編寫報告需要收集并整理相關(guān)的資料和信息，確保準確性和可信度。制作一個完美的報告需要充分的準備和計劃。通過參考下面的報告示例，我們可以學習到如何組織材料和展示研究結(jié)果。
項目管理心得報告篇一
工程項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵，一個項目的成功實現(xiàn)需要正確的管理和規(guī)劃。在工程項目的實際操作中，項目管理報告是十分重要的，它可以幫助管理者正確地掌握項目進展情況，對項目問題和風險進行有效的識別和控制。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自己的實踐體驗，總結(jié)和分享一些關(guān)于工程項目管理報告的心得和體會。
第二段：項目管理報告的重要性
工程項目管理報告是實現(xiàn)有效項目管理的基礎(chǔ)，它是項目管理團隊與高層領(lǐng)導之間重要的信息溝通橋梁。一份好的管理報告應該包括項目進度、風險、質(zhì)量、成本、資源、績效等方面的內(nèi)容。通過對這些信息的梳理和分析，管理者可以了解項目的整體情況，及時調(diào)整方案，找出存在的問題和優(yōu)化管理流程，從而推動項目穩(wěn)步前進。
第三段：如何寫好項目管理報告
寫好項目管理報告是一個需要不斷實踐和總結(jié)的過程。對于初學者來說，需要注意以下幾點：
1.清晰明了的表達：報告需要通過簡潔明了的語言和數(shù)據(jù)，傳達項目管理現(xiàn)狀以及存在的風險和問題，確保大家都能理解、共鳴和反饋。
2.精確的數(shù)據(jù)分析：每個數(shù)據(jù)項都應該是真實的、準確的、可比的，同時要充分利用數(shù)據(jù)分析的工具和技能，對數(shù)據(jù)進行深入分析，給出結(jié)論性意見。
3.結(jié)構(gòu)合理的布局：合理的報告結(jié)構(gòu)，可以幫助管理者及時找到問題所在，完成決策和資源調(diào)配的工作。在排版上，要注重版式的整潔，劃分標題和章節(jié)，加入圖表分析，使報告更易讀，一目了然。
第四段：如何做好工程項目管理報告
除了要寫好項目管理報告，如何做好工程項目管理報告也是十分重要的。以下幾個建議可以幫助團隊成員提高報告的質(zhì)量和工作效率：
1.明確報告的目的和主題，團隊成員需要明白在向哪個人或者部門匯報，以及這個報告主要內(nèi)容是哪方面。
2.制定項目管理報告的標準和規(guī)范，以避免出現(xiàn)疏漏和不一致。
3.加強團隊之間的交流和協(xié)作，包括起草人、審核人、核對人等各個環(huán)節(jié)之間的配合，以完善報告的內(nèi)容和質(zhì)量。
4.把握時間，提前準備。每個團隊成員都要認真準備自己的報告內(nèi)容，根據(jù)安排及時提交，避免拖延導致出現(xiàn)困難和問題。
第五段：總結(jié)
工程項目管理報告是項目管理的核心，質(zhì)量的好壞和填寫的是否真實準確直接影響項目的成敗。在報告的編寫過程中，要注意精簡和簡明，提供準確可靠的數(shù)據(jù)和分析，使領(lǐng)導、團隊成員都能理解和反饋。只有這樣，在工程項目的實際操作中才能復雜而有序地進行，達到預期的目標。
項目管理心得報告篇二
開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面a4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應用的原理和理論依據(jù);
(4)預期成果;
(5)工作進度計劃;
(6)參考文獻。
三、開題報告一式一份，由助學單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數(shù)：20xx字;
紙張：a4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告范文
題目項目質(zhì)量與進度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調(diào)整。
項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。
應用原理和理論依據(jù)
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。
4、質(zhì)量改進
質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
工作進度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15確定論文題目，完成開題報告
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
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[2]叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
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[5]李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
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[9]毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
《項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告》
項目管理心得報告篇三
為進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù) ?[] ?號《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
的許可；（12）營業(yè)性演出活動的許可。對此項目都是嚴格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進行公示。二是嚴格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進行了認真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團體的設(shè)立，演出經(jīng)濟機構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進行了合并，合并項目兩項。
調(diào)我局有能力、業(yè)務強、有責任心的市場股骨干固定進駐窗口，并以 []號文件進行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負責制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進一步推進行政審批制度改革，抓好保留項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，達到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
年 月 ?日
項目管理心得報告篇四
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經(jīng)驗，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道--遠東大道立交，跨越長江口的南港，經(jīng)長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道(南港)工程和上海長江大橋(北港)工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程路線起點相接;上海長江大橋工程，在長興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點。
b4標段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。
我擔任的是b4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。
下面我結(jié)合這個工程就項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談談個人的一點心得體會。
1施工準備的安全技術(shù)措施。
(1)凡入場工人均應逐級進行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。各分部分項工程開工前均需進行安全技術(shù)交底。
(2)落實現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內(nèi)的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品進行場的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收;制定各項安全管理制度并組織學習。
2現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施。
(1)設(shè)置安全標志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌。
(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。
(3)現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務消防隊(由現(xiàn)有工人抽掉培訓后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
(4)各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。
(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
3施工用電安全技術(shù)措施。
(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進行。嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。
(2)現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。
(3)配電箱、開關(guān)箱使用bd型標準電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保護。同一移動開關(guān)箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。
(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。
(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
(6)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
(7)配電房、車間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
(8)對易燃易爆、危險品存放場所的用電設(shè)備，加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(9)對移動機具及照明實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。
(10)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。
(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護,施工用電中常見通病必須杜絕。
4施工機械使用的安全技術(shù)措施。
(1)各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械;不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進行安全及是否正常運行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。
(2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。
(3)機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。
(4)指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。
(5)定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
(6)施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
(7)中、小型機械的使用:項目部指派設(shè)備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚。機械設(shè)備接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手持移動電動工具、必須實施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5消防措施。
(1)施工現(xiàn)場應建立和執(zhí)行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負責，由安全員專管。
(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專用倉庫，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
(3)施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域禁止吸煙。
(4)所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
(5)現(xiàn)場設(shè)置防火標志牌，任何人不得私自挪動標志牌和消防設(shè)施。
項目管理心得報告篇五
20__年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目管理心得報告篇六
是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長，在建設(shè)中不可預見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式增加項目的，可以說，風險一直伴隨著建設(shè)工程項目運行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。
建設(shè)工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行斗爭和協(xié)商，是一項風險性較大的事業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的建設(shè)工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風險管理已帶來很多現(xiàn)實問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴重浪費，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進行建設(shè)工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項目的風險管理做進一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。
就建設(shè)工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使投資企業(yè)更好的管理風險、駕馭風險，對于建設(shè)工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。
當前，我國風險管理（包括建設(shè)工程項目風險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設(shè)工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項目風險管理研究需要進一步加強。通過本文研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風險管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風險管理通過借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風險管理理論。
風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發(fā)展成為一門科學，1952美國學者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期—風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協(xié)會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風險管理的研究報告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中都相繼建立風險管理機構(gòu)，專門負責風險的分析和處理方面的工作。
根據(jù)美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：
（1）風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。
（2）風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項目風險管理，是指建設(shè)工程項目的相關(guān)主體對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容，不同的學者有不同的認識。
學者陳妍芳（20xx）認為工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁（20xx）認為工程項目風險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險，為此還需要進行風險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。
目前一般認為建設(shè)工程項目風險管理在過程上應當包括四個環(huán)節(jié)：風險識別、風險分析和評價、風險應對以及風險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項目風險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：
1、建設(shè)工程項目風險識別
它是管理風險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風險。
2、風險分析與評估
確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析與評估了。在風險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預測風險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學的依據(jù)。對風險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標—風險量或者風險度，并與內(nèi)部公認的風險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風險應對
完成了風險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風險沖擊，并可排出風險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：己識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。
4、風險監(jiān)控
制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。
風險管理貫穿于建設(shè)工程項目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進一步提出了全面風險管理的概念。全面風險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點認為風險管理是一個直線的過程，全面風險管理理論則強調(diào)，風險的識別、估計、評價、應對與監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險應對計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應及時反饋，風險管理者才能及時地對新情況進行風險估計和評價，從而調(diào)整風險應對計劃并實施新的風險應對計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過的動態(tài)性才能達到風險管理的預期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻進行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項目風險管理基本理論綜述。文章首先界定了風險概念，指出了風險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項目風險管理影響因素進行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細分析了建設(shè)工程項目具體風險，并對其風險管理的意義進行了分析。
文章的第三章對建設(shè)工程項目風險管理基本流程進行了詳細研究。文章介紹了建設(shè)工程項目風險識別和評估。說明了風險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項目風險分析與評估作用，并對風險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程項目風險管理的應對策略，包括風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等；說明了建設(shè)工程項風險監(jiān)控，探討了風險監(jiān)控方法，并進一步分析了風險監(jiān)控的實施。
文章的第四章為建設(shè)工程項目風險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設(shè)工程項目風險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項目風險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理為例，對建設(shè)工程項目風險進行了實證研究。
（二）本文研究框架
本文研究的實施過程及進程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)風險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導師的指導下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準備論文答辯。
（一）著作類文獻
[1]盧有杰、盧家儀：《項目風險管理》，清華大學出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝強：《國際工程風險管理與保險》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項目風險管理—理論、方法、與應用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項目管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項目風險管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項目管理技術(shù)問答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
（二）論文類文獻
[1]肖維品：《工程建設(shè)項目投資風險分析的實用方法》，載于《重慶建筑大學學報》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項目的風險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學在工程項目風險辨識中的應用》，重慶交通學院學報，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風險與監(jiān)理對策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項目鋼結(jié)構(gòu)工程風險管理實踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項目中業(yè)主的風險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談談工程項目風險的識別》，廣西梧州師范高等?？茖W校學報，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽：《工程項目的風險管理研究》，太原理工大學學報，20xx
項目管理心得報告篇七
總的來說本次實習的主要目的可以分為四塊：
(1)、了解了—般民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程；
(4)、 通過親身觀察施工現(xiàn)場的工作和勞動，向老師和工地工作人員學習請教，了解房屋施工的基本生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)技能。
1、看圖識圖：我們看圖的圖紙的項目為蕭山恒逸金櫚灣24號樓，架空一層為自行車庫，地上六層，結(jié)構(gòu)總高度18.150米，建筑表面積為3815.97平方米，總體積為8586.29米。其為結(jié)構(gòu)等級二級，耐火等級二級的民用建筑物，設(shè)計使用期限50年。圖紙主要包括他的結(jié)構(gòu)圖，單體圖，單體大詳圖和節(jié)能專篇及設(shè)計說明。
2、工地參觀學習：本次工地實習主要參觀的是宋都陽光國際位和校醫(yī)院。宋都陽光國際位于城市東部杭州最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域及錢江新城二期東擴地帶——江干區(qū)九堡南 片區(qū)，地塊北臨楊公路，西接圓夢園別墅區(qū)，東為規(guī)劃房產(chǎn)項目，南面錢塘江，沿江面視 線非常好，具有極佳的一線江景資源。宋都陽光國際總體定位高端，整體設(shè)計融人文環(huán)境和自然生態(tài)于一體，通過完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一個集親水性、園林化、生態(tài)式、標志性為一身的濱江高品質(zhì)生活高尚住宅區(qū)。而校醫(yī)院也是我們學校最近在建的一個新工程，由浙江省省直建筑設(shè)計院負責設(shè)計，由浙江建安實業(yè)集團股份有限公司負責施工，將在今年的10月份左右完工。
本次參與實習的是我們大三工程管理專業(yè)的，專業(yè)知識和各方面的閱歷并不豐富，所以這次的實習對我們來說更重要的是一個向別人學習的機會。在本次為期一個月的實習過程中，不僅學到許多書上沒涉及到的知識，還了解了本專業(yè)以后所要工作的內(nèi)容，以及我們應該注意的知識的積累和加深，這才是同學們最大的收獲。實習是我們接觸社會的試腳石，是我們在大學學習中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這十天的實習并沒有浪費。我們從一個僅僅對課本有所了解到理論結(jié)合實際，對工程施工的流程有了大致的了解，對工作人員施工條件的艱苦有了深刻的體會。而去了工地也發(fā)現(xiàn)了許多不足。從開始，腦子中想把自己學的理論知識與現(xiàn)實結(jié)合起來可怎么也辦不到。連基本的知識都搞混了。于是，在實習的過程中，從零開始，不懂就問，不明白就接著問。實習的許多時間都是在看圖紙的過程中度過的，通過對圖紙的多看，能夠多了解一下這個工程的內(nèi)容以及對看圖紙這項本領(lǐng)的的掌握。而去工地參觀的過程中，也發(fā)現(xiàn)了許多自身存在的問題，無法把學到的東西充分的應用到實際。通過逐漸的接觸，終于了解了許多建筑方面的基礎(chǔ)知識。比如為什么打樁要在開挖之前1，先開挖的話，要開挖的面積要比后開挖大的多，因為打樁機開下去需要坡度，停放打樁機也需要位置，經(jīng)濟上不劃算；2，先開挖的話，所需要的防水工程量大，一下雨就要做好大量的防水和排水工程，即麻煩又不經(jīng)濟。在這實習的過程中，也讓我們了解到怎么樣才能更好的跟別人打交道。工地的工作人員很關(guān)心晚輩，從一開始就提醒我們工地上要注意的安全問題，然后詢問我們自己所想了解和欠缺的東西，接著就在之后的參觀中經(jīng)指出那些是實際中需要特別注意的問題，讓同學們也感覺到了以前學校里平時理論學習中基本不太重視，比較忽視卻其實很重要的東西。通過一段時間的實習工作與學習，我們學到了很多，同時認識到自身的不足和今后努力的方向，取得了長足的進步。那些工作人員身上也有好多優(yōu)點，這些優(yōu)點都值得他們學習。同時他們對待工作的認真仔細、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也讓同學們對他們充滿了敬佩，從他們身上學到了許多寶貴的東西。
俗語說:紙上得來終覺淺.沒有把理論用于實踐是學得不深刻的。當今大學教育是以理論為主，能有機會走進工地實習，對我來說是受益非淺的.實習不僅為我們今后在工作上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。經(jīng)過這次實習工作的經(jīng)驗，才發(fā)現(xiàn)大學學習生活相對輕松太多了。實習期間規(guī)律很多，每天早上8點半就要集合，突然發(fā)現(xiàn)這樣規(guī)律的生活其實很好，實習不僅讓同學們學到了很多，間接性的也養(yǎng)成了一個規(guī)律的生活習慣。對于在實習中還存在的不足，很明顯的就是自身知識的局限性，本以為幾年的學習已經(jīng)掌握了很多，其實在實際應用中才發(fā)現(xiàn)自己的能力是那么的捉襟見肘。所以，在進一步的實習提高中，還需要加強自身知識的擴充和項目現(xiàn)場的經(jīng)驗。通過這次實習，同學們才漸漸明白理論與實踐相結(jié)合才能有所作為的道理。以前在學校里學的都是理論知識，只知道紙上談兵，而真正去做的時候就不知所措了。就像課程設(shè)計一樣，雖然很多學過了，但是沒有了模板，我們做的就不是很理想，模板就像實踐，雖然理論知識同學們已經(jīng)具備了，但缺了模板，那么做每件事都不會順心順意，總會碰到釘子。然而實踐好成績不是那么容易取得的，這需要時間的積累，豐富的經(jīng)驗是在不斷的工作中培養(yǎng)出來的。
實踐是大學生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。這次次實習讓同學們深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實踐當中接觸實際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。在以后的學習當中，我們更應該重視實踐，為我們以后的學習，更是為我們將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
項目管理心得報告篇八
為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦《關(guān)于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》（蓮審改辦發(fā)[20xx]1號）文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查。
（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證。
（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收。
（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預評價報告審核。
（5）非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可（備案）。
（6）危險化學品經(jīng)營許可證。
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證。
（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。
對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關(guān)受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理心得報告篇九
工程項目管理是一項非常重要的活動，它涉及到各個領(lǐng)域和行業(yè)。在任何規(guī)模的工程中，項目管理都是至關(guān)重要的。管理人員必須展示出高度的技能和實踐能力，以確保項目的成功。在本文中，筆者將談論自己在工程項目管理方面的心得體會，并分享一些重要的經(jīng)驗。
第二段：了解時間管理
20世紀70年代，著名的理論家William Onckens提出了“時間管理矩陣”理論，這是很好的時間管理工具。這個矩陣將任務分成四個區(qū)域：緊急且有重要的、不緊急但重要的、緊急但不重要的、和不緊急也不重要的。Works隊列的工程項目以及各種緊急的日常頭疼事務，在Onckens矩形中處于緊急和重要?！爸刂兄亍钡娜蝿招枰诠こ添椖抗芾碇懈邇?yōu)先級。
第三段：團隊管理和溝通
團隊管理和溝通在工程項目管理中非常重要，這確保所有的成員都懂得他們需要做什么，并可以開放性溝通。在這個過程中，領(lǐng)導者需要以較高的透明度與成員溝通和互動，而成員也需要以高度的專業(yè)技能工作，讓團隊協(xié)作得更順暢有力。
第四段：風險管理與質(zhì)量控制
風險管理與質(zhì)量控制是成功的工程項目管理的另一個重要方面。作為工程項目管理者，我們需要開發(fā)一個風險管理計劃，并識別和量化所有可能的障礙，以及有效的利用資產(chǎn)和管理質(zhì)量系。在此基礎(chǔ)上，需要正確地制定風險管理策略，并且保證項目在預算和期限內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量控制。
第五段：總結(jié)
在進行工程項目管理之前，有必要熟悉與構(gòu)建團隊一起工作的基礎(chǔ)知識，并開發(fā)和識別并量化所有的風險和障礙。在項目實施期間，需要始終保持溝通，以確保所有成員與團隊協(xié)作，并帶領(lǐng)團隊掌握時間管理技巧以及質(zhì)量控制與風險管理策略。 同樣重要的是在項目管理過程中時刻關(guān)注項目目標，并要隨時修正和調(diào)整策略以實現(xiàn)最好的結(jié)果。通過認真管理，指導和與項目成員始終保持緊密的合作關(guān)系，我們可以實現(xiàn)一個成功的工程項目。
項目管理心得報告篇十
目前我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規(guī)避措施。
鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風險現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠?，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監(jiān)管力度需進一步加強;房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
由于建設(shè)工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項目風險是在項目目標的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標的可能性。建設(shè)工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規(guī)避，使風險控制最低程度，避免風險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規(guī)避。
迅速發(fā)展的科學技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風險加以規(guī)避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發(fā)展。加強工程項目風險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。
首先，對建設(shè)項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進決策更加科學化，系統(tǒng)化，以促進經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經(jīng)濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。
本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設(shè)工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應用范圍。
通過城市建設(shè)工程風險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設(shè)了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng)傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。
項目管理心得報告篇十一
述職報告
服務二局項目管理科***
（20xx年12月）
我應聘到**新區(qū)綜合服務中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負責的精神完成本職工作
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃
截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作
11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔心同事之間誤會，造成不應有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶，促進中心財務的良性運轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務，為全局業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
為保障服務二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務，及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時俱進的緊迫感、勤奮向上的風貌不斷學習，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務能力
雖然工作很忙，但我沒有放棄學習。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務學習，只有業(yè)務精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學習，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理心得報告篇十二
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全
1、 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運行。
2、 準備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術(shù)服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項目安全管理任務,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬事如意，提前預祝大家新春愉快！
項目管理心得報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目管理心得報告篇十四
為進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
近年來，我局認真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，扎實推進。為了做好此項工作，進行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴格審核。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項12項，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的許可。
（2）娛樂場所經(jīng)營單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復?。┑脑S可。
（5）書報刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營項目的許可。
（10）經(jīng)營性牌活動場所的許可。
（11）臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營業(yè)性演出活動的許可。
對此項目都是嚴格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進行公示。
二是嚴格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進行了認真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團體的設(shè)立，演出經(jīng)濟機構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進行了合并，合并項目兩項。
對保留下來的行政審批項目，我局嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，改進審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開設(shè)“一站式”服務窗口。將所有審批項目全部進入大廳，并以“八公開”內(nèi)容在窗口進行公示，通過集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務，采取一站式服務，即一個窗口進，一個窗口出的辦文方式。
二是嚴格審批程序。我局制定了嚴格審批制度和服務措施，真正使所有進入中心的審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間，提高辦事效率，審批時限嚴格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務強、有責任心的市場股骨干固定進駐窗口，并以[xx]號文件進行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負責制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進一步推進行政審批制度改革，抓好保留項目的`規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，達到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理心得報告篇十五
我應聘到**新區(qū)綜合服務中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成??；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標準：認真、準確、全面、細致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負責的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標準。為了使新標準順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進行詳細講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔心同事之間誤會，造成不應有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶，促進中心財務的良性運轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務，為全局業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
為保障服務二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務，及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團隊精神，引進cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學習。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務學習，只有業(yè)務精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學習，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學校園的學生，成為一名為政府服務、為新區(qū)發(fā)展服務的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學習才能更好、更快地適應新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理心得報告篇十六
為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦《關(guān)于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》（蓮審改辦發(fā)[2015]1號）文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查；
（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證；
（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收；
（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預評價報告審核；
（5）非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可（備案）；
（6）危險化學品經(jīng)營許可證；
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證；
（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關(guān)受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理心得報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
1、組織學習，對工程部技術(shù)人員進行交底培訓
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學習，學習公司管理規(guī)章制度，學習技術(shù)、質(zhì)量、進度等管理辦法，學習規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
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項目管理心得報告篇十八
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學習專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術(shù)服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
項目管理心得報告篇十九
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我于xx年12月6日進入天津xx有限公司xx項目開始從事輔助工作?，F(xiàn)在，在xx項目。從入職至今已過一年半，正是在這里我退伍以后接觸了一個新的行業(yè)，豐富個人的人生經(jīng)歷。
在過去的一年半多的時間里，公司和同事給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司和同事一年半年多的照顧表示真心的感謝！
今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。公司在xx項目的生活補助等方面，實在是我接受不了。面對現(xiàn)實的生活壓力，經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，xx項目正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮
辭職人：
項目管理心得報告篇二十
縣發(fā)改局：
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心，大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”，搶抓機遇，狠抓項目策劃包裝，申報爭取實施管理，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全鎮(zhèn)項目工作自查如下：
xx年我鎮(zhèn)項目建設(shè)完成情況良好，預計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元，占年計劃6796萬元的11.4%。其中：全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項目，啟動建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。xx年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮(zhèn)70%的村民實現(xiàn)了飲用安全自來水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。
我鎮(zhèn)在組織實施好xx年項目建設(shè)工作的同時，積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā)，包裝策劃項目。截止目前，我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項目的包裝申報以及開工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項目。
（一）解放思想、加強服務、優(yōu)化環(huán)境，推進項目工作進展。一是牢固樹立項目第一意識。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線工程，牢固樹立“項目是全局，全局抓項目”思想，把項目工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全項目工作機制，強化項目策劃包裝，對上加大項目爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮(zhèn)項目工作水平不斷提高。二是強化協(xié)調(diào)服務。認真落實“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的推進機制，從項目準備、包裝策劃、資金落實到建設(shè)管理全程抓起，直至項目建成，發(fā)揮效益。對項目在推進過程中存在的具體困難和問題，由包抓領(lǐng)導負責召開會議，定期進行研究部署，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化項目配套建設(shè)環(huán)境；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時，簡化辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，努力營造高效的政務環(huán)境。通過優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，增強投資的吸引力，保障項目建設(shè)順利推進。
（二）搶抓政策機遇，加大國家投資項目爭取力度。抓住國家擴大內(nèi)需、加大投資的政策機遇，靈通項目信息，積極爭取項目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展爭取有力的項目支撐。一是切實增強機遇意識。牢固樹立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識，準確把握投資形勢，增強了項目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項目，全力以赴抓落實，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項目。突出項目工作的`針對性，重點做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災害治理等項目的編報爭取工作。三是加強跟蹤銜接。對已申報的項目，及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務主管部門聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤子。
（三）精心策劃包裝，狠抓項目招商。為進一步解放思想、
開動機器、深入研究，用好、用活、用夠災后重建和擴大內(nèi)需政策，加快項目載體建設(shè)，建立項目儲備制度，強化后續(xù)項目支撐。堅持招大引強，繼續(xù)把招商引資作為項目建設(shè)的重要保障，緊緊圍繞項目招商引資，創(chuàng)新招商引資機制，進一步健全招、投、建一體化管理服務機制，調(diào)動一切積極因素，擴大投資增強后勁。
（四）強化工作措施，加快推進項目建設(shè)。一是加快推進在建項目建設(shè)進度。對在建的項目倒排工期，督促進度，確保項目建設(shè)按計劃進度快速推進，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務。二是加大項目項目前期工作力度，策劃包裝儲備項目，建立項目庫，增強發(fā)展后勁。三是嚴格按照基本建設(shè)程序，落實項目監(jiān)管機制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強項目信息報送和投資統(tǒng)計工作，全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。
（五）加強管理，優(yōu)化環(huán)境，為項目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項目管理是項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，項目管理的好壞直接關(guān)系到項目建設(shè)成效的大小。在項目建設(shè)中，我鎮(zhèn)強化項目管理，嚴格按照項目基本建設(shè)程序，從項目立項審批，招投標，再到實施建設(shè)等，直到最后竣工驗收，始終嚴把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標準，嚴要求，沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位，我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實項目配套資金，確保項目順利建設(shè)，項目建設(shè)完成后，及時組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù)，同時在項目建設(shè)過程中及時跟進，對項目形象進度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析，上報信息和報表，為部門匯總分析提供依據(jù)，并且注重投資環(huán)境建設(shè)，為項目建設(shè)提供一個良好的周邊環(huán)境，無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒有因此引起上訪事件。
我鎮(zhèn)xx年項目建設(shè)工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：一是缺乏大項目、好項目，沒有能夠支撐力強，帶動作用大的骨干項目；二是項目多以基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)項目相對較少，發(fā)展后勁不足；三是項目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進一步完善；四是項目爭取難，獲取項目信息少。在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好項目策劃包裝，為**經(jīng)濟社會發(fā)展謀劃好項目、大項目，謀劃布點更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，充實人員力量，提高項目編報水平，爭取上級更多項目和資金支持，為**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻力量。
項目管理心得報告篇二十一
根據(jù)省重點項目領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)省重點項目目標考核工作方案的通知》精神，我們對全州12個省列重點項目進展情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
2014年，省考核我州重點項目12個，總投資314.41億元，2014年計劃投資53.7億元，其中：續(xù)建項目4個，總投資130.85億元，2014年計劃投資22億元，開工項目8個，總投資183.56億元，2014年計劃投資31.7億元。
2014年，我州上下“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項目為龍頭”，狠抓項目開工建設(shè)、狠抓項目協(xié)調(diào)服務、狠抓項目督促檢查，全州重點項目快速推進，全年完成省考核重點項目投資73.88億元，完成年度計劃投資的137.58%，其中：續(xù)建類項目完成投資36.87億元，完成年度計劃的167.60%，新開工項目完成投資37.01億元，完成年度計劃的116.76%，具體情況如下：
（一）續(xù)建項目。
1.國道318線東俄洛至海子山工程，全長276公里，按三級公路標準建設(shè)，瀝青混凝土路面，總投資45.6億元。2014年，完成投資13.85億元，完成年度計劃投資的115.39%，目前路基完成80%，路面完成35%，隧道完成45%。
2.丹巴小金河關(guān)洲電站，總裝機24萬千瓦，總投資19.25億元。2014年完成投資3億元，完成年度計劃投資的120%，目前大壩基礎(chǔ)處理振沖碎石樁、防沖墻、防滲墻已經(jīng)完工。
3.九龍溪古電站，總裝機24.9萬千瓦，總投資28.75億元。2014年完成投資5.23億元，完成年度計劃投資的174.47%，目前隧洞主洞開挖及支戶已經(jīng)完工。
4.牧民行動計劃，計劃建設(shè)10萬戶牧民定居房及配套基礎(chǔ)設(shè)施，總投資37.25億元。2014年完成投資14.79億元，完成年度計劃投資的328.67%，目前已完成定居點、定居房、活動中心建設(shè)，其余配套設(shè)施大部分完成。
（二）開工項目。
1.省道217線至新龍至君壩大橋段公路，全長162公里，三級公路標準，瀝青砼路面，隧道1座總長1100米，總投資11.92億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1億元，完成年度計劃投資的143.81%，目前主體工程已經(jīng)完工。
2.省道217線石渠至馬尼干戈公路，全長213公里，三級公路標準，瀝青砼路面，隧道1座總長2500米，總投資18.04億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1.24億元，完成年度計劃投資的124.45%，目前已完成路基100公里。
3.省道217、216理塘縣至稻城縣亞丁公路，全長217公里，二級公路標準，瀝青砼路面，總投資18.90億元。2014年開工建設(shè)，完成投資3.6億元，完成年度計劃投資的80.08%，目前路基完成29%，橋（涵）工程完成25%。
4.省道215線康定瓦澤至九龍公路，全長159公里，三級公路標準，瀝青混凝土路面，總投資11.28億元。2014年開工建設(shè)，完成投資2.27億元，完成年度計劃投資的75.70%，目前路基完成70%，隧道工程完成14.5%，橋（涵）工程完成30%。
5.省道317線段及雀兒山隧道，三級公路375公里及隧道7000米，連接線6.4公里，總投資71.80億元。2014年開工建設(shè)，完成投資16億元，完成年度計劃投資的100%，目前路基完成80%，橋梁完成75%，隧道完成45%，路面完成35%，隧道工程完成3%。
6.至白玉公路，全長159公里，三級公路標準，瀝青混凝土路面，總投資14.49億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1.1億元，完成年度計劃投資的138.13%，目前路基完成28%。
7.稻城亞丁機場，新建4c級機場，跑道4200米，航站樓4000平方米，總投資14.28億元。2014年開工建設(shè)，完成投資8.49億元，完成年度計劃投資的169.92%，目前完成主體工程，基地建設(shè)，完成校飛。
8.達阿果電站，總裝機22萬千瓦，總投資19.09億元。2014年開工建設(shè)，完成投資3.28億元，完成年度計劃的469.29%。目前電站進場干線公路路基形成，具備通行條件。
為扎實推進省重點項目建設(shè)，我州積極加強省重點項目的協(xié)調(diào)服務工作，積極介入、主動作為，全力協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)的省重點項目建設(shè)中的重點、難點問題。一年來，州政府主要負責同志親自負責，先后兩次帶隊深入重點項目建設(shè)現(xiàn)場了解情況、解決問題、督促進度，對重點項目建設(shè)中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，認真進行梳理，分解立項，明確責任，對建設(shè)中的征地、資金等突出問題，逐項進行協(xié)調(diào)解決，針對推進進度緩慢、投資完成情況不理想及存在重大問題的項目，州長還一對一進行了“發(fā)點球”，州委州政府目標辦、州監(jiān)察局、州發(fā)改委還聯(lián)合下達了督辦通知，要求各縣、各部門對存在突出問題的'項目，按照責任書要求，進一步落實責任，強化措施，明確時間節(jié)點，限時解決。2014年全州分東、南、北三個片區(qū)召開了重點項目推進會，認真查找項目推進過程中存在的問題，并有針對性地提出了解決措施和方案。全面落實聯(lián)席會議制度，由州重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室組織，每季度召開州級部門聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決省重點項目環(huán)評、移民、用地、核準審批等重大問題。
一年來，按照省重點辦的要求，我們認真做好省重點項目年度計劃的資料報送工作，按要求報送省重點項目的月、季、年度報表，按要求報送各種信息資料，建立了重點項目儲備庫，并實現(xiàn)動態(tài)管理。
一年來，我們積極探索，從創(chuàng)新機制入手，強化工作制度，改進管理方式，提高協(xié)調(diào)服務手段。一是全面推行領(lǐng)導聯(lián)系督導制度。州級負責領(lǐng)導、州級部門負責人、各縣主要領(lǐng)導每年至少兩次以上深入項目實施地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的主要困難和問題，督促項目加快建設(shè)。二是嚴格通報制度。堅持實行重點項目建設(shè)月、季、年度通報制度，在日報和州電視臺設(shè)立專欄通報全州重點項目建設(shè)情況。三是嚴格考核制度，落實兌現(xiàn)獎懲制度。將重點項目建設(shè)和管理情況納入對縣、州級各部門和項目業(yè)主年度考核，落實獎懲。
通過一年來的工作，我州重點項目管理工作取得了顯著成效，圓滿完成了省政府下達的省重點項目目標任務。
項目管理心得報告篇二十二
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
在20xx年年初，公司給予了很好的機會，讓我開始下項目鍛煉，但由于自己缺乏項目管理等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培養(yǎng)。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這三年的照顧，自己也感覺自己在過去三年沒有給公司做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。
所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。
此致
敬禮
申請人：
項目管理心得報告篇一
工程項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵，一個項目的成功實現(xiàn)需要正確的管理和規(guī)劃。在工程項目的實際操作中，項目管理報告是十分重要的，它可以幫助管理者正確地掌握項目進展情況，對項目問題和風險進行有效的識別和控制。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自己的實踐體驗，總結(jié)和分享一些關(guān)于工程項目管理報告的心得和體會。
第二段：項目管理報告的重要性
工程項目管理報告是實現(xiàn)有效項目管理的基礎(chǔ)，它是項目管理團隊與高層領(lǐng)導之間重要的信息溝通橋梁。一份好的管理報告應該包括項目進度、風險、質(zhì)量、成本、資源、績效等方面的內(nèi)容。通過對這些信息的梳理和分析，管理者可以了解項目的整體情況，及時調(diào)整方案，找出存在的問題和優(yōu)化管理流程，從而推動項目穩(wěn)步前進。
第三段：如何寫好項目管理報告
寫好項目管理報告是一個需要不斷實踐和總結(jié)的過程。對于初學者來說，需要注意以下幾點：
1.清晰明了的表達：報告需要通過簡潔明了的語言和數(shù)據(jù)，傳達項目管理現(xiàn)狀以及存在的風險和問題，確保大家都能理解、共鳴和反饋。
2.精確的數(shù)據(jù)分析：每個數(shù)據(jù)項都應該是真實的、準確的、可比的，同時要充分利用數(shù)據(jù)分析的工具和技能，對數(shù)據(jù)進行深入分析，給出結(jié)論性意見。
3.結(jié)構(gòu)合理的布局：合理的報告結(jié)構(gòu)，可以幫助管理者及時找到問題所在，完成決策和資源調(diào)配的工作。在排版上，要注重版式的整潔，劃分標題和章節(jié)，加入圖表分析，使報告更易讀，一目了然。
第四段：如何做好工程項目管理報告
除了要寫好項目管理報告，如何做好工程項目管理報告也是十分重要的。以下幾個建議可以幫助團隊成員提高報告的質(zhì)量和工作效率：
1.明確報告的目的和主題，團隊成員需要明白在向哪個人或者部門匯報，以及這個報告主要內(nèi)容是哪方面。
2.制定項目管理報告的標準和規(guī)范，以避免出現(xiàn)疏漏和不一致。
3.加強團隊之間的交流和協(xié)作，包括起草人、審核人、核對人等各個環(huán)節(jié)之間的配合，以完善報告的內(nèi)容和質(zhì)量。
4.把握時間，提前準備。每個團隊成員都要認真準備自己的報告內(nèi)容，根據(jù)安排及時提交，避免拖延導致出現(xiàn)困難和問題。
第五段：總結(jié)
工程項目管理報告是項目管理的核心，質(zhì)量的好壞和填寫的是否真實準確直接影響項目的成敗。在報告的編寫過程中，要注意精簡和簡明，提供準確可靠的數(shù)據(jù)和分析，使領(lǐng)導、團隊成員都能理解和反饋。只有這樣，在工程項目的實際操作中才能復雜而有序地進行，達到預期的目標。
項目管理心得報告篇二
開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面a4，于左側(cè)裝訂成冊。
二、開題報告的內(nèi)容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)應用的原理和理論依據(jù);
(4)預期成果;
(5)工作進度計劃;
(6)參考文獻。
三、開題報告一式一份，由助學單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數(shù)：20xx字;
紙張：a4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告范文
題目項目質(zhì)量與進度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調(diào)整。
項目質(zhì)量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質(zhì)量是一個項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。
應用原理和理論依據(jù)
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。這四個部分構(gòu)成了項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。
4、質(zhì)量改進
質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。
工作進度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15確定論文題目，完成開題報告
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
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《項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文開題報告》
項目管理心得報告篇三
為進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗，根據(jù) ?[] ?號《》文件精神要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
的許可；（12）營業(yè)性演出活動的許可。對此項目都是嚴格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進行公示。二是嚴格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進行了認真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團體的設(shè)立，演出經(jīng)濟機構(gòu)的設(shè)立等），該合并的'進行了合并，合并項目兩項。
調(diào)我局有能力、業(yè)務強、有責任心的市場股骨干固定進駐窗口，并以 []號文件進行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負責制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進一步推進行政審批制度改革，抓好保留項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，達到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
年 月 ?日
項目管理心得報告篇四
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經(jīng)驗，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號溝，規(guī)劃五洲大道--遠東大道立交，跨越長江口的南港，經(jīng)長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長江隧道(南港)工程和上海長江大橋(北港)工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋梁工程路線起點相接;上海長江大橋工程，在長興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點。
b4標段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。
我擔任的是b4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現(xiàn)場水上安裝。
下面我結(jié)合這個工程就項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談談個人的一點心得體會。
1施工準備的安全技術(shù)措施。
(1)凡入場工人均應逐級進行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。各分部分項工程開工前均需進行安全技術(shù)交底。
(2)落實現(xiàn)場施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場內(nèi)的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品進行場的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收;制定各項安全管理制度并組織學習。
2現(xiàn)場布置的安全技術(shù)措施。
(1)設(shè)置安全標志，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌。
(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。
(3)現(xiàn)場的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務消防隊(由現(xiàn)有工人抽掉培訓后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。
(4)各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。
(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。
3施工用電安全技術(shù)措施。
(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進行。嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。
(2)現(xiàn)場照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。
(3)配電箱、開關(guān)箱使用bd型標準電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保護。同一移動開關(guān)箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。
(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。
(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
(6)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
(7)配電房、車間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
(8)對易燃易爆、危險品存放場所的用電設(shè)備，加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
(9)對移動機具及照明實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。
(10)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。
(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護,施工用電中常見通病必須杜絕。
4施工機械使用的安全技術(shù)措施。
(1)各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械;不準將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進行安全及是否正常運行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。
(2)操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。
(3)機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。
(4)指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。
(5)定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
(6)施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
(7)中、小型機械的使用:項目部指派設(shè)備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚。機械設(shè)備接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。固定機械設(shè)備和手持移動電動工具、必須實施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5消防措施。
(1)施工現(xiàn)場應建立和執(zhí)行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負責，由安全員專管。
(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專用倉庫，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
(3)施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場及附近區(qū)域禁止吸煙。
(4)所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
(5)現(xiàn)場設(shè)置防火標志牌，任何人不得私自挪動標志牌和消防設(shè)施。
項目管理心得報告篇五
20__年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目管理心得報告篇六
是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程由于投資大、工期長，在建設(shè)中不可預見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式增加項目的，可以說，風險一直伴隨著建設(shè)工程項目運行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進行，甚至釀成嚴重后果。
建設(shè)工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行斗爭和協(xié)商，是一項風險性較大的事業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的建設(shè)工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風險管理已帶來很多現(xiàn)實問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴重浪費，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進行建設(shè)工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項目的風險管理做進一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。
就建設(shè)工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項目由于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使投資企業(yè)更好的管理風險、駕馭風險，對于建設(shè)工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。
當前，我國風險管理（包括建設(shè)工程項目風險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設(shè)工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項目風險管理研究需要進一步加強。通過本文研究，其目的在于進一步強化我國建設(shè)工程項目風險管理，進而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風險管理通過借鑒。
本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風險管理理論。
風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發(fā)展成為一門科學，1952美國學者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期—風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協(xié)會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風險管理的研究報告《the promotion of risk management in developing countries）》。目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中都相繼建立風險管理機構(gòu)，專門負責風險的分析和處理方面的工作。
根據(jù)美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：
（1）風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。
（2）風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。
（3）風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術(shù)的結(jié)合。
建設(shè)工程項目風險管理，是指建設(shè)工程項目的相關(guān)主體對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容，不同的學者有不同的認識。
學者陳妍芳（20xx）認為工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁（20xx）認為工程項目風險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險，為此還需要進行風險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。
目前一般認為建設(shè)工程項目風險管理在過程上應當包括四個環(huán)節(jié)：風險識別、風險分析和評價、風險應對以及風險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項目風險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：
1、建設(shè)工程項目風險識別
它是管理風險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風險。
2、風險分析與評估
確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析與評估了。在風險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預測風險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學的依據(jù)。對風險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標—風險量或者風險度，并與內(nèi)部公認的風險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。
3、風險應對
完成了風險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風險沖擊，并可排出風險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：己識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。
4、風險監(jiān)控
制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。
風險管理貫穿于建設(shè)工程項目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進一步提出了全面風險管理的概念。全面風險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點認為風險管理是一個直線的過程，全面風險管理理論則強調(diào)，風險的識別、估計、評價、應對與監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險應對計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應及時反饋，風險管理者才能及時地對新情況進行風險估計和評價，從而調(diào)整風險應對計劃并實施新的風險應對計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過的動態(tài)性才能達到風險管理的預期目的。
（一）本文研究的主要內(nèi)容
本文的研究主要內(nèi)容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻進行了綜述。文章的第二章為建設(shè)工程項目風險管理基本理論綜述。文章首先界定了風險概念，指出了風險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項目風險管理影響因素進行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細分析了建設(shè)工程項目具體風險，并對其風險管理的意義進行了分析。
文章的第三章對建設(shè)工程項目風險管理基本流程進行了詳細研究。文章介紹了建設(shè)工程項目風險識別和評估。說明了風險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項目風險分析與評估作用，并對風險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設(shè)工程項目風險管理的應對策略，包括風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等；說明了建設(shè)工程項風險監(jiān)控，探討了風險監(jiān)控方法，并進一步分析了風險監(jiān)控的實施。
文章的第四章為建設(shè)工程項目風險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設(shè)工程項目風險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進一步的完善措施。
文章的第五章為建設(shè)工程項目風險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項目風險管理為例，對建設(shè)工程項目風險進行了實證研究。
（二）本文研究框架
本文研究的實施過程及進程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設(shè)工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內(nèi)容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設(shè)企業(yè)進行調(diào)查，獲取第一手資料，拜訪有關(guān)人員，了解有關(guān)風險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎(chǔ)上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導師的指導下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準備論文答辯。
（一）著作類文獻
[1]盧有杰、盧家儀：《項目風險管理》，清華大學出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝強：《國際工程風險管理與保險》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現(xiàn)代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德?？破澕{：《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項目風險管理—理論、方法、與應用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設(shè)項目管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項目風險管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設(shè)工程項目管理技術(shù)問答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現(xiàn)代風險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
（二）論文類文獻
[1]肖維品：《工程建設(shè)項目投資風險分析的實用方法》，載于《重慶建筑大學學報》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項目的風險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數(shù)學在工程項目風險辨識中的應用》，重慶交通學院學報，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風險與監(jiān)理對策》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項目鋼結(jié)構(gòu)工程風險管理實踐》，載于《建設(shè)監(jiān)理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項目中業(yè)主的風險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談談工程項目風險的識別》，廣西梧州師范高等?？茖W校學報，20xx年第9期。
[10]劉延宏：《建設(shè)項目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽：《工程項目的風險管理研究》，太原理工大學學報，20xx
項目管理心得報告篇七
總的來說本次實習的主要目的可以分為四塊：
(1)、了解了—般民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程；
(4)、 通過親身觀察施工現(xiàn)場的工作和勞動，向老師和工地工作人員學習請教，了解房屋施工的基本生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)技能。
1、看圖識圖：我們看圖的圖紙的項目為蕭山恒逸金櫚灣24號樓，架空一層為自行車庫，地上六層，結(jié)構(gòu)總高度18.150米，建筑表面積為3815.97平方米，總體積為8586.29米。其為結(jié)構(gòu)等級二級，耐火等級二級的民用建筑物，設(shè)計使用期限50年。圖紙主要包括他的結(jié)構(gòu)圖，單體圖，單體大詳圖和節(jié)能專篇及設(shè)計說明。
2、工地參觀學習：本次工地實習主要參觀的是宋都陽光國際位和校醫(yī)院。宋都陽光國際位于城市東部杭州最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域及錢江新城二期東擴地帶——江干區(qū)九堡南 片區(qū)，地塊北臨楊公路，西接圓夢園別墅區(qū)，東為規(guī)劃房產(chǎn)項目，南面錢塘江，沿江面視 線非常好，具有極佳的一線江景資源。宋都陽光國際總體定位高端，整體設(shè)計融人文環(huán)境和自然生態(tài)于一體，通過完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一個集親水性、園林化、生態(tài)式、標志性為一身的濱江高品質(zhì)生活高尚住宅區(qū)。而校醫(yī)院也是我們學校最近在建的一個新工程，由浙江省省直建筑設(shè)計院負責設(shè)計，由浙江建安實業(yè)集團股份有限公司負責施工，將在今年的10月份左右完工。
本次參與實習的是我們大三工程管理專業(yè)的，專業(yè)知識和各方面的閱歷并不豐富，所以這次的實習對我們來說更重要的是一個向別人學習的機會。在本次為期一個月的實習過程中，不僅學到許多書上沒涉及到的知識，還了解了本專業(yè)以后所要工作的內(nèi)容，以及我們應該注意的知識的積累和加深，這才是同學們最大的收獲。實習是我們接觸社會的試腳石，是我們在大學學習中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這十天的實習并沒有浪費。我們從一個僅僅對課本有所了解到理論結(jié)合實際，對工程施工的流程有了大致的了解，對工作人員施工條件的艱苦有了深刻的體會。而去了工地也發(fā)現(xiàn)了許多不足。從開始，腦子中想把自己學的理論知識與現(xiàn)實結(jié)合起來可怎么也辦不到。連基本的知識都搞混了。于是，在實習的過程中，從零開始，不懂就問，不明白就接著問。實習的許多時間都是在看圖紙的過程中度過的，通過對圖紙的多看，能夠多了解一下這個工程的內(nèi)容以及對看圖紙這項本領(lǐng)的的掌握。而去工地參觀的過程中，也發(fā)現(xiàn)了許多自身存在的問題，無法把學到的東西充分的應用到實際。通過逐漸的接觸，終于了解了許多建筑方面的基礎(chǔ)知識。比如為什么打樁要在開挖之前1，先開挖的話，要開挖的面積要比后開挖大的多，因為打樁機開下去需要坡度，停放打樁機也需要位置，經(jīng)濟上不劃算；2，先開挖的話，所需要的防水工程量大，一下雨就要做好大量的防水和排水工程，即麻煩又不經(jīng)濟。在這實習的過程中，也讓我們了解到怎么樣才能更好的跟別人打交道。工地的工作人員很關(guān)心晚輩，從一開始就提醒我們工地上要注意的安全問題，然后詢問我們自己所想了解和欠缺的東西，接著就在之后的參觀中經(jīng)指出那些是實際中需要特別注意的問題，讓同學們也感覺到了以前學校里平時理論學習中基本不太重視，比較忽視卻其實很重要的東西。通過一段時間的實習工作與學習，我們學到了很多，同時認識到自身的不足和今后努力的方向，取得了長足的進步。那些工作人員身上也有好多優(yōu)點，這些優(yōu)點都值得他們學習。同時他們對待工作的認真仔細、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也讓同學們對他們充滿了敬佩，從他們身上學到了許多寶貴的東西。
俗語說:紙上得來終覺淺.沒有把理論用于實踐是學得不深刻的。當今大學教育是以理論為主，能有機會走進工地實習，對我來說是受益非淺的.實習不僅為我們今后在工作上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。經(jīng)過這次實習工作的經(jīng)驗，才發(fā)現(xiàn)大學學習生活相對輕松太多了。實習期間規(guī)律很多，每天早上8點半就要集合，突然發(fā)現(xiàn)這樣規(guī)律的生活其實很好，實習不僅讓同學們學到了很多，間接性的也養(yǎng)成了一個規(guī)律的生活習慣。對于在實習中還存在的不足，很明顯的就是自身知識的局限性，本以為幾年的學習已經(jīng)掌握了很多，其實在實際應用中才發(fā)現(xiàn)自己的能力是那么的捉襟見肘。所以，在進一步的實習提高中，還需要加強自身知識的擴充和項目現(xiàn)場的經(jīng)驗。通過這次實習，同學們才漸漸明白理論與實踐相結(jié)合才能有所作為的道理。以前在學校里學的都是理論知識，只知道紙上談兵，而真正去做的時候就不知所措了。就像課程設(shè)計一樣，雖然很多學過了，但是沒有了模板，我們做的就不是很理想，模板就像實踐，雖然理論知識同學們已經(jīng)具備了，但缺了模板，那么做每件事都不會順心順意，總會碰到釘子。然而實踐好成績不是那么容易取得的，這需要時間的積累，豐富的經(jīng)驗是在不斷的工作中培養(yǎng)出來的。
實踐是大學生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。這次次實習讓同學們深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實踐當中接觸實際的工作，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。在以后的學習當中，我們更應該重視實踐，為我們以后的學習，更是為我們將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
項目管理心得報告篇八
為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦《關(guān)于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》（蓮審改辦發(fā)[20xx]1號）文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查。
（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證。
（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收。
（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預評價報告審核。
（5）非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可（備案）。
（6）危險化學品經(jīng)營許可證。
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證。
（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。
對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關(guān)受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理心得報告篇九
工程項目管理是一項非常重要的活動，它涉及到各個領(lǐng)域和行業(yè)。在任何規(guī)模的工程中，項目管理都是至關(guān)重要的。管理人員必須展示出高度的技能和實踐能力，以確保項目的成功。在本文中，筆者將談論自己在工程項目管理方面的心得體會，并分享一些重要的經(jīng)驗。
第二段：了解時間管理
20世紀70年代，著名的理論家William Onckens提出了“時間管理矩陣”理論，這是很好的時間管理工具。這個矩陣將任務分成四個區(qū)域：緊急且有重要的、不緊急但重要的、緊急但不重要的、和不緊急也不重要的。Works隊列的工程項目以及各種緊急的日常頭疼事務，在Onckens矩形中處于緊急和重要?！爸刂兄亍钡娜蝿招枰诠こ添椖抗芾碇懈邇?yōu)先級。
第三段：團隊管理和溝通
團隊管理和溝通在工程項目管理中非常重要，這確保所有的成員都懂得他們需要做什么，并可以開放性溝通。在這個過程中，領(lǐng)導者需要以較高的透明度與成員溝通和互動，而成員也需要以高度的專業(yè)技能工作，讓團隊協(xié)作得更順暢有力。
第四段：風險管理與質(zhì)量控制
風險管理與質(zhì)量控制是成功的工程項目管理的另一個重要方面。作為工程項目管理者，我們需要開發(fā)一個風險管理計劃，并識別和量化所有可能的障礙，以及有效的利用資產(chǎn)和管理質(zhì)量系。在此基礎(chǔ)上，需要正確地制定風險管理策略，并且保證項目在預算和期限內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量控制。
第五段：總結(jié)
在進行工程項目管理之前，有必要熟悉與構(gòu)建團隊一起工作的基礎(chǔ)知識，并開發(fā)和識別并量化所有的風險和障礙。在項目實施期間，需要始終保持溝通，以確保所有成員與團隊協(xié)作，并帶領(lǐng)團隊掌握時間管理技巧以及質(zhì)量控制與風險管理策略。 同樣重要的是在項目管理過程中時刻關(guān)注項目目標，并要隨時修正和調(diào)整策略以實現(xiàn)最好的結(jié)果。通過認真管理，指導和與項目成員始終保持緊密的合作關(guān)系，我們可以實現(xiàn)一個成功的工程項目。
項目管理心得報告篇十
目前我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住不斷加以完善，隨著建設(shè)規(guī)模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設(shè)來說，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設(shè)的大量調(diào)查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，住宅質(zhì)量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設(shè)工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規(guī)避措施。
鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現(xiàn)了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現(xiàn)很多裂縫，有的甚至出現(xiàn)墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現(xiàn)了很多裂縫，據(jù)小區(qū)業(yè)主反應在交房時就發(fā)現(xiàn)外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現(xiàn)的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現(xiàn)的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現(xiàn)的風險現(xiàn)狀，至今未請權(quán)威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結(jié)構(gòu)要加鋼板網(wǎng)，窗戶上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區(qū)內(nèi)存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現(xiàn)諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結(jié)構(gòu)形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現(xiàn)嚴重脫皮現(xiàn)狀;建成的房屋室內(nèi)天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設(shè)的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現(xiàn)了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現(xiàn)風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂?shù)臉欠?，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂?shù)臉潜P面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現(xiàn)眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現(xiàn)的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現(xiàn)漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質(zhì)，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監(jiān)管力度需進一步加強;房屋結(jié)構(gòu)形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設(shè)工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
由于建設(shè)工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設(shè)過程中。建設(shè)工程項目風險是在項目目標的規(guī)定范圍內(nèi)，無法實現(xiàn)這一計劃目標的可能性。建設(shè)工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規(guī)避，使風險控制最低程度，避免風險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規(guī)避。
迅速發(fā)展的科學技術(shù)，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風險加以規(guī)避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發(fā)展。加強工程項目風險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。
首先，對建設(shè)項目提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進決策更加科學化，系統(tǒng)化，以促進經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現(xiàn);第二，規(guī)避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經(jīng)濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。
本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結(jié)合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設(shè)工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內(nèi)外研究的分析比較，縮小國內(nèi)外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現(xiàn)實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應用范圍。
通過城市建設(shè)工程風險現(xiàn)狀，豆腐工程的屢屢出現(xiàn)，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現(xiàn)在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設(shè)了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng)傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。
項目管理心得報告篇十一
述職報告
服務二局項目管理科***
（20xx年12月）
我應聘到**新區(qū)綜合服務中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負責的精神完成本職工作
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃
截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作
11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔心同事之間誤會，造成不應有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶，促進中心財務的良性運轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務，為全局業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
為保障服務二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務，及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時俱進的緊迫感、勤奮向上的風貌不斷學習，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務能力
雖然工作很忙，但我沒有放棄學習。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務學習，只有業(yè)務精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學習，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理心得報告篇十二
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全
1、 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運行。
2、 準備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術(shù)服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項目安全管理任務,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬事如意，提前預祝大家新春愉快！
項目管理心得報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目管理心得報告篇十四
為進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
近年來，我局認真貫徹市、縣關(guān)于行政審批制度改革的精神，嚴格按照《行政許可法》規(guī)定和行政審批制度改革的有關(guān)政策，積極開展行政審批改革工作。概括起來是八個字，高度重視，扎實推進。為了做好此項工作，進行了為期十天的自查。具體措施：
一是嚴格審核。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，我局現(xiàn)保留行政許可事項12項，分別是：
（1）互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的許可。
（2）娛樂場所經(jīng)營單位的許可。
（3）音像制品零售出租單位的許可。
（4）印刷（打字復?。┑脑S可。
（5）書報刊出租零售的許可。
（6）農(nóng)村16毫米影片的發(fā)行放映許可。
（7）營業(yè)性演出許可證的許可。
（8）錄音錄像帶、激光視盤、唱盤的出版復錄加工的許可。
（9）體育經(jīng)營項目的許可。
（10）經(jīng)營性牌活動場所的許可。
（11）臨時占用公共體育設(shè)施審批的許可。
（12）營業(yè)性演出活動的許可。
對此項目都是嚴格按照要求規(guī)范管理。在自查中，對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設(shè)立收費項目等現(xiàn)象，并及時將辦理結(jié)果進行公示。
二是嚴格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，已全部進行了認真清理、取消、調(diào)整，該清理取消的一律進行了全部清理取消（如：美術(shù)品拍賣單位及拍賣活動的審批，對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等），該調(diào)整的已全部調(diào)整（如：營業(yè)性文藝演出團體的設(shè)立，演出經(jīng)濟機構(gòu)的設(shè)立等），該合并的進行了合并，合并項目兩項。
對保留下來的行政審批項目，我局嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)、條例的要求，規(guī)范審批行為，簡化審批手續(xù)，改進審批方式，提高審批效率。主要做法：
一是開設(shè)“一站式”服務窗口。將所有審批項目全部進入大廳，并以“八公開”內(nèi)容在窗口進行公示，通過集中受理，規(guī)范化管理，最大限度地為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)服務，采取一站式服務，即一個窗口進，一個窗口出的辦文方式。
二是嚴格審批程序。我局制定了嚴格審批制度和服務措施，真正使所有進入中心的審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮辦結(jié)時間，提高辦事效率，審批時限嚴格控制在規(guī)定的期限內(nèi)，只準提前，不能滯后。
三是加大力度，充分授權(quán)。抽調(diào)我局有能力、業(yè)務強、有責任心的市場股骨干固定進駐窗口，并以[xx]號文件進行了充分授權(quán)，除確需單位領(lǐng)導簽發(fā)決定的審批項目以外，全部在窗口審簽，所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理，從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。
四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風和形象，為此，我局建立和完善了《首辦負責制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推進了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將進一步推進行政審批制度改革，抓好保留項目的`規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，達到“依法行政，公平透明，規(guī)范操作”的目的，同時，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理心得報告篇十五
我應聘到**新區(qū)綜合服務中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成??；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標準：認真、準確、全面、細致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負責的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標準。為了使新標準順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進行詳細講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔心同事之間誤會，造成不應有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶，促進中心財務的良性運轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務，為全局業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
為保障服務二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務，及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團隊精神，引進cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學習。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務學習，只有業(yè)務精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學習，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學校園的學生，成為一名為政府服務、為新區(qū)發(fā)展服務的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學習才能更好、更快地適應新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理心得報告篇十六
為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦《關(guān)于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》（蓮審改辦發(fā)[2015]1號）文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查；
（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證；
（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收；
（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預評價報告審核；
（5）非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可（備案）；
（6）危險化學品經(jīng)營許可證；
（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證；
（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。
對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關(guān)受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。
總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務效率和服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
項目管理心得報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
1、組織學習，對工程部技術(shù)人員進行交底培訓
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學習，學習公司管理規(guī)章制度，學習技術(shù)、質(zhì)量、進度等管理辦法，學習規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
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項目管理心得報告篇十八
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學習專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術(shù)服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
項目管理心得報告篇十九
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我于xx年12月6日進入天津xx有限公司xx項目開始從事輔助工作?，F(xiàn)在，在xx項目。從入職至今已過一年半，正是在這里我退伍以后接觸了一個新的行業(yè)，豐富個人的人生經(jīng)歷。
在過去的一年半多的時間里，公司和同事給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司和同事一年半年多的照顧表示真心的感謝！
今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。公司在xx項目的生活補助等方面，實在是我接受不了。面對現(xiàn)實的生活壓力，經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，xx項目正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。
祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮
辭職人：
項目管理心得報告篇二十
縣發(fā)改局：
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一核心，大力實施“項目帶動戰(zhàn)略”，搶抓機遇，狠抓項目策劃包裝，申報爭取實施管理，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全鎮(zhèn)項目工作自查如下：
xx年我鎮(zhèn)項目建設(shè)完成情況良好，預計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬元，占年計劃6796萬元的11.4%。其中：全面完成了集鎮(zhèn)街道硬化及供水工程項目，啟動建設(shè)集鎮(zhèn)后灣路、漩上區(qū)域敬老院、垃圾填埋場等項目。啟動鳳凰村為市級新農(nóng)村建設(shè)示范村，啟動柏家、中銀2個村為縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村。xx年我鎮(zhèn)完成102戶345人扶貧移民搬遷。全鎮(zhèn)投資251萬元完成了集鎮(zhèn)、塔嶺、桃花溝、朝陽、堰坪村的人飲工程，全鎮(zhèn)70%的村民實現(xiàn)了飲用安全自來水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設(shè)。
我鎮(zhèn)在組織實施好xx年項目建設(shè)工作的同時，積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬畝古梯田的開發(fā)，包裝策劃項目。截止目前，我鎮(zhèn)不僅配合各職能部門做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農(nóng)、林、水、交通、教育、衛(wèi)生、文化等項目的包裝申報以及開工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬畝古梯田開發(fā)、花崗巖開采、梯田景區(qū)道路改造等多個項目。
（一）解放思想、加強服務、優(yōu)化環(huán)境，推進項目工作進展。一是牢固樹立項目第一意識。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線工程，牢固樹立“項目是全局，全局抓項目”思想，把項目工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全項目工作機制，強化項目策劃包裝，對上加大項目爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮(zhèn)項目工作水平不斷提高。二是強化協(xié)調(diào)服務。認真落實“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的推進機制，從項目準備、包裝策劃、資金落實到建設(shè)管理全程抓起，直至項目建成，發(fā)揮效益。對項目在推進過程中存在的具體困難和問題，由包抓領(lǐng)導負責召開會議，定期進行研究部署，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難題。三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。對招商引資項目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，優(yōu)化項目配套建設(shè)環(huán)境；加大執(zhí)法監(jiān)察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時，簡化辦事程序，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，努力營造高效的政務環(huán)境。通過優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，增強投資的吸引力，保障項目建設(shè)順利推進。
（二）搶抓政策機遇，加大國家投資項目爭取力度。抓住國家擴大內(nèi)需、加大投資的政策機遇，靈通項目信息，積極爭取項目，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展爭取有力的項目支撐。一是切實增強機遇意識。牢固樹立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識，準確把握投資形勢，增強了項目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項目，全力以赴抓落實，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項目。突出項目工作的`針對性，重點做好了農(nóng)村危房改造、垃圾處理廠建設(shè)、通村水泥路等農(nóng)村公路建設(shè)、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村沼氣、地質(zhì)災害治理等項目的編報爭取工作。三是加強跟蹤銜接。對已申報的項目，及時與市、縣發(fā)改部門以及業(yè)務主管部門聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤子。
（三）精心策劃包裝，狠抓項目招商。為進一步解放思想、
開動機器、深入研究，用好、用活、用夠災后重建和擴大內(nèi)需政策，加快項目載體建設(shè)，建立項目儲備制度，強化后續(xù)項目支撐。堅持招大引強，繼續(xù)把招商引資作為項目建設(shè)的重要保障，緊緊圍繞項目招商引資，創(chuàng)新招商引資機制，進一步健全招、投、建一體化管理服務機制，調(diào)動一切積極因素，擴大投資增強后勁。
（四）強化工作措施，加快推進項目建設(shè)。一是加快推進在建項目建設(shè)進度。對在建的項目倒排工期，督促進度，確保項目建設(shè)按計劃進度快速推進，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務。二是加大項目項目前期工作力度，策劃包裝儲備項目，建立項目庫，增強發(fā)展后勁。三是嚴格按照基本建設(shè)程序，落實項目監(jiān)管機制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強項目信息報送和投資統(tǒng)計工作，全方位、多角度收集統(tǒng)計信息。
（五）加強管理，優(yōu)化環(huán)境，為項目建設(shè)提供良好的建設(shè)環(huán)境。項目管理是項目建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，項目管理的好壞直接關(guān)系到項目建設(shè)成效的大小。在項目建設(shè)中，我鎮(zhèn)強化項目管理，嚴格按照項目基本建設(shè)程序，從項目立項審批，招投標，再到實施建設(shè)等，直到最后竣工驗收，始終嚴把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標準，嚴要求，沒有出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象。上級資金一到位，我鎮(zhèn)立即想方設(shè)法落實項目配套資金，確保項目順利建設(shè)，項目建設(shè)完成后，及時組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續(xù)，同時在項目建設(shè)過程中及時跟進，對項目形象進度和投資完成情況完時統(tǒng)計分析，上報信息和報表，為部門匯總分析提供依據(jù)，并且注重投資環(huán)境建設(shè)，為項目建設(shè)提供一個良好的周邊環(huán)境，無“三禮”現(xiàn)象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒有因此引起上訪事件。
我鎮(zhèn)xx年項目建設(shè)工作取得了一定的成績，但客觀的講，仍然存在以下幾個方面的不足：一是缺乏大項目、好項目，沒有能夠支撐力強，帶動作用大的骨干項目；二是項目多以基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)項目相對較少，發(fā)展后勁不足；三是項目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進一步完善；四是項目爭取難，獲取項目信息少。在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個方面的困難，深入做好項目策劃包裝，為**經(jīng)濟社會發(fā)展謀劃好項目、大項目，謀劃布點更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，充實人員力量，提高項目編報水平，爭取上級更多項目和資金支持，為**經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻力量。
項目管理心得報告篇二十一
根據(jù)省重點項目領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)省重點項目目標考核工作方案的通知》精神，我們對全州12個省列重點項目進展情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
2014年，省考核我州重點項目12個，總投資314.41億元，2014年計劃投資53.7億元，其中：續(xù)建項目4個，總投資130.85億元，2014年計劃投資22億元，開工項目8個，總投資183.56億元，2014年計劃投資31.7億元。
2014年，我州上下“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以項目為龍頭”，狠抓項目開工建設(shè)、狠抓項目協(xié)調(diào)服務、狠抓項目督促檢查，全州重點項目快速推進，全年完成省考核重點項目投資73.88億元，完成年度計劃投資的137.58%，其中：續(xù)建類項目完成投資36.87億元，完成年度計劃的167.60%，新開工項目完成投資37.01億元，完成年度計劃的116.76%，具體情況如下：
（一）續(xù)建項目。
1.國道318線東俄洛至海子山工程，全長276公里，按三級公路標準建設(shè)，瀝青混凝土路面，總投資45.6億元。2014年，完成投資13.85億元，完成年度計劃投資的115.39%，目前路基完成80%，路面完成35%，隧道完成45%。
2.丹巴小金河關(guān)洲電站，總裝機24萬千瓦，總投資19.25億元。2014年完成投資3億元，完成年度計劃投資的120%，目前大壩基礎(chǔ)處理振沖碎石樁、防沖墻、防滲墻已經(jīng)完工。
3.九龍溪古電站，總裝機24.9萬千瓦，總投資28.75億元。2014年完成投資5.23億元，完成年度計劃投資的174.47%，目前隧洞主洞開挖及支戶已經(jīng)完工。
4.牧民行動計劃，計劃建設(shè)10萬戶牧民定居房及配套基礎(chǔ)設(shè)施，總投資37.25億元。2014年完成投資14.79億元，完成年度計劃投資的328.67%，目前已完成定居點、定居房、活動中心建設(shè)，其余配套設(shè)施大部分完成。
（二）開工項目。
1.省道217線至新龍至君壩大橋段公路，全長162公里，三級公路標準，瀝青砼路面，隧道1座總長1100米，總投資11.92億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1億元，完成年度計劃投資的143.81%，目前主體工程已經(jīng)完工。
2.省道217線石渠至馬尼干戈公路，全長213公里，三級公路標準，瀝青砼路面，隧道1座總長2500米，總投資18.04億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1.24億元，完成年度計劃投資的124.45%，目前已完成路基100公里。
3.省道217、216理塘縣至稻城縣亞丁公路，全長217公里，二級公路標準，瀝青砼路面，總投資18.90億元。2014年開工建設(shè)，完成投資3.6億元，完成年度計劃投資的80.08%，目前路基完成29%，橋（涵）工程完成25%。
4.省道215線康定瓦澤至九龍公路，全長159公里，三級公路標準，瀝青混凝土路面，總投資11.28億元。2014年開工建設(shè)，完成投資2.27億元，完成年度計劃投資的75.70%，目前路基完成70%，隧道工程完成14.5%，橋（涵）工程完成30%。
5.省道317線段及雀兒山隧道，三級公路375公里及隧道7000米，連接線6.4公里，總投資71.80億元。2014年開工建設(shè)，完成投資16億元，完成年度計劃投資的100%，目前路基完成80%，橋梁完成75%，隧道完成45%，路面完成35%，隧道工程完成3%。
6.至白玉公路，全長159公里，三級公路標準，瀝青混凝土路面，總投資14.49億元。2014年開工建設(shè)，完成投資1.1億元，完成年度計劃投資的138.13%，目前路基完成28%。
7.稻城亞丁機場，新建4c級機場，跑道4200米，航站樓4000平方米，總投資14.28億元。2014年開工建設(shè)，完成投資8.49億元，完成年度計劃投資的169.92%，目前完成主體工程，基地建設(shè)，完成校飛。
8.達阿果電站，總裝機22萬千瓦，總投資19.09億元。2014年開工建設(shè)，完成投資3.28億元，完成年度計劃的469.29%。目前電站進場干線公路路基形成，具備通行條件。
為扎實推進省重點項目建設(shè)，我州積極加強省重點項目的協(xié)調(diào)服務工作，積極介入、主動作為，全力協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)的省重點項目建設(shè)中的重點、難點問題。一年來，州政府主要負責同志親自負責，先后兩次帶隊深入重點項目建設(shè)現(xiàn)場了解情況、解決問題、督促進度，對重點項目建設(shè)中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，認真進行梳理，分解立項，明確責任，對建設(shè)中的征地、資金等突出問題，逐項進行協(xié)調(diào)解決，針對推進進度緩慢、投資完成情況不理想及存在重大問題的項目，州長還一對一進行了“發(fā)點球”，州委州政府目標辦、州監(jiān)察局、州發(fā)改委還聯(lián)合下達了督辦通知，要求各縣、各部門對存在突出問題的'項目，按照責任書要求，進一步落實責任，強化措施，明確時間節(jié)點，限時解決。2014年全州分東、南、北三個片區(qū)召開了重點項目推進會，認真查找項目推進過程中存在的問題，并有針對性地提出了解決措施和方案。全面落實聯(lián)席會議制度，由州重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室組織，每季度召開州級部門聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決省重點項目環(huán)評、移民、用地、核準審批等重大問題。
一年來，按照省重點辦的要求，我們認真做好省重點項目年度計劃的資料報送工作，按要求報送省重點項目的月、季、年度報表，按要求報送各種信息資料，建立了重點項目儲備庫，并實現(xiàn)動態(tài)管理。
一年來，我們積極探索，從創(chuàng)新機制入手，強化工作制度，改進管理方式，提高協(xié)調(diào)服務手段。一是全面推行領(lǐng)導聯(lián)系督導制度。州級負責領(lǐng)導、州級部門負責人、各縣主要領(lǐng)導每年至少兩次以上深入項目實施地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的主要困難和問題，督促項目加快建設(shè)。二是嚴格通報制度。堅持實行重點項目建設(shè)月、季、年度通報制度，在日報和州電視臺設(shè)立專欄通報全州重點項目建設(shè)情況。三是嚴格考核制度，落實兌現(xiàn)獎懲制度。將重點項目建設(shè)和管理情況納入對縣、州級各部門和項目業(yè)主年度考核，落實獎懲。
通過一年來的工作，我州重點項目管理工作取得了顯著成效，圓滿完成了省政府下達的省重點項目目標任務。
項目管理心得報告篇二十二
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
在20xx年年初，公司給予了很好的機會，讓我開始下項目鍛煉，但由于自己缺乏項目管理等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培養(yǎng)。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這三年的照顧，自己也感覺自己在過去三年沒有給公司做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。
所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。
此致
敬禮
申請人：