總結(jié)是一個(gè)自我認(rèn)知和自我調(diào)整的過程，通過對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們可以更好地改善自己，并取得更好的成績(jī)。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)該注意語言的準(zhǔn)確性和邏輯的嚴(yán)密性，使文章結(jié)構(gòu)清晰，思路連貫。這些范文對(duì)于我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)提供了一些思路和靈感。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，初評(píng)為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對(duì)工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報(bào)。
我公司設(shè)計(jì)人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動(dòng)對(duì)裝修效果影響較大的大堂天花，故對(duì)其他工程的施工基本不造成影響。多功能會(huì)議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計(jì)，原來不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計(jì)不符合運(yùn)動(dòng)要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計(jì)只改動(dòng)立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計(jì)，共重新出圖66張，因設(shè)計(jì)修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計(jì)師參予此項(xiàng)設(shè)計(jì)，在以設(shè)計(jì)質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計(jì)過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計(jì)方案，如今完工后已可以驗(yàn)證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計(jì)主題。但由于本裝飾設(shè)計(jì)工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計(jì)修改。
而其他工程的設(shè)計(jì)，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計(jì)由于與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況差異以及圖紙會(huì)審后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，開工后均由原設(shè)計(jì)單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計(jì)邊施工。
就我公司而言，對(duì)本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購(gòu)、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場(chǎng)電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅(jiān)持星期二、五管理人員一小時(shí)例會(huì)，每日班后半小時(shí)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。及時(shí)交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會(huì)均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員也經(jīng)常如此)，由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請(qǐng)病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計(jì)的更改對(duì)其他施工又無太大影響，故除了周會(huì)外，工程初期缺乏主動(dòng)的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場(chǎng)施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計(jì)上一再聲明不作任何改動(dòng))，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測(cè)量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動(dòng)商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內(nèi)，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測(cè)將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項(xiàng)工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險(xiǎn)交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時(shí)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計(jì)人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項(xiàng)就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠平整、個(gè)別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會(huì)回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會(huì)不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識(shí)到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報(bào)》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項(xiàng)工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預(yù)計(jì)有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時(shí)間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉(cāng)促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場(chǎng)前第一次協(xié)調(diào)會(huì)上就提出并堅(jiān)持七層樓同時(shí)開工，每星期開協(xié)調(diào)會(huì)兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場(chǎng)，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場(chǎng)，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場(chǎng)人數(shù)可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報(bào)告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計(jì)能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會(huì)做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
由我公司承建的青園科技南區(qū)景觀亮化工程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)已全部完工。在此我代表項(xiàng)目部，向所有參加竣工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
1、工程名稱：青園科技南區(qū)景觀亮化工程
2、工程地點(diǎn)：天一康園
3、監(jiān)理單位：湖南***********任公司
4、設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙*********設(shè)計(jì)有限公司
5、工程范圍：本工程為青園科技南區(qū)景觀亮化工程，全工程共安裝150w4米庭院燈120盞，150w3米庭院燈43盞，150w3.5米庭院燈30盞，壁燈64盞，0.8米草坪燈145盞，150w埋地?zé)?3盞，70w埋地?zé)?3盞，3wled埋地?zé)?2盞，泛光燈87盞，花臺(tái)金鹵射燈129盞，圍墻燈126盞，金鹵射樹燈168盞，水底射燈220盞，led數(shù)碼輪廓燈816盞，敷設(shè)pvc32管道3000米，pvc50管道3000米，敷設(shè)vv-3*4電纜2100米，vv-3*6電纜1500米，vv-4*4電纜2200米，vv-4*6電纜20xx米，vv-5*6電纜3000米，vv-5*10電纜1200米，bvvb2.5護(hù)套線1500米，bv2.5塑銅線1800米，新建500*500檢修井354個(gè)，安裝led控制器9個(gè)臺(tái)，led電源43臺(tái)，控制箱10臺(tái)，時(shí)控器30臺(tái)。全過程符合設(shè)計(jì)要求。
1、工程量較大、工期短
本工程工程量較大，時(shí)間要求較緊，且大部分工程處于冬雨季施工。對(duì)此公司項(xiàng)目經(jīng)理組織了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，制定了嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定了優(yōu)良質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，合理安排工序流、料場(chǎng)布置等工作。
2、施工點(diǎn)分散且距離較遠(yuǎn)，交通不便，施工場(chǎng)地狹小，施工中存在材料和設(shè)備要在施工點(diǎn)之間二次轉(zhuǎn)運(yùn)；每個(gè)施工點(diǎn)都有交叉段同時(shí)施工，因此，各施工點(diǎn)也存在二次甚至多次轉(zhuǎn)運(yùn)，。這些問題給施工造成很大的難度，并且嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，但是我公司組織了有力的施工班組保證了施工順利進(jìn)行。
由于我們?cè)谑┕み^程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有設(shè)備在安裝時(shí)，嚴(yán)格控制安裝偏差，精益求精，保證了設(shè)備在投入試運(yùn)行后沒發(fā)生整改的現(xiàn)象。質(zhì)量受到了各方面的好評(píng)。
1 、 開工前的準(zhǔn)備
接好臨時(shí)施工電源，配備好所有勞保用品和安全設(shè)備設(shè)施。開工前工作負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查所有危及人身安全的設(shè)備和設(shè)施。按設(shè)計(jì)圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查勘核對(duì)。各施工人員到位并做好開工準(zhǔn)備，做好與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。
2 、電纜施工詳細(xì)核對(duì)好各回路電纜的走向、規(guī)格后按電纜安裝規(guī)范進(jìn)行安裝。
施工完畢后，應(yīng)在電纜上掛銘牌，并標(biāo)注色標(biāo)，以分清相序和回路名稱。線路銘牌應(yīng)注明回路的名稱、電纜的長(zhǎng)度和型號(hào)。戶外電纜和穿線管做好防水處理。
3.電纜接頭方案
電纜接頭前應(yīng)詳細(xì)檢查電纜回路、線路名稱是否正確。接頭前必須對(duì)電纜進(jìn)行搖測(cè)，檢查電纜絕緣是否符合要求，并詳細(xì)核對(duì)相序。安裝、制作電纜頭附件的要求及要領(lǐng)見相關(guān)施工規(guī)范。
4 、 燈具安裝
燈具的安裝必須按規(guī)范執(zhí)行，為保證施工質(zhì)量，從開箱到運(yùn)送、安裝、通電試行、區(qū)域送電運(yùn)行，整體送電等幾個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢工程技術(shù)人員都要嚴(yán)格把關(guān)。led控制器安裝：本次所有l(wèi)ed燈具均采用24v低電壓電源，在安裝過程中要注意將220v、24v、5v電纜進(jìn)行隔離，控制等距離和led變化程序按建設(shè)方要求進(jìn)行編寫。埋地?zé)艉头汗鉄舭惭b：應(yīng)按規(guī)范做好接地，嚴(yán)格做好防水處理，所有接頭都采用防水接線盒接頭。庭院燈和草坪燈安裝：先焊接好基礎(chǔ)預(yù)埋件，將燈桿位置定準(zhǔn)后再澆注基礎(chǔ)，七天后再安裝燈具。電纜應(yīng)在燈具內(nèi)接頭。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和20xx年12月13日協(xié)調(diào)會(huì)議的有關(guān)精神將亮化工程的施工分為三個(gè)階段：
第一階段：施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)并熟悉現(xiàn)場(chǎng)后于20xx年1月18日前做好天一康園景觀照明管道預(yù)埋及燈具更換安裝工作。
第二階段：20xx年3月1日電線電纜材料進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)完成電纜的安裝和敷設(shè)工作。
第三階段：20xx年4月15日前完成燈具的安裝和線路調(diào)試工作。
根據(jù)每道工序所需消耗的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物料、設(shè)備情況，制定切實(shí)可行的施工周期，絕對(duì)不拖其他工程項(xiàng)目的后腿。
6、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工直轄市；成品保護(hù)及時(shí)、有效；
材料方面：保證質(zhì)量合格，及時(shí)供貨；材料設(shè)計(jì)合理；現(xiàn)場(chǎng)保管行當(dāng)；運(yùn)輸及時(shí)、安全；
施工工藝：采用先進(jìn)的工藝流程、按規(guī)范施工，杜絕野蠻施工；
設(shè)計(jì)方面：盡量滿足設(shè)計(jì)的合理科學(xué)，減少設(shè)計(jì)修改、更改；符合規(guī)范要求；
現(xiàn)場(chǎng)方面：做好安全、文明施工管理；
管理方面：嚴(yán)格計(jì)劃管理；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理；狠抓質(zhì)量管理。
7、 竣工要求
電纜及附件必須按技術(shù)保證書的要求提供。
電纜施工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)iso9000認(rèn)證進(jìn)行。
電纜規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定：排列整齊、無機(jī)械損傷；標(biāo)志牌應(yīng)裝設(shè)齊全、正確、清晰。
電纜的固定、彎曲半徑、有關(guān)距離和相序的排列等應(yīng)符合要求。
電纜終端的相色應(yīng)正確，電纜支架等金屬部件防府層應(yīng)完好。
燈具安裝應(yīng)按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”進(jìn)行。
1、 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著裝正確，并帶好安全帽，全體施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。工作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁喝酒上班或上班喝酒。
2 、 應(yīng)使用合格的低壓電源控制板和低壓電源線，低壓接頭處或低壓絕緣線外皮受損，應(yīng)用絕緣帶包好。
3 、電纜作業(yè)
（3）敷設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，電纜移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷；
（4）使用電纜刀剝電纜時(shí)不要用力過猛，以防電纜線或刀具傷傷手身。 停電工作必須要先驗(yàn)電。驗(yàn)明確無電壓方可開始工作。驗(yàn)電要用合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，并有專人監(jiān)護(hù)。經(jīng)過驗(yàn)明無電壓后，應(yīng)立刻在工作地段兩端掛接地線。
（5） 嚴(yán)禁工作人員在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。
（6） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和使用明火。
（7） 在溝井內(nèi)工作時(shí)防止高空墜物戴好安全帽，嚴(yán)禁拋扔工器具和材料。
（8） 防止高空落物。使用的工具、材料應(yīng)用繩索傳遞，不行亂扔。
（9） 工作班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全的各種規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。
公司為該工程配備了專職資料員，根據(jù)要示及時(shí)收集整理施工資料，保證了施工資料和施工進(jìn)度的同步。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料技術(shù)資料完整、合格證齊全，抽樣檢驗(yàn)均合格，施工（檢）試驗(yàn)均合格，安全功能資料齊全，符合檔案管理規(guī)定，并通過了相關(guān)單位審查。
我公司按合同要求完成了設(shè)計(jì)和合同約定的施工內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)資料完整，各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并經(jīng)過了試運(yùn)行檢驗(yàn)。本工程質(zhì)量自評(píng)合格。
施工中我公司積極配合業(yè)主的各項(xiàng)工作，我們一直本著重合同、守信譽(yù)的原則，科學(xué)管理，精心施工，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，圓滿的完成了施工任務(wù)。當(dāng)然在施工過程中，我們也存在很多不足之處，需要在今后的工作中繼續(xù)努力，以更好的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報(bào)社會(huì)。
在工程施工過程中，我們得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位及其他兄弟單位的大力支持和幫助，我們對(duì)此表示衷心的感謝！
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)xxxxxxxxx工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實(shí)際施工情況，編制了本合同段竣工報(bào)告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點(diǎn)。集中力量突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并采取內(nèi)部分項(xiàng)包干的施工原則。
第一節(jié) 編制依據(jù)
1、業(yè)主提供的xxxxxxxxx工程相關(guān)竣工資料；
2、國(guó)家、xxxxxxxxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；
4、xxxxxxxxx及工程所在地各級(jí)政府的相關(guān)法令、法規(guī)；
5、通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；
第二節(jié) 編制原則
1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭(zhēng)取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；
3、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時(shí)兼顧的原則；
4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；
5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)。
第三節(jié) 編制方針
本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊(duì)伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備先進(jìn)的測(cè)量、試驗(yàn)儀器，組建一個(gè)技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.工程合同履約率100%。；b、實(shí)現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故的安全目標(biāo)；c、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
第四節(jié) 工程概況
1、項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxx工程。
2、建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxx。
3、建設(shè)規(guī)模：實(shí)施坡改梯以及蓄水池、機(jī)耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。
第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
1、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)比，創(chuàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。
2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，
項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)。
3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實(shí)，建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，強(qiáng)化管理。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。
5、成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動(dòng)，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
第二章 施工部署和施工組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、主要材料的
管理及運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法
我公司具有完整的工程管理機(jī)構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，擁有科研技術(shù)和后勤保障實(shí)力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依照項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)具體要求，組織整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建按照精簡(jiǎn)高效、指揮靈活的原則，選派精兵強(qiáng)將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時(shí)在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。
一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期
設(shè)備、人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進(jìn)一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時(shí)工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機(jī)械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、壓路機(jī)等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場(chǎng)交樁復(fù)測(cè)，做好土工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)和砼試驗(yàn)。15天內(nèi)，按施工計(jì)劃編制的施工人員、機(jī)械設(shè)備基本到位，整個(gè)項(xiàng)目的施工全面展開。
二、設(shè)備、主要材料的管理方法
所有設(shè)備及材料由項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。
三、設(shè)備和人員以及材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法
人員進(jìn)場(chǎng)方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
1、工程項(xiàng)目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20--年3月10日開工，于20--年4月30日竣工。
2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司。
3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院。
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為c10，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強(qiáng)度等級(jí)為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級(jí)按b級(jí)考慮。
二、施工主要依據(jù)：
1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對(duì)該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。
四、工程質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)。
序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)1基礎(chǔ)分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
a、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：
a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。
b、項(xiàng)目部開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。
c、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
b、施工過程中控制:。
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制。
自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠(chéng)摯的感謝!
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
我部承擔(dān)施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項(xiàng)目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過打造一流的項(xiàng)目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。
促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)失去市場(chǎng)。
因此，我們項(xiàng)目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和準(zhǔn)則。
二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)大家的積極性。
面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況，我們認(rèn)識(shí)到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。
工程開工后，我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問題，我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。
在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。
堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。
加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上，項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，既給他們壓擔(dān)子，同時(shí)，也給他們機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購(gòu)員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級(jí)的要求，每年召開兩次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。
通過一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過程控制，凸顯活動(dòng)效果為目的。
成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。
制定了《項(xiàng)目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋;對(duì)容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu)，進(jìn)行“三項(xiàng)”招標(biāo);從施工過程控制到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到公平、公開、公正;對(duì)驗(yàn)工計(jì)量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會(huì)簽制度;在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊(duì)的吃請(qǐng)、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項(xiàng)目上場(chǎng)以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識(shí)。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營(yíng)造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達(dá)到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報(bào)7期，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)答題，組織項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì)。
通過多種形式的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊(duì)伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會(huì)，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊(duì)保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊(duì)解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。
只有施工隊(duì)的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
在工作中，我們教育和引導(dǎo)大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對(duì)部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少的情況，我們請(qǐng)來了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨(dú)擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅(jiān)，有的在新的項(xiàng)目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。
三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結(jié)點(diǎn)
企業(yè)沒有效益就會(huì)倒閉。
項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價(jià)較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中，既豐富了活動(dòng)的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的使用。
在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊(duì)配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項(xiàng)目一上場(chǎng)，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊(duì)伍，凝聚成攻克艱難險(xiǎn)阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個(gè)月，避免了工期延長(zhǎng)加大成本開支。
二是嚴(yán)格物資采購(gòu)管理。
開工前，我們就對(duì)周邊地區(qū)20多家供料商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，通過現(xiàn)場(chǎng)考察和了解情況，邀請(qǐng)了12家地材供料商參加競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報(bào)價(jià)和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，通過招標(biāo)后，鋼材每噸比市場(chǎng)價(jià)低697元，設(shè)計(jì)數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購(gòu)買輸送泵通過招標(biāo)，比出廠價(jià)降低了14.5%。
速凝劑采購(gòu)?fù)ㄟ^招標(biāo)，每噸比市場(chǎng)價(jià)低100～200元。
通過實(shí)行“三項(xiàng)”招標(biāo)，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴(yán)格單機(jī)單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實(shí)行單機(jī)單車核算。
將油、材料費(fèi)、修理費(fèi)包給個(gè)人，折舊費(fèi)按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費(fèi)按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺(tái)帳。
設(shè)備需大修時(shí)，由司機(jī)打報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個(gè)人大修費(fèi)中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機(jī)，各種費(fèi)用全部包死(養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)除外)，年底按行駛公里進(jìn)行核算，節(jié)余的獎(jiǎng)給司機(jī)，超額部分從司機(jī)本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長(zhǎng)途車接送，以節(jié)省小車費(fèi)用。
每輛小車費(fèi)用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行了規(guī)范。
在辦公用品采購(gòu)上，先由各部門按工作確實(shí)需要，寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的，一律不準(zhǔn)報(bào)銷;員工休假憑到休假地點(diǎn)的火車票按硬座票報(bào)銷，每天按15元發(fā)放生活費(fèi);招待費(fèi)實(shí)行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準(zhǔn)在外招待;電話費(fèi)實(shí)行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理，項(xiàng)目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費(fèi)用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為項(xiàng)目管理注入了生機(jī)和活力。
我們?cè)陂_展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與“湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表從承建單位 對(duì)工程情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)單介紹。
一、 工程概況：
經(jīng)過公開招標(biāo)，我公司通過公平競(jìng)爭(zhēng)順利中標(biāo)湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)。湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、 工期情況：
工程于20xx年5月9日 進(jìn)場(chǎng)開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于20xx年11月5日通過驗(yàn)收，20xx年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。
三、 工程實(shí)施情況：
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購(gòu)必須公開化，設(shè)備采購(gòu)到位后， 向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：
目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測(cè)試，該工程結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)為合格工程。敬請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴的意見。
五、 工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時(shí)，本公司本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對(duì)本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
此次重點(diǎn)抽查的項(xiàng)目是總投資在500萬元以上的12個(gè)項(xiàng)目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長(zhǎng)沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動(dòng)的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計(jì)方案通過了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評(píng)審，我局先行對(duì)高灘供水工程進(jìn)行了招標(biāo)，其余正在進(jìn)行中。
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項(xiàng)目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。
（二）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)：所抽查的項(xiàng)目都依法組織進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)；招標(biāo)投標(biāo)過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標(biāo)結(jié)果和內(nèi)容的情況。
（三）工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理：我局所負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項(xiàng)目質(zhì)量投訴情況。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
今年是我成為上班族以來的第一個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。
__工程。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
1、身體健康！認(rèn)識(shí)我的站左邊，不認(rèn)識(shí)我的站右邊！此信雖無墨香，筆尖祈愿徜徉，唯有華燈伴星解，舉目間有祝福流淌；幸福新年時(shí)光，心中情誼激蕩，愿您一生無憂，快樂美滿，幸福常伴，元旦歡暢！
2、如果煩惱，我就是你的開心果。（愛情感言）等待教堂的鐘聲響起，挽你的手穿過鋪滿玫瑰的紅地毯，讓雪白的婚紗渲染我們的鬢發(fā)，在生命的長(zhǎng)河中，給你送來祝福一批，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，恭喜發(fā)財(cái)，日進(jìn)斗金打前站，后有大展宏圖，事業(yè)騰飛，吉祥如意，紅紅火火尾隨。
3、開張大吉！新店開業(yè)祝你：生意興隆通四海，海闊天空任你飛，飛向云霄，一展凌云壯志。
4、你是艱難困苦時(shí)堅(jiān)定的信念，鼓舞我勇往直前，你是事業(yè)騰飛時(shí)理性的勸誡，警醒我要踏實(shí)肯干，有你是幸福的甜，溫馨的美滿，真心的道聲祝福，我的合作伙伴。
5、在這個(gè)充滿喜悅的日子里，在長(zhǎng)久的離別后，愿新年的鐘聲代給你一份寧靜和喜悅，和新年的祝福！
6、員工是公司的寶貴財(cái)富，鴻運(yùn)旺，煩惱的`事兒往邊靠，祝君出門遇貴人，在家聽喜報(bào)！
7、愿你一切的疲憊與不快都化為云煙隨著清風(fēng)而逝；愿你內(nèi)心的靜謐與愜意伴著我的祝福悄然而至。
8、財(cái)源茂盛達(dá)三江，江深水遠(yuǎn)憑你游，游到龍宮，再現(xiàn)王者風(fēng)采！對(duì)于婚姻，我似乎應(yīng)該說點(diǎn)什么，可是我實(shí)在無話可說。
9、如果無聊，你就來找我。一聲問候，打開新年氣象；一杯美酒，斟滿富貴美滿；一束鮮花，綻放溫馨美麗；一句快樂，帶來無限歡笑；一道祝福，情誼就在其中。
10、祝你新年大吉，合家歡樂！雞年到，喜事到，大喜，小喜都是喜，雞年到，快樂到，左樂。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
一、培訓(xùn)概況
此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化
2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)
3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》
5、恒大《商務(wù)禮儀》
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度
二、學(xué)習(xí)心得
通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)民生做慈善
作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、德育教人、管理先進(jìn)
恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則
成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實(shí)地，勤儉努力
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新
不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
百業(yè)齊興圖崛起，萬民合力建新區(qū)。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程開工慶典儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對(duì)工程開工表示誠(chéng)摯的祝賀，向參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們表示熱烈的歡迎，向?yàn)轫?xiàng)目順利開工付出辛勤汗水的有關(guān)部門和干部職工以及積極支持工程建設(shè)的居民群眾表示衷心的感謝!
近年來，縣委、縣政府堅(jiān)持以建設(shè)山水園林生態(tài)城市為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、配套提高、完善功能、提升品位”的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)、多渠道籌資，先后啟動(dòng)和建成了東洲大道、濱江路景觀帶、敦頤文化廣場(chǎng)、工業(yè)大道、商貿(mào)城、瑯東大酒店、愛蓮商業(yè)廣場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，城市面貌日新月異，城市功能日趨完善，人居環(huán)境日益優(yōu)良?；疖囌卷?xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程的建設(shè)，將成為我縣城市擴(kuò)容提質(zhì)的又一個(gè)閃光點(diǎn)。
火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程，是洛湛鐵路火車站的配套工程，是全縣“十二五”時(shí)期規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程?？h委、縣政府的構(gòu)想，就是要把火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程建設(shè)成永州南六縣的物流中心、商貿(mào)中心、人居中心。該項(xiàng)目由永州瀟湘市政建設(shè)有限公司承建，主要包括月巖西路、營(yíng)江西路、文化西路、紅星西路、鷺鷥塘路、城西路、西環(huán)二路、站前大道等十一條城市規(guī)劃主次干道和站前廣場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目工期為五年，總投資2.5億元。它的建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步改善我縣城市面貌、完善城市功能、優(yōu)化城市布局、提升城市品位、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)縣城的承載能力和聚集能力，加快推進(jìn)率先崛起，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
工程開工后，希望建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同要求，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高質(zhì)量建設(shè)，確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)全面竣工;希望全縣有關(guān)部門、工程周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和廣大群眾以大局為重，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，傾力支持項(xiàng)目建設(shè)。在這里特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)阻工鬧事、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程等影響建設(shè)的行為，要堅(jiān)決依法從快從嚴(yán)打擊，切實(shí)為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良環(huán)境。
最后，預(yù)祝火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程早日竣工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康、工作順利、萬事如意!
村級(jí)公路竣工慶典儀式致辭
同志們、父老鄉(xiāng)親們;
11月24日是個(gè)好日子，今天xx到xx的這段公路正式竣工了，這一天對(duì)于xxxx的父老鄉(xiāng)親來說，是一個(gè)千載一遇的喜慶的日子，千百年來被山巒溝壑制約著出行的人們，我們這里有著肥沃的田土，有著茂密的森林和綠色生態(tài)環(huán)境，空氣新鮮、溫度宜人，是發(fā)展養(yǎng)殖和種殖業(yè)的天然寶地。我們?yōu)槭裁簇毟F落后，不是缺少土地，不是我們好懶，而是交通不便造成的。交通促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從今天起我們可以放開腳步了，長(zhǎng)期以來靠肩挑背扛的苦日子結(jié)束了。終于實(shí)現(xiàn)了擁有通向自己家門的公路的夢(mèng)想。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)全面實(shí)現(xiàn)小康的目標(biāo)中，邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。
這段路的修通、是在xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)府的關(guān)懷和支持下，特別是xx鎮(zhèn)負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的x_，和xx村委干部三番五次徒步施工現(xiàn)場(chǎng)，多次調(diào)解土地糾紛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決復(fù)雜矛盾，輸通各種障礙，為這段路的修建花了不少心血。這段路的修通，是本地創(chuàng)業(yè)青年xxx等同志慷慨解囊和村民自籌資金相結(jié)合下修通的;這段路的修通，是在比鄰村組和一切友好人士顧大局、識(shí)大體的友好支持下修通的。在這里我代表棕樹堡、老院子、王院子的父老鄉(xiāng)親們向關(guān)心、支持修通這段路的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、各位朋友表示感謝。
據(jù)了解，王宿寨也正在抓緊修通從花椒院到王宿寨的這段路，這是好事，我希望涉及修路中產(chǎn)生的種種糾紛，都不要記在心頭，與人寬則己寬，你方便別人的同時(shí)也同樣方便了自己，為一步路，為一根樹，為一塊土，都不必斤斤計(jì)較。一旦這條路修通，我們則可以從xx到高莊坪、途徑廟王路、直下王宿寨、緩行花椒園、速達(dá)石柱城。環(huán)繞一大圈、暢通無阻攔。真可謂南北相通，東西相接。朋友們、交通不便這一障礙掃除了，建設(shè)家鄉(xiāng)的重任就靠我們自己了，我相信，我們有一雙勤勞的手，有吃苦耐勞精神，有祖輩留下的好傳統(tǒng)，有不甘落后的志氣，在不遠(yuǎn)的將來，一座座新房在政府的規(guī)劃下，就會(huì)拔地而起，安居才能樂業(yè)，建設(shè)好自己的家鄉(xiāng)，耕耘自己的樂土，為早日全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長(zhǎng)，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。
通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績(jī)，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長(zhǎng)專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位代表、各位朋友：
大家好！在這“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時(shí)?！钡呢S收季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友們的支持和幫助下，我司迎來了期盼已久的竣工驗(yàn)收活動(dòng)。今天誠(chéng)邀各位參加今天的驗(yàn)收，我謹(jǐn)代表捷暉公司對(duì)大家百忙之中的到來，表示最熱烈的歡迎！
質(zhì)量管理方面：嚴(yán)格按工程規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序進(jìn)行控制，使得工程初驗(yàn)合格。后期驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質(zhì)量合格文件。施工方已經(jīng)做了工程質(zhì)量保修承諾，因此我司認(rèn)為此項(xiàng)工程已達(dá)到了竣工驗(yàn)收的條件。
想，是你們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展長(zhǎng)奠定了重要的基礎(chǔ)。在此我們將最熱烈的掌聲送給你們！祝你們身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
方方面面都很好啊。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的
崗位職責(zé)
，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：
合同
的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項(xiàng)目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)。
總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
一、培訓(xùn)概況
此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化
2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)
3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》
5、恒大《商務(wù)禮儀》
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度
二、學(xué)習(xí)心得
通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)民生做慈善
作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＯ冗M(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、德育教人、管理先進(jìn)
恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則
成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實(shí)地，勤儉努力
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新
不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí)，對(duì)配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐，報(bào)答我的祖國(guó)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，全部項(xiàng)目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡(jiǎn)支空心板橋，橋臺(tái)為u型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護(hù)坡。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺(tái)階。嚴(yán)格施工材料和施工工藝，嚴(yán)格施工合同管理，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅(jiān)決予以清退；嚴(yán)格按部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，管理力量、管理制度、管理手段落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查力度，每個(gè)月定期檢查一次，每季度檢查評(píng)比一次，平時(shí)還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)指出、糾正，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位檢測(cè)資料的可靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。
（三）、是對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于向施工單位介紹分包隊(duì)伍或。
材料、設(shè)備采購(gòu)，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，與施工單位串通損害項(xiàng)目法人利益的，依法予以嚴(yán)肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)已完成，通過這一年多的時(shí)間，我們深深體會(huì)到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實(shí)惠；青島市交通委、公路局嚴(yán)格項(xiàng)目管理，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制，使我們進(jìn)一步規(guī)范了公路工程的各項(xiàng)建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實(shí)事。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，初評(píng)為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對(duì)工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報(bào)。
我公司設(shè)計(jì)人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動(dòng)對(duì)裝修效果影響較大的大堂天花，故對(duì)其他工程的施工基本不造成影響。多功能會(huì)議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計(jì)，原來不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計(jì)不符合運(yùn)動(dòng)要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計(jì)只改動(dòng)立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計(jì)，共重新出圖66張，因設(shè)計(jì)修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計(jì)師參予此項(xiàng)設(shè)計(jì)，在以設(shè)計(jì)質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計(jì)過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計(jì)方案，如今完工后已可以驗(yàn)證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計(jì)主題。但由于本裝飾設(shè)計(jì)工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計(jì)修改。
而其他工程的設(shè)計(jì)，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計(jì)由于與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況差異以及圖紙會(huì)審后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，開工后均由原設(shè)計(jì)單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計(jì)邊施工。
就我公司而言，對(duì)本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購(gòu)、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場(chǎng)電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅(jiān)持星期二、五管理人員一小時(shí)例會(huì)，每日班后半小時(shí)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。及時(shí)交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會(huì)均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員也經(jīng)常如此)，由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請(qǐng)病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計(jì)的更改對(duì)其他施工又無太大影響，故除了周會(huì)外，工程初期缺乏主動(dòng)的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場(chǎng)施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計(jì)上一再聲明不作任何改動(dòng))，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測(cè)量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動(dòng)商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內(nèi)，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測(cè)將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項(xiàng)工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險(xiǎn)交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時(shí)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計(jì)人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項(xiàng)就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠平整、個(gè)別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會(huì)回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會(huì)不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識(shí)到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報(bào)》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項(xiàng)工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預(yù)計(jì)有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時(shí)間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉(cāng)促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場(chǎng)前第一次協(xié)調(diào)會(huì)上就提出并堅(jiān)持七層樓同時(shí)開工，每星期開協(xié)調(diào)會(huì)兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場(chǎng)，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場(chǎng)，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場(chǎng)人數(shù)可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報(bào)告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計(jì)能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會(huì)做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
由我公司承建的青園科技南區(qū)景觀亮化工程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，工程進(jìn)展順利，現(xiàn)已全部完工。在此我代表項(xiàng)目部，向所有參加竣工驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
1、工程名稱：青園科技南區(qū)景觀亮化工程
2、工程地點(diǎn)：天一康園
3、監(jiān)理單位：湖南***********任公司
4、設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙*********設(shè)計(jì)有限公司
5、工程范圍：本工程為青園科技南區(qū)景觀亮化工程，全工程共安裝150w4米庭院燈120盞，150w3米庭院燈43盞，150w3.5米庭院燈30盞，壁燈64盞，0.8米草坪燈145盞，150w埋地?zé)?3盞，70w埋地?zé)?3盞，3wled埋地?zé)?2盞，泛光燈87盞，花臺(tái)金鹵射燈129盞，圍墻燈126盞，金鹵射樹燈168盞，水底射燈220盞，led數(shù)碼輪廓燈816盞，敷設(shè)pvc32管道3000米，pvc50管道3000米，敷設(shè)vv-3*4電纜2100米，vv-3*6電纜1500米，vv-4*4電纜2200米，vv-4*6電纜20xx米，vv-5*6電纜3000米，vv-5*10電纜1200米，bvvb2.5護(hù)套線1500米，bv2.5塑銅線1800米，新建500*500檢修井354個(gè)，安裝led控制器9個(gè)臺(tái)，led電源43臺(tái)，控制箱10臺(tái)，時(shí)控器30臺(tái)。全過程符合設(shè)計(jì)要求。
1、工程量較大、工期短
本工程工程量較大，時(shí)間要求較緊，且大部分工程處于冬雨季施工。對(duì)此公司項(xiàng)目經(jīng)理組織了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，制定了嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定了優(yōu)良質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，合理安排工序流、料場(chǎng)布置等工作。
2、施工點(diǎn)分散且距離較遠(yuǎn)，交通不便，施工場(chǎng)地狹小，施工中存在材料和設(shè)備要在施工點(diǎn)之間二次轉(zhuǎn)運(yùn)；每個(gè)施工點(diǎn)都有交叉段同時(shí)施工，因此，各施工點(diǎn)也存在二次甚至多次轉(zhuǎn)運(yùn)，。這些問題給施工造成很大的難度，并且嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，但是我公司組織了有力的施工班組保證了施工順利進(jìn)行。
由于我們?cè)谑┕み^程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，所有設(shè)備在安裝時(shí)，嚴(yán)格控制安裝偏差，精益求精，保證了設(shè)備在投入試運(yùn)行后沒發(fā)生整改的現(xiàn)象。質(zhì)量受到了各方面的好評(píng)。
1 、 開工前的準(zhǔn)備
接好臨時(shí)施工電源，配備好所有勞保用品和安全設(shè)備設(shè)施。開工前工作負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查所有危及人身安全的設(shè)備和設(shè)施。按設(shè)計(jì)圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查勘核對(duì)。各施工人員到位并做好開工準(zhǔn)備，做好與現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。
2 、電纜施工詳細(xì)核對(duì)好各回路電纜的走向、規(guī)格后按電纜安裝規(guī)范進(jìn)行安裝。
施工完畢后，應(yīng)在電纜上掛銘牌，并標(biāo)注色標(biāo)，以分清相序和回路名稱。線路銘牌應(yīng)注明回路的名稱、電纜的長(zhǎng)度和型號(hào)。戶外電纜和穿線管做好防水處理。
3.電纜接頭方案
電纜接頭前應(yīng)詳細(xì)檢查電纜回路、線路名稱是否正確。接頭前必須對(duì)電纜進(jìn)行搖測(cè)，檢查電纜絕緣是否符合要求，并詳細(xì)核對(duì)相序。安裝、制作電纜頭附件的要求及要領(lǐng)見相關(guān)施工規(guī)范。
4 、 燈具安裝
燈具的安裝必須按規(guī)范執(zhí)行，為保證施工質(zhì)量，從開箱到運(yùn)送、安裝、通電試行、區(qū)域送電運(yùn)行，整體送電等幾個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢工程技術(shù)人員都要嚴(yán)格把關(guān)。led控制器安裝：本次所有l(wèi)ed燈具均采用24v低電壓電源，在安裝過程中要注意將220v、24v、5v電纜進(jìn)行隔離，控制等距離和led變化程序按建設(shè)方要求進(jìn)行編寫。埋地?zé)艉头汗鉄舭惭b：應(yīng)按規(guī)范做好接地，嚴(yán)格做好防水處理，所有接頭都采用防水接線盒接頭。庭院燈和草坪燈安裝：先焊接好基礎(chǔ)預(yù)埋件，將燈桿位置定準(zhǔn)后再澆注基礎(chǔ)，七天后再安裝燈具。電纜應(yīng)在燈具內(nèi)接頭。
5、施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和20xx年12月13日協(xié)調(diào)會(huì)議的有關(guān)精神將亮化工程的施工分為三個(gè)階段：
第一階段：施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)并熟悉現(xiàn)場(chǎng)后于20xx年1月18日前做好天一康園景觀照明管道預(yù)埋及燈具更換安裝工作。
第二階段：20xx年3月1日電線電纜材料進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)完成電纜的安裝和敷設(shè)工作。
第三階段：20xx年4月15日前完成燈具的安裝和線路調(diào)試工作。
根據(jù)每道工序所需消耗的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物料、設(shè)備情況，制定切實(shí)可行的施工周期，絕對(duì)不拖其他工程項(xiàng)目的后腿。
6、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施
施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工直轄市；成品保護(hù)及時(shí)、有效；
材料方面：保證質(zhì)量合格，及時(shí)供貨；材料設(shè)計(jì)合理；現(xiàn)場(chǎng)保管行當(dāng)；運(yùn)輸及時(shí)、安全；
施工工藝：采用先進(jìn)的工藝流程、按規(guī)范施工，杜絕野蠻施工；
設(shè)計(jì)方面：盡量滿足設(shè)計(jì)的合理科學(xué)，減少設(shè)計(jì)修改、更改；符合規(guī)范要求；
現(xiàn)場(chǎng)方面：做好安全、文明施工管理；
管理方面：嚴(yán)格計(jì)劃管理；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理；狠抓質(zhì)量管理。
7、 竣工要求
電纜及附件必須按技術(shù)保證書的要求提供。
電纜施工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)iso9000認(rèn)證進(jìn)行。
電纜規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定：排列整齊、無機(jī)械損傷；標(biāo)志牌應(yīng)裝設(shè)齊全、正確、清晰。
電纜的固定、彎曲半徑、有關(guān)距離和相序的排列等應(yīng)符合要求。
電纜終端的相色應(yīng)正確，電纜支架等金屬部件防府層應(yīng)完好。
燈具安裝應(yīng)按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”進(jìn)行。
1、 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著裝正確，并帶好安全帽，全體施工人員應(yīng)熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。工作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁喝酒上班或上班喝酒。
2 、 應(yīng)使用合格的低壓電源控制板和低壓電源線，低壓接頭處或低壓絕緣線外皮受損，應(yīng)用絕緣帶包好。
3 、電纜作業(yè)
（3）敷設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，電纜移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷；
（4）使用電纜刀剝電纜時(shí)不要用力過猛，以防電纜線或刀具傷傷手身。 停電工作必須要先驗(yàn)電。驗(yàn)明確無電壓方可開始工作。驗(yàn)電要用合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，并有專人監(jiān)護(hù)。經(jīng)過驗(yàn)明無電壓后，應(yīng)立刻在工作地段兩端掛接地線。
（5） 嚴(yán)禁工作人員在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。
（6） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和使用明火。
（7） 在溝井內(nèi)工作時(shí)防止高空墜物戴好安全帽，嚴(yán)禁拋扔工器具和材料。
（8） 防止高空落物。使用的工具、材料應(yīng)用繩索傳遞，不行亂扔。
（9） 工作班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全的各種規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。
公司為該工程配備了專職資料員，根據(jù)要示及時(shí)收集整理施工資料，保證了施工資料和施工進(jìn)度的同步。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料技術(shù)資料完整、合格證齊全，抽樣檢驗(yàn)均合格，施工（檢）試驗(yàn)均合格，安全功能資料齊全，符合檔案管理規(guī)定，并通過了相關(guān)單位審查。
我公司按合同要求完成了設(shè)計(jì)和合同約定的施工內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)資料完整，各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并經(jīng)過了試運(yùn)行檢驗(yàn)。本工程質(zhì)量自評(píng)合格。
施工中我公司積極配合業(yè)主的各項(xiàng)工作，我們一直本著重合同、守信譽(yù)的原則，科學(xué)管理，精心施工，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，圓滿的完成了施工任務(wù)。當(dāng)然在施工過程中，我們也存在很多不足之處，需要在今后的工作中繼續(xù)努力，以更好的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報(bào)社會(huì)。
在工程施工過程中，我們得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位及其他兄弟單位的大力支持和幫助，我們對(duì)此表示衷心的感謝！
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)xxxxxxxxx工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實(shí)際施工情況，編制了本合同段竣工報(bào)告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點(diǎn)。集中力量突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并采取內(nèi)部分項(xiàng)包干的施工原則。
第一節(jié) 編制依據(jù)
1、業(yè)主提供的xxxxxxxxx工程相關(guān)竣工資料；
2、國(guó)家、xxxxxxxxx和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；
4、xxxxxxxxx及工程所在地各級(jí)政府的相關(guān)法令、法規(guī)；
5、通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；
第二節(jié) 編制原則
1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭(zhēng)取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；
3、堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時(shí)兼顧的原則；
4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；
5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)。
第三節(jié) 編制方針
本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊(duì)伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備先進(jìn)的測(cè)量、試驗(yàn)儀器，組建一個(gè)技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.工程合同履約率100%。；b、實(shí)現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故的安全目標(biāo)；c、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
第四節(jié) 工程概況
1、項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxx工程。
2、建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxx。
3、建設(shè)規(guī)模：實(shí)施坡改梯以及蓄水池、機(jī)耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。
第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
1、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)比，創(chuàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。
2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，
項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)。
3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實(shí)，建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，強(qiáng)化管理。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。
5、成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的qc小組活動(dòng)，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
第二章 施工部署和施工組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、主要材料的
管理及運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法
我公司具有完整的工程管理機(jī)構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，擁有科研技術(shù)和后勤保障實(shí)力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依照項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)具體要求，組織整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建按照精簡(jiǎn)高效、指揮靈活的原則，選派精兵強(qiáng)將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時(shí)在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。
一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期
設(shè)備、人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進(jìn)一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時(shí)工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機(jī)械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、壓路機(jī)等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場(chǎng)交樁復(fù)測(cè)，做好土工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)和砼試驗(yàn)。15天內(nèi)，按施工計(jì)劃編制的施工人員、機(jī)械設(shè)備基本到位，整個(gè)項(xiàng)目的施工全面展開。
二、設(shè)備、主要材料的管理方法
所有設(shè)備及材料由項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。
三、設(shè)備和人員以及材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法
人員進(jìn)場(chǎng)方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
1、工程項(xiàng)目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20--年3月10日開工，于20--年4月30日竣工。
2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司。
3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院。
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為c10，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強(qiáng)度等級(jí)為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級(jí)按b級(jí)考慮。
二、施工主要依據(jù)：
1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對(duì)該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。
四、工程質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)。
序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)1基礎(chǔ)分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
a、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：
a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。
b、項(xiàng)目部開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。
c、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
b、施工過程中控制:。
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
c、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制。
自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來賓表示誠(chéng)摯的感謝!
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
我部承擔(dān)施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項(xiàng)目，實(shí)行菲迪克條款管理，工程造價(jià)較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們?cè)谑┕どa(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)，通過打造一流的項(xiàng)目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動(dòng)。
促進(jìn)了項(xiàng)目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)失去市場(chǎng)。
因此，我們項(xiàng)目部一組建，就把全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)作為落實(shí)這一宗旨的具體行動(dòng)。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目部、下屬10個(gè)工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實(shí)行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和準(zhǔn)則。
二是以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為結(jié)合點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)大家的積極性。
面對(duì)工程造價(jià)低、施工困難的情況，我們認(rèn)識(shí)到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”與經(jīng)濟(jì)效益之間的互存、互動(dòng)性。
工程開工后，我們實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使人人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
根據(jù)每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，待工程結(jié)束后達(dá)到目標(biāo)的給予返還，并按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，將沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價(jià)低與工程質(zhì)量的問題，我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項(xiàng)目員工考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。
在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。
堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;項(xiàng)目部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、工程質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。
加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的立足點(diǎn)
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項(xiàng)目管理的重點(diǎn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)上，項(xiàng)目部以“員工優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”為出發(fā)點(diǎn)，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)，既給他們壓擔(dān)子，同時(shí)，也給他們機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點(diǎn)，從思想上提高全員責(zé)任意識(shí)。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動(dòng)為契機(jī)，在全體黨員、干部、員工中扎扎實(shí)實(shí)地開展了廉政教育活動(dòng)，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購(gòu)員、試驗(yàn)員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點(diǎn)，利用工程例會(huì)、職工大會(huì)、黨員組織生活會(huì)等方式組織學(xué)習(xí)、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進(jìn)性”和“三個(gè)代表”回頭看等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，按照上級(jí)的要求，每年召開兩次民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
在公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部檢查工作的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了黨紀(jì)法紀(jì)教育。
通過一系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點(diǎn)，把握過程控制，凸顯活動(dòng)效果為目的。
成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長(zhǎng)的“雙優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。
制定了《項(xiàng)目廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責(zé)任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和反饋;對(duì)容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購(gòu)、物資采購(gòu)，進(jìn)行“三項(xiàng)”招標(biāo);從施工過程控制到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到公平、公開、公正;對(duì)驗(yàn)工計(jì)量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會(huì)簽制度;在結(jié)算期間，嚴(yán)禁接受施工隊(duì)的吃請(qǐng)、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機(jī)制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項(xiàng)目上場(chǎng)以來，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強(qiáng)廉潔守法意識(shí)。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防提示，營(yíng)造強(qiáng)烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進(jìn)行的反腐圖片展，以及《檢察風(fēng)云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真分析問題的根源，達(dá)到了真正觸動(dòng)思想、引以為戒、增強(qiáng)自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學(xué)習(xí)案例12篇，出黑板報(bào)7期，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)答卷，組織干部黨員參加黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)答題，組織項(xiàng)目部所屬各工區(qū)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會(huì)。
通過多種形式的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的廉潔奉公意識(shí)、守法意識(shí)和責(zé)任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊(duì)伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，給年輕干部提供鍛煉機(jī)會(huì)，加強(qiáng)他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊(duì)保持良好的關(guān)系，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊(duì)解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。
只有施工隊(duì)的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
在工作中，我們教育和引導(dǎo)大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動(dòng)地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對(duì)部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗(yàn)少的情況，我們請(qǐng)來了集團(tuán)公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨(dú)擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅(jiān)，有的在新的項(xiàng)目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。
三、將提高經(jīng)濟(jì)效益作為“雙優(yōu)”活動(dòng)的歸結(jié)點(diǎn)
企業(yè)沒有效益就會(huì)倒閉。
項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔(dān)施工的贛龍線8標(biāo)段造價(jià)較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動(dòng)之中，既豐富了活動(dòng)的內(nèi)涵，又加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的使用。
在選擇勞務(wù)隊(duì)伍上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊(duì)配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項(xiàng)目一上場(chǎng)，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工隊(duì)伍，凝聚成攻克艱難險(xiǎn)阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個(gè)月，避免了工期延長(zhǎng)加大成本開支。
二是嚴(yán)格物資采購(gòu)管理。
開工前，我們就對(duì)周邊地區(qū)20多家供料商進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，通過現(xiàn)場(chǎng)考察和了解情況，邀請(qǐng)了12家地材供料商參加競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報(bào)價(jià)和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)，通過招標(biāo)后，鋼材每噸比市場(chǎng)價(jià)低697元，設(shè)計(jì)數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購(gòu)買輸送泵通過招標(biāo)，比出廠價(jià)降低了14.5%。
速凝劑采購(gòu)?fù)ㄟ^招標(biāo)，每噸比市場(chǎng)價(jià)低100～200元。
通過實(shí)行“三項(xiàng)”招標(biāo)，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴(yán)格單機(jī)單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實(shí)行單機(jī)單車核算。
將油、材料費(fèi)、修理費(fèi)包給個(gè)人，折舊費(fèi)按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費(fèi)按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺(tái)帳。
設(shè)備需大修時(shí)，由司機(jī)打報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個(gè)人大修費(fèi)中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機(jī)，各種費(fèi)用全部包死(養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)除外)，年底按行駛公里進(jìn)行核算，節(jié)余的獎(jiǎng)給司機(jī)，超額部分從司機(jī)本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長(zhǎng)途車接送，以節(jié)省小車費(fèi)用。
每輛小車費(fèi)用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行了規(guī)范。
在辦公用品采購(gòu)上，先由各部門按工作確實(shí)需要，寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的，一律不準(zhǔn)報(bào)銷;員工休假憑到休假地點(diǎn)的火車票按硬座票報(bào)銷，每天按15元發(fā)放生活費(fèi);招待費(fèi)實(shí)行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準(zhǔn)在外招待;電話費(fèi)實(shí)行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)管理，項(xiàng)目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費(fèi)用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為項(xiàng)目管理注入了生機(jī)和活力。
我們?cè)陂_展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與“湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表從承建單位 對(duì)工程情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)單介紹。
一、 工程概況：
經(jīng)過公開招標(biāo)，我公司通過公平競(jìng)爭(zhēng)順利中標(biāo)湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)。湖南省 安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、 工期情況：
工程于20xx年5月9日 進(jìn)場(chǎng)開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于20xx年11月5日通過驗(yàn)收，20xx年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。
三、 工程實(shí)施情況：
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購(gòu)必須公開化，設(shè)備采購(gòu)到位后， 向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、 工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：
目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測(cè)試，該工程結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)為合格工程。敬請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴的意見。
五、 工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時(shí)，本公司本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對(duì)本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
此次重點(diǎn)抽查的項(xiàng)目是總投資在500萬元以上的12個(gè)項(xiàng)目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長(zhǎng)沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場(chǎng)坪及擋護(hù)工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動(dòng)的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計(jì)方案通過了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評(píng)審，我局先行對(duì)高灘供水工程進(jìn)行了招標(biāo)，其余正在進(jìn)行中。
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項(xiàng)目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。
（二）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)：所抽查的項(xiàng)目都依法組織進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)；招標(biāo)投標(biāo)過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標(biāo)結(jié)果和內(nèi)容的情況。
（三）工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理：我局所負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項(xiàng)目質(zhì)量投訴情況。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
今年是我成為上班族以來的第一個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。
__工程。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
1、身體健康！認(rèn)識(shí)我的站左邊，不認(rèn)識(shí)我的站右邊！此信雖無墨香，筆尖祈愿徜徉，唯有華燈伴星解，舉目間有祝福流淌；幸福新年時(shí)光，心中情誼激蕩，愿您一生無憂，快樂美滿，幸福常伴，元旦歡暢！
2、如果煩惱，我就是你的開心果。（愛情感言）等待教堂的鐘聲響起，挽你的手穿過鋪滿玫瑰的紅地毯，讓雪白的婚紗渲染我們的鬢發(fā)，在生命的長(zhǎng)河中，給你送來祝福一批，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，恭喜發(fā)財(cái)，日進(jìn)斗金打前站，后有大展宏圖，事業(yè)騰飛，吉祥如意，紅紅火火尾隨。
3、開張大吉！新店開業(yè)祝你：生意興隆通四海，海闊天空任你飛，飛向云霄，一展凌云壯志。
4、你是艱難困苦時(shí)堅(jiān)定的信念，鼓舞我勇往直前，你是事業(yè)騰飛時(shí)理性的勸誡，警醒我要踏實(shí)肯干，有你是幸福的甜，溫馨的美滿，真心的道聲祝福，我的合作伙伴。
5、在這個(gè)充滿喜悅的日子里，在長(zhǎng)久的離別后，愿新年的鐘聲代給你一份寧靜和喜悅，和新年的祝福！
6、員工是公司的寶貴財(cái)富，鴻運(yùn)旺，煩惱的`事兒往邊靠，祝君出門遇貴人，在家聽喜報(bào)！
7、愿你一切的疲憊與不快都化為云煙隨著清風(fēng)而逝；愿你內(nèi)心的靜謐與愜意伴著我的祝福悄然而至。
8、財(cái)源茂盛達(dá)三江，江深水遠(yuǎn)憑你游，游到龍宮，再現(xiàn)王者風(fēng)采！對(duì)于婚姻，我似乎應(yīng)該說點(diǎn)什么，可是我實(shí)在無話可說。
9、如果無聊，你就來找我。一聲問候，打開新年氣象；一杯美酒，斟滿富貴美滿；一束鮮花，綻放溫馨美麗；一句快樂，帶來無限歡笑；一道祝福，情誼就在其中。
10、祝你新年大吉，合家歡樂！雞年到，喜事到，大喜，小喜都是喜，雞年到，快樂到，左樂。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
一、培訓(xùn)概況
此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化
2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)
3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》
5、恒大《商務(wù)禮儀》
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度
二、學(xué)習(xí)心得
通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)民生做慈善
作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、德育教人、管理先進(jìn)
恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則
成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實(shí)地，勤儉努力
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新
不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
百業(yè)齊興圖崛起，萬民合力建新區(qū)。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程開工慶典儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，對(duì)工程開工表示誠(chéng)摯的祝賀，向參加開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們表示熱烈的歡迎，向?yàn)轫?xiàng)目順利開工付出辛勤汗水的有關(guān)部門和干部職工以及積極支持工程建設(shè)的居民群眾表示衷心的感謝!
近年來，縣委、縣政府堅(jiān)持以建設(shè)山水園林生態(tài)城市為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、配套提高、完善功能、提升品位”的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)、多渠道籌資，先后啟動(dòng)和建成了東洲大道、濱江路景觀帶、敦頤文化廣場(chǎng)、工業(yè)大道、商貿(mào)城、瑯東大酒店、愛蓮商業(yè)廣場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目，城市面貌日新月異，城市功能日趨完善，人居環(huán)境日益優(yōu)良?；疖囌卷?xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程的建設(shè)，將成為我縣城市擴(kuò)容提質(zhì)的又一個(gè)閃光點(diǎn)。
火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程，是洛湛鐵路火車站的配套工程，是全縣“十二五”時(shí)期規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性工程?？h委、縣政府的構(gòu)想，就是要把火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程建設(shè)成永州南六縣的物流中心、商貿(mào)中心、人居中心。該項(xiàng)目由永州瀟湘市政建設(shè)有限公司承建，主要包括月巖西路、營(yíng)江西路、文化西路、紅星西路、鷺鷥塘路、城西路、西環(huán)二路、站前大道等十一條城市規(guī)劃主次干道和站前廣場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目工期為五年，總投資2.5億元。它的建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步改善我縣城市面貌、完善城市功能、優(yōu)化城市布局、提升城市品位、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)縣城的承載能力和聚集能力，加快推進(jìn)率先崛起，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
工程開工后，希望建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同要求，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高質(zhì)量建設(shè)，確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)全面竣工;希望全縣有關(guān)部門、工程周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和廣大群眾以大局為重，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，傾力支持項(xiàng)目建設(shè)。在這里特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)阻工鬧事、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程等影響建設(shè)的行為，要堅(jiān)決依法從快從嚴(yán)打擊，切實(shí)為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良環(huán)境。
最后，預(yù)祝火車站項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程早日竣工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康、工作順利、萬事如意!
村級(jí)公路竣工慶典儀式致辭
同志們、父老鄉(xiāng)親們;
11月24日是個(gè)好日子，今天xx到xx的這段公路正式竣工了，這一天對(duì)于xxxx的父老鄉(xiāng)親來說，是一個(gè)千載一遇的喜慶的日子，千百年來被山巒溝壑制約著出行的人們，我們這里有著肥沃的田土，有著茂密的森林和綠色生態(tài)環(huán)境，空氣新鮮、溫度宜人，是發(fā)展養(yǎng)殖和種殖業(yè)的天然寶地。我們?yōu)槭裁簇毟F落后，不是缺少土地，不是我們好懶，而是交通不便造成的。交通促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從今天起我們可以放開腳步了，長(zhǎng)期以來靠肩挑背扛的苦日子結(jié)束了。終于實(shí)現(xiàn)了擁有通向自己家門的公路的夢(mèng)想。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)全面實(shí)現(xiàn)小康的目標(biāo)中，邁出了堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一步。
這段路的修通、是在xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)府的關(guān)懷和支持下，特別是xx鎮(zhèn)負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的x_，和xx村委干部三番五次徒步施工現(xiàn)場(chǎng)，多次調(diào)解土地糾紛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決復(fù)雜矛盾，輸通各種障礙，為這段路的修建花了不少心血。這段路的修通，是本地創(chuàng)業(yè)青年xxx等同志慷慨解囊和村民自籌資金相結(jié)合下修通的;這段路的修通，是在比鄰村組和一切友好人士顧大局、識(shí)大體的友好支持下修通的。在這里我代表棕樹堡、老院子、王院子的父老鄉(xiāng)親們向關(guān)心、支持修通這段路的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓、各位朋友表示感謝。
據(jù)了解，王宿寨也正在抓緊修通從花椒院到王宿寨的這段路，這是好事，我希望涉及修路中產(chǎn)生的種種糾紛，都不要記在心頭，與人寬則己寬，你方便別人的同時(shí)也同樣方便了自己，為一步路，為一根樹，為一塊土，都不必斤斤計(jì)較。一旦這條路修通，我們則可以從xx到高莊坪、途徑廟王路、直下王宿寨、緩行花椒園、速達(dá)石柱城。環(huán)繞一大圈、暢通無阻攔。真可謂南北相通，東西相接。朋友們、交通不便這一障礙掃除了，建設(shè)家鄉(xiāng)的重任就靠我們自己了，我相信，我們有一雙勤勞的手，有吃苦耐勞精神，有祖輩留下的好傳統(tǒng)，有不甘落后的志氣，在不遠(yuǎn)的將來，一座座新房在政府的規(guī)劃下，就會(huì)拔地而起，安居才能樂業(yè)，建設(shè)好自己的家鄉(xiāng)，耕耘自己的樂土，為早日全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”管理員。暑假在阜陽市農(nóng)遠(yuǎn)工程計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)，同時(shí)下半年農(nóng)遠(yuǎn)工程在我縣啟動(dòng)，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠(yuǎn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠(yuǎn)工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠(yuǎn)的規(guī)范管理。從農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)，到農(nóng)遠(yuǎn)工程的實(shí)際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠(yuǎn)”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價(jià)值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠(yuǎn)”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實(shí)，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。
確保符合驗(yàn)收要求。為做好遠(yuǎn)教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項(xiàng)目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)送交接，在設(shè)備安裝時(shí)，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，為以后農(nóng)遠(yuǎn)工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
各項(xiàng)目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級(jí)培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對(duì)各校管理員都進(jìn)行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠(yuǎn)程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運(yùn)行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運(yùn)行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機(jī)、電話、到現(xiàn)場(chǎng)等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時(shí)還要犧牲中午、晚上、周末的休息時(shí)間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報(bào)告“遠(yuǎn)程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊(cè)后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運(yùn)行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運(yùn)行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠(yuǎn)教資源優(yōu)勢(shì)。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時(shí)接收每周信息資源，作好設(shè)備運(yùn)行記錄，打印接收資源目錄，定期對(duì)信息資源進(jìn)行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對(duì)下載的資源分年級(jí)分學(xué)科保存，并為本校每個(gè)教師在e盤中以教師的名子各建一個(gè)文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個(gè)教師文件夾中，在校級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠(yuǎn)程教育資源，并應(yīng)用到實(shí)際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠(yuǎn)程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用遠(yuǎn)程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進(jìn)行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項(xiàng)目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠(yuǎn)教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對(duì)教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長(zhǎng)，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠(yuǎn)農(nóng)村而享受特級(jí)教師授課的喜悅。
通過近一段時(shí)間遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級(jí)中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項(xiàng)技能中的弱項(xiàng)--制作課件，提高了上來，以致在縣級(jí)選拔賽中獲得佳績(jī)，得以參加市級(jí)比賽并獲得市一等獎(jiǎng)。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級(jí)語文《清明上河圖》這一課時(shí)，運(yùn)用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠(yuǎn)程教育工程檔案。
為搞好遠(yuǎn)程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運(yùn)副校長(zhǎng)專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠(yuǎn)程教育的檔案管理工作，及時(shí)收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級(jí)驗(yàn)收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。
遠(yuǎn)程教育這一新生事物，對(duì)于我們來說還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。由于時(shí)間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，特別對(duì)年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對(duì)教師全員培訓(xùn)，要采取激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使遠(yuǎn)程教育這項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位代表、各位朋友：
大家好！在這“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時(shí)?！钡呢S收季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、朋友們的支持和幫助下，我司迎來了期盼已久的竣工驗(yàn)收活動(dòng)。今天誠(chéng)邀各位參加今天的驗(yàn)收，我謹(jǐn)代表捷暉公司對(duì)大家百忙之中的到來，表示最熱烈的歡迎！
質(zhì)量管理方面：嚴(yán)格按工程規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)程序進(jìn)行控制，使得工程初驗(yàn)合格。后期驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質(zhì)量合格文件。施工方已經(jīng)做了工程質(zhì)量保修承諾，因此我司認(rèn)為此項(xiàng)工程已達(dá)到了竣工驗(yàn)收的條件。
想，是你們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展長(zhǎng)奠定了重要的基礎(chǔ)。在此我們將最熱烈的掌聲送給你們！祝你們身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
方方面面都很好啊。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的
崗位職責(zé)
，做好自己的本職工作外，在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作，做了后勤管理工作，同時(shí)，協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結(jié)，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時(shí)，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：
合同
的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常
二、施工階段
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
(一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
(二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項(xiàng)有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì)審有記錄。
5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運(yùn)行。
2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項(xiàng)目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)。
總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
一、培訓(xùn)概況
此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化
2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)
3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》
5、恒大《商務(wù)禮儀》
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度
二、學(xué)習(xí)心得
通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
1、關(guān)民生做慈善
作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則 ，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＯ冗M(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、德育教人、管理先進(jìn)
恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則
成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實(shí)地，勤儉努力
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新
不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí)，對(duì)配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐，報(bào)答我的祖國(guó)。
工程竣工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，全部項(xiàng)目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡(jiǎn)支空心板橋，橋臺(tái)為u型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護(hù)坡。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺(tái)階。嚴(yán)格施工材料和施工工藝，嚴(yán)格施工合同管理，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅(jiān)決予以清退；嚴(yán)格按部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，管理力量、管理制度、管理手段落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查力度，每個(gè)月定期檢查一次，每季度檢查評(píng)比一次，平時(shí)還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)指出、糾正，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位檢測(cè)資料的可靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。
（三）、是對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于向施工單位介紹分包隊(duì)伍或。
材料、設(shè)備采購(gòu)，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，與施工單位串通損害項(xiàng)目法人利益的，依法予以嚴(yán)肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)已完成，通過這一年多的時(shí)間，我們深深體會(huì)到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實(shí)惠；青島市交通委、公路局嚴(yán)格項(xiàng)目管理，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制，使我們進(jìn)一步規(guī)范了公路工程的各項(xiàng)建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實(shí)事。