一個(gè)良好的計(jì)劃可以讓我們事半功倍，讓每一步都更有針對(duì)性和效果。計(jì)劃需要有備選方案，因?yàn)槭虑橥粫?huì)按照我們的預(yù)期進(jìn)行。計(jì)劃的執(zhí)行需要大家的共同努力和堅(jiān)持，希望大家能夠取得好的成果。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇一
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇二
一、負(fù)責(zé)全礦工程設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。[網(wǎng)友投稿]。
二、認(rèn)真執(zhí)行開采技術(shù)政策和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。
三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審批程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、參與編制采掘計(jì)劃，確保采掘工作面接替正常。
五、組織有關(guān)單位做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作。
六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)召開技術(shù)例會(huì)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇三
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對(duì)待工作，勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因?yàn)槿绱耍也艜?huì)更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來，我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺悟和對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。
第三，對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識(shí)，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報(bào)和問卷的形式傳播安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)指導(dǎo)對(duì)我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會(huì)造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時(shí)間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時(shí)間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會(huì)努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇四
一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;
cxx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇五
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。
3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí)，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》。特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的`落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨90周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。
超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。
按照集團(tuán)公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計(jì)劃，力爭到2013年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是青島、濟(jì)南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控，推進(jìn)pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開展2010年項(xiàng)目審計(jì)，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。
配合部門：審計(jì)部、經(jīng)法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。
開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇六
5、繼續(xù)做好了特殊時(shí)期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會(huì)議時(shí)期，我們都能及時(shí)制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對(duì)了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個(gè)110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對(duì)工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅荼亟o工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對(duì)投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時(shí)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇七
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值，安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現(xiàn)場安全情景，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時(shí)解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的問題有權(quán)要求解決，有權(quán)提請安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，參加事故調(diào)查，對(duì)造成傷亡事故的職責(zé)者提來源理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學(xué)研究，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動(dòng)行政部門和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，在向行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí)，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)如實(shí)反映情景。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇八
一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。
二、會(huì)同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，參與并負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)部署，填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。
三、負(fù)責(zé)安排部署全礦生產(chǎn)開拓、采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
四、負(fù)責(zé)礦井的采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，合理部署，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。
五、負(fù)責(zé)研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)全礦坑代用品的計(jì)劃、驗(yàn)收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施，參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。
九、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。
十、負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真組織采煤、掘進(jìn)、地測防治水等各專業(yè)的達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，參與和組織旬檢月驗(yàn)，隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問題工作，隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問題，并督促采掘區(qū)隊(duì)及時(shí)處理。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。
十二、負(fù)責(zé)建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負(fù)責(zé)本部門所管采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關(guān)報(bào)表填報(bào)工作，按要求上報(bào)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇九
2．負(fù)責(zé)攪拌站（樓）等合同的技術(shù)評(píng)審、合同策劃實(shí)施工作。
3．依據(jù)合同信息單及技術(shù)評(píng)審，展開攪拌站（樓）等合同的制作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、封裝示意圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場制作核料及重量計(jì)算、編寫發(fā)貨清單等。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)車間生產(chǎn)，處理生產(chǎn)車間制作過程中的技術(shù)問題。
5.負(fù)責(zé)攪拌站（樓）等的售后技術(shù)服務(wù)工作。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝工裝設(shè)備的日常維護(hù)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、管理工作；
3.負(fù)責(zé)編制年度《內(nèi)部分配辦法》，審核各生產(chǎn)班組工時(shí)結(jié)算及上報(bào)；
4.負(fù)責(zé)上報(bào)廊坊的各種生產(chǎn)報(bào)表工作；
5.負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)公司安全工作，做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為，并和政府對(duì)口安監(jiān)部門對(duì)接，及時(shí)傳達(dá)貫徹國家相關(guān)的政策法規(guī)。
7.負(fù)責(zé)督促不合格產(chǎn)品的整改和質(zhì)量事故的職責(zé)追溯，反饋生產(chǎn)工藝改善信息，對(duì)廠內(nèi)制作產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8.負(fù)責(zé)變電所的日常維護(hù)、管理工作，保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。
9.負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購的申報(bào)和審核，負(fù)責(zé)編制《設(shè)備臺(tái)賬》并及時(shí)更新，負(fù)責(zé)編制《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》并安排監(jiān)督實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗(yàn)，負(fù)責(zé)特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負(fù)責(zé)公司工傷事故的申報(bào)和前期處理。
1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的發(fā)貨、安裝、調(diào)試、服務(wù)、維修工作及管理；
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行；
3.對(duì)接銷售公司，及時(shí)解決產(chǎn)品安裝、使用中的問題；
4.對(duì)接銷售公司，及時(shí)收集分析產(chǎn)品安裝、使用中的問題，實(shí)施產(chǎn)品的持續(xù)改善；
5.負(fù)責(zé)三包件的發(fā)貨；
7.安裝及服務(wù)過程中的安全管理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十
(十)積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)。
(十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究。
(十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營工作。
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生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司年初及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司20xx年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個(gè)方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成實(shí)現(xiàn)8月份投產(chǎn)。
工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力完善管理方法和手段。嚴(yán)格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實(shí)施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)文明施工，保證礦建任務(wù)穩(wěn)定高效完成。
在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計(jì)劃從自身質(zhì)量意識(shí)上抓起，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，從設(shè)計(jì)、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項(xiàng)目及工藝。對(duì)照圖紙仔細(xì)分析，深入現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，做到事前有預(yù)測，事中有控制。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作；及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。
要做到工程有總目標(biāo)，月度有計(jì)劃，每周有具體安排，每天有落實(shí)，使工程進(jìn)度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實(shí)可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準(zhǔn)備充分，勞動(dòng)力組織得當(dāng)，材料準(zhǔn)備及時(shí)。
1、針對(duì)目前井下施工工藝、支護(hù)方式受制約的影響，為加快掘進(jìn)速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時(shí)進(jìn)行工藝和支護(hù)的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實(shí)現(xiàn)錨噴和機(jī)械化掘進(jìn)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2、加快與新疆公司、設(shè)計(jì)院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。
3、通過信息化平臺(tái)創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當(dāng)然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責(zé)任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的大力支持。
對(duì)20xx年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十二
一、編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指導(dǎo)必須貼合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情景進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
二、在制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制公司技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，安生技術(shù)措施項(xiàng)目和安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，制定增產(chǎn)節(jié)儉措施時(shí)，應(yīng)貼合安全技術(shù)要求。
三、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。參與有關(guān)事故的調(diào)查處理。
四、按照“三同時(shí)”原則，在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
五、組織有關(guān)人員、部門對(duì)技改項(xiàng)目、新項(xiàng)目或新工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)的“三同時(shí)”審查。設(shè)計(jì)審查時(shí)，必須組織安全技術(shù)、機(jī)電、消防等有關(guān)部門參加。
六、組織落實(shí)和檢查各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
七、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問題，查處工藝違章行為。
八、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術(shù)研究工作，進(jìn)取采用先進(jìn)技術(shù)切實(shí)加強(qiáng)施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
九、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！
今年以來生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞公司的安全目標(biāo)和谷總在20xx年度安全工作會(huì)上提出的“加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，以本質(zhì)安全統(tǒng)領(lǐng)全年工作”的年度工作方針，大力開展設(shè)備治理工作。強(qiáng)化崗位職責(zé)，推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)部門員工的節(jié)能意識(shí)教育和履職能力建設(shè)。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞年度工作思路，堅(jiān)持安全管理為龍頭，穩(wěn)定生產(chǎn)、控成本為核心，提升企業(yè)綜合效能加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和履職能力建設(shè)，重點(diǎn)從細(xì)化、量化、規(guī)范化上落實(shí)既定目標(biāo)。全公司安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)648天。
截止6月30日#1機(jī)組連續(xù)運(yùn)行220天（從去年11月22日因除氧器液位開關(guān)故障掉機(jī)啟動(dòng)后至今已運(yùn)行246天，中途因鍋爐掉焦滅火3次，機(jī)未停）；#2機(jī)組臨修后運(yùn)行18天（7月8日機(jī)組并網(wǎng)）；#3機(jī)組于本月8日開始組織c級(jí)檢修（5月8日因精處理系統(tǒng)法蘭呲水機(jī)組緊停，9日5:05發(fā)變組并網(wǎng)）；#4機(jī)組連續(xù)運(yùn)行134天（因系統(tǒng)需要停機(jī)備用2月20日機(jī)組并網(wǎng)）。
（一）缺陷發(fā)生及消除情況情況：
上半年發(fā)生缺陷3024條，消除2807條，消缺率92.8%。
（二）工作票（包含動(dòng)火工作票）辦理及執(zhí)行情況：
上半年共辦理工作票5085張，執(zhí)行5085張，執(zhí)行率100%。
（三）截止今天共發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)3次，及：
1、#2機(jī)1月29日23:52～1月31日24:00，#2機(jī)組因鍋爐煙井右側(cè)包墻過熱器泄漏停機(jī)。造成非計(jì)劃停機(jī)。
3、20xx年7月6日因#31空預(yù)器主電機(jī)耦合器脫開造成布袋溫度高停機(jī)轉(zhuǎn)c級(jí)檢修。
（四）上半年發(fā)生影響電量次數(shù)停機(jī)
（五）計(jì)劃檢修
1、#2機(jī)從6月26日至7月8日完成d級(jí)檢修。
2、#3機(jī)組7月6日停機(jī)從7月8日至8月6日組織檢修c級(jí)檢修，目前正在進(jìn)行中。
（六）安全目標(biāo)完成情況
事故；未發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)或拘動(dòng)并造成事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生嚴(yán)重污染事故;全面完成了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全目標(biāo)。
（七）安全管理工作完成情況
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為抓手，推行管理人員保項(xiàng)目部，專業(yè)人員保班組的安全管理“三講一落實(shí)”和安全作業(yè)“四必須”。轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行專業(yè)周二深層次的安全大檢查和有限空間施工安全控制以及升級(jí)監(jiān)控制度，全面提升各級(jí)人員的履職能力，使員工的安全意識(shí)、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)，違章指揮、違章操作，確保了機(jī)組的日常維護(hù)和定期檢修、保養(yǎng)工作得有效控制。
2、完成汽機(jī)、化學(xué)環(huán)保專項(xiàng)檢查以及20xx年度安全性評(píng)價(jià)檢查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)制定整改計(jì)劃并積極組織整改，將需停機(jī)才能整改的項(xiàng)目列入機(jī)組等級(jí)檢修項(xiàng)目中。
3、規(guī)范“兩票”的監(jiān)護(hù)和總結(jié)分析制度，各專業(yè)利用周安全活動(dòng)日機(jī)會(huì)參加相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目部的安全活動(dòng)，并針對(duì)典型案例、各類安全通報(bào)、事故錄像片、或本公司、本單位存在或發(fā)生的問題進(jìn)行講解和點(diǎn)評(píng)，汲取事故教訓(xùn)做到舉一反三，查找差距和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。有效控制了工作人員在機(jī)組長周期運(yùn)行情況下，存在的思想麻痹、敷衍應(yīng)付和僥幸心理。
4、定期組織并加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行必要的考試和
技術(shù)比武，以適應(yīng)公司精細(xì)化管理的要求。
5、加大設(shè)備治理力度，全面提高設(shè)備健康水平。本部各專業(yè)結(jié)合春檢安全大檢查；防風(fēng)、防火檢查；節(jié)水檢查；防止跑冒滴漏檢查；消防、暖通、化學(xué)藥品、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)隱患檢查等等機(jī)會(huì)以及針對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的、暴露的，隱性的`隱患或系統(tǒng)不完善等問題，及時(shí)召開專題會(huì)議討論解決治理方案，增強(qiáng)了設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性。
6、加強(qiáng)和推行精細(xì)化管理，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好機(jī)組檢修策劃，編寫檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修項(xiàng)目書、檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等檢修管理文件，明確檢修目標(biāo)和各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量控制，實(shí)行檢修單位、維護(hù)項(xiàng)目部、國際電氣、生技部專業(yè)四級(jí)驗(yàn)收程序，收到了良好效果；同時(shí)編寫修訂檢修考核細(xì)則，對(duì)檢修中安全、文明施工、檢修質(zhì)量方面的違規(guī)者進(jìn)行批評(píng)、教育和考核。
7、從6月份開始，要求各專業(yè)按月申報(bào)維護(hù)材料的需求計(jì)劃，并將維護(hù)材料費(fèi)用目標(biāo)分配給各專業(yè)，嚴(yán)格控制消耗成本，使維護(hù)材料費(fèi)用基本得到了控制。
8、嚴(yán)把檢修材料備件采購、驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)把設(shè)備、備品配件、加工件、消耗性材料等的質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
（一）安全管理
以構(gòu)建本質(zhì)性安全型企業(yè)為基礎(chǔ)，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，以失敗治本為核心，以解決設(shè)備存在的問題和隱患為抓手，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制和措施到位，大力推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建精品試點(diǎn)區(qū)域并逐步推開，提升設(shè)備安全。
1、繼續(xù)貫徹“以人為本”落實(shí)崗位責(zé)任制，狠抓專業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、追溯制，升級(jí)監(jiān)護(hù)制、旁站制，有限空間監(jiān)督制，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十條禁令》的組織要求、杜絕違章指揮、違章操作、擴(kuò)大檢修維護(hù)等違章行為。
2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和反事故演習(xí)，從實(shí)際工作中加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)，做到工作前措施到位，檢修中技術(shù)把關(guān)到位，檢修過程中驗(yàn)收到位，確保全年安全無事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備異常分析，定期組織相關(guān)人員通過真實(shí)數(shù)據(jù)收集提練技術(shù)分析水平，提高提高技術(shù)人員認(rèn)識(shí)問題，分析問題，解決問題的能力。
4、堅(jiān)持現(xiàn)場專業(yè)安全大檢查工作，以有限作業(yè)空間、氫系統(tǒng)、油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、化學(xué)用品、消防系統(tǒng)、電纜夾層、輸煤系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等為重點(diǎn)，消除可能造成機(jī)組非停的隱患。
5、定期召開部門、維護(hù)項(xiàng)目部安全、維護(hù)例會(huì)，分析工作中存在的安全問題，制定措施落實(shí)整改。
6、完成專項(xiàng)、季節(jié)性和上級(jí)有關(guān)部門檢查工作的落實(shí)、整
生產(chǎn)技術(shù)部在#1機(jī)組整套啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的同志們：
你們好！
在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時(shí)節(jié)，經(jīng)過省二、火一、上海石川島、福建龍凈、藍(lán)天環(huán)保、浙江華電、海浪消防、中大監(jiān)理、河南調(diào)試院等各參建單位和工程指揮部的共同努力，在集團(tuán)公司的親切關(guān)懷下，我們終于按計(jì)劃迎來了#1機(jī)組整套啟動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)。2012年10月15日，這個(gè)我們翹首期盼，承載力了太多付出、凝聚了太多憧憬的日子，再有5個(gè)小時(shí)就要如期而至。此時(shí)此刻，我們?yōu)榱擞铀牡絹碓谶@里隆重舉行大會(huì)。這次會(huì)議，即是動(dòng)員會(huì)，也是誓師會(huì)，更是加壓會(huì)，其主要目的就是讓我們在座的各位以爭分奪秒、只爭朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，充滿熱情、滿懷豪情、富有激情的投入到#1機(jī)組整套啟動(dòng)中去，再掀工程建設(shè)高潮，優(yōu)質(zhì)高效、奮力實(shí)現(xiàn)#1機(jī)組168小時(shí)按時(shí)完成和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
今天，我代表生產(chǎn)技術(shù)部在這里進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，一共三句話： 第一句話，決不因生產(chǎn)技術(shù)部工作不到位而拖工程建設(shè)的后腿。為此，我們承諾做到四個(gè)到位：一是思想重視到位，二是責(zé)任落實(shí)到位，三是任務(wù)推進(jìn)到位，四是工作銜接到位。
第二句話，堅(jiān)決貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效協(xié)調(diào)的工作理念。為此，我們倡導(dǎo)“工程因我而精彩，絕不因我而失色”的價(jià)值理念，做到“馬上行動(dòng)、絕不拖延”。
第三句話，也是最后一句話，號(hào)召所有參加單位和指揮部以及各部門，拋開分歧、不分你我、同舟共濟(jì)、左右同心、上下同欲，為#1機(jī)組整套啟動(dòng)順利進(jìn)行而努力奮斗。
謝謝大家
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十四
1、負(fù)責(zé)工程處施工技術(shù)管理工作，協(xié)助總工程師對(duì)施工過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在建工程的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。
2、負(fù)責(zé)工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和認(rèn)證審核工作。（負(fù)責(zé)運(yùn)作中接口部門的協(xié)調(diào)，及對(duì)各職能科室、公司進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。）。
3、工程中標(biāo)后，代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責(zé)書。負(fù)責(zé)組織技術(shù)干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并撰寫論文參加局技術(shù)論文發(fā)布會(huì)。
4、負(fù)責(zé)收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)規(guī)定收集工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理資料并歸檔保存。負(fù)責(zé)收集“四新技術(shù)”成果信息并推廣應(yīng)用。（工程竣工驗(yàn)收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計(jì)）。
5、負(fù)責(zé)工程處施工生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公告》，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的配備和執(zhí)行情景，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。
6、負(fù)責(zé)工程處各在建工程進(jìn)度情景報(bào)表匯總并上報(bào)建設(shè)局。
7、根據(jù)國家主管部門有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程處所屬機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，并負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施機(jī)電管理、設(shè)備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。
8、負(fù)責(zé)全處設(shè)備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作，并向上級(jí)主管單位報(bào)告設(shè)備管理工作。
9、負(fù)責(zé)辦理機(jī)電設(shè)備的購置調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)批審核工作，并對(duì)全處設(shè)備定時(shí)清查、登記及編報(bào)工作。
10、負(fù)責(zé)制定設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；負(fù)責(zé)編制租金收取報(bào)表和設(shè)備、材料入賬驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十五
一，技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
二，辦公時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報(bào)告去向并保持聯(lián)系;每個(gè)辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.
三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。
四，辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
五，在工作時(shí)間內(nèi),手機(jī)需要保持開通,以便隨時(shí)聯(lián)系.
六，建立請示匯報(bào)制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。
七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項(xiàng)工作。
八，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，因故不能參加者，必須請假。九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十六
一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。
二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、審定，同時(shí)做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項(xiàng)目，參與制定施工技術(shù)方案，并制定設(shè)備大中俢開停車方案,檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗(yàn)收等工作，參與固定資產(chǎn)報(bào)廢的鑒定工作。
四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負(fù)責(zé)能源、計(jì)量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報(bào)工作。
七、為基建項(xiàng)目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項(xiàng)目的技術(shù)論證和竣工驗(yàn)收。
八、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。
九、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十七
3、組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練；
4、負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情景，及時(shí)糾正存在問題；
5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改善技術(shù)上存在的問題；
6、組織開展安全技術(shù)研究工作，進(jìn)取采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
7、在編制生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)生產(chǎn)完成情景時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；
13、負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十八
遵循操作紀(jì)律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團(tuán)隊(duì)合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關(guān)注工藝，對(duì)于日常問題及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用運(yùn)用公司其他非操作的流程;。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十九
3.完成單耗控制目標(biāo)(甲醇、水、電、液體等);。
4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;。
5.負(fù)責(zé)工廠發(fā)生緊急事件的應(yīng)急處理和報(bào)告;。
6.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的原料接受和發(fā)貨控制。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇一
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇二
一、負(fù)責(zé)全礦工程設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。[網(wǎng)友投稿]。
二、認(rèn)真執(zhí)行開采技術(shù)政策和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。
三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審批程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、參與編制采掘計(jì)劃，確保采掘工作面接替正常。
五、組織有關(guān)單位做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作。
六、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)召開技術(shù)例會(huì)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇三
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對(duì)待工作，勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因?yàn)槿绱耍也艜?huì)更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來，我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺悟和對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。
第三，對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識(shí)，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報(bào)和問卷的形式傳播安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)指導(dǎo)對(duì)我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會(huì)造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時(shí)間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時(shí)間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會(huì)努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇四
一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;
cxx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇五
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃。
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。
3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí)，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》。特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的`落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨90周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。
超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。
按照集團(tuán)公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計(jì)劃，力爭到2013年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是青島、濟(jì)南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控，推進(jìn)pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開展2010年項(xiàng)目審計(jì)，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。
配合部門：審計(jì)部、經(jīng)法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。
開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，爭取全面推廣。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇六
5、繼續(xù)做好了特殊時(shí)期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會(huì)議時(shí)期，我們都能及時(shí)制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對(duì)了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個(gè)110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對(duì)工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅荼亟o工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對(duì)投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時(shí)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇七
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值，安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現(xiàn)場安全情景，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時(shí)解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級(jí)干部、工程技術(shù)人員和工人對(duì)安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項(xiàng)目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的問題有權(quán)要求解決，有權(quán)提請安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級(jí)安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，參加事故調(diào)查，對(duì)造成傷亡事故的職責(zé)者提來源理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學(xué)研究，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動(dòng)行政部門和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，在向行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作的同時(shí)，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門和上級(jí)安全機(jī)構(gòu)如實(shí)反映情景。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇八
一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。
二、會(huì)同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，參與并負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)部署，填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。
三、負(fù)責(zé)安排部署全礦生產(chǎn)開拓、采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
四、負(fù)責(zé)礦井的采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，合理部署，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。
五、負(fù)責(zé)研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)全礦坑代用品的計(jì)劃、驗(yàn)收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施，參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。
九、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。
十、負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真組織采煤、掘進(jìn)、地測防治水等各專業(yè)的達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，參與和組織旬檢月驗(yàn)，隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問題工作，隨時(shí)通報(bào)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)存在問題，并督促采掘區(qū)隊(duì)及時(shí)處理。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。
十二、負(fù)責(zé)建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負(fù)責(zé)本部門所管采煤、掘進(jìn)、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關(guān)報(bào)表填報(bào)工作，按要求上報(bào)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇九
2．負(fù)責(zé)攪拌站（樓）等合同的技術(shù)評(píng)審、合同策劃實(shí)施工作。
3．依據(jù)合同信息單及技術(shù)評(píng)審，展開攪拌站（樓）等合同的制作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、封裝示意圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場制作核料及重量計(jì)算、編寫發(fā)貨清單等。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)車間生產(chǎn)，處理生產(chǎn)車間制作過程中的技術(shù)問題。
5.負(fù)責(zé)攪拌站（樓）等的售后技術(shù)服務(wù)工作。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工藝工裝設(shè)備的日常維護(hù)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、管理工作；
3.負(fù)責(zé)編制年度《內(nèi)部分配辦法》，審核各生產(chǎn)班組工時(shí)結(jié)算及上報(bào)；
4.負(fù)責(zé)上報(bào)廊坊的各種生產(chǎn)報(bào)表工作；
5.負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)公司安全工作，做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為，并和政府對(duì)口安監(jiān)部門對(duì)接，及時(shí)傳達(dá)貫徹國家相關(guān)的政策法規(guī)。
7.負(fù)責(zé)督促不合格產(chǎn)品的整改和質(zhì)量事故的職責(zé)追溯，反饋生產(chǎn)工藝改善信息，對(duì)廠內(nèi)制作產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8.負(fù)責(zé)變電所的日常維護(hù)、管理工作，保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。
9.負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購的申報(bào)和審核，負(fù)責(zé)編制《設(shè)備臺(tái)賬》并及時(shí)更新，負(fù)責(zé)編制《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》并安排監(jiān)督實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗(yàn)，負(fù)責(zé)特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負(fù)責(zé)公司工傷事故的申報(bào)和前期處理。
1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的發(fā)貨、安裝、調(diào)試、服務(wù)、維修工作及管理；
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行；
3.對(duì)接銷售公司，及時(shí)解決產(chǎn)品安裝、使用中的問題；
4.對(duì)接銷售公司，及時(shí)收集分析產(chǎn)品安裝、使用中的問題，實(shí)施產(chǎn)品的持續(xù)改善；
5.負(fù)責(zé)三包件的發(fā)貨；
7.安裝及服務(wù)過程中的安全管理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十
(十)積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)。
(十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究。
(十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營工作。
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生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司年初及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司20xx年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個(gè)方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成實(shí)現(xiàn)8月份投產(chǎn)。
工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力完善管理方法和手段。嚴(yán)格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實(shí)施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)文明施工，保證礦建任務(wù)穩(wěn)定高效完成。
在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計(jì)劃從自身質(zhì)量意識(shí)上抓起，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，從設(shè)計(jì)、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項(xiàng)目及工藝。對(duì)照圖紙仔細(xì)分析，深入現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，做到事前有預(yù)測，事中有控制。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作；及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。
要做到工程有總目標(biāo)，月度有計(jì)劃，每周有具體安排，每天有落實(shí)，使工程進(jìn)度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實(shí)可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準(zhǔn)備充分，勞動(dòng)力組織得當(dāng)，材料準(zhǔn)備及時(shí)。
1、針對(duì)目前井下施工工藝、支護(hù)方式受制約的影響，為加快掘進(jìn)速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時(shí)進(jìn)行工藝和支護(hù)的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實(shí)現(xiàn)錨噴和機(jī)械化掘進(jìn)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2、加快與新疆公司、設(shè)計(jì)院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。
3、通過信息化平臺(tái)創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當(dāng)然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責(zé)任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的大力支持。
對(duì)20xx年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十二
一、編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指導(dǎo)必須貼合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情景進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
二、在制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制公司技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，安生技術(shù)措施項(xiàng)目和安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，制定增產(chǎn)節(jié)儉措施時(shí)，應(yīng)貼合安全技術(shù)要求。
三、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。參與有關(guān)事故的調(diào)查處理。
四、按照“三同時(shí)”原則，在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
五、組織有關(guān)人員、部門對(duì)技改項(xiàng)目、新項(xiàng)目或新工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)的“三同時(shí)”審查。設(shè)計(jì)審查時(shí)，必須組織安全技術(shù)、機(jī)電、消防等有關(guān)部門參加。
六、組織落實(shí)和檢查各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
七、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問題，查處工藝違章行為。
八、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術(shù)研究工作，進(jìn)取采用先進(jìn)技術(shù)切實(shí)加強(qiáng)施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
九、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！
今年以來生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞公司的安全目標(biāo)和谷總在20xx年度安全工作會(huì)上提出的“加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，以本質(zhì)安全統(tǒng)領(lǐng)全年工作”的年度工作方針，大力開展設(shè)備治理工作。強(qiáng)化崗位職責(zé)，推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)部門員工的節(jié)能意識(shí)教育和履職能力建設(shè)。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞年度工作思路，堅(jiān)持安全管理為龍頭，穩(wěn)定生產(chǎn)、控成本為核心，提升企業(yè)綜合效能加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)執(zhí)行力和履職能力建設(shè)，重點(diǎn)從細(xì)化、量化、規(guī)范化上落實(shí)既定目標(biāo)。全公司安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)648天。
截止6月30日#1機(jī)組連續(xù)運(yùn)行220天（從去年11月22日因除氧器液位開關(guān)故障掉機(jī)啟動(dòng)后至今已運(yùn)行246天，中途因鍋爐掉焦滅火3次，機(jī)未停）；#2機(jī)組臨修后運(yùn)行18天（7月8日機(jī)組并網(wǎng)）；#3機(jī)組于本月8日開始組織c級(jí)檢修（5月8日因精處理系統(tǒng)法蘭呲水機(jī)組緊停，9日5:05發(fā)變組并網(wǎng)）；#4機(jī)組連續(xù)運(yùn)行134天（因系統(tǒng)需要停機(jī)備用2月20日機(jī)組并網(wǎng)）。
（一）缺陷發(fā)生及消除情況情況：
上半年發(fā)生缺陷3024條，消除2807條，消缺率92.8%。
（二）工作票（包含動(dòng)火工作票）辦理及執(zhí)行情況：
上半年共辦理工作票5085張，執(zhí)行5085張，執(zhí)行率100%。
（三）截止今天共發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)3次，及：
1、#2機(jī)1月29日23:52～1月31日24:00，#2機(jī)組因鍋爐煙井右側(cè)包墻過熱器泄漏停機(jī)。造成非計(jì)劃停機(jī)。
3、20xx年7月6日因#31空預(yù)器主電機(jī)耦合器脫開造成布袋溫度高停機(jī)轉(zhuǎn)c級(jí)檢修。
（四）上半年發(fā)生影響電量次數(shù)停機(jī)
（五）計(jì)劃檢修
1、#2機(jī)從6月26日至7月8日完成d級(jí)檢修。
2、#3機(jī)組7月6日停機(jī)從7月8日至8月6日組織檢修c級(jí)檢修，目前正在進(jìn)行中。
（六）安全目標(biāo)完成情況
事故；未發(fā)生保護(hù)誤動(dòng)或拘動(dòng)并造成事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生嚴(yán)重污染事故;全面完成了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全目標(biāo)。
（七）安全管理工作完成情況
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以“構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為抓手，推行管理人員保項(xiàng)目部，專業(yè)人員保班組的安全管理“三講一落實(shí)”和安全作業(yè)“四必須”。轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行專業(yè)周二深層次的安全大檢查和有限空間施工安全控制以及升級(jí)監(jiān)控制度，全面提升各級(jí)人員的履職能力，使員工的安全意識(shí)、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)，違章指揮、違章操作，確保了機(jī)組的日常維護(hù)和定期檢修、保養(yǎng)工作得有效控制。
2、完成汽機(jī)、化學(xué)環(huán)保專項(xiàng)檢查以及20xx年度安全性評(píng)價(jià)檢查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)制定整改計(jì)劃并積極組織整改，將需停機(jī)才能整改的項(xiàng)目列入機(jī)組等級(jí)檢修項(xiàng)目中。
3、規(guī)范“兩票”的監(jiān)護(hù)和總結(jié)分析制度，各專業(yè)利用周安全活動(dòng)日機(jī)會(huì)參加相關(guān)維護(hù)項(xiàng)目部的安全活動(dòng)，并針對(duì)典型案例、各類安全通報(bào)、事故錄像片、或本公司、本單位存在或發(fā)生的問題進(jìn)行講解和點(diǎn)評(píng)，汲取事故教訓(xùn)做到舉一反三，查找差距和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。有效控制了工作人員在機(jī)組長周期運(yùn)行情況下，存在的思想麻痹、敷衍應(yīng)付和僥幸心理。
4、定期組織并加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行必要的考試和
技術(shù)比武，以適應(yīng)公司精細(xì)化管理的要求。
5、加大設(shè)備治理力度，全面提高設(shè)備健康水平。本部各專業(yè)結(jié)合春檢安全大檢查；防風(fēng)、防火檢查；節(jié)水檢查；防止跑冒滴漏檢查；消防、暖通、化學(xué)藥品、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)隱患檢查等等機(jī)會(huì)以及針對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的、暴露的，隱性的`隱患或系統(tǒng)不完善等問題，及時(shí)召開專題會(huì)議討論解決治理方案，增強(qiáng)了設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性。
6、加強(qiáng)和推行精細(xì)化管理，本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好機(jī)組檢修策劃，編寫檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修項(xiàng)目書、檢修節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等檢修管理文件，明確檢修目標(biāo)和各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量控制，實(shí)行檢修單位、維護(hù)項(xiàng)目部、國際電氣、生技部專業(yè)四級(jí)驗(yàn)收程序，收到了良好效果；同時(shí)編寫修訂檢修考核細(xì)則，對(duì)檢修中安全、文明施工、檢修質(zhì)量方面的違規(guī)者進(jìn)行批評(píng)、教育和考核。
7、從6月份開始，要求各專業(yè)按月申報(bào)維護(hù)材料的需求計(jì)劃，并將維護(hù)材料費(fèi)用目標(biāo)分配給各專業(yè)，嚴(yán)格控制消耗成本，使維護(hù)材料費(fèi)用基本得到了控制。
8、嚴(yán)把檢修材料備件采購、驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)把設(shè)備、備品配件、加工件、消耗性材料等的質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
（一）安全管理
以構(gòu)建本質(zhì)性安全型企業(yè)為基礎(chǔ)，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，以失敗治本為核心，以解決設(shè)備存在的問題和隱患為抓手，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制和措施到位，大力推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建精品試點(diǎn)區(qū)域并逐步推開，提升設(shè)備安全。
1、繼續(xù)貫徹“以人為本”落實(shí)崗位責(zé)任制，狠抓專業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、追溯制，升級(jí)監(jiān)護(hù)制、旁站制，有限空間監(jiān)督制，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)十條禁令》的組織要求、杜絕違章指揮、違章操作、擴(kuò)大檢修維護(hù)等違章行為。
2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和反事故演習(xí)，從實(shí)際工作中加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)，做到工作前措施到位，檢修中技術(shù)把關(guān)到位，檢修過程中驗(yàn)收到位，確保全年安全無事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備異常分析，定期組織相關(guān)人員通過真實(shí)數(shù)據(jù)收集提練技術(shù)分析水平，提高提高技術(shù)人員認(rèn)識(shí)問題，分析問題，解決問題的能力。
4、堅(jiān)持現(xiàn)場專業(yè)安全大檢查工作，以有限作業(yè)空間、氫系統(tǒng)、油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、化學(xué)用品、消防系統(tǒng)、電纜夾層、輸煤系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等為重點(diǎn)，消除可能造成機(jī)組非停的隱患。
5、定期召開部門、維護(hù)項(xiàng)目部安全、維護(hù)例會(huì)，分析工作中存在的安全問題，制定措施落實(shí)整改。
6、完成專項(xiàng)、季節(jié)性和上級(jí)有關(guān)部門檢查工作的落實(shí)、整
生產(chǎn)技術(shù)部在#1機(jī)組整套啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的同志們：
你們好！
在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時(shí)節(jié)，經(jīng)過省二、火一、上海石川島、福建龍凈、藍(lán)天環(huán)保、浙江華電、海浪消防、中大監(jiān)理、河南調(diào)試院等各參建單位和工程指揮部的共同努力，在集團(tuán)公司的親切關(guān)懷下，我們終于按計(jì)劃迎來了#1機(jī)組整套啟動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)。2012年10月15日，這個(gè)我們翹首期盼，承載力了太多付出、凝聚了太多憧憬的日子，再有5個(gè)小時(shí)就要如期而至。此時(shí)此刻，我們?yōu)榱擞铀牡絹碓谶@里隆重舉行大會(huì)。這次會(huì)議，即是動(dòng)員會(huì)，也是誓師會(huì)，更是加壓會(huì)，其主要目的就是讓我們在座的各位以爭分奪秒、只爭朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，充滿熱情、滿懷豪情、富有激情的投入到#1機(jī)組整套啟動(dòng)中去，再掀工程建設(shè)高潮，優(yōu)質(zhì)高效、奮力實(shí)現(xiàn)#1機(jī)組168小時(shí)按時(shí)完成和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
今天，我代表生產(chǎn)技術(shù)部在這里進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，一共三句話： 第一句話，決不因生產(chǎn)技術(shù)部工作不到位而拖工程建設(shè)的后腿。為此，我們承諾做到四個(gè)到位：一是思想重視到位，二是責(zé)任落實(shí)到位，三是任務(wù)推進(jìn)到位，四是工作銜接到位。
第二句話，堅(jiān)決貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效協(xié)調(diào)的工作理念。為此，我們倡導(dǎo)“工程因我而精彩，絕不因我而失色”的價(jià)值理念，做到“馬上行動(dòng)、絕不拖延”。
第三句話，也是最后一句話，號(hào)召所有參加單位和指揮部以及各部門，拋開分歧、不分你我、同舟共濟(jì)、左右同心、上下同欲，為#1機(jī)組整套啟動(dòng)順利進(jìn)行而努力奮斗。
謝謝大家
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十四
1、負(fù)責(zé)工程處施工技術(shù)管理工作，協(xié)助總工程師對(duì)施工過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在建工程的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。
2、負(fù)責(zé)工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和認(rèn)證審核工作。（負(fù)責(zé)運(yùn)作中接口部門的協(xié)調(diào)，及對(duì)各職能科室、公司進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。）。
3、工程中標(biāo)后，代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責(zé)書。負(fù)責(zé)組織技術(shù)干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并撰寫論文參加局技術(shù)論文發(fā)布會(huì)。
4、負(fù)責(zé)收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)規(guī)定收集工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理資料并歸檔保存。負(fù)責(zé)收集“四新技術(shù)”成果信息并推廣應(yīng)用。（工程竣工驗(yàn)收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計(jì)）。
5、負(fù)責(zé)工程處施工生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公告》，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的配備和執(zhí)行情景，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。
6、負(fù)責(zé)工程處各在建工程進(jìn)度情景報(bào)表匯總并上報(bào)建設(shè)局。
7、根據(jù)國家主管部門有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程處所屬機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，并負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施機(jī)電管理、設(shè)備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。
8、負(fù)責(zé)全處設(shè)備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作，并向上級(jí)主管單位報(bào)告設(shè)備管理工作。
9、負(fù)責(zé)辦理機(jī)電設(shè)備的購置調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)批審核工作，并對(duì)全處設(shè)備定時(shí)清查、登記及編報(bào)工作。
10、負(fù)責(zé)制定設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；負(fù)責(zé)編制租金收取報(bào)表和設(shè)備、材料入賬驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十五
一，技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。
二，辦公時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報(bào)告去向并保持聯(lián)系;每個(gè)辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.
三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。
四，辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
五，在工作時(shí)間內(nèi),手機(jī)需要保持開通,以便隨時(shí)聯(lián)系.
六，建立請示匯報(bào)制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。
七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項(xiàng)工作。
八，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，因故不能參加者，必須請假。九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十六
一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。
二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、審定，同時(shí)做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項(xiàng)目，參與制定施工技術(shù)方案，并制定設(shè)備大中俢開停車方案,檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗(yàn)收等工作，參與固定資產(chǎn)報(bào)廢的鑒定工作。
四、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負(fù)責(zé)能源、計(jì)量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開展對(duì)外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報(bào)工作。
七、為基建項(xiàng)目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項(xiàng)目的技術(shù)論證和竣工驗(yàn)收。
八、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。
九、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十七
3、組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練；
4、負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情景，及時(shí)糾正存在問題；
5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改善技術(shù)上存在的問題；
6、組織開展安全技術(shù)研究工作，進(jìn)取采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
7、在編制生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)生產(chǎn)完成情景時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；
13、負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十八
遵循操作紀(jì)律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團(tuán)隊(duì)合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關(guān)注工藝，對(duì)于日常問題及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用運(yùn)用公司其他非操作的流程;。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃篇十九
3.完成單耗控制目標(biāo)(甲醇、水、電、液體等);。
4.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;。
5.負(fù)責(zé)工廠發(fā)生緊急事件的應(yīng)急處理和報(bào)告;。
6.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的原料接受和發(fā)貨控制。