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公司招標(biāo)采購申請書篇一
(以下簡稱“賣方”)和江蘇省政府采購中心(以下簡稱“見證方”)同意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡稱“合同”)：
1、合同文件。
下列關(guān)于江蘇省政府采購-20__-175號江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分：
(1)合同條款及其前附表。
(2)賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料。
(3)資格證明文件。
(4)中標(biāo)通知書。
(5)買方、賣方商定的其他必要文件。
2合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。
三、服務(wù)名稱、要求。
完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買方江蘇省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。
衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長簽字確認(rèn))。
每月甲、賣方共同考核一次，考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，買方每季度抽查一次和外單位來院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。
如遇保潔范圍內(nèi)的臨時性任務(wù)節(jié)假日加班，買方不另支付費(fèi)用。
賣方對大理石及地板定期打蠟，過道每季度一次，病房內(nèi)半年一次，每周噴膜保養(yǎng)不少于2次，全院窗玻璃頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。
遵守工作操作規(guī)程，按時按要求完成本科室保潔運(yùn)送工作任務(wù)。
服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時工作。
每月有所在科室填寫工作考核表，科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時更換人員，保證所在科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、病區(qū)運(yùn)送工勤。
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成標(biāo)本中西藥品單據(jù)文書辦公及醫(yī)用物資病員陪檢等運(yùn)送工作，不得出現(xiàn)差錯事故，配送標(biāo)本報告單光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。
為科室病員服務(wù)文明禮貌態(tài)度和藹，樹立以病人為中心，服務(wù)于臨床的服務(wù)理念，對病人有愛心耐心，運(yùn)送服務(wù)要體現(xiàn)出及時便捷安全專業(yè)的特點(diǎn)，每月按《招標(biāo)文件》規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4、病員配餐：
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成對住院病員的訂餐送餐發(fā)餐及餐具清洗等工作。
配餐過程中對病員做倒文明禮貌態(tài)度和藹耐心解答熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、人員設(shè)置。
6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
保潔員、科室工勤、運(yùn)送員、配餐員統(tǒng)一崗位制服。
7、賣方各項(xiàng)管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置，保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項(xiàng)消耗材料的入庫和領(lǐng)用須有臺帳、記錄，買方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。
8、賣方與員工發(fā)生勞動糾紛，及勞動中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù)責(zé)。
9、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成的損失，經(jīng)評估后賣方應(yīng)以賠償。
1、免費(fèi)提供管理人員辦公室和庫房各一間，免費(fèi)提供水、電使用，提供內(nèi)部電話1部(外線服務(wù)由賣方按月繳費(fèi))。
2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作，使賣方能正常履行合同。
3、保潔、科室工勤二項(xiàng)工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐二項(xiàng)工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。
4、每月20-25日由后勤處、護(hù)理部組織人員對保潔、科室工勤、病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐四項(xiàng)工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛衛(wèi)會每月不定期抽查一次，查出的問題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。
5、買方每月對物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查，病員綜合滿意度應(yīng)達(dá)95%以上，低于90%每下降一個百分點(diǎn)扣10分。
(三)、物業(yè)管理費(fèi)的結(jié)算。
1、本合同的年物業(yè)管理費(fèi)為。
合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服務(wù)費(fèi)中的112(含第一個月的物管費(fèi))，以后每月25日前，憑甲乙雙方的考核表支付年服務(wù)費(fèi)的112(合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時，扣除本年度最后一個月的服務(wù)費(fèi)的20%作為風(fēng)險擔(dān)保金)。
2、本合同期內(nèi)物業(yè)費(fèi)以報實(shí)價為準(zhǔn)，投標(biāo)報價時應(yīng)考慮所有可能影響到報價的價格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。
除非買方增加服務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目、崗位以及因國家出臺提高最低工資及社會保險繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定，買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。
調(diào)整日期從實(shí)際調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。
(四)、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿意，則可續(xù)簽一年。
(五)、合同到期時，如買方要求更換物管單位，賣方必須支持買方此項(xiàng)工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過渡和交接工作。
合同結(jié)束交接順利完成后十五天內(nèi)，買方付清尾款(風(fēng)險擔(dān)保金)。
(六)、本合同未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、服務(wù)要求。
賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類服務(wù)完整、詳細(xì)的說明和響應(yīng)情況文件。
五、本合同總金額。
本合同總金額為人民幣(大寫)萬元。
六、合同的生效。
本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。
(一)、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣方仍應(yīng)實(shí)際履行合同;不履行或履行合同不符合約定，買方均有權(quán)解除合同，并就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。
(二)、其它未盡事宜，以《中華人民共和國民法典》和其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。
八、不可抗力。
甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時或完全履行合同的，應(yīng)及時通知對方，并在10天內(nèi)提供相應(yīng)證明。
未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如何履行等問題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予承擔(dān)責(zé)任。
九、爭議的解決方式。
因本合同發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市仲裁委員會仲裁。
十、本合同的未盡事宜。
本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
十一、合同備案。
本合同一式柒份，中文書寫。
甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購機(jī)構(gòu)執(zhí)一份，買方的其中兩份由買方分別報省財政廳政府采購管理處備案和作為資金支付申請附件。
甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
買方(單位蓋章)：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日
賣方(單位蓋章)：地址：郵編：傳真：電話：稅務(wù)登記號：
帳號：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日見證方(單位蓋章)：
授權(quán)代表簽字：簽字日期：年月日
第四章項(xiàng)目需求。
為了進(jìn)一步貫徹國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，凡社會能有效提供醫(yī)院后勤保障項(xiàng)目的，都應(yīng)交給社會承辦的精神。
經(jīng)江蘇省中醫(yī)院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。
一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服務(wù)人員配置表。
公司招標(biāo)采購申請書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您給我機(jī)會到從事采購工作。我于x年x月x日成為公司的試用員工。現(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)對試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報總結(jié)。
自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)知識，這使得我在較短的時間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識。在與供應(yīng)商的溝通和采購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業(yè)，對工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！
申請人：
公司招標(biāo)采購申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，在____工作已經(jīng)6個月了，這是我彌足珍貴的一段經(jīng)歷，這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高，現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報：
1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累我對____有了全新的認(rèn)識：公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉令人欽佩;公司以人為本，尊重人才的思想貫徹將成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力，我堅(jiān)信在這樣的企業(yè)中工作將得到更廣闊的發(fā)展空間。
2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使我的自身素質(zhì)不斷得到提高：6個月中我用滿腔熱忱，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作能力得到一定的提高：根據(jù)目前工作分工，我主要工作任務(wù)是二期電站工程相關(guān)設(shè)備采購、部分生產(chǎn)用品采購以及相關(guān)設(shè)備維修，通過完成上述工作使我認(rèn)識到作為一名稱職的采購員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，靈活處理問題的能力以及高尚的人格。
雖然到公司已經(jīng)6個月了，但對公司的企業(yè)文化理解還不夠深入，采購流程的貫徹還不夠熟練，問題還很多。
隨著對公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及采購技巧，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提升自己的專業(yè)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種知識日新月異，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在今后的工作中，努力做好本職工作，創(chuàng)造性的做好做扎實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮
申請人：___。
20__年_月_日。
公司招標(biāo)采購申請書篇四
我叫xx，于xx年x月x號成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項(xiàng)采購員一職，到這周試用期已滿三個月。
作為一個新人，也是一個剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個完全陌生的行業(yè)，對于采購這個職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識。剛來公司的時候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個新的大家庭。
剛來公司的時候，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運(yùn)作流程，認(rèn)識施耐德的元器件，了解其型號用途，同時跟分貨員學(xué)習(xí)報檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來的三個月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報價，找出各類型號的訂貨號的規(guī)律，同時進(jìn)一步了解各元器件的型號用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨（主要針對需要填訂貨規(guī)范訂貨的產(chǎn)品）、代理商（主要針對不滿足最小包裝量以及貨期急的產(chǎn)品），在實(shí)際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時候，要先與項(xiàng)目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項(xiàng)目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項(xiàng)目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時要盡量申請?zhí)貎r。同時在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會出pdf的合同，代理商也會在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目號、車間，按要求復(fù)印。報檢時需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個人的簽字。
5、通過查物流單號、做報檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時時了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個月里，我基本熟悉公司的運(yùn)作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項(xiàng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨(dú)立經(jīng)手從下單到收貨的每一個步驟，同時與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會了很多東西，能了解自己元器件的實(shí)際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，在這三個月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也實(shí)現(xiàn)自身的人生價值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇五
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。
1更以及分包價差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項(xiàng)。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補(bǔ)缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)問題及整改措施。
2015年針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的帶頭人，堅(jiān)決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力和動力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動。
重塑形象是貫徹落實(shí)中央精神的實(shí)際行動，是贏得社會公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標(biāo)管理處堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實(shí)的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅(jiān)決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對投標(biāo)工程量與初步設(shè)計(jì)工程量的考評辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計(jì)要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計(jì)工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計(jì)工程量完成本項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險評估不足，中標(biāo)后在工程實(shí)施過程中大量變更的問題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時，將在工作流程中安排現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險。組織造價處、技術(shù)處和計(jì)劃處評估招標(biāo)工程量清單。同時明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對稱。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標(biāo)前各方對招標(biāo)內(nèi)容的信息不對稱。為減少投標(biāo)人對招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場考察和召開澄清會的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計(jì)條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計(jì)單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補(bǔ)交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實(shí)十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實(shí)反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)Аπ路ㄒ?guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實(shí)好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報審批，對達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項(xiàng)目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。
（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點(diǎn)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目啟動條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實(shí)完善，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目啟動條件審核關(guān)，為啟動招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時把初步設(shè)計(jì)批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時間節(jié)點(diǎn)，做到具備招標(biāo)條件才啟動招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實(shí)。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)兩個責(zé)任。提升隊(duì)伍形象，營造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實(shí)際拿出有實(shí)效的舉措，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
公司招標(biāo)采購申請書篇六
xxx上級領(lǐng)導(dǎo)：
為更好的提高教育質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購買部分辦公設(shè)備。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件，使學(xué)校財產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實(shí)際，依據(jù)《xxxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《xxxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購買預(yù)算：
祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!
預(yù)算申請單位：xxxx(章)。
單位負(fù)責(zé)人：(簽字)。
范文二：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
***區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)中心，共有員工***名，我中心目前因施工量增大，而所處工地又分別位于西水灣，鞏固，橋林三地。三處工地之間的距離相隔太遠(yuǎn)，為方便工作，中心工作人員出門時均要使用汽車辦公，但目前，我中心原有的兩輛***牌的辦公汽車已使用**年，車輛損壞嚴(yán)重，并經(jīng)常發(fā)生機(jī)械故障，且汽車耗油量巨大，給中心工作人員的出行帶來了巨大的麻煩，嚴(yán)重影響了中心工作，從去年**月起至今年4月份，我中心辦公汽車共維修**次，花費(fèi)維修費(fèi)用***萬元，為了保證中心人員能按時完成工作的需要。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)開會商議決定，現(xiàn)欲購置****牌子轎車一輛，車輛價格約為****萬元人民幣。由中心**同志和**同志負(fù)責(zé)辦理此事。
特此申請!
申請人：
申請日期：
范文三：
市南區(qū)政府：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點(diǎn)由龍江路遷往武勝關(guān)路21號，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會議室桌椅、文件櫥等價值約21萬元，特懇請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
以上請示當(dāng)否，請批示。
附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
**領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2.椅子10把，200×10，元。
3.筆記簿10本，15×7，105元。
4.水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5.掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6.文件夾10個，100元。
7.無線路由器一臺，100元。
8.插線板4個，50×4，200元。
9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10.膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機(jī)、訂書針等辦公文具，150元。
11.傳真電話機(jī)一臺，800元。
以上共計(jì)：5795元。
特此申請，妥否，望批示!
公司招標(biāo)采購申請書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您給我機(jī)會到從事選購工作。我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工。現(xiàn)試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作以匯報總結(jié)。自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上始終堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，信任學(xué)問就是力氣，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)建價值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的激勵和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問，這使得我在較短的時間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的.開發(fā)上，不斷深化了解配件和元器件的相關(guān)學(xué)問。在與供應(yīng)商的溝通和選購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用學(xué)問武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟識產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業(yè)，對工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了許多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提升自身的實(shí)力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！
申請人：xxx。
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇八
工作總結(jié)（jobsummary/worksummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。接下來，為你帶來招標(biāo)采購年度工作總結(jié)，希望對你有幫助。
鎮(zhèn)招標(biāo)采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招投標(biāo)實(shí)施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實(shí)可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺共實(shí)施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項(xiàng)目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。
一、搞好宣傳、制定規(guī)章?！吨腥A人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標(biāo)采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。
二、圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點(diǎn)工作的第二年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面展開，對招標(biāo)采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設(shè)這個工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認(rèn)真做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺上完成的重大項(xiàng)目招標(biāo)，我們和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開。
三、嚴(yán)格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺上實(shí)施的工程建設(shè)交易及政府采購項(xiàng)目，我們嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》的規(guī)定，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀(jì)委派人對整個過程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標(biāo)沒有因?yàn)槲覀儾僮黜樞虿灰?guī)范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)還缺少專業(yè)知識，因此對于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。
20xx年工作重點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個中心，為崇福經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時按期、保質(zhì)保量完成。
3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。
4、積極參與重大建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運(yùn)作、節(jié)約每一分錢。
為期40天的水路春運(yùn)工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運(yùn)期間，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)春運(yùn)工作精神，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運(yùn)安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運(yùn)”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運(yùn)力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運(yùn)企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境?，F(xiàn)就春運(yùn)有關(guān)工作匯報如下：
一、圓滿完成春運(yùn)工作任務(wù)。
為確保圓滿完成20xx年春運(yùn)工作，我局全面落實(shí)部署各項(xiàng)工作，在春運(yùn)前組織力量深入調(diào)查研究客流預(yù)測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運(yùn)力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。
春運(yùn)期間永嘉航區(qū)共投入運(yùn)輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運(yùn)送旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強(qiáng)化春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作。
為切實(shí)抓好今年春運(yùn)工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，制定了切實(shí)可行的工作預(yù)案。局屬各水路運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的春運(yùn)工作機(jī)制，為確保全縣水上交通春運(yùn)工作有序開展，提供組織保障。
根據(jù)上級有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運(yùn)企業(yè)春運(yùn)動員會議，會議傳達(dá)了上級有關(guān)春運(yùn)工作電視電話等會議精神，分析了今年春運(yùn)的新特點(diǎn)，新問題。并印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年水路春運(yùn)工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)春運(yùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。
春運(yùn)期間，要求各客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴(yán)禁危險品上船，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，同時利用報刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患整改。
根據(jù)春運(yùn)預(yù)測雖然今年的客流量較上年有所下降，運(yùn)力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運(yùn)年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，始終認(rèn)真貫徹春運(yùn)的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運(yùn)，加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每天堅(jiān)持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運(yùn)輸秩序。春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。
春運(yùn)前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運(yùn)輸、消防安全等工作，對全縣主要客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實(shí)行復(fù)查，經(jīng)查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運(yùn)輸證過期外，其他和xx縣交通運(yùn)輸公司的經(jīng)營資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運(yùn)前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運(yùn)船舶13艘次。
四、加強(qiáng)文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，保障運(yùn)輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護(hù)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結(jié)合起來，認(rèn)真推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運(yùn)信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵有關(guān)站、船爭做文明標(biāo)兵。
今年春運(yùn)天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運(yùn)期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛心”活動。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運(yùn)碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運(yùn)企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標(biāo)語，增派黨團(tuán)員到現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費(fèi)提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。
經(jīng)我局全體干部職工和各客運(yùn)企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認(rèn)識到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生；二是現(xiàn)場管理人員安全意識有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運(yùn)站危險品安全檢測設(shè)備，沒有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，消除隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通安全管理各項(xiàng)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項(xiàng)目全程代辦工作得到了xx市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1至12月，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件，比去年同期增長37.35%，辦結(jié)257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結(jié)率為100%，承諾件提前辦結(jié)率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件，辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng)，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項(xiàng)205178件，176個村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng)，交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進(jìn)一步清理審批事項(xiàng)，簡化審批流程，壓縮審批時間，實(shí)現(xiàn)提速85%以上。
（一）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》，企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時分別縮短到38天和49天。
（二）民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。
（三）三級便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn)，首批進(jìn)駐人力社保等10個部門，有127項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)可受理、辦理，推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批，實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
二、改革成果有效轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效進(jìn)一步凸現(xiàn)。
一年中，審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利。
（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項(xiàng)目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項(xiàng)目215個，審核項(xiàng)目34個，項(xiàng)目備案率為86.35%。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目。自該制度實(shí)施以來，已有21個項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項(xiàng)目總投資28億元。
（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公，解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題。
（三）項(xiàng)目代辦提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺了《關(guān)于實(shí)行投資項(xiàng)目審批的實(shí)施意見》，成立了xx市投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心，自3月試行以來，共為28個項(xiàng)目提供了全程免費(fèi)代辦服務(wù)，其中工業(yè)項(xiàng)目13個，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目6個，政府投資項(xiàng)目9個，代辦項(xiàng)目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結(jié)11個項(xiàng)目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項(xiàng)目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結(jié)項(xiàng)目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊(duì)伍，初步形成了三級代辦網(wǎng)絡(luò)。
三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進(jìn)一步突出。
進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。
（一）推行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)。對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，提高招投標(biāo)工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
（二）深化評標(biāo)專家管理。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對評標(biāo)專家日常評標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評考核。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)?，同時通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊(duì)伍。
（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式，進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購的范圍，對計(jì)算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用，努力提高政府采購效率。
（四）創(chuàng)新交易制度。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》，對政府性投資項(xiàng)目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報建和預(yù)招標(biāo)，極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》，一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓(xùn)、個案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家，暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家，處理評標(biāo)專家4名，叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。
四、日常監(jiān)管機(jī)制更加健全，行政管理效能進(jìn)一步提升。
（一）完善考核機(jī)制。去年4月份，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法。
（二）強(qiáng)化效能督查。重點(diǎn)加強(qiáng)對辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制，窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展，行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
（一）崇福分中心高效運(yùn)行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理，為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象。
（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，主動對部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。
六、中介信用評價疏堵結(jié)合，綜合監(jiān)管合力進(jìn)一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，通過中介機(jī)構(gòu)信息報備來加強(qiáng)與行政許可、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級評定，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評價。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)中介同步提速。
七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進(jìn)一步和諧。
（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會議等形式，加強(qiáng)黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，對涉及組織人事、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
（二）抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網(wǎng)上平臺開展自學(xué)活動；成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊(duì)（治安維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊(duì)），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項(xiàng)制度，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部，強(qiáng)化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設(shè)，促進(jìn)崇福分中心各項(xiàng)工作的開展。
（三）抓好各項(xiàng)創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調(diào)動窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。
（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪服務(wù)活動和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結(jié)對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務(wù)68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團(tuán)等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到；“一審一核”、窗口辦結(jié)還未真正實(shí)現(xiàn)；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。
公司招標(biāo)采購申請書篇九
三、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)申請與投標(biāo)人資格，發(fā)放資審結(jié)果通知書；
四、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場和招標(biāo)文件答疑，組織開標(biāo)活動；
六、負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的起草、審核和中標(biāo)通知書的發(fā)送；
七、負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料匯總，編制招標(biāo)代理書面報告；負(fù)責(zé)收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用；
八、按規(guī)定完成項(xiàng)目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司招標(biāo)采購申請書篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年1月入職，任采購助理一職，正式成為北京分公司大家庭的一份子。從那時起，我就始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美。
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也有明顯的提升和長足的進(jìn)步。這段成長的歲月里，同事們給予了我很多，對采購工作有了更深的理解、更多的經(jīng)驗(yàn)。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。
在工作中我力求把工作做得盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)踏實(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合主管及部門領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的采購工作。與其它部門的對接工作中，我也要求自己盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。
現(xiàn)在簡單列舉我現(xiàn)在采購部的工作：
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請，鑒于我現(xiàn)在的工作表現(xiàn)及工作能力，我申請加薪1000元。相信領(lǐng)導(dǎo)可以看到我工作的努力，今后我會更加主動的承擔(dān)部門的工作，提高工作效率。
作為一個采購助理我會盡量全面的考慮工作中的各個事項(xiàng)，默默配合其他部門做好后盾支持、達(dá)成業(yè)績。大力支持各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請進(jìn)行審批，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會。我今后一定會更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
申請人：xuexila
20xx年x月x日
公司招標(biāo)采購申請書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人自加入公司以來一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的對待公司交予的每項(xiàng)任務(wù)，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，并與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。個人業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高，同時工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。
我為公司的發(fā)展感到由衷的高興，同時我認(rèn)為薪酬是衡量工作價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作績效和工作質(zhì)量的高低。一份好的薪資給員工帶來的是強(qiáng)大的激勵，也提高了員工的工作積極性;反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
在中國薪酬網(wǎng)等專業(yè)薪酬網(wǎng)站上可以查詢到本崗位的薪酬水平，按照所從事的崗位根據(jù)學(xué)歷，工作年限區(qū)分薪酬水平，這是非常合理專業(yè)的。目前本崗位的市場對應(yīng)薪酬水平基本都超過本人目前的薪酬水平之上，鑒于目前生活成本巨大。所以希望公司各層領(lǐng)導(dǎo)對于本人的加薪申請能予以批準(zhǔn)。同時，本人如有不足之處，也誠懇地希望公司領(lǐng)導(dǎo)及時提出指正，從而更好的為公司服務(wù)。
特提供中國薪酬網(wǎng)崗位薪酬水平報告一份，供各位領(lǐng)導(dǎo)查閱。
申請人：xuexila。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，于x年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司xx部門物資采購的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈;責(zé)任感強(qiáng)，切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自x年xx月畢業(yè)工作以來，一直從事與采購相關(guān)方面的工作。因此，我對公司這個崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1.入職后，參加公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度;。
2.了解了公司的采購模式，熟悉了公司采購合同制定的一整套程序;。
5.重點(diǎn)工作為……，一批合同的擬定、到貨、付款及與財務(wù)發(fā)票的交接等;。
6.能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
在到公司的三個月時間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔撕芏嘧陨韱栴}，如上班路途遙遠(yuǎn)的問題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩碚f，對于這份工作自己覺得還是挺合適的，也獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對公司、對本職工作的具體情況須得從頭再來，也造成工作中出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作能力的總體提升。這段時間里，我對公司的了解從耳聞到眼見，再到更深的里層，一步一步的深入了解。我深知，對于這份新工作，這個新起點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必須經(jīng)歷的過程。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對自身來說，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問題，順順利利。所以，任何時候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。
同時，在平常的工作中，我總結(jié)了一下自己以后工作中需要注意的問題，以及對崗位工作的一點(diǎn)小小的建議。
1、采購工作本身具有人為風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險。對于人為風(fēng)險，工作中必須要求細(xì)心謹(jǐn)慎，采購合同的簽訂，一定要在公平的原則下更符合公司實(shí)際情況，重要條款一定得和對方落實(shí)清楚，不能單方面的修改合同。由于市場環(huán)境的風(fēng)云突變造成的系統(tǒng)風(fēng)險，可以做到最大限度的預(yù)期。這就要求崗位人員平常應(yīng)該積累相關(guān)方面的情況，例如了解行業(yè)的供求關(guān)系，了解原材料的漲跌情況，必須對供應(yīng)情況和價格有較高的敏感度。
2、工作效率的提升得益于工作的條理性是否清楚。由于采購崗位從詢價到材料入庫、發(fā)票交接等工作鏈較長，每個環(huán)節(jié)都有可能出問題，好比汽車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有求于各個子系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)一樣。每個環(huán)節(jié)都是極為重要的，如在公司的具體情況下，要求重大金額的詢價不能擅作主張，若這樣做可能堵死公司其他詢價渠道，為公司造成不必要的損失和麻煩。
3、公司的發(fā)展，需要工作流程的優(yōu)化。舉例，xx部門的元件表請購單可以適當(dāng)優(yōu)化。對于一個項(xiàng)目，可以將不同柜體中相同元件的數(shù)量歸在一起，而不是一一逐項(xiàng)提出。集成這樣責(zé)任更加明確，出現(xiàn)失誤可以有明確的責(zé)任人主體，其目的是確保元器件無差錯無遺漏。公司的庫存低有利于資金的持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但也可能帶來負(fù)面情況，如重要元件產(chǎn)生遺漏或誤差可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目停止等。所以，更優(yōu)化的工作流程，會使各環(huán)節(jié)責(zé)任人提高工作的可靠度，從而保證項(xiàng)目能夠按期交貨，這是公司各個部門共同的期望。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好與同事之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的xx人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于xx月xx日離開公司。
進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對采購我個人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的`定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”！
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇一
(以下簡稱“賣方”)和江蘇省政府采購中心(以下簡稱“見證方”)同意按下述條款和條件簽訂本合同(以下簡稱“合同”)：
1、合同文件。
下列關(guān)于江蘇省政府采購-20__-175號江蘇省中醫(yī)院南院物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和賣方的投標(biāo)文件是構(gòu)成本合同不可分割的部分：
(1)合同條款及其前附表。
(2)賣方提交的投標(biāo)文件和澄清材料。
(3)資格證明文件。
(4)中標(biāo)通知書。
(5)買方、賣方商定的其他必要文件。
2合同范圍和條件。
本合同的范圍和條件應(yīng)與上述規(guī)定的合同文件內(nèi)容相一致。
三、服務(wù)名稱、要求。
完成買方規(guī)定的衛(wèi)生保潔項(xiàng)目和任務(wù)，衛(wèi)生保潔工作要求達(dá)到《招標(biāo)文件》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境做到賓館化，保持買方江蘇省“衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，醫(yī)療固廢垃圾收集符合買方的要求。
衛(wèi)生保潔必須做到每日自查一次，每周檢查一次(由各病區(qū)護(hù)士長簽字確認(rèn))。
每月甲、賣方共同考核一次，考核中凡屬賣方保潔未達(dá)標(biāo)的按標(biāo)書中規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，買方每季度抽查一次和外單位來院檢查，凡未達(dá)標(biāo)的均加倍扣罰。
如遇保潔范圍內(nèi)的臨時性任務(wù)節(jié)假日加班，買方不另支付費(fèi)用。
賣方對大理石及地板定期打蠟，過道每季度一次，病房內(nèi)半年一次，每周噴膜保養(yǎng)不少于2次，全院窗玻璃頂柵，每月輪轉(zhuǎn)擦洗一次。
遵守工作操作規(guī)程，按時按要求完成本科室保潔運(yùn)送工作任務(wù)。
服從科室管理，遵守科室規(guī)定，為科室病人服務(wù)態(tài)度和藹，方便病人方便醫(yī)療，能完成科室分配的臨時工作。
每月有所在科室填寫工作考核表，科室考核二次不合格賣方應(yīng)及時更換人員，保證所在科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、病區(qū)運(yùn)送工勤。
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成標(biāo)本中西藥品單據(jù)文書辦公及醫(yī)用物資病員陪檢等運(yùn)送工作，不得出現(xiàn)差錯事故，配送標(biāo)本報告單光片等手續(xù)齊全，資料清楚可查，配送相互交接有簽字手續(xù)。
為科室病員服務(wù)文明禮貌態(tài)度和藹，樹立以病人為中心，服務(wù)于臨床的服務(wù)理念，對病人有愛心耐心，運(yùn)送服務(wù)要體現(xiàn)出及時便捷安全專業(yè)的特點(diǎn)，每月按《招標(biāo)文件》規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4、病員配餐：
遵守工作操作規(guī)程，按時按量按要求完成對住院病員的訂餐送餐發(fā)餐及餐具清洗等工作。
配餐過程中對病員做倒文明禮貌態(tài)度和藹耐心解答熱情服務(wù)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、人員設(shè)置。
6、各崗位人員須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
保潔員、科室工勤、運(yùn)送員、配餐員統(tǒng)一崗位制服。
7、賣方各項(xiàng)管理工作、物耗，應(yīng)嚴(yán)格按投標(biāo)書內(nèi)容配置，保證醫(yī)療護(hù)理工作的需要，把提高工作質(zhì)量放在首位，各項(xiàng)消耗材料的入庫和領(lǐng)用須有臺帳、記錄，買方將不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將追究相應(yīng)責(zé)任。
8、賣方與員工發(fā)生勞動糾紛，及勞動中發(fā)生人生安全事故等均有賣方負(fù)責(zé)。
9、賣方工資人員在工作中違反操作規(guī)程，致買方醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施損壞造成的損失，經(jīng)評估后賣方應(yīng)以賠償。
1、免費(fèi)提供管理人員辦公室和庫房各一間，免費(fèi)提供水、電使用，提供內(nèi)部電話1部(外線服務(wù)由賣方按月繳費(fèi))。
2、買方應(yīng)協(xié)調(diào)完成原服務(wù)單位在賣方入駐前的撤離、交接工作，使賣方能正常履行合同。
3、保潔、科室工勤二項(xiàng)工作內(nèi)容由后勤處代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核;病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐二項(xiàng)工作內(nèi)容由護(hù)理部代表買方進(jìn)行監(jiān)管、考核。
4、每月20-25日由后勤處、護(hù)理部組織人員對保潔、科室工勤、病區(qū)運(yùn)送、病區(qū)配餐四項(xiàng)工作內(nèi)容，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，院愛衛(wèi)會每月不定期抽查一次，查出的問題按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。
5、買方每月對物業(yè)管理公司的管理質(zhì)量發(fā)放病員滿意度調(diào)查表調(diào)查，病員綜合滿意度應(yīng)達(dá)95%以上，低于90%每下降一個百分點(diǎn)扣10分。
(三)、物業(yè)管理費(fèi)的結(jié)算。
1、本合同的年物業(yè)管理費(fèi)為。
合同簽定后一周內(nèi)買方首次向賣方支付年服務(wù)費(fèi)中的112(含第一個月的物管費(fèi))，以后每月25日前，憑甲乙雙方的考核表支付年服務(wù)費(fèi)的112(合同到期進(jìn)行交接手續(xù)時，扣除本年度最后一個月的服務(wù)費(fèi)的20%作為風(fēng)險擔(dān)保金)。
2、本合同期內(nèi)物業(yè)費(fèi)以報實(shí)價為準(zhǔn)，投標(biāo)報價時應(yīng)考慮所有可能影響到報價的價格因素，一旦投標(biāo)最終成交，總價將包定，合同期內(nèi)一般不予調(diào)整。
除非買方增加服務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目、崗位以及因國家出臺提高最低工資及社會保險繳納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定，買方審核同意后方可作相應(yīng)調(diào)整。
調(diào)整日期從實(shí)際調(diào)整執(zhí)行之日起執(zhí)行。
(四)、本合同期限為一年，自年月日至月日止，若雙方滿意，則可續(xù)簽一年。
(五)、合同到期時，如買方要求更換物管單位，賣方必須支持買方此項(xiàng)工作，協(xié)助做好先后兩家物管單位的平穩(wěn)過渡和交接工作。
合同結(jié)束交接順利完成后十五天內(nèi)，買方付清尾款(風(fēng)險擔(dān)保金)。
(六)、本合同未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、服務(wù)要求。
賣方提交的服務(wù)應(yīng)符合投標(biāo)文件中所記載的詳細(xì)要求，并應(yīng)附有此類服務(wù)完整、詳細(xì)的說明和響應(yīng)情況文件。
五、本合同總金額。
本合同總金額為人民幣(大寫)萬元。
六、合同的生效。
本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表的合同上簽字加蓋公章后即生效。
(一)、賣方如遲延履行合同、不完全履行合同，除支付違約金外，賣方仍應(yīng)實(shí)際履行合同;不履行或履行合同不符合約定，買方均有權(quán)解除合同，并就賣方違約給買方造成的損失向賣方索賠。
(二)、其它未盡事宜，以《中華人民共和國民法典》和其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，無相關(guān)規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。
八、不可抗力。
甲、乙雙方中的任何一方，因不可抗力不能及時或完全履行合同的，應(yīng)及時通知對方，并在10天內(nèi)提供相應(yīng)證明。
未履行完合同部分是否繼續(xù)履行、如何履行等問題，可由雙方協(xié)商解決，但確定為不可抗力原因造成的損失，免予承擔(dān)責(zé)任。
九、爭議的解決方式。
因本合同發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，由南京市仲裁委員會仲裁。
十、本合同的未盡事宜。
本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
十一、合同備案。
本合同一式柒份，中文書寫。
甲乙雙方各執(zhí)三份、集中采購機(jī)構(gòu)執(zhí)一份，買方的其中兩份由買方分別報省財政廳政府采購管理處備案和作為資金支付申請附件。
甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
買方(單位蓋章)：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日
賣方(單位蓋章)：地址：郵編：傳真：電話：稅務(wù)登記號：
帳號：授權(quán)代表簽字：
簽字日期：年月日見證方(單位蓋章)：
授權(quán)代表簽字：簽字日期：年月日
第四章項(xiàng)目需求。
為了進(jìn)一步貫徹國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，凡社會能有效提供醫(yī)院后勤保障項(xiàng)目的，都應(yīng)交給社會承辦的精神。
經(jīng)江蘇省中醫(yī)院研究，決定將醫(yī)院衛(wèi)生保潔、配送工勤、科室工勤及病員配餐，委托社會專業(yè)物業(yè)管理進(jìn)行管理，以提高我院醫(yī)療服務(wù)的水平。
一、江蘇省中醫(yī)院物業(yè)服務(wù)人員配置表。
公司招標(biāo)采購申請書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您給我機(jī)會到從事采購工作。我于x年x月x日成為公司的試用員工。現(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)對試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報總結(jié)。
自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)知識，這使得我在較短的時間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識。在與供應(yīng)商的溝通和采購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業(yè)，對工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！
申請人：
公司招標(biāo)采購申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，在____工作已經(jīng)6個月了，這是我彌足珍貴的一段經(jīng)歷，這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的提高，現(xiàn)將我本階段的工作情況作如下匯報：
1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累我對____有了全新的認(rèn)識：公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉令人欽佩;公司以人為本，尊重人才的思想貫徹將成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力，我堅(jiān)信在這樣的企業(yè)中工作將得到更廣闊的發(fā)展空間。
2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使我的自身素質(zhì)不斷得到提高：6個月中我用滿腔熱忱，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，工作能力得到一定的提高：根據(jù)目前工作分工，我主要工作任務(wù)是二期電站工程相關(guān)設(shè)備采購、部分生產(chǎn)用品采購以及相關(guān)設(shè)備維修，通過完成上述工作使我認(rèn)識到作為一名稱職的采購員應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，靈活處理問題的能力以及高尚的人格。
雖然到公司已經(jīng)6個月了，但對公司的企業(yè)文化理解還不夠深入，采購流程的貫徹還不夠熟練，問題還很多。
隨著對公司和工作理解的進(jìn)一步加深，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及采購技巧，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提升自己的專業(yè)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種知識日新月異，我將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在今后的工作中，努力做好本職工作，創(chuàng)造性的做好做扎實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
此致
敬禮
申請人：___。
20__年_月_日。
公司招標(biāo)采購申請書篇四
我叫xx，于xx年x月x號成為采購部的試用員工，根據(jù)公司的需要，現(xiàn)擔(dān)任采購部施耐德專項(xiàng)采購員一職，到這周試用期已滿三個月。
作為一個新人，也是一個剛走出學(xué)校大門的大學(xué)生，接觸了一個完全陌生的行業(yè)，對于采購這個職位也只局限于大學(xué)書本上學(xué)到的知識。剛來公司的時候擔(dān)心不知道怎樣在新的環(huán)境里與新同事相處，亦不知該如何做好本職工作。但是公司采購?fù)露寄贻p向上，在這樣積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作，讓我很快融入了這個新的大家庭。
剛來公司的時候，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，主要便是熟悉倉庫的分布，以及運(yùn)作流程，認(rèn)識施耐德的元器件，了解其型號用途，同時跟分貨員學(xué)習(xí)報檢流程，與各倉庫的質(zhì)檢員以及發(fā)件員進(jìn)行溝通，為之后的采購工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中我亦了解到各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有多么重要。
接下來的三個月里，我的主要工作如下：
1、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的選型以及報價，找出各類型號的訂貨號的規(guī)律，同時進(jìn)一步了解各元器件的型號用途。
2、學(xué)習(xí)施耐德各類元器件的采購方式，施耐德的下單方式有：myse系統(tǒng)訂貨、郵箱訂貨/傳真訂貨（主要針對需要填訂貨規(guī)范訂貨的產(chǎn)品）、代理商（主要針對不滿足最小包裝量以及貨期急的產(chǎn)品），在實(shí)際操作中具體采購方式就需要自己來掌控，盡量爭取在滿足貨期的情況下將成本降到最低。其中特別注意在接到訂單的時候，要先與項(xiàng)目部相關(guān)采購人員確認(rèn)訂單的張數(shù)、項(xiàng)目名稱、工程師姓名、業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名、交貨日期等。亦要確認(rèn)該項(xiàng)目是否有特折，在訂單金額達(dá)到一定量時要盡量申請?zhí)貎r。同時在下單之前需要工程師的簽字確認(rèn)，以免造成不必要的損失。
3、學(xué)習(xí)合同的制作，施耐德直供下單以后會出pdf的合同，代理商也會在收到傳真訂單以后制作合同傳真過來，然后我們按照要求制作合同。
4、學(xué)習(xí)制作報檢單并且協(xié)助分貨員進(jìn)行報檢，施耐德在發(fā)貨之后系統(tǒng)會出發(fā)貨單，需要打印出來以后寫好項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目號、車間，按要求復(fù)印。報檢時需要發(fā)件員以及質(zhì)檢員兩個人的簽字。
5、通過查物流單號、做報檢單、上賬等了解發(fā)貨及到貨情況。采購不代表定了貨就可以了，還要時時了解元器件的到貨情況，保證在工程師要求的時間范圍內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，以免延誤貨期，造成損失。
在這三個月里，我基本熟悉公司的運(yùn)作流程，也熟悉了采購的基本工作內(nèi)容，掌握了施耐德專項(xiàng)的各項(xiàng)產(chǎn)品的訂購方式以及產(chǎn)品的各方面信息，已經(jīng)可以獨(dú)立經(jīng)手從下單到收貨的每一個步驟，同時與供應(yīng)商以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各部部門同事建立起良好的溝通關(guān)系。在這一系列的工作過程中，我學(xué)會了很多東西，能了解自己元器件的實(shí)際到貨情況及存在的問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此元器件，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系，方便以后的調(diào)貨事宜。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于收獲了一群可愛積極向上的工作伙伴，同時在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，在工作中遇到的困難亦激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，在這三個月里，我換了三次辦公室，一次比一次環(huán)境更好，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，在未來的日子里，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工，繼續(xù)在這里為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時也實(shí)現(xiàn)自身的人生價值，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇五
摘要：2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標(biāo)項(xiàng)，共元；服務(wù)咨詢招標(biāo)項(xiàng)，共元；物資招標(biāo)項(xiàng)，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：
一是堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標(biāo)管理辦法，編制了非招標(biāo)管理辦法，并初步推出標(biāo)段、標(biāo)包劃分、評標(biāo)方法選擇、評標(biāo)權(quán)重劃分等標(biāo)準(zhǔn)的方案。對招標(biāo)前期組織管理進(jìn)行了補(bǔ)充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
二是針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。
1更以及分包價差問題。從源頭實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
2015年招標(biāo)管理處按照綜合計(jì)劃要求，完成招標(biāo)和非招標(biāo)任務(wù)xx項(xiàng)，總計(jì)xxx元人民幣。其中招標(biāo)項(xiàng)目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)方案和招標(biāo)結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標(biāo)1項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的33.22%，服務(wù)類招標(biāo)7項(xiàng)，占19.39%，物資類22項(xiàng)，占全年招標(biāo)金額的47.39%。
（一）工程招標(biāo)。
計(jì)劃組織xx項(xiàng)工程epc承包商招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元。終止x項(xiàng)，未開標(biāo)x項(xiàng)(外電工程)。
（二）服務(wù)招標(biāo)。
計(jì)劃組織x項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)，完成x項(xiàng)，招標(biāo)金額xxxx元，未開標(biāo)1項(xiàng)。
（三）設(shè)備招標(biāo)。
計(jì)劃組織xxx項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)，完成xxx項(xiàng)，招標(biāo)金額xxx元，未招標(biāo)3項(xiàng)（電氣）。
2充和優(yōu)化；細(xì)化承包商招標(biāo)組織監(jiān)督；補(bǔ)充評標(biāo)專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標(biāo)管理。
（一）修訂招標(biāo)管理辦法，針對問題查漏補(bǔ)缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標(biāo)管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，明確招標(biāo)管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標(biāo)工作職能，規(guī)范招標(biāo)管理流程，強(qiáng)化對法律法規(guī)的遵循，落實(shí)歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責(zé)任，明確管理要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確了必須招標(biāo)的項(xiàng)目要求和非招標(biāo)項(xiàng)目條件。通過修訂《招標(biāo)管理辦法》，使審計(jì)提出的累查累犯問題得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）編制非招標(biāo)項(xiàng)目管理辦法，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標(biāo)事項(xiàng)確定、操作實(shí)施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標(biāo)采購項(xiàng)目和法定可不招標(biāo)項(xiàng)目缺乏判定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，審批程序不清晰明確等問題，制定并實(shí)施了《非招標(biāo)采購管理辦法》，進(jìn)一步明確非招標(biāo)采購審批和實(shí)施工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，完善非招標(biāo)采購體系管理，確保非招標(biāo)采購項(xiàng)目的合規(guī)管理、高效運(yùn)行。
（三）編制標(biāo)段（包）劃分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)流程規(guī)范。
3分的原則，提高了招標(biāo)工作質(zhì)量和招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）編制評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實(shí)踐，依據(jù)不同招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，招標(biāo)處總結(jié)編制了xx工程招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)方法選擇和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標(biāo)因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法選擇標(biāo)準(zhǔn)和編制原則。提出了各類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標(biāo)準(zhǔn)。通過制度化和規(guī)范化，使評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)在方案審議和招標(biāo)文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的推出，使xxxxxx招標(biāo)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進(jìn)了一步。
三、
項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)問題及整改措施。
2015年針對專項(xiàng)審計(jì)提出的累查累犯問題逐項(xiàng)進(jìn)行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標(biāo)管理與依法合規(guī)排查專項(xiàng)提升活動，全面梳理和深入查找招標(biāo)管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實(shí)可行的防范措施，建立長效工作機(jī)制。專項(xiàng)審計(jì)提出的招標(biāo)管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)。
依法必須招標(biāo)且的項(xiàng)目采用非招標(biāo)采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項(xiàng)目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項(xiàng)目。目前招標(biāo)管理處已通過完善體系文件，制定了非招標(biāo)采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標(biāo)人中標(biāo)。
4非第一名中標(biāo)多數(shù)是因市場資源供應(yīng)不足或有潛在風(fēng)險，未按規(guī)范程序進(jìn)行選商操作暴露的管理問題。例如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標(biāo)管理辦法，合理制定招標(biāo)方案、合理劃分線路工程標(biāo)段，引導(dǎo)投標(biāo)人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標(biāo)，從改進(jìn)機(jī)制完善招標(biāo)文件入手，解決了選商時存在資源不足的風(fēng)險，杜絕非排序第一投標(biāo)人中標(biāo)的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標(biāo)人保函。
對放棄中標(biāo)的投標(biāo)人未按規(guī)定沒收投標(biāo)保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標(biāo)管理工作要在過程管控上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在開標(biāo)后違約撤銷投標(biāo)文件的，一律沒收其投標(biāo)保函。
（四）初步設(shè)計(jì)未批復(fù)組織招標(biāo)。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標(biāo)多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進(jìn)行招標(biāo)的問題。招標(biāo)管理處堅(jiān)決吸取審計(jì)教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴(yán)密梳理招標(biāo)啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴(yán)格制度、程序?qū)彶闄C(jī)制，杜絕不具備條件的項(xiàng)目啟動招標(biāo)的問題發(fā)生。
四、三嚴(yán)三實(shí)教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴(yán)三實(shí)教育活動。
5豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。招標(biāo)管理處黨員干部爭做干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的帶頭人，堅(jiān)決樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在招標(biāo)管理工作中，從追求高速度規(guī)?；D(zhuǎn)變到求質(zhì)量要成效的穩(wěn)健發(fā)展上來，基礎(chǔ)管理筑牢根基，突出質(zhì)量管理、合規(guī)管理和過程管控，強(qiáng)化安全環(huán)保意識，密切聯(lián)系群眾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力和動力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）重塑xx形象大討論活動。
重塑形象是貫徹落實(shí)中央精神的實(shí)際行動，是贏得社會公眾理解認(rèn)同的重要舉措，是百萬xx員工的共同愿望，是推進(jìn)xxxxxx穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求。要讓xxxxxx良好形象重回公眾視野，打鐵還需自身硬。在此次大討論活動中，招標(biāo)管理處堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，樹立“人人都是企業(yè)形象大使”的理念，從我做起，承諾踐行。重塑形象的主體是企業(yè)，評價在公眾，重在做好傳播。要改變過去“只做不說、多做少說”等思維定勢，主動傳播企業(yè)聲音，講好xx故事。
6久拖不決，專項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)算決算工作總體進(jìn)度滯后等等，都蠶食著xxxxxx的外部形象。
當(dāng)前xxxxxx的改革發(fā)展穩(wěn)定面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但困難是現(xiàn)實(shí)的、客觀的，卻不是絕對的，更不是不可戰(zhàn)勝的，關(guān)鍵是要敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)、做得正。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，自覺同黨中央保持高度一致，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前沿，堅(jiān)決不踩紅線、不越雷池、不闖禁區(qū)，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。全力打造“被人理解、讓人放心、受人尊重”的xx建設(shè)xxxxxx品牌。
五、存在的不足和改進(jìn)措施。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，招標(biāo)的道路上處處存在陷阱和暗礁，我們也有過深刻的教訓(xùn)。前事不忘，后事之師，正視過去工作中的錯誤和不足，我們從中分析必然和偶然的因素，吸取經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)今后的工作。
（一）招標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的問題。
xxxx外電工程在招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法沒有制定對投標(biāo)工程量與初步設(shè)計(jì)工程量的考評辦法，導(dǎo)致投標(biāo)人未完全響應(yīng)初步設(shè)計(jì)要求，大幅調(diào)減初步設(shè)計(jì)工程量。經(jīng)過多次協(xié)商，推薦中標(biāo)人不同意按照初步設(shè)計(jì)工程量完成本項(xiàng)目的建設(shè)，導(dǎo)致重新組織招標(biāo)。外電工程量較小，以往不組織投標(biāo)人到現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)文件中缺少對工程量對比的考評方法，出現(xiàn)投標(biāo)人風(fēng)險評估不足，中標(biāo)后在工程實(shí)施過程中大量變更的問題。
今后在工程施工、epc承包商招標(biāo)文件編制時，將在工作流程中安排現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，使投標(biāo)人充分預(yù)估風(fēng)險。組織造價處、技術(shù)處和計(jì)劃處評估招標(biāo)工程量清單。同時明確允許投標(biāo)人調(diào)整的范圍、7評審標(biāo)準(zhǔn)及方法。
（二）加強(qiáng)標(biāo)前技術(shù)交流，減少各方信息不對稱。
大型成套設(shè)備或復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備合同談判至簽訂過程歷時較長，核心問題是投標(biāo)前各方對招標(biāo)內(nèi)容的信息不對稱。為減少投標(biāo)人對招標(biāo)文件理解不統(tǒng)一，如xxxxxx系統(tǒng)、xxxx制冷機(jī)組、開關(guān)柜、通信設(shè)備、xxx系統(tǒng)改造等招標(biāo)時，多次組織技術(shù)交流。xxxx系統(tǒng)改造還組織了現(xiàn)場考察和召開澄清會的方式，明確招標(biāo)文件設(shè)計(jì)條件，要求投標(biāo)人與初步設(shè)計(jì)單位簽訂基礎(chǔ)統(tǒng)一的技術(shù)建議書，彌補(bǔ)交流信息不對等，有效縮短了合同簽訂時間，避免了設(shè)備招標(biāo)后期合同變更。
（三）承包商管理程序亟待完善。
根據(jù)集團(tuán)公司承包商管理辦法的有關(guān)規(guī)定，2015年我部在接受承包商管理檢查時暴露出三類承包商管理準(zhǔn)入管理程序不完善問題。今年通過進(jìn)一步修訂和增補(bǔ)有關(guān)程序文件，從制度上完善三類承包商準(zhǔn)入審批程序，增強(qiáng)相關(guān)職能部門的監(jiān)督管理，規(guī)范承包商準(zhǔn)入行為。
六、2016年工作展望。
2016年招標(biāo)管理處支部將繼續(xù)貫徹落實(shí)十八大精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的“八項(xiàng)規(guī)定”，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本，從xxxxxx全局出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，常抓不懈地做好招標(biāo)文件的修訂完善，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)管理提升成果，增強(qiáng)xx建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)力，全面提升招標(biāo)管理水平，并采取以下主要工作舉措：
（一）抓工作定位，明確招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
一是要做招標(biāo)決策的好參謀。招標(biāo)管理委員會作為經(jīng)理部科學(xué)擇優(yōu)。
8選商，落實(shí)反腐倡廉有效監(jiān)督的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，招標(biāo)管理處要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和法規(guī)流程的掌握為招標(biāo)管理委員會做好服務(wù)。
二是要做好招標(biāo)業(yè)務(wù)的好管家。加強(qiáng)招標(biāo)采購的管控職能。招標(biāo)管理不僅是招標(biāo)業(yè)務(wù)的組織管理，更是經(jīng)理部其它工作環(huán)節(jié)的源頭，保障依法合規(guī)，勝任新形勢下的招標(biāo)采購工作應(yīng)從提升招標(biāo)管控能力入手。
三是要做招標(biāo)規(guī)范的好向?qū)Аπ路ㄒ?guī)、新辦法、新標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣貫，落實(shí)好修訂的招標(biāo)管理辦法和非招標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審核、網(wǎng)上公示、上報審批，對達(dá)到招標(biāo)條件，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目要緊密跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)督，做到招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，非招標(biāo)項(xiàng)目合法合規(guī)。要加強(qiáng)處室間的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，確保招標(biāo)管理工作的各個方面依法合規(guī)、高效運(yùn)行。
（二）抓過程規(guī)范，將依法合規(guī)作為招標(biāo)管理工作的根本。努力把握合規(guī)工作的要點(diǎn)和內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、xxxxxx規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，克服短板，確保流程覆蓋、過程受控。仍然堅(jiān)持招標(biāo)項(xiàng)目啟動條件的標(biāo)準(zhǔn)審查表不動搖，把握關(guān)鍵，密切跟蹤，提前預(yù)控，落實(shí)完善，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目啟動條件審核關(guān)，為啟動招標(biāo)工作明確前提約束條件，同時把初步設(shè)計(jì)批復(fù)后21天開標(biāo)作為控制招標(biāo)進(jìn)程的重要時間節(jié)點(diǎn)，做到具備招標(biāo)條件才啟動招標(biāo)，保證招標(biāo)啟動工作的合法合規(guī)性。
（三）抓標(biāo)書編制，保證管理目標(biāo)和措施的落實(shí)。
9制，明確管理要求和措施，細(xì)化補(bǔ)充招標(biāo)文件相應(yīng)條款，及時總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從招標(biāo)源頭上保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)廉政教育，筑牢拒腐防線。
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)兩個責(zé)任。提升隊(duì)伍形象，營造立德樹人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域廉政建設(shè)風(fēng)險防控，構(gòu)建懲防體系，完善監(jiān)督機(jī)制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)過程中，聯(lián)系實(shí)際拿出有實(shí)效的舉措，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐，把招標(biāo)管理處支部建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
公司招標(biāo)采購申請書篇六
xxx上級領(lǐng)導(dǎo)：
為更好的提高教育質(zhì)量，凸顯教育技術(shù)為基層教學(xué)服務(wù)的重要性，使后勤工作更好的為教師和學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，結(jié)合我單位的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生的變化，急需購買部分辦公設(shè)備。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件，使學(xué)校財產(chǎn)能夠合理放置。在此根據(jù)我校實(shí)際，依據(jù)《xxxx省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出管理暫行辦法》和《xxxx省教育廳關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財政預(yù)算管理的通知》等文件精神，提出如下固定資產(chǎn)購買預(yù)算：
祈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼!
預(yù)算申請單位：xxxx(章)。
單位負(fù)責(zé)人：(簽字)。
范文二：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
***區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)中心，共有員工***名，我中心目前因施工量增大，而所處工地又分別位于西水灣，鞏固，橋林三地。三處工地之間的距離相隔太遠(yuǎn)，為方便工作，中心工作人員出門時均要使用汽車辦公，但目前，我中心原有的兩輛***牌的辦公汽車已使用**年，車輛損壞嚴(yán)重，并經(jīng)常發(fā)生機(jī)械故障，且汽車耗油量巨大，給中心工作人員的出行帶來了巨大的麻煩，嚴(yán)重影響了中心工作，從去年**月起至今年4月份，我中心辦公汽車共維修**次，花費(fèi)維修費(fèi)用***萬元，為了保證中心人員能按時完成工作的需要。中心領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)開會商議決定，現(xiàn)欲購置****牌子轎車一輛，車輛價格約為****萬元人民幣。由中心**同志和**同志負(fù)責(zé)辦理此事。
特此申請!
申請人：
申請日期：
范文三：
市南區(qū)政府：
為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，我局辦公地點(diǎn)由龍江路遷往武勝關(guān)路21號，因新?lián)Q辦公地址，需購買空調(diào)、辦公桌椅、會議室桌椅、文件櫥等價值約21萬元，特懇請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。
以上請示當(dāng)否，請批示。
附：各種辦公設(shè)備明細(xì)表。
**領(lǐng)導(dǎo)：
由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設(shè)備及用品若干，具體清單如下：
1.沙發(fā)兩張，900×2，1800元。
2.椅子10把，200×10，元。
3.筆記簿10本，15×7，105元。
4.水性筆10支，筆芯1盒，40元。
5.掃把、拖布、水桶、水盆，200元。
6.文件夾10個，100元。
7.無線路由器一臺，100元。
8.插線板4個，50×4，200元。
9.電腦設(shè)備遮灰布，20米，15×20，300元。
10.膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機(jī)、訂書針等辦公文具，150元。
11.傳真電話機(jī)一臺，800元。
以上共計(jì)：5795元。
特此申請，妥否，望批示!
公司招標(biāo)采購申請書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您給我機(jī)會到從事選購工作。我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工。現(xiàn)試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作以匯報總結(jié)。自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上始終堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，信任學(xué)問就是力氣，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)建價值。
在試用階段的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的激勵和幫助，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)了產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問，這使得我在較短的時間內(nèi)了解了公司的大致的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的.開發(fā)上，不斷深化了解配件和元器件的相關(guān)學(xué)問。在與供應(yīng)商的溝通和選購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用學(xué)問武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟識產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業(yè)，對工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了許多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，不斷提升自身的實(shí)力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！
申請人：xxx。
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇八
工作總結(jié)（jobsummary/worksummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。接下來，為你帶來招標(biāo)采購年度工作總結(jié)，希望對你有幫助。
鎮(zhèn)招標(biāo)采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招投標(biāo)實(shí)施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實(shí)可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺共實(shí)施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項(xiàng)目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。
一、搞好宣傳、制定規(guī)章?！吨腥A人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標(biāo)采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。
二、圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點(diǎn)工作的第二年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面展開，對招標(biāo)采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設(shè)這個工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認(rèn)真做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺上完成的重大項(xiàng)目招標(biāo)，我們和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開。
三、嚴(yán)格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺上實(shí)施的工程建設(shè)交易及政府采購項(xiàng)目，我們嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標(biāo)采購辦法》的規(guī)定，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀(jì)委派人對整個過程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標(biāo)沒有因?yàn)槲覀儾僮黜樞虿灰?guī)范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)還缺少專業(yè)知識，因此對于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。
20xx年工作重點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個中心，為崇福經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時按期、保質(zhì)保量完成。
3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。
4、積極參與重大建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運(yùn)作、節(jié)約每一分錢。
為期40天的水路春運(yùn)工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運(yùn)期間，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)春運(yùn)工作精神，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運(yùn)安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運(yùn)”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運(yùn)力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運(yùn)企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境?，F(xiàn)就春運(yùn)有關(guān)工作匯報如下：
一、圓滿完成春運(yùn)工作任務(wù)。
為確保圓滿完成20xx年春運(yùn)工作，我局全面落實(shí)部署各項(xiàng)工作，在春運(yùn)前組織力量深入調(diào)查研究客流預(yù)測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運(yùn)力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。
春運(yùn)期間永嘉航區(qū)共投入運(yùn)輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運(yùn)送旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強(qiáng)化春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳工作。
為切實(shí)抓好今年春運(yùn)工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全措施，制定了切實(shí)可行的工作預(yù)案。局屬各水路運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的春運(yùn)工作機(jī)制，為確保全縣水上交通春運(yùn)工作有序開展，提供組織保障。
根據(jù)上級有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運(yùn)企業(yè)春運(yùn)動員會議，會議傳達(dá)了上級有關(guān)春運(yùn)工作電視電話等會議精神，分析了今年春運(yùn)的新特點(diǎn)，新問題。并印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年水路春運(yùn)工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)春運(yùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。
春運(yùn)期間，要求各客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴(yán)禁危險品上船，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，同時利用報刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患整改。
根據(jù)春運(yùn)預(yù)測雖然今年的客流量較上年有所下降，運(yùn)力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運(yùn)年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，始終認(rèn)真貫徹春運(yùn)的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運(yùn)，加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每天堅(jiān)持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運(yùn)輸秩序。春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。
春運(yùn)前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運(yùn)輸、消防安全等工作，對全縣主要客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實(shí)行復(fù)查，經(jīng)查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運(yùn)輸證過期外，其他和xx縣交通運(yùn)輸公司的經(jīng)營資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運(yùn)前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運(yùn)船舶13艘次。
四、加強(qiáng)文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，保障運(yùn)輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護(hù)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結(jié)合起來，認(rèn)真推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運(yùn)信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵有關(guān)站、船爭做文明標(biāo)兵。
今年春運(yùn)天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運(yùn)期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛心”活動。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運(yùn)碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運(yùn)企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標(biāo)語，增派黨團(tuán)員到現(xiàn)場專門負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費(fèi)提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。
經(jīng)我局全體干部職工和各客運(yùn)企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認(rèn)識到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生；二是現(xiàn)場管理人員安全意識有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運(yùn)站危險品安全檢測設(shè)備，沒有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，消除隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通安全管理各項(xiàng)工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項(xiàng)目全程代辦工作得到了xx市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1至12月，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件，比去年同期增長37.35%，辦結(jié)257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結(jié)率為100%，承諾件提前辦結(jié)率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件，辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng)，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項(xiàng)205178件，176個村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng)，交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進(jìn)一步清理審批事項(xiàng)，簡化審批流程，壓縮審批時間，實(shí)現(xiàn)提速85%以上。
（一）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》，企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時分別縮短到38天和49天。
（二）民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。
（三）三級便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn)，首批進(jìn)駐人力社保等10個部門，有127項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)可受理、辦理，推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn)，進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批，實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
二、改革成果有效轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效進(jìn)一步凸現(xiàn)。
一年中，審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利。
（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項(xiàng)目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項(xiàng)目215個，審核項(xiàng)目34個，項(xiàng)目備案率為86.35%。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目。自該制度實(shí)施以來，已有21個項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項(xiàng)目總投資28億元。
（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”，制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公，解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題。
（三）項(xiàng)目代辦提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺了《關(guān)于實(shí)行投資項(xiàng)目審批的實(shí)施意見》，成立了xx市投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心，自3月試行以來，共為28個項(xiàng)目提供了全程免費(fèi)代辦服務(wù)，其中工業(yè)項(xiàng)目13個，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目6個，政府投資項(xiàng)目9個，代辦項(xiàng)目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結(jié)11個項(xiàng)目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項(xiàng)目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結(jié)項(xiàng)目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊(duì)伍，初步形成了三級代辦網(wǎng)絡(luò)。
三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進(jìn)一步突出。
進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。
（一）推行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)。對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為，提高招投標(biāo)工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
（二）深化評標(biāo)專家管理。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對評標(biāo)專家日常評標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評考核。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)?，同時通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊(duì)伍。
（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式，進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購的范圍，對計(jì)算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用，努力提高政府采購效率。
（四）創(chuàng)新交易制度。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》，對政府性投資項(xiàng)目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報建和預(yù)招標(biāo)，極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》，一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓(xùn)、個案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家，暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家，處理評標(biāo)專家4名，叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。
四、日常監(jiān)管機(jī)制更加健全，行政管理效能進(jìn)一步提升。
（一）完善考核機(jī)制。去年4月份，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法。
（二）強(qiáng)化效能督查。重點(diǎn)加強(qiáng)對辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制，窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展，行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
（一）崇福分中心高效運(yùn)行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度，強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理，為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象。
（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，主動對部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。
六、中介信用評價疏堵結(jié)合，綜合監(jiān)管合力進(jìn)一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，通過中介機(jī)構(gòu)信息報備來加強(qiáng)與行政許可、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級評定，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評價。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)中介同步提速。
七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進(jìn)一步和諧。
（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會議等形式，加強(qiáng)黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，對涉及組織人事、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
（二）抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網(wǎng)上平臺開展自學(xué)活動；成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊(duì)（治安維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊(duì)），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項(xiàng)制度，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部，強(qiáng)化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設(shè)，促進(jìn)崇福分中心各項(xiàng)工作的開展。
（三）抓好各項(xiàng)創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調(diào)動窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。
（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪服務(wù)活動和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結(jié)對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務(wù)68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團(tuán)等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到；“一審一核”、窗口辦結(jié)還未真正實(shí)現(xiàn)；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。
公司招標(biāo)采購申請書篇九
三、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)申請與投標(biāo)人資格，發(fā)放資審結(jié)果通知書；
四、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場和招標(biāo)文件答疑，組織開標(biāo)活動；
六、負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的起草、審核和中標(biāo)通知書的發(fā)送；
七、負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料匯總，編制招標(biāo)代理書面報告；負(fù)責(zé)收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用；
八、按規(guī)定完成項(xiàng)目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司招標(biāo)采購申請書篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年1月入職，任采購助理一職，正式成為北京分公司大家庭的一份子。從那時起，我就始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美。
隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也有明顯的提升和長足的進(jìn)步。這段成長的歲月里，同事們給予了我很多，對采購工作有了更深的理解、更多的經(jīng)驗(yàn)。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。
在工作中我力求把工作做得盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)踏實(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合主管及部門領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的采購工作。與其它部門的對接工作中，我也要求自己盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。
現(xiàn)在簡單列舉我現(xiàn)在采購部的工作：
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請，鑒于我現(xiàn)在的工作表現(xiàn)及工作能力，我申請加薪1000元。相信領(lǐng)導(dǎo)可以看到我工作的努力，今后我會更加主動的承擔(dān)部門的工作，提高工作效率。
作為一個采購助理我會盡量全面的考慮工作中的各個事項(xiàng)，默默配合其他部門做好后盾支持、達(dá)成業(yè)績。大力支持各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作。
希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請進(jìn)行審批，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會。我今后一定會更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
申請人：xuexila
20xx年x月x日
公司招標(biāo)采購申請書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人自加入公司以來一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的對待公司交予的每項(xiàng)任務(wù)，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，并與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。個人業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高，同時工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。
我為公司的發(fā)展感到由衷的高興，同時我認(rèn)為薪酬是衡量工作價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作績效和工作質(zhì)量的高低。一份好的薪資給員工帶來的是強(qiáng)大的激勵，也提高了員工的工作積極性;反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
在中國薪酬網(wǎng)等專業(yè)薪酬網(wǎng)站上可以查詢到本崗位的薪酬水平，按照所從事的崗位根據(jù)學(xué)歷，工作年限區(qū)分薪酬水平，這是非常合理專業(yè)的。目前本崗位的市場對應(yīng)薪酬水平基本都超過本人目前的薪酬水平之上，鑒于目前生活成本巨大。所以希望公司各層領(lǐng)導(dǎo)對于本人的加薪申請能予以批準(zhǔn)。同時，本人如有不足之處，也誠懇地希望公司領(lǐng)導(dǎo)及時提出指正，從而更好的為公司服務(wù)。
特提供中國薪酬網(wǎng)崗位薪酬水平報告一份，供各位領(lǐng)導(dǎo)查閱。
申請人：xuexila。
20xx年x月x日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，于x年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任采購工程師一職，與同事一起負(fù)責(zé)公司xx部門物資采購的工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈;責(zé)任感強(qiáng)，切實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自x年xx月畢業(yè)工作以來，一直從事與采購相關(guān)方面的工作。因此，我對公司這個崗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1.入職后，參加公司新員工入職培訓(xùn)，了解公司相關(guān)文件和制度;。
2.了解了公司的采購模式，熟悉了公司采購合同制定的一整套程序;。
5.重點(diǎn)工作為……，一批合同的擬定、到貨、付款及與財務(wù)發(fā)票的交接等;。
6.能夠按要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
在到公司的三個月時間里，我盡心盡力完成本職工作，兢兢業(yè)業(yè)?？朔撕芏嘧陨韱栴}，如上班路途遙遠(yuǎn)的問題，即使如此，我也未曾遲到一次?？偟膩碚f，對于這份工作自己覺得還是挺合適的，也獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。然而，新到公司，對公司、對本職工作的具體情況須得從頭再來，也造成工作中出現(xiàn)了一些本不該發(fā)生的小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作能力的總體提升。這段時間里，我對公司的了解從耳聞到眼見，再到更深的里層，一步一步的深入了解。我深知，對于這份新工作，這個新起點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎是根本的工作態(tài)度，再回造是必須經(jīng)歷的過程。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對自身來說，或許只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新崗位上如何更有效率的開展工作，但不能從根本上保證我工作中不出問題，順順利利。所以，任何時候，抱著一份學(xué)習(xí)的態(tài)度。
同時，在平常的工作中，我總結(jié)了一下自己以后工作中需要注意的問題，以及對崗位工作的一點(diǎn)小小的建議。
1、采購工作本身具有人為風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險。對于人為風(fēng)險，工作中必須要求細(xì)心謹(jǐn)慎，采購合同的簽訂，一定要在公平的原則下更符合公司實(shí)際情況，重要條款一定得和對方落實(shí)清楚，不能單方面的修改合同。由于市場環(huán)境的風(fēng)云突變造成的系統(tǒng)風(fēng)險，可以做到最大限度的預(yù)期。這就要求崗位人員平常應(yīng)該積累相關(guān)方面的情況，例如了解行業(yè)的供求關(guān)系，了解原材料的漲跌情況，必須對供應(yīng)情況和價格有較高的敏感度。
2、工作效率的提升得益于工作的條理性是否清楚。由于采購崗位從詢價到材料入庫、發(fā)票交接等工作鏈較長，每個環(huán)節(jié)都有可能出問題，好比汽車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有求于各個子系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)一樣。每個環(huán)節(jié)都是極為重要的，如在公司的具體情況下，要求重大金額的詢價不能擅作主張，若這樣做可能堵死公司其他詢價渠道，為公司造成不必要的損失和麻煩。
3、公司的發(fā)展，需要工作流程的優(yōu)化。舉例，xx部門的元件表請購單可以適當(dāng)優(yōu)化。對于一個項(xiàng)目，可以將不同柜體中相同元件的數(shù)量歸在一起，而不是一一逐項(xiàng)提出。集成這樣責(zé)任更加明確，出現(xiàn)失誤可以有明確的責(zé)任人主體，其目的是確保元器件無差錯無遺漏。公司的庫存低有利于資金的持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但也可能帶來負(fù)面情況，如重要元件產(chǎn)生遺漏或誤差可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目停止等。所以，更優(yōu)化的工作流程，會使各環(huán)節(jié)責(zé)任人提高工作的可靠度，從而保證項(xiàng)目能夠按期交貨，這是公司各個部門共同的期望。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好與同事之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的xx人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：
xx年xx月xx日。
公司招標(biāo)采購申請書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于xx月xx日離開公司。
進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對采購我個人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的`定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”！
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。