總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間努力和付出的回饋，是對(duì)自己的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。在寫總結(jié)時(shí)，我們需要先明確總結(jié)的目的和對(duì)象，確定所要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。閱讀他人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的特點(diǎn)和要點(diǎn)，提升自己的寫作能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一
20xx年，涂裝車間堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識(shí)；熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案；完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到車間管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。2012年主要的安全工作如下：
安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練做了點(diǎn)評(píng)，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對(duì)所有隱患內(nèi)容及時(shí)匯總召開隱患治理專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)到人，限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對(duì)涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。
對(duì)易產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無(wú)破損、噴漆室8臺(tái)風(fēng)機(jī)有無(wú)異響摩擦、烘箱燃燒爐有無(wú)回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無(wú)機(jī)械故障等。
對(duì)易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動(dòng)站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。
車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動(dòng)中的鏈條碰到操作者；三號(hào)升降段操作臺(tái)加長(zhǎng)，便于操作者對(duì)002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺(tái)；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時(shí)工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。
規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實(shí)行定點(diǎn)吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做警示標(biāo)志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時(shí)改正。
加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作，對(duì)車間新進(jìn)的職工，車間除對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級(jí)安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其宣傳涂裝安全知識(shí)，增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識(shí)和意識(shí)。今年組織共工班長(zhǎng)含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動(dòng)保護(hù)用品培訓(xùn)。
制定了在線檢測(cè)儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放t全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件，維護(hù)了公司的社會(huì)形象。
總之安全生產(chǎn)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，重在預(yù)防，必須堅(jiān)持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過開展檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
涂裝車間
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二
xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的'績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三
歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
今年x月，實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
有人說環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：
1、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五
在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計(jì)劃。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.
(4)制定 安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
全年目標(biāo):
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).
主要措施:
(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).
(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.
(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.
(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.
全年目標(biāo):
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,
(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.
(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝。自xx年7月進(jìn)入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?BR> 第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
半年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八
車間把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加任何評(píng)先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對(duì)安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了安全管理目標(biāo)，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會(huì)、班晨會(huì)、黑板報(bào)等各種形式加大對(duì)安全宣傳的力度：
（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。
（二）組織員工對(duì)各自的工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力和對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的處理能力，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，普及安全知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。
（四）開展事故警示教育，針對(duì)事故通報(bào)，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。
（五）對(duì)新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級(jí)”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)車間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)，這既是對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工自身的安全負(fù)責(zé)。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車間經(jīng)過精心準(zhǔn)備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準(zhǔn)備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)由公司辦、安全、消防、工會(huì)等部門專家組成評(píng)委組，從演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對(duì)選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)過認(rèn)真評(píng)比，最終xx獲一等獎(jiǎng)、xx獲二等獎(jiǎng)、xx獲三等獎(jiǎng)。
通過各類活動(dòng)、培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)，在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學(xué)的、正確的安全觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識(shí)，用正確的意識(shí)支配行為，保障自己及他人的安全。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細(xì)致的檢查，仔細(xì)查找各種潛在的危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
（一）加強(qiáng)日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，使問題能夠及時(shí)得到解決。
（二）開展專項(xiàng)安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對(duì)班組進(jìn)行了通報(bào)，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
（三）持續(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全體員工的參與將會(huì)落空。班組是各類管理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng)。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，使檢查取得實(shí)效，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
tpm在車間推進(jìn)已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個(gè)重要部分。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結(jié)合車間的實(shí)際情況，每月初制定tpm推進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間，班組員工依據(jù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行點(diǎn)檢，每周對(duì)設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開展活動(dòng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無(wú)法清掃的地方，開動(dòng)腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對(duì)活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)道鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍。月底對(duì)當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并制定下一步推進(jìn)計(jì)劃，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育等等。在未來(lái)新的一年里，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來(lái)解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于xx加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。
改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗！
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十
x年__在_x正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：
一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責(zé)》，安全責(zé)任得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展責(zé)任人，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況
圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、20_年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20_年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一
xxx精飼料廠于20xx年xx月xx日正式掛牌投產(chǎn)，xxx飼料廠的成立填補(bǔ)了xx縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料xx噸，銷售了xx噸，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、xx月xx日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會(huì)；成功將產(chǎn)品對(duì)外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在xx縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時(shí)安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場(chǎng)講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對(duì)如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對(duì)出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對(duì)措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來(lái)一直圍繞“質(zhì)量”來(lái)展開工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更有效的控制成本。
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；
3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
5、銷售前對(duì)市場(chǎng)缺乏摸底調(diào)研，對(duì)同類產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能缺乏了解；
6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；
以上是我對(duì)飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作；部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、各部門定崗、定員，每個(gè)崗位均由專人負(fù)責(zé)；
3、定期對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)；
4、各崗位應(yīng)遵循本崗位具體制度；
5、健全和完善各崗位人員的考核制度；
6、在崗人員必須熟悉本職工作；
7、各崗位必須服從企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)合作。
生產(chǎn)管理制度
2、每個(gè)生產(chǎn)工藝流程要有操作規(guī)范；
3、粉碎、混合、計(jì)量等生產(chǎn)設(shè)備要定期維修；
4、配料人員要嚴(yán)格按配方進(jìn)行配料，并做好記錄；
5、原料投入順序按規(guī)定順序進(jìn)行，不得隨意調(diào)換；
6、嚴(yán)格制定混合時(shí)間，定期檢測(cè)混合均勻度；
7、成品包裝袋，標(biāo)簽由專人負(fù)責(zé)；
8、成品定期檢查，合格后方能入庫(kù)。
檢驗(yàn)化驗(yàn)制度
1、檢驗(yàn)化驗(yàn)人員2人以上，必須經(jīng)職業(yè)技能培訓(xùn)合格后持證上崗，并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格制定混合時(shí)間，定期檢測(cè)混合均勻度；
5、各種化驗(yàn)記錄需記錄完整，真實(shí)，不得弄虛作假，不得涂改，保存時(shí)間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
質(zhì)量管理制度
1、生產(chǎn)飼料和飼料添加劑必須遵守農(nóng)業(yè)部制定的安全使用規(guī)范，禁止在飼料和飼料添加劑中添加激素類藥品和農(nóng)業(yè)部規(guī)定的其他禁用藥品及三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)。
3、企業(yè)制定符合本廠適用的飼料原料標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；
4、配方設(shè)計(jì)要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求和符合動(dòng)物飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；
5、生產(chǎn)設(shè)備定期檢修，計(jì)量器具定期核對(duì)；
6、定期由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、營(yíng)銷員、經(jīng)銷商及用戶等參加召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)；
7、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題提出意見和建議，做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決。
安全衛(wèi)生制度
1、企業(yè)全體員工要有安全衛(wèi)生意識(shí)，要定期、不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作常識(shí)培訓(xùn)；
2、工作人員上崗穿工作服，做好防護(hù)；
3、庫(kù)房、車間、化驗(yàn)室等室內(nèi)物品保持清潔、整齊；
4、廠區(qū)定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒，指派專人負(fù)責(zé)；
5、職工上崗操作方法按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行變動(dòng)；
6、各車間、庫(kù)房、化驗(yàn)室等必須由滅火裝置，并定期檢查，按期更換；
7、有危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，必須設(shè)有獨(dú)立的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，并有雙人、雙鎖管理，防盜設(shè)備完備。
產(chǎn)品留樣觀察制度
1、質(zhì)檢部設(shè)留樣觀察室，由專人負(fù)責(zé)；
2、原料購(gòu)入及成品出廠前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，而且保留樣品，留樣數(shù)量符合規(guī)定要求；
4、留樣樣品應(yīng)妥善保管，符合儲(chǔ)存條件，防止發(fā)霉變質(zhì)；
5、留樣期限：樣品的保存時(shí)間為超過保質(zhì)期后兩個(gè)月，留樣記錄要保存兩年以上；
6、在保存期間內(nèi)任何人不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)用樣品；
7、過期樣品，由質(zhì)檢部門統(tǒng)一處理。
計(jì)量管理制度
1、做好宣傳貫徹計(jì)量工作，使用法定的'計(jì)量單位；
4、計(jì)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)定期送檢；
5、檢測(cè)人員要掌握使用儀器設(shè)備的性能，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)。
產(chǎn)品銷售追溯制度
1、飼料、飼料添加劑產(chǎn)品入庫(kù)必須按產(chǎn)品、規(guī)格和生產(chǎn)時(shí)間分類存放，并掛牌標(biāo)識(shí)；
2、檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品或過期產(chǎn)品隔離貯存，不得出廠；
3、產(chǎn)品出廠采取“先進(jìn)先出”的原則；
5、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，正確指導(dǎo)用戶使用飼料產(chǎn)品并及時(shí)了解使用情況；
6、發(fā)現(xiàn)問題飼料必須及時(shí)全部召回、處理；
7、產(chǎn)品銷售記錄需完整，真實(shí)，不得弄虛作假，不得涂改，保存時(shí)間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
一、要在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真組織車間的生產(chǎn)及有關(guān)管理工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
二、對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量、包裝等項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制不合格半成品流入下道工序，要做到不合格產(chǎn)品不出公司。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)施管理，提高設(shè)備完好率和有效利用率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、熟悉生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
五、關(guān)心員工生活，指導(dǎo)員工工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，起到樞紐和橋梁作用。
六、做好各種記錄，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些問題，有據(jù)可查，追溯有證。
七、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原料和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，不準(zhǔn)私自馬虎過關(guān)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：
2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)
4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本），
三、本月存在的問題：
對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。
《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的'管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：
因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
六、20xx年08月份工作計(jì)劃
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件：
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）。
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx—11—1）。
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）。
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）。
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）。
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）。
8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）。
說明（生效日期）。
（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)
（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪）。
（七）其他臨時(shí)性工作
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四
一、實(shí)習(xí)基本情況：
1、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣西南寧市安吉大道。
2、實(shí)習(xí)單位：廣西南寧立邦達(dá)飼料有限公司。
3、實(shí)習(xí)目的：
本次實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的操作能力、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生從校園走向社會(huì)起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。
二、公司簡(jiǎn)介：
南寧立邦達(dá)飼料有限公司是一家以飼料、飼料原料及營(yíng)養(yǎng)性飼料添加劑為主的技術(shù)服務(wù)型專業(yè)化貿(mào)易公司，公司遵循“綠色、健康、高效”的宗旨，與國(guó)內(nèi)外著名公司、行業(yè)專家及研究所通力合作，致力于動(dòng)物的新型養(yǎng)殖技術(shù)的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，提倡飼料安全與營(yíng)養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)良的營(yíng)養(yǎng)方案及養(yǎng)殖管理新理念，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況及本身的成長(zhǎng)，逐步向產(chǎn)業(yè)的兩頭發(fā)展，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。
三、原料進(jìn)廠及倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)的質(zhì)量管理:。
入廠：
第一步：相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來(lái)源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù)，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等）第五步：卸車入庫(kù)，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車入庫(kù)，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開包檢查無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，方可決定是否卸車。
倉(cāng)儲(chǔ)：
第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。
意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開放，重點(diǎn)原料和普通原料分開放。使用過程中先進(jìn)先出。
第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒出來(lái)的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒通過的和檢驗(yàn)結(jié)果通過但是還沒有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌）。
第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標(biāo)識(shí)牌。根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊，整潔。做好庫(kù)存保管帳的填寫。在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序，做到先入先出的原則，適時(shí)調(diào)標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。
四、實(shí)習(xí)期間學(xué)到的東西：
五、飼料原料存存過程中質(zhì)量管理。
1、投料--原料儲(chǔ)存是否變質(zhì)；
2、倉(cāng)面--原料、半成品、成品是否混料；換料時(shí)系是否有料；盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)量；即時(shí)監(jiān)控。
3、對(duì)常時(shí)間堆放在倉(cāng)庫(kù)未使的原料要定期倒垛晾曬，以防變質(zhì)。
4、定期盤庫(kù)，從盤庫(kù)分析近期有無(wú)質(zhì)量事故。
5、倉(cāng)庫(kù)要通風(fēng)，同時(shí)要定期防鼠、防蟲。
6、時(shí)注意檢查原料質(zhì)量，變質(zhì)的應(yīng)即時(shí)檢出。
六、工作收獲與感想：
在上崗前我們已經(jīng)深入了解了飼料加工和制備，對(duì)于一些注意事項(xiàng)我們也牢記住。實(shí)踐實(shí)習(xí)不同與理論學(xué)習(xí)那樣。理論好不一定動(dòng)手能力就強(qiáng)；反之，實(shí)踐知識(shí)不全面不代表動(dòng)手能力不好。在期實(shí)習(xí)期間我也發(fā)楊了老師教導(dǎo)我們的不怕吃苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。在后期的學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)習(xí)到了書本上沒有的知識(shí)，也深知“書上得來(lái)終覺淺，要知此事須躬行”的真正內(nèi)涵。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)給我們提供一個(gè)鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使我們能夠在畢業(yè)前盡快的熟悉工作。第二次走出校園，真正的接觸社會(huì)，這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多，對(duì)我意義非常重大。這次的頂生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我在實(shí)踐生產(chǎn)中吸取實(shí)際技術(shù)知識(shí)，鞏固、補(bǔ)充、擴(kuò)大和提高所學(xué)的理論，很好的培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十五
一．目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求；二．范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)；三．崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)；四．直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任；五．下屬崗位：各班組員工；六．崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作；七．管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；八．管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；九．崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬；十．職責(zé)內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)：
1.5組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
工作；
大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；
4.4.4因病可能發(fā)生事故者。
4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；
4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告，配合進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。
6.1做好考勤管理，嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。
6.2對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期；嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量6.3有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng)6.4遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。
7.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的傳達(dá)和各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。
7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：匯報(bào)生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù)7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議7.3有權(quán)召集本班組人員開會(huì)或組織活動(dòng)8.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況：
8.1定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；8.2重要問題要及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)；
8.3有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。
9.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
9.1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
9.1.1時(shí)刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事。
9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。
9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強(qiáng)與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡9.2在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)10.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否準(zhǔn)確。
11.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十六
崗位目的：調(diào)度、操作車間設(shè)備、人員完成生產(chǎn)工作。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成中控員崗位相關(guān)工作。
控制車間設(shè)備，調(diào)度投大料、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員和工藝員，保障車間順暢生產(chǎn)。填寫登記中控室內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)表格。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
對(duì)投大料、工藝員、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員的調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。配方知情權(quán)、管理權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，控制車間設(shè)備、調(diào)度班組相關(guān)崗位完成生產(chǎn)任務(wù)，并填寫相關(guān)報(bào)表。
2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。
3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對(duì)無(wú)誤后開始配料，同時(shí)通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關(guān)信息。
4、配料過程中監(jiān)督小料投放的準(zhǔn)確性。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配好料后通知制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員開機(jī)，同時(shí)告知品種、數(shù)量。
6、生產(chǎn)過程中，按照實(shí)際生產(chǎn)情況填寫《車間生產(chǎn)運(yùn)行記錄表》。根據(jù)用料情況，填寫《散料倉(cāng)盤點(diǎn)表》使用倉(cāng)位。
7、生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)班長(zhǎng)做出處理，避免設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
8、配合維修人員控制需求及時(shí)處理車間設(shè)備、中控室設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障。
9、完成班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。
10、監(jiān)控粉碎機(jī)運(yùn)行情況，監(jiān)督工藝員及時(shí)查看粉碎效果，對(duì)原料粉碎質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11、負(fù)責(zé)配方管理、準(zhǔn)確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長(zhǎng)每周用砝碼檢驗(yàn)配料秤、小料秤1次，對(duì)配料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
12、崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的打掃。
工作目標(biāo)：
保障車間設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯(cuò)誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：制粒機(jī)手。
崗位目的：操作制粒機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)顆粒料。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成制粒機(jī)手崗位相關(guān)工作。
正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專屬設(shè)備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機(jī)、自動(dòng)黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對(duì)制粒機(jī)制粒的半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。保障制粒機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
排放回粉，制粒機(jī)主軸、壓輥加油，做好開機(jī)準(zhǔn)備工作。按中控員通知準(zhǔn)確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)觀察制粒機(jī)運(yùn)行情況并及時(shí)調(diào)整，保證制粒機(jī)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
開機(jī)正常后，及時(shí)填寫制粒機(jī)運(yùn)行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。單個(gè)品種完成后，及時(shí)通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少?gòu)U品。
時(shí)時(shí)觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：膨化機(jī)手。
崗位目的：操作膨化機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)膨化料。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成膨化機(jī)手崗位相關(guān)工作。
正確操作崗位專屬設(shè)備（膨化機(jī)、烘干箱、噴油設(shè)備等），對(duì)膨化料品質(zhì)負(fù)責(zé)。保障膨化機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
檢查膨化機(jī)模具、刀片以及噴油罐油量等專屬設(shè)備，為開機(jī)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。收到中控員通知后及時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)觀察膨化機(jī)、烘干箱以及噴油滾筒運(yùn)行情況并及時(shí)調(diào)整，保證上述設(shè)備處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
開機(jī)正常后，及時(shí)填寫膨化機(jī)機(jī)運(yùn)行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。中途不定時(shí)抽查膨化機(jī)出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時(shí)調(diào)整膨化機(jī)工作狀態(tài)，保證成品合格。
根據(jù)配方要求和實(shí)時(shí)產(chǎn)能及時(shí)調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達(dá)標(biāo)不浪費(fèi)。
每1小時(shí)抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達(dá)標(biāo)。單個(gè)品種完成后，及時(shí)通知中控員。及時(shí)處理膨化線各回粉。
下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少?gòu)U品。
時(shí)時(shí)觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：工藝員。
崗位目的：檢查處理車間各工藝段設(shè)備運(yùn)行情況，處理車間各工藝段異常情況。保障車間各工藝段原料、半成品流程準(zhǔn)確、品質(zhì)合格。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關(guān)工作。
遵守工藝員操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報(bào)、處理。車間各工藝段清理類設(shè)備的清理。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認(rèn)真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設(shè)備情況。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配置預(yù)混料、填寫預(yù)混料使用報(bào)表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉(cāng)位是否正確，有無(wú)串倉(cāng)。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無(wú)異常。
發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過大有穿篩現(xiàn)象及時(shí)通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無(wú)殘留后及時(shí)通知中控員。
每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長(zhǎng)更換分級(jí)篩、振動(dòng)篩篩網(wǎng)。
及時(shí)處理清理設(shè)備篩選出來(lái)的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。
下班前測(cè)量、填寫車間倉(cāng)位盤點(diǎn)表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程檢查，糾正中控員操作錯(cuò)誤，減少?gòu)U品。及時(shí)清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：縫包員。
崗位目的：包裝成品。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關(guān)工作。
在叉車司機(jī)的協(xié)助下按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線等）。
正確操作、清理縫包崗位專屬設(shè)備（打包秤、折邊機(jī)、縫包機(jī)、輸送帶、碼垛機(jī)等）。對(duì)成品包裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)（編織袋、標(biāo)簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無(wú)混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)班長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
根據(jù)包裝要求領(lǐng)用編織袋、標(biāo)簽、縫包線等包裝材料并填寫材料領(lǐng)用單。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)相應(yīng)數(shù)量標(biāo)簽蓋印日期。使用標(biāo)準(zhǔn)砝碼檢驗(yàn)電子臺(tái)秤是否精確度。每一品種剛開始包裝時(shí)用廢料袋接料，在品管員指導(dǎo)下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。
檢查合格使用正確編織袋和標(biāo)簽進(jìn)行包裝縫包。
每班包裝前15包需要檢查打包秤重復(fù)性、偏差范圍是否符合要求。
每包裝一板成品需要使用電子臺(tái)秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當(dāng)調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。
包裝過程中再次檢查標(biāo)簽品種、日期是否正確。
當(dāng)班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫上數(shù)量，在叉車司機(jī)協(xié)助下退回編織袋倉(cāng)庫(kù)。
特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)同意剩余包裝材料可以留在包裝臺(tái)，但需要堆放整齊。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
保質(zhì)保量、高效包裝成品。
包裝材料使用零錯(cuò)誤、零浪費(fèi)，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：叉車司機(jī)。
崗位目的：轉(zhuǎn)運(yùn)原料、成品堆疊。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成叉車崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線等）。安全、正確駕駛叉車，完成崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機(jī)卡包、掉包等問題。
崗位專屬設(shè)備（叉車）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤(rùn)滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽從中控員調(diào)度，叉運(yùn)相應(yīng)品種數(shù)量的原料到對(duì)應(yīng)投料口，對(duì)包裝原料投放品種的正確性負(fù)責(zé)。
按照原料看板要求對(duì)各倉(cāng)位包裝原料的使用順序負(fù)責(zé)。對(duì)成品入庫(kù)堆放準(zhǔn)確性、安全性負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)成品區(qū)空余倉(cāng)位調(diào)度使用權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還編織袋、標(biāo)簽、縫包線等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運(yùn)到相應(yīng)投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置堆放整齊。
處理轉(zhuǎn)運(yùn)原料時(shí)發(fā)生的垮包、掉包等問題。協(xié)助投大料人員完成原料倉(cāng)投料后的清潔工作。
成品每一品種剛開始包裝核對(duì)包裝品種是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符。
成品每一品種包裝完成后及時(shí)填寫成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉(cāng)位、數(shù)量），并核對(duì)包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符。
所有品種包裝完成后，與班長(zhǎng)核對(duì)成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉(cāng)位、數(shù)量）。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
安全使用叉車，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯(cuò)誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。
成品入庫(kù)安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉(cāng)位規(guī)劃合理、不零亂。零錯(cuò)誤（倉(cāng)位、品種、數(shù)量）。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：投大料。
崗位目的：投放包裝原料，滿足車間用料需求。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成投料崗位相關(guān)工作。
對(duì)投放原料質(zhì)量負(fù)責(zé)，不投錯(cuò)品種、不投錯(cuò)數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類、整理。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的設(shè)備和場(chǎng)地的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無(wú)殘余料并通知中控員情況。
準(zhǔn)備投料：核對(duì)叉車司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)過來(lái)的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無(wú)異常，如有明顯異常及時(shí)通知中控員。
投料過程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢及時(shí)清掃投料口，清掃完畢后及時(shí)通知中控員。按品種類別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車司機(jī)處理轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當(dāng)班使用過的原料倉(cāng)位。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)，零安全事故。
投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：司爐工。
崗位目的：操作鍋爐相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成司爐工崗位相關(guān)工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機(jī)安全運(yùn)行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
正確操作水處理設(shè)備、使用水處理藥物，對(duì)給水、爐水的水質(zhì)合格負(fù)責(zé)。維護(hù)保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設(shè)備。鍋爐日常運(yùn)行巡查、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購(gòu)建議權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設(shè)備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時(shí)停爐檢修。
每1小時(shí)巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門、燃燒設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵等鍋爐房設(shè)備）。
每4小時(shí)檢驗(yàn)給水水質(zhì)、爐水水質(zhì)1次，如有異常及時(shí)添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時(shí)對(duì)爐排驅(qū)動(dòng)軸加注潤(rùn)滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動(dòng)1－2圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。
及時(shí)供應(yīng)燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
每15天檢驗(yàn)安全閥1次（手動(dòng)試驗(yàn)）。
每15天試驗(yàn)高低水位報(bào)警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個(gè)月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。
工作目標(biāo)：
安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時(shí)、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：機(jī)電工。
崗位目的：保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場(chǎng)地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。
服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成機(jī)電工崗位相關(guān)工作。
保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場(chǎng)地。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。
對(duì)保養(yǎng)、維修現(xiàn)場(chǎng)的清潔負(fù)責(zé)。
對(duì)保養(yǎng)、維修過程中的人員安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護(hù)和修理。
設(shè)備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購(gòu)建議權(quán)。
工作任務(wù)：
查看工作計(jì)劃（月度保養(yǎng)計(jì)劃、上級(jí)交付的臨時(shí)工作計(jì)劃、車間上報(bào)的維修需求）并合理安排先后順序。
根據(jù)維修任務(wù)需要準(zhǔn)備合適材料、工具及時(shí)出發(fā)處理。故障處理完成后及時(shí)填寫《巡查、維修記錄表》。
每日巡查車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并記錄到《巡查、維修記錄表》。巡查車間發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機(jī)后及時(shí)處理。每周匯報(bào)1次材料、配件申購(gòu)單（緊急故障例外）。
巡查設(shè)備及操作人員，對(duì)他人違章操作要加以勸告和制止。設(shè)備發(fā)生緊急故障，機(jī)電工服從臨時(shí)調(diào)動(dòng)緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場(chǎng)后方可離開。
工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)，做到零事故（設(shè)備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時(shí)段設(shè)備零故障。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十七
我們畜牧獸醫(yī)精英培訓(xùn)班在盧書記的帶領(lǐng)下，參觀了獅山的加大飼料廠，很高興能有這樣的機(jī)會(huì)能夠參加外出活動(dòng)。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到的知識(shí)可以在我們參觀的過程中能夠不斷地得到加深，我覺得這是理論結(jié)合實(shí)際的很好方式，以后有這樣的機(jī)會(huì)我都會(huì)積極地參加的。
我們?cè)诩哟蠊窘?jīng)理的帶領(lǐng)下，先是參觀了公司的生產(chǎn)車間，就是從玉米、豆粕等生產(chǎn)原料制作成飼料的過程的車間，其實(shí)這個(gè)車間大部分都是機(jī)器組成，有五層樓那么多的機(jī)器，這些機(jī)器的功能分為粉碎，混合，制粒，冷卻等，其實(shí)這也是生產(chǎn)飼料的過程，但是其中有很多要注意的細(xì)節(jié)，我們都沒有注意到，我們只是走馬觀花，大概了解一下而已，如果要真正的了解，那得到那里工作才能有很好的了解吧。我們還到了公司的技術(shù)生產(chǎn)控制的車間參觀了，那里有電腦控制整個(gè)生產(chǎn)流程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，是原料不夠還是機(jī)器異常都可以在電腦上顯示出來(lái)，通過電腦操作就可以檢查維修，并且可以使生產(chǎn)恢復(fù)正常，這既節(jié)省了時(shí)間也提高了效率，由此可以看出現(xiàn)在的機(jī)器化生產(chǎn)的水平還是挺先進(jìn)的。
參觀完生產(chǎn)車間，我們參觀了公司的采購(gòu)原料貯存中心，里面挺大的，分不同的區(qū)域，有豆粕、玉米、預(yù)混料、糠麩等，我們轉(zhuǎn)了一圈就出來(lái)了，不過我們都有問經(jīng)理一些問題，也學(xué)到了很多。
由于我們的時(shí)間很多，公司的經(jīng)理就領(lǐng)著我們到車上和我們聊了起來(lái)，我記得最深的一句話就是，做生意不要騙人，要老實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，但也不要老實(shí)過頭了不懂得變通。經(jīng)理他說，他來(lái)自農(nóng)村，自己能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)的時(shí)候也比較勤奮，要多提問多思考，多像別人學(xué)習(xí)，這樣才能不斷的提高自己的水平。他畢業(yè)出來(lái)一年后就當(dāng)上了經(jīng)理，可見他做人和能力各個(gè)方面都挺強(qiáng)的，我們都要向他學(xué)習(xí)。
經(jīng)過了這次的參觀，雖然對(duì)飼料廠了解的不多，但能夠到外面去看一下，也增長(zhǎng)了不少知識(shí)，知道自己還有很多的不足之處，所以還是要努力的。
感謝畜牧獸醫(yī)精英培訓(xùn)班給我的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十八
對(duì)之前的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的回憶，對(duì)其進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，希望更好的認(rèn)識(shí)我們這個(gè)專業(yè)，現(xiàn)心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、志比天高的xx。
噸以上的規(guī)模，年年進(jìn)步，步入了水產(chǎn)飼料企業(yè)的前列里來(lái)!我們有理由相信淮安xx在集團(tuán)總部的支持和自己不斷努力下，會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)!在這里我祝福志比天高的xx更加好......
二、大發(fā)展中的正昌。
國(guó)家的偉大復(fù)興也作出一份貢獻(xiàn)!
三﹑領(lǐng)跑世界的正大。
只有正大!
四、后臺(tái)強(qiáng)勁的天參。
結(jié)束了對(duì)正大的參觀，我們?nèi)チ碎T對(duì)門的天參，天參公司(大江水產(chǎn))在天參路118號(hào)，它是淮安實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有飼料企業(yè)，雖然廠很破舊，但是它的產(chǎn)量是最大的，在這個(gè)激烈的飼料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，天參是越戰(zhàn)越強(qiáng)，它定位于水產(chǎn)料，這個(gè)定位非常好，使它產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量非常高。飼料是個(gè)薄利的工業(yè)，成本是決定效益的關(guān)鍵，天參用的是水運(yùn)，價(jià)格的低廉使它的競(jìng)爭(zhēng)處于主導(dǎo)地位，才會(huì)有這樣的實(shí)力!到此就結(jié)束了我們的實(shí)訓(xùn)周活動(dòng)，這幾天我還是學(xué)到了很多東西的，更加堅(jiān)信了我的信念!飼料是個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè)，不會(huì)有沒落的時(shí)候!
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一
20xx年，涂裝車間堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識(shí)；熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案；完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到車間管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。2012年主要的安全工作如下：
安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練做了點(diǎn)評(píng)，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對(duì)所有隱患內(nèi)容及時(shí)匯總召開隱患治理專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)到人，限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對(duì)涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。
對(duì)易產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無(wú)破損、噴漆室8臺(tái)風(fēng)機(jī)有無(wú)異響摩擦、烘箱燃燒爐有無(wú)回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無(wú)機(jī)械故障等。
對(duì)易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動(dòng)站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。
車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動(dòng)中的鏈條碰到操作者；三號(hào)升降段操作臺(tái)加長(zhǎng)，便于操作者對(duì)002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺(tái)；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時(shí)工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。
規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實(shí)行定點(diǎn)吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做警示標(biāo)志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時(shí)改正。
加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作，對(duì)車間新進(jìn)的職工，車間除對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級(jí)安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其宣傳涂裝安全知識(shí)，增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識(shí)和意識(shí)。今年組織共工班長(zhǎng)含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動(dòng)保護(hù)用品培訓(xùn)。
制定了在線檢測(cè)儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放t全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件，維護(hù)了公司的社會(huì)形象。
總之安全生產(chǎn)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，重在預(yù)防，必須堅(jiān)持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過開展檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
涂裝車間
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二
xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的'績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三
歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
今年x月，實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
有人說環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：
1、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五
在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計(jì)劃。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.
(4)制定 安全生產(chǎn)手冊(cè) 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
全年目標(biāo):
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).
主要措施:
(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).
(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.
(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.
(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.
全年目標(biāo):
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).
主要措施:
(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,
(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.
(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝。自xx年7月進(jìn)入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來(lái)。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤。細(xì)。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?BR> 第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七
1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
半年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八
車間把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加任何評(píng)先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對(duì)安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò)，年初制定了安全管理目標(biāo)，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會(huì)、班晨會(huì)、黑板報(bào)等各種形式加大對(duì)安全宣傳的力度：
（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。
（二）組織員工對(duì)各自的工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力和對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的處理能力，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，普及安全知識(shí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。
（四）開展事故警示教育，針對(duì)事故通報(bào)，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。
（五）對(duì)新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級(jí)”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)車間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)，這既是對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工自身的安全負(fù)責(zé)。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車間經(jīng)過精心準(zhǔn)備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準(zhǔn)備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)由公司辦、安全、消防、工會(huì)等部門專家組成評(píng)委組，從演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對(duì)選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)過認(rèn)真評(píng)比，最終xx獲一等獎(jiǎng)、xx獲二等獎(jiǎng)、xx獲三等獎(jiǎng)。
通過各類活動(dòng)、培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)，在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學(xué)的、正確的安全觀，用正確的觀念指導(dǎo)意識(shí)，用正確的意識(shí)支配行為，保障自己及他人的安全。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了增強(qiáng)，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細(xì)致的檢查，仔細(xì)查找各種潛在的危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
（一）加強(qiáng)日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，使問題能夠及時(shí)得到解決。
（二）開展專項(xiàng)安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項(xiàng)，并將不合格項(xiàng)對(duì)班組進(jìn)行了通報(bào)，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
（三）持續(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全體員工的參與將會(huì)落空。班組是各類管理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng)。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，使檢查取得實(shí)效，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
tpm在車間推進(jìn)已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個(gè)重要部分。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結(jié)合車間的實(shí)際情況，每月初制定tpm推進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定責(zé)任人和完成時(shí)間，班組員工依據(jù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行點(diǎn)檢，每周對(duì)設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開展活動(dòng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無(wú)法清掃的地方，開動(dòng)腦筋，自制清掃小工具，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對(duì)活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)道鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍。月底對(duì)當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并制定下一步推進(jìn)計(jì)劃，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車間的tpm工作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育等等。在未來(lái)新的一年里，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺(tái)階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來(lái)解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于xx加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。
改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗！
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十
x年__在_x正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：
一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責(zé)》，安全責(zé)任得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展責(zé)任人，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況
圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、20_年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20_年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一
xxx精飼料廠于20xx年xx月xx日正式掛牌投產(chǎn)，xxx飼料廠的成立填補(bǔ)了xx縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料xx噸，銷售了xx噸，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、xx月xx日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會(huì)；成功將產(chǎn)品對(duì)外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在xx縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時(shí)安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場(chǎng)講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對(duì)如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對(duì)出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對(duì)措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來(lái)一直圍繞“質(zhì)量”來(lái)展開工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更有效的控制成本。
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；
3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
5、銷售前對(duì)市場(chǎng)缺乏摸底調(diào)研，對(duì)同類產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能缺乏了解；
6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；
以上是我對(duì)飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作；部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、各部門定崗、定員，每個(gè)崗位均由專人負(fù)責(zé)；
3、定期對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)；
4、各崗位應(yīng)遵循本崗位具體制度；
5、健全和完善各崗位人員的考核制度；
6、在崗人員必須熟悉本職工作；
7、各崗位必須服從企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)合作。
生產(chǎn)管理制度
2、每個(gè)生產(chǎn)工藝流程要有操作規(guī)范；
3、粉碎、混合、計(jì)量等生產(chǎn)設(shè)備要定期維修；
4、配料人員要嚴(yán)格按配方進(jìn)行配料，并做好記錄；
5、原料投入順序按規(guī)定順序進(jìn)行，不得隨意調(diào)換；
6、嚴(yán)格制定混合時(shí)間，定期檢測(cè)混合均勻度；
7、成品包裝袋，標(biāo)簽由專人負(fù)責(zé)；
8、成品定期檢查，合格后方能入庫(kù)。
檢驗(yàn)化驗(yàn)制度
1、檢驗(yàn)化驗(yàn)人員2人以上，必須經(jīng)職業(yè)技能培訓(xùn)合格后持證上崗，并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格制定混合時(shí)間，定期檢測(cè)混合均勻度；
5、各種化驗(yàn)記錄需記錄完整，真實(shí)，不得弄虛作假，不得涂改，保存時(shí)間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
質(zhì)量管理制度
1、生產(chǎn)飼料和飼料添加劑必須遵守農(nóng)業(yè)部制定的安全使用規(guī)范，禁止在飼料和飼料添加劑中添加激素類藥品和農(nóng)業(yè)部規(guī)定的其他禁用藥品及三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)。
3、企業(yè)制定符合本廠適用的飼料原料標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；
4、配方設(shè)計(jì)要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求和符合動(dòng)物飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；
5、生產(chǎn)設(shè)備定期檢修，計(jì)量器具定期核對(duì)；
6、定期由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、營(yíng)銷員、經(jīng)銷商及用戶等參加召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)；
7、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題提出意見和建議，做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決。
安全衛(wèi)生制度
1、企業(yè)全體員工要有安全衛(wèi)生意識(shí)，要定期、不定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作常識(shí)培訓(xùn)；
2、工作人員上崗穿工作服，做好防護(hù)；
3、庫(kù)房、車間、化驗(yàn)室等室內(nèi)物品保持清潔、整齊；
4、廠區(qū)定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒，指派專人負(fù)責(zé)；
5、職工上崗操作方法按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行變動(dòng)；
6、各車間、庫(kù)房、化驗(yàn)室等必須由滅火裝置，并定期檢查，按期更換；
7、有危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，必須設(shè)有獨(dú)立的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，并有雙人、雙鎖管理，防盜設(shè)備完備。
產(chǎn)品留樣觀察制度
1、質(zhì)檢部設(shè)留樣觀察室，由專人負(fù)責(zé)；
2、原料購(gòu)入及成品出廠前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，而且保留樣品，留樣數(shù)量符合規(guī)定要求；
4、留樣樣品應(yīng)妥善保管，符合儲(chǔ)存條件，防止發(fā)霉變質(zhì)；
5、留樣期限：樣品的保存時(shí)間為超過保質(zhì)期后兩個(gè)月，留樣記錄要保存兩年以上；
6、在保存期間內(nèi)任何人不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)用樣品；
7、過期樣品，由質(zhì)檢部門統(tǒng)一處理。
計(jì)量管理制度
1、做好宣傳貫徹計(jì)量工作，使用法定的'計(jì)量單位；
4、計(jì)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)定期送檢；
5、檢測(cè)人員要掌握使用儀器設(shè)備的性能，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)。
產(chǎn)品銷售追溯制度
1、飼料、飼料添加劑產(chǎn)品入庫(kù)必須按產(chǎn)品、規(guī)格和生產(chǎn)時(shí)間分類存放，并掛牌標(biāo)識(shí)；
2、檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品或過期產(chǎn)品隔離貯存，不得出廠；
3、產(chǎn)品出廠采取“先進(jìn)先出”的原則；
5、加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，正確指導(dǎo)用戶使用飼料產(chǎn)品并及時(shí)了解使用情況；
6、發(fā)現(xiàn)問題飼料必須及時(shí)全部召回、處理；
7、產(chǎn)品銷售記錄需完整，真實(shí)，不得弄虛作假，不得涂改，保存時(shí)間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
一、要在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真組織車間的生產(chǎn)及有關(guān)管理工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。
二、對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量、包裝等項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制不合格半成品流入下道工序，要做到不合格產(chǎn)品不出公司。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)施管理，提高設(shè)備完好率和有效利用率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、熟悉生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
五、關(guān)心員工生活，指導(dǎo)員工工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，起到樞紐和橋梁作用。
六、做好各種記錄，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些問題，有據(jù)可查，追溯有證。
七、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原料和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，不準(zhǔn)私自馬虎過關(guān)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三
一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：
2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)
4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本），
三、本月存在的問題：
對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。
《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的'管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：
因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
六、20xx年08月份工作計(jì)劃
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件：
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）。
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx—11—1）。
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）。
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）。
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）。
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）。
8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）。
說明（生效日期）。
（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進(jìn)行審計(jì)；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)
（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪）。
（七）其他臨時(shí)性工作
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四
一、實(shí)習(xí)基本情況：
1、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣西南寧市安吉大道。
2、實(shí)習(xí)單位：廣西南寧立邦達(dá)飼料有限公司。
3、實(shí)習(xí)目的：
本次實(shí)習(xí)的目的在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的操作能力、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生從校園走向社會(huì)起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。
二、公司簡(jiǎn)介：
南寧立邦達(dá)飼料有限公司是一家以飼料、飼料原料及營(yíng)養(yǎng)性飼料添加劑為主的技術(shù)服務(wù)型專業(yè)化貿(mào)易公司，公司遵循“綠色、健康、高效”的宗旨，與國(guó)內(nèi)外著名公司、行業(yè)專家及研究所通力合作，致力于動(dòng)物的新型養(yǎng)殖技術(shù)的引進(jìn)與推廣應(yīng)用，提倡飼料安全與營(yíng)養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)良的營(yíng)養(yǎng)方案及養(yǎng)殖管理新理念，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況及本身的成長(zhǎng)，逐步向產(chǎn)業(yè)的兩頭發(fā)展，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。
三、原料進(jìn)廠及倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)的質(zhì)量管理:。
入廠：
第一步：相應(yīng)工作人員進(jìn)行詳細(xì)的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來(lái)源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對(duì)運(yùn)貨車輛進(jìn)行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護(hù)，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對(duì)貨物進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)車上不同位置的貨物進(jìn)行取樣，在取樣同時(shí)就原料的外觀進(jìn)行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗(yàn)室檢驗(yàn)，同時(shí)填寫報(bào)表（編寫編號(hào)、供應(yīng)商、數(shù)量等）第五步：卸車入庫(kù)，有獨(dú)立包裝的原料可以不必等實(shí)驗(yàn)室結(jié)果出來(lái)就卸車入庫(kù)，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時(shí)可以開包檢查無(wú)獨(dú)立包裝的原料必須等到實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，方可決定是否卸車。
倉(cāng)儲(chǔ)：
第一步：倉(cāng)庫(kù)保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。
意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨(dú)放，液體原料和固體原料分開放，重點(diǎn)原料和普通原料分開放。使用過程中先進(jìn)先出。
第三步：掛標(biāo)識(shí)牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)下，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗(yàn)結(jié)果沒出來(lái)的原料、檢驗(yàn)結(jié)果沒通過的和檢驗(yàn)結(jié)果通過但是還沒有進(jìn)入使用流程的原料掛禁用標(biāo)識(shí)牌，正在使用的原料掛正在使用標(biāo)識(shí)牌）。
第四步：存儲(chǔ)，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，配合質(zhì)檢人員對(duì)庫(kù)存的原料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗(yàn)庫(kù)存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標(biāo)識(shí)牌。根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進(jìn)行原材料的發(fā)放，并保證庫(kù)房的整齊，整潔。做好庫(kù)存保管帳的填寫。在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫(kù)管和質(zhì)檢人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r(shí)間進(jìn)行抽檢，確保我們生產(chǎn)時(shí)所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫(kù)的順序，做到先入先出的原則，適時(shí)調(diào)標(biāo)識(shí)牌的懸掛，以及一些原材料重要指標(biāo)的標(biāo)注，特別是在出庫(kù)環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要的相符。
四、實(shí)習(xí)期間學(xué)到的東西：
五、飼料原料存存過程中質(zhì)量管理。
1、投料--原料儲(chǔ)存是否變質(zhì)；
2、倉(cāng)面--原料、半成品、成品是否混料；換料時(shí)系是否有料；盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)量；即時(shí)監(jiān)控。
3、對(duì)常時(shí)間堆放在倉(cāng)庫(kù)未使的原料要定期倒垛晾曬，以防變質(zhì)。
4、定期盤庫(kù)，從盤庫(kù)分析近期有無(wú)質(zhì)量事故。
5、倉(cāng)庫(kù)要通風(fēng)，同時(shí)要定期防鼠、防蟲。
6、時(shí)注意檢查原料質(zhì)量，變質(zhì)的應(yīng)即時(shí)檢出。
六、工作收獲與感想：
在上崗前我們已經(jīng)深入了解了飼料加工和制備，對(duì)于一些注意事項(xiàng)我們也牢記住。實(shí)踐實(shí)習(xí)不同與理論學(xué)習(xí)那樣。理論好不一定動(dòng)手能力就強(qiáng)；反之，實(shí)踐知識(shí)不全面不代表動(dòng)手能力不好。在期實(shí)習(xí)期間我也發(fā)楊了老師教導(dǎo)我們的不怕吃苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。在后期的學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)習(xí)到了書本上沒有的知識(shí)，也深知“書上得來(lái)終覺淺，要知此事須躬行”的真正內(nèi)涵。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)給我們提供一個(gè)鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使我們能夠在畢業(yè)前盡快的熟悉工作。第二次走出校園，真正的接觸社會(huì)，這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多，對(duì)我意義非常重大。這次的頂生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我在實(shí)踐生產(chǎn)中吸取實(shí)際技術(shù)知識(shí)，鞏固、補(bǔ)充、擴(kuò)大和提高所學(xué)的理論，很好的培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十五
一．目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求；二．范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)；三．崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)；四．直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任；五．下屬崗位：各班組員工；六．崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作；七．管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；八．管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；九．崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬；十．職責(zé)內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)：
1.5組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
工作；
大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；
4.4.4因病可能發(fā)生事故者。
4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；
4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告，配合進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。
6.1做好考勤管理，嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。
6.2對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期；嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量6.3有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng)6.4遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。
7.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的傳達(dá)和各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。
7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：匯報(bào)生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù)7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議7.3有權(quán)召集本班組人員開會(huì)或組織活動(dòng)8.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況：
8.1定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；8.2重要問題要及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)；
8.3有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。
9.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。
9.1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
9.1.1時(shí)刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事。
9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。
9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強(qiáng)與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡9.2在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)10.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否準(zhǔn)確。
11.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十六
崗位目的：調(diào)度、操作車間設(shè)備、人員完成生產(chǎn)工作。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成中控員崗位相關(guān)工作。
控制車間設(shè)備，調(diào)度投大料、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員和工藝員，保障車間順暢生產(chǎn)。填寫登記中控室內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)表格。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
對(duì)投大料、工藝員、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員的調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。配方知情權(quán)、管理權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，控制車間設(shè)備、調(diào)度班組相關(guān)崗位完成生產(chǎn)任務(wù)，并填寫相關(guān)報(bào)表。
2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。
3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對(duì)無(wú)誤后開始配料，同時(shí)通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關(guān)信息。
4、配料過程中監(jiān)督小料投放的準(zhǔn)確性。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配好料后通知制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員開機(jī)，同時(shí)告知品種、數(shù)量。
6、生產(chǎn)過程中，按照實(shí)際生產(chǎn)情況填寫《車間生產(chǎn)運(yùn)行記錄表》。根據(jù)用料情況，填寫《散料倉(cāng)盤點(diǎn)表》使用倉(cāng)位。
7、生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)班長(zhǎng)做出處理，避免設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
8、配合維修人員控制需求及時(shí)處理車間設(shè)備、中控室設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障。
9、完成班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。
10、監(jiān)控粉碎機(jī)運(yùn)行情況，監(jiān)督工藝員及時(shí)查看粉碎效果，對(duì)原料粉碎質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11、負(fù)責(zé)配方管理、準(zhǔn)確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長(zhǎng)每周用砝碼檢驗(yàn)配料秤、小料秤1次，對(duì)配料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
12、崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的打掃。
工作目標(biāo)：
保障車間設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯(cuò)誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：制粒機(jī)手。
崗位目的：操作制粒機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)顆粒料。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成制粒機(jī)手崗位相關(guān)工作。
正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專屬設(shè)備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機(jī)、自動(dòng)黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對(duì)制粒機(jī)制粒的半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。保障制粒機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
排放回粉，制粒機(jī)主軸、壓輥加油，做好開機(jī)準(zhǔn)備工作。按中控員通知準(zhǔn)確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)觀察制粒機(jī)運(yùn)行情況并及時(shí)調(diào)整，保證制粒機(jī)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
開機(jī)正常后，及時(shí)填寫制粒機(jī)運(yùn)行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。單個(gè)品種完成后，及時(shí)通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少?gòu)U品。
時(shí)時(shí)觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：膨化機(jī)手。
崗位目的：操作膨化機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)膨化料。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成膨化機(jī)手崗位相關(guān)工作。
正確操作崗位專屬設(shè)備（膨化機(jī)、烘干箱、噴油設(shè)備等），對(duì)膨化料品質(zhì)負(fù)責(zé)。保障膨化機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
檢查膨化機(jī)模具、刀片以及噴油罐油量等專屬設(shè)備，為開機(jī)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。收到中控員通知后及時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)過程中隨時(shí)觀察膨化機(jī)、烘干箱以及噴油滾筒運(yùn)行情況并及時(shí)調(diào)整，保證上述設(shè)備處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
開機(jī)正常后，及時(shí)填寫膨化機(jī)機(jī)運(yùn)行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。中途不定時(shí)抽查膨化機(jī)出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時(shí)調(diào)整膨化機(jī)工作狀態(tài)，保證成品合格。
根據(jù)配方要求和實(shí)時(shí)產(chǎn)能及時(shí)調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達(dá)標(biāo)不浪費(fèi)。
每1小時(shí)抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達(dá)標(biāo)。單個(gè)品種完成后，及時(shí)通知中控員。及時(shí)處理膨化線各回粉。
下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少?gòu)U品。
時(shí)時(shí)觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：工藝員。
崗位目的：檢查處理車間各工藝段設(shè)備運(yùn)行情況，處理車間各工藝段異常情況。保障車間各工藝段原料、半成品流程準(zhǔn)確、品質(zhì)合格。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關(guān)工作。
遵守工藝員操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報(bào)、處理。車間各工藝段清理類設(shè)備的清理。填寫工作相關(guān)表格、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認(rèn)真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設(shè)備情況。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配置預(yù)混料、填寫預(yù)混料使用報(bào)表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉(cāng)位是否正確，有無(wú)串倉(cāng)。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無(wú)異常。
發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過大有穿篩現(xiàn)象及時(shí)通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無(wú)殘留后及時(shí)通知中控員。
每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長(zhǎng)更換分級(jí)篩、振動(dòng)篩篩網(wǎng)。
及時(shí)處理清理設(shè)備篩選出來(lái)的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。
下班前測(cè)量、填寫車間倉(cāng)位盤點(diǎn)表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
做好過程檢查，糾正中控員操作錯(cuò)誤，減少?gòu)U品。及時(shí)清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：縫包員。
崗位目的：包裝成品。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關(guān)工作。
在叉車司機(jī)的協(xié)助下按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線等）。
正確操作、清理縫包崗位專屬設(shè)備（打包秤、折邊機(jī)、縫包機(jī)、輸送帶、碼垛機(jī)等）。對(duì)成品包裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)（編織袋、標(biāo)簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無(wú)混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)班長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
根據(jù)包裝要求領(lǐng)用編織袋、標(biāo)簽、縫包線等包裝材料并填寫材料領(lǐng)用單。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)相應(yīng)數(shù)量標(biāo)簽蓋印日期。使用標(biāo)準(zhǔn)砝碼檢驗(yàn)電子臺(tái)秤是否精確度。每一品種剛開始包裝時(shí)用廢料袋接料，在品管員指導(dǎo)下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。
檢查合格使用正確編織袋和標(biāo)簽進(jìn)行包裝縫包。
每班包裝前15包需要檢查打包秤重復(fù)性、偏差范圍是否符合要求。
每包裝一板成品需要使用電子臺(tái)秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當(dāng)調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。
包裝過程中再次檢查標(biāo)簽品種、日期是否正確。
當(dāng)班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫上數(shù)量，在叉車司機(jī)協(xié)助下退回編織袋倉(cāng)庫(kù)。
特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)同意剩余包裝材料可以留在包裝臺(tái)，但需要堆放整齊。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
保質(zhì)保量、高效包裝成品。
包裝材料使用零錯(cuò)誤、零浪費(fèi)，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：叉車司機(jī)。
崗位目的：轉(zhuǎn)運(yùn)原料、成品堆疊。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成叉車崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線等）。安全、正確駕駛叉車，完成崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機(jī)卡包、掉包等問題。
崗位專屬設(shè)備（叉車）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤(rùn)滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽從中控員調(diào)度，叉運(yùn)相應(yīng)品種數(shù)量的原料到對(duì)應(yīng)投料口，對(duì)包裝原料投放品種的正確性負(fù)責(zé)。
按照原料看板要求對(duì)各倉(cāng)位包裝原料的使用順序負(fù)責(zé)。對(duì)成品入庫(kù)堆放準(zhǔn)確性、安全性負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)成品區(qū)空余倉(cāng)位調(diào)度使用權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還編織袋、標(biāo)簽、縫包線等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運(yùn)到相應(yīng)投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置堆放整齊。
處理轉(zhuǎn)運(yùn)原料時(shí)發(fā)生的垮包、掉包等問題。協(xié)助投大料人員完成原料倉(cāng)投料后的清潔工作。
成品每一品種剛開始包裝核對(duì)包裝品種是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符。
成品每一品種包裝完成后及時(shí)填寫成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉(cāng)位、數(shù)量），并核對(duì)包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符。
所有品種包裝完成后，與班長(zhǎng)核對(duì)成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉(cāng)位、數(shù)量）。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
安全使用叉車，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯(cuò)誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。
成品入庫(kù)安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉(cāng)位規(guī)劃合理、不零亂。零錯(cuò)誤（倉(cāng)位、品種、數(shù)量）。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：投大料。
崗位目的：投放包裝原料，滿足車間用料需求。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成投料崗位相關(guān)工作。
對(duì)投放原料質(zhì)量負(fù)責(zé)，不投錯(cuò)品種、不投錯(cuò)數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類、整理。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的設(shè)備和場(chǎng)地的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無(wú)殘余料并通知中控員情況。
準(zhǔn)備投料：核對(duì)叉車司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)過來(lái)的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無(wú)異常，如有明顯異常及時(shí)通知中控員。
投料過程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢及時(shí)清掃投料口，清掃完畢后及時(shí)通知中控員。按品種類別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車司機(jī)處理轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當(dāng)班使用過的原料倉(cāng)位。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)，零安全事故。
投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：司爐工。
崗位目的：操作鍋爐相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成司爐工崗位相關(guān)工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機(jī)安全運(yùn)行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
正確操作水處理設(shè)備、使用水處理藥物，對(duì)給水、爐水的水質(zhì)合格負(fù)責(zé)。維護(hù)保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設(shè)備。鍋爐日常運(yùn)行巡查、記錄。
對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。
完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購(gòu)建議權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。
工作任務(wù)：
查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設(shè)備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時(shí)停爐檢修。
每1小時(shí)巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門、燃燒設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵等鍋爐房設(shè)備）。
每4小時(shí)檢驗(yàn)給水水質(zhì)、爐水水質(zhì)1次，如有異常及時(shí)添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時(shí)對(duì)爐排驅(qū)動(dòng)軸加注潤(rùn)滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動(dòng)1－2圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。
及時(shí)供應(yīng)燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。
每15天檢驗(yàn)安全閥1次（手動(dòng)試驗(yàn)）。
每15天試驗(yàn)高低水位報(bào)警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個(gè)月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。
工作目標(biāo)：
安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時(shí)、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
崗位：機(jī)電工。
崗位目的：保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場(chǎng)地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。
服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成機(jī)電工崗位相關(guān)工作。
保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場(chǎng)地。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。
對(duì)保養(yǎng)、維修現(xiàn)場(chǎng)的清潔負(fù)責(zé)。
對(duì)保養(yǎng)、維修過程中的人員安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。
權(quán)限：
生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。
廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護(hù)和修理。
設(shè)備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購(gòu)建議權(quán)。
工作任務(wù)：
查看工作計(jì)劃（月度保養(yǎng)計(jì)劃、上級(jí)交付的臨時(shí)工作計(jì)劃、車間上報(bào)的維修需求）并合理安排先后順序。
根據(jù)維修任務(wù)需要準(zhǔn)備合適材料、工具及時(shí)出發(fā)處理。故障處理完成后及時(shí)填寫《巡查、維修記錄表》。
每日巡查車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并記錄到《巡查、維修記錄表》。巡查車間發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機(jī)后及時(shí)處理。每周匯報(bào)1次材料、配件申購(gòu)單（緊急故障例外）。
巡查設(shè)備及操作人員，對(duì)他人違章操作要加以勸告和制止。設(shè)備發(fā)生緊急故障，機(jī)電工服從臨時(shí)調(diào)動(dòng)緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場(chǎng)后方可離開。
工作目標(biāo)：
安全生產(chǎn)，做到零事故（設(shè)備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時(shí)段設(shè)備零故障。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十七
我們畜牧獸醫(yī)精英培訓(xùn)班在盧書記的帶領(lǐng)下，參觀了獅山的加大飼料廠，很高興能有這樣的機(jī)會(huì)能夠參加外出活動(dòng)。我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到的知識(shí)可以在我們參觀的過程中能夠不斷地得到加深，我覺得這是理論結(jié)合實(shí)際的很好方式，以后有這樣的機(jī)會(huì)我都會(huì)積極地參加的。
我們?cè)诩哟蠊窘?jīng)理的帶領(lǐng)下，先是參觀了公司的生產(chǎn)車間，就是從玉米、豆粕等生產(chǎn)原料制作成飼料的過程的車間，其實(shí)這個(gè)車間大部分都是機(jī)器組成，有五層樓那么多的機(jī)器，這些機(jī)器的功能分為粉碎，混合，制粒，冷卻等，其實(shí)這也是生產(chǎn)飼料的過程，但是其中有很多要注意的細(xì)節(jié)，我們都沒有注意到，我們只是走馬觀花，大概了解一下而已，如果要真正的了解，那得到那里工作才能有很好的了解吧。我們還到了公司的技術(shù)生產(chǎn)控制的車間參觀了，那里有電腦控制整個(gè)生產(chǎn)流程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，是原料不夠還是機(jī)器異常都可以在電腦上顯示出來(lái)，通過電腦操作就可以檢查維修，并且可以使生產(chǎn)恢復(fù)正常，這既節(jié)省了時(shí)間也提高了效率，由此可以看出現(xiàn)在的機(jī)器化生產(chǎn)的水平還是挺先進(jìn)的。
參觀完生產(chǎn)車間，我們參觀了公司的采購(gòu)原料貯存中心，里面挺大的，分不同的區(qū)域，有豆粕、玉米、預(yù)混料、糠麩等，我們轉(zhuǎn)了一圈就出來(lái)了，不過我們都有問經(jīng)理一些問題，也學(xué)到了很多。
由于我們的時(shí)間很多，公司的經(jīng)理就領(lǐng)著我們到車上和我們聊了起來(lái)，我記得最深的一句話就是，做生意不要騙人，要老實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事，但也不要老實(shí)過頭了不懂得變通。經(jīng)理他說，他來(lái)自農(nóng)村，自己能吃苦耐勞，學(xué)習(xí)的時(shí)候也比較勤奮，要多提問多思考，多像別人學(xué)習(xí)，這樣才能不斷的提高自己的水平。他畢業(yè)出來(lái)一年后就當(dāng)上了經(jīng)理，可見他做人和能力各個(gè)方面都挺強(qiáng)的，我們都要向他學(xué)習(xí)。
經(jīng)過了這次的參觀，雖然對(duì)飼料廠了解的不多，但能夠到外面去看一下，也增長(zhǎng)了不少知識(shí)，知道自己還有很多的不足之處，所以還是要努力的。
感謝畜牧獸醫(yī)精英培訓(xùn)班給我的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十八
對(duì)之前的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的回憶，對(duì)其進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，希望更好的認(rèn)識(shí)我們這個(gè)專業(yè)，現(xiàn)心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、志比天高的xx。
噸以上的規(guī)模，年年進(jìn)步，步入了水產(chǎn)飼料企業(yè)的前列里來(lái)!我們有理由相信淮安xx在集團(tuán)總部的支持和自己不斷努力下，會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)!在這里我祝福志比天高的xx更加好......
二、大發(fā)展中的正昌。
國(guó)家的偉大復(fù)興也作出一份貢獻(xiàn)!
三﹑領(lǐng)跑世界的正大。
只有正大!
四、后臺(tái)強(qiáng)勁的天參。
結(jié)束了對(duì)正大的參觀，我們?nèi)チ碎T對(duì)門的天參，天參公司(大江水產(chǎn))在天參路118號(hào)，它是淮安實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有飼料企業(yè)，雖然廠很破舊，但是它的產(chǎn)量是最大的，在這個(gè)激烈的飼料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，天參是越戰(zhàn)越強(qiáng)，它定位于水產(chǎn)料，這個(gè)定位非常好，使它產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量非常高。飼料是個(gè)薄利的工業(yè)，成本是決定效益的關(guān)鍵，天參用的是水運(yùn)，價(jià)格的低廉使它的競(jìng)爭(zhēng)處于主導(dǎo)地位，才會(huì)有這樣的實(shí)力!到此就結(jié)束了我們的實(shí)訓(xùn)周活動(dòng)，這幾天我還是學(xué)到了很多東西的，更加堅(jiān)信了我的信念!飼料是個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè)，不會(huì)有沒落的時(shí)候!