總結(jié)是幫助我們在學(xué)習(xí)和工作中不斷成長和進步的重要方式和方法。最后，寫總結(jié)時要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，保持文章的整潔和專業(yè)。總結(jié)范文能夠幫助我們提高寫作水平，提升表達能力，讓我們的總結(jié)更加有說服力。
項目案例總結(jié)篇一
[摘要]實行成本對標(biāo)管理有利于電信企業(yè)加強基礎(chǔ)管理、落實降本增，提高運維成本精細化管理水平。電信企業(yè)在運行運維成本對標(biāo)管理的過程中，需要閉環(huán)管理，包含對標(biāo)指標(biāo)進行合理確定、對對標(biāo)標(biāo)桿進行科學(xué)確定、對管控方向進行準(zhǔn)確判斷、對改進措施進行實施和制定、對對標(biāo)效果進行分析和總結(jié)、對動態(tài)管理進行不斷優(yōu)化等六個步驟。同時，應(yīng)保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合；保證戰(zhàn)略性，進行深度對標(biāo)；保證權(quán)威性，建立績效機制；保證高效性，加強協(xié)作和信息溝通。
[關(guān)鍵詞]成本對標(biāo)管理；運維成本；電信企業(yè)；應(yīng)用。
[中圖分類號][文獻標(biāo)識碼]b。
對標(biāo)管理，指的是將標(biāo)桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進。企業(yè)可以借助對生產(chǎn)經(jīng)營起影響作用的項目和指標(biāo)的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標(biāo)值進行對照，從外部與內(nèi)部兩個方面加以比較，將差距尋找出來，從而進行提高和改進，以實現(xiàn)成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標(biāo)得到并加以保持。能夠預(yù)見的是，在將來的我國企業(yè)發(fā)展中，對標(biāo)管理借助整個過程以及全面地對差距進行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅(qū)逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。
一、實行成本對標(biāo)管理對電信企業(yè)運維的意義。
（一）有利于解決電信企業(yè)運維成本管理難題。
（二）有利于落實降本增效，提高成本競爭力。
在電信企業(yè)中，運維成本是其中一個可以使成本降低效果提升的方向。而在運維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項目。依照電信企業(yè)運維成本的特點，成本項目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。較高的成本不表示應(yīng)該壓縮項目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項目。設(shè)計合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的對標(biāo)標(biāo)桿進行對標(biāo)管理，可以找到成本管控點，有效實現(xiàn)降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標(biāo)實現(xiàn)，假如高出標(biāo)桿水平，便需要使電價對標(biāo)和單載頻耗電量實行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設(shè)備種類、環(huán)境溫度等對耗電量的控制進行解決；假如電價處于較高的狀態(tài)，就需要將進行轉(zhuǎn)供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價問題解決。通過對標(biāo)管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。
（三）有利于加強基礎(chǔ)管理，提高運維成本精細化管理水平。
有關(guān)運維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預(yù)算情況管控運維成本，這從某種程度而言，對發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進行對標(biāo)管理，參照同行業(yè)先進水平或同一企業(yè)內(nèi)先進水平，分析和比較成本指標(biāo)，使整個控制運維成本指標(biāo)體系完善和健全。同時，對預(yù)算管理的深化起到幫助作用，對預(yù)算單元進行細化，將管理運維成本的監(jiān)督檢查、目標(biāo)責(zé)任、考核獎懲進行落實，為精細化管理運維成本打下牢固的基礎(chǔ)。
二、電信企業(yè)運維成本對標(biāo)管理閉環(huán)方案。
（一）合理確定對標(biāo)指標(biāo)。
在對標(biāo)管理中，第一個步驟是對對標(biāo)指標(biāo)進行科學(xué)確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運維成本有著相對不簡單的結(jié)構(gòu)，有著諸多的驅(qū)動成本因素，在對標(biāo)指標(biāo)的確定上要遵循目標(biāo)性、、重要性、可執(zhí)行性原則。
（二）科學(xué)確定對標(biāo)標(biāo)桿。
在對標(biāo)管理中，第二個步驟是對對標(biāo)標(biāo)桿進行合理確定，即對“與誰對”的問題進行解決。對標(biāo)桿正確選擇并實現(xiàn)對標(biāo)，才可以使效果達到。電信企業(yè)運維成本對標(biāo)選用的標(biāo)桿應(yīng)該遵循科學(xué)性、靈活性原則。
（三）準(zhǔn)確判斷管控方向。
在對標(biāo)管理中，第三個步驟是，把企業(yè)事實上實現(xiàn)的指標(biāo)和標(biāo)桿加以深度對標(biāo)，將薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)，對管控方向進行準(zhǔn)確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標(biāo)管理中，對標(biāo)不可以僅僅停留在實現(xiàn)成本指標(biāo)情況和標(biāo)桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級，從指標(biāo)的總體到項目到構(gòu)成以及到為了指標(biāo)構(gòu)成而關(guān)系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對標(biāo)。借助運維成本深層次的對標(biāo)，不但要將成本項目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運維成本的方向進行判斷。以基站能耗為例，先進行單載頻能耗對標(biāo)，再進行單載頻耗電量和電價對標(biāo)。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設(shè)備種類等的對標(biāo)，從而對出現(xiàn)較高的耗電量的原因進行判斷。假如電價比較高，就通過談判轉(zhuǎn)供電價格、判斷轉(zhuǎn)供電基站種類所占比例的對標(biāo)，對之所以造成電價較高的原因進行判斷。
（四）制定和實施改進措施。
在對標(biāo)管理中，第四個步驟是依照管理控制對標(biāo)指向的點，進行改進措施的制定，同時進行實施，即將“如何干”的問題解決。在對標(biāo)管理中，這個步驟是重要環(huán)節(jié)。對標(biāo)管理能不能獲得成效，有沒有使預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，和這個步驟實施工作效果相關(guān)。在制定和實施改進措施過程中應(yīng)該做到五有：有目標(biāo)、有時限、有責(zé)任人、有考核、有反饋。
（五）總結(jié)分析對標(biāo)效果。
在對標(biāo)管理中，第五個步驟是在結(jié)束設(shè)定的時限時，將改進措施中獲得的對標(biāo)效果進行分析總結(jié)，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個步驟是進行對標(biāo)管理的不可缺少的步驟。只有分析總結(jié)和評估實施改進措施的效果，才可以使對標(biāo)管理的效果得到準(zhǔn)確獲知，同時，對正確開展以后的工作進行準(zhǔn)確指導(dǎo)。通常來說，總結(jié)運維成本對標(biāo)情況，需要借助下列步驟：一是比較標(biāo)桿值、開始值以及在需要截止的時間段內(nèi)實現(xiàn)的對標(biāo)指標(biāo)的情況，對是否改善指標(biāo)情況進行查看；二是對實施改進措施的效果和過程進行分析，量化評估實施效果；三是對對標(biāo)管理有沒有對企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。
（六）持續(xù)優(yōu)化動態(tài)管理。
在對標(biāo)管理中，第六個步驟是使對標(biāo)標(biāo)桿和指標(biāo)不斷優(yōu)化，使對標(biāo)管理實現(xiàn)。事實上，使對標(biāo)管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)。對標(biāo)管理是循序漸進的過程，應(yīng)該是一套“確定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)、確定更高目標(biāo)、目標(biāo)再實現(xiàn)”的循環(huán)上升的管理模式。當(dāng)任何循環(huán)暫時宣告結(jié)束的時候，企業(yè)需要依照下一個時期的管理成本目標(biāo)、戰(zhàn)略思想，對成本狀況和市場形勢進行分析，評估對標(biāo)指標(biāo)和杠桿并將之進行優(yōu)化，從而進行新的對標(biāo)管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。
三、成本對標(biāo)管理在電信企業(yè)運維過程中應(yīng)用建議。
（一）保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合。
項目案例總結(jié)篇二
__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。20_年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責(zé)樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：
一、項目工作。
1、建設(shè)工程管理。
負責(zé)工程管理，全面控制進度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入?。欢赺戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動_戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社；目前__綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費用_元，征地補償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設(shè)計監(jiān)理費_元，苗圃種植使用_元，其余雜項使用_元，合計使用資金_元，剩余資金_元。
二、項目接待狀況。
在_總和_副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項目接待工作。215_年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農(nóng)業(yè)廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團、_縣考察團、__抗美老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、_縣扶貧團隊、_扶貧考察團、_市政協(xié)考察團、_扶貧管理干部培訓(xùn)班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，_、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司_紀念中學(xué)、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足。
樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團隊管理不夠。
在工作中，較少重視團隊建設(shè)，多數(shù)時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面。
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、20_年扶貧計劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進行總結(jié)，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”；第二在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三加強自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜；第四加強團隊建設(shè)，每月至少與團隊成員交流一次；第五加強工程管理，多下現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
8、加強學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
項目案例總結(jié)篇三
2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設(shè)管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設(shè)管委會在家領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設(shè)及項目服務(wù)等工作進行研究討論，確定若干事項。紀要如下：
一、關(guān)于新區(qū)警務(wù)區(qū)建設(shè)問題。
武夷新區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，入園企業(yè)已達37家，籌建警務(wù)區(qū)對服務(wù)新區(qū)建設(shè)，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關(guān)系具有十分重要意義。會議同意安排預(yù)算資金萬元籌建警務(wù)區(qū)，財務(wù)先預(yù)支5萬元資金，用于購置警務(wù)區(qū)辦公設(shè)備和警務(wù)區(qū)、宿舍裝修;聘請的協(xié)警人員工資納入新區(qū)管委會工資財務(wù)預(yù)算管理;新購置的設(shè)備作為新區(qū)管委會資產(chǎn)，納入新區(qū)固定資產(chǎn)管理;警務(wù)區(qū)所需經(jīng)費新區(qū)管委會要單列開支項目;新區(qū)管委會要按警務(wù)區(qū)規(guī)范配備，加快警務(wù)區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協(xié)調(diào)興田派出所辦理。
二、關(guān)于春節(jié)慰問及慰問品問題。
(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負責(zé)帶領(lǐng)新區(qū)管委會相關(guān)人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計600箱，每箱33元，共計人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負責(zé)慰問國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經(jīng)費9000元。
(二)會議同意管委會工作人員年終獎按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計全年1200元，春節(jié)過節(jié)費每人600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？傆嬛Ц度嗣駧?1400元。
三、關(guān)于支付工程經(jīng)費問題。
(一)會議同意按合同總造價10450元的70%支付已驗收的環(huán)園北路綠化工程款，計7315元。
(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費5000元。
(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費8570元;二期道路設(shè)計費2萬元;二期水溝設(shè)計費6000元;森茂土方測量費元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設(shè)工程、綠康土方工程款5萬元。
(四)會議明確今后支付每筆工程款時施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預(yù)算、合同、驗收、審計、經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字蓋章后方可付款;財務(wù)工作人員必須嚴格把關(guān)，認真審查后方可付款。
四、關(guān)于建設(shè)直三路工程護坡問題。
鑒于直三路工程建設(shè)導(dǎo)致貝升公司圍墻基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫問題，會議指定江建華副主任負責(zé)制定整改方案，國土建設(shè)分局具體承辦。
五、關(guān)于項目用地紅線問題。
會議指定江建華副主任負責(zé)做好大乘乳業(yè)公司用地調(diào)整和烤鰻項目用地紅線確定工作，國土建設(shè)分局具體承辦。
項目案例總結(jié)篇四
根據(jù)督查要求，現(xiàn)將今年上半年重點工作完成情景，簡要匯報如下：
一、完成情景
年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅持落實全年重點工作目標(biāo)任務(wù)不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實，成效明顯。
第一，重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計，今年1-6月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財政收入11934萬元，增長69.7%；進出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產(chǎn)投資9.5億元，增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政收入、進出口和固定資產(chǎn)投資，分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財政收入、進出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前，異常是進出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當(dāng)；財政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二，重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項目5個、總投資51.5億元，今年計劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項目13個、總投資66.8億元，今年計劃投資13.3億元，**精鑄等重點項目即將開工建設(shè)；儲備項目6個、總投資66億元。
二是“8511”項目扎實推進。在市“8511”行動計劃中，入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元，今年計劃投資10.5億元。目前，3個項目已投產(chǎn)運營，1個項目即將投產(chǎn)，1個項目(**)正在建設(shè)，2個項目(**、**)即將建設(shè)，1個項目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元，2個項目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(**)項目正在推進、用地正在拆遷。
三是重點項目有序推進。在建項目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項目一期已投產(chǎn)，二期四個產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細銅粉)正在推進；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目，計劃7月份投產(chǎn)；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項目正在建設(shè)。簽約項目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項目，首期租賃廠房生產(chǎn)；投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項目，正在制定項目規(guī)劃方案；投資6億元**空調(diào)壓縮機配件生產(chǎn)項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目，正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利，進展良好，部分項目即將簽約。
第三，重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進，實際引進市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務(wù)的50.3%；實際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務(wù)的51.4%；新批進區(qū)項目28個，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進項目7個；重點在建項目29個，總投資80.9億元；簽約項目14個，總投資51.8億元；重點在談項目63個，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進區(qū)、簽約和在談項目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點城市進行了合理調(diào)整，讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個，總投資60.5億元；與央企簽約項目3個，總投資14億元，在談項目6個，總投資57億元；與知名民企簽約項目6個，總投資49億元，另外有多個知名企業(yè)正在進行對接。突破大企業(yè)招商，重點圍繞世界500強、國內(nèi)500強和行業(yè)百強中的大企業(yè)、好項目進行攻堅。目前。**集團的**精鑄件項目即將建設(shè)，與**集團、**集團、**集團、**集團等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠期70平方公里的規(guī)模，高起點、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴區(qū)規(guī)劃，目前正在上報審批；東擴15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴一期2.3平方公里中，經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進行。在此基礎(chǔ)上，同時編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項規(guī)劃，構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見，對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項目給予建設(shè)促進政策、人才引進和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進政策以及財政促進等諸多操作性強、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進行洽談。同時，圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè)，已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達60億的壓縮機精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn)，另外滑片、機架等2大部件項目正在推進。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中，建設(shè)資金計劃投入8.5億元，建設(shè)道路18條、總長18公里，建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設(shè)項目中，上半年已開工26個，占全年任務(wù)的65%，已開工項目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作；對15家企業(yè)下達了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米，拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%；**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%；塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總?cè)蝿?wù)的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的95%；木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%；小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)過淘汰舊的、引進新的方式，對工療、干療、糧招、財招進行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進行了對接。項目上，**項目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預(yù)計到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設(shè)，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項目已與投資商達成協(xié)議，二輪方案已上報市政府，力爭9月份開工。另外，**集團、**集團就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上，做活水文章，實施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個公園已完成土方回填、調(diào)運共計50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山，修復(fù)4個宕口。目前徹底關(guān)掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案，對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進行修復(fù)，共修復(fù)面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項。目前，農(nóng)村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計劃生育獎勵扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內(nèi)障患者進行了復(fù)明手術(shù)；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補網(wǎng)點補助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗收；成立了農(nóng)險辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成；4個“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束；**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工；“中小學(xué)校舍安全”項目已基本完成。
第四，重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報告，并對6個先進基層黨組織、4個優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進行了表彰；6月10日，組織機關(guān)黨員開展了“黨員奉獻日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻血”活動，77人共獻血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進會后，立即細化了方案，調(diào)整了組織，迅速推進活動深入開展，把推進“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與開展重點工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年，開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次，重點工作督查6次，“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次，對重點建設(shè)項目開展了日常督查，同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負重趕超，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動，構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認真貫徹落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機關(guān)和**街道拿出了一些崗位，進行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項目案例總結(jié)篇五
根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際，認真梳理總結(jié)工作情景，對工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，進取完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員進取辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情景，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情景，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出很多細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
（一）推進工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的進取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時經(jīng)過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求，做到結(jié)算合理。
（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較職責(zé)、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
（四）抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確職責(zé)、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情景
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情景，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情景
隨著每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。
（五）安全檢查及隱患治理情景
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
（七）扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
（八）現(xiàn)場防護和人員防護情景
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）加強自身建設(shè)情景
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并經(jīng)過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績?？墒牵€有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
（一）項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的進取性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表此刻現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調(diào)動合作單位的進取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
（二）項目部管理職能應(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認識到工作的不足，項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%；
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，異常是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情景。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的實際情景及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負責(zé)人簽訂職責(zé)書，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情景結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工明白工作如何開展，并經(jīng)過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、經(jīng)過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
項目案例總結(jié)篇六
【摘要】erp系統(tǒng)上線后，一級運維成為erp系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的重要樞紐。一級運維的好壞直接影響用戶對erp系統(tǒng)的使用和評價。erp系統(tǒng)是一個龐大的管理系統(tǒng)，因此存在的問題也比較復(fù)雜。本文對一級運維存在問題及成因進行分析，結(jié)合工作實踐對一級運維工作做以總結(jié)，供其他運維人員借鑒。
1概述。
一級運維工作的重要性。一級運維工作對erp系統(tǒng)用戶和運維團隊人員具有非常重要的意義，一級運維工作需要對erp系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)問題進行處理。給用戶提供技術(shù)支持，及時處理問題保證業(yè)務(wù)正常進行，能夠反映公司整體運營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。
2遼陽石化erp系統(tǒng)運維工作介紹。
整體介紹。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線后，進入運維階段，運維體系設(shè)計分為三級：一級運維由信息技術(shù)部的人員組成，二級運維由參與項目實施的顧問組成，三級運維由指導(dǎo)專家、外部咨詢專家、內(nèi)部業(yè)務(wù)專家三類人員構(gòu)成。一級運維職責(zé)：指定本單位運維管理制度、組織本單位erp系統(tǒng)重大變更提報，主數(shù)據(jù)管理、帳號變更、權(quán)限管理、erp系統(tǒng)日常應(yīng)用支持，向二級運維提報問題和需求，測試工作，相關(guān)文檔、表單的歸檔，用戶培訓(xùn)、配合總部運行維護組織開展相關(guān)工作。
存在的問題。
erp系統(tǒng)進入運維階段后，日常應(yīng)用往往是用戶提報問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統(tǒng)為例，日常處理問題占slm系統(tǒng)提報問題總數(shù)的70%，日常問題的處理困擾著一級運維人員，每天他們的大部分時間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統(tǒng)運維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統(tǒng)用戶提出問題進行分析和總結(jié)，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權(quán)限變更，（3）系統(tǒng)業(yè)務(wù)變更，（4）開發(fā)新報表，（5）日常應(yīng)用問題。
問題產(chǎn)生原因。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線一年多時間，對運維實踐工作進行分析，可以發(fā)現(xiàn)問題存在多種原因，有可能是項目實施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運維團隊的問題，有技術(shù)的問題，也有人員水平問題，有系統(tǒng)設(shè)計缺陷問題等以下幾方面：（1）系統(tǒng)方案制定存在缺陷，（2）業(yè)務(wù)變更和報表新需求，（3）用戶操作不規(guī)范，（4）一級運維人員水平參差不齊，（5）運維平臺不夠完善。
做好一級運維工作的關(guān)鍵因素。
重視程度。
無論是由關(guān)鍵用戶還是由it人員組成一級運維團隊，都應(yīng)該對運維工作給以足夠的重視。在系統(tǒng)上線階段運維人員肩負著很大的責(zé)任，決定著系統(tǒng)是否能否上線成功，如果一級運維工作做的不好，會將大量本應(yīng)由一級運維解決的問題轉(zhuǎn)嫁到二級運維，造成運維團隊疲于奔命、到處救火，無法保證系統(tǒng)運維質(zhì)量。
理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯。
做好一級運維工作，首先要熟悉和掌握所負責(zé)一級運維模塊業(yè)務(wù)，再次理順本公司所有erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，要理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)系，掌握各種數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用以及不同部門和崗位用戶的數(shù)據(jù)需求，了解各種系統(tǒng)操作和流程對系統(tǒng)取數(shù)的影響，知曉各種業(yè)務(wù)邏輯的取數(shù)方法。
熟悉運維流程。
對于erp系統(tǒng)的運維地區(qū)公司的內(nèi)控都有嚴格的運維流程，因此一級運維人員要嚴格按照內(nèi)控的運維流程要求執(zhí)行。
用戶培訓(xùn)。
用戶操作水平不同，或者是經(jīng)過一段時間用戶的崗位調(diào)動，因此一定階段對用戶進行培訓(xùn)是非常重要的，經(jīng)過一段時間的磨合再次培訓(xùn)有利于一級運維人員和用戶的交流，也對于接手新業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)的熟悉，這樣有利于系統(tǒng)運行的平穩(wěn)，減少運維的工作量，起到事半功倍的作用。
對于日常出現(xiàn)的問題進行歸納整理在運維平臺體現(xiàn)，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報給一級運維人員處理。例如：很多報表填寫方法及格式都可以在此平臺體現(xiàn)。常見的問題，錯誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細的描述，提高解決問題的效率。
3總結(jié)和展望。
本文根據(jù)一級運維人員在erp系統(tǒng)運維實踐工作中對一級運維工作進行全面的分析和總結(jié)，并介紹了遼陽石化erp系統(tǒng)整體的運維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統(tǒng)運維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統(tǒng)單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運維人員水平，識別系統(tǒng)缺陷和運維工作中的關(guān)鍵問題，為提升系統(tǒng)價值和運維服務(wù)水平打下良好開端和堅實基礎(chǔ)。
項目案例總結(jié)篇七
王總經(jīng)營一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統(tǒng)。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個干的得心應(yīng)手。用戶關(guān)系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項目卻越來越難做了。倒不是因為用戶關(guān)系方面，而是項目時間越來越長、遲遲不能結(jié)束。在王總看來，手下的幾個高手，現(xiàn)在是越來越搞不定了。技術(shù)沒有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認為主要是因為沒有建立有效的項目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團結(jié)一致、一門心思想取得好成績，所以在大家的共同努力下，工作就會非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因為公司規(guī)模的擴大，各部門的組織與協(xié)調(diào)的不善，就會導(dǎo)致項目完成的困難;另一方面是因為員工的倦怠心理，以及人際關(guān)系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項目管理體系。
項目管理是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項目的成功來之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項目依賴成功的項目管理，而項目管理是企業(yè)軟件項目成功的保證。
分析這個案例，我覺得有幾方面需要注意：
首先，項目經(jīng)理要有項目計劃意識。因為制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責(zé)任地完成，就可以給自己一個和客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助防范項目過程中各種問題的出現(xiàn)，以及保證項目按時完成。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點，因此計劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，做計劃是走過場，比較隨意，不少事情沒有仔細考慮，就會導(dǎo)致階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。因此就要求提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。
其次，項目團隊要有集體意識。因為項目團隊內(nèi)部有時由于角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;或是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項目團隊內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項目的進展。而出現(xiàn)這種情況主要是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快地將工作范圍進行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團隊成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個人的責(zé)任。特別是從事高科技的開發(fā)項目，更應(yīng)使人員根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項目任務(wù)。所以，項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題十分重要。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。要了解和關(guān)心每一個項目組成員，這種關(guān)心不是表面工作，不是說兩句冠冕堂皇的官話，而是將關(guān)心落實到實處，了解每個成員的長處和不足，安排工作時盡量發(fā)揮他的長處，多交流，一旦有人攻克了一個技術(shù)難題，取得了大的進展一定要當(dāng)眾給予表揚。另外若有成員在工作以外的方面遇到問題，也應(yīng)該力所能及的給與幫助。總之，要將心比心、設(shè)身處地為下屬著想。項目經(jīng)理在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，實行恩威并重的管理策略。管理要講藝術(shù)性，在一個項目組內(nèi)有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過且過，對于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應(yīng)措施，進行監(jiān)督和控制，必要時候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對這種困惑我不會放棄，因為這不僅僅是一個人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺得應(yīng)該和項目人員們推心置腹地好好談?wù)?，既然不是他們不想干了，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對癥下藥。另外，更重要的一點就是嚴格項目管理機制，創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境，使各項工作有條不紊的進行。雖然這個案例在項目的進度上出現(xiàn)問題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個項目管理機制亟待改進提高。
通過這個案例，我認識到一個項目經(jīng)理并不好當(dāng)，不僅要制訂周密的計劃，還要及時管理變化。尤其是在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。項目管理是一門學(xué)科，也是一個專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識、技能，在實踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，才能使項目管理工作越做越好。
項目案例總結(jié)篇八
濟南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實踐與完善，實現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點的主食銷售數(shù)量，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個設(shè)備先進、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供一個強有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時還為20xx年計劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點發(fā)展的一個發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個目標(biāo)：
（一）擴大主食加工中心加工面積
我公司計劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點20個，流動營業(yè)網(wǎng)點10個，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點主食銷售數(shù)量的需求，我公司計劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時保障各營業(yè)網(wǎng)點主食的及時供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進行更加全面的維護與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實時監(jiān)控機制
類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實時監(jiān)控循環(huán)機制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點增加不斷擴大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進的生產(chǎn)設(shè)備，運輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時的跟上公司的發(fā)展步伐，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實現(xiàn)。
在濟南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強自身建設(shè)，其中主要有以下幾個方面：
1、采購：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉儲：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進行檢驗檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴大，必須及時的擴大各類倉庫的面積；加強專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗貨、分類、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點建全主食加工的質(zhì)量檢驗監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時，充分利用已建成的實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，嚴格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時維護、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個方面，在過去的時間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時送達各營業(yè)網(wǎng)點；與此同時，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對在每臺配送車輛內(nèi)已安裝了實時聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過程方面對主食質(zhì)量進行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟南市政府、各級商務(wù)部門關(guān)于實時“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購置10臺早餐流動供應(yīng)車，這將進一步加強與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實時監(jiān)測之中，這勢必會促進我公司在主食配送上的長足發(fā)展。
項目案例總結(jié)篇九
很快，現(xiàn)在又是一年畢業(yè)季。大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠然，大學(xué)生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學(xué)生實現(xiàn)自己的人生價值的舞臺。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學(xué)習(xí)回來。”電話另一端的陳文彬信心十足，“希望粥店8月10日能夠開張?！?BR> 福州大學(xué)陽光學(xué)院去年設(shè)立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學(xué)院學(xué)費收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學(xué)院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個創(chuàng)業(yè)項目，每個項目最高可獲10萬元創(chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計取利息，畢業(yè)生所借款項4年內(nèi)還清。在今年畢業(yè)的學(xué)生中有4人向?qū)W院提出申請，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點。
2、林思近：5年老板不白當(dāng)。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學(xué)那樣找份穩(wěn)定的工作進企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當(dāng)就是5年?！拔沂莻€不喜歡太多約束的人，國有企事業(yè)單位不適合我?！绷炙冀勂饎?chuàng)業(yè)的初衷，“而當(dāng)時家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機遇。”經(jīng)過痛苦的磨合期，他很快適應(yīng)了商海的風(fēng)浪?！案?dāng)時相比，現(xiàn)在信息渠道先進了很多，我的新想法就是從網(wǎng)絡(luò)上得到啟發(fā)的。”林思近說起自己的新計劃很有信心，“而且社會對自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)注扶持度也在提高。我已申請了一項創(chuàng)業(yè)基金。”
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚長避短。
從廈大計算機本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計算機系，204月，他在廈門獨資創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家為it市場專營提供軟件服務(wù)的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設(shè)國際業(yè)務(wù)分理機構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國幾家大軟件公司達成了合作協(xié)議，運營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時就小試過創(chuàng)業(yè)，那時成立的是一家設(shè)計工作室，專門做委托設(shè)計出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)?！?BR> 項目案例總結(jié)篇十
隨著社會的發(fā)展和進步，項目管理在各行各業(yè)中起到越來越重要的作用。在實際工作中，我們經(jīng)常會接觸到各種各樣的項目案例。通過對這些項目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以從中獲得很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，對項目案例心得體會進行闡述。
第一段：了解項目案例的重要性
項目案例是實踐和理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它是專業(yè)知識的實踐運用和理論驗證。通過學(xué)習(xí)項目案例，我們可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的項目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學(xué)習(xí)到如何制定項目目標(biāo)和計劃，還能幫助我們了解到如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化、解決項目中的難題和沖突等。因此，了解項目案例對于我們提升自己的項目管理能力和水平具有重要的意義。
第二段：從項目案例中學(xué)到的經(jīng)驗和啟示
項目案例中蘊含著豐富的經(jīng)驗和啟示，這些經(jīng)驗和啟示可以幫助我們更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。比如，在項目計劃階段，我們可以從成功的項目案例中學(xué)到如何制定合理的項目目標(biāo)和計劃，如何評估項目的可行性和風(fēng)險等。在項目執(zhí)行階段，我們可以從項目案例中學(xué)到如何合理分配資源、協(xié)調(diào)團隊和控制項目進度等。在項目收尾階段，我們可以從項目案例中學(xué)到如何評估項目的成果和效益，如何總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)項目案例，我們能夠提高自己的綜合素質(zhì)，為今后的項目管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第三段：項目案例對于培養(yǎng)項目管理能力的作用
項目管理能力是現(xiàn)代社會中一項非常重要的能力。通過學(xué)習(xí)項目案例，我們能夠培養(yǎng)和提升自己的項目管理能力。首先，項目案例能夠幫助我們增強問題意識和解決問題的能力。在項目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項目案例能夠培養(yǎng)我們的協(xié)調(diào)和溝通能力。在項目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何與不同背景和專業(yè)的人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。最后，項目案例還能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。在項目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何合理分配資源、制定決策等。通過項目案例的學(xué)習(xí)，我們能夠全面提升自己的項目管理能力，從而更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：項目案例學(xué)習(xí)的方法和途徑
學(xué)習(xí)項目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進行。首先是通過學(xué)習(xí)書籍和文獻。現(xiàn)在市面上有很多優(yōu)秀的項目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進行學(xué)習(xí)和閱讀。其次是通過學(xué)習(xí)課程和培訓(xùn)?，F(xiàn)在很多大學(xué)和機構(gòu)都開設(shè)了項目管理相關(guān)的課程和培訓(xùn)班，我們可以選擇一些適合自己的進行學(xué)習(xí)和參加。最后是通過實踐和實踐總結(jié)。在工作中，我們可以主動參與項目，通過實踐來學(xué)習(xí)項目管理的經(jīng)驗和方法，并進行總結(jié)和反思，不斷提升自己。
第五段：項目案例心得體會的重要性
項目案例心得體會是我們學(xué)習(xí)和提升項目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠?qū)ψ约核鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，更好地理解和運用。同時，心得體會也可以幫助我們加深對項目管理的認識和理解，形成自己的項目管理風(fēng)格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學(xué)習(xí)和成長的習(xí)慣，不斷提高自己的項目管理能力。
總之，項目案例是我們學(xué)習(xí)和提升項目管理能力的寶貴資源。通過對項目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們能夠獲得豐富的經(jīng)驗和啟示，提升自己的項目管理能力。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)項目案例，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)更高水平的項目管理貢獻自己的力量。
項目案例總結(jié)篇十一
人靠衣裝，要想打扮自己就離不開好看的衣服，只是現(xiàn)在市場上服裝都是大同小異的，對于那些想追求個性化的朋友來說，購買衣服就比較挑剔了，因此開一家私人服裝定制店是很有前景的，滿足人們個性化的需求，除此之外，還能統(tǒng)一定制工作服，校服等，如果有相關(guān)單位的合作渠道，那前景不可限量。
普通人創(chuàng)業(yè)做什么好?給大家介紹的項目就到這里了，對于大多數(shù)人來說缺少的就是一個機會，不是現(xiàn)在賺錢越來越難，而是我們腦海里賺錢的項目太少了，因此缺少信心，難以開拓視野，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，要善于去發(fā)現(xiàn)對自己有利的信息。
項目案例總結(jié)篇十二
項目背景：
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，是推動農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”機制的一個有效載體，是用信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。
4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設(shè)備項目招標(biāo)會，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計算機設(shè)備，包括計算機、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡、操作系統(tǒng)、殺毒軟件等。
此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。
為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育提供很好的基礎(chǔ)，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒剑杆夙憫?yīng)項目，將中標(biāo)設(shè)備及時運送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點。通過海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實施，并為全國農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。
項目案例總結(jié)篇一
[摘要]實行成本對標(biāo)管理有利于電信企業(yè)加強基礎(chǔ)管理、落實降本增，提高運維成本精細化管理水平。電信企業(yè)在運行運維成本對標(biāo)管理的過程中，需要閉環(huán)管理，包含對標(biāo)指標(biāo)進行合理確定、對對標(biāo)標(biāo)桿進行科學(xué)確定、對管控方向進行準(zhǔn)確判斷、對改進措施進行實施和制定、對對標(biāo)效果進行分析和總結(jié)、對動態(tài)管理進行不斷優(yōu)化等六個步驟。同時，應(yīng)保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合；保證戰(zhàn)略性，進行深度對標(biāo)；保證權(quán)威性，建立績效機制；保證高效性，加強協(xié)作和信息溝通。
[關(guān)鍵詞]成本對標(biāo)管理；運維成本；電信企業(yè)；應(yīng)用。
[中圖分類號][文獻標(biāo)識碼]b。
對標(biāo)管理，指的是將標(biāo)桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進。企業(yè)可以借助對生產(chǎn)經(jīng)營起影響作用的項目和指標(biāo)的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標(biāo)值進行對照，從外部與內(nèi)部兩個方面加以比較，將差距尋找出來，從而進行提高和改進，以實現(xiàn)成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標(biāo)得到并加以保持。能夠預(yù)見的是，在將來的我國企業(yè)發(fā)展中，對標(biāo)管理借助整個過程以及全面地對差距進行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅(qū)逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。
一、實行成本對標(biāo)管理對電信企業(yè)運維的意義。
（一）有利于解決電信企業(yè)運維成本管理難題。
（二）有利于落實降本增效，提高成本競爭力。
在電信企業(yè)中，運維成本是其中一個可以使成本降低效果提升的方向。而在運維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項目。依照電信企業(yè)運維成本的特點，成本項目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。較高的成本不表示應(yīng)該壓縮項目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項目。設(shè)計合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的對標(biāo)標(biāo)桿進行對標(biāo)管理，可以找到成本管控點，有效實現(xiàn)降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標(biāo)實現(xiàn)，假如高出標(biāo)桿水平，便需要使電價對標(biāo)和單載頻耗電量實行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設(shè)備種類、環(huán)境溫度等對耗電量的控制進行解決；假如電價處于較高的狀態(tài)，就需要將進行轉(zhuǎn)供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價問題解決。通過對標(biāo)管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。
（三）有利于加強基礎(chǔ)管理，提高運維成本精細化管理水平。
有關(guān)運維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預(yù)算情況管控運維成本，這從某種程度而言，對發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進行對標(biāo)管理，參照同行業(yè)先進水平或同一企業(yè)內(nèi)先進水平，分析和比較成本指標(biāo)，使整個控制運維成本指標(biāo)體系完善和健全。同時，對預(yù)算管理的深化起到幫助作用，對預(yù)算單元進行細化，將管理運維成本的監(jiān)督檢查、目標(biāo)責(zé)任、考核獎懲進行落實，為精細化管理運維成本打下牢固的基礎(chǔ)。
二、電信企業(yè)運維成本對標(biāo)管理閉環(huán)方案。
（一）合理確定對標(biāo)指標(biāo)。
在對標(biāo)管理中，第一個步驟是對對標(biāo)指標(biāo)進行科學(xué)確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運維成本有著相對不簡單的結(jié)構(gòu)，有著諸多的驅(qū)動成本因素，在對標(biāo)指標(biāo)的確定上要遵循目標(biāo)性、、重要性、可執(zhí)行性原則。
（二）科學(xué)確定對標(biāo)標(biāo)桿。
在對標(biāo)管理中，第二個步驟是對對標(biāo)標(biāo)桿進行合理確定，即對“與誰對”的問題進行解決。對標(biāo)桿正確選擇并實現(xiàn)對標(biāo)，才可以使效果達到。電信企業(yè)運維成本對標(biāo)選用的標(biāo)桿應(yīng)該遵循科學(xué)性、靈活性原則。
（三）準(zhǔn)確判斷管控方向。
在對標(biāo)管理中，第三個步驟是，把企業(yè)事實上實現(xiàn)的指標(biāo)和標(biāo)桿加以深度對標(biāo)，將薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)，對管控方向進行準(zhǔn)確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標(biāo)管理中，對標(biāo)不可以僅僅停留在實現(xiàn)成本指標(biāo)情況和標(biāo)桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級，從指標(biāo)的總體到項目到構(gòu)成以及到為了指標(biāo)構(gòu)成而關(guān)系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對標(biāo)。借助運維成本深層次的對標(biāo)，不但要將成本項目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運維成本的方向進行判斷。以基站能耗為例，先進行單載頻能耗對標(biāo)，再進行單載頻耗電量和電價對標(biāo)。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設(shè)備種類等的對標(biāo)，從而對出現(xiàn)較高的耗電量的原因進行判斷。假如電價比較高，就通過談判轉(zhuǎn)供電價格、判斷轉(zhuǎn)供電基站種類所占比例的對標(biāo)，對之所以造成電價較高的原因進行判斷。
（四）制定和實施改進措施。
在對標(biāo)管理中，第四個步驟是依照管理控制對標(biāo)指向的點，進行改進措施的制定，同時進行實施，即將“如何干”的問題解決。在對標(biāo)管理中，這個步驟是重要環(huán)節(jié)。對標(biāo)管理能不能獲得成效，有沒有使預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，和這個步驟實施工作效果相關(guān)。在制定和實施改進措施過程中應(yīng)該做到五有：有目標(biāo)、有時限、有責(zé)任人、有考核、有反饋。
（五）總結(jié)分析對標(biāo)效果。
在對標(biāo)管理中，第五個步驟是在結(jié)束設(shè)定的時限時，將改進措施中獲得的對標(biāo)效果進行分析總結(jié)，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個步驟是進行對標(biāo)管理的不可缺少的步驟。只有分析總結(jié)和評估實施改進措施的效果，才可以使對標(biāo)管理的效果得到準(zhǔn)確獲知，同時，對正確開展以后的工作進行準(zhǔn)確指導(dǎo)。通常來說，總結(jié)運維成本對標(biāo)情況，需要借助下列步驟：一是比較標(biāo)桿值、開始值以及在需要截止的時間段內(nèi)實現(xiàn)的對標(biāo)指標(biāo)的情況，對是否改善指標(biāo)情況進行查看；二是對實施改進措施的效果和過程進行分析，量化評估實施效果；三是對對標(biāo)管理有沒有對企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。
（六）持續(xù)優(yōu)化動態(tài)管理。
在對標(biāo)管理中，第六個步驟是使對標(biāo)標(biāo)桿和指標(biāo)不斷優(yōu)化，使對標(biāo)管理實現(xiàn)。事實上，使對標(biāo)管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)。對標(biāo)管理是循序漸進的過程，應(yīng)該是一套“確定目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)、確定更高目標(biāo)、目標(biāo)再實現(xiàn)”的循環(huán)上升的管理模式。當(dāng)任何循環(huán)暫時宣告結(jié)束的時候，企業(yè)需要依照下一個時期的管理成本目標(biāo)、戰(zhàn)略思想，對成本狀況和市場形勢進行分析，評估對標(biāo)指標(biāo)和杠桿并將之進行優(yōu)化，從而進行新的對標(biāo)管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。
三、成本對標(biāo)管理在電信企業(yè)運維過程中應(yīng)用建議。
（一）保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合。
項目案例總結(jié)篇二
__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。20_年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責(zé)樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：
一、項目工作。
1、建設(shè)工程管理。
負責(zé)工程管理，全面控制進度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入?。欢赺戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動_戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社；目前__綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費用_元，征地補償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設(shè)計監(jiān)理費_元，苗圃種植使用_元，其余雜項使用_元，合計使用資金_元，剩余資金_元。
二、項目接待狀況。
在_總和_副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項目接待工作。215_年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農(nóng)業(yè)廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團、_縣考察團、__抗美老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、_縣扶貧團隊、_扶貧考察團、_市政協(xié)考察團、_扶貧管理干部培訓(xùn)班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，_、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司_紀念中學(xué)、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足。
樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團隊管理不夠。
在工作中，較少重視團隊建設(shè)，多數(shù)時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面。
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、20_年扶貧計劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進行總結(jié)，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”；第二在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三加強自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜；第四加強團隊建設(shè)，每月至少與團隊成員交流一次；第五加強工程管理，多下現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
8、加強學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
項目案例總結(jié)篇三
2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設(shè)管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設(shè)管委會在家領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設(shè)及項目服務(wù)等工作進行研究討論，確定若干事項。紀要如下：
一、關(guān)于新區(qū)警務(wù)區(qū)建設(shè)問題。
武夷新區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，入園企業(yè)已達37家，籌建警務(wù)區(qū)對服務(wù)新區(qū)建設(shè)，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關(guān)系具有十分重要意義。會議同意安排預(yù)算資金萬元籌建警務(wù)區(qū)，財務(wù)先預(yù)支5萬元資金，用于購置警務(wù)區(qū)辦公設(shè)備和警務(wù)區(qū)、宿舍裝修;聘請的協(xié)警人員工資納入新區(qū)管委會工資財務(wù)預(yù)算管理;新購置的設(shè)備作為新區(qū)管委會資產(chǎn)，納入新區(qū)固定資產(chǎn)管理;警務(wù)區(qū)所需經(jīng)費新區(qū)管委會要單列開支項目;新區(qū)管委會要按警務(wù)區(qū)規(guī)范配備，加快警務(wù)區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協(xié)調(diào)興田派出所辦理。
二、關(guān)于春節(jié)慰問及慰問品問題。
(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負責(zé)帶領(lǐng)新區(qū)管委會相關(guān)人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計600箱，每箱33元，共計人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負責(zé)慰問國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經(jīng)費9000元。
(二)會議同意管委會工作人員年終獎按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計全年1200元，春節(jié)過節(jié)費每人600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？傆嬛Ц度嗣駧?1400元。
三、關(guān)于支付工程經(jīng)費問題。
(一)會議同意按合同總造價10450元的70%支付已驗收的環(huán)園北路綠化工程款，計7315元。
(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費5000元。
(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費8570元;二期道路設(shè)計費2萬元;二期水溝設(shè)計費6000元;森茂土方測量費元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設(shè)工程、綠康土方工程款5萬元。
(四)會議明確今后支付每筆工程款時施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預(yù)算、合同、驗收、審計、經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字蓋章后方可付款;財務(wù)工作人員必須嚴格把關(guān)，認真審查后方可付款。
四、關(guān)于建設(shè)直三路工程護坡問題。
鑒于直三路工程建設(shè)導(dǎo)致貝升公司圍墻基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫問題，會議指定江建華副主任負責(zé)制定整改方案，國土建設(shè)分局具體承辦。
五、關(guān)于項目用地紅線問題。
會議指定江建華副主任負責(zé)做好大乘乳業(yè)公司用地調(diào)整和烤鰻項目用地紅線確定工作，國土建設(shè)分局具體承辦。
項目案例總結(jié)篇四
根據(jù)督查要求，現(xiàn)將今年上半年重點工作完成情景，簡要匯報如下：
一、完成情景
年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅持落實全年重點工作目標(biāo)任務(wù)不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實，成效明顯。
第一，重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計，今年1-6月份，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財政收入11934萬元，增長69.7%；進出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產(chǎn)投資9.5億元，增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財政收入、進出口和固定資產(chǎn)投資，分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財政收入、進出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前，異常是進出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當(dāng)；財政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二，重大項目抓緊抓實。一是“861”項目加快推進。今年入圍省“861”項目24個、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項目5個、總投資51.5億元，今年計劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項目13個、總投資66.8億元，今年計劃投資13.3億元，**精鑄等重點項目即將開工建設(shè)；儲備項目6個、總投資66億元。
二是“8511”項目扎實推進。在市“8511”行動計劃中，入圍100個在建項目8個、總投資80.1億元，今年計劃投資10.5億元。目前，3個項目已投產(chǎn)運營，1個項目即將投產(chǎn)，1個項目(**)正在建設(shè)，2個項目(**、**)即將建設(shè)，1個項目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個儲備項目3個、總投資31.5億元，2個項目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(**)項目正在推進、用地正在拆遷。
三是重點項目有序推進。在建項目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項目一期已投產(chǎn)，二期四個產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細銅粉)正在推進；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項目，計劃7月份投產(chǎn)；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項目正在建設(shè)。簽約項目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項目，首期租賃廠房生產(chǎn)；投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項目，正在制定項目規(guī)劃方案；投資6億元**空調(diào)壓縮機配件生產(chǎn)項目、投資2億元的pe塑料管道加工項目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項目，正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項目洽談順利，進展良好，部分項目即將簽約。
第三，重點工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進，實際引進市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務(wù)的50.3%；實際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務(wù)的51.4%；新批進區(qū)項目28個，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進項目7個；重點在建項目29個，總投資80.9億元；簽約項目14個，總投資51.8億元；重點在談項目63個，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進區(qū)、簽約和在談項目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點城市進行了合理調(diào)整，讓布點更加合理有效。目前皖粵對接項目共7個，總投資60.5億元；與央企簽約項目3個，總投資14億元，在談項目6個，總投資57億元；與知名民企簽約項目6個，總投資49億元，另外有多個知名企業(yè)正在進行對接。突破大企業(yè)招商，重點圍繞世界500強、國內(nèi)500強和行業(yè)百強中的大企業(yè)、好項目進行攻堅。目前。**集團的**精鑄件項目即將建設(shè)，與**集團、**集團、**集團、**集團等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實。圍繞“本體東擴、飛地沿江”的擴區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠期70平方公里的規(guī)模，高起點、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴區(qū)規(guī)劃，目前正在上報審批；東擴15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴一期2.3平方公里中，經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進行。在此基礎(chǔ)上，同時編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項規(guī)劃，構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實施意見，對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項目給予建設(shè)促進政策、人才引進和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進政策以及財政促進等諸多操作性強、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個汽車零部件、2個輕工紡織、1個食品藥品等園中園項目進行洽談。同時，圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè)，已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達60億的壓縮機精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，壓縮機六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn)，另外滑片、機架等2大部件項目正在推進。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中，建設(shè)資金計劃投入8.5億元，建設(shè)道路18條、總長18公里，建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個建設(shè)項目中，上半年已開工26個，占全年任務(wù)的65%，已開工項目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時用地報批工作；對15家企業(yè)下達了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米，拆除16個單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%；**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%；塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總?cè)蝿?wù)的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的95%；木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%；小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)過淘汰舊的、引進新的方式，對工療、干療、糧招、財招進行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進行了對接。項目上，**項目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預(yù)計到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設(shè)，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項目已與投資商達成協(xié)議，二輪方案已上報市政府，力爭9月份開工。另外，**集團、**集團就溫泉旅游度假項目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上，做活水文章，實施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個公園已完成土方回填、調(diào)運共計50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山，修復(fù)4個宕口。目前徹底關(guān)掉2個(**翔運螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案，對原含山光龍石料廠的4個廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進行修復(fù)，共修復(fù)面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實施。在今年的民生工程項目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項。目前，農(nóng)村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計劃生育獎勵扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內(nèi)障患者進行了復(fù)明手術(shù)；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補網(wǎng)點補助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗收；成立了農(nóng)險辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成；4個“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束；**水庫除險加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項目已基本竣工；“中小學(xué)校舍安全”項目已基本完成。
第四，重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報告精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報告，并對6個先進基層黨組織、4個優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進行了表彰；6月10日，組織機關(guān)黨員開展了“黨員奉獻日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻血”活動，77人共獻血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進會后，立即細化了方案，調(diào)整了組織，迅速推進活動深入開展，把推進“兩問兩整治”與年初確定的重點工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與開展重點工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年，開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次，重點工作督查6次，“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次，對重點建設(shè)項目開展了日常督查，同時配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負重趕超，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動，構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認真貫徹落實干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機關(guān)和**街道拿出了一些崗位，進行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項目案例總結(jié)篇五
根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際，認真梳理總結(jié)工作情景，對工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，進取完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員進取辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情景，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情景，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出很多細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
（一）推進工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的進取性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理資料主要體此刻計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時經(jīng)過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求，做到結(jié)算合理。
（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較職責(zé)、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
（四）抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作，安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確職責(zé)、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情景
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情景，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情景
隨著每個工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。
（五）安全檢查及隱患治理情景
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每一天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
（七）扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情景。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
（八）現(xiàn)場防護和人員防護情景
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）加強自身建設(shè)情景
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，進取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并經(jīng)過文字形式將下月計劃和工程進展情景及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績?？墒牵€有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
（一）項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的進取性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表此刻現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)本事對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進一步提升，異常是在調(diào)動合作單位的進取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
（二）項目部管理職能應(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認識到工作的不足，項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、主要項目管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價100%；
三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，異常是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情景在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情景。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進取協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項目的實際情景及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負責(zé)人簽訂職責(zé)書，使每個人明白工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情景結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工明白工作如何開展，并經(jīng)過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
3、經(jīng)過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度
xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，進取組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
項目案例總結(jié)篇六
【摘要】erp系統(tǒng)上線后，一級運維成為erp系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的重要樞紐。一級運維的好壞直接影響用戶對erp系統(tǒng)的使用和評價。erp系統(tǒng)是一個龐大的管理系統(tǒng)，因此存在的問題也比較復(fù)雜。本文對一級運維存在問題及成因進行分析，結(jié)合工作實踐對一級運維工作做以總結(jié)，供其他運維人員借鑒。
1概述。
一級運維工作的重要性。一級運維工作對erp系統(tǒng)用戶和運維團隊人員具有非常重要的意義，一級運維工作需要對erp系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)問題進行處理。給用戶提供技術(shù)支持，及時處理問題保證業(yè)務(wù)正常進行，能夠反映公司整體運營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。
2遼陽石化erp系統(tǒng)運維工作介紹。
整體介紹。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線后，進入運維階段，運維體系設(shè)計分為三級：一級運維由信息技術(shù)部的人員組成，二級運維由參與項目實施的顧問組成，三級運維由指導(dǎo)專家、外部咨詢專家、內(nèi)部業(yè)務(wù)專家三類人員構(gòu)成。一級運維職責(zé)：指定本單位運維管理制度、組織本單位erp系統(tǒng)重大變更提報，主數(shù)據(jù)管理、帳號變更、權(quán)限管理、erp系統(tǒng)日常應(yīng)用支持，向二級運維提報問題和需求，測試工作，相關(guān)文檔、表單的歸檔，用戶培訓(xùn)、配合總部運行維護組織開展相關(guān)工作。
存在的問題。
erp系統(tǒng)進入運維階段后，日常應(yīng)用往往是用戶提報問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統(tǒng)為例，日常處理問題占slm系統(tǒng)提報問題總數(shù)的70%，日常問題的處理困擾著一級運維人員，每天他們的大部分時間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統(tǒng)運維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統(tǒng)用戶提出問題進行分析和總結(jié)，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權(quán)限變更，（3）系統(tǒng)業(yè)務(wù)變更，（4）開發(fā)新報表，（5）日常應(yīng)用問題。
問題產(chǎn)生原因。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線一年多時間，對運維實踐工作進行分析，可以發(fā)現(xiàn)問題存在多種原因，有可能是項目實施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運維團隊的問題，有技術(shù)的問題，也有人員水平問題，有系統(tǒng)設(shè)計缺陷問題等以下幾方面：（1）系統(tǒng)方案制定存在缺陷，（2）業(yè)務(wù)變更和報表新需求，（3）用戶操作不規(guī)范，（4）一級運維人員水平參差不齊，（5）運維平臺不夠完善。
做好一級運維工作的關(guān)鍵因素。
重視程度。
無論是由關(guān)鍵用戶還是由it人員組成一級運維團隊，都應(yīng)該對運維工作給以足夠的重視。在系統(tǒng)上線階段運維人員肩負著很大的責(zé)任，決定著系統(tǒng)是否能否上線成功，如果一級運維工作做的不好，會將大量本應(yīng)由一級運維解決的問題轉(zhuǎn)嫁到二級運維，造成運維團隊疲于奔命、到處救火，無法保證系統(tǒng)運維質(zhì)量。
理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯。
做好一級運維工作，首先要熟悉和掌握所負責(zé)一級運維模塊業(yè)務(wù)，再次理順本公司所有erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，要理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)系，掌握各種數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用以及不同部門和崗位用戶的數(shù)據(jù)需求，了解各種系統(tǒng)操作和流程對系統(tǒng)取數(shù)的影響，知曉各種業(yè)務(wù)邏輯的取數(shù)方法。
熟悉運維流程。
對于erp系統(tǒng)的運維地區(qū)公司的內(nèi)控都有嚴格的運維流程，因此一級運維人員要嚴格按照內(nèi)控的運維流程要求執(zhí)行。
用戶培訓(xùn)。
用戶操作水平不同，或者是經(jīng)過一段時間用戶的崗位調(diào)動，因此一定階段對用戶進行培訓(xùn)是非常重要的，經(jīng)過一段時間的磨合再次培訓(xùn)有利于一級運維人員和用戶的交流，也對于接手新業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)的熟悉，這樣有利于系統(tǒng)運行的平穩(wěn)，減少運維的工作量，起到事半功倍的作用。
對于日常出現(xiàn)的問題進行歸納整理在運維平臺體現(xiàn)，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報給一級運維人員處理。例如：很多報表填寫方法及格式都可以在此平臺體現(xiàn)。常見的問題，錯誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細的描述，提高解決問題的效率。
3總結(jié)和展望。
本文根據(jù)一級運維人員在erp系統(tǒng)運維實踐工作中對一級運維工作進行全面的分析和總結(jié)，并介紹了遼陽石化erp系統(tǒng)整體的運維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統(tǒng)運維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統(tǒng)單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運維人員水平，識別系統(tǒng)缺陷和運維工作中的關(guān)鍵問題，為提升系統(tǒng)價值和運維服務(wù)水平打下良好開端和堅實基礎(chǔ)。
項目案例總結(jié)篇七
王總經(jīng)營一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統(tǒng)。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個干的得心應(yīng)手。用戶關(guān)系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項目卻越來越難做了。倒不是因為用戶關(guān)系方面，而是項目時間越來越長、遲遲不能結(jié)束。在王總看來，手下的幾個高手，現(xiàn)在是越來越搞不定了。技術(shù)沒有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認為主要是因為沒有建立有效的項目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團結(jié)一致、一門心思想取得好成績，所以在大家的共同努力下，工作就會非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因為公司規(guī)模的擴大，各部門的組織與協(xié)調(diào)的不善，就會導(dǎo)致項目完成的困難;另一方面是因為員工的倦怠心理，以及人際關(guān)系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項目管理體系。
項目管理是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項目的成功來之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項目依賴成功的項目管理，而項目管理是企業(yè)軟件項目成功的保證。
分析這個案例，我覺得有幾方面需要注意：
首先，項目經(jīng)理要有項目計劃意識。因為制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責(zé)任地完成，就可以給自己一個和客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助防范項目過程中各種問題的出現(xiàn)，以及保證項目按時完成。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點，因此計劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，做計劃是走過場，比較隨意，不少事情沒有仔細考慮，就會導(dǎo)致階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。因此就要求提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。
其次，項目團隊要有集體意識。因為項目團隊內(nèi)部有時由于角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;或是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項目團隊內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項目的進展。而出現(xiàn)這種情況主要是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快地將工作范圍進行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團隊成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個人的責(zé)任。特別是從事高科技的開發(fā)項目，更應(yīng)使人員根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項目任務(wù)。所以，項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題十分重要。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項目成員的責(zé)任進行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。要了解和關(guān)心每一個項目組成員，這種關(guān)心不是表面工作，不是說兩句冠冕堂皇的官話，而是將關(guān)心落實到實處，了解每個成員的長處和不足，安排工作時盡量發(fā)揮他的長處，多交流，一旦有人攻克了一個技術(shù)難題，取得了大的進展一定要當(dāng)眾給予表揚。另外若有成員在工作以外的方面遇到問題，也應(yīng)該力所能及的給與幫助。總之，要將心比心、設(shè)身處地為下屬著想。項目經(jīng)理在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，實行恩威并重的管理策略。管理要講藝術(shù)性，在一個項目組內(nèi)有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過且過，對于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應(yīng)措施，進行監(jiān)督和控制，必要時候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對這種困惑我不會放棄，因為這不僅僅是一個人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺得應(yīng)該和項目人員們推心置腹地好好談?wù)?，既然不是他們不想干了，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對癥下藥。另外，更重要的一點就是嚴格項目管理機制，創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境，使各項工作有條不紊的進行。雖然這個案例在項目的進度上出現(xiàn)問題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個項目管理機制亟待改進提高。
通過這個案例，我認識到一個項目經(jīng)理并不好當(dāng)，不僅要制訂周密的計劃，還要及時管理變化。尤其是在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。項目管理是一門學(xué)科，也是一個專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)知識、技能，在實踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，才能使項目管理工作越做越好。
項目案例總結(jié)篇八
濟南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實踐與完善，實現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點的主食銷售數(shù)量，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個設(shè)備先進、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供一個強有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時還為20xx年計劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點發(fā)展的一個發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個目標(biāo)：
（一）擴大主食加工中心加工面積
我公司計劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點20個，流動營業(yè)網(wǎng)點10個，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點主食銷售數(shù)量的需求，我公司計劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時保障各營業(yè)網(wǎng)點主食的及時供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進行更加全面的維護與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實時監(jiān)控機制
類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實時監(jiān)控循環(huán)機制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點增加不斷擴大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進的生產(chǎn)設(shè)備，運輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時的跟上公司的發(fā)展步伐，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實現(xiàn)。
在濟南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強自身建設(shè)，其中主要有以下幾個方面：
1、采購：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉儲：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進行檢驗檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴大，必須及時的擴大各類倉庫的面積；加強專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗貨、分類、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點建全主食加工的質(zhì)量檢驗監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時，充分利用已建成的實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控，嚴格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時維護、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個方面，在過去的時間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時送達各營業(yè)網(wǎng)點；與此同時，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對在每臺配送車輛內(nèi)已安裝了實時聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過程方面對主食質(zhì)量進行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟南市政府、各級商務(wù)部門關(guān)于實時“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購置10臺早餐流動供應(yīng)車，這將進一步加強與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實時監(jiān)測之中，這勢必會促進我公司在主食配送上的長足發(fā)展。
項目案例總結(jié)篇九
很快，現(xiàn)在又是一年畢業(yè)季。大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠然，大學(xué)生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學(xué)生實現(xiàn)自己的人生價值的舞臺。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學(xué)習(xí)回來。”電話另一端的陳文彬信心十足，“希望粥店8月10日能夠開張?！?BR> 福州大學(xué)陽光學(xué)院去年設(shè)立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學(xué)院學(xué)費收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學(xué)院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個創(chuàng)業(yè)項目，每個項目最高可獲10萬元創(chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計取利息，畢業(yè)生所借款項4年內(nèi)還清。在今年畢業(yè)的學(xué)生中有4人向?qū)W院提出申請，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點。
2、林思近：5年老板不白當(dāng)。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學(xué)那樣找份穩(wěn)定的工作進企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當(dāng)就是5年?！拔沂莻€不喜歡太多約束的人，國有企事業(yè)單位不適合我?！绷炙冀勂饎?chuàng)業(yè)的初衷，“而當(dāng)時家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機遇。”經(jīng)過痛苦的磨合期，他很快適應(yīng)了商海的風(fēng)浪?！案?dāng)時相比，現(xiàn)在信息渠道先進了很多，我的新想法就是從網(wǎng)絡(luò)上得到啟發(fā)的。”林思近說起自己的新計劃很有信心，“而且社會對自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)注扶持度也在提高。我已申請了一項創(chuàng)業(yè)基金。”
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚長避短。
從廈大計算機本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計算機系，204月，他在廈門獨資創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家為it市場專營提供軟件服務(wù)的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設(shè)國際業(yè)務(wù)分理機構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國幾家大軟件公司達成了合作協(xié)議，運營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時就小試過創(chuàng)業(yè)，那時成立的是一家設(shè)計工作室，專門做委托設(shè)計出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)?！?BR> 項目案例總結(jié)篇十
隨著社會的發(fā)展和進步，項目管理在各行各業(yè)中起到越來越重要的作用。在實際工作中，我們經(jīng)常會接觸到各種各樣的項目案例。通過對這些項目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以從中獲得很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，對項目案例心得體會進行闡述。
第一段：了解項目案例的重要性
項目案例是實踐和理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它是專業(yè)知識的實踐運用和理論驗證。通過學(xué)習(xí)項目案例，我們可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的項目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學(xué)習(xí)到如何制定項目目標(biāo)和計劃，還能幫助我們了解到如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化、解決項目中的難題和沖突等。因此，了解項目案例對于我們提升自己的項目管理能力和水平具有重要的意義。
第二段：從項目案例中學(xué)到的經(jīng)驗和啟示
項目案例中蘊含著豐富的經(jīng)驗和啟示，這些經(jīng)驗和啟示可以幫助我們更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。比如，在項目計劃階段，我們可以從成功的項目案例中學(xué)到如何制定合理的項目目標(biāo)和計劃，如何評估項目的可行性和風(fēng)險等。在項目執(zhí)行階段，我們可以從項目案例中學(xué)到如何合理分配資源、協(xié)調(diào)團隊和控制項目進度等。在項目收尾階段，我們可以從項目案例中學(xué)到如何評估項目的成果和效益，如何總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)項目案例，我們能夠提高自己的綜合素質(zhì)，為今后的項目管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第三段：項目案例對于培養(yǎng)項目管理能力的作用
項目管理能力是現(xiàn)代社會中一項非常重要的能力。通過學(xué)習(xí)項目案例，我們能夠培養(yǎng)和提升自己的項目管理能力。首先，項目案例能夠幫助我們增強問題意識和解決問題的能力。在項目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項目案例能夠培養(yǎng)我們的協(xié)調(diào)和溝通能力。在項目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何與不同背景和專業(yè)的人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。最后，項目案例還能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。在項目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何合理分配資源、制定決策等。通過項目案例的學(xué)習(xí)，我們能夠全面提升自己的項目管理能力，從而更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：項目案例學(xué)習(xí)的方法和途徑
學(xué)習(xí)項目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進行。首先是通過學(xué)習(xí)書籍和文獻。現(xiàn)在市面上有很多優(yōu)秀的項目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進行學(xué)習(xí)和閱讀。其次是通過學(xué)習(xí)課程和培訓(xùn)?，F(xiàn)在很多大學(xué)和機構(gòu)都開設(shè)了項目管理相關(guān)的課程和培訓(xùn)班，我們可以選擇一些適合自己的進行學(xué)習(xí)和參加。最后是通過實踐和實踐總結(jié)。在工作中，我們可以主動參與項目，通過實踐來學(xué)習(xí)項目管理的經(jīng)驗和方法，并進行總結(jié)和反思，不斷提升自己。
第五段：項目案例心得體會的重要性
項目案例心得體會是我們學(xué)習(xí)和提升項目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠?qū)ψ约核鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理，更好地理解和運用。同時，心得體會也可以幫助我們加深對項目管理的認識和理解，形成自己的項目管理風(fēng)格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學(xué)習(xí)和成長的習(xí)慣，不斷提高自己的項目管理能力。
總之，項目案例是我們學(xué)習(xí)和提升項目管理能力的寶貴資源。通過對項目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們能夠獲得豐富的經(jīng)驗和啟示，提升自己的項目管理能力。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)項目案例，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)更高水平的項目管理貢獻自己的力量。
項目案例總結(jié)篇十一
人靠衣裝，要想打扮自己就離不開好看的衣服，只是現(xiàn)在市場上服裝都是大同小異的，對于那些想追求個性化的朋友來說，購買衣服就比較挑剔了，因此開一家私人服裝定制店是很有前景的，滿足人們個性化的需求，除此之外，還能統(tǒng)一定制工作服，校服等，如果有相關(guān)單位的合作渠道，那前景不可限量。
普通人創(chuàng)業(yè)做什么好?給大家介紹的項目就到這里了，對于大多數(shù)人來說缺少的就是一個機會，不是現(xiàn)在賺錢越來越難，而是我們腦海里賺錢的項目太少了，因此缺少信心，難以開拓視野，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，要善于去發(fā)現(xiàn)對自己有利的信息。
項目案例總結(jié)篇十二
項目背景：
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，是推動農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”機制的一個有效載體，是用信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。
4月，在中組部(威海)遠程教育終端接收設(shè)備項目招標(biāo)會，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計算機設(shè)備，包括計算機、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡、操作系統(tǒng)、殺毒軟件等。
此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。
為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育提供很好的基礎(chǔ)，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒剑杆夙憫?yīng)項目，將中標(biāo)設(shè)備及時運送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點。通過海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實施，并為全國農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。