計劃是一種安排和安排行動的方式，以達到特定目標或完成特定任務。定期回顧和評估計劃的執(zhí)行情況，及時進行調(diào)整和改進。希望這些范文能夠幫助大家更加有效地制定和實施計劃，取得更好的成果和效益。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇一
在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。
2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓，質(zhì)量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)。
10、 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。
11、 負責生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導完成其他工作。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇二
1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準備到位；設備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
7．異常應對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
總結(jié)與***。
在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結(jié)，具體應當包括以下幾點：(1)與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何；(4)當天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。
做好當天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇三
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學習
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領(lǐng)導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導要對報表負責。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇四
職責：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇五
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標準》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進行復核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。
6.對從供應商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇六
3、負責對車間員工的合同管理與續(xù)簽。
4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。
5、負責對鹽漬菜進入車間前的'檢查。
6、制訂培訓計劃，對員工進行相關(guān)技能培訓。
7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。
8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關(guān)信息。
9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進行生產(chǎn)管理。
10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準確。
11、每天負責對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。
12、落實安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。
13、及時完成領(lǐng)導交辦的臨時工作任務。
14、遵守公司規(guī)章制度。
15、按規(guī)定時間上下班。
16、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報表。
17、與公司其他部門進行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇七
職位描述。
任職資格：
1、大專學歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關(guān)訂單。
崗位職責：
1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。
2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓，文件受控。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇八
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導提供可靠的資料，便于領(lǐng)導對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。
二、當前事故統(tǒng)計分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。
事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。
統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。
統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇九
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導提供可靠的資料，便于領(lǐng)導對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。
二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。
四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
一是要建立健全責任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。
二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
四是要對資料進行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。
六是要強化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十
班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十一
生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十二
生產(chǎn)文員:
2 做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表；
3 文件歸檔，會議記錄之類的雜事；
生管員:
1、根據(jù)公司運營目標，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導執(zhí)行。
2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。
3、制定作業(yè)流程并督導執(zhí)行。
4、結(jié)合新產(chǎn)品擴展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。
5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。
人事文員:
1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。
2． 負責公司員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。
3． 負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。
4． 協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。
采購文員:
(1)請購單、驗收單之登記。
(2)訂購單與合約的登記。
(3)交貨記錄及跟蹤。
(4)供應商來訪的安排與接待。
(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。
(6)進出口商品文件及手續(xù)之申請。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十三
職位描述。
崗位職責：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;。
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導安排，完成本崗以外的技術(shù)學習任務;。
4、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認真、有職責心，不怕辛苦，具有團隊精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十四
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十五
生產(chǎn)文員主要負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務單、協(xié)助上級主管分配任務。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負責工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務單，及發(fā)貨計劃;。
3.負責產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負責安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導完成生產(chǎn)訂單，及時跟進生產(chǎn)狀況;。
4、負責協(xié)助領(lǐng)導安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇一
在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產(chǎn)的工作內(nèi)容知識點，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部門工作職能：根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。而生產(chǎn)部門工作職責可以分為四大塊：
1、牛產(chǎn)計劃的制訂與修訂。
2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。
3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應對。
4、生產(chǎn)任務計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。
5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。
6、生產(chǎn)進度安排及控制(臺樣品制作進度)：
7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;
8、交貨期變化反應及處理;
9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
1、各項產(chǎn)品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。
2、各項生產(chǎn)操作規(guī)程的制定(含樣品制作)。
3、作業(yè)方法的制定、改善、簡化與推行。
4、技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)計劃編制與匯總。
5、對生產(chǎn)管理異常反應的處理及迫蹤。
6、生產(chǎn)績效獎金標準的制定與修訂。
7、生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。
8、每月生產(chǎn)任務完成情況的檢查，提出完成生產(chǎn)任務過程中存在問題的解決措施。
9、對生產(chǎn)績效獎金進行統(tǒng)計及比較。
10、對樣品、原材料標準用量進行計算。
11、對訂單中的產(chǎn)品標準進行修訂。
1、負責組織質(zhì)量管理、計量好理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的制定及執(zhí)行。
2、負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛。
3、負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。
5、負責對公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。
6、負責收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息。
7、負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事故的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由生產(chǎn)部門全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理。
8、負責建立和健全質(zhì)量崗位責任制。明確各崗位職責、權(quán)利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守生產(chǎn)、工藝、安全紀律。
9、負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期地進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
10、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)討報表、質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量。
11、負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報。
1、負責制定和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度。
2、編制近期技術(shù)發(fā)展計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并負責計劃、規(guī)劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。
3、編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。
4、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃的制訂、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和增加。
5、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。
6、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現(xiàn)公司長遠規(guī)劃目標，提供可靠的指導依據(jù)。
7、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。
8、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂標準內(nèi)容。
9、認真做好技術(shù)圖樣、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管制度。
10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。
11、及時收集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，準確把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。
12、負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作。
13、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價。
14、負責公司技術(shù)管理制度制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核、管理工作。
15、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13.領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
1、每天組織員工召開生產(chǎn)班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。
2、運用pdca管理方法，總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。
3、制定各工序崗位職責，獎罰規(guī)定。
4、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。
6、對生產(chǎn)所涉及到的設備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領(lǐng)用進行有效管理并記錄。
7、 生產(chǎn)用原材料嚴格按計劃要求領(lǐng)用，生產(chǎn)，尾料或可再利用原材料必須經(jīng)檢驗后及時入庫。
8、
9、 當日生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料須當日按公司要求清離生產(chǎn)現(xiàn)場。 負責對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓，質(zhì)量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產(chǎn)。
10、 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。
11、 負責生產(chǎn)制造過程所有數(shù)據(jù)，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。
12、 配合上級領(lǐng)導完成其他工作。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇二
1．現(xiàn)場確認班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理。
2．工作交接工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
3．班前會高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
4．生產(chǎn)確認利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場材料是否準備到位；設備是否正常；產(chǎn)品是否首檢；實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
5．質(zhì)量巡檢質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
6．變化點把握事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的'重要內(nèi)容，其目的是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
7．異常應對異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
8．交流、聯(lián)絡和協(xié)調(diào)在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
9．填寫報表根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
總結(jié)與***。
在填表寫報表的同時，班組長要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結(jié)，具體應當包括以下幾點：(1)與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標；(2)與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；(3)當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結(jié)果如何；(4)當天工作有無遺留問題；(5)***時需要向下一班提醒哪些問題；(6)評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。
做好當天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好***記錄和***工作，順利地完成***后才能安心下班。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇三
安全
生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。
統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：
一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領(lǐng)導下錯結(jié)論，辦錯事情。
二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。
根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領(lǐng)導和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。
在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。
要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定
專業(yè)
知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要
學習
專業(yè)技術(shù)知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領(lǐng)導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導要對報表負責。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇四
職責：
1、配合生產(chǎn)計劃，保證及時準確提供生產(chǎn)所需物料，保證正常銷售出貨;。
2、負責單據(jù)審核及賬務流程監(jiān)控;。
3、定期對倉庫業(yè)務過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。
4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務往來銜接;。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、中專及以上學歷，經(jīng)濟管理財務物流管理相關(guān)專業(yè);。
2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有過倉庫管理、物流管理、財務等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、了解財務知識，具備專業(yè)物流管理知識;。
4、該崗位單休，偶爾又加班。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇五
1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。
2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標準》，根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗，對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定，出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》，并上報商品中心生產(chǎn)助理。
3.對到工廠的公司技術(shù)版進行復核，掌握樣衣制作工藝，督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣，并及時送公司技術(shù)部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。
4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄，核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率，并通知生產(chǎn)中心核實后，收回多發(fā)的原輔料。
5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制，達到降低成本的目的。
6.對從供應商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當天反饋。
7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責對產(chǎn)品的最終驗收，每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》，并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修，對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。
8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤，每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》，按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報，完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎數(shù)據(jù)的建立與提供。
9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導與特殊工藝傳授。
10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié)，對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇六
3、負責對車間員工的合同管理與續(xù)簽。
4、生產(chǎn)車間人員的合理安排，避免生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)。
5、負責對鹽漬菜進入車間前的'檢查。
6、制訂培訓計劃，對員工進行相關(guān)技能培訓。
7、協(xié)助車間主任做好車間管理工作。
8、傾聽下屬的建議及見解及時向上反饋相關(guān)信息。
9、本部門員的按iso9001、haccp、iso14001的要求進行生產(chǎn)管理。
10、員工的考勤記錄與用工記錄及時準確。
11、每天負責對車間所有人員的儀容、儀表、頭發(fā)、指甲等的檢查。
12、落實安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理措施，每日檢查，并做好安全記錄。
13、及時完成領(lǐng)導交辦的臨時工作任務。
14、遵守公司規(guī)章制度。
15、按規(guī)定時間上下班。
16、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析整理，制作日、周、月生產(chǎn)報表。
17、與公司其他部門進行配合，提供其他部門需要的材料、數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇七
職位描述。
任職資格：
1、大專學歷，管理類相關(guān)專業(yè);。
2、熟練使用辦公軟件，有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考，能夠跟進相關(guān)訂單。
崗位職責：
1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。
2、下發(fā)各種通知，落實跟蹤狀況。
5、6s文件管理以及培訓，文件受控。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇八
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導提供可靠的資料，便于領(lǐng)導對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。
二、當前事故統(tǒng)計分析中存在的問題
部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。
事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。
統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。
統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。
在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。
統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇九
安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。
一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導提供可靠的資料，便于領(lǐng)導對工作作出決策和采取措施。
二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。
三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。
四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。
一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。
二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。
三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。
四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。
做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。
一是要建立健全責任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。
二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領(lǐng)導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。
三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。
四是要對資料進行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。
五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。
六是要強化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十
班組長每天到達企業(yè)后的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn)，班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理，生產(chǎn)工作內(nèi)容。
工作交接也稱“***”，一般發(fā)生在相同作業(yè)場所，執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設備進行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導共同進行。根據(jù)實際需要，有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況，進行工作的交接。
對于***班長而言，完成工作交接才能算當日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當班工作的安排心中有數(shù)，尤其對產(chǎn)品要求，以及人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。
高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時，首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進進工作指導和人員教育。
生產(chǎn)。
利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準備到位;設備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。
質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事，班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。
事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的.是預見性地發(fā)現(xiàn)問題，在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。
異常的情形有很多種，有的是行為異常(如違章、違紀、違反規(guī)范)，有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患)，班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。
在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，志在解決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關(guān)心本班組員工生活問題等。
根據(jù)當天的實際情況，班組長要按要求填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十一
生產(chǎn)部文員的工作并非輕松，常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容，歡迎閱覽!
1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理，做好政策落實;
3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。
4. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;
6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
13. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十二
生產(chǎn)文員:
2 做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表；
3 文件歸檔，會議記錄之類的雜事；
生管員:
1、根據(jù)公司運營目標，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導執(zhí)行。
2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。
3、制定作業(yè)流程并督導執(zhí)行。
4、結(jié)合新產(chǎn)品擴展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。
5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。
人事文員:
1． 協(xié)助主管組織月度和季度考評，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。
2． 負責公司員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。
3． 負責公司員工的人事檔案的日常維護工作。
4． 協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
5． 辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。
采購文員:
(1)請購單、驗收單之登記。
(2)訂購單與合約的登記。
(3)交貨記錄及跟蹤。
(4)供應商來訪的安排與接待。
(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。
(6)進出口商品文件及手續(xù)之申請。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十三
職位描述。
崗位職責：1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務，完成當日當月生產(chǎn)任務;。
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;。
3、服從領(lǐng)導安排，完成本崗以外的技術(shù)學習任務;。
4、完成領(lǐng)導交辦的臨時工作。
任職要求：
1.工作認真、有職責心，不怕辛苦，具有團隊精神。
2.熟悉辦公軟件。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十四
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容篇十五
生產(chǎn)文員主要負責生產(chǎn)部門生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作，如每日輸入電腦員工生產(chǎn)日報表、打印生產(chǎn)任務單、協(xié)助上級主管分配任務。下面是本站小編整理的生產(chǎn)文員的工作內(nèi)容。
1.負責工裝使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計，報廢處理程序。
2.核對生產(chǎn)任務單，及發(fā)貨計劃;。
3.負責產(chǎn)線物料領(lǐng)取及核對;。
4.負責安全生產(chǎn)臺賬管理及整理;。
5.生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)、跟蹤事宜;。
6.協(xié)助產(chǎn)線收貨、物料管理及領(lǐng)導交辦的其他事項。
2、協(xié)助整理生產(chǎn)文件，修改打印等;。
3、協(xié)助領(lǐng)導完成生產(chǎn)訂單，及時跟進生產(chǎn)狀況;。
4、負責協(xié)助領(lǐng)導安排生產(chǎn)計劃;。
5、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;。
2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量;。
3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;。
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。
任職資格：
1、化學或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學歷;。
2、熟練使用常用辦公軟件。
3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。