通過總結(jié)自己的心得，我更加明確了自己的目標(biāo)和方向。寫心得體會(huì)時(shí)，可以適當(dāng)?shù)亟梃b一些修辭手法和修辭技巧，以提升文章的表達(dá)效果。以下是一些精選的心得體會(huì)范文，希望可以給大家提供一些寫作方面的參考和指導(dǎo)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇一
播恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了播恩集團(tuán)企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)；播恩遠(yuǎn)景：用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，讓20億消費(fèi)者享用健康美味安全的農(nóng)產(chǎn)品；企業(yè)文化：讓進(jìn)步的力量，激勵(lì)每一個(gè)人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實(shí)業(yè)興邦；核心價(jià)值觀：理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動(dòng)的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點(diǎn)：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個(gè)人價(jià)值融入集團(tuán)價(jià)值，以集團(tuán)價(jià)值為導(dǎo)向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個(gè)人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個(gè)文化是：行動(dòng)，即是執(zhí)行力。夢(mèng)想并非遙不可及，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在播恩行動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動(dòng)，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會(huì)上所說：大家除了老婆和手機(jī)號(hào)碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個(gè)文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會(huì)責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會(huì)”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動(dòng)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長(zhǎng)。播恩集團(tuán)從5個(gè)人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以添加劑、動(dòng)物保健品、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會(huì)讓得播恩成長(zhǎng)這么快，只是花了13年的時(shí)間就成長(zhǎng)成一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會(huì)形成以周桂蓮博士為代表的中國(guó)青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)組成的強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍；如果不是快成長(zhǎng)，不會(huì)成長(zhǎng)為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊(duì)伍。
但是，我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實(shí)行。這種說法證明快文化沒實(shí)行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長(zhǎng)也是由于體系不夠完善，實(shí)行不到，突出的就是實(shí)習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個(gè)崗位或部門實(shí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號(hào)的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點(diǎn)建議：
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對(duì)員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級(jí)工作精神及企業(yè)價(jià)值觀、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面工作的開展情況，向股東大會(huì)展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會(huì)越走越寬。為此，我們要堅(jiān)定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇二
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。作為一名企業(yè)管理者，我一直努力學(xué)習(xí)和理解創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作模式和管理理念。在學(xué)習(xí)中，我獲取了一些心得體會(huì)，愿與大家分享。
首先，創(chuàng)新需要全員參與。創(chuàng)新型企業(yè)不僅僅是管理層和研發(fā)部門的事情，而是需要全員參與。創(chuàng)新需要從企業(yè)的文化氛圍開始，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，每個(gè)成員都能夠主動(dòng)提出自己的想法，并勇于嘗試新的方法。這種全員參與的創(chuàng)新氛圍為企業(yè)帶來了更多的創(chuàng)新和突破。
其次，創(chuàng)新需要鼓勵(lì)失敗。創(chuàng)新是一個(gè)試錯(cuò)的過程，難免會(huì)出現(xiàn)失敗。但失敗并不可怕，只要我們能夠從失敗中吸取教訓(xùn)并及時(shí)調(diào)整方向，就能夠迎來更大的成功。在我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新項(xiàng)目中，也曾經(jīng)出現(xiàn)失敗的情況，但我們通過總結(jié)分析失敗原因，找出問題所在并及時(shí)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，并給予他們充分的支持和肯定。
第三，創(chuàng)新需要持續(xù)投入。創(chuàng)新不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是需要持續(xù)的投入和努力。創(chuàng)新型企業(yè)需要在研發(fā)上投入大量的人力、物力和財(cái)力，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供良好的研發(fā)環(huán)境和資源支持。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我始終堅(jiān)持將一定比例的利潤(rùn)投入到研發(fā)中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同研發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。這樣的持續(xù)投入和配合合作為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
第四，創(chuàng)新需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于自主研發(fā)和擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不受到侵權(quán)和盜竊。在企業(yè)管理中，我介紹了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方法和工具，例如申請(qǐng)專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽署保密協(xié)議等。這些措施有效地保護(hù)了企業(yè)的創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的法律保障。
最后，創(chuàng)新需要建立良好的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新不僅僅是內(nèi)部的事情，還需要與外部環(huán)境相配合。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該積極與相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我所在的企業(yè)就與多家合作伙伴共同開展了一些創(chuàng)新項(xiàng)目和研究，并取得了良好的成果。這樣的創(chuàng)新生態(tài)為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
總之，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是我作為企業(yè)管理者一直在追求的目標(biāo)。通過全員參與、鼓勵(lì)失敗、持續(xù)投入、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和建立良好的創(chuàng)新生態(tài)，我相信每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)成功的創(chuàng)新發(fā)展。讓我們一起努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇三
“人不能沒有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步。”一個(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會(huì)說別人不會(huì)說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn);亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見。當(dāng)然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己。所以我通過對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們?cè)趯徍说倪^程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒有問題就草草通過了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。
在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇四
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊(duì)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，短短的兩個(gè)小時(shí)的所見所聞，讓我對(duì)這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對(duì)這個(gè)只有30余人的中隊(duì)心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，吃苦耐勞
中隊(duì)訂閱的《解放軍報(bào)》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎(jiǎng)勵(lì)的縫紉機(jī)現(xiàn)在仍在使用;建設(shè)新營(yíng)區(qū)，戰(zhàn)士們親自動(dòng)手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實(shí)際行動(dòng)踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日，每個(gè)周只在周六晚飯后才能自由活動(dòng)，每周每個(gè)班只能有一個(gè)人外出，時(shí)間限制在兩小時(shí)，而且必須提前審批……這種簡(jiǎn)直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個(gè)人叫苦叫累。想起自己當(dāng)初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)為老百姓辦實(shí)事。
二、注重細(xì)節(jié)，培樹規(guī)范
整潔的營(yíng)區(qū)、整齊的內(nèi)務(wù)、豆腐塊一樣的被子、編號(hào)晾曬的衣服、標(biāo)明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導(dǎo)員那一成不變的軍姿，一項(xiàng)項(xiàng)在生活中再簡(jiǎn)單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個(gè)中隊(duì)可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細(xì)節(jié)，無不在向我們展示兩個(gè)字：規(guī)范。因?yàn)橐?guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應(yīng)如此，需要我們所有的干警嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)日常每一項(xiàng)工作、每一個(gè)司法行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機(jī)關(guān)透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關(guān)懷。
三、嚴(yán)于修身，忠于使命
在武警中隊(duì)小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠(chéng)”兩個(gè)鮮紅遒勁的大字。簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠(chéng)，忠于黨，忠于國(guó)家，忠于人民，絕不止于一句口號(hào)，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。因?yàn)橹艺\(chéng)，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因?yàn)橹艺\(chéng)，他們堅(jiān)守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因?yàn)橹艺\(chéng)，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學(xué)生;因?yàn)橹艺\(chéng)，面對(duì)危險(xiǎn)，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國(guó)、保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的第一線……作為人民檢察官，忠誠(chéng)也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時(shí)，我們都要注意講政治，堅(jiān)定正確的政治方向，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會(huì)主義法律的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。
四、崇尚榮譽(yù)，奮發(fā)向上
整個(gè)參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽(yù)室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個(gè)駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、擔(dān)負(fù)著縣看守所的看守執(zhí)勤任務(wù)而且人數(shù)不到40人的武警中隊(duì)，卻連續(xù)20xx年被上級(jí)評(píng)為標(biāo)兵中隊(duì)，進(jìn)入全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位行列，獲得總隊(duì)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)168個(gè)，在上級(jí)各項(xiàng)軍事比武競(jìng)賽中創(chuàng)造并保持了11項(xiàng)紀(jì)錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導(dǎo)員的介紹，又讓人覺得那么理所當(dāng)然。堅(jiān)定的信念、獨(dú)特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，讓這個(gè)中隊(duì)成為了單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，集體作戰(zhàn)能力更強(qiáng)的團(tuán)體，也因此贏得了“伯樂故里守護(hù)神”的美譽(yù)。
“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以?shī)^發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作熱情，高亢昂揚(yáng)的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個(gè)先進(jìn)、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇五
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個(gè)人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時(shí)，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動(dòng)向公司申請(qǐng)，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來，人力資源部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門投訴。長(zhǎng)此下去，員工就會(huì)越來越“刁”，管理起來就會(huì)越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個(gè)定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會(huì)趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì)，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。
從個(gè)人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯(cuò)了，“份外的.事”是絕對(duì)不會(huì)干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干。長(zhǎng)此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對(duì)人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理，損害組織與社會(huì)。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會(huì)變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇六
來到世紀(jì)金源酒店之后，通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：
一 提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性
任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長(zhǎng)和壯大。正如董事長(zhǎng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二.企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本
從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，是無法得到社會(huì)輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。
要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來看，比如對(duì)客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，相信他會(huì)一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì)獲得寶貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
四.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團(tuán)的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個(gè)員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇6
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇七
對(duì)高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀以及我們的行為準(zhǔn)則，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。
再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握在練習(xí)有素且對(duì)工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實(shí)取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，而其更是對(duì)成長(zhǎng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。
對(duì)于文化建設(shè)“是否需要繼承，是否需要?jiǎng)?chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何正確對(duì)待這個(gè)問題呢?本人認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講，在文化建設(shè)過程中需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。
目前，我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，雖然，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時(shí)間短，當(dāng)年長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識(shí)仍然大量存在。我國(guó)大部分企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長(zhǎng)的，在這個(gè)過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識(shí)自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè)，“摸著石頭過河”，在這種體制中運(yùn)行的我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。
建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)，我國(guó)企業(yè)最終也會(huì)被推向市場(chǎng)，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的主體，自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求是完全不同的，因此，我國(guó)大部分企業(yè)都必須重塑自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，為了保證我國(guó)企業(yè)在未來市場(chǎng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)中，除了需要繼承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對(duì)“與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想、觀念和意識(shí)”進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國(guó)目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號(hào)角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對(duì)企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
在充分繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)于過時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。
(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。
(2)創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。
(3)創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。
(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實(shí)際操作過程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時(shí)，而理念文化則比較不容易過時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析，區(qū)別對(duì)待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)期間，對(duì)ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)就有這么一個(gè)例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對(duì)客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)的90年代，這種形式已經(jīng)過時(shí)了，不符合外部環(huán)境了。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，了解市場(chǎng)的行情和動(dòng)態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識(shí)，我們經(jīng)法系以班級(jí)為單位，開展了對(duì)一些企業(yè)的參觀活動(dòng)，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)一班要參觀的是xx酒業(yè)集團(tuán)。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關(guān)企業(yè)的資料。
該企業(yè)是xx集團(tuán)利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取兼并的方式容納的一家國(guó)有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋率在哈市是相當(dāng)高的，幾乎占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)。看到這里不禁讓我產(chǎn)生疑問，是什么能支撐一個(gè)企業(yè)有百年的輝煌成就，經(jīng)久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底。
昨天我們一行38人來到了xx酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡(jiǎn)單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個(gè)企業(yè)而不是作坊的特點(diǎn)，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。
在解說員的陪同下，我們首先來到了一號(hào)酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經(jīng)驗(yàn)和老練。伴著機(jī)器的攪動(dòng)聲我門仔細(xì)閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡(jiǎn)單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向?qū)дf說員詢問眼前的巨大的機(jī)器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)室和公司長(zhǎng)期儲(chǔ)存的酒品，據(jù)說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以來查存根，以便證明真?zhèn)巍？磥硪粋€(gè)公司要在發(fā)展起來，必須要有好的信譽(yù)與形象。信譽(yù)與形象是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，必要的產(chǎn)品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產(chǎn)品在出廠之前都要經(jīng)過嚴(yán)格的，細(xì)致的包裝。目的是給消費(fèi)者外觀上的好的評(píng)價(jià)，心理上得到美的享受。使產(chǎn)品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。
進(jìn)入車間，我首先看到的有工作人員在用一個(gè)機(jī)器在將包裝箱打樣，還有幾個(gè)人在將已經(jīng)包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標(biāo)和標(biāo)注生產(chǎn)日期的整個(gè)過程，在這里我想到了在生產(chǎn)過程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時(shí)間，而且可以使整個(gè)生產(chǎn)過程趨與合理，是生產(chǎn)效率得到提高，縮短整體工期，最后達(dá)到利潤(rùn)的增加。在整個(gè)過程中，我仔細(xì)看了這一現(xiàn)象，一名檢驗(yàn)人員正在透過光燈仔細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品是否含有雜質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過程每天都要進(jìn)行數(shù)萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭。
我們還參觀了了就業(yè)公司的酒庫(kù)。里面保存了大量的半成品，剛進(jìn)入庫(kù)里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經(jīng)常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會(huì)友人饞酒了吧！講解人員說明，在酒室附近多少米內(nèi)都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個(gè)企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來的不僅僅是資金的流失。在酒庫(kù)的內(nèi)外我們都可以清晰的看到嚴(yán)禁煙火的標(biāo)記，在墻壁上我們還仔細(xì)閱讀了防火安全須知?？梢娖髽I(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)是多么的看重！
通過這次的參觀使我們班的學(xué)生都得到了一定的啟示?，F(xiàn)代的企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺(tái)階，比如兼并。還要使技術(shù)不斷的進(jìn)步，還要不斷的更新設(shè)備，還可以使現(xiàn)代工藝和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)文化內(nèi)涵。還要說的是，要重視安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過程中要時(shí)時(shí)注重企業(yè)的信譽(yù)與形象，利用這一無形資產(chǎn)，樹立品牌意識(shí)。建立現(xiàn)代化管理體系是很重要的，要利用當(dāng)前尖端的技術(shù)使管理手段和人員得到更新，因?yàn)樵诋?dāng)代，人才和可以同等重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實(shí)業(yè)興邦；核心價(jià)值觀：理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動(dòng)的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點(diǎn)：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個(gè)人價(jià)值融入集團(tuán)價(jià)值，以集團(tuán)價(jià)值為導(dǎo)向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個(gè)人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個(gè)文化是：行動(dòng)，即是執(zhí)行力。夢(mèng)想并非遙不可及，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在播恩行動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動(dòng)，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會(huì)上所說：大家除了老婆和手機(jī)號(hào)碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個(gè)文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會(huì)責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會(huì)”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動(dòng)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長(zhǎng)。播恩集團(tuán)從5個(gè)人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以添加劑、動(dòng)物保健品、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會(huì)讓得播恩成長(zhǎng)這么快，只是花了13年的時(shí)間就成長(zhǎng)成一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會(huì)形成以周桂蓮博士為代表的中國(guó)青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)組成的強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍；如果不是快成長(zhǎng)，不會(huì)成長(zhǎng)為一支700人左右的有干勁、有活力的隊(duì)伍。
但是，我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的'基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
3、缺乏文化監(jiān)督制度，文化建設(shè)實(shí)行不佳。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實(shí)行。這種說法證明快文化沒實(shí)行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長(zhǎng)也是由于體系不夠完善，實(shí)行不到，突出的就是實(shí)習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個(gè)崗位或部門實(shí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號(hào)的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點(diǎn)建議：
1、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對(duì)員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
2、辦好內(nèi)刊板報(bào)，發(fā)揮宣傳窗口作用
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級(jí)工作精神及企業(yè)價(jià)值觀、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。
3、做好集團(tuán)通訊工作，展示播恩集團(tuán)風(fēng)采
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面工作的開展情況，向股東大會(huì)展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
4、有規(guī)劃、定期的開展企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會(huì)越走越寬。為此，我們要堅(jiān)定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇九
近年來，創(chuàng)新已成為各企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。作為一名企業(yè)家，我非常幸運(yùn)能夠參加創(chuàng)新型培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我拓寬了視野。在培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了許多來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們分享了自己在創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我受益良多。與他們的交流和互動(dòng)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并不是一項(xiàng)孤立的工作，需要借鑒和汲取其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，才能找到更好的解決方案。
其次，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我提升了創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和活動(dòng)，例如頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。通過這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了放飛自己的想象力，敢于提出不同尋常的點(diǎn)子，并促使我思考如何將這些點(diǎn)子付諸實(shí)踐。這些訓(xùn)練和活動(dòng)讓我在習(xí)慣了按部就班的日常工作中，重新發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新的樂趣。
再次，創(chuàng)新型培訓(xùn)加強(qiáng)了我在團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了不同的小組，并進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)。這些任務(wù)要求我們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)集思廣益、共同解決問題，鍛煉了我們的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，沒有一個(gè)人可以獨(dú)自創(chuàng)造奇跡，合作才是推動(dòng)創(chuàng)新的核心。
最后，創(chuàng)新型培訓(xùn)激發(fā)了我追求卓越的動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多成功的創(chuàng)新案例，并與一些業(yè)界的成功企業(yè)家進(jìn)行了交流。他們的成功經(jīng)驗(yàn)和故事激勵(lì)著我，讓我堅(jiān)信只有不斷追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要不斷努力和堅(jiān)持，只有對(duì)卓越的追求才能帶來更大的成就。
總結(jié)起來，參加創(chuàng)新型培訓(xùn)是我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要契機(jī)。通過拓寬視野、提升創(chuàng)新思維、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和激發(fā)追求卓越的動(dòng)力，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是每個(gè)企業(yè)家必備的核心能力。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，并將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十
創(chuàng)新是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的束縛，才能在市場(chǎng)中立足。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我深深體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，并從中得到了一些心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新需要保持開放的心態(tài)。在創(chuàng)新的過程中，固步自封、守舊思維會(huì)給創(chuàng)新帶來巨大的阻礙。企業(yè)家在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，需要以積極的心態(tài)去接納新事物，勇于嘗試和改變。我在過去的經(jīng)營(yíng)中，始終堅(jiān)持保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行交流和合作，從中獲得了許多創(chuàng)新靈感和經(jīng)驗(yàn)。保持開放的心態(tài)是創(chuàng)新型企業(yè)家成功的基石。
其次，創(chuàng)新需要精益求精的追求。創(chuàng)新是不斷突破和改進(jìn)的過程，要在市場(chǎng)中脫穎而出，就必須不斷追求卓越。企業(yè)家要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則和模式，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新度。只有通過不斷精益求精的追求，企業(yè)才能保持創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我創(chuàng)辦的企業(yè)中，我始終鼓勵(lì)員工追求卓越，建立并完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。這種精益求精的追求幫助我們?cè)谑袌?chǎng)上取得了良好的口碑和業(yè)績(jī)。
再次，創(chuàng)新需要跨界合作的力量。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交叉融合可以帶來更大的創(chuàng)新價(jià)值。企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)尋找并與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨界合作，共同開展創(chuàng)新研發(fā)和項(xiàng)目。例如，我曾經(jīng)與大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段，幫助我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上取得突破?？缃绾献鞯牧α坎粌H有助于企業(yè)的創(chuàng)新，還能夠在合作過程中吸引更多的資源和市場(chǎng)。
此外，創(chuàng)新需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是一次次的試錯(cuò)和摸索，沒有人能夠事先確定創(chuàng)新的成功與否。但是，企業(yè)家要敢于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新的方向。在我經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，我們多次嘗試創(chuàng)新，并且也經(jīng)歷了失敗和挫折。但是，我們從失敗中汲取智慧，不斷調(diào)整我們的創(chuàng)新思路和方法，最終取得了成功。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新型企業(yè)家所必須具備的品質(zhì)。
最后，創(chuàng)新需要持續(xù)投入和長(zhǎng)期堅(jiān)持。創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，需要持續(xù)地投入時(shí)間、精力和資源。企業(yè)家要有耐心和毅力，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新工作。只有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀，創(chuàng)新才能真正結(jié)出豐碩的成果。在我創(chuàng)辦的企業(yè)中，我們每年都投入大量的資金和人力進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，并確保持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力和資源供應(yīng)。這種持續(xù)的投入和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，讓我們?nèi)〉昧瞬粩嗟膭?chuàng)新突破。
總結(jié)起來，作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深切認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并從中得到了許多心得體會(huì)。保持開放的心態(tài)、精益求精的追求、跨界合作的力量、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)投入和長(zhǎng)期堅(jiān)持，這些都是創(chuàng)新型企業(yè)家必備的素質(zhì)和品質(zhì)。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十一
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任，自20xx年7月16日至8月15日，我有幸在校領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，赴武漢市雙喜數(shù)控機(jī)械加工有限公司的機(jī)械加工車間進(jìn)行了為期一個(gè)月的鍛煉學(xué)習(xí)。作為一名教師，我深知能親自到企業(yè)去體會(huì)，去學(xué)習(xí)，去鍛煉，應(yīng)是值得高興和珍惜的好事。但同時(shí)，我也深知重任在肩，還可能困難重重，所以絲毫不敢懈怠?；厥走^程，感慨頗多，收獲頗多。通過這次學(xué)習(xí)實(shí)踐，加深了我對(duì)現(xiàn)代教育理念的理解，對(duì)理論聯(lián)系實(shí)際有了更多的感性認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)未來的教學(xué)工作有了新的思考，為職教課程改革找到了依據(jù)，有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。在以后的工作中，我將努力做到讓學(xué)生學(xué)以致用。下面談一下我進(jìn)廠實(shí)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
在學(xué)習(xí)過程中我了解到：現(xiàn)在的機(jī)械加工，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)要求畢業(yè)生不僅要擁有非常扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的工作能力，溝通能力以及不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、能夠創(chuàng)新的能力來滿足大企業(yè)的高需求。這就要求我們教師既要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，特別是實(shí)踐應(yīng)用操作的能力，同時(shí)還要不斷了解社會(huì)需求，通過多種途徑豐富自己的知識(shí)，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，真正做好有針對(duì)性的教學(xué)，特別是實(shí)踐教學(xué)。如何將理論教學(xué)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，需注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.理論學(xué)習(xí)應(yīng)以“實(shí)用、夠用、管用”為原則，進(jìn)行模塊化、綜合化整合，著重通過實(shí)踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用操作能力，增加學(xué)生自我動(dòng)手時(shí)間，提高學(xué)生創(chuàng)新技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力。
2.理論教學(xué)內(nèi)容應(yīng)突出應(yīng)用性、先進(jìn)性、前沿性。使學(xué)生能通過“實(shí)踐認(rèn)識(shí)針對(duì)實(shí)踐的理論學(xué)習(xí)再實(shí)踐”的順序，掌握一定的服務(wù)技能，即是所謂的“先會(huì)后懂”。教學(xué)中要體現(xiàn)早實(shí)踐、多實(shí)踐、有針對(duì)性的實(shí)踐。
3.加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)是體現(xiàn)以能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的熟練職業(yè)技能和綜合職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際、教學(xué)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的有效途徑。我們應(yīng)思考如何有效地把平時(shí)在課堂上講到的理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，在實(shí)踐過程中思索教學(xué)方法的改進(jìn)，如何更好地與學(xué)生溝通，使學(xué)生更快更好地掌握知識(shí)，更好實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的無縫對(duì)接。
職業(yè)教育只有面向市場(chǎng)，以就業(yè)為導(dǎo)向，創(chuàng)新教育教學(xué)理念，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，才會(huì)有出路。為更好地深化校企合作，要進(jìn)一步實(shí)施“訂單式”連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。我認(rèn)為，學(xué)校和企業(yè)間應(yīng)建立起長(zhǎng)期培養(yǎng)合作關(guān)系，雙方簽訂協(xié)議，進(jìn)行“訂單培養(yǎng)”，始終要貫穿以企業(yè)的需求為導(dǎo)向、樹立“能力本位論”的中職教育教學(xué)理念，突出創(chuàng)新性、指導(dǎo)性、實(shí)踐性。以企業(yè)需要定課程，為企業(yè)“量體裁衣”，提前為學(xué)生鋪好就業(yè)路?；蛘吒纱喟颜n堂搬進(jìn)企業(yè)，大膽打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式。實(shí)踐教學(xué)采用“傳幫帶”和“教叫交”的模式，學(xué)生“在做中學(xué)，在學(xué)中做”，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。如我校與陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)系，先后與武漢久瑞自緊科技有限公司、武漢搏力風(fēng)機(jī)有限公司、武漢一冶鋼結(jié)構(gòu)有限公司等20多個(gè)企業(yè)精誠(chéng)合作，服務(wù)武漢制造業(yè)，為企業(yè)輸送了大批優(yōu)秀的技能型人才。
下企業(yè)掛職鍛煉是學(xué)校培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍的一個(gè)重要舉措，通過掛職鍛煉，使教師真正從課堂走到企業(yè)生產(chǎn)第一線，使教師親身體會(huì)企業(yè)對(duì)人才的真實(shí)需求，能使教師掌握許多實(shí)踐操作能力，能實(shí)現(xiàn)中職學(xué)生以能力為核心的培養(yǎng)目標(biāo)，較好地理論聯(lián)系實(shí)際并且不斷地充實(shí)到教學(xué)內(nèi)容中。教師經(jīng)常下企業(yè)，能盡可能地把在企業(yè)學(xué)到的知識(shí)引入課堂，把實(shí)際案例帶入課堂，縮短課堂教學(xué)與實(shí)際工作的差距，以提高課堂教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性與先進(jìn)性，從而大大提高專業(yè)教師的教學(xué)水平，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)中職教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的“零距離”對(duì)接。因此，學(xué)校應(yīng)多鼓勵(lì)教師經(jīng)常下企業(yè)掛職鍛煉，從而真正意義上提高雙師素質(zhì)型教師的水平。如我校曾先后選派陶全喜、王朝暉、孫文林、蔡勇、高戀、庫(kù)盛貴等20多名骨干教師到武漢一冶、武漢重冶等企業(yè)掛職鍛煉，大大提高了專業(yè)教師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐應(yīng)操作能力。
前教育部周濟(jì)部長(zhǎng)曾說過“愛與責(zé)任”是師德的核心與靈魂。教師應(yīng)尊重每位學(xué)生，用一顆愛心去關(guān)愛每位學(xué)生，用自己的一言一行給學(xué)生做表率，用自己的高尚師德感染學(xué)生，用自己的滿腔熱情去喚醒學(xué)生沉睡的心靈，建立平等和諧的師生關(guān)系。我自己在車間做一線工人，在以后的教學(xué)與學(xué)生培養(yǎng)中，才能更好地尊重學(xué)生、理解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，深切體會(huì)到學(xué)生以后實(shí)習(xí)的真實(shí)感受。我會(huì)將自己的實(shí)踐感受，自己收集的多方位資料和實(shí)踐經(jīng)典案例與學(xué)生分享。
通過這次掛職，經(jīng)過學(xué)習(xí)、調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)查、討論、交流等各方面的鍛煉和學(xué)習(xí)，我對(duì)目前的機(jī)械加工市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r有了一個(gè)大概的了解，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)有了一定認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了獨(dú)立工作的能力。這讓我對(duì)今后的學(xué)習(xí)工作生活有了更新的感悟，對(duì)個(gè)人的發(fā)展、自我完善有了更深的理解，對(duì)今后的教學(xué)工作也有了更清晰更明確的方向。只有不斷實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷了解機(jī)械加工專業(yè)的新動(dòng)向，才能不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。
通過這次學(xué)習(xí)鍛煉，我深刻認(rèn)識(shí)到自己離一名合格的“雙師型”教師還有一定差距。在今后的工作中，我要積極改進(jìn)教學(xué)方法，努力加強(qiáng)教學(xué)改革，密切聯(lián)系實(shí)際，增加多媒體教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)的力度，積極爭(zhēng)取進(jìn)廠實(shí)習(xí)鍛煉、外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將自己掌握的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于教學(xué)過程中，并培養(yǎng)學(xué)生積極探索的科學(xué)精神，使自己盡快成長(zhǎng)為合格的教學(xué)教研能力過硬的“雙師型”教師。
通過這次到企業(yè)實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了很多書本中學(xué)不到的知識(shí)，主要是理念和思想有了變化，平時(shí)在書本中認(rèn)為重要的知識(shí)點(diǎn)不一定就是崗位中需要的。知識(shí)需要更新，尤其是現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)飛速發(fā)展的時(shí)代，更要緊跟時(shí)代腳步，這就要求我們教師要多下企業(yè)，多做調(diào)研，由市場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，企業(yè)需要的就是我們要學(xué)的。除此以外，我還感受到了企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤奮向上的精神時(shí)刻催我上進(jìn)，同事間精誠(chéng)合作的態(tài)度深深感染著我，在教學(xué)過程中我要把這種精神逐漸地灌輸給學(xué)生們，讓他們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前就能感受在企業(yè)中的這種工作精神。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐對(duì)我今后的工作有著深遠(yuǎn)的意義，在今后工作中，我會(huì)密切關(guān)注職教動(dòng)態(tài)，不斷更新教育理念，通過各種途徑學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，新思路，新教學(xué)模式和實(shí)踐操作模式，除了做好自己的本職工作外，還要竭力為我校的國(guó)家級(jí)示范校建設(shè)、教學(xué)改革和發(fā)展壯大再立新功！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)是幫助企業(yè)家提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的重要途徑。在接受了一段時(shí)間的企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)后，我深感這項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)家的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的重要性。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和前瞻性對(duì)于培訓(xùn)效果至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，我了解到了一系列關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)革新以及創(chuàng)新思維等方面的知識(shí)。這些知識(shí)使我能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，并在創(chuàng)新中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：實(shí)踐與反思的重要性。
創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有問題的解決方案的創(chuàng)造性改進(jìn)和創(chuàng)造新問題的過程。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐。通過實(shí)際操作，我能夠更好地理解理論知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際中。在實(shí)踐的過程中，我也不斷進(jìn)行反思和總結(jié)。反思和總結(jié)使我能夠識(shí)別并糾正錯(cuò)誤，從而不斷提高自己的創(chuàng)新能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)中，我與其他學(xué)員一同參與到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中。通過團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都能夠?qū)⒆约旱乃伎己鸵娊夥窒斫o他人，并獲得來自其他人的反饋和建議。團(tuán)隊(duì)合作不僅促進(jìn)了創(chuàng)意和思維的碰撞，還增強(qiáng)了解決問題的合作意識(shí)和能力。團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)人的事情，而是需要團(tuán)隊(duì)力量的支持和幫助。
第五段：培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的影響。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，不僅僅是學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和知識(shí)，更重要的是個(gè)人成長(zhǎng)和提高。不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我不斷地反思和調(diào)整自己的思維方式和行為習(xí)慣。通過培訓(xùn)，我也學(xué)會(huì)了如何與他人進(jìn)行溝通和合作，并提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有著非常積極的影響。
結(jié)語：
通過參加企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅為我提供了豐富的知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，還讓我更加意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我也取得了個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，取得成功。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十三
學(xué)習(xí)是每個(gè)人都要經(jīng)歷的過程，不論年齡大小、閱歷多寡，我們?cè)诓煌碾A段都需要學(xué)習(xí)。而作為高中生的我，則要通過不斷學(xué)習(xí)來為未來做好準(zhǔn)備。
在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了一個(gè)道理——靜心學(xué)習(xí)，才能取得更好的效果。
首先，要保持情緒的平穩(wěn)。學(xué)習(xí)一個(gè)新知識(shí)點(diǎn)時(shí)，有時(shí)候會(huì)遇到難以理解的內(nèi)容，這時(shí)候容易產(chǎn)生情緒波動(dòng)，想要放棄或者轉(zhuǎn)移注意力。但是我們必須要保持心態(tài)平靜，對(duì)于理解困難的地方，我們可以反復(fù)琢磨，想方設(shè)法去理解，或者尋求老師或同學(xué)的幫助。
其次，要保持專注力。學(xué)習(xí)需要投入時(shí)間和精力，當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)，要把其他的心思全部放下，不要被外界因素所干擾，只有把全部的注意力都投放在學(xué)習(xí)上，才能夠真正學(xué)到知識(shí)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
另外，要善于總結(jié)提煉。在學(xué)習(xí)新知識(shí)后，我們要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提煉，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)件件對(duì)號(hào)入座。只有將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通、形成自己的自洽的體系，我們才能做到真正理解所學(xué)知識(shí)。
最后，要善于溝通交流。在學(xué)習(xí)上遇到困難時(shí)，不要孤軍奮戰(zhàn)，可以與老師、同學(xué)進(jìn)行交流，一起想辦法解決問題。這樣做不但可以解決我們?cè)趯W(xué)習(xí)上的困難，還可以結(jié)交更多的朋友，拓展我們的人脈。
通過我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，我相信只要我們保持心態(tài)平穩(wěn)，專注力高度集中，善于總結(jié)提煉，和人脈良好，我一定可以取得更好的學(xué)習(xí)效果，讓我們?cè)谖磥淼穆飞献兊酶鼜?qiáng)大、更自信！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十四
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而創(chuàng)新型企業(yè)家則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并在創(chuàng)新實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和思考，分享一下我的創(chuàng)新型企業(yè)家心得體會(huì)。
第二段：積極把握市場(chǎng)機(jī)遇。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，第一要素是緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇。我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求的變化可以成為我創(chuàng)新的源泉。因此，我積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞察用戶的需求變化。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，我立即調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，主動(dòng)推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。例如，在數(shù)碼時(shí)代的到來之前，我就預(yù)見到了數(shù)字化的趨勢(shì)，并依據(jù)這一趨勢(shì)創(chuàng)立了一家數(shù)字媒體公司，為用戶提供數(shù)字化媒體內(nèi)容。這使得我在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并在市場(chǎng)中取得了成功。
第三段：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造。
創(chuàng)新型企業(yè)家要有眼光，更要有團(tuán)隊(duì)。我深知，創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和創(chuàng)造力。因此，我始終鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，我采取了一系列措施，比如鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們的創(chuàng)新行為。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升他們的創(chuàng)新能力。通過這些舉措，我培養(yǎng)了一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)，他們的創(chuàng)新貢獻(xiàn)不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也為市場(chǎng)帶來了新的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：保持思維的活躍和開放。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，保持思維的活躍和開放是非常重要的。我不斷地學(xué)習(xí)和思考，通過與專業(yè)人士和同行的交流來拓寬視野和思路。同時(shí)，我也保持對(duì)不同行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)注，經(jīng)常關(guān)注國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。這樣一來，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。例如，我發(fā)現(xiàn)人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域具有巨大的潛力，于是引入人工智能技術(shù)來研發(fā)智能醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療行業(yè)帶來了巨大的改變。
第五段：接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個(gè)不斷試錯(cuò)和調(diào)整的過程，創(chuàng)新型企業(yè)家要具備承受失敗和堅(jiān)持不懈的精神。在創(chuàng)新過程中，我遇到了許多挫折和失敗，但我始終沒有放棄，而是堅(jiān)持在失敗中尋找經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一次失敗都成為我下一次創(chuàng)新的基石，我會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷迭代創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。正是因?yàn)槲业膱?jiān)持和不斷迭代創(chuàng)新，我才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，保持了企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先地位。
總結(jié)：
作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我通過積極把握市場(chǎng)機(jī)遇、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造、保持思維的活躍和開放以及接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)。創(chuàng)新型企業(yè)家不僅要具備創(chuàng)新的能力和眼光，還要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新文化的建設(shè)。只有通過團(tuán)隊(duì)共同努力和創(chuàng)新精神的引領(lǐng)，才能在快速變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌麆?chuàng)新型企業(yè)家有所啟發(fā)，并在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成就。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十五
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不斷摸索，總結(jié)出了一些寶貴的心得體會(huì)。創(chuàng)新型企業(yè)家注重創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的方法，具備開拓創(chuàng)新的眼光和勇氣，為社會(huì)提供新的價(jià)值。在這篇文章中，我將從策略管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新意識(shí)五個(gè)方面總結(jié)我作為創(chuàng)新型企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：策略管理。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，策略管理起著關(guān)鍵作用。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，我要不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位。其次，我要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。最重要的是，我鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出創(chuàng)新想法，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更多的參考。
第三段：市場(chǎng)拓展。
創(chuàng)新型企業(yè)家的成功與否，與是否能夠占領(lǐng)市場(chǎng)有著直接的關(guān)系。我在市場(chǎng)拓展方面，始終堅(jiān)持以用戶為中心的原則。首先，我要深入了解用戶需求，為他們提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保持與用戶的互動(dòng)和溝通。最后，我要善于創(chuàng)造需求，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新型企業(yè)家不可或缺的要素之一。我始終堅(jiān)持打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。首先，我要明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其次，我要建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流。最重要的是，我要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新型企業(yè)家面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要具備應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新意識(shí)。首先，我要分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，我要保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對(duì)挫折和困難。最重要的是，我要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和對(duì)未來的遠(yuǎn)見。
結(jié)論。
創(chuàng)新型企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，他們具備創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的能力。在策略管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新意識(shí)等方面，我總結(jié)出了一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十六
創(chuàng)新是企業(yè)家成功的關(guān)鍵要素之一。創(chuàng)新型企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兡軌虿粩嘧非髣?chuàng)新的機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。我作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)初期到如今已經(jīng)取得了不少的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我想與大家分享一些心得。
第二段：挖掘機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新始于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)家，我總是保持著敏銳的嗅覺，尋找市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)。我會(huì)觀察市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，并結(jié)合我的專業(yè)知識(shí)和技能，尋找解決問題或滿足需求的創(chuàng)新點(diǎn)。例如，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上缺乏便捷的在線購(gòu)物平臺(tái)時(shí)，我就決定開發(fā)一款用戶友好的移動(dòng)應(yīng)用，為消費(fèi)者提供更便利的購(gòu)物體驗(yàn)。
第三段：勇于嘗試。
創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順，經(jīng)常伴隨著失敗與風(fēng)險(xiǎn)。然而，作為一名創(chuàng)業(yè)家，我們不能害怕失敗，而應(yīng)該勇于嘗試。我在創(chuàng)新過程中也遇到了很多挫折和失敗，但這并沒有阻礙我繼續(xù)創(chuàng)新。我相信失敗是成功的一部分，每次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會(huì)從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到新的解決方法，不斷提高我的創(chuàng)新能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
要成為一名成功的創(chuàng)新型企業(yè)家，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。沒有團(tuán)隊(duì)的支持，創(chuàng)新是無法實(shí)現(xiàn)的。我始終建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備不同的技能和專業(yè)知識(shí)，相互合作，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)新流程，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)家，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。創(chuàng)新是不斷進(jìn)步的過程，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程和閱讀專業(yè)書籍，我不斷更新自己的知識(shí)，了解最新的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展。這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)讓我保持了對(duì)創(chuàng)新的熱情，并能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。通過挖掘機(jī)會(huì)、勇于嘗試、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠不斷創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)力，取得商業(yè)成功。我相信創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，希望通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠幫助更多的創(chuàng)新型企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十七
“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”是天健在發(fā)展中濃縮凝結(jié)而得的核心價(jià)值觀。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實(shí)踐這一價(jià)值觀？通過近期集團(tuán)公司及財(cái)務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)交流，我的感悟是：
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)文化的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
如何在工作中踐行這一價(jià)值觀呢？首先要的是忠誠(chéng)。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對(duì)從事的工作盡職盡責(zé)，毫不懈怠。在工作中，我們要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的一份，對(duì)同事要以誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個(gè)人以忠誠(chéng)于社會(huì)、忠誠(chéng)于所在公司的思想基礎(chǔ)來對(duì)待工作，必然是表里如一，認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，還在于盡責(zé)。如果說社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，那么天健就是一個(gè)大平臺(tái)。對(duì)于每個(gè)員工而言，雖然分工不同，但無論哪個(gè)角色都意味著不同的責(zé)任，只有每個(gè)人各安其位，各負(fù)其責(zé)，無論身在何種位置，都得對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地的去完成每件事情。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，還在于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的無限熱愛。全心全意地對(duì)待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，當(dāng)成是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強(qiáng)大動(dòng)力。如果社會(huì)中的每個(gè)人都能對(duì)工作盡心盡力，做到愛崗敬業(yè)，那整個(gè)社會(huì)才能和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于我個(gè)人來講，選擇了財(cái)務(wù)工作，我感到身上擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，同時(shí)也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績(jī)，以一種無比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。我們要在工作中學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕敗不餒，在成績(jī)面前會(huì)再找差距，在挫折面前會(huì)認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，我們還要有努力創(chuàng)新、超越自我的勇氣和魄力。因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們每一個(gè)員工都要自信“天生我材必有用”、一個(gè)員工只是照領(lǐng)導(dǎo)交代的去做，墨守陳規(guī)、x八穩(wěn)以換取薪水，那企業(yè)也就會(huì)漸漸失去發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。以管理者心態(tài)工作，有進(jìn)取精神的員工就是自動(dòng)自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)和同事歡迎的，同時(shí)也會(huì)隨之被競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。
天健公司要發(fā)展強(qiáng)大，就必須矢志不渝的堅(jiān)守有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀——“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”，我們要用創(chuàng)新的膽略，進(jìn)取的精神、腳踏實(shí)地的工作不斷豐富天健的企業(yè)價(jià)值觀。
通過學(xué)習(xí)，我覺得要想真正將企業(yè)核心價(jià)值觀入腦入心，必須做到以下幾點(diǎn)：
一是自省。檢查個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致；
二是自勵(lì)。明確差距，奮勇爭(zhēng)先；
三是自量。在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。
四是自警。工作中凡事都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
五是自強(qiáng)。做一個(gè)對(duì)天健有貢獻(xiàn)的人。
首先是核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，這個(gè)是基礎(chǔ)，有了核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)就可以戰(zhàn)勝一切困難、挫折和市場(chǎng)變化，這是一切的資本。其次是中高層團(tuán)隊(duì)、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有了中高層團(tuán)隊(duì)、各個(gè)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就不會(huì)有內(nèi)耗，就能一門心思團(tuán)結(jié)起來應(yīng)對(duì)外部各種事物。第三是外圍團(tuán)結(jié)，包括上下游客戶，以及外部各種資源，我們要主動(dòng)團(tuán)結(jié)人家，寧可暫時(shí)吃點(diǎn)虧，也要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能用人朝前不用人朝后，這樣我們才能擴(kuò)展資源，才能活得更久。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇一
播恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了播恩集團(tuán)企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)；播恩遠(yuǎn)景：用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，讓20億消費(fèi)者享用健康美味安全的農(nóng)產(chǎn)品；企業(yè)文化：讓進(jìn)步的力量，激勵(lì)每一個(gè)人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實(shí)業(yè)興邦；核心價(jià)值觀：理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動(dòng)的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點(diǎn)：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個(gè)人價(jià)值融入集團(tuán)價(jià)值，以集團(tuán)價(jià)值為導(dǎo)向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個(gè)人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個(gè)文化是：行動(dòng)，即是執(zhí)行力。夢(mèng)想并非遙不可及，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在播恩行動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動(dòng)，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會(huì)上所說：大家除了老婆和手機(jī)號(hào)碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個(gè)文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會(huì)責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會(huì)”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動(dòng)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長(zhǎng)。播恩集團(tuán)從5個(gè)人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以添加劑、動(dòng)物保健品、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會(huì)讓得播恩成長(zhǎng)這么快，只是花了13年的時(shí)間就成長(zhǎng)成一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會(huì)形成以周桂蓮博士為代表的中國(guó)青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)組成的強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍；如果不是快成長(zhǎng)，不會(huì)成長(zhǎng)為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊(duì)伍。
但是，我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實(shí)行。這種說法證明快文化沒實(shí)行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長(zhǎng)也是由于體系不夠完善，實(shí)行不到，突出的就是實(shí)習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個(gè)崗位或部門實(shí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號(hào)的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點(diǎn)建議：
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對(duì)員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級(jí)工作精神及企業(yè)價(jià)值觀、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面工作的開展情況，向股東大會(huì)展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會(huì)越走越寬。為此，我們要堅(jiān)定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇二
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。作為一名企業(yè)管理者，我一直努力學(xué)習(xí)和理解創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)作模式和管理理念。在學(xué)習(xí)中，我獲取了一些心得體會(huì)，愿與大家分享。
首先，創(chuàng)新需要全員參與。創(chuàng)新型企業(yè)不僅僅是管理層和研發(fā)部門的事情，而是需要全員參與。創(chuàng)新需要從企業(yè)的文化氛圍開始，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，每個(gè)成員都能夠主動(dòng)提出自己的想法，并勇于嘗試新的方法。這種全員參與的創(chuàng)新氛圍為企業(yè)帶來了更多的創(chuàng)新和突破。
其次，創(chuàng)新需要鼓勵(lì)失敗。創(chuàng)新是一個(gè)試錯(cuò)的過程，難免會(huì)出現(xiàn)失敗。但失敗并不可怕，只要我們能夠從失敗中吸取教訓(xùn)并及時(shí)調(diào)整方向，就能夠迎來更大的成功。在我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新項(xiàng)目中，也曾經(jīng)出現(xiàn)失敗的情況，但我們通過總結(jié)分析失敗原因，找出問題所在并及時(shí)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成功。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，并給予他們充分的支持和肯定。
第三，創(chuàng)新需要持續(xù)投入。創(chuàng)新不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是需要持續(xù)的投入和努力。創(chuàng)新型企業(yè)需要在研發(fā)上投入大量的人力、物力和財(cái)力，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供良好的研發(fā)環(huán)境和資源支持。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我始終堅(jiān)持將一定比例的利潤(rùn)投入到研發(fā)中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同研發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。這樣的持續(xù)投入和配合合作為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
第四，創(chuàng)新需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于自主研發(fā)和擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保企業(yè)的創(chuàng)新成果不受到侵權(quán)和盜竊。在企業(yè)管理中，我介紹了一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的方法和工具，例如申請(qǐng)專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽署保密協(xié)議等。這些措施有效地保護(hù)了企業(yè)的創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的法律保障。
最后，創(chuàng)新需要建立良好的創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新不僅僅是內(nèi)部的事情，還需要與外部環(huán)境相配合。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該積極與相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行合作，共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。我所在的企業(yè)就與多家合作伙伴共同開展了一些創(chuàng)新項(xiàng)目和研究，并取得了良好的成果。這樣的創(chuàng)新生態(tài)為企業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
總之，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是我作為企業(yè)管理者一直在追求的目標(biāo)。通過全員參與、鼓勵(lì)失敗、持續(xù)投入、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和建立良好的創(chuàng)新生態(tài)，我相信每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)成功的創(chuàng)新發(fā)展。讓我們一起努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇三
“人不能沒有批評(píng)和自我批評(píng)，那樣一個(gè)人就不能進(jìn)步。”一個(gè)能夠進(jìn)步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)并能正視缺點(diǎn)，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個(gè)人自我剖析，重新審視自我價(jià)值觀和心智模式的過程，同時(shí)也是一個(gè)向別人學(xué)習(xí)，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會(huì)說別人不會(huì)說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點(diǎn)，卻總也看不到自己身上的缺點(diǎn);亦或是看到了自己的缺點(diǎn)而不去正視它，而是選擇逃避，對(duì)自己身上的缺點(diǎn)視而不見。當(dāng)然，我也是患有這種通病的大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學(xué)會(huì)自我反思和自我批評(píng)才能夠做更好的自己。所以我通過對(duì)近段時(shí)間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個(gè)自我反思、自我批判。
我們平時(shí)在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們?cè)趯徍说倪^程中也是大致看一下重點(diǎn)，如果重點(diǎn)沒有問題就草草通過了。就如前段時(shí)間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點(diǎn)部分進(jìn)行審核，而沒有一個(gè)審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點(diǎn)明顯與施工當(dāng)天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓(xùn)，不能再這樣因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而白費(fèi)功夫。
在今后的工作中，我還會(huì)時(shí)常反省自己，用自我批判的精神不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法，從而推動(dòng)我不斷的進(jìn)步!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇四
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊(duì)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，短短的兩個(gè)小時(shí)的所見所聞，讓我對(duì)這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對(duì)這個(gè)只有30余人的中隊(duì)心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，吃苦耐勞
中隊(duì)訂閱的《解放軍報(bào)》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎(jiǎng)勵(lì)的縫紉機(jī)現(xiàn)在仍在使用;建設(shè)新營(yíng)區(qū)，戰(zhàn)士們親自動(dòng)手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實(shí)際行動(dòng)踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日，每個(gè)周只在周六晚飯后才能自由活動(dòng)，每周每個(gè)班只能有一個(gè)人外出，時(shí)間限制在兩小時(shí)，而且必須提前審批……這種簡(jiǎn)直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個(gè)人叫苦叫累。想起自己當(dāng)初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)為老百姓辦實(shí)事。
二、注重細(xì)節(jié)，培樹規(guī)范
整潔的營(yíng)區(qū)、整齊的內(nèi)務(wù)、豆腐塊一樣的被子、編號(hào)晾曬的衣服、標(biāo)明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導(dǎo)員那一成不變的軍姿，一項(xiàng)項(xiàng)在生活中再簡(jiǎn)單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個(gè)中隊(duì)可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細(xì)節(jié)，無不在向我們展示兩個(gè)字：規(guī)范。因?yàn)橐?guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應(yīng)如此，需要我們所有的干警嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)日常每一項(xiàng)工作、每一個(gè)司法行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機(jī)關(guān)透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關(guān)懷。
三、嚴(yán)于修身，忠于使命
在武警中隊(duì)小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠(chéng)”兩個(gè)鮮紅遒勁的大字。簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠(chéng)，忠于黨，忠于國(guó)家，忠于人民，絕不止于一句口號(hào)，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。因?yàn)橹艺\(chéng)，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因?yàn)橹艺\(chéng)，他們堅(jiān)守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因?yàn)橹艺\(chéng)，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學(xué)生;因?yàn)橹艺\(chéng)，面對(duì)危險(xiǎn)，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國(guó)、保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的第一線……作為人民檢察官，忠誠(chéng)也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時(shí)，我們都要注意講政治，堅(jiān)定正確的政治方向，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會(huì)主義法律的建設(shè)者和捍衛(wèi)者。
四、崇尚榮譽(yù)，奮發(fā)向上
整個(gè)參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽(yù)室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個(gè)駐守在偏遠(yuǎn)地區(qū)、擔(dān)負(fù)著縣看守所的看守執(zhí)勤任務(wù)而且人數(shù)不到40人的武警中隊(duì)，卻連續(xù)20xx年被上級(jí)評(píng)為標(biāo)兵中隊(duì)，進(jìn)入全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位行列，獲得總隊(duì)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)168個(gè)，在上級(jí)各項(xiàng)軍事比武競(jìng)賽中創(chuàng)造并保持了11項(xiàng)紀(jì)錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導(dǎo)員的介紹，又讓人覺得那么理所當(dāng)然。堅(jiān)定的信念、獨(dú)特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，讓這個(gè)中隊(duì)成為了單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，集體作戰(zhàn)能力更強(qiáng)的團(tuán)體，也因此贏得了“伯樂故里守護(hù)神”的美譽(yù)。
“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以?shī)^發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作熱情，高亢昂揚(yáng)的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個(gè)先進(jìn)、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇五
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區(qū)________年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個(gè)人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時(shí)，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動(dòng)向公司申請(qǐng)，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來，人力資源部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門投訴。長(zhǎng)此下去，員工就會(huì)越來越“刁”，管理起來就會(huì)越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個(gè)定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會(huì)趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì)，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。
從個(gè)人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯(cuò)了，“份外的.事”是絕對(duì)不會(huì)干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干。長(zhǎng)此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對(duì)人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理，損害組織與社會(huì)。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會(huì)變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇六
來到世紀(jì)金源酒店之后，通過學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了很多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：
一 提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性
任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)該孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位知識(shí)，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，最終引領(lǐng)所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長(zhǎng)和壯大。正如董事長(zhǎng)先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。
二.企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本
從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質(zhì)，一步一步的成就了今天的金源集團(tuán)。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，是無法得到社會(huì)輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。
要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來看，比如對(duì)客人遵守首問負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，相信他會(huì)一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。也只有每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，才能做好百分百的服務(wù)，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
人們常說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)離不開每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在熟練掌握崗位知識(shí)和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務(wù)，這樣自然就會(huì)獲得寶貴的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
四.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團(tuán)的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團(tuán)結(jié)友愛，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個(gè)員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇6
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇七
對(duì)高速公路企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。公司企業(yè)文化中我們的使命、愿景、核心價(jià)值觀以及我們的行為準(zhǔn)則，其內(nèi)涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業(yè)的特殊性，所以我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的，就是為了創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新未來。由于創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)高速公路新的發(fā)展，創(chuàng)造高速公路新的輝煌。
再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握在練習(xí)有素且對(duì)工作布滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用?？偣酒髽I(yè)文化中我們的行為準(zhǔn)則“老實(shí)取信，團(tuán)結(jié)合作;持續(xù)性學(xué)，愛崗敬業(yè);遵章守紀(jì)，廉潔自律;服務(wù)大局，艱苦奮斗”，就是要用先進(jìn)的觀念治理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力?？偣酒髽I(yè)文化中我們的使命“服務(wù)為先，引領(lǐng)安徽崛起;微笑服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務(wù)，創(chuàng)造樂活空間”，充分體現(xiàn)了公司企業(yè)文化的人文和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，而其更是對(duì)成長(zhǎng)中安徽高速公路的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。
對(duì)于文化建設(shè)“是否需要繼承，是否需要?jiǎng)?chuàng)新”的問題，不同的專業(yè)人士和企業(yè)看法是不完全相同的：有的更強(qiáng)調(diào)繼承，不太注重創(chuàng)新;有的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不太注重繼承;有的既強(qiáng)調(diào)繼承，又強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。到底企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何正確對(duì)待這個(gè)問題呢?本人認(rèn)為，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來講，在文化建設(shè)過程中需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。
目前，我國(guó)正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，雖然，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，但是由于時(shí)間短，當(dāng)年長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識(shí)仍然大量存在。我國(guó)大部分企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中成立和成長(zhǎng)的，在這個(gè)過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的各種思想、觀念和意識(shí)自然而然就被帶到企業(yè)中來，加上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)是邊研究、邊建設(shè)，“摸著石頭過河”，在這種體制中運(yùn)行的我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是這種“摸著石頭過河”狀態(tài)。
建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的目標(biāo)，我國(guó)企業(yè)最終也會(huì)被推向市場(chǎng)，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的主體，自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。這樣一種環(huán)境下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求是完全不同的，因此，我國(guó)大部分企業(yè)都必須重塑自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，為了保證我國(guó)企業(yè)在未來市場(chǎng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)中，除了需要繼承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的優(yōu)秀文化，更需要對(duì)“與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不想吻合的思想、觀念和意識(shí)”進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，改革、創(chuàng)新與發(fā)展是我國(guó)目前大部分企業(yè)的主旋律，在這個(gè)過程中，優(yōu)秀的文化可以引導(dǎo)改革創(chuàng)新，成為改革創(chuàng)新的號(hào)角。為了保證企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展具有導(dǎo)向作用，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創(chuàng)新，只有創(chuàng)造出新的文化理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新的推進(jìn)。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對(duì)企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。
對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的繼承;其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
在充分繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)于過時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。
(1)創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。
(2)創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化的基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。
(3)創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。
(4)創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。
在實(shí)際操作過程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更容易過時(shí)，而理念文化則比較不容易過時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，而不一定是改變理念的本質(zhì)內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新過程中一定要謹(jǐn)慎分析，區(qū)別對(duì)待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)期間，對(duì)ibm文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)就有這么一個(gè)例子，他繼承了ibm創(chuàng)始人湯姆·沃森就形成的核心價(jià)值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”的要求，因?yàn)樵趧?chuàng)始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領(lǐng)帶”是對(duì)客戶尊重的有效表現(xiàn)形式，但是在郭仕納擔(dān)任ibm公司董事長(zhǎng)的90年代，這種形式已經(jīng)過時(shí)了，不符合外部環(huán)境了。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇八
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，了解市場(chǎng)的行情和動(dòng)態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識(shí)，我們經(jīng)法系以班級(jí)為單位，開展了對(duì)一些企業(yè)的參觀活動(dòng)，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)一班要參觀的是xx酒業(yè)集團(tuán)。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關(guān)企業(yè)的資料。
該企業(yè)是xx集團(tuán)利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取兼并的方式容納的一家國(guó)有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋率在哈市是相當(dāng)高的，幾乎占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)。看到這里不禁讓我產(chǎn)生疑問，是什么能支撐一個(gè)企業(yè)有百年的輝煌成就，經(jīng)久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底。
昨天我們一行38人來到了xx酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡(jiǎn)單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個(gè)企業(yè)而不是作坊的特點(diǎn)，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。
在解說員的陪同下，我們首先來到了一號(hào)酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經(jīng)驗(yàn)和老練。伴著機(jī)器的攪動(dòng)聲我門仔細(xì)閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡(jiǎn)單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向?qū)дf說員詢問眼前的巨大的機(jī)器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)室和公司長(zhǎng)期儲(chǔ)存的酒品，據(jù)說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以來查存根，以便證明真?zhèn)巍？磥硪粋€(gè)公司要在發(fā)展起來，必須要有好的信譽(yù)與形象。信譽(yù)與形象是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，必要的產(chǎn)品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產(chǎn)品在出廠之前都要經(jīng)過嚴(yán)格的，細(xì)致的包裝。目的是給消費(fèi)者外觀上的好的評(píng)價(jià)，心理上得到美的享受。使產(chǎn)品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。
進(jìn)入車間，我首先看到的有工作人員在用一個(gè)機(jī)器在將包裝箱打樣，還有幾個(gè)人在將已經(jīng)包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標(biāo)和標(biāo)注生產(chǎn)日期的整個(gè)過程，在這里我想到了在生產(chǎn)過程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時(shí)間，而且可以使整個(gè)生產(chǎn)過程趨與合理，是生產(chǎn)效率得到提高，縮短整體工期，最后達(dá)到利潤(rùn)的增加。在整個(gè)過程中，我仔細(xì)看了這一現(xiàn)象，一名檢驗(yàn)人員正在透過光燈仔細(xì)檢驗(yàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品是否含有雜質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)就會(huì)由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過程每天都要進(jìn)行數(shù)萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭。
我們還參觀了了就業(yè)公司的酒庫(kù)。里面保存了大量的半成品，剛進(jìn)入庫(kù)里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經(jīng)常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會(huì)友人饞酒了吧！講解人員說明，在酒室附近多少米內(nèi)都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個(gè)企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來的不僅僅是資金的流失。在酒庫(kù)的內(nèi)外我們都可以清晰的看到嚴(yán)禁煙火的標(biāo)記，在墻壁上我們還仔細(xì)閱讀了防火安全須知?？梢娖髽I(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)是多么的看重！
通過這次的參觀使我們班的學(xué)生都得到了一定的啟示?，F(xiàn)代的企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺(tái)階，比如兼并。還要使技術(shù)不斷的進(jìn)步，還要不斷的更新設(shè)備，還可以使現(xiàn)代工藝和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)文化內(nèi)涵。還要說的是，要重視安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過程中要時(shí)時(shí)注重企業(yè)的信譽(yù)與形象，利用這一無形資產(chǎn)，樹立品牌意識(shí)。建立現(xiàn)代化管理體系是很重要的，要利用當(dāng)前尖端的技術(shù)使管理手段和人員得到更新，因?yàn)樵诋?dāng)代，人才和可以同等重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實(shí)業(yè)興邦；核心價(jià)值觀：理想、行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合播恩集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
進(jìn)入播恩集團(tuán)，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進(jìn)的方向，是我們奮斗的目標(biāo)，是我們行動(dòng)的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現(xiàn)在三點(diǎn)：
一是認(rèn)可集團(tuán)的遠(yuǎn)景，肩負(fù)起使命，不斷追求；
二是個(gè)人價(jià)值融入集團(tuán)價(jià)值，以集團(tuán)價(jià)值為導(dǎo)向，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；
三是集團(tuán)目標(biāo)指導(dǎo)部門目標(biāo)，進(jìn)而分解個(gè)人目標(biāo)，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團(tuán)突出反映的一個(gè)文化是：行動(dòng)，即是執(zhí)行力。夢(mèng)想并非遙不可及，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在播恩行動(dòng)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動(dòng)，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會(huì)上所說：大家除了老婆和手機(jī)號(hào)碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團(tuán)信仰的一個(gè)文化：擔(dān)當(dāng)。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團(tuán)的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！本拓?zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣，說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對(duì)自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心，兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神，是一種作風(fēng)，一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，也是一種魅力。播恩集團(tuán)一直在履行社會(huì)責(zé)任。20xx年，播恩集團(tuán)就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會(huì)”，持續(xù)進(jìn)行捐助教育、賑災(zāi)、扶貧等慈善公益活動(dòng)，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團(tuán)樹立了良好的社會(huì)形象。同時(shí)，也在履行公司責(zé)任。
最后，深入理解快文化的內(nèi)涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長(zhǎng)。播恩集團(tuán)從5個(gè)人20萬元起步，依托產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展成為以預(yù)混料、教槽料、母豬料為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以添加劑、動(dòng)物保健品、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化為輔助業(yè)務(wù)的新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應(yīng)、快學(xué)習(xí)，不會(huì)讓得播恩成長(zhǎng)這么快，只是花了13年的時(shí)間就成長(zhǎng)成一個(gè)集團(tuán)，一個(gè)擁有12家生產(chǎn)企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)站及研發(fā)機(jī)構(gòu)，年銷售收入超過10億元的集團(tuán)公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會(huì)形成以周桂蓮博士為代表的中國(guó)青年技術(shù)專家和gerthemke為代表的歐洲技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)組成的強(qiáng)大研發(fā)隊(duì)伍；如果不是快成長(zhǎng)，不會(huì)成長(zhǎng)為一支700人左右的有干勁、有活力的隊(duì)伍。
但是，我們也要看到在實(shí)行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。
播恩集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的'基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
3、缺乏文化監(jiān)督制度，文化建設(shè)實(shí)行不佳。
比如快文化，在員工訪談中，大多數(shù)員工都反映說，快文化沒實(shí)行。這種說法證明快文化沒實(shí)行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現(xiàn)象，快成長(zhǎng)也是由于體系不夠完善，實(shí)行不到，突出的就是實(shí)習(xí)生進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設(shè)置個(gè)崗位或部門實(shí)行監(jiān)督、宣導(dǎo)，把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，不然我們集團(tuán)就容易走入有內(nèi)容，沒內(nèi)涵，喊口號(hào)的誤區(qū)。
據(jù)上所述，我提出以下幾點(diǎn)建議：
1、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展
宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對(duì)員工進(jìn)行播恩企業(yè)精神、集團(tuán)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸，弘揚(yáng)播恩集團(tuán)特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實(shí)際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動(dòng)，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚(yáng)真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法。通過對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，驗(yàn)證其正確性，從而以點(diǎn)帶面，由面促點(diǎn)，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團(tuán)積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽(yù)感。
2、辦好內(nèi)刊板報(bào)，發(fā)揮宣傳窗口作用
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報(bào)的宣傳窗口的作用，以月度為周期報(bào)道生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級(jí)工作精神及企業(yè)價(jià)值觀、宣傳各項(xiàng)教育活動(dòng)、傳達(dá)基礎(chǔ)知識(shí)。
3、做好集團(tuán)通訊工作，展示播恩集團(tuán)風(fēng)采
為了便于集團(tuán)總部、各分子公司了解生產(chǎn)中心生產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面工作的開展情況，向股東大會(huì)展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強(qiáng)集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。
4、有規(guī)劃、定期的開展企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓(xùn)，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。
翻遍播恩集團(tuán)走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會(huì)越走越寬。為此，我們要堅(jiān)定信念，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇九
近年來，創(chuàng)新已成為各企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，許多企業(yè)開始注重培養(yǎng)企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。作為一名企業(yè)家，我非常幸運(yùn)能夠參加創(chuàng)新型培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我拓寬了視野。在培訓(xùn)中，我結(jié)識(shí)了許多來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們分享了自己在創(chuàng)新過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓我受益良多。與他們的交流和互動(dòng)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并不是一項(xiàng)孤立的工作，需要借鑒和汲取其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，才能找到更好的解決方案。
其次，創(chuàng)新型培訓(xùn)幫助我提升了創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和活動(dòng)，例如頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。通過這些活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了放飛自己的想象力，敢于提出不同尋常的點(diǎn)子，并促使我思考如何將這些點(diǎn)子付諸實(shí)踐。這些訓(xùn)練和活動(dòng)讓我在習(xí)慣了按部就班的日常工作中，重新發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新的樂趣。
再次，創(chuàng)新型培訓(xùn)加強(qiáng)了我在團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。在培訓(xùn)中，我們被分成了不同的小組，并進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù)。這些任務(wù)要求我們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)集思廣益、共同解決問題，鍛煉了我們的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和合作的重要性。在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，沒有一個(gè)人可以獨(dú)自創(chuàng)造奇跡，合作才是推動(dòng)創(chuàng)新的核心。
最后，創(chuàng)新型培訓(xùn)激發(fā)了我追求卓越的動(dòng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多成功的創(chuàng)新案例，并與一些業(yè)界的成功企業(yè)家進(jìn)行了交流。他們的成功經(jīng)驗(yàn)和故事激勵(lì)著我，讓我堅(jiān)信只有不斷追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新并非一蹴而就，需要不斷努力和堅(jiān)持，只有對(duì)卓越的追求才能帶來更大的成就。
總結(jié)起來，參加創(chuàng)新型培訓(xùn)是我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要契機(jī)。通過拓寬視野、提升創(chuàng)新思維、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和激發(fā)追求卓越的動(dòng)力，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是每個(gè)企業(yè)家必備的核心能力。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，并將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十
創(chuàng)新是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的束縛，才能在市場(chǎng)中立足。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我深深體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，并從中得到了一些心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)新需要保持開放的心態(tài)。在創(chuàng)新的過程中，固步自封、守舊思維會(huì)給創(chuàng)新帶來巨大的阻礙。企業(yè)家在面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)，需要以積極的心態(tài)去接納新事物，勇于嘗試和改變。我在過去的經(jīng)營(yíng)中，始終堅(jiān)持保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，與行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行交流和合作，從中獲得了許多創(chuàng)新靈感和經(jīng)驗(yàn)。保持開放的心態(tài)是創(chuàng)新型企業(yè)家成功的基石。
其次，創(chuàng)新需要精益求精的追求。創(chuàng)新是不斷突破和改進(jìn)的過程，要在市場(chǎng)中脫穎而出，就必須不斷追求卓越。企業(yè)家要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則和模式，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和創(chuàng)新度。只有通過不斷精益求精的追求，企業(yè)才能保持創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我創(chuàng)辦的企業(yè)中，我始終鼓勵(lì)員工追求卓越，建立并完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)和性能。這種精益求精的追求幫助我們?cè)谑袌?chǎng)上取得了良好的口碑和業(yè)績(jī)。
再次，創(chuàng)新需要跨界合作的力量。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交叉融合可以帶來更大的創(chuàng)新價(jià)值。企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)尋找并與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨界合作，共同開展創(chuàng)新研發(fā)和項(xiàng)目。例如，我曾經(jīng)與大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)手段，幫助我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上取得突破?？缃绾献鞯牧α坎粌H有助于企業(yè)的創(chuàng)新，還能夠在合作過程中吸引更多的資源和市場(chǎng)。
此外，創(chuàng)新需要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是一次次的試錯(cuò)和摸索，沒有人能夠事先確定創(chuàng)新的成功與否。但是，企業(yè)家要敢于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新的方向。在我經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，我們多次嘗試創(chuàng)新，并且也經(jīng)歷了失敗和挫折。但是，我們從失敗中汲取智慧，不斷調(diào)整我們的創(chuàng)新思路和方法，最終取得了成功。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新型企業(yè)家所必須具備的品質(zhì)。
最后，創(chuàng)新需要持續(xù)投入和長(zhǎng)期堅(jiān)持。創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，需要持續(xù)地投入時(shí)間、精力和資源。企業(yè)家要有耐心和毅力，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)創(chuàng)新工作。只有經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀，創(chuàng)新才能真正結(jié)出豐碩的成果。在我創(chuàng)辦的企業(yè)中，我們每年都投入大量的資金和人力進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，并確保持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力和資源供應(yīng)。這種持續(xù)的投入和長(zhǎng)期的堅(jiān)持，讓我們?nèi)〉昧瞬粩嗟膭?chuàng)新突破。
總結(jié)起來，作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深切認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并從中得到了許多心得體會(huì)。保持開放的心態(tài)、精益求精的追求、跨界合作的力量、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)投入和長(zhǎng)期堅(jiān)持，這些都是創(chuàng)新型企業(yè)家必備的素質(zhì)和品質(zhì)。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十一
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任，自20xx年7月16日至8月15日，我有幸在校領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，赴武漢市雙喜數(shù)控機(jī)械加工有限公司的機(jī)械加工車間進(jìn)行了為期一個(gè)月的鍛煉學(xué)習(xí)。作為一名教師，我深知能親自到企業(yè)去體會(huì)，去學(xué)習(xí)，去鍛煉，應(yīng)是值得高興和珍惜的好事。但同時(shí)，我也深知重任在肩，還可能困難重重，所以絲毫不敢懈怠?；厥走^程，感慨頗多，收獲頗多。通過這次學(xué)習(xí)實(shí)踐，加深了我對(duì)現(xiàn)代教育理念的理解，對(duì)理論聯(lián)系實(shí)際有了更多的感性認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)未來的教學(xué)工作有了新的思考，為職教課程改革找到了依據(jù)，有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。在以后的工作中，我將努力做到讓學(xué)生學(xué)以致用。下面談一下我進(jìn)廠實(shí)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)：
在學(xué)習(xí)過程中我了解到：現(xiàn)在的機(jī)械加工，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)要求畢業(yè)生不僅要擁有非常扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的工作能力，溝通能力以及不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、能夠創(chuàng)新的能力來滿足大企業(yè)的高需求。這就要求我們教師既要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，特別是實(shí)踐應(yīng)用操作的能力，同時(shí)還要不斷了解社會(huì)需求，通過多種途徑豐富自己的知識(shí)，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，真正做好有針對(duì)性的教學(xué)，特別是實(shí)踐教學(xué)。如何將理論教學(xué)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，需注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.理論學(xué)習(xí)應(yīng)以“實(shí)用、夠用、管用”為原則，進(jìn)行模塊化、綜合化整合，著重通過實(shí)踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用操作能力，增加學(xué)生自我動(dòng)手時(shí)間，提高學(xué)生創(chuàng)新技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力。
2.理論教學(xué)內(nèi)容應(yīng)突出應(yīng)用性、先進(jìn)性、前沿性。使學(xué)生能通過“實(shí)踐認(rèn)識(shí)針對(duì)實(shí)踐的理論學(xué)習(xí)再實(shí)踐”的順序，掌握一定的服務(wù)技能，即是所謂的“先會(huì)后懂”。教學(xué)中要體現(xiàn)早實(shí)踐、多實(shí)踐、有針對(duì)性的實(shí)踐。
3.加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)是體現(xiàn)以能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的熟練職業(yè)技能和綜合職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際、教學(xué)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的有效途徑。我們應(yīng)思考如何有效地把平時(shí)在課堂上講到的理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，在實(shí)踐過程中思索教學(xué)方法的改進(jìn)，如何更好地與學(xué)生溝通，使學(xué)生更快更好地掌握知識(shí)，更好實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的無縫對(duì)接。
職業(yè)教育只有面向市場(chǎng)，以就業(yè)為導(dǎo)向，創(chuàng)新教育教學(xué)理念，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，才會(huì)有出路。為更好地深化校企合作，要進(jìn)一步實(shí)施“訂單式”連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。我認(rèn)為，學(xué)校和企業(yè)間應(yīng)建立起長(zhǎng)期培養(yǎng)合作關(guān)系，雙方簽訂協(xié)議，進(jìn)行“訂單培養(yǎng)”，始終要貫穿以企業(yè)的需求為導(dǎo)向、樹立“能力本位論”的中職教育教學(xué)理念，突出創(chuàng)新性、指導(dǎo)性、實(shí)踐性。以企業(yè)需要定課程，為企業(yè)“量體裁衣”，提前為學(xué)生鋪好就業(yè)路?；蛘吒纱喟颜n堂搬進(jìn)企業(yè)，大膽打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式。實(shí)踐教學(xué)采用“傳幫帶”和“教叫交”的模式，學(xué)生“在做中學(xué)，在學(xué)中做”，注重實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。如我校與陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)系，先后與武漢久瑞自緊科技有限公司、武漢搏力風(fēng)機(jī)有限公司、武漢一冶鋼結(jié)構(gòu)有限公司等20多個(gè)企業(yè)精誠(chéng)合作，服務(wù)武漢制造業(yè)，為企業(yè)輸送了大批優(yōu)秀的技能型人才。
下企業(yè)掛職鍛煉是學(xué)校培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍的一個(gè)重要舉措，通過掛職鍛煉，使教師真正從課堂走到企業(yè)生產(chǎn)第一線，使教師親身體會(huì)企業(yè)對(duì)人才的真實(shí)需求，能使教師掌握許多實(shí)踐操作能力，能實(shí)現(xiàn)中職學(xué)生以能力為核心的培養(yǎng)目標(biāo)，較好地理論聯(lián)系實(shí)際并且不斷地充實(shí)到教學(xué)內(nèi)容中。教師經(jīng)常下企業(yè)，能盡可能地把在企業(yè)學(xué)到的知識(shí)引入課堂，把實(shí)際案例帶入課堂，縮短課堂教學(xué)與實(shí)際工作的差距，以提高課堂教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性與先進(jìn)性，從而大大提高專業(yè)教師的教學(xué)水平，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)中職教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的“零距離”對(duì)接。因此，學(xué)校應(yīng)多鼓勵(lì)教師經(jīng)常下企業(yè)掛職鍛煉，從而真正意義上提高雙師素質(zhì)型教師的水平。如我校曾先后選派陶全喜、王朝暉、孫文林、蔡勇、高戀、庫(kù)盛貴等20多名骨干教師到武漢一冶、武漢重冶等企業(yè)掛職鍛煉，大大提高了專業(yè)教師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐應(yīng)操作能力。
前教育部周濟(jì)部長(zhǎng)曾說過“愛與責(zé)任”是師德的核心與靈魂。教師應(yīng)尊重每位學(xué)生，用一顆愛心去關(guān)愛每位學(xué)生，用自己的一言一行給學(xué)生做表率，用自己的高尚師德感染學(xué)生，用自己的滿腔熱情去喚醒學(xué)生沉睡的心靈，建立平等和諧的師生關(guān)系。我自己在車間做一線工人，在以后的教學(xué)與學(xué)生培養(yǎng)中，才能更好地尊重學(xué)生、理解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，深切體會(huì)到學(xué)生以后實(shí)習(xí)的真實(shí)感受。我會(huì)將自己的實(shí)踐感受，自己收集的多方位資料和實(shí)踐經(jīng)典案例與學(xué)生分享。
通過這次掛職，經(jīng)過學(xué)習(xí)、調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)查、討論、交流等各方面的鍛煉和學(xué)習(xí)，我對(duì)目前的機(jī)械加工市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r有了一個(gè)大概的了解，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)有了一定認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高了我分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了獨(dú)立工作的能力。這讓我對(duì)今后的學(xué)習(xí)工作生活有了更新的感悟，對(duì)個(gè)人的發(fā)展、自我完善有了更深的理解，對(duì)今后的教學(xué)工作也有了更清晰更明確的方向。只有不斷實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷了解機(jī)械加工專業(yè)的新動(dòng)向，才能不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。
通過這次學(xué)習(xí)鍛煉，我深刻認(rèn)識(shí)到自己離一名合格的“雙師型”教師還有一定差距。在今后的工作中，我要積極改進(jìn)教學(xué)方法，努力加強(qiáng)教學(xué)改革，密切聯(lián)系實(shí)際，增加多媒體教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)的力度，積極爭(zhēng)取進(jìn)廠實(shí)習(xí)鍛煉、外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將自己掌握的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于教學(xué)過程中，并培養(yǎng)學(xué)生積極探索的科學(xué)精神，使自己盡快成長(zhǎng)為合格的教學(xué)教研能力過硬的“雙師型”教師。
通過這次到企業(yè)實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了很多書本中學(xué)不到的知識(shí)，主要是理念和思想有了變化，平時(shí)在書本中認(rèn)為重要的知識(shí)點(diǎn)不一定就是崗位中需要的。知識(shí)需要更新，尤其是現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)飛速發(fā)展的時(shí)代，更要緊跟時(shí)代腳步，這就要求我們教師要多下企業(yè)，多做調(diào)研，由市場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，企業(yè)需要的就是我們要學(xué)的。除此以外，我還感受到了企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤奮向上的精神時(shí)刻催我上進(jìn)，同事間精誠(chéng)合作的態(tài)度深深感染著我，在教學(xué)過程中我要把這種精神逐漸地灌輸給學(xué)生們，讓他們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前就能感受在企業(yè)中的這種工作精神。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐對(duì)我今后的工作有著深遠(yuǎn)的意義，在今后工作中，我會(huì)密切關(guān)注職教動(dòng)態(tài)，不斷更新教育理念，通過各種途徑學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，新思路，新教學(xué)模式和實(shí)踐操作模式，除了做好自己的本職工作外，還要竭力為我校的國(guó)家級(jí)示范校建設(shè)、教學(xué)改革和發(fā)展壯大再立新功！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)是幫助企業(yè)家提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的重要途徑。在接受了一段時(shí)間的企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)后，我深感這項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)家的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的重要性。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和前瞻性對(duì)于培訓(xùn)效果至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，我了解到了一系列關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)革新以及創(chuàng)新思維等方面的知識(shí)。這些知識(shí)使我能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，并在創(chuàng)新中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：實(shí)踐與反思的重要性。
創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有問題的解決方案的創(chuàng)造性改進(jìn)和創(chuàng)造新問題的過程。在培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，還有機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐。通過實(shí)際操作，我能夠更好地理解理論知識(shí)，并將其應(yīng)用到實(shí)際中。在實(shí)踐的過程中，我也不斷進(jìn)行反思和總結(jié)。反思和總結(jié)使我能夠識(shí)別并糾正錯(cuò)誤，從而不斷提高自己的創(chuàng)新能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)中，我與其他學(xué)員一同參與到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中。通過團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人都能夠?qū)⒆约旱乃伎己鸵娊夥窒斫o他人，并獲得來自其他人的反饋和建議。團(tuán)隊(duì)合作不僅促進(jìn)了創(chuàng)意和思維的碰撞，還增強(qiáng)了解決問題的合作意識(shí)和能力。團(tuán)隊(duì)合作讓我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)人的事情，而是需要團(tuán)隊(duì)力量的支持和幫助。
第五段：培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的影響。
在企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)中，不僅僅是學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和知識(shí)，更重要的是個(gè)人成長(zhǎng)和提高。不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我不斷地反思和調(diào)整自己的思維方式和行為習(xí)慣。通過培訓(xùn)，我也學(xué)會(huì)了如何與他人進(jìn)行溝通和合作，并提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)和未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展都有著非常積極的影響。
結(jié)語：
通過參加企業(yè)家創(chuàng)新型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。培訓(xùn)不僅為我提供了豐富的知識(shí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，還讓我更加意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我也取得了個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，取得成功。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十三
學(xué)習(xí)是每個(gè)人都要經(jīng)歷的過程，不論年齡大小、閱歷多寡，我們?cè)诓煌碾A段都需要學(xué)習(xí)。而作為高中生的我，則要通過不斷學(xué)習(xí)來為未來做好準(zhǔn)備。
在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻體會(huì)到了一個(gè)道理——靜心學(xué)習(xí)，才能取得更好的效果。
首先，要保持情緒的平穩(wěn)。學(xué)習(xí)一個(gè)新知識(shí)點(diǎn)時(shí)，有時(shí)候會(huì)遇到難以理解的內(nèi)容，這時(shí)候容易產(chǎn)生情緒波動(dòng)，想要放棄或者轉(zhuǎn)移注意力。但是我們必須要保持心態(tài)平靜，對(duì)于理解困難的地方，我們可以反復(fù)琢磨，想方設(shè)法去理解，或者尋求老師或同學(xué)的幫助。
其次，要保持專注力。學(xué)習(xí)需要投入時(shí)間和精力，當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)，要把其他的心思全部放下，不要被外界因素所干擾，只有把全部的注意力都投放在學(xué)習(xí)上，才能夠真正學(xué)到知識(shí)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
另外，要善于總結(jié)提煉。在學(xué)習(xí)新知識(shí)后，我們要對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行提煉，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)件件對(duì)號(hào)入座。只有將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通、形成自己的自洽的體系，我們才能做到真正理解所學(xué)知識(shí)。
最后，要善于溝通交流。在學(xué)習(xí)上遇到困難時(shí)，不要孤軍奮戰(zhàn)，可以與老師、同學(xué)進(jìn)行交流，一起想辦法解決問題。這樣做不但可以解決我們?cè)趯W(xué)習(xí)上的困難，還可以結(jié)交更多的朋友，拓展我們的人脈。
通過我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，我相信只要我們保持心態(tài)平穩(wěn)，專注力高度集中，善于總結(jié)提煉，和人脈良好，我一定可以取得更好的學(xué)習(xí)效果，讓我們?cè)谖磥淼穆飞献兊酶鼜?qiáng)大、更自信！
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十四
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而創(chuàng)新型企業(yè)家則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并在創(chuàng)新實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷和思考，分享一下我的創(chuàng)新型企業(yè)家心得體會(huì)。
第二段：積極把握市場(chǎng)機(jī)遇。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，第一要素是緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇。我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求的變化可以成為我創(chuàng)新的源泉。因此，我積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞察用戶的需求變化。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，我立即調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，主動(dòng)推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。例如，在數(shù)碼時(shí)代的到來之前，我就預(yù)見到了數(shù)字化的趨勢(shì)，并依據(jù)這一趨勢(shì)創(chuàng)立了一家數(shù)字媒體公司，為用戶提供數(shù)字化媒體內(nèi)容。這使得我在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并在市場(chǎng)中取得了成功。
第三段：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造。
創(chuàng)新型企業(yè)家要有眼光，更要有團(tuán)隊(duì)。我深知，創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和創(chuàng)造力。因此，我始終鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛力。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，我采取了一系列措施，比如鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們的創(chuàng)新行為。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升他們的創(chuàng)新能力。通過這些舉措，我培養(yǎng)了一支富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)，他們的創(chuàng)新貢獻(xiàn)不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也為市場(chǎng)帶來了新的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：保持思維的活躍和開放。
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，保持思維的活躍和開放是非常重要的。我不斷地學(xué)習(xí)和思考，通過與專業(yè)人士和同行的交流來拓寬視野和思路。同時(shí)，我也保持對(duì)不同行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)注，經(jīng)常關(guān)注國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。這樣一來，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并將其應(yīng)用到自己的企業(yè)中。例如，我發(fā)現(xiàn)人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域具有巨大的潛力，于是引入人工智能技術(shù)來研發(fā)智能醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療行業(yè)帶來了巨大的改變。
第五段：接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個(gè)不斷試錯(cuò)和調(diào)整的過程，創(chuàng)新型企業(yè)家要具備承受失敗和堅(jiān)持不懈的精神。在創(chuàng)新過程中，我遇到了許多挫折和失敗，但我始終沒有放棄，而是堅(jiān)持在失敗中尋找經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一次失敗都成為我下一次創(chuàng)新的基石，我會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷迭代創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。正是因?yàn)槲业膱?jiān)持和不斷迭代創(chuàng)新，我才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，保持了企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先地位。
總結(jié)：
作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我通過積極把握市場(chǎng)機(jī)遇、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造、保持思維的活躍和開放以及接受失敗，不斷迭代創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)。創(chuàng)新型企業(yè)家不僅要具備創(chuàng)新的能力和眼光，還要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新文化的建設(shè)。只有通過團(tuán)隊(duì)共同努力和創(chuàng)新精神的引領(lǐng)，才能在快速變化的市場(chǎng)中立于不敗之地。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌麆?chuàng)新型企業(yè)家有所啟發(fā)，并在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成就。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十五
作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不斷摸索，總結(jié)出了一些寶貴的心得體會(huì)。創(chuàng)新型企業(yè)家注重創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的方法，具備開拓創(chuàng)新的眼光和勇氣，為社會(huì)提供新的價(jià)值。在這篇文章中，我將從策略管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新意識(shí)五個(gè)方面總結(jié)我作為創(chuàng)新型企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：策略管理。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，策略管理起著關(guān)鍵作用。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，我要不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位。其次，我要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定明確的目標(biāo)和發(fā)展方向。最重要的是，我鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出創(chuàng)新想法，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供更多的參考。
第三段：市場(chǎng)拓展。
創(chuàng)新型企業(yè)家的成功與否，與是否能夠占領(lǐng)市場(chǎng)有著直接的關(guān)系。我在市場(chǎng)拓展方面，始終堅(jiān)持以用戶為中心的原則。首先，我要深入了解用戶需求，為他們提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，我要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保持與用戶的互動(dòng)和溝通。最后，我要善于創(chuàng)造需求，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新型企業(yè)家不可或缺的要素之一。我始終堅(jiān)持打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。首先，我要明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其次，我要建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流。最重要的是，我要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新型企業(yè)家面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要具備應(yīng)對(duì)能力和創(chuàng)新意識(shí)。首先，我要分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，我要保持積極樂觀的心態(tài)，勇于面對(duì)挫折和困難。最重要的是，我要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和對(duì)未來的遠(yuǎn)見。
結(jié)論。
創(chuàng)新型企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，他們具備創(chuàng)造新的商業(yè)模式和解決問題的能力。在策略管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新意識(shí)等方面，我總結(jié)出了一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。作為創(chuàng)新型企業(yè)家，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十六
創(chuàng)新是企業(yè)家成功的關(guān)鍵要素之一。創(chuàng)新型企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兡軌虿粩嘧非髣?chuàng)新的機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。我作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)初期到如今已經(jīng)取得了不少的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我想與大家分享一些心得。
第二段：挖掘機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新始于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)家，我總是保持著敏銳的嗅覺，尋找市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)。我會(huì)觀察市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，并結(jié)合我的專業(yè)知識(shí)和技能，尋找解決問題或滿足需求的創(chuàng)新點(diǎn)。例如，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上缺乏便捷的在線購(gòu)物平臺(tái)時(shí)，我就決定開發(fā)一款用戶友好的移動(dòng)應(yīng)用，為消費(fèi)者提供更便利的購(gòu)物體驗(yàn)。
第三段：勇于嘗試。
創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順，經(jīng)常伴隨著失敗與風(fēng)險(xiǎn)。然而，作為一名創(chuàng)業(yè)家，我們不能害怕失敗，而應(yīng)該勇于嘗試。我在創(chuàng)新過程中也遇到了很多挫折和失敗，但這并沒有阻礙我繼續(xù)創(chuàng)新。我相信失敗是成功的一部分，每次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會(huì)從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到新的解決方法，不斷提高我的創(chuàng)新能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
要成為一名成功的創(chuàng)新型企業(yè)家，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。沒有團(tuán)隊(duì)的支持，創(chuàng)新是無法實(shí)現(xiàn)的。我始終建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具備不同的技能和專業(yè)知識(shí)，相互合作，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)新流程，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)。
作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)家，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。創(chuàng)新是不斷進(jìn)步的過程，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。通過參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程和閱讀專業(yè)書籍，我不斷更新自己的知識(shí)，了解最新的市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展。這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)讓我保持了對(duì)創(chuàng)新的熱情，并能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
作為一名創(chuàng)新型企業(yè)家，我深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。通過挖掘機(jī)會(huì)、勇于嘗試、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠不斷創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)力，取得商業(yè)成功。我相信創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，希望通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠幫助更多的創(chuàng)新型企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)心得體會(huì)篇十七
“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”是天健在發(fā)展中濃縮凝結(jié)而得的核心價(jià)值觀。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實(shí)踐這一價(jià)值觀？通過近期集團(tuán)公司及財(cái)務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)交流，我的感悟是：
從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)文化的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
如何在工作中踐行這一價(jià)值觀呢？首先要的是忠誠(chéng)。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對(duì)從事的工作盡職盡責(zé)，毫不懈怠。在工作中，我們要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔(dān)的一份，對(duì)同事要以誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個(gè)人以忠誠(chéng)于社會(huì)、忠誠(chéng)于所在公司的思想基礎(chǔ)來對(duì)待工作，必然是表里如一，認(rèn)真做事，一絲不茍，并且有始有終。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，還在于盡責(zé)。如果說社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，那么天健就是一個(gè)大平臺(tái)。對(duì)于每個(gè)員工而言，雖然分工不同，但無論哪個(gè)角色都意味著不同的責(zé)任，只有每個(gè)人各安其位，各負(fù)其責(zé)，無論身在何種位置，都得對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地的去完成每件事情。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，還在于對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的無限熱愛。全心全意地對(duì)待工作，把事業(yè)當(dāng)作生命中最重要的部分，無論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，當(dāng)成是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)，是我們工作的強(qiáng)大動(dòng)力。如果社會(huì)中的每個(gè)人都能對(duì)工作盡心盡力，做到愛崗敬業(yè)，那整個(gè)社會(huì)才能和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于我個(gè)人來講，選擇了財(cái)務(wù)工作，我感到身上擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，同時(shí)也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績(jī)，以一種無比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。我們要在工作中學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕敗不餒，在成績(jī)面前會(huì)再找差距，在挫折面前會(huì)認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，永遠(yuǎn)以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
要做到自覺踐行天健的核心價(jià)值觀，我們還要有努力創(chuàng)新、超越自我的勇氣和魄力。因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們每一個(gè)員工都要自信“天生我材必有用”、一個(gè)員工只是照領(lǐng)導(dǎo)交代的去做，墨守陳規(guī)、x八穩(wěn)以換取薪水，那企業(yè)也就會(huì)漸漸失去發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。以管理者心態(tài)工作，有進(jìn)取精神的員工就是自動(dòng)自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)和同事歡迎的，同時(shí)也會(huì)隨之被競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰。
天健公司要發(fā)展強(qiáng)大，就必須矢志不渝的堅(jiān)守有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀——“創(chuàng)造幸福和諧的天健家園”，我們要用創(chuàng)新的膽略，進(jìn)取的精神、腳踏實(shí)地的工作不斷豐富天健的企業(yè)價(jià)值觀。
通過學(xué)習(xí)，我覺得要想真正將企業(yè)核心價(jià)值觀入腦入心，必須做到以下幾點(diǎn)：
一是自省。檢查個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致；
二是自勵(lì)。明確差距，奮勇爭(zhēng)先；
三是自量。在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。
四是自警。工作中凡事都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
五是自強(qiáng)。做一個(gè)對(duì)天健有貢獻(xiàn)的人。
首先是核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，這個(gè)是基礎(chǔ)，有了核心團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)就可以戰(zhàn)勝一切困難、挫折和市場(chǎng)變化，這是一切的資本。其次是中高層團(tuán)隊(duì)、部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有了中高層團(tuán)隊(duì)、各個(gè)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就不會(huì)有內(nèi)耗，就能一門心思團(tuán)結(jié)起來應(yīng)對(duì)外部各種事物。第三是外圍團(tuán)結(jié)，包括上下游客戶，以及外部各種資源，我們要主動(dòng)團(tuán)結(jié)人家，寧可暫時(shí)吃點(diǎn)虧，也要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能用人朝前不用人朝后，這樣我們才能擴(kuò)展資源，才能活得更久。