2.通過總結與歸納，我們可以更清晰地認識自己在某一領域的進步與不足。在寫心得體會時，可以選擇合適的寫作方式，如故事敘述、問題分析、觀點闡述等，以增加文章的可讀性和吸引力。以下是一些心得體會的范文分享，希望對大家的寫作能夠有所幫助。
讀領導文章的心得體會篇一
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導在日常工作中所積累的經(jīng)驗和感悟。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要管理者，他們既要面對各種復雜矛盾，又要承擔一定的責任。在這個過程中，他們不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，形成了一些獨到的見解和思考。下面將從四個方面論述鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會，以期對廣大領導干部在工作中有所啟發(fā)。
第一段：堅守初心，服務百姓。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的首要內(nèi)容是堅守初心，服務百姓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是農(nóng)村的組織形式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的中心人物，必須將服務百姓放在首位，始終以人民利益為重。通過與百姓的深入交流，了解他們的需求和意愿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導可以更好地為他們提供服務。同時，還要加強與農(nóng)村基層組織的聯(lián)系，鼓勵他們發(fā)揮作用，形成合力，共同服務百姓。
第二段：注重團隊建設，提高工作效率。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的第二個方面是注重團隊建設，提高工作效率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導作為一支團隊的核心，必須具有團隊合作意識和領導才能。他們要打破部門之間的壁壘，加強溝通和協(xié)作，形成一個緊密的工作團隊。在這個過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要發(fā)揮團隊精神，鼓勵成員間相互交流，互相學習，共同提高工作效率。只有通過團隊的力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導才能更好地推動工作的順利進行。
第三段：深入調研，科學決策。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的第三個方面是深入調研，科學決策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要經(jīng)常走進實地，深入基層，了解百姓的真實需求和實際情況。只有通過真實的調研，才能做出有針對性的決策。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還要注重科學決策，借助現(xiàn)代科技手段，收集分析各類數(shù)據(jù)，做到理性決策?？茖W決策的好處是能夠降低決策風險，減少資源浪費。
第四段：強化教育培訓，提升自身素質。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的最后一個方面是強化教育培訓，提升自身素質。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是一項復雜而繁重的工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導需要具備全面的知識和能力，才能勝任這一職責。他們要不斷學習，提高自己的綜合素質。通過參加各類培訓班、學習交流會等方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導可以不斷提升自己的理論素養(yǎng)和實踐能力，為更好地履行職責提供保障。
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會是他們在日常工作中的實踐經(jīng)驗和思考。通過堅守初心、注重團隊建設、深入調研和強化教育培訓等方面的努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導可以更好地履行職責，為服務百姓、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展做出更大的貢獻。希望廣大領導干部能夠深入思考這些體會，運用于自己的工作實踐中。只有不斷總結經(jīng)驗，不斷提高能力，才能更好地為人民群眾服務，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的繁榮與發(fā)展。
讀領導文章的心得體會篇二
習近平總書記在紀念五四運動一百周年座談會上說，青年是苦練本領、增長才干的黃金時期?！扒啻禾摱葻o所成，白首銜悲亦何及?！碑斀駮r代，知識更新不斷加快，社會分工日益細化，新技術新模式新業(yè)態(tài)層出不窮。這既為青年施展才華、競展風采提供了廣闊舞臺，也對青年能力素質提出了新的更高要求。作為我而言，就是要立足大廈服務保障崗位實際，努力學習掌握業(yè)務知識，提高內(nèi)在素質，錘煉過硬本領，使自己的思維視野、思想觀念、認識水平跟上機關事務高質量發(fā)展要求。
讀領導文章的心得體會篇三
在日常工作和學習中，我們經(jīng)常會接觸各種各樣的文章。而作為領導或未來的領導者，我們要更加關注和研究領導文章這一特殊類型的寫作。領導文章不僅要求有良好的寫作能力，更要求有獨特的觀點和領導力。通過閱讀和分析領導文章，我領悟到了一些心得和體會。
首先，領導文章的核心是具備獨到的觀點和見解。一個好的領導者必須具備獨一無二的個人觀點，以便在團隊中發(fā)揮領導作用。同樣，領導文章也要通過獨特的觀點來吸引讀者，并給予他們新的思考和啟發(fā)。在閱讀現(xiàn)有的領導文章時，我注意到其中作者都勇于表達自己的獨特觀點，并通過充分的事實和邏輯來支持這些觀點。他們能夠直面問題，并給出富有創(chuàng)意和見解的答案。因此，作為領導者，我們需要鍛煉自己獨特的思考能力，培養(yǎng)自己在領導文章中表達個人觀點的能力。
其次，領導文章需要有清晰的邏輯和條理。一個好的領導者應當具備清晰的思維和條理性的表達能力。同樣，領導文章也需要具備這些特點。一篇優(yōu)秀的領導文章應當能夠給人以清晰明了的思路和邏輯，讓讀者能夠理解和跟隨作者的思維方式。在我閱讀領導文章的過程中，我注意到其中邏輯清晰、有層次的文筆對于文章的理解和影響力是至關重要的。一個條理清晰的文章能夠準確地傳達作者的意圖，并引發(fā)讀者的共鳴。因此，在寫作領導文章時，我們要注重邏輯性、條理性和思維的流暢性。
再次，領導文章需要具備鼓舞人心的能力。領導者的一項重要職責就是鼓舞和激勵他人。同樣，領導文章也應當具備這樣的能力。一篇優(yōu)秀的領導文章應當能夠打動讀者的心靈，激勵他們積極行動起來。在我閱讀的領導文章中，我發(fā)現(xiàn)其中往往包含了一種積極向上的思維方式和鼓勵人心的語言；它們也往往能夠以個人經(jīng)歷或感人的故事來打動讀者，讓讀者對自己的未來充滿信心。因此，作為領導者，我們需要不斷提升自己的口才和表達能力，能夠用積極、激勵人心的語言來影響他人。
最后，領導文章需要具有可執(zhí)行性的建議和觀點。一個好的領導者不僅要有獨特的觀點，還要能夠付諸行動。同樣，領導文章也應當給出一些可行性的建議和觀點，讓讀者能夠從中得到實際的指導和啟示。在我讀過的一些優(yōu)秀的領導文章中，我發(fā)現(xiàn)這些文章往往關注實際問題，并提供具體的解決方案和實施步驟。這些文章往往能夠將抽象的概念和理論與實際問題相結合，讓讀者能夠立即將其應用到自己的工作和生活中。因此，作為領導者，我們要注重實踐，融合理論與實際，并能夠給出可執(zhí)行的建議。
總而言之，在閱讀和分析領導文章的過程中，我從中領悟到了一些重要的心得和體會。領導文章需要有獨特的觀點和見解，具備條理清晰和邏輯性，具備鼓舞人心的能力，并且能夠給出可行的建議和觀點。通過不斷的閱讀和實踐，我們可以提高自己的領導文章寫作能力，從而更好地發(fā)揮領導作用。
讀領導文章的心得體會篇四
作為一名領導者，寫文章是我日常工作中必不可少的一項技能。通過文字的表達，我可以準確地傳達我的想法和觀點，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在長期的實踐中，我不斷總結經(jīng)驗，漸漸地形成了一些關于領導文章的心得體會。下面將從目標明確、思路清晰、語言簡練、論證有力和知識豐富五個方面進行闡述。
首先，一篇成功的領導文章必須具備明確的目標。在寫作之前，我會仔細思考我要傳達的信息和實現(xiàn)的目標。只有明確了文章的目標，我才能合理地組織內(nèi)容，使之更加有針對性和說服力。同時，確立目標還有助于我在寫作過程中保持專注，避免走題或者內(nèi)容泛濫。
其次，思路清晰是一篇領導文章的重要特點。一篇好的文章應當具有扎實的邏輯和合理的結構，讓讀者可以迅速理解文章的思路和觀點。為此，我通常會先用腦圖或者提綱的方式對文章的結構進行規(guī)劃，明確每個段落的主題和內(nèi)容。這樣一來，在寫作時我就能有的放矢，確保每一段的內(nèi)容都與整體目標相一致，思路也更加清晰。
第三，語言簡練是提高文章質量的重要因素之一。作為一名領導者，在忙碌的工作中，沒有時間和精力閱讀冗長而啰嗦的文章。因此，我傾向于使用簡潔明了的語言風格，避免使用長句和復雜的詞匯。同時，我還會盡量去掉文章中的廢話和重復，力求用最簡練的語言表達我想要傳達的意思。
第四，一個優(yōu)秀的領導文章應當具備充分的論證和實力。在我寫文章的過程中，我會盡量提供有力的事實、數(shù)據(jù)和引用來支持我的觀點和論述。這樣做不僅可以增加文章的可信度，還能夠更好地說服讀者接受我的觀點。此外，我也會預估讀者的疑惑和反對意見，有針對性地進行反駁和分析，確保文章的論證力度充分。
最后，作為一名領導者，擁有豐富的知識也是我寫好文章的重要基礎。只有對于所寫的議題有足夠的了解，我才能以權威的態(tài)度撰寫文章，并提供合理的建議和觀點。因此，我會堅持學習和研究各種領域的知識，不斷充實自己的知識儲備。只有通過持續(xù)的學習，我才能在寫作中展示出我在相關領域的專業(yè)知識，增加文章的價值和影響力。
綜上所述，寫文章是作為一名領導者不可或缺的一項技能。通過明確目標、清晰思路、簡練語言、有力論證和豐富知識，我可以寫出一篇有說服力、有觀點、有價值的文章。作為一名領導者，我將繼續(xù)努力鉆研寫作技巧，提高自己的表達能力，以更好地推動團隊的發(fā)展和進步。
讀領導文章的心得體會篇五
領導是一項艱巨的任務，需要掌握有效的溝通技巧和卓越的領導能力。在組織中，領導者通過撰寫文章，傳達自己的觀點和決策，影響著團隊成員的思想和行為。本文將從撰寫出色的文章、有效地傳遞信息、建立信任和運用合理的論證四個方面，探討領導者撰寫文章的心得體會。
首先，一篇出色的領導文章應當具備清晰的結構和邏輯。文章應當有明確的開頭、中間和結尾，每個部分之間應當有合理的過渡和連接。開頭部分需要引起讀者的興趣，提出問題或者提供背景信息；中間部分應當詳細說明問題，并提供相關的數(shù)據(jù)和實例進行論證；結尾部分需要進行總結和概括，強調主要觀點或者提出建議。此外，文章中的段落需要有合適的標題，以幫助讀者快速理解文章的內(nèi)容和結構。
其次，領導者應當通過文章有效地傳遞信息。文章中的語言應當簡明扼要、準確清晰，避免使用過多的專業(yè)術語和復雜的句子結構。文章的信息傳遞還需要參考讀者的背景和需求，將信息組織成易于理解的形式，并采用圖表和圖像等輔助手段進行展示。此外，領導者在文章中還應當采用恰當?shù)恼Z氣和態(tài)度，與讀者保持友好和合作的溝通關系。
第三，建立信任是領導者撰寫文章的重要任務之一。領導者應當通過文章展示自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以增加讀者對自己觀點的信任。文章中還應當提供相應的證據(jù)和數(shù)據(jù)，以支持自己的觀點和決策。此外，領導者還應當保持真實和透明，對可能存在的問題和挑戰(zhàn)進行坦誠的分析和解釋。通過真實和可靠的信息，領導者可以贏得讀者的支持和尊重。
最后，領導者在撰寫文章時應當運用合理的論證方式，以增強自己觀點的說服力。領導者可以通過邏輯推理、比較對照和實證研究等方式來支持自己的觀點。此外，領導者還應當反駁可能存在的異議和反對意見，以顯示自己的思考能力和分析能力。通過嚴謹和有力的論證，領導者可以在文章中更好地表達自己的觀點和決策，并促使讀者更好地接受和理解。
總結起來，領導者撰寫文章需要具備開頭、中間和結尾的清晰結構，通過簡明扼要、準確清晰的語言有效地傳遞信息，建立信任和使用合理的論證方式，以影響讀者的思想和行為。通過不斷地學習和實踐，領導者可以提高自己的寫作能力和領導能力，更好地發(fā)揮自己的引領作用。
讀領導文章的心得體會篇六
拒絕做“躺平式”干部
推動大廈服務保障高質量發(fā)展
通過認真學習《讓“躺平式干部”躺不住》文章，我深刻認識到，“躺平式”干部以虛字當頭，損了形象，不利于工作落實，影響工作職能發(fā)揮。對于我們服務保障工作而言，更是如此，干部的“躺平”必將帶來服務保障水準的下降。在今后的工作中，我將持續(xù)深入學習貫徹十九屆六中全會精神特別是習近平總書記重要講話精神，緊緊圍繞省第十一次黨代會部署，進一步拉高工作標桿、積極爭先進位，強化擔當作為，為省政務大廈服務保障工作作出新的更大貢獻。
讀領導文章的心得體會篇七
不論是在工作中還是在生活中，每個人都可能面臨重新調整自己的身份和角色的時期。這個時候，有些人會做出暫時性的變更，比如休息了一段時間或者參加了某項活動，而有些人則會做出永久性的決定，比如辭去某項職務。對于前者而言，他們可以在適當?shù)臅r候再次回到原來的狀態(tài)下，而后者則可能需要重新開始自己的職業(yè)生涯或者調整生活狀態(tài)。正是在這種情況下，我做出了辭去領導職務的決定。
段落二：決定成因。
事實上，我一直在擔任一個比較重要的職位。這個職位涉及到很多事務，需要我不斷投入大量的時間和精力。雖然我非常喜歡自己的工作，但由于種種原因，我發(fā)現(xiàn)自己無法再繼續(xù)擔任這個職位了。首先是家里的原因。我有一個家庭，有配偶和孩子，他們需要我的陪伴和照顧。其次，是自己的身體狀況。隨著年齡的增長，我的身體開始出現(xiàn)了一些問題，需要更多的時間和注意力來照顧自己。最后，是職業(yè)的變化。我意識到，原本我所從事的職業(yè)不再是我的長項，需要尋找新的機會來進一步發(fā)展自己。
段落三：辭職前的準備。
在做出決定之后，我開始著手進行準備。首先是和領導進行了溝通和交流，說明了自己的決策和原因。在這個過程中，我遇到了很多的阻力和挑戰(zhàn)。有些領導覺得我放棄了工作、跑了路，而有些則認為我不再是一個合適的人選。但是，我并沒有動搖自己的決心，因為我知道自己做出的決定是正確的。然后，我開始向人力資源部門提交辭職申請，這個過程相對順利。
段落四：辭職后的感受。
當我真正走出公司的大門，向著新的生活邁進的時候，我感到了輕松和解脫。雖然我非常喜歡自己的工作，但我更加重視自己的生活和健康。辭去領導職務，讓我有更多的時間和精力去照顧自己的家庭、彌補身體上的不足，同時也給予了我尋找新機會和追尋新目標的機會。這是一個有挑戰(zhàn)的過程，但我對未來的生活充滿了信心和期望。
段落五：結束語。
無論何時何地，我們都需要不斷調整自己的狀態(tài)和角色。當我們面臨辭去領導職務的時候，我們需要冷靜反思自己的職業(yè)和生活，做出明智的決策。同時，我們也需要克服周圍的困境和阻力，堅定自己的信念和方向。雖然這個過程充滿著挑戰(zhàn)和不確定性，但是，只有堅持走下去，我們才能在未來的某一天感到真正的快樂和滿足。
讀領導文章的心得體會篇八
（一）加強組織領導。各黨支部要制定黨員年度理論學習計劃，精心組織實施，明確學習內(nèi)容、學習方式和相關要求，確保學習規(guī)范化、制度化。
（二）堅持以上率下。充分發(fā)揮黨員領導干部表率作用，遵守各項學習制度，嚴肅學習紀律，積極參加集中學習，自覺做好個人自學，認真做好讀書筆記，發(fā)揮示范效應。
（三）創(chuàng)新學習載體。創(chuàng)新學習方式方法，廣泛開展互動式、案例式和現(xiàn)場體驗式學習，增強理論學習的吸引力，用好xx等微信公眾號、“學習強國”app、網(wǎng)絡學習城、浙政釘“臺機智黨建”等平臺，不斷擴大學習的覆蓋面和參與度，提升學習效果。
（四）注重學用結合。堅持理論學習與xx中心工作相結合，與群眾急難愁盼問題相結合，與黨的建設所面臨的緊迫問題相結合，通過學習推動中央、省、市各項決策部署貫徹落實到位，助力xx更高質量發(fā)展。
讀領導文章的心得體會篇九
始終牢記“江山就是人民，人民就是江山”，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，把群眾滿意作為工作標準，把群眾的“表情包”作為工作的“風向標”，用心用情用力解決群眾身邊的“急難愁盼”問題。今年以來，針對干部職工對優(yōu)質工作環(huán)境的期待，大廈管理中心建立了人員分工對接機制，常態(tài)化開展走訪調研，推進立體車位建設、精心組織健身房改造、地上電動車棚建設，新推洗衣、咖啡吧等特色服務，受到了入駐單位和干部職工的肯定。今后，還要主動對標學習滬蘇浙，不斷提升服務功能品質。
讀領導文章的心得體會篇十
作為領導，如何發(fā)揮影響力？文章是重要的一種表達方式。我作為領導者，在寫作過程中積累了一些心得體會，分享給大家。
次段：基礎篇。
文章中的基礎要素包括標題、導語、主體、結尾。標題要有亮點，概括文章主旨；導語要簡明扼要，吸引讀者；主體要結構清晰，邏輯嚴密，重點突出；結尾要簡潔明了，有力量。
第三段：講述策略。
在寫作中，要注重策略。首先，對于困難和挑戰(zhàn)要掌握主動權；其次，要注重信息收集、分析與思考；然后，要理性思考問題，根據(jù)不同情境采取不同的策略；最后，要在交流中注重對對方的關注與聽取。
第四段：有頭有尾。
文章寫作需要始終注重有頭有尾。在文章的開頭，要有一個引人入勝的起點來吸引讀者的注意力；在文章的中間，要準確抓住文章的重點，逐步推進文章敘述的進程；在文章的結尾處，概括文章本意，給出結論或者啟示，讓讀者有心得體會。
第五段：總結。
文章寫作是提高領頭人影響力的重要途徑。為了寫作文章，需要系統(tǒng)的整理思路、辨明主題、提升寫作水平，這樣才能寫出高質量的文章。文章中的策略、有頭有尾、交流能力等各個方面的技巧都需要不斷去總結和提高?？傊瑢懽魇且豁椥枰趯嵺`中不斷修煉的技能，需要我們不斷提升自己，才能發(fā)揮領導者的影響力，給組織和員工帶來更好的影響。
讀領導文章的心得體會篇十一
年輕干部要堅決向“躺平”說“不”。
近日，《中國紀檢監(jiān)察》雜志刊發(fā)文章《看看這些不推不干的“躺平式干部”》，揭露了“躺平式干部”眾生相，有像潘恩龍一樣，不主動擔當作為，缺乏信心與斗志，面對任務左躲右閃，直接“躺平”的；有工作上得過且過，滿足于開會了事，貫徹落實沒有下文的；有拈輕怕重“做樣子”的；有安于現(xiàn)狀、不思進取，庸碌無為“混日子”的……在大有可為的新時代里，年輕干部要堅決向“躺平”說“不”，“挺直”身板站起來，敢于“啃最硬骨頭”，敢于“接最燙手山芋”，主動擔當時代賦予的歷史重任，朝著中華民族偉大復興之路昂首前行。立一腔信仰之志，向“船到橋頭自然直”的“躺平”心態(tài)說“不”?！靶闹杏行叛?，腳下有力量?！蹦贻p干部生在紅旗下，長在春風里，沒有了革命戰(zhàn)爭年代的圍追堵截、戰(zhàn)火硝煙，少了槍林彈雨、生死抉擇，信仰的底色會不會失色?這是來自時代的叩問、現(xiàn)實的鞭策。邁向大有可為的新時代，年輕干部要想走得長遠，踏平坎坷成大道，在“打磨”中成長為“拔尖”的佼佼者，就必須時刻牢記堅定理想信念這個終身課題。要從“心”革除“躺平”思想，從百年黨史這本“生動教科書”中源源不斷汲取初心養(yǎng)分，把為民服務作為一種心境、一種追求，把對黨忠誠落實在具體行動中，在政治歷練中不斷增強政治“三力”、永葆向上動力，方能歷經(jīng)千帆歸來后，仍存少年之志。懷一顆擔當之心，向“閑聊旁觀混光陰”的“躺平”思想說“不”。
當干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。但一些“躺平”的年輕干部拈輕怕重“做樣子”，急事難事“避風頭”，苦活累活“找理由”，不敢接“燙手山芋”，只想做“甩手掌柜”。歸根結底，就是因為擔當不足。新時代的“長征”仍有許多“雪山”“草地”需要跨越，仍有許多“婁山關”“臘子口”需要征服，年輕干部要始終保持強烈的擔當意識，以更高的標準、更嚴的要求、更好的水平時時緊盯著事情去落實。要摒棄工作浮于表面、喊在嘴上的作風，遇事不推脫、遇責不甩鍋、遇難不繞道，大力發(fā)揚“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S?！本?，勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋，以“只爭朝夕、不負韶華”的奮斗姿態(tài)，在向第二個百年目標奮斗的新長征路上書寫華麗篇章。
養(yǎng)一身實干之骨，向“清茶報紙二郎腿”的“躺平”態(tài)度說“不”?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！眰ゴ笫聵I(yè)都始于夢想、成于實干，今天強大、安定、繁榮的中國，是百年來無數(shù)共產(chǎn)黨人真抓實干奮斗出來的。一代人有一代人的使命，作為新時代青年，生逢盛世，更加需要我們繼往開來，砥礪奮進，要樹牢“為官避世平生恥”的從政“官念”，主動加強學習，追求進步，自覺遠離“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的“掛空擋”狀態(tài)，積極參與到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展工作中去，加強在急難險重任務中的歷練與擔當，肩扛責任、實踐擔當，做新時代抓鐵有痕、落地有聲的“實干青年”，牢記初心使命，強化擔當作為，為書寫新時代優(yōu)異答卷彰顯青春色彩。
讀領導文章的心得體會篇十二
我曾經(jīng)在一家公司做了多年的管理工作，一直以來，我都覺得這份工作讓我感到充實和有成就感，直到最近，我突然意識到自己已經(jīng)陷入了一種僵局。雖然我在這家公司擁有很高的地位，但我始終覺得自己沒有真正成長，在某種程度上，這個職位反而束縛了我的發(fā)展。經(jīng)過深思熟慮，我最終決定辭去領導職務，走出安逸區(qū)，尋找新的機會和挑戰(zhàn)。
第二段：意識到問題。
我曾經(jīng)擁有一個管理團隊，但是隨著年齡的增長，我發(fā)現(xiàn)自己缺少一定的思想更新，我變得對新的事物和新的想法變得不再敏感。有時候，我會拒絕聽取來自下屬的反饋和建議。這樣的一個心態(tài)難免會讓下屬感到尷尬和不舒服，也會失去團隊協(xié)作的效果。當我意識到這個問題時，我意識到了我已經(jīng)停滯不前，找不到自己的價值和方向。
第三段：重新審視自己的能力。
在辭去領導職務之前，我必須重新審視自己的職業(yè)生涯和未來的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)自己被這個職位束縛住了，雖然這份工作讓我感到有成就感，但是同時也讓我變得懶散。我沒有繼續(xù)學習新的知識和技能，這讓我喪失了不少機會和挑戰(zhàn)。我認為，我需要重新尋找自己的方向，不再被眼前的利益所束縛，不斷提高自己，讓自己變得更加富有成長性。
第四段：尋找新的機會和挑戰(zhàn)。
對于我而言，離開這個職位意味著我可以有更多的機會和挑戰(zhàn)。我可以嘗試不同領域的工作或者專業(yè)領域，也可以選擇創(chuàng)業(yè)或者獨立從事自己感興趣的領域。無論何時，我都認為學習和挑戰(zhàn)是我生命中重要的元素，我相信在我的新職業(yè)生涯中，我可以探索各種新的可能性，并取得新的成就。
第五段：結論。
辭去領導職務是一個決定讓我猶豫不決。我深知自己離開舒適區(qū)后會面臨更大的挑戰(zhàn)和風險，但是我認為這是我成長和發(fā)展的必要條件。這次決定對我個人來說是一個轉折點，也將對我的未來職業(yè)和生活產(chǎn)生深遠影響。我深信，離開這個職位后，我將擁有更多的機會和自由，讓我能夠更好地探索未知的領域，不斷追求自己的夢想和目標。
讀領導文章的心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
領導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領導經(jīng)歷中，我深刻領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領導者，個人成長是起點和基礎。我經(jīng)歷了反復的試錯和反思，明白了作為領導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領導取得成功的關鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調。
第五段：激勵員工和領導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領導者的一個重要任務。通過我的領導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領導者。
總結（100字）。
作為一名領導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領導自我的修養(yǎng)，領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領導實踐中取得了成長和進步。領導者需要具備全面的能力和素質，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
讀領導文章的心得體會篇十四
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認真學習了規(guī)定文件和篇目,特別是學習了關于科學發(fā)展觀的有關論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關干部大會上的講話等有關文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學習提高，回顧總結，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負責的責任意識，自覺養(yǎng)成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學習，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領導思路，團結帶領一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉打下了良好基礎。
三是求真務實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關于黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應該做的工作，但與領導和同志們的期望相比，與新形勢新任務的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領導水平能夠適應新形勢、新任務的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。
讀領導文章的心得體會篇十五
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
讀領導文章的心得體會篇十六
近期，我懷著一種虛心向學的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談談我的幾點感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。
在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤撌穷I導力的分子。
闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經(jīng)整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經(jīng)驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術?，F(xiàn)實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
讀領導文章的心得體會篇十七
領導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領導打交道。領導對一個團隊的成功起著至關重要的作用，而領導的素質、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領導應該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領導要善于溝通和傾聽。溝通是領導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領導要有責任心和耐心。領導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領導要不斷學習和進步。領導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領導者，并且?guī)ьI團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領導的經(jīng)歷，我對領導這一角色有了更深刻的理解。領導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領導能力，希望能夠成為一個更好的領導，帶領團隊朝著更大的目標前進。
讀領導文章的心得體會篇十八
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務實的人才。《領導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內(nèi)部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領導人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
讀領導文章的心得體會篇十九
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領導。
(一)明確規(guī)定。
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式。
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級。
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級。
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求。
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果。
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
讀領導文章的心得體會篇二十
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領導力所述的內(nèi)容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關系，它和你是否以原則指導生活有很大關系。
說完愿景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
讀領導文章的心得體會篇二十一
第一段：領導的特質與重要性（200字）
領導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關重要的作用。領導具備著一系列的特質，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領導形成了一種權威與責任的結合，能夠帶領團隊完成任務并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領域，領導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領導的心得體會（200字）
擔任領導職務并不是一件容易的事情，我在成為一個領導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關系非常重要。領導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領導應該關心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領導力的重要性（200字）
領導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領導有助于有效地組織和分配資源。領導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者應該有良好的溝通和人際關系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關者建立良好的關系。最后，領導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領導與個人成長的關系（300字）
領導能夠對個人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領導力和人際關系能力。此外，領導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結：領導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質和能力。通過擔任領導職務，我學到了很多與領導相關的心得體會。領導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質。通過領導，我能夠對個人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
讀領導文章的心得體會篇一
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導在日常工作中所積累的經(jīng)驗和感悟。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要管理者，他們既要面對各種復雜矛盾，又要承擔一定的責任。在這個過程中，他們不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，形成了一些獨到的見解和思考。下面將從四個方面論述鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會，以期對廣大領導干部在工作中有所啟發(fā)。
第一段：堅守初心，服務百姓。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的首要內(nèi)容是堅守初心，服務百姓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是農(nóng)村的組織形式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的中心人物，必須將服務百姓放在首位，始終以人民利益為重。通過與百姓的深入交流，了解他們的需求和意愿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導可以更好地為他們提供服務。同時，還要加強與農(nóng)村基層組織的聯(lián)系，鼓勵他們發(fā)揮作用，形成合力，共同服務百姓。
第二段：注重團隊建設，提高工作效率。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的第二個方面是注重團隊建設，提高工作效率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導作為一支團隊的核心，必須具有團隊合作意識和領導才能。他們要打破部門之間的壁壘，加強溝通和協(xié)作，形成一個緊密的工作團隊。在這個過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要發(fā)揮團隊精神，鼓勵成員間相互交流，互相學習，共同提高工作效率。只有通過團隊的力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導才能更好地推動工作的順利進行。
第三段：深入調研，科學決策。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的第三個方面是深入調研，科學決策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要經(jīng)常走進實地，深入基層，了解百姓的真實需求和實際情況。只有通過真實的調研，才能做出有針對性的決策。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導還要注重科學決策，借助現(xiàn)代科技手段，收集分析各類數(shù)據(jù)，做到理性決策?？茖W決策的好處是能夠降低決策風險，減少資源浪費。
第四段：強化教育培訓，提升自身素質。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會的最后一個方面是強化教育培訓，提升自身素質。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是一項復雜而繁重的工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導需要具備全面的知識和能力，才能勝任這一職責。他們要不斷學習，提高自己的綜合素質。通過參加各類培訓班、學習交流會等方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導可以不斷提升自己的理論素養(yǎng)和實踐能力，為更好地履行職責提供保障。
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導心得體會是他們在日常工作中的實踐經(jīng)驗和思考。通過堅守初心、注重團隊建設、深入調研和強化教育培訓等方面的努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導可以更好地履行職責，為服務百姓、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展做出更大的貢獻。希望廣大領導干部能夠深入思考這些體會，運用于自己的工作實踐中。只有不斷總結經(jīng)驗，不斷提高能力，才能更好地為人民群眾服務，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的繁榮與發(fā)展。
讀領導文章的心得體會篇二
習近平總書記在紀念五四運動一百周年座談會上說，青年是苦練本領、增長才干的黃金時期?！扒啻禾摱葻o所成，白首銜悲亦何及?！碑斀駮r代，知識更新不斷加快，社會分工日益細化，新技術新模式新業(yè)態(tài)層出不窮。這既為青年施展才華、競展風采提供了廣闊舞臺，也對青年能力素質提出了新的更高要求。作為我而言，就是要立足大廈服務保障崗位實際，努力學習掌握業(yè)務知識，提高內(nèi)在素質，錘煉過硬本領，使自己的思維視野、思想觀念、認識水平跟上機關事務高質量發(fā)展要求。
讀領導文章的心得體會篇三
在日常工作和學習中，我們經(jīng)常會接觸各種各樣的文章。而作為領導或未來的領導者，我們要更加關注和研究領導文章這一特殊類型的寫作。領導文章不僅要求有良好的寫作能力，更要求有獨特的觀點和領導力。通過閱讀和分析領導文章，我領悟到了一些心得和體會。
首先，領導文章的核心是具備獨到的觀點和見解。一個好的領導者必須具備獨一無二的個人觀點，以便在團隊中發(fā)揮領導作用。同樣，領導文章也要通過獨特的觀點來吸引讀者，并給予他們新的思考和啟發(fā)。在閱讀現(xiàn)有的領導文章時，我注意到其中作者都勇于表達自己的獨特觀點，并通過充分的事實和邏輯來支持這些觀點。他們能夠直面問題，并給出富有創(chuàng)意和見解的答案。因此，作為領導者，我們需要鍛煉自己獨特的思考能力，培養(yǎng)自己在領導文章中表達個人觀點的能力。
其次，領導文章需要有清晰的邏輯和條理。一個好的領導者應當具備清晰的思維和條理性的表達能力。同樣，領導文章也需要具備這些特點。一篇優(yōu)秀的領導文章應當能夠給人以清晰明了的思路和邏輯，讓讀者能夠理解和跟隨作者的思維方式。在我閱讀領導文章的過程中，我注意到其中邏輯清晰、有層次的文筆對于文章的理解和影響力是至關重要的。一個條理清晰的文章能夠準確地傳達作者的意圖，并引發(fā)讀者的共鳴。因此，在寫作領導文章時，我們要注重邏輯性、條理性和思維的流暢性。
再次，領導文章需要具備鼓舞人心的能力。領導者的一項重要職責就是鼓舞和激勵他人。同樣，領導文章也應當具備這樣的能力。一篇優(yōu)秀的領導文章應當能夠打動讀者的心靈，激勵他們積極行動起來。在我閱讀的領導文章中，我發(fā)現(xiàn)其中往往包含了一種積極向上的思維方式和鼓勵人心的語言；它們也往往能夠以個人經(jīng)歷或感人的故事來打動讀者，讓讀者對自己的未來充滿信心。因此，作為領導者，我們需要不斷提升自己的口才和表達能力，能夠用積極、激勵人心的語言來影響他人。
最后，領導文章需要具有可執(zhí)行性的建議和觀點。一個好的領導者不僅要有獨特的觀點，還要能夠付諸行動。同樣，領導文章也應當給出一些可行性的建議和觀點，讓讀者能夠從中得到實際的指導和啟示。在我讀過的一些優(yōu)秀的領導文章中，我發(fā)現(xiàn)這些文章往往關注實際問題，并提供具體的解決方案和實施步驟。這些文章往往能夠將抽象的概念和理論與實際問題相結合，讓讀者能夠立即將其應用到自己的工作和生活中。因此，作為領導者，我們要注重實踐，融合理論與實際，并能夠給出可執(zhí)行的建議。
總而言之，在閱讀和分析領導文章的過程中，我從中領悟到了一些重要的心得和體會。領導文章需要有獨特的觀點和見解，具備條理清晰和邏輯性，具備鼓舞人心的能力，并且能夠給出可行的建議和觀點。通過不斷的閱讀和實踐，我們可以提高自己的領導文章寫作能力，從而更好地發(fā)揮領導作用。
讀領導文章的心得體會篇四
作為一名領導者，寫文章是我日常工作中必不可少的一項技能。通過文字的表達，我可以準確地傳達我的想法和觀點，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在長期的實踐中，我不斷總結經(jīng)驗，漸漸地形成了一些關于領導文章的心得體會。下面將從目標明確、思路清晰、語言簡練、論證有力和知識豐富五個方面進行闡述。
首先，一篇成功的領導文章必須具備明確的目標。在寫作之前，我會仔細思考我要傳達的信息和實現(xiàn)的目標。只有明確了文章的目標，我才能合理地組織內(nèi)容，使之更加有針對性和說服力。同時，確立目標還有助于我在寫作過程中保持專注，避免走題或者內(nèi)容泛濫。
其次，思路清晰是一篇領導文章的重要特點。一篇好的文章應當具有扎實的邏輯和合理的結構，讓讀者可以迅速理解文章的思路和觀點。為此，我通常會先用腦圖或者提綱的方式對文章的結構進行規(guī)劃，明確每個段落的主題和內(nèi)容。這樣一來，在寫作時我就能有的放矢，確保每一段的內(nèi)容都與整體目標相一致，思路也更加清晰。
第三，語言簡練是提高文章質量的重要因素之一。作為一名領導者，在忙碌的工作中，沒有時間和精力閱讀冗長而啰嗦的文章。因此，我傾向于使用簡潔明了的語言風格，避免使用長句和復雜的詞匯。同時，我還會盡量去掉文章中的廢話和重復，力求用最簡練的語言表達我想要傳達的意思。
第四，一個優(yōu)秀的領導文章應當具備充分的論證和實力。在我寫文章的過程中，我會盡量提供有力的事實、數(shù)據(jù)和引用來支持我的觀點和論述。這樣做不僅可以增加文章的可信度，還能夠更好地說服讀者接受我的觀點。此外，我也會預估讀者的疑惑和反對意見，有針對性地進行反駁和分析，確保文章的論證力度充分。
最后，作為一名領導者，擁有豐富的知識也是我寫好文章的重要基礎。只有對于所寫的議題有足夠的了解，我才能以權威的態(tài)度撰寫文章，并提供合理的建議和觀點。因此，我會堅持學習和研究各種領域的知識，不斷充實自己的知識儲備。只有通過持續(xù)的學習，我才能在寫作中展示出我在相關領域的專業(yè)知識，增加文章的價值和影響力。
綜上所述，寫文章是作為一名領導者不可或缺的一項技能。通過明確目標、清晰思路、簡練語言、有力論證和豐富知識，我可以寫出一篇有說服力、有觀點、有價值的文章。作為一名領導者，我將繼續(xù)努力鉆研寫作技巧，提高自己的表達能力，以更好地推動團隊的發(fā)展和進步。
讀領導文章的心得體會篇五
領導是一項艱巨的任務，需要掌握有效的溝通技巧和卓越的領導能力。在組織中，領導者通過撰寫文章，傳達自己的觀點和決策，影響著團隊成員的思想和行為。本文將從撰寫出色的文章、有效地傳遞信息、建立信任和運用合理的論證四個方面，探討領導者撰寫文章的心得體會。
首先，一篇出色的領導文章應當具備清晰的結構和邏輯。文章應當有明確的開頭、中間和結尾，每個部分之間應當有合理的過渡和連接。開頭部分需要引起讀者的興趣，提出問題或者提供背景信息；中間部分應當詳細說明問題，并提供相關的數(shù)據(jù)和實例進行論證；結尾部分需要進行總結和概括，強調主要觀點或者提出建議。此外，文章中的段落需要有合適的標題，以幫助讀者快速理解文章的內(nèi)容和結構。
其次，領導者應當通過文章有效地傳遞信息。文章中的語言應當簡明扼要、準確清晰，避免使用過多的專業(yè)術語和復雜的句子結構。文章的信息傳遞還需要參考讀者的背景和需求，將信息組織成易于理解的形式，并采用圖表和圖像等輔助手段進行展示。此外，領導者在文章中還應當采用恰當?shù)恼Z氣和態(tài)度，與讀者保持友好和合作的溝通關系。
第三，建立信任是領導者撰寫文章的重要任務之一。領導者應當通過文章展示自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以增加讀者對自己觀點的信任。文章中還應當提供相應的證據(jù)和數(shù)據(jù)，以支持自己的觀點和決策。此外，領導者還應當保持真實和透明，對可能存在的問題和挑戰(zhàn)進行坦誠的分析和解釋。通過真實和可靠的信息，領導者可以贏得讀者的支持和尊重。
最后，領導者在撰寫文章時應當運用合理的論證方式，以增強自己觀點的說服力。領導者可以通過邏輯推理、比較對照和實證研究等方式來支持自己的觀點。此外，領導者還應當反駁可能存在的異議和反對意見，以顯示自己的思考能力和分析能力。通過嚴謹和有力的論證，領導者可以在文章中更好地表達自己的觀點和決策，并促使讀者更好地接受和理解。
總結起來，領導者撰寫文章需要具備開頭、中間和結尾的清晰結構，通過簡明扼要、準確清晰的語言有效地傳遞信息，建立信任和使用合理的論證方式，以影響讀者的思想和行為。通過不斷地學習和實踐，領導者可以提高自己的寫作能力和領導能力，更好地發(fā)揮自己的引領作用。
讀領導文章的心得體會篇六
拒絕做“躺平式”干部
推動大廈服務保障高質量發(fā)展
通過認真學習《讓“躺平式干部”躺不住》文章，我深刻認識到，“躺平式”干部以虛字當頭，損了形象，不利于工作落實，影響工作職能發(fā)揮。對于我們服務保障工作而言，更是如此，干部的“躺平”必將帶來服務保障水準的下降。在今后的工作中，我將持續(xù)深入學習貫徹十九屆六中全會精神特別是習近平總書記重要講話精神，緊緊圍繞省第十一次黨代會部署，進一步拉高工作標桿、積極爭先進位，強化擔當作為，為省政務大廈服務保障工作作出新的更大貢獻。
讀領導文章的心得體會篇七
不論是在工作中還是在生活中，每個人都可能面臨重新調整自己的身份和角色的時期。這個時候，有些人會做出暫時性的變更，比如休息了一段時間或者參加了某項活動，而有些人則會做出永久性的決定，比如辭去某項職務。對于前者而言，他們可以在適當?shù)臅r候再次回到原來的狀態(tài)下，而后者則可能需要重新開始自己的職業(yè)生涯或者調整生活狀態(tài)。正是在這種情況下，我做出了辭去領導職務的決定。
段落二：決定成因。
事實上，我一直在擔任一個比較重要的職位。這個職位涉及到很多事務，需要我不斷投入大量的時間和精力。雖然我非常喜歡自己的工作，但由于種種原因，我發(fā)現(xiàn)自己無法再繼續(xù)擔任這個職位了。首先是家里的原因。我有一個家庭，有配偶和孩子，他們需要我的陪伴和照顧。其次，是自己的身體狀況。隨著年齡的增長，我的身體開始出現(xiàn)了一些問題，需要更多的時間和注意力來照顧自己。最后，是職業(yè)的變化。我意識到，原本我所從事的職業(yè)不再是我的長項，需要尋找新的機會來進一步發(fā)展自己。
段落三：辭職前的準備。
在做出決定之后，我開始著手進行準備。首先是和領導進行了溝通和交流，說明了自己的決策和原因。在這個過程中，我遇到了很多的阻力和挑戰(zhàn)。有些領導覺得我放棄了工作、跑了路，而有些則認為我不再是一個合適的人選。但是，我并沒有動搖自己的決心，因為我知道自己做出的決定是正確的。然后，我開始向人力資源部門提交辭職申請，這個過程相對順利。
段落四：辭職后的感受。
當我真正走出公司的大門，向著新的生活邁進的時候，我感到了輕松和解脫。雖然我非常喜歡自己的工作，但我更加重視自己的生活和健康。辭去領導職務，讓我有更多的時間和精力去照顧自己的家庭、彌補身體上的不足，同時也給予了我尋找新機會和追尋新目標的機會。這是一個有挑戰(zhàn)的過程，但我對未來的生活充滿了信心和期望。
段落五：結束語。
無論何時何地，我們都需要不斷調整自己的狀態(tài)和角色。當我們面臨辭去領導職務的時候，我們需要冷靜反思自己的職業(yè)和生活，做出明智的決策。同時，我們也需要克服周圍的困境和阻力，堅定自己的信念和方向。雖然這個過程充滿著挑戰(zhàn)和不確定性，但是，只有堅持走下去，我們才能在未來的某一天感到真正的快樂和滿足。
讀領導文章的心得體會篇八
（一）加強組織領導。各黨支部要制定黨員年度理論學習計劃，精心組織實施，明確學習內(nèi)容、學習方式和相關要求，確保學習規(guī)范化、制度化。
（二）堅持以上率下。充分發(fā)揮黨員領導干部表率作用，遵守各項學習制度，嚴肅學習紀律，積極參加集中學習，自覺做好個人自學，認真做好讀書筆記，發(fā)揮示范效應。
（三）創(chuàng)新學習載體。創(chuàng)新學習方式方法，廣泛開展互動式、案例式和現(xiàn)場體驗式學習，增強理論學習的吸引力，用好xx等微信公眾號、“學習強國”app、網(wǎng)絡學習城、浙政釘“臺機智黨建”等平臺，不斷擴大學習的覆蓋面和參與度，提升學習效果。
（四）注重學用結合。堅持理論學習與xx中心工作相結合，與群眾急難愁盼問題相結合，與黨的建設所面臨的緊迫問題相結合，通過學習推動中央、省、市各項決策部署貫徹落實到位，助力xx更高質量發(fā)展。
讀領導文章的心得體會篇九
始終牢記“江山就是人民，人民就是江山”，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，把群眾滿意作為工作標準，把群眾的“表情包”作為工作的“風向標”，用心用情用力解決群眾身邊的“急難愁盼”問題。今年以來，針對干部職工對優(yōu)質工作環(huán)境的期待，大廈管理中心建立了人員分工對接機制，常態(tài)化開展走訪調研，推進立體車位建設、精心組織健身房改造、地上電動車棚建設，新推洗衣、咖啡吧等特色服務，受到了入駐單位和干部職工的肯定。今后，還要主動對標學習滬蘇浙，不斷提升服務功能品質。
讀領導文章的心得體會篇十
作為領導，如何發(fā)揮影響力？文章是重要的一種表達方式。我作為領導者，在寫作過程中積累了一些心得體會，分享給大家。
次段：基礎篇。
文章中的基礎要素包括標題、導語、主體、結尾。標題要有亮點，概括文章主旨；導語要簡明扼要，吸引讀者；主體要結構清晰，邏輯嚴密，重點突出；結尾要簡潔明了，有力量。
第三段：講述策略。
在寫作中，要注重策略。首先，對于困難和挑戰(zhàn)要掌握主動權；其次，要注重信息收集、分析與思考；然后，要理性思考問題，根據(jù)不同情境采取不同的策略；最后，要在交流中注重對對方的關注與聽取。
第四段：有頭有尾。
文章寫作需要始終注重有頭有尾。在文章的開頭，要有一個引人入勝的起點來吸引讀者的注意力；在文章的中間，要準確抓住文章的重點，逐步推進文章敘述的進程；在文章的結尾處，概括文章本意，給出結論或者啟示，讓讀者有心得體會。
第五段：總結。
文章寫作是提高領頭人影響力的重要途徑。為了寫作文章，需要系統(tǒng)的整理思路、辨明主題、提升寫作水平，這樣才能寫出高質量的文章。文章中的策略、有頭有尾、交流能力等各個方面的技巧都需要不斷去總結和提高?？傊瑢懽魇且豁椥枰趯嵺`中不斷修煉的技能，需要我們不斷提升自己，才能發(fā)揮領導者的影響力，給組織和員工帶來更好的影響。
讀領導文章的心得體會篇十一
年輕干部要堅決向“躺平”說“不”。
近日，《中國紀檢監(jiān)察》雜志刊發(fā)文章《看看這些不推不干的“躺平式干部”》，揭露了“躺平式干部”眾生相，有像潘恩龍一樣，不主動擔當作為，缺乏信心與斗志，面對任務左躲右閃，直接“躺平”的；有工作上得過且過，滿足于開會了事，貫徹落實沒有下文的；有拈輕怕重“做樣子”的；有安于現(xiàn)狀、不思進取，庸碌無為“混日子”的……在大有可為的新時代里，年輕干部要堅決向“躺平”說“不”，“挺直”身板站起來，敢于“啃最硬骨頭”，敢于“接最燙手山芋”，主動擔當時代賦予的歷史重任，朝著中華民族偉大復興之路昂首前行。立一腔信仰之志，向“船到橋頭自然直”的“躺平”心態(tài)說“不”?！靶闹杏行叛?，腳下有力量?！蹦贻p干部生在紅旗下，長在春風里，沒有了革命戰(zhàn)爭年代的圍追堵截、戰(zhàn)火硝煙，少了槍林彈雨、生死抉擇，信仰的底色會不會失色?這是來自時代的叩問、現(xiàn)實的鞭策。邁向大有可為的新時代，年輕干部要想走得長遠，踏平坎坷成大道，在“打磨”中成長為“拔尖”的佼佼者，就必須時刻牢記堅定理想信念這個終身課題。要從“心”革除“躺平”思想，從百年黨史這本“生動教科書”中源源不斷汲取初心養(yǎng)分，把為民服務作為一種心境、一種追求，把對黨忠誠落實在具體行動中，在政治歷練中不斷增強政治“三力”、永葆向上動力，方能歷經(jīng)千帆歸來后，仍存少年之志。懷一顆擔當之心，向“閑聊旁觀混光陰”的“躺平”思想說“不”。
當干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。但一些“躺平”的年輕干部拈輕怕重“做樣子”，急事難事“避風頭”，苦活累活“找理由”，不敢接“燙手山芋”，只想做“甩手掌柜”。歸根結底，就是因為擔當不足。新時代的“長征”仍有許多“雪山”“草地”需要跨越，仍有許多“婁山關”“臘子口”需要征服，年輕干部要始終保持強烈的擔當意識，以更高的標準、更嚴的要求、更好的水平時時緊盯著事情去落實。要摒棄工作浮于表面、喊在嘴上的作風，遇事不推脫、遇責不甩鍋、遇難不繞道，大力發(fā)揚“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S?！本?，勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋，以“只爭朝夕、不負韶華”的奮斗姿態(tài)，在向第二個百年目標奮斗的新長征路上書寫華麗篇章。
養(yǎng)一身實干之骨，向“清茶報紙二郎腿”的“躺平”態(tài)度說“不”?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！眰ゴ笫聵I(yè)都始于夢想、成于實干，今天強大、安定、繁榮的中國，是百年來無數(shù)共產(chǎn)黨人真抓實干奮斗出來的。一代人有一代人的使命，作為新時代青年，生逢盛世，更加需要我們繼往開來，砥礪奮進，要樹牢“為官避世平生恥”的從政“官念”，主動加強學習，追求進步，自覺遠離“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的“掛空擋”狀態(tài)，積極參與到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展工作中去，加強在急難險重任務中的歷練與擔當，肩扛責任、實踐擔當，做新時代抓鐵有痕、落地有聲的“實干青年”，牢記初心使命，強化擔當作為，為書寫新時代優(yōu)異答卷彰顯青春色彩。
讀領導文章的心得體會篇十二
我曾經(jīng)在一家公司做了多年的管理工作，一直以來，我都覺得這份工作讓我感到充實和有成就感，直到最近，我突然意識到自己已經(jīng)陷入了一種僵局。雖然我在這家公司擁有很高的地位，但我始終覺得自己沒有真正成長，在某種程度上，這個職位反而束縛了我的發(fā)展。經(jīng)過深思熟慮，我最終決定辭去領導職務，走出安逸區(qū)，尋找新的機會和挑戰(zhàn)。
第二段：意識到問題。
我曾經(jīng)擁有一個管理團隊，但是隨著年齡的增長，我發(fā)現(xiàn)自己缺少一定的思想更新，我變得對新的事物和新的想法變得不再敏感。有時候，我會拒絕聽取來自下屬的反饋和建議。這樣的一個心態(tài)難免會讓下屬感到尷尬和不舒服，也會失去團隊協(xié)作的效果。當我意識到這個問題時，我意識到了我已經(jīng)停滯不前，找不到自己的價值和方向。
第三段：重新審視自己的能力。
在辭去領導職務之前，我必須重新審視自己的職業(yè)生涯和未來的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)自己被這個職位束縛住了，雖然這份工作讓我感到有成就感，但是同時也讓我變得懶散。我沒有繼續(xù)學習新的知識和技能，這讓我喪失了不少機會和挑戰(zhàn)。我認為，我需要重新尋找自己的方向，不再被眼前的利益所束縛，不斷提高自己，讓自己變得更加富有成長性。
第四段：尋找新的機會和挑戰(zhàn)。
對于我而言，離開這個職位意味著我可以有更多的機會和挑戰(zhàn)。我可以嘗試不同領域的工作或者專業(yè)領域，也可以選擇創(chuàng)業(yè)或者獨立從事自己感興趣的領域。無論何時，我都認為學習和挑戰(zhàn)是我生命中重要的元素，我相信在我的新職業(yè)生涯中，我可以探索各種新的可能性，并取得新的成就。
第五段：結論。
辭去領導職務是一個決定讓我猶豫不決。我深知自己離開舒適區(qū)后會面臨更大的挑戰(zhàn)和風險，但是我認為這是我成長和發(fā)展的必要條件。這次決定對我個人來說是一個轉折點，也將對我的未來職業(yè)和生活產(chǎn)生深遠影響。我深信，離開這個職位后，我將擁有更多的機會和自由，讓我能夠更好地探索未知的領域，不斷追求自己的夢想和目標。
讀領導文章的心得體會篇十三
第一段：引言（150字）。
領導是一種對他人進行引導、管理和激勵的能力和責任。在我自己的領導經(jīng)歷中，我深刻領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工和領導自我修養(yǎng)五個方面展開探討領導的心得體會。
第二段：個人成長（250字）。
作為一名領導者，個人成長是起點和基礎。我經(jīng)歷了反復的試錯和反思，明白了作為領導者需要自我激勵和不斷學習的重要性。同時，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個人成長是領導取得成功的關鍵因素之一。
第三段：團隊合作（250字）。
領導者的一個主要職責是有效地管理團隊。通過我的領導實踐，我明白了團隊合作在實現(xiàn)目標和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團隊合作意識，建立積極的工作氛圍和鼓勵團隊成員的主動性來實現(xiàn)有效的團隊合作。我也學會了傾聽團隊成員的聲音和意見，靈活調整團隊的運作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領導者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領導實踐中認識到，通過清晰的表達和有效的溝通，我可以更好地與團隊成員交流和協(xié)調。我學會了傾聽他人的觀點和意見，并用適當?shù)姆绞脚c他人溝通，以實現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領導者與團隊成員的互動，也有助于團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調。
第五段：激勵員工和領導自我修養(yǎng)（300字）。
激勵員工是領導者的一個重要任務。通過我的領導實踐，我意識到激勵員工對于提高團隊的效能和推動整體目標的實現(xiàn)至關重要。我通過給予員工贊賞和獎勵，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵員工。另外，作為領導者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學習和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個更好的領導者。
總結（100字）。
作為一名領導者，我通過個人成長、團隊合作、溝通技巧、激勵員工以及領導自我的修養(yǎng)，領悟到了領導的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學習，我在領導實踐中取得了成長和進步。領導者需要具備全面的能力和素質，并不斷追求個人和團隊的成長。只有不斷的成長和進步，才能更好地引導和管理團隊，并實現(xiàn)整體目標的達成。
讀領導文章的心得體會篇十四
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認真學習了規(guī)定文件和篇目,特別是學習了關于科學發(fā)展觀的有關論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關干部大會上的講話等有關文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學習提高，回顧總結，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負責的責任意識，自覺養(yǎng)成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學習，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領導思路，團結帶領一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉打下了良好基礎。
三是求真務實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關于黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應該做的工作，但與領導和同志們的期望相比，與新形勢新任務的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領導水平能夠適應新形勢、新任務的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。
讀領導文章的心得體會篇十五
各位領導、各位同事：
大家好!轉眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20某，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發(fā)了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
讀領導文章的心得體會篇十六
近期，我懷著一種虛心向學的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談談我的幾點感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。
在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤撌穷I導力的分子。
闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經(jīng)整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經(jīng)驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術?，F(xiàn)實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
讀領導文章的心得體會篇十七
領導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領導打交道。領導對一個團隊的成功起著至關重要的作用，而領導的素質、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領導應該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領導要善于溝通和傾聽。溝通是領導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領導要有責任心和耐心。領導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領導要不斷學習和進步。領導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領導者，并且?guī)ьI團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領導的經(jīng)歷，我對領導這一角色有了更深刻的理解。領導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領導能力，希望能夠成為一個更好的領導，帶領團隊朝著更大的目標前進。
讀領導文章的心得體會篇十八
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務實的人才。《領導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領導力方面的問題，提供了一些工具和技術，預防領導梯隊建設缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設企業(yè)內(nèi)部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領導人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
讀領導文章的心得體會篇十九
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領導。
(一)明確規(guī)定。
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式。
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級。
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級。
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求。
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果。
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
讀領導文章的心得體會篇二十
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領導團隊
3、 設計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領導力所述的內(nèi)容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關系，它和你是否以原則指導生活有很大關系。
說完愿景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅力。
不得不說，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調領導力的說法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
讀領導文章的心得體會篇二十一
第一段：領導的特質與重要性（200字）
領導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關重要的作用。領導具備著一系列的特質，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領導形成了一種權威與責任的結合，能夠帶領團隊完成任務并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領域，領導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領導的心得體會（200字）
擔任領導職務并不是一件容易的事情，我在成為一個領導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關系非常重要。領導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領導應該關心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領導力的重要性（200字）
領導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領導有助于有效地組織和分配資源。領導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者應該有良好的溝通和人際關系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關者建立良好的關系。最后，領導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領導與個人成長的關系（300字）
領導能夠對個人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領導力和人際關系能力。此外，領導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結：領導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質和能力。通過擔任領導職務，我學到了很多與領導相關的心得體會。領導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質。通過領導，我能夠對個人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。