心得體會的寫作可以讓我們更加客觀地觀察和分析問題，形成更有深度和廣度的思考。寫心得體會時，要注意小結(jié)和總結(jié)，讓讀者能夠一目了然地獲取文章的核心觀點(diǎn)和結(jié)論。通過閱讀他人的心得體會，我們能夠更好地理解和感受到不同人的思考和觀點(diǎn)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇一
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識的培訓(xùn)，有幸請來了中國科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動形象、通俗易懂。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€人的體會。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。
說明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進(jìn)行評估。
我想可以從三個方面作衡量。
一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決。
二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。
三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展。
看一個企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個企業(yè)的文化行不行。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇二
經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇三
這次在湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理張總的盛情邀請，和企業(yè)管理講師紀(jì)老師的良苦用心之下。我們市營2班全體同學(xué)作為一個實(shí)踐課題于11。20號下午參觀了湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰?。這是一次難忘的，奇妙的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降臨，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中愉快地結(jié)束了。雖然只有一下午的短暫時間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。
我因?yàn)榉N種原因，并不是第一次來泉江公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深入的了解這個企業(yè)。當(dāng)然，無論我哪次來泉江公司的時候，每次都會被那些綠色的標(biāo)牌和logo給吸引住。整個公司都是采用綠色作為主色調(diào)，讓人看了十分舒服。那種綠色總是會讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有頑強(qiáng)的生命力。我們在從一樓上到四樓的每個樓層都掛著公司的宗旨，精神，管理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。
其中個性是一句十分醒目的標(biāo)語“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水?！蔽以谙?，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來的參觀，和一個人讓我十分清楚的明白了這句話。
后來到了四樓的會議室，也能夠看到一些標(biāo)語，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽(yù)。我們坐下來之后，營銷部的劉小姐首先為我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參加的社會活動。讓我們對公司有了基本的了解。還做了十分搞笑的電解水試驗(yàn)。之后在公司總經(jīng)理張總的代領(lǐng)下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。使我們對企業(yè)生產(chǎn)的部分有了初步的了解。進(jìn)行了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會議室，張總和我們分享了她的人生體會，讓我們學(xué)習(xí)到了很多。我們又觀看了《結(jié)石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長劉總的愛心，里面感動我的片段是，一個老奶奶打開自家水龍頭當(dāng)那些清澈的水嘩啦啦的流出來的時候，她的那種笑，狠狠的打動了我的心。由心而發(fā)出來的笑，真的是太感人了。當(dāng)然，讓他們用上這輩子都沒有想到能夠用的上這么干凈的水的人是，劉總。
劉總為我們講了一段意味深長的話，大家聽了感觸很多。劉總是我相當(dāng)崇敬的一個人。他之所以選取了做水這個行業(yè)，是因?yàn)橐粋€夢，因?yàn)橐粋€“泉江夢”。有夢就是要去實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橛羞@個夢想，才會更加有干勁。劉總當(dāng)過煤礦工人，親眼目睹過煤礦工人的艱辛和喝水困境。之后，他在商海上有所作為的時候，他又想到了他的夢想，和肩上所擔(dān)任的一個重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報社會的心。此刻是利益最大化是社會，各種食品事件不斷發(fā)生，水又是我們生活最不可缺少的東西，劉總鄭重向社會承諾，消費(fèi)者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為絕對不干，砸品牌的行為也絕對不干。
其實(shí)作為一個企業(yè)人，劉總時時刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神難道不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)嗎？難道就不值得我們?nèi)ゾ磁鍐幔俊鞍倌曛蛔鲆患?，讓老百姓喝上健康的水?！蔽颐靼琢?。我們就是要不斷的去為老百姓做?shí)事，踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)事才是真正的成功。
寫到那里，我內(nèi)心十分激動，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要學(xué)習(xí)張總和劉總身上所散發(fā)出來的那種偉大精神。透過這次參觀，我對企業(yè)有了初步的認(rèn)識。收獲了很多。這次的參觀是成功的。那么我也產(chǎn)生了一個夢想，我也有了一個夢想。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇四
這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機(jī)關(guān)比賽。別看這些平日坐在機(jī)關(guān)里斯文辦公的領(lǐng)導(dǎo)們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網(wǎng)、救球毫不含糊，結(jié)果一打聽，這個集團(tuán)公司很重視企業(yè)的文化建設(shè)，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。同時這些國家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，他們有足夠的實(shí)力組織這些活動，使自己企業(yè)的文化活動始終豐富多彩。
而我們有許許多多國有企業(yè)，因?yàn)槭袌鲆庾R不強(qiáng)，經(jīng)營不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗(yàn)證了：皮之不存毛將焉附！
企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是職工們的家長，家長既要嚴(yán)格管理，也要會溫暖大家，可謂剛?cè)嵯酀?jì)。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的歸屬感和家的意識，而作為我們?nèi)说穆毠ぞ哂袃蓚€屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結(jié)底，人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團(tuán)隊(duì)，一個大一點(diǎn)的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關(guān)乎著集體的榮譽(yù)，每個人都在捍衛(wèi)、保護(hù)著的許多事例中不難看出。
雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因?yàn)橐恍┕芾碚呖此浦匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認(rèn)為職工上班，就要全力忙工作，抓生產(chǎn)，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽(yù)漠不關(guān)心，對企業(yè)沒有家的感覺，認(rèn)為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設(shè)，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。
通過這次天津看球，旭哥認(rèn)為，壟斷大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設(shè)才是他們效益成功的一個堅(jiān)實(shí)的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學(xué)來說，那可是哲學(xué)的基本問題了，也就是物質(zhì)和精神誰是第一性的問題？物質(zhì)決定精神，精神對物質(zhì)有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇五
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識到了企業(yè)文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。
第二段：認(rèn)識企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競爭力。
第三段：認(rèn)識企業(yè)文化需要的條件
想要真正認(rèn)識和體會企業(yè)文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會到企業(yè)文化的意義和價值。
第四段：企業(yè)文化帶給我的啟示
通過對企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會，我認(rèn)識到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇六
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時間點(diǎn)會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕诤袭?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識，會深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動、會員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的機(jī)會尤其重要！
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇七
通過一周以來對企業(yè)概況的了解和對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動態(tài)都會在網(wǎng)站上實(shí)時更新。這也就是說，作為公司的一員，我們可以隨時進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則，經(jīng)營哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。忠心樂觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識本領(lǐng)。在生活工作中多多地問自我做的怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會充分發(fā)揮個人所長。我也相信，未來的xx一定會更大，更強(qiáng)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇八
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)來，很長的一段時間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細(xì)致的考慮、計(jì)劃和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就需要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過長期的培育、完善才會在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設(shè)，個人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不可能成為一個具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復(fù)雜問題時才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇九
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣或習(xí)慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關(guān)注企業(yè)的價值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)的影響，同時也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗(yàn)、感受和思考。
第二段：感受企業(yè)文化的力量
我曾在一家國有企業(yè)工作，這個單位的企業(yè)文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統(tǒng)習(xí)慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨(dú)特文化氛圍。當(dāng)我在這家公司上班時，我能夠感受到整個企業(yè)文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團(tuán)隊(duì)合作也更加成功。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，公司也能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。這讓我深深認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要作用。
第三段：企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化影響企業(yè)的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價值等等。在我的跨國企業(yè)實(shí)習(xí)的時候，我曾經(jīng)觀察到這家公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感，提高了員工的工作滿意度和忠誠度，減少了員工的休假時間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。
第四段：營造良好的企業(yè)文化
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同創(chuàng)建的，也需要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化需要從以下幾個方面入手： 強(qiáng)化價值觀、規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機(jī)制等等。同時，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂也是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)文化方面的建設(shè)上面，所有成員都應(yīng)該積極參與，形成共識。 讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業(yè)文化發(fā)展。為了成功建立好的企業(yè)文化，應(yīng)該注重制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)整體的概念營銷，注重員工的培訓(xùn)和管理。隨著全球競爭的加劇，企業(yè)文化的力量將越來越迫切。通有好的企業(yè)文化，公司才能夠在市場上不斷發(fā)展壯大。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十
自從20世紀(jì)70年代日美管理模式比較研究以來，全球管理學(xué)界掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。由于沒有一個權(quán)威的概念界定，至今沒有一套成形的企業(yè)文化體系。本文擬從易于理解和應(yīng)用的角度詮釋企業(yè)文化。
目前，全球有關(guān)文化的定義居然有160多條，與此相呼應(yīng)，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多。眾多學(xué)者從不同角度界定了企業(yè)文化的概念，總結(jié)起來，大致有以下幾種：
美國學(xué)者約翰?p?科特和詹姆斯?l?赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實(shí)踐。指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
特雷斯?e?迪爾和阿倫?a?肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
威廉?大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
可以說，前人在企業(yè)文化方面的研究給企業(yè)管理提供了很大貢獻(xiàn)，但是企業(yè)文化的概念有些模糊，影響到對這一問題的深入研究。
按照現(xiàn)在人們對企業(yè)文化的理解，似乎概念范圍太大，企業(yè)的一言一行、一舉一動，從原材料購買到產(chǎn)品售后服務(wù)都被看作企業(yè)文化，甚至連建筑物都被視為企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動等。其實(shí)，上述方面都只不過是企業(yè)文化的載體，不應(yīng)被稱作文化本身。正像仁達(dá)方略對企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的思想原因;不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。為便于理解，防止概念混淆，筆者認(rèn)為，把企業(yè)文化界定為企業(yè)的精神，即企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的主導(dǎo)意識比較恰當(dāng)，其核心為價值觀。其他的如行為規(guī)范等都只不過是由企業(yè)精神派生出來的。比如，我們看到的惠普員工的面貌行為，使用的惠普的產(chǎn)品，惠普的庫房并非惠普文化，只不過是我們通過這些載體感受到“惠普之道”，即惠普文化對績效的促進(jìn)力。
有的學(xué)者提出，中國企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，筆者對此不敢茍同。實(shí)際上，文化在企業(yè)創(chuàng)辦伊始已經(jīng)存在了，它主要表現(xiàn)為一個企業(yè)管理者的文化背景、處世風(fēng)格等等系列文化要素的融合。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的低級形式，只不過開始時人們沒有認(rèn)識它。這種文化開始時是零碎的、片面的、樸素的，不成體系，這種創(chuàng)業(yè)的理念指導(dǎo)著公司的資本的原始積累，指導(dǎo)著公司的發(fā)展壯大，影響著員工的行為，并在這些過程中發(fā)展成體系化的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的高級形式。企業(yè)管理者的文化價值觀傾向決定了管理者去做什么事情，力圖做到什么程度，以及通過什么方法并且達(dá)到什么目標(biāo)。
企業(yè)要發(fā)展，文化是關(guān)鍵。文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠(yuǎn)見卓識首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應(yīng)外界環(huán)境的變化，另一方面，凝聚企業(yè)員工。這種新的理念只有通過企業(yè)組織變革，制度完善，對員工的及時培訓(xùn)，才能貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。企業(yè)文化要在國家價值觀的指導(dǎo)下，在企業(yè)家價值觀的主導(dǎo)下和員工個人價值觀的反饋下，相互作用而得到發(fā)展并形成穩(wěn)定狀態(tài);發(fā)展了的企業(yè)文化又反過來影響員工價值觀和企業(yè)家價值觀，所有企業(yè)的文化發(fā)展也會影響國家價值觀，從而企業(yè)文化又開始了新一輪發(fā)展?；萜諏?shí)施的人性化管理方式，如目標(biāo)管理、走動式管理、開放式管理，都經(jīng)過長期的反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)提煉出來，成為世界稱道的“惠普之道”。
企業(yè)文化研究起源于日本，發(fā)展于西方國家，目前在西方已經(jīng)有成熟的模型，像美國學(xué)者奎因(quinn)提出的競爭性文化價值模型，把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個緯度進(jìn)行分類，對組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新4種導(dǎo)向。這個模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥淼奈幕l(fā)展提供策略指導(dǎo)。
同時，西方的企業(yè)文化也得到了較好的執(zhí)行。我們中國企業(yè)可以借鑒西方的先進(jìn)文化管理模式但不可盲目抄襲，更不能抄襲別人的文化表象。因?yàn)?，東西方的文化根基不同，西方社會建立在“契約”文化的基礎(chǔ)之上，他們有著完善的法制文化和扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“天賦人權(quán)”，要求公平公正。而中國脫胎于以家族、血緣為核心的倫理文化，強(qiáng)調(diào)“人情”，同樣的企業(yè)文化在西方企業(yè)可以得到很好的執(zhí)行，而在中國企業(yè)無法執(zhí)行，只能是抄襲別人的表象文化，沒有實(shí)際意義。所以我們要結(jié)合自己的傳統(tǒng)文化，按照中國人的思維模式，發(fā)展有自己特色的文化，才能較快取得員工認(rèn)同，從而形成企業(yè)文化，并使其得到執(zhí)行，產(chǎn)生績效。
目前使企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制度的健全和實(shí)施。很多企業(yè)沒有完善的制度，也跟隨其他企業(yè)提出口號，塑造精神文化，這種文化是口號式的、運(yùn)動式的。沒有制度作基礎(chǔ)，企業(yè)文化無疑是無本之木，無源之水。有的企業(yè)有完善的制度，但制度未得到很好執(zhí)行，即使公司提出企業(yè)文化，同樣是空虛的。企業(yè)的制度規(guī)范著員工的行為和思維，并有一定的穩(wěn)定性，因此，制度所反映的企業(yè)文化已漸成體系。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是制度，因此，建設(shè)企業(yè)文化要先從制度抓起，把企業(yè)文化的理念先貫穿到制度中，完善制度，不折不扣地執(zhí)行制度，讓制度模式深入到員工內(nèi)心，最后轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才可以說建成了企業(yè)文化――精神文化，否則，企業(yè)的價值觀只是老板頭腦中的東西，而不能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中。
一般來講，戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成的源頭，對相同的環(huán)境，不同的組織認(rèn)識是不同的，原因就在于思維方式不同，看問題的深度不同。顯然，具有a思維方式的組織和具有b思維方式的組織對同樣環(huán)境的分析結(jié)果是不同的，據(jù)此設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是不同的.。思維方式是文化的一個重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀下來的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化也要調(diào)整，其中戰(zhàn)略會有影響作用。因?yàn)槠髽I(yè)要朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟顯然也要順應(yīng)戰(zhàn)略的要求。
為了驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，西方管理學(xué)家曾經(jīng)對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行過大量實(shí)證分析。美國管理專家科特通過11年的文化考察得出結(jié)論：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司(如表1)。
文化管理是較高層次的管理方式，它引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值鏈上全過程的柔性管理，使價值鏈得到較大程度的優(yōu)化和增值。全國人大副委員長李鐵映曾在“21世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇”上指出，企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無形資產(chǎn)，從某種意義上來說，就是第一生產(chǎn)力。海爾和聯(lián)想就是活生生的實(shí)例，海爾憑著“真誠到永遠(yuǎn)”的文化使其從18年前虧損147萬元的集體小廠成為今天享有世界聲譽(yù)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到700多億元的企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想憑著“做事先做人”的文化使其今天能執(zhí)“中國計(jì)算機(jī)業(yè)之牛耳”。因此，科特教授得到的研究成果無論從實(shí)際上還是理論上，無論從西方還是到東方都是可信的。
有些企業(yè)通過征集口號、企業(yè)標(biāo)志、歌曲和統(tǒng)一員工服裝等方式入手建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上是本末倒置的做法。因?yàn)?，以上幾個方面都是反映企業(yè)文化的載體。很多企業(yè)只做表面工作，既勞民傷財(cái)，又無法提煉出企業(yè)的特色文化。要讓員工融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)家是關(guān)鍵因素。企業(yè)家要通過自己的言行和戰(zhàn)略思維讓員工感受到企業(yè)思維的無形力量，這種無形的力量符合國家價值觀、決策層價值觀和員工價值觀的要求。要把企業(yè)的思維模式固化在員工的身上，則要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和制度的實(shí)施來完成。
讓顧客認(rèn)同企業(yè)，首先要從產(chǎn)品和服務(wù)抓起，因?yàn)轭櫩完P(guān)心的是自己的消費(fèi)者剩余。企業(yè)產(chǎn)品只有達(dá)到“物有所值”，企業(yè)服務(wù)只有順應(yīng)顧客需求，才能使顧客體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升。為了加深顧客對企業(yè)的印象，開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、代表歌曲，統(tǒng)一員工服裝，從而展現(xiàn)企業(yè)的面貌也是必要的。
通過以上論述，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化概念外延不可太大，否則，其研究很難準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，核心是企業(yè)價值觀;企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的績效。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是讓員工和顧客認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力和拉動整個企業(yè)長足發(fā)展。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十一
企業(yè)文化是指一個企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細(xì)"、"雙爭"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。
二是通過安全環(huán)境文化建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸?，本著美觀實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭一流、創(chuàng)最佳"建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線，舉辦報告會，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚"爭一流、創(chuàng)最佳"的合力。
國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競爭力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說："熟悉本公司是每個員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑。"
對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十二
來到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說過錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深刻感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。
從一個基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過程中，恰逢集團(tuán)公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推進(jìn)會時的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的`價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無論是一個團(tuán)體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進(jìn)我們國家的發(fā)展，維護(hù)著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。
而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調(diào)動人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十四
寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。
第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動用不超過5億元，回購價格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。
兩次回購發(fā)生時間十分緊湊，回購方式同為集中競價交易。
2.2股份回購對寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響
(1)回購資金過大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購實(shí)際支付14，420.85萬元，第二次回購實(shí)際支付金額為15，982.45萬元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營效益也越差。
在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補(bǔ)股份回購所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會減少流動資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動比率和速動比率等指標(biāo)對短期償債能力做出評價。
通常，流動比率和速動比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動比率和速動比率逐年下降，―2012年流動比率分別是2.33、1.96、1.44，速動比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動比率與速動比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購問題的解決措施
3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金
在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購時，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來進(jìn)行股份回購，從而保障股票回購的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化
股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。
由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國資本市場的股票回購支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產(chǎn)回購。
現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產(chǎn)回購是公司利用暫時不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購方式，使用資產(chǎn)回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購的支付方式，用無形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模
由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購市場混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會影響企業(yè)長期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時，在短時間內(nèi)回購大規(guī)模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
參考文獻(xiàn)
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股份回購用于職工股權(quán)激勵的不同的處理方式對公司財(cái)務(wù)的影響【2】
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購可以用不同的方式來進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購會對會計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來源的取得進(jìn)行股份回購的資金對各種方式進(jìn)行分析，以期對企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來源提供借鑒。
股權(quán)激勵是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他職工進(jìn)行的長期性激勵，目前國家出臺的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎勵給本公司職工。
中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過回購本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來源。
由此可見，對職工進(jìn)行股權(quán)激勵的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。
而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對股份回購所需資金來源的會計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購股份資金在稅后利潤中列支
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵時，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。
庫存股轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。
股東大會通過職工股權(quán)激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵辦法時，將預(yù)計(jì)的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對預(yù)留的利潤不得進(jìn)行分配。
公司回購股份時，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需的的利潤。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎勵所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留。
也就是說，這部分預(yù)留的利潤實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時，根據(jù)行權(quán)時價格與回購股份價格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購股份資金在成本費(fèi)用中列支
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則11號-股份支付》，對股權(quán)激勵政策規(guī)定了相應(yīng)會計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時增加資本公積(其他資本公積)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十五
企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國人形成理論，在中國入世之后，許多的西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時間好像是只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來運(yùn)作，因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學(xué)到的管理理論搬到中國來，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。我們認(rèn)為，西方企業(yè)管理理論能否在中國運(yùn)用，能否適合中國國情，其中一個主要判斷標(biāo)準(zhǔn)就是它能否融入到中國文化當(dāng)中。中國什么管理理論可都以引進(jìn)，就是企業(yè)文化不能引進(jìn)。原因很簡單，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會水土不服。文化的差異已經(jīng)是當(dāng)今影響跨國管理的重要因素，跨文化管理對于文化融合問題的解決辦法之一就是尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，以共同文化管理模式來代替單一的文化管理模式。所以我們在引進(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時候，千萬不能忘記“洋為中用，中西結(jié)合”的原則，一味強(qiáng)調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)果只能以失敗告終。“越是民族的就越是世界的”，任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是那種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻不能夠模仿或者抄襲，因?yàn)楣芾頍o定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。每一個民族都有自己的文化模式，民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等都是獨(dú)一無二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復(fù)的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性。就管理模式來說，美國式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說那一個最好，適合就是最好的，這是無數(shù)管理和企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。因此中國企業(yè)文化更多的不是要去學(xué)西方企業(yè)的精神內(nèi)涵，而是學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螆?zhí)著地將核心價值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國人的精神才是中國企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國企業(yè)的文化。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十六
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價值觀是：勤、誠、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認(rèn)為身為業(yè)務(wù)員應(yīng)有以下三勤：
一、勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開拓市場。
二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實(shí)需求，了解市場環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關(guān)系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務(wù)往來的各種問題；勤于行業(yè)內(nèi)朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎(chǔ)上，積極為客戶解決各種問題，讓客戶感受到公司的誠意和服務(wù)，增強(qiáng)公司與客戶的深度合作。
這是我對這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化的一些心得，通過這次學(xué)習(xí)，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認(rèn)識和了解。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇一
7月11至12日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識的培訓(xùn)，有幸請來了中國科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動形象、通俗易懂。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建設(shè)企業(yè)文化方面談?wù)剛€人的體會。
開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調(diào)整。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評價標(biāo)準(zhǔn)問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。
說明這一點(diǎn)，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。
這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。
我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。
企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。
這里的關(guān)鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差。
渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素"。
信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。
企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。
這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進(jìn)行評估。
我想可以從三個方面作衡量。
一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決。
二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。
三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展。
看一個企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個企業(yè)的文化行不行。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇二
經(jīng)過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個人角度講，x經(jīng)理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向，從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發(fā)則是：“我需要思考，在隨公司一同發(fā)展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步?！备苯拥闹v則是：“在公司迅猛的發(fā)展過程中，我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路，更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓(xùn)時發(fā)生的一個小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預(yù)謀性，逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作，尤其我們一線生產(chǎn)的員工，在生產(chǎn)的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監(jiān)管的工作中來?！碑?dāng)然這一切的工作，都是在我們部門領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來的強(qiáng)大氣場。在老板有批評，有贊揚(yáng)，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中，在銷售同仁的努力下，達(dá)博的路會越拓越長。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門的努力下，達(dá)博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠(yuǎn)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇三
這次在湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理張總的盛情邀請，和企業(yè)管理講師紀(jì)老師的良苦用心之下。我們市營2班全體同學(xué)作為一個實(shí)踐課題于11。20號下午參觀了湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰?。這是一次難忘的，奇妙的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降臨，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中愉快地結(jié)束了。雖然只有一下午的短暫時間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。
我因?yàn)榉N種原因，并不是第一次來泉江公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的去學(xué)習(xí)，并深入的了解這個企業(yè)。當(dāng)然，無論我哪次來泉江公司的時候，每次都會被那些綠色的標(biāo)牌和logo給吸引住。整個公司都是采用綠色作為主色調(diào)，讓人看了十分舒服。那種綠色總是會讓我聯(lián)想到綠綠油油的草，還有頑強(qiáng)的生命力。我們在從一樓上到四樓的每個樓層都掛著公司的宗旨，精神，管理，目標(biāo)，核心理念等等之類的企業(yè)文化。
其中個性是一句十分醒目的標(biāo)語“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水?！蔽以谙?，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來的參觀，和一個人讓我十分清楚的明白了這句話。
后來到了四樓的會議室，也能夠看到一些標(biāo)語，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽(yù)。我們坐下來之后，營銷部的劉小姐首先為我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參加的社會活動。讓我們對公司有了基本的了解。還做了十分搞笑的電解水試驗(yàn)。之后在公司總經(jīng)理張總的代領(lǐng)下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產(chǎn)規(guī)模，還有生產(chǎn)的流程。使我們對企業(yè)生產(chǎn)的部分有了初步的了解。進(jìn)行了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會議室，張總和我們分享了她的人生體會，讓我們學(xué)習(xí)到了很多。我們又觀看了《結(jié)石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長劉總的愛心，里面感動我的片段是，一個老奶奶打開自家水龍頭當(dāng)那些清澈的水嘩啦啦的流出來的時候，她的那種笑，狠狠的打動了我的心。由心而發(fā)出來的笑，真的是太感人了。當(dāng)然，讓他們用上這輩子都沒有想到能夠用的上這么干凈的水的人是，劉總。
劉總為我們講了一段意味深長的話，大家聽了感觸很多。劉總是我相當(dāng)崇敬的一個人。他之所以選取了做水這個行業(yè)，是因?yàn)橐粋€夢，因?yàn)橐粋€“泉江夢”。有夢就是要去實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橛羞@個夢想，才會更加有干勁。劉總當(dāng)過煤礦工人，親眼目睹過煤礦工人的艱辛和喝水困境。之后，他在商海上有所作為的時候，他又想到了他的夢想，和肩上所擔(dān)任的一個重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報社會的心。此刻是利益最大化是社會，各種食品事件不斷發(fā)生，水又是我們生活最不可缺少的東西，劉總鄭重向社會承諾，消費(fèi)者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為絕對不干，砸品牌的行為也絕對不干。
其實(shí)作為一個企業(yè)人，劉總時時刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神難道不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)嗎？難道就不值得我們?nèi)ゾ磁鍐幔俊鞍倌曛蛔鲆患?，讓老百姓喝上健康的水?！蔽颐靼琢?。我們就是要不斷的去為老百姓做?shí)事，踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)事才是真正的成功。
寫到那里，我內(nèi)心十分激動，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要學(xué)習(xí)張總和劉總身上所散發(fā)出來的那種偉大精神。透過這次參觀，我對企業(yè)有了初步的認(rèn)識。收獲了很多。這次的參觀是成功的。那么我也產(chǎn)生了一個夢想，我也有了一個夢想。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇四
這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機(jī)關(guān)比賽。別看這些平日坐在機(jī)關(guān)里斯文辦公的領(lǐng)導(dǎo)們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發(fā)球、一傳、二傳、扣球、攔網(wǎng)、救球毫不含糊，結(jié)果一打聽，這個集團(tuán)公司很重視企業(yè)的文化建設(shè)，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。同時這些國家壟斷企業(yè)，由于效益好，底子厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，他們有足夠的實(shí)力組織這些活動，使自己企業(yè)的文化活動始終豐富多彩。
而我們有許許多多國有企業(yè)，因?yàn)槭袌鲆庾R不強(qiáng)，經(jīng)營不善，企業(yè)包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊沿，原有的企業(yè)文化不僅消失殆盡，而且企業(yè)人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗(yàn)證了：皮之不存毛將焉附！
企業(yè)是什么？企業(yè)是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是職工們的家長，家長既要嚴(yán)格管理，也要會溫暖大家，可謂剛?cè)嵯酀?jì)。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的歸屬感和家的意識，而作為我們?nèi)说穆毠ぞ哂袃蓚€屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結(jié)底，人人都有自我實(shí)現(xiàn)的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團(tuán)隊(duì)，一個大一點(diǎn)的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關(guān)乎著集體的榮譽(yù)，每個人都在捍衛(wèi)、保護(hù)著的許多事例中不難看出。
雖然企業(yè)文化是老生常談了，但是該談還得談，因?yàn)橐恍┕芾碚呖此浦匾暺髽I(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現(xiàn)象不難看出，一些單位，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認(rèn)為職工上班，就要全力忙工作，抓生產(chǎn)，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業(yè)搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現(xiàn)出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽(yù)漠不關(guān)心，對企業(yè)沒有家的感覺，認(rèn)為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設(shè)，職工的積極性得不到好的發(fā)揮，企業(yè)的向心力因此薄弱。
通過這次天津看球，旭哥認(rèn)為，壟斷大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然是企業(yè)豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業(yè)文化建設(shè)才是他們效益成功的一個堅(jiān)實(shí)的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學(xué)來說，那可是哲學(xué)的基本問題了，也就是物質(zhì)和精神誰是第一性的問題？物質(zhì)決定精神，精神對物質(zhì)有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇五
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。作為一名員工，在公司生存和發(fā)展的過程中，深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化是非常重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我逐漸認(rèn)識到了企業(yè)文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。
第二段：認(rèn)識企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是一家公司最重要的資產(chǎn)，它是公司的生命力和發(fā)展的動力，決定了企業(yè)的方向和決策。一個好的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，調(diào)動他們的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)文化還能夠吸引更優(yōu)秀的人才和客戶，提高公司的美譽(yù)度和競爭力。
第三段：認(rèn)識企業(yè)文化需要的條件
想要真正認(rèn)識和體會企業(yè)文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實(shí)踐，這樣才能真正理解和體會到企業(yè)文化的意義和價值。
第四段：企業(yè)文化帶給我的啟示
通過對企業(yè)文化的深入了解和理解，我收獲了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業(yè)發(fā)展非常重要。首先，企業(yè)文化培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識，讓我更加注重溝通交流和協(xié)作，從而提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。其次，企業(yè)文化強(qiáng)化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進(jìn)化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結(jié)
通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和體會，我認(rèn)識到企業(yè)文化是一種信仰和理念的體現(xiàn)，它通過影響員工的行為和心態(tài)，塑造了公司的文化風(fēng)貌和形象，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認(rèn)同企業(yè)文化，是在公司實(shí)現(xiàn)自我價值和一步步走向成功的必經(jīng)之路。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇六
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時間點(diǎn)會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕诤袭?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識，會深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動、會員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的機(jī)會尤其重要！
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇七
通過一周以來對企業(yè)概況的了解和對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。
xx是一家非常有實(shí)力的公司，它不僅業(yè)務(wù)廣泛，而且公司的所有動態(tài)都會在網(wǎng)站上實(shí)時更新。這也就是說，作為公司的一員，我們可以隨時進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，關(guān)注公司動態(tài)，將企業(yè)文化深刻的記在心中。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)定快速地到達(dá)勝利輝煌地彼岸。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則，經(jīng)營哲學(xué)，行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
在以后的工作中應(yīng)當(dāng)安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要有一顆向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。忠心樂觀的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心請教。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，以求完善自我學(xué)到更多的知識本領(lǐng)。在生活工作中多多地問自我做的怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境下，我們一定會充分發(fā)揮個人所長。我也相信，未來的xx一定會更大，更強(qiáng)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇八
企業(yè)文化作為新的管理模式引進(jìn)來，很長的一段時間許多企業(yè)風(fēng)起云涌搞起了企業(yè)文化建設(shè)，掀起企業(yè)文化建設(shè)高潮。然而，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細(xì)致的考慮、計(jì)劃和可行性調(diào)研。因?yàn)槠髽I(yè)文化一旦確定，就需要堅(jiān)持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過長期的培育、完善才會在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設(shè)，個人認(rèn)為我們應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應(yīng)變力的危機(jī)處理，企業(yè)就不可能成為一個具有強(qiáng)勁活力的機(jī)體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應(yīng)堅(jiān)持多種激勵相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點(diǎn)，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設(shè)，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應(yīng)注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復(fù)雜問題時才有正確的基礎(chǔ)。只有以正確的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，人員、技術(shù)、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應(yīng)該有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)文化人得以貫徹實(shí)施的基本保障。作為公司員工更應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是員工應(yīng)該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇九
企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣或習(xí)慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關(guān)注企業(yè)的價值觀和文化內(nèi)涵。在我接觸到企業(yè)文化之后，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)的影響，同時也感受到了企業(yè)文化的重要性。本文將介紹我在企業(yè)文化方面的體驗(yàn)、感受和思考。
第二段：感受企業(yè)文化的力量
我曾在一家國有企業(yè)工作，這個單位的企業(yè)文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統(tǒng)習(xí)慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨(dú)特文化氛圍。當(dāng)我在這家公司上班時，我能夠感受到整個企業(yè)文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團(tuán)隊(duì)合作也更加成功。在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，公司也能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。這讓我深深認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要作用。
第三段：企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化影響企業(yè)的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價值等等。在我的跨國企業(yè)實(shí)習(xí)的時候，我曾經(jīng)觀察到這家公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，使員工感到忠誠，并鼓舞他們?yōu)楣举嵏嗟腻X。這種文化激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感，提高了員工的工作滿意度和忠誠度，減少了員工的休假時間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。
第四段：營造良好的企業(yè)文化
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同創(chuàng)建的，也需要不斷地加以發(fā)展和完善。建立一種好的企業(yè)文化需要從以下幾個方面入手： 強(qiáng)化價值觀、規(guī)范行為準(zhǔn)則、建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、保持良好的溝通和反饋機(jī)制等等。同時，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要給員工塑造一種好的企業(yè)形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。
第五段：總結(jié)
企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂也是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)文化方面的建設(shè)上面，所有成員都應(yīng)該積極參與，形成共識。 讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業(yè)文化發(fā)展。為了成功建立好的企業(yè)文化，應(yīng)該注重制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)整體的概念營銷，注重員工的培訓(xùn)和管理。隨著全球競爭的加劇，企業(yè)文化的力量將越來越迫切。通有好的企業(yè)文化，公司才能夠在市場上不斷發(fā)展壯大。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十
自從20世紀(jì)70年代日美管理模式比較研究以來，全球管理學(xué)界掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。由于沒有一個權(quán)威的概念界定，至今沒有一套成形的企業(yè)文化體系。本文擬從易于理解和應(yīng)用的角度詮釋企業(yè)文化。
目前，全球有關(guān)文化的定義居然有160多條，與此相呼應(yīng)，企業(yè)文化的定義在理論上也有百種之多，而隨著新的研究探索者的加入，企業(yè)文化的定義還在增多。眾多學(xué)者從不同角度界定了企業(yè)文化的概念，總結(jié)起來，大致有以下幾種：
美國學(xué)者約翰?p?科特和詹姆斯?l?赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實(shí)踐。指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
特雷斯?e?迪爾和阿倫?a?肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
威廉?大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是進(jìn)取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
可以說，前人在企業(yè)文化方面的研究給企業(yè)管理提供了很大貢獻(xiàn)，但是企業(yè)文化的概念有些模糊，影響到對這一問題的深入研究。
按照現(xiàn)在人們對企業(yè)文化的理解，似乎概念范圍太大，企業(yè)的一言一行、一舉一動，從原材料購買到產(chǎn)品售后服務(wù)都被看作企業(yè)文化，甚至連建筑物都被視為企業(yè)文化。導(dǎo)致企業(yè)只關(guān)注企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，甚至認(rèn)為企業(yè)文化就是logo、企業(yè)和員工的外在形象、豪言壯語和文體活動等。其實(shí)，上述方面都只不過是企業(yè)文化的載體，不應(yīng)被稱作文化本身。正像仁達(dá)方略對企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的思想原因;不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。為便于理解，防止概念混淆，筆者認(rèn)為，把企業(yè)文化界定為企業(yè)的精神，即企業(yè)家創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的主導(dǎo)意識比較恰當(dāng)，其核心為價值觀。其他的如行為規(guī)范等都只不過是由企業(yè)精神派生出來的。比如，我們看到的惠普員工的面貌行為，使用的惠普的產(chǎn)品，惠普的庫房并非惠普文化，只不過是我們通過這些載體感受到“惠普之道”，即惠普文化對績效的促進(jìn)力。
有的學(xué)者提出，中國企業(yè)文化歷來都是先天欠缺的，筆者對此不敢茍同。實(shí)際上，文化在企業(yè)創(chuàng)辦伊始已經(jīng)存在了，它主要表現(xiàn)為一個企業(yè)管理者的文化背景、處世風(fēng)格等等系列文化要素的融合。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的理念就是企業(yè)文化的低級形式，只不過開始時人們沒有認(rèn)識它。這種文化開始時是零碎的、片面的、樸素的，不成體系，這種創(chuàng)業(yè)的理念指導(dǎo)著公司的資本的原始積累，指導(dǎo)著公司的發(fā)展壯大，影響著員工的行為，并在這些過程中發(fā)展成體系化的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的高級形式。企業(yè)管理者的文化價值觀傾向決定了管理者去做什么事情，力圖做到什么程度，以及通過什么方法并且達(dá)到什么目標(biāo)。
企業(yè)要發(fā)展，文化是關(guān)鍵。文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠(yuǎn)見卓識首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應(yīng)外界環(huán)境的變化，另一方面，凝聚企業(yè)員工。這種新的理念只有通過企業(yè)組織變革，制度完善，對員工的及時培訓(xùn)，才能貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中。企業(yè)文化要在國家價值觀的指導(dǎo)下，在企業(yè)家價值觀的主導(dǎo)下和員工個人價值觀的反饋下，相互作用而得到發(fā)展并形成穩(wěn)定狀態(tài);發(fā)展了的企業(yè)文化又反過來影響員工價值觀和企業(yè)家價值觀，所有企業(yè)的文化發(fā)展也會影響國家價值觀，從而企業(yè)文化又開始了新一輪發(fā)展?；萜諏?shí)施的人性化管理方式，如目標(biāo)管理、走動式管理、開放式管理，都經(jīng)過長期的反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)提煉出來，成為世界稱道的“惠普之道”。
企業(yè)文化研究起源于日本，發(fā)展于西方國家，目前在西方已經(jīng)有成熟的模型，像美國學(xué)者奎因(quinn)提出的競爭性文化價值模型，把企業(yè)文化指標(biāo)按照內(nèi)部外部導(dǎo)向和控制授權(quán)兩個緯度進(jìn)行分類，對組織文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新4種導(dǎo)向。這個模型不僅能夠度量企業(yè)文化的實(shí)態(tài)，而且能夠?yàn)槲磥淼奈幕l(fā)展提供策略指導(dǎo)。
同時，西方的企業(yè)文化也得到了較好的執(zhí)行。我們中國企業(yè)可以借鑒西方的先進(jìn)文化管理模式但不可盲目抄襲，更不能抄襲別人的文化表象。因?yàn)?，東西方的文化根基不同，西方社會建立在“契約”文化的基礎(chǔ)之上，他們有著完善的法制文化和扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)“天賦人權(quán)”，要求公平公正。而中國脫胎于以家族、血緣為核心的倫理文化，強(qiáng)調(diào)“人情”，同樣的企業(yè)文化在西方企業(yè)可以得到很好的執(zhí)行，而在中國企業(yè)無法執(zhí)行，只能是抄襲別人的表象文化，沒有實(shí)際意義。所以我們要結(jié)合自己的傳統(tǒng)文化，按照中國人的思維模式，發(fā)展有自己特色的文化，才能較快取得員工認(rèn)同，從而形成企業(yè)文化，并使其得到執(zhí)行，產(chǎn)生績效。
目前使企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制度的健全和實(shí)施。很多企業(yè)沒有完善的制度，也跟隨其他企業(yè)提出口號，塑造精神文化，這種文化是口號式的、運(yùn)動式的。沒有制度作基礎(chǔ)，企業(yè)文化無疑是無本之木，無源之水。有的企業(yè)有完善的制度，但制度未得到很好執(zhí)行，即使公司提出企業(yè)文化，同樣是空虛的。企業(yè)的制度規(guī)范著員工的行為和思維，并有一定的穩(wěn)定性，因此，制度所反映的企業(yè)文化已漸成體系。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是制度，因此，建設(shè)企業(yè)文化要先從制度抓起，把企業(yè)文化的理念先貫穿到制度中，完善制度，不折不扣地執(zhí)行制度，讓制度模式深入到員工內(nèi)心，最后轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才可以說建成了企業(yè)文化――精神文化，否則，企業(yè)的價值觀只是老板頭腦中的東西，而不能貫穿于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中。
一般來講，戰(zhàn)略管理過程分為戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略形成的源頭，對相同的環(huán)境，不同的組織認(rèn)識是不同的，原因就在于思維方式不同，看問題的深度不同。顯然，具有a思維方式的組織和具有b思維方式的組織對同樣環(huán)境的分析結(jié)果是不同的，據(jù)此設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是不同的.。思維方式是文化的一個重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
如前所述，企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀下來的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化也要調(diào)整，其中戰(zhàn)略會有影響作用。因?yàn)槠髽I(yè)要朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)文化的發(fā)展和成熟顯然也要順應(yīng)戰(zhàn)略的要求。
為了驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，西方管理學(xué)家曾經(jīng)對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行過大量實(shí)證分析。美國管理專家科特通過11年的文化考察得出結(jié)論：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司(如表1)。
文化管理是較高層次的管理方式，它引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值鏈上全過程的柔性管理，使價值鏈得到較大程度的優(yōu)化和增值。全國人大副委員長李鐵映曾在“21世紀(jì)中國企業(yè)文化論壇”上指出，企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無形資產(chǎn)，從某種意義上來說，就是第一生產(chǎn)力。海爾和聯(lián)想就是活生生的實(shí)例，海爾憑著“真誠到永遠(yuǎn)”的文化使其從18年前虧損147萬元的集體小廠成為今天享有世界聲譽(yù)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到700多億元的企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想憑著“做事先做人”的文化使其今天能執(zhí)“中國計(jì)算機(jī)業(yè)之牛耳”。因此，科特教授得到的研究成果無論從實(shí)際上還是理論上，無論從西方還是到東方都是可信的。
有些企業(yè)通過征集口號、企業(yè)標(biāo)志、歌曲和統(tǒng)一員工服裝等方式入手建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上是本末倒置的做法。因?yàn)?，以上幾個方面都是反映企業(yè)文化的載體。很多企業(yè)只做表面工作，既勞民傷財(cái)，又無法提煉出企業(yè)的特色文化。要讓員工融入企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)家是關(guān)鍵因素。企業(yè)家要通過自己的言行和戰(zhàn)略思維讓員工感受到企業(yè)思維的無形力量，這種無形的力量符合國家價值觀、決策層價值觀和員工價值觀的要求。要把企業(yè)的思維模式固化在員工的身上，則要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和制度的實(shí)施來完成。
讓顧客認(rèn)同企業(yè)，首先要從產(chǎn)品和服務(wù)抓起，因?yàn)轭櫩完P(guān)心的是自己的消費(fèi)者剩余。企業(yè)產(chǎn)品只有達(dá)到“物有所值”，企業(yè)服務(wù)只有順應(yīng)顧客需求，才能使顧客體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升。為了加深顧客對企業(yè)的印象，開發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志、代表歌曲，統(tǒng)一員工服裝，從而展現(xiàn)企業(yè)的面貌也是必要的。
通過以上論述，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化概念外延不可太大，否則，其研究很難準(zhǔn)確和深入。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，核心是企業(yè)價值觀;企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的績效。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵是讓員工和顧客認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力和拉動整個企業(yè)長足發(fā)展。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十一
企業(yè)文化是指一個企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展，成為我們中國的驕傲。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵人人全力以赴，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的'方向。
一是提煉企業(yè)精神，樹立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚圈站分別提煉出"雙新"、"雙細(xì)"、"雙爭"精神，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。
二是通過安全環(huán)境文化建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸?，本著美觀實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛"以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人"橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵"爭一流、創(chuàng)最佳"建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線，舉辦報告會，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚"爭一流、創(chuàng)最佳"的合力。
國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競爭力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說："熟悉本公司是每個員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑。"
對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵機(jī)制，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十二
來到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說過錫鐵山的老故事，當(dāng)我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深刻感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。
從一個基層員工三項(xiàng)專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅(jiān)韌、再到西豫公司的精細(xì)化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。
此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當(dāng)?shù)匚幕约捌髽I(yè)本身的特點(diǎn)相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
培訓(xùn)過程中，恰逢集團(tuán)公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推進(jìn)會時的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的`價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無論是一個團(tuán)體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進(jìn)我們國家的發(fā)展，維護(hù)著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。
而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調(diào)動人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十四
寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。
第二次股份回購發(fā)生在201-8月，公司擬動用不超過5億元，回購價格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。
兩次回購發(fā)生時間十分緊湊，回購方式同為集中競價交易。
2.2股份回購對寧波華翔財(cái)務(wù)狀況的影響
(1)回購資金過大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購實(shí)際支付14，420.85萬元，第二次回購實(shí)際支付金額為15，982.45萬元。
在短短不到兩年內(nèi)公司進(jìn)行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內(nèi)大規(guī)模的回購給企業(yè)盈利能力帶來很大影響。
寧波華翔公司凈資產(chǎn)收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數(shù)據(jù)來源：和訊網(wǎng))，從數(shù)據(jù)可以看出，凈資產(chǎn)收益率的降低，說明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越弱，運(yùn)營效益也越差。
在回購后企業(yè)獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補(bǔ)股份回購所支付的巨額資金，導(dǎo)致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現(xiàn)金回購，這樣必定會減少流動資產(chǎn)，但由于負(fù)債基本保持不變，使資產(chǎn)負(fù)債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進(jìn)行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負(fù)債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動比率和速動比率等指標(biāo)對短期償債能力做出評價。
通常，流動比率和速動比率的高低直接反映出企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱。
表2數(shù)據(jù)顯示，寧波華翔公司的流動比率和速動比率逐年下降，―2012年流動比率分別是2.33、1.96、1.44，速動比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動比率與速動比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產(chǎn)負(fù)債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產(chǎn)負(fù)債率分別是0.27、0.30、0.41，資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，實(shí)施兩次回購后資產(chǎn)負(fù)債率增加了13%，資產(chǎn)負(fù)債率越高表明企業(yè)償債能力越弱。
3股份回購問題的解決措施
3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金
在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數(shù)上市公司基本依靠自有資金進(jìn)行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。
上市公司使用大量資金進(jìn)行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業(yè)現(xiàn)有的資金不足，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應(yīng)拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
公司在實(shí)施回購時，應(yīng)該充分考慮使用債券融資方式來進(jìn)行股份回購，從而保障股票回購的順利進(jìn)行。
由于發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時期將其轉(zhuǎn)換成公司股票，所以，發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化
股份回購的方式有很多種，比如：現(xiàn)金支付、實(shí)物資產(chǎn)支付、債券支付等，企業(yè)通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業(yè)的經(jīng)營利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業(yè)的壓力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和獲得更大的利潤。
由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致償債能力下降。
按照我國資本市場的股票回購支付的'特點(diǎn)和要求，股份回購的支付方式可以采用現(xiàn)金回購和資產(chǎn)回購。
現(xiàn)金回購支付方式是公司直接用現(xiàn)金回購股份并注銷，這種方式適合經(jīng)營能力強(qiáng)的企業(yè)，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產(chǎn)回購是公司利用暫時不使用的資產(chǎn)和獲利較差的資產(chǎn)并將這些資產(chǎn)中的國有股部分的資產(chǎn)進(jìn)行注銷的回購方式，使用資產(chǎn)回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現(xiàn)金短缺但想要實(shí)現(xiàn)股票回購的情況。
如果公司能擴(kuò)展股份回購的支付方式，用無形資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、以抵償債務(wù)的方式代替單一的現(xiàn)金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規(guī)范公司股份回購的規(guī)模
由于我國在公司回購上的法律法規(guī)不明確、不具體，導(dǎo)致公司回購市場混亂等負(fù)面現(xiàn)象。
所以，股份回購規(guī)模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內(nèi)操作實(shí)行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購規(guī)模較大，支付金額較高，會影響企業(yè)長期發(fā)展穩(wěn)定。
寧波華翔公司第二次回購數(shù)額較多、規(guī)模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現(xiàn)金流不足獲利能力不強(qiáng)時，在短時間內(nèi)回購大規(guī)模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該對公司現(xiàn)有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財(cái)務(wù)能力能否支持公司長期發(fā)展等，應(yīng)做出合理的判定。
參考文獻(xiàn)
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股份回購用于職工股權(quán)激勵的不同的處理方式對公司財(cái)務(wù)的影響【2】
摘要：企業(yè)進(jìn)行股份回購可以用不同的方式來進(jìn)行，而不同的方式進(jìn)行回購會對會計(jì)處理和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。
本文按照不同來源的取得進(jìn)行股份回購的資金對各種方式進(jìn)行分析，以期對企業(yè)合理運(yùn)用不同的資金來源提供借鑒。
股權(quán)激勵是公司以本公司的股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他職工進(jìn)行的長期性激勵，目前國家出臺的一系列相關(guān)法律規(guī)定，為擬采用股權(quán)激勵方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。
《公司法》第143條中明確規(guī)定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經(jīng)股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎勵給本公司職工。
中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的上市公司，可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，通過回購本公司股份的方式解決標(biāo)的股票來源。
由此可見，對職工進(jìn)行股權(quán)激勵的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。
而我國現(xiàn)有法規(guī)制度中對股份回購所需資金來源的會計(jì)處理有著不同的規(guī)定，這給實(shí)務(wù)操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財(cái)務(wù)狀況等方面產(chǎn)生較大的影響。
一、回購股份資金在稅后利潤中列支
1.《公司法》第143條在規(guī)定了公司收購的本公司股份用于職工激勵時，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出。
2.財(cái)政部發(fā)布財(cái)企〔〕67號《關(guān)于公司法施行后有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題的通知》中規(guī)定：股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：
(1)公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。
庫存股轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。
(2)因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。
股東大會通過職工股權(quán)激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵辦法時，將預(yù)計(jì)的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對預(yù)留的利潤不得進(jìn)行分配。
公司回購股份時，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第50條規(guī)定，股份有限公司以回購股份對經(jīng)營者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購股份所需的的利潤。
根據(jù)以上規(guī)定，公司回購股份用于職工獎勵所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留。
也就是說，這部分預(yù)留的利潤實(shí)際上被限定用途，不允許向公司現(xiàn)有股東進(jìn)行分配，并應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積金，在職工行權(quán)時，根據(jù)行權(quán)時價格與回購股份價格的差額，調(diào)整這部分資本公積金額。
二、回購股份資金在成本費(fèi)用中列支
財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則11號-股份支付》，對股權(quán)激勵政策規(guī)定了相應(yīng)會計(jì)處理方法。
該項(xiàng)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南中規(guī)定：企業(yè)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務(wù)成本計(jì)入成本費(fèi)用，同時增加資本公積(其他資本公積)。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十五
企業(yè)文化雖然起源于日本卻是由美國人形成理論，在中國入世之后，許多的西方管理理論大量被中國企業(yè)所采用，一時間好像是只有西方的管理才是最好的，中國企業(yè)的出路就是要按照西方管理理論來運(yùn)作，因此許多“海歸派”也特別值錢，他們將在西方學(xué)到的管理理論搬到中國來，大有一副天下非我莫屬的姿態(tài)。我們認(rèn)為，西方企業(yè)管理理論能否在中國運(yùn)用，能否適合中國國情，其中一個主要判斷標(biāo)準(zhǔn)就是它能否融入到中國文化當(dāng)中。中國什么管理理論可都以引進(jìn)，就是企業(yè)文化不能引進(jìn)。原因很簡單，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會水土不服。文化的差異已經(jīng)是當(dāng)今影響跨國管理的重要因素，跨文化管理對于文化融合問題的解決辦法之一就是尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，以共同文化管理模式來代替單一的文化管理模式。所以我們在引進(jìn)西方先進(jìn)管理理論的時候，千萬不能忘記“洋為中用，中西結(jié)合”的原則，一味強(qiáng)調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)果只能以失敗告終。“越是民族的就越是世界的”，任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是那種管理職能，它都是根植于文化之中，我們可以借鑒其它優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻不能夠模仿或者抄襲，因?yàn)楣芾頍o定勢，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。每一個民族都有自己的文化模式，民族的發(fā)展歷史、傳統(tǒng)觀念、價值觀念、語言行為等都是獨(dú)一無二的，正如世界上不可能有兩片相同的葉子一樣，民族文化也是不可能重復(fù)的，所以民族文化的多樣性也決定了企業(yè)文化的多樣性。就管理模式來說，美國式的管理和日本的管理就有很大區(qū)別，但這兩者之間并不能說那一個最好，適合就是最好的，這是無數(shù)管理和企業(yè)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。因此中國企業(yè)文化更多的不是要去學(xué)西方企業(yè)的精神內(nèi)涵，而是學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螆?zhí)著地將核心價值觀轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工行為的做法。只有中國人的精神才是中國企業(yè)文化的支柱，也只有基于中華民族文化的企業(yè)文化才可能是中國企業(yè)的文化。
認(rèn)識企業(yè)文化心得體會篇十六
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價值觀是：勤、誠、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認(rèn)為身為業(yè)務(wù)員應(yīng)有以下三勤：
一、勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專業(yè)的傳遞給客戶。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開拓市場。
二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實(shí)需求，了解市場環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關(guān)系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業(yè)務(wù)往來的各種問題；勤于行業(yè)內(nèi)朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎(chǔ)上，積極為客戶解決各種問題，讓客戶感受到公司的誠意和服務(wù)，增強(qiáng)公司與客戶的深度合作。
這是我對這次學(xué)習(xí)企業(yè)文化的一些心得，通過這次學(xué)習(xí)，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認(rèn)識和了解。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。