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向領導匯報心得篇一
領導匯報是工作中必不可少的一環(huán)。無論是對于青年員工，還是對于高層領導，領導匯報都是一項至關重要的技能。領導匯報，不僅體現(xiàn)了一個人的溝通能力、表達能力和組織能力，更是展示個人能力和工作素質的重要途徑。下面，我將就我的領導匯報心得，與大家分享。
第二段：前期準備
領導匯報要做好前期準備，以確保工作的順利進行。首先要了解工作的背景和任務，把握匯報的主題、基調和重點，并且要把握好匯報的材料和數(shù)據(jù)。我這里提醒大家注意以下幾點：一是不要只重視材料和數(shù)據(jù)本身的質量，更要注重其直觀性和易懂性。二是要注重時間安排，在匯報前要留出足夠的時間做好準備。三是要提前考慮到一些可能涉及到的問題和疑慮，以備不時之需。
第三段：匯報風格
領導匯報的風格也是尤為關鍵。在表達中要使自己的語言流暢、清晰，準確表達出自己的觀點和思路。有時候，我們會遇到匯報范圍比較廣的情況，這時候就更需要抓住重點，而不是扯太多次要的話題。此外，語氣也很重要，要讓人感受到自己的自信和專業(yè)，但不要過于自大或咄咄逼人。當然，最重要的是要注意掌握匯報的節(jié)奏和氛圍，以保證溝通的效果。
第四段：溝通技巧
領導匯報中不只是一個人在說，更是一種溝通。因此，我們需要掌握一些溝通技巧。首先，我們要注重使用人性化的語言和姿態(tài)，以便和聽眾建立信任，從而對方更容易在如此忙碌的工作環(huán)境中聽取您的匯報。其次，我們需要傾聽反饋，積極吸收他人的意見和建議，才能不斷提升自己的匯報水平。最后，要注重和其他部門或同事協(xié)作和溝通，發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，并在溝通過程中尊重并關注他們的需要和想法。
第五段：總結回顧
在本文的最后，我認為必須強調總結回顧的重要性。正如一些職場前輩所說，一次有效的溝通需要在結束后進行總結和回顧，這樣可以讓自己進一步提高的同時，也可以加深對和領導或同事的了解。另外，適時的反饋也是很關鍵的，它有助于查漏補缺，糾正錯誤，并建立信任和合作。最后，我希望以上內容能夠對您的領導匯報有所啟發(fā)，并在將來的工作中派上用場。
結尾：
無論是在公司內部還是在外部，領導匯報和其他的溝通交流一樣，都需要我們不斷提高自己的能力，在實踐中不斷積累經驗，才能不斷提高我們的溝通技能，讓我們在職場和人生的舞臺上大放光彩。
向領導匯報心得篇二
領導匯報是現(xiàn)代企業(yè)中常見的工作方式。通過該方式，領導向上級匯報自己所負責的項目工作，以及項目的進展和成果情況。領導匯報的質量和效果，不僅關系到項目的順利進行，更重要的是關系到領導自己的職業(yè)發(fā)展。在領導匯報的過程中，個人的感悟和體會也很重要，下面，我將分享一些我的領導匯報心得體會。
一、清晰明了的語言表達
領導匯報需要用簡潔明了的語言來表達項目的情況。在匯報的時候，領導需要用通俗易懂的語言，將項目中復雜的技術術語和專業(yè)術語進行轉化和解釋。這樣，可以讓聽眾更好地理解，也有可能讓聽眾對項目提出一些新的意見和建議。
二、準備充足的匯報材料
領導匯報之前需要做好充足的準備工作。較好的匯報材料可以幫助領導更好地展示項目的情況，并讓聽眾對這個項目能夠有更深刻的認識。在整理匯報材料的時候，應當盡可能地簡潔明了，同時挖掘出對聽眾具有實際意義的信息。
三、注意時間的把控
領導匯報需要注意時間的合理掌控。在開始匯報之前，領導需要對時間進行計劃。如果遺漏了某個方面的內容或時間超長，聽眾可能會感到厭倦或無聊。在匯報的過程中，可以用一些生動、有趣的介紹方式來吸引聽眾的注意力，讓聽眾更愿意關注到項目的具體情況。
四、注重與聽眾的互動
五、總結與反思
領導匯報最后一步是總結反思?？偨Y和反思不僅能夠促進領導提高工作質量，也是匯報過程中重要的一環(huán)?？梢栽趨R報的最后添加一下總結性的話語，強調本次匯報的重要性和必要性，并應當對聽眾的反響做出相應的接受評價。
總之，領導匯報是企業(yè)中必不可少的一項工作，它是一個有高技巧要求的過程。領導在進行匯報的時候，應該注意清晰明了的語言表達、準備充足的材料、注意時間的控制、注重與聽眾的互動、以及總結反思。只有通過這些細致入微的細節(jié)，領導才能在匯報中長足進步，取得更好的匯報效果。
向領導匯報心得篇三
第一段：引言（100字）
出差是工作中常見的一個環(huán)節(jié)，跟領導匯報出差心得體會是展示個人工作能力和思考能力的好機會。在這篇文章中，我將分享我最近一次出差的心得體會。通過這次出差，我不僅學到了一些具體的工作經驗，還深刻領悟到了一些管理和溝通的重要性。我相信這些體會對我今后在工作中的發(fā)展和成長將起到積極的影響。
第二段：出差前的準備工作（250字）
在出差之前，我充分意識到了對于一次成功的出差來說，準備工作的重要性。首先，我從行程安排、會議議程到出行方式等方面，進行了詳細的規(guī)劃和準備。其次，我對目的地的相關信息進行了調研，了解了當?shù)氐奈幕土曀祝员愀玫剡m應和融入當?shù)丨h(huán)境。另外，我還對要進行的工作任務進行了詳細的研究和準備，確保我在會議上能夠充分發(fā)表自己的觀點和建議。這樣的準備工作不僅提高了我的工作效率，也讓我在用人單位中贏得了更多的信任和認可。
第三段：出差中的實際經驗（350字）
在出差過程中，我積極參與了各項會議和工作，通過與各方人士的交流合作，收獲了許多寶貴的實際經驗。首先，我學會了主動溝通和表達自己的觀點。在會議上，我認真聆聽每一位與會者的發(fā)言，并針對工作中存在的問題提出自己的見解。這種溝通和表達能力讓我在團隊中發(fā)揮了更大的作用，提高了工作的效率和質量。其次，我學會了靈活應對各種緊急情況。在一個問題沒有即時解決方案的情況下，我能夠自己思考并快速做出決策，從而及時解決問題，保證工作的順利進行。最后，我還學會了團隊合作和協(xié)調能力，在與不同背景和角色的人合作的過程中，我學會了如何傾聽并尊重他人的意見，共同達成目標。
第四段：出差結束后的總結反思（300字）
出差結束后，我對這次出差進行了全面的總結反思。首先，我對自己在出差過程中的表現(xiàn)給予了客觀的評價，發(fā)現(xiàn)了其中的不足和不足之處，并提出了進一步改進的計劃。其次，我對整個出差過程進行了分析和總結，找出了工作中存在的問題和不足之處，并提出了改進的方案和建議。這樣的總結反思對我的個人成長和發(fā)展非常重要，也為我今后的工作提供了寶貴的經驗和參考。
第五段：結語（200字）
通過這次出差的經歷，我深刻認識到了跟領導匯報出差心得體會的重要性。通過對出差前的準備工作、出差中的實際經驗和出差后的總結反思的分享，我在工作中不僅提高了自己的工作能力和思考能力，也提高了團隊協(xié)作和溝通的能力。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐，我將不斷成長和進步，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。相信每一次出差的經歷都能給我?guī)硇碌氖斋@和啟示，為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
向領導匯報心得篇四
匯報是工作中常見且必要的環(huán)節(jié)，在向領導匯報工作時，如何讓領導聽懂、認可，是我們工作中需要深入研究和實踐的問題。本文將從三個方面分享如何向領導匯報，希望能對大家的工作有所幫助。
二、提前準備。
在向領導匯報之前，我們需要先做好充分的準備。首先，要明確匯報的目的和需求，弄清楚領導關注的焦點。其次，要搜集相關資料和信息，準備清晰、簡潔的PPT或報告。最后，還需要考慮匯報的時間和場地，確保在合適的時間、地點進行匯報。
三、語言表達。
在進行匯報時，語言表達的清晰度和精準度尤為重要。建議在用詞上避免過于復雜和模糊，選用簡潔明了的詞匯來表達觀點和想法。同時，注意講話的節(jié)奏和語調，不要太快或太慢，要有適當?shù)闹匾艉屯ｎD，讓聽眾更容易理解。在使用PPT時，要保持簡單、干凈、整齊的風格，并配以簡明扼要的文字和圖片。
四、思維邏輯。
在匯報過程中，要做好自己在思維邏輯上的整合?？梢圆捎谩傲苑ā眮硎崂韰R報內容：即“誰、干什么、為什么、怎么做、做了什么、效果如何”。在講述的時候，也要讓聽眾能夠順著思路進行理解。同時，盡量采用具體的案例或數(shù)據(jù)，加深領導的理解和印象。
五、表達統(tǒng)計。
在匯報后，不要忘記對匯報的效果做出一定的統(tǒng)計和評估?？梢允占I導的反饋和建議，然后進行一定的分析和總結。同時，也要及時對匯報過程中存在的問題進行反思和改進。只有不斷地檢驗和優(yōu)化自己的匯報方式，才能做到越來越好。
六、結語。
向領導匯報本身就是一項難度較高的工作，要做好匯報還需要我們在準備、表達、思維邏輯和表達統(tǒng)計上下功夫。只有踏實勤奮地努力，我們才能做到盡善盡美，讓領導對我們工作也更有信心。祝愿大家能夠順利完成工作、取得更好的成績。
向領導匯報心得篇五
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關重要。因為匯報不僅能讓領導了解工作進展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領導匯報。本文將分五段展示如何跟領導匯報心得體會。
首先，準備是成功匯報的關鍵。在跟領導匯報之前，你必須充分準備。首先，確保你對要報告的內容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細節(jié)有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結構。將報告分為明確的部分，并為每個部分設定一個清晰的目標。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實來支持你的報告。準備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進行調查。在匯報之前，了解你的領導對于匯報的需求是很重要的。每個領導都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關重要的。與領導溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點，并確保你的匯報符合領導的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領導通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復雜的行業(yè)術語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準確地傳達你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領導的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領導更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。
最后一點，及時跟進和反饋。不僅是向領導匯報，與領導的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進你的進展和結果，及時向領導提供更新的信息。與領導保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進行調整和改進，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結起來，跟領導匯報需要準備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領導匯報，并獲得他們的認同和支持。
向領導匯報心得篇六
向領導匯報工作是每個員工都需要掌握的一項技能。從匯報內容的準確性、邏輯性到表達方式的清晰度、條理性，每一個細節(jié)都可能影響到領導對你的印象和對你能力的評價。在匯報中，如何向領導有效地傳遞信息，展現(xiàn)出你的工作成果，成為提升自己形象和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的一大突破口。本文結合個人工作經驗，分享幾個匯報心得體會。
第二段：準備工作。
在向領導匯報之前，必須充分做好準備工作。首先，要對自己的工作成果進行充分的梳理和整理，選擇最能體現(xiàn)自己價值的數(shù)據(jù)和信息進行整合；其次，要充分了解領導的背景、喜好和關注點，根據(jù)領導的需求和關注點確定匯報的重點和內容，這將幫助你有計劃、有針對性地進行匯報；最后，充分熟悉匯報的格式和規(guī)范，確保匯報內容的完整性和準確性。
第三段：有效溝通。
在向領導匯報的過程中，要注意有效溝通。首先，對于復雜的數(shù)據(jù)和信息，要通過圖表、圖表呈現(xiàn)，幫助領導更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中盡量使用簡明、精煉的語言，避免過多的網(wǎng)格和出現(xiàn)不必要的干擾因素；再次，保持溝通的暢通，注重雙方的交流和互動，讓領導在匯報過程中有機會提問和深入了解你的工作。
第四段：表達技巧。
在向領導匯報的過程中，表達能力也是至關重要的。首先，要注重掌握匯報的語氣和語調，不要過于自強或者過分緊張，要把握好自己的表達力；其次，在匯報中注意細節(jié)，比如聲音的節(jié)奏、強調的重點，以及對聽眾的非聯(lián)語言交流，這能夠幫助你在匯報中更為自信、清晰地表達自己；最后，要對匯報的內容進行回顧和總結，以確保領導對你的工作有更深入的了解和認識。
第五段：總結。
通過對匯報過程中要注意的幾個關鍵要素的介紹，我們可以總結出來，在向領導匯報工作時，不僅要做好充分的準備工作，還要注意有效溝通和表達技巧的掌握。只有這樣才能讓領導更好地了解我們的工作成果，更好地認可我們的能力和價值，從而在職業(yè)道路的發(fā)展中贏得更多的機會和發(fā)展空間。
向領導匯報心得篇七
出差是工作中常見的一項任務，不僅可以為公司拓展業(yè)務，還能提升個人的工作能力與經驗。然而，出差也是需要與領導進行匯報的過程。在出差結束后，向領導匯報心得體會是非常重要的一環(huán)。以下是我在一次出差后的匯報心得體會：
首先，我在這次出差中學會了與團隊合作。在出差期間，我與同事進行了密切合作，共同應對了各種挑戰(zhàn)和問題。我們相互協(xié)助，相互支持，形成了一種強大的合作力量。通過這次出差，我明白了一個團隊的力量是無窮的，只有團隊合作才能取得最好的效果。我在匯報時向領導強調了團隊合作的重要性，并表示這種合作力量是我們這次出差成功的關鍵。
其次，我在這次出差中鍛煉了自己的解決問題的能力。出差期間，會遇到各種各樣的問題和困難，而解決這些問題需要良好的分析能力和決策能力。我在出差期間遇到了一些難題，一開始我感到有些無所適從。但是我冷靜思考并與同事討論后，找到了解決問題的方法。在匯報中，我向領導強調了自己解決問題的能力，并指出這種能力在工作中也同樣重要。
第三，我在這次出差中學會了靈活應變。出差期間，往往會面臨一些意想不到的情況和計劃變更。面對這些變化，我學會了靈活應對，及時調整自己的計劃和思路。其中有一次，我原定的一次商務會議因為某些原因被取消了。我沒有氣餒，而是迅速調整了行程，并與其他客戶進行了緊急會面。這次調整并沒有耽誤我完成任務，反而還開拓了新的業(yè)務機會。在匯報時，我向領導分享了這次經歷，并認為靈活應變在工作中是非常重要的。
第四，這次出差還讓我更加熟悉了市場環(huán)境和競爭對手。出差地跟我們平時工作的地方不同，這也意味著面臨的市場環(huán)境和競爭對手可能會有所不同。通過這次出差，我對當?shù)厥袌鲇辛烁钊氲牧私?，也對競爭對手的情況有了更直觀的認識。我在匯報中向領導梳理了當?shù)厥袌霏h(huán)境和競爭對手的情況，并提出了一些建議和策略，以更好地應對競爭。
最后，這次出差對我個人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進作用。通過這次出差，我積累了更多的工作經驗和知識，提升了自己的專業(yè)能力。同時，我也進一步展示了自己的工作能力和潛力。在匯報時，我向領導表達了我的職業(yè)發(fā)展愿望，并提出了自己對于未來發(fā)展的規(guī)劃和期望。我相信這次出差對我個人的職業(yè)發(fā)展將產生積極的影響。
綜上所述，這次出差對我來說是一次非常有意義的經歷，通過與團隊合作、解決問題、靈活應變、熟悉市場環(huán)境和競爭對手，我不僅成長了自己，也為公司做出了貢獻。在匯報中，我向領導全面地展示了這次出差的心得體會，希望能得到領導的肯定和指導，以便在今后的工作中更上一層樓。
向領導匯報心得篇八
大家上午好！
今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。
下面，我代表公司總經理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。
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向領導匯報心得篇九
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。怎樣匯報工作匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的'開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報工作與聽取匯報下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術性。匯報結束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產生，應等到由上級表示結束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說“簡單點兒”，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為“這人太另羅
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向領導匯報心得篇十
市建設局局長在建設工作會議上的講話
同志們：
今天，我們召開系統(tǒng)干部大會，一方面總結回顧和分享不平凡的城市建設成果，從
成績
中激勵我們更加奮發(fā)努力;另一方面，更重要的是研究部署和落實新的工作，以更加高昂的熱情、信心和努力開創(chuàng)城市建設事業(yè)新局面。下面我講兩個方面問題。
一、危中求機，難中求進，穩(wěn)中求快，全市建設工作取得新成效
是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵一年,一年來，建設系統(tǒng)認真貫徹落實十七大、十七屆三中、四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“三市并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和省建設廳、市委市政府工作部署，按照全面推進生態(tài)文明建設的要求，在金融危機中抓住城市建設的良好機遇，克服城市建設種種困難，狠抓了城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設與管理，保持了產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，各項工作得到穩(wěn)步推進，建設事業(yè)發(fā)展進一步加快。全市完成市政公用基礎設施建設投入21.9億元，新增城市道路28.7公里，新增城市公共綠地面積68.3萬平方米，完成建筑業(yè)總產值97.58億元，完成房地產開發(fā)投資額38.6億元，大多指標保持了增長，城市形象和實力進一步提升。
(一)抓總規(guī)，全體系，規(guī)劃編制步伐加快
一是以縣市域總規(guī)編制為重點，各縣市控規(guī)覆蓋率全面提升?？h市域總規(guī)目前8個縣(市)域總規(guī)均已通過規(guī)劃方案審查，其中景寧、縉云完成編制并上報審批，遂昌、龍泉通過省市聯(lián)合技術鑒定。各縣市圍繞縣市域總規(guī)和城市總規(guī)，加快配套規(guī)劃的編制，進一步提高了規(guī)劃覆蓋和控制，控規(guī)覆蓋率基本達到75%以上。二是以規(guī)劃體系完善為目標，中心城區(qū)配套規(guī)劃加快推進。市區(qū)城市總體規(guī)劃配套的大部分專項規(guī)劃已相繼由市政府批準，實施了城鄉(xiāng)公交一體化規(guī)劃、城市燃氣規(guī)劃、污水收集系統(tǒng)規(guī)劃、電力設施布局規(guī)劃、幼兒園、中
小學
教育布局規(guī)劃、綠地系統(tǒng)規(guī)劃、景觀照明規(guī)劃、雕塑布局規(guī)劃、戶外廣告設置規(guī)劃、人防和地下空間利用規(guī)劃等。原飛機場區(qū)塊控制性詳細規(guī)劃、中心城市給排水專項規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)設施布局規(guī)劃、商品交易市場布局規(guī)劃、社區(qū)用房布局規(guī)劃、花街區(qū)塊路網(wǎng)規(guī)劃已通過方案審查，商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃、醫(yī)療衛(wèi)生布局規(guī)劃等專項規(guī)劃正在編制中。南明湖區(qū)域空間規(guī)劃已基本完成，目前正在做規(guī)劃成果的修改完善。市區(qū)城市規(guī)劃建設用地控制性詳細規(guī)劃覆蓋率已達100%。三是以貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為抓手，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理得到加強。全市都認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，加強規(guī)劃空間管治。嚴格實施“陽光規(guī)劃”，市區(qū)行政許可網(wǎng)上審批及電子監(jiān)察系統(tǒng)于6月試運行，實現(xiàn)了建設局57個行政許可項目的網(wǎng)上審批。松陽正式掛牌全市首個縣級城鄉(xiāng)規(guī)劃分局。四是以測繪管理辦法出臺為契機，基礎測繪工作取得新進展。出臺實施了《麗水市測繪管理辦法》，建立了測繪管理工作聯(lián)席會議制度，基礎測繪工作得到加強。全市全年投入基礎測繪經費1128.8萬元，基礎地理信息數(shù)據(jù)庫建設進一步加快。
(二)破難點，抓進度，項目建設進展順利
今年，全市建設系統(tǒng)積極克服金融危機、宏觀調控政策引起的資金、土地、拆遷等項目建設制約因素，繼續(xù)加大基礎設施建設投資，全力推進項目建設，全市完成城市基本建設項目投資21.9億元，其中，市本級完成城市建設投資12.8億元，城市功能進一步完善，城市形象進一步提升。一是城市基礎功能得到提升。全市新增城市道路長度28.7公里，新開工14.5公里。其中，市本級新增9.3公里，新開工11.9公里。市區(qū)完成壽元路一期、慶春路中段、職高校前路、開發(fā)路南段和大猷街中段等5條道路主體工程建設，開工建設城北路東段、大猷街西段、好溪路和東港路等4條道路。基本完成西出入口改造工程，完成青少年科技活動中心工程主體。二是城市環(huán)境承載能力得到增強。市區(qū)務嶺根垃圾填埋場附屬工程進展順利;實施了大洋河、東銀苑小區(qū)兩處截污處理工程，提高污水收集率。督促指導縣市開展“811”環(huán)境保護新三年計劃年度任務，全市完成cod去除量7494.4噸，其中市本級4786.1噸;基本完成10個鎮(zhèn)級污水設施項目建設。繼續(xù)推進城鎮(zhèn)集中供水覆蓋農村工程，全市新增城鎮(zhèn)集中供水覆蓋人口為16.8萬人，其中市本級0.5萬人。
(三)凸亮點，重創(chuàng)新，城市管理逐步提升
一是圍繞創(chuàng)園工作，城市美化亮化成效明顯。按創(chuàng)園工作方案，突出“精品精致”，進一步加快城區(qū)綠化建設，全市新增綠化面積約68.3萬平方米，其中市區(qū)新增綠化面積53.5萬平方米。市區(qū)拆墻透綠和借地綠化工作全面開展，續(xù)建了濱水公園，開工建設濱江景觀帶之城市意象區(qū)、南明山基礎設施、白云森林公園入口，按照“一園一特色”的要求精心設計并增添了鮮花卷軸、鮮花木箱、木椅等多處街頭綠地。市區(qū)實施城市亮化一期，完成了市政府行政大樓、審批中心、檢-察-院大樓、市公安大樓等21處亮化，二期亮化前期工作正在進行。
綠化管養(yǎng)基本實現(xiàn)市場化運作。
三是圍繞科學管理，城市管理舉措不斷提升。有效整合、充分利用城鄉(xiāng)客運資源，加快農村城鎮(zhèn)化進程，開通3條城鄉(xiāng)公交線路。進一步完善城市公交設施，安裝完成120只新候車亭、站牌;推進水閣沙溪樞紐站和紫金路北段首未站項目建設;新開通2條城市公交線路。開展市區(qū)戶外廣告設置調查摸底，修改完善戶外廣告設置管理相關制度，出臺實施戶外廣告和店招店牌設置專項規(guī)劃編制，戶外廣告管理得到加強。市區(qū)小區(qū)業(yè)委會的成立工作由試點逐步向自發(fā)和自覺轉變，新成立了3個小區(qū)業(yè)委會?？N云、景寧數(shù)字城-管建設順利推進。松陽啟動“城-管進社區(qū)”工作，促進城市管理根植社區(qū)、融入社區(qū)、服務社區(qū)。云和出臺城市序化管理實施方案，并開展序化管理試點，城市形象有效改善。
(四)抓擴面，推項目，住房保障深入推進
一是廉租保障覆蓋面不斷提高。全市繼續(xù)實施了以租金補貼、租金減免為主的廉租住房制度，全市實際解決住房保障戶數(shù)676戶，其中市本級解決264戶，超額完成任務。市區(qū)廉租住房保障首次將低收入家庭等被納入保障范圍。制訂出臺了《麗水市區(qū)廉租住房保障辦法》，并督促指導其它縣(市)開展廉租住房保障辦法修訂，為實施低收入住房困難家庭廉租住房保障提供了制度保障。
二是安居房項目建設加快推進。全市建成廉租住房1.54萬平方米，建成經濟適用房7.56萬平方米。市本級在建的安居房項目中，天寧經濟適用房、天寧拆遷安置房主體完工，麗華農民公寓一期通過驗收、二期主體完工，城中公寓一期主體結頂，新建農民公寓、接官亭小區(qū)二期部分開始主體施工，上沙溪拆遷安置小區(qū)開工建設。擬建項目中古城公寓開始土方開挖，江濱農民拆遷安置房已立項，江濱居民拆遷安置房和城中公寓二期正在方案設計。
三是住房改革讓市民得到實惠。房改辦移交過來后，繼續(xù)深化改革，并出臺鼓勵購房政策，得益人數(shù)不斷增加。，共發(fā)放住房補貼1730萬元、542人。出臺鼓勵政策，房改對象價差標準從650元/平方米提高到1000元/平方米，共發(fā)放1372萬元、177人。辦理上市交易和補辦土地出讓手續(xù)10戶。
四是舊城改造穩(wěn)步推進。市區(qū)江濱區(qū)塊舊城改造推進順利，共簽訂拆遷協(xié)議3940戶，拆遷面積39.9萬平方米，目前正進行拆遷尾留工作，房屋拆遷、場地清理工作穩(wěn)步推進，拆除工作已經基本完成。
(五)重指導，強服務，農村住房改造全面啟動
一是積極指導，有序推進村鎮(zhèn)規(guī)劃。加強對編制完成規(guī)劃保留村莊的建設規(guī)劃的指導，為青田、遂昌、云和、龍泉等4個縣聯(lián)系335個規(guī)劃保留村莊的'基礎測繪轉繪的技術幫助。配合指導編制完成全市2216個規(guī)劃保留村中的1758個村莊的建設規(guī)劃，完成率79.3%;完成全市316個中心村中的293個村的建設規(guī)劃，完成率92.7%。
二是全面發(fā)動，全力推進農村危舊房改造。全力配合實施農村危舊房改造的啟動推進、配套政策出臺及階段總結、經驗推廣等，積極做好農村危舊房改造的服務和指導。全市已實施農村危舊房改造5.23萬戶，其中低保標準120%以下困難戶危舊房改造1.57萬戶。各縣市都把農村危舊房改造作為重點工作，加強領導，制訂方案，實行聯(lián)審聯(lián)批、一站式服務，免費提供建房通用圖集，并與“百千”工程等工作相結合，危舊房改造工作全面推進。蓮都、慶元等超額完成農村危舊房改造任務。
三是以點帶面，積極推進房屋所有權證發(fā)放。積極組織開展調研，制定《麗水市集體土地范圍內房屋登記工作方案》、《麗水市集體土地范圍內房屋登記實施細則》，編印材料加強宣傳，充實人員、抓好培訓，開展試點并已全面推開實施，全年完成農村房屋權屬發(fā)證9378本，全市累計完成58978本，占符合條件發(fā)證數(shù)的48.4%。
(六)穩(wěn)發(fā)展，重引導，兩大產業(yè)發(fā)展有序
1、房地產市場保持穩(wěn)定發(fā)展。一是市場投資相對增長。在宏觀經濟政策的調控下，今年全市房地產呈現(xiàn)“三增三減”：即投資略有增長、銷售面積、銷售套數(shù)大幅增長，新開工、施工、竣工面積下降。全市商品房開發(fā)完成投資38.6億元，銷售面積113.8萬平方米，銷售7517套，同比分別增長2.5%、68.7%、64.4%;商品房施工面積420.6萬平方米，其中新開工面積86.5萬平方米，竣工面積36.6萬平方米，同比分別下降6.7%、5.7%、50.8%。但在房地產投資上，除市本級和青田縣同比增長外，
其他
縣(市)投資額均呈現(xiàn)較大幅度下滑趨勢。二是市區(qū)房地產市場明顯升溫。今年5月份后市場明顯升溫，市區(qū)房地產投資23.8億元，增長46%;商品房銷售面積52.8萬平方米、銷售3871套，分別增長175.1%、229.2%;二手房住房共成交3578套、建筑面積34.6萬平方米，分別增長269.9%、263.1%。三是宏觀調控政策得到了較好落實。繼續(xù)實施購房補貼，優(yōu)化房開企業(yè)服務環(huán)境等政策措施，對保持市場穩(wěn)定發(fā)展產生了積極影響。加強了對房地產企業(yè)的指導和監(jiān)管，市區(qū)對萬松、銀泰、皇都等問題企業(yè)實施人、財、物監(jiān)控的同時，成立幫扶工作組對企業(yè)進行幫扶，協(xié)調各方力量，化解各類矛盾，并公開信息，實施透明操作，有力地推進了這類公司的在建項目建設。遂昌、松陽等也都在這方面做了大量工作，沒有出現(xiàn)爛尾樓，集資戶基本穩(wěn)定，穩(wěn)定了市場，也維護了社會穩(wěn)定。
2、建筑產業(yè)實現(xiàn)較快發(fā)展。積極落實《麗水市人民政府
關于
加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》，促進了建筑產業(yè)發(fā)展。全市建筑企業(yè)完成建筑業(yè)產值97.6億元，其中市本級完成48.5億元，同比分別增長10.1%、5.5%。全市新取得一級資質1家，二級資質13家;二級總承包建筑業(yè)企業(yè)新取得資質增項升級
專業(yè)
承包二級7家8項;企業(yè)增項資質二級升一級1家(項);新核準三級總承包企業(yè)及勞務企業(yè)資質15家、企業(yè)資質增項24家。加強招投標管理，加強施工圖審查，積極推進建筑節(jié)能，完成示范工程26萬平方米;實施政府辦公建筑和大型公共建筑用能管理及能耗檢測示范工程3幢。認真落實工程質量
安全
工作，已驗收建筑工程質量合格率為100%，創(chuàng)建錢江杯優(yōu)質工程獎工程1個，申報省級文明標化工地6個，評出九龍杯優(yōu)質工程4個、市級文明標化工地22個。組織開展了建筑施工安全生產“三項行動”及深化隱患排查治理活動，全年建設系統(tǒng)安全生產未發(fā)生重大工程質量事故和三級及以上重特大安全事故。
(七)抓制度，重法規(guī)，依法行政能力不斷提高
一是重視完善規(guī)范性文件。積極完善規(guī)范性文件，今年出臺實施了《麗水市測繪管理辦法》、《麗水市城市排水管理辦法》和《麗水市區(qū)廉租住房保障辦法》、《麗水市城市垃圾管理辦法》、《麗水市城市綠地管理辦法》等，完成《麗水市房屋登記辦法》并報市政府審議。二是切實規(guī)范行政執(zhí)法。在全面梳理我局行使的帶有自由裁量權相關法規(guī)和條款的基礎上，制定出《麗水市建設局行政處罰自由裁量權行使規(guī)定》等相關制度，有效規(guī)范行政執(zhí)法行為。同時圍繞完善執(zhí)法工作制度和工作方法，制定出麗水市建設局《行政處罰程序暫行規(guī)定》、《行政處罰自由裁量權行使規(guī)定》、《行政處罰錯案責任追究暫行規(guī)定》、《行政應訴應復工作規(guī)則》四個相關制度和《行政處罰程序流程圖》，切實加強系統(tǒng)內部行政執(zhí)法力量整合，進一步提高執(zhí)法效率。認真做好行政處罰、行政復議工等工作，全年辦結行政處罰案件7件、行政復議答復案件4件，無一錯案。三是繼續(xù)加強法制宣傳教育。深入貫徹落實“五五”普法規(guī)劃，多形式組織全局上下干部職工進行集中法制
學習
，以學促用，提高了全局的依法行政水平。同時依托麗水建設網(wǎng)站、宣傳欄等，及時更新現(xiàn)行的建設法律法規(guī)和政策，并充分利用“消費者權益日”、“安全生產宣傳月”、“全國法制宣傳日”等活動契機，靈活運用圖片展覽、宣傳牌、宣傳單等載體，廣泛宣傳建設法律法規(guī)及相關操作規(guī)程，營造了宣教并舉、普治結合的良好氛圍。
向領導匯報心得篇十一
內容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。
2.準備期間，一定要橫向溝通。例子：上午總經理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3.ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。
4.最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量”，給領導留出充足的時間審核。
5.領導怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6.基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。
7.如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。
8.知道領導在匯報，但有急事怎么辦？首先可以給領導發(fā)短信，然后給領導身邊的人發(fā)短信或打電話，問他領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。
向領導匯報心得篇十二
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。:免費本站下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費本站4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、2017年公司生產經營完成情況
2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：
1)關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
2)2017年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
3)2017年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。
向領導匯報心得篇十三
敬重的領導、各位員工：
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經落下帷幕，新的一年又開頭了。首先，我要在這里祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！
今日我們團聚一堂，一起回憶我們攜手走過的風雨歷程，總結閱歷，展望將來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等緣由，我們經受了一段特別困難的時期。公司業(yè)務始終下滑，為擺脫逆境、謀求進展，公司不得不對我們員工的隊伍進展了改革和調整。經過三年的調整和全體員工的不懈努力，20xx年我們最終取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務恢復了上升勢頭。（此處可添加公司取得的業(yè)績）經過三年的辛勤耕耘，我們最終打了一場勝戰(zhàn)。
一個勝利企業(yè)的`背后，往往折射出一個先進的治理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是由于我們公司擁有一支不怕困難、艱難奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的！在這里，我要真心地向大家說聲“感謝”！沒有你們的風雨同舟、患難與共，就沒有公司的今日的勝利和將來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有由于公司進展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、悄悄奮斗。你們是公司最珍貴的財寶，我為有大家這樣的員工而感到感動、傲慢、驕傲，同時也正是由于有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的將來更是布滿盼望、信念百倍！
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒。現(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得快樂，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應當總結勝利的閱歷和缺乏，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今日，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的缺乏。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的進展壯大和持續(xù)快速進展，獵取更大的經濟利益，我們要連續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1、完善公司企業(yè)文化的構建。先進的企業(yè)，必定需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學習和更新學問，才能促進企業(yè)的進展。在將來的工作中，盼望每一位員工能連續(xù)發(fā)揚“艱難奮斗、團結合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構建我公司誠信、優(yōu)質的效勞形象，為公司制造新的財寶。
2、擴大公司業(yè)務范圍。公司要進展，就必需不斷擴大業(yè)務范圍，建立以顧客為中心的理念。依據(jù)市場進展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務范圍。
3、標準治理，加強公司制度建立。為推動公司的進展，將來我們必需堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化治理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要依據(jù)分工狀況，建立和完善各種治理標準和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4、回報員工。人才是公司最珍貴的財寶。將來的工作中，公司會更注意對業(yè)務精彩的優(yōu)秀員工進展嘉獎的表彰。
向領導匯報心得篇十四
各位領導、各位同仁：
首先非常感謝縣人大領導多年來對我們地稅工作的理解、支持和幫助，現(xiàn)將我局2006年的工作情況及2007年的工作思路匯報如下：
一、2006年工作情況簡況
2006年，xx地稅共組織各項收入 萬元，比上年的 萬元增收 萬元，增幅達到 %。其中：一般預算收入完成 萬元，占全縣一般預算收入總量 萬元的 %。尤為突出的是縣本級稅收總量突破 萬元，一般預算收入實現(xiàn) 萬元，做出了突出的貢獻。此外，全縣社保費收入 萬元，同比增長 %;代征的各項基金 萬元，同比增長 %。
2006年xx地稅工作在縣委縣政府的正確領導下，取得了諸多的亮點，一是黨風廉政工作重視制度和機制建設，更突出實效控管。推行了全員離崗離任審計機制，全局的責任意識有了明顯的提升。二是深入貫徹“納稅服務活動年”活動為抓手，實現(xiàn)了全員“執(zhí)行力”、“落實力”的明顯提升。三是全拾執(zhí)法責任制”軟件在我局試點取得成功，全局的執(zhí)法活動也取得了重要的突破。四是隊伍建設成效顯著，團隊形象有了質的提升。我局被省依法治省領導小組授予2001-2005全省法制宣傳教育工作先進單位，全系統(tǒng)各單位均被評為市級以上文明單位，多家被評為青年文明號，一位同志獲得市五一勞動獎章、一位同志被表彰為全縣十大建設功臣、一位同志被表彰為全縣十大優(yōu)秀人才，我們自行研發(fā)的 管理系統(tǒng)被國家稅務總局金稅三期采用并被表彰等等。
二、2007年我縣地方稅收面臨形勢。
(一)收入工作面臨的壓力。一是地方經濟發(fā)展，主要是涉及到地稅的經濟項目難有突出亮點，收入的總量和增量均存在巨大的壓力。二是財政收入，尤其是一般預算收入期望值高，我們的壓力明顯加大。其中地稅本級一般預算安排在 億左右，比上年增加 萬元，增長 %，占縣級一般預算收入的比重由上年的 %上升到 %，本級的壓力是十分明顯的。三是稅收質量下滑，帶來的稅收風險的壓力和構架調整的壓力。四是總形勢和周邊縣份的發(fā)展強勁勢頭給我們帶來了前所未有的壓力。
(二)有利的因素和機遇。一是縣委、縣政府把2007年定位為“跨越發(fā)展年”。明確提出財政收入確保 個億，固定資產投資 個億，招商引資 個億，重點做大做強“三城三區(qū)”，實施“十大城建重點工程”等等為地稅開辟了新稅源。二是新政出臺將為我們帶來一定的增收因素。如城鎮(zhèn)土地使用稅稅率的'調增，《車船稅暫行條例》及其實施細則的出臺，土地增值稅的清算，房屋出租業(yè)稅負的重新制定等等。三是xx地稅事業(yè)的發(fā)展帶來的有利因素。我們新一年的工作目標十分明確，一系列有針對性的措施將不斷出臺，這給我們xx縣局在07年克服困難，實現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)，再鑄造地稅輝煌提供了組織和制度保障。
三、2007年工作打算
2007年，縣委縣政府給我們下達的稅收考核任務光榮而又艱巨。全局總收入的盤子將在 個億左右。其中：財政收入 萬元，一般預算收入 萬元。為了切實抓好今年的地稅工作，圓滿完成稅收和基金、費用的任務，我們將在全系統(tǒng)打造“兩個意識”、建立“兩個機制”、實現(xiàn)“四個突破”、完善“六項工作”：
(一)打造兩個意識。一是責任第一的意識。二是團隊至上的意識。有了這兩個意識，就能有效解決目前機關隊伍中存在的惰性和私心問題，提高機關效能，任何困難我們就都能克服，有了這兩個意識，我們xx地稅的整體工作就會不斷地邁上新的臺階。
(二)建立兩個新機制。一是崗位責任認定書機制，使每一個人的崗位職責運行都能落在實處。二是有效數(shù)據(jù)綜合分析評價機制。這兩個新機制將便于縣局黨組及時發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足和問題，迅速決策和及時解決問題。
(三)實現(xiàn)“四個新突破”。我們將以“稅務xx年”活動為契機，抓住以人為本這個根本，凝聚人心促發(fā)展。從思想認識入手，對全體稅務人員再動員、再鼓勁、再加壓，統(tǒng)一思想，樹立必勝信心，在全系統(tǒng)形成一心一意抓收入、聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍。圍繞組織收入這個稅務機關的中心工作，力爭完成各項收入計劃。圍繞稅源監(jiān)控，進行精細化管理，抓住大戶，管好中戶，控管小戶，做到應收盡收。對房地產、建安、貨運、房屋出租、娛樂業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)進行深層次的有效的納稅評估，促進稅源監(jiān)控。深化有獎發(fā)票工作，推進以票控稅。我們將突出依法治稅這個靈魂，確保依法治稅落到實處。加強稽查，嚴厲打擊各種偷、逃、抗、騙稅行為，維護稅法的剛性。我們將積極爭取縣委縣政府、人大、政協(xié)、各相關部門的支持，以即將出臺的《xx省地方稅收保障辦法》為依托，以市局《綜合治稅工作意見》為指導，進一步加強綜合治稅工作，全面提高稅源管理水平。在我們縣形成“以政府領導、稅務主管、部門配合、社會參與、司法保障、信息化支撐”為主要特征和基本內涵的社會綜合治稅網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息資源共享，拓展稅收征管的廣度和深度，堵塞稅收征管漏洞，增強征管綜合效益。努力實現(xiàn)四個突破。一是確?？h本級稅收突破億元大關，力爭本級一般預算收入達到一個億，比上年增收 萬元。二是個體稅收突破 萬大關，比上年增收 萬元。三是確保房產土地車船稅收突破 萬大關，比上年增收 萬元。四是稽查查補稅款突破 萬大關，比上年增收 萬元。這是我們地稅局自加壓力、主動工作的積極目標，也體現(xiàn)了xx地稅人積極向上，不斷進取的工作態(tài)度和精神面貌。
(四)完善六個方面的工作。一是要進一步完善“納稅服務年”活動。要積極優(yōu)化稅收環(huán)境，強化服務涵養(yǎng)稅源，緊緊圍繞地稅工作服務地方經濟社會發(fā)展、地稅干部服務納稅人的宗旨，以“三個滿意”(黨政部門滿意、社會各界滿意、納稅人滿意)為衡量標準，把優(yōu)質服務貫徹到地稅工作中去，全面提升地稅的服務水平和質量，把“為納稅人服務”作為一種xx地稅文化品牌做深、做透、做持久，推進地稅實現(xiàn)行政執(zhí)法部門向公共服務部門的職能轉變。二是要進一步完善“分類人才庫”建設和文明創(chuàng)建機制，充分發(fā)揮每一個地稅干部的才干和工作熱情，不斷弘揚地稅敢打硬仗、擅打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是進一步完善“兩個所得稅”的管理機制?！皟蓚€所得稅”管理機制在2006年發(fā)揮了重要的作用，07年仍然要堅定不移地繼續(xù)貫徹落實到位。四是要進一步完善執(zhí)法監(jiān)督的機制。根據(jù)崗位責任制和稅收執(zhí)法過錯責任追究制，強化日常檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，堅決杜絕執(zhí)法不嚴，違反稅收政策的現(xiàn)象。要借鑒法院陪審制度，建立聘請地稅執(zhí)法觀察員制度，要把政策的執(zhí)行情況列為全局績效考評的重要目標，確保把各項稅收政策落實到位。要把機關效能建設工作做得更為突出。五是要進一步完善黨風廉政建設，突出抓好取消自由裁量權和真正落實政務公開工作。六是進一步完善主動承載社會責任機制。要把主動承載社會責任作為xx地稅文化品牌做實做好做到位。
新的一年，有縣委、縣政府的正確領導，有縣人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督和指導，有各鎮(zhèn)和各部門的大力配合，有廣大納稅人的理解支持，有全體地稅人員的同心同德，開拓進取，求真務實和埋頭苦干，我們xx地稅人有決心、有信心確保圓滿完成縣委縣政府的即定目標，在“跨越發(fā)展年”為xx地方的社會經濟發(fā)展作出新的更大的貢獻!
向領導匯報心得篇十五
1. 內容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。
2. 準備期間，一定要橫向溝通。
例子：上午總經理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。
4. 最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量” ，給領導留出充足的時間審核。
5. 領導怎么吩咐怎么做，自己
各位領導：
大家好!
首先向大家匯報一下我這次參加2008年“百名中小學骨干班主任國家級研修班”的
9月21日至9月27日，來自全國32個省區(qū)的骨干班主任老師為了同一個夢想，齊聚北京。在開幕式上，我們聆聽了教育部師范教育司副司長宋永剛、師范教育司培訓處處長唐京偉、基礎教育司德育處處長于長學、北京教育學院黨委書記馬憲平、副院長鐘祖榮、中國教師研修網(wǎng)總監(jiān)曹士勇的重要講話。宋司長指出：開展班主任培訓是中央8號文件提出的`明確要求，是教育部加強班主任隊伍建設作出的重要部署，是加強教師隊伍建設的重要任務和內容，也是提高班主任隊伍教書育人整體水平的必然要求，基礎教育司德育處于長學處長對本次培訓課程的特點做了解讀，師范教育司培訓處唐京偉處長對本輪培訓做了具體部署，對參訓的骨干老師在未來遠程培訓中所起的作用提出了明確的要求。
2008年“中小學班主任國家級專項培訓計劃”將在去年萬名班主任培訓的基礎上，繼續(xù)采取集中培訓與網(wǎng)絡培訓相結合的形式，遴選全國100個項目縣1萬名班主任進行培訓。這次先期舉辦的100名骨干班主任集中培訓是國家級班主任培訓計劃的重要組成部分。今天參加骨干班學習的班主任老師將承擔雙重任務，在10月舉行的萬名班主任遠程培訓及今后的班主任培訓工作中發(fā)揮骨干示范帶動和輻射作用。基礎教育司德育處處長于長學強調本次培訓課程注重從班主任日常工作的細節(jié)出發(fā)、情境出發(fā)，課程分為“班主任的每一天”、“班主任的每一學年”、“班主任與每次活動”、“班主任與每個班級”、“班主任與每個學生”、“做一個專業(yè)的班主任”6個模塊，每個模塊以8個案例呈現(xiàn)，注重在互動教學中挖掘班主任的實踐智慧，提高解決實際問題的能力，進而引導班主任在日常工作環(huán)節(jié)中捕捉教育機會，實施德育教育。
在短暫的七天里，北京教科院《班主任》雜志名譽主編 王寶祥教授、北京教育學院 陳愛苾教授、 湖北《班主任之友》雜志常務副主編熊華生博士、南京師范大學班主任研究中心主任齊學紅教授、 上海教科院研究員、市中小學心理咨詢協(xié)會 吳增強會長、天津市班主任研究會副理事長、德育特級教師 張萬祥等六位專家分別為我們做了關于班主任案例教學的講座。并且實戰(zhàn)模擬網(wǎng)絡學習和網(wǎng)絡視頻會議操作學習。每人在線建立自己的家校聯(lián)系“我的班級”網(wǎng)頁。
這次印象最深的是聽了北京光明小學劉校長和學校信息部主任劉天翔老師關于“基于互聯(lián)網(wǎng)的家?；印钡膱蟾?，這與我兩年前親自嘗試過的班級管理模式是一致的，而他們學校卻成為專門研究的課題，并且已經推廣開來，成為家校互動、班主任工作的一個新舞臺，一個嶄新的亮點。取代了我們這里的校訊通。這個不多說了。
9月25日晚上，大家歡聚在教室，與專家們一起舉行了聯(lián)歡會，把我們緊張充實的學習生活推向高-潮。26日，會務組為我們準備了三輛大巴，把我們送到了奧運村。我們身臨其境觀賞了鳥巢、水立方的瑰麗風景，拍下了許多照片。中午在大巴上吃了別具特色漢堡快餐，然后大巴把我們送到了天-安-門廣常快樂的觀光游覽為我們2008年的骨干班主任專題培訓畫上了一個圓滿的句號。
感謝領導給了我這么一個難得的學習機會，讓我從全國四百四十四萬中小學教師隊伍里走出來，趕赴京城參加培訓，成為一百名骨干班主任中的一員。讓我走出了這個圈子，開拓了視野，提升了能力，為我拓寬了今后發(fā)展的平臺，真的非常感謝!這次學習讓我受益匪淺，將成為我生命旅程中最具紀念意義的一幕?？梢哉f，百名骨干班主任專題培訓放飛了我夢想的翅膀，班主任夢之旅將從這里開始，它將激勵著我---一位一線的普通班主任，更踏踏實實做好班主任工作，自覺提升自身素質，并且把這次會議的精神帶回去，努力當好我們的輔導教師角色。 可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6. 基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。
7. 如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。
8. 知道領導在匯報，但有急事怎么辦?首先可以給領導發(fā)短信，然后給發(fā)短信或打電話，問領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。
在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。
向領導匯報心得篇一
領導匯報是工作中必不可少的一環(huán)。無論是對于青年員工，還是對于高層領導，領導匯報都是一項至關重要的技能。領導匯報，不僅體現(xiàn)了一個人的溝通能力、表達能力和組織能力，更是展示個人能力和工作素質的重要途徑。下面，我將就我的領導匯報心得，與大家分享。
第二段：前期準備
領導匯報要做好前期準備，以確保工作的順利進行。首先要了解工作的背景和任務，把握匯報的主題、基調和重點，并且要把握好匯報的材料和數(shù)據(jù)。我這里提醒大家注意以下幾點：一是不要只重視材料和數(shù)據(jù)本身的質量，更要注重其直觀性和易懂性。二是要注重時間安排，在匯報前要留出足夠的時間做好準備。三是要提前考慮到一些可能涉及到的問題和疑慮，以備不時之需。
第三段：匯報風格
領導匯報的風格也是尤為關鍵。在表達中要使自己的語言流暢、清晰，準確表達出自己的觀點和思路。有時候，我們會遇到匯報范圍比較廣的情況，這時候就更需要抓住重點，而不是扯太多次要的話題。此外，語氣也很重要，要讓人感受到自己的自信和專業(yè)，但不要過于自大或咄咄逼人。當然，最重要的是要注意掌握匯報的節(jié)奏和氛圍，以保證溝通的效果。
第四段：溝通技巧
領導匯報中不只是一個人在說，更是一種溝通。因此，我們需要掌握一些溝通技巧。首先，我們要注重使用人性化的語言和姿態(tài)，以便和聽眾建立信任，從而對方更容易在如此忙碌的工作環(huán)境中聽取您的匯報。其次，我們需要傾聽反饋，積極吸收他人的意見和建議，才能不斷提升自己的匯報水平。最后，要注重和其他部門或同事協(xié)作和溝通，發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，并在溝通過程中尊重并關注他們的需要和想法。
第五段：總結回顧
在本文的最后，我認為必須強調總結回顧的重要性。正如一些職場前輩所說，一次有效的溝通需要在結束后進行總結和回顧，這樣可以讓自己進一步提高的同時，也可以加深對和領導或同事的了解。另外，適時的反饋也是很關鍵的，它有助于查漏補缺，糾正錯誤，并建立信任和合作。最后，我希望以上內容能夠對您的領導匯報有所啟發(fā)，并在將來的工作中派上用場。
結尾：
無論是在公司內部還是在外部，領導匯報和其他的溝通交流一樣，都需要我們不斷提高自己的能力，在實踐中不斷積累經驗，才能不斷提高我們的溝通技能，讓我們在職場和人生的舞臺上大放光彩。
向領導匯報心得篇二
領導匯報是現(xiàn)代企業(yè)中常見的工作方式。通過該方式，領導向上級匯報自己所負責的項目工作，以及項目的進展和成果情況。領導匯報的質量和效果，不僅關系到項目的順利進行，更重要的是關系到領導自己的職業(yè)發(fā)展。在領導匯報的過程中，個人的感悟和體會也很重要，下面，我將分享一些我的領導匯報心得體會。
一、清晰明了的語言表達
領導匯報需要用簡潔明了的語言來表達項目的情況。在匯報的時候，領導需要用通俗易懂的語言，將項目中復雜的技術術語和專業(yè)術語進行轉化和解釋。這樣，可以讓聽眾更好地理解，也有可能讓聽眾對項目提出一些新的意見和建議。
二、準備充足的匯報材料
領導匯報之前需要做好充足的準備工作。較好的匯報材料可以幫助領導更好地展示項目的情況，并讓聽眾對這個項目能夠有更深刻的認識。在整理匯報材料的時候，應當盡可能地簡潔明了，同時挖掘出對聽眾具有實際意義的信息。
三、注意時間的把控
領導匯報需要注意時間的合理掌控。在開始匯報之前，領導需要對時間進行計劃。如果遺漏了某個方面的內容或時間超長，聽眾可能會感到厭倦或無聊。在匯報的過程中，可以用一些生動、有趣的介紹方式來吸引聽眾的注意力，讓聽眾更愿意關注到項目的具體情況。
四、注重與聽眾的互動
五、總結與反思
領導匯報最后一步是總結反思?？偨Y和反思不僅能夠促進領導提高工作質量，也是匯報過程中重要的一環(huán)?？梢栽趨R報的最后添加一下總結性的話語，強調本次匯報的重要性和必要性，并應當對聽眾的反響做出相應的接受評價。
總之，領導匯報是企業(yè)中必不可少的一項工作，它是一個有高技巧要求的過程。領導在進行匯報的時候，應該注意清晰明了的語言表達、準備充足的材料、注意時間的控制、注重與聽眾的互動、以及總結反思。只有通過這些細致入微的細節(jié)，領導才能在匯報中長足進步，取得更好的匯報效果。
向領導匯報心得篇三
第一段：引言（100字）
出差是工作中常見的一個環(huán)節(jié)，跟領導匯報出差心得體會是展示個人工作能力和思考能力的好機會。在這篇文章中，我將分享我最近一次出差的心得體會。通過這次出差，我不僅學到了一些具體的工作經驗，還深刻領悟到了一些管理和溝通的重要性。我相信這些體會對我今后在工作中的發(fā)展和成長將起到積極的影響。
第二段：出差前的準備工作（250字）
在出差之前，我充分意識到了對于一次成功的出差來說，準備工作的重要性。首先，我從行程安排、會議議程到出行方式等方面，進行了詳細的規(guī)劃和準備。其次，我對目的地的相關信息進行了調研，了解了當?shù)氐奈幕土曀祝员愀玫剡m應和融入當?shù)丨h(huán)境。另外，我還對要進行的工作任務進行了詳細的研究和準備，確保我在會議上能夠充分發(fā)表自己的觀點和建議。這樣的準備工作不僅提高了我的工作效率，也讓我在用人單位中贏得了更多的信任和認可。
第三段：出差中的實際經驗（350字）
在出差過程中，我積極參與了各項會議和工作，通過與各方人士的交流合作，收獲了許多寶貴的實際經驗。首先，我學會了主動溝通和表達自己的觀點。在會議上，我認真聆聽每一位與會者的發(fā)言，并針對工作中存在的問題提出自己的見解。這種溝通和表達能力讓我在團隊中發(fā)揮了更大的作用，提高了工作的效率和質量。其次，我學會了靈活應對各種緊急情況。在一個問題沒有即時解決方案的情況下，我能夠自己思考并快速做出決策，從而及時解決問題，保證工作的順利進行。最后，我還學會了團隊合作和協(xié)調能力，在與不同背景和角色的人合作的過程中，我學會了如何傾聽并尊重他人的意見，共同達成目標。
第四段：出差結束后的總結反思（300字）
出差結束后，我對這次出差進行了全面的總結反思。首先，我對自己在出差過程中的表現(xiàn)給予了客觀的評價，發(fā)現(xiàn)了其中的不足和不足之處，并提出了進一步改進的計劃。其次，我對整個出差過程進行了分析和總結，找出了工作中存在的問題和不足之處，并提出了改進的方案和建議。這樣的總結反思對我的個人成長和發(fā)展非常重要，也為我今后的工作提供了寶貴的經驗和參考。
第五段：結語（200字）
通過這次出差的經歷，我深刻認識到了跟領導匯報出差心得體會的重要性。通過對出差前的準備工作、出差中的實際經驗和出差后的總結反思的分享，我在工作中不僅提高了自己的工作能力和思考能力，也提高了團隊協(xié)作和溝通的能力。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐，我將不斷成長和進步，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。相信每一次出差的經歷都能給我?guī)硇碌氖斋@和啟示，為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
向領導匯報心得篇四
匯報是工作中常見且必要的環(huán)節(jié)，在向領導匯報工作時，如何讓領導聽懂、認可，是我們工作中需要深入研究和實踐的問題。本文將從三個方面分享如何向領導匯報，希望能對大家的工作有所幫助。
二、提前準備。
在向領導匯報之前，我們需要先做好充分的準備。首先，要明確匯報的目的和需求，弄清楚領導關注的焦點。其次，要搜集相關資料和信息，準備清晰、簡潔的PPT或報告。最后，還需要考慮匯報的時間和場地，確保在合適的時間、地點進行匯報。
三、語言表達。
在進行匯報時，語言表達的清晰度和精準度尤為重要。建議在用詞上避免過于復雜和模糊，選用簡潔明了的詞匯來表達觀點和想法。同時，注意講話的節(jié)奏和語調，不要太快或太慢，要有適當?shù)闹匾艉屯ｎD，讓聽眾更容易理解。在使用PPT時，要保持簡單、干凈、整齊的風格，并配以簡明扼要的文字和圖片。
四、思維邏輯。
在匯報過程中，要做好自己在思維邏輯上的整合?？梢圆捎谩傲苑ā眮硎崂韰R報內容：即“誰、干什么、為什么、怎么做、做了什么、效果如何”。在講述的時候，也要讓聽眾能夠順著思路進行理解。同時，盡量采用具體的案例或數(shù)據(jù)，加深領導的理解和印象。
五、表達統(tǒng)計。
在匯報后，不要忘記對匯報的效果做出一定的統(tǒng)計和評估?？梢允占I導的反饋和建議，然后進行一定的分析和總結。同時，也要及時對匯報過程中存在的問題進行反思和改進。只有不斷地檢驗和優(yōu)化自己的匯報方式，才能做到越來越好。
六、結語。
向領導匯報本身就是一項難度較高的工作，要做好匯報還需要我們在準備、表達、思維邏輯和表達統(tǒng)計上下功夫。只有踏實勤奮地努力，我們才能做到盡善盡美，讓領導對我們工作也更有信心。祝愿大家能夠順利完成工作、取得更好的成績。
向領導匯報心得篇五
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關重要。因為匯報不僅能讓領導了解工作進展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領導匯報。本文將分五段展示如何跟領導匯報心得體會。
首先，準備是成功匯報的關鍵。在跟領導匯報之前，你必須充分準備。首先，確保你對要報告的內容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細節(jié)有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結構。將報告分為明確的部分，并為每個部分設定一個清晰的目標。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實來支持你的報告。準備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進行調查。在匯報之前，了解你的領導對于匯報的需求是很重要的。每個領導都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關重要的。與領導溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點，并確保你的匯報符合領導的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領導通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復雜的行業(yè)術語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準確地傳達你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領導的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領導更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。
最后一點，及時跟進和反饋。不僅是向領導匯報，與領導的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進你的進展和結果，及時向領導提供更新的信息。與領導保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進行調整和改進，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結起來，跟領導匯報需要準備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領導匯報，并獲得他們的認同和支持。
向領導匯報心得篇六
向領導匯報工作是每個員工都需要掌握的一項技能。從匯報內容的準確性、邏輯性到表達方式的清晰度、條理性，每一個細節(jié)都可能影響到領導對你的印象和對你能力的評價。在匯報中，如何向領導有效地傳遞信息，展現(xiàn)出你的工作成果，成為提升自己形象和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的一大突破口。本文結合個人工作經驗，分享幾個匯報心得體會。
第二段：準備工作。
在向領導匯報之前，必須充分做好準備工作。首先，要對自己的工作成果進行充分的梳理和整理，選擇最能體現(xiàn)自己價值的數(shù)據(jù)和信息進行整合；其次，要充分了解領導的背景、喜好和關注點，根據(jù)領導的需求和關注點確定匯報的重點和內容，這將幫助你有計劃、有針對性地進行匯報；最后，充分熟悉匯報的格式和規(guī)范，確保匯報內容的完整性和準確性。
第三段：有效溝通。
在向領導匯報的過程中，要注意有效溝通。首先，對于復雜的數(shù)據(jù)和信息，要通過圖表、圖表呈現(xiàn)，幫助領導更清晰地理解你的工作成果；其次，在表述中盡量使用簡明、精煉的語言，避免過多的網(wǎng)格和出現(xiàn)不必要的干擾因素；再次，保持溝通的暢通，注重雙方的交流和互動，讓領導在匯報過程中有機會提問和深入了解你的工作。
第四段：表達技巧。
在向領導匯報的過程中，表達能力也是至關重要的。首先，要注重掌握匯報的語氣和語調，不要過于自強或者過分緊張，要把握好自己的表達力；其次，在匯報中注意細節(jié)，比如聲音的節(jié)奏、強調的重點，以及對聽眾的非聯(lián)語言交流，這能夠幫助你在匯報中更為自信、清晰地表達自己；最后，要對匯報的內容進行回顧和總結，以確保領導對你的工作有更深入的了解和認識。
第五段：總結。
通過對匯報過程中要注意的幾個關鍵要素的介紹，我們可以總結出來，在向領導匯報工作時，不僅要做好充分的準備工作，還要注意有效溝通和表達技巧的掌握。只有這樣才能讓領導更好地了解我們的工作成果，更好地認可我們的能力和價值，從而在職業(yè)道路的發(fā)展中贏得更多的機會和發(fā)展空間。
向領導匯報心得篇七
出差是工作中常見的一項任務，不僅可以為公司拓展業(yè)務，還能提升個人的工作能力與經驗。然而，出差也是需要與領導進行匯報的過程。在出差結束后，向領導匯報心得體會是非常重要的一環(huán)。以下是我在一次出差后的匯報心得體會：
首先，我在這次出差中學會了與團隊合作。在出差期間，我與同事進行了密切合作，共同應對了各種挑戰(zhàn)和問題。我們相互協(xié)助，相互支持，形成了一種強大的合作力量。通過這次出差，我明白了一個團隊的力量是無窮的，只有團隊合作才能取得最好的效果。我在匯報時向領導強調了團隊合作的重要性，并表示這種合作力量是我們這次出差成功的關鍵。
其次，我在這次出差中鍛煉了自己的解決問題的能力。出差期間，會遇到各種各樣的問題和困難，而解決這些問題需要良好的分析能力和決策能力。我在出差期間遇到了一些難題，一開始我感到有些無所適從。但是我冷靜思考并與同事討論后，找到了解決問題的方法。在匯報中，我向領導強調了自己解決問題的能力，并指出這種能力在工作中也同樣重要。
第三，我在這次出差中學會了靈活應變。出差期間，往往會面臨一些意想不到的情況和計劃變更。面對這些變化，我學會了靈活應對，及時調整自己的計劃和思路。其中有一次，我原定的一次商務會議因為某些原因被取消了。我沒有氣餒，而是迅速調整了行程，并與其他客戶進行了緊急會面。這次調整并沒有耽誤我完成任務，反而還開拓了新的業(yè)務機會。在匯報時，我向領導分享了這次經歷，并認為靈活應變在工作中是非常重要的。
第四，這次出差還讓我更加熟悉了市場環(huán)境和競爭對手。出差地跟我們平時工作的地方不同，這也意味著面臨的市場環(huán)境和競爭對手可能會有所不同。通過這次出差，我對當?shù)厥袌鲇辛烁钊氲牧私?，也對競爭對手的情況有了更直觀的認識。我在匯報中向領導梳理了當?shù)厥袌霏h(huán)境和競爭對手的情況，并提出了一些建議和策略，以更好地應對競爭。
最后，這次出差對我個人的職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進作用。通過這次出差，我積累了更多的工作經驗和知識，提升了自己的專業(yè)能力。同時，我也進一步展示了自己的工作能力和潛力。在匯報時，我向領導表達了我的職業(yè)發(fā)展愿望，并提出了自己對于未來發(fā)展的規(guī)劃和期望。我相信這次出差對我個人的職業(yè)發(fā)展將產生積極的影響。
綜上所述，這次出差對我來說是一次非常有意義的經歷，通過與團隊合作、解決問題、靈活應變、熟悉市場環(huán)境和競爭對手，我不僅成長了自己，也為公司做出了貢獻。在匯報中，我向領導全面地展示了這次出差的心得體會，希望能得到領導的肯定和指導，以便在今后的工作中更上一層樓。
向領導匯報心得篇八
大家上午好！
今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。
下面，我代表公司總經理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。
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向領導匯報心得篇九
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。怎樣匯報工作匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的'開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應把握好以下五個關鍵點：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如何匯報工作與聽取匯報下級向上級匯報工作時的禮儀要求有：遵守時間，不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調整體態(tài)、心理。匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。工作時如果上級不注意禮儀時，不可沖動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術性。匯報結束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語產生，應等到由上級表示結束時才可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。上級在聽取下級的工作匯報時的禮儀要求有：應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。你是如何匯報工作的？匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節(jié)省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說“簡單點兒”，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為“這人太另羅
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向領導匯報心得篇十
市建設局局長在建設工作會議上的講話
同志們：
今天，我們召開系統(tǒng)干部大會，一方面總結回顧和分享不平凡的城市建設成果，從
成績
中激勵我們更加奮發(fā)努力;另一方面，更重要的是研究部署和落實新的工作，以更加高昂的熱情、信心和努力開創(chuàng)城市建設事業(yè)新局面。下面我講兩個方面問題。
一、危中求機，難中求進，穩(wěn)中求快，全市建設工作取得新成效
是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵一年,一年來，建設系統(tǒng)認真貫徹落實十七大、十七屆三中、四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“三市并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和省建設廳、市委市政府工作部署，按照全面推進生態(tài)文明建設的要求，在金融危機中抓住城市建設的良好機遇，克服城市建設種種困難，狠抓了城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設與管理，保持了產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，各項工作得到穩(wěn)步推進，建設事業(yè)發(fā)展進一步加快。全市完成市政公用基礎設施建設投入21.9億元，新增城市道路28.7公里，新增城市公共綠地面積68.3萬平方米，完成建筑業(yè)總產值97.58億元，完成房地產開發(fā)投資額38.6億元，大多指標保持了增長，城市形象和實力進一步提升。
(一)抓總規(guī)，全體系，規(guī)劃編制步伐加快
一是以縣市域總規(guī)編制為重點，各縣市控規(guī)覆蓋率全面提升?？h市域總規(guī)目前8個縣(市)域總規(guī)均已通過規(guī)劃方案審查，其中景寧、縉云完成編制并上報審批，遂昌、龍泉通過省市聯(lián)合技術鑒定。各縣市圍繞縣市域總規(guī)和城市總規(guī)，加快配套規(guī)劃的編制，進一步提高了規(guī)劃覆蓋和控制，控規(guī)覆蓋率基本達到75%以上。二是以規(guī)劃體系完善為目標，中心城區(qū)配套規(guī)劃加快推進。市區(qū)城市總體規(guī)劃配套的大部分專項規(guī)劃已相繼由市政府批準，實施了城鄉(xiāng)公交一體化規(guī)劃、城市燃氣規(guī)劃、污水收集系統(tǒng)規(guī)劃、電力設施布局規(guī)劃、幼兒園、中
小學
教育布局規(guī)劃、綠地系統(tǒng)規(guī)劃、景觀照明規(guī)劃、雕塑布局規(guī)劃、戶外廣告設置規(guī)劃、人防和地下空間利用規(guī)劃等。原飛機場區(qū)塊控制性詳細規(guī)劃、中心城市給排水專項規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)設施布局規(guī)劃、商品交易市場布局規(guī)劃、社區(qū)用房布局規(guī)劃、花街區(qū)塊路網(wǎng)規(guī)劃已通過方案審查，商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃、醫(yī)療衛(wèi)生布局規(guī)劃等專項規(guī)劃正在編制中。南明湖區(qū)域空間規(guī)劃已基本完成，目前正在做規(guī)劃成果的修改完善。市區(qū)城市規(guī)劃建設用地控制性詳細規(guī)劃覆蓋率已達100%。三是以貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為抓手，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理得到加強。全市都認真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，加強規(guī)劃空間管治。嚴格實施“陽光規(guī)劃”，市區(qū)行政許可網(wǎng)上審批及電子監(jiān)察系統(tǒng)于6月試運行，實現(xiàn)了建設局57個行政許可項目的網(wǎng)上審批。松陽正式掛牌全市首個縣級城鄉(xiāng)規(guī)劃分局。四是以測繪管理辦法出臺為契機，基礎測繪工作取得新進展。出臺實施了《麗水市測繪管理辦法》，建立了測繪管理工作聯(lián)席會議制度，基礎測繪工作得到加強。全市全年投入基礎測繪經費1128.8萬元，基礎地理信息數(shù)據(jù)庫建設進一步加快。
(二)破難點，抓進度，項目建設進展順利
今年，全市建設系統(tǒng)積極克服金融危機、宏觀調控政策引起的資金、土地、拆遷等項目建設制約因素，繼續(xù)加大基礎設施建設投資，全力推進項目建設，全市完成城市基本建設項目投資21.9億元，其中，市本級完成城市建設投資12.8億元，城市功能進一步完善，城市形象進一步提升。一是城市基礎功能得到提升。全市新增城市道路長度28.7公里，新開工14.5公里。其中，市本級新增9.3公里，新開工11.9公里。市區(qū)完成壽元路一期、慶春路中段、職高校前路、開發(fā)路南段和大猷街中段等5條道路主體工程建設，開工建設城北路東段、大猷街西段、好溪路和東港路等4條道路。基本完成西出入口改造工程，完成青少年科技活動中心工程主體。二是城市環(huán)境承載能力得到增強。市區(qū)務嶺根垃圾填埋場附屬工程進展順利;實施了大洋河、東銀苑小區(qū)兩處截污處理工程，提高污水收集率。督促指導縣市開展“811”環(huán)境保護新三年計劃年度任務，全市完成cod去除量7494.4噸，其中市本級4786.1噸;基本完成10個鎮(zhèn)級污水設施項目建設。繼續(xù)推進城鎮(zhèn)集中供水覆蓋農村工程，全市新增城鎮(zhèn)集中供水覆蓋人口為16.8萬人，其中市本級0.5萬人。
(三)凸亮點，重創(chuàng)新，城市管理逐步提升
一是圍繞創(chuàng)園工作，城市美化亮化成效明顯。按創(chuàng)園工作方案，突出“精品精致”，進一步加快城區(qū)綠化建設，全市新增綠化面積約68.3萬平方米，其中市區(qū)新增綠化面積53.5萬平方米。市區(qū)拆墻透綠和借地綠化工作全面開展，續(xù)建了濱水公園，開工建設濱江景觀帶之城市意象區(qū)、南明山基礎設施、白云森林公園入口，按照“一園一特色”的要求精心設計并增添了鮮花卷軸、鮮花木箱、木椅等多處街頭綠地。市區(qū)實施城市亮化一期，完成了市政府行政大樓、審批中心、檢-察-院大樓、市公安大樓等21處亮化，二期亮化前期工作正在進行。
綠化管養(yǎng)基本實現(xiàn)市場化運作。
三是圍繞科學管理，城市管理舉措不斷提升。有效整合、充分利用城鄉(xiāng)客運資源，加快農村城鎮(zhèn)化進程，開通3條城鄉(xiāng)公交線路。進一步完善城市公交設施，安裝完成120只新候車亭、站牌;推進水閣沙溪樞紐站和紫金路北段首未站項目建設;新開通2條城市公交線路。開展市區(qū)戶外廣告設置調查摸底，修改完善戶外廣告設置管理相關制度，出臺實施戶外廣告和店招店牌設置專項規(guī)劃編制，戶外廣告管理得到加強。市區(qū)小區(qū)業(yè)委會的成立工作由試點逐步向自發(fā)和自覺轉變，新成立了3個小區(qū)業(yè)委會?？N云、景寧數(shù)字城-管建設順利推進。松陽啟動“城-管進社區(qū)”工作，促進城市管理根植社區(qū)、融入社區(qū)、服務社區(qū)。云和出臺城市序化管理實施方案，并開展序化管理試點，城市形象有效改善。
(四)抓擴面，推項目，住房保障深入推進
一是廉租保障覆蓋面不斷提高。全市繼續(xù)實施了以租金補貼、租金減免為主的廉租住房制度，全市實際解決住房保障戶數(shù)676戶，其中市本級解決264戶，超額完成任務。市區(qū)廉租住房保障首次將低收入家庭等被納入保障范圍。制訂出臺了《麗水市區(qū)廉租住房保障辦法》，并督促指導其它縣(市)開展廉租住房保障辦法修訂，為實施低收入住房困難家庭廉租住房保障提供了制度保障。
二是安居房項目建設加快推進。全市建成廉租住房1.54萬平方米，建成經濟適用房7.56萬平方米。市本級在建的安居房項目中，天寧經濟適用房、天寧拆遷安置房主體完工，麗華農民公寓一期通過驗收、二期主體完工，城中公寓一期主體結頂，新建農民公寓、接官亭小區(qū)二期部分開始主體施工，上沙溪拆遷安置小區(qū)開工建設。擬建項目中古城公寓開始土方開挖，江濱農民拆遷安置房已立項，江濱居民拆遷安置房和城中公寓二期正在方案設計。
三是住房改革讓市民得到實惠。房改辦移交過來后，繼續(xù)深化改革，并出臺鼓勵購房政策，得益人數(shù)不斷增加。，共發(fā)放住房補貼1730萬元、542人。出臺鼓勵政策，房改對象價差標準從650元/平方米提高到1000元/平方米，共發(fā)放1372萬元、177人。辦理上市交易和補辦土地出讓手續(xù)10戶。
四是舊城改造穩(wěn)步推進。市區(qū)江濱區(qū)塊舊城改造推進順利，共簽訂拆遷協(xié)議3940戶，拆遷面積39.9萬平方米，目前正進行拆遷尾留工作，房屋拆遷、場地清理工作穩(wěn)步推進，拆除工作已經基本完成。
(五)重指導，強服務，農村住房改造全面啟動
一是積極指導，有序推進村鎮(zhèn)規(guī)劃。加強對編制完成規(guī)劃保留村莊的建設規(guī)劃的指導，為青田、遂昌、云和、龍泉等4個縣聯(lián)系335個規(guī)劃保留村莊的'基礎測繪轉繪的技術幫助。配合指導編制完成全市2216個規(guī)劃保留村中的1758個村莊的建設規(guī)劃，完成率79.3%;完成全市316個中心村中的293個村的建設規(guī)劃，完成率92.7%。
二是全面發(fā)動，全力推進農村危舊房改造。全力配合實施農村危舊房改造的啟動推進、配套政策出臺及階段總結、經驗推廣等，積極做好農村危舊房改造的服務和指導。全市已實施農村危舊房改造5.23萬戶，其中低保標準120%以下困難戶危舊房改造1.57萬戶。各縣市都把農村危舊房改造作為重點工作，加強領導，制訂方案，實行聯(lián)審聯(lián)批、一站式服務，免費提供建房通用圖集，并與“百千”工程等工作相結合，危舊房改造工作全面推進。蓮都、慶元等超額完成農村危舊房改造任務。
三是以點帶面，積極推進房屋所有權證發(fā)放。積極組織開展調研，制定《麗水市集體土地范圍內房屋登記工作方案》、《麗水市集體土地范圍內房屋登記實施細則》，編印材料加強宣傳，充實人員、抓好培訓，開展試點并已全面推開實施，全年完成農村房屋權屬發(fā)證9378本，全市累計完成58978本，占符合條件發(fā)證數(shù)的48.4%。
(六)穩(wěn)發(fā)展，重引導，兩大產業(yè)發(fā)展有序
1、房地產市場保持穩(wěn)定發(fā)展。一是市場投資相對增長。在宏觀經濟政策的調控下，今年全市房地產呈現(xiàn)“三增三減”：即投資略有增長、銷售面積、銷售套數(shù)大幅增長，新開工、施工、竣工面積下降。全市商品房開發(fā)完成投資38.6億元，銷售面積113.8萬平方米，銷售7517套，同比分別增長2.5%、68.7%、64.4%;商品房施工面積420.6萬平方米，其中新開工面積86.5萬平方米，竣工面積36.6萬平方米，同比分別下降6.7%、5.7%、50.8%。但在房地產投資上，除市本級和青田縣同比增長外，
其他
縣(市)投資額均呈現(xiàn)較大幅度下滑趨勢。二是市區(qū)房地產市場明顯升溫。今年5月份后市場明顯升溫，市區(qū)房地產投資23.8億元，增長46%;商品房銷售面積52.8萬平方米、銷售3871套，分別增長175.1%、229.2%;二手房住房共成交3578套、建筑面積34.6萬平方米，分別增長269.9%、263.1%。三是宏觀調控政策得到了較好落實。繼續(xù)實施購房補貼，優(yōu)化房開企業(yè)服務環(huán)境等政策措施，對保持市場穩(wěn)定發(fā)展產生了積極影響。加強了對房地產企業(yè)的指導和監(jiān)管，市區(qū)對萬松、銀泰、皇都等問題企業(yè)實施人、財、物監(jiān)控的同時，成立幫扶工作組對企業(yè)進行幫扶，協(xié)調各方力量，化解各類矛盾，并公開信息，實施透明操作，有力地推進了這類公司的在建項目建設。遂昌、松陽等也都在這方面做了大量工作，沒有出現(xiàn)爛尾樓，集資戶基本穩(wěn)定，穩(wěn)定了市場，也維護了社會穩(wěn)定。
2、建筑產業(yè)實現(xiàn)較快發(fā)展。積極落實《麗水市人民政府
關于
加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》，促進了建筑產業(yè)發(fā)展。全市建筑企業(yè)完成建筑業(yè)產值97.6億元，其中市本級完成48.5億元，同比分別增長10.1%、5.5%。全市新取得一級資質1家，二級資質13家;二級總承包建筑業(yè)企業(yè)新取得資質增項升級
專業(yè)
承包二級7家8項;企業(yè)增項資質二級升一級1家(項);新核準三級總承包企業(yè)及勞務企業(yè)資質15家、企業(yè)資質增項24家。加強招投標管理，加強施工圖審查，積極推進建筑節(jié)能，完成示范工程26萬平方米;實施政府辦公建筑和大型公共建筑用能管理及能耗檢測示范工程3幢。認真落實工程質量
安全
工作，已驗收建筑工程質量合格率為100%，創(chuàng)建錢江杯優(yōu)質工程獎工程1個，申報省級文明標化工地6個，評出九龍杯優(yōu)質工程4個、市級文明標化工地22個。組織開展了建筑施工安全生產“三項行動”及深化隱患排查治理活動，全年建設系統(tǒng)安全生產未發(fā)生重大工程質量事故和三級及以上重特大安全事故。
(七)抓制度，重法規(guī)，依法行政能力不斷提高
一是重視完善規(guī)范性文件。積極完善規(guī)范性文件，今年出臺實施了《麗水市測繪管理辦法》、《麗水市城市排水管理辦法》和《麗水市區(qū)廉租住房保障辦法》、《麗水市城市垃圾管理辦法》、《麗水市城市綠地管理辦法》等，完成《麗水市房屋登記辦法》并報市政府審議。二是切實規(guī)范行政執(zhí)法。在全面梳理我局行使的帶有自由裁量權相關法規(guī)和條款的基礎上，制定出《麗水市建設局行政處罰自由裁量權行使規(guī)定》等相關制度，有效規(guī)范行政執(zhí)法行為。同時圍繞完善執(zhí)法工作制度和工作方法，制定出麗水市建設局《行政處罰程序暫行規(guī)定》、《行政處罰自由裁量權行使規(guī)定》、《行政處罰錯案責任追究暫行規(guī)定》、《行政應訴應復工作規(guī)則》四個相關制度和《行政處罰程序流程圖》，切實加強系統(tǒng)內部行政執(zhí)法力量整合，進一步提高執(zhí)法效率。認真做好行政處罰、行政復議工等工作，全年辦結行政處罰案件7件、行政復議答復案件4件，無一錯案。三是繼續(xù)加強法制宣傳教育。深入貫徹落實“五五”普法規(guī)劃，多形式組織全局上下干部職工進行集中法制
學習
，以學促用，提高了全局的依法行政水平。同時依托麗水建設網(wǎng)站、宣傳欄等，及時更新現(xiàn)行的建設法律法規(guī)和政策，并充分利用“消費者權益日”、“安全生產宣傳月”、“全國法制宣傳日”等活動契機，靈活運用圖片展覽、宣傳牌、宣傳單等載體，廣泛宣傳建設法律法規(guī)及相關操作規(guī)程，營造了宣教并舉、普治結合的良好氛圍。
向領導匯報心得篇十一
內容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。
2.準備期間，一定要橫向溝通。例子：上午總經理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3.ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。
4.最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量”，給領導留出充足的時間審核。
5.領導怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6.基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。
7.如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。
8.知道領導在匯報，但有急事怎么辦？首先可以給領導發(fā)短信，然后給領導身邊的人發(fā)短信或打電話，問他領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。
向領導匯報心得篇十二
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。:免費本站下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費本站4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
二、2017年公司生產經營完成情況
2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2017年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2017年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的`并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
主管李局長：
孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報：
1)關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。
2)2017年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。
3)2017年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2017年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。
向領導匯報心得篇十三
敬重的領導、各位員工：
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經落下帷幕，新的一年又開頭了。首先，我要在這里祝大家身體安康，萬事如意，合家幸福！
今日我們團聚一堂，一起回憶我們攜手走過的風雨歷程，總結閱歷，展望將來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等緣由，我們經受了一段特別困難的時期。公司業(yè)務始終下滑，為擺脫逆境、謀求進展，公司不得不對我們員工的隊伍進展了改革和調整。經過三年的調整和全體員工的不懈努力，20xx年我們最終取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務恢復了上升勢頭。（此處可添加公司取得的業(yè)績）經過三年的辛勤耕耘，我們最終打了一場勝戰(zhàn)。
一個勝利企業(yè)的`背后，往往折射出一個先進的治理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是由于我們公司擁有一支不怕困難、艱難奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的！在這里，我要真心地向大家說聲“感謝”！沒有你們的風雨同舟、患難與共，就沒有公司的今日的勝利和將來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有由于公司進展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、悄悄奮斗。你們是公司最珍貴的財寶，我為有大家這樣的員工而感到感動、傲慢、驕傲，同時也正是由于有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的將來更是布滿盼望、信念百倍！
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒。現(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得快樂，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應當總結勝利的閱歷和缺乏，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今日，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的缺乏。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的進展壯大和持續(xù)快速進展，獵取更大的經濟利益，我們要連續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1、完善公司企業(yè)文化的構建。先進的企業(yè)，必定需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學習和更新學問，才能促進企業(yè)的進展。在將來的工作中，盼望每一位員工能連續(xù)發(fā)揚“艱難奮斗、團結合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構建我公司誠信、優(yōu)質的效勞形象，為公司制造新的財寶。
2、擴大公司業(yè)務范圍。公司要進展，就必需不斷擴大業(yè)務范圍，建立以顧客為中心的理念。依據(jù)市場進展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務范圍。
3、標準治理，加強公司制度建立。為推動公司的進展，將來我們必需堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化治理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要依據(jù)分工狀況，建立和完善各種治理標準和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4、回報員工。人才是公司最珍貴的財寶。將來的工作中，公司會更注意對業(yè)務精彩的優(yōu)秀員工進展嘉獎的表彰。
向領導匯報心得篇十四
各位領導、各位同仁：
首先非常感謝縣人大領導多年來對我們地稅工作的理解、支持和幫助，現(xiàn)將我局2006年的工作情況及2007年的工作思路匯報如下：
一、2006年工作情況簡況
2006年，xx地稅共組織各項收入 萬元，比上年的 萬元增收 萬元，增幅達到 %。其中：一般預算收入完成 萬元，占全縣一般預算收入總量 萬元的 %。尤為突出的是縣本級稅收總量突破 萬元，一般預算收入實現(xiàn) 萬元，做出了突出的貢獻。此外，全縣社保費收入 萬元，同比增長 %;代征的各項基金 萬元，同比增長 %。
2006年xx地稅工作在縣委縣政府的正確領導下，取得了諸多的亮點，一是黨風廉政工作重視制度和機制建設，更突出實效控管。推行了全員離崗離任審計機制，全局的責任意識有了明顯的提升。二是深入貫徹“納稅服務活動年”活動為抓手，實現(xiàn)了全員“執(zhí)行力”、“落實力”的明顯提升。三是全拾執(zhí)法責任制”軟件在我局試點取得成功，全局的執(zhí)法活動也取得了重要的突破。四是隊伍建設成效顯著，團隊形象有了質的提升。我局被省依法治省領導小組授予2001-2005全省法制宣傳教育工作先進單位，全系統(tǒng)各單位均被評為市級以上文明單位，多家被評為青年文明號，一位同志獲得市五一勞動獎章、一位同志被表彰為全縣十大建設功臣、一位同志被表彰為全縣十大優(yōu)秀人才，我們自行研發(fā)的 管理系統(tǒng)被國家稅務總局金稅三期采用并被表彰等等。
二、2007年我縣地方稅收面臨形勢。
(一)收入工作面臨的壓力。一是地方經濟發(fā)展，主要是涉及到地稅的經濟項目難有突出亮點，收入的總量和增量均存在巨大的壓力。二是財政收入，尤其是一般預算收入期望值高，我們的壓力明顯加大。其中地稅本級一般預算安排在 億左右，比上年增加 萬元，增長 %，占縣級一般預算收入的比重由上年的 %上升到 %，本級的壓力是十分明顯的。三是稅收質量下滑，帶來的稅收風險的壓力和構架調整的壓力。四是總形勢和周邊縣份的發(fā)展強勁勢頭給我們帶來了前所未有的壓力。
(二)有利的因素和機遇。一是縣委、縣政府把2007年定位為“跨越發(fā)展年”。明確提出財政收入確保 個億，固定資產投資 個億，招商引資 個億，重點做大做強“三城三區(qū)”，實施“十大城建重點工程”等等為地稅開辟了新稅源。二是新政出臺將為我們帶來一定的增收因素。如城鎮(zhèn)土地使用稅稅率的'調增，《車船稅暫行條例》及其實施細則的出臺，土地增值稅的清算，房屋出租業(yè)稅負的重新制定等等。三是xx地稅事業(yè)的發(fā)展帶來的有利因素。我們新一年的工作目標十分明確，一系列有針對性的措施將不斷出臺，這給我們xx縣局在07年克服困難，實現(xiàn)三次創(chuàng)業(yè)，再鑄造地稅輝煌提供了組織和制度保障。
三、2007年工作打算
2007年，縣委縣政府給我們下達的稅收考核任務光榮而又艱巨。全局總收入的盤子將在 個億左右。其中：財政收入 萬元，一般預算收入 萬元。為了切實抓好今年的地稅工作，圓滿完成稅收和基金、費用的任務，我們將在全系統(tǒng)打造“兩個意識”、建立“兩個機制”、實現(xiàn)“四個突破”、完善“六項工作”：
(一)打造兩個意識。一是責任第一的意識。二是團隊至上的意識。有了這兩個意識，就能有效解決目前機關隊伍中存在的惰性和私心問題，提高機關效能，任何困難我們就都能克服，有了這兩個意識，我們xx地稅的整體工作就會不斷地邁上新的臺階。
(二)建立兩個新機制。一是崗位責任認定書機制，使每一個人的崗位職責運行都能落在實處。二是有效數(shù)據(jù)綜合分析評價機制。這兩個新機制將便于縣局黨組及時發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足和問題，迅速決策和及時解決問題。
(三)實現(xiàn)“四個新突破”。我們將以“稅務xx年”活動為契機，抓住以人為本這個根本，凝聚人心促發(fā)展。從思想認識入手，對全體稅務人員再動員、再鼓勁、再加壓，統(tǒng)一思想，樹立必勝信心，在全系統(tǒng)形成一心一意抓收入、聚精會神謀發(fā)展的良好氛圍。圍繞組織收入這個稅務機關的中心工作，力爭完成各項收入計劃。圍繞稅源監(jiān)控，進行精細化管理，抓住大戶，管好中戶，控管小戶，做到應收盡收。對房地產、建安、貨運、房屋出租、娛樂業(yè)、飲食業(yè)等行業(yè)進行深層次的有效的納稅評估，促進稅源監(jiān)控。深化有獎發(fā)票工作，推進以票控稅。我們將突出依法治稅這個靈魂，確保依法治稅落到實處。加強稽查，嚴厲打擊各種偷、逃、抗、騙稅行為，維護稅法的剛性。我們將積極爭取縣委縣政府、人大、政協(xié)、各相關部門的支持，以即將出臺的《xx省地方稅收保障辦法》為依托，以市局《綜合治稅工作意見》為指導，進一步加強綜合治稅工作，全面提高稅源管理水平。在我們縣形成“以政府領導、稅務主管、部門配合、社會參與、司法保障、信息化支撐”為主要特征和基本內涵的社會綜合治稅網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息資源共享，拓展稅收征管的廣度和深度，堵塞稅收征管漏洞，增強征管綜合效益。努力實現(xiàn)四個突破。一是確?？h本級稅收突破億元大關，力爭本級一般預算收入達到一個億，比上年增收 萬元。二是個體稅收突破 萬大關，比上年增收 萬元。三是確保房產土地車船稅收突破 萬大關，比上年增收 萬元。四是稽查查補稅款突破 萬大關，比上年增收 萬元。這是我們地稅局自加壓力、主動工作的積極目標，也體現(xiàn)了xx地稅人積極向上，不斷進取的工作態(tài)度和精神面貌。
(四)完善六個方面的工作。一是要進一步完善“納稅服務年”活動。要積極優(yōu)化稅收環(huán)境，強化服務涵養(yǎng)稅源，緊緊圍繞地稅工作服務地方經濟社會發(fā)展、地稅干部服務納稅人的宗旨，以“三個滿意”(黨政部門滿意、社會各界滿意、納稅人滿意)為衡量標準，把優(yōu)質服務貫徹到地稅工作中去，全面提升地稅的服務水平和質量，把“為納稅人服務”作為一種xx地稅文化品牌做深、做透、做持久，推進地稅實現(xiàn)行政執(zhí)法部門向公共服務部門的職能轉變。二是要進一步完善“分類人才庫”建設和文明創(chuàng)建機制，充分發(fā)揮每一個地稅干部的才干和工作熱情，不斷弘揚地稅敢打硬仗、擅打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是進一步完善“兩個所得稅”的管理機制?！皟蓚€所得稅”管理機制在2006年發(fā)揮了重要的作用，07年仍然要堅定不移地繼續(xù)貫徹落實到位。四是要進一步完善執(zhí)法監(jiān)督的機制。根據(jù)崗位責任制和稅收執(zhí)法過錯責任追究制，強化日常檢查，規(guī)范執(zhí)法行為，堅決杜絕執(zhí)法不嚴，違反稅收政策的現(xiàn)象。要借鑒法院陪審制度，建立聘請地稅執(zhí)法觀察員制度，要把政策的執(zhí)行情況列為全局績效考評的重要目標，確保把各項稅收政策落實到位。要把機關效能建設工作做得更為突出。五是要進一步完善黨風廉政建設，突出抓好取消自由裁量權和真正落實政務公開工作。六是進一步完善主動承載社會責任機制。要把主動承載社會責任作為xx地稅文化品牌做實做好做到位。
新的一年，有縣委、縣政府的正確領導，有縣人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督和指導，有各鎮(zhèn)和各部門的大力配合，有廣大納稅人的理解支持，有全體地稅人員的同心同德，開拓進取，求真務實和埋頭苦干，我們xx地稅人有決心、有信心確保圓滿完成縣委縣政府的即定目標，在“跨越發(fā)展年”為xx地方的社會經濟發(fā)展作出新的更大的貢獻!
向領導匯報心得篇十五
1. 內容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。
2. 準備期間，一定要橫向溝通。
例子：上午總經理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內容，數(shù)據(jù)還要保持一致。
3. ppt的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。
4. 最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量” ，給領導留出充足的時間審核。
5. 領導怎么吩咐怎么做，自己
各位領導：
大家好!
首先向大家匯報一下我這次參加2008年“百名中小學骨干班主任國家級研修班”的
9月21日至9月27日，來自全國32個省區(qū)的骨干班主任老師為了同一個夢想，齊聚北京。在開幕式上，我們聆聽了教育部師范教育司副司長宋永剛、師范教育司培訓處處長唐京偉、基礎教育司德育處處長于長學、北京教育學院黨委書記馬憲平、副院長鐘祖榮、中國教師研修網(wǎng)總監(jiān)曹士勇的重要講話。宋司長指出：開展班主任培訓是中央8號文件提出的`明確要求，是教育部加強班主任隊伍建設作出的重要部署，是加強教師隊伍建設的重要任務和內容，也是提高班主任隊伍教書育人整體水平的必然要求，基礎教育司德育處于長學處長對本次培訓課程的特點做了解讀，師范教育司培訓處唐京偉處長對本輪培訓做了具體部署，對參訓的骨干老師在未來遠程培訓中所起的作用提出了明確的要求。
2008年“中小學班主任國家級專項培訓計劃”將在去年萬名班主任培訓的基礎上，繼續(xù)采取集中培訓與網(wǎng)絡培訓相結合的形式，遴選全國100個項目縣1萬名班主任進行培訓。這次先期舉辦的100名骨干班主任集中培訓是國家級班主任培訓計劃的重要組成部分。今天參加骨干班學習的班主任老師將承擔雙重任務，在10月舉行的萬名班主任遠程培訓及今后的班主任培訓工作中發(fā)揮骨干示范帶動和輻射作用。基礎教育司德育處處長于長學強調本次培訓課程注重從班主任日常工作的細節(jié)出發(fā)、情境出發(fā)，課程分為“班主任的每一天”、“班主任的每一學年”、“班主任與每次活動”、“班主任與每個班級”、“班主任與每個學生”、“做一個專業(yè)的班主任”6個模塊，每個模塊以8個案例呈現(xiàn)，注重在互動教學中挖掘班主任的實踐智慧，提高解決實際問題的能力，進而引導班主任在日常工作環(huán)節(jié)中捕捉教育機會，實施德育教育。
在短暫的七天里，北京教科院《班主任》雜志名譽主編 王寶祥教授、北京教育學院 陳愛苾教授、 湖北《班主任之友》雜志常務副主編熊華生博士、南京師范大學班主任研究中心主任齊學紅教授、 上海教科院研究員、市中小學心理咨詢協(xié)會 吳增強會長、天津市班主任研究會副理事長、德育特級教師 張萬祥等六位專家分別為我們做了關于班主任案例教學的講座。并且實戰(zhàn)模擬網(wǎng)絡學習和網(wǎng)絡視頻會議操作學習。每人在線建立自己的家校聯(lián)系“我的班級”網(wǎng)頁。
這次印象最深的是聽了北京光明小學劉校長和學校信息部主任劉天翔老師關于“基于互聯(lián)網(wǎng)的家?；印钡膱蟾?，這與我兩年前親自嘗試過的班級管理模式是一致的，而他們學校卻成為專門研究的課題，并且已經推廣開來，成為家校互動、班主任工作的一個新舞臺，一個嶄新的亮點。取代了我們這里的校訊通。這個不多說了。
9月25日晚上，大家歡聚在教室，與專家們一起舉行了聯(lián)歡會，把我們緊張充實的學習生活推向高-潮。26日，會務組為我們準備了三輛大巴，把我們送到了奧運村。我們身臨其境觀賞了鳥巢、水立方的瑰麗風景，拍下了許多照片。中午在大巴上吃了別具特色漢堡快餐，然后大巴把我們送到了天-安-門廣常快樂的觀光游覽為我們2008年的骨干班主任專題培訓畫上了一個圓滿的句號。
感謝領導給了我這么一個難得的學習機會，讓我從全國四百四十四萬中小學教師隊伍里走出來，趕赴京城參加培訓，成為一百名骨干班主任中的一員。讓我走出了這個圈子，開拓了視野，提升了能力，為我拓寬了今后發(fā)展的平臺，真的非常感謝!這次學習讓我受益匪淺，將成為我生命旅程中最具紀念意義的一幕?？梢哉f，百名骨干班主任專題培訓放飛了我夢想的翅膀，班主任夢之旅將從這里開始，它將激勵著我---一位一線的普通班主任，更踏踏實實做好班主任工作，自覺提升自身素質，并且把這次會議的精神帶回去，努力當好我們的輔導教師角色。 可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。
6. 基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。
7. 如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。
8. 知道領導在匯報，但有急事怎么辦?首先可以給領導發(fā)短信，然后給發(fā)短信或打電話，問領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。
在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。