總結是沉淀思考的過程，讓我們能夠更好地理解和解決問題。在寫總結時，我們需要關注于事實和實質(zhì)，而不是過多的主觀評價。小編為大家準備了一些經(jīng)典的總結樣例，希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。
企業(yè)建議書一萬篇一
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質(zhì)的領導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后, 領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業(yè)技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實施二大戰(zhàn)略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調(diào)整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書一萬篇二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。
(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調(diào)查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結查封債務人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)建議書一萬篇三
項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：
９.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關部門對資金安排的意向書。
企業(yè)建議書一萬篇四
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)建議書一萬篇五
結合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調(diào)整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書一萬篇六
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書一萬篇七
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。
在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內(nèi)外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容主要有：集權式財務管理內(nèi)容；分權式財務管理內(nèi)容；相融式財務管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內(nèi)容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務管理內(nèi)容。
在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質(zhì)不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一。現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)建議書一萬篇八
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內(nèi)，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經(jīng)濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注。《關于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內(nèi)容來考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點。
招投標企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調(diào)整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經(jīng)營的全部業(yè)務資質(zhì)，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務。
聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調(diào)查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內(nèi)業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：
企業(yè)建議書一萬篇九
尊敬的××總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書一萬篇十
xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時尚男裝。服裝的`風格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類：商務休閑，運動學生時尚休閑，個性時尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模：有17家服裝店;，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬，07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預計規(guī)模：08-初為50家;09-為100家。
二、cis主要內(nèi)容。
(一)、mis。
(1)、事業(yè)領域：休閑時尚男裝。
(2)、價值觀：顧客第一。
(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實地，求實存真，與時俱進，客戶至上，奉獻社會。
(4)、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標就是成功，我們將長期堅持、永不放棄。
(二)、bis。
1、對內(nèi)。
(1)、員工教育與培訓：定期對企業(yè)員工進行培訓。
(2)、組織建設：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等。
(3)、產(chǎn)品開發(fā)：每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同。
(4)、內(nèi)部關系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間。
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實施：制定企業(yè)員工制度。
2、對外。
(1)、市場調(diào)查、分析：對20—35歲的男士進行市場調(diào)查。
(2)、公共關系活動：與供應商、消費者協(xié)調(diào)好關系。
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩x進行一定的宣傳。
(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進行打折活動。
(5)、服務工作：對進xx的顧客服務優(yōu)質(zhì)。
(6)、各項對外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)。
(三)、vis。
(1)、企業(yè)名稱：xx(leeworld)。
(2)、企業(yè)及品牌標志：
(3)、企業(yè)及品牌標準字體：宋體。
(4)、企業(yè)標準色：黑色。
三、傳播。
1、對內(nèi)。
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
(2)、cis員工手冊。
(3)、cis講座。
2、對外。
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)。
(2)、廣告宣傳冊。
(3)、電視、雜志廣告。
企業(yè)建議書一萬篇十一
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結構的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)建議書一萬篇十二
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術來構建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
1、小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設不重視。
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的`制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面。
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。
1、建立完善財務管理制度。
俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經(jīng)營管理服務，促進企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質(zhì)量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務管理的信息化建設。
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點，對市場上財務軟件進行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。
3、建立資金管理體系。
企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術人員。
在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與it技術緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。
當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
企業(yè)建議書一萬篇十三
xxx：
擁有健康、快樂是每個人的夢想，當我們井然有序的工作、幸福安康的生活時，就在我們身邊，一位不幸的同事卻在無助中掙扎，一個不幸的家庭正遭受著身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐靜。
作為杭州公司六年之久的老員工，徐靜在4月1日誕下男嬰的幾天后，出現(xiàn)劇烈頭痛和面部抽搐的癥狀，后被急診確認為腦部存有腫塊，生產(chǎn)后第6天進行了緊急腦腫塊切除手術。經(jīng)過診斷，該腫塊為膠質(zhì)母細胞瘤，需安排進一步的治療。然而，高額的醫(yī)藥費給她的家庭帶來了沉重的壓力，此時的.他們?nèi)f分焦灼，已無法承受生命之痛。目前，杭州公司已自發(fā)組織募捐，共籌集到捐款人民幣20xx0元。
公司上下，皆為一家，同為家人的我們能為她做點什么呢？現(xiàn)三六五網(wǎng)工會向全體員工發(fā)出愛心捐款倡議，積極發(fā)揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，為徐靜獻上一份真摯的愛心。捐款不論多少，量力而行，完全自愿，望全體365小伙伴積極行動起來，伸出援助之手，給予這個剛擁有小寶寶的家庭最實際的幫助！希望徐靜早日戰(zhàn)勝病魔，堅強的渡過生命的難關！
企業(yè)建議書一萬篇十四
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結構的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)建議書一萬篇一
一、建議董事會確定一個短期的戰(zhàn)略目標，因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個高素質(zhì)的領導班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標決定企業(yè)要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現(xiàn)實基礎上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標確定之后, 領導企業(yè)實現(xiàn)這個目標的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領導班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業(yè)技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的.整體素質(zhì)高, 預示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業(yè)發(fā)展目標要求的中層領導及產(chǎn)業(yè)工人隊伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以全面實現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進和完善經(jīng)營機制, 向機制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建議主要采取以下各項措施：
1、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機制上，由原來單一企業(yè)的治理機制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫怼?BR> 二是在經(jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。
2、實施二大戰(zhàn)略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業(yè)運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發(fā)保底生活費，年終根據(jù)效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經(jīng)濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調(diào)整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業(yè)的綜合治理、達產(chǎn)達標工作；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業(yè)建議書一萬篇二
尊敬的公司：
貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數(shù)以百計的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業(yè)介紹這項服務方案，為貴企業(yè)提供債權清收法律服務。
(1)盡職財產(chǎn)調(diào)查;。
(2)代為申請訴前、訴中財產(chǎn)保全;。
(3)代理參加訴訟;。
(4)代為申請強制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務人的主體資格、社會背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權等狀況，收集掌握債務企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調(diào)查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協(xié)議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協(xié)商談判的同時，根據(jù)具體情況及時采取訴前財產(chǎn)保全措施，及時凍結查封債務人的財產(chǎn)，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。
(6)代理參加執(zhí)行程序。對有能力、有條件的債務企業(yè)，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業(yè)，應力爭在確定的時間內(nèi)，分期分批收回應收賬款;對于債務企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對于債務人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強執(zhí)行力度，參加財產(chǎn)評估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業(yè)務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯(lián)系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據(jù)、委托書、訴訟費等。
根據(jù)案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協(xié)商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執(zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業(yè)建議書一萬篇三
項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內(nèi)容：
１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
２.合資經(jīng)營的年限；
３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員；
５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：
９.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
主要附件：
１.合營各方合作的意向書；
２.外商資信調(diào)查情況表；
３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關部門對資金安排的意向書。
企業(yè)建議書一萬篇四
各位伙伴：
節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節(jié)約每一度電：
3.非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節(jié)約每一份辦公用品：
1.辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;。
3.打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;。
4.能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;。
5.減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。
三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：
1.衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;。
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;。
3.節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;。
5.提倡加入公司短號集群網(wǎng)，有短號的同事盡量少使用固話打手機;。
7.出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優(yōu)惠的機票折扣;。
8.在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環(huán)境多一份關愛!
倡議人：xxx。
時間：xxxx年xx月xx日。
企業(yè)建議書一萬篇五
結合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環(huán)境,改善經(jīng)營品種.
5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發(fā)dm傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發(fā)揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養(yǎng)預期時間：一個月
重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調(diào)整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環(huán)境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業(yè)建議書一萬篇六
尊敬的公司領導：
你們好!
關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。
老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。
公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現(xiàn)有企業(yè)進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)建議書一萬篇七
如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標準。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的研究與應用非常重要。
在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當前市場經(jīng)濟中，能夠代表國內(nèi)外最先進形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財務管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，主要是指一個企業(yè)在集團組織的發(fā)展框架內(nèi)，實現(xiàn)總體財務目標的同時，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財務管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實意義。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容主要有：集權式財務管理內(nèi)容；分權式財務管理內(nèi)容；相融式財務管理內(nèi)容等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結合自身的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展目標，對于其實現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應充分重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展。
1、集權式財務管理內(nèi)容。
在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中，集權式財務管理內(nèi)容，是其中一項內(nèi)容。集權式財務管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統(tǒng)一集中管理的財務管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計劃的實施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內(nèi)容。
在企業(yè)的發(fā)展中，分權式財務管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財務管理工作應重視的一點內(nèi)容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發(fā)展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。
3、相融式財務管理內(nèi)容。
在企業(yè)財務管理工作中，相融式財務管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優(yōu)點，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點。相融式財務管理，根據(jù)各個集團公司的實際發(fā)展情況的不同，制定不同時期的發(fā)展目標，并十分重視財務管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財務管理內(nèi)容，是一項相對重要的工作內(nèi)容。
為了全面促進現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，應時刻重視現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題，并結合自身的發(fā)展進行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案。現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質(zhì)不高等幾個問題。
1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財務管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式發(fā)展中應重視的一個問題。
2、現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求。
在企業(yè)的財務管理工作中，現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，是企業(yè)財務管理模式發(fā)展存在的主要問題之一。現(xiàn)代財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財務管理理論已經(jīng)不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
1、建立統(tǒng)一的財務管理模式。
在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，是構建統(tǒng)一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展的一種積極表現(xiàn)。建立統(tǒng)一的財務管理模式，明確企業(yè)財務管理工作的目標，更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在進行企業(yè)財務管理工作的過程中，建立統(tǒng)一的財務管理模式，有利于完善企業(yè)財務管理中存在的問題，并進一步優(yōu)化自身財務管理的方式，提高企業(yè)財務管理工作的效率。此外，建立統(tǒng)一的財務管理模式，需要企業(yè)從自身財務管理工作發(fā)展的需求出發(fā)，制定一系列的發(fā)展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展中，重視建立統(tǒng)一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。
為了更好的滿足現(xiàn)代財務管理工作的發(fā)展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，是非常有效的發(fā)展策略之一。在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發(fā)展的重要性，嚴格按照相關規(guī)定處理財務工作，不斷提高企業(yè)財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業(yè)能力，以便可以更好的完成自身的發(fā)展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性，對于企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，具有一定的促進意義。
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經(jīng)濟競爭，企業(yè)在發(fā)展中必須時刻關注財務管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的發(fā)展與運用，為企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，提供了可以參考的依據(jù)，促使企業(yè)在進行財務管理工作的環(huán)節(jié)，可以結合自身發(fā)展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創(chuàng)新財務管理模式的相關機制，確保企業(yè)的發(fā)展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，具有極大的現(xiàn)實意義。
企業(yè)建議書一萬篇八
信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀初期的美國。19，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當時發(fā)行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內(nèi)，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。
二、企業(yè)資信評級的作用。
1、在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象。
市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟運行不可或缺的一環(huán)，維護和發(fā)展信用關系是保護社會經(jīng)濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關注。《關于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。
2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務的基本條件。
信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續(xù)中起著關鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結果已廣泛應用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標、商業(yè)談判等領域。
3、企業(yè)投標需要提供資信證明。
企業(yè)開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業(yè)的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業(yè)資信評級機構評級投標企業(yè)的資信等級將成為市場主流。
強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應有的作用。
4、資信評級對招投標的重要意義。
目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業(yè)提供資信等級證明，把投標企業(yè)的資信等級作為評標的一項內(nèi)容來考核。
三、招投標企業(yè)信用等級的設置及其含義。
（一）等級劃分。
企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。
（二）等級含義。
c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。
四、招投標企業(yè)信用分析的重點。
招投標企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務分析和外部支持等。
五、招投標企業(yè)資信評級過程。
資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進度另有要求，我們將調(diào)整進度安排，保證按期完成資信評級工作。
資信評級工作的基本過程如下：
六、資信評級收費標準。
七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介。
聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯(lián)合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經(jīng)營的全部業(yè)務資質(zhì)，業(yè)務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。
聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關監(jiān)管部門認可的全部資本市場評級業(yè)務資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務，多年來債券市場信用評級業(yè)務占有率始終位居首位。
聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機構，主要負責地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務。近十年來，以工商企業(yè)、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。
（一）資質(zhì)與業(yè)績。
聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認可的信用（信息）評級業(yè)務資質(zhì)，具體如下：
10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”
主要業(yè)績。
1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務量位居市場前一。
2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級。
聯(lián)合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務，年評級業(yè)務量達7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。
3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。
聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔保機構信用評級業(yè)務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業(yè)務，累計評級業(yè)務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。
4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業(yè)務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。
5、征信業(yè)務。
聯(lián)合信用征信業(yè)務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡。在企業(yè)征信業(yè)務方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機構、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務調(diào)查及企業(yè)風險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務；在個人征信業(yè)務方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內(nèi)業(yè)務規(guī)模最大的個人征信社會中介機構。
6、其他信用信息服務。
（二）網(wǎng)站查詢。
聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細查詢：
企業(yè)建議書一萬篇九
尊敬的××總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇。
企業(yè)建議書一萬篇十
xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時尚男裝。服裝的`風格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類：商務休閑，運動學生時尚休閑，個性時尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模：有17家服裝店;，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬，07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預計規(guī)模：08-初為50家;09-為100家。
二、cis主要內(nèi)容。
(一)、mis。
(1)、事業(yè)領域：休閑時尚男裝。
(2)、價值觀：顧客第一。
(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實地，求實存真，與時俱進，客戶至上，奉獻社會。
(4)、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標就是成功，我們將長期堅持、永不放棄。
(二)、bis。
1、對內(nèi)。
(1)、員工教育與培訓：定期對企業(yè)員工進行培訓。
(2)、組織建設：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等。
(3)、產(chǎn)品開發(fā)：每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同。
(4)、內(nèi)部關系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間。
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實施：制定企業(yè)員工制度。
2、對外。
(1)、市場調(diào)查、分析：對20—35歲的男士進行市場調(diào)查。
(2)、公共關系活動：與供應商、消費者協(xié)調(diào)好關系。
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩x進行一定的宣傳。
(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進行打折活動。
(5)、服務工作：對進xx的顧客服務優(yōu)質(zhì)。
(6)、各項對外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)。
(三)、vis。
(1)、企業(yè)名稱：xx(leeworld)。
(2)、企業(yè)及品牌標志：
(3)、企業(yè)及品牌標準字體：宋體。
(4)、企業(yè)標準色：黑色。
三、傳播。
1、對內(nèi)。
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
(2)、cis員工手冊。
(3)、cis講座。
2、對外。
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)。
(2)、廣告宣傳冊。
(3)、電視、雜志廣告。
企業(yè)建議書一萬篇十一
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的.要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結構的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。
企業(yè)建議書一萬篇十二
小微企業(yè)，顧名思義就是企業(yè)較小，是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，在我國，小微企業(yè)更是占所有企業(yè)的70%以上，只要把小微企業(yè)經(jīng)濟搞好了，對國家的經(jīng)濟建設有著不可估量的作用。企業(yè)財務管理信息化指的是運用現(xiàn)代化的信息技術來構建完善的信息系統(tǒng)，將與企業(yè)財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業(yè)財務的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益的過程。企業(yè)財務管理信息化的運用有利于企業(yè)整體信息化的發(fā)展，給企業(yè)的創(chuàng)新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業(yè)的市場競爭力，有效的推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
1、小微企業(yè)財務制度不規(guī)范，信息化建設不重視。
小微企業(yè)因為企業(yè)比較小，一個企業(yè)只有幾個、十幾個人，企業(yè)為了節(jié)約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據(jù)和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現(xiàn)帳務問題時查找原因困難。而對于專業(yè)的財務管理技術人才，企業(yè)不重視培養(yǎng)，認為企業(yè)的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業(yè)財務人員連會計從業(yè)資格證都沒有。很多小微企業(yè)對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統(tǒng)的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統(tǒng)軟件的記帳方式，企業(yè)沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業(yè)的管理者對信息化建設不重視，對現(xiàn)代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業(yè)管理的重要性，已經(jīng)嚴重的`制約了小微企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。
2、小微企業(yè)財務信息收集不真實，不全面。
小微企業(yè)大多數(shù)都是私營企業(yè)，管理者是企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)的老板，企業(yè)的所有事務都是所有者說了算，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于管理者的管理素質(zhì)，管理素質(zhì)高一些，企業(yè)經(jīng)營情況可能稍好一點，管理者的管理素質(zhì)低一些，市場稍一出現(xiàn)波動，企業(yè)缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業(yè)是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業(yè)的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據(jù)放在企業(yè)的帳務上，帳面上造成企業(yè)的成本過大，企業(yè)的利潤失真。而本應列入企業(yè)的采購票據(jù)存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業(yè)的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策。
1、建立完善財務管理制度。
俗話說：“沒有規(guī)矩就不成方圓”，要改善小微企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)狀，企業(yè)必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經(jīng)營管理服務，促進企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業(yè)操守，對待工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證會計工作的高質(zhì)量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業(yè)相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務管理的信息化建設。
小微企業(yè)信息化程度的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，也決定了小微企業(yè)能否適應競爭激烈的市場環(huán)境。建立財務管理信息化，要利用好企業(yè)有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況一步一步地實現(xiàn)財務信息化，首先應該建設一個完整規(guī)范的計算機局域網(wǎng)，配置網(wǎng)絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統(tǒng)提供可靠的運行環(huán)境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業(yè)的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)特點，對市場上財務軟件進行調(diào)研、咨詢，為企業(yè)的信息化找到一款適用的軟件，組織企業(yè)相關人員認真學習操作使用，使企業(yè)財務信息化的效益達到最大化；企業(yè)樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，企業(yè)以財務信息化建設為突破口，全面提高企業(yè)財務管理現(xiàn)代化水平。充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的信息成果，建立網(wǎng)絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)在經(jīng)營上做出正確決策。
3、建立資金管理體系。
企業(yè)財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經(jīng)營決策的有效的監(jiān)督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業(yè)資金的使用效益，當企業(yè)有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產(chǎn)品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業(yè)的收益。當企業(yè)的資金緊張時，又把資金重新用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，達到企業(yè)資金的效益最大化。
4、培養(yǎng)財務管理信息化專業(yè)技術人員。
在很多中小企業(yè)經(jīng)營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現(xiàn)了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產(chǎn)生了認識上的錯誤。大多數(shù)企業(yè)財務部都沒有專業(yè)的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業(yè)水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業(yè)發(fā)展的需求，人才的缺乏已經(jīng)嚴重地制約了企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業(yè)不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經(jīng)營過程中培養(yǎng)和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與it技術緊密聯(lián)系起來，從而達到財務專業(yè)知識與企業(yè)最新經(jīng)營管理理念的高度融合。
當今，社會在不斷的進步，現(xiàn)代科學技術及信息化程度得到了長足的發(fā)展，財務信息化對于企業(yè)的財務管理來說至關重要。財務信息化的發(fā)展，推動了企業(yè)財務管理的進步，也是當今解決企業(yè)財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業(yè)經(jīng)驗表明，正確的企業(yè)財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務信息化對提升企業(yè)整體競爭力、發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要意義。
企業(yè)建議書一萬篇十三
xxx：
擁有健康、快樂是每個人的夢想，當我們井然有序的工作、幸福安康的生活時，就在我們身邊，一位不幸的同事卻在無助中掙扎，一個不幸的家庭正遭受著身心的巨大折磨，她就是杭州站的小伙伴徐靜。
作為杭州公司六年之久的老員工，徐靜在4月1日誕下男嬰的幾天后，出現(xiàn)劇烈頭痛和面部抽搐的癥狀，后被急診確認為腦部存有腫塊，生產(chǎn)后第6天進行了緊急腦腫塊切除手術。經(jīng)過診斷，該腫塊為膠質(zhì)母細胞瘤，需安排進一步的治療。然而，高額的醫(yī)藥費給她的家庭帶來了沉重的壓力，此時的.他們?nèi)f分焦灼，已無法承受生命之痛。目前，杭州公司已自發(fā)組織募捐，共籌集到捐款人民幣20xx0元。
公司上下，皆為一家，同為家人的我們能為她做點什么呢？現(xiàn)三六五網(wǎng)工會向全體員工發(fā)出愛心捐款倡議，積極發(fā)揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，為徐靜獻上一份真摯的愛心。捐款不論多少，量力而行，完全自愿，望全體365小伙伴積極行動起來，伸出援助之手，給予這個剛擁有小寶寶的家庭最實際的幫助！希望徐靜早日戰(zhàn)勝病魔，堅強的渡過生命的難關！
企業(yè)建議書一萬篇十四
1.根據(jù)國家關于編報項目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項目試行資本金制度的規(guī)定，結合化工建設項目的特點，為進一步搞好建設項目前期工作，特將（1992）化計發(fā)第995號文發(fā)布的化工建設項目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補充為本規(guī)定。
2.凡列入建設前期工作計劃的項目，均應有批準的項目建議書。項目建議書獲批準即為立項。
3.項目建議書由項目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關投資建設法規(guī)、規(guī)定編報（列入國家專項計劃，明確不需另行批項目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴建項目，在上報項目建議書時，凡重大項目或?qū)Ｓ幸箜椖宽毟匠醪娇尚行匝芯繄蟾?。初步可行性研究報告?nèi)容，可參照可行性研究報告的內(nèi)容，而對其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報告由項目建議書編報單位委托有資格的規(guī)劃、設計單位或工程咨詢單位編制。
4.編報項目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅持實事求是的原則，對擬建項目的各要素進行認真的調(diào)查研究，并據(jù)實進行測算分析。
5.項目建議書的經(jīng)濟和社會效益初步評價，一般可按財務分析初步計算項目的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力。對利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項目，要求作國民經(jīng)濟分析，的須作國民經(jīng)濟分析。其他大中型項目是否作國民經(jīng)濟分析，可視具體情況和有關部門要求而定。
6.對于老廠改建、擴建和技術改造項目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合項目的原有基礎條件和可利用的設施等情況，編報項目建議書。
小型項目的項目建議書可參照本規(guī)定有關內(nèi)容要求，在滿足上級審批需要的前提下適當簡化，可不報初步可行性研究報告。
本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項目不同而有所差別，根據(jù)工程項目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項目具體情況確定。
橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結合行業(yè)特點變通專業(yè)指標執(zhí)行。
7.凡報送的項目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機關不予受理審查，由報送單位另行補報或重報。
1項目建設的目的和意義。
項目提出的背景（改建、擴建和技術改造項目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟意義。
2市場初步預測分析。
2．1產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠期需要量及主要消費去向的初步預測。
2．3近幾年產(chǎn)品進出口情況。
2．4產(chǎn)品銷售的初步預測，競爭能力和進入國際市場前景的初步估計。
2．5國內(nèi)、外產(chǎn)品價格的現(xiàn)狀及銷售價格初步預測。
3產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模。
3．1產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計）。
3．2產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策和產(chǎn)品結構的要求。
3．3對生產(chǎn)規(guī)模的初步分析。
老廠改、擴建和技術改造項目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進行優(yōu)選。
4工藝技術初步方案。
4．1原料路線和生產(chǎn)方法簡述。
4．2工藝技術（軟件）來源的選擇與初步比較。
4．3需要引進技術和進口設備的項目，要說明引進和進口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進和進口的國別、廠商的設想。
5原材料、燃料和動力的供應。
5．1主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應來源。
5．2資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性。
5．3水、電、汽和其他動力小時用量及年需用量，供應方式和供應條件。
6建廠條件和廠址初步方案。
6．1建設地點的自然條件和社會經(jīng)濟條件。
6．2建設地點是否符合當?shù)匾?guī)劃的要求。
6．3廠址方案選擇的初步意見。
擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。
對老廠改、擴建和技術改造項目，應簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設的有利條件和廠址方案初步意見。
7公用工程和輔助設施初步方案。
7．1公用工程初步方案和原則確定。
7．2輔助設施初步方案和原則確定。
7．3土建（建筑與結構）初步方案和原則確定。
老廠改、擴建和技術改造項目的公用工程和輔助設施初步方案中，應簡要說明哪些可利用原有的設施，哪些需要相應地改造和改建、擴建。
8環(huán)境保護。
8．3擬建項目應執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準和污染物排放標準。
8．4擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式。
8．5擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求。
8．7擬建項目初步環(huán)境影響分析。
9工廠組織和勞動定員估算。
9．1工廠體制及管理機構設置原則的簡要說明。
9．2工廠班制和勞動定員的估算。
對老人一改、擴建和技術改造項目，應說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)。
10項目實施初步規(guī)劃。
10．1建設工期初步規(guī)劃。
10．2項目實施初步進度表。
老廠改、擴建和技術改造項目，項目實施初步規(guī)劃應視與原有裝置（車間）、設施結合的密切程度而定。安排項目實施初步規(guī)劃的原則應是把車間、設施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。
11投資估算和資全簿措方案。
11．1投資估算。
11．1．1建設投資估算。
11．1．1．1主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設投資估算。
11．1．3初步計算建設期利息。