總經(jīng)理個人述職述廉報告（模板19篇）

    報告的撰寫過程不僅是對我們工作的檢驗，也是對我們表達(dá)和溝通能力的檢驗。除了文字表達(dá)外，報告也可以口頭呈現(xiàn)，需要做好演講準(zhǔn)備和演示技巧的培養(yǎng)。通過閱讀這些報告范文，我們可以更好地了解報告的撰寫方式和結(jié)構(gòu)組織。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇一
    2019年12月13日，我迎來了人生中一個非常重要的日子，在組織的關(guān)心關(guān)懷和教育培養(yǎng)下，我被任命為公司副總經(jīng)理，根據(jù)工作安排，于202x年x月x日正式到崗履職。現(xiàn)將一年來的履職情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報如下：
    一、堅持黨建引領(lǐng)，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)新崗位新要求。
    一是堅持理論學(xué)習(xí)常態(tài)化。認(rèn)真落實國家局和市局黨組的要求，積極參加市局理論中心組學(xué)習(xí)，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和歷次全會精神及習(xí)總書記系列重要講話精神為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，把黨章、黨規(guī)、黨史作為常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持線上線下相結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合支部主題黨日活動，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，努力提高自身的政治理論水平。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)精細(xì)化。為適應(yīng)新的工作崗位和要求，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，進(jìn)一步學(xué)習(xí)法律法規(guī)和規(guī)范，從最基礎(chǔ)的工作入手，對分管工作進(jìn)行全面梳理總結(jié)，按照市局“強(qiáng)xxx”的要求，研究制訂學(xué)習(xí)計劃、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并堅持以上率下，從我做起，對分管業(yè)務(wù)及工作人員嚴(yán)格要求，提高了業(yè)務(wù)能力和水平，增強(qiáng)了工作的規(guī)范性。三是堅持廉政教育制度化。積極參加市局廉政教育培訓(xùn)，帶頭參加黨支部“三會一課”及主題黨日活動，履行支部副書記職責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。組織黨員干部開展了“警示教育月”專題活動，通過學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)定，觀看廉政警示教育片，學(xué)習(xí)反思身邊典型案例，開展談心談話活動，有效提高了黨員干部廉政意識和勤政能力。四是堅持調(diào)查研究常態(tài)化。為盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，積極深入基層一線調(diào)研，迅速熟悉轄區(qū)情況，掌握實情，提出有針對性的工作建議，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，快速融入xx分局團(tuán)隊，掌握了轄區(qū)xx個區(qū)xxx快遞行業(yè)基本情況，妥善處置存在的突出問題。
    二、依法履職盡責(zé)，注重工作時效，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作上新臺階。
    一年來，我堅持貫徹落實國家局、市局決策部署，在分局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以保障安全、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，以抓監(jiān)管、抓落實、抓成效為手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工真抓實干，努力推動各項工作取得新突破、新發(fā)展和新成效。
    （一）重點工作取得新突破。
    一是積極應(yīng)對新冠疫情。堅決貫徹國家局、市局、市、區(qū)疫情防控的工作部署和要求，全力以赴做好督促落實防控措施、保證寄遞暢通、助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作。深入企業(yè)檢查指導(dǎo)，督促疫情防控各項措施落實到位。根據(jù)市上復(fù)產(chǎn)復(fù)工相關(guān)文件要求，指導(dǎo)轄區(qū)寄遞企業(yè)按照“六個到位”開展復(fù)工組織準(zhǔn)備及日常防控工作，協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門，有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。始終如一抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作落實，督促企業(yè)持續(xù)落實疫情防控主體責(zé)任，落實落細(xì)各項常態(tài)化防控措施，抓好寄遞工作人員每日“戰(zhàn)役打卡”等工作，積極配合各區(qū)衛(wèi)健委、疾控中心對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行核酸檢測，目前已累計檢測xxxx余人。二是扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。成立了專項整治工作小組，將專項整治檢查納入執(zhí)法檢查計劃，建立了問題隱患和制度措施“兩個清單”。分區(qū)召開動員部署會，向企業(yè)宣傳解讀三年行動的目的和要求，部署安全生產(chǎn)專項整治工作。與地方相關(guān)部門制定專項行動工作方案，制定任務(wù)清單和掛圖作戰(zhàn)清單，明確部門分工。推動xxx區(qū)將分局納入安全生產(chǎn)三年專項行動專班成員單位，每月定期組織研判分析，審核督促鎮(zhèn)街及其他相關(guān)部門工作推進(jìn)情況，強(qiáng)化責(zé)任落實。與xxx應(yīng)急管理局簽訂《推進(jìn)xxx快遞業(yè)參與應(yīng)急運輸合作協(xié)議》，將xxx快遞行業(yè)納入地方應(yīng)急救援物資配送體系，進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)應(yīng)急救援隊能力建設(shè)；
    繼續(xù)聯(lián)合轄區(qū)xxx委推動“綜治網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)示范網(wǎng)點”建設(shè)，并邀請安全專家到xxx中通開展“專家問診”活動，幫促企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)管理制度，穩(wěn)步開展標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建工作；
    對行業(yè)安全臺賬進(jìn)一步完善，幫促指導(dǎo)企業(yè)臺賬成冊，并建立“一車一檔”，扎實開展安全生產(chǎn)隱患排查；
    修訂分局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)修訂企業(yè)預(yù)案，并督促企業(yè)開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三是綠色xxx工作取得新突破。與xxx區(qū)商務(wù)委、生態(tài)環(huán)境局聯(lián)合印發(fā)《xxx區(qū)綠色xxx建設(shè)2020年工作要點》，聯(lián)合xxx生態(tài)環(huán)境局開展綠色xxx工作培訓(xùn)。將綠色環(huán)保工作納入監(jiān)督檢查重點內(nèi)容，督促企業(yè)嚴(yán)格落實，推進(jìn)落實國家局“9792”工程。截至目前，共開展生態(tài)環(huán)保專項監(jiān)督檢查34次，出動執(zhí)法人員80人次。率先完成市局“xxx”工作目標(biāo)。四是因勢利導(dǎo)推進(jìn)“xxx”工程。深入貫徹落實市局“快遞進(jìn)村”工作總體部署，確立了“因地制宜分區(qū)推進(jìn)，主體模式試點突破，逐步總結(jié)全面推開”的工作思路，以xxx區(qū)、xxx區(qū)為試點，轄區(qū)全面鋪開，積極引導(dǎo)推進(jìn)“郵快合作”和快遞下鄉(xiāng)進(jìn)村工程。與xxx商務(wù)委、財政局聯(lián)合，落實“快遞下鄉(xiāng)”網(wǎng)點運營補(bǔ)貼22.8萬元。截至目前，我局轄區(qū)已建成郵快超市xxx個，轄區(qū)xx個鎮(zhèn)、xx個建制村直接通郵率100%，轄區(qū)快遞進(jìn)村服務(wù)覆蓋率99.59%。
    （二）xxx普遍服務(wù)工作再上新臺階。
    均已實現(xiàn)黨報黨刊當(dāng)日見報。五是加強(qiáng)社會監(jiān)督管理。全年共收集社會監(jiān)督檢查表24份，及時解決社會監(jiān)督員反饋的問題和建議，同時順利完成了xxx特邀監(jiān)督員調(diào)整工作。六是進(jìn)一步用好信息化監(jiān)管手段。督促轄區(qū)xxx企業(yè)提交相關(guān)信息數(shù)據(jù)并錄入普遍服務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，通過信息化手段對企業(yè)局所設(shè)置、營業(yè)時間、業(yè)務(wù)開辦、投遞頻次、投遞深度等情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)一步提升了監(jiān)管效率。
    （三）市場監(jiān)管工作取得新成效。
    自學(xué)等形式促進(jìn)依法行政和執(zhí)法辦案水平提升。五是建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)與轄區(qū)公安國安消防應(yīng)急市場監(jiān)管等部門的溝通聯(lián)系，建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。累計開展xxx業(yè)反恐禁毒打擊侵權(quán)假冒野生動植物保護(hù)“掃黃打非”等聯(lián)合檢查10次。
    三、堅持廉潔自律，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。
    在實際工作中，我堅持以身作則，樹好形象，發(fā)揮好榜樣帶頭作用。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識，切實擔(dān)負(fù)起反腐倡廉的個人責(zé)任。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到防微杜漸，嚴(yán)以律己。嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨黨章》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及“中央八項規(guī)定”精神，始終以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、約束自己，規(guī)范言行、規(guī)范舉止、廉潔從政，堅決同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，較好地履行了廉政職責(zé)，管好身邊的人，維護(hù)分局及個人清正廉潔形象。沒有違紀(jì)違法及違反“中央八項規(guī)定”精神的行為。
    一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全局同志的幫助下，自己在思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)工作水平等方面都取得了新的進(jìn)步。但離上級要求、企業(yè)和群眾的期望還有一定的差距，特別是還存在自己掌握的知識還不能很好地滿足崗位工作的需要，工作經(jīng)驗還不夠豐富等方面的突出問題。我將在今后的工作中努力克服存在的不足，和全局同志一道，沉心靜氣，扎實工作，為轄區(qū)xxx快遞業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的努力。
    以上。
    述職。
    如有不妥，敬請各位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同志們批評指正。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今年以來，我按照廳黨組要求，認(rèn)真履行職責(zé)，在廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合下，推動公司發(fā)展，取得了一定成績?，F(xiàn)將自己的思想學(xué)習(xí)、工作履職、廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，不妥之處，敬請批評指正。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治站位
    堅持理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆五中全會精神，認(rèn)真貫徹落實×精神，積極參加×專題培訓(xùn)班和公司黨委組織的中心組理論學(xué)習(xí)會議，堅持個人自學(xué)，抄寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，交流學(xué)習(xí)體會。堅持理論聯(lián)系實踐，把學(xué)習(xí)貫徹×精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、完成年度各項目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍、維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合，推動×精神落實落地，在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。堅定政治立場，認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《黨章》和《紀(jì)律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學(xué)習(xí)和研討，主動投身到作風(fēng)建設(shè)專項整治、干部作風(fēng)問題排查整改等工作中，進(jìn)一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔(dān)當(dāng)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
    二、履職盡責(zé)，推動企業(yè)發(fā)展
    作為公司×經(jīng)理，我負(fù)責(zé)×工作。一年來，我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展?？茖W(xué)謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，聽取班子成員及各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的意見建議，結(jié)合公司實際，研究制定總體工作思路，為年度各項工作開展指明方向。持續(xù)深化內(nèi)部管理。強(qiáng)化制度落實，積極維護(hù)制度權(quán)威，帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為干部職工起到示范作用。構(gòu)建和諧企業(yè)，與班子成員一起努力提高職工福利待遇，保障職工節(jié)日福利。加強(qiáng)安全管理。安排部署安全生產(chǎn)工作，不定期到公司各經(jīng)營部門進(jìn)行安全檢查，保證安全資金投入，加強(qiáng)隱患排查治理，筑牢防范安全事故的底線。今年以來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
    三、廉潔從業(yè)，筑牢思想防線
    按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署，履行“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真落實所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。管好自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，帶頭參加紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，帶頭開展學(xué)習(xí)研討，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透明行使手中權(quán)力。工作中，無違反廉潔自律規(guī)定的行為。抓好學(xué)習(xí)。多次在會議上要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、堅定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進(jìn)工作作風(fēng)，多次對分管部門負(fù)責(zé)人等重要崗位人員進(jìn)行廉政談話，圍繞《講規(guī)矩，守紀(jì)律，為公司事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治和紀(jì)律保障》主題為黨員干部講黨課，加強(qiáng)黨員干部對黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊伍。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，確保班子成員各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動性、積極性。帶頭貫徹落實“三項機(jī)制”，嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部，堅持黨章規(guī)定的干部條件，堅持黨委會議或黨政聯(lián)席會議集體研究，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進(jìn)選人機(jī)制改革，實施中層干部競聘上崗，激發(fā)干部職工競爭意識。安排對全體中層干部進(jìn)行民主測評，對7名中層干部進(jìn)行離任審計，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己搜信?。樹好風(fēng)氣。主持研究制定公司《作風(fēng)建設(shè)專項整治實施方案》，主持召開干部自我批評會議，帶頭進(jìn)行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的理論學(xué)習(xí)不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識不強(qiáng)、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅決狠剎干部隊伍中存在的“四風(fēng)”隱形變異問題，在公司努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
    四、改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象
    認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”實施細(xì)則，堅決反對“四風(fēng)”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，在人事任免、工程建設(shè)、物資采購等方面，均通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議或總經(jīng)理辦公會議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，對黨忠誠老實，每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告，嚴(yán)格落實請假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心，時刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑，防止手中權(quán)力商品化，堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風(fēng)等各種不良風(fēng)氣侵蝕，自覺接受職工群眾監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，努力改進(jìn)不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。
    五、存在問題與不足
    取得成績的同時，我深知自身在學(xué)習(xí)、工作中還存在不足之處，需要努力改進(jìn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，進(jìn)一步提高政治理論水平，堅定理想信念，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭風(fēng)險的能力。要牢牢把握工作主動權(quán)，在建立健全經(jīng)營風(fēng)險防控機(jī)制的基礎(chǔ)上，堅定戰(zhàn)勝各種艱難險阻的信心，提升準(zhǔn)確研判市場形勢、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢的能力，學(xué)習(xí)儲備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗，積極研究解決經(jīng)營管理工作中的問題和困難。三是進(jìn)一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準(zhǔn)確把握公司整體運營情況，充分掌握經(jīng)營狀況，站在長遠(yuǎn)的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局，尋找適合公司的發(fā)展道路。
    在今后工作中，我要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致、清正廉潔的工作作風(fēng)，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實事、辦好事。
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    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇三
    2021年，根據(jù)組織安排，我從公司黨總支書記改任公司總經(jīng)理、黨總支副書記，工作職責(zé)從主要負(fù)責(zé)公司黨建工作、法務(wù)審計工作調(diào)整為主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營、xx項目，并兼任xx公司總經(jīng)理、xx董事長。這一年，隨著工作重心的轉(zhuǎn)變，我意識到肩上的擔(dān)子越來越重，為了履行好自己的職責(zé)使命，我認(rèn)真貫徹xx統(tǒng)一工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策，緊緊圍繞xx發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體職工，勇于探索，積極進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)將今年以來個人政治思想、履行職責(zé)和廉潔自律等有關(guān)情況報告如下：
    一、自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持正確前進(jìn)方向。
    牢記第一身份是黨員，把講政治作為第一位要求，在嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩上做到內(nèi)化于心、外化于行。勤于學(xué)。積極參加兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，把個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)理論武裝，提高政治站位，在思想上政治上行動上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。20xx年3月，我參加了xx第52期青年干部培訓(xùn)班，三個多月的學(xué)習(xí)忙碌且充實，有黨的十九大精神的深層次研習(xí)，參觀廉政黨校、小平小道等現(xiàn)場教學(xué)，體驗了軍營、革命傳統(tǒng)教育，分組完成了課題調(diào)研，過了內(nèi)涵豐富的支部生活，開展了傳頌紅色家書，傳承紅色經(jīng)典主題讀書會活動，還有運動健康、政務(wù)禮儀的指導(dǎo)，通過這三個多月的學(xué)習(xí)，我更加堅定了理想信念的力量，激發(fā)了昂揚求知的動力，進(jìn)一步完善了自身的價值觀，使我的前進(jìn)方向更加明確，工作思路更加清晰，謀事信心更加堅定。工作之余，我也堅持以普通黨員身份參加黨總支部組織生活，如誦讀紅色家書、觀看教育警示片等系列活動，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，保持堅定的黨性立場。慎于言。對黨忠誠老實，說老實話、辦老實事、做老實人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行三重一大制度，及時如實報告?zhèn)€人重要事項。始終站在黨的立場說話，對各種錯誤言論敢于斗爭、堅決抵制，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，真正做到在黨為黨、在黨言黨、在黨護(hù)黨。篤于行。學(xué)做結(jié)合、知行合一是各項事業(yè)發(fā)展的動力和基礎(chǔ)?；A(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，20xx年，我在深化拓展學(xué)的前提下，緊緊抓住篤行求實這個關(guān)鍵，緊密結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)工作著力點，使學(xué)習(xí)貫徹講話精神的過程成為統(tǒng)一思想認(rèn)識、破解發(fā)展難題、提升能力水平的過程，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際行動，轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。
    二、全力增強(qiáng)本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，狠抓落實各項工作。
    (一)日常經(jīng)營工作。
    作為公司總經(jīng)理，必須要善謀發(fā)展之策、敢擔(dān)發(fā)展職責(zé)。一年來，我大力踐行實干精神，秉持xx理念，以提質(zhì)增效為核心，緊扣全年經(jīng)營工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，與公司全體員工上下一心、齊心協(xié)力，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，公司整體發(fā)展呈現(xiàn)四大亮點，分別是土儲規(guī)模創(chuàng)歷史新高、投資工作打開新局面、項目建設(shè)邁上新臺階、內(nèi)部管理取得新突破。另外，通過對房地產(chǎn)行業(yè)形勢的分析以及對各難點項目的梳理，理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸走上了健康可持續(xù)發(fā)展道路。
    (二)項目管理工作。
    20xx年，我始終把項目建設(shè)放在首位工作來抓，狠抓xx項目各個開發(fā)節(jié)點的落實，項目推進(jìn)步伐蹄疾步穩(wěn)，取得了一定的成效：xx項目圍繞項目前期報建、工程建設(shè)、成本管理、營銷策劃、財務(wù)融資、團(tuán)隊建設(shè)等重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，自20xx年3月28日項目開工以來，全線抓緊施工建設(shè)，截至20xx年12月31日，已開工面積為15.7萬方。其中，b地塊多層區(qū)域80%樓棟已達(dá)到正負(fù)零，6#、7#、9#樓已接近結(jié)頂。xx項目b地塊已取得規(guī)劃許可證，并于12月全面開工，項目共需清表786畝，現(xiàn)已清表約500畝，土方平整工程完成約17.4萬立方米。
    (三)法務(wù)審計工作。
    根據(jù)公司班子成員分工，上半年我分管的法務(wù)審計中心，完成了對《員工招聘管理制度》、《員工入職與轉(zhuǎn)正制度》、《投資立項審核委員會工作規(guī)則》、《投資風(fēng)險控制委員會工作規(guī)則》、《投資決策委員會工作規(guī)則》、《勞動關(guān)系管理制度》、《員工入職與轉(zhuǎn)正制度》等制度文件執(zhí)行情況的檢查工作，共發(fā)現(xiàn)問題9項;并且，隨著董事會辦公室的職責(zé)移至法務(wù)審計中心，為解決會議名稱格式不統(tǒng)一、審批表單應(yīng)用不普遍的問題，對《"三會材料"審批管理辦法》進(jìn)行修訂;完成了三項后評估工作，分別是：xx的后評價，同時搭建了項目后評估框架模板，包括自主開發(fā)項目(參考)框架模板、地產(chǎn)投資(參考)框架模板。
    三、時刻恪守廉潔底線，做政治上的明白人。
    20xx年，我認(rèn)真對照中央及上級規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。一是在工作和生活中能嚴(yán)格要求自己，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為;二是堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，尤其三重一大工作事項嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省市和市政公用集團(tuán)改進(jìn)工作作風(fēng)以及關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受上級和職工群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為;四是嚴(yán)格遵循堅定信念、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，恪守廉潔從政的準(zhǔn)則，秉持克己奉公的操守，時刻保持高度的政治自覺和政治清醒，真正做政治上的明白人。
    一年來，盡管做了一些工作，但深感與組織和群眾的期望還有差距。一是自身理論學(xué)習(xí)不夠深入。盡管自己注意學(xué)習(xí)，但往往忙于日常事務(wù)而時有放松，且滿足于一般理解，深入鉆研不足;二是聯(lián)系群眾不夠緊密。近年來，隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)整不斷加劇，經(jīng)營方面壓力較大，關(guān)心群眾的時間不多，不能及時傾聽群眾的聲音，在服務(wù)基層方面，對于群眾的需求和困難解決的不及時;三是創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)。面對新形勢、新問題，思路不夠開闊，舉措不夠創(chuàng)新。
    今后，我將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，以不用揚鞭自奮蹄的工作狀態(tài)，直掛云帆濟(jì)滄海的理想信念，不破樓蘭誓不還的忘我精神，用自身的實際行動影響和帶動身邊的干部群眾，形成推動公司穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇四
    經(jīng)董事會的任命，我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了?，F(xiàn)在我將對20xx年的工作向在場各位作述職，請予評議。
    年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標(biāo)，召開了員工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計劃工作會議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。
    分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、廣播、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
    經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶;實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。
    20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元;?？诮鸷０洞缶频?50萬元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險。采取多種措施，及時調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。
    分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強(qiáng)了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
    20xx年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。
    針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施：
    1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
    2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。
    3、降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。
    4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。
    5、認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)廣大員工，全力做好明年的各項工作。
    我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇五
    我也一直以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，激勵自己，來權(quán)衡工作的好壞。對照職責(zé)要求和工作目標(biāo)，總結(jié)一年來的工作，充分得到各級主管的肯定和業(yè)務(wù)伙伴的贊許，充滿無限的欣慰，但也帶有些許的遺憾。為了能使明年的工作有一個新的發(fā)展、新的突破，現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下：
    1、以專業(yè)的技能帶動團(tuán)隊業(yè)績。
    不僅能做到對團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顩r全盤掌握，還能及時作出參考性的建議。
    根據(jù)年初各網(wǎng)點制定的目標(biāo)，進(jìn)行階段性的分析和追蹤，湖田x萬目標(biāo)目前已完成x萬，西村x萬目標(biāo)目前已完成x萬，新田x萬目標(biāo)目前完成x萬，神舟部城區(qū)x萬目標(biāo)，目前完成x萬。我明白這份成績單對公司來說，并不是滿分，但是卻凝聚了無數(shù)的心血。明年，不管業(yè)績和人力，都將設(shè)定一個更高的目標(biāo)，有聰明睿智善于管理的總經(jīng)理室支持，我們將會信心百倍。
    2、加強(qiáng)增員甄選，擴(kuò)展增員渠道。
    為了不脫離增員市場，了解一線伙伴的心聲，也為了平時講增員時能夠以經(jīng)驗相傳，我一直都有增員的習(xí)慣，有了曾經(jīng)當(dāng)主管的經(jīng)驗，就能更好的抓好增員工作。能夠充分利用基本法的助推力增強(qiáng)主管的發(fā)展意愿，同時從隊伍中發(fā)現(xiàn)和支持部分有發(fā)展意愿的人員進(jìn)行重點幫扶和督導(dǎo)。十月份以來，目前留存的新員中，有x人轉(zhuǎn)正，x人破零，x人未破零。新增人員業(yè)績總和近x萬元。新田網(wǎng)點今年x萬業(yè)績大多數(shù)是由新員達(dá)成?；诤锞W(wǎng)點人少業(yè)績高的情況，原則是“保高手增新員”，我將于本月的下旬，帶領(lǐng)伙伴增員，為明年的發(fā)展打下人力基礎(chǔ)。
    3、及時搞好階段性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    自從去年我當(dāng)了一年新員培訓(xùn)班班主任后，我已經(jīng)慢慢摸索出一套行之有效的培訓(xùn)思路，再加上業(yè)余時間下載資料比較方便，我不斷的把先進(jìn)的理念和優(yōu)秀的專題課件以及激勵性視頻文件運用到早會上、農(nóng)網(wǎng)例會中，以及工作中，讓大家能夠享受到更豐富的精神食糧，也進(jìn)而提高了自己各方面的能力。我所督導(dǎo)的團(tuán)隊，可學(xué)習(xí)借鑒的資料是最豐富的，只要肯去實踐，一定能有效提升銷售能力。為了讓業(yè)務(wù)人員充分掌握銷售技巧，我利用晚上時間在家編制增員話術(shù)、銷售話術(shù)、險種話術(shù)發(fā)放給業(yè)務(wù)員，并在例會上進(jìn)行角色訓(xùn)練；并編輯整理各個分紅險種的利益演示表進(jìn)行發(fā)放，在例會上進(jìn)行險種講解人人通關(guān)，讓伙伴們在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握了實踐技巧。
    4、改進(jìn)例會質(zhì)量，提高拜訪品質(zhì)。
    我始終把例會作為營銷經(jīng)營和管理的重點來抓，不斷努力提高例會質(zhì)量。充分發(fā)揮例會的導(dǎo)向作用，對各種事項集中宣達(dá)，對統(tǒng)一思想樹立積極向上的團(tuán)隊氛圍起到至關(guān)重要的作用。為了提升伙伴們的拜訪量，有關(guān)活動量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是花樣百出，最后發(fā)現(xiàn)：小故事蘊(yùn)含大道理更適合他們的口味。我不斷的在故事方面推陳出新，在專題中進(jìn)行講授，在業(yè)務(wù)推動中進(jìn)行引用，不僅調(diào)動了例會氣氛，也通過對故事的深思來感悟營銷的道理。當(dāng)團(tuán)隊業(yè)績低迷時，我能及時找出癥結(jié)所在，并及時解決問題。在11月25號時，新田業(yè)績只有x元，面對x萬元的目標(biāo)，伙伴們都已失去信心，為了通過產(chǎn)說會大幅提升業(yè)績，必須提升大家的拜訪量，苦思冥想之下，設(shè)計了一張獨特的“業(yè)務(wù)員調(diào)查表”在例會上進(jìn)行使用，分析之后，找出大家做好保險的優(yōu)勢和做不好保險的劣勢進(jìn)行激勵和專題講解，業(yè)務(wù)員幡然醒悟，通過蹲點四天全體努力，勝利達(dá)成x萬的業(yè)績。從九月份以來，新領(lǐng)導(dǎo)的越強(qiáng)管理下，我們借力推動和追蹤，我所督導(dǎo)的四個點基本完成任務(wù)，雖然本人的業(yè)績在這期間有所下降，但是看到伙伴賺了錢，我也由衷的高興。
    5、做好良好溝通電話追蹤工作。
    追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早、例會結(jié)束后,我都會找兩三個業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通,輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析目前狀況,確定沖刺目標(biāo),并進(jìn)行定時的業(yè)績追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對保險業(yè)的從業(yè)信心。從溝通中及時疏導(dǎo)與消除矛盾和心理障礙。當(dāng)業(yè)務(wù)員的思想意圖和公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖有所沖突時，能站在公司層面去做好業(yè)務(wù)員的思想工作。當(dāng)生產(chǎn)力下降、例會出勤狀況不好、團(tuán)隊的行為異常、消極思想蔓延時，我會主動尋找原因并做出對策解決問題，不能解決的我會尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。除了當(dāng)面溝通，另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上,從每天的電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴生活狀態(tài)和拜訪情況,告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到基本法考核、如何才能達(dá)到更高獎勵。
    我雖然一年如一日的敬崗愛業(yè)、任勞任怨、主動積極的付出努力，取得了一定的成績，但是總結(jié)我個人的工作，離上級的要求和公司發(fā)展還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下三點：
    1、隊伍老化問題一直沒有得到根本解決，團(tuán)隊通過緣故增員方式增到的新人往往和團(tuán)隊成員的年齡相仿，缺乏激情。而年齡較輕的成員因為與團(tuán)隊氛圍不協(xié)調(diào)難以保證有效留存。
    2、由于我做事比較主動積極，個人精力有限，沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”，致使主管追蹤老員輔導(dǎo)新員能力有限，我一人又心有余而力不足，導(dǎo)致新、老員脫落的情況時有發(fā)生。在此也借這機(jī)會，向公司領(lǐng)導(dǎo)提個建議：以后要加強(qiáng)主管的培訓(xùn)，讓中流砥柱的主管層發(fā)揮最大的潛能，團(tuán)隊的發(fā)展將更上一層樓。
    3、對下溝通不錯，對上缺乏交流，導(dǎo)致有時工作脫節(jié)，思想意圖和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能得到統(tǒng)一。
    三是加強(qiáng)各層級之間的溝通，使自己的工作目標(biāo)和公司目標(biāo)一致。
    身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財?shù)靡跃廴耍P(guān)愛足以得人。我深知：只有不斷進(jìn)步才是我的出路。我明年一定要在今年的基礎(chǔ)上做得更好，不僅要做好主管需要的參謀，也要做好業(yè)務(wù)員需要的導(dǎo)師，還要做好團(tuán)隊需要的政委，不斷的提升自己，不遺余力的出色完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為團(tuán)隊的輝煌寫下華麗的篇章！
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇六
    20xx年，本人做為酒店執(zhí)行總經(jīng)理，在主持全面工作的同時，分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補(bǔ)，這是本年度工作失策的一方面?，F(xiàn)將一年來工作情況報告如下：
    (一)、在主業(yè)經(jīng)營方面：
    1、主營銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計算實現(xiàn)x個月經(jīng)營收入近x萬元，因?qū)傩碌杲?jīng)營，無法與上年同期對比，但是能夠看出來的是全年因包裝推廣，加之對不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。
    2、由于不直管財務(wù)，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項回報。
    (二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞：
    1、推行績效管理，按月兌現(xiàn)績效工資。對各部門及班組推行。
    績效考核，每月都會進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績效工資，雖然由于經(jīng)營當(dāng)中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績。
    2、組織開展員工技能比賽，提高員工們素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn)，并由各部門基層管理人員對員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好，力求在20xx年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊。
    3、通過自主管理，并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級酒店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
    4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后x次引進(jìn)足浴健康理療項目，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足，在20xx年我將對其進(jìn)行徹底整治，使足浴與酒店同步。
    5、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定，計劃對各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，防止硬件加速折舊，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時，導(dǎo)致了康樂部的部分硬件折舊加速，并影響美觀，為做好此項工作，杜絕類似問題再次發(fā)生，我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認(rèn)真研究，制定方案，并組織檢查整改，對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案，通過我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。
    6、做好政務(wù)接待，樹立行業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
    20xx年酒店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來最高規(guī)格，全年接待省部級領(lǐng)導(dǎo)x次，地廳級以上領(lǐng)導(dǎo)近xx次，同時承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會務(wù)活動住宿與用餐，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表揚和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬元、手機(jī)xx余部及其它大小物品近xxx件，均聯(lián)系歸還客人。由于酒店務(wù)實經(jīng)營管理，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認(rèn)可，對尚不完善的工作，我會努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績。
    (一)酒店經(jīng)營管理方面：
    1、由于酒店在20xx年進(jìn)入社會，投向市場，初期經(jīng)營成本大，對酒店凈利潤指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營管理不善導(dǎo)致酒店品牌形象受到影響，做為經(jīng)營班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
    2、自己對內(nèi)部管理的放松，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂，出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。
    3、因餐飲承包經(jīng)營，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化，影響了接待服務(wù)和酒店品牌形象建設(shè)。
    4、由于酒店管理層處于“年輕化”，實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富，酒店各部門一線員工的流動性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受酒店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。
    1、餐飲自主經(jīng)營：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營，通過近一年的運行，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，但并沒有得到良好的溝通，使之無法承上啟下，在20xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題，嚴(yán)重影響了酒店品牌形象，為此20xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案。我們將重點圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價格調(diào)整適當(dāng)、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點，以此來維護(hù)與酒店雙方的良性合作。
    2、關(guān)注硬件改造升級：酒店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題，提出理性的改造升級方案，讓新酒店對比和競爭起來，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢，另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造，具體計劃：
    (1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點宴會消費亮點，扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見，以期成為新的盈利點。
    (2)八樓客房投資x萬元，對x間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦xx臺，由原來的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來的月均xxxx萬元提高到xxxx萬元，投資成本預(yù)計良性運營半年、或保守預(yù)計一年即可收回。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇七
    尊敬的公司董事會、各位同事：
    大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。
    在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：
    公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
    尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。
    在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
    物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。
    十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。
    公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。
    面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。
    公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細(xì)則化。
    21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。
    除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。
    同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。
    20xx年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
    我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
    為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。
    目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
    2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。
    3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
    4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
    5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。
    我們要如何才能縮小差距呢？
    第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。
    第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
    第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
    20xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。
    因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。
    在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
    20xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
    在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。
    在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
    我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
    我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
    問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。
    同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。
    20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
    我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
    希望在20xx年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
    我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。
    在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。
    以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。
    各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)?。恍碌哪繕?biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。
    希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī)，認(rèn)真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
    新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！
    祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。
    述職完畢！
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇八
    尊敬的集團(tuán)公司董事會：
    您好!
    20xx年x月x日，經(jīng)xx有限公司董事會的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這x個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高?；仡檟個月來工作，主要有以下幾方面：
    設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。
    注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
    通過組織一系列活動來建設(shè)xx的大團(tuán)隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
    在x個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
    xx取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx成立x個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
    以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇九
    尊敬的集團(tuán)公司董事會：
    20xx年7月9日，經(jīng)xxx有限公司董事會的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：
    設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。
    注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
    通過組織一系列活動來建設(shè)xxx的大團(tuán)隊：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
    在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xxdoing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
    xx取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
    以上是我的報告內(nèi)容，謝謝！
    述職人：
    20xx年xx月xx日。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    20**年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，項目建設(shè)積極推進(jìn)，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：
    一是參加了區(qū)委組織部組織、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院培訓(xùn)中心承辦的區(qū)20**年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機(jī)管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》，增強(qiáng)了危機(jī)管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設(shè)等方面的意識和能力。
    二是參加了區(qū)紀(jì)委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽、區(qū)政府舉辦的《行政強(qiáng)制法》專題講座，認(rèn)真學(xué)習(xí)省國資委《關(guān)于加強(qiáng)市、縣(市、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和能力。
    三是自覺學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導(dǎo)等方面的知識，拓展知識面、提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對性、效率性，提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的前瞻性、計劃性。
    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責(zé)任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當(dāng)?shù)腻憻?，各盡其長。
    二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段。采取會辦單、辦文單、局務(wù)例會、會審等形式，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見，充分聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的意見和建議，部分經(jīng)營業(yè)務(wù)邀請審計局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議，通過重大事項請示匯報、重要事項集體議事、常規(guī)事項集體會簽等途徑，提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和民主性。
    三是深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，提高服務(wù)一線的針對性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項目建設(shè)、節(jié)慶活動等多次到公司進(jìn)行調(diào)研，為工作推進(jìn)進(jìn)行專項指導(dǎo)、提供協(xié)調(diào)和服務(wù)。
    一是健全規(guī)章制度，編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項》、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護(hù)國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。
    二是完善考核體系，設(shè)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)、重點指標(biāo)和特殊指標(biāo)四大指標(biāo)類別，將公司分為以項目建設(shè)為主、項目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營并重、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別，在指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上，更加注重基礎(chǔ)管理和重點項目建設(shè)，更加注重風(fēng)險管理和構(gòu)建和諧，更加注重重大事件一票否決。
    三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，10月底對110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊，目前正在試運行中。
    四是堅持政務(wù)、行政權(quán)力和行政信息三公開。及時將相關(guān)業(yè)務(wù)動態(tài)、行政權(quán)力運行等進(jìn)行公開、公示。
    五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，承辦政協(xié)委員提案7件，滿意率100%;以動遷為使命，發(fā)揚五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中，截至目前累計簽約戶，為*動遷組織、提供成套房屋套和單間房屋間。
    一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》，對員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確待遇和權(quán)益，規(guī)范員工管理。
    二是組織國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評。對所有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評，大大提高了他們參與民主管理的積極性。
    三是組織參加財務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、座談兩高《關(guān)于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》，并邀請區(qū)檢察院檢察官進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。
    四是組織財務(wù)、資產(chǎn)及安全例會，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，密切局機(jī)關(guān)與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作。
    五是編制《員工工作手冊》，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門，在提高員工工作計劃性的同時，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解、理解。
    六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，愛崗敬業(yè)、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、善管理、會協(xié)調(diào)、政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊伍。
    七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并將廉潔從業(yè)列入年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，實行重大違法違紀(jì)事件一票否決。
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項目公開和誠信體系建設(shè)實施意見》，自覺按照《廉政準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的相關(guān)要求，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律，遠(yuǎn)離紅線和高壓線，做到政治上明白、經(jīng)濟(jì)上清白。
    二是堅持崗位廉政風(fēng)險排查和廉潔從業(yè)承諾、廉潔自律公示，自覺接受民主測評、防范廉政風(fēng)險、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。
    三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見，切實為企業(yè)解決問題，讓群眾滿意，讓群眾得到實惠。
    一是學(xué)習(xí)不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學(xué)關(guān)系需要進(jìn)一步妥善處理好。
    二是廉潔從業(yè)方面，需要加強(qiáng)對國資局和國企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設(shè)也需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
    三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹(jǐn)小慎微，怕出差錯，怕得罪人。
    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)促工。重點加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領(lǐng)國資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升，切實推進(jìn)我區(qū)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺階。
    二是改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)及國有企業(yè)工作作風(fēng)，特別是加大對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導(dǎo)和督辦力度，提高機(jī)關(guān)及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。
    三是廉潔從業(yè)，加強(qiáng)效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責(zé)任分解外，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對資產(chǎn)租賃、處置、項目建設(shè)、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現(xiàn)局機(jī)關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能。
    以上就是本年度個人。
    不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十一
    20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)副總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
    20xx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面:。
    1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。
    在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對xx集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
    2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
    為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
    3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
    今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的`有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
    4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
    解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
    5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
    為了能夠使xx集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
    今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
    按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
    20xd年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面:。
    1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。
    2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。
    3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
    4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
    5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
    20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
    以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為xx集團(tuán)在xx年奪取新的成績而努力奮斗。
    謝謝大家!
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十二
    首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我日常工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我日常工作的支持幫助，20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。
    工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
    20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
    一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。
    在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。
    時代在變、環(huán)境在變，工程局的日常工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
    1、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
    20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
    強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    2、以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
    20xx年，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強(qiáng)化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)日常工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機(jī)，扎實有效地開展各項安全環(huán)保日常工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的日常工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
    在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育日常工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。
    3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
    在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。
    通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
    項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個人。
    4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。
    結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支日常工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支日常工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。
    這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。
    5、加強(qiáng)安全管理日常工作，做到生產(chǎn)無事故。
    抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的.安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
    做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
    為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新日常工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。
    一年來，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
    1、有時因日常工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補(bǔ)不足，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。
    2、由于是第一次進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把日常工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
    3、在日常工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
    以上是我在20xx年的主要日常工作。由于水平有限，在日常工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的日常工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我日常工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
    謝謝大家!
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十三
    2，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”，落實講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、隊伍樹形象“三個目標(biāo)”，突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點”，各項工作取得了新的進(jìn)展。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況述職如下：
    一、政治思想。
    古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。
    二、業(yè)務(wù)能力。
    我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)制麥工藝和、制麥技術(shù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識與技能，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。201年，在制麥技術(shù)方面獲得2項國家發(fā)明專利。
    三、工作態(tài)度。
    實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計名利和得失。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，深入一線，不怕苦不怕累，攻堅破難，切實將各項工作任務(wù)落到了實處。
    四、工作業(yè)績。
    201年，我?guī)ьI(lǐng)整個團(tuán)隊員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好公司生產(chǎn)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)。
    （一）完善管理體系，確保機(jī)制建立健全。
    一是抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識，一年來，對下屬進(jìn)行了5s、tpm培訓(xùn)、設(shè)備點檢培訓(xùn)、個別課題改善培訓(xùn)、問題解決程序培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓(xùn)17人次。二是從嚴(yán)治理管理架構(gòu)，嚴(yán)格實行分層管理，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任，各級各類人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是通過積極籌劃，建立公司基礎(chǔ)管理制度、生產(chǎn)方面標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過執(zhí)行這幾個新制度、新標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責(zé)任心，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制度得到貫徹執(zhí)行。
    （二）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運行。
    一是狠抓質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念，重點突出上下工序互相驗證，著重抓加工過程控制，對重點產(chǎn)品實行重點監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量理念，201年，改造國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機(jī)制，增強(qiáng)市場危機(jī)感；三是加強(qiáng)對部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備配置的確定，參與前三次北京院及外方人員設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善設(shè)計開發(fā)階段的各項評審機(jī)制，從實踐經(jīng)驗來看，這一階段質(zhì)量控制的難點，是人的責(zé)任心問題。因此引入問責(zé)制，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。
    （三）強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升。
    一是開展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場管理天天抓做起，重點做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進(jìn)，堅決杜絕現(xiàn)場的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點來抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。三是加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝審查力度，切實優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。201年，麥芽生產(chǎn)達(dá)到9萬噸，切實完成了公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
    五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。
    在公司黨委、行政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀(jì)委五次全會精神以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學(xué)習(xí)的過程中我深有兩點體會：第一，要在加強(qiáng)廉政建設(shè)教育同時，建立一支廉潔高效團(tuán)隊，必須做到以身作則、率先垂范，時時處處從嚴(yán)要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過率先垂范，進(jìn)一步堅定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。第二，我作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟(jì)損失、政治影響，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警覺，切實增強(qiáng)廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
    一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實處。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達(dá)到了一定的`目的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務(wù)性工作比較多，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠。平時事情太多，愛人工作又很忙，有時心情不好，對崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度，轉(zhuǎn)變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
    在明年的工作中，我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，作為工作重點；以堅持科學(xué)發(fā)展觀，做好各項工作的科學(xué)管理為手段；以恪盡職守，辦事公正，靈活有序為原則；以推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，管理發(fā)展，制麥工藝、技術(shù)發(fā)展，切實為公司的發(fā)展護(hù)好航為工作核心，努力做好本職工作。
    我有信心和決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十四
    2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：
    一、重點指標(biāo)完成情況
    上半年工作崗位調(diào)整之前：
    1、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。
    2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進(jìn)。
    3、組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評。
    到位，隊伍穩(wěn)定、積極向上。
    上半年工作崗位調(diào)整之后：
    1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    2、主要管理的項目質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。
    3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。
    4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動，效果良好。
    二、主要工作成績及經(jīng)驗
    (一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。
    1、 積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。
    良好的警示教育。
    3、 公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。
    4、 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。
    (二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局，確實維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作。
    1、加強(qiáng)基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。
    2、認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項，共3次帶隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書，量化了考核。
    動，受到上級單位和職工的好評。
    (三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
    1、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。
    2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。
    3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動，各項工作進(jìn)展良好。
    4、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計劃于年底發(fā)電。
    三、自身建設(shè)情況
    (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平
    1、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強(qiáng)智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。
    2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去。
    3、 為拓寬知識面，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。
    (二)嚴(yán)以律己，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
    嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有
    重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。
    四、存在的主要問題、不足
    在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補(bǔ)充專業(yè)知識的不足。
    在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。
    緊張而忙碌的2016年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：
    一、2016工作回顧
    公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。2016年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。
    （一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標(biāo)。
    （二）精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。
    嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目。面對工期短（工期6個月）、施工規(guī)模大（工程造價2.8億元），工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。并于2016年7月15日順利竣工。
    為更好的理順項目內(nèi)部的.工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。
    （三）經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進(jìn)。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。
    （四）2016年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司2016年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。
    （五）在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    二、工作中存在的不足
    總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
    一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
    二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
    三是苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
    三、下一步的工作打算
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高-潮的到來，對于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
    （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。
    （二）改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十五
    2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：
    一、重點指標(biāo)完成情況
    上半年工作崗位調(diào)整之前：
    1、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。
    2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進(jìn)。
    3、組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評。
    到位，隊伍穩(wěn)定、積極向上。
    上半年工作崗位調(diào)整之后：
    1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    2、主要管理的項目質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。
    3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。
    4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動，效果良好。
    二、主要工作成績及經(jīng)驗
    (一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。
    1、 積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。
    良好的警示教育。
    3、 公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊管理，簡明直觀并便于日常考核;擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。
    4、 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。
    (二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局，確實維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作。
    1、加強(qiáng)基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。
    2、認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項，共3次帶隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書，量化了考核。
    動，受到上級單位和職工的好評。
    (三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
    1、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。
    2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。
    3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動，各項工作進(jìn)展良好。
    4、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進(jìn)，計劃于年底發(fā)電。
    三、自身建設(shè)情況
    (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平
    1、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強(qiáng)智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。
    2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去。
    3、 為拓寬知識面，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。
    (二)嚴(yán)以律己，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
    嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有
    重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。
    四、存在的主要問題、不足
    在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補(bǔ)充專業(yè)知識的不足。
    在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。
    xx年6月，根據(jù)組織安排，我進(jìn)入新組建的旅游公司，擔(dān)任書記、董事長和總經(jīng)理職務(wù)。任職以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員的支持以及全體員工的努力下，我迅速進(jìn)入角色，圍繞全年工作重點，認(rèn)真履行自身職責(zé)，帶領(lǐng)公司較好地完成了年初制定的各項計劃和任務(wù)。按照年終干部考核的安排，現(xiàn)將我個人xx年度的工作和廉潔情況匯報如下：
    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。今年一年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的五中全會、江蘇十一屆九次全會及十屆十三次會議精神，深入了解黨的五中全會公報和xx規(guī)劃內(nèi)容，通過這些學(xué)習(xí)，及時了解黨的大政方針，不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，在思想上、行動上同上級黨委、政府保持高度一致。我認(rèn)真參加上級黨委、政府組織的各種理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識儲備，更新自己的知識結(jié)構(gòu)。在6月調(diào)入陽澄湖旅游公司后，我更是專門抽出時間，學(xué)習(xí)自己不太熟悉的工程建設(shè)和旅游開發(fā)等知識，為能夠盡快進(jìn)入角色、掌握公司業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。通過這些學(xué)習(xí)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)、充實自己的知識儲備，提高自己的公司經(jīng)營能力。
    2、創(chuàng)先爭優(yōu)，完成單位各項任務(wù)。在被任命為重組后的xx湖旅游公司總經(jīng)理后，我迅速熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)班子成員和公司員工，整合公司資源，快速推進(jìn)各項工作。公司整合上，我會同原旅游、商旅公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對和合并后的部門和人員進(jìn)行重新調(diào)配，對公司的辦公場所進(jìn)行重新劃分和擴(kuò)充，不到一個月的時間，順利完成旅游、商旅兩公司的整合工作，各項工作逐步步入正軌；工程建設(shè)上，繼續(xù)加快創(chuàng)業(yè)基地、市民廣場的建設(shè)步伐和生態(tài)體育公園的體育項目優(yōu)化完善工作，開工建設(shè)唯亭醫(yī)院項目，推動草鞋山遺址公園的立項報批等前期準(zhǔn)備工作；經(jīng)濟(jì)工作上，截至11月底，完成注冊內(nèi)資31256萬元，注冊外資550萬美元，到賬外資450萬美元，經(jīng)營收入4447萬元，入庫稅金4137萬元，招商引資成績繼續(xù)在各大公司中名列前茅，同時，國際蟹城和各出租廠房、商業(yè)載體的租賃和管理工作運轉(zhuǎn)良好；旅游開發(fā)上，7月國際蟹城成功舉辦了唯唯亭亭汽車?yán)悾?月、10月，配合鎮(zhèn)政府完成大閘蟹開捕節(jié)、唯唯亭亭走進(jìn)世博、慈善拍賣等一系列推廣推介活動；黨建紀(jì)檢工作上，定期開展黨員民主生活會和集體理論學(xué)習(xí)活動，按照上級要求對每項工程的招標(biāo)、建設(shè)和驗收進(jìn)行全程監(jiān)督，對簽署的每項工程合同都要求簽訂廉政合同；公司制度建設(shè)上，不斷完善建立新的公司規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司公務(wù)接待、現(xiàn)金支出，做到公司管理精細(xì)化、集約化。
    3、服務(wù)大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合鎮(zhèn)人大主席按照人大年初工作計劃，依法履行人大職責(zé)，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實效，推動政府依法行政：一是依法召開人大會議，聽取審議政府工作報告，貫徹落實鎮(zhèn)重大人事任免決定，將黨委做出的決策轉(zhuǎn)化為政府通過的決議；二是認(rèn)真督辦代表建議，對于代表們提出的涉及動遷房、公共市容等熱點問題，及時督促各職能部門及時處理解決；三是深入開展視察檢查，跟隨人大主席團(tuán)對全鎮(zhèn)重大事實工程、富民惠民項目進(jìn)行視察檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足；四是做好信訪接待工作，多渠道多途徑的密切人大和百姓的聯(lián)系。
    4、清正廉潔，樹立良好的黨員干部形象。我始終牢記自己作為一名共產(chǎn)黨員的崇高使命和責(zé)任，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在經(jīng)濟(jì)利益面前時刻保持清醒的頭腦和清廉的作風(fēng)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。在思想意識上，我努力加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想；在個人作風(fēng)上，做到自重、自省、自警、自律，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中，清清白白做人、堂堂正正做事；在本職工作上，以職責(zé)為已任，不借工作之便向施工單位吃、拿、卡、要，不以權(quán)謀私；在公司管理中，制定完善各項規(guī)章制度，反對奢侈浪費，嚴(yán)格財務(wù)管理，精減一切不必要的應(yīng)酬，大力控制公務(wù)接待的支出。
    自己的綜合素質(zhì)和工作能力，帶領(lǐng)公司在生態(tài)湖濱新城開發(fā)中加快建設(shè)步伐，提高工作效能，多出亮點工程；同時，在人大工作中，服務(wù)發(fā)展大局、積極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。
    以上述職述廉報告懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    2012年，是我們**單位應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作。現(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：
    一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境
    安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴(yán)帶動公司全面管理的從嚴(yán)，一以貫之的抓好公司安全工作。
    加強(qiáng)了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。
    2、加大檢查監(jiān)控，確保現(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時強(qiáng)化責(zé)任落實，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場達(dá)**次，時間達(dá)***多個小時，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題**個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“**檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、嚴(yán)“兩紀(jì)”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。
    就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資**萬余元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。
    二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展
    去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。
    1、市場開發(fā)成效明顯。去年，通過強(qiáng)化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點對縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待**等重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導(dǎo)項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)***公司生產(chǎn)實際情況，本人制定了開展“***”*的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務(wù)運作困難，保證了貨源及時裝運，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項目責(zé)任人和實施期限，實行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。
    2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是運貿(mào)一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展。
    **運貿(mào)一體項目在增加商貿(mào)效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報**，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了**合作會議，得到***認(rèn)可和運力支持，為**項目順利運作打下基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)運量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項目。根據(jù)實行“一站式”辦理、“一條龍”服務(wù)、“門到門”服務(wù)要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴**等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現(xiàn)了**目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項目進(jìn)行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未轉(zhuǎn)型的固定項目，制定了推進(jìn)計劃，責(zé)任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。
    的投入，共計投入**萬元對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。
    三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護(hù)民生和諧
    科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實事。先后對***進(jìn)行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金。三是緊盯重點維護(hù)社會穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進(jìn)京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性的事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。
    四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實清廉形象
    持召開黨政聯(lián)席會議**次、經(jīng)理辦公會**余次，研究解決了**余項事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務(wù)招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。四是堅持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。
    五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能
    一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動。二是平時擠時間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。
    同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。
    2015年，是天裕公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的一年。一年來，我在集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)各項工作精神和要求，用自身不懈努力為公司發(fā)展盡心盡力。現(xiàn)將一年來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：
    一、服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，提升管理水平
    能有幸作為天裕公司的掌舵人，我深感責(zé)任重大，在日常工作中，我緊隨集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的步伐，一切工作以集團(tuán)提出的各種要求為出發(fā)點，以集團(tuán)制定的各項任務(wù)為落腳點，在思想上聽召喚，行動上聽指揮，工作上聽安排，嚴(yán)格按集團(tuán)的方針政策行事，在組織觀念上與時俱進(jìn)、步調(diào)一致、奮力前行。組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的信任為我做好各項工作注入了強(qiáng)勁的動力，指明了前進(jìn)的方向，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心。特別是今年6月11日，集團(tuán)從全局發(fā)展的角度，為了促進(jìn)企業(yè)盡快實現(xiàn)扭虧增盈，向天裕派駐了“扭虧增盈工作組”，我多次組織召開班子會議，統(tǒng)一了班子思想，提高了干部、員工對公司形勢的認(rèn)知，讓上下形成共識，方方面面積極配合，為工作組提供一切必要條件。經(jīng)過近半年緊張的工作和指導(dǎo)，使天裕各方面工作有極大提高。
    自己。要講究科學(xué)管理，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。2015年5月28日，集團(tuán)對公司經(jīng)營管理團(tuán)隊進(jìn)行了適時調(diào)整，我及時帶領(lǐng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話、貫徹集團(tuán)會議精神的熱潮。共召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議3次，中層以上干部會議2次，工段長以上干部會議1次。同時，日常工作中我注重與基層員工交流，力爭讓他們能真正的理解集團(tuán)思想。在公司內(nèi)，我們?nèi)轿?、立體式地組織學(xué)習(xí)和宣傳王藝新主任提出的“忠誠、感恩、正直、奉獻(xiàn)、和諧”高度概括的經(jīng)營理念和集團(tuán)文化精髓，做到了主線明確，主題突出，主攻到位。
    二、主抓生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新開拓市場
    2015年，在外部經(jīng)營環(huán)境和公司機(jī)器設(shè)備老化落后的.情況下，我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部、員工不等不靠，主動出擊，鞏固酒精、飼料市場原有市場,積極開發(fā)新客戶,向開拓市場要收入，向節(jié)約生產(chǎn)成本要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
    （一）調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保穩(wěn)定運行。
    今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，天裕作為集團(tuán)內(nèi)唯一的生產(chǎn)企業(yè)，身上承載著巨大的責(zé)任和重?fù)?dān)。在市場風(fēng)浪強(qiáng)力的沖擊下，面臨著一時的壓力和挑戰(zhàn)，我們采取了一系列應(yīng)對措施，適時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保裝置穩(wěn)定運行。堅持每周一生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時通報上周的生產(chǎn)情況。
    生產(chǎn)負(fù)荷，確保了生產(chǎn)不受影響。同時還經(jīng)常召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，實事求是地分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的不足，讓生產(chǎn)經(jīng)營工作始終處于可控范圍內(nèi)。
    今年啟動生產(chǎn)后，連續(xù)三個月總體實現(xiàn)了生產(chǎn)滿負(fù)荷。生產(chǎn)近6個月后，于2015年6月11日提前進(jìn)入檢修改造階段。9月18日投料生產(chǎn)以來，因市場因素又進(jìn)行了生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，由滿負(fù)荷降到60%或70%生產(chǎn)。這一系列生產(chǎn)節(jié)奏上的變化，反映出了繼續(xù)生產(chǎn)、堅持生產(chǎn)的信心。不管是限產(chǎn)還是滿負(fù)荷生產(chǎn)，我們的各種單耗水平和質(zhì)量水平與同行業(yè)相比都占有優(yōu)勢。雖說增加了生產(chǎn)成本，帶來了某種程度上的虧損，但從集團(tuán)大局出發(fā)卻也創(chuàng)造了一定的社會效益，鑄就了良好口碑，奠定了客戶預(yù)期，為集團(tuán)全局性工作創(chuàng)造了條件，為今后集團(tuán)更高的目標(biāo)、更長遠(yuǎn)的發(fā)展延續(xù)了市場、鋪平了道路。
    （二）調(diào)整收糧節(jié)奏，降低采購成本。
    量和收購數(shù)量；對于4月份以后價穩(wěn)的夾干糧和干糧，隨行就市正常收購。經(jīng)過這四個階段的調(diào)整，不但滿足了生產(chǎn)用糧供應(yīng)，還大大降低了收糧成本。
    在物質(zhì)采購方面，完善了比價制度、供應(yīng)商評價準(zhǔn)則及工作流程手續(xù)，對備品備件能修則修，需購買的做到國產(chǎn)化，地產(chǎn)化，貨取源頭，注重降低采購成本。
    （三）調(diào)整銷售策略，及時回籠資金。
    酒精銷售：根據(jù)目前我們沒有鐵路物流，許多區(qū)域和市場還無法到達(dá)的情況，公司積極調(diào)整銷售策略，在穩(wěn)固本地市場的同時，發(fā)揮我們國企信譽(yù)好、質(zhì)量好的優(yōu)勢，積極抓住客戶的心理，不斷儲備其他區(qū)域客戶資源，使整個銷售一直處于良性狀態(tài)中。在銷售價格上我們采取了“隨行就市、緊緊跟隨”的策略，做到信息勤溝通、價格勤變化、措施勤研究，千方百計賣個好價錢，始終保持一個合理的庫存空間。今年在銷售困難、庫存壓力大時我們向錦州移庫3,000多噸，化解了被迫停產(chǎn)的風(fēng)險。截止到2015年11月15日，共銷售各品種酒精7.5萬噸，預(yù)計到12月末，還可銷售各品種酒精1.8萬噸。我們所銷出去的酒精價格在同行業(yè)可以說是最好的，也沒有因銷不出去而影響正常生產(chǎn)。
    飼料銷售：今年的飼料行情跌宕起伏，由于受美國玉米減產(chǎn)和豆粕期貨等因素影響，飼料價格每噸從年初的1,400元到9月份的2,250元再到現(xiàn)在的1,700元，變化幅度之大超歷史水平。截止到今年10月份，共銷售ddgs飼料6.06萬噸，銷售收入1.06億元；其他副產(chǎn)品銷售收入（包括落地廢料、濃漿、雜醇油、玉米漏、爐灰等）為466.7萬元。
    由于加大了銷售力度，貨款資金回籠及時，使流動資金處于良性循環(huán)的狀態(tài)，保證了生產(chǎn)可持續(xù)運行，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)。
    三、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，抓好黨建工作
    科學(xué)發(fā)展是第一要務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者既要帶動公司科學(xué)發(fā)展，更要保證全體干部、員工的利益。在工作中，我積極聆聽職工心聲，經(jīng)常深入基層與我們的干部、員工交流，及時了解他們的思想動態(tài)。同時，我面對全公司職工公布了自己的電子郵箱，職工有什么意見和建議都可以投遞給我，我也在第一時間給予了解，能解決的及時解決，暫時不能解決的也都交付給相關(guān)人員進(jìn)行辦理。通過這些措施，讓天裕職工真正對我有了認(rèn)同感，對企業(yè)有了認(rèn)同感，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
    作為公司的黨總支書記，我十分重視黨建工作的開展。10月25日公司圓滿召開了天裕公司工會會員代表大會，屆時選舉產(chǎn)生了第一屆天裕公司工會委員會、財經(jīng)審查委員會和女工委員會，近期還將加快成立團(tuán)委的進(jìn)程，健全群團(tuán)組織，充分發(fā)揮其在企業(yè)生活中的橋梁紐帶作用。8月8日天裕公司被長春市總工會評為2015年度長春市模范集體榮譽(yù)稱號。
    同時，我們還特別重視黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作，今年選派5名入黨積極分子參加省國資委黨課學(xué)習(xí)培訓(xùn)，年底將被發(fā)展成為預(yù)備黨員。
    四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實形象
    作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，在加強(qiáng)自身廉潔的同時，認(rèn)真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。
    一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅定了理想信念，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設(shè)項目和重大經(jīng)濟(jì)問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議 次、總經(jīng)理辦公會 余次，研究解決了 項事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務(wù)招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。四是堅持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。
    五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能
    一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動。二是平時擠時間學(xué)習(xí)黨的理論和生產(chǎn)經(jīng)營知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應(yīng)用，注重深入部門、分廠內(nèi)，及時為一線職工和群眾排憂解難，不斷提升自己把握工作大局和解決實際問題的能力。
    2015年，天裕公司在發(fā)展的道路上取得了一些成就，我個人
    在工作中也取得了一些進(jìn)展，這些都應(yīng)該歸功于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的真誠合作，歸功于公司廣大干部、員工的共同努力。面對即將到來的2015年，我一定會一如既往的努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)，廉潔自律，恪盡職守，也請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地給予支持，謝謝大家。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十六
    大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。
    在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：
    公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
    尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。
    在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
    物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。
    十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。
    公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。
    面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。
    公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的細(xì)則化。
    21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。
    除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。
    同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。
    20xx年，我們的.工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
    我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
    為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。
    目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
    2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。
    3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
    4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
    5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。
    我們要如何才能縮小差距呢？
    第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。
    第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
    第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
    20xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。
    因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。
    在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
    20xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
    在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。
    在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
    我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
    我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
    問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。
    同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。
    20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，及時清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
    我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
    希望在20xx年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
    我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。
    在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、oem商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。
    以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。
    各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)??；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。
    希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī)，認(rèn)真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
    新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！
    祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十七
    經(jīng)董事會的任命，我擔(dān)任分公司副總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了。現(xiàn)在我將對20xx年的工作向在場各位作述職，請予評議。
    年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標(biāo)，召開了員工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計劃工作會議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。
    分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、廣播、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
    經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶;實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。
    20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元;?？诮鸷０洞缶频?50萬元;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險。采取多種措施，及時調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。
    分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強(qiáng)了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
    20xx年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。
    針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施：
    1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
    2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的`準(zhǔn)備工作。
    3、降低費用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。
    4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。
    5、認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)廣大員工，全力做好明年的各項工作。
    我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十八
    作為公司的總經(jīng)理，年終時需要進(jìn)行。
    述職報告。
    下面本站小編給大家?guī)?0xx年度總經(jīng)理述職。
    述廉報告。
    范文，供大家參考!
    本人自xx年10月任職金山公司董事長、總經(jīng)理以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行。
    崗位職責(zé)。
    踏實做好本職工作率領(lǐng)全司干部職工披荊斬棘發(fā)憤圖強(qiáng)促進(jìn)各項工作取得長足進(jìn)步和發(fā)展?，F(xiàn)將近半年來的工作、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況報告如下：
    一、認(rèn)真履職，攻堅克難，切實抓好各項工作落實。
    按照市、區(qū)兩級工作部署，本人帶領(lǐng)公司干部職工發(fā)揚火車頭精神和推土機(jī)式作風(fēng)，深入開展“項目建設(shè)年、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年、招商引資年、企業(yè)服務(wù)年”活動，緊緊致力于“發(fā)展速度、轉(zhuǎn)型升級”兩加快，園區(qū)一期各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、成效明顯。
    (一)突出生產(chǎn)經(jīng)營，壯大了工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
    上半年，在園區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力帶動下，園區(qū)經(jīng)濟(jì)高效運行，各項指標(biāo)快速增長，部分保持全市前列。前6個月共完成固定資產(chǎn)投資5.5億元，完成技工貿(mào)收入17億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值20.1億元，完成工業(yè)增加值7億元，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值4.2億元，上交稅金3837萬元;同比分別增長30%、13%、14%、14%、13%、33%。在園區(qū)大力的支持和堅強(qiáng)的后盾下，企業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出，已有3家入園企業(yè)在籌備上市工作。
    (二)突出項目建設(shè)，夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
    通過強(qiáng)化項目建設(shè)調(diào)度、報批報建幫辦服務(wù)，縮短項目建設(shè)周期，減少手續(xù)審批流程，力促簽約項目早開工、在建項目早竣工、投產(chǎn)項目早達(dá)效。
    一是工業(yè)項目全線飄紅。上半年，園區(qū)一期在建項目達(dá)6個，為歷年同期最高，即湘江電焊條、九洲四維、湘銳、力洲、茂翔、長江三期;其中湘江電焊條、力洲、茂翔、長江三期等4個為今年新開工項目;竣工項目有美特優(yōu)一期、長江二期等2個;其他包括宏鵬、科盟在內(nèi)的簽約項目正在緊張辦理相關(guān)手續(xù)和實施土地交付中。
    二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目風(fēng)生水起。金鉤山村宅基地已完成95%的工程量，預(yù)計七月中旬可全部交付村民進(jìn)行自建房施工;天臺宅基地已完成土石方合同簽訂，即將施工;宋荷路工程正在進(jìn)行部分路基處理和排水工程;同時，為適應(yīng)項目建設(shè)需要，園區(qū)一期臨時高壓線路下地工程及金鉤山、天臺兩個宅基地的用電申報工作日前相應(yīng)啟動，如進(jìn)展順利預(yù)計分別于7月份和9月份可完成。
    三是市、區(qū)兩級重點項目如火如荼。標(biāo)準(zhǔn)廠房項目一期總平面布置方案已確定，臨時水、電、路已到位，7月份將正式動工建設(shè);湘江電焊條項目一期規(guī)劃報批手續(xù)已基本完結(jié)，場地二次平整已完成，地面強(qiáng)夯處理正在施工;九洲四維項目一期工程主鋼安裝及部分框架結(jié)構(gòu)二樓建設(shè)已完成，正在安裝輕鋼屋蓋。
    (三)突出和諧拆遷，搭建了開發(fā)載體。
    堅持公平、公正、公開原則，大力推進(jìn)陽光拆遷、和諧拆遷工作，在加速項目落地、維護(hù)社會穩(wěn)定方面做出了新的貢獻(xiàn)。上半年，基本完成外海玫瑰麗苑項目一期120畝拆遷工作;全面完成天臺村宅基地挖邊溝、清表及安置費、青苗、地面設(shè)施費的補(bǔ)償及發(fā)放工作;做好了區(qū)消防站地塊補(bǔ)償、協(xié)調(diào)工作，保證了項目順利施工;280畝工業(yè)用地和金鉤山宅基地拆遷的遺留問題基本得以解決。
    (四)突出平臺運作，開辟了融資渠道。
    目前，金山公司注冊資本金增至1億元，公司資產(chǎn)達(dá)7.15億元。通過市場化運作，公司不僅成功引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項目，且有效撬動了各類資本投入園區(qū)建設(shè)。
    利用項目招商。公司實行“內(nèi)留外引”，切實做大項目引進(jìn)的蛋糕。內(nèi)留，即成功簽約飛鹿涂料、科能新材料、特鏈等園區(qū)或區(qū)內(nèi)產(chǎn)能高、效益好的項目，進(jìn)一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＭ庖?，即采取全新模式，?65畝商住地指標(biāo)出讓給金科公司，簽訂土地開發(fā)整理權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    協(xié)議書。
    融活資金達(dá)5775萬元目前已有1500萬元前期資金到位。
    20xx年將要過去，回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，作為一名所干部，在分局、所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》為行動準(zhǔn)則，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作結(jié)合起來，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新的崗位要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在德、能、勤、績、廉等方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)。一年來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年發(fā)表的情況報道共計x篇，其中在市局簡報上登載的x篇，市級刊物上x篇，人民網(wǎng)等新聞媒體上的有x篇，獲得xx年度x稱號?，F(xiàn)將自己一年來各方面的情況總結(jié)匯報如下：
    一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，清潔廉政。
    作為一名x干部，我時常提醒自已，要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，時刻繃緊廉潔自律這根弦。應(yīng)常思貪欲之禍，常懷律已之心，常修為政之德。努力加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記黨的宗旨，全心全意為民服務(wù)。一年來，我積極參加了深入學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的活動，以“”重要思想為指導(dǎo)，不斷改造自己的世界觀，樹立正確的人生觀、價值觀，自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，增強(qiáng)抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公，依法辦事。
    二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
    我主動適應(yīng)新形勢下x部門的任務(wù)和要求，堅持不懈地學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)和x知識，做到學(xué)習(xí)有計劃，系統(tǒng)性，持之以恒，不斷提高工作效率。今年，我積極參加了上級組織的x等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，計算機(jī)操作等技能的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)提高了自己的思想政治素質(zhì)，為履行崗位職責(zé)、搞好x工作打下了良好的思想、業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。在今年x組織的x，獲得“優(yōu)秀個人”稱號。
    三、踏實肯干，履行崗位職責(zé)。
    一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，努力工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了上級交辦的任務(wù)。1、做好來訪投訴的接待工作。能熱情接待，不怕煩瑣，耐心細(xì)致的解答好來訪者的問題。2、做好x管理工作，及時反饋相關(guān)處理結(jié)果。3、做好x文秘工作。按時收發(fā)各種文件，認(rèn)真收集各類工作信息，及時向上級反映工作情況，確保信息工作按時保質(zhì)完成。對x及時進(jìn)行宣傳報道。4、做好x檔案管理工作。
    報告完畢，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的工作多提寶貴意見。
    按照鎮(zhèn)黨委的要求，就本人一年來個人履行崗位職責(zé)以及學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況簡要匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    一、用理論武裝頭腦，從源頭上強(qiáng)化廉政意識。頭腦支配行動，為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強(qiáng)貫徹落實黨的方針、政策自覺性、堅定性。我努力改變自己的價值觀、人生觀。用為民、務(wù)實、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線。在廉政建設(shè)方面能夠嚴(yán)格按照習(xí)在廉政工作會議上的講話要求自己，深入學(xué)習(xí)貫徹“廉政條例”，通過堅持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經(jīng)驗等方面與時俱進(jìn)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實了自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固了反腐拒變防線，增強(qiáng)了抵御各種思想侵蝕的免疫力。借著的東風(fēng)堅持科學(xué)發(fā)展觀使我在思想意識上牢固了廉政建設(shè)的工作理念，以此端正了工作作風(fēng)。
    二、用行動踐行精神，在工作中落實廉政理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在本鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，橫嶺鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展壯大，民主文明穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動發(fā)展。本鎮(zhèn)各項社會事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展蒸蒸日上的大好局面。在帶來機(jī)遇的同時政府也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。各個工程項目的確立，上級財政的撥款，政企合作的契機(jī)無一不是對政府廉政民主的考驗。做為政府的一名干部，我時刻緊記黨黨風(fēng)廉政的宗旨，堅守廉潔自律的工作作風(fēng)。在行動中踐行為民、務(wù)實、清廉的重要思想。以人民的根本利益為出發(fā)點和落腳點。盡力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。在具體的工作中我從思想上抵制拜金享樂主義，始終堅持廉潔自律。在本人職權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格遵守辦事程序，不搞后門關(guān)系，不做權(quán)錢交易。在本人職權(quán)范圍外不越權(quán)不跨級。及時請示、報告。在重大決策上不搞獨斷專行，充分發(fā)揮了集體力量，組織會議討論，分析利弊，為作出科學(xué)合理的決策奠定了基礎(chǔ)。
    三、用風(fēng)氣影響行動，將廉政轉(zhuǎn)化為集體意志。在學(xué)習(xí)工作中，我不僅嚴(yán)格要求自己而且起到了榜樣帶頭作用，多次在會議和日常工作中向下級成員灌輸廉政自律的思想，積極引導(dǎo)和鼓勵自己的干事以為人民服務(wù)為工作的宗旨，對工作中廉潔自律的干事及時給予贊揚和肯定。在本鎮(zhèn)帶動起廉潔行政、踏實辦公的好風(fēng)氣。真正將廉政意識深入到每個干事心中，滲透到每件工作的實施中去。全體政府干部積極向群眾路線靠攏，確保了政府工作的順利進(jìn)行。
    回顧一年的工作，總結(jié)一年的得失。在黨委政府的培養(yǎng)下我的政治理論知識得到全面完善廉政工作素養(yǎng)有了進(jìn)一步提升。在總體情況良好的情況下同樣看到了存在的問題和不足。
    一、理論與聯(lián)系不夠緊密。在實際工作中并不能將精神真正滲透到每件公務(wù)的處理中，實踐工作未曾達(dá)到理論高度。理論學(xué)習(xí)趨于喊。
    口號。
    搞形式。
    二、與群眾路線尚有距離。在對重大事項的決策上深入基層了解社情民意的工作不夠扎實到位。
    在新的一年到來之際，在發(fā)現(xiàn)和覺察問題之后，我思考和尋找了解決問題的方法和措施。
    一、將黨中央的文件精神學(xué)透學(xué)精，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致的研究本鎮(zhèn)的實際情況，堅持從普遍到特殊的實踐路線。
    二、促使自己積極下鄉(xiāng)調(diào)查民意，體察民情。掌握第一手群眾資料。
    三、多方接受廉政自律培訓(xùn)，強(qiáng)化政府干事廉潔奉公，為民服務(wù)的意識。牢固樹立抵制精神腐蝕的防線。
    對過去我們記憶猶新，對未來我們躊躇滿志。相信在師書記的為核心的鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，政府工作將更加透明，政府服務(wù)將更加凸顯。橫嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再添璀璨的光環(huán)。
    總經(jīng)理個人述職述廉報告篇十九
    20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：
    1、樹立好角色意識，當(dāng)好總經(jīng)理配角，作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)。
    2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的.人為公司所用，為公司奮斗。
    1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
    “人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平，按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
    2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
    3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
    1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
    2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
    3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    總之，三個月來，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。