學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
群管理的心得體會如何寫啊篇一
(1)建立一支負(fù)責(zé)能干的班干部隊(duì)伍
魏書生老師說過，“班級要實(shí)現(xiàn)管理自動化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級工作的干部”。是的，一個成功的班集體，必須有一支能干的班干隊(duì)伍。班干部作為聯(lián)系班主任與學(xué)生的橋梁，其整體性的好壞往往能夠決定一個班級的精神面貌與風(fēng)氣。
我在班級建設(shè)過程中引入競爭機(jī)制，班干部上任采取競爭上崗，通過自薦或推薦、民主評議、競選演講三個步驟產(chǎn)生，讓學(xué)生民主推選出他們心目中的榜樣。必須強(qiáng)調(diào)，這是互助友好的競爭而不是敵視和保守的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。但這其中，常務(wù)班長卻是我提名，同學(xué)投票通過的。因?yàn)槌?wù)班長是最為關(guān)鍵的職務(wù)，其實(shí)就像一位班主任，要求他組織能力，管理能力和交往能力都比較高。我們班級的張馨慧同學(xué)就是我經(jīng)過多半個學(xué)期的考察之后選定的。
一旦班委會組閣完畢，就要充分的放權(quán)給他們，同學(xué)的文明禮儀，他們自覺督促;班級圖書角、生物角，他們自己管理;班級的衛(wèi)生角，他們自己整理;班級的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，他們自己評比。并在每周五的第八節(jié)課召開例會，總結(jié)本周，計(jì)劃下周的工作。就連每周一的班會，除了傳達(dá)一些學(xué)校的要求以外，基本上我每次都只是列席會議。制定會議內(nèi)容，主持會議，甚至表揚(yáng)先進(jìn)，找出不足，也完全由班委會負(fù)責(zé)。在這個過程中我并非真正不管，而是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)處理，并定期進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，以增強(qiáng)班委會工作的積極性和自覺性。
(2)建立值周班主任制度
除了常規(guī)的班委會分工外，為了進(jìn)一步減輕常務(wù)班長的負(fù)擔(dān)，使組織能力強(qiáng)的同學(xué)獲得鍛煉的機(jī)會，我們班還設(shè)置了值周班主任，值周班主任由班委會以外的其他同學(xué)輪流擔(dān)任，任期為一周，在這一周當(dāng)中值周班主任早來晚走，負(fù)責(zé)班級一周的常規(guī)管理。比如，學(xué)習(xí)紀(jì)律衛(wèi)生情況的評比和監(jiān)督，作業(yè)的檢查與收發(fā)，還要監(jiān)督和協(xié)助班委會的工作，主持召開班會，以及編寫《班級日記》等等。上學(xué)期的趙婷同學(xué)、于金龍同學(xué)，本學(xué)期的趙帥同學(xué)的值周班主任都當(dāng)?shù)梅浅３錾?BR> 當(dāng)值周班主任的過程，既是為同學(xué)們服務(wù)的過程，也是教育同學(xué)們的過程;既是提高能力的過程，也是教育自己的過程。趙帥同學(xué)在擔(dān)任值周班主任之后，學(xué)習(xí)十分積極，原來好動的毛病也已經(jīng)改正了。他談自己的體會說：“我原來愛打鬧，但不改掉自己的毛病，怎么好意思去管別人呢?”
(3)讓每一位同學(xué)都參與管理
除了班委會和值周班主任以外，我還發(fā)動全體同學(xué)參與管理班級，力爭做到“人人有事做，事事有人管?！?BR> 但是，由于學(xué)生基礎(chǔ)的原因，自主管理的開展并不是從來就一帆風(fēng)順的。大部分學(xué)生在小學(xué)就與班干部無緣，沒有機(jī)會鍛煉自主能力，所以，開學(xué)伊始，我并沒有把自己關(guān)于班集體建設(shè)的設(shè)想和盤托出，而是和學(xué)生一起探討班級的建設(shè)方法。這樣做，不但從一開始就使他們關(guān)注班級建設(shè)，而且我也從中吸取了不少好點(diǎn)子。我還利用班會課，面向每一位同學(xué)，使其做好三個第一次：第一次走上講臺，第一次在大庭廣眾之中講話，第一次參加管理工作的討論。這樣不僅提高了每一位學(xué)生的自主管理能力，增強(qiáng)了學(xué)生的集體意識，并且使學(xué)生們認(rèn)識了自我，肯定了自我。
(4)制定行為規(guī)范
大家都知道，在“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”之后還有一句，就是“行須始足下”，正所謂“一屋不掃，何以掃天下”。大事須從小事做起。無有規(guī)矩，不成方圓。初一建班不久，我便和同學(xué)們不斷協(xié)商，幾經(jīng)探討，反復(fù)斟酌，確立了當(dāng)時(shí)班級中最重要的兩個文件《遠(yuǎn)志班學(xué)生日常行為規(guī)范》和《遠(yuǎn)志班小組活動規(guī)則》。前者對校規(guī)校紀(jì)進(jìn)行了充實(shí)，對學(xué)生的日常行為提出了明確的要求，有利于養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;后者是對新課程倡導(dǎo)的小組合作學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和解釋，使之具體化，更加直觀、清晰。
(5)《班級日記》
群管理的心得體會如何寫啊篇二
××市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險(xiǎn)救援任務(wù)。面對環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。
加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓
常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊(duì)黨委能夠及時(shí)掌握基層管理中的動態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責(zé)任意識，這是取得部隊(duì)管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理，有一支過硬的骨干隊(duì)伍，對于整個大隊(duì)的全面建設(shè)來說是至關(guān)重要的，今年大隊(duì)要求各中隊(duì)認(rèn)真抓骨隊(duì)伍建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)既是形勢的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊(duì)于今年初根據(jù)實(shí)際建立了骨干隊(duì)伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊(duì)風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)及軍事訓(xùn)練員。各中隊(duì)根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊(duì)伍，如二中隊(duì)為加強(qiáng)樂理知識建立樂理輔導(dǎo)員;三中隊(duì)大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員;一中隊(duì)通過骨干隊(duì)伍落實(shí)“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發(fā)、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過這些骨干隊(duì)伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊(duì)良好形象，為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
群管理的心得體會如何寫啊篇三
管理思想是現(xiàn)代社會中非常重要的一部分，許多成功的企業(yè)家和管理者都有自己獨(dú)特的管理思想。但是，在實(shí)踐中，許多人對于如何寫好管理思想心得體會感到困惑。本文將介紹一些關(guān)于如何寫好管理思想心得體會的方法和技巧，幫助讀者更好地總結(jié)和歸納自己的思考和實(shí)踐。
第二段：思考與總結(jié)
寫好一篇管理思想心得體會，首先要經(jīng)過一段內(nèi)省的思考和總結(jié)。對于每個人來說，管理都是一種個體化的、經(jīng)驗(yàn)化的實(shí)踐。因此，寫好一篇管理思想心得體會要從自己的實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和歸納，找出自己的管理經(jīng)驗(yàn)和思想亮點(diǎn)。這個過程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但卻是寫好一篇心得體會的基礎(chǔ)。
第三段：分清主題與重點(diǎn)
寫好一篇管理思想心得體會，需要明確文章的主題和重點(diǎn)。管理思想的范疇非常廣泛，不同的主題也有不同的寫作方式和方法。因此，在寫作之前要分清自己想要表達(dá)的主題和重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行撰寫。同時(shí)，在寫作的過程中也要時(shí)刻關(guān)注文章的主題和重點(diǎn)，避免走題。
第四段：結(jié)構(gòu)清晰與條理分明
一篇好的管理思想心得體會需要結(jié)構(gòu)清晰、條理分明。一般來說，管理思想的心得體會可以分為三個部分：自我總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思考總結(jié)。在文章的組織上，也要注意各個部分的先后順序和銜接，使文章的結(jié)構(gòu)更為清晰。同時(shí)，文章的內(nèi)容也要層次分明，避免過于平鋪直敘或跳躍式的寫作方式。
第五段：言之有物與經(jīng)驗(yàn)分享
最后，一篇好的管理思想心得體會需要有經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)踐案例，不僅可以更好地闡釋文章的主旨，還可以給讀者帶來實(shí)際的啟示和收獲。因此，在寫作的過程中，需要舉例說明和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討問題的解決方式和方法，從而讓讀者從中受益。
結(jié)語：
總之，寫好一篇管理思想心得體會需要認(rèn)真、細(xì)致地對自己的管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和思考；要明確文章的主題和重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)清晰、條理分明；要言之有物、經(jīng)驗(yàn)分享、啟示實(shí)用。相信只要我們掌握好以上的方法和技巧，就一定能寫出優(yōu)秀的管理思想心得體會。
群管理的心得體會如何寫啊篇四
第一段：引言（100字）
學(xué)生心理管理是學(xué)校教育管理的一個重要方面。良好的學(xué)生心理管理有助于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)習(xí)成就的提高。然而，由于學(xué)生的個體差異較大，并且學(xué)生心理問題日益增多，教師需要掌握一些有效的策略來管理學(xué)生的心理，并指導(dǎo)他們正確處理內(nèi)在情緒，以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
第二段：建立良好的師生關(guān)系（250字）
建立良好的師生關(guān)系是成功管理學(xué)生心理的第一步。教師需要在平等和尊重的基礎(chǔ)上與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通，理解學(xué)生的觀點(diǎn)和需求。他們應(yīng)該給予學(xué)生鼓勵和贊賞，傳遞積極的能量，并為學(xué)生提供支持和關(guān)懷。此外，教師應(yīng)該盡量了解每個學(xué)生的個體差異，以便為他們提供針對性的指導(dǎo)和幫助。
第三段：促進(jìn)學(xué)生自信心的培養(yǎng)（250字）
自信心是學(xué)生心理管理的重要組成部分。教師可以通過多種方式幫助學(xué)生培養(yǎng)自信心。一方面，他們可以提供適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和機(jī)會，鼓勵學(xué)生克服困難和充分發(fā)揮潛力。另一方面，教師可以為學(xué)生樹立正確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并提供正確的指導(dǎo)和支持。此外，教師還可以在班級中組織一些有益于自信心培養(yǎng)的活動，如自我介紹、小組合作等。
第四段：傾聽和關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心世界（300字）
學(xué)生的心理問題常常反映在他們的內(nèi)心世界中，通過傾聽和關(guān)注可以更好地幫助他們。教師應(yīng)嘗試與學(xué)生建立良好的溝通渠道，主動詢問和了解他們的內(nèi)心感受。對于一些內(nèi)心困擾的學(xué)生，教師可以給予額外的關(guān)注和支持，與他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并及時(shí)引導(dǎo)他們尋求專業(yè)人士的幫助。同時(shí)，教師還需要尊重學(xué)生的隱私，保護(hù)他們的個人信息。
第五段：鼓勵積極心態(tài)和合理的壓力管理（300字）
積極心態(tài)和合理的壓力管理是學(xué)生心理管理的重要內(nèi)容。教師可以通過鼓勵學(xué)生樹立積極心態(tài)，引導(dǎo)他們學(xué)會從積極的角度看待問題并尋找解決方法。此外，教師還可以幫助學(xué)生了解并改善不健康的心理應(yīng)對方式，培養(yǎng)他們合理處理壓力的能力。例如，教師可以組織一些放松活動，如瑜伽、冥想等，幫助學(xué)生釋放緊張情緒并保持良好的心態(tài)。
結(jié)尾段（100字）
學(xué)生心理管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過建立良好的師生關(guān)系、培養(yǎng)學(xué)生的自信心、傾聽和關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心世界，以及鼓勵積極心態(tài)和合理的壓力管理，教師可以更好地管理學(xué)生的心理，促進(jìn)他們的全面成長和發(fā)展。希望每一位教師能夠把這些策略融入到日常教育教學(xué)中，并為學(xué)生提供良好的心理支持，幫助他們成為自信、健康和快樂的學(xué)生。
群管理的心得體會如何寫啊篇五
作為一名教師，學(xué)生管理是每天都要面對的挑戰(zhàn)之一。良好的學(xué)生管理能夠幫助教師建立良好的教學(xué)環(huán)境，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索，我總結(jié)出以下一些心得體會，希望對學(xué)生管理有所幫助。
首先，良好的溝通是學(xué)生管理的基礎(chǔ)。作為教師，我們需要與學(xué)生建立良好的關(guān)系，打開心扉，建立相互信任的基礎(chǔ)。溝通不僅包括口頭溝通，還包括非語言溝通。傾聽學(xué)生的聲音，了解他們的需求和困惑，關(guān)注他們的成長和進(jìn)步，建立起師生之間良好的互動關(guān)系是有效管理的先決條件。
其次，建立明確的紀(jì)律規(guī)范。學(xué)生是群體，紀(jì)律是保證教學(xué)正常開展的基石。紀(jì)律規(guī)范應(yīng)該包括學(xué)生的行為規(guī)范、作業(yè)完成規(guī)范、考試規(guī)范等。通過明確紀(jì)律規(guī)范，學(xué)生能夠清楚地知道期望和要求，有助于他們形成良好的習(xí)慣和行為模式。同時(shí)，我們還應(yīng)該與學(xué)生一起制定相應(yīng)的獎勵和懲罰機(jī)制，引導(dǎo)學(xué)生通過自覺遵守規(guī)范來獲得獎勵或避免懲罰，進(jìn)一步提高管理效果。
第三，關(guān)注個體差異，因材施教。每個學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和需求，不能簡單地對所有學(xué)生一視同仁。我們需要了解學(xué)生的個體差異，關(guān)注他們的興趣、優(yōu)勢和弱點(diǎn)，為每個學(xué)生制定個性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和管理方案。通過因材施教，我們能夠激發(fā)學(xué)生的潛力，讓他們在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，提高學(xué)習(xí)動力和效果。
第四，注重情感教育，培養(yǎng)學(xué)生的情商。除了學(xué)術(shù)知識，情商在學(xué)生的成長中同樣重要。情商的高低直接關(guān)系到學(xué)生的綜合素質(zhì)和成功的可能性。我們應(yīng)該通過關(guān)注學(xué)生的情感需求，培養(yǎng)他們的情感表達(dá)能力、情緒管理能力和人際交往能力。只有情商得到提高，學(xué)生成長才會更全面。
最后，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力直接關(guān)系到學(xué)習(xí)效果的提高。我們應(yīng)該給予學(xué)生適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們參與學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定和課堂管理的決策。同時(shí)，我們也要鼓勵學(xué)生自主探索解決問題的方法，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力。通過這種方式，學(xué)生能夠更好地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高學(xué)習(xí)效果。
綜上所述，學(xué)生管理是一項(xiàng)需要綜合考慮多方面因素的復(fù)雜工作。良好的溝通、明確的紀(jì)律規(guī)范、因材施教、情感教育和鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)良好學(xué)生管理的關(guān)鍵要素。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信，只要我們始終以學(xué)生為中心，注重個體差異，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需求，我們一定能夠更好地進(jìn)行學(xué)生管理，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
群管理的心得體會如何寫啊篇六
第一段：引言（100字）
學(xué)生管理是每個教師必須面對的挑戰(zhàn)，因?yàn)椴煌膶W(xué)生個性和需求需要不同的管理方法。要有效地管理學(xué)生，教師需要具備一定的教育理念和技巧。本文將探討如何管理好學(xué)生，并分析不同方法的優(yōu)劣，希望能夠給教師們一些有益的啟示。
第二段：建立積極的師生關(guān)系（300字）
建立積極的師生關(guān)系是管理學(xué)生的基礎(chǔ)。教師應(yīng)尊重學(xué)生，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，體現(xiàn)人性化教育的理念。在課堂上，教師可以采用積極的肯定性語言，鼓勵學(xué)生積極參與討論，展示他們的才華。此外，教師應(yīng)傾聽學(xué)生的聲音，接受他們的意見和建議，讓學(xué)生感到自己是一個重要的環(huán)節(jié)，從而建立起良好的師生關(guān)系。
第三段：設(shè)立明確的紀(jì)律規(guī)則（300字）
明確的紀(jì)律規(guī)則對于學(xué)生管理至關(guān)重要。教師需要設(shè)立一些清晰而合理的紀(jì)律規(guī)則，讓學(xué)生明白應(yīng)如何行為，以及違反規(guī)則的后果。另外，教師應(yīng)該遵循公平和一致的原則來執(zhí)行規(guī)則，不偏袒某些學(xué)生，保證規(guī)則的公正性。同時(shí)，教師應(yīng)該始終關(guān)注學(xué)生的行為，及時(shí)進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，使他們自覺遵守紀(jì)律規(guī)則。
第四段：激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力（300字）
學(xué)生的學(xué)習(xí)動力直接影響著他們的學(xué)習(xí)效果。教師可以通過各種方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，包括提供有趣和挑戰(zhàn)性的教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用多樣的教學(xué)方法和媒體，以及設(shè)置適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)目標(biāo)。此外，教師還可以充分了解學(xué)生的興趣愛好，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)提供個性化的學(xué)習(xí)資源。通過以上措施，學(xué)生將更愿意積極參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)動力。
第五段：及時(shí)反饋和鼓勵學(xué)生（200字）
及時(shí)的反饋和鼓勵是管理學(xué)生的關(guān)鍵步驟。教師應(yīng)該經(jīng)常向?qū)W生提供反饋，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步之處。同時(shí)，教師還應(yīng)該及時(shí)給予學(xué)生鼓勵和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力。通過及時(shí)的反饋和鼓勵，能夠增強(qiáng)學(xué)生的自信心，幫助他們更好地發(fā)展自己的潛力。
第六段：總結(jié)（100字）
學(xué)生管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，需要教師具備教育理念和管理技巧。建立積極的師生關(guān)系、設(shè)立明確的紀(jì)律規(guī)則、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力以及及時(shí)的反饋和鼓勵都是管理好學(xué)生的有效方法。通過不斷改進(jìn)和實(shí)踐，我們可以提升學(xué)生管理的能力，為學(xué)生的發(fā)展提供更好的支持。
群管理的心得體會如何寫啊篇七
通過本次的學(xué)習(xí)，讓我明白做一位好班任，除了向有經(jīng)驗(yàn)的班主任學(xué)習(xí)外，還要不斷地反思自己的班工作，結(jié)合理論與自己的實(shí)踐，從而提高自己的班級管理水平。以下是自己學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會：
冰心奶奶說“有了愛便有了一切?！边@其中，“愛”便是根本。只有當(dāng)班主任我們?nèi)硇牡厝蹖W(xué)生，時(shí)時(shí)刻刻想著學(xué)生，學(xué)生才有我這個老師。愛得深、切、誠，才能喚起他奮發(fā)向上的勇氣，對生活、學(xué)習(xí)充滿信心，才能洗滌他們心底的沉淀和污穢。當(dāng)然，這種愛又有非常具體、艱巨的過程，方法也是因人而異，因勢利導(dǎo)。愛不是姑息遷就、沒有尺度，而是寬嚴(yán)適度、嚴(yán)愛統(tǒng)一、嚴(yán)中注愛、愛中深嚴(yán)。實(shí)踐證明，嚴(yán)師出高徒，愛能化解一切。春雨潤無聲，愛在不言中。
現(xiàn)在的孩子來自不同的家庭，所受的教養(yǎng)、熏陶不盡相同，各方面存在差異，如性格、興趣、意志、情感和動機(jī)各顯示其獨(dú)特的個性。我除了廣泛接觸孩子，還采取個別談心、班隊(duì)會、演講會、小競賽等各種有趣的活動來了解孩子們的內(nèi)心活動，感受他們的情感世界。讓學(xué)生淋漓盡致地顯示其“才華”，發(fā)揮一“技”之長，并適時(shí)加以鼓勵與指導(dǎo)，有時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，有時(shí)只是一個贊許的眼神，有個會心的微笑。這些，也許成功就孕育在里面，將來的作家、科學(xué)家、發(fā)明家也許從此誕生了。
現(xiàn)在的孩子都表現(xiàn)的比較早熟，他們有的過早表現(xiàn)出了很多不好的神經(jīng)癥狀：厭倦學(xué)習(xí)、對抗行為、嫉妒行為、破壞性行為等，我發(fā)現(xiàn)造成他們這些行為的原因的多方面的，有來自社會的，有來自家庭的，也有的來自老師和同學(xué)，有的是因?yàn)榧彝リP(guān)系的重大變異，有的因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績不好，有的因?yàn)楹屯瑢W(xué)間關(guān)系不融洽，還有是的因?yàn)樾睦砣毕莸??？傊?，種種不利因素影響了孩子們的正常思維、心理，導(dǎo)致了一些不正常的行為。我通過開主題班會，介紹一些成功人士的成長經(jīng)歷，告訴他們?nèi)松牡缆凡粫偸顷柎喝?，也有風(fēng)暴、霜凍。困難、挫折、不幸都是暫時(shí)的，也許還是成功的加速劑，前進(jìn)道路上列車的潤滑油，你得感謝它，從某種意義上來說它是人生的財(cái)富。培養(yǎng)孩子們從小有抗挫折能力，有克服困難的經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)生每天在學(xué)校學(xué)習(xí)、生活，難免會犯這樣或那樣的錯，可是怎樣的批評才能讓學(xué)生虛心接受呢？記得我剛做班主任的時(shí)候火氣很大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學(xué)生，有時(shí)弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這樣批評學(xué)生，即使他表面上服氣了實(shí)際上他只是攝于你做班主任的威嚴(yán)而心里不是真的服氣。后來我在做班主任的過程中不斷的反思和探索，也有了一些比較有效的“招數(shù)”。比如“退三進(jìn)一”，我們看中央電視臺的動物世界的時(shí)候經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在發(fā)動進(jìn)攻之前首先是身體向后撤退，為什么撤退呢？是為了更好的向前進(jìn)攻！我們批評學(xué)生一個缺點(diǎn)的時(shí)候不妨先表揚(yáng)她的三個優(yōu)點(diǎn)，此謂之“退三進(jìn)一”。每個孩子都有自己的閃光點(diǎn)，作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，雖然只是一個小小的閃光點(diǎn)，但很可能你通過這個小小的閃光點(diǎn)可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。前蘇聯(lián)著名的教育學(xué)家馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話：“用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡看學(xué)生的缺點(diǎn)”，我國著名的文學(xué)家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經(jīng)典的話：“一個丑惡的罪犯也有他自己的心靈美！”我們的孩子再怎么調(diào)皮也不至于將他同罪犯等同起來吧？孩子們能感受到我們對他的一點(diǎn)信任和溫情，他也是知道回報(bào)的。
通過這次培訓(xùn)，讓我更深刻地體會到要注意培養(yǎng)班干部，班干部是老師的得力助手，要放手讓班干部管理班級事務(wù)，有得力的班干部，才會有優(yōu)秀的班集體。認(rèn)識到班主任的工作是容不得半點(diǎn)偏見的，我們的每個孩子都有積極向上的愿望與動力，我們應(yīng)該放下架子，巧妙地孩子溝通交流，了解他們的興趣愛好，并且多渠道地完善自己的知識體系，加強(qiáng)對孩子精神世界的理解能力。一個強(qiáng)有力的班級，本身就有巨大的教育功能。班主任要利用集體的合力，教會孩子們學(xué)會正確處理個人與集體，變他律為自律，從而達(dá)到自主管理。讓他們在班集體里學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會交往、學(xué)會合作。孩子的心，好比是一團(tuán)火，又好似一灣水。我們班主任的工作，就是利用班主任、班集體、家庭和孩子自身的力量來精心點(diǎn)燃這團(tuán)火，來耐心引導(dǎo)這灣水，讓它順利流向未來。
最后，老師要具備良好的師德，以心換心，是師亦友。我們對待自己的學(xué)生就要充滿關(guān)心，耐心和愛心。關(guān)心學(xué)生，不僅要關(guān)心他的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心他的思想，我們可以以聊天的方式走入他們的生活、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)他們身上存在的優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)他們遇到困難時(shí)能主動地詢問并給予幫助，使他們真實(shí)地感受到老師是在注視著自己、關(guān)心自己。班主任要做一個尊重理解學(xué)生、能與學(xué)生溝通、幽默的教師。在工作中要體現(xiàn)人情味，人情味就是陽光的味道。我們在班主任的工作中，這種陽光的味道是不可少的。它主要體現(xiàn)在兩個方面：一是責(zé)任心，二是愛心。有了責(zé)任心，就會用心去做事。在工作中，我們做班主任的要以理服人，以情感人，要有“陽光的味道”。
此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，深深的感受到：班主任工作是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，一項(xiàng)心與心的事業(yè)。我們的班主任事業(yè)，就是我們的田野，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。堅(jiān)信自己的班主任工作，明天一定會更好。
群管理的心得體會如何寫啊篇八
績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯(lián)系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實(shí)施績效管理的目的和實(shí)際用處在于：績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提高;績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
推行績效管理，要講究科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按企業(yè)、部門實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個問題，而績效管理是全方位的?？冃Э荚u、360度評估，強(qiáng)制排名等方式方法的運(yùn)用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實(shí)際不盡相同。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用。績效管理應(yīng)是整個企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨(dú)角戲;任何部門、任何員工都應(yīng)該重視。
一、結(jié)合我局實(shí)際，我認(rèn)為職工普遍對關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標(biāo)之間的矛盾同時(shí)也無法避免。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關(guān)鍵與非關(guān)鍵區(qū)分開來。既然是關(guān)鍵業(yè)績，業(yè)績指標(biāo)不能太多，但是指標(biāo)少了又無法覆蓋工作的所有內(nèi)容，企業(yè)是一個整體，某一個部門的關(guān)鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關(guān)鍵業(yè)績。如果都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責(zé)任、“事不關(guān)己高高掛起”的局面，出了問題不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)效率。
二、績效考核暫時(shí)停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進(jìn)一步改進(jìn)。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標(biāo)中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響。有時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)的，不見得是做的好的，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵員工，而成為賭誰運(yùn)氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我每個月都應(yīng)該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負(fù)面影響。
三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經(jīng)常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標(biāo)體系里面體現(xiàn)出來，也不會考慮到基層員工的工作實(shí)際，僅憑感覺進(jìn)行考核與評價(jià)，而對事情或者工作本身的事實(shí)完全忽略，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運(yùn)用事實(shí)評價(jià)所搜集到的事實(shí)，也會受到客觀因素的'影響。更嚴(yán)重的是，跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權(quán)利，跨部門無標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考核，一意孤行地認(rèn)為作為管理者我就有權(quán)利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經(jīng)變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面。所以績效激勵必須全面，績效評價(jià)應(yīng)該感覺與事實(shí)相結(jié)合，避免激勵的片面性。
四、績效申訴是否應(yīng)該考慮在績效管理范圍之內(nèi)?績效溝通的渠道是否應(yīng)該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價(jià)合理性至關(guān)重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。從而來實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權(quán)威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。
五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)?誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、公平公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。績效管理需要在這些方面進(jìn)行努力，而且也只有績效管理能夠?qū)⑵淞炕玫貫槠浞?wù)。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價(jià)值取向，只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，合理設(shè)置績效目標(biāo)，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
群管理的心得體會如何寫啊篇九
管理是現(xiàn)代社會必不可少的一種技能，是企業(yè)和組織成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命的關(guān)鍵。成功的管理者需要良好的管理理念，這些理念是觀念的積淀，是管理者治理企業(yè)的指南。如何寫好管理理念心得體會是一項(xiàng)關(guān)鍵性的技能，下面我們將從幾個方面來介紹。
第二段：尋找真實(shí)、實(shí)際的例子
寫好管理理念的首要任務(wù)就是要有真實(shí)的例子，這些例子包括管理者在生活和工作中的實(shí)際情況和做法。創(chuàng)造出一個生動真實(shí)的實(shí)例來，可以讓讀者更好地理解管理理念所涉及的內(nèi)容，并促使他們相信你的觀點(diǎn)。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注生活和社會，細(xì)心品味各類事件，尋找具有啟示意義的事件，從而準(zhǔn)確地闡述自己的管理理念。
第三段：深入分析、細(xì)致描寫
理解和分析管理理念是撰寫一篇好的管理理念心得體會的關(guān)鍵。對于一個管理者來說，寫下他的管理思想有時(shí)比實(shí)踐更重要。在寫作過程中，我們需要通過對自己的思維過程和行動的分析，找到自己的思想積淀并對其進(jìn)行分析，進(jìn)而得出具有啟示性的結(jié)論。細(xì)致描寫管理體系中存在的問題和不足，加以反思，是我們在構(gòu)建自己管理思想的過程中應(yīng)注意的重要問題。
第四段：運(yùn)用“提綱挈領(lǐng)”的寫作技巧
寫作是需要技巧和方法的，運(yùn)用“提綱挈領(lǐng)”的寫作法可以使文章更加條理清晰，并且易于理解。我們應(yīng)該清楚地列出文章的重點(diǎn)和中心思想，具體分析每一個重點(diǎn)，逐一穿起來，以使分析逐漸深入，行文更具體、更結(jié)構(gòu)化。
第五段：結(jié)尾
寫好管理理念心得體會不僅可以讓我們深入了解感性經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的總結(jié)，還可以展示我們的思維能力和管理理念。最后，我們要注意的是，盡管寫作有時(shí)困難重重，但如果我們能克服這些困難，細(xì)心專注于內(nèi)容，就能寫出一篇力量巨大的心得體會，為我們自己和他人帶來積極的影響。
群管理的心得體會如何寫啊篇十
通過這次示范培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多新知識、新做法、新經(jīng)驗(yàn)，開拓了思維，感受頗深，啟發(fā)很大，主要有以下幾點(diǎn)體會：一是進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好社會管理的責(zé)任感。認(rèn)真聆聽了中央首長的報(bào)告后，我深受啟發(fā)，感受到這既是黨中央對基層黨組織書記的關(guān)心關(guān)懷，又是對基層工作的鼓勵促進(jìn)，對李部長強(qiáng)調(diào)的“基層黨組織在基層社會管理中擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)核心責(zé)任”這一主題有了更具體、更深刻的體會。我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、傳達(dá)好李部長的重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好社會管理的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起基層社會管理的領(lǐng)導(dǎo)核心責(zé)任。二是進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好社會管理的自覺性。培訓(xùn)班上，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家講授了中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要思想、方針政策，立意深遠(yuǎn)，通俗易懂。對照各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的精辟論述，我感覺到在新形勢下自己服務(wù)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的積極性、主動性、自覺性還有待進(jìn)一步提高。作為基層黨組織書記，我一定要學(xué)習(xí)掌握具體政策，認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動廣大群眾參與社會管理的積極性，按照群眾的意愿加強(qiáng)社會管理。三是進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好社會管理的自信心。在學(xué)習(xí)討論的過程中，先進(jìn)基層黨組織書記介紹了他們寶貴的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，讓我耳目一新，感覺到差距較大，發(fā)展滯后?？吹讲罹嗟耐瑫r(shí)，比學(xué)趕超的自信心也在增強(qiáng)。我會不斷學(xué)習(xí)社會管理經(jīng)驗(yàn)和知識，武裝自己的頭腦，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提高加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理的能力。
今后，我鎮(zhèn)將以貫徹落實(shí)好這次全國培訓(xùn)會議精神為契機(jī)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“破解難題年”、“示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，在加強(qiáng)社會管理工作中，著力抓好六項(xiàng)措施，不斷提高基層社會管理實(shí)效。
一是以夯實(shí)基礎(chǔ)促管理創(chuàng)新。圍繞黨組織“五個好”和黨員“六帶頭”目標(biāo)，建立完善黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)承諾、公開公示、議事規(guī)則等制度，引導(dǎo)各村黨組織加強(qiáng)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以組織創(chuàng)建促進(jìn)“示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作。我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，抓好基層組織、隊(duì)伍、活動、制度、保障五個基本建設(shè)，努力夯實(shí)基層組織，壯大基層力量，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，保證有人管事、有錢干事、有地方辦事，有制度理事。
二是以優(yōu)化服務(wù)促管理創(chuàng)新。始終牢固樹立“配合協(xié)調(diào)好省州縣重大項(xiàng)目在我鎮(zhèn)順利實(shí)施就是最大的項(xiàng)目”這個理念，在古城新區(qū)、折達(dá)公路、蘭劉快速通道等重大項(xiàng)目建設(shè)中，引導(dǎo)各村黨組織和廣大黨員自覺服從建設(shè)大局，服務(wù)重點(diǎn)工程，帶頭說服教育群眾，全力開展征地拆遷、矛盾調(diào)處和前期配合協(xié)調(diào)等工作，為重大項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的開發(fā)投資環(huán)境。切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，以實(shí)際行動贏得群眾支持，以熱情服務(wù)促進(jìn)管理創(chuàng)新。
三是以規(guī)范程序促管理創(chuàng)新。堅(jiān)持黨務(wù)村務(wù)公開，及時(shí)公開辦事依據(jù)、內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行陽光操作，接受群眾監(jiān)督。全面落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大農(nóng)村低保、城市低保名額爭取力度，積極探索失地農(nóng)民的生活保障辦法，建立完善社會養(yǎng)老保障機(jī)制。全面推行公開承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、工作記實(shí)制和一站式服務(wù)，確保群眾或服務(wù)對象無投訴或不良反映。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高辦事效率，建立完善各項(xiàng)工作流程，分類分層次制定工作規(guī)范，確保每項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是以難點(diǎn)整治促管理創(chuàng)新。針對當(dāng)前社會矛盾多而雜的實(shí)際和重點(diǎn)項(xiàng)目工程引發(fā)的系列社會問題，進(jìn)一步建立完善“六位一體”、“三調(diào)聯(lián)動”、“訴前確認(rèn)”等矛盾糾紛排查調(diào)處工作新機(jī)制，重點(diǎn)矛盾糾紛實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌辦案。建立重大項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)評估化解機(jī)制，對可能引發(fā)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，可能出現(xiàn)的群體性事件及早制定應(yīng)急預(yù)案，做到早預(yù)測、早分析、早應(yīng)對、早解決。同時(shí)，引導(dǎo)各村黨組織和廣大黨員在矛盾糾紛化解中發(fā)揮正面疏導(dǎo)和模范帶頭作用，對信訪積案摸排梳理，逐一制定解決方案，以難點(diǎn)整治促管理創(chuàng)新。
五是以社會保障促管理創(chuàng)新。因城市建設(shè)而引發(fā)的失地農(nóng)民問題，是當(dāng)前社會管理工作中比較棘手的難題。我們將通過項(xiàng)目帶動、資金扶持、結(jié)對幫扶、企業(yè)援助、部門協(xié)調(diào)等措施，鼓勵引導(dǎo)各村黨組織、黨員和致富能人制定就業(yè)培訓(xùn)方案、扶持自主創(chuàng)業(yè)、開發(fā)公益性就業(yè)崗位，積極發(fā)展商貿(mào)、餐飲、旅游、運(yùn)輸?shù)榷a(chǎn)業(yè)，拓寬失地農(nóng)民就業(yè)渠道，增加群眾收入。并加快推進(jìn)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的廣覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)人人老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所濟(jì)的目標(biāo)。
六是以整合資源促管理創(chuàng)新。長期以來，垂直管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”相對獨(dú)立，造成了管理職責(zé)不夠明確、銜接不夠通暢、監(jiān)督不夠嚴(yán)格等問題，也給群眾帶來許多不便。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為直接承擔(dān)社會管理核心責(zé)任的最基層的一級政府，協(xié)調(diào)任務(wù)重，責(zé)大權(quán)小，可以說是小馬拉大車。為此，我們積極建議將政府各有關(guān)部門工作機(jī)構(gòu)下設(shè)、工作力量下沉、工作重心下移，人、財(cái)、物向基層傾斜，整合管理資源，延伸服務(wù)觸角，對各部門派駐到基層的站所辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄的站所辦，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定“三大塊”重新組合，完善基層政府功能，建立綜合平臺，更好地促進(jìn)社會管理。
體會范文精選二
加強(qiáng)與創(chuàng)新社會管理自學(xué)心得
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，是黨中央適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢、落實(shí)科學(xué)發(fā)展新任務(wù)、滿足人民群眾新期待、貫徹執(zhí)政為民新要求，從全局出發(fā)確定的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，根本目的是維護(hù)社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化營造良好的社會環(huán)境。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，是科學(xué)發(fā)展觀題中應(yīng)有之義，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，就要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，以安定和諧的社會秩序?yàn)橛趾糜挚斓目茖W(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。要把把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理擺在突出位置，做到千方百計(jì)惠民生、小心謹(jǐn)慎維穩(wěn)定、齊心協(xié)力優(yōu)環(huán)境，營造了和諧安定的社會環(huán)境。只有在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時(shí)，正確處理好科學(xué)發(fā)展與社會和諧、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會建設(shè)、社會建設(shè)與社會管理的關(guān)系，更加注重社會和諧，更加注重社會建設(shè)，更加注重加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)發(fā)展。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理是歷史發(fā)展進(jìn)步的客觀要求。當(dāng)今時(shí)代是改革的時(shí)代、發(fā)展的時(shí)代、創(chuàng)新的時(shí)代，改革、發(fā)展、創(chuàng)新帶來了思想的大解放、生產(chǎn)的大發(fā)展、利益的大調(diào)整、社會的大變動，產(chǎn)生了一系列社會矛盾和問題。這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和階段性特征的集中反映，是前進(jìn)中的問題、發(fā)展中的問題，要深刻認(rèn)識、客觀分析、正確處理，確保整個社會健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，更加充滿活力，不斷發(fā)展進(jìn)步。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理是廣大人民群眾的迫切愿望。社會管理說到底是對人的管理和服務(wù)，衡量一個地方社會管理成效，關(guān)鍵要看人民群眾高不高興、滿不滿意。加強(qiáng)社會建設(shè)和管理，就是要去努力滿足人民群眾的愿望和要求，使人民群眾生活在一個有法可依、有法必依、遵紀(jì)守法的社會里，生活在一個充滿人文關(guān)懷、崇尚禮儀道德的社會里，生活在一個處處體現(xiàn)人人平等、公道正派的社會里，生活在一個既充滿活力，又安定有序，能夠使各種創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、有所作為、大有作為的社會里，生活在一個和諧安定、優(yōu)美舒暢，有安全感、幸福感、優(yōu)越感的社會里。同時(shí)社會建設(shè)和管理的任務(wù)也相當(dāng)繁重，必須改善創(chuàng)新，建立新體制，創(chuàng)立新機(jī)制。建立一個社會主義現(xiàn)代化的社會，就要管理好這個社會主義現(xiàn)代化的社會，這是黨的事業(yè)、人民的愿望、各級黨的組織和人民政府的職能責(zé)任。在聚精會神抓發(fā)展的同時(shí)，也要精心細(xì)致抓管理；建設(shè)一個快速發(fā)展、繁榮發(fā)達(dá)的中國，也要建設(shè)一個安定和諧、幸福優(yōu)美的中國。
堅(jiān)持依法治國，推動社會管理納入法治軌道。既要善于運(yùn)用政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段來處理各種社會矛盾，維護(hù)人民合法權(quán)益，更要依靠法律手段來保障整個社會有序運(yùn)行，做到依法調(diào)整社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、查處違法犯罪活動，維護(hù)群眾合法權(quán)益，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。要深入開展法制宣傳教育，形成全社會自覺學(xué)法守法用法、同心協(xié)力維護(hù)社會主義法制統(tǒng)一尊嚴(yán)權(quán)威的良好局面。加強(qiáng)社會領(lǐng)域立法，依靠法律來規(guī)范個人、組織行為，監(jiān)督和保障公共權(quán)力依法行使。全面推進(jìn)依法行政，為人民群眾提供工作態(tài)度好、辦事效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的政務(wù)環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)司法工作機(jī)制改革，促進(jìn)司法公正廉潔，充分發(fā)揮司法機(jī)關(guān)化解處理社會矛盾的作用，提高人民群眾的司法滿意度。
加強(qiáng)與創(chuàng)新社會管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，堅(jiān)持以人為本，營造良好思想道德人文環(huán)境。第二，堅(jiān)持民生為大，優(yōu)先解決群眾切身利益問題。要把解決好民生問題作為社會管理最為重要的事情來抓。第三，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政，構(gòu)建新型社會管理制度體系。第四，堅(jiān)持重在基層，打牢現(xiàn)代社會科學(xué)管理根基，第五，堅(jiān)持安全至上，嚴(yán)密防范危害國家安全事件。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作，當(dāng)前要認(rèn)真做好群眾工作，把群眾工作滲透到社會管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把維護(hù)群眾合法權(quán)益作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要深入調(diào)查研究，了解社情民意，廣泛集中民智，確保決策的合法性、合理性、可行性、安全性。用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，切實(shí)把群眾反映的問題解決好，并教育和引導(dǎo)訴求方依法有序理性表達(dá)訴求。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，真情實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事。要加快推進(jìn)以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，使發(fā)展成果更多地惠及全省人民。大投入力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)。發(fā)揮好群眾組織、企業(yè)、社會組織的作用，拓展公眾參與社會管理的渠道，綜上，我們必須加強(qiáng)與創(chuàng)新社會管理，為祖國創(chuàng)造一個美好的明天。
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群管理的心得體會如何寫啊篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
關(guān)于如何做好部隊(duì)管理的心得體會
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識；落實(shí)每周星期六上午第一個小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念；結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”；對臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理；在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管；對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅（團(tuán)）《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì)“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
群管理的心得體會如何寫啊篇十二
學(xué)生管理是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，一位合格的教師需要具備良好的學(xué)生管理能力。然而，在實(shí)際教學(xué)中，很多教師常常面臨學(xué)生管理方面的困境，不知如何解決。通過多年的教學(xué)實(shí)踐，我逐漸總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，悟出一些心得，認(rèn)為要想寫好學(xué)生管理心得體會，需要在以下五個方面下功夫。
首先，要注重學(xué)生的個性差異。學(xué)生是一個個獨(dú)立的個體，每個學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和個性。作為教師，我們不能一刀切地對待每個學(xué)生，而是要注重發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長和優(yōu)勢，為他們提供個性化的教育和管理。例如，對于思想活躍的學(xué)生，我們可以鼓勵他們多參與課堂討論，注重培養(yǎng)他們的思維能力；對于內(nèi)向的學(xué)生，我們可以采用一對一的方式，與他們進(jìn)行交流，幫助他們克服困難。只有注重學(xué)生個性差異，我們才能更好地管理學(xué)生，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。
其次，要建立良好的師生關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)生管理的基礎(chǔ)，也是良好教育的前提。良好的師生關(guān)系可以增強(qiáng)師生之間的信任和溝通，使學(xué)生愿意與教師進(jìn)行良好的互動和合作。要建立良好的師生關(guān)系，首先要注重尊重學(xué)生，不以高高在上的姿態(tài)對待學(xué)生，而是以平等的態(tài)度與學(xué)生相處。其次，要關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生的家庭背景、興趣愛好等，積極與學(xué)生交流，給予他們關(guān)懷和支持。最后，要傾聽學(xué)生的想法和意見，與學(xué)生共同制定管理規(guī)則，讓學(xué)生參與到管理決策中，讓他們有責(zé)任感和歸屬感。只有建立良好的師生關(guān)系，我們才能更有效地管理學(xué)生。
第三，要制定明確的管理目標(biāo)和措施。學(xué)生管理需要制定明確的目標(biāo)和措施，以保證學(xué)生管理的有效性和針對性。我們可以通過制定班級管理規(guī)章制度、明確學(xué)生的責(zé)任和義務(wù)、建立獎懲制度等方式，來規(guī)范學(xué)生的行為和提升他們的素質(zhì)。同時(shí)，我們也要及時(shí)跟進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的獎勵和激勵，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動力。只有明確管理目標(biāo)和措施，我們才能更好地管理學(xué)生，推動其健康成長。
第四，要與家長建立良好的合作關(guān)系。家長是學(xué)生的第一任教師，家校合作對于學(xué)生管理是至關(guān)重要的。在學(xué)生管理中，我們應(yīng)主動與家長進(jìn)行溝通和合作，互相了解學(xué)生的情況和需求，并共同制定管理計(jì)劃和措施。同時(shí)，我們也應(yīng)及時(shí)向家長反饋學(xué)生的表現(xiàn)和問題，并與他們共同探討解決方案。只有與家長建立良好的合作關(guān)系，我們才能更有效地管理學(xué)生。
最后，要不斷提升自身的學(xué)生管理能力。學(xué)生管理需要不斷提升自身的教育水平和管理能力。我們可以通過參加教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我們也要協(xié)調(diào)教師團(tuán)隊(duì)，共同分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理策略，以取長補(bǔ)短，共同成長。只有不斷提升學(xué)生管理能力，我們才能更好地管理學(xué)生。
總之，要想寫好學(xué)生管理心得體會，我們需要注重學(xué)生個性差異，建立良好的師生關(guān)系，制定明確的管理目標(biāo)和措施，與家長建立良好的合作關(guān)系，不斷提升自身的學(xué)生管理能力。只有在這五個方面下功夫，我們才能更好地管理學(xué)生，促進(jìn)其全面發(fā)展。
群管理的心得體會如何寫啊篇十三
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，馬上將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家收集的班級管理心得體會：如何進(jìn)行小學(xué)班級管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班級是學(xué)校教育教學(xué)工作最基礎(chǔ)的組織單位，而班主任則是全班學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和教育者。班主任工作的好壞直接影響著學(xué)校教育工作的質(zhì)量，影響著未來人才的素質(zhì)。那么班主任如何才能管理好一個班級呢?我覺得關(guān)鍵是要切實(shí)抓好班集體建設(shè)這一核心。下面是我在多年班主任工作中的一些做法和體會。
在我剛走上教育崗位時(shí)，對自己的言行并不十分注意，常把學(xué)生引入誤區(qū)。有一年，我所教班級學(xué)生的作業(yè)字跡潦草。盡管我大聲疾呼，然收效甚微。后來有一個同學(xué)在日記中寫道:“老師，您要求我們的作業(yè)字跡要端正，可您在黑板上的板書‘漂亮’得使我們無法辨認(rèn)?！边@時(shí)我才真正領(lǐng)悟到老師的表率作用是何等的重要。從此以后，我處處用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在行動上我總是身先士卒，好象要求學(xué)生做到隨手拾紙屑，我每次進(jìn)教室，都會不聲不響地把紙屑拾起來放進(jìn)垃圾箱內(nèi)。后來班上逐漸養(yǎng)成了一個風(fēng)氣，誰桌子底下出現(xiàn)紙屑，就會受到同學(xué)們的指責(zé)。就這樣，在潛移默化中，使班集體建設(shè)不斷向前邁進(jìn)。
實(shí)踐證明，要建立一個優(yōu)秀的.班集體，必須使學(xué)生愛這個集體，要使學(xué)生愛這個集體，班主任首先要對每個學(xué)生付出愛。我著重從下面兩個方面作努力。
1、對優(yōu)秀學(xué)生要嚴(yán)格要求，一絲不茍。因?yàn)樗麄冸m然學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，思想進(jìn)步，但同樣也具有青少年共同的生理、心理特征，同樣有缺點(diǎn)和不足。這就不能對他們偏愛，對他們的缺點(diǎn)就視而不見。應(yīng)該既愛他們好的一面，又從愛護(hù)出發(fā)，批評其缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)格要求他們。有一次有學(xué)生向我反映中隊(duì)長抄襲作業(yè)。我進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不僅中隊(duì)長在抄，其他同學(xué)也在抄。于是我找中隊(duì)長個別談心，向他指出，同學(xué)們的眼睛都看著中隊(duì)長，這樣做所帶來的后果是嚴(yán)重的。然后啟發(fā)他自愿在班上作檢討。當(dāng)他哽咽著說:“我沒有盡到一個中隊(duì)長的責(zé)任，辜負(fù)了大家對我的信任”時(shí)，不少同學(xué)的眼圈都紅了，其他抄作業(yè)的學(xué)生更是受到震動，紛紛站起來作了自我檢討。這件事讓同學(xué)們感到老師的愛是嚴(yán)格的、公平的。我覺得全班同學(xué)的心與我近了許多。
2、對后進(jìn)生要寬厚和容忍。后進(jìn)生心理普遍存在自尊與自卑的矛盾。我們要全面、深入、客觀地了解他們，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們點(diǎn)滴的積極因素，把他們心靈中微弱的火花點(diǎn)燃起來，并積極創(chuàng)造條件，使他們能夠施展所長，讓他們通過親自實(shí)踐，獲得成功的體驗(yàn)，使他們的自尊心一步步得到滿足，從而把老師的要求變?yōu)樗陨淼膬?nèi)在需要。
學(xué)生陳小威，頭腦靈活，身強(qiáng)力壯，但學(xué)習(xí)成績差，還常常欺負(fù)同學(xué)。我多次找他談話，他雖然當(dāng)面做了保證，可過后依然如故。他自己也覺得自己不是讀書的料，自卑感強(qiáng)烈。我仔細(xì)觀察他，發(fā)現(xiàn)他特別喜愛體育活動，而且有才能。在一次全鄉(xiāng)運(yùn)動會上，我鼓勵他報(bào)名參加了1500米長跑項(xiàng)目。比賽前幾天，他每天都很早起床，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。在比賽中，他果然不負(fù)眾望，力奪第一名，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。于是我在全體同學(xué)面前表揚(yáng)他，同學(xué)們都向他投去了贊賞的目光。事后，我又找他促膝談心，問他是否愿意擔(dān)任體育委員，為全班同學(xué)服務(wù)，他高興地同意了。從此他在班集體中有了顯示自己的機(jī)會，有了一種“尊嚴(yán)”感鞭策著他前進(jìn)，他不但帶領(lǐng)同學(xué)在體育比賽中取得更多的成績，而且在學(xué)習(xí)上也有了很大的進(jìn)步。
做過班主任的都有一個共識:要帶好一個班，不怕有后進(jìn)生，就怕沒有得力的班干部。一個好的班干部核心一旦形成，就能使一個松散的班級變成一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體，班主任也自然會從繁雜的瑣事中解脫出來，更有利于集中精力搞好教育教學(xué)工作。
組織建設(shè)是做好班級工作的保證，思想建設(shè)則是做好班級工作的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)思想建設(shè)培養(yǎng)學(xué)生的集體精神，形成良好的班風(fēng)。班風(fēng)是一個班級思想風(fēng)貌的集中反映，它既是一種有形的表現(xiàn)，又是一種無形的教育力量。優(yōu)良的班風(fēng)可以對學(xué)生個體產(chǎn)生“久熏幽蘭人自香”的強(qiáng)化效應(yīng)。但良好的班風(fēng)不是自然形成的，它需要教育者花費(fèi)較長的時(shí)間，做大量的艱苦細(xì)致的工作。
我認(rèn)為良好班風(fēng)的形成可以從以下幾個方面著手。
1、優(yōu)化教室環(huán)境。環(huán)境的影響是一種潤物細(xì)無聲的教育。優(yōu)化教室環(huán)境是培養(yǎng)和形成文明班風(fēng)的一個重要手段。
2、樹立榜樣。少年兒童模仿性強(qiáng)，榜樣以其生動、具體和崇高的形象感染學(xué)生，激勵他們仿效榜樣，像榜樣那樣克服困難。
3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表揚(yáng)和批評。表揚(yáng)和批評是對學(xué)生行為評價(jià)行之有效的教育手段。恰當(dāng)?shù)呐u和表揚(yáng)，對激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、融洽師生關(guān)系、形成良好的班風(fēng)，可以起到事半功倍的效果。
4、嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理是形成良好班風(fēng)的基礎(chǔ)性工作。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注意學(xué)生自我意識的提高，從而發(fā)展到自我思考、自我教育、自我管理的良好習(xí)慣，為形成良好的班風(fēng)而奠定基礎(chǔ)。健全的班集體是一個巨大的教育力量，它的影響要比教師個人的影響大得多，它往往能解決一般教育行政手段所不能解決的問題。因此，建立一個優(yōu)秀班集體，是班主任工作獲得成功的關(guān)鍵。
群管理的心得體會如何寫啊篇一
(1)建立一支負(fù)責(zé)能干的班干部隊(duì)伍
魏書生老師說過，“班級要實(shí)現(xiàn)管理自動化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級工作的干部”。是的，一個成功的班集體，必須有一支能干的班干隊(duì)伍。班干部作為聯(lián)系班主任與學(xué)生的橋梁，其整體性的好壞往往能夠決定一個班級的精神面貌與風(fēng)氣。
我在班級建設(shè)過程中引入競爭機(jī)制，班干部上任采取競爭上崗，通過自薦或推薦、民主評議、競選演講三個步驟產(chǎn)生，讓學(xué)生民主推選出他們心目中的榜樣。必須強(qiáng)調(diào)，這是互助友好的競爭而不是敵視和保守的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。但這其中，常務(wù)班長卻是我提名，同學(xué)投票通過的。因?yàn)槌?wù)班長是最為關(guān)鍵的職務(wù)，其實(shí)就像一位班主任，要求他組織能力，管理能力和交往能力都比較高。我們班級的張馨慧同學(xué)就是我經(jīng)過多半個學(xué)期的考察之后選定的。
一旦班委會組閣完畢，就要充分的放權(quán)給他們，同學(xué)的文明禮儀，他們自覺督促;班級圖書角、生物角，他們自己管理;班級的衛(wèi)生角，他們自己整理;班級的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，他們自己評比。并在每周五的第八節(jié)課召開例會，總結(jié)本周，計(jì)劃下周的工作。就連每周一的班會，除了傳達(dá)一些學(xué)校的要求以外，基本上我每次都只是列席會議。制定會議內(nèi)容，主持會議，甚至表揚(yáng)先進(jìn)，找出不足，也完全由班委會負(fù)責(zé)。在這個過程中我并非真正不管，而是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)處理，并定期進(jìn)行總結(jié)和表揚(yáng)，以增強(qiáng)班委會工作的積極性和自覺性。
(2)建立值周班主任制度
除了常規(guī)的班委會分工外，為了進(jìn)一步減輕常務(wù)班長的負(fù)擔(dān)，使組織能力強(qiáng)的同學(xué)獲得鍛煉的機(jī)會，我們班還設(shè)置了值周班主任，值周班主任由班委會以外的其他同學(xué)輪流擔(dān)任，任期為一周，在這一周當(dāng)中值周班主任早來晚走，負(fù)責(zé)班級一周的常規(guī)管理。比如，學(xué)習(xí)紀(jì)律衛(wèi)生情況的評比和監(jiān)督，作業(yè)的檢查與收發(fā)，還要監(jiān)督和協(xié)助班委會的工作，主持召開班會，以及編寫《班級日記》等等。上學(xué)期的趙婷同學(xué)、于金龍同學(xué)，本學(xué)期的趙帥同學(xué)的值周班主任都當(dāng)?shù)梅浅３錾?BR> 當(dāng)值周班主任的過程，既是為同學(xué)們服務(wù)的過程，也是教育同學(xué)們的過程;既是提高能力的過程，也是教育自己的過程。趙帥同學(xué)在擔(dān)任值周班主任之后，學(xué)習(xí)十分積極，原來好動的毛病也已經(jīng)改正了。他談自己的體會說：“我原來愛打鬧，但不改掉自己的毛病，怎么好意思去管別人呢?”
(3)讓每一位同學(xué)都參與管理
除了班委會和值周班主任以外，我還發(fā)動全體同學(xué)參與管理班級，力爭做到“人人有事做，事事有人管?！?BR> 但是，由于學(xué)生基礎(chǔ)的原因，自主管理的開展并不是從來就一帆風(fēng)順的。大部分學(xué)生在小學(xué)就與班干部無緣，沒有機(jī)會鍛煉自主能力，所以，開學(xué)伊始，我并沒有把自己關(guān)于班集體建設(shè)的設(shè)想和盤托出，而是和學(xué)生一起探討班級的建設(shè)方法。這樣做，不但從一開始就使他們關(guān)注班級建設(shè)，而且我也從中吸取了不少好點(diǎn)子。我還利用班會課，面向每一位同學(xué)，使其做好三個第一次：第一次走上講臺，第一次在大庭廣眾之中講話，第一次參加管理工作的討論。這樣不僅提高了每一位學(xué)生的自主管理能力，增強(qiáng)了學(xué)生的集體意識，并且使學(xué)生們認(rèn)識了自我，肯定了自我。
(4)制定行為規(guī)范
大家都知道，在“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”之后還有一句，就是“行須始足下”，正所謂“一屋不掃，何以掃天下”。大事須從小事做起。無有規(guī)矩，不成方圓。初一建班不久，我便和同學(xué)們不斷協(xié)商，幾經(jīng)探討，反復(fù)斟酌，確立了當(dāng)時(shí)班級中最重要的兩個文件《遠(yuǎn)志班學(xué)生日常行為規(guī)范》和《遠(yuǎn)志班小組活動規(guī)則》。前者對校規(guī)校紀(jì)進(jìn)行了充實(shí)，對學(xué)生的日常行為提出了明確的要求，有利于養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;后者是對新課程倡導(dǎo)的小組合作學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和解釋，使之具體化，更加直觀、清晰。
(5)《班級日記》
群管理的心得體會如何寫啊篇二
××市消防大隊(duì)現(xiàn)有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下設(shè)×個中隊(duì)，擔(dān)負(fù)全市的滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。其中×中隊(duì)作為特勤中隊(duì)還擔(dān)負(fù)著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險(xiǎn)救援任務(wù)。面對環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊(duì)狠抓部隊(duì)管理教育，不斷探索和解決隊(duì)伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的其它工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)的良好局面。
加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)把加強(qiáng)隊(duì)伍管理作為鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓
常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊(duì)黨委認(rèn)真分析和研究我大隊(duì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200×年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強(qiáng)大隊(duì)黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊(duì)黨委能夠及時(shí)掌握基層管理中的動態(tài)，從而指導(dǎo)和解決管理中的困難，加強(qiáng)各支部之間的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意識和責(zé)任意識，這是取得部隊(duì)管理穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是指導(dǎo)各支部加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)管理，有一支過硬的骨干隊(duì)伍，對于整個大隊(duì)的全面建設(shè)來說是至關(guān)重要的，今年大隊(duì)要求各中隊(duì)認(rèn)真抓骨隊(duì)伍建設(shè)，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)既是形勢的需要，也是任務(wù)的需要。各中隊(duì)于今年初根據(jù)實(shí)際建立了骨干隊(duì)伍，即安全檢查員、警容風(fēng)紀(jì)監(jiān)督員、衛(wèi)生檢查員、隊(duì)風(fēng)糾察員、小政治指導(dǎo)及軍事訓(xùn)練員。各中隊(duì)根據(jù)自身情況還建立其它骨干隊(duì)伍，如二中隊(duì)為加強(qiáng)樂理知識建立樂理輔導(dǎo)員;三中隊(duì)大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，養(yǎng)殖生豬幾十頭，建立農(nóng)副生產(chǎn)技術(shù)員;一中隊(duì)通過骨干隊(duì)伍落實(shí)“六個三”，即練三聲——歌聲、口號聲、掌聲，正三相——站相、坐相、走相，糾三手——插手、袖手、背手，糾三長——長頭發(fā)、長指甲、長胡須，治三松——管理松、作風(fēng)松散、紀(jì)律松散，得三好——軍容好、內(nèi)務(wù)好、秩序好，通過這些骨干隊(duì)伍的建設(shè)，堵住了管理中的漏洞，樹立消防部隊(duì)良好形象，為加強(qiáng)隊(duì)伍的集中穩(wěn)定和提高戰(zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
群管理的心得體會如何寫啊篇三
管理思想是現(xiàn)代社會中非常重要的一部分，許多成功的企業(yè)家和管理者都有自己獨(dú)特的管理思想。但是，在實(shí)踐中，許多人對于如何寫好管理思想心得體會感到困惑。本文將介紹一些關(guān)于如何寫好管理思想心得體會的方法和技巧，幫助讀者更好地總結(jié)和歸納自己的思考和實(shí)踐。
第二段：思考與總結(jié)
寫好一篇管理思想心得體會，首先要經(jīng)過一段內(nèi)省的思考和總結(jié)。對于每個人來說，管理都是一種個體化的、經(jīng)驗(yàn)化的實(shí)踐。因此，寫好一篇管理思想心得體會要從自己的實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)和歸納，找出自己的管理經(jīng)驗(yàn)和思想亮點(diǎn)。這個過程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但卻是寫好一篇心得體會的基礎(chǔ)。
第三段：分清主題與重點(diǎn)
寫好一篇管理思想心得體會，需要明確文章的主題和重點(diǎn)。管理思想的范疇非常廣泛，不同的主題也有不同的寫作方式和方法。因此，在寫作之前要分清自己想要表達(dá)的主題和重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行撰寫。同時(shí)，在寫作的過程中也要時(shí)刻關(guān)注文章的主題和重點(diǎn)，避免走題。
第四段：結(jié)構(gòu)清晰與條理分明
一篇好的管理思想心得體會需要結(jié)構(gòu)清晰、條理分明。一般來說，管理思想的心得體會可以分為三個部分：自我總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思考總結(jié)。在文章的組織上，也要注意各個部分的先后順序和銜接，使文章的結(jié)構(gòu)更為清晰。同時(shí)，文章的內(nèi)容也要層次分明，避免過于平鋪直敘或跳躍式的寫作方式。
第五段：言之有物與經(jīng)驗(yàn)分享
最后，一篇好的管理思想心得體會需要有經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)踐案例，不僅可以更好地闡釋文章的主旨，還可以給讀者帶來實(shí)際的啟示和收獲。因此，在寫作的過程中，需要舉例說明和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討問題的解決方式和方法，從而讓讀者從中受益。
結(jié)語：
總之，寫好一篇管理思想心得體會需要認(rèn)真、細(xì)致地對自己的管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和思考；要明確文章的主題和重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)清晰、條理分明；要言之有物、經(jīng)驗(yàn)分享、啟示實(shí)用。相信只要我們掌握好以上的方法和技巧，就一定能寫出優(yōu)秀的管理思想心得體會。
群管理的心得體會如何寫啊篇四
第一段：引言（100字）
學(xué)生心理管理是學(xué)校教育管理的一個重要方面。良好的學(xué)生心理管理有助于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)習(xí)成就的提高。然而，由于學(xué)生的個體差異較大，并且學(xué)生心理問題日益增多，教師需要掌握一些有效的策略來管理學(xué)生的心理，并指導(dǎo)他們正確處理內(nèi)在情緒，以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
第二段：建立良好的師生關(guān)系（250字）
建立良好的師生關(guān)系是成功管理學(xué)生心理的第一步。教師需要在平等和尊重的基礎(chǔ)上與學(xué)生進(jìn)行良好的溝通，理解學(xué)生的觀點(diǎn)和需求。他們應(yīng)該給予學(xué)生鼓勵和贊賞，傳遞積極的能量，并為學(xué)生提供支持和關(guān)懷。此外，教師應(yīng)該盡量了解每個學(xué)生的個體差異，以便為他們提供針對性的指導(dǎo)和幫助。
第三段：促進(jìn)學(xué)生自信心的培養(yǎng)（250字）
自信心是學(xué)生心理管理的重要組成部分。教師可以通過多種方式幫助學(xué)生培養(yǎng)自信心。一方面，他們可以提供適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)和機(jī)會，鼓勵學(xué)生克服困難和充分發(fā)揮潛力。另一方面，教師可以為學(xué)生樹立正確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并提供正確的指導(dǎo)和支持。此外，教師還可以在班級中組織一些有益于自信心培養(yǎng)的活動，如自我介紹、小組合作等。
第四段：傾聽和關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心世界（300字）
學(xué)生的心理問題常常反映在他們的內(nèi)心世界中，通過傾聽和關(guān)注可以更好地幫助他們。教師應(yīng)嘗試與學(xué)生建立良好的溝通渠道，主動詢問和了解他們的內(nèi)心感受。對于一些內(nèi)心困擾的學(xué)生，教師可以給予額外的關(guān)注和支持，與他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并及時(shí)引導(dǎo)他們尋求專業(yè)人士的幫助。同時(shí)，教師還需要尊重學(xué)生的隱私，保護(hù)他們的個人信息。
第五段：鼓勵積極心態(tài)和合理的壓力管理（300字）
積極心態(tài)和合理的壓力管理是學(xué)生心理管理的重要內(nèi)容。教師可以通過鼓勵學(xué)生樹立積極心態(tài)，引導(dǎo)他們學(xué)會從積極的角度看待問題并尋找解決方法。此外，教師還可以幫助學(xué)生了解并改善不健康的心理應(yīng)對方式，培養(yǎng)他們合理處理壓力的能力。例如，教師可以組織一些放松活動，如瑜伽、冥想等，幫助學(xué)生釋放緊張情緒并保持良好的心態(tài)。
結(jié)尾段（100字）
學(xué)生心理管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過建立良好的師生關(guān)系、培養(yǎng)學(xué)生的自信心、傾聽和關(guān)注學(xué)生的內(nèi)心世界，以及鼓勵積極心態(tài)和合理的壓力管理，教師可以更好地管理學(xué)生的心理，促進(jìn)他們的全面成長和發(fā)展。希望每一位教師能夠把這些策略融入到日常教育教學(xué)中，并為學(xué)生提供良好的心理支持，幫助他們成為自信、健康和快樂的學(xué)生。
群管理的心得體會如何寫啊篇五
作為一名教師，學(xué)生管理是每天都要面對的挑戰(zhàn)之一。良好的學(xué)生管理能夠幫助教師建立良好的教學(xué)環(huán)境，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索，我總結(jié)出以下一些心得體會，希望對學(xué)生管理有所幫助。
首先，良好的溝通是學(xué)生管理的基礎(chǔ)。作為教師，我們需要與學(xué)生建立良好的關(guān)系，打開心扉，建立相互信任的基礎(chǔ)。溝通不僅包括口頭溝通，還包括非語言溝通。傾聽學(xué)生的聲音，了解他們的需求和困惑，關(guān)注他們的成長和進(jìn)步，建立起師生之間良好的互動關(guān)系是有效管理的先決條件。
其次，建立明確的紀(jì)律規(guī)范。學(xué)生是群體，紀(jì)律是保證教學(xué)正常開展的基石。紀(jì)律規(guī)范應(yīng)該包括學(xué)生的行為規(guī)范、作業(yè)完成規(guī)范、考試規(guī)范等。通過明確紀(jì)律規(guī)范，學(xué)生能夠清楚地知道期望和要求，有助于他們形成良好的習(xí)慣和行為模式。同時(shí)，我們還應(yīng)該與學(xué)生一起制定相應(yīng)的獎勵和懲罰機(jī)制，引導(dǎo)學(xué)生通過自覺遵守規(guī)范來獲得獎勵或避免懲罰，進(jìn)一步提高管理效果。
第三，關(guān)注個體差異，因材施教。每個學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和需求，不能簡單地對所有學(xué)生一視同仁。我們需要了解學(xué)生的個體差異，關(guān)注他們的興趣、優(yōu)勢和弱點(diǎn)，為每個學(xué)生制定個性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和管理方案。通過因材施教，我們能夠激發(fā)學(xué)生的潛力，讓他們在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，提高學(xué)習(xí)動力和效果。
第四，注重情感教育，培養(yǎng)學(xué)生的情商。除了學(xué)術(shù)知識，情商在學(xué)生的成長中同樣重要。情商的高低直接關(guān)系到學(xué)生的綜合素質(zhì)和成功的可能性。我們應(yīng)該通過關(guān)注學(xué)生的情感需求，培養(yǎng)他們的情感表達(dá)能力、情緒管理能力和人際交往能力。只有情商得到提高，學(xué)生成長才會更全面。
最后，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力直接關(guān)系到學(xué)習(xí)效果的提高。我們應(yīng)該給予學(xué)生適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們參與學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定和課堂管理的決策。同時(shí)，我們也要鼓勵學(xué)生自主探索解決問題的方法，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力。通過這種方式，學(xué)生能夠更好地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高學(xué)習(xí)效果。
綜上所述，學(xué)生管理是一項(xiàng)需要綜合考慮多方面因素的復(fù)雜工作。良好的溝通、明確的紀(jì)律規(guī)范、因材施教、情感教育和鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)良好學(xué)生管理的關(guān)鍵要素。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我相信，只要我們始終以學(xué)生為中心，注重個體差異，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需求，我們一定能夠更好地進(jìn)行學(xué)生管理，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
群管理的心得體會如何寫啊篇六
第一段：引言（100字）
學(xué)生管理是每個教師必須面對的挑戰(zhàn)，因?yàn)椴煌膶W(xué)生個性和需求需要不同的管理方法。要有效地管理學(xué)生，教師需要具備一定的教育理念和技巧。本文將探討如何管理好學(xué)生，并分析不同方法的優(yōu)劣，希望能夠給教師們一些有益的啟示。
第二段：建立積極的師生關(guān)系（300字）
建立積極的師生關(guān)系是管理學(xué)生的基礎(chǔ)。教師應(yīng)尊重學(xué)生，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，體現(xiàn)人性化教育的理念。在課堂上，教師可以采用積極的肯定性語言，鼓勵學(xué)生積極參與討論，展示他們的才華。此外，教師應(yīng)傾聽學(xué)生的聲音，接受他們的意見和建議，讓學(xué)生感到自己是一個重要的環(huán)節(jié)，從而建立起良好的師生關(guān)系。
第三段：設(shè)立明確的紀(jì)律規(guī)則（300字）
明確的紀(jì)律規(guī)則對于學(xué)生管理至關(guān)重要。教師需要設(shè)立一些清晰而合理的紀(jì)律規(guī)則，讓學(xué)生明白應(yīng)如何行為，以及違反規(guī)則的后果。另外，教師應(yīng)該遵循公平和一致的原則來執(zhí)行規(guī)則，不偏袒某些學(xué)生，保證規(guī)則的公正性。同時(shí)，教師應(yīng)該始終關(guān)注學(xué)生的行為，及時(shí)進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，使他們自覺遵守紀(jì)律規(guī)則。
第四段：激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力（300字）
學(xué)生的學(xué)習(xí)動力直接影響著他們的學(xué)習(xí)效果。教師可以通過各種方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，包括提供有趣和挑戰(zhàn)性的教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用多樣的教學(xué)方法和媒體，以及設(shè)置適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)目標(biāo)。此外，教師還可以充分了解學(xué)生的興趣愛好，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)提供個性化的學(xué)習(xí)資源。通過以上措施，學(xué)生將更愿意積極參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)動力。
第五段：及時(shí)反饋和鼓勵學(xué)生（200字）
及時(shí)的反饋和鼓勵是管理學(xué)生的關(guān)鍵步驟。教師應(yīng)該經(jīng)常向?qū)W生提供反饋，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步之處。同時(shí)，教師還應(yīng)該及時(shí)給予學(xué)生鼓勵和獎勵，激勵他們繼續(xù)努力。通過及時(shí)的反饋和鼓勵，能夠增強(qiáng)學(xué)生的自信心，幫助他們更好地發(fā)展自己的潛力。
第六段：總結(jié)（100字）
學(xué)生管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，需要教師具備教育理念和管理技巧。建立積極的師生關(guān)系、設(shè)立明確的紀(jì)律規(guī)則、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力以及及時(shí)的反饋和鼓勵都是管理好學(xué)生的有效方法。通過不斷改進(jìn)和實(shí)踐，我們可以提升學(xué)生管理的能力，為學(xué)生的發(fā)展提供更好的支持。
群管理的心得體會如何寫啊篇七
通過本次的學(xué)習(xí)，讓我明白做一位好班任，除了向有經(jīng)驗(yàn)的班主任學(xué)習(xí)外，還要不斷地反思自己的班工作，結(jié)合理論與自己的實(shí)踐，從而提高自己的班級管理水平。以下是自己學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會：
冰心奶奶說“有了愛便有了一切?！边@其中，“愛”便是根本。只有當(dāng)班主任我們?nèi)硇牡厝蹖W(xué)生，時(shí)時(shí)刻刻想著學(xué)生，學(xué)生才有我這個老師。愛得深、切、誠，才能喚起他奮發(fā)向上的勇氣，對生活、學(xué)習(xí)充滿信心，才能洗滌他們心底的沉淀和污穢。當(dāng)然，這種愛又有非常具體、艱巨的過程，方法也是因人而異，因勢利導(dǎo)。愛不是姑息遷就、沒有尺度，而是寬嚴(yán)適度、嚴(yán)愛統(tǒng)一、嚴(yán)中注愛、愛中深嚴(yán)。實(shí)踐證明，嚴(yán)師出高徒，愛能化解一切。春雨潤無聲，愛在不言中。
現(xiàn)在的孩子來自不同的家庭，所受的教養(yǎng)、熏陶不盡相同，各方面存在差異，如性格、興趣、意志、情感和動機(jī)各顯示其獨(dú)特的個性。我除了廣泛接觸孩子，還采取個別談心、班隊(duì)會、演講會、小競賽等各種有趣的活動來了解孩子們的內(nèi)心活動，感受他們的情感世界。讓學(xué)生淋漓盡致地顯示其“才華”，發(fā)揮一“技”之長，并適時(shí)加以鼓勵與指導(dǎo)，有時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，有時(shí)只是一個贊許的眼神，有個會心的微笑。這些，也許成功就孕育在里面，將來的作家、科學(xué)家、發(fā)明家也許從此誕生了。
現(xiàn)在的孩子都表現(xiàn)的比較早熟，他們有的過早表現(xiàn)出了很多不好的神經(jīng)癥狀：厭倦學(xué)習(xí)、對抗行為、嫉妒行為、破壞性行為等，我發(fā)現(xiàn)造成他們這些行為的原因的多方面的，有來自社會的，有來自家庭的，也有的來自老師和同學(xué)，有的是因?yàn)榧彝リP(guān)系的重大變異，有的因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績不好，有的因?yàn)楹屯瑢W(xué)間關(guān)系不融洽，還有是的因?yàn)樾睦砣毕莸??？傊?，種種不利因素影響了孩子們的正常思維、心理，導(dǎo)致了一些不正常的行為。我通過開主題班會，介紹一些成功人士的成長經(jīng)歷，告訴他們?nèi)松牡缆凡粫偸顷柎喝?，也有風(fēng)暴、霜凍。困難、挫折、不幸都是暫時(shí)的，也許還是成功的加速劑，前進(jìn)道路上列車的潤滑油，你得感謝它，從某種意義上來說它是人生的財(cái)富。培養(yǎng)孩子們從小有抗挫折能力，有克服困難的經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)生每天在學(xué)校學(xué)習(xí)、生活，難免會犯這樣或那樣的錯，可是怎樣的批評才能讓學(xué)生虛心接受呢？記得我剛做班主任的時(shí)候火氣很大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學(xué)生，有時(shí)弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這樣批評學(xué)生，即使他表面上服氣了實(shí)際上他只是攝于你做班主任的威嚴(yán)而心里不是真的服氣。后來我在做班主任的過程中不斷的反思和探索，也有了一些比較有效的“招數(shù)”。比如“退三進(jìn)一”，我們看中央電視臺的動物世界的時(shí)候經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在發(fā)動進(jìn)攻之前首先是身體向后撤退，為什么撤退呢？是為了更好的向前進(jìn)攻！我們批評學(xué)生一個缺點(diǎn)的時(shí)候不妨先表揚(yáng)她的三個優(yōu)點(diǎn)，此謂之“退三進(jìn)一”。每個孩子都有自己的閃光點(diǎn)，作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，雖然只是一個小小的閃光點(diǎn)，但很可能你通過這個小小的閃光點(diǎn)可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。前蘇聯(lián)著名的教育學(xué)家馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話：“用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡看學(xué)生的缺點(diǎn)”，我國著名的文學(xué)家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經(jīng)典的話：“一個丑惡的罪犯也有他自己的心靈美！”我們的孩子再怎么調(diào)皮也不至于將他同罪犯等同起來吧？孩子們能感受到我們對他的一點(diǎn)信任和溫情，他也是知道回報(bào)的。
通過這次培訓(xùn)，讓我更深刻地體會到要注意培養(yǎng)班干部，班干部是老師的得力助手，要放手讓班干部管理班級事務(wù)，有得力的班干部，才會有優(yōu)秀的班集體。認(rèn)識到班主任的工作是容不得半點(diǎn)偏見的，我們的每個孩子都有積極向上的愿望與動力，我們應(yīng)該放下架子，巧妙地孩子溝通交流，了解他們的興趣愛好，并且多渠道地完善自己的知識體系，加強(qiáng)對孩子精神世界的理解能力。一個強(qiáng)有力的班級，本身就有巨大的教育功能。班主任要利用集體的合力，教會孩子們學(xué)會正確處理個人與集體，變他律為自律，從而達(dá)到自主管理。讓他們在班集體里學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會交往、學(xué)會合作。孩子的心，好比是一團(tuán)火，又好似一灣水。我們班主任的工作，就是利用班主任、班集體、家庭和孩子自身的力量來精心點(diǎn)燃這團(tuán)火，來耐心引導(dǎo)這灣水，讓它順利流向未來。
最后，老師要具備良好的師德，以心換心，是師亦友。我們對待自己的學(xué)生就要充滿關(guān)心，耐心和愛心。關(guān)心學(xué)生，不僅要關(guān)心他的學(xué)習(xí)，更要關(guān)心他的思想，我們可以以聊天的方式走入他們的生活、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)他們身上存在的優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)他們遇到困難時(shí)能主動地詢問并給予幫助，使他們真實(shí)地感受到老師是在注視著自己、關(guān)心自己。班主任要做一個尊重理解學(xué)生、能與學(xué)生溝通、幽默的教師。在工作中要體現(xiàn)人情味，人情味就是陽光的味道。我們在班主任的工作中，這種陽光的味道是不可少的。它主要體現(xiàn)在兩個方面：一是責(zé)任心，二是愛心。有了責(zé)任心，就會用心去做事。在工作中，我們做班主任的要以理服人，以情感人，要有“陽光的味道”。
此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，深深的感受到：班主任工作是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，一項(xiàng)心與心的事業(yè)。我們的班主任事業(yè)，就是我們的田野，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。堅(jiān)信自己的班主任工作，明天一定會更好。
群管理的心得體會如何寫啊篇八
績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯(lián)系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實(shí)施績效管理的目的和實(shí)際用處在于：績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提高;績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
推行績效管理，要講究科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按企業(yè)、部門實(shí)際需要，重點(diǎn)解決一兩個問題，而績效管理是全方位的?？冃Э荚u、360度評估，強(qiáng)制排名等方式方法的運(yùn)用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實(shí)際不盡相同。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用。績效管理應(yīng)是整個企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨(dú)角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨(dú)角戲;任何部門、任何員工都應(yīng)該重視。
一、結(jié)合我局實(shí)際，我認(rèn)為職工普遍對關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標(biāo)之間的矛盾同時(shí)也無法避免。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關(guān)鍵與非關(guān)鍵區(qū)分開來。既然是關(guān)鍵業(yè)績，業(yè)績指標(biāo)不能太多，但是指標(biāo)少了又無法覆蓋工作的所有內(nèi)容，企業(yè)是一個整體，某一個部門的關(guān)鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關(guān)鍵業(yè)績。如果都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責(zé)任、“事不關(guān)己高高掛起”的局面，出了問題不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)效率。
二、績效考核暫時(shí)停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進(jìn)一步改進(jìn)。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標(biāo)中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響。有時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)的，不見得是做的好的，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵員工，而成為賭誰運(yùn)氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我每個月都應(yīng)該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負(fù)面影響。
三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經(jīng)常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標(biāo)體系里面體現(xiàn)出來，也不會考慮到基層員工的工作實(shí)際，僅憑感覺進(jìn)行考核與評價(jià)，而對事情或者工作本身的事實(shí)完全忽略，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運(yùn)用事實(shí)評價(jià)所搜集到的事實(shí)，也會受到客觀因素的'影響。更嚴(yán)重的是，跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權(quán)利，跨部門無標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考核，一意孤行地認(rèn)為作為管理者我就有權(quán)利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經(jīng)變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面。所以績效激勵必須全面，績效評價(jià)應(yīng)該感覺與事實(shí)相結(jié)合，避免激勵的片面性。
四、績效申訴是否應(yīng)該考慮在績效管理范圍之內(nèi)?績效溝通的渠道是否應(yīng)該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價(jià)合理性至關(guān)重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。從而來實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權(quán)威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。
五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)?誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、公平公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容。績效管理需要在這些方面進(jìn)行努力，而且也只有績效管理能夠?qū)⑵淞炕玫貫槠浞?wù)。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價(jià)值取向，只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，合理設(shè)置績效目標(biāo)，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
群管理的心得體會如何寫啊篇九
管理是現(xiàn)代社會必不可少的一種技能，是企業(yè)和組織成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命的關(guān)鍵。成功的管理者需要良好的管理理念，這些理念是觀念的積淀，是管理者治理企業(yè)的指南。如何寫好管理理念心得體會是一項(xiàng)關(guān)鍵性的技能，下面我們將從幾個方面來介紹。
第二段：尋找真實(shí)、實(shí)際的例子
寫好管理理念的首要任務(wù)就是要有真實(shí)的例子，這些例子包括管理者在生活和工作中的實(shí)際情況和做法。創(chuàng)造出一個生動真實(shí)的實(shí)例來，可以讓讀者更好地理解管理理念所涉及的內(nèi)容，并促使他們相信你的觀點(diǎn)。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注生活和社會，細(xì)心品味各類事件，尋找具有啟示意義的事件，從而準(zhǔn)確地闡述自己的管理理念。
第三段：深入分析、細(xì)致描寫
理解和分析管理理念是撰寫一篇好的管理理念心得體會的關(guān)鍵。對于一個管理者來說，寫下他的管理思想有時(shí)比實(shí)踐更重要。在寫作過程中，我們需要通過對自己的思維過程和行動的分析，找到自己的思想積淀并對其進(jìn)行分析，進(jìn)而得出具有啟示性的結(jié)論。細(xì)致描寫管理體系中存在的問題和不足，加以反思，是我們在構(gòu)建自己管理思想的過程中應(yīng)注意的重要問題。
第四段：運(yùn)用“提綱挈領(lǐng)”的寫作技巧
寫作是需要技巧和方法的，運(yùn)用“提綱挈領(lǐng)”的寫作法可以使文章更加條理清晰，并且易于理解。我們應(yīng)該清楚地列出文章的重點(diǎn)和中心思想，具體分析每一個重點(diǎn)，逐一穿起來，以使分析逐漸深入，行文更具體、更結(jié)構(gòu)化。
第五段：結(jié)尾
寫好管理理念心得體會不僅可以讓我們深入了解感性經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的總結(jié)，還可以展示我們的思維能力和管理理念。最后，我們要注意的是，盡管寫作有時(shí)困難重重，但如果我們能克服這些困難，細(xì)心專注于內(nèi)容，就能寫出一篇力量巨大的心得體會，為我們自己和他人帶來積極的影響。
群管理的心得體會如何寫啊篇十
通過這次示范培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多新知識、新做法、新經(jīng)驗(yàn)，開拓了思維，感受頗深，啟發(fā)很大，主要有以下幾點(diǎn)體會：一是進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好社會管理的責(zé)任感。認(rèn)真聆聽了中央首長的報(bào)告后，我深受啟發(fā)，感受到這既是黨中央對基層黨組織書記的關(guān)心關(guān)懷，又是對基層工作的鼓勵促進(jìn)，對李部長強(qiáng)調(diào)的“基層黨組織在基層社會管理中擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)核心責(zé)任”這一主題有了更具體、更深刻的體會。我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、傳達(dá)好李部長的重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好社會管理的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起基層社會管理的領(lǐng)導(dǎo)核心責(zé)任。二是進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好社會管理的自覺性。培訓(xùn)班上，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家講授了中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要思想、方針政策，立意深遠(yuǎn)，通俗易懂。對照各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的精辟論述，我感覺到在新形勢下自己服務(wù)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的積極性、主動性、自覺性還有待進(jìn)一步提高。作為基層黨組織書記，我一定要學(xué)習(xí)掌握具體政策，認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動廣大群眾參與社會管理的積極性，按照群眾的意愿加強(qiáng)社會管理。三是進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好社會管理的自信心。在學(xué)習(xí)討論的過程中，先進(jìn)基層黨組織書記介紹了他們寶貴的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，讓我耳目一新，感覺到差距較大，發(fā)展滯后?？吹讲罹嗟耐瑫r(shí)，比學(xué)趕超的自信心也在增強(qiáng)。我會不斷學(xué)習(xí)社會管理經(jīng)驗(yàn)和知識，武裝自己的頭腦，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提高加強(qiáng)和創(chuàng)新基層社會管理的能力。
今后，我鎮(zhèn)將以貫徹落實(shí)好這次全國培訓(xùn)會議精神為契機(jī)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“破解難題年”、“示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，在加強(qiáng)社會管理工作中，著力抓好六項(xiàng)措施，不斷提高基層社會管理實(shí)效。
一是以夯實(shí)基礎(chǔ)促管理創(chuàng)新。圍繞黨組織“五個好”和黨員“六帶頭”目標(biāo)，建立完善黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)承諾、公開公示、議事規(guī)則等制度，引導(dǎo)各村黨組織加強(qiáng)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以組織創(chuàng)建促進(jìn)“示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作。我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，抓好基層組織、隊(duì)伍、活動、制度、保障五個基本建設(shè)，努力夯實(shí)基層組織，壯大基層力量，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，保證有人管事、有錢干事、有地方辦事，有制度理事。
二是以優(yōu)化服務(wù)促管理創(chuàng)新。始終牢固樹立“配合協(xié)調(diào)好省州縣重大項(xiàng)目在我鎮(zhèn)順利實(shí)施就是最大的項(xiàng)目”這個理念，在古城新區(qū)、折達(dá)公路、蘭劉快速通道等重大項(xiàng)目建設(shè)中，引導(dǎo)各村黨組織和廣大黨員自覺服從建設(shè)大局，服務(wù)重點(diǎn)工程，帶頭說服教育群眾，全力開展征地拆遷、矛盾調(diào)處和前期配合協(xié)調(diào)等工作，為重大項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的開發(fā)投資環(huán)境。切實(shí)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，以實(shí)際行動贏得群眾支持，以熱情服務(wù)促進(jìn)管理創(chuàng)新。
三是以規(guī)范程序促管理創(chuàng)新。堅(jiān)持黨務(wù)村務(wù)公開，及時(shí)公開辦事依據(jù)、內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行陽光操作，接受群眾監(jiān)督。全面落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大農(nóng)村低保、城市低保名額爭取力度，積極探索失地農(nóng)民的生活保障辦法，建立完善社會養(yǎng)老保障機(jī)制。全面推行公開承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、工作記實(shí)制和一站式服務(wù)，確保群眾或服務(wù)對象無投訴或不良反映。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高辦事效率，建立完善各項(xiàng)工作流程，分類分層次制定工作規(guī)范，確保每項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是以難點(diǎn)整治促管理創(chuàng)新。針對當(dāng)前社會矛盾多而雜的實(shí)際和重點(diǎn)項(xiàng)目工程引發(fā)的系列社會問題，進(jìn)一步建立完善“六位一體”、“三調(diào)聯(lián)動”、“訴前確認(rèn)”等矛盾糾紛排查調(diào)處工作新機(jī)制，重點(diǎn)矛盾糾紛實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌辦案。建立重大項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)評估化解機(jī)制，對可能引發(fā)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，可能出現(xiàn)的群體性事件及早制定應(yīng)急預(yù)案，做到早預(yù)測、早分析、早應(yīng)對、早解決。同時(shí)，引導(dǎo)各村黨組織和廣大黨員在矛盾糾紛化解中發(fā)揮正面疏導(dǎo)和模范帶頭作用，對信訪積案摸排梳理，逐一制定解決方案，以難點(diǎn)整治促管理創(chuàng)新。
五是以社會保障促管理創(chuàng)新。因城市建設(shè)而引發(fā)的失地農(nóng)民問題，是當(dāng)前社會管理工作中比較棘手的難題。我們將通過項(xiàng)目帶動、資金扶持、結(jié)對幫扶、企業(yè)援助、部門協(xié)調(diào)等措施，鼓勵引導(dǎo)各村黨組織、黨員和致富能人制定就業(yè)培訓(xùn)方案、扶持自主創(chuàng)業(yè)、開發(fā)公益性就業(yè)崗位，積極發(fā)展商貿(mào)、餐飲、旅游、運(yùn)輸?shù)榷a(chǎn)業(yè)，拓寬失地農(nóng)民就業(yè)渠道，增加群眾收入。并加快推進(jìn)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的廣覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)人人老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所濟(jì)的目標(biāo)。
六是以整合資源促管理創(chuàng)新。長期以來，垂直管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”相對獨(dú)立，造成了管理職責(zé)不夠明確、銜接不夠通暢、監(jiān)督不夠嚴(yán)格等問題，也給群眾帶來許多不便。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為直接承擔(dān)社會管理核心責(zé)任的最基層的一級政府，協(xié)調(diào)任務(wù)重，責(zé)大權(quán)小，可以說是小馬拉大車。為此，我們積極建議將政府各有關(guān)部門工作機(jī)構(gòu)下設(shè)、工作力量下沉、工作重心下移，人、財(cái)、物向基層傾斜，整合管理資源，延伸服務(wù)觸角，對各部門派駐到基層的站所辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄的站所辦，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定“三大塊”重新組合，完善基層政府功能，建立綜合平臺，更好地促進(jìn)社會管理。
體會范文精選二
加強(qiáng)與創(chuàng)新社會管理自學(xué)心得
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，是黨中央適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢、落實(shí)科學(xué)發(fā)展新任務(wù)、滿足人民群眾新期待、貫徹執(zhí)政為民新要求，從全局出發(fā)確定的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，根本目的是維護(hù)社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化營造良好的社會環(huán)境。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，是科學(xué)發(fā)展觀題中應(yīng)有之義，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，就要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，以安定和諧的社會秩序?yàn)橛趾糜挚斓目茖W(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。要把把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理擺在突出位置，做到千方百計(jì)惠民生、小心謹(jǐn)慎維穩(wěn)定、齊心協(xié)力優(yōu)環(huán)境，營造了和諧安定的社會環(huán)境。只有在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時(shí)，正確處理好科學(xué)發(fā)展與社會和諧、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會建設(shè)、社會建設(shè)與社會管理的關(guān)系，更加注重社會和諧，更加注重社會建設(shè)，更加注重加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)發(fā)展。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理是歷史發(fā)展進(jìn)步的客觀要求。當(dāng)今時(shí)代是改革的時(shí)代、發(fā)展的時(shí)代、創(chuàng)新的時(shí)代，改革、發(fā)展、創(chuàng)新帶來了思想的大解放、生產(chǎn)的大發(fā)展、利益的大調(diào)整、社會的大變動，產(chǎn)生了一系列社會矛盾和問題。這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和階段性特征的集中反映，是前進(jìn)中的問題、發(fā)展中的問題，要深刻認(rèn)識、客觀分析、正確處理，確保整個社會健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，更加充滿活力，不斷發(fā)展進(jìn)步。
加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理是廣大人民群眾的迫切愿望。社會管理說到底是對人的管理和服務(wù)，衡量一個地方社會管理成效，關(guān)鍵要看人民群眾高不高興、滿不滿意。加強(qiáng)社會建設(shè)和管理，就是要去努力滿足人民群眾的愿望和要求，使人民群眾生活在一個有法可依、有法必依、遵紀(jì)守法的社會里，生活在一個充滿人文關(guān)懷、崇尚禮儀道德的社會里，生活在一個處處體現(xiàn)人人平等、公道正派的社會里，生活在一個既充滿活力，又安定有序，能夠使各種創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、有所作為、大有作為的社會里，生活在一個和諧安定、優(yōu)美舒暢，有安全感、幸福感、優(yōu)越感的社會里。同時(shí)社會建設(shè)和管理的任務(wù)也相當(dāng)繁重，必須改善創(chuàng)新，建立新體制，創(chuàng)立新機(jī)制。建立一個社會主義現(xiàn)代化的社會，就要管理好這個社會主義現(xiàn)代化的社會，這是黨的事業(yè)、人民的愿望、各級黨的組織和人民政府的職能責(zé)任。在聚精會神抓發(fā)展的同時(shí)，也要精心細(xì)致抓管理；建設(shè)一個快速發(fā)展、繁榮發(fā)達(dá)的中國，也要建設(shè)一個安定和諧、幸福優(yōu)美的中國。
堅(jiān)持依法治國，推動社會管理納入法治軌道。既要善于運(yùn)用政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段來處理各種社會矛盾，維護(hù)人民合法權(quán)益，更要依靠法律手段來保障整個社會有序運(yùn)行，做到依法調(diào)整社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、查處違法犯罪活動，維護(hù)群眾合法權(quán)益，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。要深入開展法制宣傳教育，形成全社會自覺學(xué)法守法用法、同心協(xié)力維護(hù)社會主義法制統(tǒng)一尊嚴(yán)權(quán)威的良好局面。加強(qiáng)社會領(lǐng)域立法，依靠法律來規(guī)范個人、組織行為，監(jiān)督和保障公共權(quán)力依法行使。全面推進(jìn)依法行政，為人民群眾提供工作態(tài)度好、辦事效率高、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的政務(wù)環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)司法工作機(jī)制改革，促進(jìn)司法公正廉潔，充分發(fā)揮司法機(jī)關(guān)化解處理社會矛盾的作用，提高人民群眾的司法滿意度。
加強(qiáng)與創(chuàng)新社會管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，堅(jiān)持以人為本，營造良好思想道德人文環(huán)境。第二，堅(jiān)持民生為大，優(yōu)先解決群眾切身利益問題。要把解決好民生問題作為社會管理最為重要的事情來抓。第三，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政，構(gòu)建新型社會管理制度體系。第四，堅(jiān)持重在基層，打牢現(xiàn)代社會科學(xué)管理根基，第五，堅(jiān)持安全至上，嚴(yán)密防范危害國家安全事件。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作，當(dāng)前要認(rèn)真做好群眾工作，把群眾工作滲透到社會管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把維護(hù)群眾合法權(quán)益作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要深入調(diào)查研究，了解社情民意，廣泛集中民智，確保決策的合法性、合理性、可行性、安全性。用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，切實(shí)把群眾反映的問題解決好，并教育和引導(dǎo)訴求方依法有序理性表達(dá)訴求。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，真情實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事。要加快推進(jìn)以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，使發(fā)展成果更多地惠及全省人民。大投入力度，強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)。發(fā)揮好群眾組織、企業(yè)、社會組織的作用，拓展公眾參與社會管理的渠道，綜上，我們必須加強(qiáng)與創(chuàng)新社會管理，為祖國創(chuàng)造一個美好的明天。
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群管理的心得體會如何寫啊篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
關(guān)于如何做好部隊(duì)管理的心得體會
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識；落實(shí)每周星期六上午第一個小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念；結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”；對臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理；在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管；對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅（團(tuán)）《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì)“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
群管理的心得體會如何寫啊篇十二
學(xué)生管理是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，一位合格的教師需要具備良好的學(xué)生管理能力。然而，在實(shí)際教學(xué)中，很多教師常常面臨學(xué)生管理方面的困境，不知如何解決。通過多年的教學(xué)實(shí)踐，我逐漸總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，悟出一些心得，認(rèn)為要想寫好學(xué)生管理心得體會，需要在以下五個方面下功夫。
首先，要注重學(xué)生的個性差異。學(xué)生是一個個獨(dú)立的個體，每個學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和個性。作為教師，我們不能一刀切地對待每個學(xué)生，而是要注重發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長和優(yōu)勢，為他們提供個性化的教育和管理。例如，對于思想活躍的學(xué)生，我們可以鼓勵他們多參與課堂討論，注重培養(yǎng)他們的思維能力；對于內(nèi)向的學(xué)生，我們可以采用一對一的方式，與他們進(jìn)行交流，幫助他們克服困難。只有注重學(xué)生個性差異，我們才能更好地管理學(xué)生，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。
其次，要建立良好的師生關(guān)系。師生關(guān)系是學(xué)生管理的基礎(chǔ)，也是良好教育的前提。良好的師生關(guān)系可以增強(qiáng)師生之間的信任和溝通，使學(xué)生愿意與教師進(jìn)行良好的互動和合作。要建立良好的師生關(guān)系，首先要注重尊重學(xué)生，不以高高在上的姿態(tài)對待學(xué)生，而是以平等的態(tài)度與學(xué)生相處。其次，要關(guān)心學(xué)生，了解學(xué)生的家庭背景、興趣愛好等，積極與學(xué)生交流，給予他們關(guān)懷和支持。最后，要傾聽學(xué)生的想法和意見，與學(xué)生共同制定管理規(guī)則，讓學(xué)生參與到管理決策中，讓他們有責(zé)任感和歸屬感。只有建立良好的師生關(guān)系，我們才能更有效地管理學(xué)生。
第三，要制定明確的管理目標(biāo)和措施。學(xué)生管理需要制定明確的目標(biāo)和措施，以保證學(xué)生管理的有效性和針對性。我們可以通過制定班級管理規(guī)章制度、明確學(xué)生的責(zé)任和義務(wù)、建立獎懲制度等方式，來規(guī)范學(xué)生的行為和提升他們的素質(zhì)。同時(shí)，我們也要及時(shí)跟進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的獎勵和激勵，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動力。只有明確管理目標(biāo)和措施，我們才能更好地管理學(xué)生，推動其健康成長。
第四，要與家長建立良好的合作關(guān)系。家長是學(xué)生的第一任教師，家校合作對于學(xué)生管理是至關(guān)重要的。在學(xué)生管理中，我們應(yīng)主動與家長進(jìn)行溝通和合作，互相了解學(xué)生的情況和需求，并共同制定管理計(jì)劃和措施。同時(shí)，我們也應(yīng)及時(shí)向家長反饋學(xué)生的表現(xiàn)和問題，并與他們共同探討解決方案。只有與家長建立良好的合作關(guān)系，我們才能更有效地管理學(xué)生。
最后，要不斷提升自身的學(xué)生管理能力。學(xué)生管理需要不斷提升自身的教育水平和管理能力。我們可以通過參加教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我們也要協(xié)調(diào)教師團(tuán)隊(duì)，共同分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理策略，以取長補(bǔ)短，共同成長。只有不斷提升學(xué)生管理能力，我們才能更好地管理學(xué)生。
總之，要想寫好學(xué)生管理心得體會，我們需要注重學(xué)生個性差異，建立良好的師生關(guān)系，制定明確的管理目標(biāo)和措施，與家長建立良好的合作關(guān)系，不斷提升自身的學(xué)生管理能力。只有在這五個方面下功夫，我們才能更好地管理學(xué)生，促進(jìn)其全面發(fā)展。
群管理的心得體會如何寫啊篇十三
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，馬上將其記錄下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家收集的班級管理心得體會：如何進(jìn)行小學(xué)班級管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班級是學(xué)校教育教學(xué)工作最基礎(chǔ)的組織單位，而班主任則是全班學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和教育者。班主任工作的好壞直接影響著學(xué)校教育工作的質(zhì)量，影響著未來人才的素質(zhì)。那么班主任如何才能管理好一個班級呢?我覺得關(guān)鍵是要切實(shí)抓好班集體建設(shè)這一核心。下面是我在多年班主任工作中的一些做法和體會。
在我剛走上教育崗位時(shí)，對自己的言行并不十分注意，常把學(xué)生引入誤區(qū)。有一年，我所教班級學(xué)生的作業(yè)字跡潦草。盡管我大聲疾呼，然收效甚微。后來有一個同學(xué)在日記中寫道:“老師，您要求我們的作業(yè)字跡要端正，可您在黑板上的板書‘漂亮’得使我們無法辨認(rèn)?！边@時(shí)我才真正領(lǐng)悟到老師的表率作用是何等的重要。從此以后，我處處用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在行動上我總是身先士卒，好象要求學(xué)生做到隨手拾紙屑，我每次進(jìn)教室，都會不聲不響地把紙屑拾起來放進(jìn)垃圾箱內(nèi)。后來班上逐漸養(yǎng)成了一個風(fēng)氣，誰桌子底下出現(xiàn)紙屑，就會受到同學(xué)們的指責(zé)。就這樣，在潛移默化中，使班集體建設(shè)不斷向前邁進(jìn)。
實(shí)踐證明，要建立一個優(yōu)秀的.班集體，必須使學(xué)生愛這個集體，要使學(xué)生愛這個集體，班主任首先要對每個學(xué)生付出愛。我著重從下面兩個方面作努力。
1、對優(yōu)秀學(xué)生要嚴(yán)格要求，一絲不茍。因?yàn)樗麄冸m然學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，思想進(jìn)步，但同樣也具有青少年共同的生理、心理特征，同樣有缺點(diǎn)和不足。這就不能對他們偏愛，對他們的缺點(diǎn)就視而不見。應(yīng)該既愛他們好的一面，又從愛護(hù)出發(fā)，批評其缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)格要求他們。有一次有學(xué)生向我反映中隊(duì)長抄襲作業(yè)。我進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不僅中隊(duì)長在抄，其他同學(xué)也在抄。于是我找中隊(duì)長個別談心，向他指出，同學(xué)們的眼睛都看著中隊(duì)長，這樣做所帶來的后果是嚴(yán)重的。然后啟發(fā)他自愿在班上作檢討。當(dāng)他哽咽著說:“我沒有盡到一個中隊(duì)長的責(zé)任，辜負(fù)了大家對我的信任”時(shí)，不少同學(xué)的眼圈都紅了，其他抄作業(yè)的學(xué)生更是受到震動，紛紛站起來作了自我檢討。這件事讓同學(xué)們感到老師的愛是嚴(yán)格的、公平的。我覺得全班同學(xué)的心與我近了許多。
2、對后進(jìn)生要寬厚和容忍。后進(jìn)生心理普遍存在自尊與自卑的矛盾。我們要全面、深入、客觀地了解他們，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們點(diǎn)滴的積極因素，把他們心靈中微弱的火花點(diǎn)燃起來，并積極創(chuàng)造條件，使他們能夠施展所長，讓他們通過親自實(shí)踐，獲得成功的體驗(yàn)，使他們的自尊心一步步得到滿足，從而把老師的要求變?yōu)樗陨淼膬?nèi)在需要。
學(xué)生陳小威，頭腦靈活，身強(qiáng)力壯，但學(xué)習(xí)成績差，還常常欺負(fù)同學(xué)。我多次找他談話，他雖然當(dāng)面做了保證，可過后依然如故。他自己也覺得自己不是讀書的料，自卑感強(qiáng)烈。我仔細(xì)觀察他，發(fā)現(xiàn)他特別喜愛體育活動，而且有才能。在一次全鄉(xiāng)運(yùn)動會上，我鼓勵他報(bào)名參加了1500米長跑項(xiàng)目。比賽前幾天，他每天都很早起床，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。在比賽中，他果然不負(fù)眾望，力奪第一名，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。于是我在全體同學(xué)面前表揚(yáng)他，同學(xué)們都向他投去了贊賞的目光。事后，我又找他促膝談心，問他是否愿意擔(dān)任體育委員，為全班同學(xué)服務(wù)，他高興地同意了。從此他在班集體中有了顯示自己的機(jī)會，有了一種“尊嚴(yán)”感鞭策著他前進(jìn)，他不但帶領(lǐng)同學(xué)在體育比賽中取得更多的成績，而且在學(xué)習(xí)上也有了很大的進(jìn)步。
做過班主任的都有一個共識:要帶好一個班，不怕有后進(jìn)生，就怕沒有得力的班干部。一個好的班干部核心一旦形成，就能使一個松散的班級變成一個團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的集體，班主任也自然會從繁雜的瑣事中解脫出來，更有利于集中精力搞好教育教學(xué)工作。
組織建設(shè)是做好班級工作的保證，思想建設(shè)則是做好班級工作的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)思想建設(shè)培養(yǎng)學(xué)生的集體精神，形成良好的班風(fēng)。班風(fēng)是一個班級思想風(fēng)貌的集中反映，它既是一種有形的表現(xiàn)，又是一種無形的教育力量。優(yōu)良的班風(fēng)可以對學(xué)生個體產(chǎn)生“久熏幽蘭人自香”的強(qiáng)化效應(yīng)。但良好的班風(fēng)不是自然形成的，它需要教育者花費(fèi)較長的時(shí)間，做大量的艱苦細(xì)致的工作。
我認(rèn)為良好班風(fēng)的形成可以從以下幾個方面著手。
1、優(yōu)化教室環(huán)境。環(huán)境的影響是一種潤物細(xì)無聲的教育。優(yōu)化教室環(huán)境是培養(yǎng)和形成文明班風(fēng)的一個重要手段。
2、樹立榜樣。少年兒童模仿性強(qiáng)，榜樣以其生動、具體和崇高的形象感染學(xué)生，激勵他們仿效榜樣，像榜樣那樣克服困難。
3、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表揚(yáng)和批評。表揚(yáng)和批評是對學(xué)生行為評價(jià)行之有效的教育手段。恰當(dāng)?shù)呐u和表揚(yáng)，對激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、融洽師生關(guān)系、形成良好的班風(fēng)，可以起到事半功倍的效果。
4、嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理是形成良好班風(fēng)的基礎(chǔ)性工作。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注意學(xué)生自我意識的提高，從而發(fā)展到自我思考、自我教育、自我管理的良好習(xí)慣，為形成良好的班風(fēng)而奠定基礎(chǔ)。健全的班集體是一個巨大的教育力量，它的影響要比教師個人的影響大得多，它往往能解決一般教育行政手段所不能解決的問題。因此，建立一個優(yōu)秀班集體，是班主任工作獲得成功的關(guān)鍵。