寫總結是對自己工作和學習的一種負責任的態(tài)度。在寫總結之前，可以先梳理一下自己的思路和要點，然后再進行具體的表達。以下是成功者總結的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)技巧，一起來分享經驗吧。
企業(yè)內部培訓心得篇一
企業(yè)內部控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，具備良好的內部控制系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運營效率和風險管理能力。為了加強企業(yè)內部控制意識和能力，我參加了一次企業(yè)內部控制培訓，通過這次培訓，我對企業(yè)內部控制有了更加深入的理解，下面我將就我的學習心得進行總結。
首先，培訓的內容非常豐富，內容從內部控制的基本概念開始，深入講解了內部控制的五要素以及內部控制的設計和實施。培訓以案例分析的形式進行，這樣簡單直觀的方式讓我更好地理解了內部控制的具體操作。同時，培訓還結合了最新的法規(guī)政策和實踐案例，使我對企業(yè)內部控制的標準和要求有了更為清晰的認識。通過這次培訓，我對企業(yè)內部控制的全貌和要點有了更加明晰的認識。
其次，培訓還重點強調了企業(yè)內部控制的重要性。在培訓中，講師通過案例分享了企業(yè)因內部控制不善而導致的財務風險和流程問題。這些案例使我深刻認識到企業(yè)內部控制對于財務穩(wěn)定和經營可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過內部控制，企業(yè)可以規(guī)避風險、提高透明度，進而增強競爭力和信譽度。培訓使我深刻認識到內部控制不僅僅是一種管理手段，更是對企業(yè)負責任的表現(xiàn)。
第三，培訓中還涉及了內部控制的設計和實施。在培訓中，講師詳細講解了內部控制的設計原則和步驟，包括風險評估、控制活動的設立、信息與溝通等。這些內容讓我對內部控制設計的基礎和流程有更加清晰的了解。此外，培訓還強調了內部控制的實施要點和注意事項，如內部控制的責任分工、崗位職責的明確等。這些實際操作的建議使我對企業(yè)內部控制的實施有了更深刻的認識。
第四，培訓還提供了一些實用的內部控制工具和方法。通過這些工具和方法，企業(yè)可以更好地評估和改進內部控制狀況，提高內控效果。培訓中，講師分享了一些內部控制規(guī)定的制度文檔模板、內控評估表格等工具，這些工具為我后續(xù)的內部控制改進工作提供了重要參考。同時，講師還介紹了一些企業(yè)內部控制軟件和系統(tǒng)，這些工具和系統(tǒng)能夠進一步提升內部控制的效率和準確性。
最后，通過這次培訓，我意識到企業(yè)內部控制不僅僅是關于流程和制度的約束，更是一種思維方式和文化建設。只有將內部控制貫徹到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，才能真正發(fā)揮內部控制的作用。作為一名員工，我們要提高對內部控制的理解，積極參與內部控制的建設和實施過程，以實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。
綜上所述，通過這次企業(yè)內部控制培訓，我對企業(yè)內部控制有了更加深入和全面的了解。企業(yè)內部控制不僅僅是一項管理手段，更是對企業(yè)負責任和持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)。我將會將所學到的知識與經驗應用到實際工作中，提高對企業(yè)內部控制的意識和能力，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻。
企業(yè)內部培訓心得篇二
光陰似箭，月光如梭，轉眼20__年即將結束，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，我時時處處的維護公司和車間的利益為中心，積極響應公司“先質后量”的號召，立足本職工作崗位。9月份由二十二車間調入三車間這個即困難又光榮的集體，調入三車間三個多月來，在車間各級領導的關心下，同事們的大力支持和幫助下使我在工作中更加得心應手，較好的完成了車間領導安排的各項工作任務，為更好的總結過去，展望新年度，現(xiàn)對20__年的工作做一個總結。
一、回顧二十二車間的工作：
(1)車間主任的領導下，保質保量的完成了公司車間的工作指標。
(2)在車間個別細節(jié)問題上做的比較好。例如：工作服是否干凈、車間工作平面的整潔等等。
二、展望三車間的工作：
(1)來到新的車間，新的環(huán)境，新的領導和同事，在新領導的關心呵護和新同事的幫助下，很快的適應了三車間的工作。
(2)新的車間，新的工作要求，以后要加強學習，理論聯(lián)系實際，認真工作，針對業(yè)務知識，把工作順利展開。
回首20__年的工作，在這一年當中，在領導的大力關心和同事的幫助下，作為公司一名員工，按工作要求和藥品生產標準，保質保量的完成工作指標。一年當中能很好的協(xié)調好與同事之間的關系，積極學習同事的優(yōu)點。崗位換了，公司的工作品質不變，從自身做起，始終按公司的要求嚴格要求自己。
企業(yè)內部培訓心得篇三
暑往寒來，日月如梭，轉眼20__年已近歲末。對于精品商場的每一個人來說是成長的一年，是發(fā)展的一年，更是收獲的一年。一年里各部門同事緊密團結，認真貫徹落實年初集團公司制定的各項任務指標，穩(wěn)步推進各項工作，嚴格按照集團公司要求，深入開展忠于企業(yè)服務企業(yè)主題教育活動，圍繞著以財務工作為中心的細、全、堵指導方針，開展一系列堵漏工作。完善工作細節(jié)的同時，問題的出現(xiàn)也提醒我們工作無小事，對待工作必須時刻保持高度的責任感、使命感，絲毫的怠懈都有可能造成工作不必要的延誤，甚至使公司蒙受損失，因此作為一名樓層主管擔當著公司、員工與顧客橋梁的角色，更應該將自己的職業(yè)視為事業(yè)來做，將公司賦予的使命融入自己的生命，現(xiàn)將一年來工作完成情況匯報如下：
一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。
2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。
3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。
4、成立了以骨干為主的結算小組。
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《____》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20__年開支費用總額為_萬元，較上年增加了_萬元，增幅為__%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加_萬元，增幅為_%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的_倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《__》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為__%，節(jié)約費用_個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20__年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
企業(yè)內部培訓心得篇四
進入_項目已有一年了。20__年的主要工作是協(xié)助王經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作本事和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20__年工作情景總結如下：
1、銷售人員培訓
銷售部于__年_月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經驗和房地產知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
2、客戶來訪統(tǒng)計
_年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑沒有填寫，對后期的宣傳工作有必須影響，經過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。
3、銷售文件檔案管理
在__年_月_日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到__年_月_日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
4、銷控管理和統(tǒng)計
銷控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開應對客戶的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情景。
5、銷售現(xiàn)場管理
按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動。現(xiàn)場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的進取性。
6、20__年工作存在問題
雖然20__年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自我知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自我對市場的敏感度不夠。房地產的專業(yè)知識還需要進一步的提升，自我的工作本事需要加強提高。首先就是工作的進取性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在_年要改正，學會自我去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作本事也是需要提高的一個重點。
我相信在新的一年里，經過大家的努力，我們會做得更好。期望__年的銷售成績比__年的成績更上一個臺階。
企業(yè)內部培訓心得篇五
一、引言（200字）。
在企業(yè)內部控制方面，培訓是非常重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)的員工，我有幸參加了一次關于企業(yè)內部控制的培訓，并且收獲頗多。在培訓中，我深刻認識到了企業(yè)內部控制對于企業(yè)的重要性，也學到了許多關于內部控制的知識和方法。本文將分享我在培訓中得到的心得體會。
企業(yè)內部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經營目標、保障財務信息的真實性和完整性，通過建立一系列的制度、流程和措施來保證企業(yè)各項活動的有效性和規(guī)范性。在培訓中，我們深入了解了企業(yè)內部控制的基本概念和意義。內部控制可以幫助企業(yè)降低各種風險，提高經營效益，確保企業(yè)正常運營。通過建立科學合理的內部控制制度，企業(yè)可以實現(xiàn)規(guī)范化、合規(guī)化的管理，增強企業(yè)的競爭力。
在培訓中，我們系統(tǒng)地學習了內部控制的重要組成部分和培訓內容。內部控制包括風險管理、控制環(huán)境、信息與溝通、風險評估、控制活動五個方面。風險管理能夠幫助企業(yè)識別和評估風險，并采取相應的措施進行防范和應對；控制環(huán)境是內部控制的基礎，建立良好的控制環(huán)境可以促進內部控制的有效運作；信息與溝通是確保內部控制信息的準確性和及時性的關鍵環(huán)節(jié)；風險評估能夠幫助企業(yè)了解和評估風險的嚴重程度，并采取相應的控制措施；控制活動是實施內部控制的具體措施和步驟。
培訓還包括了一些具體的內容，比如企業(yè)內部控制的設計和實施、內部控制的監(jiān)督和評估等。這些內容全面地解析了內部控制的要點和方法，并提供了實際操作的案例分析，使我們對于內部控制有了更深刻的理解。
四、培訓收獲和啟示（300字）。
通過參加這次培訓，我對企業(yè)內部控制有了更清晰的認識，也獲得了一些重要的啟示。首先，企業(yè)內部控制是一項持續(xù)不斷的工作，需要全員共同參與。每個員工都應該樹立內部控制的觀念，并主動參與到企業(yè)內部控制的建設和改進中。其次，內部控制的設計和實施需要考慮企業(yè)的實際情況，并且要符合法律法規(guī)的要求。不同的企業(yè)可能需要采取不同的內控措施，要因地制宜，量身定制。最后，內部控制的有效性需要不斷監(jiān)督和評估。通過建立合理的監(jiān)督和評估機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決內部控制中存在的問題，確保其有效運作。
五、結語（200字）。
通過這次企業(yè)內部控制的培訓，我對于內部控制的理解更加深入，也明白了內部控制對于企業(yè)的重要性。在未來的工作中，我將會更加重視企業(yè)內部控制，積極參與到內部控制的建設和改進中。通過不斷學習和實踐，我相信我會在企業(yè)內部控制方面有更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)內部培訓心得篇六
在企業(yè)中，內部控制是保護企業(yè)財產以及其他資源免受損失和濫用的關鍵。為了提高員工的內部控制意識和技能，我參加了一次企業(yè)內部控制培訓班。通過這次培訓，我深刻認識到內部控制的重要性，并且學習到了一些實用的方法和技巧。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓班強調了內部控制的基本概念和原則。內部控制是一種能夠幫助企業(yè)管理者有效管理和控制企業(yè)運營風險的方法。培訓班通過詳細解釋了內部控制的四個基本目標：資產保護、管理信息的可靠性、遵守法律法規(guī)以及有效和高效的運營。同時，通過實例和案例分析，我學到了內部控制的核心原則包括風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。這些理論知識為我后續(xù)的學習和實踐打下了堅實的基礎。
其次，培訓班著重講解了內部控制的具體方法和技巧。通過參與課堂討論和小組活動，我了解到了許多實用的內部控制方法。比如，培訓班介紹了風險管理框架，幫助企業(yè)識別和評估風險，從而采取相應的控制措施。此外，培訓班還講解了管理信息系統(tǒng)的建立和運用，以及內部審計的重要性。這些方法和技巧能夠幫助企業(yè)建立有效的內部控制體系，從而更好地管理和控制風險。
第三，培訓班通過實踐案例分享了一些成功的內部控制實施經驗。在實踐案例中，我們學習到了一些企業(yè)在內部控制方面的典型問題和挑戰(zhàn)，以及他們是如何應對和解決這些問題的。例如，某公司在內部控制方面存在信息不對稱的問題，通過建立更加透明和規(guī)范的信息披露機制，成功解決了這一問題。這些案例讓我認識到，內部控制是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結和學習，以適應不斷變化的經營環(huán)境。
第四，培訓班強調了內部控制的文化建設。內部控制不僅僅是制度和流程的建立，更重要的是形成一種全員參與、共同維護的文化氛圍。培訓班通過講解企業(yè)的內部控制文化建設案例，解釋了文化的重要性以及如何營造和強化這種文化。例如，培訓班強調了“紅線”意識的培養(yǎng)，即員工要時刻清楚自己的行為是否符合內部控制規(guī)定和道德規(guī)范。這種文化建設的意識讓我深感內部控制不僅僅是一個工作任務，更是一種終身的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，培訓班提供了一個良好的學習和交流平臺。通過和其他參與者的交流和互動，我學到了許多新的知識和經驗。培訓班的參與者來自不同的企業(yè)和行業(yè)，他們的經驗和觀點豐富多樣，這使得培訓班的學習氛圍更加豐富和有趣。這次培訓讓我拓寬了視野，認識到內部控制不僅僅是企業(yè)的內部事務，而是企業(yè)全局管理的一個重要方面。
通過這次培訓，我對內部控制有了更深入的理解和認識。我明白了內部控制的重要性以及如何建立和實施內部控制體系。同時，我也認識到內部控制是一個需要全員共同參與和維護的文化建設過程。我相信，通過將培訓班學到的理論和實踐知識運用到工作中，我能夠更好地參與和推動企業(yè)內部控制的建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)內部培訓心得篇七
甲方：
乙方：
為提高員工的基本素質及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加專業(yè)培訓。同時為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，更好的服務于公司，根據(jù)《勞動合同法》第二十二條等相關規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎上達成如下協(xié)議，共同遵守。
1、甲方按照公司相關制度規(guī)定出資支持乙方參加專業(yè)培訓。
2、乙方參加培訓后，應保證在甲方繼續(xù)工作的時間為原則上不少于5年，個別崗位服務工作時間應由甲、乙雙方在培訓前商定，商定日期為：____________，起始之日從培訓結束之日起計算。
2.1甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期前屆滿的，則該勞動合同將自動延期，直至本協(xié)議約定的期限為止。
2.2甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期后屆滿的，則依照勞動合同的約定履行。
甲方同意乙方赴學習期自____________年____________月____________日起至____________年____________月____________日，具體以實計為____________期。
1、培訓主要內容：
2、培訓效果與要求：
乙方在培訓結束時，要保證達到以下水平與要求：
b能夠熟練掌握并應用所學的專業(yè)及相關理論知識；
c具備勝任本崗位或職務實踐操作技能和關鍵任務能力；
d有能力將所學的專業(yè)知識,在公司內部向其他員工進行培訓。
1、培訓費用項目：學雜費、材料費、住宿費、交通費等。
2、費用負擔標準：
2.1本次培訓費用預計共元，由甲方先行承擔；
2.2住宿交通等費用按甲方相關制度規(guī)定執(zhí)行；
2.3乙方因個人生活等等支出的費用，由乙方自行承擔。
3、甲方支付費用的時間及方式：
3.2前述費用，乙方最遲應在培訓結束后7日內辦結。
1、在培訓前與乙方簽定培訓協(xié)議，確立勞動關系；
2、及時向乙方支付約定范圍內的各項培訓費用；
3、向乙方提供必要的服務和幫助；
4、在培訓期間，做好培訓指導、監(jiān)督、協(xié)調和服務工作；
5、甲方有權利根據(jù)公司經營狀況，自主決定乙方的培訓進程；
6、甲方有權根據(jù)乙方的階段性培訓效果來決定乙方的培訓進程，對培訓效果不良的，有權立即終止本協(xié)議。
1、乙方有權按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關培訓費用。
3、保證在培訓期服從管理、服從甲方各項安排；
4、保證在培訓期內定期(每隔一周)與甲方溝通，匯報學習情況；
5、保證在培訓完成后5日內向甲方提交培訓學習總結報告；
6、應在培訓期內自覺維護自身安全健康和甲方一切利益；
8、乙方應自覺遵守培訓單位的各項政策、制度與規(guī)定，維護甲方形象；
1、甲方違約責任
1.1甲方未按約定向乙方支付全部或部分培訓費用，按協(xié)議向乙方支付培訓費用；
1.2因甲方原因提出與乙方終止培訓協(xié)議，甲方不得要求乙方返還培訓期間已經支付的培訓費用。
2、乙方違約責任
乙方培訓期結束回到甲方工作后，未達到本協(xié)議第一條約定的服務年限，培訓費用的承擔將根據(jù)以下標準執(zhí)行：
2.5乙方培訓后為甲方服務不滿一年的，乙方應向甲方返還100%的培訓費用。
1、雙方協(xié)商一致，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議；
2、甲方因經營狀況或者經營方針的變更等，可以隨時終止或者解除本協(xié)議；
3、因乙方存在下述行為的，甲方可以單方終止或解除本協(xié)議；
3.3培訓期內，乙方存在違法或非法行為的；
3.4培訓期內，未經甲方批準，擅自更換培訓機構的；
3.5乙方存在損害甲方利益行為的；
4、其他導致本協(xié)議終止或解除的情形。
1、本協(xié)議未盡事宜，依據(jù)協(xié)議生效之時甲方的管理制度執(zhí)行；
2、本協(xié)議為勞動合同的附件，與勞動合同具備同等法律效力；
3、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字(蓋章)之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
(簽章)(簽字)
企業(yè)內部培訓心得篇八
親愛的同事們、朋友們大家好!
(掌聲)
光陰似箭，歲月如梭，剛剛過去的20xx年是值得我們回味的一年，德圣集團自20xx年成立以來，已走過了十年的風雨歷程，這一年，德圣集團的每一天都在變化，都在前進。20xx年，也是公司承前啟后、繼往開來的一年。在整個市場遭遇經濟寒冬的大環(huán)境下，我們并沒有被困難所嚇倒，公司業(yè)務保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，取得了良好的業(yè)績。成功伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水。隨著公司不斷發(fā)展，我們德圣集團開封團隊也在逐漸壯大。
我是咱們公司人事專員。。很榮幸能走進德圣集團這個大家庭，更加榮幸能擔任本次培訓大會的主持人，來到這個團隊，使我深刻感覺到公司領導對于招聘、培訓工作的重視。
關心，令我十分感激。在此我代表德圣集團開封團隊，對各位領導以及全體員工的到來表示衷心的感謝。
(鼓掌)
下面請--------為大家作開班講話，大家歡迎。
非常感謝-----的致辭，“聽君一席話，勝讀十年書”，剛剛-----的致辭又給每一位德圣人注入了一股新的動力，促使我們每一個人以更加沉著，自信的心態(tài)來迎接新一年的機遇和挑戰(zhàn)。
下面再讓我們以熱烈的掌聲有請--------發(fā)表會議致辭。
下面請-------------給大家講話，大家歡迎。
會上剛才----、-----、----領導分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級領導對本次培訓的關心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。他們的講話對我們廣大員工寄予厚望，對于我們辦好這次培訓乃至今后開展各項工作都具有十分重要的指導意義。大家務必要深刻領會，牢記在心，并自覺地運用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進行授課了，在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。
本次培訓為期天，本次培訓的主題是“----------”。
本次培訓---------------
擔任本次培訓授課任務的是今天臺上就座的-----和------x位老師。x位老師具有豐富的業(yè)務指導和授課經驗，是在座全體員工的良師益友。我希望學習期間每一位參加培訓的員工都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認真做好筆記，勤學好問，切實做到學有所獲，學而能用。
為確保我們順利完成這次培訓任務，請大家注意以下幾點課堂紀律：首先每天要保證按時到場，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤，遵守課堂培訓紀律;其次請煙民們不要吸煙，把手機設到振動或靜音位置。為了體現(xiàn)我們個人的素質，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意;最后請注意保持會場衛(wèi)生清潔。
下面開始授課
新年讓我們有更多的憧憬，新年讓我們蓄勢待發(fā)
值此之際，恭祝德圣集團開封團隊中流擊水乘風破浪航程順
百舸爭流，再創(chuàng)輝煌占鰲頭。
企業(yè)內部培訓心得篇九
甲方：
乙方：
甲乙雙方秉持誠信公平原則，互相協(xié)商就甲方委派乙方_______________________事宜達成以下協(xié)議：
1.甲方委派乙方自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止赴___________進行_____________。
2.乙方___________培訓期間所發(fā)生的費用，依照人事管理制度和財務作業(yè)流程報支。
3.乙方目前任職于_______公司______部門，擔任_______工作。乙方同意甲方的上述安排并同意自愿延長勞動合同期限_______年，即勞動合同至________年______月_________日終止。在上述期限內，乙方應繼續(xù)從事甲方安排的工作。非因不可抗因素導致乙方不能履行勞動合同時，乙方承諾不單方面提出解除勞動合同。
4.乙方要求提前解除勞動合同，經協(xié)商甲方同意時，勞動合同即解除，但乙方應賠償甲方為乙方__________培訓交流支付的費用。
5.甲方不同意乙方提前解除勞動合同，乙方執(zhí)意解除或擅自離職或因違法、違紀被公司辭退的，除按上述公式計算賠償金外，還應交納違約金。違約金依下列公式計算：賠償金額=因培訓所產生費用總額未服滿勞動合同期/應延長勞動合同期(培訓所產生的培訓費用包括：培訓之學費、雜費、辦理相關證件費用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助、技術交流費用等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用)。
6.乙方提前解除勞動合同的違約金/或賠償金應于甲方辦理終止勞動合同手續(xù)前交納。
7.乙方向甲方提供擔保人______________(身份證號碼___________________，戶籍地_____________________，任職__________________，擔任________________)，保人應向甲方出具擔保書，保證乙方履行本協(xié)議書的義務。在乙方解除勞動合同時，擔保人向甲方承擔的保證責任，保證乙方按約定支付賠償金/或違約金。
8.本協(xié)議自雙方簽定之日起生效，至乙方勞動合同期滿后終止。
9.本協(xié)議書一式兩份，具同等效力，甲乙雙方各持一份。
甲方代表(公章)：乙方：
企業(yè)內部培訓心得篇十
如果把一只青蛙放在滾燙的熱水中，青蛙會很快的從水中跳出。但是如果把一只青蛙放在濕水里，再慢慢地將水加熱，等到青蛙發(fā)現(xiàn)水太燙的時候，它已經跳不出來了。
【提示】一般人往往會落入舒適的陷阱之間卻不自知，等到我們發(fā)現(xiàn)這是無底洞的陷阱時，常常已經來不及做最正確的處理了!
企業(yè)內部培訓心得篇十一
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為協(xié)助管理顧問有限公司實施將于____年____月___日至____年___月___日舉辦的培訓計劃，確保本次培訓質量與效果，雙方就講師邀請派遣等事宜達成以下協(xié)議：
一、甲方將承擔以下責任：
1.甲方負責根據(jù)乙方指定的主講內容邀請所需的講師，并于授課前10天提供所請講師的簡介、講課提綱、行程安排等資料（電子版），并協(xié)助乙方制定宣傳方案，便于乙方在當?shù)亻_展工作。乙方正式文字宣傳資料必須經甲方審核，否則造成不良后果由乙方承擔責任。
2.甲方承擔所需講師的授課費用，并保證授課老師按時到達、按時授課，如變更授課老師或授課時間須征得乙方同意，否則造成的全部損失由甲方承擔。
3.特邀授課老師：
（簡介）。
4.授課時間及地點：
__年__月__日至__月__日。
地點：__省__市。
二、乙方將承擔以下責任：
1.乙方承擔本次培訓所需授課老師及甲方所派工作人員往返交通費及授課期間的食宿費用。
2.乙方負責提供本次培訓課程的培訓場地、培訓設備和相關教務管理工作，并承擔其相關費用。
3.保證在培訓前20個工作日，將在當?shù)氐呐嘤栍媱?、培訓時間、培訓內容和培訓地點等相關培訓信息以書面形式提供給甲方，以便甲方安排培訓內容和相關講師。
三、收益分配：
1.培訓費用由乙方根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r自行制定。
2.乙方向甲方本次培訓費用共計__元（人民幣__整），其中包括講師授課費、講義設計費及相關培訓服務費。
3.乙方在本合同簽訂后3日內向甲方支付__元定金，在甲方邀請的講師講完課當日內支付余款（甲方不出具發(fā)票）。
4.為保證教學質量及學習氛圍，乙方必須組織100人以上高素質聽課人員。教學場所應有良好的通風、供熱系統(tǒng)，要有多媒體電化教學設施，要嚴格教學管理，嚴肅課堂紀律，維護好教學秩序。如因乙方組織原因造成授課不能按時正常進行，乙方向甲方先期支付的費用作為違約金不退。
5.如果乙方未按時匯款，甲方有權取消舉辦相關培訓項目，相關的損失費用由乙方負責，并給予賠償。
四、協(xié)議期限：
1.本協(xié)議從簽訂之日起至該培訓項目完全實施后終止。
2.在合作期間，如果乙方違背協(xié)議中的合作原則，甲方可以立刻終止該合同，并給予書面通知。以甲方發(fā)出書面通知之日，作為雙方合同解除之日。
五、違約責任：
1.甲乙雙方須向對方提供相關證照復印件，并保證所提供證件真實合法，否則，對方有權終止合作。雙方在本協(xié)議規(guī)定的有效期內，應完全履行本協(xié)議規(guī)定的義務和責任，努力實現(xiàn)協(xié)議目標。
2.在本協(xié)議有效期內，雙方均不得就本協(xié)議合作內容和方式與第三方進行合作。
3.為了甲乙雙方的共同利益，乙方使用甲方的名義從事任何活動，必須事先征得甲方的書面許可。
4.如果協(xié)議雙方在理解或執(zhí)行此協(xié)議期間內出現(xiàn)任何爭議，應通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交北京仲裁委員會仲裁解決。
六、協(xié)議構成。
1.本協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議具有與本協(xié)議相同的法律效力。
甲方簽字：
乙方簽字：
時間：年月日。
企業(yè)內部培訓心得篇十二
xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“xxxxxx再生資源產業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。
企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。
除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進xxxxxx”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。
1、企業(yè)高層培訓
培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內容選擇性列席參加。
培訓周期：三個月
培訓次數(shù)：一至三次
培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)培訓師
培訓內容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。
培訓地點：不限
培訓制定：人力資源部
2、中級層管理人員培訓
培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月
培訓次數(shù)：三至六次
培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員
培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。
培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：人力資源部
3、一線員工技能培訓
培訓對象：企業(yè)副股級以下人員
培訓周期：三個月
培訓次數(shù)：六至十二次
培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工
培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部
4、新員工入職培訓
培訓對象：新入職員工
培訓周期：一個月
培訓次數(shù)：一至二次
培訓講師：人力資源部
培訓內容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：人力資源部
1、計劃制定階段
培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源部備案。
機關科室以各部門為單位提交《季度培訓計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。
2、培訓實施階段
各培訓制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的調配，協(xié)助整個培訓流程的有序進行。
各體系培訓原則上經由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調，盡量避免各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進行拍照，以便收取相關素材。
3、培訓考核階段
培訓結束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進行培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段結束后進行理論考試，最終給予評定得分。對于考核優(yōu)秀者應以資鼓勵。
培訓制定部門提交《培訓實施方案》的同時，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。
企業(yè)內部培訓心得篇十三
第一條為保護本企業(yè)內部承包合同當事人的合法權益，調整企業(yè)內部協(xié)作經濟關系，用法律手段強化管理機制，促使分廠與分廠之間、分廠與科室之間、科室與科室之間承包經濟合同的完成，提高經濟效益，確?！皬S長任期目標”的全面實現(xiàn)，特制定本章程。
第二條企業(yè)內部承包經濟合同是本企業(yè)內部各單位為完成各自承擔的生產經營任務，所訂立的明確相互權利義務的協(xié)議，是用合同方式固定下來的一種法律文書。
第三條訂立承包經濟合同，必須遵守國家的法律，必須符合國家政策和計劃的要求，在本企業(yè)的生產、經營計劃的指導下簽訂，以保證本企業(yè)生產、經營計劃的實施。
第四條訂立承包經濟合同，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；貫徹“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、虧損自補”的企業(yè)承包經營責任制原則；貫徹以責為中心的責、權、利三結合原則，實行有獎有罰、賞罰分明的獎罰制度。
第五條承包經濟合同依法成立，即具有法律約束力。當事人必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更或解除合同。
第六條承包經濟合同在履行過程中發(fā)生各種糾紛，雙方當事人協(xié)商不成時，可向本企業(yè)“承包經濟合同糾紛仲裁委員會”申請調解、仲裁，未經本企業(yè)“仲裁委員會”裁決，不得向上級主管部門申請調整或向人民法院起訴。
第二章承包經濟合同的基本條款。
第七條承包合同的范圍，包括：科研、工藝、工裝、零件、部件、物資、設備維修、經營管理、勞務協(xié)作等。
第八條數(shù)量。數(shù)量是衡量承包合同履行的尺度。合同雙方應明確規(guī)定品種、規(guī)格、數(shù)量、經營管理目標成果等，沒有數(shù)量條款的合同是無效合同。
第九條質量。質量是檢驗承包經濟合同完成情況的標準和依據(jù)之一。雙方在簽訂承包合同時，應明確規(guī)定質量標準。特殊要求應在合同中注明。沒有質量條款的合同是無效合同。
第十條期限。期限是對承包經濟合同履行完成預期目標的時間要求，應按工廠年、季、月、旬、日生產、作業(yè)經營計劃進度要求簽訂。沒有期限條款的合同是無效合同。
第十一條價格。按照廠內規(guī)定核準的價格計算，簽訂承包合同。包括零件、部件和勞務以及辦公費、旅差費、生產經營管理費、醫(yī)療勞動保險費等等一律按廠內核定價格（包干限額標準），進行控制結算。沒有價格條款的合同是無效合同。
廠內沒有規(guī)定訂價的，由雙方另行協(xié)商訂價，經廠價格管理部門審定。
第十二條違約責任。在承包合同履行過程中，雙方或一方不能全面履行合同，負有責任的一方應承擔違約責任，按本條例規(guī)定處罰。沒有違約責任條款的合同是無效合同。
凡屬于“不可抗力”的情況，當事人應在有效期限內取得有關主管部門書面證明后，可免除承擔違約責任。
第三章承包經濟合同的公證。
第十三條承包合同的公證，由企業(yè)法定代表人委托指定或由法律顧問室指派的法律顧問對簽訂承包合同的真實性、合法性、可行性進行審查，凡符合本條例規(guī)定的，予以鑒證，并對此負責。
未經法律顧問審查、鑒證的承包合同，法律顧問對此不承擔任何責任。法律顧問認為有必要時，有權提請經地方公證或鑒證機關進行公證或鑒證。
第十四條承包合同鑒證的內容。
（1）根據(jù)承包合同當事人的申請，法律顧問依法證明法律行為、法律事件和有法律意義的文書的真實性、合法性，預防糾紛，減少訴訟。
（2）審查證明承包合同雙方當事人是否具有簽訂合同的合法主體資格，即“法定代表人”科室、分廠、車間、班組、行政首長身份資格。委托代理人，必須有授權委托證書。不具備資格的當事人，無權簽訂承包經濟合同。
（3）證明承包合同上的簽名、印鑒屬實。
（4）證明承包合同的副本、影印本與原本相符。
（5）法律顧問室收取一定的鑒證費，并負有向當事人提供法律幫助的義務，解答有關法律咨詢。
簽訂承包合同，需一式三份，雙方當事人各執(zhí)一份，法律顧問室一份存檔。
第四章承包經濟合同的法律責任。
第十五條由于設計或設計修改錯誤，造成生產單位零件報廢，違約方按零部件損失價值總額的3050％作賠償金（計賠償帳，用廠內結算支票支付），并按價值的5％支付受損失違約金，從獎金中扣除。
第十六條由于工藝或工藝流程編制錯誤，造成生產單位零部件報廢。違約方按零部件損失價值總額的30—50％作賠償金（計賠償帳，用廠內結算支票支付），并按價值的5％支付受損方違約金，從獎金中扣除。損失價值在100元以下只罰賠償金。
第十七條由供方生產的零部件，雖經檢驗單位檢驗合格，調入需方后發(fā)現(xiàn)所加工的零部件不合格，需方應通過檢驗單位復檢確定責任。如屬供方的責任，在超過交付合格零部件合同規(guī)定履行期限，按廠內規(guī)定價格核算，供方承擔支付需方5％違約金，從獎金中扣除（用廠內支票結算）。屬于檢驗單位調檢失誤，檢驗單位承擔連帶違約責任。
第十八條使用工模具的單位，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工模具不合格，經檢查（計量）單位鑒定后，屬于工模具制造單位的責任，使用單位可退回原工模具并有權要求制造單位提供合格工模具。工模具制造單位承擔支付使用單位5％違約金（從獎金中扣除），并承付50％由于工模具不合格所造成零部件報廢的經濟損失。
第十九條對鉚裝工具在試壓時，已經需方專人簽收，再發(fā)現(xiàn)工模具不合格，其責任由使用方負責。
第二十條由于檢驗部分誤檢、漏檢所造成的廢品損失，按損失價值總額5％承擔違法金，從獎金中扣除。
第二十一條由于材料供應不及時，生產單位因等工待料而造成的經濟損失除計賠償帳外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從供應部門的獎金中支付。
第二十二條由于外協(xié)配套件不齊，使產品不能按期完成，對所造成的經濟損失除計賠償帳外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從外協(xié)部門的獎金中支付。
第二十三條由于生產經營進度編制計劃的失誤，致使原材料、元器件訂購經濟合同漏項，臨時提出訂購計劃，根據(jù)雙方簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從生產經營計劃部門的獎金中支付，并補償供方臨時措施使用。
第二十四條產品對外銷售合同中，由于銷售人員失誤致使合同條款不全、責任不明造成已發(fā)貨銷售的產品資金不能回收的經濟損失，或造成債權糾紛經國家仲裁機關或人民法院判令責任在我方時，對其造成的經濟損失（含訴訟費用、聘請律師、法律顧問費用），根據(jù)雙方所簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從銷售部門的獎金中支付。
企業(yè)內部培訓心得篇十四
1、培訓對象：公司全體員工
2、培訓目的：
（1）、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
（2）、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
（3）、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。
(4)、了解國家安全生產方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓內容及方式
培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。
培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間
20xx年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
1、培訓對象：各部門員工
2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。
培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間
20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
1、培訓對象：各班組崗位員工。
2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。
培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間
20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。
企業(yè)內部培訓心得篇一
企業(yè)內部控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，具備良好的內部控制系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運營效率和風險管理能力。為了加強企業(yè)內部控制意識和能力，我參加了一次企業(yè)內部控制培訓，通過這次培訓，我對企業(yè)內部控制有了更加深入的理解，下面我將就我的學習心得進行總結。
首先，培訓的內容非常豐富，內容從內部控制的基本概念開始，深入講解了內部控制的五要素以及內部控制的設計和實施。培訓以案例分析的形式進行，這樣簡單直觀的方式讓我更好地理解了內部控制的具體操作。同時，培訓還結合了最新的法規(guī)政策和實踐案例，使我對企業(yè)內部控制的標準和要求有了更為清晰的認識。通過這次培訓，我對企業(yè)內部控制的全貌和要點有了更加明晰的認識。
其次，培訓還重點強調了企業(yè)內部控制的重要性。在培訓中，講師通過案例分享了企業(yè)因內部控制不善而導致的財務風險和流程問題。這些案例使我深刻認識到企業(yè)內部控制對于財務穩(wěn)定和經營可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過內部控制，企業(yè)可以規(guī)避風險、提高透明度，進而增強競爭力和信譽度。培訓使我深刻認識到內部控制不僅僅是一種管理手段，更是對企業(yè)負責任的表現(xiàn)。
第三，培訓中還涉及了內部控制的設計和實施。在培訓中，講師詳細講解了內部控制的設計原則和步驟，包括風險評估、控制活動的設立、信息與溝通等。這些內容讓我對內部控制設計的基礎和流程有更加清晰的了解。此外，培訓還強調了內部控制的實施要點和注意事項，如內部控制的責任分工、崗位職責的明確等。這些實際操作的建議使我對企業(yè)內部控制的實施有了更深刻的認識。
第四，培訓還提供了一些實用的內部控制工具和方法。通過這些工具和方法，企業(yè)可以更好地評估和改進內部控制狀況，提高內控效果。培訓中，講師分享了一些內部控制規(guī)定的制度文檔模板、內控評估表格等工具，這些工具為我后續(xù)的內部控制改進工作提供了重要參考。同時，講師還介紹了一些企業(yè)內部控制軟件和系統(tǒng)，這些工具和系統(tǒng)能夠進一步提升內部控制的效率和準確性。
最后，通過這次培訓，我意識到企業(yè)內部控制不僅僅是關于流程和制度的約束，更是一種思維方式和文化建設。只有將內部控制貫徹到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，才能真正發(fā)揮內部控制的作用。作為一名員工，我們要提高對內部控制的理解，積極參與內部控制的建設和實施過程，以實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。
綜上所述，通過這次企業(yè)內部控制培訓，我對企業(yè)內部控制有了更加深入和全面的了解。企業(yè)內部控制不僅僅是一項管理手段，更是對企業(yè)負責任和持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)。我將會將所學到的知識與經驗應用到實際工作中，提高對企業(yè)內部控制的意識和能力，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻。
企業(yè)內部培訓心得篇二
光陰似箭，月光如梭，轉眼20__年即將結束，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，我時時處處的維護公司和車間的利益為中心，積極響應公司“先質后量”的號召，立足本職工作崗位。9月份由二十二車間調入三車間這個即困難又光榮的集體，調入三車間三個多月來，在車間各級領導的關心下，同事們的大力支持和幫助下使我在工作中更加得心應手，較好的完成了車間領導安排的各項工作任務，為更好的總結過去，展望新年度，現(xiàn)對20__年的工作做一個總結。
一、回顧二十二車間的工作：
(1)車間主任的領導下，保質保量的完成了公司車間的工作指標。
(2)在車間個別細節(jié)問題上做的比較好。例如：工作服是否干凈、車間工作平面的整潔等等。
二、展望三車間的工作：
(1)來到新的車間，新的環(huán)境，新的領導和同事，在新領導的關心呵護和新同事的幫助下，很快的適應了三車間的工作。
(2)新的車間，新的工作要求，以后要加強學習，理論聯(lián)系實際，認真工作，針對業(yè)務知識，把工作順利展開。
回首20__年的工作，在這一年當中，在領導的大力關心和同事的幫助下，作為公司一名員工，按工作要求和藥品生產標準，保質保量的完成工作指標。一年當中能很好的協(xié)調好與同事之間的關系，積極學習同事的優(yōu)點。崗位換了，公司的工作品質不變，從自身做起，始終按公司的要求嚴格要求自己。
企業(yè)內部培訓心得篇三
暑往寒來，日月如梭，轉眼20__年已近歲末。對于精品商場的每一個人來說是成長的一年，是發(fā)展的一年，更是收獲的一年。一年里各部門同事緊密團結，認真貫徹落實年初集團公司制定的各項任務指標，穩(wěn)步推進各項工作，嚴格按照集團公司要求，深入開展忠于企業(yè)服務企業(yè)主題教育活動，圍繞著以財務工作為中心的細、全、堵指導方針，開展一系列堵漏工作。完善工作細節(jié)的同時，問題的出現(xiàn)也提醒我們工作無小事，對待工作必須時刻保持高度的責任感、使命感，絲毫的怠懈都有可能造成工作不必要的延誤，甚至使公司蒙受損失，因此作為一名樓層主管擔當著公司、員工與顧客橋梁的角色，更應該將自己的職業(yè)視為事業(yè)來做，將公司賦予的使命融入自己的生命，現(xiàn)將一年來工作完成情況匯報如下：
一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。
2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。
3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。
4、成立了以骨干為主的結算小組。
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《____》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20__年開支費用總額為_萬元，較上年增加了_萬元，增幅為__%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加_萬元，增幅為_%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的_倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《__》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為__%，節(jié)約費用_個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20__年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
企業(yè)內部培訓心得篇四
進入_項目已有一年了。20__年的主要工作是協(xié)助王經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作本事和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20__年工作情景總結如下：
1、銷售人員培訓
銷售部于__年_月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經驗和房地產知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經理開展培訓工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
2、客戶來訪統(tǒng)計
_年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑沒有填寫，對后期的宣傳工作有必須影響，經過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。
3、銷售文件檔案管理
在__年_月_日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到__年_月_日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
4、銷控管理和統(tǒng)計
銷控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開應對客戶的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情景。
5、銷售現(xiàn)場管理
按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動。現(xiàn)場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的進取性。
6、20__年工作存在問題
雖然20__年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自我知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自我對市場的敏感度不夠。房地產的專業(yè)知識還需要進一步的提升，自我的工作本事需要加強提高。首先就是工作的進取性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在_年要改正，學會自我去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作本事也是需要提高的一個重點。
我相信在新的一年里，經過大家的努力，我們會做得更好。期望__年的銷售成績比__年的成績更上一個臺階。
企業(yè)內部培訓心得篇五
一、引言（200字）。
在企業(yè)內部控制方面，培訓是非常重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)的員工，我有幸參加了一次關于企業(yè)內部控制的培訓，并且收獲頗多。在培訓中，我深刻認識到了企業(yè)內部控制對于企業(yè)的重要性，也學到了許多關于內部控制的知識和方法。本文將分享我在培訓中得到的心得體會。
企業(yè)內部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經營目標、保障財務信息的真實性和完整性，通過建立一系列的制度、流程和措施來保證企業(yè)各項活動的有效性和規(guī)范性。在培訓中，我們深入了解了企業(yè)內部控制的基本概念和意義。內部控制可以幫助企業(yè)降低各種風險，提高經營效益，確保企業(yè)正常運營。通過建立科學合理的內部控制制度，企業(yè)可以實現(xiàn)規(guī)范化、合規(guī)化的管理，增強企業(yè)的競爭力。
在培訓中，我們系統(tǒng)地學習了內部控制的重要組成部分和培訓內容。內部控制包括風險管理、控制環(huán)境、信息與溝通、風險評估、控制活動五個方面。風險管理能夠幫助企業(yè)識別和評估風險，并采取相應的措施進行防范和應對；控制環(huán)境是內部控制的基礎，建立良好的控制環(huán)境可以促進內部控制的有效運作；信息與溝通是確保內部控制信息的準確性和及時性的關鍵環(huán)節(jié)；風險評估能夠幫助企業(yè)了解和評估風險的嚴重程度，并采取相應的控制措施；控制活動是實施內部控制的具體措施和步驟。
培訓還包括了一些具體的內容，比如企業(yè)內部控制的設計和實施、內部控制的監(jiān)督和評估等。這些內容全面地解析了內部控制的要點和方法，并提供了實際操作的案例分析，使我們對于內部控制有了更深刻的理解。
四、培訓收獲和啟示（300字）。
通過參加這次培訓，我對企業(yè)內部控制有了更清晰的認識，也獲得了一些重要的啟示。首先，企業(yè)內部控制是一項持續(xù)不斷的工作，需要全員共同參與。每個員工都應該樹立內部控制的觀念，并主動參與到企業(yè)內部控制的建設和改進中。其次，內部控制的設計和實施需要考慮企業(yè)的實際情況，并且要符合法律法規(guī)的要求。不同的企業(yè)可能需要采取不同的內控措施，要因地制宜，量身定制。最后，內部控制的有效性需要不斷監(jiān)督和評估。通過建立合理的監(jiān)督和評估機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決內部控制中存在的問題，確保其有效運作。
五、結語（200字）。
通過這次企業(yè)內部控制的培訓，我對于內部控制的理解更加深入，也明白了內部控制對于企業(yè)的重要性。在未來的工作中，我將會更加重視企業(yè)內部控制，積極參與到內部控制的建設和改進中。通過不斷學習和實踐，我相信我會在企業(yè)內部控制方面有更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)內部培訓心得篇六
在企業(yè)中，內部控制是保護企業(yè)財產以及其他資源免受損失和濫用的關鍵。為了提高員工的內部控制意識和技能，我參加了一次企業(yè)內部控制培訓班。通過這次培訓，我深刻認識到內部控制的重要性，并且學習到了一些實用的方法和技巧。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓班強調了內部控制的基本概念和原則。內部控制是一種能夠幫助企業(yè)管理者有效管理和控制企業(yè)運營風險的方法。培訓班通過詳細解釋了內部控制的四個基本目標：資產保護、管理信息的可靠性、遵守法律法規(guī)以及有效和高效的運營。同時，通過實例和案例分析，我學到了內部控制的核心原則包括風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。這些理論知識為我后續(xù)的學習和實踐打下了堅實的基礎。
其次，培訓班著重講解了內部控制的具體方法和技巧。通過參與課堂討論和小組活動，我了解到了許多實用的內部控制方法。比如，培訓班介紹了風險管理框架，幫助企業(yè)識別和評估風險，從而采取相應的控制措施。此外，培訓班還講解了管理信息系統(tǒng)的建立和運用，以及內部審計的重要性。這些方法和技巧能夠幫助企業(yè)建立有效的內部控制體系，從而更好地管理和控制風險。
第三，培訓班通過實踐案例分享了一些成功的內部控制實施經驗。在實踐案例中，我們學習到了一些企業(yè)在內部控制方面的典型問題和挑戰(zhàn)，以及他們是如何應對和解決這些問題的。例如，某公司在內部控制方面存在信息不對稱的問題，通過建立更加透明和規(guī)范的信息披露機制，成功解決了這一問題。這些案例讓我認識到，內部控制是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結和學習，以適應不斷變化的經營環(huán)境。
第四，培訓班強調了內部控制的文化建設。內部控制不僅僅是制度和流程的建立，更重要的是形成一種全員參與、共同維護的文化氛圍。培訓班通過講解企業(yè)的內部控制文化建設案例，解釋了文化的重要性以及如何營造和強化這種文化。例如，培訓班強調了“紅線”意識的培養(yǎng)，即員工要時刻清楚自己的行為是否符合內部控制規(guī)定和道德規(guī)范。這種文化建設的意識讓我深感內部控制不僅僅是一個工作任務，更是一種終身的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，培訓班提供了一個良好的學習和交流平臺。通過和其他參與者的交流和互動，我學到了許多新的知識和經驗。培訓班的參與者來自不同的企業(yè)和行業(yè)，他們的經驗和觀點豐富多樣，這使得培訓班的學習氛圍更加豐富和有趣。這次培訓讓我拓寬了視野，認識到內部控制不僅僅是企業(yè)的內部事務，而是企業(yè)全局管理的一個重要方面。
通過這次培訓，我對內部控制有了更深入的理解和認識。我明白了內部控制的重要性以及如何建立和實施內部控制體系。同時，我也認識到內部控制是一個需要全員共同參與和維護的文化建設過程。我相信，通過將培訓班學到的理論和實踐知識運用到工作中，我能夠更好地參與和推動企業(yè)內部控制的建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)內部培訓心得篇七
甲方：
乙方：
為提高員工的基本素質及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加專業(yè)培訓。同時為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，更好的服務于公司，根據(jù)《勞動合同法》第二十二條等相關規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎上達成如下協(xié)議，共同遵守。
1、甲方按照公司相關制度規(guī)定出資支持乙方參加專業(yè)培訓。
2、乙方參加培訓后，應保證在甲方繼續(xù)工作的時間為原則上不少于5年，個別崗位服務工作時間應由甲、乙雙方在培訓前商定，商定日期為：____________，起始之日從培訓結束之日起計算。
2.1甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期前屆滿的，則該勞動合同將自動延期，直至本協(xié)議約定的期限為止。
2.2甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期后屆滿的，則依照勞動合同的約定履行。
甲方同意乙方赴學習期自____________年____________月____________日起至____________年____________月____________日，具體以實計為____________期。
1、培訓主要內容：
2、培訓效果與要求：
乙方在培訓結束時，要保證達到以下水平與要求：
b能夠熟練掌握并應用所學的專業(yè)及相關理論知識；
c具備勝任本崗位或職務實踐操作技能和關鍵任務能力；
d有能力將所學的專業(yè)知識,在公司內部向其他員工進行培訓。
1、培訓費用項目：學雜費、材料費、住宿費、交通費等。
2、費用負擔標準：
2.1本次培訓費用預計共元，由甲方先行承擔；
2.2住宿交通等費用按甲方相關制度規(guī)定執(zhí)行；
2.3乙方因個人生活等等支出的費用，由乙方自行承擔。
3、甲方支付費用的時間及方式：
3.2前述費用，乙方最遲應在培訓結束后7日內辦結。
1、在培訓前與乙方簽定培訓協(xié)議，確立勞動關系；
2、及時向乙方支付約定范圍內的各項培訓費用；
3、向乙方提供必要的服務和幫助；
4、在培訓期間，做好培訓指導、監(jiān)督、協(xié)調和服務工作；
5、甲方有權利根據(jù)公司經營狀況，自主決定乙方的培訓進程；
6、甲方有權根據(jù)乙方的階段性培訓效果來決定乙方的培訓進程，對培訓效果不良的，有權立即終止本協(xié)議。
1、乙方有權按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關培訓費用。
3、保證在培訓期服從管理、服從甲方各項安排；
4、保證在培訓期內定期(每隔一周)與甲方溝通，匯報學習情況；
5、保證在培訓完成后5日內向甲方提交培訓學習總結報告；
6、應在培訓期內自覺維護自身安全健康和甲方一切利益；
8、乙方應自覺遵守培訓單位的各項政策、制度與規(guī)定，維護甲方形象；
1、甲方違約責任
1.1甲方未按約定向乙方支付全部或部分培訓費用，按協(xié)議向乙方支付培訓費用；
1.2因甲方原因提出與乙方終止培訓協(xié)議，甲方不得要求乙方返還培訓期間已經支付的培訓費用。
2、乙方違約責任
乙方培訓期結束回到甲方工作后，未達到本協(xié)議第一條約定的服務年限，培訓費用的承擔將根據(jù)以下標準執(zhí)行：
2.5乙方培訓后為甲方服務不滿一年的，乙方應向甲方返還100%的培訓費用。
1、雙方協(xié)商一致，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議；
2、甲方因經營狀況或者經營方針的變更等，可以隨時終止或者解除本協(xié)議；
3、因乙方存在下述行為的，甲方可以單方終止或解除本協(xié)議；
3.3培訓期內，乙方存在違法或非法行為的；
3.4培訓期內，未經甲方批準，擅自更換培訓機構的；
3.5乙方存在損害甲方利益行為的；
4、其他導致本協(xié)議終止或解除的情形。
1、本協(xié)議未盡事宜，依據(jù)協(xié)議生效之時甲方的管理制度執(zhí)行；
2、本協(xié)議為勞動合同的附件，與勞動合同具備同等法律效力；
3、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字(蓋章)之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
(簽章)(簽字)
企業(yè)內部培訓心得篇八
親愛的同事們、朋友們大家好!
(掌聲)
光陰似箭，歲月如梭，剛剛過去的20xx年是值得我們回味的一年，德圣集團自20xx年成立以來，已走過了十年的風雨歷程，這一年，德圣集團的每一天都在變化，都在前進。20xx年，也是公司承前啟后、繼往開來的一年。在整個市場遭遇經濟寒冬的大環(huán)境下，我們并沒有被困難所嚇倒，公司業(yè)務保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，取得了良好的業(yè)績。成功伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水。隨著公司不斷發(fā)展，我們德圣集團開封團隊也在逐漸壯大。
我是咱們公司人事專員。。很榮幸能走進德圣集團這個大家庭，更加榮幸能擔任本次培訓大會的主持人，來到這個團隊，使我深刻感覺到公司領導對于招聘、培訓工作的重視。
關心，令我十分感激。在此我代表德圣集團開封團隊，對各位領導以及全體員工的到來表示衷心的感謝。
(鼓掌)
下面請--------為大家作開班講話，大家歡迎。
非常感謝-----的致辭，“聽君一席話，勝讀十年書”，剛剛-----的致辭又給每一位德圣人注入了一股新的動力，促使我們每一個人以更加沉著，自信的心態(tài)來迎接新一年的機遇和挑戰(zhàn)。
下面再讓我們以熱烈的掌聲有請--------發(fā)表會議致辭。
下面請-------------給大家講話，大家歡迎。
會上剛才----、-----、----領導分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級領導對本次培訓的關心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。他們的講話對我們廣大員工寄予厚望，對于我們辦好這次培訓乃至今后開展各項工作都具有十分重要的指導意義。大家務必要深刻領會，牢記在心，并自覺地運用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進行授課了，在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。
本次培訓為期天，本次培訓的主題是“----------”。
本次培訓---------------
擔任本次培訓授課任務的是今天臺上就座的-----和------x位老師。x位老師具有豐富的業(yè)務指導和授課經驗，是在座全體員工的良師益友。我希望學習期間每一位參加培訓的員工都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認真做好筆記，勤學好問，切實做到學有所獲，學而能用。
為確保我們順利完成這次培訓任務，請大家注意以下幾點課堂紀律：首先每天要保證按時到場，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤，遵守課堂培訓紀律;其次請煙民們不要吸煙，把手機設到振動或靜音位置。為了體現(xiàn)我們個人的素質，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意;最后請注意保持會場衛(wèi)生清潔。
下面開始授課
新年讓我們有更多的憧憬，新年讓我們蓄勢待發(fā)
值此之際，恭祝德圣集團開封團隊中流擊水乘風破浪航程順
百舸爭流，再創(chuàng)輝煌占鰲頭。
企業(yè)內部培訓心得篇九
甲方：
乙方：
甲乙雙方秉持誠信公平原則，互相協(xié)商就甲方委派乙方_______________________事宜達成以下協(xié)議：
1.甲方委派乙方自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止赴___________進行_____________。
2.乙方___________培訓期間所發(fā)生的費用，依照人事管理制度和財務作業(yè)流程報支。
3.乙方目前任職于_______公司______部門，擔任_______工作。乙方同意甲方的上述安排并同意自愿延長勞動合同期限_______年，即勞動合同至________年______月_________日終止。在上述期限內，乙方應繼續(xù)從事甲方安排的工作。非因不可抗因素導致乙方不能履行勞動合同時，乙方承諾不單方面提出解除勞動合同。
4.乙方要求提前解除勞動合同，經協(xié)商甲方同意時，勞動合同即解除，但乙方應賠償甲方為乙方__________培訓交流支付的費用。
5.甲方不同意乙方提前解除勞動合同，乙方執(zhí)意解除或擅自離職或因違法、違紀被公司辭退的，除按上述公式計算賠償金外，還應交納違約金。違約金依下列公式計算：賠償金額=因培訓所產生費用總額未服滿勞動合同期/應延長勞動合同期(培訓所產生的培訓費用包括：培訓之學費、雜費、辦理相關證件費用、培訓期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補助、技術交流費用等在甲方實際報支或由甲方實際支付的費用)。
6.乙方提前解除勞動合同的違約金/或賠償金應于甲方辦理終止勞動合同手續(xù)前交納。
7.乙方向甲方提供擔保人______________(身份證號碼___________________，戶籍地_____________________，任職__________________，擔任________________)，保人應向甲方出具擔保書，保證乙方履行本協(xié)議書的義務。在乙方解除勞動合同時，擔保人向甲方承擔的保證責任，保證乙方按約定支付賠償金/或違約金。
8.本協(xié)議自雙方簽定之日起生效，至乙方勞動合同期滿后終止。
9.本協(xié)議書一式兩份，具同等效力，甲乙雙方各持一份。
甲方代表(公章)：乙方：
企業(yè)內部培訓心得篇十
如果把一只青蛙放在滾燙的熱水中，青蛙會很快的從水中跳出。但是如果把一只青蛙放在濕水里，再慢慢地將水加熱，等到青蛙發(fā)現(xiàn)水太燙的時候，它已經跳不出來了。
【提示】一般人往往會落入舒適的陷阱之間卻不自知，等到我們發(fā)現(xiàn)這是無底洞的陷阱時，常常已經來不及做最正確的處理了!
企業(yè)內部培訓心得篇十一
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為協(xié)助管理顧問有限公司實施將于____年____月___日至____年___月___日舉辦的培訓計劃，確保本次培訓質量與效果，雙方就講師邀請派遣等事宜達成以下協(xié)議：
一、甲方將承擔以下責任：
1.甲方負責根據(jù)乙方指定的主講內容邀請所需的講師，并于授課前10天提供所請講師的簡介、講課提綱、行程安排等資料（電子版），并協(xié)助乙方制定宣傳方案，便于乙方在當?shù)亻_展工作。乙方正式文字宣傳資料必須經甲方審核，否則造成不良后果由乙方承擔責任。
2.甲方承擔所需講師的授課費用，并保證授課老師按時到達、按時授課，如變更授課老師或授課時間須征得乙方同意，否則造成的全部損失由甲方承擔。
3.特邀授課老師：
（簡介）。
4.授課時間及地點：
__年__月__日至__月__日。
地點：__省__市。
二、乙方將承擔以下責任：
1.乙方承擔本次培訓所需授課老師及甲方所派工作人員往返交通費及授課期間的食宿費用。
2.乙方負責提供本次培訓課程的培訓場地、培訓設備和相關教務管理工作，并承擔其相關費用。
3.保證在培訓前20個工作日，將在當?shù)氐呐嘤栍媱?、培訓時間、培訓內容和培訓地點等相關培訓信息以書面形式提供給甲方，以便甲方安排培訓內容和相關講師。
三、收益分配：
1.培訓費用由乙方根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r自行制定。
2.乙方向甲方本次培訓費用共計__元（人民幣__整），其中包括講師授課費、講義設計費及相關培訓服務費。
3.乙方在本合同簽訂后3日內向甲方支付__元定金，在甲方邀請的講師講完課當日內支付余款（甲方不出具發(fā)票）。
4.為保證教學質量及學習氛圍，乙方必須組織100人以上高素質聽課人員。教學場所應有良好的通風、供熱系統(tǒng)，要有多媒體電化教學設施，要嚴格教學管理，嚴肅課堂紀律，維護好教學秩序。如因乙方組織原因造成授課不能按時正常進行，乙方向甲方先期支付的費用作為違約金不退。
5.如果乙方未按時匯款，甲方有權取消舉辦相關培訓項目，相關的損失費用由乙方負責，并給予賠償。
四、協(xié)議期限：
1.本協(xié)議從簽訂之日起至該培訓項目完全實施后終止。
2.在合作期間，如果乙方違背協(xié)議中的合作原則，甲方可以立刻終止該合同，并給予書面通知。以甲方發(fā)出書面通知之日，作為雙方合同解除之日。
五、違約責任：
1.甲乙雙方須向對方提供相關證照復印件，并保證所提供證件真實合法，否則，對方有權終止合作。雙方在本協(xié)議規(guī)定的有效期內，應完全履行本協(xié)議規(guī)定的義務和責任，努力實現(xiàn)協(xié)議目標。
2.在本協(xié)議有效期內，雙方均不得就本協(xié)議合作內容和方式與第三方進行合作。
3.為了甲乙雙方的共同利益，乙方使用甲方的名義從事任何活動，必須事先征得甲方的書面許可。
4.如果協(xié)議雙方在理解或執(zhí)行此協(xié)議期間內出現(xiàn)任何爭議，應通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交北京仲裁委員會仲裁解決。
六、協(xié)議構成。
1.本協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議具有與本協(xié)議相同的法律效力。
甲方簽字：
乙方簽字：
時間：年月日。
企業(yè)內部培訓心得篇十二
xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“xxxxxx再生資源產業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。
企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。
除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進xxxxxx”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。
1、企業(yè)高層培訓
培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內容選擇性列席參加。
培訓周期：三個月
培訓次數(shù)：一至三次
培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)培訓師
培訓內容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。
培訓地點：不限
培訓制定：人力資源部
2、中級層管理人員培訓
培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月
培訓次數(shù)：三至六次
培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員
培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。
培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：人力資源部
3、一線員工技能培訓
培訓對象：企業(yè)副股級以下人員
培訓周期：三個月
培訓次數(shù)：六至十二次
培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工
培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部
4、新員工入職培訓
培訓對象：新入職員工
培訓周期：一個月
培訓次數(shù)：一至二次
培訓講師：人力資源部
培訓內容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：人力資源部
1、計劃制定階段
培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源部備案。
機關科室以各部門為單位提交《季度培訓計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。
2、培訓實施階段
各培訓制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的調配，協(xié)助整個培訓流程的有序進行。
各體系培訓原則上經由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調，盡量避免各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進行拍照，以便收取相關素材。
3、培訓考核階段
培訓結束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進行培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段結束后進行理論考試，最終給予評定得分。對于考核優(yōu)秀者應以資鼓勵。
培訓制定部門提交《培訓實施方案》的同時，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。
企業(yè)內部培訓心得篇十三
第一條為保護本企業(yè)內部承包合同當事人的合法權益，調整企業(yè)內部協(xié)作經濟關系，用法律手段強化管理機制，促使分廠與分廠之間、分廠與科室之間、科室與科室之間承包經濟合同的完成，提高經濟效益，確?！皬S長任期目標”的全面實現(xiàn)，特制定本章程。
第二條企業(yè)內部承包經濟合同是本企業(yè)內部各單位為完成各自承擔的生產經營任務，所訂立的明確相互權利義務的協(xié)議，是用合同方式固定下來的一種法律文書。
第三條訂立承包經濟合同，必須遵守國家的法律，必須符合國家政策和計劃的要求，在本企業(yè)的生產、經營計劃的指導下簽訂，以保證本企業(yè)生產、經營計劃的實施。
第四條訂立承包經濟合同，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；貫徹“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、虧損自補”的企業(yè)承包經營責任制原則；貫徹以責為中心的責、權、利三結合原則，實行有獎有罰、賞罰分明的獎罰制度。
第五條承包經濟合同依法成立，即具有法律約束力。當事人必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更或解除合同。
第六條承包經濟合同在履行過程中發(fā)生各種糾紛，雙方當事人協(xié)商不成時，可向本企業(yè)“承包經濟合同糾紛仲裁委員會”申請調解、仲裁，未經本企業(yè)“仲裁委員會”裁決，不得向上級主管部門申請調整或向人民法院起訴。
第二章承包經濟合同的基本條款。
第七條承包合同的范圍，包括：科研、工藝、工裝、零件、部件、物資、設備維修、經營管理、勞務協(xié)作等。
第八條數(shù)量。數(shù)量是衡量承包合同履行的尺度。合同雙方應明確規(guī)定品種、規(guī)格、數(shù)量、經營管理目標成果等，沒有數(shù)量條款的合同是無效合同。
第九條質量。質量是檢驗承包經濟合同完成情況的標準和依據(jù)之一。雙方在簽訂承包合同時，應明確規(guī)定質量標準。特殊要求應在合同中注明。沒有質量條款的合同是無效合同。
第十條期限。期限是對承包經濟合同履行完成預期目標的時間要求，應按工廠年、季、月、旬、日生產、作業(yè)經營計劃進度要求簽訂。沒有期限條款的合同是無效合同。
第十一條價格。按照廠內規(guī)定核準的價格計算，簽訂承包合同。包括零件、部件和勞務以及辦公費、旅差費、生產經營管理費、醫(yī)療勞動保險費等等一律按廠內核定價格（包干限額標準），進行控制結算。沒有價格條款的合同是無效合同。
廠內沒有規(guī)定訂價的，由雙方另行協(xié)商訂價，經廠價格管理部門審定。
第十二條違約責任。在承包合同履行過程中，雙方或一方不能全面履行合同，負有責任的一方應承擔違約責任，按本條例規(guī)定處罰。沒有違約責任條款的合同是無效合同。
凡屬于“不可抗力”的情況，當事人應在有效期限內取得有關主管部門書面證明后，可免除承擔違約責任。
第三章承包經濟合同的公證。
第十三條承包合同的公證，由企業(yè)法定代表人委托指定或由法律顧問室指派的法律顧問對簽訂承包合同的真實性、合法性、可行性進行審查，凡符合本條例規(guī)定的，予以鑒證，并對此負責。
未經法律顧問審查、鑒證的承包合同，法律顧問對此不承擔任何責任。法律顧問認為有必要時，有權提請經地方公證或鑒證機關進行公證或鑒證。
第十四條承包合同鑒證的內容。
（1）根據(jù)承包合同當事人的申請，法律顧問依法證明法律行為、法律事件和有法律意義的文書的真實性、合法性，預防糾紛，減少訴訟。
（2）審查證明承包合同雙方當事人是否具有簽訂合同的合法主體資格，即“法定代表人”科室、分廠、車間、班組、行政首長身份資格。委托代理人，必須有授權委托證書。不具備資格的當事人，無權簽訂承包經濟合同。
（3）證明承包合同上的簽名、印鑒屬實。
（4）證明承包合同的副本、影印本與原本相符。
（5）法律顧問室收取一定的鑒證費，并負有向當事人提供法律幫助的義務，解答有關法律咨詢。
簽訂承包合同，需一式三份，雙方當事人各執(zhí)一份，法律顧問室一份存檔。
第四章承包經濟合同的法律責任。
第十五條由于設計或設計修改錯誤，造成生產單位零件報廢，違約方按零部件損失價值總額的3050％作賠償金（計賠償帳，用廠內結算支票支付），并按價值的5％支付受損失違約金，從獎金中扣除。
第十六條由于工藝或工藝流程編制錯誤，造成生產單位零部件報廢。違約方按零部件損失價值總額的30—50％作賠償金（計賠償帳，用廠內結算支票支付），并按價值的5％支付受損方違約金，從獎金中扣除。損失價值在100元以下只罰賠償金。
第十七條由供方生產的零部件，雖經檢驗單位檢驗合格，調入需方后發(fā)現(xiàn)所加工的零部件不合格，需方應通過檢驗單位復檢確定責任。如屬供方的責任，在超過交付合格零部件合同規(guī)定履行期限，按廠內規(guī)定價格核算，供方承擔支付需方5％違約金，從獎金中扣除（用廠內支票結算）。屬于檢驗單位調檢失誤，檢驗單位承擔連帶違約責任。
第十八條使用工模具的單位，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工模具不合格，經檢查（計量）單位鑒定后，屬于工模具制造單位的責任，使用單位可退回原工模具并有權要求制造單位提供合格工模具。工模具制造單位承擔支付使用單位5％違約金（從獎金中扣除），并承付50％由于工模具不合格所造成零部件報廢的經濟損失。
第十九條對鉚裝工具在試壓時，已經需方專人簽收，再發(fā)現(xiàn)工模具不合格，其責任由使用方負責。
第二十條由于檢驗部分誤檢、漏檢所造成的廢品損失，按損失價值總額5％承擔違法金，從獎金中扣除。
第二十一條由于材料供應不及時，生產單位因等工待料而造成的經濟損失除計賠償帳外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從供應部門的獎金中支付。
第二十二條由于外協(xié)配套件不齊，使產品不能按期完成，對所造成的經濟損失除計賠償帳外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從外協(xié)部門的獎金中支付。
第二十三條由于生產經營進度編制計劃的失誤，致使原材料、元器件訂購經濟合同漏項，臨時提出訂購計劃，根據(jù)雙方簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從生產經營計劃部門的獎金中支付，并補償供方臨時措施使用。
第二十四條產品對外銷售合同中，由于銷售人員失誤致使合同條款不全、責任不明造成已發(fā)貨銷售的產品資金不能回收的經濟損失，或造成債權糾紛經國家仲裁機關或人民法院判令責任在我方時，對其造成的經濟損失（含訴訟費用、聘請律師、法律顧問費用），根據(jù)雙方所簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進行裁決，其違約金從銷售部門的獎金中支付。
企業(yè)內部培訓心得篇十四
1、培訓對象：公司全體員工
2、培訓目的：
（1）、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
（2）、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
（3）、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。
(4)、了解國家安全生產方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓內容及方式
培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。
培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間
20xx年7月下旬1-2天。
5、考核
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
1、培訓對象：各部門員工
2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關gmp文件、部門職責、操作技能、崗位sop及相關的管理制度等。
培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間
20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
1、培訓對象：各班組崗位員工。
2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
3、培訓內容及方式
培訓內容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。
培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。
4、培訓學習時間
20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實際操作占40%。