工作會董事長講話材料大全（20篇）

    總結是對我們奮斗道路上的一個里程碑，也是對未來的規(guī)劃和展望。通過總結工作中的經(jīng)驗和教訓，可以幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行下一步的工作計劃?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。如何高效地學習和提高自己的能力是每個人都需要思考和實踐的問題？以下是小編為大家整理的健康生活習慣，希望對大家的身體健康有所幫助。
    工作會董事長講話材料篇一
    同志們：
    中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年歷程。20xx年來，公司歷任領導干部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持優(yōu)化結構、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
    上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，并對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
    第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判。
    國際：全球經(jīng)濟復蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經(jīng)濟體復蘇趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，x年美國經(jīng)濟有可能較快增長。美國經(jīng)濟的好轉將對其他發(fā)達國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟近期表現(xiàn)超出預期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由于發(fā)達國家經(jīng)濟增長仍低于潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
    國內(nèi)：經(jīng)濟基本面依然較好。總體看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業(yè)生達到699萬人，勞動力整體素質持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經(jīng)濟增長提供了良好基礎。
    作為央企，把中煤集團建設為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內(nèi)在需要。
    一流企業(yè)的特征應該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
    一般來說，一流企業(yè)標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現(xiàn)軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力?；貓舐?、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質量上建設同行業(yè)一流企業(yè)。
    ——在質量上建設一流物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
    一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內(nèi)在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結構的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務、環(huán)境相協(xié)調(diào)，速度、質量、結構相統(tǒng)一的原則。做強做優(yōu)要強調(diào)效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質量提高的直接體現(xiàn)，是做強做優(yōu)的重要內(nèi)容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
    二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
    ——在質量上建設一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
    服務戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務戰(zhàn)略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調(diào)服務的創(chuàng)新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調(diào)服務的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應需求的變化。
    用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)20xx年占據(jù)手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iphone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
    市場戰(zhàn)略，強調(diào)生產(chǎn)要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
    在市場經(jīng)濟條件下，無論什么業(yè)務，依靠內(nèi)部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內(nèi)一流。我們需要在公司內(nèi)部把市場意識和服務意識傳遞到各個業(yè)務板塊。
    專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務與保障性業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
    差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認識到我們的優(yōu)勢。
    建設投資戰(zhàn)略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應對變化和調(diào)整，下大力氣進行調(diào)研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，盡快形成可行性調(diào)研報告，把鐵路物流業(yè)務做強、做扎實。
    規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠的制度性保障。
    ——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
    人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉化為最富創(chuàng)造力的資源。
    要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
    要高度重視人才培訓和引進。內(nèi)部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓需求的調(diào)研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
    ——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢。
    中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業(yè)文化。
    “建設幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調(diào)動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
    “不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
    中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認真去學習、宣傳和發(fā)揚。
    ——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。
    我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內(nèi)一流的重要資源和可靠保障。
    各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉化為企業(yè)的領導力;把黨的作風建設，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標準，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
    ——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
    中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調(diào)查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
    整治“四風”問題，貴在持之以恒，作風問題具有頑固性和反復性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。
    同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流鐵路物流和后勤服務保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
    工作會董事長講話材料篇二
    女士們、先生們：上午好!
    歡歌笑語辭舊歲，金馬獻瑞迎新年。感謝你們抽出寶貴的時間來參加顧特樂公司的銷售工作年終總結暨表彰會。首先，我代表顧特樂公司對你們的光臨表示衷心的感謝，并向你們致以新年的問候，祝大家新年快樂，事事順心，合家幸福!
    20xx年，顧特樂公司在各位的大力支持下，取得了令人矚目的成績，公司的業(yè)績有了新的突破，銷售量在去年的基礎上翻了一番,超額完成了年初的預訂計劃。公司的產(chǎn)品質量不斷提高，公司品牌、知名度都有了很大提升，市場有了很大拓展。這些都得力于各位同仁的努力，是你們站在銷售的前列，沖鋒陷陣;是你們，不辭辛苦，把公司的產(chǎn)品銷售到全國各地;是你們，讓公司的產(chǎn)品信息遍布全國。在你們中間，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的故事。我們都一一銘記在心。在此，我代表公司，謹向你們表示深深的感謝!感謝你們?yōu)楣玖⑾铝撕柜R功勞!希望你們一如既往地支持關愛顧特樂公司。
    我們知道：要在這個行業(yè)處于不敗之地，就要在更新理念和提高產(chǎn)品質量上下功夫，要有自己的拳頭產(chǎn)品。因此，我們努力探索，大膽創(chuàng)新，博取眾家之長，公司的產(chǎn)品已越來越受客戶的歡迎。幾年來，我們陸續(xù)獲得了一個又一個發(fā)明專利和新型專利。產(chǎn)品更加科學化，人性化。為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
    目前，公司正以昂揚的斗志飛速向前發(fā)展。
    20xx年是我們公司突飛猛進的一年,首先，我們將以更大的投資力度，組建一個科研小組專門搞產(chǎn)品研發(fā)。我要向大家宣布：三個月之內(nèi)將有四個新產(chǎn)品上市,其中有兩個已申請發(fā)明創(chuàng)造專利。
    其次，我們將大大改善生產(chǎn)條件，以前接到大單總讓大家擔心不能按時交貨，有時加班加點還有可能拖延交貨時間。為了改變這種局面，公司在研發(fā)新產(chǎn)品的同時，花大價錢購買了新的設備，4月中旬將有2條全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)設備安裝在我們廠，到時可以一個頂幾個，大大提高工作效率;而且，用全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品將更加精密，更加符合標準。到時候歡迎各位同仁監(jiān)督指導。
    再次，新的一年，我們還有個打算，準備在全國各地設辦事處方面作出新的考慮，希望大家群策群力，想出更好的對大家更有利對公司貢獻更大的好辦法。
    另外，我們還有一個重要任務，20xx年，我們一定要力爭到土地。這兩年，因為我們的求多求全，錯過了幾個機會，20xx年，我們會再次努力去爭取，只要爭取到了土地，便會快馬加鞭建造出新的廠房，那時，顧特樂將以嶄新的姿態(tài)來迎接新老客戶。
    各位朋友，各位同仁：20xx年我們的成績是顯著的，但是，前面的路并不平坦。在百舸爭流的形勢下，我們要認真面對前進中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，開拓創(chuàng)新、砥力奮進，進一步做強、做精、做大顧特樂公司。對業(yè)績好貢獻大的要加大獎勵力度，具體的獎勵制度銷售主管汪曉虹會給大家宣布。
    我們堅信：有你們的支持與厚愛，有你們的努力與奮斗，顧特樂公司將更加興旺，更加富強。希望各位同仁一如既往地支持關愛顧特樂公司。
    再次祝大家新的一年財源滾滾，如意吉祥!
    工作會董事長講話材料篇三
    各位員工：
    今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
    雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
    一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場。
    就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。
    二、提升知名度、擴大品牌影響力。
    鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
    三、做好科研工作，掌握核心競爭力。
    產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。
    四、完善企業(yè)制度、做好財務工作。
    一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
    財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。
    五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。
    做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
    最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
    說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
    工作會董事長講話材料篇四
    同志們：
    20xx年，集團公司各級各部門根據(jù)黨的中紀委十八屆五中全會精神為指導，切實執(zhí)行公司紀檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實上不打折扣，為進一步完成全年各項工作任務提供強有力的政治保證。今天，集團公司在這里組織召開“紀檢監(jiān)察工作會議”，在此，我代表公司對一年來辛勤奮斗在紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!
    下面，我結合公司實際，對紀檢監(jiān)察工作，我講幾點意見。
    一、充分認識紀檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。
    大家都知道，這幾年，從中央到地方，對干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴，抓的力度越來越大。黨的會議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心。今年1月12日，胡錦濤同志在第十八屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調(diào)，全黨必須正確認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，既充分看到反腐倡廉建設已經(jīng)取得的顯著成效，又深刻認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，堅定不移把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向前進。從胡錦濤同志話中的幾個“更加”不但說明了黨中央對反腐倡廉的重視程度和堅強決心，而且我們的紀檢監(jiān)察工作面臨的形勢將愈來愈復雜，任務也將愈來愈重。
    從我們集團公司的實際看，公司的黨風廉政建設形勢總體是好的，絕大多數(shù)領導干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀守法、扎實工作，這一點應該充分肯定，但我們的個別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經(jīng)濟損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領導干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領導人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級導干部一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
    二、圍繞公司戰(zhàn)略目標的實施抓好紀檢監(jiān)察工作。
    集團公司把xx項目作為公司當前和今后一個時期的重要經(jīng)濟任務和政治任務。我們把任務進行了層層分解，紀檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評估項目效益和風險，提出有利于項目實施的政策性建議，對項目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標等重大決策事項進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。尤其是重點項目建設，事關重大，動則幾百萬、幾千萬、甚至幾個億，管理不嚴就會出問題，出大問題。因此，要實施重點督查，既要督查項目建設的規(guī)范性，又要督查落實目標的堅決性，更要看是否符合科學發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點項目建設落實到位。
    新的一年、新的目標、新的任務，為我們做好企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對此，我們要充分認識紀檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結新特點、探索新規(guī)律，努力增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，切實提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結合公司今年面臨的形勢任務和主要工作，對紀檢監(jiān)察部門和領導干部分別提出幾點具體要求：
    (一)紀檢部門要敢于突破難點。
    客觀地講，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀檢部門是“唱黑臉”的。大多數(shù)人都有這樣的感受：紀檢部門真正按原則辦事難，實施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現(xiàn)問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會受排斥，遭報復。但越是不好做，紀檢部門越應該把這項工作干好。要充分履行紀檢部門的監(jiān)督職責，對于各種違法、違紀行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關系，講原則不講面子，這個原則一定要堅持。同時，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，與違法違紀、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來，嚴格界定錯與非錯的界限，切實保護和調(diào)動各級領導干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風韻房地產(chǎn)開發(fā)項目以及光伏項目招投標活動，通過嚴格的制度、規(guī)范的流程、科學的管理，既提高了工作效率，又實現(xiàn)了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個很好的辦法，值得學習和推廣。
    (二)各級領導人員要加強學習，嚴格遵守黨紀條規(guī)。
    學好黨紀條規(guī)是對每一名黨員干部，特別是領導干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準繩。公司這幾年通過各種形式對廉潔自律各項新規(guī)定進行了宣傳貫徹，我希望各級領導人員還要進一步進行系統(tǒng)的學習，只有通過原原本本、認認真真的學習，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準則、具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實條規(guī)，才能起好表率作用，帶動身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。
    (三)各級領導人員要履行好黨風廉政建設。
    實行黨風廉政建設責任制，是黨中央、國務院從制度上保證各級領導班子、領導干部對黨風廉政建設和反腐敗工作切實負起責任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對落實責任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風廉政建設目標責任書》、《目標責任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級領導班子和領導干部的認識，努力把責任制落到實處。各單位領導班子和領導干部對責任制的落實情況很好，工作很有成效。但是，對落實黨風廉政建設責任制工作，有些領導干部在思想認識上還有差距，思想還沒有轉變過來。當前有必要強化三種意識：一是高度的政治意識。貫徹落實黨風廉政建設責任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風廉政建設作為全局的大事來抓，在這個重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強烈的責任意識。認真抓好反腐倡廉工作，是各級領導班子和領導干部應盡的職責，不抓就是失職，搞應付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級領導干部應該增強工作主動性，盡職盡責，認真抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。黨風廉政建設切實跟進生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務工作。各單位黨政主要領導要對本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對群眾舉報的重要信件要親自批閱，對重要案件的查處要親自督促落實。三是增強紀律意識。中紀委十八屆五中全會表明，要把黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律嚴格執(zhí)行。抓責任制落實，不是一般性的業(yè)務工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴肅的紀律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評價考核干部的一項重要指標，對那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導致不正之風長期得不到解決、經(jīng)常出現(xiàn)重大問題的，要追究主要領導的責任。
    集團做出積極貢獻!
    謝謝大家!
    工作會董事長講話材料篇五
    今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅戰(zhàn)的全面勝利，進一步扭轉經(jīng)營困局，進一步推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進，開好集團公司工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。
    剛才，進行總經(jīng)理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：
    一、關于去年的工作。
    剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點，中國共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團公司干了三件大事。
    一是堅決打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務目標。面對煤炭價格持續(xù)大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把20xx年確定為“爭創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國大唐創(chuàng)先爭優(yōu)行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項任務而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創(chuàng)態(tài)勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發(fā)出了《關于強化領導責任，加速科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創(chuàng)、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優(yōu)化各項指標，提升企業(yè)管理水平。
    集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認真總結黑龍江七臺河發(fā)電公司克服燃料、電力市場環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗，在全系統(tǒng)開展了向七臺河發(fā)電公司對標學習的活動，引導各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場意識、經(jīng)營理念、學習態(tài)度、方法手段、團隊精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。
    隨著經(jīng)營形勢的日益嚴峻，為了盡快扭轉被動局面，按照國資委、監(jiān)事會的要求，集團公司黨組制訂并經(jīng)董事會審議通過了《確保國有資產(chǎn)保值增值，堅決降低資產(chǎn)負債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負責人會議，動員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應黨組號召，通過眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關部門反映困難情況，爭取政策支持;通過資本運作，改善資本結構，優(yōu)化資源配置，控制債務風險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭創(chuàng)年”各項任務目標，在結構調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實現(xiàn)了“一保一降”年度目標，圓滿完成了國資委下達的考核指標，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。
    二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，集團公司以建設規(guī)范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運行機制。20xx年年初國資委在集團公司召開了建設規(guī)范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢和對集團公司發(fā)展高度負責的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實際，特別是重大項目現(xiàn)場調(diào)查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。
    為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規(guī)劃的需要，20xx年對總部職能機構進行了調(diào)整，新增了資本運營與產(chǎn)權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。
    三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組的統(tǒng)一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環(huán)管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨__周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90__大會，全面總結了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規(guī)范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內(nèi)容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作局面。
    干好三件大事為扭轉經(jīng)營局面，實現(xiàn)集團公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅實基礎?？偟膩砜?，20xx年，集團公司在十分嚴峻的經(jīng)營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發(fā)改委、財政部、電監(jiān)會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經(jīng)營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候!
    在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。
    盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。
    二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題。
    中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議對20xx年形勢作了全面深刻分析?？偟膩砜?，今年世界經(jīng)濟形勢“更加”復雜嚴峻;國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績和進步。
    當前，我們要重點分析今年我國經(jīng)濟增速可能減緩對用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響;要分析國家節(jié)能減排新政策和新要求對火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調(diào)電價，但真正的煤電聯(lián)動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻;二是集團公司20xx年“一保一降”目標雖然基本實現(xiàn)，但資產(chǎn)負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨;三是集團公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢，但調(diào)整結構的任務非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負面影響。
    但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長將繼續(xù)拉動全社會用電需求，推動電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將有所好轉;三是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價的兩次上調(diào)，經(jīng)營狀況將得到一定改善;五是國家出臺嚴厲措施對發(fā)電用煤價格進行干預和調(diào)控，可爭取全年電煤價格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復;七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力;八是去年“爭創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財富和信心力量。
    總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應對挑戰(zhàn)的能力，揚長避短，趨利避害。
    基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。
    第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業(yè)找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優(yōu)，不斷提升價值管理水平和價值創(chuàng)造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺機組(設備)四級對標體系，明確攻堅方向和內(nèi)容。通過動態(tài)對標、持續(xù)改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。
    第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價值，任何企業(yè)都應學會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復強調(diào)堅持戰(zhàn)略引領、價值導向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結構，促進系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對此，我們一定要不斷地領會，不斷地實踐，在領會中深化實踐，在實踐中深化領會，逐步提高集團公司戰(zhàn)略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。
    第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實質，是企業(yè)強身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業(yè)內(nèi)在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。
    對標桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)。集團公司經(jīng)營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標，通過對標，找準發(fā)展、改革、管理、政策短板，進而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年“一保一降”任務。
    三、關于今年的工作。
    今年是實施集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進”的總體要求，按照中央企業(yè)負責人會議“一抓”(落實)、“兩?！?增長、穩(wěn)定)、“三突出”(轉型升級、降本增效、風險管控)的具體要求，今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調(diào)整結構，強化管理，防控風險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。
    根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內(nèi)容充實。易記，易執(zhí)行，易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進。
    (一)堅持“一個中心”
    就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負債率。打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現(xiàn)“一保一降”年度控制目標不放松，不達目的誓不罷休。
    值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。
    (二)把握“兩個契機”
    就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手;做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。
    抓管理提升就是要嚴格“五確認、一兌現(xiàn)”，動態(tài)對標、持續(xù)改進，通過對標找準短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標、項目、崗位責任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實踐”。抓基層組織建設就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，確保全系統(tǒng)每一個黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要廣泛開展對標定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓后進，使基層黨組織建設得到全面加強。通過抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨特的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領導干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務實和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。
    (三)提升“三個能力”
    即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標圓滿實現(xiàn)，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。
    提升“三個能力”，說到底，就是要把以經(jīng)濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標、項目和崗位，“三個能力”強弱與抗風險能力密切相關。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認真實施“十二五”規(guī)劃，聚焦一批事關集團全局、影響和制約當前和今后發(fā)展的精品項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實質性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對標挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。
    (四)抓住“四個突破口”
    就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經(jīng)濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。
    抓住抓好“四個突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前，集團公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機制兌現(xiàn)。”
    需要特別強調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。
    (五)圍繞“五個重點”
    即轉方式、調(diào)結構、強機制、練內(nèi)功、增效益五個重點。轉方式是出發(fā)點，增效益是落腳點，調(diào)結構是發(fā)展的重點，強機制是改革的重點，練內(nèi)功是管理的重點?！拔鍌€重點”五位一體，服從并服務于經(jīng)濟效益這個中心。眾所周知，內(nèi)質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。
    轉方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質和管理創(chuàng)新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結構是轉方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結構、機組結構、區(qū)域結構，更要注重發(fā)電與上下游相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。當前尤為迫切的任務是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結構和股權結構。強機制是轉方式、調(diào)結構的重要保障。加快發(fā)展方式轉變，調(diào)整優(yōu)化結構，必須創(chuàng)新體制機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構架、業(yè)務流程、運行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻的人事、勞動、分配制度，以建立健全科學決策機制、創(chuàng)新創(chuàng)效機制、風險管控機制、規(guī)范運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強企業(yè)的內(nèi)在素質，是管理提升的實質，是把正在干的事情干得更好的關鍵，是轉方式、調(diào)結構、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎工程和根本著力點。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，是集團公司作為中央企業(yè)履行首要職責確保國有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實需要，是轉方式、調(diào)結構、強機制、練內(nèi)功的主要目的。轉方式、調(diào)結構、強機制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優(yōu)的必然選擇和必由之路。
    (六)搭建“六大平臺”
    即人才、金融、物流、標準化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰(zhàn)略的有機組成部分，既是堅持戰(zhàn)略引領、價值導向，實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)，推進“十二五”科學發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。
    集團公司“六大平臺”建設已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標準、高質量、高速度建設好“六大平臺”，這是強化總部建設，服務基層的難點和關鍵?！傲笃脚_”是一個有機系統(tǒng)。其中，人財物是三大傳統(tǒng)要素平臺，標準化、信息化是兩大基礎平臺，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標準化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責盡人才”。
    20，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業(yè)務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺建設，以求真+務實，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的構建基礎;以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預算、風險、責任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的最大效能;以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。
    值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創(chuàng)新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合譜寫新篇。
    (七)發(fā)展“七大板塊”
    即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國際業(yè)務七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的重大部署，是集團公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發(fā)展金融業(yè)務，穩(wěn)步拓展國際市場，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。
    這里要特別強調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營多年，目前已具相當規(guī)模，是集團公司的亮點和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團公司產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經(jīng)營層，及大唐國際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領導同志，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認真過好技術關、安全關、經(jīng)營關，人才關和管理關。對此，經(jīng)營層要立限考事，以事責人，切實抓好落實，切實對董事會負責。
    以上七項工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個有機整體;它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。
    今年是中華龍年，黨的將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的成績和經(jīng)驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統(tǒng)黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。
    回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，按照黨中央、國務院的決策部署，按照本次會議的具體安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、調(diào)結構，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
    工作會董事長講話材料篇六
    同志們：
    下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
    今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
    一、重溫工作目標，增強危機意識。
    年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
    年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
    二、分析當前局面，找出主要問題。
    俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
    剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
    第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
    第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
    第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉。
    上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
    三、針對當前問題，明確努力方向。
    下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
    1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
    2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
    3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
    4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
    四、找出思想根源，加強自身學習。
    我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
    公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
    其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
    同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
    謝謝大家!
    工作會董事長講話材料篇七
    今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀念日。在社會各界的關心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強企業(yè)排名第330位，已成為一家在國內(nèi)外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。
    民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強烈的金融試驗田的使命感和“服務大眾、情系民生”的美好愿景。
    服務實體經(jīng)濟。
    長期以來，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務，主動將自身發(fā)展與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：
    一是立足宏觀經(jīng)濟形勢和自身實際，在經(jīng)濟結構性調(diào)整與升級過程中做好規(guī)劃。近幾年來，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務的有效方式，2008年又正式推動小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風險體系和產(chǎn)品體系等多個方面強化專業(yè)化能力建設，為廣大民營企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務，結合自身優(yōu)勢和特點，切實服務實體經(jīng)濟轉型發(fā)展。
    二是充分了解客戶需求，提供針對性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務，以“專業(yè)團隊、戰(zhàn)略認同、整合金融、創(chuàng)造價值”為核心，逐步實現(xiàn)了單一客戶營銷向集團化營銷、單一產(chǎn)品服務向綜合一攬子服務轉變，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，營銷效率和客戶服務體驗都得到了大幅提高。
    20xx年apec會議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢想》的演講，首次對“亞太夢”做出闡述。對“中國夢”、“亞太夢”的闡釋，為中國企業(yè)邁出國門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購、兼并等不同形式的境外投資、項目融資，以及電站、道路、水務等對外工程承包融資業(yè)務，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅定決心。未來，民生銀行將緊跟國家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略實施，積極調(diào)整業(yè)務結構和客戶結構、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務、提升專業(yè)化能力、有效控制轉型期風險，不斷提高服務實體經(jīng)濟的效率，建立面向實體經(jīng)濟的多層次金融服務組織體系。在這個過程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進“國際化”進程，主動應對國際金融市場競爭，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務，具有一流水平的國際化銀行。
    發(fā)展普惠金融。
    在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來，黨中央、國務院和監(jiān)管部門始終強調(diào)大力推進普惠金融發(fā)展，加大對小微、“三農(nóng)”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。
    從現(xiàn)在來看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅海”，但民生銀行仍堅持認為，經(jīng)濟、金融改革越深化，社會各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價值也會越來越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現(xiàn)代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結出碩果。
    20xx年以來，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務結構和質量。具體來說，一是通過流程化服務和建立信貸工廠降低風險和成本，提升服務效率;二是應用大數(shù)據(jù)等新技術降低風險，提升客戶體驗;三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡化業(yè)務手續(xù)，提高業(yè)務效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過難關。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務小微客戶290.69萬戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現(xiàn)。
    20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務最后一公里的問題，實現(xiàn)便民、利民、惠民的服務理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網(wǎng)點4648個，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進普惠金融事業(yè)在新的領域實現(xiàn)新的發(fā)展。
    農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展直接關系到我國金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設工作，截至20xx年末，我行共設立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個省、市、自治區(qū)，總資產(chǎn)共計267億元，存款214億元，貸款156億元，各項指標位居全國前列，聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，支持當?shù)靥厣?jīng)濟發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農(nóng)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗，也作出了一定的貢獻。
    新常態(tài)需要新思維、新模式。
    去年8月，《人民日報》連續(xù)四天在頭版位置以特別報道和評論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國經(jīng)濟新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟工作會議上，習全面闡述了我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢性變化及其三個典型特征。這一論述既深刻揭示了當前我國經(jīng)濟發(fā)展的本質特征和運行規(guī)律，同時也為民生銀行的實踐提供了方向性指導。
    新常態(tài)對于伴隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展而快速成長的民生銀行而言，同樣需要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新進一步夯實基礎。我們國家用36年時間的改革開放完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程，取得了世界矚目的經(jīng)濟成就，民生銀行則用19年時間形成今天的規(guī)模。也正因為時間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地擺脫對傳統(tǒng)模式的依賴，與中國經(jīng)濟的發(fā)展脈搏緊密結合，推動自身的新常態(tài)。
    對民生銀行來說，新常態(tài)既是對自身經(jīng)營發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，更是深度轉型的戰(zhàn)略機遇。新常態(tài)下，增長速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長期趨勢，從目前情況看，中國銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個百分點;20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤同比增長12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期的基本判斷，也沒有改變我國銀行業(yè)運行總體向好的基本態(tài)勢。我們有足夠的勇氣面對困難，有足夠的智慧解決問題，有足夠的信心實現(xiàn)新發(fā)展。民生銀行將積極應對，順勢而為，回歸理性與科學，將轉變經(jīng)營發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇。“理性”、“科學”、“質量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關鍵詞。
    一是樹立理性與科學的管理理念。
    十八屆三中、四中全會把提升國家整體管理能力提上重要日程，對一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認為，無論是體制機制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術、中后臺運行，還是一體化服務體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問題。對銀行而言，單靠傳統(tǒng)的營銷與業(yè)務推動方式，已經(jīng)不可能復制出以往的成功。
    因此，理性和科學的管理理念要求我們始終以“市場為導向”，以“客戶為中心”，逐步實現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營為主向質量效益為主轉變，實現(xiàn)從融資中介向服務中介、從“融資”向“融資+融智”轉變，加快各類業(yè)務創(chuàng)新和金融整合，大力推動互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設，提升綜合金融服務能力，實現(xiàn)結構優(yōu)化、渠道多元、風險可控的可持續(xù)發(fā)展。
    二是推進堅持理性與科學的管理實踐。
    首先是強調(diào)科學的公司治理。民生銀行從成立伊始就強調(diào)建立完善的公司治理，確保三會一層有效制衡、各司其職，確保董事會高效透明。這種高效透明的公司治理機制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎。
    其次是堅持理性與科學的全面風險管理。我們強調(diào)，要把全面風險管理的籠子扎起來，堅持“安全性、流動性、收益性”三性原則，關鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營管理水平。同時，遵循“四個堅持”，即信貸決策制衡機制要堅持，第一還款來源的評審原則要堅持，資金流向的監(jiān)控要堅持，全過程的貸后管理要堅持。持續(xù)把強化全面風險管理落到實處，尤其是強化合規(guī)經(jīng)營理念，確保資產(chǎn)質量總體可控。
    第三是強調(diào)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數(shù)據(jù)平臺建設已初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計算在未來的民生銀行中將扮演重要的角色。
    總的來說，回歸理性增長將是民生銀行堅守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進，既著眼于解決問題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機遇。
    三是創(chuàng)新模式推動傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合。
    互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶體驗以及擴大金融服務覆蓋面上具有獨特的優(yōu)勢，也是商業(yè)銀行學習與借鑒的對象。民生銀行積極面對、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術、簡單產(chǎn)品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來，我們一直在密切關注互聯(lián)金融動態(tài)的同時，將移動互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。
    移動金融既是積極適應現(xiàn)代信息技術特別是互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的必然要求，也是金融機構創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實結果。移動金融發(fā)展快速，來勢迅猛，隨著技術的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大引擎。民生銀行應時而動，抓住移動金融需求大爆發(fā)的契機，適時推出手機銀行，根據(jù)市場需求大膽開拓。
    推出手機銀行的2012年當年，我行手機銀行客戶數(shù)即突破100萬戶，到20xx年客戶已超1000萬戶，處理資金量達1.13萬億元，年交易額跨越3萬億大關，交易筆數(shù)超1.5億筆。目前，我行手機銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊。
    20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍海、降低運營成本、提高客戶回報率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統(tǒng)實體網(wǎng)點經(jīng)營模式，主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶，主打“簡單的銀行”概念得到客戶廣泛認可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數(shù)已達133萬戶，整體金融資產(chǎn)總計達236億元，如意寶總申購額超過2000億元，表現(xiàn)遠超市場預期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質、更便捷的金融服務。
    手機銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務獲客的重要渠道，同時也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機制與先進的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質、更貼近的用戶體驗，以實際行動主動擁抱互聯(lián)時代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務。
    十九年不過彈指一揮間，但對始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊含了寶貴的經(jīng)驗和財富。經(jīng)叔平老董事長期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長董文標提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團化、國際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動我們國家的金融改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出自己應有的貢獻。
    借此機會，我謹代表中國民生銀行向社會各界歷年來對民生銀行的指導、關愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務體系，努力建設一家具有社會責任的現(xiàn)代化銀行。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    工作會董事長講話材料篇八
    各位代表，同志們：
    這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
    這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
    20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
    但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
    多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
    ——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
    ——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
    ——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
    所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設和改革發(fā)展當中。
    思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
    同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
    我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
    謝謝大家。
    工作會董事長講話材料篇九
    20xx年是中國民生銀行的業(yè)務發(fā)展和改革創(chuàng)新取得突出成績的重要一年，我們用出色的經(jīng)營業(yè)績向廣大投資者遞交了一份滿意答卷。
    這一年，中國民生銀行實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤279.20億元，同比增長58.81%;平均總資產(chǎn)收益率達到1.40%，比上年增加0.31個百分點;歸屬于母公司股東的加權平均凈資產(chǎn)收益率達到23.95%，比上年增加5.66個百分點;在實現(xiàn)盈利高速增長的同時，民生銀行的資產(chǎn)質量繼續(xù)保持穩(wěn)定，年末不良貸款率為0.63%，比年初下降0.06個百分點;同時，抵御風險的能力進一步提升，撥備覆蓋水平穩(wěn)步提高，年末撥備覆蓋率達到357.29%，比年初增加86.84個百分點;貸款撥備率達到2.23%，比年初增加0.35個百分點。
    這一出色業(yè)績的取得，是中國民生銀行持續(xù)改革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型的成效體現(xiàn)，從到，面對利率市場化時代即將全面到來的挑戰(zhàn)，中國民生銀行主動推進戰(zhàn)略轉型，先后進行了公司事業(yè)部體制的重大改革、做出了全面進軍小微企業(yè)金融服務藍海的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并提出了做“民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的客戶定位。這些改革創(chuàng)新舉措極大的提升了民生銀行的核心競爭力，從起，民生銀行開始全面進入二次騰飛階段，到20xx年，民生銀行的二次騰飛取得了重大進展。
    建設特色銀行是中國民生銀行二次騰飛的關鍵內(nèi)容。20xx年，中國民生銀行的特色銀行建設取得重大進展，客戶特色、收入特色和業(yè)務特色逐步形成：在客戶特色方面，民營企業(yè)、小微企業(yè)和零售高端客戶正在成為民生銀行的主要客戶群體：20xx年末，本行民營企業(yè)客戶有余額貸款戶數(shù)在對公業(yè)務板塊中占比達到83.60%，民企一般貸款余額占本行全部貸款余額比例達到40.40%，民營企業(yè)成為民生銀行最大的客戶群體;本行小微企業(yè)客戶數(shù)達到45.8萬戶，其中商貸通客戶達到約15萬戶，小微企業(yè)貸款余額達到2,324.95億元，占本行全部貸款余額的比重達到19.40%，成為中國銀行業(yè)小微金融服務的領軍者;私人銀行客戶數(shù)量達到4,650戶，管理金融資產(chǎn)達到684億元。收入特色方面，民生銀行公司事業(yè)部改革之后，由于專業(yè)化經(jīng)營水平的極大提升，管理風險和經(jīng)營風險能力的大幅提升，從而貸款定價能力得以提高;在凈利息收入大幅增長的同時，民生銀行依靠公司業(yè)務專業(yè)化經(jīng)營帶來的綜合金融服務能力全面提升，為客戶提供全面的金融服務，實現(xiàn)了非利息收入的快速增加。20xx年的集團凈非利息收入達到175.47億元，同比增長達97.27%，占比達到21.30%，高居內(nèi)地股份制銀行前列。業(yè)務特色方面，在開展傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務的同時，民生銀行大力發(fā)展投資銀行等新業(yè)務，特別是“金融管家”服務，為戰(zhàn)略民營企業(yè)客戶提供一攬子貸款、理財、財務顧問、發(fā)債、上市等全面金融服務，有些服務由民生銀行自己提供，有些服務是通過與其他金融機構的合作，由民生銀行出面組織其他金融機構提供，更是集合了商業(yè)銀行業(yè)務和投資銀行業(yè)務的創(chuàng)新，受到了客戶的高度認同。
    展望未來，民生銀行將加快推進特色銀行和效益銀行建設，力爭建設國際一流商業(yè)銀行的二次騰飛目標早日實現(xiàn)，為投資者創(chuàng)造更高的價值和回報。
    工作會董事長講話材料篇十
    20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結：
    一、工作回顧。
    公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
    20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調(diào)各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
    二、20xx年完成的主要工作。
    1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
    隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
    2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
    近幾年隨著國家和吉林省關于人參產(chǎn)業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機，積極對外進行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
    3、固定資產(chǎn)投資工作。
    今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
    三、今后工作中需要改進的方面。
    1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
    公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
    2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
    有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
    3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
    4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
    在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。
    四、關于20xx年工作。
    1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力。
    在20xx年工作中，中層領導應該多學習現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產(chǎn)的嚴格有序;堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
    2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平。
    首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。
    3、繼續(xù)加強市場開拓工作拓展企業(yè)生存空間。
    市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產(chǎn)品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現(xiàn)產(chǎn)品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產(chǎn)品銷售工作的新局面。
    華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
    各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
    工作會董事長講話材料篇十一
    尊敬的各位同事、各位員工：
    大家上午好!
    十月的滿城，碩果累累;十月的天達，喜氣洋洋。
    在舉國歡慶共和國67華誕的喜慶時刻，天達集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
    剛才，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進一步。
    十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領導的關心厚愛，肩負老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
    十年來，我們克服了無資金、無技術、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08年金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結構調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。
    目前的天達集團，不僅技術力量雄厚，設備設施領先、生產(chǎn)工藝先進，而且產(chǎn)品種類齊全、結構合理、質量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關系，固定客戶遍布華北4省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關聯(lián)行業(yè)和不同領域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領先、在華北地區(qū)領軍的目標基本實現(xiàn)。
    十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結拼搏，成就了我們的夢想。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達集團走向成功的奠基者，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達集團發(fā)展成果的分享者。對此，天達集團永遠感激你們，也永遠不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，也愿意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。
    20xx年，天達集團將繼續(xù)改善經(jīng)營管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間，創(chuàng)造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設一個高標準的生活區(qū)---天達家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。
    十年歲月崢嶸，十年春華秋實。回首過去的十年，我們感慨萬千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標志著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志，發(fā)揚腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，上下齊心，再鼓干勁，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。
    最后，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
    謝謝大家。
    工作會董事長講話材料篇十二
    在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業(yè)公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。
    裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發(fā)展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。
    裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
    首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領會內(nèi)涵實質。
    其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
    第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責，進一步健全內(nèi)部控制制度。
    第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴于律已，當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規(guī)定，認真履行崗位職責，聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強大合力。
    各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好!謝謝大家。
    工作會董事長講話材料篇十三
    董事長的講話對于整個公司的發(fā)展極其重要，自然需要好好準備。下面是本站小編給大家整理的20xx公司董事長講話材料，僅供參考。
    尊敬的各位朋友們：
    您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
    老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
    各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
    善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
    最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!
    謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
    公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
    大家晚上好!
    隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。
    回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發(fā)展?；仡欁哌^的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營組合強大的聯(lián)合航母艦隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進入20xx年，公司將進一步深化經(jīng)營體制改革，推進多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進，在實踐中升華。在發(fā)展中實現(xiàn)我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區(qū)領先的家庭健康俱樂部!
    站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。
    新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。
    最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!
    尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
    大家好!
    今天是xx商務酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請允許我代表xx商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!
    今天正式開業(yè)迎賓的xx商務酒店坐落在風景優(yōu)美的丹頂鶴故鄉(xiāng)——齊齊哈爾巿。它由xx商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經(jīng)營，占地面積為1萬平方米，是一家設備先進、服務項目齊全、風格獨特的高級豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優(yōu)越。
    匯中華美食，交天下朋友!xx商務酒店將通過規(guī)范化的管理，以"衛(wèi)生環(huán)境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"為經(jīng)營理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業(yè)樹立知名品牌，真正成為我市的經(jīng)濟增長點。同時，xx商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業(yè)的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。
    喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是xx商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝愿并期待xx商務酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!最后，祝xx商務酒店開業(yè)慶典圓滿成功!
    祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!
    工作會董事長講話材料篇十四
    同志們：
    20xx年是國家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創(chuàng)新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務“兩型”的經(jīng)營特性已很明確，以股權經(jīng)營為重點的資產(chǎn)經(jīng)營取得實效，礦業(yè)、土地儲備經(jīng)營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規(guī)范?？偟膩碚f是九個字“來勢好、發(fā)展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產(chǎn)13億元，總資產(chǎn)達96億元，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
    回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
    一、金果實業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口。
    金果實業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設創(chuàng)建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業(yè)。自20xx年10月開始，經(jīng)過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文，20xx年12月24日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應。
    二、開元發(fā)展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破。
    去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長株潭城市群片區(qū)開發(fā)、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發(fā)展。
    三、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設打造一標志性工程。
    長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經(jīng)營與管理。在國家對政府融資平臺調(diào)控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入征地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標志性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
    四、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營取得突破性進展。
    20xx年，土地儲備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設，開展大量前期調(diào)查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項：湘潭九華示范區(qū)沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲備證。礦業(yè)公司在省國土資源廳20xx年度下達的4個礦產(chǎn)勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價試點，探獲v2o5300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優(yōu)選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啟動階段。同時，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現(xiàn)贏利，來勢好。
    五、股權資產(chǎn)管理調(diào)整結構，做優(yōu)做強效果明顯。
    20xx年，公司調(diào)整策略，進一步優(yōu)化經(jīng)營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關系，調(diào)整出資華菱控股集團結構，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強，后勁明顯增大。全年股權收益20xx.46萬元，完成計劃的113.39%。
    六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
    1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項目進展順利。
    總結、回顧一年工作，我有三個體會：
    一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發(fā)展非常重視。
    回顧發(fā)展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經(jīng)建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
    二、我們的員工付出了艱辛的勞動。
    總體上來講，我們的員工隊伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農(nóng)村，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產(chǎn)的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調(diào)控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價錢，還是認真履責，扎扎實實地工作。這里，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位?？傊?，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團公司的一種文化，成為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經(jīng)營班子對為集團公司發(fā)展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
    三、規(guī)范管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證。
    去年，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產(chǎn)，相繼出臺了《內(nèi)部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進基層黨組織”和“爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設活動，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結合，有效地實現(xiàn)了公司業(yè)務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
    同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀儽仨毲逍训乜吹轿覀兊墓ぷ麟x省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規(guī)模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發(fā)展中切實加以解決。
    豬年即將過去，豬年即將到來。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依托兩廳強有力的支持，堅持“依法規(guī)范經(jīng)營，科學創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲經(jīng)營和資本運作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經(jīng)營效益顯著增強，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點個題，具體方案還需公司經(jīng)營班子研究后，上報董事會、黨委會確定后再進行部署。主要有這么幾點：
    第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設為契機，開展沿線城市土地儲備經(jīng)營;第四、加大礦產(chǎn)項目運作力度，做優(yōu)做強礦業(yè)經(jīng)營業(yè)務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，推進企業(yè)全面發(fā)展。
    同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態(tài)度，團結協(xié)力，扎實工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
    ?；⑥o歲，玉兔迎春。新年即將到來，借此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
    謝謝大家!
    工作會董事長講話材料篇十五
    股東大會作為公司治理結構中的一個重要組成部分,是公司治理中的一個重要的決策和監(jiān)督機構。下面是本站小編給大家整理的董事長股東大會講話材料，僅供參考。
    各位領導、各位代表、各位股東，大家好：
    今天，我很榮幸當選為股份經(jīng)濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責任重大。首先，我謹代表**村股份經(jīng)濟合作社董事會全體成員，感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!
    大家推薦我擔任董事長，不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為股東服務，為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入角色，以良好的工作業(yè)績回報領導和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態(tài)：
    一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟合作社的第一要務，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標準。
    二、以人為本，修和為上。就是按照科學發(fā)展觀與建設和諧股份經(jīng)濟合作社的要求，推進和諧董事會建設。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權威。維護班子團結，一切從本村發(fā)展大局出發(fā)，扎實抓好各項工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項建設成就，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，關心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。
    三、以勤為本，修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結合政策環(huán)境和本村發(fā)展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，不說空話，不唱高調(diào)，注重工作實效，對組織負責，對社員負責;三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支持，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
    說到底，能不能維護全體股東的合法權益，確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標準。
    各位領導、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終如一地集中精力、傾注心血，把發(fā)展本村集體經(jīng)濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。
    “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄Ｎ蚁嘈牛猩霞夵h委、政府的正確領導，有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持，只要我們?nèi)w董事會成員團結一致、齊心協(xié)力，同舟共濟、敢抓敢干，我們就一定不會辜負領導和社員的信任、重托和期望，**村的發(fā)展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!
    在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業(yè)公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。
    裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發(fā)展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。
    裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
    首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領會內(nèi)涵實質。
    其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
    第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責，進一步健全內(nèi)部控制制度。
    第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴于律已，當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規(guī)定，認真履行。
    崗位職責。
    聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強大合力。
    各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好!謝謝大家。
    剛才，公司的幾位領導分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。
    一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。
    自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標桿作用和引領作用，國家的一些行業(yè)標準甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。
    新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領域內(nèi)做精、做強、做大。
    在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌?，F(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。
    今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟收益的雙贏目標。
    我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現(xiàn)目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發(fā)展。
    上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設想在20xx年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學、健康;第三有利于股東利益的最大化。
    仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導與批評，集思廣益。當進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴格要求自己，更加科學規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。
    二、加強文化建設推進企業(yè)健康發(fā)展。
    在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應，員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認識，對企業(yè)和團隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認可企業(yè)，融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。
    對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項。
    規(guī)章制度。
    等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設今天我只強調(diào)兩點：
    第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。
    一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關系。在20xx年工程款的實際支付當中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按。
    合同。
    支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。
    二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結果，無論持有股份多少，都應按有關規(guī)定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團公司中剝離出來，獨立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。
    三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。
    第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當社會在贊譽新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領導之下，擬成立審計監(jiān)察部，設有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。
    前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學習內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學習，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學習優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學習，在執(zhí)著追求，所以成長的關鍵在于是否善于總結、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學習了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學習中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念。現(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應市場競爭，持續(xù)發(fā)展。
    公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認可和榮譽。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領團隊達到目標，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽和效益;現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質精神的保障，成為股東和員工家園的目標。
    工作會董事長講話材料篇十六
    沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。
    1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。沁和在國家“關小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產(chǎn)權制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
    2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒Α．斎?，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
    沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
    3、沁和肩負的歷史使命。第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。
    第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設沁水、發(fā)展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任。
    第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
    第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應負的責任。
    第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
    沁和為什么要上市。
    海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。
    為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
    1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們?nèi)绾巫C明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆汀⑻ど锨吆瓦@條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
    2、上市可以改善沁和的法人治理結構。上市后，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關系，只要他進來，就可以把先進的管理經(jīng)驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
    3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
    4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。
    5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。
    我們要建設沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
    沁和怎樣才能上市如何上市。
    1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
    第一，海外上市難度大，但是起點高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
    第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
    第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。
    2、如何在海外上市?
    首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德()公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
    沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
    1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。
    我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的?！八奢d舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
    2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規(guī)范、合理。
    3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價，如果內(nèi)控不合格，那么這一關是過不去的?，F(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。
    4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
    5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
    沁和上市以后怎么辦。
    1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
    上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
    具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產(chǎn)量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
    2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
    沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
    第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
    第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
    3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
    第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內(nèi)部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
    第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
    第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。
    第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。
    4、沁和會承擔更多的社會責任。
    上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展，它的本質就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。
    在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
    工作會董事長講話材料篇十七
    各位同仁：
    豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
    過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。
    首先是憑誠信立足。
    人無信不立，誠信方能達天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
    靠質量樹名。
    社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質量而取得成功的?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優(yōu)質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質的員工，是企業(yè)質量保證體系的基礎。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。
    靠質量樹名，就是用優(yōu)秀的品質，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設方!我們只有建造出優(yōu)質精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
    憑科技發(fā)展。
    企業(yè)要發(fā)展，離不開人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
    賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。
    第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
    第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
    最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
    為社會造福。
    人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
    與員工雙贏。
    企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
    工作會董事長講話材料篇十八
    同志們：
    值此中國共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學習這些先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
    20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務素質、比崗位效績、比先鋒作用”競賽為主題的黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動成為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內(nèi)競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標圓滿完成，技術引進、企業(yè)改革、質量跨越、多元經(jīng)營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營指標過半”的目標，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新的進展。
    “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”。“創(chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。
    下面，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：
    (一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎。
    公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領導干部，必須加強學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領導干部，要不斷改進工作作風，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領導干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設。
    (二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
    要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作任務的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、管理水平提高為依托，強化技術進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
    (三)以開展黨員先進性教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
    新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強黨性、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結新碩果。
    同志們：
    新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    謝謝大家!
    工作會董事長講話材料篇十九
    各位董事：
    大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
    借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
    一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
    1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
    公司董事會是公司經(jīng)營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
    2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
    成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
    3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
    為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
    二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
    制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
    三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
    主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
    四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
    新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
    五、加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
    要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
    各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
    謝謝大家!
    工作會董事長講話材料篇二十
    同志們：
    根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：
    一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。
    二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
    另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當?shù)囊肪控熑巍?BR>    三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。
    基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。
    下面，講幾點意見：
    一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識。
    1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟從高速增長進入緩速增長階段，經(jīng)濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。
    2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。
    雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻?？傊灰蠹疑舷乱恢?，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
    二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求。
    1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。
    2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。
    3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調(diào)整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調(diào)整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權直接處理。
    4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
    5.要求各公司要作為一個經(jīng)營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調(diào)整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權力知道、有權力監(jiān)督、有權限反饋銷售中存在的問題。
    從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調(diào)，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。
    三、時刻關注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質。
    “有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
    改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經(jīng)營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。