語文學(xué)習(xí)需要注重理解和運用。總結(jié)的時候，可以借助圖表、圖像等形式來突出重點。下面是一些智者們的名言警句，或許能夠給我們一些新的思考方向。
化工安全管理論文篇一
目前，國內(nèi)高校教學(xué)改革項目管理主要是對教學(xué)改革項目立項申報評審、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗收進行監(jiān)督與管理，管理形式更多強調(diào)截點與成果，具有典型的“終結(jié)式、斷點式”特點，雖能較好把控教改全局，但在一定程度上造成立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒蕪，使學(xué)校教學(xué)改革流于形式。因此，更新教學(xué)改革項目管理理念，優(yōu)化教學(xué)改革項目管理方法，促進高校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)勢在必行。
高校教改全過程管理是指：打破“斷點式、終結(jié)式”教改項目管理的藩籬，以質(zhì)量提高為目標(biāo)，過程動態(tài)管理為手段，真改實做為原則，形成貫穿于立項、改革建設(shè)過程、成果驗收與示范推廣全過程的動態(tài)管理體系。
高校教改項目全過程管理涉及面廣、綜合性強、靈活性大，管理強調(diào)真改實做，強調(diào)管理者在教改中參與者、合作者、指導(dǎo)者的角色；評價中強調(diào)多元評價機制，做到動態(tài)把握、及時督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)等，以使管理變被動為主動。
1.嚴格項目立項準入。
實踐證明，立項把關(guān)程序不嚴，可能直接導(dǎo)致盲目立項、盲目投入，使教改流于形式，為學(xué)校財政帶來巨大負擔(dān)。目前，大多數(shù)高校為教改立項配備立項指南，它通過教學(xué)主管部門對學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀的調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃制定出來，一般應(yīng)該包含立項指導(dǎo)思想與立項范圍界定兩部分內(nèi)容。指導(dǎo)思想和立項范圍的確定，可促進申請人正確理解高校教學(xué)改革理論內(nèi)涵，使立項更契合學(xué)校教學(xué)發(fā)展方向和發(fā)展重點，可有效避免盲目立項。此外，多種申報形式和立項開題制度，可以促進學(xué)校教改的整體、良性發(fā)展。
（1）集體申報與個人申報相結(jié)合。
以往的教學(xué)改革項目申報，一般以教師個人申報為主，雖能針對具體教學(xué)實踐問題的解決，但單一申報形式不利于學(xué)校教改資源整合利用，也不利于高校教改整體發(fā)展?；陧椖苛㈨椃秶瑧?yīng)鼓勵教師個人申報，也鼓勵集體申報，即由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W科帶頭人、教學(xué)名師牽頭，多教師、多部門、多院系強強聯(lián)合，整合教改資源、深入開展綜合性教改。
（2）實行教改立項開題制度。
隨著高校教改的深化和教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的大力推進，必須確立以專家書面審核申報材料以確定是否立項的機制難免有失偏頗。而立項開題制度，要求申報人針對項目選題背景、研究背景、研究基礎(chǔ)、研究思路與方法以及研究經(jīng)費等相關(guān)問題做一一陳述，專家現(xiàn)場向申報人質(zhì)疑、提問與交流。這不僅增加評審的準確性與客觀性，也是申請人教改經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流的良機。也可增加實地考察、訪問等方法，對申報人教改基礎(chǔ)及教改條件等情況進行調(diào)查核實。
全過程管理理念，提倡重新定位管理者的身份，它更強調(diào)視管理者為教學(xué)改革項目的參與者、合作者和指導(dǎo)者，強調(diào)基于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展和教師教學(xué)水平提高的共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，為每一個教學(xué)改革項目提供更多及時有效的支持與幫助。
（1）健全教學(xué)改革項目督導(dǎo)制度。
傳統(tǒng)教改項目管理，往往“重兩頭、輕過程”，導(dǎo)致許多立意和改革計劃很好的教改項目，立而不建，流于形式，甚至流產(chǎn)。教改項目督導(dǎo)制打破傳統(tǒng)教改項目“只立不督、只督不導(dǎo)”的`現(xiàn)象，在截點管理制度基礎(chǔ)上融入過程性評價與指導(dǎo)，以促進教改反思與計劃調(diào)整。這就要求教學(xué)管理部門從體制上構(gòu)建并完善過程評價相關(guān)標(biāo)準和操作規(guī)程、配備專業(yè)督導(dǎo)人員。同時，要確保部門間溝通順暢，避免因多頭管理出現(xiàn)管理盲點和真空地帶。
基于網(wǎng)絡(luò)可以為全過程管理提供便捷、高效的實施平臺。目前，已有高校建立教學(xué)改革網(wǎng)絡(luò)評審系統(tǒng)、為教學(xué)改革項目配備相應(yīng)建設(shè)網(wǎng)站等等，一定程度上實現(xiàn)了項目在線申報、在線評估與建設(shè)跟進，突破了傳統(tǒng)方法的時空限制，也確保了專家決策的準確性與透明性。
當(dāng)然，這只是基于網(wǎng)絡(luò)全過程管理的初探階段，邁克?富蘭說過：“當(dāng)教師在學(xué)校里坐在一起研究學(xué)生學(xué)習(xí)情況的時候，當(dāng)他們把學(xué)生的學(xué)業(yè)狀況和如何教學(xué)聯(lián)系起來的時候，當(dāng)他們從同事和其他外部優(yōu)秀經(jīng)驗中獲得認識、進一步改進自己教學(xué)實踐的時候，他們實際上就是處在一個絕對必要的知識創(chuàng)新過程中?！笨梢姡處熤g、教師與管理者之間的交流互動對于教學(xué)改革的有效進行十分重要，管理者若能更多地以教學(xué)改革項目的參與者、合作者和指導(dǎo)者的身份參與到教改項目中，為項目實施者提供咨詢、交流、資源及經(jīng)驗共享平臺，則不僅能實現(xiàn)運行高效便捷、管理規(guī)范、動態(tài)跟進、節(jié)約資源、數(shù)據(jù)存儲與分析，也為教改實施者提供尋求支持與幫助、多方成員相互溝通交流、共享教改資源、分享教改經(jīng)驗的平臺，一定程度上促進了學(xué)校教改思想的融合、教改資源的整合，促進優(yōu)秀教改團隊的形成和教師專業(yè)發(fā)展。
3.項目驗收評價多樣化。
（1）注重過程評價。
過程評價可以為教師教學(xué)改革實施情況提供科學(xué)及時的數(shù)據(jù)，為教師在教學(xué)改革中的進一步探索與反思、修正教改思路、優(yōu)化教學(xué)改革方式方法提供有力支持；其次，過程評價也為教學(xué)管理者提供了一手的分析數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)教改項目管理效益最大化。管理者可以建立教改項目過程評價檔案袋，通過教改建設(shè)網(wǎng)站實時跟進、網(wǎng)絡(luò)咨詢、交流數(shù)據(jù)分析及教改進展匯報會、督導(dǎo)專家調(diào)查回訪等多種手段實現(xiàn)過程評價。
（2）教改驗收現(xiàn)場答辯和實地考察制度。
教改項目驗收現(xiàn)場答辯中，教改負責(zé)人就教學(xué)改革的實施過程和最終成果進行展示，回答驗收專家的問題與質(zhì)疑，可使驗收專家全面了解教改成效；另外，驗收現(xiàn)場答辯，可以促進教改項目實施者深入總結(jié)教改經(jīng)驗、獲得優(yōu)質(zhì)教改方法指導(dǎo)，從而提高教改理論與操作水平。
教改重在真改實做，驗收中增加實地考察，可更客觀、有效評估教改實效性。實地考察可分為專家評價、學(xué)生評價和朋輩評價。其考察方式可以用訪談、聽課隨訪、問卷調(diào)查等多種形式進行。最后驗收專家綜合過程評價和驗收答辯評價與實地考察評價對教學(xué)改革項目提交評價報告。
4.重視教學(xué)改革成果的示范與推廣。
推廣。
高校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)并不是一句口號，它要求高校改變過去立項重數(shù)量、輕質(zhì)量；重兩頭、輕過程的局面，將學(xué)校教學(xué)改革做到實處；要求高校在教學(xué)改革中必須堅持特色、注重創(chuàng)新、真改實做；要求高校教學(xué)改革項目嚴把立項關(guān)，優(yōu)化教學(xué)改革過程的動態(tài)督導(dǎo)與管理，注重教教學(xué)改革建設(shè)過程的督導(dǎo)與過程評價，注重教學(xué)改革成果的實效性，加強優(yōu)質(zhì)教學(xué)改革成果的示范與推廣作用等。因此，筆者認為，對教學(xué)改革全過程管理理論與運行模式的探索具有重要意義，值得深入探討。
參考文獻：
［2］邁克?富蘭。變革的力量：透視教育改革［m］。中央教育科學(xué)研究所，加拿大多倫多國際學(xué)院。北京：教育科學(xué)出版社，.
（作者單位南京工程學(xué)院）。
化工安全管理論文篇二
所謂的危險化學(xué)品，就是在化學(xué)品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學(xué)品。
在當(dāng)今化工產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學(xué)品的用量和應(yīng)用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學(xué)品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學(xué)品的運輸和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，設(shè)備管道的連接復(fù)雜性構(gòu)成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風(fēng)勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學(xué)品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導(dǎo)致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學(xué)品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學(xué)品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工安全管理論文篇三
近幾年來，化工行業(yè)在現(xiàn)代社會中起到了越來越重要的作用，其產(chǎn)品在人們生活中的各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但是化工行業(yè)在生產(chǎn)中存在許多危險因素，對化工生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)工作人員的安全帶來了一定的威脅，這是化工行業(yè)自身的特點造成的。首先，化工產(chǎn)品的原料大多是一些化學(xué)藥品，通常有腐蝕性、易燃易爆，大部分對人類身體有害;其次，化工生產(chǎn)中的工序總需要高溫高壓現(xiàn)象，操作失誤會造成起火、爆炸等嚴重現(xiàn)象;再次，化工行業(yè)的廢棄物通常對周邊環(huán)境有一定的污染，甚至對人體產(chǎn)生直接的傷害。有鑒于此，在進行化工生產(chǎn)時，必須注意化工安全，不能有絲毫的失誤，否則不僅會對施工人員造成巨大的影響，還會對當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定造成一定的威脅。本文根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，對化工安全的重要性和管理措施進行詳細的論述，以期對化工生產(chǎn)提供有效的借鑒。
在進行化工安全的有效、嚴格管理之前，必須提高人們的安全意識，讓人們認識到化工安全管理的重要性，只有人們心中有了安全生產(chǎn)和安全管理的意識，才能有效的降低安全事故的可能性。
首先，化工安全管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動化生產(chǎn)的背景下，社會的各個領(lǐng)域都在進行相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式改變，實現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)，化工行業(yè)作為高危行業(yè)更是如此，以人為本，保證人的生命財產(chǎn)安全，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本標(biāo)準。
其次，化工安全管理是促進化工企業(yè)迅速發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，行業(yè)競爭的根本是人才的競爭，對于化工行業(yè)來說，注重人才的教育和培養(yǎng)，提高工作人員的安全意識、技術(shù)水平以及知識水平，不僅可以保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，還可以有效的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
化工安全管理論文篇四
化工項目一般具有工藝技術(shù)復(fù)雜、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、管理要求高等特點。目前，針對化工建設(shè)項目，國內(nèi)外通常選擇總承包項目管理模式，工程公司通過優(yōu)化設(shè)計，項目各階段的合理交叉與融合，達到減少投資、縮短工期的目的。在安全管理方面，工程公司受安全管理理念、安全管理人員知識結(jié)構(gòu)和安全意識等因素的影響，站在項目的整體角度，從前期、設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各環(huán)節(jié)全過程考慮安全管理，進而提高項目整體安全管理水平，這方面還處于初步探索階段。
2.1總承包投標(biāo)階段。
2.1.1全面了解與安全管理相關(guān)的信息工程公司應(yīng)通過仔細研究招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)澄清等全面了解與項目安全管理相關(guān)的信息，如項目所在國、所在地的政治、經(jīng)濟、宗教、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、治安等環(huán)境；項目適用的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范；建設(shè)單位在安全管理方面的規(guī)定；項目所在地的氣候、水紋、地質(zhì)、自然環(huán)境；項目建設(shè)裝置的周邊設(shè)施和環(huán)境、地下設(shè)施情況。
2.1.2合理設(shè)定各項管理目標(biāo)全面了解關(guān)于安全管理相關(guān)的信息后，根據(jù)業(yè)主的要求，投標(biāo)時合理設(shè)定工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)與否），不應(yīng)為了中標(biāo)而向業(yè)主承諾違背建設(shè)客觀規(guī)律的工期目標(biāo)，造成項目中標(biāo)后項目存在先天性不足，為項目實施帶來不可避免的安全風(fēng)險。
2.2項目策劃階段。
2.2.1全面識別安全風(fēng)險不僅要對設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各階段、各環(huán)節(jié)、各工作自身的安全風(fēng)險進行識別，還要對外界因素給項目執(zhí)行帶來的.安全風(fēng)險進行識別和評估，如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭風(fēng)險、疫情等。根據(jù)識別出的安全風(fēng)險，對安全風(fēng)險進行評估和等級劃分，然后依據(jù)風(fēng)險控制原則制定有效、可行的控制措施和應(yīng)急措施。
2.2.2組織上保證全過程安全管理成立項目安全管理組織機構(gòu)和配備安全管理人員時，應(yīng)保證全過程安全管理的可實施性，使得安全管理人員在組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)上能夠全過程深入?yún)⑴c設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各階段工作，消除各階段安全交互管理之間的障礙，保證各階段安全管理信息之間的有效傳遞。
2.3設(shè)計安全管理。
2.3.1提高設(shè)計的本質(zhì)安全在項目設(shè)計、施工、采購、試車、開車、運行等生命周期內(nèi)，相較其他生命周期，在設(shè)計階段消除裝置的不安全因素是最簡單、最可靠和最合理的做法。在投資、工藝技術(shù)允許的情況下，應(yīng)在設(shè)計過程中充分考慮施工安全性、試車和開車安全性、運行安全性及操作便利性，在設(shè)計過程中堅持事故預(yù)防優(yōu)先原則、可靠性優(yōu)先原則、針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性原則，盡可能達到“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。
2.3.2從體系上保證安全設(shè)計設(shè)計安全管理具有相對的獨立性、公正性和權(quán)威性。設(shè)計安全管理的依據(jù)是國家強制性標(biāo)準，具有較強的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設(shè)計質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的基本保證，嚴格制定并認真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，是保證設(shè)計安全管理質(zhì)量的重要手段，工程公司應(yīng)給予充分重視。
2.3.3改進設(shè)計理念在制造能力、運輸條件和吊裝資源允許的情況下，設(shè)備盡可能模塊化、殼裝化，甚至對裝置進行模塊化設(shè)計，減少現(xiàn)場施工活動，縮短施工周期，降低施工安全風(fēng)險。
2.4.1采買階段做好設(shè)計人員和供貨商人員的橋梁，確保設(shè)計的各項要求能夠準確地傳達給供貨商；根據(jù)運輸方式、裝卸次數(shù)等情況，明確設(shè)備材料的包裝要求，確保設(shè)備運輸過程中的安全。選擇大型設(shè)備制造廠時，既要考慮廠家的設(shè)計制造能力，也要考慮廠家的地理位置。
2.4.2催交和檢驗階段項目核心設(shè)備、長周期設(shè)備的制造質(zhì)量和制造周期對項目的總體進度有非常大的影響，甚至是決定性的，應(yīng)高度重視核心設(shè)備、長周期設(shè)備的催交和出場檢驗、運輸前包裝檢驗，必要時應(yīng)派專業(yè)人員進行駐廠監(jiān)造，監(jiān)督廠家的制造進度和質(zhì)量。進度拖延會引起現(xiàn)場趕工，甚至?xí)淖冋w的施工策劃，大大增加施工安全風(fēng)險。
2.5.1施工準備階段的安全管理1）施工招標(biāo)階段。施工招標(biāo)文件中應(yīng)明確、細化施工階段的安全要求，提前讓投標(biāo)單位了解施工階段應(yīng)達到的安全標(biāo)準，以便在報價時考慮達到相關(guān)標(biāo)準所需的安全費用；明確投標(biāo)單位的安全資質(zhì)要求、項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的任職要求；對投標(biāo)單位、所選項目經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全業(yè)績進行考察，對不重視安全和所執(zhí)行項目出現(xiàn)較大安全事故的單位和個人給予淘汰；合理劃分標(biāo)段，盡量減少中標(biāo)單位間的交叉作業(yè)，降低施工過程中的安全風(fēng)險。2）施工動員階段。在施工動員之前，完成安全預(yù)動員，審查施工活動的范圍、與活動相關(guān)的安全風(fēng)險、安全管理計劃，特別關(guān)注現(xiàn)場動員工作的早期階段。保證hse管理體系是可靠的、有管理和監(jiān)督管理體系運行的組織結(jié)構(gòu)。確保所有監(jiān)督人員清楚項目的安全要求。
2.5.2施工實施階段1）施工組織要合理。加強施工分包商的監(jiān)督管理，嚴禁施工分包商將工程層層分包；督促施工單位加強勞務(wù)分包的管理，盡可能減少勞工的流動性；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的施工時間和施工空間，盡量避免垂直交叉作業(yè)和多單位在同一區(qū)域的橫向交叉作業(yè)；調(diào)整施工方法和施工順序，能在地面上完成的工作就不安排到高處進行，盡量避免高處作業(yè)。2）管理關(guān)口要前移。堅持和貫徹“預(yù)防為主”這一方針，將安全管理工作由被動應(yīng)付變?yōu)橹鲃涌刂?，將工作重心由事故管理、?yīng)急管理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防和控制，把安全管理的關(guān)口前移。通過完善的制度、有效的宣貫和強力的執(zhí)行，施工前做好各項安全措施。3）進出管理要重視。施工現(xiàn)場應(yīng)進行封閉管理，場內(nèi)道路盡可能人車分流；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，由專人進行管理，避免無關(guān)人員進入現(xiàn)場；加強進場前檢查，避免存在缺陷的車輛、施工、機具、設(shè)備進入現(xiàn)場。4）培訓(xùn)監(jiān)管要強化。所有進場人員必須經(jīng)過入場安全培訓(xùn)；改進培訓(xùn)方式，通過親身體驗、真人演示、視頻動畫、圖片、案例分享等更直觀的方式，提高培訓(xùn)效果；不僅要重視作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，更要重視勞動技能培訓(xùn)，這是降低個人違章和操作失誤的根本保證；加強作業(yè)過程中的行為觀察和監(jiān)管，找出作業(yè)人員發(fā)生違章的原因，即安全意識差、勞動技能差，還是兼而有之，以便對癥下藥。
2.6試車、開車安全管理。
1）安全管理特點。試車、開車期間安全管理具有風(fēng)險隱蔽性強、不可控性強等特點。試車、開車的風(fēng)險除常規(guī)施工過程中的危險源外，還包括易燃易爆氣體、有毒有害氣液體、高溫高壓氣體、高壓電源等。安全事故的原因除試車、開車工作本身產(chǎn)生外，很大一部分是由上游工作的不到位引發(fā)的，給風(fēng)險控制帶來困難。2）專業(yè)人干專業(yè)事。試車、開車工作的專業(yè)性很強，對人員素質(zhì)要求較高。為了避免因誤操作而引發(fā)安全事故，專業(yè)工作必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的人員完成，即專業(yè)事由專業(yè)人干。3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。試車、開車工作涉及的單位多、人員多且工作程序復(fù)雜。為了使試車、開車工作安全、有序地進行，應(yīng)成立包含各試車、開車參與方的組織機構(gòu)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
3結(jié)語。
化工項目各階段的安全管理，即相互獨立，又密切相關(guān)，必須站在項目整體的角度考慮安全管理，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試車、開車工作的有機結(jié)合，實行全過程安全管理，才能降低項目整體的安全風(fēng)險，提高項目的整體安全管理水平，確?；ろ椖堪踩\行。
化工安全管理論文篇五
隨著化工技術(shù)的快速發(fā)展以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且化工企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當(dāng)前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數(shù)高、火災(zāi)與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產(chǎn)逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設(shè)備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益，一般不會考慮安全生產(chǎn)、設(shè)備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設(shè)備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設(shè)備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標(biāo)準的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標(biāo)準、設(shè)備維護以及設(shè)備升級達不到安全管理標(biāo)準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓(xùn)和安全事故預(yù)防體系建設(shè)不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設(shè)的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風(fēng)險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達標(biāo)直接說明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準，建立安全責(zé)任體系。
安全管理目標(biāo)是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標(biāo)以及出臺完善的安全技術(shù)標(biāo)準，并通過不斷細化目標(biāo)、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準落實安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責(zé)任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產(chǎn)部門、各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標(biāo)的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，通過提升安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓(xùn)制度、安全管理的責(zé)任體系、安全管理的技術(shù)標(biāo)準、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預(yù)防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標(biāo)準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設(shè)備的故障排查、人員的安全防護、標(biāo)準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標(biāo)準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風(fēng)險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟效益、減低經(jīng)營風(fēng)險的長效措施和生產(chǎn)機制來抓，而不是短期的應(yīng)付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風(fēng)險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風(fēng)險管理、制定事故應(yīng)急預(yù)案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風(fēng)險因素降到最低。
化工安全管理論文篇六
伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現(xiàn)了充足，其生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學(xué)品的安全管理具有一定的現(xiàn)實意義。
1石化企業(yè)特征分析。
在石化企業(yè)實際生產(chǎn)的過程中，很多原材料與化學(xué)物質(zhì)都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產(chǎn)工藝也相對復(fù)雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高?；谏鐣?jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內(nèi)石油化工企業(yè)的建設(shè)數(shù)量明顯增多，且分布在國內(nèi)各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風(fēng)險評估、科學(xué)化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預(yù)測，與西方國家相比，管理經(jīng)驗與管理技術(shù)都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經(jīng)濟利益的獲取，導(dǎo)致危險化學(xué)品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應(yīng)對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。
化工安全管理論文篇七
要想進一步推動石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的順利開展，最關(guān)鍵的就是要確保企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)正確認知危險化學(xué)品安全管理工作的重要性，并且深入了解危險化學(xué)品安全管理在石油石化企業(yè)各項工作開展中的作用。石油石化企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，也一定要強調(diào)危險化學(xué)品安全管理的.必要性。在實踐過程中，應(yīng)將安全放在首位，與危險化學(xué)品安全管理工作相互配合，盡量為危險化學(xué)品的安全管理工作提供必要的資金和人力支持。另外，可以通過企業(yè)集體會議的方式，對危險化學(xué)品的安全管理作用加以宣傳并強調(diào)，確保企業(yè)內(nèi)部全體員工能夠意識到危險化學(xué)品安全管理工作的現(xiàn)實意義。
2.2全面培養(yǎng)從業(yè)工作人員素養(yǎng)。
在石油石化企業(yè)中，危險化學(xué)品的安全管理工作發(fā)揮著重要作用[2]。如果危險化學(xué)品的安全管理存在問題，就會對企業(yè)以及員工生命財產(chǎn)安全帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國內(nèi)石化企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)工作人員為不斷提升工作效率，對工作流程加以簡化，沒有注重危險化學(xué)品安全管理工作的作用，也未結(jié)合規(guī)定要求開展操作。所以，石油石化企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)管理工作人員的專業(yè)水平，實施安全教育工作。在此基礎(chǔ)上，要定期組織并召開集體性的會議，并針對化學(xué)品安全管理工作問題加以整改?？梢栽谏鐣衅刚埼ｋU化學(xué)品管理專業(yè)人才，進而為企業(yè)管理工作的開展提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。對國家制定的危險化學(xué)品轉(zhuǎn)向安全檢查通知要求進行深入地學(xué)習(xí)，靈活地運用信息化技術(shù)，對危險化學(xué)品安全管理工作進行全面且系統(tǒng)化地監(jiān)督控制，并對各環(huán)節(jié)加以檢查，堅決不允許錯過任意細節(jié)，從根本上規(guī)避危險化學(xué)品的安全管理盲點。作為石油石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在工作中與實際情況相互聯(lián)系，合理地增加危險化學(xué)品安全管理工作人員薪資待遇水平，并為其提供職位晉升的機會，使其工作積極性得以全面調(diào)動。在工作中正確認知自身崗位的重要性，進而在工作崗位中全面展示個人能力，實現(xiàn)管理模式的全面創(chuàng)新。
要想全面推進石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的順利開展，最關(guān)鍵的時就是要建立并健全危險化學(xué)品安全管理體系，確定危險化學(xué)品安全管理工作人員責(zé)任與范疇，以保證危險化學(xué)品的安全管理工作可以更好地實施并落實[3]。另外，應(yīng)積極構(gòu)建健全績效考核體系，以保證有機聯(lián)系危險化學(xué)品安全管理工作人員薪酬和工作實際情況，以保證危險化學(xué)品的安全管理體系得以全面優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，還要給予信息化管理必要的關(guān)注，不斷改進危險化學(xué)品安全管理體系的架構(gòu)。在信息化機制的作用下，對危險化學(xué)品流向加以控制，確保石油石化企業(yè)與相關(guān)部門監(jiān)管工作更好地落實。最后，需對危險化學(xué)品電子檔案資料加以有效地保管，并對電子檔案的狀況加以定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容不完整的情況，需要及時補充并記錄。同樣要注重紙質(zhì)檔案資料通風(fēng)工作，以免受潮濕因素的影響。
3結(jié)束語。
綜上所述，在石化企業(yè)內(nèi)部，危險化學(xué)品安全管理工作的作用十分重要。如果存在危險化學(xué)品管理的問題，會對石油石化企業(yè)各項工作開展帶來直接的影響，還會對人民群眾生命和財產(chǎn)安全帶來威脅。為此，在石油石化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為更好地實施危險化學(xué)品安全管理工作，必須要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，能夠與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相互結(jié)合，制定更具有效性的管理策略，進而對石油石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作問題加以解決，全面貫徹并落實危險化學(xué)品管理工作。
參考文獻。
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化工安全管理論文篇八
隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，因為制度是管理的依據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危險，也能化險為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負責(zé)人提高安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個高參數(shù)、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
化工安全管理論文篇九
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)若想快速更好的發(fā)展，就必須重視油庫的管理工作，那么首要的就是安全管理，其直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此就需要不斷創(chuàng)新與完善油庫安全管理模式。鑒于此，主要探討了油庫安全管理中所出現(xiàn)的問題，并對油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑進行了深入分析。
現(xiàn)階段，油庫安全管理模式是將物質(zhì)建設(shè)作為重要點，隨著社會的改革發(fā)展，其不能夠滿足企業(yè)的安全管理，這就需要對此安全管理模式進行研究與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)積極地將油庫安全管理納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，只有做好這項工作，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
1.1缺乏科學(xué)性的管理目標(biāo)。
當(dāng)前，油庫安全管理模式缺乏明確的目標(biāo)，無法發(fā)揮出安全管理真正的作用，安全管理理念舊時化過度考慮經(jīng)濟效益，忽視了安全管理。由于目標(biāo)不明確，會導(dǎo)致安全管理特別盲目性，管理的重點不到位。制定不出詳細科學(xué)的方案，大大降低了安全管理工作的效率，安全管理工作無法貫徹落實到實處[1]。
管理和監(jiān)管人員的工作態(tài)度與責(zé)任意識關(guān)系著油庫的安全。當(dāng)前油庫安全管理人員的學(xué)歷低、專業(yè)能力不高，專業(yè)素質(zhì)都無法保證，他們雖然有安全管理經(jīng)驗，但是專業(yè)水準以及專業(yè)能力還是無法能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，不具備現(xiàn)代化技術(shù)理念，對技術(shù)的認識不到位，責(zé)任心不高，這些都會制約著企業(yè)安全管理的發(fā)展，無法實現(xiàn)油庫安全管理模式的創(chuàng)新[2]。
1.3油庫現(xiàn)場管理不規(guī)范。
油庫管理的工作需要重視的內(nèi)容比較多，還有與油庫相關(guān)的設(shè)備、材料等，當(dāng)前對油庫在進行現(xiàn)場監(jiān)管的過程中還存在較多的問題，缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，比如在設(shè)施方面，不能夠?qū)υO(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)，保養(yǎng)不到位、設(shè)備的選型的不科學(xué)，防火防爆檢查和安全防范措施不完善，出現(xiàn)安全隱患。在遇到正常工作得情況下，會突然停止工作，對油庫的運營造成很大的影響，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。
油庫安全管理的過程中應(yīng)明確安全管理目標(biāo)。在完善管理制度的同時應(yīng)當(dāng)確立安全管理目標(biāo)。有目標(biāo)才能夠更好的執(zhí)行，然后對設(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)。創(chuàng)新油庫安全管理的模式的首要工作是能夠建立出適合成品油銷售企業(yè)的油庫管理目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的管理方案，完善管理流程。加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使科技含量高的管理方法在油庫安全管理中得到有效的應(yīng)用，大大地減小人為操作出現(xiàn)的隱患。還應(yīng)該明確各個崗位的職責(zé)，強化員工的責(zé)任意識，建立完善的《崗位職責(zé)制度《油庫安全注意事項》等制度，使油庫安全管理創(chuàng)新的模式可以適應(yīng)新時期的發(fā)展[3]。
油庫在進行安全管理的過程中，應(yīng)不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，明確個人的安全責(zé)任。不斷強化安全管理人員的教育工作，使人員知道安全管理的重要性。對人員定期開展安全教育培訓(xùn)，對員工進行培訓(xùn)與實踐考核，確保人員能夠進行安全管理與安全操作。對于員工的安全教育培訓(xùn)，必須落實到位，才能夠創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的安全工作環(huán)境，因此，必須加強對人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)[4]。
2.3加強油庫現(xiàn)場管理。
油庫現(xiàn)場管理是安全管理工作的重要內(nèi)容，確保現(xiàn)場管理不會出現(xiàn)問題，就基本上實現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)?，F(xiàn)場管理中需要加強監(jiān)管制度的執(zhí)行，對油庫現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時采取應(yīng)對措施。還有重要的一點是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，需要嚴格規(guī)范現(xiàn)場工作流程，保證工作流程的標(biāo)準化與科學(xué)化，同時對現(xiàn)場的每一項工作采取實時監(jiān)控，如果不合格需要立即改正。還應(yīng)隨時排查工作中可能存在的安全隱患，最大限度保障油庫的安全[5]。
現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油庫安全管理模式的創(chuàng)新是必然的趨勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視油庫現(xiàn)場安全管理，針對于所存在的問題應(yīng)及時采取措施，明確安全管理目標(biāo)，做好現(xiàn)場管理工作，提高安全管理人員的素質(zhì)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[4]任全偉.淺談油庫安全管理模式創(chuàng)新[j].科技與企業(yè)，20xx，（17）：31.
[5]葛林.精細化管理是油庫安全管理工作的必然要求[c]。
化工安全管理論文篇十
一、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。
二、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。
三、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
四、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。
五、各部門負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。
一、消防控制室堅持24小時值班制度。
二、消防控制室的操作維護人員，應(yīng)經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)合格后上崗。
三、值班人員不得擅離崗位，應(yīng)嚴格按規(guī)程操作。
四、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時處理，并報告有關(guān)部門。
五、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班情況，并做好交接班工作。
六、值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保系統(tǒng)正常運行。
一、公司消防設(shè)施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。
二、對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。
三、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。
四、對全公司職工進行教育，要求員工愛護消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的`行為，將要求賠償，并提出懲處。
五、公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
一、公司保衛(wèi)科管理職能部門每月一次對各部門進行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責(zé)令其限改，并督察整改到位。
二、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
三、公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。
化工安全管理論文篇十一
：在目前新形勢下，機械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點進行了詳細的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)處理措施。
在當(dāng)前的新形勢下，我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時產(chǎn)品的更新速度也非?？?。如何提高中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當(dāng)前的一個熱點問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型機械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關(guān)新技術(shù)，新設(shè)備的不斷更新，使得機械制造的工序越來越復(fù)雜，如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。所以，對于當(dāng)前中小型機械制造企業(yè)來說，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過相應(yīng)的措施，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
1.1中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點。
1.1.1屬于離散型工業(yè)。
對于機械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個工序所構(gòu)成的，而對于機械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進行相應(yīng)的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述，屬于離散型工業(yè)。
1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。
因為在機械制造的過程中，會涉及到很多工序，并且任何一個工序均會涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多，所以會導(dǎo)致安全標(biāo)準不一致，完成安全工作難度較大。
1.1.3自動化水平較低。
因為對于機械制造企業(yè)來說，一般都是屬于離散加工，涉及的機械設(shè)備很多都要人工進行操作，而自動化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對來說自動化水平一般。
1.1.4肩負雙重重任。
對于一個機械制造業(yè)來說，其安全生產(chǎn)，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時對于整個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。
1.1.5員工安全意識不高。
針對從業(yè)者的受教育程度來說，機械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對來說安全意識薄弱。
1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點。
1.2.1機械傷害。
在中小型機械制造企業(yè)中，主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點。
1.2.2內(nèi)向性。
對于生產(chǎn)事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關(guān)機械設(shè)備沒有安全防護、設(shè)備改造沒有按照相關(guān)標(biāo)準、設(shè)備檢修過程中沒有安全措施等，而對于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來說，對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。
1.2.3傷害事故。
一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少?？墒羌词箓鋈藬?shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴重，大部分都是喪失勞動能力的重傷事故。
對于一個企業(yè)來講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動里面的針對安全生產(chǎn)所進行的指揮、組織活動等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個企業(yè)的安全管理會涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會整體經(jīng)濟水平的提升，安全和環(huán)境保護等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強企業(yè)在市場里面的核心競爭力。
機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點主要體現(xiàn)在下面幾個方面：首先就是雙重責(zé)任。對于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負著制造責(zé)任，同時更背負著安全責(zé)任，機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險因素的危險源。所以對于機械產(chǎn)品的安全性來說，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進行維修以及養(yǎng)護的時候要有相應(yīng)的技術(shù)進行支持，同時涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復(fù)雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。
對于機械制造企業(yè)來講，在進行生產(chǎn)的過程中，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升。可是從當(dāng)前國內(nèi)機械制造企業(yè)來看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時每一個企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認識程度也不一樣，無法形成一個統(tǒng)一標(biāo)準。
3.2企業(yè)缺乏長遠眼光。
在當(dāng)前新形勢下，越來越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個生產(chǎn)過程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說，如果沒有及時采取相關(guān)措施，一旦出現(xiàn)事故就會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低。
3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱。
對于大部分中小型機械制造企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理意識相對較弱，這也正是中小型機械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患。
3.4人力資源分配不合理。
當(dāng)前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來越多的企業(yè)開始擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時使得企業(yè)需要越來越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識不足，一旦直接進入到一線，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
一方面，對于機械制造企業(yè)來講，要對當(dāng)前國家政策有足夠的了解，嚴格遵守法律法規(guī)，制定出一個完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機制，從根本上將風(fēng)險行為消除。此外，還要創(chuàng)建一個班組安全管理標(biāo)準，按照每一個崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實在企業(yè)的各個層面中。
4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。
當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況，進行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢之下，機械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要因素，在員工心中建立一個良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對安全生產(chǎn)的意識進行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源，使員工的主觀能動性得到有效的提升。
4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)。
對于任何一個企業(yè)來說，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對各種風(fēng)險進行識別，同時通過相應(yīng)的措施進行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識以及專業(yè)技能得到有效的提升。
4.4加強重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量。
對于機械制造企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián)，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進行原材料以及設(shè)備的采購時，相關(guān)人員一定嚴格的把關(guān)，仔細地進行檢驗并核實，防止由于質(zhì)量存在問題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因為只看重當(dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。
在當(dāng)前新形勢下，對于國內(nèi)的中小型機械制造企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過程的安全性。同時企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進行分析，并且采取相應(yīng)的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過程的安全性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
[1]楊實禹，王海靜.機械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[j].中國管理信息化，20xx，18（10）：98.
化工安全管理論文篇十二
1、仔細貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的平安健康負責(zé)，全面負責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作。
2、在方案、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)平安工作，定期召開平安工作會議。
3、建立平安組織機構(gòu)，配置平安人員，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，準時討論解決有關(guān)平安的重大問題。
4、每季定期組織一次平安大檢查，對重大的擔(dān)心全隱患組織落實整改。對避開重大事故的有關(guān)人員實行重獎。
5、主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行"三不放過'原則，對事故職責(zé)者進行嚴厲處理。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批平安技術(shù)規(guī)程和平安規(guī)章制度及平安技術(shù)措施，并組織貫徹實施。
2、負責(zé)對員工進行平安生產(chǎn)的宣揚訓(xùn)練，組織平安培訓(xùn)和平安技術(shù)考核。3、監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情景，遇有緊急擔(dān)心全情景時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。
4、常常進行現(xiàn)場平安檢查，幫助解決問題，組織落實整改。
5、負責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6、負責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參加各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。
7、負責(zé)平安裝置，防護器材，滅火器材的管理。
8、發(fā)生事故馬上報告，組織搶救，愛護好現(xiàn)場負責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參與各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9、定期組織平安大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10、負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。
1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和打算。
2、負責(zé)對新員工進行崗位平安訓(xùn)練。
3、做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。
8、發(fā)生事故馬上報告，組織搶救，愛護好現(xiàn)場負責(zé)事故的`統(tǒng)計上報，參與各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9、定期組織平安大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10、負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。三、班組長平安職責(zé)。
1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和打算。
2、負責(zé)對新員工進行崗位平安訓(xùn)練。3、做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。
4、搞好平安設(shè)施，設(shè)備檢查維護工作，使其常常堅持完好和正常運行。
5、督促訓(xùn)練員工正確使用勞動愛護用品和防護用品。
6、發(fā)生事故馬上報告，組織搶救，愛護好現(xiàn)場。7、組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。
1、嚴格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2、細心操作，嚴格掌握工藝條件，記錄干凈、精確、牢靠，仔細執(zhí)行交接班制度。
3、準時巡回檢查，發(fā)覺特別準時處理。發(fā)生事故要正確分析、確定、處理、愛護好現(xiàn)場，并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、愛惜并正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護。常常堅持作業(yè)現(xiàn)場所干凈，搞好平安生產(chǎn)。
5、正確使用，妥當(dāng)保管各種防護用品和器具。
6、對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情特別嚴峻時，有權(quán)停止作業(yè)，并準時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
化工安全管理論文篇十三
摘要：通過現(xiàn)代化的手段對計算機信息進行加密，保證信息在通信網(wǎng)絡(luò)傳輸、交換和儲存中的真實、完整，并且保證對該信息整個傳播過程具有可控性，這就是對通信安全的定義。
隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，人們所面臨的通信安全問題也越來越嚴峻。
本文通過對通信工程安全問題進行論述，希望對加強通信安全保密系統(tǒng)的風(fēng)險管理具有參考價值。
當(dāng)今是科技突飛猛進的時代，網(wǎng)絡(luò)在人們的工作學(xué)習(xí)中的占有舉足輕重的地位。
化工安全管理論文篇十四
化學(xué)用品稍不注意就會引發(fā)很嚴重的災(zāi)害，所以化工要注意安全管理。下面小編為大家整理了有關(guān)化工安全管理制度的范文，希望對大家有幫助。
生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準
一、加強明火治理，廠區(qū)內(nèi)不準吸煙。
二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準末成年人進入。
三、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
四、在班前、上班時不準喝酒。
五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。
六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。
七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。
八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。
九、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修。
十、停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。
十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè);非凡工種職工，未經(jīng)取證，
不準作業(yè)。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)(廠長、經(jīng)理)責(zé)任
1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的安全健康負責(zé)，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
2.在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。
3.建立安全組織機構(gòu)，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時研究解決有關(guān)安全的重大問題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關(guān)人員實行重獎。
5.主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故責(zé)任者進行嚴肅處理。
二、安全員責(zé)任
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實施。
2.負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。
3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。
4.經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決問題，組織落實整改。
5.負責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6.負責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。
7.負責(zé)安全裝置，防護器材，滅火器材的`管理。
8.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場負責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。
三、班組長安全職責(zé)
1.組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。
2.負責(zé)對新員工進行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4.搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。
5.督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。
6.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場。
7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、員工安全職責(zé)
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3.及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.愛護并正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護。經(jīng)常保持作業(yè)現(xiàn)場所整潔，搞好安全生產(chǎn)。
5.正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。
6.對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情特別嚴重時，有權(quán)停止作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
化工安全管理論文篇十五
隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及航空運輸業(yè)迅速擴大，航空運輸也成為了常見的交通方式之一，由于航空運輸?shù)哪Ｊ绞窃诳罩酗w行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來看，航空安全問題越來越被大家所關(guān)注。航空運輸業(yè)迅速發(fā)展的同時航空的安全問題也逐漸凸現(xiàn)出來，特別是民航的安全問題，基于此種情況，作者針對制約民航空中交通管理安全運行的因素提出自己的幾點淺見。
利用通信、導(dǎo)航技術(shù)和監(jiān)控手段對飛機飛行活動進行監(jiān)視和控制，以便保證飛行安全和飛機有秩序的飛行。在飛行路線經(jīng)過的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報管理區(qū)、進近管理區(qū)、塔臺管理區(qū)、等待空域管理區(qū)等等，并按管理區(qū)的不同使用不同的雷達設(shè)備。同時在管理空域內(nèi)進行間隔劃分，飛機間的水平和垂直方向的間隔構(gòu)成空中交通管理的基礎(chǔ)。由導(dǎo)航設(shè)備、雷達系統(tǒng)、二次雷達、通信設(shè)備、地面控制中心組成空中交通管理系統(tǒng)，從而完成監(jiān)視、識別、導(dǎo)引覆蓋區(qū)域內(nèi)的飛機的工作。
和發(fā)達國家的空中交通管理制度相比，中國的空中管理制度還不夠完善，同時關(guān)于空中管理的技術(shù)手段還有待提高，并且對空中管理制度的評價機制還未健全?；诖朔N情況，我國針對空中交通管理的現(xiàn)狀采取了一些措施，具體如下。
2.1引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設(shè)備
發(fā)達國家的空中管理經(jīng)驗比我國的空中管理經(jīng)驗要成熟很多，自然設(shè)備上也比我國的設(shè)備要先進很多，同時，發(fā)達國家的科學(xué)技術(shù)水平也比我國的科技水平高出來很多，所以，直接引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設(shè)備，是提升我國空中交通管理設(shè)備先進程度的方法之一，同時也加速了我國空中交通管理能力的提升。
2.2學(xué)習(xí)并借鑒發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國的空中交通管理制度
發(fā)達國家的空中管理制度建立的時間比我們國家空中管理制度的建立早了很多年，所以無論是技術(shù)還是經(jīng)驗都比我們成熟很多。所以，學(xué)習(xí)發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，是完善我國的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國的空中管理能力得到逐步地提高。
我國的空中管理設(shè)備大部分都是引進自發(fā)達國家的先進技術(shù)和設(shè)備，由于本國自行生產(chǎn)的空中管理的設(shè)備的技術(shù)還不成熟，所以我們只有依賴發(fā)達國家的產(chǎn)品，但是在我們使用發(fā)達國家的空中管理設(shè)備同時我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語言系統(tǒng)造成對我國的工作人員對其產(chǎn)品的理解不夠透徹，不能夠很好的運用，同時，發(fā)達國家對于核心的技術(shù)都是采用保密措施的。由此可見，加大我國空中管理的科學(xué)技術(shù)的研究的力度，爭取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設(shè)備，是提升我國空中管理能力的必經(jīng)之路。
民航空中交通安全管理是一個紛繁復(fù)雜、難度系數(shù)非常高同時又是不能有絲毫失誤的工作。因為制約著民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問題、飛機的檢修問題等等，但是只要有一個不良因素的存在都會為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對制約民航空中交通管理安全運行因素的詳細敘述。
3.1天氣因素
良好的飛行環(huán)境是飛機得以安全航行的基礎(chǔ)，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運行的最主要因素。所以，如果沒有良好的天氣和適宜飛機飛行的環(huán)境，即便有再先進的空中管理設(shè)備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無用處，不能航行的。
3.2航行中的機組人員和地面的工作人員溝通不暢
飛機在飛行過程中一定要和地面的工作人員時刻保持聯(lián)系，以確保地面對飛行中的飛機各方面的情況都能清楚掌握。有時，由于飛機機器設(shè)備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會導(dǎo)致通訊信號的不良，從而使機組人員無法和地面的工作人面進行有效的溝通，使處在危險中航行的飛機不能得到專業(yè)的指揮，也無法通過地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.3飛機檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平
飛機都是要定期進行檢修的，所以工作人員的專業(yè)技術(shù)水平就決定了飛機的檢修質(zhì)量，如果飛機檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平過低的話，就會給飛機的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平也是制約民航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.4駕駛?cè)藛T的身心健康水平
文章主要側(cè)重駕駛員的心理健康程度對安全駕駛的影響，因為但凡能成為駕駛員，身體一定都是非常健康的，因為駕駛工作是一項十分耗體力的工作，如果身體素質(zhì)不行，就無法勝任這項工作。由于駕駛?cè)藛T如果存在心理問題不容易被發(fā)現(xiàn)，所以，這才是飛機不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來，因為駕駛員的心理問題引發(fā)了很多飛機的安全事故，沒有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見，駕駛?cè)藛T的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.5對地面工作人員的管理制度不夠完善
航行中的飛機是通過無線信號和地面進行聯(lián)絡(luò)的，盡管科技再先進，信號的終端也都是需要人工進行操作，但凡人工操作就難免會出現(xiàn)失誤。而在所有的航空事故中，因為工作人員的操作不當(dāng)而引起的航空事故也占據(jù)了一定的比例。因為地面的工作人員要對機組人員進行時時追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實際的工作中，由于地面的工作人員覺得已經(jīng)對這些工作內(nèi)容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經(jīng)常對地面的工作人員進行安全知識方面的培訓(xùn)，提升他們的安全意識，同時要完善對地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開，減少航空事故的發(fā)生，為飛機乘客提供安全保障。
總而言之，要想民航空中管理能夠安全運行，不僅要分析制約民航空中管理安全運行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問題、飛機的檢修問題以及地面工作人員管理的問題等等，因為只有了解這些因素，我們才能對這些引發(fā)飛機安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時，我們也要向發(fā)達國家學(xué)習(xí)先進的空中管理經(jīng)驗，同時引進發(fā)達國家的先進的空中管理設(shè)備，只有這樣促進我國民航空中管理的安全運行，才能為我國人民的人身財產(chǎn)安全提供有力保障。
化工安全管理論文篇十六
安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟與安全生產(chǎn)對立起來，缺乏對人民群眾高度負責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。
二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。
三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。 只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。
第三，加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;第四，加強員工的安全教育培訓(xùn)，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識，增強工作責(zé)任心，做到防患于未然;第五，把安全技術(shù)措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度“嚴”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。
六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強安全教育培訓(xùn) 所以我們要正確對待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：
四是進行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
化工安全管理論文篇十七
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法令和指標(biāo)，對公司員工的安全健康負責(zé)，對公司的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。
3、建立安全組織機構(gòu)，配備安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，適時討論解決重點安全問題。
4、每季度定期組織一次重點安全檢查，對重點不安全隱患組織整改。對避開重點事故發(fā)生的相關(guān)人員予以重獎。
5、主持各類重點事故的調(diào)查處理，訂立防范措施，落實“三不放過”原則，嚴格處理事故責(zé)任人。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，訂立、修訂、批準安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，并組織實施。
2、負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)宣揚教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。
3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。發(fā)生緊急不安全情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)和相關(guān)人員的工作。
4、定期進行現(xiàn)場安全檢查，幫忙解決問題，組織實施整改。5、訂立或修訂公司的消防制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、負責(zé)工業(yè)事故的處理和各類事故的綜合上報，參加各類重點事故的調(diào)查鑒定。
7、負責(zé)安全裝置、防護用品、消防器材的管理。
8、立刻報告事故，組織搶救，保護現(xiàn)場，負責(zé)事故的統(tǒng)計和上報，參加各類事故的調(diào)查、分析和處理，提出防備措施。
9、定期組織安全檢查，對發(fā)覺的問題設(shè)置整改人員、措施和時限。
10、辦理動火手續(xù)。
1、組織學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和決議。
2、負責(zé)新員工的`崗位安全教育。
3、班前強調(diào)安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、做好安全設(shè)施設(shè)備的檢查和維護工作，確保其始終處于良好狀態(tài)和正常運行。
5、督促教育員工正確使用勞動防護用品和防護用品。
6、立刻報告事故，組織搶救，保護現(xiàn)場。
7、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、布置，管理消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。
2、認真操作，嚴格掌控工藝條件，記錄乾凈、精準、牢靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3、適時巡檢，發(fā)覺異常適時處理。正確分析、判定、處理和保護事故，并適時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、珍惜和正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。始終保持作業(yè)現(xiàn)場的乾凈，做好安全生產(chǎn)工作。
5、正確使用和妥當(dāng)保管各種防護用品和用具。
6、違章指揮有權(quán)拒絕作業(yè)，異常、嚴重不安全有權(quán)停止作業(yè)，并適時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
化工安全管理論文篇十八
第二條：本規(guī)定適用于全民全部制化工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的設(shè)備和動力的管理工作。設(shè)備管理包括：化肥、化工、新型材料、橡膠塑料加工、化學(xué)礦山、機械制造生產(chǎn)及動力供應(yīng)、機電修理、起重運輸?shù)脑O(shè)備、儀器儀表、管道、工業(yè)建造物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等（以下簡稱設(shè)備）管理工作。動力管理包括：水、電、汽、風(fēng)、冷的生產(chǎn)管理和監(jiān)督使用。
第三條：企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)提高、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、創(chuàng)造與使用相結(jié)合，維護與方案檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第四條：企業(yè)設(shè)備動力管理的主要任務(wù)是：對設(shè)備和動力工作進行綜合管理，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，堅持設(shè)備完好和穩(wěn)定的動力供應(yīng)，在確保平安生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以取得企業(yè)最好的投資效益。
第五條：對化學(xué)工業(yè)企業(yè)主要設(shè)備實行由部、各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）分級監(jiān)督檢查和由企業(yè)負責(zé)管理相結(jié)合的原則，并根據(jù)職責(zé)對企業(yè)設(shè)備動力工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
第六條：化工各級管理部門應(yīng)根據(jù)化工企業(yè)集中程度和行業(yè)共性，進取推動檢修專業(yè)化協(xié)作工作，支持開展壓力容器、防腐蝕、潤滑、密封和修理技術(shù)的討論工作。
第七條：企業(yè)應(yīng)依據(jù)工藝流程特點和裝備水平，在不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備管理方法和修理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進取采用先進管理方法和以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的各種修理先進技術(shù)。
第八條：企業(yè)廠長在任期內(nèi)必需仔細貫徹國家有關(guān)設(shè)備動力管理的方針政策，實行生產(chǎn)與設(shè)備并重的原則，全面負責(zé)企業(yè)的設(shè)備動力管理工作，并在職責(zé)目標(biāo)中包括以下設(shè)備動力管理資料：
（一）到達并堅持無泄漏工廠標(biāo)準。
（二）必需明確與設(shè)備動力管理相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員。
（三）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取大修理基金和設(shè)備折舊基金，并保證用于設(shè)備大修及改造更新。
（四）有關(guān)設(shè)備動力的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括設(shè)備改造更新方案，設(shè)備新度系數(shù)等）由廠長與主管部門簽定。
設(shè)備較簡單的大、中型企業(yè)，可委托設(shè)備副廠長詳細負責(zé)設(shè)備動力管理工作。
其次章：化工部和省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）及企業(yè)主管部門設(shè)備動力管理工作職責(zé)。
第九條：化工部在設(shè)備動力工作中的主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備動力管理的方針、政策和法規(guī)，依據(jù)分級管理的原則，制定化工行業(yè)設(shè)備動力管理的，規(guī)劃和規(guī)章。
（二）組織化工系統(tǒng)的設(shè)備動力檢修專業(yè)協(xié)作。
（三）監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)化工企業(yè)的設(shè)備動力工作。
（四）組織溝通和推廣設(shè)備動力綜合管理的先進方法和檢修新技術(shù)。
（五）組織設(shè)備動力管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（六）參加化工設(shè)備動力的發(fā)展規(guī)劃，引進設(shè)備審查和進口設(shè)備國產(chǎn)化等工作。
第十條：各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）在設(shè)備動力管理工作中的`主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國家、化工部有關(guān)設(shè)備動力管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)化工設(shè)備動力管理的規(guī)章制度。
（二）負責(zé)本地區(qū)化工設(shè)備動力管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
（三）組織地區(qū)性化工設(shè)備動力檢修專業(yè)化協(xié)作，推廣檢修、動力供應(yīng)社會化和通用配件商品化工作。
（四）組織本地區(qū)化工設(shè)備動力管理工作的閱歷溝通。職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為企業(yè)的設(shè)備動力管理工作供應(yīng)信息和詢問服務(wù)。
（五）收集匯總設(shè)備動力管理工作的統(tǒng)計報表并負責(zé)分析處理和上報。
（六）參加基建項目的投資審查和竣工驗收工作。
〔七）參加企業(yè)重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。
化工安全管理論文篇一
目前，國內(nèi)高校教學(xué)改革項目管理主要是對教學(xué)改革項目立項申報評審、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗收進行監(jiān)督與管理，管理形式更多強調(diào)截點與成果，具有典型的“終結(jié)式、斷點式”特點，雖能較好把控教改全局，但在一定程度上造成立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒蕪，使學(xué)校教學(xué)改革流于形式。因此，更新教學(xué)改革項目管理理念，優(yōu)化教學(xué)改革項目管理方法，促進高校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)勢在必行。
高校教改全過程管理是指：打破“斷點式、終結(jié)式”教改項目管理的藩籬，以質(zhì)量提高為目標(biāo)，過程動態(tài)管理為手段，真改實做為原則，形成貫穿于立項、改革建設(shè)過程、成果驗收與示范推廣全過程的動態(tài)管理體系。
高校教改項目全過程管理涉及面廣、綜合性強、靈活性大，管理強調(diào)真改實做，強調(diào)管理者在教改中參與者、合作者、指導(dǎo)者的角色；評價中強調(diào)多元評價機制，做到動態(tài)把握、及時督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)等，以使管理變被動為主動。
1.嚴格項目立項準入。
實踐證明，立項把關(guān)程序不嚴，可能直接導(dǎo)致盲目立項、盲目投入，使教改流于形式，為學(xué)校財政帶來巨大負擔(dān)。目前，大多數(shù)高校為教改立項配備立項指南，它通過教學(xué)主管部門對學(xué)校教學(xué)現(xiàn)狀的調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃制定出來，一般應(yīng)該包含立項指導(dǎo)思想與立項范圍界定兩部分內(nèi)容。指導(dǎo)思想和立項范圍的確定，可促進申請人正確理解高校教學(xué)改革理論內(nèi)涵，使立項更契合學(xué)校教學(xué)發(fā)展方向和發(fā)展重點，可有效避免盲目立項。此外，多種申報形式和立項開題制度，可以促進學(xué)校教改的整體、良性發(fā)展。
（1）集體申報與個人申報相結(jié)合。
以往的教學(xué)改革項目申報，一般以教師個人申報為主，雖能針對具體教學(xué)實踐問題的解決，但單一申報形式不利于學(xué)校教改資源整合利用，也不利于高校教改整體發(fā)展?；陧椖苛㈨椃秶瑧?yīng)鼓勵教師個人申報，也鼓勵集體申報，即由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W科帶頭人、教學(xué)名師牽頭，多教師、多部門、多院系強強聯(lián)合，整合教改資源、深入開展綜合性教改。
（2）實行教改立項開題制度。
隨著高校教改的深化和教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的大力推進，必須確立以專家書面審核申報材料以確定是否立項的機制難免有失偏頗。而立項開題制度，要求申報人針對項目選題背景、研究背景、研究基礎(chǔ)、研究思路與方法以及研究經(jīng)費等相關(guān)問題做一一陳述，專家現(xiàn)場向申報人質(zhì)疑、提問與交流。這不僅增加評審的準確性與客觀性，也是申請人教改經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流的良機。也可增加實地考察、訪問等方法，對申報人教改基礎(chǔ)及教改條件等情況進行調(diào)查核實。
全過程管理理念，提倡重新定位管理者的身份，它更強調(diào)視管理者為教學(xué)改革項目的參與者、合作者和指導(dǎo)者，強調(diào)基于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展和教師教學(xué)水平提高的共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，為每一個教學(xué)改革項目提供更多及時有效的支持與幫助。
（1）健全教學(xué)改革項目督導(dǎo)制度。
傳統(tǒng)教改項目管理，往往“重兩頭、輕過程”，導(dǎo)致許多立意和改革計劃很好的教改項目，立而不建，流于形式，甚至流產(chǎn)。教改項目督導(dǎo)制打破傳統(tǒng)教改項目“只立不督、只督不導(dǎo)”的`現(xiàn)象，在截點管理制度基礎(chǔ)上融入過程性評價與指導(dǎo)，以促進教改反思與計劃調(diào)整。這就要求教學(xué)管理部門從體制上構(gòu)建并完善過程評價相關(guān)標(biāo)準和操作規(guī)程、配備專業(yè)督導(dǎo)人員。同時，要確保部門間溝通順暢，避免因多頭管理出現(xiàn)管理盲點和真空地帶。
基于網(wǎng)絡(luò)可以為全過程管理提供便捷、高效的實施平臺。目前，已有高校建立教學(xué)改革網(wǎng)絡(luò)評審系統(tǒng)、為教學(xué)改革項目配備相應(yīng)建設(shè)網(wǎng)站等等，一定程度上實現(xiàn)了項目在線申報、在線評估與建設(shè)跟進，突破了傳統(tǒng)方法的時空限制，也確保了專家決策的準確性與透明性。
當(dāng)然，這只是基于網(wǎng)絡(luò)全過程管理的初探階段，邁克?富蘭說過：“當(dāng)教師在學(xué)校里坐在一起研究學(xué)生學(xué)習(xí)情況的時候，當(dāng)他們把學(xué)生的學(xué)業(yè)狀況和如何教學(xué)聯(lián)系起來的時候，當(dāng)他們從同事和其他外部優(yōu)秀經(jīng)驗中獲得認識、進一步改進自己教學(xué)實踐的時候，他們實際上就是處在一個絕對必要的知識創(chuàng)新過程中?！笨梢姡處熤g、教師與管理者之間的交流互動對于教學(xué)改革的有效進行十分重要，管理者若能更多地以教學(xué)改革項目的參與者、合作者和指導(dǎo)者的身份參與到教改項目中，為項目實施者提供咨詢、交流、資源及經(jīng)驗共享平臺，則不僅能實現(xiàn)運行高效便捷、管理規(guī)范、動態(tài)跟進、節(jié)約資源、數(shù)據(jù)存儲與分析，也為教改實施者提供尋求支持與幫助、多方成員相互溝通交流、共享教改資源、分享教改經(jīng)驗的平臺，一定程度上促進了學(xué)校教改思想的融合、教改資源的整合，促進優(yōu)秀教改團隊的形成和教師專業(yè)發(fā)展。
3.項目驗收評價多樣化。
（1）注重過程評價。
過程評價可以為教師教學(xué)改革實施情況提供科學(xué)及時的數(shù)據(jù)，為教師在教學(xué)改革中的進一步探索與反思、修正教改思路、優(yōu)化教學(xué)改革方式方法提供有力支持；其次，過程評價也為教學(xué)管理者提供了一手的分析數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)教改項目管理效益最大化。管理者可以建立教改項目過程評價檔案袋，通過教改建設(shè)網(wǎng)站實時跟進、網(wǎng)絡(luò)咨詢、交流數(shù)據(jù)分析及教改進展匯報會、督導(dǎo)專家調(diào)查回訪等多種手段實現(xiàn)過程評價。
（2）教改驗收現(xiàn)場答辯和實地考察制度。
教改項目驗收現(xiàn)場答辯中，教改負責(zé)人就教學(xué)改革的實施過程和最終成果進行展示，回答驗收專家的問題與質(zhì)疑，可使驗收專家全面了解教改成效；另外，驗收現(xiàn)場答辯，可以促進教改項目實施者深入總結(jié)教改經(jīng)驗、獲得優(yōu)質(zhì)教改方法指導(dǎo)，從而提高教改理論與操作水平。
教改重在真改實做，驗收中增加實地考察，可更客觀、有效評估教改實效性。實地考察可分為專家評價、學(xué)生評價和朋輩評價。其考察方式可以用訪談、聽課隨訪、問卷調(diào)查等多種形式進行。最后驗收專家綜合過程評價和驗收答辯評價與實地考察評價對教學(xué)改革項目提交評價報告。
4.重視教學(xué)改革成果的示范與推廣。
推廣。
高校教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)并不是一句口號，它要求高校改變過去立項重數(shù)量、輕質(zhì)量；重兩頭、輕過程的局面，將學(xué)校教學(xué)改革做到實處；要求高校在教學(xué)改革中必須堅持特色、注重創(chuàng)新、真改實做；要求高校教學(xué)改革項目嚴把立項關(guān)，優(yōu)化教學(xué)改革過程的動態(tài)督導(dǎo)與管理，注重教教學(xué)改革建設(shè)過程的督導(dǎo)與過程評價，注重教學(xué)改革成果的實效性，加強優(yōu)質(zhì)教學(xué)改革成果的示范與推廣作用等。因此，筆者認為，對教學(xué)改革全過程管理理論與運行模式的探索具有重要意義，值得深入探討。
參考文獻：
［2］邁克?富蘭。變革的力量：透視教育改革［m］。中央教育科學(xué)研究所，加拿大多倫多國際學(xué)院。北京：教育科學(xué)出版社，.
（作者單位南京工程學(xué)院）。
化工安全管理論文篇二
所謂的危險化學(xué)品，就是在化學(xué)品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學(xué)品。
在當(dāng)今化工產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學(xué)品的用量和應(yīng)用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學(xué)品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學(xué)品的運輸和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，設(shè)備管道的連接復(fù)雜性構(gòu)成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風(fēng)勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學(xué)品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導(dǎo)致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學(xué)品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學(xué)品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工安全管理論文篇三
近幾年來，化工行業(yè)在現(xiàn)代社會中起到了越來越重要的作用，其產(chǎn)品在人們生活中的各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但是化工行業(yè)在生產(chǎn)中存在許多危險因素，對化工生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)工作人員的安全帶來了一定的威脅，這是化工行業(yè)自身的特點造成的。首先，化工產(chǎn)品的原料大多是一些化學(xué)藥品，通常有腐蝕性、易燃易爆，大部分對人類身體有害;其次，化工生產(chǎn)中的工序總需要高溫高壓現(xiàn)象，操作失誤會造成起火、爆炸等嚴重現(xiàn)象;再次，化工行業(yè)的廢棄物通常對周邊環(huán)境有一定的污染，甚至對人體產(chǎn)生直接的傷害。有鑒于此，在進行化工生產(chǎn)時，必須注意化工安全，不能有絲毫的失誤，否則不僅會對施工人員造成巨大的影響，還會對當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定造成一定的威脅。本文根據(jù)自身實踐經(jīng)驗，對化工安全的重要性和管理措施進行詳細的論述，以期對化工生產(chǎn)提供有效的借鑒。
在進行化工安全的有效、嚴格管理之前，必須提高人們的安全意識，讓人們認識到化工安全管理的重要性，只有人們心中有了安全生產(chǎn)和安全管理的意識，才能有效的降低安全事故的可能性。
首先，化工安全管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動化生產(chǎn)的背景下，社會的各個領(lǐng)域都在進行相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式改變，實現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)，化工行業(yè)作為高危行業(yè)更是如此，以人為本，保證人的生命財產(chǎn)安全，符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本標(biāo)準。
其次，化工安全管理是促進化工企業(yè)迅速發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，行業(yè)競爭的根本是人才的競爭，對于化工行業(yè)來說，注重人才的教育和培養(yǎng)，提高工作人員的安全意識、技術(shù)水平以及知識水平，不僅可以保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，還可以有效的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
化工安全管理論文篇四
化工項目一般具有工藝技術(shù)復(fù)雜、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、管理要求高等特點。目前，針對化工建設(shè)項目，國內(nèi)外通常選擇總承包項目管理模式，工程公司通過優(yōu)化設(shè)計，項目各階段的合理交叉與融合，達到減少投資、縮短工期的目的。在安全管理方面，工程公司受安全管理理念、安全管理人員知識結(jié)構(gòu)和安全意識等因素的影響，站在項目的整體角度，從前期、設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各環(huán)節(jié)全過程考慮安全管理，進而提高項目整體安全管理水平，這方面還處于初步探索階段。
2.1總承包投標(biāo)階段。
2.1.1全面了解與安全管理相關(guān)的信息工程公司應(yīng)通過仔細研究招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)澄清等全面了解與項目安全管理相關(guān)的信息，如項目所在國、所在地的政治、經(jīng)濟、宗教、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、治安等環(huán)境；項目適用的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范；建設(shè)單位在安全管理方面的規(guī)定；項目所在地的氣候、水紋、地質(zhì)、自然環(huán)境；項目建設(shè)裝置的周邊設(shè)施和環(huán)境、地下設(shè)施情況。
2.1.2合理設(shè)定各項管理目標(biāo)全面了解關(guān)于安全管理相關(guān)的信息后，根據(jù)業(yè)主的要求，投標(biāo)時合理設(shè)定工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)與否），不應(yīng)為了中標(biāo)而向業(yè)主承諾違背建設(shè)客觀規(guī)律的工期目標(biāo)，造成項目中標(biāo)后項目存在先天性不足，為項目實施帶來不可避免的安全風(fēng)險。
2.2項目策劃階段。
2.2.1全面識別安全風(fēng)險不僅要對設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各階段、各環(huán)節(jié)、各工作自身的安全風(fēng)險進行識別，還要對外界因素給項目執(zhí)行帶來的.安全風(fēng)險進行識別和評估，如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭風(fēng)險、疫情等。根據(jù)識別出的安全風(fēng)險，對安全風(fēng)險進行評估和等級劃分，然后依據(jù)風(fēng)險控制原則制定有效、可行的控制措施和應(yīng)急措施。
2.2.2組織上保證全過程安全管理成立項目安全管理組織機構(gòu)和配備安全管理人員時，應(yīng)保證全過程安全管理的可實施性，使得安全管理人員在組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)上能夠全過程深入?yún)⑴c設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各階段工作，消除各階段安全交互管理之間的障礙，保證各階段安全管理信息之間的有效傳遞。
2.3設(shè)計安全管理。
2.3.1提高設(shè)計的本質(zhì)安全在項目設(shè)計、施工、采購、試車、開車、運行等生命周期內(nèi)，相較其他生命周期，在設(shè)計階段消除裝置的不安全因素是最簡單、最可靠和最合理的做法。在投資、工藝技術(shù)允許的情況下，應(yīng)在設(shè)計過程中充分考慮施工安全性、試車和開車安全性、運行安全性及操作便利性，在設(shè)計過程中堅持事故預(yù)防優(yōu)先原則、可靠性優(yōu)先原則、針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性原則，盡可能達到“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。
2.3.2從體系上保證安全設(shè)計設(shè)計安全管理具有相對的獨立性、公正性和權(quán)威性。設(shè)計安全管理的依據(jù)是國家強制性標(biāo)準，具有較強的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設(shè)計質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的基本保證，嚴格制定并認真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，是保證設(shè)計安全管理質(zhì)量的重要手段，工程公司應(yīng)給予充分重視。
2.3.3改進設(shè)計理念在制造能力、運輸條件和吊裝資源允許的情況下，設(shè)備盡可能模塊化、殼裝化，甚至對裝置進行模塊化設(shè)計，減少現(xiàn)場施工活動，縮短施工周期，降低施工安全風(fēng)險。
2.4.1采買階段做好設(shè)計人員和供貨商人員的橋梁，確保設(shè)計的各項要求能夠準確地傳達給供貨商；根據(jù)運輸方式、裝卸次數(shù)等情況，明確設(shè)備材料的包裝要求，確保設(shè)備運輸過程中的安全。選擇大型設(shè)備制造廠時，既要考慮廠家的設(shè)計制造能力，也要考慮廠家的地理位置。
2.4.2催交和檢驗階段項目核心設(shè)備、長周期設(shè)備的制造質(zhì)量和制造周期對項目的總體進度有非常大的影響，甚至是決定性的，應(yīng)高度重視核心設(shè)備、長周期設(shè)備的催交和出場檢驗、運輸前包裝檢驗，必要時應(yīng)派專業(yè)人員進行駐廠監(jiān)造，監(jiān)督廠家的制造進度和質(zhì)量。進度拖延會引起現(xiàn)場趕工，甚至?xí)淖冋w的施工策劃，大大增加施工安全風(fēng)險。
2.5.1施工準備階段的安全管理1）施工招標(biāo)階段。施工招標(biāo)文件中應(yīng)明確、細化施工階段的安全要求，提前讓投標(biāo)單位了解施工階段應(yīng)達到的安全標(biāo)準，以便在報價時考慮達到相關(guān)標(biāo)準所需的安全費用；明確投標(biāo)單位的安全資質(zhì)要求、項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的任職要求；對投標(biāo)單位、所選項目經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全業(yè)績進行考察，對不重視安全和所執(zhí)行項目出現(xiàn)較大安全事故的單位和個人給予淘汰；合理劃分標(biāo)段，盡量減少中標(biāo)單位間的交叉作業(yè)，降低施工過程中的安全風(fēng)險。2）施工動員階段。在施工動員之前，完成安全預(yù)動員，審查施工活動的范圍、與活動相關(guān)的安全風(fēng)險、安全管理計劃，特別關(guān)注現(xiàn)場動員工作的早期階段。保證hse管理體系是可靠的、有管理和監(jiān)督管理體系運行的組織結(jié)構(gòu)。確保所有監(jiān)督人員清楚項目的安全要求。
2.5.2施工實施階段1）施工組織要合理。加強施工分包商的監(jiān)督管理，嚴禁施工分包商將工程層層分包；督促施工單位加強勞務(wù)分包的管理，盡可能減少勞工的流動性；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的施工時間和施工空間，盡量避免垂直交叉作業(yè)和多單位在同一區(qū)域的橫向交叉作業(yè)；調(diào)整施工方法和施工順序，能在地面上完成的工作就不安排到高處進行，盡量避免高處作業(yè)。2）管理關(guān)口要前移。堅持和貫徹“預(yù)防為主”這一方針，將安全管理工作由被動應(yīng)付變?yōu)橹鲃涌刂?，將工作重心由事故管理、?yīng)急管理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防和控制，把安全管理的關(guān)口前移。通過完善的制度、有效的宣貫和強力的執(zhí)行，施工前做好各項安全措施。3）進出管理要重視。施工現(xiàn)場應(yīng)進行封閉管理，場內(nèi)道路盡可能人車分流；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，由專人進行管理，避免無關(guān)人員進入現(xiàn)場；加強進場前檢查，避免存在缺陷的車輛、施工、機具、設(shè)備進入現(xiàn)場。4）培訓(xùn)監(jiān)管要強化。所有進場人員必須經(jīng)過入場安全培訓(xùn)；改進培訓(xùn)方式，通過親身體驗、真人演示、視頻動畫、圖片、案例分享等更直觀的方式，提高培訓(xùn)效果；不僅要重視作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，更要重視勞動技能培訓(xùn)，這是降低個人違章和操作失誤的根本保證；加強作業(yè)過程中的行為觀察和監(jiān)管，找出作業(yè)人員發(fā)生違章的原因，即安全意識差、勞動技能差，還是兼而有之，以便對癥下藥。
2.6試車、開車安全管理。
1）安全管理特點。試車、開車期間安全管理具有風(fēng)險隱蔽性強、不可控性強等特點。試車、開車的風(fēng)險除常規(guī)施工過程中的危險源外，還包括易燃易爆氣體、有毒有害氣液體、高溫高壓氣體、高壓電源等。安全事故的原因除試車、開車工作本身產(chǎn)生外，很大一部分是由上游工作的不到位引發(fā)的，給風(fēng)險控制帶來困難。2）專業(yè)人干專業(yè)事。試車、開車工作的專業(yè)性很強，對人員素質(zhì)要求較高。為了避免因誤操作而引發(fā)安全事故，專業(yè)工作必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的人員完成，即專業(yè)事由專業(yè)人干。3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。試車、開車工作涉及的單位多、人員多且工作程序復(fù)雜。為了使試車、開車工作安全、有序地進行，應(yīng)成立包含各試車、開車參與方的組織機構(gòu)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。
3結(jié)語。
化工項目各階段的安全管理，即相互獨立，又密切相關(guān)，必須站在項目整體的角度考慮安全管理，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試車、開車工作的有機結(jié)合，實行全過程安全管理，才能降低項目整體的安全風(fēng)險，提高項目的整體安全管理水平，確?；ろ椖堪踩\行。
化工安全管理論文篇五
隨著化工技術(shù)的快速發(fā)展以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且化工企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當(dāng)前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數(shù)高、火災(zāi)與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產(chǎn)逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設(shè)備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益，一般不會考慮安全生產(chǎn)、設(shè)備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設(shè)備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設(shè)備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標(biāo)準的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標(biāo)準、設(shè)備維護以及設(shè)備升級達不到安全管理標(biāo)準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓(xùn)和安全事故預(yù)防體系建設(shè)不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設(shè)的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風(fēng)險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達標(biāo)直接說明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準，建立安全責(zé)任體系。
安全管理目標(biāo)是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標(biāo)以及出臺完善的安全技術(shù)標(biāo)準，并通過不斷細化目標(biāo)、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準落實安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責(zé)任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產(chǎn)部門、各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標(biāo)的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，通過提升安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓(xùn)制度、安全管理的責(zé)任體系、安全管理的技術(shù)標(biāo)準、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預(yù)防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標(biāo)準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設(shè)備的故障排查、人員的安全防護、標(biāo)準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標(biāo)準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風(fēng)險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟效益、減低經(jīng)營風(fēng)險的長效措施和生產(chǎn)機制來抓，而不是短期的應(yīng)付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風(fēng)險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風(fēng)險管理、制定事故應(yīng)急預(yù)案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風(fēng)險因素降到最低。
化工安全管理論文篇六
伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現(xiàn)了充足，其生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學(xué)品的安全管理具有一定的現(xiàn)實意義。
1石化企業(yè)特征分析。
在石化企業(yè)實際生產(chǎn)的過程中，很多原材料與化學(xué)物質(zhì)都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產(chǎn)工藝也相對復(fù)雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高?；谏鐣?jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內(nèi)石油化工企業(yè)的建設(shè)數(shù)量明顯增多，且分布在國內(nèi)各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風(fēng)險評估、科學(xué)化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預(yù)測，與西方國家相比，管理經(jīng)驗與管理技術(shù)都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經(jīng)濟利益的獲取，導(dǎo)致危險化學(xué)品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應(yīng)對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。
化工安全管理論文篇七
要想進一步推動石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的順利開展，最關(guān)鍵的就是要確保企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)正確認知危險化學(xué)品安全管理工作的重要性，并且深入了解危險化學(xué)品安全管理在石油石化企業(yè)各項工作開展中的作用。石油石化企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，也一定要強調(diào)危險化學(xué)品安全管理的.必要性。在實踐過程中，應(yīng)將安全放在首位，與危險化學(xué)品安全管理工作相互配合，盡量為危險化學(xué)品的安全管理工作提供必要的資金和人力支持。另外，可以通過企業(yè)集體會議的方式，對危險化學(xué)品的安全管理作用加以宣傳并強調(diào)，確保企業(yè)內(nèi)部全體員工能夠意識到危險化學(xué)品安全管理工作的現(xiàn)實意義。
2.2全面培養(yǎng)從業(yè)工作人員素養(yǎng)。
在石油石化企業(yè)中，危險化學(xué)品的安全管理工作發(fā)揮著重要作用[2]。如果危險化學(xué)品的安全管理存在問題，就會對企業(yè)以及員工生命財產(chǎn)安全帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國內(nèi)石化企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)工作人員為不斷提升工作效率，對工作流程加以簡化，沒有注重危險化學(xué)品安全管理工作的作用，也未結(jié)合規(guī)定要求開展操作。所以，石油石化企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)管理工作人員的專業(yè)水平，實施安全教育工作。在此基礎(chǔ)上，要定期組織并召開集體性的會議，并針對化學(xué)品安全管理工作問題加以整改?？梢栽谏鐣衅刚埼ｋU化學(xué)品管理專業(yè)人才，進而為企業(yè)管理工作的開展提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。對國家制定的危險化學(xué)品轉(zhuǎn)向安全檢查通知要求進行深入地學(xué)習(xí)，靈活地運用信息化技術(shù)，對危險化學(xué)品安全管理工作進行全面且系統(tǒng)化地監(jiān)督控制，并對各環(huán)節(jié)加以檢查，堅決不允許錯過任意細節(jié)，從根本上規(guī)避危險化學(xué)品的安全管理盲點。作為石油石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在工作中與實際情況相互聯(lián)系，合理地增加危險化學(xué)品安全管理工作人員薪資待遇水平，并為其提供職位晉升的機會，使其工作積極性得以全面調(diào)動。在工作中正確認知自身崗位的重要性，進而在工作崗位中全面展示個人能力，實現(xiàn)管理模式的全面創(chuàng)新。
要想全面推進石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的順利開展，最關(guān)鍵的時就是要建立并健全危險化學(xué)品安全管理體系，確定危險化學(xué)品安全管理工作人員責(zé)任與范疇，以保證危險化學(xué)品的安全管理工作可以更好地實施并落實[3]。另外，應(yīng)積極構(gòu)建健全績效考核體系，以保證有機聯(lián)系危險化學(xué)品安全管理工作人員薪酬和工作實際情況，以保證危險化學(xué)品的安全管理體系得以全面優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，還要給予信息化管理必要的關(guān)注，不斷改進危險化學(xué)品安全管理體系的架構(gòu)。在信息化機制的作用下，對危險化學(xué)品流向加以控制，確保石油石化企業(yè)與相關(guān)部門監(jiān)管工作更好地落實。最后，需對危險化學(xué)品電子檔案資料加以有效地保管，并對電子檔案的狀況加以定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容不完整的情況，需要及時補充并記錄。同樣要注重紙質(zhì)檔案資料通風(fēng)工作，以免受潮濕因素的影響。
3結(jié)束語。
綜上所述，在石化企業(yè)內(nèi)部，危險化學(xué)品安全管理工作的作用十分重要。如果存在危險化學(xué)品管理的問題，會對石油石化企業(yè)各項工作開展帶來直接的影響，還會對人民群眾生命和財產(chǎn)安全帶來威脅。為此，在石油石化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為更好地實施危險化學(xué)品安全管理工作，必須要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，能夠與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相互結(jié)合，制定更具有效性的管理策略，進而對石油石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作問題加以解決，全面貫徹并落實危險化學(xué)品管理工作。
參考文獻。
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化工安全管理論文篇八
隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，因為制度是管理的依據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危險，也能化險為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負責(zé)人提高安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個高參數(shù)、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
化工安全管理論文篇九
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)若想快速更好的發(fā)展，就必須重視油庫的管理工作，那么首要的就是安全管理，其直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此就需要不斷創(chuàng)新與完善油庫安全管理模式。鑒于此，主要探討了油庫安全管理中所出現(xiàn)的問題，并對油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑進行了深入分析。
現(xiàn)階段，油庫安全管理模式是將物質(zhì)建設(shè)作為重要點，隨著社會的改革發(fā)展，其不能夠滿足企業(yè)的安全管理，這就需要對此安全管理模式進行研究與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)積極地將油庫安全管理納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，只有做好這項工作，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
1.1缺乏科學(xué)性的管理目標(biāo)。
當(dāng)前，油庫安全管理模式缺乏明確的目標(biāo)，無法發(fā)揮出安全管理真正的作用，安全管理理念舊時化過度考慮經(jīng)濟效益，忽視了安全管理。由于目標(biāo)不明確，會導(dǎo)致安全管理特別盲目性，管理的重點不到位。制定不出詳細科學(xué)的方案，大大降低了安全管理工作的效率，安全管理工作無法貫徹落實到實處[1]。
管理和監(jiān)管人員的工作態(tài)度與責(zé)任意識關(guān)系著油庫的安全。當(dāng)前油庫安全管理人員的學(xué)歷低、專業(yè)能力不高，專業(yè)素質(zhì)都無法保證，他們雖然有安全管理經(jīng)驗，但是專業(yè)水準以及專業(yè)能力還是無法能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，不具備現(xiàn)代化技術(shù)理念，對技術(shù)的認識不到位，責(zé)任心不高，這些都會制約著企業(yè)安全管理的發(fā)展，無法實現(xiàn)油庫安全管理模式的創(chuàng)新[2]。
1.3油庫現(xiàn)場管理不規(guī)范。
油庫管理的工作需要重視的內(nèi)容比較多，還有與油庫相關(guān)的設(shè)備、材料等，當(dāng)前對油庫在進行現(xiàn)場監(jiān)管的過程中還存在較多的問題，缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，比如在設(shè)施方面，不能夠?qū)υO(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)，保養(yǎng)不到位、設(shè)備的選型的不科學(xué)，防火防爆檢查和安全防范措施不完善，出現(xiàn)安全隱患。在遇到正常工作得情況下，會突然停止工作，對油庫的運營造成很大的影響，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。
油庫安全管理的過程中應(yīng)明確安全管理目標(biāo)。在完善管理制度的同時應(yīng)當(dāng)確立安全管理目標(biāo)。有目標(biāo)才能夠更好的執(zhí)行，然后對設(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)。創(chuàng)新油庫安全管理的模式的首要工作是能夠建立出適合成品油銷售企業(yè)的油庫管理目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的管理方案，完善管理流程。加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使科技含量高的管理方法在油庫安全管理中得到有效的應(yīng)用，大大地減小人為操作出現(xiàn)的隱患。還應(yīng)該明確各個崗位的職責(zé)，強化員工的責(zé)任意識，建立完善的《崗位職責(zé)制度《油庫安全注意事項》等制度，使油庫安全管理創(chuàng)新的模式可以適應(yīng)新時期的發(fā)展[3]。
油庫在進行安全管理的過程中，應(yīng)不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，明確個人的安全責(zé)任。不斷強化安全管理人員的教育工作，使人員知道安全管理的重要性。對人員定期開展安全教育培訓(xùn)，對員工進行培訓(xùn)與實踐考核，確保人員能夠進行安全管理與安全操作。對于員工的安全教育培訓(xùn)，必須落實到位，才能夠創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的安全工作環(huán)境，因此，必須加強對人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)[4]。
2.3加強油庫現(xiàn)場管理。
油庫現(xiàn)場管理是安全管理工作的重要內(nèi)容，確保現(xiàn)場管理不會出現(xiàn)問題，就基本上實現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)?，F(xiàn)場管理中需要加強監(jiān)管制度的執(zhí)行，對油庫現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時采取應(yīng)對措施。還有重要的一點是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，需要嚴格規(guī)范現(xiàn)場工作流程，保證工作流程的標(biāo)準化與科學(xué)化，同時對現(xiàn)場的每一項工作采取實時監(jiān)控，如果不合格需要立即改正。還應(yīng)隨時排查工作中可能存在的安全隱患，最大限度保障油庫的安全[5]。
現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油庫安全管理模式的創(chuàng)新是必然的趨勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視油庫現(xiàn)場安全管理，針對于所存在的問題應(yīng)及時采取措施，明確安全管理目標(biāo)，做好現(xiàn)場管理工作，提高安全管理人員的素質(zhì)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[4]任全偉.淺談油庫安全管理模式創(chuàng)新[j].科技與企業(yè)，20xx，（17）：31.
[5]葛林.精細化管理是油庫安全管理工作的必然要求[c]。
化工安全管理論文篇十
一、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。
二、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。
三、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
四、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。
五、各部門負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。
一、消防控制室堅持24小時值班制度。
二、消防控制室的操作維護人員，應(yīng)經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)合格后上崗。
三、值班人員不得擅離崗位，應(yīng)嚴格按規(guī)程操作。
四、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時處理，并報告有關(guān)部門。
五、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班情況，并做好交接班工作。
六、值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保系統(tǒng)正常運行。
一、公司消防設(shè)施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。
二、對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。
三、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。
四、對全公司職工進行教育，要求員工愛護消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的`行為，將要求賠償，并提出懲處。
五、公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
一、公司保衛(wèi)科管理職能部門每月一次對各部門進行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責(zé)令其限改，并督察整改到位。
二、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
三、公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。
化工安全管理論文篇十一
：在目前新形勢下，機械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點進行了詳細的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)處理措施。
在當(dāng)前的新形勢下，我國中小型機械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時產(chǎn)品的更新速度也非?？?。如何提高中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當(dāng)前的一個熱點問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型機械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關(guān)新技術(shù)，新設(shè)備的不斷更新，使得機械制造的工序越來越復(fù)雜，如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。所以，對于當(dāng)前中小型機械制造企業(yè)來說，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過相應(yīng)的措施，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
1.1中小型機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點。
1.1.1屬于離散型工業(yè)。
對于機械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個工序所構(gòu)成的，而對于機械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進行相應(yīng)的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述，屬于離散型工業(yè)。
1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。
因為在機械制造的過程中，會涉及到很多工序，并且任何一個工序均會涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多，所以會導(dǎo)致安全標(biāo)準不一致，完成安全工作難度較大。
1.1.3自動化水平較低。
因為對于機械制造企業(yè)來說，一般都是屬于離散加工，涉及的機械設(shè)備很多都要人工進行操作，而自動化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對來說自動化水平一般。
1.1.4肩負雙重重任。
對于一個機械制造業(yè)來說，其安全生產(chǎn)，不僅對于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時對于整個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。
1.1.5員工安全意識不高。
針對從業(yè)者的受教育程度來說，機械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對于中小型制造企業(yè)來講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對來說安全意識薄弱。
1.2中小型機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點。
1.2.1機械傷害。
在中小型機械制造企業(yè)中，主要對人員造成的傷害都屬于機械傷害。在一些中小型機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點。
1.2.2內(nèi)向性。
對于生產(chǎn)事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關(guān)機械設(shè)備沒有安全防護、設(shè)備改造沒有按照相關(guān)標(biāo)準、設(shè)備檢修過程中沒有安全措施等，而對于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來說，對中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。
1.2.3傷害事故。
一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少?？墒羌词箓鋈藬?shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴重，大部分都是喪失勞動能力的重傷事故。
對于一個企業(yè)來講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動里面的針對安全生產(chǎn)所進行的指揮、組織活動等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個企業(yè)的安全管理會涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會整體經(jīng)濟水平的提升，安全和環(huán)境保護等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強企業(yè)在市場里面的核心競爭力。
機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點主要體現(xiàn)在下面幾個方面：首先就是雙重責(zé)任。對于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負著制造責(zé)任，同時更背負著安全責(zé)任，機械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險因素的危險源。所以對于機械產(chǎn)品的安全性來說，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進行維修以及養(yǎng)護的時候要有相應(yīng)的技術(shù)進行支持，同時涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對復(fù)雜，所以一定要針對這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。
對于機械制造企業(yè)來講，在進行生產(chǎn)的過程中，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升。可是從當(dāng)前國內(nèi)機械制造企業(yè)來看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時每一個企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認識程度也不一樣，無法形成一個統(tǒng)一標(biāo)準。
3.2企業(yè)缺乏長遠眼光。
在當(dāng)前新形勢下，越來越多的機械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個生產(chǎn)過程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說，如果沒有及時采取相關(guān)措施，一旦出現(xiàn)事故就會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，使企業(yè)的核心競爭力大大降低。
3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱。
對于大部分中小型機械制造企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理意識相對較弱，這也正是中小型機械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患。
3.4人力資源分配不合理。
當(dāng)前新形勢下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來越多的企業(yè)開始擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時使得企業(yè)需要越來越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識不足，一旦直接進入到一線，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
一方面，對于機械制造企業(yè)來講，要對當(dāng)前國家政策有足夠的了解，嚴格遵守法律法規(guī)，制定出一個完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機制，從根本上將風(fēng)險行為消除。此外，還要創(chuàng)建一個班組安全管理標(biāo)準，按照每一個崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實在企業(yè)的各個層面中。
4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。
當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，機械制造企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況，進行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢之下，機械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個重要因素，在員工心中建立一個良好的形象，既可以使員工對于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對安全生產(chǎn)的意識進行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識到自己所處工作環(huán)境的危險源，使員工的主觀能動性得到有效的提升。
4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)。
對于任何一個企業(yè)來說，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對各種風(fēng)險進行識別，同時通過相應(yīng)的措施進行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識以及專業(yè)技能得到有效的提升。
4.4加強重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量。
對于機械制造企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián)，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進行原材料以及設(shè)備的采購時，相關(guān)人員一定嚴格的把關(guān)，仔細地進行檢驗并核實，防止由于質(zhì)量存在問題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競爭力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因為只看重當(dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。
在當(dāng)前新形勢下，對于國內(nèi)的中小型機械制造企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過程的安全性。同時企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進行分析，并且采取相應(yīng)的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過程的安全性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
[1]楊實禹，王海靜.機械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[j].中國管理信息化，20xx，18（10）：98.
化工安全管理論文篇十二
1、仔細貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的平安健康負責(zé)，全面負責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作。
2、在方案、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)平安工作，定期召開平安工作會議。
3、建立平安組織機構(gòu)，配置平安人員，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，準時討論解決有關(guān)平安的重大問題。
4、每季定期組織一次平安大檢查，對重大的擔(dān)心全隱患組織落實整改。對避開重大事故的有關(guān)人員實行重獎。
5、主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行"三不放過'原則，對事故職責(zé)者進行嚴厲處理。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批平安技術(shù)規(guī)程和平安規(guī)章制度及平安技術(shù)措施，并組織貫徹實施。
2、負責(zé)對員工進行平安生產(chǎn)的宣揚訓(xùn)練，組織平安培訓(xùn)和平安技術(shù)考核。3、監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情景，遇有緊急擔(dān)心全情景時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。
4、常常進行現(xiàn)場平安檢查，幫助解決問題，組織落實整改。
5、負責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6、負責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參加各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。
7、負責(zé)平安裝置，防護器材，滅火器材的管理。
8、發(fā)生事故馬上報告，組織搶救，愛護好現(xiàn)場負責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參與各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9、定期組織平安大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10、負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。
1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和打算。
2、負責(zé)對新員工進行崗位平安訓(xùn)練。
3、做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。
8、發(fā)生事故馬上報告，組織搶救，愛護好現(xiàn)場負責(zé)事故的`統(tǒng)計上報，參與各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9、定期組織平安大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10、負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。三、班組長平安職責(zé)。
1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和打算。
2、負責(zé)對新員工進行崗位平安訓(xùn)練。3、做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。
4、搞好平安設(shè)施，設(shè)備檢查維護工作，使其常常堅持完好和正常運行。
5、督促訓(xùn)練員工正確使用勞動愛護用品和防護用品。
6、發(fā)生事故馬上報告，組織搶救，愛護好現(xiàn)場。7、組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。
1、嚴格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2、細心操作，嚴格掌握工藝條件，記錄干凈、精確、牢靠，仔細執(zhí)行交接班制度。
3、準時巡回檢查，發(fā)覺特別準時處理。發(fā)生事故要正確分析、確定、處理、愛護好現(xiàn)場，并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、愛惜并正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護。常常堅持作業(yè)現(xiàn)場所干凈，搞好平安生產(chǎn)。
5、正確使用，妥當(dāng)保管各種防護用品和器具。
6、對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情特別嚴峻時，有權(quán)停止作業(yè)，并準時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
化工安全管理論文篇十三
摘要：通過現(xiàn)代化的手段對計算機信息進行加密，保證信息在通信網(wǎng)絡(luò)傳輸、交換和儲存中的真實、完整，并且保證對該信息整個傳播過程具有可控性，這就是對通信安全的定義。
隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，人們所面臨的通信安全問題也越來越嚴峻。
本文通過對通信工程安全問題進行論述，希望對加強通信安全保密系統(tǒng)的風(fēng)險管理具有參考價值。
當(dāng)今是科技突飛猛進的時代，網(wǎng)絡(luò)在人們的工作學(xué)習(xí)中的占有舉足輕重的地位。
化工安全管理論文篇十四
化學(xué)用品稍不注意就會引發(fā)很嚴重的災(zāi)害，所以化工要注意安全管理。下面小編為大家整理了有關(guān)化工安全管理制度的范文，希望對大家有幫助。
生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準
一、加強明火治理，廠區(qū)內(nèi)不準吸煙。
二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準末成年人進入。
三、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
四、在班前、上班時不準喝酒。
五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。
六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。
七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。
八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。
九、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修。
十、停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。
十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè);非凡工種職工，未經(jīng)取證，
不準作業(yè)。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)(廠長、經(jīng)理)責(zé)任
1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的安全健康負責(zé)，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
2.在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。
3.建立安全組織機構(gòu)，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時研究解決有關(guān)安全的重大問題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關(guān)人員實行重獎。
5.主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故責(zé)任者進行嚴肅處理。
二、安全員責(zé)任
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實施。
2.負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。
3.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。
4.經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決問題，組織落實整改。
5.負責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6.負責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定工作。
7.負責(zé)安全裝置，防護器材，滅火器材的`管理。
8.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場負責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。
三、班組長安全職責(zé)
1.組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。
2.負責(zé)對新員工進行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4.搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。
5.督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。
6.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場。
7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、員工安全職責(zé)
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3.及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.愛護并正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護。經(jīng)常保持作業(yè)現(xiàn)場所整潔，搞好安全生產(chǎn)。
5.正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。
6.對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情特別嚴重時，有權(quán)停止作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
化工安全管理論文篇十五
隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及航空運輸業(yè)迅速擴大，航空運輸也成為了常見的交通方式之一，由于航空運輸?shù)哪Ｊ绞窃诳罩酗w行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來看，航空安全問題越來越被大家所關(guān)注。航空運輸業(yè)迅速發(fā)展的同時航空的安全問題也逐漸凸現(xiàn)出來，特別是民航的安全問題，基于此種情況，作者針對制約民航空中交通管理安全運行的因素提出自己的幾點淺見。
利用通信、導(dǎo)航技術(shù)和監(jiān)控手段對飛機飛行活動進行監(jiān)視和控制，以便保證飛行安全和飛機有秩序的飛行。在飛行路線經(jīng)過的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報管理區(qū)、進近管理區(qū)、塔臺管理區(qū)、等待空域管理區(qū)等等，并按管理區(qū)的不同使用不同的雷達設(shè)備。同時在管理空域內(nèi)進行間隔劃分，飛機間的水平和垂直方向的間隔構(gòu)成空中交通管理的基礎(chǔ)。由導(dǎo)航設(shè)備、雷達系統(tǒng)、二次雷達、通信設(shè)備、地面控制中心組成空中交通管理系統(tǒng)，從而完成監(jiān)視、識別、導(dǎo)引覆蓋區(qū)域內(nèi)的飛機的工作。
和發(fā)達國家的空中交通管理制度相比，中國的空中管理制度還不夠完善，同時關(guān)于空中管理的技術(shù)手段還有待提高，并且對空中管理制度的評價機制還未健全?；诖朔N情況，我國針對空中交通管理的現(xiàn)狀采取了一些措施，具體如下。
2.1引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設(shè)備
發(fā)達國家的空中管理經(jīng)驗比我國的空中管理經(jīng)驗要成熟很多，自然設(shè)備上也比我國的設(shè)備要先進很多，同時，發(fā)達國家的科學(xué)技術(shù)水平也比我國的科技水平高出來很多，所以，直接引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設(shè)備，是提升我國空中交通管理設(shè)備先進程度的方法之一，同時也加速了我國空中交通管理能力的提升。
2.2學(xué)習(xí)并借鑒發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國的空中交通管理制度
發(fā)達國家的空中管理制度建立的時間比我們國家空中管理制度的建立早了很多年，所以無論是技術(shù)還是經(jīng)驗都比我們成熟很多。所以，學(xué)習(xí)發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，是完善我國的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國的空中管理能力得到逐步地提高。
我國的空中管理設(shè)備大部分都是引進自發(fā)達國家的先進技術(shù)和設(shè)備，由于本國自行生產(chǎn)的空中管理的設(shè)備的技術(shù)還不成熟，所以我們只有依賴發(fā)達國家的產(chǎn)品，但是在我們使用發(fā)達國家的空中管理設(shè)備同時我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語言系統(tǒng)造成對我國的工作人員對其產(chǎn)品的理解不夠透徹，不能夠很好的運用，同時，發(fā)達國家對于核心的技術(shù)都是采用保密措施的。由此可見，加大我國空中管理的科學(xué)技術(shù)的研究的力度，爭取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設(shè)備，是提升我國空中管理能力的必經(jīng)之路。
民航空中交通安全管理是一個紛繁復(fù)雜、難度系數(shù)非常高同時又是不能有絲毫失誤的工作。因為制約著民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問題、飛機的檢修問題等等，但是只要有一個不良因素的存在都會為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對制約民航空中交通管理安全運行因素的詳細敘述。
3.1天氣因素
良好的飛行環(huán)境是飛機得以安全航行的基礎(chǔ)，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運行的最主要因素。所以，如果沒有良好的天氣和適宜飛機飛行的環(huán)境，即便有再先進的空中管理設(shè)備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無用處，不能航行的。
3.2航行中的機組人員和地面的工作人員溝通不暢
飛機在飛行過程中一定要和地面的工作人員時刻保持聯(lián)系，以確保地面對飛行中的飛機各方面的情況都能清楚掌握。有時，由于飛機機器設(shè)備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會導(dǎo)致通訊信號的不良，從而使機組人員無法和地面的工作人面進行有效的溝通，使處在危險中航行的飛機不能得到專業(yè)的指揮，也無法通過地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.3飛機檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平
飛機都是要定期進行檢修的，所以工作人員的專業(yè)技術(shù)水平就決定了飛機的檢修質(zhì)量，如果飛機檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平過低的話，就會給飛機的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平也是制約民航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.4駕駛?cè)藛T的身心健康水平
文章主要側(cè)重駕駛員的心理健康程度對安全駕駛的影響，因為但凡能成為駕駛員，身體一定都是非常健康的，因為駕駛工作是一項十分耗體力的工作，如果身體素質(zhì)不行，就無法勝任這項工作。由于駕駛?cè)藛T如果存在心理問題不容易被發(fā)現(xiàn)，所以，這才是飛機不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來，因為駕駛員的心理問題引發(fā)了很多飛機的安全事故，沒有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見，駕駛?cè)藛T的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.5對地面工作人員的管理制度不夠完善
航行中的飛機是通過無線信號和地面進行聯(lián)絡(luò)的，盡管科技再先進，信號的終端也都是需要人工進行操作，但凡人工操作就難免會出現(xiàn)失誤。而在所有的航空事故中，因為工作人員的操作不當(dāng)而引起的航空事故也占據(jù)了一定的比例。因為地面的工作人員要對機組人員進行時時追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實際的工作中，由于地面的工作人員覺得已經(jīng)對這些工作內(nèi)容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經(jīng)常對地面的工作人員進行安全知識方面的培訓(xùn)，提升他們的安全意識，同時要完善對地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開，減少航空事故的發(fā)生，為飛機乘客提供安全保障。
總而言之，要想民航空中管理能夠安全運行，不僅要分析制約民航空中管理安全運行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問題、飛機的檢修問題以及地面工作人員管理的問題等等，因為只有了解這些因素，我們才能對這些引發(fā)飛機安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時，我們也要向發(fā)達國家學(xué)習(xí)先進的空中管理經(jīng)驗，同時引進發(fā)達國家的先進的空中管理設(shè)備，只有這樣促進我國民航空中管理的安全運行，才能為我國人民的人身財產(chǎn)安全提供有力保障。
化工安全管理論文篇十六
安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟與安全生產(chǎn)對立起來，缺乏對人民群眾高度負責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。
二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。
三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)系，不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。 只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。
第三，加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;第四，加強員工的安全教育培訓(xùn)，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識，增強工作責(zé)任心，做到防患于未然;第五，把安全技術(shù)措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責(zé)，層層落實好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實制度“嚴”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。
六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強安全教育培訓(xùn) 所以我們要正確對待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：
四是進行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
化工安全管理論文篇十七
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法令和指標(biāo)，對公司員工的安全健康負責(zé)，對公司的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。
3、建立安全組織機構(gòu)，配備安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，適時討論解決重點安全問題。
4、每季度定期組織一次重點安全檢查，對重點不安全隱患組織整改。對避開重點事故發(fā)生的相關(guān)人員予以重獎。
5、主持各類重點事故的調(diào)查處理，訂立防范措施，落實“三不放過”原則，嚴格處理事故責(zé)任人。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，訂立、修訂、批準安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，并組織實施。
2、負責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)宣揚教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。
3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。發(fā)生緊急不安全情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)和相關(guān)人員的工作。
4、定期進行現(xiàn)場安全檢查，幫忙解決問題，組織實施整改。5、訂立或修訂公司的消防制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、負責(zé)工業(yè)事故的處理和各類事故的綜合上報，參加各類重點事故的調(diào)查鑒定。
7、負責(zé)安全裝置、防護用品、消防器材的管理。
8、立刻報告事故，組織搶救，保護現(xiàn)場，負責(zé)事故的統(tǒng)計和上報，參加各類事故的調(diào)查、分析和處理，提出防備措施。
9、定期組織安全檢查，對發(fā)覺的問題設(shè)置整改人員、措施和時限。
10、辦理動火手續(xù)。
1、組織學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和決議。
2、負責(zé)新員工的`崗位安全教育。
3、班前強調(diào)安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、做好安全設(shè)施設(shè)備的檢查和維護工作，確保其始終處于良好狀態(tài)和正常運行。
5、督促教育員工正確使用勞動防護用品和防護用品。
6、立刻報告事故，組織搶救，保護現(xiàn)場。
7、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、布置，管理消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。
2、認真操作，嚴格掌控工藝條件，記錄乾凈、精準、牢靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3、適時巡檢，發(fā)覺異常適時處理。正確分析、判定、處理和保護事故，并適時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、珍惜和正確使用防護設(shè)施，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。始終保持作業(yè)現(xiàn)場的乾凈，做好安全生產(chǎn)工作。
5、正確使用和妥當(dāng)保管各種防護用品和用具。
6、違章指揮有權(quán)拒絕作業(yè)，異常、嚴重不安全有權(quán)停止作業(yè)，并適時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
化工安全管理論文篇十八
第二條：本規(guī)定適用于全民全部制化工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的設(shè)備和動力的管理工作。設(shè)備管理包括：化肥、化工、新型材料、橡膠塑料加工、化學(xué)礦山、機械制造生產(chǎn)及動力供應(yīng)、機電修理、起重運輸?shù)脑O(shè)備、儀器儀表、管道、工業(yè)建造物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等（以下簡稱設(shè)備）管理工作。動力管理包括：水、電、汽、風(fēng)、冷的生產(chǎn)管理和監(jiān)督使用。
第三條：企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)提高、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、創(chuàng)造與使用相結(jié)合，維護與方案檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
第四條：企業(yè)設(shè)備動力管理的主要任務(wù)是：對設(shè)備和動力工作進行綜合管理，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，堅持設(shè)備完好和穩(wěn)定的動力供應(yīng)，在確保平安生產(chǎn)的條件下，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以取得企業(yè)最好的投資效益。
第五條：對化學(xué)工業(yè)企業(yè)主要設(shè)備實行由部、各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）分級監(jiān)督檢查和由企業(yè)負責(zé)管理相結(jié)合的原則，并根據(jù)職責(zé)對企業(yè)設(shè)備動力工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
第六條：化工各級管理部門應(yīng)根據(jù)化工企業(yè)集中程度和行業(yè)共性，進取推動檢修專業(yè)化協(xié)作工作，支持開展壓力容器、防腐蝕、潤滑、密封和修理技術(shù)的討論工作。
第七條：企業(yè)應(yīng)依據(jù)工藝流程特點和裝備水平，在不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備管理方法和修理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進取采用先進管理方法和以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的各種修理先進技術(shù)。
第八條：企業(yè)廠長在任期內(nèi)必需仔細貫徹國家有關(guān)設(shè)備動力管理的方針政策，實行生產(chǎn)與設(shè)備并重的原則，全面負責(zé)企業(yè)的設(shè)備動力管理工作，并在職責(zé)目標(biāo)中包括以下設(shè)備動力管理資料：
（一）到達并堅持無泄漏工廠標(biāo)準。
（二）必需明確與設(shè)備動力管理相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員。
（三）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取大修理基金和設(shè)備折舊基金，并保證用于設(shè)備大修及改造更新。
（四）有關(guān)設(shè)備動力的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（包括設(shè)備改造更新方案，設(shè)備新度系數(shù)等）由廠長與主管部門簽定。
設(shè)備較簡單的大、中型企業(yè)，可委托設(shè)備副廠長詳細負責(zé)設(shè)備動力管理工作。
其次章：化工部和省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）及企業(yè)主管部門設(shè)備動力管理工作職責(zé)。
第九條：化工部在設(shè)備動力工作中的主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備動力管理的方針、政策和法規(guī)，依據(jù)分級管理的原則，制定化工行業(yè)設(shè)備動力管理的，規(guī)劃和規(guī)章。
（二）組織化工系統(tǒng)的設(shè)備動力檢修專業(yè)協(xié)作。
（三）監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)化工企業(yè)的設(shè)備動力工作。
（四）組織溝通和推廣設(shè)備動力綜合管理的先進方法和檢修新技術(shù)。
（五）組織設(shè)備動力管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（六）參加化工設(shè)備動力的發(fā)展規(guī)劃，引進設(shè)備審查和進口設(shè)備國產(chǎn)化等工作。
第十條：各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）在設(shè)備動力管理工作中的`主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國家、化工部有關(guān)設(shè)備動力管理的方針、政策和法規(guī)，制定本地區(qū)化工設(shè)備動力管理的規(guī)章制度。
（二）負責(zé)本地區(qū)化工設(shè)備動力管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。
（三）組織地區(qū)性化工設(shè)備動力檢修專業(yè)化協(xié)作，推廣檢修、動力供應(yīng)社會化和通用配件商品化工作。
（四）組織本地區(qū)化工設(shè)備動力管理工作的閱歷溝通。職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為企業(yè)的設(shè)備動力管理工作供應(yīng)信息和詢問服務(wù)。
（五）收集匯總設(shè)備動力管理工作的統(tǒng)計報表并負責(zé)分析處理和上報。
（六）參加基建項目的投資審查和竣工驗收工作。
〔七）參加企業(yè)重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。