報告是一種將某一事件、問題或調查結果進行詳細敘述和分析的書面材料，它能夠向讀者傳達相關信息和結論，引起他們的關注和思考。報告可以是關于科學實驗結果、市場調研報告、項目進展報告等。報告的撰寫需要系統(tǒng)性和邏輯性，能夠準確地呈現(xiàn)事實和數(shù)據(jù)，同時也要注重語言的簡練和精確，以便讀者能夠輕松理解和接受。如何撰寫一份完美的報告是一個需要認真思考和準備的問題。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作思路和樣式。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇一
摘要：
本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關鍵詞：
工商管理，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性?，F(xiàn)如今，為了適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經(jīng)濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調整的整體對策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領正規(guī)的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構思。
經(jīng)過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內部控制有待完善。
工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內部資源的利用效率低，部門內部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉變觀念。
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點都要結合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調整內部職能機構，明確職能關系。
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽管理機制。
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟中應該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識。
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中，維護市場經(jīng)濟秩序引導市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
參考文獻：
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[3]張歡.淺談新時期工商管理的職能[g]公共科學，(05)。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇二
一、論文題目：
二、選題的背景、目的和意義：
隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質上是“人”的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何激勵企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產生的影響。應該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。
三、領域的研究成果及現(xiàn)狀。
早在十九世紀，馬克思提出“人的主觀能動性對物質具有反作用”、“榜樣力量是無窮的”。因而一直以來，馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚當家作主的主人翁精神”。
在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應用。隨著學發(fā)展和管理實踐的豐富，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內取得了明顯的成效，是當今企業(yè)廣泛采用的激勵理論。
四、研究思路和方法。
本文擬分為三部分撰寫。
第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。
第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應用，總結當中所取得的成效及不足。
第三部分：承接第二部分的分析，總結企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內容、做法以及原則、要求。
第四部分：總結全文。
本文擬采用以下的手段和方法：
1、實證分析和規(guī)范分析相結合，列事實，擺依據(jù)，理論和實踐相結合，引用分析等方法。
2、主要通過圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實地調研等方法收集材料。運用人力資源管理學、組織行為學、企業(yè)管理學、領導學及統(tǒng)計學等相關知識來撰寫。
五、研究的時間安排。
1、6月28日至6月30日：撰寫開題報告。
2、7月4日至8月31日：進行企業(yè)調研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關資料。
3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。
5、10月24日至11月23日：根據(jù)導師的批改意見修改完成論文第二稿。
6、11月24日至12月16日：論文定稿，準備答辯。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇三
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。
現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。
本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工商管理;企業(yè)會計;研究分析。
改革開放后，我國的經(jīng)濟體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟也開始好轉起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。
但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則。
1.穩(wěn)健性原則。
企業(yè)經(jīng)營管理進程中，《企業(yè)會計制度》正在進行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。
當前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設的主要限制因素。
如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產生較大的制約。
出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。
因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則。
當前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。
各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則。
審核的科目和審核的主要內容，完善細節(jié)，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則。
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結合實際的經(jīng)營管理狀況。
其中《企業(yè)會計制度》的內容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內容，這些內容不但能完善會計信息的實際應用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究。
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計和工商管理體制。
得出結論、上交報告，且要求財務管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。
財務監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全，就要完善現(xiàn)有財務監(jiān)督制度，讓財務監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務監(jiān)督工作，讓財務管理工作向著良性方向運行。
(2)集中財權管理企業(yè)內部的管理人員需要集中好財務職權，然后財務總管機構將各類細節(jié)工作內容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調度、資產處置等權益集中類工作。
企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務管理的限制范圍，可以控制財權管理，最好將其下放到分公司，減免財務管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。
企業(yè)管理中最好適度的集中財權管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務管理人員的財務信息真實性。
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準則是前提。
制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責任意識。
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領導人員管理企業(yè)的會計;第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負責人共同管理。
(1)重視成本會計的內在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內部整體管理狀況。
企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內控的基礎，通過對成本會計的應用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應用。
其實成本會計的應用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導作用，轉變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。
(2)會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設管理也愈加激烈，當前競爭是經(jīng)濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變，最大限度的提升會計人員的綜合素質。
四、結束語。
現(xiàn)代化企業(yè)建設中，要求需要在會計和工商管理中建設統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
參考文獻。
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一、引言。
近年來，高校不斷擴招且出現(xiàn)了就業(yè)難的問題，對于這一問題，國家和社會努力采取多種手段調控大學生的就業(yè)去向。
高職院校把學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)作為新的教學課題，教育部門將培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才設定為高等教育教學改革的目標。
培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力是一項涉及到所有教育層次且貫穿于整個教育教學始終的教育任務;同時，在培養(yǎng)過程中，應嚴格按照教育目標要求進行。
所謂創(chuàng)業(yè)型人才，是指富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，且掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能，有能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇并勇于承擔風險來把握住機遇的人。
創(chuàng)業(yè)型人才與創(chuàng)業(yè)人才不同，創(chuàng)業(yè)人才是指已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人;而創(chuàng)業(yè)型人才是指潛在的創(chuàng)業(yè)人才。
高職院校應致力于培養(yǎng)潛在的創(chuàng)業(yè)人才，即創(chuàng)業(yè)型人才。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)過程中存在的問題。
根據(jù)調查研究發(fā)現(xiàn)，目前高職院校中工商企業(yè)管理專業(yè)學生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)在培養(yǎng)方向、課程設置、師資建設、管理體制、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)實踐活動等方面都存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標定位不準確。
很多高職院校只把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)當作大學畢業(yè)生就業(yè)指導的一部分，只進行創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)形勢等情況的介紹和指導，忽視了對學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
這種培養(yǎng)方式已經(jīng)不能與社會對工商企業(yè)管理人才的要求相適應。
(二)課程設置需改善，師資力量需加強。
當下，我國的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)并沒有與高職院校的教學模式相融合，與學科專業(yè)教育的聯(lián)系也不夠緊密。
而且，創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育是一個實踐性很強的課程體系，對于授課老師的要求相對較高。
然而高職院校中的工商企業(yè)管理專業(yè)的教師多數(shù)為“學院派”，雖然對于專業(yè)內容很了解，但是缺少實踐經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這對于高職院校的創(chuàng)業(yè)教育教學與學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是不利的。
(三)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)管理機制不健全。
在高職院校中的教學管理方面，同創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)有關的選修課程與輔修課程較少，且工商企業(yè)管理專業(yè)的教學計劃與本專業(yè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標有沖突。
大多數(shù)高職院校在對學生的管理中通常較為剛性，學生可以得到的創(chuàng)業(yè)機會也很少，不能為學生提供合適的創(chuàng)業(yè)平臺，這將對學生的創(chuàng)業(yè)產生一定程度的限制作用。
(四)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗欠缺。
工商企業(yè)管理專業(yè)的理論性與實踐性都很強，然而長期以來，本專業(yè)的教育仍沿用之前的教育理念，重視理論知識的傳授而忽視實踐的重要性;且實踐教學的形式與內容較為單一，很多實踐活動通過模擬操作來實現(xiàn)，學生很難獲得實際的工作技能，很難做到理論與實踐相結合，導致最終走上創(chuàng)業(yè)之路的學生很少。
根據(jù)調查研究發(fā)現(xiàn)，在我國，大學生創(chuàng)業(yè)的比率相當?shù)?，低于畢業(yè)生總人數(shù)的百分之一;然而國外的一些發(fā)達國家可以達到20%～30%。
總而言之，在高職院校中，要想推動本學科的發(fā)展以及滿足工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的要求，就必須對本專業(yè)傳統(tǒng)的教育與教學模式進行全面、深化的改革。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑。
(一)建立專職與兼職相結合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍。
在高職院校中，培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力的前提與基礎，是任課教師具有扎實的理論知識儲備與豐富的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗。
可以采取就業(yè)指導課程與職業(yè)生涯規(guī)劃講座等形式來激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)意識，同時由行政兼職教師與經(jīng)濟、管理類的專業(yè)教師共同承擔教學任務。
創(chuàng)業(yè)學是一門注重實踐的學科，“職業(yè)人”要想做到全面，就要擁有創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)理念，更需要擁有能夠付諸于實踐的創(chuàng)業(yè)能力。
所以，從高職院校的角度來看，學校應該做到以下幾方面：(1)優(yōu)化任課教師的培訓、進修制度，并支持鼓勵任課教師到企業(yè)中去學習，將理論與實踐相結合，參與到企業(yè)的運營中去。
(2)聘請成功的創(chuàng)業(yè)人士來校演講，邀請知名的創(chuàng)業(yè)教育機構到校指導;利用校企合作的模式，在學校建立創(chuàng)業(yè)基地，以利于進行更加有效的創(chuàng)業(yè)交流。
(3)重視學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)這一課題的研究，并鼓勵教師對培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識、提高學生創(chuàng)業(yè)能力的方法、途徑進行研究，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育水平。
(二)開拓創(chuàng)新，建立有自身特色的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機制。
對工商企業(yè)管理專業(yè)的學生來說，要想創(chuàng)業(yè)，不僅要掌握文化知識與專業(yè)基礎知識，還要具備工商企業(yè)管理專業(yè)的行業(yè)相關知識并了解創(chuàng)業(yè)前景。
編寫出符合高職院校學生創(chuàng)業(yè)需要且滿足自身特點的創(chuàng)業(yè)教育教材與講義，還要編寫可以與教材配套使用的多媒體教學工具與輔助讀物。
以創(chuàng)業(yè)型人才需要掌握的知識體系、科學文化與人文素養(yǎng)相結合為發(fā)展趨勢，建立完善的創(chuàng)業(yè)教育課程設置體系，以此來實現(xiàn)素質教育、專業(yè)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)教育同創(chuàng)業(yè)教育的完美結合。
在教學過程中，可以設置一些與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的課程，如“創(chuàng)業(yè)社會基本常識”“創(chuàng)業(yè)管理公開課”“創(chuàng)業(yè)設計與研究課程”等。
在高職院校中，通過采取必要的研究與改革措施，促使創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式的更新。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇四
當人類在進入奴隸制社會以及封建社會以后，由于擴大了商品的生產，后來就漸漸形成了國家而且還使得國家的集權不斷地加深，為了維護私有制和統(tǒng)治階級利益，設置一個專門性的工商管理機構來對商品經(jīng)濟的市場主體以及一些市場交易行為進行管理與監(jiān)督，維護并規(guī)范市場的經(jīng)濟秩序就顯得尤為重要。因此，以商品交換和商品生產為代表的商品經(jīng)濟產生及發(fā)展是工商管理產生的前提和基礎，同時也是最根本的決定因素。我們還不難發(fā)現(xiàn)，工商管理機構的形成，正在隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷地向成熟和完善邁進。
二、經(jīng)濟發(fā)展與工商管理是相互促進的。
當商品經(jīng)濟在發(fā)展到一定階段的時候，就有了市場經(jīng)濟這一產物，它是市場作為一種配置社會資源的“無形的手”在發(fā)揮基本的調節(jié)功能的經(jīng)濟。從一般的市場經(jīng)濟來看，現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟：市場的范圍不斷擴大，市場的種類不斷增多，市場的法規(guī)不斷完善，市場的發(fā)育程度不斷提高，市場主體的自律、自主意識不斷增強，消費者的自我保護意識不斷增強等，都為我國的工商管理不斷發(fā)展提供了一定的物質基礎以及需要對其進行優(yōu)化、改良的緊迫性。而且，工商管理在不斷發(fā)展的過程中也促使了市場經(jīng)濟自身更加合理、有序地發(fā)展，兩者之間是由于互相補充和完善從而實現(xiàn)共同發(fā)展的。
三、經(jīng)濟發(fā)展是推動工商管理進行完善的動力。
如果按照原先馬克思主義提出的基本觀點來看的話，隨著人類社會生產力的不斷發(fā)展，就需要生產關系的不斷優(yōu)化和調整。當人類從自然經(jīng)濟狀態(tài)進入封建經(jīng)濟甚至后來的資本主義經(jīng)濟時代以后，商品經(jīng)濟的許多活動中，都存在著既相互依存又相互獨立的經(jīng)濟主體，這些主體通過商品交換和商品生產，在彼此之間產生各式各樣的利益關系，這樣的多元主體中間充滿著各種各樣的矛盾。
首先，單個的經(jīng)濟主體所追求的活動目標就是個體的利益最大化，而這樣的情況就可能會與我們國家的整體宏觀目標不同，甚至是與國家所追求的經(jīng)濟目標背道而馳或沖突，對于這一類的經(jīng)濟行為要進行調整，僅靠經(jīng)濟個體本身和單一的市場手段是遠遠不夠的，因為個體的力量畢竟是有限的，市場這只“無形的手”也會存在一些弊端。由此可見，這些問題都需要我們的工商管理部門利用一定的強制手段或是政策措施來對其予以監(jiān)督和協(xié)調。
其次，單個的經(jīng)濟主體為獲得自身經(jīng)濟利益的最大化，以及他們相互之間在進行物物交易活動中取得的經(jīng)濟利益上的差異會爆發(fā)出一場非常激烈的市場競爭，這就會使得市場經(jīng)濟一系列活動中現(xiàn)存的矛盾更加加劇或者是出現(xiàn)新的矛盾，這就要求工商管理部門要考慮并參照實際的市場現(xiàn)實情況，按照維護和建立一個有序、公平、競爭和開放的經(jīng)濟型市場，對各個利益主體的交易活動進行適當?shù)墓芾砗透深A。
最后，如果我們將范圍進行擴大，在世界性的市場領域中，各個國家之間進行的物物交易活動，由于國家同樣存在自己的利益需要，所以促使了經(jīng)濟主體間存在的經(jīng)濟利益矛盾不斷加劇。外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制等都對商品市場經(jīng)濟和諧穩(wěn)定的發(fā)展造成了很大的沖擊，所以為了更好地維護整個世界的經(jīng)濟穩(wěn)定和商品交易活動的公平性，維護正常的、和諧的國際貿易交往秩序，就需要工商管理活動范圍的進一步擴大，成立一個國際性的、全球化的工商管理機構來對國際貿易過程中出現(xiàn)的問題和矛盾加以解決或是協(xié)調。
根據(jù)上述的內容可以看出，隨著生產力的不斷進步、發(fā)展和生產關系進一步的優(yōu)化，經(jīng)濟飛速的發(fā)展引起了各種利益主體彼此之間的矛盾關系漸漸頻繁化和復雜化。本來單純的市場調節(jié)機制就不夠完善，它自身的力量就非常有限，所以就要求工商管理能夠不斷完善機制、更好的發(fā)展，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，對現(xiàn)有的市場經(jīng)濟進行維護、管理、監(jiān)督、協(xié)調和完善。
四、結束語。
伴隨著現(xiàn)代社會的工業(yè)化、信息化發(fā)展，我們的工商管理部門只有不斷整合和分配好各項行政職能，才能夠爭取到工商管理效率的最大化。這不僅僅是對于企業(yè)自身的發(fā)展具有非常積極的推動作用，同時還可以加快工商管理對于自己部門的開拓創(chuàng)新。因此，我們需要最大限度的發(fā)揮出工商行政管理機構的職能，促進企業(yè)更好、更健康的發(fā)展，促進社會主義經(jīng)濟建設更快、更好的發(fā)展。也就是說，市場經(jīng)濟發(fā)展的程度越高，工商管理存在的必要性就越高，它的完善也就顯得越重要。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇五
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，對經(jīng)濟體制的改革需求也增大了。工商管理是社會管理中的一個重要方面，對于規(guī)范經(jīng)濟行為具有十分重要的意義。在經(jīng)濟一體化的進程中，我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨了全新的挑戰(zhàn)，不斷規(guī)范工商管理能夠更好保證經(jīng)濟的長期發(fā)展。在新的發(fā)展時期下，工商管理以往的發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應現(xiàn)代社會的要求，經(jīng)濟發(fā)展對于工商管理的影響也越來越大，工商管理制度的不斷完善也能夠反過來促進經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。
工商管理是在市場經(jīng)濟體制不斷成熟過程中發(fā)展出來的，對于社會的經(jīng)濟管理具有多方面的意義。對于工商管理工作的正確定義是促使其更好的發(fā)揮職能的重要前提，同時也能夠從中不斷擴充工商管理的內涵基礎。
(一)規(guī)范市場經(jīng)濟行為。
工商管理是社會主義市場經(jīng)濟運轉過程中規(guī)章制度的一個監(jiān)督和執(zhí)行過程，對于保證整個市場經(jīng)濟行為的健康有序具有重要作用。在我國與世界各國之間的經(jīng)濟來往越來越頻繁的過程中，建立健全的法律規(guī)范以及系統(tǒng)體制是維持整個市場穩(wěn)定的基石。在我國的現(xiàn)實發(fā)展過程中，國家的宏觀調控能夠對經(jīng)濟活動進行集中的指引，調節(jié)企業(yè)在追逐自身利益與社會利益之間的平衡，將企業(yè)的行為限定在合理以及科學的范圍之內，從而確保經(jīng)濟社會的長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)調整經(jīng)濟發(fā)展措施。
工商管理行為還表現(xiàn)在對經(jīng)濟相關發(fā)展措施的調整過程中。市場環(huán)境是在不斷變更的，原有的體制和管理過程并不能很好的適應于現(xiàn)有的發(fā)展需求，經(jīng)濟發(fā)展措施的不斷調整是保證市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)是工商管理的重要方面，加快對企業(yè)資源的優(yōu)勢資源整合，幫助企業(yè)及時的了解發(fā)展困境，遏制企業(yè)在進行商品生產和交易過程中的不良風氣，從而為消費者提供規(guī)范化的商品服務，也為就業(yè)者提供更好的就業(yè)環(huán)境。通過公平競爭機制的建立，讓企業(yè)在市場環(huán)境中不斷對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，保證技術以及理念的創(chuàng)新，從而達到促進經(jīng)濟發(fā)展的目的。
二、我國工商管理的發(fā)展歷程。
我國的市場經(jīng)濟體制由于市場環(huán)境的變化發(fā)生了不斷改變，這也導致了服務于經(jīng)濟活動的工商管理的變化，這種變化具有多方面的特征：
(一)管理范圍擴大化。
經(jīng)濟的繁榮促進了企業(yè)類型以及規(guī)范的擴大，同時也促進了工商管理的范圍擴大。在最初的只是針對私有企業(yè)以及集貿市場的管理和檢查過程，工商管理已經(jīng)發(fā)展出了“六道檢查”，建立了相應的價格標準管理，其管理范圍在不斷擴大，職能也呈擴大化的趨勢，這是建立規(guī)范的市場經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)的需要。
(二)管理系統(tǒng)規(guī)范化。
工商管理的相關部門和系統(tǒng)也在逐步走向規(guī)范化的道路。單一的管理監(jiān)督已經(jīng)不能滿足龐大的市場管理需求，一支有組織、有紀律以及有完善管理流程的管理隊伍是促進新時期下的工商管理工作更好進行的基本要求，同時為了滿足國家宏觀調控的需求，規(guī)范化的管理體系也是必須的。
管理理念和方式隨著社會觀念等的不斷進步在發(fā)生改變，管理不再是一種單一的行政方式，而是包括了行政、經(jīng)濟、法律以及思想政治教育等各方面的內容，管理方式上的多樣化的。對于市場經(jīng)濟行為的規(guī)范和處罰也實現(xiàn)了多樣化的管理方式，促進市場經(jīng)濟長遠目標的達成。
三、工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的積極作用。
工商管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用是多方面的，工商管理行為的貫徹落實，以及相關工商管理制度的規(guī)范化建立，都是保證市場經(jīng)濟更好發(fā)展的前提。工商管理在具體的操作過程中，能夠對經(jīng)濟發(fā)展起到以下幾個方面的作用：
工商管理能夠促使企業(yè)與相關執(zhí)法部門之間的積極合作，改善雙方的工作方式，從而促進我國穩(wěn)定經(jīng)濟格局的建立和發(fā)展。工商管理在發(fā)揮自身行政職能的同時，應該明確其管理范圍和管理方法，加強市場的監(jiān)管以及執(zhí)法過程，建設起一個健康積極的市場競爭環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展是國家發(fā)展的命脈，決定了一個國家的實力和國際地位，在工商管理的過程中，也應該牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展的這一原則，將最大化的社會經(jīng)濟利益追求作為管理中的首要任務，拋離狹隘的管理理念，對人民的切身利益要進行保護，同時也注重企業(yè)的商品權益，打擊經(jīng)濟活動中的違法行為，從而保障經(jīng)濟格局的穩(wěn)定。
(二)工商管理保障企業(yè)主體地位。
工商管理在經(jīng)濟的持續(xù)深入大改革過程中，能夠加強流通體制方面的改革。一些大型的行業(yè)集團在地區(qū)跨度以及行業(yè)延伸上都較大，企業(yè)之間的自主交流容易產生障礙，企業(yè)的利益導向不再明確，從而出現(xiàn)強制關系的發(fā)生，通過政企分開能夠有效地避免這種地方政策束縛的發(fā)生。在工商管理過程中，能夠根據(jù)企業(yè)綜合商業(yè)模式，將各種形式下的企業(yè)經(jīng)濟聯(lián)系發(fā)展成為一個自主的系統(tǒng)。工商管理的通過這種干預性的引導來進行企業(yè)發(fā)展的輔助，提高企業(yè)的生產效率，確保企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位，促進其更快更好的發(fā)展。
工商管理能夠提供給消費者維護自身權益的合法途徑，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，讓消費者在進行商品消費過程中能夠享受到應有的品質。工商管理部門應該深入開展公益性的法律講桌，加強民眾的法律觀念和意識，建立消費者保衛(wèi)自身權益的合法途徑，明確消費者的需求，發(fā)揮大眾的監(jiān)督功能，從而引導企業(yè)的發(fā)展走向規(guī)范、高效的現(xiàn)代化道路。
四、經(jīng)濟發(fā)展對工商管理的新要求。
工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關系是相輔相成、互相促進的，經(jīng)濟發(fā)展提供給了工商管理的基本前提和基礎。經(jīng)濟活動的規(guī)范需要相應的管理過程，市場范圍在擴大，法律法規(guī)不斷健全，為工商管理提供了良好的物質基礎。在經(jīng)濟發(fā)展的新時期下，工商管理更是具有了新的發(fā)展內涵和要求。
(一)經(jīng)濟發(fā)展的快速提升工商管理的內涵。
經(jīng)濟在不斷向前發(fā)展，從而促進了人類社會各行各業(yè)的繁榮，也帶來了各個方面面貌的改變，其中對于工商管理的內涵基礎也有了相應的提升。市場經(jīng)濟的有序進行，改革的平穩(wěn)推進，都是在相應管理制度的保證下，工商管理能夠不斷優(yōu)化市場環(huán)境，凈化風氣，調節(jié)產業(yè)結構。在經(jīng)濟的快速發(fā)展中，對于工商管理的效率也提出了更高要求。
(二)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)范工商管理體制。
經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，同時也帶動了相關體制的不斷規(guī)范化。在工商管理過程中，相關體制的完善能夠更好的為經(jīng)濟發(fā)展來服務，體制的改革和健全，能夠改正原有體制中的缺陷。
(三)經(jīng)濟發(fā)展帶來工商管理的新格局。
工商管理在原有的格局發(fā)展過程中，是適用于原有的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的，對于新興的市場環(huán)境和發(fā)展狀態(tài)沒有很好的契合，從而使得工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的推動作用降低，影響工商管理應有行政職能的發(fā)揮。
五、總結。
工商管理對于企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟結構的不斷完整具有重大意義，相關的工商管理部門需要對管理職能以及結構設置進行更好的調整才能適應于現(xiàn)代化社會的發(fā)展。工商管理能夠帶來良好的企業(yè)競爭環(huán)境，規(guī)范企業(yè)行為，保護消費者合法權益，建立良好的社會主義市場經(jīng)濟秩序。在新的市場環(huán)境下，對于工商管理有了更多方面的要求，提升了工商管理的內涵，規(guī)范了工商管理的體制，也帶來了工商管理的新格局。經(jīng)濟發(fā)展與工商管理具有相互促進的作用，只有不斷加快經(jīng)濟發(fā)展的腳步，不斷規(guī)范工商管理，才能促進我國社會更快更好的發(fā)展。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇六
一、選題依據(jù)。
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企業(yè)生產經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應對能力，國內企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當前國內對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構探討的熱門話題，內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質的認真分析，研究與發(fā)展基礎性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧。
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學、公共關系學、財務管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產經(jīng)營實體，在市場所構建的平臺上如何適應環(huán)境的變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風險)、優(yōu)化內部環(huán)境(完善組織結構)、構建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的`基礎上構建了企業(yè)危機管理的結構論。該理論著重強調：企業(yè)如何采取積極的反應，來應對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學、大眾傳媒理論、公共關系、社會心理學等理論體系的結合體。企業(yè)危機擴散理論的構架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產生形象危機、財務危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關鍵因素，并強調企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(onionmodel)應對模型，依次是：科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結合、宏觀與微觀相結合、規(guī)范分析與實證分析相結合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
預期結果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導意義。
一、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術、經(jīng)濟、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
二、基本框架。
第一章。
導言：介紹本文的選題背景及意義、關于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結論與展望。
參考文獻。
1.朱延智.《企業(yè)危機管理》.中國紡織出版社，
2.蘇偉倫.《危機管理》.中國紡織出版社，
3.伊查克.艾迪斯著、趙睿等譯.《企業(yè)生命周期》.北京:中國社會科學出版社，
4.王強.《企業(yè)失敗研究》.北京:中國時代經(jīng)濟出版社，
5.高民杰、袁興林.《企業(yè)危機預警》.北京:中國經(jīng)濟出版社，2002。
6.陳忠衛(wèi)、王晶晶.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:中國統(tǒng)計出版社，2003。
7.項保華.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:科學出版社，
8.銀路主編《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全書》.北京:電子科技大學出版社，
9.佘廉.《企業(yè)逆境管理》.遼寧:遼寧人民出版社，1993。
10.龜井利明著.李松操譯.《危險管理論》.北京:中國金融出版社，1988。
11.諾曼.r.奧古斯丁著.《危機管理》.北京:中國人民大學出版社，
12.龍澤正雄著、徐漢章譯.《企業(yè)危機管理》.高寶集團有限公司，
13.勞倫斯.巴頓著、符彩霞譯.《組織危機管理》.北京:清華大學出版社，2002。
14.朱德武.危機管理:面對突發(fā)事件的抉擇.廣東:廣東經(jīng)濟出版社，2002。
15.謝作渺.《企業(yè)如何防范風險》.北京:新華出版社，2002。
16.陳迅、王澎文.《危機決策》.甘肅:甘肅文化出版社，2002。
17.羅伯特.希斯著、王成等譯.《危機管理》.北京:中信出版社，2001。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇七
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企業(yè)生產經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應對能力，國內企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當前國內對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構探討的熱門話題，內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質的認真分析，研究與發(fā)展基礎性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧。
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學、公共關系學、財務管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產經(jīng)營實體，在市場所構建的平臺上如何適應環(huán)境的'變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風險)、優(yōu)化內部環(huán)境(完善組織結構)、構建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的基礎上構建了企業(yè)危機管理的結構論。該理論著重強調：企業(yè)如何采取積極的反應，來應對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學、大眾傳媒理論、公共關系、社會心理學等理論體系的結合體。企業(yè)危機擴散理論的構架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產生形象危機、財務危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關鍵因素，并強調企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(onionmodel)應對模型，依次是：科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結合、宏觀與微觀相結合、規(guī)范分析與實證分析相結合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
四、預期結果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導意義。
五、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術、經(jīng)濟、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
六、基本框架。
第一章。
導言：介紹本文的選題背景及意義、關于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結論與展望。
七、參考文獻。
1.朱延智.《企業(yè)危機管理》.中國紡織出版社，
2.蘇偉倫.《危機管理》.中國紡織出版社，
3.伊查克.艾迪斯著、趙睿等譯.《企業(yè)生命周期》.北京:中國社會科學出版社，
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7.項保華.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:科學出版社，
8.銀路主編《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全書》.北京:電子科技大學出版社，
9.佘廉.《企業(yè)逆境管理》.遼寧:遼寧人民出版社，1993。
10.龜井利明著.李松操譯.《危險管理論》.北京:中國金融出版社，1988。
11.諾曼.r.奧古斯丁著.《危機管理》.北京:中國人民大學出版社，
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13.勞倫斯.巴頓著、符彩霞譯.《組織危機管理》.北京:清華大學出版社，2002。
14.朱德武.危機管理:面對突發(fā)事件的抉擇.廣東:廣東經(jīng)濟出版社，2002。
15.謝作渺.《企業(yè)如何防范風險》.北京:新華出版社，2002。
16.陳迅、王澎文.《危機決策》.甘肅:甘肅文化出版社，2002。
17.羅伯特.希斯著、王成等譯.《危機管理》.北京:中信出版社，2001。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇八
[1]張會川：《關于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20第5期.
[3]肖文質：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個問題》，發(fā)展，第7期.
[5]胡雪:《基于目標管理的安全生產管理》赤峰學院學報(自然科學版)，12期.
[6]李貴友:《談目標管理在建筑施工管理中的運用》,硅谷年15期。
[7]周濤:《企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟7期。
[9]李清洗:《對公安崗位目標績效考評機制的思考》，福建公安高等?？茖W校學報期。
[11]蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的實踐與思考》，學校黨建與思想教育期。
[12]王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學;年。
六、指導教師審閱意見。
指導教師(簽字)___________年___月___日。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇九
選題依據(jù)：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的`推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合；對比論證；列事實、擺依據(jù)；理論和實踐相結合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
20**年09月25日—20**年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20**年03月01日—20**年**月1日在國有企業(yè)進行調研，撰寫論文初稿。
20**年**月02日—20**年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20**年**月01日—20**年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20**年**月08日—20**年**月15日修改論文，做好答辯前準備。
20**年**月15日—20**年**月20日左右進行答辯。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問題。
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結出企業(yè)文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設與思想政治工作[d].大理學院,20xx.
[3]袁航. h公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題與對策研究[d].西北農林科技大學,20xx.
[4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設問題的哲學思考[d].吉林大學,20xx.
[6]章登慶. 企業(yè)文化建設落地研究[d].首都經(jīng)濟貿易大學,20xx.
隨著市場經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
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高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
企業(yè)中一般加薪的條件
大家普遍認同的加薪原因
企業(yè)的薪酬制度
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
解決辦法:
渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向對員工的牽引作用。
其他的解決方法
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
[2]李光. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[d].山西大學,20xx.
[3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設計[d].武漢科技大學,20xx.
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十一
企業(yè)文化做為一門新興的科學，其傳入我國不過30多年。20xx年3月16日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。
研究目的
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義
目前國內在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內容，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
國內研究現(xiàn)狀
國內的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
國外研究現(xiàn)狀
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內容
一．國有企業(yè)文化概述
（一）企業(yè)文化的內涵
1.企業(yè)文化的基本概念
2.企業(yè)文化的基本結構
3.企業(yè)文化的作用
（二）國有企業(yè)文化的特征
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理
3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展
（三）國有企業(yè)文化建設的重要意義
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要
3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的使命
二.國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與存在問題
（一）國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
1.企業(yè)精神積淀深厚
2.主人翁意識強烈
（二）國有企業(yè)文化建設面臨的新挑戰(zhàn)
1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)
2.文化信息化的發(fā)展
3.市場經(jīng)濟的影響
（三）國有企業(yè)文化建設存在的突出問題
1.企業(yè)文化建設有待深入
2.各部門缺乏溝通協(xié)作
3.企業(yè)文化建設不夠系統(tǒng)
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析
（一）企業(yè)文化建設的認知偏差
1.對企業(yè)文化的需求不強
2.對企業(yè)文化的理解不準
3.對企業(yè)文化建設的困難準備不足
（二）企業(yè)文化建設受重視程度不夠
1.企業(yè)文化建設的機構不健全
2.企業(yè)文化內容更換頻繁
3.企業(yè)文化建設方法簡單
（三）企業(yè)文化的理論研究對企業(yè)實踐指導作用不強
1.國內企業(yè)文化的研究還只是理論階段
2.國有企業(yè)文化建設的研究不夠深入
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動
四.國有企業(yè)文化建設路徑探索
（一）以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神
1. 回顧歷史，凝煉企業(yè)精神
2. 到群眾中去，增加時代元素
3. 從群眾中來，確立企業(yè)精神
（二）用以人為本的理念，建設國有企業(yè)文化框架
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為
2.言傳身教，完善企業(yè)制度
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼
2.通過日?；顒?，讓企業(yè)文化入心
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系
1.領導掛帥，組建企業(yè)文化建設核心層
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍
研究方法
本文采用文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路
本研究共分四個部分：
第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè) 基本結構及所涵蓋的內容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任于一身，必然要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟條件下參與國際競爭所應具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進而得出結論，國有企業(yè)文化不是建設與否的問題，而是必須要建設好，即國有企業(yè)文化建設的迫切性和重要意義。
第二部分從目前國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開，討論在認識上、建設上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認識和其危害性，認為國有企業(yè)文化建設還不能適應企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第三部分詳細分析了國有企業(yè)文化建設過程中產生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認知、重視程度、企業(yè)文化建設資源配備和企業(yè)文化建設的具體方法，以及“研、產、學”脫節(jié)等方面的剖析，認為國有企業(yè)文化建設還只是在起步階段，不得其法。
第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設應遵循的原則、具備的基本內容，以及在建設中應采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。
一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
略
略
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有１８０多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰 科特和詹母斯 核斯克特）
員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
（一）企業(yè)文化的物質層。
企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
（二）企業(yè)文化的行為層。
企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
（三）企業(yè)文化的制度層。
企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
（四）企業(yè)文化的精神層。
企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領導》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞 本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學商學院的約翰 科特教授和詹母斯 核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國 22個行業(yè) 72 家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例, 表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關于組織文化的論文,其中，有關企業(yè)文化測量的論文有三篇：
(2) " 組織文化的定量研究和定性研究"用聚類的方法提供了混合研究的范例;
(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活質量影響的分析”表明不同文化類型與生活質量之間的密切關系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：
（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；
（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；
（3）對工作情景的組織（包括組織結構、決策過程等）；
（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；
（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、 工作壓力.工作動機和歸屬感等)；
（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質和量兩方面）；
（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十二
1、選題的目的和意義：
2、國內外研究現(xiàn)狀。
自改革開放以來我國無論是對于我國出口型中小企業(yè)目前產業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言，還存在很多問題，比較突出的一點就是集而不群，大而不強，缺乏整體協(xié)調發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點，在當前全球經(jīng)濟危機的形勢下尤為凸顯。目前我國對出口型中小企業(yè)的研究還不多見，遠遠落后于實踐中的需要。
3、選題研究的內容：
該論題研究的內容主要是以下幾個方面：
一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究。
1.廣電產業(yè)運營模式的轉變。
2.員工配置和技術能力的提高。
3.廣電網(wǎng)絡業(yè)務能力的提升。
二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產業(yè)所面臨機遇及對策研究。
(一)機遇。
1.拓展電視傳播的新渠道。
2.增強電視傳播的互動性。
3.擴大電視傳播受眾群體。
(二)對策。
1.加快廣電網(wǎng)絡的改造。
2開辦內容新穎的節(jié)目。
3.充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
4、選題研究的技術路線、研究方法和要解決的主要問題：
研究技術路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，進一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復修改，完成定稿。
研究方法：運用文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法等進行研究。
要解決的關鍵問題：(把自己的關鍵問題用兩句話寫下即可)。
5、研究與寫作計劃：
20xx年3月1日--3月6日確定選題、收集相關資料。
20xx年3月7日--3月10日撰寫開題報告與開題。
20xx年5月1日--6月30日收集資料，開展研究，形成寫作提綱。
20xx年7月1日--9月30日深入研究，形成論文初稿。
20xx年10月1日--10月30日論文修改、定稿、打印、答辯。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十三
一、課題來源：
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分:我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問題。
四、本文的創(chuàng)新點和不足：
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結出企業(yè)文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預期結論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
[1]王蘭潔.企業(yè)文化建設與思想政治工作[d].大理學院,.
[3]袁航.h公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題與對策研究[d].西北農林科技大學,2013.
[4]張冠男.當代中國國有企業(yè)文化建設問題的哲學思考[d].吉林大學,.
[6]章登慶.企業(yè)文化建設落地研究[d].首都經(jīng)濟貿易大學,.
1.選題的背景和意義。
隨著市場經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內容論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構筑成功的.薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----。
緒論：-----。
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件。
b.大家普遍認同的加薪原因。
c.企業(yè)的薪酬制度。
b.解決辦法:。
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向對員工的牽引作用。
c.其他的解決方法。
四.小結。
3.研究的重點和難點。
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4.擬解決的關鍵問題。
5.預期研究成果。
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
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[3]陳蘭芬.基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設計[d].武漢科技大學,.
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[8]馬麗敏,何銳鷹.企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[j].價值工程,,(04):4-6.
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十四
選題依據(jù)：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的.的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十五
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一、課題來源及研究的目的和意義。
課題來源。
企業(yè)文化做為一門新興的科學，其傳入我國不過30多年。20xx年3月16日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。
研究目的。
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義。
目前國內在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內容，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內外研究現(xiàn)狀、主要研究內容、研究方法和研究思路。
國內研究現(xiàn)狀。
國內的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內容。
（二）國有企業(yè)文化的特征。
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度。
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理。
3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展。
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要。
3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的使命。
1.企業(yè)精神積淀深厚。
2.主人翁意識強烈。
1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。
2.文化信息化的發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟的影響。
2.各部門缺乏溝通協(xié)作。
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析。
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動。
（一）以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神。
1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神。
2.到群眾中去，增加時代元素。
3.從群眾中來，確立企業(yè)精神。
（二）用以人為本的理念，建設國有企業(yè)文化框架。
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為。
2.言傳身教，完善企業(yè)制度。
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣。
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化。
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼。
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行。
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系。
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層。
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍。
研究方法。
本文采用文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路。
本研究共分四個部分：
第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)基本結構及所涵蓋的內容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任于一身，必然要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟條件下參與國際競爭所應具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進而得出結論，國有企業(yè)文化不是建設與否的問題，而是必須要建設好，即國有企業(yè)文化建設的迫切性和重要意義。
第二部分從目前國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開，討論在認識上、建設上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認識和其危害性，認為國有企業(yè)文化建設還不能適應企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第三部分詳細分析了國有企業(yè)文化建設過程中產生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認知、重視程度、企業(yè)文化建設資源配備和企業(yè)文化建設的具體方法，以及“研、產、學”脫節(jié)等方面的剖析，認為國有企業(yè)文化建設還只是在起步階段，不得其法。
第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設應遵循的原則、具備的基本內容，以及在建設中應采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。
一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
三、
經(jīng)費來源及概算。
略
四、主要設備、儀器及材料，實驗地點或協(xié)作單位。
略
五、閱讀的主要參考文獻綜述。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有１８０多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰科特和詹母斯核斯克特）。
員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的.競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領導》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學商學院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關于組織文化的論文,其中，有關企業(yè)文化測量的論文有三篇：
(2)"組織文化的定量研究和定性研究"用聚類的方法提供了混合研究的范例;。
(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活質量影響的分析”表明不同文化類型與生活質量之間的密切關系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：
（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；
（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；
（3）對工作情景的組織（包括組織結構、決策過程等）；
（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；
（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等)；
（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質和量兩方面）；
（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十六
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現(xiàn)狀。
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?BR> 英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的`實質是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法。
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排。
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯。
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。
第十一周論文初稿。
第十二周至第十三周論文修改。
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備。
第十六周論文答辯。
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[j].中國軟科學，2001,(05)。
[2]于婕?；诳蛻魞r值創(chuàng)造的營銷成本分析[d].中國海洋大學，.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[d].哈爾濱理工大學，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[j].會計之友(下)，2015,(01)。
[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型[j].廣東金融學院學報，2015,(01)。
七、指導老師意見及建議:。
簽字:年月日。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十七
企業(yè)文化做為一門新興的科學，其傳入我國不過30多年。3月16日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。
研究目的。
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義。
目前國內在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內容，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內外研究現(xiàn)狀、主要研究內容、研究方法和研究思路（3000字左右）。
國內研究現(xiàn)狀。
國內的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內容。
（二）國有企業(yè)文化的特征。
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度。
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理。
3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展。
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要。
3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的使命。
1.企業(yè)精神積淀深厚。
2.主人翁意識強烈。
1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。
2.文化信息化的發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟的影響。
2.各部門缺乏溝通協(xié)作。
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析。
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動。
（一）以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神。
1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神。
2.到群眾中去，增加時代元素。
3.從群眾中來，確立企業(yè)精神。
（二）用以人為本的理念，建設國有企業(yè)文化框架。
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為。
2.言傳身教，完善企業(yè)制度。
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣。
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化。
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼。
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行。
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系。
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層。
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍。
研究方法。
本文采用文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路。
本研究共分四個部分，第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)基本結構及所涵蓋的內容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任于一身，必然要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟條件下參與國際競爭所應具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進而得出結論，國有企業(yè)文化不是建設與否的問題，而是必須要建設好，即國有企業(yè)文化建設的迫切性和重要意義。第二部分從目前國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開，討論在認識上、建設上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認識和其危害性，認為國有企業(yè)文化建設還不能適應企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。第三部分詳細分析了國有企業(yè)文化建設過程中產生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認知、重視程度、企業(yè)文化建設資源配備和企業(yè)文化建設的具體方法，以及“研、產、學”脫節(jié)等方面的剖析，認為國有企業(yè)文化建設還只是在起步階段，不得其法。第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設應遵循的原則、具備的基本內容，以及在建設中應采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
三、經(jīng)費來源及概算。
四、主要設備、儀器及材料，實驗地點或協(xié)作單位。
五、閱讀的主要參考文獻綜述。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有180多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰科特和詹母斯核斯克特）。
員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
（一）企業(yè)文化的物質層。企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
（二）企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
（三）企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
（四）企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領導》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學商學院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關于組織文化的論文,其中，有關企業(yè)文化測量的論文有三篇：（1）“組織文化和組織發(fā)展：競爭價值的方法“，主要介紹了競爭價值框架，描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向，目的在于探討競爭價值模型對于研究組織文化的用途;(2)”組織文化的定量研究和定性研究“用聚類的方法提供了混合研究的范例;(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活質量影響的分析”表明不同文化類型與生活質量之間的密切關系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；（3）對工作情景的組織（包括組織結構、決策過程等）；（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等)；（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質和量兩方面）；（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
參考文獻。
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[18]《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，中央文獻出版社、黨建讀物出版社，2019年。
1、選題并與導師確定論文研究視角。
2、調研工作具體展開。
3、搜集相關資料及篩選。
開題。
3、確定論文的寫作提綱。
論文的撰寫。
1、完成初稿。
2、完成二稿。
3、完成定稿。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇一
摘要：
本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關鍵詞：
工商管理，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性?，F(xiàn)如今，為了適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經(jīng)濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調整的整體對策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領正規(guī)的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構思。
經(jīng)過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內部控制有待完善。
工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內部資源的利用效率低，部門內部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉變觀念。
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點都要結合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調整內部職能機構，明確職能關系。
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽管理機制。
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟中應該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識。
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中，維護市場經(jīng)濟秩序引導市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
參考文獻：
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇二
一、論文題目：
二、選題的背景、目的和意義：
隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質上是“人”的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何激勵企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能?，F(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產生的影響。應該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。
三、領域的研究成果及現(xiàn)狀。
早在十九世紀，馬克思提出“人的主觀能動性對物質具有反作用”、“榜樣力量是無窮的”。因而一直以來，馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚當家作主的主人翁精神”。
在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應用。隨著學發(fā)展和管理實踐的豐富，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內取得了明顯的成效，是當今企業(yè)廣泛采用的激勵理論。
四、研究思路和方法。
本文擬分為三部分撰寫。
第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。
第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應用，總結當中所取得的成效及不足。
第三部分：承接第二部分的分析，總結企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內容、做法以及原則、要求。
第四部分：總結全文。
本文擬采用以下的手段和方法：
1、實證分析和規(guī)范分析相結合，列事實，擺依據(jù)，理論和實踐相結合，引用分析等方法。
2、主要通過圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實地調研等方法收集材料。運用人力資源管理學、組織行為學、企業(yè)管理學、領導學及統(tǒng)計學等相關知識來撰寫。
五、研究的時間安排。
1、6月28日至6月30日：撰寫開題報告。
2、7月4日至8月31日：進行企業(yè)調研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關資料。
3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。
5、10月24日至11月23日：根據(jù)導師的批改意見修改完成論文第二稿。
6、11月24日至12月16日：論文定稿，準備答辯。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇三
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設中最為重要的內容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關鍵要素。
現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。
本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工商管理;企業(yè)會計;研究分析。
改革開放后，我國的經(jīng)濟體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟也開始好轉起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。
但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則。
1.穩(wěn)健性原則。
企業(yè)經(jīng)營管理進程中，《企業(yè)會計制度》正在進行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。
當前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設的主要限制因素。
如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產生較大的制約。
出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。
因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則。
當前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。
各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則。
審核的科目和審核的主要內容，完善細節(jié)，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則。
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結合實際的經(jīng)營管理狀況。
其中《企業(yè)會計制度》的內容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內容，這些內容不但能完善會計信息的實際應用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究。
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計和工商管理體制。
得出結論、上交報告，且要求財務管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。
財務監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全，就要完善現(xiàn)有財務監(jiān)督制度，讓財務監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務監(jiān)督工作，讓財務管理工作向著良性方向運行。
(2)集中財權管理企業(yè)內部的管理人員需要集中好財務職權，然后財務總管機構將各類細節(jié)工作內容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調度、資產處置等權益集中類工作。
企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務管理的限制范圍，可以控制財權管理，最好將其下放到分公司，減免財務管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。
企業(yè)管理中最好適度的集中財權管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務管理人員的財務信息真實性。
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準則是前提。
制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責任意識。
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領導人員管理企業(yè)的會計;第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負責人共同管理。
(1)重視成本會計的內在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內部整體管理狀況。
企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內控的基礎，通過對成本會計的應用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應用。
其實成本會計的應用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導作用，轉變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。
(2)會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設管理也愈加激烈，當前競爭是經(jīng)濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。
因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。
一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉變，最大限度的提升會計人員的綜合素質。
四、結束語。
現(xiàn)代化企業(yè)建設中，要求需要在會計和工商管理中建設統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。
本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
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一、引言。
近年來，高校不斷擴招且出現(xiàn)了就業(yè)難的問題，對于這一問題，國家和社會努力采取多種手段調控大學生的就業(yè)去向。
高職院校把學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)作為新的教學課題，教育部門將培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才設定為高等教育教學改革的目標。
培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力是一項涉及到所有教育層次且貫穿于整個教育教學始終的教育任務;同時，在培養(yǎng)過程中，應嚴格按照教育目標要求進行。
所謂創(chuàng)業(yè)型人才，是指富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神，且掌握了一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能，有能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇并勇于承擔風險來把握住機遇的人。
創(chuàng)業(yè)型人才與創(chuàng)業(yè)人才不同，創(chuàng)業(yè)人才是指已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人;而創(chuàng)業(yè)型人才是指潛在的創(chuàng)業(yè)人才。
高職院校應致力于培養(yǎng)潛在的創(chuàng)業(yè)人才，即創(chuàng)業(yè)型人才。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)過程中存在的問題。
根據(jù)調查研究發(fā)現(xiàn)，目前高職院校中工商企業(yè)管理專業(yè)學生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)在培養(yǎng)方向、課程設置、師資建設、管理體制、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)實踐活動等方面都存在問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
(一)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標定位不準確。
很多高職院校只把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)當作大學畢業(yè)生就業(yè)指導的一部分，只進行創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)形勢等情況的介紹和指導，忽視了對學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。
這種培養(yǎng)方式已經(jīng)不能與社會對工商企業(yè)管理人才的要求相適應。
(二)課程設置需改善，師資力量需加強。
當下，我國的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)并沒有與高職院校的教學模式相融合，與學科專業(yè)教育的聯(lián)系也不夠緊密。
而且，創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育是一個實踐性很強的課程體系，對于授課老師的要求相對較高。
然而高職院校中的工商企業(yè)管理專業(yè)的教師多數(shù)為“學院派”，雖然對于專業(yè)內容很了解，但是缺少實踐經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這對于高職院校的創(chuàng)業(yè)教育教學與學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是不利的。
(三)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)管理機制不健全。
在高職院校中的教學管理方面，同創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)有關的選修課程與輔修課程較少，且工商企業(yè)管理專業(yè)的教學計劃與本專業(yè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的目標有沖突。
大多數(shù)高職院校在對學生的管理中通常較為剛性，學生可以得到的創(chuàng)業(yè)機會也很少，不能為學生提供合適的創(chuàng)業(yè)平臺，這將對學生的創(chuàng)業(yè)產生一定程度的限制作用。
(四)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗欠缺。
工商企業(yè)管理專業(yè)的理論性與實踐性都很強，然而長期以來，本專業(yè)的教育仍沿用之前的教育理念，重視理論知識的傳授而忽視實踐的重要性;且實踐教學的形式與內容較為單一，很多實踐活動通過模擬操作來實現(xiàn)，學生很難獲得實際的工作技能，很難做到理論與實踐相結合，導致最終走上創(chuàng)業(yè)之路的學生很少。
根據(jù)調查研究發(fā)現(xiàn)，在我國，大學生創(chuàng)業(yè)的比率相當?shù)?，低于畢業(yè)生總人數(shù)的百分之一;然而國外的一些發(fā)達國家可以達到20%～30%。
總而言之，在高職院校中，要想推動本學科的發(fā)展以及滿足工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的要求，就必須對本專業(yè)傳統(tǒng)的教育與教學模式進行全面、深化的改革。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的有效途徑。
(一)建立專職與兼職相結合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍。
在高職院校中，培養(yǎng)工商企業(yè)管理專業(yè)學生創(chuàng)業(yè)能力的前提與基礎，是任課教師具有扎實的理論知識儲備與豐富的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗。
可以采取就業(yè)指導課程與職業(yè)生涯規(guī)劃講座等形式來激發(fā)學生的創(chuàng)業(yè)意識，同時由行政兼職教師與經(jīng)濟、管理類的專業(yè)教師共同承擔教學任務。
創(chuàng)業(yè)學是一門注重實踐的學科，“職業(yè)人”要想做到全面，就要擁有創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)理念，更需要擁有能夠付諸于實踐的創(chuàng)業(yè)能力。
所以，從高職院校的角度來看，學校應該做到以下幾方面：(1)優(yōu)化任課教師的培訓、進修制度，并支持鼓勵任課教師到企業(yè)中去學習，將理論與實踐相結合，參與到企業(yè)的運營中去。
(2)聘請成功的創(chuàng)業(yè)人士來校演講，邀請知名的創(chuàng)業(yè)教育機構到校指導;利用校企合作的模式，在學校建立創(chuàng)業(yè)基地，以利于進行更加有效的創(chuàng)業(yè)交流。
(3)重視學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)這一課題的研究，并鼓勵教師對培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識、提高學生創(chuàng)業(yè)能力的方法、途徑進行研究，提高教師的創(chuàng)業(yè)教育水平。
(二)開拓創(chuàng)新，建立有自身特色的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)機制。
對工商企業(yè)管理專業(yè)的學生來說，要想創(chuàng)業(yè)，不僅要掌握文化知識與專業(yè)基礎知識，還要具備工商企業(yè)管理專業(yè)的行業(yè)相關知識并了解創(chuàng)業(yè)前景。
編寫出符合高職院校學生創(chuàng)業(yè)需要且滿足自身特點的創(chuàng)業(yè)教育教材與講義，還要編寫可以與教材配套使用的多媒體教學工具與輔助讀物。
以創(chuàng)業(yè)型人才需要掌握的知識體系、科學文化與人文素養(yǎng)相結合為發(fā)展趨勢，建立完善的創(chuàng)業(yè)教育課程設置體系，以此來實現(xiàn)素質教育、專業(yè)教育、創(chuàng)新教育、就業(yè)教育同創(chuàng)業(yè)教育的完美結合。
在教學過程中，可以設置一些與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的課程，如“創(chuàng)業(yè)社會基本常識”“創(chuàng)業(yè)管理公開課”“創(chuàng)業(yè)設計與研究課程”等。
在高職院校中，通過采取必要的研究與改革措施，促使創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式的更新。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇四
當人類在進入奴隸制社會以及封建社會以后，由于擴大了商品的生產，后來就漸漸形成了國家而且還使得國家的集權不斷地加深，為了維護私有制和統(tǒng)治階級利益，設置一個專門性的工商管理機構來對商品經(jīng)濟的市場主體以及一些市場交易行為進行管理與監(jiān)督，維護并規(guī)范市場的經(jīng)濟秩序就顯得尤為重要。因此，以商品交換和商品生產為代表的商品經(jīng)濟產生及發(fā)展是工商管理產生的前提和基礎，同時也是最根本的決定因素。我們還不難發(fā)現(xiàn)，工商管理機構的形成，正在隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷地向成熟和完善邁進。
二、經(jīng)濟發(fā)展與工商管理是相互促進的。
當商品經(jīng)濟在發(fā)展到一定階段的時候，就有了市場經(jīng)濟這一產物，它是市場作為一種配置社會資源的“無形的手”在發(fā)揮基本的調節(jié)功能的經(jīng)濟。從一般的市場經(jīng)濟來看，現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟：市場的范圍不斷擴大，市場的種類不斷增多，市場的法規(guī)不斷完善，市場的發(fā)育程度不斷提高，市場主體的自律、自主意識不斷增強，消費者的自我保護意識不斷增強等，都為我國的工商管理不斷發(fā)展提供了一定的物質基礎以及需要對其進行優(yōu)化、改良的緊迫性。而且，工商管理在不斷發(fā)展的過程中也促使了市場經(jīng)濟自身更加合理、有序地發(fā)展，兩者之間是由于互相補充和完善從而實現(xiàn)共同發(fā)展的。
三、經(jīng)濟發(fā)展是推動工商管理進行完善的動力。
如果按照原先馬克思主義提出的基本觀點來看的話，隨著人類社會生產力的不斷發(fā)展，就需要生產關系的不斷優(yōu)化和調整。當人類從自然經(jīng)濟狀態(tài)進入封建經(jīng)濟甚至后來的資本主義經(jīng)濟時代以后，商品經(jīng)濟的許多活動中，都存在著既相互依存又相互獨立的經(jīng)濟主體，這些主體通過商品交換和商品生產，在彼此之間產生各式各樣的利益關系，這樣的多元主體中間充滿著各種各樣的矛盾。
首先，單個的經(jīng)濟主體所追求的活動目標就是個體的利益最大化，而這樣的情況就可能會與我們國家的整體宏觀目標不同，甚至是與國家所追求的經(jīng)濟目標背道而馳或沖突，對于這一類的經(jīng)濟行為要進行調整，僅靠經(jīng)濟個體本身和單一的市場手段是遠遠不夠的，因為個體的力量畢竟是有限的，市場這只“無形的手”也會存在一些弊端。由此可見，這些問題都需要我們的工商管理部門利用一定的強制手段或是政策措施來對其予以監(jiān)督和協(xié)調。
其次，單個的經(jīng)濟主體為獲得自身經(jīng)濟利益的最大化，以及他們相互之間在進行物物交易活動中取得的經(jīng)濟利益上的差異會爆發(fā)出一場非常激烈的市場競爭，這就會使得市場經(jīng)濟一系列活動中現(xiàn)存的矛盾更加加劇或者是出現(xiàn)新的矛盾，這就要求工商管理部門要考慮并參照實際的市場現(xiàn)實情況，按照維護和建立一個有序、公平、競爭和開放的經(jīng)濟型市場，對各個利益主體的交易活動進行適當?shù)墓芾砗透深A。
最后，如果我們將范圍進行擴大，在世界性的市場領域中，各個國家之間進行的物物交易活動，由于國家同樣存在自己的利益需要，所以促使了經(jīng)濟主體間存在的經(jīng)濟利益矛盾不斷加劇。外匯制度、傾銷以及資本流動貿易的限制等都對商品市場經(jīng)濟和諧穩(wěn)定的發(fā)展造成了很大的沖擊，所以為了更好地維護整個世界的經(jīng)濟穩(wěn)定和商品交易活動的公平性，維護正常的、和諧的國際貿易交往秩序，就需要工商管理活動范圍的進一步擴大，成立一個國際性的、全球化的工商管理機構來對國際貿易過程中出現(xiàn)的問題和矛盾加以解決或是協(xié)調。
根據(jù)上述的內容可以看出，隨著生產力的不斷進步、發(fā)展和生產關系進一步的優(yōu)化，經(jīng)濟飛速的發(fā)展引起了各種利益主體彼此之間的矛盾關系漸漸頻繁化和復雜化。本來單純的市場調節(jié)機制就不夠完善，它自身的力量就非常有限，所以就要求工商管理能夠不斷完善機制、更好的發(fā)展，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，對現(xiàn)有的市場經(jīng)濟進行維護、管理、監(jiān)督、協(xié)調和完善。
四、結束語。
伴隨著現(xiàn)代社會的工業(yè)化、信息化發(fā)展，我們的工商管理部門只有不斷整合和分配好各項行政職能，才能夠爭取到工商管理效率的最大化。這不僅僅是對于企業(yè)自身的發(fā)展具有非常積極的推動作用，同時還可以加快工商管理對于自己部門的開拓創(chuàng)新。因此，我們需要最大限度的發(fā)揮出工商行政管理機構的職能，促進企業(yè)更好、更健康的發(fā)展，促進社會主義經(jīng)濟建設更快、更好的發(fā)展。也就是說，市場經(jīng)濟發(fā)展的程度越高，工商管理存在的必要性就越高，它的完善也就顯得越重要。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇五
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，對經(jīng)濟體制的改革需求也增大了。工商管理是社會管理中的一個重要方面，對于規(guī)范經(jīng)濟行為具有十分重要的意義。在經(jīng)濟一體化的進程中，我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨了全新的挑戰(zhàn)，不斷規(guī)范工商管理能夠更好保證經(jīng)濟的長期發(fā)展。在新的發(fā)展時期下，工商管理以往的發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應現(xiàn)代社會的要求，經(jīng)濟發(fā)展對于工商管理的影響也越來越大，工商管理制度的不斷完善也能夠反過來促進經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。
工商管理是在市場經(jīng)濟體制不斷成熟過程中發(fā)展出來的，對于社會的經(jīng)濟管理具有多方面的意義。對于工商管理工作的正確定義是促使其更好的發(fā)揮職能的重要前提，同時也能夠從中不斷擴充工商管理的內涵基礎。
(一)規(guī)范市場經(jīng)濟行為。
工商管理是社會主義市場經(jīng)濟運轉過程中規(guī)章制度的一個監(jiān)督和執(zhí)行過程，對于保證整個市場經(jīng)濟行為的健康有序具有重要作用。在我國與世界各國之間的經(jīng)濟來往越來越頻繁的過程中，建立健全的法律規(guī)范以及系統(tǒng)體制是維持整個市場穩(wěn)定的基石。在我國的現(xiàn)實發(fā)展過程中，國家的宏觀調控能夠對經(jīng)濟活動進行集中的指引，調節(jié)企業(yè)在追逐自身利益與社會利益之間的平衡，將企業(yè)的行為限定在合理以及科學的范圍之內，從而確保經(jīng)濟社會的長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)調整經(jīng)濟發(fā)展措施。
工商管理行為還表現(xiàn)在對經(jīng)濟相關發(fā)展措施的調整過程中。市場環(huán)境是在不斷變更的，原有的體制和管理過程并不能很好的適應于現(xiàn)有的發(fā)展需求，經(jīng)濟發(fā)展措施的不斷調整是保證市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)是工商管理的重要方面，加快對企業(yè)資源的優(yōu)勢資源整合，幫助企業(yè)及時的了解發(fā)展困境，遏制企業(yè)在進行商品生產和交易過程中的不良風氣，從而為消費者提供規(guī)范化的商品服務，也為就業(yè)者提供更好的就業(yè)環(huán)境。通過公平競爭機制的建立，讓企業(yè)在市場環(huán)境中不斷對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，保證技術以及理念的創(chuàng)新，從而達到促進經(jīng)濟發(fā)展的目的。
二、我國工商管理的發(fā)展歷程。
我國的市場經(jīng)濟體制由于市場環(huán)境的變化發(fā)生了不斷改變，這也導致了服務于經(jīng)濟活動的工商管理的變化，這種變化具有多方面的特征：
(一)管理范圍擴大化。
經(jīng)濟的繁榮促進了企業(yè)類型以及規(guī)范的擴大，同時也促進了工商管理的范圍擴大。在最初的只是針對私有企業(yè)以及集貿市場的管理和檢查過程，工商管理已經(jīng)發(fā)展出了“六道檢查”，建立了相應的價格標準管理，其管理范圍在不斷擴大，職能也呈擴大化的趨勢，這是建立規(guī)范的市場經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)的需要。
(二)管理系統(tǒng)規(guī)范化。
工商管理的相關部門和系統(tǒng)也在逐步走向規(guī)范化的道路。單一的管理監(jiān)督已經(jīng)不能滿足龐大的市場管理需求，一支有組織、有紀律以及有完善管理流程的管理隊伍是促進新時期下的工商管理工作更好進行的基本要求，同時為了滿足國家宏觀調控的需求，規(guī)范化的管理體系也是必須的。
管理理念和方式隨著社會觀念等的不斷進步在發(fā)生改變，管理不再是一種單一的行政方式，而是包括了行政、經(jīng)濟、法律以及思想政治教育等各方面的內容，管理方式上的多樣化的。對于市場經(jīng)濟行為的規(guī)范和處罰也實現(xiàn)了多樣化的管理方式，促進市場經(jīng)濟長遠目標的達成。
三、工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的積極作用。
工商管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用是多方面的，工商管理行為的貫徹落實，以及相關工商管理制度的規(guī)范化建立，都是保證市場經(jīng)濟更好發(fā)展的前提。工商管理在具體的操作過程中，能夠對經(jīng)濟發(fā)展起到以下幾個方面的作用：
工商管理能夠促使企業(yè)與相關執(zhí)法部門之間的積極合作，改善雙方的工作方式，從而促進我國穩(wěn)定經(jīng)濟格局的建立和發(fā)展。工商管理在發(fā)揮自身行政職能的同時，應該明確其管理范圍和管理方法，加強市場的監(jiān)管以及執(zhí)法過程，建設起一個健康積極的市場競爭環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展是國家發(fā)展的命脈，決定了一個國家的實力和國際地位，在工商管理的過程中，也應該牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展的這一原則，將最大化的社會經(jīng)濟利益追求作為管理中的首要任務，拋離狹隘的管理理念，對人民的切身利益要進行保護，同時也注重企業(yè)的商品權益，打擊經(jīng)濟活動中的違法行為，從而保障經(jīng)濟格局的穩(wěn)定。
(二)工商管理保障企業(yè)主體地位。
工商管理在經(jīng)濟的持續(xù)深入大改革過程中，能夠加強流通體制方面的改革。一些大型的行業(yè)集團在地區(qū)跨度以及行業(yè)延伸上都較大，企業(yè)之間的自主交流容易產生障礙，企業(yè)的利益導向不再明確，從而出現(xiàn)強制關系的發(fā)生，通過政企分開能夠有效地避免這種地方政策束縛的發(fā)生。在工商管理過程中，能夠根據(jù)企業(yè)綜合商業(yè)模式，將各種形式下的企業(yè)經(jīng)濟聯(lián)系發(fā)展成為一個自主的系統(tǒng)。工商管理的通過這種干預性的引導來進行企業(yè)發(fā)展的輔助，提高企業(yè)的生產效率，確保企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位，促進其更快更好的發(fā)展。
工商管理能夠提供給消費者維護自身權益的合法途徑，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，讓消費者在進行商品消費過程中能夠享受到應有的品質。工商管理部門應該深入開展公益性的法律講桌，加強民眾的法律觀念和意識，建立消費者保衛(wèi)自身權益的合法途徑，明確消費者的需求，發(fā)揮大眾的監(jiān)督功能，從而引導企業(yè)的發(fā)展走向規(guī)范、高效的現(xiàn)代化道路。
四、經(jīng)濟發(fā)展對工商管理的新要求。
工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關系是相輔相成、互相促進的，經(jīng)濟發(fā)展提供給了工商管理的基本前提和基礎。經(jīng)濟活動的規(guī)范需要相應的管理過程，市場范圍在擴大，法律法規(guī)不斷健全，為工商管理提供了良好的物質基礎。在經(jīng)濟發(fā)展的新時期下，工商管理更是具有了新的發(fā)展內涵和要求。
(一)經(jīng)濟發(fā)展的快速提升工商管理的內涵。
經(jīng)濟在不斷向前發(fā)展，從而促進了人類社會各行各業(yè)的繁榮，也帶來了各個方面面貌的改變，其中對于工商管理的內涵基礎也有了相應的提升。市場經(jīng)濟的有序進行，改革的平穩(wěn)推進，都是在相應管理制度的保證下，工商管理能夠不斷優(yōu)化市場環(huán)境，凈化風氣，調節(jié)產業(yè)結構。在經(jīng)濟的快速發(fā)展中，對于工商管理的效率也提出了更高要求。
(二)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)范工商管理體制。
經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，同時也帶動了相關體制的不斷規(guī)范化。在工商管理過程中，相關體制的完善能夠更好的為經(jīng)濟發(fā)展來服務，體制的改革和健全，能夠改正原有體制中的缺陷。
(三)經(jīng)濟發(fā)展帶來工商管理的新格局。
工商管理在原有的格局發(fā)展過程中，是適用于原有的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的，對于新興的市場環(huán)境和發(fā)展狀態(tài)沒有很好的契合，從而使得工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的推動作用降低，影響工商管理應有行政職能的發(fā)揮。
五、總結。
工商管理對于企業(yè)的長足發(fā)展以及經(jīng)濟結構的不斷完整具有重大意義，相關的工商管理部門需要對管理職能以及結構設置進行更好的調整才能適應于現(xiàn)代化社會的發(fā)展。工商管理能夠帶來良好的企業(yè)競爭環(huán)境，規(guī)范企業(yè)行為，保護消費者合法權益，建立良好的社會主義市場經(jīng)濟秩序。在新的市場環(huán)境下，對于工商管理有了更多方面的要求，提升了工商管理的內涵，規(guī)范了工商管理的體制，也帶來了工商管理的新格局。經(jīng)濟發(fā)展與工商管理具有相互促進的作用，只有不斷加快經(jīng)濟發(fā)展的腳步，不斷規(guī)范工商管理，才能促進我國社會更快更好的發(fā)展。
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企業(yè)海外并購的論文開題報告篇六
一、選題依據(jù)。
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企業(yè)生產經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應對能力，國內企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當前國內對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構探討的熱門話題，內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質的認真分析，研究與發(fā)展基礎性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧。
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學、公共關系學、財務管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產經(jīng)營實體，在市場所構建的平臺上如何適應環(huán)境的變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風險)、優(yōu)化內部環(huán)境(完善組織結構)、構建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的`基礎上構建了企業(yè)危機管理的結構論。該理論著重強調：企業(yè)如何采取積極的反應，來應對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學、大眾傳媒理論、公共關系、社會心理學等理論體系的結合體。企業(yè)危機擴散理論的構架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產生形象危機、財務危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關鍵因素，并強調企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(onionmodel)應對模型，依次是：科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結合、宏觀與微觀相結合、規(guī)范分析與實證分析相結合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
預期結果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導意義。
一、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術、經(jīng)濟、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
二、基本框架。
第一章。
導言：介紹本文的選題背景及意義、關于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結論與展望。
參考文獻。
1.朱延智.《企業(yè)危機管理》.中國紡織出版社，
2.蘇偉倫.《危機管理》.中國紡織出版社，
3.伊查克.艾迪斯著、趙睿等譯.《企業(yè)生命周期》.北京:中國社會科學出版社，
4.王強.《企業(yè)失敗研究》.北京:中國時代經(jīng)濟出版社，
5.高民杰、袁興林.《企業(yè)危機預警》.北京:中國經(jīng)濟出版社，2002。
6.陳忠衛(wèi)、王晶晶.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:中國統(tǒng)計出版社，2003。
7.項保華.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:科學出版社，
8.銀路主編《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全書》.北京:電子科技大學出版社，
9.佘廉.《企業(yè)逆境管理》.遼寧:遼寧人民出版社，1993。
10.龜井利明著.李松操譯.《危險管理論》.北京:中國金融出版社，1988。
11.諾曼.r.奧古斯丁著.《危機管理》.北京:中國人民大學出版社，
12.龍澤正雄著、徐漢章譯.《企業(yè)危機管理》.高寶集團有限公司，
13.勞倫斯.巴頓著、符彩霞譯.《組織危機管理》.北京:清華大學出版社，2002。
14.朱德武.危機管理:面對突發(fā)事件的抉擇.廣東:廣東經(jīng)濟出版社，2002。
15.謝作渺.《企業(yè)如何防范風險》.北京:新華出版社，2002。
16.陳迅、王澎文.《危機決策》.甘肅:甘肅文化出版社，2002。
17.羅伯特.希斯著、王成等譯.《危機管理》.北京:中信出版社，2001。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇七
現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企業(yè)生產經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企業(yè)管理進入了以戰(zhàn)略為中心的時代，“戰(zhàn)略制勝”已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特色。然而，企業(yè)戰(zhàn)略管理側重于研究企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略，對某些可能給企業(yè)帶來災難性影響的危機問題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰(zhàn)略在動態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據(jù)零點調查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)。有72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數(shù)企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專業(yè)的應對能力，國內企業(yè)危機管理情況堪憂。
4、當前國內對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自sars事件發(fā)生以來，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構探討的熱門話題，內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質的認真分析，研究與發(fā)展基礎性的、實用的危機管理理論，建立與健全系統(tǒng)科學、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學科的理論工作者與企業(yè)的實戰(zhàn)管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進行研究，希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng)新和突破。
二、文獻回顧。
上個世紀60年代初，美國學者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學的一分支，開創(chuàng)了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學、公共關系學、財務管理學等多學科門類的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。
該理論是將企業(yè)作為一個有機的生產經(jīng)營實體，在市場所構建的平臺上如何適應環(huán)境的'變化，獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。系統(tǒng)論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內部環(huán)境，企業(yè)實體賴以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過和外部環(huán)境怎樣實施有效的互動來達到企業(yè)自身的穩(wěn)定狀態(tài)的;為此系統(tǒng)論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規(guī)避風險)、優(yōu)化內部環(huán)境(完善組織結構)、構建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來實施危機管理策略。
我國臺灣學者朱延智，在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的基礎上構建了企業(yè)危機管理的結構論。該理論著重強調：企業(yè)如何采取積極的反應，來應對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規(guī)避風險與危機的目的;將企業(yè)危機的來源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規(guī)范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰(zhàn)略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
美國學者西蒙·布斯(simon)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據(jù)企業(yè)危機的成長特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據(jù)危機的特性，將其進行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學、大眾傳媒理論、公共關系、社會心理學等理論體系的結合體。企業(yè)危機擴散理論的構架，起始點是在危機爆發(fā)后，通過媒體效益而產生形象危機、財務危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過去企業(yè)解決危機的能力表現(xiàn)、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等，是危機擴散的動力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論。
系人是企業(yè)危機管理中的四個關鍵因素，并強調企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(onionmodel)應對模型，依次是：科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。
三、研究方法。
本文將采用理論分析、現(xiàn)狀分析有機結合、宏觀與微觀相結合、規(guī)范分析與實證分析相結合的研究方法，來對企業(yè)危機及危機管理系統(tǒng)進行分析。
四、預期結果。
1.通過我國企業(yè)危機管理現(xiàn)狀分析，結合危機成因找出我國企業(yè)危機的問題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的參考價值。
2.本文通過危機管理的動態(tài)性分析，對危機管理系統(tǒng)進行全面分析。
3.探討危機管理系統(tǒng)的應用希望對企業(yè)危機管理和實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具實踐指導意義。
五、主要觀點。
1、分析企業(yè)危機影響論證實施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境(技術、經(jīng)濟、政治、文化等因素)變化以及企業(yè)自身經(jīng)營管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質是動態(tài)的、互動的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個不可分割的整體過程，需要在企業(yè)管理過程中做整體的考慮。
4、危機管理系統(tǒng)的建立是一連續(xù)、動態(tài)過程，還應融入日常管理，并體現(xiàn)到企業(yè)各個制度層。
六、基本框架。
第一章。
導言：介紹本文的選題背景及意義、關于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng)新之處。
第二章企業(yè)危機管理概述。
1、危機的概述：對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較，介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章企業(yè)危機管理過程與動態(tài)運行機制。
1、企業(yè)危機管理過程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區(qū)分又要在企業(yè)的整個管理過程中統(tǒng)一起來。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動態(tài)運行機制：從危機的動態(tài)性與危機管理的動態(tài)性兩方面來論述，主要結合危機生命周期來進行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個動態(tài)的過程，并且將其作為一個動態(tài)過程納入企業(yè)的日常營運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實際意義。
第四章構建基于動態(tài)性的企業(yè)危機管理系統(tǒng)。
1、危機管理系統(tǒng)的制度支持體系分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業(yè)文化層四個層面來構建動態(tài)危機管理系統(tǒng)的制度支持體系。
2、危機管理系統(tǒng)的運行體系。
根據(jù)危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統(tǒng)的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章我國企業(yè)危機管理的思考。
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現(xiàn)狀，進而結合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結論與展望。
七、參考文獻。
1.朱延智.《企業(yè)危機管理》.中國紡織出版社，
2.蘇偉倫.《危機管理》.中國紡織出版社，
3.伊查克.艾迪斯著、趙睿等譯.《企業(yè)生命周期》.北京:中國社會科學出版社，
4.王強.《企業(yè)失敗研究》.北京:中國時代經(jīng)濟出版社，2002。
5.高民杰、袁興林.《企業(yè)危機預警》.北京:中國經(jīng)濟出版社，2002。
6.陳忠衛(wèi)、王晶晶.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:中國統(tǒng)計出版社，2003。
7.項保華.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.北京:科學出版社，
8.銀路主編《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全書》.北京:電子科技大學出版社，
9.佘廉.《企業(yè)逆境管理》.遼寧:遼寧人民出版社，1993。
10.龜井利明著.李松操譯.《危險管理論》.北京:中國金融出版社，1988。
11.諾曼.r.奧古斯丁著.《危機管理》.北京:中國人民大學出版社，
12.龍澤正雄著、徐漢章譯.《企業(yè)危機管理》.高寶集團有限公司，
13.勞倫斯.巴頓著、符彩霞譯.《組織危機管理》.北京:清華大學出版社，2002。
14.朱德武.危機管理:面對突發(fā)事件的抉擇.廣東:廣東經(jīng)濟出版社，2002。
15.謝作渺.《企業(yè)如何防范風險》.北京:新華出版社，2002。
16.陳迅、王澎文.《危機決策》.甘肅:甘肅文化出版社，2002。
17.羅伯特.希斯著、王成等譯.《危機管理》.北京:中信出版社，2001。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇八
[1]張會川：《關于實施企業(yè)目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20第5期.
[3]肖文質：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個問題》，發(fā)展，第7期.
[5]胡雪:《基于目標管理的安全生產管理》赤峰學院學報(自然科學版)，12期.
[6]李貴友:《談目標管理在建筑施工管理中的運用》,硅谷年15期。
[7]周濤:《企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發(fā)與經(jīng)濟7期。
[9]李清洗:《對公安崗位目標績效考評機制的思考》，福建公安高等?？茖W校學報期。
[11]蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的實踐與思考》，學校黨建與思想教育期。
[12]王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學;年。
六、指導教師審閱意見。
指導教師(簽字)___________年___月___日。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇九
選題依據(jù)：
在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的`推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合；對比論證；列事實、擺依據(jù)；理論和實踐相結合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
20**年09月25日—20**年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20**年03月01日—20**年**月1日在國有企業(yè)進行調研，撰寫論文初稿。
20**年**月02日—20**年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20**年**月01日—20**年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20**年**月08日—20**年**月15日修改論文，做好答辯前準備。
20**年**月15日—20**年**月20日左右進行答辯。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問題。
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結出企業(yè)文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
[1]王蘭潔. 企業(yè)文化建設與思想政治工作[d].大理學院,20xx.
[3]袁航. h公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題與對策研究[d].西北農林科技大學,20xx.
[4]張冠男. 當代中國國有企業(yè)文化建設問題的哲學思考[d].吉林大學,20xx.
[6]章登慶. 企業(yè)文化建設落地研究[d].首都經(jīng)濟貿易大學,20xx.
隨著市場經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
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高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
企業(yè)中一般加薪的條件
大家普遍認同的加薪原因
企業(yè)的薪酬制度
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
解決辦法:
渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向對員工的牽引作用。
其他的解決方法
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
[2]李光. 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[d].山西大學,20xx.
[3]陳蘭芬. 基于企業(yè)文化的員工薪酬制度設計[d].武漢科技大學,20xx.
[6]王潑. 民營企業(yè)薪酬管理模式及其文化基礎研究[d].暨南大學,20xx.
[8]馬麗敏,何銳鷹. 企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[j]. 價值工程,20xx,(04):4-6.
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十一
企業(yè)文化做為一門新興的科學，其傳入我國不過30多年。20xx年3月16日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。
研究目的
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義
目前國內在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內容，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
國內研究現(xiàn)狀
國內的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
國外研究現(xiàn)狀
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內容
一．國有企業(yè)文化概述
（一）企業(yè)文化的內涵
1.企業(yè)文化的基本概念
2.企業(yè)文化的基本結構
3.企業(yè)文化的作用
（二）國有企業(yè)文化的特征
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理
3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展
（三）國有企業(yè)文化建設的重要意義
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要
3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的使命
二.國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與存在問題
（一）國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
1.企業(yè)精神積淀深厚
2.主人翁意識強烈
（二）國有企業(yè)文化建設面臨的新挑戰(zhàn)
1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)
2.文化信息化的發(fā)展
3.市場經(jīng)濟的影響
（三）國有企業(yè)文化建設存在的突出問題
1.企業(yè)文化建設有待深入
2.各部門缺乏溝通協(xié)作
3.企業(yè)文化建設不夠系統(tǒng)
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析
（一）企業(yè)文化建設的認知偏差
1.對企業(yè)文化的需求不強
2.對企業(yè)文化的理解不準
3.對企業(yè)文化建設的困難準備不足
（二）企業(yè)文化建設受重視程度不夠
1.企業(yè)文化建設的機構不健全
2.企業(yè)文化內容更換頻繁
3.企業(yè)文化建設方法簡單
（三）企業(yè)文化的理論研究對企業(yè)實踐指導作用不強
1.國內企業(yè)文化的研究還只是理論階段
2.國有企業(yè)文化建設的研究不夠深入
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動
四.國有企業(yè)文化建設路徑探索
（一）以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神
1. 回顧歷史，凝煉企業(yè)精神
2. 到群眾中去，增加時代元素
3. 從群眾中來，確立企業(yè)精神
（二）用以人為本的理念，建設國有企業(yè)文化框架
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為
2.言傳身教，完善企業(yè)制度
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼
2.通過日?；顒?，讓企業(yè)文化入心
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系
1.領導掛帥，組建企業(yè)文化建設核心層
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍
研究方法
本文采用文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路
本研究共分四個部分：
第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè) 基本結構及所涵蓋的內容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任于一身，必然要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟條件下參與國際競爭所應具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進而得出結論，國有企業(yè)文化不是建設與否的問題，而是必須要建設好，即國有企業(yè)文化建設的迫切性和重要意義。
第二部分從目前國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開，討論在認識上、建設上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認識和其危害性，認為國有企業(yè)文化建設還不能適應企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第三部分詳細分析了國有企業(yè)文化建設過程中產生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認知、重視程度、企業(yè)文化建設資源配備和企業(yè)文化建設的具體方法，以及“研、產、學”脫節(jié)等方面的剖析，認為國有企業(yè)文化建設還只是在起步階段，不得其法。
第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設應遵循的原則、具備的基本內容，以及在建設中應采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。
一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
略
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從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有１８０多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰 科特和詹母斯 核斯克特）
員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
（一）企業(yè)文化的物質層。
企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
（二）企業(yè)文化的行為層。
企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
（三）企業(yè)文化的制度層。
企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
（四）企業(yè)文化的精神層。
企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領導》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞 本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學商學院的約翰 科特教授和詹母斯 核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國 22個行業(yè) 72 家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例, 表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關于組織文化的論文,其中，有關企業(yè)文化測量的論文有三篇：
(2) " 組織文化的定量研究和定性研究"用聚類的方法提供了混合研究的范例;
(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活質量影響的分析”表明不同文化類型與生活質量之間的密切關系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：
（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；
（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；
（3）對工作情景的組織（包括組織結構、決策過程等）；
（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；
（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、 工作壓力.工作動機和歸屬感等)；
（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質和量兩方面）；
（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十二
1、選題的目的和意義：
2、國內外研究現(xiàn)狀。
自改革開放以來我國無論是對于我國出口型中小企業(yè)目前產業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)階段而言，還存在很多問題，比較突出的一點就是集而不群，大而不強，缺乏整體協(xié)調發(fā)展的支持體系和戰(zhàn)略部署。這一點，在當前全球經(jīng)濟危機的形勢下尤為凸顯。目前我國對出口型中小企業(yè)的研究還不多見，遠遠落后于實踐中的需要。
3、選題研究的內容：
該論題研究的內容主要是以下幾個方面：
一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究。
1.廣電產業(yè)運營模式的轉變。
2.員工配置和技術能力的提高。
3.廣電網(wǎng)絡業(yè)務能力的提升。
二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產業(yè)所面臨機遇及對策研究。
(一)機遇。
1.拓展電視傳播的新渠道。
2.增強電視傳播的互動性。
3.擴大電視傳播受眾群體。
(二)對策。
1.加快廣電網(wǎng)絡的改造。
2開辦內容新穎的節(jié)目。
3.充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
4、選題研究的技術路線、研究方法和要解決的主要問題：
研究技術路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，進一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復修改，完成定稿。
研究方法：運用文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法等進行研究。
要解決的關鍵問題：(把自己的關鍵問題用兩句話寫下即可)。
5、研究與寫作計劃：
20xx年3月1日--3月6日確定選題、收集相關資料。
20xx年3月7日--3月10日撰寫開題報告與開題。
20xx年5月1日--6月30日收集資料，開展研究，形成寫作提綱。
20xx年7月1日--9月30日深入研究，形成論文初稿。
20xx年10月1日--10月30日論文修改、定稿、打印、答辯。
6、參考文獻：
1.陳乃醒：“我國中小企業(yè)進出口貿易服務需求”,《中小企業(yè)評論》，第10期。
2.魯桐主編：《中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略》，經(jīng)濟管理出版社，版。
3.鄒剛，黃祖輝，周連喜：“中小企業(yè)的國外市場進入模式與演進---以浙江省為例的若干分析”,《財貿經(jīng)濟》，第6期。
4.李時民：《中小企業(yè)出口問題研究》，光明日報出版社，20版。
5.徐劍明：《國際營銷實務與案例》，機械工業(yè)出版社，版。
6.尹柳營主編：《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛--國際化經(jīng)營視角》，清華大學出版社，年版。
7.顧列銘：“中國如何擁有國際市場定價權”,《中國外資》，20第2期。
8.任建雄、吳兵：“中小企業(yè)國際化動因及其國際化戰(zhàn)略選擇”,《企業(yè)天地》，20第5期。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十三
一、課題來源：
根據(jù)自己所學的專業(yè)知識以及在導師的指導下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠重大。本文從企業(yè)文化建設的基礎理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設的重要性及建設途徑，指出未來企業(yè)文化建設的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關概念的界定。
第二部分:我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設中存在的問題。
四、本文的創(chuàng)新點和不足：
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結出企業(yè)文化建設的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預期結論：
通過學習與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
六、參考文獻：
[1]王蘭潔.企業(yè)文化建設與思想政治工作[d].大理學院,.
[3]袁航.h公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題與對策研究[d].西北農林科技大學,2013.
[4]張冠男.當代中國國有企業(yè)文化建設問題的哲學思考[d].吉林大學,.
[6]章登慶.企業(yè)文化建設落地研究[d].首都經(jīng)濟貿易大學,.
1.選題的背景和意義。
隨著市場經(jīng)濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關系!在企業(yè)內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領導改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內容論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構筑成功的.薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導向性的薪酬制度應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----。
緒論：-----。
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件。
b.大家普遍認同的加薪原因。
c.企業(yè)的薪酬制度。
b.解決辦法:。
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導向對員工的牽引作用。
c.其他的解決方法。
四.小結。
3.研究的重點和難點。
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4.擬解決的關鍵問題。
5.預期研究成果。
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[2]李光.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[d].山西大學,.
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[6]王潑.民營企業(yè)薪酬管理模式及其文化基礎研究[d].暨南大學,2006.
[8]馬麗敏,何銳鷹.企業(yè)薪酬管理與員工滿意度問題分析[j].價值工程,,(04):4-6.
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十四
選題依據(jù)：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的.的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十五
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一、課題來源及研究的目的和意義。
課題來源。
企業(yè)文化做為一門新興的科學，其傳入我國不過30多年。20xx年3月16日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。
研究目的。
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義。
目前國內在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內容，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內外研究現(xiàn)狀、主要研究內容、研究方法和研究思路。
國內研究現(xiàn)狀。
國內的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內容。
（二）國有企業(yè)文化的特征。
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度。
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理。
3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展。
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要。
3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的使命。
1.企業(yè)精神積淀深厚。
2.主人翁意識強烈。
1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。
2.文化信息化的發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟的影響。
2.各部門缺乏溝通協(xié)作。
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析。
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動。
（一）以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神。
1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神。
2.到群眾中去，增加時代元素。
3.從群眾中來，確立企業(yè)精神。
（二）用以人為本的理念，建設國有企業(yè)文化框架。
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為。
2.言傳身教，完善企業(yè)制度。
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣。
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化。
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼。
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行。
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系。
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層。
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍。
研究方法。
本文采用文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路。
本研究共分四個部分：
第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)基本結構及所涵蓋的內容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任于一身，必然要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟條件下參與國際競爭所應具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進而得出結論，國有企業(yè)文化不是建設與否的問題，而是必須要建設好，即國有企業(yè)文化建設的迫切性和重要意義。
第二部分從目前國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開，討論在認識上、建設上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認識和其危害性，認為國有企業(yè)文化建設還不能適應企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。
第三部分詳細分析了國有企業(yè)文化建設過程中產生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認知、重視程度、企業(yè)文化建設資源配備和企業(yè)文化建設的具體方法，以及“研、產、學”脫節(jié)等方面的剖析，認為國有企業(yè)文化建設還只是在起步階段，不得其法。
第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設應遵循的原則、具備的基本內容，以及在建設中應采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。
一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
三、
經(jīng)費來源及概算。
略
四、主要設備、儀器及材料，實驗地點或協(xié)作單位。
略
五、閱讀的主要參考文獻綜述。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有１８０多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰科特和詹母斯核斯克特）。
員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的.競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領導》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學商學院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關于組織文化的論文,其中，有關企業(yè)文化測量的論文有三篇：
(2)"組織文化的定量研究和定性研究"用聚類的方法提供了混合研究的范例;。
(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活質量影響的分析”表明不同文化類型與生活質量之間的密切關系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：
（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；
（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；
（3）對工作情景的組織（包括組織結構、決策過程等）；
（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；
（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等)；
（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質和量兩方面）；
（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十六
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現(xiàn)狀。
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合erp的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?BR> 英國教授羅賓-庫珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的`實質是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法。
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法。
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排。
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯。
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文。
第十一周論文初稿。
第十二周至第十三周論文修改。
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備。
第十六周論文答辯。
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應用[j].中國軟科學，2001,(05)。
[2]于婕?；诳蛻魞r值創(chuàng)造的營銷成本分析[d].中國海洋大學，.
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[d].哈爾濱理工大學，2015.
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[j].會計之友(下)，2015,(01)。
[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型[j].廣東金融學院學報，2015,(01)。
七、指導老師意見及建議:。
簽字:年月日。
企業(yè)海外并購的論文開題報告篇十七
企業(yè)文化做為一門新興的科學，其傳入我國不過30多年。3月16日，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會提出了“關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見”，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設得到前所未有的發(fā)展，關于企業(yè)文化建設的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權威性的企業(yè)文化理論能成為主流。
我在黨群部門就工作了10多年，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設的工作，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設中存在一些誤區(qū)。所以，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境與路徑探索”。
研究目的。
本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化、標簽化的認識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設中重視程度不夠、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手，提出在企業(yè)文化建設中應采取適合國有企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
研究意義。
目前國內在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀的分析，結合國有企業(yè)的特點，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應有的內容，著重討論了企業(yè)文化建設過程中的具體方法，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內外研究現(xiàn)狀、主要研究內容、研究方法和研究思路（3000字左右）。
國內研究現(xiàn)狀。
國內的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
主要研究內容。
（二）國有企業(yè)文化的特征。
1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情、輕制度。
2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神、輕管理。
3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠發(fā)展。
1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。
2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要。
3.國有企業(yè)承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的使命。
1.企業(yè)精神積淀深厚。
2.主人翁意識強烈。
1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。
2.文化信息化的發(fā)展。
3.市場經(jīng)濟的影響。
2.各部門缺乏溝通協(xié)作。
三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設困境的原因分析。
3.國有企業(yè)文化的理論研究與實踐沒有形成良性互動。
（一）以社會主義核心價值觀為基礎，樹立企業(yè)精神。
1.回顧歷史，凝煉企業(yè)精神。
2.到群眾中去，增加時代元素。
3.從群眾中來，確立企業(yè)精神。
（二）用以人為本的理念，建設國有企業(yè)文化框架。
1.上行下效，規(guī)范企業(yè)行為。
2.言傳身教，完善企業(yè)制度。
3.以德為先，樹立企業(yè)正氣。
（三）以企業(yè)活動為載體，傳播企業(yè)文化。
1.利用傳播媒介，讓企業(yè)文化入眼。
3.選樹典型人物，讓企業(yè)文化入行。
（四）以企業(yè)管理機制為保障，建立企業(yè)文化建設體系。
2.率先垂范，形成企業(yè)文化建設執(zhí)行層。
3.縱橫連通，形成全員參與的企業(yè)文化建設隊伍。
研究方法。
本文采用文獻法、中外比較研究法、綜合梳理法等方法完成了本課題的研究。
研究思路。
本研究共分四個部分，第一部分從企業(yè)文化的基本概念起論，介紹企業(yè)文化的由來、企業(yè)基本結構及所涵蓋的內容。簡述了企業(yè)文化作用，提出要想建“百年名企”必須有企業(yè)文化做為支撐。既然關乎國計民生的國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任于一身，必然要有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和需要，自然要以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。同時列舉了國有企業(yè)文化的特征，并與市場經(jīng)濟條件下參與國際競爭所應具有的企業(yè)文化特征相比較，找出差距。進而得出結論，國有企業(yè)文化不是建設與否的問題，而是必須要建設好，即國有企業(yè)文化建設的迫切性和重要意義。第二部分從目前國有企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀展開，討論在認識上、建設上的誤區(qū)和存在問題，列舉了簡單模仿、照抄照搬甚至企業(yè)文化“無用論”等錯誤認識和其危害性，認為國有企業(yè)文化建設還不能適應企業(yè)發(fā)展，沒能發(fā)揮企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的作用。第三部分詳細分析了國有企業(yè)文化建設過程中產生上述問題的原因，從企業(yè)對企業(yè)文化認知、重視程度、企業(yè)文化建設資源配備和企業(yè)文化建設的具體方法，以及“研、產、學”脫節(jié)等方面的剖析，認為國有企業(yè)文化建設還只是在起步階段，不得其法。第四部分重點探討了國有企業(yè)文化建設應遵循的原則、具備的基本內容，以及在建設中應采取的以適合國企特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)文化建設相融合，各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，要秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化建設的有效性，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競爭力。
三、經(jīng)費來源及概算。
四、主要設備、儀器及材料，實驗地點或協(xié)作單位。
五、閱讀的主要參考文獻綜述。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。
有人對企業(yè)文化的定義作過統(tǒng)計，共有180多種，幾乎每一個管理學家和企業(yè)文化學家都有自己的定義，主要有：
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。（約翰科特和詹母斯核斯克特）。
員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化（彼德斯．沃特曼）。
企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在（許宏）。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心（潘肖玨、蘇勇）。
企業(yè)文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。
（一）企業(yè)文化的物質層。企業(yè)文化的物質層也叫企業(yè)的物質文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質文化的首要內容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業(yè)物質文化的主要內容。
（二）企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱為企業(yè)行為文化。如果說企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱為企業(yè)文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
（三）企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)領導體制的產生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產發(fā)展的必然結果，也是文化進步的產物。企業(yè)組織機構，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。上述三者，構成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業(yè)各項制度的，企業(yè)的組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應，企業(yè)目標就無法實現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設得如何，企業(yè)經(jīng)營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。
（四）企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱為企業(yè)精神文化，相對于企業(yè)物質文化和行為文化來說，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風范等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結構進行探討之后，國外學者便馬上轉入對企業(yè)文化產生作用的內在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結構的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。
霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結合的方法增加了幾個附加維度，構成了一個企業(yè)文化研究量表。
愛德加沙因的《組織文化與領導》增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領導如何應用文化規(guī)則領導組織達成組織目標，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。愛德加沙因與沃瑞本尼斯出版了他們的專著《企業(yè)文化生存指南》，其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化的發(fā)展變化過程。
特瑞斯迪爾和愛蘭肯尼迪再次合作出版了《新企業(yè)文化》，在這本書中，他們認為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領導在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)。
美國哈佛大學商學院的約翰科特教授和詹母斯核斯克特教授出版了他們的專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》，在該書中，科特了他們在1987-1991年期間對美國22個行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三種類型的企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的,并用一些著名公司成功與失敗的案例,表明企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響,并且預言,在近十年內,企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
英國的jai出版公司的《組織變革與發(fā)展》第5卷刊出了五篇關于組織文化的論文,其中，有關企業(yè)文化測量的論文有三篇：（1）“組織文化和組織發(fā)展：競爭價值的方法“，主要介紹了競爭價值框架，描述在此框架下所定義的四種主要的文化指向，目的在于探討競爭價值模型對于研究組織文化的用途;(2)”組織文化的定量研究和定性研究“用聚類的方法提供了混合研究的范例;(3)“競爭價值文化量表的心理測驗和關于組織文化對生活質量影響的分析”表明不同文化類型與生活質量之間的密切關系。
還有一套組織文化測量和優(yōu)化量表，其中包括用于組織的模型和用于組織文化的步驟。其模型包括七個方面：（1）環(huán)境(包括社會文化環(huán)境和市場競爭等）；（2）管理（包括使命、價值觀、原則等）；（3）對工作情景的組織（包括組織結構、決策過程等）；（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等)；（6）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（質和量兩方面）；（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。
與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設方法有很大關系。在沒有實踐做基礎的研究，自然難以產生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠對企業(yè)發(fā)展產生推動作用。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
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[18]《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，中央文獻出版社、黨建讀物出版社，2019年。
1、選題并與導師確定論文研究視角。
2、調研工作具體展開。
3、搜集相關資料及篩選。
開題。
3、確定論文的寫作提綱。
論文的撰寫。
1、完成初稿。
2、完成二稿。
3、完成定稿。