大自然是我們最好的老師，它教會我們?nèi)绾闻c環(huán)境和諧相處。為了寫出一篇較為完美的總結(jié)，我們可以先分析總結(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)并進(jìn)行整理?？偨Y(jié)是一種重要的反思方式，以下是小編整理的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇一
第一段：引言和背景介紹（200字）。
自己擔(dān)任新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理，對于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和流程進(jìn)行了深入的了解和分析。同時(shí)，還對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了初步規(guī)劃和一系列的重組。在這個(gè)過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在我入職之前，該公司財(cái)務(wù)部雖然存在著種種問題，但是經(jīng)過我的努力，我相信公司的財(cái)務(wù)管理會邁向更加穩(wěn)定，更加有序和更加有效。下面是我在工作中得到的體會和經(jīng)驗(yàn)分享。
第二段：職責(zé)與使命感（200字）。
作為新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深信我有一份非常重要的使命。我要確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合法性，并優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，保護(hù)公司的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性是成功的關(guān)鍵之一。我矢志不移地確保本職工作的有效性和公司的長期穩(wěn)定性，服務(wù)于公司的各個(gè)渠道、客戶和股東。
第三段：提高財(cái)務(wù)透明度（300字）。
作為公司的新財(cái)務(wù)經(jīng)理，我瞄準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化和管理基礎(chǔ)建設(shè)的不足點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)透明度、提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性為目標(biāo)。我創(chuàng)建了一個(gè)專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來加強(qiáng)內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析。借助這個(gè)新建的團(tuán)隊(duì)，公司得以更好地了解財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，提高公司決策的效力。此外，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理還要與各個(gè)部門保持密切溝通，了解他們的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。
第四段：財(cái)務(wù)流程優(yōu)化（300字）。
由于財(cái)務(wù)流程能夠直接反映出公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率和穩(wěn)定性，因此，我開始重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一整套財(cái)務(wù)流程，從賬戶收據(jù)到賬務(wù)核實(shí)和支付，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性與一致性。我充分利用自己的專業(yè)知識和軟件開發(fā)技能，編寫了一些小型工具，自動化了流程，提高了財(cái)務(wù)效率，縮短了審核時(shí)間。我們的新流程極大地減少了錯(cuò)誤率和處理時(shí)間，增強(qiáng)了流程的可管理性和透明度。同時(shí)，新財(cái)務(wù)流程將確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，為公司的未來發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）。
作為新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我非常清楚自己的職責(zé)，也非常清楚自己要達(dá)成的目標(biāo)。我要加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，并為公司提供更高質(zhì)量和更高效的服務(wù)。通過提高內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析，我能夠確保財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性和完整性，從而促進(jìn)公司更好地了解公司運(yùn)營狀況和做出明智的決策。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將致力于確保公司的財(cái)務(wù)長期穩(wěn)定和成長，為客戶創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，不斷提高自己，擁有更高水平的專業(yè)態(tài)度和更高的責(zé)任意識，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇二
作為一名新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個(gè)角色的過程會讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運(yùn)營做出巨大的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色中的心得和體會。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境。
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運(yùn)營的流程。一個(gè)好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的分析并與公司管理層進(jìn)行討論。了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財(cái)務(wù)部門的其他成員進(jìn)行溝通，并熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財(cái)務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。
與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對于新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來更好的團(tuán)隊(duì)工作和更好的資源管理。與上級領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補(bǔ)充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的支持。
第五段：總結(jié)。
新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會將為你在新的職位上做出巨大的貢獻(xiàn)，推動公司更快更好地成長和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇三
10月31日，我參加了實(shí)業(yè)公司組織的由西南財(cái)大毛中明教授主講的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)，頗有感觸。通過培訓(xùn)，我這名非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，對財(cái)務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財(cái)務(wù)報(bào)表上。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)人員編報(bào)的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財(cái)務(wù)人員一樣精通報(bào)表上每個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點(diǎn)，知道哪是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標(biāo)的決策。此外，管理人員還可以要求財(cái)務(wù)人員定期對財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。
1、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負(fù)債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負(fù)債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個(gè)角度可能更好理解，若一個(gè)家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個(gè)家庭的資產(chǎn)價(jià)值就是這套房子的購買價(jià)款（含稅費(fèi)等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其價(jià)值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財(cái)和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的.，由這個(gè)等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負(fù)債，這就涉及到專業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，比如資產(chǎn)負(fù)債率等。
2、應(yīng)收賬款。
應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽(yù)形成的。資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財(cái)務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達(dá)到降低應(yīng)收賬款的目的。
要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補(bǔ)公司成本、費(fèi)用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。
公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費(fèi)用開支。
一個(gè)企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財(cái)務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個(gè)家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進(jìn)入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注利潤表，時(shí)刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標(biāo)價(jià)格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費(fèi)用利潤率、銷售凈利率等，并進(jìn)行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。
現(xiàn)金為王。一個(gè)企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業(yè)運(yùn)行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個(gè)生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當(dāng)債務(wù)人，不當(dāng)債權(quán)人。從財(cái)務(wù)角度和財(cái)務(wù)報(bào)表上來看，這樣是最理想的。
在機(jī)物公司，銷售貨款是公司資金運(yùn)營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著機(jī)物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強(qiáng)有力的措施回收銷售貨款。
在實(shí)際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下，延遲支付有關(guān)款項(xiàng)，獲得資金時(shí)間價(jià)值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證。
以上僅是我培訓(xùn)后一點(diǎn)粗淺認(rèn)識。精煉的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有深刻的內(nèi)涵，一套財(cái)務(wù)報(bào)表更是一個(gè)復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)更要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。真實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的真實(shí)再現(xiàn)，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴(yán)絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，與財(cái)務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認(rèn)識、關(guān)注、理解、支持財(cái)務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，使財(cái)務(wù)報(bào)表更好看。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇四
隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要。作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我一直以來都非常注重財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性。在多年的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總經(jīng)理應(yīng)該具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總經(jīng)理不僅需要與公司內(nèi)外的各個(gè)部門進(jìn)行緊密的溝通，還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)伙伴和銀行等進(jìn)行良好的合作。只有通過溝通和合作，才能有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并取得更好的業(yè)績。
其次，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要具備全面的財(cái)務(wù)知識和敏銳的財(cái)務(wù)分析能力。財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策，只有了解公司的財(cái)務(wù)狀況，才能制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策。因此，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)知識，提高財(cái)務(wù)分析的能力，以便更好地幫助公司提高效益。
第三，財(cái)務(wù)總經(jīng)理應(yīng)注重細(xì)節(jié)，并具備優(yōu)秀的時(shí)間管理能力。財(cái)務(wù)管理涉及眾多瑣碎的細(xì)節(jié)工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、盤點(diǎn)資產(chǎn)、審計(jì)等。財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要時(shí)刻保持細(xì)致入微的工作態(tài)度，確保每一項(xiàng)工作都得到妥善處理。此外，財(cái)務(wù)總經(jīng)理要善于管理時(shí)間，將工作安排合理，提高工作效率。
第四，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。市場競爭和經(jīng)濟(jì)波動不可避免地會帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并及時(shí)制定相應(yīng)應(yīng)對策略。此外，財(cái)務(wù)總經(jīng)理還需要具備合規(guī)意識，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間取得平衡，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營。
最后，財(cái)務(wù)總經(jīng)理應(yīng)注重持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。財(cái)務(wù)管理涉及的法規(guī)政策和市場環(huán)境都在不斷變化，而且財(cái)務(wù)知識更新迅速。因此，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，拓寬自己的知識面。同時(shí)，財(cái)務(wù)總經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提升，如領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和創(chuàng)新思維等，以更好地適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
在財(cái)務(wù)管理工作中，我深感責(zé)任重大，但也非常有成就感。通過實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)管理的重要性和方法，從而在工作中取得了更好的成績。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)心得體會，希望能給廣大從事財(cái)務(wù)管理工作的朋友們一些啟發(fā)和幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變化，才能在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷前進(jìn)，取得更大的成就。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇五
第一段：工作介紹及感受（200字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我有幸參與了財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)營和管理工作。在過去一段時(shí)間的工作中，我深刻體會到財(cái)務(wù)部門對于一個(gè)組織的重要性。無論是財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制，還是資金管理，財(cái)務(wù)部門都需要高度的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在這個(gè)職位上，我不僅能夠?qū)W習(xí)到財(cái)務(wù)管理的理論知識，也能夠在實(shí)踐中提升自己的能力。
第二段：工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法（300字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我面臨了很多和數(shù)字和數(shù)據(jù)打交道的挑戰(zhàn)。每天處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算報(bào)表、成本費(fèi)用、收入流入等。這些數(shù)據(jù)要求高度的準(zhǔn)確性和精確度。在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)，我采取了以下應(yīng)對方法：首先，我始終保持專注，避免因?yàn)槭杪┒鴮?dǎo)致錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入。其次，我注重細(xì)節(jié)，更加仔細(xì)地核對每一份文件和數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性。最后，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，比如參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，深入了解財(cái)務(wù)管理的最新理論和方法。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系（300字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我經(jīng)常需要與其他部門的同事進(jìn)行合作。在這個(gè)過程中，良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，與其他部門的同事進(jìn)行積極的溝通和合作，是完成工作的關(guān)鍵。通過與他們的合作，我學(xué)到了很多關(guān)于其他部門的知識和操作流程，也提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，我也學(xué)會了更好地處理人際關(guān)系，尊重他人意見，同事之間相互支持和幫助。
第四段：自我反思與成長（200字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻認(rèn)識到自我反思對于個(gè)人的成長和進(jìn)步的重要性。在工作中，我時(shí)?；仡欁约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)，并針對自己的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。比如，在與其他部門的合作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候過于追求完美，容易產(chǎn)生壓力和焦慮，導(dǎo)致工作效率下降。為了改進(jìn)這個(gè)問題，我開始注重情緒管理，積極調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，以更放松的狀態(tài)面對工作。
第五段：對未來的展望（200字）。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮穆毼?，我對未來充滿期待。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越。通過積累經(jīng)驗(yàn)和不斷進(jìn)修，我希望有朝一日能夠成為一名資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理，為組織的財(cái)務(wù)決策做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻體會到財(cái)務(wù)部門的重要性和挑戰(zhàn)。通過良好的團(tuán)隊(duì)合作和積極的溝通，我不斷提高自己的專業(yè)能力和人際關(guān)系。通過自我反思和改進(jìn)，我提升了自己的工作效率和情緒管理能力。對未來，我充滿了期待，期望能夠在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇六
自從來到__，依靠__的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新__人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距
__的財(cái)務(wù)工作的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
二、會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動。
1、在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2、力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇七
回顧一年來的財(cái)務(wù)工作，我對自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。
一是對財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。
一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計(jì)體系發(fā)展的需要。會計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會計(jì)手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉因此報(bào)告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當(dāng)初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮。本人更是由剛?cè)肼殨r(shí)的一無所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事之熱情幫助，對此，本人深懷感激而不能忘矣。
與xx攜手走過三年光景，記錄點(diǎn)滴，領(lǐng)悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領(lǐng)導(dǎo)所言，認(rèn)真是一種態(tài)度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優(yōu)劣，何需言之。捫心自問，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個(gè)，無真才實(shí)學(xué)所至也。自知自己能力不濟(jì)，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰，惟系人才為根本，既然毫無建樹，不能勝任，再占其位，實(shí)不知恥愧，故本人慎重辭去財(cái)務(wù)經(jīng)理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導(dǎo)更好的分擔(dān)點(diǎn)滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業(yè)興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬萬千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆，堅(jiān)忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無濟(jì)于事，淪喪的更是大樹之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因?yàn)橄敫淖冐毨Фе犯?，于人于事，遵循行止無愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無比人更高之山，無比腳更長之路，無比學(xué)更廣之海，學(xué)海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及領(lǐng)導(dǎo)之所望，本人深感愧疚，萬望見諒，請于月末之前準(zhǔn)許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請公司及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，感謝二字，實(shí)不能表達(dá)本人三年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領(lǐng)導(dǎo)及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！
辭職人：xxx
x年x月x日
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇九
做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時(shí)間
剛才我是從部門的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時(shí)間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時(shí)間，評估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報(bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。
其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗π畔⑾到y(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門到另外一個(gè)部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)、會議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十
1、財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。
2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。
3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中x公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項(xiàng)目部20xx萬元，水綏項(xiàng)目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的.努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
學(xué)會多角度看待、思考問題（財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、投行的角度），這才是真正的嚴(yán)謹(jǐn)。“就是說很多時(shí)候光從財(cái)務(wù)角度看問題，并非是全面的。如果想做到真正的嚴(yán)謹(jǐn)，最好有個(gè)360度的review，思考成熟后，再去下結(jié)論。下面是由小編為大家整理的“財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十一
第一段：引言（200字）
作為一位財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我一直以來都在負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，這些年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過我的工作經(jīng)歷，我深刻理解到財(cái)務(wù)總經(jīng)理的角色和責(zé)任，同時(shí)也體悟到了一些管理方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在財(cái)務(wù)管理工作中的心得體會。
第二段：財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略（200字）
財(cái)務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中的角色不僅是負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理工作，更重要的是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的基石，也是財(cái)務(wù)總經(jīng)理的核心職責(zé)之一。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，能夠更好地幫助我制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制（200字）
財(cái)務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中還需要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總經(jīng)理的期間，我注重風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的工作，采取一系列的措施來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我發(fā)現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，通過評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以有效地避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。同時(shí)，我還建立了完善的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)實(shí)施和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理和溝通（200字）
作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我深刻體會到團(tuán)隊(duì)管理和溝通在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)崗位的協(xié)同工作，需要各個(gè)部門之間的配合和協(xié)調(diào)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我注重鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，給予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，使他們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人的才華和能力。與此同時(shí)，我也注重與其他部門的溝通與合作，在工作中實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通，提高工作的效率和準(zhǔn)確度。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，保持自己的知識更新和技能提升。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在我工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與課程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，定期組織討論和研討會，分享經(jīng)驗(yàn)和心得。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：（200字）
作為一位財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我深刻理解到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。通過制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略，管理風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)管理和溝通，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能更好地履行我的職責(zé)和使命，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也意識到財(cái)務(wù)總經(jīng)理的工作需要持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服務(wù)于企業(yè)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十二
沒來上海時(shí)我就想著這個(gè)城市里該有一些像樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人吧？按照我老婆的教導(dǎo)，我太天真了。前幾天小馬就還說天下烏鴉一般黑呢！我就想起如題的題目來。
我經(jīng)歷過不少的財(cái)務(wù)經(jīng)理，總監(jiān)，fc，fd，cfo，不一而足。我覺得財(cái)務(wù)經(jīng)理人的使命就是：
1.用數(shù)據(jù)說話。
我的感覺是做的很好的沒有。無論報(bào)告，數(shù)據(jù)還是分析，預(yù)算都是不著邊際的多，太多。如果你拿著一個(gè)任何一個(gè)cfo給你的數(shù)據(jù)，你完全可以讓他/她不一會就原形畢露。很多數(shù)據(jù)就是加加減減的拼湊，甚至沒有任何理由。
2.幫助業(yè)務(wù)部門分析問題。
我看過很多的報(bào)告和分析。通常都是報(bào)告歸報(bào)告，有沒有人看，效果如何通常是沒有人關(guān)心的。這樣的報(bào)告就是為了填滿工作時(shí)間。一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)經(jīng)理人就要關(guān)注業(yè)務(wù)部門的問題，并能夠用數(shù)據(jù)和分析幫助他們改進(jìn)和提高。
我個(gè)人覺得很多報(bào)告都可以舍棄掉得。
3.完善財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)。
我發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人不太喜歡這個(gè)領(lǐng)域，基本上喜歡按部就班的進(jìn)行。所以任何公司的財(cái)務(wù)部門都加班，而且工作量巨大。尤其那些外企，報(bào)告多如牛毛，系統(tǒng)又很不給面子，就靠著加班和低廉的勞動力。
沒有流程和系統(tǒng)，那些個(gè)經(jīng)理人也就只能昧著良心混一天是一天。這樣的人還是很多的。
4.發(fā)展員工和團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)實(shí)職場的競爭壓力使得很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人對待下屬就象對待階級敵人。盡也是管有些做的斯文一些，但也是不夠。關(guān)鍵的原因在于企業(yè)的文化和財(cái)務(wù)的小環(huán)境，尤其財(cái)務(wù)的女人比較多，這是就更麻煩。女人事情太多，想法有捉摸不定。這一點(diǎn)樓主是領(lǐng)教太多，而那些女人化的男性財(cái)務(wù)經(jīng)理人也多有這樣的惡習(xí)。
這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品行要端正，業(yè)務(wù)要過硬而且有一定的胸懷和魄力。
也許你注定成不了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，但你要有自己的方向和目標(biāo)，讓自己做一個(gè)表里如一的人，一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十三
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
個(gè)人總結(jié)部分：
一、完成的主要工作：
1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系，及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)部門總結(jié)部分：
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在20__年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十四
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
１、這是面試的必考題目。
２、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。 ?
３、表述方式上盡量口語化。
４、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
５、條理要清晰，層次要分明。
６、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路：
１、家庭狀況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、不要簡單地羅列家庭人口。
３、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
４、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。 ?
５、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
６、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
７、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感 。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
思路：
１、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
３、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
４、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
５、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰？”
思路：
１、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
２、不宜說自己誰也不崇拜。
３、不宜說崇拜自己。
４、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。
５、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。
６、所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
７、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：
“你的座右銘是什么？”
思路：
１、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。
２、 不宜說那些易引起不好的聯(lián)想的座右銘。
３、 不宜說太抽象的座右銘。
４、 不宜說太長的座右銘。
５、 座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
６、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” ?
問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：
１、不宜說自己沒有缺點(diǎn)。
２、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。
３、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
４、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
５、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)、從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問題七：“談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)歷”
思路：
１、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
２、 不宜把那些明顯的成功說成失敗。
３、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。
４、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
５、 宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。
６、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?BR> ７、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
思路：
１、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。
２、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。
３、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
思路：
１、不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應(yīng)聘者“不行”。
２、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”
財(cái)務(wù)經(jīng)理之面試考題及解析大全
企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應(yīng)征者對工作態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息！在筆試、面試和實(shí)地考察等招聘方式中，面試是反映應(yīng)聘者能力的一種重要手段。下面是一些經(jīng)典的常見面試問題，雖然每家公司的問法都是千變?nèi)f化的，但萬變不離其宗，所謂"運(yùn)用之妙，存乎一心"，掌握了常規(guī)的方法技巧，面試當(dāng)然會馬到成功的。
1、 我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?BR> 有的面試只有這么一個(gè)問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個(gè)簡短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實(shí)際情況，好好想想把，看怎么說才具有最高說服力。
2、 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？
說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。?
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？
我不得不說是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過想熬完這個(gè)學(xué)期"。
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？
有人曾答得很好："教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多"。
6、你能為我們公司帶來什么呢？
假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用："我已經(jīng)接受過microsoft access和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作"。（access培訓(xùn)要花$540，word要花$445，可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。）
7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
可以根據(jù)情況這樣說：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 8、你為什么來應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作？）
"我來應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀龀鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺階"應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答：因?yàn)閷碛邪l(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢福憩F(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
9、你對加班有什么看法？
這是針對"工作熱忱?"而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班"較有利?？傊?，盡量誠實(shí)回答，如果你說了"是"而實(shí)際上卻不想，那么你會被人一直盯住。
10、你對我公司有什么認(rèn)識？
因?yàn)檫€沒進(jìn)公司上班，所以主考官也不會太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過一些調(diào)查，那么你可以說幾件你知道的事，比如說"銷售額是多少多少"之類。
11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？
如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
12、除了工資，還有什么福利最吸引你？
盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。
13、你參加過什么業(yè)余活動？
既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。
14 、你參加過義務(wù)活動嗎？現(xiàn)在就著手作一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。
15、你心目中的英雄是誰？
最好的答案是你的朋友或家人，盡量避免說及名人或明星。
16、你有什么問題嗎？
17、你過去的上級是個(gè)什么樣的人？
別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。
18、你為什么還沒找到合適的職位呢？
別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過的電影，或者小說是什么？
找一些老少咸宜，真情感人的電影。
20、你的業(yè)余愛好是什么？
找一些富于團(tuán)體合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年輕的`人或女性的匯報(bào)呢？
"我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對沒有問題。
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？
"事后諸葛亮地說……"記得回答前先說這句話。
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？
隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒有比"當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話給……"更好的回答了。
24、有過創(chuàng)業(yè)嗎？
這個(gè)問題可以顯示你的沖勁。但如果你的回答是"有"的話，千萬小心，下一個(gè)問題可能就是"那么為什么你不這樣做呢？"
25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會碰到這類問題。
26、作為被面試者給我打一下分？
試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常小的缺點(diǎn)。
27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情。
這是公司想測試應(yīng)征者對公司的興趣及進(jìn)公司的意愿有多少的問題，如果回答"完全不了解"，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及征聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是"因?yàn)閷υ摴镜摹痢咙c(diǎn)相當(dāng)有興趣所以再來應(yīng)征"。
你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情，他問你三件你回答四件，他問你四件你回答五件。
28、為何想辭去先前的工作？
這是公司為了確認(rèn)應(yīng)征者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是"工作無聊"、"人際關(guān)系不好"等原因，也要準(zhǔn)備"會盡量改變并克服自己缺點(diǎn)"的答案作為緩沖。此時(shí)如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。而應(yīng)說是為了"實(shí)現(xiàn)自我"之類的話語。此外，無工作經(jīng)驗(yàn)者則可對應(yīng)征公司的性質(zhì)表現(xiàn)出興趣作答。不論你欲應(yīng)聘什么樣的職位，都要事先準(zhǔn)備好對此問題的回答。在面試中回答次題時(shí)，應(yīng)從面試考官的角度出發(fā)，比如說"我離開原單位是為了尋找更好的機(jī)會"聽起來還是以自我為中心，而"我正在尋找一個(gè)更能讓我充分發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的空間"則要好得多。要力求使答案簡單精煉，如面試官還有什么疑問，將發(fā)揮自身的知識與技能作為回答的基礎(chǔ)。
29、在以前的公司都從事什么樣的工作？
回答得要領(lǐng)有三點(diǎn)：擔(dān)任的工作內(nèi)容、職務(wù)、成績?nèi)?xiàng)，這個(gè)問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務(wù)是否重要，來判斷應(yīng)征者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
30、請告知工作上成功與失敗的地方？
成功的地方可舉出目前為止的實(shí)績，來強(qiáng)調(diào)對經(jīng)歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經(jīng)驗(yàn)與其說"沒有"，不如將如何克服失敗的經(jīng)驗(yàn)說出來，并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。
31、選擇這份工作的動機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
敘述工作特性的同時(shí)，也要加上自己的看法，如果是有經(jīng)驗(yàn)的人，最好說明自己的心態(tài)。
33、你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？
主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望，針對無經(jīng)驗(yàn)者則試探其投入意愿與關(guān)心程度，沒必要陳述獨(dú)創(chuàng)的見解，只需表達(dá)正確的意見。如果是同業(yè)的轉(zhuǎn)職者，不但須掌握業(yè)界的方向，尚需加入個(gè)人見解。如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
34、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？
35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多？
面試者會問此一問題，大都是因?yàn)閾?dān)心你"進(jìn)入公司沒有多久又會辭職"，所以每次轉(zhuǎn)換工作時(shí)，最好先準(zhǔn)備充足的理由。
36、從a公司到b公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么？
說"去學(xué)校上學(xué)"、"為了取得資格而努力"，類似這種正面意義的活動為佳，如果沒任何活動，也可講述這段時(shí)間對自己而言，具有怎樣的意義，只要有向上心，對方也能夠感受得到。
37、有取得什么資格嗎？
雖然沒有強(qiáng)調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)征者對何事感到興趣。
38、將來想從事何種職務(wù)？
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計(jì)劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
39、請告知你的工作觀？
常被問到"你的什么觀是什么？"時(shí)，可別把他想的太復(fù)雜，可回答"為何而工作"、"從工作方面得到了什么""多少年后想變成怎樣"等的話。
40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么？
這是為了解求職者如何客觀分析自己，并測試其表達(dá)與組織能力而提問的。"你對自己最滿意的地方是哪里？"與"請做一段自我介紹"意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項(xiàng)目內(nèi)，最好加入"朋友曾這樣說"等周圍的人對自己的看法。因?yàn)槌齻€(gè)人說法外，加上親友的觀點(diǎn)不但可增加說服力，而且可避免抽象的陳述，且具體的體驗(yàn)及自我反省為主，可使內(nèi)容更具吸引力。
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？
可以簡述你的興趣，及這個(gè)興趣帶給你個(gè)性或能力的反面效果。
42、放假的時(shí)候，做什么消遣？
對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)征者較受歡迎，這是表現(xiàn)工作之外的如運(yùn)動及興趣的最佳時(shí)刻。
43、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？
這是為了了解自我管理能力，與其回答"什么都沒做"，倒不如說在日常生活方面是在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運(yùn)動、睡眠壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
44、之前的薪水有多少？
45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？
這是必不可少的問題，因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌目紤]都十分關(guān)心它。
最好能誠實(shí)回答。對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)征者的能力及經(jīng)驗(yàn)的參考要件。
針對待遇問題以清楚明確答復(fù)最佳，"依公司規(guī)定"可能被誤認(rèn)為缺乏自信而非謙虛?？陀^歸納個(gè)人年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力、再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，而附帶說明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。你聰明的做法是：不作正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，直到你被雇用為止。
46、希望工作地點(diǎn)在哪里？
這是有數(shù)個(gè)公司及管理場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點(diǎn)，可據(jù)實(shí)說出來，如：現(xiàn)在雖然希望在某某營業(yè)場所工作，但也可有"將來還是希望能到總公司服務(wù)"之類的要求。
47、對自己工作的評價(jià)如何？
48、何時(shí)可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答"如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班"，但如果還未辭去上一個(gè)工作、上班時(shí)間又太近，似乎有些強(qiáng)人所難，因?yàn)榻唤又辽僖粋€(gè)月的時(shí)間，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。若是應(yīng)屆畢業(yè)生的話，一錄取即可上班是最理想的回答，但一邊工作一邊做轉(zhuǎn)業(yè)打算的情形相當(dāng)普遍，衡量說服上司批準(zhǔn)離職、工作交接等問題，做出較充裕的時(shí)間為宜。若時(shí)間拿捏不準(zhǔn)至延后報(bào)到，可能對新公司造成困擾，說明現(xiàn)況，將報(bào)到時(shí)間訂在一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)不為過。
49、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律？
50、為什么選擇來公司應(yīng)征？
這是所有應(yīng)征者必須遇到的問題，以積極、正面的答案回答，除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外，可進(jìn)一步說明此工作可活用自己的專長。
51、除了本公司外，還應(yīng)征了那些公司？
很奇怪，這是相當(dāng)多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)征者的求職志向，所以這并非絕對是負(fù)面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答"銷售同種產(chǎn)品的公司"，如果應(yīng)征的其它公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。
53、過去的工作經(jīng)歷如何？
可盡量說出所有打工或兼職的經(jīng)驗(yàn)，甚至曾義務(wù)幫助過學(xué)校、其它團(tuán)體或親朋好友的工作經(jīng)驗(yàn)皆可補(bǔ)充，最好能具體說明工作的內(nèi)容及擔(dān)任此職位的年資，并進(jìn)一步說明在此職位上所扮演的角色，若有實(shí)際的成果可一起說明。
54、從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)？（對工作的期望與目標(biāo)是什么？）
55、喜歡這份工作的哪一點(diǎn)？
無工作經(jīng)驗(yàn)的人可以針對自己被這份工作吸引，以及關(guān)心的地方回答，如："交通方便"或"工作性質(zhì)適合自己"之類。有工作經(jīng)驗(yàn)者倘若能提出這份工作與眾不同之處，主管多會極感興趣的。
56、家庭中的情況如何？有沒有相關(guān)的轉(zhuǎn)業(yè)背景？在你過去的經(jīng)歷中得過何種獎(jiǎng)勵(lì)？取得過那些成果和榮譽(yù)？我的父母都是知識分子，他們從小就教導(dǎo)我學(xué)習(xí)要努力、做事要勤奮、待人要誠懇。我愛我的父母，也很感謝他們給予我的栽培。
57、你工作中曾受到那些挫折？談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗(yàn)。
每一位干練的工作者，都不免要接受挫敗的挑戰(zhàn)。挫折容忍力是面談中必須考驗(yàn)的一項(xiàng)，這時(shí)回答可以是積極的，例如從中學(xué)到教訓(xùn)，努力找出原因，終于把事情做好等；那么就會得到較好的分?jǐn)?shù)。
59、談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗(yàn)？
面談?wù)吣軓哪愕男蜗蠛团d趣中解析，你的應(yīng)對能力及對事情決斷能力的技巧，通常問題不外乎："遇到與朋友沖突的時(shí)候，你怎么處理？"、"與主管意見相左的時(shí)候，而你認(rèn)為你才是對的，你會用什么方式讓主管接受？"。每一個(gè)公司需要的不是力爭到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
61、你現(xiàn)在的上司或同事會怎樣評論你？
當(dāng)人們以第三者的姿態(tài)談?wù)撟约菏?，他們不僅會更多地顯露自己的缺點(diǎn)，也會更多地表現(xiàn)出自己的長處。而且，這個(gè)問題在衡量應(yīng)聘經(jīng)理的人士時(shí)非常實(shí)用。如果他們對于上司如何評論你沒有一個(gè)好的預(yù)期，這可不是個(gè)好兆頭。
62、描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度？你的學(xué)術(shù)、成就？
64、你最喜歡的事物或菜肴是什么？
據(jù)發(fā)現(xiàn)喜歡吃辛辣食物和敢作敢當(dāng)?shù)貏?chuàng)造之間有某種相關(guān)性，他們對拌著肉汁的土豆泥不滿足。而喜歡清淡食物的人比較勝任穩(wěn)定的、重復(fù)性工作。
65、怎樣處理工作與生活的關(guān)系？怎樣處理在工作中遇到的困難？請舉例說明。對原單位的哪些方面你最不滿意？在原單位你承擔(dān)的工作重要性如何？我對原單位最不滿意的地方是認(rèn)為他們的管理?不夠完善，有點(diǎn)松懈。
66、你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷是什么？
這時(shí)希望人們認(rèn)真地對待工作。如果應(yīng)聘者回憶一段工作上的經(jīng)歷，招聘者會知道他對工作的態(tài)度。而如果應(yīng)聘者回憶第一個(gè)孩子的出生或是獲得博士學(xué)位，招聘者會感到他的真誠和坦率。曾有一個(gè)被極力推薦的應(yīng)聘者自豪地回憶當(dāng)他被以前的老板開除時(shí)，打破了老板的鼻子。不用說，面試結(jié)束后他還得繼續(xù)找工作。
67、你對接受新的知識有何認(rèn)識？你是否有信心做好今后的工作，為什么？
68、什么是最大的失禮或失言？
是你的所作所為顯示了不尊敬，輕視，對別人缺乏考慮和尊重，職業(yè)禮節(jié)不是一味地墨守成規(guī)，而是充分尊重別人的意見。
70、你是否喜歡你老板的職位？
71、你是否愿意到公司派你去的那個(gè)地方？
如果你回答"no"，你可能會因此而失掉這份工作，記?。耗惚还陀煤竽憧梢院凸揪瓦@個(gè)問題再進(jìn)行談判。
73誰曾經(jīng)給你最大的影響？
選一個(gè)名字即可，最好是你過去的老師等，再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么？
75、你將在這家公司待多久？
回答這樣的問題，你該持有一種明確地態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長，"我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己"。
76、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遺憾是什么？
一是我的婚姻，如果人生能重來一回，我還將作這樣的選擇；二是我的工作，無論在哪兒干，我都是最出色的。（準(zhǔn)備一兩個(gè)成功的小故事。所有的例子都很獨(dú)特?，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。）過去的遺憾已經(jīng)化為我人生當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)了，正是它們促使我走向了成熟。
78、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎？
說明要短，舉兩三個(gè)最重要的品質(zhì)，要有事實(shí)依據(jù)。
79導(dǎo)致你成功的因素是什么？
回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話："我喜歡挑戰(zhàn)性工作"。
80、如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)你怎么辦？你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法？你還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn)？遇到有風(fēng)險(xiǎn)的工作，我會在行事前作充分地準(zhǔn)備、調(diào)查、研究，并擬定詳細(xì)的計(jì)劃，爭取把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓成功率更大。
81、你如何聽取和處理各種不同意見？
82、在什么樣的條件下你工作最有效？
此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯(cuò)誤回答："只要明白要我做什么，只要用心，我干什么事情都會不錯(cuò)的。"這個(gè)回答的錯(cuò)誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司在短短的面試時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)的像個(gè)惟命是從的人，你的面試結(jié)果只能以失敗告終。制勝回答："我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個(gè)步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這時(shí)不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對問題有一個(gè)充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。"這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗(yàn)。
84、你如何看待我公司界定成功的尺度？
這個(gè)問題時(shí)用來考察應(yīng)聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。有的人這樣回答："貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。"
此回答可能句句屬實(shí)，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應(yīng)聘者對公司的了解程度。主考官會認(rèn)為應(yīng)聘者對公司的情況和目標(biāo)一無所知。巧妙回答："我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首。"這個(gè)回答顯示了應(yīng)聘者對公司有一定的了解，說明了應(yīng)聘者高度關(guān)注該公司及公司對成功的定義。
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問題checklist
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1． 請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。
2． 你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？
3． 請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。
4． 你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？
5． 在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過去的？
6． 你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方？
7． 請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。
8． 你在工作中有什么收獲和體會？
二、工作動機(jī)與期望
1． 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。
2． 你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看？你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
7． 你所要求的工作條件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么辦？
8． 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事？
9． 對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個(gè)更重要？
10．你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決定的？
三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心
1． 你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想？
2． 你對現(xiàn)狀滿意嗎？為什么？
3． 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？
4． 你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎？
5． 你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？
6． 你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？
7． 你認(rèn)為這次面試你能通過嗎？
8． 你對自己在工作中有什么要求？
9． 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？
10．你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎??
四、工作態(tài)度
1． 你認(rèn)為單位管得松一些好，還是嚴(yán)一些好？
3． 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？
4． 對這個(gè)工作你最喜歡哪個(gè)方面？最不喜歡哪個(gè)方面？
5． 你經(jīng)常對工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？
6． 除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業(yè)做什么？
7． 你在工作中常與主管溝通，向他匯報(bào)工作嗎？
8． 你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎？為什么？
9． 你如何看待超時(shí)工作，周末和休息日加班？
10．你認(rèn)為你能對我公司做出什么貢獻(xiàn)？ ?
五、分析判斷力
1． 你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對你的工作有什么影響？
2． 你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變？
3． 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不落后？
4． 你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題？
5． 你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？
6． 你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作？
8． 案例2：有人說，失去監(jiān)督的權(quán)力，必然產(chǎn)生腐-敗。對這句話你怎樣理解？
9． 案例3：請你談?wù)劷陙碜咚截溗綄医恢?、屢打不絕的原因是什么？
六、自知與自控
1． 你認(rèn)為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什么？怎樣做到揚(yáng)長避短？
2． 你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺？
4． 你的上級主管和同事怎么評價(jià)你？你認(rèn)為評價(jià)得準(zhǔn)確嗎？
5． 領(lǐng)導(dǎo)與同事批評你時(shí)，你如何對待？
6． 你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話，你怎么處理？
7． 在部門大會上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評了你，你如何處理？
8． 最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么？
9． 你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？
10．在一次會議上，你的講話，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意并當(dāng)眾批評你，你會怎么辦？
11．假如這次招聘你未被錄取，你今后會做哪些努力？招聘中的這些問題你問了嗎?
七、應(yīng)變能力
1． 我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢，你怎么說明你能做好這項(xiàng)工作？
2． 如果我們錄用你，你認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么？
8． 請說出一塊磚頭的各種用途，越多越好。
9． 請你談?wù)勎浵伜痛笙蟮墓餐?，越多越好?BR> 八、組織協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
1． 你擔(dān)任過什么社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？
2． 你經(jīng)常參加哪些社團(tuán)活動，喜歡哪種集體活動和聚會？
3． 在聚會或集體活動中，你一般扮演什么角色？
4． 你經(jīng)常和同學(xué)、朋友聚會嗎？你常常發(fā)起這樣的聚會嗎？
5． 你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？
6． 你習(xí)慣與陌生人交談嗎？是否只習(xí)慣和關(guān)系很親密的人相處？
7． 從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你是否感到不適應(yīng)？你能很快適應(yīng)嗎？
8． 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道？
9． 你在單獨(dú)外出旅行時(shí)，是否感到孤單？是否常能結(jié)識一些朋友？
10．你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？
11．近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭？如果有，是什么原因？
13．你是否認(rèn)為自己是一個(gè)比較受歡迎的人？
14．你在單位里的朋友多嗎？
15．如果讓你帶隊(duì)赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況，你將如何組織？
16．如果你父親過70壽辰，由你負(fù)責(zé)籌備和主持生日宴會，你會怎么做？
18．假如讓你接待一項(xiàng)群眾上訪工作，你應(yīng)考慮從哪些方面做好這項(xiàng)工作？
（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容：
（2）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；
（6）按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；
（7）制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。
（8）組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；
（9）監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；
（11）全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
（12）負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
（13）負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作；
（14）負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
（16）完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
權(quán)責(zé)范圍：
權(quán)力：
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；
對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；
對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付；
責(zé)任：
對公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；
對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；
對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
因此由以上因素，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計(jì)的，而會計(jì)要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實(shí)的會計(jì)知識，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價(jià)手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會比較好開展。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十五
20__年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級,春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平,為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9、80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動,活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決,對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀,剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯,有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤,對抽盤結(jié)果出入較大的,及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分分戶,分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十六
財(cái)務(wù)經(jīng)理（可派駐外地分、下屬公司）。
xxx公司。
公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
公司類型：股份制公司。
公司規(guī)模：100—499人。
職位類別：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
職位描述/要求：
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助建立符合總公司規(guī)章制度和分/子公司的財(cái)務(wù)工作流程和管理制度；
2、協(xié)助建立和維護(hù)公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理體系；
3、及時(shí)和準(zhǔn)確的完成企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算；
4、幾時(shí)和準(zhǔn)確的完成企業(yè)稅務(wù)申報(bào)和匯繳；
5、幾時(shí)和準(zhǔn)確的提供滿足國家法律、法規(guī)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告；
6、協(xié)助編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、定期提供預(yù)算執(zhí)行情況分析、實(shí)施好公司預(yù)算控制管理體系；
7、根據(jù)管理需要編制企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策支持；
8、協(xié)助公司及財(cái)務(wù)結(jié)算中心編制所需要的管理報(bào)表和分析報(bào)告；
任職資格：
3、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系；
5、精通國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備豐富的財(cái)會項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；
6、熟悉會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；
7、有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為人正直。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十七
2．根據(jù)部門中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)。
出納工作職責(zé)：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。
3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
5．積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作。
6．配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。
7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
會計(jì)工作職責(zé)：
1．按照國家會計(jì)制度的規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。
2．編制會計(jì)報(bào)表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報(bào)送及時(shí)。
3．按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀。4．依照會計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。
5．完成部門領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十八
3、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、核對關(guān)聯(lián)往來，合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;。
4、定期組織檢查會計(jì)政策執(zhí)行情況，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，解決存在問題;。
5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會計(jì)崗位技能訓(xùn)練;。
6、依據(jù)費(fèi)用管理規(guī)定，合理控制費(fèi)用支出;。
7、協(xié)調(diào)對外審計(jì)，提供所需財(cái)會資料。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇一
第一段：引言和背景介紹（200字）。
自己擔(dān)任新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理，對于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和流程進(jìn)行了深入的了解和分析。同時(shí)，還對公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了初步規(guī)劃和一系列的重組。在這個(gè)過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在我入職之前，該公司財(cái)務(wù)部雖然存在著種種問題，但是經(jīng)過我的努力，我相信公司的財(cái)務(wù)管理會邁向更加穩(wěn)定，更加有序和更加有效。下面是我在工作中得到的體會和經(jīng)驗(yàn)分享。
第二段：職責(zé)與使命感（200字）。
作為新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深信我有一份非常重要的使命。我要確保公司的財(cái)務(wù)狀況健康，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合法性，并優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，保護(hù)公司的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性是成功的關(guān)鍵之一。我矢志不移地確保本職工作的有效性和公司的長期穩(wěn)定性，服務(wù)于公司的各個(gè)渠道、客戶和股東。
第三段：提高財(cái)務(wù)透明度（300字）。
作為公司的新財(cái)務(wù)經(jīng)理，我瞄準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化和管理基礎(chǔ)建設(shè)的不足點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)透明度、提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性為目標(biāo)。我創(chuàng)建了一個(gè)專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來加強(qiáng)內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析。借助這個(gè)新建的團(tuán)隊(duì)，公司得以更好地了解財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，提高公司決策的效力。此外，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理還要與各個(gè)部門保持密切溝通，了解他們的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。
第四段：財(cái)務(wù)流程優(yōu)化（300字）。
由于財(cái)務(wù)流程能夠直接反映出公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率和穩(wěn)定性，因此，我開始重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一整套財(cái)務(wù)流程，從賬戶收據(jù)到賬務(wù)核實(shí)和支付，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性與一致性。我充分利用自己的專業(yè)知識和軟件開發(fā)技能，編寫了一些小型工具，自動化了流程，提高了財(cái)務(wù)效率，縮短了審核時(shí)間。我們的新流程極大地減少了錯(cuò)誤率和處理時(shí)間，增強(qiáng)了流程的可管理性和透明度。同時(shí)，新財(cái)務(wù)流程將確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，為公司的未來發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）。
作為新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我非常清楚自己的職責(zé)，也非常清楚自己要達(dá)成的目標(biāo)。我要加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，并為公司提供更高質(zhì)量和更高效的服務(wù)。通過提高內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析，我能夠確保財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性和完整性，從而促進(jìn)公司更好地了解公司運(yùn)營狀況和做出明智的決策。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將致力于確保公司的財(cái)務(wù)長期穩(wěn)定和成長，為客戶創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，不斷提高自己，擁有更高水平的專業(yè)態(tài)度和更高的責(zé)任意識，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇二
作為一名新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個(gè)角色的過程會讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運(yùn)營做出巨大的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色中的心得和體會。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境。
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運(yùn)營的流程。一個(gè)好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的分析并與公司管理層進(jìn)行討論。了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財(cái)務(wù)部門的其他成員進(jìn)行溝通，并熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財(cái)務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系。
與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對于新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來更好的團(tuán)隊(duì)工作和更好的資源管理。與上級領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補(bǔ)充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的支持。
第五段：總結(jié)。
新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會將為你在新的職位上做出巨大的貢獻(xiàn)，推動公司更快更好地成長和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇三
10月31日，我參加了實(shí)業(yè)公司組織的由西南財(cái)大毛中明教授主講的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)，頗有感觸。通過培訓(xùn)，我這名非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，對財(cái)務(wù)相關(guān)原理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業(yè)經(jīng)營管理人員，要能夠基本看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。這三張報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)經(jīng)營的好壞基本反映在這三張財(cái)務(wù)報(bào)表上。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)人員編報(bào)的，企業(yè)經(jīng)營管理人員無須像財(cái)務(wù)人員一樣精通報(bào)表上每個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈，但是一定要知道關(guān)鍵點(diǎn)，知道哪是應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的地方，以避免在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出偏離經(jīng)營目標(biāo)的決策。此外，管理人員還可以要求財(cái)務(wù)人員定期對財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、對比，提出有關(guān)管理建議。
1、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
這是恒等式，意思是說公司的資產(chǎn)是由負(fù)債部分和經(jīng)營積累部分共同形成的，負(fù)債、經(jīng)營積累用于購買或形成公司資產(chǎn)中的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等等等所有資產(chǎn)。換個(gè)角度可能更好理解，若一個(gè)家庭的資產(chǎn)是一套房子，且這套房子是由貸款（或向親朋借款）加上自身積蓄共同購買的，那么這個(gè)家庭的資產(chǎn)價(jià)值就是這套房子的購買價(jià)款（含稅費(fèi)等，不考慮房產(chǎn)增值或貶值），其價(jià)值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產(chǎn)=貸款+儲蓄。家庭理財(cái)和企業(yè)經(jīng)營的基本道理是相通的.，由這個(gè)等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，并能夠確保企業(yè)信譽(yù)和持續(xù)經(jīng)營的前提下，可以適度負(fù)債，這就涉及到專業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，比如資產(chǎn)負(fù)債率等。
2、應(yīng)收賬款。
應(yīng)收賬款形成的因素復(fù)雜，情況各異，主要是根據(jù)合同約定賒銷、銷售貨款結(jié)算周期或?qū)Ψ讲蛔袷睾贤?、不守信譽(yù)形成的。資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)收賬款余額越大，則資金占壓成本越大，回收風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財(cái)務(wù)管理等方面多管齊下，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的措施，達(dá)到降低應(yīng)收賬款的目的。
要看公司利潤表中的營業(yè)收入是否能彌補(bǔ)公司成本、費(fèi)用、稅金等等的開支，這是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。
公司要采取措施，提高銷售收入，降低成本費(fèi)用開支。
一個(gè)企業(yè)不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現(xiàn)大額虧損，否則就不能持續(xù)經(jīng)營、更別說持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)做優(yōu)。一旦發(fā)現(xiàn)有虧損的跡象，就要采取措施止損。所以，利潤表不僅財(cái)務(wù)人員要關(guān)注，所有經(jīng)營管理人員都要關(guān)注。就好比一個(gè)家庭，若收不抵支的現(xiàn)象不能得到改善，就會進(jìn)入貧困、赤貧甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注利潤表，時(shí)刻關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)的中標(biāo)價(jià)格以及其會發(fā)生的成本，預(yù)測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費(fèi)用利潤率、銷售凈利率等，并進(jìn)行不同期間的對比，分析出現(xiàn)差異或不同趨勢的原因，采取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
在現(xiàn)金流量表中，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額需是正數(shù)，且越大越好，這是根本。
現(xiàn)金為王。一個(gè)企業(yè)有利潤，但是可能會出現(xiàn)資金緊張，就是沒有管理好現(xiàn)金，存在應(yīng)收賬款管理、存貨管理或應(yīng)付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業(yè)運(yùn)行的血液，資金能否正常循環(huán)流通，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業(yè)就會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會被破壞。如果資金鏈斷裂，就好像一個(gè)生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓(xùn)中所講：寧當(dāng)債務(wù)人，不當(dāng)債權(quán)人。從財(cái)務(wù)角度和財(cái)務(wù)報(bào)表上來看，這樣是最理想的。
在機(jī)物公司，銷售貨款是公司資金運(yùn)營的主渠道，這部分資金的周轉(zhuǎn)速度，資金回籠的及時(shí)性、有效性，決定著機(jī)物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預(yù)算，采取全方位的、強(qiáng)有力的措施回收銷售貨款。
在實(shí)際經(jīng)營過程中，一定要在法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的范圍內(nèi)，并在確保企業(yè)信用和信譽(yù)的前提下，延遲支付有關(guān)款項(xiàng)，獲得資金時(shí)間價(jià)值，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業(yè)信用和信譽(yù)的保證。
以上僅是我培訓(xùn)后一點(diǎn)粗淺認(rèn)識。精煉的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有深刻的內(nèi)涵，一套財(cái)務(wù)報(bào)表更是一個(gè)復(fù)雜的體系，不同類型的企業(yè)，其財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)更要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析。真實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都是企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的真實(shí)再現(xiàn)，與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)具有嚴(yán)絲合縫的關(guān)聯(lián)性，所以我們大家要規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，與財(cái)務(wù)人員多交流、探討，相互協(xié)作，更好地認(rèn)識、關(guān)注、理解、支持財(cái)務(wù)資金管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，使財(cái)務(wù)報(bào)表更好看。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇四
隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要。作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我一直以來都非常注重財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性。在多年的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總經(jīng)理應(yīng)該具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總經(jīng)理不僅需要與公司內(nèi)外的各個(gè)部門進(jìn)行緊密的溝通，還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)伙伴和銀行等進(jìn)行良好的合作。只有通過溝通和合作，才能有效地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并取得更好的業(yè)績。
其次，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要具備全面的財(cái)務(wù)知識和敏銳的財(cái)務(wù)分析能力。財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策，只有了解公司的財(cái)務(wù)狀況，才能制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策。因此，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)知識，提高財(cái)務(wù)分析的能力，以便更好地幫助公司提高效益。
第三，財(cái)務(wù)總經(jīng)理應(yīng)注重細(xì)節(jié)，并具備優(yōu)秀的時(shí)間管理能力。財(cái)務(wù)管理涉及眾多瑣碎的細(xì)節(jié)工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、盤點(diǎn)資產(chǎn)、審計(jì)等。財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要時(shí)刻保持細(xì)致入微的工作態(tài)度，確保每一項(xiàng)工作都得到妥善處理。此外，財(cái)務(wù)總經(jīng)理要善于管理時(shí)間，將工作安排合理，提高工作效率。
第四，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。市場競爭和經(jīng)濟(jì)波動不可避免地會帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并及時(shí)制定相應(yīng)應(yīng)對策略。此外，財(cái)務(wù)總經(jīng)理還需要具備合規(guī)意識，在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間取得平衡，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營。
最后，財(cái)務(wù)總經(jīng)理應(yīng)注重持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。財(cái)務(wù)管理涉及的法規(guī)政策和市場環(huán)境都在不斷變化，而且財(cái)務(wù)知識更新迅速。因此，財(cái)務(wù)總經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，拓寬自己的知識面。同時(shí)，財(cái)務(wù)總經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的提升，如領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和創(chuàng)新思維等，以更好地適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
在財(cái)務(wù)管理工作中，我深感責(zé)任重大，但也非常有成就感。通過實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)管理的重要性和方法，從而在工作中取得了更好的成績。當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一點(diǎn)心得體會，希望能給廣大從事財(cái)務(wù)管理工作的朋友們一些啟發(fā)和幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變化，才能在財(cái)務(wù)管理的道路上不斷前進(jìn)，取得更大的成就。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇五
第一段：工作介紹及感受（200字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我有幸參與了財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)營和管理工作。在過去一段時(shí)間的工作中，我深刻體會到財(cái)務(wù)部門對于一個(gè)組織的重要性。無論是財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制，還是資金管理，財(cái)務(wù)部門都需要高度的專業(yè)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在這個(gè)職位上，我不僅能夠?qū)W習(xí)到財(cái)務(wù)管理的理論知識，也能夠在實(shí)踐中提升自己的能力。
第二段：工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法（300字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我面臨了很多和數(shù)字和數(shù)據(jù)打交道的挑戰(zhàn)。每天處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)算報(bào)表、成本費(fèi)用、收入流入等。這些數(shù)據(jù)要求高度的準(zhǔn)確性和精確度。在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)，我采取了以下應(yīng)對方法：首先，我始終保持專注，避免因?yàn)槭杪┒鴮?dǎo)致錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入。其次，我注重細(xì)節(jié)，更加仔細(xì)地核對每一份文件和數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性。最后，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，比如參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，深入了解財(cái)務(wù)管理的最新理論和方法。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與人際關(guān)系（300字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我經(jīng)常需要與其他部門的同事進(jìn)行合作。在這個(gè)過程中，良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力尤為重要。我發(fā)現(xiàn)，與其他部門的同事進(jìn)行積極的溝通和合作，是完成工作的關(guān)鍵。通過與他們的合作，我學(xué)到了很多關(guān)于其他部門的知識和操作流程，也提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，我也學(xué)會了更好地處理人際關(guān)系，尊重他人意見，同事之間相互支持和幫助。
第四段：自我反思與成長（200字）。
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻認(rèn)識到自我反思對于個(gè)人的成長和進(jìn)步的重要性。在工作中，我時(shí)?；仡欁约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)，并針對自己的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。比如，在與其他部門的合作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候過于追求完美，容易產(chǎn)生壓力和焦慮，導(dǎo)致工作效率下降。為了改進(jìn)這個(gè)問題，我開始注重情緒管理，積極調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，以更放松的狀態(tài)面對工作。
第五段：對未來的展望（200字）。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮穆毼?，我對未來充滿期待。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越。通過積累經(jīng)驗(yàn)和不斷進(jìn)修，我希望有朝一日能夠成為一名資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理，為組織的財(cái)務(wù)決策做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：作為一名財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，我深刻體會到財(cái)務(wù)部門的重要性和挑戰(zhàn)。通過良好的團(tuán)隊(duì)合作和積極的溝通，我不斷提高自己的專業(yè)能力和人際關(guān)系。通過自我反思和改進(jìn)，我提升了自己的工作效率和情緒管理能力。對未來，我充滿了期待，期望能夠在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇六
自從來到__，依靠__的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新__人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距
__的財(cái)務(wù)工作的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
二、會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動。
1、在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2、力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇七
回顧一年來的財(cái)務(wù)工作，我對自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。
一是對財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。
一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時(shí)國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞。
二是會計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計(jì)體系發(fā)展的需要。會計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會計(jì)手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉因此報(bào)告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當(dāng)初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮。本人更是由剛?cè)肼殨r(shí)的一無所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事之熱情幫助，對此，本人深懷感激而不能忘矣。
與xx攜手走過三年光景，記錄點(diǎn)滴，領(lǐng)悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領(lǐng)導(dǎo)所言，認(rèn)真是一種態(tài)度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優(yōu)劣，何需言之。捫心自問，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個(gè)，無真才實(shí)學(xué)所至也。自知自己能力不濟(jì)，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰，惟系人才為根本，既然毫無建樹，不能勝任，再占其位，實(shí)不知恥愧，故本人慎重辭去財(cái)務(wù)經(jīng)理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導(dǎo)更好的分擔(dān)點(diǎn)滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業(yè)興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬萬千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆，堅(jiān)忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無濟(jì)于事，淪喪的更是大樹之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因?yàn)橄敫淖冐毨Фе犯?，于人于事，遵循行止無愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無比人更高之山，無比腳更長之路，無比學(xué)更廣之海，學(xué)海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及領(lǐng)導(dǎo)之所望，本人深感愧疚，萬望見諒，請于月末之前準(zhǔn)許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請公司及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，感謝二字，實(shí)不能表達(dá)本人三年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領(lǐng)導(dǎo)及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！
辭職人：xxx
x年x月x日
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇九
做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔(dān)當(dāng)
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時(shí)間
剛才我是從部門的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時(shí)間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時(shí)間，評估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報(bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。
其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗π畔⑾到y(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門到另外一個(gè)部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當(dāng)然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強(qiáng)勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了?dāng)?shù)胤答?，建立暢通的溝通機(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)、會議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十
1、財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。
2、建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費(fèi)用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計(jì)算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。
3、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中x公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項(xiàng)目部20xx萬元，水綏項(xiàng)目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的.努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
學(xué)會多角度看待、思考問題（財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)、投行的角度），這才是真正的嚴(yán)謹(jǐn)。“就是說很多時(shí)候光從財(cái)務(wù)角度看問題，并非是全面的。如果想做到真正的嚴(yán)謹(jǐn)，最好有個(gè)360度的review，思考成熟后，再去下結(jié)論。下面是由小編為大家整理的“財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十一
第一段：引言（200字）
作為一位財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我一直以來都在負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，這些年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過我的工作經(jīng)歷，我深刻理解到財(cái)務(wù)總經(jīng)理的角色和責(zé)任，同時(shí)也體悟到了一些管理方法和技巧。在這篇文章中，我將分享我在財(cái)務(wù)管理工作中的心得體會。
第二段：財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略（200字）
財(cái)務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中的角色不僅是負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理工作，更重要的是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的基石，也是財(cái)務(wù)總經(jīng)理的核心職責(zé)之一。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，能夠更好地幫助我制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制（200字）
財(cái)務(wù)總經(jīng)理在企業(yè)中還需要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總經(jīng)理的期間，我注重風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的工作，采取一系列的措施來降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我發(fā)現(xiàn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，通過評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以有效地避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。同時(shí)，我還建立了完善的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)實(shí)施和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理和溝通（200字）
作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我深刻體會到團(tuán)隊(duì)管理和溝通在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。財(cái)務(wù)管理涉及到多個(gè)崗位的協(xié)同工作，需要各個(gè)部門之間的配合和協(xié)調(diào)。在我的團(tuán)隊(duì)中，我注重鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，給予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，使他們能夠更好地發(fā)揮個(gè)人的才華和能力。與此同時(shí)，我也注重與其他部門的溝通與合作，在工作中實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通，提高工作的效率和準(zhǔn)確度。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。作為財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，保持自己的知識更新和技能提升。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。在我工作中，我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與課程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，定期組織討論和研討會，分享經(jīng)驗(yàn)和心得。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：（200字）
作為一位財(cái)務(wù)總經(jīng)理，我深刻理解到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過去的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會。通過制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略，管理風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)管理和溝通，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能更好地履行我的職責(zé)和使命，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也意識到財(cái)務(wù)總經(jīng)理的工作需要持續(xù)努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。只有如此，我才能更好地服務(wù)于企業(yè)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十二
沒來上海時(shí)我就想著這個(gè)城市里該有一些像樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人吧？按照我老婆的教導(dǎo)，我太天真了。前幾天小馬就還說天下烏鴉一般黑呢！我就想起如題的題目來。
我經(jīng)歷過不少的財(cái)務(wù)經(jīng)理，總監(jiān)，fc，fd，cfo，不一而足。我覺得財(cái)務(wù)經(jīng)理人的使命就是：
1.用數(shù)據(jù)說話。
我的感覺是做的很好的沒有。無論報(bào)告，數(shù)據(jù)還是分析，預(yù)算都是不著邊際的多，太多。如果你拿著一個(gè)任何一個(gè)cfo給你的數(shù)據(jù)，你完全可以讓他/她不一會就原形畢露。很多數(shù)據(jù)就是加加減減的拼湊，甚至沒有任何理由。
2.幫助業(yè)務(wù)部門分析問題。
我看過很多的報(bào)告和分析。通常都是報(bào)告歸報(bào)告，有沒有人看，效果如何通常是沒有人關(guān)心的。這樣的報(bào)告就是為了填滿工作時(shí)間。一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)經(jīng)理人就要關(guān)注業(yè)務(wù)部門的問題，并能夠用數(shù)據(jù)和分析幫助他們改進(jìn)和提高。
我個(gè)人覺得很多報(bào)告都可以舍棄掉得。
3.完善財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)。
我發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人不太喜歡這個(gè)領(lǐng)域，基本上喜歡按部就班的進(jìn)行。所以任何公司的財(cái)務(wù)部門都加班，而且工作量巨大。尤其那些外企，報(bào)告多如牛毛，系統(tǒng)又很不給面子，就靠著加班和低廉的勞動力。
沒有流程和系統(tǒng)，那些個(gè)經(jīng)理人也就只能昧著良心混一天是一天。這樣的人還是很多的。
4.發(fā)展員工和團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)實(shí)職場的競爭壓力使得很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人對待下屬就象對待階級敵人。盡也是管有些做的斯文一些，但也是不夠。關(guān)鍵的原因在于企業(yè)的文化和財(cái)務(wù)的小環(huán)境，尤其財(cái)務(wù)的女人比較多，這是就更麻煩。女人事情太多，想法有捉摸不定。這一點(diǎn)樓主是領(lǐng)教太多，而那些女人化的男性財(cái)務(wù)經(jīng)理人也多有這樣的惡習(xí)。
這就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品行要端正，業(yè)務(wù)要過硬而且有一定的胸懷和魄力。
也許你注定成不了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，但你要有自己的方向和目標(biāo)，讓自己做一個(gè)表里如一的人，一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十三
轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
個(gè)人總結(jié)部分：
一、完成的主要工作：
1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系，及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)部門總結(jié)部分：
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在20__年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十四
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：
１、這是面試的必考題目。
２、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。 ?
３、表述方式上盡量口語化。
４、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。
５、條理要清晰，層次要分明。
６、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路：
１、家庭狀況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、不要簡單地羅列家庭人口。
３、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
４、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。 ?
５、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
６、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。
７、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感 。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”
思路：
１、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。
２、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
３、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
４、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
５、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。
問題四：“你最崇拜誰？”
思路：
１、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。
２、不宜說自己誰也不崇拜。
３、不宜說崇拜自己。
４、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。
５、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。
６、所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
７、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：
“你的座右銘是什么？”
思路：
１、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。
２、 不宜說那些易引起不好的聯(lián)想的座右銘。
３、 不宜說太抽象的座右銘。
４、 不宜說太長的座右銘。
５、 座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
６、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” ?
問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：
１、不宜說自己沒有缺點(diǎn)。
２、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。
３、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
４、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
５、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)、從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問題七：“談?wù)勀愕囊淮问〗?jīng)歷”
思路：
１、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。
２、 不宜把那些明顯的成功說成失敗。
３、 不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。
４、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
５、 宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。
６、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?BR> ７、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八：“你為什么選擇我們公司？”
思路：
１、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。
２、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。
３、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
思路：
１、不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘單位懷疑應(yīng)聘者“不行”。
２、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”
財(cái)務(wù)經(jīng)理之面試考題及解析大全
企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應(yīng)征者對工作態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息！在筆試、面試和實(shí)地考察等招聘方式中，面試是反映應(yīng)聘者能力的一種重要手段。下面是一些經(jīng)典的常見面試問題，雖然每家公司的問法都是千變?nèi)f化的，但萬變不離其宗，所謂"運(yùn)用之妙，存乎一心"，掌握了常規(guī)的方法技巧，面試當(dāng)然會馬到成功的。
1、 我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?BR> 有的面試只有這么一個(gè)問題。話雖簡單，可是難度頗高。主要是測試你的沉靜與自信。給一個(gè)簡短、有禮貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到這份工作"。根據(jù)自己的實(shí)際情況，好好想想把，看怎么說才具有最高說服力。
2、 你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？
說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。?
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？
我不得不說是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過想熬完這個(gè)學(xué)期"。
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？
有人曾答得很好："教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多"。
6、你能為我們公司帶來什么呢？
假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用："我已經(jīng)接受過microsoft access和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作"。（access培訓(xùn)要花$540，word要花$445，可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。）
7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
可以根據(jù)情況這樣說：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 8、你為什么來應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作？）
"我來應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀龀鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺階"應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答：因?yàn)閷碛邪l(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢福憩F(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。
9、你對加班有什么看法？
這是針對"工作熱忱?"而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班"較有利?？傊?，盡量誠實(shí)回答，如果你說了"是"而實(shí)際上卻不想，那么你會被人一直盯住。
10、你對我公司有什么認(rèn)識？
因?yàn)檫€沒進(jìn)公司上班，所以主考官也不會太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過一些調(diào)查，那么你可以說幾件你知道的事，比如說"銷售額是多少多少"之類。
11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？
如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
12、除了工資，還有什么福利最吸引你？
盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。
13、你參加過什么業(yè)余活動？
既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。
14 、你參加過義務(wù)活動嗎？現(xiàn)在就著手作一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。
15、你心目中的英雄是誰？
最好的答案是你的朋友或家人，盡量避免說及名人或明星。
16、你有什么問題嗎？
17、你過去的上級是個(gè)什么樣的人？
別貶低過去的上司，提一下他的長處和不足。
18、你為什么還沒找到合適的職位呢？
別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說"我上一次面試弄得一塌糊涂……"。指出這是你第一次面試。
19、你最近看過的電影，或者小說是什么？
找一些老少咸宜，真情感人的電影。
20、你的業(yè)余愛好是什么？
找一些富于團(tuán)體合作精神的。
21、你怎么看待要向比你年輕的`人或女性的匯報(bào)呢？
"我從不根據(jù)年齡性別劃分別人，只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對沒有問題。
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？
"事后諸葛亮地說……"記得回答前先說這句話。
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？
隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒有比"當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話給……"更好的回答了。
24、有過創(chuàng)業(yè)嗎？
這個(gè)問題可以顯示你的沖勁。但如果你的回答是"有"的話，千萬小心，下一個(gè)問題可能就是"那么為什么你不這樣做呢？"
25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
如果應(yīng)聘銷售或者市場之類的職務(wù)會碰到這類問題。
26、作為被面試者給我打一下分？
試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常小的缺點(diǎn)。
27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情。
這是公司想測試應(yīng)征者對公司的興趣及進(jìn)公司的意愿有多少的問題，如果回答"完全不了解"，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及征聘人事的廣告內(nèi)容，最好的回答就是"因?yàn)閷υ摴镜摹痢咙c(diǎn)相當(dāng)有興趣所以再來應(yīng)征"。
你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情，他問你三件你回答四件，他問你四件你回答五件。
28、為何想辭去先前的工作？
這是公司為了確認(rèn)應(yīng)征者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是"工作無聊"、"人際關(guān)系不好"等原因，也要準(zhǔn)備"會盡量改變并克服自己缺點(diǎn)"的答案作為緩沖。此時(shí)如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。而應(yīng)說是為了"實(shí)現(xiàn)自我"之類的話語。此外，無工作經(jīng)驗(yàn)者則可對應(yīng)征公司的性質(zhì)表現(xiàn)出興趣作答。不論你欲應(yīng)聘什么樣的職位，都要事先準(zhǔn)備好對此問題的回答。在面試中回答次題時(shí)，應(yīng)從面試考官的角度出發(fā)，比如說"我離開原單位是為了尋找更好的機(jī)會"聽起來還是以自我為中心，而"我正在尋找一個(gè)更能讓我充分發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的空間"則要好得多。要力求使答案簡單精煉，如面試官還有什么疑問，將發(fā)揮自身的知識與技能作為回答的基礎(chǔ)。
29、在以前的公司都從事什么樣的工作？
回答得要領(lǐng)有三點(diǎn)：擔(dān)任的工作內(nèi)容、職務(wù)、成績?nèi)?xiàng)，這個(gè)問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務(wù)是否重要，來判斷應(yīng)征者的發(fā)展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。
30、請告知工作上成功與失敗的地方？
成功的地方可舉出目前為止的實(shí)績，來強(qiáng)調(diào)對經(jīng)歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經(jīng)驗(yàn)與其說"沒有"，不如將如何克服失敗的經(jīng)驗(yàn)說出來，并說出由失敗中所得到的教訓(xùn)。
31、選擇這份工作的動機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
敘述工作特性的同時(shí)，也要加上自己的看法，如果是有經(jīng)驗(yàn)的人，最好說明自己的心態(tài)。
33、你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？
主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的理解及展望，針對無經(jīng)驗(yàn)者則試探其投入意愿與關(guān)心程度，沒必要陳述獨(dú)創(chuàng)的見解，只需表達(dá)正確的意見。如果是同業(yè)的轉(zhuǎn)職者，不但須掌握業(yè)界的方向，尚需加入個(gè)人見解。如果是異業(yè)轉(zhuǎn)行，就不光只是闡述市場的動向更要加上自己的見解才好。
34、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？
35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多？
面試者會問此一問題，大都是因?yàn)閾?dān)心你"進(jìn)入公司沒有多久又會辭職"，所以每次轉(zhuǎn)換工作時(shí)，最好先準(zhǔn)備充足的理由。
36、從a公司到b公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么？
說"去學(xué)校上學(xué)"、"為了取得資格而努力"，類似這種正面意義的活動為佳，如果沒任何活動，也可講述這段時(shí)間對自己而言，具有怎樣的意義，只要有向上心，對方也能夠感受得到。
37、有取得什么資格嗎？
雖然沒有強(qiáng)調(diào)工作需要某種資格，也有可能被問到這樣的問題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話都能派上用場，其他或許是想知道應(yīng)征者對何事感到興趣。
38、將來想從事何種職務(wù)？
這是針對是否有工作目標(biāo)及生涯計(jì)劃，或者在社會上經(jīng)過一段歷練而提出的問題，想試探是否具有經(jīng)營志向還是職業(yè)意圖。
39、請告知你的工作觀？
常被問到"你的什么觀是什么？"時(shí)，可別把他想的太復(fù)雜，可回答"為何而工作"、"從工作方面得到了什么""多少年后想變成怎樣"等的話。
40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么？
這是為了解求職者如何客觀分析自己，并測試其表達(dá)與組織能力而提問的。"你對自己最滿意的地方是哪里？"與"請做一段自我介紹"意義是相同的，不光是說話內(nèi)容，連禮貌也都會列入評分項(xiàng)目內(nèi)，最好加入"朋友曾這樣說"等周圍的人對自己的看法。因?yàn)槌齻€(gè)人說法外，加上親友的觀點(diǎn)不但可增加說服力，而且可避免抽象的陳述，且具體的體驗(yàn)及自我反省為主，可使內(nèi)容更具吸引力。
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？
可以簡述你的興趣，及這個(gè)興趣帶給你個(gè)性或能力的反面效果。
42、放假的時(shí)候，做什么消遣？
對工作之外，擁有其他興趣的應(yīng)征者較受歡迎，這是表現(xiàn)工作之外的如運(yùn)動及興趣的最佳時(shí)刻。
43、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？
這是為了了解自我管理能力，與其回答"什么都沒做"，倒不如說在日常生活方面是在注意保養(yǎng)，應(yīng)該會有飲食、運(yùn)動、睡眠壓力消解法及生活步調(diào)等話題出現(xiàn)。
44、之前的薪水有多少？
45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？
這是必不可少的問題，因?yàn)槟愫湍愕目脊俪鲇诓煌目紤]都十分關(guān)心它。
最好能誠實(shí)回答。對某些企業(yè)而言，這也是評論應(yīng)征者的能力及經(jīng)驗(yàn)的參考要件。
針對待遇問題以清楚明確答復(fù)最佳，"依公司規(guī)定"可能被誤認(rèn)為缺乏自信而非謙虛?？陀^歸納個(gè)人年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力、再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，而附帶說明提高待遇的理由是必要的。一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。你聰明的做法是：不作正面回答。強(qiáng)調(diào)你最感興趣的是這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的工作，避免討論經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，直到你被雇用為止。
46、希望工作地點(diǎn)在哪里？
這是有數(shù)個(gè)公司及管理場所的企業(yè)會問到的問題，有依當(dāng)事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點(diǎn)，可據(jù)實(shí)說出來，如：現(xiàn)在雖然希望在某某營業(yè)場所工作，但也可有"將來還是希望能到總公司服務(wù)"之類的要求。
47、對自己工作的評價(jià)如何？
48、何時(shí)可以到職？
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答"如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班"，但如果還未辭去上一個(gè)工作、上班時(shí)間又太近，似乎有些強(qiáng)人所難，因?yàn)榻唤又辽僖粋€(gè)月的時(shí)間，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。若是應(yīng)屆畢業(yè)生的話，一錄取即可上班是最理想的回答，但一邊工作一邊做轉(zhuǎn)業(yè)打算的情形相當(dāng)普遍，衡量說服上司批準(zhǔn)離職、工作交接等問題，做出較充裕的時(shí)間為宜。若時(shí)間拿捏不準(zhǔn)至延后報(bào)到，可能對新公司造成困擾，說明現(xiàn)況，將報(bào)到時(shí)間訂在一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)不為過。
49、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律？
50、為什么選擇來公司應(yīng)征？
這是所有應(yīng)征者必須遇到的問題，以積極、正面的答案回答，除說明公司的待遇、福利等條件吸引人之外，可進(jìn)一步說明此工作可活用自己的專長。
51、除了本公司外，還應(yīng)征了那些公司？
很奇怪，這是相當(dāng)多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)征者的求職志向，所以這并非絕對是負(fù)面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答"銷售同種產(chǎn)品的公司"，如果應(yīng)征的其它公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。
53、過去的工作經(jīng)歷如何？
可盡量說出所有打工或兼職的經(jīng)驗(yàn)，甚至曾義務(wù)幫助過學(xué)校、其它團(tuán)體或親朋好友的工作經(jīng)驗(yàn)皆可補(bǔ)充，最好能具體說明工作的內(nèi)容及擔(dān)任此職位的年資，并進(jìn)一步說明在此職位上所扮演的角色，若有實(shí)際的成果可一起說明。
54、從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)？（對工作的期望與目標(biāo)是什么？）
55、喜歡這份工作的哪一點(diǎn)？
無工作經(jīng)驗(yàn)的人可以針對自己被這份工作吸引，以及關(guān)心的地方回答，如："交通方便"或"工作性質(zhì)適合自己"之類。有工作經(jīng)驗(yàn)者倘若能提出這份工作與眾不同之處，主管多會極感興趣的。
56、家庭中的情況如何？有沒有相關(guān)的轉(zhuǎn)業(yè)背景？在你過去的經(jīng)歷中得過何種獎(jiǎng)勵(lì)？取得過那些成果和榮譽(yù)？我的父母都是知識分子，他們從小就教導(dǎo)我學(xué)習(xí)要努力、做事要勤奮、待人要誠懇。我愛我的父母，也很感謝他們給予我的栽培。
57、你工作中曾受到那些挫折？談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗(yàn)。
每一位干練的工作者，都不免要接受挫敗的挑戰(zhàn)。挫折容忍力是面談中必須考驗(yàn)的一項(xiàng)，這時(shí)回答可以是積極的，例如從中學(xué)到教訓(xùn)，努力找出原因，終于把事情做好等；那么就會得到較好的分?jǐn)?shù)。
59、談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗(yàn)？
面談?wù)吣軓哪愕男蜗蠛团d趣中解析，你的應(yīng)對能力及對事情決斷能力的技巧，通常問題不外乎："遇到與朋友沖突的時(shí)候，你怎么處理？"、"與主管意見相左的時(shí)候，而你認(rèn)為你才是對的，你會用什么方式讓主管接受？"。每一個(gè)公司需要的不是力爭到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
61、你現(xiàn)在的上司或同事會怎樣評論你？
當(dāng)人們以第三者的姿態(tài)談?wù)撟约菏?，他們不僅會更多地顯露自己的缺點(diǎn)，也會更多地表現(xiàn)出自己的長處。而且，這個(gè)問題在衡量應(yīng)聘經(jīng)理的人士時(shí)非常實(shí)用。如果他們對于上司如何評論你沒有一個(gè)好的預(yù)期，這可不是個(gè)好兆頭。
62、描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度？你的學(xué)術(shù)、成就？
64、你最喜歡的事物或菜肴是什么？
據(jù)發(fā)現(xiàn)喜歡吃辛辣食物和敢作敢當(dāng)?shù)貏?chuàng)造之間有某種相關(guān)性，他們對拌著肉汁的土豆泥不滿足。而喜歡清淡食物的人比較勝任穩(wěn)定的、重復(fù)性工作。
65、怎樣處理工作與生活的關(guān)系？怎樣處理在工作中遇到的困難？請舉例說明。對原單位的哪些方面你最不滿意？在原單位你承擔(dān)的工作重要性如何？我對原單位最不滿意的地方是認(rèn)為他們的管理?不夠完善，有點(diǎn)松懈。
66、你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷是什么？
這時(shí)希望人們認(rèn)真地對待工作。如果應(yīng)聘者回憶一段工作上的經(jīng)歷，招聘者會知道他對工作的態(tài)度。而如果應(yīng)聘者回憶第一個(gè)孩子的出生或是獲得博士學(xué)位，招聘者會感到他的真誠和坦率。曾有一個(gè)被極力推薦的應(yīng)聘者自豪地回憶當(dāng)他被以前的老板開除時(shí)，打破了老板的鼻子。不用說，面試結(jié)束后他還得繼續(xù)找工作。
67、你對接受新的知識有何認(rèn)識？你是否有信心做好今后的工作，為什么？
68、什么是最大的失禮或失言？
是你的所作所為顯示了不尊敬，輕視，對別人缺乏考慮和尊重，職業(yè)禮節(jié)不是一味地墨守成規(guī)，而是充分尊重別人的意見。
70、你是否喜歡你老板的職位？
71、你是否愿意到公司派你去的那個(gè)地方？
如果你回答"no"，你可能會因此而失掉這份工作，記?。耗惚还陀煤竽憧梢院凸揪瓦@個(gè)問題再進(jìn)行談判。
73誰曾經(jīng)給你最大的影響？
選一個(gè)名字即可，最好是你過去的老師等，再簡短準(zhǔn)備幾句說明為什么？
75、你將在這家公司待多久？
回答這樣的問題，你該持有一種明確地態(tài)度，即：能待多久待多久，盡可能長，"我在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)和完善自己"。
76、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遺憾是什么？
一是我的婚姻，如果人生能重來一回，我還將作這樣的選擇；二是我的工作，無論在哪兒干，我都是最出色的。（準(zhǔn)備一兩個(gè)成功的小故事。所有的例子都很獨(dú)特?，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。）過去的遺憾已經(jīng)化為我人生當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)了，正是它們促使我走向了成熟。
78、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎？
說明要短，舉兩三個(gè)最重要的品質(zhì)，要有事實(shí)依據(jù)。
79導(dǎo)致你成功的因素是什么？
回答要短，讓考官自己去探究，比如只一句話："我喜歡挑戰(zhàn)性工作"。
80、如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)你怎么辦？你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法？你還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn)？遇到有風(fēng)險(xiǎn)的工作，我會在行事前作充分地準(zhǔn)備、調(diào)查、研究，并擬定詳細(xì)的計(jì)劃，爭取把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓成功率更大。
81、你如何聽取和處理各種不同意見？
82、在什么樣的條件下你工作最有效？
此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。錯(cuò)誤回答："只要明白要我做什么，只要用心，我干什么事情都會不錯(cuò)的。"這個(gè)回答的錯(cuò)誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司在短短的面試時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)的像個(gè)惟命是從的人，你的面試結(jié)果只能以失敗告終。制勝回答："我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個(gè)步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這時(shí)不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對問題有一個(gè)充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。"這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗(yàn)。
84、你如何看待我公司界定成功的尺度？
這個(gè)問題時(shí)用來考察應(yīng)聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。有的人這樣回答："貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。"
此回答可能句句屬實(shí)，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應(yīng)聘者對公司的了解程度。主考官會認(rèn)為應(yīng)聘者對公司的情況和目標(biāo)一無所知。巧妙回答："我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首。"這個(gè)回答顯示了應(yīng)聘者對公司有一定的了解，說明了應(yīng)聘者高度關(guān)注該公司及公司對成功的定義。
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試問題checklist
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1． 請你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。
2． 你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？
3． 請談?wù)勀阍谶@家單位的工作情況和受到的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。
4． 你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？
5． 在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過去的？
6． 你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方？
7． 請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。
8． 你在工作中有什么收獲和體會？
二、工作動機(jī)與期望
1． 請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況，包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等。
2． 你對現(xiàn)在的同事和主管怎么看？你認(rèn)為他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
7． 你所要求的工作條件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么辦？
8． 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事？
9． 對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個(gè)更重要？
10．你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決定的？
三、事業(yè)進(jìn)取心與自信心
1． 你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想？
2． 你對現(xiàn)狀滿意嗎？為什么？
3． 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？
4． 你有向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議的經(jīng)歷嗎？
5． 你怎樣看待你們部門中的應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？
6． 你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？
7． 你認(rèn)為這次面試你能通過嗎？
8． 你對自己在工作中有什么要求？
9． 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)很重要但又很艱難的工作，你怎么去處理？
10．你渴求什么樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎??
四、工作態(tài)度
1． 你認(rèn)為單位管得松一些好，還是嚴(yán)一些好？
3． 在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？
4． 對這個(gè)工作你最喜歡哪個(gè)方面？最不喜歡哪個(gè)方面？
5． 你經(jīng)常對工作做些改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？
6． 除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業(yè)做什么？
7． 你在工作中常與主管溝通，向他匯報(bào)工作嗎？
8． 你對自己現(xiàn)在的工作狀況滿意嗎？為什么？
9． 你如何看待超時(shí)工作，周末和休息日加班？
10．你認(rèn)為你能對我公司做出什么貢獻(xiàn)？ ?
五、分析判斷力
1． 你認(rèn)為大學(xué)生活和學(xué)習(xí)對你的工作有什么影響？
2． 你認(rèn)為怎樣適應(yīng)從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變？
3． 你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不落后？
4． 你認(rèn)為如何解決中國的下崗待業(yè)問題？
5． 你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么？
6． 你認(rèn)為自己適合做什么樣的工作？
8． 案例2：有人說，失去監(jiān)督的權(quán)力，必然產(chǎn)生腐-敗。對這句話你怎樣理解？
9． 案例3：請你談?wù)劷陙碜咚截溗綄医恢?、屢打不絕的原因是什么？
六、自知與自控
1． 你認(rèn)為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什么？怎樣做到揚(yáng)長避短？
2． 你認(rèn)為自己的工作有什么不足或欠缺？
4． 你的上級主管和同事怎么評價(jià)你？你認(rèn)為評價(jià)得準(zhǔn)確嗎？
5． 領(lǐng)導(dǎo)與同事批評你時(shí)，你如何對待？
6． 你聽見有人背后議論你的不是或說風(fēng)涼話，你怎么處理？
7． 在部門大會上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評了你，你如何處理？
8． 最近一段，你發(fā)脾氣或與人爭吵的原因是什么？
9． 你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？
10．在一次會議上，你的講話，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意并當(dāng)眾批評你，你會怎么辦？
11．假如這次招聘你未被錄取，你今后會做哪些努力？招聘中的這些問題你問了嗎?
七、應(yīng)變能力
1． 我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢，你怎么說明你能做好這項(xiàng)工作？
2． 如果我們錄用你，你認(rèn)為最關(guān)鍵的是什么？
8． 請說出一塊磚頭的各種用途，越多越好。
9． 請你談?wù)勎浵伜痛笙蟮墓餐?，越多越好?BR> 八、組織協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
1． 你擔(dān)任過什么社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？
2． 你經(jīng)常參加哪些社團(tuán)活動，喜歡哪種集體活動和聚會？
3． 在聚會或集體活動中，你一般扮演什么角色？
4． 你經(jīng)常和同學(xué)、朋友聚會嗎？你常常發(fā)起這樣的聚會嗎？
5． 你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？
6． 你習(xí)慣與陌生人交談嗎？是否只習(xí)慣和關(guān)系很親密的人相處？
7． 從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你是否感到不適應(yīng)？你能很快適應(yīng)嗎？
8． 你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道？
9． 你在單獨(dú)外出旅行時(shí)，是否感到孤單？是否常能結(jié)識一些朋友？
10．你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？
11．近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭？如果有，是什么原因？
13．你是否認(rèn)為自己是一個(gè)比較受歡迎的人？
14．你在單位里的朋友多嗎？
15．如果讓你帶隊(duì)赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況，你將如何組織？
16．如果你父親過70壽辰，由你負(fù)責(zé)籌備和主持生日宴會，你會怎么做？
18．假如讓你接待一項(xiàng)群眾上訪工作，你應(yīng)考慮從哪些方面做好這項(xiàng)工作？
（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容：
（2）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制；
（6）按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確；
（7）制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。
（8）組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；
（9）監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；
（11）全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
（12）負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
（13）負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作；
（14）負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
（16）完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
權(quán)責(zé)范圍：
權(quán)力：
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)；
對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；
對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；
對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付；
責(zé)任：
對公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；
對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任；
對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
因此由以上因素，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計(jì)的，而會計(jì)要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實(shí)的會計(jì)知識，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價(jià)手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會比較好開展。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十五
20__年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神,實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級,春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平,為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27、40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9、80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》,通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表,在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況,通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理,今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn),檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動,活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決,對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等,嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀,剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯,有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤,對抽盤結(jié)果出入較大的,及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分分戶,分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十六
財(cái)務(wù)經(jīng)理（可派駐外地分、下屬公司）。
xxx公司。
公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
公司類型：股份制公司。
公司規(guī)模：100—499人。
職位類別：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。
職位描述/要求：
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助建立符合總公司規(guī)章制度和分/子公司的財(cái)務(wù)工作流程和管理制度；
2、協(xié)助建立和維護(hù)公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理體系；
3、及時(shí)和準(zhǔn)確的完成企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算；
4、幾時(shí)和準(zhǔn)確的完成企業(yè)稅務(wù)申報(bào)和匯繳；
5、幾時(shí)和準(zhǔn)確的提供滿足國家法律、法規(guī)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告；
6、協(xié)助編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、定期提供預(yù)算執(zhí)行情況分析、實(shí)施好公司預(yù)算控制管理體系；
7、根據(jù)管理需要編制企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策支持；
8、協(xié)助公司及財(cái)務(wù)結(jié)算中心編制所需要的管理報(bào)表和分析報(bào)告；
任職資格：
3、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系；
5、精通國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備豐富的財(cái)會項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；
6、熟悉會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；
7、有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，為人正直。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十七
2．根據(jù)部門中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)。
出納工作職責(zé)：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。
3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。
4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
5．積極配合銀行做好對賬、報(bào)賬工作。
6．配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。
7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
會計(jì)工作職責(zé)：
1．按照國家會計(jì)制度的規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。
2．編制會計(jì)報(bào)表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務(wù)相符，報(bào)表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報(bào)送及時(shí)。
3．按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好企業(yè)參謀。4．依照會計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。
5．完成部門領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得篇十八
3、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、核對關(guān)聯(lián)往來，合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;。
4、定期組織檢查會計(jì)政策執(zhí)行情況，嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn)，解決存在問題;。
5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會計(jì)崗位技能訓(xùn)練;。
6、依據(jù)費(fèi)用管理規(guī)定，合理控制費(fèi)用支出;。
7、協(xié)調(diào)對外審計(jì)，提供所需財(cái)會資料。