總結(jié)是沉淀思考的過(guò)程，讓我們能夠更好地理解和解決問(wèn)題。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們需要關(guān)注于事實(shí)和實(shí)質(zhì)，而不是過(guò)多的主觀評(píng)價(jià)。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的總結(jié)樣例，希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇一
一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭(zhēng)取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
以王現(xiàn)輝律師為首頁(yè)的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“律師團(tuán)隊(duì))多年以來(lái)接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請(qǐng)?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書(shū)后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會(huì)背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭(zhēng)取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭(zhēng)取訴訟的主動(dòng)權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭(zhēng)取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對(duì)有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)一次性收回全部欠款;暫時(shí)無(wú)力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對(duì)于債務(wù)企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對(duì)于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷(xiāo)等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無(wú)法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷(xiāo)賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T(mén)、稅務(wù)部門(mén)等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過(guò)程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見(jiàn)，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評(píng)估、拍賣(mài)或變賣(mài)，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽(tīng)取客戶的建議和意見(jiàn)。
(1)指派專(zhuān)門(mén)人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問(wèn)題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書(shū)等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書(shū)、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動(dòng)，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車(chē)旅開(kāi)支按照實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照?qǐng)?zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開(kāi)支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇三
項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱(chēng)、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營(yíng)的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來(lái)源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
１.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn)；
４.有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；
５.有關(guān)部門(mén)對(duì)資金安排的意向書(shū)。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇四
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛(ài)護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭(zhēng)取多一分利潤(rùn)，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書(shū)，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門(mén)將責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開(kāi)飲水機(jī)制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛(ài)護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁(yè)碼，避免打印多頁(yè)或錯(cuò)頁(yè)，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長(zhǎng)時(shí)間打開(kāi)水龍頭，見(jiàn)到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會(huì)獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會(huì)枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對(duì)資源多一份珍惜，對(duì)環(huán)境多一份關(guān)愛(ài)!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇五
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹(shù)立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門(mén)的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門(mén)存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門(mén)店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷(xiāo)售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷(xiāo)售管理
1. 明確門(mén)店每月銷(xiāo)售目標(biāo)，建立銷(xiāo)售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門(mén)店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門(mén)店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門(mén)店死庫(kù)存商品和滯銷(xiāo)商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門(mén)運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門(mén)店得到順暢的運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評(píng)估考核門(mén)店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無(wú)認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門(mén)店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類(lèi)應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類(lèi)單品過(guò)多，存壓太多死存庫(kù)存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷(xiāo)售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問(wèn)題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒(méi)有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長(zhǎng)到任的區(qū)域/營(yíng)業(yè)所大多是有問(wèn)題或銷(xiāo)售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門(mén)對(duì)他們的下達(dá)績(jī)效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績(jī)市場(chǎng)費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒(méi)得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核，所以在市場(chǎng)費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來(lái)，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長(zhǎng)達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇七
如何通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對(duì)其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對(duì)子公司具有絕對(duì)的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對(duì)于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對(duì)重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識(shí)資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對(duì)策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇八
信用評(píng)級(jí)(creditrating)，又稱(chēng)資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門(mén)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用。
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明，與此同時(shí)，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，按照國(guó)際慣例，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門(mén)的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義。
（一）等級(jí)劃分。
企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí)，符號(hào)表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí)，但不包括aaa+。
（二）等級(jí)含義。
c級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程。
資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。
資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本1.36億元，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí)、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評(píng)級(jí)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績(jī)。
聯(lián)合信用具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委等各監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的信用（信息）評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國(guó)統(tǒng)計(jì)局：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績(jī)。
1、債券評(píng)級(jí)：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評(píng)級(jí)，服務(wù)單位覆蓋中國(guó)石油、中國(guó)石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺(tái)港、中國(guó)鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率29.95%，資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)級(jí)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用評(píng)級(jí)體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，年評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，累計(jì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國(guó)第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、貸款五級(jí)分類(lèi)、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國(guó)30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷(xiāo)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專(zhuān)業(yè)的信用評(píng)價(jià)報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國(guó)內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)，是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇九
尊敬的××總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十
xx(leeworld)是一家專(zhuān)營(yíng)男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營(yíng)業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的`風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價(jià)格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類(lèi)：商務(wù)休閑，運(yùn)動(dòng)學(xué)生時(shí)尚休閑，個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模：有17家服裝店;，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營(yíng)業(yè)額為1000萬(wàn)，07年的省內(nèi)營(yíng)業(yè)額為1400萬(wàn)。省外的營(yíng)業(yè)額為1500萬(wàn)。企業(yè)未來(lái)預(yù)計(jì)規(guī)模：08-初為50家;09-為100家。
二、cis主要內(nèi)容。
(一)、mis。
(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時(shí)尚男裝。
(2)、價(jià)值觀：顧客第一。
(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實(shí)地，求實(shí)存真，與時(shí)俱進(jìn)，客戶至上，奉獻(xiàn)社會(huì)。
(4)、經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標(biāo)就是成功，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持、永不放棄。
(二)、bis。
1、對(duì)內(nèi)。
(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)、組織建設(shè)：對(duì)員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等。
(3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：每次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有所不同。
(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間。
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施：制定企業(yè)員工制度。
2、對(duì)外。
(1)、市場(chǎng)調(diào)查、分析：對(duì)20—35歲的男士進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。
(2)、公共關(guān)系活動(dòng)：與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系。
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩?duì)xx進(jìn)行一定的宣傳。
(4)、促銷(xiāo)活動(dòng)：在季末對(duì)剩余的服裝進(jìn)行打折活動(dòng)。
(5)、服務(wù)工作：對(duì)進(jìn)xx的顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
(6)、各項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)。
(三)、vis。
(1)、企業(yè)名稱(chēng)：xx(leeworld)。
(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志：
(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體：宋體。
(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：黑色。
三、傳播。
1、對(duì)內(nèi)。
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
(2)、cis員工手冊(cè)。
(3)、cis講座。
2、對(duì)外。
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)。
(2)、廣告宣傳冊(cè)。
(3)、電視、雜志廣告。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十一
1.根據(jù)國(guó)家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國(guó)家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書(shū)的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容要完整，文字要簡(jiǎn)練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測(cè)算分析。
5.項(xiàng)目建議書(shū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國(guó)際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門(mén)要求而定。
6.對(duì)于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專(zhuān)業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析。
2．1產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè)。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷(xiāo)售的初步預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)。
2．5國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷(xiāo)售價(jià)格初步預(yù)測(cè)。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡(jiǎn)述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來(lái)源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說(shuō)明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類(lèi)、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來(lái)源。
5．2資源來(lái)源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見(jiàn)。
擬建廠址周?chē)纳罹幼^(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見(jiàn)。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類(lèi)數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動(dòng)定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
9．2工廠班制和勞動(dòng)定員的估算。
對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車(chē)間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車(chē)間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十二
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱(chēng)，20xx年3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，在我國(guó)，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞好了，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級(jí)提供了強(qiáng)力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1、小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視。
小微企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)和出納崗位由一人負(fù)責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現(xiàn)帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對(duì)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認(rèn)為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)、會(huì)記帳、不出錯(cuò)就可以了，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒(méi)有采用正版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，即便是有一臺(tái)或者幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對(duì)信息化建設(shè)不重視，對(duì)現(xiàn)代管理觀念意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的`制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面。
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理者認(rèn)為企業(yè)是自己的，獨(dú)斷專(zhuān)行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤(rùn)失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購(gòu)票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤(rùn)的計(jì)算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
1、建立完善財(cái)務(wù)管理制度。
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)工作者在所從事的會(huì)計(jì)工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對(duì)待工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì)計(jì)人員與出納人員一定要?jiǎng)澢甯髯缘穆氊?zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應(yīng)該是主管會(huì)計(jì)與出納分開(kāi)保管。對(duì)于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會(huì)計(jì)檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財(cái)務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個(gè)完整規(guī)范的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運(yùn)行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，如管家婆、速達(dá)等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購(gòu)買(mǎi)軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的效益達(dá)到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財(cái)務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患。完善的財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對(duì)一些比較安全的、收益相對(duì)固定的理財(cái)產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達(dá)到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為：只要有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，這就把會(huì)計(jì)核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財(cái)務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)支援，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專(zhuān)業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀念，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財(cái)務(wù)信息化管理有利于財(cái)務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與it技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
當(dāng)今，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十三
xxx：
擁有健康、快樂(lè)是每個(gè)人的夢(mèng)想，當(dāng)我們井然有序的工作、幸福安康的生活時(shí)，就在我們身邊，一位不幸的同事卻在無(wú)助中掙扎，一個(gè)不幸的家庭正遭受著身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐靜。
作為杭州公司六年之久的老員工，徐靜在4月1日誕下男嬰的幾天后，出現(xiàn)劇烈頭痛和面部抽搐的癥狀，后被急診確認(rèn)為腦部存有腫塊，生產(chǎn)后第6天進(jìn)行了緊急腦腫塊切除手術(shù)。經(jīng)過(guò)診斷，該腫塊為膠質(zhì)母細(xì)胞瘤，需安排進(jìn)一步的治療。然而，高額的醫(yī)藥費(fèi)給她的家庭帶來(lái)了沉重的壓力，此時(shí)的.他們?nèi)f分焦灼，已無(wú)法承受生命之痛。目前，杭州公司已自發(fā)組織募捐，共籌集到捐款人民幣20xx0元。
公司上下，皆為一家，同為家人的我們能為她做點(diǎn)什么呢？現(xiàn)三六五網(wǎng)工會(huì)向全體員工發(fā)出愛(ài)心捐款倡議，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的人道主義精神，為徐靜獻(xiàn)上一份真摯的愛(ài)心。捐款不論多少，量力而行，完全自愿，望全體365小伙伴積極行動(dòng)起來(lái)，伸出援助之手，給予這個(gè)剛擁有小寶寶的家庭最實(shí)際的幫助！希望徐靜早日戰(zhàn)勝病魔，堅(jiān)強(qiáng)的渡過(guò)生命的難關(guān)！
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十四
1.根據(jù)國(guó)家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國(guó)家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書(shū)的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容要完整，文字要簡(jiǎn)練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測(cè)算分析。
5.項(xiàng)目建議書(shū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國(guó)際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門(mén)要求而定。
6.對(duì)于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專(zhuān)業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析。
2．1產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè)。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷(xiāo)售的初步預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)。
2．5國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷(xiāo)售價(jià)格初步預(yù)測(cè)。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡(jiǎn)述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來(lái)源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說(shuō)明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類(lèi)、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來(lái)源。
5．2資源來(lái)源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見(jiàn)。
擬建廠址周?chē)纳罹幼^(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見(jiàn)。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類(lèi)數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動(dòng)定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
9．2工廠班制和勞動(dòng)定員的估算。
對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車(chē)間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車(chē)間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇一
一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來(lái)的新企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái), 能發(fā)展到什么程度, 無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭(zhēng)取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來(lái)單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過(guò)程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類(lèi)別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱(chēng)職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
以王現(xiàn)輝律師為首頁(yè)的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“律師團(tuán)隊(duì))多年以來(lái)接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。
(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請(qǐng)?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書(shū)后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會(huì)背景、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見(jiàn)書(shū)》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭(zhēng)取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭(zhēng)取訴訟的主動(dòng)權(quán)。
(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭(zhēng)取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對(duì)有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)一次性收回全部欠款;暫時(shí)無(wú)力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭(zhēng)在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對(duì)于債務(wù)企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對(duì)于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷(xiāo)等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無(wú)法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷(xiāo)賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T(mén)、稅務(wù)部門(mén)等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過(guò)程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見(jiàn)，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評(píng)估、拍賣(mài)或變賣(mài)，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽(tīng)取客戶的建議和意見(jiàn)。
(1)指派專(zhuān)門(mén)人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購(gòu)銷(xiāo)合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問(wèn)題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書(shū)等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。
(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書(shū)、訴訟費(fèi)等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動(dòng)，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車(chē)旅開(kāi)支按照實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照?qǐng)?zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開(kāi)支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇三
項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱(chēng)、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷(xiāo)售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷(xiāo)售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營(yíng)的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
５.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來(lái)源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷(xiāo)售方向：
９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
１.合營(yíng)各方合作的意向書(shū)；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn)；
４.有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書(shū)；
５.有關(guān)部門(mén)對(duì)資金安排的意向書(shū)。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇四
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛(ài)護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭(zhēng)取多一分利潤(rùn)，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書(shū)，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門(mén)將責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開(kāi)飲水機(jī)制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛(ài)護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;。
3.打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁(yè)碼，避免打印多頁(yè)或錯(cuò)頁(yè)，減少不必要的浪費(fèi);。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長(zhǎng)時(shí)間打開(kāi)水龍頭，見(jiàn)到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;。
5.提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī);。
7.出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會(huì)獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。
能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會(huì)枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對(duì)資源多一份珍惜，對(duì)環(huán)境多一份關(guān)愛(ài)!
倡議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇五
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹(shù)立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門(mén)的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門(mén)存在問(wèn)題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門(mén)店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷(xiāo)售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷(xiāo)售管理
1. 明確門(mén)店每月銷(xiāo)售目標(biāo)，建立銷(xiāo)售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開(kāi)展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門(mén)店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅(jiān)持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門(mén)店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門(mén)店死庫(kù)存商品和滯銷(xiāo)商品。
公司目前存在的實(shí)際問(wèn)題很多，各個(gè)部門(mén)運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問(wèn)題，保障各基層門(mén)店得到順暢的運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展。
第一：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評(píng)估考核門(mén)店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無(wú)認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門(mén)店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類(lèi)應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類(lèi)單品過(guò)多，存壓太多死存庫(kù)存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷(xiāo)售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問(wèn)題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒(méi)有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長(zhǎng)到任的區(qū)域/營(yíng)業(yè)所大多是有問(wèn)題或銷(xiāo)售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門(mén)對(duì)他們的下達(dá)績(jī)效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績(jī)市場(chǎng)費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒(méi)得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜膋pi及各項(xiàng)考核，所以在市場(chǎng)費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來(lái)，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長(zhǎng)達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇七
如何通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來(lái)企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于其實(shí)現(xiàn)未來(lái)的規(guī)劃，都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。
1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對(duì)其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過(guò)程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對(duì)子公司具有絕對(duì)的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對(duì)于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是代理關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對(duì)重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問(wèn)題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問(wèn)題之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識(shí)資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問(wèn)題。
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問(wèn)題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并存，無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，是構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，更加有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對(duì)策，才能更好的處理財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理財(cái)務(wù)工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務(wù)。因此，重視建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，具有一定的促進(jìn)意義。
綜上所述，為了更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展中必須時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到嚴(yán)重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇八
信用評(píng)級(jí)(creditrating)，又稱(chēng)資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí)，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門(mén)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。
二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用。
1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn)，加快建設(shè)社會(huì)信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件。
信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。
3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明。
企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明，與此同時(shí)，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，按照國(guó)際慣例，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。
強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義。
目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門(mén)的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。
三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義。
（一）等級(jí)劃分。
企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí)，符號(hào)表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí)，但不包括aaa+。
（二）等級(jí)含義。
c級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)。
招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。
五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程。
資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。
資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：
六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本1.36億元，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí)、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類(lèi)市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù)，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。近十年來(lái)，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評(píng)級(jí)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績(jī)。
聯(lián)合信用具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委等各監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的信用（信息）評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：
10、國(guó)統(tǒng)計(jì)局：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績(jī)。
1、債券評(píng)級(jí)：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評(píng)級(jí)，服務(wù)單位覆蓋中國(guó)石油、中國(guó)石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺(tái)港、中國(guó)鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年資本市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率29.95%，資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)級(jí)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用評(píng)級(jí)體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，年評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)，累計(jì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量近5000家次，市場(chǎng)占有率為40%，位居全國(guó)第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、貸款五級(jí)分類(lèi)、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。
5、征信業(yè)務(wù)。
聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國(guó)30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷(xiāo)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專(zhuān)業(yè)的信用評(píng)價(jià)報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面，已為國(guó)內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)，是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
6、其他信用信息服務(wù)。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過(guò)網(wǎng)站詳細(xì)查詢：
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇九
尊敬的××總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十
xx(leeworld)是一家專(zhuān)營(yíng)男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營(yíng)業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的`風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價(jià)格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類(lèi)：商務(wù)休閑，運(yùn)動(dòng)學(xué)生時(shí)尚休閑，個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模：有17家服裝店;，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營(yíng)業(yè)額為1000萬(wàn)，07年的省內(nèi)營(yíng)業(yè)額為1400萬(wàn)。省外的營(yíng)業(yè)額為1500萬(wàn)。企業(yè)未來(lái)預(yù)計(jì)規(guī)模：08-初為50家;09-為100家。
二、cis主要內(nèi)容。
(一)、mis。
(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時(shí)尚男裝。
(2)、價(jià)值觀：顧客第一。
(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實(shí)地，求實(shí)存真，與時(shí)俱進(jìn)，客戶至上，奉獻(xiàn)社會(huì)。
(4)、經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標(biāo)就是成功，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持、永不放棄。
(二)、bis。
1、對(duì)內(nèi)。
(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)、組織建設(shè)：對(duì)員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等。
(3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：每次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有所不同。
(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間。
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施：制定企業(yè)員工制度。
2、對(duì)外。
(1)、市場(chǎng)調(diào)查、分析：對(duì)20—35歲的男士進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。
(2)、公共關(guān)系活動(dòng)：與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系。
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩?duì)xx進(jìn)行一定的宣傳。
(4)、促銷(xiāo)活動(dòng)：在季末對(duì)剩余的服裝進(jìn)行打折活動(dòng)。
(5)、服務(wù)工作：對(duì)進(jìn)xx的顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)。
(6)、各項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)。
(三)、vis。
(1)、企業(yè)名稱(chēng)：xx(leeworld)。
(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志：
(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體：宋體。
(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：黑色。
三、傳播。
1、對(duì)內(nèi)。
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
(2)、cis員工手冊(cè)。
(3)、cis講座。
2、對(duì)外。
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)。
(2)、廣告宣傳冊(cè)。
(3)、電視、雜志廣告。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十一
1.根據(jù)國(guó)家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國(guó)家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書(shū)的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容要完整，文字要簡(jiǎn)練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測(cè)算分析。
5.項(xiàng)目建議書(shū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國(guó)際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門(mén)要求而定。
6.對(duì)于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專(zhuān)業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析。
2．1產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè)。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷(xiāo)售的初步預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)。
2．5國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷(xiāo)售價(jià)格初步預(yù)測(cè)。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡(jiǎn)述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來(lái)源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說(shuō)明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類(lèi)、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來(lái)源。
5．2資源來(lái)源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見(jiàn)。
擬建廠址周?chē)纳罹幼^(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見(jiàn)。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類(lèi)數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動(dòng)定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
9．2工廠班制和勞動(dòng)定員的估算。
對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車(chē)間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車(chē)間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十二
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱(chēng)，20xx年3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，在我國(guó)，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞好了，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著不可估量的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種信息綜合起來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級(jí)提供了強(qiáng)力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1、小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息化建設(shè)不重視。
小微企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)比較小，一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)、十幾個(gè)人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，工作任務(wù)繁重，本應(yīng)由兩人負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)和出納崗位由一人負(fù)責(zé)，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預(yù)留印鑒由一人保管，錢(qián)帳分不開(kāi)，出現(xiàn)帳務(wù)問(wèn)題時(shí)查找原因困難。而對(duì)于專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認(rèn)為企業(yè)的賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨便找個(gè)懂點(diǎn)財(cái)會(huì)知識(shí)、會(huì)記帳、不出錯(cuò)就可以了，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒(méi)有。很多小微企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒(méi)有采用正版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒(méi)有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，即便是有一臺(tái)或者幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，甚至用于閑暇時(shí)玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對(duì)信息化建設(shè)不重視，對(duì)現(xiàn)代管理觀念意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴(yán)重的`制約了小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集不真實(shí)，不全面。
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務(wù)都是所有者說(shuō)了算，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況可能稍好一點(diǎn)，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場(chǎng)稍一出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)缺少抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。管理者認(rèn)為企業(yè)是自己的，獨(dú)斷專(zhuān)行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開(kāi)支與家庭的開(kāi)支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務(wù)上，帳面上造成企業(yè)的成本過(guò)大，企業(yè)的利潤(rùn)失真。而本應(yīng)列入企業(yè)的采購(gòu)票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤(rùn)的計(jì)算，這都導(dǎo)致反應(yīng)不出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策。
1、建立完善財(cái)務(wù)管理制度。
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)工作者在所從事的會(huì)計(jì)工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對(duì)待工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，保證會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量與高效率。會(huì)計(jì)人員與出納人員一定要?jiǎng)澢甯髯缘穆氊?zé)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)留印鑒一定不能交由同一個(gè)人保管，應(yīng)該是主管會(huì)計(jì)與出納分開(kāi)保管。對(duì)于原始憑證的審核一定要嚴(yán)格，不受理存在問(wèn)題的原始憑證。不準(zhǔn)公款私存，不得私自借用公款。及時(shí)記賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。會(huì)計(jì)檔案按年度歸檔分類(lèi)，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也決定了小微企業(yè)能否適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。建立財(cái)務(wù)管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術(shù)和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況一步一步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，首先應(yīng)該建設(shè)一個(gè)完整規(guī)范的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡(luò)安全防范設(shè)備，為搭建完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運(yùn)行環(huán)境，采用市場(chǎng)上成熟的財(cái)務(wù)管理軟件，如管家婆、速達(dá)等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購(gòu)買(mǎi)軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的效益達(dá)到最大化；企業(yè)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息成果，建立網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上做出正確決策。
3、建立資金管理體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，財(cái)務(wù)信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個(gè)重要作用在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的隱患。完善的財(cái)務(wù)信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當(dāng)企業(yè)有閑置資金時(shí)，可以通過(guò)對(duì)一些比較安全的、收益相對(duì)固定的理財(cái)產(chǎn)品、有價(jià)證券等進(jìn)行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)的資金緊張時(shí)，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，達(dá)到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為：只要有了計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，這就把會(huì)計(jì)核算電算化簡(jiǎn)單地等同于財(cái)務(wù)信息化了，產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)支援，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員學(xué)歷及其專(zhuān)業(yè)水平不夠高，沒(méi)有形成信息化管理的觀念，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力、懂信息化的復(fù)合人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要引進(jìn)一些既懂管理又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，還要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財(cái)務(wù)信息化管理有利于財(cái)務(wù)人員將新時(shí)代管理思想、科學(xué)合理的管理技術(shù)與it技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)管理理念的高度融合。
當(dāng)今，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及信息化程度得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，也是當(dāng)今解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的開(kāi)展可以提高工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十三
xxx：
擁有健康、快樂(lè)是每個(gè)人的夢(mèng)想，當(dāng)我們井然有序的工作、幸福安康的生活時(shí)，就在我們身邊，一位不幸的同事卻在無(wú)助中掙扎，一個(gè)不幸的家庭正遭受著身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐靜。
作為杭州公司六年之久的老員工，徐靜在4月1日誕下男嬰的幾天后，出現(xiàn)劇烈頭痛和面部抽搐的癥狀，后被急診確認(rèn)為腦部存有腫塊，生產(chǎn)后第6天進(jìn)行了緊急腦腫塊切除手術(shù)。經(jīng)過(guò)診斷，該腫塊為膠質(zhì)母細(xì)胞瘤，需安排進(jìn)一步的治療。然而，高額的醫(yī)藥費(fèi)給她的家庭帶來(lái)了沉重的壓力，此時(shí)的.他們?nèi)f分焦灼，已無(wú)法承受生命之痛。目前，杭州公司已自發(fā)組織募捐，共籌集到捐款人民幣20xx0元。
公司上下，皆為一家，同為家人的我們能為她做點(diǎn)什么呢？現(xiàn)三六五網(wǎng)工會(huì)向全體員工發(fā)出愛(ài)心捐款倡議，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的人道主義精神，為徐靜獻(xiàn)上一份真摯的愛(ài)心。捐款不論多少，量力而行，完全自愿，望全體365小伙伴積極行動(dòng)起來(lái)，伸出援助之手，給予這個(gè)剛擁有小寶寶的家庭最實(shí)際的幫助！希望徐靜早日戰(zhàn)勝病魔，堅(jiān)強(qiáng)的渡過(guò)生命的難關(guān)！
企業(yè)建議書(shū)一萬(wàn)篇十四
1.根據(jù)國(guó)家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。
2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。
3.項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國(guó)家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書(shū)的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。
4.編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容要完整，文字要簡(jiǎn)練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測(cè)算分析。
5.項(xiàng)目建議書(shū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國(guó)際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門(mén)要求而定。
6.對(duì)于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)。
小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡(jiǎn)化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專(zhuān)業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。
7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。
1項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義。
項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。
2市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析。
2．1產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測(cè)。
2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況。
2．4產(chǎn)品銷(xiāo)售的初步預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)前景的初步估計(jì)。
2．5國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷(xiāo)售價(jià)格初步預(yù)測(cè)。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。
3．3對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。
4工藝技術(shù)初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡(jiǎn)述。
4．2工藝技術(shù)（軟件）來(lái)源的選擇與初步比較。
4．3需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說(shuō)明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別、廠商的設(shè)想。
5原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類(lèi)、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來(lái)源。
5．2資源來(lái)源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。
6．2建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見(jiàn)。
擬建廠址周?chē)纳罹幼^(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見(jiàn)。
7公用工程和輔助設(shè)施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設(shè)施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。
8環(huán)境保護(hù)。
8．3擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類(lèi)數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動(dòng)定員估算。
9．1工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
9．2工廠班制和勞動(dòng)定員的估算。
對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說(shuō)明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。
10．1建設(shè)工期初步規(guī)劃。
10．2項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表。
老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車(chē)間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車(chē)間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設(shè)投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算。
11．1．3初步計(jì)算建設(shè)期利息。