寫心得體會需要結(jié)合實際情況，給出具體的經(jīng)驗和體會，以便于讀者理解和借鑒。寫心得體會時，要注重語言的準確性和表達的條理性，使讀者能夠清晰地理解你的思想。這些心得體會范文從不同角度和視角出發(fā)，反映了作者對自身經(jīng)歷的獨特思考和感悟。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇一
隨著市場競爭的日益激烈，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓成為了提高企業(yè)競爭力的關鍵。作為一名管理人員，我有幸參加了一次關于創(chuàng)業(yè)公司管理培訓的課程，此次經(jīng)歷讓我受益匪淺。下面我將分享一下我的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓課程帶給我最大的感受是思維的轉(zhuǎn)變。在課程中，講師通過案例討論、小組討論和思維導圖等方式，引領我們從傳統(tǒng)思維模式向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新思維注重從不同的角度看問題，開拓思路，尋找解決問題的新途徑。這種思維轉(zhuǎn)變使我更加敢于面對困難和挑戰(zhàn)，真正成為一個能夠快速適應變化的管理者。
其次，管理培訓課程教會了我如何與團隊建立更牢固的信任關系。在創(chuàng)業(yè)公司中，團隊的合作是非常重要的，沒有什么比一個團結(jié)協(xié)作的團隊更能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)了。課程中，我們通過團隊項目、角色扮演等活動，學習了如何更好地與團隊成員溝通、合作和建立信任。通過這些實踐，我充分了解到只有在團隊信任關系中，我們才能夠真正發(fā)揮出個人和團隊的最大潛力。
此外，管理培訓課程還教會了我如何有效地管理時間。在創(chuàng)業(yè)公司中，時間是非常寶貴的資源，合理安排時間，提高工作效率對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過課程的時間管理訓練，我學會了如何制定優(yōu)先級、合理規(guī)劃工作流程，并且學會了如何克服拖延癥。這些時間管理技巧不僅在工作中讓我取得了更好的效果，也使我在生活中更加有條不紊地安排時間。
另外一個我從管理培訓中獲益匪淺的方面是戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在創(chuàng)業(yè)公司中，制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。在課程中，我們學習了目標設定、市場分析、競爭分析等內(nèi)容，通過這些學習，我明白了一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的各個方面，并學會了如何根據(jù)實際情況進行戰(zhàn)略調(diào)整。這使我能夠更加理性地思考問題，并為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理和實用的策略。
最后，管理培訓課程還使我意識到，學習和成長永無止境。在創(chuàng)業(yè)公司中，只有不斷學習和不斷超越自己才能夠贏得競爭優(yōu)勢。管理培訓課程為我提供了一個良好的學習平臺，使我能夠不斷積累經(jīng)驗和知識。通過學習和提升自己的能力，我相信自己能夠更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
通過這次創(chuàng)業(yè)公司管理培訓，我深刻地認識到管理能力的重要性，同時也明白了在創(chuàng)業(yè)公司中，一名優(yōu)秀的管理者需要具備哪些素質(zhì)。管理培訓課程為我提供了成長的機會，使我能夠更好地應對工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名更加出色的創(chuàng)業(yè)公司管理者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇二
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機械工業(yè)設計研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務，下海創(chuàng)辦方大集團股份有限公司。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關系，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅強的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責任和目標。
方大集團成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當時我?guī)Я硕€人和我自己發(fā)明的四項彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當時新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保” 。
今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（如專利、標準、著作權(quán)、工藝配方、商標等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。
企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進技術(shù)，走引進消化之路。
目前，方大擁有專利600多項（其中發(fā)明專利100多項，國際pct專利11項），軟件著作權(quán)3項，參與制訂國家和行業(yè)標準50多項，承擔國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點新產(chǎn)品試制計劃﹑國家重大攻關項目20多項，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀錄28項，添補國內(nèi)空白30多項等。
品牌是一種不可再生、不可復制的資源。一個好的企業(yè)品牌，在社會上或在消費群體中會產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會想到方大。
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當然是企業(yè)管理，這其中，建設透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點。
在這里，有幾點我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關系。
三是大與強的關系。
四是完美與更好的關系。
五是企業(yè)的社會責任。
方大集團先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因為股東是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點上，我們是有過教訓的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。
今年10月30日，在中國資本市場具有深遠意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺了，這為風險投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風險資者來說都是一件大好事，將會極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學子們能夠抓住機會，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇三
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過幾年的努力，我和我的團隊已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會。
第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務。
在市場上，競爭激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設備，可以實現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點成為了我們公司的獨特賣點，吸引了很多用戶的關注。在我們創(chuàng)業(yè)過程中，這個特色對我們來說至關重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。
第二段：保持良好的客戶溝通。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品還是服務，都需要不斷改進，不斷優(yōu)化。這就需要對客戶進行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務，讓用戶得到更好的體驗，實現(xiàn)雙贏。
第三段：擁有良好的團隊協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個團隊的游戲，沒有團隊的支持，是很難實現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團隊中，我們鼓勵員工追求創(chuàng)新，使得每個人都有機會為公司貢獻自己的智慧和才華。我們的團隊就是我們成功的關鍵所在。
第四段：合作伙伴的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當我們和信任的伙伴建立合作關系時，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開透明的溝通，我們共同制定目標，并且為達成目標而共同努力。它們是我們成功的一個關鍵因素所在。
第五段：保持敏銳的市場洞察力。
市場是在不斷發(fā)生變化的。只有及時保持市場洞察力，才能在市場中立足。我們的市場部門通過分析市場趨勢，了解市場需求，衡量競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這使得我們能夠更好的把握市場機會，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。
在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標，成為了一個有實力的公司。這一過程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗，成為我們組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和知識積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇四
公司創(chuàng)業(yè)是近年來越來越受歡迎的一種商業(yè)模式。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人選擇加入創(chuàng)業(yè)行列。然而創(chuàng)業(yè)并不是易如反掌的事情，它需要創(chuàng)業(yè)者具備實際操作經(jīng)驗、資本實力和風險意識等方面的素質(zhì)。本文旨在分享本人在公司創(chuàng)業(yè)中的體會和心得，為有意創(chuàng)業(yè)的讀者提供一些啟示和指導。
第二段：物色好隊友。
團隊是公司創(chuàng)業(yè)中最重要的因素之一。創(chuàng)業(yè)不僅考驗創(chuàng)業(yè)者個人的能力，更考驗團隊的協(xié)作和合作精神。因此，物色好隊友是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一。首先，要與人形成崇拜、尊重和信任的關系，并尋找志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。其次，我們還可以尋求專業(yè)團隊或投資團隊的幫助和資源，更加專業(yè)且有實操經(jīng)驗的團隊可以提供更多有益的建議和幫助。
第三段：理性分析市場和商業(yè)模式。
公司創(chuàng)業(yè)需要結(jié)合當下市場需求來確定創(chuàng)業(yè)項目的方向和商業(yè)模式。好的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一，所以我們需要理性分析市場和目標客戶的需求，并尋找合適的商業(yè)模式。一般來說，我們可以通過市場研究、目標客戶評估和經(jīng)驗總結(jié)等多個維度來確定創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式。此外，我們還要根據(jù)行業(yè)特點和自身能力定位創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)項目的順利推進做好準備。
第四段：理財管理與風險控制。
理財管理和風險控制是公司創(chuàng)業(yè)過程中需要考慮的重要因素。理財管理是保持公司良性運作、開拓更多市場的必要條件。而風險控制是保證公司穩(wěn)健發(fā)展、減少損失的重要方法。在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們要時刻注意財務狀況，合理制定預算和資金計劃，并確保資金的流通性和合理使用。此外，我們還要注重風險控制，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和降低損失風險。
第五段：創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)過程中不可避免會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和決心是應對各種挑戰(zhàn)的關鍵因素之一。首先，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，懂得調(diào)整自己的心態(tài)，避免過度思慮和恐懼，始終保持前進動力。其次，我們要保持執(zhí)行力、創(chuàng)新力和溝通力的提升，不斷尋找和試錯新的創(chuàng)業(yè)方式和方法，并與團隊、用戶和投資人建立良好的溝通關系，增進彼此之間的信任和節(jié)約資源。
結(jié)語：
公司創(chuàng)業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性的過程，需要我們付出極大的努力和智慧。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們要堅信自己的創(chuàng)業(yè)理念，積極引領團隊、市場和行業(yè)新發(fā)展趨勢，為用戶提供更多有價值的產(chǎn)品和服務，樂觀驅(qū)動自己為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更大的價值！
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇五
隨著社會的不斷發(fā)展，管理公司已成為現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一環(huán)。作為一名管理公司多年的經(jīng)理，我深深體會到了管理公司的重要性和挑戰(zhàn)。在這段時間里，我學習到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出一些管理公司的心得體會。
首先，一個好的管理公司需要明確的目標和愿景。在我剛剛接手這家公司的時候，我意識到需要給員工樹立一個明確的目標，讓他們明白自己的工作與公司的發(fā)展是息息相關的。我制定了一份詳細的公司愿景和發(fā)展目標，并在每個員工入職時向他們介紹。這樣不僅可以激勵員工的積極性，還可以使員工們明確自己的工作方向，更加專注和努力地工作。
其次，良好的溝通和團隊合作能力也是一個管理公司必備的素質(zhì)。無論是與員工之間的溝通，還是與客戶之間的溝通，都需要通過清晰明確地表達來避免誤解和沖突。我在日常工作中注重與員工的交流，鼓勵他們提出問題和建議，以便及時解決問題并改進工作效率。此外，我也鼓勵員工之間進行有效的團隊合作，促進信息共享和資源互補。
第三，管理公司需要具備良好的時間管理和決策能力。在繁忙的工作中，管理者需要善于抓住事物的關鍵，及時地進行決策和調(diào)整計劃。在我管理公司的過程中，我意識到時間管理的重要性，并學會了制定優(yōu)先級和合理安排時間。只有做到高效利用時間，才能在單位時間內(nèi)完成更多的工作，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
在管理公司過程中，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的員工是一個公司成功的關鍵因素，而管理者則是實現(xiàn)人才發(fā)展的推動者。我通過制定明確的人才培養(yǎng)計劃，設立激勵機制和提供個人發(fā)展機會，激勵員工發(fā)揮潛力，并提升他們的工作能力。而在選用上，我注重挖掘員工的潛力和價值，并通過培訓和指導，使他們逐漸成長為公司的骨干。
最后，作為一名管理者，我非常重視自身的學習和成長。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地應對管理的挑戰(zhàn)。我通過參加各種培訓班和管理研討會，不斷學習新的管理理論和方法，并將其應用到實際工作中。同時，我也注重與同行交流和學習，通過借鑒他人的成功經(jīng)驗和教訓，提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得體會。管理公司是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們具備明確的目標和愿景，良好的溝通和團隊合作能力，以及良好的時間管理和決策能力。同時，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并不斷學習和成長。我相信只有不斷努力，才能使公司更加繁榮發(fā)展，員工更加自豪和滿意。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇六
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓是現(xiàn)代企業(yè)中越來越重要的一部分。通過參加管理培訓，我深深地認識到了管理的重要性以及如何在創(chuàng)業(yè)公司中應用管理技巧。在培訓中積累了豐富的經(jīng)驗和知識，以下是我對創(chuàng)業(yè)公司管理培訓的心得體會。
第一段：管理的重要性。
在創(chuàng)業(yè)公司中，管理是至關重要的。管理是為了有效地組織、指導和控制企業(yè)的資源，以實現(xiàn)企業(yè)目標。管理的核心是協(xié)調(diào)和激勵團隊成員，使他們能夠高效地工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。管理不僅僅是對員工的監(jiān)督和指導，而是要建立一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
第二段：培訓內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓的內(nèi)容廣泛而深入。培訓包括了領導力、溝通、團隊合作、決策、項目管理等方面的知識和技能。在培訓中，我們學習了如何培養(yǎng)自己的領導力，如何與團隊成員進行有效的溝通，如何處理沖突和解決問題，如何制定和執(zhí)行項目計劃。這些培訓內(nèi)容都是我們在創(chuàng)業(yè)公司中必須掌握的關鍵技能，能夠幫助我們更好地管理公司和團隊。
第三段：實踐經(jīng)驗。
除了理論知識的學習，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓還非常注重實踐。通過各種案例分析、角色扮演、團隊合作等活動，我們能夠?qū)W到的知識應用于實際場景中。在實踐中，我們要考慮各種因素和挑戰(zhàn)，制定相應的策略和計劃。通過這樣的實踐，我們能夠更深入地理解管理知識，培養(yǎng)應對復雜問題的能力。
第四段：自我提升。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓不僅僅是為了提高管理能力，更是為個人的發(fā)展和自我提升創(chuàng)造機會。通過參加培訓，我們能夠認識到自己的優(yōu)點和不足，并制定個人發(fā)展計劃。培訓還提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流的平臺，可以學習到其他人的經(jīng)驗和教訓。在培訓中，我們還會接觸到一些成功的企業(yè)家和管理者，從他們的經(jīng)歷中汲取智慧和靈感。
第五段：對未來發(fā)展的影響。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓對我未來的發(fā)展有著重要的影響。通過培訓，我不僅提高了管理能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。這些能力將對我在創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。同時，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓也為我日后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和資源，使我能更好地面對各種挑戰(zhàn)和機遇。
總結(jié)：
通過參加創(chuàng)業(yè)公司管理培訓，我深刻認識到管理的重要性，學習了許多知識和技能。在培訓中，我積累了豐富的實踐經(jīng)驗，提高了自己的領導力和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)公司管理培訓對我的個人發(fā)展和未來的職業(yè)規(guī)劃都有著重要的影響。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名出色的管理者，為創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇七
當今的中國社會，就業(yè)崗位需求銳減，加上近年來應屆大學生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高，讓全社會都開始關注和倡導自主創(chuàng)業(yè)。國家和有關方面紛紛出臺優(yōu)惠政策加以扶持，學校也開設講座、課程對畢業(yè)生進行自主創(chuàng)業(yè)的引導，許多學生也躍躍欲試，媒體也紛紛在輿-論氛圍上推波助瀾，一時關于創(chuàng)業(yè)的話題熱得發(fā)燙，局面似乎一派大好。在這樣的浪潮推進下，自主創(chuàng)業(yè)也就成了大學應屆畢業(yè)生就業(yè)的一股主流。而此時的我，通過對創(chuàng)業(yè)管理這門課程的學習，才真正了解到什么叫做真正的創(chuàng)業(yè)，怎么才能把創(chuàng)業(yè)進行到底。
在創(chuàng)業(yè)管理的課堂上，我知道了創(chuàng)業(yè)的相關概念，以及一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應該具有的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的路上，我們往往會被繁華的社會迷亂雙眼，面對種種的創(chuàng)業(yè)的項目時，卻不知道哪一個項目可行。創(chuàng)業(yè)管理課教會了我們?nèi)绾瓮ㄟ^壞境分析、市場機會識別和創(chuàng)業(yè)風險等幾個角度去評估一個創(chuàng)業(yè)項目的各種方法，讓我們掌握相關的評估方法。當然，每當我們作為一個創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在社會的大舞臺上，掌握了評估創(chuàng)業(yè)機會的方法之后，我們就要將創(chuàng)業(yè)機會變成現(xiàn)實，而不是空有一肚子墨水。創(chuàng)業(yè)管理課程，也告訴了我們，如何去獎創(chuàng)業(yè)機會轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。從選擇創(chuàng)業(yè)模式到提交創(chuàng)業(yè)計劃書，從創(chuàng)業(yè)計劃書的寫法到創(chuàng)業(yè)融資的類型和模式的論述，我們才掌握了創(chuàng)建企業(yè)的大概相關方法和技巧。當創(chuàng)業(yè)融資成為了現(xiàn)實后，企業(yè)即將成立的時候，我們就應該有自己的一套過程管理。就是說，我們要對創(chuàng)業(yè)過程進行充分的準備。在創(chuàng)業(yè)管理課堂上，我們也學習到了如何進行企業(yè)注冊登記，如何去進行營銷管理、財務管理、團隊管理等方面。在老師舉出來的眾多的案例中，我們似乎看到了自己將來的影子。有了基礎就有發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)管理課程上，老師把整個創(chuàng)業(yè)過程給我們做了詳細的介紹。給我們詳細講解了一個優(yōu)秀的企業(yè)應該在成長期注意在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、企業(yè)營銷方式等方面進行重點的管理。
盡管如此。我還是從老師的課堂里發(fā)出了幾聲感慨，有時甚至在目前社會上多少呈現(xiàn)病態(tài)的轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)局面為自己感到擔憂。
之所以會感慨，是因為我的擔憂，原因是多方面的。首先，愿意進行自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)并不樂觀，理性選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)更少。在這樣的浪潮下，很難保持自己的熱血，很難在創(chuàng)業(yè)的路上堅持下去。
其次，無論是政府、媒體、學生甚至某些專家都將個人創(chuàng)業(yè)僅僅當作臨時性的過渡。出于這種大眾心理，無論是在選擇項目、投入程度、抵御風險和克服困難等的能力等多個方面我都不可能做得十分好。
社會心理，就像一個無形的巨浪，往往會把每個人心里的漣漪沖得一干二凈。
第三，國家發(fā)布創(chuàng)業(yè)的扶植政策和配套措施還很多停留在有其名無其實。比如說，廣東省今年指定的扶持創(chuàng)業(yè)政策之一——小額貸款政策。在現(xiàn)實中，我有幾個前兩年前畢業(yè)的高中校友，剛走出大學校門就選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。從走出大學校門那時候就開始在這些政策中打滾，直到今年只有一個師兄才拿到一筆3萬塊的小額貸款。
第四，沒有在社會上歷練過的我的抗挫折能力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的欠缺無形中有可能選擇放棄。挫折作為一種情緒狀態(tài)和一種個人體驗，各人的耐受性是大不相同的。有的人經(jīng)歷了一次次挫折，仍然能夠堅韌不拔，百折不撓；有的人稍遇挫折便意志消沉，一獗不振，甚至痛不欲生。
在時間的長河里，我們經(jīng)不起翻騰，我也在懷疑自己也是否這樣被磨平棱角，止步在創(chuàng)業(yè)的路上。想起這些，心里總不是滋味。
有人說，在事實上，創(chuàng)業(yè)本身絕對不能是一種由于找不到工作而被-迫采取的權(quán)宜之計，
而是恰恰相反，選擇自主創(chuàng)業(yè)更需要深思熟慮、精心準備，立志將其當作一生的職業(yè)和事業(yè)認真對待。唯有此，才能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)技巧;唯有此，才能經(jīng)受住創(chuàng)業(yè)過程中不一樣的艱辛;唯有此，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
雖然如此，這一翻高談闊論還是不足以打翻我心頭的那些千斤重的煩憂。
扶植個人自主創(chuàng)業(yè)也同樣不能是國家、社會、高校為了應對就業(yè)壓力采取的臨時性措施，而本來就應當是學生就業(yè)的一個極為重要的渠道。以往，或許相關方面在這面扶植、引導、重視不夠，那么，就要借著近年來大學生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高這個特殊時期形成的這種氛圍，就要進一步采取得力措施使各方面的政策和規(guī)定更加有利于創(chuàng)業(yè)成為就業(yè)主要渠道之一的形成?？偠灾挥邢鄳恼叽胧┣袑嵉轿?，只有有關方面都不再把鼓勵大學生就業(yè)當作當前解決學生就業(yè)難的權(quán)益之際而是出于長遠考慮加以扶持，只有選擇創(chuàng)業(yè)道路的學生切實經(jīng)過理性慎重思考之后認真加以選擇并努力成為這方面的專才，只有從事創(chuàng)業(yè)的大學生無論遇到什么樣的挫折都義無反顧的堅持，這條創(chuàng)業(yè)道路才能走好。只有這樣，國家的政策落實了，我們才能放下心里的那些千萬種煩憂，選擇創(chuàng)業(yè)這條道路，義無反顧地堅持下去，把創(chuàng)業(yè)當成一生的事業(yè)。
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想要完成創(chuàng)業(yè)這個事業(yè)，途中肯定有很多我們意想不到的挫折。但是，如果心里有夢想，背后有人在為我們撐腰，我們還會害怕什么。無論前面的路無論是泥濘崎嶇，還是荊刺滿地，我們也會一路高歌、勇敢大步地往前走下去。
創(chuàng)業(yè)是一種普遍的社會現(xiàn)象和人類活動。五年前，“enterpreneurship”這個概念在中國可謂還是相當陌生，現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)卻是如火如荼，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)一直備受關注。社會轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要我們的創(chuàng)新精神，但光有創(chuàng)業(yè)愿望創(chuàng)業(yè)技能低卻也導致了一個又一個創(chuàng)業(yè)失敗的案例。因此，創(chuàng)業(yè)教育必不可少。這學期學習了《創(chuàng)業(yè)學管理》，頗長了見識與心得理解。
業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。）、資金（學會多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道）、技術(shù)。在一些條件不允許自己單獨創(chuàng)業(yè)的時候，可以選擇組建一個團隊。聯(lián)合是一種力量，前提是必須有明智的指揮。團隊最主要的問題應該就是管理內(nèi)部的沖突問題，特別是與股權(quán)利息相關聯(lián)時。任何時候都要注意尊重他人，協(xié)作進取。
不管是個人還是團隊，只有抓住創(chuàng)業(yè)機會才能使創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)因機會而存在。而機會來源于一切變革，要從先前經(jīng)驗和現(xiàn)實自我來感知這些靈感。但是，如果該機會沒有足夠大的價值潛力來彌補為把握機會付出的資本或者說該機會不適合 ，這個機會也就不值得我們?nèi)プ穼ち?。必須做足前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
我們大學生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕
虎“的精神，在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，在這種就業(yè)壓力大的社會狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。但是同時由于盲目樂觀，急于求成市場意識單薄，往往失敗。因此，我們應該根據(jù)個人的實際情況去選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇略微風平浪靜的求職。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學生意識中較為普及的詞匯了。作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗以及學以致用，最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。
但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比。沒有很高的學歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時候還要看準時機，看準市場的潛力。就像比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為大學生的我們往往急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗，對市嘗營銷等缺乏足夠的認識常常盲目樂觀，我們對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上沒有充足的心理準備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。我們經(jīng)?？吹降膭?chuàng)業(yè)都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒Γ部吹绞?，這才是真正的市場。也只有這樣，才能使年輕的我們變得更加理智。
我們的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西。相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務常常會得到投資人的青睞。同時，創(chuàng)業(yè)者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我可以學到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上我們可以得出許多經(jīng)驗教訓。就我個人觀點，我覺得提倡大學生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在理性的基礎之上，不能盲目的跟隨潮流。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們也要注重學習。學習就像老鷹飛翔的練習，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。市場經(jīng)濟不同情弱者，也不會給任何人實習的機會。當然僅靠熱情是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。大學生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟大潮的考驗。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的大學生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。 所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位。在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。
無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務，以創(chuàng)造價值的過程。實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生。客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。大學生實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽下來受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學習的道理之外，我最大的感受是想到了以后踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應該踏實認真的看待這一問題。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇八
管理者激勵員工小故事心得體會
員工激勵和管理是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟學的角度看，存在著只考慮錢的模型、快樂是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟行為。那么，管理者應該使用那種模型呢?需要針對具體情況進行分析。有時管理者只考慮了錢的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個復雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對環(huán)境進行分析，以有效地激勵員工的工作，我認為可以通過以下方法，來合理使用經(jīng)濟模型，達到提高工作效率的目的。通過以下8個管理者激勵員工的小故事，進一步了解員工激勵的重要性。
激勵小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大-炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
心得體會：管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
激勵小故事情景二：標準
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
心得體會：本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
激勵小故事情景三：體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐-敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
心得體會：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐-敗，進而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
激勵小故事情景四：表率
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真-相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
心得體會：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
激勵小故事情景五：競爭
國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。
心得體會：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
激勵小故事情景六：溝通
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑斣诂F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!”。
心得體會：你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
激勵小故事情景七：指導
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。”
心得體會：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
激勵小故事情景八：鍛煉
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!心得體會：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。
企業(yè)中層管理者培訓心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的[關于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導]的培訓課程。兩天的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓室，原本應該是件很不快樂的事。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團隊。但是缺乏管理經(jīng)驗，領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊，但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權(quán)式”)來說，我認為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風格，積極、有效地帶領團隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進步，出色地完成工作任務!
當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領導能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導某個人，確定工作目標，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤，設立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預先的安排。
“當沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。
我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學習提供了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學習他人好的方面，彌補自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點迷津，感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇九
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
曲突徒薪。
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢與智慧的結(jié)合，它是一種新的力量，一種不斷突破的決心。作為一門熱門的專業(yè)課程，《創(chuàng)業(yè)管理》為我們提供了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識與技巧，讓我們更好地了解和應對創(chuàng)業(yè)過程中的各種挑戰(zhàn)。通過學習這門課程，我深深領悟到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂、困境與機遇，并總結(jié)了以下幾個心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)需要有堅定的信念。創(chuàng)業(yè)是一場冒險，面臨的風險與挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。在這個過程中，如果沒有堅定的信念作為支持，難免會在困難面前退縮。正如我在課程中學到的，創(chuàng)業(yè)者需要有獨到的洞察力，相信自己的創(chuàng)業(yè)理念并勇敢地邁出第一步。只有堅守初心，不忘初衷，才能在逆境中尋找到真正的機遇。
其次，創(chuàng)業(yè)需要有系統(tǒng)的知識儲備。無論是市場分析、商業(yè)模式設計還是員工管理，創(chuàng)業(yè)者都需要掌握一定的理論與實踐知識?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程給予了我許多寶貴的知識，如如何選擇適合的商業(yè)模式，如何快速驗證產(chǎn)品市場，如何有效地與團隊溝通等等。這些知識不僅讓我清晰地認識到創(chuàng)業(yè)的復雜性，還提供了寶貴的參考和指導，幫助我更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題。
再次，創(chuàng)業(yè)需要有優(yōu)秀的團隊協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵因素之一。每個人都有自己的專長，通過合理分工和緊密合作，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高工作效率，從而更好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。在《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我們學習了團隊建設、團隊溝通與沖突解決等相關知識，這些都為我們今后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和指導。我深深地認識到，一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
此外，創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)和持之以恒的毅力。創(chuàng)業(yè)道路不會一帆風順，有時會遇到失敗、困境和挫折。但是，正如課程講解的一樣，創(chuàng)業(yè)者需要擁有積極的心態(tài)，不被挫折擊倒，相信每一次失敗都是邁向成功的機遇。并且，創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力，不輕易放棄，堅持努力。凡事都不可能一蹴而就，只有持續(xù)的努力與奮斗，才能獲得成果和回報。
最后，創(chuàng)業(yè)需要不斷學習與成長。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一場商業(yè)冒險，更是一次個人成長之旅。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這需要我們不斷學習，提升自己的能力和素質(zhì)?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程就為我們提供了踏上創(chuàng)業(yè)旅程所需的寶貴資源，同時也教會了我們?nèi)绾卫煤觅Y源，不斷學習與成長。只有不斷學習，才能應對不斷變化的市場環(huán)境，做出更加明智的決策。
總的來說，《創(chuàng)業(yè)管理》課程讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性，并提供了一系列有益的指導和實踐經(jīng)驗。堅定的信念、系統(tǒng)的知識儲備、優(yōu)秀的團隊協(xié)作、積極的心態(tài)與持之以恒的毅力，以及不斷學習與成長，這些都是成功創(chuàng)業(yè)的重要要素。通過學習與實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為社會的發(fā)展與進步做出自己的貢獻。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十一
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種精神追求和生活態(tài)度。近年來，創(chuàng)業(yè)風潮席卷全球，無論在各個行業(yè)和領域中，創(chuàng)業(yè)者們都在不斷地開創(chuàng)新的局面。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我選擇在大學期間選修了《創(chuàng)業(yè)管理》課程。在本文中，我將分享我在學習這門課程中的心得體會。
第一段：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的理解
創(chuàng)業(yè)不僅僅是追求經(jīng)濟利益的過程，更是一種高風險，高回報的事業(yè)模式。通過學習《創(chuàng)業(yè)管理》課程，我明確地了解到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，它是一種敢于冒險、勇往直前的精神。創(chuàng)業(yè)需要具備創(chuàng)新力、膽識和執(zhí)行力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更多的市場份額。
第二段：創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)思維是創(chuàng)業(yè)者必備的能力之一?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)思維。通過課堂上的案例分析和實踐項目，我們能夠鍛煉自己的創(chuàng)新思維和問題解決能力。創(chuàng)業(yè)思維是一種跳出常規(guī)思維的能力，它要求我們能夠看到問題所在，找到解決問題的辦法，同時善于發(fā)現(xiàn)商機和機會點。
第三段：創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃和管理
在課程中，我們學到了創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃和管理。通過對市場調(diào)研、競爭分析和SWOT分析等工具的學習，我們能夠更好地掌握市場需求，分析競爭對手，為創(chuàng)業(yè)做好準備。在創(chuàng)業(yè)過程中，規(guī)劃和管理有助于我們更好地安排時間、資源和風險。學會如何規(guī)劃和管理創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者來說至關重要。
第四段：團隊合作的重要性
創(chuàng)業(yè)是一個團隊合作的過程。在創(chuàng)業(yè)管理課程中，我們進行了很多團隊合作的項目，例如商業(yè)計劃書的編寫和模擬創(chuàng)業(yè)項目等。通過這些實踐，我意識到團隊合作對于創(chuàng)業(yè)的重要性。一個能夠緊密合作、相互信任、分工明確的創(chuàng)業(yè)團隊，可以最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。
第五段：創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
《創(chuàng)業(yè)管理》課程不僅僅是傳授知識和技能，更是在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是一種不怕失敗、敢于冒險的精神。通過教授成功和失敗的案例，課程激勵了我要保持積極的心態(tài)，勇敢追逐夢想。創(chuàng)業(yè)精神讓我明白，成功不是偶然的，而是需要堅持、努力和智慧。
總結(jié)：
在學習《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我明確了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和思維方式，了解了創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃和管理，體會到了團隊合作和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。這門課程不僅為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了寶貴的指導，也為我樹立了正確的人生態(tài)度。創(chuàng)業(yè)是一種精神，是一種勇氣，也是一種對未來的承諾。無論在哪個領域，只要我們擁有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和精神，都能在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代中不斷創(chuàng)新、努力進??！
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十二
作為一個初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深知創(chuàng)業(yè)并不是件容易的事情，需要充足的資源、穩(wěn)定的資金和良好的創(chuàng)業(yè)管理。這其中，創(chuàng)業(yè)管理至關重要，可以說是創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵因素。雖然創(chuàng)業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是在我的創(chuàng)業(yè)實踐中，我得到了很多心得和體會，下面我將從以下五個方面分享我的創(chuàng)業(yè)管理心得。
第一，要有清晰的目標和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者必須要有一個清晰的愿景和目標，并制定相應的規(guī)劃。這個規(guī)劃應該包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、財務規(guī)劃等方面。只有當你認知清晰，才能有針對性的制定具體的方案和實施計劃。同時要注意在規(guī)劃中留下靈活性，隨著市場變化及時調(diào)整。
第二，要有足夠的資源。創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)濟、人力等多方面的資源，這些資源可以保證企業(yè)在發(fā)展初期快速增長。在我的實踐中，我深刻認識到，創(chuàng)業(yè)初期必須有足夠的資源堆積，否則即使擁有好的產(chǎn)品、市場，也很難長久發(fā)展。因此，要充分利用各種資源渠道，積累人脈資源、品牌資源、融資渠道等，這些都是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的保障。
第三，要懂得人才管理，組建合適的團隊。團隊的建設是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素之一，因為好的團隊可以為創(chuàng)業(yè)者做出大量貢獻。創(chuàng)業(yè)團隊的要素并不僅僅是“聰明”的人才，更需要的是有能力協(xié)作、密切配合的人才，懂得領導和被領導的人才。創(chuàng)業(yè)者需要在人才來源和人才培養(yǎng)方面下足功夫，選擇適合自己的團隊，然后對團隊進行有效的管理和培訓，打造高效的創(chuàng)業(yè)團隊。
第四，要不斷學習和創(chuàng)新。隨著市場需求和技術(shù)發(fā)展的變化，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習和創(chuàng)新。學習和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的核心競爭力，要通過學習掌握行業(yè)趨勢和相關知識，隨時調(diào)整自己的思路和行動，開展新的業(yè)務和項目。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要在產(chǎn)品研發(fā)和運營過程中不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性價比和競爭力。
第五，要有堅定的信仰和果敢的決策。創(chuàng)業(yè)路上會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)需要創(chuàng)業(yè)者具有堅定的信仰和果敢的決策。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在風險中前行，并不斷尋找和發(fā)現(xiàn)更好的機會。無論是面對市場風險、貨幣兌換率變化還是人才流動等問題，創(chuàng)業(yè)者都需要果斷的決策，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
以上就是我在創(chuàng)業(yè)管理過程中的心得體會，雖然并不能涵蓋所有創(chuàng)業(yè)管理的方面，但是我希望可以給正在創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)的讀者帶來一些有用的參考和啟示。在未來的創(chuàng)業(yè)路上，不斷學習、打磨和提升是我們恰當?shù)倪x擇，這樣才能逐漸領悟和掌握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十三
我經(jīng)過10天培訓學習，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務人員的財務管理、高績效團隊打造這四門課程的講解，其中相關內(nèi)容和方法很值得學習和借鑒，開拓了自己的思路，對今后的工作和管理能夠進一步促進，不能一味的按照老的辦法去做，而應該用科學的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過這次學習，自己的幾點體會：
1、高度決定視野，同時正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實現(xiàn)項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者，承上啟下，更應該開拓視野，補充知識，提高決策水平和準確率。第一，先要找準位置做對事，要從領著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進行有效的溝通，對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位；對同事的溝通，應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識；而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關心者；對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠，主動擔當，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問題自己解決，不給領導添麻煩；中層干部當壞人，團隊才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務而不是做業(yè)務，懂業(yè)務更要懂管理，讓員工成為業(yè)務高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進的知識和管理方法，例如：帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團隊的狼性是目標實現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團隊學習大樹原理，高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休！第五，帶好團隊管好人，一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長避其短，風箏式授權(quán)，走動式管理，以有效的機制，去激發(fā)團隊活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績效，使每個人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來需要什么，就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價值，去體現(xiàn)個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值；選擇特質(zhì)潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進行考核和篩選，培育開發(fā)和使用測評，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導、支持、激勵與合理的評價下屬的工作，使其盡快成長起來，即：選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務或目標、行動和結(jié)果）、做到知崗、識人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫睿瑘F結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。
3、項目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項目目標服務，是完成目標的關鍵，同時以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項目管理中心加以實施，更加科學的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲，其他的項目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適，也只是了解一下。
4、非財務人員的財務管理課的學習，感受很深，觸動很大，在聽課做題過程中，后背直冒冷汗！作為一個項目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運用財務思維去管理項目，才能更好的完成目標，明白了財務管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎，資產(chǎn)負債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤表是企業(yè)的面子；財務管理的財務健康體系、利潤和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營息息相關！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈?。?！企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析，做好全面預算和內(nèi)控及風險管理，確保資金有效健康運作，為項目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務。
5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音，沒有共識，就沒有合力！管理就是持續(xù)改變習慣的過程，就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應具備以身作則，身先士卒，凡是以團隊利益為首，具有較強地協(xié)調(diào)與激勵他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。而管理者應更好的聽取員工的意見，避免被反制約，正確引導他們自我做主自我操心！高績效團隊就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！標準加復述是執(zhí)行落實的關鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標準、制約、責任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關鍵是任務的責任人性、任務的完成標準和量化、任務的時間節(jié)點以及任務結(jié)果的考評。循序漸進，才能日事日畢，日畢日升，高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十四
創(chuàng)業(yè)是一項艱難的任務，需要充分的準備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)都會對其未來成長產(chǎn)生很大影響。在我個人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過不斷摸索、學習和反思不斷形成自己的心得體會。
第一段：明確愿景和使命的重要性。
創(chuàng)業(yè)最基礎的要素是要有一個明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標，創(chuàng)業(yè)公司的行動便會有針對性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務模式，使之更加符合市場和顧客的需求。
第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅強的內(nèi)心和毅力。
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅強的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來公司成立的重大時刻之前，我們曾經(jīng)遇到了許多困難，比如融資問題、人才問題等等。通過保持內(nèi)心的堅定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來了成功。
第三段：重視團隊建設和人力資源管理。
一個成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，還需要具有高素質(zhì)的團隊。創(chuàng)業(yè)者需要關注團隊的建設和人力資源的管理，以確保團隊的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開發(fā)，不斷提升團隊的技能和績效。
第四段：創(chuàng)新和適應是突破自身的基本要素。
一個成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應的能力。創(chuàng)新和適應是突破自身極限的基本要素。公司可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，以及應對不斷變化的市場需求來保持競爭力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場的領先地位。
第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。
企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營造良好的企業(yè)文化，減少沖突和提高協(xié)作。同時，我們關注消費者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。
總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持謙遜、學習和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標、擁有堅定的道路、重視團隊建設、注重創(chuàng)新適應、樹立良好的企業(yè)文化和口碑。通過不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十五
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經(jīng)理被稱為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。
公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。
公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是生產(chǎn)勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關，如何最大化地調(diào)動人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領導最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應關心人，愛護人，并把這種尊重和關愛細化城管理實踐中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。
那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目標和充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進性，體現(xiàn)為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實現(xiàn)利益是員工工作的首要目標，是員工最關心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結(jié)至關重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現(xiàn)與制度的有機結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關系管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結(jié)合作關系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關系。
以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領導階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十六
心得體會就是應用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以批評，最重要的是提出自己的看法或意見。那么，為了方便您的寫作，接下來小編為你帶來公司管理者心得體會，希望對你有幫助。
經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。
首相是發(fā)展方向的問題，因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題；
而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會導致公司發(fā)展的失敗。
而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：
2、在辭退一位員工的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動時，被降低收入的員工；
4、不會當領導，問題處理不當，說話打擊員工積極性的；
5、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的（特別是多頭管理的時候最容易出問題；黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學；老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響
7、周圍同事的影響（比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態(tài)）
8、直接領導沒有給員工方向和目標：
a、沒有目標
b、目標不清晰
c、目標大于兩個以上的；
冰點式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言，面對工作愿意潑冷水，鼓勵其他員工消極怠工；對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認識。要么換人，直接辭退。
基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個好的主管最少要做到這八件事:
1、幫助下屬制定明確的工作目標；
2、制造積極的競爭氛圍；
作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？的是行動，如果一個領導工作的時候走路都帶風，那一定會非常有帶動力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個火種的作用：
3、解決下屬心中的顧慮；
4、傳播積極的心態(tài)；
我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報喜不報憂；向上報憂也報喜；
5、關注團隊之中的負面人物并妥善處理；
作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物（冰點人物）；這種負面人物有兩種：
a、天生的
b、臨時出現(xiàn)的；
臨時出現(xiàn)的一般是如下三種情況：
第一種、對團隊中的人或事懷有敵意；
第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨；
第三種、非常愿意給自己找借口的；
6、保持對下屬贊美與鼓勵的習慣；
7、不斷提出更高的要求；
設定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進步；而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的；俯臥撐做10個算合格，15個算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個月以后就必須是：100；150；不然怎么進步?。坑刑魬?zhàn)才有動力嘛！
8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎勵；
關于培訓能夠幫助企業(yè)解決的問題：
培訓是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個：
1、幫助公司統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想認識；
3、激勵（激勵和引導員工積極向上的工作）
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十七
關于管理的書我看過不少，有關管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓。可讀完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學的管理時間，如何合理科學的制定工作計劃，從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項工作的時間表，要求當天工作不過夜，，下班前要對照計劃核對目標完成情況，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。看到每位部長級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領導，積極地完成領導交給的工作任務，為領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十八
創(chuàng)業(yè)管理的成功與否，除了基本的經(jīng)濟環(huán)境與市場分析外，更重要的是管理者需要具備的智慧和實踐能力。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，并不斷調(diào)整策略。在這里，我將分享我對創(chuàng)業(yè)管理的一些心得體會。
第一段：品牌塑造是關鍵。
品牌是創(chuàng)業(yè)初期必須重視的一項工作，它是公司形象的核心體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期，品牌的影響力通常較小，因此我們就需要借助網(wǎng)絡、媒體等渠道進行宣傳。通過宣傳，把公司的文化、理念、品質(zhì)特點等全面展現(xiàn)，并且要逐步建立品牌形象。在這個過程中，要注重細節(jié)，比如公司的名字、標志、人員制度等，都需要彰顯公司的專業(yè)性和獨特性，讓人感受到公司與眾不同的品牌價值，從而吸引更多客戶。
第二段：懂得團隊管理才能推動發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)初期，團隊管理是至關重要的一環(huán)。在組建團隊之前，我們需要清晰地了解自己的服務和產(chǎn)品，然后尋找具有相關經(jīng)驗的人才并建立一個合適的團隊。在團隊管理過程中，不僅要重視溝通、互動、協(xié)作和培訓，以逐步提高團隊的管理能力，同時要多渠道地激勵員工，讓他們在一個可信賴、充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境下充分發(fā)揮潛力，這樣才能推動公司不斷向前發(fā)展。
第三段：客戶體驗是創(chuàng)業(yè)生命線。
隨著市場日益競爭激烈，很多產(chǎn)品和服務的同質(zhì)化程度越來越高，這時候，客戶體驗的差異化就成為了創(chuàng)業(yè)者們必須注意的關鍵因素。因此，我們必須時刻關注客戶的反饋，不斷調(diào)整自己的服務和產(chǎn)品，使之符合客戶的需求，使客戶在使用完產(chǎn)品或服務后，能夠獲得愉悅的體驗，從而在市場上樹立良好的口碑。
第四段：優(yōu)秀的營銷策略是重要策略之一。
有一個好的創(chuàng)意和產(chǎn)品再好，如果沒有好的營銷策略，公司發(fā)展會受到很大的阻礙。營銷策略主要涉及了產(chǎn)品的創(chuàng)新、定價、促銷、渠道和品牌等方面的內(nèi)容。因此，我們需要了解目標消費群體、市場分析和競爭對手情況，然后根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場實際情況，制定出相應的營銷策略，不斷嘗試新的方式和新的活動，從而逐漸提升市場份額。
第五段：防范風險，做到規(guī)劃和履約。
在創(chuàng)業(yè)過程中，必須時刻關注風險，預防和減少風險。我們需要把握市場的動向，及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，保持公司財務穩(wěn)定性，建立完備的管理和合同制度，確保在團隊、客戶、供應商等各方面的利益有實質(zhì)性保障。在團隊管理、客戶關系和供應鏈管理方面，要嚴格按照規(guī)劃履約，確保公司順暢運營。
總之，創(chuàng)業(yè)管理是一個復雜且充滿挑戰(zhàn)的過程。從品牌建設、團隊管理、客戶體驗、營銷策略到防范風險，都是要注意的重點。只有經(jīng)過不斷實踐，創(chuàng)業(yè)管理者才能更加熟悉這個過程，不斷總結(jié)心得，做出更好的決策，快速推動公司發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇一
隨著市場競爭的日益激烈，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓成為了提高企業(yè)競爭力的關鍵。作為一名管理人員，我有幸參加了一次關于創(chuàng)業(yè)公司管理培訓的課程，此次經(jīng)歷讓我受益匪淺。下面我將分享一下我的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓課程帶給我最大的感受是思維的轉(zhuǎn)變。在課程中，講師通過案例討論、小組討論和思維導圖等方式，引領我們從傳統(tǒng)思維模式向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新思維注重從不同的角度看問題，開拓思路，尋找解決問題的新途徑。這種思維轉(zhuǎn)變使我更加敢于面對困難和挑戰(zhàn)，真正成為一個能夠快速適應變化的管理者。
其次，管理培訓課程教會了我如何與團隊建立更牢固的信任關系。在創(chuàng)業(yè)公司中，團隊的合作是非常重要的，沒有什么比一個團結(jié)協(xié)作的團隊更能夠戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)了。課程中，我們通過團隊項目、角色扮演等活動，學習了如何更好地與團隊成員溝通、合作和建立信任。通過這些實踐，我充分了解到只有在團隊信任關系中，我們才能夠真正發(fā)揮出個人和團隊的最大潛力。
此外，管理培訓課程還教會了我如何有效地管理時間。在創(chuàng)業(yè)公司中，時間是非常寶貴的資源，合理安排時間，提高工作效率對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過課程的時間管理訓練，我學會了如何制定優(yōu)先級、合理規(guī)劃工作流程，并且學會了如何克服拖延癥。這些時間管理技巧不僅在工作中讓我取得了更好的效果，也使我在生活中更加有條不紊地安排時間。
另外一個我從管理培訓中獲益匪淺的方面是戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。在創(chuàng)業(yè)公司中，制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。在課程中，我們學習了目標設定、市場分析、競爭分析等內(nèi)容，通過這些學習，我明白了一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的各個方面，并學會了如何根據(jù)實際情況進行戰(zhàn)略調(diào)整。這使我能夠更加理性地思考問題，并為企業(yè)的發(fā)展制定出更加合理和實用的策略。
最后，管理培訓課程還使我意識到，學習和成長永無止境。在創(chuàng)業(yè)公司中，只有不斷學習和不斷超越自己才能夠贏得競爭優(yōu)勢。管理培訓課程為我提供了一個良好的學習平臺，使我能夠不斷積累經(jīng)驗和知識。通過學習和提升自己的能力，我相信自己能夠更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
通過這次創(chuàng)業(yè)公司管理培訓，我深刻地認識到管理能力的重要性，同時也明白了在創(chuàng)業(yè)公司中，一名優(yōu)秀的管理者需要具備哪些素質(zhì)。管理培訓課程為我提供了成長的機會，使我能夠更好地應對工作和生活中的各種挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名更加出色的創(chuàng)業(yè)公司管理者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇二
我于1980年5月畢業(yè)于江西工學院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機械工業(yè)設計研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務，下海創(chuàng)辦方大集團股份有限公司。經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國第一家擁有a股和b股的上市民營企業(yè)。
我理解為，創(chuàng)業(yè)者應該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地抓住機會﹑追求資源重新整合的人，是為自己搭建一個事業(yè)平臺，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺與客戶﹑股東又形成了一個等邊三角形的關系，如果失去了其中的任何一邊，這個等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。
創(chuàng)業(yè)者每前進一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時候，也要每時每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……
決斷力——就是效率……
包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……
創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和堅強的心理素質(zhì)……
戰(zhàn)略定力——就是恒心……
創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開好的項目，離不開資金，離不開人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責任和目標。
方大集團成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當時我?guī)Я硕€人和我自己發(fā)明的四項彩板幕墻國家專利，在租來的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡陋。我用了二個星期時間從南到北作市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國當時新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過調(diào)研后，我察覺到，技術(shù)先進、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國一定會有大是市場。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源” ，將方大的經(jīng)營理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務” ，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保” 。
今天的企業(yè)競爭，越來越依賴于人才。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（如專利、標準、著作權(quán)、工藝配方、商標等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競爭力的基石。
企業(yè)在市場競爭中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。
在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合；三是借鑒、吸收國際上的先進技術(shù)，走引進消化之路。
目前，方大擁有專利600多項（其中發(fā)明專利100多項，國際pct專利11項），軟件著作權(quán)3項，參與制訂國家和行業(yè)標準50多項，承擔國家“863”計劃﹑火炬計劃﹑國家重點新產(chǎn)品試制計劃﹑國家重大攻關項目20多項，創(chuàng)造中國企業(yè)新紀錄28項，添補國內(nèi)空白30多項等。
品牌是一種不可再生、不可復制的資源。一個好的企業(yè)品牌，在社會上或在消費群體中會產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F的成長發(fā)展過程就是方大品牌的培育過程。18年來，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設。今天，在全國同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會想到方大。
創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當然是企業(yè)管理，這其中，建設透明的管理制度、營造和諧的工作環(huán)境又是重點。
在這里，有幾點我愿與大家交流：
一是企業(yè)透明度。
二是制度與效率的關系。
三是大與強的關系。
四是完美與更好的關系。
五是企業(yè)的社會責任。
方大集團先后發(fā)行從證券市場募集到的資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)?，F(xiàn)在，我們管理層要接受國內(nèi)外幾萬名股東監(jiān)督，因為股東是公司的老板，如果公司經(jīng)營出了偏差或不與投資者有效溝通，股東就會“用腳投票” ，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場集資的功能。在這一點上，我們是有過教訓的。因此，上市公司只有規(guī)范經(jīng)營，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地溝通，上市公司才會獲得股東和社會的支持，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。
今年10月30日，在中國資本市場具有深遠意義的創(chuàng)業(yè)板在深圳開鑼登臺了，這為風險投資者找到了一條資本退出的道路，對創(chuàng)業(yè)者和風險資者來說都是一件大好事，將會極大地激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情。
最后，我衷心地祝愿昌大學業(yè)有成，有心創(chuàng)業(yè)的學子們能夠抓住機會，用自己的聰明才智去成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇三
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力，打造屬于自己的事業(yè)。我也是其中之一，經(jīng)過幾年的努力，我和我的團隊已經(jīng)成功創(chuàng)立起一家有自己特色的公司。在這過程中，我們不僅收獲了經(jīng)濟上的成功，更重要的是，我們還收獲了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)心得體會。
第一段：打造有特色的產(chǎn)品或服務。
在市場上，競爭激烈，要想成功，必須有自己的特色。我們公司的產(chǎn)品是面向高端市場的嘗鮮式智能家居系統(tǒng)，與傳統(tǒng)智能家居相比，我們的產(chǎn)品支持更多的智能設備，可以實現(xiàn)更加人性化的交互。這一亮點成為了我們公司的獨特賣點，吸引了很多用戶的關注。在我們創(chuàng)業(yè)過程中，這個特色對我們來說至關重要，試造出你產(chǎn)品特色可以讓你脫穎而出。
第二段：保持良好的客戶溝通。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品還是服務，都需要不斷改進，不斷優(yōu)化。這就需要對客戶進行良好的溝通。我們與客戶保持密切的溝通，充分了解他們對產(chǎn)品的需求和反饋。我們組織的各種社區(qū)交流活動，也讓我們能夠與更多用戶接觸，了解他們的需求。只有保持良好的溝通，才能適時調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務，讓用戶得到更好的體驗，實現(xiàn)雙贏。
第三段：擁有良好的團隊協(xié)作能力。
創(chuàng)業(yè)是一個團隊的游戲，沒有團隊的支持，是很難實現(xiàn)成功的。在我們公司，我們注重每個人所扮演的角色，在工作上相互協(xié)作，相互支持。在團隊中，我們鼓勵員工追求創(chuàng)新，使得每個人都有機會為公司貢獻自己的智慧和才華。我們的團隊就是我們成功的關鍵所在。
第四段：合作伙伴的重要性。
創(chuàng)業(yè)公司所需要的資源是非常多的，這也給我們的創(chuàng)業(yè)之路帶來了很多挑戰(zhàn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)，當我們和信任的伙伴建立合作關系時，我們就可以共同克服這些難題。在與外部廠商的合作上，我們與他們保持著公開透明的溝通，我們共同制定目標，并且為達成目標而共同努力。它們是我們成功的一個關鍵因素所在。
第五段：保持敏銳的市場洞察力。
市場是在不斷發(fā)生變化的。只有及時保持市場洞察力，才能在市場中立足。我們的市場部門通過分析市場趨勢，了解市場需求，衡量競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這使得我們能夠更好的把握市場機會，并且快速調(diào)整我們的策略，從而使我們公司能夠不斷發(fā)展。
在公司的發(fā)展歷程中，我們遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難。但是，我們通過不斷總結(jié)，不斷地完善自己的體系，最終實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標，成為了一個有實力的公司。這一過程中，我們掌握的創(chuàng)業(yè)心得與經(jīng)驗，成為我們組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和知識積累的寶貴資源，也終結(jié)了這篇文章。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇四
公司創(chuàng)業(yè)是近年來越來越受歡迎的一種商業(yè)模式。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人選擇加入創(chuàng)業(yè)行列。然而創(chuàng)業(yè)并不是易如反掌的事情，它需要創(chuàng)業(yè)者具備實際操作經(jīng)驗、資本實力和風險意識等方面的素質(zhì)。本文旨在分享本人在公司創(chuàng)業(yè)中的體會和心得，為有意創(chuàng)業(yè)的讀者提供一些啟示和指導。
第二段：物色好隊友。
團隊是公司創(chuàng)業(yè)中最重要的因素之一。創(chuàng)業(yè)不僅考驗創(chuàng)業(yè)者個人的能力，更考驗團隊的協(xié)作和合作精神。因此，物色好隊友是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一。首先，要與人形成崇拜、尊重和信任的關系，并尋找志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。其次，我們還可以尋求專業(yè)團隊或投資團隊的幫助和資源，更加專業(yè)且有實操經(jīng)驗的團隊可以提供更多有益的建議和幫助。
第三段：理性分析市場和商業(yè)模式。
公司創(chuàng)業(yè)需要結(jié)合當下市場需求來確定創(chuàng)業(yè)項目的方向和商業(yè)模式。好的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一，所以我們需要理性分析市場和目標客戶的需求，并尋找合適的商業(yè)模式。一般來說，我們可以通過市場研究、目標客戶評估和經(jīng)驗總結(jié)等多個維度來確定創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式。此外，我們還要根據(jù)行業(yè)特點和自身能力定位創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)項目的順利推進做好準備。
第四段：理財管理與風險控制。
理財管理和風險控制是公司創(chuàng)業(yè)過程中需要考慮的重要因素。理財管理是保持公司良性運作、開拓更多市場的必要條件。而風險控制是保證公司穩(wěn)健發(fā)展、減少損失的重要方法。在公司創(chuàng)業(yè)過程中，我們要時刻注意財務狀況，合理制定預算和資金計劃，并確保資金的流通性和合理使用。此外，我們還要注重風險控制，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和降低損失風險。
第五段：創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)過程中不可避免會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和決心是應對各種挑戰(zhàn)的關鍵因素之一。首先，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，懂得調(diào)整自己的心態(tài)，避免過度思慮和恐懼，始終保持前進動力。其次，我們要保持執(zhí)行力、創(chuàng)新力和溝通力的提升，不斷尋找和試錯新的創(chuàng)業(yè)方式和方法，并與團隊、用戶和投資人建立良好的溝通關系，增進彼此之間的信任和節(jié)約資源。
結(jié)語：
公司創(chuàng)業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性的過程，需要我們付出極大的努力和智慧。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們要堅信自己的創(chuàng)業(yè)理念，積極引領團隊、市場和行業(yè)新發(fā)展趨勢，為用戶提供更多有價值的產(chǎn)品和服務，樂觀驅(qū)動自己為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更大的價值！
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇五
隨著社會的不斷發(fā)展，管理公司已成為現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一環(huán)。作為一名管理公司多年的經(jīng)理，我深深體會到了管理公司的重要性和挑戰(zhàn)。在這段時間里，我學習到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出一些管理公司的心得體會。
首先，一個好的管理公司需要明確的目標和愿景。在我剛剛接手這家公司的時候，我意識到需要給員工樹立一個明確的目標，讓他們明白自己的工作與公司的發(fā)展是息息相關的。我制定了一份詳細的公司愿景和發(fā)展目標，并在每個員工入職時向他們介紹。這樣不僅可以激勵員工的積極性，還可以使員工們明確自己的工作方向，更加專注和努力地工作。
其次，良好的溝通和團隊合作能力也是一個管理公司必備的素質(zhì)。無論是與員工之間的溝通，還是與客戶之間的溝通，都需要通過清晰明確地表達來避免誤解和沖突。我在日常工作中注重與員工的交流，鼓勵他們提出問題和建議，以便及時解決問題并改進工作效率。此外，我也鼓勵員工之間進行有效的團隊合作，促進信息共享和資源互補。
第三，管理公司需要具備良好的時間管理和決策能力。在繁忙的工作中，管理者需要善于抓住事物的關鍵，及時地進行決策和調(diào)整計劃。在我管理公司的過程中，我意識到時間管理的重要性，并學會了制定優(yōu)先級和合理安排時間。只有做到高效利用時間，才能在單位時間內(nèi)完成更多的工作，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
在管理公司過程中，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的員工是一個公司成功的關鍵因素，而管理者則是實現(xiàn)人才發(fā)展的推動者。我通過制定明確的人才培養(yǎng)計劃，設立激勵機制和提供個人發(fā)展機會，激勵員工發(fā)揮潛力，并提升他們的工作能力。而在選用上，我注重挖掘員工的潛力和價值，并通過培訓和指導，使他們逐漸成長為公司的骨干。
最后，作為一名管理者，我非常重視自身的學習和成長。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地應對管理的挑戰(zhàn)。我通過參加各種培訓班和管理研討會，不斷學習新的管理理論和方法，并將其應用到實際工作中。同時，我也注重與同行交流和學習，通過借鑒他人的成功經(jīng)驗和教訓，提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得體會。管理公司是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們具備明確的目標和愿景，良好的溝通和團隊合作能力，以及良好的時間管理和決策能力。同時，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并不斷學習和成長。我相信只有不斷努力，才能使公司更加繁榮發(fā)展，員工更加自豪和滿意。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇六
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓是現(xiàn)代企業(yè)中越來越重要的一部分。通過參加管理培訓，我深深地認識到了管理的重要性以及如何在創(chuàng)業(yè)公司中應用管理技巧。在培訓中積累了豐富的經(jīng)驗和知識，以下是我對創(chuàng)業(yè)公司管理培訓的心得體會。
第一段：管理的重要性。
在創(chuàng)業(yè)公司中，管理是至關重要的。管理是為了有效地組織、指導和控制企業(yè)的資源，以實現(xiàn)企業(yè)目標。管理的核心是協(xié)調(diào)和激勵團隊成員，使他們能夠高效地工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。管理不僅僅是對員工的監(jiān)督和指導，而是要建立一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
第二段：培訓內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓的內(nèi)容廣泛而深入。培訓包括了領導力、溝通、團隊合作、決策、項目管理等方面的知識和技能。在培訓中，我們學習了如何培養(yǎng)自己的領導力，如何與團隊成員進行有效的溝通，如何處理沖突和解決問題，如何制定和執(zhí)行項目計劃。這些培訓內(nèi)容都是我們在創(chuàng)業(yè)公司中必須掌握的關鍵技能，能夠幫助我們更好地管理公司和團隊。
第三段：實踐經(jīng)驗。
除了理論知識的學習，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓還非常注重實踐。通過各種案例分析、角色扮演、團隊合作等活動，我們能夠?qū)W到的知識應用于實際場景中。在實踐中，我們要考慮各種因素和挑戰(zhàn)，制定相應的策略和計劃。通過這樣的實踐，我們能夠更深入地理解管理知識，培養(yǎng)應對復雜問題的能力。
第四段：自我提升。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓不僅僅是為了提高管理能力，更是為個人的發(fā)展和自我提升創(chuàng)造機會。通過參加培訓，我們能夠認識到自己的優(yōu)點和不足，并制定個人發(fā)展計劃。培訓還提供了與其他創(chuàng)業(yè)者交流的平臺，可以學習到其他人的經(jīng)驗和教訓。在培訓中，我們還會接觸到一些成功的企業(yè)家和管理者，從他們的經(jīng)歷中汲取智慧和靈感。
第五段：對未來發(fā)展的影響。
創(chuàng)業(yè)公司管理培訓對我未來的發(fā)展有著重要的影響。通過培訓，我不僅提高了管理能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問題的能力。這些能力將對我在創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展起到積極的作用。同時，創(chuàng)業(yè)公司管理培訓也為我日后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和資源，使我能更好地面對各種挑戰(zhàn)和機遇。
總結(jié)：
通過參加創(chuàng)業(yè)公司管理培訓，我深刻認識到管理的重要性，學習了許多知識和技能。在培訓中，我積累了豐富的實踐經(jīng)驗，提高了自己的領導力和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)公司管理培訓對我的個人發(fā)展和未來的職業(yè)規(guī)劃都有著重要的影響。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名出色的管理者，為創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇七
當今的中國社會，就業(yè)崗位需求銳減，加上近年來應屆大學生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高，讓全社會都開始關注和倡導自主創(chuàng)業(yè)。國家和有關方面紛紛出臺優(yōu)惠政策加以扶持，學校也開設講座、課程對畢業(yè)生進行自主創(chuàng)業(yè)的引導，許多學生也躍躍欲試，媒體也紛紛在輿-論氛圍上推波助瀾，一時關于創(chuàng)業(yè)的話題熱得發(fā)燙，局面似乎一派大好。在這樣的浪潮推進下，自主創(chuàng)業(yè)也就成了大學應屆畢業(yè)生就業(yè)的一股主流。而此時的我，通過對創(chuàng)業(yè)管理這門課程的學習，才真正了解到什么叫做真正的創(chuàng)業(yè)，怎么才能把創(chuàng)業(yè)進行到底。
在創(chuàng)業(yè)管理的課堂上，我知道了創(chuàng)業(yè)的相關概念，以及一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應該具有的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的路上，我們往往會被繁華的社會迷亂雙眼，面對種種的創(chuàng)業(yè)的項目時，卻不知道哪一個項目可行。創(chuàng)業(yè)管理課教會了我們?nèi)绾瓮ㄟ^壞境分析、市場機會識別和創(chuàng)業(yè)風險等幾個角度去評估一個創(chuàng)業(yè)項目的各種方法，讓我們掌握相關的評估方法。當然，每當我們作為一個創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在社會的大舞臺上，掌握了評估創(chuàng)業(yè)機會的方法之后，我們就要將創(chuàng)業(yè)機會變成現(xiàn)實，而不是空有一肚子墨水。創(chuàng)業(yè)管理課程，也告訴了我們，如何去獎創(chuàng)業(yè)機會轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。從選擇創(chuàng)業(yè)模式到提交創(chuàng)業(yè)計劃書，從創(chuàng)業(yè)計劃書的寫法到創(chuàng)業(yè)融資的類型和模式的論述，我們才掌握了創(chuàng)建企業(yè)的大概相關方法和技巧。當創(chuàng)業(yè)融資成為了現(xiàn)實后，企業(yè)即將成立的時候，我們就應該有自己的一套過程管理。就是說，我們要對創(chuàng)業(yè)過程進行充分的準備。在創(chuàng)業(yè)管理課堂上，我們也學習到了如何進行企業(yè)注冊登記，如何去進行營銷管理、財務管理、團隊管理等方面。在老師舉出來的眾多的案例中，我們似乎看到了自己將來的影子。有了基礎就有發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)管理課程上，老師把整個創(chuàng)業(yè)過程給我們做了詳細的介紹。給我們詳細講解了一個優(yōu)秀的企業(yè)應該在成長期注意在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、企業(yè)營銷方式等方面進行重點的管理。
盡管如此。我還是從老師的課堂里發(fā)出了幾聲感慨，有時甚至在目前社會上多少呈現(xiàn)病態(tài)的轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)局面為自己感到擔憂。
之所以會感慨，是因為我的擔憂，原因是多方面的。首先，愿意進行自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)并不樂觀，理性選擇創(chuàng)業(yè)的人數(shù)更少。在這樣的浪潮下，很難保持自己的熱血，很難在創(chuàng)業(yè)的路上堅持下去。
其次，無論是政府、媒體、學生甚至某些專家都將個人創(chuàng)業(yè)僅僅當作臨時性的過渡。出于這種大眾心理，無論是在選擇項目、投入程度、抵御風險和克服困難等的能力等多個方面我都不可能做得十分好。
社會心理，就像一個無形的巨浪，往往會把每個人心里的漣漪沖得一干二凈。
第三，國家發(fā)布創(chuàng)業(yè)的扶植政策和配套措施還很多停留在有其名無其實。比如說，廣東省今年指定的扶持創(chuàng)業(yè)政策之一——小額貸款政策。在現(xiàn)實中，我有幾個前兩年前畢業(yè)的高中校友，剛走出大學校門就選擇了創(chuàng)業(yè)這條路。從走出大學校門那時候就開始在這些政策中打滾，直到今年只有一個師兄才拿到一筆3萬塊的小額貸款。
第四，沒有在社會上歷練過的我的抗挫折能力和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的欠缺無形中有可能選擇放棄。挫折作為一種情緒狀態(tài)和一種個人體驗，各人的耐受性是大不相同的。有的人經(jīng)歷了一次次挫折，仍然能夠堅韌不拔，百折不撓；有的人稍遇挫折便意志消沉，一獗不振，甚至痛不欲生。
在時間的長河里，我們經(jīng)不起翻騰，我也在懷疑自己也是否這樣被磨平棱角，止步在創(chuàng)業(yè)的路上。想起這些，心里總不是滋味。
有人說，在事實上，創(chuàng)業(yè)本身絕對不能是一種由于找不到工作而被-迫采取的權(quán)宜之計，
而是恰恰相反，選擇自主創(chuàng)業(yè)更需要深思熟慮、精心準備，立志將其當作一生的職業(yè)和事業(yè)認真對待。唯有此，才能找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)技巧;唯有此，才能經(jīng)受住創(chuàng)業(yè)過程中不一樣的艱辛;唯有此，才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。
雖然如此，這一翻高談闊論還是不足以打翻我心頭的那些千斤重的煩憂。
扶植個人自主創(chuàng)業(yè)也同樣不能是國家、社會、高校為了應對就業(yè)壓力采取的臨時性措施，而本來就應當是學生就業(yè)的一個極為重要的渠道。以往，或許相關方面在這面扶植、引導、重視不夠，那么，就要借著近年來大學生畢業(yè)人數(shù)屢創(chuàng)新高這個特殊時期形成的這種氛圍，就要進一步采取得力措施使各方面的政策和規(guī)定更加有利于創(chuàng)業(yè)成為就業(yè)主要渠道之一的形成?？偠灾挥邢鄳恼叽胧┣袑嵉轿?，只有有關方面都不再把鼓勵大學生就業(yè)當作當前解決學生就業(yè)難的權(quán)益之際而是出于長遠考慮加以扶持，只有選擇創(chuàng)業(yè)道路的學生切實經(jīng)過理性慎重思考之后認真加以選擇并努力成為這方面的專才，只有從事創(chuàng)業(yè)的大學生無論遇到什么樣的挫折都義無反顧的堅持，這條創(chuàng)業(yè)道路才能走好。只有這樣，國家的政策落實了，我們才能放下心里的那些千萬種煩憂，選擇創(chuàng)業(yè)這條道路，義無反顧地堅持下去，把創(chuàng)業(yè)當成一生的事業(yè)。
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想要完成創(chuàng)業(yè)這個事業(yè)，途中肯定有很多我們意想不到的挫折。但是，如果心里有夢想，背后有人在為我們撐腰，我們還會害怕什么。無論前面的路無論是泥濘崎嶇，還是荊刺滿地，我們也會一路高歌、勇敢大步地往前走下去。
創(chuàng)業(yè)是一種普遍的社會現(xiàn)象和人類活動。五年前，“enterpreneurship”這個概念在中國可謂還是相當陌生，現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)卻是如火如荼，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)一直備受關注。社會轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要我們的創(chuàng)新精神，但光有創(chuàng)業(yè)愿望創(chuàng)業(yè)技能低卻也導致了一個又一個創(chuàng)業(yè)失敗的案例。因此，創(chuàng)業(yè)教育必不可少。這學期學習了《創(chuàng)業(yè)學管理》，頗長了見識與心得理解。
業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。）、資金（學會多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道）、技術(shù)。在一些條件不允許自己單獨創(chuàng)業(yè)的時候，可以選擇組建一個團隊。聯(lián)合是一種力量，前提是必須有明智的指揮。團隊最主要的問題應該就是管理內(nèi)部的沖突問題，特別是與股權(quán)利息相關聯(lián)時。任何時候都要注意尊重他人，協(xié)作進取。
不管是個人還是團隊，只有抓住創(chuàng)業(yè)機會才能使創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)因機會而存在。而機會來源于一切變革，要從先前經(jīng)驗和現(xiàn)實自我來感知這些靈感。但是，如果該機會沒有足夠大的價值潛力來彌補為把握機會付出的資本或者說該機會不適合 ，這個機會也就不值得我們?nèi)プ穼ち?。必須做足前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
我們大學生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕
虎“的精神，在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，在這種就業(yè)壓力大的社會狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。但是同時由于盲目樂觀，急于求成市場意識單薄，往往失敗。因此，我們應該根據(jù)個人的實際情況去選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇略微風平浪靜的求職。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷增大“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學生意識中較為普及的詞匯了。作為當代大學生，我們在學校里學到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗以及學以致用，最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。
但是創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比。沒有很高的學歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關鍵是創(chuàng)業(yè)的方向方式和方法。有的時候還要看準時機，看準市場的潛力。就像比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因為他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為大學生的我們往往急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗，對市嘗營銷等缺乏足夠的認識常常盲目樂觀，我們對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上沒有充足的心理準備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。我們經(jīng)?？吹降膭?chuàng)業(yè)都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒Γ部吹绞?，這才是真正的市場。也只有這樣，才能使年輕的我們變得更加理智。
我們的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西。相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務常常會得到投資人的青睞。同時，創(chuàng)業(yè)者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。在創(chuàng)業(yè)征途上，有馬云、俞敏洪等一批取得巨大成就的創(chuàng)業(yè)佼佼者，從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中我可以學到很多有益的經(jīng)驗，而從那些功敗垂成或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上我們可以得出許多經(jīng)驗教訓。就我個人觀點，我覺得提倡大學生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在理性的基礎之上，不能盲目的跟隨潮流。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們也要注重學習。學習就像老鷹飛翔的練習，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。市場經(jīng)濟不同情弱者，也不會給任何人實習的機會。當然僅靠熱情是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。大學生創(chuàng)業(yè)其中不乏成功者，但肯定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟大潮的考驗。在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的大學生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和成功有了更深的理解。 所以我們大學生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自我定位。在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。
無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了寶貴的經(jīng)驗，無論最后成功或是失敗，都是人生的財富。
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭中勝出有著直接的關系。實踐創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務，以創(chuàng)造價值的過程。實踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學生。客體是商業(yè)機會和各種為達到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以大學生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。大學生實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了解經(jīng)營常識、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
幾堂課聽下來受益匪淺，包括了如何更好地為人處世，更好地處理好工作與學習的道理之外，我最大的感受是想到了以后踏入社會的我們該如何去面對種種的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在的大學生面臨巨大的競爭壓力，我們都有創(chuàng)業(yè)激情，但我們應該踏實認真的看待這一問題。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇八
管理者激勵員工小故事心得體會
員工激勵和管理是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟學的角度看，存在著只考慮錢的模型、快樂是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟行為。那么，管理者應該使用那種模型呢?需要針對具體情況進行分析。有時管理者只考慮了錢的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個復雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對環(huán)境進行分析，以有效地激勵員工的工作，我認為可以通過以下方法，來合理使用經(jīng)濟模型，達到提高工作效率的目的。通過以下8個管理者激勵員工的小故事，進一步了解員工激勵的重要性。
激勵小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大-炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
心得體會：管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
激勵小故事情景二：標準
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
心得體會：本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
激勵小故事情景三：體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐-敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
心得體會：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐-敗，進而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
激勵小故事情景四：表率
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真-相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
心得體會：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
激勵小故事情景五：競爭
國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。
心得體會：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
激勵小故事情景六：溝通
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑斣诂F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!”。
心得體會：你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
激勵小故事情景七：指導
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。”
心得體會：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
激勵小故事情景八：鍛煉
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!心得體會：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。
企業(yè)中層管理者培訓心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的[關于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導]的培訓課程。兩天的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓室，原本應該是件很不快樂的事。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團隊。但是缺乏管理經(jīng)驗，領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊，但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權(quán)式”)來說，我認為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風格，積極、有效地帶領團隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進步，出色地完成工作任務!
當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領導能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導某個人，確定工作目標，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤，設立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預先的安排。
“當沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。
我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學習提供了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學習他人好的方面，彌補自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點迷津，感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇九
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
曲突徒薪。
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十
創(chuàng)業(yè)是一種勇敢與智慧的結(jié)合，它是一種新的力量，一種不斷突破的決心。作為一門熱門的專業(yè)課程，《創(chuàng)業(yè)管理》為我們提供了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識與技巧，讓我們更好地了解和應對創(chuàng)業(yè)過程中的各種挑戰(zhàn)。通過學習這門課程，我深深領悟到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂、困境與機遇，并總結(jié)了以下幾個心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)需要有堅定的信念。創(chuàng)業(yè)是一場冒險，面臨的風險與挑戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。在這個過程中，如果沒有堅定的信念作為支持，難免會在困難面前退縮。正如我在課程中學到的，創(chuàng)業(yè)者需要有獨到的洞察力，相信自己的創(chuàng)業(yè)理念并勇敢地邁出第一步。只有堅守初心，不忘初衷，才能在逆境中尋找到真正的機遇。
其次，創(chuàng)業(yè)需要有系統(tǒng)的知識儲備。無論是市場分析、商業(yè)模式設計還是員工管理，創(chuàng)業(yè)者都需要掌握一定的理論與實踐知識?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程給予了我許多寶貴的知識，如如何選擇適合的商業(yè)模式，如何快速驗證產(chǎn)品市場，如何有效地與團隊溝通等等。這些知識不僅讓我清晰地認識到創(chuàng)業(yè)的復雜性，還提供了寶貴的參考和指導，幫助我更好地應對創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題。
再次，創(chuàng)業(yè)需要有優(yōu)秀的團隊協(xié)作。創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵因素之一。每個人都有自己的專長，通過合理分工和緊密合作，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高工作效率，從而更好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。在《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我們學習了團隊建設、團隊溝通與沖突解決等相關知識，這些都為我們今后創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和指導。我深深地認識到，一個團隊的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
此外，創(chuàng)業(yè)需要有積極的心態(tài)和持之以恒的毅力。創(chuàng)業(yè)道路不會一帆風順，有時會遇到失敗、困境和挫折。但是，正如課程講解的一樣，創(chuàng)業(yè)者需要擁有積極的心態(tài)，不被挫折擊倒，相信每一次失敗都是邁向成功的機遇。并且，創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力，不輕易放棄，堅持努力。凡事都不可能一蹴而就，只有持續(xù)的努力與奮斗，才能獲得成果和回報。
最后，創(chuàng)業(yè)需要不斷學習與成長。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一場商業(yè)冒險，更是一次個人成長之旅。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這需要我們不斷學習，提升自己的能力和素質(zhì)?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程就為我們提供了踏上創(chuàng)業(yè)旅程所需的寶貴資源，同時也教會了我們?nèi)绾卫煤觅Y源，不斷學習與成長。只有不斷學習，才能應對不斷變化的市場環(huán)境，做出更加明智的決策。
總的來說，《創(chuàng)業(yè)管理》課程讓我深刻認識到創(chuàng)業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性，并提供了一系列有益的指導和實踐經(jīng)驗。堅定的信念、系統(tǒng)的知識儲備、優(yōu)秀的團隊協(xié)作、積極的心態(tài)與持之以恒的毅力，以及不斷學習與成長，這些都是成功創(chuàng)業(yè)的重要要素。通過學習與實踐，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為社會的發(fā)展與進步做出自己的貢獻。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十一
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種商業(yè)行為，更是一種精神追求和生活態(tài)度。近年來，創(chuàng)業(yè)風潮席卷全球，無論在各個行業(yè)和領域中，創(chuàng)業(yè)者們都在不斷地開創(chuàng)新的局面。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我選擇在大學期間選修了《創(chuàng)業(yè)管理》課程。在本文中，我將分享我在學習這門課程中的心得體會。
第一段：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的理解
創(chuàng)業(yè)不僅僅是追求經(jīng)濟利益的過程，更是一種高風險，高回報的事業(yè)模式。通過學習《創(chuàng)業(yè)管理》課程，我明確地了解到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，它是一種敢于冒險、勇往直前的精神。創(chuàng)業(yè)需要具備創(chuàng)新力、膽識和執(zhí)行力。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得更多的市場份額。
第二段：創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)思維是創(chuàng)業(yè)者必備的能力之一?！秳?chuàng)業(yè)管理》課程注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)思維。通過課堂上的案例分析和實踐項目，我們能夠鍛煉自己的創(chuàng)新思維和問題解決能力。創(chuàng)業(yè)思維是一種跳出常規(guī)思維的能力，它要求我們能夠看到問題所在，找到解決問題的辦法，同時善于發(fā)現(xiàn)商機和機會點。
第三段：創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃和管理
在課程中，我們學到了創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃和管理。通過對市場調(diào)研、競爭分析和SWOT分析等工具的學習，我們能夠更好地掌握市場需求，分析競爭對手，為創(chuàng)業(yè)做好準備。在創(chuàng)業(yè)過程中，規(guī)劃和管理有助于我們更好地安排時間、資源和風險。學會如何規(guī)劃和管理創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者來說至關重要。
第四段：團隊合作的重要性
創(chuàng)業(yè)是一個團隊合作的過程。在創(chuàng)業(yè)管理課程中，我們進行了很多團隊合作的項目，例如商業(yè)計劃書的編寫和模擬創(chuàng)業(yè)項目等。通過這些實踐，我意識到團隊合作對于創(chuàng)業(yè)的重要性。一個能夠緊密合作、相互信任、分工明確的創(chuàng)業(yè)團隊，可以最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。
第五段：創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
《創(chuàng)業(yè)管理》課程不僅僅是傳授知識和技能，更是在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是一種不怕失敗、敢于冒險的精神。通過教授成功和失敗的案例，課程激勵了我要保持積極的心態(tài)，勇敢追逐夢想。創(chuàng)業(yè)精神讓我明白，成功不是偶然的，而是需要堅持、努力和智慧。
總結(jié)：
在學習《創(chuàng)業(yè)管理》課程中，我明確了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和思維方式，了解了創(chuàng)業(yè)過程的規(guī)劃和管理，體會到了團隊合作和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。這門課程不僅為我今后的創(chuàng)業(yè)之路提供了寶貴的指導，也為我樹立了正確的人生態(tài)度。創(chuàng)業(yè)是一種精神，是一種勇氣，也是一種對未來的承諾。無論在哪個領域，只要我們擁有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和精神，都能在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代中不斷創(chuàng)新、努力進??！
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十二
作為一個初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，我深知創(chuàng)業(yè)并不是件容易的事情，需要充足的資源、穩(wěn)定的資金和良好的創(chuàng)業(yè)管理。這其中，創(chuàng)業(yè)管理至關重要，可以說是創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵因素。雖然創(chuàng)業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是在我的創(chuàng)業(yè)實踐中，我得到了很多心得和體會，下面我將從以下五個方面分享我的創(chuàng)業(yè)管理心得。
第一，要有清晰的目標和規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者必須要有一個清晰的愿景和目標，并制定相應的規(guī)劃。這個規(guī)劃應該包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、財務規(guī)劃等方面。只有當你認知清晰，才能有針對性的制定具體的方案和實施計劃。同時要注意在規(guī)劃中留下靈活性，隨著市場變化及時調(diào)整。
第二，要有足夠的資源。創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)濟、人力等多方面的資源，這些資源可以保證企業(yè)在發(fā)展初期快速增長。在我的實踐中，我深刻認識到，創(chuàng)業(yè)初期必須有足夠的資源堆積，否則即使擁有好的產(chǎn)品、市場，也很難長久發(fā)展。因此，要充分利用各種資源渠道，積累人脈資源、品牌資源、融資渠道等，這些都是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的保障。
第三，要懂得人才管理，組建合適的團隊。團隊的建設是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素之一，因為好的團隊可以為創(chuàng)業(yè)者做出大量貢獻。創(chuàng)業(yè)團隊的要素并不僅僅是“聰明”的人才，更需要的是有能力協(xié)作、密切配合的人才，懂得領導和被領導的人才。創(chuàng)業(yè)者需要在人才來源和人才培養(yǎng)方面下足功夫，選擇適合自己的團隊，然后對團隊進行有效的管理和培訓，打造高效的創(chuàng)業(yè)團隊。
第四，要不斷學習和創(chuàng)新。隨著市場需求和技術(shù)發(fā)展的變化，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習和創(chuàng)新。學習和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展的核心競爭力，要通過學習掌握行業(yè)趨勢和相關知識，隨時調(diào)整自己的思路和行動，開展新的業(yè)務和項目。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要在產(chǎn)品研發(fā)和運營過程中不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性價比和競爭力。
第五，要有堅定的信仰和果敢的決策。創(chuàng)業(yè)路上會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)需要創(chuàng)業(yè)者具有堅定的信仰和果敢的決策。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能在風險中前行，并不斷尋找和發(fā)現(xiàn)更好的機會。無論是面對市場風險、貨幣兌換率變化還是人才流動等問題，創(chuàng)業(yè)者都需要果斷的決策，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
以上就是我在創(chuàng)業(yè)管理過程中的心得體會，雖然并不能涵蓋所有創(chuàng)業(yè)管理的方面，但是我希望可以給正在創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)的讀者帶來一些有用的參考和啟示。在未來的創(chuàng)業(yè)路上，不斷學習、打磨和提升是我們恰當?shù)倪x擇，這樣才能逐漸領悟和掌握創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十三
我經(jīng)過10天培訓學習，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務人員的財務管理、高績效團隊打造這四門課程的講解，其中相關內(nèi)容和方法很值得學習和借鑒，開拓了自己的思路，對今后的工作和管理能夠進一步促進，不能一味的按照老的辦法去做，而應該用科學的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過這次學習，自己的幾點體會：
1、高度決定視野，同時正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實現(xiàn)項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者，承上啟下，更應該開拓視野，補充知識，提高決策水平和準確率。第一，先要找準位置做對事，要從領著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進行有效的溝通，對上級溝通應該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位；對同事的溝通，應相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識；而中層又是下屬技能的輔導者、心態(tài)的建設者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關心者；對下屬應及時引導、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠，主動擔當，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問題自己解決，不給領導添麻煩；中層干部當壞人，團隊才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務而不是做業(yè)務，懂業(yè)務更要懂管理，讓員工成為業(yè)務高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進的知識和管理方法，例如：帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團隊的狼性是目標實現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團隊學習大樹原理，高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休！第五，帶好團隊管好人，一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長避其短，風箏式授權(quán)，走動式管理，以有效的機制，去激發(fā)團隊活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績效，使每個人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來需要什么，就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價值，去體現(xiàn)個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值；選擇特質(zhì)潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進行考核和篩選，培育開發(fā)和使用測評，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導、支持、激勵與合理的評價下屬的工作，使其盡快成長起來，即：選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務或目標、行動和結(jié)果）、做到知崗、識人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫睿瑘F結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。
3、項目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項目目標服務，是完成目標的關鍵，同時以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項目管理中心加以實施，更加科學的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲，其他的項目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適，也只是了解一下。
4、非財務人員的財務管理課的學習，感受很深，觸動很大，在聽課做題過程中，后背直冒冷汗！作為一個項目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運用財務思維去管理項目，才能更好的完成目標，明白了財務管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎，資產(chǎn)負債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤表是企業(yè)的面子；財務管理的財務健康體系、利潤和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營息息相關！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈?。?！企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析，做好全面預算和內(nèi)控及風險管理，確保資金有效健康運作，為項目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務。
5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音，沒有共識，就沒有合力！管理就是持續(xù)改變習慣的過程，就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應具備以身作則，身先士卒，凡是以團隊利益為首，具有較強地協(xié)調(diào)與激勵他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。而管理者應更好的聽取員工的意見，避免被反制約，正確引導他們自我做主自我操心！高績效團隊就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！標準加復述是執(zhí)行落實的關鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標準、制約、責任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關鍵是任務的責任人性、任務的完成標準和量化、任務的時間節(jié)點以及任務結(jié)果的考評。循序漸進，才能日事日畢，日畢日升，高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十四
創(chuàng)業(yè)是一項艱難的任務，需要充分的準備與思考。創(chuàng)業(yè)公司在早期的發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)都會對其未來成長產(chǎn)生很大影響。在我個人的創(chuàng)業(yè)歷程中，我通過不斷摸索、學習和反思不斷形成自己的心得體會。
第一段：明確愿景和使命的重要性。
創(chuàng)業(yè)最基礎的要素是要有一個明確的愿景和使命。一旦有了方向和目標，創(chuàng)業(yè)公司的行動便會有針對性。我們公司的使命是為顧客提供可靠的解決方案，以滿足他們的需求和期望。通過與客戶保持溝通，我們不斷完善自己的業(yè)務模式，使之更加符合市場和顧客的需求。
第二段：創(chuàng)業(yè)者要具有堅強的內(nèi)心和毅力。
創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挫折，成功總是和失敗之間游走。創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅強的內(nèi)心和毅力，這是成為一名出色的創(chuàng)業(yè)者的前提。在迎來公司成立的重大時刻之前，我們曾經(jīng)遇到了許多困難，比如融資問題、人才問題等等。通過保持內(nèi)心的堅定和毅力，我們很快克服了這些困難，迎來了成功。
第三段：重視團隊建設和人力資源管理。
一個成功的公司不僅需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，還需要具有高素質(zhì)的團隊。創(chuàng)業(yè)者需要關注團隊的建設和人力資源的管理，以確保團隊的表現(xiàn)和發(fā)展。在我們公司，我們重視招聘和人員開發(fā)，不斷提升團隊的技能和績效。
第四段：創(chuàng)新和適應是突破自身的基本要素。
一個成功的公司需要具有創(chuàng)新和適應的能力。創(chuàng)新和適應是突破自身極限的基本要素。公司可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，以及應對不斷變化的市場需求來保持競爭力。我們公司投資大量的研發(fā)和創(chuàng)新，以保持技術(shù)和市場的領先地位。
第五段：建立良好的企業(yè)文化和口碑。
企業(yè)文化和口碑在公司的成功中扮演著重要角色。我們公司注重營造良好的企業(yè)文化，減少沖突和提高協(xié)作。同時，我們關注消費者的反饋和口碑，以提升公司形象和信譽。在我們的努力下，我們公司成功地建立了優(yōu)秀的品牌形象和口碑。
總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)不僅是一種方式，更是一種生活的態(tài)度。成為一名創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持謙遜、學習和不斷創(chuàng)新。在成功的路上，我們需要明確目標、擁有堅定的道路、重視團隊建設、注重創(chuàng)新適應、樹立良好的企業(yè)文化和口碑。通過不斷的努力與思考，我們信心滿滿地迎接未來的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十五
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經(jīng)理被稱為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。
公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。
公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是生產(chǎn)勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關，如何最大化地調(diào)動人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領導最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應關心人，愛護人，并把這種尊重和關愛細化城管理實踐中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。
那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目標和充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進性，體現(xiàn)為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實現(xiàn)利益是員工工作的首要目標，是員工最關心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結(jié)至關重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現(xiàn)與制度的有機結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關系管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結(jié)合作關系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關系。
以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領導階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十六
心得體會就是應用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以批評，最重要的是提出自己的看法或意見。那么，為了方便您的寫作，接下來小編為你帶來公司管理者心得體會，希望對你有幫助。
經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。
首相是發(fā)展方向的問題，因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題；
而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會導致公司發(fā)展的失敗。
而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：
2、在辭退一位員工的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動時，被降低收入的員工；
4、不會當領導，問題處理不當，說話打擊員工積極性的；
5、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的（特別是多頭管理的時候最容易出問題；黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學；老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響
7、周圍同事的影響（比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態(tài)）
8、直接領導沒有給員工方向和目標：
a、沒有目標
b、目標不清晰
c、目標大于兩個以上的；
冰點式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言，面對工作愿意潑冷水，鼓勵其他員工消極怠工；對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認識。要么換人，直接辭退。
基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個好的主管最少要做到這八件事:
1、幫助下屬制定明確的工作目標；
2、制造積極的競爭氛圍；
作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？的是行動，如果一個領導工作的時候走路都帶風，那一定會非常有帶動力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個火種的作用：
3、解決下屬心中的顧慮；
4、傳播積極的心態(tài)；
我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報喜不報憂；向上報憂也報喜；
5、關注團隊之中的負面人物并妥善處理；
作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物（冰點人物）；這種負面人物有兩種：
a、天生的
b、臨時出現(xiàn)的；
臨時出現(xiàn)的一般是如下三種情況：
第一種、對團隊中的人或事懷有敵意；
第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨；
第三種、非常愿意給自己找借口的；
6、保持對下屬贊美與鼓勵的習慣；
7、不斷提出更高的要求；
設定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進步；而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的；俯臥撐做10個算合格，15個算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個月以后就必須是：100；150；不然怎么進步?。坑刑魬?zhàn)才有動力嘛！
8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎勵；
關于培訓能夠幫助企業(yè)解決的問題：
培訓是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個：
1、幫助公司統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想認識；
3、激勵（激勵和引導員工積極向上的工作）
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十七
關于管理的書我看過不少，有關管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓。可讀完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學的管理時間，如何合理科學的制定工作計劃，從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項工作的時間表，要求當天工作不過夜，，下班前要對照計劃核對目標完成情況，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。看到每位部長級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領導，積極地完成領導交給的工作任務，為領導分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關心和工作指導，積極地幫助他們成長。同時對領導和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應問題，表達我們對公司的關心，要相信公司會把我們反應的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。
創(chuàng)業(yè)公司管理心得體會篇十八
創(chuàng)業(yè)管理的成功與否，除了基本的經(jīng)濟環(huán)境與市場分析外，更重要的是管理者需要具備的智慧和實踐能力。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，并不斷調(diào)整策略。在這里，我將分享我對創(chuàng)業(yè)管理的一些心得體會。
第一段：品牌塑造是關鍵。
品牌是創(chuàng)業(yè)初期必須重視的一項工作，它是公司形象的核心體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期，品牌的影響力通常較小，因此我們就需要借助網(wǎng)絡、媒體等渠道進行宣傳。通過宣傳，把公司的文化、理念、品質(zhì)特點等全面展現(xiàn)，并且要逐步建立品牌形象。在這個過程中，要注重細節(jié)，比如公司的名字、標志、人員制度等，都需要彰顯公司的專業(yè)性和獨特性，讓人感受到公司與眾不同的品牌價值，從而吸引更多客戶。
第二段：懂得團隊管理才能推動發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)初期，團隊管理是至關重要的一環(huán)。在組建團隊之前，我們需要清晰地了解自己的服務和產(chǎn)品，然后尋找具有相關經(jīng)驗的人才并建立一個合適的團隊。在團隊管理過程中，不僅要重視溝通、互動、協(xié)作和培訓，以逐步提高團隊的管理能力，同時要多渠道地激勵員工，讓他們在一個可信賴、充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境下充分發(fā)揮潛力，這樣才能推動公司不斷向前發(fā)展。
第三段：客戶體驗是創(chuàng)業(yè)生命線。
隨著市場日益競爭激烈，很多產(chǎn)品和服務的同質(zhì)化程度越來越高，這時候，客戶體驗的差異化就成為了創(chuàng)業(yè)者們必須注意的關鍵因素。因此，我們必須時刻關注客戶的反饋，不斷調(diào)整自己的服務和產(chǎn)品，使之符合客戶的需求，使客戶在使用完產(chǎn)品或服務后，能夠獲得愉悅的體驗，從而在市場上樹立良好的口碑。
第四段：優(yōu)秀的營銷策略是重要策略之一。
有一個好的創(chuàng)意和產(chǎn)品再好，如果沒有好的營銷策略，公司發(fā)展會受到很大的阻礙。營銷策略主要涉及了產(chǎn)品的創(chuàng)新、定價、促銷、渠道和品牌等方面的內(nèi)容。因此，我們需要了解目標消費群體、市場分析和競爭對手情況，然后根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場實際情況，制定出相應的營銷策略，不斷嘗試新的方式和新的活動，從而逐漸提升市場份額。
第五段：防范風險，做到規(guī)劃和履約。
在創(chuàng)業(yè)過程中，必須時刻關注風險，預防和減少風險。我們需要把握市場的動向，及時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略，保持公司財務穩(wěn)定性，建立完備的管理和合同制度，確保在團隊、客戶、供應商等各方面的利益有實質(zhì)性保障。在團隊管理、客戶關系和供應鏈管理方面，要嚴格按照規(guī)劃履約，確保公司順暢運營。
總之，創(chuàng)業(yè)管理是一個復雜且充滿挑戰(zhàn)的過程。從品牌建設、團隊管理、客戶體驗、營銷策略到防范風險，都是要注意的重點。只有經(jīng)過不斷實踐，創(chuàng)業(yè)管理者才能更加熟悉這個過程，不斷總結(jié)心得，做出更好的決策，快速推動公司發(fā)展。