總結(jié)是對自己經(jīng)驗的總結(jié)和梳理，可以幫助我們在未來的學習和工作中更加得心應手。掌握寫作技巧、方法和結(jié)構(gòu)是寫一篇較為完美的文章所必需的。下面是一些可行的建議書樣例，供大家在撰寫建議時參考和借鑒。
項目管理人員簡歷表篇一
編寫個人簡歷的首要原則就是要有求職目標，這也是個人簡歷的重點所在。在個人簡歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個人簡歷，自然在寫作的時候需要有核心重點。在個人簡歷中要有明確的求職目標的作為寫作的重點，其求職目標也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫個人簡歷的時候我們一般都是要實事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個人簡歷中可以根據(jù)求職的需要的揚長避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個人的有利條件作為優(yōu)勢就可以贏來面試的機會，這也是寫個人簡歷的原則之一。
很多人在寫個人簡歷的時候都會很關(guān)心一個問題，那就是什么樣的個人簡歷是優(yōu)秀的簡歷。其實簡歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個人簡歷上不出現(xiàn)錯誤，就可以成為優(yōu)秀的簡歷了。
基本信息
個人相片
姓名：
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1985年1月29日
證件號碼：
/jianli
婚姻狀況：
已婚
身高：
178cm
體重：
64kg
戶籍：
福建莆田
現(xiàn)所在地：
福建莆田仙游縣
畢業(yè)學校：
南昌理工學院
學歷：
?？?BR> 專業(yè)名稱：
管理工程類機電一體化
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗：
五年以上
最高職稱：
其他
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑裝飾工程
其他
職位名稱：
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;
工作地區(qū)：
待遇要求：
（面談）元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
教育培訓
教育背景：
時間
所在學校
學歷
9月-206月
南昌理工學院
?？?BR> 工作經(jīng)歷
所在公司：
廈門群力金屬制品有限公司
時間范圍：
年3月-8月
公司性質(zhì)：
外商獨資．外企辦事處
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目施工管理、技術(shù)負責
工作描述：
擔任項目負責，前期負責與業(yè)主及設(shè)計的施工圖紙圖紙深化的確認、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項目資金計劃安排，對工程進度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對項目整個流程有清晰的認識，能獨立組織完成整個工程項目的管理運作。
離職原因：
所在公司：
莆田巧天工裝飾設(shè)計有限公司
時間范圍：
月-5月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
裝修項目經(jīng)理
工作描述：
負責家裝、工裝等裝修的施工管理、進度控制、質(zhì)量把控等工作，對施工班組施工過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗收工作。
離職原因：
所在公司：
廈門立亮裝飾科技有限公司
時間范圍：
206月-年10月
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目技術(shù)負責人
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評價：
1)做事認真負責，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，對工程招投標、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計施工圖紙都非常熟悉，能獨立完成與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2）對家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗收規(guī)范較為熟悉，能獨立按設(shè)計要求完成裝飾裝修的施工管理、預結(jié)算等工作。
3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計軟件、及辦公軟件等。
4）有8年以上駕駛經(jīng)驗，持有c1駕照
項目管理人員簡歷表篇二
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實踐情況：
xx年1月實地測量實習；xx年6月房屋建筑設(shè)計；
xx年1月建設(shè)項目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計；
xx年7－9月認識及生產(chǎn)實習;
xx年1月項目施工組織設(shè)計，工程項目造價及概預算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實習；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計獲校優(yōu)。
二、社會實踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計工程有限公司長沙項目負責工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團中華世紀城項目部進行為期兩個月的生產(chǎn)實習，主要工作是協(xié)助施工員進行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學
最高學歷：
本科
畢業(yè)-
所學專業(yè)一：
工程管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學通過四年工程管理專業(yè)的學習將獲的學士學位。
xx/09通過國家計算機c語言二級考試并獲相應證書；
xx/09通過國家計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級考試并獲相應證書；
xx/03通過教育部認證的auto-cad考試并獲相應證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識；
4．熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
詳細個人自傳
一、自我評價：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強的進取心。
2、責任心強，工作熱情，積極主動，富有冒險精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時行事謹慎、執(zhí)著，工作踏實,能吃苦耐勞。
3、勤奮好學，善于獨立思考，自學能力強，有較廣的知識面，具有扎實的基本專業(yè)知識，動手能力強,善于總結(jié)、理論聯(lián)系實際。
4、思想先進，博覽群書，有個性鮮明的人生觀，價值觀。
5、有很強的正義感和號召能力，富有團隊協(xié)作精神，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實用技術(shù)：
發(fā)展目標：
個人聯(lián)系方式
項目管理人員簡歷表篇三
姓名：
性別：
女
民族：
漢族。
1988年2月23日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
156cm。
體重：
58kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣州交通職業(yè)技術(shù)學院。
學歷：
?？啤?BR> 專業(yè)名稱：
水運管理（港航物流）。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
行政/后勤。
物流/倉儲。
物業(yè)管理。
職位名稱：
商務(wù)助理;行政助理;跟單員。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
三天內(nèi)。
技能專長。
語言能力：
英語a級;。
計算機能力：
證書全國計算機等級考試一級;。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東交通職業(yè)技術(shù)學院。
?？?。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構(gòu)。
證書。
廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
思維咨詢公司。
時間范圍：
月-年10月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
咨詢業(yè)（顧問、會計師、審計師、法律）。
擔任職位：
街頭問卷調(diào)查員。
工作描述：
了解一個項目的問卷內(nèi)容，在特定區(qū)域主動要求適合人群進行特定項目的問卷調(diào)查，工作過程中向受訪者講述調(diào)查目的及內(nèi)容。工作中成功引導受訪者完成問卷，超額完成指標，并得到主管的肯定。
離職原因：
所在公司：
精品店。
時間范圍：
2010年3月-2010年6月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔任職位：
導購員。
工作描述：
熟悉各貨物，充分了解顧客需求并向顧客介紹貨物及其適用范圍，通過工作提高了服務(wù)意識。
離職原因：
所在公司：
湛江明天科技有限公司。
時間范圍：
年1月-2011年2月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
計算機業(yè)（硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
擔任職位：
辦公室助理。
工作描述：
負責公司內(nèi)部文件處理，協(xié)助商務(wù)尋找合適的產(chǎn)品供應商并詢價，制作投標文件，以及負責品牌電腦的.售后服務(wù)制作單證。
離職原因：
公司搬遷。
其他信息。
自我介紹：
關(guān)于我性格開朗、樂觀向上，擁有較強的社會適應能力及組織能力；善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)。做事細心，有責任心。在擔任學院貨代協(xié)會副秘書長期間，主要負責協(xié)會的日常管理，策劃、組織貨代業(yè)宣講會及現(xiàn)場招聘、貨代模擬考試等活動。有良好的語言溝通能力。
工作態(tài)度：認真、積極、負責、具團隊精神。
發(fā)展方向：
聯(lián)系方式：
其他要求：
聯(lián)系方式。
項目管理人員簡歷表篇四
個人基本簡歷
簡歷編號：
更新日期：
無照片
姓名：
/
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
163cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
30歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
行政/人事類：文員、行政專員/助理、文檔管理專員：
工作年限：
8
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
1500--
希望工作地區(qū)：
廣州
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
起止年月：-04～-02廣州泰控自動化科技有限公司
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔任職務(wù)：
文員
工作描述：
職責：負責公司傳真資料的收發(fā)，快遞包裹的簽發(fā)，公司員工資料登記、存檔和保管；公司文件的傳閱、整理、登記和歸檔。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：金融，保險
擔任職務(wù)：
文員
工作描述：
職責：負責檔案的歸檔、登記、分類、移交和保管工作，并隨時進行登記和統(tǒng)計，檔案的分類應做到科學合理，便于查找；辦理檔案借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：-03～-12廣州傲庭設(shè)計公司
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
文員
工作描述：
職責:負責各類文檔整理歸檔；起草和修改報告、文稿，錄入文字、復印文件及收發(fā)傳真；負責電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋；管理檔案、通訊錄等文件資料；負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；員工考勤統(tǒng)計及外出人員管理；訂閱年度報刊雜志，收發(fā)日常報刊雜志及交換郵件。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣東社會科學大學
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
行政管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
-09
廣州市南僑職業(yè)技術(shù)學校
金融
中專
-03
廣東社會科學大學
行政管理
?？?BR> 語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
精通
粵語水平：
精通
工作能力及其他專長
本人積極樂觀，個性隨和，能與同事融洽相處，平時興趣廣泛，閱讀面較廣，能適應新事物工作細致認真，盡善盡美，有高度工作熱情，有上進心、責任感和團體協(xié)作精神，能承受一定的工作壓力。
在校就讀期間，本人遵紀守法，培養(yǎng)了正確、積極、開朗的人生觀，在努力學習各學科的專業(yè)技能以提高自身水平的同時，還不斷挑戰(zhàn)自己、檢測自己，還熟練操作windows平臺上的各類軟件(如word、excel)。
畢業(yè)后在廣州傲庭設(shè)計公司工作期間,待人誠懇,勤奮工作,與同事保持了良好及融洽的相處關(guān)系,深深體會到了做事情不僅要盡心盡力，還要面面俱到的重要性;及后,在中國銀行的工作經(jīng)歷進一開拓了我的知識,讓我原本什么也不知道的我了解到了許多與房地產(chǎn)有關(guān)的知識,正是這些知識，讓我受益匪淺，將終身受用無窮。
在二十一世紀到處是競爭的今天，人是不可以停滯不前的.，我將持續(xù)自我增值、自我鍛煉，為了將來而努力。
詳細個人自傳
本人個性比較溫和，易與人相處，有良好團體協(xié)作精神，對工作認真富有責任感，有良好的職業(yè)操守，細心好學，積極主動，有較強的學習能力；善于人際溝通、協(xié)調(diào)能力強。在貴公司良好的發(fā)展平臺上，不斷增值學習，努力為貴公司服務(wù)，希望得到公司栽培，實現(xiàn)自身價值。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
廣州市
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
項目管理人員簡歷表篇五
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學歷、所學習的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r間上銜接好，如果時間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因為意外、復讀、輟學等等因素導致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個人簡歷中是不可缺少的一個項目，也是具有影響力的項目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個人的精神面貌，以及個人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
求職意向：
目標職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價擬定；
2、時令及“新奇特”菜點研發(fā)設(shè)計、定價、推介；
3、大型宴席營銷、機團會議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實；
4、酒席套餐、宴會菜式的設(shè)計制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計、培訓及實施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細節(jié)跟進；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度及組織實施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計量管理、產(chǎn)品標準編寫及管理運用；
6、速凍點心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售推廣；
7、商標使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團組織全面負責及青年員工管理技能技巧的培訓；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
項目管理人員簡歷表篇六
it項目管理簡歷模板，在閱讀本文同時大學生個人簡歷網(wǎng)（）項目管理個人簡歷表格，請參考這份it網(wǎng)絡(luò)工程個人簡歷模板為模板。
簡歷模板。
個人簡歷模板。
姓名：
大學生個人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年7月18日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
165cm。
體重：
62kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣東工程職業(yè)技術(shù)學院。
學歷：
?？?。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
職位名稱：
工作地區(qū)：
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
英語良好;普通話一般。
計算機能力：
良好;。
綜合技能：
掌握office辦公軟件、photoshop、flash、sql、、網(wǎng)頁設(shè)計等。
教育培訓。
（qq個性簽名網(wǎng)/）。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東工程職業(yè)技術(shù)學院。
?？?。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
中數(shù)通信息有限公司。
時間范圍：
12月-年4月。
公司性質(zhì)：
合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔任職位：
軟件測試。
工作描述：
1.了解軟件需求，編寫測試用例，
2.對軟件進行功能測試。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
本人在校期間表現(xiàn)一直較好，誠懇好學、對工作充滿熱情、有親和力、團隊精神等并且靈活掌握所學專業(yè)知識，對工作認真負責、敬業(yè)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。具有較強學習能力，善與他人合作，做事善始善終。擁有較強的自學和適應能力，較強的可塑性。品行良好，積極上進，有責任心。若能得到貴機構(gòu)錄用，將會盡心盡職，努力做好上司所分配之工作，為貴機構(gòu)謀求更高的利益。謝謝！
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
項目管理人員簡歷表篇七
工程項目執(zhí)行管-理-員年終工作總結(jié)
（一）xx村監(jiān)控系統(tǒng)項目總結(jié)
剛進公司，頭一次就負責“xx村監(jiān)控項目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現(xiàn)很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內(nèi)部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是其他的項目管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監(jiān)控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規(guī)范點，做出一個樣板，做得有質(zhì)量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統(tǒng)項目總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監(jiān)控，我負責網(wǎng)絡(luò)和整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司這樣表了大概是這個態(tài)度“由我負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぞ驼f：“每個項目，都是由我來監(jiān)督執(zhí)行?！币苍S溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯(lián)，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現(xiàn)在呢？從xx已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
一、?繼續(xù)加強項目管理?
二、?高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理?
1、?安全綠色文明施工管理。?
2、?技術(shù)質(zhì)量?
3、?現(xiàn)場施工?
4、?成本控制?
項目管理人員簡歷表篇八
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年多已經(jīng)過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設(shè)工程中我應重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設(shè)施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作：重視每個班組負責人的溝通協(xié)調(diào)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調(diào)處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
過去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
項目管理人員簡歷表篇九
保育員在學校的領(lǐng)導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛(wèi)工作，并負責宿舍各種設(shè)施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數(shù)，發(fā)現(xiàn)學生有異?，F(xiàn)象即時與班主任、代班領(lǐng)導、家長取得聯(lián)系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質(zhì)業(yè)務(wù)聯(lián)系，否則出現(xiàn)學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。
實行保育與教育相結(jié)合的原則，對學生要向?qū)ψ约旱暮⒆右粯樱硇牡耐度?，做到耐心、細致、周到。對體弱多病的學生要加倍關(guān)心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內(nèi)無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養(yǎng)，自護、自救能力的訓練，凡應由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛(wèi)生和維護好餐廳衛(wèi)生。
1.貫徹執(zhí)行國家、上級及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導做好消防保衛(wèi)工作。
2.定制年、季度消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加施工組織設(shè)計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。
3.配合消防監(jiān)督機關(guān)對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災隱患進行解決。
5.負責調(diào)查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招人員的暫住證、就業(yè)證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監(jiān)督管理。
7.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現(xiàn)場，車間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關(guān)揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。
10.協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關(guān)數(shù)據(jù)的測定。測定資料及時向主管領(lǐng)導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協(xié)助做好防暑藥品的購買和發(fā)放。
12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調(diào)查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關(guān)部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發(fā)現(xiàn)不適應某種工作的人員應向有關(guān)部門提出建議。
14.經(jīng)常對行政崗位人員進行專業(yè)安全知識教育，對所使用的機電設(shè)備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設(shè)施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業(yè)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創(chuàng)建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正措施，并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
項目副經(jīng)理簽字： 年 月 日
1、施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對所轄的生產(chǎn)班組、外施隊班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、嚴格按施工組織設(shè)計(方案)、工藝指導生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。
3、向班組下達任務(wù)前，必須先進行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底，嚴格履行簽字手續(xù)，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現(xiàn)場(車間)內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護設(shè)施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設(shè)施要符合國家標準和規(guī)范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現(xiàn)場，按要求及時上報，積極協(xié)助上級部門和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
項目管理人員簡歷表篇十
經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結(jié)束，項目的完成，是我們機關(guān)部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結(jié)果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用
制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)全集團信息化建設(shè)的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構(gòu)一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設(shè)重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩(wěn)步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設(shè)重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開先進的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業(yè)科學發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實施信息化建設(shè)，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質(zhì)要求是管理科學化。
三、強化學習，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個團結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假如沒有精誠的團結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加項目建設(shè)，充分認識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。
項目管理人員簡歷表篇十一
一、護衛(wèi)工作人員必須堅守崗位,忠于職守,工作中既要堅持制度又要熱情接待,不管會見何人,要用文明語言。
二、若有外來人員,首先問他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。
三、找校長,校長辦公室,總務(wù)處必須先用內(nèi)部電話聯(lián)系后再決定同意,并且做好登記記錄。
四、學生家長進校時,首先問他事由,看他本人證件并登記,做好進出的時間記錄。
五、外來車輛在學校有關(guān)領(lǐng)導同意進校,在出校時,首先要嚴格要求檢查車上的物品,如果有學校的其它物品,要見學校有關(guān)領(lǐng)導的出門條,方可放行。
六、護衛(wèi)必須對當天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時用雙方簽字,方可下班。
七、護衛(wèi)不得利用職務(wù)之便帶他人進入學校,嚴禁非工作人員留宿,否則嚴肅處理。
八、公司有關(guān)管理人員進校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準進入學校。
九、非本校接送物品的'車輛不得進入校內(nèi)停放。
十、護校員必須嚴格按照會客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度
項目管理人員簡歷表篇十二
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員簡歷表篇十三
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。
外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
第一部分 主要工作管理
2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。
在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。
建立內(nèi)部稽核機制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。
2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。
7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足
1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分 成本費用控制
第二部分 成本費用控制
一、費用指標控制的成績
1、量化方面
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績
2、非量化部分
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）
2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持
1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。
第三部分 安全與風險管理
一、工作管理情況
食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
3、 工作秩序
擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。
建立技術(shù)與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)
1、員工培訓培養(yǎng)
自己設(shè)計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5：3配備，能上能下。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
二、人才培養(yǎng)
4、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）
優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析
優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。
質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作
一、部門管理
1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決
按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責的履行管理
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理
1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質(zhì)量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足
質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分 發(fā)展的工作
一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。
對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分 20xx年的工作規(guī)劃與目標
一、主要工作規(guī)劃
1、建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。
一、主要工作規(guī)劃
2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。
非常感謝所有領(lǐng)導及同事的愛護和支持！
報告人：xx
項目管理人員簡歷表篇十四
為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：
杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證專款專用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。
9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。
12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
項目管理人員簡歷表篇十五
簡歷編號：
更新日期：
無照片
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
白云區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
河源
身材：
180cm?kg
婚姻狀況：
年齡：
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
房地產(chǎn)：機電項目施工員、交通運輸服務(wù)：b2牌司機、
工作年限：
10
職稱：
中級
求職類型：
均可
可到職日期：
隨時
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職務(wù)：
機電項目施工員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職務(wù)：
施工員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
電工兼采購
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
電工
工作描述：
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
河源市技工學校
最高學歷：
中專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
電氣業(yè)
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
河源市技工學校
電氣業(yè)
中專、中級
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
良好
工作能力及其他專長
應聘機電安裝施工員
詳細個人自傳
包吃住。月薪要求：面議全職
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
項目管理人員簡歷表篇十六
我考點承擔全國計算機等級考試，將嚴格執(zhí)行《國家教育考試考務(wù)安全保密工作規(guī)定》及全國、省的其他有關(guān)規(guī)定，保證做到如下安全保密要求。
一、除考點主任和系統(tǒng)管理員外，其他任何人員不得接觸上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖。
二、所有涉及上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖的人員要自覺遵守保密紀律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密內(nèi)容。
三、涉及試卷(答卷)保管、運送的人員，要自覺遵守試卷的保密要求，不得提前拆封，考試結(jié)束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考試內(nèi)容。
四、考試的有關(guān)信息未經(jīng)當?shù)乜嫁k同意，不得擅自向外泄露。
五、考生報名、考試的相關(guān)信息不得更改、丟失，上機用登錄庫與考前上報庫完全一致。
六、如有違反上述規(guī)定的，愿按《國家教育考試違規(guī)處理辦法》接受處理，觸犯法律的將追究法律責任。
項目管理人員簡歷表篇十七
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的`選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員簡歷表篇一
編寫個人簡歷的首要原則就是要有求職目標，這也是個人簡歷的重點所在。在個人簡歷的形式中，絕大多數(shù)都是文字形式，可以是電子版也可以打印版。而已文字來編寫的個人簡歷，自然在寫作的時候需要有核心重點。在個人簡歷中要有明確的求職目標的作為寫作的重點，其求職目標也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫個人簡歷的時候我們一般都是要實事求職，不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容，更不能出現(xiàn)欺騙的信息，這對以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是，在個人簡歷中可以根據(jù)求職的需要的揚長避短，也就是將自己的不良一面隱藏起來。以個人的有利條件作為優(yōu)勢就可以贏來面試的機會，這也是寫個人簡歷的原則之一。
很多人在寫個人簡歷的時候都會很關(guān)心一個問題，那就是什么樣的個人簡歷是優(yōu)秀的簡歷。其實簡歷不需要有華麗的'辭藻，在制作的個人簡歷上不出現(xiàn)錯誤，就可以成為優(yōu)秀的簡歷了。
基本信息
個人相片
姓名：
性別：
男
民族：
漢族
出生年月：
1985年1月29日
證件號碼：
/jianli
婚姻狀況：
已婚
身高：
178cm
體重：
64kg
戶籍：
福建莆田
現(xiàn)所在地：
福建莆田仙游縣
畢業(yè)學校：
南昌理工學院
學歷：
?？?BR> 專業(yè)名稱：
管理工程類機電一體化
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗：
五年以上
最高職稱：
其他
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
建筑裝飾工程
其他
職位名稱：
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;
工作地區(qū)：
待遇要求：
（面談）元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
教育培訓
教育背景：
時間
所在學校
學歷
9月-206月
南昌理工學院
?？?BR> 工作經(jīng)歷
所在公司：
廈門群力金屬制品有限公司
時間范圍：
年3月-8月
公司性質(zhì)：
外商獨資．外企辦事處
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目施工管理、技術(shù)負責
工作描述：
擔任項目負責，前期負責與業(yè)主及設(shè)計的施工圖紙圖紙深化的確認、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場的安裝完成。統(tǒng)籌管理項目的人員安排，工作安排，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合，項目資金計劃安排，對工程進度整體把控，解決工程中遇到的變更，洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對項目整個流程有清晰的認識，能獨立組織完成整個工程項目的管理運作。
離職原因：
所在公司：
莆田巧天工裝飾設(shè)計有限公司
時間范圍：
月-5月
公司性質(zhì)：
民營/私營公司
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
裝修項目經(jīng)理
工作描述：
負責家裝、工裝等裝修的施工管理、進度控制、質(zhì)量把控等工作，對施工班組施工過程中遇到的問題進行協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌項目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗收工作。
離職原因：
所在公司：
廈門立亮裝飾科技有限公司
時間范圍：
206月-年10月
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：
項目技術(shù)負責人
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評價：
1)做事認真負責，吃苦耐勞，有多年工程的裝修設(shè)計、施工管理經(jīng)驗，對工程招投標、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計施工圖紙都非常熟悉，能獨立完成與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進行施工過程中問題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2）對家裝、酒樓、展廳、寫字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗收規(guī)范較為熟悉，能獨立按設(shè)計要求完成裝飾裝修的施工管理、預結(jié)算等工作。
3）精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計軟件、及辦公軟件等。
4）有8年以上駕駛經(jīng)驗，持有c1駕照
項目管理人員簡歷表篇二
姓名：
-
國籍：
中國
個人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
湖南
身材：
170cm70kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職
應聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:相關(guān)職位
工作年限：
1
職稱：
初級
求職類型：
全職
可到職-
隨時
月薪要求：
xx--3500
希望工作地區(qū)：
廣州深圳廣東省
個人工作經(jīng)歷：
一、在校期間專業(yè)實踐情況：
xx年1月實地測量實習；xx年6月房屋建筑設(shè)計；
xx年1月建設(shè)項目可行性分析、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計；
xx年7－9月認識及生產(chǎn)實習;
xx年1月項目施工組織設(shè)計，工程項目造價及概預算大作業(yè);
xx年2-5月畢業(yè)實習；
xx年5-6月畢業(yè)設(shè)計獲校優(yōu)。
二、社會實踐情況
1、xx年7月至今在大連開道裝飾設(shè)計工程有限公司長沙項目負責工地管理工作。
3、xx年7月至xx年9月在江蘇大成建設(shè)集團中華世紀城項目部進行為期兩個月的生產(chǎn)實習，主要工作是協(xié)助施工員進行現(xiàn)場管理。
教育背景
畢業(yè)院校：
長安大學
最高學歷：
本科
畢業(yè)-
所學專業(yè)一：
工程管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
xx/9至xx/7在長安大學通過四年工程管理專業(yè)的學習將獲的學士學位。
xx/09通過國家計算機c語言二級考試并獲相應證書；
xx/09通過國家計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)三級考試并獲相應證書；
xx/03通過教育部認證的auto-cad考試并獲相應證書。
語言能力
外語：
英語良好
國語水平：
良好
粵語水平：
null
工作能力及其他專長
一、專業(yè)基本知識和技能：
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術(shù)知識；
4．熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；
5．了解國內(nèi)外工程管理的發(fā)展動態(tài)；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
詳細個人自傳
一、自我評價：
1、待人接物誠懇大方，為人正直，樂于助人，樂觀向上，有極強的進取心。
2、責任心強，工作熱情，積極主動，富有冒險精神，勇于創(chuàng)新,敢于拼搏，同時行事謹慎、執(zhí)著，工作踏實,能吃苦耐勞。
3、勤奮好學，善于獨立思考，自學能力強，有較廣的知識面，具有扎實的基本專業(yè)知識，動手能力強,善于總結(jié)、理論聯(lián)系實際。
4、思想先進，博覽群書，有個性鮮明的人生觀，價值觀。
5、有很強的正義感和號召能力，富有團隊協(xié)作精神，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。
二、職業(yè)興趣：管理工作和實用技術(shù)：
發(fā)展目標：
個人聯(lián)系方式
項目管理人員簡歷表篇三
姓名：
性別：
女
民族：
漢族。
1988年2月23日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
156cm。
體重：
58kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣州交通職業(yè)技術(shù)學院。
學歷：
?？啤?BR> 專業(yè)名稱：
水運管理（港航物流）。
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
行政/后勤。
物流/倉儲。
物業(yè)管理。
職位名稱：
商務(wù)助理;行政助理;跟單員。
工作地區(qū)：
湛江市湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
三天內(nèi)。
技能專長。
語言能力：
英語a級;。
計算機能力：
證書全國計算機等級考試一級;。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東交通職業(yè)技術(shù)學院。
?？?。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構(gòu)。
證書。
廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
思維咨詢公司。
時間范圍：
月-年10月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
咨詢業(yè)（顧問、會計師、審計師、法律）。
擔任職位：
街頭問卷調(diào)查員。
工作描述：
了解一個項目的問卷內(nèi)容，在特定區(qū)域主動要求適合人群進行特定項目的問卷調(diào)查，工作過程中向受訪者講述調(diào)查目的及內(nèi)容。工作中成功引導受訪者完成問卷，超額完成指標，并得到主管的肯定。
離職原因：
所在公司：
精品店。
時間范圍：
2010年3月-2010年6月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔任職位：
導購員。
工作描述：
熟悉各貨物，充分了解顧客需求并向顧客介紹貨物及其適用范圍，通過工作提高了服務(wù)意識。
離職原因：
所在公司：
湛江明天科技有限公司。
時間范圍：
年1月-2011年2月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
計算機業(yè)（硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。
擔任職位：
辦公室助理。
工作描述：
負責公司內(nèi)部文件處理，協(xié)助商務(wù)尋找合適的產(chǎn)品供應商并詢價，制作投標文件，以及負責品牌電腦的.售后服務(wù)制作單證。
離職原因：
公司搬遷。
其他信息。
自我介紹：
關(guān)于我性格開朗、樂觀向上，擁有較強的社會適應能力及組織能力；善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)。做事細心，有責任心。在擔任學院貨代協(xié)會副秘書長期間，主要負責協(xié)會的日常管理，策劃、組織貨代業(yè)宣講會及現(xiàn)場招聘、貨代模擬考試等活動。有良好的語言溝通能力。
工作態(tài)度：認真、積極、負責、具團隊精神。
發(fā)展方向：
聯(lián)系方式：
其他要求：
聯(lián)系方式。
項目管理人員簡歷表篇四
個人基本簡歷
簡歷編號：
更新日期：
無照片
姓名：
/
國籍：
中國
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
163cm?kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
30歲
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
行政/人事類：文員、行政專員/助理、文檔管理專員：
工作年限：
8
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
隨時
月薪要求：
1500--
希望工作地區(qū)：
廣州
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
起止年月：-04～-02廣州泰控自動化科技有限公司
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔任職務(wù)：
文員
工作描述：
職責：負責公司傳真資料的收發(fā)，快遞包裹的簽發(fā)，公司員工資料登記、存檔和保管；公司文件的傳閱、整理、登記和歸檔。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
股份制企業(yè)所屬行業(yè)：金融，保險
擔任職務(wù)：
文員
工作描述：
職責：負責檔案的歸檔、登記、分類、移交和保管工作，并隨時進行登記和統(tǒng)計，檔案的分類應做到科學合理，便于查找；辦理檔案借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。
離職原因：
公司名稱：
起止年月：-03～-12廣州傲庭設(shè)計公司
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔任職務(wù)：
文員
工作描述：
職責:負責各類文檔整理歸檔；起草和修改報告、文稿，錄入文字、復印文件及收發(fā)傳真；負責電話接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋；管理檔案、通訊錄等文件資料；負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；員工考勤統(tǒng)計及外出人員管理；訂閱年度報刊雜志，收發(fā)日常報刊雜志及交換郵件。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
廣東社會科學大學
最高學歷：
大專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
行政管理
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
-09
廣州市南僑職業(yè)技術(shù)學校
金融
中專
-03
廣東社會科學大學
行政管理
?？?BR> 語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
精通
粵語水平：
精通
工作能力及其他專長
本人積極樂觀，個性隨和，能與同事融洽相處，平時興趣廣泛，閱讀面較廣，能適應新事物工作細致認真，盡善盡美，有高度工作熱情，有上進心、責任感和團體協(xié)作精神，能承受一定的工作壓力。
在校就讀期間，本人遵紀守法，培養(yǎng)了正確、積極、開朗的人生觀，在努力學習各學科的專業(yè)技能以提高自身水平的同時，還不斷挑戰(zhàn)自己、檢測自己，還熟練操作windows平臺上的各類軟件(如word、excel)。
畢業(yè)后在廣州傲庭設(shè)計公司工作期間,待人誠懇,勤奮工作,與同事保持了良好及融洽的相處關(guān)系,深深體會到了做事情不僅要盡心盡力，還要面面俱到的重要性;及后,在中國銀行的工作經(jīng)歷進一開拓了我的知識,讓我原本什么也不知道的我了解到了許多與房地產(chǎn)有關(guān)的知識,正是這些知識，讓我受益匪淺，將終身受用無窮。
在二十一世紀到處是競爭的今天，人是不可以停滯不前的.，我將持續(xù)自我增值、自我鍛煉，為了將來而努力。
詳細個人自傳
本人個性比較溫和，易與人相處，有良好團體協(xié)作精神，對工作認真富有責任感，有良好的職業(yè)操守，細心好學，積極主動，有較強的學習能力；善于人際溝通、協(xié)調(diào)能力強。在貴公司良好的發(fā)展平臺上，不斷增值學習，努力為貴公司服務(wù)，希望得到公司栽培，實現(xiàn)自身價值。
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
廣州市
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
項目管理人員簡歷表篇五
招聘官從教育背景中直觀的看出人才的學歷、所學習的專業(yè)，畢業(yè)的年限等相關(guān)信息。而求職者在編寫個人簡歷的教育背景上，需要注意的則是在教育經(jīng)歷上的信息顯示?；旧洗蟛糠秩说慕逃际强梢栽跁r間上銜接好，如果時間上沒有銜接好，則空白的部分可能就是因為意外、復讀、輟學等等因素導致，這些因素也是至關(guān)重要的信息。
工作經(jīng)歷在個人簡歷中是不可缺少的一個項目，也是具有影響力的項目，用人單位在招聘上所看重的工作經(jīng)驗就是通過工作經(jīng)歷所顯示。工作經(jīng)驗只是工作經(jīng)歷所顯示出的一部分，另一部值得求職者注意的就是工作經(jīng)歷的次數(shù)。有三次的工作經(jīng)歷的人才可以說是經(jīng)驗豐富，但是有四次以上的工作經(jīng)歷，而畢業(yè)年限有不超過三年，則就說明在工作上的穩(wěn)定性特別差，此外不利信息，尤為重要。
相信很多求職者在個人簡歷的模板上都能夠看到興趣愛好的項目，而在面試中興趣愛好也是很多單位喜歡問的問題。興趣愛好能夠體現(xiàn)個人的精神面貌，以及個人的特長，同樣也可以從興趣愛好中獲得人才軟技能方面的信息。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗：
民族：
漢
畢業(yè)學校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡介：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的.發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
求職意向：
目標職位：
娛樂或餐飲管理|行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任|市場經(jīng)理
目標行業(yè)：
旅游·酒店·餐飲服務(wù)|快速消費品(食品·飲料·日化·煙酒等)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司營銷經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、成本核算、毛利監(jiān)控、售價擬定；
2、時令及“新奇特”菜點研發(fā)設(shè)計、定價、推介；
3、大型宴席營銷、機團會議的洽談統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)落實；
4、酒席套餐、宴會菜式的設(shè)計制定、營銷策劃；
5、通過特色服務(wù)、技能技巧的設(shè)計、培訓及實施以培植企業(yè)核競力；
6、各界名人接待流程安排、服務(wù)細節(jié)跟進；
7、客戶開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
200x—200x
***有限公司銷售經(jīng)理
職責和業(yè)績：
1、中秋月餅的市場定位、品種定價、生產(chǎn)安排、包裝設(shè)計
2、冷凍食品系列的市場開拓、品種開發(fā)、銷售推廣、營銷策劃
3、香腸面包等定型產(chǎn)品的鋪市進場、渠道開發(fā)
4、經(jīng)銷商開發(fā)、客情維系以及客戶關(guān)系管理
5、年宵品、端午粽等季節(jié)性產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、定價包裝、銷售統(tǒng)籌
200x—200x
***有限公司總經(jīng)理助理
職責和業(yè)績：
1、企業(yè)日常經(jīng)營管理的全面參與；
2、企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，對外單位的迎來送往；
3、全店行政工作的具體統(tǒng)籌；
4、制定和完善企業(yè)各項規(guī)章制度及組織實施；
5、全質(zhì)管理、食品安全生產(chǎn)、計量管理、產(chǎn)品標準編寫及管理運用；
6、速凍點心、中秋月餅的市場開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售推廣；
7、商標使用、檔案管理、合同簽訂、廣告宣傳；
8、團組織全面負責及青年員工管理技能技巧的培訓；
職業(yè)技能與特長：
系統(tǒng)全面的烹飪工程專業(yè)學習、近***年大型餐企的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，積累并成熟了自己對餐企在當前相當一段時期的發(fā)展觀，在餐企整體營運、宴會營銷策劃還是冷點月餅銷售等方面，都有豐富的親身經(jīng)歷和行之有效的經(jīng)驗方法。
項目管理人員簡歷表篇六
it項目管理簡歷模板，在閱讀本文同時大學生個人簡歷網(wǎng)（）項目管理個人簡歷表格，請參考這份it網(wǎng)絡(luò)工程個人簡歷模板為模板。
簡歷模板。
個人簡歷模板。
姓名：
大學生個人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年7月18日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
165cm。
體重：
62kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣東工程職業(yè)技術(shù)學院。
學歷：
?？?。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
職位名稱：
工作地區(qū)：
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
英語良好;普通話一般。
計算機能力：
良好;。
綜合技能：
掌握office辦公軟件、photoshop、flash、sql、、網(wǎng)頁設(shè)計等。
教育培訓。
（qq個性簽名網(wǎng)/）。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
廣東工程職業(yè)技術(shù)學院。
?？?。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
中數(shù)通信息有限公司。
時間范圍：
12月-年4月。
公司性質(zhì)：
合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔任職位：
軟件測試。
工作描述：
1.了解軟件需求，編寫測試用例，
2.對軟件進行功能測試。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
本人在校期間表現(xiàn)一直較好，誠懇好學、對工作充滿熱情、有親和力、團隊精神等并且靈活掌握所學專業(yè)知識，對工作認真負責、敬業(yè)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。具有較強學習能力，善與他人合作，做事善始善終。擁有較強的自學和適應能力，較強的可塑性。品行良好，積極上進，有責任心。若能得到貴機構(gòu)錄用，將會盡心盡職，努力做好上司所分配之工作，為貴機構(gòu)謀求更高的利益。謝謝！
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
項目管理人員簡歷表篇七
工程項目執(zhí)行管-理-員年終工作總結(jié)
（一）xx村監(jiān)控系統(tǒng)項目總結(jié)
剛進公司，頭一次就負責“xx村監(jiān)控項目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現(xiàn)很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內(nèi)部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是其他的項目管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監(jiān)控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規(guī)范點，做出一個樣板，做得有質(zhì)量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統(tǒng)項目總結(jié)
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監(jiān)控，我負責網(wǎng)絡(luò)和整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司這樣表了大概是這個態(tài)度“由我負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！薄Ｈ欢鴾毓ぞ驼f：“每個項目，都是由我來監(jiān)督執(zhí)行?！币苍S溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯(lián)，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！?，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現(xiàn)在呢？從xx已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
一、?繼續(xù)加強項目管理?
二、?高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理?
1、?安全綠色文明施工管理。?
2、?技術(shù)質(zhì)量?
3、?現(xiàn)場施工?
4、?成本控制?
項目管理人員簡歷表篇八
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年多已經(jīng)過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設(shè)工程中我應重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設(shè)施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作：重視每個班組負責人的溝通協(xié)調(diào)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調(diào)處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
過去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
項目管理人員簡歷表篇九
保育員在學校的領(lǐng)導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛(wèi)工作，并負責宿舍各種設(shè)施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數(shù)，發(fā)現(xiàn)學生有異?，F(xiàn)象即時與班主任、代班領(lǐng)導、家長取得聯(lián)系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質(zhì)業(yè)務(wù)聯(lián)系，否則出現(xiàn)學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。
實行保育與教育相結(jié)合的原則，對學生要向?qū)ψ约旱暮⒆右粯樱硇牡耐度?，做到耐心、細致、周到。對體弱多病的學生要加倍關(guān)心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內(nèi)無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養(yǎng)，自護、自救能力的訓練，凡應由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛(wèi)生和維護好餐廳衛(wèi)生。
1.貫徹執(zhí)行國家、上級及本企業(yè)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定協(xié)助領(lǐng)導做好消防保衛(wèi)工作。
2.定制年、季度消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加施工組織設(shè)計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。
3.配合消防監(jiān)督機關(guān)對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災隱患進行解決。
5.負責調(diào)查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招人員的暫住證、就業(yè)證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監(jiān)督管理。
7.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現(xiàn)場，車間監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中有關(guān)揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。
10.協(xié)助技術(shù)部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關(guān)數(shù)據(jù)的測定。測定資料及時向主管領(lǐng)導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協(xié)助做好防暑藥品的購買和發(fā)放。
12.發(fā)生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調(diào)查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關(guān)部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發(fā)現(xiàn)不適應某種工作的人員應向有關(guān)部門提出建議。
14.經(jīng)常對行政崗位人員進行專業(yè)安全知識教育，對所使用的機電設(shè)備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設(shè)施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業(yè)食堂的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防食源性疾病和食物中毒的發(fā)生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創(chuàng)建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正措施，并規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
項目副經(jīng)理簽字： 年 月 日
1、施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對所轄的生產(chǎn)班組、外施隊班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、嚴格按施工組織設(shè)計(方案)、工藝指導生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。
3、向班組下達任務(wù)前，必須先進行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底，嚴格履行簽字手續(xù)，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現(xiàn)場(車間)內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護設(shè)施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設(shè)施要符合國家標準和規(guī)范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現(xiàn)場，按要求及時上報，積極協(xié)助上級部門和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。
項目經(jīng)理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
項目管理人員簡歷表篇十
經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結(jié)束，項目的完成，是我們機關(guān)部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結(jié)果；項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用
制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)全集團信息化建設(shè)的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構(gòu)一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設(shè)重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩(wěn)步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設(shè)重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開先進的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業(yè)科學發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的`過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實施信息化建設(shè)，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質(zhì)要求是管理科學化。
三、強化學習，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個團結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假如沒有精誠的團結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加項目建設(shè)，充分認識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。
項目管理人員簡歷表篇十一
一、護衛(wèi)工作人員必須堅守崗位,忠于職守,工作中既要堅持制度又要熱情接待,不管會見何人,要用文明語言。
二、若有外來人員,首先問他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。
三、找校長,校長辦公室,總務(wù)處必須先用內(nèi)部電話聯(lián)系后再決定同意,并且做好登記記錄。
四、學生家長進校時,首先問他事由,看他本人證件并登記,做好進出的時間記錄。
五、外來車輛在學校有關(guān)領(lǐng)導同意進校,在出校時,首先要嚴格要求檢查車上的物品,如果有學校的其它物品,要見學校有關(guān)領(lǐng)導的出門條,方可放行。
六、護衛(wèi)必須對當天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時用雙方簽字,方可下班。
七、護衛(wèi)不得利用職務(wù)之便帶他人進入學校,嚴禁非工作人員留宿,否則嚴肅處理。
八、公司有關(guān)管理人員進校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準進入學校。
九、非本校接送物品的'車輛不得進入校內(nèi)停放。
十、護校員必須嚴格按照會客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度
項目管理人員簡歷表篇十二
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的'上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。
項目管理人員簡歷表篇十三
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。
外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
第一部分 主要工作管理
2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。
在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。
建立內(nèi)部稽核機制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。
2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。
7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足
1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分 成本費用控制
第二部分 成本費用控制
一、費用指標控制的成績
1、量化方面
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績
2、非量化部分
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題
1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）
2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持
1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。
第三部分 安全與風險管理
一、工作管理情況
食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率
3、 工作秩序
擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。
建立技術(shù)與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)
1、員工培訓培養(yǎng)
自己設(shè)計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5：3配備，能上能下。
第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)
二、人才培養(yǎng)
4、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）
優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析
優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。
質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作
一、部門管理
1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決
按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責的履行管理
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理
1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質(zhì)量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足
質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分 發(fā)展的工作
一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象
20xx年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。
20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。
對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分 20xx年的工作規(guī)劃與目標
一、主要工作規(guī)劃
1、建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。
一、主要工作規(guī)劃
2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。
非常感謝所有領(lǐng)導及同事的愛護和支持！
報告人：xx
項目管理人員簡歷表篇十四
為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：
杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證專款專用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。
9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。
10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。
12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
項目管理人員簡歷表篇十五
簡歷編號：
更新日期：
無照片
姓名：
國籍：
中國
目前所在地：
白云區(qū)
民族：
漢族
戶口所在地：
河源
身材：
180cm?kg
婚姻狀況：
年齡：
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
房地產(chǎn)：機電項目施工員、交通運輸服務(wù)：b2牌司機、
工作年限：
10
職稱：
中級
求職類型：
均可
可到職日期：
隨時
月薪要求：
面議
希望工作地區(qū)：
廣東省
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職務(wù)：
機電項目施工員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職務(wù)：
施工員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
電工兼采購
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔任職務(wù)：
電工
工作描述：
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：
河源市技工學校
最高學歷：
中專
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
電氣業(yè)
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號
河源市技工學校
電氣業(yè)
中專、中級
語言能力
外語：
英語一般
國語水平：
良好
粵語水平：
良好
工作能力及其他專長
應聘機電安裝施工員
詳細個人自傳
包吃住。月薪要求：面議全職
個人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
項目管理人員簡歷表篇十六
我考點承擔全國計算機等級考試，將嚴格執(zhí)行《國家教育考試考務(wù)安全保密工作規(guī)定》及全國、省的其他有關(guān)規(guī)定，保證做到如下安全保密要求。
一、除考點主任和系統(tǒng)管理員外，其他任何人員不得接觸上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖。
二、所有涉及上機考試系統(tǒng)盤、加密鎖的人員要自覺遵守保密紀律，不得以任何理由、任何形式向外泄露任何保密內(nèi)容。
三、涉及試卷(答卷)保管、運送的人員，要自覺遵守試卷的保密要求，不得提前拆封，考試結(jié)束前不得以任何理由、任何形式向外泄露考試內(nèi)容。
四、考試的有關(guān)信息未經(jīng)當?shù)乜嫁k同意，不得擅自向外泄露。
五、考生報名、考試的相關(guān)信息不得更改、丟失，上機用登錄庫與考前上報庫完全一致。
六、如有違反上述規(guī)定的，愿按《國家教育考試違規(guī)處理辦法》接受處理，觸犯法律的將追究法律責任。
項目管理人員簡歷表篇十七
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專業(yè)班組的`選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。