通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以采用時(shí)間線、問(wèn)題解答或者歸納總結(jié)等方式進(jìn)行組織。如果您需要寫總結(jié)，可以參考一下這些范文。
生產(chǎn)管理類的論文篇一
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
生產(chǎn)管理類的論文篇二
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹(shù)立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開(kāi)展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹(shù)立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹(shù)形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).
生產(chǎn)管理類的論文篇三
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證，車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。總之，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
生產(chǎn)管理類的論文篇四
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來(lái)地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對(duì)于其質(zhì)量問(wèn)題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來(lái)講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問(wèn)題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對(duì)目前地質(zhì)勘探存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
生產(chǎn)管理類的論文篇五
：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來(lái)。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過(guò)計(jì)算機(jī)安監(jiān)技術(shù)的實(shí)施，使得計(jì)算機(jī)本身的安全性能夠得到提升，作為計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識(shí)，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運(yùn)用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。
：:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)。
我國(guó)的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費(fèi)領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會(huì)各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開(kāi)［1］。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進(jìn)程方向進(jìn)發(fā)，甚至將覆蓋未來(lái)的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國(guó)煤礦生產(chǎn)未來(lái)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1．1智能化礦井生產(chǎn)。
從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來(lái)看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個(gè)環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國(guó)外先進(jìn)水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化和機(jī)械化。在運(yùn)輸、采掘的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運(yùn)作整體，但又相互獨(dú)立運(yùn)行。這就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的獨(dú)特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動(dòng)力不需要使用過(guò)多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境。
在發(fā)生井下緊急事故的時(shí)候，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，將災(zāi)難情況下的探測(cè)技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動(dòng)起來(lái)，例如數(shù)字化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候快速組建起來(lái)。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行事故的處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理。
借助計(jì)算機(jī)管理數(shù)字化平臺(tái)，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運(yùn)輸、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運(yùn)行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過(guò)系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡(jiǎn)后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報(bào)告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的［3］。
2．1實(shí)時(shí)礦壓監(jiān)測(cè)。
對(duì)于礦井的礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將系統(tǒng)的工作過(guò)程，運(yùn)用傳感器的信號(hào)轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號(hào)予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺(tái)礦壓的傳感器集中和連接起來(lái)，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，形成井下分站的信號(hào)傳輸架構(gòu)，通過(guò)信號(hào)傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)收到的礦壓監(jiān)測(cè)值等參數(shù)進(jìn)行調(diào)用和顯示，能夠?yàn)楣芾碚咛峁v史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，同時(shí)，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過(guò)限定值的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時(shí)也及早地排除隱患。
2．2通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來(lái)的危害是無(wú)法估計(jì)的。采用瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)。兩個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行仿真和模擬，通過(guò)煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評(píng)估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測(cè)力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過(guò)程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過(guò)預(yù)警值，危險(xiǎn)的發(fā)生就會(huì)是一瞬間。
2．3瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
進(jìn)行瓦斯的檢測(cè)，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測(cè)的參數(shù)值超過(guò)了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，當(dāng)自動(dòng)報(bào)警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)將會(huì)把有問(wèn)題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對(duì)比，分析系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境加以分析，然后將超過(guò)預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報(bào)告，內(nèi)含有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。
對(duì)于煤礦信息的數(shù)字化平臺(tái)的開(kāi)拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營(yíng)銷方式發(fā)生了徹底的改變。營(yíng)銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營(yíng)銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌?chǎng)的利潤(rùn)等加以快速的計(jì)算，還能實(shí)現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷的就愛(ài)狗，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，突出的是自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將營(yíng)銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點(diǎn)帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)分塊銷售的架構(gòu)。
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過(guò)煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運(yùn)作、集中財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進(jìn)步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實(shí)，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進(jìn)行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過(guò)程將被強(qiáng)化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級(jí)部門擔(dān)負(fù)著對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的專項(xiàng)整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價(jià)值，改進(jìn)營(yíng)銷決策水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對(duì)瓦斯、溫度、井下運(yùn)輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。未來(lái)煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。
生產(chǎn)管理類的論文篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益",安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開(kāi)展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開(kāi)展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開(kāi)展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開(kāi)關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開(kāi)事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
生產(chǎn)管理類的論文篇七
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營(yíng)銷里的工具，特別是在業(yè)務(wù)量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯(cuò)、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過(guò)于插手，你今天找一個(gè)零件，生產(chǎn)員工就會(huì)多一次依賴，少一份責(zé)任，明天找不到的東西還會(huì)指望你。
假如：一個(gè)公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績(jī)突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)壓力，這9個(gè)銷售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)這場(chǎng)突擊“及時(shí)雨”將會(huì)把生產(chǎn)攪亂。廠長(zhǎng)很難保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車出貨，對(duì)“非專業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯(cuò)漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計(jì)件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關(guān)系會(huì)脫節(jié)，他們絕不會(huì)感謝銷售部。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)闆](méi)有面子等鬧情緒，他們不在有責(zé)任心，工作沒(méi)有進(jìn)度和熱情。在你幫忙的時(shí)間里，他們?cè)瓉?lái)2個(gè)人可以完成的工作量現(xiàn)在說(shuō)不定5個(gè)人還玩不成。他們沒(méi)有看到希望，打工無(wú)非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會(huì)很失敗，逐漸灰心，因?yàn)椴皇悄阕龅氖履銚屩隽恕?BR> 在這時(shí)，一個(gè)有執(zhí)行能力的人----廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會(huì)快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)、交流溝通、敞開(kāi)心扉、各敘己見(jiàn)，總結(jié)。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹(shù)皮、面漆、包裝、清點(diǎn)、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預(yù)防在前、萬(wàn)無(wú)一失”的安全生產(chǎn)理念、獎(jiǎng)罰分明、只有“員工富”，才有“公司強(qiáng)”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的。時(shí)候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)交給車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好今天下午3點(diǎn)發(fā)貨。不錯(cuò)、不漏、不耽誤、無(wú)理由拖延。哪里出錯(cuò)哪里負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。我之前在浙江公司上班時(shí)，在車間聽(tīng)到一個(gè)叫小鐘的管理員說(shuō)過(guò)一句話，“忙歸忙，不能亂”說(shuō)的很好，我深有感觸。這個(gè)管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長(zhǎng)了。
在最初的階段，銷售部應(yīng)該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責(zé)任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長(zhǎng)，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個(gè)公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財(cái)務(wù)、有廠長(zhǎng)、采購(gòu)、技術(shù)員、工程師、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)（工序分工組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、倉(cāng)管、技術(shù)工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個(gè)人覺(jué)得：態(tài)度第一能力第二。一個(gè)人有再大的本事，要是不學(xué)習(xí)不謙虛，自高自大他永遠(yuǎn)不會(huì)有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個(gè)人利益放在眼前，這個(gè)是眼前的。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情的團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造超越的成績(jī)。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團(tuán)都有一個(gè)管理制度，這個(gè)制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準(zhǔn)時(shí)出貨。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，這個(gè)生產(chǎn)制度將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個(gè)是所有企業(yè)都共識(shí)的焦點(diǎn)，但真正落到實(shí)處卻沒(méi)有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來(lái)，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財(cái)力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因?yàn)楹芏嗬习宓钠鸩綍r(shí)從銷售、業(yè)務(wù)員走出來(lái)的，所以對(duì)生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不太會(huì)用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致客戶不滿意、退貨、嚴(yán)重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國(guó)家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君，換個(gè)大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關(guān)于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結(jié)下的經(jīng)驗(yàn)。也許你是將愛(ài)于他，但事實(shí)上親人和很要好的朋友跟車間的關(guān)系就像三角戀，復(fù)攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒(méi)得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀(jì)小的可以出錢送他到高等學(xué)院多學(xué)些知識(shí)，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，他只有在別人的公司上班才會(huì)成熟，才能得到鍛煉，才能獨(dú)立。你想想，他沒(méi)有硬本事在別人企業(yè)會(huì)站得住腳嗎？至少他學(xué)了技術(shù)，學(xué)會(huì)吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，各個(gè)制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實(shí)行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來(lái)管理，如遲到跟早退都會(huì)對(duì)正常上班有影響，進(jìn)入新時(shí)代指紋技術(shù)漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個(gè)指紋考勤機(jī)就徹底解決了問(wèn)題。公司里辦公室的接單員、文員、財(cái)務(wù)也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。一個(gè)家庭三四個(gè)人都有一個(gè)人情制度，家里有一個(gè)做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實(shí)際情況而定，或人性化、或強(qiáng)制性、或激勵(lì)性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無(wú)所適從。制度化的制定也像讀書，從小學(xué)到中學(xué)然后才能進(jìn)入更高學(xué)院，制度由簡(jiǎn)單到完善。千萬(wàn)別老聽(tīng)什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實(shí)用。太理論化的東西對(duì)公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠(yuǎn)不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個(gè)性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進(jìn)與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理類的論文篇八
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守。總的來(lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1、質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。
2、質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3、技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新。
4、發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。
5、售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。
6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。
生產(chǎn)管理類的論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問(wèn)題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來(lái)消極影響。文章在分析我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以供參考。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平的提高，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀(jì)50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個(gè)不足：
1.1“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的'不足。
何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說(shuō)各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個(gè)階段，依次逐級(jí)下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會(huì)構(gòu)成多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì)存在“長(zhǎng)線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長(zhǎng)線零部件進(jìn)入庫(kù)存從而增大庫(kù)存量，而短線零部件則對(duì)配套裝配造成影響，進(jìn)而形成短缺件。假如“長(zhǎng)線”越長(zhǎng)，“短線”越短時(shí)，各種庫(kù)存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達(dá)成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。
1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
近幾十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，消費(fèi)者的價(jià)值觀念也隨之發(fā)生變化。消費(fèi)需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來(lái)降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)和提高效益。為了市場(chǎng)需求，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不一致。
在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的過(guò)程中，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到生產(chǎn)的各個(gè)階段，而不是直接下達(dá)到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對(duì)象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的獨(dú)立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度往往達(dá)不成一致，而廠級(jí)計(jì)劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因此導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。
面對(duì)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下的方式來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1在生產(chǎn)組織方面。
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因?yàn)楦魃a(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無(wú)法達(dá)成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達(dá)成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的沒(méi)有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結(jié)構(gòu)方面。
在品種結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。一方面，當(dāng)今的市場(chǎng)需求越來(lái)越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì)越來(lái)越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應(yīng)市場(chǎng)，并要隨著市場(chǎng)和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標(biāo)準(zhǔn)化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報(bào)表文件、生產(chǎn)過(guò)程、數(shù)據(jù)資料等方方面面。科學(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該妥善處理好這幾個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革完善，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。
3.3企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要具有一般適應(yīng)性的引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[j].中國(guó)電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應(yīng)鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[j].廣播與電視技術(shù)，2009，(3).
生產(chǎn)管理類的論文篇十
為保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結(jié)合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國(guó)的agc應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對(duì)水頭變化小（即大庫(kù)容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。
所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過(guò)管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。
2.1關(guān)鍵要從安全教育做起。
樹(shù)立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。
2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過(guò)培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.2前提是員工技術(shù)要到位。
2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見(jiàn)習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范等。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位。
生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。
其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。
2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。
每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。
2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。
水電站需每月定期召開(kāi)一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
對(duì)于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結(jié)語(yǔ)。
安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。
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生產(chǎn)管理類的論文篇十一
在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì)沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設(shè)。
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
3.2狠抓教育培訓(xùn)。
開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開(kāi)展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開(kāi)展的主要目標(biāo)，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺(jué)。
生產(chǎn)管理類的論文篇十二
本文對(duì)安徽正遠(yuǎn)科技公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，找出該公司生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題并進(jìn)行了原因分析，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。
質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)組織設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)組織的指揮和協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量控制目的。
2.1安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，安徽正遠(yuǎn)科技公司產(chǎn)品質(zhì)量控制表現(xiàn)以下幾方面：第一，認(rèn)真貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量管理工作。第二，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)員工品質(zhì)的自檢意識(shí)、互檢意識(shí)、專檢意識(shí)。第三，制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設(shè)備管理手冊(cè)》。第四，原材料入庫(kù)管理的采用“先進(jìn)先出”的措施。例如運(yùn)用標(biāo)簽法、運(yùn)用顏色管理、運(yùn)用電腦條碼等。第五，做好外協(xié)件的質(zhì)量控制，外協(xié)件必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。
2.2安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題分析。
公司采用iso9000質(zhì)量管理體系保證產(chǎn)品質(zhì)量，但在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)制度執(zhí)行不到位，員工為了提高產(chǎn)量犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致一些問(wèn)題的存在。
2.2.1倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善。公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)里原料、產(chǎn)品、廢品無(wú)序堆放，這種情況會(huì)導(dǎo)致以下情況的出現(xiàn)：原材料入庫(kù)時(shí)放置混亂，容易和檢驗(yàn)過(guò)的合格批次放在一起，導(dǎo)致生產(chǎn)員工在領(lǐng)取包裝盒時(shí)出現(xiàn)混淆，這種現(xiàn)象也造成成品質(zhì)量的不穩(wěn)定；貨物標(biāo)識(shí)不明確，員工花費(fèi)更多時(shí)間尋找所需的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運(yùn)工作量，造成生產(chǎn)車間的工作效率低下，同時(shí)也引起了時(shí)間、工作場(chǎng)地和資金的浪費(fèi)。
2.2.2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。公司實(shí)行定人定機(jī)制度，即車間機(jī)械操作人員工作時(shí)總是使用同一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工作落實(shí)不到位，車間機(jī)械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機(jī)械設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，日常的清洗潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，縮短了設(shè)備的使用壽命，還造成了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用的增加。
2.2.3質(zhì)量管理文化氛圍沒(méi)有全面形成。公司全體員工的質(zhì)量至上的思想理念還沒(méi)有形成，主要體現(xiàn)在：一是沒(méi)有牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想意識(shí)，抓產(chǎn)量趕工期輕質(zhì)量現(xiàn)象仍然存在；二是品牌、精品意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有形成“創(chuàng)品牌、做精品”的企業(yè)文化氛圍；三是iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部上工序的材料存在瑕疵，導(dǎo)致下工序生產(chǎn)原料質(zhì)量不完全合格，從而使最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)采取了以下幾方面來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理。
3.1完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。
倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)重新劃分，重新規(guī)劃，配置物料標(biāo)識(shí)卡，每料一卡，最好制作月份區(qū)別標(biāo)志，給來(lái)料標(biāo)識(shí)，有利先進(jìn)先出。
3.2形成質(zhì)量管理的文化氛圍。
要在公司內(nèi)部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質(zhì)量文化氛圍，切實(shí)把質(zhì)量作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本。此外，在搞好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步從產(chǎn)品原材料供應(yīng)鏈端加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，同時(shí)了解用戶需求，制造出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以iso9000質(zhì)量管理體系為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。
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[3]吳畏著。管理學(xué)[m]。江蘇徐州:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2005.
生產(chǎn)管理類的論文篇十三
摘要：本文對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹(shù)立"以人為本"的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增強(qiáng)，尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)被引起高度的注視。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理重要性及改善方法；現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力；市場(chǎng)導(dǎo)向：以人為本及降低成本：
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因?yàn)樯a(chǎn)車間是企業(yè)的利潤(rùn)中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)。
(一)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義。
1、所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。
(1)、現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
(2)、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。
1、企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：
(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。車間現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自車間現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項(xiàng)基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：
1、企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。
2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，是我國(guó)企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。執(zhí)行5s從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
1、5s的含義。
所謂5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。于日本的5s理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱5s.
2、如何推行5s。
不要片面地認(rèn)為5s活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開(kāi)展5s活動(dòng)得好壞，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5s,應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著手：
(1)確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行5s也絕不例外。
(2)制訂適合本企業(yè)的5s指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來(lái)要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5s基本知識(shí)，以及5s指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識(shí)。
(4)全面執(zhí)行5s.從車間到辦公室，從廠長(zhǎng)到普通職工，都要投入到5s中來(lái)，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5s工作風(fēng)氣。
(5)監(jiān)督檢查。通過(guò)不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。
(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
(二)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見(jiàn)的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對(duì)接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。
2、人員與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無(wú)可厚非，人是執(zhí)行的載體。對(duì)于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要因素。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場(chǎng)布置、溫濕度等等。
4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成影響，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來(lái)完成工作的，如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無(wú)法到位。
5、管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
(1)績(jī)效考核及監(jiān)督機(jī)制。
公正合理的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行提供動(dòng)力。因?yàn)椋髽I(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高，而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。因此，如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的助推器。
(2)溝通和反饋機(jī)制。
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠(chéng)地溝通只是溝通的開(kāi)始，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過(guò)由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過(guò)這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
(3)一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變，要想提高應(yīng)變能力，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí).對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，教和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
(4).能崗的匹配度。
能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要影響因素。
6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場(chǎng)，顯然也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實(shí)際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可。但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開(kāi)支，如何在信息化程度與成本利潤(rùn)之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題。
7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
動(dòng)態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性，這種現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀思想和長(zhǎng)期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑。現(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場(chǎng)管理中是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建。
1、通過(guò)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。同時(shí)，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的組織功能強(qiáng)化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的"短板原則".在我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們不能完全照搬某些國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國(guó)，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力問(wèn)題，必須結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義。
1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的。在現(xiàn)代社會(huì)，以人為本的思想越來(lái)越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。
2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，樹(shù)立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體，應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái)。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素。
其次，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把"客戶價(jià)值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把"客戶價(jià)值"植入每一個(gè)員工心中，以此激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就會(huì)充滿活力，就會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價(jià)值。
(二)、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"。
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因?yàn)檫@樣的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的企業(yè)文化價(jià)值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面。從根本上說(shuō)這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展的人，如果員工對(duì)勞動(dòng)沒(méi)有任何興趣，那么這個(gè)企業(yè)就一定沒(méi)有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為每個(gè)人可以無(wú)所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對(duì)全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長(zhǎng)就越明顯，企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該是有個(gè)性化的人。
(三)、建議。
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力，使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí)，才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。與此同時(shí)，還要注重員工的個(gè)性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時(shí)，還要了解員工的個(gè)人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法，通過(guò)交流，讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營(yíng)造"人人為企業(yè)，企業(yè)為人人"的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。
3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律。第一，重視強(qiáng)化。我們要通過(guò)對(duì)一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時(shí)批評(píng)和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎(jiǎng)懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見(jiàn)、可感的現(xiàn)實(shí)因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指?jìng)€(gè)體將自己和另一對(duì)象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要使組織目標(biāo)包含眾多的個(gè)人目標(biāo)，使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感。同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識(shí)、尊重人才的文化，充分重視人才的價(jià)值，視員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
(一)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向，按照現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導(dǎo)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)市場(chǎng)相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊(duì)伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。
二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量，以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)抗衡能力。
三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來(lái)保證的，如果現(xiàn)場(chǎng)哪道工序出了問(wèn)題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場(chǎng)觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)內(nèi)部單位、以至每個(gè)工序，形成一條逆向的"用戶導(dǎo)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。
四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過(guò)挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
五是機(jī)制導(dǎo)向。把市場(chǎng)機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范職工行為(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。
(二)正確把握市場(chǎng)導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：
1.破除舊的思維定勢(shì)，樹(shù)立全新的市場(chǎng)觀念。要樹(shù)立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求"投入的最小化，產(chǎn)出的最大化"目標(biāo)，"管理出效益"應(yīng)由投入產(chǎn)出比(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉(zhuǎn)變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點(diǎn)。要樹(shù)立追求實(shí)際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場(chǎng)管理措施都有具體目標(biāo)，有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對(duì)象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎(jiǎng)懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2.要堅(jiān)持"兩手抓",即一手抓市場(chǎng)，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)忙于找市場(chǎng)，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)"一手硬，一手軟"的現(xiàn)象。在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力。因此，越是拓寬市場(chǎng)，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)；越是市場(chǎng)看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理不放。只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的同時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽(yù)激勵(lì)等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵(lì)職工上進(jìn)，群策群力搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.在市場(chǎng)導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)態(tài)度，尊重客(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，全員、全過(guò)程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力做到"生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精".
(一)我國(guó)許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理，場(chǎng)地通道，狹窄使操作者行動(dòng)不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因?yàn)樯a(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對(duì)作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便，即使較長(zhǎng)時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢(shì)，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒(méi)有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩。
(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法?？陀^存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見(jiàn)、摸得著，職工樂(lè)于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅(jiān)持以人為中心來(lái)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的凝聚力。
(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由"動(dòng)中求序"而獲得"序中求安"措施。現(xiàn)場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。
(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問(wèn)題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
(六)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場(chǎng)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過(guò)導(dǎo)入iso14001、oshas18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。oshas18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。
(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識(shí)，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的"潤(rùn)滑劑".重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廠級(jí)、分廠、班組"三級(jí)"安全教育培訓(xùn)，以及主要危險(xiǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人為原則，突出了一個(gè)愛(ài)字，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹(shù)立主人翁地位的重要保證。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。我國(guó)一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠，就工藝而言，我國(guó)深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的，也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
生產(chǎn)管理類的論文篇一
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理安全探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
生產(chǎn)管理類的論文篇二
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹(shù)立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
企業(yè)開(kāi)展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹(shù)立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹(shù)形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).
生產(chǎn)管理類的論文篇三
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證，車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。總之，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
生產(chǎn)管理類的論文篇四
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來(lái)地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對(duì)于其質(zhì)量問(wèn)題也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來(lái)講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問(wèn)題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，下面文章主要針對(duì)目前地質(zhì)勘探存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化的解決措施。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)管理；培訓(xùn)；應(yīng)急預(yù)案
生產(chǎn)管理類的論文篇五
：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來(lái)。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過(guò)計(jì)算機(jī)安監(jiān)技術(shù)的實(shí)施，使得計(jì)算機(jī)本身的安全性能夠得到提升，作為計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識(shí)，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運(yùn)用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。
：:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)。
我國(guó)的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費(fèi)領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會(huì)各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開(kāi)［1］。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進(jìn)程方向進(jìn)發(fā)，甚至將覆蓋未來(lái)的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國(guó)煤礦生產(chǎn)未來(lái)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1．1智能化礦井生產(chǎn)。
從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來(lái)看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個(gè)環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國(guó)外先進(jìn)水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化和機(jī)械化。在運(yùn)輸、采掘的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運(yùn)作整體，但又相互獨(dú)立運(yùn)行。這就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的獨(dú)特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動(dòng)力不需要使用過(guò)多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境。
在發(fā)生井下緊急事故的時(shí)候，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，將災(zāi)難情況下的探測(cè)技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動(dòng)起來(lái)，例如數(shù)字化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候快速組建起來(lái)。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行事故的處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理。
借助計(jì)算機(jī)管理數(shù)字化平臺(tái)，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運(yùn)輸、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運(yùn)行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過(guò)系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡(jiǎn)后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報(bào)告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的［3］。
2．1實(shí)時(shí)礦壓監(jiān)測(cè)。
對(duì)于礦井的礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將系統(tǒng)的工作過(guò)程，運(yùn)用傳感器的信號(hào)轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號(hào)予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺(tái)礦壓的傳感器集中和連接起來(lái)，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，形成井下分站的信號(hào)傳輸架構(gòu)，通過(guò)信號(hào)傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)收到的礦壓監(jiān)測(cè)值等參數(shù)進(jìn)行調(diào)用和顯示，能夠?yàn)楣芾碚咛峁v史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，同時(shí)，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過(guò)限定值的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時(shí)也及早地排除隱患。
2．2通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來(lái)的危害是無(wú)法估計(jì)的。采用瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)。兩個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行仿真和模擬，通過(guò)煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評(píng)估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測(cè)力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過(guò)程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過(guò)預(yù)警值，危險(xiǎn)的發(fā)生就會(huì)是一瞬間。
2．3瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
進(jìn)行瓦斯的檢測(cè)，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測(cè)的參數(shù)值超過(guò)了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，當(dāng)自動(dòng)報(bào)警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)將會(huì)把有問(wèn)題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對(duì)比，分析系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境加以分析，然后將超過(guò)預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報(bào)告，內(nèi)含有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。
對(duì)于煤礦信息的數(shù)字化平臺(tái)的開(kāi)拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營(yíng)銷方式發(fā)生了徹底的改變。營(yíng)銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營(yíng)銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌?chǎng)的利潤(rùn)等加以快速的計(jì)算，還能實(shí)現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷的就愛(ài)狗，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，突出的是自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將營(yíng)銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點(diǎn)帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)分塊銷售的架構(gòu)。
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過(guò)煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運(yùn)作、集中財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進(jìn)步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實(shí)，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進(jìn)行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過(guò)程將被強(qiáng)化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級(jí)部門擔(dān)負(fù)著對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的專項(xiàng)整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價(jià)值，改進(jìn)營(yíng)銷決策水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對(duì)瓦斯、溫度、井下運(yùn)輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。未來(lái)煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。
生產(chǎn)管理類的論文篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒(méi)有安全就沒(méi)有效益",安全工作已經(jīng)越來(lái)越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進(jìn)行危害識(shí)別和分析，并采取安全措施，以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施，從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是，目前我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認(rèn)為，這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加，對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求，大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平，也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，這對(duì)工程的安全管理工作無(wú)疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過(guò)事先分析，及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，列出清單，并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià)，重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源，建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法：
（1）以國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過(guò)的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場(chǎng)觀察，進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，分析人員、過(guò)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn)；新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前，預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問(wèn)題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核，多管齊下，落實(shí)安全管理。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
首先，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特殊工種堅(jiān)持持證上崗，做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開(kāi)展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強(qiáng)安全教育
為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，可以有針對(duì)性地開(kāi)展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺(jué)行為。
施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員，專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員，他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，并加強(qiáng)宣傳教育，將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃，定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組，實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣，安全工作量大的情況，加強(qiáng)安全宣傳，開(kāi)展人人都是安全員的活動(dòng)，讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
3.采取有效的安全技術(shù)
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)
施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。
（2）主要垂直運(yùn)輸機(jī)械
首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程，做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接，實(shí)行專機(jī)專人，建立檢查、維修記錄，當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
（3）施工機(jī)具
主要有：電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等，各種機(jī)具需裝置齊全，設(shè)安全防護(hù)罩。
（4）安全標(biāo)志
可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將施工現(xiàn)場(chǎng)分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，按照國(guó)家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn)，分為紅、黃、藍(lán)、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火
設(shè)置漏電保護(hù)，采用廠家標(biāo)配電箱、開(kāi)關(guān)箱，并上鎖，由專職電工保管。場(chǎng)內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè)，專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理，不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè)，且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度
強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費(fèi)。
安全經(jīng)費(fèi)是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支，用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用，應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi)，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè)，設(shè)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，以用于安全防護(hù)用品的購(gòu)置與更新，安全措施的落實(shí)，并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.建立應(yīng)急體系
為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實(shí)施救援工作，急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展救援工作，防止事故擴(kuò)大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況，以便及時(shí)處理，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報(bào)超過(guò)20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過(guò)24小時(shí)上報(bào)的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí)，非常不利于事故應(yīng)急處置。
事后應(yīng)展開(kāi)事故調(diào)查工作，并作事故技術(shù)分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段，這需要全員的參與和配合，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，事先辨識(shí)危害的可能性，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
生產(chǎn)管理類的論文篇七
（一）銷售不能插手生產(chǎn)。
銷售跟生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產(chǎn)歸生產(chǎn)，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營(yíng)銷里的工具，特別是在業(yè)務(wù)量猛增的情況下，質(zhì)量或交貨期跟不上，錯(cuò)、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過(guò)于插手，你今天找一個(gè)零件，生產(chǎn)員工就會(huì)多一次依賴，少一份責(zé)任，明天找不到的東西還會(huì)指望你。
假如：一個(gè)公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績(jī)突然飆升，甚至給生產(chǎn)帶來(lái)壓力，這9個(gè)銷售人員為能穩(wěn)定質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)這場(chǎng)突擊“及時(shí)雨”將會(huì)把生產(chǎn)攪亂。廠長(zhǎng)很難保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車出貨，對(duì)“非專業(yè)”人員的幫助，質(zhì)量、錯(cuò)漏將不再有把握保證。
如果生產(chǎn)是計(jì)件制，那么，銷售你搶了生產(chǎn)的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產(chǎn)的關(guān)系會(huì)脫節(jié)，他們絕不會(huì)感謝銷售部。各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)闆](méi)有面子等鬧情緒，他們不在有責(zé)任心，工作沒(méi)有進(jìn)度和熱情。在你幫忙的時(shí)間里，他們?cè)瓉?lái)2個(gè)人可以完成的工作量現(xiàn)在說(shuō)不定5個(gè)人還玩不成。他們沒(méi)有看到希望，打工無(wú)非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會(huì)很失敗，逐漸灰心，因?yàn)椴皇悄阕龅氖履銚屩隽恕?BR> 在這時(shí)，一個(gè)有執(zhí)行能力的人----廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)有專業(yè)高效的生產(chǎn)員工做事會(huì)快好幾倍。公司一定要經(jīng)常開(kāi)會(huì)，增強(qiáng)互動(dòng)、交流溝通、敞開(kāi)心扉、各敘己見(jiàn)，總結(jié)。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹(shù)皮、面漆、包裝、清點(diǎn)、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產(chǎn)條件需要極度健康、民以食為天。產(chǎn)品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹(jǐn)慎，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、安全生產(chǎn)、并以“安全第一、預(yù)防在前、萬(wàn)無(wú)一失”的安全生產(chǎn)理念、獎(jiǎng)罰分明、只有“員工富”，才有“公司強(qiáng)”。有益身心健康的產(chǎn)品就是一種環(huán)保的概念。
在生產(chǎn)近乎正常的。時(shí)候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)交給車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)好今天下午3點(diǎn)發(fā)貨。不錯(cuò)、不漏、不耽誤、無(wú)理由拖延。哪里出錯(cuò)哪里負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。我之前在浙江公司上班時(shí)，在車間聽(tīng)到一個(gè)叫小鐘的管理員說(shuō)過(guò)一句話，“忙歸忙，不能亂”說(shuō)的很好，我深有感觸。這個(gè)管理員年輕有潛質(zhì)，現(xiàn)在已經(jīng)提成該廠的廠長(zhǎng)了。
在最初的階段，銷售部應(yīng)該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產(chǎn)。但責(zé)任要明確，不是在生產(chǎn)上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產(chǎn)，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產(chǎn)有廠長(zhǎng)，監(jiān)督有質(zhì)檢員。一個(gè)公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財(cái)務(wù)、有廠長(zhǎng)、采購(gòu)、技術(shù)員、工程師、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)（工序分工組長(zhǎng)）、質(zhì)檢員、倉(cāng)管、技術(shù)工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個(gè)人覺(jué)得：態(tài)度第一能力第二。一個(gè)人有再大的本事，要是不學(xué)習(xí)不謙虛，自高自大他永遠(yuǎn)不會(huì)有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個(gè)人利益放在眼前，這個(gè)是眼前的。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情的團(tuán)隊(duì)才可能創(chuàng)造超越的成績(jī)。
（三）生產(chǎn)廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團(tuán)都有一個(gè)管理制度，這個(gè)制度能使得公司的產(chǎn)品順利出廠，質(zhì)量保證，準(zhǔn)時(shí)出貨。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，這個(gè)生產(chǎn)制度將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質(zhì)量保證，這個(gè)是所有企業(yè)都共識(shí)的焦點(diǎn)，但真正落到實(shí)處卻沒(méi)有那么容易。只有真正把質(zhì)量抓起來(lái)，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。
（四）質(zhì)量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財(cái)力全放在銷售上，乃至生產(chǎn)一塌糊涂。也因?yàn)楹芏嗬习宓钠鸩綍r(shí)從銷售、業(yè)務(wù)員走出來(lái)的，所以對(duì)生產(chǎn)不了解，缺少生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不太會(huì)用人，產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致客戶不滿意、退貨、嚴(yán)重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國(guó)家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君，換個(gè)大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關(guān)于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結(jié)下的經(jīng)驗(yàn)。也許你是將愛(ài)于他，但事實(shí)上親人和很要好的朋友跟車間的關(guān)系就像三角戀，復(fù)攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒(méi)得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀(jì)小的可以出錢送他到高等學(xué)院多學(xué)些知識(shí)，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)，他只有在別人的公司上班才會(huì)成熟，才能得到鍛煉，才能獨(dú)立。你想想，他沒(méi)有硬本事在別人企業(yè)會(huì)站得住腳嗎？至少他學(xué)了技術(shù)，學(xué)會(huì)吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對(duì)來(lái)說(shuō)比較難一點(diǎn)，各個(gè)制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實(shí)行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來(lái)管理，如遲到跟早退都會(huì)對(duì)正常上班有影響，進(jìn)入新時(shí)代指紋技術(shù)漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個(gè)指紋考勤機(jī)就徹底解決了問(wèn)題。公司里辦公室的接單員、文員、財(cái)務(wù)也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。一個(gè)家庭三四個(gè)人都有一個(gè)人情制度，家里有一個(gè)做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實(shí)際情況而定，或人性化、或強(qiáng)制性、或激勵(lì)性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無(wú)所適從。制度化的制定也像讀書，從小學(xué)到中學(xué)然后才能進(jìn)入更高學(xué)院，制度由簡(jiǎn)單到完善。千萬(wàn)別老聽(tīng)什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實(shí)用。太理論化的東西對(duì)公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產(chǎn)制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠(yuǎn)不可能超越別人。生產(chǎn)管理也可以成為個(gè)性，也可以成為品牌。只有成功的生產(chǎn)管理，才能使得公司不斷前進(jìn)與壯大，生產(chǎn)好產(chǎn)品鑄就大品牌。
生產(chǎn)管理類的論文篇八
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守。總的來(lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
1、質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。
2、質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3、技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新。
4、發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。
5、售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。
6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。
生產(chǎn)管理類的論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問(wèn)題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來(lái)消極影響。文章在分析我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以供參考。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平的提高，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀(jì)50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個(gè)不足：
1.1“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的'不足。
何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說(shuō)各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個(gè)階段，依次逐級(jí)下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會(huì)構(gòu)成多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì)存在“長(zhǎng)線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長(zhǎng)線零部件進(jìn)入庫(kù)存從而增大庫(kù)存量，而短線零部件則對(duì)配套裝配造成影響，進(jìn)而形成短缺件。假如“長(zhǎng)線”越長(zhǎng)，“短線”越短時(shí)，各種庫(kù)存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達(dá)成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。
1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
近幾十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，消費(fèi)者的價(jià)值觀念也隨之發(fā)生變化。消費(fèi)需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來(lái)降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)和提高效益。為了市場(chǎng)需求，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不一致。
在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的過(guò)程中，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到生產(chǎn)的各個(gè)階段，而不是直接下達(dá)到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對(duì)象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的獨(dú)立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度往往達(dá)不成一致，而廠級(jí)計(jì)劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因此導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。
面對(duì)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下的方式來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1在生產(chǎn)組織方面。
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因?yàn)楦魃a(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無(wú)法達(dá)成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達(dá)成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的沒(méi)有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結(jié)構(gòu)方面。
在品種結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。一方面，當(dāng)今的市場(chǎng)需求越來(lái)越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì)越來(lái)越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應(yīng)市場(chǎng)，并要隨著市場(chǎng)和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標(biāo)準(zhǔn)化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報(bào)表文件、生產(chǎn)過(guò)程、數(shù)據(jù)資料等方方面面。科學(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該妥善處理好這幾個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革完善，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。
3.3企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要具有一般適應(yīng)性的引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[j].中國(guó)電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應(yīng)鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[j].廣播與電視技術(shù)，2009，(3).
生產(chǎn)管理類的論文篇十
為保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結(jié)合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。
1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國(guó)的agc應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對(duì)水頭變化小（即大庫(kù)容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。
所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。
1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過(guò)管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。
2.1關(guān)鍵要從安全教育做起。
樹(shù)立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。
2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
2.1.2通過(guò)培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.2前提是員工技術(shù)要到位。
2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見(jiàn)習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范等。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。
2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位。
生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。
2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。
其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。
2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。
每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。
2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。
水電站需每月定期召開(kāi)一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。
2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
對(duì)于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。
水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
3結(jié)語(yǔ)。
安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。
[1]德魯克（drucker，p.f.）.體育教學(xué)論，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.
[2]姚小風(fēng)。生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，20xx.
[3]安維州。工廠安全生產(chǎn)管理，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.
生產(chǎn)管理類的論文篇十一
在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì)沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設(shè)。
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
3.2狠抓教育培訓(xùn)。
開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開(kāi)展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開(kāi)展的主要目標(biāo)，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺(jué)。
生產(chǎn)管理類的論文篇十二
本文對(duì)安徽正遠(yuǎn)科技公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，找出該公司生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題并進(jìn)行了原因分析，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。
質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)組織設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃，通過(guò)組織的指揮和協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量控制目的。
2.1安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，安徽正遠(yuǎn)科技公司產(chǎn)品質(zhì)量控制表現(xiàn)以下幾方面：第一，認(rèn)真貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量管理工作。第二，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)，培養(yǎng)員工品質(zhì)的自檢意識(shí)、互檢意識(shí)、專檢意識(shí)。第三，制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設(shè)備管理手冊(cè)》。第四，原材料入庫(kù)管理的采用“先進(jìn)先出”的措施。例如運(yùn)用標(biāo)簽法、運(yùn)用顏色管理、運(yùn)用電腦條碼等。第五，做好外協(xié)件的質(zhì)量控制，外協(xié)件必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。
2.2安徽正遠(yuǎn)包裝科技有限公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題分析。
公司采用iso9000質(zhì)量管理體系保證產(chǎn)品質(zhì)量，但在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)制度執(zhí)行不到位，員工為了提高產(chǎn)量犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致一些問(wèn)題的存在。
2.2.1倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善。公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度不完善，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)里原料、產(chǎn)品、廢品無(wú)序堆放，這種情況會(huì)導(dǎo)致以下情況的出現(xiàn)：原材料入庫(kù)時(shí)放置混亂，容易和檢驗(yàn)過(guò)的合格批次放在一起，導(dǎo)致生產(chǎn)員工在領(lǐng)取包裝盒時(shí)出現(xiàn)混淆，這種現(xiàn)象也造成成品質(zhì)量的不穩(wěn)定；貨物標(biāo)識(shí)不明確，員工花費(fèi)更多時(shí)間尋找所需的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運(yùn)工作量，造成生產(chǎn)車間的工作效率低下，同時(shí)也引起了時(shí)間、工作場(chǎng)地和資金的浪費(fèi)。
2.2.2機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。公司實(shí)行定人定機(jī)制度，即車間機(jī)械操作人員工作時(shí)總是使用同一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的工作落實(shí)不到位，車間機(jī)械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機(jī)械設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，日常的清洗潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，縮短了設(shè)備的使用壽命，還造成了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用的增加。
2.2.3質(zhì)量管理文化氛圍沒(méi)有全面形成。公司全體員工的質(zhì)量至上的思想理念還沒(méi)有形成，主要體現(xiàn)在：一是沒(méi)有牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想意識(shí)，抓產(chǎn)量趕工期輕質(zhì)量現(xiàn)象仍然存在；二是品牌、精品意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有形成“創(chuàng)品牌、做精品”的企業(yè)文化氛圍；三是iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部上工序的材料存在瑕疵，導(dǎo)致下工序生產(chǎn)原料質(zhì)量不完全合格，從而使最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)采取了以下幾方面來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理。
3.1完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。
倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)重新劃分，重新規(guī)劃，配置物料標(biāo)識(shí)卡，每料一卡，最好制作月份區(qū)別標(biāo)志，給來(lái)料標(biāo)識(shí)，有利先進(jìn)先出。
3.2形成質(zhì)量管理的文化氛圍。
要在公司內(nèi)部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質(zhì)量文化氛圍，切實(shí)把質(zhì)量作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本。此外，在搞好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步從產(chǎn)品原材料供應(yīng)鏈端加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制，同時(shí)了解用戶需求，制造出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以iso9000質(zhì)量管理體系為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。
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生產(chǎn)管理類的論文篇十三
摘要：本文對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理重要性方面、制造型企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法方面、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建方面、企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向方面、企業(yè)應(yīng)樹(shù)立"以人為本"的理念方面、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增強(qiáng)，尤其在當(dāng)今全球金融危機(jī)的背景下，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理越發(fā)顯得尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)被引起高度的注視。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理重要性及改善方法；現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力；市場(chǎng)導(dǎo)向：以人為本及降低成本：
制造型企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，之所以如此是因?yàn)樯a(chǎn)車間是企業(yè)的利潤(rùn)中心和成本管理中心，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利，它是企業(yè)能否得到賴以生存和發(fā)展的資金的重要基礎(chǔ)，故此生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理途徑，就必須將目光投到企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)。
(一)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義。
1、所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。
(1)、現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
(2)、企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本，而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。
1、企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。企業(yè)生產(chǎn)的主要活動(dòng)都是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：
(1)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。車間現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從車間現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
(2)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到車間現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
(3)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自車間現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
(4)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以銷定產(chǎn)，這是一項(xiàng)基本性的改革，要改善企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面改善：
1、企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的生產(chǎn)車間管理體系。
2、建立有效的生產(chǎn)車間管理者和操作者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業(yè)生產(chǎn)管理者任命制改為擇優(yōu)聘任制，理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理者能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，建立國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)車間管理者的職業(yè)管理體系。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)生產(chǎn)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。堅(jiān)持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高一線職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在企業(yè)生產(chǎn)管理中明確提出優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，是我國(guó)企業(yè)近年來(lái)在管理理論和實(shí)踐中倡導(dǎo)的一種新的管理理念，是企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要，也是企業(yè)不斷提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。執(zhí)行5s從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
1、5s的含義。
所謂5s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。于日本的5s理論，是日本工業(yè)大發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitske)這一旨在改善企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動(dòng)，按這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母簡(jiǎn)稱5s.
2、如何推行5s。
不要片面地認(rèn)為5s活動(dòng)只是打掃衛(wèi)生、文明創(chuàng)建，它的最終目標(biāo)不僅僅是為了將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。開(kāi)展5s活動(dòng)得好壞，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，所以要順利實(shí)施和推進(jìn)5s,應(yīng)該要循序漸進(jìn)，從以下幾個(gè)方面著手：
(1)確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，推行5s也絕不例外。
(2)制訂適合本企業(yè)的5s指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來(lái)要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5s基本知識(shí)，以及5s指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5s意識(shí)。
(4)全面執(zhí)行5s.從車間到辦公室，從廠長(zhǎng)到普通職工，都要投入到5s中來(lái)，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5s工作風(fēng)氣。
(5)監(jiān)督檢查。通過(guò)不斷監(jiān)督，使5s在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。
(一)企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源,從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。
(二)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析。
生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見(jiàn)的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對(duì)接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。
2、人員與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無(wú)可厚非，人是執(zhí)行的載體。對(duì)于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略制定者、生產(chǎn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要因素。
3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的生產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場(chǎng)布置、溫濕度等等。
4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成影響，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來(lái)完成工作的，如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無(wú)法到位。
5、管理機(jī)制與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
(1)績(jī)效考核及監(jiān)督機(jī)制。
公正合理的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制是生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行提供動(dòng)力。因?yàn)椋髽I(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高，而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。因此，如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的助推器。
(2)溝通和反饋機(jī)制。
在制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠(chéng)地溝通只是溝通的開(kāi)始，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過(guò)由下往上的反饋機(jī)制--第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過(guò)這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
(3)一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求生產(chǎn)管理者有很高的執(zhí)行能力，同時(shí)也要求每一個(gè)生產(chǎn)車間員工具有有效執(zhí)行的能力。因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變，要想提高應(yīng)變能力，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí).對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，教和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
(4).能崗的匹配度。
能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要的影響，人設(shè)崗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要影響因素。
6、信息化程度與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場(chǎng)，顯然也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素。信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實(shí)際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可。但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開(kāi)支，如何在信息化程度與成本利潤(rùn)之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題。
7、執(zhí)行力文化與生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
動(dòng)態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性，這種現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀思想和長(zhǎng)期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑。現(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場(chǎng)管理中是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建。
1、通過(guò)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析,我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、生產(chǎn)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。同時(shí)，擬創(chuàng)建的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的組織功能強(qiáng)化、管理方系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的"短板原則".在我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們不能完全照搬某些國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國(guó)，要想從根本上解決生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力問(wèn)題，必須結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。
(一)"以人為本"的具體含義及現(xiàn)實(shí)意義。
1、"以人為本"就是企業(yè)生產(chǎn)車間把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的。在現(xiàn)代社會(huì)，以人為本的思想越來(lái)越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。
2、這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，樹(shù)立以人為本的理念，要把增進(jìn)每個(gè)人的利益作為評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項(xiàng)發(fā)展措施的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個(gè)整體，應(yīng)該是企業(yè)對(duì)人的潛在才能的發(fā)展、對(duì)人的個(gè)性的發(fā)揮、對(duì)人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個(gè)良好的平臺(tái)。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)生產(chǎn)車間管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素。
其次，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把"客戶價(jià)值"的概念融入企業(yè)生產(chǎn)管理中，正是以人為本企業(yè)文化的內(nèi)容.把"客戶價(jià)值"植入每一個(gè)員工心中，以此激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就會(huì)充滿活力，就會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)出"以人為本"的企業(yè)文化的價(jià)值。
(二)、倡導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念的關(guān)鍵是做到"以人為本"。
提倡以人為本的企業(yè)文化，是因?yàn)檫@樣的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展有重要的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本的企業(yè)文化價(jià)值，主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)的全面發(fā)展和客戶信譽(yù)的全面提高兩個(gè)方面。從根本上說(shuō)這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的員工應(yīng)該是一個(gè)全面發(fā)展的人，如果員工對(duì)勞動(dòng)沒(méi)有任何興趣，那么這個(gè)企業(yè)就一定沒(méi)有發(fā)展的后勁。企業(yè)員工的全面發(fā)展不能簡(jiǎn)單地理解為每個(gè)人可以無(wú)所不能。就人的能力和技能而言，永遠(yuǎn)不可能是絕對(duì)全面的，科技越發(fā)展，人的分工就越細(xì)，人的特長(zhǎng)就越明顯，企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該是有個(gè)性化的人。
(三)、建議。
1、塑造"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化理念，應(yīng)建立起科學(xué)合理的企業(yè)生產(chǎn)車間架構(gòu)，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個(gè)人的能力，使個(gè)人在工作中得到一種滿足感和責(zé)任感，從而喜歡自己的工作。只有當(dāng)工作中包含了挑戰(zhàn)性和責(zé)任感，自主性和發(fā)展可能性等因素時(shí)，才會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。與此同時(shí)，還要注重員工的個(gè)性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。
2、建立以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。同時(shí)，還要了解員工的個(gè)人目標(biāo)，努力尋找員工目標(biāo)的共同部分。在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)達(dá)到員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的最大一致和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值取向的基本一致看法，通過(guò)交流，讓員工充分理解并知道實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營(yíng)造"人人為企業(yè)，企業(yè)為人人"的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。
3、以人為本的企業(yè)生產(chǎn)車間文化建設(shè)應(yīng)遵循心理規(guī)律。第一，重視強(qiáng)化。我們要通過(guò)對(duì)一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復(fù)或制止，運(yùn)用強(qiáng)化心理機(jī)制及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)精神相一致的思想和行為，及時(shí)批評(píng)和懲罰與企業(yè)精神相違背的思想和行為，使物質(zhì)獎(jiǎng)懲成為企業(yè)精神的載體，使企業(yè)精神變成可見(jiàn)、可感的現(xiàn)實(shí)因素。第二，培養(yǎng)認(rèn)同心理。認(rèn)同是指?jìng)€(gè)體將自己和另一對(duì)象能融為一體，休戚與共。所以在企業(yè)文化建設(shè)中取得全體成員的認(rèn)同是十分重要的。為此，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)要使組織目標(biāo)包含眾多的個(gè)人目標(biāo)，使組織利益和個(gè)人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產(chǎn)生對(duì)組織的認(rèn)同感。同時(shí)采取各種手段激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，從而突出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。
4、員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。員工是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的生產(chǎn)者，是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。"以人為本"的企業(yè)生產(chǎn)車間文化應(yīng)該是尊重知識(shí)、尊重人才的文化，充分重視人才的價(jià)值，視員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全高于一切。企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個(gè)人、某幾個(gè)人的能力。故企業(yè)要靠尊重和培養(yǎng)員工主人翁精神，同心同德，共謀發(fā)展。
(一)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向，按照現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素分類有以下幾方面的內(nèi)容：
一是人員導(dǎo)向。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面看是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人員素質(zhì)的較量。發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業(yè)必須造就一支與(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)市場(chǎng)相配、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)一流的現(xiàn)代生產(chǎn)職工隊(duì)伍，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平和工作效率，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)一流的產(chǎn)品。
二是設(shè)備導(dǎo)向。企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，很大程度取決于自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。裝置設(shè)備的生產(chǎn)潛力往往又反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)容量，以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所處(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的地位，決定生產(chǎn)裝置的更新改造，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)抗衡能力。
三是工藝導(dǎo)向。產(chǎn)品質(zhì)量是靠工序質(zhì)量來(lái)保證的，如果現(xiàn)場(chǎng)哪道工序出了問(wèn)題，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。企業(yè)可以把"一切為了用戶"這一市場(chǎng)觀念延伸到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，從企業(yè)同外部用戶相聯(lián)結(jié)的銷售部門到生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)內(nèi)部單位、以至每個(gè)工序，形成一條逆向的"用戶導(dǎo)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)向"鏈帶，把用戶需求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)內(nèi)部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)100%的合格。
四是成本導(dǎo)向。根據(jù)市場(chǎng)中同類產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，把成本控制納入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信等生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使諸要素處于最(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)佳的效率和效益發(fā)揮狀態(tài)。通過(guò)挖潛改造、技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
五是機(jī)制導(dǎo)向。把市場(chǎng)機(jī)制中某些運(yùn)作方式引入車間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，不斷完善生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范職工行為(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄).有了完備的規(guī)范制度，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達(dá)到什么要求。
(二)正確把握市場(chǎng)導(dǎo)向，搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：
1.破除舊的思維定勢(shì)，樹(shù)立全新的市場(chǎng)觀念。要樹(shù)立投入產(chǎn)出比的效益觀念，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的最佳優(yōu)化組合，追求"投入的最小化，產(chǎn)出的最大化"目標(biāo)，"管理出效益"應(yīng)由投入產(chǎn)出比(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)的"事后核算"轉(zhuǎn)變?yōu)?事前控制",把全方位的"雙增雙節(jié)"作為常抓不懈的重點(diǎn)。要樹(shù)立追求實(shí)際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現(xiàn)場(chǎng)管理措施都有具體目標(biāo)，有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，有操作對(duì)象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎(jiǎng)懲，以效益作為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2.要堅(jiān)持"兩手抓",即一手抓市場(chǎng)，一手抓生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)忙于找市場(chǎng)，卻忽視了生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)"一手硬，一手軟"的現(xiàn)象。在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映企業(yè)的素質(zhì)、管理水平、(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度和實(shí)力。因此，越是拓寬市場(chǎng)，越要抓好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)；越是市場(chǎng)看好，越要抓住生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理不放。只有做到以市場(chǎng)促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的同時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持精神、理想導(dǎo)向原則，建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范，以及榮譽(yù)激勵(lì)等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關(guān)心人，激勵(lì)職工上進(jìn)，群策群力搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.在市場(chǎng)導(dǎo)向下，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是要實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)車間管理，即從現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)態(tài)度，尊重客(本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄)觀規(guī)律，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，全員、全過(guò)程、全方位地搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力做到"生產(chǎn)精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算，管理精雕細(xì)刻，技術(shù)精益求精".
(一)我國(guó)許多企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理，場(chǎng)地通道，狹窄使操作者行動(dòng)不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因?yàn)樯a(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對(duì)作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便，即使較長(zhǎng)時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢(shì)，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感、沒(méi)有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)刻不容緩。
(二)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法?？陀^存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
(三)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見(jiàn)、摸得著，職工樂(lè)于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅(jiān)持以人為中心來(lái)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的凝聚力。
(四)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理活動(dòng)，使動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由"動(dòng)中求序"而獲得"序中求安"措施。現(xiàn)場(chǎng)的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。
(五)、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理同樣需要增加安全設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全新問(wèn)題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
(六)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場(chǎng)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理，通過(guò)導(dǎo)入iso14001、oshas18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。oshas18001的導(dǎo)入，建立了職業(yè)健康安全管理體系，通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系基本知識(shí)的培訓(xùn)，建立健全職業(yè)健康安全管理體系構(gòu)架，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。
(七)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識(shí)，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的"潤(rùn)滑劑".重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廠級(jí)、分廠、班組"三級(jí)"安全教育培訓(xùn)，以及主要危險(xiǎn)危害因素、安全事項(xiàng)和預(yù)防工傷事故的主要措施等，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)安全文化以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人為原則，突出了一個(gè)愛(ài)字，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹(shù)立主人翁地位的重要保證。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。我國(guó)一些專家參觀了日本第一電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠，就工藝而言，我國(guó)深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的，也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。