我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇一
沙盤模擬是一種以沙盤為媒介，通過模擬現(xiàn)實(shí)場景和情境來探索問題、解決困惑的方法。在參與沙盤模擬活動(dòng)的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，沙盤模擬讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。其次，沙盤模擬也啟發(fā)了我思考和解決問題的能力。然后，沙盤模擬還讓我學(xué)會(huì)了專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間。最后，通過沙盤模擬，我感受到了自我提升和成長的喜悅，開啟了自我探索的大門。
第一段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在沙盤模擬活動(dòng)中，每個(gè)參與者都有自己的角色和任務(wù)，需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決問題。例如，在一個(gè)模擬企業(yè)管理的情境中，我扮演了生產(chǎn)部門的主管，需要與其他部門的主管合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切配合，我們不僅取得了良好的模擬成績，還更加深入地了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論是在學(xué)校還是在工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都是非常重要的。通過沙盤模擬，我意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)共同努力，才能最大化地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的整體成績。
第二段：思考和解決問題的能力
沙盤模擬活動(dòng)鼓勵(lì)參與者仔細(xì)觀察和思考，洞察問題的本質(zhì)，并提出解決方案。在模擬情境中，我遇到了一個(gè)生產(chǎn)滯后的問題，經(jīng)過仔細(xì)思考和分析，我發(fā)現(xiàn)是由于生產(chǎn)線的不合理布局導(dǎo)致的。于是，我及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)線，解決了問題。通過這個(gè)過程，我深刻體會(huì)到了思考和解決問題的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每天都會(huì)遇到各種各樣的問題和困擾，因此學(xué)會(huì)思考和解決問題的能力至關(guān)重要。沙盤模擬活動(dòng)能夠激發(fā)并培養(yǎng)這種能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)能夠理智冷靜地分析，提出切實(shí)可行的解決方案。
第三段：專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間
在沙盤模擬活動(dòng)中，時(shí)間是非常寶貴的，每個(gè)任務(wù)都有固定的時(shí)間限制。因此，我學(xué)會(huì)了專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間。在一個(gè)模擬銷售團(tuán)隊(duì)的情境中，我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)制定銷售計(jì)劃，并與客戶進(jìn)行溝通和談判。時(shí)間緊迫的氛圍讓我意識(shí)到，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也需要學(xué)會(huì)專注于當(dāng)下，利用好時(shí)間。只有把握好當(dāng)下，才能更好地完成任務(wù)，取得更好的成績。
第四段：自我提升和成長的喜悅
參與沙盤模擬的過程中，我感受到了自我提升和成長的喜悅。通過每次模擬活動(dòng)，我能夠從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，不斷提升自己。例如，我在模擬銷售情境中，遇到許多困難，但經(jīng)過不斷專研和實(shí)踐，我的銷售技巧和表達(dá)能力都得到了提高。這種成長和進(jìn)步的喜悅激勵(lì)著我持續(xù)學(xué)習(xí)和自我探索，不斷完善自己。
第五段：開啟自我探索之門
沙盤模擬活動(dòng)讓我意識(shí)到我還有很多未知的可能性和潛力。不僅在專業(yè)領(lǐng)域，還在生活的方方面面。通過不斷探索和嘗試，我可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力所在，并通過努力和積累變得更加出色。沙盤模擬只是我成長路上的一個(gè)起點(diǎn)，我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠找到更好的自己。
總結(jié)起來，沙盤模擬是一種寶貴的學(xué)習(xí)和成長方式，通過參與活動(dòng)，我不僅學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，還提升了思考和解決問題的能力，學(xué)會(huì)了專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間。同時(shí)，沙盤模擬讓我享受到了不斷自我提升和成長的喜悅，也開啟了自我探索的大門。這種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我一生，讓我更加自信和堅(jiān)定地迎接未來的挑戰(zhàn)。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇二
這學(xué)期我們開設(shè)了erp沙盤模擬這門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個(gè)人，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實(shí)際操作中，由于人員力量實(shí)在單薄，所以我們的實(shí)際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個(gè)過程中我真的收獲了很多。
首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習(xí)擺盤面。在擺盤面的過程中，我們從錯(cuò)誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬，第一次因?yàn)閷?duì)流程不熟悉，計(jì)算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個(gè)漂亮仗。通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢(shì)分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的。總的說在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的。
在這次erp課程中，我了解了市場的重要性，要隨時(shí)觀察市場，把握市場，分析市場，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來利潤。其次，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，如iso9000和iso14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。作為cfo的自己，從最開始填報(bào)表的錯(cuò)誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的填寫報(bào)表對(duì)整個(gè)erp的規(guī)劃至關(guān)重要。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會(huì)到，erp沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是erp的魅力所在。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇三
沙盤模擬是一種常見的教育教學(xué)活動(dòng)。本文將圍繞沙盤模擬展開討論，提出個(gè)人的心得體會(huì)。首先，本文將介紹沙盤模擬的定義和實(shí)現(xiàn)方法。其次，文章將探討沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)和局限性，分析其在教學(xué)中的重要性。接著，本文將探討如何設(shè)計(jì)和實(shí)施沙盤模擬，以達(dá)到最優(yōu)效果。最后，本文將總結(jié)所得心得體會(huì)，并提出一些建議。
第一段：什么是沙盤模擬？
沙盤模擬是一種以小型三維模型（如沙盤、玩具等）為基礎(chǔ)，將真實(shí)環(huán)境或人物事物呈現(xiàn)出來，模擬現(xiàn)實(shí)場景的過程。它可用于模擬個(gè)人情感體驗(yàn)、教育培訓(xùn)、組織管理等不同領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜事物的觀察、分析和理解。
第二段：沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)和局限性
沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)：
首先，沙盤模擬能夠增強(qiáng)參與者的溝通和理解能力，促進(jìn)共創(chuàng)和共建。其次，沙盤模擬能夠培養(yǎng)參與者的想象力、創(chuàng)新力和解決問題的能力。最后，沙盤模擬能夠增強(qiáng)參與者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
沙盤模擬的局限性：
沙盤模擬的成功實(shí)現(xiàn)需仰賴學(xué)習(xí)者素質(zhì)、技能和意識(shí)水平。因此，沙盤模擬可能失敗的原因和影響也較為復(fù)雜：例如，可能受到學(xué)習(xí)者的反感、挑戰(zhàn)和抗議等行為的干擾，從而導(dǎo)致模擬效果不盡如人意。
第三段：沙盤模擬在教學(xué)中的應(yīng)用
沙盤模擬能夠幫助學(xué)習(xí)者以更直觀、真實(shí)、實(shí)際的方式吸收知識(shí)和理解概念。由于沙盤模擬讓學(xué)習(xí)者更好的向現(xiàn)實(shí)場景投射自己的思考和主觀意識(shí)，因此與傳統(tǒng)的教育教學(xué)模式相比更具有效性。另外，沙盤模擬還能夠輔助學(xué)習(xí)者區(qū)分重點(diǎn)和次要知識(shí)點(diǎn)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)目的。
第四段：如何設(shè)計(jì)和實(shí)施沙盤模擬
設(shè)計(jì)和實(shí)施沙盤模擬需要遵循以下步驟：
首先，要設(shè)計(jì)要求明確、方便實(shí)現(xiàn)的模擬場景。其次，要選擇適當(dāng)?shù)难b配組件、角色扮演和環(huán)境調(diào)整等工具。最后，要深入分析情形、形勢(shì)和要素，出色地完成情景再現(xiàn)。
第五段：總結(jié)與建議
通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)者能夠更好地理解和掌握大量內(nèi)容，使得沙盤模擬在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了重要的作用?？傊?，沙盤模擬需要足夠的時(shí)間和精力支持，以確保達(dá)到最佳效果。而學(xué)習(xí)者也要自覺做好學(xué)前預(yù)習(xí)和學(xué)后總結(jié)，以便更好地掌握所學(xué)知識(shí)，提高自己的技能水平。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇四
erp企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌生的課程，起初我們不知道什么叫做erp，也不知道它跟“會(huì)計(jì)學(xué)”有什么關(guān)系。經(jīng)過實(shí)訓(xùn)認(rèn)識(shí)到erp企業(yè)模擬沙盤課程以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參與者置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷、等重要過程，使我明白管理一個(gè)企業(yè)絕不僅僅是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)做賬就可以，他需要詳細(xì)的、謹(jǐn)慎的、準(zhǔn)確的計(jì)劃、判斷和實(shí)施。erp的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提高競爭能力，力求企業(yè)價(jià)值最大化。
一、erp沙盤的定義
erp是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個(gè)過程。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。
erp沙盤就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過erp沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。
二、erp企業(yè)沙盤模擬職責(zé)的簡單介紹
1、ceo(首席執(zhí)行官)
在erp企業(yè)沙盤模擬中發(fā)揮最大職能，ceo制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的一年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況和聽取企業(yè)盈利狀況，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見產(chǎn)生分歧，最終由ceo拍板決定。ceo的戰(zhàn)略管理能力、領(lǐng)導(dǎo)方式、洞察能力、思維方式、謀略和掌控環(huán)境的能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況和發(fā)展前景起著決定性的作用。
2、cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經(jīng)營管理資金的籌集和運(yùn)用，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，計(jì)算支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算生產(chǎn)成本，防止資金鏈的斷裂，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及做好財(cái)務(wù)分析。
3、cso(銷售總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤模擬中開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極拓展新市場預(yù)測市場制定營銷計(jì)劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單。。溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。
4、coo(生產(chǎn)總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤模擬中生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨，組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
二、erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段
1.提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。萬事開頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。coo根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為cso的搶單做數(shù)據(jù)支持。cso根據(jù)cio提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，與cfo溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是cso根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從cfo手中支出資金下料，coo根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso根據(jù)市場趨勢(shì)分析預(yù)測出今后的市場需求，coo根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。cso分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，通過與cfo的溝通，對(duì)不同的市場(本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，cfo是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過cfo和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。cfo在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸、短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們組沒有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,所以cfo任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。
三、沙盤模擬心得
1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。
2.突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。
3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要!
沙盤模擬的心得體會(huì)篇五
引導(dǎo)語：通過兩天的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。下面是小編為你帶來的沙盤模擬心得體會(huì)，希望對(duì)你有所幫助。
通過erp協(xié)會(huì)人員和同學(xué)的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。
在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時(shí)采購好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。
在這次比賽中，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略，全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識(shí)，在投廣告費(fèi)時(shí)不是很多也不是很少，導(dǎo)致我們沒有拿到市場老大的地位，雖然拿到的定單還比較滿意，但是我們還是浪費(fèi)了幾個(gè)金幣。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力。在第二年我們小組的成員經(jīng)過思考換算對(duì)市場預(yù)測的分析后，準(zhǔn)備生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下p2產(chǎn)品，所以在投廣告費(fèi)的時(shí)候多投了幾個(gè)。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，看到有一定的現(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了，，公司在第四、五年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個(gè)原因，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。 此次沙盤模擬對(duì)抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會(huì)計(jì)，真是白學(xué)了，而營銷，涉及市場分析預(yù)測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。
雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的……盡管不作學(xué)生工作好幾年。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢(shì)，甚至都沒有我清楚生產(chǎn)能力，就對(duì)營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度，雖然大家也都是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)好把(說明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。 營銷主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，營銷主管應(yīng)該有市場的敏感性和預(yù)測能力，對(duì)市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定營銷策略上要全面、細(xì)致，對(duì)分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則營銷主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對(duì)于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
我們?nèi)w研究了市場分析圖，通過市場分析圖，我們制定了自己的計(jì)劃，
在接下來我們做的主要是怎么加生產(chǎn)線和開發(fā)市場，開發(fā)市場主要根據(jù)市場分析圖來確定，這個(gè)比較容易確定下來，接下來我們做主要的任務(wù)就是怎么加生產(chǎn)線，什么時(shí)候加和加幾條全是我財(cái)務(wù)預(yù)算的問題。
由于市場的需求變大，我們?cè)诘谝荒甑牡谌径任覀兙烷_始加了3條全自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力，其次租下了大廠房，充分的利用資金，降低貸款，尤其是短期貸款，因?yàn)檫@個(gè)短期貸款的利息相對(duì)長期來說比較高一些，這個(gè)直接影響到我們最終的權(quán)益，影響發(fā)展，最后在這一年做的就是開發(fā)市場，我們選擇了開發(fā)全部市場，因?yàn)槲覀冏龅闹皇莗1產(chǎn)品，需要很大的市場，經(jīng)過第二年，我們感覺到市場的需求在次變大，于是到了第三年一開始就決定加了生產(chǎn)線，經(jīng)過我的預(yù)算，我們?cè)诘谌甑牡谌径韧瑫r(shí)加了2條全自動(dòng)的生產(chǎn)線只生產(chǎn)p1產(chǎn)品，在這一年資金周轉(zhuǎn)尤其重要，因?yàn)樯弦荒曩u出去的產(chǎn)品的錢都還沒有到期，在加上這一年需要添加生產(chǎn)線，在財(cái)務(wù)上給我?guī)Я撕艽蟮膯栴}，在這一年中我們的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)預(yù)算到了零界限，什么都可以斷，唯一的資金流是不能斷的，因?yàn)檫@個(gè)是控制我們能不能繼續(xù)做下去的決定性因素，到了第四一開始，前兩年賣出去產(chǎn)品的.錢已經(jīng)開始回籠了，但是我們感覺到資金還是回籠的很慢，所以我們?cè)谶@年開始就決定進(jìn)行短期貸款，因?yàn)槭袌鲂枨蟛粩嗟臄U(kuò)大，我們也需要自己的產(chǎn)能不斷變大，于是在這一年中我們又進(jìn)行了加生產(chǎn)線，經(jīng)過預(yù)算和短期貸款，我們把自己的產(chǎn)能擴(kuò)大了最大，利于后面的時(shí)間占取市場份額，到了第五的時(shí)候，我們面臨最大問題就是怎么還一開始的長期貸款，在這一年中我們爭取多賣產(chǎn)品，回籠資金，結(jié)果到了第六年我們的預(yù)算也得到了證實(shí)，還了貸款之后我們又進(jìn)行了長期貸款，把廠房直接賣下，這個(gè)是為了后面的加分而做的，六年全部做完了，我們最后的權(quán)益不是所有組中最高的，但是達(dá)到了我們預(yù)期的想法。
總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，
我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。
erp沙盤對(duì)抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。
erp沙盤對(duì)抗賽必須具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ?，我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。
首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明
確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。
其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們?cè)跁旧纤鶎W(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的知識(shí)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們?cè)诘谝荒甑哪M運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對(duì)我們來說也是鼓勵(lì)，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個(gè)層面上說也是對(duì)我們的一種激勵(lì)，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。
運(yùn)營之前我們進(jìn)行了分工，各司其職，分工明確，使整個(gè)企業(yè)看起來比較有秩序跟活力，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價(jià)格走勢(shì)，從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對(duì)選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，預(yù)測其他企業(yè)的動(dòng)向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面提供依據(jù)，以求達(dá)到預(yù)期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實(shí)踐對(duì)于我來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)所以希望通過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對(duì)于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績，所以在整個(gè)過程中都很投入的去做，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约?，我要?duì)我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個(gè)運(yùn)營的過程中我們的經(jīng)營相對(duì)來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時(shí)也同心協(xié)力去工作，使效率達(dá)到最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一開始沒有進(jìn)行六年的規(guī)劃，對(duì)于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計(jì)劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險(xiǎn)起見，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點(diǎn)就會(huì)更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)槔蠋煹膸ьI(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團(tuán)結(jié)就是力量感想。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇六
拋開一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。
在這個(gè)沙盤模擬經(jīng)營開始前，ceo是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作，根據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會(huì)議結(jié)束后我督促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。
這樣一個(gè)流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。
接下來則是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：
采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們r(jià)1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
u7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績。
erp課程結(jié)束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!
有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營結(jié)束后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)!
謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞淼?年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計(jì)劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對(duì)市場預(yù)測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!
沙盤模擬的心得體會(huì)篇七
引言：沙盤模擬是一種通過設(shè)計(jì)和操控小尺寸的實(shí)物沙盤以模擬復(fù)雜環(huán)境的方法。在參與實(shí)物沙盤模擬的過程中，我深刻體會(huì)到了它的實(shí)用性和對(duì)個(gè)人思維發(fā)展的積極影響。以下是我關(guān)于實(shí)物沙盤模擬的心得體會(huì)。
段落1：實(shí)物沙盤模擬的實(shí)用性
實(shí)物沙盤模擬作為一種實(shí)物化的思維工具，能夠提供對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的模擬，在多個(gè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用。例如，在城市規(guī)劃中，通過模擬建筑、道路等元素的安排，可以直觀地展示整個(gè)城市的布局。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，實(shí)物沙盤模擬可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此的觀點(diǎn)和角色，促進(jìn)有效的溝通和協(xié)作。在教育領(lǐng)域，實(shí)物沙盤模擬可以幫助學(xué)生將抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐，提高學(xué)習(xí)的效果。
段落2：實(shí)物沙盤模擬對(duì)思維發(fā)展的積極影響
通過參與實(shí)物沙盤模擬的活動(dòng)，我意識(shí)到它對(duì)個(gè)人思維發(fā)展的積極影響。首先，實(shí)物沙盤模擬可以培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。在設(shè)計(jì)沙盤的過程中，我需要根據(jù)自己的思路和目標(biāo)來選擇和擺放元素，這要求我發(fā)揮自己的想象力，將抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的形象。其次，實(shí)物沙盤模擬還可以培養(yǎng)系統(tǒng)思維和解決問題的能力。通過觀察和分析沙盤中各個(gè)元素的相互關(guān)系，我可以更好地理解整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，從而提出問題解決的方法和策略。
段落3：實(shí)物沙盤模擬的挑戰(zhàn)和反思
盡管實(shí)物沙盤模擬帶來了很多積極的體驗(yàn)和收獲，但它也存在一些挑戰(zhàn)和需要反思的問題。首先，實(shí)物沙盤模擬需要一定的時(shí)間和空間，因此在實(shí)踐過程中需要做好充分的準(zhǔn)備和安排。其次，實(shí)物沙盤模擬活動(dòng)多以小組或團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行，合理分工和協(xié)作至關(guān)重要。同時(shí)，要保證每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與討論和發(fā)表意見，以充分發(fā)揮集體智慧。
段落4：實(shí)物沙盤模擬的進(jìn)一步應(yīng)用和發(fā)展
隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，虛擬沙盤模擬已經(jīng)開始應(yīng)用于教育、醫(yī)療等領(lǐng)域。將實(shí)物沙盤和虛擬沙盤相結(jié)合，可以提供更為豐富和多樣化的模擬體驗(yàn)。此外，更多的研究和實(shí)踐需要在實(shí)物沙盤模擬的基礎(chǔ)上展開，以探索更多可能性和發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用場景。
結(jié)論：實(shí)物沙盤模擬是一種實(shí)用性強(qiáng)、對(duì)個(gè)人思維發(fā)展有積極影響的工具。在參與實(shí)物沙盤模擬的過程中，我不僅了解了它的應(yīng)用領(lǐng)域和優(yōu)點(diǎn)，還發(fā)現(xiàn)了其中的挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的地方。通過進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展，實(shí)物沙盤模擬有望在更多領(lǐng)域發(fā)揮作用，幫助人們更好地解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇八
這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了erp沙盤的課程!通過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)此感觸頗深!不僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，而且提高了對(duì)自己專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì)、班級(jí)的管理方法!
作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，一直以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盤的課上，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩，運(yùn)籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對(duì)手在激烈的市場中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)!通過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭!
在課堂上，我來當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮!，我來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管!，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’!，培訓(xùn)過程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作，并通過填寫競標(biāo)書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題，作出經(jīng)營、銷售、規(guī)劃等決策。每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束，當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性、競爭性強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專業(yè)知識(shí)和能力，對(duì)我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對(duì)專業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析，也是對(duì)自己將來就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理!
由這門課程的學(xué)習(xí)，也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)該三思而后行，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠的最大化!
在學(xué)生會(huì)、班級(jí)的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現(xiàn)，同時(shí)也要各司其職，明確目標(biāo)和責(zé)任，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!
當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì)更加注重與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!
感謝這個(gè)課程的設(shè)置，希望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì)，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來的創(chuàng)業(yè)、市場競爭打下基礎(chǔ)!
沙盤模擬的心得體會(huì)篇九
沙盤模擬生產(chǎn)是一種較為常見的管理工具，通過模擬真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，幫助管理者更好地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種變量，從而制定出更加科學(xué)的生產(chǎn)策略和決策。在參與沙盤模擬生產(chǎn)的過程中，我深感受益匪淺，不僅對(duì)生產(chǎn)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)。以下，我將就我的沙盤模擬生產(chǎn)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，在沙盤模擬生產(chǎn)中，我深刻領(lǐng)悟到了生產(chǎn)過程中的資源分配和利用的重要性。在一個(gè)有限的資源條件下，如何高效而合理地進(jìn)行資源分配，直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。通過模擬，在資源不足的情況下，我學(xué)到了如何合理安排工序和流程，從而最大化地利用有限的資源。例如，在面對(duì)材料緊張的情況下，我采取了減少報(bào)廢材料和廢次品產(chǎn)生的措施，并通過合理安排生產(chǎn)順序和時(shí)間，最大程度地減少了資源浪費(fèi)。
其次，沙盤模擬生產(chǎn)也讓我深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的暢通與否，直接決定了企業(yè)能否按時(shí)提供產(chǎn)品，滿足市場需求。在模擬的過程中，我充分體會(huì)到了供應(yīng)商、制造商和零售商之間緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。只有通過合理的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，才能確保生產(chǎn)和銷售的有效銜接。同時(shí)，在供應(yīng)鏈管理中，及時(shí)的信息共享和反饋也顯得尤為重要。通過模擬，我明白了及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息對(duì)于供應(yīng)鏈管理的積極影響，幫助企業(yè)更好地預(yù)測需求、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
再次，沙盤模擬生產(chǎn)使我對(duì)質(zhì)量管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，良好的質(zhì)量管理能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力和市場聲譽(yù)。模擬過程中，我注重了生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并通過反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也意識(shí)到了質(zhì)量管理需要全員參與和協(xié)作，只有通過團(tuán)隊(duì)的努力和緊密配合，才能夠從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，沙盤模擬生產(chǎn)還讓我切身體會(huì)到了決策的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)的存在。在一個(gè)高度不確定的市場環(huán)境中，管理者需要做出各種決策，而每個(gè)決策都伴隨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果。通過沙盤模擬，我學(xué)到了如何在有限信息和時(shí)間下，做出對(duì)企業(yè)最有利的決策。我學(xué)會(huì)了權(quán)衡各種因素，做到量變到質(zhì)變，從而獲得更好的經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，我也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在制定決策時(shí)，必須考慮到各種潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的策略。
總而言之，在沙盤模擬生產(chǎn)中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多有關(guān)生產(chǎn)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到資源分配、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和決策風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并探索了如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些理論。通過沙盤模擬生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，我相信我將能夠在未來的工作中更加準(zhǔn)確地判斷和決策，提高企業(yè)的效益和競爭力。同時(shí)，我也希望將這些理論和經(jīng)驗(yàn)分享給身邊的人，共同進(jìn)步和成長。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇十
為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也期望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見。
年，公司放下了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者，長期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個(gè)p3，加上上年的兩個(gè)p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。
(1)戰(zhàn)略意識(shí)：
作為一名管理者，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了p3市場，并及時(shí)開拓相關(guān)市場，同時(shí)立足于p1，帶給資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。
(2)管理潛力：
管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門的管理潛力，如生產(chǎn)管理潛力、財(cái)務(wù)管理潛力等。
(3)企業(yè)家素質(zhì)：
企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、職責(zé)心和抗壓潛力。如本公司由于前期對(duì)市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放下，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。
(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
(5)創(chuàng)新精神：
窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好之后能同心協(xié)力，最后使公司度過了難關(guān)。
(7)紙上談兵：
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種.種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，之后經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得能夠預(yù)測了。
那里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇十一
近年來，實(shí)物沙盤模擬成為一種熱門的心理疏導(dǎo)和治療方法，被廣泛應(yīng)用于心理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)和職業(yè)選擇等領(lǐng)域。我近期也有幸參加了一場實(shí)物沙盤模擬體驗(yàn)活動(dòng)，并對(duì)此產(chǎn)生了深刻的感悟。在這篇文章中，我將分享我對(duì)實(shí)物沙盤模擬的心得體會(huì)。
首先，實(shí)物沙盤模擬給我留下了深刻的視覺印象。在模擬場景中，小型的模型、沙土、小道具等元素配合，形成了一個(gè)生動(dòng)的場景。當(dāng)我第一次看到這個(gè)模擬的世界時(shí)，我仿佛置身其中，感受到了一種強(qiáng)烈的代入感。這種代入感使我對(duì)問題的理解更為深刻，也讓我更加投入其中，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)。這種直觀的視覺印象也讓我更容易對(duì)自己的內(nèi)心進(jìn)行表達(dá)和探索。
其次，實(shí)物沙盤模擬讓我體驗(yàn)到了情感釋放的力量。通過手中的小道具，我可以自由地打造屬于自己的模擬世界，并把自己的情感寄托在其中。沙土的質(zhì)感和模型的樣式都能夠引發(fā)我不同的情感體驗(yàn)，讓我激發(fā)起更多的情感。在模擬的過程中，我不僅可以表達(dá)和釋放自己的情感，還可以通過觀察和分析模型中的元素來進(jìn)一步理解和認(rèn)識(shí)自己的內(nèi)心世界。這種情感釋放的力量對(duì)于我來說是非常有益的，它讓我能夠更加真實(shí)地面對(duì)自己的情感，從而幫助我尋找到解決問題的方法。
再次，實(shí)物沙盤模擬給我提供了一個(gè)安全、無壓力的探索空間。在模擬的世界中，一切只是冰山一角，我們可以通過模型代表的元素來呈現(xiàn)和探索我們的問題和情感，而不必直接面對(duì)它們。這種間接性的探索方式讓我不再感到壓力和愧疚，相反，我能夠更加坦然地正視自己的問題，也更容易和治療師進(jìn)行交流和溝通。在這個(gè)安全的環(huán)境中，我能夠以一種開放的姿態(tài)來面對(duì)自己的問題，并從中獲得深層次的認(rèn)識(shí)和成長。
最后，實(shí)物沙盤模擬讓我明白了問題的多樣性和復(fù)雜性。在模擬的過程中，我被賦予了創(chuàng)造的能力和自主的權(quán)利，可以根據(jù)自己的理解和感受來打造模擬世界。然而，隨著模擬的進(jìn)行，我漸漸意識(shí)到問題的多樣性和復(fù)雜性：每一個(gè)模型都是獨(dú)特的，每一種情感都是復(fù)雜的。這讓我明白了問題不可能簡單地被歸類和解決，而是需要從不同的角度和層面來進(jìn)行理解和思考。這種認(rèn)識(shí)也讓我更加謙遜地面對(duì)自己的問題，并對(duì)他人的問題保持開放和尊重的態(tài)度。
總結(jié)來說，實(shí)物沙盤模擬給我留下了深刻的視覺印象，幫助我釋放和表達(dá)內(nèi)心的情感，提供了一個(gè)安全的探索空間，并讓我明白了問題的多樣性和復(fù)雜性。通過實(shí)物沙盤模擬的體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到心理疏導(dǎo)和治療的多樣性和有效性，也更加珍視自己內(nèi)心的世界。我相信，實(shí)物沙盤模擬會(huì)在未來的心理輔導(dǎo)和治療中發(fā)揮越來越重要的作用，幫助更多的人找到內(nèi)心的平衡和創(chuàng)造力。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇十二
首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)；對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的`影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力，對(duì)市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流動(dòng)性，對(duì)于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個(gè)把知道的變成做到的過；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺！
沙盤模擬的心得體會(huì)篇一
沙盤模擬是一種以沙盤為媒介，通過模擬現(xiàn)實(shí)場景和情境來探索問題、解決困惑的方法。在參與沙盤模擬活動(dòng)的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，沙盤模擬讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。其次，沙盤模擬也啟發(fā)了我思考和解決問題的能力。然后，沙盤模擬還讓我學(xué)會(huì)了專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間。最后，通過沙盤模擬，我感受到了自我提升和成長的喜悅，開啟了自我探索的大門。
第一段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在沙盤模擬活動(dòng)中，每個(gè)參與者都有自己的角色和任務(wù)，需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同解決問題。例如，在一個(gè)模擬企業(yè)管理的情境中，我扮演了生產(chǎn)部門的主管，需要與其他部門的主管合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切配合，我們不僅取得了良好的模擬成績，還更加深入地了解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論是在學(xué)校還是在工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都是非常重要的。通過沙盤模擬，我意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)共同努力，才能最大化地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的整體成績。
第二段：思考和解決問題的能力
沙盤模擬活動(dòng)鼓勵(lì)參與者仔細(xì)觀察和思考，洞察問題的本質(zhì)，并提出解決方案。在模擬情境中，我遇到了一個(gè)生產(chǎn)滯后的問題，經(jīng)過仔細(xì)思考和分析，我發(fā)現(xiàn)是由于生產(chǎn)線的不合理布局導(dǎo)致的。于是，我及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)線，解決了問題。通過這個(gè)過程，我深刻體會(huì)到了思考和解決問題的重要性。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每天都會(huì)遇到各種各樣的問題和困擾，因此學(xué)會(huì)思考和解決問題的能力至關(guān)重要。沙盤模擬活動(dòng)能夠激發(fā)并培養(yǎng)這種能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)能夠理智冷靜地分析，提出切實(shí)可行的解決方案。
第三段：專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間
在沙盤模擬活動(dòng)中，時(shí)間是非常寶貴的，每個(gè)任務(wù)都有固定的時(shí)間限制。因此，我學(xué)會(huì)了專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間。在一個(gè)模擬銷售團(tuán)隊(duì)的情境中，我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)制定銷售計(jì)劃，并與客戶進(jìn)行溝通和談判。時(shí)間緊迫的氛圍讓我意識(shí)到，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也需要學(xué)會(huì)專注于當(dāng)下，利用好時(shí)間。只有把握好當(dāng)下，才能更好地完成任務(wù)，取得更好的成績。
第四段：自我提升和成長的喜悅
參與沙盤模擬的過程中，我感受到了自我提升和成長的喜悅。通過每次模擬活動(dòng)，我能夠從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，不斷提升自己。例如，我在模擬銷售情境中，遇到許多困難，但經(jīng)過不斷專研和實(shí)踐，我的銷售技巧和表達(dá)能力都得到了提高。這種成長和進(jìn)步的喜悅激勵(lì)著我持續(xù)學(xué)習(xí)和自我探索，不斷完善自己。
第五段：開啟自我探索之門
沙盤模擬活動(dòng)讓我意識(shí)到我還有很多未知的可能性和潛力。不僅在專業(yè)領(lǐng)域，還在生活的方方面面。通過不斷探索和嘗試，我可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力所在，并通過努力和積累變得更加出色。沙盤模擬只是我成長路上的一個(gè)起點(diǎn)，我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠找到更好的自己。
總結(jié)起來，沙盤模擬是一種寶貴的學(xué)習(xí)和成長方式，通過參與活動(dòng)，我不僅學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，還提升了思考和解決問題的能力，學(xué)會(huì)了專注于當(dāng)下和有效管理時(shí)間。同時(shí)，沙盤模擬讓我享受到了不斷自我提升和成長的喜悅，也開啟了自我探索的大門。這種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我一生，讓我更加自信和堅(jiān)定地迎接未來的挑戰(zhàn)。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇二
這學(xué)期我們開設(shè)了erp沙盤模擬這門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個(gè)人，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實(shí)際操作中，由于人員力量實(shí)在單薄，所以我們的實(shí)際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個(gè)過程中我真的收獲了很多。
首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習(xí)擺盤面。在擺盤面的過程中，我們從錯(cuò)誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬，第一次因?yàn)閷?duì)流程不熟悉，計(jì)算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個(gè)漂亮仗。通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的心得總結(jié)如下:
1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢(shì)分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
生產(chǎn)一次次購買加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的。總的說在電子沙盤的6年經(jīng)營中我們組是盈利的。
在這次erp課程中，我了解了市場的重要性，要隨時(shí)觀察市場，把握市場，分析市場，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來利潤。其次，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，如iso9000和iso14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。作為cfo的自己，從最開始填報(bào)表的錯(cuò)誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的填寫報(bào)表對(duì)整個(gè)erp的規(guī)劃至關(guān)重要。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會(huì)到，erp沙盤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是erp的魅力所在。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇三
沙盤模擬是一種常見的教育教學(xué)活動(dòng)。本文將圍繞沙盤模擬展開討論，提出個(gè)人的心得體會(huì)。首先，本文將介紹沙盤模擬的定義和實(shí)現(xiàn)方法。其次，文章將探討沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)和局限性，分析其在教學(xué)中的重要性。接著，本文將探討如何設(shè)計(jì)和實(shí)施沙盤模擬，以達(dá)到最優(yōu)效果。最后，本文將總結(jié)所得心得體會(huì)，并提出一些建議。
第一段：什么是沙盤模擬？
沙盤模擬是一種以小型三維模型（如沙盤、玩具等）為基礎(chǔ)，將真實(shí)環(huán)境或人物事物呈現(xiàn)出來，模擬現(xiàn)實(shí)場景的過程。它可用于模擬個(gè)人情感體驗(yàn)、教育培訓(xùn)、組織管理等不同領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜事物的觀察、分析和理解。
第二段：沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)和局限性
沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)：
首先，沙盤模擬能夠增強(qiáng)參與者的溝通和理解能力，促進(jìn)共創(chuàng)和共建。其次，沙盤模擬能夠培養(yǎng)參與者的想象力、創(chuàng)新力和解決問題的能力。最后，沙盤模擬能夠增強(qiáng)參與者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
沙盤模擬的局限性：
沙盤模擬的成功實(shí)現(xiàn)需仰賴學(xué)習(xí)者素質(zhì)、技能和意識(shí)水平。因此，沙盤模擬可能失敗的原因和影響也較為復(fù)雜：例如，可能受到學(xué)習(xí)者的反感、挑戰(zhàn)和抗議等行為的干擾，從而導(dǎo)致模擬效果不盡如人意。
第三段：沙盤模擬在教學(xué)中的應(yīng)用
沙盤模擬能夠幫助學(xué)習(xí)者以更直觀、真實(shí)、實(shí)際的方式吸收知識(shí)和理解概念。由于沙盤模擬讓學(xué)習(xí)者更好的向現(xiàn)實(shí)場景投射自己的思考和主觀意識(shí)，因此與傳統(tǒng)的教育教學(xué)模式相比更具有效性。另外，沙盤模擬還能夠輔助學(xué)習(xí)者區(qū)分重點(diǎn)和次要知識(shí)點(diǎn)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)目的。
第四段：如何設(shè)計(jì)和實(shí)施沙盤模擬
設(shè)計(jì)和實(shí)施沙盤模擬需要遵循以下步驟：
首先，要設(shè)計(jì)要求明確、方便實(shí)現(xiàn)的模擬場景。其次，要選擇適當(dāng)?shù)难b配組件、角色扮演和環(huán)境調(diào)整等工具。最后，要深入分析情形、形勢(shì)和要素，出色地完成情景再現(xiàn)。
第五段：總結(jié)與建議
通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)者能夠更好地理解和掌握大量內(nèi)容，使得沙盤模擬在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了重要的作用?？傊?，沙盤模擬需要足夠的時(shí)間和精力支持，以確保達(dá)到最佳效果。而學(xué)習(xí)者也要自覺做好學(xué)前預(yù)習(xí)和學(xué)后總結(jié)，以便更好地掌握所學(xué)知識(shí)，提高自己的技能水平。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇四
erp企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌生的課程，起初我們不知道什么叫做erp，也不知道它跟“會(huì)計(jì)學(xué)”有什么關(guān)系。經(jīng)過實(shí)訓(xùn)認(rèn)識(shí)到erp企業(yè)模擬沙盤課程以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參與者置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷、等重要過程，使我明白管理一個(gè)企業(yè)絕不僅僅是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)做賬就可以，他需要詳細(xì)的、謹(jǐn)慎的、準(zhǔn)確的計(jì)劃、判斷和實(shí)施。erp的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提高競爭能力，力求企業(yè)價(jià)值最大化。
一、erp沙盤的定義
erp是企業(yè)資源規(guī)劃，它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款的整個(gè)過程。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。
沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮，它可以清晰地模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄并制定出最優(yōu)的決策。
erp沙盤就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過erp沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。
二、erp企業(yè)沙盤模擬職責(zé)的簡單介紹
1、ceo(首席執(zhí)行官)
在erp企業(yè)沙盤模擬中發(fā)揮最大職能，ceo制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的一年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況和聽取企業(yè)盈利狀況，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見產(chǎn)生分歧，最終由ceo拍板決定。ceo的戰(zhàn)略管理能力、領(lǐng)導(dǎo)方式、洞察能力、思維方式、謀略和掌控環(huán)境的能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況和發(fā)展前景起著決定性的作用。
2、cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經(jīng)營管理資金的籌集和運(yùn)用，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，計(jì)算支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算生產(chǎn)成本，防止資金鏈的斷裂，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及做好財(cái)務(wù)分析。
3、cso(銷售總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤模擬中開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極拓展新市場預(yù)測市場制定營銷計(jì)劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單。。溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。
4、coo(生產(chǎn)總監(jiān))
在erp企業(yè)沙盤模擬中生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨，組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
二、erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段
1.提交廣告費(fèi)，爭搶訂單。萬事開頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。coo根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為cso的搶單做數(shù)據(jù)支持。cso根據(jù)cio提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，與cfo溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是cso根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從cfo手中支出資金下料，coo根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso根據(jù)市場趨勢(shì)分析預(yù)測出今后的市場需求，coo根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。cso分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，通過與cfo的溝通，對(duì)不同的市場(本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，cfo是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過cfo和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。cfo在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸、短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們組沒有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,所以cfo任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。
三、沙盤模擬心得
1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。
2.突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。
3.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要!
沙盤模擬的心得體會(huì)篇五
引導(dǎo)語：通過兩天的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。下面是小編為你帶來的沙盤模擬心得體會(huì)，希望對(duì)你有所幫助。
通過erp協(xié)會(huì)人員和同學(xué)的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。
在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時(shí)采購好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。
在這次比賽中，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略，全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識(shí)，在投廣告費(fèi)時(shí)不是很多也不是很少，導(dǎo)致我們沒有拿到市場老大的地位，雖然拿到的定單還比較滿意，但是我們還是浪費(fèi)了幾個(gè)金幣。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力。在第二年我們小組的成員經(jīng)過思考換算對(duì)市場預(yù)測的分析后，準(zhǔn)備生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下p2產(chǎn)品，所以在投廣告費(fèi)的時(shí)候多投了幾個(gè)。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，看到有一定的現(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn)線投資少未能有效擴(kuò)大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑，資金的短缺連亞洲市場都沒有去開發(fā)了，，公司在第四、五年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個(gè)原因，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。 此次沙盤模擬對(duì)抗，有得也有失。現(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會(huì)計(jì)，真是白學(xué)了，而營銷，涉及市場分析預(yù)測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。
雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實(shí)我還是滿喜歡領(lǐng)導(dǎo)指揮別人的……盡管不作學(xué)生工作好幾年。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢(shì)，甚至都沒有我清楚生產(chǎn)能力，就對(duì)營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進(jìn)度，雖然大家也都是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)好把(說明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。 營銷主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，營銷主管應(yīng)該有市場的敏感性和預(yù)測能力，對(duì)市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定營銷策略上要全面、細(xì)致，對(duì)分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則營銷主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應(yīng)與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性，對(duì)于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
我們?nèi)w研究了市場分析圖，通過市場分析圖，我們制定了自己的計(jì)劃，
在接下來我們做的主要是怎么加生產(chǎn)線和開發(fā)市場，開發(fā)市場主要根據(jù)市場分析圖來確定，這個(gè)比較容易確定下來，接下來我們做主要的任務(wù)就是怎么加生產(chǎn)線，什么時(shí)候加和加幾條全是我財(cái)務(wù)預(yù)算的問題。
由于市場的需求變大，我們?cè)诘谝荒甑牡谌径任覀兙烷_始加了3條全自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力，其次租下了大廠房，充分的利用資金，降低貸款，尤其是短期貸款，因?yàn)檫@個(gè)短期貸款的利息相對(duì)長期來說比較高一些，這個(gè)直接影響到我們最終的權(quán)益，影響發(fā)展，最后在這一年做的就是開發(fā)市場，我們選擇了開發(fā)全部市場，因?yàn)槲覀冏龅闹皇莗1產(chǎn)品，需要很大的市場，經(jīng)過第二年，我們感覺到市場的需求在次變大，于是到了第三年一開始就決定加了生產(chǎn)線，經(jīng)過我的預(yù)算，我們?cè)诘谌甑牡谌径韧瑫r(shí)加了2條全自動(dòng)的生產(chǎn)線只生產(chǎn)p1產(chǎn)品，在這一年資金周轉(zhuǎn)尤其重要，因?yàn)樯弦荒曩u出去的產(chǎn)品的錢都還沒有到期，在加上這一年需要添加生產(chǎn)線，在財(cái)務(wù)上給我?guī)Я撕艽蟮膯栴}，在這一年中我們的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)預(yù)算到了零界限，什么都可以斷，唯一的資金流是不能斷的，因?yàn)檫@個(gè)是控制我們能不能繼續(xù)做下去的決定性因素，到了第四一開始，前兩年賣出去產(chǎn)品的.錢已經(jīng)開始回籠了，但是我們感覺到資金還是回籠的很慢，所以我們?cè)谶@年開始就決定進(jìn)行短期貸款，因?yàn)槭袌鲂枨蟛粩嗟臄U(kuò)大，我們也需要自己的產(chǎn)能不斷變大，于是在這一年中我們又進(jìn)行了加生產(chǎn)線，經(jīng)過預(yù)算和短期貸款，我們把自己的產(chǎn)能擴(kuò)大了最大，利于后面的時(shí)間占取市場份額，到了第五的時(shí)候，我們面臨最大問題就是怎么還一開始的長期貸款，在這一年中我們爭取多賣產(chǎn)品，回籠資金，結(jié)果到了第六年我們的預(yù)算也得到了證實(shí)，還了貸款之后我們又進(jìn)行了長期貸款，把廠房直接賣下，這個(gè)是為了后面的加分而做的，六年全部做完了，我們最后的權(quán)益不是所有組中最高的，但是達(dá)到了我們預(yù)期的想法。
總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，
我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。
erp沙盤對(duì)抗賽既是一場競賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。
erp沙盤對(duì)抗賽必須具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準(zhǔn)，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領(lǐng)市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我們要看準(zhǔn)，就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準(zhǔn)了要投哪里。說到團(tuán)結(jié)，就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖姴煌筒蝗プ?，我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，以團(tuán)隊(duì)的利益為中心，努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說到鎮(zhèn)定果斷，小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷，，大一點(diǎn)說就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
在這次沙盤大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。
首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明
確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。
其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。
再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
我覺得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很復(fù)雜的，并不是我們?cè)跁旧纤鶎W(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來，將各方面的知識(shí)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們?cè)诘谝荒甑哪M運(yùn)營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對(duì)我們來說也是鼓勵(lì)，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證6年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求，不過從另一個(gè)層面上說也是對(duì)我們的一種激勵(lì)，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個(gè)兩天的時(shí)間里給我的體會(huì)真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團(tuán)結(jié)的力量吧。
運(yùn)營之前我們進(jìn)行了分工，各司其職，分工明確，使整個(gè)企業(yè)看起來比較有秩序跟活力，我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)主要是對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合考慮市場需求量和市場價(jià)格走勢(shì)，從而確定企業(yè)投入廣告的費(fèi)用以及針對(duì)選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜提供的商業(yè)情報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，預(yù)測其他企業(yè)的動(dòng)向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向，為選擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認(rèn)證方面提供依據(jù)，以求達(dá)到預(yù)期的效果，提高本企業(yè)的競爭力，這次的實(shí)踐對(duì)于我來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)所以希望通過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對(duì)于一個(gè)企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān)執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)績，所以在整個(gè)過程中都很投入的去做，對(duì)其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實(shí)的運(yùn)營好，即使有的時(shí)候因?yàn)橐恍┬÷闊?dǎo)致有點(diǎn)不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因?yàn)槲也恢皇谴砦易约?，我要?duì)我們這一組的成員負(fù)責(zé)，當(dāng)然最重要的是我學(xué)到了很多，這樣就夠了。
在整個(gè)運(yùn)營的過程中我們的經(jīng)營相對(duì)來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團(tuán)結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時(shí)也同心協(xié)力去工作，使效率達(dá)到最大化.保守是我們這個(gè)企業(yè)運(yùn)行中最大的缺點(diǎn)，我們一開始沒有進(jìn)行六年的規(guī)劃，對(duì)于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計(jì)劃，只是按部就班的，一年做一年，當(dāng)然這也是為了保險(xiǎn)起見，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點(diǎn)就會(huì)更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當(dāng)然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因?yàn)槔蠋煹膸ьI(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團(tuán)結(jié)就是力量感想。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇六
拋開一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。
在這個(gè)沙盤模擬經(jīng)營開始前，ceo是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作，根據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會(huì)議結(jié)束后我督促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。
這樣一個(gè)流程下來，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為u7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。
接下來則是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：
采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們r(jià)1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。
u7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績。
erp課程結(jié)束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!
有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營結(jié)束后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40m銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣力為u7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)!
謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞淼?年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計(jì)劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對(duì)市場預(yù)測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線，產(chǎn)量沒有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!
沙盤模擬的心得體會(huì)篇七
引言：沙盤模擬是一種通過設(shè)計(jì)和操控小尺寸的實(shí)物沙盤以模擬復(fù)雜環(huán)境的方法。在參與實(shí)物沙盤模擬的過程中，我深刻體會(huì)到了它的實(shí)用性和對(duì)個(gè)人思維發(fā)展的積極影響。以下是我關(guān)于實(shí)物沙盤模擬的心得體會(huì)。
段落1：實(shí)物沙盤模擬的實(shí)用性
實(shí)物沙盤模擬作為一種實(shí)物化的思維工具，能夠提供對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的模擬，在多個(gè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用。例如，在城市規(guī)劃中，通過模擬建筑、道路等元素的安排，可以直觀地展示整個(gè)城市的布局。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，實(shí)物沙盤模擬可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此的觀點(diǎn)和角色，促進(jìn)有效的溝通和協(xié)作。在教育領(lǐng)域，實(shí)物沙盤模擬可以幫助學(xué)生將抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐，提高學(xué)習(xí)的效果。
段落2：實(shí)物沙盤模擬對(duì)思維發(fā)展的積極影響
通過參與實(shí)物沙盤模擬的活動(dòng)，我意識(shí)到它對(duì)個(gè)人思維發(fā)展的積極影響。首先，實(shí)物沙盤模擬可以培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。在設(shè)計(jì)沙盤的過程中，我需要根據(jù)自己的思路和目標(biāo)來選擇和擺放元素，這要求我發(fā)揮自己的想象力，將抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的形象。其次，實(shí)物沙盤模擬還可以培養(yǎng)系統(tǒng)思維和解決問題的能力。通過觀察和分析沙盤中各個(gè)元素的相互關(guān)系，我可以更好地理解整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，從而提出問題解決的方法和策略。
段落3：實(shí)物沙盤模擬的挑戰(zhàn)和反思
盡管實(shí)物沙盤模擬帶來了很多積極的體驗(yàn)和收獲，但它也存在一些挑戰(zhàn)和需要反思的問題。首先，實(shí)物沙盤模擬需要一定的時(shí)間和空間，因此在實(shí)踐過程中需要做好充分的準(zhǔn)備和安排。其次，實(shí)物沙盤模擬活動(dòng)多以小組或團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行，合理分工和協(xié)作至關(guān)重要。同時(shí)，要保證每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與討論和發(fā)表意見，以充分發(fā)揮集體智慧。
段落4：實(shí)物沙盤模擬的進(jìn)一步應(yīng)用和發(fā)展
隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，虛擬沙盤模擬已經(jīng)開始應(yīng)用于教育、醫(yī)療等領(lǐng)域。將實(shí)物沙盤和虛擬沙盤相結(jié)合，可以提供更為豐富和多樣化的模擬體驗(yàn)。此外，更多的研究和實(shí)踐需要在實(shí)物沙盤模擬的基礎(chǔ)上展開，以探索更多可能性和發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用場景。
結(jié)論：實(shí)物沙盤模擬是一種實(shí)用性強(qiáng)、對(duì)個(gè)人思維發(fā)展有積極影響的工具。在參與實(shí)物沙盤模擬的過程中，我不僅了解了它的應(yīng)用領(lǐng)域和優(yōu)點(diǎn)，還發(fā)現(xiàn)了其中的挑戰(zhàn)和需要改進(jìn)的地方。通過進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展，實(shí)物沙盤模擬有望在更多領(lǐng)域發(fā)揮作用，幫助人們更好地解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇八
這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了erp沙盤的課程!通過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)此感觸頗深!不僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，而且提高了對(duì)自己專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì)、班級(jí)的管理方法!
作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，一直以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盤的課上，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩，運(yùn)籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對(duì)手在激烈的市場中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)!通過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭!
在課堂上，我來當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮!，我來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管!，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’!，培訓(xùn)過程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作，并通過填寫競標(biāo)書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題，作出經(jīng)營、銷售、規(guī)劃等決策。每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束，當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性、競爭性強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專業(yè)知識(shí)和能力，對(duì)我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對(duì)專業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析，也是對(duì)自己將來就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理!
由這門課程的學(xué)習(xí)，也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)該三思而后行，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠的最大化!
在學(xué)生會(huì)、班級(jí)的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現(xiàn)，同時(shí)也要各司其職，明確目標(biāo)和責(zé)任，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!
當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì)更加注重與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!
感謝這個(gè)課程的設(shè)置，希望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì)，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來的創(chuàng)業(yè)、市場競爭打下基礎(chǔ)!
沙盤模擬的心得體會(huì)篇九
沙盤模擬生產(chǎn)是一種較為常見的管理工具，通過模擬真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，幫助管理者更好地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種變量，從而制定出更加科學(xué)的生產(chǎn)策略和決策。在參與沙盤模擬生產(chǎn)的過程中，我深感受益匪淺，不僅對(duì)生產(chǎn)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)。以下，我將就我的沙盤模擬生產(chǎn)心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，在沙盤模擬生產(chǎn)中，我深刻領(lǐng)悟到了生產(chǎn)過程中的資源分配和利用的重要性。在一個(gè)有限的資源條件下，如何高效而合理地進(jìn)行資源分配，直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。通過模擬，在資源不足的情況下，我學(xué)到了如何合理安排工序和流程，從而最大化地利用有限的資源。例如，在面對(duì)材料緊張的情況下，我采取了減少報(bào)廢材料和廢次品產(chǎn)生的措施，并通過合理安排生產(chǎn)順序和時(shí)間，最大程度地減少了資源浪費(fèi)。
其次，沙盤模擬生產(chǎn)也讓我深入了解了供應(yīng)鏈管理的重要性和挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的暢通與否，直接決定了企業(yè)能否按時(shí)提供產(chǎn)品，滿足市場需求。在模擬的過程中，我充分體會(huì)到了供應(yīng)商、制造商和零售商之間緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。只有通過合理的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，才能確保生產(chǎn)和銷售的有效銜接。同時(shí)，在供應(yīng)鏈管理中，及時(shí)的信息共享和反饋也顯得尤為重要。通過模擬，我明白了及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息對(duì)于供應(yīng)鏈管理的積極影響，幫助企業(yè)更好地預(yù)測需求、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
再次，沙盤模擬生產(chǎn)使我對(duì)質(zhì)量管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在一個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，良好的質(zhì)量管理能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力和市場聲譽(yù)。模擬過程中，我注重了生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并通過反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也意識(shí)到了質(zhì)量管理需要全員參與和協(xié)作，只有通過團(tuán)隊(duì)的努力和緊密配合，才能夠從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，沙盤模擬生產(chǎn)還讓我切身體會(huì)到了決策的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)的存在。在一個(gè)高度不確定的市場環(huán)境中，管理者需要做出各種決策，而每個(gè)決策都伴隨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果。通過沙盤模擬，我學(xué)到了如何在有限信息和時(shí)間下，做出對(duì)企業(yè)最有利的決策。我學(xué)會(huì)了權(quán)衡各種因素，做到量變到質(zhì)變，從而獲得更好的經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，我也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在制定決策時(shí)，必須考慮到各種潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的策略。
總而言之，在沙盤模擬生產(chǎn)中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多有關(guān)生產(chǎn)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深刻認(rèn)識(shí)到資源分配、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和決策風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并探索了如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些理論。通過沙盤模擬生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，我相信我將能夠在未來的工作中更加準(zhǔn)確地判斷和決策，提高企業(yè)的效益和競爭力。同時(shí)，我也希望將這些理論和經(jīng)驗(yàn)分享給身邊的人，共同進(jìn)步和成長。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇十
為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也期望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見。
年，公司放下了p1全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者，長期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個(gè)p3，加上上年的兩個(gè)p3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。
(1)戰(zhàn)略意識(shí)：
作為一名管理者，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開始就看中了p3市場，并及時(shí)開拓相關(guān)市場，同時(shí)立足于p1，帶給資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。
(2)管理潛力：
管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門的管理潛力，如生產(chǎn)管理潛力、財(cái)務(wù)管理潛力等。
(3)企業(yè)家素質(zhì)：
企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、職責(zé)心和抗壓潛力。如本公司由于前期對(duì)市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放下，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。
(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
(5)創(chuàng)新精神：
窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：
團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好之后能同心協(xié)力，最后使公司度過了難關(guān)。
(7)紙上談兵：
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種.種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，之后經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得能夠預(yù)測了。
那里引用沙盤師王軍恒老師的一句話：erp沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇十一
近年來，實(shí)物沙盤模擬成為一種熱門的心理疏導(dǎo)和治療方法，被廣泛應(yīng)用于心理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)和職業(yè)選擇等領(lǐng)域。我近期也有幸參加了一場實(shí)物沙盤模擬體驗(yàn)活動(dòng)，并對(duì)此產(chǎn)生了深刻的感悟。在這篇文章中，我將分享我對(duì)實(shí)物沙盤模擬的心得體會(huì)。
首先，實(shí)物沙盤模擬給我留下了深刻的視覺印象。在模擬場景中，小型的模型、沙土、小道具等元素配合，形成了一個(gè)生動(dòng)的場景。當(dāng)我第一次看到這個(gè)模擬的世界時(shí)，我仿佛置身其中，感受到了一種強(qiáng)烈的代入感。這種代入感使我對(duì)問題的理解更為深刻，也讓我更加投入其中，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)。這種直觀的視覺印象也讓我更容易對(duì)自己的內(nèi)心進(jìn)行表達(dá)和探索。
其次，實(shí)物沙盤模擬讓我體驗(yàn)到了情感釋放的力量。通過手中的小道具，我可以自由地打造屬于自己的模擬世界，并把自己的情感寄托在其中。沙土的質(zhì)感和模型的樣式都能夠引發(fā)我不同的情感體驗(yàn)，讓我激發(fā)起更多的情感。在模擬的過程中，我不僅可以表達(dá)和釋放自己的情感，還可以通過觀察和分析模型中的元素來進(jìn)一步理解和認(rèn)識(shí)自己的內(nèi)心世界。這種情感釋放的力量對(duì)于我來說是非常有益的，它讓我能夠更加真實(shí)地面對(duì)自己的情感，從而幫助我尋找到解決問題的方法。
再次，實(shí)物沙盤模擬給我提供了一個(gè)安全、無壓力的探索空間。在模擬的世界中，一切只是冰山一角，我們可以通過模型代表的元素來呈現(xiàn)和探索我們的問題和情感，而不必直接面對(duì)它們。這種間接性的探索方式讓我不再感到壓力和愧疚，相反，我能夠更加坦然地正視自己的問題，也更容易和治療師進(jìn)行交流和溝通。在這個(gè)安全的環(huán)境中，我能夠以一種開放的姿態(tài)來面對(duì)自己的問題，并從中獲得深層次的認(rèn)識(shí)和成長。
最后，實(shí)物沙盤模擬讓我明白了問題的多樣性和復(fù)雜性。在模擬的過程中，我被賦予了創(chuàng)造的能力和自主的權(quán)利，可以根據(jù)自己的理解和感受來打造模擬世界。然而，隨著模擬的進(jìn)行，我漸漸意識(shí)到問題的多樣性和復(fù)雜性：每一個(gè)模型都是獨(dú)特的，每一種情感都是復(fù)雜的。這讓我明白了問題不可能簡單地被歸類和解決，而是需要從不同的角度和層面來進(jìn)行理解和思考。這種認(rèn)識(shí)也讓我更加謙遜地面對(duì)自己的問題，并對(duì)他人的問題保持開放和尊重的態(tài)度。
總結(jié)來說，實(shí)物沙盤模擬給我留下了深刻的視覺印象，幫助我釋放和表達(dá)內(nèi)心的情感，提供了一個(gè)安全的探索空間，并讓我明白了問題的多樣性和復(fù)雜性。通過實(shí)物沙盤模擬的體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到心理疏導(dǎo)和治療的多樣性和有效性，也更加珍視自己內(nèi)心的世界。我相信，實(shí)物沙盤模擬會(huì)在未來的心理輔導(dǎo)和治療中發(fā)揮越來越重要的作用，幫助更多的人找到內(nèi)心的平衡和創(chuàng)造力。
沙盤模擬的心得體會(huì)篇十二
首先，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)；對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場也并非只有競爭，在整個(gè)市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計(jì)算，出謀劃策。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的`影響。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力，對(duì)市場的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細(xì)致，對(duì)分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金的流動(dòng)性，對(duì)于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。
沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個(gè)把知道的變成做到的過；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺！