在忙碌的工作生活中，總結(jié)可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。寫總結(jié)時，要注重形成層次清晰的結(jié)構(gòu)，先總后分，先主要再次要，使得總結(jié)更具邏輯性和條理性。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯l(fā)和幫助。
倉儲培訓心得篇一
在世界糧食日到來之際，為了培養(yǎng)全體師生節(jié)約糧食的意識和責任感，xx小學結(jié)合學校實際，通過多種方式宣傳愛糧節(jié)糧，從我做起，開展世界糧食日主題教育活動。
一是主題愛糧節(jié)糧·共創(chuàng)節(jié)約型社會國旗下的講話，宣傳講解了中國糧食供應狀況和糧食短缺國家的饑餓狀況，并向全校學生提出了節(jié)約每一粒米、每一粒糧食的倡議，不要隨意倒食、挑食菜，讓更多的人有糧食。二是開展愛糧節(jié)糧，從我做起主題班會。通過水稻、玉米等糧食作物的知識，讓學生從現(xiàn)在開始，從我開始，節(jié)約每一粒糧食，抵制和反對浪費糧食，形成節(jié)儉的良好時尚。
倉儲培訓心得篇二
經(jīng)過區(qū)域組織的倉儲培訓后，收益頗多，讓我深深的意識到，作為一個基層管理者的責任重大，同時也思考了很多。
一、正直律己。
以身作則，樹立榜樣，對公司的規(guī)章制度自覺遵守和執(zhí)行，才能帶好團隊；只有以身作則，才能讓員工服從你，尊敬你，才能很好的開展工作，才能把公司的規(guī)章制度和行政指令貫穿下去；只有樹立榜樣，才能讓員工有學習的目標，有學習的動力，自覺的去完成每天的工作，才有可能把工作當成事業(yè)去努力。
正直律己是每個倉庫主管必備的素質(zhì)，作為和員工打交道時間最久的管理者，在一定成面上就是代表著公司，主管的一言一行都時刻影響著每個員工，尤其是新進員工；如果主管做得不稱職，一方面會給員工造成不良的影響，另一方面會讓員工對公司也會產(chǎn)生不好的印象。
尤其是我們外倉的主管，離領導的眼睛遠，要保持倉庫良好的運營，許多時候更要靠我們自身去帶動員工，提高員工的積極性和自覺性，對公司下達的文件指示等精神也要靠主管去宣傳，如果我們自身不正直，不律己又怎么要求員工認真積極去的面對，去工作。
作為主管，公司給的是一份榮譽和對能力的認可，相應的我們更加要把這份責任承擔起來，所以正直律己是一個主管的基本素質(zhì)和要求。
二、思想統(tǒng)一。
現(xiàn)在許多基層員工大多都是89后，90后的，這批新興青年思想獨特，對事物都有自己的見解，要讓員工融入公司，認可公司，很多方面都需要主管去操作。
晨會是一項非常重要的內(nèi)容，通過每天晨會的宣讀，讓他們大腦里可以第一時間知道公司的宗旨，形成條件反射，意識到自己的重要性，以飽滿的精神狀態(tài)去完成一天的工作。
談心。因為每個人都有不同的性格，每個人都有不同的想法，如果時間呆久了難免會互相受到不好的影響。作為主管，尤其是外倉主管，一定要每隔一段時間和員工談談心，能掌握第一手信息，知道自己的員工在想什么，可以做出相應的措施；同時要讓員工感受到公司對他們的關懷。
培訓也是公司和員工近距離的交流，也是宣傳公司文化的一種方式，同時也可以讓員工看到自己發(fā)展的希望；主管也可以自己組織培訓，把自身的經(jīng)歷和在公司所學的體會和員工交流，以自己為例，增加員工的信心；每個員工還可以積極發(fā)言，對自己工作的看法，工作中遇到的問題等，這樣主管不但可以及時指出問題的所在，還能讓其他員工遇到類似的問題知道怎么去解決。
板報。我認為，板報也是一種很好的溝通方式。
統(tǒng)一思想是必要的，只有思想的統(tǒng)一員工才能融入集體，融入公司，認可公司，才會一心一意的跟隨公司成長。
三、務實執(zhí)著。
務實要求倉庫主管，不但要對庫存貨物負責，還要對倉庫所有的設施設備進行監(jiān)管；要對倉庫所有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)。
在平時的管理中，知道怎么去實際避規(guī)有可能給公司造成損失的風險，對將來可能會發(fā)生的風險有實際的評估，做好一切預防措施；對倉儲運營過程中產(chǎn)生的所有費用做好記錄和數(shù)據(jù)說明，對后期的工作可以做到有案可循；詳細分工，明確每個員工的責任和權(quán)力，對公司的政策要執(zhí)行下去，所有的出入庫單據(jù)，貨物存卡加強保管，存卡意味著責任，也意味著公司的信任和公司資產(chǎn)保護；尊重員工的主動性，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，可以做到相互補充。
在實際的倉儲管理過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要我們執(zhí)著的去解決，而不。
是退縮；當我們無法解決的問題，不是置之不理，可以詢問他人，尋求解決的方法；當一個問題出現(xiàn)后，解決它，下次就不再是問題，有助自身的經(jīng)驗增長。
在執(zhí)著的過程中，也要善于變通，尋求最優(yōu)的方法；對待具體的問題作出相應的解決方案，以最小的代價換取最大的利益。
四、忠誠靈敏。
做為倉庫主管，管理的對象都是價值成千上萬的物品，我們首先要做的就是忠誠，忠于職守，忠于公司，保護好財物的安全。
做為服務型企業(yè)，客戶就是我們的衣食父母，可是在實際的工作中，總會出現(xiàn)客戶不滿意而導致投訴的現(xiàn)象，在這種情況下，作為第一責任人要及時溝通，找到客戶的關注點，從客戶關心的要害下手，完美解決。
對客戶的要求，我們不能無原則的遵循，因為首先我們是公司的員工，其次才是服務者，所以在實際解決客戶所提出的要求，主要是無理的，都要站在公司這個高度，堅持公司利益不損壞的原則下，遵循客戶要求解決問題。
當然，技巧是要講究的，不致于讓客戶心存不滿，終止了與我們的合作，這就要看各人的靈敏度了。
五、公平公正。
公司的發(fā)展離不開人才，作為基層主管，在做好本職工作的同時，還可以為公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
善于發(fā)現(xiàn)人才也是一個管理者所具備的素質(zhì)之一。一個團隊總有一兩個可以獨當一面的人，也許一時的埋沒沒有顯現(xiàn)出來，但作為主管，在平常的工作中要善于發(fā)現(xiàn)，并可以放手去讓其鍛煉，不但可以為公司儲備管理資源，對自己也是一個很好的提高。
作為主管，要做到公平公正，不能以自己的.愛好喜惡去判斷自己的員工，要在團隊中做到機會面前人人平等，良好的工作環(huán)境，和―諧的工作氛圍，簡單真誠的人際關系；做到恰當?shù)姆謾?quán)，提高工作效率，以達到做更好的管理者的目標，只有這樣，員工成長起來的同時自己也得到進一步的發(fā)展。
六、綜合素質(zhì)。
一個合格高效的管理者，在自己的團隊里擔任的是教練和后盾的角色，對團隊提供指導和支持，他的權(quán)限會根據(jù)團隊的成熟度逐漸降低，而不是試圖控制她。
作為一個倉庫主管，一個合理的管理者，不一定要親力親為，但是所有的流程都要懂，都要知道；對工作的細節(jié)要把握到位，對于工作錯誤的存在，可以一眼看出來并給與指正；對公司的政策文件要熟知理解并傳達到位；國家一些相關的法律法規(guī)也應該清楚，可以避規(guī)不必要的風險；和倉庫有相關業(yè)務往來的崗位也要知道，這樣可以做到內(nèi)部協(xié)同管理，加強公司內(nèi)部不同部門以及和相關客戶之間的良好溝通。
作為一名倉庫主管，要關注公司運營情況，關心公司未來的發(fā)展，要有空杯心態(tài)，有很強的學習能力，要提升自身各方面的工作技能，能為員工也為自己規(guī)劃未來。
善于思考，勤于思考，有助思維的提高；對于倉庫的規(guī)劃，人員的配置，設施設備的配比，資源的整合等可以做到完善的分析和操作；對國家相關政策的頒行，同行業(yè)的發(fā)展進程進行關注，有助我們不會落后他人。
結(jié)語：
隨著安得走過了十個年頭，發(fā)展越來越快，舞臺也越來越大，在發(fā)展的過程中一些不盡意的地方也趨漸完善；安得的客戶群體也由單一的家電向快消品，服裝，醫(yī)藥，日用品等轉(zhuǎn)型，她在嘗試著倉儲創(chuàng)新運營的模式；我在加強自身能力的同時，也在思考，在安得高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，有沒有學習新的知識，新的倉儲管理模式，是否還是茫然無措，是否跟得上安得前進的步伐，是否準備好了接受安得對我新的考驗和挑戰(zhàn)。
時刻準備著！
倉儲培訓心得篇三
倉儲培訓是一項非常關鍵的工作，因為倉儲行業(yè)是現(xiàn)代物流的中心，提高倉儲人員的技能和素質(zhì)，能夠提高企業(yè)的運營水平，減少資源浪費，提高效率。最近，我參加了一場由公司組織的倉儲培訓，我深刻感受到倉儲培訓的重要性，也從中學到了許多有用的知識和技能。在這篇文章中，我將分享我在倉儲培訓中的心得和體會。
第二段：倉儲管理的知識。
倉儲管理是成功的倉儲公司必須掌握的最重要的技能之一。在倉儲培訓中，我們學習了如何進行合理的倉儲規(guī)劃，包括如何設置貨架和貨位、如何進行貨物分區(qū)、如何合理組織倉庫。我們還學習了如何管理庫存和制定庫存控制策略。這些知識對于保證倉庫安全和有效地利用倉庫空間都非常重要。
第三段：操作技能。
除了倉儲管理技能，倉儲員還需要掌握一些操作技能。在培訓中，我們了解了各種類型的搬運設備，例如叉車、托盤車、手推車等，以及如何正確地使用它們。我們還學習了如何對貨物進行包裝，避免損壞和浪費。這些操作技能能夠提高倉儲員的工作效率和安全性。
第四段：團隊合作。
倉儲工作不是個體的競爭，而是一個團隊協(xié)同合作的過程。在倉儲培訓中，我們參加了小組討論和團隊活動，這些活動的目的是幫助我們學會有效溝通和協(xié)作，增強團隊精神。我們學習了如何分工合作，互相扶持和支持。
第五段：結(jié)語。
倉儲培訓是一項令人收獲頗豐的經(jīng)歷，通過培訓，我學習了如何管理倉庫、操作搬運設備、團隊合作等方面的知識和技能。最重要的是，我認識到這些技能在現(xiàn)代物流領域中的重要性。我相信這些技能將對我的未來工作和人生產(chǎn)生積極的影響。
倉儲培訓心得篇四
隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，倉儲行業(yè)已經(jīng)成為了物流行業(yè)的重要組成部分，而在這個領域中，高質(zhì)量的人才越來越受到企業(yè)和行業(yè)的關注。因此，倉儲培訓也成為了行業(yè)中必不可少的環(huán)節(jié)，通過培訓，可以提高員工的技能水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力。
二、培訓內(nèi)容
筆者參加了一次由專業(yè)培訓機構(gòu)開展的倉儲培訓。課程內(nèi)容涵蓋了倉儲管理的各個方面，如倉庫布局、庫存管理、配送管理、熟悉各種常用物料、危險品、特種物品儲存等。這些內(nèi)容細致且全面，讓筆者理清了倉儲行業(yè)的脈絡和重點。
除此之外，課程還涵蓋了現(xiàn)代信息技術和管理技巧，如數(shù)據(jù)分析、物流信息系統(tǒng)的應用、質(zhì)量管理等。通過這些內(nèi)容的介紹，筆者對于現(xiàn)代倉儲管理的理念有了更為深入的認識。
三、學習收獲
通過這一次的倉儲培訓，我對于倉儲管理的知識框架和理念有了更為全面和深刻的認識和理解，在學習和掌握業(yè)務技能的基礎上，還能夠更好的把握管理本質(zhì)，系統(tǒng)化思考問題。
通過學習，我還加深了對倉儲行業(yè)的危險性認知和對應的安全措施，使我們更好的了解如何規(guī)避和防范安全事故的發(fā)生。
除此之外，我還深刻認識到了“服務”的重要性。在倉儲行業(yè)，我們既是物品的“看門人”和保管人，更是配送的“安全流”和服務商。只有時刻把“服務”的理念融入我們的工作和管理中，才能更好的滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。
四、對工作的影響
通過這次倉儲培訓，我對于倉儲行業(yè)的認識和理解更加深入，同時也更加自信和熱愛我的工作。同時，我也清醒的意識到自己所掌握的技能和經(jīng)驗僅僅是開始，經(jīng)驗的積累、技能的提高需要實際工作的持續(xù)不斷的積累和實踐。我會定期回顧、深化學習課程，以此更好的做好自己的工作，同時不斷學習、實踐和創(chuàng)新，從而不斷提升自己在行業(yè)內(nèi)的地位。
五、總結(jié)
倉儲行業(yè)是物流行業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，而良好的倉儲管理也是確保企業(yè)和客戶服務的關鍵之一。通過這次倉儲培訓，我不僅掌握了更為豐富的知識技能，更在工作中有了更為深入和全面的認識和理解。我相信，只有不斷學習、不斷實踐，培養(yǎng)自己的 “服務” 的意識和行動，我們的倉儲工作才能得到持續(xù)的提高和創(chuàng)新。
倉儲培訓心得篇五
托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸?shù)某山M運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè)。提高運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種專門用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉儲活動中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)
分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的`事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉(zhuǎn)能力帶來很大的幫助。分揀設備它是根據(jù)起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現(xiàn)在倉庫運用較廣泛的設備。
連續(xù)運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產(chǎn)率?，F(xiàn)以成為倉庫運輸?shù)囊粋€重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。
叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動性強，結(jié)構(gòu)緊湊的特點。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養(yǎng)護：貨物的流通的過程中，對不同的性質(zhì)和不同存儲條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養(yǎng)護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規(guī)劃對貨物要采取先進的技術與養(yǎng)護方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲存(性能一致、養(yǎng)護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲存和保管。
物料的`請購：跟具業(yè)務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請購表，經(jīng)采購，生產(chǎn)企確認后交采購處理。
進貨的檢驗：收貨點無誤后及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進行內(nèi)部的跟催，在過時后為得到答復的情況下??采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，并及時以聯(lián)系單的形式反映給采購部。
以前所見到過的關于倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài)，通過江老師帶領學習，使得我明白現(xiàn)在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分，它的作用占具的位置越來越重，現(xiàn)代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣，正確認識，認真學習，認真對待。
倉儲培訓心得篇六
近年來，隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來了前所未有的機遇。作為倉儲行業(yè)的重要崗位之一，倉儲專員承擔著貨物管理、倉庫調(diào)度等重要任務。為了提高倉儲專員的綜合素質(zhì)，許多公司都組織了培訓課程。最近，我參加了一次倉儲專員培訓課程，從中受益匪淺，下面我將把我的心得體會與大家分享。
首先，培訓課程注重理論與實踐相結(jié)合。在培訓課程中，我們不僅通過聽講座和看PPT了解了倉儲專員的相關知識，還參觀了實際的倉庫，親自體驗了貨物的收發(fā)、存儲和管理過程。這樣的實踐教學讓我對倉儲專員的職責和工作流程有了更加直觀的了解，也增強了實踐操作的能力。
其次，培訓課程注重培養(yǎng)團隊協(xié)作意識。在倉儲工作中，良好的團隊協(xié)作能力是非常重要的，因為需要與不同部門、不同崗位的員工配合。在培訓過程中，我們不僅通過小組討論、角色扮演等活動提升了團隊協(xié)作能力，還明確了不同崗位之間的職責分工，加強了相互之間的溝通合作，激發(fā)了團隊合作的熱情。
再次，培訓課程注重提高倉儲專員的管理能力。倉儲專員不僅需要具備良好的倉儲操作技能，還需要具備一定的管理能力。在培訓中，我們學習了一些倉儲管理的基本概念和方法，如貨物分類、庫存管理、進銷存等。通過這些學習，我們不僅能更好地管理倉庫的貨物，還能合理規(guī)劃和調(diào)度倉庫資源，提高工作效率。
此外，培訓課程注重培養(yǎng)倉儲專員的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代社會，倉儲專員需要具備一定的綜合素質(zhì)才能適應快速變化的市場需求。因此，培訓課程中還注重培養(yǎng)我們的溝通能力、解決問題的能力以及應對突發(fā)事件的能力。通過角色扮演和案例分析，我們學會了如何處理倉庫中的糾紛、如何解決倉儲中的問題，提高了自己的應對能力。
最后，培訓課程注重培養(yǎng)倉儲專員的自我管理能力。倉儲專員的工作往往需要耐心和細心，需要自我驅(qū)動力和計劃能力。在培訓課程中，我們通過學習時間管理、情緒管理等方面的知識，提高了自己的自控能力和自我管理能力。這樣，我們可以更好地應對工作中的壓力，增加工作的效率。
綜上所述，倉儲專員培訓課程使我受益匪淺。通過培訓，我不僅了解了倉儲專員的職責和工作流程，還提高了自己的團隊協(xié)作能力、管理能力和綜合素質(zhì)。我相信，通過這次培訓，我可以更好地適應倉儲工作的需要，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也愿意將所學所得與其他倉儲專員分享，共同進步。
倉儲培訓心得篇七
現(xiàn)代物流，從接觸到初步認識此概念，時間很短，通過公司兩次的培訓學習，通過老師的講解，感觸良多，實有太多不經(jīng)思考之語，班門弄斧。
20世紀90年代以來，越來越多的企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的物流體制，逐漸向現(xiàn)代物流與供應鏈管理方向發(fā)展，物流和供應鏈如今已成為企業(yè)尋求長遠發(fā)展、增強競爭力的主要源泉。特別是我國，物流管理已與電子商務和特許經(jīng)營一起，已作為深化企業(yè)改革、加強科學管理和戰(zhàn)略管理的重要舉措之一而得到全社會的高度重視。
現(xiàn)代物流的短短幾十年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為獨立的行業(yè)，隨著電子商務的飛速發(fā)展，現(xiàn)代物流已經(jīng)與電子商務緊密相連，現(xiàn)代物流在一定程度上成為一個現(xiàn)代交易的不可缺少部分。本文是我對現(xiàn)代物流的一些膚淺認識和我對現(xiàn)代物流的`個人看法。
現(xiàn)代物流管理強調(diào)運用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務。系統(tǒng)方法認為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。比如過分強調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統(tǒng)方法強調(diào)要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權(quán)衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。
最后，現(xiàn)代物流的專業(yè)化運作，體現(xiàn)了其服務價值。物流企業(yè)能夠通過對企業(yè)的整個生產(chǎn)和流通結(jié)果的調(diào)整與完善帶來巨大的利潤。物流創(chuàng)造了時間價值和場所價值。他縮短時間、彌補時間差、延長有效時間來創(chuàng)造價值。從集體生產(chǎn)場所流入分散需求場所、從分散場所流入集體需求場所、從低價值地區(qū)流入高價值地區(qū)創(chuàng)造價值。
通過這三天的密集培訓，讓我更進一步地了解到了物流的價值，也更深刻地認識到作為物流行業(yè)者的使命。我們有理由堅信，在xxx的旗幟下，思發(fā)展之計，謀發(fā)展之策，團隊合作，鼓足干勁，沖刺極限，爬坡上行，努力學習，敢想敢干，必能大顯身手，大展宏圖!
倉儲培訓心得篇八
作為一名會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
倉儲培訓心得篇九
實習方式：
采用實地調(diào)研的方式，具體采用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并總結(jié)出實習報告。
實習時間：20xx年6月24日6月25日。
實習地點：吳家山中百倉儲(配銷)中心。
實習步驟：
一、開展實習活動。
2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(配銷)中心。
二、后期總結(jié)工作。
7月1日收集并整理資料，并定稿。
實習內(nèi)容：
一、公司簡介:。
1.基本情況:。
武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3.5萬平方米，擁有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷。
物流中心以經(jīng)營副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設一個集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。
2.(物流)主要設施:。
武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡通訊技術、無線手持終端、條碼及掃描技術、計算機信息管理于一體的智能化倉庫技術，實行按客戶、商品、批次分別對商品進行精確的分類定位管理，實現(xiàn)“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配送中心。
3.倉庫類型:。
1)庫房特點。
該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“h”型分布。外環(huán)為供應商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可同時進行，動線分明。倉庫月臺高度1.2米，設有100個收、發(fā)貨口，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量，有效糾錯，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提供了有力的保障。
2)整體布局。
武漢中百投資建設的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~2.5萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整體呈“u”字型設計，屋頂和墻體呈天藍色，可見，藍色是該公司建筑的標志色了。四周的墻體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據(jù)資料記載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標及“國寶橋米”的字樣。
該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲、分揀、配送實行計算機智能化管理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800余個品種，可滿足100余臺不同車型車輛同時配貨。整體業(yè)務量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷。
3)庫內(nèi)布局。
該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個，內(nèi)設7米高五層貨架1500組，可提供標準托盤位15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業(yè)庫1個;拆零商品作業(yè)庫2個，配備dps數(shù)字分揀線5條，能實時、準確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀。
4)物流動線類型。
雖然庫區(qū)的整體設計呈“u”形，但其物流動線有兩種形式：右側(cè)的站臺既可以進貨，也可以出貨，呈“u”型物流動線。主要負責向社會各客戶配送(據(jù)資料記載，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷)，屬社會物流體系。左側(cè)的站臺均為出貨站臺，進貨站臺則在另一側(cè)，呈“l(fā)”型物流動線。這一部分主要是對中百集團內(nèi)部三百多家門店，特別是對便利超市連鎖店進行配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m，且每組貨架上方都用藍底白字和箭頭醒目地標明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上并沒有標明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。
5)分區(qū)設置。
在面積達2~2.5萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進貨月臺、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度快的a類貨品)儲存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺。進出貨月臺高度1.2米(據(jù)資料記載，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進貨儲存分揀分貨發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心。
4.作業(yè)管理。
該中心采用無線手持終端技術實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息，及時準確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實相符，彌補傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實物轉(zhuǎn)移的缺點，有效支撐倉管系統(tǒng)實時化管理。庫內(nèi)商品存儲運用科學的儲位管理方法，采取abc分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采用托盤、前移式電瓶叉車、電動托盤搬運車等專業(yè)物流設備，以整體托盤為單元，實施收貨定倉、補貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運距離，實現(xiàn)搬運效率最優(yōu)化，有效降低作業(yè)成本。
二、實習過程。
在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié)決定成敗”這六個大字，從這可以看出中百倉儲企業(yè)員工文化，領導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據(jù)各配點訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。
在參觀時，同學們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。
“走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結(jié)合的理想效果。
三、借鑒收獲。
在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實際中要多.像：第三方物流服務方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式.所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采用多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式.它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理.強調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作.集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關系用供應鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式.
經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式.連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實力，服務水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展的物流經(jīng)營方式.它一般應注意根據(jù)實際情況合理決定物流經(jīng)營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益.
同時我們也學到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等.
不過也有一些地方令我們覺得有些許失望。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個遺憾與不足。
在走訪的物流公司.我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務范圍都局限于百貨，業(yè)務范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展.
倉儲培訓心得篇十
倉儲專員是指在倉庫中對物品進行收發(fā)、保管、整理等工作的人員。作為一個倉儲專員，我有幸參加了一次由公司組織的培訓課程。通過這次培訓，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，也深刻感受到了作為倉儲專員的責任和重要性。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的準備工作。
在參加培訓前，我做好了充分的準備。首先，我預習了相關的倉儲知識，了解最新的倉儲管理方法和技術。其次，我還了解并預先熟悉了培訓課程的內(nèi)容和安排，為自己建立了一個學習的框架和目標。最后，我積極參與培訓前的溝通和交流，與其他培訓員工共同討論和分享，為自己的學習和成長做好了充分的準備。
第二段：培訓中的收獲。
在培訓中，我收獲了很多倉儲管理的方法和技巧。首先，我學會了科學合理地安排和規(guī)劃倉庫的布局，合理利用倉儲空間，提高倉儲效率。其次，我學會了如何準確記錄和管理倉庫中的物品，包括入庫、出庫、盤點等環(huán)節(jié)，提高物品管理的準確性和可靠性。最后，我學會了如何合理編制倉庫管理人員的工作計劃和任務表，提高工作效率和執(zhí)行力。這些知識和技巧對我在以后的工作中非常有幫助。
第三段：培訓中的實踐體驗。
除了理論知識的學習，培訓還為我們提供了實踐機會。在實際的模擬倉庫環(huán)境中，我們分組進行了一系列的操作。這不僅讓我更深入地理解了倉儲管理的流程和要點，還使我有機會與其他培訓員工一起合作，共同解決實際問題。通過實踐，我提高了自己的應變能力和團隊合作精神。
第四段：培訓中的思考和反思。
培訓期間，我不斷思考和反思自己的學習和表現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷對自己進行反思和追求突破，才能在培訓中取得更好的進步。我發(fā)現(xiàn)，與其他同事的交流和學習是非常重要的，他們能給予我很多寶貴的建議和指導，幫助我更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并加以改進。
第五段：培訓后的總結(jié)與展望。
回顧整個培訓過程，我對自己的表現(xiàn)感到滿意。通過培訓，我不僅增加了倉儲管理的知識和技巧，還鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。我深刻理解到作為倉儲專員的責任和重要性，也更加明白了作為一個專業(yè)人士應該具備的素質(zhì)和能力。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為公司的倉儲工作作出更大的貢獻。
倉儲專員培訓的經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)驗。通過這次培訓，我不僅擴展了自己的知識面和技能，也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?。我會將這次培訓的心得體會應用于實際工作中，不斷改進和提升自己的工作能力和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲培訓心得篇十一
經(jīng)過區(qū)域組織的倉儲培訓后，收益頗多，讓我深深的意識到，作為一個基層管理者的責任重大，同時也思考了很多。
一、正直律己。
以身作則，樹立榜樣，對公司的規(guī)章制度自覺遵守和執(zhí)行，才能帶好團隊；只有以身作則，才能讓員工服從你，尊敬你，才能很好的開展工作，才能把公司的規(guī)章制度和行政指令貫穿下去；只有樹立榜樣，才能讓員工有學習的目標，有學習的動力，自覺的去完成每天的工作，才有可能把工作當成事業(yè)去努力。
正直律己是每個倉庫主管必備的素質(zhì)，作為和員工打交道時間最久的管理者，在一定成面上就是代表著公司，主管的一言一行都時刻影響著每個員工，尤其是新進員工；如果主管做得不稱職，一方面會給員工造成不良的影響，另一方面會讓員工對公司也會產(chǎn)生不好的印象。
尤其是我們外倉的主管，離領導的眼睛遠，要保持倉庫良好的運營，許多時候更要靠我們自身去帶動員工，提高員工的積極性和自覺性，對公司下達的文件指示等精神也要靠主管去宣傳，如果我們自身不正直，不律己又怎么要求員工認真積極去的面對，去工作。
作為主管，公司給的是一份榮譽和對能力的認可，相應的我們更加要把這份責任承擔起來，所以正直律己是一個主管的基本素質(zhì)和要求。
二、思想統(tǒng)一。
現(xiàn)在許多基層員工大多都是89后，90后的，這批新興青年思想獨特，對事物都有自己的見解，要讓員工融入公司，認可公司，很多方面都需要主管去操作。
晨會是一項非常重要的內(nèi)容，通過每天晨會的宣讀，讓他們大腦里可以第一時間知道公司的宗旨，形成條件反射，意識到自己的重要性，以飽滿的精神狀態(tài)去完成一天的工作。
談心。因為每個人都有不同的性格，每個人都有不同的想法，如果時間呆久了難免會互相受到不好的影響。作為主管，尤其是外倉主管，一定要每隔一段時間和員工談談心，能掌握第一手信息，知道自己的員工在想什么，可以做出相應的措施；同時要讓員工感受到公司對他們的關懷。
培訓也是公司和員工近距離的交流，也是宣傳公司文化的一種方式，同時也可以讓員工看到自己發(fā)展的希望；主管也可以自己組織培訓，把自身的經(jīng)歷和在公司所學的體會和員工交流，以自己為例，增加員工的信心；每個員工還可以積極發(fā)言，對自己工作的看法，工作中遇到的問題等，這樣主管不但可以及時指出問題的所在，還能讓其他員工遇到類似的問題知道怎么去解決。
板報。我認為，板報也是一種很好的溝通方式。
統(tǒng)一思想是必要的，只有思想的統(tǒng)一員工才能融入集體，融入公司，認可公司，才會一心一意的跟隨公司成長。
三、務實執(zhí)著。
務實要求倉庫主管,不但要對庫存貨物負責,還要對倉庫所有的設施設備進行監(jiān)管；要對倉庫所有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)。
在平時的管理中，知道怎么去實際避規(guī)有可能給公司造成損失的風險，對將來可能會發(fā)生的風險有實際的評估，做好一切預防措施；對倉儲運營過程中產(chǎn)生的所有費用做好記錄和數(shù)據(jù)說明，對后期的工作可以做到有案可循；詳細分工，明確每個員工的責任和權(quán)力，對公司的政策要執(zhí)行下去，所有的出入庫單據(jù)，貨物存卡加強保管，存卡意味著責任，也意味著公司的信任和公司資產(chǎn)保護；尊重員工的主動性，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，可以做到相互補充。
在實際的倉儲管理過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要我們執(zhí)著的去解決，而不
是退縮；當我們無法解決的問題，不是置之不理，可以詢問他人，尋求解決的方法；當一個問題出現(xiàn)后，解決它，下次就不再是問題，有助自身的經(jīng)驗增長。
在執(zhí)著的過程中，也要善于變通，尋求最優(yōu)的方法；對待具體的問題作出相應的解決方案，以最小的代價換取最大的利益。
四、忠誠靈敏。
做為倉庫主管，管理的對象都是價值成千上萬的物品，我們首先要做的就是忠誠，忠于職守，忠于公司，保護好財物的安全。
做為服務型企業(yè)，客戶就是我們的衣食父母，可是在實際的工作中，總會出現(xiàn)客戶不滿意而導致投訴的現(xiàn)象，在這種情況下，作為第一責任人要及時溝通，找到客戶的關注點，從客戶關心的要害下手，完美解決。
對客戶的要求，我們不能無原則的遵循，因為首先我們是公司的員工，其次才是服務者，所以在實際解決客戶所提出的要求，主要是無理的，都要站在公司這個高度，堅持公司利益不損壞的原則下，遵循客戶要求解決問題。
當然，技巧是要講究的，不致于讓客戶心存不滿，終止了與我們的合作，這就要看各人的靈敏度了。
五、公平公正。
公司的發(fā)展離不開人才，作為基層主管，在做好本職工作的同時，還可以為公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
善于發(fā)現(xiàn)人才也是一個管理者所具備的素質(zhì)之一。一個團隊總有一兩個可以獨當一面的人，也許一時的埋沒沒有顯現(xiàn)出來，但作為主管，在平常的工作中要善于發(fā)現(xiàn)，并可以放手去讓其鍛煉，不但可以為公司儲備管理資源，對自己也是一個很好的提高。
作為主管，要做到公平公正，不能以自己的愛好喜惡去判斷自己的員工，要在團隊中做到機會面前人人平等，良好的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍，簡單真誠的人際關系；做到恰當?shù)姆謾?quán)，提高工作效率，以達到做更好的管理者的目標，只有這樣，員工成長起來的同時自己也得到進一步的發(fā)展。
六、綜合素質(zhì)。
一個合格高效的管理者，在自己的團隊里擔任的是教練和后盾的角色，對團隊提供指導和支持，他的權(quán)限會根據(jù)團隊的成熟度逐漸降低，而不是試圖控制她。
作為一個倉庫主管，一個合理的管理者，不一定要親力親為，但是所有的流程都要懂，都要知道；對工作的細節(jié)要把握到位，對于工作錯誤的存在，可以一眼看出來并給與指正；對公司的政策文件要熟知理解并傳達到位；國家一些相關的法律法規(guī)也應該清楚，可以避規(guī)不必要的風險；和倉庫有相關業(yè)務往來的崗位也要知道，這樣可以做到內(nèi)部協(xié)同管理，加強公司內(nèi)部不同部門以及和相關客戶之間的良好溝通。
作為一名倉庫主管，要關注公司運營情況，關心公司未來的發(fā)展，要有空杯心態(tài)，有很強的學習能力，要提升自身各方面的工作技能，能為員工也為自己規(guī)劃未來。
善于思考，勤于思考，有助思維的提高；對于倉庫的規(guī)劃，人員的配置，設施設備的配比，資源的整合等可以做到完善的分析和操作；對國家相關政策的頒行，同行業(yè)的發(fā)展進程進行關注，有助我們不會落后他人。
結(jié)語：
隨著安得走過了十個年頭，發(fā)展越來越快，舞臺也越來越大，在發(fā)展的過程中一些不盡意的地方也趨漸完善；安得的客戶群體也由單一的家電向快消品，服裝，醫(yī)藥，日用品等轉(zhuǎn)型，她在嘗試著倉儲創(chuàng)新運營的模式；我在加強自身能力的同時，也在思考，在安得高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，有沒有學習新的知識，新的倉儲管理模式，是否還是茫然無措，是否跟得上安得前進的步伐，是否準備好了接受安得對我新的考驗和挑戰(zhàn)。
時刻準備著！
合肥倉儲服務平臺崗集國力倉：汪紫云 2011年10月29日
領導辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來看我這篇總結(jié)，從而更加鼓舞了我對工作的熱情，激發(fā)我學習的動力。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我到 66 號倉庫已經(jīng) 6 個星期了。 不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。在此我感謝公司給我提供這樣一個學習的平臺和突破自我的機會。 在這 6 個星期中我學到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量。
以下是我在這段時間學習的總結(jié)：
一、學習過程與經(jīng)歷
當我來到 66 號倉庫，領導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學習計劃。一周 wms 系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周 wms 系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周 ciq 系統(tǒng)操作。第二周第一個工作日對我在前一周的學習情況做一個考核。我不得不佩服領導考慮的周全，同時也感謝領導的關心與照顧。第一周我隨顧老師學習 wms 系統(tǒng)進庫，按照領導的意思就是我這一周什么都不要干，就學 wms 系統(tǒng)進庫。由于我以前也接觸過一點，覺得這樣也太簡單了，認為沒那個必要，多學點比較好。隨著我當時的認識，什么都學，有單子也做，但思考和總結(jié)的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認識是錯誤的，接觸過并不代表熟練!所以在那一周我學的并不好，反而更加認識到領導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學習中要努力學習并加以理解，“學而不思則罔”正確對待每一次學習的機會。生疏加模棱兩可還不如不學!這就是領導帶給我的第一個認識。
第二周我跟著盛師傅學習倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點，碼放一一羅列方法，總結(jié)經(jīng)驗。讓我學到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。例如當時遇到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋“已過機”字樣，盛師傅要我去問顧老師收到信息沒有?我當時不知道什么意思，當我去問過顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到?為什么收到信息就可以接收?等等問題。領導及時的糾正我，“遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過仔細詳問，和顧老師的解說，后來我終于明白了。不懂就問，加與理解!這是領導帶給我的第二個認識。
有了前兩周的經(jīng)驗，接下來這一周我學習的困難就小多了。第三周跟著俞老師學習 wms 系統(tǒng)出庫，由于我認真學習，虛心求教，不懂就問，總結(jié)經(jīng)驗，在出庫方面學到了許多知識，對 wms 系統(tǒng)也有了一個更全面的認識。當?shù)谒闹茴I導對我考核時，我發(fā)現(xiàn)其實都很簡單，只要平時多學習，遇事多思考總結(jié)，把我所學到的概述出來就是我的成績。同時領導讓我領會“關聯(lián)和控制”我一直都在思考這個問題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周圍總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我逐漸明白其中的個個關聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒，提供了一個解決的主線，思路一下子就清晰了!關于控制，我認為就是駕馭問題和處理問題的能力，這種能力還需要一個慢慢積累的過程。在以后的工作中多多學習，多多積累經(jīng)驗。關聯(lián)與控制就是領導帶給我的第三個認識。
第四周領導安排我前 2 天在倉庫“轉(zhuǎn)”，所謂“轉(zhuǎn)”就是指在這 2 天內(nèi)熟悉倉庫的揀貨、復核、發(fā)貨、貼標、打托、等等一系列的出庫操作。第三天專門隨著沈師傅學揀貨，第四天跟陳師傅學復核，第五天跟陳師傅學出貨。問題出來了，前兩天我發(fā)現(xiàn)自己像個無頭蒼蠅似得，沒有頭緒。揀貨也是一樣，只知道跟在后面看，卻不知道方法的理解和融會貫通。領導發(fā)現(xiàn)后及時指正，讓我明白了自己的不足，積極主動參與到其中。這一周還遇到了盤點，由于我的粗心還有庫位沒勾到。第五周考核的時候領導總結(jié)說我比較粗心，和主動性不夠，讓我醍醐灌頂，不是不能干好，而是自己的原因。“細節(jié)決定成敗”積極主動這是態(tài)度的問題，在部隊的時候時時注意的問題，到了社會上卻把他忘光了，還需要提醒，這令我我自己覺得很羞愧!不斷反思!這是領導給我?guī)淼牡谌c認識。
第五、六周我跟這張老師學習 ciq 系統(tǒng)，這是一個全新的知識，以前沒有接觸過，我更加認真的學習，因為我知道這種機會不多了，留給自己的時間也不多了。新的知識帶給了我新的挑戰(zhàn)，我知道自己面臨的困難，從而更加激勵我努力的吸收。第五周我跟著張老師從 ciq 進庫搜信息，普通出庫，分撥出庫，延展進庫，延展出庫，拉提貨單，拉分撥單，拉卡口聯(lián)，拉延展單，做二放到去 6 號門接車，送車等都過了幾遍。也漸漸明白了其中的一些流程和其中的關聯(lián)。第六周在這些方面我就著重加以強化學習，總結(jié)學習的心得，不斷的求教，不斷的吸收，同事積極主動的幫助張老師制作各種單證。對歐姆龍和亨斯邁這兩家客戶著重去做，嘗試著做各種狀態(tài)的貨物進出庫。去海關改單，核銷以前從沒接觸的知識，我一樣的詳細了解并嘗試著去做，不但能學到許多知識還能混個臉熟。隨著慢慢的學習 ciq 系統(tǒng)重要性也一樣被我熟悉，但是我知道離正真駕馭還有很長一段距離。這在以后的工作中我會努力的去學，爭取把它學好，運用好。
二、收獲與成果
1 、在這 6 個星期當中，我學會了 wms 系統(tǒng)的進出庫基本操作流程，倉庫現(xiàn)場的收發(fā)貨流程，倉庫盤點， ciq 海關系統(tǒng)的基本操作流程，熟悉了倉庫的 5s 管理操作，熟悉了保稅倉庫的一般作業(yè)流程。能獨立的完成一票貨物從 wms 系統(tǒng)進庫到倉庫現(xiàn)場收貨、清點及上架到位;能獨立完成一票貨物從 wms 系統(tǒng)清關出庫到倉庫現(xiàn)場揀貨、復核、發(fā)貨、盤點。能熟悉操作 ciq 進庫，普通出庫，分撥出庫，拉提貨單、卡口聯(lián)、分撥單;能熟悉操作延展系統(tǒng)，拉延展進庫單和出庫單。
2 、對一些客戶的增值收費也有一定的了解。從最小 pcs 數(shù)清點到分揀、打包、打托、貼標、換標、換包裝等簡單加工也認識到位。
3 、對一些問題的處理也有了深刻的理解。從卸車清點，外包裝破損，缺貨，型號不對，標簽破損，貨物滲漏，污跡等拍照留底作證到裝車，裝箱拍照留底，司機簽字等都能靈活運用。
4 、對倉庫 3 防 5 距有了全新的認識。從貨架的安置到庫位調(diào)整，消防栓滅火器的設置和安全距離，通風設施的安放，照明設施的安放，攝像頭的監(jiān)控范圍到安全通道的設置等都有了更加全面的了解。從貨物的擺放，托盤的擺放，貨物的保管，貨架的承重到庫容庫貌的整理清潔都有了更加清晰的認識。
5 、能獨立完成延展貨物去卡口接車，和延展貨物，分撥貨物送車出卡口等一系列工作。
6 、還有最重要的是——方法!什么事情做久了都能熟練，單純的學是不行的，這里就是一個方式方法的問題。這個方法就是學習——理解——反思——總結(jié)——融會貫通。我感覺這是我學到的最重要的一課!來到 66 號倉庫后，我明顯感覺到這里的學習氛圍濃厚，同事間氣氛融洽，大家都對我熱情幫助，寬容理解，竭盡所能的教我。當一個星期的學習結(jié)束后領導都對我在上一周的學習情況進行考核，這就更加激勵我反復的學習，思考，應變，總結(jié)，從而讓我對所學更加的鞏固，也拓寬了我的思維面。
三、好的方面
1 、虛心學習，努力吸收
來到 66 號倉庫后，能明確學習目的和方向，虛心向每一位師傅學習倉庫的操作模式和管理理念。針對不同的客戶做出相應的調(diào)整，從系統(tǒng)到現(xiàn)場不斷的學習、反思、總結(jié)，把真正有用的東西學到手?？梢哉f在這個倉庫學到的知識是我以往歷經(jīng)每個倉庫都無法比擬的，學習筆記，心得，總結(jié)經(jīng)驗等等，也是記錄最多的'。
2 、正確對待每一項工作，把握每一次學習的機會
不論是系統(tǒng)還是現(xiàn)場都能很好的融入當中，從不同的角度出發(fā)，觀察學習員工的操作與其中存在的關聯(lián)，領會其中的精髓，不斷的積累經(jīng)驗。而不僅僅是簡單的重復!有句話叫“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”經(jīng)驗總是在不斷的實踐總結(jié)總得來的。不管是哪個崗位它都有學問，善于發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，舉一反三，便能學到知識，充實自己。把自己定位為一張白紙，來這里我就是要把它寫滿字的!
3 、吃苦耐勞，責任心強
在這段時間里，我能每天堅持在崗在位，工作學習積極主動。辦事不拖沓，工作不打折扣，對上傳下達的指令能按部就班的執(zhí)行并堅決完成。強化責任意識，把自己真正融為集體中的一員。在工作學習上盡量不給大家?guī)砝圪樃?，把學到的東西牢記心中，不重復詢問，導致大家厭煩。對領導交代的工作按質(zhì)按量的完成，不給工作留死角，不給大家?guī)砺闊?BR> 4 、為人謙和，集體責任感強
在學習過程中，為人低調(diào)，把自己定位成一個零，以后的每一筆都有自己填寫。 66 號倉庫每一名員工都是十分善良的人，是他們的善良和主動接納給了我一個良好的學習工作環(huán)境。他們每一個人對工作的熱情，對崗位的熱愛，員工間的配合，工作中的默契都深深的感動著我，讓我也情不自禁的融入進來。讓我意識到我已經(jīng)是集體中的一員，從而更增強了我的集體責任感和榮譽感。
三、存在不足
1 、自身思想還有待提高，工作態(tài)度不夠端正
經(jīng)過這段時間的學習工作，讓我意識到了其實不管到哪干什么工作，都應該盡心盡力，把他當作一項事業(yè)來做，或者是當作是一件藝術品，要仔細的精雕玉琢!以前總覺得差不多就行了，工作只是謀生的手段，干的好壞無所謂的覺悟是極其錯誤的。當我看到大家對工作的熱愛后，深深的感染了我。為什么我就不能干好呢?性格決定命運，態(tài)度決定高度!我想從現(xiàn)在覺醒還為時不晚。
2 、反思總結(jié)不經(jīng)常，關聯(lián)應變能力比較弱
學習過程中，僅僅知識學到了其中的操作方法，而對于精髓卻沒有融會貫通。這就是通常所說的“魚”與“漁”之間的關系!只知道接受而不知道為什么接受?怎樣接受?這是不行的，長此以往最終只會竹籃打水!這種關聯(lián)應變能力還需要多多摸索，自己還需要下功夫。
3 、思維極限，控制能力不強
當遇到一個問題時，總是考慮欠周全，感覺下手困難或解決思路不明確。這就是經(jīng)驗不足，駕馭能力不強的表現(xiàn)。當領導第一次給我講控制的時候我就在想什么是控制，而且在網(wǎng)上查詢了一下，大概意思是：“經(jīng)濟學中定義，是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應當將子公司納入合并財務報表的合并范圍;管理學中的定義，對員工的活動進行監(jiān)督 ， 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展 ， 并在必要的時候及時采取矯正措施 . ”我想這方面的能力應該還需要日積月累的鍛煉，實踐養(yǎng)成。
四、下步打算
1 、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察
通過這段時間的學習 ， 對保稅倉儲的進出存都有了一個理論與實踐的基礎 ， 將這些理論與實際的操作相結(jié)合 ， 在實踐中提高運用知識的能力是下一步我工作的首要任務。下大力把本職工作做好，做到“一精多能”把所學變?yōu)榧河茫还苁悄且徊焦ぷ鞫紤撚蓄A見性?！胺彩穷A則立，不預則廢”所以在下步的工作中我會多多思考，多做研究，善于分析，勤于觀察，不段的提高業(yè)務水平。
經(jīng)過三天的培訓學習，我感覺對倉儲管理的認識有了很大的提高。關鍵不在于學習了什么具體的知識內(nèi)容，而在于觀念態(tài)度的轉(zhuǎn)變，這才是最重要的。
一邁入健峰學校的大門，就感覺他們的服務很舒心，在熱情招待之余還明確告訴你今天的學習日程安排，為了防止你的臨時性忘記特地給你一份寫有本日學習計劃的詳細說明書，以便你好隨時查閱。在以后的學習中才知道這叫宣貫：宣傳，宣導。即讓每個人都明確自己該做什么，什么時候做，什么地點做。接下來讓人記憶最深的恐怕就數(shù)吃飯了，這是一個簡單到不能再簡單的事，誰不會做啊。但健峰就做得很有特色：通過使用兩種不同顏色的筷子來完成。即先用白色的竹筷把自己喜歡吃的菜從餐桌上的大盤子里夾到一個自己專用的小碟子里，然后放下白色竹筷。拿起咖啡色的筷子在自己專用的小碟子里夾取菜肴享用。如果還想添菜，依照上述程序來進行?？此坪唵危f起來很麻煩。這其中包含了兩條準則：1，白色的竹筷只能把菜從大盤子里夾到自己專用的小碟子里，絕不能從小碟子里向外夾甚或放到自己的口中。2，咖啡色的筷子只能在自己專用的小碟子里，碗里，口中來回運轉(zhuǎn)，絕不能與大盤子及所盛之物有所接觸。也許有點麻煩，有點多此一舉，有點不太適應，但他至少保證了你的健康，同時也保證了大家的健康。三天下來，雖然大家都稍有不適之感，但結(jié)果是每個人都做得很好，并沒有打破的跡象。
全天候的課程學習。早上6：40起床，整理內(nèi)務；7：10做早操晨練；上午8：00---12：00上四節(jié)課，主要是課程講授，中間有一個眼保健操的練習；下午14：00---18：00上四節(jié)課也是課程講授，中間有一個肢體活動練習。晚上18：30---21：00兩節(jié)課主要是討論pk課。三天的學習緊湊而充實，從課程內(nèi)容來看，并沒有什么新奇獨到之處，絕大部分都能從課外書上查得到。但他不是單單只講倉儲一個方面，而是把各個方面統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來講，比如采購，品質(zhì)，生產(chǎn)，銷售，生控（生管）等。有時甚至只講某一個方面，看起來和倉儲沒有一丁點的關系，但最后你會發(fā)現(xiàn)這個方面做不好對倉儲影響極大，所以你必須把他們聯(lián)系起來，他做不好，你要講給他們做，只有這樣，你才能做得更好更輕松。這也許就是我們所說的如何對已知信息進行分析處理，最后整合一個體系，加以運用。這確實不是一件簡單的事，這也許就是他們健峰學校不能被別人超過的一個重要方面吧。因為你可以學習他們的知識內(nèi)容，講課方法技巧，但你學不走他們對知識運用的理念。這也許就是說起來我們啥都知道，但在執(zhí)行力方面往往大打折扣。但當一件小事，一句不經(jīng)意的話，甚至一個玩笑觸動了你，你才會深刻的認識他，打心眼里去執(zhí)行。作為一個學校他常常就起到了觸動人們心底那根弦的作用。觸動得越深，你感覺收獲就越大，否則你會有一種被欺騙了的感覺。
倉儲已成為一個越來越重要的部門，從此次的培訓就能感覺得到，學員滿滿的，總計84人，這是以前所沒有的現(xiàn)象。因為隨著社會的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤越來越薄，成本卻直線上升。而倉庫作為一個占用大量資金的部門首先被提到日程上來，特別是那些庫存較久超過3年以上的產(chǎn)品，帳面價值可能很高，但真正要處理可能一文不值。這確實讓很多老板心痛，成百上千萬一下子就憑空蒸發(fā)掉了。這也是他們越來越重視倉庫的原因，不管是規(guī)范的，不規(guī)范的，上erp的,沒上erp的，統(tǒng)統(tǒng)都有來培訓的，他們的目的無非是想讓倉庫搞好，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存的存量，爭取以最少的投入賺取更多的利益。而所有這些都離不開對倉庫的管理和運作，倉庫已經(jīng)從單單是一個收發(fā)存的部門上升到一個決定企業(yè)命脈的關健部門。誰把握住了他，誰就能在未來的競爭中搶占先機，獲取更大的利益！
倉儲培訓心得篇十二
近年來，隨著電子商務的迅猛發(fā)展，倉儲行業(yè)成為了一個備受關注的領域。作為一名倉儲經(jīng)理，我深感自己的職業(yè)技能需要進一步提升，于是決定參加一場倉儲經(jīng)理培訓。在這次培訓中，我不僅學到了倉儲管理的知識和技能，更深刻地認識到了作為一名倉儲經(jīng)理的責任和使命。以下是我對此次培訓的一些心得體會。
首先，在培訓過程中，我對倉儲管理的重要性有了更深入的認識。倉儲管理是物流供應鏈中不可或缺的一環(huán)，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過培訓，我了解到了倉儲管理的基本流程和方法，在日常工作中更加注重對倉儲流程的規(guī)劃和控制，確保倉庫的存貨準確性和有效性。
其次，培訓中我還學習到了一些重要的管理技能和方法。倉儲管理涉及到資源的有效分配、人員的合理安排和任務的合理分配等，這些都需要一定的管理技能來支持。在培訓中，我學習到了多種管理技能，如溝通技巧、團隊建設和決策能力等。通過這些技能，我能夠更好地與團隊成員合作，解決工作中的問題，并有效地推動倉儲管理工作的順利進行。
第三，培訓過程中的案例分析和實踐讓我受益匪淺。通過對一些真實的案例進行研究和分析，我能夠更加直觀地了解倉儲管理中的常見問題和解決方法。同時，在實踐環(huán)節(jié)中，我也有機會親身體驗和應用所學的知識和技能。這種實踐性的培訓方式不僅加深了對理論知識的理解，也提升了我解決實際問題的能力。
第四，與其他參與培訓的倉儲經(jīng)理交流互動，也是我獲得心得體會的重要途徑。在培訓班上，我結(jié)識了一些來自不同企業(yè)和地區(qū)的倉儲經(jīng)理，我們通過分享各自的工作經(jīng)驗和困惑，相互幫助和借鑒，為自己的工作帶來了許多新的思路和啟示。這種交流互動的機會讓我認識到，我們都是共同努力為提升倉儲管理質(zhì)量而奮斗的一員，我們應該互相學習、共同進步。
最后，通過這次培訓，我意識到作為一名倉儲經(jīng)理，我肩負著重要的責任和使命。倉儲經(jīng)理不僅要承擔著倉儲管理的任務，還需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以應對行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。同時，倉儲經(jīng)理還要注重團隊建設和員工培養(yǎng)，提高整個團隊的素質(zhì)和能力。這些思考讓我更加珍惜我的工作，同時也堅定了我在未來工作中要持續(xù)努力和進步的決心。
總之，倉儲經(jīng)理培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了關于倉儲管理的理論知識和實踐技能，還提升了自己的管理能力和思維素質(zhì)。通過培訓，我對倉儲管理的重要性有了更深入的認識，也明確了自己的責任和使命。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的倉儲經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲培訓心得篇十三
上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現(xiàn)在將周六培訓的收獲總結(jié)如下：
1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時準確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。
2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進出庫管理；根據(jù)物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤點工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。
3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務；熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉庫的設備，具有正確使用和保養(yǎng)設備的能力；具備計算機的操作能力；具有統(tǒng)計的思維和能力等。
4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關、積極主動、較快的反應速度等心態(tài)。
5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時、準確、安全、節(jié)約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據(jù)需要劃出暫存區(qū)等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號、重量、單據(jù)號、統(tǒng)計報表、標識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號等的正確；b.物料要及時維護以及記賬（盤點）；c.出庫則要依據(jù)先進先出的原則，必須對物品進行復核。
6、物料的標識卡包括物料的名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡明、清晰、醒目。
7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進先出；周期頻率對應；同類歸一。
8、導致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學、物理、機械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。
9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。
10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標識、明確標識、分區(qū)分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期（定期巡查是否過期）。
11、在盤點時需要做到賬上數(shù)量和標識卡數(shù)量以及實物數(shù)量要相符；先進先出；物料堆放及時維護；無積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。
12、庫存管理的方法：abc類管理法（其中a為價格高、不易采購、數(shù)量少的物品；b為價格一般、數(shù)量較多的物品；c為價格低、數(shù)量多的物品。或者a為出入庫頻率高的物品；b為出入庫頻率一般的物品；c為出入庫頻率較低的物品。）
13、倉庫管理的最高目標是零庫存。
倉儲培訓心得篇十四
作為一名新進入糧食倉儲行業(yè)的員工，不久前我參加了一次糧食倉儲培訓。這次培訓為我開啟了全新的視野，不僅讓我深入了解了糧食倉儲的基本知識和技能，還讓我體會到了糧食倉儲的重要性和挑戰(zhàn)。在這次培訓中，我收獲頗多，深感自己的責任重大，下面是我對此次培訓的心得體會。
首先，培訓過程中我學到了糧食倉儲的基本知識。通過專業(yè)講師的傳授，我對糧食倉儲的相關法規(guī)、倉儲設備以及糧食儲存的各種技術要點有了更加深入的了解。我了解到高標準的倉儲設備和科學的管理對于確保糧食質(zhì)量和安全至關重要。同時，我還學會了如何科學地進行糧食倉儲管理，包括糧食分類、儲存條件、質(zhì)量檢測等方面。這些知識不僅讓我對糧食倉儲有了全面的認識，也為我今后的工作提供了實際操作的指導。
其次，培訓使我深刻認識到糧食倉儲的重要性。糧食是國家和人民的重要生命物資，糧食倉儲直接關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活安全。一旦糧食倉儲出現(xiàn)問題，比如儲存條件不佳、防潮措施不足等，就會導致糧食的質(zhì)量下降甚至腐爛，給國家和人民造成極大的損失。因此，作為糧食倉儲從業(yè)人員，我們要時刻保持警惕，做好倉庫的管理工作，以確保糧食質(zhì)量和安全。
第三，培訓讓我意識到糧食倉儲工作的挑戰(zhàn)性。糧食倉儲涉及到多個環(huán)節(jié)和復雜的工作流程，包括入庫、儲存、出庫等。而每個環(huán)節(jié)都需要仔細操作和精確把握，否則就會導致糧食質(zhì)量問題。特別是在采領樣檢驗過程中，我們必須嚴格把關，確保樣品的準確性。此外，還要時刻留意倉庫溫度、濕度等因素，及時對異常情況進行處理，防止糧食受到損害。這些挑戰(zhàn)讓我深感進入糧食倉儲行業(yè)的責任重大，需要不斷學習和實踐提高自己的技能和能力。
第四，培訓中的互動和交流讓我受益匪淺。在培訓過程中，我跟從事這個行業(yè)多年的老員工進行了交流，他們的經(jīng)驗和教訓為我提供了很多寶貴的參考。我還和其他培訓學員討論了糧食倉儲工作中的疑惑和挑戰(zhàn)，通過分享和交流，我不僅學到了更多的知識和技能，也加深了對糧食倉儲工作的理解。同時，這種互動和交流也增強了我的團隊意識和合作能力，讓我更好地融入到糧食倉儲團隊中。
最后，參加這次培訓讓我意識到糧食倉儲的工作是一個長期不斷學習的過程。糧食倉儲行業(yè)發(fā)展迅速，不斷涌現(xiàn)出新的技術和設備，我們必須保持學習的熱情和求知欲望，緊跟時代步伐。只有不斷學習新知識，掌握新技能，才能適應行業(yè)的需求，提高自己的競爭力。
通過這次糧食倉儲培訓，我深入了解了糧食倉儲的基本知識和技能，認識到了糧食倉儲的重要性和挑戰(zhàn)。我會牢記培訓中的教誨，不斷提高自己，為保障糧食質(zhì)量和安全做出更多的貢獻。
倉儲培訓心得篇十五
在我工作的倉儲行業(yè)中，高效的倉儲管理是保證物流運作流暢的關鍵。為了提升自己的管理能力和技巧，我報名參加了一期倉儲經(jīng)理培訓課程。期望通過這次培訓，我能夠?qū)W習到最新的管理理念和方法，提高自己的領導能力，解決倉儲中的各種問題，并為企業(yè)帶來更大的效益。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲。
在培訓課程中，我學習了大量關于倉儲管理的知識和技能。首先是倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的重要性。在培訓中，老師強調(diào)了倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃對于確保物流效率和降低成本的重要性，并且教授了一些倉儲布局的最佳實踐。此外，我還學習了關于倉庫設計與操作的原則，包括貨物分類和擺放、貨架布局和倉庫流程的優(yōu)化。通過這些知識和技能的學習，我深刻意識到倉儲管理對于提高企業(yè)的運作效率和競爭力的重要性。
第三段：培訓中的實踐演練。
除了理論知識的學習，培訓課程還設置了實踐演練環(huán)節(jié)，讓我們將所學的知識應用于實際操作中。這些實踐演練包括倉庫布局設計、貨物擺放和倉庫流程優(yōu)化。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)理論與實踐之間的距離是巨大的。通過實際操作，我更加深入地了解了倉庫管理中的各種細節(jié)和難點，并通過不斷的調(diào)整和優(yōu)化，最終取得了令人滿意的結(jié)果。
第四段：培訓后的改變。
經(jīng)過這次培訓，我感到自己在倉儲管理方面的能力和素質(zhì)都有了較大的提升。首先，我對倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的重要性有了更深入的理解和把握，能夠更好地制定和執(zhí)行適合企業(yè)發(fā)展的倉儲戰(zhàn)略。其次，我在貨物分類和擺放、貨架布局和倉庫流程優(yōu)化等方面，運用所學知識和技巧，提高了倉庫的工作效率和運作質(zhì)量。此外，在團隊管理和溝通協(xié)調(diào)方面，我也學到了很多，能夠更好地與團隊成員進行協(xié)作和合作，提高整體的工作效率和質(zhì)量。這些改變讓我在工作中更加自信和有底氣，并且也能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
第五段：感恩與展望。
最后，我要感謝這次倉儲經(jīng)理培訓給我?guī)淼臋C會和收獲。培訓課程不僅擴展了我的知識面，提升了我的管理能力，還讓我認識了一些優(yōu)秀的從業(yè)者，與他們進行了深入的交流和學習。通過這次培訓，我意識到學習和進步是一個持續(xù)的過程，我會繼續(xù)不斷地學習和實踐，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，我也會將所學所得應用于實踐中，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
倉儲培訓心得篇一
在世界糧食日到來之際，為了培養(yǎng)全體師生節(jié)約糧食的意識和責任感，xx小學結(jié)合學校實際，通過多種方式宣傳愛糧節(jié)糧，從我做起，開展世界糧食日主題教育活動。
一是主題愛糧節(jié)糧·共創(chuàng)節(jié)約型社會國旗下的講話，宣傳講解了中國糧食供應狀況和糧食短缺國家的饑餓狀況，并向全校學生提出了節(jié)約每一粒米、每一粒糧食的倡議，不要隨意倒食、挑食菜，讓更多的人有糧食。二是開展愛糧節(jié)糧，從我做起主題班會。通過水稻、玉米等糧食作物的知識，讓學生從現(xiàn)在開始，從我開始，節(jié)約每一粒糧食，抵制和反對浪費糧食，形成節(jié)儉的良好時尚。
倉儲培訓心得篇二
經(jīng)過區(qū)域組織的倉儲培訓后，收益頗多，讓我深深的意識到，作為一個基層管理者的責任重大，同時也思考了很多。
一、正直律己。
以身作則，樹立榜樣，對公司的規(guī)章制度自覺遵守和執(zhí)行，才能帶好團隊；只有以身作則，才能讓員工服從你，尊敬你，才能很好的開展工作，才能把公司的規(guī)章制度和行政指令貫穿下去；只有樹立榜樣，才能讓員工有學習的目標，有學習的動力，自覺的去完成每天的工作，才有可能把工作當成事業(yè)去努力。
正直律己是每個倉庫主管必備的素質(zhì)，作為和員工打交道時間最久的管理者，在一定成面上就是代表著公司，主管的一言一行都時刻影響著每個員工，尤其是新進員工；如果主管做得不稱職，一方面會給員工造成不良的影響，另一方面會讓員工對公司也會產(chǎn)生不好的印象。
尤其是我們外倉的主管，離領導的眼睛遠，要保持倉庫良好的運營，許多時候更要靠我們自身去帶動員工，提高員工的積極性和自覺性，對公司下達的文件指示等精神也要靠主管去宣傳，如果我們自身不正直，不律己又怎么要求員工認真積極去的面對，去工作。
作為主管，公司給的是一份榮譽和對能力的認可，相應的我們更加要把這份責任承擔起來，所以正直律己是一個主管的基本素質(zhì)和要求。
二、思想統(tǒng)一。
現(xiàn)在許多基層員工大多都是89后，90后的，這批新興青年思想獨特，對事物都有自己的見解，要讓員工融入公司，認可公司，很多方面都需要主管去操作。
晨會是一項非常重要的內(nèi)容，通過每天晨會的宣讀，讓他們大腦里可以第一時間知道公司的宗旨，形成條件反射，意識到自己的重要性，以飽滿的精神狀態(tài)去完成一天的工作。
談心。因為每個人都有不同的性格，每個人都有不同的想法，如果時間呆久了難免會互相受到不好的影響。作為主管，尤其是外倉主管，一定要每隔一段時間和員工談談心，能掌握第一手信息，知道自己的員工在想什么，可以做出相應的措施；同時要讓員工感受到公司對他們的關懷。
培訓也是公司和員工近距離的交流，也是宣傳公司文化的一種方式，同時也可以讓員工看到自己發(fā)展的希望；主管也可以自己組織培訓，把自身的經(jīng)歷和在公司所學的體會和員工交流，以自己為例，增加員工的信心；每個員工還可以積極發(fā)言，對自己工作的看法，工作中遇到的問題等，這樣主管不但可以及時指出問題的所在，還能讓其他員工遇到類似的問題知道怎么去解決。
板報。我認為，板報也是一種很好的溝通方式。
統(tǒng)一思想是必要的，只有思想的統(tǒng)一員工才能融入集體，融入公司，認可公司，才會一心一意的跟隨公司成長。
三、務實執(zhí)著。
務實要求倉庫主管，不但要對庫存貨物負責，還要對倉庫所有的設施設備進行監(jiān)管；要對倉庫所有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)。
在平時的管理中，知道怎么去實際避規(guī)有可能給公司造成損失的風險，對將來可能會發(fā)生的風險有實際的評估，做好一切預防措施；對倉儲運營過程中產(chǎn)生的所有費用做好記錄和數(shù)據(jù)說明，對后期的工作可以做到有案可循；詳細分工，明確每個員工的責任和權(quán)力，對公司的政策要執(zhí)行下去，所有的出入庫單據(jù)，貨物存卡加強保管，存卡意味著責任，也意味著公司的信任和公司資產(chǎn)保護；尊重員工的主動性，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，可以做到相互補充。
在實際的倉儲管理過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要我們執(zhí)著的去解決，而不。
是退縮；當我們無法解決的問題，不是置之不理，可以詢問他人，尋求解決的方法；當一個問題出現(xiàn)后，解決它，下次就不再是問題，有助自身的經(jīng)驗增長。
在執(zhí)著的過程中，也要善于變通，尋求最優(yōu)的方法；對待具體的問題作出相應的解決方案，以最小的代價換取最大的利益。
四、忠誠靈敏。
做為倉庫主管，管理的對象都是價值成千上萬的物品，我們首先要做的就是忠誠，忠于職守，忠于公司，保護好財物的安全。
做為服務型企業(yè)，客戶就是我們的衣食父母，可是在實際的工作中，總會出現(xiàn)客戶不滿意而導致投訴的現(xiàn)象，在這種情況下，作為第一責任人要及時溝通，找到客戶的關注點，從客戶關心的要害下手，完美解決。
對客戶的要求，我們不能無原則的遵循，因為首先我們是公司的員工，其次才是服務者，所以在實際解決客戶所提出的要求，主要是無理的，都要站在公司這個高度，堅持公司利益不損壞的原則下，遵循客戶要求解決問題。
當然，技巧是要講究的，不致于讓客戶心存不滿，終止了與我們的合作，這就要看各人的靈敏度了。
五、公平公正。
公司的發(fā)展離不開人才，作為基層主管，在做好本職工作的同時，還可以為公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
善于發(fā)現(xiàn)人才也是一個管理者所具備的素質(zhì)之一。一個團隊總有一兩個可以獨當一面的人，也許一時的埋沒沒有顯現(xiàn)出來，但作為主管，在平常的工作中要善于發(fā)現(xiàn)，并可以放手去讓其鍛煉，不但可以為公司儲備管理資源，對自己也是一個很好的提高。
作為主管，要做到公平公正，不能以自己的.愛好喜惡去判斷自己的員工，要在團隊中做到機會面前人人平等，良好的工作環(huán)境，和―諧的工作氛圍，簡單真誠的人際關系；做到恰當?shù)姆謾?quán)，提高工作效率，以達到做更好的管理者的目標，只有這樣，員工成長起來的同時自己也得到進一步的發(fā)展。
六、綜合素質(zhì)。
一個合格高效的管理者，在自己的團隊里擔任的是教練和后盾的角色，對團隊提供指導和支持，他的權(quán)限會根據(jù)團隊的成熟度逐漸降低，而不是試圖控制她。
作為一個倉庫主管，一個合理的管理者，不一定要親力親為，但是所有的流程都要懂，都要知道；對工作的細節(jié)要把握到位，對于工作錯誤的存在，可以一眼看出來并給與指正；對公司的政策文件要熟知理解并傳達到位；國家一些相關的法律法規(guī)也應該清楚，可以避規(guī)不必要的風險；和倉庫有相關業(yè)務往來的崗位也要知道，這樣可以做到內(nèi)部協(xié)同管理，加強公司內(nèi)部不同部門以及和相關客戶之間的良好溝通。
作為一名倉庫主管，要關注公司運營情況，關心公司未來的發(fā)展，要有空杯心態(tài)，有很強的學習能力，要提升自身各方面的工作技能，能為員工也為自己規(guī)劃未來。
善于思考，勤于思考，有助思維的提高；對于倉庫的規(guī)劃，人員的配置，設施設備的配比，資源的整合等可以做到完善的分析和操作；對國家相關政策的頒行，同行業(yè)的發(fā)展進程進行關注，有助我們不會落后他人。
結(jié)語：
隨著安得走過了十個年頭，發(fā)展越來越快，舞臺也越來越大，在發(fā)展的過程中一些不盡意的地方也趨漸完善；安得的客戶群體也由單一的家電向快消品，服裝，醫(yī)藥，日用品等轉(zhuǎn)型，她在嘗試著倉儲創(chuàng)新運營的模式；我在加強自身能力的同時，也在思考，在安得高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，有沒有學習新的知識，新的倉儲管理模式，是否還是茫然無措，是否跟得上安得前進的步伐，是否準備好了接受安得對我新的考驗和挑戰(zhàn)。
時刻準備著！
倉儲培訓心得篇三
倉儲培訓是一項非常關鍵的工作，因為倉儲行業(yè)是現(xiàn)代物流的中心，提高倉儲人員的技能和素質(zhì)，能夠提高企業(yè)的運營水平，減少資源浪費，提高效率。最近，我參加了一場由公司組織的倉儲培訓，我深刻感受到倉儲培訓的重要性，也從中學到了許多有用的知識和技能。在這篇文章中，我將分享我在倉儲培訓中的心得和體會。
第二段：倉儲管理的知識。
倉儲管理是成功的倉儲公司必須掌握的最重要的技能之一。在倉儲培訓中，我們學習了如何進行合理的倉儲規(guī)劃，包括如何設置貨架和貨位、如何進行貨物分區(qū)、如何合理組織倉庫。我們還學習了如何管理庫存和制定庫存控制策略。這些知識對于保證倉庫安全和有效地利用倉庫空間都非常重要。
第三段：操作技能。
除了倉儲管理技能，倉儲員還需要掌握一些操作技能。在培訓中，我們了解了各種類型的搬運設備，例如叉車、托盤車、手推車等，以及如何正確地使用它們。我們還學習了如何對貨物進行包裝，避免損壞和浪費。這些操作技能能夠提高倉儲員的工作效率和安全性。
第四段：團隊合作。
倉儲工作不是個體的競爭，而是一個團隊協(xié)同合作的過程。在倉儲培訓中，我們參加了小組討論和團隊活動，這些活動的目的是幫助我們學會有效溝通和協(xié)作，增強團隊精神。我們學習了如何分工合作，互相扶持和支持。
第五段：結(jié)語。
倉儲培訓是一項令人收獲頗豐的經(jīng)歷，通過培訓，我學習了如何管理倉庫、操作搬運設備、團隊合作等方面的知識和技能。最重要的是，我認識到這些技能在現(xiàn)代物流領域中的重要性。我相信這些技能將對我的未來工作和人生產(chǎn)生積極的影響。
倉儲培訓心得篇四
隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，倉儲行業(yè)已經(jīng)成為了物流行業(yè)的重要組成部分，而在這個領域中，高質(zhì)量的人才越來越受到企業(yè)和行業(yè)的關注。因此，倉儲培訓也成為了行業(yè)中必不可少的環(huán)節(jié)，通過培訓，可以提高員工的技能水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力。
二、培訓內(nèi)容
筆者參加了一次由專業(yè)培訓機構(gòu)開展的倉儲培訓。課程內(nèi)容涵蓋了倉儲管理的各個方面，如倉庫布局、庫存管理、配送管理、熟悉各種常用物料、危險品、特種物品儲存等。這些內(nèi)容細致且全面，讓筆者理清了倉儲行業(yè)的脈絡和重點。
除此之外，課程還涵蓋了現(xiàn)代信息技術和管理技巧，如數(shù)據(jù)分析、物流信息系統(tǒng)的應用、質(zhì)量管理等。通過這些內(nèi)容的介紹，筆者對于現(xiàn)代倉儲管理的理念有了更為深入的認識。
三、學習收獲
通過這一次的倉儲培訓，我對于倉儲管理的知識框架和理念有了更為全面和深刻的認識和理解，在學習和掌握業(yè)務技能的基礎上，還能夠更好的把握管理本質(zhì)，系統(tǒng)化思考問題。
通過學習，我還加深了對倉儲行業(yè)的危險性認知和對應的安全措施，使我們更好的了解如何規(guī)避和防范安全事故的發(fā)生。
除此之外，我還深刻認識到了“服務”的重要性。在倉儲行業(yè)，我們既是物品的“看門人”和保管人，更是配送的“安全流”和服務商。只有時刻把“服務”的理念融入我們的工作和管理中，才能更好的滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。
四、對工作的影響
通過這次倉儲培訓，我對于倉儲行業(yè)的認識和理解更加深入，同時也更加自信和熱愛我的工作。同時，我也清醒的意識到自己所掌握的技能和經(jīng)驗僅僅是開始，經(jīng)驗的積累、技能的提高需要實際工作的持續(xù)不斷的積累和實踐。我會定期回顧、深化學習課程，以此更好的做好自己的工作，同時不斷學習、實踐和創(chuàng)新，從而不斷提升自己在行業(yè)內(nèi)的地位。
五、總結(jié)
倉儲行業(yè)是物流行業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，而良好的倉儲管理也是確保企業(yè)和客戶服務的關鍵之一。通過這次倉儲培訓，我不僅掌握了更為豐富的知識技能，更在工作中有了更為深入和全面的認識和理解。我相信，只有不斷學習、不斷實踐，培養(yǎng)自己的 “服務” 的意識和行動，我們的倉儲工作才能得到持續(xù)的提高和創(chuàng)新。
倉儲培訓心得篇五
托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸?shù)某山M運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè)。提高運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種專門用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉儲活動中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉(zhuǎn)式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)
分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的`事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉(zhuǎn)能力帶來很大的幫助。分揀設備它是根據(jù)起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現(xiàn)在倉庫運用較廣泛的設備。
連續(xù)運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產(chǎn)率?，F(xiàn)以成為倉庫運輸?shù)囊粋€重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。
叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動性強，結(jié)構(gòu)緊湊的特點。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養(yǎng)護：貨物的流通的過程中，對不同的性質(zhì)和不同存儲條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護措施，以防止質(zhì)量的劣化。貨物的養(yǎng)護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規(guī)劃對貨物要采取先進的技術與養(yǎng)護方法，防止質(zhì)量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲存(性能一致、養(yǎng)護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲存和保管。
物料的`請購：跟具業(yè)務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請購表，經(jīng)采購，生產(chǎn)企確認后交采購處理。
進貨的檢驗：收貨點無誤后及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進行內(nèi)部的跟催，在過時后為得到答復的情況下??采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，并及時以聯(lián)系單的形式反映給采購部。
以前所見到過的關于倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài)，通過江老師帶領學習，使得我明白現(xiàn)在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分，它的作用占具的位置越來越重，現(xiàn)代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣，正確認識，認真學習，認真對待。
倉儲培訓心得篇六
近年來，隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來了前所未有的機遇。作為倉儲行業(yè)的重要崗位之一，倉儲專員承擔著貨物管理、倉庫調(diào)度等重要任務。為了提高倉儲專員的綜合素質(zhì)，許多公司都組織了培訓課程。最近，我參加了一次倉儲專員培訓課程，從中受益匪淺，下面我將把我的心得體會與大家分享。
首先，培訓課程注重理論與實踐相結(jié)合。在培訓課程中，我們不僅通過聽講座和看PPT了解了倉儲專員的相關知識，還參觀了實際的倉庫，親自體驗了貨物的收發(fā)、存儲和管理過程。這樣的實踐教學讓我對倉儲專員的職責和工作流程有了更加直觀的了解，也增強了實踐操作的能力。
其次，培訓課程注重培養(yǎng)團隊協(xié)作意識。在倉儲工作中，良好的團隊協(xié)作能力是非常重要的，因為需要與不同部門、不同崗位的員工配合。在培訓過程中，我們不僅通過小組討論、角色扮演等活動提升了團隊協(xié)作能力，還明確了不同崗位之間的職責分工，加強了相互之間的溝通合作，激發(fā)了團隊合作的熱情。
再次，培訓課程注重提高倉儲專員的管理能力。倉儲專員不僅需要具備良好的倉儲操作技能，還需要具備一定的管理能力。在培訓中，我們學習了一些倉儲管理的基本概念和方法，如貨物分類、庫存管理、進銷存等。通過這些學習，我們不僅能更好地管理倉庫的貨物，還能合理規(guī)劃和調(diào)度倉庫資源，提高工作效率。
此外，培訓課程注重培養(yǎng)倉儲專員的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代社會，倉儲專員需要具備一定的綜合素質(zhì)才能適應快速變化的市場需求。因此，培訓課程中還注重培養(yǎng)我們的溝通能力、解決問題的能力以及應對突發(fā)事件的能力。通過角色扮演和案例分析，我們學會了如何處理倉庫中的糾紛、如何解決倉儲中的問題，提高了自己的應對能力。
最后，培訓課程注重培養(yǎng)倉儲專員的自我管理能力。倉儲專員的工作往往需要耐心和細心，需要自我驅(qū)動力和計劃能力。在培訓課程中，我們通過學習時間管理、情緒管理等方面的知識，提高了自己的自控能力和自我管理能力。這樣，我們可以更好地應對工作中的壓力，增加工作的效率。
綜上所述，倉儲專員培訓課程使我受益匪淺。通過培訓，我不僅了解了倉儲專員的職責和工作流程，還提高了自己的團隊協(xié)作能力、管理能力和綜合素質(zhì)。我相信，通過這次培訓，我可以更好地適應倉儲工作的需要，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也愿意將所學所得與其他倉儲專員分享，共同進步。
倉儲培訓心得篇七
現(xiàn)代物流，從接觸到初步認識此概念，時間很短，通過公司兩次的培訓學習，通過老師的講解，感觸良多，實有太多不經(jīng)思考之語，班門弄斧。
20世紀90年代以來，越來越多的企業(yè)正在改變傳統(tǒng)的物流體制，逐漸向現(xiàn)代物流與供應鏈管理方向發(fā)展，物流和供應鏈如今已成為企業(yè)尋求長遠發(fā)展、增強競爭力的主要源泉。特別是我國，物流管理已與電子商務和特許經(jīng)營一起，已作為深化企業(yè)改革、加強科學管理和戰(zhàn)略管理的重要舉措之一而得到全社會的高度重視。
現(xiàn)代物流的短短幾十年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為獨立的行業(yè)，隨著電子商務的飛速發(fā)展，現(xiàn)代物流已經(jīng)與電子商務緊密相連，現(xiàn)代物流在一定程度上成為一個現(xiàn)代交易的不可缺少部分。本文是我對現(xiàn)代物流的一些膚淺認識和我對現(xiàn)代物流的`個人看法。
現(xiàn)代物流管理強調(diào)運用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務。系統(tǒng)方法認為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著，對于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。比如過分強調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統(tǒng)方法強調(diào)要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權(quán)衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。
最后，現(xiàn)代物流的專業(yè)化運作，體現(xiàn)了其服務價值。物流企業(yè)能夠通過對企業(yè)的整個生產(chǎn)和流通結(jié)果的調(diào)整與完善帶來巨大的利潤。物流創(chuàng)造了時間價值和場所價值。他縮短時間、彌補時間差、延長有效時間來創(chuàng)造價值。從集體生產(chǎn)場所流入分散需求場所、從分散場所流入集體需求場所、從低價值地區(qū)流入高價值地區(qū)創(chuàng)造價值。
通過這三天的密集培訓，讓我更進一步地了解到了物流的價值，也更深刻地認識到作為物流行業(yè)者的使命。我們有理由堅信，在xxx的旗幟下，思發(fā)展之計，謀發(fā)展之策，團隊合作，鼓足干勁，沖刺極限，爬坡上行，努力學習，敢想敢干，必能大顯身手，大展宏圖!
倉儲培訓心得篇八
作為一名會所的庫房管理員，經(jīng)過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質(zhì)服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調(diào)整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經(jīng)領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
倉儲培訓心得篇九
實習方式：
采用實地調(diào)研的方式，具體采用了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式，并總結(jié)出實習報告。
實習時間：20xx年6月24日6月25日。
實習地點：吳家山中百倉儲(配銷)中心。
實習步驟：
一、開展實習活動。
2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(配銷)中心。
二、后期總結(jié)工作。
7月1日收集并整理資料，并定稿。
實習內(nèi)容：
一、公司簡介:。
1.基本情況:。
武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3.5萬平方米，擁有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷。
物流中心以經(jīng)營副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設一個集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。
2.(物流)主要設施:。
武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡通訊技術、無線手持終端、條碼及掃描技術、計算機信息管理于一體的智能化倉庫技術，實行按客戶、商品、批次分別對商品進行精確的分類定位管理，實現(xiàn)“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單體面積最大的現(xiàn)代化物流配送中心。
3.倉庫類型:。
1)庫房特點。
該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“h”型分布。外環(huán)為供應商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可同時進行，動線分明。倉庫月臺高度1.2米，設有100個收、發(fā)貨口，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應商送貨品種提供以托盤為單位的自動稱量，有效糾錯，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提供了有力的保障。
2)整體布局。
武漢中百投資建設的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~2.5萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整體呈“u”字型設計，屋頂和墻體呈天藍色，可見，藍色是該公司建筑的標志色了。四周的墻體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據(jù)資料記載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標及“國寶橋米”的字樣。
該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲、分揀、配送實行計算機智能化管理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800余個品種，可滿足100余臺不同車型車輛同時配貨。整體業(yè)務量在滿足中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點配送外，還可同時面向社會提供近8000個品種配銷。
3)庫內(nèi)布局。
該中心根據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個，內(nèi)設7米高五層貨架1500組，可提供標準托盤位15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業(yè)庫1個;拆零商品作業(yè)庫2個，配備dps數(shù)字分揀線5條，能實時、準確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時間滿足1800個品種的拆零分揀。
4)物流動線類型。
雖然庫區(qū)的整體設計呈“u”形，但其物流動線有兩種形式：右側(cè)的站臺既可以進貨，也可以出貨，呈“u”型物流動線。主要負責向社會各客戶配送(據(jù)資料記載，可面向社會滿足6000-8000個品種配銷)，屬社會物流體系。左側(cè)的站臺均為出貨站臺，進貨站臺則在另一側(cè)，呈“l(fā)”型物流動線。這一部分主要是對中百集團內(nèi)部三百多家門店，特別是對便利超市連鎖店進行配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m，且每組貨架上方都用藍底白字和箭頭醒目地標明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上并沒有標明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。
5)分區(qū)設置。
在面積達2~2.5萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進貨月臺、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗收區(qū))、暫存區(qū)(專門放置流通量大、流通速度快的a類貨品)儲存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺。進出貨月臺高度1.2米(據(jù)資料記載，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)節(jié)高度以滿足不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進貨儲存分揀分貨發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心。
4.作業(yè)管理。
該中心采用無線手持終端技術實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息，及時準確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實相符，彌補傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實物轉(zhuǎn)移的缺點，有效支撐倉管系統(tǒng)實時化管理。庫內(nèi)商品存儲運用科學的儲位管理方法，采取abc分類原則，根據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采用托盤、前移式電瓶叉車、電動托盤搬運車等專業(yè)物流設備，以整體托盤為單元，實施收貨定倉、補貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運距離，實現(xiàn)搬運效率最優(yōu)化，有效降低作業(yè)成本。
二、實習過程。
在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié)決定成敗”這六個大字，從這可以看出中百倉儲企業(yè)員工文化，領導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進行，即進貨，對此進行進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應庫位號(每一貨架上都有相應編號)，進行庫存管理;訂單處理，根據(jù)各配點訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點的需求進行貨物揀選，并確保揀貨的準確性;分放，將每一點的物品進行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應的回收物流區(qū)，然后進行補充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨及時性，安全性。
在參觀時，同學們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學學子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。
“走進物流，實踐物流”，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學會溝通，交流，學會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H，為物流的學習奠定雄厚的基石。切身體驗物流，取得教學與實踐相結(jié)合的理想效果。
三、借鑒收獲。
在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實際中要多.像：第三方物流服務方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式.所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能，各環(huán)節(jié)進行分析，采用多種形式在市場范圍進行物流資源配置，以建立一個功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式.它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理.強調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作.集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動以及各種相互關系用供應鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式.
經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括：連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式.連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式.它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實力，服務水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等.代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務活動提供代理而開展的物流經(jīng)營方式.它一般應注意根據(jù)實際情況合理決定物流經(jīng)營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益.
同時我們也學到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等.
不過也有一些地方令我們覺得有些許失望。在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風換氣扇等設備，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設施，只有幾個消防器在墻邊放著，這不能不說是一個遺憾與不足。
在走訪的物流公司.我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務范圍都局限于百貨，業(yè)務范圍受到限制那公司還怎樣發(fā)展.
倉儲培訓心得篇十
倉儲專員是指在倉庫中對物品進行收發(fā)、保管、整理等工作的人員。作為一個倉儲專員，我有幸參加了一次由公司組織的培訓課程。通過這次培訓，我收獲了很多知識和經(jīng)驗，也深刻感受到了作為倉儲專員的責任和重要性。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的準備工作。
在參加培訓前，我做好了充分的準備。首先，我預習了相關的倉儲知識，了解最新的倉儲管理方法和技術。其次，我還了解并預先熟悉了培訓課程的內(nèi)容和安排，為自己建立了一個學習的框架和目標。最后，我積極參與培訓前的溝通和交流，與其他培訓員工共同討論和分享，為自己的學習和成長做好了充分的準備。
第二段：培訓中的收獲。
在培訓中，我收獲了很多倉儲管理的方法和技巧。首先，我學會了科學合理地安排和規(guī)劃倉庫的布局，合理利用倉儲空間，提高倉儲效率。其次，我學會了如何準確記錄和管理倉庫中的物品，包括入庫、出庫、盤點等環(huán)節(jié)，提高物品管理的準確性和可靠性。最后，我學會了如何合理編制倉庫管理人員的工作計劃和任務表，提高工作效率和執(zhí)行力。這些知識和技巧對我在以后的工作中非常有幫助。
第三段：培訓中的實踐體驗。
除了理論知識的學習，培訓還為我們提供了實踐機會。在實際的模擬倉庫環(huán)境中，我們分組進行了一系列的操作。這不僅讓我更深入地理解了倉儲管理的流程和要點，還使我有機會與其他培訓員工一起合作，共同解決實際問題。通過實踐，我提高了自己的應變能力和團隊合作精神。
第四段：培訓中的思考和反思。
培訓期間，我不斷思考和反思自己的學習和表現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷對自己進行反思和追求突破，才能在培訓中取得更好的進步。我發(fā)現(xiàn)，與其他同事的交流和學習是非常重要的，他們能給予我很多寶貴的建議和指導，幫助我更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并加以改進。
第五段：培訓后的總結(jié)與展望。
回顧整個培訓過程，我對自己的表現(xiàn)感到滿意。通過培訓，我不僅增加了倉儲管理的知識和技巧，還鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。我深刻理解到作為倉儲專員的責任和重要性，也更加明白了作為一個專業(yè)人士應該具備的素質(zhì)和能力。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為公司的倉儲工作作出更大的貢獻。
倉儲專員培訓的經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中的一次寶貴經(jīng)驗。通過這次培訓，我不僅擴展了自己的知識面和技能，也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?。我會將這次培訓的心得體會應用于實際工作中，不斷改進和提升自己的工作能力和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲培訓心得篇十一
經(jīng)過區(qū)域組織的倉儲培訓后，收益頗多，讓我深深的意識到，作為一個基層管理者的責任重大，同時也思考了很多。
一、正直律己。
以身作則，樹立榜樣，對公司的規(guī)章制度自覺遵守和執(zhí)行，才能帶好團隊；只有以身作則，才能讓員工服從你，尊敬你，才能很好的開展工作，才能把公司的規(guī)章制度和行政指令貫穿下去；只有樹立榜樣，才能讓員工有學習的目標，有學習的動力，自覺的去完成每天的工作，才有可能把工作當成事業(yè)去努力。
正直律己是每個倉庫主管必備的素質(zhì)，作為和員工打交道時間最久的管理者，在一定成面上就是代表著公司，主管的一言一行都時刻影響著每個員工，尤其是新進員工；如果主管做得不稱職，一方面會給員工造成不良的影響，另一方面會讓員工對公司也會產(chǎn)生不好的印象。
尤其是我們外倉的主管，離領導的眼睛遠，要保持倉庫良好的運營，許多時候更要靠我們自身去帶動員工，提高員工的積極性和自覺性，對公司下達的文件指示等精神也要靠主管去宣傳，如果我們自身不正直，不律己又怎么要求員工認真積極去的面對，去工作。
作為主管，公司給的是一份榮譽和對能力的認可，相應的我們更加要把這份責任承擔起來，所以正直律己是一個主管的基本素質(zhì)和要求。
二、思想統(tǒng)一。
現(xiàn)在許多基層員工大多都是89后，90后的，這批新興青年思想獨特，對事物都有自己的見解，要讓員工融入公司，認可公司，很多方面都需要主管去操作。
晨會是一項非常重要的內(nèi)容，通過每天晨會的宣讀，讓他們大腦里可以第一時間知道公司的宗旨，形成條件反射，意識到自己的重要性，以飽滿的精神狀態(tài)去完成一天的工作。
談心。因為每個人都有不同的性格，每個人都有不同的想法，如果時間呆久了難免會互相受到不好的影響。作為主管，尤其是外倉主管，一定要每隔一段時間和員工談談心，能掌握第一手信息，知道自己的員工在想什么，可以做出相應的措施；同時要讓員工感受到公司對他們的關懷。
培訓也是公司和員工近距離的交流，也是宣傳公司文化的一種方式，同時也可以讓員工看到自己發(fā)展的希望；主管也可以自己組織培訓，把自身的經(jīng)歷和在公司所學的體會和員工交流，以自己為例，增加員工的信心；每個員工還可以積極發(fā)言，對自己工作的看法，工作中遇到的問題等，這樣主管不但可以及時指出問題的所在，還能讓其他員工遇到類似的問題知道怎么去解決。
板報。我認為，板報也是一種很好的溝通方式。
統(tǒng)一思想是必要的，只有思想的統(tǒng)一員工才能融入集體，融入公司，認可公司，才會一心一意的跟隨公司成長。
三、務實執(zhí)著。
務實要求倉庫主管,不但要對庫存貨物負責,還要對倉庫所有的設施設備進行監(jiān)管；要對倉庫所有的資產(chǎn)做到心中有數(shù)。
在平時的管理中，知道怎么去實際避規(guī)有可能給公司造成損失的風險，對將來可能會發(fā)生的風險有實際的評估，做好一切預防措施；對倉儲運營過程中產(chǎn)生的所有費用做好記錄和數(shù)據(jù)說明，對后期的工作可以做到有案可循；詳細分工，明確每個員工的責任和權(quán)力，對公司的政策要執(zhí)行下去，所有的出入庫單據(jù)，貨物存卡加強保管，存卡意味著責任，也意味著公司的信任和公司資產(chǎn)保護；尊重員工的主動性，合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，可以做到相互補充。
在實際的倉儲管理過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要我們執(zhí)著的去解決，而不
是退縮；當我們無法解決的問題，不是置之不理，可以詢問他人，尋求解決的方法；當一個問題出現(xiàn)后，解決它，下次就不再是問題，有助自身的經(jīng)驗增長。
在執(zhí)著的過程中，也要善于變通，尋求最優(yōu)的方法；對待具體的問題作出相應的解決方案，以最小的代價換取最大的利益。
四、忠誠靈敏。
做為倉庫主管，管理的對象都是價值成千上萬的物品，我們首先要做的就是忠誠，忠于職守，忠于公司，保護好財物的安全。
做為服務型企業(yè)，客戶就是我們的衣食父母，可是在實際的工作中，總會出現(xiàn)客戶不滿意而導致投訴的現(xiàn)象，在這種情況下，作為第一責任人要及時溝通，找到客戶的關注點，從客戶關心的要害下手，完美解決。
對客戶的要求，我們不能無原則的遵循，因為首先我們是公司的員工，其次才是服務者，所以在實際解決客戶所提出的要求，主要是無理的，都要站在公司這個高度，堅持公司利益不損壞的原則下，遵循客戶要求解決問題。
當然，技巧是要講究的，不致于讓客戶心存不滿，終止了與我們的合作，這就要看各人的靈敏度了。
五、公平公正。
公司的發(fā)展離不開人才，作為基層主管，在做好本職工作的同時，還可以為公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
善于發(fā)現(xiàn)人才也是一個管理者所具備的素質(zhì)之一。一個團隊總有一兩個可以獨當一面的人，也許一時的埋沒沒有顯現(xiàn)出來，但作為主管，在平常的工作中要善于發(fā)現(xiàn)，并可以放手去讓其鍛煉，不但可以為公司儲備管理資源，對自己也是一個很好的提高。
作為主管，要做到公平公正，不能以自己的愛好喜惡去判斷自己的員工，要在團隊中做到機會面前人人平等，良好的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍，簡單真誠的人際關系；做到恰當?shù)姆謾?quán)，提高工作效率，以達到做更好的管理者的目標，只有這樣，員工成長起來的同時自己也得到進一步的發(fā)展。
六、綜合素質(zhì)。
一個合格高效的管理者，在自己的團隊里擔任的是教練和后盾的角色，對團隊提供指導和支持，他的權(quán)限會根據(jù)團隊的成熟度逐漸降低，而不是試圖控制她。
作為一個倉庫主管，一個合理的管理者，不一定要親力親為，但是所有的流程都要懂，都要知道；對工作的細節(jié)要把握到位，對于工作錯誤的存在，可以一眼看出來并給與指正；對公司的政策文件要熟知理解并傳達到位；國家一些相關的法律法規(guī)也應該清楚，可以避規(guī)不必要的風險；和倉庫有相關業(yè)務往來的崗位也要知道，這樣可以做到內(nèi)部協(xié)同管理，加強公司內(nèi)部不同部門以及和相關客戶之間的良好溝通。
作為一名倉庫主管，要關注公司運營情況，關心公司未來的發(fā)展，要有空杯心態(tài)，有很強的學習能力，要提升自身各方面的工作技能，能為員工也為自己規(guī)劃未來。
善于思考，勤于思考，有助思維的提高；對于倉庫的規(guī)劃，人員的配置，設施設備的配比，資源的整合等可以做到完善的分析和操作；對國家相關政策的頒行，同行業(yè)的發(fā)展進程進行關注，有助我們不會落后他人。
結(jié)語：
隨著安得走過了十個年頭，發(fā)展越來越快，舞臺也越來越大，在發(fā)展的過程中一些不盡意的地方也趨漸完善；安得的客戶群體也由單一的家電向快消品，服裝，醫(yī)藥，日用品等轉(zhuǎn)型，她在嘗試著倉儲創(chuàng)新運營的模式；我在加強自身能力的同時，也在思考，在安得高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，有沒有學習新的知識，新的倉儲管理模式，是否還是茫然無措，是否跟得上安得前進的步伐，是否準備好了接受安得對我新的考驗和挑戰(zhàn)。
時刻準備著！
合肥倉儲服務平臺崗集國力倉：汪紫云 2011年10月29日
領導辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來看我這篇總結(jié)，從而更加鼓舞了我對工作的熱情，激發(fā)我學習的動力。
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我到 66 號倉庫已經(jīng) 6 個星期了。 不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。在此我感謝公司給我提供這樣一個學習的平臺和突破自我的機會。 在這 6 個星期中我學到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量。
以下是我在這段時間學習的總結(jié)：
一、學習過程與經(jīng)歷
當我來到 66 號倉庫，領導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學習計劃。一周 wms 系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周 wms 系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周 ciq 系統(tǒng)操作。第二周第一個工作日對我在前一周的學習情況做一個考核。我不得不佩服領導考慮的周全，同時也感謝領導的關心與照顧。第一周我隨顧老師學習 wms 系統(tǒng)進庫，按照領導的意思就是我這一周什么都不要干，就學 wms 系統(tǒng)進庫。由于我以前也接觸過一點，覺得這樣也太簡單了，認為沒那個必要，多學點比較好。隨著我當時的認識，什么都學，有單子也做，但思考和總結(jié)的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認識是錯誤的，接觸過并不代表熟練!所以在那一周我學的并不好，反而更加認識到領導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學習中要努力學習并加以理解，“學而不思則罔”正確對待每一次學習的機會。生疏加模棱兩可還不如不學!這就是領導帶給我的第一個認識。
第二周我跟著盛師傅學習倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點，碼放一一羅列方法，總結(jié)經(jīng)驗。讓我學到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。例如當時遇到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋“已過機”字樣，盛師傅要我去問顧老師收到信息沒有?我當時不知道什么意思，當我去問過顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到?為什么收到信息就可以接收?等等問題。領導及時的糾正我，“遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過仔細詳問，和顧老師的解說，后來我終于明白了。不懂就問，加與理解!這是領導帶給我的第二個認識。
有了前兩周的經(jīng)驗，接下來這一周我學習的困難就小多了。第三周跟著俞老師學習 wms 系統(tǒng)出庫，由于我認真學習，虛心求教，不懂就問，總結(jié)經(jīng)驗，在出庫方面學到了許多知識，對 wms 系統(tǒng)也有了一個更全面的認識。當?shù)谒闹茴I導對我考核時，我發(fā)現(xiàn)其實都很簡單，只要平時多學習，遇事多思考總結(jié)，把我所學到的概述出來就是我的成績。同時領導讓我領會“關聯(lián)和控制”我一直都在思考這個問題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周圍總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我逐漸明白其中的個個關聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒，提供了一個解決的主線，思路一下子就清晰了!關于控制，我認為就是駕馭問題和處理問題的能力，這種能力還需要一個慢慢積累的過程。在以后的工作中多多學習，多多積累經(jīng)驗。關聯(lián)與控制就是領導帶給我的第三個認識。
第四周領導安排我前 2 天在倉庫“轉(zhuǎn)”，所謂“轉(zhuǎn)”就是指在這 2 天內(nèi)熟悉倉庫的揀貨、復核、發(fā)貨、貼標、打托、等等一系列的出庫操作。第三天專門隨著沈師傅學揀貨，第四天跟陳師傅學復核，第五天跟陳師傅學出貨。問題出來了，前兩天我發(fā)現(xiàn)自己像個無頭蒼蠅似得，沒有頭緒。揀貨也是一樣，只知道跟在后面看，卻不知道方法的理解和融會貫通。領導發(fā)現(xiàn)后及時指正，讓我明白了自己的不足，積極主動參與到其中。這一周還遇到了盤點，由于我的粗心還有庫位沒勾到。第五周考核的時候領導總結(jié)說我比較粗心，和主動性不夠，讓我醍醐灌頂，不是不能干好，而是自己的原因。“細節(jié)決定成敗”積極主動這是態(tài)度的問題，在部隊的時候時時注意的問題，到了社會上卻把他忘光了，還需要提醒，這令我我自己覺得很羞愧!不斷反思!這是領導給我?guī)淼牡谌c認識。
第五、六周我跟這張老師學習 ciq 系統(tǒng)，這是一個全新的知識，以前沒有接觸過，我更加認真的學習，因為我知道這種機會不多了，留給自己的時間也不多了。新的知識帶給了我新的挑戰(zhàn)，我知道自己面臨的困難，從而更加激勵我努力的吸收。第五周我跟著張老師從 ciq 進庫搜信息，普通出庫，分撥出庫，延展進庫，延展出庫，拉提貨單，拉分撥單，拉卡口聯(lián)，拉延展單，做二放到去 6 號門接車，送車等都過了幾遍。也漸漸明白了其中的一些流程和其中的關聯(lián)。第六周在這些方面我就著重加以強化學習，總結(jié)學習的心得，不斷的求教，不斷的吸收，同事積極主動的幫助張老師制作各種單證。對歐姆龍和亨斯邁這兩家客戶著重去做，嘗試著做各種狀態(tài)的貨物進出庫。去海關改單，核銷以前從沒接觸的知識，我一樣的詳細了解并嘗試著去做，不但能學到許多知識還能混個臉熟。隨著慢慢的學習 ciq 系統(tǒng)重要性也一樣被我熟悉，但是我知道離正真駕馭還有很長一段距離。這在以后的工作中我會努力的去學，爭取把它學好，運用好。
二、收獲與成果
1 、在這 6 個星期當中，我學會了 wms 系統(tǒng)的進出庫基本操作流程，倉庫現(xiàn)場的收發(fā)貨流程，倉庫盤點， ciq 海關系統(tǒng)的基本操作流程，熟悉了倉庫的 5s 管理操作，熟悉了保稅倉庫的一般作業(yè)流程。能獨立的完成一票貨物從 wms 系統(tǒng)進庫到倉庫現(xiàn)場收貨、清點及上架到位;能獨立完成一票貨物從 wms 系統(tǒng)清關出庫到倉庫現(xiàn)場揀貨、復核、發(fā)貨、盤點。能熟悉操作 ciq 進庫，普通出庫，分撥出庫，拉提貨單、卡口聯(lián)、分撥單;能熟悉操作延展系統(tǒng)，拉延展進庫單和出庫單。
2 、對一些客戶的增值收費也有一定的了解。從最小 pcs 數(shù)清點到分揀、打包、打托、貼標、換標、換包裝等簡單加工也認識到位。
3 、對一些問題的處理也有了深刻的理解。從卸車清點，外包裝破損，缺貨，型號不對，標簽破損，貨物滲漏，污跡等拍照留底作證到裝車，裝箱拍照留底，司機簽字等都能靈活運用。
4 、對倉庫 3 防 5 距有了全新的認識。從貨架的安置到庫位調(diào)整，消防栓滅火器的設置和安全距離，通風設施的安放，照明設施的安放，攝像頭的監(jiān)控范圍到安全通道的設置等都有了更加全面的了解。從貨物的擺放，托盤的擺放，貨物的保管，貨架的承重到庫容庫貌的整理清潔都有了更加清晰的認識。
5 、能獨立完成延展貨物去卡口接車，和延展貨物，分撥貨物送車出卡口等一系列工作。
6 、還有最重要的是——方法!什么事情做久了都能熟練，單純的學是不行的，這里就是一個方式方法的問題。這個方法就是學習——理解——反思——總結(jié)——融會貫通。我感覺這是我學到的最重要的一課!來到 66 號倉庫后，我明顯感覺到這里的學習氛圍濃厚，同事間氣氛融洽，大家都對我熱情幫助，寬容理解，竭盡所能的教我。當一個星期的學習結(jié)束后領導都對我在上一周的學習情況進行考核，這就更加激勵我反復的學習，思考，應變，總結(jié)，從而讓我對所學更加的鞏固，也拓寬了我的思維面。
三、好的方面
1 、虛心學習，努力吸收
來到 66 號倉庫后，能明確學習目的和方向，虛心向每一位師傅學習倉庫的操作模式和管理理念。針對不同的客戶做出相應的調(diào)整，從系統(tǒng)到現(xiàn)場不斷的學習、反思、總結(jié)，把真正有用的東西學到手?？梢哉f在這個倉庫學到的知識是我以往歷經(jīng)每個倉庫都無法比擬的，學習筆記，心得，總結(jié)經(jīng)驗等等，也是記錄最多的'。
2 、正確對待每一項工作，把握每一次學習的機會
不論是系統(tǒng)還是現(xiàn)場都能很好的融入當中，從不同的角度出發(fā)，觀察學習員工的操作與其中存在的關聯(lián)，領會其中的精髓，不斷的積累經(jīng)驗。而不僅僅是簡單的重復!有句話叫“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”經(jīng)驗總是在不斷的實踐總結(jié)總得來的。不管是哪個崗位它都有學問，善于發(fā)現(xiàn)其中的奧妙，舉一反三，便能學到知識，充實自己。把自己定位為一張白紙，來這里我就是要把它寫滿字的!
3 、吃苦耐勞，責任心強
在這段時間里，我能每天堅持在崗在位，工作學習積極主動。辦事不拖沓，工作不打折扣，對上傳下達的指令能按部就班的執(zhí)行并堅決完成。強化責任意識，把自己真正融為集體中的一員。在工作學習上盡量不給大家?guī)砝圪樃?，把學到的東西牢記心中，不重復詢問，導致大家厭煩。對領導交代的工作按質(zhì)按量的完成，不給工作留死角，不給大家?guī)砺闊?BR> 4 、為人謙和，集體責任感強
在學習過程中，為人低調(diào)，把自己定位成一個零，以后的每一筆都有自己填寫。 66 號倉庫每一名員工都是十分善良的人，是他們的善良和主動接納給了我一個良好的學習工作環(huán)境。他們每一個人對工作的熱情，對崗位的熱愛，員工間的配合，工作中的默契都深深的感動著我，讓我也情不自禁的融入進來。讓我意識到我已經(jīng)是集體中的一員，從而更增強了我的集體責任感和榮譽感。
三、存在不足
1 、自身思想還有待提高，工作態(tài)度不夠端正
經(jīng)過這段時間的學習工作，讓我意識到了其實不管到哪干什么工作，都應該盡心盡力，把他當作一項事業(yè)來做，或者是當作是一件藝術品，要仔細的精雕玉琢!以前總覺得差不多就行了，工作只是謀生的手段，干的好壞無所謂的覺悟是極其錯誤的。當我看到大家對工作的熱愛后，深深的感染了我。為什么我就不能干好呢?性格決定命運，態(tài)度決定高度!我想從現(xiàn)在覺醒還為時不晚。
2 、反思總結(jié)不經(jīng)常，關聯(lián)應變能力比較弱
學習過程中，僅僅知識學到了其中的操作方法，而對于精髓卻沒有融會貫通。這就是通常所說的“魚”與“漁”之間的關系!只知道接受而不知道為什么接受?怎樣接受?這是不行的，長此以往最終只會竹籃打水!這種關聯(lián)應變能力還需要多多摸索，自己還需要下功夫。
3 、思維極限，控制能力不強
當遇到一個問題時，總是考慮欠周全，感覺下手困難或解決思路不明確。這就是經(jīng)驗不足，駕馭能力不強的表現(xiàn)。當領導第一次給我講控制的時候我就在想什么是控制，而且在網(wǎng)上查詢了一下，大概意思是：“經(jīng)濟學中定義，是指有權(quán)決定一個企業(yè)的財務和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應當將子公司納入合并財務報表的合并范圍;管理學中的定義，對員工的活動進行監(jiān)督 ， 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展 ， 并在必要的時候及時采取矯正措施 . ”我想這方面的能力應該還需要日積月累的鍛煉，實踐養(yǎng)成。
四、下步打算
1 、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察
通過這段時間的學習 ， 對保稅倉儲的進出存都有了一個理論與實踐的基礎 ， 將這些理論與實際的操作相結(jié)合 ， 在實踐中提高運用知識的能力是下一步我工作的首要任務。下大力把本職工作做好，做到“一精多能”把所學變?yōu)榧河茫还苁悄且徊焦ぷ鞫紤撚蓄A見性?！胺彩穷A則立，不預則廢”所以在下步的工作中我會多多思考，多做研究，善于分析，勤于觀察，不段的提高業(yè)務水平。
經(jīng)過三天的培訓學習，我感覺對倉儲管理的認識有了很大的提高。關鍵不在于學習了什么具體的知識內(nèi)容，而在于觀念態(tài)度的轉(zhuǎn)變，這才是最重要的。
一邁入健峰學校的大門，就感覺他們的服務很舒心，在熱情招待之余還明確告訴你今天的學習日程安排，為了防止你的臨時性忘記特地給你一份寫有本日學習計劃的詳細說明書，以便你好隨時查閱。在以后的學習中才知道這叫宣貫：宣傳，宣導。即讓每個人都明確自己該做什么，什么時候做，什么地點做。接下來讓人記憶最深的恐怕就數(shù)吃飯了，這是一個簡單到不能再簡單的事，誰不會做啊。但健峰就做得很有特色：通過使用兩種不同顏色的筷子來完成。即先用白色的竹筷把自己喜歡吃的菜從餐桌上的大盤子里夾到一個自己專用的小碟子里，然后放下白色竹筷。拿起咖啡色的筷子在自己專用的小碟子里夾取菜肴享用。如果還想添菜，依照上述程序來進行?？此坪唵危f起來很麻煩。這其中包含了兩條準則：1，白色的竹筷只能把菜從大盤子里夾到自己專用的小碟子里，絕不能從小碟子里向外夾甚或放到自己的口中。2，咖啡色的筷子只能在自己專用的小碟子里，碗里，口中來回運轉(zhuǎn)，絕不能與大盤子及所盛之物有所接觸。也許有點麻煩，有點多此一舉，有點不太適應，但他至少保證了你的健康，同時也保證了大家的健康。三天下來，雖然大家都稍有不適之感，但結(jié)果是每個人都做得很好，并沒有打破的跡象。
全天候的課程學習。早上6：40起床，整理內(nèi)務；7：10做早操晨練；上午8：00---12：00上四節(jié)課，主要是課程講授，中間有一個眼保健操的練習；下午14：00---18：00上四節(jié)課也是課程講授，中間有一個肢體活動練習。晚上18：30---21：00兩節(jié)課主要是討論pk課。三天的學習緊湊而充實，從課程內(nèi)容來看，并沒有什么新奇獨到之處，絕大部分都能從課外書上查得到。但他不是單單只講倉儲一個方面，而是把各個方面統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來講，比如采購，品質(zhì)，生產(chǎn)，銷售，生控（生管）等。有時甚至只講某一個方面，看起來和倉儲沒有一丁點的關系，但最后你會發(fā)現(xiàn)這個方面做不好對倉儲影響極大，所以你必須把他們聯(lián)系起來，他做不好，你要講給他們做，只有這樣，你才能做得更好更輕松。這也許就是我們所說的如何對已知信息進行分析處理，最后整合一個體系，加以運用。這確實不是一件簡單的事，這也許就是他們健峰學校不能被別人超過的一個重要方面吧。因為你可以學習他們的知識內(nèi)容，講課方法技巧，但你學不走他們對知識運用的理念。這也許就是說起來我們啥都知道，但在執(zhí)行力方面往往大打折扣。但當一件小事，一句不經(jīng)意的話，甚至一個玩笑觸動了你，你才會深刻的認識他，打心眼里去執(zhí)行。作為一個學校他常常就起到了觸動人們心底那根弦的作用。觸動得越深，你感覺收獲就越大，否則你會有一種被欺騙了的感覺。
倉儲已成為一個越來越重要的部門，從此次的培訓就能感覺得到，學員滿滿的，總計84人，這是以前所沒有的現(xiàn)象。因為隨著社會的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤越來越薄，成本卻直線上升。而倉庫作為一個占用大量資金的部門首先被提到日程上來，特別是那些庫存較久超過3年以上的產(chǎn)品，帳面價值可能很高，但真正要處理可能一文不值。這確實讓很多老板心痛，成百上千萬一下子就憑空蒸發(fā)掉了。這也是他們越來越重視倉庫的原因，不管是規(guī)范的，不規(guī)范的，上erp的,沒上erp的，統(tǒng)統(tǒng)都有來培訓的，他們的目的無非是想讓倉庫搞好，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存的存量，爭取以最少的投入賺取更多的利益。而所有這些都離不開對倉庫的管理和運作，倉庫已經(jīng)從單單是一個收發(fā)存的部門上升到一個決定企業(yè)命脈的關健部門。誰把握住了他，誰就能在未來的競爭中搶占先機，獲取更大的利益！
倉儲培訓心得篇十二
近年來，隨著電子商務的迅猛發(fā)展，倉儲行業(yè)成為了一個備受關注的領域。作為一名倉儲經(jīng)理，我深感自己的職業(yè)技能需要進一步提升，于是決定參加一場倉儲經(jīng)理培訓。在這次培訓中，我不僅學到了倉儲管理的知識和技能，更深刻地認識到了作為一名倉儲經(jīng)理的責任和使命。以下是我對此次培訓的一些心得體會。
首先，在培訓過程中，我對倉儲管理的重要性有了更深入的認識。倉儲管理是物流供應鏈中不可或缺的一環(huán)，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。通過培訓，我了解到了倉儲管理的基本流程和方法，在日常工作中更加注重對倉儲流程的規(guī)劃和控制，確保倉庫的存貨準確性和有效性。
其次，培訓中我還學習到了一些重要的管理技能和方法。倉儲管理涉及到資源的有效分配、人員的合理安排和任務的合理分配等，這些都需要一定的管理技能來支持。在培訓中，我學習到了多種管理技能，如溝通技巧、團隊建設和決策能力等。通過這些技能，我能夠更好地與團隊成員合作，解決工作中的問題，并有效地推動倉儲管理工作的順利進行。
第三，培訓過程中的案例分析和實踐讓我受益匪淺。通過對一些真實的案例進行研究和分析，我能夠更加直觀地了解倉儲管理中的常見問題和解決方法。同時，在實踐環(huán)節(jié)中，我也有機會親身體驗和應用所學的知識和技能。這種實踐性的培訓方式不僅加深了對理論知識的理解，也提升了我解決實際問題的能力。
第四，與其他參與培訓的倉儲經(jīng)理交流互動，也是我獲得心得體會的重要途徑。在培訓班上，我結(jié)識了一些來自不同企業(yè)和地區(qū)的倉儲經(jīng)理，我們通過分享各自的工作經(jīng)驗和困惑，相互幫助和借鑒，為自己的工作帶來了許多新的思路和啟示。這種交流互動的機會讓我認識到，我們都是共同努力為提升倉儲管理質(zhì)量而奮斗的一員，我們應該互相學習、共同進步。
最后，通過這次培訓，我意識到作為一名倉儲經(jīng)理，我肩負著重要的責任和使命。倉儲經(jīng)理不僅要承擔著倉儲管理的任務，還需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以應對行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。同時，倉儲經(jīng)理還要注重團隊建設和員工培養(yǎng)，提高整個團隊的素質(zhì)和能力。這些思考讓我更加珍惜我的工作，同時也堅定了我在未來工作中要持續(xù)努力和進步的決心。
總之，倉儲經(jīng)理培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了關于倉儲管理的理論知識和實踐技能，還提升了自己的管理能力和思維素質(zhì)。通過培訓，我對倉儲管理的重要性有了更深入的認識，也明確了自己的責任和使命。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的倉儲經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲培訓心得篇十三
上周主要培訓了倉庫方面的管理知識，現(xiàn)在將周六培訓的收獲總結(jié)如下：
1、倉庫管理的主要目標是：能夠及時準確出入庫，保證賬實相符和貨物的安全。
2、主要職責有建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進出庫管理；根據(jù)物品的流通速度和補貨周期擬定合理的庫存標準；定期做好物料盤點工作；物料的防護以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運等。
3、倉庫人員需要的具備的技能有：熟悉倉庫的管理業(yè)務；熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉庫的設備，具有正確使用和保養(yǎng)設備的能力；具備計算機的操作能力；具有統(tǒng)計的思維和能力等。
4、倉庫管理人員應該具備認真仔細、較強的責任感、嚴格把關、積極主動、較快的反應速度等心態(tài)。
5、倉庫物料的吸（入庫）、管、發(fā)（出庫）、運（運輸）要做到及時、準確、安全、節(jié)約。其中及時包括：及時入庫（包括驗收等工作）、及時管理（包括根據(jù)需要劃出暫存區(qū)等）、及時出庫（包括及時備貨等）；準備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號、重量、單據(jù)號、統(tǒng)計報表、標識卡與實物、實物與臺賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a.收貨需要做的工作有驗貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號等的正確；b.物料要及時維護以及記賬（盤點）；c.出庫則要依據(jù)先進先出的原則，必須對物品進行復核。
6、物料的標識卡包括物料的名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、型號、入庫日期、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標識有指示、危險性、環(huán)保、質(zhì)量認證、商標等。物料上的標識與標識卡要做到簡明、清晰、醒目。
7、倉庫物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進先出；周期頻率對應；同類歸一。
8、導致倉庫物料變質(zhì)的因素有：化學、物理、機械、氧氣（氧化）、陽光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。
9、倉庫的十大危險品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。
10、倉庫儲存注意事項：選址、專人保管、警示標識、明確標識、分區(qū)分類儲存、堆放高度合理、搬運裝運、應急措施、有效期（定期巡查是否過期）。
11、在盤點時需要做到賬上數(shù)量和標識卡數(shù)量以及實物數(shù)量要相符；先進先出；物料堆放及時維護；無積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。
12、庫存管理的方法：abc類管理法（其中a為價格高、不易采購、數(shù)量少的物品；b為價格一般、數(shù)量較多的物品；c為價格低、數(shù)量多的物品。或者a為出入庫頻率高的物品；b為出入庫頻率一般的物品；c為出入庫頻率較低的物品。）
13、倉庫管理的最高目標是零庫存。
倉儲培訓心得篇十四
作為一名新進入糧食倉儲行業(yè)的員工，不久前我參加了一次糧食倉儲培訓。這次培訓為我開啟了全新的視野，不僅讓我深入了解了糧食倉儲的基本知識和技能，還讓我體會到了糧食倉儲的重要性和挑戰(zhàn)。在這次培訓中，我收獲頗多，深感自己的責任重大，下面是我對此次培訓的心得體會。
首先，培訓過程中我學到了糧食倉儲的基本知識。通過專業(yè)講師的傳授，我對糧食倉儲的相關法規(guī)、倉儲設備以及糧食儲存的各種技術要點有了更加深入的了解。我了解到高標準的倉儲設備和科學的管理對于確保糧食質(zhì)量和安全至關重要。同時，我還學會了如何科學地進行糧食倉儲管理，包括糧食分類、儲存條件、質(zhì)量檢測等方面。這些知識不僅讓我對糧食倉儲有了全面的認識，也為我今后的工作提供了實際操作的指導。
其次，培訓使我深刻認識到糧食倉儲的重要性。糧食是國家和人民的重要生命物資，糧食倉儲直接關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活安全。一旦糧食倉儲出現(xiàn)問題，比如儲存條件不佳、防潮措施不足等，就會導致糧食的質(zhì)量下降甚至腐爛，給國家和人民造成極大的損失。因此，作為糧食倉儲從業(yè)人員，我們要時刻保持警惕，做好倉庫的管理工作，以確保糧食質(zhì)量和安全。
第三，培訓讓我意識到糧食倉儲工作的挑戰(zhàn)性。糧食倉儲涉及到多個環(huán)節(jié)和復雜的工作流程，包括入庫、儲存、出庫等。而每個環(huán)節(jié)都需要仔細操作和精確把握，否則就會導致糧食質(zhì)量問題。特別是在采領樣檢驗過程中，我們必須嚴格把關，確保樣品的準確性。此外，還要時刻留意倉庫溫度、濕度等因素，及時對異常情況進行處理，防止糧食受到損害。這些挑戰(zhàn)讓我深感進入糧食倉儲行業(yè)的責任重大，需要不斷學習和實踐提高自己的技能和能力。
第四，培訓中的互動和交流讓我受益匪淺。在培訓過程中，我跟從事這個行業(yè)多年的老員工進行了交流，他們的經(jīng)驗和教訓為我提供了很多寶貴的參考。我還和其他培訓學員討論了糧食倉儲工作中的疑惑和挑戰(zhàn)，通過分享和交流，我不僅學到了更多的知識和技能，也加深了對糧食倉儲工作的理解。同時，這種互動和交流也增強了我的團隊意識和合作能力，讓我更好地融入到糧食倉儲團隊中。
最后，參加這次培訓讓我意識到糧食倉儲的工作是一個長期不斷學習的過程。糧食倉儲行業(yè)發(fā)展迅速，不斷涌現(xiàn)出新的技術和設備，我們必須保持學習的熱情和求知欲望，緊跟時代步伐。只有不斷學習新知識，掌握新技能，才能適應行業(yè)的需求，提高自己的競爭力。
通過這次糧食倉儲培訓，我深入了解了糧食倉儲的基本知識和技能，認識到了糧食倉儲的重要性和挑戰(zhàn)。我會牢記培訓中的教誨，不斷提高自己，為保障糧食質(zhì)量和安全做出更多的貢獻。
倉儲培訓心得篇十五
在我工作的倉儲行業(yè)中，高效的倉儲管理是保證物流運作流暢的關鍵。為了提升自己的管理能力和技巧，我報名參加了一期倉儲經(jīng)理培訓課程。期望通過這次培訓，我能夠?qū)W習到最新的管理理念和方法，提高自己的領導能力，解決倉儲中的各種問題，并為企業(yè)帶來更大的效益。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲。
在培訓課程中，我學習了大量關于倉儲管理的知識和技能。首先是倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的重要性。在培訓中，老師強調(diào)了倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃對于確保物流效率和降低成本的重要性，并且教授了一些倉儲布局的最佳實踐。此外，我還學習了關于倉庫設計與操作的原則，包括貨物分類和擺放、貨架布局和倉庫流程的優(yōu)化。通過這些知識和技能的學習，我深刻意識到倉儲管理對于提高企業(yè)的運作效率和競爭力的重要性。
第三段：培訓中的實踐演練。
除了理論知識的學習，培訓課程還設置了實踐演練環(huán)節(jié)，讓我們將所學的知識應用于實際操作中。這些實踐演練包括倉庫布局設計、貨物擺放和倉庫流程優(yōu)化。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)理論與實踐之間的距離是巨大的。通過實際操作，我更加深入地了解了倉庫管理中的各種細節(jié)和難點，并通過不斷的調(diào)整和優(yōu)化，最終取得了令人滿意的結(jié)果。
第四段：培訓后的改變。
經(jīng)過這次培訓，我感到自己在倉儲管理方面的能力和素質(zhì)都有了較大的提升。首先，我對倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃和布局的重要性有了更深入的理解和把握，能夠更好地制定和執(zhí)行適合企業(yè)發(fā)展的倉儲戰(zhàn)略。其次，我在貨物分類和擺放、貨架布局和倉庫流程優(yōu)化等方面，運用所學知識和技巧，提高了倉庫的工作效率和運作質(zhì)量。此外，在團隊管理和溝通協(xié)調(diào)方面，我也學到了很多，能夠更好地與團隊成員進行協(xié)作和合作，提高整體的工作效率和質(zhì)量。這些改變讓我在工作中更加自信和有底氣，并且也能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。
第五段：感恩與展望。
最后，我要感謝這次倉儲經(jīng)理培訓給我?guī)淼臋C會和收獲。培訓課程不僅擴展了我的知識面，提升了我的管理能力，還讓我認識了一些優(yōu)秀的從業(yè)者，與他們進行了深入的交流和學習。通過這次培訓，我意識到學習和進步是一個持續(xù)的過程，我會繼續(xù)不斷地學習和實踐，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，我也會將所學所得應用于實踐中，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。