通過總結(jié)學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)驗(yàn)，我們可以找到提高效率的方法，為將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時(shí)要注意吸引讀者的興趣，提供有說(shuō)服力的可信證據(jù)。1.以下總結(jié)范文供大家參考，希望能給大家提供一些啟示
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇一
嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。
按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2、低值易耗品的'價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。
3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇二
1、建立裝修材料采購(gòu)體系，配合項(xiàng)目部做好材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，配合成本預(yù)算部做好詢價(jià)工作，協(xié)調(diào)與維護(hù)公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，準(zhǔn)確及時(shí)的組織材料進(jìn)場(chǎng)。
3、采購(gòu)前與工程部或相關(guān)部門及時(shí)溝通了解材料需求計(jì)劃：材料到場(chǎng)時(shí)間、堆放場(chǎng)地是否落實(shí)等。
4、與項(xiàng)目部及時(shí)溝通，掌握材料的庫(kù)存情況，及時(shí)匯報(bào)以便調(diào)整材料的供應(yīng)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)收集材料市場(chǎng)信息，了解材料新技術(shù)、材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)資料并及時(shí)更新、匯報(bào)。
6、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣。
7、保證各項(xiàng)目的材料供應(yīng)及時(shí)，不因材料問題耽誤工期。
8、做好供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證和檢測(cè)報(bào)告的收集，及時(shí)提供給項(xiàng)目部及相關(guān)人員。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇三
20xx年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——xx這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了！我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多，在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：
剛到公司的時(shí)候，公司安排我到x做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：
我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。
經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。
后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！
20xx年即將過去，下面將迎來(lái)嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!
我是xx大學(xué)的一名學(xué)生，學(xué)習(xí)的是服裝采購(gòu)專業(yè)，自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝，因?yàn)槲业脧男麻_始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學(xué)四年是我思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)及心理、生長(zhǎng)成熟的四年。惠于x工大濃厚的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名復(fù)合型人才。時(shí)光飛逝，我將懷著我童年的夢(mèng)想、青年的理想離開我的母校，走上工作崗位。
xx工大師生中一直流傳著這樣一句話今天你以xx工大為榮，明天xx工大以你為榮，從入學(xué)以來(lái)，我一直把它銘記在心，立志要在大學(xué)四年里全面發(fā)展自己，從適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的角度提高個(gè)人素質(zhì)。將來(lái)真正能在本職工作上做出成績(jī)，為母校爭(zhēng)光。
我以嚴(yán)字當(dāng)頭，在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)課堂知識(shí)不懂就問，力求深刻理解。在掌握了本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識(shí)面，對(duì)課外知識(shí)也有比較廣泛的涉獵。我還很重視英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，不斷努力擴(kuò)大詞匯量，英語(yǔ)交際能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，為了全面提升個(gè)人素質(zhì)，我積極參加各種活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識(shí)，增加了閱歷，相信這對(duì)我今后投身社會(huì)將起重要作用。
現(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅(jiān)信，大學(xué)生活給我的精神財(cái)富能夠使我戰(zhàn)勝它們。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此致
敬禮
求職者：xx
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇五
一、降低采購(gòu)成本
1、2015年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、2015年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時(shí)性
四、供應(yīng)商管理
3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，
增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；
5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6. 公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購(gòu)信息反饋
以上是采購(gòu)部門2015年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊少?gòu)部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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2015．12
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇六
4.組織并實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作，確定原料低價(jià)采購(gòu)。
5.檢查、監(jiān)督采購(gòu)員的行為規(guī)范，協(xié)助行政人事部做好采購(gòu)員的培訓(xùn)與績(jī)效考核工作;。
6.依照公司雙質(zhì)量認(rèn)證體系，建立、健全采購(gòu)制度與采購(gòu)流程，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力;。
7.根據(jù)客戶報(bào)價(jià)周期，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，督導(dǎo)報(bào)價(jià)員合理性報(bào)價(jià);。
8.保守公司商業(yè)與數(shù)據(jù)機(jī)密，維護(hù)公司利益;。
9.做好與品控部、配送部等部門的業(yè)務(wù)銜接與溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇七
想要面試采購(gòu)經(jīng)理這一個(gè)職位的朋友，大家除了要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還有就是準(zhǔn)備好一份面試簡(jiǎn)歷!以下是小編為大家準(zhǔn)備的采購(gòu)經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文，歡迎大家閱讀!
應(yīng)聘職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類：采購(gòu)經(jīng)理
姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站
目前住地： 廣州 民族： 漢族
戶 籍 地： 陸豐 身高體重： 176 cm62 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 34 歲
工作年限： 11 職稱： 中級(jí)
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州、惠州
工作經(jīng)歷：
公司名稱： 順德優(yōu)越家具有限公司起止年月：xx-08 ～ xx-04
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：木材，家具
擔(dān)任職務(wù)： 采購(gòu)經(jīng)理
工作描述：
1.負(fù)責(zé)采購(gòu)制度系統(tǒng)建設(shè);
2.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制;
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和管吾;
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)和管;
5.負(fù)責(zé)政策制定和落實(shí);
6.部門內(nèi)部組織作管理工作;
7負(fù)現(xiàn)部門預(yù)算控制和管理.
教育背景
畢業(yè)院校： 梅州嘉應(yīng)大學(xué)
所學(xué)專業(yè)： 工業(yè)企業(yè)管理 第二專業(yè)：
培訓(xùn) 經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專長(zhǎng)
1、善于公司采購(gòu)制度， 流程 編制與修訂，具有較強(qiáng)的實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系，建立采購(gòu)活動(dòng)的評(píng)估系統(tǒng)能力。
2、較擅長(zhǎng)編制和執(zhí)行年度采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)信息平臺(tái)，優(yōu)化采購(gòu)成本及供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
3、具有較豐富的重大采購(gòu)招標(biāo)，及合同簽訂的審核工作經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)結(jié)工作,有較好的為人處事口碑。
4、有一定的組織和管理供應(yīng)市場(chǎng)信息的調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)，并能及時(shí)掌握各品類的內(nèi)部采購(gòu)特點(diǎn)，制定和調(diào)整類別的采購(gòu)策略。
5、熟悉電腦及相關(guān)辦公軟件操作,有多年的erp操作管理經(jīng)驗(yàn)。
6、具有多年的部門的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員發(fā)展、工作 流程 設(shè)計(jì)與優(yōu)化、開展部門與員工的績(jī)效考核等經(jīng)驗(yàn)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人從事采購(gòu)管理工作已有十年余，具有豐富的實(shí)踐采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的五金、塑料、板式,酒店,軟體沙發(fā)各種家具配件及材料、包材、電鍍、噴粉、電泳等各方面的供應(yīng)商資源和渠道，熟悉珠三角的材料市場(chǎng)和路線;富有責(zé)任心和良好的敬業(yè)精神。
(總的來(lái)說(shuō)還是一位能做一些事出來(lái)的人,期盼一次雙方面談的機(jī)會(huì),相信不會(huì)令您失望,用我就用的有價(jià)值)
由于應(yīng)屆生面試時(shí)的簡(jiǎn)歷寫作都會(huì)存在很多問題，所以下面幾個(gè)點(diǎn)在面試簡(jiǎn)歷寫作的時(shí)候應(yīng)該更加注意，這樣才能得到hr的青睞。
1，要堅(jiān)決摒棄表格模式的簡(jiǎn)歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學(xué)生寫作文了，而且表格模式的簡(jiǎn)歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。
2，盡量可能的用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把你的某項(xiàng)活動(dòng)或經(jīng)歷細(xì)化描述——聽上去可能有些拗口，這些細(xì)化的描述，會(huì)引導(dǎo)hr問你一些已有準(zhǔn)備的問題。
關(guān)于經(jīng)歷部分的書寫，很多簡(jiǎn)歷都只是簡(jiǎn)單的列舉了下，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
hr希望看到的是，某項(xiàng)活動(dòng)中你涉及了哪些方面的工作、舉得了什么樣的成就。
3，對(duì)于部分經(jīng)歷很多的同學(xué)，建議在投不同公司不同工作崗位的時(shí)，候選取不同的經(jīng)歷來(lái)編寫相應(yīng)的簡(jiǎn)歷。
比如說(shuō)你要去面一個(gè)sales崗位，就應(yīng)該著重介紹與自己溝通能力相關(guān)的經(jīng)歷。
4，簡(jiǎn)歷里的一切內(nèi)容自己要爛熟于心，涉及任何字的任何一個(gè)問題自己都要事先準(zhǔn)備好。
可以事先找別的同學(xué)一起互相面，來(lái)找出任何可能的問題。
確保信息真實(shí)，對(duì)于那些夸大的信息，自己也要有把握。
一旦發(fā)現(xiàn)你在說(shuō)謊，你錄取的幾率就是0。
5，要堅(jiān)決摒棄表格模式的簡(jiǎn)歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學(xué)生寫作文了，而且表格模式的簡(jiǎn)歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。
需要指出的是有些同學(xué)喜歡把籍貫、身高、體重這些東西寫上去，在寫之前請(qǐng)確定這些信息能為你帶來(lái)加分，不然的話絕對(duì)不要寫。
6，應(yīng)屆生緊接著要寫的就是教育背景問題，分段注明時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位就好，這點(diǎn)上沒什么技術(shù)難度，要注意的話還是兩個(gè)字：美觀。
相信各位應(yīng)聘者在看了以上幾點(diǎn)簡(jiǎn)歷寫作的注意事項(xiàng)以后能寫出讓hr更滿意的簡(jiǎn)歷求職成功。
在你發(fā)送一份簡(jiǎn)歷之前，應(yīng)該再三地進(jìn)行檢查和修改。
檢查完成的簡(jiǎn)歷上是否有錯(cuò)別字，病句或不應(yīng)有的污跡。
準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷時(shí)不要試著在打印紙上省錢，要使用優(yōu)質(zhì)紙張而不要只用劣質(zhì)的`復(fù)印紙。
不要縮排字號(hào);如果一頁(yè)紙寫不下你的所有工作經(jīng)歷，那就創(chuàng)建一份足以列下你所有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷吧。
不要縮排字號(hào)，這樣會(huì)使你的簡(jiǎn)歷變得不易閱讀。
如果你缺乏與正在申請(qǐng)的職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，那么就不要使用年代式的經(jīng)歷。
不妨試試功能式或技巧式的簡(jiǎn)歷格式，這樣你可以把與此職位最相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能放在最醒目的位置。
不要不分巨細(xì)地羅列所有工作經(jīng)驗(yàn);雖說(shuō)你可以呈遞篇幅超過兩頁(yè)紙以上的簡(jiǎn)歷，但是要注意不要羅列所有的大小工作經(jīng)驗(yàn)。
人力資源經(jīng)理們最關(guān)心的是你近10年來(lái)的工作情況，所以應(yīng)將簡(jiǎn)歷重點(diǎn)放在你最近和最相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的說(shuō)明上。
不要夾帶多余的資料;發(fā)送簡(jiǎn)歷時(shí)，除非招聘公司有特別的說(shuō)明，否則最好不要附帶成績(jī)單、推薦信或獲獎(jiǎng)證書等附加資料。
如果你被通知面試，你應(yīng)該帶上這些資料以備出示。
要說(shuō)明自己的工作能力，僅僅把招聘公司的工作職位說(shuō)明拷貝到簡(jiǎn)歷中，再加上自己說(shuō)明的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
你可以列出特殊的工作技能、獲獎(jiǎng)情況等資料證明你比競(jìng)爭(zhēng)者更適合這個(gè)職位。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇八
1、本科以上學(xué)歷，工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉食品行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)及上下游行業(yè)生態(tài)，掌握各類采購(gòu)模式及應(yīng)用。了解采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程，了解招投標(biāo)執(zhí)行流程及管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量知識(shí)、法律等相關(guān)知識(shí)。
4、較強(qiáng)的部門工作統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)管理能力；出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
5、具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才；
6、具有制度設(shè)計(jì)、實(shí)施及創(chuàng)新能力，善于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與管控；
7、出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；
8、良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；
9、抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
1、本科以上學(xué)歷，工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉食品行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)及上下游行業(yè)生態(tài)，掌握各類采購(gòu)模式及應(yīng)用。了解采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程，了解招投標(biāo)執(zhí)行流程及管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量知識(shí)、法律等相關(guān)知識(shí)。
4、較強(qiáng)的部門工作統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)管理能力；出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
5、具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才；
6、具有制度設(shè)計(jì)、實(shí)施及創(chuàng)新能力，善于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與管控；
7、出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；
8、良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；
9、抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來(lái)的單位，加入到xxx，有幸成為這個(gè)大家庭的一員，有緣成為大家的同事！
我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過xxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。來(lái)到xxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí)也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！
今天競(jìng)聘采購(gòu)部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個(gè)有利條件：
一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個(gè)單位、多個(gè)崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了xx等專項(xiàng)管理工作。
二是有一定的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來(lái)的工作中分管過采購(gòu)，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購(gòu)計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購(gòu)的規(guī)定、制度，了解采購(gòu)的有關(guān)流程。
三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的'積極性。
四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?BR> 六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對(duì)上做好匯報(bào)，對(duì)下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對(duì)同事有愛心、有寬容心。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購(gòu)工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競(jìng)聘成功，我將從以下五個(gè)方面盡職盡責(zé)：
采購(gòu)及采購(gòu)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國(guó)家和研究院有關(guān)采購(gòu)方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購(gòu)工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購(gòu)的作業(yè)流程、所采購(gòu)商品的名稱、種類、價(jià)格、采購(gòu)的方式、渠道及供貨商情況；深入市場(chǎng)調(diào)查，收集和分析與采購(gòu)相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。
從采購(gòu)崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購(gòu)工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購(gòu)人員分工與職責(zé)、采購(gòu)工作流程、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量控制、采購(gòu)合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購(gòu)檔案管理，將采購(gòu)的基礎(chǔ)資料信息化。
采購(gòu)工作不是“購(gòu)買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購(gòu)不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購(gòu)物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場(chǎng)信息和行情，實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把“采購(gòu)價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫(kù)”關(guān)，真正做到料源可靠、采購(gòu)規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。
采購(gòu)就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購(gòu)業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購(gòu)部門應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解各部門的采購(gòu)需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購(gòu)不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長(zhǎng)、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
采購(gòu)是一個(gè)敏感的崗位，我會(huì)以一個(gè)敏感的心態(tài)用制度和法律來(lái)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督。
詩(shī)人泰戈?duì)栍芯湓?shī):“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。”競(jìng)爭(zhēng)重在參與。能競(jìng)上，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競(jìng)上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！
我的演講完畢，謝謝大家！
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購(gòu)成本、開放視野，拓展思路，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
備配件：
1）在平時(shí)的采購(gòu)中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，未能很好的控制采購(gòu)成本。
3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中，詢價(jià)周期過長(zhǎng)，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中，沒能及時(shí)與庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。
原 料：
1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購(gòu)成本。
2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本，實(shí)行采購(gòu)增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu)，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購(gòu)會(huì)議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購(gòu)管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避免采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9）組織部門采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)管理，提高整體采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
1）對(duì)庫(kù)存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購(gòu)急件管理規(guī)定，與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購(gòu)（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購(gòu)計(jì)劃），從而在控制急件采購(gòu)上實(shí)行有效的采購(gòu)增值。
3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門學(xué)習(xí)采購(gòu)管理，從管理和采購(gòu)人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)增值。
5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺(tái)，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
7）重視采購(gòu)成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì)稱的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購(gòu)方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購(gòu)部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一
4、制定業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法;
5、梳理各平臺(tái)公司商采業(yè)務(wù)對(duì)接流程;
6、配合梳理江中普藥工業(yè)對(duì)接業(yè)務(wù)流程;
7、完成年度合同談判計(jì)劃及集采品種引進(jìn)計(jì)劃的制定并能獨(dú)立推進(jìn)工作;
8、完成周期性評(píng)估品類發(fā)展計(jì)劃并提交評(píng)估報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)集采品種月度、季度、年度返利的清收工作;
10、制定集采品種周、月資金計(jì)劃并對(duì)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我叫張清霞。
因熱愛中國(guó)傳統(tǒng)文化，且具備國(guó)學(xué)文化基礎(chǔ)、吟誦、經(jīng)典誦讀教學(xué)等國(guó)學(xué)教育經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言溝通能力比較強(qiáng)，什么人都能聊得上話;思維清晰，善于收集信息，提煉信息，文字，條理分明。
從小的家庭環(huán)境一直影響我，所以我一般不怎么會(huì)炫耀自己!我的缺點(diǎn)，比如做事情喜歡追求精致，這在一定程度上就會(huì)影響效率。這一點(diǎn)也不避諱，之所以我能寫出來(lái)，就說(shuō)明我心里有意識(shí)，所以也不怕和大家分享!
經(jīng)過這幾年的工作歷練，時(shí)間洗禮，發(fā)現(xiàn)很多自身缺點(diǎn)并盡量改正，變成自己的優(yōu)勢(shì)。因此更希望有一份穩(wěn)定的工作，讓自己漂泊的心有一個(gè)可以依托的港灣，承擔(dān)自己的一份責(zé)任，好好走下去。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三
一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ――爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！！
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
樹立大營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中。
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范，內(nèi)部分工越來(lái)越專業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購(gòu)供應(yīng)”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、管理區(qū)域市嘗預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來(lái)審視和開展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)迅速；二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)說(shuō)話。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢；四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供工作影響市嘗決定市場(chǎng)，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競(jìng)爭(zhēng)，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營(yíng)銷的觀念，分析市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購(gòu)什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購(gòu)什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
第一，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過產(chǎn)品來(lái)拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購(gòu)一些區(qū)外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的`。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷中心的主要部門之一，對(duì)全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛與忠誠(chéng)，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十五
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的`原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－xx月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到xx月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到xx月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0。2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。xx—xx月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前xx個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1。7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2。1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；
三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十六
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：
大家好！
抱著xx信念我今天競(jìng)聘采購(gòu)經(jīng)理一職。我的報(bào)告分四部分：
我叫xx、xx歲、xx學(xué)歷。
從事采購(gòu)工作必須具備誠(chéng)實(shí)守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)，做事公道、正派、不徇私情、任何時(shí)候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成，要具有學(xué)習(xí)精神，采購(gòu)工作涉及方方面面，如果不能對(duì)所采購(gòu)物資技術(shù)的要求或市場(chǎng)行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購(gòu)，因此我認(rèn)為要做好采購(gòu)工作，必須要具備需學(xué)習(xí)精神，要做到干一行愛一行專一行，達(dá)到內(nèi)行采購(gòu)，最后就是密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購(gòu)成本，要從國(guó)家政策、報(bào)刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實(shí)際的工作中去，來(lái)降低采購(gòu)成本。
我今年xx歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康，精力旺盛，思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個(gè)月來(lái)的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時(shí)也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為，思想指揮行動(dòng)，世上沒有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們的信任和支持，競(jìng)聘成功，我將按照以下思路開展工作：
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一名廉潔、正直的采購(gòu)員。
采購(gòu)員是個(gè)特殊崗位，更是個(gè)敏感的.崗位，采購(gòu)性質(zhì)決定了他對(duì)人品的更高的要求，要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會(huì)時(shí)刻提醒自己企業(yè)利益高于一切，做好一名采購(gòu)人員的基本原則。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力做到內(nèi)行采購(gòu)。
由于采購(gòu)工作涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專業(yè)，我們要對(duì)所采購(gòu)物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價(jià)格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識(shí)面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，了解設(shè)備或材料的性能及市場(chǎng)行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對(duì)方，維護(hù)企業(yè)利益，降低采購(gòu)成本。
3、拓寬進(jìn)貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，我將積極發(fā)展新客戶，增大選擇范圍做到源頭采購(gòu)。
4、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念：圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、更加深入理解企業(yè)文化：增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，誠(chéng)信立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把自己的工作做好。請(qǐng)各位評(píng)委相信我，支持我！給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)還您一份滿意的答卷！謝謝！
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十七
尊敬的中展先生：
您好！
我叫xx，是xx傳媒的一名應(yīng)聘者，我應(yīng)聘的職務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理。我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。
20xx年7月，我畢業(yè)于北京交通大學(xué)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)3年以來(lái)，一直從事于市場(chǎng)公關(guān)營(yíng)銷的工作，公關(guān)營(yíng)銷是我的興趣所在，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃：堅(jiān)持做一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理專業(yè)人士。
畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國(guó)際英語(yǔ)做市場(chǎng)專員，戴爾國(guó)際英語(yǔ)是京城一家頗具規(guī)模的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)高校市場(chǎng)，每天都往北京各大高校跑，聯(lián)系學(xué)生會(huì)，社團(tuán)協(xié)會(huì)，雙方溝通共同舉辦英語(yǔ)培訓(xùn)專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，特色的、有吸引力的講座營(yíng)銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關(guān)推廣活動(dòng)是由北京晚報(bào)主辦的“首都高校英語(yǔ)培訓(xùn)品牌展”，歷經(jīng)5個(gè)月，面向近50所高校，當(dāng)時(shí)京城的所有知名英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都出動(dòng)了，有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時(shí)喜歡讀書，消磨時(shí)間的同時(shí)，給自己沖沖電，看過一本“公關(guān)第一、廣告第二”的書后，就開始注意公關(guān)行業(yè)，隨后便進(jìn)入了日東公共關(guān)系顧問有限公司。
在日東，我從項(xiàng)目經(jīng)理助理開始做起，主要協(xié)助舍弗勒（中國(guó)）有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。在一年多的時(shí)間里，通過與客戶、政府部門、媒體、供應(yīng)商的來(lái)往，總結(jié)出“公關(guān)無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成?。 钡墓ぷ黧w會(huì)。后來(lái)自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)舍弗勒（中國(guó)）有限公司、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)和百特（中國(guó)）投資有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。真正做了項(xiàng)目經(jīng)理，才知道，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協(xié)調(diào)“人”的藝術(shù)。
由于自己的校園情結(jié)，一直想在校園的天空里有所作為，非常熱衷于陳一舟的校友錄和校內(nèi)網(wǎng)，新鮮的y人類乍一看和校內(nèi)網(wǎng)如出一轍，看來(lái)新鮮要在互聯(lián)網(wǎng)智能社區(qū)時(shí)代發(fā)力了。我對(duì)其他校園營(yíng)銷公司也有所了解，譬如東森、澎湃動(dòng)力、焦點(diǎn)等，但新鮮有個(gè)特點(diǎn)，是其他公司不具備的，就是新鮮網(wǎng)站上有您的博客。引用您的一句話總結(jié)一下自己吧：我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團(tuán)需要我，因?yàn)槲沂莤x，一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理專業(yè)人士！
敬祝身體健康、萬(wàn)事如意！
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采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十八
根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
一、清理庫(kù)存
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及
合同
執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
一、降低采購(gòu)成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。
三、供貨的及時(shí)性
目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。
20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。
四、供應(yīng)商管理
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6、公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購(gòu)信息反饋
采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇一
嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。
按定額控制各部門的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2、低值易耗品的'價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。
3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
對(duì)于單價(jià)超過元的物資，采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比的物資。
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇二
1、建立裝修材料采購(gòu)體系，配合項(xiàng)目部做好材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，配合成本預(yù)算部做好詢價(jià)工作，協(xié)調(diào)與維護(hù)公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，準(zhǔn)確及時(shí)的組織材料進(jìn)場(chǎng)。
3、采購(gòu)前與工程部或相關(guān)部門及時(shí)溝通了解材料需求計(jì)劃：材料到場(chǎng)時(shí)間、堆放場(chǎng)地是否落實(shí)等。
4、與項(xiàng)目部及時(shí)溝通，掌握材料的庫(kù)存情況，及時(shí)匯報(bào)以便調(diào)整材料的供應(yīng)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)收集材料市場(chǎng)信息，了解材料新技術(shù)、材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)資料并及時(shí)更新、匯報(bào)。
6、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣。
7、保證各項(xiàng)目的材料供應(yīng)及時(shí)，不因材料問題耽誤工期。
8、做好供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證和檢測(cè)報(bào)告的收集，及時(shí)提供給項(xiàng)目部及相關(guān)人員。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇三
20xx年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——xx這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了！我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多，在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：
剛到公司的時(shí)候，公司安排我到x做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：
我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。
經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。
后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂！及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！
20xx年即將過去，下面將迎來(lái)嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!
我是xx大學(xué)的一名學(xué)生，學(xué)習(xí)的是服裝采購(gòu)專業(yè)，自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝，因?yàn)槲业脧男麻_始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學(xué)四年是我思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)及心理、生長(zhǎng)成熟的四年。惠于x工大濃厚的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名復(fù)合型人才。時(shí)光飛逝，我將懷著我童年的夢(mèng)想、青年的理想離開我的母校，走上工作崗位。
xx工大師生中一直流傳著這樣一句話今天你以xx工大為榮，明天xx工大以你為榮，從入學(xué)以來(lái)，我一直把它銘記在心，立志要在大學(xué)四年里全面發(fā)展自己，從適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的角度提高個(gè)人素質(zhì)。將來(lái)真正能在本職工作上做出成績(jī)，為母校爭(zhēng)光。
我以嚴(yán)字當(dāng)頭，在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)課堂知識(shí)不懂就問，力求深刻理解。在掌握了本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不忘拓展自己的知識(shí)面，對(duì)課外知識(shí)也有比較廣泛的涉獵。我還很重視英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，不斷努力擴(kuò)大詞匯量，英語(yǔ)交際能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，為了全面提升個(gè)人素質(zhì)，我積極參加各種活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識(shí)，增加了閱歷，相信這對(duì)我今后投身社會(huì)將起重要作用。
現(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅(jiān)信，大學(xué)生活給我的精神財(cái)富能夠使我戰(zhàn)勝它們。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此致
敬禮
求職者：xx
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇五
一、降低采購(gòu)成本
1、2015年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、2015年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時(shí)性
四、供應(yīng)商管理
3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，
增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；
5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6. 公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購(gòu)信息反饋
以上是采購(gòu)部門2015年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊少?gòu)部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
lyq
2015．12
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇六
4.組織并實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作，確定原料低價(jià)采購(gòu)。
5.檢查、監(jiān)督采購(gòu)員的行為規(guī)范，協(xié)助行政人事部做好采購(gòu)員的培訓(xùn)與績(jī)效考核工作;。
6.依照公司雙質(zhì)量認(rèn)證體系，建立、健全采購(gòu)制度與采購(gòu)流程，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力;。
7.根據(jù)客戶報(bào)價(jià)周期，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，督導(dǎo)報(bào)價(jià)員合理性報(bào)價(jià);。
8.保守公司商業(yè)與數(shù)據(jù)機(jī)密，維護(hù)公司利益;。
9.做好與品控部、配送部等部門的業(yè)務(wù)銜接與溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇七
想要面試采購(gòu)經(jīng)理這一個(gè)職位的朋友，大家除了要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還有就是準(zhǔn)備好一份面試簡(jiǎn)歷!以下是小編為大家準(zhǔn)備的采購(gòu)經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文，歡迎大家閱讀!
應(yīng)聘職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類：采購(gòu)經(jīng)理
姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站
目前住地： 廣州 民族： 漢族
戶 籍 地： 陸豐 身高體重： 176 cm62 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 34 歲
工作年限： 11 職稱： 中級(jí)
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州、惠州
工作經(jīng)歷：
公司名稱： 順德優(yōu)越家具有限公司起止年月：xx-08 ～ xx-04
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：木材，家具
擔(dān)任職務(wù)： 采購(gòu)經(jīng)理
工作描述：
1.負(fù)責(zé)采購(gòu)制度系統(tǒng)建設(shè);
2.負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制;
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和管吾;
4.負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)和管;
5.負(fù)責(zé)政策制定和落實(shí);
6.部門內(nèi)部組織作管理工作;
7負(fù)現(xiàn)部門預(yù)算控制和管理.
教育背景
畢業(yè)院校： 梅州嘉應(yīng)大學(xué)
所學(xué)專業(yè)： 工業(yè)企業(yè)管理 第二專業(yè)：
培訓(xùn) 經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專長(zhǎng)
1、善于公司采購(gòu)制度， 流程 編制與修訂，具有較強(qiáng)的實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系，建立采購(gòu)活動(dòng)的評(píng)估系統(tǒng)能力。
2、較擅長(zhǎng)編制和執(zhí)行年度采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)信息平臺(tái)，優(yōu)化采購(gòu)成本及供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
3、具有較豐富的重大采購(gòu)招標(biāo)，及合同簽訂的審核工作經(jīng)驗(yàn)，善于團(tuán)結(jié)工作,有較好的為人處事口碑。
4、有一定的組織和管理供應(yīng)市場(chǎng)信息的調(diào)研工作經(jīng)驗(yàn)，并能及時(shí)掌握各品類的內(nèi)部采購(gòu)特點(diǎn)，制定和調(diào)整類別的采購(gòu)策略。
5、熟悉電腦及相關(guān)辦公軟件操作,有多年的erp操作管理經(jīng)驗(yàn)。
6、具有多年的部門的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員發(fā)展、工作 流程 設(shè)計(jì)與優(yōu)化、開展部門與員工的績(jī)效考核等經(jīng)驗(yàn)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人從事采購(gòu)管理工作已有十年余，具有豐富的實(shí)踐采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的五金、塑料、板式,酒店,軟體沙發(fā)各種家具配件及材料、包材、電鍍、噴粉、電泳等各方面的供應(yīng)商資源和渠道，熟悉珠三角的材料市場(chǎng)和路線;富有責(zé)任心和良好的敬業(yè)精神。
(總的來(lái)說(shuō)還是一位能做一些事出來(lái)的人,期盼一次雙方面談的機(jī)會(huì),相信不會(huì)令您失望,用我就用的有價(jià)值)
由于應(yīng)屆生面試時(shí)的簡(jiǎn)歷寫作都會(huì)存在很多問題，所以下面幾個(gè)點(diǎn)在面試簡(jiǎn)歷寫作的時(shí)候應(yīng)該更加注意，這樣才能得到hr的青睞。
1，要堅(jiān)決摒棄表格模式的簡(jiǎn)歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學(xué)生寫作文了，而且表格模式的簡(jiǎn)歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。
2，盡量可能的用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把你的某項(xiàng)活動(dòng)或經(jīng)歷細(xì)化描述——聽上去可能有些拗口，這些細(xì)化的描述，會(huì)引導(dǎo)hr問你一些已有準(zhǔn)備的問題。
關(guān)于經(jīng)歷部分的書寫，很多簡(jiǎn)歷都只是簡(jiǎn)單的列舉了下，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
hr希望看到的是，某項(xiàng)活動(dòng)中你涉及了哪些方面的工作、舉得了什么樣的成就。
3，對(duì)于部分經(jīng)歷很多的同學(xué)，建議在投不同公司不同工作崗位的時(shí)，候選取不同的經(jīng)歷來(lái)編寫相應(yīng)的簡(jiǎn)歷。
比如說(shuō)你要去面一個(gè)sales崗位，就應(yīng)該著重介紹與自己溝通能力相關(guān)的經(jīng)歷。
4，簡(jiǎn)歷里的一切內(nèi)容自己要爛熟于心，涉及任何字的任何一個(gè)問題自己都要事先準(zhǔn)備好。
可以事先找別的同學(xué)一起互相面，來(lái)找出任何可能的問題。
確保信息真實(shí)，對(duì)于那些夸大的信息，自己也要有把握。
一旦發(fā)現(xiàn)你在說(shuō)謊，你錄取的幾率就是0。
5，要堅(jiān)決摒棄表格模式的簡(jiǎn)歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學(xué)生寫作文了，而且表格模式的簡(jiǎn)歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。
需要指出的是有些同學(xué)喜歡把籍貫、身高、體重這些東西寫上去，在寫之前請(qǐng)確定這些信息能為你帶來(lái)加分，不然的話絕對(duì)不要寫。
6，應(yīng)屆生緊接著要寫的就是教育背景問題，分段注明時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)、學(xué)位就好，這點(diǎn)上沒什么技術(shù)難度，要注意的話還是兩個(gè)字：美觀。
相信各位應(yīng)聘者在看了以上幾點(diǎn)簡(jiǎn)歷寫作的注意事項(xiàng)以后能寫出讓hr更滿意的簡(jiǎn)歷求職成功。
在你發(fā)送一份簡(jiǎn)歷之前，應(yīng)該再三地進(jìn)行檢查和修改。
檢查完成的簡(jiǎn)歷上是否有錯(cuò)別字，病句或不應(yīng)有的污跡。
準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷時(shí)不要試著在打印紙上省錢，要使用優(yōu)質(zhì)紙張而不要只用劣質(zhì)的`復(fù)印紙。
不要縮排字號(hào);如果一頁(yè)紙寫不下你的所有工作經(jīng)歷，那就創(chuàng)建一份足以列下你所有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷吧。
不要縮排字號(hào)，這樣會(huì)使你的簡(jiǎn)歷變得不易閱讀。
如果你缺乏與正在申請(qǐng)的職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，那么就不要使用年代式的經(jīng)歷。
不妨試試功能式或技巧式的簡(jiǎn)歷格式，這樣你可以把與此職位最相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能放在最醒目的位置。
不要不分巨細(xì)地羅列所有工作經(jīng)驗(yàn);雖說(shuō)你可以呈遞篇幅超過兩頁(yè)紙以上的簡(jiǎn)歷，但是要注意不要羅列所有的大小工作經(jīng)驗(yàn)。
人力資源經(jīng)理們最關(guān)心的是你近10年來(lái)的工作情況，所以應(yīng)將簡(jiǎn)歷重點(diǎn)放在你最近和最相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的說(shuō)明上。
不要夾帶多余的資料;發(fā)送簡(jiǎn)歷時(shí)，除非招聘公司有特別的說(shuō)明，否則最好不要附帶成績(jī)單、推薦信或獲獎(jiǎng)證書等附加資料。
如果你被通知面試，你應(yīng)該帶上這些資料以備出示。
要說(shuō)明自己的工作能力，僅僅把招聘公司的工作職位說(shuō)明拷貝到簡(jiǎn)歷中，再加上自己說(shuō)明的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
你可以列出特殊的工作技能、獲獎(jiǎng)情況等資料證明你比競(jìng)爭(zhēng)者更適合這個(gè)職位。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇八
1、本科以上學(xué)歷，工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉食品行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)及上下游行業(yè)生態(tài)，掌握各類采購(gòu)模式及應(yīng)用。了解采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程，了解招投標(biāo)執(zhí)行流程及管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量知識(shí)、法律等相關(guān)知識(shí)。
4、較強(qiáng)的部門工作統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)管理能力；出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
5、具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才；
6、具有制度設(shè)計(jì)、實(shí)施及創(chuàng)新能力，善于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與管控；
7、出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；
8、良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；
9、抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
1、本科以上學(xué)歷，工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉食品行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)及上下游行業(yè)生態(tài)，掌握各類采購(gòu)模式及應(yīng)用。了解采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程，了解招投標(biāo)執(zhí)行流程及管理經(jīng)驗(yàn)，具備大型企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量知識(shí)、法律等相關(guān)知識(shí)。
4、較強(qiáng)的部門工作統(tǒng)籌和團(tuán)隊(duì)管理能力；出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
5、具有前瞻性，能從實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才；
6、具有制度設(shè)計(jì)、實(shí)施及創(chuàng)新能力，善于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)與管控；
7、出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；
8、良好的社交、口頭表達(dá)和文字水平；
9、抗壓能力強(qiáng)、保密意識(shí)較強(qiáng)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來(lái)的單位，加入到xxx，有幸成為這個(gè)大家庭的一員，有緣成為大家的同事！
我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過xxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。來(lái)到xxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí)也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！
今天競(jìng)聘采購(gòu)部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個(gè)有利條件：
一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個(gè)單位、多個(gè)崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了xx等專項(xiàng)管理工作。
二是有一定的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來(lái)的工作中分管過采購(gòu)，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購(gòu)計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購(gòu)的規(guī)定、制度，了解采購(gòu)的有關(guān)流程。
三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的'積極性。
四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?BR> 六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對(duì)上做好匯報(bào)，對(duì)下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對(duì)同事有愛心、有寬容心。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購(gòu)工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競(jìng)聘成功，我將從以下五個(gè)方面盡職盡責(zé)：
采購(gòu)及采購(gòu)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國(guó)家和研究院有關(guān)采購(gòu)方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購(gòu)工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購(gòu)的作業(yè)流程、所采購(gòu)商品的名稱、種類、價(jià)格、采購(gòu)的方式、渠道及供貨商情況；深入市場(chǎng)調(diào)查，收集和分析與采購(gòu)相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。
從采購(gòu)崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購(gòu)工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購(gòu)人員分工與職責(zé)、采購(gòu)工作流程、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量控制、采購(gòu)合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購(gòu)檔案管理，將采購(gòu)的基礎(chǔ)資料信息化。
采購(gòu)工作不是“購(gòu)買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購(gòu)不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購(gòu)物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場(chǎng)信息和行情，實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把“采購(gòu)價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫(kù)”關(guān)，真正做到料源可靠、采購(gòu)規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。
采購(gòu)就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購(gòu)業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購(gòu)部門應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解各部門的采購(gòu)需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購(gòu)不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長(zhǎng)、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
采購(gòu)是一個(gè)敏感的崗位，我會(huì)以一個(gè)敏感的心態(tài)用制度和法律來(lái)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督。
詩(shī)人泰戈?duì)栍芯湓?shī):“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。”競(jìng)爭(zhēng)重在參與。能競(jìng)上，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競(jìng)上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！
我的演講完畢，謝謝大家！
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十
時(shí)光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購(gòu)效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心，真抓實(shí)干，降低采購(gòu)成本、開放視野，拓展思路，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購(gòu)管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下：
備配件：
1）在平時(shí)的采購(gòu)中，有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí)，由于信息溝通不相稱，導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時(shí)。
2）在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，未能很好的控制采購(gòu)成本。
3）在平時(shí)的急件采購(gòu)中，詢價(jià)周期過長(zhǎng)，不能按時(shí)到貨。
4）在平時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃中，沒能及時(shí)與庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存得不到有效控制。
5）在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面，未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，導(dǎo)致供應(yīng)不平衡，送貨不及時(shí)。
6）在對(duì)公司采購(gòu)管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7）平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。
原 料：
1）對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠，不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠，從而降低采購(gòu)成本。
2）對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí)，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。
3）對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動(dòng)性，在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn)，有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4）在熟料質(zhì)量上，有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5）在熟料虧噸問題上，不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2）在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購(gòu)成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。
3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4）按照總部及區(qū)域采購(gòu)管理及供方管理要求，有效的精減供應(yīng)商，保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位，增加本地采購(gòu)量與廠家直供量，進(jìn)一步降低物流采購(gòu)成本，實(shí)行采購(gòu)增值。
5）在平時(shí)的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6）對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購(gòu)，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。
7）及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購(gòu)會(huì)議和培訓(xùn)，貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8）提高采購(gòu)管理廉政建設(shè)工作，實(shí)行部門崗位輪崗制，避免采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9）組織部門采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范采購(gòu)管理，提高整體采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
1）對(duì)庫(kù)存問題的處理，需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。
2）按總部及區(qū)域采購(gòu)急件管理規(guī)定，與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購(gòu)（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購(gòu)計(jì)劃），從而在控制急件采購(gòu)上實(shí)行有效的采購(gòu)增值。
3）要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
4）組織部門學(xué)習(xí)采購(gòu)管理，從管理和采購(gòu)人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)增值。
5）從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6）更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺(tái)，使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。
7）重視采購(gòu)成本控制，提高公司效益，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì)稱的情況發(fā)生，注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購(gòu)方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購(gòu)部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一
4、制定業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法;
5、梳理各平臺(tái)公司商采業(yè)務(wù)對(duì)接流程;
6、配合梳理江中普藥工業(yè)對(duì)接業(yè)務(wù)流程;
7、完成年度合同談判計(jì)劃及集采品種引進(jìn)計(jì)劃的制定并能獨(dú)立推進(jìn)工作;
8、完成周期性評(píng)估品類發(fā)展計(jì)劃并提交評(píng)估報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)集采品種月度、季度、年度返利的清收工作;
10、制定集采品種周、月資金計(jì)劃并對(duì)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我叫張清霞。
因熱愛中國(guó)傳統(tǒng)文化，且具備國(guó)學(xué)文化基礎(chǔ)、吟誦、經(jīng)典誦讀教學(xué)等國(guó)學(xué)教育經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言溝通能力比較強(qiáng)，什么人都能聊得上話;思維清晰，善于收集信息，提煉信息，文字，條理分明。
從小的家庭環(huán)境一直影響我，所以我一般不怎么會(huì)炫耀自己!我的缺點(diǎn)，比如做事情喜歡追求精致，這在一定程度上就會(huì)影響效率。這一點(diǎn)也不避諱，之所以我能寫出來(lái)，就說(shuō)明我心里有意識(shí)，所以也不怕和大家分享!
經(jīng)過這幾年的工作歷練，時(shí)間洗禮，發(fā)現(xiàn)很多自身缺點(diǎn)并盡量改正，變成自己的優(yōu)勢(shì)。因此更希望有一份穩(wěn)定的工作，讓自己漂泊的心有一個(gè)可以依托的港灣，承擔(dān)自己的一份責(zé)任，好好走下去。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三
一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ――爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！！
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：
樹立大營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中。
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范，內(nèi)部分工越來(lái)越專業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購(gòu)供應(yīng)”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、管理區(qū)域市嘗預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來(lái)審視和開展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)迅速；二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)說(shuō)話。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢；四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供工作影響市嘗決定市場(chǎng)，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競(jìng)爭(zhēng)，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng)，通過對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營(yíng)銷的觀念，分析市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購(gòu)什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購(gòu)什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
第一，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過產(chǎn)品來(lái)拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購(gòu)一些區(qū)外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的`。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷中心的主要部門之一，對(duì)全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛與忠誠(chéng)，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十五
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的`原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－xx月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到xx月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279。5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到xx月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3。24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0。2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。xx—xx月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前xx個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1。7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2。1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；
三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十六
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：
大家好！
抱著xx信念我今天競(jìng)聘采購(gòu)經(jīng)理一職。我的報(bào)告分四部分：
我叫xx、xx歲、xx學(xué)歷。
從事采購(gòu)工作必須具備誠(chéng)實(shí)守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)，做事公道、正派、不徇私情、任何時(shí)候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成，要具有學(xué)習(xí)精神，采購(gòu)工作涉及方方面面，如果不能對(duì)所采購(gòu)物資技術(shù)的要求或市場(chǎng)行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購(gòu)，因此我認(rèn)為要做好采購(gòu)工作，必須要具備需學(xué)習(xí)精神，要做到干一行愛一行專一行，達(dá)到內(nèi)行采購(gòu)，最后就是密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購(gòu)成本，要從國(guó)家政策、報(bào)刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實(shí)際的工作中去，來(lái)降低采購(gòu)成本。
我今年xx歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康，精力旺盛，思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個(gè)月來(lái)的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時(shí)也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為，思想指揮行動(dòng)，世上沒有做不好的事情，關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們的信任和支持，競(jìng)聘成功，我將按照以下思路開展工作：
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一名廉潔、正直的采購(gòu)員。
采購(gòu)員是個(gè)特殊崗位，更是個(gè)敏感的.崗位，采購(gòu)性質(zhì)決定了他對(duì)人品的更高的要求，要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會(huì)時(shí)刻提醒自己企業(yè)利益高于一切，做好一名采購(gòu)人員的基本原則。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力做到內(nèi)行采購(gòu)。
由于采購(gòu)工作涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專業(yè)，我們要對(duì)所采購(gòu)物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價(jià)格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識(shí)面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，了解設(shè)備或材料的性能及市場(chǎng)行情，才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對(duì)方，維護(hù)企業(yè)利益，降低采購(gòu)成本。
3、拓寬進(jìn)貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，我將積極發(fā)展新客戶，增大選擇范圍做到源頭采購(gòu)。
4、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念：圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、更加深入理解企業(yè)文化：增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，誠(chéng)信立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把自己的工作做好。請(qǐng)各位評(píng)委相信我，支持我！給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)還您一份滿意的答卷！謝謝！
采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十七
尊敬的中展先生：
您好！
我叫xx，是xx傳媒的一名應(yīng)聘者，我應(yīng)聘的職務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理。我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。
20xx年7月，我畢業(yè)于北京交通大學(xué)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)3年以來(lái)，一直從事于市場(chǎng)公關(guān)營(yíng)銷的工作，公關(guān)營(yíng)銷是我的興趣所在，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃：堅(jiān)持做一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理專業(yè)人士。
畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國(guó)際英語(yǔ)做市場(chǎng)專員，戴爾國(guó)際英語(yǔ)是京城一家頗具規(guī)模的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)高校市場(chǎng)，每天都往北京各大高校跑，聯(lián)系學(xué)生會(huì)，社團(tuán)協(xié)會(huì)，雙方溝通共同舉辦英語(yǔ)培訓(xùn)專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，特色的、有吸引力的講座營(yíng)銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關(guān)推廣活動(dòng)是由北京晚報(bào)主辦的“首都高校英語(yǔ)培訓(xùn)品牌展”，歷經(jīng)5個(gè)月，面向近50所高校，當(dāng)時(shí)京城的所有知名英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都出動(dòng)了，有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時(shí)喜歡讀書，消磨時(shí)間的同時(shí)，給自己沖沖電，看過一本“公關(guān)第一、廣告第二”的書后，就開始注意公關(guān)行業(yè)，隨后便進(jìn)入了日東公共關(guān)系顧問有限公司。
在日東，我從項(xiàng)目經(jīng)理助理開始做起，主要協(xié)助舍弗勒（中國(guó)）有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。在一年多的時(shí)間里，通過與客戶、政府部門、媒體、供應(yīng)商的來(lái)往，總結(jié)出“公關(guān)無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成?。 钡墓ぷ黧w會(huì)。后來(lái)自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)舍弗勒（中國(guó)）有限公司、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)和百特（中國(guó)）投資有限公司的公關(guān)項(xiàng)目。真正做了項(xiàng)目經(jīng)理，才知道，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協(xié)調(diào)“人”的藝術(shù)。
由于自己的校園情結(jié)，一直想在校園的天空里有所作為，非常熱衷于陳一舟的校友錄和校內(nèi)網(wǎng)，新鮮的y人類乍一看和校內(nèi)網(wǎng)如出一轍，看來(lái)新鮮要在互聯(lián)網(wǎng)智能社區(qū)時(shí)代發(fā)力了。我對(duì)其他校園營(yíng)銷公司也有所了解，譬如東森、澎湃動(dòng)力、焦點(diǎn)等，但新鮮有個(gè)特點(diǎn)，是其他公司不具備的，就是新鮮網(wǎng)站上有您的博客。引用您的一句話總結(jié)一下自己吧：我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團(tuán)需要我，因?yàn)槲沂莤x，一位專注細(xì)節(jié)并具有廣泛客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理專業(yè)人士！
敬祝身體健康、萬(wàn)事如意！
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采購(gòu)經(jīng)理工作規(guī)劃篇十八
根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
一、清理庫(kù)存
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問題
1、定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及
合同
執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
一、降低采購(gòu)成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請(qǐng)購(gòu)部門分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。
三、供貨的及時(shí)性
目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。
20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。
四、供應(yīng)商管理
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6、公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購(gòu)信息反饋
采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞。