通過寫心得體會可以幫助我們更好地提高自己的綜合素質(zhì)。寫總結時可以采用時間軸的方式，按照時間順序?qū)⒔?jīng)歷進行敘述，使得總結更具邏輯性和連貫性。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR> 土建管理的心得體會總結篇一
管理是現(xiàn)代社會中一項非常重要的任務，它既關系到企業(yè)的發(fā)展壯大，也關系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實踐中，我不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，并且從中獲得了一些管理總結及心得體會。在下面的文章中，我將分享這些體會，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。
首先，作為一名管理者，我意識到領導力的重要性。有效的領導力可以帶領團隊朝著正確的方向前進，并且能夠激勵員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學習和培養(yǎng)自己的領導力，不僅提高了自己的管理能力，也提升了團隊的凝聚力。我實踐了激情激勵的方法，鼓勵員工積極主動地參與工作，并且及時給予他們肯定和激勵。此外，我還注重與員工之間的溝通，積極聆聽員工的意見和建議，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領導者，并且團隊的工作效率也得到了明顯的提升。
其次，我明白了團隊合作的重要性。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的互動和交流。在我的管理實踐中，我鼓勵員工之間互相協(xié)作，并且創(chuàng)造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團隊建設活動和培訓，幫助員工了解團隊目標，增強團隊意識，從而更好地完成工作任務。在處理團隊內(nèi)部沖突時，我也采取了積極的解決方法，鼓勵員工溝通并尋找共同點，以達到團結互助、協(xié)力發(fā)展的目標。通過團隊合作，我的團隊取得了許多積極的成果，同時員工之間的友誼和合作關系也得到了加強。
第三，我體會到了管理中危機處理的重要性。在工作中，危機處理是一項不可回避的任務。只有及時處理危機，才能避免危機擴大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學習和實踐，提升了自己處理危機的能力。當遇到問題或危機時，我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時，我也十分重視團隊協(xié)作，鼓勵員工共同面對困難，并通過危機模擬訓練來增強他們的應對能力。危機處理的有效實踐確保了團隊的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，減少了損失，并且提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。
第四，我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關重要的。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質(zhì)和適應能力，給予職位的匹配和合理的晉升機會。此外，我還鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，建立一個學習型組織，促進團隊的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實踐，我的團隊不斷進步，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。
最后，我認識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進行總結和評估，找出問題并制定改進措施。我還注重自己的學習和進修，通過讀書、參加培訓和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策，提高了管理效果，并且讓我在管理領域不斷成長。
綜上所述，管理總結及心得體會是我的個人管理實踐的總結和反思。通過不斷學習和實踐，我深知領導力、團隊合作、危機處理、人才管理和自我管理的重要性，并在這些方面做出了努力和改進。雖然在管理中還會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學習的態(tài)度，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望我的管理總結及心得體會能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助。
土建管理的心得體會總結篇二
管理是組織、領導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結論。
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
土建管理的心得體會總結篇三
管理是一門復雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團隊成員的能力最大化地結合起來，形成互補效應。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術，并真心關心員工的需求和意見。
其次，管理者應具備良好的人際關系管理能力。管理并不是說教和強制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔決策帶來的后果。
最后，管理者應保持積極進取的心態(tài)，并不斷學習和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應持續(xù)學習先進的管理理念和方法，通過學習和培訓提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應和引領變化。
在總結這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應用性很強的學科，理論與實踐相結合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應用管理原理。希望我的心得體會總結能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
土建管理的心得體會總結篇四
品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關于制造的品質(zhì)管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
品管的學習計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很快樂。
工作上：
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習、實踐，對工作認真負責，精益求精，追求卓越。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。
在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。
心態(tài)上：
無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批評，沒有任何借口，應該不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。
始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學習上：
學習上，不知足，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，堅持不懈的學習先進科研知識，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。
土建管理的心得體會總結篇五
管理是一項復雜而又重要的任務，不僅僅是在一個組織中帶領員工工作，更是需要有條不紊地規(guī)劃、組織和調(diào)度各項資源，以達到預期的目標。而在長期的管理實踐中，我積累了一些管理總結和心得體會，對管理工作有了更深刻的理解。
首先，一個良好的溝通是管理的基石。作為一個管理者，我的職責是與上級領導以及下屬員工進行良好的溝通，以確保信息能夠準確流通。在與上級領導溝通時，我會積極匯報工作進展、遇到的困難以及需要的支持和資源，以確保他們對工作有清晰的了解。與下屬員工溝通時，我會傾聽他們的意見和建議，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過有效的溝通，我能夠更好地了解組織的需要和員工的需求，并及時作出調(diào)整和決策。
其次，管理工作需要持續(xù)學習和不斷進步。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，管理者需要時刻保持敏銳的洞察力和學習能力，以跟上時代的步伐。在實踐中，我始終堅持學習新知識和技能，通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程和與同行的交流，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。同時，我也鼓勵員工進行學習，并為他們提供學習的機會和資源，以培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和技能。通過持續(xù)學習和進步，我能夠更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)和環(huán)境變化。
第三，團隊合作與激勵對提高管理效能至關重要。作為一個管理者，我深知一個團隊的優(yōu)劣決定了管理的成敗。因此，我努力培養(yǎng)團隊合作精神和團隊凝聚力，鼓勵員工互相合作、互相支持。在團隊激勵方面，我會及時表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，并為他們提供成長和晉升的機會，激發(fā)他們的工作熱情和動力。同時，我也注重團隊建設，組織團隊活動，增強成員之間的相互了解和信任，以提高團隊的協(xié)作和效能。
第四，有效的目標設定和績效評估有助于提高管理效能。在管理工作中，我會確立明確的目標，并與員工共同制定周期性的工作計劃和目標，以確保工作的有序進行。在目標設定中，我注重可量化和可衡量性，并將其與實際情況相結合，以確保目標的合理性和可實現(xiàn)性。而績效評估則是一個反饋和改進的機會，通過對員工工作的量化和定性評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進方向。我會與員工定期進行績效評估，并根據(jù)評估結果對其進行指導和培訓，以提高員工的工作效率和能力。
最后，管理工作需要恰到好處的領導風格。作為一個領導者，我會根據(jù)不同的情況和員工特點，靈活運用不同的領導風格。在處理緊急情況時，我會采取命令式的領導方式，快速決策和指導員工行動。而在長期的管理中，我會更多地采用參與式的領導方式，鼓勵員工主動貢獻意見和建議，并學會更好地傾聽和理解員工，以發(fā)揮他們的潛力和積極性。通過恰到好處的領導風格，我能夠更好地與員工溝通和合作，形成良好的工作氛圍和團隊凝聚力。
綜上所述，管理總結與心得體會是在長期的實踐中形成的，它們?yōu)槲抑该髁斯芾砉ぷ鞯姆较蚝头椒?。通過良好的溝通、持續(xù)學習和進步、團隊合作與激勵、目標設定和績效評估以及恰到好處的領導風格，我能夠更好地應對管理挑戰(zhàn)，帶領團隊順利實現(xiàn)目標，提高管理效能。同時，我也會不斷總結反思，不斷改進和提高自己的管理能力，以逐步成長為一名優(yōu)秀的管理者。
土建管理的心得體會總結篇六
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領。
其次，溝通與合作是管理成功的關鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
土建管理的心得體會總結篇七
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
土建管理的心得體會總結篇八
管理是一項重要的職責，無論是在個人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔任著管理職位，通過實踐和學習，我收獲了很多關于管理的心得和體會。在這篇文章中，我將總結我學到的關于管理的重要經(jīng)驗，并分享給讀者。
第二段：時間管理和優(yōu)先級管理的重要性。
在管理工作中，時間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時間是我們最寶貴的資源，有效地管理時間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細的計劃和目標可以幫助我合理安排時間。并且，我將任務按照緊急程度和重要性進行分類，并制定優(yōu)先級，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務。通過合理分配時間和管理優(yōu)先級，我可以更好地控制我的工作進度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團隊合作。
作為管理者，與團隊成員和其他相關方進行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進團隊合作，建立信任和共識。此外，我還學會了傾聽他人的觀點和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團隊合作，我能夠更好地管理團隊，并實現(xiàn)共同目標。
第四段：激勵和激發(fā)團隊潛力。
作為管理者，我認識到激勵和激發(fā)團隊潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認可和獎勵員工的成果可以提高他們的工作動力和滿意度。此外，我還利用培訓和發(fā)展機會來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個人有不同的動機和目標，因此我會在管理中考慮到員工的個體差異。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠更好地推動工作的進展并提高團隊績效。
第五段：反思和持續(xù)學習。
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學習是不可或缺的。我定期回顧我的管理實踐并分析自己的優(yōu)點和不足。通過反思，我能夠識別出改進的空間，并制定相應的行動計劃。此外，我積極參加各種培訓和學習活動，不斷提升自己的管理知識和技能。我相信只有持續(xù)學習和進步，才能更好地適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學習是我在管理之路上的重要信條。
結論：
管理是一門藝術，需要不斷實踐和學習才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時間管理和優(yōu)先級管理，我能夠更好地掌控工作進度。通過有效溝通和團隊合作，我能夠建立良好的工作關系并實現(xiàn)共同目標。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠提高團隊績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學習是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結和學習，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
土建管理的心得體會總結篇九
近年來，土建工程在我國的發(fā)展進程中起到了至關重要的作用。作為一名從業(yè)多年的土建工程師，我深切體會到質(zhì)量管理對于土建工程的重要性。在實踐中，我不斷總結經(jīng)驗，積累心得，以確保工程的質(zhì)量。下面我將分享我對土建工程質(zhì)量管理的心得體會，以期對讀者有所啟發(fā)。
首先，質(zhì)量管理需要全員參與。在一個土建工程項目中，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能對整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。因此，質(zhì)量管理不應該被局限在某個部門或者某個崗位，而是需要全員參與。每個工程師、技術員、監(jiān)理人員都應當對工程質(zhì)量負起責任，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有鑄就全員參與的質(zhì)量管理氛圍，才能確保工程的質(zhì)量。
其次，質(zhì)量管理需要注重前期準備工作。土建工程的質(zhì)量管理是一個非常復雜的過程，需要在施工前進行大量的準備工作。首先，工程師需要詳細的了解工程的設計和施工方案，并制定相應的質(zhì)量控制計劃。其次，需要對材料進行詳細的檢驗和檢測，確保其符合國家標準和要求。再次，需要對現(xiàn)場進行詳細的勘察和測量，確保施工的可行性和安全性。只有在前期做足準備工作，才能為后期的質(zhì)量管理奠定基礎。
第三，質(zhì)量管理需要強化監(jiān)督檢查。土建工程的施工過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，很容易出現(xiàn)疏漏和問題。因此，監(jiān)督檢查是至關重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應當對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，還應當對工程質(zhì)量進行抽樣檢驗，確保工程符合設計規(guī)定和質(zhì)量標準。只有強化監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工程的質(zhì)量。
第四，質(zhì)量管理需要靈活運用質(zhì)量控制方法。在土建工程質(zhì)量管理中，我們需要運用各種方法來進行質(zhì)量控制。常見的方法包括抽樣檢驗、現(xiàn)場檢測、質(zhì)量評估等。然而，不同的工程項目可能存在不同的問題，需要采取不同的質(zhì)量控制措施。因此，我們需要根據(jù)實際情況靈活運用質(zhì)量控制方法，以確保工程的質(zhì)量。
最后，質(zhì)量管理需要持續(xù)改進。土建工程質(zhì)量管理是一個不斷完善的過程。在實踐中，我們應當及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時，我們還應當積極收集關于工程質(zhì)量管理的新技術和新方法，不斷改進質(zhì)量管理手段。只有持續(xù)改進質(zhì)量管理，才能逐步提升工程的質(zhì)量。
總結起來，土建工程質(zhì)量管理是一項非常重要的工作，需要全員參與，注重前期準備工作，強化監(jiān)督檢查，靈活運用質(zhì)量控制方法，持續(xù)改進。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ψx者在土建工程質(zhì)量管理中起到一定的啟發(fā)作用，促進工程質(zhì)量的提高，推動工程行業(yè)的發(fā)展。
土建管理的心得體會總結篇十
土建工程質(zhì)量管理是建筑項目中至關重要的一環(huán)。通過有效的質(zhì)量管理，可以保證工程施工過程中的質(zhì)量，提高施工效率，降低項目風險。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了土建工程質(zhì)量管理的重要性，并總結出一些經(jīng)驗與體會，希望能夠與大家分享。本文將從規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和驗收等方面闡述我在土建工程質(zhì)量管理方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃階段的質(zhì)量管理
在規(guī)劃階段，完善的質(zhì)量管理計劃是確保工程質(zhì)量的基礎。首先，需要明確項目質(zhì)量目標和質(zhì)量指標，為后續(xù)的工作提供科學依據(jù)。其次，要進行合理的工期計劃和進度控制，以確保施工過程的順利進行。同時，要對工程設計進行詳細的評審，充分考慮工程設計的可行性和合理性。此外，還需要合理配置資源，合理安排人員，確保施工進度和質(zhì)量。在規(guī)劃階段要做好所有的前期準備工作，為后續(xù)的工程施工打下堅實的基礎。
第三段：設計階段的質(zhì)量管理
在設計階段，要注重全過程的質(zhì)量管理。首先是要建立科學合理的設計流程，控制設計的全過程，確保設計的準確性和完整性。其次，要與其他專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)，特別是與結構、給排水、電氣等專業(yè)之間的關系，確保各個專業(yè)之間的合理銜接。此外，要加強設計過程中的質(zhì)量把關，注重設計細節(jié)，預防潛在的質(zhì)量問題。在設計階段要實現(xiàn)與業(yè)主的密切溝通，確保設計方案符合實際需求。
第四段：施工階段的質(zhì)量管理
施工階段是質(zhì)量管理的重點階段，也是最具挑戰(zhàn)性的階段。在施工階段，要確保施工過程的質(zhì)量，關鍵是做好項目管理與施工管理。首先，要建立完善的施工組織機構，明確責任分工，做好人員配備。其次，要加強對施工工藝和施工過程的控制，遵循工藝規(guī)范要求，嚴格遵守施工流程，確保施工質(zhì)量。此外，還要加強現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全工作，確保施工過程安全。在施工階段要重視施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。
第五段：監(jiān)理和驗收階段的質(zhì)量管理
在監(jiān)理和驗收階段，質(zhì)量管理仍然需要持續(xù)進行。監(jiān)理人員要加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工過程符合設計要求和施工規(guī)范。監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，及時向項目方匯報。在驗收階段，要按照驗收標準進行驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，要做好工程質(zhì)量檔案的整理和保管，為后續(xù)的工程運維提供重要依據(jù)。
結尾段：
通過對土建工程質(zhì)量管理的心得體會的總結和歸納，我深刻了解到質(zhì)量管理對于工程項目的重要性。只有在每個階段都加強質(zhì)量管理，并嚴格按照標準操作，才能夠確保工程質(zhì)量。在實踐中，我會繼續(xù)注重質(zhì)量管理，不斷提高自身的技能和素質(zhì)。同時，也希望通過本文的分享，能夠與大家一起探討和交流質(zhì)量管理的經(jīng)驗和心得，共同提高土建工程的質(zhì)量管理水平。
土建管理的心得體會總結篇十一
交通工程是我們城市發(fā)展的重要基礎設施，而土建工程則是保障交通安全、便利性的重要一環(huán)。在工作中，我深切地感受到了交通土建工程這門學科和專業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在工作中的心得體會，對交通土建工程進行總結。
第二段：調(diào)研與勘探。
在交通土建工程中，調(diào)研與勘探是至關重要的一步。在進行勘探前，需要明確勘探目的、范圍、方法等。實際工作中，我經(jīng)常會遇到土層較深、地質(zhì)情況復雜的情況。經(jīng)過實地考察、應用物探、核密等技術手段，我們成功地克服了這些難題。同時，在調(diào)研過程中，也需要考慮現(xiàn)場的實際情況和周圍環(huán)境，以確保設計的合理性和工程的可行性。
第三段：設計與施工。
在交通土建工程中，設計和施工環(huán)節(jié)也是不可或缺的。在設計環(huán)節(jié)中，需要充分考慮工程的實際情況、環(huán)境因素、經(jīng)濟性等因素，確保設計方案的科學性和可行性。而在施工過程中，則需要加強施工現(xiàn)場安全管理、配合監(jiān)理進行工作進度的監(jiān)控、及時處理現(xiàn)場問題等。在實際工作中，我們通過不斷加強與各方的協(xié)調(diào)溝通，高效、順利地完成了一系列工程項目。
第四段：質(zhì)量檢查與控制。
交通土建工程的質(zhì)量也是需要高度重視的。為了確保工程質(zhì)量，我們每天都會進行工地巡查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。同時，也要加強對施工過程中的質(zhì)量檢查和控制，確保各項工作能夠按時、按質(zhì)保質(zhì)、保量完成。
第五段：總結與展望。
在日常工作中，我通過不斷學習、實踐和創(chuàng)新，逐漸積累了一些交通土建工程工作的經(jīng)驗和體會。在未來，我會繼續(xù)探索和總結，不斷提升自身技能和素質(zhì)，以更好地服務于社會，為城市的發(fā)展做出自己貢獻。
總之，交通土建工程是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，通過不斷學習和實踐，我們可以更好地服務社會、促進城市發(fā)展。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，為交通土建工程事業(yè)做出更好的貢獻。
土建管理的心得體會總結篇十二
交通土建是現(xiàn)代社會中一個十分重要的領域，它關乎到人們的出行安全和生活質(zhì)量的提升。在從事交通土建工作的過程中，我有著許多心得體會，此次我將這些體會整理成文，為大家分享。本文將分為五個部分，分別介紹在交通土建領域中我們應該具有的素質(zhì)、如何提升工程建設的質(zhì)量和安全性、如何解決與當?shù)卣暮献骱蜏贤ㄖ械睦щy、如何提高自己在交通土建領域的技術水平和如何合理應對工作復雜多變的情況。
一、具備專業(yè)技術和專業(yè)素養(yǎng)是重要的前提
作為交通土建從業(yè)者，我們首先應該具備扎實的專業(yè)技術和全面的專業(yè)素養(yǎng)。在這個領域內(nèi)，隨著規(guī)模的不斷擴大，項目的復雜度不斷提高，我們的專業(yè)技術和專業(yè)素養(yǎng)也需要不斷加強。在實際工程中，一方面要注重理論學習和實踐操作，當然也包括不斷了解領域內(nèi)的最新科技和行業(yè)動向；另一方面，則需要注重文化素養(yǎng)和人文情懷的培養(yǎng)。
二、如何提升工程建設的質(zhì)量和安全性
為了提升工程的質(zhì)量和安全性，我們應該注意以下幾點。首先，要根據(jù)工程的實際需要，制定詳細的施工計劃，將每個施工環(huán)節(jié)細化，有序地進行協(xié)調(diào)。其次，我們應該注重施工過程中的安全問題，提前排除一切可能存在的安全隱患，確保工程的安全性。最后，我們需要對施工工程進行全面的驗收和保養(yǎng)，使工程若干年后運轉(zhuǎn)效果依然良好。
三、如何解決與當?shù)卣暮献骱蜏贤ㄖ械睦щy
很多時候，我們需要與當?shù)卣M行合作，同樣也經(jīng)常會出現(xiàn)一些困難和問題，需要我們積極加以解決。首先，我們應該了解地方政府的規(guī)章制度和政策法規(guī)，以便更好地進行合作。其次，我們應該注意與當?shù)卣嚓P部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，并及時反饋相關情況。最后，我們需要重視與當?shù)赜嘘P人員和社會團體的聯(lián)系和合作，用多種渠道與他們進行交流，促進工程建設的順利進行。
四、如何提高自己在交通土建領域的技術水平
提升自己在交通土建領域的技術水平需要注重以下幾個方面。首先，我們應該注重學習和研究新的科技成果，實時關注交通土建領域的最新發(fā)展。其次，我們需要不斷解決實際工程中遇到的技術難題，提升自身的工程質(zhì)量和效率。最后，我們可以積極參加學術和科普性的交流活動，了解交通土建領域的最新潮流和技術動態(tài)，不斷提高自身的學識和交流能力。
五、如何合理應對工作復雜多變的情況
交通土建領域的工作環(huán)境十分復雜，我們也需要具備合理應對復雜多變工作情況的本領。首先，我們需要具備較強的組織協(xié)調(diào)和判斷力，能夠迅速處理各種復雜的突發(fā)事件。其次，我們需要具備較高的溝通交流能力，積極與各方進行對話和合作，協(xié)調(diào)各方力量。最后，我們也需要具備較高的應變能力和心態(tài)調(diào)整能力，不斷挑戰(zhàn)自我，迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來說，交通土建領域是一個非常有挑戰(zhàn)性和前景廣闊的行業(yè)，如果我們能夠注重技術學習和實踐經(jīng)驗積累，兼顧專業(yè)素養(yǎng)和人文情懷，積極與各方進行合作和交流，就能夠掌握競爭優(yōu)勢，不斷提升自身價值和行業(yè)地位，實現(xiàn)個人和社會的全面發(fā)展。
土建管理的心得體會總結篇十三
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務的國家機關工作人員，我們能否運用法律手段來規(guī)范和引導依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強自身法制意識，提高依法行政水平，真正實現(xiàn)由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，才能潛移默化地為經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導和示范，做到研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法，依法保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。為推進國土資源管理人員學法用法工作的深入開展，進一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進xx普法規(guī)劃的全面實施?，F(xiàn)將我在學法用法的體會如下:
一、 積極參加各類法律學習，推進依法行政
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓，參加培訓了土地管理法、公務員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復議法等法律培訓。通過參加嚴格的培訓，增強了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認真學習土地管理法，堅持依法行政
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，特別是在加強國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應社會經(jīng)濟發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進行修改完善，以進一步健全國土資源管理監(jiān)督制度?！锻恋毓芾矸ā返男抻唽τ诖龠M國土資源管理機關全面依法履行國土資源管理職責，進一步強化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學深學透，能全面掌握應用。切實履行好憲法和法律賦予的職責，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規(guī)范行政行為，強化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國土資源管理結果客觀公正、實事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學用結合，提高自身的法律水平
學法的最終目的在于自覺遵守并嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
土建管理的心得體會總結篇十四
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
（5）對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
土建管理的心得體會總結篇十五
自1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平
1、組織領導干部進行參觀學習
活動前夕，分廠組織部分領導干部到“亞華”參觀學習并做了溝通交流。通過學習參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在交流溝通的過程中，分廠干部對一些關心的問題提出疑問，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進行了培訓
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向?qū)Ρ?，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?BR> 七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確保活動推進的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程
5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進。
2、生產(chǎn)過程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點，如果不能做到這兩點，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應當想辦法去改進。這個問題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習慣還有待改進
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。
管理是現(xiàn)代社會中一項非常重要的任務，它既關系到企業(yè)的發(fā)展壯大，也關系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實踐中，我不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，并且從中獲得了一些管理總結及心得體會。在下面的文章中，我將分享這些體會，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。
首先，作為一名管理者，我意識到領導力的重要性。有效的領導力可以帶領團隊朝著正確的方向前進，并且能夠激勵員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學習和培養(yǎng)自己的領導力，不僅提高了自己的管理能力，也提升了團隊的凝聚力。我實踐了激情激勵的方法，鼓勵員工積極主動地參與工作，并且及時給予他們肯定和激勵。此外，我還注重與員工之間的溝通，積極聆聽員工的意見和建議，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領導者，并且團隊的工作效率也得到了明顯的提升。
其次，我明白了團隊合作的重要性。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的互動和交流。在我的管理實踐中，我鼓勵員工之間互相協(xié)作，并且創(chuàng)造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團隊建設活動和培訓，幫助員工了解團隊目標，增強團隊意識，從而更好地完成工作任務。在處理團隊內(nèi)部沖突時，我也采取了積極的解決方法，鼓勵員工溝通并尋找共同點，以達到團結互助、協(xié)力發(fā)展的目標。通過團隊合作，我的團隊取得了許多積極的成果，同時員工之間的友誼和合作關系也得到了加強。
第三，我體會到了管理中危機處理的重要性。在工作中，危機處理是一項不可回避的任務。只有及時處理危機，才能避免危機擴大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學習和實踐，提升了自己處理危機的能力。當遇到問題或危機時，我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時，我也十分重視團隊協(xié)作，鼓勵員工共同面對困難，并通過危機模擬訓練來增強他們的應對能力。危機處理的有效實踐確保了團隊的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，減少了損失，并且提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。
第四，我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關重要的。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質(zhì)和適應能力，給予職位的匹配和合理的晉升機會。此外，我還鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，建立一個學習型組織，促進團隊的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實踐，我的團隊不斷進步，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。
最后，我認識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進行總結和評估，找出問題并制定改進措施。我還注重自己的學習和進修，通過讀書、參加培訓和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策，提高了管理效果，并且讓我在管理領域不斷成長。
綜上所述，管理總結及心得體會是我的個人管理實踐的總結和反思。通過不斷學習和實踐，我深知領導力、團隊合作、危機處理、人才管理和自我管理的重要性，并在這些方面做出了努力和改進。雖然在管理中還會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學習的態(tài)度，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望我的管理總結及心得體會能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助。
土建管理的心得體會總結篇二
管理是組織、領導、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結經(jīng)驗教訓，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
在管理過程中，我們要學會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關的合作是一種重要的管理技能。
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應對任何問題的準備。
管理是責任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責，同時也要尊重他人的利益和權利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結論。
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結自己的經(jīng)驗教訓，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓可以幫助我們更好地處理復雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
土建管理的心得體會總結篇三
管理是一門復雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團隊成員的能力最大化地結合起來，形成互補效應。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術，并真心關心員工的需求和意見。
其次，管理者應具備良好的人際關系管理能力。管理并不是說教和強制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔決策帶來的后果。
最后，管理者應保持積極進取的心態(tài)，并不斷學習和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應持續(xù)學習先進的管理理念和方法，通過學習和培訓提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應和引領變化。
在總結這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應用性很強的學科，理論與實踐相結合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應用管理原理。希望我的心得體會總結能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
土建管理的心得體會總結篇四
品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關于制造的品質(zhì)管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
品管的學習計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很快樂。
工作上：
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習、實踐，對工作認真負責，精益求精，追求卓越。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。
在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。
心態(tài)上：
無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批評，沒有任何借口，應該不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。
始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學習上：
學習上，不知足，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，堅持不懈的學習先進科研知識，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。
土建管理的心得體會總結篇五
管理是一項復雜而又重要的任務，不僅僅是在一個組織中帶領員工工作，更是需要有條不紊地規(guī)劃、組織和調(diào)度各項資源，以達到預期的目標。而在長期的管理實踐中，我積累了一些管理總結和心得體會，對管理工作有了更深刻的理解。
首先，一個良好的溝通是管理的基石。作為一個管理者，我的職責是與上級領導以及下屬員工進行良好的溝通，以確保信息能夠準確流通。在與上級領導溝通時，我會積極匯報工作進展、遇到的困難以及需要的支持和資源，以確保他們對工作有清晰的了解。與下屬員工溝通時，我會傾聽他們的意見和建議，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過有效的溝通，我能夠更好地了解組織的需要和員工的需求，并及時作出調(diào)整和決策。
其次，管理工作需要持續(xù)學習和不斷進步。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，管理者需要時刻保持敏銳的洞察力和學習能力，以跟上時代的步伐。在實踐中，我始終堅持學習新知識和技能，通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程和與同行的交流，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。同時，我也鼓勵員工進行學習，并為他們提供學習的機會和資源，以培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和技能。通過持續(xù)學習和進步，我能夠更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)和環(huán)境變化。
第三，團隊合作與激勵對提高管理效能至關重要。作為一個管理者，我深知一個團隊的優(yōu)劣決定了管理的成敗。因此，我努力培養(yǎng)團隊合作精神和團隊凝聚力，鼓勵員工互相合作、互相支持。在團隊激勵方面，我會及時表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，并為他們提供成長和晉升的機會，激發(fā)他們的工作熱情和動力。同時，我也注重團隊建設，組織團隊活動，增強成員之間的相互了解和信任，以提高團隊的協(xié)作和效能。
第四，有效的目標設定和績效評估有助于提高管理效能。在管理工作中，我會確立明確的目標，并與員工共同制定周期性的工作計劃和目標，以確保工作的有序進行。在目標設定中，我注重可量化和可衡量性，并將其與實際情況相結合，以確保目標的合理性和可實現(xiàn)性。而績效評估則是一個反饋和改進的機會，通過對員工工作的量化和定性評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進方向。我會與員工定期進行績效評估，并根據(jù)評估結果對其進行指導和培訓，以提高員工的工作效率和能力。
最后，管理工作需要恰到好處的領導風格。作為一個領導者，我會根據(jù)不同的情況和員工特點，靈活運用不同的領導風格。在處理緊急情況時，我會采取命令式的領導方式，快速決策和指導員工行動。而在長期的管理中，我會更多地采用參與式的領導方式，鼓勵員工主動貢獻意見和建議，并學會更好地傾聽和理解員工，以發(fā)揮他們的潛力和積極性。通過恰到好處的領導風格，我能夠更好地與員工溝通和合作，形成良好的工作氛圍和團隊凝聚力。
綜上所述，管理總結與心得體會是在長期的實踐中形成的，它們?yōu)槲抑该髁斯芾砉ぷ鞯姆较蚝头椒?。通過良好的溝通、持續(xù)學習和進步、團隊合作與激勵、目標設定和績效評估以及恰到好處的領導風格，我能夠更好地應對管理挑戰(zhàn)，帶領團隊順利實現(xiàn)目標，提高管理效能。同時，我也會不斷總結反思，不斷改進和提高自己的管理能力，以逐步成長為一名優(yōu)秀的管理者。
土建管理的心得體會總結篇六
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學習與成長”五個方面，總結我的管理心得體會。
首先，使命感與責任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領。
其次，溝通與合作是管理成功的關鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學習和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學習與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學習和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學習和成長，我們才能適應社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學習與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結和提升自己，才能更好地履行管理的職責，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
土建管理的心得體會總結篇七
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?BR> 《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
土建管理的心得體會總結篇八
管理是一項重要的職責，無論是在個人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔任著管理職位，通過實踐和學習，我收獲了很多關于管理的心得和體會。在這篇文章中，我將總結我學到的關于管理的重要經(jīng)驗，并分享給讀者。
第二段：時間管理和優(yōu)先級管理的重要性。
在管理工作中，時間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時間是我們最寶貴的資源，有效地管理時間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細的計劃和目標可以幫助我合理安排時間。并且，我將任務按照緊急程度和重要性進行分類，并制定優(yōu)先級，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務。通過合理分配時間和管理優(yōu)先級，我可以更好地控制我的工作進度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團隊合作。
作為管理者，與團隊成員和其他相關方進行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進團隊合作，建立信任和共識。此外，我還學會了傾聽他人的觀點和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團隊合作，我能夠更好地管理團隊，并實現(xiàn)共同目標。
第四段：激勵和激發(fā)團隊潛力。
作為管理者，我認識到激勵和激發(fā)團隊潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認可和獎勵員工的成果可以提高他們的工作動力和滿意度。此外，我還利用培訓和發(fā)展機會來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個人有不同的動機和目標，因此我會在管理中考慮到員工的個體差異。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠更好地推動工作的進展并提高團隊績效。
第五段：反思和持續(xù)學習。
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學習是不可或缺的。我定期回顧我的管理實踐并分析自己的優(yōu)點和不足。通過反思，我能夠識別出改進的空間，并制定相應的行動計劃。此外，我積極參加各種培訓和學習活動，不斷提升自己的管理知識和技能。我相信只有持續(xù)學習和進步，才能更好地適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學習是我在管理之路上的重要信條。
結論：
管理是一門藝術，需要不斷實踐和學習才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時間管理和優(yōu)先級管理，我能夠更好地掌控工作進度。通過有效溝通和團隊合作，我能夠建立良好的工作關系并實現(xiàn)共同目標。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠提高團隊績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學習是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結和學習，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
土建管理的心得體會總結篇九
近年來，土建工程在我國的發(fā)展進程中起到了至關重要的作用。作為一名從業(yè)多年的土建工程師，我深切體會到質(zhì)量管理對于土建工程的重要性。在實踐中，我不斷總結經(jīng)驗，積累心得，以確保工程的質(zhì)量。下面我將分享我對土建工程質(zhì)量管理的心得體會，以期對讀者有所啟發(fā)。
首先，質(zhì)量管理需要全員參與。在一個土建工程項目中，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能對整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。因此，質(zhì)量管理不應該被局限在某個部門或者某個崗位，而是需要全員參與。每個工程師、技術員、監(jiān)理人員都應當對工程質(zhì)量負起責任，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有鑄就全員參與的質(zhì)量管理氛圍，才能確保工程的質(zhì)量。
其次，質(zhì)量管理需要注重前期準備工作。土建工程的質(zhì)量管理是一個非常復雜的過程，需要在施工前進行大量的準備工作。首先，工程師需要詳細的了解工程的設計和施工方案，并制定相應的質(zhì)量控制計劃。其次，需要對材料進行詳細的檢驗和檢測，確保其符合國家標準和要求。再次，需要對現(xiàn)場進行詳細的勘察和測量，確保施工的可行性和安全性。只有在前期做足準備工作，才能為后期的質(zhì)量管理奠定基礎。
第三，質(zhì)量管理需要強化監(jiān)督檢查。土建工程的施工過程是一個復雜的系統(tǒng)工程，很容易出現(xiàn)疏漏和問題。因此，監(jiān)督檢查是至關重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應當對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，還應當對工程質(zhì)量進行抽樣檢驗，確保工程符合設計規(guī)定和質(zhì)量標準。只有強化監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工程的質(zhì)量。
第四，質(zhì)量管理需要靈活運用質(zhì)量控制方法。在土建工程質(zhì)量管理中，我們需要運用各種方法來進行質(zhì)量控制。常見的方法包括抽樣檢驗、現(xiàn)場檢測、質(zhì)量評估等。然而，不同的工程項目可能存在不同的問題，需要采取不同的質(zhì)量控制措施。因此，我們需要根據(jù)實際情況靈活運用質(zhì)量控制方法，以確保工程的質(zhì)量。
最后，質(zhì)量管理需要持續(xù)改進。土建工程質(zhì)量管理是一個不斷完善的過程。在實踐中，我們應當及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時，我們還應當積極收集關于工程質(zhì)量管理的新技術和新方法，不斷改進質(zhì)量管理手段。只有持續(xù)改進質(zhì)量管理，才能逐步提升工程的質(zhì)量。
總結起來，土建工程質(zhì)量管理是一項非常重要的工作，需要全員參與，注重前期準備工作，強化監(jiān)督檢查，靈活運用質(zhì)量控制方法，持續(xù)改進。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ψx者在土建工程質(zhì)量管理中起到一定的啟發(fā)作用，促進工程質(zhì)量的提高，推動工程行業(yè)的發(fā)展。
土建管理的心得體會總結篇十
土建工程質(zhì)量管理是建筑項目中至關重要的一環(huán)。通過有效的質(zhì)量管理，可以保證工程施工過程中的質(zhì)量，提高施工效率，降低項目風險。在長期的工作實踐中，我深刻體會到了土建工程質(zhì)量管理的重要性，并總結出一些經(jīng)驗與體會，希望能夠與大家分享。本文將從規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理和驗收等方面闡述我在土建工程質(zhì)量管理方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃階段的質(zhì)量管理
在規(guī)劃階段，完善的質(zhì)量管理計劃是確保工程質(zhì)量的基礎。首先，需要明確項目質(zhì)量目標和質(zhì)量指標，為后續(xù)的工作提供科學依據(jù)。其次，要進行合理的工期計劃和進度控制，以確保施工過程的順利進行。同時，要對工程設計進行詳細的評審，充分考慮工程設計的可行性和合理性。此外，還需要合理配置資源，合理安排人員，確保施工進度和質(zhì)量。在規(guī)劃階段要做好所有的前期準備工作，為后續(xù)的工程施工打下堅實的基礎。
第三段：設計階段的質(zhì)量管理
在設計階段，要注重全過程的質(zhì)量管理。首先是要建立科學合理的設計流程，控制設計的全過程，確保設計的準確性和完整性。其次，要與其他專業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)，特別是與結構、給排水、電氣等專業(yè)之間的關系，確保各個專業(yè)之間的合理銜接。此外，要加強設計過程中的質(zhì)量把關，注重設計細節(jié)，預防潛在的質(zhì)量問題。在設計階段要實現(xiàn)與業(yè)主的密切溝通，確保設計方案符合實際需求。
第四段：施工階段的質(zhì)量管理
施工階段是質(zhì)量管理的重點階段，也是最具挑戰(zhàn)性的階段。在施工階段，要確保施工過程的質(zhì)量，關鍵是做好項目管理與施工管理。首先，要建立完善的施工組織機構，明確責任分工，做好人員配備。其次，要加強對施工工藝和施工過程的控制，遵循工藝規(guī)范要求，嚴格遵守施工流程，確保施工質(zhì)量。此外，還要加強現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全工作，確保施工過程安全。在施工階段要重視施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。
第五段：監(jiān)理和驗收階段的質(zhì)量管理
在監(jiān)理和驗收階段，質(zhì)量管理仍然需要持續(xù)進行。監(jiān)理人員要加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工過程符合設計要求和施工規(guī)范。監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，及時向項目方匯報。在驗收階段，要按照驗收標準進行驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，要做好工程質(zhì)量檔案的整理和保管，為后續(xù)的工程運維提供重要依據(jù)。
結尾段：
通過對土建工程質(zhì)量管理的心得體會的總結和歸納，我深刻了解到質(zhì)量管理對于工程項目的重要性。只有在每個階段都加強質(zhì)量管理，并嚴格按照標準操作，才能夠確保工程質(zhì)量。在實踐中，我會繼續(xù)注重質(zhì)量管理，不斷提高自身的技能和素質(zhì)。同時，也希望通過本文的分享，能夠與大家一起探討和交流質(zhì)量管理的經(jīng)驗和心得，共同提高土建工程的質(zhì)量管理水平。
土建管理的心得體會總結篇十一
交通工程是我們城市發(fā)展的重要基礎設施，而土建工程則是保障交通安全、便利性的重要一環(huán)。在工作中，我深切地感受到了交通土建工程這門學科和專業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在工作中的心得體會，對交通土建工程進行總結。
第二段：調(diào)研與勘探。
在交通土建工程中，調(diào)研與勘探是至關重要的一步。在進行勘探前，需要明確勘探目的、范圍、方法等。實際工作中，我經(jīng)常會遇到土層較深、地質(zhì)情況復雜的情況。經(jīng)過實地考察、應用物探、核密等技術手段，我們成功地克服了這些難題。同時，在調(diào)研過程中，也需要考慮現(xiàn)場的實際情況和周圍環(huán)境，以確保設計的合理性和工程的可行性。
第三段：設計與施工。
在交通土建工程中，設計和施工環(huán)節(jié)也是不可或缺的。在設計環(huán)節(jié)中，需要充分考慮工程的實際情況、環(huán)境因素、經(jīng)濟性等因素，確保設計方案的科學性和可行性。而在施工過程中，則需要加強施工現(xiàn)場安全管理、配合監(jiān)理進行工作進度的監(jiān)控、及時處理現(xiàn)場問題等。在實際工作中，我們通過不斷加強與各方的協(xié)調(diào)溝通，高效、順利地完成了一系列工程項目。
第四段：質(zhì)量檢查與控制。
交通土建工程的質(zhì)量也是需要高度重視的。為了確保工程質(zhì)量，我們每天都會進行工地巡查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。同時，也要加強對施工過程中的質(zhì)量檢查和控制，確保各項工作能夠按時、按質(zhì)保質(zhì)、保量完成。
第五段：總結與展望。
在日常工作中，我通過不斷學習、實踐和創(chuàng)新，逐漸積累了一些交通土建工程工作的經(jīng)驗和體會。在未來，我會繼續(xù)探索和總結，不斷提升自身技能和素質(zhì)，以更好地服務于社會，為城市的發(fā)展做出自己貢獻。
總之，交通土建工程是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域，通過不斷學習和實踐，我們可以更好地服務社會、促進城市發(fā)展。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，為交通土建工程事業(yè)做出更好的貢獻。
土建管理的心得體會總結篇十二
交通土建是現(xiàn)代社會中一個十分重要的領域，它關乎到人們的出行安全和生活質(zhì)量的提升。在從事交通土建工作的過程中，我有著許多心得體會，此次我將這些體會整理成文，為大家分享。本文將分為五個部分，分別介紹在交通土建領域中我們應該具有的素質(zhì)、如何提升工程建設的質(zhì)量和安全性、如何解決與當?shù)卣暮献骱蜏贤ㄖ械睦щy、如何提高自己在交通土建領域的技術水平和如何合理應對工作復雜多變的情況。
一、具備專業(yè)技術和專業(yè)素養(yǎng)是重要的前提
作為交通土建從業(yè)者，我們首先應該具備扎實的專業(yè)技術和全面的專業(yè)素養(yǎng)。在這個領域內(nèi)，隨著規(guī)模的不斷擴大，項目的復雜度不斷提高，我們的專業(yè)技術和專業(yè)素養(yǎng)也需要不斷加強。在實際工程中，一方面要注重理論學習和實踐操作，當然也包括不斷了解領域內(nèi)的最新科技和行業(yè)動向；另一方面，則需要注重文化素養(yǎng)和人文情懷的培養(yǎng)。
二、如何提升工程建設的質(zhì)量和安全性
為了提升工程的質(zhì)量和安全性，我們應該注意以下幾點。首先，要根據(jù)工程的實際需要，制定詳細的施工計劃，將每個施工環(huán)節(jié)細化，有序地進行協(xié)調(diào)。其次，我們應該注重施工過程中的安全問題，提前排除一切可能存在的安全隱患，確保工程的安全性。最后，我們需要對施工工程進行全面的驗收和保養(yǎng)，使工程若干年后運轉(zhuǎn)效果依然良好。
三、如何解決與當?shù)卣暮献骱蜏贤ㄖ械睦щy
很多時候，我們需要與當?shù)卣M行合作，同樣也經(jīng)常會出現(xiàn)一些困難和問題，需要我們積極加以解決。首先，我們應該了解地方政府的規(guī)章制度和政策法規(guī)，以便更好地進行合作。其次，我們應該注意與當?shù)卣嚓P部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，并及時反饋相關情況。最后，我們需要重視與當?shù)赜嘘P人員和社會團體的聯(lián)系和合作，用多種渠道與他們進行交流，促進工程建設的順利進行。
四、如何提高自己在交通土建領域的技術水平
提升自己在交通土建領域的技術水平需要注重以下幾個方面。首先，我們應該注重學習和研究新的科技成果，實時關注交通土建領域的最新發(fā)展。其次，我們需要不斷解決實際工程中遇到的技術難題，提升自身的工程質(zhì)量和效率。最后，我們可以積極參加學術和科普性的交流活動，了解交通土建領域的最新潮流和技術動態(tài)，不斷提高自身的學識和交流能力。
五、如何合理應對工作復雜多變的情況
交通土建領域的工作環(huán)境十分復雜，我們也需要具備合理應對復雜多變工作情況的本領。首先，我們需要具備較強的組織協(xié)調(diào)和判斷力，能夠迅速處理各種復雜的突發(fā)事件。其次，我們需要具備較高的溝通交流能力，積極與各方進行對話和合作，協(xié)調(diào)各方力量。最后，我們也需要具備較高的應變能力和心態(tài)調(diào)整能力，不斷挑戰(zhàn)自我，迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來說，交通土建領域是一個非常有挑戰(zhàn)性和前景廣闊的行業(yè)，如果我們能夠注重技術學習和實踐經(jīng)驗積累，兼顧專業(yè)素養(yǎng)和人文情懷，積極與各方進行合作和交流，就能夠掌握競爭優(yōu)勢，不斷提升自身價值和行業(yè)地位，實現(xiàn)個人和社會的全面發(fā)展。
土建管理的心得體會總結篇十三
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務的國家機關工作人員，我們能否運用法律手段來規(guī)范和引導依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強自身法制意識，提高依法行政水平，真正實現(xiàn)由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，才能潛移默化地為經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導和示范，做到研究問題先學法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法，依法保障經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。為推進國土資源管理人員學法用法工作的深入開展，進一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進xx普法規(guī)劃的全面實施?，F(xiàn)將我在學法用法的體會如下:
一、 積極參加各類法律學習，推進依法行政
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓，參加培訓了土地管理法、公務員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復議法等法律培訓。通過參加嚴格的培訓，增強了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認真學習土地管理法，堅持依法行政
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，特別是在加強國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應社會經(jīng)濟發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進行修改完善，以進一步健全國土資源管理監(jiān)督制度?！锻恋毓芾矸ā返男抻唽τ诖龠M國土資源管理機關全面依法履行國土資源管理職責，進一步強化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學深學透，能全面掌握應用。切實履行好憲法和法律賦予的職責，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規(guī)范行政行為，強化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國土資源管理結果客觀公正、實事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學用結合，提高自身的法律水平
學法的最終目的在于自覺遵守并嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
土建管理的心得體會總結篇十四
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。
（5）對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
（1）領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。
（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
土建管理的心得體會總結篇十五
自1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進展有序并順利完成，獲得了全體員工的認可，取得了較為圓滿的成績，促進了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎。
一、加強宣傳動員，組織培訓學習，提高全員認識水平
1、組織領導干部進行參觀學習
活動前夕，分廠組織部分領導干部到“亞華”參觀學習并做了溝通交流。通過學習參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在交流溝通的過程中，分廠干部對一些關心的問題提出疑問，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進行了培訓
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟管理干部學院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進行了5s現(xiàn)場管理和班組建設與管理方面的培訓。通過這次培訓，為一線管理干部引進了新的管理理論，提高了對5s管理的認識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進行了報道。在10月份中旬，督導組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進方式，穩(wěn)步推進5s管理活動有序開展
階段推進。
每個階段之間，檢查、照相、標準、制度等手段相結合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標準，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進了5s工作的全面推進。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進了改進的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、強化責任體系，確保5s管理活動扎實有效開展
四、建立5s標準，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標準，設立了5s考核基準表，結合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗，只是摸著石頭過河，沒有將其有機結合，致使其中一部分考核條款重復。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點進行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進了一線干部職工的正確認識，減少了推行阻力。
五、加強檢查，促進5s工作的穩(wěn)步推進
在整個活動期間，督導組和執(zhí)行組定期或不定期的進行檢查，加強檢查反饋，應用pcda循環(huán)促進5s工作穩(wěn)步推進。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進行整改，循環(huán)往復，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向?qū)Ρ?，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點高低不同，橫向可比性較低，設定方案初期就設立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實情況。初次考評分值權重為0.3，二次考評分值權重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關鍵是解決了多少問題，落實了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導致固步自封，不思進取，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?BR> 七、建立健全5s管理制度，促進5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標語等一般性的號召層面，確保活動推進的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標準固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結合，有力地促進5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機，將三者有機結合，廠各級領導干部帶頭表率，結合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進了5s工作扎實有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程
5s促進了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進了基層管理的提升，促進了生產(chǎn)一線的安全工作，促進了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進了現(xiàn)場管理制度的完善。
有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機制，強化責任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
習慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領導干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達到學以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進。
2、生產(chǎn)過程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點，如果不能做到這兩點，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應當想辦法去改進。這個問題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習慣還有待改進
各單位在每一階段的推行過程中，都認認真真、扎扎實實地將各項工作推進，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習慣的養(yǎng)成必須重復36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠。