總是因為我還有不足之處,還需要磨練。我相信正確的企業(yè),會把正確的人安排在正確的崗位。然后,我們自己量體裁衣,裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習(xí)生活,受益不少,問題也不少?;菊莆樟算@井工藝流程,清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成,物料儲備,動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力,需要提高;技術(shù)的掌握,知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足,成不了最厲害的那個,我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情,對人生自信,既然決定就勇敢的向下一個目標(biāo)沖刺。
希望能為單位盡微薄力量,與單位共進(jìn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二
鉆探隊工作總結(jié)接近尾聲,在過去的一年里,我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。人員方面20繼續(xù)著以往零事故的記錄,并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強,到井下后加強互保聯(lián)保工作,保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識上是安全的,才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。
鉆探隊20工作總結(jié)年接近尾聲,在過去的一年里,我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)就隊組2013年各項工作詳細(xì)總結(jié)如下:
1、安全工作
人員方面2013年繼續(xù)著以往零事故的記錄,并將在今后的工作中繼續(xù)下去。人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強,到井下后加強互保聯(lián)保工作,保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上,更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識,增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的,才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。
對于我們這樣一個性質(zhì)的公司,設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。今年我們在設(shè)備方面除了很多問題,三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,前后更換了七次,直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn),完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞,由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次,這也給我們提了個醒,我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,一直找不出原因,最后還是廠家的可工到井下后,發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié),剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。
九月鉆機搬至62513后對鉆機的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修,也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭,影響了一個班。
從以上看出,我們要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇三
一年來,在公安機關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合小區(qū)的實際情況,加強了消防安全防范,嚴(yán)格安全管理,注重責(zé)任重于泰山的思想。通過努力,順利的完成了13年度本小區(qū)各項安全工作指標(biāo),得到了公安機關(guān)和街道辦的充分肯定。并被評為13年度0發(fā)案小區(qū)。
為確保小區(qū)各項活動的安全穩(wěn)定,特別是在“迎國慶“等大型活動期間,組織保安部全體隊員對小區(qū)的安全防范進(jìn)行全面的安全檢查,有效的保證了節(jié)假日的安全。并采取每周一小檢,每月一大檢,重點檢查各樓層安全情況,消防器材,消防通道等是否合格,并登記造冊。同時,配合公安機關(guān)及街道辦的檢查和驗收工作,對指出的隱患和提出的整改意見,及時在規(guī)定時間內(nèi)采取整改和預(yù)防措施,并將結(jié)果報告公安管理機關(guān)。如:xx樓西側(cè)圍墻由于歷史遺留問題,長期暢開通往工廠區(qū)域,一些不法犯罪分子經(jīng)常從此通道進(jìn)入小區(qū),使公寓樓出現(xiàn)被盜等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。五月份我們通過與業(yè)主協(xié)商實施封閉,最后以95%以上的業(yè)主簽名通過,從此公寓樓的`發(fā)案率及閑雜人員的進(jìn)出明顯減少,也杜絕了公寓樓西側(cè)亂擺賣等現(xiàn)象。
在過去的一年里,盡管向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是,在工作中還存在許多的不足。在今后的工作中,一定要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷吸收新的知識,以適應(yīng)工作的需要、社會的需要。把各項工作再上一個臺階。
20xx年工作計劃:
全面貫徹落實上級有關(guān)安全工作精神,牢固地樹立“安全第一”的思想,保障管理處安全工作落到實處,為全體教職員工、業(yè)主租戶營造一個安全和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
消除重點安全隱患,加強安全教育和群防群治的范圍,消防知識的宣傳和培訓(xùn)力度,做到人人學(xué)安防、識安防、會安防,讓安防常駐心間。
加強保安隊伍應(yīng)急反應(yīng)速度及團(tuán)隊建設(shè)。
擴建停車場、安裝收費道閘系統(tǒng),規(guī)范車輛管理,堵塞收費漏洞,效益雙贏目標(biāo)。
對小區(qū)的消防設(shè)備、監(jiān)控及報警系統(tǒng)老化問題整改完善,確保完好有效。
落實安全責(zé)任制、重視安全培訓(xùn)、加強安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇四
xxx隊在一季度,積極響應(yīng)公司號召,干部職工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署,在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的工作思路,在全面進(jìn)入春季季施工的情況下,我們努力完善基礎(chǔ)工作,突出安全管理,強化過程控制,進(jìn)一步提高了管理效率,超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),我隊主要做了以下工作:
1、緊密組織生產(chǎn),加快鉆井節(jié)奏。
我隊在一季度,緊密組織,使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快,為了適應(yīng)扁平化管理,加強獨立獨立作戰(zhàn)能力,我們經(jīng)過研究,制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度,不僅增強了自己的工作能力,而且增強了春季生產(chǎn)施工的安全性,保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中,我們干部職工上下一心,我們認(rèn)真開展工作,緊密生產(chǎn)組織,僅用了7天,完成了一口2100米鉆井施工,在鉆進(jìn)過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服地層傾角偏大的實際困難,堅持定點測斜,在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。
2、認(rèn)真宣貫上級文件精神。
20xx年3月12日,鉆井三公司勝利召開了職代會,聽取了吳經(jīng)理的講話,群情振奮,為井隊吃了定心丸,激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性,我隊3月14日,組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神,通過學(xué)習(xí),不僅增強了廣大職工的工作熱情,而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中,我們感到壓力很大,由于今年工作量飽滿,安全形式嚴(yán)峻,我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系,做到本質(zhì)安全,是我們的政治任務(wù)。為了落實職代會精神,我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告,圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力,實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊,進(jìn)一步明確了20xx年抓住一條主線,做好兩個結(jié)合,處理好三個關(guān)系,實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在:抓住圍繞公司的“六新”工作部署,加強基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放;做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合,更多的榮譽和思想政治教育相結(jié)合;處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系,安全與效益的關(guān)系,安全與速度的關(guān)系;實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的.提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論,干部職工紛紛表示,一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo),以“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機,以落實我隊的20xx工作思路為目標(biāo),以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的,投入到緊張的工作中去。
以上是我們在一季度的工作,我們干部職工一定努力,將工作做到最好。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇五
鉆井隊隊長月度個人工作總結(jié)
作為32564隊隊長,在7月份,我根據(jù)對項目經(jīng)理及公司的承諾,嚴(yán)格履行了自己的職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹落實各級hse規(guī)章制度、公司qhse體系文件,嚴(yán)格履行自身的hse責(zé)任。我隊現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井,設(shè)計垂深3720.2m,斜深4554.78m,7月1日一開,7月4日二開鉆。9月18日下套管,目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn),我針對本井防托壓提高實效,積極履行隊長的'hse責(zé)任,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司hse規(guī)章制度、體系文件以及hse法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中,嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司“六條禁令”、公司“十項規(guī)定”、“吊裝作業(yè)禁令”,以及分公司“十五條禁令”,制定行之有效的安全措施,杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴(yán)格各級作業(yè)許可證的審批程序,并及時組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中,按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認(rèn)真檢查,掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時整改,認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并積極督促、落實,同時填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會填寫hse班前班后活動記錄,并講評。
按照qhse體系的要求,積極組織鉆井隊和班組qhse活動,牢固樹立隱患就是事故的hse理念,對本井存在的問題進(jìn)行自查自改,共查出問題及時安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢,并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時機,組織員工對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時整改,確保設(shè)備在下一口井正常運轉(zhuǎn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇六
不知不覺我來到鉆井隊實習(xí)已經(jīng)10個月了,在這段時間里,我認(rèn)認(rèn)真真完成每一項交給我的工作任務(wù),認(rèn)認(rèn)真真的.學(xué)習(xí)每一項新的技能知識,對于我來說每一天都是充實的一天,每一天都有新的收獲。
隨著時間一天一天的過去,我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重,俗話說的好安全是生產(chǎn)的保證,是一切工作開展的前提,沒有安全,效益就不從說起。前段時間我接受了公司對我們進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育,其內(nèi)容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責(zé)范圍及安全要求等。堅決做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為。
前線的工作,對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的,是有一些承受不住的,隊里的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累,要努力的學(xué)習(xí)知識,踏踏實實的工作,工作時要親力親為,動手去做,這樣才能領(lǐng)悟到怎么樣工作才可以避免傷害,這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對我們的教誨,我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了井隊的生活,我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步,這對于以前來說有著天壤之別,我會一直踏踏實實的工作,在工作中努力的學(xué)習(xí),爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下,爭取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇七
在工作方面,發(fā)揚愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己。本著“省一分錢比爭一分錢容易”的經(jīng)營理念,積極配合隊領(lǐng)導(dǎo),按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項施工生產(chǎn)任務(wù),服從分配,不怕苦、不怕累、不怕困難,為確保按時完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅守在生產(chǎn)第一線,作為前方值班隊長,首先要熟悉施工現(xiàn)場,所以我在施工現(xiàn)場經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通,合理安排機械設(shè)備,通過各種不同的途徑來學(xué)習(xí)相關(guān)知識,在短時間內(nèi)熟悉掌握了機械設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)及性能,對每個環(huán)節(jié)的運行條件等方面也逐一進(jìn)行了了解,從而充分發(fā)揮機械設(shè)備的完好率和利用率,搞好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,真正做到心中有數(shù)。當(dāng)遇到急、難、險、重活時,能夠起到表率作用,在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系,遇到技術(shù)難題時,能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長,研究制定出最佳解決方案,真正發(fā)揮前方值班隊長的職能。
在學(xué)習(xí)方面,積極參加兩級黨組織的各項學(xué)習(xí),并及時把精神指示傳達(dá)給每位員工。作為一名管理干部,我注重加強政治理論學(xué)習(xí)和崗位管理技術(shù)學(xué)習(xí),不斷用科學(xué)的理論和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨十七大精神,真正做到學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、實踐三步走。堅持四項基本原則,積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議,學(xué)習(xí)黨的基本知識,能夠自覺遵守各項規(guī)章制度。工作中,堅持吃苦在前、享受在后的原則,在生活中,自覺接受各方面的監(jiān)督,經(jīng)常開展批評與自我批評,對不足之處積極改正,在生活作風(fēng)方面,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,真正做到言行一致,為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。
在其它方面,我也能做到與其他人員互相協(xié)作,配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,積極參與中隊的建設(shè)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項任務(wù),真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用。
在今后的工作中,我將取長補短,協(xié)助好隊領(lǐng)導(dǎo),做好各項工作,爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。借此契機,及時找出工作及思想上的不足,從而能夠更加出色的完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己一年來工作和學(xué)習(xí)方面的體會,不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇八
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼來到公司工作已經(jīng)20xx年的時間了,在來公司的這20xx年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。在我的工作崗位上度過了一個忙碌而充實的20xx年,回首這20xx年的工作和生活,感觸很多,我的感想就是在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的總結(jié),不斷的提高。在這20xx年里,我一直都是在不斷的成長中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下。我知道自己在工作上還有很多的不足,還需要更加的努力。
工作時必須做到保持良好的心態(tài),也就是在不斷的犯錯中,我一直都保持一個積極向上的心態(tài),這20xx年里犯過的錯我也都盡量的在自己能力范圍內(nèi)改掉。
工作的時候也要保持一個好的心態(tài),在工作中一定要有好的態(tài)度,在工作中保持一個積極向上的心態(tài),保持好的狀態(tài),保持好的精神面貌,保持好自己一個良好的心態(tài)。
工作中要保持積極的情緒,這20xx年里犯過的錯我也都盡量的避免了自己犯的錯誤。
要認(rèn)識自己的工作上的不足,我在這20xx年工作中犯過的錯誤是沒有辦法控制的,我會積極的`去解決好自己的工作問題,不會在工作中犯下很多不應(yīng)該犯的錯誤,保持好一個積極的心態(tài),保持好自己一個良好的狀態(tài)。
在工作中保持著積極的心態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài),在這20xx年里沒有做出任何違規(guī)的事情,保持好自己一個良好的心態(tài)。
在這20xx年里,我一直都保持好自己的態(tài)度,在工作中保持著積極認(rèn)真的工作態(tài)度,保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài)。
在這20xx年里,我一直都保持好自己的心態(tài),我一直都保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài),讓自己一直都保持好自己的工作狀態(tài),這20xx年里,我一直都保持好自己的工作狀態(tài),在工作中保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己的工作狀態(tài)。
這20xx年,我會在這20xx年中保持好自己的工作狀態(tài),保持好自己一個良好的心態(tài),保持好自己一個良好的工作狀態(tài),保持好自己的工作狀態(tài)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇九
鉆井隊上半年工作總結(jié)
我隊自今年三月二十一日開鉆,加強班子建設(shè),加強基礎(chǔ)工作,以生產(chǎn)為中心,以隊長為核心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示精神,積極全面完成今年上級下達(dá)的各項任務(wù),取得了良好的成績,今年共鉆井6口(截止6月20日),總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達(dá)到合格。
經(jīng)過對的上半年鉆井經(jīng)驗總結(jié),我們認(rèn)為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結(jié)松散,易漏失且井徑極易擴大,發(fā)現(xiàn)漏失應(yīng)立即采用堵漏手段,不能強行鉆進(jìn),延誤堵漏最佳時機,使井漏擴大化,形成大的不規(guī)則裂縫,同時還會造成局部排量不足,使巖屑不能及時上返,從而更加大了卡鉆的機率和危險性,應(yīng)做好提前預(yù)防。直羅組地層也極不穩(wěn)定,鉆井液處理不當(dāng),掉塊很嚴(yán)重,對完井電測影響很大,應(yīng)加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好,但直井段井斜不易控制,且方位飄移較大,所以若為直井段,應(yīng)采用小鉆壓吊打,提前做好地層預(yù)測。若為定向段,應(yīng)留出飄移量。上部地層應(yīng)把井斜穩(wěn)住,調(diào)整好鉆具組合,防止超標(biāo)。
通過對的事故回顧,認(rèn)真吸取教訓(xùn),加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能,加強員工的責(zé)任心,完善管理機制,實行公平、公正、公開的有序競爭,只有競爭才是生存與發(fā)展的'最高法則,只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地,堅持“以人為本,人才第一”。
“安全質(zhì)量”第一是任何企業(yè)必須遵循的,而且必須嚴(yán)把的生存與發(fā)展的關(guān)口,鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè),降低危險、風(fēng)險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是“人身安全,井下安全,設(shè)備安全”的重要保證。崗位責(zé)任制和巡回檢查,質(zhì)量負(fù)責(zé)制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊“安全質(zhì)量”的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓(xùn),強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取永遠(yuǎn)是正確的,是有益的,在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù),及時做好地層預(yù)測,要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中,要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓(xùn),使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工“不懂技術(shù),不懂生產(chǎn)安全,不懂管理”的被動局面。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十
xx年,我隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下,堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針,以井隊建設(shè)為中心,認(rèn)真貫徹“以人為本,安全第一”的工作原則,認(rèn)真做好本職工作,充分發(fā)揮隊的職能作用,積極開展各項活動、各項工作,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),取得了較好的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高水平,使工作更出色,現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強教育,不斷加強隊員的思想教育工作
二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,確保生產(chǎn)安全
1、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。
為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,隊內(nèi)堅持進(jìn)行安全大檢查,對所查出的隱患,及時的上報,并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改。對一般隱患,責(zé)令當(dāng)事人立即整改,達(dá)不到安全的要責(zé)令當(dāng)班人限期整改。
2、加大設(shè)備的檢查力度,提高設(shè)備品質(zhì)。
對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行全方位的檢查,以便于及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。由于采取了較好的管理,全隊共計檢查各類設(shè)備160臺次,查出隱患47項,已全部按要求整改到位。全年,我隊沒有發(fā)生重大安全事故。
3、嚴(yán)抓設(shè)備的保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的安全。
設(shè)備的完好率,關(guān)系到我隊的生產(chǎn)成功。為了提高設(shè)備的品質(zhì),我隊加強了設(shè)備的保養(yǎng)。通過xx年的運轉(zhuǎn),我隊對設(shè)備的完好率,關(guān)系到我隊生產(chǎn)成果的提升。為此,在隊內(nèi)我們做了較大的努力,特別是對一些機械設(shè)備的保養(yǎng),我隊采取了嚴(yán)格的保養(yǎng)措施,對機械設(shè)備嚴(yán)格的要求,對操作、人員定時定點的進(jìn)行保養(yǎng),保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三、加強隊容風(fēng)紀(jì)的管理,做好安全生產(chǎn)工作
為了加強隊員的安全意識和防范能力,提高隊員的自我保護(hù)能力,在日常的工作中,我們注重加強了安全生產(chǎn)管理工作,對隊員加強了安全生產(chǎn)教育。對特殊工種持證上崗。加強檢查和監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作中我隊始終貫徹“以人為本”的原則,積極做好安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳及培訓(xùn)工作,在實際工作中認(rèn)真按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳工作。我隊始終堅持“安全第一”的思想,加強隊員的安全教育工作。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十一
閱讀完鉆井隊設(shè)備管理年終工作總結(jié),繼續(xù)參考:
銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)營業(yè)部個人年終工作總結(jié)春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十二
石油天然氣鉆井是一項高風(fēng)險的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時會遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應(yīng)急響應(yīng),迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應(yīng)急程序是十分重要的.
作者:尹晨光作者單位:華北石油局五普技安科刊名:地質(zhì)勘探安全英文刊名:dezhikantananquan年,卷(期):7(3)分類號:f4關(guān)鍵詞:
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十三
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展,在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米,全年無一例事故,井身質(zhì)量全優(yōu)?,F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工,該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報,在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井,該井是直井設(shè)計2760米,我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議,認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺,該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識,我們必須從細(xì)節(jié)入手,通過設(shè)備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們改變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn),九項文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項體系化推進(jìn),我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會,每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動,大大鼓舞了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力,只有不斷的完善技術(shù)管理,創(chuàng)新技術(shù),發(fā)展技術(shù),科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會,總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項,特別是sam35-1h井的施工過程中,由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井,沒有可參考的施工經(jīng)驗,我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗,再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素,最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點,匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告,并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
人是第一生產(chǎn)力,只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的,在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點,我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工,當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯,隨時糾正整改,不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),點評,進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去,通過一年豐富多彩的培訓(xùn),在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶,處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)水平,打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語,土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽,我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊,現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視,針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料,就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,新分來的鉆工對三高氣田不了解,我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座,大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高,新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂,我們便專門在各種施工前也搞一次座談,在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長,現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點,我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答,在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問,大家就開始討論,在討論中大家互相進(jìn)取,不斷提高。
【篇二】鉆井隊安全工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的鉆井隊安全管理年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好
今年以來,我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理,因地制宜,銳意創(chuàng)新,保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,同時也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施,各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實,為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)借此機會,向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下:
(一)堅持營造學(xué)習(xí)氛圍,強化屬地管理安全意識
思想觀念是行動的先導(dǎo)。因此,我們非常注重安全思想宣傳教育,警鐘常鳴,力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式,強化職工的安全意識和屬地管理意識,增強職工安全責(zé)任,規(guī)范職工安全行為,不斷提高職工安全技能操作。并且,根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段,有針對性采取不同的教育內(nèi)容,有的放矢,對癥下藥。如在推行屬地管理的前期,職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作,對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示,認(rèn)識不到不安全行為會發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此,我們遵循“培訓(xùn)有目的性,理論與實踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強化培訓(xùn),就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅持重溫,讓職工認(rèn)識到屬地管理崗位責(zé)任意識,屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識,達(dá)到強化安全意識的目的;所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí),督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施,定期有重點地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查,每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”,即在現(xiàn)場有兼職安全員,非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員,全員都是安全協(xié)管員,使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教,職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
(二)堅持屬地區(qū)域劃分,強化安全職責(zé)
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容,崗位職工安全職責(zé)是什么,進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。
1。屬地區(qū)域劃分
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū),泵房區(qū),鉆具區(qū),化工區(qū),場地區(qū),機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處,明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé),真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。
2、崗位安全責(zé)任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊在屬地管理的崗位劃分上,主要由管理干部負(fù)責(zé),在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域,由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,爭取不留死角,對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚,并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如:上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位,會有職工主動上前進(jìn)行安全提示,“你好,歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū),我是工程一班座崗工,進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分
在現(xiàn)場,區(qū)域劃分實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。(五按:按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令;五干:干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;五檢:由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實)。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法,改善和增加作業(yè)面積,確?,F(xiàn)場無雜物,通道暢通,提高工作效率;消除材料的混放,減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了,一目了然,使用完工具立即歸放整齊,保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞,確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序,規(guī)范了員工上崗行為,基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作,沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況,認(rèn)真分析風(fēng)險,人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令作業(yè),形成了現(xiàn)在隊上“今天我當(dāng)班,現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
(三)堅持環(huán)節(jié)控制,強化安全過程
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求,我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式,在運用之初,我隊由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對"屬地管理"運用情況及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,現(xiàn)場幫扶,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù),都會根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析(eva)員工的行為是如何發(fā)生的,根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生,增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實情況時,工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止,后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后,在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點觀察,對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正;班后會,由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,應(yīng)該采取什么樣的控制措施,實際操作中應(yīng)該注意哪些方面,屬地職責(zé)要求是怎么樣的,觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并幫助修改措施;進(jìn)行了討論分析,增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中,在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時,由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示,對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間,面對各項重復(fù)繁雜的工序,風(fēng)險,由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施,落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé),強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?,F(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人,每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求,落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進(jìn)行整改。同時,當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查,樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài),對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負(fù)責(zé),并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示,對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。
(四)堅持安全績效考核,強化運行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件,直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況,只有抓好績效考核,才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視,從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核
在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中,當(dāng)班作業(yè)中,設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到,造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎考核,司鉆,副司鉆負(fù)連帶責(zé)任;當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核,職工進(jìn)行理論培訓(xùn),規(guī)范行為;在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的,由“三員”進(jìn)行提示后,不能糾正自己行為的職工,由司鉆召集班組成員,討論剖析,從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行,提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中,從設(shè)備設(shè)施,職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合,每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名,做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu),并在班組當(dāng)月"星級職工"考核中,屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工,當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任,并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實。
對當(dāng)月屬地管理運行一般的職工,進(jìn)行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答,跟班干部、跟班大班,當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動,明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理,不斷總結(jié)提高運行效果。同時,結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險控制工具的運用,使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中,我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會:
1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》,職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》,保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提。為此,我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為,都制訂了明確的細(xì)則,和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位,安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中,只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓,采取有力措施,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練,才能增強職工的安全意識,提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
4、實施精細(xì)管理是安全的重點
實踐證明,只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各司其職,各負(fù)其責(zé),安全工作才能形成一個整體,從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行“三員一體制”,鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了,隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了,而且班組職工參與安全管理的積極性提高了,每個崗位職工的崗位責(zé)任心增強了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強化了職工的行為規(guī)范,使大家深刻認(rèn)識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害,隊伍安全管理水平有了明顯的提升,安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強,全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識,自覺規(guī)范行為,糾正良習(xí)慣,杜絕違章作業(yè),使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn),保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn),不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責(zé)任安全落實,持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作,把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
【篇三】鉆井隊安全工作總結(jié)
秋去冬來,一年即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實有效,無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,特別是在各項制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩,不成方圓,所以,對于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實,加強制度對員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一.隊里財務(wù)公開化
在井隊的資金管理方面,我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺賬記錄,讓財務(wù)公開,使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑,買備用的藥品,以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金,我們都會在隊內(nèi)公開。
二.營地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊職工
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對宿舍和廚房餐廳等,建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比,設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制,取得了良好的效果。
三.安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強對鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機械鉆速,縮短建井周期。
四.井隊管理人性化
在井隊人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿足本對員工的需要,充分調(diào)動職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面,本隊推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機。做好日常檢查,做好班組評比(每周一次干部,大班對班組檢查評比,對好的班組進(jìn)行獎勵)
在請銷假制度的落實上,我們對嚴(yán)格控制員工的請假,除婚假,病假以外的基本杜絕。
五.節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng),也是公司和項目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺,砂泵2臺,活塞加墊凡爾體300個,杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊長管理材料并記錄好用料,誰料誰回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項目部規(guī)定,給炊事班和值班車家的油要做好記錄,一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺車堅決不用兩臺。
六.獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面,我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄,讓大家觀看。
七.安全教育評比化
本隊一直加強對hse體系的推進(jìn)教育,宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵,形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎勵與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專業(yè)知識水平,促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊2010年年度工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我們都要不斷積累經(jīng)驗,全隊一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十四
時光如水逝,不舍晝夜,幾經(jīng)蹉跎,青春便又遠(yuǎn)去一年。
20xx年7月24日,記憶猶新,天氣正熱,我乘坐隊上的值班車來到xx鉆井隊參加工作實習(xí)。那時,三開整改,拉沙鏟石子打水泥墩子,是當(dāng)時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅,脖子曬得黝黑,喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人,沒有任何工作經(jīng)驗,沒有任何人際關(guān)系,在未知中踟躕,摸索,體驗著生活,體驗著掙錢,奮斗的辛辣。原來,這就是我的煉獄,為強壯我的骨骼,強健我的意志而來。
第一次參加工作,完完全全的一張白紙,嘗盡了苦頭。只是最后,面對生活工作未來,終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的第一件事情:學(xué)會怎樣去生存。
離開學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊的生活,完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈,可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,但是熬過來,便鳳凰涅槃,重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的'第二件事情:學(xué)會怎樣去工作。
井隊工作實習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大,主要的目的還是學(xué)習(xí),積累,總結(jié)。井場哪里需要你,你就出現(xiàn)在哪里。積極主動,不懂就問,每天沒有搞明白的問題用筆記下,下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,珍惜每一個學(xué)習(xí)的機會。腳踏實地,仰望星空,牢記自己的夢想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦,對自己說,我準(zhǔn)備好了。付出才有果實可以收獲,經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學(xué)會的第三件事情:學(xué)會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學(xué)到老,經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié),從量的積累到質(zhì)的飛躍,不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確,看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,感受不到現(xiàn)代人類文化的進(jìn)步,仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔(dān)心,是否多年之后我便成世外猿人。在小班,每天工作時間長,強度大,好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望,卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動,辛辛苦苦考上了大學(xué),得了學(xué)位卻比那些沒考上大學(xué),學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考,喜歡用思維去辦事,而今卻偏偏要我用身體勞作,任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過,放棄這個專業(yè),找一個舒適的環(huán)境,用煉獄中的精神,重新拼搏,相信它也能五彩斑斕??勺罱K的最終,反復(fù)的思量,我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力,不做猿人,我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛,時不時露兩手,看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光,現(xiàn)在公司沒有用我,總是因為我還有不足之處,還需要磨練。我相信正確的企業(yè),會把正確的人安排在正確的崗位。然后,我們自己量體裁衣,裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習(xí)生活,受益不少,問題也不少?;菊莆樟算@井工藝流程,清楚鉆井現(xiàn)場設(shè)備組成,物料儲備,動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力,需要提高;技術(shù)的掌握,知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足,成不了最厲害的那個,我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情,對人生自信,既然決定就勇敢的向下一個目標(biāo)沖刺。
希望能為單位盡微薄力量,與單位共進(jìn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
我是40560隊隊長鄭偉,在40560隊任職有(xxx)時間,在這段時間里我立足本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,積極落實身為井隊隊長責(zé)任,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率?,F(xiàn)將我的工作感想?yún)R報如下:
(一年)來,我的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足.和有經(jīng)驗的隊領(lǐng)導(dǎo)比起來還有不小的差距。特別是應(yīng)對低油價、新常態(tài)的局面下,人員削減,對于前線工作人員的管理需要加強,均衡各崗人員分配。對我們自身而言,轉(zhuǎn)型發(fā)展是出路,是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價即市場化發(fā)展的長遠(yuǎn)之策、根本之策,對于現(xiàn)在人員管理應(yīng)該考核從嚴(yán)、多勞多得的制度下手,嚴(yán)抓長期休班與出工不出力的人員。嚴(yán)格認(rèn)真實行分配工時制度,盡可能將工時分配到每一項細(xì)活之中,將效益與獎金多發(fā)放給真正為井隊奉獻(xiàn)的職工。在獎金結(jié)算方面,狠抓效益開發(fā)不放松、狠抓挖潛增效不放松、狠抓安全環(huán)保不放松,創(chuàng)新思路、細(xì)化措施。在管理上精打細(xì)算,在部署上精心優(yōu)化,在過程中精細(xì)管理,在措施上科學(xué)決策。
其次,身為安全員出身的我,在執(zhí)施行鉆井各項作業(yè)環(huán)節(jié)時時,詳細(xì)制定風(fēng)險防范措施,加強值班干部、安全員、班組之間的施工現(xiàn)場監(jiān)管,強化對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全檢查。除了實施公司制定的“一班三檢”及其他安全教育之外,組織全員大班每天清晨傍晚兩次“碰頭會”,對各路安全設(shè)施保障強化檢查,確保各項作業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。截至目前,我隊未發(fā)生一起安全事故。
15、斜16井中,面對甲方嚴(yán)格苛刻的施工條件,我隊積極采取應(yīng)對措施,超前籌劃,積極行動,努力計劃解決方案,順利高質(zhì)量高效率的完成施工目標(biāo),得到了甲方極大的充分肯定,為我隊及公司樹立了良好的口碑。
在今后工作中,我一定端正態(tài)度,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)。再過幾年,回頭看這場困難時期的堅持不懈,我可能就會認(rèn)識什么叫機遇,什么叫成熟。自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽從公司安排,積極主動地工作,好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十六
在一段時間的實習(xí)隊長的實習(xí),讓我更加深刻的認(rèn)識了隊長的崗位職責(zé)和工作角色。從一名副司鉆到隊長的過程中,對以前工作中的許多東西都有了新的認(rèn)識。為了讓自己更好的適應(yīng)隊長這一工作角色,我認(rèn)真的總結(jié)了這次實習(xí)的體會和認(rèn)識。
經(jīng)過實習(xí),各種鉆修井流程都有了很好的把握,對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊長的工作指示,經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊長進(jìn)行深入的探討,有時我也從值班隊長的角度出發(fā)來工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準(zhǔn)備,工作起來還能夠應(yīng)對。經(jīng)過這段時間的實習(xí),我認(rèn)為值班隊長的主要職責(zé)就是執(zhí)行高級隊長和鉆井監(jiān)督的指令,能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作,對平臺的工作能夠安全順利的進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé),還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系,與他們配合把工作做好。
從實習(xí)隊長到值班隊長,我不能像實習(xí)時那樣只是對各工作有所了解,我要從拿到甲方指令后,對工作安排有個整體把握,對工作中存在的問題及時的與甲方和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻和監(jiān)督和檢查公司員工的`工作情況,設(shè)備的運行和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)識,做到心中有數(shù),并及時地把平臺上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時,更注重工作方式,特別是當(dāng)甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時,我要根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)工作。既要維護(hù)公司的利益,又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)場工作比較復(fù)雜時到現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮,當(dāng)遇到緊急情況時在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場。
雖然值班隊長的實習(xí)過程中能夠基本符合值班隊長的崗位職責(zé),工作中還算比較順利,但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時工作做起來比較細(xì),還像在做司鉆時那樣力求把現(xiàn)場的各項工作做好,但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做,這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺兩方面工作都沒有做好,我認(rèn)為應(yīng)該是司鉆時的思維對我有很大的影響吧,下次工作中一定注意這方面,要首先把自己的職責(zé)做好,才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中,因為協(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的,如何能更好地執(zhí)行甲方的要求,又能安全順利的把工作做好事我時刻思考的問題,還有就是對本職工作的具體要求上還不是很清楚,因為實習(xí)值班隊長工作時間比較短。對崗位職責(zé)只是大體把握,還沒有做細(xì)。在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí),清楚的把握自己的崗位職責(zé)。每天都在學(xué)到新知識。本文由
大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供這也讓我認(rèn)識到只有時刻提醒自己不固步自封,要每天都進(jìn)步,這樣工作起來才得心應(yīng)手。
最后我想說的是感謝事業(yè)部和平臺的領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和關(guān)懷,在現(xiàn)在對值班隊長提出更高要求的時候讓我來做值班隊長,我會把它看成一個機會和一種激勵。我要從自身成長進(jìn)步做起,使自己在最少的時間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正,讓我更好的適應(yīng)工作,更加好的為公司工作。
我,一絲不茍,嚴(yán)格要求自己,所以在頂崗的這段時間里,我工作比較順利。在這段時間我認(rèn)為隊長的主要職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行高級隊長及鉆井監(jiān)督的指令,并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作;對鉆井平臺的工作能夠順利進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者,從而保持良好的工作關(guān)系,與他們配合把工作做好。
從實習(xí)隊長到隊長我不能象實習(xí)那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對工作安排有個整體的把握,對工作中存在的問題與不妥及時與甲方監(jiān)督和高級隊長溝通。同時對本公司的工作要時刻監(jiān)督和檢查,公司員工的工作狀況,設(shè)備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn),做到心中有數(shù),并及時把鉆井平臺的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系,尤其在做好本職工作的同時,更要注重工作方式,特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時,更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的情況及時協(xié)調(diào)工作。做到既要維護(hù)公司的利益,又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量,在現(xiàn)場工作比較復(fù)雜時,我們必須親自去現(xiàn)場進(jìn)行有效的指揮,當(dāng)遇到緊急情況時也必須第一時間在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十七
秋去冬來,一年即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實有效,各方面都有很大的提高,特別是在各項制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩,不成方圓,所以,對于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實,加強制度對員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)。
在井隊的資金管理方面,我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺賬記錄,讓財務(wù)公開,使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑,買備用的藥品,以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金,我們都會在隊內(nèi)公開。
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對宿舍和廚房餐廳等,建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比,設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制,取得了良好的效果。
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強對鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機械鉆速,縮短建井周期。
在井隊人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿足本對員工的需要,充分調(diào)動職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面,本隊推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機。做好日常檢查,做好班組評比(每周一次干部,大班對班組檢查評比,對好的班組進(jìn)行獎勵)。
在請銷假制度的落實上,我們對嚴(yán)格控制員工的請假,除婚假,病假以外的基本杜絕。
節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng),也是公司和項目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺,砂泵2臺,活塞加墊凡爾體300個,杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊長管理材料并記錄好用料,誰料誰回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項目部規(guī)定,給炊事班和值班車家的油要做好記錄,一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺車堅決不用兩臺。
獎金發(fā)放面,我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄,讓大家觀看。
本隊一直加強對hse體系的推進(jìn)教育,宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵,形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎勵與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專業(yè)知識水平,促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十八
20__年7月28日至20__年10月2日于吐哈鉆井50546隊吉5井實習(xí)。
熟悉了各種鉆井設(shè)備在井場的布置規(guī)范,鉆井工藝流程,熟悉了報表資料的填寫與匯報。對井場的部分設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征、工作原理、操作規(guī)程及保養(yǎng)有了一定了解。對井控設(shè)備組成及各自作用有了初步掌握。期間還協(xié)助師傅完善整理各種資料。
20__年10月25日至20__年12月10日于吐哈工程技術(shù)研究院實習(xí)。
在鉆井工藝所主要實習(xí)了根據(jù)口井的鉆井地質(zhì)設(shè)計完成鉆井工程設(shè)計,包括鉆井液體系的選擇,根據(jù)地層情況說明在鉆進(jìn)過程中應(yīng)注意的層段。
在采油工藝所主要實習(xí)了調(diào)剖堵水的選層,期間跟隨到魯克沁采油廠學(xué)習(xí)調(diào)剖施工現(xiàn)場的運行,并協(xié)助師傅做好數(shù)據(jù)資料的收集整理工作。
在壓裂酸化新工藝研究所主要實習(xí)了提高稠油油藏采收率的技術(shù)措施和壓裂新工藝。
20__年12月11日至今,于西部鉆探三塘湖項目經(jīng)理部實習(xí)。
熟悉了新投、檢泵等小修作業(yè)的各種工序,能獨立完成小修作業(yè)施工工程設(shè)計,對井下作業(yè)施工的各關(guān)鍵工序做好把關(guān),對井下作業(yè)用料做到認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計,能認(rèn)真做好井下監(jiān)督日志并審查修井施工總結(jié)。根據(jù)示功圖曲線判斷口井生產(chǎn)狀況。能在壓裂施工中根據(jù)壓裂曲線判斷壓裂效果并對壓裂參數(shù)做好統(tǒng)計。
大學(xué)畢業(yè)、參加工作、步入社會,角色在轉(zhuǎn)變,我也在努力的做好我自己。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷。在我的實習(xí)過程中,我得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷,學(xué)到了許多書本上沒有的知識,獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上,努力做到“想實習(xí),會實習(xí),實好習(xí)”,把培養(yǎng)工作能力,提高自身素質(zhì)作為己任,基本圓滿的完成了實習(xí)任務(wù)。
在這一年里我完成了從一名學(xué)生到一名石油工人的轉(zhuǎn)變,也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏,深深的了解完全融入了三塘湖項目部這個大家庭,成為了一個真正的西部鉆探人。一年的實習(xí)里,我一直在努力接受新知識,體會接受新事物,并在這過程中找到自己的不足之處,以及明確自己今后的努力方向,幫助自己成長成才。
一年的實習(xí)使我收益不少,但是也有不足之處:
解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗和能力還有點欠缺,需要不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗。實習(xí)體驗更多的基層崗位從多方面了解油田基層的工作。但對作業(yè)技術(shù)還是有所欠缺,還需要不斷學(xué)習(xí)和積累。
下步打算:
在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí),努力提高對作業(yè)工序的認(rèn)識;進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的方法和技巧,不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗和前輩們的經(jīng)驗,(勤總結(jié)和善于總結(jié))不斷的豐富和充實自己的生活工作閱歷。
繼續(xù)保持好良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,做到謙遜,虛心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。
一年的見習(xí)期將結(jié)束,這是終點,也是下一個起點。今后,我將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習(xí),扎實工作,充分發(fā)揮個人所長,不斷完善自己,為單位貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇十九
按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,把加強基層建設(shè)作為重中之重,組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊,以提高經(jīng)濟效益為中心,全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略;以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動,廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作;以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體,積極開展基層創(chuàng)建爭先活動,取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時,基層建設(shè)水平一年一個新臺階,公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位;先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊稱號;有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號;有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高,有力地促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
共有黨支部38個,其中基層黨支部28個,主業(yè)基層隊29個,基層班組89個。近年來,我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際,有計劃地開展有聲有色的思想政治工作;按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次,下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作,主要做了以下幾個方面工作:
步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部,并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時,認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作,做到三個側(cè)重,即:側(cè)重發(fā)展一線,生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨;側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員;側(cè)重發(fā)展女黨員,讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人,其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人,占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60。加強對黨員的日常教育和管理,是一項十分重要的工作。近年來,我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動,開展了“學(xué)條規(guī),守紀(jì)律,爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動;在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動,使黨員干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強,廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部;有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū),其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”,并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
人,中專13人。職工文化水平的不斷提高,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。
(三)加強基層硬件建設(shè),為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè),又有內(nèi)部生產(chǎn);既有科學(xué)研究,又有后勤服務(wù)的實際,我們首先從“五個一”開始打基礎(chǔ),先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度;配套下發(fā)了“五本”,即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本;積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所,并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書,豐富了基層職工的業(yè)余文化生活,為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計,3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元,使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā),積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動,使活動的效果更加扎實有效。
1、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo),掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十
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本站為大家收集整理了《鉆井隊設(shè)備管理年終工作總結(jié)范文精選》供大家參考,希望對大家有所幫助!?。?BR> 春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的20xx年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié):
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率
今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的`,通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是隱患。每次班前班后會,本人都強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十一
按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求,我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下,把加強基層建設(shè)作為重中之重,組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊,以提高經(jīng)濟效益為中心,全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略;以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動,廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作;以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體,積極開展基層創(chuàng)建爭先活動,取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時,基層建設(shè)水平一年一個新臺階,公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位;先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊稱號;有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號;有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設(shè)水平的提高,有力地促進(jìn)了公司兩個文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、基層建設(shè)的基本情況 鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月,下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個副處級單位,以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機關(guān)車隊5個直屬單位?,F(xiàn)有職工1261人,其中干部482人,女職工432人;干部隊伍中,中專以上學(xué)歷441人,占干部總數(shù)的%(其中,研究生5人,大學(xué)或本科學(xué)歷187人,大專141人);具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人,占職工總數(shù)的%(其中教授級高工2人,高級職稱42人,中級職稱212人,初級職稱171人);共有黨支部38個,其中基層黨支部28個,主業(yè)基層隊29個,基層班組89個。近年來,我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際,有計劃地開展有聲有色的思想政治工作;按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次,下功夫切實抓好基層基礎(chǔ)工作,主要做了以下幾個方面工作:
(一)加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t,不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人(次),平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施,使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組,深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況,大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人(次)。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場,新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設(shè)中,堅持以“四好工程”活動為載體,狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè),進(jìn)一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部,并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時,認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作,做到三個側(cè)重,即:側(cè)重發(fā)展一線,生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨;側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員;側(cè)重發(fā)展女黨員,讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人,其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人,占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理,是一項十分重要的工作。近年來,我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動,開展了“學(xué)條規(guī),守紀(jì)律,爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動;在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動,使黨員干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強,廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部;有18個黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū),其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”,并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。
(二)加強職工培訓(xùn),提高職工隊伍整體素質(zhì) 公司成立之初,就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓,把一線基層隊作為重點。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中,主要是采取請進(jìn)來,走出去的培養(yǎng)方式,先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課,傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識;選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn),并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語,國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中,主要采取“三個一”的培訓(xùn)方式,即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核”,并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽,以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期,培訓(xùn)人員6600多人(次)。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的,高、中、初級的工的比例達(dá)到1:7:1,隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序,建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍,每年舉辦技術(shù)干部論文交流會,從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,通過實行導(dǎo)師帶徒,簽訂“師徒合同”等活動,加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會上,我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人,本科23人,???5人,中專13人。職工文化水平的不斷提高,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(三)加強基層硬件建設(shè),為職工提供良好的工作環(huán)境 針對公司既有野外作業(yè),又有內(nèi)部生產(chǎn);既有科學(xué)研究,又有后勤服務(wù)的實際,我們首先從“五個一”(即:完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設(shè)好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地)開始打基礎(chǔ),先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度;配套下發(fā)了“五本”,即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本;積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所,并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書,豐富了基層職工的業(yè)余文化生活,為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計,3年來公司共為基層隊硬件建設(shè)投入資金50多萬元,使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項資金。
(四)繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動 今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā),積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動,使活動的效果更加扎實有效。
2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進(jìn)一步完善了“立項選題”的運行管理模式,對現(xiàn)有“立項課題”進(jìn)行分級分類管理,真正落實課題責(zé)任制,把項目、課題分解落實到人頭,增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用,積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,激勵廣大職工爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”,爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的于考核驗收局達(dá)標(biāo)基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》,對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定,以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗收小組,于6月中旬,利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心,對納入局達(dá)標(biāo)基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位,采取“聽、看、問、查、測、評”的方式,進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗收??己蓑炇战Y(jié)束后,由公司基層建設(shè)考評驗收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報,并經(jīng)報公司黨委批準(zhǔn),以黨委文件的形式確定通報年度達(dá)標(biāo)基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作,使公司基層建設(shè)取得了較好的效果,基層各項管理工作一年一個新臺階,充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達(dá)標(biāo),一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號,一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號;98年度又有9個基層隊達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
(三)選樹典型,以點帶面,是基層創(chuàng)建推陳出新的動力 基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力,就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點,我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施,并積極加強培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作,形成了以點帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進(jìn)典型:
1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部,他們以“黨員率先垂范,職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取;爭攀科技高峰,提供一流服務(wù)”為隊魂,干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實干,生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅,涌現(xiàn)出“踏實肯干,默默奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀^v^員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出,2000年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳,使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié),2001年在全公司進(jìn)一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學(xué)紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮,涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進(jìn)基層隊。幾年來,定向井公司共向基層隊硬件建設(shè)投入資金30多萬元,使90%的基層隊硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。
3、科技增效典型。泥漿公司研究所,不僅是一個科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位,而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位,近幾年來,他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大科研和市場開拓力度,先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系,推廣了10項新技術(shù)和10套新工藝,有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是2001年以來,他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程,由過去一個吃“皇糧”的科研單位,轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”,單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增,2001年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。
4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即:公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo),公開職工群眾關(guān)心的難點熱點問題,公開量化考核和工資獎金分配,公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,公開廠班子成員工作政績,并結(jié)合實際,在全員積極開展“抓立項選課題”活動,人人立足本職攻關(guān)增效,干部職工“先算后干,邊算邊干”的成本意識明顯提高。2001年他們共選課題12個,解決修復(fù)難題3個,完成修舊利廢35項86件(套),利用庫存8萬元,節(jié)支汽配件費用20萬元,固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2002年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言,收到較好效果。
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十二
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28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難,我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力,奮力拼搏,取得了一定的成績,同時也遇到不少困難,工作中也存在一些不足,現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員,班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工,完成局處下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則,做好表率,努力工作,與職工同甘共苦。一是加強學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神,要求班子成員要具備四種能力:即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力;在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞,它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則,努力工作;班子成員通過相互談心,力求思想上互相統(tǒng)一,行動上互相配合,進(jìn)一步增強凝聚力和向心力,形成合力,積極投身到隊伍管理建設(shè)中,確保穩(wěn)定發(fā)展??梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié),合力作用的發(fā)揮,才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會,認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評,解決自身存在的突出問題,不搞內(nèi)耗,以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機,關(guān)心愛護(hù)職工,及時了解職工心聲,切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性,確保了隊伍穩(wěn)定,為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本,關(guān)心職工思想動態(tài),抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃,一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍,一年來,在職工隊伍管理上我隊做到:
1.改進(jìn)工作方式,尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機,隊黨支部堅持做到多與職工談心,關(guān)心愛護(hù)職工,及時了解職工心聲,切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性,進(jìn)一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高,保證隊伍穩(wěn)定,為生產(chǎn)提供有力保障。
2.完善隊規(guī)隊紀(jì),從嚴(yán)治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機,完善了隊伍的規(guī)章制度,制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善,使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?,從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作,狠抓勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的落實,嚴(yán)懲違章指揮,違章作業(yè)、違章操作,促進(jìn)職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善,也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終把十八大全會精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重,堅持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終,采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式,做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動,支部整體在深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想上取得了成效,在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效,更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展,支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣,使職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化,與qhse檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭,帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上,生產(chǎn)效率得到了很大提高,現(xiàn)場精細(xì)化管理水平,得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動,切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益,是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機,推行“七想七不干”提示卡安全活動,夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故,使我們再次深感危險無處不在,通過反思,使我隊進(jìn)一步意識到,安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實各項安全規(guī)章制度,提高自身素質(zhì),才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動,我隊從干部執(zhí)行力上查找問題,對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因,細(xì)化對策,夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中,我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果,自覺反思,將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,形成扎實有效的安全文化,實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動,保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo),鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中,立足現(xiàn)場,采取“缺什么,補什么;差什么,學(xué)什么”的方法,加強職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況,通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握,有針對性的提出問題,主要包括崗位重點掌握的技能,本崗位的崗位知識盲點,以及其他跨崗位的知識和技能,由隊干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解,直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家對崗位知識有了深刻的理解,結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì),增強業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺,為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化,勞務(wù)工占很大比例,如何調(diào)動他們的工作積極性,為鉆井事業(yè)盡心盡職,是隊領(lǐng)導(dǎo)班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉,一有機會就向上推薦,今年,部分崗位進(jìn)一步調(diào)整,使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位,進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識,工作積極性普遍得到提高,隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工,在我隊已形成良好風(fēng)尚,職工因此看到了機會和希望,從而更加努力和上進(jìn)。現(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色,求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。
2014年的工作雖然取得了一些成績,但也同時存在者以下一些不足。
一、在現(xiàn)場管理工作中,“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除;因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生,給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。
二、全員控本增效成意識不到位,生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。
三、職工技能培訓(xùn)的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足,就是我們管理水平的不足。
2015年工作目標(biāo)和思路
2015年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作,以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo),以“打造一流服務(wù)商”為抓手,充分調(diào)動全隊職工積極性,全面完成處下達(dá)的各項考核指標(biāo),努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍,切實做到:
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),力爭年總進(jìn)尺突破2萬米;
6、加強材料、油料控制,實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;
在明確目標(biāo)的同時,我們也正視目前隊伍管理中存在的問題:
1、在材料領(lǐng)用上,還存在粗放管理現(xiàn)象,未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識,需要進(jìn)一步加強規(guī)范材料管理,從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手,力行節(jié)約,實現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象,造成了部分職工鉆空子,一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā),整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比,存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊,給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力;
針對現(xiàn)狀,下步工作中切實做好以下工作:
1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān),杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象,樹立全員降本增效意識;加強油料管理,嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定;及時進(jìn)行完井成本分析,對材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析,找出成績和不足,制定相應(yīng)措施,通過上述制度的落實,實現(xiàn)效益增長。
2、推行科技鉆井,在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求;同時針對設(shè)計,優(yōu)化施工方案,從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手,強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,提高鉆井速度,縮短建井周期,達(dá)到提效的目的。
3、在隊伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動的開展,在精細(xì)管理上做文章,進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度,通過制度的建立健全,規(guī)范職工行為,調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識;同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度,做到制度面前人人平等;通過規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴展“三查三抓一提升”活動成果,自覺反思,強化制度執(zhí)行,將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,形成扎實有效的安全文化,實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動,為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,做到班子成員之間相互尊重,相互信任,加強溝通,保證班子團(tuán)結(jié),為隊伍成長發(fā)展盡心盡責(zé);同時關(guān)心愛護(hù)每一位職工,及時了解職工的思想動態(tài)和需求,為職工多辦實事,使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅信,在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下,2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。
工作總結(jié)
50769js鉆井隊2013年12月
鉆井隊隊長工作總結(jié)篇二十三
如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要,也是檔案部門的要求。下面我將本年的工作總結(jié)如下:
一、思想上要重視工程檔案管理工作,并應(yīng)設(shè)專人管理
工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后,即將交工驗收,才開始慌忙整理,有的施工單位甚至人也難以找到,給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事,沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段,大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員,內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后,有些施工單位留下的人員對資料不熟悉,加之有些資料簽字手續(xù)不完備,需要施工單位或監(jiān)理人員簽字,人員很難召來,拖延了資料整理時間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集,為后期資料整理帶來巨大的工作量。
鑒于上述原因,因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作,做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束,為交工驗收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求
一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍;二是細(xì)化組卷要求,特別是各種施工用表的排序,如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細(xì)化,具有可操作性;三是明確案卷的格式和具體要求,便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的,必須對竣工文件編制辦法細(xì)化,讓人一看就明白如何操作,避免由于理解不一造成資料整理的混亂,給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
由于施工企業(yè)來自全國各地,且工程施工中人員變動大,一個新項目可能又是一批新人,各地有各地的具體要求。從實踐來看,絕大部分人對檔案工作不太了解,有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白,整理出來的工程檔案千差萬別,無法交工。工程開工前,應(yīng)對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,思想上統(tǒng)一認(rèn)識,避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎,不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查,到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂,更有甚者大量的缺資料,所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比,引起各方面重視,避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤,為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,認(rèn)真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作,縮短交工驗收的期限,避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力,順利完成工程檔案的驗收和移交工作。