心得體會不僅是對過去的總結，更是對未來的規(guī)劃和自我要求，是個人成長的重要標志。在寫心得體會時，可以運用具體事例、個人感受等方式來增加可讀性。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
物資工作心得體會總結篇一
物資工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而我在物資工作中的經驗和體會也讓我深刻地認識到這一點。通過多年的實踐，我逐漸總結出了一些心得和感悟，希望可以與大家分享。本文將從物資采購、倉儲管理、供應鏈協(xié)調等幾個方面，詳細探討我的心得體會。
第二段：物資采購
物資采購是企業(yè)正常運轉所必須進行的基礎性工作。在進行物資采購時，我經常會盡可能多地了解市場情況，進行供應商的調研和評估，與多家供應商對比，以確保選擇到優(yōu)質的物資。此外，我還會建立一套完善的物資采購流程，包括明確的采購計劃、供應商管理、采購合同管理等。這些措施能夠保證采購的物資質量和數量的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供強有力的后盾。
第三段：倉儲管理
倉儲管理是物資工作中不可忽視的一環(huán)。作為一個負責任的倉儲管理人員，我深知物資安全和順暢運作的重要性。為此，我強調倉庫的規(guī)范化管理，明確物資的存放位置和數量，并且建立了一套完善的出入庫管理制度，加強了對物資流向的控制。另外，我還注重倉庫的安全防范工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保物資的完整性和安全性。這些措施都在很大程度上提高了物資管理的效率和質量。
第四段：供應鏈協(xié)調
供應鏈協(xié)調是物資工作中的關鍵環(huán)節(jié)之一。要實現供應鏈的高效運作，我注重與供應商、物流公司以及其他相關部門的溝通和協(xié)作。與供應商的溝通可以及時了解到物資的供應情況、價格波動等信息，從而做出相應的調整。與物流公司的密切配合可以確保物資的及時準確地到達各個流程節(jié)點，避免了因物資短缺或延遲引起的生產線停滯等問題。與其他部門的協(xié)作可以有效避免信息斷層和流程卡頓，保證供應鏈各個環(huán)節(jié)的無縫連接。這種供應鏈的協(xié)調工作在提高物資工作效率的同時，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
第五段：總結
通過長期的物資工作，我認識到物資采購、倉儲管理和供應鏈協(xié)調等環(huán)節(jié)的重要性，并總結出了一些心得和體會。物資采購需要篩選優(yōu)質供應商，并建立完善的采購流程；倉儲管理需要加強物資安全和順暢運作；供應鏈協(xié)調需要與供應商、物流公司和其他部門的緊密合作。這些措施都在不同程度上提高了企業(yè)物資工作的效率和質量。然而，物質工作的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)都需要不斷學習與完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持積極的學習態(tài)度，不斷改進和提升自己的工作能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
以上就是我在物資工作中的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。物資工作雖然看似瑣碎，但卻是企業(yè)正常運營、生產的基礎，只有通過不斷地學習和總結經驗，才能在這個環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
物資工作心得體會總結篇二
2021年7月16日，我參加了一次由物資部主辦的物資工作會，與部門同事一起探討物資管理的最佳實踐，汲取經驗，發(fā)現問題，總結經驗，提升能力。在會議結束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得體會。
二、有效信息共享。
信息共享是物資管理的關鍵。與同事交流意見、總結經驗，可以更好地了解部門內部情況，有效地調配物資資源，提高效率。在會議中，我們對物資管理中遇到的問題進行了深入的討論，圍繞著如何加強工作流程管理、如何優(yōu)化物資庫存、如何加強供應商管理等話題，從實踐出發(fā)，互相提出建設性的意見，開展充分的交流，著重強調了信息共享在物資管理中的重要性。
三、重視數據分析。
數據分析能夠有效地把握物資的庫存情況，把握需求狀況和資源分配情況，從而更好地規(guī)劃財務預算和物資采購計劃，提高物資管理效率。在會上，我們討論了大數據的應用，重視數據的采集、分析和使用，形成了一個高效的數據運營模式。這也提醒我們，物資管理不單是一個硬件問題，更重要的是要掌握有效的信息和數據，透過事實、數據來改進工作方法和技巧。
四、持續(xù)改進意識。
物資管理需要持續(xù)發(fā)掘和改進。物資用途多種多樣，需求狀況也不斷變化，物資管理需要始終保持改進的意識，隨著需求變化不斷調整方案，從而提高供應鏈的韌性。在會上，我們重視質量管理，強調質量意識，將物資管控的整體效能提高到新的高度。并在分析情況后，提出很多切實可行的建議，優(yōu)化經驗，并在原有成果上不斷加強完善，相互促進，融合創(chuàng)新，并將會議中收集的意見反饋回工作實踐中。
五、結語。
物資管理方面的討論，進一步增強了我們的團隊合作精神，增進了部門間的溝通，提升了我們的物資管理能力。我們將持續(xù)地關注、改進、實踐、完善和發(fā)展物資管理方面的新技術、新應用和新理念，讓物資管理更加現代化、科學化、民主化和規(guī)范化。我相信，隨著物資管理水平的不斷提升，我們的工作也必將更加精益求精，為公司總體發(fā)展作出積極的貢獻。
物資工作心得體會總結篇三
物資工作是一個復雜而又關鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的運營和發(fā)展。我在這個領域工作多年，積累了一些經驗和體會。在以下文章中，我將分享我對物資工作的一些心得體會，希望能對同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運營的基石，是生產過程中必不可少的資源。一個良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產和銷售順利進行，避免了由于物資短缺或過剩而導致的生產延誤和資源浪費的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實際工作中，我們要不斷強化這一意識，充分認識到物資工作的價值和作用，以便更好地履行相應的職責。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購、倉儲、配送等過程需要精確而高效的管理。我們要根據企業(yè)的實際情況，合理設計物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購方面，我們要根據市場情況進行前期調研和供應商評估，確保選擇合適的供應商，并建立穩(wěn)定的合作關系。在物資倉儲方面，我們要建立科學而規(guī)范的倉儲管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應鏈，確保物資能夠及時準確地送達需要的地點。只有經過精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調和溝通。物資工作涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調。我們要注重溝通和協(xié)作，及時與其他部門溝通工作事項，解決工作中的問題和矛盾。在與供應商的合作中，我們要及時溝通和反饋，確保供應商對物資需求的理解和滿足。通過有效的協(xié)調和溝通，可以減少部門之間的信息不對稱和摩擦，提高工作的效率和質量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會的變化和技術的進步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時代潮流，關注行業(yè)的新動向和新技術的應用，不斷優(yōu)化和改進現有的物資管理模式。在物資采購方面，我們可以借助電子商務平臺和互聯(lián)網技術，進行在線采購和資源整合，提高采購的效率和準確性。在物資倉儲方面，我們可以引入智能倉庫管理系統(tǒng)，提高倉儲的自動化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實現及時的運輸跟蹤和配送管理。通過持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應市場的需求變化，提升物資工作的質量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產運營中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認識到其重要性，并通過高效的流程和管理、協(xié)調和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來提高工作的質量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
物資工作心得體會總結篇四
第一次看到“塵埃落定”這四個字是在小學時的一部同名小說改編的電視劇《塵埃落定》里，那時的我還不太明白這是什么意思，只記得那里面有一個傻子，有著與我們童年一般清澈的眼神，單純的審視著周圍的人與事，甚至最后從容的面對死亡……當我再一次被這本著作的魅力所吸引，重新翻開書卷……懂得了塵埃落定的韻味，也漸漸的理解了主人公的大智若愚。
讓我印象最深刻的是 故事一開始， 看到的 便 是 了土司二少爺的眼睛。那是一雙異常敏銳而深邃的眼睛——它“什么都看得見，不僅今天，明天也都全部看見了”。 如此神奇的眼睛，擁有它的二少爺又該是怎樣的人呢? 大家都叫他傻子，可是他真的傻嗎?不僅我們讀者會有這個疑問，就是他周圍的人也有在糾結這個問題吧!
然而，傻子也出乎意料的做了幾件聰明事，哥哥就懷疑他是“裝傻”，臨終前對傻瓜弟弟說“你知道這個世界我最怕誰么?我最怕的就是你?！备赣H為傻子的成功舉動欣喜若狂，以為他是“大智若愚”，但又搖搖頭說“究竟是個傻子。” 我們也是 直看到小說結尾才會嘆口氣“是傻，真的傻?！丙溒渫了緫?zhàn)死后，仇家要向他的傻瓜二少爺下手，這位傻子竟然自己躺在床上，擺好了姿勢讓殺手殺。塵埃落定，他就這樣死了。就是傻子也會怕死吧?誰都不會想到有這樣不要命的“傻”。于是，電視劇《塵埃落定》換了一種可以讓人接受的結局：西藏解放了，土司變成平民了，傻少爺也老了，一臉“傻”笑地接受藏民獻上的哈達。
可是正是這樣一個他， 以一種超脫于時代和家族的思維方式洞察著浮華背后的一切。他知道金錢和權力只不過是過眼煙云，也看到了籠罩在古老舊制上的慘淡夕陽，因此他將意念放在更單純而深遠的地方。他的思想與言行脫去了“聰明人”的虛偽矯飾，干凈得像高天中的流云，并時時閃現出未來的光弧。簡單地說，他活在自我空靈的世界里，滿是大徹大悟的清醒。土司們的官寨是一個個濃縮相連的世界。欲、陰謀、爭奪、猜忌在其間糾織彌漫。處于政治漩渦的權貴們終究無法從盛世之夢中清醒過來，更有一群自認為聰明的人，整日用那“傻乎乎的勁頭”為毫無意義的事上竄下跳，費盡心機——只有傻少爺的心底一片透明。才讓這曲繁華落盡的末代哀歌有了絢麗的波瀾與光華。傻少爺，不失為一個感人的、成功的形象。正是 他那雙敏銳而深邃的眼睛 ，帶領著我們穿越時空、大地和民族，讓我們目睹了康巴土司制在崩潰前的最后幻象，見證了一個時代轉入另一個時代的喧囂和動 。
聰明總想表現自己的智慧，聰明就成了一種負擔?！都t樓夢》中有一首《聰明誤》：“機關算盡，太聰明，反誤了卿卿的性命……”這首歌是暗喻榮寧兩府的當權者鳳姐——王熙鳳的。聰明人最會盤算自己的利益，機關算盡，最終引來了仇恨，引來殺身之禍。麥其家大少爺為表現自己的聰明勞了不少神，也爭得了正統(tǒng)繼承權，他好戰(zhàn)，好殺戳，最后被引來的仇恨殺死。卸去了聰明的包袱，聰明漸漸淡泊安靜下來，聰明人嘆口氣說：“難得糊涂”，旁邊便有人說聰明人“大智若愚”。其實，這不過是另一種聰明的方式罷了 。
塵埃無論飛得多遠，終究會落下。遙遠的青藏高原，神秘的血域之巔，文明與蠻荒共存。亙久的土司制度，強大的麥其家族，一個傻瓜少爺，一段蒼涼的夢境，訴說著一段塵緣歷史。
在美麗的高原上，罌粟略顯苦澀的香蓋過了糧食的清新的香。 傻一點，糊涂一點也未必會比聰明差。
物資工作心得體會總結篇五
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的.需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資工作心得體會總結篇六
最近，我參加了一次公司舉辦的物資工作會，感觸頗深。在會上，我們不僅交流了彼此的工作經驗，也分享了各自在物資管理方面的心得體會。通過這次會議，我認識到了物資管理對企業(yè)運營的重要性，也深刻了解到如何在實踐中提高物資管理的效率和質量。故此，我想借此機會和大家分享一下我的心得體會。
第二部分：物資管理的關鍵性
我認為物資管理在企業(yè)經營中扮演著舉足輕重的角色。首先，物資是生產的基礎，沒有物資，生產就無從談起。其次，物資對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源，提高企業(yè)的生產效率和出品質量。最后，物資管理可以有效地控制企業(yè)的成本，優(yōu)化生產和管理流程，提高整體運營的效率。
第三部分：物資管理的核心
在物資管理中，關鍵點在于做好物資的分類和管理，確保每一件物資的流向和使用統(tǒng)一，且規(guī)范不可偏離。同時，我認為，物資管理需要依托先進的IT技術，即通過信息化手段將物資流入、出、存三大環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控和管理?；贗T技術，企業(yè)可以實現物資的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，為企業(yè)的生產和決策提供更有力量的支持。
第四部分：物資管理需要貫徹企業(yè)文化
物資管理中，企業(yè)文化也起到了非常重要的作用。一個企業(yè)的管理文化需要體現在物資使用上，如對員工物資的使用要求、物資配發(fā)制度、物資采購審批制度等。同時，員工的文化素質素養(yǎng)也是物資管理的一個重要因素。故此，企業(yè)需要從領導到每個員工，建設一種合適的管理文化，體現企業(yè)管理的標準方向，確保物資的得到高質量和規(guī)范化的管理。
第五部分：結論
綜上所述，物資管理在企業(yè)中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，簡單地對物資進行分類和管理，是不夠的，物資管理需要貫徹企業(yè)文化和先進的IT技術，以期得到全方位和精細化的管理。值得注意的是，每個企業(yè)的管理文化不盡相同，因此也需要根據企業(yè)的實情制定出符合企業(yè)實際的物資管理方案，從而提高企業(yè)物資管理的效率和管理水平。
物資工作心得體會總結篇七
隨著社會的發(fā)展和進步，物資工作在各個行業(yè)中起著舉足輕重的作用。作為一名物資工作人員，我從事這個職業(yè)已有數年。在這段時間里，我積累了許多經驗和體會。下面就讓我來談談我對物資工作的心得體會。
首先，做好物資的采購工作是物資工作的基礎。物資的采購直接關系到企業(yè)的生產和發(fā)展。為了做好這項工作，我時刻保持著對市場的敏銳觀察和嚴謹的態(tài)度。首先，我要對市場的行情進行分析，把握好價格走勢，避免因市場波動而帶來的經濟損失。其次，我會了解供應商的信譽和售后服務情況，確保所選供應商的產品質量可靠。最后，我會與供應商保持良好的合作關系，爭取獲得更優(yōu)惠的價格和更好的服務。經過不斷的實踐和總結，我逐漸提高了自己的采購能力，為企業(yè)做出了很多貢獻。
其次，組織物資的儲存和配送也是物資工作的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的物資管理水平，往往能直接影響到生產的連續(xù)性和效益的提高。在這方面，我注意到了幾個關鍵點。首先，我會根據物資的性質和存放要求，合理規(guī)劃儲存空間，確保物資的安全和有序。其次，我會做好物資的清點和分類，建立健全的物資臺賬。這樣一來，每一種物資的數量和存放位置一目了然，方便了后續(xù)的使用和查詢。此外，我還會注意物資的保養(yǎng)和保管，定期檢查物資的質量和有效期，避免發(fā)生浪費或過期的情況。通過這些方式，我提高了物資的利用率和倉庫的管理水平。
第三，加強團隊合作是物資工作的重要保障。物資工作需要各個環(huán)節(jié)密切配合、協(xié)同合作才能順利進行。因此，作為一名物資工作人員，我要注重與團隊成員的溝通和協(xié)調。在工作中，我會及時與相關部門和供應商保持聯(lián)系，及時了解和解決問題。同時，我還會與團隊成員建立良好的工作關系，互相支持和幫助。通過大家的共同努力，我們共同完成了一個個艱巨的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
第四，不斷學習和提升自我素質是物資工作不可或缺的一部分。隨著社會的不斷發(fā)展和科技的進步，物資工作也在不斷更新和變化。作為從業(yè)者，我深知只有不斷學習和提升自己，才能適應新的工作要求和環(huán)境變化。因此，我會抽出時間學習相關的知識，如物資管理、采購技巧、供應鏈管理等。同時，我還參加各類培訓和研討會，提高自己的專業(yè)水平。不僅如此，我還會積極參與工作中的難題和挑戰(zhàn)，通過解決問題來提升自己的能力和經驗。通過這些努力，我能更好地適應物資工作的要求。
總結起來，物資工作是一項需要經驗和技巧的工作。在實踐中，我逐漸摸索出適合自己的工作方法和策略。通過努力學習和實踐，我成功提升了自己的物資工作水平和綜合素質。相信只有不斷地總結和提升，才能更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇八
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資工作心得體會總結篇九
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復習迎考準備中，撰寫梳理本學期的教導處總結。回看桌面上的本學期工作文件夾，內有含有十多個文件夾，每個文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實施落地評價及微調。
在上學年完成學校課程的總體框架設計后，本學期的課程建設重點放在細化。
落實完善以及評價中。具體有：
1.繼續(xù)調整一日在校作息時間，通過時間的有序安排控制學生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動的內容、責任人、反饋評價制度。
3.增開中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點40——4：40，一個小時時間。本學期共組織開展11次，受到家長和學生的歡迎。
4.繼續(xù)調整全校拓展課程五彩學堂的開設內容和教師的課堂設計、評價。共開設3期12節(jié)課的學習。一共53個項目。其中低段23門，中段18門，高段12門。同時本學期增加了社團的內容。
5.重新規(guī)劃設計了期末的免考生課程。時間六天，天天課程內容不重復并關注學生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內容，體現我校的課程品質，引起較好的反饋。
6.多次接受上級有關教育行政部門的課程建設實施調研。經過新一輪的實施調整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個地市的老師前來交流，介紹了我校課程建設實施情況，受到好評。另外三門校本拓展課程在新一輪為市級課程評比中獲獎。在舟山教育學院組織的市級首批拓展課程優(yōu)秀學校復評中我校順利通過。
二、抓實課堂教學，提高教學實效。
1.通過校長下班日，教導處本學期共組織了三次的課堂教學調研，特別是開學初的新教師課堂調研、一年級教師課堂教學調研、和教育學院組織配合的一周全體學科課堂教學調研，深入一線，發(fā)現問題，平等真誠交流，督促教師們抓實課堂教學，向課堂教學要質量。
2.通過上級部門組織的各類比賽，以教研組為單位，開展課堂教學研究，特別是利用校本研訓，切實提升課堂教學的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學計劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長調研抽查，三過程落實教師的教學常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學。
4.通過新一輪師徒結對扎實新教師的課堂教學入門。
三、抓好教研活動，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
1.本學期以第xx屆青年教師教學大獎賽為主要載體，開展一系列的組內研討、全校賽課、學科組評課等，歷時一個多月。人人參與課堂教學聽課評課反思交流。最后評出一等獎3名;二等獎6名;三等獎9名。
2.繼續(xù)開展教研組年級段走課的教研活動。特別是口才秀校本拓展課程，本學期重新年級段課次，內容學期初設定，選班走課，受到學生歡迎。(具體再語文學科組總結中提到)。
3.數學繼續(xù)以“思維營綜合實踐研究課”為主，以“樂思”課堂為研究重點，圍繞“教研有效性”及“教與學方式的轉變”兩個區(qū)域為研究目標，堅持以課堂教學主陣地，通過多種方式，促進教與學方式的轉變，優(yōu)化課堂教學，提高教學質量，提升教師專業(yè)素質。
4.綜合學科也基于每個教研組開展的主題教研和自己的學科特色，以校本研訓為平臺，結合市屬學校以及市里的教研活動，開展參與。一學期中，每個教研組內的所有老師都承擔了校級以上公開課的任務，并且有多名教師參加市屬及更高級別的比賽。其中體育市屬一等獎一名;音樂二等獎一名。多名教師在各種場合的教學活動中展示。
5.學校青聯(lián)社學習聯(lián)盟成為青年教師學習、交流、提高的舞臺，青聯(lián)社被評為市級優(yōu)秀學習聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動中嶄露頭角，獲得好評。本學期共開展青年教師夜學習活動8次。
6.繼續(xù)開展的得一論壇和教科研課題研究。本學期共開展論壇5次，每次有不同的主題和專人負責，并且更加緊貼學校的教育教學重點難點工作。課題研究省級結題兩個獲獎一個省級教科研三等獎;20xx年市級立項兩個省級重點規(guī)劃課題立項1個。20xx年小課題上交學校61個，上交市級15篇小課題成果報告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個。
7.語文根據一年級新教材開展多次部編教材的學習研討、展示活動、外出聽課學習等活動。
8.繼續(xù)開展預約申報活動。語文開展兩次、數學一次。
四、開展各類學科活動，豐富學科教學，提升學生學科素養(yǎng)。
1.學科文化節(jié)作為實踐活動，本學期我們主要開展的有數學周、體育運動會、藝術節(jié)、科技周，英語周。每次活動有方案、具體的過程報道以及總結，逐漸成為品牌學科活動，深入孩子們的心中。
2.開展語文數學兩次學科調研活動，分別是六年級的數學語文抽測和四五六年級的語文競賽活動。(語文數學的學科總結中有)。
3.參加各類學科比賽活動。音樂有市級的三獨比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎項，具體在各組的總結中。
五、其他。
1.完成網上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學論文案例評比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎論文整理。
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱評審推薦等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿專刊。
6.完成市級藝術學校申報及材料的撰寫上傳。
7.完成總校的偉興教學金、獎教金評比活動。
8.參加市教育學院學會組織的論壇交流、教科研論文評比、各級給類教學論文評比，在全市學校中名列前茅。(具體見學期教師?？儶?。
9.完成四葉草的編寫。
10.完成一年級新生分班等工作。
11.參與期末市屬學校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學時的教師網上報名并且分批學習。校本研訓網上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級語文數學的游考活動。
14.組織一——三年級的家長開放日活動。
15.承擔教育學院的20xx屆新教師跟班學習活動。
16.堅持每一次活動都及時推送新聞報道到學校網站和微信平臺。特別是免考生活動中一天一篇著實難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學生的分層作業(yè)、分類檢測、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進一步完善。
3.課程的精品化落實，二次課程開發(fā)有待于團隊合作下的繼續(xù)研究。
4.加強教導處的制度管理建設，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺自愿地在自我約束中開展專業(yè)的研訓，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會總結篇十
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關鍵性）
近年來，世界各地頻繁出現傳染性疾病的爆發(fā)，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來了極大的威脅。為了有效應對這些疫情，科學、快速、精準的防疫物資管理顯得至關重要。本文將分享一些經驗和體會，希望能為未來的防疫工作提供一些借鑒。
第二段：建立靈活高效的供應鏈
面對突如其來的疫情，物資的供應是防控工作的首要問題。在防疫物資管理過程中，建立靈活高效的供應鏈是非常重要的。首先，需要建立一套統(tǒng)一的物資調配機制，確保物資的及時發(fā)放和合理配置。其次，在物資采購時應注重供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化供貨商和承運商的選擇。還要加強與上下游企業(yè)的合作與溝通，共同應對供應鏈中的各種風險。
第三段：完善庫存管理和預警機制
庫存管理是防疫物資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在疫情短期內爆發(fā)和迅速收束的情況下，庫存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫存預警機制，及時得到庫存水平的信息，并根據需要進行及時補充和調整。除了庫存量的把握外，還要注意物資品質的監(jiān)管，防止存貨過期和質量問題。
第四段：加強信息化建設和數據管理
信息化建設和數據管理是現代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術的手段，可以實現對物流、庫存、采購等環(huán)節(jié)的實時跟蹤和監(jiān)督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯(lián)網技術，可以追蹤物資的狀態(tài)和位置，實現全過程的可視化管理。同時，加強數據分析和挖掘，可以從歷史數據中找出規(guī)律和趨勢，為管理決策提供科學依據。
第五段：加強團隊協(xié)作和培訓
在防疫物資管理過程中，人的角色不可忽視。加強團隊協(xié)作，建立科學合理的工作流程，有效分工，明確責任，提高工作效率和質量。此外，培訓和知識共享也非常重要。通過培訓，提高管理人員和工作人員的專業(yè)素質，增強應對突發(fā)事件的能力。通過知識共享，推廣和傳播一線防疫經驗，促進防疫物資管理工作的不斷進步。
結論（闡述防疫物資管理的重要性和推動因素）
綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關重要的一環(huán)。通過建立靈活高效的供應鏈、完善庫存管理和預警機制、加強信息化建設和數據管理、加強團隊協(xié)作和培訓等措施，可以提高物資及時供應的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅實的保障。只有通過不斷總結和完善經驗，提高防疫物資管理的科學性和精細化，我們才能更好地應對未來可能出現的疫情挑戰(zhàn)。
物資工作心得體會總結篇十一
物資工作會是各企事業(yè)單位為了協(xié)調物資采購和使用，提高工作效率而召開的會議。我最近參加了一次物資工作會，深切感受到了它的重要性和必要性。以下是我對這次會議的心得體會。
首先，物資工作會可以促進信息共享和溝通交流。在會上，各部門負責物資采購和使用的人員可以集中在一起，互相討論和交流關于物資供應、物資質量以及物資需求等方面的信息。通過這種方式，可以避免信息不對稱和信息孤島現象的發(fā)生，為物資采購提供準確的信息基礎。而且，這種面對面的交流會使信息傳遞更加迅速和直接，避免了信息傳遞過程中可能出現的偏差和誤解。
其次，物資工作會可以促進合作和協(xié)同。在會議上，各部門的代表可以共同商討和制定一份全局性的物資采購計劃，確保物資的采購和使用能夠真正符合企業(yè)的需求和要求。此外，物資工作會也可以為各部門提供一個互相合作的平臺，促進部門之間的聯(lián)系和協(xié)調。通過共同參與物資采購和使用的決策制定，可以提高各部門的認同感和責任感，更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現優(yōu)質、高效的資源整合和利用。
再次，物資工作會可以幫助發(fā)現和解決問題。在日常工作中，往往會遇到一些物資采購和使用方面的問題，比如供應商的服務不及時或者物資質量存在問題等。而物資工作會可以提供一個集思廣益的平臺，通過共同討論和分析，找出問題的原因，制定相應的解決辦法。而且，在會上，各部門的代表還可以分享自己的經驗和技巧，為其他部門提供解決問題的思路和方法。這種經驗的分享和問題的解決，可以提高企業(yè)整體的運作效率和質量水平。
最后，物資工作會可以為物資采購和使用的決策提供支持和參考。在會上，不僅可以討論和制定物資采購計劃，還可以通過對供應商進行評估和比較，選擇最合適的供應商。此外，還可以對各種物資質量和價格進行評估和比較，以確定最佳選擇。通過這些決策和評估，可以確保物資采購和使用的合理性和可行性，最大程度地實現物資采購的效益。
綜上所述，物資工作會是一個非常重要且必要的會議形式。它可以促進各部門之間的信息共享和溝通交流，提高合作和協(xié)同的能力，幫助發(fā)現和解決問題，為物資采購和使用的決策提供支持和參考。通過參加這次物資工作會，我深刻體會到了它的重要性和必要性。同時，我也意識到，參加物資工作會不僅是一種責任和義務，更是一種機會和福利，通過參與其中，可以不斷提升自己的能力和水平。所以，我將認真對待每一次物資工作會，充分發(fā)揮自己的作用和能動性，為企業(yè)的物資工作做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十二
20xx年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實施?，F將我公司的做法總結匯報如下：
后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規(guī)格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十三
在面對突如其來的疫情時，防疫物資的供給和管理變得尤為重要。各級政府和社會各界都緊急行動起來，保障人民的生命安全。在這個過程中，我參與了一些防疫物資的管理工作，通過實踐和反思，總結了以下幾點心得體會。
首先，保障物資的有效采購和分配是關鍵。面對疫情的迅速蔓延，市場上的防疫物資供應緊張，嚴重制約了疫情防控的進展。因此，政府應建立健全的采購渠道和分配機制，確保防疫物資能夠及時到位。在采購階段，要提高市場監(jiān)管力度，加強對商家的質量和價格監(jiān)督，防止哄抬物價和假冒偽劣產品流入市場。在分配階段，要建立起科學合理的分配模式，重點保障疫情嚴重地區(qū)和高風險人群的需求。
其次，加強物資的儲備和管理是必要的。疫情來襲時，如何妥善保管大量的防疫物資成為了一個棘手的問題。首先，要確保儲備物資的充足性，充分考慮疫情爆發(fā)的規(guī)模和防疫物資的消耗速度，合理確定儲備量。其次，要建立起完善的物資管理制度，包括物資入庫、出庫和庫存監(jiān)管等環(huán)節(jié)，確保物資的有效利用和及時更新。同時，要加強對物資的質量檢測和保養(yǎng)維護，防止物資過期損壞或失效。通過提高儲備和管理水平，能夠最大程度地保障防疫物資的安全和有效使用。
第三，加強對物資的流通監(jiān)測和調控是必要的。在物資的流通環(huán)節(jié)，我們不僅需要確保物資能夠按時到達需要的地方，還需要關注物資供需的平衡和合理調配。一方面，要加強對物資流通環(huán)節(jié)的監(jiān)測，建立物資流通信息系統(tǒng)，及時掌握物資的流向和儲備情況，以便及時發(fā)現和解決問題。另一方面，要做好物資的調控工作，根據疫情的變化和需求的緊迫性，合理調配防疫物資的供給。特別是在疫情嚴重地區(qū)，要優(yōu)先滿足當地居民的需求，確保物資流通的公平和有序。
第四，提高物資使用效益是核心任務。防疫物資的使用效益不僅體現在物資的數量和質量上，還體現在如何最大程度地發(fā)揮物資的作用。面對疫情，我們要加強對防疫物資的培訓和指導，確保工作人員掌握正確的使用方法和技巧。同時，要加強對物資使用效果的評估和總結，及時發(fā)現問題并進行改進。通過不斷提高物資使用效益，能夠更好地保障人民的生命安全。
最后，加強對物資的宣傳和教育是必要的。當前，有關防疫物資的信息和知識在社會上的傳播不均衡，導致一些人對物資的需求和使用存在誤解。因此，政府和相關部門要加大對防疫物資的宣傳力度，普及物資的知識和正確的使用方法，引導人們科學合理地使用防疫物資。同時，要加強對物資的監(jiān)督和輿論監(jiān)督，防止物資的浪費和濫用。只有通過加強宣傳和教育，才能提高人們對防疫物資的認知和理解，增強防疫工作的合力和效果。
總之，防疫物資管理是一項復雜而重要的工作，需要各方共同努力，加強協(xié)調和配合。通過有效的采購和分配、儲備和管理、流通監(jiān)測和調控、使用效益提高以及宣傳和教育，能夠更好地保障人民的生命安全，有效應對疫情的挑戰(zhàn)。我們應不斷總結經驗，加強防疫物資管理的能力建設，提高對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對能力，讓全社會形成更加緊密的防疫合力。
物資工作心得體會總結篇十四
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
今年在物資采購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。
2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資工作心得體會總結篇十五
物資汽配工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會，希望對于同行及有興趣從事相關工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細管理是至關重要的。首先，我們需要對各類物資進行分類和管理，確保其易尋和易取。對于常用的配件，我們可以通過建立標準化的倉庫管理系統(tǒng)，實現物資的快速匹配和交付。其次，定期進行庫存盤點和物資更新工作，避免因長時間沒有銷售而導致的損耗。此外，我們還可以通過與供應商建立良好的合作關系，確保物資的及時更新和品質的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷售、采購、倉儲等部門緊密配合，共同完成工作目標。在與他人合作過程中，我們需要積極主動溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團隊意識，不僅可以提高工作效率，還能增加團隊凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術應用的優(yōu)勢。
物資汽配工作離不開現代化的技術支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網技術實現對物資的實時追蹤和管理，提高物資流轉的可視化和透明度；利用大數據分析技術，對銷售和庫存數據進行深度挖掘，提供更準確的物資采購建議；還可以通過電商平臺的搭建，實現線上銷售和線下配送的無縫對接。這些技術應用的優(yōu)勢，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務質量。
第五段：不斷學習的重要性。
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷學習新的知識和技能，以適應行業(yè)的要求和變化。我們可以通過參加行業(yè)相關的培訓和學習班，深入了解最新的行業(yè)動態(tài)；也可以通過與同行的交流和合作，分享經驗和成果。只有不斷學習，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結尾：
物資汽配工作是一項需要細心和耐心的工作，但同時也是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過精細管理、協(xié)同合作、技術應用和不斷學習，我們可以提高工作效率，提供更好的服務質量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅持不懈，相信一定能夠在這個行業(yè)中取得更好的成績。
物資工作心得體會總結篇十六
設備物資是企事業(yè)單位運營的重要支撐，它既直接關系到生產經營效率，也緊密關系到員工的工作環(huán)境和效率。在過去的一段時間里，我全面負責了公司的設備物資采購及管理工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。以下是我對設備物資工作的總結：
首先，設備物資采購要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標是不斷發(fā)展壯大，因此設備物資采購必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合。在采購設備物資時，我經常與公司的領導和部門負責人進行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來的發(fā)展方向。只有做到采購的設備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運營中具備足夠的競爭力。
其次，設備物資采購要注重性價比。在設備物資采購過程中，我經常遇到價格與質量之間的選擇。在這種情況下，我會結合公司的實際情況，選擇更加合適的設備物資。有時候，價格較低的設備物資質量并不差，而有時候高價格的設備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設備物資采購中，要充分考慮性價比，既要注重設備物資的質量和功能，也要合理控制采購成本。
再次，設備物資采購要充分考慮維護和維修成本。設備物資在使用過程中難免會出現故障和損壞，因此在采購設備物資時，要充分考慮維護和維修成本。有些設備物資的維護和維修成本較高，雖然采購價格較低，但在長期使用中可能會成為企業(yè)的負擔。因此，選擇設備物資時，要綜合考慮其性能、價格以及后期的維護和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的服務。
另外，設備物資管理要加強監(jiān)督和評估。設備物資的采購與管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地進行監(jiān)督和評估。在設備物資的使用過程中，我會定期對設備物資進行維護和保養(yǎng)，并對設備物資的使用情況進行評估和分析。同時，我還會定期與使用設備物資的員工進行交流，了解他們對設備物資的使用情況和意見。只有通過監(jiān)督和評估，才能及時發(fā)現問題并進行改進，確保設備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。
最后，設備物資采購要與供應商建立良好的合作關系。設備物資的采購離不開供應商的支持與配合，因此要與供應商建立良好的合作關系。在與供應商進行合作時，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產品和服務，并定期進行供應商的評估和考核。通過與供應商的緊密合作，公司可以獲得更好的設備物資，同時也可以享受到更好的服務和支持。
綜上所述，設備物資采購與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設備物資采購中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性價比，充分考慮維護和維修成本。同時，要加強設備物資的監(jiān)督和評估，與供應商建立良好的合作關系。只有在全面考慮各方面因素的基礎上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設備物資支持，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
物資工作心得體會總結篇十七
物資培訓是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開展的培訓活動。在我參加的物資培訓中，我深刻意識到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過實踐和學習獲得了很多進步。本文將就這次培訓分享我的學習心得體會。
第二段：培訓內容
這次物資培訓的內容細致、全面。首先，我們學習了物資管理的基本知識，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對各項物資管理工作進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過實際案例加以深入說明，并進行討論和總結，加深了我們的印象和認識。
第三段：培訓的益處
這次物資培訓讓我收獲了很多，使我深刻認識到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負責物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓過程中漸漸克服了自以為對物資管理已經很熟悉的錯誤認識，例如，物資管理不是單純的備貨、采購和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標準化的過程管理和物資評估等工作。最后，我學會了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問題時能夠靈活處理，為部門和公司的經營問題提供有效解決方案。
第四段：應用實踐
在日常工作中，我逐漸將所學知識和實踐結合，將培訓中學到的理論知識運用到具體的工作中去，為公司帶來更多的價值。例如，我在采購物資時會根據對物資采購標準的要求進行綜合考慮，把“經濟、實用、質量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價格選購最合適的物資。在貨物驗收環(huán)節(jié)，我會認真核對物品數量、質量等細節(jié)，確保貨物的質量和安全性。以我的工作實踐獲得好的工作效果，同時也得到了領導和同事的認可。
第五段：結論
物資管理是企業(yè)建設的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。物資培訓既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經營成效的重要保證。本次物資培訓讓我獲益匪淺，同時也讓我意識到還有很多知識需要深入學習和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十八
20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產維修和新建項目建設物資供應。
（一） 物資采購基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二） 考核指標完成情況
5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務、推進科學理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。
（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數量規(guī)模型向質量效率型轉變
物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協(xié)議采購工作。經過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進一步提升框架采購工作質量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯(lián)合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協(xié)議相關的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現了規(guī)?；少?。提高需求計劃的及時性、準確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎。
3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質量。
物資部優(yōu)化了供應商風險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協(xié)議采購方案，取消高風險供應商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務型向經濟、技術型的“開門”采購轉變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實現預期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進行調整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強化供應商管理，積極推行供應商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導訂貨機制
物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續(xù)強化供應商動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商，并充分結合裝置生產建設現場和供應商產品生產現場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結構、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態(tài)量化考核實施細則》、《以供應商動態(tài)量化考核結果引導采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優(yōu)化資源結構。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數的34.4%。在對供應商實行產品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網上公開供應商準入的全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據市場競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應商。
3、強化動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商。
將物料分類考核結果排序在a級供應商后的60%左右的供應商，定為b級供應商;將物料分類考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為c級供應商;新建立使用關系的總公司網絡供應商依據其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別;新入網供應商直接確定為c級。運用業(yè)績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結合生產、建設這兩個現場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。物資部業(yè)務人員深入了解車間生產建設現場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g優(yōu)勢，階段性開展現場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產品生產現場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應商選入框架協(xié)議供應商名單。
（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用 根據物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據公司下發(fā)《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調實行責任追究制，對總公司物資供應管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據文件精神，將
物資工作心得體會總結篇一
物資工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而我在物資工作中的經驗和體會也讓我深刻地認識到這一點。通過多年的實踐，我逐漸總結出了一些心得和感悟，希望可以與大家分享。本文將從物資采購、倉儲管理、供應鏈協(xié)調等幾個方面，詳細探討我的心得體會。
第二段：物資采購
物資采購是企業(yè)正常運轉所必須進行的基礎性工作。在進行物資采購時，我經常會盡可能多地了解市場情況，進行供應商的調研和評估，與多家供應商對比，以確保選擇到優(yōu)質的物資。此外，我還會建立一套完善的物資采購流程，包括明確的采購計劃、供應商管理、采購合同管理等。這些措施能夠保證采購的物資質量和數量的穩(wěn)定性，為企業(yè)提供強有力的后盾。
第三段：倉儲管理
倉儲管理是物資工作中不可忽視的一環(huán)。作為一個負責任的倉儲管理人員，我深知物資安全和順暢運作的重要性。為此，我強調倉庫的規(guī)范化管理，明確物資的存放位置和數量，并且建立了一套完善的出入庫管理制度，加強了對物資流向的控制。另外，我還注重倉庫的安全防范工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保物資的完整性和安全性。這些措施都在很大程度上提高了物資管理的效率和質量。
第四段：供應鏈協(xié)調
供應鏈協(xié)調是物資工作中的關鍵環(huán)節(jié)之一。要實現供應鏈的高效運作，我注重與供應商、物流公司以及其他相關部門的溝通和協(xié)作。與供應商的溝通可以及時了解到物資的供應情況、價格波動等信息，從而做出相應的調整。與物流公司的密切配合可以確保物資的及時準確地到達各個流程節(jié)點，避免了因物資短缺或延遲引起的生產線停滯等問題。與其他部門的協(xié)作可以有效避免信息斷層和流程卡頓，保證供應鏈各個環(huán)節(jié)的無縫連接。這種供應鏈的協(xié)調工作在提高物資工作效率的同時，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
第五段：總結
通過長期的物資工作，我認識到物資采購、倉儲管理和供應鏈協(xié)調等環(huán)節(jié)的重要性，并總結出了一些心得和體會。物資采購需要篩選優(yōu)質供應商，并建立完善的采購流程；倉儲管理需要加強物資安全和順暢運作；供應鏈協(xié)調需要與供應商、物流公司和其他部門的緊密合作。這些措施都在不同程度上提高了企業(yè)物資工作的效率和質量。然而，物質工作的環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)都需要不斷學習與完善。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持積極的學習態(tài)度，不斷改進和提升自己的工作能力，以更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
以上就是我在物資工作中的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。物資工作雖然看似瑣碎，但卻是企業(yè)正常運營、生產的基礎，只有通過不斷地學習和總結經驗，才能在這個環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
物資工作心得體會總結篇二
2021年7月16日，我參加了一次由物資部主辦的物資工作會，與部門同事一起探討物資管理的最佳實踐，汲取經驗，發(fā)現問題，總結經驗，提升能力。在會議結束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得體會。
二、有效信息共享。
信息共享是物資管理的關鍵。與同事交流意見、總結經驗，可以更好地了解部門內部情況，有效地調配物資資源，提高效率。在會議中，我們對物資管理中遇到的問題進行了深入的討論，圍繞著如何加強工作流程管理、如何優(yōu)化物資庫存、如何加強供應商管理等話題，從實踐出發(fā)，互相提出建設性的意見，開展充分的交流，著重強調了信息共享在物資管理中的重要性。
三、重視數據分析。
數據分析能夠有效地把握物資的庫存情況，把握需求狀況和資源分配情況，從而更好地規(guī)劃財務預算和物資采購計劃，提高物資管理效率。在會上，我們討論了大數據的應用，重視數據的采集、分析和使用，形成了一個高效的數據運營模式。這也提醒我們，物資管理不單是一個硬件問題，更重要的是要掌握有效的信息和數據，透過事實、數據來改進工作方法和技巧。
四、持續(xù)改進意識。
物資管理需要持續(xù)發(fā)掘和改進。物資用途多種多樣，需求狀況也不斷變化，物資管理需要始終保持改進的意識，隨著需求變化不斷調整方案，從而提高供應鏈的韌性。在會上，我們重視質量管理，強調質量意識，將物資管控的整體效能提高到新的高度。并在分析情況后，提出很多切實可行的建議，優(yōu)化經驗，并在原有成果上不斷加強完善，相互促進，融合創(chuàng)新，并將會議中收集的意見反饋回工作實踐中。
五、結語。
物資管理方面的討論，進一步增強了我們的團隊合作精神，增進了部門間的溝通，提升了我們的物資管理能力。我們將持續(xù)地關注、改進、實踐、完善和發(fā)展物資管理方面的新技術、新應用和新理念，讓物資管理更加現代化、科學化、民主化和規(guī)范化。我相信，隨著物資管理水平的不斷提升，我們的工作也必將更加精益求精，為公司總體發(fā)展作出積極的貢獻。
物資工作心得體會總結篇三
物資工作是一個復雜而又關鍵的工作環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的運營和發(fā)展。我在這個領域工作多年，積累了一些經驗和體會。在以下文章中，我將分享我對物資工作的一些心得體會，希望能對同行有所幫助。
首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業(yè)運營的基石，是生產過程中必不可少的資源。一個良好的物資管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的生產和銷售順利進行，避免了由于物資短缺或過剩而導致的生產延誤和資源浪費的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實際工作中，我們要不斷強化這一意識，充分認識到物資工作的價值和作用，以便更好地履行相應的職責。
其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購、倉儲、配送等過程需要精確而高效的管理。我們要根據企業(yè)的實際情況，合理設計物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購方面，我們要根據市場情況進行前期調研和供應商評估，確保選擇合適的供應商，并建立穩(wěn)定的合作關系。在物資倉儲方面，我們要建立科學而規(guī)范的倉儲管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優(yōu)化供應鏈，確保物資能夠及時準確地送達需要的地點。只有經過精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運作。
再次，物資工作需要高度的協(xié)調和溝通。物資工作涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合，需要各方之間的默契和協(xié)調。我們要注重溝通和協(xié)作，及時與其他部門溝通工作事項，解決工作中的問題和矛盾。在與供應商的合作中，我們要及時溝通和反饋，確保供應商對物資需求的理解和滿足。通過有效的協(xié)調和溝通，可以減少部門之間的信息不對稱和摩擦，提高工作的效率和質量。
最后，物資工作需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。隨著社會的變化和技術的進步，物資工作也在不斷發(fā)展和變革。我們要緊跟時代潮流，關注行業(yè)的新動向和新技術的應用，不斷優(yōu)化和改進現有的物資管理模式。在物資采購方面，我們可以借助電子商務平臺和互聯(lián)網技術，進行在線采購和資源整合，提高采購的效率和準確性。在物資倉儲方面，我們可以引入智能倉庫管理系統(tǒng)，提高倉儲的自動化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統(tǒng)，實現及時的運輸跟蹤和配送管理。通過持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠更好地適應市場的需求變化，提升物資工作的質量和效益。
綜上所述，物資工作是企業(yè)生產運營中不可或缺的一環(huán)。在物資工作中，我們需要充分認識到其重要性，并通過高效的流程和管理、協(xié)調和溝通以及不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新來提高工作的質量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
物資工作心得體會總結篇四
第一次看到“塵埃落定”這四個字是在小學時的一部同名小說改編的電視劇《塵埃落定》里，那時的我還不太明白這是什么意思，只記得那里面有一個傻子，有著與我們童年一般清澈的眼神，單純的審視著周圍的人與事，甚至最后從容的面對死亡……當我再一次被這本著作的魅力所吸引，重新翻開書卷……懂得了塵埃落定的韻味，也漸漸的理解了主人公的大智若愚。
讓我印象最深刻的是 故事一開始， 看到的 便 是 了土司二少爺的眼睛。那是一雙異常敏銳而深邃的眼睛——它“什么都看得見，不僅今天，明天也都全部看見了”。 如此神奇的眼睛，擁有它的二少爺又該是怎樣的人呢? 大家都叫他傻子，可是他真的傻嗎?不僅我們讀者會有這個疑問，就是他周圍的人也有在糾結這個問題吧!
然而，傻子也出乎意料的做了幾件聰明事，哥哥就懷疑他是“裝傻”，臨終前對傻瓜弟弟說“你知道這個世界我最怕誰么?我最怕的就是你?！备赣H為傻子的成功舉動欣喜若狂，以為他是“大智若愚”，但又搖搖頭說“究竟是個傻子。” 我們也是 直看到小說結尾才會嘆口氣“是傻，真的傻?！丙溒渫了緫?zhàn)死后，仇家要向他的傻瓜二少爺下手，這位傻子竟然自己躺在床上，擺好了姿勢讓殺手殺。塵埃落定，他就這樣死了。就是傻子也會怕死吧?誰都不會想到有這樣不要命的“傻”。于是，電視劇《塵埃落定》換了一種可以讓人接受的結局：西藏解放了，土司變成平民了，傻少爺也老了，一臉“傻”笑地接受藏民獻上的哈達。
可是正是這樣一個他， 以一種超脫于時代和家族的思維方式洞察著浮華背后的一切。他知道金錢和權力只不過是過眼煙云，也看到了籠罩在古老舊制上的慘淡夕陽，因此他將意念放在更單純而深遠的地方。他的思想與言行脫去了“聰明人”的虛偽矯飾，干凈得像高天中的流云，并時時閃現出未來的光弧。簡單地說，他活在自我空靈的世界里，滿是大徹大悟的清醒。土司們的官寨是一個個濃縮相連的世界。欲、陰謀、爭奪、猜忌在其間糾織彌漫。處于政治漩渦的權貴們終究無法從盛世之夢中清醒過來，更有一群自認為聰明的人，整日用那“傻乎乎的勁頭”為毫無意義的事上竄下跳，費盡心機——只有傻少爺的心底一片透明。才讓這曲繁華落盡的末代哀歌有了絢麗的波瀾與光華。傻少爺，不失為一個感人的、成功的形象。正是 他那雙敏銳而深邃的眼睛 ，帶領著我們穿越時空、大地和民族，讓我們目睹了康巴土司制在崩潰前的最后幻象，見證了一個時代轉入另一個時代的喧囂和動 。
聰明總想表現自己的智慧，聰明就成了一種負擔?！都t樓夢》中有一首《聰明誤》：“機關算盡，太聰明，反誤了卿卿的性命……”這首歌是暗喻榮寧兩府的當權者鳳姐——王熙鳳的。聰明人最會盤算自己的利益，機關算盡，最終引來了仇恨，引來殺身之禍。麥其家大少爺為表現自己的聰明勞了不少神，也爭得了正統(tǒng)繼承權，他好戰(zhàn)，好殺戳，最后被引來的仇恨殺死。卸去了聰明的包袱，聰明漸漸淡泊安靜下來，聰明人嘆口氣說：“難得糊涂”，旁邊便有人說聰明人“大智若愚”。其實，這不過是另一種聰明的方式罷了 。
塵埃無論飛得多遠，終究會落下。遙遠的青藏高原，神秘的血域之巔，文明與蠻荒共存。亙久的土司制度，強大的麥其家族，一個傻瓜少爺，一段蒼涼的夢境，訴說著一段塵緣歷史。
在美麗的高原上，罌粟略顯苦澀的香蓋過了糧食的清新的香。 傻一點，糊涂一點也未必會比聰明差。
物資工作心得體會總結篇五
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的.需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。
倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
物資工作心得體會總結篇六
最近，我參加了一次公司舉辦的物資工作會，感觸頗深。在會上，我們不僅交流了彼此的工作經驗，也分享了各自在物資管理方面的心得體會。通過這次會議，我認識到了物資管理對企業(yè)運營的重要性，也深刻了解到如何在實踐中提高物資管理的效率和質量。故此，我想借此機會和大家分享一下我的心得體會。
第二部分：物資管理的關鍵性
我認為物資管理在企業(yè)經營中扮演著舉足輕重的角色。首先，物資是生產的基礎，沒有物資，生產就無從談起。其次，物資對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源，提高企業(yè)的生產效率和出品質量。最后，物資管理可以有效地控制企業(yè)的成本，優(yōu)化生產和管理流程，提高整體運營的效率。
第三部分：物資管理的核心
在物資管理中，關鍵點在于做好物資的分類和管理，確保每一件物資的流向和使用統(tǒng)一，且規(guī)范不可偏離。同時，我認為，物資管理需要依托先進的IT技術，即通過信息化手段將物資流入、出、存三大環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控和管理?；贗T技術，企業(yè)可以實現物資的信息化管理，大大提高管理的精度和效率，為企業(yè)的生產和決策提供更有力量的支持。
第四部分：物資管理需要貫徹企業(yè)文化
物資管理中，企業(yè)文化也起到了非常重要的作用。一個企業(yè)的管理文化需要體現在物資使用上，如對員工物資的使用要求、物資配發(fā)制度、物資采購審批制度等。同時，員工的文化素質素養(yǎng)也是物資管理的一個重要因素。故此，企業(yè)需要從領導到每個員工，建設一種合適的管理文化，體現企業(yè)管理的標準方向，確保物資的得到高質量和規(guī)范化的管理。
第五部分：結論
綜上所述，物資管理在企業(yè)中起到了非常重要且不可替代的作用。而且，簡單地對物資進行分類和管理，是不夠的，物資管理需要貫徹企業(yè)文化和先進的IT技術，以期得到全方位和精細化的管理。值得注意的是，每個企業(yè)的管理文化不盡相同，因此也需要根據企業(yè)的實情制定出符合企業(yè)實際的物資管理方案，從而提高企業(yè)物資管理的效率和管理水平。
物資工作心得體會總結篇七
隨著社會的發(fā)展和進步，物資工作在各個行業(yè)中起著舉足輕重的作用。作為一名物資工作人員，我從事這個職業(yè)已有數年。在這段時間里，我積累了許多經驗和體會。下面就讓我來談談我對物資工作的心得體會。
首先，做好物資的采購工作是物資工作的基礎。物資的采購直接關系到企業(yè)的生產和發(fā)展。為了做好這項工作，我時刻保持著對市場的敏銳觀察和嚴謹的態(tài)度。首先，我要對市場的行情進行分析，把握好價格走勢，避免因市場波動而帶來的經濟損失。其次，我會了解供應商的信譽和售后服務情況，確保所選供應商的產品質量可靠。最后，我會與供應商保持良好的合作關系，爭取獲得更優(yōu)惠的價格和更好的服務。經過不斷的實踐和總結，我逐漸提高了自己的采購能力，為企業(yè)做出了很多貢獻。
其次，組織物資的儲存和配送也是物資工作的重要環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的物資管理水平，往往能直接影響到生產的連續(xù)性和效益的提高。在這方面，我注意到了幾個關鍵點。首先，我會根據物資的性質和存放要求，合理規(guī)劃儲存空間，確保物資的安全和有序。其次，我會做好物資的清點和分類，建立健全的物資臺賬。這樣一來，每一種物資的數量和存放位置一目了然，方便了后續(xù)的使用和查詢。此外，我還會注意物資的保養(yǎng)和保管，定期檢查物資的質量和有效期，避免發(fā)生浪費或過期的情況。通過這些方式，我提高了物資的利用率和倉庫的管理水平。
第三，加強團隊合作是物資工作的重要保障。物資工作需要各個環(huán)節(jié)密切配合、協(xié)同合作才能順利進行。因此，作為一名物資工作人員，我要注重與團隊成員的溝通和協(xié)調。在工作中，我會及時與相關部門和供應商保持聯(lián)系，及時了解和解決問題。同時，我還會與團隊成員建立良好的工作關系，互相支持和幫助。通過大家的共同努力，我們共同完成了一個個艱巨的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
第四，不斷學習和提升自我素質是物資工作不可或缺的一部分。隨著社會的不斷發(fā)展和科技的進步，物資工作也在不斷更新和變化。作為從業(yè)者，我深知只有不斷學習和提升自己，才能適應新的工作要求和環(huán)境變化。因此，我會抽出時間學習相關的知識，如物資管理、采購技巧、供應鏈管理等。同時，我還參加各類培訓和研討會，提高自己的專業(yè)水平。不僅如此，我還會積極參與工作中的難題和挑戰(zhàn)，通過解決問題來提升自己的能力和經驗。通過這些努力，我能更好地適應物資工作的要求。
總結起來，物資工作是一項需要經驗和技巧的工作。在實踐中，我逐漸摸索出適合自己的工作方法和策略。通過努力學習和實踐，我成功提升了自己的物資工作水平和綜合素質。相信只有不斷地總結和提升，才能更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇八
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資工作心得體會總結篇九
在期末熱鬧的免考生課程以及緊張有序的復習迎考準備中，撰寫梳理本學期的教導處總結。回看桌面上的本學期工作文件夾，內有含有十多個文件夾，每個文件夾下又有文件夾或者各種格式的資料，一學期的每一件事情，有遺忘，也有記憶深刻的，在此刻反思總結，深深淺淺，留下痕跡。
一、課程的實施落地評價及微調。
在上學年完成學校課程的總體框架設計后，本學期的課程建設重點放在細化。
落實完善以及評價中。具體有：
1.繼續(xù)調整一日在校作息時間，通過時間的有序安排控制學生在校節(jié)奏。
2.完善規(guī)范午間閑暇活動的內容、責任人、反饋評價制度。
3.增開中高段資優(yōu)生的七色花拓展課程。每周一或者周二，3點40——4：40，一個小時時間。本學期共組織開展11次，受到家長和學生的歡迎。
4.繼續(xù)調整全校拓展課程五彩學堂的開設內容和教師的課堂設計、評價。共開設3期12節(jié)課的學習。一共53個項目。其中低段23門，中段18門，高段12門。同時本學期增加了社團的內容。
5.重新規(guī)劃設計了期末的免考生課程。時間六天，天天課程內容不重復并關注學生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)，多樣化的選擇豐富的內容，體現我校的課程品質，引起較好的反饋。
6.多次接受上級有關教育行政部門的課程建設實施調研。經過新一輪的實施調整，確定我們南小的課程框架為“三格五育”品牌特色。其中迎接溫州、余姚、寧波海曙三個地市的老師前來交流，介紹了我校課程建設實施情況，受到好評。另外三門校本拓展課程在新一輪為市級課程評比中獲獎。在舟山教育學院組織的市級首批拓展課程優(yōu)秀學校復評中我校順利通過。
二、抓實課堂教學，提高教學實效。
1.通過校長下班日，教導處本學期共組織了三次的課堂教學調研，特別是開學初的新教師課堂調研、一年級教師課堂教學調研、和教育學院組織配合的一周全體學科課堂教學調研，深入一線，發(fā)現問題，平等真誠交流，督促教師們抓實課堂教學，向課堂教學要質量。
2.通過上級部門組織的各類比賽，以教研組為單位，開展課堂教學研究，特別是利用校本研訓，切實提升課堂教學的效果。
3.期初檢查教師的課堂教學計劃、期中集中檢查備課和批改、期末校長調研抽查，三過程落實教師的教學常規(guī)，讓常規(guī)保障教師的課堂教學。
4.通過新一輪師徒結對扎實新教師的課堂教學入門。
三、抓好教研活動，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。
1.本學期以第xx屆青年教師教學大獎賽為主要載體，開展一系列的組內研討、全校賽課、學科組評課等，歷時一個多月。人人參與課堂教學聽課評課反思交流。最后評出一等獎3名;二等獎6名;三等獎9名。
2.繼續(xù)開展教研組年級段走課的教研活動。特別是口才秀校本拓展課程，本學期重新年級段課次，內容學期初設定，選班走課，受到學生歡迎。(具體再語文學科組總結中提到)。
3.數學繼續(xù)以“思維營綜合實踐研究課”為主，以“樂思”課堂為研究重點，圍繞“教研有效性”及“教與學方式的轉變”兩個區(qū)域為研究目標，堅持以課堂教學主陣地，通過多種方式，促進教與學方式的轉變，優(yōu)化課堂教學，提高教學質量，提升教師專業(yè)素質。
4.綜合學科也基于每個教研組開展的主題教研和自己的學科特色，以校本研訓為平臺，結合市屬學校以及市里的教研活動，開展參與。一學期中，每個教研組內的所有老師都承擔了校級以上公開課的任務，并且有多名教師參加市屬及更高級別的比賽。其中體育市屬一等獎一名;音樂二等獎一名。多名教師在各種場合的教學活動中展示。
5.學校青聯(lián)社學習聯(lián)盟成為青年教師學習、交流、提高的舞臺，青聯(lián)社被評為市級優(yōu)秀學習聯(lián)盟，李亞玲、盛波蘭等青年教師在市青年教師聯(lián)盟活動中嶄露頭角，獲得好評。本學期共開展青年教師夜學習活動8次。
6.繼續(xù)開展的得一論壇和教科研課題研究。本學期共開展論壇5次，每次有不同的主題和專人負責，并且更加緊貼學校的教育教學重點難點工作。課題研究省級結題兩個獲獎一個省級教科研三等獎;20xx年市級立項兩個省級重點規(guī)劃課題立項1個。20xx年小課題上交學校61個，上交市級15篇小課題成果報告參加舟山市第xx屆“小課題”比賽。最終，市一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個。
7.語文根據一年級新教材開展多次部編教材的學習研討、展示活動、外出聽課學習等活動。
8.繼續(xù)開展預約申報活動。語文開展兩次、數學一次。
四、開展各類學科活動，豐富學科教學，提升學生學科素養(yǎng)。
1.學科文化節(jié)作為實踐活動，本學期我們主要開展的有數學周、體育運動會、藝術節(jié)、科技周，英語周。每次活動有方案、具體的過程報道以及總結，逐漸成為品牌學科活動，深入孩子們的心中。
2.開展語文數學兩次學科調研活動，分別是六年級的數學語文抽測和四五六年級的語文競賽活動。(語文數學的學科總結中有)。
3.參加各類學科比賽活動。音樂有市級的三獨比賽、代表舟山市參加省合唱比賽、選送參加省科技藝術節(jié)，體育參加全市的沙灘足球、健美操、羽毛球比賽;科學有參加全市的科技三模和科技創(chuàng)新大賽、論文等比賽。在這些比賽中均獲得獎項，具體在各組的總結中。
五、其他。
1.完成網上全校教師新一輪資格登記和審查。
2.完成總校的每位教師教育教學論文案例評比。
3.完成總校的20xx——20xx年度獲獎論文整理。
4.完成部分教師的教壇新秀、職稱評審推薦等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿專刊。
6.完成市級藝術學校申報及材料的撰寫上傳。
7.完成總校的偉興教學金、獎教金評比活動。
8.參加市教育學院學會組織的論壇交流、教科研論文評比、各級給類教學論文評比，在全市學校中名列前茅。(具體見學期教師?？儶?。
9.完成四葉草的編寫。
10.完成一年級新生分班等工作。
11.參與期末市屬學校聯(lián)考命題出卷工作。
12.完成新一輪360學時的教師網上報名并且分批學習。校本研訓網上登記等常規(guī)工作。
13.完成一二年級語文數學的游考活動。
14.組織一——三年級的家長開放日活動。
15.承擔教育學院的20xx屆新教師跟班學習活動。
16.堅持每一次活動都及時推送新聞報道到學校網站和微信平臺。特別是免考生活動中一天一篇著實難得。
六、反思。
2.常規(guī)工作中教師的備課、學生的分層作業(yè)、分類檢測、資優(yōu)生的繼續(xù)培養(yǎng)，也有待于進一步完善。
3.課程的精品化落實，二次課程開發(fā)有待于團隊合作下的繼續(xù)研究。
4.加強教導處的制度管理建設，能夠制度管人方面形成文化，讓老師們更加自覺自愿地在自我約束中開展專業(yè)的研訓，也是我們努力的方向。
物資工作心得體會總結篇十
第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關鍵性）
近年來，世界各地頻繁出現傳染性疾病的爆發(fā)，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來了極大的威脅。為了有效應對這些疫情，科學、快速、精準的防疫物資管理顯得至關重要。本文將分享一些經驗和體會，希望能為未來的防疫工作提供一些借鑒。
第二段：建立靈活高效的供應鏈
面對突如其來的疫情，物資的供應是防控工作的首要問題。在防疫物資管理過程中，建立靈活高效的供應鏈是非常重要的。首先，需要建立一套統(tǒng)一的物資調配機制，確保物資的及時發(fā)放和合理配置。其次，在物資采購時應注重供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化供貨商和承運商的選擇。還要加強與上下游企業(yè)的合作與溝通，共同應對供應鏈中的各種風險。
第三段：完善庫存管理和預警機制
庫存管理是防疫物資管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在疫情短期內爆發(fā)和迅速收束的情況下，庫存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫存預警機制，及時得到庫存水平的信息，并根據需要進行及時補充和調整。除了庫存量的把握外，還要注意物資品質的監(jiān)管，防止存貨過期和質量問題。
第四段：加強信息化建設和數據管理
信息化建設和數據管理是現代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術的手段，可以實現對物流、庫存、采購等環(huán)節(jié)的實時跟蹤和監(jiān)督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯(lián)網技術，可以追蹤物資的狀態(tài)和位置，實現全過程的可視化管理。同時，加強數據分析和挖掘，可以從歷史數據中找出規(guī)律和趨勢，為管理決策提供科學依據。
第五段：加強團隊協(xié)作和培訓
在防疫物資管理過程中，人的角色不可忽視。加強團隊協(xié)作，建立科學合理的工作流程，有效分工，明確責任，提高工作效率和質量。此外，培訓和知識共享也非常重要。通過培訓，提高管理人員和工作人員的專業(yè)素質，增強應對突發(fā)事件的能力。通過知識共享，推廣和傳播一線防疫經驗，促進防疫物資管理工作的不斷進步。
結論（闡述防疫物資管理的重要性和推動因素）
綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關重要的一環(huán)。通過建立靈活高效的供應鏈、完善庫存管理和預警機制、加強信息化建設和數據管理、加強團隊協(xié)作和培訓等措施，可以提高物資及時供應的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅實的保障。只有通過不斷總結和完善經驗，提高防疫物資管理的科學性和精細化，我們才能更好地應對未來可能出現的疫情挑戰(zhàn)。
物資工作心得體會總結篇十一
物資工作會是各企事業(yè)單位為了協(xié)調物資采購和使用，提高工作效率而召開的會議。我最近參加了一次物資工作會，深切感受到了它的重要性和必要性。以下是我對這次會議的心得體會。
首先，物資工作會可以促進信息共享和溝通交流。在會上，各部門負責物資采購和使用的人員可以集中在一起，互相討論和交流關于物資供應、物資質量以及物資需求等方面的信息。通過這種方式，可以避免信息不對稱和信息孤島現象的發(fā)生，為物資采購提供準確的信息基礎。而且，這種面對面的交流會使信息傳遞更加迅速和直接，避免了信息傳遞過程中可能出現的偏差和誤解。
其次，物資工作會可以促進合作和協(xié)同。在會議上，各部門的代表可以共同商討和制定一份全局性的物資采購計劃，確保物資的采購和使用能夠真正符合企業(yè)的需求和要求。此外，物資工作會也可以為各部門提供一個互相合作的平臺，促進部門之間的聯(lián)系和協(xié)調。通過共同參與物資采購和使用的決策制定，可以提高各部門的認同感和責任感，更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現優(yōu)質、高效的資源整合和利用。
再次，物資工作會可以幫助發(fā)現和解決問題。在日常工作中，往往會遇到一些物資采購和使用方面的問題，比如供應商的服務不及時或者物資質量存在問題等。而物資工作會可以提供一個集思廣益的平臺，通過共同討論和分析，找出問題的原因，制定相應的解決辦法。而且，在會上，各部門的代表還可以分享自己的經驗和技巧，為其他部門提供解決問題的思路和方法。這種經驗的分享和問題的解決，可以提高企業(yè)整體的運作效率和質量水平。
最后，物資工作會可以為物資采購和使用的決策提供支持和參考。在會上，不僅可以討論和制定物資采購計劃，還可以通過對供應商進行評估和比較，選擇最合適的供應商。此外，還可以對各種物資質量和價格進行評估和比較，以確定最佳選擇。通過這些決策和評估，可以確保物資采購和使用的合理性和可行性，最大程度地實現物資采購的效益。
綜上所述，物資工作會是一個非常重要且必要的會議形式。它可以促進各部門之間的信息共享和溝通交流，提高合作和協(xié)同的能力，幫助發(fā)現和解決問題，為物資采購和使用的決策提供支持和參考。通過參加這次物資工作會，我深刻體會到了它的重要性和必要性。同時，我也意識到，參加物資工作會不僅是一種責任和義務，更是一種機會和福利，通過參與其中，可以不斷提升自己的能力和水平。所以，我將認真對待每一次物資工作會，充分發(fā)揮自己的作用和能動性，為企業(yè)的物資工作做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十二
20xx年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實施?，F將我公司的做法總結匯報如下：
后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。
20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規(guī)格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單
管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十三
在面對突如其來的疫情時，防疫物資的供給和管理變得尤為重要。各級政府和社會各界都緊急行動起來，保障人民的生命安全。在這個過程中，我參與了一些防疫物資的管理工作，通過實踐和反思，總結了以下幾點心得體會。
首先，保障物資的有效采購和分配是關鍵。面對疫情的迅速蔓延，市場上的防疫物資供應緊張，嚴重制約了疫情防控的進展。因此，政府應建立健全的采購渠道和分配機制，確保防疫物資能夠及時到位。在采購階段，要提高市場監(jiān)管力度，加強對商家的質量和價格監(jiān)督，防止哄抬物價和假冒偽劣產品流入市場。在分配階段，要建立起科學合理的分配模式，重點保障疫情嚴重地區(qū)和高風險人群的需求。
其次，加強物資的儲備和管理是必要的。疫情來襲時，如何妥善保管大量的防疫物資成為了一個棘手的問題。首先，要確保儲備物資的充足性，充分考慮疫情爆發(fā)的規(guī)模和防疫物資的消耗速度，合理確定儲備量。其次，要建立起完善的物資管理制度，包括物資入庫、出庫和庫存監(jiān)管等環(huán)節(jié)，確保物資的有效利用和及時更新。同時，要加強對物資的質量檢測和保養(yǎng)維護，防止物資過期損壞或失效。通過提高儲備和管理水平，能夠最大程度地保障防疫物資的安全和有效使用。
第三，加強對物資的流通監(jiān)測和調控是必要的。在物資的流通環(huán)節(jié)，我們不僅需要確保物資能夠按時到達需要的地方，還需要關注物資供需的平衡和合理調配。一方面，要加強對物資流通環(huán)節(jié)的監(jiān)測，建立物資流通信息系統(tǒng)，及時掌握物資的流向和儲備情況，以便及時發(fā)現和解決問題。另一方面，要做好物資的調控工作，根據疫情的變化和需求的緊迫性，合理調配防疫物資的供給。特別是在疫情嚴重地區(qū)，要優(yōu)先滿足當地居民的需求，確保物資流通的公平和有序。
第四，提高物資使用效益是核心任務。防疫物資的使用效益不僅體現在物資的數量和質量上，還體現在如何最大程度地發(fā)揮物資的作用。面對疫情，我們要加強對防疫物資的培訓和指導，確保工作人員掌握正確的使用方法和技巧。同時，要加強對物資使用效果的評估和總結，及時發(fā)現問題并進行改進。通過不斷提高物資使用效益，能夠更好地保障人民的生命安全。
最后，加強對物資的宣傳和教育是必要的。當前，有關防疫物資的信息和知識在社會上的傳播不均衡，導致一些人對物資的需求和使用存在誤解。因此，政府和相關部門要加大對防疫物資的宣傳力度，普及物資的知識和正確的使用方法，引導人們科學合理地使用防疫物資。同時，要加強對物資的監(jiān)督和輿論監(jiān)督，防止物資的浪費和濫用。只有通過加強宣傳和教育，才能提高人們對防疫物資的認知和理解，增強防疫工作的合力和效果。
總之，防疫物資管理是一項復雜而重要的工作，需要各方共同努力，加強協(xié)調和配合。通過有效的采購和分配、儲備和管理、流通監(jiān)測和調控、使用效益提高以及宣傳和教育，能夠更好地保障人民的生命安全，有效應對疫情的挑戰(zhàn)。我們應不斷總結經驗，加強防疫物資管理的能力建設，提高對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對能力，讓全社會形成更加緊密的防疫合力。
物資工作心得體會總結篇十四
物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：
全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。
今年在物資采購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。
為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。
1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。
2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。
4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。
以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！
物資工作心得體會總結篇十五
物資汽配工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會，希望對于同行及有興趣從事相關工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細管理是至關重要的。首先，我們需要對各類物資進行分類和管理，確保其易尋和易取。對于常用的配件，我們可以通過建立標準化的倉庫管理系統(tǒng)，實現物資的快速匹配和交付。其次，定期進行庫存盤點和物資更新工作，避免因長時間沒有銷售而導致的損耗。此外，我們還可以通過與供應商建立良好的合作關系，確保物資的及時更新和品質的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷售、采購、倉儲等部門緊密配合，共同完成工作目標。在與他人合作過程中，我們需要積極主動溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團隊意識，不僅可以提高工作效率，還能增加團隊凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術應用的優(yōu)勢。
物資汽配工作離不開現代化的技術支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網技術實現對物資的實時追蹤和管理，提高物資流轉的可視化和透明度；利用大數據分析技術，對銷售和庫存數據進行深度挖掘，提供更準確的物資采購建議；還可以通過電商平臺的搭建，實現線上銷售和線下配送的無縫對接。這些技術應用的優(yōu)勢，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務質量。
第五段：不斷學習的重要性。
隨著社會的發(fā)展和科技的進步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷學習新的知識和技能，以適應行業(yè)的要求和變化。我們可以通過參加行業(yè)相關的培訓和學習班，深入了解最新的行業(yè)動態(tài)；也可以通過與同行的交流和合作，分享經驗和成果。只有不斷學習，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結尾：
物資汽配工作是一項需要細心和耐心的工作，但同時也是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過精細管理、協(xié)同合作、技術應用和不斷學習，我們可以提高工作效率，提供更好的服務質量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅持不懈，相信一定能夠在這個行業(yè)中取得更好的成績。
物資工作心得體會總結篇十六
設備物資是企事業(yè)單位運營的重要支撐，它既直接關系到生產經營效率，也緊密關系到員工的工作環(huán)境和效率。在過去的一段時間里，我全面負責了公司的設備物資采購及管理工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。以下是我對設備物資工作的總結：
首先，設備物資采購要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。作為企事業(yè)單位，公司的目標是不斷發(fā)展壯大，因此設備物資采購必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合。在采購設備物資時，我經常與公司的領導和部門負責人進行溝通，明確公司的需求，并充分考慮公司未來的發(fā)展方向。只有做到采購的設備物資與公司的發(fā)展一致，才能確保公司在運營中具備足夠的競爭力。
其次，設備物資采購要注重性價比。在設備物資采購過程中，我經常遇到價格與質量之間的選擇。在這種情況下，我會結合公司的實際情況，選擇更加合適的設備物資。有時候，價格較低的設備物資質量并不差，而有時候高價格的設備物資并不一定就是最好的選擇。因此，在設備物資采購中，要充分考慮性價比，既要注重設備物資的質量和功能，也要合理控制采購成本。
再次，設備物資采購要充分考慮維護和維修成本。設備物資在使用過程中難免會出現故障和損壞，因此在采購設備物資時，要充分考慮維護和維修成本。有些設備物資的維護和維修成本較高，雖然采購價格較低，但在長期使用中可能會成為企業(yè)的負擔。因此，選擇設備物資時，要綜合考慮其性能、價格以及后期的維護和維修成本，確保企業(yè)能夠得到長期穩(wěn)定的服務。
另外，設備物資管理要加強監(jiān)督和評估。設備物資的采購與管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地進行監(jiān)督和評估。在設備物資的使用過程中，我會定期對設備物資進行維護和保養(yǎng)，并對設備物資的使用情況進行評估和分析。同時，我還會定期與使用設備物資的員工進行交流，了解他們對設備物資的使用情況和意見。只有通過監(jiān)督和評估，才能及時發(fā)現問題并進行改進，確保設備物資能夠始終保持良好的使用狀態(tài)。
最后，設備物資采購要與供應商建立良好的合作關系。設備物資的采購離不開供應商的支持與配合，因此要與供應商建立良好的合作關系。在與供應商進行合作時，我注重與他們的溝通和交流，了解他們的產品和服務，并定期進行供應商的評估和考核。通過與供應商的緊密合作，公司可以獲得更好的設備物資，同時也可以享受到更好的服務和支持。
綜上所述，設備物資采購與管理是企事業(yè)單位重要的工作之一。在設備物資采購中，要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，注重性價比，充分考慮維護和維修成本。同時，要加強設備物資的監(jiān)督和評估，與供應商建立良好的合作關系。只有在全面考慮各方面因素的基礎上，才能為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的設備物資支持，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
物資工作心得體會總結篇十七
物資培訓是組織為了提高員工物資管理能力和工作技能而開展的培訓活動。在我參加的物資培訓中，我深刻意識到了自身在物資管理方面的不足之處，并通過實踐和學習獲得了很多進步。本文將就這次培訓分享我的學習心得體會。
第二段：培訓內容
這次物資培訓的內容細致、全面。首先，我們學習了物資管理的基本知識，如物資管理的目的、方法和流程等。然后對各項物資管理工作進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的講解。最后，通過實際案例加以深入說明，并進行討論和總結，加深了我們的印象和認識。
第三段：培訓的益處
這次物資培訓讓我收獲了很多，使我深刻認識到了物資管理的重要性。首先，我清楚了物資管理的目的和挑戰(zhàn)，為更好地負責物資管理工作做好了鋪墊。其次，我在培訓過程中漸漸克服了自以為對物資管理已經很熟悉的錯誤認識，例如，物資管理不是單純的備貨、采購和發(fā)貨等工作，更重要的是規(guī)范化、標準化的過程管理和物資評估等工作。最后，我學會了拓展資源和創(chuàng)新的方法，在遇到問題時能夠靈活處理，為部門和公司的經營問題提供有效解決方案。
第四段：應用實踐
在日常工作中，我逐漸將所學知識和實踐結合，將培訓中學到的理論知識運用到具體的工作中去，為公司帶來更多的價值。例如，我在采購物資時會根據對物資采購標準的要求進行綜合考慮，把“經濟、實用、質量”三大原則兼顧于一身，以最優(yōu)的價格選購最合適的物資。在貨物驗收環(huán)節(jié)，我會認真核對物品數量、質量等細節(jié)，確保貨物的質量和安全性。以我的工作實踐獲得好的工作效果，同時也得到了領導和同事的認可。
第五段：結論
物資管理是企業(yè)建設的重中之重，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。物資培訓既是提高員工技能的途徑，也是保障企業(yè)經營成效的重要保證。本次物資培訓讓我獲益匪淺，同時也讓我意識到還有很多知識需要深入學習和掌握。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，提升自身的物資管理能力，并不斷完善物資管理流程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資工作心得體會總結篇十八
20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產維修和新建項目建設物資供應。
（一） 物資采購基本情況
截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。
（二） 考核指標完成情況
5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。
物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統(tǒng)采購業(yè)務、推進科學理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。
（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數量規(guī)模型向質量效率型轉變
物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協(xié)議采購工作。經過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協(xié)議采購金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購率達到41%。在框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購的效果，進一步提升框架采購工作質量和工作效率。
1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。
物資部制定了《總公司框架協(xié)議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯(lián)合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協(xié)議相關的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導入功能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協(xié)議采購在業(yè)務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。
2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。
物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現了規(guī)?；少?。提高需求計劃的及時性、準確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協(xié)議采購策略研究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實，為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎。
3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質量。
物資部優(yōu)化了供應商風險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協(xié)議采購方案，取消高風險供應商參與框架協(xié)議采購的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風險。在框架協(xié)議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務型向經濟、技術型的“開門”采購轉變。物資部定期對框架協(xié)議采購情況進行監(jiān)控分析，通過對20xx年的框架協(xié)議采購分析，對實現預期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協(xié)議采購進行調整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。
（二）強化供應商管理，積極推行供應商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導訂貨機制
物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續(xù)強化供應商動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商，并充分結合裝置生產建設現場和供應商產品生產現場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。
1、按照“控制總量、優(yōu)化結構、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態(tài)量化考核實施細則》、《以供應商動態(tài)量化考核結果引導采購管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優(yōu)化資源結構。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數的34.4%。在對供應商實行產品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網上公開供應商準入的全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據市場競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應商。
3、強化動態(tài)量化考核，科學理性評價供應商。
將物料分類考核結果排序在a級供應商后的60%左右的供應商，定為b級供應商;將物料分類考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為c級供應商;新建立使用關系的總公司網絡供應商依據其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別;新入網供應商直接確定為c級。運用業(yè)績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。
4、充分結合生產、建設這兩個現場，積極推行業(yè)績引導訂貨機制。物資部業(yè)務人員深入了解車間生產建設現場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g優(yōu)勢，階段性開展現場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產品生產現場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優(yōu)先將等級高的供應商選入框架協(xié)議供應商名單。
（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用 根據物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產生，物資部主要采取了以下措施：
1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據公司下發(fā)《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調實行責任追究制，對總公司物資供應管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。
2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據文件精神，將