心得體會(huì)是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的一種記錄和評(píng)估。寫心得體會(huì)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但要注意保持獨(dú)立思考和個(gè)性化的風(fēng)格。以下是一些成功人士的心得體會(huì)，值得我們所有人一起學(xué)習(xí)和思考。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村的發(fā)展越來(lái)越重視，村級(jí)工作變得越來(lái)越重要。作為基層組織的骨干，村級(jí)干部承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村居民生活、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等重要任務(wù)。在擔(dān)任一段時(shí)間村級(jí)干部工作后，我深切地體會(huì)到了村級(jí)工作的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)
為了更好地推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)。作為村級(jí)干部，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和壯大基層組織，完善村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民合作社的建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)，可以更好地推動(dòng)村莊的發(fā)展，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高收入水平，促進(jìn)村莊全面小康水平的提高。
第三段：推動(dòng)村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。村級(jí)干部應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民通過(guò)科技創(chuàng)新和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以提高農(nóng)民收入，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升村莊整體形象。
第四段：加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是村級(jí)干部工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以改善農(nóng)村居民的生活條件，提升農(nóng)村交通、通訊和水電等基礎(chǔ)設(shè)施的水平。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該密切關(guān)注農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善的需要，合理安排使用財(cái)政資金，引導(dǎo)農(nóng)村居民參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同推動(dòng)村莊的發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)
農(nóng)村文化建設(shè)是村級(jí)工作中不可忽視的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，可以提高農(nóng)村居民的道德水平和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)的凝聚力和向心力。村級(jí)干部應(yīng)該積極扶持和保護(hù)農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展各類文化活動(dòng)，培育農(nóng)村文化新秀。只有這樣，才能推動(dòng)農(nóng)村文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。
總結(jié)：
作為一名村級(jí)干部，我深切地體會(huì)到了村級(jí)工作的重要性。要加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)，推動(dòng)村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程。希望我的這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌寮?jí)干部有所啟發(fā)，共同為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村而努力。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇二
作為村級(jí)干部，從事村級(jí)管理工作已有近十載。在這段時(shí)間里，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也深刻地認(rèn)識(shí)到了村級(jí)管理工作的重要性。經(jīng)過(guò)不斷的探索和嘗試，我悟出了一些關(guān)于村級(jí)管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在分享如下。
第一段：加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)群眾。
我們?cè)诖寮?jí)管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是宣傳，宣傳政策、法律、文化知識(shí)等等，讓村民了解掌握這些知識(shí)。因此，我們需要多采用一些靈活多樣、便于理解的方式，比如發(fā)放宣傳資料、舉辦講座、組織互動(dòng)活動(dòng)等等。只有讓村民了解到政策法規(guī)對(duì)于村級(jí)管理的重要性，才能更好的引導(dǎo)村民們參與到村級(jí)管理中來(lái)。
第二段：加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)。
村級(jí)管理中，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果干部素質(zhì)不高，管理水平不夠，則不可能做好村級(jí)管理工作。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須講究制度建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)、選拔、考核和使用，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性和創(chuàng)造性，提高干部的管理水平和服務(wù)水平，形成一個(gè)高素質(zhì)、善于工作的干部隊(duì)伍。
第三段：加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
村級(jí)管理的具體實(shí)施和落實(shí)需要通過(guò)基層組織。基層組織建設(shè)也是村級(jí)管理中的重要部分。只有建立起一支有力的基層組織和合理的工作流程，村級(jí)管理工作才能有序的推進(jìn)。因此，要積極引導(dǎo)和組織村民積極參與到基層組織的建設(shè)中，加強(qiáng)組織建設(shè)的意識(shí)和能力，不斷推進(jìn)基層組織建設(shè)。
第四段：加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)。
建設(shè)公共設(shè)施是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的必要條件，同時(shí)也是村級(jí)管理工作中的一項(xiàng)不可缺少的任務(wù)。公共設(shè)施建設(shè)對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、村民生活質(zhì)量和人民群眾的文化素質(zhì)有著重要意義。因此，要注重公共設(shè)施建設(shè)，完善村內(nèi)設(shè)施，提高村民生活質(zhì)量。
第五段：加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)。
村級(jí)管理是綜合性、復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，需要廣泛聯(lián)系社會(huì)各界和外部資源。因此，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部的聯(lián)絡(luò)，了解村民所需，收集外部資源，加速村級(jí)管理的建設(shè)和提高工作效率。
總結(jié)：總之，村級(jí)管理是一項(xiàng)廣泛、綜合的工作，涉及方方面面。要加強(qiáng)村級(jí)管理，關(guān)鍵是要做好以上所述的五個(gè)方面的工作。不斷嘗試和實(shí)踐總結(jié)，我們會(huì)有更深刻更全面的認(rèn)識(shí)，不斷有新的體會(huì)和領(lǐng)悟。相信在大家共同的努力下，我們的村莊會(huì)越來(lái)越美好。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇三
第一段：村級(jí)組織的重要性及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)（200字）
村級(jí)組織是農(nóng)村社會(huì)管理的基礎(chǔ)，它起到了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)民利益保障的重要作用。然而，隨著農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展和變革，村級(jí)組織也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，由于農(nóng)民大規(guī)模外出務(wù)工，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，村級(jí)組織在面對(duì)這一變化時(shí)顯得力不從心。其次，一些地方存在著腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致村級(jí)組織的威信受損，難以有效履行職責(zé)。因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到村級(jí)組織的重要性，并思考如何解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。
第二段：村干部的責(zé)任和能力提升（200字）
村干部是村級(jí)組織的骨干力量，他們的責(zé)任是管理好村級(jí)組織的事務(wù)，并為農(nóng)民服務(wù)。然而，當(dāng)前一些村干部缺乏足夠的責(zé)任感和能力，致使村級(jí)組織運(yùn)行效率低下。為了解決這一問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)村干部的監(jiān)督，確保他們能夠遵循法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信地履行職責(zé)。
第三段：發(fā)揮群眾的主體作用（200字）
村級(jí)組織的建設(shè)和發(fā)展需要群眾的積極參與，他們應(yīng)該成為村級(jí)組織的主體，通過(guò)自治、參與、監(jiān)督等方式共同管理村務(wù)。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的法律法規(guī)教育，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)依法參與村務(wù)，增強(qiáng)自我管理和自治的意識(shí)。同時(shí)，村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)建立健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，使村級(jí)組織真正成為農(nóng)民的利益代表和服務(wù)平臺(tái)。
第四段：加強(qiáng)村級(jí)組織改革創(chuàng)新（200字）
當(dāng)前，村級(jí)組織需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。首先，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“一把手”模式，推行集體領(lǐng)導(dǎo)制度，避免權(quán)力過(guò)于集中。其次，要發(fā)揮科技的作用，推進(jìn)信息化建設(shè)，使村級(jí)組織的管理更加高效和透明。此外，我們還可以通過(guò)引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民的收入和生活水平。
第五段：加強(qiáng)村級(jí)組織的法制建設(shè)（200字）
建設(shè)法治村是村級(jí)組織發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村法治宣傳教育，提高農(nóng)民的法律意識(shí)和法治素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)農(nóng)村法律服務(wù)能力，為農(nóng)民提供更便捷、高效的法律服務(wù)。此外，對(duì)于違法行為，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任，使法治在村級(jí)組織建設(shè)中得到有效落實(shí)。
總結(jié)：村級(jí)組織是農(nóng)村社會(huì)治理的重要組成部分，它關(guān)系到農(nóng)民的利益和社會(huì)的穩(wěn)定。為了有效發(fā)揮村級(jí)組織的作用，我們需要加強(qiáng)村干部的能力提升，發(fā)揮群眾的主體作用，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)法制建設(shè)。只有這樣，村級(jí)組織才能真正成為農(nóng)民的利益代表，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮發(fā)展。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇四
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，村級(jí)管理也成為了當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題之一。加強(qiáng)村級(jí)管理事關(guān)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民的利益以及農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。如何加強(qiáng)村級(jí)管理，不僅需要政府的引導(dǎo)和支持，更需要村干部自身的努力和改進(jìn)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。
首先，村級(jí)管理要注重信息的暢通和傳遞。如果村籍信息不完善、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致村干部無(wú)法掌握全面的情況，無(wú)法有效地開展工作。因此，在加強(qiáng)村級(jí)管理中，必須加強(qiáng)村民信息的登記和更新工作，確保村莊的信息庫(kù)齊全。同時(shí)，村干部要積極主動(dòng)地將政策信息、工作動(dòng)態(tài)以及農(nóng)民的訴求及時(shí)傳達(dá)給上級(jí)和相關(guān)部門，保持信息的暢通和傳遞，提高工作的有效性。
其次，村級(jí)管理要引入現(xiàn)代化的科技手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，村級(jí)管理也不能落后。我們應(yīng)該積極引入一些現(xiàn)代化的科技手段，例如建立村務(wù)網(wǎng)站，實(shí)行電子化村務(wù)管理。通過(guò)這些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，發(fā)布村莊的公告、通知等，提供在線辦事服務(wù)，讓農(nóng)民足不出戶就可以辦理相關(guān)的事項(xiàng)。這不僅可以提高工作效率，減輕村干部的工作負(fù)擔(dān)，還能更好地滿足廣大農(nóng)民的需求。
第三，加強(qiáng)村級(jí)管理要重視民主決策。決策是一個(gè)村級(jí)管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，而民主決策則是決策的一種重要形式。在加強(qiáng)村級(jí)管理中，必須重視廣大農(nóng)民的參與，傾聽和尊重他們的意見和建議。村干部應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，積極發(fā)揮村民代表大會(huì)的作用，確保所有事項(xiàng)的決策都充分聽取了農(nóng)民的意見。只有通過(guò)廣泛的民主決策，才能提高工作的科學(xué)性和公正性，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。
第四，加強(qiáng)村級(jí)管理要強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。村干部是村級(jí)管理的重要力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到村級(jí)管理工作的質(zhì)量和效果。因此，在加強(qiáng)村級(jí)管理中，要注重干部培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。要鼓勵(lì)干部參加各類培訓(xùn)班、講座，不斷更新知識(shí)和提高能力。同時(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)中，要注重選拔和培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)他們的帶頭作用和團(tuán)隊(duì)合作精神，為農(nóng)村的發(fā)展注入新的活力。
最后，加強(qiáng)村級(jí)管理要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。村級(jí)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難。面對(duì)這些問(wèn)題，村干部要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，尋找解決問(wèn)題的方法和途徑。同時(shí)，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的好經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮村級(jí)管理的示范和引領(lǐng)作用。
綜上所述，加強(qiáng)村級(jí)管理是當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，村干部要通過(guò)加強(qiáng)信息傳遞、引入科技手段、重視民主決策、強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向等措施，不斷提高村級(jí)管理的水平和能力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的福祉。相信在各級(jí)政府和廣大農(nóng)民的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)和夢(mèng)想。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的人離開農(nóng)村進(jìn)入城市生活，而鄉(xiāng)村地區(qū)則逐漸被冷落。然而，在農(nóng)村社會(huì)中，村級(jí)管理的重要性卻不言而喻。作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級(jí)管理不僅關(guān)乎著村莊的整個(gè)形象，也影響著村民的不同方面的生活，乃至于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。村級(jí)管理涉及的方方面面都十分廣泛，下面我將根據(jù)自己的體驗(yàn)和經(jīng)歷，從個(gè)人素養(yǎng)、管理理念、村民協(xié)調(diào)、公共設(shè)施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等幾個(gè)層面，談?wù)劥寮?jí)管理心得體會(huì)。
一、塑造自身為人先要懂事。
出生于農(nóng)村的我們，隨著年齡的增長(zhǎng)，逐漸掙脫了對(duì)父母的依賴，成長(zhǎng)為了獨(dú)立的自我。然而，在村級(jí)管理中，個(gè)人素質(zhì)和素養(yǎng)十分關(guān)鍵，一方面決定了個(gè)人在村中的地位，另一方面影響著村級(jí)管理的效果。懂事是一個(gè)優(yōu)秀村級(jí)管理者的基礎(chǔ)，必須要具備的素質(zhì)。只有懂得順應(yīng)鄉(xiāng)土風(fēng)氣，尊重老人和長(zhǎng)輩的意見，積極支持和參與農(nóng)村文化、文娛活動(dòng)，才能被當(dāng)?shù)卮迕袼J(rèn)可。當(dāng)身體力行的時(shí)候，始終保持謙虛、守紀(jì)律、不偏私和貪污等不良行為，才能更好地塑造自身形象，為村級(jí)管理樹立典范。
二、管理理念落到實(shí)處的重要性。
為了更好地完成相關(guān)的工作，管理理念是村級(jí)管理中必不可少的。在村級(jí)管理中，要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配村務(wù)工作，在保證合理公平的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)村委會(huì)成員的積極性和工作激情。在管理中，要統(tǒng)籌考慮村落的整體利益和發(fā)展方向，制定管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，并從整體上考慮落實(shí)方案的可行性和必要性。除此之外，還需要注重抓好村級(jí)工作的質(zhì)量，耐心細(xì)致地開展全方位的辦事工作，制定明確的樓棟工作標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量的服務(wù)。這些能夠更好地推動(dòng)村莊向前發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)步。
三、展示村委會(huì)的主導(dǎo)作用。
農(nóng)村有著諸多陳舊的觀念，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變并不容易。村委會(huì)成員可以通過(guò)更廣的宣傳和具有說(shuō)服力的言辭，解放群眾的思想，引導(dǎo)他們共同參與社區(qū)管理事務(wù)，爭(zhēng)取更大的影響力。此時(shí)，展示村委會(huì)的主導(dǎo)作用顯得至關(guān)重要。通過(guò)與群眾的交流，深入了解大眾需求，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方案，最大限度確保村落的利益。在與村民共同發(fā)揮村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用的時(shí)候，還要注重有效地解決群眾的關(guān)心問(wèn)題，對(duì)草根視角進(jìn)行深入了解，秉持專業(yè)的態(tài)度，處理好不同立場(chǎng)和利益關(guān)系的爭(zhēng)議，進(jìn)一步提升村委會(huì)的威信和形象。
四、維護(hù)公共設(shè)施的合理運(yùn)行。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的缺失已經(jīng)不是新問(wèn)題，在外部資助和帶動(dòng)下，農(nóng)村供水、供電、供氣等方面雖然有所改善，但仍存在著諸多的問(wèn)題。在這種情況下，村級(jí)管理就必須注重對(duì)公共設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化與完善。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行公共設(shè)施的現(xiàn)狀分析，并進(jìn)行科學(xué)的管理調(diào)度，動(dòng)態(tài)平衡地進(jìn)行資源分配，使公共設(shè)施能夠得到更加充分地利用和保護(hù)。除了維護(hù)好公共設(shè)施的基礎(chǔ)工作外，還可以促進(jìn)各類公益性服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提高人民的生活水平與幸福感，也是提高村級(jí)管理質(zhì)量的重要方面。
五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是村級(jí)管理中具有支配性的方面。村級(jí)管理者要對(duì)周邊環(huán)境或市場(chǎng)的發(fā)展情況及時(shí)做出分析和反應(yīng)，充分利用村級(jí)資源，促進(jìn)小額信貸制度的建立，推動(dòng)小農(nóng)戶和村級(jí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與提高村民的經(jīng)濟(jì)收入。在此過(guò)程中，村委會(huì)應(yīng)當(dāng)起到重要的協(xié)調(diào)作用，支持村莊內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的合法與可行性進(jìn)行評(píng)估，合理進(jìn)行投資管理和液化，提高村民的生活水平和社會(huì)效益。
總之，村級(jí)管理是農(nóng)村社區(qū)的基石，行政管理能力的關(guān)鍵。作為一名合格的村級(jí)管理者，必須具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，帶領(lǐng)和鼓勵(lì)村民共同發(fā)展，進(jìn)行高效率、高品質(zhì)和良好風(fēng)格的管理能力，建立和維護(hù)一個(gè)綠色生態(tài)的農(nóng)村社區(qū)，并不斷推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。我相信，盡管現(xiàn)今的農(nóng)村管理工作還存在亟待解決的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但只要大家可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)和合作，就能夠共同推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇六
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇七
村級(jí)管理是指由村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)村莊內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)，其意義在于維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著時(shí)代的改變，村級(jí)管理的內(nèi)容和方式不斷發(fā)生變化，村干部們需要不斷探索和總結(jié)適合本地區(qū)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以確保村莊和農(nóng)民的利益最大化。
第二段：村級(jí)管理的面臨的困境和挑戰(zhàn)。
目前，村級(jí)管理存在著一些問(wèn)題，如村干部素質(zhì)不高、村莊基礎(chǔ)設(shè)施不完善、農(nóng)村人口老齡化等。這些問(wèn)題在村級(jí)管理中推進(jìn)各項(xiàng)工作的過(guò)程中會(huì)成為不小的難點(diǎn)。困難仍然存在，但是任何時(shí)候都有對(duì)策和方法的應(yīng)對(duì)，村干部們應(yīng)鼓起勇氣，滿懷信心地面對(duì)挑戰(zhàn)，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
第三段：以黨建為基礎(chǔ)，貫穿村級(jí)管理全過(guò)程。
農(nóng)村的黨組織在整個(gè)村級(jí)管理中發(fā)揮了核心作用，其目的在于加強(qiáng)村莊的組織建設(shè)、積極維護(hù)村莊利益、推進(jìn)重要項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展村莊經(jīng)濟(jì)等方面作用。因此，村干部們務(wù)必牢記黨建這個(gè)核心，將其貫穿于整個(gè)村級(jí)管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨建和管理的統(tǒng)一。
第四段：加強(qiáng)村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。
當(dāng)前，絕大多數(shù)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很大的進(jìn)步空間。因?yàn)榇寮?jí)管理作為村莊和農(nóng)民生產(chǎn)生活的組織，必須著眼于這些問(wèn)題，加強(qiáng)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這其中包括村莊道路、電力、自來(lái)水、河堤、渠道等基本設(shè)施的建設(shè)工作，這些工作的完善需要不斷投入。
第五段：加強(qiáng)村民組織建設(shè)，有效實(shí)施村級(jí)管理。
村民組織建設(shè)也是村級(jí)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。村民自治制度不僅是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的必要條件，更是農(nóng)村各種事項(xiàng)管理工作的依據(jù)。村民組織管理的任務(wù)是確保村莊持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村莊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。村干部們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)村民組織建設(shè)，維護(hù)農(nóng)民利益，推進(jìn)村莊和農(nóng)村的發(fā)展。
總結(jié)：村級(jí)管理是維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展的必要活動(dòng)，其核心作用在于黨建，其面臨的問(wèn)題有待解決，各項(xiàng)管理工作應(yīng)該始終貫穿于黨建、實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)村民組織建設(shè)，從而更好地服務(wù)于農(nóng)民和我們的社會(huì)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇八
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X(jué)的升華，就要將廣大員工的感覺(jué)，通過(guò)提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺(jué)，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁腆w現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺(jué)，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺(jué)，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
村級(jí)管理心得體會(huì)篇九
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十一
第一段（引入）
在我們?nèi)粘Ｉ钪?，村?jí)管理是一個(gè)繞不開的話題。在當(dāng)代中國(guó)，改革開放帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的變革，也讓村級(jí)管理面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而作為廣大農(nóng)村居民所依托的基本單位，村級(jí)組織在實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為關(guān)鍵的角色。近年來(lái)，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，更加強(qiáng)調(diào)了村級(jí)管理的必要性。因此，本文將就村級(jí)管理方面的一些心得體會(huì)進(jìn)行探討，探究如何更好的推進(jìn)村級(jí)組織的建設(shè)和發(fā)展。
第二段（發(fā)展）
村級(jí)管理的發(fā)展需要堅(jiān)定的目標(biāo)和意志。要改變農(nóng)村的落后面貌，一個(gè)最根本的途徑就是構(gòu)建健全的村級(jí)組織，通過(guò)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)各種事業(yè)的發(fā)展。黨組織的建設(shè)和加強(qiáng)，是健全村級(jí)組織的根本動(dòng)力。以他們?yōu)楹诵?，配備一定?shù)量的干部，可以有效地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，要樹立正確的發(fā)展觀，一步一步做好村級(jí)組織建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)日新月異的發(fā)展。
第三段（困難）
村級(jí)管理的發(fā)展同樣面臨著很多困難和瓶頸。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，都會(huì)影響到村級(jí)組織的建設(shè)。其次，作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級(jí)組織的薄弱化也是十分明顯的，建設(shè)人員不足、工作機(jī)制落后等問(wèn)題都需要加以改善。另外，鄉(xiāng)村社會(huì)治理問(wèn)題也是村級(jí)管理領(lǐng)域需要重視的方面。
第四段（措施）
來(lái)自部門、鄉(xiāng)村干部和村民的努力，才能使村級(jí)管理邁上新的臺(tái)階。首先，要重視村級(jí)干部的培養(yǎng)和發(fā)揮村民自我管理主體的作用。通過(guò)貼近村民的方式，村級(jí)干部可以在實(shí)踐中逐漸成長(zhǎng)并且積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，要強(qiáng)化對(duì)村級(jí)組織的建設(shè)和管理。這包括建設(shè)好村級(jí)自治機(jī)構(gòu)、健全村級(jí)管理制度、實(shí)行民主管理等。最后，要利用好先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育等，推進(jìn)村級(jí)組織在現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的發(fā)展。
第五段（總結(jié)）
總之，村級(jí)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的社會(huì)問(wèn)題。在推進(jìn)村級(jí)組織發(fā)展方面，我們需要堅(jiān)持目標(biāo)明確、貫徹落實(shí)的原則，尋找具體的途徑，不斷調(diào)整和完善，讓他從落后到進(jìn)步，從發(fā)展到繁榮，不斷提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人民的幸福感。只有這樣，才能打造基本堅(jiān)實(shí)、管理科學(xué)的村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)中國(guó)村鎮(zhèn)的現(xiàn)代化建設(shè)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十二
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十三
村級(jí)工作是中國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分，也是扶貧攻堅(jiān)工作的基礎(chǔ)。作為一個(gè)從事村級(jí)工作的人員，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會(huì)。
首先，村級(jí)工作需要多方面的能力。作為村級(jí)工作人員，我們需要具備一定的政策理論水平，熟悉國(guó)家政策和文件，以便能更好地為村民提供政策咨詢和服務(wù)。此外，我們還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地。同時(shí)，我們還要有耐心和細(xì)心，與村民溝通交流，了解他們的真實(shí)需求，并幫助他們解決問(wèn)題。不同于城市工作的角色，村級(jí)工作更需要全面的能力。
其次，村級(jí)工作需要站在村民的角度思考問(wèn)題。在工作中，我深感到了村民的期望和需求對(duì)我們工作的指導(dǎo)性作用。只有站在村民的角度，深入了解他們的實(shí)際情況，才能根據(jù)他們的需求合理安排工作內(nèi)容。例如，在推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項(xiàng)目中，我通過(guò)與村民的交流和調(diào)查，了解到他們對(duì)于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有著積極的期待，希望通過(guò)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游來(lái)增加收入和改善生活。因此，我根據(jù)村民的需求，組織了一系列培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，幫助村民了解鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高他們的從業(yè)能力。通過(guò)站在村民的角度思考問(wèn)題，我得到了村民的認(rèn)可和支持，也使我更好地推進(jìn)了工作。
第三，村級(jí)工作需要注重培養(yǎng)村民的主體意識(shí)。村級(jí)工作不能僅僅是我們的工作，更需要實(shí)現(xiàn)村民的參與和自主發(fā)展。尊重村民的意愿和選擇，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與村級(jí)事務(wù)的決策和管理，讓他們真正成為村級(jí)工作的主體。例如，在推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)的發(fā)展中，我積極引導(dǎo)農(nóng)民參與金融合作社的經(jīng)營(yíng)管理，幫助他們了解金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)合作社向農(nóng)民提供貸款和保險(xiǎn)等金融服務(wù)。通過(guò)培養(yǎng)村民的主體意識(shí)，他們逐漸實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展和自我管理，同時(shí)也使我工作的效果更加明顯。
第四，村級(jí)工作需要不斷創(chuàng)新。中國(guó)的鄉(xiāng)村發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而多樣的過(guò)程，任何一種模式或方法都不可能適用于所有的鄉(xiāng)村。因此，我們?cè)诖寮?jí)工作中需要不斷創(chuàng)新，尋找適合鄉(xiāng)村發(fā)展的有效路徑。例如，在一次實(shí)地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)該村的土地資源閑置，導(dǎo)致農(nóng)民收入減少。于是，我向村民推廣了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵(lì)他們將閑置的土地流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營(yíng)能力的人，通過(guò)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)土地增值和農(nóng)民增收。通過(guò)這種創(chuàng)新的方式，我?guī)椭迕窠鉀Q了實(shí)際問(wèn)題，也為村級(jí)工作注入了新的活力。
最后，村級(jí)工作需要堅(jiān)持初心。作為村級(jí)工作人員，我們的初心是為了村民的福祉和幸福。在工作中，我們要堅(jiān)持人民至上的原則，全心全意為村民服務(wù)。不忘初心，始終保持敏感和關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決村民的問(wèn)題，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)的不斷前進(jìn)。
總之，村級(jí)工作是一項(xiàng)需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考問(wèn)題，培養(yǎng)村民的主體意識(shí)，不斷創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持初心。以這些心得體會(huì)為指引，我相信在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們能夠做出更多的貢獻(xiàn)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村的發(fā)展越來(lái)越重視，村級(jí)工作變得越來(lái)越重要。作為基層組織的骨干，村級(jí)干部承擔(dān)著推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)村居民生活、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等重要任務(wù)。在擔(dān)任一段時(shí)間村級(jí)干部工作后，我深切地體會(huì)到了村級(jí)工作的重要性，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)
為了更好地推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)。作為村級(jí)干部，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)和壯大基層組織，完善村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民合作社的建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)，可以更好地推動(dòng)村莊的發(fā)展，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高收入水平，促進(jìn)村莊全面小康水平的提高。
第三段：推動(dòng)村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。村級(jí)干部應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民通過(guò)科技創(chuàng)新和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以提高農(nóng)民收入，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升村莊整體形象。
第四段：加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是村級(jí)干部工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以改善農(nóng)村居民的生活條件，提升農(nóng)村交通、通訊和水電等基礎(chǔ)設(shè)施的水平。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該密切關(guān)注農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善的需要，合理安排使用財(cái)政資金，引導(dǎo)農(nóng)村居民參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同推動(dòng)村莊的發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)
農(nóng)村文化建設(shè)是村級(jí)工作中不可忽視的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，可以提高農(nóng)村居民的道德水平和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)的凝聚力和向心力。村級(jí)干部應(yīng)該積極扶持和保護(hù)農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展各類文化活動(dòng)，培育農(nóng)村文化新秀。只有這樣，才能推動(dòng)農(nóng)村文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。
總結(jié)：
作為一名村級(jí)干部，我深切地體會(huì)到了村級(jí)工作的重要性。要加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)，推動(dòng)村莊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程。希望我的這些心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌寮?jí)干部有所啟發(fā)，共同為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村而努力。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇二
作為村級(jí)干部，從事村級(jí)管理工作已有近十載。在這段時(shí)間里，我積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也深刻地認(rèn)識(shí)到了村級(jí)管理工作的重要性。經(jīng)過(guò)不斷的探索和嘗試，我悟出了一些關(guān)于村級(jí)管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在分享如下。
第一段：加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)群眾。
我們?cè)诖寮?jí)管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是宣傳，宣傳政策、法律、文化知識(shí)等等，讓村民了解掌握這些知識(shí)。因此，我們需要多采用一些靈活多樣、便于理解的方式，比如發(fā)放宣傳資料、舉辦講座、組織互動(dòng)活動(dòng)等等。只有讓村民了解到政策法規(guī)對(duì)于村級(jí)管理的重要性，才能更好的引導(dǎo)村民們參與到村級(jí)管理中來(lái)。
第二段：加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)。
村級(jí)管理中，干部隊(duì)伍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果干部素質(zhì)不高，管理水平不夠，則不可能做好村級(jí)管理工作。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須講究制度建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)、選拔、考核和使用，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性和創(chuàng)造性，提高干部的管理水平和服務(wù)水平，形成一個(gè)高素質(zhì)、善于工作的干部隊(duì)伍。
第三段：加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
村級(jí)管理的具體實(shí)施和落實(shí)需要通過(guò)基層組織。基層組織建設(shè)也是村級(jí)管理中的重要部分。只有建立起一支有力的基層組織和合理的工作流程，村級(jí)管理工作才能有序的推進(jìn)。因此，要積極引導(dǎo)和組織村民積極參與到基層組織的建設(shè)中，加強(qiáng)組織建設(shè)的意識(shí)和能力，不斷推進(jìn)基層組織建設(shè)。
第四段：加強(qiáng)公共設(shè)施建設(shè)。
建設(shè)公共設(shè)施是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的必要條件，同時(shí)也是村級(jí)管理工作中的一項(xiàng)不可缺少的任務(wù)。公共設(shè)施建設(shè)對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、村民生活質(zhì)量和人民群眾的文化素質(zhì)有著重要意義。因此，要注重公共設(shè)施建設(shè)，完善村內(nèi)設(shè)施，提高村民生活質(zhì)量。
第五段：加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)。
村級(jí)管理是綜合性、復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，需要廣泛聯(lián)系社會(huì)各界和外部資源。因此，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部的聯(lián)絡(luò)，了解村民所需，收集外部資源，加速村級(jí)管理的建設(shè)和提高工作效率。
總結(jié)：總之，村級(jí)管理是一項(xiàng)廣泛、綜合的工作，涉及方方面面。要加強(qiáng)村級(jí)管理，關(guān)鍵是要做好以上所述的五個(gè)方面的工作。不斷嘗試和實(shí)踐總結(jié)，我們會(huì)有更深刻更全面的認(rèn)識(shí)，不斷有新的體會(huì)和領(lǐng)悟。相信在大家共同的努力下，我們的村莊會(huì)越來(lái)越美好。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇三
第一段：村級(jí)組織的重要性及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)（200字）
村級(jí)組織是農(nóng)村社會(huì)管理的基礎(chǔ)，它起到了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)民利益保障的重要作用。然而，隨著農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展和變革，村級(jí)組織也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，由于農(nóng)民大規(guī)模外出務(wù)工，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，村級(jí)組織在面對(duì)這一變化時(shí)顯得力不從心。其次，一些地方存在著腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致村級(jí)組織的威信受損，難以有效履行職責(zé)。因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到村級(jí)組織的重要性，并思考如何解決當(dāng)前所面臨的問(wèn)題。
第二段：村干部的責(zé)任和能力提升（200字）
村干部是村級(jí)組織的骨干力量，他們的責(zé)任是管理好村級(jí)組織的事務(wù)，并為農(nóng)民服務(wù)。然而，當(dāng)前一些村干部缺乏足夠的責(zé)任感和能力，致使村級(jí)組織運(yùn)行效率低下。為了解決這一問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)村干部的監(jiān)督，確保他們能夠遵循法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信地履行職責(zé)。
第三段：發(fā)揮群眾的主體作用（200字）
村級(jí)組織的建設(shè)和發(fā)展需要群眾的積極參與，他們應(yīng)該成為村級(jí)組織的主體，通過(guò)自治、參與、監(jiān)督等方式共同管理村務(wù)。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的法律法規(guī)教育，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)依法參與村務(wù)，增強(qiáng)自我管理和自治的意識(shí)。同時(shí)，村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)建立健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，使村級(jí)組織真正成為農(nóng)民的利益代表和服務(wù)平臺(tái)。
第四段：加強(qiáng)村級(jí)組織改革創(chuàng)新（200字）
當(dāng)前，村級(jí)組織需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。首先，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“一把手”模式，推行集體領(lǐng)導(dǎo)制度，避免權(quán)力過(guò)于集中。其次，要發(fā)揮科技的作用，推進(jìn)信息化建設(shè)，使村級(jí)組織的管理更加高效和透明。此外，我們還可以通過(guò)引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民的收入和生活水平。
第五段：加強(qiáng)村級(jí)組織的法制建設(shè)（200字）
建設(shè)法治村是村級(jí)組織發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村法治宣傳教育，提高農(nóng)民的法律意識(shí)和法治素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)農(nóng)村法律服務(wù)能力，為農(nóng)民提供更便捷、高效的法律服務(wù)。此外，對(duì)于違法行為，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任，使法治在村級(jí)組織建設(shè)中得到有效落實(shí)。
總結(jié)：村級(jí)組織是農(nóng)村社會(huì)治理的重要組成部分，它關(guān)系到農(nóng)民的利益和社會(huì)的穩(wěn)定。為了有效發(fā)揮村級(jí)組織的作用，我們需要加強(qiáng)村干部的能力提升，發(fā)揮群眾的主體作用，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)法制建設(shè)。只有這樣，村級(jí)組織才能真正成為農(nóng)民的利益代表，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮發(fā)展。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇四
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，村級(jí)管理也成為了當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題之一。加強(qiáng)村級(jí)管理事關(guān)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民的利益以及農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。如何加強(qiáng)村級(jí)管理，不僅需要政府的引導(dǎo)和支持，更需要村干部自身的努力和改進(jìn)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。
首先，村級(jí)管理要注重信息的暢通和傳遞。如果村籍信息不完善、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致村干部無(wú)法掌握全面的情況，無(wú)法有效地開展工作。因此，在加強(qiáng)村級(jí)管理中，必須加強(qiáng)村民信息的登記和更新工作，確保村莊的信息庫(kù)齊全。同時(shí)，村干部要積極主動(dòng)地將政策信息、工作動(dòng)態(tài)以及農(nóng)民的訴求及時(shí)傳達(dá)給上級(jí)和相關(guān)部門，保持信息的暢通和傳遞，提高工作的有效性。
其次，村級(jí)管理要引入現(xiàn)代化的科技手段。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，村級(jí)管理也不能落后。我們應(yīng)該積極引入一些現(xiàn)代化的科技手段，例如建立村務(wù)網(wǎng)站，實(shí)行電子化村務(wù)管理。通過(guò)這些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，發(fā)布村莊的公告、通知等，提供在線辦事服務(wù)，讓農(nóng)民足不出戶就可以辦理相關(guān)的事項(xiàng)。這不僅可以提高工作效率，減輕村干部的工作負(fù)擔(dān)，還能更好地滿足廣大農(nóng)民的需求。
第三，加強(qiáng)村級(jí)管理要重視民主決策。決策是一個(gè)村級(jí)管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，而民主決策則是決策的一種重要形式。在加強(qiáng)村級(jí)管理中，必須重視廣大農(nóng)民的參與，傾聽和尊重他們的意見和建議。村干部應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，積極發(fā)揮村民代表大會(huì)的作用，確保所有事項(xiàng)的決策都充分聽取了農(nóng)民的意見。只有通過(guò)廣泛的民主決策，才能提高工作的科學(xué)性和公正性，促進(jìn)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。
第四，加強(qiáng)村級(jí)管理要強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。村干部是村級(jí)管理的重要力量，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到村級(jí)管理工作的質(zhì)量和效果。因此，在加強(qiáng)村級(jí)管理中，要注重干部培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力。要鼓勵(lì)干部參加各類培訓(xùn)班、講座，不斷更新知識(shí)和提高能力。同時(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)中，要注重選拔和培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)他們的帶頭作用和團(tuán)隊(duì)合作精神，為農(nóng)村的發(fā)展注入新的活力。
最后，加強(qiáng)村級(jí)管理要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。村級(jí)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難。面對(duì)這些問(wèn)題，村干部要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，尋找解決問(wèn)題的方法和途徑。同時(shí)，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的好經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮村級(jí)管理的示范和引領(lǐng)作用。
綜上所述，加強(qiáng)村級(jí)管理是當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，村干部要通過(guò)加強(qiáng)信息傳遞、引入科技手段、重視民主決策、強(qiáng)化干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)以及堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向等措施，不斷提高村級(jí)管理的水平和能力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的福祉。相信在各級(jí)政府和廣大農(nóng)民的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)和夢(mèng)想。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的人離開農(nóng)村進(jìn)入城市生活，而鄉(xiāng)村地區(qū)則逐漸被冷落。然而，在農(nóng)村社會(huì)中，村級(jí)管理的重要性卻不言而喻。作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級(jí)管理不僅關(guān)乎著村莊的整個(gè)形象，也影響著村民的不同方面的生活，乃至于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。村級(jí)管理涉及的方方面面都十分廣泛，下面我將根據(jù)自己的體驗(yàn)和經(jīng)歷，從個(gè)人素養(yǎng)、管理理念、村民協(xié)調(diào)、公共設(shè)施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等幾個(gè)層面，談?wù)劥寮?jí)管理心得體會(huì)。
一、塑造自身為人先要懂事。
出生于農(nóng)村的我們，隨著年齡的增長(zhǎng)，逐漸掙脫了對(duì)父母的依賴，成長(zhǎng)為了獨(dú)立的自我。然而，在村級(jí)管理中，個(gè)人素質(zhì)和素養(yǎng)十分關(guān)鍵，一方面決定了個(gè)人在村中的地位，另一方面影響著村級(jí)管理的效果。懂事是一個(gè)優(yōu)秀村級(jí)管理者的基礎(chǔ)，必須要具備的素質(zhì)。只有懂得順應(yīng)鄉(xiāng)土風(fēng)氣，尊重老人和長(zhǎng)輩的意見，積極支持和參與農(nóng)村文化、文娛活動(dòng)，才能被當(dāng)?shù)卮迕袼J(rèn)可。當(dāng)身體力行的時(shí)候，始終保持謙虛、守紀(jì)律、不偏私和貪污等不良行為，才能更好地塑造自身形象，為村級(jí)管理樹立典范。
二、管理理念落到實(shí)處的重要性。
為了更好地完成相關(guān)的工作，管理理念是村級(jí)管理中必不可少的。在村級(jí)管理中，要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配村務(wù)工作，在保證合理公平的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)村委會(huì)成員的積極性和工作激情。在管理中，要統(tǒng)籌考慮村落的整體利益和發(fā)展方向，制定管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，并從整體上考慮落實(shí)方案的可行性和必要性。除此之外，還需要注重抓好村級(jí)工作的質(zhì)量，耐心細(xì)致地開展全方位的辦事工作，制定明確的樓棟工作標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量的服務(wù)。這些能夠更好地推動(dòng)村莊向前發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)步。
三、展示村委會(huì)的主導(dǎo)作用。
農(nóng)村有著諸多陳舊的觀念，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變并不容易。村委會(huì)成員可以通過(guò)更廣的宣傳和具有說(shuō)服力的言辭，解放群眾的思想，引導(dǎo)他們共同參與社區(qū)管理事務(wù)，爭(zhēng)取更大的影響力。此時(shí)，展示村委會(huì)的主導(dǎo)作用顯得至關(guān)重要。通過(guò)與群眾的交流，深入了解大眾需求，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方案，最大限度確保村落的利益。在與村民共同發(fā)揮村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用的時(shí)候，還要注重有效地解決群眾的關(guān)心問(wèn)題，對(duì)草根視角進(jìn)行深入了解，秉持專業(yè)的態(tài)度，處理好不同立場(chǎng)和利益關(guān)系的爭(zhēng)議，進(jìn)一步提升村委會(huì)的威信和形象。
四、維護(hù)公共設(shè)施的合理運(yùn)行。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的缺失已經(jīng)不是新問(wèn)題，在外部資助和帶動(dòng)下，農(nóng)村供水、供電、供氣等方面雖然有所改善，但仍存在著諸多的問(wèn)題。在這種情況下，村級(jí)管理就必須注重對(duì)公共設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化與完善。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行公共設(shè)施的現(xiàn)狀分析，并進(jìn)行科學(xué)的管理調(diào)度，動(dòng)態(tài)平衡地進(jìn)行資源分配，使公共設(shè)施能夠得到更加充分地利用和保護(hù)。除了維護(hù)好公共設(shè)施的基礎(chǔ)工作外，還可以促進(jìn)各類公益性服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提高人民的生活水平與幸福感，也是提高村級(jí)管理質(zhì)量的重要方面。
五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是村級(jí)管理中具有支配性的方面。村級(jí)管理者要對(duì)周邊環(huán)境或市場(chǎng)的發(fā)展情況及時(shí)做出分析和反應(yīng)，充分利用村級(jí)資源，促進(jìn)小額信貸制度的建立，推動(dòng)小農(nóng)戶和村級(jí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與提高村民的經(jīng)濟(jì)收入。在此過(guò)程中，村委會(huì)應(yīng)當(dāng)起到重要的協(xié)調(diào)作用，支持村莊內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的合法與可行性進(jìn)行評(píng)估，合理進(jìn)行投資管理和液化，提高村民的生活水平和社會(huì)效益。
總之，村級(jí)管理是農(nóng)村社區(qū)的基石，行政管理能力的關(guān)鍵。作為一名合格的村級(jí)管理者，必須具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，帶領(lǐng)和鼓勵(lì)村民共同發(fā)展，進(jìn)行高效率、高品質(zhì)和良好風(fēng)格的管理能力，建立和維護(hù)一個(gè)綠色生態(tài)的農(nóng)村社區(qū)，并不斷推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。我相信，盡管現(xiàn)今的農(nóng)村管理工作還存在亟待解決的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但只要大家可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)和合作，就能夠共同推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇六
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇七
村級(jí)管理是指由村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)村莊內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)，其意義在于維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著時(shí)代的改變，村級(jí)管理的內(nèi)容和方式不斷發(fā)生變化，村干部們需要不斷探索和總結(jié)適合本地區(qū)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以確保村莊和農(nóng)民的利益最大化。
第二段：村級(jí)管理的面臨的困境和挑戰(zhàn)。
目前，村級(jí)管理存在著一些問(wèn)題，如村干部素質(zhì)不高、村莊基礎(chǔ)設(shè)施不完善、農(nóng)村人口老齡化等。這些問(wèn)題在村級(jí)管理中推進(jìn)各項(xiàng)工作的過(guò)程中會(huì)成為不小的難點(diǎn)。困難仍然存在，但是任何時(shí)候都有對(duì)策和方法的應(yīng)對(duì)，村干部們應(yīng)鼓起勇氣，滿懷信心地面對(duì)挑戰(zhàn)，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
第三段：以黨建為基礎(chǔ)，貫穿村級(jí)管理全過(guò)程。
農(nóng)村的黨組織在整個(gè)村級(jí)管理中發(fā)揮了核心作用，其目的在于加強(qiáng)村莊的組織建設(shè)、積極維護(hù)村莊利益、推進(jìn)重要項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展村莊經(jīng)濟(jì)等方面作用。因此，村干部們務(wù)必牢記黨建這個(gè)核心，將其貫穿于整個(gè)村級(jí)管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨建和管理的統(tǒng)一。
第四段：加強(qiáng)村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。
當(dāng)前，絕大多數(shù)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很大的進(jìn)步空間。因?yàn)榇寮?jí)管理作為村莊和農(nóng)民生產(chǎn)生活的組織，必須著眼于這些問(wèn)題，加強(qiáng)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這其中包括村莊道路、電力、自來(lái)水、河堤、渠道等基本設(shè)施的建設(shè)工作，這些工作的完善需要不斷投入。
第五段：加強(qiáng)村民組織建設(shè)，有效實(shí)施村級(jí)管理。
村民組織建設(shè)也是村級(jí)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。村民自治制度不僅是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的必要條件，更是農(nóng)村各種事項(xiàng)管理工作的依據(jù)。村民組織管理的任務(wù)是確保村莊持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村莊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。村干部們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)村民組織建設(shè)，維護(hù)農(nóng)民利益，推進(jìn)村莊和農(nóng)村的發(fā)展。
總結(jié)：村級(jí)管理是維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展的必要活動(dòng)，其核心作用在于黨建，其面臨的問(wèn)題有待解決，各項(xiàng)管理工作應(yīng)該始終貫穿于黨建、實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)村民組織建設(shè)，從而更好地服務(wù)于農(nóng)民和我們的社會(huì)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇八
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X(jué)的升華，就要將廣大員工的感覺(jué)，通過(guò)提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺(jué)，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁腆w現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺(jué)，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺(jué)，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
村級(jí)管理心得體會(huì)篇九
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十一
第一段（引入）
在我們?nèi)粘Ｉ钪?，村?jí)管理是一個(gè)繞不開的話題。在當(dāng)代中國(guó)，改革開放帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的變革，也讓村級(jí)管理面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而作為廣大農(nóng)村居民所依托的基本單位，村級(jí)組織在實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為關(guān)鍵的角色。近年來(lái)，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，更加強(qiáng)調(diào)了村級(jí)管理的必要性。因此，本文將就村級(jí)管理方面的一些心得體會(huì)進(jìn)行探討，探究如何更好的推進(jìn)村級(jí)組織的建設(shè)和發(fā)展。
第二段（發(fā)展）
村級(jí)管理的發(fā)展需要堅(jiān)定的目標(biāo)和意志。要改變農(nóng)村的落后面貌，一個(gè)最根本的途徑就是構(gòu)建健全的村級(jí)組織，通過(guò)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)各種事業(yè)的發(fā)展。黨組織的建設(shè)和加強(qiáng)，是健全村級(jí)組織的根本動(dòng)力。以他們?yōu)楹诵?，配備一定?shù)量的干部，可以有效地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，要樹立正確的發(fā)展觀，一步一步做好村級(jí)組織建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)日新月異的發(fā)展。
第三段（困難）
村級(jí)管理的發(fā)展同樣面臨著很多困難和瓶頸。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，都會(huì)影響到村級(jí)組織的建設(shè)。其次，作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級(jí)組織的薄弱化也是十分明顯的，建設(shè)人員不足、工作機(jī)制落后等問(wèn)題都需要加以改善。另外，鄉(xiāng)村社會(huì)治理問(wèn)題也是村級(jí)管理領(lǐng)域需要重視的方面。
第四段（措施）
來(lái)自部門、鄉(xiāng)村干部和村民的努力，才能使村級(jí)管理邁上新的臺(tái)階。首先，要重視村級(jí)干部的培養(yǎng)和發(fā)揮村民自我管理主體的作用。通過(guò)貼近村民的方式，村級(jí)干部可以在實(shí)踐中逐漸成長(zhǎng)并且積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，要強(qiáng)化對(duì)村級(jí)組織的建設(shè)和管理。這包括建設(shè)好村級(jí)自治機(jī)構(gòu)、健全村級(jí)管理制度、實(shí)行民主管理等。最后，要利用好先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育等，推進(jìn)村級(jí)組織在現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的發(fā)展。
第五段（總結(jié)）
總之，村級(jí)管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的社會(huì)問(wèn)題。在推進(jìn)村級(jí)組織發(fā)展方面，我們需要堅(jiān)持目標(biāo)明確、貫徹落實(shí)的原則，尋找具體的途徑，不斷調(diào)整和完善，讓他從落后到進(jìn)步，從發(fā)展到繁榮，不斷提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人民的幸福感。只有這樣，才能打造基本堅(jiān)實(shí)、管理科學(xué)的村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)中國(guó)村鎮(zhèn)的現(xiàn)代化建設(shè)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十二
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
村級(jí)管理心得體會(huì)篇十三
村級(jí)工作是中國(guó)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分，也是扶貧攻堅(jiān)工作的基礎(chǔ)。作為一個(gè)從事村級(jí)工作的人員，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會(huì)。
首先，村級(jí)工作需要多方面的能力。作為村級(jí)工作人員，我們需要具備一定的政策理論水平，熟悉國(guó)家政策和文件，以便能更好地為村民提供政策咨詢和服務(wù)。此外，我們還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地。同時(shí)，我們還要有耐心和細(xì)心，與村民溝通交流，了解他們的真實(shí)需求，并幫助他們解決問(wèn)題。不同于城市工作的角色，村級(jí)工作更需要全面的能力。
其次，村級(jí)工作需要站在村民的角度思考問(wèn)題。在工作中，我深感到了村民的期望和需求對(duì)我們工作的指導(dǎo)性作用。只有站在村民的角度，深入了解他們的實(shí)際情況，才能根據(jù)他們的需求合理安排工作內(nèi)容。例如，在推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項(xiàng)目中，我通過(guò)與村民的交流和調(diào)查，了解到他們對(duì)于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有著積極的期待，希望通過(guò)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游來(lái)增加收入和改善生活。因此，我根據(jù)村民的需求，組織了一系列培訓(xùn)和推廣活動(dòng)，幫助村民了解鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高他們的從業(yè)能力。通過(guò)站在村民的角度思考問(wèn)題，我得到了村民的認(rèn)可和支持，也使我更好地推進(jìn)了工作。
第三，村級(jí)工作需要注重培養(yǎng)村民的主體意識(shí)。村級(jí)工作不能僅僅是我們的工作，更需要實(shí)現(xiàn)村民的參與和自主發(fā)展。尊重村民的意愿和選擇，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與村級(jí)事務(wù)的決策和管理，讓他們真正成為村級(jí)工作的主體。例如，在推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)的發(fā)展中，我積極引導(dǎo)農(nóng)民參與金融合作社的經(jīng)營(yíng)管理，幫助他們了解金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)合作社向農(nóng)民提供貸款和保險(xiǎn)等金融服務(wù)。通過(guò)培養(yǎng)村民的主體意識(shí)，他們逐漸實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展和自我管理，同時(shí)也使我工作的效果更加明顯。
第四，村級(jí)工作需要不斷創(chuàng)新。中國(guó)的鄉(xiāng)村發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而多樣的過(guò)程，任何一種模式或方法都不可能適用于所有的鄉(xiāng)村。因此，我們?cè)诖寮?jí)工作中需要不斷創(chuàng)新，尋找適合鄉(xiāng)村發(fā)展的有效路徑。例如，在一次實(shí)地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)該村的土地資源閑置，導(dǎo)致農(nóng)民收入減少。于是，我向村民推廣了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵(lì)他們將閑置的土地流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營(yíng)能力的人，通過(guò)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)土地增值和農(nóng)民增收。通過(guò)這種創(chuàng)新的方式，我?guī)椭迕窠鉀Q了實(shí)際問(wèn)題，也為村級(jí)工作注入了新的活力。
最后，村級(jí)工作需要堅(jiān)持初心。作為村級(jí)工作人員，我們的初心是為了村民的福祉和幸福。在工作中，我們要堅(jiān)持人民至上的原則，全心全意為村民服務(wù)。不忘初心，始終保持敏感和關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決村民的問(wèn)題，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)的不斷前進(jìn)。
總之，村級(jí)工作是一項(xiàng)需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考問(wèn)題，培養(yǎng)村民的主體意識(shí)，不斷創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持初心。以這些心得體會(huì)為指引，我相信在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們能夠做出更多的貢獻(xiàn)。