寫(xiě)心得體會(huì)需要結(jié)合實(shí)際情況，給出具體的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以便于讀者理解和借鑒。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的條理性，使讀者能夠清晰地理解你的思想。這些心得體會(huì)范文從不同角度和視角出發(fā)，反映了作者對(duì)自身經(jīng)歷的獨(dú)特思考和感悟。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇一
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為一名管理人員，我有幸參加了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的課程，此次經(jīng)歷讓我受益匪淺。下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)課程帶給我最大的感受是思維的轉(zhuǎn)變。在課程中，講師通過(guò)案例討論、小組討論和思維導(dǎo)圖等方式，引領(lǐng)我們從傳統(tǒng)思維模式向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新思維注重從不同的角度看問(wèn)題，開(kāi)拓思路，尋找解決問(wèn)題的新途徑。這種思維轉(zhuǎn)變使我更加敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，真正成為一個(gè)能夠快速適應(yīng)變化的管理者。
其次，管理培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何與團(tuán)隊(duì)建立更牢固的信任關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)公司中，團(tuán)隊(duì)的合作是非常重要的，沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)更能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)了。課程中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)習(xí)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、合作和建立信任。通過(guò)這些實(shí)踐，我充分了解到只有在團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系中，我們才能夠真正發(fā)揮出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最大潛力。
此外，管理培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何有效地管理時(shí)間。在創(chuàng)業(yè)公司中，時(shí)間是非常寶貴的資源，合理安排時(shí)間，提高工作效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)課程的時(shí)間管理訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了如何制定優(yōu)先級(jí)、合理規(guī)劃工作流程，并且學(xué)會(huì)了如何克服拖延癥。這些時(shí)間管理技巧不僅在工作中讓我取得了更好的效果，也使我在生活中更加有條不紊地安排時(shí)間。
另外一個(gè)我從管理培訓(xùn)中獲益匪淺的方面是戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在創(chuàng)業(yè)公司中，制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在課程中，我們學(xué)習(xí)了目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等內(nèi)容，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我明白了一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的各個(gè)方面，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。這使我能夠更加理性地思考問(wèn)題，并為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理和實(shí)用的策略。
最后，管理培訓(xùn)課程還使我意識(shí)到，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)永無(wú)止境。在創(chuàng)業(yè)公司中，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷超越自己才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理培訓(xùn)課程為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我相信自己能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到管理能力的重要性，同時(shí)也明白了在創(chuàng)業(yè)公司中，一名優(yōu)秀的管理者需要具備哪些素質(zhì)。管理培訓(xùn)課程為我提供了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名更加出色的創(chuàng)業(yè)公司管理者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇二
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國(guó)第一家擁有a股和b股的上市民營(yíng)企業(yè)。
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會(huì)﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤(rùn)的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺(tái)與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開(kāi)好的項(xiàng)目，離不開(kāi)資金，離不開(kāi)人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。
方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時(shí)我?guī)Я硕€(gè)人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國(guó)家專(zhuān)利，在租來(lái)的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡(jiǎn)陋。我用了二個(gè)星期時(shí)間從南到北作市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)時(shí)新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過(guò)調(diào)研后，我察覺(jué)到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國(guó)一定會(huì)有大是市場(chǎng)。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營(yíng)理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保” 。
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越依賴(lài)于人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷(xiāo)程度，而產(chǎn)品的暢銷(xiāo)程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過(guò)程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合；三是借鑒、吸收國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。
目前，方大擁有專(zhuān)利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利100多項(xiàng)，國(guó)際pct專(zhuān)利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃﹑火炬計(jì)劃﹑國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃﹑國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白30多項(xiàng)等。
品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個(gè)好的企業(yè)品牌，在社會(huì)上或在消費(fèi)群體中會(huì)產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程就是方大品牌的培育過(guò)程。18年來(lái)，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國(guó)同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門(mén)和led等產(chǎn)品，人們很自然就會(huì)想到方大。
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。
在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關(guān)系。
三是大與強(qiáng)的關(guān)系。
四是完美與更好的關(guān)系。
五是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場(chǎng)募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受?chē)?guó)內(nèi)外幾萬(wàn)名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營(yíng)出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會(huì)“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場(chǎng)集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過(guò)教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營(yíng)，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會(huì)獲得股東和社會(huì)的支持，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有保障。
今年10月30日，在中國(guó)資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開(kāi)鑼登臺(tái)了，這為風(fēng)險(xiǎn)投資者找到了一條資本退出的道路，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資者來(lái)說(shuō)都是一件大好事，將會(huì)極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會(huì)，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇三
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過(guò)自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我和我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過(guò)程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟(jì)上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)。
第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務(wù)。
在市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場(chǎng)的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點(diǎn)成為了我們公司的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，吸引了很多用戶的關(guān)注。在我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這個(gè)特色對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。
第二段：保持良好的客戶溝通。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化。這就需要對(duì)客戶進(jìn)行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對(duì)產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動(dòng)，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶得到更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三段：擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的游戲，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，是很難實(shí)現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個(gè)人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)員工追求創(chuàng)新，使得每個(gè)人都有機(jī)會(huì)為公司貢獻(xiàn)自己的智慧和才華。我們的團(tuán)隊(duì)就是我們成功的關(guān)鍵所在。
第四段：合作伙伴的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們和信任的伙伴建立合作關(guān)系時(shí)，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開(kāi)透明的溝通，我們共同制定目標(biāo)，并且為達(dá)成目標(biāo)而共同努力。它們是我們成功的一個(gè)關(guān)鍵因素所在。
第五段：保持敏銳的市場(chǎng)洞察力。
市場(chǎng)是在不斷發(fā)生變化的。只有及時(shí)保持市場(chǎng)洞察力，才能在市場(chǎng)中立足。我們的市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，了解市場(chǎng)需求，衡量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這使得我們能夠更好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。
在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過(guò)不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，成為了一個(gè)有實(shí)力的公司。這一過(guò)程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗(yàn)，成為我們組織內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇四
公司創(chuàng)業(yè)是近年來(lái)越來(lái)越受歡迎的一種商業(yè)模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇加入創(chuàng)業(yè)行列。然而創(chuàng)業(yè)并不是易如反掌的事情，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的素質(zhì)。本文旨在分享本人在公司創(chuàng)業(yè)中的體會(huì)和心得，為有意創(chuàng)業(yè)的讀者提供一些啟示和指導(dǎo)。
第二段：物色好隊(duì)友。
團(tuán)隊(duì)是公司創(chuàng)業(yè)中最重要的因素之一。創(chuàng)業(yè)不僅考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神。因此，物色好隊(duì)友是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。首先，要與人形成崇拜、尊重和信任的關(guān)系，并尋找志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。其次，我們還可以尋求專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或投資團(tuán)隊(duì)的幫助和資源，更加專(zhuān)業(yè)且有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)可以提供更多有益的建議和幫助。
第三段：理性分析市場(chǎng)和商業(yè)模式。
公司創(chuàng)業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)需求來(lái)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向和商業(yè)模式。好的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一，所以我們需要理性分析市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的需求，并尋找合適的商業(yè)模式。一般來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)市場(chǎng)研究、目標(biāo)客戶評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多個(gè)維度來(lái)確定創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式。此外，我們還要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身能力定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好準(zhǔn)備。
第四段：理財(cái)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。
理財(cái)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要考慮的重要因素。理財(cái)管理是保持公司良性運(yùn)作、開(kāi)拓更多市場(chǎng)的必要條件。而風(fēng)險(xiǎn)控制是保證公司穩(wěn)健發(fā)展、減少損失的重要方法。在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)狀況，合理制定預(yù)算和資金計(jì)劃，并確保資金的流通性和合理使用。此外，我們還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和降低損失風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和決心是應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。首先，我們要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，懂得調(diào)整自己的心態(tài)，避免過(guò)度思慮和恐懼，始終保持前進(jìn)動(dòng)力。其次，我們要保持執(zhí)行力、創(chuàng)新力和溝通力的提升，不斷尋找和試錯(cuò)新的創(chuàng)業(yè)方式和方法，并與團(tuán)隊(duì)、用戶和投資人建立良好的溝通關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的信任和節(jié)約資源。
結(jié)語(yǔ)：
公司創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要我們付出極大的努力和智慧。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要堅(jiān)信自己的創(chuàng)業(yè)理念，積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和行業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)，為用戶提供更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，樂(lè)觀驅(qū)動(dòng)自己為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理公司已成為現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一環(huán)。作為一名管理公司多年的經(jīng)理，我深深體會(huì)到了管理公司的重要性和挑戰(zhàn)。在這段時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出一些管理公司的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)好的管理公司需要明確的目標(biāo)和愿景。在我剛剛接手這家公司的時(shí)候，我意識(shí)到需要給員工樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，讓他們明白自己的工作與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。我制定了一份詳細(xì)的公司愿景和發(fā)展目標(biāo)，并在每個(gè)員工入職時(shí)向他們介紹。這樣不僅可以激勵(lì)員工的積極性，還可以使員工們明確自己的工作方向，更加專(zhuān)注和努力地工作。
其次，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力也是一個(gè)管理公司必備的素質(zhì)。無(wú)論是與員工之間的溝通，還是與客戶之間的溝通，都需要通過(guò)清晰明確地表達(dá)來(lái)避免誤解和沖突。我在日常工作中注重與員工的交流，鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題和建議，以便及時(shí)解決問(wèn)題并改進(jìn)工作效率。此外，我也鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)信息共享和資源互補(bǔ)。
第三，管理公司需要具備良好的時(shí)間管理和決策能力。在繁忙的工作中，管理者需要善于抓住事物的關(guān)鍵，及時(shí)地進(jìn)行決策和調(diào)整計(jì)劃。在我管理公司的過(guò)程中，我意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，并學(xué)會(huì)了制定優(yōu)先級(jí)和合理安排時(shí)間。只有做到高效利用時(shí)間，才能在單位時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
在管理公司過(guò)程中，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的員工是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵因素，而管理者則是實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的推動(dòng)者。我通過(guò)制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，并提升他們的工作能力。而在選用上，我注重挖掘員工的潛力和價(jià)值，并通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們逐漸成長(zhǎng)為公司的骨干。
最后，作為一名管理者，我非常重視自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)管理的挑戰(zhàn)。我通過(guò)參加各種培訓(xùn)班和管理研討會(huì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也注重與同行交流和學(xué)習(xí)，通過(guò)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得體會(huì)。管理公司是一項(xiàng)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們具備明確的目標(biāo)和愿景，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，以及良好的時(shí)間管理和決策能力。同時(shí)，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我相信只有不斷努力，才能使公司更加繁榮發(fā)展，員工更加自豪和滿意。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇六
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越重要的一部分。通過(guò)參加管理培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識(shí)到了管理的重要性以及如何在創(chuàng)業(yè)公司中應(yīng)用管理技巧。在培訓(xùn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以下是我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：管理的重要性。
在創(chuàng)業(yè)公司中，管理是至關(guān)重要的。管理是為了有效地組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理的核心是協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠高效地工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。管理不僅僅是對(duì)員工的監(jiān)督和指導(dǎo)，而是要建立一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而深入。培訓(xùn)包括了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、決策、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，如何處理沖突和解決問(wèn)題，如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。這些培訓(xùn)內(nèi)容都是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)公司中必須掌握的關(guān)鍵技能，能夠幫助我們更好地管理公司和團(tuán)隊(duì)。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)還非常注重實(shí)踐。通過(guò)各種案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng)，我們能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景中。在實(shí)踐中，我們要考慮各種因素和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。通過(guò)這樣的實(shí)踐，我們能夠更深入地理解管理知識(shí)，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力。
第四段：自我提升。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)不僅僅是為了提高管理能力，更是為個(gè)人的發(fā)展和自我提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我們能夠認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)還提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流的平臺(tái)，可以學(xué)習(xí)到其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們還會(huì)接觸到一些成功的企業(yè)家和管理者，從他們的經(jīng)歷中汲取智慧和靈感。
第五段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提高了管理能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。這些能力將對(duì)我在創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)也為我日后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，使我能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，學(xué)習(xí)了許多知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃都有著重要的影響。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名出色的管理者，為創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇七
當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)，就業(yè)崗位需求銳減，加上近年來(lái)應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高，讓全社會(huì)都開(kāi)始關(guān)注和倡導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)。國(guó)家和有關(guān)方面紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策加以扶持，學(xué)校也開(kāi)設(shè)講座、課程對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)，許多學(xué)生也躍躍欲試，媒體也紛紛在輿-論氛圍上推波助瀾，一時(shí)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題熱得發(fā)燙，局面似乎一派大好。在這樣的浪潮推進(jìn)下，自主創(chuàng)業(yè)也就成了大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的一股主流。而此時(shí)的我，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)管理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，才真正了解到什么叫做真正的創(chuàng)業(yè)，怎么才能把創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底。
在創(chuàng)業(yè)管理的課堂上，我知道了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)概念，以及一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的路上，我們往往會(huì)被繁華的社會(huì)迷亂雙眼，面對(duì)種種的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，卻不知道哪一個(gè)項(xiàng)目可行。創(chuàng)業(yè)管理課教會(huì)了我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)壞境分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)角度去評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的各種方法，讓我們掌握相關(guān)的評(píng)估方法。當(dāng)然，每當(dāng)我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在社會(huì)的大舞臺(tái)上，掌握了評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法之后，我們就要將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，而不是空有一肚子墨水。創(chuàng)業(yè)管理課程，也告訴了我們，如何去獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。從選擇創(chuàng)業(yè)模式到提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)法到創(chuàng)業(yè)融資的類(lèi)型和模式的論述，我們才掌握了創(chuàng)建企業(yè)的大概相關(guān)方法和技巧。當(dāng)創(chuàng)業(yè)融資成為了現(xiàn)實(shí)后，企業(yè)即將成立的時(shí)候，我們就應(yīng)該有自己的一套過(guò)程管理。就是說(shuō)，我們要對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)管理課堂上，我們也學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)登記，如何去進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面。在老師舉出來(lái)的眾多的案例中，我們似乎看到了自己將來(lái)的影子。有了基礎(chǔ)就有發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)管理課程上，老師把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程給我們做了詳細(xì)的介紹。給我們?cè)敿?xì)講解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該在成長(zhǎng)期注意在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式等方面進(jìn)行重點(diǎn)的管理。
盡管如此。我還是從老師的課堂里發(fā)出了幾聲感慨，有時(shí)甚至在目前社會(huì)上多少呈現(xiàn)病態(tài)的轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)局面為自己感到擔(dān)憂。
之所以會(huì)感慨，是因?yàn)槲业膿?dān)憂，原因是多方面的。首先，愿意進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)并不樂(lè)觀，理性選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)更少。在這樣的浪潮下，很難保持自己的熱血，很難在創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持下去。
其次，無(wú)論是政府、媒體、學(xué)生甚至某些專(zhuān)家都將個(gè)人創(chuàng)業(yè)僅僅當(dāng)作臨時(shí)性的過(guò)渡。出于這種大眾心理，無(wú)論是在選擇項(xiàng)目、投入程度、抵御風(fēng)險(xiǎn)和克服困難等的能力等多個(gè)方面我都不可能做得十分好。
社會(huì)心理，就像一個(gè)無(wú)形的巨浪，往往會(huì)把每個(gè)人心里的漣漪沖得一干二凈。
第三，國(guó)家發(fā)布創(chuàng)業(yè)的扶植政策和配套措施還很多停留在有其名無(wú)其實(shí)。比如說(shuō)，廣東省今年指定的扶持創(chuàng)業(yè)政策之一——小額貸款政策。在現(xiàn)實(shí)中，我有幾個(gè)前兩年前畢業(yè)的高中校友，剛走出大學(xué)校門(mén)就選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。從走出大學(xué)校門(mén)那時(shí)候就開(kāi)始在這些政策中打滾，直到今年只有一個(gè)師兄才拿到一筆3萬(wàn)塊的小額貸款。
第四，沒(méi)有在社會(huì)上歷練過(guò)的我的抗挫折能力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的欠缺無(wú)形中有可能選擇放棄。挫折作為一種情緒狀態(tài)和一種個(gè)人體驗(yàn)，各人的耐受性是大不相同的。有的人經(jīng)歷了一次次挫折，仍然能夠堅(jiān)韌不拔，百折不撓；有的人稍遇挫折便意志消沉，一獗不振，甚至痛不欲生。
在時(shí)間的長(zhǎng)河里，我們經(jīng)不起翻騰，我也在懷疑自己也是否這樣被磨平棱角，止步在創(chuàng)業(yè)的路上。想起這些，心里總不是滋味。
有人說(shuō)，在事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)本身絕對(duì)不能是一種由于找不到工作而被-迫采取的權(quán)宜之計(jì)，
而是恰恰相反，選擇自主創(chuàng)業(yè)更需要深思熟慮、精心準(zhǔn)備，立志將其當(dāng)作一生的職業(yè)和事業(yè)認(rèn)真對(duì)待。唯有此，才能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)技巧;唯有此，才能經(jīng)受住創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不一樣的艱辛;唯有此，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
雖然如此，這一翻高談闊論還是不足以打翻我心頭的那些千斤重的煩憂。
扶植個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)也同樣不能是國(guó)家、社會(huì)、高校為了應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力采取的臨時(shí)性措施，而本來(lái)就應(yīng)當(dāng)是學(xué)生就業(yè)的一個(gè)極為重要的渠道。以往，或許相關(guān)方面在這面扶植、引導(dǎo)、重視不夠，那么，就要借著近年來(lái)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高這個(gè)特殊時(shí)期形成的這種氛圍，就要進(jìn)一步采取得力措施使各方面的政策和規(guī)定更加有利于創(chuàng)業(yè)成為就業(yè)主要渠道之一的形成?？偠灾?，只有相應(yīng)的政策措施切實(shí)到位，只有有關(guān)方面都不再把鼓勵(lì)大學(xué)生就業(yè)當(dāng)作當(dāng)前解決學(xué)生就業(yè)難的權(quán)益之際而是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮加以扶持，只有選擇創(chuàng)業(yè)道路的學(xué)生切實(shí)經(jīng)過(guò)理性慎重思考之后認(rèn)真加以選擇并努力成為這方面的專(zhuān)才，只有從事創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生無(wú)論遇到什么樣的挫折都義無(wú)反顧的堅(jiān)持，這條創(chuàng)業(yè)道路才能走好。只有這樣，國(guó)家的政策落實(shí)了，我們才能放下心里的那些千萬(wàn)種煩憂，選擇創(chuàng)業(yè)這條道路，義無(wú)反顧地堅(jiān)持下去，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一生的事業(yè)。
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想要完成創(chuàng)業(yè)這個(gè)事業(yè)，途中肯定有很多我們意想不到的挫折。但是，如果心里有夢(mèng)想，背后有人在為我們撐腰，我們還會(huì)害怕什么。無(wú)論前面的路無(wú)論是泥濘崎嶇，還是荊刺滿地，我們也會(huì)一路高歌、勇敢大步地往前走下去。
創(chuàng)業(yè)是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象和人類(lèi)活動(dòng)。五年前，“enterpreneurship”這個(gè)概念在中國(guó)可謂還是相當(dāng)陌生，現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)卻是如火如荼，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直備受關(guān)注。社會(huì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要我們的創(chuàng)新精神，但光有創(chuàng)業(yè)愿望創(chuàng)業(yè)技能低卻也導(dǎo)致了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例。因此，創(chuàng)業(yè)教育必不可少。這學(xué)期學(xué)習(xí)了《創(chuàng)業(yè)學(xué)管理》，頗長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)與心得理解。
業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。）、資金（學(xué)會(huì)多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道）、技術(shù)。在一些條件不允許自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以選擇組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合是一種力量，前提是必須有明智的指揮。團(tuán)隊(duì)最主要的問(wèn)題應(yīng)該就是管理內(nèi)部的沖突問(wèn)題，特別是與股權(quán)利息相關(guān)聯(lián)時(shí)。任何時(shí)候都要注意尊重他人，協(xié)作進(jìn)取。
不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，只有抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才能使創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)因機(jī)會(huì)而存在。而機(jī)會(huì)來(lái)源于一切變革，要從先前經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)自我來(lái)感知這些靈感。但是，如果該機(jī)會(huì)沒(méi)有足夠大的價(jià)值潛力來(lái)彌補(bǔ)為把握機(jī)會(huì)付出的資本或者說(shuō)該機(jī)會(huì)不適合 ，這個(gè)機(jī)會(huì)也就不值得我們?nèi)プ穼ち?。必須做足前期市?chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。
我們大學(xué)生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕
虎“的精神，在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在這種就業(yè)壓力大的社會(huì)狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。但是同時(shí)由于盲目樂(lè)觀，急于求成市場(chǎng)意識(shí)單薄，往往失敗。因此，我們應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況去選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇略微風(fēng)平浪靜的求職。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學(xué)生意識(shí)中較為普及的詞匯了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對(duì)未來(lái)充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識(shí)的積累量成正比。沒(méi)有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時(shí)候還要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)的潛力。就像比爾蓋茨，他之所以能財(cái)源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞?jì)算機(jī)在人類(lèi)的生活中會(huì)起到越來(lái)越大的作用，這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)限的潛力，也就是需求會(huì)無(wú)限增大。但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為大學(xué)生的我們往往急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市嘗營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)常常盲目樂(lè)觀，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上沒(méi)有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。我們經(jīng)?？吹降膭?chuàng)業(yè)都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒?，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)。也只有這樣，才能使年輕的我們變得更加理智。
我們的市場(chǎng)觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè)于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃花錢(qián)做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西。相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)常常會(huì)得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我可以學(xué)到很多有益的經(jīng)驗(yàn)，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上我們可以得出許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。就我個(gè)人觀點(diǎn)，我覺(jué)得提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無(wú)可厚非，但是要建立在理性的基礎(chǔ)之上，不能盲目的跟隨潮流。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們也要注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)就像老鷹飛翔的練習(xí)，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，也不會(huì)給任何人實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然僅靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險(xiǎn)和付出，也意味著失敗和挫折。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和付出之后，越來(lái)越多的大學(xué)生走向成熟和冷靜，對(duì)創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。 所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時(shí)，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位。在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。
無(wú)論做什么事情，都是一個(gè)自我提升的過(guò)程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論最后成功或是失敗，都是人生的財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生?？腕w是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽(tīng)下來(lái)受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學(xué)習(xí)的道理之外，我最大的感受是想到了以后踏入社會(huì)的我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學(xué)生面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應(yīng)該踏實(shí)認(rèn)真的看待這一問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇八
管理者激勵(lì)員工小故事心得體會(huì)
員工激勵(lì)和管理是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著只考慮錢(qián)的模型、快樂(lè)是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟(jì)行為。那么，管理者應(yīng)該使用那種模型呢?需要針對(duì)具體情況進(jìn)行分析。有時(shí)管理者只考慮了錢(qián)的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，以有效地激勵(lì)員工的工作，我認(rèn)為可以通過(guò)以下方法，來(lái)合理使用經(jīng)濟(jì)模型，達(dá)到提高工作效率的目的。通過(guò)以下8個(gè)管理者激勵(lì)員工的小故事，進(jìn)一步了解員工激勵(lì)的重要性。
激勵(lì)小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大-炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
心得體會(huì)：管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
激勵(lì)小故事情景二：標(biāo)準(zhǔn)
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
心得體會(huì)：本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
激勵(lì)小故事情景三：體制
有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐-敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
心得體會(huì)：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐-敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。
激勵(lì)小故事情景四：表率
春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真-相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。
心得體會(huì)：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵(lì)小故事情景五：競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買(mǎi)回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。
心得體會(huì)：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。
激勵(lì)小故事情景六：溝通
美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)!!”。
心得體會(huì)：你真的聽(tīng)懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
激勵(lì)小故事情景七：指導(dǎo)
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場(chǎng)之前故意解開(kāi)自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見(jiàn)了這一幕。等演完戲后，記者問(wèn)勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f(shuō)：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是，在今天的場(chǎng)合，最重要的是不要讓他們保持熱情?！?BR> 心得體會(huì)：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
激勵(lì)小故事情景八：鍛煉
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來(lái)!心得體會(huì)：每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開(kāi)你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。他們的成長(zhǎng)，將促使你更進(jìn)一步。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì):6月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒(méi)有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)該是件很不快樂(lè)的事。但是，時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢(mèng)想，部門(mén)員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊(duì)。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無(wú)意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，但進(jìn)步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個(gè)問(wèn)題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為在不同的時(shí)期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，積極、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來(lái)總是會(huì)困惑、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還使自己對(duì)工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮倪M(jìn)步，出色地完成工作任務(wù)!
當(dāng)把自己定位于一個(gè)“中層管理者”角色的時(shí)候，我覺(jué)得很多問(wèn)題都變得簡(jiǎn)單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說(shuō)就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，通過(guò)提問(wèn)的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問(wèn)題、并尋求有效方法解決問(wèn)題。高老師說(shuō)了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實(shí)的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽(tīng)、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用一些問(wèn)題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門(mén)，每次對(duì)話都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒(méi)有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個(gè)絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢(mèng)想。而對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對(duì)自己失望。
我一直都覺(jué)得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持，在問(wèn)題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問(wèn)題、互幫互助、共同進(jìn)步。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇九
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
曲突徒薪。
有位客人到某人家里做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說(shuō)："如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。
管理心得：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō)："預(yù)防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢與智慧的結(jié)合，它是一種新的力量，一種不斷突破的決心。作為一門(mén)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)課程，《創(chuàng)業(yè)管理》為我們提供了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技巧，讓我們更好地了解和應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我深深領(lǐng)悟到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè)、困境與機(jī)遇，并總結(jié)了以下幾個(gè)心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要有堅(jiān)定的信念。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。在這個(gè)過(guò)程中，如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念作為支持，難免會(huì)在困難面前退縮。正如我在課程中學(xué)到的，創(chuàng)業(yè)者需要有獨(dú)到的洞察力，相信自己的創(chuàng)業(yè)理念并勇敢地邁出第一步。只有堅(jiān)守初心，不忘初衷，才能在逆境中尋找到真正的機(jī)遇。
其次，創(chuàng)業(yè)需要有系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備。無(wú)論是市場(chǎng)分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)還是員工管理，創(chuàng)業(yè)者都需要掌握一定的理論與實(shí)踐知識(shí)。《創(chuàng)業(yè)管理》課程給予了我許多寶貴的知識(shí)，如如何選擇適合的商業(yè)模式，如何快速驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)，如何有效地與團(tuán)隊(duì)溝通等等。這些知識(shí)不僅讓我清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性，還提供了寶貴的參考和指導(dǎo)，幫助我更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題。
再次，創(chuàng)業(yè)需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素之一。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)合理分工和緊密合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。在《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決等相關(guān)知識(shí)，這些都為我們今后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。我深深地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
此外，創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)和持之以恒的毅力。創(chuàng)業(yè)道路不會(huì)一帆風(fēng)順，有時(shí)會(huì)遇到失敗、困境和挫折。但是，正如課程講解的一樣，創(chuàng)業(yè)者需要擁有積極的心態(tài)，不被挫折擊倒，相信每一次失敗都是邁向成功的機(jī)遇。并且，創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力，不輕易放棄，堅(jiān)持努力。凡事都不可能一蹴而就，只有持續(xù)的努力與奮斗，才能獲得成果和回報(bào)。
最后，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一場(chǎng)商業(yè)冒險(xiǎn)，更是一次個(gè)人成長(zhǎng)之旅。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這需要我們不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力和素質(zhì)?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程就為我們提供了踏上創(chuàng)業(yè)旅程所需的寶貴資源，同時(shí)也教會(huì)了我們?nèi)绾卫煤觅Y源，不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，做出更加明智的決策。
總的來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)業(yè)管理》課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并提供了一系列有益的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定的信念、系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極的心態(tài)與持之以恒的毅力，以及不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這些都是成功創(chuàng)業(yè)的重要要素。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十一
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種精神追求和生活態(tài)度。近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷全球，無(wú)論在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中，創(chuàng)業(yè)者們都在不斷地開(kāi)創(chuàng)新的局面。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我選擇在大學(xué)期間選修了《創(chuàng)業(yè)管理》課程。在本文中，我將分享我在學(xué)習(xí)這門(mén)課程中的心得體會(huì)。
第一段：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的理解
創(chuàng)業(yè)不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程，更是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的事業(yè)模式。通過(guò)學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理》課程，我明確地了解到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，它是一種敢于冒險(xiǎn)、勇往直前的精神。創(chuàng)業(yè)需要具備創(chuàng)新力、膽識(shí)和執(zhí)行力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的市場(chǎng)份額。
第二段：創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)思維是創(chuàng)業(yè)者必備的能力之一?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維。通過(guò)課堂上的案例分析和實(shí)踐項(xiàng)目，我們能夠鍛煉自己的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。創(chuàng)業(yè)思維是一種跳出常規(guī)思維的能力，它要求我們能夠看到問(wèn)題所在，找到解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第三段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)劃和管理
在課程中，我們學(xué)到了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)劃和管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析和SWOT分析等工具的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地掌握市場(chǎng)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，規(guī)劃和管理有助于我們更好地安排時(shí)間、資源和風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)會(huì)如何規(guī)劃和管理創(chuàng)業(yè)過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)管理課程中，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，例如商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)和模擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。通過(guò)這些實(shí)踐，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。一個(gè)能夠緊密合作、相互信任、分工明確的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
第五段：創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
《創(chuàng)業(yè)管理》課程不僅僅是傳授知識(shí)和技能，更是在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是一種不怕失敗、敢于冒險(xiǎn)的精神。通過(guò)教授成功和失敗的案例，課程激勵(lì)了我要保持積極的心態(tài)，勇敢追逐夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)精神讓我明白，成功不是偶然的，而是需要堅(jiān)持、努力和智慧。
總結(jié)：
在學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我明確了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和思維方式，了解了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)劃和管理，體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。這門(mén)課程不僅為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了寶貴的指導(dǎo)，也為我樹(shù)立了正確的人生態(tài)度。創(chuàng)業(yè)是一種精神，是一種勇氣，也是一種對(duì)未來(lái)的承諾。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，只要我們擁有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和精神，都能在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代中不斷創(chuàng)新、努力進(jìn)?。?BR> 創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十二
作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)并不是件容易的事情，需要充足的資源、穩(wěn)定的資金和良好的創(chuàng)業(yè)管理。這其中，創(chuàng)業(yè)管理至關(guān)重要，可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。雖然創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是在我的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我得到了很多心得和體會(huì)，下面我將從以下五個(gè)方面分享我的創(chuàng)業(yè)管理心得。
第一，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面。只有當(dāng)你認(rèn)知清晰，才能有針對(duì)性的制定具體的方案和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)要注意在規(guī)劃中留下靈活性，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。
第二，要有足夠的資源。創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)濟(jì)、人力等多方面的資源，這些資源可以保證企業(yè)在發(fā)展初期快速增長(zhǎng)。在我的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)初期必須有足夠的資源堆積，否則即使擁有好的產(chǎn)品、市場(chǎng)，也很難長(zhǎng)久發(fā)展。因此，要充分利用各種資源渠道，積累人脈資源、品牌資源、融資渠道等，這些都是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的保障。
第三，要懂得人才管理，組建合適的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)楹玫膱F(tuán)隊(duì)可以為創(chuàng)業(yè)者做出大量貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素并不僅僅是“聰明”的人才，更需要的是有能力協(xié)作、密切配合的人才，懂得領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的人才。創(chuàng)業(yè)者需要在人才來(lái)源和人才培養(yǎng)方面下足功夫，選擇適合自己的團(tuán)隊(duì)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)，打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第四，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展的變化，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要通過(guò)學(xué)習(xí)掌握行業(yè)趨勢(shì)和相關(guān)知識(shí)，隨時(shí)調(diào)整自己的思路和行動(dòng)，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要在產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，要有堅(jiān)定的信仰和果敢的決策。創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有堅(jiān)定的信仰和果敢的決策。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在風(fēng)險(xiǎn)中前行，并不斷尋找和發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)。無(wú)論是面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣兌換率變化還是人才流動(dòng)等問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者都需要果斷的決策，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
以上就是我在創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中的心得體會(huì)，雖然并不能涵蓋所有創(chuàng)業(yè)管理的方面，但是我希望可以給正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的讀者帶來(lái)一些有用的參考和啟示。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上，不斷學(xué)習(xí)、打磨和提升是我們恰當(dāng)?shù)倪x擇，這樣才能逐漸領(lǐng)悟和掌握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十三
我經(jīng)過(guò)10天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造這四門(mén)課程的講解，其中相關(guān)內(nèi)容和方法很值得學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)拓了自己的思路，對(duì)今后的工作和管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)，不能一味的按照老的辦法去做，而應(yīng)該用科學(xué)的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、高度決定視野，同時(shí)正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)有力保障。作為一個(gè)中層管理者，承上啟下，更應(yīng)該開(kāi)拓視野，補(bǔ)充知識(shí)，提高決策水平和準(zhǔn)確率。第一，先要找準(zhǔn)位置做對(duì)事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進(jìn)行有效的溝通，對(duì)上級(jí)溝通應(yīng)該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補(bǔ)位而不缺位；對(duì)同事的溝通，應(yīng)相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對(duì)方、共同努力、達(dá)到共識(shí)；而中層又是下屬技能的輔導(dǎo)者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績(jī)效的改善者和生活的關(guān)心者；對(duì)下屬應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、正確表?yè)P(yáng)、恰當(dāng)批評(píng)、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠(yuǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問(wèn)題自己解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；中層干部當(dāng)壞人，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進(jìn)的知識(shí)和管理方法，例如：帕累托原則、六點(diǎn)優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達(dá)到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的狼性是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)大樹(shù)原理，高效的執(zhí)行力就是沒(méi)有借口、沒(méi)有理由、沒(méi)有抱怨、工作到位、不達(dá)目的不罷休！第五，帶好團(tuán)隊(duì)管好人，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長(zhǎng)避其短，風(fēng)箏式授權(quán)，走動(dòng)式管理，以有效的機(jī)制，去激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績(jī)效，使每個(gè)人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說(shuō)，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來(lái)需要什么，就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價(jià)值，去體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值；選擇特質(zhì)潛力、人生價(jià)值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進(jìn)行考核和篩選，培育開(kāi)發(fā)和使用測(cè)評(píng)，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。中層管理者更是有責(zé)任指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理的評(píng)價(jià)下屬的工作，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)，即：選對(duì)人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項(xiàng)目目標(biāo)的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務(wù)或目標(biāo)、行動(dòng)和結(jié)果）、做到知崗、識(shí)人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長(zhǎng)處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人的周?chē)ぐl(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團(tuán)隊(duì)匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來(lái)匹配。同時(shí)加以正確的激勵(lì)，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長(zhǎng)。
3、項(xiàng)目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)，是完成目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項(xiàng)目管理中心加以實(shí)施，更加科學(xué)的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學(xué)習(xí)課程——項(xiàng)目管理的一個(gè)收獲，其他的項(xiàng)目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用不太合適，也只是了解一下。
4、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課的學(xué)習(xí)，感受很深，觸動(dòng)很大，在聽(tīng)課做題過(guò)程中，后背直冒冷汗！作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運(yùn)用財(cái)務(wù)思維去管理項(xiàng)目，才能更好的完成目標(biāo)，明白了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤(rùn)表是企業(yè)的面子；財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)健康體系、利潤(rùn)和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過(guò)程中的定時(shí)炸彈?。。∑髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和分析，做好全面預(yù)算和內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金有效健康運(yùn)作，為項(xiàng)目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
5、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程給我的感受就是一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)就是一種聲音，沒(méi)有共識(shí)，就沒(méi)有合力！管理就是持續(xù)改變習(xí)慣的過(guò)程，就是達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。其特征必須有合作性、自動(dòng)性、思考性、強(qiáng)制性。高效的管理者應(yīng)具備以身作則，身先士卒，凡是以團(tuán)隊(duì)利益為首，具有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應(yīng)有積極的工作態(tài)度和具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。而管理者應(yīng)更好的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，避免被反制約，正確引導(dǎo)他們自我做主自我操心！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動(dòng)！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)！標(biāo)準(zhǔn)加復(fù)述是執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是任務(wù)的責(zé)任人性、任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)和量化、任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及任務(wù)結(jié)果的考評(píng)。循序漸進(jìn)，才能日事日畢，日畢日升，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十四
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，需要充分的準(zhǔn)備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會(huì)對(duì)其未來(lái)成長(zhǎng)產(chǎn)生很大影響。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過(guò)不斷摸索、學(xué)習(xí)和反思不斷形成自己的心得體會(huì)。
第一段：明確愿景和使命的重要性。
創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的要素是要有一個(gè)明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司的行動(dòng)便會(huì)有針對(duì)性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過(guò)與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務(wù)模式，使之更加符合市場(chǎng)和顧客的需求。
第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心和毅力。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來(lái)公司成立的重大時(shí)刻之前，我們?cè)?jīng)遇到了許多困難，比如融資問(wèn)題、人才問(wèn)題等等。通過(guò)保持內(nèi)心的堅(jiān)定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來(lái)了成功。
第三段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理。
一個(gè)成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要具有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人力資源的管理，以確保團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開(kāi)發(fā)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的技能和績(jī)效。
第四段：創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身的基本要素。
一個(gè)成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應(yīng)的能力。創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身極限的基本要素。公司可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。
企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化，減少?zèng)_突和提高協(xié)作。同時(shí)，我們關(guān)注消費(fèi)者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽(yù)。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。
總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻保持謙遜、學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標(biāo)、擁有堅(jiān)定的道路、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重創(chuàng)新適應(yīng)、樹(shù)立良好的企業(yè)文化和口碑。通過(guò)不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十五
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時(shí)日里，我所見(jiàn)、所聞，無(wú)不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢(shì)和敵對(duì)不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂(lè)，或許世俗的稱(chēng)謂“老大”更能標(biāo)示這是一個(gè)團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱(chēng)為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績(jī)，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類(lèi)研究結(jié)果表明，人類(lèi)具有自然屬性的同時(shí)具有社會(huì)屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
公司在管理過(guò)程中，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識(shí)到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會(huì)擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂(lè)于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績(jī)。
公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)勞動(dòng)的主體。員工的意志表現(xiàn)無(wú)不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動(dòng)人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無(wú)疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個(gè)公司管理過(guò)程中，注意到人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重公司和個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細(xì)化方式，人性化管理認(rèn)為：人性是管理的出發(fā)點(diǎn)，管理應(yīng)關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，并把這種尊重和關(guān)愛(ài)細(xì)化城管理實(shí)踐中的細(xì)枝末節(jié)，人性化管理的全部?jī)?nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實(shí)踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來(lái)看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。
那么面對(duì)死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)滲透，成為人性化管理落實(shí)過(guò)程中的主要問(wèn)題。制度，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個(gè)很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價(jià)值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)和充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。那么，面對(duì)相對(duì)活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無(wú)法及時(shí)地隨時(shí)間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動(dòng)，否則就會(huì)破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過(guò)程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，具體問(wèn)題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時(shí)俱進(jìn)性，體現(xiàn)為每一個(gè)員工建構(gòu)施展才華的平臺(tái)，提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，使人人都能與公司共同成長(zhǎng)，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動(dòng)與公司的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司也同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這種在管理過(guò)程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目標(biāo)，是員工最關(guān)心的問(wèn)題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理分配，對(duì)于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場(chǎng)上面對(duì)問(wèn)題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習(xí)性、樂(lè)趣之所在，在利益分配時(shí)，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無(wú)疑是啟動(dòng)、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動(dòng)的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)遵守合理規(guī)章制度的自覺(jué)性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動(dòng)的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂(lè)于工作，如何保持良好情緒，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問(wèn)題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽(tīng)員工的心聲，接受員工的意見(jiàn)，員工工作中遇到問(wèn)題時(shí)，多些教導(dǎo)與激勵(lì)，少些埋怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時(shí)，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。
以上理念，無(wú)不是xx公司管理活動(dòng)中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動(dòng)中獨(dú)具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動(dòng)著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個(gè)體和諧的局面。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十六
心得體會(huì)就是應(yīng)用自己的話語(yǔ)，把讀過(guò)的東西，濃縮成簡(jiǎn)略的文字，然后加以批評(píng)，最重要的是提出自己的看法或意見(jiàn)。那么，為了方便您的寫(xiě)作，接下來(lái)小編為你帶來(lái)公司管理者心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
經(jīng)營(yíng)和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。在好的經(jīng)營(yíng)思路也需要通過(guò)管理落實(shí)到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營(yíng)思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。
首相是發(fā)展方向的問(wèn)題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題；
而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問(wèn)題；這兩者相互依存，相互制約，對(duì)任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：
2、在辭退一位員工的時(shí)候，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工；
4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題處理不當(dāng)，說(shuō)話打擊員工積極性的；
5、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的，做的工作時(shí)不可能完成的（特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問(wèn)題；黃老師講例子說(shuō)：一個(gè)公司的司機(jī)說(shuō)，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學(xué)；老板的父親要求我賣(mài)2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響
7、周?chē)碌挠绊懀ū热缯f(shuō)和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài)）
8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給員工方向和目標(biāo)：
a、沒(méi)有目標(biāo)
b、目標(biāo)不清晰
c、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的；
冰點(diǎn)式的人物：做事消極，老是對(duì)公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)可言，面對(duì)工作愿意潑冷水，鼓勵(lì)其他員工消極怠工；對(duì)于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識(shí)。要么換人，直接辭退。
基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事:
1、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo)；
2、制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
作為主管來(lái)說(shuō)工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？的是行動(dòng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng)，那一定會(huì)非常有帶動(dòng)力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個(gè)火種的作用：
3、解決下屬心中的顧慮；
4、傳播積極的心態(tài)；
我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報(bào)喜不報(bào)憂；向上報(bào)憂也報(bào)喜；
5、關(guān)注團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物并妥善處理；
作為基層主管一定要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物（冰點(diǎn)人物）；這種負(fù)面人物有兩種：
a、天生的
b、臨時(shí)出現(xiàn)的；
臨時(shí)出現(xiàn)的一般是如下三種情況：
第一種、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人或事懷有敵意；
第二種、有建議沒(méi)有被采納，不得志，就抱怨，埋怨；
第三種、非常愿意給自己找借口的；
6、保持對(duì)下屬贊美與鼓勵(lì)的習(xí)慣；
7、不斷提出更高的要求；
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很重要，只有有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進(jìn)步；而人的能力是隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高而提高出來(lái)的；俯臥撐做10個(gè)算合格，15個(gè)算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個(gè)月以后就必須是：100；150；不然怎么進(jìn)步?。坑刑魬?zhàn)才有動(dòng)力嘛！
8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎(jiǎng)勵(lì)；
關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問(wèn)題：
培訓(xùn)是一種管理工具；他能夠解決的問(wèn)題主要有三個(gè)：
1、幫助公司統(tǒng)一價(jià)值觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；
3、激勵(lì)（激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極向上的工作）
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十七
關(guān)于管理的書(shū)我看過(guò)不少，有關(guān)管理的培訓(xùn)我也參加過(guò)，但無(wú)非都是些講用什么方法和制度來(lái)管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實(shí)際情況卻要大打問(wèn)號(hào)。但當(dāng)我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書(shū)后，我有種耳目一新的感覺(jué)。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過(guò)自我卓有成效的管理為他人樹(shù)立榜樣，進(jìn)而影響和帶動(dòng)他人和整個(gè)組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫?shū)我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺(jué)，每次看完后我都有種沖動(dòng)，總覺(jué)得該寫(xiě)點(diǎn)什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會(huì)曲解了彼得.德魯克先生書(shū)中的精髓?？勺x完書(shū)后的沖動(dòng)一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫(xiě)下了我對(duì)于此書(shū)的理解。我個(gè)人認(rèn)為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學(xué)的管理時(shí)間，如何合理科學(xué)的制定工作計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識(shí)工作者，而公司對(duì)于知識(shí)工作者的管理大都是很寬松的，無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。知識(shí)工作者必須要學(xué)會(huì)自己管理自己，自覺(jué)地完成工作任務(wù)，自覺(jué)地為公司作出貢獻(xiàn)，自覺(jué)地追求工作效率。而這種工作主動(dòng)性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個(gè)管理者能不能管理好別人從來(lái)沒(méi)有得到真正的驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。一個(gè)好的管理者除了要有淵博的知識(shí)、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個(gè)卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時(shí)間，使自己的每項(xiàng)計(jì)劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃、利用好時(shí)間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長(zhǎng)級(jí)oa管理系統(tǒng)平臺(tái)，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者必須每天制定自己的工作計(jì)劃，列出每項(xiàng)工作的時(shí)間表，要求當(dāng)天工作不過(guò)夜，，下班前要對(duì)照計(jì)劃核對(duì)目標(biāo)完成情況，對(duì)特殊原因沒(méi)有完成的要進(jìn)行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理方面的問(wèn)題，還要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者輪流模擬總經(jīng)理對(duì)每位部長(zhǎng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出工作中的不足之處。通過(guò)這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長(zhǎng)級(jí)的工作效率。而每位部長(zhǎng)通過(guò)制定計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，又達(dá)到了自我管理的目的。
一個(gè)好的管理方法總能帶來(lái)工作的高效率，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹(shù)立了一個(gè)榜樣，他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來(lái)帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L(zhǎng)級(jí)管理者制定的工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排表，我們感悟很多。作為一個(gè)基層管理者來(lái)說(shuō)，我們除了向他們學(xué)習(xí)他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實(shí)到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。對(duì)自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地幫助他們成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠(chéng)，不要遇到什么問(wèn)題就抱怨。要知道任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中都可能或多或少的存在一些問(wèn)題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過(guò)合理的途徑反應(yīng)問(wèn)題，表達(dá)我們對(duì)公司的關(guān)心，要相信公司會(huì)把我們反應(yīng)的問(wèn)題處理好的。其次對(duì)待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會(huì)享受到工作的快樂(lè)和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)后，我對(duì)工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)是一本值得讀百遍、細(xì)細(xì)品味、終身體悟的好書(shū)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十八
創(chuàng)業(yè)管理的成功與否，除了基本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)分析外，更重要的是管理者需要具備的智慧和實(shí)踐能力。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷調(diào)整策略。在這里，我將分享我對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的一些心得體會(huì)。
第一段：品牌塑造是關(guān)鍵。
品牌是創(chuàng)業(yè)初期必須重視的一項(xiàng)工作，它是公司形象的核心體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期，品牌的影響力通常較小，因此我們就需要借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等渠道進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳，把公司的文化、理念、品質(zhì)特點(diǎn)等全面展現(xiàn)，并且要逐步建立品牌形象。在這個(gè)過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，比如公司的名字、標(biāo)志、人員制度等，都需要彰顯公司的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性，讓人感受到公司與眾不同的品牌價(jià)值，從而吸引更多客戶。
第二段：懂得團(tuán)隊(duì)管理才能推動(dòng)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在組建團(tuán)隊(duì)之前，我們需要清晰地了解自己的服務(wù)和產(chǎn)品，然后尋找具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才并建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，不僅要重視溝通、互動(dòng)、協(xié)作和培訓(xùn)，以逐步提高團(tuán)隊(duì)的管理能力，同時(shí)要多渠道地激勵(lì)員工，讓他們?cè)谝粋€(gè)可信賴(lài)、充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境下充分發(fā)揮潛力，這樣才能推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
第三段：客戶體驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)生命線。
隨著市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，這時(shí)候，客戶體驗(yàn)的差異化就成為了創(chuàng)業(yè)者們必須注意的關(guān)鍵因素。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注客戶的反饋，不斷調(diào)整自己的服務(wù)和產(chǎn)品，使之符合客戶的需求，使客戶在使用完產(chǎn)品或服務(wù)后，能夠獲得愉悅的體驗(yàn)，從而在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的口碑。
第四段：優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策略是重要策略之一。
有一個(gè)好的創(chuàng)意和產(chǎn)品再好，如果沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)策略，公司發(fā)展會(huì)受到很大的阻礙。營(yíng)銷(xiāo)策略主要涉及了產(chǎn)品的創(chuàng)新、定價(jià)、促銷(xiāo)、渠道和品牌等方面的內(nèi)容。因此，我們需要了解目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，然后根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷嘗試新的方式和新的活動(dòng)，從而逐漸提升市場(chǎng)份額。
第五段：防范風(fēng)險(xiǎn)，做到規(guī)劃和履約。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)。我們需要把握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，保持公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，建立完備的管理和合同制度，確保在團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商等各方面的利益有實(shí)質(zhì)性保障。在團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理方面，要嚴(yán)格按照規(guī)劃履約，確保公司順暢運(yùn)營(yíng)。
總之，創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。從品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略到防范風(fēng)險(xiǎn)，都是要注意的重點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)管理者才能更加熟悉這個(gè)過(guò)程，不斷總結(jié)心得，做出更好的決策，快速推動(dòng)公司發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇一
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為一名管理人員，我有幸參加了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的課程，此次經(jīng)歷讓我受益匪淺。下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)課程帶給我最大的感受是思維的轉(zhuǎn)變。在課程中，講師通過(guò)案例討論、小組討論和思維導(dǎo)圖等方式，引領(lǐng)我們從傳統(tǒng)思維模式向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新思維注重從不同的角度看問(wèn)題，開(kāi)拓思路，尋找解決問(wèn)題的新途徑。這種思維轉(zhuǎn)變使我更加敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，真正成為一個(gè)能夠快速適應(yīng)變化的管理者。
其次，管理培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何與團(tuán)隊(duì)建立更牢固的信任關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)公司中，團(tuán)隊(duì)的合作是非常重要的，沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)更能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)了。課程中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)習(xí)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、合作和建立信任。通過(guò)這些實(shí)踐，我充分了解到只有在團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系中，我們才能夠真正發(fā)揮出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的最大潛力。
此外，管理培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何有效地管理時(shí)間。在創(chuàng)業(yè)公司中，時(shí)間是非常寶貴的資源，合理安排時(shí)間，提高工作效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)課程的時(shí)間管理訓(xùn)練，我學(xué)會(huì)了如何制定優(yōu)先級(jí)、合理規(guī)劃工作流程，并且學(xué)會(huì)了如何克服拖延癥。這些時(shí)間管理技巧不僅在工作中讓我取得了更好的效果，也使我在生活中更加有條不紊地安排時(shí)間。
另外一個(gè)我從管理培訓(xùn)中獲益匪淺的方面是戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在創(chuàng)業(yè)公司中，制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在課程中，我們學(xué)習(xí)了目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等內(nèi)容，通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我明白了一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的各個(gè)方面，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。這使我能夠更加理性地思考問(wèn)題，并為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理和實(shí)用的策略。
最后，管理培訓(xùn)課程還使我意識(shí)到，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)永無(wú)止境。在創(chuàng)業(yè)公司中，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷超越自己才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理培訓(xùn)課程為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，使我能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，我相信自己能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到管理能力的重要性，同時(shí)也明白了在創(chuàng)業(yè)公司中，一名優(yōu)秀的管理者需要具備哪些素質(zhì)。管理培訓(xùn)課程為我提供了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名更加出色的創(chuàng)業(yè)公司管理者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇二
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國(guó)第一家擁有a股和b股的上市民營(yíng)企業(yè)。
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機(jī)會(huì)﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤(rùn)的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺(tái)與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開(kāi)好的項(xiàng)目，離不開(kāi)資金，離不開(kāi)人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。
方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時(shí)我?guī)Я硕€(gè)人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國(guó)家專(zhuān)利，在租來(lái)的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡(jiǎn)陋。我用了二個(gè)星期時(shí)間從南到北作市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)時(shí)新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過(guò)調(diào)研后，我察覺(jué)到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國(guó)一定會(huì)有大是市場(chǎng)。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營(yíng)理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保” 。
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越依賴(lài)于人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷(xiāo)程度，而產(chǎn)品的暢銷(xiāo)程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過(guò)程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合；三是借鑒、吸收國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。
目前，方大擁有專(zhuān)利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利100多項(xiàng)，國(guó)際pct專(zhuān)利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃﹑火炬計(jì)劃﹑國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃﹑國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白30多項(xiàng)等。
品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個(gè)好的企業(yè)品牌，在社會(huì)上或在消費(fèi)群體中會(huì)產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程就是方大品牌的培育過(guò)程。18年來(lái)，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國(guó)同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門(mén)和led等產(chǎn)品，人們很自然就會(huì)想到方大。
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境又是重點(diǎn)。
在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關(guān)系。
三是大與強(qiáng)的關(guān)系。
四是完美與更好的關(guān)系。
五是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場(chǎng)募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受?chē)?guó)內(nèi)外幾萬(wàn)名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營(yíng)出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會(huì)“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場(chǎng)集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過(guò)教訓(xùn)的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營(yíng)，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會(huì)獲得股東和社會(huì)的支持，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有保障。
今年10月30日，在中國(guó)資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開(kāi)鑼登臺(tái)了，這為風(fēng)險(xiǎn)投資者找到了一條資本退出的道路，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資者來(lái)說(shuō)都是一件大好事，將會(huì)極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學(xué)業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學(xué)子們能夠抓住機(jī)會(huì)，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇三
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過(guò)自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我和我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過(guò)程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟(jì)上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)。
第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務(wù)。
在市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場(chǎng)的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點(diǎn)成為了我們公司的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，吸引了很多用戶的關(guān)注。在我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這個(gè)特色對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。
第二段：保持良好的客戶溝通。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都需要不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化。這就需要對(duì)客戶進(jìn)行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對(duì)產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動(dòng)，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶得到更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三段：擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的游戲，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的支持，是很難實(shí)現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個(gè)人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)員工追求創(chuàng)新，使得每個(gè)人都有機(jī)會(huì)為公司貢獻(xiàn)自己的智慧和才華。我們的團(tuán)隊(duì)就是我們成功的關(guān)鍵所在。
第四段：合作伙伴的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們和信任的伙伴建立合作關(guān)系時(shí)，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開(kāi)透明的溝通，我們共同制定目標(biāo)，并且為達(dá)成目標(biāo)而共同努力。它們是我們成功的一個(gè)關(guān)鍵因素所在。
第五段：保持敏銳的市場(chǎng)洞察力。
市場(chǎng)是在不斷發(fā)生變化的。只有及時(shí)保持市場(chǎng)洞察力，才能在市場(chǎng)中立足。我們的市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，了解市場(chǎng)需求，衡量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這使得我們能夠更好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。
在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過(guò)不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，成為了一個(gè)有實(shí)力的公司。這一過(guò)程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗(yàn)，成為我們組織內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇四
公司創(chuàng)業(yè)是近年來(lái)越來(lái)越受歡迎的一種商業(yè)模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇加入創(chuàng)業(yè)行列。然而創(chuàng)業(yè)并不是易如反掌的事情，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面的素質(zhì)。本文旨在分享本人在公司創(chuàng)業(yè)中的體會(huì)和心得，為有意創(chuàng)業(yè)的讀者提供一些啟示和指導(dǎo)。
第二段：物色好隊(duì)友。
團(tuán)隊(duì)是公司創(chuàng)業(yè)中最重要的因素之一。創(chuàng)業(yè)不僅考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神。因此，物色好隊(duì)友是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。首先，要與人形成崇拜、尊重和信任的關(guān)系，并尋找志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。其次，我們還可以尋求專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或投資團(tuán)隊(duì)的幫助和資源，更加專(zhuān)業(yè)且有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)可以提供更多有益的建議和幫助。
第三段：理性分析市場(chǎng)和商業(yè)模式。
公司創(chuàng)業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)需求來(lái)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向和商業(yè)模式。好的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一，所以我們需要理性分析市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的需求，并尋找合適的商業(yè)模式。一般來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)市場(chǎng)研究、目標(biāo)客戶評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多個(gè)維度來(lái)確定創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式。此外，我們還要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身能力定位創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)做好準(zhǔn)備。
第四段：理財(cái)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。
理財(cái)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要考慮的重要因素。理財(cái)管理是保持公司良性運(yùn)作、開(kāi)拓更多市場(chǎng)的必要條件。而風(fēng)險(xiǎn)控制是保證公司穩(wěn)健發(fā)展、減少損失的重要方法。在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)狀況，合理制定預(yù)算和資金計(jì)劃，并確保資金的流通性和合理使用。此外，我們還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和降低損失風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可避免會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和決心是應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素之一。首先，我們要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，懂得調(diào)整自己的心態(tài)，避免過(guò)度思慮和恐懼，始終保持前進(jìn)動(dòng)力。其次，我們要保持執(zhí)行力、創(chuàng)新力和溝通力的提升，不斷尋找和試錯(cuò)新的創(chuàng)業(yè)方式和方法，并與團(tuán)隊(duì)、用戶和投資人建立良好的溝通關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的信任和節(jié)約資源。
結(jié)語(yǔ)：
公司創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的過(guò)程，需要我們付出極大的努力和智慧。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要堅(jiān)信自己的創(chuàng)業(yè)理念，積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和行業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)，為用戶提供更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，樂(lè)觀驅(qū)動(dòng)自己為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理公司已成為現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一環(huán)。作為一名管理公司多年的經(jīng)理，我深深體會(huì)到了管理公司的重要性和挑戰(zhàn)。在這段時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出一些管理公司的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)好的管理公司需要明確的目標(biāo)和愿景。在我剛剛接手這家公司的時(shí)候，我意識(shí)到需要給員工樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，讓他們明白自己的工作與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。我制定了一份詳細(xì)的公司愿景和發(fā)展目標(biāo)，并在每個(gè)員工入職時(shí)向他們介紹。這樣不僅可以激勵(lì)員工的積極性，還可以使員工們明確自己的工作方向，更加專(zhuān)注和努力地工作。
其次，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力也是一個(gè)管理公司必備的素質(zhì)。無(wú)論是與員工之間的溝通，還是與客戶之間的溝通，都需要通過(guò)清晰明確地表達(dá)來(lái)避免誤解和沖突。我在日常工作中注重與員工的交流，鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題和建議，以便及時(shí)解決問(wèn)題并改進(jìn)工作效率。此外，我也鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)信息共享和資源互補(bǔ)。
第三，管理公司需要具備良好的時(shí)間管理和決策能力。在繁忙的工作中，管理者需要善于抓住事物的關(guān)鍵，及時(shí)地進(jìn)行決策和調(diào)整計(jì)劃。在我管理公司的過(guò)程中，我意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，并學(xué)會(huì)了制定優(yōu)先級(jí)和合理安排時(shí)間。只有做到高效利用時(shí)間，才能在單位時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
在管理公司過(guò)程中，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的員工是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵因素，而管理者則是實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的推動(dòng)者。我通過(guò)制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，并提升他們的工作能力。而在選用上，我注重挖掘員工的潛力和價(jià)值，并通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們逐漸成長(zhǎng)為公司的骨干。
最后，作為一名管理者，我非常重視自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)管理的挑戰(zhàn)。我通過(guò)參加各種培訓(xùn)班和管理研討會(huì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也注重與同行交流和學(xué)習(xí)，通過(guò)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得體會(huì)。管理公司是一項(xiàng)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們具備明確的目標(biāo)和愿景，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，以及良好的時(shí)間管理和決策能力。同時(shí)，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我相信只有不斷努力，才能使公司更加繁榮發(fā)展，員工更加自豪和滿意。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇六
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越重要的一部分。通過(guò)參加管理培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識(shí)到了管理的重要性以及如何在創(chuàng)業(yè)公司中應(yīng)用管理技巧。在培訓(xùn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，以下是我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的心得體會(huì)。
第一段：管理的重要性。
在創(chuàng)業(yè)公司中，管理是至關(guān)重要的。管理是為了有效地組織、指導(dǎo)和控制企業(yè)的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管理的核心是協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠高效地工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。管理不僅僅是對(duì)員工的監(jiān)督和指導(dǎo)，而是要建立一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而深入。培訓(xùn)包括了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、決策、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，如何處理沖突和解決問(wèn)題，如何制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。這些培訓(xùn)內(nèi)容都是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)公司中必須掌握的關(guān)鍵技能，能夠幫助我們更好地管理公司和團(tuán)隊(duì)。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
除了理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)還非常注重實(shí)踐。通過(guò)各種案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng)，我們能夠?qū)W(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景中。在實(shí)踐中，我們要考慮各種因素和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。通過(guò)這樣的實(shí)踐，我們能夠更深入地理解管理知識(shí)，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力。
第四段：自我提升。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)不僅僅是為了提高管理能力，更是為個(gè)人的發(fā)展和自我提升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我們能夠認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)還提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流的平臺(tái)，可以學(xué)習(xí)到其他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們還會(huì)接觸到一些成功的企業(yè)家和管理者，從他們的經(jīng)歷中汲取智慧和靈感。
第五段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅提高了管理能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。這些能力將對(duì)我在創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)也為我日后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，使我能更好地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，學(xué)習(xí)了許多知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問(wèn)題的能力。創(chuàng)業(yè)公司管理培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃都有著重要的影響。我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名出色的管理者，為創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇七
當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)，就業(yè)崗位需求銳減，加上近年來(lái)應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高，讓全社會(huì)都開(kāi)始關(guān)注和倡導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)。國(guó)家和有關(guān)方面紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策加以扶持，學(xué)校也開(kāi)設(shè)講座、課程對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)，許多學(xué)生也躍躍欲試，媒體也紛紛在輿-論氛圍上推波助瀾，一時(shí)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題熱得發(fā)燙，局面似乎一派大好。在這樣的浪潮推進(jìn)下，自主創(chuàng)業(yè)也就成了大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的一股主流。而此時(shí)的我，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)管理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，才真正了解到什么叫做真正的創(chuàng)業(yè)，怎么才能把創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底。
在創(chuàng)業(yè)管理的課堂上，我知道了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)概念，以及一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的路上，我們往往會(huì)被繁華的社會(huì)迷亂雙眼，面對(duì)種種的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，卻不知道哪一個(gè)項(xiàng)目可行。創(chuàng)業(yè)管理課教會(huì)了我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)壞境分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)角度去評(píng)估一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的各種方法，讓我們掌握相關(guān)的評(píng)估方法。當(dāng)然，每當(dāng)我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在社會(huì)的大舞臺(tái)上，掌握了評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法之后，我們就要將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，而不是空有一肚子墨水。創(chuàng)業(yè)管理課程，也告訴了我們，如何去獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。從選擇創(chuàng)業(yè)模式到提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)法到創(chuàng)業(yè)融資的類(lèi)型和模式的論述，我們才掌握了創(chuàng)建企業(yè)的大概相關(guān)方法和技巧。當(dāng)創(chuàng)業(yè)融資成為了現(xiàn)實(shí)后，企業(yè)即將成立的時(shí)候，我們就應(yīng)該有自己的一套過(guò)程管理。就是說(shuō)，我們要對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)管理課堂上，我們也學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)登記，如何去進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面。在老師舉出來(lái)的眾多的案例中，我們似乎看到了自己將來(lái)的影子。有了基礎(chǔ)就有發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)管理課程上，老師把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程給我們做了詳細(xì)的介紹。給我們?cè)敿?xì)講解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該在成長(zhǎng)期注意在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式等方面進(jìn)行重點(diǎn)的管理。
盡管如此。我還是從老師的課堂里發(fā)出了幾聲感慨，有時(shí)甚至在目前社會(huì)上多少呈現(xiàn)病態(tài)的轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)局面為自己感到擔(dān)憂。
之所以會(huì)感慨，是因?yàn)槲业膿?dān)憂，原因是多方面的。首先，愿意進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)并不樂(lè)觀，理性選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)更少。在這樣的浪潮下，很難保持自己的熱血，很難在創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持下去。
其次，無(wú)論是政府、媒體、學(xué)生甚至某些專(zhuān)家都將個(gè)人創(chuàng)業(yè)僅僅當(dāng)作臨時(shí)性的過(guò)渡。出于這種大眾心理，無(wú)論是在選擇項(xiàng)目、投入程度、抵御風(fēng)險(xiǎn)和克服困難等的能力等多個(gè)方面我都不可能做得十分好。
社會(huì)心理，就像一個(gè)無(wú)形的巨浪，往往會(huì)把每個(gè)人心里的漣漪沖得一干二凈。
第三，國(guó)家發(fā)布創(chuàng)業(yè)的扶植政策和配套措施還很多停留在有其名無(wú)其實(shí)。比如說(shuō)，廣東省今年指定的扶持創(chuàng)業(yè)政策之一——小額貸款政策。在現(xiàn)實(shí)中，我有幾個(gè)前兩年前畢業(yè)的高中校友，剛走出大學(xué)校門(mén)就選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。從走出大學(xué)校門(mén)那時(shí)候就開(kāi)始在這些政策中打滾，直到今年只有一個(gè)師兄才拿到一筆3萬(wàn)塊的小額貸款。
第四，沒(méi)有在社會(huì)上歷練過(guò)的我的抗挫折能力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的欠缺無(wú)形中有可能選擇放棄。挫折作為一種情緒狀態(tài)和一種個(gè)人體驗(yàn)，各人的耐受性是大不相同的。有的人經(jīng)歷了一次次挫折，仍然能夠堅(jiān)韌不拔，百折不撓；有的人稍遇挫折便意志消沉，一獗不振，甚至痛不欲生。
在時(shí)間的長(zhǎng)河里，我們經(jīng)不起翻騰，我也在懷疑自己也是否這樣被磨平棱角，止步在創(chuàng)業(yè)的路上。想起這些，心里總不是滋味。
有人說(shuō)，在事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)本身絕對(duì)不能是一種由于找不到工作而被-迫采取的權(quán)宜之計(jì)，
而是恰恰相反，選擇自主創(chuàng)業(yè)更需要深思熟慮、精心準(zhǔn)備，立志將其當(dāng)作一生的職業(yè)和事業(yè)認(rèn)真對(duì)待。唯有此，才能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)技巧;唯有此，才能經(jīng)受住創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不一樣的艱辛;唯有此，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
雖然如此，這一翻高談闊論還是不足以打翻我心頭的那些千斤重的煩憂。
扶植個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)也同樣不能是國(guó)家、社會(huì)、高校為了應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力采取的臨時(shí)性措施，而本來(lái)就應(yīng)當(dāng)是學(xué)生就業(yè)的一個(gè)極為重要的渠道。以往，或許相關(guān)方面在這面扶植、引導(dǎo)、重視不夠，那么，就要借著近年來(lái)大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高這個(gè)特殊時(shí)期形成的這種氛圍，就要進(jìn)一步采取得力措施使各方面的政策和規(guī)定更加有利于創(chuàng)業(yè)成為就業(yè)主要渠道之一的形成?？偠灾?，只有相應(yīng)的政策措施切實(shí)到位，只有有關(guān)方面都不再把鼓勵(lì)大學(xué)生就業(yè)當(dāng)作當(dāng)前解決學(xué)生就業(yè)難的權(quán)益之際而是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮加以扶持，只有選擇創(chuàng)業(yè)道路的學(xué)生切實(shí)經(jīng)過(guò)理性慎重思考之后認(rèn)真加以選擇并努力成為這方面的專(zhuān)才，只有從事創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生無(wú)論遇到什么樣的挫折都義無(wú)反顧的堅(jiān)持，這條創(chuàng)業(yè)道路才能走好。只有這樣，國(guó)家的政策落實(shí)了，我們才能放下心里的那些千萬(wàn)種煩憂，選擇創(chuàng)業(yè)這條道路，義無(wú)反顧地堅(jiān)持下去，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一生的事業(yè)。
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想要完成創(chuàng)業(yè)這個(gè)事業(yè)，途中肯定有很多我們意想不到的挫折。但是，如果心里有夢(mèng)想，背后有人在為我們撐腰，我們還會(huì)害怕什么。無(wú)論前面的路無(wú)論是泥濘崎嶇，還是荊刺滿地，我們也會(huì)一路高歌、勇敢大步地往前走下去。
創(chuàng)業(yè)是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象和人類(lèi)活動(dòng)。五年前，“enterpreneurship”這個(gè)概念在中國(guó)可謂還是相當(dāng)陌生，現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)卻是如火如荼，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直備受關(guān)注。社會(huì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要我們的創(chuàng)新精神，但光有創(chuàng)業(yè)愿望創(chuàng)業(yè)技能低卻也導(dǎo)致了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例。因此，創(chuàng)業(yè)教育必不可少。這學(xué)期學(xué)習(xí)了《創(chuàng)業(yè)學(xué)管理》，頗長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)與心得理解。
業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。）、資金（學(xué)會(huì)多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道）、技術(shù)。在一些條件不允許自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以選擇組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合是一種力量，前提是必須有明智的指揮。團(tuán)隊(duì)最主要的問(wèn)題應(yīng)該就是管理內(nèi)部的沖突問(wèn)題，特別是與股權(quán)利息相關(guān)聯(lián)時(shí)。任何時(shí)候都要注意尊重他人，協(xié)作進(jìn)取。
不管是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，只有抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才能使創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)因機(jī)會(huì)而存在。而機(jī)會(huì)來(lái)源于一切變革，要從先前經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)自我來(lái)感知這些靈感。但是，如果該機(jī)會(huì)沒(méi)有足夠大的價(jià)值潛力來(lái)彌補(bǔ)為把握機(jī)會(huì)付出的資本或者說(shuō)該機(jī)會(huì)不適合 ，這個(gè)機(jī)會(huì)也就不值得我們?nèi)プ穼ち?。必須做足前期市?chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。
我們大學(xué)生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕
虎“的精神，在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在這種就業(yè)壓力大的社會(huì)狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。但是同時(shí)由于盲目樂(lè)觀，急于求成市場(chǎng)意識(shí)單薄，往往失敗。因此，我們應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況去選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇略微風(fēng)平浪靜的求職。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學(xué)生意識(shí)中較為普及的詞匯了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對(duì)未來(lái)充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識(shí)的積累量成正比。沒(méi)有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時(shí)候還要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)的潛力。就像比爾蓋茨，他之所以能財(cái)源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞?jì)算機(jī)在人類(lèi)的生活中會(huì)起到越來(lái)越大的作用，這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)限的潛力，也就是需求會(huì)無(wú)限增大。但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為大學(xué)生的我們往往急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市嘗營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)常常盲目樂(lè)觀，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上沒(méi)有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。我們經(jīng)?？吹降膭?chuàng)業(yè)都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒?，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)。也只有這樣，才能使年輕的我們變得更加理智。
我們的市場(chǎng)觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂(lè)于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃花錢(qián)做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面，則全然沒(méi)有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西。相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)常常會(huì)得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我可以學(xué)到很多有益的經(jīng)驗(yàn)，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上我們可以得出許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。就我個(gè)人觀點(diǎn)，我覺(jué)得提倡大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)無(wú)可厚非，但是要建立在理性的基礎(chǔ)之上，不能盲目的跟隨潮流。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們也要注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)就像老鷹飛翔的練習(xí)，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，也不會(huì)給任何人實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然僅靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險(xiǎn)和付出，也意味著失敗和挫折。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和付出之后，越來(lái)越多的大學(xué)生走向成熟和冷靜，對(duì)創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。 所以我們大學(xué)生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時(shí)，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位。在學(xué)習(xí)和工作中不斷充實(shí)自己，提高自己。
無(wú)論做什么事情，都是一個(gè)自我提升的過(guò)程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論最后成功或是失敗，都是人生的財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生?？腕w是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽(tīng)下來(lái)受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學(xué)習(xí)的道理之外，我最大的感受是想到了以后踏入社會(huì)的我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學(xué)生面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應(yīng)該踏實(shí)認(rèn)真的看待這一問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇八
管理者激勵(lì)員工小故事心得體會(huì)
員工激勵(lì)和管理是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著只考慮錢(qián)的模型、快樂(lè)是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟(jì)行為。那么，管理者應(yīng)該使用那種模型呢?需要針對(duì)具體情況進(jìn)行分析。有時(shí)管理者只考慮了錢(qián)的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，以有效地激勵(lì)員工的工作，我認(rèn)為可以通過(guò)以下方法，來(lái)合理使用經(jīng)濟(jì)模型，達(dá)到提高工作效率的目的。通過(guò)以下8個(gè)管理者激勵(lì)員工的小故事，進(jìn)一步了解員工激勵(lì)的重要性。
激勵(lì)小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大-炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
心得體會(huì)：管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
激勵(lì)小故事情景二：標(biāo)準(zhǔn)
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
心得體會(huì)：本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
激勵(lì)小故事情景三：體制
有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐-敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
心得體會(huì)：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐-敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。
激勵(lì)小故事情景四：表率
春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真-相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。
心得體會(huì)：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵(lì)小故事情景五：競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買(mǎi)回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。
心得體會(huì)：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。
激勵(lì)小故事情景六：溝通
美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)!!”。
心得體會(huì)：你真的聽(tīng)懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
激勵(lì)小故事情景七：指導(dǎo)
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場(chǎng)之前故意解開(kāi)自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見(jiàn)了這一幕。等演完戲后，記者問(wèn)勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f(shuō)：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是，在今天的場(chǎng)合，最重要的是不要讓他們保持熱情?！?BR> 心得體會(huì)：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
激勵(lì)小故事情景八：鍛煉
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來(lái)!心得體會(huì)：每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開(kāi)你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。他們的成長(zhǎng)，將促使你更進(jìn)一步。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì):6月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒(méi)有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)該是件很不快樂(lè)的事。但是，時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢(mèng)想，部門(mén)員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊(duì)。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無(wú)意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，但進(jìn)步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個(gè)問(wèn)題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為在不同的時(shí)期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，積極、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來(lái)總是會(huì)困惑、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還使自己對(duì)工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮倪M(jìn)步，出色地完成工作任務(wù)!
當(dāng)把自己定位于一個(gè)“中層管理者”角色的時(shí)候，我覺(jué)得很多問(wèn)題都變得簡(jiǎn)單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說(shuō)就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，通過(guò)提問(wèn)的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問(wèn)題、并尋求有效方法解決問(wèn)題。高老師說(shuō)了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實(shí)的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽(tīng)、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用一些問(wèn)題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門(mén)，每次對(duì)話都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒(méi)有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個(gè)絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢(mèng)想。而對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對(duì)自己失望。
我一直都覺(jué)得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持，在問(wèn)題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問(wèn)題、互幫互助、共同進(jìn)步。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇九
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
曲突徒薪。
有位客人到某人家里做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說(shuō)："如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。
管理心得：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō)："預(yù)防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢與智慧的結(jié)合，它是一種新的力量，一種不斷突破的決心。作為一門(mén)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)課程，《創(chuàng)業(yè)管理》為我們提供了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技巧，讓我們更好地了解和應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課程，我深深領(lǐng)悟到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè)、困境與機(jī)遇，并總結(jié)了以下幾個(gè)心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要有堅(jiān)定的信念。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。在這個(gè)過(guò)程中，如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念作為支持，難免會(huì)在困難面前退縮。正如我在課程中學(xué)到的，創(chuàng)業(yè)者需要有獨(dú)到的洞察力，相信自己的創(chuàng)業(yè)理念并勇敢地邁出第一步。只有堅(jiān)守初心，不忘初衷，才能在逆境中尋找到真正的機(jī)遇。
其次，創(chuàng)業(yè)需要有系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備。無(wú)論是市場(chǎng)分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)還是員工管理，創(chuàng)業(yè)者都需要掌握一定的理論與實(shí)踐知識(shí)。《創(chuàng)業(yè)管理》課程給予了我許多寶貴的知識(shí)，如如何選擇適合的商業(yè)模式，如何快速驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)，如何有效地與團(tuán)隊(duì)溝通等等。這些知識(shí)不僅讓我清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性，還提供了寶貴的參考和指導(dǎo)，幫助我更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題。
再次，創(chuàng)業(yè)需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵因素之一。每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)合理分工和緊密合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高工作效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。在《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決等相關(guān)知識(shí)，這些都為我們今后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。我深深地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
此外，創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)和持之以恒的毅力。創(chuàng)業(yè)道路不會(huì)一帆風(fēng)順，有時(shí)會(huì)遇到失敗、困境和挫折。但是，正如課程講解的一樣，創(chuàng)業(yè)者需要擁有積極的心態(tài)，不被挫折擊倒，相信每一次失敗都是邁向成功的機(jī)遇。并且，創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力，不輕易放棄，堅(jiān)持努力。凡事都不可能一蹴而就，只有持續(xù)的努力與奮斗，才能獲得成果和回報(bào)。
最后，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一場(chǎng)商業(yè)冒險(xiǎn)，更是一次個(gè)人成長(zhǎng)之旅。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這需要我們不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力和素質(zhì)?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程就為我們提供了踏上創(chuàng)業(yè)旅程所需的寶貴資源，同時(shí)也教會(huì)了我們?nèi)绾卫煤觅Y源，不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，做出更加明智的決策。
總的來(lái)說(shuō)，《創(chuàng)業(yè)管理》課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，并提供了一系列有益的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定的信念、系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極的心態(tài)與持之以恒的毅力，以及不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這些都是成功創(chuàng)業(yè)的重要要素。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十一
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種精神追求和生活態(tài)度。近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷全球，無(wú)論在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中，創(chuàng)業(yè)者們都在不斷地開(kāi)創(chuàng)新的局面。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我選擇在大學(xué)期間選修了《創(chuàng)業(yè)管理》課程。在本文中，我將分享我在學(xué)習(xí)這門(mén)課程中的心得體會(huì)。
第一段：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的理解
創(chuàng)業(yè)不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程，更是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的事業(yè)模式。通過(guò)學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理》課程，我明確地了解到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，它是一種敢于冒險(xiǎn)、勇往直前的精神。創(chuàng)業(yè)需要具備創(chuàng)新力、膽識(shí)和執(zhí)行力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的市場(chǎng)份額。
第二段：創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)思維是創(chuàng)業(yè)者必備的能力之一?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維。通過(guò)課堂上的案例分析和實(shí)踐項(xiàng)目，我們能夠鍛煉自己的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。創(chuàng)業(yè)思維是一種跳出常規(guī)思維的能力，它要求我們能夠看到問(wèn)題所在，找到解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第三段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)劃和管理
在課程中，我們學(xué)到了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)劃和管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析和SWOT分析等工具的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地掌握市場(chǎng)需求，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，規(guī)劃和管理有助于我們更好地安排時(shí)間、資源和風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)會(huì)如何規(guī)劃和管理創(chuàng)業(yè)過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)管理課程中，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，例如商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)和模擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等。通過(guò)這些實(shí)踐，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。一個(gè)能夠緊密合作、相互信任、分工明確的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
第五段：創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
《創(chuàng)業(yè)管理》課程不僅僅是傳授知識(shí)和技能，更是在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是一種不怕失敗、敢于冒險(xiǎn)的精神。通過(guò)教授成功和失敗的案例，課程激勵(lì)了我要保持積極的心態(tài)，勇敢追逐夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)精神讓我明白，成功不是偶然的，而是需要堅(jiān)持、努力和智慧。
總結(jié)：
在學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我明確了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和思維方式，了解了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的規(guī)劃和管理，體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。這門(mén)課程不僅為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了寶貴的指導(dǎo)，也為我樹(shù)立了正確的人生態(tài)度。創(chuàng)業(yè)是一種精神，是一種勇氣，也是一種對(duì)未來(lái)的承諾。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，只要我們擁有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和精神，都能在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代中不斷創(chuàng)新、努力進(jìn)?。?BR> 創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十二
作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)并不是件容易的事情，需要充足的資源、穩(wěn)定的資金和良好的創(chuàng)業(yè)管理。這其中，創(chuàng)業(yè)管理至關(guān)重要，可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。雖然創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是在我的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我得到了很多心得和體會(huì)，下面我將從以下五個(gè)方面分享我的創(chuàng)業(yè)管理心得。
第一，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面。只有當(dāng)你認(rèn)知清晰，才能有針對(duì)性的制定具體的方案和實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)要注意在規(guī)劃中留下靈活性，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。
第二，要有足夠的資源。創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)濟(jì)、人力等多方面的資源，這些資源可以保證企業(yè)在發(fā)展初期快速增長(zhǎng)。在我的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)初期必須有足夠的資源堆積，否則即使擁有好的產(chǎn)品、市場(chǎng)，也很難長(zhǎng)久發(fā)展。因此，要充分利用各種資源渠道，積累人脈資源、品牌資源、融資渠道等，這些都是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的保障。
第三，要懂得人才管理，組建合適的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，因?yàn)楹玫膱F(tuán)隊(duì)可以為創(chuàng)業(yè)者做出大量貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素并不僅僅是“聰明”的人才，更需要的是有能力協(xié)作、密切配合的人才，懂得領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的人才。創(chuàng)業(yè)者需要在人才來(lái)源和人才培養(yǎng)方面下足功夫，選擇適合自己的團(tuán)隊(duì)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)，打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第四，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展的變化，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要通過(guò)學(xué)習(xí)掌握行業(yè)趨勢(shì)和相關(guān)知識(shí)，隨時(shí)調(diào)整自己的思路和行動(dòng)，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要在產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五，要有堅(jiān)定的信仰和果敢的決策。創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有堅(jiān)定的信仰和果敢的決策。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在風(fēng)險(xiǎn)中前行，并不斷尋找和發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)。無(wú)論是面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣兌換率變化還是人才流動(dòng)等問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者都需要果斷的決策，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
以上就是我在創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中的心得體會(huì)，雖然并不能涵蓋所有創(chuàng)業(yè)管理的方面，但是我希望可以給正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的讀者帶來(lái)一些有用的參考和啟示。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上，不斷學(xué)習(xí)、打磨和提升是我們恰當(dāng)?shù)倪x擇，這樣才能逐漸領(lǐng)悟和掌握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十三
我經(jīng)過(guò)10天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造這四門(mén)課程的講解，其中相關(guān)內(nèi)容和方法很值得學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)拓了自己的思路，對(duì)今后的工作和管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)，不能一味的按照老的辦法去做，而應(yīng)該用科學(xué)的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、高度決定視野，同時(shí)正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)有力保障。作為一個(gè)中層管理者，承上啟下，更應(yīng)該開(kāi)拓視野，補(bǔ)充知識(shí)，提高決策水平和準(zhǔn)確率。第一，先要找準(zhǔn)位置做對(duì)事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進(jìn)行有效的溝通，對(duì)上級(jí)溝通應(yīng)該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補(bǔ)位而不缺位；對(duì)同事的溝通，應(yīng)相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對(duì)方、共同努力、達(dá)到共識(shí)；而中層又是下屬技能的輔導(dǎo)者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績(jī)效的改善者和生活的關(guān)心者；對(duì)下屬應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、正確表?yè)P(yáng)、恰當(dāng)批評(píng)、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠(yuǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問(wèn)題自己解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；中層干部當(dāng)壞人，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進(jìn)的知識(shí)和管理方法，例如：帕累托原則、六點(diǎn)優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達(dá)到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的狼性是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)大樹(shù)原理，高效的執(zhí)行力就是沒(méi)有借口、沒(méi)有理由、沒(méi)有抱怨、工作到位、不達(dá)目的不罷休！第五，帶好團(tuán)隊(duì)管好人，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長(zhǎng)避其短，風(fēng)箏式授權(quán)，走動(dòng)式管理，以有效的機(jī)制，去激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績(jī)效，使每個(gè)人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說(shuō)，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來(lái)需要什么，就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價(jià)值，去體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值；選擇特質(zhì)潛力、人生價(jià)值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進(jìn)行考核和篩選，培育開(kāi)發(fā)和使用測(cè)評(píng)，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。中層管理者更是有責(zé)任指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理的評(píng)價(jià)下屬的工作，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)，即：選對(duì)人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項(xiàng)目目標(biāo)的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務(wù)或目標(biāo)、行動(dòng)和結(jié)果）、做到知崗、識(shí)人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長(zhǎng)處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人的周?chē)ぐl(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團(tuán)隊(duì)匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來(lái)匹配。同時(shí)加以正確的激勵(lì)，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長(zhǎng)。
3、項(xiàng)目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)，是完成目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項(xiàng)目管理中心加以實(shí)施，更加科學(xué)的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學(xué)習(xí)課程——項(xiàng)目管理的一個(gè)收獲，其他的項(xiàng)目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用不太合適，也只是了解一下。
4、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課的學(xué)習(xí)，感受很深，觸動(dòng)很大，在聽(tīng)課做題過(guò)程中，后背直冒冷汗！作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運(yùn)用財(cái)務(wù)思維去管理項(xiàng)目，才能更好的完成目標(biāo)，明白了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤(rùn)表是企業(yè)的面子；財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)健康體系、利潤(rùn)和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過(guò)程中的定時(shí)炸彈?。。∑髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和分析，做好全面預(yù)算和內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金有效健康運(yùn)作，為項(xiàng)目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
5、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程給我的感受就是一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)就是一種聲音，沒(méi)有共識(shí)，就沒(méi)有合力！管理就是持續(xù)改變習(xí)慣的過(guò)程，就是達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。其特征必須有合作性、自動(dòng)性、思考性、強(qiáng)制性。高效的管理者應(yīng)具備以身作則，身先士卒，凡是以團(tuán)隊(duì)利益為首，具有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應(yīng)有積極的工作態(tài)度和具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。而管理者應(yīng)更好的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，避免被反制約，正確引導(dǎo)他們自我做主自我操心！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動(dòng)！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)！標(biāo)準(zhǔn)加復(fù)述是執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是任務(wù)的責(zé)任人性、任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)和量化、任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及任務(wù)結(jié)果的考評(píng)。循序漸進(jìn)，才能日事日畢，日畢日升，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十四
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，需要充分的準(zhǔn)備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會(huì)對(duì)其未來(lái)成長(zhǎng)產(chǎn)生很大影響。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過(guò)不斷摸索、學(xué)習(xí)和反思不斷形成自己的心得體會(huì)。
第一段：明確愿景和使命的重要性。
創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)的要素是要有一個(gè)明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)公司的行動(dòng)便會(huì)有針對(duì)性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過(guò)與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務(wù)模式，使之更加符合市場(chǎng)和顧客的需求。
第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心和毅力。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來(lái)公司成立的重大時(shí)刻之前，我們?cè)?jīng)遇到了許多困難，比如融資問(wèn)題、人才問(wèn)題等等。通過(guò)保持內(nèi)心的堅(jiān)定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來(lái)了成功。
第三段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理。
一個(gè)成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要具有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人力資源的管理，以確保團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開(kāi)發(fā)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的技能和績(jī)效。
第四段：創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身的基本要素。
一個(gè)成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應(yīng)的能力。創(chuàng)新和適應(yīng)是突破自身極限的基本要素。公司可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。
企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化，減少?zèng)_突和提高協(xié)作。同時(shí)，我們關(guān)注消費(fèi)者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽(yù)。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。
總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻保持謙遜、學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標(biāo)、擁有堅(jiān)定的道路、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重創(chuàng)新適應(yīng)、樹(shù)立良好的企業(yè)文化和口碑。通過(guò)不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十五
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時(shí)日里，我所見(jiàn)、所聞，無(wú)不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢(shì)和敵對(duì)不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂(lè)，或許世俗的稱(chēng)謂“老大”更能標(biāo)示這是一個(gè)團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱(chēng)為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績(jī)，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類(lèi)研究結(jié)果表明，人類(lèi)具有自然屬性的同時(shí)具有社會(huì)屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
公司在管理過(guò)程中，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識(shí)到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會(huì)擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂(lè)于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績(jī)。
公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)勞動(dòng)的主體。員工的意志表現(xiàn)無(wú)不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動(dòng)人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無(wú)疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個(gè)公司管理過(guò)程中，注意到人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重公司和個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細(xì)化方式，人性化管理認(rèn)為：人性是管理的出發(fā)點(diǎn)，管理應(yīng)關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，并把這種尊重和關(guān)愛(ài)細(xì)化城管理實(shí)踐中的細(xì)枝末節(jié)，人性化管理的全部?jī)?nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實(shí)踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來(lái)看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。
那么面對(duì)死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)滲透，成為人性化管理落實(shí)過(guò)程中的主要問(wèn)題。制度，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個(gè)很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價(jià)值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)和充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。那么，面對(duì)相對(duì)活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無(wú)法及時(shí)地隨時(shí)間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動(dòng)，否則就會(huì)破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過(guò)程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，具體問(wèn)題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時(shí)俱進(jìn)性，體現(xiàn)為每一個(gè)員工建構(gòu)施展才華的平臺(tái)，提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，使人人都能與公司共同成長(zhǎng)，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動(dòng)與公司的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司也同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這種在管理過(guò)程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目標(biāo)，是員工最關(guān)心的問(wèn)題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理分配，對(duì)于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場(chǎng)上面對(duì)問(wèn)題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習(xí)性、樂(lè)趣之所在，在利益分配時(shí)，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無(wú)疑是啟動(dòng)、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動(dòng)的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)遵守合理規(guī)章制度的自覺(jué)性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動(dòng)的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂(lè)于工作，如何保持良好情緒，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問(wèn)題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽(tīng)員工的心聲，接受員工的意見(jiàn)，員工工作中遇到問(wèn)題時(shí)，多些教導(dǎo)與激勵(lì)，少些埋怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時(shí)，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。
以上理念，無(wú)不是xx公司管理活動(dòng)中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動(dòng)中獨(dú)具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動(dòng)著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個(gè)體和諧的局面。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十六
心得體會(huì)就是應(yīng)用自己的話語(yǔ)，把讀過(guò)的東西，濃縮成簡(jiǎn)略的文字，然后加以批評(píng)，最重要的是提出自己的看法或意見(jiàn)。那么，為了方便您的寫(xiě)作，接下來(lái)小編為你帶來(lái)公司管理者心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
經(jīng)營(yíng)和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。在好的經(jīng)營(yíng)思路也需要通過(guò)管理落實(shí)到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營(yíng)思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。
首相是發(fā)展方向的問(wèn)題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題；
而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問(wèn)題；這兩者相互依存，相互制約，對(duì)任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：
2、在辭退一位員工的時(shí)候，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工；
4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題處理不當(dāng)，說(shuō)話打擊員工積極性的；
5、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的，做的工作時(shí)不可能完成的（特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問(wèn)題；黃老師講例子說(shuō)：一個(gè)公司的司機(jī)說(shuō)，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學(xué)；老板的父親要求我賣(mài)2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響
7、周?chē)碌挠绊懀ū热缯f(shuō)和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài)）
8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給員工方向和目標(biāo)：
a、沒(méi)有目標(biāo)
b、目標(biāo)不清晰
c、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的；
冰點(diǎn)式的人物：做事消極，老是對(duì)公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)可言，面對(duì)工作愿意潑冷水，鼓勵(lì)其他員工消極怠工；對(duì)于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識(shí)。要么換人，直接辭退。
基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事:
1、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo)；
2、制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
作為主管來(lái)說(shuō)工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？的是行動(dòng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng)，那一定會(huì)非常有帶動(dòng)力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個(gè)火種的作用：
3、解決下屬心中的顧慮；
4、傳播積極的心態(tài)；
我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報(bào)喜不報(bào)憂；向上報(bào)憂也報(bào)喜；
5、關(guān)注團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物并妥善處理；
作為基層主管一定要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物（冰點(diǎn)人物）；這種負(fù)面人物有兩種：
a、天生的
b、臨時(shí)出現(xiàn)的；
臨時(shí)出現(xiàn)的一般是如下三種情況：
第一種、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人或事懷有敵意；
第二種、有建議沒(méi)有被采納，不得志，就抱怨，埋怨；
第三種、非常愿意給自己找借口的；
6、保持對(duì)下屬贊美與鼓勵(lì)的習(xí)慣；
7、不斷提出更高的要求；
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很重要，只有有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進(jìn)步；而人的能力是隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高而提高出來(lái)的；俯臥撐做10個(gè)算合格，15個(gè)算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個(gè)月以后就必須是：100；150；不然怎么進(jìn)步?。坑刑魬?zhàn)才有動(dòng)力嘛！
8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎(jiǎng)勵(lì)；
關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問(wèn)題：
培訓(xùn)是一種管理工具；他能夠解決的問(wèn)題主要有三個(gè)：
1、幫助公司統(tǒng)一價(jià)值觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；
3、激勵(lì)（激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極向上的工作）
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十七
關(guān)于管理的書(shū)我看過(guò)不少，有關(guān)管理的培訓(xùn)我也參加過(guò)，但無(wú)非都是些講用什么方法和制度來(lái)管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實(shí)際情況卻要大打問(wèn)號(hào)。但當(dāng)我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書(shū)后，我有種耳目一新的感覺(jué)。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過(guò)自我卓有成效的管理為他人樹(shù)立榜樣，進(jìn)而影響和帶動(dòng)他人和整個(gè)組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫?shū)我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺(jué)，每次看完后我都有種沖動(dòng)，總覺(jué)得該寫(xiě)點(diǎn)什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會(huì)曲解了彼得.德魯克先生書(shū)中的精髓?？勺x完書(shū)后的沖動(dòng)一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫(xiě)下了我對(duì)于此書(shū)的理解。我個(gè)人認(rèn)為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學(xué)的管理時(shí)間，如何合理科學(xué)的制定工作計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識(shí)工作者，而公司對(duì)于知識(shí)工作者的管理大都是很寬松的，無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。知識(shí)工作者必須要學(xué)會(huì)自己管理自己，自覺(jué)地完成工作任務(wù)，自覺(jué)地為公司作出貢獻(xiàn)，自覺(jué)地追求工作效率。而這種工作主動(dòng)性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個(gè)管理者能不能管理好別人從來(lái)沒(méi)有得到真正的驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。一個(gè)好的管理者除了要有淵博的知識(shí)、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個(gè)卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時(shí)間，使自己的每項(xiàng)計(jì)劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃、利用好時(shí)間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長(zhǎng)級(jí)oa管理系統(tǒng)平臺(tái)，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者必須每天制定自己的工作計(jì)劃，列出每項(xiàng)工作的時(shí)間表，要求當(dāng)天工作不過(guò)夜，，下班前要對(duì)照計(jì)劃核對(duì)目標(biāo)完成情況，對(duì)特殊原因沒(méi)有完成的要進(jìn)行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理方面的問(wèn)題，還要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者輪流模擬總經(jīng)理對(duì)每位部長(zhǎng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出工作中的不足之處。通過(guò)這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長(zhǎng)級(jí)的工作效率。而每位部長(zhǎng)通過(guò)制定計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，又達(dá)到了自我管理的目的。
一個(gè)好的管理方法總能帶來(lái)工作的高效率，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹(shù)立了一個(gè)榜樣，他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來(lái)帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L(zhǎng)級(jí)管理者制定的工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排表，我們感悟很多。作為一個(gè)基層管理者來(lái)說(shuō)，我們除了向他們學(xué)習(xí)他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實(shí)到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。對(duì)自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地幫助他們成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠(chéng)，不要遇到什么問(wèn)題就抱怨。要知道任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中都可能或多或少的存在一些問(wèn)題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過(guò)合理的途徑反應(yīng)問(wèn)題，表達(dá)我們對(duì)公司的關(guān)心，要相信公司會(huì)把我們反應(yīng)的問(wèn)題處理好的。其次對(duì)待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會(huì)享受到工作的快樂(lè)和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)后，我對(duì)工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)是一本值得讀百遍、細(xì)細(xì)品味、終身體悟的好書(shū)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會(huì)篇十八
創(chuàng)業(yè)管理的成功與否，除了基本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)分析外，更重要的是管理者需要具備的智慧和實(shí)踐能力。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷調(diào)整策略。在這里，我將分享我對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的一些心得體會(huì)。
第一段：品牌塑造是關(guān)鍵。
品牌是創(chuàng)業(yè)初期必須重視的一項(xiàng)工作，它是公司形象的核心體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期，品牌的影響力通常較小，因此我們就需要借助網(wǎng)絡(luò)、媒體等渠道進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳，把公司的文化、理念、品質(zhì)特點(diǎn)等全面展現(xiàn)，并且要逐步建立品牌形象。在這個(gè)過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)，比如公司的名字、標(biāo)志、人員制度等，都需要彰顯公司的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性，讓人感受到公司與眾不同的品牌價(jià)值，從而吸引更多客戶。
第二段：懂得團(tuán)隊(duì)管理才能推動(dòng)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在組建團(tuán)隊(duì)之前，我們需要清晰地了解自己的服務(wù)和產(chǎn)品，然后尋找具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才并建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，不僅要重視溝通、互動(dòng)、協(xié)作和培訓(xùn)，以逐步提高團(tuán)隊(duì)的管理能力，同時(shí)要多渠道地激勵(lì)員工，讓他們?cè)谝粋€(gè)可信賴(lài)、充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境下充分發(fā)揮潛力，這樣才能推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
第三段：客戶體驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)生命線。
隨著市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，這時(shí)候，客戶體驗(yàn)的差異化就成為了創(chuàng)業(yè)者們必須注意的關(guān)鍵因素。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注客戶的反饋，不斷調(diào)整自己的服務(wù)和產(chǎn)品，使之符合客戶的需求，使客戶在使用完產(chǎn)品或服務(wù)后，能夠獲得愉悅的體驗(yàn)，從而在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的口碑。
第四段：優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策略是重要策略之一。
有一個(gè)好的創(chuàng)意和產(chǎn)品再好，如果沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)策略，公司發(fā)展會(huì)受到很大的阻礙。營(yíng)銷(xiāo)策略主要涉及了產(chǎn)品的創(chuàng)新、定價(jià)、促銷(xiāo)、渠道和品牌等方面的內(nèi)容。因此，我們需要了解目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，然后根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷嘗試新的方式和新的活動(dòng)，從而逐漸提升市場(chǎng)份額。
第五段：防范風(fēng)險(xiǎn)，做到規(guī)劃和履約。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)。我們需要把握市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略，保持公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，建立完備的管理和合同制度，確保在團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商等各方面的利益有實(shí)質(zhì)性保障。在團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理方面，要嚴(yán)格按照規(guī)劃履約，確保公司順暢運(yùn)營(yíng)。
總之，創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。從品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶體驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略到防范風(fēng)險(xiǎn)，都是要注意的重點(diǎn)。只有經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)管理者才能更加熟悉這個(gè)過(guò)程，不斷總結(jié)心得，做出更好的決策，快速推動(dòng)公司發(fā)展。