總結(jié)是一種綜合性的文字材料，用以概括和總結(jié)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn)情況。總結(jié)的寫作有助于我們反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是對自己成長的一種記錄和評價(jià)。寫總結(jié)時(shí)，可以借鑒一些范文和優(yōu)秀案例，學(xué)習(xí)他們的寫作技巧。這些范文展示了不同行業(yè)和領(lǐng)域的總結(jié)寫作風(fēng)格和技巧，走進(jìn)來看看吧。
公司虧損的工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中度過了一年?；厥走@一年，很高興能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)習(xí)了不少知識?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎姨撔膶W(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。一年來，我心中最大的感受是：做一名合格的出納簡單，但做一名優(yōu)秀的出納就不簡單了。我認(rèn)為一名好的出納不僅要為人正直、謙和，對工作認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，且在思想政治上、工作業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。需要學(xué)習(xí)的東西很多。我的述職報(bào)告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
我作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在今年的工作中不斷學(xué)習(xí)工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
（2）及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
（3）根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
（4）堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。
（1）對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
作為一名出納員要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備出納員的素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在這一年中，我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句老話兒說只要功夫深，鐵棒磨成針。是的，作為一名出納員，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛躁躁，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕，而是以更高的'要求來要求自己，努力告誡自己，換個(gè)角度盡心、仔細(xì)想想，如何能更好一些。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)、師傅以及同事們，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，做到一絲不茍，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
學(xué)習(xí)方面，素質(zhì)的提升。在實(shí)踐中，人人都是我的師長?？沼鄷r(shí)間會閱讀《如何做一名優(yōu)秀的出納》等相關(guān)出納崗的書籍，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
工作內(nèi)容方面，自身做到認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍的處理工作問題。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力鼓勵和支持下，將工作做到更好。
總而言之，做一行，愛一行。作為出納，我明白身上的責(zé)任。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。在今年的工作中，我用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，付出過努力，也得到過回報(bào)，我很幸運(yùn)的學(xué)到不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了不少成績，對出納這個(gè)崗位的工作有了比較深刻的理解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。我將在20xx年多學(xué)、多思考、多努力，揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作。
公司虧損的工作總結(jié)篇二
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，每個(gè)公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對虧損，一些公司可能會選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會”的主題，并回顧其五個(gè)主要方面——對原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對每個(gè)成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價(jià)格變動、市場需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個(gè)開放的氛圍，鼓勵各個(gè)部門來分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問題，從而采取更有效的解決方案。對原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測將來的問題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。公司虧損也許只是暫時(shí)的，但是會影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計(jì)劃是必要的。這樣的計(jì)劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃應(yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計(jì)劃的同時(shí)，需要充分考慮時(shí)間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對于一個(gè)虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會導(dǎo)致眾多的管理層面的問題，比如難以控制開支、無效的行動計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識到自己的角色和另一個(gè)成員的工作，各自打出自己的鼓勵口號，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過正式的會議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對于一個(gè)虧損的公司來講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價(jià)值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過程的不必要部分之后，員工更有動力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價(jià)值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?BR> 最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評估每個(gè)成功和失敗的決策，以便從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過建立跟蹤機(jī)制來判斷何時(shí)制定新的計(jì)劃和行動。對每個(gè)反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來改進(jìn)工作。有一個(gè)好習(xí)慣就是每個(gè)階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對虧損這種局面時(shí)，每個(gè)公司都有機(jī)會創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評估相反的決策，以及培養(yǎng)一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個(gè)虧損的公司可以從過去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來看待未來的機(jī)遇，并為未來做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無限的生命力和發(fā)展的潛力。
公司虧損的工作總結(jié)篇三
xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。
公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作總結(jié)。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個(gè)別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育、端正服務(wù)思想意識方面入手，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中，在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育，通過聘請市委講師團(tuán)授課和召開座談會、演講會等形式，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《集團(tuán)公司文化理念手冊》、《為人民服務(wù)》等
公司虧損的工作總結(jié)篇四
現(xiàn)將自己20xx年1月—7月初的工作總結(jié)如下：
去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了x超市這個(gè)大家庭，對x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)取看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情景，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。之后我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的進(jìn)取性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認(rèn)可。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動性與進(jìn)取性，再經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己堅(jiān)持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，x超市經(jīng)過一次次對員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步構(gòu)成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)資料。得到了員工認(rèn)可收到了必須的成效。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，經(jīng)過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的提議。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。經(jīng)過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
應(yīng)對后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的x超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
公司虧損的工作總結(jié)篇五
一年來，維護(hù)站始終把用心服務(wù)放在重要位置，努力在提高維護(hù)綜合素質(zhì)。確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，維護(hù)站確立了以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的基站維護(hù)工作思路，確保了項(xiàng)目部提出的基站“三無”及無vip退服、無超長退服、無批量退服。嚴(yán)格執(zhí)行省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定和認(rèn)務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司要求和項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)。
(一)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)：
1、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)kpi指標(biāo)均達(dá)到挑戰(zhàn)值
在建維部人員維護(hù)人員和代維人員共同努力下，基站、管線、集團(tuán)等各項(xiàng)維護(hù)工作均取得一定成績。1月到9月gsm小區(qū)完好率、td小區(qū)完好率指標(biāo)、彩信接通率、設(shè)備告警解決率、投訴處理解決率、重要環(huán)境告警響應(yīng)及時(shí)率、動環(huán)監(jiān)控完好率等各項(xiàng)kpi指標(biāo)均達(dá)到了挑戰(zhàn)值。
2、加強(qiáng)代維的精細(xì)管理，提升代維公司的維護(hù)水平
（1）、建維部圍繞一個(gè)核心（以“科學(xué)管理”為核心），繼續(xù)提升三項(xiàng)能力（代維公司的自主維護(hù)能力、精細(xì)管理能力、應(yīng)急保障能力），狠抓四個(gè)質(zhì)量（巡檢完成質(zhì)量、故障處理質(zhì)量、數(shù)據(jù)報(bào)表質(zhì)量和貫徹執(zhí)行質(zhì)量），全面提升代維管理工作，提升代維公司的維護(hù)質(zhì)量，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和暢通。1月份到9月份共計(jì)處理基站故障350余次，投訴處理1000余次，巡檢基站600余站次，應(yīng)急發(fā)電160余次，累計(jì)發(fā)電時(shí)長700余小時(shí)。
（2）、加強(qiáng)代維基站的檢查力度，重點(diǎn)排查基站的安全隱患。對線路維護(hù)站的包線員提出了勤走、勤看、勤宣傳的護(hù)線基本原則和獎勤罰懶的管理目標(biāo)。加強(qiáng)代維發(fā)電管理工作，通過各種手段避免虛報(bào)油料、假發(fā)電等情況的發(fā)生，要求代維人員了解所有基站蓄電池的放電能力，合理安排發(fā)電路線，。
（3）、加強(qiáng)基站耗電量管控度，降低基站單載頻耗電量
建立和完善基站電費(fèi)臺賬，每月電業(yè)局發(fā)行電量，按用戶號錄入基站電費(fèi)臺賬系統(tǒng)，通過基站配置情況、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字電表、每月用電量信息來對比，找出電量存在異常的基站，再通過現(xiàn)場加裝室內(nèi)電表等措施來進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，如確實(shí)是電業(yè)計(jì)量表存在問題，再找電業(yè)部門更換。
(二)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)：
1、基站建設(shè)
完成td6期4個(gè)新建宏基站、9個(gè)共址宏基站、4個(gè)新建微基站和gsmxx.2期2個(gè)新建基站的建設(shè)施工工作，目前基站已全部開通。
2、集團(tuán)專線
截止到20xx年10月，共下發(fā)專線圖紙34條，目前已開通19條，具備開通條件的共11條。
3、工程驗(yàn)收
完成td6期、xx.2期、lte、全業(yè)務(wù)二期、集團(tuán)專線共計(jì)11.7余公里管道和80余公里直埋光纜。
1、在學(xué)習(xí)方面仍然存在短板，在激烈的市場競爭中深感不斷汲取各方面知識的重要性，因此下一步仍需繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，特別是對工程施工管理、傳輸設(shè)備理論、交換機(jī)數(shù)據(jù)配置、wlan數(shù)據(jù)配置等知識的學(xué)習(xí)與積累。
2、目前基站選址難度較大，尤其是新建小區(qū)等熱點(diǎn)區(qū)域，下一步需要加快選址進(jìn)度，對已達(dá)成意向協(xié)議的簽訂合同，力爭年底完成10個(gè)基站的合同簽訂工作。
(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護(hù)工作，加強(qiáng)各代維公司的管理力度，全力完成網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)kpi指標(biāo)，力爭全部kpi指標(biāo)達(dá)到市公司規(guī)定的挑戰(zhàn)值，同時(shí)根據(jù)富裕工作情況，努力創(chuàng)新，挖掘工作中的亮點(diǎn)，在完成維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，力爭有加分項(xiàng)，為縣公司圓滿完成今年kpi指標(biāo)做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)基站電量管理工作，每月對基站用電情況進(jìn)行核實(shí)，對用電異常的基站及時(shí)進(jìn)行整改，力爭年底基站單載頻用電量達(dá)到公司考核要求。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)投訴的跟蹤及分析，同時(shí)對富?？h城內(nèi)進(jìn)行信號普查，力爭掌握富?？h內(nèi)弱覆蓋等相關(guān)情況，為基站建設(shè)和室分建設(shè)提供可靠數(shù)據(jù)。
(二)工程建設(shè)：
1、對集團(tuán)專線建設(shè)任務(wù)重點(diǎn)跟蹤，通過合理安排施工計(jì)劃，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、力爭按時(shí)完成集團(tuán)專線建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)收入達(dá)到公司指標(biāo)提供有力保證。
2、加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把工程建設(shè)安全管理工作放在重要位置，確保工程施工安全。
3、根據(jù)縣城內(nèi)基站整體規(guī)劃，今年底明年初完成19個(gè)lte宏基站的選址工作，同時(shí)提前做好管線預(yù)埋、配套施工等工作，為公司td-lte建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。
公司虧損的工作總結(jié)篇六
為深入開展行評工作，我公司在市交通運(yùn)輸局的指導(dǎo)下，“治心制度并舉”，取得成效明顯?，F(xiàn)謹(jǐn)把我公司開展行風(fēng)評議工作的情況匯報(bào)如下：
公司成立民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，兩位副經(jīng)理任副組長，制定了行評工作實(shí)施方案，進(jìn)行多載體宣傳動員。
一是橫幅標(biāo)語及l(fā)ed屏幕宣傳。我們在公司服務(wù)大廳、大會議室等搶眼的位置張拉宣傳標(biāo)語橫幅，會議室led屏幕顯示宣傳行評。
二是出版行評宣傳專欄。專題出版了行評和“用心服務(wù)、暢享交通”主題文明創(chuàng)建宣傳專欄。
三是工會活動宣傳行評。公司工會舉辦“迎中秋、慶國慶”聯(lián)誼活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取輕松答問抽獎的形式，把行評、等內(nèi)容，“嫁接”到聯(lián)誼活動中，學(xué)習(xí)與生活彼此滲透。
四是媒體宣傳。本地媒體追蹤報(bào)道我公司“××最干凈的哥”×××，“父子接連丟手機(jī)兩的哥先后送還”拾金不昧的故事；×ד40名的哥組團(tuán)獻(xiàn)血”等被××日報(bào)報(bào)道，一時(shí)傳為佳話。
我公司采取走出去、請進(jìn)來的方法，廣泛征求意見和建議。
一是發(fā)動自我評議。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于正視不足，深刻剖析思想，公司管理層提交自查匯報(bào)、學(xué)習(xí)心得××份。
二是向社會開門評議，開好一個(gè)座談會。我們召集公司車隊(duì)代表民主監(jiān)督意見征求懇談會，12位代表參加了懇談會，與會代表們對公司工作給予充分的肯定。同時(shí)在公司服務(wù)大廳收集到駕駛員問卷290份，收集建議5條，評價(jià)總體滿意率98.9%，針對駕駛員提出的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)即召集省察會，加強(qiáng)對新問題的研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。
我們主動走訪上級主管部門，虛心聆聽指導(dǎo)，收集意見和建議。加強(qiáng)公司內(nèi)部稽查對被投訴的處理，我們責(zé)令被投訴的當(dāng)事駕駛員停業(yè)7天整頓，做出深刻檢查，同時(shí)把處理結(jié)果反饋交通主管部門備案，對投訴人做認(rèn)真的答復(fù)回音。公司每月定期檢查車輛安全情況，做到以評促糾，以評促建。
我們貫穿常態(tài)化規(guī)范管理的理念，專心致志做好本行，努力為人民群眾提供臻善的出租車運(yùn)輸服務(wù)。
一是加強(qiáng)準(zhǔn)入門檻管理。公司對承包人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查、把關(guān)，與承包者簽訂承包協(xié)議書，要求承包者鄭重簽寫服務(wù)承諾。
二是發(fā)揮工會組織作用。公司不定期召開工會會議或舉行活動，疏通職工反映意見的渠道。
三是實(shí)施分類管理，不斷完善管理機(jī)制。我們制定《安全管理制度》等××項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，對駕駛員員工的管理實(shí)施精細(xì)服務(wù)，從招聘、資格審查、市場退出機(jī)制等，全程有制度規(guī)制，工作無縫對接。公司建立各類書式基礎(chǔ)臺賬，積極應(yīng)用現(xiàn)代化科技管理手段處理日務(wù)。
公司虧損的工作總結(jié)篇七
尊敬的xx：
您好!
首先感謝您多年來對我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的xx!我系本社職工，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作。自xx年參加工作以來，我先后從事了儲蓄員、辦公室管理員、信貸部營業(yè)員、個(gè)人金融部業(yè)務(wù)員等多種崗位，在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加聯(lián)社舉辦的各類集體活動。
由于現(xiàn)在住家距離單位較遠(yuǎn)，每天早晨5點(diǎn)多種就起床，要轉(zhuǎn)車3次才能夠趕到單位，在途中耗費(fèi)了大量的時(shí)間，有時(shí)交通堵塞就無法準(zhǔn)時(shí)上班，下班也是很晚才能夠到家，感到非常疲勞，幼小的孩子也得不到應(yīng)有的照料，給工作和生活都帶來了諸多困難。所以，希望能夠在不影響工作性質(zhì)的情況下，對工作地點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能距離住家近一點(diǎn)，這樣也有利于把更多的精力用于為本系統(tǒng)多做一些貢獻(xiàn)。
因此，請求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際困難，同意我從本社調(diào)出至xx分部。
謝謝!
落款人：
日期：
公司虧損的工作總結(jié)篇八
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
公司虧損的工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是二級殘疾人的父親，我的家庭情況如下：xx出生于xx年，當(dāng)時(shí)由于醫(yī)療事故造成孩子小腦萎縮，為此我們四處借錢帶孩子到北京、上海、西安、四川等各大城市看病，通過治療梅堉的病情并沒有什么好轉(zhuǎn)，大筆的醫(yī)療費(fèi)用使我的家庭不堪重負(fù)，致使家庭經(jīng)濟(jì)十分困難。我們是機(jī)床廠的職工，幾年后廠里又給了生二胎的指標(biāo)，又有了二兒子。由于孩子不間斷的吃藥看病，廠里為了照顧我們，廠領(lǐng)導(dǎo)讓我們業(yè)余時(shí)間做些擦機(jī)器的布子掙點(diǎn)錢貼補(bǔ)家用，由于手續(xù)問題必須開_，我們就辦了營業(yè)執(zhí)照。有一次稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)慰問困難群眾時(shí)看到我家有一個(gè)殘疾孩子就說把戶名改成梅堉的名字能免些稅，其實(shí)對于一個(gè)二級殘疾人來說，他連正常的吃飯和語言交流都無法做到何談去掙錢！
后來隨著孩子的長大，在親屬的幫助下給梅堉介紹了對象，為了使梅堉能成家，我們又向親屬和銀行借錢買了紅樹林的房子，至今仍有外債和貸款未還清，梅堉成家后又生下了一個(gè)男孩，現(xiàn)在一家三口無任何收入來源都由我們二老養(yǎng)活，我是一名下崗職工，由于年齡過大，找不上工作，擦機(jī)布的生意也越來越不好，一年到頭也只掙一萬元，現(xiàn)在二兒子又在讀研究生，這點(diǎn)微薄的收入根本無法維持生活。
現(xiàn)在國家的政策越來越好，對殘疾人和困難群眾的生活越來越重視，根據(jù)我的家庭具體情況，我有理由相信*能夠給予照顧和幫助，解決我的實(shí)際困難，我們將懷著一個(gè)感恩的心感謝社會和*！
敬禮！
說明人：xx。
20xx年3月14日。
公司虧損的工作總結(jié)篇十
敬愛的輔導(dǎo)員老師：
您好！
我是一名來自蘇北最邊遠(yuǎn)的贛榆縣的普通農(nóng)村學(xué)生，十幾年讀書下來，家中情況不甚樂觀，加之其他因素，我想申請勵志獎學(xué)金，希望能以此為家庭減輕一些負(fù)擔(dān)。
我家中有五口人，務(wù)工的爸爸，務(wù)農(nóng)的媽媽，上學(xué)的妹妹和我，還有年邁的奶奶。爸爸常年務(wù)工務(wù)農(nóng)，早在年輕的時(shí)候就因?yàn)殛J東北，出力干活身上落下了許多關(guān)節(jié)病。隨著年齡的增大，病情也愈加明顯，有的時(shí)候干兩天活就得歇歇，甚至有時(shí)需要打點(diǎn)滴來緩解疼痛。粗糙的皸裂的如松木般的雙手粘滿了膠布。每次看到父親一個(gè)人躲在墻角干活的時(shí)候，心里面有著難言的酸楚，真想一把摟住父親，對他說出心里感激的話。但有時(shí)就都是因?yàn)榇罄蠣攤儯殖恫幌履请[形的帷幕?，F(xiàn)在父親為了生計(jì)，跑到新疆區(qū)干活，于千里之外，承載的是責(zé)任，不變的是父愛，是一個(gè)家庭男人的擔(dān)當(dāng)。撐起了半邊天，每次兒子、女兒回家總是做了自己*時(shí)都不舍得吃的好飯好菜，默默奉獻(xiàn)，有苦往肚里咽，有委屈自己吞的那個(gè)二十幾年來一直陪伴著我的人，她就是我的媽媽。為了那一畝三分地，媽媽總是起早貪黑，載月荷鋤歸對一個(gè)農(nóng)村婦女來說可不是愜意，而是掙錢補(bǔ)貼家用的重壓，我怕那鋤頭在稍重一點(diǎn)，操心勞力的媽媽也會不堪重負(fù)倒下去。長年累月操勞，加上不舍得吃點(diǎn)好東西，現(xiàn)在她依舊不僅是貧血了，各種癥狀也都涌現(xiàn)出來。曾經(jīng)為了湊足錢還借親戚的錢她還在大冬天出去外鎮(zhèn)打工，天蒙蒙亮的時(shí)候在冰涼的草包機(jī)前打著幾毛錢一個(gè)的草包，一個(gè)女人的弱小身軀哪能經(jīng)得起如此折騰？媽媽也因此咳嗽不止，累得只想著睡覺，那段時(shí)間點(diǎn)滴是打個(gè)不停。
我在上大學(xué)需要不少的錢，這對一個(gè)農(nóng)村孩子來說確實(shí)有些難度，為此我辦了助學(xué)貸款，但想到貸款畢竟只能暫時(shí)緩解一部分壓力，但還有一些地方需要用錢，比如多病的奶奶，正在讀高中的妹妹，生活的重壓不僅僅只能由父母來扛，我知道我也需要做點(diǎn)什么。
鑒于種種原因，我十分誠摯地想申請勵志獎學(xué)金，希望借此減輕一個(gè)農(nóng)村家庭沉重負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，如果輔導(dǎo)員老師考慮到比我困難抑或比我優(yōu)秀的比更我需要勵志獎學(xué)金的同學(xué)還有很多，沒有批準(zhǔn)我的申請，我也不會灰心，繼續(xù)努力；如果有幸我能獲得勵志獎學(xué)金，我將以更大的熱情投入到今后的學(xué)習(xí)與學(xué)生會工作中。
最后，謝謝老師審閱我的材料，花費(fèi)您的時(shí)間很是不好意思。祝老師:工作順利，身體健康，闔家幸福！
敬禮！
說明人：xx。
20xx年x月xx日。
公司虧損的工作總結(jié)篇十一
工商局***分局各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說明，現(xiàn)將公司情況說明如下：
一、公司概況
公司名稱：*********
法定代表人：*** ?中國境內(nèi)自然人
****年**月**日注冊成立
公司類型：有限責(zé)任公司。
我公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
二、宣傳廣告始末
三、改正態(tài)度
四、認(rèn)識問題
在改正的同時(shí)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx《反不正當(dāng)競爭法》。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營者不得利用廣告或者其他方法，對商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。廣告的經(jīng)營者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布虛假廣告。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī)。
五、生產(chǎn)經(jīng)營的虧損狀況
幾年來，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào)、勞動力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損。
****年**月**日，本公司和*******有限公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。**月***日，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。另一方面，年底原址動遷，需要在****年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備 訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
從一定程度上講，公司管理水平也不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。*******年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，導(dǎo)致****年底未分配利潤萬元，而到*****年底未分配利潤萬元。2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
由于公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響，公司的銷售計(jì)劃無法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高 公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。故特此說明！
通過此次事件，讓我公司認(rèn)識到了法律法規(guī)的重要性，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認(rèn)真改過，決不再犯類似錯誤。請工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會，又請念在我公司目前經(jīng)營的連年虧損情況，請酌情從輕處理！
此致
敬禮！
附件：近三個(gè)月《資產(chǎn)負(fù)債表》；《利潤表》
******有限公司
二0一二年一十二月二十九日
公司虧損的工作總結(jié)篇十二
大連市國稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬。
不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請彌補(bǔ)往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺車增加到20__年期末的100臺車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司。
20__年6月15日。
公司虧損的工作總結(jié)篇十三
項(xiàng)目背景：xxx有限公司（以下簡稱xxx公司）。
20xx年8月2日，xxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年8月18日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%。
另一方面，年底原址動遷，需要在20xx年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxx公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況xxx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
（二）修理費(fèi)增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。
（五）利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
（六）利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項(xiàng)目說明。
（七）利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。
（八）會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額；會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額；執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。
（九）虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高？公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明！
公司虧損的工作總結(jié)篇十四
在公司運(yùn)營過程中，虧損是難免的。我所在的公司在某一時(shí)期內(nèi)也曾經(jīng)歷過虧損的困境。公司一度面臨著現(xiàn)金流緊縮的壓力，資金的流動性日益惡化，而且市場反應(yīng)也不佳，故經(jīng)營情況出現(xiàn)了下滑的趨勢。不過，公司沒有選擇放任自流，而是積極思考，采取相應(yīng)措施化解危機(jī)。
2. 認(rèn)真分析自身原因
當(dāng)公司處于虧損狀態(tài)時(shí)，分析原因比盲目決策更加重要。我們的管理團(tuán)隊(duì)也展開了大量的分析與研究。通過市場調(diào)查、客戶反饋等方式，我們深入了解了產(chǎn)品、市場以及客戶需求的變化情況。根據(jù)實(shí)際情況，我們制定了改進(jìn)策略，加強(qiáng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，引入優(yōu)秀的營銷人才，擴(kuò)大了銷售渠道，積極地與客戶進(jìn)行溝通、對接以滿足市場需求。
3. 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理
虧損時(shí)期也意味著公司內(nèi)部的管理不是很完善，這需要我們加強(qiáng)軟性管理。對于我們的公司來說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建立能有效維護(hù)協(xié)同合作與管理。我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，激勵員工的想象力與創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。
4. 亟需加大市場拓展
虧損時(shí)期的一個(gè)明顯特征——銷售量的下降，需要企業(yè)加大市場拓展的力度。我們的拓展方式是結(jié)合產(chǎn)品特性，適應(yīng)不同市場的訴求，進(jìn)行切實(shí)有效的推廣方案，合理利用營銷方式，拓展新的銷售渠道，提高品牌影響力。這也需要我們不斷反思，持續(xù)審視細(xì)分市場的情況，從不同維度尋找突破口。
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納為固定模式
在我們的公司歷經(jīng)了一段時(shí)間的調(diào)整后，收到了較好的回報(bào)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了健康的軌道。盡管虧損的經(jīng)歷讓我們頗為疲憊，但它也讓我們更加了解到企業(yè)運(yùn)作的多個(gè)方面。我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)為一種模式，形成一套完整的運(yùn)營方案，以期對未來的發(fā)展更加有效。同時(shí)，這也是我們企業(yè)迎接各種機(jī)遇和困難的經(jīng)驗(yàn)分享，去不斷回答“如何應(yīng)對虧損的挑戰(zhàn)”的問題。
公司虧損的工作總結(jié)篇十五
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況；報(bào)表編報(bào)口徑說明。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響；營業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
（四）經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
（一）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。
（二）成本費(fèi)用變動的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
（五）利潤分配情況
（六）利潤表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期利潤總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
（七）會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額。
（八）其他。
（一）各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因；長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。
（二）資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
（三）流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
（四）企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對本期損益的影響。
（六）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
（一）會計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。
（四）對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
公司虧損的工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好！
首先感謝您多年來對我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請報(bào)告！
我系xx草原監(jiān)理所職工xx，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我自2005年在基層參加工作以來，在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加鄉(xiāng)里舉辦的各類集體活動。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作實(shí)踐過程中，我不但熟悉了辦公室文秘檔案管理等實(shí)務(wù)，還能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文件和表格處理。我性格內(nèi)向，辦事認(rèn)真而不乏機(jī)敏、靈活。我妻子xx在xx年畢業(yè)于伊犁師范學(xué)院化學(xué)系，現(xiàn)就職于阿勒泰地區(qū)畜牧學(xué)校，由于婚后夫妻雙方長年兩地分居，各種家庭事務(wù)和教育孩子的重?fù)?dān)全部落在了妻子一個(gè)人身上，還有父親現(xiàn)年75歲，生活不能自理妻子在外工作，這樣照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內(nèi)外勞動，都由我獨(dú)力承擔(dān)。給我們夫妻雙方的工作和生活都帶來了不同程度的影響。為更好地解決我們夫妻工作和生活上存在的實(shí)際困難，讓我們共同分擔(dān)家務(wù)后，能以充沛的精力更好地完成各項(xiàng)工作，我非?？释軌虻玫浇M織的照顧并將我妻子調(diào)到福?？h教育局工作。為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作。
曾經(jīng)自己也是院學(xué)生會的，*教導(dǎo)與自己實(shí)踐給了我一個(gè)啟示：一支好隊(duì)伍，它必須擁有英名的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明的紀(jì)律，朝氣逢勃的成員，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、然而這些東西我都在一程部身上看到了，（當(dāng)然其它部門我也喜歡）所以作為一名上進(jìn)心的我，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫爭取調(diào)入，融入到這樣的大家庭中，宣染自己、鍛煉自己、影響自己、改變自己！
非常感謝您在百忙之中審閱我的申請書，讓我有機(jī)會向您展示我自己，同時(shí)也希望您能給我一次機(jī)會，讓我展示我的未來。
當(dāng)然一面的文字比較簡單，也有點(diǎn)潦草，但這是我的肺腑之言，請工程部考核，只要我有幸被調(diào)入，我一定嚴(yán)格要求自己，同大家一樣，作一名召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝的好成員，請批準(zhǔn)！
申請人：xx。
xx年xx月。
公司虧損的工作總結(jié)篇十七
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無邊界。
在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);。
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
公司虧損的工作總結(jié)篇十八
流動比率：一般流動比率應(yīng)為2以上，且燃?xì)夤緸楣I(yè)企業(yè)，流動比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標(biāo)均小于2，且今年比去年下降8、47%，表明公司的償付能力下降，面臨的短期流動性風(fēng)險(xiǎn)加大，債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負(fù)債，公司短期償債能力應(yīng)當(dāng)說一般。
速動比率：速動比率今年也小于1，且今年比去年下降17、42%，公司應(yīng)關(guān)注償債能力這一塊，進(jìn)一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進(jìn)行分析，本期該指標(biāo)比去年上升，表明應(yīng)收賬款的收回加快，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司可以變現(xiàn)用來償付流動負(fù)債的資產(chǎn)占的比重還是不夠，年初能償還流動負(fù)債的74%，而到了年末則僅能償還流動負(fù)債的61%。
現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33、67%，這種變化表明公司的直接支付能力有大幅下降。20xx年現(xiàn)金比率為79%，今年現(xiàn)金比率則下降到了52%，結(jié)合公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大，若按此指標(biāo)來評價(jià)公司的短期償債能力，則公司的短期償債能力亟待加強(qiáng)。
資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率今年比去年上升77、91%，為48%。表明債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，但這一比率較上年均相對較高，無論是公司本身，還是投資者或債權(quán)人，雖然可以接受，但長期償債能力風(fēng)險(xiǎn)較大。
(三)發(fā)展能力分析。
1、根據(jù)表我們可以首先分析主營業(yè)務(wù)收入增長率。公司20xx年，20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為22、11%，-17、79%，主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢，說明主營業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。
其次，我們分析公司的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率。同樣根據(jù)20xx年和20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11、36%，-36、81%和-31、67%、-30、52%兩年呈下降趨勢，說明公司的凈利潤一直在下降，經(jīng)營盈利能力減弱。
通過主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分析，我們認(rèn)為公司有可觀的主營業(yè)務(wù)收入增長能力，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率一直為負(fù)，所以綜合說明公司的增長能力在減弱。
2、整體發(fā)展能力分析：
比較各種類型的增長率之間的關(guān)系：
首先看收入增長率和主營業(yè)務(wù)利潤率，公司的收入增長率近幾年均高于主營業(yè)務(wù)利潤率，說明從近期看公司的銷售增長與利潤增長不匹配，也可以說明公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高，毛利水平低，同時(shí)期間費(fèi)用過大，因此效益不太好。
其次比較所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率。公司近年的凈利潤增長率均為負(fù)，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)年的所有者權(quán)益增長率，這一方面說明公司這兩年的所有者權(quán)益增長并非全部來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造的凈利潤，屬于不好的現(xiàn)象。而另一方面，所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率之間出現(xiàn)較大的差異，進(jìn)一步分析出現(xiàn)較大差異的原因主要是20xx年清產(chǎn)核資調(diào)整賬務(wù)和20xx年后投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動等非經(jīng)營性因素造成的變動。
再者比較凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率?？梢园l(fā)現(xiàn)，公司20xx年至20xx年的凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率相差不多，均為負(fù)且持續(xù)增長，這一方面說明凈利潤的增長主要依賴于營業(yè)利潤的增長，沒有過多的非正常損益項(xiàng)目，另一方面說明公司在增加凈利潤方面還有待加強(qiáng)，尤其是今年公司的核算方式將所有安裝業(yè)務(wù)交由星炬公司辦理，造成星炬公司所得稅支出大幅增加，同時(shí)公司煤氣經(jīng)營又大面積虧損，這樣營業(yè)利潤下降較慢但凈利潤下降較快，因此公司應(yīng)當(dāng)調(diào)整核算方式以期改變這種現(xiàn)狀。
最后比較營業(yè)利潤增長率和收入增長率?？捎^察出，公司近兩年的營業(yè)利潤增長率均遠(yuǎn)低于收入增長率，反映該公司營業(yè)成本、營業(yè)稅金、期間費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目上升超過了營業(yè)收入的增長，這說明公司的營業(yè)利潤增長存在一定問題。
縱觀整體發(fā)展能力，雖然所有者權(quán)益增長率和收入增長率穩(wěn)定增長，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率、凈利潤增長率均為負(fù)增長，說明公司的整體發(fā)展能力還有待加強(qiáng)，應(yīng)在擴(kuò)大銷售收入和縮減成本費(fèi)用這一塊加強(qiáng)管理。
公司虧損的工作總結(jié)篇一
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中度過了一年?；厥走@一年，很高興能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)習(xí)了不少知識?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎姨撔膶W(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。一年來，我心中最大的感受是：做一名合格的出納簡單，但做一名優(yōu)秀的出納就不簡單了。我認(rèn)為一名好的出納不僅要為人正直、謙和，對工作認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，且在思想政治上、工作業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。需要學(xué)習(xí)的東西很多。我的述職報(bào)告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
我作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在今年的工作中不斷學(xué)習(xí)工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
（2）及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
（3）根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
（4）堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。
（1）對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
作為一名出納員要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備出納員的素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在這一年中，我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句老話兒說只要功夫深，鐵棒磨成針。是的，作為一名出納員，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛躁躁，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕，而是以更高的'要求來要求自己，努力告誡自己，換個(gè)角度盡心、仔細(xì)想想，如何能更好一些。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)、師傅以及同事們，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，做到一絲不茍，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
學(xué)習(xí)方面，素質(zhì)的提升。在實(shí)踐中，人人都是我的師長?？沼鄷r(shí)間會閱讀《如何做一名優(yōu)秀的出納》等相關(guān)出納崗的書籍，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
工作內(nèi)容方面，自身做到認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍的處理工作問題。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力鼓勵和支持下，將工作做到更好。
總而言之，做一行，愛一行。作為出納，我明白身上的責(zé)任。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。在今年的工作中，我用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，付出過努力，也得到過回報(bào)，我很幸運(yùn)的學(xué)到不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了不少成績，對出納這個(gè)崗位的工作有了比較深刻的理解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。我將在20xx年多學(xué)、多思考、多努力，揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作。
公司虧損的工作總結(jié)篇二
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，每個(gè)公司都有一些成功和失敗的故事，而其中一種最常見但也最痛苦的故事就是公司虧損。面對虧損，一些公司可能會選擇閉門思考和自我反省，而另一些公司則會找出教訓(xùn)并砥礪前行。在此篇文章中，我們將談?wù)撽P(guān)于“公司虧損心得體會”的主題，并回顧其五個(gè)主要方面——對原因的分析，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，團(tuán)隊(duì)合作，建立健康的企業(yè)文化，以及對每個(gè)成功和失敗的決策進(jìn)行反思。
首先，為治療一場虧損，我們需要了解其原因。公司虧損的原因可能各不相同，但我們需要專注于對這些原因的認(rèn)知。我們可以分析內(nèi)部和外部原因，比如價(jià)格變動、市場需求、人員離職，或者是提高運(yùn)營效率等。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)造一個(gè)開放的氛圍，鼓勵各個(gè)部門來分享他們的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。這能夠讓我們更清楚地了解問題，從而采取更有效的解決方案。對原因的深入了解可以幫助我們更好地預(yù)測將來的問題，并采取相應(yīng)的措施。
其次，制定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。公司虧損也許只是暫時(shí)的，但是會影響公司的發(fā)展前景。為了重新找到正確的軌道，制定詳細(xì)的計(jì)劃是必要的。這樣的計(jì)劃可以包括很多種形式的措施，比如減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售額等等。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃應(yīng)該是可行的，并且應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)合作。共識決策是必要的，意見交匯往復(fù)的溝通也是必不可少的。制定計(jì)劃的同時(shí)，需要充分考慮時(shí)間軸和預(yù)算，以便更好地管理和配合每一位成員的計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)合作是公司恢復(fù)活力的關(guān)鍵。對于一個(gè)虧損的公司，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)合作會導(dǎo)致眾多的管理層面的問題，比如難以控制開支、無效的行動計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)摩擦等。這種情況下，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的文化是至關(guān)重要的。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識到自己的角色和另一個(gè)成員的工作，各自打出自己的鼓勵口號，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。通過正式的會議和日常的溝通，我們可以促進(jìn)信息共享，解決沖突，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)興所需的戰(zhàn)略。
作為一家公司，建立符合實(shí)際的文化至關(guān)重要。對于一個(gè)虧損的公司來講，文化愈發(fā)重要。合適的企業(yè)文化能為團(tuán)隊(duì)提供支持，提供信用度。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是整體化的、透明的和為團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的。員工應(yīng)該感到他們的工作是有價(jià)值的，而不是只是為了工資的支付。當(dāng)減少開瑣過程的不必要部分之后，員工更有動力去支持企業(yè)的目標(biāo)，并樹立共同的價(jià)值觀念。從而建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，完成從再次成為一家志向?qū)儆诘墓尽?BR> 最后，進(jìn)行成功和失敗的反思。虧損的公司需要檢查并評估每個(gè)成功和失敗的決策，以便從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這個(gè)過程中，必須保持開放，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，并尋求最佳的解決方案。公司應(yīng)該通過建立跟蹤機(jī)制來判斷何時(shí)制定新的計(jì)劃和行動。對每個(gè)反饋都應(yīng)該虛心接受，并通過吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并遵循最佳實(shí)踐來改進(jìn)工作。有一個(gè)好習(xí)慣就是每個(gè)階段都應(yīng)該相互分享，以便團(tuán)隊(duì)成員可以更好地開展他們的工作。
在面對虧損這種局面時(shí)，每個(gè)公司都有機(jī)會創(chuàng)造新的機(jī)遇。嘗試新的方案，激勵好員工，建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，評估相反的決策，以及培養(yǎng)一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)溝通都是成功愈發(fā)重要的組成部分。一個(gè)虧損的公司可以從過去失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，以新的視角來看待未來的機(jī)遇，并為未來做好最壞的準(zhǔn)備。在危機(jī)中，只有成為一支更快、更嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)，才可以保持無限的生命力和發(fā)展的潛力。
公司虧損的工作總結(jié)篇三
xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。
公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督，熱力公司員工工作總結(jié)。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是在個(gè)別的員工中還缺乏對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育、端正服務(wù)思想意識方面入手，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中，在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育，通過聘請市委講師團(tuán)授課和召開座談會、演講會等形式，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《集團(tuán)公司文化理念手冊》、《為人民服務(wù)》等
公司虧損的工作總結(jié)篇四
現(xiàn)將自己20xx年1月—7月初的工作總結(jié)如下：
去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了x超市這個(gè)大家庭，對x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)取看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情景，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。之后我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的進(jìn)取性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認(rèn)可。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動性與進(jìn)取性，再經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己堅(jiān)持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，x超市經(jīng)過一次次對員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步構(gòu)成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)資料。得到了員工認(rèn)可收到了必須的成效。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，經(jīng)過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的提議。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。經(jīng)過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
應(yīng)對后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的x超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
公司虧損的工作總結(jié)篇五
一年來，維護(hù)站始終把用心服務(wù)放在重要位置，努力在提高維護(hù)綜合素質(zhì)。確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合自身實(shí)際，維護(hù)站確立了以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的基站維護(hù)工作思路，確保了項(xiàng)目部提出的基站“三無”及無vip退服、無超長退服、無批量退服。嚴(yán)格執(zhí)行省公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定和認(rèn)務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司要求和項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)。
(一)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)：
1、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)kpi指標(biāo)均達(dá)到挑戰(zhàn)值
在建維部人員維護(hù)人員和代維人員共同努力下，基站、管線、集團(tuán)等各項(xiàng)維護(hù)工作均取得一定成績。1月到9月gsm小區(qū)完好率、td小區(qū)完好率指標(biāo)、彩信接通率、設(shè)備告警解決率、投訴處理解決率、重要環(huán)境告警響應(yīng)及時(shí)率、動環(huán)監(jiān)控完好率等各項(xiàng)kpi指標(biāo)均達(dá)到了挑戰(zhàn)值。
2、加強(qiáng)代維的精細(xì)管理，提升代維公司的維護(hù)水平
（1）、建維部圍繞一個(gè)核心（以“科學(xué)管理”為核心），繼續(xù)提升三項(xiàng)能力（代維公司的自主維護(hù)能力、精細(xì)管理能力、應(yīng)急保障能力），狠抓四個(gè)質(zhì)量（巡檢完成質(zhì)量、故障處理質(zhì)量、數(shù)據(jù)報(bào)表質(zhì)量和貫徹執(zhí)行質(zhì)量），全面提升代維管理工作，提升代維公司的維護(hù)質(zhì)量，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和暢通。1月份到9月份共計(jì)處理基站故障350余次，投訴處理1000余次，巡檢基站600余站次，應(yīng)急發(fā)電160余次，累計(jì)發(fā)電時(shí)長700余小時(shí)。
（2）、加強(qiáng)代維基站的檢查力度，重點(diǎn)排查基站的安全隱患。對線路維護(hù)站的包線員提出了勤走、勤看、勤宣傳的護(hù)線基本原則和獎勤罰懶的管理目標(biāo)。加強(qiáng)代維發(fā)電管理工作，通過各種手段避免虛報(bào)油料、假發(fā)電等情況的發(fā)生，要求代維人員了解所有基站蓄電池的放電能力，合理安排發(fā)電路線，。
（3）、加強(qiáng)基站耗電量管控度，降低基站單載頻耗電量
建立和完善基站電費(fèi)臺賬，每月電業(yè)局發(fā)行電量，按用戶號錄入基站電費(fèi)臺賬系統(tǒng)，通過基站配置情況、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字電表、每月用電量信息來對比，找出電量存在異常的基站，再通過現(xiàn)場加裝室內(nèi)電表等措施來進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，如確實(shí)是電業(yè)計(jì)量表存在問題，再找電業(yè)部門更換。
(二)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)：
1、基站建設(shè)
完成td6期4個(gè)新建宏基站、9個(gè)共址宏基站、4個(gè)新建微基站和gsmxx.2期2個(gè)新建基站的建設(shè)施工工作，目前基站已全部開通。
2、集團(tuán)專線
截止到20xx年10月，共下發(fā)專線圖紙34條，目前已開通19條，具備開通條件的共11條。
3、工程驗(yàn)收
完成td6期、xx.2期、lte、全業(yè)務(wù)二期、集團(tuán)專線共計(jì)11.7余公里管道和80余公里直埋光纜。
1、在學(xué)習(xí)方面仍然存在短板，在激烈的市場競爭中深感不斷汲取各方面知識的重要性，因此下一步仍需繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，特別是對工程施工管理、傳輸設(shè)備理論、交換機(jī)數(shù)據(jù)配置、wlan數(shù)據(jù)配置等知識的學(xué)習(xí)與積累。
2、目前基站選址難度較大，尤其是新建小區(qū)等熱點(diǎn)區(qū)域，下一步需要加快選址進(jìn)度，對已達(dá)成意向協(xié)議的簽訂合同，力爭年底完成10個(gè)基站的合同簽訂工作。
(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)維護(hù)工作，加強(qiáng)各代維公司的管理力度，全力完成網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)kpi指標(biāo)，力爭全部kpi指標(biāo)達(dá)到市公司規(guī)定的挑戰(zhàn)值，同時(shí)根據(jù)富裕工作情況，努力創(chuàng)新，挖掘工作中的亮點(diǎn)，在完成維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，力爭有加分項(xiàng)，為縣公司圓滿完成今年kpi指標(biāo)做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)基站電量管理工作，每月對基站用電情況進(jìn)行核實(shí)，對用電異常的基站及時(shí)進(jìn)行整改，力爭年底基站單載頻用電量達(dá)到公司考核要求。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)投訴的跟蹤及分析，同時(shí)對富?？h城內(nèi)進(jìn)行信號普查，力爭掌握富?？h內(nèi)弱覆蓋等相關(guān)情況，為基站建設(shè)和室分建設(shè)提供可靠數(shù)據(jù)。
(二)工程建設(shè)：
1、對集團(tuán)專線建設(shè)任務(wù)重點(diǎn)跟蹤，通過合理安排施工計(jì)劃，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、力爭按時(shí)完成集團(tuán)專線建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)收入達(dá)到公司指標(biāo)提供有力保證。
2、加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把工程建設(shè)安全管理工作放在重要位置，確保工程施工安全。
3、根據(jù)縣城內(nèi)基站整體規(guī)劃，今年底明年初完成19個(gè)lte宏基站的選址工作，同時(shí)提前做好管線預(yù)埋、配套施工等工作，為公司td-lte建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。
公司虧損的工作總結(jié)篇六
為深入開展行評工作，我公司在市交通運(yùn)輸局的指導(dǎo)下，“治心制度并舉”，取得成效明顯?，F(xiàn)謹(jǐn)把我公司開展行風(fēng)評議工作的情況匯報(bào)如下：
公司成立民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，兩位副經(jīng)理任副組長，制定了行評工作實(shí)施方案，進(jìn)行多載體宣傳動員。
一是橫幅標(biāo)語及l(fā)ed屏幕宣傳。我們在公司服務(wù)大廳、大會議室等搶眼的位置張拉宣傳標(biāo)語橫幅，會議室led屏幕顯示宣傳行評。
二是出版行評宣傳專欄。專題出版了行評和“用心服務(wù)、暢享交通”主題文明創(chuàng)建宣傳專欄。
三是工會活動宣傳行評。公司工會舉辦“迎中秋、慶國慶”聯(lián)誼活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，采取輕松答問抽獎的形式，把行評、等內(nèi)容，“嫁接”到聯(lián)誼活動中，學(xué)習(xí)與生活彼此滲透。
四是媒體宣傳。本地媒體追蹤報(bào)道我公司“××最干凈的哥”×××，“父子接連丟手機(jī)兩的哥先后送還”拾金不昧的故事；×ד40名的哥組團(tuán)獻(xiàn)血”等被××日報(bào)報(bào)道，一時(shí)傳為佳話。
我公司采取走出去、請進(jìn)來的方法，廣泛征求意見和建議。
一是發(fā)動自我評議。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于正視不足，深刻剖析思想，公司管理層提交自查匯報(bào)、學(xué)習(xí)心得××份。
二是向社會開門評議，開好一個(gè)座談會。我們召集公司車隊(duì)代表民主監(jiān)督意見征求懇談會，12位代表參加了懇談會，與會代表們對公司工作給予充分的肯定。同時(shí)在公司服務(wù)大廳收集到駕駛員問卷290份，收集建議5條，評價(jià)總體滿意率98.9%，針對駕駛員提出的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)即召集省察會，加強(qiáng)對新問題的研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。
我們主動走訪上級主管部門，虛心聆聽指導(dǎo)，收集意見和建議。加強(qiáng)公司內(nèi)部稽查對被投訴的處理，我們責(zé)令被投訴的當(dāng)事駕駛員停業(yè)7天整頓，做出深刻檢查，同時(shí)把處理結(jié)果反饋交通主管部門備案，對投訴人做認(rèn)真的答復(fù)回音。公司每月定期檢查車輛安全情況，做到以評促糾，以評促建。
我們貫穿常態(tài)化規(guī)范管理的理念，專心致志做好本行，努力為人民群眾提供臻善的出租車運(yùn)輸服務(wù)。
一是加強(qiáng)準(zhǔn)入門檻管理。公司對承包人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查、把關(guān)，與承包者簽訂承包協(xié)議書，要求承包者鄭重簽寫服務(wù)承諾。
二是發(fā)揮工會組織作用。公司不定期召開工會會議或舉行活動，疏通職工反映意見的渠道。
三是實(shí)施分類管理，不斷完善管理機(jī)制。我們制定《安全管理制度》等××項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，對駕駛員員工的管理實(shí)施精細(xì)服務(wù)，從招聘、資格審查、市場退出機(jī)制等，全程有制度規(guī)制，工作無縫對接。公司建立各類書式基礎(chǔ)臺賬，積極應(yīng)用現(xiàn)代化科技管理手段處理日務(wù)。
公司虧損的工作總結(jié)篇七
尊敬的xx：
您好!
首先感謝您多年來對我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的xx!我系本社職工，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作。自xx年參加工作以來，我先后從事了儲蓄員、辦公室管理員、信貸部營業(yè)員、個(gè)人金融部業(yè)務(wù)員等多種崗位，在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加聯(lián)社舉辦的各類集體活動。
由于現(xiàn)在住家距離單位較遠(yuǎn)，每天早晨5點(diǎn)多種就起床，要轉(zhuǎn)車3次才能夠趕到單位，在途中耗費(fèi)了大量的時(shí)間，有時(shí)交通堵塞就無法準(zhǔn)時(shí)上班，下班也是很晚才能夠到家，感到非常疲勞，幼小的孩子也得不到應(yīng)有的照料，給工作和生活都帶來了諸多困難。所以，希望能夠在不影響工作性質(zhì)的情況下，對工作地點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能距離住家近一點(diǎn)，這樣也有利于把更多的精力用于為本系統(tǒng)多做一些貢獻(xiàn)。
因此，請求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際困難，同意我從本社調(diào)出至xx分部。
謝謝!
落款人：
日期：
公司虧損的工作總結(jié)篇八
本人進(jìn)入__公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。[整理]部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進(jìn)取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進(jìn)取性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé)、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。
四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸經(jīng)過價(jià)值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
公司虧損的工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是二級殘疾人的父親，我的家庭情況如下：xx出生于xx年，當(dāng)時(shí)由于醫(yī)療事故造成孩子小腦萎縮，為此我們四處借錢帶孩子到北京、上海、西安、四川等各大城市看病，通過治療梅堉的病情并沒有什么好轉(zhuǎn)，大筆的醫(yī)療費(fèi)用使我的家庭不堪重負(fù)，致使家庭經(jīng)濟(jì)十分困難。我們是機(jī)床廠的職工，幾年后廠里又給了生二胎的指標(biāo)，又有了二兒子。由于孩子不間斷的吃藥看病，廠里為了照顧我們，廠領(lǐng)導(dǎo)讓我們業(yè)余時(shí)間做些擦機(jī)器的布子掙點(diǎn)錢貼補(bǔ)家用，由于手續(xù)問題必須開_，我們就辦了營業(yè)執(zhí)照。有一次稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)慰問困難群眾時(shí)看到我家有一個(gè)殘疾孩子就說把戶名改成梅堉的名字能免些稅，其實(shí)對于一個(gè)二級殘疾人來說，他連正常的吃飯和語言交流都無法做到何談去掙錢！
后來隨著孩子的長大，在親屬的幫助下給梅堉介紹了對象，為了使梅堉能成家，我們又向親屬和銀行借錢買了紅樹林的房子，至今仍有外債和貸款未還清，梅堉成家后又生下了一個(gè)男孩，現(xiàn)在一家三口無任何收入來源都由我們二老養(yǎng)活，我是一名下崗職工，由于年齡過大，找不上工作，擦機(jī)布的生意也越來越不好，一年到頭也只掙一萬元，現(xiàn)在二兒子又在讀研究生，這點(diǎn)微薄的收入根本無法維持生活。
現(xiàn)在國家的政策越來越好，對殘疾人和困難群眾的生活越來越重視，根據(jù)我的家庭具體情況，我有理由相信*能夠給予照顧和幫助，解決我的實(shí)際困難，我們將懷著一個(gè)感恩的心感謝社會和*！
敬禮！
說明人：xx。
20xx年3月14日。
公司虧損的工作總結(jié)篇十
敬愛的輔導(dǎo)員老師：
您好！
我是一名來自蘇北最邊遠(yuǎn)的贛榆縣的普通農(nóng)村學(xué)生，十幾年讀書下來，家中情況不甚樂觀，加之其他因素，我想申請勵志獎學(xué)金，希望能以此為家庭減輕一些負(fù)擔(dān)。
我家中有五口人，務(wù)工的爸爸，務(wù)農(nóng)的媽媽，上學(xué)的妹妹和我，還有年邁的奶奶。爸爸常年務(wù)工務(wù)農(nóng)，早在年輕的時(shí)候就因?yàn)殛J東北，出力干活身上落下了許多關(guān)節(jié)病。隨著年齡的增大，病情也愈加明顯，有的時(shí)候干兩天活就得歇歇，甚至有時(shí)需要打點(diǎn)滴來緩解疼痛。粗糙的皸裂的如松木般的雙手粘滿了膠布。每次看到父親一個(gè)人躲在墻角干活的時(shí)候，心里面有著難言的酸楚，真想一把摟住父親，對他說出心里感激的話。但有時(shí)就都是因?yàn)榇罄蠣攤儯殖恫幌履请[形的帷幕?，F(xiàn)在父親為了生計(jì)，跑到新疆區(qū)干活，于千里之外，承載的是責(zé)任，不變的是父愛，是一個(gè)家庭男人的擔(dān)當(dāng)。撐起了半邊天，每次兒子、女兒回家總是做了自己*時(shí)都不舍得吃的好飯好菜，默默奉獻(xiàn)，有苦往肚里咽，有委屈自己吞的那個(gè)二十幾年來一直陪伴著我的人，她就是我的媽媽。為了那一畝三分地，媽媽總是起早貪黑，載月荷鋤歸對一個(gè)農(nóng)村婦女來說可不是愜意，而是掙錢補(bǔ)貼家用的重壓，我怕那鋤頭在稍重一點(diǎn)，操心勞力的媽媽也會不堪重負(fù)倒下去。長年累月操勞，加上不舍得吃點(diǎn)好東西，現(xiàn)在她依舊不僅是貧血了，各種癥狀也都涌現(xiàn)出來。曾經(jīng)為了湊足錢還借親戚的錢她還在大冬天出去外鎮(zhèn)打工，天蒙蒙亮的時(shí)候在冰涼的草包機(jī)前打著幾毛錢一個(gè)的草包，一個(gè)女人的弱小身軀哪能經(jīng)得起如此折騰？媽媽也因此咳嗽不止，累得只想著睡覺，那段時(shí)間點(diǎn)滴是打個(gè)不停。
我在上大學(xué)需要不少的錢，這對一個(gè)農(nóng)村孩子來說確實(shí)有些難度，為此我辦了助學(xué)貸款，但想到貸款畢竟只能暫時(shí)緩解一部分壓力，但還有一些地方需要用錢，比如多病的奶奶，正在讀高中的妹妹，生活的重壓不僅僅只能由父母來扛，我知道我也需要做點(diǎn)什么。
鑒于種種原因，我十分誠摯地想申請勵志獎學(xué)金，希望借此減輕一個(gè)農(nóng)村家庭沉重負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，如果輔導(dǎo)員老師考慮到比我困難抑或比我優(yōu)秀的比更我需要勵志獎學(xué)金的同學(xué)還有很多，沒有批準(zhǔn)我的申請，我也不會灰心，繼續(xù)努力；如果有幸我能獲得勵志獎學(xué)金，我將以更大的熱情投入到今后的學(xué)習(xí)與學(xué)生會工作中。
最后，謝謝老師審閱我的材料，花費(fèi)您的時(shí)間很是不好意思。祝老師:工作順利，身體健康，闔家幸福！
敬禮！
說明人：xx。
20xx年x月xx日。
公司虧損的工作總結(jié)篇十一
工商局***分局各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說明，現(xiàn)將公司情況說明如下：
一、公司概況
公司名稱：*********
法定代表人：*** ?中國境內(nèi)自然人
****年**月**日注冊成立
公司類型：有限責(zé)任公司。
我公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
二、宣傳廣告始末
三、改正態(tài)度
四、認(rèn)識問題
在改正的同時(shí)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx《反不正當(dāng)競爭法》。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營者不得利用廣告或者其他方法，對商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。廣告的經(jīng)營者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布虛假廣告。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī)。
五、生產(chǎn)經(jīng)營的虧損狀況
幾年來，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào)、勞動力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損。
****年**月**日，本公司和*******有限公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。**月***日，公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。另一方面，年底原址動遷，需要在****年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備 訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
從一定程度上講，公司管理水平也不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。*******年度主營業(yè)務(wù)收入萬元，較上年同期降低了萬元，導(dǎo)致****年底未分配利潤萬元，而到*****年底未分配利潤萬元。2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。
由于公司動遷、管理、受金融危機(jī)等綜合因素影響，公司的銷售計(jì)劃無法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高 公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。故特此說明！
通過此次事件，讓我公司認(rèn)識到了法律法規(guī)的重要性，我們保證一定吸取這次教訓(xùn)，認(rèn)真改過，決不再犯類似錯誤。請工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會，又請念在我公司目前經(jīng)營的連年虧損情況，請酌情從輕處理！
此致
敬禮！
附件：近三個(gè)月《資產(chǎn)負(fù)債表》；《利潤表》
******有限公司
二0一二年一十二月二十九日
公司虧損的工作總結(jié)篇十二
大連市國稅局甘井子分局：
我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20__年12月04日，主營昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份。
我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20__年12月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人，公司虧損嚴(yán)重，僅08年就虧損了73.5萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。
此后，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬，期末庫存車輛32臺，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營成果是虧損了23萬，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20__年，公司將經(jīng)營重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬。
不過，經(jīng)過09年及10年的整頓、鋪墊，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬，期末庫存金額達(dá)到441萬，當(dāng)年盈利40萬并已申請彌補(bǔ)往年虧損。
同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺車增加到20__年期末的100臺車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬增加到20__年期末的441萬，庫存金額增加近400萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。
綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20__年7月對我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。
此致
大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司。
20__年6月15日。
公司虧損的工作總結(jié)篇十三
項(xiàng)目背景：xxx有限公司（以下簡稱xxx公司）。
20xx年8月2日，xxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。
20xx年8月18日，xxx公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%。
另一方面，年底原址動遷，需要在20xx年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxx公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動化設(shè)備、倉儲設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況xxx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20xx年工作會議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。
管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從一定程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
（二）修理費(fèi)增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。
（五）利潤分配情況由于20xx年虧損84萬元，而20xx年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。
（六）利潤表中數(shù)據(jù)變動幅度較大項(xiàng)目說明。
（七）利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動原因見前述分項(xiàng)說明。
（八）會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額；會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額；執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。
（九）虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤-36萬元。
由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高？公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。
特此說明！
公司虧損的工作總結(jié)篇十四
在公司運(yùn)營過程中，虧損是難免的。我所在的公司在某一時(shí)期內(nèi)也曾經(jīng)歷過虧損的困境。公司一度面臨著現(xiàn)金流緊縮的壓力，資金的流動性日益惡化，而且市場反應(yīng)也不佳，故經(jīng)營情況出現(xiàn)了下滑的趨勢。不過，公司沒有選擇放任自流，而是積極思考，采取相應(yīng)措施化解危機(jī)。
2. 認(rèn)真分析自身原因
當(dāng)公司處于虧損狀態(tài)時(shí)，分析原因比盲目決策更加重要。我們的管理團(tuán)隊(duì)也展開了大量的分析與研究。通過市場調(diào)查、客戶反饋等方式，我們深入了解了產(chǎn)品、市場以及客戶需求的變化情況。根據(jù)實(shí)際情況，我們制定了改進(jìn)策略，加強(qiáng)了產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，引入優(yōu)秀的營銷人才，擴(kuò)大了銷售渠道，積極地與客戶進(jìn)行溝通、對接以滿足市場需求。
3. 切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理
虧損時(shí)期也意味著公司內(nèi)部的管理不是很完善，這需要我們加強(qiáng)軟性管理。對于我們的公司來說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效建立能有效維護(hù)協(xié)同合作與管理。我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，激勵員工的想象力與創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。
4. 亟需加大市場拓展
虧損時(shí)期的一個(gè)明顯特征——銷售量的下降，需要企業(yè)加大市場拓展的力度。我們的拓展方式是結(jié)合產(chǎn)品特性，適應(yīng)不同市場的訴求，進(jìn)行切實(shí)有效的推廣方案，合理利用營銷方式，拓展新的銷售渠道，提高品牌影響力。這也需要我們不斷反思，持續(xù)審視細(xì)分市場的情況，從不同維度尋找突破口。
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納為固定模式
在我們的公司歷經(jīng)了一段時(shí)間的調(diào)整后，收到了較好的回報(bào)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了健康的軌道。盡管虧損的經(jīng)歷讓我們頗為疲憊，但它也讓我們更加了解到企業(yè)運(yùn)作的多個(gè)方面。我們將收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)為一種模式，形成一套完整的運(yùn)營方案，以期對未來的發(fā)展更加有效。同時(shí)，這也是我們企業(yè)迎接各種機(jī)遇和困難的經(jīng)驗(yàn)分享，去不斷回答“如何應(yīng)對虧損的挑戰(zhàn)”的問題。
公司虧損的工作總結(jié)篇十五
（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，納入年度會計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況；報(bào)表編報(bào)口徑說明。
（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營業(yè)務(wù)量、銷售量（出口額、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營）的影響；營業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況。
（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。
（四）經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等。
（一）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫存數(shù)量等。
（二）成本費(fèi)用變動的主要因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對利潤增減的影響。
（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù)。
（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。
（五）利潤分配情況
（六）利潤表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期利潤總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
（七）會計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額。
（八）其他。
（一）各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因；長期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。
（二）資產(chǎn)損失情況，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產(chǎn)生的原因及影響。
（三）流動負(fù)債與長期負(fù)債的比重，長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。
（四）企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。
（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對本期損益的影響。
（六）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動幅度達(dá)30%（含30%）以上，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的，應(yīng)明確說明原因。
（一）會計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。
（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。
（四）對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。
公司虧損的工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好！
首先感謝您多年來對我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請報(bào)告！
我系xx草原監(jiān)理所職工xx，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我自2005年在基層參加工作以來，在單位服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加鄉(xiāng)里舉辦的各類集體活動。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作實(shí)踐過程中，我不但熟悉了辦公室文秘檔案管理等實(shí)務(wù)，還能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文件和表格處理。我性格內(nèi)向，辦事認(rèn)真而不乏機(jī)敏、靈活。我妻子xx在xx年畢業(yè)于伊犁師范學(xué)院化學(xué)系，現(xiàn)就職于阿勒泰地區(qū)畜牧學(xué)校，由于婚后夫妻雙方長年兩地分居，各種家庭事務(wù)和教育孩子的重?fù)?dān)全部落在了妻子一個(gè)人身上，還有父親現(xiàn)年75歲，生活不能自理妻子在外工作，這樣照顧老人、教養(yǎng)兒子以及家內(nèi)外勞動，都由我獨(dú)力承擔(dān)。給我們夫妻雙方的工作和生活都帶來了不同程度的影響。為更好地解決我們夫妻工作和生活上存在的實(shí)際困難，讓我們共同分擔(dān)家務(wù)后，能以充沛的精力更好地完成各項(xiàng)工作，我非?？释軌虻玫浇M織的照顧并將我妻子調(diào)到福?？h教育局工作。為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作。
曾經(jīng)自己也是院學(xué)生會的，*教導(dǎo)與自己實(shí)踐給了我一個(gè)啟示：一支好隊(duì)伍，它必須擁有英名的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明的紀(jì)律，朝氣逢勃的成員，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、然而這些東西我都在一程部身上看到了，（當(dāng)然其它部門我也喜歡）所以作為一名上進(jìn)心的我，應(yīng)當(dāng)毫不猶豫爭取調(diào)入，融入到這樣的大家庭中，宣染自己、鍛煉自己、影響自己、改變自己！
非常感謝您在百忙之中審閱我的申請書，讓我有機(jī)會向您展示我自己，同時(shí)也希望您能給我一次機(jī)會，讓我展示我的未來。
當(dāng)然一面的文字比較簡單，也有點(diǎn)潦草，但這是我的肺腑之言，請工程部考核，只要我有幸被調(diào)入，我一定嚴(yán)格要求自己，同大家一樣，作一名召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝的好成員，請批準(zhǔn)！
申請人：xx。
xx年xx月。
公司虧損的工作總結(jié)篇十七
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無邊界。
在實(shí)際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);。
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
公司虧損的工作總結(jié)篇十八
流動比率：一般流動比率應(yīng)為2以上，且燃?xì)夤緸楣I(yè)企業(yè)，流動比率應(yīng)比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標(biāo)均小于2，且今年比去年下降8、47%，表明公司的償付能力下降，面臨的短期流動性風(fēng)險(xiǎn)加大，債權(quán)人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負(fù)債，公司短期償債能力應(yīng)當(dāng)說一般。
速動比率：速動比率今年也小于1，且今年比去年下降17、42%，公司應(yīng)關(guān)注償債能力這一塊，進(jìn)一步結(jié)合應(yīng)收賬款收賬期進(jìn)行分析，本期該指標(biāo)比去年上升，表明應(yīng)收賬款的收回加快，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司可以變現(xiàn)用來償付流動負(fù)債的資產(chǎn)占的比重還是不夠，年初能償還流動負(fù)債的74%，而到了年末則僅能償還流動負(fù)債的61%。
現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33、67%，這種變化表明公司的直接支付能力有大幅下降。20xx年現(xiàn)金比率為79%，今年現(xiàn)金比率則下降到了52%，結(jié)合公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大，若按此指標(biāo)來評價(jià)公司的短期償債能力，則公司的短期償債能力亟待加強(qiáng)。
資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率今年比去年上升77、91%，為48%。表明債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，但這一比率較上年均相對較高，無論是公司本身，還是投資者或債權(quán)人，雖然可以接受，但長期償債能力風(fēng)險(xiǎn)較大。
(三)發(fā)展能力分析。
1、根據(jù)表我們可以首先分析主營業(yè)務(wù)收入增長率。公司20xx年，20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)收入增長率分別為22、11%，-17、79%，主營業(yè)務(wù)收入增長率呈上升趨勢，說明主營業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)。
其次，我們分析公司的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率。同樣根據(jù)20xx年和20xx年兩年的主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11、36%，-36、81%和-31、67%、-30、52%兩年呈下降趨勢，說明公司的凈利潤一直在下降，經(jīng)營盈利能力減弱。
通過主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率分析，我們認(rèn)為公司有可觀的主營業(yè)務(wù)收入增長能力，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率和凈利潤增長率一直為負(fù)，所以綜合說明公司的增長能力在減弱。
2、整體發(fā)展能力分析：
比較各種類型的增長率之間的關(guān)系：
首先看收入增長率和主營業(yè)務(wù)利潤率，公司的收入增長率近幾年均高于主營業(yè)務(wù)利潤率，說明從近期看公司的銷售增長與利潤增長不匹配，也可以說明公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高，毛利水平低，同時(shí)期間費(fèi)用過大，因此效益不太好。
其次比較所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率。公司近年的凈利潤增長率均為負(fù)，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)年的所有者權(quán)益增長率，這一方面說明公司這兩年的所有者權(quán)益增長并非全部來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造的凈利潤，屬于不好的現(xiàn)象。而另一方面，所有者權(quán)益增長率與凈利潤增長率之間出現(xiàn)較大的差異，進(jìn)一步分析出現(xiàn)較大差異的原因主要是20xx年清產(chǎn)核資調(diào)整賬務(wù)和20xx年后投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動等非經(jīng)營性因素造成的變動。
再者比較凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率?？梢园l(fā)現(xiàn)，公司20xx年至20xx年的凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率相差不多，均為負(fù)且持續(xù)增長，這一方面說明凈利潤的增長主要依賴于營業(yè)利潤的增長，沒有過多的非正常損益項(xiàng)目，另一方面說明公司在增加凈利潤方面還有待加強(qiáng)，尤其是今年公司的核算方式將所有安裝業(yè)務(wù)交由星炬公司辦理，造成星炬公司所得稅支出大幅增加，同時(shí)公司煤氣經(jīng)營又大面積虧損，這樣營業(yè)利潤下降較慢但凈利潤下降較快，因此公司應(yīng)當(dāng)調(diào)整核算方式以期改變這種現(xiàn)狀。
最后比較營業(yè)利潤增長率和收入增長率?？捎^察出，公司近兩年的營業(yè)利潤增長率均遠(yuǎn)低于收入增長率，反映該公司營業(yè)成本、營業(yè)稅金、期間費(fèi)用等成本費(fèi)用項(xiàng)目上升超過了營業(yè)收入的增長，這說明公司的營業(yè)利潤增長存在一定問題。
縱觀整體發(fā)展能力，雖然所有者權(quán)益增長率和收入增長率穩(wěn)定增長，但主營業(yè)務(wù)利潤增長率、凈利潤增長率均為負(fù)增長，說明公司的整體發(fā)展能力還有待加強(qiáng)，應(yīng)在擴(kuò)大銷售收入和縮減成本費(fèi)用這一塊加強(qiáng)管理。