采油隊(duì)工作總結(jié)（匯總21篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而提升自身的能力。寫總結(jié)時(shí)，要盡量做到總結(jié)精煉、言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。在這里整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇一
    xx年以來，本人被任命為xx區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)，一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上始終與^v^保持高度一致，牢固樹立大局意識(shí)，積極組織開展各種環(huán)境綜合整治工作，堅(jiān)持依法行政和工作創(chuàng)新，狠抓了行政執(zhí)法的制度建設(shè)，監(jiān)督檢查，隊(duì)伍培訓(xùn)和對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)等工作，較好的落實(shí)了工作職責(zé)，為我局各項(xiàng)執(zhí)法工作的順利開展做出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)將本人履職情況報(bào)告如下：
    一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
    新的崗位意味著新的責(zé)任，為不斷提高自己的能力水平在日常工作中，我更加積極地對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
    二是認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮自己業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)積極鉆研相關(guān)法律法規(guī)，把書本上的知識(shí)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率，為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
    二、開展環(huán)境綜合治理，市容市貌得到有效改善。
    （一）積極組織開展了“創(chuàng)城”迎檢工作。
    （二）組織開展了市容市貌專項(xiàng)執(zhí)法工作。
    以創(chuàng)建文明城市和十一運(yùn)召開為契機(jī)，組織各執(zhí)法部門先后開展了店外經(jīng)營(yíng)，游商浮販占路經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，戶外廣告，門頭牌匾專項(xiàng)整治活動(dòng)，道路撒漏專項(xiàng)整治活動(dòng)，占?jí)喝诵械劳７艡C(jī)動(dòng)車專項(xiàng)整治活動(dòng)和亂貼亂畫整治活動(dòng)等各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得了良好的成效。并先后解決了鹽灘市場(chǎng)，臥棚市場(chǎng)和薛家泊子等市場(chǎng)的攤販冒市問題，取締了江山路鐵路小區(qū)，黃浦江路官?gòu)d市場(chǎng)，北江支路，xx輪渡等十余處占路攤點(diǎn)群，并聯(lián)合街道辦事處，社區(qū)居委會(huì)采取疏導(dǎo)至附近空地或劃線規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍的方式對(duì)蕭山路，錢塘江支路，九華山路等群眾確實(shí)需要的占路市場(chǎng)進(jìn)行了治理，解決了上述區(qū)域存在的交通擁堵，環(huán)境臟亂差的問題。截止到目前，共查處店外經(jīng)營(yíng)和占路經(jīng)營(yíng)案件2151起，罰款118765元；查處人行道違法停車案件174起，罰款11800元；查處道路灑漏污染案件353起，罰款72926元；拆除各類違法門頭牌匾，戶外廣告82處，面積1300平方米；清理亂貼亂畫13000余處，追呼廣告電話191部，停機(jī)61部，罰款4250元。
    （三）圓滿完成了各項(xiàng)重大活動(dòng)的環(huán)境應(yīng)急保障工作。
    為做好我區(qū)各項(xiàng)重大迎檢接待活動(dòng)的環(huán)境保障任務(wù)，嚴(yán)格要求各執(zhí)法單位在每次重大接待活動(dòng)前均要制定迎檢預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)迎檢工作，做到定崗定人，責(zé)任明確，促使我局的各項(xiàng)迎檢工作不斷向制度化，規(guī)范化轉(zhuǎn)變。xx年以來，先后組織開展了鳳凰島國(guó)際民間藝術(shù)節(jié)，金沙灘文旅節(jié)，金鳳凰獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)，國(guó)際兒童電影節(jié)，文明城市測(cè)評(píng)，十一運(yùn)比賽等重大迎檢保障工作20余次，均圓滿完成了迎檢任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    （四）認(rèn)真組織開展了規(guī)劃，文化等專項(xiàng)執(zhí)法工作。
    1、認(rèn)真組織開展了對(duì)違法建筑的強(qiáng)制拆除工作。
    一是嚴(yán)格組織執(zhí)法人員依照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的相關(guān)規(guī)定積極履行職責(zé)，對(duì)違反城鄉(xiāng)規(guī)劃擅自進(jìn)行違法建筑的案件進(jìn)行了嚴(yán)格查處，并和規(guī)劃局，街道辦事處等單位就違法建筑的認(rèn)定和強(qiáng)制拆除工作建立了協(xié)調(diào)配合機(jī)制。到目前為止，我局執(zhí)法人員共查處違反城鄉(xiāng)規(guī)劃案件38起，移交街道辦事處強(qiáng)制執(zhí)行5起。
    二是積極組織開展了區(qū)清違辦的相關(guān)職能工作。根據(jù)我區(qū)的相關(guān)文件精神積極組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位按照分工認(rèn)真開展清違工作，有力的推動(dòng)了全區(qū)清違工作的開展。xx年截止到10月份共受理違法建筑舉報(bào)269起，答復(fù)265起，組織各清違責(zé)任單位共拆除各類違法建筑物244處，面積23655平方米，已提前完成了我區(qū)全年的拆違任務(wù)。
    2、組織開展了文化執(zhí)法的各種專項(xiàng)整治活動(dòng)。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇二
    采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人(xx年6月數(shù)據(jù))，其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。
    xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
    (1)原油產(chǎn)量完成情況。
    目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
    xx年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
    (2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況。
    采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4%。
    (3)注水完成情況。
    采油一隊(duì)xx注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
    (4)清防蠟：
    (1)上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
    (2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。
    (5)措施完成情況：
    截至5月底措施共完成23井次。
    1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次。
    2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次。
    3、水井措施：調(diào)剖6井次。
    4、補(bǔ)層1井次。
    (6)測(cè)試情況。
    1、功圖：351井次。
    2、液面：367井次。
    3、診斷：5井次。
    4、環(huán)靜：4井次。
    5、環(huán)流：10井次。
    6、探井底：15井次。
    (7)設(shè)備情況。
    1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
    2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
    (8)施工情況。
    1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀察和填埋工作)。
    2、水套爐房改造(正在進(jìn)行)。
    一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
    由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：
    1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
    今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的'保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于xx年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
    2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。
    進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。
    3、做好措施井管理。
    我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
    二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求。
    班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
    三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)。
    今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇三
    __公司__作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長(zhǎng)3名，大班4人，巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
    20__年生產(chǎn)完成情況。
    我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油__噸，日采氣__m。__年__一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量__萬噸，天然氣__萬m：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量__萬噸，天然氣__萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至__年12月上旬，我站原油產(chǎn)量__萬噸，天然氣__萬m。完成計(jì)劃任務(wù)100%。
    秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
    (三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建hse體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。
    (四)全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。
    20__年__一站基礎(chǔ)建設(shè)概要。
    為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，__一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、?！比跒橐惑w;在安全管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo);在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。
    同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件;在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式;在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi);在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。
    以上是__一號(hào)站關(guān)于20__年度的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼20__，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇四
    一年前的四月，萬物起始的風(fēng)吹過。我與三十余位新入職的同事一起邁進(jìn)采油一廠的大門，開始了事業(yè)與生活的新旅程。迎接我們的是廠領(lǐng)導(dǎo)與前輩們溫暖的關(guān)懷和殷切的期望!
    為使我們更好融入一廠這個(gè)大家庭，廠里安排了內(nèi)容詳實(shí)、涉獵面廣的入廠培訓(xùn)。介紹企業(yè)文化、進(jìn)行安全教育、培養(yǎng)陽光心態(tài)、規(guī)劃職業(yè)生涯，更有豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)穿插其中。這些培訓(xùn)宛如幫雛鳥般的我們張開翅膀，接下來，我們將在實(shí)習(xí)期間豐滿自己的羽翼!
    若把我的實(shí)習(xí)生活比作一支樂曲，那首個(gè)音符要從勝利采油站(唱起。重要，年輕，忙碌，歡樂，構(gòu)成這里的關(guān)鍵詞。勝利站處于近年我廠增儲(chǔ)上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)——延安地區(qū)的心臟地帶，是保證全廠產(chǎn)量的支柱之一，重要性，不言自明;這個(gè)站隨新區(qū)建產(chǎn)成立，年歲不長(zhǎng)，人員配備尚未充足，各種基礎(chǔ)設(shè)施也不完善;原油產(chǎn)量任務(wù)重，新井不斷增加，人員又無法得到補(bǔ)充，井多人少的局面突出。要保證工作圓滿完成，除了豐富的經(jīng)驗(yàn)、有序的計(jì)劃，飽滿的行動(dòng)力，站上的員工都是鼓著勁在戰(zhàn)斗——說是戰(zhàn)斗真是不足為過。
    在站上，我身體力行的學(xué)到不少東西：用眼看師傅調(diào)整平衡塊，用肩扛500斤一桶的除蠟劑，動(dòng)手測(cè)量動(dòng)液面，留心學(xué)示功圖分析。每日工作結(jié)束，師傅們換掉油污的工服，在更衣室里聊天說笑，怕是一天里最閑適的時(shí)刻了。放下疲憊的心、擦掉汗的氣味，笑語雕刻著時(shí)光，這是只屬于勝利站的歡樂。
    我有個(gè)興趣，喜歡把去過的地方用手機(jī)地圖標(biāo)記起來。一打開手機(jī)地圖，都會(huì)讓我想起在工程研究院度過的日子。因?yàn)?，在手機(jī)地圖里，有三顆顯眼的星型記號(hào)，仿佛夏夜天穹上“夏季大三角”的三個(gè)頂點(diǎn)，它記錄了我到過的井場(chǎng)，鐫刻了我在工程研究院實(shí)習(xí)的足跡。微山湖旁的北大站，潮濕的風(fēng)吹著高粱;雜草環(huán)繞的井，沾滿銹跡的驢頭，安靜地躺在土地上;通往海南的路上，站周圍，莊稼就要成熟。在行將收獲的季節(jié)，油田處處都有工程隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、試油隊(duì)忙碌的身影。不同的時(shí)間，來到陌生的.地方，為什么我卻總有一種熟悉和既視感?奔跑的風(fēng)給了我答案：在這片油田的土地上，無論何處，都彌散著采油一廠人、南海油田人不倦的干勁、工作的熱情!
    前奏傾灑在勝利站的雨天里，間奏馳騁在工程研究院奔波于井場(chǎng)的路上，樂章的主旋律，則回蕩在滾動(dòng)勘探司令部的院內(nèi)，十三個(gè)月不曾離去。在這個(gè)為我廠新井部署、老井穩(wěn)產(chǎn)出謀策劃的“參謀部”里，我收獲了很多。
    這里猶如正開墾的土地，果實(shí)不是天生的恩賜。整整一載，我親眼見證了收獲的過程。一口井位的部署、一個(gè)方案的提出，一個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，無不是所里員工反復(fù)思索論證、加班加點(diǎn)工作的汗水之凝結(jié)。
    在這里，我積著工作的跬步。為整理油井?dāng)?shù)據(jù)在資料室與檔案館間游走，為統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)在紙質(zhì)報(bào)表與查詢軟件間切換;借閱薄上留下了我的筆跡，測(cè)井圖上也看得見我的注腳。得到亦師亦友的前輩們的幫助，更是一種幸運(yùn)：他們領(lǐng)我讀各種地質(zhì)資料圖件，教我繪制地層對(duì)比、油藏剖面圖。我提出的每一個(gè)問題，即使那么簡(jiǎn)單，微不足道，他們也認(rèn)真為我解答。
    在這里，我的心起著波瀾。最初幾個(gè)月，我感覺自己一直被整理數(shù)據(jù)等簡(jiǎn)單工作羈絆，接觸不到技術(shù)含量高的工作內(nèi)容，水平提升緩慢;實(shí)習(xí)期間沒有師傅帶領(lǐng)，自己像無頭蒼蠅，想學(xué)又無從下手。那真是一段迷惘的日子。直到某天，我向所里一位前輩訴說我的困惑，向他求教迅速融入工作的捷徑。他對(duì)我說：地質(zhì)工作的內(nèi)容很瑣碎。這就像滿天的繁星，每顆都是一個(gè)知識(shí)點(diǎn);幾顆星組成一個(gè)星座，88個(gè)星座勾出天空的輪廓;星星閃的越多，你眼里的地質(zhì)天空才會(huì)越明朗。我也曾找尋過捷徑所在，但是我失敗了。做好交給你的每個(gè)點(diǎn)滴工作，用心領(lǐng)會(huì)、積累、串聯(lián)起來，這條普通而漫長(zhǎng)的累積的路——就是通往成功的捷徑。我反復(fù)思考著這番話。接下來的日子，我盡量摒棄機(jī)械般完成工作卻不思考的毛病，交待的每項(xiàng)工作，都弄清其思路與意義;解決的每個(gè)問題，都將方法和經(jīng)驗(yàn)牢記。我不應(yīng)浮躁，我該踏實(shí)心情鉆研工作，擦亮更多的星星，讓自己看到更加美妙、廣闊的地質(zhì)天空!
    實(shí)踐—博聞—思索，概括了我的實(shí)習(xí)生活。我曾想盡力捕捉實(shí)習(xí)生活的每一個(gè)情景，讓它隨報(bào)告的文字流淌，卻發(fā)現(xiàn)許多東西無法用言語表達(dá)出來。有些細(xì)節(jié)，已經(jīng)不再鮮明地獨(dú)立于記憶，它定格在某個(gè)時(shí)刻，成為特定時(shí)光里特別的意境。也許我的這篇實(shí)習(xí)總結(jié)，能讓您回溯自己的青蔥歲月，勾起您的實(shí)習(xí)記憶。我的經(jīng)歷不可能引起大家的共鳴，但是您自身的經(jīng)歷，一定會(huì)讓自己永久追憶!
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇五
    一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。
    ——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。
    ——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。
    ——全年對(duì)56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次。
    ——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
    回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：
    一是完善了規(guī)章制度。針對(duì)培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。
    二是用活了激勵(lì)機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差5分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加5—10分?？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。
    企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。
    一是通過“干部夜校”的形式，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級(jí)干部登臺(tái)講課。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
    二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強(qiáng)對(duì)政工干部和廣大黨員的黨的知識(shí)及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度?；顒?dòng)開展以來，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對(duì)進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
    三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，組織培訓(xùn)實(shí)施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、人事保險(xiǎn)培訓(xùn)、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn)。
    除此之外，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。
    專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。
    一是通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)”、“開發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的.學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。
    二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對(duì)油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫(kù)。室主任再?gòu)倪x井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開一次“措施交底會(huì)”，會(huì)上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報(bào)形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上，有14個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫面，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
    地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識(shí)。在我廠10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開招聘機(jī)制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。
    從一定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。
    一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺(tái)，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長(zhǎng)組織起來輪流找“明星”站長(zhǎng)跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長(zhǎng)都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。
    二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對(duì)全廠范圍內(nèi)57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績(jī)實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jī)還是可喜的。在上半年取證驗(yàn)證的191人當(dāng)中，有141人合格。
    四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn)。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前，培訓(xùn)正在按計(jì)劃進(jìn)行著。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
    把競(jìng)賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競(jìng)賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競(jìng)賽之上，這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競(jìng)賽宗旨。要競(jìng)賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競(jìng)賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口號(hào)。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒碰過，這回要作為比賽項(xiàng)目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來換取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jī)。
    回顧一年的培訓(xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。
    在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇六
    我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專業(yè)，同期分配到采油八隊(duì)任見習(xí)技術(shù)員;20xx年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長(zhǎng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評(píng)為工程師;20xx年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識(shí)，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jī)。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局的注聚區(qū)，聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前，共參與科研項(xiàng)目2項(xiàng)，局級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，廠級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)，合理化建議12項(xiàng)。并有3項(xiàng)榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)qc成果榮獲采油廠3等獎(jiǎng)，7項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級(jí)1、2、3等獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議榮獲廠級(jí)1等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，在省級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文5篇，在局級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，在廠級(jí)以上科技會(huì)議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評(píng)為采油廠雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評(píng)為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
    20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長(zhǎng)。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極組織開展了各項(xiàng)地質(zhì)研究與生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項(xiàng)地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時(shí)，工作過程中非常注重運(yùn)用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對(duì)西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項(xiàng)上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識(shí)的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會(huì)上的發(fā)言均獲得了2等獎(jiǎng)的好成績(jī)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識(shí)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
    20xx年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項(xiàng)高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)階段，國(guó)內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不多，試驗(yàn)為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗(yàn)的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)等等國(guó)內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒了國(guó)內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強(qiáng)注聚開發(fā)工作的針對(duì)性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細(xì)描述》工作，對(duì)有針對(duì)性地進(jìn)行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項(xiàng)成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎(jiǎng)。
    由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會(huì)，自己都針對(duì)注入動(dòng)態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)及調(diào)整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)，并且在每季度一次的'管理局三次例會(huì)上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報(bào)。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國(guó)內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細(xì)匯報(bào)，這樣一年匯報(bào)次數(shù)約30余次，而每次匯報(bào)都需要加班加點(diǎn)，精雕細(xì)刻。通過一次次的匯報(bào)、分析和總結(jié)，使自己對(duì)注聚開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強(qiáng)，并用于指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達(dá)到了歷史水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì)上宣讀論文，在全國(guó)石油學(xué)會(huì)組織的提高采收率會(huì)議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團(tuán)公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”和“三次采油技術(shù)座談會(huì)”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇七
    陽春三月，在這個(gè)美好的季節(jié)里，我來到了任北采油工區(qū)實(shí)習(xí)。三個(gè)月的時(shí)間里，我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過，留在心中的回憶與感受久久難以忘懷。感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助，使得我能夠順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)。輪崗實(shí)習(xí)，機(jī)會(huì)難得，我十分珍惜。因?yàn)檫@對(duì)我們的各方面素質(zhì)的提高起了很大的幫助，不僅讓我在實(shí)踐中運(yùn)用、驗(yàn)證相關(guān)的理論知識(shí)，更讓我們看到了廠里各個(gè)部門之間是怎樣的協(xié)調(diào)和配合，這對(duì)將來能夠迅速高效的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    一實(shí)習(xí)情況簡(jiǎn)述
    畢業(yè)實(shí)習(xí)是教學(xué)過程中重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是理論結(jié)合實(shí)際的重要途徑，是深化所學(xué)知識(shí)的理想課堂。
    既深化了專業(yè)知識(shí)，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎(chǔ)。此外，通過現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到工作崗位的重要性，使學(xué)生形成愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)以下是我實(shí)習(xí)期間的匯報(bào)總結(jié)：
    二實(shí)習(xí)內(nèi)容
    1、安全教育
    安全是“天字號(hào)”工程。從入廠開始到實(shí)習(xí)崗位我們都經(jīng)歷了三級(jí)的安全教育，這讓我們深刻體會(huì)到了我們企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。還記著隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)著我們學(xué)習(xí)工地上標(biāo)牌上的那些明文規(guī)定，公司十大禁令，上面寫著非常詳細(xì)合理的行為準(zhǔn)則，我仔細(xì)的聽著這些行為準(zhǔn)則，感覺非常的合理化并且非常的人性化，雖然標(biāo)注為禁令，但是它是處于對(duì)大家的生命安全的角度去考慮的，是為了我們自身的利益來考慮的，如果有人違反，那就是對(duì)自身安全利益，對(duì)家庭和集體不負(fù)責(zé)任，的確，沒用了安全一切為零。實(shí)習(xí)期間培養(yǎng)的好的安全習(xí)慣我會(huì)一直延續(xù)下去，沒用注意到的地方和看到的一些不安全的行為一定牢記在心，在今后的工作中更要不斷的總結(jié)和更新，因?yàn)榘踩ぷ饔肋h(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒用終點(diǎn)!
    2、工程大隊(duì)
    工程大隊(duì)主要負(fù)責(zé)一廠的地面建設(shè)。其中工藝方面主要有抽油機(jī)的安裝和調(diào)試，油水管線的敷設(shè)焊接以及打壓試驗(yàn)等內(nèi)容。電氣方面主要有變壓器安裝調(diào)試，電纜敷設(shè)安裝，保護(hù)管敷設(shè)安裝，外線架設(shè)等內(nèi)容。實(shí)習(xí)期間跟隨隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了兩臺(tái)抽油機(jī)的安裝，對(duì)抽油機(jī)的各個(gè)部位有一個(gè)總分的認(rèn)識(shí)。
    3、測(cè)試大隊(duì)與作業(yè)大隊(duì)
    測(cè)試大隊(duì)主要負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)測(cè)井，計(jì)量交接，分析化驗(yàn)等工作。儀表室的工程師耐心的給我們講解生產(chǎn)測(cè)井和工程測(cè)井中所用到的儀器的原理，并在實(shí)驗(yàn)室模擬現(xiàn)場(chǎng)，使我們對(duì)這兩種測(cè)井有的直觀的感受。師傅還結(jié)合實(shí)時(shí)狀況分析曲線的變化特征，給我們?nèi)蘸蠓治霎惓｜c(diǎn)帶來了很大的啟示。
    作業(yè)大隊(duì)是油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)的守護(hù)神。任務(wù)最多的就是修井和檢泵。跟隨隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員熟悉了解主要工作流程，了解基本概念，井深結(jié)構(gòu)，檢泵方法以及怎樣清砂除蠟。針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí)，對(duì)沒見過的工具主動(dòng)向師傅請(qǐng)教它的用途和原理。到現(xiàn)場(chǎng)觀察隊(duì)長(zhǎng)如何封井，怎樣打灰，深感作業(yè)工的苦和累。
    5、西柳工區(qū)
    我在西柳2站實(shí)習(xí)期間，通過師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)工區(qū)的采油崗有了一定的認(rèn)識(shí)，我在站上的工作主要就是跟著師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識(shí)，從打掃衛(wèi)生到錄取資料、量油、巡井取樣、拔井場(chǎng)、修井臺(tái)、配水間注水、保修抽油機(jī)、采油樹刷漆等，我跟師傅們學(xué)習(xí)到了很多有用的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)習(xí)期間的鍛煉對(duì)我以后的工作肯定是受益匪淺的。
    6、工程所
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇八
    一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
    二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇九
    一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2020年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十
    一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)2020年hse工作要點(diǎn)》，修訂了《hse風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
    二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
    三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
    四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十一
    作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事總結(jié)匯報(bào)如下：
    我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大xx全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
    1、加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期。
    今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
    通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的`。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
    2、加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
    油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
    在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
    3、加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
    為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
    一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
    1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
    2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率。
    2、在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    在支隊(duì)黨委的正確部署和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同志們的熱心協(xié)助下，我圓滿完成了的工作任務(wù)。在這一年中，我的政治思想不斷成熟，工作不斷進(jìn)步，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在工作中也存在著不足。現(xiàn)將自己一年來具體工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：
    一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
    不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，把創(chuàng)新精神融到工作中去。針對(duì)實(shí)際工作中存在的各種問題，能夠認(rèn)真分析、深入研究，運(yùn)用所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尋找對(duì)策，采取科學(xué)有效的方法和途徑去解決實(shí)際問題，使裝備科營(yíng)房工作更加規(guī)范化。
    二、扎實(shí)工作，努力做好服務(wù)，認(rèn)真完成本職工作。
    給養(yǎng)裝備科主要負(fù)責(zé)車輛、器材裝備、備裝、糧秣、營(yíng)房建設(shè)等幾項(xiàng)工作，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，火災(zāi)情勢(shì)日趨嚴(yán)峻，除了建設(shè)一支忠于黨和人民的消防隊(duì)伍，還要擁有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化的營(yíng)房、器材和裝備，這樣我們的隊(duì)伍才能戰(zhàn)無不勝。優(yōu)良的后勤保障則是消防工作的重中之重。這更要求我們后勤保障人員要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度的敬業(yè)精神。
    我負(fù)責(zé)的營(yíng)房工作在整個(gè)后勤工作中占重要的地位，使全市消防官兵住的好、住的安心是我的工作準(zhǔn)則，在工作中，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，始終以對(duì)支隊(duì)官兵高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作、實(shí)實(shí)在在做人，勤勤懇懇做事。
    三，做好營(yíng)房裝備建設(shè)和項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)工作。
    20xx年隨著四平市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)步伐加快，年初支隊(duì)黨委研究決定在四平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四平東良谷物有限公司院內(nèi)西側(cè)建消防站，占地面積7800平方米，建筑面積7560平方米，其中消防站建筑面積3200平方米，體技能綜合訓(xùn)練館建筑面積1200平方米，消防科普教育展館及官兵公寓樓建筑面積3260平方米，項(xiàng)目總投資950萬元，該站建成后除完成廠區(qū)內(nèi)火災(zāi)撲救任務(wù)外，同時(shí)全面負(fù)擔(dān)起四平市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的搶險(xiǎn)救援任務(wù)。定于20xx年8月交付使用，我具體負(fù)責(zé)工程施工建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，我原來對(duì)于這方面的工作不太熟悉，做起來無從入手，但是我想再難也一定要做好此項(xiàng)工作，于是就主動(dòng)與一些相關(guān)單位咨詢請(qǐng)教。征地申請(qǐng)、土地規(guī)化、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土地堪探、開工驗(yàn)槽，報(bào)檢等手續(xù)要經(jīng)過十多個(gè)單位批準(zhǔn)辦理，而且有的單位要反復(fù)來往二十幾次才能辦妥，算起來每天樓梯要走上兩千多節(jié)，警服經(jīng)常是濕的。由于過度疲勞加上自己血壓低經(jīng)常頭暈嘔吐，但是我只是到衛(wèi)生隊(duì)補(bǔ)點(diǎn)葡萄糖挺一挺，沒有影響工作，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過幾個(gè)月的奔波，終于圓滿完成了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防站一期建設(shè)的任務(wù)。
    四、保證營(yíng)房建設(shè)工程質(zhì)量、克己奉公、盡職盡責(zé)做好服務(wù)。
    后勤裝備是支隊(duì)的一個(gè)特殊的主要部門，負(fù)責(zé)支隊(duì)官兵的衣食住行等方面的保障，他不但要求我們具備一定的工作能力，還要求我們有更高的責(zé)任心，在一年多來的后勤工作中，嚴(yán)格要求自己，在新營(yíng)房建設(shè)時(shí)不怕多走路多費(fèi)時(shí)間，爭(zhēng)取用最少的資金、購(gòu)買最好的建筑材料。面對(duì)基層官兵困難時(shí)，我總是熱情服務(wù)，能辦的馬上辦，一刻也不拖延，想盡一切辦法為官兵解決燃眉之急。有時(shí)節(jié)假日我也要到營(yíng)區(qū)看看一下有無需要做的事情。入冬以來，營(yíng)區(qū)時(shí)常出現(xiàn)供熱設(shè)備老化、不熱等現(xiàn)象發(fā)生。為了不影響部隊(duì)正常執(zhí)勤戰(zhàn)備和官兵的日常生活，星期禮拜代人搶修，每天下班后也經(jīng)常到幾個(gè)供熱點(diǎn)上看看供熱情況。有時(shí)雖然累的腰酸腿痛，但是想到大家能夠住在溫暖的環(huán)境里，心里就舒服多了。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十三
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    (一)黨建工作章顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。
    三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    (二)制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。
    采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    (三)成本管理初見成效。
    20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十四
    20xx年以來，采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
    20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
    采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    (一)黨建工作章顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    (二)制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    (三)油井管理成果顯著。
    為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。
    在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
    除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。
    在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見成效。
    全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
    (四)信息采集準(zhǔn)確全面。
    在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。
    在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
    (五)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展。
    安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?BR>    1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。
    2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
    3、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的.提高。
    在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長(zhǎng)青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
    采油大隊(duì)20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
    (一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難。
    1、由于x大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
    2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
    3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
    (二)生產(chǎn)成本控制困難。
    1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
    2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
    3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。
    4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
    5、車輛維修等費(fèi)用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
    6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來較大困難。
    (三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難。
    由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。
    (四)道路不暢通行困難。
    集輸、注水管線全部開挖，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。
    (五)車輛短缺生產(chǎn)困難。
    采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
    (六)設(shè)施滯后生活困難。
    采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。
    (七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難。
    采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是知識(shí)收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。
    五、20xx年工作計(jì)劃。
    20xx年，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強(qiáng)支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個(gè)方面：
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
    (二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
    (三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。
    (四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。
    (五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
    (六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
    (七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。
    (八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
    總之，在新的一年里，采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十五
    大家好！
    本人xxx，行政部保安員。入職時(shí)間20xx年xx月xx日。至今已在銀泰的大家庭中度過三個(gè)多月的時(shí)間。能夠來到銀泰工作。在這個(gè)充滿關(guān)懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。在這三個(gè)多月的工作中，我努力適應(yīng)新的環(huán)境，接受正規(guī)專業(yè)的管理。使我受匪淺，學(xué)到了很多知識(shí)，得到了很大的提高?；菊莆樟俗鳛橐粋€(gè)保安員的工作職責(zé)。現(xiàn)將我這幾個(gè)月來的.工作述職做如下匯報(bào)。
    1、在日常的工作中嚴(yán)格遵守保安員的職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)和主管的指揮調(diào)動(dòng)認(rèn)真完成工作。
    2、虛心向老員工學(xué)習(xí)，不斷完善和提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)。
    3、熟悉并且熟練的掌握工作流程，做到仔細(xì)認(rèn)真，不出差錯(cuò)。
    4、聽從領(lǐng)導(dǎo)以及主管的工作安排，并且做到無紕漏，良好的完成工作任務(wù)。
    5、注重自身儀容儀表，在崗期間端正態(tài)度，對(duì)于顧客的提問做到有求必應(yīng)。耐心解釋。
    1、每天按時(shí)到崗，在員工進(jìn)場(chǎng)前到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行開門啟店。
    2、啟店過程中嚴(yán)格要求，并且檢查工牌的佩戴情況，禁止其他人進(jìn)入賣常及時(shí)做出相關(guān)的紀(jì)錄，并上報(bào)主管。
    3、每天閉店按時(shí)對(duì)各個(gè)樓層的門進(jìn)行鎖閉，并且確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)進(jìn)行。以確保夜間商場(chǎng)安全。
    1、每周定期在主管的帶領(lǐng)下對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查，并及時(shí)做好紀(jì)錄。
    2、巡場(chǎng)期間隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行通知并整改。
    3、定期對(duì)商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)并且登記。
    4、遇到消防設(shè)施設(shè)備損壞的情況下，及時(shí)與主管匯報(bào)。
    經(jīng)過這幾個(gè)月的工作和磨練，雖然做出了些許的貢獻(xiàn)，但依然存在著很多不足。需要及時(shí)的改正。努力改正懶惰懶散的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司的要求規(guī)范自己。認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)和主管工作安排，并且迅速的去完成工作任務(wù)。在崗期間規(guī)范自己的儀容儀表和言行舉止。做禮貌、得體、大方。做到眼疾手快，做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，協(xié)助其他部門做好工作。在接下來的一年中。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己的不足之處。在工作中請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。如有不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、教育。我一定虛心接受。
    ——建設(shè)車隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十六
    模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
    20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
    采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    （一）黨建工作彰顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    （二）制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的.發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》、等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    （三）成本管理初見成效。
    20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
    1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
    2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。
    3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。
    4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。
    5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。
    6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。
    7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。
    8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。
    9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
    （四）油井管理成果顯著。
    為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。
    除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。
    10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見成效。
    全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
    （五）材料管理程序規(guī)范。
    在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬個(gè)，價(jià)值1850萬元。
    （六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格。
    為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)（其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15臺(tái)），電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。
    在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。
    設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
    （七）信息采集準(zhǔn)確全面。
    在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。
    在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。
    （八）車輛管理責(zé)任到位。
    動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
    （九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展。
    安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?BR>    1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。
    2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
    3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
    在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長(zhǎng)青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
    （十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)。
    在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
    采油大隊(duì)09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十七
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫xxx，xx年酒店取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，餐飲部的收入也突破千萬元大關(guān)，作為酒店的一員，我的內(nèi)心感到無比的自豪和激動(dòng)，之所以能取得如此好的業(yè)績(jī)，我認(rèn)為離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開酒店田總的關(guān)心和兄弟部門的大力支持，離不開社會(huì)各界的愛護(hù)和幫助!
    回顧xx年一年來自己的工作，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：
    1、“走出去，請(qǐng)近來”，積極向兄弟酒店學(xué)習(xí)新菜品。3月份，在田總的帶領(lǐng)下，我們到濮陽、安陽、新鄉(xiāng)、林州、*頂山等省內(nèi)幾個(gè)比較有特色的酒店學(xué)習(xí)餐飲管理經(jīng)驗(yàn);7月份參加了*烹飪協(xié)會(huì)組織的首屆全國(guó)餐飲業(yè)萬里行美食研討考察團(tuán)，歷經(jīng)石家莊、濟(jì)南、青島、武漢、長(zhǎng)沙、南京、廣州、深圳等地學(xué)習(xí)考察;10月份又和田總到昆明、上海、南京學(xué)習(xí)菜品，11月份我們又到常州、鎮(zhèn)江、南京去學(xué)習(xí)。全年共引進(jìn)新菜品種60多個(gè)，成功的20多個(gè)。正是由于我們的不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)，才是酒店的餐飲一直在登封的業(yè)界獨(dú)占熬頭!
    2、舉辦美食節(jié)，擴(kuò)大酒店影響力。4月份我們隆重推出了“巴西烤肉美食節(jié)”，聘請(qǐng)正宗巴西名廚來酒店指導(dǎo)，取得較好的效果;10月份我們又舉辦了“正宗陽澄湖大閘蟹美食節(jié)”，也同樣受到客人們的好評(píng)。
    3、獎(jiǎng)罰結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部管理。每月組織內(nèi)部廚師進(jìn)行菜品創(chuàng)新的比賽，通過酒店領(lǐng)導(dǎo)的初評(píng)，然后再邀請(qǐng)社會(huì)上的客人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為好的，適合登封人口味的菜，就開始推行，經(jīng)過一到兩個(gè)月客人的評(píng)判，確實(shí)好的菜品，我們給廚師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月，沒有推出新品的廚師進(jìn)行處罰或調(diào)崗。這項(xiàng)制度堅(jiān)持一年來，不僅拉近了與客戶間的距離，而且開通了菜肴質(zhì)量監(jiān)督、意見反饋的渠道，穩(wěn)定了部分消費(fèi)客源，也激發(fā)了員工們主動(dòng)開發(fā)新菜的積極性，同時(shí)，也為酒店創(chuàng)造了比較好的效益。
    4、抓成本控制，節(jié)支降耗效果顯著。我后廚在節(jié)支降耗方面深挖潛力：一是將廚部原使用的柴油改燒為天然氣，僅此一項(xiàng)每月就節(jié)約費(fèi)用近一萬元，全年共節(jié)約燃料費(fèi)10萬余元;二是對(duì)包房、大廳的菜譜及包席菜單、套餐菜單的毛利全部進(jìn)行了核算和調(diào)整，把一些成本高、反映好、銷量大的菜肴價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，補(bǔ)充了客人反映好、成本不高的菜肴，創(chuàng)造了顧客、酒店雙贏的局面;三是加大了部門對(duì)原材料價(jià)格調(diào)查和跟蹤力度，一年來共對(duì)原材料市場(chǎng)調(diào)查60余次，調(diào)查品種200余種。通過以上舉措的實(shí)施，部門一年來在原材料價(jià)格不斷上漲的同時(shí)，綜合成本率控制在。
    5、不定期的到周邊縣市購(gòu)進(jìn)了其當(dāng)?shù)靥厣穗人玫脑牧?，并專程安排廚師去洛陽、鄭州、欒川、禹州等原材料市場(chǎng)考察，選購(gòu)了部分登封市場(chǎng)上沒有的原材料，并與當(dāng)?shù)毓┴浬踢_(dá)成了長(zhǎng)期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購(gòu)渠道，確保原材料的質(zhì)量。
    6、在我的帶領(lǐng)下，后廚上下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，取得了好的業(yè)績(jī)。一年來，我們成功的接待了俄羅斯總統(tǒng)普京訪華先遣團(tuán)一行，并接待全國(guó)*副**和桂林、烏魯木齊、內(nèi)蒙等20多個(gè)*考察團(tuán)，同時(shí)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
    今后工作努力方向：
    1、鞏固成果，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提高創(chuàng)收能力;。
    2、進(jìn)一步引進(jìn)部分名小吃和當(dāng)?shù)厥軞g迎的小吃;。
    4、大膽改革，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各崗積極性。
    5、完善實(shí)施“廚部菜肴四層把關(guān)，一關(guān)否定制度”，確保出品質(zhì)量和穩(wěn)定。
    6、開展各種集體活動(dòng)，緩解工作壓力，增加部門凝聚力和向心力。
    發(fā)展才是硬道理，創(chuàng)新是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們*思想，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，相信本酒店的明天一定會(huì)更加輝煌!
    述職人：xx。
    20xx年xx月xx日。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十八
    本文目錄。
    采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人（xx年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長(zhǎng)休，1人實(shí)習(xí)，實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人，黨員10名，全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井，25口水井，計(jì)量站10座，巡井車6輛。
    xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。
    二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況。
    （1）原油產(chǎn)量完成情況。
    目前開井?dāng)?shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
    xx年（截止5月31日）采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。
    （2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況。
    采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4％。
    （3）注水完成情況。
    采油一隊(duì)注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
    （4）清防蠟：
    （1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
    （2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
    （5）措施完成情況：
    截至5月底措施共完成23井次。
    1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次。
    2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次。
    3、水井措施：調(diào)剖6井次。
    4、補(bǔ)層1井次。
    （6）測(cè)試情況。
    1、功圖：351井次。
    2、液面：367井次。
    3、診斷：5井次。
    4、環(huán)靜：4井次。
    5、環(huán)流：10井次。
    6、探井底：15井次。
    （7）設(shè)備情況。
    1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。
    2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
    （8）施工情況。
    1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）。
    2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）。
    三、xx年上半年主要工作。
    (一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。
    由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作：
    1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
    今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊(duì)記錄，在1-3月的低溫期間，我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常，隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站，由于xx年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高，37號(hào)站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量，我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整，由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計(jì)量，通過這一措施，保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
    2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。
    進(jìn)入3月份，我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調(diào)開井情況，做到上級(jí)命令下達(dá)，2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。
    3、做好措施井管理。
    我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊(duì)本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊(duì)沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力，我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽，累計(jì)增油494噸。
    二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求。
    班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地，因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過努力，我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
    三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)。
    今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì)，更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后，立即著手這一工作，首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制，要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊(duì)沒有因此卻步，全隊(duì)上下一心，鼓足干勁，對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達(dá)到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間，要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
    四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作。
    技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓，值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊(duì)員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)。
    合同。
    工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí)，使他們能盡早獨(dú)立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級(jí)工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。
    五)狠抓安全基礎(chǔ)管理。
    安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊(duì)在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真做好安全工作：
    1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
    1)抓好日常巡井，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊(duì)要求各片區(qū)嚴(yán)肅巡井紀(jì)律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對(duì)于巡井中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并整改。如1片區(qū)在巡檢中發(fā)現(xiàn)38號(hào)站計(jì)量閘門絲桿在開關(guān)過程中聲音異常，他們立即匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上及時(shí)組織人力物力對(duì)此閘門進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
    2)抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：上半年的基礎(chǔ)工作整改及抽油機(jī)春季保養(yǎng)中，我隊(duì)要求各片區(qū)及保養(yǎng)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，消除設(shè)備的隱患，如在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊(duì)第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行了整改，保證了抽油機(jī)正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號(hào)站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊(duì)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。
    3)抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量：我隊(duì)今年的施工主要有34，37號(hào)站管線穿插套管拔除，計(jì)量站水套爐閥池安全改造，33號(hào)站水套爐更換工作。對(duì)于施工，我隊(duì)要求各片區(qū)各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)片區(qū)施工，哪個(gè)片區(qū)就要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)護(hù)。34，37號(hào)站施工時(shí)，3片區(qū)人員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)提供的補(bǔ)口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報(bào)給隊(duì)干部，隊(duì)上在周二的施工例會(huì)上給施工方提出了相應(yīng)要求，避免了這一事故隱患。
    4)做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)：我隊(duì)十分重視隱患排查工作，安排專人負(fù)責(zé)隱患排查表的統(tǒng)計(jì)填寫工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準(zhǔn)確的第一手資料。
    2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生。
    交通安全是我隊(duì)安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊(duì)在每天的安全講話中強(qiáng)調(diào)了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛?cè)藛T降低車速，開車禁接打手機(jī)，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時(shí)對(duì)將私家車開上山的人員進(jìn)行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現(xiàn)象。其次，我隊(duì)對(duì)車輛保養(yǎng)工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養(yǎng)工作不能放松，每日出車前檢查，入庫(kù)前檢查不能放松，車輛一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即修理，不能帶病出車。最后，我隊(duì)要求工程技術(shù)人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽本，車輛維修記錄，車公里數(shù)錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)，保證資料的齊全準(zhǔn)。
    3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
    通過安全案例分析，安全文件學(xué)習(xí)，安全事故傳達(dá)等，提高全體員工安全意識(shí)。通過四無班組建設(shè)，在全隊(duì)營(yíng)造出一種守安全規(guī)則榮耀，違。
    規(guī)章制度。
    可恥的氛圍，通過重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，實(shí)現(xiàn)安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，直至我?huì)安全，我愛安全。
    六)科技工作成果喜人。
    我隊(duì)今年科技成果在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，采油一隊(duì)qc小組獲得自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)?！妒覂?nèi)取樣研究》qc論文獲中石油集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎(jiǎng)。同時(shí)在作業(yè)區(qū)級(jí)的科技成果中，我隊(duì)獲得3個(gè)一等獎(jiǎng)，四個(gè)二等獎(jiǎng)，科技成果取得不俗成績(jī)。
    三、xx年上半年存在問題：
    1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設(shè)備到位的情況下，我隊(duì)將著重這幾個(gè)方面的工作。
    2、38、32、36等站上排調(diào)水閘門仍未更換，這批閘門使用時(shí)間長(zhǎng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
    3、我隊(duì)集油干線在xx年穿管后，出現(xiàn)計(jì)量站壓力整體異常升高現(xiàn)象，今年上半年已經(jīng)出現(xiàn)兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續(xù)幾小時(shí)后該現(xiàn)象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監(jiān)控這一現(xiàn)象，從頻次，持續(xù)時(shí)間上加以注意并記錄。
    4.目前采油廠重組，基層隊(duì)和技作修井隊(duì)在修井交接上存在爭(zhēng)議，這方面應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免雙方扯皮。
    四。
    下半年工作計(jì)劃。
    ：
    1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。
    2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
    3.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好四無班組建設(shè)和重獎(jiǎng)重特大事故肇事者活動(dòng)。
    4.開展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。
    返回目錄。
    一、概述??。
    二、xx年上半年生產(chǎn)完成情況??。
    （1）原油產(chǎn)量完成情況??。
    （2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況??。
    （3）注水完成情況??。
    （4）清防蠟：??。
    （1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。??。
    （5）措施完成情況：??。
    截至5月底措施共完成23井次??。
    1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次??。
    2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次??。
    3、水井措施：調(diào)剖6井次。??。
    4、補(bǔ)層1井次。??。
    （6）測(cè)試情況??。
    1、功圖：351井次??。
    2、液面：367井次??。
    3、診斷：5井次??。
    4、環(huán)靜：4井次??。
    5、環(huán)流：10井次??。
    6、探井底：15井次??。
    （7）設(shè)備情況??。
    1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。??。
    &。
    nbsp;。
    2、車輛維修保養(yǎng)7車次。??。
    （8）施工情況??。
    1、34號(hào)站，37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）??。
    2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）??。
    三、xx年上半年主要工作??。
    一)及早動(dòng)手，爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。??。
    1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。??。
    2、提前準(zhǔn)備，保證調(diào)開井盡早開井。??。
    3、做好措施井管理??。
    二)加強(qiáng)班組建設(shè)，努力達(dá)到五型班組要求??。
    三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)??。
    今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予。
    四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作??。
    五)狠抓安全基礎(chǔ)管理??。
    1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。??。
    報(bào)，更換了這一設(shè)備，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。??。
    2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生??。
    3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：??。
    六)科技工作成果喜人??。
    三、xx年上半年存在問題：??。
    四。下半年工作計(jì)劃：??。
    1、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。??。
    2、持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油。
    氣田工作，建立創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制。??。
    4.開展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)五型達(dá)標(biāo)班組。??。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇十九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    一年來，我努力用一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)嚴(yán)格要求自己，重視黨的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是通過科學(xué)發(fā)展理論的學(xué)習(xí)，使自已的工作水平有較明顯的提高，尤其對(duì)我廠發(fā)展及采油大隊(duì)組織經(jīng)營(yíng)管理，有了更深的認(rèn)識(shí)，在注重自身素質(zhì)的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，為全面完成我廠全年生產(chǎn)指標(biāo)做出了不懈努力。
    一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自覺接受職工和社會(huì)各界的意見，并虛心聽取，改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)，提高自身能力。
    二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為采油廠著想，不辱采油廠形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守紀(jì)律不動(dòng)搖，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。
    三、關(guān)心職工，用誠(chéng)心和愛心調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對(duì)職工晉升、晉級(jí)，我們積極予以幫助和支持。大隊(duì)組織對(duì)職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使之在事業(yè)上有所成就，對(duì)采油廠發(fā)展有所貢獻(xiàn)，對(duì)職工的身體健康有所幫助。
    四、增強(qiáng)素質(zhì)。今年以來我們?cè)诓捎蛷S領(lǐng)導(dǎo)下狠抓提高職工素質(zhì)工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)過我們定期組織對(duì)各區(qū)、隊(duì)、站油管員、采油工進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，采油大隊(duì)的整體業(yè)務(wù)工作水平及職工素質(zhì)有了明顯提高。
    五、努力工作，為我廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)我認(rèn)真貫徹油田公司及采油廠精神，堅(jiān)持重大問題集體決策、日常工作分工負(fù)責(zé)的原則，使大隊(duì)形成了凝聚力、向心力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，緊緊圍繞“生產(chǎn)管理”工作思路開展工作。通過一年的努力，我們努力完成油田公司及采油廠下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
    (一)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)20xx年，油田公司下達(dá)我廠原油生產(chǎn)任務(wù)18萬噸，交售萬噸。截至11月29日我廠實(shí)際生產(chǎn)160574噸，完成任務(wù)的，實(shí)際交售151384噸，完成全年任務(wù)的。在此期間，我們組織職工抗擊春季冰雪災(zāi)害，開展生產(chǎn)自救，實(shí)現(xiàn)了“首季開門紅”。進(jìn)入夏季我?guī)ьI(lǐng)職工頂著酷暑，積極投身生產(chǎn)一線，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。今年秋季，50年不遇的特大降雨災(zāi)害給我廠生產(chǎn)、生活帶來了極大的困難，在抗災(zāi)搶險(xiǎn)和災(zāi)后重建中我?guī)ьI(lǐng)廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)、以身作則，根據(jù)災(zāi)情制定了搶修方案，及時(shí)組織人員進(jìn)行災(zāi)后重建，修復(fù)油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、井場(chǎng)圍墻300米、井場(chǎng)三池一槽55個(gè)。將受災(zāi)損失降至最低并在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。冬季我們已經(jīng)做好了雪災(zāi)和強(qiáng)降溫應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，對(duì)井口輸油管線實(shí)施掩埋、加防護(hù)棉，共計(jì)3200米。我們高度重視，密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告，提前做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好雪災(zāi)和強(qiáng)降溫天氣的防范工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。
    (二)加大安全環(huán)保整改整治力度作為采油大隊(duì)負(fù)責(zé)人，我特別注重生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作。主要從以下幾個(gè)方面入手，一是加強(qiáng)職工的安全環(huán)保意識(shí)，定期組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，不斷提高廣大職工的安全環(huán)保防范意識(shí)。二是將安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子，有責(zé)任。使安全工作有預(yù)防、有布置、有檢查，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是建立健全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章制度，完善突發(fā)事件處理預(yù)案。四是針對(duì)井場(chǎng)加溫易失火情況，從實(shí)際出發(fā)，采取一切防范措施。今年安全環(huán)保事故共計(jì)19起(其中失火事故2起、環(huán)保事故1起)，較去年相比事故有所下降。同時(shí)加大油區(qū)環(huán)保工作的整改力度，累計(jì)整改更換井場(chǎng)老化線路1800米，整改修復(fù)危房14間，整改實(shí)施地埋罐4具，整改井場(chǎng)加溫火膛、煙囪125個(gè)，累計(jì)建設(shè)清潔文明井場(chǎng)319個(gè)，確保安全生產(chǎn)，徹底改變了油區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象。在環(huán)保部門的檢查驗(yàn)收中得到順利通過。
    (三)整體工作扎實(shí)推進(jìn)從負(fù)責(zé)采油大隊(duì)工作以來，我圍繞以生產(chǎn)管理為中心，安全環(huán)保為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)整體工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。以“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育，管理運(yùn)行上臺(tái)階，履行職責(zé)顯成效”為核心，做到有學(xué)習(xí)，有實(shí)踐，有總結(jié)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)注入新的活力。二是生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化。按照油田公司生產(chǎn)運(yùn)行部和采油廠要求，我從實(shí)際出發(fā)，探索有效的管理方式，加強(qiáng)人員管理，完善管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，為完成全年任務(wù)提供了制度保證。三是狠抓油井計(jì)量工作，使油井計(jì)量工作更科學(xué)、更規(guī)范。采油大隊(duì)組織對(duì)區(qū)、隊(duì)60%以上的油管員、采油工進(jìn)行了三次油井計(jì)量培訓(xùn)及技能比賽，通過培訓(xùn)及比賽，極大地提高了油管員和采油工的計(jì)量技能水平，為推動(dòng)油井計(jì)量規(guī)范化、科學(xué)化起到積極作用，也使我廠油井計(jì)量工作得到了油田公司的肯定和認(rèn)可。四是通過“大干100天，沖刺1000萬”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)石油人能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過全體職工的辛勤勞動(dòng)，為完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    六、存在的問題和不足：雖然一年多來采油大隊(duì)為采油廠的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是采油大隊(duì)管理工作還不夠規(guī)范，各項(xiàng)制度還需進(jìn)一步完善。借此機(jī)會(huì)，我向一年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的同事及全廠職工表示衷心的感謝!上級(jí)組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為我今后做好工作的動(dòng)力!今后我將進(jìn)一步拓寬思路，為創(chuàng)建平安、和諧、高效的科室而努力。
    以上報(bào)告，請(qǐng)審查!
    二0xx年十一月二十五日。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇二十
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家好！我是xxx電務(wù)工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，程xx。我的述職報(bào)告分三部分，有不妥之處請(qǐng)不吝批評(píng)指正！
    第一部分主要工作與措施。
    1、各項(xiàng)年月表計(jì)劃順利完成。
    2、根據(jù)分公司今年提出的光電纜專項(xiàng)整治工作。工隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的措施。重新確認(rèn)了光電纜線路和補(bǔ)充標(biāo)樁等工作，確保了光電纜的安全。
    3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)盯控：道岔記表或工電聯(lián)整后每組都要進(jìn)行復(fù)查，取得了明顯的效果。值班人員每天對(duì)微機(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。沒有遠(yuǎn)程監(jiān)控的通信機(jī)械室每天必須巡視一次。確保了通信設(shè)備安全暢通！根據(jù)施工情況工隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)，確保了眾多施工的安全。
    4、以每個(gè)月開考核會(huì)的形式、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律的教育。
    5、工隊(duì)6名管理人員分別包保設(shè)備和作業(yè)組并納入“零故障”考核。全員參與、職責(zé)分明、工隊(duì)上下齊心協(xié)力保安全。
    工隊(duì)加強(qiáng)管理人員與員工的交流。在這一年里有4名員工因工隊(duì)活多、考試壓力向工隊(duì)提出辭職。工隊(duì)做了大量的思想工作，鼓勵(lì)、引導(dǎo)。使4明員工放棄了辭職的念頭。
    6、工隊(duì)提倡快樂工作、幸福生活。在春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，工隊(duì)值班人員為在崗人員購(gòu)買節(jié)日慰問品。讓員工感受到在家溫暖。工隊(duì)利用五一、十一組織崗位練兵活動(dòng)。大家不僅拿到了獎(jiǎng)品還提高了對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。在此特別感謝分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持。
    第二部分成績(jī)與不足。
    成績(jī)談不上。令我欣慰的有三件事。一是xxx電務(wù)工隊(duì)管內(nèi)施工到目前為止50多個(gè)，在工隊(duì)全體人員的努力下，沒有因施工中斷零故障，沒有造成施工延點(diǎn)等其他情況。二是今年新加入工隊(duì)半年的人員在崗位大練兵中成績(jī)突出。三是通過應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，全員搶險(xiǎn)意識(shí)顯著提高。
    再說不足：
    第一、管內(nèi)施工多。需要大量人員和不定時(shí)配合，導(dǎo)致今年的教育工作滯后。每個(gè)月只能保證一次專業(yè)和安全理論考試，沒有條件組織實(shí)作考試。
    第二、管理上一些細(xì)節(jié)的工作抓得不好，比如張經(jīng)理10月26日來檢查發(fā)現(xiàn)的那些問題，都是在眼皮底下，不需要長(zhǎng)時(shí)間處理的，但是我沒管理到位。
    第三、個(gè)人管理水*、技能水*都還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。
    第三部分下一步計(jì)劃。
    1、明年1至3月份工作量小，重點(diǎn)抓教育、培訓(xùn)。提高全員對(duì)設(shè)備隱患分析和故障處理的能力，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)意識(shí)。
    2、以后要從細(xì)節(jié)做起，提高精細(xì)化管理水*。
    3、利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來提高自己的專業(yè)技能。
    4、超前預(yù)想，提前準(zhǔn)備。做好防寒過冬工作。做好明年年月表維修計(jì)劃。
    5、積極配合四期施工，確保順利開通。
    在此感謝工隊(duì)全體員工對(duì)我一年工作的大力支持！感謝工務(wù)、供電工隊(duì)給予的全力配合。感謝站區(qū)、車站對(duì)我們生活和工作的大力支持！
    xxx電務(wù)工隊(duì)：程xx。
    20xx年11月3日。
    采油隊(duì)工作總結(jié)篇二十一
    中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)的重組，尤其是中國(guó)石油和中國(guó)石化在境外成功上市后，石油企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，挖掘是的安全問題是非常重要的，今天本站小編給大家整理了采油隊(duì)安全工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。
    大家好!我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：
    一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)。
    從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。
    工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。
    我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托校恍芯筒恍小?，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。
    “1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。
    我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長(zhǎng)笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
    二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。
    作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長(zhǎng)選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。
    三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開創(chuàng)采油工作新成績(jī)。
    今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲(chǔ)量21.5×104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
    與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2%，20xx年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。
    曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
    四、目前存在問題。
    一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過注水泵注入地層。
    二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
    三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。
    四、丫角長(zhǎng)期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
    最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長(zhǎng)的地方。
    20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
    (一)黨建工作章顯特色。
    黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。
    三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
    (二)制度建設(shè)基本完善。
    為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
    采油大隊(duì)。
    工作總結(jié)。
    為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。
    采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。
    (三)成本管理初見成效。
    20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
    作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。
    一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
    我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。
    二.努力工作，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期。
    今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。
    通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。
    2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。
    油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。
    在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。
    3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
    為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。
    三、存在不足。
    一年來的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：
    1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。
    2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。
    四、下步打算。