總結是對我們經歷的一段時間內所學到的知識、經驗和感悟進行梳理和歸納的過程。完美的總結也需要有針對性，對于不足之處要有明確的改進方向?？梢詭椭覀儼l(fā)現總結的寫作技巧和方法。
品質主管工作心得篇一
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了2021年的各項工作任務，現將2021年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、2022年—年工作計劃
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對2022年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
品質主管工作心得篇二
時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。
20xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的《質量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個人崗位職責》、《生產工藝技術》、《作業(yè)指導書》及設備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。
今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合,不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、采購部各一項，已于20xx年1月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為，合格率達到1%。
修訂了《原輔料檢驗標準》，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并積極與采購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領料的機制;公司定期每年對供應商進行選擇和評估，不符合公司產品要求的供應商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質量部的檢測設備定期送往長沙質量技術監(jiān)督局進行檢定，不合格的設備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產的成品進行檢驗，無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發(fā)，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境，確保生產產品的質量符合標準要求。
品質主管工作心得篇三
作為一名品質主管，我深知自己肩負著保證產品質量的重任。在過去的工作中，我深入參與了各種質量管理活動，也積累了一些經驗和心得。通過不斷的學習和實踐，我逐漸認識到品質管理對于企業(yè)的重要性，也明白了品質主管的角色和責任。在此，我將分享我在品質管理方面的體會和心得，希望對于其他的品質主管們有所幫助。
第二段：認識品質管理的重要性。
品質是企業(yè)競爭力的重要基石，它關乎客戶的滿意度、企業(yè)的聲譽和市場地位。品質管理就是為了通過組織、協(xié)調和管理，確保產品、服務或過程符合規(guī)定的要求。作為品質主管，我們需要了解和掌握相關的法規(guī)和標準，制定公司的質量目標和政策，并確保員工的執(zhí)行。只有在不斷提高產品或服務質量的過程中，我們才能保持競爭優(yōu)勢，贏得客戶的信任與支持。
第三段：建立良好的品質管理體系。
良好的品質管理體系是品質主管的工作重點之一。通過建立完善的質量管理體系，我們可以確保每個工作環(huán)節(jié)都能正常運轉，并及時發(fā)現和解決問題。在建立質量管理體系的過程中，我發(fā)現有幾個關鍵點非常重要。首先，公司要有明確的質量目標和政策，并將其傳達給每一位員工。其次，要加強培訓，提高員工的質量意識和技術水平。再次，要建立有效的內部溝通機制，促進各部門之間的合作和協(xié)同。最后，要積極借鑒和應用先進的管理工具和方法，如六西格瑪，PDCA等，不斷改進和優(yōu)化質量管理體系。
第四段：重視持續(xù)改進。
品質管理的工作永遠沒有終點，持續(xù)改進是我們不斷提高品質的關鍵。在日常工作中，我們需要不斷審查和分析過程中存在的問題，并找到解決的方法。這不僅需要品質主管的主動性和敏銳度，也需要全體員工的參與和支持。我發(fā)現，員工的參與和反饋非常重要，他們作為直接參與的人員，能夠從工作中發(fā)現問題和隱患。因此，我們要鼓勵員工提出改進的建議，創(chuàng)造一個寬松、開放的工作氛圍。另外，持續(xù)改進也需要借鑒和學習其他企業(yè)的成功經驗，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。只有在不斷改進的過程中，我們才能持續(xù)提升產品的質量和服務水平。
第五段：有效的問題解決和溝通能力。
作為品質主管，我們經常需要面對各種問題和挑戰(zhàn)。其中，有效的問題解決和溝通能力顯得尤為重要。對于問題的處理，我們首先要做到及時和準確地定位，并尋找解決的途徑。在這個過程中，我們要善于分析和調研，了解問題的根本原因，從而制定科學的解決方案。其次，我們要善于溝通和協(xié)調，與相關部門和人員保持良好的合作和關系。只有通過有效的溝通，我們才能準確傳遞信息，凝聚團隊的力量，實現共同的目標。
結尾段：
品質管理是企業(yè)成功的關鍵因素之一，一個好的品質主管能夠推動企業(yè)朝著更高品質的目標邁進。通過認識品質管理的重要性，建立良好的品質管理體系，重視持續(xù)改進并具備有效的問題解決和溝通能力，我們能夠更好地履行品質主管的責任。在未來的工作中，我會進一步學習和提升自己的能力，為企業(yè)的品質管理做出更多的貢獻。希望我的心得能夠對其他品質主管提供一定的參考和啟示，共同推動企業(yè)的品質發(fā)展。
品質主管工作心得篇四
時光荏苒，新年在即，總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三、按照質量管理制度，建立了公司的'原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。
一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現問題及時溝通，立即解決。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
品質主管工作心得篇五
時光荏苒，不平凡的總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現在以下幾個方面：
(1)在質管部經理的領導下，具體負責藥品質量管理工作。
(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸等過程進行監(jiān)督指導，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。
(3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。
(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經理反應存在的問題，對資質過期、缺如的.及時通知采購部索要。
(5)認真按照gsp實施日常工作。
(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質管部經理。
(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。
(8)質管部經理和上級領導分配的其他工作任務。
首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安。
排，力求達到最佳效果。
其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。
最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。
在總結基礎上，對公司發(fā)展和質量管理的建議。
在日常工作中，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應從采購、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性;通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。
品質主管工作心得篇六
2021年即將過去，新的一年也將到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質異常的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。
四、要認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公能力。
五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。
六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成績。
品質主管工作心得篇七
我于領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。作為x公司的一名品質部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入x公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的`主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意的好員工而努力。
品質主管工作心得篇八
基本資料
姓名：性別：男
婚姻狀況：已婚民族：漢族
戶籍：湖北-隨州年齡：37
現所在地：廣東-東莞身高：175cm
意向地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、湖北-武漢
意向職位：工業(yè)/工廠類-品管經理/主管
工業(yè)/工廠類-生產經理/主管
行政/人事類-員工培訓經理/主管
質量/安全管理類-質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)
物流/采購類-供應鏈經理/主管
尋求職位：品質經理、品質主管課長、采購主管
待遇要求：8000元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：半個月之內
教育經歷
培訓經歷
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：計算機硬件
擔任職位：品質主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)
4.制定標準并根據標準執(zhí)行對物料及成品進行檢驗，保證物料上線與成品出貨品質(完善了進料流程與檢驗標準，由材料檢驗僅靠經驗進步到按流程檢查，標準檢查的階段，解決了人員流失造成的工作困擾;完成了產品的標準檢驗流程，終結了經驗主義的`階段)
5.通過制程巡檢與品質工程的手段監(jiān)督與驗證產品持續(xù)符合產品規(guī)格(出貨標準);
8.根據公司各階段狀況向總經理及公司高層提出合理化改善建議，協(xié)助各部門進行團隊建設與打造，促進各部門團隊實力以及團隊合作能力。(協(xié)助各部門的建設，初步完成生產體系的部門規(guī)劃與人員到位并正常執(zhí)行部門職能)
離職原因：家有急事處理
公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：生活服務
擔任職位：經理崗位類別：部門經理
工作描述：負責區(qū)域連鎖店的裝修，運作，產品開發(fā)推廣到營運狀況的掌控，內部人員的培訓與調度，物品的采購與監(jiān)督，成本核算。
離職原因：關閉轉讓
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工
擔任職位：品質經理/主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)
工作描述：主導qa質量系統(tǒng)完善，人力資源規(guī)劃，設備規(guī)劃，組織運作規(guī)劃。主要負責iqcipqcoqa過程規(guī)劃與控制，供應商管理與維護.同時協(xié)助新產品導入的評估事項，制訂并實施公司產品的測試計劃，安規(guī)維護以及制程工藝稽核與改善。
同時兼任資材，工程主管，對公司的倉庫進行規(guī)劃與管理;對工程新項目進行安排執(zhí)行與追蹤進度以及日常人員管理。
主要如下：
2.執(zhí)行公司質量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進;
3.協(xié)調相關部門共同解決品質問題和產品品質改善;
4.全面掌控品質投訴之處理情況并督導追蹤徹底解決;
5.對品質現狀進行分析，公司內通報，并于品質會議主導報告;
6.內外審主導，追蹤不符合項目的改善與執(zhí)行情況;
7.制定部門培訓計劃及督導執(zhí)行以及人員梯隊建設目標的實施;
8.對倉庫的區(qū)域規(guī)劃，賬目的進出作業(yè)指導，定期主導盤點上報公司，保障賬物的一致;
9.對工程新項目進行安排執(zhí)行與追蹤進度，協(xié)助業(yè)務部門與客戶的溝通協(xié)調。
離職原因：個人發(fā)展
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路
擔任職位：采購主管崗位類別：資材主管
工作描述：主要負責公司供應鏈維護相關工作，將相關資訊及時報告給上司與公司高層，具體工作如下：
1、協(xié)助采購經理做好日常采購工作，帶領所負責的團隊實施專業(yè)采購任務;
2、開展市場調查，包括：市場信息和供應商信息的收集和調研;
3、按流程執(zhí)行采購任務，包括：詢價、比價、訂樣、采購合同的談判等;
4、執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)及付款流程，履行跟進落實工作;
5、維護并評估現有合格供應商，收集潛在供應商信息，持續(xù)開發(fā)新供應商;
6、監(jiān)督、檢查采購員執(zhí)行情況;
7、完成有關成本控制及折扣情況的各類報表，提供和保存采購信息記錄;
8、供應商資料與產品資料管理。
離職原因：公司關閉
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路
擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管
工作描述：主導qa質量系統(tǒng)完善，人力資源規(guī)劃，設備規(guī)劃，組織運作規(guī)劃。主要負責iqcipqcoqa過程規(guī)劃與控制，供應商管理與維護.同時協(xié)助新產品導入的評估事項，制訂并實施公司產品的測試計劃，安規(guī)申請與維護以及制程工藝稽核與改善。主要如下：
1.領導和策劃iqcipqcoqa的管理工作，通過持續(xù)改進達成各質量目標和團隊目標。
2.執(zhí)行公司質量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進。
3.協(xié)調相關部門共同解決品質問題和產品品質改善。
4.全面掌控品質投訴之處理情況并督導追蹤徹底解決。
5.制定部門培訓計劃及督導執(zhí)行。
6.對供應商進行評估和輔導。
7.全面督導本部erp系統(tǒng)質量模塊的運作和審核。
8.對下屬人員的選用、培訓、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。
9.全面掌控本部的各類報表反映的品質情況，并督導作出分析改進。
10.定期評審檢驗標準的可操作性和實際情況。
離職原因：調職
項目經驗
擔任職位：項目經理
項目描述：客人僅提供要求，我們負責設計與生產，需要趕在亞運之前完成，供亞運會廣告宣傳使用。
責任描述：制定產品開發(fā)排程制定與進度落實追蹤，定期召開項目協(xié)調會議，及時將公司的進度知會客人，及時聯(lián)絡客人進行產品承認，由于客人的變更非常平凡，特別在我們材料準備就緒與成品已經出貨以后又要進行變更增加銀聯(lián)系統(tǒng)與羊城通系統(tǒng)，對鈑金行業(yè)來將是致命的，最終我們用人工方法協(xié)助客人完成了變更，同時也沒有延誤產品上市時間。
擔任職位：品質項目負責人
項目描述：英國客人要求兩個月內將市場銷量比較大的小尺寸產品打入市場，客人提供要求，廣州cvt與我們公司承擔開發(fā)與生產任務，若不能準時推出產品公司將會受到違約賠償風險，經過三方的通力合作最終提前順利完成此項目。
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平：高級
計算機詳細技能：熟悉公司的所有辦公軟件
技能專長：1.具有多年獨立起草，規(guī)劃各項組織，管理文件的實踐經驗;
2.擅長團隊組建與擴充，產品(制造與品質保證)管理體系的建立與完善;
3.擅長6s以及iso9001等質量管理體系的運作與維護;
4.熟悉工廠各項管理流程，尤其是產品質量控制的流程(iqcipqcoqaqe);
5.擅長與各級客戶與供應商溝通協(xié)作;
6.擅長采購管理，供應商管理與原料成本控制;
7.熟悉erp軟件操作;
語言能力
普通話：流利粵語：差
英語水平：熟悉
英語：良好
求職意向
發(fā)展方向：十幾年的制造業(yè)管理工作經驗，成為企業(yè)的中高級質量管理人員，采購管理人員，生產部門負責人。
其他要求：需要購買社保，提供食宿
自身情況
自我評價：1.具有多年獨立起草，規(guī)劃各項組織，管理文件的實踐經驗;
2.擅長團隊組建與擴充，產品(制造與品質保證)管理體系的建立與完善;
3.擅長6s以及iso9001等質量管理體系的運作與維護;
5.熟悉產品認證流程(3culceetl等);
6.擅長與各級客戶與供應商溝通協(xié)作;
7.工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，執(zhí)行力強，注重團隊合作理念，有強烈地企業(yè)認同感。
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品質主管工作心得篇九
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的品質部主管工作總結，歡迎閱讀與收藏。
1、按計劃及時，保質，保量完成工作任務及其成效
2、未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況
3、計劃外工作任務及其完成情況
品質主管工作心得篇十
x月，品質部正式成立。在幾年的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現將202x年的工作做以下總結：
以x集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。
1、建立品質檢查機制
由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。x月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。x月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。
2、實施內部審核
我部門人員雖為x集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的`問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自某月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審
x月x日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核
x月x日—x日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
在一年的時間里，我跟部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。
品質主管工作心得篇十一
上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現象。
主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。
2、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。
3、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。
4、在計劃要求時間內，提前完成生產工作，為項目正常進行提供了條件。
5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
品質主管工作心得篇十二
我于20xx年xx月號加入xx公司，在公司各位領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。作為xx公司的一名品質部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入xx公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的`時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意的好員工而努力。
品質主管工作心得篇十三
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了202x年的各項工作任務，現將202x年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
總結—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對202x年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
品質主管工作心得篇一
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了2021年的各項工作任務，現將2021年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、2022年—年工作計劃
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對2022年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
品質主管工作心得篇二
時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。
20xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的《質量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個人崗位職責》、《生產工藝技術》、《作業(yè)指導書》及設備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。
今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合,不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、采購部各一項，已于20xx年1月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為，合格率達到1%。
修訂了《原輔料檢驗標準》，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并積極與采購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領料的機制;公司定期每年對供應商進行選擇和評估，不符合公司產品要求的供應商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質量部的檢測設備定期送往長沙質量技術監(jiān)督局進行檢定，不合格的設備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產的成品進行檢驗，無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發(fā)，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境，確保生產產品的質量符合標準要求。
品質主管工作心得篇三
作為一名品質主管，我深知自己肩負著保證產品質量的重任。在過去的工作中，我深入參與了各種質量管理活動，也積累了一些經驗和心得。通過不斷的學習和實踐，我逐漸認識到品質管理對于企業(yè)的重要性，也明白了品質主管的角色和責任。在此，我將分享我在品質管理方面的體會和心得，希望對于其他的品質主管們有所幫助。
第二段：認識品質管理的重要性。
品質是企業(yè)競爭力的重要基石，它關乎客戶的滿意度、企業(yè)的聲譽和市場地位。品質管理就是為了通過組織、協(xié)調和管理，確保產品、服務或過程符合規(guī)定的要求。作為品質主管，我們需要了解和掌握相關的法規(guī)和標準，制定公司的質量目標和政策，并確保員工的執(zhí)行。只有在不斷提高產品或服務質量的過程中，我們才能保持競爭優(yōu)勢，贏得客戶的信任與支持。
第三段：建立良好的品質管理體系。
良好的品質管理體系是品質主管的工作重點之一。通過建立完善的質量管理體系，我們可以確保每個工作環(huán)節(jié)都能正常運轉，并及時發(fā)現和解決問題。在建立質量管理體系的過程中，我發(fā)現有幾個關鍵點非常重要。首先，公司要有明確的質量目標和政策，并將其傳達給每一位員工。其次，要加強培訓，提高員工的質量意識和技術水平。再次，要建立有效的內部溝通機制，促進各部門之間的合作和協(xié)同。最后，要積極借鑒和應用先進的管理工具和方法，如六西格瑪，PDCA等，不斷改進和優(yōu)化質量管理體系。
第四段：重視持續(xù)改進。
品質管理的工作永遠沒有終點，持續(xù)改進是我們不斷提高品質的關鍵。在日常工作中，我們需要不斷審查和分析過程中存在的問題，并找到解決的方法。這不僅需要品質主管的主動性和敏銳度，也需要全體員工的參與和支持。我發(fā)現，員工的參與和反饋非常重要，他們作為直接參與的人員，能夠從工作中發(fā)現問題和隱患。因此，我們要鼓勵員工提出改進的建議，創(chuàng)造一個寬松、開放的工作氛圍。另外，持續(xù)改進也需要借鑒和學習其他企業(yè)的成功經驗，了解行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。只有在不斷改進的過程中，我們才能持續(xù)提升產品的質量和服務水平。
第五段：有效的問題解決和溝通能力。
作為品質主管，我們經常需要面對各種問題和挑戰(zhàn)。其中，有效的問題解決和溝通能力顯得尤為重要。對于問題的處理，我們首先要做到及時和準確地定位，并尋找解決的途徑。在這個過程中，我們要善于分析和調研，了解問題的根本原因，從而制定科學的解決方案。其次，我們要善于溝通和協(xié)調，與相關部門和人員保持良好的合作和關系。只有通過有效的溝通，我們才能準確傳遞信息，凝聚團隊的力量，實現共同的目標。
結尾段：
品質管理是企業(yè)成功的關鍵因素之一，一個好的品質主管能夠推動企業(yè)朝著更高品質的目標邁進。通過認識品質管理的重要性，建立良好的品質管理體系，重視持續(xù)改進并具備有效的問題解決和溝通能力，我們能夠更好地履行品質主管的責任。在未來的工作中，我會進一步學習和提升自己的能力，為企業(yè)的品質管理做出更多的貢獻。希望我的心得能夠對其他品質主管提供一定的參考和啟示，共同推動企業(yè)的品質發(fā)展。
品質主管工作心得篇四
時光荏苒，新年在即，總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三、按照質量管理制度，建立了公司的'原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。
一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現問題及時溝通，立即解決。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
品質主管工作心得篇五
時光荏苒，不平凡的總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現在以下幾個方面：
(1)在質管部經理的領導下，具體負責藥品質量管理工作。
(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸等過程進行監(jiān)督指導，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。
(3)具體負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。
(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經理反應存在的問題，對資質過期、缺如的.及時通知采購部索要。
(5)認真按照gsp實施日常工作。
(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質管部經理。
(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。
(8)質管部經理和上級領導分配的其他工作任務。
首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安。
排，力求達到最佳效果。
其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決能力。
最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避免協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。
在總結基礎上，對公司發(fā)展和質量管理的建議。
在日常工作中，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應從采購、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質量意識，使大家充分注意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性;通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。
品質主管工作心得篇六
2021年即將過去，新的一年也將到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質異常的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料rohs測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務。
從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。
二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。
四、要認真學習本職工作相關的專業(yè)知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公能力。
五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。
六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成績。
品質主管工作心得篇七
我于領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。作為x公司的一名品質部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入x公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的`主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意的好員工而努力。
品質主管工作心得篇八
基本資料
姓名：性別：男
婚姻狀況：已婚民族：漢族
戶籍：湖北-隨州年齡：37
現所在地：廣東-東莞身高：175cm
意向地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、湖北-武漢
意向職位：工業(yè)/工廠類-品管經理/主管
工業(yè)/工廠類-生產經理/主管
行政/人事類-員工培訓經理/主管
質量/安全管理類-質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)
物流/采購類-供應鏈經理/主管
尋求職位：品質經理、品質主管課長、采購主管
待遇要求：8000元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：半個月之內
教育經歷
培訓經歷
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：計算機硬件
擔任職位：品質主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)
4.制定標準并根據標準執(zhí)行對物料及成品進行檢驗，保證物料上線與成品出貨品質(完善了進料流程與檢驗標準，由材料檢驗僅靠經驗進步到按流程檢查，標準檢查的階段，解決了人員流失造成的工作困擾;完成了產品的標準檢驗流程，終結了經驗主義的`階段)
5.通過制程巡檢與品質工程的手段監(jiān)督與驗證產品持續(xù)符合產品規(guī)格(出貨標準);
8.根據公司各階段狀況向總經理及公司高層提出合理化改善建議，協(xié)助各部門進行團隊建設與打造，促進各部門團隊實力以及團隊合作能力。(協(xié)助各部門的建設，初步完成生產體系的部門規(guī)劃與人員到位并正常執(zhí)行部門職能)
離職原因：家有急事處理
公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：生活服務
擔任職位：經理崗位類別：部門經理
工作描述：負責區(qū)域連鎖店的裝修，運作，產品開發(fā)推廣到營運狀況的掌控，內部人員的培訓與調度，物品的采購與監(jiān)督，成本核算。
離職原因：關閉轉讓
公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產、制造、加工
擔任職位：品質經理/主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)
工作描述：主導qa質量系統(tǒng)完善，人力資源規(guī)劃，設備規(guī)劃，組織運作規(guī)劃。主要負責iqcipqcoqa過程規(guī)劃與控制，供應商管理與維護.同時協(xié)助新產品導入的評估事項，制訂并實施公司產品的測試計劃，安規(guī)維護以及制程工藝稽核與改善。
同時兼任資材，工程主管，對公司的倉庫進行規(guī)劃與管理;對工程新項目進行安排執(zhí)行與追蹤進度以及日常人員管理。
主要如下：
2.執(zhí)行公司質量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進;
3.協(xié)調相關部門共同解決品質問題和產品品質改善;
4.全面掌控品質投訴之處理情況并督導追蹤徹底解決;
5.對品質現狀進行分析，公司內通報，并于品質會議主導報告;
6.內外審主導，追蹤不符合項目的改善與執(zhí)行情況;
7.制定部門培訓計劃及督導執(zhí)行以及人員梯隊建設目標的實施;
8.對倉庫的區(qū)域規(guī)劃，賬目的進出作業(yè)指導，定期主導盤點上報公司，保障賬物的一致;
9.對工程新項目進行安排執(zhí)行與追蹤進度，協(xié)助業(yè)務部門與客戶的溝通協(xié)調。
離職原因：個人發(fā)展
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路
擔任職位：采購主管崗位類別：資材主管
工作描述：主要負責公司供應鏈維護相關工作，將相關資訊及時報告給上司與公司高層，具體工作如下：
1、協(xié)助采購經理做好日常采購工作，帶領所負責的團隊實施專業(yè)采購任務;
2、開展市場調查，包括：市場信息和供應商信息的收集和調研;
3、按流程執(zhí)行采購任務，包括：詢價、比價、訂樣、采購合同的談判等;
4、執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)及付款流程，履行跟進落實工作;
5、維護并評估現有合格供應商，收集潛在供應商信息，持續(xù)開發(fā)新供應商;
6、監(jiān)督、檢查采購員執(zhí)行情況;
7、完成有關成本控制及折扣情況的各類報表，提供和保存采購信息記錄;
8、供應商資料與產品資料管理。
離職原因：公司關閉
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路
擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管
工作描述：主導qa質量系統(tǒng)完善，人力資源規(guī)劃，設備規(guī)劃，組織運作規(guī)劃。主要負責iqcipqcoqa過程規(guī)劃與控制，供應商管理與維護.同時協(xié)助新產品導入的評估事項，制訂并實施公司產品的測試計劃，安規(guī)申請與維護以及制程工藝稽核與改善。主要如下：
1.領導和策劃iqcipqcoqa的管理工作，通過持續(xù)改進達成各質量目標和團隊目標。
2.執(zhí)行公司質量管理體系文件并對本部作持續(xù)改進。
3.協(xié)調相關部門共同解決品質問題和產品品質改善。
4.全面掌控品質投訴之處理情況并督導追蹤徹底解決。
5.制定部門培訓計劃及督導執(zhí)行。
6.對供應商進行評估和輔導。
7.全面督導本部erp系統(tǒng)質量模塊的運作和審核。
8.對下屬人員的選用、培訓、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。
9.全面掌控本部的各類報表反映的品質情況，并督導作出分析改進。
10.定期評審檢驗標準的可操作性和實際情況。
離職原因：調職
項目經驗
擔任職位：項目經理
項目描述：客人僅提供要求，我們負責設計與生產，需要趕在亞運之前完成，供亞運會廣告宣傳使用。
責任描述：制定產品開發(fā)排程制定與進度落實追蹤，定期召開項目協(xié)調會議，及時將公司的進度知會客人，及時聯(lián)絡客人進行產品承認，由于客人的變更非常平凡，特別在我們材料準備就緒與成品已經出貨以后又要進行變更增加銀聯(lián)系統(tǒng)與羊城通系統(tǒng)，對鈑金行業(yè)來將是致命的，最終我們用人工方法協(xié)助客人完成了變更，同時也沒有延誤產品上市時間。
擔任職位：品質項目負責人
項目描述：英國客人要求兩個月內將市場銷量比較大的小尺寸產品打入市場，客人提供要求，廣州cvt與我們公司承擔開發(fā)與生產任務，若不能準時推出產品公司將會受到違約賠償風險，經過三方的通力合作最終提前順利完成此項目。
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平：高級
計算機詳細技能：熟悉公司的所有辦公軟件
技能專長：1.具有多年獨立起草，規(guī)劃各項組織，管理文件的實踐經驗;
2.擅長團隊組建與擴充，產品(制造與品質保證)管理體系的建立與完善;
3.擅長6s以及iso9001等質量管理體系的運作與維護;
4.熟悉工廠各項管理流程，尤其是產品質量控制的流程(iqcipqcoqaqe);
5.擅長與各級客戶與供應商溝通協(xié)作;
6.擅長采購管理，供應商管理與原料成本控制;
7.熟悉erp軟件操作;
語言能力
普通話：流利粵語：差
英語水平：熟悉
英語：良好
求職意向
發(fā)展方向：十幾年的制造業(yè)管理工作經驗，成為企業(yè)的中高級質量管理人員，采購管理人員，生產部門負責人。
其他要求：需要購買社保，提供食宿
自身情況
自我評價：1.具有多年獨立起草，規(guī)劃各項組織，管理文件的實踐經驗;
2.擅長團隊組建與擴充，產品(制造與品質保證)管理體系的建立與完善;
3.擅長6s以及iso9001等質量管理體系的運作與維護;
5.熟悉產品認證流程(3culceetl等);
6.擅長與各級客戶與供應商溝通協(xié)作;
7.工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，執(zhí)行力強，注重團隊合作理念，有強烈地企業(yè)認同感。
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品質主管工作心得篇九
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的品質部主管工作總結，歡迎閱讀與收藏。
1、按計劃及時，保質，保量完成工作任務及其成效
2、未達到計劃的目標任務及其執(zhí)行情況
3、計劃外工作任務及其完成情況
品質主管工作心得篇十
x月，品質部正式成立。在幾年的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現將202x年的工作做以下總結：
以x集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。
1、建立品質檢查機制
由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。x月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。x月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。
2、實施內部審核
我部門人員雖為x集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的`問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。
3、優(yōu)化管理體系
通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自某月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審
x月x日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核
x月x日—x日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
在一年的時間里，我跟部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。
品質主管工作心得篇十一
上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現象。
主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。
通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。
1、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。
2、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。
3、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。
4、在計劃要求時間內，提前完成生產工作，為項目正常進行提供了條件。
5、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
品質主管工作心得篇十二
我于20xx年xx月號加入xx公司，在公司各位領導和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。作為xx公司的一名品質部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。
第二、加入xx公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現在對公司的各種防火涂料已經有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的`時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方，我做了一定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作經驗，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，成為公司滿意、領導滿意的好員工而努力。
品質主管工作心得篇十三
一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了202x年的各項工作任務，現將202x年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
總結—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對202x年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。